精細(xì)化管理論文精選(九篇)

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第1篇：精細(xì)化管理論文范文

1.1規(guī)律性護(hù)理

規(guī)律性護(hù)理方法，是指管理精細(xì)化、具體化、程序化、規(guī)章化、有序化、規(guī)范化以及理論聯(lián)系實(shí)際化。按照規(guī)律性化護(hù)理方式，有利于精細(xì)化管理，將管理方式與實(shí)際工作聯(lián)系到一起，在做好實(shí)際工作的基礎(chǔ)上將管理延伸與擴(kuò)展。規(guī)律化將實(shí)際工作中的具體問題充分凸顯，具體問題落實(shí)到相關(guān)部門，做到責(zé)任到人，問題到戶，從而保證工作有規(guī)律地進(jìn)行，確保工作的質(zhì)量[3]。護(hù)理工作是醫(yī)療的重要部分，護(hù)理工作環(huán)節(jié)多，每一個(gè)環(huán)節(jié)就是一個(gè)細(xì)節(jié)，加強(qiáng)護(hù)士工作中細(xì)節(jié)思維的訓(xùn)練，使護(hù)士形成細(xì)節(jié)意識，目前護(hù)理工作量大，涉及面廣，參予人員多，且環(huán)節(jié)多，一個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)就可能造成嚴(yán)重的后果，甚至危及患者的生命[4]。

1.2注重服務(wù)細(xì)節(jié)

增強(qiáng)患者歸屬感骨科老年高齡患者多，大多數(shù)患者都是在原有高血壓、心腦血管病、糖尿病的基礎(chǔ)上再加上骨折創(chuàng)傷及大手術(shù)的打擊，所以護(hù)理的難度相當(dāng)大。某一細(xì)節(jié)稍有疏忽就會對患者造成嚴(yán)重后果甚至對患者造成生命危險(xiǎn)，故工作是否細(xì)心細(xì)致，關(guān)系到患者安危和手術(shù)治療的成敗，故護(hù)士能不能做到主動關(guān)心患者，細(xì)心地觀察患者的早期、微小疾病的變化，為患者贏得最佳的搶救時(shí)機(jī)，挽救患者的生命，才是我們護(hù)理工作最終目標(biāo)。所以護(hù)理效果與護(hù)理工作的精細(xì)化密切相關(guān)，護(hù)士不僅要做好基礎(chǔ)護(hù)理工作，同時(shí)將護(hù)理工作個(gè)體化，站在患者的角度去護(hù)理，在護(hù)理過程中體現(xiàn)同感心，設(shè)身處地的考慮患者的感受，從而有效提高護(hù)理效果，既讓患者感覺親切感，又讓患者感覺到歸屬感，對患者的康復(fù)有顯著意義。

1.3建立關(guān)愛鏈

建立關(guān)愛鏈要將日常護(hù)理與感動護(hù)理相結(jié)合，通過感情護(hù)理，使醫(yī)生、護(hù)士與患者這三者之間形成關(guān)愛鏈。首先要對患者進(jìn)行心理護(hù)理，讓患者接受患病的事實(shí)，在入院其間接受和配合醫(yī)護(hù)的治療，減少抵觸和消極、焦慮等不良情緒。感動護(hù)理要求護(hù)理人員耐心、愛心、關(guān)心相結(jié)合，使住院患者在住院期間享受到更貼心的服務(wù)。在日常生活中，也能感覺到護(hù)理人員的關(guān)心和愛心。我院實(shí)行“入院一壺水”的護(hù)理政策，入院時(shí)為患者打好一壺開水，使患者感覺到來自醫(yī)護(hù)人員的親情。日常護(hù)理與感動護(hù)理相結(jié)合，形成了立體關(guān)愛網(wǎng)絡(luò)，即能配合醫(yī)生進(jìn)行治療，同時(shí)也能配合護(hù)理人員進(jìn)行日常護(hù)理工作，使各個(gè)節(jié)點(diǎn)聯(lián)動，將感動護(hù)理關(guān)愛覆蓋治療過程[5-6]。

1.4人文護(hù)理管理

人文護(hù)理管理為將護(hù)理質(zhì)量有效提高，形成優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。人文護(hù)理的要點(diǎn)是加強(qiáng)護(hù)理的環(huán)節(jié)控制，將精細(xì)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理落實(shí)到各個(gè)病區(qū)。同時(shí)在護(hù)理過程中對患者進(jìn)行健康教育，針對患者在臨床治療中存在的問題及心中的不良情緒，對患者進(jìn)行教育。通過宣傳手冊的發(fā)放、宣傳欄、組織病患交流，來提升人文護(hù)理，從而提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量[7]。在人文護(hù)理同時(shí)加強(qiáng)護(hù)理人員人力資源管理，實(shí)行護(hù)士長-責(zé)任組長-責(zé)任護(hù)士分層管理制。

1.5提升護(hù)理質(zhì)量

加強(qiáng)內(nèi)部管理，形成制度，責(zé)任到人。定期監(jiān)管及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，對于共性問題進(jìn)行分析，分析是主觀原因還是客觀原因。從主觀、客觀兩個(gè)角度進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施。責(zé)任組長按照管理制度定期對相關(guān)患者進(jìn)行評估，評估內(nèi)容主要為護(hù)理質(zhì)量，患者滿意度等。監(jiān)控內(nèi)容包括管控病情、生活護(hù)理、健康教育等相關(guān)護(hù)理內(nèi)容[8]。病情較重的患者安排優(yōu)秀護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理，確保每一名患者每天每班都有一名護(hù)士負(fù)責(zé)。每一位護(hù)士上班前到床邊行交接班，進(jìn)入病房前先敲門，先向患者問好，再向患者作自我介紹，夜間也要落實(shí)責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)全方位優(yōu)質(zhì)護(hù)理。

2結(jié)果

2013年6月我院施行精細(xì)化管理，自主設(shè)計(jì)問卷調(diào)查表明患者滿意度呈逐月上升的趨勢。以2013年6～12月為例，患者的6月滿意率為95.3%，7月為96.3%、8月為97.4%、9月為97.6%、10月為97.1%、11月為97.3%、12月為98.0%；2014年1～6月滿意率分別97.5%、98.9%、99.1%、99.4%、99.6%，99.8%，在2013年6月～2014年5月實(shí)現(xiàn)零投訴，無護(hù)患沖突。

3小結(jié)

第2篇：精細(xì)化管理論文范文

筆者在班級管理中力圖給學(xué)生營造一個(gè)公平的環(huán)境。班干部的產(chǎn)生；助學(xué)金的評定；獎(jiǎng)學(xué)金的評定；三好學(xué)生、優(yōu)秀團(tuán)員、優(yōu)秀團(tuán)干等榮譽(yù)的評定，都得有個(gè)規(guī)范，絕不是老師說了算的事。那樣會造成誰和老師關(guān)系好，誰就有好處的惡劣班級環(huán)境，是絕對要不得的。筆者在班上實(shí)行了操行考核方法，開始引起了很多學(xué)生的不理解，甚至有學(xué)生來筆者面前提意見，但筆者堅(jiān)持推行操行考核方法，即把學(xué)生一學(xué)期的表現(xiàn)從學(xué)習(xí)、考勤、活動、擔(dān)任干部、參加社團(tuán)、參加活動、寢室衛(wèi)生、好人好事等方面，以分?jǐn)?shù)的形式進(jìn)行量化，最后以總分排名直觀地表示該學(xué)生一學(xué)期在校的綜合表現(xiàn)。筆者認(rèn)為用數(shù)據(jù)說話，可以杜絕包庇班干部的現(xiàn)象，在學(xué)生競選班干部時(shí)筆者就告訴他們，當(dāng)筆者的班干部一定要學(xué)習(xí)好，學(xué)習(xí)不好優(yōu)秀也拿不到。在操行考核方案中就有一條：補(bǔ)考和舞弊的班干部不再擔(dān)任職務(wù)。班干部都能高標(biāo)準(zhǔn)地要求自己，一學(xué)期下來都是學(xué)習(xí)成績拿得出手，工作能力也是一等一的。如班長是考試成績第一名、操行考核總分第一名；副班長是考試成績第二名、操行考核總分第二名。這樣的成績足以讓他們在同學(xué)中站穩(wěn)腳，工作起來也有較高的威信。

二、合理引導(dǎo)是班級精細(xì)化管理的關(guān)鍵

對大學(xué)生尤其是剛步入大學(xué)的學(xué)生，要經(jīng)常及時(shí)合理的規(guī)范引導(dǎo)。第一，團(tuán)委舉行全校學(xué)生干部培訓(xùn)，提升學(xué)生們的覺悟，讓他們增加明辨是非的能力，判斷自己所作所為。第二，注重培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)精神。筆者指導(dǎo)班干部舉行過圣誕晚會、歌唱比賽、辯論賽等班級活動，增強(qiáng)學(xué)生們與他人溝通的能力，揚(yáng)長避短，從團(tuán)隊(duì)中得到他人的幫助，并增強(qiáng)每個(gè)人的榮譽(yù)感。第三，要培養(yǎng)班里每個(gè)成員的集體榮譽(yù)感。一個(gè)班集體是一個(gè)生命體，需要有靈魂，沒有靈魂的集體是一把散沙。每次在開學(xué)初，輔導(dǎo)員都應(yīng)該在例行班會上向?qū)W生們提出個(gè)人榮譽(yù)與集體榮譽(yù)的重要性，從而統(tǒng)一人心，從思想上約束學(xué)生的行為；并讓學(xué)生明白，他們的言行不僅代表個(gè)人，更是代表一個(gè)班集體，做事始終從集體利益出發(fā)。在操行考核方案中筆者專門列出一條，好人好事給予加分。凡是給系里做事、參加學(xué)校舉行的各種講座、撿到錢物等都可以加分。比如有個(gè)學(xué)生開學(xué)初軍訓(xùn)時(shí)，撿到五元錢，就去食堂買東西吃了。在筆者實(shí)行好人好事加分后，學(xué)生撿到錢和飯卡都會上交，有兩次撿到100元錢，學(xué)生都能毫不猶豫地上交，說明學(xué)生的素養(yǎng)在提高。每周的宿舍衛(wèi)生檢查，每個(gè)寢室都認(rèn)真對待，寢室長尤為負(fù)責(zé)。一個(gè)人如果沒有榮譽(yù)感，那他會認(rèn)為做任何事都沒有意義。筆者就在班上強(qiáng)調(diào)這種榮譽(yù)感，追求個(gè)性和自由不代表不需要他人的認(rèn)可和肯定。每周的班會課上，筆者都要表揚(yáng)，文明寢室、各種比賽的獲獎(jiǎng)證書和獎(jiǎng)品都現(xiàn)場發(fā)放，給學(xué)生們營造了一個(gè)好氛圍，讓他們體會到努力了就會得到肯定的。第四，擴(kuò)展班委會作用平臺，營造精細(xì)化管理環(huán)境。在學(xué)生民主選舉和推薦基礎(chǔ)上擴(kuò)展班委會作用平臺，細(xì)化分工指責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督力度，為班級精細(xì)化管理營造“自主、開放、立體”的管理環(huán)境。確立了以班長、團(tuán)支書負(fù)責(zé)制下的班務(wù)管理制度，由他們組織、安排相關(guān)事務(wù)，直接向班主任負(fù)責(zé)，建立一支強(qiáng)有力的班干部隊(duì)伍，是實(shí)現(xiàn)學(xué)生自主管理，實(shí)行班級精細(xì)化管理，使班級各項(xiàng)工作走上良性循環(huán)的重要保障。班干部是輔導(dǎo)員的左膀右臂，班干部素質(zhì)的高低，就決定了班級工作進(jìn)展是否順利。因此，輔導(dǎo)員一定要重視對班干部的培養(yǎng)和扶持，把學(xué)生干部隊(duì)伍的建設(shè)作為班級建設(shè)的關(guān)鍵，走學(xué)生自主管理之路。

三、及時(shí)糾正是班級精細(xì)化管理的核心

第3篇：精細(xì)化管理論文范文

1、健全精細(xì)化管理的組織框架

精細(xì)化管理不等于單純的“細(xì)”，而是一種建立在規(guī)范化、科學(xué)化、制度化基礎(chǔ)上的，經(jīng)過反復(fù)對比與實(shí)驗(yàn)的最優(yōu)化結(jié)構(gòu)和流程，建立一個(gè)立體的管理框架。當(dāng)前不同的公司建立的流程大同小異，例如：**管具公司建立的“責(zé)任目標(biāo)成本”控制體系,由一縱一橫兩個(gè)管理構(gòu)造來劃分責(zé)任,由“一環(huán)”實(shí)現(xiàn)閉合考核。“一縱”。指把公司成本總額層層量化分解,落實(shí)到車間、班組(崗位)等各級責(zé)任主體,形成一級保一級、一級對一級負(fù)責(zé)的“塔式”管理鏈條。“一橫”，指把成本總額橫向切割，分解到部門,分條塊負(fù)責(zé)。“一環(huán)”，指管理有完整的程序，從制度的制定、考核、監(jiān)督、反饋、執(zhí)行,構(gòu)成一個(gè)環(huán)式的閉合圈，一個(gè)清晰完整、良性循環(huán)的組織架構(gòu)。

精細(xì)化管理依賴于決策框架。在企業(yè)中，最高領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)審議責(zé)任目標(biāo)成本方案、劃分各級責(zé)任主體并確定相應(yīng)職權(quán)、審議內(nèi)部獎(jiǎng)懲方案審議并各項(xiàng)成本控制制度。成本管理部門負(fù)責(zé)預(yù)測階段性目標(biāo)成本、分解責(zé)任指標(biāo)、組織、監(jiān)督方案的實(shí)施。督察小組對各單位及職能部門的考核情況進(jìn)行監(jiān)督、并實(shí)施獎(jiǎng)罰。通過這三個(gè)組織機(jī)構(gòu)的各負(fù)其責(zé)、相互監(jiān)督、聯(lián)合運(yùn)作,確保責(zé)任目標(biāo)成本管理體系的規(guī)范運(yùn)行。

2、規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)決策程序

領(lǐng)導(dǎo)層的決策不僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，而且關(guān)系到企業(yè)的成本組成及每年的成本折舊費(fèi)用。如何保證領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性？就是要形成強(qiáng)制性的決策程序。若決策正確，不僅能使企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、給企業(yè)注入新的活力，而且能使企業(yè)降低綜合成本費(fèi)用；如果決策失誤，不僅新投入的資金是一個(gè)巨大的浪費(fèi)，而且給企業(yè)又增加了沉重的成本折舊包袱，甚至有些企業(yè)開工之時(shí)就是破產(chǎn)之日。因此，規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策程序和決策權(quán)限，提高企業(yè)資金投入的準(zhǔn)確率是十分緊迫的任務(wù)。實(shí)踐中，可以實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)—職工—專家—領(lǐng)導(dǎo)”的程序，讓決策科學(xué)化民主化。

3、健全企業(yè)管理績效評價(jià)體系

首先，要建立評價(jià)考核的標(biāo)準(zhǔn)與制度。對全體干部職工根據(jù)崗位特點(diǎn)，分別制訂考核標(biāo)準(zhǔn)，把每個(gè)職工每天、每時(shí)、每道工序的工作成績與所得分?jǐn)?shù)掛鉤，通過量化考核，每個(gè)職工對自己當(dāng)班的得分情況都能明明白白。其次，抓好評價(jià)考核落實(shí)工作。不僅要獨(dú)立考察每個(gè)車間的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而且還要把它放到整個(gè)企業(yè)中去，考察它對下道工序生產(chǎn)的影響。有時(shí)候，盡管一個(gè)車間的成本降得很低，而產(chǎn)品質(zhì)量不合格，其下道工序在產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制上就會遇到很大的困難。因此要嚴(yán)格控制每一個(gè)工序的工作指標(biāo)，加強(qiáng)對各單位的監(jiān)測、監(jiān)督和考核。

二．強(qiáng)化物資管理

1、抓好物資采購成本控制

降低物資采購費(fèi)用是從源頭控制成本的最好手段，為了避免權(quán)力采購和權(quán)力推銷，使無效成本加大。在控制企業(yè)成本上，一要公開采購招投標(biāo)計(jì)劃，組成由質(zhì)量、技術(shù)、采購、財(cái)務(wù)等人員參加的招標(biāo)評標(biāo)專家小組，打破采購和供貨壟斷，做到貨比三家；二是每年初對上一年采購物品的價(jià)格情況進(jìn)行調(diào)查，做好物料價(jià)格體系的走勢分析，及時(shí)為招投標(biāo)提供切實(shí)可行的數(shù)據(jù)，并評估上一年度采購的得失；三是加大執(zhí)法力度，根據(jù)評估情況對在采購中的違法亂紀(jì)人員，不論是誰，一經(jīng)查處即嚴(yán)肅處理。

2、做好保管維修工作

養(yǎng)成處處精打細(xì)算、時(shí)時(shí)節(jié)約降本、厲行節(jié)約、減少浪費(fèi)的習(xí)慣。根據(jù)實(shí)際情況將可控費(fèi)用指標(biāo)分解到車間崗位，各車間制定切實(shí)可行的經(jīng)營方案，以收定支，量入而出。在材料管理上要嚴(yán)格控制材料消耗，充分利用庫房管理軟件，及時(shí)核算各車間材料所發(fā)生的費(fèi)用，將每個(gè)車間實(shí)際發(fā)生的材料費(fèi)用，納入到季度考核工作中。同時(shí)，積極開展挖潛增效、修舊利廢活動，清查可以修理的、且能夠保證質(zhì)量的各類型配件開展修舊利廢，加大修復(fù)力度，減少材料消耗成本。

三．加強(qiáng)人力資源管理工作

1、做好減員增效工作

實(shí)施減員增效是搞好企業(yè)改革的一項(xiàng)重要舉措。應(yīng)從實(shí)際工作著手，根據(jù)工作性質(zhì)、工作任務(wù)、人員構(gòu)成的不同，采用不同的定員比例，按需定編定崗，避免造成單位間的不均衡和競爭上崗的不均衡，而且可避免人才浪費(fèi)和流失現(xiàn)象的發(fā)生，收到意想不到的效果。

2、加強(qiáng)對職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

降本增效最終要落實(shí)在職工身上，依賴于職工的思想與技能。要按照組織開展“立足崗位學(xué)、立足崗位練、立足崗位比，提高操作技能”的“三立一提高”活動，解決部分員工技能素質(zhì)差、不能勝任崗位工作的現(xiàn)象。要制定培訓(xùn)計(jì)劃，確立培訓(xùn)目標(biāo)，要有計(jì)劃的做到邊工作、邊培養(yǎng)，邊練兵、邊成長，培養(yǎng)出一批“精一手、會兩手、懂三手”的操作尖子和技術(shù)能手，以提高公司整體競爭能力。

3、增強(qiáng)職工的責(zé)任感

有些員工在降本增效方面不夠積極，究其原因與領(lǐng)導(dǎo)者本身在節(jié)約成本方面不夠自律有著很大的關(guān)系。所以領(lǐng)導(dǎo)干部“率先垂范”的模范作用可讓廣大職工看到希望，同時(shí)可避免出現(xiàn)降本增效的模范都是基層人員，而與上層領(lǐng)導(dǎo)無關(guān)的情況。制定并完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工在實(shí)際工作中注重節(jié)約能耗、物耗，讓職工感受到降低成本和其自身經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系。

四．加強(qiáng)科技創(chuàng)新力度

1、抓好新設(shè)備安裝調(diào)試和培訓(xùn)

企業(yè)畢竟不是專業(yè)的科研發(fā)明部門，其科技實(shí)力主要體現(xiàn)在其對新的行業(yè)技術(shù)的掌握程度上。所以，企業(yè)要積極追蹤最新技術(shù)，結(jié)合自己實(shí)際利用技術(shù)，學(xué)習(xí)技術(shù)，發(fā)揮公司設(shè)備的最大效率。例如：性**管具公司購置自動管體檢測儀的安裝調(diào)試階段，技術(shù)人員要盡快掌握設(shè)備的性能和操作技能，要在廠家的指導(dǎo)下，掌握其核心技術(shù)，做到設(shè)備運(yùn)行試車一次成功，同時(shí)要對設(shè)備操作員工加強(qiáng)培訓(xùn)，并制定相應(yīng)的操作規(guī)程和保養(yǎng)措施。

2、充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用。

積極解決生產(chǎn)技術(shù)難題，是技術(shù)人員的職責(zé)和責(zé)任，技術(shù)人員要深入到生產(chǎn)崗位，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的問題。技術(shù)人員要根據(jù)公司實(shí)際情況，重點(diǎn)完成一些科研項(xiàng)目。如：鉆具失效事故是制約鉆井提速的瓶頸，**管具公司在鉆具管理上加強(qiáng)失效分析與預(yù)防，在加強(qiáng)鉆具管理的同時(shí)，加大對鉆具接頭加厚部位的探傷研究，減少鉆具刺漏，延長鉆具使用壽命。技術(shù)人員對各鉆井區(qū)域的鉆井參數(shù)加以研究，逐步探索鉆具在各區(qū)域和不同參數(shù)下的適應(yīng)情況，總結(jié)出了有效的失效預(yù)防和控制措施。

五．強(qiáng)化安全與質(zhì)量管理

1、安全是公司的保障線。

一旦出現(xiàn)了安全事故，可能會讓公司整體的努力毀之一旦。所以，對于企業(yè)來講要時(shí)時(shí)講安全，處處保安全。要加大組織管理力度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度和工藝操作規(guī)程進(jìn)行指揮和操作，杜絕有章不循、不懂裝懂、自以為是的作風(fēng)。對于**管具公司來講，其安全問題主要在這樣幾個(gè)方面：井控、交通。

首先，要加大井控裝備管理力度，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)分級管理，定期鑒定。一方面要完善井噴搶險(xiǎn)應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，對“三高”井、重點(diǎn)井、探井井控工作制定針對性預(yù)防措施，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。另一方面，井控檢修要嚴(yán)格執(zhí)行“鉆井井控管理工作實(shí)施細(xì)則”的要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程與制度。另外落實(shí)井控巡檢制度，加強(qiáng)重點(diǎn)井的巡查力度。

其次，加強(qiáng)交通安全管理：管具公司的設(shè)備運(yùn)輸量大、路長，所以交通安全是潛在安全風(fēng)險(xiǎn)最大因素之一。在交通安全上，要重點(diǎn)做到幾點(diǎn)規(guī)范：堅(jiān)持出車前的風(fēng)險(xiǎn)識別，交通警示的教育工作；堅(jiān)持杜絕超速、超載的工作現(xiàn)象，杜絕疲勞駕駛；夜間行車的現(xiàn)象；堅(jiān)持對運(yùn)輸物資器材車輛固定捆綁，加強(qiáng)上井安全監(jiān)護(hù)等安全防范措施；加強(qiáng)對出車前，回場后車輛的檢查與保養(yǎng)工作；加強(qiáng)定期對流動設(shè)備性能評估機(jī)制的落實(shí)工作。

2、強(qiáng)化質(zhì)量管理

對于管具公司來講，質(zhì)量不僅意味著品牌，更意味著減少返工勞動，降低成本，還以為著安全有保障，也能保證成本的降低。質(zhì)量保證一方面體現(xiàn)在生產(chǎn)的質(zhì)量上，另一方面體現(xiàn)在檢修維護(hù)的質(zhì)量上。

鉆具檢修質(zhì)量管理是管具公司的重點(diǎn)工作。管修車間要以即將到位的管體檢測儀為契機(jī)，認(rèn)真做好鉆具管體檢測分級，接頭螺紋探傷，加厚部位探傷，鉆具編號，刻字、分級存放等工作，要根據(jù)井型，確定送井鉆具回收檢測的時(shí)間，降低回收轉(zhuǎn)運(yùn)的次數(shù)。同時(shí)，要提高加工精度，要嚴(yán)格控制臺肩面寬度尺寸，母接頭內(nèi)倒角尺寸等容易忽略的關(guān)鍵點(diǎn)，加工質(zhì)檢人員要完善螺紋單項(xiàng)檢測制度，實(shí)行全面工序登記，做到所有加工件都有據(jù)可查，達(dá)到可追溯要求。同時(shí)，要加強(qiáng)工具檢修、收發(fā)質(zhì)量管理。對特殊工具，井下工具加強(qiáng)復(fù)檢、探傷制度，保證各類工具的安全使用。對特殊井下工具，要建立健全工具檔案，特殊井下工具的報(bào)廢、檢修和更換配件，要在相關(guān)數(shù)據(jù)的評判支持下進(jìn)行報(bào)廢、檢修和更換配件，要加強(qiáng)螺桿、液力推力器、變徑扶正器等工具修理力度，將現(xiàn)在單純的收發(fā)工作模式轉(zhuǎn)變到精于檢修的工作上來，使檢修和發(fā)放崗位明確分開。例如：在檢驗(yàn)工作過程中，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)，建立可追溯性檢修記錄，在工作中，要完善井控設(shè)備檢修的過程檢驗(yàn)，以過程質(zhì)量的保證，確保整機(jī)質(zhì)量的合格。

第4篇：精細(xì)化管理論文范文

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和信息化的不斷推進(jìn)，在電力營銷業(yè)中，也要充分利用信息化的技術(shù)來優(yōu)化電力營銷的整個(gè)管理流程，通過對各項(xiàng)服務(wù)和程序的合理配置來構(gòu)建一個(gè)科學(xué)規(guī)范的電力營銷服務(wù)平臺。在這個(gè)電力營銷服務(wù)平臺中可以實(shí)現(xiàn)高度的信息共享，將電力營銷中的各項(xiàng)事務(wù)，無論巨細(xì)進(jìn)行整合，充分實(shí)現(xiàn)電力營銷的規(guī)范化和自動化。除此之外，還可以通過電力營銷服務(wù)平臺及時(shí)更新和了解用戶的需求及意見，對電力營銷的現(xiàn)狀進(jìn)行補(bǔ)充和完善，制定出新型的適應(yīng)市場發(fā)展的電力營銷方法。

2績效管理和標(biāo)桿管理

在電力營銷中，營銷工作的業(yè)績對整個(gè)電力營銷工作起著關(guān)鍵的作用，這就需要電力營銷業(yè)開展有效的績效管理，實(shí)施擴(kuò)流程精細(xì)化的管理方法，對整體企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分解，將分解后的若干部分進(jìn)行量化，分配到各個(gè)部門的每個(gè)員工手中，來引導(dǎo)員工加強(qiáng)對公司目標(biāo)及自身崗位要求的重視，從而增強(qiáng)員工的工作積極性。在標(biāo)桿管理上，企業(yè)要將同行的指標(biāo)與本企業(yè)的指標(biāo)進(jìn)行對比研究，分析各項(xiàng)指標(biāo)的具體情況，并針對分析中出現(xiàn)的問題進(jìn)行重新的定位，制定相應(yīng)的解決措施，提高整體的工作質(zhì)量和工作效益。

3電力營銷業(yè)實(shí)施擴(kuò)流程精細(xì)化管理的意義

3.1有利于營銷提升服務(wù)管理水平

對電力營銷業(yè)實(shí)施擴(kuò)流程精細(xì)化管理實(shí)際上是一個(gè)將營銷工作程序重新梳理的過程，有利于合理調(diào)節(jié)資源配置，充分發(fā)揮電力營銷業(yè)的營銷優(yōu)勢，通過對撥入電話、業(yè)務(wù)受理、故障維修、查詢投訴等各環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一的編制納入流程管理，并使之成為一個(gè)完整的服務(wù)體。這個(gè)服務(wù)體的作用在于滿足不同客戶的要求，實(shí)行個(gè)性化的服務(wù)，例如設(shè)置24小時(shí)服務(wù)熱線、對老弱病殘等特殊客戶群體實(shí)行上門服務(wù)、設(shè)置專業(yè)平臺解決客戶關(guān)于電力營銷的各種問題等。在管理水平上遵循擴(kuò)流程精細(xì)化的管理理念與模式，對工作任務(wù)和工作制度進(jìn)行細(xì)化，打造精品工程，實(shí)現(xiàn)精品營銷。同時(shí)，還要對管理制度與工作流程進(jìn)行規(guī)范，使得管理的責(zé)任具體化到個(gè)人，讓每個(gè)員工都能按照規(guī)范盡職工作，在工作崗位上發(fā)揮自己的才能，遇到問題時(shí)能夠及時(shí)進(jìn)行處理，以最少的投資管理形式獲取企業(yè)的最大收益。

3.2有利于開拓營銷市場

通過精細(xì)化的管理對市場進(jìn)行細(xì)分，對用戶不同的用電需求進(jìn)行研究分析得出規(guī)律，并針對不同客戶的特性采取多樣化的營銷手段以滿足客戶的不同需要，這樣有利于開拓營銷市場，良好的服務(wù)能夠帶給用戶良好的使用感受，有助于提升電力營銷企業(yè)的市場口碑。另外，通過對營銷制度中的分析報(bào)表進(jìn)行規(guī)范，變定性分析為定量分析，通過各種渠道開拓用電業(yè)務(wù)，能夠擴(kuò)大營銷企業(yè)的市場份額，打造營銷企業(yè)的服務(wù)品牌，以質(zhì)量和良好的服務(wù)贏得市場上有利的競爭地位，樹立品牌形象，積極開拓營銷市場。

3.3有利于發(fā)揮信息系統(tǒng)作用

電力營銷業(yè)通過使用營銷技術(shù)支持系統(tǒng)對整體的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行細(xì)化和重組，形成了以用戶為核心的電力營銷模式，能夠充分利用營銷技術(shù)來實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的調(diào)整，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用，保證信息的整體性和精確性。還能夠?qū)π畔⑾到y(tǒng)線損問題的原因進(jìn)行分析，節(jié)約電能的消耗，利用信息系統(tǒng)對用戶的分組功能對用戶的個(gè)性化進(jìn)行分析，避免了企業(yè)進(jìn)行市場推廣受眾選擇的盲目性，節(jié)省了營銷過程中的時(shí)間和資金。

3.4有利于填補(bǔ)電力企業(yè)的漏洞

傳統(tǒng)的粗放式管理在電力企業(yè)內(nèi)部形成了很多的漏洞和隱患給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。例如抄表工作問題，電力企業(yè)沒有做好抄表工作不僅對電力企業(yè)的正常繳費(fèi)產(chǎn)生影響，還會使得用戶對于電力企業(yè)產(chǎn)生信任危機(jī)，如果抄錯(cuò)了電表的數(shù)字，就會直接影響線損考核和報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，容易給電力企業(yè)或是用戶帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。精細(xì)化的管理能夠有效地消除這些問題，通過對電力企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)的有效控制，對每個(gè)工序進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管來實(shí)現(xiàn)整個(gè)電力企業(yè)工作的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)消除企業(yè)內(nèi)部存在的漏洞和隱患，以保證企業(yè)和用戶的經(jīng)濟(jì)利益不受侵害。

4結(jié)語

第5篇：精細(xì)化管理論文范文

針對上述問題，在醫(yī)院行政管理工作的實(shí)際操作中，應(yīng)該對工作內(nèi)容、工作分工精細(xì)化，組織協(xié)調(diào)好各部門間的職責(zé)范圍，規(guī)范工作流程，提高醫(yī)院工作人員的效率意識，運(yùn)用科學(xué)化、精細(xì)化的管理手段和方法，對醫(yī)院工作進(jìn)行優(yōu)化和整合。

1.1提高行政管理人員精細(xì)化工作的能力和意識

提高管理人員在精細(xì)化工作方面的素質(zhì)是推行醫(yī)院行政工作精細(xì)化，合理分配醫(yī)院既有資源，提升資源利用效率，達(dá)成資源運(yùn)用最優(yōu)目標(biāo)的有效手段。加強(qiáng)對醫(yī)院行政管理人員工作精細(xì)化的意識，從主觀上引導(dǎo)和開發(fā)管理人員工作精細(xì)化的覺悟，是推進(jìn)醫(yī)院行政管理工作精細(xì)化的有效手段，能夠有效提升醫(yī)院工作效率，提升醫(yī)院口碑，從而對未來醫(yī)院行政管理工作的進(jìn)一步精細(xì)化具有深遠(yuǎn)意義。醫(yī)院可以組織開展培訓(xùn)課程，邀請精細(xì)化管理方面的專家開辦講座，利用培訓(xùn)具有的戰(zhàn)略控制性和激勵(lì)性的特點(diǎn)，讓精細(xì)化管理觀念深入人心，為未來醫(yī)院進(jìn)一步推行精細(xì)化的行政管理奠定良好的基礎(chǔ)。

1.2明確醫(yī)院行政管理各部門的崗位職責(zé)

醫(yī)院行政管理工作量大，工作內(nèi)容復(fù)雜，如果不能將各個(gè)部門職責(zé)進(jìn)行合理明確的劃分，就會出現(xiàn)部門間職責(zé)界限模糊，職責(zé)交叉重疊，或者出現(xiàn)職責(zé)真空現(xiàn)象，導(dǎo)致工作效率低下，各部門之間的工作不協(xié)調(diào)等后果。因此，應(yīng)根據(jù)醫(yī)院自身?xiàng)l件，結(jié)合醫(yī)院自身特點(diǎn)，精細(xì)明確地劃分各部門應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)職責(zé)安排系統(tǒng)化，職責(zé)劃分精確化，職責(zé)描述明確化。運(yùn)用先進(jìn)的管理理念，靈活的管理手段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)醫(yī)院各部門間的責(zé)任承擔(dān)和工作分工。

1.3優(yōu)化醫(yī)院行政管理的工作流程

醫(yī)院性質(zhì)和社會職責(zé)的特殊性決定了醫(yī)院工作要快速高效的需求。為保證醫(yī)院各部門工作系統(tǒng)協(xié)調(diào)，人力資源合理運(yùn)用，工作流程順暢無阻，就要設(shè)計(jì)科學(xué)的組織控制程序，制定明確規(guī)范的操作指導(dǎo)手冊，針對性地開展教育指導(dǎo)，以應(yīng)對突發(fā)事件和復(fù)雜事件，避免因業(yè)務(wù)不熟練而產(chǎn)生的混亂，導(dǎo)致的部門運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，工作效率下降。通過對重點(diǎn)問題的針對解決，幫助部門和人員的運(yùn)轉(zhuǎn)和活動，提升醫(yī)院整體的辦公效率與工作效率，實(shí)現(xiàn)工作運(yùn)行效率最優(yōu)化的目標(biāo)。

2.結(jié)語

第6篇：精細(xì)化管理論文范文

（一）培訓(xùn)工作缺少規(guī)劃

雖然不少企業(yè)組織機(jī)構(gòu)也認(rèn)識到了培訓(xùn)指導(dǎo)工作的重要意義。但是，培訓(xùn)指揮工作的執(zhí)行卻并不能人員從勝任角度與企業(yè)戰(zhàn)略部署方面做安排。許多培訓(xùn)指導(dǎo)活動臨時(shí)抱佛腳，眼下缺少什么則補(bǔ)什么，同時(shí)不少培訓(xùn)工作往往參照同行競爭對手的培訓(xùn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，卻忽視了本身企業(yè)的授課意義所在，導(dǎo)致培訓(xùn)工作流于形式，敷衍了事，浪費(fèi)人力資本。

（二）培訓(xùn)工作虎頭蛇尾

雖然企業(yè)培訓(xùn)工作也和員工的績效考核業(yè)績掛鉤，能夠一定程度上調(diào)動部分員工的積極性與建立公司歸屬感。但是許多員工往往很少理解培訓(xùn)工作的主要意義及培訓(xùn)工作的進(jìn)展成果如何。如此一來，員工在培訓(xùn)工作執(zhí)行中喪失了主觀能動性，沒有清晰的分析、思考思路，即為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，對個(gè)人和企業(yè)的培訓(xùn)工作進(jìn)展成果及執(zhí)行作用無人問津，無果而終。

二、精細(xì)化管理視閾下的企業(yè)職工培訓(xùn)體系建構(gòu)主要途徑探討

（一）精細(xì)化績效測評機(jī)制的建構(gòu)

現(xiàn)在企業(yè)競爭在投資市場中愈演愈烈，企業(yè)管理工作不僅要對準(zhǔn)公司各級職能部門單位，同時(shí)也要考慮管理體系制度是否適合公司發(fā)展所用。其中，培訓(xùn)管理體系制度要明確面向于公司各級員工。所以，公司培訓(xùn)工作要針對于各級單位從屬責(zé)任的不同而針對建立配套的培訓(xùn)工作方案。當(dāng)按照配套的培訓(xùn)工作貫徹執(zhí)行培訓(xùn)工作時(shí)，要將授課效果進(jìn)行評估與分析，從中不斷摸索培訓(xùn)工作的亮點(diǎn)；同時(shí)通過職工或?qū)W院的業(yè)務(wù)技能反饋、問卷調(diào)查、學(xué)習(xí)交流情況等進(jìn)行針對性的績效測評考核工作，確保培訓(xùn)工作通過針對性的業(yè)績考核檢驗(yàn)出工作問題所在，以在下次培訓(xùn)工作開展中加以改進(jìn)。

（二）精細(xì)化培訓(xùn)管理體系制度的建立

首先培訓(xùn)工作體系制度要體現(xiàn)以人為本的指導(dǎo)思想，將企業(yè)培訓(xùn)工作的規(guī)范性、約束性、激勵(lì)性充分融入其中，強(qiáng)調(diào)柔性管理手段的同時(shí)，將培訓(xùn)工作的主要目標(biāo)、計(jì)劃充分展現(xiàn)在培訓(xùn)工作執(zhí)行中。其次，培訓(xùn)工作要將各級人員進(jìn)行合理歸類，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)工作指導(dǎo)開展的針對性，既能突出各類培訓(xùn)工作的與眾不同，講求創(chuàng)新，同時(shí)還能從公司發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)整體勾勒培訓(xùn)工作的指導(dǎo)框架，以提高各級職工的業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì)為工作目標(biāo)。再者，要試圖和各級崗位人員進(jìn)行溝通，了解各級崗位工作的開展難點(diǎn)與重點(diǎn)，了解員工的業(yè)務(wù)技能渴求動向與欲望，針對每一時(shí)期公司發(fā)展的不同需求而展開針對性培訓(xùn)指導(dǎo)工作，而非傳統(tǒng)意義上的生搬硬套，以此才能真正培養(yǎng)公司各級員工的從業(yè)素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，通過培訓(xùn)指導(dǎo)工作培養(yǎng)公司發(fā)展需求的高端人才。

（三）建構(gòu)精細(xì)化的培訓(xùn)指導(dǎo)規(guī)范

培訓(xùn)工作只有將培訓(xùn)工作流程化與規(guī)范化才能進(jìn)一步將培訓(xùn)組織工作貫徹于實(shí)際中來，使培訓(xùn)工作進(jìn)展成果高效體現(xiàn)出來。因此，培訓(xùn)工作要考慮公司各個(gè)職位、崗位的實(shí)際工作需求，認(rèn)真分析崗位和培訓(xùn)工作的主要聯(lián)系，從而才能結(jié)合各級人員崗位來編制培訓(xùn)工作大綱、案例、課件、游戲活動、激勵(lì)方案等，達(dá)到注重課程創(chuàng)新開發(fā)的目的，同時(shí)也非常符合公司各級單位崗位的實(shí)際需求，此外，要加大培訓(xùn)講師的培養(yǎng)和外聘，并做好培訓(xùn)工作的必要成果監(jiān)控工作，加強(qiáng)培訓(xùn)工作信息、資料的收集等，以為下次培訓(xùn)工作的開展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

第7篇：精細(xì)化管理論文范文

2013年，采油六廠大力開展管理提升活動，“逐步優(yōu)化升級系統(tǒng)，深化流程管理”成為管理提升的重點(diǎn)工作，該廠開展標(biāo)準(zhǔn)體系“回頭看”，結(jié)合廠實(shí)際情況，對規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)等各項(xiàng)管理文件進(jìn)行整合刪除，通過匯總梳理、分析對照、合并增刪修訂，程序文件121個(gè)，管理類作業(yè)文件358個(gè)，工作手冊22個(gè)、作業(yè)指導(dǎo)書963個(gè)，關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)流程887個(gè)，每項(xiàng)業(yè)務(wù)都得到清晰的定位，各專業(yè)的管理文件在具有各自獨(dú)立性的同時(shí)，又通過標(biāo)準(zhǔn)體系框架形成規(guī)范的邏輯關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了集約、統(tǒng)一、簡化的目標(biāo)。同時(shí)，在廠網(wǎng)頁建立“體系建設(shè)管理平臺”，實(shí)現(xiàn)對體系文件查詢、共享、打印等方面的控制和管理，保證制度既能高標(biāo)準(zhǔn)也能“接地氣”，實(shí)現(xiàn)“制度指導(dǎo)工作，工作完善制度”的良性循環(huán)。今年，該廠又成立了以廠主管領(lǐng)導(dǎo)為組長、各科室（部門）負(fù)責(zé)人為成員的精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)10名專業(yè)人員組成專家組，制定出精細(xì)化管理考評體系，體系主攻“油田開發(fā)、成本控制、安全管理、現(xiàn)場管理和內(nèi)部管理”五個(gè)方面內(nèi)容，緊盯“目標(biāo)精細(xì)化、規(guī)則精細(xì)化、責(zé)任精細(xì)化”三個(gè)層面，形成“四級檢查考核、管理診斷運(yùn)行、標(biāo)準(zhǔn)化體系優(yōu)化、檢查改進(jìn)”四項(xiàng)機(jī)制。為了有效推動體系運(yùn)作，該廠采取以“檢查、評價(jià)、考核、測試、診斷、通報(bào)、驗(yàn)收、總結(jié)”為主要手段，實(shí)行月度專業(yè)檢查，季度綜合考核的方式，嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)對各基層單位進(jìn)行考評，考評結(jié)果在廠網(wǎng)站進(jìn)行公示，通報(bào)，并對獲得前兩名的單位分別給予5萬元、3萬元的獎(jiǎng)勵(lì)，從上到下實(shí)現(xiàn)人人有專責(zé)、事事有人管、過程受控制。4年來，采油六廠堅(jiān)持依靠程序辦事，按照制度管人，在實(shí)際運(yùn)行中不斷完善標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，為開展精細(xì)化管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2對標(biāo)執(zhí)行　管理實(shí)現(xiàn)無縫銜接

在謀求發(fā)展的征程中，采六人意識到，制度再多再好，基礎(chǔ)執(zhí)行環(huán)節(jié)沒做好，再好的決策也就變成了一張廢紙。抓好工作任務(wù)的執(zhí)行，落實(shí)好管理制度，是推行精細(xì)化管理的重中之重。采油六廠牢牢抓住、抓準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營中的全部要素，處處體現(xiàn)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、決策等層面的管理職能，使得油田的發(fā)展更加符合自身特征、更加科學(xué)高效，從而持續(xù)推動企業(yè)由“量”到“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。2013年，采油六廠組織開展“管理診斷下基層活動”，深挖管理各環(huán)節(jié)中存在的主要問題和矛盾，從機(jī)制是否健全、制度是否合理、環(huán)節(jié)是否受控、考核是否嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}出發(fā)，進(jìn)行剖析，認(rèn)真梳理總結(jié)，最終形成17項(xiàng)工作改進(jìn)意見和改進(jìn)方法；成立5個(gè)專業(yè)項(xiàng)目組，分專業(yè)、分部門研究管理問題，帶動各項(xiàng)管理制度化、規(guī)范化。適時(shí)組織成本控制、安全環(huán)保、勞動組織架構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)等專題會議，討論工作改進(jìn)的主要方法，把生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的每個(gè)難題，每個(gè)因素，盡可能量化，然后一一解決。同時(shí)將管理診斷固化為機(jī)制，每季度開展一次，形成了全廠上下主動查找問題、主動改進(jìn)提升、主動自我加壓、主動積極作為的良好工作氛圍。一步走贏，滿盤皆活。管理診斷機(jī)制的建立，使管理更趨規(guī)范化，為采油六廠由“粗放式”管理向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)變開了一個(gè)好頭。2014年，采油六廠加強(qiáng)“制度、基層、能力”三個(gè)方面建設(shè)，提高“思考、工作、預(yù)見”三個(gè)方面水平，改進(jìn)“辦事拖拉、不負(fù)責(zé)任、麻木不仁”三種不良作風(fēng)，在“抓細(xì)節(jié)、抓效率、抓落實(shí)”上狠下功夫作為落實(shí)精細(xì)化管理的重點(diǎn)工作。在機(jī)關(guān)科室，將“機(jī)關(guān)幫扶基層”作法固化為制度，堅(jiān)持每月組織機(jī)關(guān)干部駐站幫扶指導(dǎo)工作，在幫扶指導(dǎo)工作中既對基層出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)解決，又對各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的工作進(jìn)行不斷完善和改進(jìn)，形成“PDCA”良性循環(huán)；開展內(nèi)控測試、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)測試，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵控制點(diǎn)嚴(yán)防死守，瞄準(zhǔn)管理瓶頸和短板，對標(biāo)提升；重新修訂檢查細(xì)則和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行逐級考核；落實(shí)獎(jiǎng)懲責(zé)任，嚴(yán)格按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)現(xiàn)“崗位有職責(zé)、工作有標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果有考核”。

第8篇：精細(xì)化管理論文范文

1.1創(chuàng)新油田生產(chǎn)指揮統(tǒng)籌精細(xì)化管理網(wǎng)絡(luò)。打破傳統(tǒng)的上傳下達(dá)指揮方式，通過構(gòu)建無線通訊指揮與協(xié)調(diào)、生產(chǎn)信息收集與統(tǒng)計(jì)、特種設(shè)備調(diào)派與使用的三種統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)，將管理對象精細(xì)到每個(gè)點(diǎn)，將生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)到每條線，將系統(tǒng)運(yùn)作統(tǒng)籌到每個(gè)面，對油田生產(chǎn)點(diǎn)位實(shí)行了統(tǒng)籌精細(xì)化指揮與控制。

1.2創(chuàng)新油田生產(chǎn)指揮統(tǒng)籌精細(xì)化管理方法。轉(zhuǎn)變間接的油田生產(chǎn)指揮形式，創(chuàng)新井站平衡運(yùn)行與預(yù)防的統(tǒng)籌管理方法、生產(chǎn)信息收集與分析的統(tǒng)籌落實(shí)方法和特種設(shè)備使用與管理的統(tǒng)籌調(diào)派方法，實(shí)現(xiàn)了油田生產(chǎn)指揮過程統(tǒng)籌、井站生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)調(diào)精細(xì)、安全生產(chǎn)防控工作巨細(xì)。

1.3創(chuàng)新油田生產(chǎn)指揮統(tǒng)籌精細(xì)化管理制度。通過修訂油田生產(chǎn)指揮崗位規(guī)范、管理考核制度，制定特種設(shè)備調(diào)派管理考核辦法，消除崗位職責(zé)內(nèi)容籠統(tǒng)、指揮機(jī)制簡單等問題，對油田實(shí)行生產(chǎn)指揮統(tǒng)籌精細(xì)管理，運(yùn)行具有精細(xì)管理特點(diǎn)的新機(jī)制，確保井站系統(tǒng)持續(xù)高效平穩(wěn)運(yùn)行。

2油田生產(chǎn)指揮統(tǒng)籌精細(xì)化管理的做法

2.1構(gòu)建油田生產(chǎn)指揮新網(wǎng)絡(luò)，對油田生產(chǎn)點(diǎn)位實(shí)行統(tǒng)籌精細(xì)化控制。構(gòu)建無線通訊指揮與協(xié)調(diào)的統(tǒng)籌管理網(wǎng)絡(luò)。依靠現(xiàn)代化的通訊設(shè)備對生產(chǎn)進(jìn)行無線指揮與管理，構(gòu)建并運(yùn)行了采油隊(duì)井站生產(chǎn)現(xiàn)場直接指揮的統(tǒng)籌管理網(wǎng)絡(luò)、站庫注輸系統(tǒng)生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮的統(tǒng)籌管理網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)保障系統(tǒng)施工現(xiàn)場監(jiān)管指揮的統(tǒng)籌管理網(wǎng)絡(luò)。

2.2構(gòu)建生產(chǎn)信息收集與統(tǒng)計(jì)的統(tǒng)籌管理網(wǎng)絡(luò)。作為采油的生產(chǎn)指揮中心（調(diào)度室），要科學(xué)、快捷、有效指揮井站日常生產(chǎn)，必須時(shí)刻掌握油田生產(chǎn)動態(tài)信息，對生產(chǎn)變化情況作出分析與判斷、調(diào)查與落實(shí)。構(gòu)建采油系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行信息收集與統(tǒng)計(jì)的統(tǒng)籌管理網(wǎng)絡(luò)、注輸系統(tǒng)信息收集與統(tǒng)計(jì)的統(tǒng)籌管理網(wǎng)絡(luò)、變電系統(tǒng)線路檢修信息收集與統(tǒng)計(jì)的統(tǒng)籌管理網(wǎng)絡(luò)和流程，堅(jiān)持每天定時(shí)收集轉(zhuǎn)油站、聯(lián)合站、注水站、污水站的生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)，對產(chǎn)量、壓力、水量等生產(chǎn)參數(shù)波動較大問題，在做出系統(tǒng)生產(chǎn)分析判斷之后，發(fā)出定項(xiàng)調(diào)查、定位落實(shí)指令，尤其是非常時(shí)期，油田生產(chǎn)信息收集與統(tǒng)計(jì)的統(tǒng)籌管理網(wǎng)絡(luò)充分發(fā)揮了重要作用。

2.3構(gòu)建特種設(shè)備調(diào)派與使用的統(tǒng)籌管理網(wǎng)絡(luò)。特種車輛是油田生產(chǎn)故障快速搶修的必要設(shè)備，是有效提升故障搶修工作效率的主要設(shè)施。制定實(shí)施采油隊(duì)勞動組織優(yōu)化管理方案，面對采油隊(duì)實(shí)行專業(yè)化管理后維修班工作加重的實(shí)際，構(gòu)建由特種設(shè)備調(diào)派與使用的統(tǒng)籌管理網(wǎng)絡(luò)，提高特車?yán)寐?，極力為采油隊(duì)生產(chǎn)搶修提供搶修設(shè)備，有效降低了采油隊(duì)井站故障處理的工作強(qiáng)度。

2.4創(chuàng)新井站平衡運(yùn)行與預(yù)防的統(tǒng)籌管理方法。在油田生產(chǎn)指揮中，統(tǒng)籌精細(xì)化管理是以保證完成既定的原油生產(chǎn)目標(biāo)，平衡整體與局部、局部與局部的關(guān)系，在油田精細(xì)化管理的要求下，生產(chǎn)指揮系統(tǒng)需要發(fā)揮關(guān)鍵作用。指揮中心（調(diào)度室）人員不僅負(fù)責(zé)指揮協(xié)調(diào)油田生產(chǎn)，還要每天開展生產(chǎn)動態(tài)分析，根據(jù)事前生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)分析，確定指揮工作重點(diǎn)，作出統(tǒng)籌落實(shí)對策；根據(jù)事后生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)分析，尋找井站運(yùn)行規(guī)律，檢驗(yàn)生產(chǎn)指揮效果。

第9篇：精細(xì)化管理論文范文

學(xué)校精細(xì)化管理，要做到“事事有人管，時(shí)時(shí)有人管”，讓大家在規(guī)范的引導(dǎo)下實(shí)行自我管理。要“管好、管細(xì)”，要求每一個(gè)步驟都要用心、細(xì)心、精心，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精細(xì)，每一項(xiàng)工作都要做成精品。要“個(gè)性化”管理，根據(jù)校情大膽創(chuàng)新，創(chuàng)建出一套符合學(xué)校特色發(fā)展的管理模式。精細(xì)化管理是一項(xiàng)長期而精細(xì)的工作。學(xué)校實(shí)施精細(xì)化管理要遵循規(guī)律、循序漸進(jìn)、求真務(wù)實(shí)。要消除好大喜功，心浮氣躁，急功近利的心理，要用心去對待，持之以恒。要根據(jù)學(xué)校精細(xì)化管理的三重境界，分步實(shí)施。要逐步建立健全學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，從規(guī)范化起步，實(shí)施精細(xì)化管理，最終達(dá)到人性化管理的目標(biāo)。

二、學(xué)校精細(xì)化管理的具體措施

1.精確管理目標(biāo)。制定全方位的精細(xì)化管理目標(biāo)，是實(shí)施精細(xì)化管理的首要任務(wù)。作為教育管理者要從學(xué)校的辦學(xué)底蘊(yùn)、學(xué)校特色出發(fā)，認(rèn)真調(diào)研學(xué)校的師資隊(duì)伍和學(xué)生素質(zhì)的現(xiàn)狀，以科學(xué)發(fā)展觀的思想為指引，制定精確的管理目標(biāo)。

2.健全管理制度。健全各項(xiàng)規(guī)章制度，明確精細(xì)化管理的內(nèi)涵，是實(shí)施精細(xì)化管理的起點(diǎn)。學(xué)校制度建設(shè)要按照人文化、科學(xué)化、規(guī)范化的基本要求，通過整合、細(xì)化、補(bǔ)充等方式，對學(xué)校的管理制度進(jìn)行全面的梳理和完善，建立一套科學(xué)、規(guī)范、操作性強(qiáng)的精細(xì)化管理制度體系。

3.嚴(yán)格管理過程。對各項(xiàng)工作嚴(yán)格管理，是精細(xì)化管理的核心。再好的制度也須在執(zhí)行的基礎(chǔ)上才有意義。學(xué)校管理須層層分解目標(biāo)責(zé)任，形成“條塊結(jié)合，分層管理”的工作格局，實(shí)施“一級對一級負(fù)責(zé)”的運(yùn)行機(jī)制。各項(xiàng)制度嚴(yán)格執(zhí)行，崗位工作隨時(shí)檢查，定期通報(bào)，做到考核量化常態(tài)化、精細(xì)化。

4.注重結(jié)果反饋。有效反饋精細(xì)化管理的結(jié)果，及時(shí)修正精細(xì)化管理過程中的不足，是實(shí)施精細(xì)化管理的必由之路。要使精細(xì)化管理不斷提升，那就一定要有反饋，因?yàn)橛蟹答伈庞刑岣?，才能有效地促進(jìn)學(xué)校精細(xì)化的管理。