園區(qū)招商方案精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的園區(qū)招商方案主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：園區(qū)招商方案范文

為高效利用土地資源，積極引進和培育優(yōu)勢產業(yè)項目，進一步加快產業(yè)結構調整優(yōu)化，著力推動產業(yè)轉型升級，推進大平臺大產業(yè)大項目大企業(yè)建設。根據(jù)我市實際，現(xiàn)就建立完善工業(yè)項目招選和供地方式制定本意見：

一、總體思路

以科學發(fā)展觀為指導，堅持公開、公平、公正原則，根據(jù)工業(yè)項目總投資、單位面積投資強度、達產后年平均稅收額等主要數(shù)據(jù)指標，積極推行分級、分類的項目招選和差別化供地方式。進一步建立和完善市場導向的資源配置機制和優(yōu)勝劣汰的項目競爭機制，逐步形成統(tǒng)一、規(guī)范、有序的工業(yè)項目供地模式，提高工業(yè)用地集約利用水平。

二、工業(yè)項目分類和準入條件

（一）重點引進戰(zhàn)略性新興產業(yè)、高新技術產業(yè)，或是產業(yè)關聯(lián)度大、能帶動產業(yè)優(yōu)化升級和集群發(fā)展的傳統(tǒng)優(yōu)勢工業(yè)項目，簡稱A類工業(yè)項目。項目應符合國家產業(yè)政策規(guī)定，達到環(huán)境準入和節(jié)能評估要求，總投資額5億元人民幣以上，單位面積投資強度不低于400萬元/畝，達產后年平均納稅額不少于30萬元/畝。

（二）積極引導特色工業(yè)項目競爭性發(fā)展，簡稱B類工業(yè)項目。項目應符合國家產業(yè)政策規(guī)定，并達到環(huán)境準入及節(jié)能評估要求，總投資額1億元人民幣以上，單位面積投資強度不低于250萬元/畝，達產后年平均納稅額不少于20萬元/畝。

（三）加快培育“孵化”小微型工業(yè)企業(yè)，簡稱C類工業(yè)項目。項目應符合國家產業(yè)政策規(guī)定，并達到環(huán)境準入及節(jié)能評估要求，總投資額少于1億元人民幣，單位面積投資強度不少于200萬元/畝。

三、工業(yè)項目招商及供地方式

（四）A類工業(yè)項目用地采用“一企一策”掛牌方式出讓。受讓企業(yè)原則上分兩個階段簽訂土地出讓合同，第一階段使用年限原則上為5至8年。

（五）B類工業(yè)項目用地采用拍賣或招標方式出讓。由經濟開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)及各工業(yè)功能區(qū)所在鎮(zhèn)（街道）根據(jù)產業(yè)規(guī)劃和行業(yè)布局要求，以競爭性出讓方式選擇入駐，確定價高者為工業(yè)用地受讓人，受讓企業(yè)原則上分兩個階段簽訂土地出讓合同，第一階段使用年限一般不超過5年。

（六）C類工業(yè)項目采用“先租后售”或“一次性招標（拍賣）”方式出讓。

實施“先租后售”模式，是指在特定區(qū)塊規(guī)劃建設若干標準化廠房或工業(yè)大廈，由國有獨資（控股）企業(yè)或引進專業(yè)機構通過掛牌、拍賣等方式受讓工業(yè)用地，然后按確定的地塊規(guī)劃控制指標建成標準廠房（工業(yè)大廈），以“誰受讓、誰招商”，“先招租、后轉讓”的形式招引企業(yè)入駐。招引企業(yè)必須明確準入條件和產出承諾，履行合同約定的投入產出指標，否則由土地受讓業(yè)主承擔相應的違約責任。

“一次性招標（拍賣）”出讓方式，是指各鎮(zhèn)（街道）存量的20畝以下零星工業(yè)用地，按照“好中選優(yōu)”原則，主要面向我市現(xiàn)有的成長性好、稅收貢獻較大且無工業(yè)用地的生產性企業(yè)，以價高者中標為原則，實行“一次性招標（拍賣）”方式直接出讓，受讓企業(yè)原則上分兩個階段簽訂土地出讓合同，第一階段使用年限一般不超過5年。

四、項目招選和供地程序

（七）A類工業(yè)項目“一企一策”招選和掛牌出讓工業(yè)用地程序。

一是出讓地塊準備。由相關鎮(zhèn)（街道）、經濟開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)會同經發(fā)局、國土局、建設局等單位根據(jù)工業(yè)用地年度供應計劃，擬定招商用地的具體區(qū)塊，并完成擬出讓工業(yè)用地政策處理和“三通一平”。二是組織招商報名。以經濟開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)以及各工業(yè)功能區(qū)所在鎮(zhèn)（街道）為項目招商主體，會同相關部門組建專業(yè)招商力量，主動開展項目招商儲備工作。國土部門土地出讓預公告，各招商主體招商公告、接受項目報名。三是項目考察論證。各招商主體按照招商條件，對報名的項目進行逐個考察，并會同市工業(yè)開發(fā)辦組織有關部門、評審專家進行論證和篩選。四是確定入選項目。各招商主體負責提出具體化的項目招選方案、項目業(yè)主受讓用地承諾和個性化配套扶持政策建議方案，分別報請市政府常務會議和市委專題會議研究審定入選項目。五是組織掛牌出讓。國土部門編制出讓方案，并依照有關法律法規(guī)、政策規(guī)定以及出讓方案明確的規(guī)則、程序和方式實施掛牌。擬出讓地塊的出讓底價不得低于市政府規(guī)定的工業(yè)用地出讓最低價標準。

（八）B類工業(yè)項目拍賣（招標）方式出讓工業(yè)用地程序。

一是出讓地塊準備。由相關鎮(zhèn)（街道）、經濟開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)等招商主體會同經發(fā)局、國土局、建設局等單位根據(jù)工業(yè)用地年度供應計劃，擬定招商用地的具體區(qū)塊，并完成擬出讓工業(yè)用地政策處理和“三通一平”。二是制定方案、公告。各招商主體會同市工業(yè)開發(fā)辦一起提出競投對象資格條件，報市政府審批。國土部門依據(jù)經市政府批準的競投條件編制出讓方案、出讓公告。三是組織報名、資格審查。符合條件的項目業(yè)主持相應有效文件向各招商主體報名，憑各招商主體的書面資格審查意見向國土局提出申請。四是確定底價、實施拍賣或招標。國土部門依照有關法律法規(guī)、政策規(guī)定以及出讓方案明確的規(guī)則、程序和方式實施拍賣或招標活動。擬出讓地塊的出讓底價不得低于市政府規(guī)定的工業(yè)用地出讓最低價標準。

（九）C類工業(yè)項目“先租后售”模式出讓工業(yè)用地程序。

一是明確規(guī)劃、落實地塊。由鎮(zhèn)（街道）、經濟開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)會同相關部門在特定區(qū)塊規(guī)劃建設若干標準化廠房或工業(yè)大廈及其配套生活設施，并根據(jù)工業(yè)用地年度供應計劃，擬定具體區(qū)塊，完成擬出讓工業(yè)用地的政策處理和“三通一平”。二是公告、組織招選。國土部門土地出讓預公告。各鎮(zhèn)（街道）、經濟開發(fā)區(qū)或工業(yè)園區(qū)等招商主體會同相關部門，面向國有獨資（控股）企業(yè)或其他專業(yè)機構組織招選標準廠房（工業(yè)大廈）的建設業(yè)主。三是考察確定項目建設業(yè)主。各招商主體負責提出具體化的項目招選方案，報市工業(yè)開發(fā)辦初審，初審確定后分別報請市政府常務會議和市委專題會議研究審定入選項目。四是確定底價、實施掛牌或拍賣出讓。國土部門編制出讓方案，并依照有關法律法規(guī)、政策規(guī)定以及出讓方案明確的規(guī)則、程序和方式實施掛牌或拍賣活動。擬出讓地塊的出讓底價不得低于市政府規(guī)定的工業(yè)用地出讓最低價標準。五是項目建設和企業(yè)入駐。項目建設業(yè)主按確定的地塊規(guī)劃控制指標（容積率、建筑密度、行政辦公及生活服務設施用地所占比例）建成廠區(qū)（工業(yè)大廈），以“先招租、后轉讓”的形式招引企業(yè)入駐。

（十）C類工業(yè)項目“一次性招標（拍賣）”方式出讓工業(yè)用地程序。

一是出讓地塊準備。由相關鎮(zhèn)（街道）、經濟開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)等招商主體確定存量的零星工業(yè)用地具體區(qū)塊，并完成擬出讓工業(yè)用地政策處理和“三通一平”。二是制定方案、公告。各招商主體會同市工業(yè)開發(fā)辦一起提出競投對象資格條件，報市政府審批。國土部門依據(jù)經市政府批準的競投條件編制出讓方案、出讓公告。三是組織報名、資格審查。符合條件的企業(yè)持相應有效文件向各招商主體報名，憑各招商主體的書面資格審查意見向國土局提出申請。四是確定底價、實施拍賣或招標。國土部門依照有關法律法規(guī)、政策規(guī)定以及出讓方案明確的規(guī)則、程序和方式實施拍賣或招標活動。擬出讓地塊的出讓底價不得低于市政府規(guī)定的工業(yè)用地出讓最低價標準。

五、完善工作機制

（十一）進一步明確招商主體責任，充分下放招商引資政策權限。授予和擴大經濟開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、商貿服務業(yè)集聚區(qū)和各工業(yè)功能區(qū)所在鎮(zhèn)（街道）對供地面積、財政補助等方面的政策決定權，凡低于我市現(xiàn)有支持政策要求的項目，由各招商主體自行確定，報市委市政府審議備案；對突破現(xiàn)有政策要求的優(yōu)質工業(yè)項目，提交市委市政府集體研究決定。

（十二）完善工業(yè)項目準入機制，嚴格把好項目質量關。嚴格控制無產業(yè)優(yōu)勢、無稅收貢獻、無投資經驗的“三無”項目或畝產稅收和投資強度低于全市平均水平的項目供地。

（十三）實行工業(yè)項目用地出讓、扶持政策與項目產出貢獻掛鉤制度，項目申請用地必須承諾相應的投資強度和畝產稅收等經濟指標，設立必要的項目建設保證金和稅收保證金，明確違約責任。

（十四）定期開展工業(yè)用地出讓績效評估和考核。全面落實各鎮(zhèn)（街道）、經濟開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)及相關部門的監(jiān)管責任，各招商主體要對項目建設、投產進行全程跟蹤、監(jiān)督和評估，國土部門要會同有關部門和單位對工業(yè)用地出讓合同的履行情況進行復核驗收。對未按期建成投產或達產后未實現(xiàn)規(guī)定畝產稅收的企業(yè)，分別由相關的招商主體和職能部門依法追究違約責任，追回財政扶持資金、補交相關規(guī)費等，直至收回工業(yè)用地。

（十五）加強工業(yè)用地出讓轉讓監(jiān)管，對違反合同約定轉讓工業(yè)用地的企業(yè)，按首次轉讓時市場評估價與實際繳納出讓金的差額收取違約金。

（十六）分級建立工業(yè)項目儲備庫，市重大工業(yè)項目由市工業(yè)開發(fā)辦負責匯總，在全市范圍實現(xiàn)信息共享、資源統(tǒng)籌。積極引導產業(yè)集聚發(fā)展，合理安排行業(yè)布局，除市重大工業(yè)項目以外，引導B類和C類工業(yè)項目相對集聚。

（十七）健全完善招商引資聯(lián)席會議制度，定期分析研究招商引資工作，著力解決招商引資過程中涉及的相關法律法規(guī)、政策及專業(yè)技術等方面問題。

（十八）完善工業(yè)用地儲備和供應計劃。國土部門要會同各鎮(zhèn)（街道）根據(jù)產業(yè)發(fā)展要求，每年安排一定量的工業(yè)用地指標，并認真落實各項政策處理和“三通一平”等前期工作。

（十九）加大產業(yè)財政扶持力度，建立市重大產業(yè)項目和重大產業(yè)發(fā)展扶持專項資金。

第2篇：園區(qū)招商方案范文

一、指導思想

以區(qū)委“構建金三角，再造新*”的戰(zhàn)略目標為指導，主動適應經濟全球化和入世的新形勢進一步解放思想，與時俱進。深入貫徹《*年招商引資工作方案》，在招商引資上項目上實現(xiàn)重大突破，是我區(qū)經濟總量上規(guī)模、上水平的戰(zhàn)略措施。堅持“引進來”與“走出去”相結合，強化招商引資第一要事，以“項目建設年”為契機，突出攻大項目、抓大投入，全面提升招商引資水平，確保全年招商引資任務的順利的完成。

二、組織領導

為確保招商引資工作的順利完成，特成立招商引資工作領導小組及辦公室。（辦公室設在區(qū)經貿局）

組長：

副組長：

成員：

領導小組的職責是：確定全區(qū)招商引資工作的總體部署、工作措施、推進措施，解決招商引資工作中的重點難點，定期聽取各部、委、辦、局招商引資進展情況的匯報。

辦公室主任：

副主任：

成員：經貿局全體成員

辦公室主要職責是：匯報全區(qū)招商引資進展情況，及時向區(qū)招商引資領導小組匯報；綜合全區(qū)招商引資工作情況，及時向上級部門反映；協(xié)調招商引資工作中的有關問題。

三、工作目標

（一）招商引資金額：確保完成萬元，力爭完成萬元。

（二）實施工程：

即：億元以上的項目個；萬元以上項目個；萬元以上項目個；萬元以上項目個。

四、任務分解

（一）招商引資目標任務按照全民招商的要求，具體分解到每個人，同時按照戰(zhàn)線與部門雙重管理要求，戰(zhàn)線領導要對所管部門的招商引資工作負具體責任；部門領導要對本部門工作人員的招商引資工作負具體責任。

（二）*區(qū)招商引資任務分解表（略）

單位：萬元

注：其他機關工作人員的招商引資任務為：副科級以上萬元，科員萬元。

（三）項目工程任務分解表（略）

（四）重點項目推進落實任務分解表（略）

五、推進措施

（一）辟建工業(yè)園區(qū)搭建發(fā)展平臺，靠園區(qū)推進

為加快我區(qū)經濟的大發(fā)展、快發(fā)展，借鑒各地區(qū)發(fā)展的成功經驗，辟建占地面積萬公頃的工業(yè)園，通過園區(qū)的功能、園區(qū)的環(huán)境、園區(qū)的政策、園區(qū)的效應大力開展招商引資工作。今年一是搞好園區(qū)的整體規(guī)劃工作。二是做好三通一平的有關工作。三是力爭—戶企業(yè)入住園區(qū)。

（二）加強組織領導，目標任務到人，靠機制推進

按照市政府三年“項目建設年”的總體要求，在全市各部門開展全民大招商工作。為完成我區(qū)的招商引資工作目標，一是加強組織領導，成立招商引資領導小組。二是部門要用％的精力、人力抓招商引資工作。三是要明確目標任務，人人盯住項目、人人有責任、人人有目標的發(fā)展機制。四是要制定招商引資優(yōu)惠政策，同時要制定內部考評辦法，以政策、考評來推進招商引資工作。

（三）突出重點項目，明確落實責任，靠服務推進

突出重點、落實責任，對重點項目要加大推進工作力度，每個重點項目要指派一名領導主抓，一套班子推進、一條龍服務、一抓到底的工作機制，以確保重點項目如期建成，盡快達產達效。

（四）優(yōu)化人文環(huán)境，轉變工作思路，靠環(huán)境推進

要樹立“投資環(huán)境就是生產力”，“你發(fā)財、我發(fā)展”的雙贏觀念，形成領導、部門、人人是招商主體的招商引資氛圍。要從搶抓機遇入手，從主動服務入手，從廣泛聯(lián)系入手，從學習政策、提高素質入手，齊抓共管，創(chuàng)建優(yōu)良的招商引資環(huán)境，達到人人是環(huán)境、處處時時是環(huán)境的新局面。

（五）親商、安商、富商，靠以商招商推進

現(xiàn)有區(qū)屬企業(yè)是我區(qū)經濟發(fā)展的基礎，在加大招商引資工作力度的同時，一是要加大對區(qū)屬企業(yè)服務支持力度，真正做到親商、安商、富商。二是要發(fā)揮現(xiàn)有企業(yè)的潛力，通過老板的各種社會關系，實現(xiàn)以商招商。

（六）拓寬信息渠道，加大廣泛聯(lián)系，靠信息推進

信息的來源、信息的收集、信息的暢通，是我區(qū)招商引資的一項重要基礎工作。要通過多種渠道、多種方式、多種關系實現(xiàn)信息暢通，每個人都要建立聯(lián)系卡、確立聯(lián)系方式，要在全區(qū)開展引來一個客商，提供一條信息，提出一條意見的“三個一”活動。

第3篇：園區(qū)招商方案范文

會議研究決定了八個具體問題。

一、關于工業(yè)園區(qū)規(guī)劃范圍內依法依規(guī)報征土地1135畝（約）的問題

會議聽取了縣工業(yè)園區(qū)管委會關于在工業(yè)園區(qū)規(guī)劃范圍內擬征地1135.52畝的情況。會議議定：1.為加快園區(qū)開發(fā)建設進程，確保項目用地，同意縣工業(yè)園區(qū)管委會在工業(yè)園區(qū)規(guī)劃范圍內依法依規(guī)報征土地1135畝（約），逐步建立土地儲備機制。2.工業(yè)園區(qū)管委會要科學規(guī)劃好項目用地，充分利用好所征土地，確保不出現(xiàn)長期閑置現(xiàn)象。3.園區(qū)用地要遵循產業(yè)規(guī)劃，注重項目的引進和成片征地相結合，合理進行功能分區(qū)，優(yōu)先保障佰瑞德等一批有實力的重大項目用地。4.縣財政局要及早統(tǒng)籌謀劃好征地資金的籌措，在不影響全縣經費正常運轉的情況下，確保征地資金到位。5.縣國土資源局要積極做好土地報批工作。6.關于宇慶調味品和飛龍食品項目選址問題，由縣工業(yè)園區(qū)管委會牽頭，縣環(huán)境保護局、縣國土資源局、縣衛(wèi)生局等相關單位配合，抓緊與項目業(yè)主商洽，積極引導項目按園區(qū)產業(yè)規(guī)劃重新選址報審。7.關于征地問題，縣國土資源局要依法依規(guī)進入征地程序，抓緊按相關政策和法規(guī)指導開展征地和拆遷工作，鎮(zhèn)要在縣國土資源局的指導下盡快進入征地拆遷程序，提前做好應征土地的實物勘察、摸底等相關準備工作。8.關于園區(qū)產業(yè)布局功能定位問題，由縣工業(yè)園區(qū)管委會牽頭，會同縣經商和信息化局、縣招商引資局、縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設局等相關部門，根據(jù)現(xiàn)有客觀情況，提出優(yōu)化方案，提交下一次工業(yè)園區(qū)開發(fā)建設領導小組會議審議。

二、關于爭取縣工業(yè)園區(qū)用地指標的問題

會議聽取了縣工業(yè)園區(qū)管委會關于工業(yè)園區(qū)用地指標的情況匯報。會議議定：同意由縣國土資源局全力爭取工業(yè)園區(qū)用地指標，力爭實現(xiàn)“確保500畝、力爭1000畝用地指標”的目標任務。

三、關于縣工業(yè)園區(qū)綜合配套服務中心建設的問題

會議聽取了縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設局關于工業(yè)園區(qū)綜合配套服務中心建設的情況匯報。會議議定：1.同意將高鐵新區(qū)規(guī)劃中1-2平方公里土地調整到工業(yè)園區(qū)配套區(qū)進入規(guī)劃，作為園區(qū)的綜合配套服務中心，以利于園區(qū)的滾動發(fā)展。2.由鎮(zhèn)將2011年已修建完成的保障性住房安排50套作為工業(yè)園區(qū)拆遷的周轉房，縣財政局、縣住房和城鄉(xiāng)建設規(guī)劃局等部門要作好相關國有資產管理工作。3.同意由縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設局在2013年保障性住房任務中安排500套保障性住房到鎮(zhèn)，用于解決工業(yè)園區(qū)拆遷安置問題。4.抓緊啟動1-2平方公里的修建性詳細規(guī)劃，同步啟動保障性住房和安置房的總平、方案設計和施工圖設計，確保在2月底前完成，爭取3月份動工，10月份前完成主體工程。

四、關于縣工業(yè)園區(qū)征占用林地報批的問題

會議聽取了縣工業(yè)園區(qū)管委會關于工業(yè)園區(qū)征占用林地報批情況匯報。會議議定：1.同意縣工業(yè)園區(qū)管委會一次性報批30公頃征占用林地的建議。2.縣林業(yè)局采取林地集中報批，實行林地儲備，及早完成工業(yè)園區(qū)規(guī)劃范圍內林地報批。

五、關于組建縣工業(yè)園區(qū)投資開發(fā)有限責任公司的問題

會議聽取了縣工業(yè)園區(qū)管委會關于工業(yè)園區(qū)投資開發(fā)有限責任公司情況匯報。會議議定：1.原則同意組建縣工業(yè)園區(qū)投資開發(fā)有限責任公司。2.由縣工業(yè)園區(qū)管委會牽頭，縣財政局、縣發(fā)展改革局、縣工商局、縣國土資源局、縣政府辦配合，在2月15日前提出實施方案送審。

六、審議《工業(yè)園區(qū)工業(yè)用地價格的建議方案》的問題

會議聽取了縣工業(yè)園區(qū)管委會關于審議《工業(yè)園區(qū)工業(yè)用地價格的建議方案》的匯報，縣國土資源局譚躍明作補充。會議議定：由縣工業(yè)園區(qū)管委會牽頭，縣財政局、縣招商引資局、縣國土資源局等部門配合，將《工業(yè)園區(qū)工業(yè)用地價格的建議方案》在2月10日前修改完善后按程序送審。

七、審議《工業(yè)園區(qū)決策會議制度》的問題

會議審議了縣工業(yè)園區(qū)管委會關于《工業(yè)園區(qū)決策會議制度》。會議議定：由縣工業(yè)園區(qū)管委會在2月8日前將《工業(yè)園區(qū)決策會議制度》修改完善后按程序送審。

第4篇：園區(qū)招商方案范文

一、指導思想

堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，致力經濟、社會轉型發(fā)展，牢固樹立大招商促進大發(fā)展的觀念，在以開放總攬全局、靠開放促進發(fā)展的思想指導下，深入開展招商引資活動，重點招引裝備制造、金屬加工、機械電子、新能源、新材料、醫(yī)藥化工、船舶物流等產業(yè)項目，強力推進工業(yè)集群建設，做大臨港產業(yè)發(fā)展平臺。

二、隊伍組建

（一）組建5支駐點招商組，每個招商工作組由2-3人組成，由其中1名成員兼任組長。

（二）招商工作組成員必須具有經濟工作經驗，有工作激情，有責任心，具有一定的聯(lián)系渠道和較強的公關交際能力，適應招商引資工作的同志。

三、招商區(qū)域及重點產業(yè)

（一）招商區(qū)域以長三角、珠三角、環(huán)渤海等地區(qū)為重點，在蘇錫常或上海等地設立招商點，覆蓋江浙滬區(qū)域，并可延伸到廣東、福建、青島、大連等地。

（二）在產業(yè)選擇上，重點圍繞承接沿海產業(yè)轉移，以臨港產業(yè)區(qū)現(xiàn)有龍頭企業(yè)為核心，做大做強金屬加工、化工醫(yī)藥、船舶修造、現(xiàn)代物流產業(yè)，推進產業(yè)鏈延伸和配套項目招商。同時，注重裝備制造、機械電子、新能源、新材料等產業(yè)項目引進，突出高新技術產業(yè)發(fā)展，重點引進世界500強、中國200強企業(yè)，跨國公司、國內知名大型企業(yè)、高新技術企業(yè)、研發(fā)機構等。

四、工作職責

（一）掌握縣情、區(qū)情和招商技巧。掌握全縣的產業(yè)發(fā)展方向、投資環(huán)境、招商引資優(yōu)惠政策以及工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃、建設和產業(yè)情況；熟練掌握招商引資禮儀與技巧。

（二）收集分析信息。包括建立駐點區(qū)域的本縣籍人士和在本縣工作、學習和生活過的外籍人士信息庫；建立駐點區(qū)域重點企業(yè)，特別是大企業(yè)、大集團信息庫；分析駐點區(qū)域產業(yè)分布情況，掌握駐點區(qū)域可能外遷、擴能企業(yè)情況及投資產業(yè)門類。

（三）開展招商引資宣傳推介工作。積極挖掘渠道，廣泛聯(lián)系，建立網(wǎng)絡，主動拜訪各類企業(yè)、產業(yè)園區(qū)和各行業(yè)協(xié)會，積極參與各類經貿洽談活動、項目推介會等，宣傳本縣的資源、區(qū)位、政策、環(huán)境和項目等，邀請客商到我縣參觀考察、洽談和投資，努力結交一批有利于我縣經濟和社會發(fā)展的企業(yè)家朋友，擴大本縣在外的知名度和影響力。

五、目標任務

（一）每個駐點招商組每年引進固定資產投資1億元以上、注冊資本2000萬元以上的項目不少于1個。

（二）駐點招商時間原則上每月不少于20天；每個駐點招商組每周拜訪企業(yè)不少于5家，每1個月引薦客商來我縣考察不少于1次。

六、駐點管理

（一）駐點人員必須服從招商組長的統(tǒng)一管理，按照方案要求，統(tǒng)一開展并做好駐點招商的日常工作，不從事違法違紀活動。

（二）各個招商組外出駐點招商輪流交替安排，在抓好招商工作的同時，也要注重做好本職業(yè)務工作。外出駐點招商時間暫定為一年。

七、保障措施

（一）招商組人員出外招商，現(xiàn)有職級、工資、組織關系、業(yè)務分工不變。

（二）外出招商區(qū)域原則上以蘇南及上海、浙江等地為主，具體招商駐點由各組自行確定。

（三）駐點期間招商人員的各項支出由單位支付，原則上要求節(jié)儉，以保障基本生活需求和工作所需。

第5篇：園區(qū)招商方案范文

一、逐步健全園區(qū)科學發(fā)展機制，園區(qū)建設扎實推進。一是招商引資重點信息的跟蹤力度加大。積極做好企業(yè)新上項目的考察服務及招商宣傳資料的更新完善，組織前往沿海發(fā)達地區(qū)考察調研脫硫洗煤、食品加工、琉璃瓦、玻璃器皿、鑄件及礦山器械、紙質包裝等項目10余次，發(fā)放宣傳資料上千冊，籌備完成12個招商項目的集中簽約儀式，累計簽約10.03億元。二是重點項目建設的推進力度加大。積極推進東圣“836”、西部化工磷酸一銨、車橋鑄件、民政園開發(fā)、茂達天然氣、楚園春黃酒、人福醫(yī)藥等13個在建項目的建設進度，抓緊落實精細磷化工、玻璃器皿、食用菌深加工、洗煤、琉璃瓦、礦車及鑄造、蓮花貢米等7個簽約項目的開工準備，在建及簽約項目進展順利。三是園區(qū)基礎設施配套建設的力度加大。積極完成城北農產品加工園、汪家工業(yè)園、石頭店集鎮(zhèn)、人福醫(yī)藥等產業(yè)園區(qū)及新上項目的供水及排污方案制訂、供電合同簽訂、道路改造招投標等工作，協(xié)助簽約項目開展現(xiàn)場踏勘、場地選址、土地測量等開工準備工作，協(xié)調督促做好相關企業(yè)的規(guī)劃、房產證件辦理及資產租賃。

二、努力構建勤政廉政工作機制，工作質效逐步提升。一是服務企業(yè)的質效不斷提升。以注重讓服務對象得實惠為目標，為40多個在建及在談項目落實責任任務，積極深入企業(yè)進行調查研究200次以上，為企業(yè)解決困難和問題300余次，協(xié)調矛盾糾紛20多起。協(xié)調部門形成工作合力，積極為項目建設提供全方位服務，積極做好縣領導定期到企業(yè)辦公的各項銜接準備工作，籌備完成11個企業(yè)的現(xiàn)場辦公及2個企業(yè)的房產證辦理。二是破解園區(qū)發(fā)展難題的力度加大。把開展學習實踐科學發(fā)展觀活動作為破解園區(qū)發(fā)展難題的重要契機，從思想上牢固樹立招商引資是園區(qū)重中之重工作的觀念，克服金融危機、交通、土地諸多因素的制約和影響，認真研究和把握招商引資的內在規(guī)律，集中經費招商引資，在招商引資和項目建設、服務企業(yè)、園區(qū)自身建設等方面不斷尋求突破。三是機關作風建設不斷改進。不斷強化招商引資和項目建設中的黨風廉政建設，嚴格執(zhí)行園區(qū)工作人員行為規(guī)范“十不準”，嚴禁向企業(yè)吃拿卡要，園區(qū)干部服務企業(yè)的行為更加規(guī)范。不斷強化制度的執(zhí)行落實，嚴格執(zhí)行簽到制度、去向告知制度、財務經費管理制度、“”及各類行為規(guī)范，靠制度辦事和管人的機制逐步形成。

三、著力優(yōu)化干部隊伍建設機制，和諧機關有效形成。一是領導班子引領園區(qū)科學發(fā)展的能力和水平不斷提高。班子成員在學習貫徹黨的方針政策、執(zhí)行上級決策、服務企業(yè)、接受群眾監(jiān)督上充分發(fā)揮帶頭作用，在推進工作上同縣委、縣政府保持步調一致，從工作安排到人力、物力、財力上優(yōu)考慮招商引資，“工業(yè)立縣”戰(zhàn)略在工業(yè)園區(qū)得到強力推進。二是青年干部參與園區(qū)經濟建設的能力和水平不斷提高。實行班子成員結對幫扶青年干部，大力開展園區(qū)經濟建設、公文、普通話等學習培訓活動累計30余次，實行輪流外出跟班學習實踐5人次，青年干部運用經濟理論知識解決實際問題的能力有效增強。三是機關干部的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強。不斷加強機關黨支部建設，圍繞“推進園區(qū)科學發(fā)展”為主題開展解放思想大討論2次，撰寫收集體會文章、剖析材料40多份，刊登專欄2期，向服務對象、人大代表和政協(xié)委員、干部職工等征求意見和建議30多條，走訪園區(qū)企業(yè)20多家。嚴格落實黨建工作責任制，重大事項實行民主決策，在全體干部中形成大事講原則、小事講風格的氛圍，機關干部的工作激情不斷增強。

第6篇：園區(qū)招商方案范文

區(qū)位優(yōu)勢 發(fā)展先機勝券在握

西安灃京工業(yè)園位于素有“中國民間繪畫之鄉(xiāng)”美譽的戶縣，成立于2000年5月，2001年3月被省人民政府批準為省級開發(fā)區(qū)，規(guī)劃面積26平方公里，區(qū)內地勢平坦、資源豐富，周邊自然景觀秀美，具有鐵路、公路、航空三位一體的交通優(yōu)勢。經過十年的發(fā)展，園區(qū)基礎設施完善，先后投資3億多元用于水、電、路等基礎設施建設，已開發(fā)的6000畝產業(yè)用地基本實現(xiàn)了“七通一平”；招商引資成效顯著，已累計招引項目104個，合同投資額近百億元，就業(yè)人數(shù)超過2萬人，已初步形成以裝備制造為主的主導產業(yè)。近三年來，園區(qū)各項經濟指標呈現(xiàn)出30%—35%的快速增長態(tài)勢，已成為西安市工業(yè)經濟，乃至整個西北內陸經濟的重要聚集地和引擎。

規(guī)范管理 投資環(huán)境不斷優(yōu)化

園區(qū)不斷優(yōu)化投資環(huán)境，努力創(chuàng)新管理機制，設立了“項目服務大廳”，為入園企業(yè)全程代辦立項、建審、用地、消防、環(huán)評等行政審批手續(xù)，真正發(fā)揮企業(yè)與政府之間的橋梁紐帶作用，受到企業(yè)的一致好評；結合發(fā)展實際，完善制定了《西安灃京工業(yè)園項目管理辦法》和《清理盤活園區(qū)閑置土地實施方案》，對項目進退出機制實行規(guī)范化；招商方式上采取“三轉變”，即：以地招商為重點向以房招商為重點轉變、以純工業(yè)項目招商向綜合項目招商轉變、以單個項目招商向以專屬園區(qū)集中招商轉變，促進產業(yè)集群化發(fā)展。

深化服務 企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上

園區(qū)本著“為投資者服務、對投資者負責、讓投資者盈利、促投資者發(fā)展”的服務理念和為企業(yè)解決實際問題的有效措施，助推園區(qū)企業(yè)做大、做強。成立就業(yè)服務中心，解決企業(yè)用工所需；著手組建企業(yè)協(xié)會，以維護企業(yè)和企業(yè)家的合法權益，積極幫助企業(yè)爭取技術改造等扶持資金；以深化服務為中心，采取有效措施，成立“項目建設推進工作領導小組和干部包抓企業(yè)工作領導小組”，了解掌握企業(yè)在生產經營、項目建設情況，協(xié)調解決企業(yè)實際問題，促進項目早落地、早建成、早投產，促進企業(yè)健康、快速發(fā)展。

產業(yè)新城 未來灃京風鵬正舉

第7篇：園區(qū)招商方案范文

一、指導思想

根據(jù)縣委、縣政府“轉型升級推進年”、“有效投入攻堅年”、“城市特色營造年”、“服務能力建設年”活動要求，以產業(yè)為紐帶，以土地為平臺，以項目為支撐，大力推進農業(yè)招商引資工作，努力提高農業(yè)招商引資實效，為我縣農業(yè)向生態(tài)高效都市型現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展注入強大動力。

二、工作目標

全年爭取實際利用內外資(實到內資、實際利用外資）2.3億元，內外資注冊資本（內資新增注冊資本、合同利用外資）9600萬元；健全多元化農業(yè)投入機制，加大縣內資本對我縣農業(yè)的投入力度，力爭全縣農業(yè)生產性投入3.6億元。

三、工作措施

（一）圍繞“153”產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結合現(xiàn)代農業(yè)園區(qū)建設，突出重點開展招商。

1.圍繞戰(zhàn)略產業(yè)開展招商，鼓勵工商資本投資發(fā)展糧油產業(yè)，改善生產設施，提升產品品質，創(chuàng)建知名品牌，拓展延伸產業(yè)鏈條。

2.圍繞五大主導產業(yè)開展招商，大力發(fā)展水果、蔬菜等設施農業(yè)；積極推進生態(tài)牧業(yè)、漁業(yè)基地和優(yōu)質蠶?；亟ㄔO;引進投入少、能耗小、污染低的循環(huán)農業(yè)項目。

3.圍繞三大新興產業(yè)開展招商，發(fā)展集旅游觀光、文化娛樂、勞動實踐于一體的休閑觀光農業(yè)；大力發(fā)展農產品加工業(yè)，重點引進精深加工企業(yè)，鼓勵現(xiàn)有農產品加工企業(yè)通過引入資金等方式開拓加工領域，壯大生產規(guī)模；積極發(fā)展以配送、批發(fā)、銷售生鮮農產品為主的現(xiàn)代農業(yè)物流企業(yè)，進一步拓展農產品流通渠道；加大對蘆薈、野鴨、澳洲淡水龍蝦等特種種養(yǎng)業(yè)的扶持培育，促進具有海鹽特色農業(yè)產業(yè)的發(fā)展，促進一二三產融合。

（二）精心舉辦活動，創(chuàng)新方式開展招商。

1.開展蹲點招商。抽調人員組成小分隊赴廈門、昆山開展蹲點招商，宣傳和推介海鹽農業(yè)，并就有關項目與臺商簽約。各鎮(zhèn)（街道）要結合當?shù)剞r業(yè)特點，有針對性派出小分隊到重點區(qū)域蹲點招商。

2.組織專題招商。結合與“滬杭甬”同城戰(zhàn)略的實施，在周邊農產品銷售重點城市舉辦系列專題招商引資活動，集中展示、推介海鹽的優(yōu)質農產品和農業(yè)投資項目。

3.利用節(jié)慶招商。以海鹽特色農產品為依托，舉辦各類農產品節(jié)慶活動，通過節(jié)慶活動，吸引外地投資者來鹽考察投資。

4.利用展會招商。積極參加省內外各類會展，精心組織招商引資活動。組織龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社等市場主體參加國家、省、市組織的各類農產品展示展銷活動，以展會為契機，舉行有針對性的招商推介活動，大力推介海鹽農業(yè)，增進與外地投資者的交流和互信。

5.“以企引外”招商。積極搭建各類招商平臺,支持和幫助農業(yè)企業(yè)自主開展招商活動，積極引進縣外項目和資金，提高自主創(chuàng)新能力，推動產業(yè)鏈向兩頭延伸、價值鏈向高端攀升。

6.“以外引外”招商。充分利用在外海鹽籍人士的人脈資源，動員其為農業(yè)招商引資牽線搭橋或回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，通過各類交流聯(lián)誼活動，實現(xiàn)“以外引外”。

（三）注重項目包裝，有的放矢開展招商。

注重項目包裝的前瞻性。依據(jù)“153”農業(yè)產業(yè)發(fā)展規(guī)劃和“2650”園區(qū)建設目標，研究產業(yè)現(xiàn)狀，在進行市場調研和可行性研究的基礎上，選準對于完善產業(yè)鏈和壯大產業(yè)集群具有支撐或帶動作用的突破點，力求項目包裝具有前瞻性和戰(zhàn)略性；提高項目包裝的吸引力，強化農業(yè)招商項目庫的管理，進一步盤摸農業(yè)招商資源，不斷充實和完善招商項目庫，力爭使招商項目能滿足不同時間、不同場合、不同投資者的需求，提高農業(yè)招商的針對性和有效性。

四、保障措施

（一）突出鎮(zhèn)（街道）主體作用。各鎮(zhèn)（街道）是農業(yè)招商引資的工作主體，要把農業(yè)招商引資工作納入重要議事日程,主要領導要親自掛帥，落實分管領導，配強力量，營造環(huán)境，安排經費。要細化方案，明確目標，抓好農業(yè)招商引資工作。要建立招商引資工作專班,全方位、全天候、全過程跟蹤服務，為引進企業(yè)發(fā)展和項目實施提供人才、科技、融資、政策等方面的支持和服務。

（二）制定目標任務，強化工作考核?？h現(xiàn)代農業(yè)招商小組將2012年全縣農業(yè)招商引資目標任務分解下達到各鎮(zhèn)（街道），進一步加強對全縣農業(yè)招商引資工作的考核。年終召開招商引資總結表彰大會，對工作顯著的單位和個人給予表彰。

第8篇：園區(qū)招商方案范文

（一）組織和參與多個招商活動，落實簽約投資合作項目89個，總投資213.6億元人民幣和1億美元。其中：

1、各區(qū)、各開發(fā)區(qū)對外招商簽約項目29個，總投資26.4億元。截止10月底,動工的17個，占項目總數(shù)的58.62%；進入規(guī)劃報建階段，預計在年底前可動工的2個，占項目總數(shù)6.90%，17項目已投入建設資金共計13.61億元，占29個項目總投資的65.52%。完成征地，且部分建設資到位，尚未開工的項目7個，占項目總數(shù)的24.13%；未有實質進展的項目3個，占項目總數(shù)的10.34%。

2、第二屆泛珠三角經貿洽談會簽約項目10個，總投資

19.74億元人民幣。截止10月底，此批完成項目立項、征地的有6家，占項目總數(shù)的60%,其中進入規(guī)劃報建的3家，占項目總數(shù)的30%。6個項目共投入前期資金3.5881億元，占項目總投資的18.18%。未有進展或進展不大的項目4個，占項目總數(shù)的40%。

3、8月26**工業(yè)日動員大會簽約的獅子嶺飛地工業(yè)

園區(qū)的18個項目、**藥谷二期入園的12個項目、汽車工業(yè)14個配套廠項目，分別投資13.07億元、23.13億元和22億元人民幣，預計這44個項目建成投入生產經營，可實現(xiàn)產值250億元，利稅23億元，提供就業(yè)崗位2000多個。由于獅子嶺飛地工業(yè)園區(qū)、藥谷二期和海汽工業(yè)園14個配套廠項目用地，盡管完成了總體規(guī)劃，而環(huán)境評估、完善土地手續(xù)、園區(qū)市政基礎設施建設工作尚未開工，項目無法進入，造成以上項目沒有實質性進展。

4、組織參加海南?。ㄉ虾＃┩平闀M織20多家大型企業(yè)參加在上海舉行的推介會，并在會上有4個項目簽約，投資總額104.2億元人民幣和1億美金。

5、組織5家高新技術企業(yè)參加在深圳舉行的“高交會”的項目對接，成交2個項目，投資總額1.2億元人民幣。

6、精心組織了第二屆泛珠三角省會城市市長論壇，較好地宣傳推介了**的資源優(yōu)勢、產業(yè)優(yōu)勢和人居優(yōu)勢。并組織市政府代表到福州、廈門兩市考察活動，各項活動獲得了市領導的充分肯定。

7、組織企業(yè)參加福州海峽兩岸經貿洽談會，主要是在農業(yè)、旅游方面開展與臺灣的合作，并就“水果交易市場”方面達成合作意向。

8、組織我市企業(yè)參加11月12日在三亞舉行的“海南重點產業(yè)推介會”，重點推介**藥谷和醫(yī)藥產業(yè)。

9、組織我市20多家企業(yè)參加3月、5月在**舉行的“粵瓊經貿懇談會”，并推出一批招商項目與廣東的企業(yè)代表團進行項目對接洽談，初步達成一些合作意向，但需進一步加強跟蹤。

（二）加強對我市04年在各類招商活動上簽約項目的調查落實和跟蹤協(xié)調工作，按項目屬地和誰簽約誰負責的原則對項目的跟蹤落實工作進行分工。截止9月底，50個簽約項目（不含無疫區(qū)農業(yè)招商會簽約項目，因為這批簽約項目比較虛，基本不落實）中，已建成或基本完工的項目15個，占項目總數(shù)的30%；在建項目16個，占項目總數(shù)32%；；尚未動工，但正在進行項目前期工作并已投入一定資金的9個，占項目總數(shù)的18%；未有實質性進展的4個，占簽約項目的8%；已經終止協(xié)議6個，占簽約項目的20%。已累計完成投資11.03億元，約占50個項目投資總額的16.97%。

（三）為擴大我市投資環(huán)境和城市形象的對外宣傳力度，我局組織力量收集相關資料，對投資指南進行修訂，完成了2005年《**投資指南》的編寫、印刷工作，匯編一本高水平、高標準的投資指南。

（四）3月和5月分別組織我市相關部門和企業(yè)參加“粵瓊經貿洽談會”，

二、2006年招商主要工作安排

（一）完成招商項目庫的軟件編程、項目數(shù)據(jù)整編工作，建立完善“**市招商項目庫”，完成軟件編程，并進一步對全市的招商項目、在建項目和經營項目進行調查，建立完善招商項目庫。

（二）繼續(xù)做好“上海推介會”籌備的前期工作，包括中介機構的商洽、活動方案的制定、報批等工作。與上海華臣企業(yè)商洽上海推介會的總體方案和具體操作方案等細節(jié)，完善文字后報市政府批準；確定上海推介會的上海中介機構協(xié)辦單位，從已候選的中介機構中篩選一至二家機構作為協(xié)辦機構；以市政府名義向全市各有關單位發(fā)通知，征集赴上海招商的項目，完成項目的策劃、包裝、收集、匯總工作；推進正在洽談、籌備的大合作項目，做好簽約項目的準備工作。

（三）圍繞**藥谷、汽車產業(yè)園、水產品出口加工區(qū)等特色園區(qū)的建設，組織相關專家和企業(yè)共同研究策劃一批具有較強針對性和投資前景的產業(yè)招商項目，擴大招商成效。

（四）結合“十一五”規(guī)劃，組織有關專家研究制定我市的招商引資工作規(guī)劃，有效整合我市開發(fā)區(qū)、各區(qū)和相關優(yōu)勢企業(yè)的招商資源，形成對外開展招商工作的合力。

（五）集中力量對公共服務設施（如供水、污水、垃圾處理等城市公共服務設施）項目進行招商策劃，推出對外招商，試行實施項目融資，積極引進外資參與建設經營，盤活城市資產存量，提高城市資本經營效率。

（六）實施大項目推進戰(zhàn)略，研究制定鼓勵跨國公司投資的具體措施，大力引進關聯(lián)度大、牽引力強的戰(zhàn)略性投資，努力引進大項目和世界500強和國內500強企業(yè)，篩選3到5家這類公司由市領導分別帶隊上門走訪招商和小分隊境外招商，增強了招商活動的針對性和有效性。

（七）大力推進品牌招商，通過登門拜訪、委托中介、以商招商等方法，引進一批國內外的知名品牌，提高**城市品味，力爭沃爾瑪、家樂福、必勝客、辛巴克、嘉年華、麥當勞（第二家分店）和肯德基（增開2家分店）。

（八）建立健全投資促進網(wǎng)絡，實行招商引資聯(lián)絡員制度，實施招商工作通報制度，充分發(fā)揮各級招商部門的作用，整合全市招商工作資源，提高各區(qū)、開發(fā)區(qū)投資促進效率和利用外資能力，提高投資促進效率和招商引資能力。

（九）加強對05年招商簽約項目的跟蹤落實工作。對去年各類招商簽約項目，實行列表跟蹤，分解到具體單位或部門，確定專人跟蹤服務，實行招商簽約項目進展情況月報和季報制度，對去年的招商簽約項目進行逐一梳理，切實幫助解決項目存在問題，推進簽約項目的跟蹤落實工作，確保招商工作的成效。

（十）繼續(xù)創(chuàng)新招商工作，積極組織參加包括海南（上海）投資與合作洽談會、廣交會、深圳高交會、廈門投資額洽會、南寧東盟博覽會及泛珠三角經貿洽談會等一系列投資洽談會，以優(yōu)美的自然環(huán)境為品牌，以優(yōu)勢產業(yè)重點，以企業(yè)為主導，以招商項目為載體，組織企業(yè)參與，充分利用這些招商平臺，認真篩選項目，提前做好招商項目的前期對接洽談工作，擴大**對外宣傳影響，提高城市引資形象，提高引資成效。

第9篇：園區(qū)招商方案范文

按照工作任務分工，先后擔任        崗位，重點做了以下幾方面工作：

一、加快資金籌措和項目招商

（一）努力解決工程建設資金瓶頸問題，多方籌措項目建設資金。為推動項目前期貸款，在積極對接國開行的基礎上，把園區(qū)項目拆分與中國農業(yè)發(fā)展銀行西藏分行、郵政儲蓄銀行、中信銀行拉薩分行等金融機構進行深入對接。目前完成了農發(fā)行西藏分行貸款資料審核工作，進行了中信銀行西藏分行對園區(qū)收益回收的精確測算。同時，為拓寬融資渠道，分別與日喀則市人行、中行、建行、農行、西藏銀行等五家金融機構就園區(qū)前期貸款工作開展了洽談對接，以推動園區(qū)項目貸款早日落地。

（二）加園區(qū)招商力度，努力促成企業(yè)項目合作。區(qū)分園區(qū)單體項目及業(yè)態(tài)，采取走出去、請進來的辦法，與中交、中信、深圳華僑城、廣東勵豐、北京保利、北京華錄、北舞、神猴藥業(yè)、薩拉實業(yè)、上海浦東農發(fā)集團、山東晶芯集團、多彩貴州公司等多家集團公司開展投資合作洽談，并先后5次陪同園區(qū)領導赴北京、廣州、深圳、山西、黑龍江等地開展招商，在部分重點領域取得了實質性進展。目前園區(qū)藏醫(yī)藥養(yǎng)生主題酒店、象湖假日五星級酒店、房車營地和高原賽車項目、風情街區(qū)和濱水酒吧街、演藝中心大型演藝劇目等項目，已分別與神猴藥業(yè)、西藏薩拉實業(yè)、山東晶芯科技集團、西藏開司、多彩貴州公司等達成合作或意向合作協(xié)議，部分單體項目已進入工程施工階段。

（三）積極建言獻策，多方助力園區(qū)加快建設。

多次參加園區(qū)控制性詳細規(guī)劃修訂會議，提出合理建議，促進規(guī)劃早日通過委會審定。組織完成了國內重點產業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展的企業(yè)情況匯編、爭取國家文化產業(yè)園區(qū)政策研究和招商政策制定等工作。制定了園區(qū)財務管理暫行規(guī)定等制度。參與組織了西藏珠峰文化旅游創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)工程項目奠基儀式。較好完成央企入藏項目宣傳推介等前期工作落實。較好完成舞劇創(chuàng)排費用調查，制作原創(chuàng)舞劇創(chuàng)排費用調查分析表供領導決策參考。

二、有序推進援藏項目建設

立足市情、縣情開展調查研究，修改完善援藏“十三五”規(guī)劃，組織申報    年項目年度計劃，分解撥付項目資金，編制出臺管理辦法，組織培訓項目人員，推動項目加快建設。

（一）健全機制，形成項目建設工作合力。新組建了由發(fā)改、財政、審計相關人員組成的項目管理部，編制出臺項目和資金管理辦法，實行項目建設鏈條式管理模式，從項目前期推進到開工建設、竣工驗收全程跟蹤、監(jiān)督和管理。

（二）主動對接，打造項目建設綠色通道。積極主動與省援建辦公室、日喀則市發(fā)改委匯報溝通援藏項目規(guī)劃情況，適當調整援藏項目規(guī)劃，經由黑龍江省、日喀則市多次匯報銜接，通過西藏自治區(qū)、黑龍江省和國家有關部門的審批。    年省對口支援工作領導小組辦公室下達規(guī)劃內    個項目，援建資金    萬元；調整     個項目，援建資金    萬元。目前正協(xié)調財政撥付援藏資金。

（三）加強協(xié)調，確保項目建設有序推進。邀請市發(fā)改委、規(guī)劃局、國土局、住建局業(yè)務骨干工作隊授課，同步研究部署項目建設前期工作任務。進一步加強了部門單位間的協(xié)調，為展開項目建設各項工作做好了充足準備。

三、努力推動發(fā)展

一是抓好黨建促發(fā)展。根據(jù)市委組織部轉發(fā)的《關于印發(fā)＜關于貫徹落實全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神重點任務的具體措施＞的通知》，公司成立了黨宣部，配備專人負責黨建工作并設專門工作經費。成立了“四講四愛”理論學習領導小組并制定“四講四愛”實施方案和“兩學一做”常態(tài)化制度化實施方案。將黨建工作制度添加到公司章程中，以黨的建設為公司運營發(fā)展提供堅強的組織保證。二是抓好制度規(guī)范管理。建立并逐步完善公司財務、考核、人事等各項規(guī)章制度，用規(guī)范的制度來管人管事管財管物，達到公司的規(guī)范管理。三是整合資源加強運營。整合全市文化旅游行業(yè)資源，通過協(xié)調市文化局，將西藏日喀則唐卡協(xié)會和日喀則地區(qū)工藝品行業(yè)協(xié)會經營權劃轉到公司，成立文化行業(yè)子公司專門進行行業(yè)品牌打造、宣傳推廣和經營銷售。同時，通過各種展銷展示會推介、與業(yè)內企業(yè)合作銷售等方式大力推廣銷售產品，不斷拓展公司業(yè)務領域。四是理順經營機制，提升部門自主運營能力。經請示園區(qū)領導，成立子公司專門經營原萬潤酒店并實行獨立核算機制，使之發(fā)揮自主經營的優(yōu)勢。五是積極為園區(qū)建設做好服務。公司作為珠峰文化旅游創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)的運營平臺，根據(jù)園區(qū)建設需要拓展了商砼站、砂石廠、磚廠等業(yè)務領域，增加公司收入的同時，為園區(qū)的建設提供了便利和保障。

四、較好完成工作隊臨時性重點工作

一是組織梳理了日喀則市綠色食品產業(yè)招商項目，制定綠色食品產業(yè)招商項目冊，并陪同隊領導返回哈爾濱較好開展了黑龍江省對口支援西藏扶貧項目對接工作。二是統(tǒng)籌開展日喀則代表團參加哈洽會籌備、組織相關工作。作為總協(xié)調人，較好完成了前期對接、協(xié)調大會辦和對口接待陪同單位，統(tǒng)籌安排食宿、車輛保障、領導參觀展區(qū)、招商推介會組織及各項活動開展工作，確保日喀則代表團參加28屆哈洽會取得圓滿成功。西藏日喀則展館吸引了近萬人參觀，展銷商品數(shù)達  余件，銷售金額近 萬元，簽訂意向合作協(xié)議     個總投資約   億元。