最開心的事精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的最開心的事主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：最開心的事范文

四川省雅安市 四川省雅安市第八小學(xué)三年級 李澤允

我最開心的事是畫畫。

每當(dāng)我拿起筆在紙上畫畫時，心里像在唱歌一樣，我把心里想到的人物、景物，一筆一筆地勾畫在紙上。

我會畫孫悟空、數(shù)碼寶貝、奧特曼等等。我畫的孫悟空打妖精的畫中，孫悟空顯得十分威武，他手持金箍棒，奮力地向妖精打去。

第2篇：最開心的事范文

作者：實驗小學(xué)五（4）班　姚佳寧

春節(jié)到，福星到，紅紅火火過大年！雖然春節(jié)即將過去，可是，我們依然沉浸在其中。

春節(jié)的生活真可謂多姿多彩，開心的事情數(shù)不勝數(shù)，可是，最令我們難忘的不是拜年、串門，而是大年初一晚上放飛孔明燈……

“嘩——”五彩的煙花漫天飛翔，“啪——”響亮的鞭炮不停叫喊……初一的夜晚多姿多彩，天邊的煙花五彩繽紛，閃耀在我們心中……咦，那是什么，那是載滿愿望的孔明燈，它在為人們傳遞愿望……

“姐姐，姐姐，放孔明燈了！”姐姐提著兩個孔明燈跑來了，我十分緊張，這畢竟是我第一次自己放孔明燈啊！為了安全，我把大人們拉了過來。

第3篇：最開心的事范文

段晟昊

暑假里開心的事有很多，但對于我來說，最開心的事是8月2日參加溜冰比賽。

吃完中午飯，我就和段玉敏去蓮興廣場等教練來，我們自由地在溜冰場溜了一個多小時，到了3點鐘，教練才來。教練簡單地給我們交代了比賽要注意的事項，比賽就開始了。我和一個跟我技術(shù)差不多的人一起參加了溜冰運氣球比賽，我倆夾著一個氣球從這里溜到那里，又從那里溜到這里，來回六趟，我一口氣運了6個氣球，呵呵，真過癮，我感覺自己發(fā)揮得很好。

然后，我又參加了畫葫蘆比賽，我腦海里先想象著爸爸種的葫蘆樣子，然后一口氣依腦海里的樣子就畫完了，我感覺畫得真像。最后，我得了第二名，教練還給我發(fā)了獎品和獎狀。

我高高興興地拿了獎狀和獎品回家，爸爸、媽媽看到我捧回的獎狀和獎品，表揚了我，還要求我不驕傲，要繼續(xù)努力，我聽了，很高興！

作者：段晟昊

第4篇：最開心的事范文

你坐在書桌前，面前放著一個作文本，一手托腮幫，另一只手把筆來回地扔。腦袋里那一團漆包線，鉆過來鉆過去，就是找不到斷掉的另一部分，緊接著，它們越找越糟，愈找愈爛，最后變成了一鍋泥巴！就在這燃眉之時，一根細小的漆包線找到了同伴的身子。雖然沒有找到頭，但頭緒已從科多拉多回來了！腦袋一動，“唰唰唰”三個閃亮的電燈泡冒了出來，有了頭還怕沒有尾巴？抓起筆，寫下想好的頭緒——其實后邊的不用想，有了頭，就能“身臨其境”的寫下去了！只要有了頭，你還用動腦嗎？

再說，思緒在腦中紛飛，靈感源源不斷地涌上來——那是什麼感覺——忘我！為所欲為！暢想欲言！渾身充滿力量！干勁！——那是什麼境界——縱情！所向無敵！

飛揚的思緒沒有盡頭；流淌的感情沒有顧慮．．．

那種感覺，簡直就是驢友到了人間天堂；食客吃了豪華盛宴；讀者看了稀世之作；作家穿越想象極限．．．哇！那可真棒！

第5篇：最開心的事范文

吃過年夜飯后，我要做的事是玩鞭炮。于是，我便急匆匆的走向樓頂，走在半路上，我就聽到了炮響。是誰在那里玩鞭炮啊？哦，原來是“大小孩”哥哥和“小玩童”弟弟在放鞭炮啊！太氣人了，放鞭炮也不叫上我。我就用盡了平生最快的速度，趕到樓頂。在樓頂外，我看見他們那開心的樣子，我心里就來氣。正想向前找他們“評理”，就看見腳底下有一盒火柴炮……

這時，一個‘壞’念頭漂浮在我的腦海。說壞不它壞，說壞它不壞：就是我點燃一個火柴炮，扔去他們那，嚇嚇?biāo)麄?。我說干就干，點燃一個火柴炮扔到他們那。過了許久，我還沒聽見炮響，就很納悶了。就走進樓頂外面一看，震耳欲聾的聲音不斷響起，炮紙彈到我的手上，我嚇的急忙跑回樓頂。原來我中了他們的陷阱，他們事先把我扔進去的火柴炮弄熄滅，然后，用我在等的時間，‘埋’下陷阱。真是偷雞不成蝕把米??！

雖然這次，我們?nèi)齻€都受家法斥候，但在這家法斥候中，你看我，我看你的，那滑稽的樣子，都忍不助笑了起來。新的一年，也在這鞭炮聲中響起，來到我們身旁。

第6篇：最開心的事范文

2、有兩樣?xùn)|西別人搶不走，一是你吃進肚子里的食物，另一個是你藏在心里的夢想。所以我要做個有夢想的吃貨。

3、終究還是擺脫不了吃。我愛吃，愛吃，就愛吃，我是吃貨我驕傲!

4、人是鐵，飯是鋼，吃貨總比癡貨好。

第7篇：最開心的事范文

就算你對這個陌生人完全不了解，事實上有一點你是知道的-你知道他們與你共處一室。“so what brings you here ”你就可以這么問?；蚴?，如果你在你朋友bob的派隊，你就可以問“how do you know bob ”

二、贊美他們

大家都喜歡聽關(guān)于自己的甜言蜜語。“what a wonderful dress you’re wearing!”告訴他們你有多喜歡這個人的鞋子或是眼鏡。在那之后，如果他們只回答說“thank you”，你就可以接著問，類似“where did you get it ”或是“what’s it made out of ”甚至是“was it expensive ”這些問題非常有用因為這可以讓對方多告訴你一些關(guān)于他們的事。

三、問關(guān)于他們的問題

幾乎所有的人多有工作，那么為什么不問這個人，“so what do you do for a living ”或是“where are you from originally ”意思是你想了解他們是在哪里出生的。并且，問句能讓第一次的對話更簡單一些。如果這個禮貌的話，他們也會反問你同樣的問題，這樣一來你就有談?wù)撟约旱臋C會了。

四、介紹你自己

不要僅僅說，“hi, my name is john.”告訴別人更多關(guān)于你自己的信息。“hi, my name is john. i’m a friend of bob’s from high school. we use to have the same math class together.”這樣可能捕捉到對方的興趣，鼓勵他們問你問題或告訴你更多關(guān)于他們的信息。

五、對某事物作評論

不要直接問任何關(guān)于對方的問題，你可以說類似“this is a great party”或“what a lovely house this is.”來誘導(dǎo)他們說出他們的看法。就算這個房子或是派對不是他們的，這樣的評論聽起來也非常的舒服容易讓人談?wù)撈饋?。就象是第一個建議，這些開場白能起很好的作用因為你和對方有共同之處：你們在互相交談。

例如：

boys and girls:

we are very happy to gather here to hold an english. first of all, let us enjoy the brought about by the an lu-story, the story of the name 《 》。welcome to applause.。

男孩和女孩：我們非常高興地聚集在這里舉行一次英語。首先，讓我們來欣賞帶來的故事，故事的名字叫《 》，掌聲歡迎。

good! so you want to story? you want to have a happy time? here, gu yu xiao would like to tell you an interesting story i hope you like it, its name is 《 》

大家好!你想聽故事嗎?你想有一個快樂的時間嗎?在這里，想告訴你一個有趣的故事，希望大家喜歡，它的名字是《 》

listen to a good story, let us play an interesting game. his name is hard words.

聽好了故事，讓我們來玩一個有趣的游戲。他的名字叫拼單詞。

word games so that together we have strengthened the memory of the word, let us play following an english word games.

拼單詞的游戲讓我們又加強了對單詞的記憶力，下面讓我們玩一個英語接龍游戲。

第8篇：最開心的事范文

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新資源；最優(yōu)化配置；邊際績效；產(chǎn)出彈性

本文為2010年河南省政府決策研究招標(biāo)課題“基于開放式創(chuàng)新的河南省體育產(chǎn)業(yè)升級研究”（課題編號：B691）

中圖分類號：F27文獻標(biāo)識碼：A

一、引言

自從Solow發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新和技術(shù)是經(jīng)濟增長和發(fā)展的主要驅(qū)動力后，很多企業(yè)就建立了大量的內(nèi)部研究機構(gòu)，進行發(fā)明創(chuàng)造，然后將發(fā)明轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，通過銷售渠道讓客戶接受，從而取得高額利潤。在早期，封閉式創(chuàng)新可以實現(xiàn)技術(shù)的保密，讓企業(yè)壟斷技術(shù)，從而壟斷市場，獲得壟斷利潤。但隨著封閉式創(chuàng)新費用的增加，市場開拓風(fēng)險的增加，經(jīng)常使很多創(chuàng)新不能轉(zhuǎn)化為商品，企業(yè)因此而遭受很大的損失。同時，許多企業(yè)的內(nèi)部研發(fā)人員不斷外流，有的員工利用曾經(jīng)工作過的企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)建自己的公司，成為原來企業(yè)的競爭對手，對原來的企業(yè)構(gòu)成威脅。特別是隨著通信技術(shù)的發(fā)展，從外部得到企業(yè)所需的技術(shù)變得更為容易，降低了企業(yè)的研發(fā)成本，減少了研發(fā)失敗的風(fēng)險，縮短了產(chǎn)品的生命周期，使企業(yè)更快地實現(xiàn)利潤成為可能。所以，開放式創(chuàng)新越來越受到企業(yè)和學(xué)者的關(guān)注。

開放式創(chuàng)新模式下，提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，不能只依賴于企業(yè)的自主研發(fā)，要改變內(nèi)部研發(fā)的模式，強調(diào)用戶、供應(yīng)商、風(fēng)險投資家、知識產(chǎn)權(quán)工作者的重要性，要充分利用和整合企業(yè)內(nèi)外知識和資源，構(gòu)建新的創(chuàng)新體系，創(chuàng)造全局性的可持續(xù)的創(chuàng)新能力。

開放式創(chuàng)新可以使企業(yè)較容易地從外部獲得創(chuàng)新技術(shù)和理念，快速地將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為市場需要的商品，但如果一味地依賴于外部技術(shù)，將使企業(yè)喪失核心競爭力，最后只能成為市場的被動者，沒有主動權(quán)。所以，現(xiàn)在更多的企業(yè)是通過吸收外部技術(shù)，增強自身的創(chuàng)新能力，提高自身的競爭力，從而在市場上取得成功。因此，企業(yè)應(yīng)恰當(dāng)?shù)貫樵黾幼陨砜蒲心芰臀胀獠靠蒲谐晒M行資源配置，以實現(xiàn)創(chuàng)新績效的最優(yōu)化。

二、開放式創(chuàng)新下的資源配置

根據(jù)浙江大學(xué)管理學(xué)院陳勁教授和陳鈺芬博士的研究成果，可以知道在開放創(chuàng)新體系下，企業(yè)的創(chuàng)新投入包括企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新投入和企業(yè)外部知識投入。企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新投入包括研發(fā)費用（R&D）、非研發(fā)投入（NRD）。非研發(fā)投入包括新產(chǎn)品的生產(chǎn)性準(zhǔn)備投入（NP）、新產(chǎn)品試銷費用（NM）和員工的技術(shù)學(xué)習(xí)費用（NL）。企業(yè)外部知識投入（EK）包括用戶參與的創(chuàng)新費用（UE）、供應(yīng)商參與費用（SE）、種子資金和風(fēng)險資金發(fā)生額（VE）、知識產(chǎn)權(quán)的支付經(jīng)費（IPE）和技術(shù)購并經(jīng)費（TAE）。為了便于研究創(chuàng)新投入對創(chuàng)新績效的關(guān)系，本文將從一個簡單的模型入手進行研究。在這里，設(shè)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新投入的總和（x）與外部知識投入總和（y）為創(chuàng)新投入構(gòu)成的兩個變量，作為創(chuàng)新績效（U）的兩個自變量，構(gòu)造以下創(chuàng)新績效模型：

MaxU=U（x，y）

約束條件為：x+y≤C

在此模型中，U表示創(chuàng)新投入所產(chǎn)生的績效，x表示內(nèi)部創(chuàng)新投入費用，y表示外部知識投入費用，C代表企業(yè)投入的創(chuàng)新費用總和。

一般情況下，企業(yè)對創(chuàng)新的投入費用是固定的。假設(shè)在固定的費用下，如何配置內(nèi)部創(chuàng)新費用和外部知識投入費用，就是一個亟待解決的問題。

三、基于生產(chǎn)函數(shù)模型的創(chuàng)新資源配置和績效最優(yōu)化

生產(chǎn)函數(shù)是最常用的計算產(chǎn)出的函數(shù)模型，在本文中也借鑒生產(chǎn)函數(shù)模型來模擬績效函數(shù)。假設(shè)績效是內(nèi)部研發(fā)投入和外部知識投入兩個生產(chǎn)要素的函數(shù)，在理論上可以得到績效最大化模型。由于生產(chǎn)函數(shù)模型較多，在這里選取最常用的柯布道格拉斯（C-D）生產(chǎn)函數(shù)模型。

1928年美國數(shù)學(xué)家Charles Cobb和經(jīng)濟學(xué)家Paul Dauglas提出的生產(chǎn)函數(shù)的數(shù)學(xué)形式，此模型為：

其中，參數(shù)分別是資本與勞動的產(chǎn)出彈性。某投入要素的產(chǎn)出彈性被定義為，當(dāng)其他投入要素不變時，該要素增加1%所引起的產(chǎn)出量的變化率。產(chǎn)出彈性是從動態(tài)變化的角度衡量生產(chǎn)要素對產(chǎn)出量的影響的指標(biāo)。這個模型假定兩種生產(chǎn)要素之間具有有限可替代性。這個模型是迄今為止應(yīng)用最為廣泛的生產(chǎn)函數(shù)模型?；诖四Ｐ?，構(gòu)造出創(chuàng)新績效的最大化模型：

約束條件為：x+y≤C

此模型中的α和β分別是內(nèi)部研發(fā)創(chuàng)新和外部知識投入的產(chǎn)出彈性。基于此模型推出，當(dāng)x=，Y=時，取得最大的創(chuàng)新績效。從這個結(jié)果來看，最大的創(chuàng)新績效的資源配置主要取決于內(nèi)部研發(fā)投入和外部知識投入的各自投入彈性的大小。

產(chǎn)出彈性表示某種創(chuàng)新投入對績效的影響度，只要某種創(chuàng)新投入的影響度大，給這種創(chuàng)新的投入就應(yīng)該較大。從現(xiàn)實問題的角度來看，主要就是要確定哪種創(chuàng)新投入的邊際績效或產(chǎn)出彈性大，就將創(chuàng)新資源優(yōu)先分配給影響度較大的資源。而每種創(chuàng)新投入的邊際績效或產(chǎn)出彈性受多種因素的影響，下面將分析它們的影響因素，并進一步確定，每種創(chuàng)新投入對績效影響度的大小。

四、邊際績效和產(chǎn)出彈性的影響因素

內(nèi)部研發(fā)投入費用和外部知識投入的邊際績效和產(chǎn)出彈性的影響因素，首先是兩者的具體投入費用，也就是投入成本，另外就是創(chuàng)新項目的成功率。根據(jù)其他較多學(xué)者的研究成果，影響創(chuàng)新項目成功率的因素有技術(shù)因素、市場因素、生產(chǎn)因素、資金因素、管理因素、政策因素。其中，資金因素就是投入成本因素，這里不再分析。技術(shù)因素和市場因素是最重要的因素，所以在本文中重點分析技術(shù)成功率和市場投放的成功率對創(chuàng)新績效的影響。根據(jù)邊際績效和產(chǎn)出彈性的定義可知：若在相同的績效下，投入成本越小，則邊際績效會越大，產(chǎn)出彈性越大；若投入成本確定，技術(shù)成功率越高，所得績效就會越多，則邊際績效和產(chǎn)出彈性越大；若投入成本確定，市場成功率越高，則績效就會越大，則邊際績效和產(chǎn)出彈性越大。

（一）內(nèi)部研發(fā)費用的投入構(gòu)成和成功率。有很多企業(yè)已經(jīng)開始鼓勵企業(yè)的全體員工參與到創(chuàng)新中來，并對提出有效創(chuàng)新建議的員工給予獎勵，例如上海寶鋼、杜邦公司等。所以，對公司員工的創(chuàng)新獎勵費用也應(yīng)該作為內(nèi)部創(chuàng)新費用的一部分。結(jié)合浙江大學(xué)管理學(xué)院陳勁教授和陳鈺芬博士的研究成果，企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新費用應(yīng)包括企業(yè)研發(fā)投入和非研發(fā)投入。企業(yè)非研發(fā)投入包括：員工的技術(shù)學(xué)習(xí)費用、員工創(chuàng)新獎勵費用、新產(chǎn)品的生產(chǎn)性準(zhǔn)備投入和新產(chǎn)品試銷費用等。在這幾種費用中，企業(yè)的研發(fā)費用占的比例最重，失敗的風(fēng)險比較大，也就是說技術(shù)成功率不高。如果研發(fā)時不結(jié)合其他部門特別是銷售和市場分析部門的創(chuàng)新意見，則市場成功率也不高。

要減少失敗風(fēng)險率，提高技術(shù)成功率和市場成功率，就必須增加企業(yè)的非研發(fā)投入，特別是員工的技術(shù)學(xué)習(xí)費用和員工創(chuàng)新獎勵費用。而這兩項費用即使增加，所占的內(nèi)部研發(fā)投入的總比重也不會增加太多。因為對于員工技術(shù)學(xué)習(xí)的投入和創(chuàng)新獎勵的投入是人工投入，而這些投入對于員工來說相當(dāng)于是福利和對其能力的重視，從激勵因素上來說，這是給予員工自我實現(xiàn)的一種機會和重視，提升了員工的成就感。所以，即使是給員工較少的獎勵，也會獲得更多的創(chuàng)新產(chǎn)出和績效，并大大提高內(nèi)部研發(fā)的技術(shù)成功率和市場成功率。

（二）外部研發(fā)費用投入成本和成功率。企業(yè)外部知識投入包括創(chuàng)新參與費用和技術(shù)購買費用。創(chuàng)新參與費用包括用戶參與的創(chuàng)新費用、供應(yīng)商參與費用。技術(shù)購買費用包括：種子資金和風(fēng)險資金發(fā)生額、知識產(chǎn)權(quán)的支付經(jīng)費和技術(shù)購并經(jīng)費。在這幾種費用中，種子資金和風(fēng)險資金發(fā)生額、知識產(chǎn)權(quán)支付經(jīng)費和技術(shù)購并經(jīng)費所占的比重較大。因為在技術(shù)購買的過程中，既要支付技術(shù)研發(fā)組織的研發(fā)費用，還要支付技術(shù)提供組織較多的利潤和傭金，所以，技術(shù)購買費用要比單純的技術(shù)內(nèi)部研發(fā)費用要高很多，甚至是技術(shù)內(nèi)部研發(fā)費用的幾倍。但是，購買技術(shù)時一般都是購買先進的較成熟的技術(shù)，所以技術(shù)成功率較高，但市場成功率不一定高。

在外部研發(fā)投入中，用戶和供應(yīng)商參與費用較低。這是因為，基于雙贏的理念，用戶想得到他所需要的產(chǎn)品，而供應(yīng)商想賣出他的產(chǎn)品，就必須和企業(yè)合作，愿意幫助企業(yè)進行創(chuàng)新。所以，支付給用戶和供應(yīng)商的參與費用較低。同時，由于用戶代表著最明確的市場信息，所以市場成功率較高。供應(yīng)商的合作可使企業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)備費用降低，所以技術(shù)成功率較高。

將上述關(guān)于各種研發(fā)投入費用的特點和對成功率影響度的討論進行總結(jié)，得出表1。（表1）

（三）企業(yè)創(chuàng)新資源最優(yōu)化配置的結(jié)論。從以上分析可以看出，企業(yè)創(chuàng)新資源的配置應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新投入和外部知識投入的邊際績效或產(chǎn)出彈性大小來確定。而影響邊際績效和產(chǎn)出彈性的主要因素有內(nèi)部研發(fā)投入、內(nèi)部非研發(fā)投入、創(chuàng)新參與投入和技術(shù)購買費用。根據(jù)各種因素對技術(shù)成功率和市場成功率的影響分析，可以認為，在創(chuàng)新投入中，應(yīng)加大內(nèi)部非研發(fā)投入和創(chuàng)新參與投入。技術(shù)購買費用一般較高，如果不考慮技術(shù)壽命，可減少這方面的投入。如果在有時間限制，并且內(nèi)部研發(fā)能力不高的情況下，可增加技術(shù)購買投入。通過員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高組織的學(xué)習(xí)能力，從而提高企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)能力是可行的。

五、結(jié)束語

本文根據(jù)企業(yè)創(chuàng)新費用構(gòu)成以及各種費用投入的邊際績效和產(chǎn)出彈性，從理論上分析了企業(yè)進行創(chuàng)新資源優(yōu)化配置的方法。如果要使此方法確實可行，還應(yīng)從實證角度分析出企業(yè)的創(chuàng)新績效模型，對各種創(chuàng)新投入的技術(shù)成功率和市場成功率進行定量分析，則更具有實踐價值。

（作者單位：鄭州大學(xué)體育學(xué)院）

主要參考文獻：

[1]陳鈺芬，陳勁.開放式創(chuàng)新促進創(chuàng)新績效的機理研究[J].科研管理，2009.7.

[2]余芳珍，唐奇良.提升自主創(chuàng)新能力的開放式創(chuàng)新源管理[J].科學(xué)學(xué)研究，2007.6.

[3]王圓圓，周明.企業(yè)開放式創(chuàng)新中的利益相關(guān)者管理[J].市場研究，2008.4.

第9篇：最開心的事范文

訊：北京時間4月8日午間消息，英國目前正在考慮是否對最新iPad的市場營銷展開調(diào)查，原因為此前有客戶投訴稱蘋果宣傳iPad的4G功能是種誤導(dǎo)，英國目前還沒有使用4G網(wǎng)絡(luò)。

第四代或4G技術(shù)能夠使用戶更快地訪問互聯(lián)網(wǎng)寬帶服務(wù)。

英國廣告標(biāo)準(zhǔn)局(Advertising Standards Authority ，ASA)一名發(fā)言人上周六表示：“我們已收到24份投訴，都是有關(guān)蘋果網(wǎng)站宣傳新款iPad的4G功能的投訴，我們正在評估是否有理由對此啟動調(diào)查?！?/p>

蘋果公司拒絕對此置評。

蘋果在澳大利亞也遭遇了相似問題，上個月，澳大利亞的消費者監(jiān)管部門采取了法律行動，以確保蘋果公司使消費者了解到其最新版本的手持式iPad在澳大利亞不能連接4G網(wǎng)絡(luò)，促使蘋果向受此影響的所有澳大利亞用戶退款。（來源：新浪科技）