工程師職稱精選(九篇)

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第1篇：工程師職稱范文

自2004年8月6日獲評工程師職稱以來。本人先后擔(dān)任了四川瀘州中天時代廣場項目、水武高速消防工程、重慶機場運控樓安裝工程等項目經(jīng)理?，F(xiàn)在就任重慶江北國際機場第三期飛機空調(diào)安裝工程項目負責(zé)人。其中2007年四川瀘州中天時代廣場安裝工程，在分公司施工管理力量和技術(shù)工人力量均非常薄弱的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)性地使用社會資源，實現(xiàn)了項目部如期按總包要求竣工投產(chǎn)運營。工程施工組織管理得到總包和業(yè)主的較高評價。以此為基礎(chǔ)，工程結(jié)算價款由原合同的1080萬元，調(diào)增至1350萬元。工程成本狀態(tài)由原合同評審時的虧損預(yù)期，扭轉(zhuǎn)至實現(xiàn)利潤近100萬元。工程同時還為重慶分公司培養(yǎng)出一大批工程管理專業(yè)人才，為分公司后續(xù)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。在分公司工作期間（未有新項目的情況下），在分公司總體管理資源有限的背景下，為滿足分公司跨越式發(fā)展帶來的工程項目技術(shù)質(zhì)量管理需要，不斷地開拓性地開展工作，充分利用現(xiàn)有資源，不斷地通過考核培育為分公司培養(yǎng)新生管理力量。運用自己的技術(shù)和施工管理功底，積極投身于分公司項目部的管理指導(dǎo)幫助中去。以實際行動，在分公司利用傳幫帶的良好風(fēng)氣，使分公司的技術(shù)和施工管理后備力量迅速增強。為分公司的整體實力提升，作出了有力促進。在工作中，克服分公司整體專業(yè)技術(shù)水平相對較弱的困難，開創(chuàng)性的組織攻堅克難，不僅有力保證了項目部疑難技術(shù)問題的及時解決處理，而且部分成果還實現(xiàn)了較高水平。其中2009年的«提高中央空調(diào)管道暢通，提高空調(diào)設(shè)備穩(wěn)定運行QC活動總結(jié)》獲得國家級優(yōu)秀活動成果。得到重慶、成都西南遍區(qū)的認(rèn)可。為企業(yè)贏得了寶貴榮譽。任重慶唐家沱油庫安裝工程負責(zé)人以來。充分發(fā)揮自己的技術(shù)專長和施工經(jīng)驗，在原有的6個油罐基礎(chǔ)上再建7#、8#罐，在邊運行邊施工的危險系統(tǒng)極高的情況下，實屬不易。重慶唐家沱油庫安裝工程屬于改造工程，容積為20000立方米，該工程工程量大，施工難度高，工期緊、高危險性帶來前所未有的考驗。該工程的兩大重點：一是滿水試驗，就現(xiàn)場條件，兩個罐就是將水放滿就要一個月，況且還是理論計算。為滿足工期要求，我方再架一條臨時管道，改變一下施工順序，將原來同時試驗改為將7#罐試完后，再試8#罐，充分利用7#罐的半罐水，將時間縮短了整整10天。另一個就的焊接施工，焊接是本工程最重要的分項工程，我們調(diào)配的都是焊接經(jīng)驗豐富且都是焊接5年以上的焊工，在工程竣工期間，現(xiàn)場甲方檢查，甲方總部（北京中航油公司）專人檢查，質(zhì)檢站檢查，一次又一次的重復(fù)檢驗，我們的焊接探傷合格率達100%，得到甲方總部、監(jiān)理、運營公司的高度評價。

在獲得工程師職稱以來的這9年工作中，自己的管理經(jīng)歷涵蓋了大型安裝工程項目部體負責(zé)管理，和分公司級別的技術(shù)質(zhì)量和管理體系的宏觀管理。取得了一些成績。下面就自己的工作情況總結(jié)如下：

一、理論聯(lián)系實際，不斷提升個人管理能力和技術(shù)功底

自從參加工作以來，我就始終把自己學(xué)習(xí)的理論和工作實際相結(jié)合，通過不斷地反復(fù)強化將自己學(xué)業(yè)中得到的理論知道，盡可能全面地轉(zhuǎn)化為自己的管理能力和技術(shù)功底。在這一原則指導(dǎo)下，從來近20年來，本人的大型安裝項目的綜合管理能力，包括項目的施工管理，技術(shù)質(zhì)量管理，合同索賠管理以及配套的社會資源管理等方面，均有較強的能力。正是有了這樣的能力保證，才有瀘州中天時代廣場項目在分公司高峰期僅投入不足6人的非常有限資源前提下，仍然能把工程實施到得到重慶商社集團公司的明確認(rèn)可。并將原定虧損的合同價格最終索賠調(diào)增至為分公司創(chuàng)造較大利潤。與此同時，本人在專業(yè)技術(shù)功底上也有比較全面，深厚的基礎(chǔ)，在設(shè)備，結(jié)構(gòu)，管道，焊接，暖通，消防，化工，市政給排水幾個專業(yè)方面均有較好的技術(shù)基礎(chǔ)，而且對電氣、儀表、防腐、保溫等專業(yè)方面，也具備宏觀管理所需要的相關(guān)知識基礎(chǔ)。得益于這樣的技術(shù)功底。本人在項目管理中，更易于抓住要害，善于解決問題。能更全面地對所屬管理人員進行工作指導(dǎo)，明顯提高團隊的管理效能。正是得力于這樣的基礎(chǔ)，才會有在西南遍區(qū)推廣空調(diào)無縫鋼管二次鍍鋅的杰作，解決了空調(diào)水管質(zhì)量通病。

二、始終以做好規(guī)劃策劃作為工作的基礎(chǔ)保證

在項目部管理和分公司層面的技術(shù)質(zhì)量管理工作中，都有一個共同要點，哪就是不管什么什么樣的工作，都必須通過事前的精心規(guī)劃和策劃，才能最終實現(xiàn)預(yù)期的結(jié)果。事前規(guī)劃策劃，是我對自己工作方法的最根本要求，所有承擔(dān)的工作任務(wù)和職責(zé)，無論性質(zhì)是否重要，不管工作量是大是小，也無論時間跨度是長是短，都無一例外必須有事前的精心規(guī)劃和策劃?；谶@一方法，瀘州中天時代廣場項目部執(zhí)行前期，我通過全面的分析認(rèn)為關(guān)鍵的困難就在于分公司在管理人員和技術(shù)工人力量上的薄弱。對于一個高峰期施工人員接近200人的安裝工程，分公司僅有的5人左右的人員投入是無法解決根本問題的。為此，我牽頭項目部對相應(yīng)地管理人員缺口和作業(yè)技工的差額通過分析，確定數(shù)量，然后根據(jù)將這項分析出來的缺口，作為我們對整體管理人員組織和技術(shù)工人配備的總體社會資源動員目標(biāo)。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，我們不斷地從社會上選聘管理人員，成班組建制地引進作業(yè)技工。高峰期間對為項目介紹合格員我的現(xiàn)場作業(yè)人員提供與員額成正比的獎勵。通過這樣的前期規(guī)劃，最終施工過程中管理人員和勞動力基本滿足了施工需要。從整體上為項目順利實施提供了堅強保證。在比如在分公司技術(shù)進步課題的落實方面，由于課題在制定計劃時尚無基礎(chǔ)。需要在后期的工程中尋找。因此，規(guī)劃重點是根據(jù)可能承接項目的專業(yè)分布，特別選擇課題能力強的管理人員，提前安排，提前提出課題要求，最終實現(xiàn)大范圍，多人員參與課題的選擇。前期的規(guī)劃和策劃，為這些活動提供了實施的管理基礎(chǔ)，相應(yīng)地激勵措施為一線管理人員的相關(guān)工作提供了動力。為分公司多年連續(xù)圓滿完成公司下達指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

三、通過高頻度大信息量的溝通，保證過程實施效果

由于當(dāng)前形勢下，分公司人才流動頻繁，一線管理人員總體技能水平與大型專業(yè)施工公司相比，仍然相對有限。這較明顯地制約了各方面管理產(chǎn)出的效果。本人在項目管理和分公司管理過程中，都根據(jù)這一現(xiàn)實，秉承了高頻度大信息量的溝通。來為實施過程的效果保證提供最直接最有力的保證。在擔(dān)任項目經(jīng)理期間，充分考慮到分管管理人員的能力局限和一線管理人員的經(jīng)驗技能不足。將項目部協(xié)調(diào)會升級為包括工長和班組長的大型聯(lián)合協(xié)調(diào)會。各個專業(yè)每周至少還有一次分管領(lǐng)導(dǎo)，一線管理人員和工長、班組長參加的分項協(xié)調(diào)會。班子成員每天晚上交流。我和班子成員每周至少和全部施工員，工長和班組長單獨談心一次。每周一次的安全質(zhì)量大檢查也轉(zhuǎn)變成全部管理人員、工長班級長都參加的聯(lián)席檢查學(xué)習(xí)和討論會。正是利益于海量的溝通，項目部管理人員，甚至工長，班組長都始終保持了信息的豐富匯集：明確了工作要求，了解了自己的工作狀態(tài)。清楚了后續(xù)工作重點，明白了需要糾正和改進的工作缺陷。在這樣的一個高信息量匯集的過程中，即便你專業(yè)技能有限，管理能力不足，相應(yīng)產(chǎn)生不良后果的可能，也最大程度被事前或剛開始的時候被消除或減弱了。在分公司宏觀管理層面，我仍然將這一理念深入發(fā)揮。通過和分公司技術(shù)質(zhì)量管理崗位人員、項目部技術(shù)質(zhì)量管理人員的豐富深入的溝通，將工作要求充分傳達，將下面的工作狀態(tài)及時掌握，將面臨的問題盡早應(yīng)對。有效地保證了各項工作的實際落實和執(zhí)行效果。當(dāng)前，我在重慶江北國際機場第三期飛機空調(diào)安裝工程項目任負責(zé)人，同時負責(zé)項目現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度管理。我仍然在使用這個方法，組織班組長，施工員每天收班會，加大協(xié)調(diào)信息量，有力地提高了工作績效。

四、不斷加強自身學(xué)習(xí)，適應(yīng)形勢，開闊視野

自參加工作以來，本人一直堅持學(xué)習(xí)。2007年11月19日取得了機電一級建造師證書， 2010年獲得重慶市評標(biāo)專家的資格，2012年1月完成工商管理本科學(xué)業(yè)，順利畢業(yè)，2012年4月考過了全國注冊咨詢工程師資格證書，2013年1月25日至2013年1月30日在中國油建集團學(xué)習(xí)項目管理，順利取得了合格證書，為我們公司進入中國油建奠定了基礎(chǔ)。期間還一直堅持學(xué)習(xí)電腦編程技術(shù)和英語。除了以上較主要的學(xué)習(xí)安排以外，我還堅持加強專業(yè)基礎(chǔ)知識的拓展，只要與自己工作相關(guān)的知識，都要求自己保持學(xué)習(xí)。通過這些學(xué)習(xí)，保證了自己有較豐富的知識儲備。也為自己不斷的理論聯(lián)系實際并將理論提升為能力和技能創(chuàng)造了不斷地更新補充源泉。比如，在每個項目管理中，雖然材料計劃、質(zhì)量管理、成本管理等都配備了專業(yè)人員，但我通過我我所學(xué)和對整個工程的把握，對施工定額的了解，對質(zhì)量控制、職業(yè)健康安全的知識體系的研究，能及時地發(fā)現(xiàn)他們管理中的不足，每次提了，他們都心服口服，有效地制止了材料的浪費和事故的發(fā)生。

第2篇：工程師職稱范文

1、需要填寫《專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審表》正表中主要工作業(yè)績一欄，要求填寫詳細、具體。

2、填寫上一年度的《專業(yè)技術(shù)人員考核登記表》。

3、進行專業(yè)論文和業(yè)務(wù)工作總結(jié)。專業(yè)論文要求：必須親自撰寫不得抄襲，要結(jié)合本人工作和崗位實際;字?jǐn)?shù)不少于3000字。業(yè)務(wù)工作總結(jié)要求：要把自己工作的經(jīng)歷寫清楚。要把負責(zé)或參與的主要項目寫清楚。要把發(fā)表的論文或取得了哪些主要成果、獎勵寫清楚。

4、交驗畢業(yè)證、初級職稱證原件。

5、《專業(yè)技術(shù)人員水平能力測試合格證》筆試通過。

6、上交其它能反映本人工作能力和重要業(yè)績的相關(guān)材料。

第3篇：工程師職稱范文

1、具有解決在生產(chǎn)過程或綜合技術(shù)管理中本專業(yè)領(lǐng)域重要技術(shù)問題的能力。

2、有系統(tǒng)廣博的專業(yè)基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)技術(shù)知識，掌握本專業(yè)國內(nèi)外現(xiàn)狀和現(xiàn)代管理的發(fā)展趨勢。

3、有豐富的生產(chǎn)、技術(shù)管理工作實踐經(jīng)驗，在生產(chǎn)、技術(shù)管理工作中有顯著成績和社會、經(jīng)濟效益。

4、能夠指導(dǎo)工程師的工作和學(xué)習(xí)。

5、獲得碩士學(xué)位，從事工程技術(shù)崗位工作七年以上或從事工程師工作四年以上；大學(xué)本科畢業(yè)，從事工程技術(shù)崗位工作十年以上或從事工程師工作五年以上。

6、有豐富的生產(chǎn)、技術(shù)管理經(jīng)驗，在生產(chǎn)、技術(shù)管理或人才培養(yǎng)方面，取得過具有實用價值和顯著社會、經(jīng)濟效益；或提出有獨創(chuàng)性見解的技術(shù)報告；或發(fā)表過較高水平的技術(shù)著作、論文。

如果你滿足以上6點的條件，不妨開始準(zhǔn)備自己的高級工程師職稱評定之路吧！如果有任何疑問，或者需要我們的幫助，不妨登陸瞧瞧！

期刊發(fā)表流程，主要以下5步驟：

提出發(fā)表需求報價推薦刊物付款發(fā)送樣稿運作審稿發(fā)表編輯部寄樣刊

提出發(fā)表需求：了解顧客發(fā)表的意向性要求，如：期刊類型、期刊級別，時間要求，文章是否寫好，字?jǐn)?shù)多少，發(fā)表用途，發(fā)表數(shù)量等相關(guān)信息。

報價推薦刊物：根據(jù)客戶的需求，綜合各方面的因素，為客戶查詢需要發(fā)表的期刊和時間安排，并與客戶溝通達成一致意見。

付款發(fā)送樣稿：達成協(xié)議之后，客戶支付推薦發(fā)表的定金(50%總價)。

運作審稿發(fā)表：公司按照協(xié)議要求，聯(lián)系相關(guān)期刊單位進行審核，收到錄用通知書后，作者可和雜志社確認(rèn)，核實無誤后付余款安排發(fā)表。

第4篇：工程師職稱范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；建筑工程；施工成本控制

Abstract: from the construction cost control process in each important factors and link the two, combining with engineering practice to the construction cost control is discussed, and on how to improve the project cost control level were introduced, in order to give the construction enterprise construction cost control process to provide the reference.

Keywords: construction enterprise; Building engineering; Construction cost control

中圖分類號: F27文獻標(biāo)識碼：A文章編號：T2012-02（03）8035

0前言

在當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下，面對競爭日趨激烈的建筑市場，如何強化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)管理水平，節(jié)約企業(yè)成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標(biāo)。目前，部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實處，致使工程項目成本居高不下，企業(yè)利潤低下，削弱了施工企業(yè)的競爭力，無法實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，從而使企業(yè)的發(fā)展受到不應(yīng)有的限制。因此，施工企業(yè)不斷強化和完善成本控制勢在必行。

建筑工程施工成本控制，是指在項目成本的形成過程中，對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支等方面進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差， 把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍內(nèi)。工程項目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，那么，如何保證成本控制，實現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本，確保經(jīng)濟效益最大化，從而增強企業(yè)市場競爭力，是眾多施工企業(yè)共同關(guān)注和急待解決的關(guān)鍵問題。在正確認(rèn)識成本控制重要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程項目成本控制過程中的各個重要因素及環(huán)節(jié)，簡析如何提高工程項目成本控制水平。

1 工程項目成本控制與管理的含義

工程項目的成本控制與管理，是指施工企業(yè)在工程項目施工過程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中，通過實施有效的管理活動，對工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟資源和費用開支等成本信息系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項目施工的實際費用控制在預(yù)定的計劃成本范圍內(nèi) 。由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，包括項目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過程中、竣工驗收階段，其中的每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制；是技術(shù)、經(jīng)濟與管理的有機結(jié)合，是工程項目中參與人員、材料、方法、技術(shù)等的互動，是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學(xué)、合理、有效地進行工程項目成本控制，企業(yè)必須強化和完善成本控制核算制度，進一步加強項目管理部的管理職能。

2正確認(rèn)識成本控制的重要性

工程項目成本控制是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強化成本管理，嚴(yán)格按照成本計劃加強成本控制，降低工程造價，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，或者雖然已經(jīng)意識到成本控制的必要性，但由于長期以來對成本控制認(rèn)知的局限性，沒有將成本控制工作落到實處，沒有充分發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢。正因為如此，導(dǎo)致施工過程中的管理弱化，成本控制流于形式，無可避免在施工中造成很多浪費現(xiàn)象，工程項目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤，削弱了施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。

要想實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標(biāo)，就必須正確認(rèn)識成本控制的重要性，強化成本控制的理念，不能靠喊口號，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，而必須科學(xué)、合理、高效地對工程成本進行控制。只有正確認(rèn)識成本控制的重要性，強化成本控制理念和意識，才會積極尋求加強成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認(rèn)識成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，才會積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項目管理水平，減低成本支出，實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，最終實現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。

3工程項目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)

工程項目成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，從項目投標(biāo)階段開始，到施工準(zhǔn)備工作階段，再到現(xiàn)場施工過程中，一直到最后的竣工驗收結(jié)算階段，這其中的每個階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。從投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中、工程竣工驗收階段這四個階段，結(jié)合工程項目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)，對成本控制進行探討分析 。

3.1投標(biāo)階段的成本控制

投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項目的開源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟利潤的基礎(chǔ)。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標(biāo)報價，即根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進行項目成本預(yù)測，最終確定一個合理的投標(biāo)報價。具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項目，結(jié)合施工現(xiàn)場勘查和工程特點，預(yù)測投標(biāo)成本，從而計算出整個工程預(yù)計的成本價。再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風(fēng)險和適當(dāng)?shù)睦麧櫍_定投標(biāo)報價。這樣在談判過程中就能心中有數(shù)，此報價的競爭力優(yōu)勢明顯，能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎(chǔ)。

1）當(dāng)工程工期較長（如1年以上，有的項目工期甚至達到2~3年）時，尤其要考慮主要建筑材料（鋼材、混凝土、水泥、電線電纜等）的價格波動及人工單價的上漲因素。

如果招標(biāo)文件已經(jīng)約定了材料價格波動及人工費上漲的調(diào)價方式，且比較合理時，則在預(yù)測項目成本時可以不考慮此因素。

如果招標(biāo)文件約定了材料價格波動及人工費上漲的調(diào)價方式，但不是太合理時，則在預(yù)測項目成本時應(yīng)考慮一部分風(fēng)險費用，以防風(fēng)險發(fā)生時，用于彌補成本增加導(dǎo)致的利益損失。否則就有可能既損失經(jīng)濟利益，又損失社會效益。如某政府投資的公益項目在進行樁基及基坑支護工程招標(biāo)文件中約定，本工程分兩期實施，每期工期3個月，第一期實施時間約為2010年10月份，第二期實施時間約為2011年10月；本工程包括工程樁、支護樁、立柱樁、深攪樁、支撐梁及部分掛網(wǎng)噴漿等施工內(nèi)容；本工程在工程實施過程中如遇鋼材及混凝土價格波動幅度較大，達到10%以上時，超過10%以上的部分歸建設(shè)單位承擔(dān)（或收益），其余材料價格不調(diào)整；當(dāng)國家政策發(fā)生變化時如人工單價上調(diào)，清單綜合單價不因此政策變化而調(diào)整。施工單位在投標(biāo)時沒有認(rèn)真分析招標(biāo)文件隱含的價格波動風(fēng)險，而是按照普通項目進行報價，結(jié)果工程剛開工，材料價格及人工單價均大幅上漲，其中鋼材、混凝土的上漲幅度超過了15%，水泥（用于深攪樁）上漲的幅度超過了80%，人工單價上漲超過了20%，結(jié)果造價約1300多萬元的一期工程就虧了約200萬元；而二期工程施工單位無論如何也不愿進場施工，最后通過訴訟解除了該施工合同的第二期工程。雖然施工企業(yè)通過訴訟中止了該合同的第二期工程，但在業(yè)內(nèi)也留下了不好的聲譽。

2）現(xiàn)場勘查應(yīng)認(rèn)真對待，并仔細研究招標(biāo)文件中的相關(guān)約定，如發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件與現(xiàn)場不一致之處應(yīng)在招標(biāo)答疑時書面提出，以便業(yè)主書面解答，為確定項目成本提供準(zhǔn)確依據(jù)。如果施工企業(yè)不認(rèn)真勘查現(xiàn)場，甚至不勘查現(xiàn)場，將會帶來意想不到的損失。

如某項目現(xiàn)場有幾個大水坑，有一棟2層約180的文物商店需拆除，工地緊鄰城市主干道，只有一個大門出入工地，且工地大門前面道路限制較多（諸多因素導(dǎo)致較長的車輛無法從此門直接進出）。建設(shè)單位在招標(biāo)文件中只提到了需施工單位拆除的文物商店的面積及層數(shù)；關(guān)于水坑的事沒提及，在清單中也沒有水坑抽水及回填的工程量；關(guān)于大門的事只字未提；但招標(biāo)文件中提到了現(xiàn)場勘查及答疑時間。在投標(biāo)前，大部分施工單位未到施工現(xiàn)場勘查，少部分到現(xiàn)場勘查的施工單位未提任何疑問，結(jié)果中標(biāo)單位在進場后面臨本可以避免的成本增加：①水坑抽水及回填工程量在清單中沒有，在措施費中也沒有報，而現(xiàn)場工作必須要做，其成本遠比場地平整要大得多。②施工單位在房屋拆除工程（獨立費）中報價時想當(dāng)然地認(rèn)為2層約180的房屋是磚混結(jié)構(gòu)，只需人工拆除就可以了，而實際進場后發(fā)現(xiàn)為框架結(jié)構(gòu)，如果只用人工拆除的話，不但工期拖得很長，且不安全，結(jié)果只能采用機械拆除。③施工單位進場后想要進施工設(shè)備及鋼材，結(jié)果發(fā)現(xiàn)較長的車輛無法進出大門，只能換用較短的車輛或用吊車翻運進場，不但增加了材料進場的時間，還增加了運輸成本。

3）現(xiàn)在大部分工程均采用總分包合同，即除了樁基、消防、弱電、內(nèi)裝、外裝等專業(yè)性較強需要有單獨資質(zhì)的分部分項工程由業(yè)主單獨發(fā)包外，其余工程均由總包單位一家完成

這就牽涉到總包管理費的問題，建設(shè)單位一般均會在招標(biāo)文件中約定由業(yè)主分包工程的內(nèi)容以及需要總包單位管理配合的內(nèi)容（如安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、資料匯總、工程測量基準(zhǔn)線、樓層里臨時水電的接駁、大門保衛(wèi)、現(xiàn)有垂直運輸設(shè)施的使用、建筑垃圾的清理、安裝單位在墻地面開槽后修補等），因此在報總包管理費時一定要根據(jù)總包管理配合的內(nèi)容進行合理估算，以免中標(biāo)后成為總包單位甩脫不掉的包袱。施工單位在投標(biāo)報價時尤其要考慮以下幾個方面的內(nèi)容：①臨時水電的接駁地點是每層都提供還是每家只提供一個；②現(xiàn)有垂直運輸設(shè)施是有償使用還是無償使用，外腳手架在搭設(shè)時是否需要考慮外幕墻的安裝；③業(yè)主指定分包單位在墻地面開槽（洞）后修補是有償還是無償；④業(yè)主指定分包單位產(chǎn)生的建筑垃圾由樓層運至現(xiàn)場指定的地點后一般均由總包單位負責(zé)外運，該部分費用是在總包管理費中體現(xiàn)還是單獨辦理簽證。

3.2 施工準(zhǔn)備階段的成本控制

工程項目中標(biāo)后，緊接著就應(yīng)該做成本計劃，將其作為施工過程控制的依據(jù)，此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細化。在施工準(zhǔn)備階段，首先，必須編制科學(xué)合理的實施性施工組織設(shè)計，它是指導(dǎo)項目施工的主要依據(jù)；然后，結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c，合理確定項目目標(biāo)責(zé)任成本，并編制明細而具體的成本計劃，并及時進行調(diào)整和修正，對項目成本進行事前控制。這樣的目標(biāo)成本計劃，反映了施工企業(yè)先進水平，用這種標(biāo)準(zhǔn)進行成本控制可以降低成本，提高效益。

此階段重點根據(jù)合同工期編制合理可行的工程進度計劃，并根據(jù)工程進度計劃編制人員、材料及設(shè)備的供應(yīng)計劃，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同、材料設(shè)備的供應(yīng)合同，支付相應(yīng)的定金，鎖定人員、材料、設(shè)備的價格，降低價格波動的風(fēng)險。在選擇勞務(wù)、材料、設(shè)備供應(yīng)商時應(yīng)優(yōu)先選擇與本公司有長期合作的、信譽可靠的合格分供商。

3.3 施工過程中的成本控制

施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分，主要是各項費用的控制和成本分析。如果項目管理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么，再科學(xué)、合理的成本預(yù)算，項目的預(yù)期利潤再豐厚也無任何意義。因此，在施工過程中，工程成本費用的控制是全面實現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應(yīng)的措施，將實際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計劃成本內(nèi)。結(jié)合施工過程中成本控制的重要影響因素，應(yīng)從以下幾方面著手對工程直接成本進行有效控制：①材料成本控制：主要包括材料用量控制和材料價格控制；②人工費控制：主要從用工數(shù)量方面加以控制；③機械費控制：充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，合理進行配置，盡量避免設(shè)備資源閑置；④管理費控制：盡可能實行一人多崗制，充分發(fā)揮個人潛能，從而降低管理成本。

3.4 竣工驗收階段的成本控制

竣工驗收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗收過程中發(fā)生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，項目完工后，要及時進行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標(biāo)計劃成本進行對比，找出差異并分析原因。在對項目進行全面總結(jié)評價的同時，施工企業(yè)根據(jù)工程項目成本控制過程的實際情況，注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗，吸取成本超支的教訓(xùn)，改進和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟效益。

4如何提高工程項目成本控制水平

通過以上關(guān)于工程項目成本控制中各重要因素和環(huán)節(jié)的介紹，我們發(fā)現(xiàn)要提高工程項目成本控制水平，就應(yīng)該注重事前策劃、過程管理、事后總結(jié)。工程項目成本控制過程應(yīng)該貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環(huán)節(jié)，強化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益，才能增強企業(yè)的競爭力。

5 結(jié) 語

要提高工程項目成本控制水平，施工企業(yè)應(yīng)努力做到以下幾點。首先，要強化成本控制理念，完善成本控制體系；其次，要明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對性地進行成本控制。在工程成本控制過程中，不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，要進行合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費用控制等成本控制工作；其三，要提高施工企業(yè)項目管理水平，降低成本支出。

參考文獻

[1]凌宏. 淺談建筑工程施工成本的控制措施.山西建筑,2009,(06)

[2]董廣紅,卓凡.淺談建筑工程中施工企業(yè)成本控制.經(jīng)營管理,2010,(011)

[3]陳霞,張慧.淺談建筑工程施工階段的成本控制.建筑施工,2011,(02)

第5篇：工程師職稱范文

關(guān)鍵詞 混凝土排水管道 施工 質(zhì)量 控制

中圖分類號：TU37 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著城市化進程的發(fā)展，市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐日益加快，并且隨著環(huán)保要求的日益提高，混凝土排水管道工程在市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中所占的比重也越來越大。因此，加強混凝土排水管道工程施工質(zhì)量的控制，保證其施工質(zhì)量具有極其重要的意義。 下面根據(jù)混凝土排水管道工程的施工工序，提出了幾點質(zhì)量控制措施。

1 確保排水管材的質(zhì)量

(1)要選用正規(guī)廠家生產(chǎn)的管材，并且要有質(zhì)量部門提供的出廠合格證和力學(xué)試驗報告等資料；(2) 管材進場后，應(yīng)進行外觀檢查，管材不得有破損、脫皮、蜂窩露骨、裂紋等現(xiàn)象，對外觀檢查不合格的管材不得安裝；(3)管材在運輸、安裝過程中應(yīng)加強保護。

2 測量放線要準(zhǔn)確

(1)嚴(yán)格按設(shè)計坐標(biāo)放線，定出管的中心線及檢查井位置，監(jiān)理人員要進行復(fù)測，其誤差符合規(guī)范要求后才能施工；(2)施工中如意外遇到構(gòu)筑物須避讓時，應(yīng)在適當(dāng)?shù)奈恢迷鲈O(shè)連接井，其間以直線連通，連接井轉(zhuǎn)角應(yīng)大于 l35℃。

3溝槽開挖的質(zhì)量控制

3.1防止邊坡塌方根據(jù)土壤類別、土的力學(xué)性質(zhì)確定適當(dāng)?shù)牟蹘推露?。實施支撐的直槽槽幫坡度一般采?l：0.05。對于較深的溝槽，宜分層開挖。挖槽土方應(yīng)妥善安排堆放位置，一般情況堆在溝槽兩側(cè)。堆土下坡腳與槽邊的距離根據(jù)槽深、土質(zhì)、槽邊坡來確定，其最小距離應(yīng)為 1．0m。

3.2 防止槽底泡水雨季施工時，要將溝槽四周疊筑閉合的土埂，必要時要在埂外開挖排水溝，防止雨水流入槽內(nèi)。在地下水位以下或有淺層滯水地段挖槽，應(yīng)設(shè)排水溝、集水井，用水泵進行抽水。溝槽見底后應(yīng)隨即進行下一道工序，否則，槽底應(yīng)留 20cm土層不挖作為保護層。

3.3防止槽底超挖 在挖槽時應(yīng)有專人對槽底高程進行測量檢驗。使用機械挖槽時，在設(shè)計槽底高程以上預(yù)留20cmm土層，待人工清挖。如遇超挖,應(yīng)用碎石(或卵石)填到設(shè)計高程，或填土夯實，其密實度不低于原天然地基密實度。

3.4 溝槽斷面應(yīng)符合要求 開槽斷面由槽底寬、挖深、槽層、各層邊坡坡度以及層間留臺寬度等因素確定。槽底寬度應(yīng)為管道結(jié)構(gòu)寬度加兩側(cè)工作寬度。 因此，確定開挖斷面時，要考慮生產(chǎn)安全和工程質(zhì)量，做到開槽斷面合理。

4 平基管座的質(zhì)量控制

4．1不能帶泥水澆注平基混凝土如有雨水或其他水流入槽內(nèi)，應(yīng)徹底清除干凈，清凈淤泥，保證干槽施工；如果槽內(nèi)有地下水應(yīng)采取排水措施。

4．2保證平基的厚度和高程 在澆注混凝土平基前，支搭模板時，要復(fù)核槽底標(biāo)高和模板(頂)彈線高程，當(dāng)確認(rèn)無誤后，方可澆注混凝土；并且在澆注過程中要準(zhǔn)確控制。

4．3 保證管座模板具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性特別是支桿的支撐點不應(yīng)直接支在松散土層上，應(yīng)加墊板或樁木，能可靠的承受混凝土灌注和振搗的重力和側(cè)向推力。

4．4 保證混凝土的質(zhì)量 要按配合比進行下料，在澆注過程中，要對混凝土進行振搗并且要振搗密實。

5 安管的質(zhì)量控制

5．1 兩檢查井間管道鋪設(shè)長度、管子伸進檢查井內(nèi)長度及兩管端頭之間預(yù)留間距要準(zhǔn)確計算 ，可采用下面的計算方法：

圖中：檢查井室直徑為D(半徑為r)，管子外徑為 c， 兩井間距離為L，管道鋪設(shè)長度為 S管子伸入井內(nèi)長度為h，兩管端頭預(yù)留間距為B(以上均為理論值)。則：

h=r−B=D-(h₂ +h₃)

S = L -r₁-r₂+h₂+h₂

在安管過程中要嚴(yán)格控制，不能使管頭露出井 壁過長或縮進井壁。

5．2保證管道的直順度和坡度 安管時要在管道半徑處掛邊線，線要拉緊，不能松弛，安管過程中要隨時檢查；在調(diào)整每節(jié)管子的中心線和高程時,要用石塊支墊牢固，相鄰兩管不得錯口；在澆注管座前，要先用與管座混凝土同標(biāo)號的細石混凝土把管子兩側(cè)與平基相處的三角部分填滿填實，再在兩側(cè)同時澆注混凝土。

6 接口的質(zhì)量控制

6．1 要保證水泥砂漿的質(zhì)量 要按配合比下料，下料要準(zhǔn)確，攪拌要均勻，要保證砂漿的強度及和易性。

6．2 保證抹帶的施工質(zhì)量 抹帶前先將抹帶部分的管外壁鑿毛，洗刷干凈，刷水泥漿一道。管徑大于 400mm時分兩層抹壓；管徑小于等于400mm時，可一次抹成；對于管徑大于等于 700mm的管道，管縫超過 10mm時，抹帶時應(yīng)在管內(nèi)接口處用薄竹片支脫墊，將管縫內(nèi)的砂漿充滿搗實，再分層施做。抹完后應(yīng)覆蓋并灑水養(yǎng)護。

6. 3保證內(nèi)管縫與管內(nèi)壁相平管徑小于等于 600mm的管道，在抹帶的同時，配合用麻袋球或其它工具在管道內(nèi)來回拖動，將流人管內(nèi)的砂漿拖平；管徑大于 600mrn的管道，應(yīng)勾抹內(nèi)管縫。

6 .4保證鐵絲網(wǎng)的搭接長度對于鐵絲網(wǎng)水泥砂漿抹帶接口，要保證鐵絲網(wǎng)與管縫對中，鐵絲網(wǎng)搭接長度和插入管座的深度要不少于 10cm。

7 檢查井的質(zhì)量控制

7．1保證檢查井基礎(chǔ)的質(zhì)量 不能帶水澆注墊層和基礎(chǔ)，要保證基礎(chǔ)的幾何尺寸和高程符合設(shè)計要求，待混凝土達到一定強度才能砌磚。

7．2要保證井墻的砌筑質(zhì)量 井壁!必須豎直，不得有通縫；灰漿要飽滿，砌縫要平整；抹面要壓光，不得有空鼓、裂縫等現(xiàn)象 。

7．3流槽的做法要規(guī)范 雨水流槽高度應(yīng)與主管的半徑相平，流槽的形狀應(yīng)為與主管半徑相同的半圓??；污水流槽的高度應(yīng)與主管內(nèi)頂相平，下半部分是與主管半徑相同的半圓弧，上半部分與兩側(cè)井墻相平行，寬度與主管管徑相同。

7．4 保證踏步、井圈、井蓋的安裝質(zhì)量 要使用灰口鑄鐵踏步，安裝要牢固，污水井踏步要涂防銹漆;安裝井圈要座漿飽滿，井蓋和井圈要配套，在交通量大的道路上必須安裝重型井蓋。

8 做好閉水試驗

8．1污水管道、雨、污合流管道以及設(shè)計要求閉水的其它排水管道都必須做閉水試驗。閉水試驗應(yīng)由業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位及有關(guān)部門聯(lián)合進行， 試驗合格才能進行回填土。

8．2 做好試驗前的準(zhǔn)備工作試驗前，需將灌水的檢查井內(nèi)支管管口和試驗管段兩端的管 口，用 l：3水泥砂漿砌240mm厚磚堵死，并抹面密封，待養(yǎng)護 3―4天到達一定強度后，在上游井內(nèi)灌水，當(dāng)水頭達到要求高度時，檢查磚堵、管身、井身，有無漏水，如有嚴(yán)重滲漏應(yīng)進行封堵。待浸泡24小時后 ，再觀察滲水量，對滲水量的測定時間不應(yīng)少于3O分鐘。

8．3控制好閉水試驗的水位水位應(yīng)為試驗段上游管段內(nèi)頂以上 2米，如上游管內(nèi)頂?shù)綑z查井的高度不足2米，閉水試驗的水位可到井口為止。

8．4 正確計算滲水量

由滲水量計算公式改進后得：

Q=

式中：Q一實際滲水量，m³／(km ?d)；檢查井上口面積(水面處)，m²；H一 測檢查井內(nèi)水位下滲高度，m；L一 閉水管道長度，m；n―試驗段內(nèi)檢查井座數(shù)；t～閉水時間，h。 當(dāng) Q小于或等于允許滲水量時，即試驗合格。

9 回填土的質(zhì)量控制

9．1對回填土土質(zhì)的要求回填土中不得含有碎磚、石塊 、混凝土碎塊及大于 10cm的硬土塊；填土含水量以接近最佳含水量為宜。填土前，應(yīng)對所填土壤進行輕型標(biāo)準(zhǔn)擊實試驗測出其最佳含水量和最大干密度；回填時槽內(nèi)應(yīng)無積水，不得回填淤泥、腐殖土、凍土及有機物。

9．2 控制每層回填土厚度管溝回填應(yīng)分層夯實，每層厚度不大于 30cm，每層填土的密實度要按規(guī)范進行檢測，合格才能繼續(xù)回填；要求管道兩側(cè)同時進行填土，兩側(cè)高差不大于30cm。

9．3回填土密實度的要求管溝胸腔部位密實度不小于90％；管頂 50cm范圍內(nèi)密實度應(yīng)在 85％ 一88％之間，以防壓壞管材和蓋板；管頂 50cm以上密實度要求同路基密實度要求一樣。 混凝土排水管道工程是隱蔽工程，只有加強施工過程中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量問題的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良。

第6篇：工程師職稱范文

本人自學(xué)校畢業(yè)后就進入建筑公司工作，一直從事建筑施工，經(jīng)長期生產(chǎn)第一線工作實踐及一系列的工民建專業(yè)學(xué)習(xí)，積累和掌握了相當(dāng)工程師級的基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)技術(shù)，勝任本職的工程施工、安全、技術(shù)質(zhì)量管理工作。主持了多項工程，其中優(yōu)良工程多項。為發(fā)揮自己特長、提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加社會經(jīng)濟效益，特此申報工程師技術(shù)職務(wù)，現(xiàn)將申報理由總結(jié)如下：

一、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，具有相當(dāng)?shù)慕ㄖI(yè)的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識，為主持公司建筑業(yè)務(wù)技術(shù)管理奠定了基礎(chǔ)。

二、通過長期的施工實踐，用理論指導(dǎo)實踐，在實踐中鞏固專業(yè)理論，進一步提高了主持公司建筑工程技術(shù)和施工組織管理的實際能力：

1、為實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、快速、低耗、安全施工，嚴(yán)格按設(shè)計要求，施工圖紙和規(guī)范規(guī)定，實行科學(xué)管理，開工前在綜合分析工程基本情況在基礎(chǔ)上，編制較詳細的施工方案：對各工序工種的配套：建筑材料運輸、半成品、模板周轉(zhuǎn)，預(yù)制構(gòu)件安裝等各方面作出具體計劃，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，在我安排施工組織設(shè)計，著重于班組建設(shè)，分析工程弱點，部署施工力量，把措施層層落實到各個班組，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，由于各項工作抓得緊，做得及時，切實可行，因此，各項工程均能按時或提前竣工驗收。

2、在工程建設(shè)過程中，深入到現(xiàn)場，針對各工程項目的不同情況，進行不同的組織設(shè)計。例如2012年我公司承接的安置房項目，該工程58幢由于部分軸線有大量淤泥，如果按正常的挖土方法，必須一邊排水一邊挖土，并且周圍一片淤泥必須全部排除、挖凈，這樣一來，即花費了人力物力，又延長施工時間。針對這個情況，我根據(jù)以往的實踐和自己所學(xué)得的理論專業(yè)知識，大膽地采用了先隔離后施工的辦法，在滿足施工工作面的情況下，用木樁、木板隔離工作面以外的淤泥，這樣一來，大大減少了挖方工程量，縮短了施工時間，這個舉措受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的獎勵和表揚。在工程質(zhì)量方面制定了一套與經(jīng)濟效益掛鉤的一系列制度。如對優(yōu)良工程，工地各人員給予一定的經(jīng)濟獎勵。由于制定的制度切實可行，使本公司的施工質(zhì)量有了明顯的提高，職工專業(yè)素質(zhì)有了明顯提高。

三、主要業(yè)務(wù)技術(shù)成績：

本人承接工程合格率為100%，優(yōu)良率為75%，工程事故傷亡率為0%。

通過近幾年的努力，使本公司提高了社會上的榮譽，為今后承接更多的業(yè)務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)，為公司今后的發(fā)展壯大，邁開堅實的一步。

本人任職期間，由于重視對職工的素質(zhì)教育，收到了明顯的效益，同時也提高了公司的社會信譽，為今后承接自身的業(yè)務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)，為本公司今后的發(fā)展壯大邁開了堅實的一步。

四、體會

經(jīng)過幾年的工作和學(xué)習(xí)，積累了一些施工實踐經(jīng)驗，獲得了學(xué)習(xí)的心得體會。首先是安全生產(chǎn)這一關(guān)，職工的素質(zhì)是最要緊的，如果職工安全生產(chǎn)意識淡薄，哪怕你最好的制度，最好的領(lǐng)導(dǎo)方法都無濟于事，因此，必須對職工進行安全生產(chǎn)教育，使工人能自覺遵守規(guī)章制度，這樣才能確保安全生產(chǎn)。然后建筑工程必須嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，要以質(zhì)量為生命，沒有質(zhì)量就不能存在。然后搞好質(zhì)量關(guān)的關(guān)鍵是提高職工隊伍素質(zhì)，及有關(guān)相應(yīng)的規(guī)章制度，這就要對職工進行專業(yè)和理論知識的輔導(dǎo)和教育，必須有切實可行的規(guī)章制度。

總之，經(jīng)過自己多年來的努力拼搏，已掌握了一定的專業(yè)基礎(chǔ)理論知識及實踐經(jīng)驗，為今后建設(shè)工程業(yè)務(wù)需要，為更好地發(fā)揮個人的專業(yè)特長，特此申報工程師職稱，請評委會審閱，批準(zhǔn)為盼。

第7篇：工程師職稱范文

關(guān)鍵詞：房建；施工；質(zhì)量；控制；探討

Abstract: this article from the quality guarantee system, construction preparation stage, stage of construction, the completion acceptance stage construction quality management and control is expounded, puts forward the control housing project construction quality important core problem.

Keywords: fittest; The construction; Quality; Control; explore

中圖分類號：O213.1 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號

作為建筑工程產(chǎn)品的房建工程，由于工期長、投資大、建設(shè)地點固定、露天作業(yè)受外界環(huán)境影響大、施工工序復(fù)雜、影響質(zhì)量的因素多，施工質(zhì)量較難控制。房屋建筑工程施工質(zhì)量的好壞與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，建成后的項目投入使用是否安全可靠，關(guān)系到國家和人民的生命、財產(chǎn)安全，施工階段是形成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以施工質(zhì)量管理與控制至關(guān)重要。房建工程項目質(zhì)量管理與控制是一個系統(tǒng)工程，從可行性研究、勘察設(shè)計、施工、竣工驗收等階段，都存在質(zhì)量管理與控制問題。施工階段的質(zhì)量管理與控制是房建工程項目全過程質(zhì)量控制的核心，施工階段質(zhì)量管理與控制手段的有效性，關(guān)系到整個工程項目的最終質(zhì)量能否達到國家規(guī)范和項目業(yè)主投資的要求，決定建設(shè)產(chǎn)品的使用功能、壽命和經(jīng)濟效益。

一、成立項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子，建立健全質(zhì)量保證體系是施工質(zhì)量管理與控制的前提條件。

施工單位在與項目業(yè)主簽訂房屋建筑工程施工承包合同后，按合同工期及業(yè)主要求進駐施工現(xiàn)場后，首先要成立以項目經(jīng)理、項目總工為首，質(zhì)檢員、試驗員、材料員及施工技術(shù)人員為組成人員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子。由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子編制項目管理質(zhì)量目標(biāo)、項目質(zhì)量管理方針、項目施工質(zhì)量控制點及項目質(zhì)量管理辦法等，由項目總工審核，經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審批后，項目經(jīng)理組織實施。實例證明，施工質(zhì)量品質(zhì)優(yōu)良的房建工程都是與施工項目強有力的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子和健全的質(zhì)量保證體系是分不開的。

二、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理與控制同樣重要

1.施工項目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查。施工項目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作相當(dāng)重要，是施工現(xiàn)場收集的第一手基礎(chǔ)資料，施工項目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作具體收集的資料包括：地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級別、工程水文地質(zhì)情況，氣象條件以及當(dāng)?shù)厮㈦?、能源供?yīng)條件、交通運輸條件、材料供應(yīng)條件等。它不但可以作為地質(zhì)勘察報告不詳部位的補充，而且是編制合理的施工技術(shù)與組織方案的重要依據(jù)，是保證房建工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一。

2.核對設(shè)計施工圖，提出施工圖疑問，參加設(shè)計施工圖交底。項目部要組織施工技術(shù)人員，分建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣工程、安裝工程等專業(yè)進行施工圖紙審核，圖紙審核要注意專業(yè)之間的交叉和結(jié)合現(xiàn)場施工條件，征對各專業(yè)提出的施工圖疑問進行整理，并將疑問遞交項目業(yè)主及設(shè)計院。由項目業(yè)主召集設(shè)計院、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員參加設(shè)計施工圖交底會議，在會上由設(shè)計人員介紹設(shè)計意圖，討論各方提出的施工圖疑問，由設(shè)計人員進行答復(fù)，形成會議紀(jì)要，作為施工的依據(jù)之一，這樣可以解決施工圖中各專業(yè)設(shè)計之間的矛盾、錯誤和遺漏，為房建施工掃清障礙，有利于控制房建施工質(zhì)量。

3.根據(jù)房建工程規(guī)模、項目特點和施工企業(yè)技術(shù)力量編制實施性施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面技術(shù)經(jīng)濟文件。實施性施工組織設(shè)計要根據(jù)設(shè)計文件、工程項目特點、現(xiàn)場條件、施工難易程度、施工工期和施工企業(yè)技術(shù)力量等因素進行編制，施工組織設(shè)計要有征對性、合理性、可操作性。對施工組織設(shè)計要進行兩方面的控制：一是選定施工方案后，制定施工進度時，必須考慮施工順序、施工流向，主要分部分項工程的施工方法，特殊項目的施工方法和技術(shù)措施能否保證工程質(zhì)量；二是制定施工方案時，必須進行技術(shù)經(jīng)濟比較，使工程項目滿足符合性、有效性和可靠性要求，取得施工工期短、成本低、安全生產(chǎn)、效益好的經(jīng)濟質(zhì)量。

4.房建項目控制導(dǎo)線網(wǎng)測設(shè)。房建項目控制導(dǎo)線網(wǎng)根據(jù)業(yè)主提供的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線、標(biāo)高等原始數(shù)據(jù)資料進行引測，根據(jù)房屋設(shè)計主軸線建立施工測量控制網(wǎng)，是施工之前進行質(zhì)量控制的一項基礎(chǔ)工作。準(zhǔn)確地測定與保護好場地平面控制網(wǎng)和主軸線的樁位，是整個場地內(nèi)建筑物、構(gòu)筑物定位的依據(jù)，是保證整個施工測量精度和順利進行施工的基礎(chǔ)。

三、施工階段的質(zhì)量管理和控制是質(zhì)量管理的核心

1.組織施工技術(shù)交底。按照工程重要程度，單位工程開工前，應(yīng)由企業(yè)或項目技術(shù)負責(zé)人組織全面的技術(shù)交底。工程復(fù)雜、工期長的工程可按基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、安裝、裝修等分幾個階段分別組織技術(shù)交底。各分項工程施工前，應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人向施工技術(shù)人員、參加該項目施工的所有班組長和配合工種組長進行交底。各分項工程施工時，再由施工技術(shù)人員和班組長向操作工人進行全面交底。交底內(nèi)容包括圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、分項工程技術(shù)交底和安全交底等。通過交底明確對軸線、尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、材料規(guī)格及配合比等要求，明確工序搭接、工種配合、施工方法、進度等施工安排，明確質(zhì)量、安全、節(jié)約措施。交底的形式除書面、口頭外，必要時可采用樣板、示范操作等方式。

2.施工過程中的測量控制。在施工中，根據(jù)施工準(zhǔn)備階段做的房建項目控制導(dǎo)線網(wǎng)進行房屋基礎(chǔ)、主體的軸線、標(biāo)高進行控制，對于項目業(yè)主給定的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等的測量控制點應(yīng)做好復(fù)核工作，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，才能據(jù)此進行準(zhǔn)確的測量放線。

（1）民用建筑的測量。民用建筑的測量包括：建筑軸線定位、基礎(chǔ)施工測量、砌體水平灰縫控制及標(biāo)高測量、樓層軸線測量、樓層間高層傳遞等。建筑定位就是把房屋外廓的軸線交點標(biāo)定在地面上，然后根據(jù)這些交點測設(shè)房屋的細部；基礎(chǔ)施工測量是基礎(chǔ)開挖前，對基礎(chǔ)坑（槽）開挖邊線進行放樣，以及當(dāng)基槽挖到一定深度后，在槽壁上所設(shè)的軸線及標(biāo)高樁的測量及復(fù)核；砌體水平灰縫控制及標(biāo)高測量，當(dāng)基礎(chǔ)與墻體用磚砌筑時，為控制基礎(chǔ)及墻體標(biāo)高，要設(shè)置砌磚皮數(shù)桿。因此，對皮數(shù)桿的設(shè)置要檢測；樓層軸線測量，在多層建筑墻身砌筑過程中，為保證建筑物軸線位置正確，在每層樓板中心線均測設(shè)長線l～2條，短線2～3條的控制軸線；樓層間高層傳遞測量是在多層建筑施工中，要由下層樓板向上層傳遞標(biāo)高，以便使樓板、門窗、室內(nèi)裝修等工程的標(biāo)高符合設(shè)計要求。

（2）工業(yè)建筑的測量。由于工業(yè)廠房規(guī)模較大，設(shè)備復(fù)雜，因此要求廠房內(nèi)部各柱軸線及設(shè)備基礎(chǔ)軸線之間的相互位置應(yīng)具有較高的精度，廠房還要進行預(yù)制構(gòu)件安裝位置及標(biāo)高控制，為保證各構(gòu)件之間的相互位置符合設(shè)計要求。所以對廠房必須進行主軸線測量、柱基施工測量、柱子安裝測量、吊車梁安裝測量、設(shè)備基礎(chǔ)與預(yù)埋螺栓測量。

（3）高層建筑測量。高層建筑的場地控制測量、基礎(chǔ)以上的平面與高程控制與一般民用建筑測量相同，應(yīng)特別重視建筑物垂直度及施工過程中沉降變形的檢測。對高層建筑垂直度的偏差必須嚴(yán)格控制，不得超過規(guī)定的要求。高層建筑施工中，需要定期進行沉降變形觀測，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，確保建筑物施工安全。

3.材料質(zhì)量控制。對工程所需采購的建筑材料，要對供應(yīng)商進行多家比選，對供貨方資質(zhì)、質(zhì)量保證體系、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)工藝、業(yè)績、信譽等進行綜合比較，擇優(yōu)選擇合格的供貨商是保證材料質(zhì)量的前提。對進入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、構(gòu)配件要按型號、品種，分區(qū)堆放，予以標(biāo)識；對有防濕、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，對容易損壞的材料、設(shè)備，要做好防護，減少材料損失、變質(zhì)。要建立材料管理制度，對材料的采購、加工、運輸、貯存建立管理制度，可加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料占用量，避免材料損失、變質(zhì)，按質(zhì)、按量、按期滿足工程項目的需要。用于工程的主要材料，還要加強材料檢查驗收及質(zhì)量抽樣檢測，進場時應(yīng)有出廠合格證和材質(zhì)化驗單；材料質(zhì)量抽樣和檢驗方法按規(guī)定的部位、數(shù)量及采選的操作要求進行。凡標(biāo)識不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料，需要進行追蹤檢驗，以確保質(zhì)量；凡未經(jīng)檢驗和已經(jīng)驗證為不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備不能投入使用。

4.施工機械設(shè)備控制。施工項目上所使用的機械設(shè)備應(yīng)根據(jù)項目特點、工程規(guī)模和工期要求，按必要性、可行性和經(jīng)濟性的原則確定其使用形式。機械設(shè)備的使用形式包括：自行采購、租賃、承包和調(diào)配等。究竟采用何種使用形式，應(yīng)通過技術(shù)經(jīng)濟分析來確定。施工機械設(shè)備的選擇要注機械配套。應(yīng)貫徹人機固定原則，實行定機、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，做好機械設(shè)備維修和保養(yǎng)，保證機械設(shè)備的良好性能，搞好機械設(shè)備綜合利用，盡量做到一機多用，充分發(fā)揮其效率。

5.施工工序質(zhì)量控制。工序亦稱“作業(yè)”。工序是產(chǎn)品制造過程的基本環(huán)節(jié)，也是組織生產(chǎn)過程的基本單位，工序質(zhì)量控制是為把工序質(zhì)量的波動限制在要求的界限內(nèi)所進行的質(zhì)量控制活動，工序質(zhì)量控制的最終目的是要保證穩(wěn)定地生產(chǎn)合格建筑產(chǎn)品。房建工程土建施工中，其中模板工程、鋼筋工程、砼工程、砌體工程、抹灰工程的施工工序質(zhì)量作為項目質(zhì)量管理與控制的重點。

（1）模板工程。施工模板要具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠的承受住新澆筑混凝土的自重和側(cè)壓力以及在施工過程中所產(chǎn)生的各種荷載，施工前要對關(guān)鍵部位的模板、支架進行設(shè)計和安全驗算。對于跨度不小于4m的現(xiàn)澆鋼筋砼梁板，其模板應(yīng)按設(shè)計要求起拱，當(dāng)設(shè)計無具體要求時，起拱高度應(yīng)為跨度的1/1000-3/1000.模板其拼縫不應(yīng)漏漿且不應(yīng)大于2.5mm，相鄰兩模板表面高低差不應(yīng)大于2mm，固定在模板上的預(yù)埋件，預(yù)留孔洞不得遺漏且要保證安裝準(zhǔn)確牢固，模板與砼的接觸面應(yīng)涂隔離劑，并嚴(yán)禁隔離劑粘污鋼筋與施工縫砼。在澆筑砼之前，模板應(yīng)先澆水濕潤，但模板內(nèi)不應(yīng)有積水，模板內(nèi)的雜物要清除干凈。模板拆除時不得損壞砼構(gòu)件的棱角，底模應(yīng)在砼達到要求強度后方可拆除。

（2）鋼筋工程。鋼筋級別、種類和直徑應(yīng)按設(shè)計要求采用，鋼筋加工的形狀、尺寸必須符合設(shè)計要求。當(dāng)需要代換時，應(yīng)得到設(shè)計單位同意并完成變更手續(xù)。鋼筋表面應(yīng)潔凈，無損傷無油漬。Ⅰ級鋼筋末端需作180°彎鉤，箍筋應(yīng)作135°彎鉤，當(dāng)受力鋼筋采用機械連接接頭或焊接接頭時，設(shè)置在同一構(gòu)件內(nèi)的接頭宜互相錯開，其接頭連接區(qū)段的長度為35d（d為縱向受力鋼筋的較大直徑）且不小于500毫米，否則屬同一連接區(qū)段，接頭面積占全部受力鋼筋面積不宜超過50%；同一構(gòu)件中相鄰縱向受力鋼筋的綁扎搭接接頭宜錯開，鋼筋綁扎搭接接頭區(qū)段的長度為1.3倍的搭接長度，凡搭接接頭中心點位于該連接區(qū)段內(nèi)的搭接接頭均屬于同一連接區(qū)段，接頭面積占總受力鋼筋面積的百分率，受拉區(qū)不得超過25%，受壓區(qū)不得超過50%；鋼筋的接頭宜設(shè)置在彎矩和剪力較小處，同一縱向受力鋼筋不宜設(shè)置兩個或兩個以上接頭。焊接接頭距鋼筋彎折處不應(yīng)小于鋼筋直徑的10倍，且不宜位于鋼筋的最大彎折處，且不宜設(shè)置在梁端，柱端的箍筋加密區(qū)范圍內(nèi)。焊接長度及焊縫要滿足規(guī)范要求。

（3）砼工程。砼應(yīng)嚴(yán)格按照試驗室出具的配比通知單進行拌制并要嚴(yán)格控制水灰比，若施工現(xiàn)場砂、石含水量發(fā)生變化時要調(diào)整試驗室配合比，換算成為施工配合比，嚴(yán)格按施工配合比對砼所用材料計量。砼澆筑時，砼自由傾落高度超過2米，應(yīng)設(shè)串筒或溜槽，構(gòu)件高度過大時，應(yīng)每隔2～3米留置一處澆灌孔，澆筑過程中，砼不得產(chǎn)生離析現(xiàn)象。砼澆筑過程中應(yīng)正確留置施工縫，施工縫的位置應(yīng)在砼澆筑前確定并留置在結(jié)構(gòu)彎矩和剪力較小且便于施工的部位，柱宜留在基礎(chǔ)的頂面，梁或吊車梁的腿下面、吊車梁的上面。單向板留置在平行于板的短邊的任何位置，有主次梁的樓板宜順著次梁方向澆筑，施工縫應(yīng)留在次梁跨中1/3范圍內(nèi)。

在施工縫處繼續(xù)澆筑砼時，應(yīng)清除已硬化砼表面上的水泥薄膜和松動的石子以及軟弱砼層，并加以充分濕潤且不得有積水，在砼澆筑前，宜先在施工縫處鋪一層與砼內(nèi)成分相同的水泥砂漿，慟柱澆筑前應(yīng)先在底部填5～10厘米與砼內(nèi)成分相同的水泥漿。

梁板要整體澆筑，澆砼時要保證砼保護層厚度；砼澆筑完畢后，12小時內(nèi)即開始澆水養(yǎng)護，梁板澆水養(yǎng)護時間不得小于7天，柱可用塑料膜包裹保持內(nèi)部水分。應(yīng)隨砼的澆筑在攪拌地點隨機取樣，按有關(guān)規(guī)定留置用于檢查結(jié)構(gòu)構(gòu)件砼質(zhì)量的試塊，送試驗室試驗，及時出具試驗報告。

（4）砌體工程（填充墻）。砌塊應(yīng)有出廠合格證，砌塊品種強度等級及規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計要求。砌筑砂漿要嚴(yán)格按砂漿配合比通知單對材料進行計量、并充分?jǐn)嚢瑁鲋皾{攪拌后的稠度以5~7厘米為宜?，F(xiàn)場砌筑砂漿應(yīng)隨拌隨用，水泥砂漿和水泥混合砂漿必須分別在拌成后3h和4h內(nèi)使用完畢，當(dāng)施工期間最高氣溫超過30℃時，必須分別在拌成后2h和3h內(nèi)使用完畢。

墻體砌筑前應(yīng)先在現(xiàn)場進行試排砌塊，擺磚原則為上下錯縫，砌塊搭接長度不宜小于砌塊長度的1/3.砌筑前設(shè)立皮數(shù)桿，立于房屋四角及內(nèi)外墻交接處，間距以10~15米為宜。填充墻砌筑用的空心磚、輕骨料砼小型空心砌塊應(yīng)提前1~2d澆水濕潤，加氣砼砌塊砌筑前，應(yīng)向砌筑面適量澆水。設(shè)計規(guī)定的洞口，溝槽、通管和預(yù)埋件應(yīng)注意預(yù)留和預(yù)埋，不得后鑿?？v橫墻整體咬槎砌筑，臨時間斷可留斜槎，接槎時，應(yīng)先清理基面，澆水濕潤，然后鋪漿接砌，并做到灰縫飽滿，每隔兩皮砌體應(yīng)設(shè)置26拉筋，拉筋兩端分別深入先砌筑墻體及后墻洞砌體各700毫米?？蚣苤鶚?gòu)造柱上的拉結(jié)筋應(yīng)安放準(zhǔn)確牢固，砌塊的垂直灰縫厚度以15毫米為宜，不得大于20毫米，水平灰縫厚度可根據(jù)墻體與砌塊高度確定，但不得大于15毫米亦不應(yīng)小于10毫米，灰縫要求橫平豎直，砂漿飽滿。

（5）抹灰工程。抹灰用的砂漿品種，應(yīng)按設(shè)計要求選用，砂漿的配合比和稠度應(yīng)經(jīng)檢查合格后方可使用，砂漿中摻用外加劑時，其摻入量應(yīng)由試驗確定。抹灰砂漿及摻有水泥或石灰膏拌制的砂漿，應(yīng)控制在初凝前用完。抹灰前應(yīng)先檢查基體表面的平整度，并用于抹灰層相同的砂漿設(shè)置標(biāo)志或標(biāo)筋，木結(jié)構(gòu)與磚石結(jié)構(gòu)，砼結(jié)構(gòu)等相接處基體表面的抹灰，應(yīng)先鋪釘金屬網(wǎng)，并繃緊牢固，金屬網(wǎng)與各基體的搭接寬度不應(yīng)小于100毫米。室內(nèi)墻面，柱面和門窗洞口的陽角宜用1：2水泥砂漿做護角，其高度不應(yīng)低于2米，每側(cè)寬度不應(yīng)小于50毫米。外墻、窗臺、窗楣、雨蓬陽臺、壓頂和突出腰線等，上面應(yīng)做流水坡度，下面應(yīng)做滴水線或滴水槽，其寬度和深度均不應(yīng)小于10毫米，并整齊一致。水泥砂漿和水泥混合砂漿的抹灰層，應(yīng)待前一抹灰層凝結(jié)后，方可涂抹后一層；石灰砂漿的抹灰層，應(yīng)等前一層7、8成干后，方可涂抹后一層。各種砂漿的抹灰層，在凝結(jié)前，應(yīng)防止快干、水沖和撞擊、振動，凝結(jié)后，應(yīng)采取措施防止玷污和損壞，水泥砂漿抹灰層應(yīng)在濕潤條件下養(yǎng)護。抹灰的面層，不得有爆灰和裂縫，各抹灰層之間及抹灰層與基體之間應(yīng)黏結(jié)牢固，不得有脫層、空鼓等缺陷。

6.隱蔽工程驗收質(zhì)量檢查控制。由于房建工程施工工序復(fù)雜，隱蔽工程質(zhì)量控制點較多，在施工過程中，要求對班組施工的每項隱蔽工程先由項目部施工技術(shù)員和班組進行互檢，符合要求后，由項目部的質(zhì)檢員進行自檢，自檢合格后再由質(zhì)檢員報監(jiān)理進行專檢，并按質(zhì)量監(jiān)督程序報上級部門進行抽查檢驗。在施工中，如果發(fā)現(xiàn)隱蔽工程質(zhì)量控制點有異常情況，應(yīng)立即停止施工，召開分析會，找出產(chǎn)生異常的主要原因，并用對策表寫出對策。如果是因為施工技術(shù)要求不當(dāng)，而出現(xiàn)異常，必須重新修訂標(biāo)準(zhǔn)，在明確操作要求和掌握新標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，再繼續(xù)進行施工，同時還應(yīng)加強自檢、互檢的頻次。

四、工程竣工驗收階段質(zhì)量管理與控制是工質(zhì)量管理關(guān)鍵

工程竣工驗收階段的質(zhì)量管理，是房建工程施工質(zhì)量管理的最后關(guān)口，主要控制手段是加強建筑成品保護和局部缺陷的修復(fù)。在房建工程項目施工中，某些部位已完成，而其他部位還正在施工，如果對已完成部位或成品，不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響工程質(zhì)量。因此，會造成人、財、物的浪費和拖延工期；更為嚴(yán)重的是有些損傷難以恢復(fù)原狀，而成為永久性的缺陷。加強成品保護，要從兩個方面著手，首先應(yīng)加強教育，提高全體員工的成品保護意識。其次要合理安排施工順序，采取有效的成品保護措施。在房建項目施工中由于施工工序控制不當(dāng)或意外損傷都可能造成局部缺陷，檢查發(fā)現(xiàn)問題要及時按程序和相關(guān)要求進行處理，使局部缺陷得以及時修復(fù)，避免產(chǎn)生質(zhì)量問題。

五、結(jié)語

房建工程施工要通過現(xiàn)場加強質(zhì)量管理，落實質(zhì)量責(zé)任制，重點進行施工準(zhǔn)備階段、施工階段和工程竣工驗收階段的質(zhì)量管理與控制，可有效的提高工程質(zhì)量，降低營運成本，增加使用壽命，提高房建工程投資效益。

第8篇：工程師職稱范文

第一條 根據(jù)水利部《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》及省頒發(fā)的有關(guān)水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理的方針政策，為加強水行政主管部門對水利水電工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，保證工程質(zhì)量，充分發(fā)揮投資效益，結(jié)合我省水利水電工程建設(shè)的具體情況，制定本實施細則。

第二條 政府對水利工程的質(zhì)量實行監(jiān)督的制度。水行政主管部門主管水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督工作。水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)是水行政主管部門對水利水電工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理的專職機構(gòu)，對水利水電工程質(zhì)量進行強制性的監(jiān)督管理。

第三條 在本省行政區(qū)內(nèi)新建、擴建、改建、加固各類水利水電工程和城市與鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水、排灌、灘涂圍墾等工程(以下簡稱水利工程)及其技術(shù)改造，包括配套與附屬工程，均必須由水利工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)負責(zé)質(zhì)量監(jiān)督。工程建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計和施工單位在工程建設(shè)階段，必須接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督。

第四條 工程質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)是國家和省有關(guān)的法律、法規(guī)、水利水電行業(yè)有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件等。

第五條 水利工程按照分級管理的原則由相應(yīng)水行政主管部門授權(quán)的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)實施質(zhì)量監(jiān)督。

工程項目開工前，必須辦理好質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，否則不得開工。工程竣工驗收前，必須經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對工程質(zhì)量等級進行核定。未經(jīng)工程質(zhì)量等級核驗或核驗不合格的工程，不得交付使用。

工程在申報優(yōu)秀設(shè)計、優(yōu)秀施工、優(yōu)秀工程項目時，有相應(yīng)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)簽署的工程質(zhì)量評定意見。

第二章 機構(gòu)與人員

第六條 廣東省水利工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)分二級設(shè)置。省水利廳設(shè)置質(zhì)量監(jiān)督中心站。各地級市水利局設(shè)置工程質(zhì)量監(jiān)督站。各級質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)隸屬于同級水行政主管部門，業(yè)務(wù)上接受上一級質(zhì)監(jiān)機構(gòu)的指導(dǎo)。市質(zhì)量監(jiān)督站可根據(jù)需要在具備條件的縣設(shè)置質(zhì)量監(jiān)督組，作為市級站的派出機構(gòu)。

水利工程質(zhì)量監(jiān)督項目站(組)，是相應(yīng)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的派出單位。

第七條 各級質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)人員設(shè)置為：

質(zhì)量監(jiān)督中心站：設(shè)站長1人(由主管工程建設(shè)的付廳長兼任)，副站長3—4人。

質(zhì)量監(jiān)督站：設(shè)站長1人(由主管工程建設(shè)的付局長兼任)，

副站長2——3人。

各級質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)督員的數(shù)量由同級水行政主管部門根

據(jù)工作需要和專業(yè)配套的原則確定。

各級水行政主管部門任命其質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的組成人員后，

須上報上一級水利工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。

第八條 水利工程質(zhì)量監(jiān)督人員必須具備以下條件：

(一) 取得工程師職稱，或具有大專以上學(xué)歷并有五年以上從事水利水電工程設(shè)計、施工、監(jiān)理、咨詢或建設(shè)管理工作經(jīng)歷。

(二) 堅持原則，秉公辦事，認(rèn)真執(zhí)法，責(zé)任心強，并經(jīng)考核已取得“水利工程質(zhì)量監(jiān)督員證”。

第九條 質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)可聘任符合條件的工程技術(shù)人員作為工程項目的兼職質(zhì)量監(jiān)督員，為保證質(zhì)量監(jiān)督工作公正性，權(quán)威性，凡從事該項目設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備制造等單位的人員不得擔(dān)任該項目的質(zhì)量監(jiān)督工作。

第十條 省水利工程質(zhì)量監(jiān)督中心站、地級市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站及其質(zhì)量監(jiān)督員必須經(jīng)上一級水利工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)考核、認(rèn)證，取得合格證書后，方可從事質(zhì)量監(jiān)督工作。質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)資質(zhì)每四年復(fù)核一次，質(zhì)量監(jiān)督員證有效期為四年。

第十一條“水利工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)合格證書”及“水利工程質(zhì)量監(jiān)督員證”由水利部統(tǒng)一印制。

第三章 機構(gòu)職責(zé)

第十二條 省水利工程質(zhì)量監(jiān)督中心站的主要職責(zé)：

第9篇：工程師職稱范文

關(guān)鍵詞：監(jiān)理工程師；建筑工程施工；質(zhì)量控制

引言

監(jiān)理工程在整個項目的生命周期中都存在,需要在每個階段都對其進行質(zhì)量控制,在整個項目施工過程中的一些關(guān)鍵工序與關(guān)鍵部門還要進行動態(tài)的跟蹤與控制,在確保項目施工質(zhì)量的前提下還有保證工程能夠按時完工,以減少會給建筑企業(yè)帶來的相關(guān)損失。整個項目的施工過程中,監(jiān)理工程師不僅需要對整個項目的質(zhì)量因素進行檢查、試驗,對于存在的問題要及時指出并要求按時改正,還要在質(zhì)量過程中來進行監(jiān)督和認(rèn)證,這也就是建筑單位所賦予監(jiān)理工程的重要職能,作為一名監(jiān)理工程師,應(yīng)該將質(zhì)量管理放在最為重要的位置。本文結(jié)合理論知識以及在工程施工過程中所收獲的經(jīng)驗,來淺談一下監(jiān)理工程師在施工過程中質(zhì)量的控制原則、控制方法以及控制手段。

1監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系

1.1合同關(guān)系

監(jiān)理單位會與建設(shè)單位之間會簽訂相關(guān)的合同，這樣的關(guān)系也就使得雙方在地位上是平等的，監(jiān)理單位僅僅是受到建設(shè)單位的委托。監(jiān)理單位在項目施工過程中將要進行的工作就是嚴(yán)格的執(zhí)行雙方在之前所簽訂的相關(guān)合同,整個建筑施工工程的委托監(jiān)理合同一旦受到了確認(rèn),建設(shè)單位就不得以任何的理由對監(jiān)理單位的日常工作進行干擾,監(jiān)理單位需要嚴(yán)格按照監(jiān)理合同中的約定來執(zhí)行自己的任務(wù),開展相關(guān)的監(jiān)理工作，在開展監(jiān)理工作時能夠做到獨立公正，不受到任何的影響。

1.2監(jiān)督職責(zé)

一個建筑施工項目的總監(jiān)理工程師在項目的施工過程中要嚴(yán)格的按照建筑單位所提供的權(quán)利來對項目現(xiàn)場施工建設(shè)的各道工序進行一個有效的監(jiān)督工作,同時還要監(jiān)督整個項目工程的施工單位與建設(shè)單位之間合同的執(zhí)行情況，但是監(jiān)理單位沒有權(quán)力對該項目的施工合同私自做出更改。一旦總監(jiān)理工程師認(rèn)為建設(shè)工程合同有需要更改必要,可以向建設(shè)單位提出自己的意見與建議。但建設(shè)單位認(rèn)同有必要對合同進行更改之后,總監(jiān)理工程師才能協(xié)助建設(shè)單位與施工單位來進行合同變更的工作。

1.3獨立第三方

在實施整個建設(shè)項目監(jiān)理項目過程中，總監(jiān)理工程師需要根據(jù)委托監(jiān)理合同中注明的業(yè)務(wù)范圍，定期向建設(shè)單位報告工程進度。并指出整個項目施工過程中存在的一些不足之處，并提出相應(yīng)的解決方案和意見。監(jiān)理單位是作為整個建設(shè)項目建設(shè)過程中的獨立第三方。施工單位與施工單位之間如果發(fā)生了相關(guān)的矛盾和糾紛，監(jiān)理單位必須公平，公正地處理有關(guān)問題，不能夠有失偏頗。除此之外，監(jiān)理施工單位對于工程的收費需要根據(jù)其監(jiān)理的范圍、整個工作的深度以及國家或者地方相關(guān)的規(guī)定來制定，并將其寫進監(jiān)理合同之中，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。

2建筑施工中工程監(jiān)理的注意事項

對于監(jiān)理工程師而言最重要的就是，在由甲方委托項目建設(shè)單位開展施工作業(yè)時，根據(jù)項目工程甲方實際意見并和甲方的實際意見立場相一致。這樣往往就可以使建筑工程甲方的意愿落實到監(jiān)理乙方建筑工程施工上面去，同時也會使得建設(shè)項目的甲方能夠充分，完全地支持監(jiān)理工程師的工作，進而能夠有效地對整個項目的施工質(zhì)量進行控制和管理。作為整個項目工程技術(shù)監(jiān)督的執(zhí)行者，監(jiān)理工程師的主要工作是隨時監(jiān)督和管理項目質(zhì)量，但這在進行工作時并不會涉及整個建設(shè)項目的建設(shè)。根據(jù)這些要求,監(jiān)理工程師不需要建筑方提供施工圖紙以及方案等,以避免監(jiān)理工程師的意見而對整個建筑工程項目的施工造成較為嚴(yán)重的影響。因為監(jiān)理工程師是整個項目甲乙雙方的溝通橋梁,因此監(jiān)理工程師應(yīng)該詳細的幫助他們彼此之間傳遞信息與意見,并對整個工程的監(jiān)理工作進行記錄。監(jiān)理工程師對于整個建筑項目的質(zhì)量要進行有效的控制及管理,要想辦法從細節(jié)之處入手,使整個項目的施工質(zhì)量能夠得到加強。進而提升整個建筑工程項目施工的監(jiān)理效果。監(jiān)理工作對于整個項目而言有著非常重要的作用，它會對項目的施工進度以及質(zhì)量問題提供保障，因此監(jiān)理工程師在進行監(jiān)理工作時一定要注意施工工人的工作行為，通過施工工人的工作提高整個工程完成的質(zhì)量。

3建筑工程施工中的質(zhì)量控制手段

3.1旁站、巡視、見證

旁站的含義就是在整個項目建設(shè)的關(guān)鍵過程中，監(jiān)理人員會在現(xiàn)場進行必要的監(jiān)理活動，巡視則是讓監(jiān)理人員對正在施工的工序、過程以及工程材料進行不定期的檢查。見證就是在完成某些難度較大的工序時,監(jiān)理人員全程進行監(jiān)督?？偙O(jiān)理工程師在進行監(jiān)理過程時在每個相應(yīng)的工序都要安排相應(yīng)的監(jiān)理人員對整個施工的過程進行巡視和檢查。一些難度較大,操作隱秘的工序,甚至一些還需要下道進行施工,這些操作的難度較大,對于整個工程的質(zhì)量而言也是相當(dāng)重要的,因此監(jiān)理人員應(yīng)該選擇旁站的方法來進行監(jiān)理,以確保整個施工流程的規(guī)范性以及工程質(zhì)量能夠達到要求。在整個項目的施工過程之中,監(jiān)理對于整個工程項目的巡視檢查也是需要不定期的進行的，整個檢查的內(nèi)容很多，包括了施工單位是否嚴(yán)格按照規(guī)劃設(shè)計來進行施工、施工文件是否規(guī)范合理、施工過程中是否是用來合格的材料以及設(shè)備、現(xiàn)場的管理人員是否進行安全培訓(xùn)、施工人員的技術(shù)水平能否滿足相關(guān)工藝的要求、特殊操作工序的施工人員的技術(shù)、操作水平能否滿足相關(guān)工藝操作的要求,一些具有特殊技能的工人是否全部都是持證上崗、施工現(xiàn)場的環(huán)境是否能夠達到要求、已完成項目是否存著在較大的質(zhì)量問題以及安全隱患。在進行不定期檢查的過程中,建立人員應(yīng)該采用照相、攝影等手段對現(xiàn)場情況來進行一個記錄。監(jiān)督人員一定確保自己的記錄可以幫助隨時查看整個建設(shè)項目的詳細信息，保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，包括建設(shè)單位的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系的運行狀態(tài)，建造方法以及建造過程中使用材料的規(guī)范性。一旦監(jiān)理人員在檢查的過程發(fā)現(xiàn)了存在的問題,就要在第一時間來進行糾正,并通過口頭或者書面的形式呈遞給施工單位。這種方法能夠有效的減少和消除質(zhì)量缺陷的發(fā)生,提高整個工程的綜合質(zhì)量。

3.2嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序

在開展監(jiān)理工作的過程中，為了從根本上來提升整個施工單位的質(zhì)量管理意識，工程監(jiān)理人員必須嚴(yán)格的按照相關(guān)要求來執(zhí)行監(jiān)理程序，這也是提高整個工程質(zhì)量最為有效的一個手段。在項目開工建設(shè)之前要檢查該項目是否具有開工的條件，在開工之后施工單位能否保障整個工程的質(zhì)量并進行正常的施工。當(dāng)建設(shè)單位先前沒有項目的質(zhì)量進行自檢時，監(jiān)理單位可以拒絕檢查并要求其限期進行自檢，從而加強了建設(shè)單位自身的質(zhì)量控制職能。在建設(shè)單位的專業(yè)人士完成了自檢之后，監(jiān)理還需要進行一個詳細的檢查，對于某些重要的工序或者對整個工程質(zhì)量有重大影響的工序來進行一個質(zhì)量檢查。沒有監(jiān)督員簽字的中間交付證書，施工單位就不能進行下一道工序的施工，這樣也就可以促使施工單位按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行標(biāo)準(zhǔn)化的施工。

3.3指令性文件

工程項目的監(jiān)理指示通常以書面形式，這也就被稱為了指導(dǎo)文件。監(jiān)理人員需要應(yīng)充分利用指導(dǎo)文件的作用來對施工單位進行質(zhì)量控制。一旦在監(jiān)理的過程中發(fā)現(xiàn)施工單位的質(zhì)量保證體系不完善，且設(shè)計的質(zhì)量管理體系在監(jiān)督過程中存在著問題，或者整個工程的已施工部分存在著重大的缺陷。那么監(jiān)理工程師就需要發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，要求施工單位進行整改或返工，如果情節(jié)嚴(yán)重者甚至可能需要暫停施工單位的工作以進行整改。在停工整頓之后，施工單位改善一些存在問題的地方之后，監(jiān)理人員還應(yīng)該進行再一次的檢查，同時可以使用質(zhì)量否決權(quán)，另其不得生產(chǎn)繼續(xù)停工，在滿足相關(guān)要求之后，再對施工單位下達復(fù)工要求。