建筑施工技術(shù)管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的建筑施工技術(shù)管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：建筑施工技術(shù)管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工技術(shù);項(xiàng)目管理;分析

我國現(xiàn)在已經(jīng)充分與國際接軌，許多國外的建筑企業(yè)也進(jìn)入我國的市場，與我們在分享同一杯羹。所以形式嚴(yán)峻，我國建筑企業(yè)必須警惕起來。現(xiàn)代的建筑企業(yè)不僅僅是專注于名牌的打造，還必須加強(qiáng)其內(nèi)部的技術(shù)管理建設(shè)以及服務(wù)質(zhì)量。必須注重項(xiàng)目管理，這是打造一個(gè)優(yōu)秀的建筑企業(yè)的核心。

1 建筑施工技術(shù)管理的定義

何為建筑施工技術(shù)管理？其實(shí)很好理解。建筑施工技術(shù)管理就是指通過運(yùn)用科學(xué)的方法以及管理職能去開展技術(shù)工作，嚴(yán)格按照國家的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及上級技術(shù)部門的指示開展技術(shù)工作。要進(jìn)行科學(xué)的技術(shù)組織工作，保持良好的技術(shù)秩序，使得整個(gè)生產(chǎn)過程都符合技術(shù)規(guī)律以及規(guī)范的要求，從而可以達(dá)到高質(zhì)量的施工任務(wù)的目標(biāo)，讓進(jìn)度與質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)達(dá)到辯證的統(tǒng)一。它可以結(jié)合過程的特點(diǎn)以及實(shí)際施工的條件來選擇正確的施工方法以及技術(shù)工種，努力將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，保證工程的施工質(zhì)量，可以利用新的工藝方法和新的技術(shù)來對項(xiàng)目管理人員以及技術(shù)人員進(jìn)行教育培養(yǎng)，從而可以不斷地提高技術(shù)素質(zhì)以及技術(shù)管理能力。

2 加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理措施

2.1 需要建立完善的技術(shù)管理制度

對于一項(xiàng)建筑工程來說，擁有完善的技術(shù)管理制度是整個(gè)工程質(zhì)量的保障。所以，在整個(gè)工程建筑的施工過程中都必須貫徹有關(guān)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)法規(guī)。要堅(jiān)決杜絕違反其標(biāo)準(zhǔn)和制度的行為，并且在管理制度中明確相應(yīng)的懲罰措施。

2.2 加強(qiáng)對工程的質(zhì)量管理

首先作為建筑來說，原材料的質(zhì)量把握是一件很重要的事情。只有原材料的質(zhì)量得到保證，建筑工程的質(zhì)量才會得到保障。混凝土是建筑工程中必不可少原材料，建筑管理需要加強(qiáng)對它的質(zhì)量監(jiān)控。首先水泥進(jìn)倉庫的時(shí)候，應(yīng)該擁有相應(yīng)的質(zhì)量證明文件，對于它的級別、品種、散裝倉號或者包裝以及出廠日期等等地方在入場的時(shí)候都需要進(jìn)行檢查，包括它的安全性、穩(wěn)定性或其他性能指標(biāo)有必要進(jìn)行復(fù)檢。水泥一般都是入倉庫存放，并且要特別注意被讓它碰到水，因?yàn)樗嗯龅剿菚l(fā)生化學(xué)反應(yīng)的，防止措施是庫房的地面需要比室外的地面高至少30厘米，還有距離墻壁和窗戶至少30厘米。另外的一個(gè)問題是，水泥不能一起堆積過高，一般是不超過15包，因?yàn)樗嘣诔惺芎艽髩毫Φ那闆r下，會出現(xiàn)結(jié)塊的現(xiàn)象。在砂石的堆放方面也有要求，需要按照它們粗細(xì)骨料的品種堆放，特別是別和石灰等其他物質(zhì)堆放在一起，那樣會容易弄混淆。對于不清楚粗細(xì)骨料者，需要從堆中的5個(gè)不同的地方取相同量的骨料進(jìn)行拌和，然后從用四分法取對角線部分大約10kg進(jìn)行檢驗(yàn)。因?yàn)樯笆牧匣径疾皇蔷鶆虼嬖诘模孕枰「鞣N不同情況下的骨料進(jìn)行試驗(yàn)。而混凝土的骨料，含水率會影響其配合比。然后是水要保證沒有雜質(zhì)，引用水可直接使用。還有其配合比也是相當(dāng)重要的。

2.3 認(rèn)真會審施工圖紙

對于施工技術(shù)管理來說，最關(guān)鍵的是要弄清楚施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)目標(biāo)以及施工項(xiàng)目的重要部分的質(zhì)量。在工程項(xiàng)目中標(biāo)以后，施工技術(shù)管理人員進(jìn)行充分地施工準(zhǔn)備，特別是要與設(shè)計(jì)單位以及建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位一起對施工的圖紙進(jìn)行仔細(xì)且認(rèn)真的會審。要第一時(shí)間解決施工單位提出的問題和需要改進(jìn)的地方，認(rèn)真熟悉施工的圖紙，確保設(shè)計(jì)圖紙相關(guān)的資料的齊全。

2.4 技術(shù)交底要及時(shí)

技術(shù)交底工作是施工技術(shù)管理中一項(xiàng)重要的工作，它是工程的進(jìn)度以及質(zhì)量的保證。所以，無論是整個(gè)工程還是一些小部分的工程的施工，技術(shù)交底都應(yīng)該做到全面、準(zhǔn)確、及時(shí)。特別是在重要的部位進(jìn)行技術(shù)交底工作時(shí)。并且在易發(fā)質(zhì)量問題的部位和基礎(chǔ)施工技術(shù)的要求方面需要加強(qiáng)管理。在技術(shù)交底時(shí)采取層層的技術(shù)交底模式，一級一級向下交底，這樣便可以深化技術(shù)人員和施工人員對工程的設(shè)計(jì)意圖以及要求的理解。這樣才會按期結(jié)束工程并且創(chuàng)造精致的建筑。

2.5 加強(qiáng)施工技術(shù)管理人員的素質(zhì)和能力提升

對于一個(gè)建筑項(xiàng)目而言，其施工技術(shù)管理人員的管理水平低下和施工人員的專業(yè)技能的缺乏以及他們的自身素質(zhì)問題也是建筑工程施工中一項(xiàng)嚴(yán)重的問題。首先管理人員的管理水平不夠，導(dǎo)致無法制定出完善、科學(xué)的管理機(jī)制，而且沒能安排好整個(gè)工程的規(guī)劃，對施工人員的管理度也不夠等等一系列的問題都將影響建筑工程的正常進(jìn)行。然后是施工人員的專業(yè)技能低下的問題。只有施工人員擁有扎實(shí)的技能基礎(chǔ)，才會建設(shè)出高質(zhì)量的建筑工程。如果施工人員的技能都是淺層次的，不夠過硬，使得施工的技術(shù)得不到提升，再加上管理人員對施工人員的技能培訓(xùn)不夠重視，從而嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量，給工程的施工帶來了安全隱患。并且，建筑工程施工管理人員以及施工人員自身的素質(zhì)不夠高，沒有一種工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的積極態(tài)度，使得在施工的過程中，出現(xiàn)各種懶散、推卸責(zé)任的問題，這也間接地影響了施工的進(jìn)度。

2.6 利用現(xiàn)代化技術(shù)來提高施工技術(shù)管理

建筑工程一般來說都是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的任務(wù)。其涉及的方面很廣，需要通過運(yùn)用現(xiàn)代的科技技術(shù)來幫助建筑企業(yè)進(jìn)行更優(yōu)質(zhì)的管理，從而使得施工的過程清晰而穩(wěn)定。去利用計(jì)算機(jī)、軟件還有通信這些技術(shù)去搭建網(wǎng)絡(luò)，對企業(yè)信息系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)、運(yùn)行和管理，可以使得企業(yè)可以更為方便地進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集、傳輸、存儲和分析，讓整個(gè)管理變成一個(gè)程序化的模式，是一個(gè)人-機(jī)系統(tǒng)。像把信息技術(shù)和企業(yè)管理很好地結(jié)合起來，就變成了管理信息系統(tǒng)。它含有許多種模式，比如辦公自動化系統(tǒng)、事物處理系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)等等。建設(shè)公司的工程管理與信息化相結(jié)合，可以使得公司管理流程更加清楚明了，很規(guī)范，從而也可以提高管理的工作效率，達(dá)到更高的管理的工作質(zhì)量。

2.7 安全管理

對于建筑項(xiàng)目來說最重要的問題就是安全管理。建筑施工技術(shù)管理必須以安全為核心，凡事都需把安全放在第一位。并且管理人員需要制定出嚴(yán)格的安全制度，任何工作人員都必須遵守相應(yīng)的安全制度。通過運(yùn)用技術(shù)，來盡可能地減小一切安全隱患。

3 總結(jié)

目前看來，建筑企業(yè)的競爭日益加劇，而其中施工技術(shù)管理水平的優(yōu)勢突出。一個(gè)建筑企業(yè)如果僅僅擁有充足的資金，而不具備優(yōu)質(zhì)的技術(shù)管理，同樣在現(xiàn)代的建筑企業(yè)的競爭中處于劣勢。對于一個(gè)企業(yè)來說，管理是永恒的主題，它直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和可持續(xù)發(fā)展。只有有技術(shù)的支撐，建筑企業(yè)才可以保證工程的正常進(jìn)行，工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，才可以在激烈的建筑企業(yè)競爭中站住腳。所以，需要加強(qiáng)施工技術(shù)管理，來促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王雪瑞，趙社民.關(guān)于建筑施工技術(shù)的未來發(fā)展研究及現(xiàn)狀分析[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2013（10）.

第2篇：建筑施工技術(shù)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理；優(yōu)化措施

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、前言

建筑工程的順利完成與良好的施工技術(shù)管理密不可分，在當(dāng)今越來越注重時(shí)間和效率的時(shí)代，大量的研究人員把目光投向了建筑施工管理優(yōu)化，本文針對現(xiàn)在施工管理普遍存在的一些問題并提出相關(guān)的優(yōu)化建議，希望能起到一定的借鑒意義。

二、建筑施工工程技術(shù)管理概述

所謂建筑工程技術(shù)管理，包括技術(shù)管理制度、檔案管理、技術(shù)培訓(xùn)、圖紙會審、編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、安全技術(shù)、“四新”技術(shù)開發(fā)應(yīng)用等。我們一般可從內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩個(gè)方面進(jìn)行分類。內(nèi)業(yè)包括制定技術(shù)管理制度，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程、崗位技術(shù)培訓(xùn)以及技術(shù)檔案管理；外業(yè)包括施工前技術(shù)準(zhǔn)備、施工過程中技術(shù)實(shí)施以及施工技術(shù)的更新。施工技術(shù)管理實(shí)施原則要講究從企業(yè)實(shí)際情況和需求出發(fā)，正確貫徹國家和地方規(guī)定的技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程，要實(shí)行按科學(xué)規(guī)律和實(shí)事求是辦事。所有施工技術(shù)工作都要全面考慮其經(jīng)濟(jì)效益狀況，合理擇優(yōu)選取，并與日常技術(shù)管理工作和生產(chǎn)實(shí)踐過程緊密結(jié)合。施工技術(shù)管理工作的重點(diǎn)是做好基礎(chǔ)工作，既要全面又要重點(diǎn)控制。根據(jù)不同項(xiàng)目的具體情況具體分析落實(shí)，分工協(xié)作力求最大程度為工程施工提供服務(wù)。當(dāng)前施工競爭日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。

三、當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理中存在的問題1、施工技術(shù)管理組織體系不完備經(jīng)常有施工單位總包和分包之間缺少必要的信息渠道，各行其是導(dǎo)致問題出現(xiàn)。而且在施工技術(shù)管理不完備的情況下也會經(jīng)常出現(xiàn)原材料儲存、堆放不合理，對原材料入庫合格率控制不嚴(yán)格等現(xiàn)象，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，加大了管理成本，致使許多單位在管理組織體系環(huán)節(jié)或多或少的出現(xiàn)了問題，影響工程整體進(jìn)度和工程質(zhì)量。 2、技術(shù)管理制度體系有缺陷許多建筑施工單位都沒有嚴(yán)格按照《建筑工程施工規(guī)范》建立起一套行之有效的制度體系，或者建立的制度和單位現(xiàn)有項(xiàng)目實(shí)際情況不符合的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。最普遍和常見的就是安全措施管理混亂，具體表現(xiàn)為安全負(fù)責(zé)人有名無實(shí)。操作人員安全意識淡薄，施工中為了方便違章操作，得過且過。組織人員缺少對操作人員的安全普及教育，進(jìn)行安全技術(shù)交底不徹底。沒有對防護(hù)設(shè)施例如腳手架等，按時(shí)定期進(jìn)行有組織的驗(yàn)收檢查、施工現(xiàn)場消防設(shè)施虛設(shè)等。再加上施工項(xiàng)目本身存在的弊端，管理人員水平的限制，周圍環(huán)境的影響等缺陷都需要迫切在制度上給予彌補(bǔ)完善。 3、監(jiān)督管理活動不當(dāng)，造成諸多隱患 3.1管理人員不盡職值守，操作人員違章操作，從而造成了大小事故不斷。不嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行工作，缺少相應(yīng)細(xì)節(jié)監(jiān)督措施，是造成工程質(zhì)量下降的直接原因。 3.2操作人員大多是文化水平不高的農(nóng)村務(wù)工人員，缺少理論知識，傳統(tǒng)的施工方式占據(jù)很大比例，在業(yè)主和其他管理人員監(jiān)管不力的情況下更容易出現(xiàn)原材料浪費(fèi)，工程返工率高，施工進(jìn)度拖慢，安全問題凸顯等諸多隱患。四、建筑施工技術(shù)管理的具體優(yōu)化措施

1.優(yōu)化建筑工程整體管理制度

首先，落實(shí)并完善與工程施工相關(guān)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和文件要求。確定并完善技術(shù)指標(biāo)，是確保工程施工穩(wěn)定、有序進(jìn)行的保證。而該標(biāo)準(zhǔn)一定要高于專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)楦邩?biāo)準(zhǔn)的企業(yè)才能在市場具有競爭優(yōu)勢。其次，實(shí)施技術(shù)責(zé)任制是為了防止同杜絕責(zé)任不清、無人負(fù)責(zé)和推卸責(zé)任的現(xiàn)象在施工過程中出現(xiàn)，確保每個(gè)技術(shù)崗位有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。明確施工人員職責(zé)可以有效地管理和分配人員，使施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)并且減少安全事故發(fā)生，同時(shí)將技術(shù)人員們的創(chuàng)造性和積極性充分地發(fā)揮出來。

加強(qiáng)施工階段技術(shù)優(yōu)化管理

在施工準(zhǔn)備階段，所做的技術(shù)準(zhǔn)備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件，從而保證施工任務(wù)得以順利進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動生產(chǎn)率和降低工程成本。具體應(yīng)采取以下措施：

(一)技術(shù)準(zhǔn)備

技術(shù)準(zhǔn)備是施工前為提供有利施工條件和保證順利施工所進(jìn)行工作，其主要內(nèi)容和任務(wù)是分析及了解建設(shè)工程要求、進(jìn)度、特點(diǎn)，編制施工的組織設(shè)計(jì)，明確施工客觀條件并做出合理的方案，從技術(shù)、組織、人力和物資等方面充分地為施工提供所有必需的條件讓施工過程得以均衡、連續(xù)地進(jìn)行。

(二)施工現(xiàn)場

為了做到標(biāo)準(zhǔn)化的管理，施工管理設(shè)計(jì)應(yīng)按照統(tǒng)一規(guī)定對其基本內(nèi)容、編制依據(jù)及格式進(jìn)行編寫。工程施工過程的技術(shù)管理在建筑施工技術(shù)管理中占有相當(dāng)重要的地位。項(xiàng)目部需加強(qiáng)對施工過程技術(shù)管理實(shí)施，這樣才能保證工期、安全、質(zhì)量、成本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。保證工程進(jìn)度管理和工程施工的技術(shù)管理，應(yīng)嚴(yán)格照規(guī)定時(shí)間進(jìn)度定期地檢查施工能力、進(jìn)度、設(shè)備及材料供應(yīng)的情況。對施工過程出現(xiàn)的問題如進(jìn)度延遲、設(shè)備和材料供應(yīng)不全等，應(yīng)及時(shí)解決，避免工程進(jìn)度受到影響。

(三)施工安全

工程施工技術(shù)管理中通常會出現(xiàn)亂接電線、防火、安全、施工不佩戴安全帽帶等安全隱患。所以為提高工程施工過程中的安全問題管理，應(yīng)對可能會出現(xiàn)的安全問題建立專門的安全小組。通過每天檢查監(jiān)督，經(jīng)常進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，制定相關(guān)的事故處理制度，一旦發(fā)生事故，也可以及時(shí)的進(jìn)行處理及賠償。

技術(shù)文件管理優(yōu)化

變更文件管理。

工程變更作為工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影響甚至左右著施工效益的高低。工程變更與否主要應(yīng)參考是否對工程進(jìn)展有利。是否可以節(jié)約成本，是否可以增加施工利潤，是否損害其他方利益，是否會使工程受阻等因素。設(shè)計(jì)是否符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。圖紙及設(shè)計(jì)說明是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、軸線，各種管線等是否準(zhǔn)確。一套圖紙前后是否一致；互相聯(lián)系的各套圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否有矛盾。主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)在強(qiáng)度、穩(wěn)定性方面有無問題；主要部位的結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否合理。

竣工文件管理。

竣工文件指在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過程中形成的、如實(shí)反映施工過程和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)體狀況的、具有保存利用價(jià)值的各種文件材料、圖紙、錄音、錄象等，是建筑建設(shè)項(xiàng)目的真實(shí)記錄，是對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)督、管理、驗(yàn)收以及養(yǎng)護(hù)和破損后修復(fù)的依據(jù)。有效的竣工文件管理，必須做到：把握工程竣工圖上沒有的項(xiàng)目，對工程數(shù)量的增減，做到心中有數(shù)，不要遺漏任何相關(guān)技術(shù)項(xiàng)。有效的竣工文件管理，必須做到：把握工程竣工圖上沒有的項(xiàng)目，對工程數(shù)量的增減，做到心中有數(shù)，不要遺漏任何相關(guān)技術(shù)項(xiàng)。詳細(xì)檢查實(shí)驗(yàn)資料，填寫資料時(shí)認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確、符合規(guī)范，特別是實(shí)驗(yàn)人員要監(jiān)督把握。

五、結(jié)束語綜上所述，只有完善的管理體系和管理制度做后臺，通過技術(shù)管理工作做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備，加強(qiáng)施工過程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)控制，降低消耗，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高工作效率才能在市場競爭日趨激烈的情況下走出一條自己的路子。注重以人為本，嚴(yán)格監(jiān)督，提高施工技術(shù)管理者水平，調(diào)動操作人員積極性，在按照規(guī)范操作的基礎(chǔ)上創(chuàng)新細(xì)節(jié)必將成為技術(shù)管理層面新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之一。

參考文獻(xiàn)：

[1]林春明.淺談建筑施工項(xiàng)目管理的應(yīng)用[J].四川建材,2009.5.

[2]鄒湘娣.淺議建筑工程項(xiàng)目管理模式[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2010.2.

第3篇：建筑施工技術(shù)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；建筑施工技術(shù)管理；優(yōu)化措施

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言：

建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨明顯。隨著我國建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，對基礎(chǔ)建設(shè)大規(guī)模的投入，建筑市場空間加大，各相關(guān)企業(yè)的市場前景也變得相當(dāng)廣闊。然而，“僧多粥少”的局面，建筑領(lǐng)域呈現(xiàn)出了殘酷的競爭格局。如何使自己立于不敗之地?這是擺在眾多企業(yè)面前的一個(gè)嚴(yán)峻而又現(xiàn)實(shí)的課題。其實(shí)，關(guān)鍵是苦練內(nèi)功，抓好管理。施工技術(shù)的優(yōu)化管理工作作為施工企業(yè)管理的重要組成部分，是提高企業(yè)競爭力、立于不敗之地的重要因素。

建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的重要意義

進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國各地加大了對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，尤其是近年來蓬勃發(fā)展的房地產(chǎn)業(yè)帶動了建筑業(yè)的發(fā)展，不計(jì)其數(shù)的大中小建筑企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，但是高速發(fā)展也帶來了新的問題，目前建筑企業(yè)出現(xiàn)了一系列的建筑質(zhì)量問題。在日益競爭加劇的市場競爭面前，通過提高建筑施工技術(shù)的管理水平，建立完善的技術(shù)管理制度，建立縝密的工程施工檔案以及有效的技術(shù)培訓(xùn)，提高建筑施工的效率，確保建筑質(zhì)量，這對降低建筑施工成本具有重要的意義。

建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容

所謂建筑工程技術(shù)管理，不僅僅包括技術(shù)管理制度、檔案管理、技術(shù)培訓(xùn)還包括圖紙會審、編制施組、技術(shù)交底、安全技術(shù)、“四新”技術(shù)開發(fā)應(yīng)用等。這些內(nèi)容可以分為內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩種，內(nèi)業(yè)主要包括一些建筑施工技術(shù)的一些基礎(chǔ)的作業(yè)，例如：根據(jù)建筑施工的技術(shù)需要制訂一系列的管理制度，根據(jù)建筑施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制訂的作業(yè)規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書對從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并將這些規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書以及培訓(xùn)的記錄一并建立技術(shù)檔案，完成存檔。外業(yè)主要是圍繞施工的技術(shù)準(zhǔn)備，以及建筑工程過程中的技術(shù)實(shí)施方案，并對建筑施工技術(shù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母拢源龠M(jìn)工程施工技術(shù)的不斷發(fā)展。

建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

1. 沒有建立完善的建筑施工技術(shù)管理組織體系

由于建筑企業(yè)的規(guī)模差異較大，企業(yè)與企業(yè)之間的軟硬件配備也存在很大的差異，再加之建筑領(lǐng)域的這種總分包的體制，很難建立一套通行的規(guī)范，但是作為這樣一個(gè)相對龐雜的工程系統(tǒng)來說沒有一套行之有效的管理體系就很難有合格的技術(shù)管理。目前的總分包的體制下，所謂的施工技術(shù)管理就是工程的總包單位的技術(shù)管理，就是通過分包合同的紐帶建立總包建筑單位與分包建筑單位的技術(shù)管理對接，這種對接的緊密度是較差的，受到分包單位的軟硬件設(shè)施的制約，并且很難貫徹執(zhí)行原定的施工技術(shù)，原材料的采購、存放、堆砌很難按照施工設(shè)計(jì)的要求來進(jìn)行從而拖延了工程的工期，使工程造成經(jīng)濟(jì)損失，管理成本將大大提高，使工程在企業(yè)與企業(yè)的交接過程中出現(xiàn)紕漏。

2. 建筑施工制度體系存在缺陷

由于建筑企業(yè)參差不齊，一部分企業(yè)不能夠落實(shí)并完善與工程施工相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)，地方標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)范，以及相關(guān)文件的要求，不能建立健全建筑相關(guān)監(jiān)管部門管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)立的要求以及相關(guān)的責(zé)任制度，在人員配備上，沒有很好地將技術(shù)崗位和專業(yè)技術(shù)人員對接，或者是在企業(yè)內(nèi)部沒能夠按照崗位進(jìn)行施工技術(shù)的責(zé)任劃分，出現(xiàn)一個(gè)流程多人負(fù)責(zé)或者是一個(gè)環(huán)節(jié)無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。甚至有一些單位無視《建筑工程施工規(guī)范》的要求，沒有建立任何的施工制度體系，或者是在制度建立本身就存在巨大缺陷。即便按照制度的要求來執(zhí)行也不能夠滿足工程建設(shè)的需要；部分單位不能夠按照建筑施工技術(shù)管理的要求對一線員工進(jìn)行技術(shù)的培訓(xùn)，缺少操作規(guī)程以及安全教育，或者肆意違規(guī)操作，無視安全，安全技術(shù)交底進(jìn)行不徹底。沒有對防護(hù)設(shè)施例如腳手架等，按時(shí)定期進(jìn)行有組織的驗(yàn)收檢查、施工現(xiàn)場消防設(shè)施虛設(shè)等。再加上施工項(xiàng)目本身存在的弊端，管理人員水平的限制，周圍環(huán)境的影響等缺陷都迫切需要在制度上給予彌補(bǔ)完善。

3. 對建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督不嚴(yán)

在企業(yè)內(nèi)部缺少針對建筑施工技術(shù)的運(yùn)行監(jiān)管，沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程以及作業(yè)指導(dǎo)書的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格約束從業(yè)人員的行為規(guī)范，沒有針對從業(yè)人員不同文化程度進(jìn)行有針對性的管理。

建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

1. 建筑工程整體管理制度優(yōu)化

落實(shí)并完善與工程施工相關(guān)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和文件要求。建立和健全技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度。實(shí)行技術(shù)責(zé)任制的目的是保證各技術(shù)崗位都有技術(shù)負(fù)責(zé)人，防止和杜絕施工中責(zé)任不清或無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象。同時(shí)可以充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底和技術(shù)檔案管理制度。圖紙會審要求要有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地進(jìn)行。未經(jīng)會審的施工圖紙不得用于施工。技術(shù)交底工作可分級進(jìn)行，分級管理，目的是使全體參與職工做到心中有數(shù)，避免盲目施工。對于重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位、特殊工程、“四新”技術(shù)應(yīng)用工程更需要做詳細(xì)的施工技術(shù)交底。技術(shù)檔案管理包括交建設(shè)單位保管的竣工資料部分和施工單位保存的施工組織與管理方面的技術(shù)檔案，均應(yīng)按照檔案管理要求進(jìn)行搜集、整理和歸檔。測量、試驗(yàn)和工程變更管理。

2. 施工階段技術(shù)優(yōu)化管理措施

在施工準(zhǔn)備階段．所做的技術(shù)準(zhǔn)備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件，從而保證施工任務(wù)得以順利進(jìn)行，它的主要工作內(nèi)容及基本任務(wù)是了解和分析建設(shè)工程特點(diǎn)、進(jìn)度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設(shè)計(jì)，并制定合理的施工方案，充分及時(shí)地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動生產(chǎn)率和降低工程成本。而施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和施工的基本技術(shù)條件，具體應(yīng)采取以下措施：

（1）加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)編制的組織工作，對參加編寫的人員明確分工，責(zé)任到人，最后匯總，修改定稿。

（2）施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)、編寫格式、基本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。施工過程中的技術(shù)管理也就是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，是施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容，作為項(xiàng)目部，為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工過程的技術(shù)管理。

結(jié)束語：

建筑企業(yè)通過對施工技術(shù)管理的優(yōu)化，可以提高建筑施工的效率，確保建筑質(zhì)量，降低建筑施工成本。在建筑業(yè)尤其是房地產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，建筑行業(yè)競爭日益加劇，大中小建筑企業(yè)如雨后春筍般的出現(xiàn)，通過優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理是建筑企業(yè)提高市場競爭力的最為直接最為有效途徑。在進(jìn)行建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化過程中要重點(diǎn)關(guān)注建筑施工技術(shù)管理組織體系的優(yōu)化，健全建筑施工技術(shù)的管理制度，優(yōu)化操作各項(xiàng)規(guī)范，建筑施工技術(shù)執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督。

參考文獻(xiàn)：

[1]金雷.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探討.[J]現(xiàn)代商業(yè)，2009，(21).

[2]李蕾.議建筑施工技術(shù)管理措施的優(yōu)化.[J]城市建設(shè)理論研究.2010，（9）.

[3]楊樂波.淺談建筑施工技術(shù)管理[J].科技致富向?qū)?2010(05)

第4篇：建筑施工技術(shù)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑施工技術(shù)管理

前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施及商品用房建設(shè)的逐年增加，造就了一大批優(yōu)秀的建筑施工企業(yè)。建筑工程質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量總體水平也在不斷提高，建筑隊(duì)施工既要滿足建設(shè)項(xiàng)目的使用功能，加快施工速度，又要保證工程質(zhì)量。因此在建筑施工中，實(shí)施科學(xué)而有效的技術(shù)管理，不僅是設(shè)計(jì)部門和施工單位的共同要求，也是為達(dá)到建設(shè)設(shè)計(jì)指標(biāo)，滿足建設(shè)單位的需要。為此我們必須把企業(yè)施工管理技術(shù)牢牢地研究透、融會貫通并運(yùn)用到現(xiàn)場工程中去，才能迎頭趕上發(fā)達(dá)國家

一、建筑施工技術(shù)管理的重要性

建筑工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在節(jié)約成本的前提下按照合同約定的工期、質(zhì)量等要求將工程項(xiàng)目交付業(yè)主使用，在實(shí)施過程當(dāng)中項(xiàng)目部必須通過對內(nèi)部生產(chǎn)要素和外部要素的綜合管理來確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目技術(shù)管理是從技術(shù)保證角度實(shí)現(xiàn)對工期、成本的有效控制：從前期施工準(zhǔn)備階段的原始資料調(diào)查分析、編制合理可行施工組織設(shè)計(jì)、全面的圖紙會審等環(huán)節(jié)，到項(xiàng)目施工過程中的編制及實(shí)施合理的施工方案、為減少返工和返修損失對施工過程及過程產(chǎn)品而進(jìn)行動態(tài)控制、提出合理的工程變更、進(jìn)行“四新”項(xiàng)目應(yīng)用等環(huán)節(jié)，都是以降低成本、加快進(jìn)度為中心來進(jìn)行技術(shù)組織管理。沒有技術(shù)依托的施工組織過程不可想象，特別在施工條件困難、環(huán)境差、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)難度大、工期緊的工程施工中，所選擇的施工技術(shù)方案是否經(jīng)過經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、是否進(jìn)行優(yōu)化等對其施工進(jìn)度、工程成本控制更是起關(guān)鍵作用。良好的技術(shù)管理能促進(jìn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，低劣的技術(shù)管理將使整個(gè)項(xiàng)目管理混亂，嚴(yán)重時(shí)引起項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制失控，最后導(dǎo)致工期、經(jīng)濟(jì)方面的損失。必須將項(xiàng)目技術(shù)管理與項(xiàng)目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來，相互配合協(xié)調(diào)，才可能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的項(xiàng)目管理過程。

二、建筑施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容

1.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分為國家標(biāo)準(zhǔn)(GB)和部(專業(yè))標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)自定標(biāo)準(zhǔn)必須高于前兩種標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能提高企業(yè)競爭能力。但在具體的工程項(xiàng)目中，又必須依據(jù)承包合同的規(guī)定采用相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，否則將使施工無法有序進(jìn)行。技術(shù)規(guī)程是為了貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對施工作業(yè)方法、作業(yè)程序、技術(shù)要領(lǐng)和施工安全等方面做出具體技術(shù)規(guī)定。

2.建立健全技術(shù)原始記錄

包括建筑材料，構(gòu)配件，工程用品及施工質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測定記錄，圖紙繪審記錄和設(shè)計(jì)交底記錄，設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定記錄，工程質(zhì)量及安全事故分析和處理記錄，施工日記等。原始記錄是提供工程形成過程實(shí)際狀況的真實(shí)憑據(jù)。

3.技術(shù)檔案管理

包括施工圖的管理，企業(yè)應(yīng)授權(quán)技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)專人進(jìn)行圖紙的簽收、發(fā)放，保管、借閱，歸檔等業(yè)務(wù)的工作；施工組織設(shè)計(jì)文件；施工方案或大綱；施工圖放樣；技術(shù)措施等等。

4.技術(shù)信息

由于社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，施工技術(shù)革新及新工藝的開發(fā)，新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，使建筑業(yè)的施工水平日益提高。因此，必須重視建筑技術(shù)發(fā)展的最新動態(tài)，努力結(jié)合實(shí)際，推廣使用先進(jìn)的成果，提高市場競爭力。

5．計(jì)量工作

包括如下內(nèi)容：計(jì)量技術(shù)和計(jì)量管理；測量計(jì)量。計(jì)量工作是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)。落實(shí)計(jì)量人員崗位責(zé)任制，明確現(xiàn)場計(jì)量工作的標(biāo)準(zhǔn)、要求和考核辦法；正確配置計(jì)量器具并合理使用、保管，按規(guī)定進(jìn)行定期檢測以確保器具的準(zhǔn)確性；開展計(jì)量知識的教育和培訓(xùn)，提高計(jì)量人員的技術(shù)素質(zhì)和水平。

三、建筑施工技術(shù)管理的主要途徑

1.明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升

要建立和健全各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗(yàn)收。學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)．技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵(lì)技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，解決技術(shù)瓶頸，

通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

2.認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度

貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場地總平面圖；施工圖技術(shù)交底制度；工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；施工質(zhì)量管理制度；材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評定制度；工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度等等。

3.不斷加強(qiáng)對技術(shù)工作的管理

技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。要依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂，修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項(xiàng)目的總結(jié)評比，達(dá)到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。

四、安全文明施工管理

安全文明管理工作，在建筑行業(yè)上，是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全工作的好壞是直接影響企業(yè)名譽(yù)和管理工作的水平。因此，在施工管理工作上，一定要把安全文明教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全文明的管理，那是最大的隱患。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進(jìn)場人員要做好安全文明教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一，自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的經(jīng)濟(jì)效益。

五、處理好管理工作的幾個(gè)問題

1.做好圖紙會審

在建筑施工中，圖紙是施工依據(jù)也是重要的技術(shù)資料，是工程技術(shù)的共同語言，圖紙會審尤為重要。由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)單位就工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖，設(shè)計(jì)特點(diǎn)及對施工要求等向施工單位進(jìn)行交底。施工單位把圖紙中存在的問題提出來，把施工中可能出現(xiàn)難點(diǎn)提出來，在施工中使用某些材料采購及使用困難提出來。施工單位必須從實(shí)際出發(fā)，審查圖紙，經(jīng)設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)三方協(xié)商，達(dá)成共識，即對施工過程有利，達(dá)到設(shè)計(jì)及質(zhì)量要求，還不能出現(xiàn)浪費(fèi)，節(jié)約資金，降低成本，形成會審記錄，納入工程技術(shù)檔案，并作為施工中的重要技術(shù)資料及依據(jù)。

2. 變更和核定管理

在工程施工前或施工中，由于設(shè)計(jì)的原因或業(yè)主的需要及現(xiàn)場條件的變化等，會導(dǎo)致施工圖的變更設(shè)計(jì)，這不僅關(guān)系到施工依據(jù)的變化，而且涉及到工程量增減的變化。因此，必須按規(guī)定程序處理變更問題，一般由設(shè)計(jì)單位簽證確認(rèn)、監(jiān)理工程師下達(dá)變更令，企業(yè)或現(xiàn)場技術(shù)部門備案后執(zhí)行。在施工過程中，如施工人員或管理人員對施工圖某些技術(shù)問題存在異議或提出改善性的建議，必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人向設(shè)計(jì)單位提出，由設(shè)計(jì)部門出具設(shè)計(jì)變更圖，才能實(shí)施。

3.做好施工組織設(shè)計(jì)

組織設(shè)計(jì)工作在施工過程中起核心作用，指導(dǎo)施工全過程，是施工過程中的指導(dǎo)文件。要合理安排施工順序，按合同要求嚴(yán)格遵守工程竣工及交付使用期限，做好人工、材料、設(shè)備綜合平衡，在施工方面，嚴(yán)格按規(guī)章制度操作，確保工程質(zhì)量。施工程序要采用流水作業(yè)科學(xué)安排施工進(jìn)度，先地下后地上，先主體后圍護(hù)，先結(jié)構(gòu)后裝修。采用施工機(jī)械要選擇技術(shù)性能好和經(jīng)濟(jì)適用型，既能滿足現(xiàn)場施工，又經(jīng)濟(jì)合理，做到物盡其用。為了保證工程施工的質(zhì)量和安全必須確定科學(xué)的技術(shù)保障措施，即質(zhì)量、安全、降低成本和季節(jié)性措施。要應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，這是施工項(xiàng)目中的主要內(nèi)容，特別是對于采用新技術(shù)、新工藝、新材料的主要工程應(yīng)相應(yīng)提出具體的施工方案及質(zhì)量、安全保證措施。

4.做好技術(shù)交底

技術(shù)交底是根據(jù)工程特點(diǎn)及所采用的技術(shù)措施、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工序搭接、安全措施等，分類別項(xiàng)地向有關(guān)人員交代清楚，使他們在施工中能夠掌握和執(zhí)行。如被忽略會在施工中出現(xiàn)許多問題。當(dāng)前的技術(shù)交底在施工企業(yè)已形成制度，它對企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)和社會效益發(fā)揮了很大作用。

5. 推行項(xiàng)目考核

要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營承包合同書，做好項(xiàng)目年度和終結(jié)考核工作。對實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和超額盈利的項(xiàng)目部，要嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動其積極性；對出現(xiàn)項(xiàng)目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營越權(quán)行為等責(zé)任問題的，要給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政處罰或法律制裁。真正形成企業(yè)與項(xiàng)目之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，以保證項(xiàng)目高質(zhì)量、高效益地運(yùn)行。

6.確保工程質(zhì)量

建筑施工從設(shè)計(jì)到施工，竣工，周期較長，為了工程工序順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期效果，必須對每一道工序?qū)嵤└櫃z查，落實(shí)具體技術(shù)措施，從而保證工程質(zhì)量。這些質(zhì)量保證措施包括：一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，必須把工程質(zhì)量安全工作納入議事日程，堅(jiān)決不允許搶進(jìn)度或?yàn)榱私档统杀荆倒p料，領(lǐng)導(dǎo)必須親自抓好這項(xiàng)工作。二是要安排專職人員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，從工程開始到竣工，有始有終。三是要有具體可行的質(zhì)量措施。檢查不是目的，而目的是保證工程質(zhì)量進(jìn)度及安全，因此只有具體措施才能達(dá)到最終目的。

第5篇：建筑施工技術(shù)管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工；技術(shù)；技術(shù)管理；重要性；管理對策

隨著全球的經(jīng)濟(jì)化進(jìn)程的加快，現(xiàn)有的房屋建筑施工技術(shù)已經(jīng)不能滿足人們生活工作的需求，尤其是在高層建筑的施工上， 我國的水平更是與發(fā)達(dá)國家水平差距很大。在一般的施工工程中，技術(shù)管理是非常重要的程序之一，應(yīng)該引起人們的高度關(guān)注。據(jù)調(diào)查顯示，施工技術(shù)管理工作是房屋建筑施工中的一個(gè)重要組成部分。因此，我們必須要做好施工技術(shù)的管理工作， 盡可能的多培養(yǎng)出新一代技術(shù)人才來對施工技術(shù)進(jìn)行管理， 這樣才能使整個(gè)房屋建筑工程按照預(yù)期的目標(biāo)順利的進(jìn)展下去。然而，在技術(shù)管理的過程中，仍然存在著很多的問題，需要我們采取實(shí)事求是的態(tài)度去對待，采取創(chuàng)新的思維去發(fā)展，進(jìn)而能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，從而保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。本文通過對近幾年建筑施工技術(shù)及其管理進(jìn)行了相關(guān)的總結(jié)， 并對技術(shù)管理中所存在的問題提出了些許的管理對策， 進(jìn)而為房屋建筑整個(gè)工程的順利施工提供一定的理論依據(jù)。

1.我國房屋高層建筑施工技術(shù)現(xiàn)狀

1.1 高層建筑基礎(chǔ)施工中的支護(hù)體系技術(shù)

目前，隨著可利用土地的面積越來越少，高層建筑的高度也在慢慢的升高，這就給施工帶來了很大的困難，特別對于大中城市更是如此。在解決土體穩(wěn)定的時(shí)候，高層建筑幾乎不可能采用放坡的方法來進(jìn)行解決。為了解決這一問題，相關(guān)的研究人員對之進(jìn)行了相當(dāng)多的研究，目前，主要是采用一種安壘既實(shí)用又經(jīng)濟(jì)的探基礎(chǔ)土體支護(hù)結(jié)構(gòu)體系來解決這一問題。目前，常用的支護(hù)結(jié)構(gòu)有很多，主要的有以下幾種：鋼板樁、鉆孔灌注樁、鋼筋砼板樁、沖孔灌注注樁等支護(hù)結(jié)構(gòu)。但是，由于基坑的大小， 土層的工程地質(zhì)情況以及鄰近建筑物的建筑結(jié)構(gòu)形式等不同因素的影響，對支護(hù)結(jié)構(gòu)有不同的要求，因此，在具體選用支護(hù)結(jié)構(gòu)時(shí)，要因地制宜，選擇合適的支護(hù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行施工。例如：廣州地區(qū)的沖孔灌注樁，就是其深基礎(chǔ)支護(hù)結(jié)構(gòu)的常見的形式之一。該結(jié)構(gòu)設(shè)備簡單、操作方便、并且施工工期較短，應(yīng)用的范圍較寬，因此，該支護(hù)結(jié)構(gòu)目前已得到廣泛的應(yīng)用。

1.2 預(yù)應(yīng)力技術(shù)

預(yù)應(yīng)力技術(shù)中的砼與普通的鋼筋砼相比較， 前者橫截面積小、體積較輕、但剛度大，抗裂度高，綜合經(jīng)儕效益也較好。因此，近年來，越來越多的建筑商更加親賴預(yù)應(yīng)力技術(shù)，更甚者，現(xiàn)在發(fā)展起來的后張無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力技術(shù)，目前已被廣泛的應(yīng)用。該技術(shù)不僅適低層的建筑，對多層、高層建筑也是相當(dāng)?shù)倪m用，在未來的幾年內(nèi)，預(yù)應(yīng)力技術(shù)應(yīng)該將會得到更多的研究和發(fā)展。

1.3 鋼筋機(jī)械連接技術(shù)

目前，在各高層建筑的施工中，需要的各種變形鋼筋的用量已日益增大，接頭也較多。例如：帶肋鋼筋套擠壓連接技術(shù)，就是連接粗直徑變形鋼筋的一項(xiàng)新技術(shù)。其操作方法主要是：首先，將鋼筋的端頭插入一個(gè)鋼套筒內(nèi)，然后，用擠壓機(jī)對之進(jìn)行擠壓，使之形成側(cè)向的壓力。在套筒塑性進(jìn)行變形之后，即與鋼筋緊密結(jié)合，務(wù)必使之鏈接牢固。這種連接技術(shù)接頭性能好，且質(zhì)量既穩(wěn)定又可靠，設(shè)備簡單輕巧，并且施工的速度比較快。目前，該技術(shù)已廣泛的被應(yīng)用，如：電視塔工程、高層框架結(jié)構(gòu)以及大型設(shè)備基礎(chǔ)等工程，并取得了很好的成效，是值得推廣和應(yīng)用的。

1.4 新型防水及外摻劑的技術(shù)

近幾年來， 很多新型的材料已被越來越多的應(yīng)用到房屋建筑的施工過程上，如：防水的、防熱的和防漏的新型材料，在建筑市場上都很容易找到。尤其是屋面防水和地下室的防水工程，都有了較大的提升。如： APP、SBS 改性瀝青、聚乙烯（PE）膜改性瀝青以及氧化聚乙烯橡膠卷材，這些都是防水的材料，目前也在房屋的建筑市場上，得到了廣發(fā)的應(yīng)用[3]。

2.施工技術(shù)的管理

2.1 施工技術(shù)的管理的重要性

技術(shù)是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的動力，但是，技術(shù)的管理同樣也是一個(gè)不可忽視的環(huán)節(jié)。技術(shù)的管理主要是指企業(yè)所進(jìn)行的一系列有關(guān)技術(shù)組織管理工作的總稱。具體說來，建筑施工單位的技術(shù)管理，則是通過系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，并運(yùn)用科學(xué)的方法，對相關(guān)的各項(xiàng)要素以及施工單位的各項(xiàng)技術(shù)活動，進(jìn)行合理的計(jì)劃與決策等一系列過程。因此，可以說，技術(shù)的管理工作貫穿于房屋建筑工程的整個(gè)施工過程。此外，對技術(shù)管理的重視，能夠提高企業(yè)的管理水平，技術(shù)管理的好，企業(yè)就經(jīng)營的好，反之，企業(yè)可能就會被淘汰。換句話說，技術(shù)管理工作的好壞，在很大程度上，直接決定了企業(yè)的經(jīng)營效益。因?yàn)楫?dāng)今的建筑工程施工已與以前的建筑施工有了很大的差別， 當(dāng)今的建筑工程施工， 必須要具備一定的技術(shù)條件和相當(dāng)完善的技術(shù)裝備，才能為企業(yè)贏得利潤。而這些技術(shù)條件以及技術(shù)裝備的完善， 必須要得到企業(yè)強(qiáng)大的技術(shù)力量以及高的技術(shù)管理水平來支撐，才能得以實(shí)施。因此，施工技術(shù)的管理工作是非常重要的，應(yīng)該引起各管理層的關(guān)注和重視。

2.2 做好技術(shù)管理工作的對策

2.2.1 以法治企，強(qiáng)化落實(shí)

由上可以知道，施工技術(shù)的管理是很重要的，需要我們加倍的努力才行。因此，首先就要建立和健全企業(yè)中各級技術(shù)的管理機(jī)構(gòu)以及技術(shù)責(zé)任制，將各級人員的權(quán)責(zé)都落到實(shí)處。有條件的企業(yè)，可以組織全體員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，使之懂得管理的規(guī)范性，尤其是在施工和驗(yàn)收的規(guī)范的學(xué)習(xí)上更是如此。此外，還要根據(jù)國家頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范和制度，再依據(jù)企業(yè)自身的一些特點(diǎn)，因地制宜，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹國家的各項(xiàng)技術(shù)管理制度，并在其生產(chǎn)實(shí)踐的過程中，不斷地對之進(jìn)行完善和補(bǔ)充。務(wù)必要確保施工技術(shù)的管理工作的有章可循，有法可依，真正做到依法治企，以法治企。

2.2.2 加強(qiáng)對技術(shù)人員的培訓(xùn)

定期的組織公司的全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)， 學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法、管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)等。從而不斷提高企業(yè)全體員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升企業(yè)的技術(shù)管理水平，使員工有事先發(fā)現(xiàn)問題和及時(shí)處理問題的能力， 盡量將施工技術(shù)管理中存在的問題消滅在萌芽階段，從而保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量。

2.2.3 計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)

隨著科技的日益更新， 計(jì)算機(jī)技術(shù)的更新速度是相當(dāng)?shù)目臁Ｍ瑫r(shí)，計(jì)算機(jī)的發(fā)展與普及，也在施工技術(shù)及施工管理領(lǐng)域內(nèi)得到了相當(dāng)大的應(yīng)用。因此，施工單位要想提高自身的施工效率，引進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)是必要的。計(jì)算機(jī)技術(shù)在房屋建筑施工上的應(yīng)用，可以說是取得了很大的成效。不管是對高層建筑的施工組織，還是對施工技術(shù)的管理，都帶來了極大的方便。

2.2.4 加強(qiáng)新技術(shù)推廣，注重人才培養(yǎng)

加強(qiáng)新技術(shù)的推廣，使企業(yè)能夠在新技術(shù)的推廣應(yīng)用中，得到快速的發(fā)展，進(jìn)而在整個(gè)建筑行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢的地位。要注重人才的培養(yǎng)， 因?yàn)槿瞬攀翘岣吖芾砑夹g(shù)水平的重要基礎(chǔ)之一。目前，許多的企業(yè)在人才的培養(yǎng)上并不注重，從而導(dǎo)致了企業(yè)技術(shù)管理水平的下降，因此，只有不斷的去發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，才能使企業(yè)的技術(shù)管理水平更上一個(gè)臺階。綜上所述，施工技術(shù)的管理是很重要的，我們必須要予以高度的關(guān)注。同時(shí)，只有通過不斷加強(qiáng)對技術(shù)工作的管理，加強(qiáng)對技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)等的建立和完善， 并充分發(fā)揮好技術(shù)人員、骨干人員的才干和作用，施工的技術(shù)管理工作將會實(shí)施的更好。

參考文獻(xiàn)

[1]劉瑋.淺談建筑工程施工質(zhì)量管理[J].經(jīng)營管理者，2010，15：153.

[2]李浩明.淺析建筑工程施工質(zhì)量控制措施[J].科技信息，2012，31：395.

第6篇：建筑施工技術(shù)管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；現(xiàn)場施工；技術(shù)管理

1、前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)與社會的飛速發(fā)展，使得人們的生活水平得到了很大程度提高，同時(shí)并帶動了我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展更加壯大。但是，這必然會使建筑市場競爭變得越來越激烈，建筑企業(yè)想要在建筑市場中站穩(wěn)腳步，就應(yīng)該對工程項(xiàng)目的各個(gè)施工環(huán)節(jié)加以科學(xué)、合理的管理，盡量將施工工期縮短，確保建筑工程質(zhì)量，更重要的是努力降低工程造價(jià)，有利于完成建筑項(xiàng)目的整體目標(biāo)。每一個(gè)建筑項(xiàng)目從開始到交付使用都是由很多個(gè)部分共同組成的，例如：立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場施工、驗(yàn)收等，并且這些部分既相互促進(jìn)，又相互制約，這是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵性因素，在這其中，最重要的就是施工過程，這主要是由于在施工階段中，影響工程質(zhì)量因素偏多，并且涉及面十分廣泛，投入的資金相對也較多。所以，對于建筑現(xiàn)場施工管理人員來說，要對此項(xiàng)工作引起高度的重視，由于此項(xiàng)工作是整個(gè)建筑工程的一個(gè)基礎(chǔ)工作，因此，必須嚴(yán)抓建筑現(xiàn)場施工技術(shù)工作。

2、施工現(xiàn)場技術(shù)管理要遵循的諸多原則

2.1　經(jīng)濟(jì)效益性

在建筑施工過程中，現(xiàn)場施工若只考慮到施工進(jìn)度與施工質(zhì)量是比較片面的，這只是表層的進(jìn)度觀念與生產(chǎn)觀念，因此，我們必須強(qiáng)化建筑現(xiàn)場管理又要充分考慮到成本以及市場運(yùn)行情況。特別是建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理部門，應(yīng)該充分考慮周全，盡量做到低投資高回報(bào)效果，減少不必要的浪費(fèi)與開銷。與此同時(shí)，更要降低成本消耗、不斷開闊建筑市場。

2.2　科學(xué)、合理性

關(guān)于建筑施工現(xiàn)場管理工作，要始終堅(jiān)持科學(xué)、合理性原則，盡量將建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)化管理，使其滿足現(xiàn)代社會發(fā)展的各項(xiàng)需求。除此之外，確保現(xiàn)場設(shè)置的合理性與科學(xué)性，合理利用有限的資源，通過運(yùn)用合理的操作方法、激勵(lì)政策等充分挖掘出建筑企業(yè)職工的內(nèi)在潛能。

2.3　標(biāo)準(zhǔn)化

建筑工程現(xiàn)場施工管理基本要求為標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。事實(shí)上，我們在施工現(xiàn)場堅(jiān)持統(tǒng)一原則，杜絕盲目、隨意性，只有這樣，才可以確保建筑工程現(xiàn)場施工管理順利的進(jìn)行下去，以便提高整個(gè)施工質(zhì)量與效率。

3、重視人才的管理

對于建筑工程現(xiàn)場管理的施工人員、指揮人員、技術(shù)人員等都是由人直接參與的，因此，對建筑工程現(xiàn)場管理又可以稱之為是對人的管理，對人才的管理，充分發(fā)揮技術(shù)人才的能動性。首先，在進(jìn)行施工前，要逐步對施工企業(yè)的各項(xiàng)資質(zhì)加以詳細(xì)審核。近幾年，由于我國經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，從而使得建筑規(guī)模也逐漸在擴(kuò)大，但是，在建筑施工現(xiàn)場大多數(shù)都為農(nóng)民工，然而，由于農(nóng)民工的技術(shù)水平相對較差，因此，整個(gè)建筑隊(duì)伍的素質(zhì)也偏低。甚至有些企業(yè)技術(shù)人員相對缺少，因此，技術(shù)力量相對比較薄弱。如果加強(qiáng)對農(nóng)民工的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高農(nóng)民工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，那么整個(gè)施工隊(duì)伍的施工素質(zhì)也將得到提高，工程質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益也將得以提高。因此，我們必須要建立一套完善的以人為本的管理制度體系，只有在提高人工作質(zhì)量的前提下，才可以確保建筑工程質(zhì)量。并且，建筑企業(yè)管理者還要逐步適應(yīng)現(xiàn)代工程管理的各項(xiàng)要求，認(rèn)真對工程管理的新技術(shù)與方法進(jìn)行研究。將建筑施工現(xiàn)場管理進(jìn)行明確分工，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，這樣一來，才可以有效解決建筑施工現(xiàn)場遇到的各類問題。

4、嚴(yán)把現(xiàn)場施工質(zhì)量關(guān)

4.1　嚴(yán)格做好圖紙會審工作

可以說，施工設(shè)計(jì)圖紙會審工作是確保現(xiàn)場施工順利進(jìn)行的指導(dǎo)者。因此，在進(jìn)行施工前，建筑企業(yè)的監(jiān)管人員必須做好施工設(shè)計(jì)圖紙會審工作，從而更好的理解設(shè)計(jì)人員的真正意圖。此外，監(jiān)理人員更要認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙，審核的主要目的是為找出圖紙中存在的錯(cuò)誤，并且及時(shí)加以修改。同時(shí)，我們又必須全面考慮設(shè)計(jì)是否和實(shí)際施工技術(shù)相吻合。然而，在某些情況下，盡管設(shè)計(jì)滿足設(shè)計(jì)的各項(xiàng)要求，但是因在施工技術(shù)上存在一定問題，從而導(dǎo)致施工難以達(dá)到設(shè)計(jì)要求。因此，為確保建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量，相關(guān)技術(shù)人員必須對圖紙加以認(rèn)真審核，對那些不符合實(shí)際設(shè)計(jì)要求的內(nèi)容要逐步進(jìn)行優(yōu)化，只有這樣，才可以確保建筑工程質(zhì)量。

4.2　在施工前嚴(yán)格審核各個(gè)分部工程的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的可行性、合理性

在現(xiàn)場施工進(jìn)行前，必須對施工隊(duì)伍的各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)加以審核，進(jìn)一步明確施工設(shè)計(jì)方法與手段，制定出符合實(shí)際的施工進(jìn)度計(jì)劃，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)施工機(jī)械設(shè)備、材料等的用量。如果遇到工程技術(shù)要求偏高、施工難度系數(shù)偏大的工程來說，施工現(xiàn)場管理者必須嚴(yán)格審閱施工設(shè)計(jì)方案，及時(shí)找出錯(cuò)誤施工方法與方案，并且還要提出一些合理的解決方案，從而保質(zhì)保量的完成整個(gè)建筑工程。

4.3　嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)

目前建材市場上，有些不具有生產(chǎn)許可證的商家非法生產(chǎn)，將諸多不合格的產(chǎn)品推進(jìn)市場中，這樣一來，便會在市場中出現(xiàn)了大量質(zhì)量較差的產(chǎn)品。但是，盡管那些具有生產(chǎn)許可證的商家來說，也難以避免會生產(chǎn)出一些不合格的產(chǎn)品。因此，相關(guān)的材料檢驗(yàn)人員必須對材料進(jìn)行抽樣檢查，檢驗(yàn)材料是否滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與性能要求。一旦發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，必須及時(shí)和商家取得聯(lián)系進(jìn)行退還。我們要嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)，不可以使那些不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場中。

4.4　定期進(jìn)行檢查

在建筑現(xiàn)場施工管理中，管理人員必須要“勤”與“嚴(yán)”。其中，勤是要將檢查范圍深入到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，結(jié)合所使用的材料、型號類型等加以認(rèn)真檢查，在檢查中遇到問題時(shí)，要及時(shí)和現(xiàn)場施工人員共同商討進(jìn)行解決。

5、監(jiān)控施工進(jìn)度，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)

5.1　認(rèn)真對施工組織方案進(jìn)行審查

建筑現(xiàn)場管理人員必須要認(rèn)真做好檢查與監(jiān)督工作，并且又要對施工方案所需的人力、物力以及財(cái)力等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，找出施工階段中出現(xiàn)的各種問題，同時(shí)要采取有效的對策加以解決。對原材料、成品以及半成品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，重點(diǎn)檢查材料規(guī)格、型號等是否滿足施工設(shè)計(jì)要求，這樣一來，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，以便快速得到有效解決。

5.2　做好各種協(xié)調(diào)工作

在建筑現(xiàn)場施工中，停水以及停電等諸多突發(fā)性事件常會發(fā)生，因此，建筑現(xiàn)場施工監(jiān)理人員應(yīng)該做好各方的協(xié)調(diào)工作，快速排除各種故障，爭取在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)正常施工。同時(shí)，采用合理的施工方法，降低施工損失，縮短施工工期。除此之外，現(xiàn)場監(jiān)理人員更要和各個(gè)部門進(jìn)行溝通與交流，以免產(chǎn)生影響施工進(jìn)度的糾紛問題。

5.3　對建筑工程質(zhì)量加以準(zhǔn)確評定

對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收與評定時(shí)，既要使檢查面十分廣泛，又要對每一項(xiàng)施工進(jìn)行認(rèn)真檢查，不可以遺漏任何一個(gè)施工環(huán)節(jié)。特別是在班組進(jìn)行操作時(shí)，應(yīng)該進(jìn)行全面大檢查，評定要求不能偏低，不斷擴(kuò)大抽檢范圍。其中，分項(xiàng)工程質(zhì)量評定是工作質(zhì)量評定的最關(guān)鍵內(nèi)容，因此，我們必須要做好此方面的工作。

6、結(jié)束語

總體來說，當(dāng)今建筑施工現(xiàn)場管理工作重點(diǎn)是要提高施工技術(shù)、保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，從而為人們提供一個(gè)良好的生活、工作與生活環(huán)境。因此，對于建筑現(xiàn)場建立人員來說，要逐步增強(qiáng)他們的責(zé)任感，提高技能水平。只有這樣，才可以確保建筑工程符合預(yù)期的施工要求，使建筑企業(yè)投資獲得更大經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]程豐.淺析建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理措施[J].黑龍江科技信息，2011（16）.

[2]梅錦輝.淺析建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理措施[J].城市建設(shè)，2011（14）.

第7篇：建筑施工技術(shù)管理范文

【關(guān)鍵詞】：建筑工程；施工技術(shù)；管理

中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

本文提出的各種問題等是目前在我國建筑施工過程中出現(xiàn)的較為普遍的問題，它關(guān)系到建筑的質(zhì)量問題等，所以對于施工一方來說就需要根據(jù)有關(guān)技術(shù)要求來嚴(yán)格要求自己的工作來確保建筑質(zhì)量。對此，我們還需要進(jìn)行更多的探討。

一、建筑工程施工管理中存在的技術(shù)問題

目前隨著技術(shù)的進(jìn)步以及社會發(fā)展，現(xiàn)代建筑具有的功能越來越多樣以及強(qiáng)大，但是針對建筑施工過程中的技術(shù)問題，已經(jīng)成為了制約進(jìn)一步提高建筑質(zhì)量的瓶頸。

1.基礎(chǔ)工程問題分析

首先就是針對基礎(chǔ)工程的常見問題，第一是現(xiàn)在的很多施工單位為了減少工程量，也就要減少實(shí)際的土方的開挖直接采用直壁開挖，這種方式就會因?yàn)闆]有采取支護(hù)措施等很可能導(dǎo)致出現(xiàn)高壁塌方現(xiàn)象；第二是針對基坑的處理，如果對基坑處理不當(dāng)，就會出現(xiàn)基坑曝曬時(shí)間過長或者是因?yàn)闃?biāo)高出現(xiàn)錯(cuò)誤等導(dǎo)致的塌落等。對于這個(gè)部分的質(zhì)量管理措施，首先是要仔細(xì)的檢查基坑的土質(zhì)情況，檢查其跟勘探是否一致，并且還要檢查基坑的支護(hù)方案等是否達(dá)到了技術(shù)安全標(biāo)準(zhǔn);第二是檢查基坑的排水是否是通暢，還要檢查安全防范措施是否都已安排到位;第三是在樁基和基礎(chǔ)工程完工支護(hù)，要按照規(guī)定來對標(biāo)高軸線進(jìn)行二次檢查，如果需要的話還需要把檢查結(jié)果移交給上級單位來進(jìn)行簽證和交接。要注意，這個(gè)部分要預(yù)留出對上部結(jié)構(gòu)的連接和抽筋的位置等。

2.梁板柱工程

這個(gè)部分常見的質(zhì)量問題有以下幾點(diǎn):第一是模板可以分為鋼模以及木模兩種，其中質(zhì)量較好的是鋼模，木模因?yàn)槠渥陨碇苻D(zhuǎn)次數(shù)較多和拼裝不夠嚴(yán)格等現(xiàn)象而質(zhì)量較差。其主要的表現(xiàn)就是在軸線上出現(xiàn)偏位現(xiàn)象，或者是模板的拼接不夠嚴(yán)密，標(biāo)高不夠準(zhǔn)確等，也可能因?yàn)榭p隙過大而出現(xiàn)跑漿現(xiàn)象等，或者是因?yàn)榛炷磷陨韽?qiáng)度沒有達(dá)到工程要求等;第二是對于模板的任意拆卸，或者是鋼模的連接不夠牢固問題。

針對這個(gè)部分的質(zhì)量管理措施，可以分為以下幾點(diǎn)。第一是要對軸線的位置進(jìn)行復(fù)查，要對其標(biāo)高以及主斷面的尺寸進(jìn)行檢查，看其是否跟設(shè)計(jì)中的一致。對于模板的拼接是否嚴(yán)密，要看其封堵措施是否使用得當(dāng);第二是要針對以下幾個(gè)重點(diǎn)來進(jìn)行檢查:看其支頂牢靠與否，看其支撐底部的受力情況是否是均勻的，在變形之后模板是否會出現(xiàn)不經(jīng)過修理就進(jìn)行再次使用的現(xiàn)象。針對澆注混凝土，要進(jìn)行的工作是一定要對模板的內(nèi)側(cè)進(jìn)行沖水清洗工作，這樣可以有效的清理掉模內(nèi)的垃圾;其次是要嚴(yán)格的規(guī)定出拆模的時(shí)間。尤其是針對懸挑結(jié)構(gòu)的拆模時(shí)間，一般的結(jié)構(gòu)都是可以先進(jìn)行拆模后進(jìn)行底模的拆除，在拆模的時(shí)候注意的關(guān)鍵就是要保護(hù)好其棱角。

3.針對鋼筋的主要問題

現(xiàn)在很多建筑工程中都會出現(xiàn)使用再生鋼材的現(xiàn)象，但是因?yàn)檫@種鋼筋的抗拉強(qiáng)度因?yàn)橐呀?jīng)使用過所以就會達(dá)不到工程技術(shù)的要求。再加上現(xiàn)在很多鋼筋的生產(chǎn)廠商都不夠規(guī)范。比如說鋼筋的綁扎搭接的長度以及焊接的長度都是不夠的，或者是鋼筋的焊縫不夠飽滿、其高度不符合技術(shù)性的規(guī)范等。還有就是很多梁板的鋼筋搭接位置，是非常不恰當(dāng)?shù)?。很多柱縱筋的搭接位置都沒有根據(jù)規(guī)定來進(jìn)行錯(cuò)開，其中抗震的箍筋方面，并不符合技術(shù)的135度要求。還有就是板底的很多鋼筋都存在墊塊不足的現(xiàn)象，板頂?shù)匿摻铖R鐙因?yàn)橹尾蛔愕?。最后就是梁?nèi)很多縱筋之間的間距因?yàn)檩^小就會導(dǎo)致后期不方便進(jìn)行混凝土澆灌。對于這個(gè)部分的質(zhì)量管理問題，應(yīng)該要做的就是要在施工現(xiàn)場建立起嚴(yán)格的審查制度，要樹立取樣制度，不可以使用不合格的鋼筋。在對鋼筋進(jìn)行綁扎之后，要及時(shí)的對其規(guī)格的數(shù)量以及位置等進(jìn)行檢查，然后根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙來做好校對工作，在進(jìn)行混凝土澆灌之前要對墊塊等進(jìn)行仔細(xì)的檢查。

4.混凝土中的問題

在土建結(jié)構(gòu)中的一個(gè)重點(diǎn)就是混凝土技術(shù)，尤其是在框架以及剪力墻的部分，應(yīng)該要特別注重這幾個(gè)部分中的混凝土技術(shù)，因?yàn)槠鋾苯拥挠绊懙焦こ痰陌踩褂脿顩r?；炷恋馁|(zhì)量，必須是工程中進(jìn)行施工管理控制的首要的目標(biāo)。目前很多地區(qū)和單位因?yàn)榄h(huán)保等目標(biāo)，都已經(jīng)開始使用商品混凝土施工，但是也會出現(xiàn)商品混凝土施工問題，比如說攪拌站進(jìn)行混凝土的運(yùn)送因?yàn)榫嚯x較遠(yuǎn)等影響到質(zhì)量。在進(jìn)行混凝土施工中，經(jīng)常出現(xiàn)的問題就是如果振搗棒插入的深度不夠到位的話。就會出現(xiàn)振搗不夠密實(shí)的問題?；蛘呤浅霈F(xiàn)了蜂窩麻面以及孔洞等質(zhì)量問題。針對混凝土的管理，首先要做的就是嚴(yán)格的控制原材料，比如說在運(yùn)送過程中，要根據(jù)距離以及樓層的高度來進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。根據(jù)不同情況，工程管理人員要及時(shí)的對攪拌時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。除此之外還有就是要對振搗的間距進(jìn)行控制，振搗一定要保證表面出漿才可以，在密集之處應(yīng)該使用人工振搗方式并用帶有刀片的振搗工具來進(jìn)行振搗。其時(shí)間不應(yīng)該超過混凝土的初凝時(shí)間。

二、施工管理中的管理對策

1.對于施工進(jìn)度的控制

在對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施的過程中，首先要做的就是施工的設(shè)計(jì);其次是要根據(jù)施工設(shè)計(jì)來制定出切實(shí)可行的進(jìn)度。這個(gè)計(jì)劃一定要根據(jù)工程的要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)盡可能的完成任務(wù)。與此同時(shí)，對于工程的進(jìn)度計(jì)劃來說，還需要具備一定的預(yù)見性，因?yàn)橹挥芯邆淞祟A(yù)見性才可以根據(jù)工程確切進(jìn)度來進(jìn)行修訂和完善等。這個(gè)進(jìn)度一定要和施工單位簽訂的合同結(jié)合起來，盡可能的根據(jù)當(dāng)?shù)氐臈l件進(jìn)行調(diào)整。尤其是在施工的過程中要搞好安裝與土建之間的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候請當(dāng)?shù)氐陌惭b人員來一起參加。

2.對于成本的控制

對于成本的控制其核心就是針對項(xiàng)目的成本控制，它要求在項(xiàng)目成本形成的過程中，第一是要加強(qiáng)對于項(xiàng)目成本的監(jiān)督和限制;第二是進(jìn)一步的明確具體項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目中標(biāo)之后，要具體的落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。只有這樣才可以從體制上保證對于成本的控制。

3.對于質(zhì)量的控制

對于工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，第一是要做到明確建設(shè)公司在質(zhì)量這個(gè)方面的目標(biāo)，要制定出與此對應(yīng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，最好讓企業(yè)自己的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)可以高于國家的標(biāo)準(zhǔn)；第二是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，甲乙雙方自己采購的施工材料等都要符合國家有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)需要;第三是要確保建設(shè)工程主體的結(jié)構(gòu)質(zhì)量，因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)主體的質(zhì)量問題，會直接的關(guān)系到整體的質(zhì)量以及安全問題；第四是要重視裝飾質(zhì)量，在工程的裝飾階段，首先就是要搞好裝飾中的細(xì)節(jié)處理，在水準(zhǔn)上下好功夫，針對裝飾要提出一定的創(chuàng)新能力和特色，可以根據(jù)建設(shè)所在地的民族和區(qū)域特色進(jìn)行裝飾；第五就是要把握好對于關(guān)鍵部位的施工，比如針對地下室以及衛(wèi)生間的一些關(guān)鍵部位。

結(jié)束語

總而言之，隨著對建筑施工的不斷研究，施工技術(shù)得到了迅速的發(fā)展，但隨著我國在工程建設(shè)方面出臺了越來越多的政策法規(guī)，技術(shù)管理也都開始越來越嚴(yán)格，對于工程技術(shù)人員的素質(zhì)也提出了越來越高的要求。由于我國在建筑的施工理論和技術(shù)上還存在很多問題，所以要引進(jìn)國外先進(jìn)的施工技術(shù)和理論，并結(jié)合我國建筑的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，制定出高標(biāo)準(zhǔn)的建筑施工技術(shù)準(zhǔn)則，同時(shí)采取科學(xué)的管理制度，定能推動我國建筑行業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展。筆者根據(jù)自己多年經(jīng)驗(yàn)提出的針對建筑工程中的施工技術(shù)問題以及控制策略。

參考文獻(xiàn)：

［1］黃海棠．建筑工程施工管理問題研究［J］．科技致富向?qū)В?010，(17)．

［2］陳舟．建筑工程混合結(jié)構(gòu)墻體裂縫研究［J］．科技資訊，2009，(28)．

第8篇：建筑施工技術(shù)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；施工技術(shù)；管理優(yōu)化

中圖分類號：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

建筑施工的行業(yè)所相關(guān)的項(xiàng)目管理中，施工技術(shù)的過程管理是項(xiàng)目管理的前提。施工技術(shù)中所展現(xiàn)出的優(yōu)劣程度，會對工程的效率有著直接的影響，那么也會對工程總體質(zhì)量有著直接的影響。可是，利用技術(shù)管理的優(yōu)化，一方面能夠讓工程的效率保證和初步規(guī)劃相符，另一方面還能夠保證工程的總體質(zhì)量。想要將建筑企業(yè)在激烈競爭的市場中獨(dú)占鰲頭，就一定要對建筑施工中的技術(shù)管理加大優(yōu)化力度，是能夠讓建筑施工技術(shù)可持續(xù)發(fā)展的主要途徑?，F(xiàn)今的建筑施工當(dāng)中，所具備的技術(shù)管理方式還會存在著較多需要解決的障礙。

一、 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的重要性

在我國進(jìn)入到 21 世紀(jì)后，我國各個(gè)地區(qū)對于基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度都得到了明顯的增大，特別是近些年來隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也隨之得到了迅速的發(fā)展，因此，我國的建筑施工企業(yè)的數(shù)量也迅速的增加，由于進(jìn)入建筑行業(yè)的門檻偏低，因此所進(jìn)入的建筑施工企業(yè)的技術(shù)水平也是參差不齊的，這也是導(dǎo)致很多建筑施工質(zhì)量問題出現(xiàn)的根本原因。在建筑市場競爭氛圍越來越激烈的情況下，通過不斷的提高和優(yōu)化建筑施工技術(shù)的管理水平，從而提升建筑施工作業(yè)的效率，健全施工技術(shù)的管理體制，這樣才能最大限度的保證工程的施工質(zhì)量，并且對于減低施工的成本也是極其重要的。

二、 建筑施工中的技術(shù)管理方面所存在的問題

1. 不夠全面的施工技術(shù)管理規(guī)范體系

在建筑工程當(dāng)中存在著不同的情況，所以基本上在規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)方面不是非常統(tǒng)一?？墒牵ㄖ┕さ倪^程中，因?yàn)榻ㄖ凝嬰s和繁瑣工序，缺失較為全面的施工技術(shù)管理體系，進(jìn)行施工的階段，所使用的技術(shù)就不能夠和標(biāo)準(zhǔn)相符，從而不能夠建造出和市場的需求相符的工程。另外，施工技術(shù)在分包和總包的單位中，存在著較差的銜接性，在操作的技術(shù)方面也不能夠根據(jù)初期所定制的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在施工材料的保管、存放以及購買等因素中，不能夠按照施工的設(shè)計(jì)和要求開展，一方面會讓工期延后的狀況發(fā)生，另一方面還會讓經(jīng)濟(jì)損失有所提升。

2. 缺失較高的技術(shù)管理執(zhí)行力

一些工作人員存在于建筑施工中，所展現(xiàn)出的文化水平都是不統(tǒng)一的，所以建筑施工的過程中有必要就技術(shù)而言，對工作人員進(jìn)行針對性的管理和指導(dǎo)?？墒?，當(dāng)下的部分建筑企業(yè)中在施工的技術(shù)方面，缺失較為強(qiáng)大的監(jiān)督力度，可能有些企業(yè)不具備監(jiān)督的意識，在最后一定會造成操作的過程中不能夠根據(jù)技術(shù)參考書，或者相應(yīng)的規(guī)程開展，施工技術(shù)的實(shí)施就會存在誤區(qū)。那么，建筑施工的過程中就會存在較多不夠標(biāo)準(zhǔn)、不夠規(guī)范的操作現(xiàn)象。在這樣的情況下，必須將執(zhí)行管理的力度有所提升。

3. 制度的缺乏以及施工體系的不健全

建筑進(jìn)行施工的過程中，很多的崗位都是較為重要的崗位，所規(guī)定的技術(shù)要求都存在較高的水準(zhǔn)。所以，具體的崗位人員需要擁有充足的專業(yè)素質(zhì)，可是在操作的過程中，選取操作人員時(shí)沒有將專業(yè)性作為前提，混亂的技術(shù)崗位凸顯，有時(shí)還會存在單一的施工流程由許多人對其負(fù)責(zé)的狀況，或者由一個(gè)負(fù)責(zé)人員對多個(gè)施工流程負(fù)責(zé)。大部分的企業(yè)針對建筑的施工階段，忽略了在國家標(biāo)準(zhǔn)下使用技術(shù)的問題，缺失較為完善的監(jiān)督、管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)在施工的體系上也不夠規(guī)范。

三、 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的分析

1. 加強(qiáng)施工技術(shù)的管理組織和體系

建筑企業(yè)進(jìn)行具體的施工程序之前，需要和工作人員中所具備的技術(shù)素養(yǎng)以及自身的狀況相互融合，才能夠開展有關(guān)于施工設(shè)備相關(guān)的不同準(zhǔn)備工作，同時(shí)在配置工作人員方面，有必要具備一定的針對性。進(jìn)行建筑施工的過程中，一方面要對我國的建筑施工標(biāo)準(zhǔn)要求有所響應(yīng)，另一方面還要對操作的技能規(guī)范方面充分響應(yīng)，并且，對業(yè)主的一些條件要細(xì)致考慮。另外，在綜合考慮分包商以及總包商的水平之后，要有計(jì)劃性的建立出一套通用、可行的施工技術(shù)管理體系，同時(shí)要在分包商當(dāng)中有所融合。就施工技術(shù)操作方面而言，要對施工技術(shù)的管理組織和體系進(jìn)行融合，從而開展專人形式的負(fù)責(zé)計(jì)劃，要把施工過程中所包含的技術(shù)管理，系統(tǒng)的對人劃分，貫徹落實(shí)。最為核心的因素是，建筑施工的主要單位需要將專業(yè)的技能，在一定程度上培訓(xùn)和傳授給對應(yīng)的崗位人員，操作人員的儲備、調(diào)動以及使用工作要做好，以這樣的方式能夠讓建筑施工當(dāng)中所涉及到的技術(shù)管理對其優(yōu)化，讓操作人員所具備的綜合素質(zhì)和施工要求相符。

2. 加強(qiáng)管理執(zhí)行力度

對建筑工程技術(shù)管理執(zhí)行力度有所提升的重要工作，就是嚴(yán)格關(guān)注建筑施工的具體進(jìn)程，另外，還包含對建筑施工當(dāng)中所涉及的組織、工作人員、設(shè)備、技能、物資以及材料等因素嚴(yán)格關(guān)注。由于這一系列的因素與建筑工程建造所獲得的利益息息相關(guān)。對這一系列因素有所關(guān)注，能夠?qū)⒔ㄖこ碳夹g(shù)管理的執(zhí)行力度提升，從而將施工的連續(xù)、均衡、銜接發(fā)展充分保障，一方面要在初步設(shè)置的工期內(nèi)將施工任務(wù)完成，另一方面還要將施工的質(zhì)量

得到保證。想要將技術(shù)管理執(zhí)行的力度加強(qiáng)，有必要系統(tǒng)地劃分施工責(zé)任，從而貫徹落實(shí)施工技術(shù)管理，一定要細(xì)致地劃分到人，要讓建筑施工中的每一個(gè)工序和環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)監(jiān)督的力度。在監(jiān)督和管理建筑施工技術(shù)的過程中，需要對操作的規(guī)程和要求仔細(xì)核對，分析其中所涉到的技術(shù)操作與建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)是否相符。如果將問題發(fā)現(xiàn)，要在第一時(shí)間對操作規(guī)范、流程以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不相符的問題進(jìn)行修整，讓建筑工程施工的安全操作以及建筑質(zhì)量可以得到保障。

3. 加強(qiáng)管理施工的制度和體系

想要將管理施工的制度和體系達(dá)到優(yōu)化的程度，建筑企業(yè)和建筑單位要按照自身的實(shí)際情況，嚴(yán)格地響應(yīng)和遵守國家的相關(guān)法律制度和規(guī)章制度，從而制定出和自身相符的技術(shù)施工制度以及體系，以這樣的方式對建筑工程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)以及崗位，開展細(xì)致的優(yōu)化管理流程，讓建筑企業(yè)的操作工人可以具備較為正規(guī)的作業(yè)指導(dǎo)，讓操作人員可以在操作的過程中，能夠具備較為標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)則給予管理人員以及操作人員約束條件，讓建筑施工技術(shù)管理的制度和體系能夠得到優(yōu)化。所謂管理施工的體系就是將管理方面的要求和標(biāo)準(zhǔn)作為前提，將施工的技術(shù)完善優(yōu)化程度，管理施工的體系能夠加強(qiáng)管理人員的工作執(zhí)行力度，還能夠讓管理人員開展較為有效合理的管理流程，從而使建筑施工工程可以順暢地開展施工技術(shù)。對建筑工程中的施工管理制度和體系有所優(yōu)化，不說明只將書面的標(biāo)準(zhǔn)和體系建立出來就可以的，需要將實(shí)踐和規(guī)范相互融合，并且要細(xì)致、嚴(yán)格的執(zhí)行和開展。

四、結(jié)束語

通過以上的論述，我們對建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的重要性、建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容、建筑施工技術(shù)管理中存在的問題以及建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施四個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的分析和探討。建筑施工單位如果做好了施工技術(shù)管理的優(yōu)化工作，不但能夠大大的提高施工各環(huán)節(jié)的工作效率，減低施工的成本，同時(shí)也能夠保證建筑的施工質(zhì)量。在我國房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展的形勢下，我國建筑行業(yè)的市場氛圍也越來越激烈了，建筑施工企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中得以生存和發(fā)展，就必須做好建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化工作，從而真正的提升自身的市場核心競爭力，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

第9篇：建筑施工技術(shù)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；建筑施工技術(shù)管理；優(yōu)化措施

中圖分類號：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的重要意義

從21世紀(jì)初開始，全國各地都投入了許多精力建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，特別是這幾年房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑業(yè)的前景變得無比廣闊，在此背景下出現(xiàn)了許多大中小的建筑企業(yè)，隨之而來的是新的問題不斷出現(xiàn)，建筑企業(yè)的施工水平高低不一，部分企業(yè)建設(shè)的建筑出現(xiàn)了各種質(zhì)量問題。在競爭越來越大的當(dāng)下，建筑企業(yè)想要提高自己的競爭力，就要努力提高自己的建筑施工技術(shù)，并且實(shí)行健全的管理制度，記錄詳細(xì)的建筑施工檔案，對施工人員進(jìn)行先進(jìn)技術(shù)的培訓(xùn)，提高施工效率的同時(shí)也保障建筑質(zhì)量，能夠有效的降低建筑施工的成本。

二、建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容

建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容包括檔案管理、圖紙會審、技術(shù)管理制度、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交底、安全技術(shù)、編制施組以及新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用等。這些內(nèi)容具有內(nèi)業(yè)和外業(yè)的區(qū)別，內(nèi)業(yè)的主要內(nèi)容是建筑施工技術(shù)的基礎(chǔ)作業(yè)，舉個(gè)例子：按照具體的施工技術(shù)實(shí)行針對性的管理制度，培訓(xùn)施工人員的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，讓施工人員進(jìn)行規(guī)范的施工作業(yè)，并建立技術(shù)檔案記錄這些培訓(xùn)內(nèi)容和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。外業(yè)的主要內(nèi)容是通過分析建筑工程進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備和制定施工過程中的技術(shù)方案，另外還要合適的采用新技術(shù)代替舊技術(shù)去提升企業(yè)的建筑施工技術(shù)。

三、建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

（一）建筑施工技術(shù)管理組織的體系不完整

因?yàn)楦鱾€(gè)建筑企業(yè)的規(guī)模不一樣，所以各個(gè)企業(yè)配備的軟硬件也有好有差，另外建筑行業(yè)的體制是總分包的形式，因此建立一系列通行的技術(shù)規(guī)范是很困難的，但如果沒有一套完整規(guī)范的管理體系這樣一個(gè)巨大的工程系統(tǒng)想要有優(yōu)秀的技術(shù)管理也是很困難的。在這種體制下，建筑工程的總包單位的技術(shù)管理是借由分包合同這個(gè)紐帶建立一種緊密度較差的總包建筑單位和分包建筑單位對接的技術(shù)管理，分包單位所配備的軟硬件設(shè)施制約了這種對接方式，而且原定的施工技術(shù)也很難得到嚴(yán)格的遵守，沒有按照原定的施工技術(shù)要求進(jìn)行采購、存放和堆砌原材料等行為會延誤工程的工期，建筑施工的成本提高，因此造成了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，工程容易在企業(yè)與企業(yè)的交接中出現(xiàn)問題。

（二）并不健全的建筑施工制度體系

眾多的建筑企業(yè)擁有的施工技術(shù)水平不一樣，部分企業(yè)沒有足夠的技術(shù)水平按照國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)或者建筑業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的進(jìn)行工程的施工，沒有設(shè)立完善的針對建筑業(yè)的監(jiān)管部門和管理機(jī)構(gòu)以及管理制度，也沒有對專業(yè)的技術(shù)人員和相應(yīng)的技術(shù)崗位進(jìn)行很好的對接，建筑企業(yè)自身也沒有根據(jù)建筑施工技術(shù)的責(zé)任劃分去任命職務(wù)，因此導(dǎo)致了某個(gè)流程無人負(fù)責(zé)或者某個(gè)環(huán)節(jié)有好幾個(gè)人負(fù)責(zé)的不正?，F(xiàn)象。有少數(shù)單位甚至不顧《建筑工程施工規(guī)范》的要求不去建立施工的管理制度體系或是建立有很大缺點(diǎn)的施工管理制度。就算執(zhí)行時(shí)嚴(yán)格遵守制度的要求，工程建設(shè)的需求也無法滿足的話，某些單位的一線員工沒有按照建筑施工技術(shù)管理的要求被技術(shù)培訓(xùn)，操作規(guī)程不完全，安全教育不規(guī)范，亦或是隨意地進(jìn)行違規(guī)操作，將安全因素拋之腦后，進(jìn)行的都是不完全的安全技術(shù)交底。

（三）建筑施工技術(shù)規(guī)范管察理形同虛設(shè)

企業(yè)的內(nèi)部對于建筑施工技術(shù)的運(yùn)營管理不到位，約束從業(yè)人員的行為規(guī)范理應(yīng)按照操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書的所定下的標(biāo)準(zhǔn)，從業(yè)人員存在不同的文化程度，企業(yè)也沒有進(jìn)行針對性的管理。

四、建筑施工技術(shù)管理中可優(yōu)化的措施

（一）對于提升建筑施工技術(shù)管理組織體系的效率

建立起來一套通行的、行之有效的建筑施工技術(shù)管理組織體系，同時(shí)也要考慮到不同層次的總包商還有分包商的實(shí)際水準(zhǔn)，將這樣的體系傳播到每個(gè)下級分包商，拋棄從前那種使用簡單的分包合同以求管理技術(shù)管理的組織體系，培訓(xùn)專業(yè)人員指揮建筑施工的技術(shù)流程，工程技術(shù)管理責(zé)任進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)換存在于進(jìn)行工程分包的過程中，責(zé)任精確到每一個(gè)人。在工程驗(yàn)收前，各級工程的進(jìn)行步驟中，即使是工程的后期也要將人員的調(diào)度和不同部門之間的配合放在重要位置，人員的管理和人員的儲備必須要得到重視，人員的培訓(xùn)亦同等重要，各崗位人員的職業(yè)素養(yǎng)和安全意識要得到不同程度的提高。

（二）建筑施工技術(shù)的管理制度的完善，操作規(guī)范的精細(xì)化

遵守國家法律法規(guī)放在第一位，建筑企業(yè)必須從實(shí)際出發(fā)，制定并且完善一系列的符合不同企業(yè)實(shí)際的施工技術(shù)管理方案，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的限值必須得到確認(rèn)，具體的作業(yè)指導(dǎo)書也要完善，用這些條例作為準(zhǔn)則來規(guī)范一線操作工人的行為。

（三）建筑施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督的強(qiáng)化

建筑施工技術(shù)的各個(gè)步驟的責(zé)任要精確到每個(gè)人，施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督得到加強(qiáng)，施工過程的安全操作也要不偏離操作規(guī)章制度的要求，沒有依照操作規(guī)程規(guī)范而影響到了施工質(zhì)量或者施工安全的不安全行為要及時(shí)得到糾正，工程進(jìn)度、施工的客觀條件，技術(shù)、物資、人力和組織等因素要被重點(diǎn)觀察，以求為工程創(chuàng)造任何所需要的條件，施工過程要連續(xù)、均衡地進(jìn)行，避免工程在規(guī)定的工期內(nèi)無法交付到客戶手中，在工程施工的質(zhì)量得到保證的前提下，再想方法提高勞動生產(chǎn)率，同時(shí)盡量降低工程成本。

五、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)

當(dāng)制訂了建筑施工技術(shù)管理實(shí)施方案之后，結(jié)合到不同企業(yè)的實(shí)際情況、人員配置、設(shè)備準(zhǔn)備等等硬條件，以及項(xiàng)目業(yè)主提出的前期要求，并且貫徹國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及地方行業(yè)規(guī)范的前提下，以科學(xué)規(guī)律為首?！八男隆奔夹g(shù)的應(yīng)用以及推廣，經(jīng)過試驗(yàn)鑒定的原則必須要得到堅(jiān)守；一切的施工技術(shù)工作理應(yīng)考慮到當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)效益情況，取長補(bǔ)短；日常技術(shù)管理工作以及生產(chǎn)實(shí)踐過程，二者不能相互背離。做好基礎(chǔ)工作，是施工技術(shù)管理的大前提，工作不能片面并且追求重點(diǎn)控制。不同項(xiàng)目存在不同的情況，要根據(jù)現(xiàn)狀仔細(xì)分析并落實(shí)分工協(xié)作的各項(xiàng)內(nèi)容，以追求最大程度地為工程施工提供個(gè)性化服務(wù)。當(dāng)下施工的競爭趨向于白熱化，技術(shù)管理水平層次不齊，反映出來的競爭勢頭極為明顯。許多擁有雄厚的物質(zhì)、技術(shù)、力量的企業(yè)，平時(shí)管理理念單薄，管理制度沒有得到完善，以至于在競爭中始終處于被動的境況。

六、總結(jié)

優(yōu)化施工技術(shù)管理之后，建筑施工的效率顯著提高，建筑的質(zhì)量有了保證，建筑施工成本被一定程度的降低。在以房地產(chǎn)業(yè)為首的建筑業(yè)加速發(fā)展的現(xiàn)代，建筑行業(yè)的競爭趨向于白熱化，大中小建筑企業(yè)陸續(xù)建立，建筑企業(yè)優(yōu)化建筑施工技術(shù)的管理成了提高市場競爭力的十分行之有效的手段。在優(yōu)化的過程中，建筑施工要留意建筑施工技術(shù)管理組織體系的強(qiáng)化，建筑施工技術(shù)的管理制度的完善與修改，操作規(guī)范的規(guī)范化與制度化，建筑施工技術(shù)

執(zhí)行的各個(gè)步驟也必須得到監(jiān)督。

參考文獻(xiàn)

[1]宣明新;建筑住宅工程施工技術(shù)管理芻議[J];才智;2011年13期

[2]周衛(wèi);現(xiàn)場施工技術(shù)管理初探[J];廣西城鎮(zhèn)建設(shè);2010年03期