煤礦安全匯報材料精選(九篇)

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第1篇：煤礦安全匯報材料范文

第一針對全國煤礦典型事故案例進行了分析、總結。通過觀看學習，結合我礦工作實際，開展了安全大反思、大討論。全體員工結合自身實際和自身崗位，深刻反思每一次事故，分析原因，舉一反三，總結經驗教訓。觀看的影片中對每個案例事故發(fā)生的原因、經過和防范措施進行了清晰的描述和說明，通過對今年以來全國煤礦事故的分析可知，這三個季度以來事故的發(fā)生原因，無外乎：一是監(jiān)管不力、管理人員和操作人員責任意識薄弱、現場管理不到位、技術水平低下，管理人員不嚴格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，嚴重違章指揮，如3月22日，遼寧省遼陽市燈塔市大黃二礦發(fā)生重大瓦斯爆炸事故，共造成22人死亡，直接經濟損失1900萬元。4月6日10時50分，吉林豐興煤礦發(fā)生透水事故，事發(fā)時共70人在井下作業(yè)，其中58人及時升井，12人被困井下，12人全部遇難。4月6日10時50分，吉林豐興煤礦發(fā)生透水事故，事發(fā)時共70人在井下作業(yè)，其中58人及時升井，12人被困井下，12人全部遇難。3月22日，遼寧省遼陽市燈塔市大黃二礦發(fā)生重大瓦斯爆炸事故，共造成22人死亡，直接經濟損失1900萬元。8月1日，山西省洪洞縣煤礦發(fā)生透水事故，8月4日山西洪洞陸合集團基安達煤業(yè)有限公司透水事故，8人遇難，4人受傷。8月29日18時左右，攀枝花市西區(qū)正金工貿有限責任公司肖家灣煤礦發(fā)生瓦斯爆炸事故，41人遇難。二是工作人員未嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程、不按章程作業(yè)、安全意識淡薄等。如3月27日，貴州林東煤業(yè)發(fā)展有限責任公司黃家莊煤礦發(fā)生一起頂板冒頂事故，造成2人死亡。5月21日8時30分，云南東源瀘西煤業(yè)有限公司紅升分公司一號井發(fā)生一起頂板（頂板陷落）事故，造成1人陷落，在事故搶險救援過程中又造成6人陷落。事故最終造成7人下落不明。7月25日，貴州省黔西南州普安縣，安利來煤礦發(fā)生一起頂板事故，造成5人被困。事故發(fā)生后，該礦未報告，自行施救，施救過程中再次發(fā)生冒頂，又造成53名救援人員被困。7月26日14時25分接群眾舉報后，經全力搶救，截至7月29日19時27分，所有被困人員成功獲救。8月9日，四川敘永縣鑫福煤業(yè)公司后山煤礦發(fā)生1起運輸事故，死亡1人。8月31日，上午11點35分左右，淮北市吉山煤礦6104采煤工作面發(fā)生冒頂事故，導致3名工人被埋。一個個觸目驚心的真實案例，使我們警醒。一幕幕血淚的場景，讓我們仿佛身臨其境，此次活動讓我們深刻的體會到生命的脆弱和安全防范意識的重要性。

第二安全生產，重于泰山，每班利用班前會時間進行教育，所有管理人員和崗位職工必須了解各環(huán)節(jié)的安全管理情況，發(fā)現安全生產現場不安全的物質，不安全的環(huán)境，不安全的操作行為和潛在的職業(yè)危險，以便有計劃的制定糾正措施，防止傷亡事故和職業(yè)病的發(fā)生。

第三各部門、各班組積極組織了職工反違章、查隱患活動。結合實際和自身崗位，深刻反思每一次事故，分析原因舉一反三，總結經驗教訓。通過本次教育活動，進一步提高了我礦員工的安全意識、責任意識以及員工們杜絕和處理事故的能力。確保了礦井各項安全措施的有效實施，切實使全礦干部職工能夠做到“時時、事事、處處”講安全，杜絕安全事故的發(fā)生，積極消除安全隱患。

總之，安全工作不能只停留在宣傳片的觀看體會上，最終是自始至終，長期堅持要在自身崗位上切切實實履行自己的職責，在各項工作中認真做到位。通過認真觀看會議視頻，使我們充分認識到了安全生產的重要性和嚴峻性，深刻吸取事故經驗教訓，舉一反三，接受事故教訓，真正達到了警示教育作用。

通過煤礦典型事故案例警示教育活動，結合我礦實際，我礦在今后的安全生產方面必須做好以下幾點：

一、一定要吸取血的教訓，科學管理，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，按章作業(yè)，堅決杜絕“三違”，要摒棄“圖一時之快、心存僥幸、怕麻煩”的思想。全礦干部職工必須全力以赴搞好安全生產工作，形成人人講安全，時時講安全，事事講安全，人人會安全的良好氛圍。嚴格貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)程、條例。

二、認真落實安全生產責任制，做到用制度管人，用制度督促管理，保證人人有事干，事事有人管，層層落實到位。

三、要加強安全教育學習活動，嚴格按照規(guī)程規(guī)定不經安全培訓或考試不合格不得上崗。通過強化培訓學習，使其熟悉安全生產的基本知識及操作規(guī)程，強化自身安全生產意識和自我防范措施能力。使其懂得本職崗位的職責是什么，應該做什么，不應該做什么，應該注意什么，要安全警鐘長鳴，牢固樹立安全意識，嚴格遵章守紀，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律。

四、今后必須做到“我的安全我負責，他人安全我有責”，真正將安全意識深入人心，做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷 害、不讓別人傷害別人”。真正將安全生產意識深入到心中，為我礦的安全生產做貢獻。

五、事故的發(fā)展是一個由小到大的過程，發(fā)現微小的安全隱患時，如果不給予足夠的重視和正確及時處理，就會留下無窮的后患。因此必須堅持隱患排查治理長效機制，隱患排查治理必須做到“橫向到邊、縱向到底”全面覆蓋，不留死角。真正把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

六、煤礦主要領導及各級管理人員必須努力學習，不斷提高自身的理論知識和業(yè)務管理能力，深刻領會“想不到就是失責，做不到就是犯罪”的思想內涵，在抓安全工作時，嚴格落實各部門、各崗位、各工種的安全生產責任，認真解決管理上存在的問題和漏洞，有效防止和遏制各類事故的發(fā)生。嚴格執(zhí)行跟班制度，與工人同上同下，認真巡查各個作業(yè)地點及工作環(huán)節(jié)，做到重點部位，重點跟蹤排查，現場指揮處理解決各種安全隱患，確保安全維修。

七、在一個個真實的事例面前，我們體會到生命的可貴。認識到違章作業(yè)給家庭和社會造成的巨大損失，為此我們決心在今后的工作中，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，嚴格按照規(guī)程操作，堅決杜絕“三違”，加大監(jiān)管力度，按照崗位標準化進行作業(yè)，確保安全生產。

第2篇：煤礦安全匯報材料范文

 

一、帶班隊長要認真組織班前會，在布置當班生產任務的同時，布置相應安全措施，及時貫徹礦、隊的安全工作要求。

二、帶班隊長負責完成班前評估過程，填寫班前安全評估表，并對當班安全生產負有第一責任。

三、班組人員進入作業(yè)場地之前，首先檢查工作面支護、設備完好、器材、工具材料準備。

四、檢查工作面通風及對有害氣體進行認真測定，確認工作面風量、有害氣體濃度符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定后，方可作業(yè)。

五、特殊作業(yè)如井下電氣焊，必須嚴格執(zhí)行《上灣煤礦電焊、氣焊措施》，經審批后執(zhí)行。

六、經檢查發(fā)現有當班解決不了的安全隱患，由帶班隊長向本單位領導匯報，請示后方可進行作業(yè)，發(fā)生危害人員及設備進行的重大隱患，立即向礦調度匯報，停止進入作業(yè)場地。

七、通過上述班前檢查工作，準確評估當班的安全狀態(tài)，并認真填寫安全評估表。

第3篇：煤礦安全匯報材料范文

【關鍵詞】頂板管理；一般規(guī)定

一、一般規(guī)定

1、煤礦必須對職工進行安全培訓，未經安全培訓的不得上崗作業(yè)，特種作業(yè)人員必須按國家有關規(guī)定培訓合格后，取得操作資格證書，方可上崗操作。

2、施工前由施工隊隊長負責組織，由技術員（編寫人員）負責貫徹批準的本規(guī)程。規(guī)程必須貫徹到每一位施工人員，并簽字，輪休或請假人員上崗前必須進行學習，否則不得入井作業(yè)。

3、入井人員必須戴安全帽，隨身攜帶礦燈、自救器，嚴禁攜帶煙草和點火物品，嚴禁穿化纖衣服，入井前嚴禁喝酒，各工種必須堅決貫徹《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《煤礦井巷工程質量標準》和國家有關安全規(guī)定。

4、各工種必須認真執(zhí)行崗位責任制，嚴格現場交接班制度，按章作業(yè)，搞好工程質量。

5、所有人員均要保護井下安全設施并自覺使用好，嚴禁違章作業(yè)和違章指揮。

6、施工人員做好個人防護工作，佩戴好自救器及防塵口罩。

7、所有工具、材料、機電設備等必須是合格品，否則不準發(fā)放使用。

8、架運長重料時，施工人員要觀前顧后，站穩(wěn)抓牢，喊清口號，協調一致，以免傷人。

9、巷道內材料堆放及其它機械、電器設備安裝擺放位置距軌道應留有500mm以上安全距離。

10、打眼前要做到“三緊”“三不要”即：袖口、領口、衣角緊，不要戴手套，不要把毛巾露在衣領外，燈帶不要外露。

11、加強巷道頂板監(jiān)護管理，施工人員每次進入工作面都應觀察沿途巷道頂幫支護情況，發(fā)現問題及時匯報，并采取措施處理。

12、巷道揭煤、過斷層、破碎帶或其它地質異常帶時，另行編制專項措施。

二、頂板管理

1、嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，每次進入工作面之前，班長或跟班隊長必須對工作面附近的頂幫安全情況進行一次全面檢查，確認無安全隱患后，方可入內。

2、跟班隊長每班帶領迎頭施工人員對施工迎頭頂幫和迎臉認真地進行安全預想，并對安全預想結果采取必要的安全確認防范措施。

3、跟班隊長對迎頭圍巖的變化要高度敏感，每班接班后都必須帶領迎頭施工人員仔細觀察迎頭圍巖情況的變化，采取必要的安全確認防范措施，并將迎頭構造情況對下一班交代清楚。對于當班不能判明的并且對安全具有威脅的地質構造，應立即停止作業(yè)，向礦調度匯報，待礦相關職能部門鑒定后，再按照鑒定結果和施工要求進行施工。

4、對于巷道頂幫一時難以找掉的大塊矸石，在大塊矸石周圍采取臨時支護措施后（打超前撞楔、超前錨桿或打帶帽點柱），在大塊矸石下方增打一根點柱，打錨桿將其錨住，然后方可進行正常支護作業(yè)。安全威脅未處理前，嚴禁在附近危險地點進行與處理安全威脅無關的工作。

5、找頂工作必須遵守下列規(guī)定：

（1）找頂工作應由兩名有經驗的工人擔任，一人找頂一人觀察頂板和退路。找頂人員應站在安全地點，觀察人應站在找頂人的側后面，時刻注意頂板的安全狀況，在找頂前應將大塊矸石、雜物等清理干凈，保證退路的暢通，觀察到危險或異常時，要立即告知找頂人后撤。

（2）找頂從有完好支護的地點開始，由外向里先頂后幫、最后迎臉依次進行，找頂范圍內嚴禁有其他人員進入。

（3）找頂人員應戴手套，用長把工具找頂時，應防止矸石順桿而下傷人。

6、嚴禁空頂作業(yè)，臨時支護緊跟迎頭。迎頭未進行有效臨時支護前嚴禁從事與支護無關的其他作業(yè)。

7、工作面必須準備一定數量的應急搶險材料，如圓鋼撞楔、水泥背板、雙抗編織袋等，發(fā)生掉頂時及時處理。

8、施工過程中如發(fā)生掉頂，應暫時停止工作，待頂板穩(wěn)定后方可派有經驗的人員進行處理。處理掉頂前，應先清理好退路，備齊材料，接頂時現場要有跟班隊長以上的人員進行統一指揮，安排專人看護頂板，并由瓦檢員檢查高冒處的瓦斯?jié)舛?，確認安全后方可進行接頂作業(yè)。

9、如發(fā)生冒頂，應采用不燃性材料接頂處理，操作如下：

（1）處理人員站在安全地點，用長柄工具將冒頂部危巖找盡。

（2）確認無冒落危險時，抓緊架設支架。

（3）接頂時，留一人觀察頂板，2～3人站在安全地點準確迅速地供應各種材料，接頂時必須接實。

（4）冒頂長度較大時，應在采取護頂圓木或撞楔的保護下，由外向里，逐段架設支架并接頂處理，在處理冒落區(qū)時，必須先對冒落區(qū)供風，瓦檢員現場檢查瓦斯?jié)舛?，濃度小?.8%時，才能處理冒頂工作。

（5）處理冒頂前，必須撤出迎頭全部人員，并清理好退路。

（6）當出現較大型冒頂情況時，必須停止施工，待相關部門現場鑒定后編制專項措施處理。

10、過地質異常帶時頂板管理專項措施

（1）施工中過（遇）地質異常帶系指施工迎頭過斷層、煤層、應力集中區(qū)、瓦斯異常區(qū)、地質異常區(qū)，或突然遇到地質、瓦斯、水等異常情況。

（2）施工中迎頭突然遇到地質、瓦斯、水等異常情況，必須立即停止施工，嚴格按照公司“重大事項報告制度”規(guī)定程序向礦、公司匯報。項目部經理（技術副經理）必須第一時間趕赴現場，組織人員制定針對性措施，全程指揮處理；公司分管領導要立即安排相關職能部門現場鑒定，必要時現場跟班。

（3）過（遇）地質異常帶施工，現場必須實施“掛牌管理”并進行工序寫實，對有瓦斯異常現象的頭面，項目部負責每天將該頭的瓦斯監(jiān)控曲線上傳至公司分管領導及相關部門。

（4）過（遇）地質異常帶施工中，如迎頭巖性變差，在密集撞楔超前支護下，發(fā)生下列情況之一的，必須立即停止掘進，采取頂板超前預注漿加固或編制專項處理措施，并經驗證確認有效后方可恢復施工。

（5）頂板一次性冒落高度超過1.5m，存在較大安全威脅不能有效控制時，必須另行編制冒落區(qū)域處理專項措施。頂板冒落高度1.5m以下的，具體處理措施必須在作業(yè)規(guī)程（措施）中明確。

（6）施工中如發(fā)生頂板冒落、掌子面抽冒，現場跟班人員必須立即采取防繼續(xù)冒落措施，在采取措施有效控制之前，禁止出矸。

（7）施工中如發(fā)生頂板冒落、掌子面抽冒，現場跟班人員必須加強迎頭通風、瓦斯及探頭管理，對冒落空間的瓦斯情況實施監(jiān)測，并采取切實有效措施防止瓦斯積聚。

（8）冒落區(qū)域處理好后，原則上要進行噴漿封閉，對高冒點還要聯系礦方進行注漿充填，以防瓦斯積聚或形成高溫點。

三、監(jiān)督管理

礦井要認真落實崗位責任制，建立嚴格的監(jiān)督檢查和考核獎懲制度，加強對安全生產規(guī)章制度、規(guī)程、標準、規(guī)范執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；強化干部下井帶班制度，切實履行職責，加強重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的巡視、檢查和監(jiān)督，及時研究解決井下存在的突出問題，增強下井帶班效果。

煤礦企業(yè)安全管理部門和人員要加強對礦井安全狀況的監(jiān)督檢查；對礦井安全工作進行重點監(jiān)督檢查，并列入年度檢查計劃，實行定期檢查、專項檢查和重點檢查，對存在重大瓦斯隱患必須“三落實”，即落實整改人員、落實整改時間、落實整改安全措施。

參考文獻

第4篇：煤礦安全匯報材料范文

同志們：

今天，我們召開全市地方煤礦安全生產會議。會議的主要任務是，分析我市地方煤礦安全生產形勢，總結經驗，吸取教訓，安排部署今后工作，動員全市上下進一步統一思想，提高認識，堅定信心，切實做好煤礦安全生產工作，堅決杜絕煤礦重特大事故的發(fā)生。剛才，省煤礦安全監(jiān)察局楊澤余副局長就煤礦安全生產工作作了重要講話，大家要認真貫徹落實。下面，我講四點意見。

一、提高認識，吸取教訓，切實增強做好煤礦安全生產工作的緊迫感和責任感

煤炭產業(yè)在我市地方經濟中占有重要比重，在增加地方財政收入、安置就業(yè)等方面發(fā)揮了積極的作用，促進了我市經濟社會的快速發(fā)展。但煤炭行業(yè)也是事故多發(fā)行業(yè)，安全生產工作的重點領域。長期以來，市委、市政府高度重視煤礦安全生產工作，不斷加強地方煤礦安全監(jiān)管，開展地方煤礦基礎管理推進年活動，加大對管理人員違法違紀行為處理力度，同時從隊伍建設、財力保障等方面加大對安全生產監(jiān)管的投入。全市地方煤礦安全生產管理水平不斷提高，安全生產環(huán)境有所改善。

但是，我市地方煤礦安全生產形勢依然十分嚴峻。年初以來，我市地方煤礦發(fā)生兩起較大事故，一起重大事故，造成了20人死亡，特別是"10.9"海州區(qū)中興煤礦東部井火災事故一次死亡13人，造成人民生命財產安全巨大損失，給全市安全生產帶來了巨大的壓力，給我們再次敲響了安全生產的警鐘。

我市地方煤礦安全生產事故多發(fā)，固然有地方煤礦多、管理難度大的原因，但主要還是在煤礦生產管理工作中存在許多不足，一是部分縣區(qū)政府對煤礦安全生產工作重視還不夠，監(jiān)管不到位，工作不落實，部分監(jiān)管人員失職，未及時處理安全隱患；二是一些煤礦企業(yè)管理人員安全意識差，存在僥幸心理，投入不足，管理薄弱。

煤礦安全生產，事關經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定，事關人民群眾生命安全和財產安全。各縣區(qū)政府、煤礦管理部門、煤礦企業(yè)必須從講政治和講大局的高度，切實增強做好安全生產工作的責任感和緊迫感，深刻吸取血的教訓，摒棄麻痹、僥幸和放松的思想，時刻保持清醒，時刻高度警惕，做到警鐘長鳴，常抓不懈。要堅持"安全第一，生產第二"的原則，全面落實"兩個主體責任",不折不扣地執(zhí)行安全生產法規(guī)制度、管理標準，認真對照有關要求，深入查找問題，深刻分析原因，及時排除隱患，切實做到不達到標準不生產。要健全責任體系，完善制度措施，加大安全投入，落實工作責任，提高安全管理水平，確保煤礦安全運行，確保群眾生命財產安全，確保經濟社會健康發(fā)展。

二、健全制度，強化監(jiān)管，落實政府的安全生產監(jiān)管責任

責任是安全生產的靈魂?？h區(qū)政府對煤礦安全生產負有監(jiān)管主體責任。近年來，縣區(qū)政府對煤礦安全生產的監(jiān)管力度不斷加大，但煤礦安全生產事故頻發(fā)的事實也說明，縣區(qū)政府的安全生產監(jiān)管責任還需進一步加強。

一是加強對煤礦安全生產工作的領導。各縣區(qū)主要領導是煤礦安全生產工作的第一責任人，分管領導是直接責任人。各級負責同志要有高度的敏銳性和責任感，要熟悉煤礦安全生產工作，未雨綢繆，嚴密防范，身體力行，深入一線，靠前指揮，堅決防范重特大安全事故的發(fā)生。

二是進一步落實煤礦安全監(jiān)管責任。各縣區(qū)、各級煤礦安全生產監(jiān)管部門要進一步完善崗位責任制，把煤礦安全生產責任落實到具體責任人，實行一級對一級負責。駐礦安全監(jiān)管員要切實履行工作職責，加強對煤礦地面和井下現場的安全檢查工作，及時排查事故隱患。

三是強化煤礦安全生產監(jiān)督檢查工作。各級煤礦安全生產監(jiān)管部門要按照有關規(guī)定，加大對煤礦檢查力度。煤礦安全檢查要嚴格執(zhí)行有關標準，對查出的隱患問題要及時下達執(zhí)法文書，責令煤礦立即整改；對存在重大安全隱患的要責令停產整頓，并做好督促落實，堅決做到不安全、不生產。各縣區(qū)要確定重點煤礦、重點部位、重點環(huán)節(jié)，特別要對煤礦"一通三防"、防治水、提升運輸系統采取有力措施，加強監(jiān)管。

四是加大對煤礦違規(guī)行為的處罰力度。要堅決做到違法必究、執(zhí)法必嚴，決不允許姑息遷就。對發(fā)生死亡事故的煤礦，在依法處以罰金的同時，煤礦要停產整頓6個月以上。對發(fā)生非死亡事故的煤礦，要按照《生產安全事故報告和調查處理條例》有關條款處罰。對嚴重違法違規(guī)生產的煤礦，要按照發(fā)生非死亡事故的煤礦處理。

五是加強安全監(jiān)管隊伍自身建設。加強安全生產監(jiān)督管理體系建設，是做好安全監(jiān)管工作的重要組織保證。各縣區(qū)要按照充實加強的原則，做到機構、人員、經費、職能"四落實".要加強煤礦安全監(jiān)管隊伍政治思想教育和廉政建設以及業(yè)務培訓，全面提高監(jiān)管人員的政治素質和業(yè)務水平，做到嚴格執(zhí)法、公正執(zhí)法、廉潔執(zhí)法，樹立良好的社會形象。

三、加大投入，強化管理，落實企業(yè)的安全生產主體責任

煤礦企業(yè)是安全生產的責任主體，要正確處理安全與發(fā)展、安全與效益的關系，嚴格執(zhí)行安全生產有關法律法規(guī)和政策的規(guī)定，細化安全生產責任，完善安全生產條件，保障從業(yè)人員安全生產權利。

一是加大安全生產投入。各煤礦企業(yè)要增加企業(yè)生產安全費用，加大安全投入，確保?？顚Ｓ?。要完善安全生產的設施，配備安全生產的設備，保障企業(yè)安全運轉。要按規(guī)定配備專業(yè)技術人員，保證煤礦安全生產工作正常需要。要加強安全監(jiān)控系統管理，煤礦安全監(jiān)控人員和維修人員不足的、安全監(jiān)控系統不能保持運轉的，不得生產。

二是加強煤炭企業(yè)技術管理。各煤礦企業(yè)要積極推進安全生產技術進步，積極采用新工藝、新技術、新材料、新裝備并掌握其安全技術特性，及時淘汰陳舊落后及安全保障能力下降的安全防護設施、設備與技術，嚴禁使用國家明令淘汰、禁止使用的危及生產安全的工藝、設備，不斷改善安全生產條件，提高煤礦安全生產科技保障水平。

三是開展安全教育和宣傳工作。各煤礦企業(yè)要組織相關人員參加各類專業(yè)技能培訓，堅持班前警示教育，提高職工素質和安全意識。招用新上崗工人，必須經過崗前培訓。要利用各種方式強化宣傳，在職工中普及安全生產常識。

四是加大隱患排查治理力度。各煤礦企業(yè)要嚴格執(zhí)行煤礦負責人和生產經營管理人員入井帶班制度，加大對重點部位的排查力度，及時發(fā)現問題解決問題，定期向縣區(qū)煤礦監(jiān)管部門匯報隱患排查治理情況。

四、加強督查，追究責任，確保安全生產工作落到實處

安全生產，人命關天。抓好煤礦安全生產工作，責任落實是關鍵，督查考核、責任追究是保障。要建立健全督查、考核和問責制度，落實好安全生產各項工作措施。

一是加強督查工作。市煤管局要組織專項檢查和不定期抽查，督促檢查各縣區(qū)和各級煤礦管理部門落實監(jiān)管責任，及時掌握、上報、通報全市地方煤礦安全生產工作情況。各縣區(qū)政府主要領導、分管領導要親自督促檢查安全生產工作，嚴格執(zhí)行市政府及市煤礦管理部門提出的制度要求和整改意見。

二是加大考核力度。安全生產管理水平，是一個地區(qū)或部門執(zhí)政能力的集中體現。市政府將煤礦安全生產工作作為對縣區(qū)各部門的重要考核內容，將落實安全生產責任情況實行"一票否決",對落實不好、執(zhí)行不力的單位取消評選先進資格。

第5篇：煤礦安全匯報材料范文

關鍵詞：安全培訓 因材施教 班主任職責

中圖分類號：X92 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2015）04-0143-01

幾年來來，我參與了近六十期的煤礦企業(yè)人員培訓班的培訓組織工作，在與不同層次的煤礦企業(yè)同志們多次接觸過程中深感煤礦安全培訓的重要性和緊迫性，尤其是在煤礦礦長資格暨安全資格的培訓班的管理中，更使我感到壓力很大，極具挑戰(zhàn)性。由于煤礦礦長資格暨安全資格培訓班的學員都是礦級管理人員，大都是煤礦領導，多數學員在參加培訓期間很難從管理別人的領導角色轉換到被人管理的學員角色，而且在培訓同時又在肩負沉重的煤礦生產任務。如何管理好這個特殊的培訓群體，值得我們深入研究和探討。經過我與歷任的幾位班主任交流管理心得，總結了幾點當好班主任的方法，現淺談如下：

一、班主任要明確礦長安全培訓工作的重要性

目前，在現有的生產礦井中仍有部分煤礦由于歷史原因及資金困難，對安全投入不足，致使礦井安全存在種種缺陷，這給礦井的安全生產帶來一定隱患。其次，隨著企業(yè)的改革改制，企業(yè)所有制性質發(fā)生了很大變化，用工形式發(fā)生了重大改變，高技能的生產工人出現了斷層現象，現招收的采掘從業(yè)人員文化水平多在初中以下，導致在作業(yè)過程中相互保安和自主保安意識較差，給煤礦安全生產管理工作帶來了很大的難度。

要做好煤炭生產企業(yè)的安全生產工作，在合理安排資金、使裝備上臺階的基礎上，必須強化對煤礦安全管理人員的培訓工作，一要牢固樹立他們的安全觀念，造就高素質、高效率的安全管理人員隊伍，將新技術、新裝備真正轉化成新的生產力；二要適應現代企業(yè)生產的需要，使學員們全面掌握本工種的操作技能和安全生產知識，增強自主保安和相互保安意識，用《三大規(guī)程》規(guī)范他們的作業(yè)行為；三要使學員從思想上產生“我要安全”的意識，真正做好按章作業(yè)，做到人人事事無違章，就可以最大限度地降低煤礦安全事故的發(fā)生，這就充分顯現出了煤礦安全培訓工作的重要性。

二、班主任要了解培訓對象的基本素質，做到“因材施教”

在培訓教學的管理過程中，應根據被培訓對象的文化素質及思想狀況，做到因材施教，使文化素質較低的人員和文化素質較高的人員都能接受培訓內容，達到培訓工作的預期效果。針對培訓班學員年齡跨度大（從二十幾歲到五十幾歲不等，年齡跨度在幾十歲之間）的特點，應加強溝通，因人而異有針對地進行教學管理。我們應嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行，加強考勤；反復提醒；增強通訊聯系；要求盡快返回學習。實踐證明，收效很好。

在教學方式上我也注意到：教師若采用注入教學，則對大多數學員而言不太合適：若采用講座法教學 ，對某一學科知識加以講解，因培訓時間短，又大多數學員自身文化素質較低，也很難收到較好的效果：如果采用案例法對學員進行安全培訓教育，既可以消除學員對學習安全知識理論的畏難情緒，又可以盡快使其從單純工作角色進入學習型角色，把已有的對安全模糊的感性知識認識上升為理性認識，提高了學員安全生產的自覺性，這樣很容易收到較好的效果。這些典型案例既有事故發(fā)生的原因，又有搶救經過、防范措施以及事故教訓等等。講授中教師若再發(fā)動學員互動教學，積極參與，讓學員對事故進行分析，談出想法和見解，教師給其診斷，找出原因，結合所學理論，做出正確分析，其教學效果則會更好。它能使學員從作業(yè)現場的物的不安全因素，環(huán)境的不安全狀態(tài)，人的不安全行為三個方面科學地分析出事故發(fā)生的原因，再結合作業(yè)過程中的生產實際，對自己在作業(yè)過程中的操作行為進行反省，找出不足和差別以及操作的不當之處，使他們在今后的工作中，嚴格按《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》以及各類安全技術措施，進一步規(guī)范自己的作業(yè)行為，從根本上杜絕人為的不安全行為，就有可能最大限度地避免安全事故的發(fā)生，為煤礦安全生產創(chuàng)造良好的生產環(huán)境。

三、班主任要明確工作職責

班主任工作的總體要求是：“嚴管理、勤溝通、善服務、多創(chuàng)新”。

1.礦長報到之日，班主任應提前到達報到地點，負責報到學員的登記、收取各種培訓材料、發(fā)放培訓資料等。

2.認真組織召開培訓班的開學典禮，做好組織服務工作。

3.開學典禮結束后，班主任應及時強調對培訓班學員在學習期間的紀律及注意事項：

3.1要求學員轉換角色，嚴格考勤和請假制度。

3.2告訴學員班主任的聯系電話和培訓中心的聯系電話。

3.3要求學員上課期間嚴格遵守學習紀律；不能在課堂上接、打手機；保持教室衛(wèi)生等。

3.4介紹用餐、住宿、休息、交費、安全等。

4.認真負責地開展培訓班日?？记凇⒔虒W工作。

4.1應在每天課前提醒任課老師，確保教學工作順利開展。

4.2從上課的第一天起，對學員到課情況進行認真考勤。

4.3考勤的方法：采取點名、簽到，或在班上指定1―2名礦長擔任班長協助班主任考勤。

4.4要了解并及時解決學員在培訓中提出的合理要求與建議（如住宿、安全、飲食等），及時向主管領導匯報，力所能及地解決一些具體問題。

5.認真發(fā)放、回收《教學質量評議表》。要高度重視教學質量的評議工作，提醒學員認真負責、客觀公正地進行測評；按時回收，保存。

6.嚴格考場紀律，認真組織學員參加結業(yè)考試?？荚嚽埃J真組織學員學習考試紀律，以及考場注意事項，嚴禁考試作弊。對于考場舞弊的學員嚴格按照規(guī)定，取消考試資格，參加下次補考?？荚嚱Y束后，監(jiān)考人員應認真填寫《考場記錄表》，如實記錄考場情況。

7.嚴把培訓發(fā)證關

為嚴格證書發(fā)放，班主任應把學員的真實資料及考核成績一并提交主管部門嚴格審查，確認后，頒發(fā)相應的資格證書。

四、收尾工作

培訓班結束時，班主任應負責做好培訓班的有關掃尾工作：

第6篇：煤礦安全匯報材料范文

關鍵詞:安全系統工程;安全管理;安全教育;安全理念

中圖分類號:X9

文獻標識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)23-0063-02

1教育型安全系統工程

在安全管理工作中教育為先,以教育為手段,通過多種教育形式,在思想深處引起礦井作業(yè)人員對安全的高度重視,提高安全意識,達到安全生產之目的。具體做法如下:

1.1開展宣傳教育

西安煤業(yè)公司開展了多媒體、多形式的安全宣傳教育,經常性地舉辦安全漫畫展、安全板報展、安全知識競賽、安全演講、組織群眾為升井工人送水、縫補衣服、家屬送安全警示卡、發(fā)安全信息等活動。通過這些寓教于樂的活動將“安全第一”思想深深植根于職工的意識里。

1.2開展親情教育

安全管理傳統的做法是嚴制度、嚴考核、嚴懲處,這些做法固然正確,也是煤礦安全工作的主要方法,并且也取得了很好的成效。但在感情上總會使人覺得冷冰冰的,久而久之容易引起職工的逆反心理,從而放松了對安全的警覺性。西安煤業(yè)公司在安全工作中又加以改進,不斷創(chuàng)新,提出了親情教育法,帶著感情抓安全,改變了單純的安全教育說教方式。具體做法是在安全管理工作中注入親情,構筑安全“親情”平臺。各區(qū)開展了一系列新情活動,并建立了制度,持之以恒地進行了貫徹執(zhí)行。如親情寄語活動――父母、妻子、兒女為入井作業(yè)的兒子、丈夫、父親寄語,以最感人的話語囑托其注意安全,并把這些話語制成標語,懸掛于地面及井口大巷等醒目的地方,使每一位員工從各個方面體會親人盼其平安歸來的心情,使其強烈地意識到安全不只是自己的事,它更關系到家庭中每一個人的幸福,促使其在工作中規(guī)范作業(yè),遠離事故。

1.3開展強制教育

強制教育是安全教育的主要手段,在運用嚴肅追查事故,嚴肅懲處責任人的手段的同時,駐西安煤業(yè)公司監(jiān)察處又提出在井下違章人員必須辦“三違”學習班的新手段,即為那些在安全工作中不按要求辦,不按技術標準干,違章指揮及違章作業(yè)的人員,舉辦“三違”學習培訓班,根據其工作中存在的問題,視情節(jié)給予3天-3個月為期不等的強制性安全培訓學習,培訓期間發(fā)放基本工資,經培訓考試合格方可重返崗位。此舉在集團公司各礦都引起了強烈反響,極大地震攝了那些習慣違章的“刺頭”,“三違”行為明顯減少,零敲碎打事故得到了有效遏止。1.4開展典型教育

開展典型教育,即“以教育為手段,以方法為措施,以典型為引路,以形象塑造安全工作為基礎”。在這一思路的貫徹落實上,一個重要方面就是建立了選樹安全“黑臉”(正面典型)、“白臉”(反面典型)活動。將那些在安全工作中堅持原則,管理嚴細,敢抓敢管,鐵面無私,敢與“三違”作斗爭的同志選樹為安全“黑臉”,在全礦工作會上表揚,在電視上亮相,并給予一定數額(300-500元)的獎勵。同時,將那些“三違”人員、事故責任者、在安全工作中不負責任、不抓不管以及不講原則充當“老好人”的樹為安全“白臉”,在全礦做“調講”,并給予相應的經濟處罰。一個是表揚,一個是批評,一個是獎勵,一個是罰款,反差強烈,愛憎分明,從而在職工中形成了抓安全光榮,不抓安全可恥的風氣,提高了廣大干部職工抓安全的積極性。

2制度型安全系統工程

在安全管理工作中建立健全制度,以制度為依據,以制度為保障,使安全工作有章可循,有法可依,步入制度化、規(guī)范化、標準化的軌道,達到安全生產的目的。

煤礦在安全上的制度無論是種類還是數量都絕對是各個系統里最多的,又嚴又細,這些都是用煤炭生產長期的經驗和血的教訓寫成的,也是依據科學技術制定的,如果能一切按制度辦,事故就會大大的減少甚至不會發(fā)生。但在現實中,事故仍層出不窮,究其原因,制度貫徹落實不到位和制度落后不能適應新形勢是兩個主要因。

2.1明確職責責任到人,全過程跟蹤安全管理

(1)超前安排,嚴格落實各項安全任務。西安煤業(yè)公司每年年初都要制定全年安全工作安排,提出全礦安全工作的指導思想、奮斗目標和總體思路及工作重點,針對全礦大到系統小到環(huán)節(jié)中存在的問題制定解決措施,明確責任人,以黨政聯合文件印發(fā)全礦貫徹執(zhí)行。對文件的貫徹和問題的解決情況,由一名副礦級領導組織檢查組進行檢查,任務完成得好壞與各級領導的工作績效考核掛鉤,完不成的給予處罰。在日常的管理中,建立了“安全超前管理”制度,堅持“突出重點、超前分析、超前預防、超前管理”的原則,對礦井高瓦斯區(qū)域及安全生產的重要環(huán)節(jié)超前進行分析防治,對重大隱患超前制定對策,從事故查處轉移到了事前防范上。

(2)整章建制、建立健全各項制度。西安煤業(yè)公司這幾年重點建立落實了十項管理制度:安全風險抵押金制度;安全辦公會議制度;安全精細化管理制度;各級領導干部跟班上崗制度;安全檢查抽查制度;專項隱患排查和事故追查制;安全考核獎罰制;升入井匯報制;安監(jiān)員、瓦檢員、跟班干部上崗相互制約制;井下現場情況匯報制等,保證了工作的有效開展。

2.2全面推廣新的安全管理制度方法及安全理念

安全管理最終要靠人去進行,人是中心,以人為本的安全新理念、方法、原則及制度,有效提高了管理人員的工作效率,從而推動安全工作健康發(fā)展。

(1)在安全思想教育上,樹立了“辛苦就是效益,辦法就是效益,安全就是效益”的觀點。

(2)在安全現場管理上,確定了“不合規(guī)定,現場管理不達標,不安全堅決不生產”的原則和“安全十六堅決不”原則。

(3)在安全監(jiān)督檢查上,實施了“人盯人,人盯事,根據實際,現場處理”和“管住不放心的人,抓住不放心的事,把住存在的隱患”的工作方法。

(4)在安全隱患排查上,建立了“根據隱患,分事、分期、分階段、分時間,采取包干負責、區(qū)域負責、分管負責和直接負責相結合”的處理制度。

(5)在安全整體管理上,提出了“管理、責任、員工素質”三并重原則。

(6)在安全隱患排查處理跟蹤管理上,建立了填報“安全隱患問題排查牌板”制度,將存在的主要隱患問題列于其上,寫清什么問題,誰負責處理,何時處理完,天天監(jiān)督檢查處理情況。

(7)在安全態(tài)勢控制上,建立安全匯報制度,每7天由安全副礦長向礦黨政班子報告一次全礦存在的安全隱患問題及處理情況,對全礦安全狀況做到班子成員人人皆知,共同研究解決;每月由安監(jiān)部門寫出全礦安全問題處理情況書面報告,上報集團公司。

(8)在安全系統干部工作作風上,提出了“工作作風警示”,即“開會+不落實=零;布置工作+不檢查=零;抓住不落實的事+追究不落實的人=落實”。

3反饋型安全系統工程

在安全管理工作中要求安排了有落實,布置了有檢查,貫徹了有回音,執(zhí)行了有效果,領導層與執(zhí)行層上下呼應,加強信息溝通,對問題做到及時匯報、決策和處理,從而提高安全工作的效率,達到安全生產的目的。具體做法有如下3個方面:

3.1高層決策,相互通氣,抓安全主要矛盾

西安煤業(yè)公司根據主要矛盾,狠抓安全管理工作的落實,收到了良好的效果。該礦始終堅持每10天召開安全辦公會和每天安全碰頭會制度,對全礦安全隱患及當日存在隱患問題進行通報和分析,重大問題集體會診,制定方案和整改措施,定時間、定責任人、定單位、定材料資金、定標準要求、定督查落實單位,要返過來將處理情況逐項反饋給礦領導及部門,做到人人關心,個個操心,安全管理工作心中有數。

3.2篩選問題,排查隱患,抓近期安全重點

落實隱患排查制度是超前預防事故,搞好煤礦安全生產的有效途徑之一?！安慌掠袉栴},就怕有問題不知道”。號召各礦井在安全精細化管理上,人人查問題、查隱患,一是安監(jiān)處將礦井當日檢查出的隱患問題進行排查,及時下隱患單,通知責任單位及分管領導并簽字,定時間、定人員及時處理,將隱患消除在萌芽狀態(tài)。二是監(jiān)察處對近期全礦一時不能解決的安全隱患,向公司領導匯報,統一研究解決。

第7篇：煤礦安全匯報材料范文

關鍵詞：煤礦；安全管理；問題；對策

中圖分類號：X752文獻標識碼： A

引言

安全是煤礦企業(yè)的頭等大事，能否做到長期穩(wěn)定的安全生產，事關企業(yè)的經濟效益、地方和國家的經濟發(fā)展及社會的和諧穩(wěn)定，其意義重大而深遠。因此，在煤礦的生產經營中，堅持牢記“安全第一、預防為主”的安全生產方針，貫徹“以人為本”的管理理念，不斷提升安全管理水平，堅持科學的態(tài)度，將安全技術及安全文化滲透到安全管理的每一個環(huán)節(jié)和層面，改變煤礦不穩(wěn)定的安全狀況，才能使煤礦安全生產進入良性循環(huán)的發(fā)展軌道。本文通過找出安全管理工作中存在的問題，強調通過建立長效的安全管理機制，提高全員的整體素質和安全意識等對策，才能有效地降低煤礦安全事故發(fā)生率和事故危害性，實現煤礦企業(yè)的安全穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

一、煤礦安全管理工作中存在的問題

1、安全管理觀念淡薄，制度體系不夠完善

隨著煤礦企業(yè)深度的融入市場，為了追求經濟利益，一些領導干部和工人依然持有重生產、重效益、輕安全的思想。對于安全、生產、效益之間的關系認識不清，認為不抓安全生產也能創(chuàng)造利潤和效益，不能堅持先安全后生產的原則，安全意識和安全生產法規(guī)觀念仍比較淡薄，從而導致事故發(fā)生或存在重大隱患。其次，政府及相關職能部門對于煤礦生產缺乏有效監(jiān)管，對于監(jiān)管機構的設置及權力監(jiān)管職責沒有明確的嚴格規(guī)定。另外，很多企業(yè)安全管理體系、安全保障制度不健全，沒有制定相應的安全規(guī)章操作規(guī)范，不嚴格執(zhí)行領導干部下井帶班等基本制度，各種責任制和規(guī)章制度沒有真正落實和有效的監(jiān)管。

2、參差不齊的用工管理

就當前煤礦的用工情況來看，許多煤炭企業(yè)仍然雇傭大量的農民輪換工、協議工、臨時工，即便是部分國家企業(yè)，因為經濟利益的驅使和生產組織的局限，也不同程度存在使用臨時工現象。由于用工的混亂和參差不齊，使煤礦從業(yè)人員整體素質較低，安全生產觀念和技術落后，給煤礦的安全生產埋下了“人的不安全行為”方面的大量隱患。另外，多數的安檢人員直接是從基層區(qū)隊抽調到安檢部門的，沒有接受過系統的理論和實踐培訓，致使其安全檢查的專業(yè)水準達不到要求，出現有問題查不到、查出問題但解釋不清原因、工作應付推諉、檢查看情面等一系列問題。以上原因直接增加了安全生產事故發(fā)生的幾率。

3、不精確的科技定位

煤炭行業(yè)涉及采煤、開掘、機電、運輸、通風等多個專業(yè)，同時針對不同礦井的地質條件要面對不同程度的瓦斯、水、火、煤與瓦斯突出、沖擊地壓和頂板等多種自然災害，并且隨著開采深度的增加和機電設備的現代化，需要煤礦對科技的投入越來越大。但是，煤炭行業(yè)目前面臨理論和實踐經驗豐富的科技人才緊缺、科技研究和科技轉化不足、機電設備老化和帶病工作現象較普遍等問題。這些直接導致煤礦維護技術裝備等工作不能及時有效開展、技術改造和改善安全措施更顯得問題重重。專業(yè)技術人才的短缺、技術裝備不能有效發(fā)揮作用等，是煤礦安全事故發(fā)生的重要原因。

4、安全檢查、監(jiān)督及培訓不到位

當前，各級煤礦安全管理不到位，存在于安全檢查、監(jiān)督及培訓環(huán)節(jié)中的問題主要有以下幾個：一是檢查制度雖然修訂較為齊全和完善，但因缺乏行動、執(zhí)行不力，使制度不能有效的落實；二是安檢人員工作態(tài)度不夠認真，不能充分發(fā)揮其職能，與其他部門缺乏配合，匯報工作以俊掩丑，優(yōu)點多缺點少，由于經濟等誘惑或是其他復雜心理的存在，明知問題、隱患的存在，卻不愿意提出，致使隱患愈演愈烈，致使特重大安全生產事故的發(fā)生；三是對于企業(yè)工會、安監(jiān)、紀委及全體職工所提出的檢舉、建議、控告，領導多數采取輕視的態(tài)度，或其微弱的過問力度也將導致監(jiān)督部門形同虛設；四是在安全培訓中，教學制度不嚴謹、不完善，沒能很好的傳道授業(yè)。導致員工技能并不會因受到培訓而有顯著提升，使高額的培訓費用打了水漂。

二、提高煤礦安全管理工作水平的對策

1、強化安全生產意識

安全生產事關國家和人民群眾的生命財產安全，事關職工的切身利益，事關改革發(fā)展的大局。因此，企業(yè)應保持高度警惕，警鐘長鳴，牢固樹立“安全第一，以人為本”的思想。企業(yè)要加大對安全管理的宣傳工作，從根本上提高全員對煤礦安全生產工作的認識，使安全生產的方針能落到實處，落實到現場，實現全員、全方位、全過程的安全生產。同時，企業(yè)要正確處理好生產、安全與效益三者之間的關系，當煤礦安全生產與經濟利益發(fā)生矛盾時，一定不能片面追求短期的經濟利益，要站在企業(yè)長遠發(fā)展的角度，以安全為重，依法組織生產，嚴格杜絕“三違”現象的發(fā)生。

2、實行分級分管安全負責制

首先，礦領導深入基層能及時發(fā)現和解決問題，要堅持做到：每位礦領導包一個基層單位，每周到所包保現場檢查指導1～2次；抓一次實質性違章；參加一次所包保項目部安全會。其次，加大對基層單位管理干部的考核力度，帶班干部必須做到：現場地質條件變化必到，存在重大隱患必到，問題多管理差的現場必到，新技術、新工藝、新裝備、新材料使用必到，及時解決現場存在的各類隱患問題，各單位各級行政負責人是本單位安全生產第一責任人。同時，各專業(yè)、區(qū)隊、班組、各臨時作業(yè)地點都要指定安全責任人，真正把安全責任分解落實到各個環(huán)節(jié)、各個崗位，形成礦、科室、基層區(qū)隊、班組四道安全管控防線，真正做到一級抓一級，一級對一級負責的工作機制。

3、加強員工安全培訓工作

安全培訓可以提高從業(yè)人員的素質，減少人的不安全行為，進而減少物的不安全狀態(tài)，從而達到煤礦的本質安全。因此，煤礦企業(yè)建立安全培訓體系顯得尤為重要，企業(yè)要把安全培訓工作作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事來抓。為使培訓效果突著，企業(yè)需要制定規(guī)劃和方案，并且分層次、分階段的進行。首先，企業(yè)要對新入職的員工進行崗前培訓，特別是一線關鍵崗位的具體操作人員，必須經過專業(yè)的崗前技術培訓和教育，具備基礎的安全理論知識，經考試合格后方可持證上崗。其次，企業(yè)要組織對所有員工進行定期的安全復訓和教育，不斷加強員工的安全意識和操作技能，幫助員工樹立科學、正確的價值觀，確立正確的安全理念，提高員工對災害事故的預見性和發(fā)生事故時的應對處理能力。再次，安全培訓不能流于形式，停留在教材上，要理論聯系實際，建立實操基地，有針對性的進行安全培訓，最好是以典型的煤礦安全事故案例為例，總結災害事故的經驗和教訓，使員工從思想上真正認識到安全的重要性。

4、建立完全責任考核體系

建立一套統一、完善的煤礦管理制度，實行精細化管理，實施安全責任考核體系是保證煤礦正常運行以及安全生產的重要條件。要保證煤礦的規(guī)范化運作，必須從完善、細化規(guī)章制度和工作標準入手，把員工的職能分工、工作流程、崗位職責及各個專業(yè)的工作標準進行具體化，形成制度，使員工有章可循，有規(guī)可守。同時，要明確自上而下各級管理人員的工作職責，并且責、權、利要明晰，促使各級管理人員努力“盡責”，責、權、利明晰后，各級管理人員將會自覺盡心去關注企業(yè)的安全工作，安全管理將會取得事半功倍的效果。另外，要建立安全責任考核體系，加強對基礎組織建設和基層安全管理進行考核，通過獎懲來大幅度是提高管理人員和工作人員對安全的重視，使被動變主動。對安全責任落實的好，考核結果優(yōu)良，無事故的人要給予獎勵，反之要進行懲罰。通過管理制度的規(guī)范與安全責任考核體系的建立，不僅能保證煤礦生產秩序的正常運行，而且在很大程度上能切實預防煤礦事故。

結束語

安全生產是與企業(yè)員工生命安全和健康密切相關的工作，因而必須建立起群眾性安全活動，只有從領導到基層職工人人重視安全，安全生產才有保證。安全管理是一項系統工程，需要運用系統的方法來實施管理，并根據環(huán)境的變化，不斷地進行管理創(chuàng)新，方能保證煤礦的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]王繼承.關于煤礦安全管理工作的思考[J].煤礦安全，2013.（第1期）：229-221.

[2]許亞平.發(fā)達國家煤礦安全生產管理對我國的啟示[J].煤炭技術，2013.（第5期）：1-3.

第8篇：煤礦安全匯報材料范文

【關鍵詞】 地質特征 影響因素 防范措施

前言：

在煤礦生產過程中最容易發(fā)生的是頂板事故，在煤礦的五大災害中，最常見的也是頂板事故。煤礦安全問題隨著開采深度的加大而增加。而頂板管理是煤礦安全生產管理工作的重中之重，在軟巖地層的條件下頂板管理的重要性尤為突出。頂板管理的好壞直接關系到礦井安全、支護效果、材料消耗、工程質量，進而影響到礦井的經濟效益。結合礦區(qū)軟巖層的實際，總結頂板管理規(guī)律，找到一種“科學預測，超前監(jiān)控，事先防范”的事故預防途徑，在實踐中正確指導礦井安全生產，為頂板管理、巷道支護打下堅實的基礎。

1. 地質特征

新集礦區(qū)開采煤層主要位于中生界二疊系沉積巖層中，其頂底板巖性主要為：砂質泥巖、泥巖、煤線。其成巖年代晚，膠結程度差，層理、節(jié)理發(fā)育，松軟破碎，易風化。由于巖石強度低，在中等或稍高應力水平狀態(tài)下就能產生較大的圍巖變形。圍巖自穩(wěn)時間短。在沒有支護的情況下，圍巖失穩(wěn)而冒落的時間較短。特別是掘進工作面、回采工作面上下端頭附近開采過程中新暴露的頂板需要立即支護或超前支護，預防頂板冒落。

2. 頂板管理的制約因素

2.1地質構造

地質構造常出現巖層滑移，圍巖破碎、礦壓顯現明顯等特征，因而地質構造帶往往是頂板、透水、瓦斯事故的多發(fā)地段。

2.1.1褶曲構造

巖層受到構造應力作用，地殼水平運動，是造成地質構造的條件。單一巖層受構造應力的作用，不同部位會產生一系列的裂隙、小斷層、節(jié)理等內部小構造。特別是在褶曲軸部往往產生裂隙、節(jié)理發(fā)育，煤層暴露后吸水脫落，同時其軸部產狀變化急劇，回采中不易支護，易發(fā)生片幫及冒頂事故。

2.1.2斷層

斷層廣泛發(fā)育于不同構造環(huán)境中，類型很多，斷層活動總會在產出地段的有關地層、構造、煤層反映出來。在礦井生產過程中，常遇到許多不同性質的斷層，其破碎帶大小不一，對圍巖破壞程度也不同；同時常在斷層兩旁產生牽引、揉皺、擠壓等作用，導致煤層突增或壓薄。煤層突增處易發(fā)生煤層偏冒、垮落。一些頂斷底不斷或底斷頂不斷的小斷層，由于受到構造應力的作用，圍巖易脫落，且脫落面積較大，又沒有預兆，采掘后頂板來壓較快，極易產生頂板事故。

2.2煤層及圍巖

即煤層及煤頂、底板厚度、巖性、結構等，它們是引發(fā)頂板事故的重要地質因素。由于煤系地層受到地質應力及后期改造影響，煤巖層均已產生形變，導致圍巖破碎，頂板多變且不平整，煤層形態(tài)多變，增加采面頂板管理的難度。

2.3破碎巖體給頂幫管理帶來的限制

2.3.1 極易受爆破震動影響發(fā)生微觀結構上的破壞，使巖體發(fā)生變化，當結構面上的滑移超過其位移的極限值時，巖體結構解體崩潰，往往無明顯變形而突然冒落。

2.3.2 對于采掘工程在施工過程中，由于巖體的抗拉強度較小，頂板自撐拱形之內的巖體重量就變成了巖體的抗拉強度，在一定的暴露面積和一定的時間內，當頂板承受的拉應力（巖體的自身重量）超過巖體本身的抗拉強度時，便使頂板在拱頂范圍內的巖石發(fā)生冒落。

3. 防范措施

3.1加強管理，落實責任制

3.1.1要加強采掘工作面的地質探測工作，及時預報地質構造變化，防止地質構造變化引起頂板事故。

3.1.2把好設計關，采掘面和巷道布置要有利于頂板管理，要留設足夠的煤柱，防止巷道受到破壞。

3.1.3落實安全生產責任制，區(qū)隊干部跟班上崗，工作人員遵守各崗位責任；凡因工作失職造成頂板事故者要嚴肅處理。

3.1.4施工單位落實采、掘工作面工程質量終身制，嚴格按質量安全標準施工，禁止使用不合格的支護材料，確保掘進巷道的工程質量。

3.1.5對本單位負責范圍內的巷道情況進行觀察，出現異常變化，必須及時匯報，并制定相應的處理措施進行處理，始終保持巷道完好。

3.2加強安全生產教育，強化安全生產意識

頂板事故是煤礦安全生產的主要災害，我們清醒地認識到抓好防治頂板事故的重要性，樹立了以抓頂板管理為重點的安全生產管理意識。為了強化頂板管理，開展班隊安全教育，提高認識，做到人人講安全，個個重視頂板管理。安全生產工作是一項長期性經常性的工作，如劉莊煤礦每周都召開安全例會，礦每周召開安全會議，大會、小會、黑板報經常宣傳安全生產。重點講頂板管理，天天有專職安監(jiān)員下井跟班檢查，重點檢查頂板，發(fā)現隱患，蹲點排除。

3.3嚴格采掘工程質量，強化頂板管理

在井下作業(yè)，要嚴格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定進行作業(yè)和管理，不準空頂作業(yè)，及時處理偽頂，處理不下來，要支護好；安全出口要暢通無阻，若工作面遇到頂板壓力太大，如老頂周期來壓，過斷層或頂板狀況惡劣。如劉莊煤礦171301、03工作面回采時過F18斷層，礦井領導、職能科室、隊干輪流跟班，親臨指揮。掘進工作面巷道中線至任何一幫間距不得小于設計規(guī)定，不超過設計100mm，凈高腰線上下均不得于設計規(guī)定，不大于設計100mm（自然冒落除外）；巷道坡度的起點與終點之間的坡度總偏差不超過設計規(guī)定坡度的±10%，局部偏差不超過±20%；工作面開工前要嚴格執(zhí)行敲幫問頂，要由班組長先對工作面進行全面檢查，處理好頂板后，才能開工生產；在工作中，每個人都要做好自我保安工作，經常檢查工作地點的頂板、煤壁、支架等情況；班組要經常不斷地對頂板進行檢查，要保證支護質量，掘進工作面要堅決使用超前臨時支護，嚴禁空頂作業(yè)；靠近掘進面的支架放炮前要加固，防止被炮崩倒；被炮崩壞的，做到及時修復，做到切切實實抓好安全工作。

3.4組織安全生產技術培訓，提高職工隊伍素質

我們通過學習“科學技術是第一生產力”和“把經濟建設轉移到依靠科技進步和提高勞動者素質的軌道上來”，認識到要搞好煤炭安全生產工作，一定要加強職工隊伍的培訓。我礦井下一線職工基本上是來自農村，文化和技術素質較低，只有加強培訓，提高他們的安全生產技術素質，提高作業(yè)人員對頂板管理重要性的認識，提高他們的頂板管理操作水平，提高他們的自我保安能力，才能確保煤礦安全生產。

3.5其它措施

3.5.1施工巷道過斷層或破碎帶時，在打眼放炮前提前處理頂板，如在支護體掩護下向迎頭頂板斜上方安設超前管縫式錨桿增加頂板巖石的膠結程度，提高巖體的強度、內摩擦力和粘結力，使巖體承載能力提高，人為增加頂板的穩(wěn)定性，進而達到控制頂板的目的。

3.5.2破碎頂板循環(huán)進尺過大不利頂板控制，采取縮少循環(huán)進尺，短掘快進，由一次成巷調整為二次成巷，可有效控制頂板。

3.5.3嚴把施工巷道工程質量關，避免巷道因二次返修帶來的頂板問題，確保施工巷道質量標準化動態(tài)達標。

3.5.4利用頂板離層儀進行頂板來壓觀測，連續(xù)記錄數據，做好處理與預防。

結論

第9篇：煤礦安全匯報材料范文

根據南煤集團南莊公司下發(fā)《采掘工作面頂板管理評優(yōu)活動的通知》的文件要求，結合南莊公司《頂板管理辦法》，我隊認真學習頂板管理的各項規(guī)定，根據工作面的實際情況，制定切實可行的頂板管理辦法，對8836工作面進、回風巷道頂、幫及工作面支架進行礦壓觀測，確保了頂板安全無事故，現將頂板管理情況匯報如下：

一、規(guī)程措施培訓

1、按照礦井、采區(qū)設計，結合工作面地質條件，生產技術部組織隊組技術員，嚴格按照各項頂板制度對各類支護設計和現行的規(guī)程措施進行了審查，對規(guī)程措施存在的問題進行了修改，使規(guī)程措施更加切合實際。

2、嚴格執(zhí)行一工程一措施制度， 嚴禁套用原措施或憑經驗施工。在工作面遇地質條件變化、過空巷、過斷層、過冒頂區(qū)、過局部破碎帶、 處理大面積冒頂時，根據具體情況采取特殊支護形式，并制定安全技術措施并由總工程師批準，貫徹后，認真組織實行。從隊長到作業(yè)人員都參加作業(yè)規(guī)程、安全技術措施的培訓學習，培訓、考試合格后方可上崗作業(yè)。

3、完善了變化管理制度，并制定了匯報、處理、監(jiān)督檢查的程序。施工班組、安全員反映的地質構造變化、頂板壓力變化、工程質量等方面的問題，有匯報記錄，有采取的安全技術措施，有處理時間和負責人，對處理結果有檢查落實措施。

二、學習管理制度，建立臺賬并認真檢查

1、我隊利用周五學習時間，對頂板管理知識進行學習，對學習記錄留檔，并將部分內容編入 “兩日一題，一日一問”記錄臺賬，每班班前會對職工進行提問，通過學習提問，使職工認識到從事井下工作頂板管理的重要性，有效的糾正了以往的錯誤觀念，提高了職工對頂板管理的認識，了解了相關規(guī)定要求，職工業(yè)務能力和思想意識有較大提高。

2、按照煤礦安全生產標準化要求，我隊及時建立頂板管理班評估臺賬、班前作業(yè)安全確認臺賬等，每班對工作面的頂板管理進行檢查，重點檢查標準化要求中有關頂板管理內容的落實情況。通過檢查，工作面的支架初撐力、架間距等符合標準要求。

三、回采期間礦壓觀測 

8836工作面（中段）安裝了采集式礦壓儀表用于采集數據，機械式壓力表定期收集數據，綜合分析巷道及工作面頂板的沉降及壓力情況。

1、工作面礦壓觀測站布置：每架液壓支架的前后立柱各安裝礦壓觀測儀表，兩端頭過渡架及每二十架液壓支架安裝一組液壓煤礦用本安型液壓支架測力儀，由專人進行記錄填寫臺賬。

2、超前支護單體支柱工作阻力站點位置：工作面進回風為動壓巷道，動壓巷道超前支護不少于50米，距工作面30米范圍內10、20、30米各安裝一組煤礦用本安型數字壓力計，使用單體液壓支柱測壓儀監(jiān)測單體液壓支柱初撐力或工作阻力，儀表測量精度不低于2.5級，現場必須配備便攜式手動支柱阻力檢測儀器，能夠做到對每個單體液壓支柱進行初撐力達標檢測。

四、回采期間存在主要問題及措施

1、本次8836工作面存在多空巷、多超高段的情況，維護及推進困難。

2、進回風端頭及超前受工作面采空區(qū)壓力影響，頂板及煤壁壓力較大，造成頂板下沉嚴重、底板出現底鼓、煤壁出現片幫等現象，給移架及無架段的支護帶來很大的難度。

3、機頭段煤壁壓力較大，造成煤壁出現片幫，出現很多大矸石及塊煤，以及過空巷遺留的噴填材料，給頂板管理帶來很大難度。

出現以上幾個問題，給我隊的頂板安全管理帶來很大的難度，為解決以上幾個問題，在安全生產過程中，我隊結合現場實際，采取下列一系列措施：

1、每天搞好礦壓觀測工作，針對工作面機頭機尾的單體液壓支柱、工作面兩巷的超前支柱、工作面支架段的初撐力、工作阻力的壓力情況進行一一觀測，為使工作現場出現的問題得到解決提供詳實的理論依據。

2、在作業(yè)現場加強各點的安全監(jiān)管力度，各班組長帶好頭，負好責，在解決問題時必須有現場值班隊干、值班班長、安全員在現場監(jiān)督安全。

3、針對工作面機頭段頂板壓力較大、掉渣嚴重的現象，在作業(yè)過程中可以采取提前拉架的方法進行處理，防止頂板垮落，兩巷支柱的初撐力一定要到位，防止出現掉渣現象。

4、針對工作面機頭段煤壁出現片幫的現象，也可采取提前拉架的方法，將支架前探梁抵至煤壁，必要時可以采用打貼幫勾頂支護，防止煤壁片幫。

5、針對超高段，必須及時構頂維護，加強頂板管理。