建材調(diào)查報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：建材調(diào)查報(bào)告范文

【關(guān)鍵詞】建筑裝飾材料 市場(chǎng)調(diào)查 探索

【中圖分類號(hào)】G642 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1006－9682（2009）04－0095－02

建筑裝飾材料是一門實(shí)踐性比較強(qiáng)的課程，門類比較復(fù)雜、發(fā)展比較快，研究比較多的材料，新材料、新工藝層出不窮，教材落后實(shí)踐較多。課程的教學(xué)內(nèi)容要與生產(chǎn)實(shí)際相聯(lián)系，要跟隨新材料的發(fā)展，要強(qiáng)調(diào)針對(duì)性、實(shí)用性和先進(jìn)性。為了能滿足學(xué)生學(xué)習(xí)的要求，采取了利用有限的學(xué)時(shí)引導(dǎo)學(xué)生、課后作業(yè)采用上網(wǎng)查詢資料和在建筑裝飾材料市場(chǎng)作調(diào)查寫綜述和調(diào)查報(bào)告的形式進(jìn)行。即保障學(xué)生建立完整的學(xué)科體系并能及時(shí)了解材料的新發(fā)展，進(jìn)行知識(shí)更新。

為了解決課堂知識(shí)與實(shí)踐環(huán)節(jié)脫鉤的問(wèn)題，教師在進(jìn)行課程理論教學(xué)的同時(shí)，以裝飾材料市場(chǎng)調(diào)查環(huán)節(jié)為突破口，組建了課外活動(dòng)小組。引導(dǎo)學(xué)生在課余進(jìn)行文獻(xiàn)檢索，網(wǎng)上產(chǎn)品調(diào)查，在擴(kuò)大知識(shí)面的同時(shí)緊跟學(xué)科和知識(shí)的研究前沿，然后進(jìn)行有針對(duì)性的市場(chǎng)調(diào)查。結(jié)合教師的科研，以助研等方式培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力、增加了學(xué)生對(duì)課堂所學(xué)專業(yè)知識(shí)的理解，擴(kuò)大了與社會(huì)的交往，增長(zhǎng)了社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。本文就裝飾材料課程特點(diǎn)與市場(chǎng)調(diào)查環(huán)節(jié)結(jié)合進(jìn)行探討，以期達(dá)到探索其實(shí)踐規(guī)律，更好指導(dǎo)課程教學(xué)。

一、建筑裝飾材料課程特點(diǎn)

建筑裝飾材料是建筑裝飾工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，《建筑裝飾材料》課程是建筑裝飾工程技術(shù)專業(yè)的必修課程之一，對(duì)培養(yǎng)學(xué)生掌握裝飾材料的基本知識(shí)、具備合理選用材料的初步能力以及對(duì)后續(xù)專業(yè)課程學(xué)習(xí)都將產(chǎn)生直接的影響。而裝飾材料品種多且復(fù)雜形成課程內(nèi)容的最大特點(diǎn)。以往傳統(tǒng)的教學(xué)模式，教學(xué)雙方都受到許多因素的制約，主要問(wèn)題表現(xiàn)為以下三個(gè)方面：①知識(shí)面廣，綜合性強(qiáng)，系統(tǒng)性差，不同材料之間的知識(shí)跨度大，缺乏關(guān)聯(lián)性。在教學(xué)中難以將繁雜的課程內(nèi)容歸納為相互銜接的漸進(jìn)過(guò)程，使課程的講授條理性差，教師難講、學(xué)生難學(xué)。②品種差異大、指標(biāo)參數(shù)多、邏輯性差。教材中所介紹的各種材料從外觀質(zhì)量、性能指標(biāo)到使用條件等幾乎都以參數(shù)表格表示。面對(duì)數(shù)目繁多、枯燥乏味的表格和數(shù)據(jù)，學(xué)生很難提起學(xué)習(xí)興趣，也很難把數(shù)據(jù)和裝飾材料結(jié)合起來(lái)。③實(shí)踐性強(qiáng)，教學(xué)條件相對(duì)滯后。裝飾材料需要有樣品實(shí)物給學(xué)生以感性認(rèn)識(shí)，讓學(xué)生看得見(jiàn)、摸得著，但由于學(xué)校經(jīng)費(fèi)限制以及新型材料的不斷出現(xiàn)，沒(méi)有足夠的裝飾材料樣品，許多材料的裝飾效果只能紙上談兵，教學(xué)效果欠佳。

二、市場(chǎng)調(diào)查的意義及操作方法

市場(chǎng)調(diào)查是學(xué)生了解市場(chǎng)和消費(fèi)者需求的重要手段。建筑裝飾材料市場(chǎng)類型多樣，有綜合型市場(chǎng)、有建材超市以及一些分布在社區(qū)的小建材五金店。在武漢市內(nèi)大型建材市場(chǎng)有小東門宜家建材市場(chǎng)、漢西建材市場(chǎng)、好美家建材超市、百安居建材超市、康佳建材城以及各小區(qū)的建材小超市，市場(chǎng)上產(chǎn)品多樣、不同層次的產(chǎn)品很多，要調(diào)查的裝飾材料可以分很多專題進(jìn)行。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，學(xué)生直接面對(duì)產(chǎn)品，了解產(chǎn)品的品種、規(guī)格、價(jià)格、性能等豐富的信息。

在課程理論授課部分內(nèi)容要有比較和取舍，課堂上精練的講授要輔以大量的課外閱讀資料，要求教師要關(guān)注學(xué)科前沿，更新教材內(nèi)容、更新教學(xué)手段，將素質(zhì)教育貫穿于講授之中，適當(dāng)弱化理論內(nèi)容，強(qiáng)化應(yīng)用內(nèi)容，在知識(shí)的廣度、歸因推導(dǎo)上把握尺寸，引導(dǎo)學(xué)生利用學(xué)校圖書(shū)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行自學(xué)和復(fù)習(xí)。備課中，要找到案例說(shuō)明市場(chǎng)調(diào)查的步驟和方法。教師要善于從國(guó)內(nèi)外書(shū)籍、報(bào)紙和光盤、網(wǎng)絡(luò)上搜集資料并歸類整理，運(yùn)用這些近似于實(shí)際情況的材料訓(xùn)練學(xué)生，讓他們不離開(kāi)課堂就能接觸到各種各樣的實(shí)際問(wèn)題，并綜合運(yùn)用市場(chǎng)調(diào)查知識(shí)進(jìn)行獨(dú)立思考和分析，將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為技能。如何指導(dǎo)學(xué)生開(kāi)展成功的市場(chǎng)調(diào)查，是授課教師的主要任務(wù)。

在市場(chǎng)調(diào)查過(guò)程中，要求學(xué)生按照個(gè)人興趣分組（每組4～6人），設(shè)立本組調(diào)查課題名稱和課題計(jì)劃，初步擬定調(diào)查計(jì)劃、調(diào)查目標(biāo)和調(diào)查范圍。教師在對(duì)課題名稱和課題計(jì)劃的審查中，必須要留意各小組組長(zhǎng)的選擇，在調(diào)查內(nèi)容和調(diào)查對(duì)象的選擇上特別注意方案的可行性，在調(diào)查計(jì)劃草案中把握其實(shí)踐經(jīng)費(fèi)的控制。可以按下表步驟進(jìn)行：

三、完成市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告

裝飾材料市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告很不好寫。“沒(méi)有調(diào)查，就沒(méi)有發(fā)言權(quán)”。然而學(xué)生在參與市場(chǎng)調(diào)查活動(dòng)后，掌握了一定的資料，寫報(bào)告時(shí)還是會(huì)遇到一定的困難。因此，在教學(xué)中，除了全面規(guī)范的專業(yè)指導(dǎo)和實(shí)踐活動(dòng)外，我們還指導(dǎo)學(xué)生對(duì)收集回來(lái)的各種繁雜的資料、數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選、整理、分類，并引導(dǎo)學(xué)生從各種資料中找到規(guī)律性的東西。另外，聘請(qǐng)百安居建材超市的安居先生，建材企業(yè)專業(yè)人士給學(xué)生作現(xiàn)場(chǎng)講解，使學(xué)生在認(rèn)識(shí)材料時(shí)更接近社會(huì)，更好更準(zhǔn)確地掌握市場(chǎng)信息，寫出更全面準(zhǔn)確的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告。

我們要求調(diào)查小組以PPT的形式，把各類材料的性能、特點(diǎn)、用途以及產(chǎn)品圖片分類制作，同時(shí)以課題答辯的形式打分。這樣極大地調(diào)動(dòng)了同學(xué)們的學(xué)習(xí)積極性。在有限的時(shí)間里，你追我趕，加班加點(diǎn)；在有限的時(shí)間里，把收集到的各大類材料進(jìn)行整理歸類。同時(shí)選出最了解材料的同學(xué)代表本組做介紹，最后在指導(dǎo)教師和各組代表同學(xué)的共同打分下給出每組市場(chǎng)調(diào)查的分?jǐn)?shù)。市場(chǎng)調(diào)查活動(dòng)不但調(diào)動(dòng)了同學(xué)們的學(xué)習(xí)積極性，增加了同學(xué)們的市場(chǎng)閱歷，如何和商家打交道，收集到更多有用的信息，對(duì)于學(xué)生來(lái)說(shuō)很不容易。同時(shí)也提高了同學(xué)們的分工協(xié)作精神，獨(dú)善其身是不能在短時(shí)間內(nèi)完成各大類裝飾材料的市場(chǎng)調(diào)查的，自己做好了別人沒(méi)有動(dòng)，根本不能完成本組的任務(wù)，最后選派一位表達(dá)能力好的同學(xué)來(lái)介紹本組的市場(chǎng)調(diào)查總結(jié)，是答辯中真正能出彩的地方。當(dāng)學(xué)生深切感受到自己的作業(yè)是有內(nèi)涵的成果時(shí)，他們就會(huì)采取及其認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待自己的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，這也極大地提高了教學(xué)的效果，增長(zhǎng)了同學(xué)們的才干。

市場(chǎng)調(diào)查成績(jī)由組長(zhǎng)確定的團(tuán)隊(duì)協(xié)作學(xué)習(xí)中的表現(xiàn)分各個(gè)階段的課堂項(xiàng)目完成的情況評(píng)定，包括報(bào)告的科學(xué)性、方法的技巧性以及最后的答辯情況（報(bào)告的說(shuō)服力、回答問(wèn)題的正確性等）。在教學(xué)過(guò)程中，教師通過(guò)對(duì)各組課題項(xiàng)目各個(gè)節(jié)點(diǎn)的檢查和審定，及時(shí)檢查學(xué)生的實(shí)際知識(shí)和應(yīng)用能力。最后的答辯環(huán)節(jié)更是綜合考驗(yàn)了該小組的課程學(xué)習(xí)情況和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

四、結(jié) 語(yǔ)

通過(guò)裝飾材料市場(chǎng)調(diào)查，學(xué)生能更加貼近市場(chǎng)，同時(shí)市場(chǎng)也能有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)我們的學(xué)生。通過(guò)我們到武漢市各大裝飾材料市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，在多次接觸過(guò)程中，我院和武漢百安居公司建立了校企合作協(xié)議，成為我院裝飾材料課程的校外課題，同時(shí)也能給我院的同學(xué)提供一些校外就業(yè)的機(jī)會(huì)。同時(shí)和上海一家網(wǎng)上裝飾材料公司――齊家網(wǎng)建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，每年都到我院來(lái)招聘新人。當(dāng)然，通過(guò)裝飾材料市場(chǎng)調(diào)查的過(guò)程，能更有效地幫助學(xué)生在后續(xù)專業(yè)課程的學(xué)習(xí)，在以后的《室內(nèi)設(shè)計(jì)》、《建筑裝飾施工》、《建筑裝飾預(yù)算》等專業(yè)課程的學(xué)習(xí)中，學(xué)生可以利用在學(xué)習(xí)裝飾材料時(shí)市場(chǎng)調(diào)查所積累的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)學(xué)習(xí)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

裝飾材料課程中的市場(chǎng)調(diào)查環(huán)節(jié)還存在許多可以探索、思考以及進(jìn)一步提高的地方，更多令人感興趣的教學(xué)規(guī)律還有待挖掘和歸納。我們希望通過(guò)自己的不斷努力，改革完善教學(xué)方法，逐漸摸索出建筑裝飾材料課程的一般教學(xué)模式，切實(shí)提高課程的教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的應(yīng)用型人才。

參考文獻(xiàn)

1 朱祖森.建筑裝飾材料課程教學(xué)創(chuàng)新淺探.職業(yè)教育研究，2004.10

第2篇：建材調(diào)查報(bào)告范文

于是，眾多開(kāi)發(fā)商你方唱罷我登場(chǎng)，紛紛扎進(jìn)商業(yè)地產(chǎn)的激流之中，狗刨、蛙泳各種姿勢(shì)齊上，向盈利、賺錢的彼岸游去。

在一次由中國(guó)房地產(chǎn)策劃網(wǎng)舉辦的地產(chǎn)培訓(xùn)會(huì)上，在課后經(jīng)驗(yàn)交流中，筆者聽(tīng)到湖南的一個(gè)開(kāi)發(fā)商陳總在向中國(guó)房地產(chǎn)策劃網(wǎng)總裁周帆請(qǐng)教一個(gè)問(wèn)題。

背景因素分析：

陳總原是浙江杭州人，一直以來(lái)都是做住宅開(kāi)發(fā)，從未涉足過(guò)商業(yè)地產(chǎn)。由于近幾年商業(yè)地產(chǎn)被炒得熱火朝天，加上朋友也一直向他不斷地灌輸商業(yè)地產(chǎn)的贏利模式，只要做商業(yè)，就肯定能掙錢，而且一定比做住宅掙得多、掙得快。在此情況下，陳總坐不住了，于是憑著做住宅積累的資金和對(duì)地產(chǎn)業(yè)的理解，在湖南A市拿到了一塊商業(yè)用地，斥巨資打造“XX商業(yè)城”，他發(fā)誓，一定要把“XX商業(yè)城”做成本市最高檔次、最大規(guī)模、最具知名度也最賺錢的商業(yè)地產(chǎn)，讓別人一提到“XX商業(yè)城”就想到自己。

為了順利實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，陳總專門請(qǐng)了一個(gè)非常專業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查公司（此調(diào)查公司不是房地產(chǎn)策劃公司）開(kāi)始做市場(chǎng)調(diào)查。市場(chǎng)調(diào)查公司在接手調(diào)查工作任務(wù)后，調(diào)動(dòng)了大批的人馬在A市做了一個(gè)月的市場(chǎng)調(diào)查工作，把A市所有的大街小巷都走遍了，他們還專門研究了A市原來(lái)做得比較好的一些商業(yè)成功案例，發(fā)現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)普遍采用的方法是向投資者進(jìn)行充分的回報(bào)允諾――“五年回本，十年包賺一間鋪”、“升值就在彈指間”、“搶銀行也不如搶XX商業(yè)城的門頭房”等等不一而足！可以說(shuō)市場(chǎng)調(diào)查公司付出了很多的人力物力，提交給開(kāi)發(fā)商的調(diào)查報(bào)告也厚達(dá)二百多頁(yè)。

但結(jié)果呢？結(jié)果是讓陳總做出了一次錯(cuò)誤的決策，開(kāi)發(fā)出來(lái)的“XX商業(yè)城”至今還是門前冷落車馬稀，項(xiàng)目開(kāi)業(yè)時(shí)間也在不斷地后延。

失敗因素探討：

為此，陳總此次是專門帶著問(wèn)題來(lái)向周帆請(qǐng)教的。在認(rèn)真聽(tīng)取了陳總詳細(xì)的項(xiàng)目介紹并討論后，周帆指出了項(xiàng)目失敗的三大因素：

第一、 市場(chǎng)調(diào)查沒(méi)有目的性。

在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查之初，陳總（包括市場(chǎng)調(diào)查公司）對(duì)本次市場(chǎng)調(diào)查并沒(méi)有提出明確的目的，只是一心要做商業(yè)，但具體做什么卻沒(méi)有大方向的把握。市場(chǎng)上商業(yè)項(xiàng)目那么多，有做專業(yè)市場(chǎng)的，做大型MALL的，做購(gòu)物中心的等等。如果事先不能對(duì)整個(gè)市場(chǎng)有全局的把握，市場(chǎng)調(diào)查就會(huì)輕重不分，結(jié)果就是不能給出一個(gè)明確的主題，做什么都可以。

陳總的項(xiàng)目就是典型的例子，在調(diào)查前沒(méi)有明確具體的調(diào)查目的是什么。本來(lái)當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上在建的商業(yè)項(xiàng)目已有十多個(gè)，而做購(gòu)物中心的已經(jīng)有四個(gè)，加上原有的大型購(gòu)物商場(chǎng)，A市的購(gòu)物中心已經(jīng)出現(xiàn)飽和?？墒袌?chǎng)調(diào)查公司還在不斷地對(duì)購(gòu)物中心進(jìn)行調(diào)查，這樣就無(wú)謂地浪費(fèi)了很多時(shí)間，以致使對(duì)建材專業(yè)市場(chǎng)上的調(diào)查缺乏理論數(shù)據(jù)支持。而本來(lái)項(xiàng)目可以做建材專業(yè)市場(chǎng)的，最后卻搞了個(gè)半建材半購(gòu)物，從而失去了項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第二、 市場(chǎng)調(diào)查沒(méi)有分析研究市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和消費(fèi)者的消費(fèi)趨勢(shì)

市場(chǎng)調(diào)查光靠了解市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，對(duì)于這些大家都知道的東西是沒(méi)有多大價(jià)值的，開(kāi)發(fā)商如果只是憑著市場(chǎng)現(xiàn)狀就去做項(xiàng)目的話，那樣會(huì)死得很快。如果只是想了解一下市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀，也不需要請(qǐng)專業(yè)公司來(lái)做市場(chǎng)調(diào)查了，只要找?guī)讉€(gè)朋友聊聊就可以知道。因此，專業(yè)公司的調(diào)查就是要在市場(chǎng)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律和趨勢(shì)進(jìn)行分析研究，并對(duì)各種影響市場(chǎng)變化的動(dòng)態(tài)因素進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，從而真正把市場(chǎng)研究透，這樣做出來(lái)的市場(chǎng)調(diào)查才能對(duì)開(kāi)發(fā)商的決策起到有力的幫助。

而陳總的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告上面只有一大堆的數(shù)據(jù)、圖表，對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和前景只是一兩句話輕輕帶過(guò)，對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和趨勢(shì)更是無(wú)從提及，從而在進(jìn)行項(xiàng)目定位時(shí)卻找不到市場(chǎng)依據(jù)，這是導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因。

第三、 市場(chǎng)調(diào)查沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)進(jìn)行分析研究

第3篇：建材調(diào)查報(bào)告范文

要知道T企業(yè)是半路出家轉(zhuǎn)入到陶瓷行業(yè)的，當(dāng)初完全是外行。在王總之前，老板曾經(jīng)讓自己一手培養(yǎng)出來(lái)的潘總出任總經(jīng)理，沒(méi)想到差一點(diǎn)把企業(yè)帶向破產(chǎn)，王總也算是臨危受命。

目前，T企業(yè)在王總的帶領(lǐng)下，已經(jīng)從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的企業(yè)，成為國(guó)內(nèi)陶瓷界響當(dāng)當(dāng)?shù)念I(lǐng)軍企業(yè)。這樣一位為企業(yè)立下汗馬功勞的老總，怎么就會(huì)為了一件兩年前的事情突然“辭職”呢？

這要回到2008年。

2008年王總為T公司定下的口號(hào)是“奮進(jìn)2008”。從這個(gè)口號(hào)上的字面意思來(lái)看，T公司在這一年內(nèi)要全面沖擊市場(chǎng)。從T公司的市場(chǎng)情況來(lái)看，北京、上海等大部分核心市場(chǎng)的地位已經(jīng)相當(dāng)穩(wěn)固，但是，在一些省會(huì)市場(chǎng)（如石家莊），在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的阻擊之下，久戰(zhàn)不下。

陶瓷這個(gè)行業(yè)比較奇怪，地市級(jí)市場(chǎng)的經(jīng)銷商往往盯著省會(huì)，如果省會(huì)市場(chǎng)沒(méi)有經(jīng)銷商，下面的地市級(jí)市場(chǎng)就很難開(kāi)拓。

實(shí)際上，雖然公司的銷售額在不斷增長(zhǎng)，但2008年對(duì)于T公司并不輕松，終端市場(chǎng)價(jià)格一次次失守，銷售增長(zhǎng)也對(duì)促銷產(chǎn)生了很強(qiáng)的依賴性。面對(duì)老板每個(gè)月看完銷售報(bào)表之后的臉色，營(yíng)銷部門更加地促銷沖量，殺價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，疲于拼命。

王總也急于找到市場(chǎng)上新的銷售增長(zhǎng)點(diǎn)。

事情就這樣發(fā)生了

2008年3月，T公司和石家莊鳳翔建材簽約，簽約之后，鳳翔建材承諾3個(gè)月之內(nèi)建設(shè)成800平方的T品牌專賣店，同時(shí)，將原定于使用其他品牌瓷磚的一個(gè)大型工程改用T瓷磚，工程標(biāo)的額470萬(wàn)。

鳳翔建材是石家莊建材市場(chǎng)第一大戶，年銷售額在1億元以上。王總預(yù)計(jì)：兩家攜手，必將帶動(dòng)T公司在河北市場(chǎng)的發(fā)展，那么河北市場(chǎng)這片死棋就算下活了。河北市場(chǎng)活下來(lái)，至少能給公司創(chuàng)造將近8%的增長(zhǎng)。

沒(méi)想到的是，鳳翔建材承諾的這個(gè)工地和800平方的專賣店，給王總今后的辭職埋下了種子。

鳳翔建材和T公司確定了A產(chǎn)品，公司的供貨價(jià)為39元/平方。2008年4月，第一批產(chǎn)品送往工地。但一個(gè)月后，要提第二批產(chǎn)品時(shí)，T公司卻單方面提價(jià)，把鳳翔打了個(gè)措手不及。原因是這樣的：當(dāng)年5月，原材料漲價(jià)，燃油價(jià)格同時(shí)上漲，39元/平方已經(jīng)不足成本，所以供貨價(jià)由原來(lái)的39元/平方提高到44元/平方。

近幾年，陶瓷產(chǎn)品的工程項(xiàng)目難度越來(lái)越高，諸如尾款難收、公關(guān)費(fèi)用太高等原因，很多中小經(jīng)銷商寧可放棄。即便是鳳翔這樣的大商家，也是如履薄冰。鳳翔和工程方的供貨價(jià)格是寫在合同里的，不可能提價(jià)。這一次價(jià)格變動(dòng)，會(huì)使鳳翔的這項(xiàng)工程預(yù)算的9%利潤(rùn)打水漂，凈損失過(guò)40萬(wàn)。

擺在鳳翔建材面前有兩條路：

一、停止供貨。這不僅使一期供貨的18萬(wàn)余款不能收回，還會(huì)惡化鳳翔建材和工程承建商之間的關(guān)系。而工程承建商是鳳翔建材合作十幾年的老客戶，即使虧本，鳳翔也不可能這么做。

二、以終止合同的手段威脅廠家在價(jià)格上做出讓步。鳳翔知道，一般來(lái)講，陶瓷廠家定價(jià)權(quán)不是在營(yíng)銷部門，而是財(cái)務(wù)部門采用成本加成定價(jià)法定出價(jià)格后，直接通知營(yíng)銷部門執(zhí)行。價(jià)格一旦經(jīng)過(guò)老板審批，營(yíng)銷部門要想不執(zhí)行，很難。

權(quán)衡一下，第一條路肯定走不通，第二條路總歸還有一線希望。于是，一個(gè)《關(guān)于鳳翔建材某工程價(jià)格的申請(qǐng)》傳真到了王總的辦公桌上，鳳翔建材威脅到：如不調(diào)回原價(jià)格，將終止向工地供貨，并解除合同，不再建設(shè)專賣店。

事關(guān)整個(gè)河北市場(chǎng)！如果鳳翔撤退，以鳳翔在石家莊的影響力，恐怕兩年之內(nèi)沒(méi)有任何商家敢接手。為了表明重要性，營(yíng)銷總經(jīng)理王總親自將這份申請(qǐng)拿到老板的辦公桌上，并苦口婆心地說(shuō)服。

但是，直到工程供貨結(jié)束，甚至兩年后王總離開(kāi)公司，這份申請(qǐng)還在老板的辦公桌上。老板當(dāng)時(shí)的借口是：正忙于公司股權(quán)的紛爭(zhēng)，沒(méi)有心思處理，你自己想辦法。

萬(wàn)般無(wú)奈之下，只能劍走偏鋒。

在王總的心目中，鳳翔絕對(duì)不能因此丟掉。一旦鳳翔建材撤回合同，專賣店將無(wú)法建在石家莊；沒(méi)有了石家莊的樣板市場(chǎng)，也就沒(méi)有對(duì)河北省的示范作用，那么河北全省的營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)就不能順利建成，當(dāng)年銷售提升30%的目標(biāo)也很難實(shí)現(xiàn)。

現(xiàn)在，工程價(jià)提高之后再降低，沒(méi)有可能了。財(cái)務(wù)部那些大爺們從來(lái)就喜歡和營(yíng)銷部門唱對(duì)臺(tái)戲，只能自己想辦法。那好，現(xiàn)在要敦促鳳翔建材先把專賣店建起來(lái)，一旦專賣店建起來(lái)，上百萬(wàn)的投資下去，等于把鳳翔先扶上了馬，再下來(lái)就難了。

根據(jù)T公司的經(jīng)銷商專賣店政策：專賣店由T公司市場(chǎng)部設(shè)計(jì)，經(jīng)銷商按照設(shè)計(jì)圖紙施工，然后T公司派人驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，省會(huì)城市T公司將給予500元/平方的額度補(bǔ)助，特殊城市可提高裝修補(bǔ)助。專賣店政策的執(zhí)行權(quán)力歸市場(chǎng)部，市場(chǎng)部向王總匯報(bào)。

好，有政策就有對(duì)策。經(jīng)過(guò)分析，王總確定了以下方案：

1．鳳翔建材原800平方的專賣店按照1200平方設(shè)計(jì)，但鳳翔公司按照原有面積800平方施工，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)按照1200平方給予補(bǔ)助。

2．每平方的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)由由500元/平方提升為600元/平方。

按照原來(lái)500元/平方、設(shè)計(jì)面積為800平方的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，鳳翔只能得到40萬(wàn)的裝修補(bǔ)助。新方案之下，鳳翔專賣店卻可以得到72萬(wàn)的補(bǔ)助。

好一個(gè)貍貓換太子的暗箱操作，這一來(lái)一去，就有了32萬(wàn)的空間！

也就是說(shuō)，鳳翔建材本次工程利潤(rùn)的損失，大部分將會(huì)在專賣店裝修補(bǔ)助中補(bǔ)回來(lái)。對(duì)T公司來(lái)講，專賣店可建成，河北有希望；對(duì)鳳翔建材來(lái)講，雖不能全額挽回?fù)p失，但這個(gè)方案損失最小。

最終，兩家順利攜手，問(wèn)題終歸圓滿。兩年過(guò)去了，河北市場(chǎng)2007年全年銷售額240萬(wàn)，2009年達(dá)到1030萬(wàn)，幾乎翻兩番。

市場(chǎng)發(fā)展如此顯著，暗箱操作的事情，在大家的腦海里很快就淡忘了。

冰山浮出水面

2010年1月，T公司成立督察部，據(jù)說(shuō)是是為了改進(jìn)市場(chǎng)工作、促進(jìn)良性發(fā)展。而且，很多陶瓷企業(yè)也都立起了這樣一個(gè)部門。

但是，企業(yè)的一個(gè)部門的功能，不能看它的名字和口號(hào)，而要看它在具體運(yùn)作過(guò)程中所行使的職能。

督察部歸老板助理負(fù)責(zé)，然后又對(duì)老板匯報(bào)，其作用不言而喻。而這位老板助理正是王總當(dāng)政之前的營(yíng)銷總經(jīng)理潘總，他差點(diǎn)把整個(gè)企業(yè)弄沒(méi)了，才被老板換下來(lái)作為助理，分管行政和后勤，最近幾年，看著T公司在王總的帶領(lǐng)下一路高歌，嫉妒之心溢于言表。

說(shuō)來(lái)實(shí)在奇怪，老板助理帶領(lǐng)下的督察部查的第一個(gè)案子，就是2008年石家莊專賣店裝修的暗箱操作。

督察部成立后的第二個(gè)月，在鳳翔建材沒(méi)有絲毫防備的情況下，督察部到了石家莊店面，實(shí)地丈量面積，發(fā)現(xiàn)400平方的差距！面積差額之大，全國(guó)罕見(jiàn)。而且，根據(jù)店面的裝修情況，督察部輕易判斷出來(lái)：鳳翔建材專賣店存在著嚴(yán)重的偷工減料現(xiàn)象，不能滿足600元/平方的補(bǔ)助條件（這自然是鳳翔為了彌補(bǔ)兩年前工程項(xiàng)目損失所為）。

經(jīng)過(guò)一系列考察，督察部出具了一份《關(guān)于2008年石家莊專賣店?duì)I私舞弊案的調(diào)查報(bào)告》。該報(bào)告以非?！肮省钡恼Z(yǔ)言，寫清楚了事實(shí)，但是，對(duì)出現(xiàn)這一舞弊的原因、背景卻只字不提。因?yàn)椋灰聦?shí)就足夠了。

2010年4月份，市場(chǎng)部經(jīng)理率先引咎辭職。

不久之后，公司內(nèi)部傳言：王總多年來(lái)，利用職務(wù)之便，肆意侵吞公司資產(chǎn)。

6月份，營(yíng)銷總經(jīng)理王總終于提出辭職。老板批準(zhǔn)了王總的辭職申請(qǐng)，作為補(bǔ)償，補(bǔ)發(fā)了王總半年工資。

簡(jiǎn)單事情的背后往往不簡(jiǎn)單

故事到這里應(yīng)該結(jié)束了，但是我們禁不住要問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：督察部成立之后，為什么第一件事就是查石家莊舞弊案呢？是被授意還是偶然？

這個(gè)問(wèn)題的答案，可能要從T公司的內(nèi)部管理上入手才能找到。

上面提到，T公司是從其他行業(yè)轉(zhuǎn)入陶瓷的，王總臨危受命，7年以來(lái)，公司業(yè)績(jī)飛速增長(zhǎng)。飛速增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)不僅和王總自身的能力密切相關(guān)，也和老板的充分放權(quán)有著不可分割的關(guān)系。營(yíng)銷部門雖然沒(méi)有定價(jià)權(quán)，不能干涉財(cái)務(wù)運(yùn)作，但是除此之外，老板在市場(chǎng)操作方面完全聽(tīng)命于王總。

在公司業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)的背后，我們看到了另外一番景象：營(yíng)銷部門副總經(jīng)理到業(yè)務(wù)經(jīng)理，市場(chǎng)部經(jīng)理到展廳設(shè)計(jì)師，多數(shù)都是王總的舊屬或親朋，再或者是舊屬的親朋好友。

王總甚至在營(yíng)銷會(huì)議上講：“我們打工的，只要緊緊地抓住了市場(chǎng)，老板才知道離開(kāi)咱們就搞不定，咱才能和老板談條件?！薄袄习迕總€(gè)月只看報(bào)表，我們只要保證業(yè)績(jī)?cè)谠鲩L(zhǎng)，大家就有好日子過(guò)?！?/p>

權(quán)力往往是滋生腐敗的溫床，尤其是無(wú)節(jié)制的權(quán)力。

在這種情況下，專賣店裝修舞弊案輕易蒙混過(guò)關(guān)了；

在這種情況下，一個(gè)一個(gè)的非親信人物被排擠出了公司；

在這種情況下，公司的管理和迅速膨脹的銷售增長(zhǎng)之間的矛盾越來(lái)越突出，越到后來(lái)，越需要透支公司的資源才能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)；

在這種情況下，老板諱疾忌醫(yī)，敢怒不敢言。

我們有必要關(guān)注一下T企業(yè)的老板。這是一個(gè)曾經(jīng)在其他兩個(gè)行業(yè)做到全國(guó)第一的老板，這是一個(gè)身價(jià)幾十億的老板。這樣一個(gè)老板，完全沒(méi)有治理公司的經(jīng)驗(yàn)？這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的事實(shí)，除了王總和其親信之外，任誰(shuí)都不會(huì)信。

在不斷的勝利面前，王總不知何時(shí)開(kāi)始頭脹發(fā)熱，開(kāi)始把老板當(dāng)傻瓜?？梢哉f(shuō)，執(zhí)政7年之后的黯然離去，和他自身的驕矜脫不了關(guān)系。

其實(shí)，T公司的老板一直沒(méi)有閑著。2009年，公司的業(yè)績(jī)?nèi)栽谠鲩L(zhǎng)，但是，增長(zhǎng)依靠的是持續(xù)促銷的拉動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，銷售增長(zhǎng)和企業(yè)利潤(rùn)之間的落差越來(lái)越大，老板對(duì)這種情況不可能熟視無(wú)睹。

2009年一年時(shí)間，輕易不下市場(chǎng)的老板幾乎每月都要下市場(chǎng)轉(zhuǎn)一圈，他發(fā)現(xiàn)公司的市場(chǎng)基礎(chǔ)已經(jīng)穩(wěn)固，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)已經(jīng)健全，但是同時(shí)也存在巨大的危機(jī)：經(jīng)銷商的抱怨在增加，市場(chǎng)管理漏洞百出；面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻，T公司顯得招架乏力。

老板意識(shí)到，到了依靠管理來(lái)向市場(chǎng)要效益的時(shí)候了，如果任這種情況發(fā)展下去，銷售增長(zhǎng)遲早會(huì)停滯。到時(shí)，經(jīng)理人可以隨時(shí)跳槽，但企業(yè)是自己的。過(guò)河拆橋也好，卸磨殺驢也罷，要改變這種局面，首要的是問(wèn)題除掉王總。王總在這里，營(yíng)銷部門盤根錯(cuò)節(jié)的關(guān)系就幾無(wú)撼動(dòng)的可能。

但老板畢竟是老板，讓王總滾蛋必然要給他找到一條罪狀，這樣才顯得更冠冕堂皇。而王總經(jīng)手的很多事情，不是老板沒(méi)看到，而是他能容忍。

再后來(lái)，老板開(kāi)始了他的部署。于是，督察部成立了，調(diào)查報(bào)告出來(lái)了，罪狀也定案了，而且還是借“老板助理”、王總的前任的手輕松搞定。

沒(méi)想到的是，這時(shí)候出來(lái)一個(gè)市場(chǎng)部經(jīng)理頂罪，王總還是不愿走。于是，公司里的傳言“煙霧彈”陸續(xù)放出，意思就是：再不走，繼續(xù)查！

事件后……

T公司石家莊裝修舞弊案是王總一手炮制的，但是，為什么要這么做呢？顯然不是出于私利，而是為了市場(chǎng)大局，但最后卻成為自己黯然離開(kāi)的借口。

而老板之所以緊抓著這件事情不放，并不是因?yàn)橄扔惺仪f裝修舞弊案本身，再有王總的辭職；而是因?yàn)槔习逡呀?jīng)下決心讓王總辭職，才有石家莊舞弊案。

之所以這樣，對(duì)老板來(lái)講，是因?yàn)楣驹鲩L(zhǎng)已經(jīng)到了極限，王總的使命已經(jīng)完成，該是秋收的時(shí)候了。

對(duì)于王總來(lái)講，不能因時(shí)而化，多年的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)讓他歸功于自身，卻不知道當(dāng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和公司增長(zhǎng)產(chǎn)生矛盾時(shí)，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)就沒(méi)有了意義。老板只能選擇公司增長(zhǎng)，王總做不到，只能被秋后算賬。

接下來(lái)的事情，王總離開(kāi)T公司，公司的督察部并入后勤管理部。老板從臺(tái)資陶瓷企業(yè)高薪聘請(qǐng)了劉總，該公司在業(yè)界以管理正規(guī)而聞名。于是，王總原來(lái)的部屬大部被遣散，公司的正規(guī)化管理開(kāi)始逐步建立。

第4篇：建材調(diào)查報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：案例教學(xué)法；演示教學(xué)；調(diào)查報(bào)告

中職傳統(tǒng)教學(xué)目標(biāo)以“理論知識(shí)為本”強(qiáng)調(diào)學(xué)科知識(shí)的科學(xué)性與系統(tǒng)性，教學(xué)上注重新舊知識(shí)之間的聯(lián)系，強(qiáng)調(diào)知識(shí)記憶能力，但忽視了對(duì)學(xué)生創(chuàng)造能力和操作能力的培養(yǎng)?，F(xiàn)代教學(xué)方法以發(fā)展學(xué)生智能為出發(fā)點(diǎn)，充分發(fā)揮教師地主導(dǎo)作用，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性，因材施教，尤其注意學(xué)生學(xué)習(xí)方法的研究，引導(dǎo)學(xué)生由“苦學(xué)”變“樂(lè)學(xué)”，由“學(xué)會(huì)”變“會(huì)學(xué)”。教法改革服從人才素質(zhì)培養(yǎng)，以大面積提高教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)。

建筑材料課程內(nèi)容涉及物理、化學(xué)等多方面知識(shí)，根據(jù)職業(yè)學(xué)校學(xué)生特點(diǎn)，學(xué)生文化基礎(chǔ)知識(shí)薄弱，缺乏學(xué)習(xí)興趣，為達(dá)到理想的教學(xué)效果，就必須改進(jìn)傳統(tǒng)教學(xué)方法。其中演示法是主要教學(xué)模式，案例教學(xué)法是培養(yǎng)學(xué)生綜合知識(shí)運(yùn)用能力，實(shí)踐教學(xué)是根據(jù)崗位知識(shí)、崗位能力、崗位素質(zhì)為一體的要求，培養(yǎng)學(xué)生動(dòng)手操作能力，利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)來(lái)拓展學(xué)生知識(shí)渠道。

一、構(gòu)建運(yùn)用信息化技術(shù)手段進(jìn)行教學(xué)模式

本課程充分利用圖像處理技術(shù)、PPT格式幻燈片、利用Authorware，F(xiàn)las技術(shù)等現(xiàn)代教育技術(shù)教學(xué)手段進(jìn)行教學(xué)。例如，通過(guò)播放“水泥凝結(jié)時(shí)間測(cè)定”其測(cè)定前知識(shí)介紹如果只是一味地進(jìn)行理論講授，其枯燥性是不言而喻的；同時(shí)如果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)學(xué)生又缺乏理論知識(shí)作為學(xué)習(xí)的指導(dǎo)；那么采用邊教理論知識(shí)邊實(shí)踐的操作在這么長(zhǎng)時(shí)間跨度下很難把時(shí)間分配合理，動(dòng)畫，詮釋了水泥凝結(jié)時(shí)間的概念，并有效地解決了因?qū)嶒?yàn)時(shí)間很長(zhǎng)才能得到結(jié)果的問(wèn)題。通過(guò)播放塑性混凝土和易性測(cè)定（坍落度法）視頻，形象再現(xiàn)混凝土流動(dòng)性、粘聚性、保水性三個(gè)方面的性質(zhì)，解決了需要制多組混凝土拌合物，才能區(qū)分其“和易性”不同性能。通過(guò)現(xiàn)代化教學(xué)手段演示，不僅避免現(xiàn)場(chǎng)演示教學(xué)受場(chǎng)地人數(shù)限制，還可讓學(xué)生直觀地看到流動(dòng)性、粘聚性、保水性試驗(yàn)的方法，可以提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣及教師講課效果，大大提高教學(xué)質(zhì)量。

二、構(gòu)建動(dòng)手試驗(yàn)教學(xué)模式

試驗(yàn)課是建筑材料課的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)試驗(yàn)，不僅能驗(yàn)證已學(xué)材料的性質(zhì)，還能鍛煉動(dòng)手能力，培養(yǎng)學(xué)生分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力。如水泥技術(shù)性質(zhì)檢測(cè)中，要求學(xué)生自己測(cè)定其性能、自己進(jìn)行水泥強(qiáng)度檢測(cè)、按配合比拌制水泥膠砂，如性能達(dá)不到要求，應(yīng)如何進(jìn)行調(diào)整，引領(lǐng)學(xué)生畢業(yè)后能達(dá)到上崗的要求。

三、構(gòu)建案例教學(xué)模式

注重課堂教學(xué)整體設(shè)計(jì)。利用大量圖片照片真實(shí)地再觀、以工程實(shí)例為切入點(diǎn)，分組進(jìn)行討論，讓每個(gè)學(xué)生參與課堂交流，由學(xué)生代表提出本組觀點(diǎn)，教師引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行總結(jié)和歸納，使學(xué)生由被動(dòng)的學(xué)習(xí)變成主動(dòng)的參與，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

例如現(xiàn)場(chǎng)澆灌混凝土?xí)r，由于流動(dòng)性差，施工人員向混凝土拌合物中加水，分析可不可以？會(huì)對(duì)混凝土質(zhì)量產(chǎn)生什么危害？混凝土柱、梁澆筑拆模后，出現(xiàn)大量孔洞、鋼筋外置、蜂窩等現(xiàn)象；工程施工中發(fā)現(xiàn)水泥放置一段時(shí)間，其表層變硬結(jié)塊，用手輕捏可以將其捏碎，這時(shí)水泥的性能是否發(fā)生變化？這些水泥還能應(yīng)用到工程中嗎？以上現(xiàn)象在實(shí)際施工中經(jīng)常發(fā)生，這就需要我們解決兩個(gè)問(wèn)題：一是為什么會(huì)發(fā)生這樣的現(xiàn)象；二是找到解決問(wèn)題的方法。

針對(duì)學(xué)生模糊概念及錯(cuò)誤觀點(diǎn)，教師要正確引導(dǎo)，而不是否定一切，同時(shí)要引導(dǎo)學(xué)生找出正確答案。通過(guò)以“學(xué)生為主體、教師為引導(dǎo)”的教學(xué)方式使得學(xué)生在案例問(wèn)題解決過(guò)程中達(dá)到一種深層次的認(rèn)知，充分提高學(xué)生運(yùn)用知識(shí)分析、解決問(wèn)題的能力。

四、構(gòu)建直觀式教學(xué)模式

建筑材料是有形、有色的生活中常見(jiàn)的實(shí)體。可以把一些便于攜帶的建筑材料帶到課堂上，教學(xué)效果更直觀。如在講解燒結(jié)磚時(shí)，拿出燒結(jié)普通磚、燒結(jié)多孔磚、燒結(jié)空心磚讓學(xué)生觀察、作比較，學(xué)生一看便知道磚的規(guī)格尺寸，孔洞率、外觀質(zhì)量、強(qiáng)度及應(yīng)用。這時(shí)，再講解燒結(jié)普通磚的技術(shù)規(guī)定，學(xué)生就能很快理解掌握。適合本教學(xué)方法的課堂內(nèi)容還有水泥體積安定性（試餅法）檢驗(yàn)、內(nèi)墻磚和外墻磚的區(qū)別、熱軋鋼筋分類等。采用“以學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)”的直觀式教育模式，能夠突出學(xué)科特點(diǎn)，有利于達(dá)成教學(xué)目標(biāo)。

五、構(gòu)建參觀施工現(xiàn)場(chǎng)，撰寫調(diào)查報(bào)告教學(xué)模式

第5篇：建材調(diào)查報(bào)告范文

新年第一天，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局服務(wù)業(yè)調(diào)查中心數(shù)據(jù)，2012年12月份中國(guó)制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)（PML）為50.6%，與上月持平，這是PML指數(shù)連續(xù)第三個(gè)月位于50%榮枯線上方。

PML指數(shù)自2012年9月以來(lái)持續(xù)穩(wěn)步小幅回升，連續(xù)三個(gè)月保持在50%以上，顯示經(jīng)濟(jì)溫和回升態(tài)勢(shì)基本確立，為2013年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行奠定了良好開(kāi)局。（來(lái)源：《人民日?qǐng)?bào)》）

我國(guó)生產(chǎn)資料價(jià)格跌勢(shì)趨緩

日前，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，2012年12月，伴隨著氣溫下降、工程建設(shè)施工減少，生產(chǎn)資料終端需求減弱，黑色金屬、原煤等產(chǎn)品價(jià)格再次轉(zhuǎn)跌，9大類生產(chǎn)資料產(chǎn)品中有6類價(jià)格環(huán)比下降。但受中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議利好提振，綜合價(jià)格指數(shù)跌勢(shì)較上月趨緩，當(dāng)月環(huán)比下降0.27%，跌幅收窄0.16個(gè)百分點(diǎn)；同比下降5.04%，降幅較上月收窄0.6個(gè)百分點(diǎn)。2012年全年綜合平均價(jià)格同比下降5.62%，比年初下降1.5%。

從監(jiān)測(cè)的大類品種看，走勢(shì)基本平穩(wěn)。其中，成品油、機(jī)電產(chǎn)品價(jià)格繼續(xù)下跌，跌幅收窄；黑色金屬、原煤、木材、汽車由升轉(zhuǎn)降，降幅較??；有色金屬止跌回升；化工產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)企穩(wěn)；建材價(jià)格延續(xù)小幅上升。（來(lái)源：《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》）

2012年中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值預(yù)計(jì)超4萬(wàn)億元

2012年中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值預(yù)計(jì)突破4萬(wàn)億元，文化產(chǎn)業(yè)占GDP比重進(jìn)一步提升。《中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)年度發(fā)展報(bào)告（2013）》了上述內(nèi)容。

報(bào)告指出，與2011年相比，2012年文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)增長(zhǎng)率略有下降，但文化產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)總值仍在穩(wěn)步提升。各種新興業(yè)態(tài)不斷產(chǎn)生，內(nèi)容原創(chuàng)成為其增長(zhǎng)核心。報(bào)告顯示，文化與科技融合已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)整體升級(jí)轉(zhuǎn)型的重要突破口和指導(dǎo)思想。一批以高新技術(shù)為依托、以數(shù)字內(nèi)容為主體、以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的新興文化業(yè)態(tài)，有效地提升了文化產(chǎn)品的附加值，成為推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主力軍和重要支撐點(diǎn)。（來(lái)源：新華網(wǎng)）

六成銀行家認(rèn)為推進(jìn)利率市場(chǎng)化好時(shí)機(jī)將近

近日公布的《中國(guó)銀行家調(diào)查報(bào)告2012》顯示，利率市場(chǎng)化改革給銀行帶來(lái)的壓力較為明顯，六成以上的銀行家認(rèn)為，推進(jìn)利率市場(chǎng)化的最好時(shí)機(jī)是未來(lái)3—5年。

面對(duì)利率市場(chǎng)化趨勢(shì)，銀行家們?cè)趹?yīng)對(duì)方式上形成共識(shí)，認(rèn)為未來(lái)銀行采取差異化發(fā)展趨勢(shì)是利率市場(chǎng)化后的主要應(yīng)對(duì)措施，首先要發(fā)展中小企業(yè)客戶，增強(qiáng)銀行定價(jià)能力；其次以創(chuàng)新增強(qiáng)低成本存款業(yè)務(wù)；最后是投行化、表外化，減少占用資本金。

在各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展中，近八成銀行家表示將擴(kuò)大理財(cái)產(chǎn)品業(yè)務(wù)規(guī)模，并關(guān)注其中的風(fēng)險(xiǎn)，而私人銀行業(yè)務(wù)在個(gè)人金融業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)中首次位列第一位。小微企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)也受到關(guān)注。（來(lái)源：財(cái)經(jīng)網(wǎng)）

第6篇：建材調(diào)查報(bào)告范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)項(xiàng)目；成本控制；工程造價(jià)

項(xiàng)目成本的控制屬于復(fù)雜性系統(tǒng)工程之一，不少房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商均重視如何對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制，以求通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制，減少項(xiàng)目開(kāi)發(fā)需要投入的資金，從而增強(qiáng)該項(xiàng)目在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其中，工程造價(jià)不僅是構(gòu)成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的一個(gè)重要部分，還是開(kāi)發(fā)商爭(zhēng)取最大經(jīng)濟(jì)效益中的重要環(huán)節(jié)，所以在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中，應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程的造價(jià)控制工作加以重視[1]。工程造價(jià)全過(guò)程控制可大致分為五個(gè)環(huán)節(jié)，分別為投資決策、設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)、施工、竣工決算等，項(xiàng)目的造價(jià)全過(guò)程管理貫穿于這5個(gè)主要環(huán)節(jié)，現(xiàn)根據(jù)這5個(gè)環(huán)節(jié)的具體情況，對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制進(jìn)行探討。

1.房地產(chǎn)項(xiàng)目在投資決策環(huán)節(jié)的造價(jià)管理

項(xiàng)目在投資決策的環(huán)節(jié)的造價(jià)對(duì)于項(xiàng)目在其他環(huán)節(jié)的控制情況起到?jīng)Q定性的影響。若項(xiàng)目在前期決策中便出現(xiàn)了失誤，那么在后期的環(huán)節(jié)中無(wú)論如何加強(qiáng)成本的控制，依舊無(wú)法彌補(bǔ)前期決策失誤所導(dǎo)致的損失。因此，開(kāi)發(fā)商在進(jìn)行投資決策前，應(yīng)首先對(duì)市場(chǎng)全面調(diào)查，掌握市場(chǎng)走勢(shì)，根據(jù)走勢(shì)情況制定詳細(xì)而全面的可行性調(diào)查報(bào)告，其中可行性調(diào)查報(bào)告中應(yīng)包含各項(xiàng)基礎(chǔ)內(nèi)容，例如市場(chǎng)定位、開(kāi)發(fā)節(jié)奏、設(shè)計(jì)方案、初步規(guī)劃、周邊的環(huán)境與發(fā)展走向、基礎(chǔ)資料等，此外供應(yīng)商還應(yīng)對(duì)投資決策進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從而擬定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施[2]。在投資決策的環(huán)節(jié)進(jìn)行投資定位前，應(yīng)對(duì)比多種不同的投資方案，研究建設(shè)期間投資風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)影響因素，同時(shí)根據(jù)相關(guān)影響因素制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施?？尚行哉{(diào)查報(bào)告編制完成后，應(yīng)調(diào)查與分析鄰近地區(qū)類似項(xiàng)目的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并對(duì)兩者進(jìn)行對(duì)比，結(jié)合兩組項(xiàng)目的差異之處，替換項(xiàng)目的投資成本，從而確保投資估算的合理性。

2.房地產(chǎn)項(xiàng)目在初步設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理

房地產(chǎn)項(xiàng)目成功立項(xiàng)后，最緊要的環(huán)節(jié)便是初期的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)方案與工程項(xiàng)目的各個(gè)方面均具有直接影響，例如項(xiàng)目的造價(jià)、項(xiàng)目進(jìn)度以及項(xiàng)目質(zhì)量。在設(shè)計(jì)工程方案時(shí)，應(yīng)確保各項(xiàng)使用功能均能滿足的基礎(chǔ)上，對(duì)設(shè)計(jì)潛力充分挖掘，盡可能選擇確保設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量，從而在合理范圍內(nèi)對(duì)工程造價(jià)嚴(yán)格控制。

執(zhí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)與投標(biāo)相關(guān)制度，從而結(jié)合設(shè)計(jì)單位的綜合能力以及設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量等進(jìn)行考慮，從中選取最佳設(shè)計(jì)方案。在項(xiàng)目的投資費(fèi)用方面，通常情況下，施工圖的設(shè)計(jì)費(fèi)用屬于各環(huán)節(jié)中投資費(fèi)用較少的環(huán)節(jié)，因此在項(xiàng)目的在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中，應(yīng)對(duì)技術(shù)參數(shù)加以重視，在簽訂項(xiàng)目的設(shè)計(jì)合同時(shí)，應(yīng)對(duì)限額設(shè)計(jì)的目標(biāo)明確要求[3]：①在進(jìn)行初步設(shè)計(jì)前，需確保項(xiàng)目的投資估算以及可行性調(diào)查報(bào)告均已批準(zhǔn)。在進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)前，需確保項(xiàng)目的投資概算以及初步設(shè)計(jì)的相關(guān)文件均以批準(zhǔn)；②項(xiàng)目的局部需要根據(jù)造價(jià)限額或是投資設(shè)定值而滿足技術(shù)方面的要求。即是在確保各個(gè)專業(yè)的使用功能的基礎(chǔ)上，根據(jù)限額的分配情況控制設(shè)計(jì)，在保障項(xiàng)目在投資總額限額的范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。待施工圖完成后，由各方面專業(yè)人員（包括監(jiān)理、預(yù)算、工程以及組織設(shè)計(jì)等方面）對(duì)施工圖進(jìn)行審查與會(huì)審，并通過(guò)書(shū)面方式明確提出審查意見(jiàn)，從而對(duì)設(shè)計(jì)單位在施工圖的修正方面進(jìn)行監(jiān)督，確保施工圖的各方面性質(zhì)，例如經(jīng)濟(jì)性、周密性、安全性與技術(shù)性，預(yù)防設(shè)計(jì)不合理而引起的資源浪費(fèi)。

3.房地產(chǎn)項(xiàng)目在施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理

對(duì)于工程項(xiàng)目的成本控制而言，工程的招標(biāo)與投標(biāo)屬于成本控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。開(kāi)發(fā)商應(yīng)為此成立招標(biāo)工作小組，小組中需由4個(gè)方面的專業(yè)人員組成，其中包括成本、預(yù)算、工程以及組織設(shè)計(jì)，小組人員結(jié)合招標(biāo)的范圍、內(nèi)容以及條件，對(duì)其進(jìn)行全面而詳細(xì)的規(guī)劃，制定標(biāo)書(shū)，施工單位在制定標(biāo)書(shū)和開(kāi)展投招標(biāo)活動(dòng)時(shí)，遵循4個(gè)原則，分別是誠(chéng)信、公開(kāi)、公平與公正。在項(xiàng)目招標(biāo)前，需對(duì)各個(gè)投標(biāo)單位的綜合情況進(jìn)行調(diào)查，其中包括技術(shù)力量、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、單位資質(zhì)、過(guò)去進(jìn)行的施工項(xiàng)目、施工方面的管理能力等[4]。若投標(biāo)項(xiàng)目的條件相同，則盡可能選擇符合以下條件的單位：①工程類別高，收取費(fèi)用低；②企業(yè)類別高，收取費(fèi)用低；雙方在簽訂合同時(shí)，應(yīng)確保合同的細(xì)致性、嚴(yán)謹(jǐn)性以及全面性，合同中所羅列的內(nèi)容應(yīng)較為全面，其中應(yīng)包括違約責(zé)任、竣工驗(yàn)收要求、質(zhì)量保證時(shí)間、工程款的支付方式、材料設(shè)備的供應(yīng)方法、施工造價(jià)、施工工期、施工質(zhì)量等，盡可能防止由于責(zé)任不清，導(dǎo)致甲乙雙方發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。

4.房地產(chǎn)項(xiàng)目在施工作業(yè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理

施工作業(yè)環(huán)節(jié)是項(xiàng)目投資具體的落實(shí)環(huán)節(jié)，同時(shí)也屬于建筑產(chǎn)品的成型環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)為整個(gè)項(xiàng)目成本管理控制中最難以控制的環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)，需要對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、造價(jià)以及工期嚴(yán)格控制，管理好項(xiàng)目合同與相關(guān)信息，并做好組織協(xié)調(diào)的工作。工期短、造價(jià)低與質(zhì)量高是每一個(gè)工程項(xiàng)目所追求的目標(biāo)，而工期、造價(jià)以及質(zhì)量這3個(gè)要素之間為相互制約與影響的關(guān)系，因此在項(xiàng)目建設(shè)中，需對(duì)這3個(gè)要素的關(guān)系合理處理。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，通過(guò)建設(shè)工作的每一個(gè)流程對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)于不必要的資源（人力、財(cái)力與物力方面）投入盡量減少。

在施工期間，以合同管理有效控制工程的變更情況，對(duì)于工程索賠的情況盡量避免。在處理現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)，需明確簽證的相關(guān)信息，例如簽證內(nèi)容、工程量、用工量等，避免發(fā)生盲目簽證的現(xiàn)象。對(duì)施工圖的預(yù)算進(jìn)行核算時(shí)，以施工圖的設(shè)計(jì)進(jìn)度以及實(shí)際進(jìn)度作為依據(jù)，動(dòng)態(tài)管理工程造價(jià)[5]。在技術(shù)與材料方面，可結(jié)合新型技術(shù)進(jìn)行成本管理，以保證項(xiàng)目成本管理的有效性。

5.房地產(chǎn)項(xiàng)目在竣工決算環(huán)節(jié)的造價(jià)管理

竣工決算的環(huán)節(jié)屬于成本控制的最終環(huán)節(jié)，竣工結(jié)算為建設(shè)單位為了體現(xiàn)出項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)以及投資效果而編制的文件。在竣工環(huán)節(jié)中，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的相關(guān)資料（國(guó)家或地方對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目的相關(guān)法規(guī)、工程的竣工資料、取費(fèi)定額以及施工合同等），對(duì)施工的工程量進(jìn)行核對(duì)，并對(duì)項(xiàng)目各方面進(jìn)行審查，例如附屬工程的建設(shè)費(fèi)用、各費(fèi)用計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)、工程類別、定額套用情況、設(shè)計(jì)的變更簽證、隱蔽工程的驗(yàn)收記錄、材料用量、材料價(jià)差等，從而預(yù)防由于計(jì)算出錯(cuò)而出現(xiàn)少計(jì)或多計(jì)工程價(jià)款的現(xiàn)象。項(xiàng)目在竣工交付使用之后，成本的控制中心需對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)項(xiàng)目評(píng)價(jià)，探討影響項(xiàng)目成本控制情況的相關(guān)因素，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，為今后的其他項(xiàng)目做好準(zhǔn)備。

6.結(jié)束語(yǔ)

在房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制中，由項(xiàng)目成立至竣工，貫穿項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)。從項(xiàng)目成立開(kāi)始，開(kāi)發(fā)商就應(yīng)該抓好源頭，認(rèn)真落實(shí)投資決策以及設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的控制工作，通過(guò)這兩個(gè)環(huán)節(jié)打好基礎(chǔ)，從而更好的管理施工圖的預(yù)算。對(duì)于施工招標(biāo)以及施工這兩個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)對(duì)造價(jià)進(jìn)行合理與科學(xué)的管理控制。在項(xiàng)目的竣工決算環(huán)節(jié)，應(yīng)抓緊項(xiàng)目的審計(jì)工作，對(duì)項(xiàng)目的投資費(fèi)用認(rèn)真核對(duì)計(jì)算。綜上所訴，房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理屬于一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的管理工作，在管理期間應(yīng)在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)下，根據(jù)市場(chǎng)需求，采取過(guò)程控制，保證控制工作的合理性、有效性，以此使房地產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]曾祥靜.淺析房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013（06）：207-208.

[3]魯祥安，孫滔.淺析房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的成本控制與管理[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2009（S1）：73-74.

第7篇：建材調(diào)查報(bào)告范文

鳳凰城項(xiàng)目位于鄭州房地產(chǎn)市場(chǎng)的東南板塊，在鄭汴路路南，鳳凰東路、鳳臺(tái)路(在建)和青年路三條路呈 型將社區(qū)同周邊的商品大世界、名優(yōu)建材市場(chǎng)等分開(kāi)。

鳳凰城現(xiàn)有的物業(yè)形態(tài)由連排別墅、普通現(xiàn)房多層和在建的小戶型多層組成。一期連排別墅市場(chǎng)定位發(fā)生失誤，出現(xiàn)了銷售障礙。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六棟多層吸取了別墅的教訓(xùn)，以超低價(jià)位入市，順利的實(shí)現(xiàn)了

銷售，但沒(méi)有為開(kāi)發(fā)商實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)，沒(méi)有樹(shù)立中、高檔物業(yè)的品牌形象，無(wú)意中形成鳳凰城下一期小戶型開(kāi)發(fā)和小高層開(kāi)發(fā)的品牌障礙。

現(xiàn)在，一期多層尚有37套現(xiàn)房、準(zhǔn)現(xiàn)房，銷售額850萬(wàn)元。其中159.7m2的三室兩廳有23套，以五、六樓為主;127 m2的三室兩廳7套;這兩種房型的銷售金額占一期余額的90.4%。

二期小戶型總銷售金額預(yù)計(jì)2800萬(wàn)元，臨街商鋪1700萬(wàn)元，合計(jì)4500萬(wàn)元。預(yù)售許可證預(yù)計(jì)XX年5月底辦下。

由此可見(jiàn)，目前鳳凰城的可售資源由三種不同的物業(yè)組成：期房小戶型、現(xiàn)房大戶型和商鋪。其中二期小戶型占所有可售金額的52%，一期大戶型銷售額16%，二期臨街商鋪占32%。如何解決可售資源過(guò)于分散的障礙，是我們面對(duì)的重大挑戰(zhàn)之一。

二、市場(chǎng)概況及基本競(jìng)爭(zhēng)格局：

a、 東南板塊及鄭汴路商圈。

鄭州房地產(chǎn)市場(chǎng)的東南板塊主要由三部分組成：鄭汴路沿線、東明路南段沿沿線、航海東路與107國(guó)道沿線。

鄭汴路沿線主要由建業(yè)、英協(xié)、百合花苑、東方明珠等中高檔樓盤組成。在鄭汴路商圈的支撐下，這里已經(jīng)成為明確的高尚住宅區(qū)。鳳凰城位于這一區(qū)位之內(nèi)。與英協(xié)、建業(yè)幾乎是一路之隔。但鳳凰城在操盤過(guò)程中，沒(méi)有除理好商務(wù)環(huán)境與居住環(huán)境的品牌區(qū)分與借勢(shì)，純粹以低價(jià)位的品牌內(nèi)涵介入競(jìng)爭(zhēng)，不僅沒(méi)有收獲天然的地段價(jià)格優(yōu)勢(shì)，而且為二期、三期制造了品牌障礙。

東明路南段沿線目前競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，主要由東明花園、佳藝花園等樓盤組成。

航海東路與107國(guó)道沿線是XX年以來(lái)的樓市亮點(diǎn)，寶景、金色港灣、悉尼陽(yáng)光、燕歸園等一批中價(jià)位大型樓盤。其中燕歸園是鳳凰城二期小戶型明確的競(jìng)爭(zhēng)樓盤，其它幾乎所有的樓盤都和鳳凰城一期159、127平米現(xiàn)房形成明確的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。(詳見(jiàn)附1：鄭汴路市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告)

b、 小戶型市場(chǎng)概況。

自XX年底時(shí)尚party介入鄭州樓市以來(lái)，小戶型這種物業(yè)形態(tài)迅速發(fā)展起來(lái)。尤其是XX年初，青年居易(easy-go)以1900余套的投放量沖擊市場(chǎng)，形成了小戶型的“市場(chǎng)黑洞”，徹底打破了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局，實(shí)現(xiàn)了小戶型從供小于求到供大于求的轉(zhuǎn)變。今年4月份更是破天荒地出現(xiàn)了小戶型銷售量的急劇下降局面。

燕歸園位于貨站街東段，由盛煌房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)，已成功實(shí)現(xiàn)一期的開(kāi)發(fā)，在幾乎沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)的情況下，收獲了小戶型市場(chǎng)的第一批需求者，現(xiàn)在燕歸二期正在認(rèn)購(gòu)階段。燕歸園提前介入了小戶型市場(chǎng)，并且認(rèn)識(shí)到小戶型的主力市場(chǎng)是60-80平米的兩室戶型和100平米的三室兩廳。這與我們的市調(diào)結(jié)果完全一致。此次燕歸二期開(kāi)發(fā)的正是此類戶型(兩室兩廳75平米，三室兩廳95平米)?？梢哉f(shuō)，同燕歸園的戶型配比上比較，我們沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。

(小戶型市場(chǎng)詳見(jiàn)附2：鄭州市小戶型的調(diào)查報(bào)告)

[1]

c、 商鋪市場(chǎng)

商鋪是一個(gè)比較特殊的物業(yè)形態(tài)，商鋪的價(jià)格是由商鋪能為房東帶來(lái)的租金多少?zèng)Q定的。目前鄭州的商鋪市場(chǎng)尚處于起步階段。鳳凰城二期商鋪位于商品大世界、名優(yōu)建材市場(chǎng)南端，即將建成的大賣場(chǎng)的商業(yè)價(jià)值將會(huì)決定二期商鋪的價(jià)格。人們對(duì)大賣場(chǎng)的商業(yè)認(rèn)同也將影響二期商鋪的價(jià)格。

和二期商鋪有競(jìng)爭(zhēng)的主要樓盤是建業(yè)新天地的臨街商鋪、英協(xié)尚未售出的部分商鋪。

三、項(xiàng)目swot分析

一)優(yōu)勢(shì)

1) 鄭汴路商圈天然的地段優(yōu)勢(shì)，這里是財(cái)富的俱樂(lè)部，富翁的制造廠，在這里百萬(wàn)富翁比比皆是，每年都有新一代需求產(chǎn)生，源源不斷的需求是我方樓盤最有力的支撐。

市場(chǎng)細(xì)分如下：

a、高端市場(chǎng)被英協(xié)、建業(yè)等高檔樓盤滿足，這一部分客戶大部分是第二次或第三次置業(yè)，是終極消費(fèi)，10年內(nèi)不會(huì)再置業(yè)。

b、中端市場(chǎng)被東方明珠、百合花苑、虹景家園等中檔樓盤滿足，屬過(guò)度消費(fèi)和終極消費(fèi)的結(jié)合。

第8篇：建材調(diào)查報(bào)告范文

   學(xué)習(xí)創(chuàng)新常抓不懈。把學(xué)習(xí)當(dāng)成與時(shí)俱進(jìn)的需要，當(dāng)成改進(jìn)工作的需要，通過(guò)各種途徑予以落實(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十六大、十六屆三、四中全會(huì)精神，著眼于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，不斷提高自身政治理論修養(yǎng)和政策水平，不斷提高緊扣中心、把握全局的領(lǐng)導(dǎo)水平，不斷提高立足區(qū)情、協(xié)商參政能力。學(xué)習(xí)研究了新修訂的政協(xié)章程，進(jìn)一步豐富了政協(xié)理論知識(shí)，并指導(dǎo)于實(shí)踐，在自覺(jué)服從區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)、維護(hù)區(qū)委核心的同時(shí)，著力加強(qiáng)政協(xié)組織參政議政能力建設(shè)。通過(guò)興調(diào)研、?？偨Y(jié)、勤思索，做到理論創(chuàng)新。在《人民政協(xié)報(bào)》、《政協(xié)工作參考》、《湘聲報(bào)》、《常德發(fā)展導(dǎo)刊》上發(fā)表《以人為本，認(rèn)真履行政協(xié)職能》、《做好政務(wù)公開(kāi)中的民主監(jiān)督工作》等理論研究文章9篇。

   履行職能竭盡心智。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)政協(xié)委員，堅(jiān)持“維護(hù)核心、圍繞中心、凝聚人心”，積極履行職能，充分發(fā)揮作用，使我區(qū)政協(xié)工作更加活躍、成效更加顯著。認(rèn)真組織政協(xié)例會(huì)，圍繞全區(qū)熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，多次組織視察調(diào)研，積極撰寫提案，主動(dòng)反映社情民意。與公檢法“三長(zhǎng)”面對(duì)面協(xié)商，促進(jìn)了“公正執(zhí)法”；通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的視察調(diào)研，加速了全區(qū)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的步伐；通過(guò)撰寫提案，促進(jìn)了“放心食品”、“工業(yè)新區(qū)下水道”等問(wèn)題的順利解決。特別是積極向黨委政府反映社情民意，為群眾辦實(shí)事。對(duì)售后服務(wù)車按“貨的”收費(fèi)問(wèn)題，城區(qū)經(jīng)營(yíng)業(yè)主反映強(qiáng)烈，這一“社情民意”向市領(lǐng)導(dǎo)反映后，市政府積極關(guān)注，市長(zhǎng)陳君文親自過(guò)問(wèn)，最后收費(fèi)項(xiàng)目取消，廣大經(jīng)營(yíng)業(yè)主都拍手叫好。反映的社情民意“城區(qū)兩處火患亟待排除”得到市區(qū)政府高度重視，并立即著手解決。目前，龍港巷市場(chǎng)已關(guān)閉，紅衛(wèi)社區(qū)改造方案已經(jīng)出臺(tái)。作為市政協(xié)武陵區(qū)活動(dòng)組組長(zhǎng)，多次在市級(jí)會(huì)議上呼吁，反映武陵區(qū)存在的困難，并多方協(xié)調(diào)促進(jìn)問(wèn)題解決?；顒?dòng)組獲XX年度全市優(yōu)秀活動(dòng)組稱號(hào)。年末，帶領(lǐng)本組委員深入郊區(qū)鄉(xiāng)村調(diào)查，形成《城鄉(xiāng)結(jié)合部失地農(nóng)民問(wèn)題亟待解決》的調(diào)查報(bào)告，在市政協(xié)全會(huì)上發(fā)言后，引起較大反響。市長(zhǎng)陳君文當(dāng)即表示，要將此事作為XX年的重要工作來(lái)抓，專題調(diào)研、爭(zhēng)取早日解決。

   委員活動(dòng)富有新意。委員活動(dòng)中注重創(chuàng)新，發(fā)揮全體委員作用。通過(guò)舉辦學(xué)習(xí)報(bào)告會(huì)、座談會(huì)等形式，促進(jìn)委員學(xué)習(xí)。通過(guò)組織活動(dòng)，增進(jìn)政協(xié)組織的凝聚力。換屆以來(lái)，組織了春節(jié)團(tuán)拜會(huì)，“學(xué)憲法、學(xué)章程、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀”座談會(huì)；開(kāi)展了“我為武陵添光彩”、“政協(xié)工作創(chuàng)優(yōu)秀、本職工作當(dāng)先進(jìn)”等爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。去年9月，組織了慶祝人民政協(xié)暨武陵區(qū)政協(xié)成立55周年系列活動(dòng)，精心組織的學(xué)習(xí)報(bào)告會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽、專場(chǎng)文藝演出反響大、效果好。特別是武陵王杯“共鑄輝煌”專場(chǎng)文藝演出，得到了市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、全體政協(xié)委員的高度評(píng)價(jià)，“常德電視臺(tái)”轉(zhuǎn)播了三次。同時(shí)，還經(jīng)常走訪委員，幫助他們解決工作生活中的實(shí)際困難，使政協(xié)組織更具有向心力、親和力、凝聚力。

   中心工作務(wù)求實(shí)效。對(duì)區(qū)委分配的中心工作，總是認(rèn)真完成，落實(shí)到位。為了做好聯(lián)系城北街道辦事處的工作，經(jīng)常下到辦事處及社區(qū)居委會(huì)，指導(dǎo)工作開(kāi)展。積極參與招商引資，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。在引進(jìn)項(xiàng)目的立項(xiàng)、征地等事務(wù)上，多次出面協(xié)調(diào)，幫助解決具體困難。通過(guò)抓項(xiàng)目、引資金、勤調(diào)度，招商引資成效顯著。僅XX年，就帶領(lǐng)政協(xié)機(jī)關(guān)引進(jìn)項(xiàng)目6個(gè)，其中個(gè)人引進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目2個(gè)。引進(jìn)的興廣龍新型建材廠列入省星火計(jì)劃；引進(jìn)的珠江新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)公司做到當(dāng)年立項(xiàng)，當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年見(jiàn)效。同時(shí)社保擴(kuò)面、防汛搶險(xiǎn)、建整扶貧等工作都扎實(shí)完成。

   以人為本關(guān)注民生。工作中，注重民本思想，情系弱勢(shì)群體，切實(shí)為民辦實(shí)事。多次深入基層調(diào)研，和群眾零距離接觸，察民情、訪民聲，拉近了黨群、干群關(guān)系。先后領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展了“百戶城市貧民生存現(xiàn)狀調(diào)查”、“村轉(zhuǎn)居社區(qū)存在的問(wèn)題”等調(diào)查，為民鼓與呼，切實(shí)維護(hù)群眾利益。同時(shí)，也竭盡所能，幫助困難群眾在再就業(yè)、低保等方面辦實(shí)事、解難事。組織訪貧問(wèn)苦送溫暖活動(dòng)13次，先后為光榮路社區(qū)、紅衛(wèi)養(yǎng)老院、城東街道、蘆山鄉(xiāng)水漬受災(zāi)戶等捐款捐物，總金額逾5萬(wàn)元。其中個(gè)人為城東街道熊平衡等特困戶捐款近2千元。特別關(guān)注貧困子女就學(xué)問(wèn)題，組織政協(xié)委員開(kāi)展了“為百名武陵學(xué)子捐資助學(xué)活動(dòng)”，并帶頭捐款，使百名貧困的武陵學(xué)子得到救助。

第9篇：建材調(diào)查報(bào)告范文

區(qū)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)督管理情況的調(diào)查報(bào)告范文

××區(qū)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大縣(區(qū))，也是全國(guó)著名的糧食產(chǎn)區(qū)和制種基地。全區(qū)有18個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))，245個(gè)行政村，有農(nóng)業(yè)人口346435人，土地面積4240平方公里，耕地面積68.62萬(wàn)畝，近年來(lái)農(nóng)業(yè)主要以玉米制種為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，種植面積達(dá)42萬(wàn)畝。至XX年底，全區(qū)擁有拖拉機(jī)和農(nóng)用運(yùn)輸車34800臺(tái)，其中拖拉機(jī)12727臺(tái)，農(nóng)機(jī)總動(dòng)力達(dá)54.5萬(wàn)千瓦，農(nóng)機(jī)總值達(dá)4.35億元。去年以來(lái)，《道路交通安全法》實(shí)施后，隨著農(nóng)用運(yùn)輸車移交，農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理面臨新的任務(wù)和新的問(wèn)題，特別是如何加強(qiáng)對(duì)拖拉機(jī)的管理，是目前擺在廣大農(nóng)機(jī)監(jiān)理人員面前的重要問(wèn)題。

一、我區(qū)監(jiān)理工作的基本情況

至XX年上半年，全區(qū)有注冊(cè)登記的拖拉機(jī)4883臺(tái)(大中型161臺(tái)，小型4722臺(tái))，聯(lián)合收割機(jī)3臺(tái);拖拉機(jī)駕駛員3966人(g658、 h3308)其中有497人持g照駕駛農(nóng)用車。拖拉機(jī)入戶率(占擁有量1XX臺(tái)的)為38.3%，駕駛員持證率為39%，

從XX年到XX年，平均每年動(dòng)員拖拉機(jī)入戶200臺(tái)，拖拉機(jī)檢驗(yàn)900臺(tái)，駕駛員審驗(yàn)1200人，入戶率、檢驗(yàn)率、審驗(yàn)率、持證率平均為30-40%。XX年上半年完成拖拉機(jī)入戶108臺(tái)，拖拉機(jī)檢驗(yàn)500臺(tái)，換舊牌242臺(tái)，動(dòng)員組織駕駛員參加持證培訓(xùn)83人。檢驗(yàn)率為10.2%，入戶率為49.9%、持證率為39.6%。從XX年至XX年全區(qū)共發(fā)生農(nóng)機(jī)重大事故18起，死亡18人;一般事故36起，重傷28人，其中拖拉機(jī)重大事故8起8人;一般事故21起重傷20人。今年上半年沒(méi)有發(fā)生重大以上的農(nóng)機(jī)事故，事故率呈下降趨勢(shì)。

××區(qū)每年新購(gòu)置拖拉機(jī)200臺(tái)左右，拖拉機(jī)增長(zhǎng)速度為2 %，新車入戶率為50%。從我們掌握的情況表明;近三年來(lái)，隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，農(nóng)民從購(gòu)置拖拉機(jī)到農(nóng)三輪，逐步更新?lián)Q代，發(fā)展到目前基本以中、大型四輪農(nóng)用運(yùn)輸車為主，農(nóng)村運(yùn)輸基本被農(nóng)四輪所替代，拖拉機(jī)變?yōu)楦?、播等農(nóng)田作業(yè)的工具。

二、農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理面臨的問(wèn)題

隨著《道交法》、《行政許可法》、《農(nóng)機(jī)促進(jìn)法》、《道交法實(shí)施條例》以及溫總理簽發(fā)的412號(hào)令、農(nóng)業(yè)部的《兩規(guī)定》、《兩規(guī)范》的頒布實(shí)施，明確了農(nóng)機(jī)管理部門的執(zhí)法主體地位，理順了拖拉機(jī)管理的關(guān)系，農(nóng)機(jī)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的行政執(zhí)法地位得到了認(rèn)可。然而，農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題相當(dāng)突出，這些問(wèn)題在張掖市乃至全國(guó)普遍存在，在些問(wèn)題直接影響到農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)，影響到農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)的生存和農(nóng)機(jī)監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。

1、農(nóng)業(yè)機(jī)械化事業(yè)的發(fā)展，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平，為農(nóng)業(yè)增產(chǎn)和農(nóng)民增收提供了強(qiáng)有力的保障，但農(nóng)業(yè)機(jī)械特別是拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)等自走式農(nóng)業(yè)機(jī)械，如果管理不嚴(yán)和操作不當(dāng)將會(huì)對(duì)周圍人員、財(cái)產(chǎn)、環(huán)境造成傷害。××區(qū)在80-90年代，農(nóng)機(jī)事故年死亡人數(shù)在10人以上，不但造成農(nóng)民家破人亡，而且引發(fā)農(nóng)戶之間、家庭內(nèi)部的矛盾與糾風(fēng)，也是社會(huì)不安定的因素之一，拖拉機(jī)經(jīng)營(yíng)戶相對(duì)都是比較貧困、家庭條件普遍較差，也是農(nóng)村中的弱勢(shì)群體，無(wú)力承擔(dān)因事故造成的巨大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。近年來(lái)安全問(wèn)題引起了各級(jí)黨和政府的高度重視，各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)不斷加強(qiáng)監(jiān)管力度，農(nóng)機(jī)事故死亡人數(shù)逐年減少，重特大事故得到了有效控制，但目前引發(fā)農(nóng)機(jī)事故的安全隱患依然存在，有三分之一的拖拉機(jī)常年失修，安全設(shè)施殘缺不全，無(wú)燈光喇叭、制動(dòng)不靈、方向盤間隙過(guò)大、連結(jié)不牢等技術(shù)狀態(tài)較差，再加上無(wú)照開(kāi)車、違章作業(yè)等，農(nóng)機(jī)事故時(shí)有發(fā)生。因此，農(nóng)機(jī)事故依然是危害人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的重大隱患，農(nóng)機(jī)監(jiān)理責(zé)任重于泰山，任重而道遠(yuǎn)。

附：農(nóng)機(jī)事故監(jiān)管調(diào)查報(bào)告

國(guó)務(wù)院《農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)督管理?xiàng)l例》對(duì)農(nóng)機(jī)事故的定性、管轄、處理都做了詳細(xì)規(guī)定，《條例》實(shí)施半年多來(lái)，我市未發(fā)生造成人身傷亡或重大財(cái)產(chǎn)損失的農(nóng)機(jī)作業(yè)事故，農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作總體態(tài)勢(shì)保持平穩(wěn)，為深入了解農(nóng)機(jī)事故發(fā)生及處理的真實(shí)情況，我們開(kāi)展了《條例》貫徹回頭看活動(dòng)，全面調(diào)查全市農(nóng)機(jī)安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，以利于更好的做好農(nóng)機(jī)事故預(yù)防及處理工作。

一、我市農(nóng)業(yè)機(jī)械動(dòng)態(tài)運(yùn)行情況

隨著農(nóng)用運(yùn)輸車管理的汽車化，我市的農(nóng)機(jī)管理總量呈下降趨勢(shì)，20-30馬力左右的中小型拖拉機(jī)保持在3000臺(tái)左右，主要從事短距離道路農(nóng)產(chǎn)品或者建材運(yùn)輸，基本不用于田間耕播作業(yè)，近幾年來(lái)，受國(guó)家農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼的推動(dòng)，加之保護(hù)性耕作、秸稈還田等政策的引導(dǎo)，我市的農(nóng)田作業(yè)機(jī)械逐漸向大型拖拉機(jī)發(fā)展，50馬力以上的農(nóng)用動(dòng)力機(jī)械已逾2019臺(tái)，大型自走式小麥及玉米聯(lián)合收獲機(jī)械總數(shù)已達(dá)2019臺(tái)，其他手扶型拖拉機(jī)主要分布在吳村鎮(zhèn)、董莊鄉(xiāng)、防山鄉(xiāng)，數(shù)量在3000臺(tái)左右，主要用于山地農(nóng)忙季節(jié)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。

二、農(nóng)機(jī)事故處理法律法規(guī)貫徹情況

《農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)督管理?xiàng)l例》已于年11月1日正式實(shí)施，標(biāo)志著農(nóng)機(jī)安全管理工作邁入了一個(gè)新的發(fā)展歷程，《條例》明確了農(nóng)機(jī)事故的預(yù)防、安全防范及處理、責(zé)任追究等方面的有關(guān)問(wèn)題，這是全國(guó)性法規(guī)第一次規(guī)范農(nóng)機(jī)事故處理工作。為全面貫徹《條例》及《山東省農(nóng)機(jī)事故處理辦法》，市農(nóng)機(jī)監(jiān)理站制定了《市農(nóng)機(jī)事故處理預(yù)案》、《市農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案操作手冊(cè)》、《市農(nóng)機(jī)事故責(zé)任倒查及追究制度》等相關(guān)規(guī)定，積極開(kāi)展農(nóng)機(jī)事故處理實(shí)戰(zhàn)演練，增強(qiáng)農(nóng)機(jī)事故處置能力，有效地促進(jìn)了我市農(nóng)機(jī)事故的預(yù)防及處理工作。

三、《條例》實(shí)施以來(lái)農(nóng)機(jī)事故處理及統(tǒng)計(jì)情況

年上半年，我市農(nóng)機(jī)監(jiān)理機(jī)構(gòu)所接到農(nóng)機(jī)事故報(bào)案為0起，但也要同時(shí)看到一個(gè)很重要的問(wèn)題，就是部分農(nóng)機(jī)事故根本沒(méi)有掌握。

1、輕微農(nóng)機(jī)事故，輕微事故在交通事故處理上提倡雙方協(xié)商“私了”處理，在農(nóng)機(jī)事故上也基本是“私了”，比如山東省農(nóng)機(jī)辦年曾頒布《十項(xiàng)便民措施》第十條：對(duì)未造成公共和特人財(cái)產(chǎn)損失和人身傷害的單方農(nóng)機(jī)事故，當(dāng)事人可自行處理;為對(duì)他人造成人身傷害，直接經(jīng)濟(jì)損失在500元以下的輕微事故，由當(dāng)事人協(xié)商處理。在實(shí)際操作過(guò)程中，這類輕微農(nóng)機(jī)事故，當(dāng)事人從減少麻煩的角度出發(fā)，大都選擇自行處理。

2、單方面農(nóng)機(jī)事故，筆者所說(shuō)的單方農(nóng)機(jī)事故是指農(nóng)業(yè)機(jī)械在啟動(dòng)、使用、存放、保養(yǎng)、維修過(guò)程中由于機(jī)手自己操作不當(dāng)發(fā)生的未涉及他人財(cái)產(chǎn)損失和人身傷害的農(nóng)機(jī)事故，比如常見(jiàn)的“搖把誤傷”、“陡坡行駛翻車”、存放時(shí)或倒車時(shí)造成一些車輛損害等，這類事故因?yàn)椴簧婕八?，沒(méi)有他人責(zé)任，加之發(fā)生這類事故的多為無(wú)牌無(wú)證機(jī)車或?yàn)l臨報(bào)廢機(jī)車，沒(méi)有任何保險(xiǎn)手續(xù)，當(dāng)事人根本不會(huì)報(bào)案。

3、應(yīng)當(dāng)報(bào)案沒(méi)有報(bào)案的農(nóng)機(jī)事故，實(shí)事求是的講，農(nóng)機(jī)事故不同于交通事故，由于車輛行駛密度的原因，交通事故發(fā)生率較高、大都發(fā)生在不熟悉的人之間，而農(nóng)機(jī)事故基本是分散作業(yè)，本地作業(yè)較多，發(fā)生的事故大多在本鄉(xiāng)本土熟人之間，一旦發(fā)生農(nóng)機(jī)事故，只要不是惡性的、責(zé)任不清的，大部分人選擇自行協(xié)商，或者選擇村組織調(diào)解解決。

4、宣傳不到位，部分機(jī)手報(bào)案意識(shí)不強(qiáng)或者不知道農(nóng)機(jī)部門的報(bào)案聯(lián)系方式，筆者曾詢問(wèn)一些機(jī)手發(fā)生農(nóng)機(jī)事故怎么辦?大部分人選擇撥打122，也就是說(shuō)發(fā)生農(nóng)機(jī)事故后，一部分人采取自行處理，一部分尋找交警處理，較少的部分才選擇農(nóng)機(jī)部門報(bào)案。

由此可見(jiàn)，農(nóng)機(jī)事故零報(bào)案并不是農(nóng)機(jī)事故零發(fā)生，隨著農(nóng)機(jī)機(jī)械化程度的提升，全市農(nóng)業(yè)機(jī)械的保有量大大增加，拖拉機(jī)、收割機(jī)機(jī)械總量在萬(wàn)臺(tái)以上，農(nóng)機(jī)事故零發(fā)生是不太現(xiàn)實(shí)的，深入排查治理事故隱患，預(yù)防各類農(nóng)機(jī)事故是必須長(zhǎng)期堅(jiān)持、不容半點(diǎn)麻痹松懈的工作，只有認(rèn)真細(xì)致地落實(shí)好預(yù)防措施，才能少發(fā)生或不發(fā)生農(nóng)機(jī)事故，才能有效保護(hù)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。

四、農(nóng)機(jī)事故安全隱患的薄弱環(huán)節(jié)

分析當(dāng)前我市的農(nóng)機(jī)安全管理情況，有三個(gè)方面存在較為突出的不安全因素：

(一)中小型拖拉機(jī)超期服役情況較為嚴(yán)重，因缺少對(duì)報(bào)廢機(jī)車的強(qiáng)制管理規(guī)定，大多數(shù)運(yùn)輸用的拖拉機(jī)使用幾年后，機(jī)手就會(huì)轉(zhuǎn)手賣于一般農(nóng)戶用于“軋地頭”，這種機(jī)車不常出來(lái)，只在農(nóng)忙時(shí)運(yùn)輸農(nóng)副產(chǎn)品，操作者多數(shù)無(wú)證，加之機(jī)車已超期限，也無(wú)法年檢，管理難度較大，安全隱患最為突出。

(二)玉米聯(lián)合收獲機(jī)械管理水平還比較低，由于該類機(jī)械是近幾年才大規(guī)模普及使用的機(jī)械，機(jī)手的安全意識(shí)、牌證管理意識(shí)較為淡薄，操作水平、駕駛技術(shù)不高，安全形勢(shì)不容樂(lè)觀。

(三)部分耕作機(jī)械的安全管理急待加強(qiáng)，這其中包括秸稈還田機(jī)、免耕播種機(jī)，農(nóng)作物種植覆膜機(jī)等機(jī)型，該類機(jī)械操作技術(shù)要求較高，且是配套懸掛使用，較為分散，管理難度較大。

五、下一步的預(yù)防及整改措施

保持農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的良性發(fā)展，繼續(xù)強(qiáng)化“平安農(nóng)機(jī)”、“和諧農(nóng)機(jī)”建設(shè)，提高農(nóng)業(yè)機(jī)械的“入戶率、持證率、年檢率”是我市農(nóng)機(jī)管理工作的總體要求，在以后的工作中，要著重落實(shí)好以下幾個(gè)方面：

(一)強(qiáng)化輿論宣傳力度，特別要加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全宣傳教育，充分利用多種媒體手段，積極開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全教育“六個(gè)一”活動(dòng)，不斷提高機(jī)手的安全操作水平，提高社會(huì)各界對(duì)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)。

(二)按照開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全基層基礎(chǔ)年的有關(guān)要求，嚴(yán)查事故苗頭，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施，切實(shí)把農(nóng)機(jī)事故預(yù)防工作落到實(shí)處。