廣告數(shù)據(jù)分析報(bào)告精選(九篇)
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第1篇：廣告數(shù)據(jù)分析報(bào)告范文
1．重策略執(zhí)行而輕戰(zhàn)略制定，企業(yè)整體運(yùn)作意識(shí)不強(qiáng)
戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期性、全局性指導(dǎo)思想，策略則是戰(zhàn)略的具體化。從決策邏輯上來說，企業(yè)必須先確定營(yíng)銷戰(zhàn)略，然后再根據(jù)戰(zhàn)略制定策略。具體在營(yíng)銷模擬實(shí)驗(yàn)中，學(xué)生先要進(jìn)行SWOT分析，明確企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅;然后進(jìn)行STP分析，把握各細(xì)分市場(chǎng)之間的差異性，明確公司的目標(biāo)市場(chǎng)，確定產(chǎn)品的市場(chǎng)定位;之后再制定公司的具體發(fā)展目標(biāo)，如市場(chǎng)占有率目標(biāo)、銷售額目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)，這些內(nèi)容基本都屬于公司戰(zhàn)略決策的范疇，對(duì)企業(yè)后階段的策略制定起著方向性的指導(dǎo)作用。但在實(shí)驗(yàn)操作實(shí)際中，很多學(xué)生對(duì)戰(zhàn)略分析不夠重視，把大部分時(shí)間和精力都放在了策略制定與執(zhí)行上，熱衷于進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)、新品牌的推出、價(jià)格的制定與調(diào)整、渠道的選擇、廣告促銷等，至于為何要這樣去制定和執(zhí)行，以后要怎樣去制定和執(zhí)行，則缺少全盤考慮。實(shí)際上，由于學(xué)生前期的戰(zhàn)略分析不全面，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，很多策略的針對(duì)性和實(shí)用性不強(qiáng)，甚至有些策略就憑主觀感覺或估計(jì)來確定。
2．決策過程不嚴(yán)謹(jǐn)，數(shù)據(jù)分析能力弱
由于市場(chǎng)環(huán)境越來越復(fù)雜，決策風(fēng)險(xiǎn)越來越大，企業(yè)的決策日趨客觀嚴(yán)謹(jǐn)，決策中越來越重視數(shù)據(jù)的支撐作用。數(shù)據(jù)是市場(chǎng)的真實(shí)反映，揭示了事物發(fā)展的客觀規(guī)律，本身就是決策的重要參考，培養(yǎng)學(xué)生的數(shù)據(jù)分析能力和嚴(yán)謹(jǐn)思維也是營(yíng)銷模擬實(shí)驗(yàn)教學(xué)的一個(gè)重要目標(biāo)。市場(chǎng)模擬營(yíng)銷實(shí)驗(yàn)中包含大量的數(shù)據(jù)，比如銷售量、銷售額、增長(zhǎng)率、利潤(rùn)額、利潤(rùn)率、生產(chǎn)成本、投資收益率、知名度、股價(jià)等等，另外還有許多圖表，如折線圖、餅形圖、柱狀圖及矩陣圖等，每一次營(yíng)銷計(jì)劃執(zhí)行后，這些數(shù)據(jù)或圖表就會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化。這些數(shù)據(jù)中蘊(yùn)含著豐富的市場(chǎng)信息，非常值得我們?nèi)ネ诰?，但這些數(shù)據(jù)或圖表并沒有被學(xué)生很好地利用，學(xué)生對(duì)數(shù)據(jù)的敏感度不夠，不擅長(zhǎng)去分析其中包含的信息，對(duì)它們的認(rèn)識(shí)有些表面化，往往是在進(jìn)行簡(jiǎn)單的了解后便很快制定出營(yíng)銷策略，決策過程欠嚴(yán)謹(jǐn)。
二、市場(chǎng)營(yíng)銷模擬實(shí)驗(yàn)教學(xué)的優(yōu)化對(duì)策
1．科學(xué)分組，確保競(jìng)爭(zhēng)公平
為使每一位同學(xué)都能始終保持實(shí)驗(yàn)興趣，也為了保證小組競(jìng)爭(zhēng)的公平，教師在實(shí)驗(yàn)開始前必須對(duì)全班進(jìn)行科學(xué)分組。分組時(shí)要考慮以下幾點(diǎn):首先要確定每組的人數(shù)，每組人數(shù)不宜過多，太多了影響決策效率，還可能導(dǎo)致人浮于事，一般三人一組比較好，團(tuán)隊(duì)比較精干，也便于協(xié)商或討論;然后要確定小組成員選擇標(biāo)準(zhǔn)，每一小組至少要有一位專業(yè)能力相對(duì)突出的同學(xué)，以保證決策過程的專業(yè)性和合理性，并帶動(dòng)其他同學(xué)積極參與。確定組隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)后，學(xué)生可以先行組合，然后把組隊(duì)名單交給老師，老師根據(jù)實(shí)際情況對(duì)各組成員進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，盡量使各組的實(shí)力保持相對(duì)平衡。
2．突出戰(zhàn)略決策，做好市場(chǎng)分析與戰(zhàn)略定位
企業(yè)的決策需要有戰(zhàn)略思維，要預(yù)先做好市場(chǎng)及產(chǎn)品的規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上再制定出不同階段的營(yíng)銷策略。為此企業(yè)需要對(duì)營(yíng)銷環(huán)境做出全面細(xì)致的分析，了解企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，并在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上做出目標(biāo)市場(chǎng)的選擇，確定產(chǎn)品在目標(biāo)市場(chǎng)的定位，最終形成成熟的營(yíng)銷方案。這種戰(zhàn)略分析能力體現(xiàn)出了學(xué)生的宏觀視野和邏輯思維，但往往也是很多學(xué)生的弱項(xiàng)，需要教師在實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)中予以特別重視，通過一系列強(qiáng)化訓(xùn)練來培養(yǎng)。比如要求學(xué)生在每次實(shí)驗(yàn)中必須提交兩份戰(zhàn)略分析報(bào)告，一份是SWOT分析報(bào)告，一份是STP報(bào)告，報(bào)告中必須對(duì)營(yíng)銷環(huán)境、戰(zhàn)略定位、營(yíng)銷目標(biāo)做出詳細(xì)分析和具體明確，并闡述原因和依據(jù)，在分析報(bào)告沒有提交之前，不能進(jìn)入下一個(gè)實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)。在每一年度的營(yíng)銷實(shí)驗(yàn)結(jié)束后，教師還要對(duì)全班所有同學(xué)的分析報(bào)告進(jìn)行評(píng)比，將評(píng)比結(jié)果作為期末成績(jī)的參考。通過這種硬性規(guī)定，讓學(xué)生重視戰(zhàn)略分析，逐步提高從全局把握問題的能力。
3．強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析，做到嚴(yán)謹(jǐn)決策
數(shù)據(jù)分析能反映一個(gè)人看待問題的深度以及思維的嚴(yán)謹(jǐn)性，但對(duì)于很多學(xué)生來說，由于營(yíng)銷分析工具掌握不牢固，對(duì)數(shù)據(jù)分析的方法比較生疏，難以從多個(gè)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)事物之間的內(nèi)在聯(lián)系或規(guī)律，更多是根據(jù)主觀感覺或個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合一些表面的數(shù)據(jù)來制定營(yíng)銷對(duì)策，決策過程存在某種隨意性。為改變這一不良決策習(xí)慣，教師在實(shí)驗(yàn)中必須強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，就是所有的決策必須有數(shù)據(jù)支撐，必須有數(shù)據(jù)分析，用數(shù)字說話。這并非提倡決策的“數(shù)據(jù)主義”，只是強(qiáng)調(diào)嚴(yán)謹(jǐn)決策的重要，這種訓(xùn)練對(duì)學(xué)生以后的行為習(xí)慣和邏輯思維將產(chǎn)生積極影響，讓學(xué)生更理性地看待問題和解決問題。以營(yíng)銷模擬實(shí)驗(yàn)中的廣告投放決策為例，就要求學(xué)生先了解企業(yè)本年度的營(yíng)銷預(yù)算、廣告的目標(biāo)、媒體的成本、媒體的傳播效應(yīng)、企業(yè)目前的知名度等數(shù)據(jù)，然后對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，得出廣告投放的時(shí)間、次數(shù)和費(fèi)用，而不能憑估計(jì)隨意給定一個(gè)數(shù)字。
4．加強(qiáng)課堂管理，確保實(shí)驗(yàn)效果
第2篇：廣告數(shù)據(jù)分析報(bào)告范文
記者：符總，您好，很高興見到您！
符洪濤：也很高興見到您，感謝《管理觀察》對(duì)中傳瑞智公司的關(guān)注和支持。
記者：近幾年對(duì)于電視收視率的質(zhì)疑聲越來越大，對(duì)于這個(gè)問題，您有什么看法？
符洪濤：現(xiàn)在的收視率調(diào)查基本都是采用樣本抽查的方式，主要采取日記法和測(cè)量法，因?yàn)槊總€(gè)城市樣本戶的數(shù)量只有幾百戶，為了獲得對(duì)自己有利的收視率數(shù)據(jù)，有些電視臺(tái)采取不正當(dāng)手段，包括雇傭私人偵探公司跟蹤收視調(diào)查人員、網(wǎng)上發(fā)帖懸賞尋找樣本戶主甚至電話竊聽、超市送購(gòu)物卡、收買員工，來搞到樣本戶的地址、電話等資料，甚至還有收視調(diào)查公司員工，因?yàn)閹椭娨暸_(tái)收買相關(guān)樣本戶而被判刑入獄，這些情況的直接結(jié)果就是導(dǎo)致樣本戶被污染，以至于最后的收視率數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。
事實(shí)也正是如此，只要收視率有可能影響到節(jié)目的生死存亡和相關(guān)人員的收入，無論調(diào)查公司想出什么招數(shù)，只要是抽樣調(diào)查方式，有心造假的人總會(huì)想到應(yīng)對(duì)的辦法，因此推行全網(wǎng)數(shù)據(jù)采集分析才會(huì)從根本上杜絕這類事情的發(fā)生。
電視作為一個(gè)公眾媒體，如果發(fā)生收視率造假這樣的事情，直接傷害的是社會(huì)公眾對(duì)媒體的信任，進(jìn)而威脅到整個(gè)社會(huì)的誠(chéng)信價(jià)值體系，所以需要確保收視率的清白，還中國(guó)一個(gè)誠(chéng)信的輿論環(huán)境。
記者：對(duì)于廣電總局要求建立和完善科學(xué)的廣播電視節(jié)目綜合評(píng)價(jià)體系您怎么看？
符洪濤：總局和業(yè)界對(duì)目前以收視率為唯一指標(biāo)來評(píng)價(jià)節(jié)目的的科學(xué)性、合理性和導(dǎo)向性都提出過不少意見和質(zhì)疑，為此廣電總局在2012年下達(dá)了文件，主要對(duì)收視率進(jìn)行規(guī)范，建議采用新的綜合評(píng)價(jià)體系。
我們公司也在相應(yīng)總局號(hào)召，通過我們現(xiàn)在研發(fā)的系統(tǒng)，構(gòu)建新的節(jié)目評(píng)價(jià)體系，新體系中將不再以收視率考核作為唯一的標(biāo)準(zhǔn)。新的評(píng)價(jià)體系的目的就是要建立有中國(guó)特色、符合社會(huì)核心價(jià)值觀一一客觀、公正、權(quán)威的廣播電視節(jié)目評(píng)價(jià)體系，以更好地發(fā)揮出廣播電視引導(dǎo)輿論、推動(dòng)發(fā)展的社會(huì)責(zé)任，全面提升廣播電視節(jié)目的影響力、傳播力和公信力。
我認(rèn)為建立和完善較為科學(xué)的廣播電視節(jié)目綜合評(píng)價(jià)體系，對(duì)于防止和糾正片面追求收視率非常重要，有利于提高廣播電視節(jié)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力和健康發(fā)展。
記者：符總，您能簡(jiǎn)單介紹一下中傳瑞智公司和產(chǎn)品么，也讓我們對(duì)這個(gè)領(lǐng)域有更多了解。
符洪濤：北京中傳瑞智市場(chǎng)調(diào)查有限公司是2008年成立的，是一家專門從事數(shù)字電視智能運(yùn)營(yíng)決策及市場(chǎng)調(diào)查分析的高科技公司，我們公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是面向整個(gè)傳媒行業(yè)，收集行業(yè)關(guān)注的信息和數(shù)據(jù)，通過深度數(shù)據(jù)挖掘、借鑒專家經(jīng)驗(yàn)，為產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)提供權(quán)威、專業(yè)、精準(zhǔn)的信息服務(wù)和決策支持。
中國(guó)傳媒大學(xué)是我們公司的發(fā)起人之一，傳媒大學(xué)是中國(guó)傳媒領(lǐng)域的最高學(xué)府和科研單位，多年從事數(shù)據(jù)調(diào)查研究，擁有豐富的理論研究基礎(chǔ)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。一直以來，我們和傳媒大學(xué)一起致力于傳媒內(nèi)容和形式的創(chuàng)新研究、傳媒領(lǐng)域的高新技術(shù)研發(fā)等內(nèi)容，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分析以及挖掘，提供相關(guān)行業(yè)的詳細(xì)分析報(bào)告，為政府和企事業(yè)等單位提供決策咨詢服務(wù)。
我們公司結(jié)合自己的開發(fā)能力與中國(guó)傳媒大學(xué)的科研實(shí)力，歷時(shí)三年研發(fā)成國(guó)內(nèi)基于三網(wǎng)融合面向數(shù)字電視領(lǐng)域的專業(yè)DSS數(shù)字電視智能決策系統(tǒng)。該系統(tǒng)區(qū)別傳統(tǒng)意義的抽樣收視調(diào)查，具有全網(wǎng)數(shù)據(jù)采集、回傳、存儲(chǔ)、分析的功能，同時(shí)可對(duì)采集到的全網(wǎng)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析及數(shù)據(jù)挖掘，從而提供相關(guān)行業(yè)有價(jià)值的分析報(bào)告，解決目前數(shù)字電視整轉(zhuǎn)平移后如何調(diào)整頻點(diǎn)資源、節(jié)目資源等決策依據(jù)，深度挖掘客戶的收視和消費(fèi)習(xí)慣，提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)價(jià)值。
記者：中傳瑞智公司的產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)主要在哪些方面呢？
符洪濤：因?yàn)槲覀兊臄?shù)據(jù)不是抽樣而是全網(wǎng)采集，所以我們可以提供用戶的收視數(shù)據(jù)分析報(bào)告，我們的數(shù)據(jù)分析是建立在全網(wǎng)采集基礎(chǔ)上的，可以杜絕數(shù)據(jù)污染，公正體現(xiàn)收視率高低。
除此之外我們還能提供實(shí)時(shí)的收視數(shù)據(jù)分析及呈現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。
傳統(tǒng)用戶分群只有很少的維度，比方說用戶所處的地區(qū)、年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入等等，而我們的系統(tǒng)通過全網(wǎng)范圍數(shù)據(jù)的采集、分析，可以細(xì)分出更多的維度，更多的類型組合，用戶精細(xì)分群后，就可以根據(jù)用戶的收視習(xí)慣和偏好，為不同的用戶推送或者推薦不同的節(jié)目，改善用戶體驗(yàn)，增加用戶的粘性。
利用對(duì)用戶的細(xì)分也可以達(dá)到廣告精準(zhǔn)投放的目的，優(yōu)化廣電廣告資源，提高廣告收入。
我們對(duì)于全網(wǎng)、海量的數(shù)據(jù)采集，也可以應(yīng)用于廣電輿情分析。通過對(duì)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)的采集以及群眾收視實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，主客觀的數(shù)據(jù)結(jié)合，我們可以實(shí)時(shí)提供突發(fā)事件的波及度、熱度作為政府決策的依據(jù)。
這些都是我們產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，是其它公司產(chǎn)品所不能提供的，我們現(xiàn)在也正在積極跟傳媒大學(xué)合作為政府職能部門構(gòu)建新的綜合評(píng)價(jià)體系來代替現(xiàn)行的收視率評(píng)價(jià)體系。
相信在不遠(yuǎn)的將來，中傳瑞智能夠成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊，為社會(huì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
第3篇：廣告數(shù)據(jù)分析報(bào)告范文
在消費(fèi)領(lǐng)域，商戶提供免費(fèi)Wi-Fi卻因上網(wǎng)體驗(yàn)不佳反遭消費(fèi)者抱怨的案例比比皆是。但是，如果這些免費(fèi)Wi-Fi能幫商戶變成電商并“賺到錢”，這個(gè)問題或許就能迎刃而解。
近日，面向商場(chǎng)超市、服裝百貨、專營(yíng)專賣、休閑娛樂等連鎖經(jīng)營(yíng)商戶，銳捷網(wǎng)絡(luò)推出了一個(gè)由無線網(wǎng)絡(luò)、商業(yè)云路由、WMC營(yíng)銷云平臺(tái)和RBIS商業(yè)智能云系統(tǒng)共同組成的銳捷睿易商業(yè)O2O營(yíng)銷云平臺(tái)方案。據(jù)稱，這個(gè)方案可以在提供極速無線上網(wǎng)體驗(yàn)的同時(shí)，幫商戶收集顧客信息，進(jìn)行精準(zhǔn)廣告營(yíng)銷，甚至還能利用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展消費(fèi)者行為、客流分析等。通過提供免費(fèi)且用戶體驗(yàn)更好的Wi-Fi，商戶就能實(shí)施自己的O2O（Online To Offline）戰(zhàn)略，用“電商”模式做生意。
近年來，O2O電商模式在消費(fèi)領(lǐng)域大熱，但能夠理解O2O精髓且把這種模式“玩好”的商家卻并不多。埃森哲的市場(chǎng)分析報(bào)告曾把O2O分成了幾個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)大部分商戶而言，要想玩好O2O，首先就要利用線下線上的機(jī)會(huì)做好市場(chǎng)營(yíng)銷，免費(fèi)Wi-Fi正是一個(gè)極佳的切入點(diǎn)。天下沒有“免費(fèi)的午餐”，對(duì)于商家提供的免費(fèi)Wi-Fi，消費(fèi)者其實(shí)愿意付出一些“代價(jià)”。以星巴克為例，在咖啡館內(nèi)上網(wǎng)的用戶，首先就要貢獻(xiàn)自己的手機(jī)號(hào)碼信息，還要登錄商戶頁(yè)面才能開始上網(wǎng)沖浪。但因其網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)相對(duì)較好，多數(shù)消費(fèi)者并不反感?？梢姡赓M(fèi)為消費(fèi)者提供的Wi-Fi網(wǎng)絡(luò)完全可以變成一個(gè)營(yíng)銷平臺(tái)。當(dāng)然，前提必須是商家提供的免費(fèi)Wi-Fi能為消費(fèi)者帶來良好的上網(wǎng)體驗(yàn)。
網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)差通常來自兩大因素：Wi-Fi網(wǎng)絡(luò)本身的承載能力有限和“蹭網(wǎng)”者防不勝防。傳統(tǒng)的家用路由或品質(zhì)較差的小型Wi-Fi路由很難滿足消費(fèi)者用Wi-Fi看視頻、玩游戲這樣的要求，但往往小型店鋪又不愿意投資太大。為了解決這個(gè)問題，針對(duì)小型店鋪，銳捷開發(fā)了一款叫做RG-BCR800W的設(shè)備，一臺(tái)這樣的設(shè)備就可以滿足40人并發(fā)上網(wǎng)的要求。需要強(qiáng)調(diào)的是，它不是滿足40人并發(fā)連接的需求，而是“上網(wǎng)沖浪”的需求，包括順暢地玩游戲、瀏覽視頻網(wǎng)站，這主要是因?yàn)镽G-BCR800W具備企業(yè)級(jí)的專業(yè)流量、帶寬控制能力。而多數(shù)小型店鋪正在使用的號(hào)稱能實(shí)現(xiàn)50～60人的并發(fā)連接數(shù)的Wi-Fi路由器，往往最多只能支撐10人順暢“上網(wǎng)沖浪”。不僅如此，RG-BCR800W設(shè)備上還集成了VPN功能，可讓連鎖經(jīng)營(yíng)的店鋪輕松實(shí)現(xiàn)分店、總部的安全互聯(lián)互通。家用路由器實(shí)現(xiàn)防“蹭網(wǎng)”主要靠密碼機(jī)制，但這種機(jī)制對(duì)商戶而言卻無法帶來有價(jià)值的信息。銳捷用比較主流的認(rèn)證模式提供了防“蹭網(wǎng)”的方案，消費(fèi)者進(jìn)行安全認(rèn)證的同時(shí)，就能讓商家適當(dāng)獲取消費(fèi)者的信息，便于開展后續(xù)的二次營(yíng)銷。
提供了更好的Wi-Fi網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)，商家該如何借此賺錢呢？銳捷提供的方法是，幫商家把用戶連接上網(wǎng)的整個(gè)過程變成一個(gè)精準(zhǔn)營(yíng)銷的過程。首先幫用戶建立一個(gè)明顯的提供免費(fèi)Wi-Fi的標(biāo)識(shí)，讓消費(fèi)者容易找到相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)，其次是幫助商家用內(nèi)容簡(jiǎn)單、鮮明的品牌形象進(jìn)行宣傳，讓商戶品牌給消費(fèi)者留下深刻印象，然后還要讓消費(fèi)者在連接上網(wǎng)的過程中輕松獲取自己感興趣的商品或商家促銷信息等。和傳統(tǒng)的基于Wi-Fi網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷的平臺(tái)不同，銳捷是用一個(gè)完整的業(yè)務(wù)平臺(tái)來支撐精準(zhǔn)營(yíng)銷的。這個(gè)平臺(tái)能幫商戶打通廣告、促銷、微站、微信營(yíng)銷到電商平臺(tái)、會(huì)員管理、訂單支付等各個(gè)電商營(yíng)銷環(huán)節(jié)。過去，只有專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)才能幫助商家做BI層面的分析，且傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析更多是依賴于現(xiàn)有的銷售數(shù)據(jù)、訂單數(shù)據(jù)。但銳捷的業(yè)務(wù)平臺(tái)，卻更適合電商化后的傳統(tǒng)商家，它能為用戶提供電商級(jí)別的大數(shù)據(jù)分析能力，真正從業(yè)務(wù)層面為商家提供有價(jià)值的信息。
第4篇：廣告數(shù)據(jù)分析報(bào)告范文
（1）品牌策劃。線上銷售的電子煙產(chǎn)品與線下的產(chǎn)品在品牌上要有所區(qū)分，要單獨(dú)注冊(cè)，同時(shí)申請(qǐng)TM商標(biāo)使用權(quán)；（2）注冊(cè)域名。注冊(cè)電子煙官方網(wǎng)站、移動(dòng)網(wǎng)站等域名，可以注冊(cè)多個(gè)域名，避免將來出現(xiàn)域名雷同，保護(hù)好自己的域名知識(shí)產(chǎn)權(quán)；（3）條碼注冊(cè)。條碼注冊(cè)要經(jīng)過當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局受理，國(guó)家條碼中心認(rèn)證。要及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品的條碼注冊(cè)，保證產(chǎn)品上市前的產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)工作；（4）通用網(wǎng)址注冊(cè)。電子煙在國(guó)內(nèi)尚無明確的身份定位和公開宣傳，市場(chǎng)的關(guān)注度、成熟度不高。因此，電子煙實(shí)體店覆蓋率較低，網(wǎng)購(gòu)是主要的銷售方式。積極注冊(cè)電子煙通用網(wǎng)址，提前進(jìn)行布局，占據(jù)有利資源；（5）企業(yè)支付寶實(shí)名驗(yàn)證。企業(yè)支付寶需要綁定對(duì)公賬號(hào)，第三方交易平臺(tái)的合理使用能提供給客戶更多可選擇的空間，目的是將第三方平臺(tái)的客戶引到電子煙官方網(wǎng)站上來；（6）樣品定制。為了保障市場(chǎng)價(jià)格的平衡，避免電子煙與傳統(tǒng)香煙的相互牽制，線上產(chǎn)品與線下產(chǎn)品作了區(qū)分，要研制出新的足夠的電子煙產(chǎn)品，投放市場(chǎng)吸引消費(fèi)者；（7）包裝設(shè)計(jì)。在新品牌誕生后，外包裝要經(jīng)過設(shè)計(jì)人員重新設(shè)計(jì)和定位，主要針對(duì)不同檔次的消費(fèi)群體，分出系列，讓產(chǎn)品在銷售平臺(tái)上看起來品種繁多、琳瑯滿目。
2電子煙官方網(wǎng)站建設(shè)策劃
2.1官網(wǎng)核心管理系統(tǒng)。（1）運(yùn)營(yíng)監(jiān)控：監(jiān)控網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)時(shí)長(zhǎng)、域名狀況、流量分析；（2）可視化管理：所見即所得快速修改指定網(wǎng)站內(nèi)容，即時(shí)添加指定內(nèi)容、即時(shí)快速編輯指定內(nèi)容、即時(shí)為指定內(nèi)容進(jìn)行展示排序；（3）內(nèi)容管理：添加/維護(hù)內(nèi)容頁(yè)面、頁(yè)面內(nèi)容管理；（4）商品管理：添加/維護(hù)產(chǎn)品、產(chǎn)品分權(quán)限瀏覽、產(chǎn)品展示排序、添加/維護(hù)產(chǎn)品類別（支持多級(jí)分類）、相關(guān)產(chǎn)品推薦、產(chǎn)品評(píng)論、添加/維護(hù)營(yíng)銷分類、添加/維護(hù)產(chǎn)品品牌、產(chǎn)品屬性模板設(shè)置、產(chǎn)品系列規(guī)格設(shè)置、產(chǎn)品標(biāo)記設(shè)置；（5）資訊管理：添加/維護(hù)資訊、支持分權(quán)限瀏覽、推薦、置頂、拖拽排序、抓取新聞、添加/維護(hù)資訊類別（支持多級(jí)分類）、資訊批量導(dǎo)入/導(dǎo)出/轉(zhuǎn)移；（6）留言管理：自定義留言類別、留言信息審核、留言回復(fù)；（7）搜索優(yōu)化設(shè)置：網(wǎng)站地圖提交、網(wǎng)站登錄入口提交、搜索引擎優(yōu)化設(shè)置（頁(yè)面標(biāo)題設(shè)置、頁(yè)面關(guān)鍵詞設(shè)置、頁(yè)面描述設(shè)置）；（8）流量統(tǒng)計(jì)分析：流量分析：實(shí)時(shí)訪客，訪問流量趨勢(shì)；產(chǎn)品分析：產(chǎn)品排行、品類排行；訪客分析：訪客地區(qū)、訪客訪問次數(shù)、停留時(shí)間、訪問深度、客戶端數(shù)據(jù)分析；來源推廣效果分析：搜索引擎數(shù)據(jù)分析、關(guān)鍵詞數(shù)據(jù)分析推介網(wǎng)站、外部鏈接數(shù)據(jù)分析、廣告效果分析；官網(wǎng)頁(yè)面分析：頁(yè)面排行、站內(nèi)搜索關(guān)鍵詞分析；統(tǒng)計(jì)設(shè)置：下載/打印分析報(bào)告、訂閱郵件設(shè)置、IP地址黑名單設(shè)置；（9）官網(wǎng)會(huì)員管理：添加/維護(hù)會(huì)員、會(huì)員批量導(dǎo)入/導(dǎo)出、會(huì)員分組管理、會(huì)員級(jí)別管理。會(huì)員積分管理等；（10）官網(wǎng)圖片管理：圖片庫(kù)管理：添加/維護(hù)圖片、圖片庫(kù)多視圖管理、圖片（批量）添加水印設(shè)置、圖片（批量）轉(zhuǎn)移。電子圖冊(cè)管理：添加/維護(hù)圖冊(cè)內(nèi)容、添加/維護(hù)圖冊(cè)類別、電子圖冊(cè)多視圖管理；（11）官網(wǎng)信息設(shè)置：網(wǎng)站基本設(shè)置、管理員權(quán)限設(shè)置、網(wǎng)站欄目設(shè)置；（12）友情鏈接管理：添加/維護(hù)友情鏈接、鏈接分組管理；（13）短信/郵件業(yè)務(wù)提醒：對(duì)訪客：會(huì)員注冊(cè)、資格審核通過、密碼修改、找回密碼、留言被回復(fù)；對(duì)管理員：有新會(huì)員注冊(cè)、留言、簡(jiǎn)歷以短信與郵件提醒。
2.2移動(dòng)客戶端核心系統(tǒng)。（1）手機(jī)客戶端：提供企業(yè)自有品牌客戶端；獨(dú)有企業(yè)品牌客戶端標(biāo)識(shí)、品牌歡迎頁(yè)；通過客戶端實(shí)時(shí)訪問企業(yè)的最新信息及地圖定位；（2）內(nèi)容管理：添加/維護(hù)內(nèi)容頁(yè)面，以圖文并茂的方式介紹企業(yè)信息；（3）產(chǎn)品管理：添加/維護(hù)產(chǎn)品信息、設(shè)置展示排序；添加/維護(hù)產(chǎn)品分類（支持多級(jí)分類）；管理產(chǎn)品評(píng)論、維護(hù)產(chǎn)品櫥窗和產(chǎn)品品牌、設(shè)置產(chǎn)品標(biāo)記；（4）資訊管理：添加/維護(hù)資訊內(nèi)容，可置頂顯示、添加/維護(hù)資訊分類（支持多級(jí)分類）、可批量轉(zhuǎn)移資訊；（5）廣告管理：添加/維護(hù)廣告。通過廣告管理，可以實(shí)現(xiàn)Banner動(dòng)畫圖片進(jìn)行添加和維護(hù)；（6）圖片管理：添加/維護(hù)圖片、圖片處理、圖片轉(zhuǎn)移?？膳繉?duì)圖片進(jìn)行添加、刪除、轉(zhuǎn)移；（7）一鍵電話：訪客使用時(shí)，可快捷撥打企業(yè)電話，即時(shí)與企業(yè)主動(dòng)聯(lián)系；（8）一鍵留言：訪客使用時(shí)，可快捷對(duì)企業(yè)進(jìn)行留言。企業(yè)通過電腦訪問網(wǎng)站后臺(tái)，對(duì)留言信息進(jìn)行審核和回復(fù)；（9）一鍵詢價(jià)：訪客使用時(shí)，瀏覽企業(yè)產(chǎn)品時(shí)，可進(jìn)行快捷詢價(jià)。企業(yè)通過電腦訪問后臺(tái)，對(duì)詢價(jià)單進(jìn)行處理；（10）一鍵分享：訪客使用時(shí)，可將當(dāng)前訪問內(nèi)容快捷分享到其它平臺(tái)，如微博、空間等；（11）一鍵地圖：訪客可快捷查看企業(yè)位置（僅中文語(yǔ)言版提供地圖功能且為中國(guó)地圖，臺(tái)灣省內(nèi)除外）；（12）短信營(yíng)銷：企業(yè)最新消息，可通過短信營(yíng)銷讓客戶周知（操作界面為中文，限發(fā)國(guó)內(nèi)手機(jī)用戶）；（13）二維碼營(yíng)銷：后臺(tái)自動(dòng)生成二維碼，方便訪客隨時(shí)隨地掃描二維碼，訪問到企業(yè)移動(dòng)官網(wǎng)；（14）業(yè)務(wù)提醒：有新留言或詢價(jià)信息時(shí)，將會(huì)及時(shí)以短信或郵件的方式提醒至企業(yè)管理員。
3電商平臺(tái)推廣方案
第5篇：廣告數(shù)據(jù)分析報(bào)告范文
在09年上半年，從總體來講，日常的數(shù)據(jù)采集依然占據(jù)了很大的比重。在數(shù)據(jù)錄入方面，我依然嚴(yán)格要求自己，在保證速度的同時(shí)做到準(zhǔn)確錄入。在上半年，我參與了第一季度數(shù)據(jù)報(bào)告以及5月份月報(bào)的撰寫，雖然是常規(guī)數(shù)據(jù)報(bào)告，我依然不敢松懈，盡力做到一遍通過，不犯低級(jí)錯(cuò)誤。
另外，在日常工作之余，也向周*學(xué)習(xí)了?？己朔矫娴墓ぷ??？己斯ぷ鲗?duì)我來說并不陌生，因?yàn)橐郧霸?jīng)也接觸過，考核規(guī)則簡(jiǎn)化之后，上手更加容易。主要是做到耐心細(xì)致就不會(huì)出錯(cuò)。
那么，本年度除日常工作外，應(yīng)中心領(lǐng)導(dǎo)要求，每日由廣告部渠道組提供當(dāng)日未到達(dá)名單，由李*和我輪流在系統(tǒng)中查詢最后一次投放本報(bào)的時(shí)間。廣告部渠道組提供名單并不細(xì)致，加大了查詢工作的難度，希望日后通過有效的交流和溝通，雙方可以達(dá)成統(tǒng)一，提高工作效率。
二、調(diào)研項(xiàng)目
人才招聘行業(yè)調(diào)研報(bào)告：年初，在報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)的指示下，我和祁*共同完成了人才招聘行業(yè)的專項(xiàng)調(diào)研報(bào)告。本次報(bào)告通過對(duì)全國(guó)人才招聘行業(yè)的仔細(xì)研究，包括全國(guó)媒體人才招聘廣告投放情況與沈陽(yáng)地區(qū)媒體投放對(duì)比分析，沈陽(yáng)地區(qū)自身招聘行業(yè)的特點(diǎn)以及報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、人才市場(chǎng)等多個(gè)方面的深入分析，在金融危機(jī)的影響下，對(duì)09年招聘行業(yè)情況做出了有預(yù)見性的預(yù)測(cè)，并驗(yàn)證了領(lǐng)導(dǎo)的想法。通過撰寫此次報(bào)告，使我的思路更加開闊，學(xué)到了很多東西，也掌握了一些撰寫專項(xiàng)分析報(bào)告的技巧，對(duì)我日后撰寫某個(gè)行業(yè)的專項(xiàng)報(bào)告有一定的幫助。在這里感謝主任對(duì)我和祁*的信任和指導(dǎo)。
**電器調(diào)研項(xiàng)目：4月份，在領(lǐng)導(dǎo)的指示下，我們與**電器一起合作了一次關(guān)于家電行業(yè)的調(diào)研活動(dòng)。本次調(diào)研方式為街頭攔訪。關(guān)于問卷，個(gè)人認(rèn)為，由于街頭攔訪形式比較特殊，被訪者是在行走過程中，問卷題目應(yīng)該盡量短小簡(jiǎn)單。本次問卷題目一共26道題目，包括單選、多選以及復(fù)合題目，A4紙打印需要三張。在訪問過程中，感覺有些繁瑣冗長(zhǎng)。被訪者大多覺得題目較多，一張問卷訪問下來，大約需要10分鐘的時(shí)間。就日后的調(diào)研來看，個(gè)人認(rèn)為，街頭攔訪問卷一般題目在10-20個(gè)問題，A4紙打印2張，訪問時(shí)間控制在5-8分鐘左右為宜。過長(zhǎng)會(huì)導(dǎo)致被訪者的厭煩情緒，在問卷的最后容易隨便糊弄了事，影響調(diào)研的準(zhǔn)確性。雖然調(diào)研中有這樣和那樣的困難，但經(jīng)過全體項(xiàng)目人員的努力，本次調(diào)研項(xiàng)目執(zhí)行到位，保質(zhì)保量的完成了任務(wù)，達(dá)到預(yù)期要求。
版面監(jiān)測(cè)調(diào)研：4月份，與**市場(chǎng)研究公司合作開展了“20XX年第一期版面監(jiān)測(cè)調(diào)研項(xiàng)目”。針對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，務(wù)求使版面調(diào)研數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確。并在6月初召開了報(bào)告講解會(huì)。本次報(bào)告在原有基礎(chǔ)上增加了定性研究與版面的直觀對(duì)比，對(duì)各部們領(lǐng)導(dǎo)解讀報(bào)告起到一定的作用。
客戶滿意度調(diào)研：6月末，在集團(tuán)要求下，和祁*一起完成了《20XX年上半年客戶滿意度調(diào)研報(bào)告》，為經(jīng)營(yíng)工作考核提供了一定的數(shù)據(jù)依據(jù)。
發(fā)行調(diào)研：在09年初，發(fā)行調(diào)研已經(jīng)全部由市場(chǎng)部獨(dú)立進(jìn)行，每月進(jìn)行一周。雖然人員有限，但市場(chǎng)部人員盡出，保證了發(fā)行調(diào)研的按期進(jìn)行。就發(fā)行調(diào)研本身來說，個(gè)人認(rèn)為，由于選擇攤點(diǎn)過少，每期報(bào)告不免單調(diào)重復(fù)，在09年下半年應(yīng)當(dāng)改進(jìn)調(diào)研方式，不再單純進(jìn)行要報(bào)銷報(bào)的數(shù)量，要在原有基礎(chǔ)上有計(jì)劃的進(jìn)行較為深入的調(diào)研。這樣可以使得發(fā)行調(diào)研更加具有指導(dǎo)意義。
三、活動(dòng)配合與外出培訓(xùn)
在上半年，市場(chǎng)部配合房產(chǎn)?？窟M(jìn)行了“購(gòu)房消費(fèi)卷”活動(dòng)，在活動(dòng)結(jié)束之后，為領(lǐng)導(dǎo)撰寫了《春暖花開購(gòu)房消費(fèi)卷報(bào)告》，報(bào)告以漫畫等幽默的方式展示了華商晨報(bào)“購(gòu)房消費(fèi)卷活動(dòng)”，并對(duì)其他媒體在房產(chǎn)行業(yè)方面的政策以及地產(chǎn)商投放廣告心態(tài)進(jìn)行了分析，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
另外，在5月末，在中心領(lǐng)導(dǎo)的指示下，深入研究了**活動(dòng)，在查閱了大量資料，并在部門主任的指導(dǎo)下，撰寫了《****》活動(dòng)策劃報(bào)告。通過此次報(bào)告的撰寫，讓我自己所從事的工作的認(rèn)識(shí)更加深刻，了解到自己的工作思路要依據(jù)數(shù)據(jù)而不局限于數(shù)據(jù)。作為市場(chǎng)部的一員，我要更加鞭策自己，拓展自己的思路與眼界，放眼市場(chǎng)放眼全局。
在5月，我有幸赴北京參加了“市場(chǎng)研究基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)”。本次培訓(xùn)主要是數(shù)據(jù)基礎(chǔ)分析與處理，在介紹了我們?nèi)粘９ぷ鞒Ｓ密浖﨓XECL的同時(shí)，講解了專業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)軟件SPSS的基礎(chǔ)操作。這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)對(duì)我來說相當(dāng)珍貴，而這次培訓(xùn)也對(duì)我日后的工作有了很大的幫助，希望在接下來慧聰所舉辦的一系列培訓(xùn)中依然可以去學(xué)習(xí)參加，提高自己的分析水平，業(yè)務(wù)能力。
四、展望
第6篇：廣告數(shù)據(jù)分析報(bào)告范文
不久前,總社派我去杭州參加慧聰“數(shù)據(jù)助力經(jīng)營(yíng)”的培訓(xùn),后又去CTR(央視市場(chǎng)研究股份有限公司)培訓(xùn),經(jīng)過這兩次學(xué)習(xí),我發(fā)現(xiàn),數(shù)據(jù)庫(kù)這個(gè)東西,其實(shí)還是有蠻多樂趣的。同樣的數(shù)據(jù),在有些人看來是垃圾,而在另一些人眼里,它卻是一座金礦。關(guān)鍵就看你如何發(fā)散思維去思考,是否有敏銳的目光去發(fā)現(xiàn),能不能有深度挖掘的精神去探尋。如果做到了這些,數(shù)據(jù)庫(kù)于你,就會(huì)是一座金礦,可以源源不斷地為你輸出價(jià)值。現(xiàn)將一些學(xué)習(xí)心得與大家分享。
利用廣告監(jiān)測(cè)尋找商機(jī)
我見過一些數(shù)據(jù)分析報(bào)告,上面常常是一堆數(shù)字,缺少對(duì)隱于其后的市場(chǎng)的探究,因而枯燥晦澀,讓人很難有讀下去的欲望。其實(shí),數(shù)據(jù)用好了,還可以幫助我們解讀錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)和客戶的廣告活動(dòng),可以利用廣告監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù),挖掘競(jìng)爭(zhēng)情報(bào),輔助運(yùn)營(yíng)、支持決策,可以掌握廣告客戶投放動(dòng)態(tài),知己知彼、有的放矢,可以洞悉廣告熱點(diǎn)的“變遷”,抓住新的商機(jī)。
例如,一般新車上市,都是先在媒體做軟宣,之后廠家會(huì)召開新品上市會(huì),最后是新品上市后的集中宣傳。2009年4月,廣汽豐田推出新品“漢蘭達(dá)”時(shí),就是先在北京、廣州、上海、杭州、南京等一線城市的報(bào)紙和網(wǎng)站投放了一些軟文(廣州只在網(wǎng)站投放了)?！赌戏蕉际袌?bào)》發(fā)現(xiàn)后,立即派出相關(guān)人員與廣汽豐田接洽,經(jīng)過策劃,4月13日,“漢蘭達(dá)”在《南方都市報(bào)》做了半版廣告,并轉(zhuǎn)C疊,之后又陸續(xù)投放多天,而在同城其它媒體的投放時(shí)間,則已是5月16日,足足相差33天。
利用數(shù)據(jù)讓管理更科學(xué)
前幾天,參加CTR(央視市場(chǎng)研究股份有限公司)的培訓(xùn),河南廣播電臺(tái)廣告中心總監(jiān)朱文偉在介紹經(jīng)驗(yàn)時(shí)說,有一段時(shí)間,他曾像打電子游戲一樣,天天“擺弄”數(shù)據(jù)庫(kù),從不同的維度組合數(shù)據(jù),結(jié)果不但驗(yàn)證了很多以往感性的經(jīng)驗(yàn),還糾正了一些想當(dāng)然的想法。他用數(shù)據(jù),有理有利有節(jié)地說服了老總?cè)ジ淖円恍Q定。例如,一般電臺(tái)都是模仿電視臺(tái),用“收聽率”來衡量一檔節(jié)目的好壞。朱文偉在分析賽立信的收聽率數(shù)據(jù)時(shí)發(fā)現(xiàn),河南的FM88.1(專業(yè)化運(yùn)營(yíng)的綜合音樂臺(tái)),2008年收聽率多次排名第一,全年廣告創(chuàng)收700萬元,而FM90.0(類型化運(yùn)營(yíng)的流行音樂臺(tái))的收聽率排名基本都在末位,但其全年廣告創(chuàng)收竟達(dá)1200萬元,原因何在?朱文偉又分析了CTR的聽眾調(diào)查數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)FM90.0的聽眾中,35歲以下聽眾到達(dá)率排第一二位,而這部分人,正是消費(fèi)的主力軍,而FM88.1的聽眾,分散于各年齡段。由此他得出,在廣播窄播化的今天,以簡(jiǎn)單的收聽率排名來評(píng)估廣播的價(jià)值就是逼著關(guān)公戰(zhàn)秦瓊,不同類型的廣播,受眾定位是不同的,只有目標(biāo)受眾收聽率才是有意義的,脫離“分眾”價(jià)值的概念去講收聽率是沒有意義的!據(jù)此,他說服老總對(duì)河南廣播電臺(tái)考核指標(biāo)“收聽率”進(jìn)行改革,以更好地激勵(lì)員工的積極性。
利用數(shù)據(jù)助力經(jīng)營(yíng)
去年,鄭州的商業(yè)賣場(chǎng)在媒體投放了大量廣告,可電臺(tái)只分到很少一杯羹。為此,朱文偉從年到達(dá)率、周投放價(jià)格、萬元影響力這3個(gè)數(shù)據(jù)維度,對(duì)《大河報(bào)》、《東方今報(bào)》、交通頻率、FM90、FM88.1進(jìn)行比較:《大河報(bào)》的到達(dá)率為47.36%,周投放價(jià)格為2.4萬元,萬元影響率為20;《東方今報(bào)》的到達(dá)率為18.04%,周投放價(jià)格為1.7萬元,萬元影響率為11;交通頻率的到達(dá)率為4.46%,周投放價(jià)格為1.2萬元,萬元影響率為4;另兩家電臺(tái)的周投放價(jià)格均為0.8萬元,萬元影響率為4?！盎ㄍ瑯拥腻X,《大河報(bào)》的影響率是電臺(tái)的5倍,傻子做廣告,也會(huì)選報(bào)紙。因此,要想抓住這部分客戶,電臺(tái)的商業(yè)賣場(chǎng)類廣告價(jià)格,至少要降2/3?！敝煳膫バχf。
“小道消息”:電視臺(tái)、電臺(tái)成紙媒關(guān)注對(duì)象
到杭州培訓(xùn)時(shí),會(huì)下與《成都商報(bào)》駐上海的廣告總監(jiān)黃波交流,得知2008年成都電視臺(tái)二頻道被劃撥到《成都商報(bào)》經(jīng)營(yíng),報(bào)社派出一些骨干在電視臺(tái)擔(dān)任了要職,電視臺(tái)與報(bào)紙進(jìn)行節(jié)目?jī)?nèi)容互動(dòng),當(dāng)年創(chuàng)收6000多萬元(未經(jīng)核實(shí),數(shù)字不一定準(zhǔn)確)。
都市快報(bào)傳媒有限公司總經(jīng)理鮑林強(qiáng)對(duì)此表示關(guān)注,據(jù)他介紹,《都市快報(bào)》也與當(dāng)?shù)匾患译娨暸_(tái)剛簽完合作合同,同時(shí)他們還收購(gòu)了當(dāng)?shù)氐慕煌娕_(tái),將很快投入運(yùn)營(yíng)。據(jù)CTR的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,隨著近幾年中國(guó)私家車的劇增,交通電臺(tái)重又回到人們視線。而這部分聽眾基本上是中產(chǎn)以上階層,正是消費(fèi)的主力軍,廣告主的目標(biāo)人群,因此,各地交通電臺(tái)的廣告投放量這幾年一直呈遞增趨勢(shì)。
在CTR的培訓(xùn)會(huì)上,從《成都商報(bào)》省外廣告經(jīng)營(yíng)中心、北京都倫傳媒的副總經(jīng)理劉孝莉處得知,他們也正在實(shí)施與成都電視臺(tái)1-6頻道的合作,白天做專題廣告\特種廣告(如電視劇片尾窗口廣告、劇場(chǎng)冠名等),晚間更是70%的硬廣告都是都倫買斷的資源。此次,他們更是把6頻道(兒童頻道)拿來重新策劃,引進(jìn)國(guó)內(nèi)外一些成都沒有的高端品牌,在繼續(xù)兩大媒體(成都商報(bào)、成都電視臺(tái))的基礎(chǔ)上,開始著手利用媒體強(qiáng)大的輻射功能,朝終端產(chǎn)品銷售邁進(jìn),其中線上業(yè)務(wù)主要包括電視購(gòu)物節(jié)目的制播、電話銷售和網(wǎng)站銷售三個(gè)部分; 線下業(yè)務(wù)有無店鋪線下銷售和有店鋪線下銷售兩種形式,將媒體變成一個(gè)品牌的展示地與銷售地。
最近還從其它渠道了解到,《體壇周報(bào)》與央視合辦了一個(gè)高爾夫網(wǎng)球頻道,時(shí)尚傳媒集團(tuán)也正在跟一些電視臺(tái)合作時(shí)尚類的節(jié)目,還自己寫劇本,投資拍了部電影,小有收益(第一次拍電影就賺錢,已實(shí)屬不易),現(xiàn)在又聯(lián)手《瘋狂的石頭》、《瘋狂的賽車》的幕后班底,模仿美國(guó)的熱播劇《女人幫》,拍攝一部以時(shí)尚系列雜志《時(shí)尚COSMO》為職場(chǎng)背景的愛情喜劇電影《搖擺de婚約》,該片將于本月開機(jī)。
第7篇：廣告數(shù)據(jù)分析報(bào)告范文
周末，潘寧閑來無聊讀了本生孩子的書，看了最熱的韓劇《來自星星的你》，又在淘寶上買了一堆妮維雅的護(hù)膚品。但她不會(huì)知道，這些數(shù)據(jù)會(huì)匯集到一起，透過分析，自己的愛好、消費(fèi)習(xí)慣、收入狀況……都被重新還原。于是，瀏覽網(wǎng)頁(yè)的時(shí)候會(huì)驚奇的發(fā)現(xiàn)主頁(yè)廣告向她推銷嬰兒用品和炸雞啤酒；在超市結(jié)賬時(shí)，除了消費(fèi)小票，手中還多了一張妮維雅的優(yōu)惠券。
這就是大數(shù)據(jù)的魅力，當(dāng)然，大數(shù)據(jù)不只用在消費(fèi)者洞察。新浪草根名人“作業(yè)本”曾發(fā)了一條惡搞微博：“今晚一點(diǎn)前睡覺的人，懷孕?！倍爬偎拱l(fā)現(xiàn)后，留下評(píng)論：“有我！沒事??！”隨后包括“作業(yè)本”回復(fù)并轉(zhuǎn)發(fā)的兩條相關(guān)微博，共被轉(zhuǎn)發(fā)7000多次，當(dāng)天杜蕾斯微博就增加了3000粉絲。
去年，“純爺們”、“文藝青年”、“高富帥”、“喵星人”等網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)出現(xiàn)在了可口可樂的瓶身上，這些賣萌的新裝可口，一度引發(fā)消費(fèi)者的熱議和購(gòu)買。
杜蕾斯是如何同時(shí)監(jiān)控幾萬名人的微博，并就此做出營(yíng)銷策劃的呢？可口可樂怎么知道哪些詞才是最接地氣的？他們?cè)趺丛u(píng)估這些營(yíng)銷活動(dòng)帶來的傳播效果和銷售提升？背后支撐這一切的便是像精碩科技AdMaster這樣的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)公司。
球員裁判員難兩全
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，營(yíng)銷行業(yè)共經(jīng)歷過三個(gè)階段：?jiǎn)蜗騻鞑r(shí)代，基于媒體的營(yíng)銷時(shí)代和基于受眾的精準(zhǔn)營(yíng)銷時(shí)代。在精準(zhǔn)營(yíng)銷時(shí)代，實(shí)時(shí)競(jìng)價(jià)（Real Time Bidding）廣告模式成為新的趨勢(shì)。RTB是一種利用第三方技術(shù)，在數(shù)以百萬計(jì)的網(wǎng)站上，針對(duì)每一個(gè)用戶展示行為進(jìn)行評(píng)估以及出價(jià)的競(jìng)價(jià)技術(shù)。核心是DSP平臺(tái)（需求方平臺(tái)），媒體投放廣告位資源，廣告主按需進(jìn)行購(gòu)買。RTB的出現(xiàn)，讓受眾只看自己感興趣的廣告成為現(xiàn)實(shí)，也極大減少了廣告商的資源浪費(fèi)。
對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)巨頭都爭(zhēng)相布局的RTB，精碩科技CEO閆告訴《IT時(shí)代周刊》，“RTB進(jìn)入中國(guó)的時(shí)間較短，還沒有整套行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，DSP市場(chǎng)魚龍混雜。媒體不敢將自己最優(yōu)質(zhì)的資源放入平臺(tái)，廣告主也因?yàn)闆]法評(píng)估廣告效果而不敢進(jìn)入。”數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)北美市場(chǎng)有超過80%的廣告主通過RTB方式進(jìn)行媒體采購(gòu)時(shí)，敢于嘗試的中國(guó)企業(yè)還不到8%。
其實(shí)在創(chuàng)立之初，精碩科技也做過DSP平臺(tái)，“我們跟國(guó)內(nèi)早期的DSP平臺(tái)一樣，兼做廣告商和第三方監(jiān)測(cè)，既做球員，又做裁判，很難有什么公信力。后來，我們定位為第三方數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)服務(wù)，這是一個(gè)更容易成功的切入點(diǎn)?！?/p>
目前，精碩科技已成為中國(guó)領(lǐng)先的獨(dú)立第三方大數(shù)據(jù)提供商。“在任何有買賣交易的地方，都需要獨(dú)立的第三方的公司，普華永道這些事務(wù)所為什么多年來保持高增長(zhǎng)？因?yàn)?，這是一個(gè)非常剛性的需求?！?/p>
覺察消費(fèi)訴求
只有讓廣告主看到更精準(zhǔn)、客觀、公平公正的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，營(yíng)銷行業(yè)變得更規(guī)范有序，廣告主才愿意把更多的預(yù)算分配到RTB市場(chǎng)中。
閆深受寶潔文化的影響。在寶潔工作的三年多時(shí)間里，閆做過大量的消費(fèi)者調(diào)研和數(shù)據(jù)分析工作，善于在數(shù)據(jù)中洞察消費(fèi)者訴求。精碩科技的客戶有300多個(gè)，主要包括快消類國(guó)際品牌、消費(fèi)電子品牌等，他們當(dāng)中大部分都是長(zhǎng)期與精碩科技合作。閆解釋，留住他們的關(guān)鍵，在于“快速抓住客戶的下一個(gè)訴求點(diǎn)”。
2009年之前，數(shù)字營(yíng)銷只限于數(shù)字廣告效果的監(jiān)測(cè)，包括廣告的展示、點(diǎn)擊及互動(dòng)等一系列的廣告行為。但后來廣告主發(fā)現(xiàn)，多少人看到了廣告并不是重點(diǎn)，他們必須知道受眾是誰(shuí)。
第8篇：廣告數(shù)據(jù)分析報(bào)告范文
當(dāng)移動(dòng)端微信營(yíng)銷泡沫破裂時(shí)，中小企業(yè)如何通過移動(dòng)營(yíng)銷模式匹配消費(fèi)者需求，顯得更加迫在眉睫。有行業(yè)專家指出，憑借廣拉新丶強(qiáng)留存丶高轉(zhuǎn)化丶易開通等特點(diǎn)，百度新推的移動(dòng)平臺(tái)官方服務(wù)賬號(hào)“直達(dá)號(hào)”，有望成為解決這一問題的終極答案。直達(dá)號(hào)是百度世界大會(huì)上重磅推出的移動(dòng)營(yíng)銷產(chǎn)品，基于移動(dòng)搜索丶@賬號(hào)丶地圖丶個(gè)性化推薦等多種方式，可以讓億萬客戶隨時(shí)隨地直達(dá)商家服務(wù)。
中小企業(yè)移動(dòng)端微信營(yíng)銷泡沫破裂
此前，眾多中小企業(yè)試圖通過微信，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)謀求突破，但很快便發(fā)現(xiàn)這一社交屬性強(qiáng)烈的平臺(tái)并不適合企業(yè)營(yíng)銷。第三方咨詢機(jī)構(gòu)“微信?！钡摹?014商超百貨行業(yè)微信運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析報(bào)告》指出，近一半傳統(tǒng)行業(yè)商家對(duì)于微信營(yíng)銷保持觀望態(tài)度。商家們開展微信運(yùn)營(yíng)的首要目標(biāo)是“吸引與保留客戶”，占比高達(dá)52.4%。但是在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，這一目標(biāo)的預(yù)期效果卻受到多種因素的影響。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，“微信關(guān)注用戶轉(zhuǎn)化率低”與“人力資金投入大丶技術(shù)要求高”是微信運(yùn)營(yíng)的首要瓶頸，分別占比30.5%與29.6%。
寶馬某4S店負(fù)責(zé)人表示，在一年半前開通了微信公眾號(hào)，盡管每天都會(huì)更新內(nèi)容，投入兵力去實(shí)現(xiàn)“內(nèi)容為王”，但除了品牌宣傳外，在運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)卻成績(jī)欠佳——微信的通道，居然迄今為止沒有給店里帶來一個(gè)新客戶，而老客戶中，主動(dòng)通過微信預(yù)約維修保養(yǎng)比例也不超過5%。
一方面，微信的閉環(huán)入口難以直接觸達(dá)用戶，中小企業(yè)只能花大量的錢去尋找粉絲，但卻收效甚微；另一方面，微信難以直接匹配網(wǎng)民的隨時(shí)隨地需求，特別針對(duì)網(wǎng)民餐飲丶家裝等生活服務(wù)類需求，網(wǎng)民更習(xí)慣于快捷的搜索解決方案。
直達(dá)號(hào)優(yōu)勢(shì)助力中小企業(yè)決勝移動(dòng)營(yíng)銷
在直達(dá)號(hào)推出以后，中小企業(yè)在移動(dòng)營(yíng)銷中拉新與維老丶推廣與服務(wù)之間的矛盾將得到有效改善。百度本身即是互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷推廣的最強(qiáng)平臺(tái)，如今基于移動(dòng)搜索丶@賬號(hào)丶地圖丶個(gè)性化推薦等多種方式，讓億萬客戶隨時(shí)隨地直達(dá)商家服務(wù)，為中小企業(yè)提供了一站式丶能夠同時(shí)解決營(yíng)銷效果和企業(yè)服務(wù)模式轉(zhuǎn)變的雙重需求，充分滿足移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代消費(fèi)者的多樣化需求。綜合來看，其在中小企業(yè)移動(dòng)營(yíng)銷上具備以下幾大優(yōu)勢(shì)：
第一，直達(dá)號(hào)能夠直達(dá)更多目標(biāo)受眾。
如今在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品領(lǐng)域，百度已經(jīng)取得了巨大的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。包括手機(jī)百度丶百度地圖丶百度貼吧等14款移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用用戶過億，且這些應(yīng)用互為補(bǔ)益，構(gòu)成了互為關(guān)聯(lián)的完整生態(tài)體系。
相較于其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局，百度的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品更為場(chǎng)景化，用戶使用更多為“需求性”，產(chǎn)品的營(yíng)銷屬性更強(qiáng)。百度直達(dá)號(hào)不僅可以讓商家擁有直面全網(wǎng)用戶的平臺(tái)，還可以借助LBS定位丶地市級(jí)營(yíng)銷丶大數(shù)據(jù)挖掘等手段，為商家精準(zhǔn)匹配目標(biāo)受眾，讓中小企業(yè)直達(dá)核心用戶，避免營(yíng)銷費(fèi)用浪費(fèi)。
第二，直達(dá)號(hào)成功將營(yíng)銷效果與服務(wù)結(jié)合
百度平臺(tái)的營(yíng)銷效果是歷經(jīng)多年丶無數(shù)家企業(yè)的驗(yàn)證，而此次百度直達(dá)號(hào)在串聯(lián)起百度最優(yōu)質(zhì)的營(yíng)銷資源之外，還同時(shí)具備了強(qiáng)大的CRM管理功能?？梢圆榭此信c其產(chǎn)生交互的客戶列表，利用數(shù)據(jù)分析，為其畫像，貼標(biāo)簽，完成對(duì)用戶的個(gè)性化管理。
同時(shí)，由于百度賬號(hào)體系的不斷完善，網(wǎng)民與商家的直接溝通丶分享甚至支付等都極為方便。在保障營(yíng)銷效果的前提下，百度直達(dá)號(hào)充分滿足了如今網(wǎng)民對(duì)通過移動(dòng)搜索尋找“服務(wù)”的需求，有效幫助推廣企業(yè)增強(qiáng)客戶黏性，實(shí)現(xiàn)有效客戶的“強(qiáng)留存”。
第三，直達(dá)號(hào)能夠完成線上與線下消費(fèi)場(chǎng)景的無縫對(duì)接
在中小企業(yè)中，有大部分屬于生活服務(wù)行業(yè)，因?yàn)樯罘?wù)行業(yè)具有到店消費(fèi)丶服務(wù)到人等特征，在進(jìn)行傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)推廣時(shí)常常會(huì)因?yàn)椤颁伱嫣蟆保蛘呔€上廣告無法與線下服務(wù)實(shí)現(xiàn)直接對(duì)接，使得營(yíng)銷的轉(zhuǎn)化率低，造成營(yíng)銷費(fèi)用的浪費(fèi)。
百度直達(dá)號(hào)通過將營(yíng)銷平臺(tái)對(duì)接前臺(tái)消費(fèi)，成功打通了線上與線下的藩籬，實(shí)現(xiàn)了“連接人與服務(wù)”的O2O無縫對(duì)接。用戶可以在線上搜索信息，咨詢服務(wù)，再借助地圖功能導(dǎo)引到附近門店，接受服務(wù)后再通過手機(jī)支付，線上線下隨時(shí)輕松切換。正如百度公司副總裁李明遠(yuǎn)在百度大會(huì)上所說，直達(dá)號(hào)就像一座橋梁，將商家的服務(wù)與顧客的需求，通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行連接，促進(jìn)交易，實(shí)現(xiàn)線上線下服務(wù)的完美結(jié)合。
第四，直達(dá)號(hào)能夠更輕松的實(shí)現(xiàn)高效管理
對(duì)于中小企業(yè)來說，在進(jìn)行移動(dòng)營(yíng)銷時(shí)還面臨一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題：人力資源的投入成本。而百度直達(dá)號(hào)可能是現(xiàn)在最節(jié)省精力的一站式營(yíng)銷平臺(tái)。原有的移動(dòng)站點(diǎn)可以實(shí)現(xiàn)一鍵轉(zhuǎn)化直達(dá)號(hào)，而在運(yùn)營(yíng)過程中，更省時(shí)省力，但推廣效果卓著。
第9篇：廣告數(shù)據(jù)分析報(bào)告范文
BAT、小米及華為都有哪些互聯(lián)網(wǎng)秘籍？華為又從他們身上學(xué)到了什么？
來自BAT、小米、華為的互聯(lián)網(wǎng)秘籍
百度CEO李彥宏——要轉(zhuǎn)型，該犧牲的收益要犧牲，一定要有這個(gè)決心，未來的日子才會(huì)慢慢好過起來。當(dāng)你真的信了你要鼓勵(lì)的東西，執(zhí)行起來并不難。很多時(shí)候搖擺并不是舍不得短期利益，關(guān)鍵在于你信不信。
騰訊CEO馬化騰——用戶是悶騷的，他們不會(huì)向你訴說自己的欲望，所以問卷調(diào)查沒什么用，但當(dāng)你把直抵他們內(nèi)心秘境的產(chǎn)品放到面前，他們就會(huì)兩眼放光，大叫“就是它!移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)才是真正的互聯(lián)網(wǎng)，可以把小區(qū)所有樓宇、物業(yè)都用網(wǎng)絡(luò)連接在一起，解決在小區(qū)的一切問題，建造真正的智慧小區(qū)。
小米CEO雷軍——小米模式是什么呢?就是在互聯(lián)網(wǎng)上動(dòng)員一大幫人跟它一起做手機(jī)，然后在每一個(gè)細(xì)節(jié)下非常大的工夫做好，用接近成本的價(jià)格，用互聯(lián)網(wǎng)直銷的模式，然后降低所有的成本，幾乎沒有市場(chǎng)費(fèi)用，幾乎沒有渠道成本，然后把所有的東西做的非常好，形成正循環(huán)，用戶口口相傳，然后整個(gè)邏輯就轉(zhuǎn)起來了。
房多多CEO段毅——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將給房地產(chǎn)營(yíng)銷方式帶來四個(gè)變化：大數(shù)據(jù)、工具、通道、服務(wù)。雖然移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大，它一天才占用2.8個(gè)小時(shí)，我們?cè)诩彝サ臅r(shí)間更長(zhǎng)?；诜孔拥闹悄芗揖訒?huì)是下一個(gè)入口，房子將是一個(gè)更大的硬件。
海爾CEO張瑞敏——沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。所有企業(yè)都難逃一死，不會(huì)死的是生態(tài)系統(tǒng)。傳統(tǒng)的科層體制已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的需求，要打破科層體制的官僚習(xí)氣，放手發(fā)動(dòng)群眾，使得人人都成為“創(chuàng)客”。
阿里巴巴執(zhí)行副總裁曾鳴——理解未來的關(guān)鍵是要去想象世界所有東西在任何時(shí)候都連在一起。當(dāng)世界都連在一起的時(shí)候，自然而然會(huì)產(chǎn)生無限大的一個(gè)數(shù)據(jù)?；诖髷?shù)據(jù)，廣告跟服務(wù)將變得越來越精準(zhǔn)，越來越個(gè)性化。一個(gè)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的影響力是由連接的廣度、深度、厚度決定的，連接越廣，影響力就越大。越開放才能有更多的連接。數(shù)據(jù)的互動(dòng)、人的互動(dòng)、物的互動(dòng)也是非常關(guān)鍵的。
獲得秘籍的萬科在今年做了些什么?
在獲得互聯(lián)網(wǎng)秘籍之后，萬科在今年也進(jìn)行了多種互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型嘗試。之前拜訪學(xué)習(xí)的百度、騰訊、阿里等公司，也搖身一變，從老師變成了合作者。
對(duì)于萬科的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，萬科總裁郁亮表示，內(nèi)部要扁平化、去金字塔，去精英化。外部要學(xué)習(xí)騰訊，建立生態(tài)系統(tǒng)，自己革自己的命。
一、萬科+淘寶+微信：淘寶消費(fèi)抵購(gòu)房款，微支付搶房帶理財(cái)
8月，萬科與淘寶網(wǎng)聯(lián)合宣布，淘寶用戶全年花了多少錢，就可在萬科全國(guó)12個(gè)城市23個(gè)樓盤直接沖抵購(gòu)房款，最高可抵扣200萬元將讓淘寶用戶的購(gòu)房成本最多節(jié)省10%。
8月底，萬科、騰訊聯(lián)手推出基于微信平臺(tái)的房地產(chǎn)金融產(chǎn)品。購(gòu)房者通過關(guān)注“廣州萬科”微信號(hào)，以微支付的方式鎖定房源;微支付的資金，將通過微信理財(cái)通凍結(jié)，用戶可享受理財(cái)?shù)脑鲋凳找妗Ｈ绻I家最終購(gòu)房，微支付的金額將轉(zhuǎn)為房款，不購(gòu)房則如數(shù)退還。
二、萬科+百度：商業(yè)地產(chǎn)引入大數(shù)據(jù)
9月，萬科、百度正式其首個(gè)跨界合作成果—V-in，將在萬科首個(gè)購(gòu)物中心金隅萬科廣場(chǎng)上線試用。根據(jù)協(xié)議，百度基于大數(shù)據(jù)分析及云計(jì)算技術(shù)，為萬科商業(yè)地產(chǎn)提供“定位引擎、大數(shù)據(jù)、營(yíng)銷工具”三類核心技術(shù)，未來還將應(yīng)用于萬科陸續(xù)進(jìn)入運(yùn)營(yíng)期的多個(gè)新項(xiàng)目。
V-in系統(tǒng)將通過云端大數(shù)據(jù)分析，為消費(fèi)者設(shè)定個(gè)性推送“菜單”，消費(fèi)者可以通過移動(dòng)終端搜索功能獲取萬科旗下購(gòu)物中心內(nèi)的商戶信息、信譽(yù)評(píng)價(jià)、活動(dòng)信息及優(yōu)惠信息。同時(shí)，萬科商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)V-in系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)分析報(bào)告，為商戶的經(jīng)營(yíng)方式、促銷手段等提供參考依據(jù)。
三、萬科+搜房：房產(chǎn)眾籌
9月，萬科蘇州公司推出房產(chǎn)眾籌項(xiàng)目，稱只要投資1000元，就可以獲得不低于40%的預(yù)期年化收益率。萬科會(huì)在搜房網(wǎng)上對(duì)這套房進(jìn)行拍賣，起拍價(jià)為54萬，拍賣時(shí)間為兩小時(shí)。所有認(rèn)籌的投資者都可以競(jìng)買，最終只有一位投資者買下這套房產(chǎn)，成交金額超出54萬的部分，將作為投資收益，分給未能拍得房屋的其他人。
四：萬科+阿里云：智能化未來小區(qū)
9月，阿里云與萬科宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方將通過應(yīng)用云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，打造國(guó)內(nèi)首批聯(lián)網(wǎng)的小區(qū)。“未來小區(qū)”的人、物、智能設(shè)備將實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通和聯(lián)動(dòng)控制。
按照萬科對(duì)“未來小區(qū)”的規(guī)劃，傳感器、監(jiān)視器等物業(yè)設(shè)備將全部聯(lián)網(wǎng)，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳至云端。通過阿里云計(jì)算平臺(tái)的支持，萬科也將開發(fā)出更多創(chuàng)新的、符合社區(qū)居民需求的產(chǎn)品。
五、萬科+鏈家：房地產(chǎn)閉環(huán)生態(tài)圈
9月，北京萬科與鏈家地產(chǎn)達(dá)成戰(zhàn)略合作。根據(jù)萬科與鏈家合作推出的“OC閉環(huán)”商業(yè)模式，雙方將從尋訪、定制、服務(wù)三個(gè)方面入手，打造線上房源查詢平臺(tái)，成立線下簽約中心。另外，萬科還專門為此建立了全新商業(yè)模式的技術(shù)支持系統(tǒng)“鏈萬家”，稱此系統(tǒng)能夠提供海量信息迅速查詢，打通產(chǎn)業(yè)鏈。
六、萬科+途家：分享改變度假物業(yè)
