八八戰(zhàn)略精選(九篇)

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第1篇：八八戰(zhàn)略范文

“以熱愛祖國為榮，以危害祖國為恥；以服務(wù)人民為榮，以背離人民為恥；以崇尚科學(xué)為榮，以愚昧無知為恥；以辛勤勞動為榮，以好逸惡勞為恥；以團結(jié)互助為榮，以損人利己為恥；以誠實守信為榮，以見利忘義為恥；以遵紀(jì)守法為榮，以違法亂紀(jì)為恥；以艱苦奮斗為榮，以驕奢逸為恥?！焙镜闹匾撌?，概括精辟，寓意深刻，代表了先進文化的前進方向，體現(xiàn)了社會主義基本道德規(guī)范的本質(zhì)要求，體現(xiàn)了依法治國與以德治國相結(jié)合的治國方略，是我們黨關(guān)于社會主義道德建設(shè)思想的繼承和發(fā)展，是進一步推進精神文明建設(shè)的重要指導(dǎo)方針。

榮辱觀是世界觀、人生觀、價值觀的重要內(nèi)容。樹立正確的榮辱觀是社會文明程度的重要標(biāo)志，也是經(jīng)濟社會順利發(fā)展的必然要求。我們要深刻認(rèn)識樹立社會主義榮辱觀的必要性、重要性和緊迫性。

我國經(jīng)濟社會發(fā)展的階段性特征，彰顯樹立社會主義榮辱觀的必要性。社會的深刻變革，經(jīng)濟的快速發(fā)展，文化的相互激蕩，對人們的思想觀念、生活方式和價值取向產(chǎn)生了多方面影響。熱愛祖國、積極向上、科學(xué)文明、團結(jié)友愛，是我們社會精神風(fēng)貌的主流。但也要看到，不明是非、不知榮辱、不辨善惡、不分美丑的現(xiàn)象還大量存在，不僅嚴(yán)重敗壞了社會風(fēng)氣，也阻礙著經(jīng)濟社會的發(fā)展。事實證明，沒有健康的社會風(fēng)氣，沒有良好的道德水準(zhǔn)，一個國家的經(jīng)濟再發(fā)展，綜合國力也強大不起來，更難以屹立于世界民族之林。

落實科學(xué)發(fā)展觀、全面建設(shè)小康社會，彰顯樹立社會主義榮辱觀的重要性。我國是一個有13億人口、56個民族的發(fā)展中大國，加快現(xiàn)代化，實現(xiàn)全面小康，需要共同的思想基礎(chǔ)，也需要共同的道德規(guī)范。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，提高人的素質(zhì)是全面建設(shè)小康社會的重要目標(biāo)。樹立正確的榮辱觀，才能全面提高人的素質(zhì)，促進人的全面發(fā)展。知榮棄恥，褒榮貶恥，揚榮抑恥，才能明榮辱之分、做當(dāng)榮之事、拒為辱之行，才能凝聚人心、提升境界、激發(fā)活力，形成與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的道德體系，共同推進全面建設(shè)小康社會的歷史進程。

構(gòu)建社會主義和諧社會，彰顯樹立社會主義榮辱觀的緊迫性。民主法制、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處，這些和諧社會的基本特征，需要全體人民有共同的道德遵循，整個社會有穩(wěn)定的內(nèi)在秩序。一個精神缺失、進退無據(jù)、無所依憑的社會不可能構(gòu)成和諧；一個榮辱顛倒、是非混淆、美丑錯位的社會無法實現(xiàn)和諧。樹立社會主義榮辱觀，才能形成維系社會和諧的精神紐帶和道德風(fēng)尚。

第2篇：八八戰(zhàn)略范文

1、防御戰(zhàn)的難度比之前虛空之遺19關(guān)的難度是要高上不少的。主要原因還是缺少了亞頓之矛的支援，并且作戰(zhàn)種族也換成了人族。但是這關(guān)能操控凱瑞甘進行全圖單點打擊，也算是一個補償了。盡管對話中提示不要過多使用凱瑞甘的打擊，但是該用則用，盡量用凱瑞甘點掉敵人的高級兵種，比如冰球巨像之類的，不然以敵人密集且迅猛的攻勢，是很難防守下去的。

2、在開場對話的時候敵人不會出現(xiàn)，可以趁機派步兵去采集地圖上的資源。

3、防御方式很簡單，趁早開二礦之后瘋狂堆地堡跟坦克，也可以用補給站擋路來給機動部隊爭取時間。防御力度要有針對性，兩個盟友那邊，蟲群的防守能力比星靈要強。開場可以去星靈邊建造地堡跟兵營?；乇痉降纳舷聝蓚€入口都要嚴(yán)防死守，很容易成為敵人的突破口。

4、有點新手向的小技巧，活用shift+右鍵，讓凱瑞甘在前期幫你消滅整整一個小隊的敵人。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

第3篇：八八戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞:MBA;起源;發(fā)展;問題

中圖分類號:G643　文獻標(biāo)識碼:A　文章編號:1009-8631(2010)02-0202-01

一、MBA的起源和發(fā)展

1819年,法國經(jīng)濟學(xué)家Tean-Beptixesay在巴黎建立了3EedeSuperieure de Commerce deParis成為第一個開設(shè)商科課程的學(xué)院。然而工商管理學(xué)院的革新和發(fā)展卻是在美國,1908年4月8日,33名企業(yè)經(jīng)理進入哈佛大學(xué)。世界上第一個MBA由此誕生。兩年后8名,學(xué)生通過考試,獲得工商管理碩士學(xué)位,成為全世界第一批工商管理碩士。1881年,全球第一個管理學(xué)院The wharton School at theUniversity of Pennsylvania建成,但僅限于招收本科生,1900年,Amos Tuck School of Adminstration and Finance at Dartmouth college成立,Tuck也就成為美國第一個管理學(xué)研究院,也是第一個授予商科高等學(xué)位的研究院。

隨著20世紀(jì)工商業(yè)發(fā)展,尤其是第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后,戰(zhàn)時經(jīng)濟轉(zhuǎn)為平時經(jīng)濟,人們的消費能力大量釋放,市場發(fā)育,為企業(yè)帶來了大量機會,社會對企業(yè)管理人員需求迅速膨脹,大量人員選擇商學(xué)院的MBA,由此造就了哈佛大學(xué)1947年“出類拔萃的一代”,這之后的幾十年間,美國管理教育的重點便放在了MBA上,美國每年授予的MBA學(xué)位人數(shù)達(dá)到授予碩士學(xué)位總數(shù)的20%以上,管理教育進入了空前的蓬勃發(fā)展時期。

二、中國MBA發(fā)展?fàn)顩r

如果從1988年成立專家組起步研究工商管理碩士開始算起,我國工商管理碩士教育的發(fā)展大致經(jīng)歷了五個階段:一是可行性研究階段(1988-1989年),主要是組織專家、學(xué)者針對我國設(shè)置和試辦工商管理碩士學(xué)位的可靠性進行了研究,了解國外的MBA教育、我國的社會需求以及學(xué)校的培養(yǎng)能力等方面的情況;二是設(shè)計和論證階段(1989-1998年),主要是在成立了研究小組,提出了在我國設(shè)置和試辦MBA學(xué)位的論證報告,以及參考性培養(yǎng)方案,對試點工作的指導(dǎo)思想、培養(yǎng)目標(biāo)、招生考試、課程體系與內(nèi)容、培養(yǎng)方式、學(xué)位授予標(biāo)準(zhǔn)等重要環(huán)節(jié)進行了總體設(shè)計和論證,并報國務(wù)院學(xué)位委員會正式批準(zhǔn),開展試點工作;三是組織實施階段(1991-1994年),國務(wù)院學(xué)位辦成立了協(xié)作小組,分兩批批準(zhǔn)了26所高校進行MBA試點工作,與此同時,加強基礎(chǔ)性建設(shè)工作,包括制定參考性培養(yǎng)方案、管理工作規(guī)程,招生培養(yǎng)工作進一步規(guī)范化,有了第一批中國式的MBA結(jié)業(yè)生;四是提高質(zhì)量、穩(wěn)步發(fā)展階段(1994年至1998年),成立了全國工商管理碩士教育指導(dǎo)委員會及其下屬工作組織;開展了全國性的師資培訓(xùn)、考試改革形容等工作;新增加了30所MBA試點院校,進一步壯大了MBA的培養(yǎng)力量。以1997年國務(wù)院學(xué)位辦和國家經(jīng)貿(mào)委聯(lián)合組織開設(shè)“企業(yè)管理人員在職攻讀MBA學(xué)位為起點,我國的MBA教育又進入了一個新的階段。它豐富了MBA的辦學(xué)模式,更有利于直接為國有大中型企業(yè)培養(yǎng)管理骨干。

1990年,我國開始在少數(shù)高等學(xué)校設(shè)置和試辦工商管理碩士學(xué)位,并且明確指出:工商管理碩士學(xué)位是專業(yè)學(xué)位的一種,其特點是第一,工商管理碩士是務(wù)實的管理人才,招生來源主要是在企業(yè)或其它主管部門工作一段時間、有實踐工作經(jīng)驗的現(xiàn)職人員,課程內(nèi)容密切結(jié)合實際,加強實踐環(huán)節(jié),采用培養(yǎng)過程與企業(yè)密切聯(lián)系或與企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)、畢業(yè)后到企業(yè)中去的培養(yǎng)模式。第二,工商管理碩士既要有堅定正確的政治方向,又要求廣博而全面的知識,結(jié)合企業(yè)管理的各種職能如生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、營銷管理等學(xué)習(xí)多門課程,形成廣博知識與較強能力的綜合水平。第三,工商管理碩士要有戰(zhàn)略眼光,有勇于開拓、艱苦創(chuàng)業(yè)的事業(yè)心與責(zé)任感。能聯(lián)系群眾,有組織指揮生產(chǎn)的應(yīng)變、判斷、決策的能力。第四,工商管理碩士可以招收有各種專業(yè)背景并有實踐經(jīng)驗的大學(xué)畢業(yè)生,便于培養(yǎng)綜合全面的復(fù)全型人才。(國務(wù)院學(xué)位委員會《關(guān)于設(shè)置和試辦工商管理碩士學(xué)位的幾點意見》)

十余年來,我國MBA教育事業(yè)已經(jīng)得到了長足的發(fā)展。MBA培養(yǎng)試點院校從1991年的9Pg擴大到現(xiàn)在的64所,分布在全國27個省市,覆蓋了20個部、委系統(tǒng)。1991年,全國首批招收的MBA學(xué)生僅86人,截止到2001年7月,我國MBA畢業(yè)生總數(shù)已超過1.5萬。

三、中國MBA教學(xué)中存在的幾個問題

1.教師與學(xué)員在教學(xué)內(nèi)定、課程設(shè)置上存在分歧,主要體現(xiàn)在:

(1)從實際教學(xué)內(nèi)容上看,由于每個授課教師的理解和側(cè)重點不同,可能不會嚴(yán)格按照教學(xué)大綱進行講授。其中有些內(nèi)容可能不講,而大綱上沒有的內(nèi)容可能會在教學(xué)中予以補充。

(2)MBA學(xué)員的本科專業(yè)背景很復(fù)雜,有些學(xué)員本科專業(yè)是經(jīng)濟管理類的,有些是語言文學(xué)類的,有些是理工農(nóng)醫(yī)類的,這樣就造成了一個MBA學(xué)員參差不齊的專業(yè)基礎(chǔ),從而給教學(xué)內(nèi)容上的安排帶來諸多不便。

要想解決上述問題,筆者認(rèn)為關(guān)鍵在于應(yīng)該把MBA作為一門方法論科學(xué),MBA學(xué)員應(yīng)以方法的應(yīng)用為主,方法的研究為輔。教與學(xué)的重點應(yīng)該在應(yīng)用,特別是一些方法論課程還是一定要以方法的應(yīng)用為主。也就是說,老師應(yīng)該從應(yīng)用的角度去講授,學(xué)生應(yīng)該從應(yīng)用的角度去把握。關(guān)鍵在于擺正方法的研究和方法的應(yīng)用視角,擺正這個視角很重要,一方面。教學(xué)的指導(dǎo)思想統(tǒng)一了,老師在講授過程中以方法的應(yīng)用背景、應(yīng)用前提、應(yīng)用方法、應(yīng)用特點和應(yīng)用注意事項為主;學(xué)員以方法的把握為主,兩相呼應(yīng),既利于教也利于學(xué)。另一方面,也可避免由于學(xué)員本科專業(yè)背景參差不齊的現(xiàn)象給教學(xué)造成的矛盾。

四、對中國MBA未來的幾點思考

1.走應(yīng)用型道路。MBA作為一門應(yīng)用型學(xué)科,教師應(yīng)該從應(yīng)　用的角度去講授,學(xué)生應(yīng)該從應(yīng)用的角度去把握,只要這個思想統(tǒng)一了,老師在授課過程中以方法的應(yīng)用為主,學(xué)生以方法的把握為主,兩相呼應(yīng),利教也利學(xué),同時還可以避免學(xué)生專業(yè)背景的差異給教學(xué)帶來的矛盾和困難。

2.走專業(yè)化道路。MBA的招生和教育目前走的是大雜燴之路,采取的是綜合性的招生模式,學(xué)員本科專業(yè)背景各不相同,這不僅給教學(xué)帶來困難,而且學(xué)生的學(xué)習(xí)內(nèi)容和方式象是在上大課,筆者認(rèn)為下步MBA改革的一項重要內(nèi)容應(yīng)該是針對不同的行業(yè)和專業(yè)如房地產(chǎn)、機械、經(jīng)濟、金融等不同專業(yè)進行課程設(shè)計,以利于發(fā)掘MBA管理教學(xué)的深度和廣度。

參考文獻:

[1]趙純鈞,我國MBA教育的發(fā)展和展望[M]管理教學(xué)與國際學(xué)術(shù)研計會,2001.8

[2]胡建川,中國MBA教育發(fā)展趨勢[J],現(xiàn)代企業(yè)教育,2009(10)

[3]仝允恒,國外MBA教育發(fā)展情況[M],北京機械工業(yè)出版社,2001.11

第4篇：八八戰(zhàn)略范文

把我省旅游業(yè)培育成國民經(jīng)濟

戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢和差距

我省旅游業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢條件。浙江是旅游經(jīng)濟大省，旅游經(jīng)濟綜合實力位居全國第三。2011年，全省實現(xiàn)旅游總收入4080？郾3億元，旅游業(yè)增加值為1851億元，占全省地區(qū)生產(chǎn)總值的5？郾73%，占服務(wù)業(yè)增加值比重的13？郾05%，已成為我省國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟增長點。我省旅游業(yè)發(fā)展初具規(guī)模，發(fā)展勢頭良好。旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型加快、旅游融合空間拓寬、旅游項目推進平穩(wěn)、旅游品質(zhì)提升迅速，旅游產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟社會的拉動作用進一步顯現(xiàn)。2012年，全年已有在建旅游項目731個，實際完成投資508億元，39個旅游項目進入2012年度全省服務(wù)業(yè)重大項目目錄，“大旅游、大市場、大產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展格局初步確立。

 

浙江擁有豐富的旅游資源，旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景巨大，把旅游業(yè)培育成國民經(jīng)濟戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)良好。就資源而言，浙江在海洋、氣候、山水地貌、生態(tài)環(huán)境、人文資源等方面具有得天獨厚的優(yōu)勢，為旅游資源大??；就市場而言，2011年，浙江國民生產(chǎn)總值位列全國第三，浙江城鄉(xiāng)居民收入居全國各省區(qū)首位，居民閑暇時間增多，旅游市場發(fā)展后勁十足；就產(chǎn)業(yè)而言，旅游業(yè)發(fā)展的“精品意識”，與其構(gòu)建“大旅游、大市場、大產(chǎn)業(yè)”格局的作用，不僅能帶動服務(wù)業(yè)，也能融合農(nóng)業(yè)、工業(yè)，參與和推動三大產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，既成為新的經(jīng)濟增長點，又可以帶動和促進其他產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

 

我省旅游業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)的差距。第一，我省旅游業(yè)整體發(fā)展水平與國民經(jīng)濟戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)定位不相適應(yīng)。一是旅游業(yè)對經(jīng)濟社會發(fā)展的貢獻率仍然偏低。2011年，浙江旅游業(yè)增加值占全省地區(qū)生產(chǎn)總值的5？郾73%，遠(yuǎn)低于10%的世界平均水平。全省各地旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，在資金、技術(shù)、管理、品牌等方面，缺乏全局和長遠(yuǎn)發(fā)展的謀劃，未能充分發(fā)揮旅游業(yè)的巨大帶動作用。二是浙江旅游業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)性矛盾仍然存在，具體表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)要素之間發(fā)展不平衡、各要素內(nèi)部發(fā)展不平衡以及地區(qū)間旅游業(yè)發(fā)展不平衡。三是旅游產(chǎn)業(yè)競爭力仍然不強。我省旅游企業(yè)與發(fā)達(dá)國家的大型旅游企業(yè)集團相比，差距較大，旅游企業(yè)勞動生產(chǎn)率等指標(biāo)也低于其他行業(yè)。第二，我省旅游產(chǎn)品供給與人民群眾日益增長的消費需求不相適應(yīng)。我省旅游總體接待能力仍存在總量不足和結(jié)構(gòu)失衡現(xiàn)象。一是供需矛盾在特定時期仍然突出。尤其是“十一”、春節(jié)長假期間，供給能力不足，既不利于有效滿足快速增長的旅游需求，也不利于充分釋放巨大的旅游消費潛力。二是旅游產(chǎn)品供給難以有效滿足消費者的多元化需求。旅游消費已逐步從對觀光產(chǎn)品的單一需求向觀光、度假、會展等多元需求轉(zhuǎn)變，浙江旅游產(chǎn)品創(chuàng)新有待增強，難以有效滿足日益顯現(xiàn)的個性化、差異化的消費需求。三是旅游特色挖掘深度和廣度不足。一些地方對自身比較優(yōu)勢認(rèn)識不夠，難以在定位上彰顯特色、錯位發(fā)展。第三，我省旅游管理體制與旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)。受多元化市場需求和產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新驅(qū)動，旅游業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)和社會資源融合加快，產(chǎn)業(yè)多元化、業(yè)態(tài)創(chuàng)新趨勢越來越顯著，形成一個大旅游產(chǎn)業(yè)體系，而目前旅游管理體制與旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境變化不適應(yīng)，突出表現(xiàn)為行業(yè)管理與大產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局不匹配，多部門多頭監(jiān)管難以形成合力等問題。旅游資源分屬文物、建設(shè)、國土、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、環(huán)保、海洋等不同部門，缺乏統(tǒng)一的管理協(xié)調(diào)部門，旅游資源整合力度不夠，甚至有些地方、有些部門還存在“大旅游產(chǎn)業(yè)”是旅游部門爭要素、爭資源的片面看法。

 

把我省旅游業(yè)培育成國民經(jīng)濟

戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)的思考

黨的十報告提出推進生態(tài)文明、建設(shè)美麗中國。我省經(jīng)濟工作會議提出全面推進“美麗浙江”建設(shè)。旅游業(yè)是推進生態(tài)文明、建設(shè)美麗中國最有優(yōu)勢、最富潛力的產(chǎn)業(yè)。旅游產(chǎn)業(yè)是一項傳播文明、傳播美麗，帶動培育美麗經(jīng)濟、提高人民生活品質(zhì)的美麗產(chǎn)業(yè)。旅游產(chǎn)業(yè)是綠色產(chǎn)業(yè)，能夠促進對自然資源、人文資源和生態(tài)環(huán)境的保護，是美好人居環(huán)境的締造和推進力量。當(dāng)前旅游業(yè)發(fā)展正處于重大戰(zhàn)略機遇期，把旅游業(yè)培育成國民經(jīng)濟戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)大有可為。

 

我們認(rèn)為，把我省旅游業(yè)培育成國民經(jīng)濟戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)，必須以黨的十精神和省第十三次黨代會精神為指導(dǎo)，全面實施“八八戰(zhàn)略”和“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強省”總戰(zhàn)略，精心設(shè)計發(fā)展路徑，把握突破重點，聚合各方力量，努力走出一條具有浙江特色的旅游業(yè)發(fā)展之路。為此建議，今后一段時期，我省旅游業(yè)發(fā)展應(yīng)堅持“一個戰(zhàn)略、三個重點”的總體思路。

 

（一）一個戰(zhàn)略。實施“大旅游”發(fā)展戰(zhàn)略?！按舐糜巍卑l(fā)展戰(zhàn)略，就是把旅游業(yè)作為關(guān)系國民經(jīng)濟發(fā)展全局的一個產(chǎn)業(yè)集群來綜合推進。各級黨委、政府要從全局和戰(zhàn)略的高度，堅持高起點、高要求、高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，深刻認(rèn)識和全面把握旅游業(yè)的戰(zhàn)略地位，實施“大旅游”發(fā)展戰(zhàn)略：一是注重科學(xué)性，吸收國內(nèi)外發(fā)展旅游業(yè)的成功經(jīng)驗，將科學(xué)發(fā)展觀理念全面融入旅游業(yè)規(guī)劃、建設(shè)、營銷、管理全過程，實現(xiàn)從部門經(jīng)濟向綜合經(jīng)濟跨越；二是注重統(tǒng)籌性，強化與各項產(chǎn)業(yè)政策有機融合，從行業(yè)管理向綜合管理跨越；三是注重戰(zhàn)略性，強化特色定位、區(qū)域定位、功能定位、業(yè)態(tài)定位，做到差異發(fā)展、重點發(fā)展、有序發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。

 

（二）三大重點。

1.以推進旅游業(yè)與三大產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展為重點。一是推進旅游業(yè)與第一產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。有機整合我省山區(qū)、林區(qū)、海島、平原等各類鄉(xiāng)村地域的生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢、鄉(xiāng)土文化優(yōu)勢與特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，重點推進旅游業(yè)與農(nóng)業(yè)、林業(yè)、漁業(yè)、水利、畜牧、海洋等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。二是推進旅游業(yè)與第二產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。發(fā)揮我省制造業(yè)和區(qū)域特色經(jīng)濟發(fā)達(dá)的優(yōu)勢，積極發(fā)展工業(yè)觀光游、商務(wù)考察游。加強旅游商品的研發(fā)與生產(chǎn)，加快改善絲綢、陶瓷、刺繡、竹編、木雕、石雕、根雕等傳統(tǒng)特色工藝品的花色品種和加工制造水平。三是推進旅游業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)中其它服務(wù)業(yè)的融合發(fā)展。有序推進旅游與會展節(jié)慶、文化產(chǎn)業(yè)、信息服務(wù)、交通運輸、金融保險等領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)融合。以大型國際展會、重要文化活動和體育賽事為平臺，培育新的旅游消費熱點。

2.以推進旅游業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c。旅游業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的核心是對旅游要素的重新組合和產(chǎn)業(yè)提升。一是推進城市旅游綜合體建設(shè)。實施城市建設(shè)與城市旅游開發(fā)一體化發(fā)展，提升一批城市旅游綜合體，開發(fā)滿足不同層次的旅游消費需求并具有核心競爭力的城市旅游綜合體，形成高中低層次分明的旅游產(chǎn)品體系。二是推進鄉(xiāng)村旅游集散地建設(shè)。將美麗鄉(xiāng)村游融合到鄉(xiāng)村休閑度假旅游中，實現(xiàn)鄉(xiāng)村旅游的轉(zhuǎn)型升級。三是全面提升我省旅游產(chǎn)業(yè)效益。創(chuàng)新旅游開發(fā)模式，推進旅游產(chǎn)業(yè)集群化，形成多元化、綜合化、差異化的產(chǎn)業(yè)特色，形成層次分明的產(chǎn)品體系，注重我省旅游區(qū)域均衡發(fā)展。堅持“促兩頭，帶中間，全面推動”的思路。

第5篇：八八戰(zhàn)略范文

10月21日，是全球石油界人士關(guān)注的日子，也是他們未來不會忘記的日子。這一天，號稱全球30年來發(fā)現(xiàn)的最大油田——巴西天秤座油田將被拍賣。

截至9月18日，共有18家公司購買了油田數(shù)據(jù)，據(jù)估計，中標(biāo)者不僅要支付150億雷亞爾的簽約費，而且總投資額將會超過1740億美金。

天秤座是上億年前形成于鹽下層的深海油田，發(fā)現(xiàn)于2010年。它位于巴西東南海域的桑托斯海灣，距離里約熱內(nèi)盧沿岸約230公里，北部是圖皮油田。

天秤座全球拍賣的時機似乎并不好，對于投標(biāo)者而言，不僅需要接受在北美膨脹的頁巖油田原油產(chǎn)量的挑戰(zhàn)，并面對已被侵蝕的油價的挑戰(zhàn)，而且還要承擔(dān)開發(fā)的高成本和高難度技術(shù)風(fēng)險的挑戰(zhàn)。此外，在天秤座的選擇背后，還有其他包括伊拉克、緬甸等資源國的替代選擇。

盡管如此，全球最大的儲量依然是最大的賣點。據(jù)巴西石油管理局（ANP）的數(shù)字，天秤座的可采儲量在80億到120億桶原油當(dāng)量之間，相當(dāng)于巴西目前全國油田總儲量的80%；而進入生產(chǎn)階段后，日產(chǎn)量至少有100萬桶，幾乎是現(xiàn)在巴西全國油氣產(chǎn)量的二分之一。

“影子公司”——PPSA

巨大的儲量帶來了巨大的關(guān)注，不過這僅是原因之一。更重要的是，天秤座是巴西調(diào)整石油發(fā)展戰(zhàn)略后拍賣的首塊油田，對世界能源格局和巴西石油業(yè)的發(fā)展具有里程碑式的意義。

人們無不關(guān)注，進入“鹽下層”時代后，巴西的石油之路會怎么走？現(xiàn)在，天秤座給出了答案，那就是加大國家（State）控制，以謀取更大的經(jīng)濟利益和話語權(quán)。

首先，也是最關(guān)鍵的是，天秤油田將采用新的石油合同制度——產(chǎn)量分成制（production sharing）。產(chǎn)量分成合同有三大特點：外國公司承擔(dān)勘探風(fēng)險；全部產(chǎn)品分為“成本油”和“利潤油”兩部分；國家石油公司通常享有重大的監(jiān)督權(quán)和管理權(quán)。

2010年，巴西通過12.351號法令，規(guī)定所有在鹽下層區(qū)域和“戰(zhàn)略區(qū)域”發(fā)現(xiàn)的石油、天然氣和其他所有流動碳?xì)浠衔锏拈_發(fā)和生產(chǎn)都采用產(chǎn)量分成制。巴西政府認(rèn)為，這種制度適合勘探風(fēng)險小、儲量巨大的油田，并且能夠讓國家獲得更好的經(jīng)濟效益。

巴西過去采用的是租讓制（concession）。在租讓制中，石油開發(fā)和生產(chǎn)進程由中標(biāo)企業(yè)說了算，而在產(chǎn)量分成制中，這項權(quán)利會更多地受到資源國的干預(yù)。

在新的合同制度下，巴西聯(lián)邦政府除了分得相當(dāng)一部分的石油產(chǎn)量外，還直接參與每一個開采項目的各項重要決定。

那么，政府的這種“直接參與”是怎么合理合法地實現(xiàn)的呢？這里必須先介紹巴西政府的另一個動作，那就是成立鹽下層石油公司（PPSA）。

早在2009年，巴西政府就醞釀成立一家國家全資石油公司，2010年即獲得法律通過，但經(jīng)過三年多的等待，巴西政府才趕在天秤座拍賣之前，于今年8月2號頒布法令，宣布成立鹽下層石油公司（PPSA）。

這個公司的初始資本為5000萬雷亞爾，注冊地是巴西利亞，巴西政府是其唯一股東。公司董事會有五名成員，都由總統(tǒng)任命，任期為四年。一開始，公司有10至20名領(lǐng)導(dǎo)層，隨著名下產(chǎn)量分成合同達(dá)到15個，公司的員工將增加到150名。

不難理解，政府對鹽下層石油生產(chǎn)和銷售的控制，正是通過PPSA來實現(xiàn)的。首先，它代表聯(lián)邦政府，在拍賣后與中標(biāo)公司組成聯(lián)合體；然后，聯(lián)合體再對天秤座油田進行開發(fā)生產(chǎn)，其中每一個具體項目，都會成立相應(yīng)的運營委員會（Comite Operacional）管理，而其主席和一半的成員都來自PPSA，并且主席擁有決定性的一票和否決權(quán)。

除了代表聯(lián)邦政府在產(chǎn)量分成制合同中的利益，進行監(jiān)督、審計和管理外，PPSA還將管理政府獲得的利潤油，負(fù)責(zé)簽署這部分油的銷售合同。可以說，不僅僅是天秤座，未來巴西鹽下層石油、天然氣的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售中，都會有PPSA參與，甚至是由其控制，而PPSA的背后，就是巴西政府。

這樣，在新的合同制度下，通過PPSA，巴西作為資源國，對石油的控制發(fā)生了本質(zhì)上的轉(zhuǎn)變，與壟斷時期不同，與租讓制時期也不同。以前，在國家壟斷制時期，政府通過巴油控制石油生產(chǎn)；自1998年租讓制開始實施之后，聯(lián)邦政府讓中標(biāo)的企業(yè)擁有這項權(quán)利；而現(xiàn)在，政府通過PPSA，可以控制任何中標(biāo)的公司，通過一個個具體的運營委員會，可以控制石油開發(fā)的每一個環(huán)節(jié)。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“本質(zhì)”

值得一提的是，PPSA的成立，還幫助政府清除了兩個障礙。一是法律障礙，因為政府不能參與油田拍賣、簽署合同，而PPSA將代表政府出面；二是安全障礙。有人曾提出讓現(xiàn)有的巴西石油公司（Petrobras）負(fù)責(zé)所有鹽下層石油的開發(fā)生產(chǎn)，但政府有所顧慮。因為政府雖是巴油最大股東，但只占30%的股份。巴油中70%的其他資本讓政府不能對其完全放心。

說到這里，可以會有點巴油被PPSA取而代之的意味，但事實并非如此，因為巴西法律規(guī)定，巴西石油公司（Petrobras）是唯一的鹽下層石油作業(yè)公司，在中標(biāo)聯(lián)合體中必須參股至少30%，這點同樣具有戰(zhàn)略意義。

作為作業(yè)公司，巴油將主導(dǎo)開采和生產(chǎn)活動，提供人力資源和設(shè)備。除了擁有一些戰(zhàn)略性信息之外，巴油還會具體地控制生產(chǎn)、成本和技術(shù)研發(fā)，掌控與設(shè)備和服務(wù)供應(yīng)商的關(guān)系。這樣，在鹽下層石油開采中，所有的地理信息和開采技術(shù)，都由巴油掌控。

這樣看來，作為巴西未來石油之路的主要方向，鹽下層石油開發(fā)的幾個關(guān)鍵領(lǐng)域，包括地理信息、開采技術(shù)、對供應(yīng)商的選擇、開采節(jié)奏和產(chǎn)品銷售，全都被國家抓在了自己的掌心。

這次拍賣天秤座，有人研究租讓制和產(chǎn)量分成制的利弊，有人關(guān)注巴西石油在中標(biāo)公司的參股比例，有人討論新成立的鹽下層石油公司的用意……其實，這些都是“表象”，如果看到“本質(zhì)”，就會豁然開朗，而這個“本質(zhì)”就是巴西政府在加大國家（State）對石油資源的控制，將獲益最大化。

而且要說明的是，這種獲益是長期的、多層面的，巴西石油管理局ANP負(fù)責(zé)人稱，天秤油田在未來30年中將為巴西帶來9000億雷亞爾的收入。巴西人在獲得更大的控制權(quán)和更大的收入之間做出了戰(zhàn)略性的選擇，并沒有因短期內(nèi)要更多的收入而犧牲控制權(quán)，而是通過戰(zhàn)略性的控制，追求整個開采期間的利益最大化，是可持續(xù)性地獲益，而這正是巴西石油發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整的深意所在。

第6篇：八八戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞：績效考核 企業(yè)戰(zhàn)略 平衡計分卡

J公司原績效考核系統(tǒng)存在的主要問題

J公司多年來一直推行年度績效考核，雖然在現(xiàn)代人力資源管理理論與實踐的指導(dǎo)下，每年都對考核系統(tǒng)進行不斷更新和改進，但始終存在以下問題未能得到有效解決：

各職能部門的考核重點相對孤立，未能有效地體現(xiàn)部門之間在價值鏈上不可分割的聯(lián)系。不少部門的考核指標(biāo)甚至是相互制約的，比如：對人力資源要求控制培訓(xùn)費用，而對銷售部門則要求加大培訓(xùn)力度，增加培訓(xùn)課程及參加人數(shù)，培訓(xùn)費用則在人力資源部進行考核，這種情況下，從公司的層面看，不可能同時實現(xiàn)兩個部門的目標(biāo)。

考核的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系系統(tǒng)性不夠，考核重點不突出。一方面使員工找不到努力方向，另一方面管理者無從公平合理地考核，往往導(dǎo)致有些管理者為了避免員工挑戰(zhàn)，實行“平均主義”，考核結(jié)果的績優(yōu)者位置“輪流坐莊”，完全違背了績效考核的初衷。

考核指標(biāo)僅依賴來自財務(wù)的歷史數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)很好的反映過去的業(yè)績表現(xiàn)，而未能對未來的戰(zhàn)略及目標(biāo)實現(xiàn)進行預(yù)測和控制。著重考核過去導(dǎo)致公司過于重視取得和維持短期財務(wù)成果，造成管理者的短視行為，而忽略企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的設(shè)立與實現(xiàn)，損害了企業(yè)的長期發(fā)展?jié)摿Α?/p>

單純考核財務(wù)指標(biāo)，使公司未能科學(xué)地對企業(yè)的內(nèi)部運作改善及顧客層面的表現(xiàn)進行評價，甚至忽視員工團隊能力的提升及文化層面的建設(shè)，未能營造不斷學(xué)習(xí)與發(fā)展的氣氛，影響企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

考核體系注重公司內(nèi)部的經(jīng)營業(yè)績，關(guān)注股東的期望，而忽略了對外部的供應(yīng)商、客戶、社區(qū)等各利益相關(guān)者的利益進行考慮，未能體現(xiàn)企業(yè)在實現(xiàn)社會責(zé)任方面的使命，勢必亦將影響公司的長遠(yuǎn)利益。

把企業(yè)戰(zhàn)略寓于績效考核

基于以上分析，J公司管理層決定引入平衡計分卡進行績效管理。

羅伯特·卡普蘭先生和大衛(wèi)·諾頓先生所共同創(chuàng)造的平衡計分卡方法，已成為當(dāng)前企業(yè)爭相使用使戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實際行動的重要績效管理工具。盡管平衡計分卡在國內(nèi)已經(jīng)有十多年的實踐經(jīng)驗，但由于各種各樣的原因，真正成功地推行并取得成效的企業(yè)并不多見。J公司人力資源部通過學(xué)習(xí)成功企業(yè)的經(jīng)驗并借鑒失敗企業(yè)的教訓(xùn)，在公司內(nèi)根據(jù)自身實際情況推行平衡計分卡。

1.創(chuàng)立公司及職能部門層面的平衡計分卡（BSC）

根據(jù)公司未來3年的的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，即“繼續(xù)保持合理的增長，維護公司市場領(lǐng)先的地位，通過不斷超越客戶的期望實現(xiàn)良好的盈利水平”，建立戰(zhàn)略地圖，設(shè)立公司層面的戰(zhàn)略目標(biāo)、KPI、KPI目標(biāo)值及具體行動計劃，簡要描述如下表：

通過這份平衡計分卡，J公司清楚地展示了戰(zhàn)略地圖并從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程及學(xué)習(xí)與成長四個層面對戰(zhàn)略目標(biāo)進行分解與闡述，使戰(zhàn)略與行動真正地聯(lián)系起來。

基于公司層的平衡計分卡，各職能部門再就本部門的實際情況，結(jié)合公司層的各項目標(biāo)及目標(biāo)值，制訂本部門的平衡計分卡。雖然各職能部門在財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程及學(xué)習(xí)與成長四個層面中各有側(cè)重，如財務(wù)部可能側(cè)重財務(wù)及內(nèi)部管理流程層面，而銷售部可能側(cè)重客戶層面，運營部門可能側(cè)重內(nèi)部流程層面，人力資源部可能側(cè)重學(xué)習(xí)與成長層面……但各部門對其他的非側(cè)重層面都必須兼顧到，以免出現(xiàn)“事不關(guān)己，高高掛起”的情形。

KPI的設(shè)立必須基于公司或者部門的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動，具體要求如下：

KPI的達(dá)成應(yīng)導(dǎo)向關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動的期望結(jié)果；

KPI的描述必須是具體的，而不是抽象的；

KPI的目標(biāo)值設(shè)定是可達(dá)到的，適用“跳起來摘桃”的原則；

KPI的實現(xiàn)有時間要求的；

KPI的數(shù)量不宜過少或過多，每個部門或者每位員工約5-8個；

對每個KPI的權(quán)重分布應(yīng)該跟部門或公司的的戰(zhàn)略重點相適應(yīng)。

值得一提的是：J公司對各職能部門在實現(xiàn)KPI方面需要采取的行動非常重視，每年初在確立此“行動計劃”階段，公司會召開研討會，所有相關(guān)的經(jīng)理甚至主管都將參與討論，通過相互建議及監(jiān)督的方式逐條確立行動方案。此外，為了確保行動得到真正的執(zhí)行，于每年中公司會集體回顧和檢驗一次，對未能按計劃開展的行動進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使之符合戰(zhàn)略的方向并得到實施。

2.通過年度績效評估（PA：Performance Appraisal）確立員工個人的工作目標(biāo)及評價

戰(zhàn)略目標(biāo)只有落到每一位員工的行動才能得到實現(xiàn)。各職能部門經(jīng)理于年初通過年度績效評估把部門的目標(biāo)分解到每一位員工，并與員工就如何實現(xiàn)目標(biāo)共同訂立KPI與KPI目標(biāo)值，同時制訂具體的行動計劃，確立時間表。在年末，部門經(jīng)理根據(jù)員工目標(biāo)的完成情況與員工充分溝通，根據(jù)年初的計劃客觀評估員工的實際績效?？冃гu估的結(jié)果將直接與員工的年度獎金與調(diào)薪掛鉤。

J公司對員工年度績效表現(xiàn)由好至差進行強制分布：

優(yōu)秀：占員工總數(shù)的5%；

超越期望：占員工總數(shù)的40%；

達(dá)標(biāo)：占員工總數(shù)的50%；

未達(dá)標(biāo)：占員工總數(shù)的5%。

績優(yōu)者可獲得較高的年度獎金及調(diào)薪幅度。對未達(dá)標(biāo)者除了在薪資獎勵方面獲得較差待遇之外，部門經(jīng)理還需要對其進行重點教導(dǎo)并采取即時的行動幫助他們提高績效。

3.通過季度的“關(guān)鍵任務(wù)交談”（KIT：Key Issue Talk）幫助員工對年度的計劃分階段完成

由于年度計劃對很多員工來說顯得跨度過大，難以有效地控制進度，因此，J公司推出每季一次的“關(guān)鍵任務(wù)交談”，要求經(jīng)理與員工把年度各項計劃按時間的先后分布到四個季度，使員工更加專注于當(dāng)期的工作重點，同時避免員工上半年過于清閑而后半年過于忙碌，影響工作成效的情形。

在“關(guān)鍵任務(wù)交談”環(huán)節(jié)，部門經(jīng)理需要幫助員工回顧上一季度的工作完成情況，提供必要的支持與教導(dǎo)，糾正所發(fā)現(xiàn)的偏差，同時幫助員工制訂下一季度的計劃。不過，季度的考核不直接影響員工的薪酬。

這種層層分解的績效管理方法，最終把戰(zhàn)略落實到員工的具體行動，給J公司帶來了可喜的變化：

首先，切實分解了簡單而籠統(tǒng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，使目標(biāo)真正落到行動實處。讓公司的日常經(jīng)營管理工作始終圍繞著公司的戰(zhàn)略開展。

抓住了關(guān)鍵績效指標(biāo)，使各職能部門有清晰的奮斗方向。每一位員工都承擔(dān)著各種各樣的工作，但不可能對所有的工作都進行考核。如今公司在眾多的績效指標(biāo)中識別出關(guān)鍵成功因素并進行量化，開發(fā)了一系列重要的KPI。

績效指標(biāo)互相孤立的情況得到有效的改善，新的指標(biāo)體系反映了整個公司價值鏈上下游環(huán)節(jié)千絲萬縷的聯(lián)系，使管理者對各環(huán)節(jié)績效的因果關(guān)系一目了然，體會到每個節(jié)點的成功與其他節(jié)點成功與否的密切關(guān)系。從而提升了管理者的全局觀念，有助于公司整體戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合使用，內(nèi)部評價與外部評價并行。雖然定量考核是最為科學(xué)且有說服力的，但并不是所有的業(yè)績都能通過定量指標(biāo)來進行考核。要全面客觀地評價業(yè)績，定性指標(biāo)是必不可少的。此外，隨著社會的不斷進步，外界對企業(yè)組織經(jīng)營好壞的評價已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止參考財務(wù)數(shù)據(jù)那么簡單，來自客戶、供應(yīng)商、社區(qū)、員工等外部利益相關(guān)者的評價也越來越重要。因此，在平衡計分卡中，J公司合理增加了體現(xiàn)以上該方面利益的指標(biāo)。

重視學(xué)習(xí)與成長，兼顧公司長遠(yuǎn)的利益，保持強勁的發(fā)展動力。眾所周知，人在企業(yè)經(jīng)營的成敗中占重要地位，產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)新、流程的優(yōu)化與再造跟員工的能力密不可分。J公司通過不遺余力的進行員工能力培養(yǎng)、信息系統(tǒng)更新使管理基礎(chǔ)得到進一步完善，為內(nèi)部流程的改進提供可能。

J公司從實施平衡計分卡至今已有5年，5年中其人力資源部做了大量的數(shù)據(jù)收集及分析工作，也對流程做過相應(yīng)的修正，克服了教條化地復(fù)制平衡計分卡的弊病，使這個績效管理工具更適合企業(yè)的發(fā)展需要，真正達(dá)到把戰(zhàn)略寓于績效考核的目的。

參與文獻：

第7篇：八八戰(zhàn)略范文

云計算太重要了，因此不能只是技術(shù)人員的事情。

CEO的重視，是云計算成功的關(guān)鍵。而從戰(zhàn)略上認(rèn)識云計算，是讓CEO重視的關(guān)鍵。

戰(zhàn)略性地利用云計算，或者說，把云計算提高到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的高度加以把握，待決的最迫切的問題是什么呢?本文試圖抓住一兩個我認(rèn)為的關(guān)鍵點，與CEO共同探討這個話題。

CEO是干什么的?他是琢磨人的，而不是琢磨技術(shù)的。

與一般技術(shù)不同，云計算這個問題的特殊性在于，它涉及深層制度創(chuàng)新。一般的廟裝不了這和尚。對于云計算引起的制度創(chuàng)新，要讓CEO在思想上有所準(zhǔn)備。供應(yīng)商和技術(shù)人員不要指望把CEO糊里糊涂地拖下水，結(jié)果他搞到最后才發(fā)現(xiàn)，把云計算這個和尚請進來，最后還不得不拆廟。

云計算的核心之一，是強調(diào)資源共享。例如，IBM認(rèn)為，云計算是一種實現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施共享的方式。按美林證券的更細(xì)的解釋，這種共享包括服務(wù)器共享資源，如存儲、處理能力和帶寬。通過共享，資源能得到更有效的利用。不過這些都只是技術(shù)性的說法。CEO首先要聽的不是這個，而是：這是什么樣的共享；共享的制度含義是什么。在我享受它帶來的好處前，它會給我?guī)砺闊﹩?換句話來說，CEO在請和尚之前，先想的是廟。你光給他講和尚是什么樣，他仍然聽不明白。

我們展開云計算價值這個話題，先來看技術(shù)語言中各種分解的表述：

對云計算的價值，專家通常喜歡區(qū)分為三個方面來談?wù)?，包括基礎(chǔ)架構(gòu)即服務(wù)(IaaS)、平臺即服務(wù)(PaaS)、軟件即服務(wù)(SaaS)的價值。對IaaS來說，特點在于“通過虛擬化技術(shù)中的基礎(chǔ)設(shè)施的共享特性”來分享價值，對PaaS來說，特點在于“有助于形成生態(tài)系統(tǒng)與價值鏈”；對SaaS來說，特點在于“與傳統(tǒng)的許可模式軟件有很大的不同”，將服務(wù)突出出來。

上述說法對每一位技術(shù)人員來說，都非常平常。但如果CEO所在的公司有一位經(jīng)濟學(xué)顧問，他可能會大為驚駭。

因為換成制度的語言，基礎(chǔ)設(shè)施的共享，在傳統(tǒng)體制下要靠政府買單；生態(tài)系統(tǒng)與價值鏈，意味著搭便車與外部效應(yīng)，與許可模式不同，意味著專用性的喪失。以上每一樣，都與現(xiàn)行的游戲規(guī)則不同；對現(xiàn)有體制的沖擊，都不亞于一場革命和地震。

技術(shù)人員因為浸在先進生產(chǎn)力之中，本能地會覺得先進生產(chǎn)力天然合理，順之者昌，逆之者亡。CEO現(xiàn)在可能并沒有看出來你用技術(shù)語言表述的這些事情，要求他在人際關(guān)系方面做出什么調(diào)整。你最好老老實實地告訴他：云計算要求沖破現(xiàn)有的生產(chǎn)關(guān)系，你必須改革，否則就會發(fā)生沖突。

舉例來說，微軟在中國以前主要靠軟件授權(quán)費和打擊盜版來獲得收入，但SaaS迫使他改變了發(fā)展方式，轉(zhuǎn)向S+S(軟件加服務(wù))的模式(雖然還殘留著“云+端”的計謀)。因為云計算改變了按所有權(quán)取得回報的模式，轉(zhuǎn)向了按使用權(quán)收費的模式。這也是為什么在云計算中，租賃模式興起的原因。如果CEO以為，他仍然可以象網(wǎng)下那樣，按照以專有資本所有權(quán)的規(guī)則收費或付費，他就做不好事情。反之，如果這位CEO頭腦足夠靈活的話，他會發(fā)現(xiàn)即使是面對微軟這樣老作派的公司，也有AZURE這樣的平臺、有.NET這樣的服務(wù)，可以按照一種新的方式――按使用――收費。今天，在云計算的時代，還會有哪位CEO傻到“炒股炒成股東”――僅僅因為使用了一下軟件，就非要成為它的所有者呢?

觀察中遠(yuǎn)集運的成功，其經(jīng)營之道很類似云計算的CEO版――不是技術(shù)上的，而是制度創(chuàng)新上的。中遠(yuǎn)集運作為世界最大的干散貨運輸集團，按傳統(tǒng)做法，一定首先要擁有船，沒有船怎么運輸呢?這種思路相當(dāng)于云計算之前IT人的思路，不把資源(軟件、解決方案、存儲設(shè)備等)買下來，怎么能搞計算呢?然而中遠(yuǎn)人想的是，沒有船，用競爭對手的船不就完了嗎。因此，中遠(yuǎn)人整天琢磨的是，如何讓“敵人”為自己干活。例如他們提出：加強與競爭對手的合作，深入探討借鑒“艙位互換”的做法，從擁有資源轉(zhuǎn)向控制資源，控制的要點，由“船舶控制人”為主，轉(zhuǎn)向“貨物持有人”為主。這就是一種制度創(chuàng)新。相當(dāng)于云計算中，資源所有權(quán)交給合作伙伴，而專注于增值應(yīng)用。

這種做法的好處，在世界金融危機中就顯現(xiàn)出來。中遠(yuǎn)集運在危機前，把船都賣給了對手，有了業(yè)務(wù)就租對手的船，用控制業(yè)務(wù)來控制船。危機一來，競爭對手飽嘗以所有權(quán)思路經(jīng)營的苦楚，船砸在手里都賠了。而中遠(yuǎn)集運由于控制的是業(yè)務(wù)，因此任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚船。

中國企業(yè)30年來取得成功，吃的都是一碗飯，吃改革所有制的飯。但云計算偏偏與這種經(jīng)驗無關(guān)。云計算從cEO的角度講，首先就是要做出一個產(chǎn)權(quán)制度上的戰(zhàn)略性決斷：到底是要擁有資源，還是控制資源。云計算的戰(zhàn)略之妙在于，企業(yè)不一定把數(shù)據(jù)中心之類象廠房那樣買下來，但可以象使用自己的東西一樣使用它；從而把戰(zhàn)略重心，放在控制產(chǎn)生利潤的“貨物持有人”――也就是用戶上面。

由此帶來制度變遷上最突出的變化，是“從擁有到控制”的轉(zhuǎn)變。也就是說，在云計算這種先進生產(chǎn)力出現(xiàn)之前，人類生產(chǎn)關(guān)系的特點，是圍繞“擁有” (所有權(quán))而運轉(zhuǎn)的，而云計算是圍繞“控制”(使用權(quán))運轉(zhuǎn)的。

第8篇：八八戰(zhàn)略范文

這是一家有著“中國第一校企”美譽的公司，這還是一家參與改變印刷史的公司，是它移走了方塊字與電腦之間的那些巨石。曾經(jīng)的它，被資本高手覬覦。而如今的它發(fā)展成規(guī)?；奈宕螽a(chǎn)業(yè)集團，走出了一條獨具特色的校辦企業(yè)發(fā)展之路--這便是北大方正集團有限公司。到底北大方正集團有限公司有怎樣的管理之道？又是有怎樣的優(yōu)勢成為軟件百強企業(yè)的？為此記者專訪了北大方正集團有限公司助理總裁趙舸。

以戰(zhàn)略引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展

企業(yè)管理制度是對企業(yè)管理活動的制度安排，優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必然是科學(xué)、完整、全面、實用的管理方式的集中體現(xiàn)。

在談到北大方正集團有限公司的管理時，趙舸說到：“改革開放三十多年以來到現(xiàn)在，企業(yè)管理的一個重大轉(zhuǎn)變都是從雄才大略的企業(yè)家采用簡單粗暴的‘打破’，過渡到職業(yè)經(jīng)理人，過渡到職業(yè)化管理。而這個變革背后，是時代的規(guī)律與內(nèi)在的邏輯，更準(zhǔn)確的說，‘拍腦袋’時代已經(jīng)結(jié)束，管理與決策必須進入科學(xué)時代。北大方正從未名湖畔的一間小屋發(fā)展成規(guī)劃化的五大產(chǎn)業(yè)集團，走出了獨具特色的校辦企業(yè)發(fā)展之路，重要的一點就是領(lǐng)導(dǎo)班子依靠科學(xué)決策，遵循基于客戶需求和員工價值的戰(zhàn)略原點，正確制定并嚴(yán)格執(zhí)行了符合管理變革、市場規(guī)則、技術(shù)趨勢、符合方正自身特點的戰(zhàn)略。

決策要科學(xué)，才能形成戰(zhàn)略，才能談戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)的實際價值。首先，戰(zhàn)略本質(zhì)上就是一套科學(xué)的職業(yè)運營體系。一直以來，方正從資金管理、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、市場培育等企業(yè)運行的各個方面，不斷健全和更新體系建設(shè)。

其次，正確的戰(zhàn)略依靠的是正確的情報。以世界金融史來看，從羅斯柴爾德家族開始，及時、準(zhǔn)確、有效、成體系的政策信息、市場行情都是科學(xué)決策的前提。方正非常重視戰(zhàn)略的研判，積極與政府主管部門保持順暢溝通，確保企業(yè)發(fā)展與宏觀經(jīng)濟規(guī)劃的方向一致、步調(diào)齊拍；同時，在各主要行政層面都建立了專業(yè)的政府戰(zhàn)略規(guī)劃體制，為管理層的決策打好信息基礎(chǔ)。

最重要的，決策是否科學(xué)，是否能真正引領(lǐng)企業(yè)前進的，顯而易見，是戰(zhàn)略的執(zhí)行。能否執(zhí)行的必要條件是整個團隊對戰(zhàn)略的認(rèn)同和正確理解。因此，我認(rèn)為，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，一方面是財務(wù)目標(biāo)，一方面是凝聚員工。方正通過科學(xué)且人性化的員工培養(yǎng)發(fā)展計劃，宣貫戰(zhàn)略、激勵執(zhí)行戰(zhàn)略，并發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)能夠延續(xù)戰(zhàn)略的潛在管理人才。這就是方正能夠持續(xù)做到科學(xué)決策、以戰(zhàn)略引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的源動力?！?/p>

管理沒有現(xiàn)成的模式可遵循

人員管理是企業(yè)管理的一部分，而人員管理的最高境界是“三自”----自主、自愿、自發(fā)。自主是基礎(chǔ)，自愿是保障，自發(fā)是目的。冰凍三尺非一日之寒，每個員工都自發(fā)地做事情是企業(yè)管理的最高境界。趙舸卻有一套她自己的管理之道?！拔矣X得，管理沒有模式可遵循，企業(yè)情況千差萬別、同一企業(yè)在不同時期的訴求也不盡相同，很難拿教科書式的模式來套用。”

她所堅持的管理之道是“恪盡職守，人盡其才”，就是管好自己，懂得如何挖掘團隊成員的最大潛力。管理的目的是團結(jié)一群人需求一個共同的結(jié)果，管理的本質(zhì)是管理自己的領(lǐng)導(dǎo)力，因為你的工作效率、職業(yè)習(xí)慣、甚至個人喜好，無論好壞，都會成為員工潛意識模仿的對象。一個自我管理很優(yōu)秀的管理者就會很有魅力，他的魅力就是重要的凝聚力。所以，管理的前提是自我塑造。

她遵循的管理原則是“管理的目的是塑造并持續(xù)持有核心競爭力”。管理的團隊無論大小，核心競爭力都是其存在的最原始的價值。以建設(shè)核心競爭力為原則選人、育人、用人、獎罰，用人之長，避人之短。她說：“我不是很贊同那個‘木桶理論’的。無論團隊還是個人，受限的不是‘短板’，而是長處沒有完全發(fā)揮出來。管理的價值所在，就是讓這部分能量最大化。一個各方面水平都較一致的團隊，不如一個有突出核心競爭力的團隊，這樣的團隊，戰(zhàn)斗力更強?！?/p>

趙總還說到：“我認(rèn)可的管理體系是‘管理是一種責(zé)任體系’。好的管理，就是要建立正確的企業(yè)對客戶的責(zé)任體系、企業(yè)和員工之間的相互責(zé)任體系、企業(yè)對社會的責(zé)任體系。

對一個職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)要求有很多，但我認(rèn)為，擔(dān)當(dāng)永遠(yuǎn)是職業(yè)經(jīng)理人的核心競爭力。為下屬擔(dān)當(dāng)，下屬就會鐵了心與你一起努力；為同事?lián)?dāng)，就會避免矛盾相互支持；為上級擔(dān)當(dāng)，就會獲得機會委以重任；為合作者擔(dān)當(dāng)，就會市場機會源源不斷。

管理是服務(wù)，而不是控制。管理者擁有的是領(lǐng)導(dǎo)力而不要簡單的認(rèn)為是權(quán)力。做好支持，員工就有底氣，就會沒有后顧之憂的奮勇向前。對于人才培養(yǎng)，管理者要鍛煉自己識人用人的眼光，懂得如何用。要明白員工是同事，而不是自己的孩子，要學(xué)會用愿景激勵，而不是用恐懼激勵。每一種工作都有它的艱苦，但管理者要營造一種快樂工作的氛圍。

協(xié)調(diào)能力是管理者所必備的，協(xié)調(diào)是管理中不可或缺的環(huán)節(jié)。一個好的協(xié)調(diào)，能簡化問題、提高效率、節(jié)約成本。做不好協(xié)調(diào)，那協(xié)調(diào)就是管理工作量中最大的一部分。部門之間的溝通，依靠的是部門管理者的眼光、氣量、高度和妥協(xié)精神。工作這些年來，無論遇到怎樣的難題，我就堅持了這樣的職場態(tài)度，讓我一路走來，受益匪淺。”

業(yè)務(wù)驅(qū)動化是信息化建設(shè)的關(guān)鍵

信息化建設(shè)的執(zhí)行程度，關(guān)鍵在于是否能夠做到‘業(yè)務(wù)驅(qū)動化’，而不是簡單的將企業(yè)信息化需求用ERP、CRM等概念去框。實際上，信息化平臺建設(shè)和使用的目的是企業(yè)財務(wù)、人力等運營數(shù)據(jù)的收集、整理、分析，為戰(zhàn)略決策提供參考，為管理業(yè)務(wù)提供數(shù)據(jù)支持。

方正依托信息技術(shù)起家，業(yè)務(wù)已拓展至IT、金融、醫(yī)療醫(yī)藥、房地產(chǎn)、大宗商品貿(mào)易等五大產(chǎn)業(yè)，逐步轉(zhuǎn)型為投資控股型集團，重點關(guān)注投資組合的管理，各產(chǎn)業(yè)集團重點關(guān)注產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)營盈利。信息技術(shù)在各產(chǎn)業(yè)集團都有廣泛的應(yīng)用，具體包括：計算機軟硬件的設(shè)計研發(fā)與生產(chǎn)、大型數(shù)據(jù)庫與XML、網(wǎng)絡(luò)和通訊技術(shù)、DRM版權(quán)保護、數(shù)字出版技術(shù)、印刷出版技術(shù)、云計算、印刷電路板的設(shè)計與制造、GIS地理信息系統(tǒng)、醫(yī)療數(shù)字化技術(shù)等。方正的不少領(lǐng)導(dǎo)都是財務(wù)出身，對數(shù)據(jù)敏感，所以整個體系里對信息化平臺的依賴程度較高，也形成了依托信息化平臺整體協(xié)作的工作習(xí)慣，已達(dá)到真正服務(wù)于業(yè)務(wù)的整合管理階段。

談到中國的信息化建設(shè)程度時，趙舸說“我覺得還是需要基于企業(yè)現(xiàn)狀去考慮。我的經(jīng)驗是，信息化對規(guī)模較大、業(yè)務(wù)種類較多的集團性企業(yè)的管理有突出的輔助價值，尤其是財務(wù)、企業(yè)內(nèi)控等方面，只有及時反饋的數(shù)據(jù)才能較為真實的反映企業(yè)運行的情況?！?/p>

方正集團依托北大，這是一個首要的天然優(yōu)勢。從北大計算機研究所到北大醫(yī)學(xué)部，都與北大在科技領(lǐng)域的合作是全面的、深入的、順暢的。科技是第一生產(chǎn)力，這一點，方正的優(yōu)勢不言而喻。

第9篇：八八戰(zhàn)略范文

網(wǎng)絡(luò)不是甩貨的平臺

2001年就加入阿里巴巴的李澤楷(非李嘉誠之子)，有十年從事電子商務(wù)的職業(yè)經(jīng)歷。幾年前，他放棄了阿里巴巴的高管職位出來創(chuàng)業(yè)，成立杭州有家電子商務(wù)公司，組建自己的團隊從事網(wǎng)絡(luò)銷售和分銷業(yè)務(wù)。2010年，李澤楷帶著團隊去晉江考察，尋找業(yè)務(wù)機會。但和幾家晉江企業(yè)接觸了以后，他感到很失望：“國內(nèi)很多企業(yè)從事電子商務(wù)其實并沒有想清楚自己要在電子商務(wù)的業(yè)務(wù)上走多遠(yuǎn)，包括一些國內(nèi)一線運動品牌?！?/p>

“很多晉江的企業(yè)還把電子商務(wù)當(dāng)成是傾銷過季商品和清理庫存的出口，缺乏整體規(guī)劃和戰(zhàn)略高度。由于缺乏整體規(guī)劃，線下的商品和線上的商品銷售就會經(jīng)常出現(xiàn)矛盾，問題很多?！崩顫煽硎荆?008年北京奧運會后，很多運動品牌由于庫存嚴(yán)重，都把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做清理庫存的重要渠道，低價甩貨，對品牌造成了很大的負(fù)面影響，也擾亂了網(wǎng)購正常的競爭環(huán)境。

但是在遇到特步電子商務(wù)總監(jiān)鐘濤后，李澤楷看到了希望。通過交流，李澤楷感到特步是一家把電子商務(wù)上升到企業(yè)戰(zhàn)略的公司，有著清晰的思路和具體的規(guī)劃，而自己的團隊每個人都有著5年以上的電子商務(wù)的從業(yè)經(jīng)驗。雙方一拍即合，杭州有家電子商務(wù)公司成為特步的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷商之一。

在李澤楷看來，做網(wǎng)絡(luò)分銷業(yè)務(wù)的模式，就像是一個啞鈴，兩頭粗中間細(xì)，而自己就位于中間這個環(huán)節(jié)，其實更重要的環(huán)節(jié)是前端的供應(yīng)鏈和后端的倉儲物流。企業(yè)要做好產(chǎn)品、品牌、線上線下的區(qū)隔這是最重要的，有了這些保證，與分銷商合作起來就會很順暢。

除了看重特步重視電子商務(wù)，特步的品牌特性、產(chǎn)品策略都很符合電子商務(wù)的目標(biāo)群體，比如主打高中生、大學(xué)生群體，款式多樣，色彩豐富，而且開發(fā)了網(wǎng)絡(luò)專供的產(chǎn)品線?！疤夭讲坏_發(fā)了網(wǎng)上專屬的款式，而且在款式和顏色上都做了區(qū)分，比如線下產(chǎn)品以黑白灰色調(diào)為主，而線上的顏色要豐富很多。”特步電子商務(wù)總監(jiān)鐘濤說。

不同于外包模式和成立電子商務(wù)公司獨立運營的模式，特步的電子商務(wù)模式有自己的特點，屬于非獨立核算，與企業(yè)共享營銷資源，業(yè)績并入公司總體的銷售中，與線下產(chǎn)品同批生產(chǎn)，進行差異化設(shè)計。由于特步大力發(fā)展電子商務(wù)，從產(chǎn)品設(shè)計、推廣和營銷都對電子商務(wù)業(yè)務(wù)無限開放，因此在對外傳播中，都帶著網(wǎng)址，這其實等于是幫特步電子商務(wù)做了軟性的植入推廣。

甄選網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷商

通過調(diào)研，特步的高層發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)購的主要族群為大學(xué)生、高中生，他們樂于在網(wǎng)上購買物美價廉的新奇特產(chǎn)品，電子商務(wù)不僅可以擴大企業(yè)的銷售渠道，還可以培養(yǎng)青少年對品牌的認(rèn)知，借助網(wǎng)絡(luò)消費體驗，一樣可以傳播品牌，提升品牌。

在選擇淘寶分銷平臺后，特步最初的分銷業(yè)務(wù)以圖片分銷、小額分銷為主，但問題是很多分銷商雖然在自己的網(wǎng)站上掛著官網(wǎng)上的產(chǎn)品圖片，卻不從特步進貨，而是從其他渠道選擇產(chǎn)品。為了解決這個問題，淘寶分銷平臺對系統(tǒng)進行了升級和改進，推出一鍵導(dǎo)入官網(wǎng)店鋪的功能，也就是說只要消費者在分銷商的網(wǎng)頁上下單后，就會自動導(dǎo)入到特步的官網(wǎng)，直接從官網(wǎng)下單，數(shù)據(jù)庫則直接扣減特步官方的數(shù)據(jù)庫。

“一鍵導(dǎo)入官網(wǎng)會有一個官網(wǎng)號，系統(tǒng)會自動打上去，這樣就可以識別是不是官網(wǎng)的來源，凡是從官網(wǎng)出去的商品，在搜索上都有一個加權(quán)，所以這個功能推出后解決了70%的圖片分銷欺詐的問題?！辩姖硎?。

但是僅僅依靠分散的圖片分銷是不行的，特步又把重點放在了培植網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷這一塊，并對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷的資格設(shè)定了較高的門檻，要求專門服務(wù)特步分銷的團隊人數(shù)在20人以上，有專門的售前、售后、物流、市場團隊，倉庫的面積在100～500平方米，先期要繳納30萬元保證金。盡管條件苛刻，最終特步還是選擇了其中的30家有一定網(wǎng)絡(luò)分銷經(jīng)驗的經(jīng)銷商作為特步的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷商。