事業(yè)單位年度考核總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：事業(yè)單位年度考核總結(jié)范文

本年度，我擔(dān)任初一（4）班的英語(yǔ)教學(xué)工作。在教學(xué)工作方面，做為一名新教師，基本功不扎實(shí)，經(jīng)驗(yàn)缺乏是我的不足。為了提高自己的教學(xué)水平，我主要做了以下幾點(diǎn)：

認(rèn)真?zhèn)湔n，鉆研教材，努力上好每一節(jié)課。在備課時(shí)我認(rèn)真鉆研教材，力求吃透教材，找準(zhǔn)重點(diǎn)難點(diǎn)。為了上好一節(jié)課，我上網(wǎng)查資料，集中別人的優(yōu)點(diǎn)確定自己的教學(xué)思路。

多學(xué)習(xí)，多請(qǐng)教。作為新教師，剛開始確實(shí)有些盲目，不知如何下手，為了讓自己的教學(xué)方法適應(yīng)學(xué)生的學(xué)習(xí)方法，我不斷改進(jìn)自己的缺點(diǎn)，經(jīng)常利用空余時(shí)間去請(qǐng)教和觀摩其他老師的教學(xué)活動(dòng)并學(xué)以致用。

多看書，多上網(wǎng)。積極學(xué)習(xí)各種教育理論，以充實(shí)自己，以便在工作中以堅(jiān)實(shí)的理論作為指導(dǎo)，更好的進(jìn)行教育教學(xué)。我們常說給學(xué)生一杯水，教師就要有一桶水，時(shí)代在不斷的發(fā)展，知識(shí)也在不斷的變化，為了使自己的這一桶水不會(huì)陳舊、不會(huì)用竭，我努力學(xué)習(xí)，給自己充電。還經(jīng)常網(wǎng)上找一些優(yōu)秀的教案課件學(xué)習(xí)，努力提高自己的教學(xué)水平。

及時(shí)寫教學(xué)反思。盡量堅(jiān)持每天記錄教學(xué)及課外與學(xué)生的交流，從中找出成功之處與不足之處，有則改之，無(wú)則加勉。

為了更好適應(yīng)教師的角色，使自己更快成長(zhǎng)，我為自己設(shè)立了以下幾個(gè)目標(biāo)，以激勵(lì)自己：

在教育教學(xué)的思想上，認(rèn)真學(xué)習(xí)新課標(biāo)，轉(zhuǎn)變理念，與時(shí)俱進(jìn)。

在業(yè)務(wù)技能上，繼續(xù)夯實(shí)基本功，力爭(zhēng)在兩年之內(nèi)，使個(gè)人的教育教學(xué)的水平達(dá)到一個(gè)新的高度

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，除了向書中學(xué)習(xí)外，還要繼續(xù)向有經(jīng)驗(yàn)的教師學(xué)習(xí)。不斷提高自己的理論水平，同時(shí)也要積極參與課題探究。

第2篇：事業(yè)單位年度考核總結(jié)范文

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以人為本、執(zhí)政為民的思想，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷增強(qiáng)事業(yè)單位工作人員的大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和法治意識(shí)，促進(jìn)事業(yè)單位干部隊(duì)伍建設(shè)。通過考核，激發(fā)廣大事業(yè)單位工作人員立足本職、勤政為民、科學(xué)發(fā)展的工作熱情，確保各項(xiàng)工作的全面落實(shí)和完成。

年度考核堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績(jī)的原則，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、平時(shí)與定期相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合的方法，按照規(guī)定的權(quán)限、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序，在日常考核的基礎(chǔ)上，對(duì)事業(yè)單位工作人員進(jìn)行年度考核。

二、考核對(duì)象

考核對(duì)象為本系統(tǒng)事業(yè)單位所有在編工作人員。（符合下列情形之一的，按以下規(guī)定執(zhí)行。根據(jù)文件精神，結(jié)合本校實(shí)際，羅列其中三條）

1、新錄用人員在試用期（見習(xí)期）內(nèi)的，參加年度考核，不確定等次，只寫評(píng)語(yǔ)，作為任職、定級(jí)的依據(jù)。

2、病、事假累計(jì)超過半年的，不參加本年度的考核。

3、不參加考核或參加年度考核不定等次的，本考核年度不計(jì)算為按年度考核結(jié)果晉升薪級(jí)工資的考核年限。

三、考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)： xx

組員： xx

四、考核辦公室

主任：xx

組員：xx

五、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

年度考核要以崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為依據(jù)，全面考核德、能、勤、績(jī)、廉，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)，要將學(xué)年度考核、專業(yè)技術(shù)考核結(jié)果運(yùn)用到年度考核中。

考核等次為：優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格。

(一)確定為優(yōu)秀等次須具備下列條件：

1、思想政治素質(zhì)高；

2、精通業(yè)務(wù)，工作能力強(qiáng)；

3、工作責(zé)任心強(qiáng)，勤勉盡責(zé)，工作作風(fēng)好；

4、工作實(shí)績(jī)突出；

5、清正廉潔。

(二)確定為合格須具備下列條件：

1、思想政治素質(zhì)較高；

2、熟悉業(yè)務(wù)，工作能力較強(qiáng)；

3、工作責(zé)任心強(qiáng)，工作積極，工作作風(fēng)好；

4、能夠完成本職工作；

5、廉潔自律。

(三)工作人員具有下列情況之一的,應(yīng)確定為基本合格：

1、思想政治素質(zhì)一般；

2、履行職責(zé)的工作能力一般；

3、工作責(zé)任心一般，或工作作風(fēng)方面存在明顯不足；

4、能基本完成本職工作，但完成工作的數(shù)量不足、質(zhì)量和效率不高，或在工作中有較大失誤；

5、能基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足。

(四)工作人員具有下列情況之一的,應(yīng)確定為不合格：

1、思想政治素質(zhì)較差；

2、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)工作要求；

3、工作責(zé)任心或工作作風(fēng)差；

4、不能完成工作任務(wù)，或在工作中因嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會(huì)影響；

5、存在不廉潔問題，且情形較為嚴(yán)重。

六、考核方法及程序

1、個(gè)人述職。被考核的工作人員根據(jù)崗位職責(zé)和年度工作目標(biāo)，在對(duì)年度工作進(jìn)行全面回顧、認(rèn)真總結(jié)的基礎(chǔ)上，在相應(yīng)范圍內(nèi)作述職報(bào)告，并填寫《年度考核登記表》。

2、民主測(cè)評(píng)。各單位可根據(jù)實(shí)際情況，組織無(wú)記名民主測(cè)評(píng)，聽取群眾意見，民主測(cè)評(píng)方式和范圍自行確定。

3、擬定等次。在個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、綜合評(píng)議的基礎(chǔ)上，主管領(lǐng)導(dǎo)作出年度考核的評(píng)鑒意見，并提出考核等次，經(jīng)單位考核委員會(huì)審核后確定考核等次。

4、公示。對(duì)擬定為“優(yōu)秀”等次的人員（含行政獎(jiǎng)勵(lì)）在本單位內(nèi)公示，時(shí)間為5個(gè)工作日。

5、確定考核等次。公示結(jié)束，各單位確定工作人員的考核等次，反饋考核結(jié)果，被考核人在《年度考核登記表》上簽字，存入個(gè)人檔案。

6、將考核結(jié)果上報(bào)備案。

七、考核結(jié)果的使用

1、年度考核結(jié)果作為對(duì)工作人員獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、評(píng)聘專業(yè)職務(wù)，調(diào)整職務(wù)工資及聘用的依據(jù)。對(duì)考核評(píng)定為基本合格的人員，學(xué)校應(yīng)對(duì)其提出誡勉，限期改正。對(duì)考核評(píng)定為不合格的人員，應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行處理；

2、根據(jù)《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》第二十七條，事業(yè)單位工作人員的獎(jiǎng)勵(lì)分為嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、授予榮譽(yù)稱號(hào)。參照公務(wù)員年度考核辦法，事業(yè)單位工作人員被確定優(yōu)秀等次的，當(dāng)年給予嘉獎(jiǎng)；連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的，記功一次；

3、獲得行政獎(jiǎng)勵(lì)的事業(yè)單位工作人員，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為記功3000元、嘉獎(jiǎng)1500元，獎(jiǎng)勵(lì)額度納入單位績(jī)效工資總量。本年度我校分配到優(yōu)秀名額14人。

八、考核要求

1. 行政獎(jiǎng)勵(lì)是以工作業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)和前提來(lái)進(jìn)行評(píng)選，所在單位要征求群眾意見，提出優(yōu)秀人員的名單和授予獎(jiǎng)勵(lì)的名稱，并按要求公示行政獎(jiǎng)勵(lì)名單。

2、在本校工作未滿一年的人員不作為本年度行政獎(jiǎng)勵(lì)的推薦對(duì)象（有重大突出貢獻(xiàn)，有上級(jí)部門嘉獎(jiǎng)令的除外）。

3. 行政獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象要填寫《行政獎(jiǎng)勵(lì)審批表》（一式一份），嘉獎(jiǎng)、記功不再另附材料，但在《行政獎(jiǎng)勵(lì)審批表》中須填清獎(jiǎng)勵(lì)名稱和主要事跡。

九、考核日程安排

1、12月4日（周二）

中午12:10召開教代會(huì)審議2018年度教職工考核工作方案；

下發(fā)教職工個(gè)人2018年度考核表。

2、12月5日（周三）

上午各組室教職工進(jìn)行2018年度優(yōu)秀人員候選人海選推薦。

3、12月7日（周五）上午9:30（地點(diǎn)：小會(huì)議室）

行政人員述職、填寫推薦表、年度考核表。

3、12月7日（周五）下午15:45（地點(diǎn)：相關(guān)地點(diǎn)）

教職工按組室述職、填寫推薦表、年度考核表。各組聯(lián)絡(luò)人匯總推薦表并交校長(zhǎng)室。各組室述職交流時(shí)間、地點(diǎn)及聯(lián)系人安排如下：

4、述職結(jié)束后將《事業(yè)單位年度考核登記表》電子稿上傳。

A、教學(xué)人員傳給課程教學(xué)部各學(xué)科教導(dǎo)；

B、行政人員傳給人力資源部朱xx老師；

C、后勤輔教人員傳給校務(wù)管理處顧xx老師。

5、12月10日（周一）中午12:15（地點(diǎn)：小會(huì)議室）

考核領(lǐng)導(dǎo)小組及考核辦公室人員綜合評(píng)定，擬定考核等次。

6、12月11日（周二）中午12:15（地點(diǎn)：大會(huì)議室）

教代會(huì)審議確定行政獎(jiǎng)勵(lì)人員名單。

7、12月13日（周四）—12月19日（周三）

公示行政獎(jiǎng)勵(lì)人員名單。

第3篇：事業(yè)單位年度考核總結(jié)范文

根據(jù)《關(guān)于做好2019年機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》文件精神，結(jié)合市圖書館實(shí)際，制定2019年度考核工作方案。

一、人員基本情況

截止2019年12月在編人數(shù)為10人，全額事業(yè)單位編制10人，列入本年度考核人員范圍的為全額事業(yè)單位工作人員10人。

二、擬定優(yōu)秀比例和優(yōu)秀人數(shù)

優(yōu)秀比例為15%，擬評(píng)優(yōu)秀1人。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實(shí)做好2018年度考核工作，特成立考核工作組。

四、考核內(nèi)容

從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面要求對(duì)工作人員進(jìn)行考核，每個(gè)方面分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次。

德，主要考核思想政治素質(zhì)及個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德等方面的表現(xiàn)。

能，主要考核履行崗位職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力以及接受教育培訓(xùn)的情況。

勤，主要考核工作責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。

績(jī)，主要考核完成聘用合同規(guī)定的工作數(shù)量、質(zhì)量、效率以及取得的社會(huì)效益等，包括服務(wù)對(duì)象的滿意度。

廉，主要考核廉潔自律等方面的情況。

四、考核程序

1、進(jìn)行個(gè)人總結(jié)、述職述廉，填寫個(gè)人年度考核登記表。

2、召開年度考核評(píng)議會(huì)議，員工述職，并進(jìn)行民主評(píng)議。

3、考核小組在民主評(píng)議的基礎(chǔ)上根據(jù)平時(shí)考核情況、工作職責(zé)履行等方面的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)議，擬定考核等次。

4、對(duì)擬定為優(yōu)秀的人員在館內(nèi)公示，公示時(shí)間為5天。

5、由考核小組確定考核等次，并將考核結(jié)果通知被考核人員，被考核人針對(duì)考核結(jié)果簽字確認(rèn)。

6、將年度考核結(jié)果報(bào)市文化廣電新聞出版局、市人力資源和社會(huì)保障局審核備案。

五、時(shí)間安排

1、2月20前擬定工作方案，經(jīng)主管局審核后報(bào)市人社局核準(zhǔn)。

2、2月28日前工作人員完成工作總結(jié)和考核表填寫工作。

3、3月10日前，召開述職評(píng)議會(huì)。

4、3月15日前，由主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)被考核人寫出評(píng)語(yǔ)，并由考核工作組確定考核等次，并對(duì)擬定為優(yōu)秀等次的人員進(jìn)行公示。

6、3月30日前，整理考核資料報(bào)市人社局審核備案。

七、獎(jiǎng)懲辦法

第4篇：事業(yè)單位年度考核總結(jié)范文

事業(yè)單位績(jī)效考核問題對(duì)策

1事業(yè)單位考核當(dāng)中存在的問題

1.1思想認(rèn)識(shí)問題

當(dāng)前，很多事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)階層管理觀念落后，沒有認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核對(duì)員工工作的積極作用，只一味地要求員工提升業(yè)務(wù)，這樣不但很難達(dá)到本身的要求，還會(huì)起到反面作用增加員工的抱怨情緒。即使偶爾進(jìn)行考核也是走走過場(chǎng)，流于表面，草草了事根本起不到考核作用，員工對(duì)待此類考核也就是，得過且過，應(yīng)付了事。另一方面，員工總是抱著考核就是寫一寫年終總結(jié)，評(píng)一評(píng)優(yōu)秀員工而已，很多人都把精力放到拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁，搞人際關(guān)系上面，認(rèn)為這才是評(píng)優(yōu)評(píng)干的正確方法，領(lǐng)導(dǎo)面前夸夸其談，同事面前推脫工作耍滑頭。這類風(fēng)氣是一定不能助長(zhǎng)的，如果單位偷奸?；L(fēng)盛行，那么其工作效益一定會(huì)世風(fēng)日下。所以一定要讓事業(yè)單位從管理階層到職工對(duì)績(jī)效考核都形成正確的思想觀念，健全考核制度，提高考核制度的嚴(yán)肅性、真實(shí)性以及公平性。

1.2考核制度本身問題

（1）考核方式單一。目前事業(yè)單位績(jī)效考核的方式比較單一，年度考核由個(gè)人寫出工作總結(jié)，然后就是進(jìn)行民主投票，真正能把實(shí)際工作情況全面參與考核的寥寥無(wú)幾，與真正的考核相差很多。

（2）考核內(nèi)容不夠具體，缺乏可操作性。在我國(guó)事業(yè)單位現(xiàn)有的績(jī)效考核體系中，考核內(nèi)容基本上由“德、能、勤、績(jī)”涵蓋，過于簡(jiǎn)單。許多部門傾向于用政治素質(zhì)、職業(yè)道德和工作態(tài)度等指標(biāo)考核工作人員，且沒有對(duì)具體的指標(biāo)進(jìn)行必要的說明，或僅僅作了抽象的說明。使得考核者很難客觀、準(zhǔn)確地把握標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法保證考核的信度和效度。

（3）當(dāng)前事業(yè)單位績(jī)效考核面臨的最大問題是考核指標(biāo)缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性?，F(xiàn)在考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)多局限于“小事”。很多事業(yè)單位對(duì)不同層次和類別的工作人員，采用相同的考核指標(biāo)，且每項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重也相同，不能體現(xiàn)不同崗位間的崗位職責(zé)及對(duì)任職者的素質(zhì)、能力的要求，導(dǎo)致職工無(wú)法提高工作積極性的局面。

（4）考核等級(jí)不明確。我國(guó)事業(yè)單位的人員績(jī)效考核等級(jí)一般分為3 個(gè)等次，即“優(yōu)秀”、“合格”和“不合格”。只有很小一部人人能被評(píng)為“優(yōu)秀”，大部分都集中在“合格”檔次，基本沒有人“不合格”。這種大而化之的考核等級(jí)形式似乎減少了矛盾沖突，但是難以體現(xiàn)員工的勞動(dòng)貢獻(xiàn)，考核很難客觀、準(zhǔn)確地把握標(biāo)準(zhǔn)，容易挫傷職工的積極性。

（5）考核周期不科學(xué)。我國(guó)事業(yè)單位的人員績(jī)效考核一般采取的是年度考核。實(shí)行年度考核的最大弊端就是容易產(chǎn)生“近因效應(yīng)”，考核者容易以被考者最近幾周或幾個(gè)月的表現(xiàn)作為對(duì)其年度考核的尺度，而忽視其在一年的大部分時(shí)間的表現(xiàn)。平時(shí)不考核、不建檔，使年終考核與平時(shí)工作脫鉤，無(wú)據(jù)可查。

（6）考核結(jié)果處理不適當(dāng)。許多事業(yè)單位在績(jī)效考核結(jié)束之后，將考核結(jié)果記錄在表格中后就被束之高閣，并不重視考核結(jié)果的傳遞和分析，被考核者并不能夠及時(shí)獲得反饋，不能夠認(rèn)識(shí)到自身存在的問題，也不能夠及時(shí)地改正或者從上級(jí)那里獲得幫助，失去了績(jī)效考核的作用。

2解決事業(yè)單位績(jī)效考核問題的有效對(duì)策

2.1對(duì)績(jī)效考核建立正確的認(rèn)識(shí)

上面我們說到許多單位不論是領(lǐng)導(dǎo)階層還是職工階層對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)還不夠準(zhǔn)確，還停留在形式主義的層面上。所以我們首先要做的是端正單位各個(gè)階層對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)，事單位人員充分認(rèn)識(shí)到，績(jī)效考核對(duì)單位的作用。舊觀念的轉(zhuǎn)變不能急于一時(shí)，要慢慢滲透，殺雞儆猴，以儆效尤，這樣人們就會(huì)意識(shí)到績(jī)效考核不再流于形式，是真正的對(duì)自己能力以及業(yè)績(jī)的考察，便會(huì)慢慢重視起來(lái)，同時(shí)開始提高自己的業(yè)績(jī)能力，這樣便達(dá)到了績(jī)效考核的真正目的。

2.2建立健全績(jī)效考核體系

考核的重點(diǎn)是過程，而不在結(jié)果，其實(shí)業(yè)績(jī)考核主要是對(duì)職工業(yè)務(wù)能力的考核，并不是看誰(shuí)最會(huì)夸大業(yè)績(jī)，溜須拍馬。所以必須要有完善的考核制度才能夠轉(zhuǎn)變單位人員的思想態(tài)度。首先，作為單位員工不能只把心思放到領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)上面，要學(xué)會(huì)統(tǒng)籌兼顧，全面發(fā)展，將工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)、思想作風(fēng)以及職業(yè)道德等能容加到業(yè)績(jī)考核當(dāng)中。要想健全考核體系必須做到以下幾個(gè)方面（1）明確考核指標(biāo)，進(jìn)行科學(xué)考評(píng)明確好每個(gè)人的工作內(nèi)容確定好崗位目標(biāo)，以便建立好問責(zé)制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度；（2）銜接好考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲機(jī)制，績(jī)效考核的最終目的是增強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部的活力，并促進(jìn)職工之間的競(jìng)爭(zhēng)力。所以我們要將 對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲處與績(jī)效考核的結(jié)果聯(lián)系到一起，但是不能片面視之，結(jié)果固然重要但結(jié)果也很重要；（3）建立好反饋機(jī)制，考核結(jié)束以后要對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析，找出存在的問題，要求每個(gè)員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正過自己的錯(cuò)誤，并及時(shí)進(jìn)行有效的反饋溝通，發(fā)現(xiàn)考核當(dāng)中的誤差和偏頗，及時(shí)進(jìn)行改正，并保證考核的客觀性和公正性（4）選擇合適的考核周期，很多單位的考核一般定在年終，但是考核不能僅僅依據(jù)年終職工上交的年終總結(jié)報(bào)告，也要在平時(shí)進(jìn)行定期的考核，并且把平時(shí)的工作記錄、工作評(píng)價(jià)、工作對(duì)比及時(shí)做好總結(jié)。將各種方式結(jié)合好，根據(jù)單位的實(shí)際情況建立相對(duì)完善的考核機(jī)制。

3結(jié)束語(yǔ)

考核制度必須要具有多面性，不能太過單一，如果只注重一方面的考核不但會(huì)失去考核的公平性，還會(huì)使工作人員失去工作重心，從而得不償失。有很多單位的績(jī)效考核并沒有其實(shí)際意義，只是按規(guī)定搞形式主義，所以就失去了考核本身的作用，這樣極容易養(yǎng)成員工懶惰懈怠，做事拖拉的工作態(tài)度，使得單位工作效益越來(lái)越低下，工作人員工作更加缺乏工作積極性，最終形成惡性循環(huán)。所以建立健全考核制度，對(duì)員工進(jìn)行公平合理的考核是事業(yè)單位必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。

參考文獻(xiàn)：

[1]龐愛思.事業(yè)單位績(jī)效考核管理工作淺析[J].財(cái)經(jīng)問題研究.

第5篇：事業(yè)單位年度考核總結(jié)范文

為從根本上促進(jìn)事業(yè)單位公益服務(wù)水平的提高，廣饒縣立足實(shí)際，積極探索新的管理模式、方法，強(qiáng)化了事業(yè)單位監(jiān)督管理。建立事業(yè)單位法人監(jiān)督管理工作聯(lián)席會(huì)議制度，開展事業(yè)單位信用等級(jí)評(píng)定，形成監(jiān)督管理協(xié)調(diào)配合機(jī)制，強(qiáng)化了監(jiān)督管理工作的權(quán)威性。2011年12月，開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道衛(wèi)生院績(jī)效考核試點(diǎn)工作，促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)服務(wù)觀念的提升和公益屬性的發(fā)揮。該試點(diǎn)工作，也成為進(jìn)一步推進(jìn)全縣事業(yè)單位績(jī)效考核和加強(qiáng)監(jiān)督管理工作的重要推手。2012年9月，縣委第19次常委會(huì)議研究通過《廣饒縣事業(yè)單位績(jī)效考核辦法》，要求認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善考核內(nèi)容、程序，將績(jī)效考核試點(diǎn)擴(kuò)大到教育系統(tǒng)51所中小學(xué)校、幼兒園和衛(wèi)生系統(tǒng)13所醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上逐步全面展開。

二、建立以實(shí)現(xiàn)公益性目標(biāo)為核心的績(jī)效考核機(jī)制

事業(yè)單位績(jī)效考核能否充分發(fā)揮作用，關(guān)鍵要看考核指標(biāo)的設(shè)定是否科學(xué)、考核過程是否公正、考核結(jié)果是否得到充分運(yùn)用?？v向上，我們堅(jiān)持“五步遞次推進(jìn)”，即制定考核指標(biāo)、組織實(shí)地考核、進(jìn)行社會(huì)評(píng)價(jià)、確定考核等次、兌現(xiàn)運(yùn)用考核結(jié)果，從具體考核內(nèi)容、操作流程和實(shí)施步驟上，予以規(guī)范和明確；橫向上，著眼提高針對(duì)性和實(shí)效性，突出工作重點(diǎn)，集中在幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)上進(jìn)行探索和突破，概括起來(lái)，主要是“四個(gè)強(qiáng)化”：

一是強(qiáng)化差異考核、分類排名。突出公益性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的考核分值，實(shí)行百分制考核，其中，法人登記管理部分占15分，社會(huì)評(píng)價(jià)部分占25分，個(gè)性指標(biāo)占60分。根據(jù)職責(zé)任務(wù)和實(shí)際情況設(shè)置個(gè)性指標(biāo)，不同行業(yè)設(shè)置不同的考核指標(biāo)，同行業(yè)單位的個(gè)性指標(biāo)設(shè)置也有差異，如縣婦幼保健院的個(gè)性指標(biāo)突出了婦幼保健指導(dǎo)教育、醫(yī)療質(zhì)量、門診量及床位使用率等內(nèi)容，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核重心則放在新農(nóng)合、村級(jí)衛(wèi)生管理和疾病預(yù)防控制等方面。在考核排名時(shí)，分行業(yè)和類別排比，增加可比性。

二是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)察看，確保考準(zhǔn)考實(shí)?？h級(jí)事業(yè)單位工作成效主要體現(xiàn)在工作的具體落實(shí)上。推進(jìn)得好不好、落實(shí)到位不到位，光聽匯報(bào)、看資料還不足以全面了解，關(guān)鍵在于實(shí)地考核?？己酥?，我們對(duì)照個(gè)性指標(biāo)，對(duì)事業(yè)單位的年度目標(biāo)任務(wù)完成情況、內(nèi)部管理情況、領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊(duì)伍建設(shè)情況、提供社會(huì)公益服務(wù)及對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)等情況，通過座談、查閱記錄資料等方式逐一進(jìn)行了核查。堅(jiān)持邊查邊改，對(duì)被考核單位所存在的問題及時(shí)進(jìn)行了反饋，現(xiàn)場(chǎng)整改92個(gè)，限期整改34個(gè)。

三是強(qiáng)化群眾話語(yǔ)權(quán)，讓知情人心票。事業(yè)單位工作成效如何，群眾最有發(fā)言權(quán)。在社會(huì)評(píng)議環(huán)節(jié)，不是參加的人數(shù)越多越體現(xiàn)民主性，而是有針對(duì)性地選取了解、熟悉行業(yè)情況，親身感受服務(wù)成效的人參與評(píng)議。民主評(píng)議的人員包括被考核單位服務(wù)區(qū)域內(nèi)的黨代表、人大代表、政協(xié)委員、機(jī)關(guān)及企事業(yè)單位工作人員、村居（社區(qū)）負(fù)責(zé)人和服務(wù)對(duì)象；民意調(diào)查的范圍為被考核單位服務(wù)區(qū)域內(nèi)居民家庭和學(xué)生家長(zhǎng)、病患者及其親屬等服務(wù)對(duì)象。民主評(píng)議和民意調(diào)查實(shí)行兩個(gè)15%控制，即民主評(píng)議的服務(wù)對(duì)象、民意調(diào)查隨機(jī)抽取的服務(wù)對(duì)象均不低于參與總?cè)藬?shù)的15%。同時(shí)，提高民意調(diào)查在社會(huì)評(píng)價(jià)中的權(quán)重，民意調(diào)查占社會(huì)評(píng)價(jià)分值的70%。

四是強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，充分發(fā)揮導(dǎo)向作用。匯總考核成績(jī)，確定考核等次。2012年績(jī)效考核試點(diǎn)的64個(gè)單位，有10個(gè)單位確定為A級(jí)單位，54個(gè)被確定為B級(jí)單位。嚴(yán)格落實(shí)了績(jī)效考核結(jié)果與單位財(cái)政經(jīng)費(fèi)、年度法人信用等次評(píng)定、主要負(fù)責(zé)人年度考核等次等掛鉤的規(guī)定要求，對(duì)績(jī)效考核確定為A級(jí)的縣婦幼保健院、大王鎮(zhèn)中心初中等10個(gè)單位，分別給予3萬(wàn)元的財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)，年度法人信用等次直接確定為AAA級(jí)，主要負(fù)責(zé)人年度考核直接確定為優(yōu)秀等次。

三、著力提升事業(yè)單位公益服務(wù)水平

教育、衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效考核試點(diǎn)工作取得良好成效，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)增強(qiáng)”。

一是增強(qiáng)了事業(yè)單位的服務(wù)意識(shí)。定性與定量相結(jié)合、以公益性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為核心的績(jī)效考核指標(biāo)體系，促使事業(yè)單位糾正公益性目標(biāo)偏離問題，不斷強(qiáng)化公益屬性、提升服務(wù)質(zhì)量和水平。2012年，在市委、市政府對(duì)縣區(qū)群眾滿意度電話隨機(jī)調(diào)查中，我縣教育、衛(wèi)生工作群眾滿意度分別達(dá)到94.6%和92.8%，較上年分別提升1.07%和1.96%，位居全市前列。

二是增強(qiáng)了事業(yè)單位的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)?？?jī)效考核結(jié)果與單位財(cái)政經(jīng)費(fèi)、年度法人信用等次評(píng)定、主要負(fù)責(zé)人年度考核等次掛鉤，激發(fā)單位干事創(chuàng)業(yè)的積極性，解決干好干孬一個(gè)樣的問題?？h婦幼保健院主動(dòng)增加兩癌篩查任務(wù)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏。

三是增強(qiáng)了機(jī)構(gòu)編制部門的責(zé)任意識(shí)。績(jī)效考核工作將機(jī)構(gòu)編制部門由幕后推到前臺(tái)，在組織和參與績(jī)效考核進(jìn)行監(jiān)管的同時(shí)，也檢驗(yàn)自身工作的質(zhì)量、效益甚至是成敗，倒逼機(jī)構(gòu)編制部門更多地進(jìn)行調(diào)查研究、切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、切實(shí)注意工作管理方式的轉(zhuǎn)變。

我縣事業(yè)單位績(jī)效考核工作剛剛起步，工作中還存在一些問題和不足。主要是：部分事業(yè)單位對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)程度不夠高、存有應(yīng)付觀念，考核結(jié)果轉(zhuǎn)化運(yùn)用的力度還不夠大，考核體系的可操作性有待提高等等。下一步，我們將采取三方面措施促進(jìn)我縣事業(yè)單位公益服務(wù)水平再上新臺(tái)階。

第6篇：事業(yè)單位年度考核總結(jié)范文

2、學(xué)歷證書（復(fù)印件）1份。

3、專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格證書（復(fù)印件）1份。

4、聘任書（或聘約書）（任期內(nèi)連續(xù)）1套。

5、外語(yǔ)考試合格證書（復(fù)印件）或《外語(yǔ)免試審核表》（附表5）或《外語(yǔ)考試成績(jī)審定表》（附表）1份。

6、計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力考核合格證（復(fù)印件），屬于免試對(duì)象的提供計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)證書復(fù)印件或45周歲以上的身份證復(fù)印件1份。

7、單位轉(zhuǎn)體文件或工資轉(zhuǎn)移單（轉(zhuǎn)體單位或分流人員必附）1份。

8、《破格推薦高、中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)審批表》批件（附表）1份。

9、個(gè)人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)（打印稿）1份。

第7篇：事業(yè)單位年度考核總結(jié)范文

一、考核范圍

機(jī)關(guān)在編的科級(jí)以下（含科級(jí)）具有公務(wù)員身份的人員；

市城管支隊(duì)在編的科級(jí)以下（含科級(jí)）具有公務(wù)員身份的人員。

二、考核內(nèi)容及有關(guān)事宜

公務(wù)員年度考核以被考核人職位職責(zé)和承擔(dān)的年度工作任務(wù)為基本依據(jù)，從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)對(duì)履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)的質(zhì)量和數(shù)量情況進(jìn)行全面考核。

公務(wù)員年度考核分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職等四個(gè)等次。

考核的日常工作由組織人事處負(fù)責(zé)。

三、考核的方法與程序

年度考核的方法與程序，按照《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》執(zhí)行，具體為：

（一）基本方法

各單位根據(jù)被考核人平時(shí)工作情況、個(gè)人總結(jié)述職、民主測(cè)評(píng)結(jié)果以及履行職責(zé)情況，寫出評(píng)語(yǔ)，提出年度考核等次初步意見，經(jīng)市城管委審核后確定考核等次。

（二）考核程序

1．被考核人自我總結(jié)。依據(jù)公務(wù)員年度考核工作的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合崗位職責(zé)和工作實(shí)際，寫出述職書面總結(jié)，填寫《公務(wù)員年度考核登記表》。

2．民主測(cè)評(píng)。以機(jī)關(guān)、市城管支隊(duì)為單位進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。民主測(cè)評(píng)中，由被考核人首先進(jìn)行述職，然后單位全體工作人員分別參照年度考核的標(biāo)準(zhǔn)和具體要求，以無(wú)記名方式進(jìn)行年度考核民主測(cè)評(píng)。

3．綜合評(píng)定。

（1）對(duì)照《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》中規(guī)定的確定各個(gè)等次的標(biāo)準(zhǔn)條件，結(jié)合被考核人民主測(cè)評(píng)情況，研究確定被考核人考核等次，并將擬確定為優(yōu)秀等次的人員在本單位進(jìn)行公示。

（2）在考核的過程中，各單位要嚴(yán)格把關(guān)，公務(wù)員年度考核優(yōu)秀等次人員比例控制在本單位參加考核的公務(wù)員總?cè)藬?shù)的17%以內(nèi)。

4.呈報(bào)審批。機(jī)關(guān)公務(wù)員的年度考核結(jié)果，由組織人事處匯總后，報(bào)送市人保局審批。

市城管支隊(duì)將所屬具有公務(wù)員身份人員考核結(jié)果進(jìn)行匯總，送組織人事處審核后，自行報(bào)送市人保局審批。

四、考核時(shí)間安排

年度考核工作從年1月5日開始，至年1月20日結(jié)束，各單位應(yīng)在年1月18日前完成年度考核工作。

（一）年1月5日請(qǐng)機(jī)關(guān)各處室到組織人事處領(lǐng)取相關(guān)表格。

市城管支隊(duì)領(lǐng)取相關(guān)材料后，自行復(fù)印發(fā)放。

（二）年1月5至8日，發(fā)放填寫《公務(wù)員年度考核登記表》，完成個(gè)人書面述職報(bào)告。

（三）年1月9月至年1月15日。各單位組織民主測(cè)評(píng)并依據(jù)民主測(cè)評(píng)結(jié)果，確定被考核人的初始年度考核等次，并將年度考核擬確定為優(yōu)秀的人員在本單位范圍內(nèi)進(jìn)行公示。

（四）年1月18日前，市城管支隊(duì)?wèi)?yīng)將年度《年度考核工作情況登記表》、《南昌市機(jī)關(guān)單位人事考核結(jié)果表》（一式二份，并附電子版）以及《公務(wù)員年度考核登記表》等相關(guān)材料送組織人事處審核。

五、工作要求

（一）各單位要根據(jù)考核工作的規(guī)定，精心組織，認(rèn)真實(shí)施，嚴(yán)格考核執(zhí)紀(jì)，確?？己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。要加大對(duì)考核對(duì)象落實(shí)城市管理人員行為規(guī)范和職業(yè)道德建設(shè)、思想政治素質(zhì)、工作作風(fēng)、廉潔自律等方面的考核力度。

（二）各單位在進(jìn)行年度考核時(shí)，要緊密結(jié)合平時(shí)考核，認(rèn)真檢查平時(shí)考核記錄，真正做到客觀公正。

（三）要把年度考核工作作為考察了解工作人員，落實(shí)優(yōu)化投資環(huán)境，促進(jìn)文明行風(fēng)評(píng)議評(píng)價(jià)工作的一項(xiàng)重要措施切實(shí)抓緊抓好。

（四）委機(jī)關(guān)被任命為委屬單位負(fù)責(zé)人的（含駐區(qū)分局教導(dǎo)員以及東湖分局局長(zhǎng)、紅谷灘分局局長(zhǎng)），回機(jī)關(guān)參加考核。

市城管支隊(duì)外借人員和被任命為委屬單位負(fù)責(zé)人的（含駐區(qū)分局教導(dǎo)員），回市城管支隊(duì)參加考核。

（五）委機(jī)關(guān)工勤人員以及市城管支隊(duì)聘用干部和工人的年度考核，參照《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》和上述規(guī)定執(zhí)行（獎(jiǎng)勵(lì)部分除外），并填寫《機(jī)關(guān)單位工作人員考核登記表》，考核優(yōu)秀等次名額可按照所在單位參加考核的工勤人員（聘干和工人）總?cè)藬?shù)17%比例配給。

第8篇：事業(yè)單位年度考核總結(jié)范文

一、目的和意義

對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行考核是實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制的基礎(chǔ)和前提，合理的確定考核等次，科學(xué)地使用考核結(jié)果，對(duì)保證專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘工作的科學(xué)性和公正性，調(diào)動(dòng)廣大專業(yè)技術(shù)人員的積極性，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)都具有十分重要的意義。同時(shí)，可在激烈的改革浪潮中，提高競(jìng)爭(zhēng)能力和憂患意識(shí)，激勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，自覺地提高基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，從而全面提高局的服務(wù)三農(nóng)質(zhì)量和工作效益。專業(yè)技術(shù)人員的考核成績(jī)也是對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)懲、調(diào)薪、評(píng)聘高一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)、續(xù)聘、低聘及解聘的依據(jù)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

1.全局專業(yè)技術(shù)人員年度考核工作由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，局職稱辦負(fù)責(zé)安排日常工作。

2.單位要成立由黨政領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員代表組成的5～7人考核小組，考核小組中專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)占2/3以上。專業(yè)技術(shù)人員代表由專業(yè)技術(shù)人員選舉產(chǎn)生，應(yīng)盡可能代表級(jí)類專業(yè)技術(shù)人員參與考核工作。

3.考核小組由單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本單位專業(yè)技術(shù)人員的考核工作。

4.考核小組的職責(zé)：

(1)負(fù)責(zé)本單位專業(yè)技術(shù)人員年度考核的全面工作。

(2)對(duì)被考核人員逐個(gè)進(jìn)行客觀公正地評(píng)議，并按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(見附表)量化打分。

(3)確定、公布被考核人員的考核打分結(jié)果及考核成績(jī)。

(4)受理、調(diào)查并處理個(gè)人申訴及群眾反映的情況和問題。

(5)認(rèn)真總結(jié)，如實(shí)填寫有關(guān)表格，并按時(shí)上報(bào)本單位專業(yè)技術(shù)人員年度考核的有關(guān)材料。

三、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容分為基本項(xiàng)和加分項(xiàng)兩部分。

1.基本項(xiàng)考核包括：

(1)政治思想、工作能力、工作態(tài)度等的綜合評(píng)估。

(2)工作數(shù)量及質(zhì)量。

(3)接受繼續(xù)教育情況。

(4)出勤情況及工作紀(jì)律。

2.加分項(xiàng)考核包括：工作、科研獲獎(jiǎng)及鑒定、獲專業(yè)技術(shù)工作榮譽(yù)稱號(hào)、、出版著作、黨政及社會(huì)兼職、超工作量等內(nèi)容。

考核內(nèi)容中有關(guān)項(xiàng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見附表一、二。

四、步驟和方法

對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的年度考核，采取定量考核和定性評(píng)議考核相結(jié)合，以定量考核為主的方法進(jìn)行。具體步驟如下：

1.安排部署。每年12月份由局職稱辦安排當(dāng)年全局專業(yè)技術(shù)人員考核的時(shí)間及具體要求。

2.學(xué)習(xí)動(dòng)員。單位在進(jìn)行考核時(shí)，首先要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)有關(guān)政策規(guī)定及文件，明確考核的目的、意義和方法，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)參與考核的自覺性。同時(shí)選舉成立考核小組。

3.個(gè)人總結(jié)、填表和提供原始材料。每位專業(yè)技術(shù)人員要認(rèn)真全面、實(shí)事求是地總結(jié)本年度工作情況，寫出述職報(bào)告，在肯定成績(jī)的同時(shí)要指出不足。同時(shí)，認(rèn)真填寫《專業(yè)技術(shù)人員考核登記表》，提供本年度獲獎(jiǎng)、鑒定、論文、著作、專業(yè)技術(shù)榮譽(yù)稱號(hào)等材料的原始證件，供考核小組核查。

4.個(gè)人述職。單位要組織召開專業(yè)技術(shù)人員述職會(huì)議，每位專業(yè)技術(shù)人員都要向本單位領(lǐng)導(dǎo)、考核小組進(jìn)行述職。與會(huì)人員應(yīng)暢所欲言，充分發(fā)表意見，開展批評(píng)與自我批評(píng)。

5.定量考核打分。考核小組要在述職評(píng)議的基礎(chǔ)上，對(duì)每位專業(yè)技術(shù)人員按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)打分。

(1)政治思想、工作能力、工作態(tài)度、工作質(zhì)量綜合評(píng)估：由單位考核小組在民主評(píng)議的基礎(chǔ)上，以無(wú)記名方法打分，然后取掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分計(jì)算得出平均分。單位可自行設(shè)計(jì)表格進(jìn)行打分。

(2)基本項(xiàng)、加分項(xiàng)中的定量考核打分：由單位考核小組全體成員按《基本項(xiàng)考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》(表一)和《加分項(xiàng)考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》(表二)自打分，然后取掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分計(jì)算得出平均分?jǐn)?shù)。

(3)最終得分的計(jì)算：最終得分=綜合評(píng)估平均得分+基本項(xiàng)得分+加分項(xiàng)得分。

6.綜合評(píng)估，確定考核等次。單位考核小組根據(jù)定量、評(píng)估計(jì)分考核結(jié)果，將同一職務(wù)人員按得分多少排出名次，確定考核等次。

7.接受監(jiān)督和復(fù)議。單位要將考核結(jié)果公示7天，接受群眾監(jiān)督。凡對(duì)考核結(jié)果有異議者，可以直接以口頭或書面形式反映?？己诵〗M要對(duì)反映的情況和問題進(jìn)行調(diào)查核實(shí)、復(fù)議處理，及時(shí)修改，形成最終考核結(jié)果。

8.總結(jié)上報(bào)和公布考核結(jié)果。單位要對(duì)年度考核認(rèn)真總結(jié)，按要求填寫《考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》及《年度考核審核備案花名冊(cè)》，按時(shí)將總結(jié)報(bào)告、表格和相關(guān)材料上報(bào)局職稱辦。局職稱辦審核后的結(jié)果要向全體專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行通報(bào)。

經(jīng)局審核后，對(duì)考核等次確定為優(yōu)秀的人員要進(jìn)行公示，時(shí)間為一周。

五、考核等次確定

1.等次和比例。專業(yè)技術(shù)人員年度考核等次確定為優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四等。其中，優(yōu)秀人員不得超過同級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的10%，良好人員不得超過同級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的20%。按比例計(jì)算時(shí)，小數(shù)點(diǎn)后數(shù)字可四舍五入。對(duì)于同級(jí)專業(yè)技術(shù)人員較少的單位，可進(jìn)行年度累計(jì)比例。

考核等次除受比例限制外，同時(shí)要符合最終得分要求。優(yōu)秀人員最終得分不小于90分，良好人員最終得分不小于80分(得分不符合最低要求者不能按比例確定優(yōu)秀和良好)，稱職人員最終得分不小于60分，最終得分小于60分者為不稱職人員。

2.下列單位優(yōu)秀、良好比例可上浮5%。

(1)獲國(guó)家部委有關(guān)司(局)、省直廳(局)及地(州、市)以上黨委(政府)授予先進(jìn)集體稱號(hào)的單位，獲得先進(jìn)集體稱號(hào)的當(dāng)年，優(yōu)秀、良好比例可上浮5%。

(2)經(jīng)中央或省業(yè)務(wù)主管部門評(píng)定先進(jìn)單位，先進(jìn)單位當(dāng)年，優(yōu)秀、良好比例可上浮5%。

3.下列人員年度考核等次可直接確定為優(yōu)秀或良好。

(1)獲得省部級(jí)以上自然科學(xué)、發(fā)明創(chuàng)造、科技進(jìn)步、星火科技、優(yōu)秀設(shè)計(jì)、農(nóng)業(yè)豐收、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、工作成果、社會(huì)科學(xué)、“五個(gè)一”工程個(gè)人，其獲獎(jiǎng)當(dāng)年的年度考核結(jié)果可不受本單位優(yōu)秀比例的限制，直接確定為優(yōu)秀。

(2)對(duì)因?qū)I(yè)技術(shù)工作成績(jī)突出，獲得地(州、市)以上黨委、政府授予的專業(yè)技術(shù)先進(jìn)稱號(hào)、省直部門授予的全省系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)先進(jìn)稱號(hào)，其獲先進(jìn)稱號(hào)當(dāng)年的年度考核結(jié)果可不受本單位優(yōu)秀比例的限制，直接確定為優(yōu)秀。

(3)獲得地廳級(jí)科技進(jìn)步、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、社會(huì)科學(xué)成果獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，以及獲得縣(市、區(qū))科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)(不含獲得地、縣級(jí)企、事業(yè)單位評(píng)選的上述獎(jiǎng)項(xiàng))的定額內(nèi)人員，其獲獎(jiǎng)當(dāng)年的年度考核結(jié)果可不受本單位良好比例的限制，直接確定為良好。

(4)獲得縣黨委、政府授予的專業(yè)技術(shù)先進(jìn)稱號(hào)、地(州)直部門授予的全地(州、市)系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)先進(jìn)稱號(hào)(不含獲得地、縣級(jí)企、事業(yè)單位授予的本單位先進(jìn)稱號(hào))，其獲先進(jìn)稱號(hào)當(dāng)年的年度考核結(jié)果可不受本單位良好比例的限制，直接確定為良好。

4.凡具有下列幾種情況之一者，直接確定為不稱職。

(1)受到黨、政記過以上處分或刑事處罰者。

(2)出勤率低于50%(包括50%);曠工三天以上者(包括三天)。

(3)不能完成本人職務(wù)崗位職責(zé)中的工作任務(wù)，既無(wú)研究成果、論文著作、推廣開發(fā)實(shí)績(jī)，且工作效果和質(zhì)量差、群眾反映強(qiáng)烈者。

(4)不認(rèn)真履行現(xiàn)職崗位職責(zé)，拒不接受組織上分配的任務(wù)，長(zhǎng)期(三個(gè)月以上)沒有實(shí)際承擔(dān)和完成工作任務(wù)者或工作任務(wù)很輕，經(jīng)多次動(dòng)員仍然不愿意接受其他工作任務(wù)，私自另謀職業(yè)撈取外快，情節(jié)嚴(yán)重者。

(5)未按有關(guān)規(guī)定和程序任意遲到早退累計(jì)五次以上者。

(6)經(jīng)工作督查或評(píng)估，工作質(zhì)量不合格者。

(7)職業(yè)道德敗壞、弄虛作假或剽竊他人成果，影響惡劣者。

(8)工作極不負(fù)責(zé)，造成嚴(yán)重事故，經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重，影響很壞者。

(9)因工作表現(xiàn)不好或不服從組織分配脫離工作崗位兩個(gè)月;或因表現(xiàn)不好，長(zhǎng)期(三個(gè)月以上)找不到接受單位者。

六、考核結(jié)果的使用：

1.任現(xiàn)職以來(lái)年度考核等次連續(xù)三年優(yōu)秀的人員，允許提前兩年(包括專業(yè)技術(shù)工作總年限和任低一級(jí)職務(wù)年限)申報(bào)晉升高一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

2.任現(xiàn)職期間年度考核等次達(dá)三次優(yōu)秀或五次良好，可作為達(dá)到一項(xiàng)硬化評(píng)審條件。

3.任現(xiàn)職期間年度考核等次均在稱職以上，并至少有一次優(yōu)秀或二次良好，才允許申報(bào)評(píng)審高一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)。被評(píng)為省部級(jí)優(yōu)秀專家、省部級(jí)優(yōu)秀中青年專家、國(guó)務(wù)院及我省享受政府特殊津貼的專家、國(guó)家和我省“333”科技人才工程一、二層次人選、廳(局)、地(州、市)專業(yè)技術(shù)拔尖人才或?qū)W科帶頭人(以正式文件為準(zhǔn))的人員，晉升高一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)時(shí)，可不受優(yōu)秀、良好次數(shù)的限制。

4.年度考核等次為不稱職者，解聘其現(xiàn)任專業(yè)技術(shù)職務(wù)，低聘或不聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)至少一年以上。年度考核等次不稱職，當(dāng)年及低聘、不聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)的時(shí)間，不能計(jì)入其申報(bào)評(píng)審高一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)所規(guī)定的任職年限(即任職年限延長(zhǎng)二年)。并在低聘或不聘期間進(jìn)行考察，若年度考核仍為不稱職者，取消其相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。

5.年度考核等次為不稱職者，不能參加當(dāng)年或兩年一次的調(diào)薪，同時(shí)執(zhí)行《專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)聘任管理辦法》中有關(guān)規(guī)定。

七、其它事項(xiàng)

1.凡未進(jìn)行年度考核或年度考核不符合規(guī)定的單位，下一年度不得進(jìn)行新的專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘工作。

2.無(wú)故不參加一次年度考核的人員，其申報(bào)評(píng)審高一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)在所規(guī)定的擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)年限的基礎(chǔ)上增加一年。

3.出國(guó)或在國(guó)內(nèi)進(jìn)修、學(xué)習(xí)、交流、訪問等一年以上的人員，不參加本年度的專業(yè)技術(shù)考核，本人也不計(jì)入本單位同級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員基數(shù)。編制在而人不在本單位從事專業(yè)技術(shù)工作的人員，同樣落實(shí)。

4.科研獲獎(jiǎng)或授予專業(yè)技術(shù)榮譽(yù)稱號(hào)考核等次直接確定為優(yōu)秀或良好的人員不計(jì)入本單位同級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員基數(shù)。

5.兼職專業(yè)技術(shù)人員，參加其從事專業(yè)技術(shù)工作所在單位相應(yīng)系列的業(yè)務(wù)考核。新晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任不足半年的人員，參加低一級(jí)職務(wù)的考核。

6.每年的《專業(yè)技術(shù)人員考核登記表》由局職稱辦裝入本人技術(shù)業(yè)務(wù)檔案。

第9篇：事業(yè)單位年度考核總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；績(jī)效考核；評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

1.事業(yè)單位績(jī)效考核存在的問題

1.1主觀考核意識(shí)淡薄

作為公益型的社會(huì)組織，事業(yè)單位是應(yīng)國(guó)家公共服務(wù)職能的需要而逐漸形成的龐大的社會(huì)組織，具有鮮明的歷史特色。事業(yè)單位更多的是在一種自我約束的文化氛圍中運(yùn)轉(zhuǎn)，考核的理念相對(duì)匱乏，當(dāng)前事業(yè)單位考核意識(shí)的確不夠深厚，相關(guān)的考核經(jīng)驗(yàn)也相對(duì)不足。

1.2考核評(píng)價(jià)指標(biāo)的確立難度大

事業(yè)單位，是依法設(shè)立的，由國(guó)家機(jī)關(guān)舉辦或者其他組織利用國(guó)有資產(chǎn)舉辦的，從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等公益服務(wù)，不以營(yíng)利為目的的社會(huì)組織，事業(yè)單位主要是進(jìn)行公益服務(wù)、社會(huì)責(zé)任、以人為本和收支平衡。從事公益服務(wù)、不以營(yíng)利為目的是事業(yè)單位最重要的特征，由此也決定了事業(yè)單位的考核與企業(yè)的績(jī)效考核有著本質(zhì)的區(qū)別，它不能簡(jiǎn)單地以利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)成本為目標(biāo)，而是要衡量所提供的公共服務(wù)的社會(huì)轉(zhuǎn)移價(jià)值。價(jià)值創(chuàng)造、服務(wù)效果是對(duì)事業(yè)單位的評(píng)價(jià)，這一評(píng)價(jià)導(dǎo)向決定了對(duì)事業(yè)單位員工的評(píng)價(jià)指標(biāo)。而這一評(píng)價(jià)目標(biāo)很難切實(shí)分解到實(shí)際工作中。

1.3評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的量化難度大

即使評(píng)價(jià)指標(biāo)的提取是對(duì)其價(jià)值創(chuàng)造和服務(wù)效果的有效分解，那么如何公平準(zhǔn)確地定義這些評(píng)價(jià)指標(biāo)也是一大難題。對(duì)于企業(yè)來(lái)說，產(chǎn)值、合格率、成本等都可以通過企業(yè)的財(cái)務(wù)信息獲得，利潤(rùn)導(dǎo)向明確，指標(biāo)清晰可量化。事業(yè)單位則不然。一方面，事業(yè)單位工作本身就更傾向于定性的描述，很難對(duì)其定量評(píng)價(jià)，或者說引入社會(huì)評(píng)價(jià)所要支付的成本過高；另一方面，很多公益型的工作的效果要經(jīng)過相對(duì)較長(zhǎng)的時(shí)間才能顯現(xiàn)。所以說，事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)難以定義和測(cè)算。

1.4考核印象化程度較高

基于考核指標(biāo)的確立較難、量化更難，進(jìn)而事業(yè)單位很難形成制度化的考核體系。在這種情況下，考核時(shí)只是根據(jù)平時(shí)這個(gè)人的表現(xiàn)如何來(lái)評(píng)定該人，就會(huì)出現(xiàn)暈輪效應(yīng)和思維定勢(shì)偏差，即對(duì)于被考核者的某些特點(diǎn)有深刻印象，只是根據(jù)這些印象和表面特征作為考核的重點(diǎn)，其實(shí)際工作能力和工作水平?jīng)]有考核。

2.完善事業(yè)單位績(jī)效考核的建議

今后事業(yè)單位績(jī)效考核應(yīng)遵循指標(biāo)體系完善清晰、評(píng)價(jià)主體多方角度、制度設(shè)置完善有效、相關(guān)體系配套跟進(jìn)等原則，在此指導(dǎo)下進(jìn)行績(jī)效考核方案的設(shè)計(jì)。應(yīng)從以下幾方面開展：

2.1考核理念的轉(zhuǎn)變

績(jī)效考核是為了激勵(lì)先進(jìn)并鼓勵(lì)落后，最終是為了改善績(jī)效結(jié)果。因此績(jī)效考核，一方面要使得員工了解組織對(duì)自己工作能力和績(jī)效結(jié)果的認(rèn)可程度，明確以后的工作要求和努力方向；另一方面，要讓管理者了解員工訴求，在管理中有的放矢，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)行為，提高管理效能。因此，實(shí)施績(jī)效考核的出發(fā)點(diǎn)是組織目標(biāo)的達(dá)成，其本身是為了有效控制達(dá)成組織目標(biāo)過程中的行為、態(tài)度和結(jié)果，從而規(guī)范行為引導(dǎo)結(jié)果，通過不斷修正和改進(jìn)來(lái)更好地履行事業(yè)單位服務(wù)社會(huì)的職能。

2.2明確目標(biāo)管理的指導(dǎo)思想是績(jī)效考核體系的基礎(chǔ)

著名的管理大師德魯克提出“目標(biāo)管理”的概念，目標(biāo)管理是一種程序或過程，它使組織中的上、下級(jí)一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時(shí)期內(nèi)組織的總目標(biāo)，由此決定上、下級(jí)的責(zé)任和分目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為組織活動(dòng)、評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)。所有的事業(yè)單位都設(shè)定了今后的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，但是基本上是一個(gè)宏觀而不明細(xì)的目標(biāo)，是很籠統(tǒng)的，并沒有具體的發(fā)展目標(biāo)。為了清晰和準(zhǔn)確地界定考核指標(biāo)，首先應(yīng)明確整體目標(biāo)，然后將目標(biāo)逐級(jí)分解，轉(zhuǎn)化為各部門、個(gè)人的分目標(biāo)。在目標(biāo)分解的過程中，權(quán)力和責(zé)任已經(jīng)明確，實(shí)際上已經(jīng)確定了相應(yīng)的崗位。這些目標(biāo)方向是一致的，相互配合，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目標(biāo)。這樣才會(huì)奠定績(jī)效考核的基礎(chǔ)。

2.3合理設(shè)置機(jī)構(gòu)、進(jìn)行崗位管理是績(jī)效考核體系的關(guān)鍵

按照完整統(tǒng)一的原則、管轄經(jīng)濟(jì)的原則、責(zé)權(quán)相一致的原則設(shè)置機(jī)構(gòu)和崗位，做到事有專人，人有定事，努力做到工作任務(wù)專門化，需要做什么要簡(jiǎn)明確實(shí)，同時(shí)要了解其他成員在做什么，做到有分工又有合作。為了減少信息渠道的多層次傳遞，強(qiáng)化信息傳遞的有效性，機(jī)構(gòu)要盡量減少管理層次，加大管理幅度，條件成熟下，可以取消現(xiàn)行的科室這一層組織，各個(gè)具體崗位的人員直接由部門負(fù)責(zé)人指導(dǎo)業(yè)務(wù)和工作。

2.4進(jìn)行崗位描述，制定崗位說明書是高效考核的重點(diǎn)

事業(yè)單位對(duì)員工的考核是對(duì)其外在行為表現(xiàn)的考核，這種行為表現(xiàn)受諸多因素的影響。根據(jù)目標(biāo)管理思想，組織的目標(biāo)被分解成各個(gè)目標(biāo)單元，而各個(gè)目標(biāo)又決定了崗位描述，形成的崗位說明書是直接影響員工行為的因素。崗位說明書的主要內(nèi)容包括工作目標(biāo)、任務(wù)； 各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)所占的比重；與本部門內(nèi)外的關(guān)聯(lián)關(guān)系等。工作目標(biāo)和任務(wù)是考核內(nèi)容的基礎(chǔ)，各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)所占的比重則是考核內(nèi)容的依據(jù)，根據(jù)員工所從事的工作由于分工不同，工作的具體內(nèi)容也是不同的，有的崗位日常性的事務(wù)處理的多些，有的崗位是在處理日常事務(wù)性工作的同時(shí)從事制度的研究、創(chuàng)新，有的是從事本職工作發(fā)展趨勢(shì)的研究，宏觀把握本部門發(fā)展等等。因此設(shè)定工作目標(biāo)、任務(wù)的比重是很重要的。任何一個(gè)工作崗位都不是孤立的，都是一個(gè)大系統(tǒng)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此崗位說明書還涉及與本部門內(nèi)外的聯(lián)系，有相關(guān)聯(lián)系的人有權(quán)力對(duì)其進(jìn)行考核。值得一提的是：在崗位描述中所界定的工作目標(biāo)和任務(wù)等都是在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定、時(shí)間比較長(zhǎng)的階段所實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，一般可以以一個(gè)聘期來(lái)界定。

2.5實(shí)施績(jī)效考核體系的具體方法

明確了目標(biāo)管理的思想，制定了崗位說明書，具體實(shí)施考核應(yīng)該采取下列措施：

2.5.1分級(jí)、分層次考核

事業(yè)單位自收入分配制度改革以來(lái)，目前已經(jīng)完成了分類、分級(jí)管理。事業(yè)單位的管理職員體系分為二級(jí)至十級(jí)管理職員，具體到每個(gè)崗位，崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)是不一樣的，那么如何體現(xiàn)，根據(jù)上面提到的，要進(jìn)行分級(jí)、分層次考核。目前管理職員主要是以六級(jí)職員及以上為高級(jí)職員，主要考察對(duì)本部門或主管部門的工作業(yè)績(jī)，應(yīng)側(cè)重于宏觀層面的；七級(jí)至十級(jí)管理職員應(yīng)側(cè)重于日常工作業(yè)績(jī)、辦事效率等微觀層面。

2.5.2重視年度考核

主要以年度考核為主，聘期考核應(yīng)該是結(jié)合年度考核的結(jié)果來(lái)確定的。在一個(gè)年度考核中授權(quán)考核人應(yīng)關(guān)注被考核人的工作情況，動(dòng)態(tài)進(jìn)行，即需要授權(quán)考核人與被考核人隨時(shí)溝通，授權(quán)考核人要經(jīng)常觀察、調(diào)整被考核人的思維方式、行為方式等，使之順利實(shí)現(xiàn)年度考核的目標(biāo)。

2.5.3績(jī)效考核內(nèi)容的確定

由于崗位說明書描述的是實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和完成的任務(wù)，因此，授權(quán)考核人都應(yīng)該和從事具體崗位的人進(jìn)行溝通，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、成績(jī)、缺陷，從而共同制定考核的目標(biāo)和任務(wù)。

2.5.4考核結(jié)果的使用

授權(quán)考核人應(yīng)一一和所有的人員進(jìn)行反饋、溝通考核結(jié)果，從而做出崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、培訓(xùn)等計(jì)劃和下一個(gè)聘期（下轉(zhuǎn)第319頁(yè)）（上接第127頁(yè)）考核的目標(biāo)，切實(shí)將考核結(jié)果作為進(jìn)行人員隊(duì)伍調(diào)整的依據(jù)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]蔡永紅，林崇德.績(jī)效評(píng)估研究的現(xiàn)狀及其反思[J].北京師范大學(xué)學(xué)報(bào)（人文社會(huì)科學(xué)版），2001，（04）.