廣告業(yè)會(huì)計(jì)精選(九篇)

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第1篇：廣告業(yè)會(huì)計(jì)范文

關(guān)鍵詞：藜麥；高海拔地區(qū)；生物學(xué)特性；栽培技術(shù)

中圖分類號(hào)：S512 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A DOI：10.11974/nyyjs.20170229046

云南是一個(gè)高原山區(qū)省份，全省土地面積，山地占84%，高原、丘陵約占10%，壩子（盆地、河谷）僅占6%，土壤類型多種多樣，有16個(gè)土類，其中黃土約占20%，紅壤占全省面積的50%。農(nóng)作物以稻、小麥、玉米、油菜、馬鈴薯為主。在發(fā)展傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)中，土地貧瘠、季節(jié)性干旱、肥沃土地資源短缺限制了云南農(nóng)業(yè)的發(fā)展。為加快云南農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，大力發(fā)展高原特色農(nóng)業(yè)，云南根據(jù)本省區(qū)域現(xiàn)有農(nóng)業(yè)特點(diǎn)，將全省劃分為高山農(nóng)業(yè)、都市農(nóng)業(yè)、熱區(qū)農(nóng)業(yè)、跨境農(nóng)業(yè)4個(gè)區(qū)域大力發(fā)展各自優(yōu)勢農(nóng)業(yè)。藜麥因其獨(dú)特的營養(yǎng)價(jià)值在一些氣候干旱、土壤瘠薄的地區(qū)，與種植地方小雜糧相比，藜麥無論是在種植環(huán)境還是經(jīng)濟(jì)效益上都具有較高的競爭優(yōu)勢，種植藜麥有望成為云南省高海拔地區(qū)農(nóng)民增收致富的一條重要途徑。推廣藜麥栽培技術(shù)，生產(chǎn)高質(zhì)量藜麥產(chǎn)品，加快藜麥產(chǎn)業(yè)鏈延伸，把藜麥打造成云南高山特色產(chǎn)業(yè)，也許會(huì)是云南農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)努力發(fā)展的一個(gè)方向。

1 藜麥種植發(fā)展歷史

藜麥又稱南美藜、藜谷、奎奴亞藜等，是一種一 年生的藜科草本作物，原產(chǎn)于南美洲安第斯山脈，印第安人將藜麥稱之為“谷物之母”，種植藜麥已有 5000多年的歷史。藜麥的商業(yè)化種植早期始于秘魯、玻利維亞、厄瓜多爾等國家，20世紀(jì)80年代美國植物學(xué)家將藜麥從南美引入美國種植研究， 由于其獨(dú)特的營養(yǎng)價(jià)值，20世紀(jì)90 年代以后作為候選的特色農(nóng)作物，被美國、加拿大和歐洲等引進(jìn)大面積栽培種植，中國于1987年由農(nóng)牧學(xué)院和農(nóng)科院開始引種試驗(yàn)研究，于1992年和1993 年在境內(nèi)大范圍小面積試種獲得成功，云南省在麗江，昆明東川，大理等地不同區(qū)域、不同海拔進(jìn)行試種，經(jīng)過實(shí)驗(yàn)種植，藜麥能很好的適應(yīng)云南省土地貧瘠，相對(duì)海拔高的地區(qū)。

2 藜麥生長環(huán)境

藜麥生長周期約為 90～125d，無霜期需120d左右，適宜的生長溫度一般20℃左右，喜冷涼，不耐高溫。高寒山區(qū)，高海拔，晝夜溫差大，光照充足，降雨量300mm以上，土壤 pH 5.5～8.5 且排水良好的砂質(zhì)壤土是藜麥的理想種植環(huán)境。

3 生物學(xué)特性

根據(jù)原產(chǎn)地生態(tài)氣候條件，藜麥種植可分為山谷型、高原型、鹽地型和海岸型4種類型，具有耐旱、耐鹽堿、耐寒等特性，適合在多種生態(tài)環(huán)境中種植。植物學(xué)上藜麥?zhǔn)且环N四倍體雙子葉植物，具有豐富的變異性及遺傳多樣性，能夠適應(yīng)不同的生態(tài)環(huán)境。藜麥品種豐富多樣，植株早期綠色或灰綠色，成熟期為黃色、紫色和紅紫色。莖為木質(zhì)中空，分枝與不分枝因品種和種植密度而異，平均株高達(dá)2m，株型呈掃帚狀或傘狀；花序有穗狀、圓錐和傘房等多種類型，長度一般在8～60cm；葉片呈鵝掌狀，基部葉片多為卵形，葉緣有不整齊齒或呈波形互生；成年植株根系入地表 15～30cm，屬直根淺根系，側(cè)根發(fā)達(dá)，呈網(wǎng)狀分；藜麥雌雄花同株不同體，同一植株上有雌花、兩性花和雄性敗育的花，其比例因品種而異，自花授粉，少部分異花授粉；藜麥果實(shí)為瘦果，形狀有圓柱形 、網(wǎng)錐形或橢圓形，外觀像小米，直徑1.0～2.5mm，果皮富含苦味皂苷，成熟時(shí)果穗呈黃色、紅色、桔色、粉色和紫色等，千粒重約1.8～3.5g。

4 藜麥栽培技術(shù)

4.1 氣候條件

藜麥喜氣候冷涼，海拔高，晝夜溫差大，光照充足的地方，無霜期≥120d，平均溫度是 15～20℃左右，年平均日照總時(shí)數(shù)在2500以上，水、大氣、土壤無污染，適宜優(yōu)質(zhì)藜麥的生產(chǎn)。

4.2 土壤條件

藜麥對(duì)生長所需土壤條件要求不高，沙壤土、壤土和沙土均可種植。但種植地方要求地勢高、陽光充足 、通風(fēng)良好及排水便利。相同地塊上藜麥一般不提倡連作。與蕎麥 、薯類 、十字花科等進(jìn)行輪作，能夠有效提高其產(chǎn)量和減少疾病的發(fā)生。

4.3 備耕

一般在秋收其它作物后對(duì)第2年要種植藜麥的地塊進(jìn)行深耕，以利于土壤蓄水保墑，深耕時(shí)應(yīng)去除田間雜草。第2年播種前再進(jìn)行深耕，旋耕，細(xì)耙，使土壤細(xì)碎平整疏松便于播種。有灌溉條件的地區(qū)，需做畦，畦的大小因地勢而定，便于灌溉即可 。

4.4 施肥

藜麥雖然耐貧瘠，但為了獲得較高的產(chǎn)量，仍要施足底肥。中等以上肥力的塊地，每667m2施1000kg農(nóng)家肥的基礎(chǔ)上，施尿素5kg磷酸二胺10kg或 45%氮磷鉀復(fù)合肥15kg作基肥，在整地時(shí)一次性施入。瘠薄地K基肥施入后須增施適量氮磷鉀復(fù)合肥。

4.5 播種

4.5.1 種子處理

播種時(shí)期與氣候、土壤條件、品種特性及種植管理等有關(guān)。為保證出苗快而整齊，播種前種子需浸泡 3～4 h，20～25℃催芽10h左右。土壤溫度穩(wěn)定在10～15℃以上時(shí)播種，在風(fēng)大和干旱地區(qū)或播種提早時(shí)，可采用地膜覆蓋或溝畦播種。地下水位高的地區(qū)和降雨較多的地區(qū)宜采用起壟栽培，且要適當(dāng)加大株行距。土壤濕度不足時(shí)，最好在降雨前后播種 ，沙壤土和沙土地塊以降雨前播種為宜，而壤土和粘壤土須在降雨后播種。

4.5.2 播（栽）種方式

播種根據(jù)不同地方和不同地塊條件，可采用撒播、條播、育苗移栽或穴播等方式進(jìn)行，一般以穴播和育苗移栽效果較好。人工撒播時(shí)，種子應(yīng)與炒熟的谷子攪拌均勻一起撒播，以便播種均勻，穴播（栽）種時(shí)盡量保持深度一致。行距30～40cm，株距20～30cm。在墑情良好的條件下，播種深度應(yīng)在2cm左右，墑情較差時(shí)可適當(dāng)加深，但不宜超過5cm。播后適當(dāng)進(jìn)行鎮(zhèn)壓，使種子與土壤緊密結(jié)合。苗孔周圍用細(xì)土封嚴(yán)，防止播種孔散和遇雨板結(jié)。

4.5.3 播量和密度

播種密度因品種和播種方式等條件不同而不等。撒播方式：在濕潤、冷涼地區(qū)，每667m2播種量 300～350g，保苗4500株左右；在干旱半干旱地區(qū)，播種量350～500g，保苗6500 株左右；在灌溉區(qū)播種量500g左右，保苗8000株左右；采用穴播方式，行距60～80cm，株距15～25cm ，每穴播藜麥種子3～5粒，覆土厚約1.0～2.0cm，播種量約60g/667m2。

5 田間管理

5.1 補(bǔ)苗間苗

幼苗出土后，要及時(shí)查苗補(bǔ)缺，若缺苗要及時(shí)補(bǔ)種，過于稠密的需間苗，補(bǔ)種以浸種催芽或采用移栽方式為宜。缺苗處補(bǔ)苗后澆少量水（或雨后補(bǔ)播），然后用細(xì)濕土封住孔眼，保墑防板結(jié)。出苗后5～6 葉時(shí)除去病、弱苗；幼苗達(dá)到 8～10 片葉時(shí)即可定苗，穴播方式種植的每穴留苗1～2株，保留生長整齊一致的壯苗，一般肥力地塊基本保4500 株/667m2，較高水肥地塊每667m2 6000～8000株。

5.2 灌溉

根據(jù)不同地方的種植條件和氣候進(jìn)行，灌溉條件優(yōu)越的地方灌水2～3次，苗期灌溉第1次，始花期第2次，灌漿期灌溉第3次，水不宜太多，要適度。

5.3 除草

藜麥除草問題需要予以密切關(guān)注，并且要考慮到藜麥的特性，在其播種之前，不能對(duì)化學(xué)除草劑進(jìn)行使用。在藜麥生長過程中，應(yīng)采取人工除草的方式，除草次數(shù)在2～3次。當(dāng)藜麥長出5～6片葉時(shí)，對(duì)其進(jìn)行松土；當(dāng)藜麥株高達(dá)到80～100cm時(shí)，需要對(duì)其進(jìn)行第2次除草，以促進(jìn)藜麥更好地成長。第3次中耕除草根據(jù)藜麥生長和雜草情況靈活掌握。

5.4 追肥

在對(duì)藜麥?zhǔn)┓蕰r(shí)，應(yīng)該根據(jù)植株生長情況進(jìn)行，不宜施氮肥。藜麥生長前期，不應(yīng)對(duì)其澆水施肥，避免藜麥出現(xiàn)倒伏情況。

6 病蟲害防治

藜麥幼苗易遭金龜子類 、蠐螬和地老虎等害蟲為害，嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成大面積減產(chǎn)，應(yīng)針對(duì)當(dāng)?shù)睾οx發(fā)生情況，可將5%辛硫磷顆粒劑5kg與10kg細(xì)沙拌勻后結(jié)合播前整地施入。藜麥常見病害有葉斑病 、早疫病 、葉霉病 、根腐病 、霜霉病 、病毒病等 ，可噴灑甲基托布津、百菌清、多菌靈和雙效靈等殺菌劑防治。危害藜麥葉片、莖稈和花序的常見蟲害有蚜蟲、芫箐和潛葉蠅等，可噴灑高效低毒擬除蟲菊酯類殺蟲劑、氨基甲酸酯類殺蟲劑等 。

7 收獲與脫粒

第2篇：廣告業(yè)會(huì)計(jì)范文

關(guān)鍵詞：報(bào)業(yè)廣告收入 ； 財(cái)務(wù)管理 ； 信用管理

廣告收入是報(bào)業(yè)企業(yè)收入的主要來源，是報(bào)業(yè)企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，做好廣告收入的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)報(bào)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有重大意義，一方面能夠堵漏防錯(cuò)保障廣告收入的安全完整，另一方面能夠?yàn)闆Q策層出謀劃策，增加廣告收入提高經(jīng)濟(jì)效益。本文就如何做好報(bào)業(yè)廣告收入財(cái)務(wù)管理工作談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)和看法，旨在拋磚引玉，希望得到行家們的關(guān)注，提出更多好的意見和建議，能夠?yàn)閷?shí)務(wù)工作者們完善報(bào)業(yè)廣告收入的財(cái)務(wù)管理工作提供一些幫助。

完整的廣告業(yè)務(wù)流程至少包括業(yè)務(wù)員洽談承接廣告、合同審核及簽訂、廣告審批與發(fā)稿、廣告收款、廣告檔案歸檔、廣告業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等，與財(cái)務(wù)部門有關(guān)的工作占了六個(gè)環(huán)節(jié)中的第二、四、六環(huán)節(jié)，具體說來，要做好報(bào)業(yè)廣告收入的財(cái)務(wù)管理，就是要做好以下七個(gè)方面的工作：

第一是要算好賬，也就是要做好會(huì)計(jì)核算。

與廣告業(yè)務(wù)有關(guān)的會(huì)計(jì)核算內(nèi)容主要是確認(rèn)和計(jì)量廣告收入和廣告成本費(fèi)用。與廣告收入確認(rèn)有關(guān)的問題主要有兩個(gè)：一是確認(rèn)時(shí)點(diǎn)，二是確認(rèn)方式，也就是收入計(jì)量方法。廣告收入應(yīng)在廣告公諸于眾時(shí)確認(rèn)，而在廣告收入確認(rèn)的實(shí)務(wù)中財(cái)務(wù)人員往往在開具廣告業(yè)務(wù)發(fā)票時(shí)確認(rèn)收入，這就會(huì)導(dǎo)致提前確認(rèn)收入或延遲確認(rèn)收入。如果提前確認(rèn)，會(huì)虛增當(dāng)期經(jīng)營成果；延后確認(rèn)則相反。無論是提前還是延后，都會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)計(jì)量不實(shí)，影響利潤數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，不僅不利于內(nèi)部經(jīng)營成果的考核，也會(huì)導(dǎo)致決策層和管理層產(chǎn)生錯(cuò)誤判斷。因此在廣告收入確認(rèn)上，財(cái)務(wù)人員必須要強(qiáng)化會(huì)計(jì)分期觀念，嚴(yán)格收入實(shí)現(xiàn)時(shí)點(diǎn)。廣告收入的確認(rèn)方式要遵循會(huì)計(jì)收入確認(rèn)原則，對(duì)已刊出的廣告進(jìn)行收入確認(rèn)。通常廣告合同一簽就是幾個(gè)月甚至是幾年，每個(gè)月月末財(cái)務(wù)人員要核對(duì)已刊出的廣告和廣告合同，按照約定價(jià)格計(jì)算每期刊出廣告收入，對(duì)當(dāng)月刊出的廣告確認(rèn)收入。

報(bào)紙廣告的成本費(fèi)用的構(gòu)成比較復(fù)雜，有直接成本如印刷費(fèi)、廣告營銷人員和廣告版面制作人員工資、辦公費(fèi)等，間接成本則主要是報(bào)紙的商譽(yù)或者版面成本。會(huì)計(jì)核算中的廣告的成本費(fèi)用通常是直接費(fèi)用。

在此值得一提的是廣告發(fā)票的管理。廣告結(jié)算原則上先收款后開票，特殊情況需先開票的，應(yīng)由業(yè)務(wù)人員申請(qǐng)?zhí)顚憽栋l(fā)票領(lǐng)用審批單》，由部門負(fù)責(zé)人審批，財(cái)務(wù)部門的開票人員審核并跟蹤督辦回款。發(fā)票的信息如發(fā)票號(hào)、開具日期、金額等都要錄入廣告管理系統(tǒng)。返還廣告、免費(fèi)廣告、差錯(cuò)廣告等不開具發(fā)票，實(shí)物置換和資源互換廣告應(yīng)按對(duì)等的條件開具發(fā)票并依法納稅。

第二是要管好錢，也就是要做好資金的運(yùn)用和管理工作。

資金的運(yùn)用和管理與會(huì)計(jì)核算不同，沒有嚴(yán)格的“規(guī)定動(dòng)作”。資金計(jì)劃，各項(xiàng)結(jié)算與控制都屬于資金運(yùn)用和管理范圍，財(cái)務(wù)部門要建立企業(yè)資金管理制度，防止資金使用不當(dāng)，提高資金效用，但是僅僅依靠一套資金管理制度難以保證高效的資金使用效用，因此除應(yīng)建立一套適合企業(yè)自身經(jīng)營特點(diǎn)的資金審批、監(jiān)控系統(tǒng)外，更需要選擇有一定經(jīng)驗(yàn)的、非常熟悉報(bào)業(yè)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)特點(diǎn)以及報(bào)業(yè)企業(yè)廣告、發(fā)行營銷策略的人員進(jìn)行此項(xiàng)工作。

第三是要理好關(guān)系，也就是既要維護(hù)好財(cái)務(wù)部門與企業(yè)內(nèi)部各職能部門的關(guān)系，也要處理好同外部有關(guān)部門的關(guān)系。

報(bào)業(yè)企業(yè)經(jīng)營過程中涉及到的財(cái)務(wù)關(guān)系很多，既有企業(yè)內(nèi)部各部門之間的，也有企業(yè)與外部廣告客戶、發(fā)行客戶、訂閱讀者、銀行、稅務(wù)、工商、政府部門等的，財(cái)務(wù)部門都要很好地處理這些關(guān)系。很多企業(yè)都說很重視財(cái)務(wù)管理，但真正理解什么是財(cái)務(wù)管理的企業(yè)其實(shí)不多，更多的是將財(cái)務(wù)管理等同于會(huì)計(jì)核算。實(shí)際上，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)是兩個(gè)不同的事物，會(huì)計(jì)的職能是“確認(rèn)、計(jì)量、記錄與報(bào)告”，而財(cái)務(wù)的定義是協(xié)調(diào)企業(yè)各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，會(huì)計(jì)是一門硬科學(xué)，遵循嚴(yán)格的手段和方法，追求的是“真實(shí)”；財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)的“財(cái)務(wù)關(guān)系”，沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，也沒有設(shè)定的方法和手段，因此財(cái)務(wù)是一門軟科學(xué)，其追求的是“合適”。

在處理與廣告部門之間的關(guān)系上，財(cái)務(wù)人員需要注意以下幾點(diǎn)：首先財(cái)務(wù)人員要充分了解企業(yè)的廣告營銷策略、思路和做法，并做出相應(yīng)的現(xiàn)金流量預(yù)測；其次要制定完備的發(fā)票管理、合同管理、廣告提成管理等管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)；再次是根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際情況組織配備人員，修改完善廣告款管理工作的相關(guān)崗位職責(zé)，明確廣告款的結(jié)算程序及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的核對(duì)，并定期及時(shí)地與廣告部門核對(duì)廣告業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)。

第四是要監(jiān)控資產(chǎn)，不僅包括報(bào)業(yè)企業(yè)有形的財(cái)務(wù)資產(chǎn)，也包括報(bào)業(yè)企業(yè)的特殊資產(chǎn)，如廣告版面。

對(duì)于實(shí)物資產(chǎn)，財(cái)務(wù)人員需要定期與不定期地進(jìn)行資產(chǎn)的抽查與盤點(diǎn)，將企業(yè)資產(chǎn)實(shí)物與財(cái)務(wù)記錄數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，從資產(chǎn)監(jiān)管的角度來參與企業(yè)資產(chǎn)管理，以保證財(cái)務(wù)記錄的真實(shí)性及企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整。會(huì)計(jì)核算是用價(jià)值手段全面反映企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)動(dòng)的過程，資產(chǎn)的流轉(zhuǎn)無不在會(huì)計(jì)核算的反映之內(nèi)，除了賬賬相符、賬證相符，賬實(shí)是否相符也是財(cái)務(wù)部的職能之一，也是財(cái)務(wù)履行其監(jiān)督職能的一個(gè)重要方面。

廣告版面是報(bào)業(yè)企業(yè)的重要資產(chǎn)。廣告收入的數(shù)據(jù)是根據(jù)廣告管理系統(tǒng)所錄入的廣告版面、次數(shù)、定價(jià)、折扣率等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)而產(chǎn)生的，財(cái)務(wù)人員應(yīng)經(jīng)常、定期、及時(shí)地與廣告業(yè)務(wù)部門核對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)收款數(shù)、財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)報(bào)紙版面的廣告統(tǒng)計(jì)、平賬和結(jié)欠工作，還要注意核對(duì)公益廣告、更正差錯(cuò)廣告、互換版面廣告以及其他形式的免費(fèi)廣告等只在版面上統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)量，不做收入計(jì)量的廣告，嚴(yán)格監(jiān)控報(bào)紙版面資源利用情況，提高經(jīng)濟(jì)效益。

對(duì)廣告版面進(jìn)行監(jiān)控，還要注重合同管理，合同專用章要由財(cái)務(wù)部門設(shè)置的合同控管員控制，合同控管員只能給已經(jīng)過相關(guān)部門審核通過的合同蓋章；廣告合同原件，一律由財(cái)務(wù)部門指定專人保管、并定期按照客戶類別分別整理存檔。

對(duì)廣告版面進(jìn)行監(jiān)控，還要注重廣告價(jià)格管理，財(cái)務(wù)部門要指定專人嚴(yán)格按批準(zhǔn)的廣告價(jià)格政策規(guī)定對(duì)錄入價(jià)格管理系統(tǒng)的要素進(jìn)行審核和監(jiān)督，并將相關(guān)文件按期整理歸檔。對(duì)于免費(fèi)廣告，財(cái)務(wù)部門根據(jù)批準(zhǔn)的廣告簽免權(quán)限規(guī)定，核對(duì)免費(fèi)廣告批件和廣告合同內(nèi)容，在廣告預(yù)訂系統(tǒng)中將結(jié)算方式標(biāo)識(shí)為免費(fèi)廣告、本單位廣告或免簽廣告。對(duì)于差錯(cuò)廣告，財(cái)務(wù)部門根據(jù)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽發(fā)的《差錯(cuò)廣告補(bǔ)登通知書》和補(bǔ)登廣告合同進(jìn)行審核，錯(cuò)登和漏登廣告進(jìn)入系統(tǒng)編排補(bǔ)登時(shí)，標(biāo)識(shí)為差錯(cuò)廣告。

同時(shí)，財(cái)務(wù)稽核人員對(duì)客戶名稱、廣告內(nèi)容、廣告版面、刊例價(jià)、折扣率、廣告應(yīng)收款、廣告結(jié)算管理等進(jìn)行核對(duì)，并在系統(tǒng)中做鎖定合同操作。

第五是要管好信用，減少呆壞賬。

報(bào)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)人員都很清楚信用管理在廣告收入管理中的重要程度以及信用管理的復(fù)雜性：隨著廣告應(yīng)收款的增加，呆壞賬的可能性也加大，直接影響企業(yè)的利潤和資金周轉(zhuǎn)，而廣告的信用政策又往往與廣告業(yè)績直接聯(lián)系。信用客戶的廣告量、廣告款支付的及時(shí)性及廣告業(yè)務(wù)過程是否容易合作等等信息，廣告業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門都要全面掌握，尤其是財(cái)務(wù)部門，作為信用管理工作的落實(shí)部門，更要及時(shí)準(zhǔn)確地根據(jù)廣告客戶的信用記錄調(diào)整信用政策，以提高廣告應(yīng)收款的回款率，減少呆壞賬。

要控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要建立欠款賬齡、信用和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)：一是實(shí)施應(yīng)收賬款賬齡追蹤分析，努力提高收現(xiàn)效率；二是建立客戶信用等級(jí)系統(tǒng)，實(shí)施動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；三要完善收賬政策，擬定收賬計(jì)劃，督促資金回籠；四是將應(yīng)收賬款的管理納入廣告業(yè)務(wù)員的考核項(xiàng)目中，即個(gè)人績效不僅與銷售回款業(yè)績掛鉤，也要和應(yīng)收賬款管理聯(lián)系在一起，使應(yīng)收賬款控制在合理、安全的范圍內(nèi)；五要建立壞賬損失準(zhǔn)備制度；六是記賬時(shí)按照業(yè)務(wù)員掛賬核算廣告版面、數(shù)量、金額，并督促業(yè)務(wù)部門及時(shí)收款；七是廣告提成要按實(shí)際收到廣告款并在廣告收入實(shí)現(xiàn)后兌現(xiàn)。

第六是要做好參謀，把決策需要的信息及時(shí)準(zhǔn)確地提供給管理層。決策也是會(huì)計(jì)的職能之一，更準(zhǔn)確地說是管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)職能。管理會(huì)計(jì)是通過對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是記錄企業(yè)的過去，而管理會(huì)計(jì)則是預(yù)測企業(yè)的未來。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)外部相關(guān)利益者提供數(shù)據(jù)，而管理會(huì)計(jì)專為企業(yè)決策者提供數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)主要從管理的角度，根據(jù)決策者的需要重新將企業(yè)以往發(fā)生的財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行重新組合分解，利用趨勢預(yù)測等方法，為決策者提供決策數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)不像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣有嚴(yán)格的方法、政策限制，不像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的限制和約束，得出的結(jié)論往往帶有一些假設(shè)成份，企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)該在會(huì)計(jì)核算與分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合管理會(huì)計(jì)，對(duì)企業(yè)廣告定價(jià)、廣告營銷策略及廣告業(yè)務(wù)信用政策等提供決策數(shù)據(jù)，做好參謀。

而要做好參謀首先要保證信息及時(shí)準(zhǔn)確，那么在廣告業(yè)務(wù)核算時(shí)就要堅(jiān)持廣告管理系統(tǒng)錄入數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)實(shí)際收款和廣告分類及份數(shù)統(tǒng)計(jì)表（統(tǒng)計(jì)某段時(shí)間交款的廣告版面、價(jià)格、折扣率）嚴(yán)格統(tǒng)一，如果有出入，一定要查明原因，調(diào)節(jié)一致，確保各業(yè)務(wù)員清楚每筆廣告的收款情況，哪些廣告必須掛賬處理，那些只需做備注登記。加強(qiáng)廣告款核算管理，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整反映各廣告收入費(fèi)用情況；同時(shí)分別按客戶、欄目、業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)員、等項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，滿足廣告管理及分析的需要。

財(cái)務(wù)人員還要全面及時(shí)地提供各類廣告數(shù)量、規(guī)模及收款情況，折扣優(yōu)惠政策執(zhí)行情況；各業(yè)務(wù)員的廣告客戶名單、類型、數(shù)量、折扣政策執(zhí)行情況、廣告款結(jié)算方式及回款情況；贈(zèng)送廣告客戶的報(bào)紙數(shù)量等。

第七是計(jì)好績效，為相關(guān)部門提供考核任務(wù)和預(yù)算完成情況。

進(jìn)行績效考核，就少不了各項(xiàng)完成指標(biāo)的計(jì)量與比較，這些計(jì)量當(dāng)然離不開會(huì)計(jì)方面的價(jià)值計(jì)量，而且大多是價(jià)值計(jì)量，廣告制作的收入和成本費(fèi)用，都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的計(jì)量范圍，廣告績效考核工作少不了財(cái)務(wù)部門的參與，甚至大部分計(jì)算工作成為財(cái)務(wù)職責(zé)之一。

總之，無論報(bào)業(yè)企業(yè)廣告業(yè)務(wù)規(guī)模大小，無論財(cái)務(wù)部門人員多少，報(bào)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)都少不了以上七個(gè)方面的職能?？赡苌贁?shù)大型報(bào)業(yè)企業(yè)對(duì)這幾個(gè)方面的職能有明確分工，而絕大多數(shù)的報(bào)業(yè)企業(yè)，由于財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)人員的限制沒有對(duì)這些職能進(jìn)行明確分工，但是無論如何分工，要做好報(bào)業(yè)企業(yè)廣告收入的財(cái)務(wù)管理，上述七項(xiàng)職能就都要履行好，一項(xiàng)也不能忽略。

參考文獻(xiàn)：

1.許凌霄.有效管理報(bào)業(yè)廣告收入[J].科學(xué)與文化，2007.

2.孫好.有效管理報(bào)業(yè)廣告收入[J].現(xiàn)代商業(yè)， 2010.

第3篇：廣告業(yè)會(huì)計(jì)范文

【關(guān)鍵詞】廣播電視，廣告經(jīng)營，控制管理，對(duì)策

【中圖分類號(hào)】G221

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

【文章編號(hào)】1672-5158（2012）12-0113-01

廣播電視屬于非常關(guān)鍵的思想文化陣地，能夠有效地弘揚(yáng)我國的先進(jìn)文化，另一方面其還存在著明顯的經(jīng)營屬性?，F(xiàn)階段，市場競爭非常激烈，廣告收入已發(fā)展成我國廣播電視事業(yè)的盈利手段，為改進(jìn)我國廣播電視廣告經(jīng)營的內(nèi)部控制管理，本文對(duì)主要研究了廣播電視廣告經(jīng)營的內(nèi)部控制管理對(duì)策，以其為我國廣播電視行業(yè)健康發(fā)展提供借鑒。

一、為廣播電視廣告經(jīng)營的控制管理營造良好的條件

首先，應(yīng)該使合理的權(quán)責(zé)分配得到充分體現(xiàn)。在對(duì)廣告經(jīng)營內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置的時(shí)候，一定要與廣播電視廣告業(yè)務(wù)的具體特點(diǎn)以及內(nèi)部控制管理相關(guān)要求進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，對(duì)權(quán)責(zé)分配的科學(xué)合理性進(jìn)行充分的考慮。明確各個(gè)單位的職責(zé)權(quán)限，并且努力落實(shí)好他們的權(quán)利以及責(zé)任，使各個(gè)不相容的崗位職務(wù)之間能夠?qū)崿F(xiàn)有效的分離，這樣就能給避免工作的隨意性以及盲目性，從而有效的降低錯(cuò)誤有機(jī)現(xiàn)象的發(fā)生。具體來說，可以利用編制廣播電視廣告經(jīng)營內(nèi)部管理規(guī)則的方式，明確各個(gè)單位的權(quán)責(zé)，對(duì)團(tuán)隊(duì)高效行使職權(quán)進(jìn)行引導(dǎo)，從而使工作效率得到提高，增加收益。

其次，加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行培育，使其具有社會(huì)責(zé)任觀念。通過培訓(xùn)使廣播電視廣告經(jīng)營團(tuán)隊(duì)具有愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、團(tuán)隊(duì)合作以及創(chuàng)新意識(shí)和精神，使其具有現(xiàn)代廣告經(jīng)營管理理念，最終具有豐富的市場風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；通過對(duì)員工進(jìn)行法制教育，使廣大員工的法制觀念得到提升，使其能夠嚴(yán)格遵守相關(guān)行為規(guī)范，勇于承擔(dān)自己的崗位職責(zé)。

再次，積極創(chuàng)新人力資源管理方式。把專業(yè)勝任能力以及職業(yè)道德修養(yǎng)當(dāng)做廣告經(jīng)營工作者甄選的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，制定廣告工作者的招聘、培訓(xùn)教育、成績考核以及薪酬激勵(lì)方面的系統(tǒng)制度，進(jìn)一步抓好廣告工作者專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)以及相關(guān)技能的繼續(xù)教育，使其整體素質(zhì)得到持續(xù)提高。另一方面，需要加強(qiáng)核心職業(yè)經(jīng)理人的選拔以及培養(yǎng)相關(guān)工作，努力將儲(chǔ)備機(jī)制建立起來，著力在人才團(tuán)隊(duì)里面對(duì)骨干人才進(jìn)行選拔以及培養(yǎng)。此外，一定要加強(qiáng)對(duì)相對(duì)穩(wěn)定的廣告業(yè)務(wù)執(zhí)行層進(jìn)行培育，集中在其廣告業(yè)務(wù)職業(yè)操守以及素質(zhì)結(jié)構(gòu)等方面，使其和核心管理層的實(shí)際需求一致。

二、多措并舉。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)廣播電視廣告經(jīng)營的內(nèi)部控制管理

一是會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制。對(duì)于廣播電視會(huì)計(jì)單位來說，其需要通過專人審核以及監(jiān)督廣告價(jià)格管理系統(tǒng)里面錄入的各種要素，對(duì)要素進(jìn)行修改時(shí)一定要符合相關(guān)廣告價(jià)格政策的具體要求或者得到相關(guān)部門的批復(fù)，同時(shí)還需要把涉及到的文件進(jìn)行整理之后歸檔。對(duì)于會(huì)計(jì)部門，一定要認(rèn)真遵守《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》與《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)要求，科學(xué)合理地對(duì)廣告收入開著計(jì)量以及核算。另一方面，還應(yīng)該為廣告經(jīng)營收入的完整入賬提供保證，較快的將財(cái)務(wù)信息提供給信息使用單位，從而使廣告管理與分析的需要得到滿足。

二是通過績效考評(píng)的方式進(jìn)行控制。在對(duì)績效考評(píng)指標(biāo)進(jìn)行制訂的過程中，一定要在目標(biāo)市場以及目標(biāo)客戶的指導(dǎo)下進(jìn)行，具體通過市場份額、老顧客忠誠度、新客戶參與率、客戶貢獻(xiàn)率以及滿意度等諸多參數(shù)，對(duì)廣告工作者綜合狀況開展定期考核，并按照考核結(jié)果對(duì)其進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，然后建立相應(yīng)的評(píng)價(jià)結(jié)論，并且將這項(xiàng)內(nèi)容當(dāng)做今后員工的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)與職務(wù)升降等相關(guān)方面的指導(dǎo)。

三是通過合理的運(yùn)營分析對(duì)其進(jìn)行控制。所謂運(yùn)營分析，就是細(xì)致分析廣播電視相關(guān)部門的廣告業(yè)務(wù)狀況以及各個(gè)廣告經(jīng)營組織的運(yùn)營現(xiàn)狀等相關(guān)內(nèi)容，通過這種方式將廣告運(yùn)營的實(shí)際效果進(jìn)行充分掌握，為不斷的進(jìn)行改進(jìn)提供前提條件。這就需要各個(gè)廣播電視廣告經(jīng)單位努力將運(yùn)營狀況分析制度建立起來，對(duì)諸多的信息資料進(jìn)行綜合運(yùn)用，具體利用趨勢分析、對(duì)比分析以及因素分析等諸多方法，定期對(duì)廣告運(yùn)營狀況進(jìn)行細(xì)致深入的分析，闡明其中的主要問題，并找出問題產(chǎn)生的具體原因，在這個(gè)基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行有效的改善。

第4篇：廣告業(yè)會(huì)計(jì)范文

廣告業(yè)是新興的朝陽產(chǎn)業(yè)，改革開放三十年，這一新興產(chǎn)業(yè)正逐步走向規(guī)范和成熟，行業(yè)發(fā)展面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在今后相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)，廣告仍將是廣電媒體經(jīng)營創(chuàng)收的核心業(yè)務(wù)，廣告收入還將是廣電收入的主渠道。我們應(yīng)該看到，人是生產(chǎn)力的第一要素，人的素質(zhì)和水平?jīng)Q定著我們事業(yè)發(fā)展的素質(zhì)和水平，廣告隊(duì)伍的素質(zhì)決定著我們的廣告創(chuàng)收工作的質(zhì)量和數(shù)量，也在某種程度上決定著廣播電視的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。筆者結(jié)合近兩年頻道廣告管理的實(shí)踐。對(duì)目前廣電媒體的廣告隊(duì)伍管理和培養(yǎng)進(jìn)行了一些思考。

一、廣電媒體廣告隊(duì)伍現(xiàn)狀思考

整體來講，筆者認(rèn)為廣播電視廣告隊(duì)伍，包括廣告管理人員和廣告業(yè)務(wù)人員存在的最大問題是專業(yè)化程度低?，F(xiàn)代企業(yè)管理非常注重“專業(yè)人做專業(yè)事”。廣播電視廣告發(fā)展到今天。誰都不能不承認(rèn)：廣告是一門專業(yè)。但由于多種原因，我國廣播電視的廣告從業(yè)人員長期存在著專業(yè)化程度低的問題，總臺(tái)也不例外。

1、經(jīng)營管理人才不足，領(lǐng)軍人物稀缺

和全國許多新聞媒體一樣，目前廣電媒體的經(jīng)營和管理人員大多出身于新聞業(yè)務(wù)部門和行政部門。絕大多數(shù)沒有經(jīng)過管理和市場營銷培訓(xùn)，也缺乏經(jīng)營管理現(xiàn)代傳媒的理念和經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)階段頻道的總監(jiān)和廣告副總監(jiān)基本靠自學(xué)和“摸著石頭過河”的方式進(jìn)行頻道和廣告管理，這在事業(yè)發(fā)展的初級(jí)階段是可行的，但當(dāng)事業(yè)發(fā)展到一定程度后。顯然是難以適應(yīng)激烈的媒體競爭和事業(yè)發(fā)展需要的。

2、廣告業(yè)務(wù)員整體素質(zhì)不高，基本處于單打獨(dú)斗階段，團(tuán)隊(duì)合作力量亟待提升

首先，廣告業(yè)務(wù)員整體文化素質(zhì)偏低。我國媒體廣告業(yè)形成至今不過二十多年歷史。由于廣告業(yè)的迅速發(fā)展需要大量的從業(yè)人員。使得進(jìn)入廣告業(yè)的門檻很低。很多媒體廣告人人行前沒受過良好的教育，入行后，又缺少專業(yè)、正規(guī)、長期的培訓(xùn)和教育，這樣的人員素質(zhì)與廣告業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化中的位置是極不相稱的。以廣電媒體一線廣告業(yè)務(wù)員為例，本科以上學(xué)歷人員不足15％，廣告營銷專業(yè)的本科以上人員更是鳳毛麟角：而目前采編一線人員95％以上是本科以上相關(guān)專業(yè)學(xué)歷。

筆者認(rèn)為，目前廣播媒體面臨的廣告結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力很大程度上來自于缺乏專業(yè)人才。不做醫(yī)療熱線，轉(zhuǎn)攻品牌廣告，這個(gè)道理誰都懂?？墒牵放茝V告客戶是專業(yè)化程度很高的現(xiàn)代企業(yè)，我們的廣告業(yè)務(wù)員能不能與這些企業(yè)的專業(yè)部門的專業(yè)人士實(shí)現(xiàn)對(duì)話?能不能拿出具有專業(yè)水準(zhǔn)的市場分析、媒體研究、廣告策劃、文案及樣帶?不可否認(rèn)，我們現(xiàn)有的大多數(shù)廣告業(yè)務(wù)員的專業(yè)技能和知識(shí)結(jié)構(gòu)還難以完成這一套專業(yè)服務(wù)。

其次，職業(yè)心態(tài)盲目浮躁，一些廣告業(yè)務(wù)員不遵守“游戲規(guī)則”，缺乏基本的職業(yè)操守和社會(huì)責(zé)任感。同行之間缺乏應(yīng)有的尊重，惡性競爭時(shí)有耳聞。有的廣告人不是在策劃、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與制作上下工夫，而是試圖通過低價(jià)、依靠“關(guān)系”來拉廣告。一些廣告人受利益驅(qū)動(dòng)，丟棄了廣告人應(yīng)有的文化立場、崗位責(zé)任和法律觀念，炮制與傳播虛假廣告信息。近年來，醫(yī)療、藥品、保健食品廣告的違法率居高不下。不僅給消費(fèi)者造成誤導(dǎo)，也降低了廣告在消費(fèi)者中的信譽(yù)度。

其三，互設(shè)壁壘，單打獨(dú)斗，難以形成資源共享和互補(bǔ)。資源浪費(fèi)嚴(yán)重。缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神，是筆者兩年廣播廣告管理工作中感受最深的一點(diǎn)。業(yè)務(wù)員之間缺乏基本信任，更談不上合作協(xié)作。不少人想的是怎么將蛋糕搶到自己盤子里。很少考慮如何把蛋糕做大。

廣告業(yè)務(wù)員素質(zhì)不高有很多原因，有歷史的原因。也有業(yè)務(wù)員自身的原因，但筆者認(rèn)為最主要的原因還在于我們管理層對(duì)廣告經(jīng)營管理工作的認(rèn)識(shí)有偏差，對(duì)廣告隊(duì)伍建設(shè)、培養(yǎng)重視不夠。長期以來，國內(nèi)媒體以宣傳和導(dǎo)向?yàn)榈谝灰獎(jiǎng)?wù)，習(xí)慣于將優(yōu)質(zhì)的人力資源放在采編一線。這當(dāng)然是對(duì)的；但現(xiàn)在環(huán)境變化了，傳媒向市場化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，傳媒“商品屬性”的地位正在逐漸恢復(fù)并日益凸顯。但我們在人才的引進(jìn)和培養(yǎng)觀念上還沒有完全跟上這一變化。比如說人才招聘的時(shí)候，招聘條件往往這樣寫著：“編輯、記者，大學(xué)本科以上學(xué)歷；廣告業(yè)務(wù)員，大專以上學(xué)歷……”。這樣的要求在現(xiàn)階段似乎不能算錯(cuò)，但它恰恰反映出我們管理層對(duì)廣告工作和業(yè)務(wù)員的一種偏見――做廣告的不需要對(duì)學(xué)歷要求太高。其實(shí)，要提高隊(duì)伍素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。把住進(jìn)人關(guān)和提高進(jìn)入門檻在廣告業(yè)里同樣適用。

媒體發(fā)展到今天，我們都認(rèn)識(shí)到廣告工作和采編工作是同等重要的，但在實(shí)際工作中廣告業(yè)務(wù)員的政治待遇、用工形式都明顯低于采編人員，更有一些媒體甚至將“去廣告部工作”作為一種懲罰，當(dāng)采編人員、主持人不適應(yīng)工作需要時(shí)，比較靈活的處理方法就是讓他去廣告部。廣告部的工作似乎意味著朝不保夕、自生自滅。筆者不是說廣告業(yè)務(wù)員的管理考核方法、用工形式要與采編人員采用相同的模式，而是認(rèn)為作為管理者，不能以這種形式制造對(duì)廣告業(yè)務(wù)員的一種偏見和不平等。如何提高廣告業(yè)務(wù)員的專業(yè)水平，培養(yǎng)他們的職業(yè)榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)歸屬感，繼而增強(qiáng)他們的社會(huì)責(zé)任感，是一個(gè)緊迫的課題。

二、提升管理及業(yè)務(wù)員隊(duì)伍素質(zhì)的思考

要實(shí)現(xiàn)總臺(tái)健康持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，提高員工素質(zhì)、特別是廣告隊(duì)伍素質(zhì)迫在眉睫。必須將提高廣告隊(duì)伍素質(zhì)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。配合廣播電視媒體改革的步伐，在思想上足夠重視。在體制上進(jìn)行創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃、持之以恒、逐步推進(jìn)。

1、適時(shí)引進(jìn)媒體經(jīng)營管理高級(jí)人才作為總臺(tái)經(jīng)營管理的領(lǐng)軍人物

他們必須是熟知中國傳媒國情，懂得新聞業(yè)務(wù)知識(shí)，具有一定經(jīng)營管理理念及技能的復(fù)合型人才。比較流行的名詞叫“媒體職業(yè)經(jīng)理人”。這些人一般應(yīng)具有三種能力：一是把握政策的能力，有政治頭腦和制度意識(shí)；二是熟悉新聞業(yè)務(wù)，懂得編輯和采訪等基本新聞業(yè)務(wù)知識(shí)：三是企業(yè)經(jīng)營管理的能力。懂得管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場營銷學(xué)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)等基本經(jīng)管知識(shí)。

專家指出，真正意義上的媒體經(jīng)理人應(yīng)該是具有經(jīng)濟(jì)頭腦的媒體管理精英，他們不僅要關(guān)注新聞產(chǎn)品的加工生產(chǎn)。而且要關(guān)注新聞產(chǎn)品的市場、受眾的需求和廣告客戶的需求：他們不僅要關(guān)注傳媒的業(yè)務(wù)運(yùn)作。更要關(guān)注傳媒機(jī)構(gòu)本身的運(yùn)作。他們要精通管理理論，善于制定有效的市場競爭策略，建立有效的客戶關(guān)系，準(zhǔn)確把握不同客戶的需求；他們要有更加寬泛的視野，懂得用市場化的手段和語言與資本市場對(duì)話；他們要有戰(zhàn)略眼光，善于運(yùn)用資本工具，通過收購兼并謀求傳媒機(jī)構(gòu)的擴(kuò)張和發(fā)展。

當(dāng)然，這樣的人才目前在全國范圍內(nèi)都屬稀缺人才，加上體制機(jī)制的約束，可以說是可遇而不可求：所以比較現(xiàn)實(shí)而可行的辦法是對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行培訓(xùn)。

2、對(duì)現(xiàn)有管理人員和廣告業(yè)務(wù)員進(jìn)行科學(xué)化、制度化的專業(yè)培訓(xùn)

人員的培訓(xùn)和發(fā)展是現(xiàn)代人力資源管理中的重要部分，具有低投入高產(chǎn)出的特性。國內(nèi)外許多成功的大公司的發(fā)展壯大都已經(jīng)證明了這一點(diǎn)。

對(duì)廣告業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)除了做好廣告法律法規(guī)的培訓(xùn)外，更重要的是結(jié)合專業(yè)要求和市場環(huán)境變化進(jìn)行針對(duì)性和實(shí)用性強(qiáng)的系統(tǒng)性培訓(xùn)。人力資源管理學(xué)認(rèn)為。企業(yè)培訓(xùn)的目的主要有四項(xiàng)：育道德、建觀點(diǎn)、傳知識(shí)、培能力。前兩者是軟性的、間接的，后兩者才是硬性的、直接的，是企業(yè)培訓(xùn)的重點(diǎn)。知和能的培訓(xùn)最具實(shí)用性和多元性、動(dòng)態(tài)性。

第5篇：廣告業(yè)會(huì)計(jì)范文

關(guān)鍵詞：營改增 報(bào)業(yè) 財(cái)政

報(bào)業(yè)一般來說是指和報(bào)刊制作有關(guān)的行業(yè)集合體，有時(shí)也兼職非報(bào)業(yè)的產(chǎn)業(yè)，但都是為了報(bào)業(yè)發(fā)展服務(wù)的企業(yè)。報(bào)業(yè)的主要收入來自于報(bào)刊的發(fā)行量和報(bào)刊上登載的廣告費(fèi)用，“營改增”主要影響的就是報(bào)業(yè)的廣告收入。為了應(yīng)對(duì)“營改增”的影響，降低“營改增”帶來的不良影響，發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)勢，報(bào)業(yè)也在積極尋求應(yīng)對(duì)方式。

一、“營改增”對(duì)報(bào)業(yè)的影響

（一）廣告服務(wù)稅收變化

以往廣告收入的稅收是按照5%的營業(yè)稅以及3%的文化事業(yè)建設(shè)費(fèi)收取，但是在“營改增”之后，廣告服務(wù)的稅收改為6%的營業(yè)稅和3%的文化建設(shè)事業(yè)費(fèi)的稅率計(jì)算增值稅銷項(xiàng)稅，同時(shí)廣告版面也改成了全范圍抵扣。這就使得企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)增加，利潤降低，發(fā)展面臨更重的負(fù)擔(dān)。

（二）進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣變化

以往的稅收制度規(guī)定，當(dāng)報(bào)刊中有廣告版面時(shí)，報(bào)刊的成本的進(jìn)項(xiàng)稅額就不能全額抵扣，應(yīng)當(dāng)計(jì)算單位月份中廣告版面占報(bào)刊整體版面的份額后，根據(jù)比例計(jì)算進(jìn)項(xiàng)稅額。而在“營改增”之后，廣告服務(wù)收入規(guī)劃到增值稅中，這就表示當(dāng)報(bào)刊中含有廣告版面時(shí)，報(bào)刊成本的進(jìn)項(xiàng)稅額也可以進(jìn)行全額抵扣了。從政策上講，在進(jìn)項(xiàng)稅額方面的抵扣可以有效降低企業(yè)的稅收壓力，可使報(bào)刊企業(yè)實(shí)際上應(yīng)當(dāng)繳納的稅額大幅度，有些報(bào)刊甚至做到了免交的程度。不過，即使進(jìn)項(xiàng)稅額方面能夠抵消一部門的稅額，但是從整體上看企業(yè)的稅收總量相較于改革前仍然是增加的；尤其對(duì)大多數(shù)地市級(jí)報(bào)刊企業(yè)來說，當(dāng)?shù)刈鳛橐话慵{稅人主體的報(bào)刊企業(yè)，少之又少，廣告業(yè)小企業(yè)多為小規(guī)模納稅人，廣告業(yè)增值稅進(jìn)項(xiàng)抵扣發(fā)票無從取得。廣告業(yè)客觀上增值稅鏈條的缺失，造成報(bào)刊企業(yè)廣告業(yè)營改增之后，并不能達(dá)成增值稅銷項(xiàng)抵扣進(jìn)項(xiàng)的降低稅負(fù)目的。想要有效降低稅額對(duì)企業(yè)帶來的影響，還需要從其他方面進(jìn)一步籌劃。

二、報(bào)業(yè)面對(duì)“營改增”的策略

（一）整體規(guī)劃，加強(qiáng)結(jié)構(gòu)調(diào)整

“營改增”對(duì)于報(bào)刊企業(yè)的影響單從廣告收入這方面來看，“營改增”確實(shí)降低了企業(yè)的利潤，但是報(bào)刊企業(yè)的發(fā)展是整體的，不能單從某一方面論得失，以往的報(bào)刊企業(yè)在報(bào)刊銷售方面虧損能夠從廣告收入上彌補(bǔ)，今日的報(bào)刊也應(yīng)當(dāng)秉承著整體規(guī)劃的理念，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行整體規(guī)劃。同時(shí)，為了更好地適應(yīng)環(huán)境的變化，在“營改增”之后，企業(yè)的管理制度和人才培養(yǎng)也應(yīng)當(dāng)適時(shí)作出調(diào)整。企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整也是建立在企業(yè)從整體規(guī)劃上得出與當(dāng)下發(fā)展不符的項(xiàng)目之后，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行整改。例如“營改增”在廣告費(fèi)用上的影響就顯示企業(yè)以往的廣告制度已經(jīng)不合適當(dāng)下的環(huán)境變化，需要作出修改。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)從整體角度出發(fā)尋求補(bǔ)助，“營改增”本身也是一個(gè)整體性的結(jié)構(gòu)性減少稅負(fù)政策，減少了重復(fù)征稅和總體稅負(fù)，并沒有單純對(duì)報(bào)業(yè)行業(yè)進(jìn)行減稅。但是國家為了彌補(bǔ)報(bào)業(yè)集團(tuán)的損失，也出臺(tái)了諸如滬財(cái)稅[2012]5號(hào)文件，稅負(fù)增加的企業(yè)可以申請(qǐng)財(cái)政扶持資金?？梢娖髽I(yè)的損失并不是不可挽回的，企業(yè)的財(cái)會(huì)應(yīng)當(dāng)正視當(dāng)下局面，具體分析后從其他角度入手解決問題。

（二）適當(dāng)提高廣告價(jià)格

“營改增”對(duì)于企業(yè)廣告收入的影響決定了企業(yè)需要在這方面做出整改以應(yīng)對(duì)稅收的增加，首先企業(yè)在廣告收入方面因?yàn)槎愂盏脑黾佣鴮?dǎo)致利潤下降，其次，廣告劃分到增值稅后可以抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額。這些都表明，企業(yè)增加廣告的費(fèi)用不僅可以彌補(bǔ)稅收增加的利潤下降，還可以抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額彌補(bǔ)企業(yè)在報(bào)刊銷售方面的虧損。因此，企業(yè)提高廣告服務(wù)費(fèi)用勢在必行。但是與此同時(shí)，企業(yè)就更加需要注意廣告服務(wù)費(fèi)用提高的額度，不能因?yàn)槠髽I(yè)在這方面能夠獲取利益就忽視其他客戶的需求而隨意增加廣告費(fèi)用。財(cái)會(huì)應(yīng)當(dāng)在整合了企業(yè)當(dāng)下需求之后做出正確籌劃，考慮到企業(yè)利益和發(fā)展前景的雙方面問題決定是要提高廣告價(jià)格還是要增加廣告數(shù)量。無論如何，企業(yè)的財(cái)務(wù)方針做出改變是必然結(jié)局，但是報(bào)刊企業(yè)不能因?yàn)槔硭?dāng)然的理由就忽視客戶的利益，雙方都應(yīng)該從理性的角度思考問題，針對(duì)矛盾體進(jìn)行協(xié)商探討解決問題。

（三）徹底進(jìn)行體制改革

國務(wù)院辦公廳一系列文件，對(duì)文化企業(yè)出臺(tái)了財(cái)政稅收、投資融資、資產(chǎn)管理、土地處置、收入分配、社會(huì)保障、人員安置、工商管理等多方面支持政策。文化部、工業(yè)和信息化部、財(cái)政部聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于大力支持小微文化企業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見》，提出增強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展能力、打造良好發(fā)展環(huán)境、健全金融服務(wù)體系、完善財(cái)稅支持政策、提高公共服務(wù)水平等支持小微文化企業(yè)發(fā)展政策。隨著市場競爭和融合的加強(qiáng)，增值稅抵扣鏈條會(huì)趨于完善，“營改增”對(duì)廣告業(yè)的有利影響方得體現(xiàn)。報(bào)刊企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極徹底地進(jìn)行體制改革，在報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)對(duì)廣告業(yè)進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營核算，大膽整合其他廣告小微企業(yè)，抓住市場和政策扶持機(jī)遇，做大做強(qiáng)。

三、結(jié)束語

“營改增”對(duì)于報(bào)刊企業(yè)的影響是多方面的，報(bào)刊企業(yè)能否在“營改增”之后擴(kuò)大自身優(yōu)勢，降低虧損，就要看企業(yè)自身的能力。“營改增”使報(bào)刊企業(yè)的廣告收入降低，但是從整體上看，報(bào)刊企業(yè)的銷售虧損受到了抵扣，企業(yè)也通過財(cái)政整改來從其他地方獲取彌補(bǔ)。為了進(jìn)一步擴(kuò)大優(yōu)勢，報(bào)刊企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極整改，從整體上調(diào)控，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，適當(dāng)提高廣告價(jià)格的同時(shí)也要考慮合理性的問題，積極進(jìn)行體制改革。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡云.試述“營改增”對(duì)報(bào)業(yè)集團(tuán)的影響與應(yīng)對(duì)之策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2015（01）：47-48

第6篇：廣告業(yè)會(huì)計(jì)范文

11月15日，新浪了截至9月30日第三季度未經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告。至此，包括搜狐、網(wǎng)易在內(nèi)的中國三大門戶網(wǎng)站都交出了第三季度的成績單，再加上先前公布財(cái)報(bào)的百度、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，中國主要互聯(lián)網(wǎng)概念股在第三季度表現(xiàn)良好，營收各有千秋。其中，網(wǎng)絡(luò)廣告、網(wǎng)絡(luò)游戲兩大互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)依然是各大網(wǎng)站的贏利焦點(diǎn)。

網(wǎng)絡(luò)廣告:

地位穩(wěn)成長快

根據(jù)新浪財(cái)報(bào)，第三季度新浪公司的營收額總計(jì)6430萬美元。其中，廣告營收總計(jì)4580萬美元，占公司營收總額的71%，廣告繼續(xù)成為新浪收入的中流砥柱。

新浪第三季度的營收總額和非美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則凈利潤額均達(dá)到了歷史最高水平。公司首席執(zhí)行官曹國偉對(duì)這一成績表示滿意，“目前，廣告營收占到公司營收總額的70%以上，隨著廣告業(yè)務(wù)的快速成長，我們的運(yùn)營利潤率已開始提升。”

財(cái)報(bào)顯示，廣告業(yè)務(wù)在新浪總收入中的比重一直呈加大趨勢，份額的持續(xù)增長得益于新浪不斷開拓的廣告營收渠道。

今年6月，新浪宣布與谷歌在資訊、廣告和搜索等領(lǐng)域展開合作，最大中文門戶和最大搜索引擎之間的“再次握手”意義非同尋常。

按照合作協(xié)議，新浪的主要頻道的頁面上將植入谷歌提供的廣告。谷歌的Adsense技術(shù)可以根據(jù)網(wǎng)頁內(nèi)容投放特定廣告，借助新浪的人氣，谷歌廣告可以獲得更多的瀏覽和點(diǎn)擊，而新浪也可以獲得來自谷歌的分成。Pacific Crest證券公司分析師Steve Weinstein預(yù)計(jì)，今年第四季度，谷歌與新浪的合作將顯現(xiàn)出效益。

目前，盡管新浪與谷歌之間交易的細(xì)節(jié)不得而知，但毋庸置疑的是，這種廣告和流量的結(jié)合，將給雙方帶來相當(dāng)可觀的收益。分析人士指出，為了提升在中國市場的份額，按照自己一貫的做法，谷歌會(huì)將收入的大部分給合作者。

此外，新浪在第三季度開始了博客廣告的“圈地運(yùn)動(dòng)”，并取得了理想的效果，受到廣告商的歡迎。如果新浪博客主人愿意在其博客上放置廣告，可以自愿注冊，產(chǎn)生的廣告費(fèi)新浪將與博主分成。據(jù)了解，在兩個(gè)月前新浪已經(jīng)完成了名人博客廣告博主的召集工作，今后新浪將逐步增加投放廣告的博客數(shù)量。

因此，對(duì)于新浪來說，廣告的營利潛力依然很大。隨著廣告業(yè)務(wù)收入的高速增長，如何提升非廣告業(yè)務(wù)活力，維持兩者的平衡，從而降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，恐怕是接下來擺在新浪高管面前的一個(gè)重要問題了。

同樣主打網(wǎng)絡(luò)營銷牌的百度也取得了不俗的業(yè)績。

第三季度百度營業(yè)收入約為4.965億元人民幣(約合6630萬美元)，同比增長107.5%，這是自2005年一季度以來，百度連續(xù)11個(gè)季度營收同比增長翻倍。

“由于用戶流量及活躍客戶數(shù)的增加，百度營收和利潤保持了穩(wěn)健增長?！卑俣仁紫瘓?zhí)行官李彥宏說。

百度在第三季度網(wǎng)絡(luò)營銷收入約為4.961億元人民幣(約合6620萬美元)，與去年同比增長108.8%。其間，百度為約14.3萬家客戶提供了服務(wù)，戶均投入也提升到3500元。業(yè)內(nèi)人士指出，百度在短短兩年內(nèi)的客戶數(shù)量擴(kuò)張近3倍，平均的投入也增加了近兩倍。

百度首席財(cái)務(wù)官王湛生表示，百度的核心業(yè)務(wù)增長，意味著中國社會(huì)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營銷的巨大價(jià)值給予了更廣泛和深入的認(rèn)同。

在第三季度，百度還了“百度TV”，將廣告平臺(tái)擴(kuò)展到在線視頻領(lǐng)域，為廣告客戶提供更多的網(wǎng)絡(luò)營銷推廣渠道。

網(wǎng)絡(luò)游戲:

越賺錢越危險(xiǎn)

如果說第三季度各大互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營商的廣告業(yè)務(wù)按照原有的步伐高歌猛進(jìn)，網(wǎng)游市場的爭奪則更加激烈。

根據(jù)iResearch艾瑞咨詢《2007年第三季度中國網(wǎng)絡(luò)游戲研究報(bào)告》，第三季度網(wǎng)絡(luò)游戲市場規(guī)模突破30億，達(dá)30.4億。從市場占有率來看，第三季度排名前3的企業(yè)依舊是盛大、網(wǎng)易和巨人。

11月1日，巨人網(wǎng)絡(luò)成功登陸紐約證券交易所，融資額超過10億美元。巨人僅用3年時(shí)間，在網(wǎng)游領(lǐng)域從零做到了市值第一。今年上半年，僅憑借《征途》這一款網(wǎng)絡(luò)游戲，巨人就創(chuàng)造了6.87億元人民幣的營收奇跡，凈利潤竟然高達(dá)5.12億元，毛利率為90%，凈利率達(dá) 74%，創(chuàng)造了網(wǎng)游行業(yè)營收的新紀(jì)錄。

盡管巨人網(wǎng)絡(luò)第三季度財(cái)報(bào)尚未，但分析人士指稱，巨人網(wǎng)絡(luò)有可能因成功上市而在國內(nèi)市場份額上實(shí)現(xiàn)對(duì)盛大和網(wǎng)易的超越。巨人網(wǎng)絡(luò)的全新產(chǎn)品《巨人》已經(jīng)在9月底推出，《萬王之王3》也將在2008年面世。

在第三季度，游戲依然是網(wǎng)易的核心收入來源。其間，網(wǎng)易網(wǎng)絡(luò)游戲服務(wù)收入達(dá)4.69億元人民幣，低于上一季度和去年同期，但毛利率仍然達(dá)到89.4%，網(wǎng)游對(duì)網(wǎng)易的總營收的貢獻(xiàn)超過80%。

網(wǎng)易在第三季度繼續(xù)加大了對(duì)新游戲的開發(fā)力度，加大《大話西游3》和《夢幻西游》的廣告和市場營銷的投入，在今后的一段時(shí)間內(nèi)，“西游”系列依然是網(wǎng)易游戲營收的主線。

盡管已經(jīng)過了最為輝煌的巔峰期，但《夢幻西游》依然有不錯(cuò)的表現(xiàn)，占網(wǎng)易網(wǎng)絡(luò)游戲營收比例的78%。而于9月正是商業(yè)運(yùn)營的《大話西游3》的表現(xiàn)不盡如人意。分析人士稱，網(wǎng)易曾經(jīng)計(jì)劃將《大話西游2》的用戶向《大話西游3》平移，但由于玩家熱衷于前游戲，并不買網(wǎng)易的賬，網(wǎng)易在第三季度終止用戶數(shù)據(jù)的平移工作后，《大話西游2》的玩家數(shù)量才趨于穩(wěn)定。

分析人士指出，網(wǎng)易對(duì)新產(chǎn)品《大話西游3》和《天下2》寄予厚望，然而從目前反映來看，它們并沒有調(diào)動(dòng)起玩家的參與熱情，隨著運(yùn)營多年的《大話西游2》和《夢幻西游》光輝的衰退，網(wǎng)易將面臨后繼無“戲”的窘境。

同樣是致力于自主研發(fā)，搜狐的網(wǎng)絡(luò)游戲《天龍八部》則有上佳的表現(xiàn)。根據(jù)公司第三季度財(cái)報(bào)，《天龍八部》為搜狐帶來了1090萬美元的營收，比上一季度增長384%，大大高于預(yù)期。

第7篇：廣告業(yè)會(huì)計(jì)范文

【關(guān)鍵詞】廣告學(xué) 特色人才培養(yǎng)

一、國內(nèi)外特色人才培養(yǎng)趨勢

在國外，不少國家培養(yǎng)廣告專業(yè)人才都不局限在大學(xué)教師的課堂教學(xué)。如日本不設(shè)廣告專業(yè)，而是采用學(xué)校通才教育再加廣告公司專業(yè)上崗培訓(xùn)的方式培養(yǎng)廣告專業(yè)人才，美國也是采用企業(yè)與學(xué)校聯(lián)合培養(yǎng)的方式。培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新能力是一個(gè)共同的發(fā)展趨勢。

2009年9月26日，國務(wù)院《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》，廣告業(yè)成為國家重點(diǎn)扶持產(chǎn)業(yè)，并融入了中國主流產(chǎn)業(yè)的行列。該規(guī)劃提升了廣告業(yè)的地位，進(jìn)一步促進(jìn)了廣告經(jīng)營額的大幅增長，廣告經(jīng)營公司和從業(yè)人數(shù)的擴(kuò)大，廣告表現(xiàn)形式的豐富多樣，廣告運(yùn)作理念的不斷深化，廣告公司組織形態(tài)的變化，中國廣告市場角色地位的變化，為廣告學(xué)學(xué)科發(fā)展搭建良好的平臺(tái)。

目前，我國廣告專業(yè)本科教學(xué)點(diǎn)已有328個(gè)，有的院校經(jīng)過多年的發(fā)展,學(xué)科已經(jīng)在邁向國際化、謀發(fā)展、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展發(fā)向上有所突破,如：中國傳媒大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、廈門大學(xué)等高校；而有的院校則還受制于師資、設(shè)備、科研發(fā)展資金上,在學(xué)科生存線上掙扎。綜觀國內(nèi)的大學(xué)，北京大學(xué)和傳媒大學(xué)利用自身優(yōu)勢資源都是采用特聘廣告業(yè)界教師講授一門課程或?qū)ｎ}講座的方式提升來培養(yǎng)學(xué)生的。國內(nèi)不少高校都想探索校企合作培養(yǎng)廣告人才的方式，因?yàn)檫@個(gè)專業(yè)實(shí)踐能力非常重要，必須培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)需求的人才。但是，由于跟企業(yè)關(guān)系建立的難度，所以大部分高校還是閉門教學(xué)，因此很多廣告公司抱怨高校培養(yǎng)出來的學(xué)生不適用，上手慢，脫離市場，缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。于是不少高校開始探索結(jié)合區(qū)域特色和學(xué)校自身優(yōu)勢資源培養(yǎng)特色人才的辦學(xué)之路。如上海大學(xué)的會(huì)展策劃與設(shè)計(jì)、廣州美院的品牌設(shè)計(jì)。

在區(qū)內(nèi)，廣西藝術(shù)學(xué)院注重廣告專業(yè)的設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)，廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院側(cè)重會(huì)展人才培養(yǎng)，而隨著東盟博覽會(huì)、北部灣經(jīng)濟(jì)開發(fā)和新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，廣西的品牌策劃和廣告營銷、品牌傳播人才需求量猛增，但高校培養(yǎng)這個(gè)方向的人才卻缺乏，為自治區(qū)國民經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供高質(zhì)量的人才。

二、廣西廣告專業(yè)區(qū)域特色人才培養(yǎng)的必要性和可行性

中國-東盟博覽會(huì)落戶南寧以來，廣西的廣告業(yè)對(duì)會(huì)展策劃與設(shè)計(jì)、會(huì)展經(jīng)營管理、商務(wù)策劃、品牌形象塑造和推廣、旅游策劃與宣傳等專業(yè)人才的需求猛增。但是廣西的廣告教育嚴(yán)重滯后于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，廣告人才的供求矛盾非常突出。雖然廣西高校的廣告教育從1993年開始已經(jīng)有高職高專的教育，但至今廣告人才培養(yǎng)和研究還未能跟上市場和經(jīng)濟(jì)的要求。據(jù)調(diào)查，廣西廣告市場對(duì)廣告創(chuàng)意人員需求達(dá)到93%，對(duì)AE人員需求達(dá)到91%，而東盟落戶南寧以后，對(duì)會(huì)展策劃設(shè)計(jì)人才需求猛增。但是目前廣西高校培養(yǎng)的廣告人才多是設(shè)計(jì)方面的，對(duì)于策劃、創(chuàng)意和管理的廣告人才培養(yǎng)才剛剛起步，部分高校廣告專業(yè)策劃和營銷類還沒有本科畢業(yè)生。經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與廣告專業(yè)人才的緊缺已成為廣西廣告教育急需解決的現(xiàn)實(shí)問題。因此廣西高校的廣告教育要盡快探索和建立自己的人才培養(yǎng)模式，圍繞社會(huì)對(duì)人才要求的變化，精心設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容，突出“產(chǎn)學(xué)研”人才培養(yǎng)和東盟貿(mào)易、北部灣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)專業(yè)人才培養(yǎng)特色，依托地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和中國--東盟貿(mào)易區(qū)建設(shè)的大環(huán)境，為廣西經(jīng)濟(jì)乃至北部灣經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供高品質(zhì)國際商務(wù)營銷、會(huì)展策劃和設(shè)計(jì)、品牌廣告?zhèn)鞑サ确矫娴膶?shí)戰(zhàn)應(yīng)用型高級(jí)專門人才。

近兩年，泛北部灣經(jīng)濟(jì)合作催生了越來越多的新亮點(diǎn)和新熱點(diǎn)，中國-東盟港口、中國-東盟海運(yùn)、中國-東盟航空等合作，各個(gè)國家旅游路線的開通與合作。經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易、物流、旅游、廣告等專業(yè)人才需求變得緊迫。泛北部灣周邊國家和地區(qū)有6億多人口，而東盟博覽會(huì)又每年都落戶南寧，穩(wěn)定而活躍的經(jīng)濟(jì)市場需要有專業(yè)的廣告人才為市場進(jìn)行廣告宣傳、品牌推廣、會(huì)展策劃、城市營銷、旅游形象策劃等。可見，泛北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)的開發(fā)為廣告專業(yè)畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供了難得的機(jī)遇，從而需要廣西高校面對(duì)區(qū)域發(fā)展的需求適時(shí)調(diào)整廣告專業(yè)人才培養(yǎng)模式。在這個(gè)契機(jī)下探索區(qū)域人才的培養(yǎng)，將有機(jī)會(huì)直接面對(duì)東盟各國品牌營銷、城市營銷等廣告市場，并有條件獲得爭取與國際合作的機(jī)會(huì)。研究具有區(qū)域特色及適應(yīng)區(qū)域發(fā)展能力和知識(shí)結(jié)構(gòu)、同時(shí)又具有國際化視野、適應(yīng)全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的實(shí)戰(zhàn)型廣告專業(yè)創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)模式，應(yīng)該而且必須成為廣西高校廣告人才培養(yǎng)教育改革的優(yōu)先選擇。掌握東盟各國文化禮儀、商貿(mào)洽談、品牌推廣、會(huì)展設(shè)計(jì)、旅游策劃、廣告公司成長戰(zhàn)略等專業(yè)知識(shí)的廣告專業(yè)畢業(yè)生，將能直接獲得更大的就業(yè)空間，從而出現(xiàn)推動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和學(xué)生優(yōu)勢就業(yè)的雙贏局面，實(shí)現(xiàn)教育社會(huì)價(jià)值的最大化。

三、廣西區(qū)域特色人才培養(yǎng)實(shí)施策略

1.特色人才培養(yǎng)方案的制定與實(shí)施

特色人才培養(yǎng)方案的制定不再是專業(yè)教師研究國內(nèi)一些專業(yè)的人才培養(yǎng)方案制定出來了，而是在本區(qū)域人才需求的深入調(diào)研基礎(chǔ)上，根據(jù)區(qū)域人才能力要求而設(shè)置課程。我們在論文《廣西廣告人才需求的調(diào)查與分析》中有過一組數(shù)據(jù)：在被調(diào)查的廣告公司中認(rèn)為在校畢業(yè)生最缺乏的要素“對(duì)項(xiàng)目的整體統(tǒng)領(lǐng)水平能力差”占28%、“動(dòng)手能力不足”占14%，“創(chuàng)意能力不行”達(dá)到12%。可見高校培養(yǎng)的學(xué)生離企業(yè)需求的素質(zhì)還有不短的距離。因此，高校要跟上社會(huì)的高速發(fā)展，重要培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐創(chuàng)新能力和學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)的能力，積極改革課程方案。針對(duì)東盟博覽會(huì)和北部灣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，廣告專業(yè)可以增加些國際營銷、會(huì)展策劃與設(shè)計(jì)、東南亞文化、東南亞國家小語種語言等方面的課程，強(qiáng)化區(qū)域化的知識(shí)體系，創(chuàng)設(shè)實(shí)踐平臺(tái)加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)意思維和實(shí)踐能力。同時(shí)開設(shè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、就業(yè)指導(dǎo)課，讓學(xué)生對(duì)職業(yè)有更清醒的認(rèn)識(shí)，更好更快地融入社會(huì)。

2.雙師型的師資培養(yǎng)

教師的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與能力是培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力的關(guān)鍵，“雙師型”教師雖然說是國家對(duì)職業(yè)教育教師提出的要求，但是廣告是一個(gè)應(yīng)用性很強(qiáng)的專業(yè)，學(xué)生技能和實(shí)務(wù)運(yùn)作能力也是人才培養(yǎng)的重點(diǎn)，如果教師本身只具備理論知識(shí)而無實(shí)踐能力和經(jīng)驗(yàn)，那么是很難指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練的。因此，廣告專業(yè)教師既要具備專業(yè)較深厚的理論知識(shí)體系，也要具備專業(yè)的技能和實(shí)務(wù)運(yùn)作能力。要提高教師自身能力，一方面采用企業(yè)兼職或承接項(xiàng)目的方式培訓(xùn)，另一方面則通過進(jìn)一步的深造提高理論水平。學(xué)校可采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方針，一方面派青年教師到相應(yīng)企業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)；一方面邀請(qǐng)企業(yè)有技術(shù)專長、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的專家或高級(jí)技師等來學(xué)校任教，充實(shí)師資隊(duì)伍，豐富教學(xué)手段；在特色專業(yè)和精品課程建設(shè)上，尋求與同類學(xué)校相近專業(yè)之間的合作與交流，多參加各高校和企業(yè)論壇、學(xué)術(shù)交流，互通有無，共同發(fā)展。

3.校企合作辦學(xué)的實(shí)踐平臺(tái)的搭建

只有跟企業(yè)簽訂人才培養(yǎng)協(xié)議，讓企業(yè)成為人才培訓(xùn)的實(shí)訓(xùn)基地，才能有效的保障人才培養(yǎng)的成功。一方面與東盟國家和本土企業(yè)協(xié)作辦學(xué)，將企業(yè)項(xiàng)目帶入課堂；另一方面與東盟國家和本土企業(yè)建立實(shí)習(xí)實(shí)踐基地，讓學(xué)生到海外和本地企業(yè)實(shí)習(xí)實(shí)踐；三是企業(yè)可以委托廣西高校培養(yǎng)他們所需要的專業(yè)人才；四師邀請(qǐng)企業(yè)成功人士講學(xué)和授課，大大提升學(xué)生實(shí)踐能力。這種多元化的校企合作人才培養(yǎng)模式是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，能獲得雙贏的效果。

校企聯(lián)合人才培養(yǎng)效果要好還需探索出企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)的評(píng)價(jià)體系，給高校及時(shí)地反饋學(xué)生素質(zhì)能力的具體指標(biāo)，而高校要積極主動(dòng)到企業(yè)跟蹤，建立畢業(yè)生跟蹤數(shù)據(jù)庫，實(shí)時(shí)進(jìn)行人才培養(yǎng)的方案修正，使培養(yǎng)的人才能跟進(jìn)市場的需求。還要建立完善相應(yīng)的社會(huì)監(jiān)督和消費(fèi)者投訴仲裁機(jī)制,通暢學(xué)生溝通渠道,主動(dòng)聯(lián)絡(luò)多種媒體,發(fā)揮教育行政部門監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督功能,加強(qiáng)對(duì)合作辦學(xué)的監(jiān)督。

4.專業(yè)實(shí)踐中心的建立

實(shí)踐中心不同于專業(yè)實(shí)驗(yàn)室，他不僅僅是教學(xué)實(shí)踐環(huán)節(jié)的需要，更多的是學(xué)生課程之外實(shí)踐，承接具體的項(xiàng)目，基本屬于實(shí)戰(zhàn)，而不是模式的狀態(tài)。教師與學(xué)生共同參與，教師指導(dǎo)和學(xué)生共同運(yùn)作，是師生與社會(huì)緊密相連的環(huán)節(jié)。

我們學(xué)院成立三個(gè)專業(yè)實(shí)踐中心：創(chuàng)意工作室、輿情調(diào)查室、廣告效果測評(píng)室。創(chuàng)意工作室主要訓(xùn)練學(xué)生的創(chuàng)意思維和創(chuàng)新能力，文案、策劃、營銷策略、設(shè)計(jì)等的創(chuàng)意；輿情調(diào)查實(shí)驗(yàn)室主要是通過電訪系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)調(diào)查了解消費(fèi)者對(duì)政府政策、品牌形象等的意見；廣告效果測評(píng)室主要調(diào)查和測試受眾的廣告?zhèn)鞑バЧ?、心理效果。三個(gè)工作中心操作性、應(yīng)用型和社會(huì)服務(wù)性都很強(qiáng)，而且隨時(shí)可以對(duì)師生開放。實(shí)踐證明，實(shí)踐中心能很好激勵(lì)師生的專業(yè)激情，鍛煉能力。

區(qū)域人才的培養(yǎng)能讓專業(yè)人才有了用武之地，也使得企業(yè)不再有用人荒的緊張，這樣的人才培養(yǎng)觀念還需要更多的高校一起探索，讓教育能更好地為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供高素質(zhì)的專業(yè)人才。

參考文獻(xiàn)：

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注：本論文是廣西新世紀(jì)教改課題階段性成果。課題：2009C033《基于創(chuàng)業(yè)教育理念的廣西廣告人才培養(yǎng)模式的構(gòu)建與實(shí)踐》 桂教高教[2009]83號(hào)。

第8篇：廣告業(yè)會(huì)計(jì)范文

【論文摘要】 在新媒體不斷崛起，報(bào)業(yè)競爭空前激烈的形勢下，報(bào)業(yè)的成本管理壓力空前加大，成本管理的重要性日益凸顯。在新格局中，報(bào)業(yè)集團(tuán)必須從新的視角向成本管理要效益。

隨著電子出版、網(wǎng)絡(luò)閱讀、移動(dòng)手機(jī)廣告、視頻、戶外顯示屏等新媒體的興起和盛行，報(bào)紙書刊的發(fā)行量和廣告業(yè)務(wù)量進(jìn)一步減少，單位產(chǎn)量的分?jǐn)偝杀具M(jìn)一步增大。在這種環(huán)境下，報(bào)社的成本管理壓力空前加大，成本管理的重要性日益凸顯。在新格局中，報(bào)紙書刊無疑已經(jīng)進(jìn)入了真正的實(shí)實(shí)在在的微利時(shí)代，報(bào)社必須從各個(gè)運(yùn)作流程向成本管理要效益。面對(duì)新媒體的崛起、報(bào)刊業(yè)競爭空前慘烈的形勢，如何解決報(bào)刊業(yè)效益下滑和各流程運(yùn)作成本過高的病癥，報(bào)社成本管理中存在著什么問題，如何來解決，是本文探討的焦點(diǎn)。

一、報(bào)社成本管理的重要性

成本是報(bào)社管理的核心部分，成本管理是報(bào)社各種管理成效的綜合反映，是報(bào)社經(jīng)營管理的一個(gè)重要組成部分。

(一)成本管理是報(bào)社獲得經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑

成本管理的最終目的是要以最少的投入獲得最大的收益。通過現(xiàn)代成本管理，報(bào)社可以應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，節(jié)約新聞紙等原材料的消耗，提高報(bào)紙質(zhì)量，降低報(bào)社成本;可以充分利用現(xiàn)有資源，及時(shí)調(diào)整處理閑置資產(chǎn)，從而降低固定成本、增加盈利;可以使報(bào)社合理籌措資金，重視資金使用效益，加速資金周轉(zhuǎn)，降低資金的成本;可以把收入、成本和利潤的考核、控制與各部門經(jīng)營責(zé)任結(jié)合起來，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，使報(bào)社整體效益得以實(shí)現(xiàn)。

(二)成本管理是維持報(bào)社生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證

近幾年來，報(bào)社面臨著新的格局，以網(wǎng)絡(luò)為主力、以戶外廣告、移動(dòng)電視、樓宇廣告、城市廣播、電梯廣告等為側(cè)翼的新媒體方陣迅猛崛起，瓜分、蠶食著報(bào)社的廣告份額，對(duì)報(bào)社形成嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。世界報(bào)業(yè)營銷協(xié)會(huì)會(huì)長維爾舍森在訪問天津時(shí)預(yù)測道:50年后報(bào)紙將走進(jìn)博物館。據(jù)中國人民大學(xué)傳播媒介管理研究所對(duì)各地報(bào)社和報(bào)業(yè)集團(tuán)抽樣統(tǒng)計(jì)后公布的消息稱，國內(nèi)報(bào)業(yè)集團(tuán)2007年?duì)I業(yè)額大幅下滑，廣告實(shí)際收入下跌幅度大都在10%-30%，跌幅在40%以上的也為數(shù)不少，平均跌幅超過15%，多家過去經(jīng)營狀況良好的報(bào)業(yè)出現(xiàn)虧損，形勢異常嚴(yán)峻。在這種困難局面下，加強(qiáng)報(bào)社的成本管理勢在必行，報(bào)社必須向內(nèi)部成本管理要效益，節(jié)約成本，加強(qiáng)成本管理是維持報(bào)社生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證。

二、目前國內(nèi)報(bào)社成本管理現(xiàn)狀

在我國，報(bào)社在市場經(jīng)濟(jì)條件下逐漸走向自收自支、照章納稅、自我發(fā)展的企業(yè)化管理的事業(yè)單位。目前大部分報(bào)社還處于由事業(yè)單位向企業(yè)過渡階段，報(bào)社成本管理呈現(xiàn)出以下特點(diǎn):

(一)報(bào)社成本管理范圍狹窄

具體體現(xiàn)在報(bào)社成本管理主體的確立范圍狹窄和報(bào)社成本管理觀念局限于單一成本管理。報(bào)社現(xiàn)有的成本管理范圍多數(shù)只局限于財(cái)務(wù)方面，而管理人員所需的原材料采購、報(bào)紙采編、發(fā)行等非財(cái)務(wù)方面的信息則鮮有涉及，故難以達(dá)到為經(jīng)營管理提供充分信息的目的。我國的報(bào)社單位受長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，在成本管理中往往只注重報(bào)紙印刷生產(chǎn)成本的管理，忽視原材料采購成本、記者站經(jīng)費(fèi)、采訪成本和發(fā)行成本。同時(shí)， 成本管理在報(bào)社的地位相對(duì)較弱，反映成本地位的指標(biāo)數(shù)量、權(quán)重明顯偏低，成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用。

(二)報(bào)社成本管理基礎(chǔ)工作不規(guī)范

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，報(bào)社逐漸走向以市場為導(dǎo)向，自收自支、照章納稅、自我發(fā)展的企業(yè)化管理的事業(yè)單位。然而報(bào)社的會(huì)計(jì)工作未能緊隨改革的步伐，在大部分報(bào)社中，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范，原始憑證填寫不完整，部分核算的原始憑證不符合制度的要求，各項(xiàng)原始憑證的填寫存在漏填、少填、不填的現(xiàn)象，難以給報(bào)社管理提供可靠的成本信息，給報(bào)社的成本管理帶來了一定的困難;另一方面，報(bào)社財(cái)產(chǎn)管理不到位，賬實(shí)分離，會(huì)計(jì)核算游離于資產(chǎn)管理之外。

(三)成本管理缺乏市場觀念，往往把高效率和高效益混淆

在許多時(shí)候，各報(bào)社往往習(xí)慣按照?qǐng)?bào)紙的發(fā)行量劃分和核算成本，通過提高發(fā)行量來降低單位出版物分擔(dān)的固定成本。如此，發(fā)行量越大，出版物所分?jǐn)偟某杀揪驮降?，?bào)社的利潤就越高。這種做法導(dǎo)致報(bào)社不問市場需求，會(huì)加大成本支出，增加報(bào)社和財(cái)政的負(fù)擔(dān)。

三、報(bào)社成本管理對(duì)策

伴隨市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，報(bào)業(yè)競爭日趨激烈，讀者對(duì)報(bào)紙的印刷質(zhì)量、出報(bào)時(shí)間以及版面設(shè)計(jì)、標(biāo)題和內(nèi)容等要求也越來越高。因此報(bào)社不光要注重外部環(huán)境，更應(yīng)該注重報(bào)社內(nèi)部的成本管理，更重要的是一些基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的成本管理，要在實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益最大化的前提下，追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

(一)加強(qiáng)報(bào)社運(yùn)營各環(huán)節(jié)成本管理基礎(chǔ)性工作

1.多渠道降低原材料采購成本

(1)實(shí)行采購招標(biāo)制。根據(jù)供應(yīng)商的供貨商品質(zhì)量，交貨及時(shí)率，下單到交貨的周期，成交價(jià)格，批量折扣，服務(wù)質(zhì)量，以及其它反映供貨商表現(xiàn)的各個(gè)方面進(jìn)行招標(biāo)。2006年9月，《人民日?qǐng)?bào)》在新聞紙采購中首次引入招標(biāo)機(jī)制。共有5家新聞紙生產(chǎn)商中標(biāo)。此前，《人民日?qǐng)?bào)》一直采取“競爭性談判”的方式采購新聞紙。招標(biāo)已成為眾多報(bào)社和報(bào)業(yè)集團(tuán)進(jìn)行新聞紙采購時(shí)的首選。

(2)加強(qiáng)與中小新聞紙廠的聯(lián)系。降低成本是我國新聞紙業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。2007年山東省報(bào)紙總用紙量近24.5萬噸，實(shí)際使用地方中小新聞紙已近一半，在國產(chǎn)大廠紙價(jià)格居高不下的情況下，中小新聞紙廠起到了補(bǔ)充調(diào)節(jié)作用。僅使用地方新聞紙一項(xiàng)，青島日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)每年可降低采購成本1 045余萬元。2007年，僅山東省小紙廠就生產(chǎn)新聞紙52.5萬噸，一些大型報(bào)業(yè)集團(tuán)，地、市和專業(yè)報(bào)紙大量使用中小紙廠生產(chǎn)的新聞紙，質(zhì)量基本上能夠滿足報(bào)紙出版要求。其中有些紙基本上達(dá)到優(yōu)質(zhì)紙標(biāo)準(zhǔn)，甚至可以印刷單面彩報(bào)。中小紙廠的紙價(jià)具有誘惑力，每噸紙比大廠可節(jié)支800元至1 000元，節(jié)省成本可觀。

(3)實(shí)行聯(lián)合采購。2006年，《人民日?qǐng)?bào)》在進(jìn)行招標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了與《環(huán)球時(shí)報(bào)》《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》小范圍的聯(lián)合采購。這一聯(lián)合采購甚至影響了北京市場的新聞紙價(jià)格，使北京整體的新聞紙價(jià)格有所降低。

2.加大采編費(fèi)用的管理，控制采編成本

采訪編輯費(fèi)是指記者部門和編輯部門為采訪和編輯報(bào)紙所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。編輯費(fèi)核算的是報(bào)社編輯部門開展采訪編輯業(yè)務(wù)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。針對(duì)報(bào)社采編成本管理呈現(xiàn)的流動(dòng)性強(qiáng)、控制難度大的問題，報(bào)社應(yīng)該建立采編制度，根據(jù)記者的發(fā)稿數(shù)量、質(zhì)量來核算記者的工資、獎(jiǎng)金和交通、通訊等各種補(bǔ)貼。在采編過程中，報(bào)社可以通過對(duì)相關(guān)媒體之間資源的開發(fā)和整合，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資源共享和互補(bǔ)，發(fā)揮資源的規(guī)模效益，減少資源內(nèi)部消耗，降低資源開發(fā)，從而追求利潤的最大化。

3.加大印刷成本的管理，控制印刷成本，提高印刷質(zhì)量

在印刷過程中，實(shí)行原材料定額管理。新聞紙是報(bào)紙主要原材料之一，正常情況下在整個(gè)報(bào)業(yè)成本中占的比例為50%左右，是報(bào)社除人員經(jīng)費(fèi)以外最大的成本部分。新聞紙?jiān)谟∷⑦^程中要產(chǎn)生白破和黑破，甚至大量的廢報(bào)，針對(duì)此類問題，報(bào)社必須按報(bào)業(yè)的行業(yè)規(guī)定制定出嚴(yán)格的損耗標(biāo)準(zhǔn)，杜絕超標(biāo);對(duì)超出標(biāo)準(zhǔn)的要實(shí)行重罰，對(duì)在行業(yè)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)還有節(jié)余的要按節(jié)約百分比進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

為提高印刷質(zhì)量，全體員工應(yīng)該提高質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范各環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求，明確各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位的質(zhì)量責(zé)任。建立“責(zé)任連帶”制度。員工既要確定上道工序的生產(chǎn)質(zhì)量，又要明確本道工序的生產(chǎn)質(zhì)量要求，還要確保交付給下道工序的質(zhì)量。如果出現(xiàn)批量成品質(zhì)量事故，不僅要追究本工序的直接責(zé)任，還要追究上道工序的責(zé)任人責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)賠償，加強(qiáng)質(zhì)量設(shè)備管理的全過程管理，包括選購、安裝調(diào)試、使用、維修、改造、更新、報(bào)廢等環(huán)節(jié)。

4.降低報(bào)紙發(fā)行成本，提高經(jīng)濟(jì)效益

發(fā)行銷售費(fèi)用是報(bào)業(yè)在報(bào)紙發(fā)行和其他產(chǎn)品銷售過程中為發(fā)行報(bào)紙和銷售產(chǎn)品所直接支付的各種費(fèi)用。而發(fā)行作為報(bào)紙經(jīng)營工作的重要內(nèi)容，發(fā)行量從來都是衡量一份報(bào)紙市場占有率和影響力的重要數(shù)據(jù)，也是影響一份報(bào)紙廣告量的重要因素，因此必須加強(qiáng)報(bào)業(yè)發(fā)行過程成本管理。

(二)加強(qiáng)對(duì)人員經(jīng)費(fèi)和公務(wù)費(fèi)用的成本控制，壓縮行政開支

現(xiàn)在許多報(bào)社都存在著人員老化、包袱重等問題，面對(duì)人員經(jīng)費(fèi)和公務(wù)經(jīng)費(fèi)日趨增加的問題，分流富余人員是降低經(jīng)費(fèi)的有效途徑也是難點(diǎn)。報(bào)社可通過事業(yè)單位的人事制度改革、開發(fā)多種經(jīng)營等方法，控制人員流入，以達(dá)到降低經(jīng)費(fèi)的目的。

(三)加強(qiáng)報(bào)社應(yīng)收廣告款的管理，建立廣告業(yè)務(wù)激勵(lì)機(jī)制

廣告收入是報(bào)社的利潤之本，是報(bào)社賴以生存的支柱，報(bào)社在采用大量營銷策略的同時(shí)，出現(xiàn)應(yīng)收款居高不下，呆賬壞賬比例逐年提高，解決上述問題，報(bào)社可以建立廣告客戶信用檔案，進(jìn)行有效的信用評(píng)估和跟蹤記錄，對(duì)于不同信用等級(jí)的廣告客戶制定不同的信用政策，以有效減少信用風(fēng)險(xiǎn)帶來的壞賬損失。報(bào)社還可以制定合理的收賬制度和健全考核業(yè)績指標(biāo)體系，根據(jù)廣告應(yīng)收款安全性、風(fēng)險(xiǎn)性、賬齡等對(duì)應(yīng)收廣告款進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)程度分析。

在廣告業(yè)務(wù)方面， 建立激勵(lì)機(jī)制，建立完全徹底的效益工資，工資隨廣告效益浮動(dòng)而浮動(dòng)。建立目標(biāo)明確的考核機(jī)制。整個(gè)廣告部除了制作部和個(gè)別內(nèi)勤人員之外，人人頭上應(yīng)該都有不同的指標(biāo)考核。近幾年來，由于受到客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響和社會(huì)上各種民營報(bào)、行業(yè)報(bào)等報(bào)紙?jiān)龆嘁蛩?，?bào)紙廣告遇到一些困難，過去那種上門廣告的日子已經(jīng)不存在，報(bào)紙廣告開始下滑。針對(duì)這些問題，報(bào)社應(yīng)該對(duì)廣告部下達(dá)創(chuàng)收經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并簽訂廣告承包合同，對(duì)廣告人員實(shí)行任務(wù)、到賬、提成制度，到年底如果沒有完成規(guī)定任務(wù)和廣告款沒有完全到賬的都要在到賬款提成中全部扣回廣告款，超額完成有獎(jiǎng)，完不成則罰。實(shí)行這一制度，給他們增加動(dòng)力和壓力，從而調(diào)動(dòng)廣告部人員創(chuàng)收的積極性。

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是報(bào)社管理追求的首要目標(biāo)。報(bào)社成本管理工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。報(bào)社的一切成本管理活動(dòng)都應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比分析來看待“投入”成本的必要性，合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為報(bào)社獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。[5]值得注意的是，盡可能少的成本付出，并不僅僅是孤立地減少成本支出，而是從成本與效益的對(duì)比中尋找成本最小化。在進(jìn)行某項(xiàng)投資時(shí)，應(yīng)廣開言路，鼓勵(lì)提出盡可能多的方案，然后舍去不具備實(shí)施條件的“空想方案”，最后建立科學(xué)合理的指標(biāo)體系，對(duì)可行性方案作經(jīng)濟(jì)和技術(shù)性比較，選擇最優(yōu)方案。

參考文獻(xiàn)

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[4] 孫幫勇.為印刷企業(yè)紙張選購支招[J].中國印刷物資商情，2005，(08).

第9篇：廣告業(yè)會(huì)計(jì)范文

關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款 管理控制 對(duì)賬 催收 結(jié)算

廣告業(yè)社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，展示自己、推銷自己顯得越來越重要。在這樣一個(gè)時(shí)代，廣告業(yè)也越來越受到重視。所謂廣告業(yè)，是指通過策劃、設(shè)計(jì)、制作等一系列專業(yè)操作而獲取利潤的行業(yè)。廣告，簡言之就是付費(fèi)的信息。從目前國際上來看，絕大多數(shù)的大眾媒體百分之九十都依賴于廣告收入來維持經(jīng)營。電視傳媒的廣告收入是其最大的利潤來源。

重慶電視集團(tuán)（總臺(tái)）是正局級(jí)事業(yè)單位，主要負(fù)責(zé)的電視頻道有12個(gè)（衛(wèi)視頻道，影視頻道，新聞?lì)l道，科教頻道，都市頻道，文體娛樂頻道，時(shí)尚頻道，生活資訊頻道，少兒頻道，公共農(nóng)村頻道，國際頻道，購物頻道），其中影視頻道，新聞?lì)l道，都市頻道，公共農(nóng)村頻道的廣告收入是集團(tuán)直接負(fù)責(zé)經(jīng)營外，其他頻道的創(chuàng)收均采取頻道自主經(jīng)營和廣告公司買斷的經(jīng)營形式。重慶電視臺(tái)電視廣告經(jīng)營中心負(fù)責(zé)經(jīng)營集團(tuán)的4個(gè)主力頻道，全年創(chuàng)收4個(gè)多億，經(jīng)營衛(wèi)視頻道，全年創(chuàng)收3個(gè)多億。多年來，電視廣告創(chuàng)收一直是集團(tuán)經(jīng)營的主要?jiǎng)?chuàng)收渠道之一，它把控著整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)命脈，隨著近年來，廣告經(jīng)營形式的多樣化，復(fù)雜化，給財(cái)務(wù)工作帶來了新的困難和挑戰(zhàn)，應(yīng)收賬款也逐年出現(xiàn)增長的苗頭。作為電視廣告經(jīng)營中心的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，為更好的控制好應(yīng)收賬款，減少中心經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)工作實(shí)際情況，我總結(jié)了在應(yīng)收賬款管理方面應(yīng)注意的幾點(diǎn)：

一、首先要做好“三控”管理：

主要分為三個(gè)階段的管理控制

1、播前控制：根據(jù)行業(yè)合同付款條件的約定，大部分的合同付款遵循先款后播的原則。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)簽約客戶的有效信用評(píng)估（包括資信度的審核）。對(duì)上年有欠款的客戶，根據(jù)該客戶在我臺(tái)的投放情況和付款情況，原則上應(yīng)付清欠款后再簽定新合同及訂單。對(duì)歷年有欠款的客戶，必須付清歷年的所有欠款，否則不予簽約。同時(shí)還應(yīng)收取客戶的營業(yè)執(zhí)照副本（有歷年年審記錄）和稅務(wù)登記證副本，做好資質(zhì)文檔登記。對(duì)具備一般納稅人資格的客戶，要求提供一般納稅人資格證明資料。

2、播中控制：對(duì)產(chǎn)生了應(yīng)收帳款的客戶，進(jìn)行跟蹤記錄，并適時(shí)催收。對(duì)逾期且欠款金額較大（存在潛在風(fēng)險(xiǎn)：即欠款超過保證金數(shù)額）的客戶要求寫付款承諾書，及時(shí)通知業(yè)務(wù)部，并上報(bào)中心辦公會(huì)。

3、播后控制：合同執(zhí)行完畢，費(fèi)用未結(jié)清的，業(yè)務(wù)員有責(zé)任對(duì)所欠賬款客戶進(jìn)行全程跟進(jìn)，采用電話、信函、拜訪等多種進(jìn)行清討，確保應(yīng)收賬款安全。

二、其次做好“三定”管理：

1、定期對(duì)賬：每月15日前由財(cái)務(wù)科與業(yè)務(wù)員或者客戶對(duì)賬，編制好當(dāng)月的應(yīng)收款財(cái)務(wù)報(bào)表，并做好賬齡分析，確保帳目清楚準(zhǔn)確。

2、定期催收：對(duì)產(chǎn)生欠款的客戶，業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)催收，每月對(duì)欠款情況最好回饋，在客戶會(huì)計(jì)年度結(jié)算時(shí)，由業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)科以對(duì)帳函方式取得欠款客戶對(duì)所有欠款的書面確認(rèn)。任何應(yīng)收款從播出之日算起，逾期一年零六個(gè)月后，一律立即報(bào)告中心辦公會(huì)，并啟動(dòng)依法催討程序。

3、定期結(jié)算：在合同完整執(zhí)行后6個(gè)月內(nèi)，必須完成返點(diǎn)結(jié)算的相關(guān)手續(xù)。合同結(jié)算后，對(duì)欠款客戶情況上報(bào)中心辦公會(huì)。對(duì)逾期不辦理返點(diǎn)和有呆賬、壞賬的業(yè)務(wù)員，按照返點(diǎn)金額和欠款額度以一定比例扣發(fā)業(yè)務(wù)員當(dāng)月獎(jiǎng)金，并責(zé)令業(yè)務(wù)員承擔(dān)的相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。

三、最后做好“三規(guī)”管理：

1、規(guī)范票據(jù)管理，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)“預(yù)開發(fā)票”和“銀行往來賬”管理。

對(duì)“預(yù)開發(fā)票”的管理：對(duì)每月預(yù)開的增值稅發(fā)票，要求每月月初開票，月底客戶按照開票金額付款的原則，原則不允許客戶跨月支付，并嚴(yán)格當(dāng)年預(yù)開發(fā)票當(dāng)年必須全部收齊的原則。如遇特殊情況當(dāng)月不能及時(shí)付款的客戶，在次月的第一周內(nèi)財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)清理上月“預(yù)開發(fā)票”情況并匯總，對(duì)已開票未回款的客戶，及時(shí)通知業(yè)務(wù)員催收回款，并提交中心辦公會(huì)和集團(tuán)財(cái)務(wù)中心相關(guān)科室備案。對(duì)有“預(yù)開發(fā)票”要求的客戶，業(yè)務(wù)員要如實(shí)填寫“預(yù)開發(fā)票”申請(qǐng)表，完善手續(xù)后才能辦理。

對(duì)財(cái)務(wù)人員的開票要求：對(duì)以現(xiàn)金，轉(zhuǎn)賬支票，承兌匯票，電匯方式付款的客戶，做好紙質(zhì)文本的登記。對(duì)存在三方代付協(xié)議的客戶，必須簽訂“三方代付協(xié)議”后，才能開票增值稅發(fā)票，并根據(jù)協(xié)議做好系統(tǒng)的轉(zhuǎn)賬登記工作。同時(shí)臺(tái)里不接受任何的私人付款。給臺(tái)里付款的每一位客戶，必須填寫“增加稅發(fā)票開票資料信息表”，財(cái)務(wù)科根據(jù)審核后的“增加稅發(fā)票開票資料信息表”對(duì)符合開票條件的客戶開具增值稅票。

增值稅票的領(lǐng)?。喝绻蛻羰潜镜乜蛻?，必須由客戶指定專人或臺(tái)里的業(yè)務(wù)員領(lǐng)取，客戶指定專人第一次領(lǐng)取發(fā)票時(shí)，應(yīng)持有蓋有該公司鮮章的委托函進(jìn)行領(lǐng)取；如何是外地客戶，業(yè)務(wù)員應(yīng)以特快專遞的形式寄出，并做好客戶的簽收回執(zhí)的登記，不允許有遺失的現(xiàn)象發(fā)生。

對(duì)財(cái)務(wù)科管理人員的登帳要求：如實(shí)就每筆到款按照開票金額分頻道登帳，保證系統(tǒng)登帳數(shù)據(jù)與上報(bào)給集團(tuán)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致。以確保上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門和各社會(huì)審計(jì)部門的檢查。

“銀行往來賬”對(duì)賬制度，每月底與集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)科室就銀行往來賬目進(jìn)行對(duì)賬，確?？铐?xiàng)日清月結(jié)。凡有錯(cuò)開、漏開、重開發(fā)票的，扣發(fā)財(cái)務(wù)科當(dāng)事人當(dāng)月獎(jiǎng)金。（額度待議）