工作感言精選(九篇)

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第1篇：工作感言范文

很快你就會(huì)發(fā)現(xiàn)金錢的獲得是以時(shí)間和個(gè)人生活的犧牲為代價(jià)的。...

很快你就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己有點(diǎn)小錢但不幸福.

很快你就會(huì)討厭自己，討厭自己的復(fù)雜和世故。...

很快你就會(huì)發(fā)現(xiàn)你身邊的很多人怎么素質(zhì)這么低，這么俗，而你也快成為這樣的了。...

很快你就會(huì)討厭冬天的，太冷了，太冷清和寂寞了。...

你會(huì)不斷地覺醒，不斷地繼續(xù)奮斗，然后你老想著辭職休息，或者再讀書，或者不再創(chuàng)業(yè)。...

你會(huì)偶爾去同學(xué)錄看看，但你已經(jīng)不想再說話了。...

你會(huì)偶爾想起自己以前最好的朋友，然后給他/她打個(gè)無聊的電話。...

你會(huì)偶爾給自己的初戀情人打個(gè)電話，然后你發(fā)現(xiàn)自己老了。...

你甚至?xí)l(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)在成熟得可怕，一件很復(fù)雜的事情，你一眼就看穿了，而你的依據(jù)是你對(duì)黑暗的了解。...

第2篇：工作感言范文

包裹庫房管理看似是一項(xiàng)簡單的工作，但真正的想干好卻不容易，需要極強(qiáng)的工作責(zé)任心，不僅要干好內(nèi)部工作，還要做好對(duì)外服務(wù)，兩都缺一不可，相輔相成。

內(nèi)部工作中，首先要說的就是每天上、下班的郵件交接工作，“交接驗(yàn)收”是郵政三項(xiàng)基本制度的第一條。每天上班前我要做的第一件事就是，打開庫房的門按照包裹庫房合攏本清點(diǎn)包裹件數(shù)，件數(shù)一致后蓋名章接收。而下班后，則是統(tǒng)計(jì)好今天的進(jìn)口和放出數(shù)量后得出結(jié)存量，到庫房清點(diǎn)實(shí)物，兩項(xiàng)數(shù)據(jù)一致后才能離開。

其次，就是轉(zhuǎn)窗投郵件的交接。原來投遞進(jìn)口的普包和快包都是由營業(yè)來進(jìn)行開拆工作，但現(xiàn)在快包改為由投遞自己開拆了，一些投遞員無法帶出投遞的和投遞不出去的包裹就要轉(zhuǎn)交營業(yè)窗口投遞，這樣也存在一個(gè)每天的轉(zhuǎn)窗投郵件交接工作。我就得按照投遞給的轉(zhuǎn)窗投郵件交接清單，逐件核對(duì)包裹號(hào)碼、接收專號(hào)和收件人姓名，確保郵件信息和數(shù)量無誤后再往包裹合攏本登記，確保下班時(shí)郵件的平衡合攏。

說起郵件轉(zhuǎn)窗投，這里面還有一問題，那就是由于投遞剛接手這項(xiàng)工作，只知道個(gè)大概流程，好多事情都不太明白就找到我詢問，我當(dāng)然是知無不言，熱情相助，還提供了快包的接收專號(hào)供他們使用，以便形成工作的連續(xù)性。但是沒想到東西轉(zhuǎn)過來的時(shí)候還是存在一些問題，那就是他們接收專號(hào)貼得那面都有，這樣一來就對(duì)我們擺放包裹造成了困擾，一般這接收專號(hào)都是貼在包裹比較小的一個(gè)面上，有利于包裹的上架和碼放，于是我及時(shí)找到了有關(guān)負(fù)責(zé)人，跟他說明利害關(guān)系，他也欣然接受，順利的把問題解決了。

還有就是包裹的催領(lǐng)、退轉(zhuǎn)和逾退工作。包裹的催領(lǐng)看似是一件平常小事，但卻關(guān)系到郵件能不能被收件人收到的大問題。因?yàn)槲也恢挂淮卧诠ぷ髦杏龅竭@樣的問題：用戶是拿著催領(lǐng)單來取包裹的，一問才知道用戶根本就沒收到過包裹單，究其原因有很多種，可見催領(lǐng)的重要性。催領(lǐng)分為兩次，一次催領(lǐng)和二次催領(lǐng)。一催一般為按地址發(fā)催領(lǐng)單，而二催為打電話或掛號(hào)信。我個(gè)人認(rèn)為二次催領(lǐng)是很重要的，一旦這次沒能及時(shí)催領(lǐng)包裹很有可就要逾期退回了，這對(duì)于收件人不能不說是一個(gè)損失，除非收件人確實(shí)不想要這件東西。因此上一般遇到二催的情況，我是有電話的盡可能達(dá)到直接跟收件人對(duì)上話，跟對(duì)方說明情況，催促對(duì)方趕快來取包裹，免得因此耽誤時(shí)間造成包裹的退回。

退轉(zhuǎn)和逾退工作也是庫房管理的一部分。每次對(duì)于投遞交給我的轉(zhuǎn)包，我都是按照單子從庫房里找到包裹，認(rèn)真核對(duì)無誤才進(jìn)行操作，對(duì)于單子上貼有多次改寄批條的包裹，出于對(duì)用戶的負(fù)責(zé)，我都盡量跟用戶進(jìn)行溝通，看能不能來直接把包裹取走，一方面是免得包裹寄來寄去，對(duì)包身負(fù)責(zé)；另一方面也是減少用戶的等待時(shí)間，對(duì)用戶負(fù)責(zé)。而對(duì)于到了期沒有取的包裹或是投遞批有原因無法投遞的包裹，我也是仔細(xì)核對(duì)，避免出現(xiàn)差錯(cuò)。一次，投遞交給我一個(gè)包裹單，批注退回原址，我仔細(xì)一看批注的原因是地址不詳，又看了看單子上的地址確實(shí)挺籠統(tǒng)的，就想給退了，可是仔細(xì)一看上面留有收件人的電話，出于一種責(zé)任心，我便撥通了電話，跟收件人取得了聯(lián)系，他此時(shí)也正在焦急的等待中，跟他說明情況后便去找投遞負(fù)責(zé)人及相關(guān)投遞人員交涉，由他們?cè)俑占寺?lián)系，最終的商量結(jié)果是由收件人自己到郵局來拿單子取包裹，也因此避免了一次無謂的退包。

第3篇：工作感言范文

一、當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)工作的現(xiàn)狀及存在的問題

鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)域調(diào)整之后，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆，先后配齊了鄉(xiāng)鎮(zhèn)專（兼）職統(tǒng)戰(zhàn)干部。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的重視和關(guān)心下，我鄉(xiāng)統(tǒng)戰(zhàn)工作都取得了明顯的成績，已經(jīng)步上了一個(gè)新臺(tái)階。目前統(tǒng)戰(zhàn)工作態(tài)勢(shì)良好，統(tǒng)一戰(zhàn)線的優(yōu)勢(shì)已得到了較好的發(fā)揮。但是，由于多種因素的制約，當(dāng)前的統(tǒng)戰(zhàn)工作還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，離新時(shí)期新階段統(tǒng)戰(zhàn)工作的目標(biāo)要求，還有一定的距離，主要表現(xiàn)在：（一）基層統(tǒng)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)的作用沒有很好發(fā)揮。雖然各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均設(shè)立了統(tǒng)戰(zhàn)部門，配備了統(tǒng)戰(zhàn)干部，建立了一定的工作網(wǎng)絡(luò)，但是由于統(tǒng)戰(zhàn)工作的現(xiàn)狀，一旦出現(xiàn)亟待解決的臨時(shí)性任務(wù)和處置突發(fā)性事件時(shí)，基層統(tǒng)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)還是難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用，主要工作還是統(tǒng)戰(zhàn)部門和統(tǒng)戰(zhàn)干部在應(yīng)付。經(jīng)常出現(xiàn)單干現(xiàn)象，工作起來軟弱無力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)雖然有統(tǒng)戰(zhàn)部門，但統(tǒng)戰(zhàn)干部只有一人，而且百分之九十五以上都是宣傳統(tǒng)戰(zhàn)一肩挑。（二）宗教管理的難度依然還很大。當(dāng)前宗教工作的主流雖好，但是宗教事務(wù)管理方面依然存在著這樣或那樣的問題。比如宗教信徒人數(shù)多、成分復(fù)雜，流動(dòng)性大，抵御外來宗教滲透的任務(wù)還很重；非常規(guī)性宗教活動(dòng)日趨增多，宗教活動(dòng)場(chǎng)所的安全問題不容忽視；宗教方面的糾紛日益增多，所涉及的糾紛類型呈多樣化；引導(dǎo)宗教與社會(huì)主義社會(huì)相適應(yīng)的進(jìn)程還比較緩慢,宗教活動(dòng)世俗化傾向比較嚴(yán)重等。（三）非公有制經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的統(tǒng)戰(zhàn)工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。非公經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的統(tǒng)戰(zhàn)工作在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的空間很大。隨著各地招商力度的加大，鄉(xiāng)鎮(zhèn)非公經(jīng)濟(jì)數(shù)量日益增多。如何引導(dǎo)非公經(jīng)濟(jì)人士發(fā)揚(yáng)“致富思源、富而思進(jìn)、扶危濟(jì)困、共同致富、義利兼顧、德行并重、發(fā)展企業(yè)、回饋社會(huì)”的光彩精神。如何組建好鄉(xiāng)鎮(zhèn)商會(huì)，積極發(fā)揮基層商會(huì)作用，為非公經(jīng)濟(jì)搞好服務(wù)。如何做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)非公經(jīng)濟(jì)代表人士的統(tǒng)戰(zhàn)工作方式和方法等還有待于進(jìn)一步探索和提高。（四）實(shí)際工作中缺乏新型載體。鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)部門和干部普遍感到工作中常處于被動(dòng)應(yīng)付狀態(tài)，想創(chuàng)新卻感到素手無策。比如想成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)商會(huì)等基層組織來推動(dòng)統(tǒng)戰(zhàn)工作，但往往是好規(guī)劃難實(shí)施。

二、問題存在的主要原因

第4篇：工作感言范文

一、轉(zhuǎn)變思想觀念、樹立責(zé)任意識(shí)，為安全事務(wù)規(guī)范管理工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

首先，黨組要高度重視安全管理工作。要把它提到了認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想、維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的高度來認(rèn)識(shí)，提到了黨組的重要議事日程上來對(duì)待，在人、財(cái)、物等方面予以大力支持。牢固樹立了安保工作由局長、黨組書記，分管局領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主責(zé)，黨組班子集體負(fù)總責(zé)的責(zé)任意識(shí)。

其次，干部積極支持安全管理工作。要通過各種形式多樣的會(huì)議廣泛宣傳貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、文件和會(huì)議精神，多召開安全工作專題會(huì)議，研究部署全局的安全管理工作，要嚴(yán)格要求各部門負(fù)責(zé)人思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，積極配合安保工作責(zé)任股室以及安保專干實(shí)施安全管理工作，形成齊抓共管的工作局面，消除中層干部對(duì)安全工作的模糊認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)了由要我安全向我要安全、我懂安全的觀念轉(zhuǎn)變。

第三，職工全員參與安全管理工作。要通過加強(qiáng)對(duì)全員的安全教育、培訓(xùn)來樹立全員安全責(zé)任意識(shí)，達(dá)到提高安全防范能力，預(yù)防事故發(fā)生的管理目的。可以采取舉辦的消防安全培訓(xùn)，講授消防安全知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)演示各種消防滅火、逃生的技巧，講解火災(zāi)的分類、起火的原理和正確食用滅火器的方法及注意事項(xiàng)；邀請(qǐng)交通專業(yè)人士講授交通安全知識(shí)，組織觀看安全生產(chǎn)警示教育，進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)測(cè)試等形式來提高安全防范技能。要結(jié)合“兩煙”經(jīng)營、專賣管理工作，開展多種形式的安全宣傳教育，可采取出安全?？?，發(fā)放消防手冊(cè)，設(shè)立安全工作意見箱等方式方法廣泛征求員工對(duì)安全工作的意見和建議。通過活動(dòng)的開展，增員工的安全責(zé)任意識(shí)，構(gòu)筑全員參與的安全防線，努力形成人人講安全，事事抓安全，安全重責(zé)任，責(zé)任重追究的工作格局。

二、健全工作機(jī)制、加強(qiáng)責(zé)任追究，為安全事務(wù)規(guī)范管理工作提供科學(xué)依據(jù)。

“沒有規(guī)矩，不成方圓?！卑踩ぷ鞯暮脡?，離不開工作機(jī)制的建立健全，離不開規(guī)章制度的不斷完善，離不開安全管理的責(zé)任追究，筆者的想法是：通過不斷修訂、完善安全規(guī)章制度，建立起了一套管理規(guī)范、可操作性強(qiáng)、符合新化實(shí)際的安全管理長效機(jī)制。

一是以防為主，深入貫徹安全管理責(zé)任制。要成立以局長、黨組書記親自掛帥擔(dān)任主任，分管局領(lǐng)導(dǎo)任副主任，全局所有部門負(fù)責(zé)人為成員的局安全委員會(huì)。同時(shí)，各部門、各站點(diǎn)、車組的安全領(lǐng)導(dǎo)小組、義務(wù)消防隊(duì)等組織機(jī)構(gòu)也要相應(yīng)成立，形成由上到下、層層負(fù)責(zé)、層層監(jiān)督的安全管理網(wǎng)絡(luò)，保證了安全管理工作的全員參與，為安全保障工作提供組織基礎(chǔ)，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作。

二是以人為本，全面落實(shí)安全工作目標(biāo)管理風(fēng)險(xiǎn)抵押承包責(zé)任制。為了讓安全工作管理更規(guī)范化、操作更流程化，必須全面實(shí)施《安全管理目標(biāo)責(zé)任制》，安委會(huì)與各相關(guān)部門簽訂了安全協(xié)議書，將安全責(zé)任“層層分解、逐級(jí)負(fù)責(zé)”，細(xì)化到相關(guān)的各部門、個(gè)人，構(gòu)建了安委會(huì)與各部門承包，各部門與車組、個(gè)人承包的一個(gè)橫向到邊，縱向到底的安全網(wǎng)絡(luò)體系。同時(shí)，結(jié)合內(nèi)保工作簽訂全員治安管理承包責(zé)任書，層層交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，年終及時(shí)兌現(xiàn)目標(biāo)管理獎(jiǎng)。

三是獎(jiǎng)懲結(jié)合，健全完善各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度。要嚴(yán)格執(zhí)行“安全管理一票否決制”與“事故責(zé)任追究制”，將安全目標(biāo)管理和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿手段所產(chǎn)生的約束激勵(lì)機(jī)制，讓全體員工強(qiáng)烈感受到安全管理的重要性，形成了責(zé)任重于一切的良好氛圍。要建立健全，不斷完善《崗位安全操作規(guī)程》，為日常的生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)提供制度保障。同時(shí)，要對(duì)各部門安全責(zé)任范圍進(jìn)行了統(tǒng)一劃分，明確職責(zé)，責(zé)任到人，讓“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則落實(shí)到實(shí)處。結(jié)合內(nèi)保工作清查流動(dòng)人員等工作的需要，要制定和完善治安防范的規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)單位工作秩序、生活秩序的管理。要強(qiáng)調(diào)“五個(gè)不準(zhǔn)”，即不準(zhǔn)參與社會(huì)上的封建迷信和活動(dòng)，不準(zhǔn)容留外來人員到家里打牌賭博，不準(zhǔn)參與地下活動(dòng)，不準(zhǔn)打架斗毆、尋釁滋事，不準(zhǔn)參與越級(jí)上訪等群體性鬧事活動(dòng)。

第5篇：工作感言范文

一、強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)

經(jīng)濟(jì)建設(shè)是全黨工作的中心，發(fā)展是執(zhí)政興國的第一要?jiǎng)?wù)?？h委辦公室作為縣委的綜合職能部門，必須貼緊經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個(gè)主題不跑調(diào)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心不動(dòng)搖，發(fā)揮好參謀助手作用。一要當(dāng)好參謀員，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參謀意見。辦公室作為縣委的“外腦”，必須克服畏難情緒，改變“忙于辦事，疏于謀事”的狀況，以高度的政治責(zé)任感和使命感，主動(dòng)參與，積極進(jìn)言獻(xiàn)策。要緊緊圍繞縣委重大舉措、重要活動(dòng)、重點(diǎn)工作，深入實(shí)際，調(diào)查研究，及時(shí)反饋信息，通報(bào)情況，提出推進(jìn)和完善建議。二要當(dāng)好督查員，切實(shí)承擔(dān)起協(xié)助黨委抓落實(shí)的重要職責(zé)。搞好督促檢查，抓好決策落實(shí)，確保政令暢通，是縣委辦公室的一項(xiàng)重要職能。要堅(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合，抓住縣委重大決策和重要工作貫徹落實(shí)過程中的主要矛盾，抓住領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心、群眾最關(guān)注、社會(huì)反映最強(qiáng)烈的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，真督實(shí)查，叫板求真，把縣委各項(xiàng)決策落到實(shí)處。三要當(dāng)好調(diào)度員，切實(shí)發(fā)揮好綜合協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)是辦公室工作不可缺少的基本環(huán)節(jié)。要按照對(duì)上協(xié)調(diào)注重原則性，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)注重靈活性，對(duì)下協(xié)調(diào)注重指導(dǎo)性的原則，搞好綜合協(xié)調(diào)，特別要做好精簡文件、控制會(huì)議、安排好縣委領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)性活動(dòng)等工作，做到可開可不開的會(huì)議不開，可發(fā)可不發(fā)的文件不發(fā)，可安排可不安排的活動(dòng)不安排，把領(lǐng)導(dǎo)從文山會(huì)海和繁瑣的應(yīng)酬中解放出來，保證領(lǐng)導(dǎo)有更多的時(shí)間和精力去思考大事，研究要事，處理急事，解決難事，推動(dòng)黨委決策的貫徹落實(shí)。

二、強(qiáng)化全局意識(shí)

不謀全局者，不足以謀一域?？h委辦公室要發(fā)揮“三個(gè)作用”、搞好“三項(xiàng)服務(wù)”，必須與縣委站在同一個(gè)層次上思考和研究問題，時(shí)刻關(guān)注大局，認(rèn)真研究大局，準(zhǔn)確把握大局，在服務(wù)大局中找準(zhǔn)位置，發(fā)揮作用。一是抓重點(diǎn)問題把握全局性。抓住重點(diǎn)就能推動(dòng)全局。要緊緊抓住縣域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的重點(diǎn)工作，潛心思考，深入研究，超前謀劃，主動(dòng)參謀，制定切實(shí)可行的工作方案和具體措施，為縣委謀劃全局提供參謀建議。二是抓熱點(diǎn)難點(diǎn)問題把握典型性。要善于深入到經(jīng)濟(jì)建設(shè)第一線，特別是問題多、矛盾多的地方，抓住關(guān)系群眾切身利益、關(guān)系社會(huì)穩(wěn)定、關(guān)系改革發(fā)展全局的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，深入剖析成因，找準(zhǔn)問題的癥結(jié)，拿出切實(shí)可行的對(duì)策建議，并不斷總結(jié)，探索規(guī)律，為解決類似問題積累經(jīng)驗(yàn)。三是抓傾向性問題把握超前性。抓住了傾向性問題，就掌握了工作的主動(dòng)權(quán)。要善于從苗頭預(yù)測(cè)發(fā)展，從個(gè)別透析一般，從局部透視全局，見微知著，未雨綢繆，為縣委穩(wěn)健駕馭全局出謀獻(xiàn)策。

三、強(qiáng)化宗旨意識(shí)

“深懷愛民之心，恪守為民之責(zé)，善謀富民之策，多辦利民之事”是縣委辦公室實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大群眾根本利益的總要求，要牢固樹立“立黨為公、執(zhí)政為民”的宗旨意識(shí)，樹立群眾利益高于一切的意識(shí)，在為縣委決策當(dāng)參謀時(shí)，在謀劃改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局時(shí)，在落實(shí)縣委各項(xiàng)安排部署時(shí)，充分考慮群眾的意愿和利益，誠心誠意為群眾謀利益，把“群眾擁護(hù)不擁護(hù)、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)、滿意不滿意”作為衡量我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一要經(jīng)常深入基層。只有深入到群眾中去，才能了解群眾疾苦，傾聽群眾呼聲，也只有真心同群眾的感情交融在一起，才能把事情辦到群眾心坎上，讓群眾滿意。二要堅(jiān)決糾正和防止“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”的不良現(xiàn)象，做到心里想著群眾，想著基層，用真心真情為群眾排憂解難，下大力氣幫助群眾解決好想解決而解決不了的事情。三要帶著感情作好群眾工作，想群眾之所想，急群眾之所急，把群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)，作為工作的著力點(diǎn)、突破點(diǎn)、閃光點(diǎn)，千方百計(jì)地安排好、解決好。

第6篇：工作感言范文

今天我很榮幸參加了分行的表彰大會(huì)并且榮獲“質(zhì)量之星”稱號(hào)，自己的努力和付出得到了認(rèn)可，感謝大家對(duì)我工作的支持和肯定，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)谄饺展ぷ髦袑?duì)我的幫助和鼓勵(lì)。在獲得成績的同時(shí)，我也深感壓力，因?yàn)榻裉斓某煽儗⑹俏颐魈斓钠瘘c(diǎn)。我要努力做得更好，才能取得更好的成績。

2019年可能是過去10年中最差的一年，2019年也可能是未來10年中最好的一年，整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和外部環(huán)境都很嚴(yán)峻，所以要求我們必須不斷提升自身的綜合素質(zhì)，不斷提升服務(wù)水平，提高核心競(jìng)爭力，我們才能在不斷變化的外部環(huán)境中和日趨激烈的競(jìng)爭形勢(shì)下脫穎而出。

未來的路是令人充滿希望的。我對(duì)2019年的工作展望是：在過去已經(jīng)取得良好成績的基礎(chǔ)上，力爭向上再進(jìn)一步，以逐步實(shí)現(xiàn)“不斷提升自我，創(chuàng)造更好成績”的目標(biāo)。我期待在2019年大家一起努力，為自己，為支行，為片區(qū)贏得更多的榮譽(yù)。

謝謝大家！

第7篇：工作感言范文

項(xiàng)目管理領(lǐng)域在當(dāng)今工業(yè)發(fā)展和工業(yè)管理中占據(jù)著很重要的地位。在西方發(fā)達(dá)國家，項(xiàng)目管理從二十世紀(jì)五十年代開始興起并逐步發(fā)展成為一個(gè)內(nèi)容廣泛、方法科學(xué)和體系完整的應(yīng)用領(lǐng)域。相比之下，國內(nèi)在這一領(lǐng)域中，無論從理論還是實(shí)踐上都比較落后。某些高等院校設(shè)立了一些零散的教程，卻還沒有相應(yīng)的學(xué)位授予。由于某些的影響，實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施過程中不重視也不真正應(yīng)用項(xiàng)目知識(shí)和方法，即使在國外公司參與的項(xiàng)目實(shí)施中，強(qiáng)制要求的項(xiàng)目管理程序與方法也往往流于形式和應(yīng)付。

當(dāng)前，由于日益廣泛的國際交往與合作，項(xiàng)目管理的重要性已經(jīng)被各方所重視，推廣項(xiàng)目管理的緊迫性已經(jīng)被各方所意識(shí)。今年中國工程院正式設(shè)立工程管理部，設(shè)立了7個(gè)工程管理院士席位，并且說明工程管理不同于企業(yè)管理，為工程管理在工業(yè)生產(chǎn)中具體應(yīng)用范圍制定了明確的限定。項(xiàng)目管理在發(fā)達(dá)國家的廣泛應(yīng)用與我國的落后狀況的巨大反差，使我國在這一領(lǐng)域的合格人才十分匱乏，同時(shí)也為廣大有識(shí)之士提供了廣闊的發(fā)展前景。

我在一家從事國際工程承包的大型國營公司工作，在工程承包的國際市場(chǎng)中闖蕩。在十余年的工作經(jīng)歷中，按照國際工程管理的慣例，參加國際工程方面的招投標(biāo)和執(zhí)行實(shí)施，例如工程預(yù)算、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、人力資源，計(jì)劃進(jìn)度、成本控制、付款發(fā)票、質(zhì)保質(zhì)控、工程變更、執(zhí)行程序、執(zhí)行報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)分析和趨勢(shì)預(yù)測(cè)等等，所做的各項(xiàng)工作必須滿足國際通行項(xiàng)目管理的要求。同時(shí)，在與發(fā)達(dá)國家的一些項(xiàng)目管理人員一起工作中，也學(xué)習(xí)和借鑒了最新的項(xiàng)目管理知識(shí)與方法。我主要從發(fā)達(dá)國家的有關(guān)信息和資料渠道，獲取自己在實(shí)際工作中所需要的各種項(xiàng)目管理知識(shí)，也深刻意識(shí)到我國在這一領(lǐng)域的空白狀況。國際互聯(lián)網(wǎng)上有許多發(fā)達(dá)國家行業(yè)協(xié)會(huì)的站點(diǎn)，我經(jīng)常瀏覽并從中得到有用的最新信息，美國的項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）就是我經(jīng)常查閱的一個(gè)站點(diǎn)。我十分偶然地從一位同行朋友那里知道，北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心已經(jīng)與美國PMI合作，致力于在我國推廣項(xiàng)目管理知識(shí)與應(yīng)用。我十分驚訝和高興，北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心的這一努力無異于在我國填寫了一項(xiàng)行業(yè)空白，為我國在項(xiàng)目管理行業(yè)工作的廣大人士提供了相互交流和提高發(fā)展的機(jī)會(huì)。

我很快在北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心登記，積極參加該中心舉辦的各種培訓(xùn)活動(dòng)，認(rèn)真聽講聘請(qǐng)的PMI協(xié)會(huì)專家的課程，同時(shí)在實(shí)際工作中也獲益匪淺。美國PMI協(xié)會(huì)委托北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心于2000年6月11日在我國進(jìn)行第一次項(xiàng)目管理專家資格考試，該行業(yè)資格在國際上得到廣泛認(rèn)可，對(duì)我國同行無非十分重要。我及時(shí)報(bào)名參加并十分認(rèn)真地準(zhǔn)備了這次考試，在北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心的大力幫助和輔導(dǎo)培訓(xùn)下，我成功通過了項(xiàng)目管理專家資格考試，有幸成為我國首批獲得美國PMI項(xiàng)目管理專家資格的專業(yè)人士之一。我會(huì)繼續(xù)參加北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心舉辦的有關(guān)活動(dòng)，了解掌握項(xiàng)目管理行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)。

最后，衷心感謝北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心的熱情服務(wù)和優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)。同時(shí)，希望與同行人士進(jìn)行有益的工作交流。

第8篇：工作感言范文

一、認(rèn)識(shí)到位，牢固樹立“安全第一”的觀念

在很多人眼里，安全生產(chǎn)是一線職工的事情，與后勤部門似乎無太大關(guān)系，但是隨著電力體制的改革和市場(chǎng)競(jìng)爭的激烈以及后勤部門發(fā)生的一件件慘痛的教訓(xùn)，使后勤的領(lǐng)導(dǎo)和職工普遍認(rèn)識(shí)到安全是后勤經(jīng)濟(jì)工作的基礎(chǔ)，明確了安全與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系?！鞍踩?zé)任重于泰山”不是哪個(gè)人憑空想象出來的，更不是一句空洞無實(shí)的口號(hào)，它是通過不斷的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)出來的。目前，我們有些后勤領(lǐng)導(dǎo)和職工的思想中還存在著“要我安全”這種舊的安全理念，把各種安全活動(dòng)理解成企業(yè)的強(qiáng)制行為，認(rèn)為后勤工作主要是服務(wù)于主業(yè)、服務(wù)于職工，與安全無太大關(guān)系，正是這種思想認(rèn)識(shí)的偏差，安全觀念的淡薄，才使各種不安全因素處在萌芽狀態(tài)，最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。因此，首先要從思想上實(shí)現(xiàn)要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從思想深處認(rèn)識(shí)到“安全工作”是各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和服務(wù)工作的堡壘，來不得半點(diǎn)松懈和馬虎，更不能擺架勢(shì)、走過場(chǎng)，虛張聲勢(shì)，要做到上下一心、團(tuán)結(jié)一致，千萬不能搞上有政策，下有對(duì)策，學(xué)習(xí)執(zhí)行兩回事的做法，更不能認(rèn)為各種安全活動(dòng)只是為了應(yīng)付檢查，我們要在思想深處認(rèn)識(shí)到安全工作無小事，抓安全就是促發(fā)展，抓安全就是保穩(wěn)定，要自覺樹立如臨深淵、如履薄冰的憂患意識(shí)，做到“警鐘長鳴”。切實(shí)從思想深處認(rèn)識(shí)到“安全責(zé)任重于泰山”這句話的深刻含義和分量。

二、培訓(xùn)到位，夯實(shí)后勤安全工作的基礎(chǔ)

“我要安全”是認(rèn)識(shí)上的轉(zhuǎn)變，但這一轉(zhuǎn)變依然是不夠的，還必須由“我要安全”轉(zhuǎn)變到“我會(huì)安全”，才能從事故的源頭上遏制不安全因素的作用，減少和避免事故的發(fā)生。后勤職工普遍存在技術(shù)素質(zhì)較低、安全防護(hù)意識(shí)弱等顯而易見的現(xiàn)象，因此“我會(huì)安全”的根本就是“為我而學(xué)”。在日常的培訓(xùn)工作中，要讓大家逐步認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技能既是企業(yè)的需要，更是自我的需要，要把強(qiáng)制性與自覺性學(xué)習(xí)有機(jī)的結(jié)合起來，從個(gè)體到團(tuán)隊(duì)都形成一個(gè)良好的學(xué)習(xí)安全技能的氛圍，從點(diǎn)滴學(xué)起。另外在加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，決不放松對(duì)安規(guī)、技規(guī)等的學(xué)習(xí)，在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，要針對(duì)每個(gè)班組和每個(gè)員工的實(shí)際，充分利用各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，以螞蟻啃骨頭的精神，形成有效的教育培訓(xùn)鏈，形成有效的多樣化的學(xué)習(xí)方式，避免紙上談兵，要分層次、分類別、聯(lián)系實(shí)際的加強(qiáng)后勤各級(jí)人員的安全培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn)，強(qiáng)化后勤人員的安全教育工作，提高后勤人員的安全意識(shí)，教會(huì)他們?nèi)绾尾拍馨踩ぷ?，增?qiáng)做好安全工作的本領(lǐng)。

三、制度到位，嚴(yán)格管理有章必循

制度到位就是在工作中既要建章立制，做到有法可依，又要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，做到有法必依。安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度是多少年來、多少職工用鮮血和生命換來的，是經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和智慧凝結(jié)成的，是我們保證安全生產(chǎn)的法寶。目前,在實(shí)踐中實(shí)施的監(jiān)督制約、教育激勵(lì)、安全風(fēng)險(xiǎn)這三項(xiàng)安全管理機(jī)制都非常適合后勤部門，但后勤部門也要結(jié)合本部門的實(shí)際，建立起安全生產(chǎn)的層層考核監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，制定一些適宜的能促進(jìn)安全生產(chǎn)的考核辦法，從管理機(jī)制上讓大家認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)與每個(gè)人的切身利益是緊密相連的。各基層班組也要結(jié)合各自的實(shí)際工作內(nèi)容，制定和完善出一些適合本班組的安全規(guī)定，并通過切實(shí)有效的管理方法使這些制度和規(guī)定得以實(shí)施。制度、規(guī)定既然建立了，在實(shí)施中就要把工作抓嚴(yán)、抓細(xì)、抓實(shí)，嚴(yán)格按章辦事，有章必循，凡事從點(diǎn)滴做起，從細(xì)微之處做起，防微杜漸，形成一個(gè)人人講安全、人人抓安全的可喜局面。

第9篇：工作感言范文

立身以立學(xué)為先。X委組織部制定《關(guān)于部機(jī)關(guān)組織人事干部制度執(zhí)行力提升專項(xiàng)行動(dòng)落實(shí)舉措》，通過大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)、大講壇、大調(diào)研、大比武，全面提升組工干部制度執(zhí)行力和業(yè)務(wù)工作水平。開設(shè)“學(xué)習(xí)講堂”，在每天上班前X分鐘進(jìn)行講學(xué)式集體晨學(xué)，根據(jù)學(xué)習(xí)清單逐項(xiàng)學(xué)習(xí)、逐條掌握、逐件銷號(hào)，促使組工干部從“被動(dòng)學(xué)習(xí)”到“主動(dòng)領(lǐng)學(xué)”轉(zhuǎn)變，最后形成一本實(shí)用的“工具筆記”。

同時(shí)，開展業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)、政治理論教育，拓寬組工干部視野。年內(nèi)各組室必須開展至少X次專題調(diào)研，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題建立整改任務(wù)臺(tái)賬，限時(shí)完成。部內(nèi)開展每周業(yè)務(wù)閉卷考試、知識(shí)競(jìng)賽大比武等，排名前X%者獲得“制度學(xué)習(xí)之星”稱號(hào)，以檢驗(yàn)工作成效，形成比學(xué)趕超的濃厚氛圍。

立行以制度為基。制定《組工干部包聯(lián)X村黨支部進(jìn)行黨建工作指導(dǎo)的辦法》，組工干部每月按需深入包聯(lián)X村開展工作，月末在組工大會(huì)上匯報(bào)。目前，共到村指導(dǎo)工作X次，解決基層黨建問題X余個(gè)，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)做法X條，著力提高全X農(nóng)村牧區(qū)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)水平。制定《X委組織部積分管理辦法》，通過積分獎(jiǎng)懲規(guī)范干部日常行為，激勵(lì)干部嚴(yán)格遵守部內(nèi)制度。

制定《X委組織部新老同志“傳幫帶”實(shí)施方案》和“一對(duì)多”的分管副部長幫帶制度，通過“手把手”講經(jīng)驗(yàn)教方法，培養(yǎng)和儲(chǔ)備后備力量。建立“月初排班、每周提醒、月末通報(bào)”的組工信息制度，引導(dǎo)組工干部始終繃緊信息撰寫的弦。目前，在中央、自治區(qū)、市級(jí)和X級(jí)等媒體平臺(tái)發(fā)表組工信息X余篇。

立德以作風(fēng)為重。將作風(fēng)建設(shè)貫穿于工作和生活始終，深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神及其實(shí)施細(xì)則精神和自治區(qū)配套規(guī)定，自覺接受聯(lián)合派駐紀(jì)檢組監(jiān)督。定期開展主題黨日活動(dòng)，教育引導(dǎo)組工隊(duì)伍高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹好自身形象，強(qiáng)化廉政家風(fēng)教育，引領(lǐng)組工干部自省自律。

通過廉政學(xué)習(xí)教育、觀看作風(fēng)建設(shè)影片、參觀紅色基地等方式，引導(dǎo)組工干部對(duì)黨忠誠，堅(jiān)定理想信念，始終把黨和人民放在心中最高位置，自覺踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，自覺執(zhí)行黨的紀(jì)律和規(guī)矩，常修為政之德、常懷律己之心、常思貪欲之害，做一名講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的組工干部。