項目經(jīng)理述職精選(九篇)

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第1篇：項目經(jīng)理述職范文

公司各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

20xx年，是我人生中比較重要的一年，由于工作方面的需要和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，我在年初就進(jìn)入xx擔(dān)任項目經(jīng)理，當(dāng)時感覺擔(dān)子很重，壓力也很大，但是在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行一名優(yōu)秀項目經(jīng)理的職責(zé)，在保證施工人員安全和施工產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，突出施工生產(chǎn)管理，提高各個施工隊伍的素質(zhì)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，細(xì)化施工任務(wù)和目標(biāo)，強(qiáng)化施工管理，切實抓好項目管理工作，同時另方面也抓好思想政治工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，很好地完成了公司安排的全部施工生產(chǎn)任務(wù)，也獲得了業(yè)主及兄弟單位的認(rèn)可和好評，簡述主要工作如下：

一、克服各種不利因素，堅決保證完成施工任務(wù)，扭轉(zhuǎn)局面，為轉(zhuǎn)虧為盈奠定堅實基礎(chǔ)。

進(jìn)入工作角色，我和同事們就認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗和吸取教訓(xùn)，抓住項目以施工為重點的施工理念，連續(xù)克服年初的資金緊張、施工環(huán)境惡劣、既有線施工復(fù)雜的各種困難，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，保住一個作為高速公路施工企業(yè)的根本，為爭取利益奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、制定切實計劃、采取恰當(dāng)措施，保安全、重質(zhì)量、強(qiáng)化管理制度和體系。

1、按照現(xiàn)場實際情況制定合理可行的施工計劃，并進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制，通過這一年來的施工生產(chǎn)實際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系。項目部設(shè)立一名專職安全員，安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2、建立合適的獎罰制度，調(diào)動員工的積極性，通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，比業(yè)主要求的工期提前一個月完成并交驗。

4、加強(qiáng)成本控制，積極配合公司內(nèi)部的各項數(shù)據(jù)錄入工作，項目部每月定期召開成本分析會，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實;還專門成立數(shù)據(jù)采集及錄入部門積極配合公司的各項要求。

5、建設(shè)文明工地，協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，成立專門負(fù)責(zé)文明施工的領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，比如：保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，對橋梁外部進(jìn)行裝飾，各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序等等，積極修復(fù)和協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及地方的各項關(guān)系，用汗水、笑容和工作成果來挽回公司的信譽和他們對公司的信心。

6、認(rèn)真協(xié)助業(yè)主指揮部搞好由于高速公路封閉以后當(dāng)?shù)乩习傩盏某鲂袉栴}和地方水系的暢通，積極出人、出機(jī)械、出材料修復(fù)道路、排水、挖溝和做壩。

7、關(guān)心員工生活、豐富其精神文明生活、提高個人修養(yǎng)，增加團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)力和凝聚力。保證員工工資的到位，建立項目部的閱讀室和活動室，積極組織各種集體活動，增加員工之間的配合和協(xié)作的能力。

8、加強(qiáng)黨建工作，培養(yǎng)新的黨員。重視和加強(qiáng)黨建工作，經(jīng)常組織黨員共同學(xué)習(xí)、研討、把握其思想動態(tài)、積極開展批評和自我批評工作，提高黨性和覺悟，發(fā)展優(yōu)秀人才成為黨員，培養(yǎng)祖國的棟梁。

三、完善自我修養(yǎng)、提高自身業(yè)務(wù)水平，做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。

1、擠出時間，通過閱讀和學(xué)習(xí)來豐富知識和提高個人修養(yǎng)，完善自身的價值觀和世界觀。

2、廉潔奉公、公平公正、遵紀(jì)守法、做好本職工作和履行崗位職責(zé)，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

四、定期檢查和總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題

項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量和技術(shù)等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，發(fā)現(xiàn)存在的不足及時采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。

五、存在問題

這一年來，自己雖然做了一些工作，也取得一點成績，但是還是存在是生產(chǎn)成本控制不力，工作不夠細(xì)致和全面的問題。

分析其原因：

1、進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過大。

2、資金緊張、既有線施工交通復(fù)雜、安全資金投入過大。

3、有些方面考慮不周、安排不夠妥當(dāng)。

第2篇：項目經(jīng)理述職范文

我代表某項目經(jīng)理部作某在某工程上的質(zhì)量管理工作述職報告，一家之言。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和做法。

某太鋼項目部承擔(dān)的工程項目是某總包的，某工程。工程實際開工日期是8月22日。

某項目部建立了某工程項目質(zhì)量的管理體系，由項目總工程師具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量工作。在某的工程上我們的做法是：版權(quán)所有

1、首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識，才能切實有效地開展工作：

1）正確認(rèn)識某打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。

2）項目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計文件、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件（《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》）某質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。

3）原文下發(fā)某項目部制定的各項質(zhì)量管理規(guī)定，并遵照執(zhí)行。

2、明確質(zhì)量管理的方法

1）以質(zhì)量體系的有效運行，確保工作和實體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé)；劃分分部分項工程，編制單項施工技術(shù)方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔(dān)工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。

2）各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅持：

分解項目工序，堅持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工；各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工；堅持“三檢制”，真實、及時的填寫質(zhì)檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序；堅持計量器具、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用；堅持施工日志制度；堅持周計劃制度；以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題。

3）以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量；從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量；全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量；堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關(guān)；嚴(yán)防系統(tǒng)性因素（如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等）的質(zhì)量變異。

4）以某三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現(xiàn)版權(quán)所有性、有追溯性。

5）貫徹“以預(yù)防為主”的方針，實行質(zhì)量責(zé)任終身制。項目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰。

第3篇：項目經(jīng)理述職范文

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

首先非常感謝公司對我能力的信任，使我得已加入這個團(tuán)隊。在這兩年的時間里，我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)的機(jī)會，也積累了不少業(yè)務(wù)及管理工作上的經(jīng)驗，增長了閱歷。

但是考慮到我個人及家庭原因，經(jīng)過深思熟慮，我還是決定辭去寶坻項目部工程經(jīng)理一職。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這段時間給予我的信任和關(guān)懷，同時感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵!希望公司對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)為盼!真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!

此致

敬禮

申請人：xx

范文二：

敬愛的總經(jīng)理：

我已接受一家出版社的聘用，擔(dān)任執(zhí)行編輯一職，因此我將辭去在xxx公司擔(dān)任的項目經(jīng)理職位。我喜歡我的新工作，希望它可以給我新的挑戰(zhàn)。

我在本公司工作任職的最后一天是xx年xx月xx日，離職前我有充足的時間完成一些未完的項目并做好工作交接。

如果您發(fā)現(xiàn)以往的工作有什么問題，請在方便的時候與我聯(lián)系，我希望調(diào)遷工作能夠順利進(jìn)行。

為公司服務(wù)的這段經(jīng)歷讓我受益非淺，我很慶幸能夠有機(jī)會為貴公司工作。

并祝貴公司前程似錦!

第4篇：項目經(jīng)理述職范文

濰坊學(xué)術(shù)交流中心樓位于濰坊高新區(qū)內(nèi)，建筑面積22250m2，地上十六層，地下2層，主體為框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，主要承重構(gòu)件均為鋼筋混凝土墻、梁、柱，本樓為通廊式高層建筑設(shè)計，建筑類別為一類。該工程由山東陽光金源置業(yè)有限責(zé)任公司承建。為質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工程。

2 特點及難點

第一，工程量大，工序多，配合復(fù)雜，施工布置難度大。第二，空中作業(yè)高度大，垂直運輸量大，安全隱患多。第三，施工周期長，工期緊。第四，基礎(chǔ)深，基坑支護(hù)和地基處理復(fù)雜。第五，結(jié)構(gòu)裝修，防水質(zhì)量要求高，技術(shù)復(fù)雜。第六，平行流水，立體交叉作業(yè)多，機(jī)械化程度高。第七，創(chuàng)山東省“文明施工示范工地”，綠色環(huán)保節(jié)能施工成本節(jié)約1%，確保創(chuàng)優(yōu)，爭創(chuàng)國家“魯班獎”。

3 施工項目質(zhì)量控制所采取的具體方法

3.1 科學(xué)建立項目經(jīng)理部

本工程組建由1名項目經(jīng)理和5名技術(shù)與管理人員組成的項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理由國家一級注冊建造師擔(dān)任。

3.2 施工方案

明確質(zhì)量目標(biāo)、熟悉施工規(guī)范，仔細(xì)研究圖紙，了解工程地形地質(zhì)情況，建筑物平面布置，單位工程和單項工程的特點、工程量、技術(shù)參數(shù)以及工期要求等，合理選用施工機(jī)械和施工臨時設(shè)施，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖，合理劃分施工區(qū)段、確定可行的施工流向，確定工作強(qiáng)度，進(jìn)行合理組織，盡可能采用流水作業(yè)施工，實現(xiàn)連續(xù)均衡生產(chǎn)；選用保證質(zhì)量和安全的模板、腳手架等，在合理造價的情況下，盡量采用新方法、新材料、新工藝、新設(shè)備。

3.3 事前控制

通過預(yù)先分析質(zhì)量目標(biāo)偏離的可能性，擬定和采取各項預(yù)防措施，最大可能地改變目標(biāo)偏離成為事實的被動局面，以保證質(zhì)量目標(biāo)順利實現(xiàn)。根據(jù)本單位的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針、質(zhì)量手冊和程序文件，結(jié)合工程的實際情況，確定工程項目的質(zhì)量目標(biāo)，組建本工程的質(zhì)量保證體系，進(jìn)而營造全體員工參與實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境，對職工進(jìn)行思想教育，培養(yǎng)全體員工強(qiáng)烈的質(zhì)量意識，提供一切機(jī)會以提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鼓勵持續(xù)改進(jìn)，激發(fā)全體員工的積極性和責(zé)任感，并給予必要的物質(zhì)和精神獎勵，使員工的潛在能力得到最好的組合和充分的發(fā)揮。

調(diào)配精干人員，建立動態(tài)的組織管理機(jī)構(gòu)。有針對性地建立健全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)創(chuàng)新實施指揮體系，成立專業(yè)小組，。加強(qiáng)全面質(zhì)量教育，概括為：一個中心（以人為中心發(fā)揮人的積極性）、三不放過（質(zhì)量交底不清不放過，責(zé)任不明不放過，沒有質(zhì)量措施不放過）、五勤（管理及操作人員對質(zhì)量工作做到眼勤、手勤、腳勤、腦勤）、七嚴(yán)（思想嚴(yán)正、技術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)、質(zhì)量嚴(yán)格、措施嚴(yán)肅、隱患嚴(yán)防、蠻干嚴(yán)禁、獎罰嚴(yán)明）。

3.4 事中控制

3.4.1 職責(zé)與分工。針對本工程的施工特點，根據(jù)公司管理方針，項目管理規(guī)范及合同要求，公司與項目部簽訂項目承包責(zé)任書，項目部與各作業(yè)班簽訂質(zhì)量安全保證書，明確項目部各級人員的分工與職責(zé)，執(zhí)行《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2014，制定項目管理目標(biāo)責(zé)任書，明確項目管理人員職責(zé)及職權(quán)并且嚴(yán)格執(zhí)行，落實到人。建立過程控制制度；會診制度；掛牌施工制度；質(zhì)量獎罰制度；專人負(fù)責(zé)制度；樣板引路制度；成品保護(hù)制度。對結(jié)構(gòu)施工中的難點制定相應(yīng)的關(guān)鍵工序控制目標(biāo)，用以指導(dǎo)施工。

3.4.2 安全管理。認(rèn)真貫徹公司的管理方針，建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，各專業(yè)工種安全員參加的安全管理小組；對重大危險源和與此環(huán)境因素識別，并明確管理目標(biāo)，管理方案，落實管理措施，全過程跟蹤監(jiān)督、檢查，尤其加強(qiáng)外墻腳手架的管理力度，確保安全文明施工；施工現(xiàn)場落實全員、全過程實施安全管理的制度。

3.4.3 綠色施工。充分發(fā)揮我們的“綠色環(huán)保節(jié)能經(jīng)驗”，落實專人編制綠色施工方案；根據(jù)方案要求對施工過程實施動態(tài)管理，加強(qiáng)對施工策劃、施工準(zhǔn)備、材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗收等各階段的管理和監(jiān)督；每一階段實施完成后都安排專人實施評價改進(jìn)提高。

3.4.4 檢查與驗收、糾偏。定期召開安全、質(zhì)量、技術(shù)例會，研究施工中的重點、難點，熟悉施工規(guī)范，提高員工的質(zhì)量意識。在施工過程中，從工長到質(zhì)量員層層把關(guān)，確保每一道工序合格，施工質(zhì)量達(dá)到“優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)檢查施工質(zhì)量誤差均控制在允許偏差范圍之內(nèi)，混凝土最終成型達(dá)到表面平整，梁柱、墻棱角主正，梁柱板交接處線條順直，無因施工質(zhì)量返工而引起材料、人工的浪費，無需抹灰而直接進(jìn)行刮膩子，減少抹灰工程量，降低工程造價。

3.4.5 建筑材料。熟悉施工規(guī)范及施工圖紙，明確所需材料的品種規(guī)格、型號、技術(shù)參數(shù)，對市場進(jìn)行調(diào)查分析，評價供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、企業(yè)的資質(zhì)等級、生產(chǎn)能力、資信等級、質(zhì)量體系狀況等，從滿足要求的供應(yīng)商中，選取能提供物美價廉材料、信譽好的供應(yīng)商作為簽約的對象。

3.4.6 施工機(jī)械設(shè)備、工器具。當(dāng)新購回機(jī)械設(shè)備、工器具時，首先對其進(jìn)行檢測，看其機(jī)械性能、技術(shù)參數(shù)、度量衡是否與產(chǎn)品說明書或質(zhì)量合格證一致，當(dāng)確認(rèn)無誤時，方可投入使用。使用過程中，熟悉操作規(guī)程，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，使用過程中的各種參數(shù)必須滿足工程質(zhì)量的要求。

3.4.7 施工環(huán)境。當(dāng)出現(xiàn)不良的施工環(huán)境時，積極主動采用各種措施，進(jìn)行有效的控制，使工程處于良性的進(jìn)程中。

3.4.8 質(zhì)量獎罰制度。嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量獎罰辦法》的相關(guān)規(guī)定及條款，通過經(jīng)濟(jì)杠桿對施工中存在的優(yōu)劣行為進(jìn)行褒抑和規(guī)范，客觀上也對所有參加單位及人員起到了很大的觸動和警示作用，極大的促進(jìn)了工程質(zhì)量的改善和提高。

3.5 事后控制

在工程實施過程中，由于系統(tǒng)原因或偶然原因，工程質(zhì)量實際值與目標(biāo)值之間超出允許偏差時，仔細(xì)分析造成這種情況的原因，確定是哪方面的影響因素造成的。然后采取相應(yīng)措施糾正偏差，保證工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。同時將此信息反饋給有關(guān)部門，以便反思問題癥結(jié)或發(fā)現(xiàn)計劃時的失誤，從而積累經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，為以后的工作提供借鑒。

4 結(jié)語

為了適應(yīng)工程特點，保證工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，改善施工環(huán)境，增加經(jīng)濟(jì)效益，增加施工中的科技含量，新技術(shù)新工藝在本工程中的實施與應(yīng)用：第一，粗直徑鋼筋連接技術(shù)；因本工程使用的鋼筋規(guī)格較大，長度較長，接頭數(shù)量多，使用常規(guī)連接技術(shù)難以保證質(zhì)量，擬采用錐螺紋鋼筋連接、電渣壓力焊，閃光對焊與綁扎搭接相配合解決好粗直徑鋼筋連接問題。第二，地下室及層面的新型防火材料應(yīng)用。第三，砼泵送技術(shù)。第四，砼外加劑應(yīng)用：OFA.BHB等。第五，深基坑護(hù)壁技術(shù)。

第5篇：項目經(jīng)理述職范文

一、思想政治素質(zhì)方面

（一）政治理論和思想素質(zhì)進(jìn)一步提高。今年來，我比較注意政治理論學(xué)習(xí)，雖然工作在施工一線，但我嚴(yán)格要求自己，不論工作多忙，都自覺學(xué)習(xí)黨的基本知識和各種理論著作，通過學(xué)習(xí)，自己的理論水平有了一定的提高，思想得到了一定的充實，政治敏銳性更進(jìn)一步增強(qiáng)。

（二）思想端正，組織紀(jì)律進(jìn)一步增強(qiáng)。作為一名分部領(lǐng)導(dǎo)，我能夠擺正自己的位置，不論什么時候，在任何時候情況下，講組織、講紀(jì)律、講原則，主動、自覺地維護(hù)好班子的團(tuán)結(jié)，不拉幫派、不搞小圈子、不搞兩面派，辦事光明磊落。

總之，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，我必須掌握正確的工作指導(dǎo)方針，具有良好的道德品質(zhì)，一套成熟的工作開展方法。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)工作方面

（一）端正工作態(tài)度，堅持求真務(wù)實。按照客觀規(guī)律辦事，講真話、辦實事，求實效，工作中顧全大局，統(tǒng)籌兼顧、立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)、堅決反對弄虛作假。

（二）大局意識進(jìn)一步增強(qiáng)。在我本職范圍內(nèi)，每一項決策都能夠做到局部利益與集體利益相兼顧，長遠(yuǎn)利益和暫時利益相兼顧，項目的利益放在首位，做到大事講原則，小事講風(fēng)格。

三、工作作風(fēng)方面

（一）工作雷厲風(fēng)行。不論是什么工作任務(wù)，只要組織做了決定，本人就帶頭去執(zhí)行、去落實，從不討價還價、不拖拖拉拉，想盡一切辦法去克服困難，千方百計完成好任務(wù)。

（二）工作實事求是。在工作中敢于堅持原則，不信邪、不怕壓、不怕得罪人，工作中力戒形式主義、力戒虛、浮、假，工作踏踏實實，一步一個腳印。

四、主要工作完成情況

（一）工程施工方面

完成煙臺港煙淄輸油管道復(fù)線項目二標(biāo)段石良鎮(zhèn)、七甲鎮(zhèn)放線、清點任務(wù)。

（二）經(jīng)營管理方面

我在經(jīng)營管理過程中，始終堅持目標(biāo)成本管理的方法，任何工程項目在開工前我都安排預(yù)算人員將目標(biāo)施工成本、自營管理成本歸集，并設(shè)定成本管理藍(lán)線和紅線。

五、廉潔自律方面

（一）能嚴(yán)格要求自己，不論何時、何地，都不放松對自己人生觀、價值觀、世界觀的改造，努力做到廉潔奉公、堅持老老實實做事、清清白白做人。

（二）能認(rèn)真執(zhí)行公司廉政建設(shè)的各項規(guī)定，以此來約束和規(guī)范自己的行為，堅持抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義思想的侵蝕，自覺接受監(jiān)督。

六、存在不足

（一）理論學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng)，自己的理論水平和能力有待進(jìn)一步提高。

第6篇：項目經(jīng)理述職范文

關(guān)鍵詞：林業(yè)經(jīng)營 生態(tài)影響 監(jiān)測 管理措施

林業(yè)森林經(jīng)營一切生產(chǎn)活動的運行，勢必對森林的生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生程度不一的影響，本文結(jié)合我區(qū)《森林認(rèn)證》生態(tài)環(huán)境影響監(jiān)測項目要求，對林業(yè)經(jīng)營操作可能導(dǎo)致森林生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生嚴(yán)重影響的項目，提出改善森林生態(tài)環(huán)境影響的管理措施，對保持優(yōu)良森林生態(tài)環(huán)境具有十分重要意義。

一、針對嚴(yán)重影響項目采取相應(yīng)管理措施

1、育苗管理

選擇本地種源，品種多且宜成活的種子進(jìn)行育苗，減少無性系種源繁殖，如果已經(jīng)引種，應(yīng)提供足夠的證據(jù)證明是經(jīng)過了慎重考慮的并且沒有產(chǎn)生負(fù)面影響的；種植本地樹種基本不會發(fā)生不適應(yīng)的情況，通過長期的引種試驗可以提高樹種的適應(yīng)能力，對突如其來的氣候變化采取緊急應(yīng)變措施，例如保溫。良種壯苗是造林之本，壯苗則不僅可以提高造林成活率，而且還能提高林木產(chǎn)量，因此，應(yīng)選用良種培育的一級苗木進(jìn)行造林（一級苗木標(biāo)準(zhǔn)是：苗干通直，色澤正常，木質(zhì)化程度好，無機(jī)械損傷和病蟲害，頂芽飽滿健壯，根系舒展）。苗木出圃運輸?shù)皆灾策^程中，必須加強(qiáng)管理，保證苗木質(zhì)量。

2、林政管理

嚴(yán)格執(zhí)行《森林資源、林地林木管理辦法》，倡導(dǎo)禁獵活動的開展，林政稽查隊、局木材檢查站及林場所護(hù)林隊積極開展工作，加大重點區(qū)域的巡查密度，深入村屯進(jìn)行明察暗訪，在檢查站和主要道口設(shè)卡堵截。各單位成立管護(hù)中隊，按施業(yè)區(qū)面積分片包溝落實管護(hù)責(zé)任制，并組織機(jī)動巡查小組不定時上道巡查，形成了多渠道保護(hù)和監(jiān)管森林資源良好管理氛圍。

3、護(hù)林防火管理

要加強(qiáng)森林防火管理，建立健全防火機(jī)構(gòu)，落實防火措施，做好與當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)工作，建立有效的防火制度，如：護(hù)林防火承包責(zé)任制，入山管理制度、獎懲制度等。尤其是防火期間，凡進(jìn)入林區(qū)的人員、車輛都要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，減少一切火源的進(jìn)入。

4、病蟲鼠害管理

建立《殺蟲劑藥品清單》（包括：名稱、有效成分）、《藥品使用記錄》（包括：使用方法、使用時間、使用數(shù)量）、《藥品采購記錄》（包括：供應(yīng)商、名稱、到貨日期、采購數(shù)量、藥品質(zhì)量）、《藥品入庫、出庫記錄》（包括：名稱、入庫日期、入庫數(shù)量、出庫日期、出庫數(shù)量、庫存數(shù)量）。加強(qiáng)森林病蟲害預(yù)測預(yù)報工作。一是加大預(yù)測預(yù)報力度，各地必須堅持把病蟲害的調(diào)查監(jiān)測工作放在首位，對轄區(qū)內(nèi)的全部森林資源進(jìn)行病蟲害調(diào)查監(jiān)測，加大防治的科技含量，改進(jìn)防治手段。針對我區(qū)在森林病蟲害防治上與生物多樣性保護(hù)和環(huán)境保護(hù)的需要不相適應(yīng)的現(xiàn)狀，防治手段急需大力改進(jìn)。；二是認(rèn)真遵守國家有關(guān)安全合理使用農(nóng)藥的規(guī)定，禁止使用劇毒或殘留期長的殺蟲劑。三是大力發(fā)展生物防治。四是加大科研開發(fā)和技術(shù)推廣力度，研究和探討新的森林病蟲害防治技術(shù)并在生產(chǎn)上推廣。

5、林木采伐、撫育管理

第7篇：項目經(jīng)理述職范文

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，完善制度

為加強(qiáng)安全管理工作，提高各項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)意識，工程開工前，我分公司與各項目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)文明施工責(zé)任狀》，并監(jiān)督各項目與各施工班組長簽訂《安全生產(chǎn)文明施工管理協(xié)議》，增強(qiáng)每一位、每一級領(lǐng)導(dǎo)的安全意識，明確各級領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任。

二、加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)安全意識

各工程開工前，報請集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加分公司對各項目的安全綜合交底，并在工程施工各個不同階段對工人召開現(xiàn)場會，讓工人了解該工程在該施工階段存在的安全隱患，提高他們的安全意識，并監(jiān)督項目及時消除隱患，真正讓每個工人都能“高高興興上班來，平平安安回家去”。

三、強(qiáng)化安全演練，提高防范意識

為提高工人的安全防范技能，我們要求各項目部制定切實可行的安全事故演練計劃，定期進(jìn)行安全演練，并及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善。通過這些措施，讓工人提高安全防范意識和防范技能，學(xué)會自救與救人。

四、日常管理和專項行動相結(jié)合，排除安全隱患

堅持日常巡查任務(wù)，并定期不定期的組織各種專項整治行動，及時發(fā)現(xiàn)隱患，督促整改。隨時保持與各項目經(jīng)理，各項目安全員的信息溝通，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)過程的監(jiān)督。及時避免小隱患釀成的大事故，通過各類檢查，督促項目部整改了大量不安全因素，使各項目的安全基礎(chǔ)工作得到了提高。我分公司工地全年未發(fā)生各類安全事故。

五、開展聯(lián)合檢查，營造和諧氣氛

為了營造和諧的建筑環(huán)境，分公司每月進(jìn)行安全聯(lián)合檢查，并進(jìn)行分公司與分公司之間的互相監(jiān)督，相互指導(dǎo)。多次邀請三分公司王強(qiáng)（王科長）對我公司的施工項目進(jìn)行指導(dǎo)。在此對王科長表示由衷的感謝。

六、積極編制施工方案，監(jiān)督項目落實

編制施工現(xiàn)場的安全專項方案是我這一年來的一個不可或缺的工作，也是我實現(xiàn)理論與實際相結(jié)合的重大突破點。尤其是施工現(xiàn)場臨時用電方案的編制，使我更是受益匪淺，在公司徐工給予了我無數(shù)的指導(dǎo)，在現(xiàn)場杜部長一次又一次的給我講解現(xiàn)場臨電的使用要點，檢點，使我自身得到了更好的完善，但是我還是有很多的不足，邁出校門一年多，實際經(jīng)驗不足，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我的教育和鼓勵，我還是希望得到大家更多的批評指正。

七、積極配合集團(tuán)公司安全方針

今年第二季度開始，集團(tuán)公司為了消除聯(lián)檢工作中的“盲點”，特聘請建業(yè)王師傅開始對塔吊、外用電梯這樣的大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行狠抓，我也很榮幸的加入了塔吊檢查隊伍，坦白說，塔吊檢查很累，很苦，但是看到杜部長兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，得到各級領(lǐng)導(dǎo)和各位大哥大姐們的關(guān)心與鼓勵，我都沒有勇氣使自己放棄這個鍛煉自己的機(jī)會，每次檢查完，檢查組所有人都會關(guān)切的問我“累嗎？”我笑笑，“沒事兒”。正式這一次次的關(guān)心。一次次的鼓勵使自己堅持了下來。在此我對大家說聲“謝謝！”。

第8篇：項目經(jīng)理述職范文

 

有的放矢 建立素質(zhì)模型

 

天音通信目前共有辦事處經(jīng)理117人,在天音的供職時間平均達(dá)4年,任現(xiàn)職時間平均達(dá)1.5年。其中,任現(xiàn)職半年以內(nèi)、一年半以內(nèi)、一年半以上的比例各為三分之一左右,儲備比例為三比一。在多次人力盤點及能力評估中(主要依據(jù)素質(zhì)模型及崗位考核指標(biāo),通過360度反饋、述職評估和專項測評工具三種手段進(jìn)行評估),我們發(fā)現(xiàn)辦事處經(jīng)理勝任力可以分為三個層次。

 

新任職辦事處經(jīng)理

 

新任職辦事處經(jīng)理一般是辦事處業(yè)務(wù)骨干,或來自分公司業(yè)務(wù)管理部門,他們在業(yè)務(wù)上是辦事處的標(biāo)兵,有小型銷售團(tuán)隊的管理經(jīng)驗,客戶管理能力和小區(qū)域業(yè)務(wù)管理能力過硬,但對于管理者角色認(rèn)知及較大規(guī)模團(tuán)隊管理的能力明顯不足。同時,對公司戰(zhàn)略及組織的理解缺乏深度。

 

發(fā)展期辦事處經(jīng)理

 

這批人一般在經(jīng)歷了辦事處初級管理培訓(xùn),并在實際工作中接受了更多輔導(dǎo)之后,對崗位職責(zé)、公司組織系統(tǒng)均有了更為全面、深入的理解,區(qū)域營銷專業(yè)能力也進(jìn)一步得到提升。

 

在工作方法上,他們從前期較為直接地參與具體業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)變?yōu)楦朴谕ㄟ^發(fā)揮組織效能提升業(yè)績指標(biāo),但他們?nèi)詴龅綀F(tuán)隊及業(yè)務(wù)管理問題。

 

成熟期辦事處經(jīng)理

 

他們已經(jīng)掌握了系統(tǒng)的管理理論并有了較多的管理實踐,部分形成了穩(wěn)定的管理風(fēng)格,并能適應(yīng)不同特征的團(tuán)隊。業(yè)績已不再是大多數(shù)人的重點壓力, 他們更善于在工作中對自身能力進(jìn)行檢討。在此期間,根據(jù)組織需要及個人規(guī)劃,他們會被安排辦事處輪調(diào)、跨崗位歷煉以及進(jìn)入更高職位的儲備梯隊。

 

根據(jù)辦事處經(jīng)理的不同層次,有針對性地實施培訓(xùn),以彌補(bǔ)其能力的不足,就顯得格外重要。為此,我們建立了辦事處經(jīng)理的能力素質(zhì)模型(見圖表1)。對照每個人的實際情況,就能找出其短缺的能力,以此為根據(jù),進(jìn)行補(bǔ)差培訓(xùn)。

 

循序漸進(jìn)四步打造“全能”管理者

 

辦事處經(jīng)理一職作為公司關(guān)鍵的業(yè)務(wù)管理崗位,既需要有稱職的人來勝任,完成公司大部分的業(yè)績指標(biāo),又被作為向更高級管理崗位輸送人才的重要儲備庫。由于公司業(yè)務(wù)高速發(fā)展,各級管理崗位對人才的需求較大,這就要求辦事處經(jīng)理培養(yǎng)周期要短,同時兼顧能力的提升及發(fā)展,并在培訓(xùn)項目中包含公司戰(zhàn)略落地及關(guān)鍵績效指標(biāo)改善等內(nèi)容。

 

基于這一現(xiàn)實,我們結(jié)合公司人才梯隊規(guī)劃,根據(jù)培養(yǎng)對象所處的不同階段及能力表現(xiàn)差異,進(jìn)行了針對性的培養(yǎng)?！稗k事處經(jīng)理培養(yǎng)項目”共分四個階段:儲備期、新任期、發(fā)展期、成熟期(見圖表2)。儲備期培訓(xùn)由分公司負(fù)責(zé)實施,后三階段由總部培訓(xùn)發(fā)展部組織實施。

 

第一階段:儲備期

 

公司對辦事處經(jīng)理按三比一進(jìn)行儲備,即每一個辦事處經(jīng)理崗位,確定三名后備人員進(jìn)行培養(yǎng)。培訓(xùn)主題為“骨干員工管理發(fā)展”。學(xué)習(xí)內(nèi)容為基礎(chǔ)管理、業(yè)務(wù)管理,同時明確大家的職業(yè)規(guī)劃,為進(jìn)入新的管理崗位做準(zhǔn)備。學(xué)員要學(xué)習(xí)公司組織策略介紹、基礎(chǔ)管理技能、市場調(diào)研與分析、區(qū)域渠道與終端管理、問題分析與解決等課程。通過這些知識與技能的學(xué)習(xí),不僅提高了員工的管理能力,對員工本崗位的業(yè)績提升也有很大幫助,并且增強(qiáng)了大家持續(xù)自我提升的使命感。

 

培訓(xùn)主要由分公司負(fù)責(zé)實施,采取跨區(qū)調(diào)配內(nèi)部講師、封閉式課堂學(xué)習(xí)的方式。培訓(xùn)考核方式為筆試與上級評估相結(jié)合。

 

第二階段:新任期

 

辦事處經(jīng)理到任半年內(nèi)屬于新任期,這一階段也是辦事處經(jīng)理培養(yǎng)的關(guān)鍵時期。由于新崗位具有很強(qiáng)的挑戰(zhàn)性,發(fā)展順利的員工在技能和業(yè)績方面會迅速提升,但也會有員工遇到較大困難。這一時期,需要全面關(guān)注員工的心態(tài)、技能與業(yè)績。

 

新任辦事處經(jīng)理培訓(xùn)項目的實施采取封閉課堂培訓(xùn)、標(biāo)桿辦事處實踐體驗、行動學(xué)習(xí)計劃等方式,通過上級一對一輔導(dǎo)得出能力發(fā)展計劃四種方式。

 

課堂培訓(xùn)

 

課堂培訓(xùn)為期三天,學(xué)習(xí)內(nèi)容為組織及戰(zhàn)略宣導(dǎo)模塊、崗位業(yè)務(wù)專業(yè)知識模塊、初級管理技能模塊三個部分。

 

公司戰(zhàn)略宣導(dǎo)及組織體系介紹由包括CEO在內(nèi)的公司高管親自授課。崗位業(yè)務(wù)專業(yè)知識模塊涵蓋了公司全部核心業(yè)務(wù)模塊內(nèi)容,包括運營商管理、品牌產(chǎn)品運作、大客戶管理,以及年度最重要的品牌操作深度探討、年度優(yōu)秀辦事處管理經(jīng)驗分享等。

 

標(biāo)桿辦事處實踐體驗

 

公司每年會以大區(qū)為單位綜合評出“優(yōu)秀辦事處”,這些辦事處在業(yè)績、市場結(jié)構(gòu)、客戶管理、內(nèi)部團(tuán)隊管理等方面均屬標(biāo)桿。各大區(qū)每半年組織一次標(biāo)桿辦事處學(xué)習(xí)活動,新任辦事處經(jīng)理到大區(qū)內(nèi)的優(yōu)秀辦事處進(jìn)行各級市場走訪、客戶交流、聽取辦事處經(jīng)理匯報、參加辦事處例會等?；顒咏Y(jié)束,學(xué)員向直接主管 (分公司總經(jīng)理)及大區(qū)總監(jiān)提交學(xué)習(xí)報告。

 

為期一周的實踐體驗,會讓新任辦事處經(jīng)理對管理優(yōu)良的辦事處有更直接的了解,學(xué)到更多成功的管理實踐方法,增進(jìn)和其他新老辦事處經(jīng)理的聯(lián)系。這不僅增長了技能,也大大增強(qiáng)了新任者的信心。

 

行動學(xué)習(xí)計劃

 

為期兩個月的行動學(xué)習(xí)計劃,是為了促進(jìn)學(xué)員在工作中應(yīng)用學(xué)習(xí)到的技能,更好地實現(xiàn)能力的轉(zhuǎn)化而設(shè),同時也能促進(jìn)學(xué)員所管理的辦事處關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。

 

結(jié)合公司年度戰(zhàn)略重點,選擇適當(dāng)?shù)臉I(yè)績指標(biāo),策劃專門項目,設(shè)定過程性及結(jié)果考核指標(biāo),讓學(xué)員在上級業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的輔導(dǎo)下實施。通過對學(xué)員實施過程及結(jié)果的跟蹤,評估學(xué)員能否學(xué)以致用,以及對技能的掌握情況。

 

能力發(fā)展計劃

 

三個月為一個周期的能力發(fā)展計劃,其具體實施方式是——培訓(xùn)發(fā)展部提供指引及工具,由學(xué)員與直接主管通過能力評估數(shù)據(jù)進(jìn)行溝通,就下階段要提升的能力目標(biāo)達(dá)成共識,共同制定行動計劃。同時,在實施周期內(nèi),設(shè)立專門的一對一輔導(dǎo)時間。此環(huán)節(jié)將由培訓(xùn)發(fā)展部和分公司HR輔助學(xué)員完成,之后由學(xué)員和直接主管共同進(jìn)行評估。

 

這一階段結(jié)束后,從新一輪的述職評估能看出該期新任職經(jīng)理的能力提升狀況,多數(shù)學(xué)員的勝任力會大幅提升。對個別勝任力仍有較大差距的辦事處經(jīng)理,公司會采取其他措施進(jìn)行培養(yǎng)或?qū)嵤┱{(diào)崗歷煉。

 

第三階段:發(fā)展期

 

對任職半年到一年半的辦事處經(jīng)理,公司實施“辦事處經(jīng)理特訓(xùn)營”培訓(xùn)。培訓(xùn)方式為課堂學(xué)習(xí)、崗位輔導(dǎo)及行動學(xué)習(xí)計劃。

 

課堂學(xué)習(xí)

 

課堂學(xué)習(xí)為期三天,培訓(xùn)目標(biāo)由戰(zhàn)略落地、績效改善、管理能力強(qiáng)化三塊組成。學(xué)習(xí)主題模塊仍由戰(zhàn)略宣導(dǎo)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)技能、重點管理技能三方面組成。

 

戰(zhàn)略宣導(dǎo)與關(guān)鍵業(yè)務(wù)技能課程緊密結(jié)合,讓學(xué)員理解本階段公司的戰(zhàn)略重點、經(jīng)營策略,并通過營銷技能課程與公司最佳實踐案例研討等形式,提升學(xué)員對公司戰(zhàn)略理解的一致性和深度,并增強(qiáng)學(xué)員解決辦事處關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題的能力。

 

崗位輔導(dǎo)

 

崗位輔導(dǎo)一般持續(xù)三個月,由HR協(xié)助,學(xué)員與其直接主管進(jìn)行實施與評估。

 

行動學(xué)習(xí)計劃

 

該階段的行動學(xué)習(xí)計劃設(shè)計的思想和形式,與新任期的辦事處經(jīng)理行動學(xué)習(xí)計劃相同,學(xué)員通過對重點績效項目的實施開展學(xué)習(xí)。

 

學(xué)習(xí)結(jié)束后,公司仍會通過新一輪的述職評估分析學(xué)員的勝任力及發(fā)展?jié)摿?多數(shù)學(xué)員的勝任力會趨于穩(wěn)定,而發(fā)展?jié)摿t出現(xiàn)較大差異,這一結(jié)果會應(yīng)用于下階段對學(xué)員的培養(yǎng)并影響組織任用決策。

 

第四階段:成熟期

 

針對成功任職兩年的辦事處經(jīng)理,公司安排了為期三天的課堂培訓(xùn)和行動學(xué)習(xí)計劃,即“辦事處經(jīng)理管理能力發(fā)展培訓(xùn)”,其主要目標(biāo)是管理能力發(fā)展與績效改善,最終的項目評估以述職評估會的形式開展。

 

本階段的課堂學(xué)習(xí)主要由戰(zhàn)略理解和中級管理技能兩門課組成,時間分配比例為一比二。分別由公司業(yè)務(wù)部門高管和外部專家授課。對進(jìn)入更高級別干部梯隊的辦事處經(jīng)理,公司安排了行動學(xué)習(xí)計劃,讓其參與公司級別的專項項目。通過參與項目實施,增強(qiáng)其對公司戰(zhàn)略及運營的理解,并進(jìn)一步拓展團(tuán)隊管理能力。

 

五項措施為人才培養(yǎng)保駕護(hù)航

 

辦事處經(jīng)理培養(yǎng)項目是天音公司最重要的人才培養(yǎng)項目之一,培訓(xùn)目標(biāo)多、參與部門多、學(xué)習(xí)設(shè)計復(fù)雜,因此,組織保障對項目的成功實施尤為關(guān)鍵。公司主要從五個方面為人才培養(yǎng)保駕護(hù)航:

 

第一,公司高管高度支持及深度參與。一直以來,在公司年度經(jīng)營會議中,該項目的負(fù)責(zé)人都會將進(jìn)展情況直接向CEO匯報。各級高管包括COO、副總裁、各大區(qū)總監(jiān)均參與項目方案設(shè)計。在項目啟動之初,副總裁還會召集全體項目組成員參加項目啟動會、實施前的準(zhǔn)備工作檢查會等。

 

第二,組織有力的項目小組。該項目除設(shè)立執(zhí)行項目經(jīng)理外,培訓(xùn)總監(jiān)親自擔(dān)任項目組長,保障了項目工作的溝通及推動效率。

 

第三,對項目相關(guān)成員進(jìn)行充分溝通、培訓(xùn)。項目組為滿足各班次的組織需求,針對負(fù)責(zé)人、學(xué)員、內(nèi)部講師分別設(shè)計了“辦事處經(jīng)理培訓(xùn)現(xiàn)場實施指引”、“辦事處經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)指引”、“辦事處經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)部講師工作指引”等工具,并通過郵件、視頻會議等方式,讓參與項目的全體成員明確職責(zé)與分工, 保障了項目工作協(xié)調(diào)、高效地開展。

 

第四,制度保障。為了進(jìn)一步提高辦事處經(jīng)理培養(yǎng)計劃的實施效果,激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性,從2004年起,公司特意在員工職業(yè)發(fā)展路徑中強(qiáng)調(diào)了辦事處經(jīng)理崗位的重要性,提高對辦事處經(jīng)理崗位的任命資格,并將辦事處經(jīng)理崗位的任職經(jīng)歷及勝任力評估作為向更高級管理崗位,即“分公司總經(jīng)理”晉升的必經(jīng)崗位(見圖表3)。這一措施,給予了該項目更強(qiáng)有力的制度保障。

 

第五,過程跟蹤、及時改進(jìn)。由培訓(xùn)發(fā)展部的項目經(jīng)理統(tǒng)籌、總部人員組成檢查小組,通過現(xiàn)場、電話、郵件、評估報告分析等方式對項目各個環(huán)節(jié)進(jìn)行過程跟蹤,積極預(yù)見并及時解決實施過程中的問題。

 

從2002年開始,辦事處經(jīng)理培訓(xùn)項目為響應(yīng)公司戰(zhàn)略變革而應(yīng)運而生。在經(jīng)歷數(shù)年的持續(xù)完善后,該項目不僅為公司培養(yǎng)了大批合格人才,滿足了管理崗位的人才需求,也有效支持了公司年度經(jīng)營戰(zhàn)略落地,對辦事處績效的改善起到了重要作用。同時,公司各級培訓(xùn)組織在人才評估、制定能力發(fā)展方案、提高培訓(xùn)課程的有效性、完善課程體系、培訓(xùn)組織與實施管理、培訓(xùn)評估等方面的專業(yè)能力也獲得了明顯提高,成為公司內(nèi)部“培訓(xùn)支持戰(zhàn)略”理念的實踐典范。

第9篇：項目經(jīng)理述職范文

大家好！

我的發(fā)言分三個部分，一是學(xué)習(xí)心得、二是2005年項管部工作總結(jié)、三是2006年項管部工作規(guī)劃。

第一部分、學(xué)習(xí)心得

我于2月28日回公司參加2006年工作會，工作會開完后，原創(chuàng)：公司領(lǐng)導(dǎo)安排我在公司學(xué)習(xí)一段時間。自2006年3月6日至3月23日，共學(xué)習(xí)17天，通過在公司17天的學(xué)習(xí)，體會與感受頗深！

一、深切感受到公司人心、人氣、信心的變化，相信公司能完成既定工作目標(biāo)。在公司的這些天，接觸了領(lǐng)導(dǎo)、部們負(fù)責(zé)人、一般管理人員及項目管理人員，在交流的過程中，很多人都說過同一句話，“歷屆一公司領(lǐng)導(dǎo)班子這一屆是最強(qiáng)的，如果這一屆一公司還搞不好那就真沒辦法了”；都感覺到形勢看好，形勢逼人；都能體會到，如果一公司能實現(xiàn)年初規(guī)劃，公司必將更加強(qiáng)大，員工必將從中受惠，我們都必將大有可為。05年取得的歷年最好業(yè)績，工資的按月發(fā)放，管理體系的建立，科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理日浙成熟，亮點的不斷出現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)的魅力，人性化管理與制度管理的強(qiáng)力推行，極大的鼓舞了士氣，增強(qiáng)了信心，提高了工作熱情和積極性，有這樣的士氣，公司的各項目標(biāo)一定會全面實現(xiàn)！

二、學(xué)習(xí)體會公司的管理體系、管理制度，公司總部管理體系基本已建立，并有效的在運行。規(guī)范化、制度化的基礎(chǔ)管理一直是的薄弱環(huán)節(jié)，在的時候，我們也組織學(xué)習(xí)了公司“三證合一”管理體系，各部門的工作職責(zé)與崗位職責(zé)進(jìn)行了調(diào)整，并根據(jù)體系精神出臺了一些工作流程與制度。但在我個人看來，因為缺少自營項目，體系并未全面發(fā)揮作用，且對有的程序與權(quán)限存在疑問。利用本次學(xué)習(xí)的機(jī)會，了解了管理體系在公司的運行的情況，對一些疑問請教了公司相關(guān)專業(yè)人員，對管理體系的認(rèn)識與理解更加深刻。管理體系的有效運行，全面規(guī)范了企業(yè)的行為，明確了責(zé)、權(quán)、利，有效的提高了企業(yè)的運行效率，盡可能的規(guī)避了風(fēng)險。管理體系在公司的成功運行效果是顯而易見的，我們要更強(qiáng)力的進(jìn)行推行與維護(hù)。

三、通過參觀在建工程，旁聽項目班子述職，感受到公司項目管理水平在提升，監(jiān)控力度在增強(qiáng)，工作不做老好人，不走過場。在學(xué)習(xí)期間，我跟隨項管部參觀了長沙陽光一百、格蘭康都、株洲家潤多等幾個項目，并聽了格蘭康都項目班子成員的述職，相當(dāng)遺憾的是，沒時間在項目上住上幾天，沒能更深入的去理解、學(xué)習(xí)項目的管理精髓及基礎(chǔ)管理。不過，通過走馬觀花的看項目管理，也能深刻感受到公司項目管理水平的整體提升：CI形象、質(zhì)量管理、安全文明施工都有較高的水準(zhǔn)，體現(xiàn)了項目的精心策劃、精心管理與維護(hù)，值得學(xué)習(xí)的地方很多，也留下了很多好的照片。在參觀的項目中，體現(xiàn)了企業(yè)的管理體系、“二書一報”、“三集中”、法人管項目等制度得到了有效的運行與尊重。尤其值得學(xué)習(xí)的是公司、項管部、質(zhì)安部對項目的管理與過程監(jiān)控比較到位，工作扎實，作風(fēng)硬朗，方法多樣，效率較高。對項目的日常管理效率高，對項目的檢查密度大，方法有專項檢查、日常檢查、節(jié)點考核、述職、更換項目管理人員等多種多樣；在檢查中不走過場，在述職中提問尖銳，在獎罰時動真格的。

四、感受到公司執(zhí)行力在增強(qiáng)。工作會開過后，根據(jù)經(jīng)理工作報告，公司各部門都迅速制定了本部門06年工作規(guī)劃，各個部門在公司的管理體系中都在發(fā)揮著各自的作用，各項目、部門對公司的指令執(zhí)行比較到位。在跟隨項管部對項目的檢查中，在項目會議上，在項目述職中，都能感受到指令在向下傳達(dá)與執(zhí)行。在這次項目的述職會議上，因項目安全管理、文明施工、質(zhì)量管理等出現(xiàn)一些問題且末及時上報，對項目的批評是讓人服氣的、是尖銳的，對項目的處罰力度是空前的，項目部能誠懇地接受處罰與批評，能一起探討改進(jìn)措施，這種執(zhí)行力、工作態(tài)度、工作氛圍是值得我們學(xué)習(xí)的。一個好的制度，一個好的體系，一個好的決策，都必須要徹底的去執(zhí)行才會達(dá)到好的效果，否則就會打折扣，我想，作為一個遠(yuǎn)離總部的區(qū)域分公司，公司對我們的監(jiān)控力度相對較小，我們更要重視執(zhí)行力的建設(shè)，更要強(qiáng)調(diào)執(zhí)行。

五、公司主要領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)、敬業(yè)精神、精細(xì)化管理與能力讓人感動、折服。在學(xué)習(xí)期間，參加了一些技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的評審會、旁聽了一些項目管理會、并喝了幾次茶（即一邊喝茶一邊開會），基本上開會都是休息日，喝茶都喝到晚上一二點，這種對工作的全身心投入，對事業(yè)的熱愛，對下級的反復(fù)講解與灌輸，對管理的專業(yè)化程度，創(chuàng)新的精神，觀念與思路是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的。

六、通過聽領(lǐng)導(dǎo)談話、與部門交流，吸收、更新了自已的觀念，整理了自已的思路，有選擇的更新了自已的資料庫。在公司期間，我?guī)缀跖c每個領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了接觸，要求給我講講課，或請教一些問題，與大多數(shù)部門進(jìn)行了溝通，與專業(yè)對口部門則進(jìn)行過一些探討．有的已經(jīng)了解，有的已經(jīng)吸收，有的值得我繼續(xù)思考與整理。本次學(xué)習(xí)期間，我要求提供一些管理資料與專業(yè)資料，基本都得到了滿足，有的部門電腦資料讓我自已進(jìn)入查詢，取得了不少收獲，大大豐富了我的資料庫，對我以后的工作大有幫助。

七、本次學(xué)習(xí)的不足

對部分管理人員召回輪訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是加強(qiáng)內(nèi)部交流與信息共享，提高管理水平，傳達(dá)公司思路，以點帶面的一個好方式，應(yīng)該有較好的效果。通過本次學(xué)習(xí)，對于學(xué)習(xí)方式有如下思考：1、沒有制定學(xué)習(xí)計劃2、與領(lǐng)導(dǎo)接觸的時間太短，沒有更多的把握學(xué)習(xí)機(jī)會3、沒有在好的項目上呆上幾天，沒有深入學(xué)習(xí)項目管理4、因信息不靈通，錯過了一些學(xué)習(xí)的機(jī)會。

以上心得與各位同仁共享。

第二部分、項管部05年工作總結(jié)

我于2005年10月出任項管部經(jīng)理，在項管部工作時間較短，對前一段的工作情況不是很了解?？偟膩碚f，去年的項目管理水平不高、基礎(chǔ)管理薄弱、監(jiān)控力度不強(qiáng)，出現(xiàn)了一些虧損項目與管理問題，在這里我做一個簡單的回顧。

一、2005年生產(chǎn)情況

去年在建項目八個，去年總施工產(chǎn)值，年初計劃營業(yè)額，去年新竣工項目三個，即上海晨鳴造紙機(jī)械有限公司第一聯(lián)合廠房工程、統(tǒng)一能源（射陽）熱電廠A標(biāo)段工程、昆山翊騰電子廠房工程，三個項目均于去年辦理完結(jié)算。目前睢寧縣政府辦公大樓項目形象工程已全部完成，現(xiàn)正在辦理竣工驗收及結(jié)算。2005年新開項目二個，即湖州大洋電子廠房工程，合同額2810萬，加今年簽訂的二期工程及部分增加工作量，實際合同額已超過4000萬；嘉興馬克西馬項目，合同額220萬元。

去年在項目管理上有二大亮點，一是白龍港項目獲上海市市政工程金獎，這是五局在上海的第一個市政金獎工程；二是晨鳴項目獲中建總公司效能監(jiān)察二等獎。

去年發(fā)生重大安全事故一次，2005年9月8日，合肥供電新村項目發(fā)生一起高空墜落事故，死亡一人。

目前還有在建項目五個，分別為合肥供電新村項目、湖州大洋電子廠房工程項目、嘉興馬克西馬項目、嘉興東方新家園項目、溫洲楊府山工程。自年初開始計算，以上項目總計末完工作量約5200萬元。

二、2005年10月后，項目管理部主要做了如下一些工作

1、完善項目管理部組織機(jī)構(gòu)，充實人員，制定部門工作職責(zé)及各崗位工作職責(zé)，完善項目管理體系。項管部是如何干好活的關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門，長期以來，人員一直很不穩(wěn)定，部門編制不到位，2005年年底，分公司充實了項目管理部人員，四個崗位人員基本到位。根據(jù)崗位設(shè)置與公司的三證合一認(rèn)證體系，各部門對部門工作職責(zé)進(jìn)行了分工與協(xié)調(diào)，基本明確了部們工作職責(zé)。根據(jù)部們工作職責(zé)，我們對其進(jìn)行了分解，確定了崗位工作職責(zé)。同時出臺了一些工作流程與工作制度，項管部的工作在有序的運行。

2、以二書一報為著力點，新開項目均有項目策劃書與項目責(zé)任書。根據(jù)公司的要求，去年分公司新開項目均由項管部牽頭，制定了項目策劃書與項目責(zé)任書，并經(jīng)分公司審批后實施。尤其是針對聯(lián)營項目的特點，制定了聯(lián)營項目的項目策劃書，雖然還有很多需完善的地方，但執(zhí)行起來效果較好。公司《項目月報表》出臺后，項管部要求每個項目遵照執(zhí)行，所有項目均已上報了今年一、二月份月報，形式上已具備，但內(nèi)容不全，理解五花八門，極不規(guī)范。

3、加強(qiáng)對項目的監(jiān)督檢查力度。項管部力量充實后，對上海地區(qū)周邊項目每月最少進(jìn)行了一次檢查，對合肥項目與溫州項目進(jìn)行了一次檢查。對區(qū)域周邊的項目，我們的監(jiān)督與管理力度較大，尤其是湖州大洋電子廠房工程，項目體量較大，關(guān)系復(fù)雜，管理難度較大，項管部基本每月進(jìn)行了二次以上的協(xié)調(diào)，項目工作在提升，風(fēng)險在降低，取得了較好的效果。

4、根據(jù)項目責(zé)任書對項目進(jìn)行考核。根據(jù)項目責(zé)任書，對簽訂責(zé)任書的湖州大洋電子項目部與嘉興馬克西馬項目堅持每月進(jìn)行了考核。

5、組織分公司對三證合一的學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)體系的執(zhí)行與維護(hù)工作。去年項管部組織了二次對三證合一體系的學(xué)習(xí)。

6、參與射陽遺留問題的處理。去年年底三次赴射陽協(xié)調(diào)解決遺留問題與工程結(jié)算事宜，時間長的一次在射陽呆了五天。

7、組織分公司每月生產(chǎn)例會。分公司堅持每月生產(chǎn)例會制度，項管部負(fù)責(zé)組織例會，并請分公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場解決一些生產(chǎn)問題。原創(chuàng)：

第二部分：2006年工作規(guī)劃

根據(jù)孫總的工作報告，公司項目管理研討會精神與王總工作報告，結(jié)合年度工作目標(biāo)，今年的合同額要達(dá)到1.6億、營業(yè)額要達(dá)到1個億，要完成本年度營業(yè)額工作目標(biāo)，在建工程末完工作量約5200萬，新開工項目至少要完成4800萬元，對營銷工作、項目管理的壓力是很大的，尤其是項目經(jīng)理與能獨擋一面的管理人員是相對緊缺的。2006年項目管理部主要要做好如下工作。

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理建設(shè)，注重執(zhí)行力的培養(yǎng)。

1、去年我們對三證合一管理體系進(jìn)行了二次培訓(xùn)，在分公司機(jī)關(guān)層面已全面按體系要求在運行，去年新開項目的管理也基本符合體系要求。今年在項目管理上，我們要嚴(yán)格按“三證合一”管理體系要求，根據(jù)公司出臺的各項管理制度，明確各部門與項目的職責(zé)與權(quán)限，讓項目管理工作制度化、程序化、規(guī)范化。

2、“管理無邊界、溝通無障礙”是一個較高的管理境界，就第二句話來說，我認(rèn)為是一個工作氛圍的建設(shè)問題，管理者與被管理者，被管理者與管理者，如果能做到溝通無障礙，必將有益于工作的開展和工作效率的提高，有益于決策者對形勢的把握，有利于各項制度的執(zhí)行；在公司總部，這種良性的工作氛圍正在形成，這次我聽了格蘭康都項目部的述職，格蘭康都項目目前是五局在長沙地區(qū)體量最大的自營項目，上次局重點工程綜合檢查名例第十二名，我們也去參觀過這個項目，整體給人的感覺很好，管理很用心、規(guī)范，近幾年還沒有項目在CI與現(xiàn)場管理方面達(dá)到這個水平，但是在近一段時間因為文明施工與安全管理出現(xiàn)了一些問題，公司項管部召集項目部班子成員回公司述職，在述職中，提問是相當(dāng)尖刻的，是不留情面，通過提問回答的方式，先問你的工作職責(zé)，再問你出現(xiàn)的這些問題中負(fù)有何種責(zé)任，然后問如何改進(jìn)我們的管理，最后總結(jié)時說，這次述職是指出問題，項目要限期整改，還是比較客氣的，下次述職時如果沒有改進(jìn)，就是項目班子調(diào)整的時候了。然后宣布處罰決定，項目經(jīng)理罰款五千、項目副經(jīng)理與技術(shù)負(fù)責(zé)人各罰款二千。會后，項目經(jīng)理與我交流時很坦誠的說，就是要這樣搞，動真格的才能把事做好，我心服口服。我們今年的項目管理一定要培育這種氛圍，一定要強(qiáng)力推行執(zhí)行力的建設(shè)，一定要加大處罰與兌現(xiàn)的力度。

二、做好二書一報工作，提升項目管理與監(jiān)控水平。二書一報即項目前期策劃書、項目責(zé)任承包書與項目月報表。去年新開工項目均有項目策劃書與項目責(zé)任承包書，今年元月分開始，所有項目均上報了項目月報表，但是內(nèi)容還不完整，理解不一致，填報不規(guī)范，利用本次機(jī)會，我們將召開專們的項目研討會，對二書一報做一個宣貫工作，以后如再有對二書一報不重視的項目，我們也將項目班子成員召回述職，也要處罰。

三、以公司管理體系為基礎(chǔ)，以項目“二書一報”、法人管項目、三集中管理為核心，以過程檢查、專項檢查、召回述職、更換項目管理人員、加大考核獎罰力度為手段，控制項目風(fēng)險，全面提升項目管理水平與盈利能力。今年項管部計劃加強(qiáng)對項目的考核與檢查力度，對上海周邊二小時車程范圍內(nèi)的項目，項管部每月組織一次綜合考評，距離較遠(yuǎn)的項目，項管部每二個月組織一次綜合考評，對檢查結(jié)果要有通報、有整改、有反饋、有獎罰。

四、全力培育新的亮點，以點帶面，提升項目管理水平。2006年如有較好載體，計劃創(chuàng)一個CI金獎工程，為2007年創(chuàng)一個省級優(yōu)質(zhì)工程打下基礎(chǔ)。2006年計劃推出一個優(yōu)秀QC活動小組或創(chuàng)一道中建總公司工法。在建項目嘉興東方新家園創(chuàng)市標(biāo)化工地，溫洲楊府山工程創(chuàng)市標(biāo)化工地。

五、加強(qiáng)技術(shù)管理和新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用工作。這里要強(qiáng)調(diào)一點的是工程檔案管理，去年公司成立了檔案室，專門負(fù)責(zé)工程檔案資料的歸檔工作。根據(jù)公司歸檔資料的要求，我們對項目進(jìn)行了宣貫工作，公司要求每個項目竣工驗收后應(yīng)在60天內(nèi)在公司歸檔完畢，沒有歸檔的項目不得發(fā)放項目所有兌現(xiàn)獎金，對沒有獎金的項目則進(jìn)行處罰。去年竣工的三個項目目前無一在公司歸檔，今年必須加強(qiáng)項目資料的檢查力度，同時將去年的三個項目進(jìn)行歸檔完畢。原創(chuàng)：

六、質(zhì)量安全管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是生命的保障。去年的教訓(xùn)是慘痛的，我們在會后要對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，今年我們會加大質(zhì)量、安全專項檢查力度，增加質(zhì)安人員配置，確保全年無重大安全、質(zhì)量事故發(fā)生。

七、積極配合、參與分公司市場營銷工作。今年是市場營銷年，我們要積極配合營銷工作，重點做好項目考查接待工作與技術(shù)標(biāo)書的編制工作。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，項目管理工作是一項綜合性極強(qiáng)的核心業(yè)務(wù)工作，希望領(lǐng)導(dǎo)多加指導(dǎo)，部門齊心合力，項目大力支持與理解，共同來將的項目管理工作做好，希望2006年項目管理能得到較大的提升。