中小企業(yè)財務管理論文精選(九篇)

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第1篇：中小企業(yè)財務管理論文范文

1.1中小企業(yè)投資能力較弱，投資觀念落后。當前，中小企業(yè)的投資能力較弱是企業(yè)發(fā)展中普遍存在的現象。由于企業(yè)的發(fā)展沒有足夠的投資能力，并且投資觀念落后，給企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的阻力。有的企業(yè)為了減少投資成本，在企業(yè)內部采用“一人多崗”的制度，雖然“一人多崗”降低了企業(yè)內的重復作業(yè)的機會，但也一定程度上降低了財務管理部門的審核監(jiān)督職能。對于中小型企業(yè)而言，其自身的營業(yè)額和利潤額數字都不是很大，所以，在管理中一旦出現了問題，就很有可能導致整個企業(yè)經濟的發(fā)展運行癱瘓，給企業(yè)造成巨大的經濟損失。

1.2財務管理基礎工作薄弱，管理觀念陳舊。企業(yè)中的財務管理是對該企業(yè)在一個階段內實際的經濟流通情況進行整理總結，以確保企業(yè)內部有充沛的經濟來源，所以，企業(yè)財務管理團隊必須要擁有強大的工作基礎，保證企業(yè)正常的經濟運行。但是，當前的很多中小企業(yè)中財務管理的基礎還是比較薄弱，同時，管理的觀念也比較陳舊，這給企業(yè)的發(fā)展帶來了很多消極的負面的影響，不利于企業(yè)經濟平穩(wěn)發(fā)展。

1.3企業(yè)籌資困難，成本偏高。與大型企業(yè)相比，中小型的企業(yè)改革的成本要遠遠低于大型企業(yè)，其操作更加的便利，對社會的影響比較小。但是，由于中小業(yè)規(guī)模比較小，工作人員也比較少，導致中小企業(yè)籌資比較困難。另外，中小企業(yè)的運營成本也偏高，所得到的經濟效益僅能滿足運營成本的需要，這些不利于企業(yè)經濟的發(fā)展。

1.4中小企業(yè)分配不均，導致人才流失。中小企業(yè)人才流失的現象很常見，由于企業(yè)資金不足，企業(yè)內采用“一人多崗”制度，是一個員工身擔多種職權，企業(yè)內職權分配不均勻，導致企業(yè)人才大量的流失，使企業(yè)的人力資源短缺，為企業(yè)發(fā)展設置了障礙。

1.5中小企業(yè)財務控制力不強，影響資金運營。中小企業(yè)的財務控制對企業(yè)的發(fā)展尤為重要。但縱觀我國的中小企業(yè)，企業(yè)內部的財務控制力普遍比較弱，嚴重影響企業(yè)的資金運營，不利于企業(yè)的發(fā)展。

2中小企業(yè)財務管理有效對策

2.1加強會計基礎工作，重建中小企業(yè)信用。一方面，眾所周知，中小企業(yè)財務管理主要是針對企業(yè)中的會計負責，所以，企業(yè)要加強內部會計培訓的工作，不斷提高內部會計處理基礎工作的能力，確保會計人員要有高度的責任心，將企業(yè)的發(fā)展放在首位，以企業(yè)的利益為工作的出發(fā)點，為企業(yè)做貢獻。另一方面，中小企業(yè)的經濟發(fā)展也需要靠企業(yè)的信用。誠信對于一個企業(yè)來說要比提高企業(yè)的經濟效益更為重要，為此，企業(yè)要重建企業(yè)的信用，為未來的發(fā)展奠定良好的誠信基礎。

2.2開辟融資渠道，降低融資成本。企業(yè)的發(fā)展不單單依靠企業(yè)投資者個人的投資力量來支撐企業(yè)，在發(fā)展的過程中，企業(yè)還要不斷地去開辟融資的渠道，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的資金來源。與此同時，還要降低融資的成本，減少企業(yè)的資金開銷，使企業(yè)以最小的投資獲得最大的經濟利益。

2.3建立科學的投資決策機制。很多中小企業(yè)的財務管理觀念不夠科學，思想比較守舊，投資方面也只限于企業(yè)內部進行保守的投資，并且投資機制不夠科學，這一定程度上阻礙了企業(yè)經濟發(fā)展。為此，企業(yè)要打破傳統(tǒng)的投資理念，建立比較科學的投資機制，不斷地為企業(yè)投資開辟道路。

2.4強化資金管理，加強財務控制。資金是企業(yè)發(fā)展的“血液”，企業(yè)要想在競爭激烈的市場上利于不敗之地，首先要從資金管理著手，強化企業(yè)資金管理，加強企業(yè)內部的財務管理控制，確保企業(yè)在經營運行當中有充沛的資金資源作支撐，為企業(yè)的發(fā)展開辟道路。

2.5加強人力資源投入，建立一支有競爭力的團隊。為了防止企業(yè)出現人員資源短缺的現象，企業(yè)要加大人力資源的投資，并對企業(yè)員工進行定期的培訓，提高員工自身的素質以及與企業(yè)發(fā)展相關的專業(yè)知識，建立一支具有強大勢力的團隊，為企業(yè)的發(fā)展提供具有高素質人才資源。

3總結

第2篇：中小企業(yè)財務管理論文范文

關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；財務控制；創(chuàng)新

一、中小企業(yè)財務管理現狀

在我國的國民經濟體系中，中小企業(yè)是最具活力的部分之一，它們生產規(guī)模小、經營模式靈活，生產成本低、效率高。但同樣的，中小企業(yè)的發(fā)展常常受到經濟、法律和制度上諸多因素的制約，比如政策的限制技術管理人員的缺乏．生產設備落后，以及由于金融體系不發(fā)達、社會誠信缺失而導致的融資困難等等。就目前的經營情況來看，雖然有這么多相互關聯的制約因素但缺乏資金仍是阻礙這些中小企業(yè)發(fā)展的主要因素。一方面相當數量的中小企業(yè)主缺乏系統(tǒng)的管理知識，過于重視短期的利潤這樣的思想導致其單純追求銷量，忽略了財務管理的重要地位。企業(yè)財務管理和風險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。在融資方面，中小企業(yè)的資金需求一般都是通過銀行貸款得以滿足的，但中小企業(yè)獲得銀行的貸款非常困難。同時，大部分中小企業(yè)的會計帳目異?；靵y，管理者無法獲得及時、有用的財務信息，影響了決策的客觀性和及時性。

二、中小企業(yè)財務管理的問題及原因分析

2.1所有權經營權不分管理者專業(yè)水平差。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經營權的高度統(tǒng)一企業(yè)的投資者同時就是經營者這種模式給企業(yè)的財務管理帶來了負面影響。中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質。在這些企業(yè)中企業(yè)領導者集權、家族化管理現象嚴重，企業(yè)沒有或無法建立內部審計部門，即使有也很難保證內部審計的獨立性。

2.2籌資困難，資金嚴重不足目前我國中小企業(yè)步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。據統(tǒng)計我國300萬戶中小企業(yè)獲得銀行信貸支持的僅占10％左右。其主要原因：第一，負債過多，融資成本高、風險大。造成中小企業(yè)信用等級低資信相對較差。第二，國家沒有專設中小企業(yè)管理扶持機構，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜使之長期處于不利地位。第三，大多數中小企業(yè)非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響。對其貸款不夠熱心。

2.3項目論證缺乏科學性。（1）追求短期目標。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風險也更大。所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。（2）投資盲目性，投資方向難以把握。

三、財務管理方面的創(chuàng)新

3.1關于觀念的創(chuàng)新。（1）人本化理財觀念。傳統(tǒng)的財務管理是以資金為中心，而在當今時代，重視人的管理與發(fā)展觀，已成為現代財務管理發(fā)展的基本趨勢。中小企業(yè)財務管理應把對人的激勵與約束放在首位，建立責、權、利相結合的財務運行機制，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，調動人的創(chuàng)造性、主體性和自覺性。（2）動態(tài)管理觀念。在當今時代，企業(yè)經營隨時面臨著諸多不確定變化因素的挑戰(zhàn)，中小企業(yè)財務管理必須樹立動態(tài)管理觀念，服從競爭需要，立足未來，根據市場信息及企業(yè)實際不斷比較、分析和選擇，在動態(tài)中尋找最佳平衡點，及時采取相應措施，提高管理效率。（3）風險理財觀念。在市場經濟機制下，任何一個市場主體客觀上都存在著蒙受經濟損失的機會與可能，即不可避免的承擔一些風險。這種風險會隨著知識經濟的到來而增長。因此，中小企業(yè)財務管理人員必須樹立正確的風險觀，善于對環(huán)境變化帶來的不確定性因素進行科學的預測。有預見性地采取各種措施，使可能遭受的風險損失盡可能最低。（4）信息理財觀念。在現代市場經濟中，信息成為市場經濟活動的重要媒介，而且隨著知識經濟時代的到來，新信息技術革命使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，從而使交易、決策可在瞬間完成，經濟活動的空間變成了所謂的“媒體空間”和“網上實體”。這就決定了在知識經濟時代里，中小企業(yè)財務管理人員必須牢固地樹立信息理財觀念。（5）融資第一的觀念。傳統(tǒng)財務管理模式是自有資本的發(fā)展和延續(xù)，以自有資金為核心。市場經濟下企業(yè)競爭成敗的關鍵已不再是單單的自主理財，而是資本運營、培育和擴張。因此，中小企業(yè)在財務管理中應樹立融資第一的新觀念，優(yōu)化資源結構，順應新經濟發(fā)展的要求，提高企業(yè)效益。

3.2關于目標的創(chuàng)新。工業(yè)經濟時代的企業(yè)管理目標是“股東財富最大化”。在知識經濟的時代，物質資本的地位相對下降，而知識資本的地位相對上升。這一變化決定了企業(yè)財務管理目標已不再僅僅歸屬于股東，而應歸屬于“利益相關主體”。企業(yè)是利益相關者契約集合體。企業(yè)要實現其自身的可持續(xù)發(fā)展，就理應維護契約的公平和有效性，使“集合體”中的各主體的利益最大化。

3.3關于內容的創(chuàng)新。（1）融資活動的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的融資活動主要是財務資本的籌資管理。在知識經濟環(huán)境中，知識成為資源配置的第一要素。知識資源的擁有量是企業(yè)在市場競爭中成敗的關鍵因素，中小企業(yè)財務人員應把對知識資本的培育作為重要的理財活動。企業(yè)不僅要籌集物質資本，還要籌集“知識資本”或者說“智力資本”，甚至籌“知”或籌“智”重于籌資。（2）投資活動的創(chuàng)新。在知識經濟時代，投資的重點由有形資產轉為知識資產、無形資產。因此，中小企業(yè)投資活動應更加注重投“知”或投“智”活動。二是應加強風險投資管理。隨著知識經濟的發(fā)展，使風險投資管理在財務管理中的重要性進一步提高，這就要求中小企業(yè)加強投資項目的可行性分析，并改進無形資產價值的補償方式，以控制投資風險。三是克服中小企業(yè)投資的盲目性。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經營權的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經營者，容易一人說了算、造成投資的盲目性。（3）財務分配活動的創(chuàng)新。在工業(yè)時代，物質是第一生產要素，誰擁有了物質資本，占有了生產資料，誰就享有收益的分配權。在知識經濟時代，知識成為第一生產要素，因此，按“知”或按“智”分配成為知識經濟時代的必然選擇。

3.4關于手段的創(chuàng)新——網絡財務。（1）知識經濟是知識化、信息化的經濟，隨著信息技術和互聯網的普及與發(fā)展，傳統(tǒng)的桌面式財務管理將逐漸向網絡式財務管理變化。網絡財務系統(tǒng)突破了空間局限，使物理距離變成鼠標距離，使管理能力能夠在網上延伸到全球任何一個節(jié)點。眾多的遠程處理功能得以實現，例如：遠程報表、遠程報賬、遠程查賬、遠程審計等，強化了主管單位對下屬分支機構的財務監(jiān)控。網絡財務的遠程處理和協(xié)同業(yè)務能力使得企業(yè)財務管理向集中化管理跨進。（2）建立地方性的企業(yè)會計信息披露媒體和渠道，如工商、稅務系統(tǒng)的出版物或網站，可供社會公眾隨時進行查閱。（3）強調對成長性的披露。一般來說，中小企業(yè)板的公司通常盈利現狀不太理想，但成長潛力較大，同時公司的風險也大。為了減少風險，必須對公司的盈利能力與發(fā)展前景進行披露。通過對成長性披露，也可以讓一批質地真正好的公司受到投資者或潛在投資者青睞，求得發(fā)展。:

3.5關于監(jiān)管活動的創(chuàng)新。中小企業(yè)約占40%的比例都是兼職會計，還有約10%的比例是會計記賬機構記賬，大多僅限于簡單記賬的財務管理。這都嚴重制約著中小企業(yè)的長遠發(fā)展。在中小企業(yè)自身財務總監(jiān)管理的基礎上，應設立政府管理的公共財務總監(jiān)機構（第三方內部審計部門），根據中小企業(yè)的行業(yè)分類，由專門的財務總監(jiān)（專家團隊）定期對中小企業(yè)進行財務管理的社會化監(jiān)督管理，參與中小企業(yè)重大投資、經營的決策，進行行業(yè)性的財務分析，提出財務管理方面的建議和方案?，F代社會已進入創(chuàng)新時代?？梢哉f不創(chuàng)新則停頓，不創(chuàng)新則衰退。加強財務管理的創(chuàng)新將是我國中小企業(yè)在新的市場經濟形勢下必然選擇。

第3篇：中小企業(yè)財務管理論文范文

【關鍵詞】 外貿企業(yè) 財務管理 對策

一、中小型外貿企業(yè)財務管理概述

1、外貿企業(yè)財務管理的內容

隨著世界經濟一體化，我國經濟發(fā)展與世界經濟關聯越來越緊密，我國外貿企業(yè)在生產經營中對國際經濟、金融的變化，均會受到一定的影響，甚至于嚴重的沖擊。而這種沖擊需要完善企業(yè)內部的財務管理，加強應對危機的能力。外貿企業(yè)的主要業(yè)務內容在流通環(huán)節(jié)，因此它擁有較少的固定資產，對整個流通環(huán)節(jié)中的資金控制和管理要求較高，資金及其流轉是進行貿易業(yè)務最重要的前提，也是其財務管理的內容。

2、外貿企業(yè)財務管理的職能

外貿企業(yè)財務管理的職能主要是制定財務計劃、加強財務控制，并為財務決策提供必要的支持以提升財務決策的科學性。外貿企業(yè)對資金的管理要求較高，由于其實際的毛利率水平并不高，采購環(huán)節(jié)需要大量的資金支出，而銷售環(huán)節(jié)中可能存在回款較慢或者無法回款的問題，因此在各個期初，外貿企業(yè)都需要做好其財務計劃，結合整體業(yè)務的開展計劃進行財務資源的匹配和計劃。為了實現這一財務計劃，外貿企業(yè)需要加強其內部的財務控制，通過詳細的財務流程和健全的財務制度，保障財務計劃的執(zhí)行，完成公司當年的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務計劃。財務決策是外貿企業(yè)重要的財務管理內容，對于如何進行資金的使用、何時以何種方式進行融資、對具體客戶的信用政策、對財務資源的分配、財務隊伍的建設等都是財務決策的內容，這要結合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略進行制定，有比較高的技術難度。

二、中小型外貿企業(yè)財務管理存在的問題

1、財務管理不被重視、基礎薄弱、功能弱化、缺乏統(tǒng)一的財務制度

近年來包括中國在內的世界各國正在走出金融危機的陰影，經濟不斷復蘇，資本市場不斷完善、壯大，但大多數中小型企業(yè)的財務管理方式仍然很落后，不能把財務管理的工作與企業(yè)的生產經營有效地結合在一起。有一些企業(yè)領導認為財務的工作就是加工信息、收集信息、儲存信息，并對外披露信息。財務管理應考慮的其它問題卻無暇顧及，例如企業(yè)的現金流管理、庫存管理、往來賬款管理、企業(yè)外匯風險的管理、籌資管理、投資管理等。

在我國，中小外貿企業(yè)將其重點投入于業(yè)務和客戶的開拓、供應商的選擇上，這種業(yè)務重點本身也沒有問題，但是很多企業(yè)因此而忽視企業(yè)的財務管理，很多業(yè)務人員對財務工作輕視，企業(yè)沒有建立起現代企業(yè)制度，部門之間職責分工不清晰，崗位職責不明確，多頭管理，企業(yè)沒有清晰的產權，很多財務人員即使發(fā)現問題，也面臨其他部門的推諉和扯皮。

2、財務人員素質不高，缺乏完善的內部控制制度

由于中小外貿企業(yè)很多更加重視業(yè)務而非財務，對財務人員的配置較少，對財務人員的學歷、專業(yè)要求較低，這導致其財務人員的整體素質不高，更加影響了財務工作在企業(yè)中的地位。這些企業(yè)財務人員對金融理財方面的知識了解很少，沒有理財意識。他們在企業(yè)生產經營活動的過程中，存在著憑借以往的經驗做法，沒有把科學的財務管理方法在實際工作當中有效實施。有的財務人員對企業(yè)財務管理方法不能完全理解，不能熟練運用財務管理的預測、預算、控制、分析等方法為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。由于很多外貿企業(yè)財務管理人員素質不高，容易依據自己的經驗或直接借用其他企業(yè)的經驗建立企業(yè)的財務制度和流程，經常出現生搬硬套的情況，完全沒有結合企業(yè)實際建立起一套真正符合本企業(yè)的業(yè)務經營的控制流程和制度。

3、融資渠道單一、融資難

外貿企業(yè)的資金充裕及平衡是其生存和發(fā)展的關鍵，資金不足與企業(yè)的融資能力息息相關。一方面，中小外貿企業(yè)雖然很有活力，但由于企業(yè)規(guī)模小，企業(yè)擁有的固定資產較少，能夠用來抵押的資產較少;另一方面，中小企業(yè)的信用等級一般都比較低，企業(yè)在融資上的困難很大。從銀行的角度看，銀行也不愿意貸款給風險大的中小企業(yè)，由于外貿企業(yè)很多都是注冊資本較小、固定資產較少的企業(yè)，企業(yè)的成立歷史也較短，違約成本不高，銀行并不愿意借貸給這些企業(yè)，即使借貸，企業(yè)實際融資的成本也較高、等待的時間也較長。中小外貿企業(yè)融資渠道狹窄，無法籌集到資金，也難以做大，很容易在激烈的競爭中失敗并淘汰，這樣加劇了市場對外貿企業(yè)的回避，導致其融資更難。

4、中小型外貿企業(yè)應收賬款的回款慢、回收難

由于周邊國家加工制造業(yè)的興起和我國勞動力成本的提升，加上發(fā)達國家的經濟放緩，我國出口商品逐步失去競爭優(yōu)勢，買方市場在貿易中逐步形成，出口企業(yè)為獲得訂單，增加產品規(guī)模以獲得對供應商的議價優(yōu)勢，越來越多接受了賒銷的結算方式，承擔的風險加大。我國中小型外貿企業(yè)的應收賬款金額增加較多，很多外貿企業(yè)的應收賬款賬齡延長，超過信用期的應收賬款越來越大，容易造成后續(xù)的回款難及對方不予支付的風險，這樣加劇了外貿企業(yè)的資金壓力，也造成外貿企業(yè)無法持續(xù)進行采購，其原有的利潤也歸零。

5、未能夠持續(xù)跟蹤學習國家的政策、管理制度的規(guī)定

為促進進出口穩(wěn)定增長，支持外貿轉型升級，國家相繼出臺了一系列的政策，如優(yōu)化出口退稅管理、出口核銷政策、專項扶持資金等優(yōu)惠政策。政策及相關管理制度的調整都會對中小型外貿企業(yè)的經營產生很大的影響。這就要求企業(yè)的財務人員能夠具備綜合能力，及時了解國家政策，充分利用政策，最大程度地為企業(yè)發(fā)展服務。而中小外貿企業(yè)由于財務人員素質不高，經常無法熟練掌握出口退稅及外匯核銷的運作，未能及時申請外貿定向支持的資金，給企業(yè)造成嚴重的損失。

三、我國中小型外貿企業(yè)財務管理發(fā)展對策

1、建立健全企業(yè)財務管理制度，加強員工的培訓

中小型外貿企業(yè)要建立健全財務制度，提高財務基礎工作水平，必須健全企業(yè)的財務管理制度，提升企業(yè)的財務信息質量，規(guī)范會計核算，健全資金支出審批和費用報銷制度，做好企業(yè)的預算管理，加強企業(yè)自身的內部財務審計，明確各個財務崗位的職責，明確強化財務部門的職能并加強內部費用報銷的審批制度，建立行之有效的全員業(yè)績考核制度。企業(yè)要發(fā)展壯大，離不開高素質的員工。要發(fā)揮財務人員的主觀能動性、積極性，從而提高他們的整體素質。要求財務人員具備外貿專業(yè)知識，加強他們的職業(yè)技能培訓，提高業(yè)務水平。在市場經濟體制下，由于整個社會經濟系統(tǒng)變得更有效和活力，財務人員就必須掌握先進的技術手段，學習會計電算化知識，把ERP系統(tǒng)運用到實際的生產經營當中去。

2、完善企業(yè)內部控制制度

當前，在我國的中小型外貿企業(yè)中，存在著業(yè)務員壟斷客戶資源的現象，從一開始的產品推銷、訂單的確認、催收貨款到入賬，全部由同一業(yè)務員負責，出口業(yè)務全部流程都是由同一業(yè)務員全部辦理，這樣企業(yè)就無法對其流程進行真正的監(jiān)督和管理，也無法發(fā)現可能的漏洞，嚴重的可能會造成客戶的流失。因此，企業(yè)要加強進出口業(yè)務的內部控制，必須加強對整個業(yè)務流程的梳理，實現業(yè)務流程上的制約，通過不相容崗位的分離，提升對業(yè)務員的管理。有條件的企業(yè)應將企業(yè)業(yè)務運營系統(tǒng)和財務核算系統(tǒng)進行整合，設立ERP系統(tǒng)，提高企業(yè)信息化管理水平。

3、拓寬融資渠道，采用多渠道融資方式，加強資金的使用

資金對外貿企業(yè)非常重要，也是外貿企業(yè)破產的最大原因，大多企業(yè)由于達不到商業(yè)銀行貸款標準與等級，難以從銀行取得信用貸款，部分外貿企業(yè)還通過民間的借貸維持業(yè)務，導致企業(yè)的資金周轉出問題。企業(yè)要積極拓寬融資渠道，采用多渠道融資方式，如與長期合作的銀行簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，取得銀行信用資質，爭取與銀行合作，拓展國際進出口貿易融資渠道，開展打包放款、進出口押匯、出口貼現、進口授信額度等融資方式。同時成立結算中心，對資金實施集中管理，統(tǒng)籌支付，提高資金使用效率。

4、加強外匯賬款的管理，確保及時、安全收匯

在出口額不斷增長的同時，出口逾期收匯問題越來越突出，國際貿易中存在的信用風險、交易風險、結算風險時刻威脅著外貿企業(yè)的生存和發(fā)展，如何及時、安全收匯成為外貿企業(yè)面臨的重大問題。目前外貿出口形成了買方市場，賒銷已成為主流貿易方式，信用證結算方式比例下降，賒銷比例上升，由此帶來的海外應收賬款問題日益嚴重，應收賬款的回收產生了很大的風險。因此，外貿企業(yè)要加強應收賬款管理，建立風險管理制度，設立客戶資信管理制度、客戶授信制度、應收賬款監(jiān)控制度，規(guī)范合同管理，防范合同風險，完善信用評估機制，建立應收賬款監(jiān)控和追收機制。外貿企業(yè)要有意識地借助出口信?；蛘咩y行的出口保理來降低風險。

5、強化匯率風險管理，研究具體的外貿政策，爭取相關補貼

隨著人民幣匯率雙向波動成為新常態(tài)，匯率的不確定性和復雜性進一步增強，外貿企業(yè)外匯風險管理面臨著新的考驗。2015年以來匯率波動加大，匯率雙向波動趨勢成為主導，這種不確定性和復雜性成為外貿企業(yè)經營過程中不可回避的風險。隨著匯率市場化進程的加快及未來人民幣的可兌換，外貿中小企業(yè)更應強化風險管理意識，樹立正確的外匯風險防范理念，有針對性地實施外匯風險管理，避免企業(yè)受損。在匯率波動較大的情況下采取人民幣結算方式規(guī)避風險，或者采取一些金融工具來規(guī)避風險，如遠期外匯、外匯期權、掉期期權等對沖策略規(guī)避風險。同時，外貿企業(yè)要認真研讀國家對外貿企業(yè)的優(yōu)惠政策，符合條件的企業(yè)要積極向有關部門申報外貿發(fā)展專項資金。在擴大企業(yè)出口規(guī)模同時，調整商品結構，培育競爭新優(yōu)勢。

我國的中小型外貿企業(yè)要想在激烈的競爭中發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，提高經濟效益，就必須去適應市場經濟的特點，進而樹立以財務管理為核心的經營理念，建立健全企業(yè)財務管理制度，把財務管理的理念落實到企業(yè)經營管理的實際工作當中。

【參考文獻】

第4篇：中小企業(yè)財務管理論文范文

摘 要 我國改革開放以來，中小企業(yè)已經成為我國國民經濟的重要組成部分，在穩(wěn)定經濟發(fā)展和解決就業(yè)方面，發(fā)揮了積極的作用，但是，中小企業(yè)財務管理卻存在著諸多的弊端，阻礙了其發(fā)展，本文就此問題做了詳細的論述。

關鍵詞 中小企業(yè) 財務管理 問題 建議

一、中小企業(yè)財務管理概述及重要性

中小企業(yè)財務管理，就是利用價值形態(tài)，對企業(yè)經營活動中資金運動的全過程進行管理，即組織企業(yè)財務活動、處理財務關系的一項經濟管理工作，因而是企業(yè)管理的一個重要組成部分。

1．中小企業(yè)強化內部管理需要重視財務管理。一個企業(yè)的生存根本離不開財務，做好財務管理工作是企業(yè)能正常運作的基本。一個正規(guī)、有序的財務管理可以幫助企業(yè)順利進行各項生產運營活動。財務貫穿于企業(yè)的各個方面，企業(yè)經營的好壞最后也都會以財務的不同形式表現出來，所以加強企業(yè)內部的財務管理，有助于企業(yè)對外融資及籌資，對內降低生產成本，提高企業(yè)資金的使用效率，提高企業(yè)資金的利用率從而也提高了企業(yè)產品的競爭力，最終提高企業(yè)效益，促進企業(yè)發(fā)展更上一層，保證企業(yè)在當今激烈的競爭市場中處于有利的地位，從而不斷地做大做強。

2．現實環(huán)境的要求所在。我國加入WTO后，我國經濟不斷與國際接軌，不再是閉關鎖國的思想。在這種情況下，我國中小企業(yè)作為國家經濟發(fā)展分支之一，自然不能被排除在外。在資本市場發(fā)展中，投資者對財務會計信息的質量要求在不斷的提高，中小企業(yè)在走向國際的漫漫旅程中，就必須不斷向國際標準靠攏，提高企業(yè)的財務會計信息質量水平，不斷做到利益各方要求的企業(yè)財務會計質量的要求。若是中小企業(yè)還是只存在于自己的世界里，那么在不斷遭受跨國公司的競爭的壓力下，中小企業(yè)會不斷被跨國企業(yè)多取代，無法再越來越規(guī)范的經濟市場下生存下來。所以企業(yè)要想做大做強，規(guī)范企業(yè)內部的財務管理，提高企業(yè)財務會計信息質量，向國際標準看齊，是非常重要的，改善財務管理制度也是適應現實環(huán)境的要求所在。

3．我國中小企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的要求所在。據市場調查，近年來我國中小企業(yè)相當一部分處于“高出生率與高死亡率”狀態(tài)上?？v觀市場，影響著中小企業(yè)發(fā)展的因素有很多，外部因素有跨國企業(yè)的競爭、大型企業(yè)的排擠、市場本身發(fā)展的景氣狀態(tài)等；內部因素有企業(yè)員工的素質、企業(yè)內部管理制度、企業(yè)管理水平等。內部因素才是企業(yè)發(fā)展的根本影響力。而企業(yè)內部財務管理水平就是一個至關重要的影響因素。一個企業(yè)如果沒有良好的財務管理制度，導致企業(yè)財務混亂、喪失企業(yè)現金支付能力、財務狀況不斷惡化等，不管企業(yè)有多大都不能逃過倒閉的最終命運。做好企業(yè)財務管理，分析本企業(yè)的財務特征及其存在的問題并解決問題，有助于提高企業(yè)的管理水平，從而提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)不斷、健康、穩(wěn)定的向前發(fā)展。

二、當前中小企業(yè)財務管理工作中存在的問題與對策

1．不完善的產權結構導致管理混亂。中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初往往采用一種簡單的契約形式，甚至可能只是口頭的合作聲明，整個企業(yè)沒有一個標準的規(guī)章制度，無法進行規(guī)范的、理性的管理。伴隨著所有權、經營權的集中，“一言堂”專斷管理方式出現，這樣很容易造成經營混亂。同時，也容易產生決策失誤，而決策失誤是資金投入低效甚至無效的重要原因。

2．機構設置不健全，人員配備不合理。中小企業(yè)會計機構設置一般不像國有大企業(yè)那樣層次繁多、結構復雜。許多小型企業(yè)干脆不設會計機構，全部會計工作委托會計師事務所辦理，或者讓自己的親屬當出納，外聘兼職會計定期來做賬，忽視了會計工作在企業(yè)財務管理中的作用。即使設置會計機構，也是層次不清，分工不明。大多數財會人員都沒有經過專門化、系統(tǒng)化的培訓，沒有會計專業(yè)技術職稱，屬無證上崗，直接影響了企業(yè)會計信息的質量。

3．普遍存在融資難、擔保難問題。中小企業(yè)一般對其往往存在惜貸現象。而資本市場股票發(fā)行額和上市公司規(guī)模的限制，使中小企業(yè)在資本市場上基本處于缺位狀態(tài)。留給中小企業(yè)的融資渠道只能是社會閑散資金和民間借貸，融資難成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

4．營運資金管理不夠科學。具體表現在：①存貨控制薄弱，產成品積壓，往往造成資金呆滯，流動資金短缺。②現金管理不夠規(guī)范，諸多業(yè)主既是經營者又是所有者，個人支出與企業(yè)支出混為一談，收支隨意性較大。③不重視資金的時間價值。有的為了快銷而賒銷。應收帳款回收緩慢，壞帳損失比重大，造成資金周轉不暢；有的片面認為現金越多越好，造成資金閑置。④成本控制不嚴。有的盲目投資購置固定資產無法應付經營急需資金，陷入財務困難；有的則盲目接單，只要有定貨就干，不重視企業(yè)啟動成本和特殊定貨成本的預算管理，增加了企業(yè)財務風險。

三、強化中小企業(yè)財務管理的幾點思路

1．建立現代企業(yè)制度，完善法人治理結構中小企業(yè)創(chuàng)立之初的組織架構一般為所有權與經營權一體化的業(yè)主制，也就是說，企業(yè)的經營管理事項全部由企業(yè)主自行掌控。但是許多中小企業(yè)主不具備財務管理的能力，因此公司財務管理不能切實發(fā)揮其對企業(yè)運作的指導作用。這個問題的解決必須借助于現代企業(yè)制度?，F代企業(yè)制度是一種以規(guī)范和完善的法人財產制度為主體、以有限責任公司和股份有限公司為主要形式的新型企業(yè)制度。建立現代企業(yè)制度的關鍵是所有權與經營權分離，建立財產“委托―”經營關系，切實做到權責分明，通過合理的制度安排，建立人力資本激勵機制，從而提高企業(yè)資產運營效率。目前中小企業(yè)普遍存在的財務制度不健全、會計行為不規(guī)范、投資決策不科學、會計信息不真實等混亂狀況，無不與家族式用人體制相關聯。中小企業(yè)要想在新一輪產業(yè)競爭中占據有利地位，就必須摒棄任人唯親的做法，完善治理結構，將財務管理人員對企業(yè)經營的監(jiān)督管理職能落到實處。

2．強化財務管理意識，提高財務工作人員素質。中小企業(yè)應重視財務預算和營運資金管理、財務控制等工作，從大局把握企業(yè)經營，提升企業(yè)財務管理層次，并要在思想上提高對新形勢下財務管理重要性和必要性的再認識，確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時，要提高財務管理水平，中小企業(yè)還應聘請和培養(yǎng)具有較高素質的財務管理人員。這些財務人員的責任不僅限于對企業(yè)資金、資產的記錄，其工作重點應放在對已有資金的控制、對各項資產的管理、對企業(yè)的投資、籌資進行合理的管理上，應能從較高的角度進行經濟活動，從數字變化的表面分析人與人之間的經濟關系和活動，為改善經營管理提出合理化的意見和建議。

3．優(yōu)化中小企業(yè)融資環(huán)境，給中小企業(yè)更多的平等競爭機會。首先，拋棄“保大棄小”觀念，從法律法規(guī)建設上硬化對中小企業(yè)融資制度安排，排除對中小企業(yè)的諸多限制，積極有效地開展面對中小企業(yè)的金融服務業(yè)務，其次，設立中小企業(yè)信用擔?；稹；鸬膩碓纯梢酝ㄟ^注入部分財政資金，也可以由政府、多事機構和企業(yè)共同出資組成。基金的功能是向中小企業(yè)提供信用擔保，對中小企業(yè)進行保險和再保險。基金執(zhí)照市場經濟體制運行，按擔保比例和額度收取手續(xù)費，并采取必要的防范措施，確保發(fā)揮出擔?；饝械淖饔谩Ｔ俅?，完善中小企業(yè)作用擔保體系，采取保證、抵押、質押等各種貸款擔保方式，既有效的防范信貸風險，又為中小型中小企業(yè)提供較為廣闊的融資空間。

4．嚴格資金管理，提高財務管理質量。①優(yōu)化資金來源的使用配置。比如不能用短期代購置固定資產，防止資金周圍困難。②準確預測資金收回和支付的時間，避免收支失衡。③認真編制現金預算表和現金流量表，加強對現金的管理。通過現金預算表，理清企業(yè)現金流入和流出的平衡關系，合理規(guī)劃現金流向；通過現金流量表，匯總分析生產經營活動產生的資金流入流出和變動凈額，正確評價企業(yè)償債能力、獲利能力和財務風險等。④合理進行資金分配，流動資金和固定資金的占有比例應有效配合，禁止比例失調。成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑。企業(yè)必須建立科學、嚴謹、實用的成本管理機制，系統(tǒng)分析成本發(fā)生的全過程，做好成本控制工作。

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第5篇：中小企業(yè)財務管理論文范文

融資難是一個長期困擾中小企業(yè)發(fā)展的難題，多年來各級政府制定了一系列鼓勵政策并采取了積極措施化解這個難題。但從實際效果來看，融資難的問題仍未解決，中小企業(yè)因經營規(guī)模、經營理念及客觀環(huán)境的影響，存在不少管理方面的問題，本文試從財務管理角度闡述中小企業(yè)在融資過程中存在的主要問題，并探討相應的解決方法，以促進中小企業(yè)的融資管理健康發(fā)展。

一、目前中小企業(yè)在融資過程中存在的主要問題

（一）融資渠道狹窄

中小企業(yè)大多是靠自我籌資和內部積累發(fā)展起來的，隨著企業(yè)的發(fā)展，單純的靠內部積累已經不能滿足發(fā)展的需求，對外融資的需求逐步提高。由于中小企業(yè)的經營規(guī)模普遍較小，一般無法進入股市或債市進行直接融資，因此，資金的籌措基本上是依靠銀行等金融機構的貸款，在銀行貸不到款的情況下，只得向親朋好友借款甚至靠高利貸來維持企業(yè)的運轉，部分企業(yè)民間借貸的月息高達2%―5%，企業(yè)生存、發(fā)展極為艱難。

（二）融資成本高

目前商業(yè)銀行對中小企業(yè)的貸款利率一般上浮10%―20％，加上抵押登記費、評估費、公證費、擔保費等費用，估計中小企業(yè)的融資總成本年利率高達10％以上，比大中型優(yōu)勢企業(yè)的貸款成本高出一倍多，如此之高的資金成本意味著中小企業(yè)的資金利潤率至少要達到10％以上才不致虧本，許多中小企業(yè)抵押資產評估成本高、手續(xù)繁瑣、有效期短，短期貸款到期再貸，又須重新評估、登記，從而增加了企業(yè)的融資成本和融資難度。

（三）獲得信貸支持少

據統(tǒng)計，目前中小企業(yè)的貸款規(guī)模僅占商業(yè)銀行信貸總額的10%左右，可見中小企業(yè)獲得的銀行信貸支持非常少，這與99%的中小企業(yè)創(chuàng)造了我國近60%的經濟總量，貢獻了近50%的財稅收入，提供了近80%的就業(yè)崗位的經濟地位是極不相稱的。

二、造成中小企業(yè)融資難的原因

1.多數中小企業(yè)成立時間短、規(guī)模小，自身積累不能滿足其擴大再生產的需要。無論從管理經驗還是資金積累都顯得不足，抵御風險的能力差，加之經營的不確定性，使得其經營風險大，銀行不敢放款。

2.部分中小企業(yè)在經營過程中管理不規(guī)范，產權關系模糊，財務制度不健全，使得銀行很難對企業(yè)會計資料的真實性進行鑒別和監(jiān)督。

3.企業(yè)經營者的風險意識和誠信觀念淡薄，少數企業(yè)逃廢或懸空銀行貸款，加劇了金融機構的“惜貸心理”，影響了信貸投放的信心。

4.抵押貸款困難。中小企業(yè)缺乏可用于擔保抵押的財產，目前銀行所要求抵押物大多局限于建筑物、土地、機器設備等固定資產，而且抵押的程序繁雜、評估費用高，中小企業(yè)通過自身資產抵押獲得銀行貸款相當困難。

三、解決方法及建議

1.要高度重視中小企業(yè)在國民經濟的地位和作用，促進中小企業(yè)的發(fā)展，充分調動社會各方面的力量，積極參與中小企業(yè)的股權融資，即鼓勵社會上資金充裕的私營企業(yè)和個人，以股權投資的方式直接參與中小企業(yè)融資，政府對投資中小企業(yè)的投資者給予一定期限的所得稅減免照顧。

2.完善中小企業(yè)金融服務，拓寬融資渠道。 積極探索建設場外股權交易市場,以滿足大量無法上市的中小企業(yè)的融資需求。

3.充分利用好中小企業(yè)網站，推進信用制度建設，建立多層次的中小企業(yè)信用評估體系，提高中小企業(yè)融資機會。

4.加強自身發(fā)展，增強融資能力。中小企業(yè)除應建立起規(guī)范的產權制度外，還必須建立起與企業(yè)法律地位相適應的、有效的財務制度，提高信用水平和資信質量，強化信用觀念，構筑良好的銀企關系，保全銀行債權，按時還本付息，為企業(yè)融資創(chuàng)造條件。

第6篇：中小企業(yè)財務管理論文范文

關鍵詞：財務管理；企業(yè)；規(guī)范

一、對現代中小企業(yè)財務管理行為的評價與思考

中小企業(yè)是國民經濟中一支重要而活躍的力量，無論在發(fā)達國家還是在發(fā)展中國家，中小企業(yè)都在各自的經濟發(fā)展中發(fā)揮著極其重要的作用，在國民經濟結構和社會穩(wěn)定中占有極其重要的地位。從我國目前情況來看，截止到2002年底，全國中小企業(yè)數己超過1100萬家，占全國企業(yè)總數的99.5%以上；它所提供的工業(yè)總產值和實現利稅分別占全國總數的60%和40%，并提供了大約80%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，成為縣及縣以下財政收入的主要來源?？梢?，中小企業(yè)己是我國國民經濟不可或缺的組成部分，對我國經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。在看到這些中小企業(yè)取得重大成績的同時，我們也應看到，由于受到外部宏觀環(huán)境變化和內部經營管理特點制約等多種因素的影響，我國中小企業(yè)在財務管理方面還存在著與其自身發(fā)展和市場經濟環(huán)境等均不相適應的情況，使中小企業(yè)在籌資、投資、資金營運管理及利潤分配等財務管理行為上還存在著許多非市場化、非理性的問題,這些問題己嚴重影響了中小企業(yè)的財務狀況,甚至影響了中小企業(yè)的生存與發(fā)展。其問題主現表現為：

1、財務管理模式僵化。2、會計管理方式滯后。3、成本管理觀念陳舊。

4、融資協(xié)調能力低下。5、投資管理行為粗糙。6、資金運營機制缺失。7、分配管理行為扭曲。

8、財務會計信息失真。

二、對現代中小企業(yè)財務管理行為規(guī)范的具體舉措

（一）強化政府職能作用。⑴健全法律法規(guī)。一方面政府應加強針對中小企業(yè)的相關法律法規(guī)建設，盡快制定和完善有助于中小企業(yè)發(fā)展的相關優(yōu)惠政策；另一方面還應借鑒國際經驗，盡快制定專門適用于我國中小企業(yè)統(tǒng)一會計行為的法律法規(guī)，通過立法明確會計主體與法律責任，加大對違紀、違規(guī)行為的懲處力度。⑵成立中小企業(yè)基金。通過建立基金，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展，這些基金包含擔?；稹L險投資基金、互助基金等。⑶建立與完善中小企業(yè)信用擔保體系。引導中小企業(yè)增強信用觀念，改善信用狀況，為自己創(chuàng)造良好的信用環(huán)境。⑷強化中小企業(yè)外部監(jiān)督。一方面應督促中小企業(yè)貫徹《會計基礎工作規(guī)范》要求，建立健全會計核算制度與核算體系，促進中小企業(yè)會計基礎工作規(guī)范化；另一方面應在加強政府監(jiān)督主體地位的同時，強化社會中介機構和會計師事務所的社會監(jiān)督作用。

（二）強化科學理財行為。⑴加強運營資金管理，提高運營資金效益。一方面要建立健全營運資金的歸口管理責任任制，實行目標明確、職責分明、責任到人、跟蹤管理的責任評價與獎懲制度，調動員工積極性，減少營運資金占用，加速資金周轉，提高營運資金使用效益；另一方面要采用先進科學的管理方法，具體的說，對現金管理應采用最佳現金持有量法及現金收支預算法；對應收賬款管理應采用科學合理的銷售百分比法、賬齡分析法和有效的收賬方法；對存貨管理應采用科學的定額管理和ABC分類法。⑵科學進行投資決策，積極防范投資風險。要建立科學的項目投資決策程序，擴大投資決策的參與機制，要對項目投資進行周密謹慎的實地考察與調研，應在科學合理的選擇投資方式的基礎上，建立項目投資的可行性研究與論證制度，以提高投資水平，防范投資風險。⑶合理選擇籌資方式，有效規(guī)避籌資風險。中小企業(yè)籌資方式的選擇要在立足其自身籌資規(guī)劃的基礎上，從實際情況出發(fā)，區(qū)分項目的具體用途，分別選用不同的籌資方式。同時，在籌資過程中，還應注意保持良好的資本結構，保持適度的負債規(guī)模，以防范籌資風險的發(fā)生。⑷推行全面成本管理，實現成本領先戰(zhàn)略。中小企業(yè)應建立從購貨、生產、存貨、銷售、運輸、記賬、到品質管理等一整套全面成本管理制度，應在強化目標成本管理的基礎上，規(guī)范成本核算的業(yè)務流程，實施成本預算控制，制定成本費用計劃，力求以技術創(chuàng)新促進成本管理，實現成本管理的領先戰(zhàn)略。⑸強化利潤分配管理，處理積累與消費的關系。中小企業(yè)在利潤分配過程中，要強化長期戰(zhàn)略意識和現代化的財務管理觀念，要協(xié)調好籌資、投資與利潤分配的關系，要著眼于長遠發(fā)展，建立自有資本的補償機制，處理好積累與消費的關系，保證企業(yè)步入良性有序的發(fā)展軌道。（三）化財務體制建設。⑴創(chuàng)新財務管理模式，建立財務集權與分權的“權”度控制機制。中小企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新絕不是在集權或分權的決策模式中進行簡單的取舍，而是對其“權”度進行有效的控制，做到調劑有度，協(xié)調有效。通過適當下放權力，賦予基層財務人員一定的決策參與權，使財務人員由決策的被動執(zhí)行者轉變?yōu)闆Q策的參與者與制訂者，從而可以克服決策權過于集中的弊端，提高決策的效率。⑵建立完善的財務會計管理方式。主要體現在以下在三方面：一是要建立健全會計機構，配備好財務人員，杜絕任人唯親的錯誤觀念，組織好會計工作，執(zhí)行好會計制度；二是要做好日常的會計核算、會計憑證、會計賬簿、會計報表的組織與報告工作，強化財務管理的現代化網絡平臺建設，做到會計信息的及時、相關與可靠；三是要要全面發(fā)揮財務會計功能，力爭建立起管理目標明確、組織嚴謹、方法科學、以人為本、講求實效、事半功倍、先進高效的現代財務會計管理方式。⑶建立科學嚴密的財務內部控制制度。中小企業(yè)要加強財務控制，保持可持續(xù)的經營能力，提高競爭力，強化競爭優(yōu)勢，就必須要建立健全涵蓋財務管理各方面的內部控制制度，規(guī)范會計處理的各項操作程序，堵塞漏洞，維護資金安全，具體包括：不相容職務分離制度、授權批準控制制度、會計系統(tǒng)控制制度等。⑷提高會計人員業(yè)務素質。一方面在選用財會人員時要考慮聘用人員的專業(yè)知識和勝任能力，不能任人唯親；另一方面要建立會計人員的培訓制度，分不同業(yè)務，不同崗位，通過多種形式，多種途徑，實行多層次的培訓，不斷更新會計人員的知識結構，擴展其知識面，提升其技能，以適應市場經濟環(huán)境下中小企業(yè)不斷發(fā)展的需要。

三、對現代中小企業(yè)財務管理行為優(yōu)化的目標模式

根據現代財務管理行為理論，財務管理行為劃分為動機形成、行為實施和結果檢驗三個階段，與此相應，中小企業(yè)財務管理行為優(yōu)化目標模式的基本框架也應從行為動機、行為實施、行為約束及行為結果檢驗等幾方面來架構。

（一）實現中小企業(yè)財務管理行為觀念新型化。優(yōu)化的財務管理行為是建立在優(yōu)化的理財觀念基礎上的。近年來，我國一些中小企業(yè)在財務管理行為上的扭曲，其根源不在方法上，而在觀念上，因為觀念是思維的起點，起點錯了，一切都是徒勞。所以，樹立新型的符合市場經濟規(guī)律要求的理財觀念是當前中小企業(yè)財務管理行為優(yōu)化的一項重要內容。在傳統(tǒng)管理模式下，中小企業(yè)的理財觀念是以計劃經濟為主體的觀念體系，僅局限于如何記賬、算賬、報賬，如何理財，如何服務。但在市場經濟環(huán)境下，隨著中小企業(yè)規(guī)模的擴大和理財環(huán)境的變化，中小企業(yè)必須要拋棄傳統(tǒng)的觀念，不僅要會理財，還要會生財、用財和聚財，不僅要會做賬，還要會分析，不僅要會服務，還要會管理。這就要求中小企業(yè)要樹立以市場經濟為主體的新的觀念體系，確立以成本與效益、風險與收益、投入與產出等相應關系為核心，以資金時間價值、風險價值、成本價值等市場價值體系為主導，以人本化理財、資本多元化理財及風險管理理財為基礎的新型的財務行為理財觀念，從而達到不斷優(yōu)化中小企業(yè)財務行為理財觀念的目的。

（二）實現中小企業(yè)財務管理行為目標科學化。中小企業(yè)財務行為目標是中小企業(yè)財務行為產生的誘因,在中小企業(yè)財務行為的整個過程中起著引導和促進作用。它既是中小企業(yè)財務系統(tǒng)運行的驅動和定向機制，也是分析和評價中小企業(yè)財務行為合理與否的基本標準。所以，實現中小企業(yè)財務行為目標科學化是當前中小企業(yè)財務行為能否優(yōu)化的一項重要前提。在目前市場經濟環(huán)境下，中小企業(yè)財務行為目標的選擇既要符合中小企業(yè)自身特殊的社會定位，也要適應市場經濟規(guī)律發(fā)展的要求，總的來說，應確立以保證中小企業(yè)財務狀況正?；_展為基本目標，以投資收益最大化為首選目標，以實現可持續(xù)發(fā)展前提下的經濟效益最大化為永恒目標的科學的財務行為目標驅動機制。

第7篇：中小企業(yè)財務管理論文范文

論文的撰寫過程當中我們難免要引用或者借鑒他人的研究成果來論證自己的學術觀點，在論文引用的地方要做上標注，可以讓讀者清楚的知道哪些觀點是作者自己的，哪些是借鑒別人的。以下是學術參考網的小編采編收集的關于企業(yè)財務管理論文參考文獻，歡迎大家閱讀分享。

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