新理財論文精選(九篇)

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第1篇：新理財論文范文

【論文摘要】世界正步入知識經(jīng)濟占主導(dǎo)地位的時代，知識經(jīng)濟是以知識資源為基礎(chǔ)的一種經(jīng)濟形態(tài)。隨著經(jīng)濟形態(tài)的變化，企業(yè)理財應(yīng)適應(yīng)外部環(huán)境變化，更新理財觀念和重視理財人員素質(zhì)的提高，并認(rèn)真搞好財務(wù)管理的創(chuàng)新。如何做好這方面的工作，筆者從財務(wù)管理觀念、財務(wù)管理目標(biāo)、財務(wù)管理內(nèi)容三個方面進行了認(rèn)真解析。

進入21世紀(jì)，世界經(jīng)濟正在步人一種新的經(jīng)濟形態(tài)——知識經(jīng)濟時代。知識經(jīng)濟是以知識資源為基礎(chǔ)的一種經(jīng)濟形態(tài)，是工業(yè)經(jīng)濟的進一步發(fā)展與深化，以人的創(chuàng)造性知識作為最重要的生產(chǎn)要素的經(jīng)濟形態(tài)。知識經(jīng)濟是創(chuàng)新經(jīng)濟，在知識經(jīng)濟時代，知識創(chuàng)新、科學(xué)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新是知識經(jīng)濟時代的重要特征。在這種情況下，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，必然要創(chuàng)新以應(yīng)對新形勢的挑戰(zhàn)。

一、財務(wù)管理觀念的創(chuàng)新

為適應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展的要求，在財務(wù)管理工作中應(yīng)推進財務(wù)管理觀念的創(chuàng)新。

(一)以人為本觀念

知識經(jīng)濟是人才經(jīng)濟，現(xiàn)代企業(yè)管理是以行為科學(xué)為依托的“人本主義”管理。從世界范圍來看，凡是經(jīng)濟發(fā)達的國家和地區(qū)，經(jīng)濟的迅猛增長無一不是依賴于對教育和人才的重視。人是生產(chǎn)力中最重要、最活躍的因素，人力資源也是新經(jīng)濟時代最重要、最活躍的組成部分。當(dāng)今市場競爭表現(xiàn)為商品競爭，商品競爭的本質(zhì)是技術(shù)競爭，其實質(zhì)則是人才競爭——科技人員創(chuàng)新能力的競爭。只有樹立以人為本的理財觀念，將各項理財活動“人格化”，建立和健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財務(wù)運行機制，強化對人的激勵和約束，才能充分調(diào)動和發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

(二)信息價值觀念

知識經(jīng)濟是以信息為基礎(chǔ)的經(jīng)濟，信息技術(shù)的開發(fā)和傳播是知識經(jīng)濟的關(guān)鍵因素。在知識經(jīng)濟時代，信息產(chǎn)業(yè)成為最受重視、發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)。在新經(jīng)濟時代，隨著信息產(chǎn)業(yè)化的高速發(fā)展，以數(shù)字化為先導(dǎo)，以信息高速公路為主要內(nèi)容的新技術(shù)革命，使信息的傳播、處理、反饋的速度越來越快，從而使交易、決策可在瞬間完成，經(jīng)濟活動的空間變小了，出現(xiàn)了“媒體空間”和“網(wǎng)上實體”。這就要求理財人員必須關(guān)注信息的及時搜集與整理，注重對信息價值的分析。信息價值與收益成正比，與信息成本及質(zhì)量風(fēng)險成反比。哪個企業(yè)在信息和知識共享上搶先一步，就會獲得競爭的優(yōu)勢

（三）財務(wù)風(fēng)險觀念

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在組織生產(chǎn)經(jīng)營過程中，因各種不確定因素的影響而使企業(yè)有蒙受財務(wù)損失的可能性。隨著知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)會面臨更多的風(fēng)險，主要體現(xiàn)以下幾點：

1．由于經(jīng)濟活動的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度將會大大加快，倘若對企業(yè)內(nèi)部和外部信息的收集和分析不完整、不及時，或者企業(yè)管理者不能及時有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息，就會加大企業(yè)的決策風(fēng)險；

2高新技術(shù)的發(fā)展使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貨風(fēng)險，而且加大了產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)風(fēng)險；

3．由于“媒體空間”的無限擴展以及“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”的運用，使得國際間的資本流動加快，由此使貨幣風(fēng)險進一步加??；

4在高收益心態(tài)追求的驅(qū)動下，企業(yè)將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無形資產(chǎn)上，使投資風(fēng)險進一步加大。

因此，如何有效防范、抵御各種風(fēng)險及危機，在風(fēng)險與報酬之間取得最佳結(jié)合點，使企業(yè)更好地追求創(chuàng)新與發(fā)展，是財務(wù)管理需要研究和解決的重要問題。

(四)環(huán)境價值觀念

知識經(jīng)濟的時代要求是實現(xiàn)社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，主導(dǎo)資源有效配置，環(huán)境和生態(tài)的優(yōu)化與平衡。為適應(yīng)這種要求，理財人員要善于處理和協(xié)調(diào)好各種公共關(guān)系，努力做到加強與財政、稅務(wù)、銀行、物價及上級主管部門的聯(lián)系，以便得到他們的指導(dǎo)和支持，協(xié)調(diào)財務(wù)部門與公司內(nèi)其他部門之間的關(guān)系，以便得到他們的理解和配合。

二、財務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。它直接反映著理財環(huán)境的變化，并應(yīng)根據(jù)環(huán)境的變化作適當(dāng)調(diào)整。財務(wù)管理目標(biāo)制約著財務(wù)運行的基本特征和發(fā)展方向，是財務(wù)運行的一種驅(qū)動力。不同的財務(wù)管理目標(biāo)，會產(chǎn)生不同的財務(wù)管理運行機制，科學(xué)地確定財務(wù)管理目標(biāo)，對優(yōu)化理財行為，實現(xiàn)財務(wù)管理的良性循環(huán)，具有重要意義。

目前學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是“股東財富最大化”，這一目標(biāo)定位的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)是“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”，考慮的只是財務(wù)資本的產(chǎn)權(quán)所有者——股東的利益。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)不僅要追求股東利益，而且也要追求其他相關(guān)利益主體的利益和社會利益，因此，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)重新確立。如美國的IBM公司已把其財務(wù)目標(biāo)提煉為“為職工利益，為顧客利益，為股東利益”。

(一)財務(wù)管理目標(biāo)多元化

知識經(jīng)濟的到來，擴展了企業(yè)資本范圍，改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，物質(zhì)資本的地位將相對下降，而知識資本的地位將相對上升，企業(yè)將是人力資本和非人力資本共同訂立的特別市場契約。人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟發(fā)展的最重要資源，是決定社會財富分配的最主要因素。因此，企業(yè)財務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)人所要求的償債能力最大化、對政府的社會貢獻最大化、對社會公眾的社會經(jīng)濟責(zé)任和績效最大化，更要考慮人力資本所有者(經(jīng)營者與員工)的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務(wù)要求，使企業(yè)經(jīng)理及職工的個人收入與企業(yè)的盈利、他們個人的資產(chǎn)積累和企業(yè)的長遠發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。這和目前單純的工資制相比，更有利于強化他們的主人翁意識，更有利于保障他們經(jīng)濟上的直接利益，更有利于充分調(diào)動他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

(二)財務(wù)責(zé)任社會化

從利益相關(guān)者的角度出發(fā)，企業(yè)既要考慮資本投入者的財務(wù)要求，又要兼顧企業(yè)履行社會責(zé)任的財務(wù)要求，把企業(yè)的社會責(zé)任納入財務(wù)目標(biāo)體系是“利益相關(guān)者合作”邏輯下的必然選擇。因為知識資源與物質(zhì)資源的一個明顯差別是知識具有可共享性和可轉(zhuǎn)移性，它使得企業(yè)與社會的聯(lián)系更加廣泛和深入，而企業(yè)對知識的要求和應(yīng)用將取決于社會對知識的形成和發(fā)展所做出的貢獻。因而企業(yè)必須履行社會責(zé)任，如維護社會公眾利益、保護生態(tài)平衡、防治公害污染、支持社區(qū)文化教育和福利事業(yè)的發(fā)展以及贊助社區(qū)的慈善事業(yè)等。這樣既有助于企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，也有助于其在社會大眾中樹立良好的形象，更有助于其自身和社會的發(fā)展。

總之，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理要適應(yīng)社會環(huán)境和市場條件的變化，財務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)兼顧各相關(guān)利益主體的利益，積極履行社會責(zé)任，把經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會效益的有機結(jié)合作為企業(yè)理財?shù)淖罡呔辰纭?/p>

三、財務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

(一)籌資管理和投資管理

傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理的籌資和投資主要是指企業(yè)資金的籌集與運用。知識經(jīng)濟擴展了企業(yè)資本的范圍，改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)的資本包括物質(zhì)資本和知識資本兩大類，在知識型企業(yè)起主導(dǎo)作用的不再是物質(zhì)資本，而是知識資本。企業(yè)財務(wù)管理中的籌資、投資應(yīng)著重考慮“籌知”和“投知”。

“籌知”是指知識資本的籌集，也是一個融智的過程。知識經(jīng)濟時代對智力的要求比以往任何一個時代都高。高新技術(shù)成果的大量問世，專利發(fā)明的激增，計算機軟件的不斷開發(fā)利用和更新?lián)Q代，咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，教育在經(jīng)濟發(fā)展中的決定性作用，都是智能經(jīng)濟的體現(xiàn)。在智能經(jīng)濟社會，知識成為身份的象征，受教育程度越高，掌握知識越豐富的人，越受到社會的尊重，追加知識投資日益成為時髦。財務(wù)管理在新經(jīng)濟條件下就是一種智力化管理。一個企業(yè)擁有了大量的知識資本，就擁有發(fā)展生產(chǎn)的主動權(quán)，可以為企業(yè)創(chuàng)造大量財富。企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際情況，對企業(yè)知識資本的籌集進行合理的規(guī)劃，加強對企業(yè)無形資產(chǎn)及人力資源的管理。應(yīng)盡可能多地吸收外部知識資本，以改善企業(yè)的軟資源環(huán)境與結(jié)構(gòu)。籌集知識資本將成為未來企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，高水平的智力管理將使得企業(yè)獲得更多的超額價值。

“投知”是指知識資本的運用過程。企業(yè)擁有了大量的知識資本，若用之不合理，也不能為企業(yè)創(chuàng)造效益?！谥R經(jīng)濟時代，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)幫助企業(yè)充分利用企業(yè)的知識資本，包括合理估計無形資產(chǎn)帶來的收益，合理估算人力資本的投入價值和收益，使企業(yè)知識資本達到最佳效益結(jié)構(gòu)。通過傳播、擴散、對外投資等方式，最大限度地發(fā)揮知識資本的潛能，發(fā)掘知識資本為企業(yè)帶來源源不斷的財富。與“投知”相適應(yīng)，投資方案效益的評價應(yīng)從企業(yè)全局利益、長遠利益出發(fā)，以是否給企業(yè)帶來人力資源的積累、提高人力資源的質(zhì)量、增強企業(yè)的創(chuàng)新能力和持續(xù)發(fā)展動力為標(biāo)準(zhǔn)。

(二)無形經(jīng)濟是知識經(jīng)濟的一個重要特征

有形經(jīng)濟從本質(zhì)上看是物質(zhì)經(jīng)濟，經(jīng)濟活動的主要對象是處理物質(zhì)資源。而無形經(jīng)濟是以處理無形經(jīng)濟資源為主。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代，經(jīng)濟增長主要依賴廠房、機器設(shè)備、原材料等有形資產(chǎn)。

在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、計算機軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新能力等無形資產(chǎn)所占比重將大大提高，使得無形經(jīng)濟資源成為人類分享財富的新途徑。無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最主要、最重要的投資對象。在財務(wù)管理中應(yīng)重視無形資產(chǎn)投資決策及其評價，建立切實反映無形資產(chǎn)狀況及其結(jié)果的決策指標(biāo)體系。

(三)利潤分配由按資分配調(diào)整為按“經(jīng)濟要素”分配

經(jīng)濟要素包括土地、勞動、資本和知識。在工業(yè)經(jīng)濟時代，雖然也承認(rèn)腦力勞動，但并未成為主導(dǎo)的生產(chǎn)要素。在知識經(jīng)濟社會中，腦力勞動成為勞動的主要形式，知識是最稀缺的經(jīng)濟資源。因此，按知識或按經(jīng)濟要素分配財富，是知識經(jīng)濟社會的必然選擇。

利潤分配應(yīng)改變過去的按資分配的方式，轉(zhuǎn)為向企業(yè)投入物質(zhì)資本和知識資本的各所有者之間進行分配，按各所有者為企業(yè)帶來財富的大小比例進行分配，按貢獻大小并結(jié)合各相關(guān)利益主體所承擔(dān)風(fēng)險的大小來進行分配。

(四)進一步提高風(fēng)險管理水平

在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)將面臨更多的風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)建立起“風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險預(yù)防、風(fēng)險控制”的管理機制，增強企業(yè)的財務(wù)應(yīng)變能力，及時有效地阻止不利事件的發(fā)生，把風(fēng)險降到最低限度。

要強化理財人員的風(fēng)險意識，使其具備適應(yīng)新環(huán)境的知識結(jié)構(gòu)，具有及時捕捉風(fēng)險、衡量和防范風(fēng)險的能力。在El常理財工作中，應(yīng)重視對各種可能帶來風(fēng)險因素的把握，加強財務(wù)監(jiān)管和內(nèi)部牽制，盡可能回避或降低財務(wù)風(fēng)險，以減少損失、增加收益。運用科學(xué)方法對投資項目的未來現(xiàn)金流量進行預(yù)測，提高投資決策的科學(xué)性和可行性。對于技術(shù)進步快、對國民經(jīng)濟有促進作用的無形資產(chǎn)，采取類似于固定資產(chǎn)的加速折舊法進行攤銷。

(五)建立反映知識資本價值的財務(wù)評價指標(biāo)

在傳統(tǒng)財務(wù)管理評價體系中很難反映知識資本的價值，隨著知識經(jīng)濟時代的到來，對知識資本價值評價已是必然。通過建立反映知識資本價值的財務(wù)評價指標(biāo)，一方面可以反映企業(yè)今后的發(fā)展?jié)摿摆厔荩硪环矫婵梢苑从称髽I(yè)經(jīng)營中存在的缺點和潛在的風(fēng)險。

企業(yè)的管理者、投資者、債權(quán)人、員工等利益相關(guān)者要想做出正確的決策，必然會關(guān)注反映企業(yè)資本價值的財務(wù)指標(biāo)。例如，可設(shè)計反映企業(yè)知識資本比重的指標(biāo)、反映企業(yè)知識資本貢獻能力的指標(biāo)、反映企業(yè)創(chuàng)新能力的指標(biāo)等。

四、結(jié)束語

知識經(jīng)濟拓寬了經(jīng)濟活動的空間，改變了經(jīng)濟活動的方式。主要表現(xiàn)在兩個方面：一是網(wǎng)絡(luò)化。目前，全球互聯(lián)網(wǎng)的用戶已超過千萬，預(yù)計15年內(nèi)將有十億人使用全球互聯(lián)網(wǎng)。容量巨大、高速互動、知識共享的信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成了知識經(jīng)濟的基礎(chǔ)；二是虛擬化。知識經(jīng)濟時代，由于經(jīng)濟活動數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化的加強，在物理空間縮小的同時，開辟了新的媒體空間。比如，虛擬市場、虛擬銀行。面對信息量大、密度高、覆蓋面廣、傳遞速度快、效率高的信息時代，一切經(jīng)濟活動都必須以快速、準(zhǔn)確、完整的信息為導(dǎo)向。

第2篇：新理財論文范文

論文摘要：新經(jīng)濟是指以信息技術(shù)為主的新技術(shù)革命帶來的高增長、低失業(yè)、低通貨膨脹的新的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢。為了適應(yīng)新經(jīng)濟時代的發(fā)展要求，企業(yè)財務(wù)管理必須有新的轉(zhuǎn)變。從8個方面論述了新經(jīng)濟時代財務(wù)管理的趨勢。

隨著經(jīng)濟全球化和高新技術(shù)的發(fā)展，新經(jīng)濟時代已經(jīng)來臨，并帶來了許多全新的機遇和挑戰(zhàn)。目前，理論界提出的新經(jīng)濟是指以信息為主的新技術(shù)革命帶來的高增長、低失業(yè)、低通貨膨脹的新的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢。其時代特征是：以知識為核心資源。新經(jīng)濟依靠知識來創(chuàng)造財富，知識經(jīng)濟成為新經(jīng)濟的基本特征；新經(jīng)濟首先實現(xiàn)了經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展和效益遞增的人類社會發(fā)展目標(biāo)；知識經(jīng)濟推動了現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷創(chuàng)新。信息資源形成了企業(yè)新的財富觀。信息技術(shù)擴大了企業(yè)的理財環(huán)境，為企業(yè)理財提供了更多的機遇。企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展必須與新經(jīng)濟的基礎(chǔ)相適應(yīng)，這使得傳統(tǒng)的財務(wù)管理必須有新的發(fā)展。

1產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的變革

企業(yè)經(jīng)營離不開資本，資金是資本，知識也是資本，新經(jīng)濟拓寬了資本的內(nèi)涵，知識成為發(fā)展經(jīng)濟的重要資本。在新經(jīng)濟時代，企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)將由以財務(wù)資本為主的一元產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)向以知識資本為主、知識資本與財務(wù)資本并存的多元產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化。工業(yè)經(jīng)濟時代，出資者投入資本形成企業(yè)，企業(yè)是出資者的企業(yè)，出資者享有企業(yè)的剩余索取權(quán)。這種一元產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的理論基礎(chǔ)是資本雇用勞動。在新經(jīng)濟時代，企業(yè)間的競爭是知識的競爭，是知識產(chǎn)品開發(fā)與使用的競爭。僅有財務(wù)資本的投入，即僅靠企業(yè)有形資產(chǎn)的數(shù)量和規(guī)模，而無知識資本的投入，這種低技術(shù)含量的粗放型生產(chǎn)經(jīng)營，必然在市場競爭中被淘汰。新經(jīng)濟時代，企業(yè)最重要的資源不是財務(wù)資本，而是知識資本。有先進技術(shù)及創(chuàng)新能力而無資金的企業(yè)尚可生存，有資本而無知本的企業(yè)必然衰敗。資本雇用勞動將逐漸被知本與資本共同雇用勞動所取代，知本所有者成為企業(yè)最重要的產(chǎn)權(quán)主體．知本所有者與資本所有者一樣成為企業(yè)收益的最終享有者和風(fēng)險的最終承擔(dān)者。如許多高科技企業(yè)的技術(shù)人股就充分說明了這一點。適應(yīng)新經(jīng)濟時代產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的變革，企業(yè)融資的重心也從單純的財務(wù)資本的融資轉(zhuǎn)變?yōu)槿谫Y與融知的結(jié)合。

2投資重心的轉(zhuǎn)移

知識資產(chǎn)通常被劃分為4類：一是市場資源，即與企業(yè)所擁有的市場份額相關(guān)的無形資產(chǎn)，如商譽、品牌、顧客滿意度、營銷網(wǎng)絡(luò)等；二是知識產(chǎn)權(quán)，即與企業(yè)所擁有的技術(shù)和專有權(quán)相關(guān)的無形資產(chǎn)，如商標(biāo)、專利權(quán)、專有技術(shù)、土地使用權(quán)等；三是人力資源，即企業(yè)管理者和員工的職業(yè)道德與能力的總和。如管理者和員工的敬業(yè)精神、技術(shù)專長、創(chuàng)新能力、團隊精神等；四是管理資源，即與企業(yè)經(jīng)營管理相關(guān)的無形資產(chǎn)，如企業(yè)文化、管理思想與管理理念、管理方法等。新經(jīng)濟時代，知識資產(chǎn)對經(jīng)濟增長起著決定性作用。據(jù)測算，2O世紀(jì)初，知識資產(chǎn)對美國經(jīng)濟增長的貢獻率僅為5％～2O％，如今已達到6o％～8O％。隨著信息高速公路的開通，預(yù)計將達到90％。由此導(dǎo)致企業(yè)投資結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，以新技術(shù)和創(chuàng)新能力為基礎(chǔ)的無形資產(chǎn)的投資比重上升，有形資產(chǎn)的投資比重相對下降，企業(yè)投資的重心轉(zhuǎn)向知識資產(chǎn)。

資產(chǎn)的價值在于其未來現(xiàn)金流入的現(xiàn)值，相對有形資產(chǎn)來說，知識資產(chǎn)所引起的未來現(xiàn)金流人的不確定性要高得多，其投資價值的確定具有更高的風(fēng)險性，這就對企業(yè)管理者的投資決策水平提出了更高的要求。

3成本理念的更新

工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)主要靠資源的節(jié)約和生產(chǎn)規(guī)模的擴大來降低成本，競爭主要體現(xiàn)在成本與價格的降低上。這是一種低層次的競爭，因為在沒有技術(shù)與管理創(chuàng)新的條件下，成本與價格的降低空間是有限的，競爭的結(jié)果導(dǎo)致行業(yè)平均利潤率的降低。新經(jīng)濟時代的最顯著特征是創(chuàng)新，企業(yè)闖的競爭不在生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)消耗上，競爭是圍繞著產(chǎn)品中的“創(chuàng)新”而展開的，企業(yè)通過產(chǎn)品倉9新來降低成本，提高產(chǎn)品附加值。具有“創(chuàng)新”的產(chǎn)品沒競爭對手，價高、本低、利大。并且，隨著企業(yè)間競爭的加劇，產(chǎn)品的技術(shù)更新周期縮短，企業(yè)要在競爭中發(fā)展，只有不斷創(chuàng)新，永遠領(lǐng)先，才能取得市場競爭的有利地位。如：江蘇春蘭憑借其空調(diào)器產(chǎn)品的核心技術(shù)，使其產(chǎn)品成本遠低于同行業(yè)，成為空調(diào)器行業(yè)的“龍頭”。因此，新經(jīng)濟時代應(yīng)確立創(chuàng)新型成本管理理念。

4財務(wù)管理主體的轉(zhuǎn)變

財務(wù)管理主體是財務(wù)管理為之服務(wù)的特定組織實體，是一定的社會經(jīng)濟形態(tài)下具有獨立的物質(zhì)利益的經(jīng)濟實體，這種實體是有形的、相對穩(wěn)定的。但是在新經(jīng)濟時代，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，電子商務(wù)的日益推廣，出現(xiàn)了網(wǎng)上虛擬公司這樣的企業(yè)形式，而這些虛擬公司往往只是一種動態(tài)的、短期的戰(zhàn)略聯(lián)盟，合作目標(biāo)完成后迅速解散．從而使財務(wù)主體顯得虛擬化、模糊化。

5利潤分配的轉(zhuǎn)變

在新經(jīng)濟時代，人力資源將成為決定企業(yè)乃至整個社會經(jīng)濟發(fā)展的最重要的因素，也是決定社會財富分配的最重要的因素?，F(xiàn)代勞動者是一種知識型的員工，他們成為企業(yè)的員工實際上是給企業(yè)帶來了人力資本。所以，用“計時工資”“計件工資”“按崗付酬”已無法度量員工對企業(yè)的貢獻，衡量貢獻的唯一尺度就是業(yè)績，而業(yè)績的大小是按投入資本包括知識資本的大小來衡量的。這種做法有利于調(diào)動人力資本所有者的積極性、主動性和創(chuàng)造性，更好地為企業(yè)服務(wù)。在新經(jīng)濟時代既然知識資本擁有者是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)主體，知識資產(chǎn)是企業(yè)生存、發(fā)展的最重要的資產(chǎn)，那么知識資產(chǎn)本理所當(dāng)然地與財務(wù)資本一樣，成為企業(yè)凈利潤的分配依據(jù)。因為根據(jù)資本產(chǎn)生剩余價值的原理，知識資本同樣具有增值性，并且財務(wù)資本的增值程度主要取決于企業(yè)對知識資產(chǎn)的有效運作。所以，新經(jīng)濟時代的利潤分配模式應(yīng)是按資分配與按知分配并存。

6財務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變

新經(jīng)濟是以知識、信息網(wǎng)絡(luò)來發(fā)展經(jīng)濟的，附著于人力資源的和以知識、信息等形態(tài)獨立存在的知識資源，將成為經(jīng)濟發(fā)展的首要經(jīng)濟資源。所以，對于一個企業(yè)來說，知識資源的擁有量是競爭成敗的關(guān)鍵因素。企業(yè)應(yīng)把知識看作企業(yè)效益增長的源泉，樹立知識效益觀念。同時，企業(yè)只有擁有了人才，才能創(chuàng)造、擁有并運用知識。重視人的發(fā)展與管理是新經(jīng)濟時代的基本趨勢和客觀要求。當(dāng)今社會，人不僅是作為勞動力存在于企業(yè)中，而是在于人自身擁有的知識成為企業(yè)的重要要素在生產(chǎn)中起關(guān)鍵作用，但與其他生產(chǎn)要素不同，擁有知識的人是否愿意發(fā)揮其才能則是關(guān)鍵。因為擁有知識只是有了創(chuàng)造更多財富的可能，要使這種可能變?yōu)楝F(xiàn)實，還需要做很多的工作。這就要求企業(yè)決策層與財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)建立有效的激勵措施和制度來激發(fā)員工的熱情、潛能，并提高員工工作中的滿意度、提高工作業(yè)績。面對日趨激烈的市場競爭，這將決定企業(yè)能否生存。因此，企業(yè)要牢固地樹立起“以人為本”的理念，財務(wù)管理要把“人”作為核心，加大對人才的投入，加強對人才價值的計量與信息反饋。

7存貨管理的轉(zhuǎn)變

工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)儲存貨物的目的是為了滿足生產(chǎn)和銷售的連續(xù)性。但在新經(jīng)濟時代，決定產(chǎn)品價值的主要因素是產(chǎn)品的技術(shù)含量，而不是產(chǎn)品所消耗的物質(zhì)資料的價值，如電腦軟件的價值構(gòu)成中，物質(zhì)消耗價值相對于其技術(shù)價值是微不足道的。因此，企業(yè)儲存貨物不是為了儲存其物質(zhì)實體的價值，而是為了儲存并利用存貨的技術(shù)價值。由于存貨中的技術(shù)價值一旦被企業(yè)所擁有，便可反復(fù)使用。所以，依附于其所包含的技術(shù)價值的存貨是無需大量儲存的，如企業(yè)需要某種軟件，只需要備份一份即可。這就使得存貨數(shù)量減少。另外，隨著網(wǎng)上交易的發(fā)展，使得企業(yè)零庫存成為可能。因此，存貨管理目標(biāo)逐漸從對存貨量的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷Υ尕涃|(zhì)的管理，即對存貨的知識技術(shù)含量的管理。

8財務(wù)管理的風(fēng)險

第3篇：新理財論文范文

(一)企業(yè)財務(wù)管理漏洞我國企業(yè)當(dāng)前在一種規(guī)劃性的經(jīng)濟體系之下發(fā)展，在這種體系下，企業(yè)管理主要是按照國家的規(guī)劃來實行，企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃根據(jù)國家擬定的計劃來完成，只要達到國家擬定的規(guī)劃上設(shè)計的目標(biāo)，企業(yè)的目的就達到了，那么企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)就能夠達到標(biāo)準(zhǔn)，因此，在企業(yè)迎來挑戰(zhàn)和機遇時，企業(yè)管理者通常對這種挑戰(zhàn)持忽視態(tài)度。例如，一些企業(yè)對部分物資采取了完全丟棄的態(tài)度，并且對于還存在利用價值的廠房和設(shè)施也采取了遺棄的態(tài)度，并沒有對這些物資進行估價統(tǒng)計，這導(dǎo)致了財務(wù)管理部門的計算結(jié)果與實際存在很大的出入，而這種差距所造成的經(jīng)濟損失很大。雖然企業(yè)的財務(wù)管理模式在近幾年已經(jīng)得到了改善，進行了更加集中的管理，但是企業(yè)在資金的整體統(tǒng)計和實施中產(chǎn)生的錢款數(shù)額不符，對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的達成造成極大的不便。

(二)企業(yè)財務(wù)管理模式不健全因為我國企業(yè)一直都在一種規(guī)劃性的經(jīng)濟體系下發(fā)展，企業(yè)對本身經(jīng)營理念的研究不夠，并且對企業(yè)運行的方法探究不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)最后的收益數(shù)目在計算之后與真實相差很大。例如，企業(yè)的總資產(chǎn)要保證從買進到報廢過程完整，才能夠最終形成企業(yè)的經(jīng)營制度。但是大部分企業(yè)，對于自身企業(yè)的總資產(chǎn)只有買入、利用和轉(zhuǎn)移上的管理體系，而卻忽視了物資報廢上的管制。在巨額物資管理上的疏忽，就導(dǎo)致財務(wù)管理過程中給舞弊者創(chuàng)造了機會，給企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)完成的進程中帶來麻煩。

(三)員工沒有積極性一個公司能夠順利的發(fā)展，首先要依靠的就是員工的工作質(zhì)量，員工的工作質(zhì)量主要由他們自身的積極性來決定。在企業(yè)財務(wù)管理中，應(yīng)該讓全體員工能夠積極的加入到管理和監(jiān)督當(dāng)中去，這樣才能夠?qū)ω攧?wù)管理中的機遇和挑戰(zhàn)合理的解決。

二、企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)財務(wù)核心能力問題解決對策

(一)多方面地改善跟蹤審計的整個過程對跟蹤審計過程進行整體把握，就是對每一項任務(wù)從開始到結(jié)束都要進行嚴(yán)格把關(guān)，在每一個時間點上都進行審計管理，這對于及時的發(fā)現(xiàn)問題和改正具有指導(dǎo)意義，這樣可以合理并且規(guī)范化的管理項目。在項目的進行過程中，要對整個項目的設(shè)施和原料購買進行嚴(yán)格的跟蹤審計，在最后的檢驗時段，也要進行跟蹤審計。由此可見，多方面地改善跟蹤審計過程，能夠提高審計效率，還能夠有效防止貪污舞弊行為的發(fā)生。

(二)財務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)財務(wù)核心要有共同發(fā)展一致性關(guān)于企業(yè)的財務(wù)核心能力，很多經(jīng)濟學(xué)家的想法都存在分歧，但是企業(yè)的創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的重要前提這一觀點已經(jīng)得到大多數(shù)人的認(rèn)可。從企業(yè)發(fā)展方向上來看，企業(yè)的創(chuàng)新能力能夠改善企業(yè)的整體理念、構(gòu)建形式、生產(chǎn)的產(chǎn)品、企業(yè)的運營和企業(yè)擁有的市場等多方面。伴隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)核心能力也是企業(yè)能夠順利發(fā)展的主要方面，在企業(yè)管理方面要有完善的復(fù)審體系，以保證員工的工作水平和素質(zhì)。

三、財務(wù)管理和企業(yè)參悟核心能力的關(guān)系探討

(一)財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力關(guān)系步伐一致性企業(yè)財務(wù)管理是要向提高企業(yè)財務(wù)核心能力方面努力的，財務(wù)核心能力關(guān)系著整個企業(yè)的財務(wù)問題，同時也是財務(wù)管理中的源頭和基礎(chǔ)，它決定了財務(wù)管理的規(guī)則和體系等，所以，財務(wù)核心能力的提高是對財務(wù)管理最后完成度的考證說明，兩者之間要有統(tǒng)一的要求。

(二)企業(yè)的財務(wù)核心能力與企業(yè)各個財務(wù)部門的運行息息相關(guān)，一個企業(yè)的財務(wù)有收益能力、發(fā)展能力和企業(yè)生存能力等多個方面的能力，這些方面構(gòu)成了一個企業(yè)的完整財務(wù)體系。

四、結(jié)束語

第4篇：新理財論文范文

Prahalad和Hame（l1990）提出的企業(yè)核心能力理論與前期的資源基礎(chǔ)論一脈相承，可視為資源基礎(chǔ)論的發(fā)展和延續(xù)，因此，相關(guān)文獻對“企業(yè)能力”的定義大多與資源密切相關(guān)。如Grant（1991）、Amit和Schoemake（1993）以及Javidan（1998）都認(rèn)為企業(yè)能力是運用或配置資源的才能（Capacity）；Dosi和Marengo（1994）指出能力不能簡單地視為稟賦或信息，它是企業(yè)資源之間的相互作用，有顯著的慣性并為企業(yè)專用；Moingeon等（1998）則認(rèn)為能力是企業(yè)對資源進行優(yōu)化配置的過程。眾多學(xué)者還進一步分析了企業(yè)能力的具體構(gòu)成。Meyer等（1997）將企業(yè)能力分為研究與開發(fā)能力、生產(chǎn)與制造能力以及營銷能力三類；Rangone（1999）提出企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢建立在生產(chǎn)能力、營銷能力和創(chuàng)新能力這三種基本能力之上；Dosi，Teece和Chytry（1998）則把能力分為資源分配能力、交易能力、行政管理能力和技術(shù)能力。在企業(yè)核心能力論中，“企業(yè)能力”一詞始終是作為輔助概念用于對“企業(yè)核心能力”的解釋和分析。企業(yè)核心能力的內(nèi)涵異常豐富，雖然不同文獻對于該概念界定的角度和表述方式不盡一致，但隨著理論的不斷完善，下述基本觀點已獲得了普遍認(rèn)同：第一，企業(yè)核心能力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉；第二，核心能力的本質(zhì)是組織特有的、積累性的學(xué)識體系；第三，培育和維持核心能力的途徑是集體學(xué)習(xí)，并且這一過程是持續(xù)的、動態(tài)的。

從字面意義上看，企業(yè)能力與核心能力之間應(yīng)該存在邏輯上的遞進關(guān)系。為了與核心能力加以區(qū)別，企業(yè)能力可以理解為企業(yè)的一般能力，這是核心能力產(chǎn)生的基礎(chǔ)，包括普遍意義上的生產(chǎn)能力、研發(fā)能力、營銷能力等，而核心能力是隱藏在一般能力背后的積累性學(xué)識和經(jīng)驗，是一般能力的提煉和升華，能夠促進一般能力的提升。Javidan（1998）也提及核心能力和一般能力的區(qū)別在于前者跨越了戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的邊界，是各個業(yè)務(wù)單位不同能力相互作用的結(jié)果。

二、財務(wù)資源、財務(wù)能力以及財務(wù)核心能力

（一）財務(wù)資源根據(jù)企業(yè)能力理論，資源是產(chǎn)生能力的基礎(chǔ)。企業(yè)的財務(wù)資源可以從廣義和狹義兩個方面理解。廣義的財務(wù)資源是指可供企業(yè)利用的、影響企業(yè)財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系的所有要素，包括財務(wù)資產(chǎn)、財務(wù)人力資源以及財務(wù)環(huán)境資源三個方面。其中財務(wù)資產(chǎn)即指企業(yè)的所有表內(nèi)資產(chǎn)，既包括貨幣資金、對外投資等金融資產(chǎn)，也包括存貨、固定資產(chǎn)等實物資產(chǎn)，還包括專利技術(shù)等無形資產(chǎn)，這些是企業(yè)進行財務(wù)活動的基礎(chǔ)和前提；財務(wù)人力資源是指企業(yè)財務(wù)人員的技術(shù)水平、學(xué)識結(jié)構(gòu)以及綜合素質(zhì)等要素；財務(wù)環(huán)境資源包括財務(wù)內(nèi)部環(huán)境資源和財務(wù)外部環(huán)境資源，財務(wù)內(nèi)部環(huán)境資源是指財務(wù)組織結(jié)構(gòu)、組織文化和制度安排等方面，這些要素對財務(wù)人員主觀能動性的發(fā)揮有著重要影響，財務(wù)外部環(huán)境資源包括企業(yè)的財務(wù)聲譽、與投資者及債權(quán)人等利益相關(guān)者的社會關(guān)系以及企業(yè)可以利用的金融市場環(huán)境等。狹義的財務(wù)資源僅指財務(wù)資產(chǎn)。

（二）財務(wù)能力

1.財務(wù)能力的界定及其地位

借鑒企業(yè)能力的定義，本文認(rèn)為，財務(wù)能力是指企業(yè)配置和運用財務(wù)資源以更好地實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)的可能性（Probability）。財務(wù)能力越強意味著企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)的可能性越大。與前文企業(yè)能力的界定有所區(qū)別，本文將能力界定為一種實現(xiàn)行為目標(biāo)的可能性，而不是“才能”、“本領(lǐng)”或“稟賦”。原因在于：（1）任何一種“能力”都不能脫離“特定行為”以及“行為目標(biāo)”而單獨存在，換句話說，沒有目標(biāo)就無法界定能力強弱，能力強弱實質(zhì)表現(xiàn)為完成特定目標(biāo)概率的大??；（2）“才能”、“本領(lǐng)”以及“稟賦”等詞匯更適合于對自然人特質(zhì)的描述，用于描述企業(yè)或組織的特點則不太符合語言習(xí)慣；（3）用“才能”、“本領(lǐng)”以及“稟賦”等語義近似的詞匯來解釋“能力”有同義反復(fù)之嫌，會產(chǎn)生似是而非的問題。財務(wù)能力屬于企業(yè)一般能力的范疇，與生產(chǎn)能力、研發(fā)能力、營銷能力等其他一般能力共同構(gòu)成了企業(yè)一般能力體系。在體系內(nèi)，財務(wù)能力具有如下特點：首先，財務(wù)能力具有相對獨立性。現(xiàn)代企業(yè)的各項財務(wù)活動如投資、籌資以及利潤分配等理論上可以脫離其他生產(chǎn)經(jīng)營活動單獨進行。換句話說，即使沒有生產(chǎn)、研發(fā)以及營銷等行為，企業(yè)依然可以從事財務(wù)活動，并在活動中體現(xiàn)相應(yīng)的財務(wù)能力。其次，財務(wù)能力與其他一般能力緊密聯(lián)系，并且在一定程度上可視為其他一般能力的基礎(chǔ)。財務(wù)活動幾乎涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)，企業(yè)財務(wù)能力的增強有利于其他一般能力如生產(chǎn)能力、研發(fā)能力以及營銷能力等的改善，而其他一般能力的改善又會從財務(wù)能力上反映出來。最后，與其他一般能力相比，財務(wù)能力的價值特征更為明顯，這和現(xiàn)代企業(yè)管理所倡導(dǎo)的價值管理導(dǎo)向不謀而合，因此財務(wù)能力在企業(yè)能力中的重要性無可替代。

2.財務(wù)能力的具體構(gòu)成

對于財務(wù)能力的具體構(gòu)成目前仍存在較大爭議。爭議的焦點主要在兩個方面：第一，以傳統(tǒng)財務(wù)分析指標(biāo)衡量的“財務(wù)表現(xiàn)能力”如盈利能力、償債能力以及成長能力等是否屬于財務(wù)能力的范疇。對此朱開悉（2002）和程宏偉（2002）持肯定態(tài)度，而羅宏和陳燕（2003）則認(rèn)為財務(wù)表現(xiàn)能力是企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的財務(wù)表現(xiàn)，不是實際施加于財務(wù)資源的作用力，因此與財務(wù)能力有著本質(zhì)區(qū)別。第二，財務(wù)能力與財務(wù)管理能力有何區(qū)別與聯(lián)系。程宏偉（2002）認(rèn)為財務(wù)管理能力是企業(yè)所積累的與財務(wù)管理相關(guān)知識的集中表現(xiàn)，由學(xué)習(xí)能力、金融關(guān)系能力、財務(wù)控制能力以及信息處理能力四個要素構(gòu)成，與財務(wù)能力是完全不同的兩個概念；而其他研究則認(rèn)為財務(wù)管理能力屬于財務(wù)能力的一種，具體包括財務(wù)決策、控制以及協(xié)調(diào)能力等。

本文認(rèn)為，企業(yè)的財務(wù)活動和產(chǎn)生的財務(wù)關(guān)系是一個問題的兩個方面，密不可分。相應(yīng)的，財務(wù)能力應(yīng)該包括財務(wù)活動能力和財務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)能力兩部分，其中財務(wù)活動能力又可以具體化為籌資能力、投資能力、資金運用能力和分配能力等方面。財務(wù)能力的兩大部分之間是相互依存、相互促進的，財務(wù)活動能力的提高有利于更好地協(xié)調(diào)各方財務(wù)關(guān)系，而與利益相關(guān)方形成良好財務(wù)關(guān)系必然促進籌資能力、投資能力以及分配能力等財務(wù)活動能力的改善。

對于前文的第一個爭議問題，盈利能力、償債能力以及成長能力等可以在一定程度上評價和反映財務(wù)能力，但不可否認(rèn)的是，這些財務(wù)績效指標(biāo)都是企業(yè)整個能力體系綜合運作的結(jié)果，不只是財務(wù)能力的體現(xiàn)，因此將上述“財務(wù)表現(xiàn)能力”納入財務(wù)能力的范疇是不妥的。對于第二個問題，本文認(rèn)為財務(wù)能力和財務(wù)管理能力兩個概念在本質(zhì)上是一致的，不存在從屬關(guān)系。首先，財務(wù)管理是對財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系的管理，其意義在于保證財務(wù)活動的高效有序以及財務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)，進而實現(xiàn)財務(wù)績效的最大化；其次，從其目標(biāo)上看，增強財務(wù)管理能力與增強財務(wù)能力完全一致，因此在一般的表述中很難也無需嚴(yán)格區(qū)分；再次，財務(wù)管理中決策、控制以及協(xié)調(diào)等具體環(huán)節(jié)都是針對投資、籌資以及分配等財務(wù)活動的，這意味著財務(wù)管理各環(huán)節(jié)所體現(xiàn)出來的決策能力、控制能力及協(xié)調(diào)能力最終也體現(xiàn)為相應(yīng)的財務(wù)活動能力和財務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)能力，所以不應(yīng)該將其與財務(wù)活動能力和財務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)能力并列起來，單獨界定為財務(wù)管理能力；最后，程宏偉（2002）提及的學(xué)習(xí)能力、信息處理能力等并不具備明顯的財務(wù)特征，是一種普遍意義上的能力，不能納入財務(wù)能力的范疇。

（三）財務(wù)核心能力

財務(wù)核心能力在初期被定義為企業(yè)的可持續(xù)盈利成長能力（朱開悉，2001），隨著研究的深入，越來越多的文獻傾向于將財務(wù)核心能力理解為一種學(xué)識體系（如：王艷輝和郭曉明，2005；孫新憲和胡建琦，2006；張旭蕾和馮建，2008）。第一種界定方式過于傾向能力評價的角度。正如前文所述，每一項財務(wù)績效指標(biāo)體現(xiàn)的都是企業(yè)整個能力體系合力的結(jié)果，將企業(yè)的可持續(xù)盈利成長僅僅理解為財務(wù)核心能力是不妥的。本文原則上認(rèn)同第二種觀點。具體而言，財務(wù)核心能力是指組織特有的、能夠驅(qū)動一般財務(wù)能力，進而從不同途徑優(yōu)化財務(wù)資源配置，形成企業(yè)持續(xù)財務(wù)優(yōu)勢的智力資本（IntellectualCapital）。持續(xù)財務(wù)優(yōu)勢意味著與競爭對手相比，企業(yè)能實現(xiàn)更低的籌資成本、更高的投資效率、更小的投資風(fēng)險以及更協(xié)調(diào)的財務(wù)關(guān)系，并且這些優(yōu)勢是長期的，是競爭者難以模仿、復(fù)制或替代的。將財務(wù)核心能力的本質(zhì)表述為一種智力資本而不是積累性學(xué)識，原因在于：

（1）從內(nèi)涵上看，智力資本不僅是純學(xué)識性的、靜態(tài)的無形資本，而且是一個有效組織并利用知識的動態(tài)過程，是一種實現(xiàn)組織目標(biāo)的手段（JohnKennethCalbraith，1969），這更加符合核心能力的動態(tài)性特征；

（2）從具體內(nèi)容來看，智力資本是每個人能為公司帶來競爭優(yōu)勢的一切知識與能力的總和，包括知識、知識產(chǎn)權(quán)和經(jīng)驗等（Stewart，1997），這無疑比積累性學(xué)識更為全面。李冬偉和汪克夷（2009）也認(rèn)為，智力資本是各類組織核心競爭力的最終來源。財務(wù)核心能力跨越了一般財務(wù)能力的類別邊界，不是一般財務(wù)能力的簡單組合，而是各種一般財務(wù)能力的綜合提煉和升華；財務(wù)核心能力是一種內(nèi)在動力機制，對財務(wù)活動起著潛移默化的作用，它通過驅(qū)動一般財務(wù)能力并作用于財務(wù)資源以形成持續(xù)財務(wù)優(yōu)勢，是企業(yè)實現(xiàn)整體可持續(xù)發(fā)展的前提和保障；財務(wù)核心能力的本質(zhì)是一種智力資本，包括能夠影響財務(wù)行為的所有積累性學(xué)識、經(jīng)驗以及利用這些學(xué)識和經(jīng)驗實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)的動態(tài)過程，集體學(xué)習(xí)是培育和維系財務(wù)核心能力的重要途徑；財務(wù)核心能力是企業(yè)核心能力的重要組成部分，是企業(yè)核心能力的具體化。

Barney（1994）認(rèn)為，能夠產(chǎn)生持續(xù)競爭優(yōu)勢的資源必須具備價值性、稀缺性和不完全模仿性三個關(guān)鍵特征。這一結(jié)論對企業(yè)核心能力同樣適用。除此之外，相關(guān)研究還認(rèn)為企業(yè)核心能力應(yīng)該具備動態(tài)性和隱匿性特征。借鑒上述觀點，財務(wù)核心能力的基本特征可以總結(jié)為價值性、稀缺性、不完全模仿性、動態(tài)性、隱匿性和財務(wù)性六個方面。前五個方面是企業(yè)核心能力的普遍特征：核心能力必須能夠創(chuàng)造價值，為企業(yè)帶來績效的提高；核心能力是稀缺的，并不是所有企業(yè)都具備，否則就不可能給特定企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢；核心能力是逐步形成的、具有路徑依賴性，所以競爭對手難以完全模仿，這一特征使得企業(yè)的競爭優(yōu)勢得以持續(xù)；核心能力不是一成不變的知識體系或結(jié)構(gòu)，必須隨著環(huán)境變化而動態(tài)發(fā)展；核心能力的本質(zhì)是隱性的知識和經(jīng)驗，因此難以被識別，這進一步加強了它的不可完全模仿性。財務(wù)核心能力除了繼承企業(yè)核心能力的五個基本特征之外，還應(yīng)該具備“財務(wù)性”特征，即財務(wù)核心能力是直接和財務(wù)行為有關(guān)的知識和經(jīng)驗，會對財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系產(chǎn)生潛移默化的作用，而生產(chǎn)專利技術(shù)、營銷策略等就不具備“財務(wù)性”特征，不能歸屬于財務(wù)核心能力。

三、企業(yè)財務(wù)核心能力整體分析框架

基于上述分析，本文將企業(yè)財務(wù)核心能力理論分析框架構(gòu)建。整體而言，資源是能力產(chǎn)生的基礎(chǔ)，而核心能力又是隱藏在一般能力背后的積累性學(xué)識和經(jīng)驗，是一般能力的提煉和升華，沒有基礎(chǔ)資源和運用資源的一般能力，就不可能形成核心能力。值得一提的是，這并不是說具備了相應(yīng)的資源和一般能力就必然會形成核心能力，能夠為特定企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心能力是稀缺的，只有在一定的條件下進行專門的培育和發(fā)掘才會產(chǎn)生，不是所有企業(yè)都能夠具備。反過來，核心能力能夠?qū)σ话隳芰Ξa(chǎn)生作用，促進一般能力的提升，通過一般能力進而改善對資源配置和運用。資源、能力和核心能力三者的有機結(jié)合、依次作用才會給企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢，繼而提升企業(yè)的績效。具體來看：

（1）企業(yè)的資源可以分為不同類別。Gran（t1991）曾將資源定義為企業(yè)在生產(chǎn)過程中的各投入，并將其劃分為財務(wù)資源、實物資源、人力資源、技術(shù)資源、聲譽資源和組織資源六類。而Javidan（1998）則用物力資源、人力資源和組織資源三種類型對所有資源進行概括。不管對企業(yè)資源如何分類，在企業(yè)的眾多資源之中，財務(wù)資源的重要性是毋庸置疑的。然而，財務(wù)能力不能在財務(wù)資源上單獨形成，不管是籌資、投資等財務(wù)活動能力還是財務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)能力，其形成都離不開財務(wù)資源與企業(yè)其他資源的相互融合、相互作用。

（2）企業(yè)的財務(wù)能力與研發(fā)能力、營銷能力等其他一般能力之間既相對獨立又相互影響，在此基礎(chǔ)上進而可能形成企業(yè)的核心能力體系。核心能力體系內(nèi)部包括研發(fā)核心能力、營銷核心能力以及財務(wù)核心能力等眾多具體方面。

（3）資源、能力和核心能力的有機結(jié)合會使企業(yè)產(chǎn)生持續(xù)競爭優(yōu)勢，這一優(yōu)勢可能表現(xiàn)為技術(shù)持續(xù)領(lǐng)先、產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)領(lǐng)先、市場占有持續(xù)領(lǐng)先以及財務(wù)持續(xù)領(lǐng)先等。

（4）企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢最后將體現(xiàn)在績效上，特別一提的是，對現(xiàn)代企業(yè)績效的衡量越來越傾向多元化原則，財務(wù)績效并不是衡量企業(yè)優(yōu)劣的的唯一標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的綜合績效應(yīng)該體現(xiàn)財務(wù)績效、環(huán)境績效以及社會貢獻績效等多個維度。

（5）分析框架中，盡管后一層次（如財務(wù)核心能力）的形成是前一層次內(nèi)部各要素（如財務(wù)能力與其他一般能力）綜合作用的結(jié)果，但財務(wù)資源財務(wù)能力財務(wù)核心能力的形成機制以及三者有機結(jié)合形成持續(xù)財務(wù)優(yōu)勢并最后體現(xiàn)為財務(wù)績效，這一線索依然具有邏輯上的相對獨立性。

四、總結(jié)和展望

第5篇：新理財論文范文

1、教材分析:

《色彩心理》是選取人民美術(shù)出版社出版的《高級中學(xué)美術(shù)課本》（試用）第三章《美術(shù)作品的藝術(shù)語言》的部分內(nèi)容。這一章包括形體、明暗、色彩、空間和肌理共五部分，我從中選取色彩這一節(jié)加以擴展，成為本節(jié)課的內(nèi)容。本課從首先回顧色彩的基礎(chǔ)知識，然后通過游戲，讓學(xué)生體會色彩心理的作用，并聯(lián)系生活去感受色彩心理。采用Authorware制作的多媒體課件輔助教學(xué)，既加強了課堂的交互能力，又調(diào)動了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，還可以對他們進行藝術(shù)熏陶。

2、教學(xué)目標(biāo)：

美術(shù)欣賞課教學(xué)的目的是通過美術(shù)基礎(chǔ)知識的傳授，使學(xué)生學(xué)會對美術(shù)作品的欣賞方法，進而培養(yǎng)學(xué)生欣賞美、發(fā)現(xiàn)美、創(chuàng)造美的能力。根據(jù)高中學(xué)生心理、智力發(fā)展水平以及當(dāng)前美術(shù)教學(xué)的實際情況，我確定本節(jié)課的教學(xué)目標(biāo)為：

（1）知識目標(biāo)：

掌握有關(guān)色彩的基礎(chǔ)知識

（2）能力目標(biāo)：

A.提高學(xué)生的色彩感知能力

B.培養(yǎng)學(xué)生對色彩的實際運用能力

（3）發(fā)展目標(biāo)：

A.培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造性思維

B.培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力

C.培養(yǎng)學(xué)生適應(yīng)未來社會競爭和發(fā)展的能力

（4）情感目標(biāo)：

A.培養(yǎng)學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度和探索新知識的興趣

B.培養(yǎng)學(xué)生以審美之心來感受生活，看待社會

3、教學(xué)重點和難點：

教學(xué)重點：(1)常見色的心理效應(yīng)

(2)常見色的色彩聯(lián)想

教學(xué)難點：常見色的心理效應(yīng)

二、說教法學(xué)法：

本課的教學(xué)過程主要強調(diào)師生的互動，在整個教學(xué)過程中，教師只是作為學(xué)生主動建構(gòu)知識的幫助者、促進者，而不是知識的傳授者、灌輸者。在傳統(tǒng)的美術(shù)欣賞課教學(xué)中，教師習(xí)慣滿堂灌的教學(xué)方式，講典故、說故事、聊趣聞，逗得學(xué)生哈哈大笑。但學(xué)生終究處于被動灌輸?shù)牡匚?，他們不會主動去體會藝術(shù)作品的魅力、不能將課堂中學(xué)到的美術(shù)知識運用到生活中，一節(jié)課下來，除了大笑外，別無收獲。因此本節(jié)課的基本設(shè)計思路就是教學(xué)過程中學(xué)生的自主探究知識能力的培養(yǎng)，讓學(xué)生保持高度的探索欲、嘗試欲，并通過與實際生活的聯(lián)系，更多地體驗一種成就感，進一步激發(fā)他們強烈的創(chuàng)造欲望。本課的基本教學(xué)程序如下圖：

生初步感知——樂中體驗——討論探究——知識擴展——情感升華

互動

師引導(dǎo)觀察——情景創(chuàng)設(shè)——啟發(fā)點撥——匯總歸納

在本節(jié)課的教學(xué)中，設(shè)計了兩個游戲，讓學(xué)生通過游戲來自主建構(gòu)自己的知識體系。學(xué)生每參予一個游戲，都會思考完成游戲的辦法，學(xué)生在初步感知的基礎(chǔ)上感受到色彩的魅力，然后在游戲中體驗，在討論的環(huán)節(jié)中聯(lián)系實際，自由發(fā)揮，對討論結(jié)果探究驗證，最后在理論的指導(dǎo)下進行知識擴展。教師從學(xué)生遇到的問題入手，引出學(xué)習(xí)任務(wù)，然后啟發(fā)學(xué)生進行討論，對討論過程中遇到的問題，或者學(xué)生比較棘手的問題，教師進行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，最后同學(xué)生一起總結(jié)歸納。在教學(xué)中，教師應(yīng)充分強化自己的角色意識，始終以學(xué)生的朋友身份出現(xiàn)，讓學(xué)生時刻感受到與教師處于平等的地位。在設(shè)計游戲時要注意游戲的趣味性，以活躍課堂的氣氛。

三、說過程：

四、說注意事項

1、因為課件的導(dǎo)入環(huán)節(jié)中插入了音樂，在導(dǎo)入部分欣賞圖片時，應(yīng)注意及時把音樂關(guān)上，以免授課的其它環(huán)節(jié)受到影響。

2、在“游戲一”中，要強調(diào)學(xué)生看到屏幕上的色彩，說出自己想到的內(nèi)容時從兩個方面來想：一是實際物體；二是聯(lián)想到的心理。如看到紅色，實際的物體可以想到紅旗、血、太陽等，而聯(lián)想到的心理有熱情、危險、食欲等。

3、在學(xué)生討論時，教師應(yīng)引導(dǎo)學(xué)生聯(lián)系自己的實際生活體會色彩心理的靈活運用，如自己的服裝、校園的環(huán)境、教室的布置等。

4、本課的內(nèi)容緊密聯(lián)系生活，加上游戲式的教學(xué)法，課堂的氣氛非常活躍，教師應(yīng)注意調(diào)控課堂紀(jì)律，把握好課堂的活躍程度。

五、小結(jié)

第6篇：新理財論文范文

企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)與財務(wù)人員是企業(yè)財務(wù)管理的主體。然而，在許多企業(yè)中，財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置還有一定的欠缺，其工作的有效性低、靈活性差。同時，企業(yè)中的一些財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，對于適應(yīng)于當(dāng)代企業(yè)的財務(wù)管理理論不熟，實踐也不豐富。以上這兩種情況的出現(xiàn)，為企業(yè)的財務(wù)管理帶來了嚴(yán)重的阻礙。

二、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的方法

由上述可知，我國企業(yè)中的財務(wù)管理還存在著許多的問題，且這些問題的存在嚴(yán)重的影響了企業(yè)財務(wù)管理的水平，影響了企業(yè)的發(fā)展和進步。因此，相關(guān)部門必須加強對企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新方面的研究。本文在此提出了幾點企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的方法和措施，希望能夠為企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新方面的提高做出一些貢獻。

（一）提高企業(yè)的建設(shè)隊伍水平

財務(wù)管理人員是財務(wù)管理工作的主體。所以，在企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的研究中，首先就要研究財務(wù)管理人員，提高企業(yè)財務(wù)管理人員的隊伍建設(shè)。一方面，要加強企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)水平，不斷的使財務(wù)管理人員具備與時俱進的財務(wù)管理理念和財務(wù)管理內(nèi)容。另一方面，要不斷的轉(zhuǎn)變財務(wù)管理人員的管理理念，重視知識資本、信息資本，逐步打破傳統(tǒng)財務(wù)管理理念的束縛。

（二）加強企業(yè)財務(wù)資金的預(yù)算管理體系的建設(shè)

企業(yè)財務(wù)資金的預(yù)算管理是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，同時也為企業(yè)的決策提供了良好的根據(jù)。所以，加強企業(yè)財務(wù)資金的預(yù)算管理體系是當(dāng)下財務(wù)管理創(chuàng)新的必由之路。企業(yè)要加強對資金預(yù)算的重視，建立科學(xué)的、合理的預(yù)算管理體系。同時預(yù)算管理體系的建設(shè)要根據(jù)企業(yè)的具體情況，根據(jù)項目的具體內(nèi)容，認(rèn)真分析和研究。

（三）建立財務(wù)風(fēng)險防范體系

在當(dāng)今社會主義市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)會面臨著各種各樣的競爭，與此同時就會給企業(yè)的財務(wù)管理帶來很多風(fēng)險。因此，企業(yè)在今后的發(fā)展中，要加強財務(wù)風(fēng)險防范體系的建設(shè)。一方面，要建立防止意外事項影響資金缺失的資金儲備量，以備不時之需。另一方面，要對企業(yè)決策的項目進行多方面的研究，明確其可行性。此外，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范體系的建立還需要從很多其他方面進行，但是不管從哪方面進行，在企業(yè)中建立財務(wù)風(fēng)險防范體系都是十分有必要的。

（四）建立健全企業(yè)內(nèi)部會計控制體系

企業(yè)內(nèi)部控制體系包括制度設(shè)計、職位設(shè)置、機構(gòu)設(shè)置三個層面的工作。制度設(shè)計層面，要堅持預(yù)防為主，查處為輔，注重權(quán)力間的相互牽制，同時設(shè)立必要的補救措施。據(jù)此建立起以會計權(quán)責(zé)的控制制度、不相容職務(wù)相互分離制度、授權(quán)批準(zhǔn)控制制度等組成的一系列度體系。以上僅僅只是企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的幾點方法，然而事實上，企業(yè)財務(wù)管理涉及的方面很多，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容也很復(fù)雜，所以，對于企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新方法的研究還有很大的潛力，因而還需要更多財務(wù)管理方面的人士進行進一步的研究和思考。

三、結(jié)語

第7篇：新理財論文范文

(一)財務(wù)預(yù)算質(zhì)量較高

目前我軍區(qū)醫(yī)院建有全面的資金管理體系，在預(yù)算編制上根據(jù)不同的預(yù)算項目，分別采用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、零基預(yù)算和增量預(yù)算等方法進行編制，操作性強，彈性大，實際運用能力大，預(yù)算內(nèi)容較為全面，有較成熟的預(yù)算監(jiān)控制度，并具備有效的經(jīng)濟責(zé)任制度及對醫(yī)院經(jīng)濟活動全過程的事前預(yù)防和事中控制，使預(yù)算管理具有一定程度的權(quán)威性。

(二)固定資產(chǎn)管理較成熟

目前，我院固定資產(chǎn)管理相對較成熟：會計核算及時、準(zhǔn)確，賬物脫節(jié)、存量不清，無法真實反應(yīng)醫(yī)院的財務(wù)運營狀況等現(xiàn)象的發(fā)生較少，資產(chǎn)也有專人管理，三賬一卡制度健全，不存在帳帳、帳卡、帳物不相符的情況，另具有成熟的采購審批監(jiān)管程序，具備對固定資產(chǎn)有效的保養(yǎng)和維護，能確保其正常有效使用。

(三)成本核算體系較完善

我院建有健全的管理會計組織體系，合理確定核算責(zé)任單元，推行目標(biāo)成本管理，并實時監(jiān)控調(diào)整，對醫(yī)院的各項成本費用正確劃分，財務(wù)收支的預(yù)算管理模式與成本核算數(shù)據(jù)歸集模式相協(xié)調(diào)，核算準(zhǔn)確度高，財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)完整、及時，使成本分配的準(zhǔn)確性較高。

二、進一步做好軍區(qū)醫(yī)院財經(jīng)工作措施

在新形勢下，軍區(qū)醫(yī)院需要依據(jù)新《醫(yī)院財務(wù)制度》的特點，在現(xiàn)在較完善的財經(jīng)體系上并提出進一步的完善對策，從而實現(xiàn)軍區(qū)醫(yī)院財經(jīng)工作的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。

(一)創(chuàng)新醫(yī)院預(yù)算管理，全面加強財經(jīng)工作

創(chuàng)新預(yù)算管理對于財經(jīng)中心的工作來說是十分必要的。首先，樹立科學(xué)的預(yù)算觀。對預(yù)算的分析、編制、審核、執(zhí)行、監(jiān)督、評價等環(huán)節(jié)樹立全程的預(yù)算管理觀，鼓勵全員共同參與，將預(yù)算管理落到實處。其次，健全預(yù)算管理制度。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，廣泛聽取各方意見，制定科學(xué)的預(yù)算管理制度，并將責(zé)任具體落實到人頭，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行體系，對預(yù)算情況適時監(jiān)控，及時調(diào)整。再次，借鑒先進預(yù)算方法。在綜合平衡的基礎(chǔ)上，借鑒零基預(yù)算和績效預(yù)算的先進方法，合理分配資金，提高支出效益，防止浪費[1]。最后，培養(yǎng)鍛煉預(yù)算人才。醫(yī)院的財經(jīng)中心及相關(guān)職能部門應(yīng)制定專門的預(yù)算管理學(xué)習(xí)計劃，通過集中輔導(dǎo)、專題講座、自學(xué)實訓(xùn)等方式，牢固掌握財會制度和相關(guān)財經(jīng)法規(guī)，為醫(yī)院預(yù)算管理的實施提供人才保障。

(二)創(chuàng)新固定資產(chǎn)管理，保障醫(yī)院快速發(fā)展

財經(jīng)中心只有強化固定資產(chǎn)的管理，才能確保醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。首先，強化資產(chǎn)管理理念。充分認(rèn)識醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的重要性，建立資產(chǎn)使用管理責(zé)任制，實行財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)為全面負(fù)責(zé)人、使用部門負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人的二級管理責(zé)任制。其次，強化資產(chǎn)配置管理。實現(xiàn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的有效銜接，通過提高資產(chǎn)購置的科學(xué)性和配置的合理性，提高資產(chǎn)的使用效率。再次，引入利益約束機制。醫(yī)院的固定資產(chǎn)具有公益性，在進行績效評價時，財經(jīng)中心應(yīng)綜合采取最低成本法、成本-效益分析法等，側(cè)重對醫(yī)院固定資產(chǎn)的安全性、有效性和完整性進行評價，結(jié)果作為年度購置預(yù)算的參考，并予以公布，起到激勵、約束的作用，為固定資產(chǎn)的規(guī)范化管理奠定基礎(chǔ)。

(三)強化醫(yī)院成本核算，促進醫(yī)院全面建設(shè)

新形勢下，軍隊醫(yī)院必須認(rèn)真貫徹新《醫(yī)院財務(wù)制度》，全面落實《軍隊醫(yī)院會計核算管理辦法》，全面推行成本核算管理工作，才能有力地促進醫(yī)院的全面建設(shè)。

1.強化成本核算意識，實行全過程成本控制

財經(jīng)中心應(yīng)以對象點與面的結(jié)合，加大宣傳力度，全方位強化成本意識，明確自己的成本責(zé)任，并加強核算人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和政治思想素質(zhì)及職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)，建立一支高素質(zhì)的成本核算隊伍，堅持全心全意為人民服務(wù)的思想理念，嚴(yán)格按照軍隊醫(yī)院的會計機制執(zhí)行。在專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一數(shù)據(jù)收集的基礎(chǔ)上，將全院各科按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為若干類別，劃分明確的核算范圍，科學(xué)分工核算，匯總整理原始依據(jù)，并完善現(xiàn)有的財務(wù)管理制度和監(jiān)督體系，對成本范圍的歸集、明細核算方法等作出統(tǒng)一規(guī)范，實行全過程成本控制，提高醫(yī)院成本核算的質(zhì)量和效率。

2.建立“責(zé)權(quán)利”相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任制

財經(jīng)中心應(yīng)堅持“責(zé)權(quán)利”相結(jié)合的原則，把成本核算和科室的業(yè)績聯(lián)系起來，業(yè)績與工資和獎金掛鉤，激發(fā)人員的工作動力，有利于醫(yī)院成本的降低。同時，實行責(zé)任成本核算，把成本核算的著重點從單純計算醫(yī)院總成本轉(zhuǎn)移到計算各責(zé)任單位的成本費用上，在成本計劃的執(zhí)行過程中，應(yīng)按成本責(zé)任歸屬來記錄、計算、歸集、報告各種成本差異，根據(jù)責(zé)任分清的原則，按標(biāo)準(zhǔn)成本計算并入賬，做到獎懲有據(jù)，賞罰合理，建立人人節(jié)約成本的有利氛圍。

3.利用信息化技術(shù)，提高成本核算效率

目前，我院的成本核算建有較完善的信息平臺，全成本核算體系較為健全，但醫(yī)院的成本核算在醫(yī)院復(fù)雜的科室下，各級醫(yī)院的建設(shè)，現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)體系的建立都有待進一步的完善。因此本文認(rèn)為，各家軍區(qū)醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自己的實際情況，推行具有本院特色的成本核算計算機軟件，真正實現(xiàn)軍區(qū)醫(yī)院成本核算的標(biāo)準(zhǔn)化、自動化、網(wǎng)絡(luò)化和實時化。

第8篇：新理財論文范文

作者：管沁蔚 林云 李萌 黃幸斌 上海東方億付信息服務(wù)有限公司

按證券行業(yè)要求，實時行情信息的提供需采用多路信源通道備份方式，以防某個信源故障導(dǎo)致信息遺漏的情況，系統(tǒng)采用了兩路行情信源通過衛(wèi)星通道及互聯(lián)網(wǎng)通道，分別提供下列信息：（1）衛(wèi)星通道：提供上證、深證實時股票行情信息，主通道。（2）互聯(lián)網(wǎng)通道：提供上證、深證實時股票行情信息的備份通道，提供上證、深證F10、公告信息。通過兩個通道，可以實現(xiàn)行情信息的“天地互備”功能。描述了證券行情系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。（1）衛(wèi)星行情信息亞太5號衛(wèi)星接收，并通過光端機發(fā)送到衛(wèi)星接收機接收，轉(zhuǎn)至IP網(wǎng)絡(luò)，并將行情信息發(fā)送到行情接收服務(wù)器。（2）行情接收備份服務(wù)器通過互聯(lián)網(wǎng)，從深證信息互聯(lián)網(wǎng)行情服務(wù)器接收行情信息。（3）行情接收備份服務(wù)器通過互聯(lián)網(wǎng)，采用VPN通道與深圳信息進行通信，采集抽取F10、公告信息，定時在本地進行頁面轉(zhuǎn)換。（4）為實現(xiàn)多信源的互備，采用兩臺信息中轉(zhuǎn)服務(wù)器，監(jiān)測接收服務(wù)器及接收備份服務(wù)器的信息，正常情況下中轉(zhuǎn)服務(wù)器從一臺接收服務(wù)器接收行情、F10、公告信息，一旦該接收服務(wù)器有異常，隨時切換至另一臺接收服務(wù)器。信息中轉(zhuǎn)服務(wù)器負(fù)責(zé)最終將行情、F10及公告信息推送給播出系統(tǒng)。（5）所有通過互聯(lián)網(wǎng)傳輸?shù)男畔?，均通過防火墻進行訪問控制。（6）運營部門通過VPN通信，連接至各臺服務(wù)器對整個系統(tǒng)進行監(jiān)控，必要時可以手工對各類信息進行更新。

資訊及流量信息系統(tǒng)設(shè)計除了傳統(tǒng)的F10、公告等信息外，本系統(tǒng)為用戶提供更豐富的證券理財資訊信息、資金流量信息，便于用戶更好地全方位地掌握證券市場的各種動態(tài)。圖3描述了資訊及資金流量信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。資訊信息、流量信息數(shù)據(jù)通過深圳證券信息有限公司提供的信源進行采集、抽取、轉(zhuǎn)換、生成頁面。（1）深證信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)之間通過互聯(lián)網(wǎng)VPN通道進行通信，為保證系統(tǒng)可靠性，采用兩臺資訊采集服務(wù)器進行互備。（2）信息采集、轉(zhuǎn)換后，生成機頂盒可使用的頁面，到兩臺Web服務(wù)器，供用戶訪問。電視證券理財綜合信息系統(tǒng)需要在一個界面上綜合展示行情、資訊、流量、視頻等內(nèi)容，涉及源信息的文字、圖片、視頻等綜合信息的采集、分發(fā)和展示，多數(shù)據(jù)源的調(diào)度處理、分發(fā)方式和展示方式是關(guān)鍵研究的技術(shù)。多數(shù)據(jù)源及系統(tǒng)冗余技術(shù)系統(tǒng)集成了大量的圖文、視頻等信息，為保證信息的實時性，需要采用傳輸速度快、數(shù)據(jù)同步時延小、占用帶寬小、對硬件要求低等特點的通信傳輸解決方案，同時還要適用于衛(wèi)星、專線、Internet等多種通信鏈路。系統(tǒng)采用的解決方案針對證券行業(yè)信息數(shù)據(jù)的具體特征和業(yè)務(wù)的特殊需求，采用高效的數(shù)據(jù)處理方法與先進的壓縮加密算法，最大限度地減少數(shù)據(jù)傳輸量與時延，使遠程動態(tài)或靜態(tài)數(shù)據(jù)保持實時同步，及其它各種信息數(shù)據(jù)的高速、實時、正確、安全的傳輸，以及保證易于監(jiān)控與管理。多數(shù)據(jù)源的采集和集成技術(shù)證券內(nèi)容提供商可以提供大量的上市公司的各類信息，信息量非常巨大。而數(shù)字電視的展現(xiàn)界面是有限的，大信息量的閱讀會降低用戶的體驗。為適應(yīng)數(shù)字電視的特性，必須抽取最有價值的關(guān)鍵信息進行轉(zhuǎn)換，展現(xiàn)給用戶。此外，為向高端用戶提供更強有力的數(shù)據(jù)分析信息，資金流量采集功能從證券內(nèi)容提供商提取個股及大盤的資金流量信息，包括日資金流量和歷史資金流量信息并進行圖文轉(zhuǎn)換。視頻采集部分提取有價值的理財視頻信息，如市場分析、個股分析、理財教學(xué)等信息。這些綜合的數(shù)據(jù)源通過系統(tǒng)的采集、和頁面集成的處理，最終展現(xiàn)給用戶。描述了多數(shù)據(jù)源集成的流程。

目前電視證券綜合理財信息系統(tǒng)已在上海東方有線NGB網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下部署運營。電視證券是一種新型的證券信息服務(wù)，用戶熟知度弱，使用習(xí)慣需要培養(yǎng)。需要運營商、集成商和券商機構(gòu)一起合作進行業(yè)務(wù)宣傳和推廣，盡快地讓用戶了解、掌握并主動使用這項業(yè)務(wù)?？煽俊⒍嘣碾娨曌C券功能，使用戶可以獲取豐富而權(quán)威的證券信息和資訊，符合時展的需要，是科技給生活帶來便利的現(xiàn)實體現(xiàn)，也說明了電視證券的快速發(fā)展將是必然趨勢。

第9篇：新理財論文范文

（一）醫(yī)院固定資產(chǎn)的折舊

醫(yī)院的總資產(chǎn)之中，固定資產(chǎn)占有它獨特的位置，能否正確的對固定資產(chǎn)進行審查、核算，醫(yī)院固定資產(chǎn)信息的真實性、準(zhǔn)確性以及公正性將直接受影響。在《醫(yī)院的財務(wù)制度》中，存在很多問題：第一點，固定資產(chǎn)的總量產(chǎn)生虛增。醫(yī)院的固定資產(chǎn)不計提折舊，它的原值只是反映在資產(chǎn)負(fù)債表中固定資產(chǎn)中，而固定資產(chǎn)在實際使用過程的消耗卻體現(xiàn)不出來，使得固定資產(chǎn)賬面的價值與實際價值背道而馳，醫(yī)院的固定資產(chǎn)的使用和固定資產(chǎn)的新舊程度都表現(xiàn)不出，使用者對其實際、真實的情況都不了解。從報表上，關(guān)系人無法對醫(yī)院的合并、分立以及用固定資產(chǎn)來吸引外投資有一個全面的了解；第二點，凈資產(chǎn)的虛增。固定資產(chǎn)的修購基金，醫(yī)院將其提取，在醫(yī)院中出現(xiàn)了以固定資產(chǎn)的資本作為凈資產(chǎn)的形式，固定的金額也不做變更。隨著時間的推移，在凈資產(chǎn)項目中，固定資產(chǎn)相應(yīng)的資金本額不斷的重復(fù)著，而且重復(fù)的限度越來越大；第三點，固定資產(chǎn)的更新中存在的問題。。固定資產(chǎn)計提折舊主要是補償那些固定資產(chǎn)成本使用的分配額和固定資產(chǎn)中已經(jīng)消耗的價值。如果劃分的比例沒有得到明確，那么固定資產(chǎn)的修繕也可以用修購資金來用，在無意之中侵蝕了醫(yī)院固定資產(chǎn)基金的改造更新；第四點，醫(yī)院固定資產(chǎn)的日常管理不便。固定資產(chǎn)不計提折舊，讓固定資產(chǎn)的使用時間與資產(chǎn)原值和實際含有的凈值有較大差異，并且在發(fā)生報廢、毀損等情況下，資產(chǎn)的具體損失情況也不能夠完全的把握，使得醫(yī)院對此了解不詳細，隨之也影響到了醫(yī)院正常的管理；第五點，資產(chǎn)負(fù)債表。醫(yī)院在固定資產(chǎn)的使用上，從最先開始的購買到最后的報廢過程中，都沒有進行價格上的調(diào)整，因為某種原因，資產(chǎn)要退出醫(yī)院的時候，只對鏟平做一次性的價值減少處理，這也會讓固定的資產(chǎn)減少加快。

（二）醫(yī)院固定資產(chǎn)在收支結(jié)余上分配

現(xiàn)目前，醫(yī)院的固定資產(chǎn)的收支結(jié)余分配上所使用的程序和其他大型企業(yè)的分配都大同小異，而作為企業(yè)，它的利潤分配不會牽涉到企業(yè)的實際收入，可醫(yī)院的的“事業(yè)基金”中包括了一些實際收入，在固定資產(chǎn)的保全方面，企業(yè)比醫(yī)院的制度做的全面的多

（三）醫(yī)院非限定性的捐贈的處理不當(dāng)

作為《醫(yī)院財務(wù)制度》，在捐贈資產(chǎn)過程中，接受非限定性的應(yīng)當(dāng)計入其他收入當(dāng)中，進而了解到，接受的非限定性用途方面、流動的資產(chǎn)都應(yīng)該納入其他收入當(dāng)中，而收支結(jié)余的分配讓醫(yī)院的事業(yè)基金及員工的福利基金得到增加。從而看出，按照現(xiàn)有的醫(yī)院財務(wù)制度，固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)捐贈的接受都會讓不同形式的凈資產(chǎn)存在。

（四）醫(yī)院特殊項目的處理

《醫(yī)院財務(wù)制度》中對財務(wù)的相關(guān)規(guī)定只是在常規(guī)中，并沒有針對特殊的項目。例如：資產(chǎn)重組和債務(wù)重組、醫(yī)院的合并及分立、資產(chǎn)負(fù)債表的日后事項、經(jīng)營，融資的租賃、固定資產(chǎn)的交易、具有盈利性的醫(yī)院稅務(wù)處理方式等。

（五）醫(yī)院在做大型修繕中，在修夠基金中的列支

在醫(yī)院固定資產(chǎn)的使用中，修繕費是作為一種能夠為醫(yī)院帶來實際的經(jīng)濟收益，才形成開支的一種費用，又名收益性支出。修繕費應(yīng)該納入成本進行核算，適用于配比原則。在修購基金沒有余額的時候，在修購基金中列支修繕費用才允許被計入成本費用當(dāng)中，一方面虛增了的收支結(jié)余是因為成本核算不到位，使得核算不夠前面、準(zhǔn)確；另一方面領(lǐng)導(dǎo)直接的經(jīng)濟責(zé)任的不到判斷，難以從醫(yī)院年度會計報表中體現(xiàn)出增長支出和實際收入的快慢程度。

二、對《醫(yī)院財務(wù)制度》的建議

(一)對于非限定性用途的捐贈

醫(yī)院的援助行為是捐贈的本質(zhì)，使得醫(yī)院的經(jīng)濟資源得到增加，遵循資本交易應(yīng)該繞過損益表直接進入資產(chǎn)負(fù)載表的國際慣例，考慮到了這樣

捐贈并不能經(jīng)常發(fā)生，要讓醫(yī)院管理的效率、盈利水平在醫(yī)院的收支結(jié)余上能夠真正的、有效的反映出，對于非限定性用途的捐贈都應(yīng)該作為凈資產(chǎn)歸入事業(yè)的基金核算中去。

(二)對于固定資產(chǎn)的折舊

無論是從資產(chǎn)管理的角度還是會計報表的真實性，都應(yīng)該增設(shè)累計折舊賬戶，當(dāng)作備抵的固定資產(chǎn)放入資產(chǎn)負(fù)載表中，

在醫(yī)院固定資產(chǎn)方面真實的將資產(chǎn)的凈增與收支的結(jié)余反映出來。

(三)對于收支結(jié)余分配

在財務(wù)制度中，做好資金的保全，能夠進一步的防治國有固定資產(chǎn)的流失，準(zhǔn)確、快速、明了的反映出醫(yī)院資本的真實結(jié)構(gòu)，保障所有者的權(quán)利和義務(wù)，將進行收支結(jié)余的程序簡單化，都是有利于界定固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的方式。在事業(yè)基金科目之下應(yīng)該設(shè)立國家和其他企事業(yè)單位的投入基金、結(jié)余分配，對于醫(yī)院獲得資本金的渠道進行全面的、完整的、嚴(yán)格的劃分，

有的時候可以用“結(jié)余分配基金”來盡量彌補醫(yī)院虧損的空缺，如果無法彌補，則用紅字表示出基金剩余金額。如果醫(yī)院要對國際和其他企事業(yè)單位的讓、投入基金減少，必須要是財務(wù)清算出現(xiàn)情況的時候才可以。

(四)對于醫(yī)院固定財產(chǎn)物資的盤虧、盤盈及損毀

醫(yī)院財務(wù)物資的盤點處理上要求保持一致，并且讓其無論是在固定形態(tài)，還是流動形態(tài)下都要存在?？雌饋恚t(yī)院的正常業(yè)務(wù)和固定財產(chǎn)物資的收入沒有直接的關(guān)系，盤盈不是為了取得相應(yīng)的資產(chǎn)收入才產(chǎn)生消耗的，盤虧也不是以付出價值來取得資產(chǎn)。盤盈、盤虧都與正常業(yè)務(wù)沒關(guān)系，但是又對收支結(jié)余有影響，是構(gòu)成收支結(jié)余的要素，所以應(yīng)當(dāng)把醫(yī)院的財產(chǎn)物資的盤盈、盤虧納入其他的收支比較合適。

(五)對于特殊項目

醫(yī)院作為一個經(jīng)濟的實體，除了財政預(yù)算一定的補助以外，其余的運行方式都和企業(yè)具有相同之處。對于醫(yī)院特殊的業(yè)務(wù)比如債務(wù)和資產(chǎn)的重組、醫(yī)院的合并分立、資產(chǎn)負(fù)債表如后事項、盈利性醫(yī)院的稅務(wù)處理等都應(yīng)該依照企業(yè)的有關(guān)規(guī)定來進行賬務(wù)的處理。

三、加強固定資產(chǎn)管理創(chuàng)新

(一)建立固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)隊伍

實行固定資產(chǎn)的多頭管理，但是管理上相對分散，因此醫(yī)院要實行統(tǒng)一的管理。對于領(lǐng)導(dǎo)隊伍，主要制定固定資產(chǎn)的管理制度、審查購買醫(yī)療設(shè)備的可行性、組織固定資產(chǎn)的招標(biāo)、對閑置或者使用不高的固定資產(chǎn)作出調(diào)撥，通過評估來正確的分析和清理固定資產(chǎn)，對固定資產(chǎn)進行基本的監(jiān)督和管理。作為醫(yī)院固定資產(chǎn)的重要部分，開展醫(yī)療的業(yè)務(wù)活動，離不開固定資產(chǎn)的支持。在醫(yī)療業(yè)務(wù)活動中，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組要從各個方面對活動給予大力支持。作為醫(yī)院的資產(chǎn)管部，首要任務(wù)就是確保醫(yī)院的固定資產(chǎn)不流失，做到這點，就應(yīng)該定時的考核醫(yī)院固定資產(chǎn)的分布情況、使用、完好程度、維修費用等方面。

(二)建立健全的固定資產(chǎn)管理制度

要求把各個部門的權(quán)利、職責(zé)明確下來，相互協(xié)調(diào)，建立固定資產(chǎn)的購置、驗收、入庫、領(lǐng)用等規(guī)章，并且與網(wǎng)絡(luò)連接，通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理固定資產(chǎn)。建立固定資產(chǎn)管理的獎懲制度，對不負(fù)責(zé)任、管理不善等給予處罰，對管理突出的給予獎勵。由于醫(yī)院固定資產(chǎn)包含的種類齊全，在使用、分布、價值上都有差異，所以醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)該針對醫(yī)院的實際情況，建立考核、清查、處理醫(yī)院固定資產(chǎn)的專業(yè)部門，做到在財務(wù)上有賬本可以檢查、管理部門有依據(jù)可循，讓醫(yī)院的固定資產(chǎn)能夠按照計劃進行采購，進一步完善固定資產(chǎn)保全制度。

(三)對固定資產(chǎn)的報廢管理創(chuàng)新