項目施工總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：項目施工總結(jié)范文

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

六月份已經(jīng)過去了，回首六月份的時間里本人成長了不少，現(xiàn)對本人六月份工作進(jìn)行了如下總結(jié)：

1)完成了施工進(jìn)度相關(guān)檢驗批資料的跟進(jìn)，不足之處是個別檢驗批資料有遺漏，需要改進(jìn)之處是建立檢驗批臺賬，防缺補(bǔ)漏；

2)跟進(jìn)設(shè)計聯(lián)系單整個完整流程；不足之處為設(shè)計聯(lián)系回復(fù)單寄過來時存在很多語言描述有誤事項導(dǎo)致無法順利簽字，需要改進(jìn)之處為與設(shè)計洽接人充分溝通：聯(lián)系單回復(fù)經(jīng)過我方審核無誤后再打印簽章，避免更多不必要的麻煩，同時縮短流程時間；

3)完成了主體結(jié)構(gòu)施工方案的審核（方案不全部為我個人所編），在此期間是個磨礪時期需要非常的耐心，不足之處是洽接過程未跟緊，需要改進(jìn)之處則為不斷的進(jìn)行追蹤洽接；

4)跟隨施工進(jìn)度完成了相關(guān)材料送檢檢驗，不足之處為施工質(zhì)保資料難以及時提供，需要改進(jìn)之處為提前跟材料員和供應(yīng)商取得聯(lián)系，要求提前提供合格證及出廠檢測報告，不間斷進(jìn)行跟進(jìn)索要資料；

5)做好項目配合工作：如安全技術(shù)交底、不足之處為施工較忙、進(jìn)度較趕，參加人數(shù)遠(yuǎn)不及預(yù)料人數(shù)；需要改進(jìn)之處為與安全負(fù)責(zé)人和班組充分協(xié)商確定合適時間，提前一天通知建設(shè)方有關(guān)部門進(jìn)行參加；

總結(jié)不是炫耀工作，是對之前工作不足之處的思考改進(jìn)，是對下一步工作的充分認(rèn)知和計劃實施；對本月份有總結(jié)不足之處請領(lǐng)導(dǎo)和同事們多多指正，謝謝大家！

第2篇：項目施工總結(jié)范文

2019年3月有幸通過面試加公司，轉(zhuǎn)眼6個月試用期將近，在公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)下，在同事們的支持幫助、密切配合下，我加強(qiáng)了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，較為圓滿地完成了自己所承擔(dān)的各項工作任務(wù)，個人職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力都取得了一定的進(jìn)步，為今后的工作打下了良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)將個人工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下:

一）對公司和項目部的認(rèn)識

從剛到項目部對于公司的各項規(guī)章制度以及領(lǐng)導(dǎo)同事都比較陌生，到經(jīng)過六個月的學(xué)習(xí)鍛煉及領(lǐng)導(dǎo)和同事的無私幫助，使我對公司團(tuán)結(jié)協(xié)作，勤奮敬業(yè)，艱苦奮斗，誠信可靠，的企業(yè)文化有了更深的認(rèn)識，對公司及項目部管理結(jié)構(gòu)和公司的規(guī)章制度等有了較為深刻的了解，對自己所在崗位的工作內(nèi)容有了明確的定位。

二）團(tuán)隊思想方面

來項目部初期由于人員關(guān)系不熟悉，工期任務(wù)非常緊迫，工作中存在的各種協(xié)調(diào)與配合難題，面對如此嚴(yán)峻的形勢，項目部管理層團(tuán)隊耐心的帶著我熟悉各個施工作業(yè)隊伍，遇到問題時積極幫我出主意拿點子。大家一起團(tuán)結(jié)合作通過5個多月的努力基本上完成了全線94.7公里主線路面和附屬工程。通過這段時間的工作我體會到團(tuán)隊合作往往能激發(fā)出團(tuán)體不可思議的潛力，集體協(xié)作干出的成果往往能超過成員個人業(yè)績的總和。小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪，個人與團(tuán)隊關(guān)系就如小溪與大海。每個人都要將自已融入集體，才能充分發(fā)揮個人的作用。

三）工作方面

入職初期經(jīng)過短暫的熟悉與適應(yīng)，恰逢路面主體工程進(jìn)入高峰期，路面附屬﹑綠化工程質(zhì)量及進(jìn)度嚴(yán)重制約工程主體的施工進(jìn)度，經(jīng)項目部管理層集中討論決定由我主要負(fù)責(zé)附屬及綠化工程。工作初期對全線附屬及綠化工程進(jìn)行了詳細(xì)的摸底，明確后期進(jìn)度﹑質(zhì)量﹑安全控制﹑組織協(xié)調(diào)的重點及難點。

進(jìn)度方面將工作細(xì)化同時根據(jù)主體工程的施工計劃定期制定相應(yīng)的節(jié)點計劃，截至目前為止主線及匝道附屬工程已接近基本完工，綠化工程緊跟主體工程的施工進(jìn)度。

質(zhì)量方面落實好各質(zhì)量控制重點﹑難道。質(zhì)量重點和難點控制的部位制定相應(yīng)的檢查計劃，開工前做好詳細(xì)的技術(shù)交底明確質(zhì)量要求，開工后嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對于存在的質(zhì)量缺陷進(jìn)行修復(fù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行返工和追責(zé)。

安全方面，根據(jù)項目部的安全管理要求，不定期的組織安全教育和交底，增強(qiáng)一線作業(yè)人員的安全意識，做好安全文明施工。

組織協(xié)調(diào)方面，洪監(jiān)高速公路項目因一二三期交叉施工存在很多相互影響的問題，前期附屬及綠化工程進(jìn)度緩慢受一期和三期單位影響較大，工作中做到主動聯(lián)系，積極協(xié)調(diào)相互理解與配合。

四）個人廉政

在實際工作中，我始終嚴(yán)格要求自己，時刻提醒自己務(wù)必遵照黨的紀(jì)律，警于言，慎于行。不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)學(xué)習(xí)，自覺抵制腐朽生活方式的影響。沒有利用職務(wù)之便以權(quán)謀私，沒有以個人名義借用挪用公款，沒有公車私用等情況。

五）學(xué)習(xí)和生活

在工作過程中，作為質(zhì)檢試驗出生的我面對新的崗位挑戰(zhàn)深深感到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)的重要性，一是堅持每天擠出一定的時間不斷充實自己，端正態(tài)度，改進(jìn)方法。二是向周圍的同志學(xué)習(xí)，工作中我始終保持謙虛謹(jǐn)慎、虛心求教的態(tài)度，主動向領(lǐng)導(dǎo)、同事們請教，學(xué)習(xí)他們?nèi)蝿谌卧?、求真?wù)實的工作作風(fēng)和處理問題的方法。三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識運用于實際工作中，在實踐中檢驗所學(xué)知識，查找不足，提高自己，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。

第3篇：項目施工總結(jié)范文

今天，我們在這里召開總結(jié)表彰大會，隆重表彰剛從×凱旋的×隊的全體將士。

2004年10月，×隊中標(biāo)蘇丹×項目，成為蘇丹勘探史上首支進(jìn)行大面積沼澤施工的隊伍，也是公司承攬該國的第一個沼澤項目。從未涉足過沼澤施工的×隊從零開始，面對各種困難挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏、迎難而上，歷經(jīng)近7個月的艱苦奮戰(zhàn)，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效益地完成了項目任務(wù)，在生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、HSE管理等方面多次受到業(yè)主的高度評價。蘇丹國家電視臺對該隊各班組施工情況進(jìn)行了全程超低空航拍，并在蘇丹電視臺進(jìn)行了專題播出，引起了強(qiáng)烈的反響，向世人展示了公司品牌的風(fēng)采，不僅為公司爭了光，為油田爭了光，也為我們的祖國爭了光，同時也為公司開拓蘇丹更廣域的沼澤市場起到了廣泛的宣傳效應(yīng)。5月20日，甲方給公司發(fā)來了評價函，盛贊×隊在蘇丹施工項目,并決定順延施工合同作為對該隊的獎勵。

在此，我們用熱烈的掌聲，向首次挑戰(zhàn)蘇丹沼澤項目，為公司贏得榮譽(yù)的×隊全體將士表示衷心的感謝!

參加今天會議的有在家的部分干部職工，共約260余人。

今天會議的議程有六項。

首先進(jìn)行會議第一項，播放現(xiàn)場施工電視專題片。

會議進(jìn)行第二項，大會發(fā)言。

首先請×隊經(jīng)理介紹蘇丹沼澤地震采集項目施工情況。

下面，請×隊×同志作典型發(fā)言。大家歡迎!

下面，請×隊×同志典型發(fā)言。大家歡迎!

會議進(jìn)行第三項，請公司×隊×同志作表態(tài)發(fā)言。大家歡迎!

會議進(jìn)行第四項，請公司黨委副書記×同志宣讀表彰決定。大家歡迎!

會議進(jìn)行第五項，頒獎。

會議進(jìn)行最后一項議程，請×經(jīng)理做重要講話。大家歡迎!

第4篇：項目施工總結(jié)范文

時間匆匆，2020年的施工季節(jié)已經(jīng)過去了一半，從四月份來北京至今已有四月有余。四五月主要工作內(nèi)容為：1、**項目的溝通。2、**小院。3、**小院。以下主要總結(jié)**施工的一些感受和建議。

一、施工總結(jié)

1、項目概況。

工程為景觀改造提升工程的第一階段?？偤贤~**w+，單價合同。后場以停車場鋪裝和安裝工程為主，面積約4000㎡;前場以綠化種植及水電為主,面積約3000㎡。累計工期60余天。/月/日開始進(jìn)場施工。項目位于市區(qū)內(nèi)。

2、項目人員配備及施工人員準(zhǔn)備。

項目前期現(xiàn)場管理人員兩人加專業(yè)電工1人。施工人員為外聘合同工，現(xiàn)場以點工核價。施工人員如此安排基于以下兩點考慮。（1）此項目為集團(tuán)后場停車場的整改項目，不可控因素較多。（2）施工檔口公司定價不高，又在全國疫情防控階段，未找到技術(shù)能力強(qiáng)，便于管理的勞務(wù)隊。

3、項目施工情況匯總。

人員安排：六月上中旬以小工為主，主要做基礎(chǔ)施工和預(yù)埋等。六月中下旬材料進(jìn)場主要做鋪貼和專業(yè)分包安裝工程。因疫情復(fù)發(fā)，現(xiàn)場師傅工未及時跟上，造成了一定的窩工和工期延誤。經(jīng)溝通，業(yè)主方理解我方實際困難。

材料安排：以現(xiàn)場情況及與采購溝通，優(yōu)先到邊帶、路牙和規(guī)則版石材，大面鋪裝緊隨其后進(jìn)場。

機(jī)械安排：主要為挖掘機(jī)、裝載機(jī)和叉車，其中挖掘機(jī)和裝載機(jī)各用一個臺班，因噪音太大，車輛過重（場地下為地下室），要求其退場，采用人力施工。

工序安排：以現(xiàn)場不可移動構(gòu)筑物為點/線，先地下后地上，先邊帶后整體，晴天做露天，雨天做車棚下鋪裝。結(jié)合材料進(jìn)場情況和人員情況合理進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。

技術(shù)人員安排：向公司申請資深園林土建專業(yè)工程師一名，現(xiàn)場配備實習(xí)生一名進(jìn)行施工安排。在保證施工質(zhì)量和進(jìn)度前提下以老帶新，給新人更多實踐機(jī)會，多點多面培養(yǎng)，快速成長。為公司發(fā)展儲備技術(shù)人員。

資金安排：結(jié)合項目規(guī)模、實際情況和周邊施工環(huán)境，主材由采購進(jìn)行購買，基材和輔料由項目經(jīng)理借用備用金直接購買。

二、管理心得。

A、合格項目管理、技術(shù)人員的必須。

結(jié)合后場項目施工情況，因?qū)I(yè)技術(shù)人員未及時到位，造成了一定量的規(guī)則板切割。因?qū)Σ牧习殃P(guān)統(tǒng)計的不及時，致使部分不合格材料的進(jìn)場驗收。因?qū)趧?wù)交底不明確、監(jiān)管不到位造成了一定量的返工和質(zhì)量隱患。萬事人為先，一個優(yōu)良的景觀工程是一個團(tuán)隊的整體合作的結(jié)果。

B、溝通協(xié)調(diào)的重要性。

每個工程均為一個系統(tǒng)多部門合作的工作。我們的最終能目標(biāo)是在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成必須完成的工作內(nèi)容。給業(yè)主和公司一個滿意的答卷。此過程公司內(nèi)部不可避免的涉及采購、預(yù)算、財務(wù)、行政等各個部門的配合;項目處還有業(yè)主、政府、個分包及周邊住戶等的不同需求。這里面涉及到大量的溝通協(xié)調(diào)工作。

C、項目不同，成本利潤的專項分析不同的必然性。

我們有成本的大數(shù)據(jù)。但是每個項目有每個項目的特點，無論在前期的成本分析、過程的成本管控、后期的成本總結(jié)中，都需要各部門齊心協(xié)力來把控，及時溝通。沒有實地考察就沒有發(fā)言權(quán)，不能抱著一個數(shù)據(jù)不放手，空談理論，無法落地實施。

D、穩(wěn)定的后勤保障。

兵馬未動，糧草先行。項目部是工程公司的前線作戰(zhàn)指揮所，小到一個工序的安排，大到一個項目的成敗都關(guān)乎公司的形象和發(fā)展。項目部成員也是公司的兄弟姐妹，所有的“指點江山”都需要項目一線人員的一點點付出才能實現(xiàn)。我們是業(yè)主的服務(wù)單位，職能部門是項目部的服務(wù)部門。

E、公司文化培養(yǎng)的重要性。

在集團(tuán)這邊見到兩件事。1、晚上十點半還有財務(wù)人員在加班。2、集團(tuán)保潔周末主動來打掃衛(wèi)生。培養(yǎng)員工“公司即為家”，我們還有多遠(yuǎn)的路！

三、建議。

1、多渠道招聘專業(yè)人才，充實管理團(tuán)隊。

2、明確各崗位職責(zé)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)。

3、辦公室人員不定期下項目實地勘查，掌握實時實地情況。

4、多些人性關(guān)懷，適當(dāng)簡化管理制度。

5、逐步甄選優(yōu)質(zhì)材料商和勞務(wù)班組，后期項目優(yōu)先選用。

6、職能部門對全體員工適時尋訪，掌握各個員工心理訴求與不滿，及時匯總上報。

第5篇：項目施工總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】建筑項目 施工管理 重點 有效方法

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

企業(yè)想要獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就要保證經(jīng)濟(jì)的健康運作，保證工程質(zhì)量，因此，必須以管理為中心，把持續(xù)發(fā)展作為工程建筑的主題。施工管理是針對具體建筑項目對其進(jìn)行全程的管理，其中不僅包括施工前期的準(zhǔn)備，項目施工過程跟蹤，還包括竣工嚴(yán)格驗收以及后期的回訪保修等一系列工作。

一、施工中出現(xiàn)的諸多問題

參建一個建筑工程項目，涉及諸多企業(yè)的加入包括勘探土質(zhì)、設(shè)計工程、監(jiān)理工程和具體施工等等的企業(yè)，每個企業(yè)都有要完成每個項目的任務(wù)，在確保任務(wù)高水平的完成就必須對一下問題多多關(guān)注。

1、建筑施工現(xiàn)場

施工現(xiàn)場正是說明施工單位的管理水平，現(xiàn)場的“臟亂差”必然不會有優(yōu)質(zhì)的建筑，工程工藝常常是反復(fù)多變的，還包括一定的重復(fù)和長時間作業(yè)、施工材料的亂放亂棄，不考慮自然氣候和自身資源的浪費，企業(yè)損失可想而知。另外，施工處理不當(dāng)也會對周圍環(huán)境有直接的影響，比如超大分貝的噪音和污水亂排等等擾亂人們?nèi)粘Ｉ睢?/p>

2、建筑施工材料

一個工程從建筑開始，到結(jié)構(gòu)構(gòu)建，設(shè)備安裝再到基礎(chǔ)裝飾，所用的建材品種數(shù)量諸多來源廣泛，材料問題主要受三方面影響一是對材料供應(yīng)的選擇，一是材料入庫的順序和場地，另一就領(lǐng)用后的存放。施工材料的質(zhì)量是建筑施工工程質(zhì)量的基石，應(yīng)用不合格材料，從源頭上就犯致命性的錯誤，最終建筑工程的質(zhì)量難以保證。

3、建筑后期施工

后期工程也是很重要的，工序繁雜，工期緊逼，工種雜多，勞動力投入大，機(jī)械作業(yè)集中，專業(yè)技術(shù)強(qiáng)等等，一到收尾工作，一些企業(yè)只顧最求經(jīng)濟(jì)利益最大化，忙于解決問題，忽略管理和監(jiān)督，我們必須自始自終將組織技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)四個方面同時進(jìn)行，保持統(tǒng)一，實現(xiàn)最終的目標(biāo)，是后期工作錦上添花。

4、建筑施工隊伍

人員是隊伍的基礎(chǔ)，是工程的基礎(chǔ)組建不可缺失的一部分，工程的建成離不開人的作用，而施工隊伍的好壞決定工程質(zhì)量的優(yōu)劣，不能充分利用人力資源，使員工文化素質(zhì)和技術(shù)水平具有局限性，人員隊伍合理不恰當(dāng)，隊伍領(lǐng)導(dǎo)管理勢態(tài)處于低迷期，不利工程健康有序的穩(wěn)步的發(fā)展。

5、建筑施工技術(shù)

建筑施工項目多，施工工藝復(fù)雜，作業(yè)工種的班組多每一工人的基礎(chǔ)素質(zhì)參差不齊，技術(shù)水平高低不一，施工管理人員技術(shù)準(zhǔn)備不夠充分，不熟悉施工工藝的程序，不理解工藝安排，不可預(yù)見的危險因素，影響工程質(zhì)量，推遲進(jìn)度，耗損資金的投入，另一，難以掌握新技術(shù)采用新材料，依舊走傳統(tǒng)老舊工藝使拖慢工程進(jìn)展延誤工期，不能定時定量完成任務(wù)。

6、建筑施工資料管理

一個工程的管理除了上面的六個問題管理，還有一個資料管理，它是用數(shù)據(jù)說話，建筑項目具體管理書面化，保留材料的檢驗報告數(shù)據(jù)、筑建的圖紙、工程變更的緣由報告和解決方案、工程量簽單、實測記錄單等等，也給后期的核對查找及日后工程改建留下依據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

二、施工管理的具體舉措

建筑施工管理本身就是一個復(fù)雜的管理過程，它涉及問題多方面，為了讓施工進(jìn)行順利在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)高量竣工，必須進(jìn)行科學(xué)有效的施工管理。有以下一個方面:

1、建筑施工進(jìn)度控制

為工程安排進(jìn)度計劃，根據(jù)施工的現(xiàn)場存在的因素，如開工前的基本準(zhǔn)備，施工工藝的確定，各工種施工時間的協(xié)調(diào)和不同工種的交接; 合同簽訂的法律工期，督促計劃進(jìn)度的順利進(jìn)行，定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報施工進(jìn)展的情況，合理調(diào)配分包單位的人力資源; 根據(jù)實際情況檢查執(zhí)行的最后結(jié)果，對于出現(xiàn)技術(shù)上和組織上的偏差錯誤應(yīng)及時糾正改過，確保工作管理到位

2、建筑施工質(zhì)量管理

建筑項目質(zhì)量管理勢在必行，它能提高產(chǎn)品質(zhì)量使各個項目有計劃、有安排地協(xié)調(diào)管理?，F(xiàn)代建筑向高端發(fā)展尤其是超大型建筑，這就會存在更多的錯綜復(fù)雜的關(guān)聯(lián)，每一小小細(xì)節(jié)都決定著整個施工的質(zhì)量問題，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題是性命攸關(guān)的大事，在建筑施工全過程，必須組織各級單位，協(xié)調(diào)管理分工作業(yè)，建立完善的質(zhì)量體系，針對關(guān)鍵環(huán)節(jié)把握其特點，保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。

3、建筑施工安全管理

提高安全施工水平，盡量減少安全事故發(fā)生，首先，重視安全，只要工作就應(yīng)把安全放在首位，無論工作地點如何，無論建筑規(guī)模的大小，都不要忽視安全管理，安全工作就是施工單位和施工人員份內(nèi)的職責(zé)，要高度重視安全的必要性; 其次，預(yù)防為主，在工程實施之前做好防護(hù)，任何事情的發(fā)生都會有先兆，控制事故不良發(fā)展苗頭，把危害人們生產(chǎn)健康和造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的一切危險源扼殺在搖籃里，也就是所謂的安全第一防護(hù)為主，最后，提升安全管理水平，優(yōu)化和完善安全管理制度，安全責(zé)任落實明確。

4、建筑施工成本控制

做好成本管理，使工程低耗高質(zhì)竣工。成本就是完成一個建筑項目所消耗的資金費用，既然要控制成本就要全程控制，抓住對資金費用支出的每個步驟，嚴(yán)密計算費用指標(biāo)，確認(rèn)目的施工是否合理，自檢資金流動方向和數(shù)量，成本控制要隨著施工進(jìn)展進(jìn)行，監(jiān)控和檢查綜合性管理，建立成本考核和獎懲制度，客觀分析和審評各考核指標(biāo)。

堵住“四個漏洞”，實行“六項制度”。即：堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購管和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道。實行工程二次預(yù)算分割制、材料采供質(zhì)價對比招標(biāo)制、購置設(shè)備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會計委派制和項目經(jīng)理對資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制，杜絕項目資金沉淀和挪用。

5、建筑施工創(chuàng)新管理

工程要發(fā)展，那就要在實踐中不斷開拓創(chuàng)新，以適合先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展和社會市場經(jīng)濟(jì)的需求，觀念上創(chuàng)新是施工創(chuàng)新的關(guān)鍵所在，不斷尋找符合施工管理現(xiàn)實模式內(nèi)在需求的; 技術(shù)上創(chuàng)新是應(yīng)用新機(jī)械、新技術(shù)、創(chuàng)造新穎的生產(chǎn)和管理經(jīng)營方式，增加自我價值提升企業(yè)競爭力; 企業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新是在傳統(tǒng)方式，合同分工制而且考慮全局利益，給企業(yè)帶來新的發(fā)展生機(jī)。不管創(chuàng)新面有哪些，這些創(chuàng)新都應(yīng)有機(jī)結(jié)合在一起共同創(chuàng)建新的且使用的管理施工辦法

6、建筑施工信息化建設(shè)

采用現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)搜集有用資源，用信息開拓市場，用信息創(chuàng)造利潤，用信息網(wǎng)絡(luò)資源，信息化建設(shè)不僅僅是建筑管理構(gòu)建的起點，還提高企業(yè)知名度，增加企業(yè)競爭力，加快工程效率減少損耗，把信息化的建設(shè)融入到規(guī)劃發(fā)展建設(shè)中，保證利潤最大化又奠定了戰(zhàn)略性基礎(chǔ)。

三、總論

建筑項目施工管理不斷創(chuàng)新，它對企業(yè)生存和發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。施工管理是企業(yè)發(fā)展的前提和保障，建筑企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展就要對工程質(zhì)量嚴(yán)格控制，合理有效施工才能保證以質(zhì)量為命脈的建筑工程順利竣工，細(xì)化管理工作，提高管理素質(zhì)，應(yīng)用可持續(xù)發(fā)展的管理技術(shù)使施工企業(yè)意識到施工管理的重要性，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益以及環(huán)境效益使其綠色健康施工，此目的意義深遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：項目施工總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】加強(qiáng)人員管理；認(rèn)真審核；熟悉；巡視；砼澆筑令

Summary of construction quality control of affordable housing project

Zhang Jie，Ding Wei-liang

（Zhejiang Southeast Construction Management Co.， LtdHuzhouZhejiang313000）

【Abstract】How to build the quality control of the construction of affordable housing projects is a very important task. With the completion of project supervision， the author talks about how to do the construction quality control of affordable housing， and summarizes some experience and shortcomings.

【Key words】Strengthen staff management；Careful audit； familiar；Inspection；Concrete pouring order

1. 前言

（1）近幾年，我國廣泛興起保障性住房項目建設(shè)，給買不起房、暫時無房住群體帶來福音，人們?yōu)橹泻谩?/p>

（2）保障性住房項目特點是以政府出資為主，多數(shù)以小區(qū)為一個單位；總建筑面積大；單層、多層、高層均有；室內(nèi)戶型布局比較經(jīng)濟(jì)；室內(nèi)裝飾裝修和家具、爐具等設(shè)施比較齊全；建成后以出租形式為主。在工程建設(shè)期間，工期要求短，各級領(lǐng)導(dǎo)檢查次數(shù)多，對安全、質(zhì)量等非常重視。

（3）我們單位通過招投標(biāo)方式，承接了一項保障性住房監(jiān)理工作，總建筑面積約十一萬平方米，有多層和高層等十二個單體，合同工期為一年。

如何做好保障性住房項目建設(shè)的質(zhì)量控制，是一項非常重要的工作。下面，隨著本項目監(jiān)理工作的完成，我來談淡如何做好保障性住房的施工質(zhì)量控制，總結(jié)了一點經(jīng)驗和不足。

2. 組建項目監(jiān)理部，重視專業(yè)監(jiān)理人員齊全、配套，并加強(qiáng)人員管理

公司簽訂監(jiān)理合同以后，依據(jù)工程特點，監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)，對本工程監(jiān)理工作極為重視，選派了土建、水、暖、電氣、安全等齊全的專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員，參加項目監(jiān)理工作。監(jiān)理項目部組建后，對監(jiān)理人員有比較高的要求：

（1）總監(jiān)理工程師長駐現(xiàn)場，并同其他專業(yè)監(jiān)理工程師一樣分擔(dān)樓號工作；

（2）項目監(jiān)理部實行嚴(yán)格考勤制度，加強(qiáng)組織紀(jì)律管理，監(jiān)理人員均在施工現(xiàn)場，做到有事請假，工地上有關(guān)工程方面事項，力爭第一時間知道，不?；茏樱黄垓_業(yè)主，實事求是，腳踏實地工作，做到愛崗敬業(yè)；

（3）項目部監(jiān)理人員分工明確，各負(fù)其責(zé)，雖然監(jiān)理人員性格各異，有時也會有私人成見，但是，對待工作，要有責(zé)任心和積極的工作態(tài)度，項目部人員要有凝聚力，大家對待工作中出現(xiàn)問題，集思廣議，發(fā)揮每個人的聰明才智及時解決。

3. 認(rèn)真審核施工組織設(shè)計或措施方案

施工組織設(shè)計和措施方案，搞建筑這行的人都知道：施工組織設(shè)計的重要性，它是用來指導(dǎo)施工的文件，但是，往往出現(xiàn)施工單位不認(rèn)真去編寫，監(jiān)理人員不認(rèn)真審核的情況，針對本項目施工組織設(shè)計，項目部監(jiān)理人員分專業(yè)多人員審核，重點審施工方法、施工進(jìn)度計劃、安全措施等重要環(huán)節(jié)，將方案中的問題一并書面列出，通知施工單位，重新修改，直到符合要求合理為止。

4. 熟悉設(shè)計圖紙，做到有目標(biāo)現(xiàn)場巡視

認(rèn)真看圖、識圖是監(jiān)理人員的基本工底，在現(xiàn)場實際中，往往有的人員不認(rèn)真看圖，在現(xiàn)場巡視中，流于形式，無問題發(fā)現(xiàn)。我們針對這樣的問題，要求監(jiān)理人員認(rèn)真看圖，做到熟悉圖紙，只有熟悉圖紙，才能知道施工正常與否。到現(xiàn)場巡視檢查時，做到有針對性、有目標(biāo)巡視檢查，工程中出現(xiàn)的問題能及時發(fā)現(xiàn)，施工單位及時整改。

5. 做到平行檢驗同隱蔽工程驗收相結(jié)合，做到隱蔽工程全數(shù)檢查

平行檢驗是監(jiān)理現(xiàn)場檢查的一種方式，而隱蔽工程驗收，是施工單位對工程完成自檢合格后，報監(jiān)理檢查驗收的程序，一般監(jiān)理單位，對隱蔽工程驗收做法只進(jìn)行抽檢形式進(jìn)行，我們在實際工程監(jiān)理工作中，將二者緊密結(jié)合，即平行檢驗發(fā)現(xiàn)問題，及時要求施工單位進(jìn)行整改解決，并做一標(biāo)記；而未平行檢驗的地方，待隱蔽工程驗收時，再一并檢查驗收，這樣，做到了隱蔽工程“全數(shù)檢查”。“抽檢”和“全檢”，兩者檢查出的問題數(shù)量是有區(qū)別，監(jiān)理人員認(rèn)真對待隱蔽工程全檢，也促使施工人員施工和自檢時更加認(rèn)真，更加“無錯”；相反，監(jiān)理人員驗收時，發(fā)現(xiàn)的問題便會更少。這是同其它項目監(jiān)理部有區(qū)別的地方。

6. 充分發(fā)揮砼澆筑令的作用

砼澆筑令，是項目監(jiān)理部準(zhǔn)許施工單位砼澆筑的書面指令；施工項目部、監(jiān)理項目部各專業(yè)負(fù)責(zé)及總監(jiān)簽字后，方可執(zhí)行澆筑砼的手續(xù)，在執(zhí)行這一手續(xù)時，監(jiān)理項目部加強(qiáng)了各專業(yè)監(jiān)理的力度，如果有一方監(jiān)理不予簽字驗收，就不許澆筑砼；同時，有效的控制了水、電專業(yè)預(yù)留管、件位置的正確性，避免了施工單位重復(fù)勞動。

7. 旁站監(jiān)理認(rèn)真負(fù)責(zé)，不走過場

國家要求的對關(guān)鍵工序等進(jìn)行的旁站監(jiān)理，在施工現(xiàn)場往往監(jiān)理不重視，走過場，不是不進(jìn)行旁站，就是不認(rèn)真旁站。我們項目部在這一環(huán)節(jié)中，有專人負(fù)責(zé)旁站，特別是晚間澆筑砼梁板柱時，采用現(xiàn)場拍照片形式，每一時間段存有照片，既監(jiān)督施工現(xiàn)場施工情況，也督促監(jiān)理人員在現(xiàn)場遵章守紀(jì)的作用。

8. 每周例會以書面形式總結(jié)、評定質(zhì)量、安全情況。

業(yè)主參加或不參加均由總監(jiān)主持例會，堅持每周監(jiān)理例會，除按規(guī)范要求內(nèi)容外，還針對工程質(zhì)量，安全情況，項目監(jiān)理部以書面的形式評價，并重點強(qiáng)調(diào)是否整改，這一方法，有力督促施工單位“有臉”，下次不出現(xiàn)類似問題，同時，施工單位看到項目監(jiān)理部人員真正對工作負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量嚴(yán)格監(jiān)督，更加強(qiáng)了他們的質(zhì)量意識，遇到問題與監(jiān)理人員及時溝通，協(xié)商解決。

9. 積極配合上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查，對其提出的意見，認(rèn)真落實整改。

保障性住房建設(shè)，政府出資，各級領(lǐng)導(dǎo)重視，因此，在建設(shè)中，經(jīng)常有這樣或那樣的檢查，有時提出一些寶貴意見，有的時候，施工單位負(fù)責(zé)人員面對頻繁的檢查和意見，有些想不通，消極對待，監(jiān)理項目部善意勸導(dǎo)施工單位，并同他們共同分析問題，找出解決辦法，同時，要求他們及時整改，達(dá)到各方滿意結(jié)果。

第7篇：項目施工總結(jié)范文

(一)內(nèi)容的自我性。

總結(jié)是自身活動實踐的產(chǎn)物。它以客觀評價自身工作活動的經(jīng)驗教訓(xùn)為目的，以回顧自身工作情況為基本內(nèi)容，以自身工作實踐的事實為材料，其所總結(jié)出來的理性認(rèn)識也應(yīng)該反映自身工作實踐的規(guī)律。所以內(nèi)容的自我性是總結(jié)的本質(zhì)特點。

(二)回顧的理論性。

總結(jié)應(yīng)當(dāng)忠實于自身工作實踐活動，但是，總結(jié)不是工作實踐活動的記錄，不能完全照搬工作實踐活動的全過程。它是對工作實踐活動的本質(zhì)概括，要在回顧工作實踐活動全過程的基礎(chǔ)上，進(jìn)行分析研究，歸納出能夠反映事物本質(zhì)的規(guī)律，把感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識，這正是總結(jié)的價值所在。

項目部工作總結(jié)范文

通過不斷地學(xué)習(xí)，以及同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我逐漸融入到了xx集團(tuán)xx實業(yè)有限公司雙河項目部這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說這段時間我見識了不少，也學(xué)到了不少東西。我感到自己在逐漸成長，逐漸成熟?，F(xiàn)在將試用期的工作情況總結(jié)如下：

一、 以踏實的工作態(tài)度，適應(yīng)辦公室工作特點

辦公室是項目部運轉(zhuǎn)的一個重要部門，對項目部內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，這就決定了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外，還會有計劃之外的事情需要臨時處理，而且有時還比較緊急，讓我不得不放下手頭的工作先去解決，因此這些臨時性的事務(wù)占用了很多工作時間，有時是忙忙碌碌的一天下來，原本計劃要完成的事卻沒有做。我很明白“今日事，今日畢”的道理，手頭的工作不能耽誤，今天欠了帳，明天還會有其他工作要去處理，因此，我有時候會加班，有時候會在晚上去縣城辦事(比如和文具店結(jié)帳、打印文件紅頭等)。

辦公室人手少，工作量大：辦文、辦會、辦事。試用期里，我基本上了解了辦公室的各項事務(wù)，熟悉了辦文和辦會的程序。其它的工作，比如采購辦公用品、后勤服務(wù)工作、接待領(lǐng)導(dǎo)的工作等等,我也正在學(xué)習(xí)，主任也有意愿把很多工作逐漸交付于我。雖然有時候我會手忙腳亂，有些工作會做得不夠圓滿，但是我相信，隨著不斷地努力學(xué)習(xí)，不斷地累積經(jīng)驗，我會把事情辦得井井有條，在工作中得心應(yīng)手。

二、盡心盡責(zé)，做好本職工作

試用期里，我主要完成了以下工作：

1、文件輪閱、歸檔及時。文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴(yán)格按照項目部的規(guī)章制度要求，保證各類文件擬辦、傳閱的時效性，并及時將領(lǐng)導(dǎo)對文件的閱示精神傳達(dá)到項目部的各相關(guān)部門。待文件閱辦完畢后，負(fù)責(zé)文件的歸檔、保管以及查閱。

2、發(fā)文無差錯。做好項目部的發(fā)文工作，負(fù)責(zé)一般文件的打印、修改、復(fù)印以及紅頭文件的分發(fā)、電子郵件的發(fā)送，同時協(xié)助項目部其它職能部門發(fā)文的核稿和印發(fā)。這段時間，我在主任的監(jiān)督和指導(dǎo)下，一共印發(fā)紅頭文件18份。對于每一份文件，我都調(diào)整格式，盡量使文件排版規(guī)范、美觀，并反復(fù)核對、修改原稿，以杜絕錯別字和不通順的語句，確保發(fā)文質(zhì)量。至于辦公室發(fā)文的擬稿和各類活動會議通知的擬寫，目前大部分都是主任在負(fù)責(zé)，希望在接下來時間里我可以以最短的時間學(xué)會并勝任擬稿這種工作。

3、通知開會時間地點，整理會議場所，并做會議記錄。熟悉項

目部各職能部門周、月固定會議的時間、名稱及參會人員，通知有關(guān)人員參加一般性的臨時會議。負(fù)責(zé)開會前后清理會議室，為參會人員提供干凈舒適的開會環(huán)境。對需要辦公室做會議記錄的會議做好會議記錄，盡量做到字跡工整、條理清晰，以方便有關(guān)部門人員查閱。對于給某些專業(yè)性會議做會議記錄，目前我還不太能夠勝任，主要原因是我沒有去過施工現(xiàn)場，對會上發(fā)言人講的有關(guān)施工等方面的內(nèi)容不能完全理解。在接下來的時間內(nèi)，我希望通過閱讀辦公室存檔的監(jiān)理批復(fù)表、epc設(shè)計通知、施工地質(zhì)簡報等文件，盡最大的努力學(xué)習(xí)有關(guān)知識，以最短的時間學(xué)會做這方面的會議記錄。

4、管理項目部的行政印章和項目總經(jīng)理的私人印章。嚴(yán)格按照《xx實業(yè)有限公司印章管理辦法》對印章實行有效管理，印章存放在鐵柜里并上鎖，確保其安全性。每次蓋章都要求經(jīng)辦人在ep章使用登記表中登記簽字，規(guī)范印章的使用。

5、合理采購辦公用品。嚴(yán)格按照辦公用品采購程序進(jìn)行辦公用品的采購，盡量不浪費。對于各個職能部門送過來的急需購買辦公用品的報告，我及時處理，以最快的速度采購到其所需的辦公用品，絕不耽誤其工作。通過這段時間的鍛煉，我對縣城情況已經(jīng)很熟悉，和縣城比較好的文具店、文印店、家具廠和印刷廠都建立了聯(lián)系。

6、協(xié)助主任做好后勤工作。后勤工作是一項服務(wù)性的工作，事情比較雜亂，比如調(diào)配項目部公用車，維修項目部各種辦公器具，滿足項目部職工在生活方面的合理要求，等等。試用期里，我還沒有接觸到所有的后勤工作，對某些從未遇見過的事情還不能很好地處理，

第8篇：項目施工總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：工程項目；進(jìn)度管理；質(zhì)量控制；目標(biāo)管理；措施

Abstract: the engineering project construction management is a comprehensive management. Now with many years of work reality, progress control target, quality control target, material and equipment management target, safety production management objectives and the corresponding control measures and the key link of the project management were introduced, hope have a reference.

Keywords: engineering projects; Progress management; Quality control; Target management; measures

中圖分類號:TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：T2012-03（03）9010

工程項目施工管理是一項綜合性的管理工作，為確保施工項目目標(biāo)的圓滿完成，應(yīng)重點抓好如下關(guān)鍵環(huán)節(jié)：工程進(jìn)度控制、技術(shù)質(zhì)量管理、材料設(shè)備管理、安全生產(chǎn)管理、工程成本控制、現(xiàn)場文明及后勤保障、項目管理班子協(xié)作管理等。

1確定工程進(jìn)度控制目標(biāo)及管理控制措施

根據(jù)合同中約定的工期要求制定詳細(xì)的分階段進(jìn)度目標(biāo)，同時以各職能部門負(fù)責(zé)人為主成立工程進(jìn)度控制管理小組，小組成員分工明確，責(zé)任清，定期不定期召開會議，嚴(yán)格執(zhí)行討論、分析、制定對策、執(zhí)行、反饋的工作制度。

（1）每項工作開始之前，控制管理小組各成員根據(jù)各自的工作經(jīng)驗對潛在的、可能影響到各工作目標(biāo)實現(xiàn)的各種因素進(jìn)行預(yù)見性分析、研究與歸納，并制定出解決措施，責(zé)任到人進(jìn)行落實實施。

（2）實施主要有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、管理措施。組織措施包括落實各層次的控制人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，確定事前控制、事中控制、事后控制、協(xié)調(diào)會議、集體決策等進(jìn)度控制工作制度；監(jiān)測計劃的執(zhí)行情況，分析與控制計劃執(zhí)行情況等。經(jīng)濟(jì)措施包括實現(xiàn)項目進(jìn)度計劃的資金保證措施，資源供應(yīng)及時的措施，實施激勵機(jī)制。技術(shù)措施包括采取加快項目進(jìn)度的技術(shù)方法。管理措施包括加強(qiáng)合同管理、信息管理、溝通管理、資料管理等綜合管理，協(xié)調(diào)參與項目的各有關(guān)部門和人員之間的利益關(guān)系，使之有利于項目進(jìn)展。

（3）項目實施過程中要對施工進(jìn)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行觀測，掌握進(jìn)展動態(tài)，進(jìn)度控制的核心就是將項目的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行不斷分析比較，不斷進(jìn)行進(jìn)度計劃的更新，就是將在項目進(jìn)展中通過觀測、檢查、搜集到的信息，經(jīng)整理后與原計劃進(jìn)行直觀比較，通過分析比較，找出進(jìn)度偏差的影響原因，以保證工期不變、保證質(zhì)量安全和所耗費用最少為目標(biāo)，制定對策，專人負(fù)責(zé)落實，并對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整更新。調(diào)整更新主要是關(guān)鍵工作的調(diào)整、非關(guān)鍵工作的調(diào)整、改變某些工作的邏輯關(guān)系、重新編制計劃、資源調(diào)整等。

2 質(zhì)量控制目標(biāo)及技術(shù)質(zhì)量管理措施

施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證工程一次驗收合格率100%，在確保質(zhì)量達(dá)到招標(biāo)文件及合同文件有關(guān)要求的同時，力爭取得更高層次的褒獎。為保證質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)，重點要做好以下工作。

2.1牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識

在工程的建設(shè)中，嚴(yán)格要求全體施工人員都要牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，貫徹“質(zhì)量第一求效益，用戶至上得信譽(yù)”的宗旨，以“嚴(yán)格要求、精心施工、事前控制、杜絕返工”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格每個施工工序、施工環(huán)節(jié)的施工。

2.2加強(qiáng)人員組織及內(nèi)部管理

加強(qiáng)項目的內(nèi)部管理是項目管理的核心，是決定工程質(zhì)量優(yōu)劣的關(guān)鍵。加強(qiáng)項目管理首先是建立一個能打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)班子，精誠團(tuán)結(jié)，配合默契。加強(qiáng)項目管理，就是要堅持施權(quán)到位、管理到位、責(zé)任監(jiān)督到位。其次是結(jié)合工程實際在工程開工前編制項目管理大綱，建立質(zhì)量保證體系，包括組織體系、責(zé)任體系、分包監(jiān)控體系和經(jīng)濟(jì)約束體系等，把工程項目質(zhì)量落到實處。

2.3加強(qiáng)材料設(shè)備的質(zhì)量管理

對進(jìn)入施工現(xiàn)場的各種材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行控制，是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制與管理，是提高工程質(zhì)量的重要保證。對進(jìn)場的各種材料、構(gòu)配件等，嚴(yán)格按要求查驗出廠合格證和試驗報告，必須經(jīng)取樣復(fù)檢合格方準(zhǔn)予使用；對進(jìn)場的各種設(shè)備，除必須有合格證、準(zhǔn)用證和驗收證明外，還應(yīng)嚴(yán)格檢查、認(rèn)真安裝調(diào)試，經(jīng)試運行確認(rèn)無問題后，方可投入使用。

2.4加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量管理

工程項目的質(zhì)量是在施工過程中形成的，加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量管理，是達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的重要保證。因此，在每道工序開工前，應(yīng)對各工序的具體準(zhǔn)備工作、施工方案和施工措施進(jìn)行檢查落實；嚴(yán)格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收，堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則；督促施工人員嚴(yán)格按計劃要求或施工規(guī)范操作，對不符合要求的行為，堅決行使質(zhì)量否決權(quán)。

2.5重視試驗檢測，嚴(yán)格試驗程序

試驗檢測是進(jìn)行工程質(zhì)量檢測的一種有效手段，工程試驗檢測工作也是工程質(zhì)量管理中的一個非常重要組成部分，同時也是工程質(zhì)量控制評定驗收的一個主要環(huán)節(jié)。因此，在施工過程中切實做到重視試驗檢測，嚴(yán)格試驗程序，以有效提高工程質(zhì)量。

2.6推行科技進(jìn)步，確保工程質(zhì)量

施工質(zhì)量管理與技術(shù)因素息息相關(guān)，科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動的全過程。為了保證工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性和適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，并建立嚴(yán)格的考核制度，不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，以確保工程質(zhì)量。

2.7實行全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量管理水平

管理因素在質(zhì)量控制中具有舉足輕重的作用。工程施工項目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自的責(zé)任。施工過程的各個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中，首先要根據(jù)施工隊伍的自身情況和工程的特點及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容；再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計，制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果。在實施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中要加強(qiáng)質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析、得出結(jié)論。對取得的經(jīng)驗要加以總結(jié)，并轉(zhuǎn)化為今后保證質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和制度，形成新的質(zhì)保措施；對暴露出的問題，則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。

3材料及設(shè)備管理

3.1材料管理目標(biāo)及控制措施

工程開工前首先組織相關(guān)人員根據(jù)圖紙實際工程量、配合比等認(rèn)真核算主要材料預(yù)計用量，施工過程中嚴(yán)格進(jìn)行材料管理，確保主要材料實際用量對比預(yù)計用量的節(jié)余率大于公司規(guī)定數(shù)值（具體根據(jù)工程對象、材料類別等確定）。為確保材料管理目標(biāo)的實現(xiàn)，主要從以下幾個方面加強(qiáng)管理：

3.1.1嚴(yán)格把好進(jìn)料關(guān)   

1）根據(jù)材料預(yù)算認(rèn)真做好材料采購計劃。材料采購計劃應(yīng)按月編制，除因設(shè)計變更等原因而需要調(diào)整采購計劃外，正常情況下不應(yīng)隨意調(diào)整，以保證計劃的指導(dǎo)性和嚴(yán)肅性。

2）大宗、批量材料嚴(yán)格以合同方式進(jìn)行“貨比三家、陽光采購”，按合同法來要求供貨商嚴(yán)格按合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和條款供貨。

    3）材料質(zhì)量。材料質(zhì)量的好壞是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，應(yīng)認(rèn)真把好材料質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量。材料運到工地后，項目部應(yīng)認(rèn)真組織人員層層把關(guān)驗收。

4）需用材料應(yīng)提前報出計劃，適時采購。這樣可以避免“臨時抱佛腳”出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，從而影響施工進(jìn)度。

3.1.2嚴(yán)格把好用料關(guān)

1）辦好領(lǐng)料手續(xù)。因工程施工需要領(lǐng)用施工材料時，領(lǐng)料人員應(yīng)憑技術(shù)人員簽發(fā)的根據(jù)施工圖算出材料消耗數(shù)量到倉庫保管部門辦理正規(guī)有效的領(lǐng)料手續(xù)。

2）控制領(lǐng)料數(shù)量。實際耗用材料的數(shù)量，必須以計算期內(nèi)實際用量為準(zhǔn)，不得以領(lǐng)代用，對超額領(lǐng)料應(yīng)由相關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)并注明超用原因，已領(lǐng)未用的材料，應(yīng)及時辦理退庫手續(xù)。  3）及時回收、處理邊、角、廢、殘料。對于施工用料過程中留下的邊、角、廢、殘料應(yīng)及時組織收回，可以再用的辦理再領(lǐng)用手續(xù)，對確實無用的，及時請示經(jīng)批準(zhǔn)后單獨存放以保持施工場地整潔有序。另外，對周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品及勞保用品等的領(lǐng)用除辦理正規(guī)領(lǐng)用手續(xù)外，倉管員應(yīng)設(shè)立專門臺帳并及時攤銷或回收，對丟失或損壞的應(yīng)追究賠償責(zé)任。4）及時組織材料核算。倉管員應(yīng)及時提交材料消耗單據(jù)，以便及時、準(zhǔn)確進(jìn)行材料消耗核算，確保實際開支與帳面成本同步，并與計劃成本對比，及時分析材料成本差異，尋找差距，為項目提供決策參考依據(jù)。

3.1.3把好材料儲存保管關(guān)  對材料的儲存、保管，人是決定的因素，因此，倉管員應(yīng)注意以下幾個方面，保證材料的有效利用，降低工程材料成本。1）認(rèn)真登記材料收、發(fā)、領(lǐng)、退、存臺帳，及時報送各種材料報表，掌握、匯報材料收、發(fā)、領(lǐng)、退、存動態(tài)，以便加強(qiáng)材料宏觀監(jiān)控和有效利用。  2）在材料管理過程中，為確保材料“帳帳相符”和“帳實相符”，應(yīng)制訂有效的內(nèi)控措施，加強(qiáng)材料的內(nèi)部監(jiān)控。在加強(qiáng)材料儲存、保管的同時，應(yīng)認(rèn)真、及時掌握材料庫存動態(tài)，在保證正常施工情況下，盡可能做到“量出為入”，避免資金積壓，減少浪費和損失。

3.2機(jī)械設(shè)備管理目標(biāo)及措施

目前，施工機(jī)械化的程度越來越高，機(jī)械設(shè)備的強(qiáng)弱、性能的優(yōu)劣、設(shè)備的完好性及配置是否合理，直接影響到工程質(zhì)量、施工工期和綜合效益。因此，為確保實現(xiàn)機(jī)械設(shè)備合理、高效的管理目標(biāo)，嚴(yán)格做到以下幾點。

1）強(qiáng)化供應(yīng)、加強(qiáng)保養(yǎng)、維修到位，確保主要設(shè)備技術(shù)狀況良好，保障工程順利實施。

2）科學(xué)安排、合理調(diào)度，真正實現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的高效率。

3）依托市場、靈活多樣，努力提高設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效益。

4安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及措施

安全是企業(yè)永恒的主題，安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求，是項目管理工作的重中之重。我們將始終把“杜絕死亡事故，嚴(yán)格控制一般傷害事故，無較大責(zé)任事故和較大安全隱患，確保安全生產(chǎn)過程監(jiān)管到位，實現(xiàn)生產(chǎn)安全達(dá)標(biāo)”作為安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

（1）建立健全項目安全生產(chǎn)管理體系，主要包含：建立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、落實安全教育與培訓(xùn)制度、落實安全生產(chǎn)監(jiān)督考核制度、落實安全技術(shù)措施、組織事故應(yīng)急預(yù)案與救援措施、落實安全生產(chǎn)獎懲制度以及實施安全生產(chǎn)管理資源配置等。

（2）教育引導(dǎo)項目全員牢固樹立“安全第一、遵章守紀(jì)”的思想，強(qiáng)化“預(yù)防為主”的安全意識和觀念，在組織措施、技術(shù)措施等方面做到措施到位、嚴(yán)格管理，力爭將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行安全培訓(xùn)與安全技術(shù)交底制度，加強(qiáng)安全防護(hù)用品的發(fā)放及管理，提高全員的安全防護(hù)意識。

5工程成本控制目標(biāo)及管理措施

項目通過強(qiáng)化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現(xiàn)最優(yōu)目標(biāo)利潤是項目管理的終極目標(biāo)。降低施工項目成本的途徑主要包括：①減少非生產(chǎn)性支出，節(jié)約間接費用；②加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，減少損失浪費；③改進(jìn)施工工藝，合理組織施工；④加強(qiáng)勞動管理，提高勞動生產(chǎn)率；⑤加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費；⑥加強(qiáng)施工機(jī)械管理，節(jié)約機(jī)械費用；⑦加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，節(jié)約管理費和其他直接費；以上方面具體管理措施在上面已有詳述。

6現(xiàn)場文明及后勤保障管理措施

（1）首先從思想上強(qiáng)化施工人員的職業(yè)道德意識。真正做到文明施工、不擾民、不損害附近居民利益。

（2）施工現(xiàn)場嚴(yán)格按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，樹立良好形象。

（3）后勤保障工作是保證項目各項工作順利進(jìn)行的服務(wù)性工作，項目后勤工作更需要強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識，努力提高服務(wù)力。

7項目管理班子協(xié)作管理

良好的項目管理需要一個經(jīng)驗豐富、能力均衡、團(tuán)結(jié)協(xié)作的管理團(tuán)隊共同保障項目的健康良好運作。真正發(fā)揮團(tuán)隊的力量首先需要成員共同承諾，即共同承擔(dān)集體責(zé)任，其次團(tuán)隊內(nèi)部需營造相互信任的組織氛圍，再次要建立有效的溝通機(jī)制，還有建立標(biāo)準(zhǔn)、健全的行為準(zhǔn)則及進(jìn)行人性化管理。

第9篇：項目施工總結(jié)范文

辦公室工作總結(jié)范文

回顧XX年，既是忙碌又是充實的，在同事們的支持和幫助下，我較好地履行了工作職責(zé)，基本上完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

一、 工作態(tài)度方面

無論在工作還是在生活中，我一直相信一份耕耘一份收獲，自從進(jìn)入公司城東污水項目部以來，我不斷努力學(xué)習(xí)、努力工作，從做好本職工作和日常工作入手，從我做起、從身邊的小事做起，并持之以恒，正確認(rèn)真地對待每一項工作，有效利用工作時間堅守工作崗位。同時，在工作之余，由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)。經(jīng)過半年多時間的不斷學(xué)習(xí)、不斷積累和鍛煉，培養(yǎng)了我對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勤懇懇、任勞任怨的工作態(tài)度，使我具備了一定的辦公室工作經(jīng)驗，從而能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，也都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。

二、 工作內(nèi)容方面

項目部綜合辦公室的工作對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域，許多工作都是邊摸索邊干過來的。作為項目部綜合辦公室的負(fù)責(zé)人，我清醒地認(rèn)識到，綜合辦公室是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。項目部綜合辦公室的工作千頭萬緒，既要負(fù)責(zé)項目部的行政人事事務(wù)，又要負(fù)責(zé)項目部日常的后勤保障及宣傳等工作，工作內(nèi)容十分繁雜。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我不斷自我強(qiáng)化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，努力及時辦理各項事務(wù)，力求周全、及時、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。

三、存在的問題和今后努力方向

半年來，本人努力負(fù)責(zé)地去開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二，在日常工作中，有些工作做的還不夠細(xì)致，一些協(xié)調(diào)工作做的不是十分到位。