技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新精選(九篇)

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第1篇：技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新范文

通信技術(shù)領(lǐng)域本身是一個高科技領(lǐng)域，對從業(yè)人員要求高，但目前由于傳統(tǒng)思維的固化與傳統(tǒng)管理模式的延續(xù)，使得管理方式落后，而創(chuàng)新型人才補(bǔ)充不足，培養(yǎng)不夠。目前普遍管理人員依然停留在舊有管理模式上，沿用過去的管理方式，使得管理松懈甚至阻礙了科技進(jìn)步。通信技術(shù)的革新最終責(zé)任落在基礎(chǔ)執(zhí)行人員本身，其科研人員的培養(yǎng)與傳承是現(xiàn)階段電子通信領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新的前提條件，在技術(shù)研發(fā)過程中，人員管理松懈是基本問題，且其技術(shù)不過硬，創(chuàng)新意識不高，管理標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一也是造成現(xiàn)階段通信技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)新步履艱難的核心因素，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才與引進(jìn)創(chuàng)新型觀念是整個行業(yè)管理創(chuàng)新的出發(fā)點。

2通信技術(shù)管理探究

通信技術(shù)領(lǐng)域?qū)ξ覈?jīng)濟(jì)發(fā)展的推動有著不可估量的重要作用，其中管理層面的科學(xué)性與合理性決定著整個通信技術(shù)領(lǐng)域的進(jìn)步，因此對管理活動各創(chuàng)新是技術(shù)進(jìn)步的必經(jīng)之路。通信技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)階段主要障礙集中表現(xiàn)在與相應(yīng)的管理方式的不適應(yīng)，企業(yè)內(nèi)部人員對新型的通信技術(shù)以及科學(xué)的管理模式?jīng)]有貫徹學(xué)習(xí)，甚至出現(xiàn)了抵觸情緒，因此對通信技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)首先從管理活動入手，樹立宏觀管理模式，將先進(jìn)的管理技術(shù)理論納入到企業(yè)的文化活動之中，以達(dá)到企業(yè)內(nèi)部點對點的合作與高效運行。管理創(chuàng)新不能單獨進(jìn)行，要與科技創(chuàng)新并肩而行，以此更好地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢下通信技術(shù)網(wǎng)絡(luò)的自身發(fā)展需要，企業(yè)也要在創(chuàng)新過程中不斷做出自己管理活動的調(diào)整。通信領(lǐng)域管理創(chuàng)新要求有一個標(biāo)準(zhǔn)化、一體性創(chuàng)新性隊伍，如此更好地實現(xiàn)企業(yè)與科技的同時進(jìn)步，一方面要加快引進(jìn)創(chuàng)新性人才，確立相應(yīng)的創(chuàng)新獎勵機(jī)制，另一方面要對原有人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高整體企業(yè)的科技水準(zhǔn)。通信技術(shù)創(chuàng)新與管理的創(chuàng)新實踐不是閉門造車，更不是自我想象的結(jié)果，是結(jié)合全人類的聰明才智，在全球一體化經(jīng)濟(jì)模式下完成的一種創(chuàng)新模式。我國自主通信領(lǐng)域經(jīng)過十幾年的發(fā)展，形成了一套獨有的自我體系，并且在某些單獨領(lǐng)域甚至超過了國際現(xiàn)有水平，在這一突破性背景之下，我國的相關(guān)通信領(lǐng)域應(yīng)該進(jìn)一步發(fā)展相關(guān)的通信技術(shù)，引進(jìn)國外先進(jìn)的通信技術(shù)，尤其是先進(jìn)的管理經(jīng)驗與方式，吸納各個國家的投資項目注入相關(guān)通信項目領(lǐng)域，這對我通信技術(shù)領(lǐng)域的革新是具有相當(dāng)重要意義的。通信技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新不單單是單獨創(chuàng)新，對于管理創(chuàng)新應(yīng)該滿足于市場的基本需求，隨著國際金融一體化的發(fā)展模式形成，國家與國家之間的貿(mào)易壁壘正在縮小，這正是我國通信技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)新的黃金時期，有效利用該時期段別國優(yōu)秀的管理模式與經(jīng)驗達(dá)到科學(xué)管理的目的。此外，在開展通信技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新時，要利用通信技術(shù)的本身優(yōu)勢，來促進(jìn)管理創(chuàng)新，如此走向國際市場，與他國形成良性的合作效益。

3結(jié)論

第2篇：技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新范文

【關(guān)鍵詞】通信技術(shù) 創(chuàng)新機(jī)制 文化觀念 人才 技術(shù)創(chuàng)新 經(jīng)營創(chuàng)新

通信技術(shù)作為一種重要的現(xiàn)代計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對于任何一個企業(yè)和部門都有著非常重要的意義，它可以有效地實現(xiàn)對信息的傳遞，也可以實現(xiàn)企業(yè)管理效率的提高，更可以實現(xiàn)對市場信息的及時獲取。因此，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展過程中，如果能夠?qū)崿F(xiàn)對通信技術(shù)的合理利用，將會產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益。這種情況下，企業(yè)的有關(guān)部門應(yīng)該重視和加強(qiáng)對通信技術(shù)的管理，不斷地提高通信技術(shù)的創(chuàng)新水平，更好地運用現(xiàn)代通信網(wǎng)絡(luò)以及相關(guān)的技術(shù)，完善企業(yè)的管理活動。

1 良好的通信技術(shù)管理要建立技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制與企業(yè)文化

要想實現(xiàn)對現(xiàn)有的企業(yè)的通信技術(shù)管理的創(chuàng)新，就必須要將通信技術(shù)管理活動同企業(yè)的整體管理聯(lián)系起來，樹立全面的創(chuàng)新機(jī)制和企業(yè)文化氛圍。目前，我國企業(yè)中存在的通信技術(shù)管理不當(dāng)?shù)膯栴}主要表現(xiàn)為：

1.1 通信技術(shù)管理的觀念較滯后

即在企業(yè)的管理過程中，相關(guān)的企業(yè)管理部門只重視對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理，對于企業(yè)的通信技術(shù)的管理活動并沒有引起足夠的重視，忽略了企業(yè)的通信技術(shù)的管理同企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營效率之間的關(guān)系，沒有認(rèn)識到合理的企業(yè)通信技術(shù)管理活動可以有效地促進(jìn)和推動企業(yè)的整體發(fā)展，因此在實際的管理過程中，并沒有組建專門的通信技術(shù)管理部門，沒有吸收和引進(jìn)相關(guān)的管理人才，也就無法推動企業(yè)的通信管理的水平的提高，歸根結(jié)底都是由于企業(yè)的管理觀念比較落后導(dǎo)致的。

1.2 通信技術(shù)管理創(chuàng)新人才短缺

現(xiàn)代人才的最重要的素質(zhì)是具備一定的創(chuàng)新能力，而不是僅僅掌握相關(guān)的通信技術(shù)以及管理知識，而是能在實踐中不斷地根據(jù)現(xiàn)有的通信技術(shù)的管理水平來實現(xiàn)對現(xiàn)代管理方式的不斷的改革和創(chuàng)新，以更好地順應(yīng)現(xiàn)代市場的發(fā)生趨勢和企業(yè)的管理需要。但是，這種創(chuàng)新人才的缺失也是目前我國企業(yè)在通信技術(shù)管理方面面臨的重要問題。

1.3 通信技術(shù)創(chuàng)新與現(xiàn)行管理不相適應(yīng)

在企業(yè)的通信管理活動的落實過程中，還存在現(xiàn)有企業(yè)的其他管理方式同通信技術(shù)的創(chuàng)新不適應(yīng)的地方，即企業(yè)的一些部門以及工作人員對于新技術(shù)的應(yīng)用和掌握方面還存在一些障礙，這種情況不僅不利于企業(yè)的整體管理活動的協(xié)調(diào)和組織，也不利于企業(yè)通信技術(shù)的推廣和普及，所以，在實際的管理過程中，企業(yè)應(yīng)該做到以下幾點來改善這種狀況：

（1）樹立正確的企業(yè)全局管理觀念，將現(xiàn)有的通信技術(shù)管理納入到企業(yè)的整體管理活動中，以實現(xiàn)其同各個部門之間的對接與合作。

（2）通信技術(shù)的創(chuàng)新要同企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃和實際的需要結(jié)合起來，即在實踐中積極地落實各個部門以及企業(yè)的整體發(fā)展通信需要。

（3） 在通信技術(shù)的創(chuàng)新的過程中，也應(yīng)該充分的尊重和重視傳統(tǒng)的通信方式的積極作用，對于一些特殊的崗位和部門，可以適當(dāng)保留一些其他通信方式。

（4）在通信技術(shù)管理的過程中，不僅要積極的實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，還應(yīng)該對自身的管理活動以及方式進(jìn)行創(chuàng)新，以更好的適應(yīng)現(xiàn)代通信技術(shù)的發(fā)展需要，及時的同企業(yè)的管理部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，以根據(jù)企業(yè)需要不斷做出自身管理行為的調(diào)整。

（5）組織具有專門通信技術(shù)知識的創(chuàng)新隊伍，即為了更好地實現(xiàn)對企業(yè)的通信技術(shù)的管理，就必須要吸收和引進(jìn)專門的創(chuàng)新人才，才能更好的實現(xiàn)對機(jī)制的確立，對人才的培養(yǎng)和使用，提高整體的企業(yè)通信技術(shù)的創(chuàng)新水平。

2 結(jié)合通信技術(shù)管理特征全面展開技術(shù)創(chuàng)新工作

隨著通信技術(shù)的創(chuàng)新在社會各界愈來愈引起關(guān)注和重視，如何實施通信技術(shù)的不斷創(chuàng)新，成為目前通信技術(shù)管理中競相探究的重要課題。

2.1 開展技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)立足于國際科技發(fā)展的尖端

我國通信技術(shù)行業(yè)經(jīng)過十多年的發(fā)展，目前已形成了一定程度的積累，并且在部分領(lǐng)域已經(jīng)達(dá)到了國際級別的探討發(fā)展能力，在這個基礎(chǔ)之上，我國應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化對通信技術(shù)的開發(fā)創(chuàng)新，特別是對整個業(yè)界發(fā)展具備決定性作用的尖端科研成果的研發(fā)力度，諸如IP技術(shù)與微電子等，同時，還應(yīng)當(dāng)多方采取措施，積極鼓勵和吸納國內(nèi)各個企業(yè)進(jìn)入到那些投資高、風(fēng)險高、回報高的具有戰(zhàn)略觀點的科研項目中，這對于我國通信技術(shù)的開發(fā)創(chuàng)新體系進(jìn)一步完善具有十分重要的意義。

值得指出的是，我國目前已在全球3G及城域網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)等領(lǐng)域具有了一定程度上的地位，在向下一代網(wǎng)發(fā)展的途徑上，我國與國際水準(zhǔn)幾乎處于同一起跑點，這為我國通信技術(shù)及其制造業(yè)創(chuàng)造了非常難得的歷史機(jī)遇。所以，企業(yè)在進(jìn)行通信技術(shù)管理的過程中應(yīng)該重復(fù)的發(fā)揮民族優(yōu)勢。

2.2 開展技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)定位于滿足市場需求

隨著國際經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展形勢，國與國之間所形成的貿(mào)易與行政壁壘正逐漸縮小甚至消融，而技術(shù)壁壘仍在不間斷地攀升。所以，推廣實施“專利戰(zhàn)略”與“標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略”，在消除對方的技術(shù)壁壘的同時樹起自身的技術(shù)壁壘，這對于提升我國通信技術(shù)管理在國際市場上的整體競爭實力，具有著愈來愈重要的意義。

2.3 開展技術(shù)創(chuàng)新要依靠科學(xué)管理

近年來，我國通信技術(shù)發(fā)展的主要特征就是在優(yōu)劣勢方面均體現(xiàn)得較為突出。因此，針對我國通信技術(shù)的特點，立足優(yōu)勢，面向國際市場采取走“開放式科研”、合作的道路，促使我國無需從零開始，就能夠達(dá)到直接切入到國際較高的層次軌道上繼續(xù)謀求發(fā)展的地位。而與國際企業(yè)展開合作，還有利于我們拓寬視野，汲取國外先進(jìn)技術(shù)的探討理念以及管理實際經(jīng)驗，也有利于增強(qiáng)我國打入國際市場競爭的實力。

3 結(jié)語

總之，通信技術(shù)管理是一項專業(yè)的技術(shù)管理活動，但是也是企業(yè)管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，因此有關(guān)部門應(yīng)該正確處理好企業(yè)的整體管理同企業(yè)的通信技術(shù)管理之間的關(guān)系，更好地推動企業(yè)的發(fā)展。

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作者簡介

宋連進(jìn)（1968-），男，1992年畢業(yè)于長春郵電學(xué)院通信電信系工程專業(yè)，大學(xué)本科學(xué)歷。通信工程師。現(xiàn)任中國電信吉林公司網(wǎng)優(yōu)中心主管。

作者單位

第3篇：技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新范文

關(guān)鍵詞：新時期；建筑工程；施工技術(shù)；管理與創(chuàng)新

引言

隨著時代的不斷進(jìn)步和發(fā)展，人們對建筑工程的質(zhì)量和施工技術(shù)提出了新的標(biāo)準(zhǔn)和要求，新型建筑形式的大量涌現(xiàn)對建筑工程的施工技術(shù)提出了挑戰(zhàn)。因此必須改變傳統(tǒng)的施工技術(shù)與管理模式，從設(shè)備、人員、成本管控及完善工程文件等多方面入手，實現(xiàn)對建筑工程全方位的綜合規(guī)范化管理，以此確保施工技術(shù)科學(xué)合理，為建筑工程質(zhì)量的提升提供保障。在建筑行業(yè)競爭愈發(fā)激烈的今天，實現(xiàn)對施工技術(shù)的創(chuàng)新管理對控制施工進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、確保施工過程安全高效的進(jìn)行具有重要的現(xiàn)實意義。

1工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的重要意義

1.1加強(qiáng)施工技術(shù)管理能夠有效控制施工進(jìn)度

由于建筑工程自身的行業(yè)特點，施工周期長且包含眾多的施工環(huán)節(jié)，涉及的人員及物資設(shè)備類型數(shù)量都較多，施工過程中各種交叉作業(yè)、高空作業(yè)多，施工環(huán)境復(fù)雜。在工程建設(shè)時期其中任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都會影響到工程的整體質(zhì)量和施工進(jìn)度，并且工程大部分施工范圍處在露天環(huán)境，受自然條件的影響較大，遇到惡劣的天氣時就會影響到工程的正常施工。通過建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新后，可實現(xiàn)對各施工階段施工技術(shù)與施工時間的合理分配，對施工技術(shù)綜合搭配使用與時間的科學(xué)安排后，使施工效率和施工進(jìn)度都得到了有效保障，降低了因各種不利因素對施工進(jìn)度的影響。

1.2加強(qiáng)施工技術(shù)管理能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

當(dāng)前市場環(huán)境復(fù)雜多變、競爭更加激烈，建筑企業(yè)要想在市場中站穩(wěn)腳跟必須強(qiáng)化對施工技術(shù)的管理與創(chuàng)新，才能在提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上實現(xiàn)對成本的有效控制，才能不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為保證建筑工程各個環(huán)節(jié)能夠健康有序運轉(zhuǎn)，必須通過對施工技術(shù)的科學(xué)管理，實現(xiàn)對施工技術(shù)的改革與創(chuàng)新，注重提升施工技術(shù)的管理水平，才能為整個工程的順利進(jìn)行提供保障。因此，建筑企業(yè)應(yīng)注重對施工技術(shù)的創(chuàng)新管理。通過對施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新與改進(jìn)，可以實現(xiàn)對施工過程中人員、技術(shù)、質(zhì)量、物資等的合理配置和有效利用，最大限度的提高資源利用率，發(fā)揮技術(shù)的最大優(yōu)勢，降低施工過程中的安全事故，這些直接關(guān)系到工程質(zhì)量和企業(yè)利益，由此可見，強(qiáng)化對施工技術(shù)的創(chuàng)新管理是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。

2建筑工程施工技術(shù)管理的內(nèi)容

2.1加強(qiáng)施工人員的管理

第一，施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)特點和工程建設(shè)實際制定出嚴(yán)格的管理制度，使施工人員在思想上和行動上始終以企業(yè)各項規(guī)章制度為指導(dǎo)，為實現(xiàn)人員的規(guī)范化、系統(tǒng)化管理創(chuàng)造了條件，促進(jìn)了企業(yè)各項工作的順利開展。第二，企業(yè)通過定期對對施工人員進(jìn)行操作技能和專業(yè)理論的考核檢驗，可及時了解當(dāng)前施工人員的整體素質(zhì)水平，為針對性的制定培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容提供依據(jù)。第三，根據(jù)企業(yè)管理工作的需要，通過對管理人員進(jìn)行相關(guān)的理論培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使管理人員能夠以端正的管理態(tài)度和專業(yè)的管理水平實現(xiàn)對工程質(zhì)量的有效控制。

2.2完善技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)

在建筑工程生產(chǎn)過程中，各項規(guī)章制度的制定是確保工程健康有序進(jìn)行的保障。施工企業(yè)根據(jù)工程建設(shè)要求及結(jié)合施工方案明確出施工技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)，為為建筑工程各個環(huán)節(jié)提供科學(xué)合理的目標(biāo)，使管理人員在管理過程中依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)對工程建設(shè)時期的質(zhì)量、安全及進(jìn)度的有效管理。同時管理標(biāo)準(zhǔn)的制定為施工人員明確了施工標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)目標(biāo)。第一，技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)的制定使得施工人員能夠主動學(xué)習(xí)并分析施工圖紙，明確施工重點及注意事項，為工程的正式施工打下基礎(chǔ)。第二，施工前期施工人員通過對現(xiàn)場的勘察和調(diào)研，將收集到實際資料與施工圖紙進(jìn)行對比和分析，可繪制出具體的平面圖紙。第三，為了確保技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)標(biāo)，施工企業(yè)會定期根據(jù)工程實際開展情況進(jìn)行技術(shù)分析和研討，對解決施工技術(shù)不足和完善方案具有重要作用。第四，工程竣工結(jié)束后，要由專業(yè)人員對工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量評定和檢驗，確保工程質(zhì)量符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

2.3確保施工圖紙科學(xué)合理

施工圖紙設(shè)計的效果和質(zhì)量對整個建筑工程的建設(shè)具有重要影響，建筑設(shè)計不僅要注重美觀新穎，同時要具有專業(yè)的技術(shù)做支撐，施工圖紙就是建筑設(shè)計的技術(shù)工作內(nèi)容。施工圖紙可充分反應(yīng)出施工人員對技術(shù)與施工方案的控制與運用能力，直接影響到工程的整體設(shè)計質(zhì)量。因此，在施工之前，施工企業(yè)與設(shè)計單位要對施工圖紙及施工方案進(jìn)行可行性分析，并就工程中可能影響工程質(zhì)量的因素制定相應(yīng)的解決方案，在對圖紙做好規(guī)范性檢查及分析的基礎(chǔ)上，對施工方案進(jìn)行完善和改進(jìn)。

2.4管理與維護(hù)機(jī)械設(shè)備

建筑工程所需機(jī)械設(shè)備類型和數(shù)量都非常多，設(shè)備型號及性能是否合理直接關(guān)系到工程的整體進(jìn)度，因此實現(xiàn)對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理是施工技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一。為保證工程的順利進(jìn)行，施工企業(yè)應(yīng)從經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量及機(jī)械效率等方面綜合考慮，保證機(jī)械設(shè)備選擇的經(jīng)濟(jì)合理。同時要做好機(jī)械設(shè)備的保管與維護(hù)工作，嚴(yán)格按照設(shè)備維修與保養(yǎng)要求加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管護(hù)，確保將設(shè)備問題解決在應(yīng)用之前，保證機(jī)械設(shè)備在使用時性能良好，能正常發(fā)揮作用。

3新時期建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容

3.1環(huán)保與節(jié)能技術(shù)

建筑工程屬于高能耗建設(shè)項目，在建設(shè)的過程同時又會對環(huán)境造成不同程度的污染和破壞。因此在新時期下建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新的一項主要內(nèi)容就是加強(qiáng)環(huán)保與節(jié)能設(shè)計。通過創(chuàng)新施工技術(shù)，準(zhǔn)確把握施工環(huán)節(jié)中節(jié)能點的有效控制，利用節(jié)能環(huán)保材料，加大對可再生資源的利用，努力降低施工過程中的資源消耗，實現(xiàn)資源的合理配置，最大限度的發(fā)揮材料利用優(yōu)勢，進(jìn)而實現(xiàn)建筑工程節(jié)能環(huán)保的發(fā)展目標(biāo)。

3.2信息技術(shù)

在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的當(dāng)下，建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新管理實現(xiàn)了對各項信息技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用。通過創(chuàng)建建筑工程信息數(shù)據(jù)處理平臺，實現(xiàn)了對建筑工程海量信息的存儲、分類管理，以及信息共享。使得對各類信息的查找、利用更加方便快捷，實現(xiàn)了對信息數(shù)據(jù)的規(guī)范化管理。

3.3自動化施工技術(shù)

建筑工程施工技術(shù)的創(chuàng)新管理將會朝著自動化施工技術(shù)發(fā)展，這是社會和科學(xué)技術(shù)進(jìn)步到一定階段的必然趨勢，同時也是我國建筑行業(yè)未來的發(fā)展方向。因此，在長期的實踐發(fā)展中，建筑工程需不斷對現(xiàn)有的施工技術(shù)和管理方式進(jìn)行完善和改革，努力探索施工自動化技術(shù)的發(fā)展道路，促進(jìn)建筑工程效率和質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

4新時期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的優(yōu)化策略

4.1建立完善的施工技術(shù)管理與創(chuàng)新機(jī)制

建立全面而又完善的施工技術(shù)管理與創(chuàng)新機(jī)制是實現(xiàn)施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的重要保障。首先企業(yè)要建立健全符合企業(yè)實際及建筑工程建設(shè)特點的管理制度，為施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的順利推行創(chuàng)造條件。完善科學(xué)的管理制度能夠使建筑工程各階段工作有章可循，能夠?qū)崿F(xiàn)對人員及設(shè)備的規(guī)范化管理，保證建筑工程各項工作的順利進(jìn)行。其次明確各施工階段的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，落實各施工環(huán)節(jié)的技術(shù)管理辦法。在實際施工中，要求施工人員嚴(yán)格按照合同規(guī)定，遵循國家相關(guān)行業(yè)施工技術(shù)規(guī)范，確保施工技術(shù)規(guī)范、合理，嚴(yán)禁違規(guī)操作與私自更改技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。最后加強(qiáng)對施工過程中的質(zhì)量控制和安全監(jiān)管。企業(yè)要有專門人員對工程完成情況及在建情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和技術(shù)缺陷及時進(jìn)行糾正和整改。同時加強(qiáng)對工程重點部位、危險部位的排查力度，及時消除安全隱患，并就各種潛在危險因素進(jìn)行分析和評估，制定相應(yīng)的預(yù)警應(yīng)急方案，保障工程的順利進(jìn)行。

4.2明確管理職責(zé)，消除工程隱患

建筑工程項目的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人要根據(jù)工程特點，明確建筑工程建設(shè)環(huán)節(jié)中各部門的施工技術(shù)管理目標(biāo)及職權(quán)范圍，將任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解，層層落實到具體的崗位和人員身上，一旦因施工技術(shù)出現(xiàn)問題，能夠迅速找到相關(guān)責(zé)任人并作出處理，只有這樣才能形成嚴(yán)密的施工技術(shù)管理體系。在實際建設(shè)階段，各區(qū)域負(fù)責(zé)人要以施工圖紙為指導(dǎo)，根據(jù)工程建設(shè)的具體情況實現(xiàn)圖紙與現(xiàn)實情況的有效結(jié)合。對工程建設(shè)階段的各項數(shù)據(jù)測算、施工材料質(zhì)量把控、材料消耗、技術(shù)規(guī)范等進(jìn)行監(jiān)督管理，以便及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的各種不足和缺陷，進(jìn)而制定整改措施加以改進(jìn)和提高。

4.3加強(qiáng)施工技術(shù)的創(chuàng)新與變革

新時期下建筑行業(yè)如果缺乏對施工技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用，勢必會跟不上市場發(fā)展的腳步，因此建筑企業(yè)必須根據(jù)市場發(fā)展需要，結(jié)合現(xiàn)代工程的建設(shè)特點，實現(xiàn)對現(xiàn)有技術(shù)的創(chuàng)新與改革，以現(xiàn)代化的施工技術(shù)實現(xiàn)對建筑工程質(zhì)量和效益的保障。隨著建筑工程建筑形式的多樣化及建設(shè)難度的增加，越來越多的新技術(shù)、新工藝、新材料被開發(fā)出來，所以在建筑工程施工技術(shù)的管理與創(chuàng)新中，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身工程特點和企業(yè)實際情況，注重對新型施工技術(shù)的引進(jìn)與應(yīng)用，及時淘汰老舊、落后的施工技術(shù)。為確保新型施工技術(shù)的應(yīng)用效果，企業(yè)應(yīng)注重對新技術(shù)具體應(yīng)用的檢查和分析，以此降低因新技術(shù)應(yīng)用不合理造成的施工進(jìn)度及對工程安全的影響。此外，建筑企業(yè)應(yīng)創(chuàng)立自己的技術(shù)研發(fā)小組，鼓勵全體工作人員結(jié)合自己的經(jīng)驗和技術(shù)專長進(jìn)行自主創(chuàng)新，以此形成企業(yè)獨特的施工技術(shù)體系。

4.4控制企業(yè)成本，深化成本創(chuàng)新管理

面對激烈的市場競爭，企業(yè)要想獲得更好的生存與發(fā)展，只有在保證施工質(zhì)量的前提下實現(xiàn)對成本的有效控制，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。所以對成本實施創(chuàng)新管理是企業(yè)提高核心競爭力的需要。在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時期，傳統(tǒng)的成本管理方法存在的一些弊端嚴(yán)重影響到成本管理的順利開展，企業(yè)必須及時轉(zhuǎn)變管理理念，充分認(rèn)識成本管理的重要性，努力發(fā)現(xiàn)實際工作中降低成本的有效方法，從整體上降低建筑工程的生產(chǎn)成本，為深化成本創(chuàng)新管理提供可行性依據(jù)。如通過制定材料消耗計劃，實現(xiàn)對施工階段材料消耗的有效控制。企業(yè)要及時展開市場調(diào)研，準(zhǔn)確把握市場發(fā)展規(guī)律及發(fā)展趨勢，在不斷提高生產(chǎn)效率的前提下，實現(xiàn)對人員、物資等的科學(xué)配置，最大限度的發(fā)揮物資和人員的優(yōu)勢，降低各種質(zhì)量缺陷和材料損失。企業(yè)應(yīng)從全局和整體考慮，加強(qiáng)對成本管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和規(guī)劃。根據(jù)各部門、各崗位的實際情況，分別制定出符合各自實際情況的成本控制計劃，通過定期對各部門成本控制計劃執(zhí)行情況的了解，實現(xiàn)對企業(yè)整體成本管理的有效控制。

4.5注重高素質(zhì)人才隊伍的建設(shè)

加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)的管理與創(chuàng)新離不開高素質(zhì)人才隊伍的支持，建立一支技術(shù)硬、專業(yè)強(qiáng)、素質(zhì)高的人才隊伍是促進(jìn)施工技術(shù)管理創(chuàng)新的重要手段。人才作為施工技術(shù)管理與創(chuàng)新中最活躍的資源，其綜合素質(zhì)的高低關(guān)系到施工技術(shù)管理與創(chuàng)新工作的質(zhì)量與水平。因此企業(yè)應(yīng)加大對人才隊伍的培養(yǎng)與管理力度。一方面企業(yè)要重視對專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)和應(yīng)用力度，提高入職門檻，通過優(yōu)厚的福利待遇吸引社會上優(yōu)秀的人才；另一方面企業(yè)要加大對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)與管理力度。企業(yè)要利用引進(jìn)的高技術(shù)人才實現(xiàn)對現(xiàn)有人員的培訓(xùn)與指導(dǎo)，同時可定期聘請專家學(xué)者到企業(yè)進(jìn)行理論培訓(xùn)和技能指導(dǎo)，提高現(xiàn)有人才隊伍的知識結(jié)構(gòu)水平和實操技能。同時企業(yè)可通過技能比武或理論知識競賽的方式，來實現(xiàn)對人才隊伍學(xué)習(xí)情況的檢驗。通過對比賽中的優(yōu)勝者表彰的方式來不斷激發(fā)人們的學(xué)習(xí)熱情。對工作中積極學(xué)習(xí)和實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的人才，給予一定的獎勵，在企業(yè)中營造一種濃厚的技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)創(chuàng)新的氛圍。

結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時期，建筑行業(yè)需認(rèn)真分析當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢和市場需要，必須對現(xiàn)有的施工技術(shù)實施管理創(chuàng)新，根據(jù)市場發(fā)展需要對施工技術(shù)管理機(jī)制、人員、管理方式和手段進(jìn)行創(chuàng)新與改革，用先進(jìn)的施工技術(shù)與現(xiàn)代化的管理理念實現(xiàn)對施工質(zhì)量和成本的有效控制，才能確保建筑工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全。同時加強(qiáng)施工技術(shù)的管理創(chuàng)新，能夠促進(jìn)建筑工程健康穩(wěn)定發(fā)展，對提高企業(yè)市場占有份額和實現(xiàn)良好的社會效益具有重要作用。

參考文獻(xiàn)

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[2]高鑫.淺談新時期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2015（4）.

[3]施海囝.論新時期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新[J].住宅與房地產(chǎn)，2016（3）.

[4]王才.論新時期建筑施工技術(shù)的管理標(biāo)準(zhǔn)及創(chuàng)新[J].建筑標(biāo)準(zhǔn)化，2017（12）：91-92.

第4篇：技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新范文

【關(guān)鍵詞】電子信息技術(shù)；財務(wù)管理；管理方法；創(chuàng)新

社會和時代都在不斷發(fā)展進(jìn)步，財務(wù)管理也只有不斷創(chuàng)新才能夠適應(yīng)社會發(fā)展的需求。電子信息技術(shù)在財務(wù)管理中的使用本身就是一項創(chuàng)新，促進(jìn)了財務(wù)管理事業(yè)的發(fā)展。但為了更好地促進(jìn)財務(wù)管理事業(yè)的發(fā)展，就必須要進(jìn)一步創(chuàng)新。

一、電子信息技術(shù)對財務(wù)管理和服務(wù)的影響

（一）影響了財務(wù)需求

電子信息技術(shù)的應(yīng)用提高了財務(wù)管理的效率，有效避免了傳統(tǒng)財務(wù)管理中存在的弊端。以往人們對財務(wù)管理的基本需求為確保財務(wù)管理的準(zhǔn)確性和時效性，但隨著社會經(jīng)濟(jì)和電子信息技術(shù)的發(fā)展，人們對財務(wù)管理提出了新的要求。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的特點，人們開始強(qiáng)調(diào)資源的共享和數(shù)據(jù)庫的使用。

（二）創(chuàng)新了財務(wù)管理系統(tǒng)

傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)較為死板，而且已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。信息技術(shù)在財務(wù)管理中的使用創(chuàng)新了財務(wù)管理系統(tǒng)，使得企業(yè)生產(chǎn)和運營的各個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系。這種系統(tǒng)化的管理有效降低了企業(yè)生產(chǎn)和運營的成本，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

（三）方便了財務(wù)資料管理

傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，財務(wù)報表、財務(wù)報告的格式單一，未能充分考慮使用者的需求，導(dǎo)致財務(wù)管理缺乏人性化，削弱了財務(wù)管理的服務(wù)質(zhì)量。電子信息技術(shù)的使用方便了財務(wù)報表和財務(wù)報告的制作，實現(xiàn)了財務(wù)報表和報告的個性化設(shè)計，滿足了使用者的不同需求，增強(qiáng)了財務(wù)管理的服務(wù)功能。

（四）擴(kuò)大了財務(wù)管理對象

電子信息技術(shù)的使用并沒有改變財務(wù)管理的對象，但在一定程度上擴(kuò)大了財務(wù)管理的范圍。電子貨幣和網(wǎng)上銀行的發(fā)展，使得貨幣實現(xiàn)了電子化，拓寬了貨幣的概念；隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，開始出現(xiàn)大量的虛擬資產(chǎn)，這些虛擬資產(chǎn)也是現(xiàn)代財務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。

二、運用電子技術(shù)創(chuàng)新財務(wù)管理的方法

（一）加強(qiáng)軟件的開發(fā)

財務(wù)管理軟件是電子信息技術(shù)在財務(wù)管理中使用的主要方式，是實現(xiàn)財務(wù)管理和財務(wù)控制的重要手段。要創(chuàng)新財務(wù)管理和服務(wù)，就必須要加強(qiáng)軟件開發(fā)，充分考慮企業(yè)自身發(fā)展的需求，實現(xiàn)軟件的個性化設(shè)計，提高財務(wù)管理效率。電子信息技術(shù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用，還體現(xiàn)在對企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)的管理。因此，在加強(qiáng)軟件開發(fā)的同時，也有必要加強(qiáng)財務(wù)管理系統(tǒng)化的建設(shè)。

（二）推行財務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化管理

業(yè)務(wù)和財務(wù)的有效結(jié)合是現(xiàn)代財務(wù)管理的必然要求，電子信息技術(shù)在財務(wù)管理中的使用，為財務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化管理的實現(xiàn)提供了可能。在企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的過程中，必須要強(qiáng)調(diào)財務(wù)管理軟件、財務(wù)管理系統(tǒng)以及各項資源管理系統(tǒng)的兼容，實現(xiàn)信息的有效傳遞和共享。企業(yè)要創(chuàng)新財務(wù)管理的方法，就必須要從自身實際需求出發(fā)，引入財務(wù)和業(yè)務(wù)一體化管理軟件，及時組織相關(guān)人員對財務(wù)軟件進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓財務(wù)一體化的管理，切實服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營。只有實現(xiàn)了對企業(yè)財務(wù)、資金和產(chǎn)品流通過程的有效監(jiān)督和控制，提高財務(wù)管理的規(guī)范化發(fā)展，才能促進(jìn)財務(wù)管理的全面發(fā)展。

（三）加強(qiáng)財務(wù)管理人員素質(zhì)的建設(shè)

電子信息技術(shù)在財務(wù)管理中的使用和創(chuàng)新，對財務(wù)管理人員的理論知識、專業(yè)技能等都提出了新的要求。要求財務(wù)管理人員具有創(chuàng)新的能力和意識，在掌握了扎實的專業(yè)知識技能的基礎(chǔ)上，擁有一定的計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)知識，能夠熟練運用財務(wù)管理軟件、數(shù)據(jù)庫以及財務(wù)管理系統(tǒng)。加強(qiáng)財務(wù)管理人員素質(zhì)的建設(shè)，才能夠充分發(fā)揮出電子信息技術(shù)在財務(wù)管理中的作用，創(chuàng)新管理和服務(wù)方法，促進(jìn)財務(wù)管理的信息化發(fā)展。

（四）選擇合理的成本計算方式

根據(jù)不同行業(yè)的不同需求，現(xiàn)行的會計制度提供了多種成本計算的方式。一些計算效果較好的成本計算方式，往往因為計算方式過于繁瑣，無法適應(yīng)大多數(shù)財務(wù)數(shù)據(jù)的計算。電子計算技術(shù)在財務(wù)管理中的使用有效提高了成本運算的效率，采用個別計價法，加強(qiáng)了財務(wù)數(shù)據(jù)的管理，實現(xiàn)了財務(wù)數(shù)據(jù)計算的準(zhǔn)確性，提高了企業(yè)管理者決策的準(zhǔn)確度。

三、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)管理方式創(chuàng)新有賴于電子信息技術(shù)的運用。為了讓電子信息技術(shù)更好地服務(wù)于財務(wù)管理創(chuàng)新，管理者有必要加強(qiáng)財務(wù)管理軟件的開發(fā)。選拔高素質(zhì)人員到財務(wù)管理工作中去，推行財務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化管理。根據(jù)自身實際情況，選擇合理的成本計算方式，提高了財務(wù)管理的效率，促進(jìn)財務(wù)管理與服務(wù)方式的創(chuàng)新。電子信息技術(shù)的使用對財務(wù)管理方式的創(chuàng)新具有重要意義，需要相關(guān)學(xué)者在這一領(lǐng)域進(jìn)一步深入研究。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊雄飛.分析如何運用電子信息技術(shù)創(chuàng)新財務(wù)管理與服務(wù)[J].經(jīng)濟(jì)生活文摘（上半月），2012（07）

[2]馬紅燕.運用電子信息技術(shù)創(chuàng)新財務(wù)管理與服務(wù)[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2012（21）

第5篇：技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新范文

[關(guān)鍵詞]人力資本 投資 技術(shù)創(chuàng)新 分析

一、人力資本投資

人力資本的思想要追溯到1776年,亞當(dāng)•斯密(Adam Smith)在他的《國富論)中提出了此思想,后來經(jīng)濟(jì)學(xué)家歐•費雪(Irving Fisher)在《資本的性質(zhì)和收入》(1906年)中首次提出人力資本的概念,并將其納入經(jīng)濟(jì)分析的理論框架。人力資本理論真正興起于本世紀(jì)五六十年代。被稱為“人力資本之父”的舒爾茨在1960年的一次演說中系統(tǒng)闡述了人力資本理論,認(rèn)為人力是社會進(jìn)步的決定性因素,人力資本就是勞動者的知識、技能和健康狀況的總和。貝克爾其人力資本理論的核心可概括為四個方面的內(nèi)容:(1)人力資本就是體現(xiàn)在人身上的知識、技能;(2)人力資本是通過教育和健康等形式支出所形成的,其中高等教育的投資是人力資本投資的核心部分;(3)人力資本投資像其他一切資本一樣,可以獲得回報,而且人力資本投資的回報率大于物質(zhì)資本投資的回報率,它可以增加國民收入,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長;(4)高等教育最重要的經(jīng)濟(jì)價值就是對人力資本的貢獻(xiàn)。所以,政府應(yīng)增加對教育尤其是高等教育的投資。

人力資本投資就是用貨幣、實物資本、商品等資源通過消費、教育學(xué)習(xí)和醫(yī)療保健等形式進(jìn)行投入的,可以提高人的素質(zhì)并增加人的生產(chǎn)效率和收入能力的一切活動。人力資本投資是用支付當(dāng)前投資成本及各項費用的方式,以取得未來收益為目標(biāo)而進(jìn)行的對人自身知識、技能和更大生產(chǎn)能力的投資行為。

人力資本投資按照其形成的途徑主要包括教育投資,在職培訓(xùn)投資,“干中學(xué)”投資,醫(yī)療、衛(wèi)生、保健投資四種。教育投資是人力投資中最主要的部分,是提高人力資本知識和技能存量的主要途徑。教育投資又包括家庭教育投資、正規(guī)學(xué)校教育投資和成人教育投資等。

二、技術(shù)創(chuàng)新

對于技術(shù)創(chuàng)新,現(xiàn)在還沒有統(tǒng)一的認(rèn)識,國內(nèi)學(xué)者比較傾向于經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特的觀點:技術(shù)創(chuàng)新是指把一種從來沒有過的關(guān)于生產(chǎn)要素的“新組合”引入生產(chǎn)體系。這種新的組合包括:①引進(jìn)新產(chǎn)品;②引用新技術(shù),采用一種新的生產(chǎn)方法;③開辟新的市場;④控制原材料新的來源,不管這種來源是否已經(jīng)存在,還是第一次創(chuàng)造出來;⑤實現(xiàn)任何一種工業(yè)新的組織,例如生成一種壟斷地位或打破一種壟斷地位。

對于技術(shù)創(chuàng)新可以從以下角度去理解:第一,技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源。關(guān)于這方面的例子不勝枚舉,比如日本鋼鐵業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新贏得競爭優(yōu)勢并超越美國鋼鐵業(yè)。另外技術(shù)創(chuàng)新并不等同于研發(fā),技術(shù)創(chuàng)新是一個經(jīng)濟(jì)學(xué)上的概念。技術(shù)創(chuàng)新包含產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新等。第二,技術(shù)創(chuàng)新的主體是企業(yè),企業(yè)家是其中必不可少的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)家是技術(shù)創(chuàng)新全過程的決策者和組織者,在知識經(jīng)濟(jì)社會對企業(yè)家的素質(zhì)提出了越來越高的要求。第三,技術(shù)創(chuàng)新的目的是為了獲取超額利潤。成功進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè),把最新的科技融入生產(chǎn)過程,提高了生產(chǎn)力的技術(shù)構(gòu)成,其新產(chǎn)品就具有了某種差異性,從而能夠使消費者以更高的價格購買其產(chǎn)品,這樣一來,企業(yè)就能夠賺取超額的利潤。第四,科技人員在技術(shù)創(chuàng)新中具有重要作用?？萍既藛T是技術(shù)的載體,正是因為其研發(fā)成果才有可能使技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。另外科技人員應(yīng)該既要有科技創(chuàng)新意識又要具有經(jīng)濟(jì)意識,研發(fā)出來的技術(shù)成果如果不能用以打開市場就不會有經(jīng)濟(jì)價值,而只會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。

三、我國人力資本投資與技術(shù)創(chuàng)新關(guān)系實證研究

1.我國人力資本投資現(xiàn)狀

(1)教育投資嚴(yán)重不足,教育體制不合理。中國教育投資占GDP比重僅為世界平均水平的一半,遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家。根據(jù)中國2008年統(tǒng)計年鑒在全國人口受教育程度分布中具有高中文化的只占12.6%,具有大專及以上文化的占6.2%,仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方發(fā)達(dá)國家。(2)勞動力素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。科研投入還仍然不足,到2005年,全社會研究與開發(fā)(R&D)經(jīng)費占國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)的比例已有了較大的提高,約為1.5%,但也僅及美國的二十分之一,日本的十四分之一。(3)勞動力流動率低下。(4)人力資本結(jié)構(gòu)不合理。我國人力資本結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求嚴(yán)重失衡。

2.數(shù)據(jù)的選擇及處理

對于自變量人力資本投資,用以下三點來衡量:1)職工工資x1;2)畢業(yè)大學(xué)生數(shù)量x2;3)畢業(yè)職業(yè)中學(xué)學(xué)生數(shù)量x3。對于因變量技術(shù)創(chuàng)新,本文擬用專利申請數(shù)量Y1和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值Y2共同來作為技術(shù)創(chuàng)新的指標(biāo)。

3.SPSS統(tǒng)計軟件的應(yīng)用

本文采用多元線性回歸的方法,分別分析技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)Y1和Y2與職工工資x1,畢業(yè)大學(xué)生數(shù)量x2和畢業(yè)職業(yè)中學(xué)學(xué)生數(shù)量x3之間的線性關(guān)系。

4.實證結(jié)果分析

(1)技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)Y1與三個自變量的多元線性回歸

a. Predictors: (Constant),畢業(yè)職業(yè)中學(xué)學(xué)生數(shù)量x3,畢業(yè)大學(xué)生數(shù)量x2,職工工資x1

a. Predictors: (Constant),畢業(yè)職業(yè)中學(xué)學(xué)生數(shù)量x3,畢業(yè)大學(xué)生數(shù)量x2,職工工資x1

b. Dependent Variable:專利申請數(shù)量Y1

a. Dependent Variable:專利申請數(shù)量Y1

(2)技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)Y2與三個自變量的多元線性回歸

a. Predictors: (Constant),畢業(yè)職業(yè)中學(xué)學(xué)生數(shù)量x3,畢業(yè)大學(xué)生數(shù)量x2,職工工資x1

b. Dependent Variable:高技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值Y2

a. Dependent Variable:高技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值Y2

綜上,由表可知Y1、Y2與三個自變量的線性關(guān)系為:Y1=16.929x1+630.051x2+34.189x3-68761.993

Y2=0.25x1+100.848x2-5.949x3-581.901

兩次結(jié)果的樣本判定系數(shù)R2分別是0.997和0.999,樣本判定系數(shù)越接近于1,回歸超平面擬合越高。0.997和0.999分別說明Y1的變動中有99.7%和Y2的變動中有99.9%可以由三個自變量解釋。調(diào)整的判定系數(shù)R2也分別高達(dá)0.995和0.998。復(fù)相關(guān)系數(shù)R表示所有解釋變量與被解釋變量的線性相關(guān)程度,兩次結(jié)果的復(fù)相關(guān)系數(shù)均為0.999,說明技術(shù)創(chuàng)新與三個自變量x1、x2及x3間的相關(guān)程度為99.9%。由此可見,文章中所選用的樣本有極高的擬合優(yōu)度。隨后本文以F檢驗做了回歸方程的顯著性檢驗,兩次多元線性回歸的顯著性水平均為0.05,F值的大小分別是476.18和1308.00,對應(yīng)的P值均為0.00,因此P值遠(yuǎn)小于0.05的顯著性水平,據(jù)此說明回歸方程線性關(guān)系顯著。

本文選取了2000年―2007年八年的數(shù)據(jù)做了實證研究,結(jié)果顯示人力資本投資與技術(shù)創(chuàng)新之間具有明顯的線性相關(guān)性。從所得出的關(guān)系式中可見,職工工資和畢業(yè)大學(xué)生的數(shù)量與技術(shù)創(chuàng)新具有較強(qiáng)的正相關(guān)性,畢業(yè)職業(yè)中學(xué)學(xué)生數(shù)量在某些方面有助于技術(shù)創(chuàng)新,但對于高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是不利的。因此,加大人力資本投資的力度,重視教育投資的質(zhì)量,能夠有效提高我國的技術(shù)創(chuàng)新乃至技術(shù)進(jìn)步的水平。

參考文獻(xiàn):

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[4]貝克爾.人力資本.北京大學(xué)出版社,1987 .

第6篇：技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新范文

【關(guān)鍵詞】計算機(jī)；數(shù)據(jù)庫；創(chuàng)新思維；實踐過程

一、什么是計算機(jī)數(shù)據(jù)庫及其意義

狹義的計算機(jī)數(shù)據(jù)庫是指計算機(jī)的內(nèi)存。廣義上來說，它還包括為達(dá)到某種目的而進(jìn)行的數(shù)據(jù)的集合體。它可以將零星的散落的數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化，整合，最終實現(xiàn)信息管理的整體化和科學(xué)化。計算機(jī)也正式因為有了數(shù)據(jù)庫的信息化管理，才可以將數(shù)據(jù)進(jìn)行點對點，點對面的傳遞。隨著社會的發(fā)展，計算機(jī)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)化，影音、圖片等做種數(shù)據(jù)的傳遞、資源的共享使得人們對計算機(jī)數(shù)據(jù)庫的要求也在不斷的增加。對功能的探索也不斷的加強(qiáng)。從這一層面上來說，計算機(jī)數(shù)據(jù)庫在人們的生活中可以說是無處不在。

二、目前計算機(jī)數(shù)據(jù)庫管理現(xiàn)狀及特點

前面我們已經(jīng)提到計算機(jī)數(shù)據(jù)庫的意義和其重要性。那么，目前的計算機(jī)數(shù)據(jù)庫究竟存在哪些弊端和可以繼承的優(yōu)勢呢？它的特點又是什么？下面我們將從上述問題的層面上來簡單解析。希望能夠為正在研究計算機(jī)數(shù)據(jù)庫的人們提供一點參考。

1、要想知道一個事物存在的問題，就要先砍其枝蔓，從根本上來找問題的根源。計算機(jī)數(shù)據(jù)庫存在的原因主要是來自安全方面的原因。我們都知道上網(wǎng)人群占有總?cè)巳旱?0%左右。但是就是這70%人群卻沒少又人知道，常見的網(wǎng)絡(luò)病毒對其計算機(jī)的數(shù)據(jù)庫是又很大風(fēng)險的。這不僅僅是指病毒的侵入，還包括由于操作不正確造成的病毒來襲。這些木馬病毒及其他的病毒元對計算的數(shù)據(jù)庫有著很大的傷害。

2、在我們使用計算的時候，很多是因為操作計算機(jī)的人員自身的原因而對計算機(jī)的數(shù)據(jù)庫造成傷害的。這種并非由于病毒的入侵而造成的傷害是可以隨著操作人員綜合素質(zhì)的提高，漸漸減小的。

3、計算機(jī)數(shù)據(jù)庫自身存在著一定的風(fēng)險。目前的計算機(jī)發(fā)展速度驚人。但是很多的計算機(jī)開發(fā)商太過于重視計算機(jī)的外觀、功能等方面，而忽視了內(nèi)在的硬件設(shè)施的跟進(jìn)。數(shù)據(jù)庫的提高也就相對于其功能、外觀的發(fā)展速度而言就要落后他們的發(fā)展速度了。

三、計算機(jī)數(shù)據(jù)管理的發(fā)展歷程及創(chuàng)新方向

（一）計算機(jī)數(shù)據(jù)管理的發(fā)展歷程

計算機(jī)數(shù)據(jù)庫是對數(shù)據(jù)的組織、分解、排序、存儲、修護(hù)等多種操作手段進(jìn)行歸類的一種管理。計算機(jī)數(shù)據(jù)庫大致可以由一下幾種模式演化而來的。

在上世紀(jì)的五十年代初期，計算機(jī)的硬件設(shè)施還沒有達(dá)到一定的水平。數(shù)據(jù)庫的存儲沒有硬盤這中可以隨時隨地進(jìn)行訪問、讀取的設(shè)備。軟件上的設(shè)備也沒有可以進(jìn)行專門管理的系統(tǒng)。我們將其成為是人工管理的時代。因為在當(dāng)時大部分的數(shù)據(jù)都是由人來處理。完成分類、歸檔、整理的全過程。這一時期的數(shù)據(jù)既沒有獨立性，也沒有長效性。大部分的數(shù)據(jù)都是被占用的，很難進(jìn)行有效的利用。

從上世紀(jì)五十年代一直到六十年代的中后期，這段時間被人們成為是文件管理的時代。因為這個時代的人們已經(jīng)學(xué)會將工作簡化。大量的數(shù)據(jù)管理也在時代的要求下開始漸漸的探索出了一條可以前行的道路。高級語言的應(yīng)用、磁盤的出現(xiàn)，都是在這個時代數(shù)據(jù)庫進(jìn)步的體現(xiàn)。不僅如此，數(shù)據(jù)管理也具有了一定的個體性、專門化。但是很多數(shù)據(jù)還是不能重復(fù)使用。很多數(shù)據(jù)繁瑣拖沓，大量的空間被浪費。很多數(shù)據(jù)也沒有達(dá)到統(tǒng)一，造成了嚴(yán)重的數(shù)據(jù)不協(xié)調(diào)性。

上世紀(jì)六十年代中后期以后的時間里，數(shù)據(jù)庫得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。數(shù)據(jù)庫技術(shù)也在不斷更新、創(chuàng)新和實踐。但是這一時期的數(shù)據(jù)庫管理主要是針對其數(shù)據(jù)共享、有效存取數(shù)據(jù)、減少繁瑣數(shù)據(jù)、提高數(shù)據(jù)的利用率為基準(zhǔn)，進(jìn)行的信息化改革。使得計算機(jī)的數(shù)據(jù)庫擁有一個高效率、高利用率、高發(fā)展的共享時代。

隨后的時代里，數(shù)據(jù)庫進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)化的管理時代。計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)從此形成了緊密結(jié)合，不可分開的關(guān)系。數(shù)據(jù)庫的更新?lián)Q代也迎來了春天。

（二）計算機(jī)數(shù)據(jù)管理的創(chuàng)新方向

既然我們已經(jīng)知道了它的發(fā)展歷程，那么我們也就可以確立其今后的發(fā)展方向。使計算機(jī)數(shù)據(jù)庫的發(fā)展更快、更好、更具有時代的印記。這對計算機(jī)今后的創(chuàng)新和實踐是非常有必要的。

全面的數(shù)據(jù)應(yīng)用是數(shù)據(jù)管理的重點主攻方向。我們已經(jīng)知道計算機(jī)數(shù)據(jù)庫發(fā)展至今為人類作出了巨大的貢獻(xiàn)。那么其發(fā)展的道路也在不斷延展。全面的數(shù)據(jù)應(yīng)用不是現(xiàn)在提出來的。但是全面的數(shù)據(jù)管理在數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用上挖掘的并不深。在今后的發(fā)展上應(yīng)該以防護(hù)數(shù)據(jù)庫為核心，全面的數(shù)據(jù)應(yīng)用為先導(dǎo)。為今后的數(shù)據(jù)庫的建立打下扎實的根基。首先我們先來談?wù)劄槭裁匆苑雷o(hù)數(shù)據(jù)庫為核心。我們都知道損壞數(shù)據(jù)庫的最大元兇就是病毒的入侵。那么在此之上想要將數(shù)據(jù)庫的管理、保護(hù)更有效，就要在數(shù)據(jù)庫的自身防護(hù)上多做文章。只有這樣才能讓數(shù)據(jù)庫的壽命更長。而以數(shù)據(jù)的全面應(yīng)用為先導(dǎo)是因為數(shù)據(jù)庫的管理是數(shù)據(jù)上的傳輸、整合等方面的功能。而進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)化社會以后，信息的頻繁傳遞，將不斷的為數(shù)據(jù)庫提出更新的要求。加強(qiáng)數(shù)據(jù)的應(yīng)用程序是目前數(shù)據(jù)庫管理的發(fā)展方向和必要的課題。

四、計算機(jī)數(shù)據(jù)庫的實踐方向

計算機(jī)數(shù)據(jù)庫的管理方向有了，那么所有的理論就要付諸于實踐當(dāng)中才能夠讓數(shù)據(jù)庫的發(fā)展理論具有現(xiàn)實意義。在下面的文字當(dāng)中我們將會以高職院校計算機(jī)教學(xué)當(dāng)中數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用為例，結(jié)合數(shù)據(jù)庫管理的實踐活動進(jìn)行解析計算機(jī)數(shù)據(jù)庫的實踐方向。

實踐是在理論的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。在目前的高職高專院校當(dāng)中，計算機(jī)課程的開展也相對較為普遍。如何做好這方面的實踐是目前在院校教學(xué)當(dāng)中的重點。網(wǎng)絡(luò)化課程也是院校數(shù)據(jù)庫管理當(dāng)中的重點課程。在網(wǎng)絡(luò)課程的教學(xué)上，數(shù)據(jù)庫的管理實踐得到了最好的展現(xiàn)。例如：如何加大網(wǎng)絡(luò)的傳輸?shù)缆肥箶?shù)據(jù)的傳輸更快，就是數(shù)據(jù)庫管理當(dāng)中的一部分。要想做好這件事不僅僅要求操作人員的專業(yè)知識，還要求操作人員具有非常豐富的實踐經(jīng)驗。除此以外加快計算機(jī)的運算速度也是計算機(jī)數(shù)據(jù)庫管理的實踐部分。要做到這一點不僅僅是要懂得如何清理電腦的垃圾，還要明白電腦的運行程序。并對其不斷的升級，修復(fù)。這些也許看似簡單，但是在實際的運用當(dāng)中，操作人員將會遇到各種各樣的問題。如何進(jìn)行解決和應(yīng)對，就要在實踐當(dāng)中不斷的去摸索前行。這遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比整合計算機(jī)的運算方法，開拓計算機(jī)數(shù)據(jù)庫的前行方向要難得多，也是目前高等院校在教學(xué)當(dāng)中的主要攻克目標(biāo)。所以加強(qiáng)高等院校學(xué)生的實踐能力，加強(qiáng)教育方面教學(xué)方法的管理，是為計算機(jī)數(shù)據(jù)庫未來發(fā)展奠定的堅實基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

計算機(jī)數(shù)據(jù)庫的管理是順應(yīng)時展的需要，只有做好計算機(jī)數(shù)據(jù)庫的管理，創(chuàng)新、實踐才能使得計算機(jī)在信息化的道路上走的更長遠(yuǎn)，更能為人們服務(wù)。方便人們的生活、工作和學(xué)習(xí)。所以要做好計算機(jī)數(shù)據(jù)庫的管理、創(chuàng)新和實踐是當(dāng)下所以立志從事計算機(jī)改革人們應(yīng)當(dāng)亟待解決的課題。本文根據(jù)以往的數(shù)據(jù)庫發(fā)展歷程及其現(xiàn)狀提出一點關(guān)于未來創(chuàng)新和實踐的觀點，還望能夠為研究計算機(jī)數(shù)據(jù)庫的人們提供一點資料。

參考文獻(xiàn)

[1]張吉星.我國現(xiàn)代科技型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略淺談[J].城市建設(shè)理論研究,2012(08).

[2]雋軍利.淺析計算機(jī)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)在信息管理中的應(yīng)用[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2008(12).

第7篇：技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新范文

[關(guān)鍵詞]建筑工程 施工技術(shù) 管理 創(chuàng)新

中圖分類號：G271 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）28-0065-01

前言：建筑工程施工技術(shù)與施工質(zhì)量關(guān)系密切。目前大部分施工技術(shù)管理相對落后，施工技術(shù)運用不夠科學(xué)，影響到建筑工程的施工質(zhì)量。因此，為了提高建筑工程的施工質(zhì)量，提升建筑行業(yè)的競爭力，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)的管理與創(chuàng)新是非常必要的。

1 建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的意義

1.1 加快施工進(jìn)度

建筑工程的施工過程較為復(fù)雜，且周期較長，受到的外界影響非常多，例如天氣情況、地質(zhì)因素等[1]。加強(qiáng)施工技術(shù)的管理能使施工人員合理地運用施工技術(shù)，可以避免許多外在因素對施工進(jìn)度的影響，例如在工程中對地質(zhì)的進(jìn)行勘探時，施工人員若是合理運用勘探技術(shù)，可以有效避免地質(zhì)因素對工程質(zhì)量的影響，保證工程的順利進(jìn)行，從而加快工程的施工進(jìn)度。

1.2 提高企業(yè)收益

施工技術(shù)的管理能保證施工的質(zhì)量與安全，首先可以使企業(yè)避免因工程的質(zhì)量與安全問題遭受經(jīng)濟(jì)上的損失，其次，可以加強(qiáng)企業(yè)的競爭力，在建筑市場競爭日益激烈的背景下，競爭力的提高有利于增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)施工技術(shù)管理與創(chuàng)新一方面可以提高施工方案的合理性，另一方面能夠優(yōu)化施工技術(shù)，不僅能保證工程的質(zhì)量與施工的安全，還可以提升施工人員的技能水平，從而整體提升工程的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)取得良好的口碑，并能及時應(yīng)對新時期的建筑工程中出現(xiàn)的新問題，減少一些不必要的成本。

2 建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的現(xiàn)狀

2.1 分工不明確

在當(dāng)前的建筑工程中，許多施工技術(shù)管理的分工不夠明確，施工人員的管理達(dá)不到要求，無法及時處理施工中出現(xiàn)的問題，對工程的施工的進(jìn)度與質(zhì)量造成影響。因此，要對施工技術(shù)的管理進(jìn)行明確的分工，并加強(qiáng)對施工人員的管理。首先就是對施工設(shè)備的管理，主要是對設(shè)備的性能與型號進(jìn)行管理，在進(jìn)行施工時要按照施工技術(shù)的要求合理運用該設(shè)備，并定時對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修。其次就是對施工資料的管理，施工資料是工程施工的重要保障，加強(qiáng)施工資料的管理可以有效保證各施工環(huán)節(jié)的順利運行。第三就是對施工質(zhì)量的管理，施工質(zhì)量管理是施工技術(shù)管理中最重要的一點，若是施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，則其他環(huán)節(jié)也會出現(xiàn)狀況，會嚴(yán)重影響施工進(jìn)度和工程的質(zhì)量。

2.2 管理規(guī)范不夠嚴(yán)謹(jǐn)

施工技術(shù)管理的根本是保證工程的質(zhì)量，施工技術(shù)管理規(guī)范包括工程的設(shè)計要求、合同以及相關(guān)規(guī)定等，而嚴(yán)格的管理規(guī)范是保證工程質(zhì)量的重要條件。因此，要保證工程的質(zhì)量，施工人員必須嚴(yán)格按照施工技術(shù)管理規(guī)范進(jìn)行施工，保證施工的合理性。但是，目前大多數(shù)的建筑施工存在許多不規(guī)范的地方，特別是技術(shù)交底不夠詳細(xì)，加強(qiáng)技術(shù)交底能保證施工人員熟知工程的設(shè)計要求并嚴(yán)格執(zhí)行，還可以加強(qiáng)施工人員對新的技術(shù)與建筑結(jié)構(gòu)的掌握。不過，由于技術(shù)交底不夠詳細(xì)，許多工程的施工人員不能很好地理解設(shè)計的要求，導(dǎo)致施工與設(shè)計之間出現(xiàn)偏差，影響工程的質(zhì)量。

2.3 技術(shù)管理人員的水平不足

在目前的建筑工程中，許多技術(shù)管理人員的水平不足，很難對施工中的問題做出合理的預(yù)測與處理，消除工程中的安全隱患。及時處理施工中的突發(fā)問題，能有效保證施工的進(jìn)度與施工的質(zhì)量。因此，建筑工程中的技術(shù)管理人員應(yīng)努力提升自身素質(zhì)，加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平，熟悉新時期的施工技術(shù)及其要求，例如掌握新時期建筑的結(jié)構(gòu)特點與材料的質(zhì)量要求等，并保證施工人員能嚴(yán)格按照要求進(jìn)行施工，從而保證施工的質(zhì)量。

3 新時期建筑工程施工技術(shù)的管理措施

3.1 明確管理人員的分工，提高管理質(zhì)量

要加強(qiáng)施工技術(shù)管理，就要對管理人員進(jìn)行明確的分工，劃分技術(shù)管理人員的職責(zé)與權(quán)力，保證能及時處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。建筑工程的施工是一個非常復(fù)雜的過程，要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，將抽象化為具體，需要注意非常多的問題，例如建筑材料的質(zhì)量保C以及相關(guān)數(shù)據(jù)的復(fù)核等。因此，面對施工中的各種技術(shù)問題，管理單位應(yīng)重視技術(shù)管理人員的分工，明確他們的職責(zé)，使職工中的各項問題都能有人負(fù)責(zé)。

3.2 加強(qiáng)技術(shù)交底工作，保證施工人員對技術(shù)的掌握

技術(shù)交底工作能使施工人員掌握先進(jìn)的施工技術(shù)，是施工進(jìn)度與質(zhì)量的有效保障。在建筑工程中，為了保證施工的進(jìn)度與質(zhì)量，需要將施工方案進(jìn)行細(xì)化，強(qiáng)調(diào)施工資料的管理，并加強(qiáng)各種工程項目的技術(shù)交底工作。設(shè)計單位應(yīng)加強(qiáng)對技術(shù)交底工作的監(jiān)督管理，使工程中的各種項目在施工前都有嚴(yán)格細(xì)致的技術(shù)交底，使施工有充足的時間進(jìn)行準(zhǔn)備，并能根據(jù)實際情況對施工資料進(jìn)行修改與補(bǔ)充[2]。此外，對于一些比較特殊的工程項目，應(yīng)相對加強(qiáng)技術(shù)交底工作，使施工人員能充分掌握工程的施工要求，保證施工與設(shè)計相符。

3.3 建立完善的施工技術(shù)管理機(jī)制

企業(yè)要提高施工技術(shù)的管理水平，就要建立完善的施工技術(shù)管理機(jī)制。首先，要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，明確管理的標(biāo)準(zhǔn)，包括技術(shù)要求、施工方法以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，讓管理人員嚴(yán)格按照管理標(biāo)準(zhǔn)對施工進(jìn)行檢查與評定，消除技術(shù)方面的隱患，提高施工的質(zhì)量。其次，要重視工程的質(zhì)量管理。建筑工程的質(zhì)量管理需要注意許多方面，首先就是對建筑材料的質(zhì)量管理。施工企業(yè)要保證工程所需的各種材料的質(zhì)量，包括原材料、半成品材料和成品材料等，并保證這些材料符合綠色標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。建筑材料的管理除了要重視結(jié)構(gòu)材料的質(zhì)量外，還應(yīng)重視裝飾材料的使用，劣質(zhì)的裝飾材料會危害人體的健康。其次就是施工技術(shù)的合理運用，技術(shù)管理人員要加強(qiáng)對施工人員的管理，使他們能合理使用施工技術(shù)，保證施工的質(zhì)量。再次，技術(shù)管理人員要加強(qiáng)對建筑設(shè)備的管理，對其進(jìn)行定期的維修與保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運行與性能的完善。

4 新時期建筑工程施工技術(shù)的創(chuàng)新

首先，新時期的建筑企業(yè)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，重視施工技術(shù)的創(chuàng)新，提高技術(shù)人員的水平，研究經(jīng)濟(jì)、實用、高效的新型技術(shù)，開發(fā)出具有獨立知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵施工技術(shù)及成套技術(shù)，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力[3]。

其次，企業(yè)要以生產(chǎn)實際為參考，對現(xiàn)有的施工技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，減少不必要的操作與施工成本，加快工程的進(jìn)度，提高工程的質(zhì)量，增加工程的經(jīng)濟(jì)效益，從而加大企業(yè)的競爭力，推動企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)束語：

綜上所述，隨著社會的發(fā)展，新時期的建筑行業(yè)面臨著許多挑戰(zhàn)。為了尋求更好的發(fā)展，建筑行業(yè)不得不做出進(jìn)步，提升建筑工程的質(zhì)量，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。在這方面，加強(qiáng)施工技術(shù)的管理與創(chuàng)新能起到非常重要的作用。從目前的情況來看，施工技術(shù)的管理有著明顯的不足，因此，在新時期的建筑工程中，應(yīng)對施工技術(shù)的管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新與完善，提高技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)水平，對施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，在保證工程質(zhì)量的同時，降低施工的成本，增加企業(yè)的競爭力，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新范文

關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新；國防裝備；管理

中圖分類號：I25 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1 正確認(rèn)識自身特點，加強(qiáng)預(yù)先研究管理工作

1.1 認(rèn)識技術(shù)創(chuàng)新的重要性

作為技術(shù)創(chuàng)新型的科研院所，首先要認(rèn)識到技術(shù)創(chuàng)新和引領(lǐng)對本單位的重要性，因為這是本單位能在行業(yè)內(nèi)具備核心競爭優(yōu)勢的首要條件。核心技術(shù)的研發(fā)和頂層創(chuàng)新思路是一個單位的生命線，核心技術(shù)的儲備是一個單位尋求增量的基礎(chǔ)和有力保證，同時技術(shù)的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用又決定著今后的出路。所以，技術(shù)創(chuàng)新型的科研院所一定要具備先進(jìn)的創(chuàng)新理念，要擁有、掌握和用好核心技術(shù)，在行業(yè)內(nèi)才能立于不敗之地。那么，加強(qiáng)國防裝備預(yù)先研究管理工作勢在必行。

1.2 認(rèn)識預(yù)先研究的重要性

國防裝備預(yù)先研究（以下簡稱預(yù)研），核心是圍繞國防科學(xué)技術(shù)中的關(guān)鍵性、基礎(chǔ)性技術(shù)開展研究攻關(guān)。通過預(yù)研，可造就一支具有戰(zhàn)斗力的人才隊伍，提高科研人員的技術(shù)水平。預(yù)研能夠科學(xué)地驗證新理論、新思路和新技術(shù)，通過評估可以減小型號研制的風(fēng)險，縮短研制的周期。對于技術(shù)創(chuàng)新型的國防科研院所來說，只有重視預(yù)研，重視新技術(shù)開發(fā)，才能不斷拓展新的研究領(lǐng)域，才能爭取更多任務(wù)，后續(xù)發(fā)展才能上水平、出成果、出人才，才能在行業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先。

1.3 建立完善的預(yù)研框架和組織體系

預(yù)研要出成績，必須要建立一套完善的組織架構(gòu)，形成高效的管理模式，這是基本前提。首先要策劃和構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新體系，通過對本單位專業(yè)技術(shù)體系的梳理，完成研發(fā)主體、核心技術(shù)、科技人才、管理機(jī)制的重構(gòu)，建設(shè)起總體能力完備，核心技術(shù)突出，人才結(jié)構(gòu)合理，基礎(chǔ)設(shè)施共享，管理科學(xué)高效的科技創(chuàng)新體系。其次，要形成首席專家、高級專家和技術(shù)帶頭人為代表的專家梯隊和組織，從頂層上做好核心規(guī)劃，加強(qiáng)重大科技項目謀劃，支持和指導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊，并著重培養(yǎng)專業(yè)人才和后備力量。第三，要建立完整的組織管理隊伍。在院所領(lǐng)導(dǎo)層上，要有專門負(fù)責(zé)分管預(yù)研工作的領(lǐng)導(dǎo)，在預(yù)研的整個生命周期從頂層給予指導(dǎo)。

1.4 組織強(qiáng)有力的技術(shù)和保障隊伍

預(yù)研項目干的好不好很大程度上取決于技術(shù)及保障團(tuán)隊的構(gòu)建和該團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的發(fā)揮，組織構(gòu)建一支強(qiáng)有力的技術(shù)和保障隊伍至關(guān)重要。一般科研院所從事預(yù)研工作的技術(shù)人員同時也在承擔(dān)著其它型號任務(wù)，研究人員時間精力很難兼顧，這種情況下就需要在研制人員所在部室要設(shè)立專門的分管領(lǐng)導(dǎo)和管理協(xié)調(diào)人員，在型號研制和預(yù)研中進(jìn)行決策，以保證相關(guān)資源用于預(yù)研項目。因預(yù)研項目有些元器件指標(biāo)要求高，有些進(jìn)口元器件很難引入，國產(chǎn)化本身就是一項關(guān)鍵技術(shù)。所以，對物資采購、外協(xié)加工和資金保證一定要采取有效的措施。如在物資采購部門設(shè)專人負(fù)責(zé)預(yù)研所需物資的采購和引進(jìn)；加工生產(chǎn)部門安排一批人員專門進(jìn)行預(yù)研項目的生產(chǎn)和加工；財務(wù)部門出臺專項?？钍褂谜?，有力保證預(yù)研專項資金的及時到位等。

1.5 院所領(lǐng)導(dǎo)高度重視預(yù)研工作

國防科研院所的領(lǐng)導(dǎo)層要認(rèn)識到預(yù)研工作的重要性和戰(zhàn)略作用，要做到真正重視，特別是院所主管領(lǐng)導(dǎo)要有較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新意識，高度重視預(yù)研工作，要具有明確的指導(dǎo)思想和方針。分管預(yù)研工作的院所領(lǐng)導(dǎo)，在預(yù)研的整個生命周期內(nèi)，要起到頂層指導(dǎo)和決策的作用，要親自抓項目管理的組織、實施和落實，積極為管理和運行創(chuàng)造有利條件。同時，要推動二級管理層采用現(xiàn)代的管理理論、方法和手段，不斷提高預(yù)研項目的管理水平，從而為預(yù)研工作提供一個良好的預(yù)研管理環(huán)境，營造一個良性的的預(yù)研管理機(jī)制。

2 建立健全有關(guān)預(yù)研各項管理制度

預(yù)研工作管理制度是開展預(yù)研工作的規(guī)則和指導(dǎo)， 建立適合本單位的一系列的規(guī)章制度，可以有效指導(dǎo)預(yù)研的運行和管理。

2.1 面向創(chuàng)新探索新的的預(yù)研管理模式

預(yù)研要突破許多新的關(guān)鍵技術(shù)，具有很大的不可預(yù)見性。另外，如果管理模式不適合、組織體系不健全、精力分散、資金投入不到位等等都會給預(yù)研管理帶來很大困難。因此，首先要解決的問題就是建立一套適合本單位情況的預(yù)研管理模式。在以技術(shù)創(chuàng)新為核心的國防科研院所，項目管理也要推陳出新，這是一個漫長的過程。中國電子科技集團(tuán)公司第二十七研究所在“十一五”期間加強(qiáng)了對預(yù)研的項目管理力度，取得了一定的經(jīng)驗，制訂了一系列政策和指導(dǎo)手冊，目前正在結(jié)合新的組織架構(gòu)和自身特點優(yōu)化管理流程和執(zhí)行程序，“十二五”期間，對這些新型管理模式和創(chuàng)新舉措的探索將會大大推動本所的預(yù)研工作開展。

2.2 加強(qiáng)立項管理，完善課題立項制度

在預(yù)研發(fā)展戰(zhàn)略研究和綜合論證階段，組織管理部門要積極組織本單位頂層專家團(tuán)隊參加上級部門的戰(zhàn)略規(guī)劃和指南編制任務(wù)。要在指南前，積極開展前期論證和市場開發(fā)工作，組織有關(guān)專家充分論證，認(rèn)真編寫戰(zhàn)略規(guī)劃和項目指南，及時上報上級機(jī)關(guān)供選。在項目論證和選題中要進(jìn)行充分的需求分析和綜合論證。目前，大部分科研院所在申報國家預(yù)研任務(wù)的同時，還自籌資金，圍繞本單位技術(shù)發(fā)展方向，大力開展自籌開發(fā)工作。在自籌項目立項工作中，要根據(jù)本院所長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真組織專家做好立項評審工作，嚴(yán)格把關(guān)和審核，是好鋼就要使在刀刃上。

2.3 用規(guī)劃指導(dǎo)計劃，加強(qiáng)計劃管理

科研院所中長期規(guī)劃是長遠(yuǎn)的方針和指導(dǎo)方向，如何根據(jù)單位長遠(yuǎn)規(guī)劃制定詳細(xì)的計劃是必要的。針對運行計劃的管理是預(yù)研管理的重要內(nèi)容，是體現(xiàn)預(yù)研管理水平和效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了確保預(yù)研項目保質(zhì)保量完成，應(yīng)根據(jù)項目具體需要，分階段、分層次的編制計劃。自“十一五”以來，項目的驗收改為每年組織一次，那么我們制定計劃就可以分為五年計劃、年度計劃、季度計劃和月度計劃等。對上級部門下達(dá)的重大預(yù)研項目，除了要編制上述計劃外，還要制定更加詳細(xì)和可考核的周計劃等。對五年計劃的編制，應(yīng)側(cè)重于項目的研究目標(biāo)和內(nèi)容；對年度計劃的編制，應(yīng)側(cè)重于里程碑節(jié)點和關(guān)鍵成果的體現(xiàn)；對季度計劃、月度計劃的編制，應(yīng)側(cè)重于對相關(guān)技術(shù)細(xì)節(jié)的控制，周計劃更是要具體到人財物的控制等。在計劃編制時要體現(xiàn)規(guī)劃、計劃和經(jīng)費的一體化考慮。在計劃實施過程中，實行計劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)節(jié)點管理，加強(qiáng)節(jié)點的考核和檢查，做到月、季、年度都有檢查，關(guān)鍵節(jié)點都有考核。管理部門要積極督促項目按計劃進(jìn)行，并對項目進(jìn)行跟蹤管理，一旦發(fā)現(xiàn)問題，積極協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，保證項目順利運行。

2.4 強(qiáng)調(diào)風(fēng)險控制，重視延期預(yù)研項目的管理

由于預(yù)研項目研究過程存在不可預(yù)見性，可能會出現(xiàn)延期和反復(fù)現(xiàn)象，所以要提前做好預(yù)案，做好風(fēng)險預(yù)防和控制。對有特殊情況不能按期完成的項目，要及時采取措施，首先要凍結(jié)其經(jīng)費的使用并收回其科研經(jīng)費，其次要馬上著手?jǐn)M制研制驗收申請并向上級機(jī)關(guān)報送。接下來，對外要做好階段成果的展示和下一步工作打算的匯報；對內(nèi)要給予一定的處理，并積極尋求技術(shù)改進(jìn)和彌補(bǔ)工作。

2.5 加強(qiáng)預(yù)研項目經(jīng)費管理

由于預(yù)研項目投資大、見效慢，如果沒有合理有效的經(jīng)費控制和使用策略，項目很難順利開展。因此，必須加強(qiáng)經(jīng)費管理，只有不斷加大對預(yù)研項目的支持力度，才能使此項工作持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，關(guān)鍵時刻所內(nèi)通過自籌資金的支持也是很有必要的。預(yù)研經(jīng)費管理目前大都采用按照年度計劃撥款方式，根據(jù)任務(wù)計劃和關(guān)鍵節(jié)點配置相應(yīng)的經(jīng)費，從而保障經(jīng)費的合理使用。所以只有通過有效的日常管理使預(yù)研項目順利運行，使上階段經(jīng)費得到合理使用，才能征得下階段的研究經(jīng)費。

2.6 健全考核制度，推行合理的獎懲制度

預(yù)研項目的主力軍是奮斗在一線的研究開發(fā)人員，因此要本著以人為本的指導(dǎo)思想，營造“想干事的人能干事，能干事的人干成事，干成事的人得實惠”的綜合環(huán)境，逐步建立健全骨干選拔與人力資源合理配置機(jī)制。在考核方面，要做到賞罰分明，以鼓勵和獎勵為主，處罰為輔但要到位，責(zé)任要具體到人，可以采用通報制每月進(jìn)行通報。合理的獎懲機(jī)制對預(yù)研工作能否順利開展有著很重要的引導(dǎo)作用，它有利于調(diào)動科技人員的積極性和創(chuàng)造性，有利于優(yōu)秀科技人才的培養(yǎng)，同時也可以敦促和懲罰拖延怠工者。最主要的是通過采用多種激勵方式，在物質(zhì)和精神上多進(jìn)行獎勵，宣傳一線科技人員的作用和成績，形成尊重人才、重視預(yù)研、注重成果的良好氛圍。

3 加強(qiáng)預(yù)研成果轉(zhuǎn)化，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

預(yù)研過程結(jié)束后，可以提供周密而完善的概念研究及方案、先進(jìn)而成熟的系統(tǒng)性技術(shù)儲備和重要的關(guān)鍵技術(shù)研究成果。把這些經(jīng)過多年預(yù)研開發(fā)工作獲得的核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，推向市場，逐步形成批量生產(chǎn)，產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，并不斷進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)品升級，持續(xù)經(jīng)營，同時帶動上、下游產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展，是預(yù)研項目轉(zhuǎn)化并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的真正內(nèi)涵。當(dāng)前很多科研院所在預(yù)研的整個生命周期管理中，存在運行管理和成果轉(zhuǎn)化脫節(jié)現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)兩者隸屬不同部門管轄的實際情況，這就造成預(yù)研成果不能及時得到應(yīng)用和轉(zhuǎn)化的問題。這樣，通過預(yù)研辛苦奮斗的結(jié)果就是成果擱置、技術(shù)得不到應(yīng)用，僅僅是鍛煉了一批技術(shù)隊伍、拿到了一點階段研究經(jīng)費而已，很難推進(jìn)后期的產(chǎn)業(yè)化所帶來的增量。那么，在推動預(yù)研成果轉(zhuǎn)化實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化過程中，一定要注重需求牽引，研究階段要與用戶經(jīng)常保持溝通，了解需求、滿足需求；研究成功后，要及時請用戶評估認(rèn)可功能指標(biāo)和作用，并做好推廣和宣傳，加強(qiáng)在型號裝備中的更新和應(yīng)用。

4 增強(qiáng)原始自主創(chuàng)新，提高創(chuàng)新和管理水平

自主創(chuàng)新，就是從創(chuàng)新能力出發(fā)，加強(qiáng)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新等。通過提高創(chuàng)新和管理水平，儲備核心技術(shù)，增強(qiáng)原始自主創(chuàng)新能力，提升自主創(chuàng)新指數(shù)。面向未來長遠(yuǎn)發(fā)展，積極開展前沿性、探索性、基礎(chǔ)性技術(shù)研究，密切關(guān)注新興技術(shù)領(lǐng)域和交叉學(xué)科的技術(shù)動態(tài)，力爭在前沿科學(xué)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)原創(chuàng)性突破。

5 加強(qiáng)與大學(xué)高校的合作，形成優(yōu)勢互補(bǔ)

在美國3000多所大學(xué)中，與國防部有預(yù)研合作關(guān)系的大學(xué)就有近300所。這種現(xiàn)象在我國也普遍存在，這些大學(xué)在上級部門和科研總體單位的資助下，積極從事前沿理論研究和技術(shù)研發(fā)活動，很多還建立了應(yīng)用研究機(jī)構(gòu)，同時還保持了和國際前沿的交流和接軌。例如，清華大學(xué)航天航空學(xué)院、西安電子科技大學(xué)電子工程學(xué)院、武漢大學(xué)測繪遙感信息工程國家重點實驗室等。這些大學(xué)高校不僅為我國武器裝備的研制和生產(chǎn)輸送大批技術(shù)人才，同時還承擔(dān)著大批的前沿科學(xué)研究項目。作為技術(shù)創(chuàng)新型的科研院所，加強(qiáng)和這些大學(xué)的合作很有必要。科研院所可用到這些高校先進(jìn)前沿的理念和資源，高校還可以將理論應(yīng)用于實踐，面向工程化應(yīng)用培養(yǎng)人才，繼而向科研院所和社會輸送高質(zhì)量的人才。這樣，雙方就形成優(yōu)勢互補(bǔ)、各取所長，最終達(dá)到雙贏。

參考文獻(xiàn)

[1]許艷林.面向十五發(fā)展，如何加強(qiáng)預(yù)先研究管理[J].科研管理，2001（3）.

第9篇：技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新范文

關(guān)鍵詞：數(shù)字校園；URP（大學(xué)資源計劃）；高校管理模式；創(chuàng)新

中圖分類號：G647 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1673-8454(2012)15-0035-05

《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010－2020年）》指出“信息技術(shù)對教育發(fā)展具有革命性影響，必須予以高度重視”?！俺浞掷脙?yōu)質(zhì)資源和先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)新運行機(jī)制和管理模式，整合現(xiàn)有資源，構(gòu)建先進(jìn)、高效、實用的數(shù)字化教育基礎(chǔ)設(shè)施?！笨梢?，高校信息化不僅對高校傳統(tǒng)的組織管理理念帶來強(qiáng)大的沖擊，同時也勢必推動高校的制度創(chuàng)新和組織重構(gòu)。高校信息化將高校原有管理和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化，在現(xiàn)代信息技術(shù)平臺上重新理解和定位高校的社會職能，設(shè)計和重組內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，再造運作流程，從而實現(xiàn)高校管理模式和發(fā)展機(jī)制的系統(tǒng)變革，建立適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展要求的高校管理制度和機(jī)制構(gòu)架。深入理解高校信息化的內(nèi)涵，主動應(yīng)對信息化帶來的高校管理的變革和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)高校組織創(chuàng)新和管理的信息化、現(xiàn)代化，具有十分重要的意義。

一、信息時代高校管理變革的必然性

1.信息時代大學(xué)理念的發(fā)展

（1）信息社會的大學(xué)理念

山東大學(xué)博士生導(dǎo)師田建國教授認(rèn)為，“大學(xué)理念是對大學(xué)的本質(zhì)、功能、發(fā)展規(guī)律的哲學(xué)思考和理性認(rèn)識，工業(yè)社會大學(xué)理念主要特征是科學(xué)性、民主性、實用性和開放性，而信息社會的大學(xué)理念主要特征是信息化、全民化、終身化、個性化和國際化”，“現(xiàn)代大學(xué)應(yīng)該樹立七個基本理念：以人為本、崇尚學(xué)術(shù)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、持續(xù)發(fā)展、重視道德教育、面向世界、引領(lǐng)社會”?！按髮W(xué)的本質(zhì)是趨向未來的，著眼于培養(yǎng)和造就創(chuàng)新精神和實踐能力的未來人才?！薄艾F(xiàn)代大學(xué)不僅要走出還要超越象牙塔，創(chuàng)造新思想、新知識、新文化?！盵1]

（2）高校傳統(tǒng)組織模式的局限性

我國高校傳統(tǒng)的組織模式是一種典型的等級制組織，經(jīng)過改革開放至今，仍未發(fā)生根本改變。其特點主要體現(xiàn)在兩方面：第一，集中決策、統(tǒng)一指揮，所有的教育教學(xué)指令和信息都依賴縱向渠道傳達(dá)，各教學(xué)單位之間缺乏有機(jī)的橫向聯(lián)系；第二，組織流程中，信息傳遞過程層次過多，信息過濾、失真現(xiàn)象嚴(yán)重。具體表現(xiàn)為機(jī)構(gòu)重疊、隊伍臃腫、互相推諉、效率低下。面對信息化大潮，它已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了中國高教事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。[2]

（3）以人為本是實現(xiàn)高校管理創(chuàng)新與變革的必然要求

1931年，梅貽琦先生在清華大學(xué)提出“所謂大學(xué)者，非謂有大樓之謂也，有大師之謂也”的著名論斷。大學(xué)從根本上來說是人的事業(yè)，堅持以人為本是高等教育發(fā)展的核心，人力資源是大學(xué)最關(guān)鍵也是最根本的資源，盡力為全體師生員工提供貼切的個性化服務(wù)，發(fā)揮師生員工主觀能動性，不斷提高教學(xué)、科研、管理和服務(wù)工作效率，這就是提高大學(xué)核心競爭力。信息時代是以人為本、尊崇個性的時代，無論是高校組織流程的重新設(shè)計也好，還是高教人事政策的出臺也好，都應(yīng)當(dāng)將關(guān)注點放在兩個“有利于”上面——即有利于激發(fā)教師的創(chuàng)造力和積極性，有利于激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造力和培養(yǎng)學(xué)生的個性。

信息時代的高校組織形式應(yīng)該是一種典型的學(xué)習(xí)型和開放型的組織，與傳統(tǒng)等級制組織形式相比，新型的組織形式應(yīng)當(dāng)具有兩個最明顯的特征，即決策的分權(quán)化和信息的交互化。高校需要重組業(yè)務(wù)流程，去除流程中無效的工作環(huán)節(jié)；調(diào)整學(xué)校組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)學(xué)校管理從高聳式組織結(jié)構(gòu)向扁平式組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變；提高管理機(jī)構(gòu)的響應(yīng)速度，避免信息上傳下達(dá)的阻塞和失真。

2.信息時代高校管理的核心

（1）高校的管理應(yīng)該以信息流為核心

高校不同于企業(yè)，企業(yè)主要關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)，而高校對于人的活動關(guān)注度最高，對于活動的描述主要通過信息，這是因為高校的活動，不管是教學(xué)、科研、還是社會服務(wù)主要是信息的產(chǎn)生（創(chuàng)新知識）、傳播、與接受的過程；高校內(nèi)部的管理雖然也涉及物流和資金流，但更多的還是通過教學(xué)管理信息、科研管理信息、人事管理信息、學(xué)生管理信息等信息流來實現(xiàn)。因此，高校的管理應(yīng)該以信息流為核心，通過對信息資源的規(guī)劃、設(shè)計、開發(fā)、使用、共享、控制，可以加速信息流的暢通和信息資源的有效利用，促進(jìn)各部門之間工作的協(xié)調(diào)與高效運作。

（2）信息化為改變高校傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)，使其朝扁平化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展創(chuàng)造了有利條件

首先信息化為改變傳統(tǒng)管理層級制度提供了技術(shù)支持?，F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，使得高層決策者和基層執(zhí)行者之間可以直接進(jìn)行即時的信息溝通，而主要從事上傳下達(dá)的中層管理者的重要性大大減弱，中層管理的淡化甚至消失使得以往金字塔型的組合結(jié)構(gòu)逐步被扁平式的組織結(jié)構(gòu)所取代。其次網(wǎng)絡(luò)四通八達(dá)的聯(lián)系打破了高校不同部門之間組織界限，各種信息通過互連網(wǎng)絡(luò)的發(fā)散式傳播路徑使得各單位能夠自由地傳達(dá)、獲取信息。

因此，高校應(yīng)該在實施信息化建設(shè)的過程中，樹立現(xiàn)代大學(xué)理念，改革管理體制，改變職能型管理模式為流程型管理模式，重新梳理和優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程，為師生員工提供高效的管理和滿意的服務(wù)。近年來，在清華、北大等高校紛紛實施的“數(shù)字迎新系統(tǒng)”便是整合了招生辦公室、教務(wù)處、學(xué)生處、后勤、各院系等多個部門在招生、迎新過程中數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)管理流程，形成了完整的新生招生、注冊的管理與服務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)了多部門的協(xié)同工作，實現(xiàn)了對新生的“一站式”管理和服務(wù)。

3.信息技術(shù)支持下的電子校務(wù)促進(jìn)高校的組織變革與管理創(chuàng)新