物資匯報材料精選(九篇)

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第1篇：物資匯報材料范文

投資部務虛會匯報材料

今年，投資部在公司領導的關(guān)心指導下，根據(jù)年初下達的投資管理目標任務，在相關(guān)職能部門的配合幫助下，我部始終圍繞“一個中心、兩條主線”順利開展投資管理各項工作，基本完成了公司交辦的各項任務。首先，就部門本年度重點工作完成情況作簡要匯報；然后，重點闡述如何著眼當下，通過“四種結(jié)合”，加強現(xiàn)有項目跟蹤管理和過程評價；最后，就如何謀劃未來，通過“四個堅持”，對公司未來投資發(fā)展方向進行展望。

一、部門重點工作完成情況

根據(jù)交通集團投資戰(zhàn)略指導方向，結(jié)合公司自身投資可持續(xù)發(fā)展需求，我部始終堅持以“投資收益”為工作中心，同時緊抓并落實“確立投資項目管理考核制度和建立投資項目儲備機制”兩條工作主線。

1、堅持收益為本，努力提高對外投資收益實效

作為投資經(jīng)營型企業(yè)和交通集團資金缺口的有益補充，公司目前已投資的12個項目預計年底收益超過4000萬元，投資收益90%以上集中在房地產(chǎn)經(jīng)營利潤，其他來自于金融投資分紅、石油貿(mào)易收益以及時代傳媒現(xiàn)金分紅等（見附表）。

2、堅持制度為先，確立項目投資管理考核制度

根據(jù)國資委和交通集團項目投資管理的具體要求，結(jié)合 公司對外投資項目具體特點，在對外借鑒投資管理考核成熟經(jīng)驗和對內(nèi)征集各部門意見后，投資部牽頭草擬了《南京交通 公司投資選擇及考核評價體系（征求意見稿）》（簡稱“投資考核體系”），基本搭建了公司對外投資的組織機構(gòu)、審批程序、監(jiān)督管理、后評價、投資處理以及對外投資考核體系基本框架，對外投資管理考核實施細則有待進一步完善。實踐中，我部也在不斷探索投資項目跟蹤管理的具體措施，一方面，每月定期采集投資項目公司的經(jīng)營管理情況；另一方面，以季度投資例會的形式（先后在金基通產(chǎn)和石油公司成功召開了兩次季度投資工作例會）建立健全了對外投資項目的常態(tài)聯(lián)系機制，保證了投資項目公司和 公司聯(lián)絡渠道的暢通，以供公司領導和集團相關(guān)部門及時掌握項目投資進展情況。

3、堅持項目為源，建立投資項目儲備機制

立足現(xiàn)有成熟投資項目，適當擴大成熟 投資規(guī)模，基本做到了每季度至少儲備一個投資項目并在公司內(nèi)部通過初步審核。首先，立足當前投資 ，適當增加投資收益穩(wěn)定且高收益房地產(chǎn)項目，完成了小粉橋、楊莊保障房以及代建拆遷項目的投資可研，并參與了項目公司組建工作；其次，持續(xù)關(guān)注金融 ，對紫金信托、小額貸款、源昌擔保公司和中金 整合基金等金融類股權(quán)投資項目進行了項目調(diào)研和可研分析，目前，正在進行擔保公司的盡職調(diào)查；再次，會同集團相關(guān)部門和相關(guān)機構(gòu)，對北斗導航衛(wèi)星項目、出租車營運項目、中國彩棉集團、奇瑞汽車股份公司等進行了前期調(diào)研工作，其中，由市經(jīng)信委牽頭的北斗導航衛(wèi)星項目已經(jīng)完成實地調(diào)研，項目可研論證有待進一步加強，該項目江蘇平臺公司的組建方案正在積極籌備，同時出租車項目也在積極努力爭取。

此外，我部還加強了與金融機構(gòu)的聯(lián)系和交流。一方面，與南京銀行、南京證券、紫金信托、國海證券、中金公司等多家金融機構(gòu)建立了動態(tài)聯(lián)系機制，并定期開展交流，積極探索合作機制；另一方面，積極主導了公司投資業(yè)務的培訓工作，邀請了德邦證券、國海證券等券商保薦代表來公司開展企業(yè)上市、廣告資產(chǎn)運營等知識講座，一定程度上提高了對上市融資等投資業(yè)務的認知度。

當然，我們的工作尚存在諸多問題和不足，主要體現(xiàn)在工作主動性有待提高，自主投資項目有待挖掘，項目可研論證水平有待提高，投資管理考核體系的指標細化和實際操作性有待進一步加強等。

二、著眼當下，做好“四種結(jié)合”，切實加強項目跟蹤管理和過程評價

項目跟蹤管理是對投資項目組織實施事前、事中和事后各個管理階段的重要環(huán)節(jié)和控制要點進行動態(tài)管理與監(jiān)督，過程評價是指整個項目周期對項目每一環(huán)節(jié)（一般包括項目立項、可研、貸前咨詢與評估、跟蹤監(jiān)督與事中評估以及后評估這五個前后銜接階段）進行評價。項目跟蹤管理和過程評價是全過程、動態(tài)化的管理，兩者是相輔相成的，目的是一致的，即主動管理、加強引導、增進溝通，避免違法行為產(chǎn)生，是不斷完善管理手段、提高投資收益的重要保證。

自公司確立“投資收益型”戰(zhàn)略定位以來，在國資委和交通集團投資管理戰(zhàn)略指導下，結(jié)合公司項目管理實際操作經(jīng)驗，構(gòu)建了項目外派人員聯(lián)系機制和投資工作例會機制，打下了扎實的項目立項和可研工作基礎，但隨著投資項目不斷增多， 類別不斷延伸，投資規(guī)模不斷增加，投資管理模式從“合投”逐步向“單投”、“牽投”逐步轉(zhuǎn)變，項目跟蹤管理和過程評價管理的制度性、動態(tài)性、全面性、及時性、準確性有待進一步加強，以下就制度確立、組織構(gòu)建、手段完善等方面的思路做簡要闡述：

1、現(xiàn)實和前瞻相結(jié)合，建立健全投資管理框架制度

立足現(xiàn)有項目管理實際，留足未來 投資發(fā)展空間，在公司《投資考核體系》整體框架下，單列并明確跟蹤管理和過程評價兩個制度，深化三個“確定”：一是管理（評價）階段確定，包括項目可行性研究完成并組織實施，直至投資收益期結(jié)束后的各個環(huán)節(jié)；二是原則確定，做到“四要”：要以投資管理為主線，體現(xiàn)股東地位；要以投資程序為依據(jù)，體現(xiàn)宏觀管理；要以 特點為差別，體現(xiàn)機制靈活；要以掌握情況為宗旨，體現(xiàn)過程控制。三是任務確定，做到“三性”，即抓重點環(huán)節(jié)和管全方位的全面性，掌握情況、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的及時性以及確保情況掌握的準確性。

2、主導和借力相結(jié)合，提高投資管理專業(yè)水平

一是自身主導和借助外力的結(jié)合，提高投資管理專業(yè)水平。不僅是項目前期的盡職調(diào)查，在項目組織實施事中、事后的跟蹤管理，包括中期評價和后評價過程中，都要充分借助第三方力量，一方面是長期合作的專業(yè)咨詢機構(gòu)，另一方面是集團正在搭建的專家?guī)炱脚_，增強項目管理專業(yè)性，提高自身運作管理水平，全過程為項目管理保駕護航，減少項目風險。二是建議對應“投資決策委員會”，嘗試搭建“項目跟蹤管理小組”或“全過程評價小組”，明確職責，構(gòu)建專家級組織保障機制，確保管理評價具體落實到位。

3、內(nèi)管和外評相結(jié)合，加強項目管理全面性

一是多層面渠道溝通，加強項目管理信息反饋及時性和信息收集準確性。一方面，主動加強與集團相關(guān)部門的聯(lián)系，及時掌握集團投資戰(zhàn)略發(fā)展動態(tài)；另一方面，與項目公司形成良好信息反饋機制，第一手了解項目進展情況。

二是加強外派人員和投資項目的雙重管理。外派管理人員即是項目投資代表，也是項目實際聯(lián)系人，對外派管理人員的管理要做好“內(nèi)部考核和外部評價”兩結(jié)合：一方面完善項目外派人員管理條列，加強公司自身對外派管理人員的內(nèi)部考核；另一方面，建議設計《外派管理人員評價表》，定期發(fā)給項目公司獲取對外派管理人員反饋意見，作為考核重要依據(jù)。對項目的跟蹤管理，建議可通過設計《項目跟蹤管理卡》和《項目跟蹤管理情況公示表》，定期收集項目進展情況，作為項目過程評價的依據(jù)。

4、差異和流程相結(jié)合，逐步完善投資管理手段

一是要根據(jù)不同管理模式進行差異化管理。公司 投資跨度大，管理模式多樣，有直接參與管理（如房地產(chǎn)），也有不參與管理，只負責投資和固定回報收益（如金融類）項目，跟蹤管理方面，具體主要體現(xiàn)在設計不同的管理階段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、控制要點和管理流程；全過程評價方面，主要體現(xiàn)在項目周期五個階段設計不同的過程評價指標體系。

二是建議借鑒較為成熟的 投資基金投資管理流程，加強項目流程化管理，規(guī)范投資管理行為，提高投資管理效率。例如，投資管理操作流程設計具體包括投資決策權(quán)限、投資決策操作流程、投資后管理和風險管理。首先，投資決策操作流程可設計為：項目收集－項目初步篩選（直接篩選）－項目調(diào)查（盡職調(diào)查）－項目再篩選（一般篩選）－項目評估－辦公會審議－談判（投資設計）－辦公會再審議－對擬投資項目審議（投資決策委員會審議）－投資決策審批－簽約－合同執(zhí)行；其次，投資后管理流程包含投資后管理分工和投資后管理負責人。投資后管理包括監(jiān)督管理、管理咨詢、投資退出設計與實施（IPO、企業(yè)回購、收購或合并收購、破產(chǎn)清算）、分階段投資項目或企業(yè)的投資后管理、追加投資管理。然后，風險控制可以包括：建立合理的風險控制體系、建立健全風險評估指標體系（技術(shù)風險、企業(yè)家風險、企業(yè)風險、金融風險、環(huán)境風險），實施嚴格的投資前和投資后的風險評估機制。

三、謀劃未來，立足“四個堅持”，合理規(guī)劃投資發(fā)展方向

目前，從外環(huán)境來看，世界政治經(jīng)濟增長前景依然黯淡，國內(nèi)宏觀調(diào)控政策依然趨緊，地方投融資平臺資金壓力依然嚴峻，對外自主投資監(jiān)管依然從嚴，集團對外投資無論是戰(zhàn)略上，還是戰(zhàn)術(shù)上，都提出了迫切的需求和更高的要求。

作為二級投融資平臺的 自身而言， 自有存量資產(chǎn)規(guī)模一般、自有投資體量較小（年均投資不超過1億元），投資收益規(guī)模難以大幅增長，主業(yè)反哺貢獻極為微弱。如何既要“穩(wěn)步發(fā)展”，又要“輔業(yè)優(yōu)質(zhì)”，則要以集團對外投資戰(zhàn)略為指導，具體要做到“四個堅持”，通過“投多、投對、投狠”，最終達到“優(yōu)質(zhì)”目標。

1、戰(zhàn)略上，堅持“投資收益”為中心

根據(jù)“主業(yè)突出、輔業(yè)優(yōu)質(zhì)”的 發(fā)展要求，堅持“投資收益”一個中心，收益是“輔業(yè)優(yōu)質(zhì)”關(guān)鍵衡量標準。根據(jù)國資委最新調(diào)整的集團主業(yè)范圍，集團主業(yè)包括鐵路及綜合樞紐、高速公路、過江橋隧、商貿(mào)物流、土地收儲與房地產(chǎn)五塊，因此，“輔業(yè)優(yōu)質(zhì)”則是要做到交通相關(guān) 和收益型股權(quán)投資的優(yōu)質(zhì)，也就是要努力提高輔業(yè)的投資收益。

2、戰(zhàn)術(shù)上，做到“投多、投對、投狠”

一是堅持投資和經(jīng)營兩個抓手，做到“投多”

根據(jù)集團“投融資和資產(chǎn)經(jīng)營管理并重”的投資管理要求, 加之集團自身資本金嚴重緊缺， 投資的資金來源主要體現(xiàn)在如何增加 資產(chǎn)規(guī)模，形成資金資產(chǎn)化－資產(chǎn)資本化－資本證券化的投融資循環(huán)機制，逐步依靠自身融資實力，擴大投資規(guī)模，提高投資收益，即“多多益善”。具體策略有：首先，積極爭取集團部分可經(jīng)營性資產(chǎn)托管，增加 資產(chǎn)規(guī)模；其次，將上繳集團后剩余的資產(chǎn)經(jīng)營收益連同資產(chǎn)本身一起打包，通過資產(chǎn)證券化進行融資；再次，將資金投向收益較高的 ，形成穩(wěn)固現(xiàn)金流，作為資本利息重要支撐。

二是堅持投資收益結(jié)構(gòu)優(yōu)化組合，做到“投對”

通過高收益、一般收益和潛在收益項目的股權(quán)投資比例調(diào)控，堅持高收益和固定回報結(jié)合、長投和短投結(jié)合、“合投”與“單獨投”結(jié)合的最佳投資組合，努力實現(xiàn)效益最大化，做到項目不僅“投對”，更要“投好”，具體實施步驟有：

首先，對高收益（房地產(chǎn)）項目，未來2-3年仍繼續(xù)加大投資規(guī)模，大幅提高收益規(guī)模。

其次，對一般性收益（加油站、廣告等傳統(tǒng)交通 ）項目，加大資源重新整合，在未來1-2年探尋 投資基金資源整合的聯(lián)合，拓寬經(jīng)營收益路徑，爭取第三年實現(xiàn)成本遞減、收益遞增的收益規(guī)模高點發(fā)展態(tài)勢。

再次，對潛在收益（金融、能源、傳媒等股權(quán)投資）項目，未來1-2年逐步增加項目儲備（每季度保證一個項目儲備）；未來2-3年，適當延伸 類別，逐步增加金融和傳媒 的股權(quán)投資比例，并儲備新興能源等國家重點扶持 ；力爭第三年實現(xiàn)資本市場上市突破。

最后，對收益低下項目，在未來2-3年，根據(jù)協(xié)議退出機制，逐步清理并退出股權(quán)。

三是堅持資本效益最大化，做到“投狠”

在現(xiàn)有 投資規(guī)模增大、 投資跨度增加、投資收益穩(wěn)步增加的情況下，逐步過度到資本市場，鑒于目前國有投資程序重于效益的客觀環(huán)境，建議操作如下：

首先，從單純資本股權(quán)投資角度，嘗試直接投資信譽高、專業(yè)強的 基金，謀求資金潛在放大效益，如 整合基金的pre-IPO投資模式。

其次，從資源整合聯(lián)合上市的角度，未來2-3年，嘗試與成熟的創(chuàng)業(yè)（ ）投資基金聯(lián)合，將 自有資源和基金擬上市資源進行有效整合，通過IPO股權(quán)退出、股權(quán)收購或合并收購等多種退出機制，取得資源性整合上市收益。

第2篇：物資匯報材料范文

在發(fā)展電商的同時，我縣明確提出了電商企業(yè)要成為服務本地經(jīng)濟、服務本地群眾的“創(chuàng)業(yè)平臺、創(chuàng)新平臺、發(fā)展平臺、合作平臺、服務平臺”，電商企業(yè)要根據(jù)我縣實際情況將本土特色產(chǎn)品賣出去，尋找銷路、尋找市場，“為百姓賣產(chǎn)品，為產(chǎn)品找市場”是我們的目標和追求。通過努力，我們要進一步宣傳，服務群眾，為百姓增收助力，擴大影響招攬客商。

目前全縣電子商務發(fā)展勢頭較好，據(jù)初步統(tǒng)計，從事電子商務、微商的從業(yè)人員330余人，2014年電子商務交易額約為5000萬元，我們計劃用3年時間，建立完善農(nóng)村電子商務綜合服務平臺，包括建立1個縣級電子商務服務中心（含縣級物流配送中心），11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域配送中心，60個電子商務服務站，300個村級電子商務服務點，實現(xiàn)農(nóng)村流通現(xiàn)代化水平顯著提高，電子商務應有更加廣泛，產(chǎn)業(yè)發(fā)展更加聚集的農(nóng)村電子商務新格局。

2015年電子商務工作要點

（一）圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”。推動建立以縣城區(qū)為重點的“同城購”垂直電商平臺。

雖然電子商務2014年取得較好的成績，但是電子商務發(fā)展不平衡，主要體現(xiàn)在購買方面，本土產(chǎn)品在網(wǎng)絡上的銷售以及電子商務進社區(qū)、進農(nóng)村方面還十分薄弱。為此，我縣將著力于整合縣域現(xiàn)有的郵政、電商企業(yè)、工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品、旅游產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、地方特色產(chǎn)品經(jīng)營企業(yè)、業(yè)主、社區(qū)管理服務、家政服務、修配服務、餐飲住宿服務、水電氣費用交付服務資源，以縣城區(qū)為重點，以社區(qū)便民連鎖店為平臺，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為手段，科學布局，分步推進建立“同城購”電商垂直平臺。預計2015年6月底前完成規(guī)劃方案，2015年8月完成平臺的組織架構(gòu)和平臺建設并投入運行，在具備條件的社區(qū)建10—20個社區(qū)便利連鎖店，開展試營運。

（二）圍繞電子商務進農(nóng)村工程，推動村級電商平臺建設。

一是認真總結(jié)分析縣域現(xiàn)有電商網(wǎng)店營運推廣經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題和不足，進一步整合資金、技術(shù)、人才資源，擴大網(wǎng)店數(shù)量和交易能級，同時把農(nóng)村網(wǎng)店的開設作為重點。力爭到2015年底，縣域網(wǎng)店凈增加10戶以上，其中農(nóng)村網(wǎng)店達5家以上。二是著力整合郵政、供銷社、農(nóng)民專業(yè)合作社、種養(yǎng)殖大戶、農(nóng)產(chǎn)品營銷經(jīng)紀人等資源，推動建設電子商務村級服務站，充實完善其服務功能，暢通農(nóng)產(chǎn)品進城，日用消費品、農(nóng)資、農(nóng)技服務下鄉(xiāng)渠道。2015年底前力爭建成10—20個村級電子商務服務站。三是著力推廣縣域優(yōu)勢工業(yè)、農(nóng)業(yè)、旅游文化產(chǎn)品上網(wǎng)銷售。2015年力爭縣域優(yōu)勢產(chǎn)品網(wǎng)絡交易額達1000萬元以上。

推進電子商務發(fā)展的保證措施

（一）完善組織機構(gòu)

成立縣電子商務發(fā)展領導小組，建立電子商務產(chǎn)業(yè)推進聯(lián)席會議制度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全縣電子商務產(chǎn)業(yè)發(fā)展重大問題，完善重點行業(yè)電子商務應有推進機制，落實部門職責，推動部門管理與服務創(chuàng)新，充分發(fā)揮電子商務協(xié)會的協(xié)調(diào)作用，確保電子商務產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作目標，責任分工實施方案與進度安排，確保工作有序推進。

（二）強化規(guī)劃引領

高度重視電子商務產(chǎn)業(yè)整體規(guī)劃，指導行業(yè)規(guī)劃，明確電子商務產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體思路、發(fā)展方向與工作重點，切實推進電子商務與農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務業(yè)等實體經(jīng)濟深度融合，充分發(fā)揮電子商務產(chǎn)業(yè)先導引領作用，帶動實體經(jīng)濟全面發(fā)展。圍繞資源特色與實體產(chǎn)業(yè)基礎，發(fā)展具有地方特色的個性化網(wǎng)絡經(jīng)濟模式，開展與當?shù)亟?jīng)濟狀況相適應的電商投資，有針對性規(guī)劃，推動電子商務產(chǎn)業(yè)資源共享，加強電子商務產(chǎn)業(yè)跨區(qū)域協(xié)作。

（三）強化政策支持

加大對電子商務的支持力度。圍繞電子商務產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵問題，積極開展專項政策調(diào)查研究，制定可行的扶持政策意見和具體的落實措施。統(tǒng)籌整合相關(guān)促進發(fā)展資金，根據(jù)我縣電子商務產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點，制定詳細的財政配套政策、落實國家有關(guān)支持電子商務產(chǎn)業(yè)發(fā)展的稅收政策、支持電子商務產(chǎn)業(yè)公共服務項目建設。

第3篇：物資匯報材料范文

根據(jù)省人民政府辦公廳《關(guān)于開展清理高耗能高污染行業(yè)專項大檢查的通知》精神，市政府立即對我市開展清理高耗能高污染行業(yè)專項大檢查工作進行了部署，市委常委、市政府常務副市長徐受棠批示，要求市發(fā)改委拿出我市清理整頓實施方案。6月6日，市政府辦公室向各縣區(qū)政府、市直有關(guān)單位下發(fā)了《市開展清理高耗能高污染行業(yè)專項大檢查自查自糾工作方案》,對全市清理高耗能高污染行業(yè)專項大檢查進行了部署。成立了由市發(fā)展改革委、市財政局、市國土資源局、市國稅局、市地稅局、市環(huán)保局、市統(tǒng)計局、市物價局、市銀監(jiān)局等部門組成的清理高耗能高污染行業(yè)專項大檢查工作辦公室,辦公室設在市發(fā)展改革委。6月6日下午召開了有關(guān)部門參加的清理高耗能高污染行業(yè)專項大檢查工作辦公室第一次會議，明確了各部門職責分工，市發(fā)展改革委負責本次檢查工作方案設計、組織協(xié)調(diào)和服務工作，其他相關(guān)部門按照統(tǒng)一部署，分工負責，密切配合，搞好清理高耗能高污染行業(yè)專項大檢查自查自糾工作。

二、高耗能高污染行業(yè)的總體情況

我市高耗能高污染行業(yè)主要涉及鋼鐵、電力、水泥、電石、燒堿等五個行業(yè)，其主導企業(yè)均是符合準入條件的企業(yè)。

鋼鐵行業(yè)是我市骨干行業(yè)，入統(tǒng)企業(yè)9家，20__年末生鐵、粗鋼生產(chǎn)能力分別達640萬噸和730萬噸；工藝裝備水平總體為國內(nèi)先進水平，20__年產(chǎn)量生鐵、粗鋼產(chǎn)量分別達483噸和468噸。20__年鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)利潤2.62億元。按產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目錄屬于淘汰類、限制類的企業(yè)有一家，即宣化正樸鐵業(yè)，煉鐵38立方米，已列入省第一批淘汰落后產(chǎn)能名單，將按計劃關(guān)閉。赤城騰龍工貿(mào)公司違規(guī)建設兩座煉鐵高爐，目前已進行了嚴肅處理，高爐已拆除。

電力行業(yè)是我市骨干行業(yè)之一，20__年生產(chǎn)能力近300萬千瓦、主導企業(yè)發(fā)電廠和下花園20__年，全市火電發(fā)電量166.77萬千瓦，電力工業(yè)實現(xiàn)利潤6.4億元。市按產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目錄27.65萬千瓦。

我市共有水泥企業(yè)20家，生產(chǎn)能力為300萬噸／年，20__年水泥產(chǎn)量為260萬噸。根據(jù)省發(fā)展改革委關(guān)于落實《國家發(fā)展改革委辦公廳關(guān)于做好淘汰落后水泥生產(chǎn)能力有關(guān)工作的通知》，我市已完成對水泥工業(yè)的調(diào)研，正在制訂淘汰落后產(chǎn)能的實施方案。

我市電石行業(yè)、燒堿行業(yè)各有一家企業(yè)。昊華集團下花園電石廠及盛華化工公司生產(chǎn)能力在全國占有重要地位，工藝裝備水平國內(nèi)先進，能耗、環(huán)保符合國家產(chǎn)業(yè)政策要求。

三、我市在淘汰高耗能高污染行業(yè)落后生產(chǎn)能力、促進行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面采取的措施及取得的成效

（一）落實高耗能高污染行業(yè)調(diào)控政策方面的情況

1、節(jié)能減排工作落實情況。我市圍繞實現(xiàn)GDP能耗降低20左右的目標，一是印發(fā)了《市發(fā)展和改革委員會關(guān)于下發(fā)重點耗能企業(yè)節(jié)能目標的通知》把節(jié)能指標分解到重點能耗企業(yè)。二是開展“雙十重點企業(yè)”節(jié)能活動，印發(fā)了《市發(fā)展和改革委員會關(guān)于下發(fā)重點耗能企業(yè)抓緊開展能源審計和編制節(jié)能規(guī)劃的通知》布置宣化鋼鐵集團有限責任公司等32家列入市重點耗能企業(yè)開展能源審計和編制節(jié)能規(guī)劃工作。三是市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門開展了能源計量服務活動。四是為強化節(jié)能管理，實行節(jié)能問責制，草擬了《市節(jié)能目標責任考核辦法》和《市節(jié)約能源獎勵辦法》，待征求有關(guān)部門意見后下發(fā)。

2、地方財政安排支持節(jié)能減排專項資金、建立落后產(chǎn)能退出機制方面的情況。一是結(jié)合國家21世紀首都水資源可持續(xù)利用規(guī)劃項目和重點污染源治理項目建設，積極爭取國債資金，落實地方配套資金，加大對高污染企業(yè)治理項目的投資力度。二是積極籌措資金，加大地方財政對高污染企業(yè)治理的投入力度。制定了《市排污費專項資金管理辦法》，實行排污費收入全部用于環(huán)境治理。20__年，市財政安排污染治理專項資金1000萬元，用于補助重點污染企業(yè)污染項目治理，帶動企業(yè)自有資金6340萬元用于廢水、廢氣治理等項目。20__年高耗能高污染行業(yè)分行業(yè)落后產(chǎn)能退出所需資金已基本落實。

（二）認真落實《國務院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展改革委關(guān)于完善差別電價政策意見的通知》情況

1、落實了差別電價政策，市發(fā)改委與市物價局、市供電公司已按照要求制定了具體實施辦法，目前正對高耗能企業(yè)進行認真甄別

和分類，不久將正式公布名單，按照規(guī)定的范圍、加價標準和時間對高耗能企業(yè)實行差別電價政策。2、我市沒有自行出臺對高耗能高污染企業(yè)優(yōu)惠電價措施，現(xiàn)執(zhí)行國家統(tǒng)一目錄電價。

3、自行實施大用戶直購電情況。我市下花園電石廠在20__年與下花園發(fā)電廠協(xié)商，經(jīng)政府協(xié)調(diào)，實行了直供電，近期由于下電1號機組的停運，已中止了直供電。

4、對高耗能企業(yè)采取的措施：對“五小”企業(yè)堅決取締，集中打擊了地條鋼小冶煉企業(yè)；對國家明令禁止和淘汰的高耗能企業(yè)，堅決采取關(guān)停、停電措施；對國家限制類企業(yè)，執(zhí)行差別電價，運用價格杠桿等經(jīng)濟手段，督促企業(yè)進行改選，按時不能改造的，堅決予以關(guān)停。

（三）清理和糾正在地價、稅費等方面違規(guī)出臺的對高耗能高污染行業(yè)優(yōu)惠政策的情況

我市國土資源局未有過對高耗能高污染行業(yè)建設項目用地違規(guī)審批、沒有經(jīng)過用地預審等現(xiàn)象。對高耗能高污染項目和企業(yè)也沒有免征、減征或緩征土地出讓金及其它土地稅費的現(xiàn)象。

（四）嚴格準入條件，淘汰落后產(chǎn)能，推進我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

落實《國務院關(guān)于實施〈促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整暫行規(guī)定〉的決定》、《國務院關(guān)于加快推進產(chǎn)能過剩行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的通知》，對新建、改擴建的高耗能項目，嚴格按照準入條件進行審批、核準、備案。積極按照國家“上大壓小、扶優(yōu)汰劣、有保有壓”政策，支持宣鋼、煙廠、電廠等優(yōu)勢企業(yè)做強做大。

以20__年實際產(chǎn)能、產(chǎn)量為基礎，對近三年來新增鐵、鋼、材產(chǎn)能、產(chǎn)量的企業(yè)和項目進行逐一檢查，并按照固定資產(chǎn)投資管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、行業(yè)準入標準及土地、環(huán)保等方面的規(guī)定，全面檢查項目建設中存在的問題，嚴肅查處違規(guī)建設行為，重點做了淘汰200立方米以下高爐和20噸以下轉(zhuǎn)爐及電爐，土法煉焦和炭化室高度小于4.3米焦爐，水泥土窯、普通立窯和窯徑2.2米及以下機械化立窯生產(chǎn)線，電力行業(yè)淘汰單機容量10萬千瓦以下火電機組的前期準備工作，5月29日與省發(fā)改委簽訂了《關(guān)停和淘汰落后鋼鐵生產(chǎn)能力（第一批）責任書》，宣化正樸鐵業(yè)公司被列入第一批淘汰落后鋼鐵生產(chǎn)裝備企業(yè)名單，淘汰落后鋼鐵生產(chǎn)能力5萬噸。同時，積極引導鋼鐵、建材、電力工業(yè)要按照精品、專業(yè)化、深加工方向，抓品種、抓質(zhì)量、抓整合，增高減低，上大壓小，扶優(yōu)汰劣，提高產(chǎn)業(yè)集中度和技術(shù)水平，推進懷來建海、懷來萬隆等鋼鐵企業(yè)組建地方鋼鐵集團公司工作，盡快提高產(chǎn)業(yè)集中度和技術(shù)水平；加快蔚縣日產(chǎn)20__噸新型干法水泥窯外分解工程建設和涿鹿日產(chǎn)4000噸新型干法水泥窯外分解項目跑辦工作。

全面落實國務院召開的全國電力工業(yè)上大關(guān)小節(jié)能減排工作會議以及鋼鐵工業(yè)關(guān)停和淘汰落后產(chǎn)能工作會議精神，從節(jié)水、資源綜合利用、循環(huán)經(jīng)濟、污染防治四個方面組織申報20__年資源節(jié)約和環(huán)境保護備選項目，以突出重點、注重示范、企業(yè)綜合實力強、項目前期工作扎實、項目經(jīng)濟效益和環(huán)境效益好為選項目原則，共篩選項目32個，總投資19.9億元。其中：節(jié)水項目12個，投資2.79億元；綜合利用項目8個，投資1.68億元；污染防治項目3個，投資1.67億元；綜合項目3個，投資8.32億元；煙氣脫硫項目2個，投資5.44億元。

在電力需求側(cè)管理方面，我市對高耗能高污染行業(yè)已建立了電力需求側(cè)管理專項資金，實行了峰谷電價等政策，制定了有序用電方案。

（五）從金融政策上控制高耗能高污染行業(yè)污染物減排和新建項目方面的情況

工商銀行貸款企業(yè)中沒有高耗能高污染企業(yè)。農(nóng)業(yè)銀行貸款企業(yè)中有13戶鋼鐵企業(yè)和11戶水泥企業(yè)，對上述企業(yè)該行在信貸政策上列入限制和淘汰行業(yè)，逐步清收壓縮現(xiàn)有存量貸款，嚴格控制信貸投入。中國銀行對鋼鐵貸款企業(yè)的信貸政策是總行將其劃分為維持類行業(yè)，在有效控制授信風險的前提下，有選擇地慎重支持，行業(yè)總量基本維持現(xiàn)有授信規(guī)模，可以適當新增，對行業(yè)中的優(yōu)質(zhì)客戶可以加大支持力度；對電力行業(yè)的信貸政策是總行將其劃分為積極增長類行業(yè)，在繼續(xù)有效控制風險的前提下，大力加強營銷、增加投放和提高市場份額。建設銀行貸款企業(yè)中涉及高耗能高污染企業(yè)的有鋼鐵企業(yè)和電力企業(yè)，該行對上述企業(yè)貸款的信貸政策是：高度關(guān)注國家對產(chǎn)能過剩行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策，逐步壓縮產(chǎn)能過剩行業(yè)貸款額度，及早采取相關(guān)措施防范信貸風險。

（六）落實限制高耗能高污染產(chǎn)品出口政策的情況。

第4篇：物資匯報材料范文

2013年我局開始貫徹iso-9000標準，這為物資管理提供了一整套科學而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。 作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規(guī)定的職責，認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。

工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關(guān)。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發(fā)放時，嚴格按照主管技術(shù)員填寫的材料領用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實際收入、耗用、結(jié)余情況填寫"工程物資耗用清單"，把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行采購。

施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好準備。根據(jù)工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。

通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應該做到四個步驟：

第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標識，做到一目了然。

第二步，對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進行保護，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。

第三步，施工機具重點管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。

第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數(shù)量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。

對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領導匯報，及時處理。

第5篇：物資匯報材料范文

xxx公司現(xiàn)有物資管理人員xx人，其中總部物設管理部xx人，項目、處場物資管理人員共計xx人。分公司近半年通過修訂物資管理辦法，逐個項目開展物資管理宣貫工作，每月物資管理月報，全員物資管理意識已有所提高，整個物資管理情況開始逐步規(guī)范，各項工作開展情況也更加有效，但還是存在一些問題需進一步完善。下面將近半年的物資管理運營情況作如下匯報：

1、分公司成立了物資管理聯(lián)合小組，組織修訂了物資管理實施細則，完成了部分項目的物資管理宣貫工作

分公司成立了由物設管理部、工程管理部、商務管理部、財務資金部等部門組成的物資管理聯(lián)合小組，已進行開展物資管理聯(lián)合檢查，利于全面發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；完成了《物資管理實施細則》的修訂工作，并完成了對14個項目進行物資管理宣貫工作。

2、組織編制和物資管理月報

開始每月編制物資管理月報，截止目前已物資管理月報共xxx期。月報內(nèi)容包括物資核銷情況、輔材采購情況、周轉(zhuǎn)材料庫存情況、主輔材占比情況、廢舊物資處理情況、現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題、重點工作提醒等。

第6篇：物資匯報材料范文

一、請示報告范圍

1、重大決策。各科室、各事業(yè)單位貫徹執(zhí)行上級重要會議精神、重要決定以及需向上級請示報告的重要事項；制定半年、年度工作計劃、工作總結(jié)、重要工作安排和需對外的數(shù)據(jù)、信息、宣傳材料等；重要管理規(guī)章制度的制定、修改及廢除；內(nèi)部機構(gòu)設置、人員編制以及對機構(gòu)、人員的調(diào)整方案；完成工作任務取得的突出成績，或受市級以上（含市）黨委、政府和上級業(yè)務部門表彰獎勵情況；資產(chǎn)處置、廢舊物資處理；涉及單位和職工利益的重要事項；可能引發(fā)和上訪事件的苗頭性問題及處理；重要的失密、泄密事件及處理；工作中的重大失誤、失職事件及處理；工作人員嚴重違法亂紀事件及處理；其他重大突發(fā)性事件及處理。

2、重要人事任免。事業(yè)單位領導班子成員分工；單位中層以上干部的選拔、推薦、任免、調(diào)動、交流、解聘；單位錄（聘）用工作人員；受市級以上表彰人員的推薦，對干部職工違犯黨紀政紀情況的處理；其他重要的人事任免獎懲事項。

3、重大項目。重要工程建設項目和大額度物資采購的招議標、合同文本的簽定；交通工具、大宗辦公設施及其他重大設備的維修、改造和購置；基礎設施項目及重大投資、大型裝修項目；重大、關(guān)鍵性的設備引進、技術(shù)改造項目；服務價格和行政事業(yè)性收費標準的制定、調(diào)整；涉及開展重大民生工程的安排、驗收；其他重大項目的安排等事項。

4、重要活動和重要來賓。組織或承辦規(guī)模較大的會議、外出參觀考察活動；邀請上級領導參加的較大規(guī)模的表彰、剪彩、揭牌、開工、竣工、慶典等活動；上級組織的檢查、調(diào)研活動；上級新聞媒體在本科室（單位）開展的重大新聞采訪活動；上級重要領導、海內(nèi)外知名企業(yè)和重要客商；其他需要接待的重要來賓。

5、大額度資金使用。全年的經(jīng)費預算、開支、審計、使用情況；單位年度財務預算、專項資金撥付、使用情況；執(zhí)收執(zhí)罰資金的收入和支出情況；大額度辦公經(jīng)費支出情況；建設項目的投資情況。

6、其他需要請示報告的事項。

二、請示報告程序

各科室、各事業(yè)單位主要負責人（或受主要負責人委托的副職）按程序向局分管領導、主要領導請示、匯報。局主要領導直接聽取工作匯報的，由局辦公室按主要領導意見安排。一律不準多頭越級請示、匯報。若有特殊情況和重要事件，可隨時直接向主要領導匯報。需向上級請示、匯報或向其他單位致函的，必須經(jīng)局主要領導批準方可按程序辦理。

三、請示報告要求

1、各科室、各事業(yè)單位的請示、報告，必須由科室負責人、各事業(yè)單位主要負責人把關(guān)審簽，以符合公文格式的打印稿報送局辦公室遞轉(zhuǎn)。凡以局名義上報、批轉(zhuǎn)或轉(zhuǎn)發(fā)的公文，一律以請示、報告的形式送局辦公室，由局辦公室按照程序報批。凡組織重要會議、重要活動和接待重要來賓都要在第一時間填寫《市人力資源和社會保障局重要事項報告單》（見附件）。

第7篇：物資匯報材料范文

 

    為保證我局在重大自然災害發(fā)生后，能及時、高效、有序地開展緊急救助工作，及時收集、匯總上報災區(qū)的各類災情和救災工作信息，下達上級領導和有關(guān)部門的指示精神，有效地開展查災核災，指導災區(qū)的救災和災后重建工作，確保災民的基本生活及時得到保障，并結(jié)合我縣實際，制定本方案。

    一、指導思想

    以黨的十七大會議精神為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞縣委縣政府指出的“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，科學發(fā)展，誠信守法，和諧平安”的整體要求，堅持以人為本，防救結(jié)合的原則，切實抓緊做好民政救災應急工作，保障人民群眾生命財產(chǎn)不受損失。

    二、搶險救災應急組織機構(gòu)組成及任務

    成立應急領導小組

    組  長：楊英

    副組長：劉凌濤、溫圣華、陳厚菁、李菊英、廖信文、劉獻欽、謝斌、周林

    成  員：各股室股長

    領導小組下設若干個工作小組。

    1、應急綜合小組（設救災救濟股）

    組  長：分管救災救濟工作的局領導

    副組長：救災救濟股長

    成  員：救災救濟股工作人員及局機關(guān)其他同志。

    主要任務：負責災害期間的24小時值班，保持與氣象、防汛、地礦等單位的聯(lián)系；深入災區(qū)查災、核災；統(tǒng)計、上報災情和救災工作情況；起草有關(guān)救災工作的請示、報告，申請應急救助款物；擬定救助款物分配使用方案，會同縣財政局及時下?lián)芫葹膽辟Y金；指導、協(xié)調(diào)災區(qū)災民的生活安排和災區(qū)倒塌民房的恢復重建工作。

    2、救災捐贈組（設慈善會）

    組  長：分管慈善工作的局領導

    副組長：財務股股長

    成  員：縣慈善會、財務股工作人員

   主要任務：當需要發(fā)動社會捐贈支援災區(qū)時，組織開展社會捐贈活動，起草捐贈工作的請示、報告，編發(fā)捐贈工作信息、簡報，負責接收社會捐贈的救災款物，并向社會公示。必要時組織協(xié)調(diào)開展救災捐贈義演、義賣活動。

    3、宣傳報道組（設秘書股）

    組  長：分管秘書股工作的局領導

    副組長：秘書股股長

    成  員：秘書股、救災救濟股、慈善會工作人員。

    主要任務：負責災情信息，災情照片或錄像片的制作，救災宣傳報道工作。

    4、后勤保障組（設秘書股）

    組  長：分管秘書股工作的局領導

    副組長：秘書股長

    成  員：秘書股、財務股、救災救濟股工作人員。

    主要任務：負責局機關(guān)救災人員的車輛安排、后勤保障；負責應急救災物資的采購及救災、捐贈物資的運送工作；做好省、市民政廳（局）救災工作組的接待工作。

     三、搶險應急物資準備

     縣民政局準備一定數(shù)量的救災衣被，食品和飲用水等物品，在本局救災應急物資儲備不足，災區(qū)緊急轉(zhuǎn)移安置急需的情況下，緊急向市民政局和縣政府申請支援。

    四、行動方案

    1、報告災害信息

   （1）災情發(fā)生后，立即向市民政局和縣委、縣政府報告災情，做好迎接市政府或市民政局救災工作組的準備工作。

   （2）災情發(fā)生后24小時內(nèi)，建議縣委、縣政府派出由縣領導帶隊的救災工作組趕赴災區(qū)核查災情，慰問災民，指導開展救災工作。

   （3）災情發(fā)生后48小時內(nèi)，收集、編輯災情照片或錄像片，向上級民政部門匯報災情和救災工作情況（由宣傳報道組負責，報局領導審定簽發(fā)）。

   （4）從災害發(fā)生開始，每日9時前要求受災鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政所上報相關(guān)災情和救災工作動態(tài)信息，并向縣政府和有關(guān)部門報告，直到災害穩(wěn)定（由應急綜合組負責）。

    2、開展緊急救助

   （1）根據(jù)災區(qū)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）級政府申請，災情發(fā)生后48小時內(nèi)制定救災應急資金補助方案商縣財政局，按照撥款程序及時下?lián)艿綖膮^(qū)。并會同縣財政局向市民政局、財政局緊急申請救災應急資金。

   （2）根據(jù)災區(qū)需要，災情發(fā)生后48小時內(nèi)制定并完成向災區(qū)緊急調(diào)撥救災物資工作。并向市民政局請求應急物資支援。

   （3）適時組織開展救災捐贈活動，協(xié)調(diào)處理相關(guān)救災捐贈事宜。

    3、災情及救助需求評估報告

   （1）及時制作災情照片或錄像片、撰寫災情和救災工作匯報材料。

第8篇：物資匯報材料范文

按照礦春節(jié)放假期間及停開工期間有關(guān)規(guī)定，根據(jù)我井實際

情況，為確保我井井上、下作業(yè)場所、設備、工作面能夠得到正

常維護，放假期間設備材料不丟失、不損壞，開工后能夠恢復正

常生產(chǎn)，讓廣大干部干部員工過上一個安定、祥和、歡樂的新春

佳節(jié)。經(jīng)班子研究：特制定2008年我井春節(jié)放假期間的有關(guān)規(guī)定：

一、 放假及停工時間：

2月8日一班至2月13日三班放假6天，14日一班開工上班。

停工檢查2月7日二班停工檢查驗收，沒有通過驗收的，三班接

著處理，由安監(jiān)站吳井長牽頭驗收。

開工檢查2月13日二班開工檢查，各大組長上班參加檢查，經(jīng)營

組盤點各家材料設備，入井人員簽到，走400大巷的在400大巷調(diào)度

室簽到，走236大巷的在236大巷調(diào)度室簽到，走324三區(qū)變電所的

在三區(qū)變電所簽到，當班將表交回調(diào)度中心。

二、放假期間工作安排：

1、放假期間井下防火工作：通風防火重點是三個采煤隊和四區(qū)360

下山皮帶，一區(qū)450巷修隊新送回風片口，三區(qū)270綜掘發(fā)碹拱

頂，要求放假前各采煤工作面，兩道端頭包幫，按照安全措施執(zhí)

行，360下山皮帶機頭巷打閉抹面，450新送回風片口三角鼻子包幫

完畢抹縫。7日二班停工檢查驗收。

2、節(jié)前220回風、292回風、炮采400回風、262運輸?shù)酪鼛屯?，?/p>

盡量避免溜子拉水，節(jié)前保不發(fā)火，正常生產(chǎn)，放假再補漿。

放假期間灌漿：（1）、270綜掘發(fā)碹拱頂。（2）、450新片口三角鼻子。

（3）、360斜皮帶2#300頭，324頭。（4）、炮采隊388運輸皮帶道。

（5）防火重點工作面和巷道，灌漿管路接到位，要有足夠的

備用管路。（6）、消火材料、器具備足，保證假期夠用，按重新

排定工期干。

3、采煤工作面收尾防火：

（1）、三個采煤隊按照各自的停開工措施執(zhí)行，防火包幫裝黃

土，隊長為第一負責人，跟班隊長、班長為施工直接責任人，

如果發(fā)現(xiàn)不按照規(guī)程要求施工，質(zhì)量不合格將給予重罰。采煤一

隊最后一茬上安全出口要開通，上隅角裝黃土封堵。

（2）、加強通風管理，調(diào)整好各采區(qū)風量，加強風門設施的管

理，風門關(guān)好，不得損壞，漏風的風門放假前要修好，假期

值班人員，通風隊瓦檢員、安監(jiān)員要重點看護好風門，保證風流

穩(wěn)定，放假前各處風門要檢查驗收。

4、所有獨頭巷道應設木攔，開拓、掘進巷道要保證通風，不得隨

意停開局扇，有抽水進人的盲巷，要保證風機正常運轉(zhuǎn)，瓦

檢員、安監(jiān)員要重點檢查、監(jiān)督，各隊要安排一崗雙人，要先檢

查通風情況，然后進入工作，如有停風停電事故及時通知調(diào)度及

本隊值班隊干及時處理，要有防止停風停電進人的安全措施。

5、假期灌漿地點及排水：450巷修隊新送回風開門子點，三角尖子

灌漿，掘進隊負責排水；270綜掘隊發(fā)碹拱頂灌漿，綜掘隊負

責排水；292灌漿包幫，采煤一隊排水；388炮采運輸灌漿，炮采抽

水。360下山皮帶包幫灌漿，支護隊負責抽水。

通風隊在哪個隊的責任區(qū)灌漿，哪個隊負責抽水，同時通風隊要監(jiān)

督負責匯報抽水情況，根據(jù)抽水能力灌漿，不準跑漿，如果

水泵出現(xiàn)問題，不能及時排水，各隊值班抽水人員要立即匯報調(diào)

度，由調(diào)度通知通風隊及時停止灌漿，嚴禁因灌漿造成淹泵淹巷

道。

6、假期井下排水：

（1）、機電隊要備好各種水泵配件，保證假期維修水泵夠用，各

種型號水泵要根據(jù)井下所需要的數(shù)量備足，保證應急時能用。

（2）、井上各隊庫房存的水泵要統(tǒng)一收繳到機電隊庫房全井調(diào)配

使用，經(jīng)營組負責。

（3）、各隊井下排水人員要井下交接班，要隨時向調(diào)度匯報抽水

情況，因脫崗、淹泵和其他人為責任淹泵 ，要從重處罰。

7、井下巷道、茬面維護、工作面排水、井下防盜、電纜、電話線、

各種機電設備、安全設施按責任區(qū)劃分，分片看守，各盡職

責，誰丟失誰負責，并追究責任，具體安排如下：

（1）、采煤一隊：負責292車場到262車場的設備、管線等所有物資

的看守，兩道排水、防火監(jiān)護、工作面維修，

（2）、炮采隊：負責東400石門、四區(qū)材料下山25絞車到388聯(lián)絡巷

及工作面設備管線、材料等的看護防盜、兩道排水、防火監(jiān)

護、工作面維修等工作。

（3）、綜采隊：負責220回風片口到180運輸石門車場，設備管線、

材料等看護防盜，兩道抽水，80D、100D7日二班機電隊給綜

采隊，防火監(jiān)護，工作面維護。

（4）、支護隊：負責411上山皮帶和360上山皮帶看護、抽水、防火

工作。

（5）、掘進隊負責450車場回風到411車場，450、411工作面維護、

抽水、局扇通風、與支護隊交接。

（6）、機電隊：負責二、五區(qū)皮帶、變電所，二五區(qū)繞道放煤

絞車，二五區(qū)1.2絞車信號電纜、設備看護，一三區(qū)變電所、

皮帶看護、抽水，停送電，防火防盜監(jiān)護，人員按崗位需要定，

假期井下交接班做好交接班記錄。井口假期督查組要抽查（組長

李雙玉）。

（7）、建設隊：負責236壓風機，六區(qū)皮帶道設備看護、抽水，防

火防盜，7日二班停工前壓風機把壓風機設備，236水倉大泵交

給建設隊看護，150停工前把小型設備運井上，排水設備交機電隊

由機電隊抽水看護。

（8）、綜掘隊：負責236工作面看護抽水，防火防盜，7日二班把

300工作面看護抽水交開拓隊（小型設備撤井上）由開拓隊負

責看護抽水、通風、防火防盜監(jiān)護，放假前防火處理由綜掘隊干

完。

（9）、開拓隊：負責270泄水巷，324車場往里到2號付井310、300電

纜設備材料看護， 通風、防火防盜、抽水，7日二班與綜掘隊

300頭交接通風，排水等設備。

（10）、運搬隊：負責1號、2號付井防凍工作，本隊所轄文明生產(chǎn)

責任區(qū)防盜、排水工作。

（11）、調(diào)度室負責五區(qū)放煤處、236大巷照明、絞車、一區(qū)

放煤處、開關(guān)信號等看護。

放假停工前將無大車底的一噸車、礦車放到292車場10臺，其余礦車

集中存放到便于看護的地點，放假停工前對所有三噸車、一

噸車銷子、三環(huán)鏈、碰頭鐵、礦車檢查驗收，把所有壞礦車全部

集中到礦車班前，一噸車大車底過數(shù)，統(tǒng)一放到492清，開工前調(diào)

度室驗收，以車計獎。

經(jīng)營組要做好檢查記錄，運搬隊分管隊干簽字，節(jié)日期間看守人員

更夫要做好交接班記錄，誰丟失誰負責，開工前13日經(jīng)營組要

檢查核對，如果有丟失要查清數(shù)量，落實責任人，按制度處罰。

（11）、通風隊：要做好全井的通風、防火工作和一、二區(qū)火藥庫

防盜，通風瓦檢員、安監(jiān)員負責全井的所有巷道、工作面瓦

斯及各種有害氣體及防火的安全檢查匯報、并負責機電設備纜線、

通風設施、安全設施、各巷道、工作面維護，抽水等巡視檢查，

發(fā)現(xiàn)隱患要及時向調(diào)度匯報，調(diào)度員接到匯報情況后，要及時向

值班井長匯報，請示處理，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題不匯報的要追

究當班安監(jiān)員、瓦檢員責任，調(diào)度員接到匯報不及時向值班井長

匯報，請示處理意見的要追究調(diào)度員的責任。

（12）、后勤隊要做好節(jié)日期間的兩樓防火防盜、防凍和供電工作

及車子棚等更夫的節(jié)日安全教育，堅守崗位提高服務意識，

保證按井口規(guī)定時間開放浴池、更衣室，讓值班的干部、員工能

夠洗上清潔、溫度適宜的熱水澡，看護好懸掛的燈籠，樓門的對

聯(lián)。

（13）、巷修隊每天有1名隊干參加早井口調(diào)度會，做好井上辦公

室、班前、庫房，防火防盜工作，井下所使用的電器設備停

工前全部運井上入庫。

二、具體規(guī)定：

1、各隊做好放假期間值班，值宿工作，井口調(diào)度會照開（早

8：10分，下午3：30分，夜間11點），由當日值班隊干開調(diào)度

會，不得以任何理由不參加，不遲到，遲到一次罰款5元，不參加

調(diào)度會，一次不參加調(diào)度會一次罰款10元。

2、值班人員不得脫崗、玩崗、空崗、喝崗、酒后上崗，如有違

反，給予50-500元罰款，干部不得以任何理由不入井（原則上

二班在井下），發(fā)現(xiàn)一次不入井罰款20元，入井后要定時向調(diào)度匯

報自己所在位置及井下情況。

3、更夫及各崗位人員要堅守崗位，晝夜巡邏，不準擅自脫崗，如

脫崗一次罰款50元，每班向調(diào)度室匯報兩次，少一次罰款5元，

如因巡視不到位，造成物品和其他損失的給予50-500元罰款，機電

隊絞車司機、井下變電所工、水泵工、東北風井主扇工，每班要

向調(diào)度匯報兩次設備運轉(zhuǎn)情況，交接班時一次、班中一次，特殊

情況及時匯報，運搬隊把鉤工要在井上把鉤房待命，不得離崗，

要負責矸子山絞車翻籠至井上料場、車場防盜和井筒防凍工作，

發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。

4、有發(fā)火隱患的隊和承擔巷道維修的隊要監(jiān)督檢查瓦斯牌版

填寫情況和瓦斯斷電儀完好情況，如發(fā)現(xiàn)日期不符等問題及時向

調(diào)度匯報，并采取有效措施進行處理。

5、安監(jiān)員和瓦檢員必須兩人同步入井，佩帶自救器，沿途路線見

電話匯報（前半班以圈，后半班以圈）少匯報一次罰款5元，

如有電話不暢立即通知調(diào)度，電話維修工要及時維修。

6、放假停工前調(diào)度必須把各隊井下電話檢查一遍，保證完好暢通

與各隊簽字交接，交接后各隊不準私自把電話撤井上，要看

護好，放假期間損壞、丟失電話要加倍罰款，保證電話通常以便

聯(lián)絡工作。

7、二、五區(qū)安監(jiān)員、瓦檢員巡視一圈閉合點在五區(qū)變電所待

命，一、四區(qū)安監(jiān)員、瓦檢員巡視一圈閉合點在一區(qū)變電所

待命，三區(qū)安監(jiān)員、瓦檢員巡視一圈閉合點在三區(qū)變電所待命，

每班安檢站站長和安檢員升井后要到調(diào)度室填卡（穿工作服）不

填卡按沒出勤處理，并罰款40元。

安監(jiān)員、瓦檢員升入井時間：

二班：9：20入井—15：30分升井；三班17：00入井—23：30份升井；

一班：1：00入井—7：00分升井無故早升井、晚入井一次罰款

20元。井下平巷人車，二班一趟（9點）由值班井長安排。

8、調(diào)度員二班入井，初六開工后，按正常管理，調(diào)度室要做好各

隊匯報記錄，如不記錄或漏記，罰當班調(diào)度員每次5元，出現(xiàn)

事故從重處罰。

9、井下要人車，把鉤工10分鐘內(nèi)不將人車打到井下或不接電話、不

到位，每次罰款20元，隊干罰款40元，一號、二號付井堅持行

車不行人制度，一區(qū)、三區(qū)、二區(qū)、五區(qū)皮帶不得隨意開啟，要

設專人留守。司機離崗后把開關(guān)打到零位停電，因工作開啟時必

須經(jīng)調(diào)度請示值班井長同意，方可啟動。

10、放假期間各隊書記、隊長有事必須向書記、井長請假。副職向

分管井長請假，不能同時出遠門，如出遠門，必須向書記、

井長請假，并向調(diào)度室說明去向及聯(lián)系方法，各隊編排好值班順

序表，隊干部值班是值不了班必須提前向值班井長請假，自行安

排好值班人員不準空崗、，通風隊、綜掘隊、掘進隊隊干部原則

上不準請假。

11、 后勤隊浴池必須保持水溫適宜、衛(wèi)生整潔，否則一次罰款當班

人員10元，加罰值班隊干部10元。

12、放假期間，如井下電纜出現(xiàn)丟失或因個人空崗、脫崗、不抽水

造成淹掌子及其他責任事故，是定崗位的立即調(diào)離本崗位，

并追究責任，給予經(jīng)濟處罰。

13、放假期間各隊庫房，不得存放貴重物資、小型電機、電纜、

電鉆、備用開關(guān)、潛水泵等，必須交回小庫保存，各庫房必須上

防盜盒。

14、值班隊干必須匯報出勤人數(shù)和當天安排，人員分配情況，工作

安排好，完成后到調(diào)度室簽到。

15、通風隊井下瓦檢員要做到巡回檢查，不漏撿，把各地點有害

氣體、各種隱患匯報調(diào)度，重要地點通風隊要設專任負責處

理，如因漏撿造成發(fā)火等事故，要追究當班瓦檢員、通風隊隊干、

安檢站安檢員的責任。

16、各隊入井人員入井前向調(diào)度請示，并匯報入井人員、姓名、調(diào)

度同意后入井方可入井，由調(diào)度室負責通知燈房子發(fā)燈（必

須是本人燈牌）否則燈房不準發(fā)燈。

17、升井人員要把自己使用礦燈及時交回礦燈房，以便掌握升入井

人數(shù)，如升井不及時交燈者，給予20元罰款。

18、礦燈房要及時向調(diào)度室匯報當班支燈、交燈人數(shù)，當班入井人

數(shù)與升井交燈人數(shù)不符時要及時匯報，以便查找。

19、各隊要增強井上下防火、防盜、防隱患意識，看好自己的人，

要加強班中檢查巡視，不得出現(xiàn)因責任事故而造成不應有的

損失。

20、庫房、經(jīng)營組、每天有人輪流值班，以便支取物件，通風隊要

實際計劃需要備足自救器。

21、停工前各采區(qū)留煤眼要放空清凈，誰放貨歸誰清，不準影響節(jié)

日檢修留煤嘴和給煤機。

22、為了預防節(jié)后開工出濕貨堵眼，236、400大巷要存兩鉤干貨押在

三噸車里，開工時放到眼里，此項工作由運搬隊負責。

23、7日二班停工檢查，進行包幫防火，有隱患的隊不準放假，待處

理好通過再次驗收后，方可放假。

三、停工放假的幾項重點工程和設備檢修

1、建設隊二區(qū)繞道放煤絞車打基礎，停工前準備好料。500元

/個

2、掘進隊一區(qū)入風石門至新繞道門子這段水溝治理，提前備好料。

2500元

3、 巷修隊400大巷2號交叉點拉底臥道打水溝，提前備好料。

1000元

4、運輸隊井上下檢修設備、架線鐵道調(diào)整，一噸車、三噸車

檢修以量定員定工，驗質(zhì)驗量后根據(jù)完成的工作量多少，質(zhì)量的

優(yōu)劣計工計獎，由徐國田、韋國清負責驗質(zhì)驗量，報井口計工計

獎。

5、綜采隊停工后換機組底托，停工前把底托運到井下。1000

元

6、綜掘隊節(jié)前把綜掘隊大件下270,初三、初四、初五按綜掘

機。3000元。

7、通風隊放假期間灌漿，分二班、三班兩個小班灌漿：

270灌漿7—9日灌完，獎勵500元。不能影響安綜掘機。

388皮帶道7—11日灌完500元。

450回風道10—13日灌完500元。

292—262，7—10日補漿800元。

360下山皮帶根據(jù)排水情況灌漿，保證不發(fā)火。

220節(jié)前驗收，324、300根據(jù)情況灌漿，保證不發(fā)火，如果灌漿另定

獎勵

8、機電隊換、主皮帶更換1號減速機、齒輪、磨合。1000元，換電機

300元。

五區(qū)皮帶點補，處理減速機基礎。

二區(qū)主皮帶機基礎焊200元。

點補皮帶3個頭，300×3=900元

撤高開200元。

9、244前后封堵，不要封風門、小短面上封，防止漏水，電纜

損壞。500元。

第9篇：物資匯報材料范文

1、理論學習

在本次培訓中，公司聘請各個項目上十分優(yōu)秀的老師們對我們進行了包括公司各種規(guī)章制度、不同物資的標準化驗收程序、現(xiàn)場物資管理風險防控、物資策劃、租賃站及防護用品、周轉(zhuǎn)料管理、機械設備管理結(jié)算、招標采購管理、資產(chǎn)盤點管理、周轉(zhuǎn)料管理、廢舊物資處理、低成本運營管理的等各類知識理論的講解與培訓，老師們以各類文字材料為基礎結(jié)合自己豐富的工作經(jīng)驗對我們進行了深入淺出的講解，通過老師們的講解，我首先對公司的各種文件，各類要求有了更加深入的了解，明白了作為一個物資系統(tǒng)的工作人員需要遵守的規(guī)章度、各類物資機械材料的基礎知識和驗收技巧、物資機械招標過程中的注意事項以及現(xiàn)場物資管理風險防控等種種和物資工作息息相關(guān)的知識。這解決了我在實際工作中遇到的一些困難與疑惑，讓我明白了以后再遇到此類問題時應該如何去做。此部分的理論培訓為我以后的工作具有重要的指導意義。

2、內(nèi)業(yè)學習

物資內(nèi)業(yè)資料是反映整個工程實體從開工到完工過程的施工過程所有材料與成本的文件，內(nèi)業(yè)資料準確與否會直接影響工程的竣工結(jié)算。本次內(nèi)業(yè)學習中老師從內(nèi)業(yè)資料清單及詳解、相關(guān)表格模板講解、各類計劃編制 、招標管理、合同管理、日常工作流程、成本分析、各類臺賬的登記要點、內(nèi)業(yè)完善美觀等方面詳細講述了不同內(nèi)業(yè)資料在編制過程中需要注意的問題和要點。同時老師根據(jù)實際過程中的工作經(jīng)驗給我們分享了十分寶貴的工作經(jīng)驗進、有據(jù)可依、有單可查、嚴絲合縫。最后老師通過模擬練習提供了理論聯(lián)系實際的機會也檢驗了學習成果。

3、實操練習

理論知識的學習永遠代替不了實際操作，所以在講完理論之后老師又帶我們?nèi)ナ┕がF(xiàn)場進行實際操作練習，理論與知識相結(jié)合才能使得認識更加深刻。在材料驗收與管理方面，老師們在講解過后，帶我們?nèi)チ隧椖康匿摻罴庸鰧ΜF(xiàn)場的鋼筋進行了實測實量，親身體驗了鋼筋驗收過程中的標準化流程，加深了我對于鋼筋驗收過程中的記憶；帶我們?nèi)チ爽F(xiàn)場的無人值守過磅系統(tǒng)體驗了無人值守過磅系統(tǒng)是如何操作的；帶我們?nèi)チ藥旆?，親眼看到了材料在庫房中應該如何存放。此外在信息化講解過程中，老師通過模擬系統(tǒng)讓我們制作了一個項目從開始物資機械招標到進場點收核算再到最后的合同封閉的整個過程，在這個操作過程中我了解了在網(wǎng)上是如何實現(xiàn)項目的物資管理工作，雖然我現(xiàn)在在實際工作中還沒有接觸到這些內(nèi)容，但是這次培訓已經(jīng)為我打下了堅實的基礎，相信在以后遇到這些工作時我也能夠順利的完成。

4、管理創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展和生存的動力，是一個企業(yè)生存和發(fā)展的根本，是企業(yè)發(fā)展中不可缺少的一部分。因此在本次培訓中公司為我們見習生安排了管理創(chuàng)新課題。我們以小組為單位，結(jié)合老師們的講解以及在項目上實際工作過程中遇到的問題，大家集思廣益，共同參與討論，一起確定了我們的管理創(chuàng)新課題，然后我們分工合作，每個人都竭盡全力的去完成自己的工作。我有幸作為匯報人在公司領導和各位同事面前圓滿的完成了匯報工作。通過此次的管理創(chuàng)新競賽，不僅讓我了解了創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的重要性，更讓我明白了工作劃分和團隊合作的重要性。在實際工作中我們只有不斷創(chuàng)新，不斷加強團隊合作，才能實現(xiàn)自我的提升與發(fā)展。

5存在的問題及解決辦法