網(wǎng)易云年度總結(jié)精選(九篇)
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第1篇：網(wǎng)易云年度總結(jié)范文
1 1999.12.26
我國(guó)西部最大的水電站――二攤水電站全面建成投產(chǎn)
從20世紀(jì)70年代初開始的勘探設(shè)計(jì)，到1991年電站主體工程的正式開工，再到1999年電站全面投產(chǎn)，二灘水電站的建成共歷經(jīng)了近30年的時(shí)間，該工程涉及了40多個(gè)國(guó)家，數(shù)百個(gè)工程項(xiàng)目，當(dāng)之無(wú)愧地被稱為建國(guó)以來(lái)我國(guó)西部規(guī)模最大、技術(shù)最復(fù)雜的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目之一。
2 1955.12.27
我國(guó)第一座自動(dòng)化水電站開始發(fā)電
位于北京官?gòu)d水庫(kù)旁的我國(guó)第一座自行設(shè)計(jì)、施工、建造的自動(dòng)化水電站――官?gòu)d水電站建成發(fā)電。從興建之日起，官?gòu)d水電站就備受關(guān)注，1953年，作家丁玲深入到水庫(kù)工地采訪，寫出作品《糧秣主任》，郭沫若也曾率領(lǐng)中國(guó)文聯(lián)、中國(guó)作家協(xié)會(huì)20余人參觀了官?gòu)d水庫(kù)，寫下了《參觀官?gòu)d水庫(kù)》等許多在當(dāng)時(shí)膾炙人口的詩(shī)篇。這座全部自動(dòng)化的水力發(fā)電站共有3臺(tái)機(jī)組，裝備著中國(guó)自制的第一批大型水輪發(fā)電機(jī)，1956年4月全部建成發(fā)電。
未來(lái)
1 2011.1.11
GoAndrold中國(guó)(上海)國(guó)
際移動(dòng)開發(fā)者大會(huì)召開Android系統(tǒng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)讓廣大開發(fā)者看到了2011年的曙光，有專家預(yù)計(jì)，Android系統(tǒng)的智能手機(jī)將在2011年迎來(lái)爆發(fā)，并帶來(lái)一場(chǎng)深遠(yuǎn)的變革。本次大會(huì)網(wǎng)羅了國(guó)內(nèi)外的Android開發(fā)者、國(guó)際和本土的電信運(yùn)營(yíng)商、多媒體集團(tuán)等多家單位，從全產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)講解，探討國(guó)內(nèi)Android應(yīng)用開發(fā)的盈利模式和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。
2 2011.1.11～2011.1.12中國(guó)二手設(shè)備及再制造峰會(huì)召開
我們不得不承認(rèn)，世界機(jī)械制造行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代，二手設(shè)備工業(yè)風(fēng)生水起，中國(guó)二手市場(chǎng)工程機(jī)械及設(shè)備交易量每年以20％的速度增長(zhǎng)，我國(guó)相繼了《二手設(shè)備流通技術(shù)規(guī)范通則》、《關(guān)于推進(jìn)再制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》等一系列政策法規(guī)。本次峰會(huì)將解讀這些法規(guī)，并對(duì)二手設(shè)備的進(jìn)出口政策及具體流程以及再制造產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀作出剖析。
1957.12.28
第一輛國(guó)產(chǎn)三輪汽車誕生
小巧、輕快、靈活，載重達(dá)1噸，第一輛國(guó)產(chǎn)三輪汽車吸收了多種汽車的優(yōu)點(diǎn)。12月28日，三輪汽車在上海馬路上試車，試車前，這輛汽車曾做了爬坡試驗(yàn)，它載著21個(gè)人，從裝車廠的底層，沿著15度的坡道順利地爬上了三層樓頂。試車時(shí)，車子開足了馬力，行駛很穩(wěn)健。這輛汽車是完全采用國(guó)產(chǎn)原料制成的。
2002.12.29
中國(guó)電力11家新組建(改組)公司揭牌
實(shí)現(xiàn)了廠網(wǎng)分離，引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，中國(guó)電力新組建(改組)的1l家公司的成立，是我國(guó)電力體制改革的重要成果。自當(dāng)年3月該項(xiàng)工作啟動(dòng)，先后組建了國(guó)家電網(wǎng)公司和南方電網(wǎng)公司，組建和改組了5家發(fā)電公司和4家輔業(yè)集團(tuán)公司。
2011年1月中旬
網(wǎng)易iGate平臺(tái)上市
網(wǎng)易游戲開發(fā)平臺(tái)iGate相關(guān)負(fù)責(zé)人宜布，iGate開發(fā)包內(nèi)容搭建已經(jīng)完成，預(yù)計(jì)2011年1月中旬上市。2010年是中國(guó)游戲行業(yè)的開發(fā)平臺(tái)年，先后有盛大推出的國(guó)外收購(gòu)的Mochi平臺(tái)，百度、金山推出的游戲平臺(tái)，如今，網(wǎng)易也加入國(guó)內(nèi)平臺(tái)戰(zhàn)爭(zhēng)，面對(duì)早已布局的對(duì)手以及開發(fā)者所面臨的困境，網(wǎng)易開發(fā)者計(jì)劃設(shè)置了“游戲上線即拿獎(jiǎng)”這一獎(jiǎng)勵(lì)。不過(guò)，專家表示，一且該計(jì)劃針對(duì)開發(fā)者困境的有效措施被其他平臺(tái)跟進(jìn)，繼而分流開發(fā)者，將對(duì)網(wǎng)易平臺(tái)造成不小的壓力。
2011年1月中旬
陰極銅現(xiàn)貨連續(xù)交易推出
陰極銅上市交易的前期準(zhǔn)備工作終于已經(jīng)基本完成，渤海商品交易所即將于1月中旬推出該品種。這是渤海商品交易所透露的消息。此外，該交易所已經(jīng)正式公布了陰極銅品種的現(xiàn)貨連續(xù)交易合約主要條款、交割辦法的意見征求稿，向廣大的陰極銅生產(chǎn)行業(yè)、貿(mào)易商和用戶征求意見。渤海商品交易所公告的陰極銅合約顯示，交易方式采取現(xiàn)貨連續(xù)交易，由全國(guó)銅交易商參與集中競(jìng)價(jià)、撮合交易，生咸當(dāng)天現(xiàn)貨價(jià)格，每日申請(qǐng)交割，真實(shí)地反映了市場(chǎng)供需，企業(yè)以此價(jià)格為指導(dǎo)可以有效分配資源，調(diào)整生產(chǎn)。
2011.1.13
第五屆中國(guó)IDC產(chǎn)業(yè)年度大典召開
2010年，IDC行業(yè)逐漸走出金融危機(jī)下的低迷，三網(wǎng)融合的實(shí)施、視頻網(wǎng)站企業(yè)的上市、云時(shí)代的到等為IDC行業(yè)注入了新鮮的血液。本次大會(huì)將總結(jié)一年來(lái)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，旨在促進(jìn)IDC產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化的前行。大會(huì)分為三網(wǎng)融合下IDC產(chǎn)業(yè)機(jī)遇與責(zé)任，云時(shí)代的數(shù)據(jù)中心，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)部署、提升用戶體驗(yàn)三個(gè)版塊進(jìn)行。
1958.1.7
蒸汽機(jī)車時(shí)代結(jié)束
當(dāng)最后一臺(tái)蒸汽機(jī)車的車頭開進(jìn)博物館，人們才意識(shí)到，這個(gè)不僅引發(fā)了西方工業(yè)革命，更改變了人們生活的黑色龐然大物已經(jīng)漸漸遠(yuǎn)去，蒸汽機(jī)車時(shí)代宣告結(jié)束。蒸汽機(jī)車曾經(jīng)為人類的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，但隨著科技的進(jìn)步，功率小、污染重的蒸汽機(jī)車已經(jīng)被節(jié)能環(huán)保型的內(nèi)燃機(jī)車和電力機(jī)車所取代。
1968.1.29
阿拉伯石油輸出國(guó)組織成立
沙特阿拉伯、科威特、利比亞三國(guó)創(chuàng)建了阿拉伯石油輸出國(guó)組織。該組織的成員國(guó)有11個(gè)，組織盡可能為成員國(guó)公民提供培訓(xùn)和就業(yè)機(jī)會(huì)，利用成員國(guó)的資源和潛力參與石油工業(yè)項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)承辦四年一屆的阿拉伯國(guó)家能源會(huì)議。
第2篇：網(wǎng)易云年度總結(jié)范文
縱觀這250家上市公司，有一批品牌知名度、財(cái)務(wù)狀況、管理水平和創(chuàng)新能力處于中同頂級(jí)地位的企業(yè)，并且形成了互聯(lián)網(wǎng)、新能源、民辦教育、旅游酒店等幾個(gè)大的板塊，這些公司的股價(jià)長(zhǎng)期來(lái)看處于穩(wěn)步上升中；也有一批來(lái)自傳統(tǒng)行業(yè)，行業(yè)地位并不靠前的中小市值公司，這些公司的股票往往估值低廉成交清淡：當(dāng)然還有一批拼湊資產(chǎn)、生造概念，為上市而上市的公司，這些公司的股價(jià)往往短期瘋狂后一泄千里，讓投資者血本無(wú)歸。
為什么這些公司要不遠(yuǎn)萬(wàn)里跑到美國(guó)去上市’
最初始的原因很簡(jiǎn)單，有些公司在A股根本L不了市，或者財(cái)務(wù)指標(biāo)達(dá)不到A股的上市標(biāo)準(zhǔn)，或者公司的境外結(jié)構(gòu)使他們只能在美國(guó)上市。
A股上市前審核的一道關(guān)是財(cái)務(wù)關(guān)：A股中小板的上市條件是“最近3個(gè)會(huì)計(jì)年度凈利潤(rùn)均為正數(shù)且累計(jì)超過(guò)人民幣3000萬(wàn)元：最近3個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~累計(jì)超過(guò)人民幣5000萬(wàn)元，或最近3個(gè)會(huì)計(jì)年度營(yíng)業(yè)收入累計(jì)超過(guò)人民幣3億元”，創(chuàng)業(yè)板的上市條件是：“最近2年連續(xù)盈利，最近兩年凈利潤(rùn)累計(jì)不少于1000萬(wàn)元，且持續(xù)增長(zhǎng)”或“最近一年盈利，且凈利潤(rùn)不少于500萬(wàn)元，最近一年?duì)I業(yè)收入不少于5000萬(wàn)元，最近兩年?duì)I業(yè)收入增長(zhǎng)率均不低于30％”：“發(fā)行前凈資產(chǎn)不少于2000萬(wàn)元”。
這容易達(dá)到嗎?去年到美國(guó)上市的中國(guó)公司，絕大多數(shù)達(dá)不到這些條件。像2010年上市的優(yōu)酷和藍(lán)汛，至上市為止都是虧損的。再回頭看看，新浪網(wǎng)易在美同上市的時(shí)候，不要說(shuō)虢利，連盈利模式都還沒(méi)有呢。但誰(shuí)又能說(shuō)上市時(shí)虧損的公司一定不是好公司呢?
上市的過(guò)程、體驗(yàn)和隱性成本，也是很多公司去境外上市的原因。
一家公司要上市，就得把自己的一部分股權(quán)賣給愿意買的人，本來(lái)是再普通不過(guò)的生意，但不知道從什么時(shí)候起，成了中國(guó)難度最高的事情之一，上一次市相當(dāng)于脫一層皮。在漫長(zhǎng)的排隊(duì)，等待審批的過(guò)程中，上市公司能深深體會(huì)到自己的“乙方”角色，不但要面對(duì)無(wú)數(shù)的不確定性帶來(lái)的焦慮，還要承擔(dān)數(shù)額不菲的表外成本。當(dāng)初想為投資者負(fù)責(zé)的制度設(shè)計(jì)，對(duì)每個(gè)上市公司進(jìn)行嚴(yán)格審核，已經(jīng)異化成一個(gè)制度怪獸，不知是為誰(shuí)服務(wù)。而選擇去海外上市，除了海外上市的中國(guó)部分審批環(huán)節(jié)之外，上市公司很清楚自己的“甲方”角色，能感受到投行、交易所都是為它服務(wù)的。
總結(jié)一下，就是因?yàn)槊绹?guó)資本市場(chǎng)實(shí)行的是注冊(cè)制而不是審批制，所以上市容易。又因?yàn)樽?cè)制形成的有別于中國(guó)A股的市場(chǎng)氛圍，持續(xù)吸引了一批創(chuàng)新型公司，包括中國(guó)公司到美周上市。
赴美國(guó)上市，對(duì)于大部分公司來(lái)說(shuō)，不會(huì)是終點(diǎn)，而是麻煩的開始。
中國(guó)是上市不容易，一旦上市成功，基本塑成不敗金身，主營(yíng)業(yè)務(wù)再爛都還有不錯(cuò)的股價(jià)，實(shí)在不行了，搞個(gè)賣殼重組概念，還能托上10個(gè)漲停板。美國(guó)資本市場(chǎng)則相反，上市容易得很，基本來(lái)者不拒，但上市后不好混，投資者、對(duì)沖基金、事務(wù)所、媒體、交易所一天到晚盯著你，你的蛋上稍露條縫，肯定有蒼蠅來(lái)叮。被叮破了，除了自已的業(yè)績(jī)，沒(méi)有任何力量能救你，沒(méi)人為你的股價(jià)背書，你的殼都不會(huì)有人要。這也是250家中國(guó)公司里面，至少幾十家上市公司股價(jià)低迷喪失再融資功能，甚至面臨退市命運(yùn)的原因。
那是真正的市場(chǎng)，能檢驗(yàn)出好公司壞公司的市場(chǎng)。
羅斯福在1933年美同股災(zāi)后說(shuō)：“聯(lián)邦政府當(dāng)然不能夠也不應(yīng)采取任何行動(dòng)，可能導(dǎo)致人們認(rèn)為聯(lián)邦政府認(rèn)同或保證有關(guān)的新發(fā)行證券穩(wěn)健可靠，或其價(jià)值將可維持，或其所代表資產(chǎn)將能夠賺取利潤(rùn)。然而，我們有責(zé)任堅(jiān)決要求所有發(fā)售的新證券，均向投資者提供廣泛且全面的資料，不得隱瞞任何重要信息。”
這背后是中美資本市場(chǎng)不同的設(shè)計(jì)邏輯。美國(guó)資本市場(chǎng)的邏輯是不認(rèn)為交易所、監(jiān)管部門有能力甚至有義務(wù)通過(guò)上市審核把控公司的質(zhì)量，他們把鑒別好公司壞公司的事情交給投資者自己。甚至上市以后，監(jiān)管方和交易所到只管信息披露，對(duì)上市公司的監(jiān)管更多是依賴投資者和第三方市場(chǎng)力量自己完成的。
哪種思路更有效?到日前為止，美國(guó)資本市場(chǎng)上云集了全世界最優(yōu)秀的上市公司，包括一批中國(guó)最優(yōu)秀的公司。
第3篇：網(wǎng)易云年度總結(jié)范文
今年8月初，軟銀集團(tuán)創(chuàng)始人孫正義的中國(guó)之行沒(méi)有帶筆記本電腦。他說(shuō)這也是過(guò)去十年里第一次出差沒(méi)有用筆記本上網(wǎng)。在第二屆亞太中小企業(yè)峰會(huì)上的演講，孫正義從口袋里掏出了一個(gè)iPhone，大談?dòng)檬謾C(jī)上網(wǎng)的好處?！皩O正義很會(huì)做廣告?！盜DG（.cn）全球常務(wù)副總裁熊曉鴿用打趣的口吻說(shuō)。
熊曉鴿沒(méi)有說(shuō)錯(cuò)，孫正義確實(shí)是做廣告來(lái)了。今年6月，孫正義創(chuàng)辦的軟銀同蘋果公司（.cn）合作，成為了日本惟一一家銷售iPhone的運(yùn)營(yíng)商。軟銀認(rèn)為此舉將改變?nèi)毡镜氖謾C(jī)行業(yè)，將迫使日本手機(jī)廠商升級(jí)其手機(jī)功能以便允許更高級(jí)的軟件在手機(jī)上運(yùn)行。
有意思的是，孫正義在這次演講中，用冗長(zhǎng)的幻燈片演示，不斷的把軟銀同沃倫?巴菲特所創(chuàng)辦的伯克希爾－哈撒韋公司以及Google公司（）在商業(yè)模式等各個(gè)方面做比較，前者是可口可樂(lè)（.cn）最大的股東，后者是世界上最大的搜索引擎公司。他自稱沃倫?巴菲特是自己最尊重的人之一，無(wú)疑也在暗示，軟銀已經(jīng)成為“互聯(lián)網(wǎng)版本的伯克希爾－哈撒韋公司”。
近些年來(lái)孫正義的中國(guó)之行一直很頻繁。但此行無(wú)論對(duì)孫正義還是中國(guó)年輕的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們來(lái)說(shuō)，都具有獨(dú)特的意義。如今，這位電子時(shí)代最成功的投資人開始了其在中國(guó)的新一輪戰(zhàn)略布局。
繞不開的中國(guó)局
中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者不可能不知道軟銀。目前，這家市值195.3億美元的日本公司已經(jīng)成為世界上最大的互聯(lián)網(wǎng)幕后推手之一，也成為全世界網(wǎng)絡(luò)投資回報(bào)最高的一個(gè)公司。在過(guò)去的十年當(dāng)中，軟銀輾轉(zhuǎn)全球，一共投資了800多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)投資比例由10年前的不過(guò)占1%，發(fā)展到現(xiàn)在已占到99%。“有700多家存活下來(lái)，其中100家非常成功。”孫正義總結(jié)說(shuō)。
而在這800多個(gè)公司當(dāng)中，相當(dāng)一部分?jǐn)?shù)量是來(lái)自于中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司。雅虎（）、新浪（.cn）、盛大（.cn）、網(wǎng)易、阿里巴巴（.cn）……這些目前顯赫在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界的知名公司，無(wú)一不留下了軟銀的痕跡。目前在中國(guó)市場(chǎng)上活躍的軟銀旗下的三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)軟庫(kù)中華基金管理公司、軟件銀行中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資、軟銀亞洲基礎(chǔ)設(shè)施基金，都是曾經(jīng)或依然與軟銀有著或多或少的關(guān)系，他們不是由軟銀注資成立，便是軟銀與其他公司合資的結(jié)果。
孫正義和中國(guó)有著解不開的情緣。“因?yàn)闂钪逻h(yuǎn)是華裔，馬云也是中國(guó)人。我在兩三代之前，我的家族也是中國(guó)人?！彼f(shuō)。但這顯然不是唯一的理由。過(guò)去5年軟銀在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的投資都獲得了相當(dāng)不錯(cuò)的回報(bào)：8年前，孫正義拿出了2000萬(wàn)美元資金，為阿里巴巴集團(tuán)解決了燃眉之困，今年5月9日，軟銀公布2007年第四季度和全年財(cái)報(bào)時(shí)披露，阿里巴巴上市為其帶來(lái)的盈利收入達(dá)到5.5億美元，占軟銀公司全年凈利潤(rùn)的一半。
軟銀在中國(guó)的投資，顯示了令人驚訝的專注和長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光―只投互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，并不對(duì)創(chuàng)業(yè)者施加過(guò)多的短期回報(bào)壓力。
一系列跡象表明軟銀已經(jīng)繼續(xù)加大了其在中國(guó)的投資力度：今年4月，軟銀為千橡互動(dòng)注資3.84億美元，獲千橡14%的股份，并持有一年內(nèi)300億日元(約合2.9億美元)的認(rèn)股權(quán)證；隨后的5月，軟銀與阿里巴巴正式宣布成立合資公司，軟銀投入2000萬(wàn)美元的日元等值現(xiàn)金,占股65%,阿里巴巴則無(wú)任何現(xiàn)金投入,占股35%。
不同的角色
孫正義在日本和中國(guó)所扮演的是兩種完全不同的角色：在日本是創(chuàng)業(yè)者，在海外是投資者。這個(gè)被人稱為“日本先生.com”的人，掌握了日本70%的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，但是在日本，無(wú)論是無(wú)線手機(jī)業(yè)務(wù)，還是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，軟銀在日本所擁有的大部分公司都是他自己創(chuàng)立或者收購(gòu)的，軟銀在日本本土的投資成功率并不高，它的大部分投資方面的收益都來(lái)自海外。熊曉鴿認(rèn)為，這跟日本的商業(yè)文化也有重要的關(guān)系。他認(rèn)為，日本大多數(shù)是家族式的企業(yè)，即不喜歡創(chuàng)業(yè)，也不喜歡把公司上市。這一點(diǎn)上，孫正義恰恰對(duì)日本改變得最多。
軟銀在日本最大的成功，來(lái)自于對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)。2002年互聯(lián)網(wǎng)最寒冷的冬季，軟銀所有的股價(jià)一直在下跌，就是在這最艱難的時(shí)候，軟銀啟動(dòng)了寬帶業(yè)務(wù)來(lái)與日本最大的電信運(yùn)營(yíng)商N(yùn)TT對(duì)抗，這顯示了孫正義的氣魄。但在2006年以前，由于巨量投資的損害，軟銀在日本一直處于巨額虧損狀態(tài)。直到2006年，孫正義斥資200億美元收購(gòu)了日本第三大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商沃達(dá)豐日本公司，此舉使得軟銀一躍成為與NTT DoCoMo、KDDI相抗衡的日本第三大運(yùn)營(yíng)商，開始轉(zhuǎn)虧為營(yíng)。去年，日本軟銀停止接受關(guān)于2G移動(dòng)業(yè)務(wù)訂制的新申請(qǐng)，推動(dòng)向3G移動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。“在日本，我們已經(jīng)有了超過(guò)美國(guó)水平的3.5G?！睂O正義舉例說(shuō)。
軟銀對(duì)中日兩國(guó)市場(chǎng)環(huán)境有著強(qiáng)大的適應(yīng)能力和洞察能力，這一點(diǎn)從軟銀在中日兩國(guó)的投資結(jié)構(gòu)差異也能看出來(lái)：軟銀在中國(guó)的投資一直偏重于互聯(lián)網(wǎng)，而在日本卻更傾向于投資無(wú)線電信等基礎(chǔ)平臺(tái)領(lǐng)域。對(duì)此孫正義有自己的分析：“我們?cè)谌毡局饕峭顿Y基礎(chǔ)平臺(tái)的，就像電信這樣的平臺(tái)，還有門戶、互聯(lián)網(wǎng)以及社區(qū)交流方面的東西。但在中國(guó)來(lái)說(shuō)，投資基礎(chǔ)平臺(tái)還是一個(gè)非常困難的事情，所以軟銀在中國(guó)投資主要是以內(nèi)容服務(wù)和社區(qū)這方面的互聯(lián)網(wǎng)為主。”
第4篇：網(wǎng)易云年度總結(jié)范文
如果要評(píng)選剛剛過(guò)去的一年的傳媒業(yè)年度熱詞，那么“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”一定排名靠前，從微信、米聊、憤怒的小鳥等移動(dòng)應(yīng)用的火爆到安卓系手機(jī)、iPhone、iPad的熱銷，再到各家傳媒體開發(fā)的移動(dòng)客戶端紛紛登陸各類“應(yīng)用商店”，有人甚至將2011年稱為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)年。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的火爆，甚至讓新浪、騰訊這些傳的互聯(lián)網(wǎng)巨頭感到緊張并加速布局。
國(guó)內(nèi)研究機(jī)構(gòu)易觀國(guó)際近期的一份報(bào)告顯示，2011年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)用戶及市場(chǎng)規(guī)模均有快速的增長(zhǎng)，全年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模達(dá)4.3億人（同期我國(guó)傳互聯(lián)網(wǎng)用戶人數(shù)約為5億），市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)到851億元。報(bào)告同時(shí)預(yù)測(cè)，2012年我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)還將保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)有可能在今年突破6億，超過(guò)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也在改變媒體
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)式增長(zhǎng)，不但改變著IT業(yè)的格局，也改變著傳媒業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈。對(duì)傳紙質(zhì)媒體來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)采、編、審、印、發(fā)五個(gè)環(huán)節(jié)，就已經(jīng)完成了整個(gè)產(chǎn)業(yè)流程，發(fā)行既是整個(gè)傳播行為的開端，也是整個(gè)產(chǎn)業(yè)流程的最后一環(huán)。而如今，實(shí)現(xiàn)新聞的實(shí)時(shí)采編已經(jīng)沒(méi)有技術(shù)上的難題，而在發(fā)的環(huán)節(jié)，數(shù)字形態(tài)的新聞產(chǎn)品在登上移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)之后，還將被網(wǎng)民關(guān)注、評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)，紙質(zhì)媒體個(gè)體單向推送式的傳播方式已經(jīng)讓位于大眾互動(dòng)裂變式的傳播。
由于產(chǎn)業(yè)流程的巨大變化，從前我們重視獨(dú)家報(bào)道，現(xiàn)在則轉(zhuǎn)而以網(wǎng)絡(luò)上的轉(zhuǎn)發(fā)量作為衡量新聞價(jià)值的重要標(biāo)準(zhǔn)。移動(dòng)媒體開放性、互動(dòng)性、無(wú)限性的特點(diǎn)，不但是紙質(zhì)媒體難以匹敵的，就連傳新聞網(wǎng)站也難以做到。現(xiàn)在，當(dāng)我們反思10多年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)報(bào)業(yè)所造成的巨大影響時(shí)，不少人認(rèn)為，傳媒界當(dāng)時(shí)并沒(méi)有充分意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)的威脅，反應(yīng)太慢，采取的行動(dòng)也過(guò)于保守。而今，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算正在改變著整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，而我們的媒體可能再次面臨10多年前曾遇到過(guò)的類似情形，因此，當(dāng)我們遠(yuǎn)眺報(bào)業(yè)的未來(lái)時(shí)，移動(dòng)媒體就變成了一個(gè)繞不開的話題。它像一柄雙刃劍，既有可能讓報(bào)業(yè)雪上加霜，也有可能借此重塑報(bào)業(yè)的價(jià)值，關(guān)鍵就在于：傳媒體能否適時(shí)地作出改變，找到真正能駕馭它的方法。
移動(dòng)媒體是比新聞網(wǎng)站更大的威脅
毫無(wú)疑問(wèn)，從上世紀(jì)90年代互聯(lián)網(wǎng)開始進(jìn)入家庭時(shí)起，我們就進(jìn)入了數(shù)字時(shí)代，然而時(shí)至今日，互聯(lián)網(wǎng)要完全取代紙質(zhì)媒體，依然仍是個(gè)偽命題。這顯然不是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)發(fā)展的時(shí)間不夠，而是在于：在傳互聯(lián)網(wǎng)面前，紙媒多多少少還具備一些抵抗的條件。
但隨著智能手機(jī)、平板電腦以及電子書為載體的移動(dòng)媒體的流行，警鐘再次敲響，移動(dòng)媒體在悄無(wú)聲息中已經(jīng)成長(zhǎng)為紙質(zhì)媒體的頭號(hào)威脅和直接對(duì)手。
原因不外乎以下幾點(diǎn)：
首先，移動(dòng)媒體已經(jīng)成了紙質(zhì)媒體的直接替代品。據(jù)計(jì)，目前在兩大移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)操作平臺(tái)上，無(wú)論是蘋果iOS還是谷歌的安卓系，閱讀（包括圖書、新聞、漫畫等）類軟件都是最受歡迎的產(chǎn)品類型之一，類似ireader、熊貓看書、新浪新聞這些主流的閱讀類軟件，在國(guó)內(nèi)的裝機(jī)量都已經(jīng)達(dá)到數(shù)千萬(wàn)甚至過(guò)億。英國(guó)的一項(xiàng)調(diào)查表明：70%的英國(guó)iPad用戶在平板電腦上看報(bào)紙和雜志，而63%的用戶用iPhone手機(jī)讀電子書。
其次，在移動(dòng)媒體面前，紙質(zhì)媒體曾引以為傲的 “隨時(shí)隨地閱讀”的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)蕩然無(wú)存。大概就在幾年之前，當(dāng)我們談到紙質(zhì)媒體對(duì)比互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)時(shí)，可能還會(huì)強(qiáng)調(diào)，報(bào)紙雜志便于攜帶、閱讀方便，而瀏覽網(wǎng)絡(luò)新聞則不那么方便。但現(xiàn)在3G網(wǎng)絡(luò)傳輸速度的加快，移動(dòng)媒體已抵消了報(bào)紙的這一優(yōu)勢(shì)。
再次，從閱讀時(shí)間上看，移動(dòng)媒體所擠占的零碎時(shí)間正好也是傳紙媒所占據(jù)的時(shí)間。受眾的時(shí)間碎片化已經(jīng)是大勢(shì)所趨，對(duì)于報(bào)紙這種“快速消費(fèi)品”來(lái)說(shuō)，人們等車時(shí)、上班途中或者睡覺(jué)前這些短暫的閱讀時(shí)間就顯得更為寶貴，然而現(xiàn)在，這些碎片化的閱讀時(shí)間也在出現(xiàn)向移動(dòng)媒體轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)。艾瑞咨詢針對(duì)我國(guó)網(wǎng)民的一項(xiàng)研究顯示，早上的8點(diǎn)到9點(diǎn)以及下午的4點(diǎn)到6點(diǎn)，已經(jīng)成為手機(jī)等移動(dòng)媒體使用的高峰，使用人數(shù)超過(guò)6千萬(wàn)。
從這些角度看來(lái)，如果不加以積極的應(yīng)對(duì)，移動(dòng)媒體的快速發(fā)展，將會(huì)讓紙質(zhì)媒體面臨更加尷尬的局面。
傳報(bào)業(yè)應(yīng)積極布局“移動(dòng)戰(zhàn)略”
最近幾年，IT領(lǐng)域的發(fā)展驅(qū)使著傳媒體不斷創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。國(guó)內(nèi)外不少紙質(zhì)媒體都在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域做了不少嘗試，有的甚至將其提升到了戰(zhàn)略的高度。當(dāng)然，出于成本考慮以及對(duì)未來(lái)盈利模式的擔(dān)憂，大部分報(bào)紙與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系最多只能算是 “親密接觸”。
從產(chǎn)業(yè)的角度來(lái)看，目前傳報(bào)業(yè)布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主要有兩個(gè)方向，其一是在內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié)的應(yīng)用、創(chuàng)新和變革，其二則是發(fā)行環(huán)節(jié)的拓展。相對(duì)而言，目前國(guó)內(nèi)報(bào)紙的“移動(dòng)戰(zhàn)略”大多還是集中于發(fā)行的環(huán)節(jié)，即希望通過(guò)傳播渠道的拓寬來(lái)占領(lǐng)移動(dòng)終端，而國(guó)外報(bào)業(yè)則對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新和探索更為重視。近兩年，隨著蘋果公司產(chǎn)品的走紅，國(guó)內(nèi)報(bào)業(yè)掀起了 “占領(lǐng)蘋果”的熱潮。目前國(guó)內(nèi)稍有影響力的報(bào)紙都已經(jīng)推出了自己的蘋果客戶端產(chǎn)品，據(jù)不完全計(jì)，總數(shù)不下數(shù)百家。這些客戶端一般有兩種形式，一種仍然采用傳報(bào)紙版面形態(tài)的呈現(xiàn)，如《體壇周報(bào)》。另一種則是對(duì)新聞內(nèi)容進(jìn)行了重新的分類，讓用戶采用互聯(lián)網(wǎng)頁(yè)面的方式瀏覽，更接近于常見的聚合類新聞客戶端，如《南方周末》等。而安卓手機(jī)的熱銷也帶動(dòng)了報(bào)業(yè)基于安卓系的移動(dòng)媒體應(yīng)用的開發(fā)，情況與蘋果類似。
這種形式的“移動(dòng)戰(zhàn)略”的主要優(yōu)點(diǎn)是在低投入、低風(fēng)險(xiǎn)的前提下拓展了發(fā)行的渠道，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)有內(nèi)容的二次開發(fā)，一定程度上提高了報(bào)紙的影響力，擴(kuò)大了受眾范圍；缺點(diǎn)是方式過(guò)于簡(jiǎn)單、重復(fù)性和可替代性高，傳播效果不明顯。
在國(guó)外，從2005年起，歐美主要的媒體集團(tuán)和通訊社就開始嘗試以“媒介融合”為目標(biāo)的數(shù)字化發(fā)展之路，其主要目標(biāo)就是在采編領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)數(shù)字化和多種媒體共享生產(chǎn)平臺(tái)，這為其布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)打下了良好的基礎(chǔ)。
比如美聯(lián)社，在“數(shù)字美聯(lián)”的大戰(zhàn)略下，于2008年開發(fā)了“美聯(lián)社移動(dòng)應(yīng)用”（Associated Press Mobile，簡(jiǎn)稱AP Mobile），AP Mobile包括針對(duì)目前市面上主流的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備而專門開發(fā)的一系列應(yīng)用軟件，以及一個(gè)提供整合后新聞信息數(shù)據(jù)的獨(dú)立網(wǎng)站，“所有主要移動(dòng)數(shù)據(jù)渠道都可接入AP Mobile，如iPhone、iPod Touch、BlackBerry, Palm、Pre、諾基亞手機(jī)和安卓市場(chǎng)。瀏覽者可通過(guò)移動(dòng)設(shè)備進(jìn)入AP Mobile網(wǎng)站瀏覽國(guó)際國(guó)內(nèi)新聞、搜索內(nèi)容、通過(guò)美聯(lián)社的排序獲取相關(guān)度最高的信息、下載各種應(yīng)用，同時(shí)可從1000多家會(huì)員單位中搜索個(gè)性化內(nèi)容?！雹貯P Mobile的出現(xiàn)，有效地幫助美聯(lián)社的會(huì)員單位在迅速成長(zhǎng)的移動(dòng)平臺(tái)上重新塑造傳媒體的品牌形象，并通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這一新渠道出售廣告增加收入。
另外，值得一提的還有新聞集團(tuán)在2011年2月初的“The Daily”?！癟he Daily”不但在傳播渠道和形式上進(jìn)行了創(chuàng)新，在采編流程上也完全獨(dú)立、與眾不同。與其他的移動(dòng)客戶端相比，“The Daily”算得上是真正為移動(dòng)媒體用戶開發(fā)的、原汁原味的電子報(bào)，而非紙質(zhì)報(bào)紙?jiān)趇Pad上的單調(diào)呈現(xiàn)?！癟he Daily”不但有文字、圖片，還包含視頻、音頻內(nèi)容，每日更新三次，以更快、更全面地為讀者提供新聞服務(wù)。而最為關(guān)鍵的是，“The Daily”向用戶收取訂閱費(fèi)用，每周0.99美金，被視作培育電子報(bào)讀者付費(fèi)習(xí)慣的全新嘗試，默多克甚至將其視為拯救報(bào)紙的希望所在。
可以看出，與國(guó)內(nèi)報(bào)業(yè)簡(jiǎn)單地進(jìn)行客戶端開發(fā)相比，國(guó)外報(bào)業(yè)集團(tuán)在探索中顯然走得更遠(yuǎn)，投入也更大，雖然效果如何還需要更長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)，但其長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和整體性值得我們學(xué)習(xí)。
最后，我們可以總結(jié)一下，為傳報(bào)業(yè)發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)提供一些參考：
第一，在傳互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，新浪、搜狐、網(wǎng)易等主要門戶網(wǎng)站和新聞聚合類網(wǎng)站已經(jīng)建立起極為強(qiáng)勢(shì)的傳播地位，傳媒體只能被動(dòng)地淪為廉價(jià)的內(nèi)容供應(yīng)商，而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，這些新聞網(wǎng)站的優(yōu)勢(shì)地位被消解了，用戶也更為分散，這為傳媒體重塑自己的品牌和地位留下了空間。
第二，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)區(qū)別于傳互聯(lián)網(wǎng)的新特性，也為盈利模式的創(chuàng)新提供了可能。目前，兩大平臺(tái)均允許軟件開發(fā)者在應(yīng)用軟件中設(shè)置自帶的廣告，這為新聞產(chǎn)品利用廣告盈利提供了條件，iOS系較為保守，廣告收入需要與蘋果公司分成，而安卓系更為開放，收入全部歸開發(fā)者所有。此外，社交化、移動(dòng)化、本地化特性也為通過(guò)信息服務(wù)、網(wǎng)購(gòu)、優(yōu)惠券等方式盈利提供了可能。
第三，全產(chǎn)業(yè)鏈的變革是必要的。歐美主要的報(bào)業(yè)集團(tuán)正在努力讓自己的采編部門實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，成為層級(jí)更少、組織網(wǎng)絡(luò)化、反應(yīng)更迅速的多媒體生產(chǎn)單位，這需要技術(shù)平臺(tái)的搭建、人員的培訓(xùn)等，但最為重要的是“去核心化”，也可以稱為“多中心化”，也就是說(shuō)，報(bào)紙不再是新聞生產(chǎn)的唯一核心，記者也不再是紙媒的記者，任何新聞都需要判別其價(jià)值再通過(guò)適當(dāng)?shù)那莱鋈ァ?/p>
第四，產(chǎn)品創(chuàng)新和做好服務(wù)。傳媒體靠做內(nèi)容吃飯，但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，產(chǎn)品與其服務(wù)是抓住讀者的關(guān)鍵因素，一款界面精美、體積小巧、人性化、具有創(chuàng)新性的服務(wù)形式的應(yīng)用軟件所能帶來(lái)的用戶數(shù)，可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了內(nèi)容本身。
總之，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，為傳紙質(zhì)媒體重塑自身價(jià)值提供了新的機(jī)遇，在未來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈中的地位如何，則有賴于紙媒現(xiàn)階段的思考與策略。
注釋：
第5篇：網(wǎng)易云年度總結(jié)范文
傳媒業(yè)的新趨勢(shì)
1.傳媒業(yè)版圖出現(xiàn)巨大變化
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的傳媒業(yè)快速發(fā)展，傳媒業(yè)的版圖也在發(fā)生巨大的變化，從廣東省等少數(shù)地區(qū)一枝獨(dú)秀到百花齊放，呈現(xiàn)出越來(lái)越健康、越來(lái)越多樣化的趨勢(shì)。
目前，傳媒業(yè)版圖仍然呈現(xiàn)極度不均衡的發(fā)展態(tài)勢(shì)。由于我國(guó)存在嚴(yán)重的二元結(jié)構(gòu)問(wèn)題，不僅城鄉(xiāng)之間、東部沿海地區(qū)和內(nèi)陸地區(qū)之間，而且同一區(qū)域內(nèi)部發(fā)展水平也差距懸殊，例如，廣東省的珠三角地區(qū)與粵北、粵西地區(qū)，江蘇省的蘇南地區(qū)和蘇北地區(qū)。這也導(dǎo)致了我國(guó)傳媒業(yè)市場(chǎng)差距懸殊，主要集中在沿海發(fā)達(dá)地區(qū)和中心城市。目前，我國(guó)的廣告業(yè)市場(chǎng)主要集中在北京、上海、廣東、浙江和江蘇五個(gè)地區(qū)，2010年前五位的廣告收入加起來(lái)為1470.26億元，占總廣告收入2340.51億元的比例為62.82%。目前，我國(guó)傳媒業(yè)市場(chǎng)主要集中在沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，又可以看到我國(guó)傳媒業(yè)市場(chǎng)發(fā)展極度不平衡，兩極化現(xiàn)象嚴(yán)重，如云南、陜西、河北等13個(gè)地區(qū)的廣告收入占總收入的份額都低于1%。尤其值得指出的是，傳媒業(yè)的版圖也在發(fā)生著快速的變化，如浙江2009年居于第五位，而2010年則超越江蘇居于第4位，黑龍江則超越湖北、重慶、江西、山西和吉林，一下子提升了5位。
2.一些地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)處于快速發(fā)展階段，促使傳媒業(yè)版圖發(fā)生大變化
一地經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展?fàn)顩r是影響傳媒業(yè)市場(chǎng)的主要因素，因此，隨著沿海一些傳媒業(yè)市場(chǎng)尚不夠發(fā)達(dá)地區(qū)如山東和內(nèi)陸地區(qū)如陜西等地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，這些地區(qū)的市場(chǎng)份額將進(jìn)一步上升，影響力進(jìn)一步增大，而那些經(jīng)濟(jì)社會(huì)已經(jīng)發(fā)展相對(duì)成熟的地區(qū)如廣東等地區(qū)的傳媒業(yè)市場(chǎng)則發(fā)展相對(duì)趨緩，其市場(chǎng)份額會(huì)下降，影響力也會(huì)降低。如2010年，廣告市場(chǎng)增速最快的是二三線市場(chǎng)，分別為寧夏、黑龍江（40.04%）、陜西（26.87）和甘肅等，出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)下降的地區(qū)分別是湖北（-26.61%）、重慶（-19.46%）、河北（-18.74%）、江蘇（-14.33%）、廣西（-7.13%）、廣東（-6.15%）和河南（-5.53%）。我們可以預(yù)測(cè)，山東、福建、遼寧、安徽、黑龍江、陜西、河南等地區(qū)的市場(chǎng)份額將進(jìn)一步上升，而廣東和江蘇的傳媒業(yè)市場(chǎng)份額有可能出現(xiàn)進(jìn)一步下降。
3.次中心城市市場(chǎng)的快速發(fā)展進(jìn)一步促進(jìn)傳媒業(yè)市場(chǎng)下沉到二三線城市甚至三四線城市
我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)將逐步過(guò)渡到以地市級(jí)城市為主，主要包括二三線城市和三四線城市，隨著這些城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，作為經(jīng)濟(jì)伴生物的傳媒業(yè)市場(chǎng)也必將快速發(fā)展，快速改變我國(guó)以中心城市為主的傳媒業(yè)市場(chǎng)版圖，逐步改變?yōu)橐缘厥屑?jí)城市為中心的傳媒業(yè)版圖。在可以預(yù)見的未來(lái)，廣大的地市級(jí)城市將成為中國(guó)傳媒業(yè)的中心舞臺(tái)，當(dāng)前，廣東的佛山、東莞、珠海、中山，江蘇的蘇州、揚(yáng)州，浙江的溫州、紹興、湖州以及山東的煙臺(tái)、淄博等地的傳媒業(yè)市場(chǎng)規(guī)模正在高速成長(zhǎng)，有些地市級(jí)城市的廣告市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)西部一些省份的市場(chǎng)規(guī)模。
4.技術(shù)倒逼媒體轉(zhuǎn)型
隨著技術(shù)的快速進(jìn)步，一方面，新媒體層出不窮，改變了媒體的業(yè)態(tài)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)；另一方面，信息業(yè)和傳媒業(yè)高度融合，三網(wǎng)合一成為現(xiàn)實(shí)，也進(jìn)一步催生了“信息服務(wù)業(yè)”的新藍(lán)海，可以毫不夸張地說(shuō)，技術(shù)在快速倒逼媒體改革。以前，媒體講究“內(nèi)容為王”和“渠道為王”，而伴隨新技術(shù)的發(fā)展，內(nèi)容必須借助技術(shù)和適應(yīng)技術(shù)的要求，重點(diǎn)打造信息服務(wù)商，借助技術(shù)實(shí)現(xiàn)內(nèi)容和用戶的匹配。在這種情況下，電信業(yè)發(fā)達(dá)和技術(shù)進(jìn)步的區(qū)域其傳媒業(yè)市場(chǎng)規(guī)模會(huì)進(jìn)一步提升。
5.新媒體高速發(fā)展改變傳媒業(yè)版圖
CNNIC的第28次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，截至2011年6月底，我國(guó)網(wǎng)民總數(shù)達(dá)到4.85億，互聯(lián)網(wǎng)普及率為36.2%，其中，我國(guó)手機(jī)網(wǎng)民達(dá)3.18億，較2010年底增加1495萬(wàn)人，手機(jī)網(wǎng)民在總體網(wǎng)民中的比例達(dá)到65.5%；我國(guó)微博用戶數(shù)量從6311萬(wàn)快速增長(zhǎng)到1.95億，半年增幅高達(dá)208.9%，在網(wǎng)民中的使用率從13.8%提升到40.2%。根據(jù)工信部的數(shù)據(jù)，截至今年4月底，我國(guó)手機(jī)用戶突破了9億戶大關(guān)，達(dá)到90038.9萬(wàn)戶;截至2011年5月底，全國(guó)3G用戶總數(shù)達(dá)到7376萬(wàn)戶，TD用戶達(dá)到3200萬(wàn)戶，在3G用戶中的占比為43%，中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通3G用戶分別達(dá)到1967萬(wàn)戶和2209萬(wàn)戶，分別占3G用戶的27%、30%。
基于龐大的互聯(lián)網(wǎng)用戶，新媒體已經(jīng)成為傳媒業(yè)的重要力量，大大地改變了傳媒業(yè)市場(chǎng)的版圖，我國(guó)四大門戶網(wǎng)站的廣告收入和百度的收入具體見表1和表2。
表1：四大門戶網(wǎng)站廣告收入情況單位：萬(wàn)美元， %
四大門戶網(wǎng)站2010年度廣告收入合計(jì)為80570萬(wàn)美元，去年同期為57640萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)39.8％。其中新浪的廣告收入達(dá)到29080萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)43.8%；搜狐的廣告收入和凈利潤(rùn)水平均有所上升，廣告收入為21180萬(wàn)美元，同比上升19.6%，凈利潤(rùn)為22680萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)14.7%，銷售凈利率水平2010年為37.0%；網(wǎng)易廣告收入為9590萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)70.6%，凈利潤(rùn)為33900萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)25.1%，銷售凈利率為39.5%；騰訊的廣告收入為20720萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)47.1%，凈利潤(rùn)為122540萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)62.3%，銷售凈利率水平為41.3%。
表2：百度營(yíng)業(yè)收入與凈利潤(rùn)情況單位：萬(wàn)美元， %
2008年～2010年，百度的營(yíng)業(yè)收入與凈利潤(rùn)都保持了快速的增長(zhǎng)，2010年與上年同期相比，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)84.0％，凈利潤(rùn)同比增速高達(dá)145.5％，表現(xiàn)出較強(qiáng)的發(fā)展能力。2010年百度網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷營(yíng)收的大幅度增加，主要得益于活躍網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷客戶數(shù)量和每客戶營(yíng)收的增加。2010年百度活躍網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷客戶數(shù)量超過(guò)41.2萬(wàn)家，比2009年增長(zhǎng)30.0%，來(lái)自每家網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷客戶的平均營(yíng)收約2909美元，同比增長(zhǎng)37.1%。
從表1和表2可以看到，新媒體的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)媒體，而且目前新媒體的總部主要設(shè)在北京，如四大門戶網(wǎng)站和百度的總部都在北京，因此，得益于新媒體的快速發(fā)展，北京等新媒體云集地區(qū)的傳媒業(yè)市場(chǎng)份額將進(jìn)一步提升。
6. 金融業(yè)和傳媒業(yè)高度結(jié)合
目前，傳媒業(yè)和資本的結(jié)合速度越來(lái)越快，結(jié)合程度也越來(lái)越深。截至2010年底，新聞出版類的上市企業(yè)已經(jīng)是上市的文化企業(yè)中數(shù)目最多的，2010年達(dá)到45家，年底總市值達(dá)到5740億元。新媒體等行業(yè)上市的企業(yè)更多，典型代表是騰訊、百度、新浪、阿里巴巴等，而且通過(guò)利用資本市場(chǎng)，本身獲得了高速發(fā)展。
7.體量巨大的電信業(yè)行業(yè)轉(zhuǎn)型帶來(lái)新機(jī)遇
自2007年以來(lái)，我國(guó)電信業(yè)的增長(zhǎng)速度就顯著低于GDP增長(zhǎng)速度，直到今年上半年得益于3G業(yè)務(wù)的快速成長(zhǎng)，增長(zhǎng)速度才略高于GDP增速。具體見表3。
表3：2007～2011年我國(guó)電信業(yè)和GDP發(fā)展對(duì)比 單位：億元，%
電信業(yè)作為我國(guó)的一個(gè)支柱性行業(yè)，改革開放以來(lái)取得了巨大成就，但是依靠話務(wù)量為主的增長(zhǎng)模式不可持續(xù)，亟需轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤髁繛橹鞯脑鲩L(zhǎng)模式，而要完成這種轉(zhuǎn)變就必須大力發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)且必須大力扶持能夠帶動(dòng)流量快速增長(zhǎng)的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)尤其是視頻業(yè)。因此，總產(chǎn)值將近1萬(wàn)億元的電信業(yè)轉(zhuǎn)型，將給有戰(zhàn)略眼光的傳媒企業(yè)帶來(lái)重大機(jī)遇。
8.零售業(yè)轉(zhuǎn)型是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)
當(dāng)前，京東、淘寶、當(dāng)當(dāng)?shù)入娮由虅?wù)網(wǎng)站快速發(fā)展，我國(guó)零售業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期。2010年，我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)到156998億元，同比實(shí)際增長(zhǎng)14.8%，其中，城鎮(zhèn)消費(fèi)品零售額136123億元，鄉(xiāng)村消費(fèi)品零售額20875億元。2011年一季度，中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額42922億元，同比增長(zhǎng)16.3％。
隨著網(wǎng)絡(luò)的普及和網(wǎng)絡(luò)安全性的提高，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的銷售總額已經(jīng)具備很大的規(guī)模，中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)電子商務(wù)研究中心的報(bào)告顯示，中國(guó)2010年互聯(lián)網(wǎng)銷售總額達(dá)到人民幣4.5萬(wàn)億元（合6840億美元），網(wǎng)購(gòu)人數(shù)從上年的1.21億人增加到1.58億人；2010年消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物開支較上年增長(zhǎng)近一倍，達(dá)到人民幣5131億元，約占中國(guó)總零售額的3%。易觀國(guó)際最新的《2011年第2季度中國(guó)網(wǎng)上零售市場(chǎng)季度監(jiān)測(cè)》顯示，今年二季度中國(guó)網(wǎng)上零售市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)到1924億元，其中3C類商品（計(jì)算機(jī)、通訊和消費(fèi)電子）銷售額達(dá)到375.7億元，環(huán)比增長(zhǎng)18.1%，同比增長(zhǎng)85%，3C類產(chǎn)品占整體網(wǎng)上零售交易規(guī)模的19.5%。
9.體量巨大的新平臺(tái)開始顯現(xiàn)威力
隨著新媒體的快速發(fā)展，已經(jīng)出現(xiàn)了蘋果、谷歌、騰訊、淘寶、百度、新浪微博、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通等一些體量巨大的新平臺(tái)。這些新平臺(tái)用戶數(shù)巨大，必將促進(jìn)傳媒業(yè)市場(chǎng)格局快速變化。如根據(jù)騰訊2011年第二季度報(bào)告顯示，其即時(shí)通信服務(wù)活躍賬戶數(shù)達(dá)到7.019億；即時(shí)通信服務(wù)最高同時(shí)在線賬戶數(shù)達(dá)到1.367億；“QQ空間”活躍賬戶數(shù)達(dá)到5.307億；“朋友網(wǎng)”活躍賬戶數(shù)達(dá)到1.293億；“QQ游戲”最高同時(shí)在線賬戶數(shù)（僅包括小型休閑游戲）為750萬(wàn)；互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)付費(fèi)注冊(cè)賬戶數(shù)為7650萬(wàn)；移動(dòng)及電信增值服務(wù)付費(fèi)注冊(cè)賬戶數(shù)為2980萬(wàn)；“騰訊微博”的注冊(cè)賬戶數(shù)在2011年第二季度末季比增長(zhǎng)59.4%至2.33億。根據(jù)新浪截至2011年6月30日的第二季度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，新浪微博注冊(cè)用戶數(shù)已突破2億大關(guān)，已經(jīng)引入了約3500個(gè)第三方開發(fā)的應(yīng)用。截至2010年底，淘寶注冊(cè)用戶數(shù)達(dá)3.7億，在線商品數(shù)達(dá)8億。
傳媒企業(yè)戰(zhàn)略選擇
傳媒業(yè)的新趨勢(shì)孕育著諸多新機(jī)會(huì)，傳媒企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的核心能力制定適合自身企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)充分利用這些新機(jī)會(huì)。
1. 大傳媒戰(zhàn)略
“大傳媒戰(zhàn)略”的本質(zhì)就是緊緊圍繞傳媒主業(yè)，充分利用新媒體、次中心城市傳媒市場(chǎng)快速發(fā)展等傳媒業(yè)新趨勢(shì)和新機(jī)會(huì)，以傳媒為發(fā)展軸而實(shí)施的“跨區(qū)域、跨媒介、跨空間、跨所有制和跨國(guó)際”的擴(kuò)張。具體表現(xiàn)為充分借助資本力量（通過(guò)上市、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者等方式打通直接融資通道）、全媒介（在表現(xiàn)形式上涵蓋廣電、報(bào)刊、新媒體、出版社等所有媒介形態(tài)）、全領(lǐng)域（基本覆蓋讀者和受眾的信息服務(wù)需求）、跨區(qū)域（打破了制約自身發(fā)展的區(qū)域化分割，實(shí)現(xiàn)了異地?cái)U(kuò)張）。目前，國(guó)內(nèi)這方面做得比較好的是上海文廣新聞傳媒集團(tuán)（SMG）、湖南廣播影視集團(tuán)（GBS）和南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)以及新媒體領(lǐng)域的騰訊、新浪和搜狐等。
SMG是實(shí)施大傳媒戰(zhàn)略的典范，2010年整體的經(jīng)營(yíng)收入達(dá)到113億元。SMG提出了“實(shí)現(xiàn)從為播出而制作逐步轉(zhuǎn)變到為市場(chǎng)而制作，實(shí)現(xiàn)從一個(gè)地方性廣播電視播出機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)面向全國(guó)、乃至海外的內(nèi)容提供商、發(fā)行商和服務(wù)運(yùn)營(yíng)商”的戰(zhàn)略目標(biāo)，并通過(guò)積極有效的戰(zhàn)略布局搶占各個(gè)戰(zhàn)略制高點(diǎn)。在傳統(tǒng)廣電媒體方面，有15套模擬電視頻道、1套高清同播電視頻道和11套模擬廣播頻率；在傳統(tǒng)報(bào)刊媒體方面，有《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》（與廣州日?qǐng)?bào)、北京青年報(bào)合辦）、《第一財(cái)經(jīng)周刊》、《哈哈畫報(bào)》、《哈哈畫報(bào)故事城堡》、《競(jìng)報(bào)》（與北京日?qǐng)?bào)、北京青年報(bào)合辦）、《每周廣播電視》報(bào)、《上海電視》、《星尚》雜志等；新媒體方面，有數(shù)字付費(fèi)電視（SiTV）、寬頻網(wǎng)絡(luò)電視（SMGBB）、IP電視、手機(jī)電視、激動(dòng)網(wǎng)等；媒體延伸業(yè)務(wù)方面，有東方購(gòu)物、時(shí)空之旅、上騰娛樂(lè)、東方之星、今夜娛樂(lè)等；此外，旗下還有東方籃球等體育俱樂(lè)部。SMG積極順應(yīng)傳媒業(yè)的跨區(qū)域擴(kuò)張趨勢(shì)，其旗下的第一財(cái)經(jīng)頻道與寧夏電視臺(tái)合辦寧夏衛(wèi)視，使第一財(cái)經(jīng)“借殼上星”，節(jié)目通過(guò)寧夏衛(wèi)視向全國(guó)同步傳播，是專業(yè)化廣播節(jié)目第一個(gè)獲準(zhǔn)上星的頻率；哈哈少兒頻道與蕪湖市廣播電視總臺(tái)蕪湖教育電視臺(tái)簽訂合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，未來(lái)5年雙方將攜手在少兒電視節(jié)目、地方活動(dòng)、藝術(shù)培訓(xùn)和衍生產(chǎn)品等領(lǐng)域展開全面戰(zhàn)略合作，在泛長(zhǎng)三角區(qū)域率先邁出電視媒體跨地區(qū)合作的新步伐；而此前，SMG與江蘇省有線電視網(wǎng)之間就“下一代廣播電視網(wǎng)”（NGB）達(dá)成相關(guān)合作協(xié)議。2004年，SMG成立上海五岸傳播公司，從事影視節(jié)目發(fā)行和業(yè)務(wù)，經(jīng)過(guò)5年發(fā)展，其已經(jīng)成為一個(gè)擁有近300家電視臺(tái)的龐大、成熟的國(guó)內(nèi)發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，國(guó)際銷售業(yè)務(wù)觸及25個(gè)國(guó)家和地區(qū)的國(guó)內(nèi)外知名的影視節(jié)目發(fā)行和企業(yè)。其旗下的百視通借殼廣電信息實(shí)現(xiàn)了上市。
湖南廣播影視集團(tuán)在大傳媒戰(zhàn)略方面也可圈可點(diǎn)，其旗下主要有：湖南電視臺(tái)衛(wèi)星頻道、金鷹卡通衛(wèi)視、時(shí)尚（購(gòu)物）頻道、湖南經(jīng)視綜合頻道、湖南經(jīng)視都市頻道、湖南經(jīng)視生活頻道、湖南娛樂(lè)頻道、湖南影視頻道、湖南公共頻道、湖南瀟湘電影頻道等十個(gè)電視頻道；瀟湘電影集團(tuán)；湖南人民廣播電臺(tái)交通頻道、經(jīng)濟(jì)頻道、文藝頻道和新聞?lì)l道，湖南經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)金鷹955頻道等五個(gè)廣播頻率；《湖南廣播電視報(bào)》、《天下情》雜志、《法制周報(bào)》三家公開發(fā)行的報(bào)刊；金鷹網(wǎng)；控股一家上市公司――電廣傳媒。湖南廣電在做好主業(yè)的前提下，通過(guò)與淘寶、盛大網(wǎng)絡(luò)成立合資公司的模式來(lái)進(jìn)軍新媒體，并通過(guò)和青海衛(wèi)視的合作實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域擴(kuò)張。得益于“大傳媒戰(zhàn)略”以及良好的戰(zhàn)略執(zhí)行力，湖南廣電2010年總收入超過(guò)一百億元。
2.多元化戰(zhàn)略
多元化戰(zhàn)略分為相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化戰(zhàn)略，相關(guān)多元化就是圍繞自己的主業(yè)和核心能力開展的多元化，充分利用相關(guān)機(jī)會(huì)；而非相關(guān)多元化則是指新增加的業(yè)務(wù)和原來(lái)業(yè)務(wù)沒(méi)有明顯的戰(zhàn)略適應(yīng)性，更多的是追求規(guī)模的快速擴(kuò)張。在多元化戰(zhàn)略方面，做得比較好的是江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)、浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)和河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)等。
在相關(guān)多元化業(yè)務(wù)方面，一些媒體在印刷和節(jié)目制造等輔助環(huán)節(jié)、論壇和活動(dòng)、物流運(yùn)輸業(yè)、基于版面或節(jié)目等核心資源的業(yè)務(wù)創(chuàng)新或延伸、合作經(jīng)營(yíng)、品牌延伸等方面都做了很多有益的嘗試。如杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)在高端印刷業(yè)、《財(cái)經(jīng)》雜志與《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》在論壇和活動(dòng)方面，北京青年報(bào)社在物流運(yùn)輸業(yè)，浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)在品牌延伸等方面，都做了諸多有益的嘗試。
當(dāng)前，也有很多傳統(tǒng)媒體過(guò)于相信自身的能力，開始過(guò)度開展非相關(guān)多元化業(yè)務(wù)。我國(guó)傳統(tǒng)媒體早期的非相關(guān)多元化開始于上個(gè)世紀(jì)90年代中期，罔顧自身核心能力而進(jìn)入保健品、水泥等非相關(guān)多元化業(yè)務(wù)，結(jié)果大多鎩羽而歸。而開始于最近幾年的傳統(tǒng)媒體的非相關(guān)多元化業(yè)務(wù)則多集中于房地產(chǎn)、酒店和旅游等行業(yè)，甚至有的傳統(tǒng)媒體放出豪言：“只要是在媒體上登廣告的行業(yè)傳媒企業(yè)都可以進(jìn)入”，由此可以看出，傳媒企業(yè)的非相關(guān)多元化正呈現(xiàn)大干快上的熱鬧景象，但是也孕育著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。從傳媒企業(yè)的多元化歷程來(lái)看，可以得出兩個(gè)結(jié)論：一是相關(guān)多元化更容易成功，而非相關(guān)多元化多呈現(xiàn)失敗，風(fēng)險(xiǎn)巨大；二是目前的多元化多是相關(guān)多元化，但是非相關(guān)多元化開始快速發(fā)展，值得警惕。
我國(guó)傳媒業(yè)尚處于初級(jí)發(fā)展階段，管制在逐步削弱，市場(chǎng)化進(jìn)程在加快，在這種時(shí)代大背景下，傳媒業(yè)有著巨大的發(fā)展?jié)摿椭T多機(jī)遇，因此，占優(yōu)勢(shì)地位的傳媒企業(yè)應(yīng)充分利用市場(chǎng)中的各種機(jī)會(huì)，積極實(shí)施相關(guān)多元化戰(zhàn)略。
3.聚焦戰(zhàn)略
聚焦戰(zhàn)略也被稱為集中型戰(zhàn)略，其本質(zhì)是把戰(zhàn)略的重點(diǎn)集中于某一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)或者某一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)上，為特定的地區(qū)或特定的讀者提供全面的產(chǎn)品或服務(wù)，提高自己的市場(chǎng)占有率和銷售額，從而贏得相比于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較大的優(yōu)勢(shì)。
在當(dāng)前“屬地化”管理的政策下，一些在某些區(qū)域居于主導(dǎo)地位的傳媒企業(yè)開始實(shí)施整合，以謀求在本地區(qū)域的最大市場(chǎng)份額。很多已經(jīng)實(shí)現(xiàn)本省區(qū)域整合的出版集團(tuán)、成都傳媒集團(tuán)、佛山傳媒集團(tuán)、牡丹江傳媒集團(tuán)在這方面都做得相對(duì)較好。
如江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)在江蘇省的出版和發(fā)行市場(chǎng)居于絕對(duì)領(lǐng)先地位，其旗下有出版機(jī)構(gòu)12家；各類報(bào)刊24種；擁有省內(nèi)連鎖書店1215個(gè)，總資產(chǎn)超過(guò)200億元，銷售收入超過(guò)100億元。
再如，成都傳媒集團(tuán)在成都傳媒市場(chǎng)居于全面領(lǐng)先地位，是整合了成都日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)和成都廣播電視臺(tái)組建而成的現(xiàn)代綜合傳媒集團(tuán)。其旗下有《成都日?qǐng)?bào)》、《成都商報(bào)》、《成都晚報(bào)》、《每日經(jīng)濟(jì)新聞》和《蓉城周報(bào)?超級(jí)粉絲》等5張報(bào)紙；《居周刊》、《車周刊》、《成都客》、《高爾夫》、《地產(chǎn)商》、《黃金樓市》、《時(shí)代教育》、《青年作家》、《校園消費(fèi)》等13本雜志；成都時(shí)代出版社和成都音像出版社2家出版社；新聞?lì)l道、交通文藝頻道、文化休閑頻道、音樂(lè)頻道、環(huán)球資訊頻道等5個(gè)廣播頻道；新聞綜合頻道、經(jīng)濟(jì)資訊服務(wù)頻道、都市生活頻道、影視文藝頻道、公共頻道、少兒頻道、美食天府頻道、每日電視購(gòu)物、地面移動(dòng)公交電視等9個(gè)電視頻道；1個(gè)影視公司成都傳媒集團(tuán)先鋒影視公司；1個(gè)網(wǎng)絡(luò)傳輸和經(jīng)營(yíng)服務(wù)的公司即成都市興網(wǎng)傳媒有限責(zé)任公司；1家上市公司即博瑞傳播。
4. 伴生戰(zhàn)略
伴生戰(zhàn)略就是緊緊把握某些重要行業(yè)重大變革的歷史機(jī)遇，結(jié)合自身的核心能力實(shí)現(xiàn)伴隨式成長(zhǎng)。對(duì)于傳媒企業(yè)來(lái)說(shuō)，目前最重大的機(jī)遇是電信業(yè)和零售業(yè)的轉(zhuǎn)型以及大型平臺(tái)的出現(xiàn)。
在電信業(yè)轉(zhuǎn)型方面，能夠?yàn)殡娦艠I(yè)運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)巨量流量的內(nèi)容平臺(tái)將能得到快速發(fā)展，而搭建這樣的平臺(tái)需要深刻把握受眾的需求，借助好技術(shù)的力量?？梢灶A(yù)見的是，視頻網(wǎng)站以及能夠?yàn)殡娦胚\(yùn)營(yíng)商提供大量短視頻的公司將能借助電信業(yè)轉(zhuǎn)型的歷史機(jī)遇成就自身。
在零售業(yè)轉(zhuǎn)型方面，電子商務(wù)將進(jìn)一步壓縮傳統(tǒng)廣告業(yè)的市場(chǎng)空間，區(qū)域化媒體的主體將變成本地生活服務(wù)類資訊網(wǎng)站和本地電子商務(wù)的雜糅平臺(tái)，因此，打造集本地生活服務(wù)類資訊和電子商務(wù)于一體的本地化新媒體，就成為傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的必要選擇。
此外，隨著諸多大型平臺(tái)的建立，依靠大型平臺(tái)為消費(fèi)者提供應(yīng)用的傳媒企業(yè)也必將快速發(fā)展，關(guān)鍵是其應(yīng)用是否符合受眾需求以及能否和平臺(tái)有效匹配。
（郭全中：管理學(xué)博士、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，中國(guó)新聞出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)董事會(huì)秘書；郭鳳娟：中國(guó)藝術(shù)研究院碩士研究生）
資訊
新聞出版總署要求新聞出版系統(tǒng)持久開展“走轉(zhuǎn)改”活動(dòng)
9月27日，新聞出版總署下發(fā)了關(guān)于在新聞出版系統(tǒng)深入持久開展“走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、改文風(fēng)”活動(dòng)的通知。
通知中，提出了深入持久開展“走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、改文風(fēng)”活動(dòng)的工作要求：
一是切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、改文風(fēng)”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。各新聞出版單位是“走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、改文風(fēng)”活動(dòng)的實(shí)踐主體，要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真制定本單位具體工作方案，責(zé)任、目標(biāo)、措施落實(shí)到位，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。
二是開展活動(dòng)與推動(dòng)新聞出版工作相結(jié)合，反對(duì)形式主義。各地各單位開展活動(dòng)要與當(dāng)前新聞出版改革、發(fā)展、管理、隊(duì)伍建設(shè)等中心工作有序推進(jìn)相結(jié)合，與農(nóng)家書屋工程、城鄉(xiāng)閱報(bào)欄（屏）工程、全民閱讀工程、新聞出版精品生產(chǎn)工程、農(nóng)村出版物銷售網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目等重大工程、項(xiàng)目相結(jié)合，與當(dāng)前總署正在開展的向基層群眾“送書、讀書、編書、出書”活動(dòng)、“愛(ài)心字典”捐贈(zèng)活動(dòng)、“百家出版社文化助殘公益行動(dòng)”、“平價(jià)圖書進(jìn)基層”活動(dòng)相結(jié)合，統(tǒng)籌考慮，合理安排，并注意采取靈活多樣的方式，注重活動(dòng)實(shí)效，著眼解決問(wèn)題，切實(shí)做到互相結(jié)合、相互促進(jìn)。
第6篇：網(wǎng)易云年度總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)；五位一體；人才培養(yǎng)
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)的基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，在促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)信息化中具有舉足輕重的地位。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)專業(yè)的學(xué)生作為未來(lái)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主體力量，其培養(yǎng)非常關(guān)鍵?；趯W(xué)生、教師和學(xué)校管理層面的積極參與，廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)提出“五位一體”的培養(yǎng)思路和方法，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，形成特色鮮明的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。
1 “五位一體”人才培養(yǎng)模式的理念與內(nèi)涵
“五位一體”是指由理論與實(shí)驗(yàn)教學(xué)、組建學(xué)生團(tuán)隊(duì)、參與教師課題、參加學(xué)術(shù)競(jìng)賽和資格認(rèn)證考試等多種培養(yǎng)方式構(gòu)成的一個(gè)立體化人才培養(yǎng)模式。多階段、多層次的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，一方面使學(xué)生融會(huì)貫通所學(xué)到的知識(shí)，從被動(dòng)填充式的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)探索性的學(xué)習(xí)；另一方面對(duì)學(xué)生的分析能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力以及解決實(shí)際問(wèn)題的能力進(jìn)行全方位訓(xùn)練，以激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新能力并將其很好地展現(xiàn)出來(lái)。
1）理論與實(shí)驗(yàn)教學(xué)。
課堂理論教學(xué)讓學(xué)生一方面了解該課程的發(fā)展歷史，理解基本理論概念和不同的知識(shí)點(diǎn)細(xì)節(jié)，掌握教學(xué)內(nèi)容中的理論、原理和方法；另一方面理解不同概念的關(guān)系、不同理論體系的優(yōu)勢(shì)和差別，建立系統(tǒng)的知識(shí)體系，從整體上理解該課程。
實(shí)驗(yàn)教學(xué)讓學(xué)生在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中進(jìn)一步理解和掌握學(xué)到的理論知識(shí)。學(xué)生通過(guò)包含不同知識(shí)點(diǎn)的實(shí)驗(yàn)，加深對(duì)知識(shí)細(xì)節(jié)的理解；通過(guò)系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)理解不同知識(shí)點(diǎn)在組成系統(tǒng)時(shí)的作用，同時(shí)加深對(duì)整個(gè)知識(shí)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)；通過(guò)擴(kuò)展實(shí)驗(yàn)靈活應(yīng)用已學(xué)知識(shí)并探索新的內(nèi)容。
2）組建學(xué)生團(tuán)隊(duì)。
在學(xué)生創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中，有相同興趣的學(xué)生聚在一起討論和學(xué)習(xí)。知識(shí)水平處于較低層次的學(xué)生能夠得到基礎(chǔ)的培訓(xùn)和指導(dǎo)并明確學(xué)習(xí)目標(biāo)。一方面，學(xué)生的專業(yè)知識(shí)能夠得到較快提升，學(xué)生可以在學(xué)習(xí)上少走彎路；另一方面，由于有清晰的奮斗目標(biāo)，學(xué)習(xí)信心和動(dòng)力會(huì)更強(qiáng)。知識(shí)水平處于較高層次的學(xué)生一般以指導(dǎo)者和帶頭人的角色參與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新活動(dòng)，通過(guò)指導(dǎo)知識(shí)水平處于較低層次的同學(xué)，激勵(lì)自己進(jìn)一步主動(dòng)學(xué)習(xí)和掌握新知識(shí)。團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)同與合作、相互競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)能夠提高學(xué)生的創(chuàng)新能力，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新思維。
3）參與教師課題。
大學(xué)生通過(guò)參與專業(yè)教師的科研項(xiàng)目，培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識(shí)和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。教師從低年級(jí)學(xué)生中選擇合適的學(xué)生參與項(xiàng)目并悉心培養(yǎng)，直到學(xué)生本科畢業(yè)。通過(guò)參與實(shí)際科研項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、開發(fā)、應(yīng)用與維護(hù)，學(xué)生既可以鍛煉理論結(jié)合實(shí)際的能力和動(dòng)手能力，又能提高對(duì)實(shí)際網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的認(rèn)識(shí)與應(yīng)用分析能力和科研創(chuàng)新水平。
4）參加學(xué)術(shù)競(jìng)賽。
參加學(xué)術(shù)競(jìng)賽，學(xué)生需要主動(dòng)地選題、查詢資料、開發(fā)作品和組織參賽等。學(xué)術(shù)競(jìng)賽很多題目的難度都高于書本上的理論知識(shí)，需要學(xué)生主動(dòng)地查閱文獻(xiàn)，對(duì)整個(gè)參賽項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)理論、路徑、方法和系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)思、嘗試。在整個(gè)過(guò)程中，學(xué)生不僅可以很好地運(yùn)用已掌握的知識(shí)，而且可以了解未知的知識(shí)。
5）資格認(rèn)證考試。
通過(guò)參加資格認(rèn)證考試，學(xué)生可以系統(tǒng)深入地掌握某個(gè)專業(yè)的知識(shí)，全面掌握該專業(yè)各個(gè)方面的內(nèi)容；通過(guò)資格認(rèn)證考試，學(xué)生可以選擇一條比較清晰的專業(yè)發(fā)展路徑，不會(huì)誤入歧途。獲得資格證書的學(xué)生，在就業(yè)和專業(yè)發(fā)展方面具有很大優(yōu)勢(shì)，在個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展道路上可以先人一步。
2 “五位一體”人才培養(yǎng)模式在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)專業(yè)教學(xué)中的實(shí)踐
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)人才需要掌握計(jì)算機(jī)、通信和安全等多學(xué)科知識(shí)，但作為一門交叉學(xué)科，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)絕不是計(jì)算機(jī)、通信和安全等學(xué)科的簡(jiǎn)單堆砌，而是將這些學(xué)科相互融合和滲透，產(chǎn)生新的理論和方法。這些理論和方法包括計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)底層和通信協(xié)議、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)底層軟件開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用軟件開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)安全協(xié)議與開發(fā)等多方面和多層次的知識(shí)。針對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)專業(yè)的特性，我們制定出一套完整的“五位一體”人才培養(yǎng)模式，并在實(shí)踐中取得良好成效。
1）理論與實(shí)驗(yàn)教學(xué)的實(shí)踐。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)專業(yè)要求學(xué)生系統(tǒng)掌握計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)原理與技術(shù)，具有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)和較強(qiáng)的動(dòng)手能力，適應(yīng)社會(huì)信息化需求，成為從事計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)協(xié)議開發(fā)和網(wǎng)絡(luò)安全等方面工作的專門人才?；谶@樣的培養(yǎng)目標(biāo)，我們?cè)诶碚摻虒W(xué)上針對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)專業(yè)人才培養(yǎng)采取以下措施：
①開設(shè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、TCP/IP協(xié)議和無(wú)線網(wǎng)絡(luò)協(xié)議等3門專業(yè)核心課課程，從網(wǎng)絡(luò)的核心——協(xié)議構(gòu)建學(xué)生的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)體系。
②開設(shè)網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)、Java程序設(shè)計(jì)高級(jí)進(jìn)階、網(wǎng)絡(luò)安全等專業(yè)課，分別從操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)語(yǔ)言和安全等多個(gè)方面進(jìn)一步加深和擴(kuò)展學(xué)生的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)理論知識(shí)學(xué)習(xí)。
③開設(shè)網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)和組網(wǎng)技術(shù)等網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)專業(yè)應(yīng)用課程，從應(yīng)用層和管理層擴(kuò)展學(xué)生的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)。
④開設(shè)網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)等專業(yè)拓展課，重點(diǎn)介紹IPV6、云計(jì)算、光網(wǎng)和無(wú)線傳感器等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面的前沿知識(shí)。
在實(shí)驗(yàn)教學(xué)上，我們建立網(wǎng)絡(luò)協(xié)議分析實(shí)驗(yàn)室、網(wǎng)絡(luò)安全實(shí)驗(yàn)室、CISCO網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)室等多個(gè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)專業(yè)實(shí)驗(yàn)室。從基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)、專業(yè)實(shí)驗(yàn)和項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)等多個(gè)層次開展網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)，讓學(xué)生鞏固和掌握網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具體包括以下幾個(gè)方面：
①網(wǎng)絡(luò)協(xié)議分析實(shí)驗(yàn)室讓學(xué)生可以從網(wǎng)絡(luò)底層協(xié)議出發(fā)，從模擬和分析Mac幀開始，逐漸實(shí)現(xiàn)TCP/IP各層的大部分常用協(xié)議。
②網(wǎng)絡(luò)安全實(shí)驗(yàn)室主要讓學(xué)生演練網(wǎng)絡(luò)安全的內(nèi)容，包括密碼學(xué)實(shí)驗(yàn)、PIG實(shí)驗(yàn)、安全審計(jì)實(shí)驗(yàn)、單機(jī)攻防實(shí)驗(yàn)、網(wǎng)絡(luò)攻防實(shí)驗(yàn)、病毒攻防實(shí)驗(yàn)、防火墻實(shí)驗(yàn)、VPN實(shí)驗(yàn)和入侵檢測(cè)實(shí)驗(yàn)等。
③CISCO網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)室主要幫助學(xué)生學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成與管理。當(dāng)前我們?cè)诮虒W(xué)中采用的是路由交換和安全方面的實(shí)驗(yàn)，如網(wǎng)絡(luò)設(shè)備配置、VLAN、路由策略、BGP、AAA、網(wǎng)絡(luò)攻擊、IOS FW和IPS等。
④對(duì)于其他的網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)如網(wǎng)絡(luò)協(xié)議優(yōu)化、無(wú)線傳感網(wǎng)絡(luò)協(xié)議等，我們都使用NS2網(wǎng)絡(luò)模擬器實(shí)現(xiàn)。
2）組建學(xué)生團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐。
組建學(xué)生創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)是以項(xiàng)目為導(dǎo)向培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。當(dāng)前與網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的學(xué)生創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)主要有兩類，一類是以學(xué)生自治為主的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，一類是以教師指導(dǎo)為主導(dǎo)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。
學(xué)生自治團(tuán)隊(duì)主要由學(xué)生自己管理，一般是以半企業(yè)化模式運(yùn)營(yíng)，同時(shí)致力于商業(yè)或非商業(yè)項(xiàng)目開發(fā)。例如，Quanta團(tuán)隊(duì)在組織架構(gòu)上包括CTO、CEO、COO、運(yùn)營(yíng)部、設(shè)計(jì)部和研發(fā)部等多個(gè)部門，新成員招聘、成員培訓(xùn)、項(xiàng)目投標(biāo)等都由學(xué)生來(lái)組織；研發(fā)部包括前臺(tái)工程師、PHP工程師和.Net工程師等多個(gè)技術(shù)部門，主要是開發(fā)基于網(wǎng)絡(luò)的各種應(yīng)用，目前已開發(fā)粵商研究所、廣外地帶等20多個(gè)項(xiàng)目。其中，在2008年網(wǎng)易高校奧運(yùn)觀方網(wǎng)比賽中，Quanta團(tuán)隊(duì)榮獲冠軍并贏得50萬(wàn)元人民幣獎(jiǎng)金。
以教師指導(dǎo)為主導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)中最典型的代表是網(wǎng)絡(luò)安全團(tuán)隊(duì)，它是由校內(nèi)教師和校外網(wǎng)絡(luò)安全專家聯(lián)合指導(dǎo)建立的學(xué)生創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。根據(jù)不同的技術(shù)內(nèi)容，團(tuán)隊(duì)分為僵尸網(wǎng)絡(luò)攻防研究、APT前期滲透攻防研究、局域網(wǎng)絡(luò)安全的攻防研究和黑客反匯編技術(shù)等多個(gè)小組，小組長(zhǎng)由高年級(jí)學(xué)生擔(dān)任。該類團(tuán)隊(duì)建立多個(gè)攻防實(shí)驗(yàn)論壇，針對(duì)不同的問(wèn)題進(jìn)行真實(shí)模擬攻擊。我們與廣東省安全測(cè)評(píng)中心合作，他們?yōu)槲覀兲峁┒辔恢W(wǎng)絡(luò)安全專家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。在技術(shù)水平上，我們制定10個(gè)不同的級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)生若要達(dá)到某個(gè)級(jí)別的安全技術(shù)水平，需通過(guò)該級(jí)別的技術(shù)演練和考試。
3）參與教師課題的實(shí)踐。
指導(dǎo)教師首先公布科研課題的內(nèi)容和要求，學(xué)生根據(jù)自己的興趣愛(ài)好選擇科研課題，教師對(duì)報(bào)名的學(xué)生進(jìn)行篩選，一般從大二的學(xué)生中選擇。一方面，大二的學(xué)生已經(jīng)具備基本的專業(yè)能力，具有參與項(xiàng)目的基礎(chǔ)；另一方面，他們還有2年多的時(shí)間參與項(xiàng)目，教師可以對(duì)其進(jìn)行悉心培養(yǎng)。另外，一般一個(gè)項(xiàng)目是以2年或3年為實(shí)施期限，這樣當(dāng)學(xué)生畢業(yè)時(shí)，項(xiàng)目剛好可以完成。
學(xué)生在參與項(xiàng)目時(shí)，要嚴(yán)格遵循指導(dǎo)教師的要求。教師會(huì)制訂培養(yǎng)計(jì)劃，同時(shí)定期檢查學(xué)生的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，對(duì)參與項(xiàng)目的學(xué)生進(jìn)行年度考核并實(shí)行淘汰機(jī)制，如果學(xué)生沒(méi)有通過(guò)該年的考核，則會(huì)被要求退出科研項(xiàng)目。對(duì)于貢獻(xiàn)比較大的學(xué)生，教師會(huì)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
4）參加學(xué)術(shù)競(jìng)賽的實(shí)踐。
在學(xué)生層面，學(xué)院會(huì)為參賽學(xué)生提供實(shí)驗(yàn)室并每年給參數(shù)隊(duì)伍提供一筆經(jīng)費(fèi)。在教師層面，學(xué)院制定《鼓勵(lì)教師指導(dǎo)學(xué)生參賽條例》，對(duì)教師指導(dǎo)學(xué)生參賽給予一定支持和經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)在評(píng)獎(jiǎng)和評(píng)職稱等方面會(huì)優(yōu)先考慮指導(dǎo)學(xué)生競(jìng)賽的教師。
在網(wǎng)絡(luò)層面，我們每年參加“思科杯”大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)意大賽、廣東省“高校杯”軟件設(shè)計(jì)大賽、泛珠三角“安利杯”大學(xué)生軟件作品大賽。同時(shí)，學(xué)院每年會(huì)舉辦一次學(xué)生項(xiàng)目申報(bào)大賽，為學(xué)生提供競(jìng)技平臺(tái)。對(duì)于每一個(gè)參賽項(xiàng)目，學(xué)院首先在網(wǎng)站上參賽要求和時(shí)間安排，由學(xué)生組隊(duì)報(bào)名；然后項(xiàng)目負(fù)責(zé)教師組織專家對(duì)參賽隊(duì)伍進(jìn)行選拔，為選的隊(duì)伍提供實(shí)驗(yàn)室、經(jīng)費(fèi)和指導(dǎo)教師等，在準(zhǔn)備參賽過(guò)程中至少會(huì)組織專家對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展和內(nèi)容等進(jìn)行2次檢查；最后在參賽前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)教師會(huì)組織專家對(duì)參賽隊(duì)伍的PPT和展示形式等進(jìn)行包裝上的指導(dǎo)。
5）網(wǎng)絡(luò)認(rèn)證考試的實(shí)踐。
在網(wǎng)絡(luò)認(rèn)證考試方面，我們主要是組織學(xué)生參加CISCO的CCNA和CCNP認(rèn)證考試。在師資方面，學(xué)院投入大量經(jīng)費(fèi)培訓(xùn)教師；在硬件設(shè)備上，學(xué)校投資200多萬(wàn)元人民幣組建思科實(shí)驗(yàn)室，該實(shí)驗(yàn)室目前主要支持CCIE級(jí)別的路由與交換、語(yǔ)音、無(wú)線和安全等4個(gè)類別。
我們首先開設(shè)組網(wǎng)技術(shù)課程，該課程已經(jīng)包括CCNA路由交換的絕大部分內(nèi)容，對(duì)于想報(bào)考CCNA的學(xué)生，組織他們有針對(duì)性地學(xué)習(xí)CCNA的考試知識(shí)點(diǎn)，熟悉考試內(nèi)容和實(shí)驗(yàn)環(huán)境。對(duì)于CCNP的培訓(xùn)，我們要求學(xué)生先通過(guò)CCNA后才能報(bào)名，然后選擇在暑假或寒假對(duì)學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)。
3 “五位一體”人才培養(yǎng)模式的思考
“五位一體”人才培養(yǎng)模式緊緊抓住人才培養(yǎng)的主題，通過(guò)“教學(xué)、實(shí)驗(yàn)、社團(tuán)、項(xiàng)目和考證”等多方面、多層次的培養(yǎng)方式，較好地解決了當(dāng)前計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)人才培養(yǎng)中存在的一些深層次問(wèn)題。通過(guò)實(shí)踐，我們?nèi)〉昧己媒虒W(xué)效果，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)于如何進(jìn)一步提高人才培養(yǎng)，我們也提出幾點(diǎn)思考。
1）建立制度保障機(jī)制。學(xué)院需要建立明確的制度，對(duì)培養(yǎng)模式的原則、目標(biāo)、管理方式、各方權(quán)利和義務(wù)、激勵(lì)機(jī)制等內(nèi)容做出明確規(guī)定。有了完善的配套制度保證，該培養(yǎng)模式才能夠持續(xù)和有序的發(fā)展。
2）建立利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制。參與人才培養(yǎng)的各方都能夠獲得利益需求時(shí)，培養(yǎng)模式才能夠得到良性發(fā)展。對(duì)于學(xué)生，一方面要保證學(xué)生能不斷地學(xué)到知識(shí)，另一方面要加大宣傳和建立榜樣；對(duì)于教師，主要側(cè)重在職稱、評(píng)優(yōu)、工作量獎(jiǎng)勵(lì)方面保證其利益。
3）更好地調(diào)動(dòng)學(xué)生積極性。所有的培養(yǎng)模式都需要學(xué)生積極主動(dòng)地參與，只有學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣被激發(fā)，并且學(xué)生能夠持久地保持學(xué)習(xí)熱情，才能更好地實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)。
4）讓學(xué)生更好地參與社會(huì)實(shí)踐。由于受學(xué)時(shí)限制，學(xué)生的很多工作都要在課外自主完成，因此，如何協(xié)調(diào)和保證學(xué)生有足夠的時(shí)間接觸更多實(shí)際問(wèn)題并參與解決實(shí)際工作，就顯得尤為重要。