結(jié)婚領(lǐng)導(dǎo)致辭精選(九篇)
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第1篇：結(jié)婚領(lǐng)導(dǎo)致辭范文
2、父母對(duì)女兒的結(jié)婚祝詞范本一。最后，祝他們倆新婚愉快、幸福美滿(mǎn)。 也祝大家身體健康、萬(wàn)事如意。謝謝大家!萬(wàn)物報(bào)喜。XX和XX選擇這樣一個(gè)日子喜結(jié)良緣，天時(shí)、地利、人和是一樣不少呀?？粗麄冞@半年的成長(zhǎng)成熟，我覺(jué)得，是緣分使得這兩個(gè)孩子相知，是真愛(ài)讓他們?cè)附Y(jié)為連理!
3、我女兒xx-x與xx-x結(jié)為夫妻，身為父母感到十分高興。他們通過(guò)相知、相愛(ài)、到今天成為夫妻，從今以后，希望他們能互敬、互愛(ài)、互諒、互助，以事業(yè)為重，用自己的聰明才智和勤勞雙手去創(chuàng)造自己美好的未來(lái)。不僅如此，還要孝敬父母，正如一句歌詞中唱到的那樣：“?；丶铱纯?”。
4、今天是我女兒xx-x與女婿xx-x喜結(jié)良緣的大喜日子，承蒙各位來(lái)賓遠(yuǎn)道而來(lái)，在此表示最熱烈地歡迎和衷心地感謝!
5、今天，大家一定要乘興而來(lái)，盡興而去!再一次的感謝大家!謝謝!
6、兒女結(jié)婚了，父母說(shuō)些什么呢?下面為大家搜集整理了父母對(duì)女兒的結(jié)婚祝詞，一起來(lái)看看吧!希望可以幫助到你!
7、父母對(duì)女兒的結(jié)婚祝詞。今天，終于看到兩個(gè)孩子攜手走到一起，身為父母，感慨良深。想說(shuō)的話(huà)很多呀。以后的路還很長(zhǎng)，希望你們互敬互愛(ài)、互諒互助，無(wú)論是順暢還是坎坷，必須相敬如賓、相濡以沫。記著，該操心的爸媽一定給你們操心，不該我們操心的，就得你們自己盡心了，振寧要去創(chuàng)事業(yè)，彩云要懂得理家務(wù)，都懂事才會(huì)讓我們放心!
8、等到你們用自己的努力實(shí)現(xiàn)了美好的未來(lái)，別忘了?；丶铱纯囱?，不然非想死我們啦!
第2篇：結(jié)婚領(lǐng)導(dǎo)致辭范文
一、會(huì)議開(kāi)始
各位親愛(ài)的嘉賓、朋友們：
大家下午好！
首先非常感謝大家在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間來(lái)參加中國(guó)人壽分公司舉辦的《賞識(shí)與機(jī)遇》創(chuàng)業(yè)說(shuō)明會(huì)！在此，我謹(jǐn)代表中國(guó)人壽分公司向在座的各位表示最熱烈的歡迎，并希望通過(guò)這種交流，使大家對(duì)中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司有更進(jìn)一步的了解，對(duì)我們的事業(yè)有更新的認(rèn)識(shí)。
在會(huì)議開(kāi)始之前請(qǐng)各位來(lái)賓朋友們配合一下，請(qǐng)將你們的手機(jī)拿出來(lái)，調(diào)整到震動(dòng)狀態(tài)或是關(guān)機(jī)，同時(shí)為了保證會(huì)場(chǎng)的安靜與和諧，創(chuàng)造一個(gè)有序的會(huì)場(chǎng)環(huán)境，請(qǐng)來(lái)賓朋友們不要在會(huì)場(chǎng)中隨意的走動(dòng)，也請(qǐng)?jiān)谧哪惺坎灰跁?huì)場(chǎng)內(nèi)吸煙，謝謝各位的配合！非常榮幸能擔(dān)任本次會(huì)議的主持，我叫，我將與各位共同度過(guò)這個(gè)美好而愉快的下午！接下來(lái)讓我們共同認(rèn)識(shí)一下，請(qǐng)問(wèn)這位年輕美麗的小姐你能做個(gè)自我介紹嗎？
二、互動(dòng)游戲
剛才我們已相互認(rèn)識(shí)了，在會(huì)議開(kāi)始前，讓我們共同進(jìn)入一個(gè)輕松愉快的游戲環(huán)節(jié)《》
二、領(lǐng)導(dǎo)致辭：
各位朋友，有[找各類(lèi)范文，到]一首歌是這樣唱的：“曾經(jīng)年少愛(ài)追夢(mèng)，一心只想往前飛”。的確！年少時(shí)誰(shuí)不曾有過(guò)自己美好而絢爛的夢(mèng)想，然而現(xiàn)實(shí)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)與壓力，讓我們不斷的改變著自己的夢(mèng)想。正是在現(xiàn)實(shí)的生活中我們得不到賞識(shí)，才導(dǎo)致了我們的失敗。賞識(shí)得到成功，抱怨導(dǎo)致失敗。人性中最本質(zhì)的需求就是渴望得到尊重與欣賞，也許現(xiàn)在的您，最希望的是可以通過(guò)自己的努力得到合理的回報(bào)，得到合理的晉升，實(shí)現(xiàn)自己曾經(jīng)遠(yuǎn)去的夢(mèng)！
但是，怎樣的行業(yè)、怎樣的公司、怎樣的工作才適合自己呢？我們又該如何把握人生的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)呢？今天，我們就將借助創(chuàng)業(yè)說(shuō)明會(huì)的平臺(tái)，讓各位全方位了解目前壽險(xiǎn)業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，同時(shí)也幫助您了解我們公司強(qiáng)有力的發(fā)展前景，也許您的夢(mèng)想就將從這里起飛！
公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次說(shuō)明會(huì)高度重視并親臨現(xiàn)場(chǎng)，接下來(lái)讓我們用熱烈的掌聲歡迎中國(guó)人壽分公司的經(jīng)理為我們致歡迎詞！
感謝經(jīng)理，相信聽(tīng)了經(jīng)理的致辭后，各位對(duì)我們中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司的發(fā)展前景充滿(mǎn)了信心，同時(shí)也感受得到我們領(lǐng)導(dǎo)求賢若渴、廣納良才的真誠(chéng)之情，再一次用熱烈的掌聲感謝經(jīng)理，謝謝！
三、匯報(bào)《愛(ài)的歷程》主持人
說(shuō)起人壽保險(xiǎn)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，早在五百多年前人類(lèi)就已誕生了人壽保險(xiǎn)，人壽保險(xiǎn)的誕生與人類(lèi)的“愛(ài)與責(zé)任”是緊密相連的，所以說(shuō)保險(xiǎn)在愛(ài)中誕生、在愛(ài)中發(fā)展、在愛(ài)中延續(xù)，人壽保險(xiǎn)工作者是一名“愛(ài)的傳播者”，接下來(lái)讓我們共同走進(jìn)一段“愛(ài)的歷程”，（見(jiàn)投影）······
四、匯報(bào)《賞識(shí)與人生》、《讓時(shí)間充滿(mǎn)愛(ài)》
各位來(lái)賓朋友們，剛才我們一同走進(jìn)了中國(guó)人壽的輝煌歷程，相信對(duì)中國(guó)人壽有了新的了解，同時(shí)我們又經(jīng)歷了一個(gè)感人致深的家庭故事。有人說(shuō)，一個(gè)人，只有懷揣一顆感恩的心，才會(huì)體味到生活的幸福與樂(lè)趣，學(xué)會(huì)感恩也就是學(xué)會(huì)了生活。接下來(lái)我們掌聲有請(qǐng)女士為我們帶來(lái)《賞識(shí)人生》--《讓世界充滿(mǎn)愛(ài)》簡(jiǎn)歷
五、專(zhuān)題《賞識(shí)與機(jī)遇》
人生有許多選擇，如：上學(xué)、結(jié)婚、擇業(yè)等。面對(duì)選擇，我們必須謹(jǐn)慎抉擇。俗話(huà)說(shuō)：男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎。就充分說(shuō)明了選擇的重要性。而當(dāng)今社會(huì)男女平等，這又充分說(shuō)明了擇業(yè)的重要性。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的二十一世紀(jì)，如何在社會(huì)上立足，如何充分發(fā)揮自己的才能、展示自己的才華，實(shí)現(xiàn)自我，并使自己的價(jià)值得到充分體現(xiàn)，是我們必須關(guān)注的重要問(wèn)題之一。今天有緣走進(jìn)壽險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)，它是否真的能實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想，是否能使我們的才華在這里得到充分的展示，是否值得我們付諸于我們的行動(dòng)、時(shí)間和精力？讓我們帶著這些疑問(wèn)，聆聽(tīng)一個(gè)專(zhuān)題分享《賞識(shí)與機(jī)遇》帶出此專(zhuān)題的是（講師介紹）
六、懇談與交流時(shí)間
謝謝，講師。透過(guò)講師分享，相信在座各位對(duì)保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展前景、中國(guó)人壽的實(shí)力以及從事壽險(xiǎn)工作所能獲得的成功有了初步的了解。接下來(lái)是我們的交流與溝通的時(shí)間。
六、結(jié)束語(yǔ)
第3篇：結(jié)婚領(lǐng)導(dǎo)致辭范文
為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風(fēng)貌，增進(jìn)友誼、增強(qiáng)凝聚力，公司決定舉辦20xx年度總結(jié)表彰暨20xx年迎新年會(huì)，以此來(lái)答謝各位員工一年來(lái)辛勤的工作與默默付出。
一、年會(huì)主題
融合夢(mèng)想努力超越!
二、年會(huì)目的
1、對(duì)______年公司發(fā)展成績(jī)總結(jié)，以及制定______年公司總體規(guī)劃，包括新年度計(jì)劃、方向、目標(biāo)等。
2、加強(qiáng)員工之間的交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助的意識(shí)，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。
3、表彰優(yōu)秀，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)方式，調(diào)動(dòng)員工積極性，鼓勵(lì)大家在新的一年，工作都有出色的表現(xiàn)。
4、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來(lái)付出的辛勤努力。
5、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在年會(huì)的過(guò)程中認(rèn)知自我及對(duì)企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。
6、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動(dòng)，讓我們?cè)谕晃枧_(tái)共同交流、聯(lián)歡。
三、年會(huì)時(shí)間
1、年會(huì)策劃及準(zhǔn)備期(______年______月______日至______月______日)：
本階段主要完成年會(huì)策劃方案、通知、會(huì)場(chǎng)選址、節(jié)目收集，節(jié)目報(bào)名截止日期______月______日。
2、年會(huì)協(xié)調(diào)及進(jìn)展期(______年______月______日至______月______日)：
本階段主要完成節(jié)目篩選、節(jié)目安排表、節(jié)目道具、禮品物品的確認(rèn)及采買(mǎi)。
3、年會(huì)倒計(jì)時(shí)期(______年______月______日)：
本階段主要完成主持人、節(jié)目單等全過(guò)程確定。
4、年會(huì)正式演出時(shí)間：______年______月______日______至______。
四、年會(huì)概況
活動(dòng)地點(diǎn)：XXXX酒店，提前20天預(yù)定酒店并協(xié)商好年會(huì)場(chǎng)地等各項(xiàng)內(nèi)容。
參會(huì)人員：公司股東和高管、公司研發(fā)全體員工、分公司全體員工、工廠全體員工，約300人。
組織形式：由公司年會(huì)工作項(xiàng)目組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。
五、年會(huì)工作項(xiàng)目組成員及分工
組長(zhǎng)：______副組長(zhǎng)：______副組長(zhǎng)：______副組長(zhǎng)：______
主持人：__________________________________________
六、節(jié)目參與形式
以部門(mén)或以中心為單位選送節(jié)目，也可以跨部門(mén)合作選送，各部門(mén)選送的節(jié)目以“自編自演、內(nèi)容豐富、全員參與、精彩火爆”為宗旨，要求氣氛活躍、有聲有色。節(jié)目?jī)?nèi)容可包括：各類(lèi)游藝、小合唱、各類(lèi)特色節(jié)目(如小品、相聲、舞蹈、獨(dú)唱、詩(shī)歌朗誦、啞劇表演等)等。
年會(huì)節(jié)目報(bào)名方式：郵件報(bào)名、電話(huà)報(bào)名、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名。
報(bào)名聯(lián)系人：______聯(lián)系方式：______郵箱：______七、年會(huì)籌備階段
?節(jié)目編排
為了使公司年會(huì)保質(zhì)保量完成，節(jié)目選送之后要求進(jìn)行定期彩排，以達(dá)到預(yù)期效果，在年會(huì)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)階段需要進(jìn)行三次整體彩排。
1、排練時(shí)間：______年______月______日——______年______月______日期間的下班后。整體彩排為_(kāi)_____年______月______日——______年______月______日期間;
2、排練地點(diǎn)：________________________;
3、年會(huì)節(jié)目確定后，年會(huì)工作項(xiàng)目組會(huì)分別跟蹤節(jié)目的排練效果同時(shí)進(jìn)行審核，并解決遇到的問(wèn)題，若解決不了，及時(shí)上報(bào);
4、歌曲舞蹈類(lèi)節(jié)目所需背景音樂(lè)自備，并拷貝一份至年會(huì)工作項(xiàng)目組，在年會(huì)節(jié)目正式演出時(shí)使用，若如未能提供，耽誤演出和影響效果，項(xiàng)目組概不負(fù)責(zé)，請(qǐng)參演人員一定切記;
5、參演所需服裝或道具向年會(huì)工作項(xiàng)目組申請(qǐng)費(fèi)用自行租賃;6、主持人參與節(jié)目順序的編排，并組織串臺(tái)詞。
?與會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排：
1、提前告知領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)的具體時(shí)間和地點(diǎn)以及致辭準(zhǔn)備和頒獎(jiǎng)順序安排;2、領(lǐng)導(dǎo)及其家屬座位的安排;3、迎接及引導(dǎo)入座。
?與會(huì)嘉賓的邀請(qǐng)與安排
1、前期與領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)是否有嘉賓參會(huì)，年會(huì)開(kāi)始前5天與嘉賓確認(rèn)行程安排及能否參加，晚會(huì)當(dāng)天再次確認(rèn)嘉賓能否準(zhǔn)時(shí)參加;
2、嘉賓胸花的準(zhǔn)備;
3、嘉賓的迎接與引導(dǎo)入座。
?會(huì)場(chǎng)布置與酒店協(xié)調(diào)
1、負(fù)責(zé)人應(yīng)提前4小時(shí)(或更早)到酒店與酒店負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)會(huì)場(chǎng)布置事項(xiàng)安排;2、請(qǐng)酒店人員幫忙配合擺放公司領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的座位;
3、年會(huì)舞臺(tái)背景搭建、現(xiàn)場(chǎng)裝飾布置、橫幅懸掛，入口醒目地方張貼員工座次表;4、請(qǐng)酒店配備一名專(zhuān)業(yè)音響師和多媒體操作員。
?與會(huì)人員的安全返回
1、領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，公司包車(chē)和自駕車(chē)。2、員工，公司包車(chē)。
?可能出現(xiàn)問(wèn)題及解決方案1、路上堵車(chē)
可提前2-3個(gè)小時(shí)出發(fā)，避開(kāi)高峰期。2、公司領(lǐng)導(dǎo)或嘉賓遲到
盡量提前去接，若遲到可先開(kāi)始節(jié)目。3、音響設(shè)備故障
提前調(diào)試好設(shè)備保證運(yùn)轉(zhuǎn)正常，若出現(xiàn)故障及時(shí)聯(lián)系酒店專(zhuān)業(yè)音響設(shè)備維修人員排除故障。
4、出現(xiàn)醉酒
通知其家人、朋友或找專(zhuān)人陪護(hù)送回休息。
八、年會(huì)流程
年會(huì)整體分為五個(gè)部分：領(lǐng)導(dǎo)致辭、優(yōu)秀員工表彰、節(jié)目表演、幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)、年會(huì)聚餐。抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)會(huì)在節(jié)目表演當(dāng)中穿插到進(jìn)行。?領(lǐng)導(dǎo)致辭
1、播放暖場(chǎng)音樂(lè)，員工簽到入席，查看各自座次表;2、公司領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓入席;3、開(kāi)場(chǎng)舞蹈;
4、主持人同時(shí)登場(chǎng)，開(kāi)場(chǎng)白，簡(jiǎn)單介紹本次年會(huì)的五個(gè)部分，歡迎到場(chǎng)嘉賓;5、董事長(zhǎng)致辭。?優(yōu)秀員工表彰
1、此項(xiàng)工作由人力資源部統(tǒng)籌安排，確認(rèn)各部門(mén)人員名單以及具體獎(jiǎng)金金額，此項(xiàng)費(fèi)用不在整個(gè)年會(huì)預(yù)算之列;
2、公司本年度優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)最遲在______之前確定獲獎(jiǎng)?lì)悇e及人員名單;3、提前整理好優(yōu)秀員工簡(jiǎn)單介紹，做好PPT，在主持人宣讀獲獎(jiǎng)時(shí)投影展示;4、工作人員提前準(zhǔn)備好證書(shū)和獎(jiǎng)金，頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)和所有獲獎(jiǎng)員工準(zhǔn)備上臺(tái)，同時(shí)奏頒獎(jiǎng)曲(此環(huán)節(jié)有會(huì)務(wù)組成員提前將獲獎(jiǎng)員工安排到舞臺(tái)一側(cè))，依次頒獎(jiǎng);
5、頒獎(jiǎng)結(jié)束后所有獲獎(jiǎng)人員與公司領(lǐng)導(dǎo)合影留念;6、獲獎(jiǎng)感言，人力資源提前通知，建議放到總結(jié)會(huì)議上。
?節(jié)目表演
1、主持人串詞，將節(jié)目起到承上啟下的作用;
2、節(jié)目單確定后，主持人按照事先串好詞的節(jié)目單順序依次進(jìn)行;3、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)節(jié)目進(jìn)行評(píng)分，具體評(píng)分表在節(jié)目開(kāi)始提前發(fā)放;4、主持人宣布節(jié)目評(píng)選結(jié)果;
5、節(jié)目評(píng)選分為人氣獎(jiǎng)，表演獎(jiǎng)，創(chuàng)意獎(jiǎng)等，每個(gè)節(jié)目獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金分別為_(kāi)_____元、______元、______元;
6、領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)后，所有演員與頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)合影，表演節(jié)目環(huán)節(jié)結(jié)束。
?幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)
1、此環(huán)節(jié)穿插到節(jié)目表演當(dāng)中，由工作人員提前將抽獎(jiǎng)號(hào)碼發(fā)放和收集到位，抽獎(jiǎng)號(hào)碼每人一個(gè)(一式兩聯(lián))，按照順序發(fā)放;
2、共設(shè)立四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。獎(jiǎng)品價(jià)值設(shè)立，一等獎(jiǎng)______元一名;二等獎(jiǎng)______元二名，三等獎(jiǎng)______元三名，鼓勵(lì)獎(jiǎng)______名，獎(jiǎng)品為等值物品;
3、抽獎(jiǎng)形式采取隨機(jī)抽取的形式，由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行抽獎(jiǎng)，順序由低等至高等，當(dāng)場(chǎng)憑抽獎(jiǎng)號(hào)碼?醫(yī)保?緄筆比瞬輝諳殖。?∠?畢鈄矢瘢?匭魯槿。?鋇匠槿⊥甌希?壞冉庇曬?綺_____抽取;二等獎(jiǎng)由______抽取;三等獎(jiǎng);鼓勵(lì)獎(jiǎng)。兌獎(jiǎng)同時(shí)，音響師播放比較激情的音樂(lè)，調(diào)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)氣氛;
4、所有抽中獎(jiǎng)品的員工需當(dāng)場(chǎng)表演節(jié)目一個(gè)，抽獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)和中獎(jiǎng)?wù)吆嫌傲裟?5、抽獎(jiǎng)結(jié)束后，主持人宣布活動(dòng)結(jié)束，邀請(qǐng)______致祝酒詞,宣告聚餐開(kāi)始;6、會(huì)務(wù)組進(jìn)行會(huì)場(chǎng)清理，我司設(shè)備等尚可使用的辦公及裝飾用品歸位裝車(chē)。
?年會(huì)聚餐
1、地點(diǎn)：與節(jié)目表演場(chǎng)所在同一地點(diǎn)。時(shí)間：______開(kāi)始;2、員工入場(chǎng)時(shí)餐桌上擺放好瓜子、花生、糖果、邊吃邊看演出;3、在節(jié)目表演結(jié)束前十分鐘與酒店負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，準(zhǔn)備上涼菜;
4、明確桌長(zhǎng)姓名和職責(zé)(調(diào)節(jié)氣氛，保證員工安全)可讓主持人在臺(tái)上明確;5、______祝酒詞結(jié)束后聚餐開(kāi)始。
全體起立，共同舉杯，共同祝愿公司明年勇創(chuàng)佳績(jī)，碩果累累。聚餐中間如有臨時(shí)增加的節(jié)目主持人可靈活掌握。員工借助氣氛相互祝酒，領(lǐng)導(dǎo)與員工相互祝酒，烘托氣氛，表現(xiàn)公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上的勢(shì)頭。
聚餐結(jié)束，整個(gè)年會(huì)結(jié)束。
九、注意事項(xiàng)
1、提前確認(rèn)年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)舞臺(tái)大小，按照其尺寸制作活動(dòng)橫幅和背景板。2、提前采購(gòu)年會(huì)所需的物品;
3、會(huì)場(chǎng)需提前布置，包括布置公司領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓入座位置和姓名臺(tái)卡;
4、時(shí)間的把控，主持人應(yīng)注意好時(shí)間的把控，避免時(shí)間控制節(jié)點(diǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原計(jì)劃的預(yù)定時(shí)間;
5、會(huì)務(wù)人員的工作安排，年會(huì)的具體工作會(huì)細(xì)化分解到相關(guān)責(zé)任人，確定每一項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人，例如：現(xiàn)場(chǎng)燈光及音響的調(diào)試、舞臺(tái)及場(chǎng)地的布置、物品的采買(mǎi)與運(yùn)輸、酒店與用餐普的提前預(yù)定等等，中間如若出現(xiàn)什么問(wèn)題需及時(shí)解決;
6、嚴(yán)禁酒后鬧事，如若發(fā)生，公司將追究事故責(zé)任人。
關(guān)于公司年會(huì)活動(dòng)策劃方案范文精選
一、策劃目的：
1、搞旺開(kāi)業(yè)人氣。
2、迅速提高XX 影樓的知名度，吸引消費(fèi)者來(lái)參加開(kāi)業(yè)活動(dòng)。
3、開(kāi)業(yè)就有好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
二、策劃思路：
1、策劃吸引消費(fèi)者的活動(dòng)，讓開(kāi)業(yè)時(shí)，XX 影樓就充滿(mǎn)人氣。
2、提煉訴求賣(mài)點(diǎn)，在宣傳中突出賣(mài)點(diǎn)來(lái)吸引消費(fèi)者產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)欲望。
3、設(shè)計(jì)有誘因的促銷(xiāo)方案，讓消費(fèi)者形成口碑宣傳，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高銷(xiāo)售額。
三、策劃方案：
1、提煉訴求(宣傳)賣(mài)點(diǎn)：
2、打造個(gè)性化影樓“真實(shí)的愛(ài)，真實(shí)的你-----記下當(dāng)日婚禮的那一剎
那，成為永恒。”
目前沒(méi)有那家影樓在結(jié)婚當(dāng)天拍婚紗照抓住這個(gè)個(gè)性。(您可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r，在拓
展一下思維)
2、設(shè)計(jì)促銷(xiāo)方案：
方案1：開(kāi)業(yè)慶典演出及開(kāi)業(yè)儀式
利用演出來(lái)吸引消費(fèi)者
全天演出
先有舞龍隊(duì)/舞獅隊(duì)游行并發(fā)傳單
方案2：向消費(fèi)者告示“個(gè)性化影樓”
突出個(gè)性化影樓
用報(bào)紙向社會(huì)公告
用巨幅向社會(huì)公告
在進(jìn)門(mén)處，向消費(fèi)者告示(或用吊旗告示)造成價(jià)格低的強(qiáng)烈感覺(jué)
方案3：開(kāi)業(yè)有禮，紅包多多
以100 元的代金券設(shè)計(jì)成紅包的形式
開(kāi)業(yè)期間，見(jiàn)人發(fā)一張
目的是引誘消費(fèi)者產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)行為
方案4：每天推出特價(jià)×款
可以長(zhǎng)期推行
要推銷(xiāo)售額大的，影響才會(huì)大
方案6：達(dá)×××元，贈(zèng)禮
免費(fèi)提供司儀
方案7：每天限時(shí)預(yù)定5折銷(xiāo)售活動(dòng)
開(kāi)業(yè)1 個(gè)月后推行
與市場(chǎng)價(jià)比的5 折
3、設(shè)計(jì)促銷(xiāo)活動(dòng)：
方案1：人體廣告宣傳
宣傳點(diǎn)選擇人群多的地方
選擇人流量大的時(shí)候，比如早晨上班、晚上下班的高峰期，禮拜天
方案2：每天一臺(tái)戲(連續(xù)10天)
開(kāi)支控制在平均每天500-1000 元以?xún)?nèi)
以炒熱場(chǎng)地為目的
找文藝?yán)蠋焷?lái)合作操作(青少年宮的老師)
內(nèi)容包括唱歌、跳舞、器樂(lè)、體育、繪畫(huà)、時(shí)裝、小品等
四、新聞炒作：(建議暫不執(zhí)行)
五、廣告宣傳：
1、宣傳賣(mài)點(diǎn)：
“真實(shí)的愛(ài)，真實(shí)的你-----記下當(dāng)日婚禮的那一剎那，成為永恒。”
XX 影樓10 月15 日全新開(kāi)業(yè)
2、媒體選擇與宣傳內(nèi)容：
墻體巨幅廣告
個(gè)性化影樓
XX 影樓10 月15 日全新開(kāi)業(yè)
宣傳單廣告
一份以介紹門(mén)店為主(員工發(fā)放)
另一份以特價(jià)品種和促銷(xiāo)內(nèi)容為主(獅子隊(duì)/龍隊(duì)發(fā)放)
3、費(fèi)用預(yù)算：
墻體巨幅廣告
面積：
預(yù)算：
宣傳單廣告
六、其它宣傳：
1、開(kāi)業(yè)彩旗
2、開(kāi)業(yè)氣球
3、開(kāi)業(yè)條幅
4、開(kāi)業(yè)室外燈光
5、開(kāi)業(yè)音響
6、開(kāi)業(yè)軍樂(lè)隊(duì)或秧歌隊(duì)
關(guān)于公司年會(huì)活動(dòng)策劃方案范文精選
一、 會(huì)議主題：放松心情，全員參與，度過(guò)一個(gè)祥和、快樂(lè)的聯(lián)歡晚會(huì)，現(xiàn)將本次年會(huì)方案策劃如下：
二、 年會(huì)地點(diǎn) ：
三、 年會(huì)時(shí)間：
20xx年1月6日(周五)17:00開(kāi)始(暫定)
四、 年會(huì)主持人及參會(huì)人員：
會(huì)議主持：錢(qián)思雨 劉瑩瑩 參會(huì)人員：索新科技所有員工
五、 年會(huì)的流程與安排：
16:50所有員工提前十分鐘到場(chǎng)。
17:00---17:05主持人宣布員工大會(huì)開(kāi)始。主持人邀請(qǐng)總經(jīng)理/副總經(jīng)理上臺(tái)致開(kāi)幕詞
17::05 ---17:15總經(jīng)理/副總經(jīng)理致開(kāi)幕詞
17:15---17:35就餐(就餐約20分鐘后開(kāi)始表演節(jié)目)
17:35---17:40表演節(jié)目
17:40---17:45表演節(jié)目
17:45---17:55互動(dòng)小游戲
17:55---18:05對(duì)優(yōu)秀員工予以表彰，為優(yōu)秀員工發(fā)獎(jiǎng)，優(yōu)秀員工發(fā)言。(主持人請(qǐng)先進(jìn)員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，先進(jìn)個(gè)人與總經(jīng)理合影留念，主持人領(lǐng)掌祝賀。主持人請(qǐng)領(lǐng)獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)表簡(jiǎn)短獲獎(jiǎng)感言)。
18:05---18:10表演節(jié)目
18:10---18:25互動(dòng)小游戲
第4篇：結(jié)婚領(lǐng)導(dǎo)致辭范文
關(guān)鍵詞：酒店 人員流失 對(duì)策
酒店業(yè)離職率不超過(guò)15%才有利于優(yōu)化酒店的人員結(jié)構(gòu)與素質(zhì)。但據(jù)中國(guó)旅游協(xié)會(huì)人力資源培訓(xùn)中心對(duì)國(guó)內(nèi)23個(gè)城市33家2-5星級(jí)飯店人力資源調(diào)查，近5年酒店業(yè)員工離職率分別為25.64%、23.94%、24.2%、22.56%、23.41%，平均流失率高達(dá)23.95%。如此人員流失率會(huì)導(dǎo)致人力資本增加，長(zhǎng)久惡化下去將影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。
一、酒店人員流失的現(xiàn)狀及危害
（一）酒店員工離職現(xiàn)狀
米蘭國(guó)際大酒店屬于四星級(jí)酒店，現(xiàn)有員工450余人。在2011年6—11月，筆者進(jìn)行了為期半年的員工離職調(diào)查，通過(guò)對(duì)離職調(diào)查表進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和實(shí)證分析。數(shù)據(jù)顯示員工離職主要是對(duì)期望滿(mǎn)足程度、薪資福利與晉升空間、管理混亂比較不滿(mǎn)，分別占離職原因的24%，19.8%，16.5%。
（二）人員流失給酒店業(yè)發(fā)展帶來(lái)的危害
酒店業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越體現(xiàn)人才整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。然而由于酒店企業(yè)內(nèi)部改革沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，造成員工如此高的流動(dòng)率，顯然給我國(guó)酒店業(yè)的整體發(fā)展帶來(lái)諸多不利影響。
1、人員流失會(huì)造成酒店服務(wù)質(zhì)量下降
人員流失致使服務(wù)質(zhì)量下降。特別是經(jīng)過(guò)酒店培訓(xùn)專(zhuān)員，他們具有熟練服務(wù)技能和良好客人服務(wù)意識(shí)，這些都是需要時(shí)間才能形成。且絕大多數(shù)員工離職前心態(tài)改變，對(duì)待本職工作不會(huì)像以往一樣認(rèn)真負(fù)責(zé)，往往采取隨意的態(tài)度，致使酒店服務(wù)水平下降從時(shí)間上講前置。調(diào)查期間，米蘭國(guó)際6個(gè)月內(nèi)共招聘新員工224人，流走174人（其中有3人被辭退），總流失去率為77%。如此流失現(xiàn)狀，簡(jiǎn)直就是在招聘——流失——招聘——流失中循環(huán)著，里面的服務(wù)品質(zhì)可想而知。
2、員工流失會(huì)造成酒店業(yè)務(wù)受損
酒店基層員工流失會(huì)將本酒店相關(guān)部門(mén)的服務(wù)程序、操作規(guī)范等帶到其它酒店，加劇了酒店業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力；酒店銷(xiāo)售人員的流失往往意味著酒店客源的流失；中高層管理人員的流失會(huì)更是對(duì)本酒店構(gòu)成極大的威脅。所以員工的流失會(huì)使酒店業(yè)務(wù)重重受損。
3、人員流失會(huì)造成酒店經(jīng)營(yíng)成本的增加
招聘、培訓(xùn)需要付出成本，這些成本會(huì)隨著員工的流失而流失。員工入職前多是脫崗帶薪的培訓(xùn)。然而很多時(shí)候培訓(xùn)一結(jié)束，員工對(duì)酒店有了初步認(rèn)識(shí)，卻發(fā)現(xiàn)沒(méi)有期望值高，辭職者不泛少數(shù)。前期的招聘、培訓(xùn)成本立即化為烏有；于是不得不重新招聘新人彌補(bǔ)崗位的空缺，新上崗的人員也要培訓(xùn)，如此惡性循環(huán)常常困擾著酒店業(yè)。
4、人才流失會(huì)影響其他員工的士氣
人的觀念、意識(shí)、情緒是受周?chē)h(huán)境影響的，酒店企業(yè)部分員工流失會(huì)對(duì)其他員工的士氣產(chǎn)生影響。特別是見(jiàn)到流失的員工得到更好的發(fā)展機(jī)遇或收益更多時(shí)。
二、酒店人員流失的原因
（一）員工個(gè)人原因
1、受傳統(tǒng)觀念的影響
一些員工認(rèn)為在酒店工作是低人一等或不被接受的工作，因此，一旦有機(jī)會(huì)就會(huì)設(shè)法轉(zhuǎn)行。另外，在我國(guó)酒店業(yè)中普遍有種觀點(diǎn)：干酒店就是吃“青春飯碗”。年輕時(shí)做做無(wú)妨，可以積累社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)于那些年齡較大的員工，很難安心工作，跳槽也就成了他們考慮的問(wèn)題之一。
2、個(gè)人發(fā)展
在酒店工作的部分員工為追求個(gè)人物質(zhì)利益，尋求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和個(gè)性特點(diǎn)、能力與專(zhuān)業(yè)。不愿意因?yàn)楣ぷ鞫鵂奚陨淼淖非?，?dāng)企業(yè)不能提供滿(mǎn)足自身價(jià)值的條件時(shí)，他將選擇離開(kāi)。員工個(gè)人原因而導(dǎo)致辭職也正是優(yōu)秀員工主導(dǎo)原因。優(yōu)秀的人才往往個(gè)性突出，注重個(gè)人興趣、工作的認(rèn)同感和成就感，物質(zhì)因素反而退居其次，對(duì)以上一方面不滿(mǎn)，或不認(rèn)同企業(yè)的管理方式都會(huì)導(dǎo)致辭職。還有一些員工因?yàn)榧彝ピ颍簡(jiǎn)T工結(jié)婚，女性員工懷孕，還有工作氛圍、工作強(qiáng)度、工作環(huán)境、等等。此外，旅游業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)了酒店的快速發(fā)展，酒店數(shù)量增加過(guò)快，客觀上使得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，為員工的頻繁流動(dòng)提供了客觀條件。.可以說(shuō)任何讓員工不能接受的原因，都可能導(dǎo)致員工離職。
（二）酒店企業(yè)內(nèi)部原因
1、工資福利方面
美國(guó)學(xué)者阿姆克尼克特和阿利在對(duì)員工辭職率的分析中發(fā)現(xiàn)，決定雇員自愿離開(kāi)的所有影響中，最主要因素就是相對(duì)工資水平。薪水和福利不滿(mǎn)意依然是大部分員工流失的主要原因。追求一定程度的物質(zhì)要求是每個(gè)人的愿望，有的企業(yè)利用這一需要，提高薪酬挖掘人才，這為優(yōu)秀人才的流動(dòng)提供了機(jī)會(huì)。很多時(shí)候當(dāng)自身的個(gè)人價(jià)值得不到實(shí)現(xiàn)時(shí)，選擇高薪企業(yè)是自然而然的。以米蘭為例，在離職談話(huà)中就體現(xiàn)出來(lái)了。離職中的大部分員工對(duì)薪資有意見(jiàn)。他們認(rèn)為工資福利低是導(dǎo)致他們離職的主要原因。
2、晉升空間受限
給員工職業(yè)生涯發(fā)展提供晉升空間，這也是給其希望與自信。即使目前薪水沒(méi)有期望值高，但晉升空間帶給其的希望會(huì)克服薪酬低帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)。何況薪水往往隨著職位的升遷而水漲船高。晉升空間受限一方面的是由于酒店業(yè)管理體系方面缺失晉升政策，另外一方面，由于酒店業(yè)基層員工很多文化素質(zhì)不高，其能力等綜合素質(zhì)不符合相應(yīng)的晉升要求。
3、人際關(guān)系壓力
很多顧客因?yàn)榛ㄥX(qián)在接受服務(wù)時(shí)會(huì)百般刁難，為自己謀取一點(diǎn)額外利潤(rùn)的優(yōu)惠，經(jīng)常態(tài)度不好，挑剔苛刻，甚至有些還會(huì)辱罵員工。有同事之間為利益之爭(zhēng)或工作中的責(zé)任而互相推卸責(zé)任。還有上司領(lǐng)導(dǎo)能力差，工作中不懂授權(quán)與溝通，有些惡劣的還不尊重，無(wú)理由責(zé)罵下，這些都會(huì)導(dǎo)致員工的不滿(mǎn)。不融洽的工作環(huán)境，會(huì)讓工作不順心不開(kāi)心，最終選擇離職來(lái)解決。
三、酒店員工流失對(duì)策
（一）嚴(yán)把招聘關(guān)
企業(yè)在招聘之前，仔細(xì)分析人才需求計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，招聘合理、合情、合適的人才。在招聘中實(shí)事求是，坦誠(chéng)相告酒店的現(xiàn)狀與發(fā)展前景，以誠(chéng)招人。另一方面，最好招聘有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人，這些人經(jīng)歷了一定的社會(huì)磨練，相對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生更珍惜工作機(jī)會(huì)。
（二）確立以人為本的管理思想
酒店行業(yè)是集勞動(dòng)密集型與服務(wù)性為一體的行業(yè)，實(shí)施人本管理是酒店業(yè)必然選擇，酒店實(shí)施以人為本的管理，最重要的是必須懂得如何尊重員工。飯店管理人員須把員工當(dāng)做渴望得到關(guān)懷、理解和尊重的有血有肉的人來(lái)看待，充分尊重他們的勞動(dòng)，維護(hù)他們的權(quán)益，為他們的工作創(chuàng)造良好的工作氛圍[1]。
（三）設(shè)計(jì)合理的薪酬與福利體系
酒店業(yè)員工從事服務(wù)業(yè)工作，工作量大，很多人還需要夜班，作為管理者需要考慮給予與付出相對(duì)應(yīng)的合理報(bào)酬。至少參考其他行業(yè)員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，不能停留在體力勞動(dòng)價(jià)值含量少，報(bào)酬少的思維水平。在現(xiàn)階段，工作仍是大多數(shù)員工謀生的重要手段。既然是謀生，人們就不得不考慮收入問(wèn)題。當(dāng)員工的付出與所得到的回報(bào)嚴(yán)重的不相匹配時(shí)，跳槽也就是他們的必然選擇了。合理的薪酬體系，使得酒店業(yè)員工即使有跳槽想法時(shí)，通過(guò)比較其他行業(yè)或企業(yè)，意識(shí)到跳槽的成本損失較大時(shí)，自然會(huì)規(guī)避跳槽想法。當(dāng)然合理的薪酬體系需要做到激勵(lì)性、公平性、及時(shí)性。
（四）提供良好的職業(yè)發(fā)展通道
晉升空間受限，員工會(huì)失去工作的動(dòng)力與熱情。特別是那些有個(gè)性的優(yōu)秀人才，收入 對(duì)他們來(lái)說(shuō)已經(jīng)不是重點(diǎn)考慮的因素，他們需要領(lǐng)導(dǎo)的尊重與個(gè)人發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。因此，酒店應(yīng)該在管理體系中制定員工晉升政策。一方面要做到幫助員工結(jié)合企業(yè)共同愿景做好個(gè)人工職業(yè)生涯規(guī)劃；另外一方面，企業(yè)必須把促進(jìn)人的全面發(fā)展作為重要目標(biāo)。不能將眼光僅僅停留在現(xiàn)有能力的使用上，更要開(kāi)發(fā)其潛力。
（五）建立健全薪酬福利激勵(lì)機(jī)制
薪酬福利是酒店吸引人才和留住人才、激勵(lì)員工努力工作、發(fā)揮人力資源效益的最有利杠桿之一，要調(diào)動(dòng)員工的積極性，重要的就是將員工的個(gè)人利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系起來(lái)，這就是建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，員工的工薪應(yīng)同個(gè)人工作績(jī)效掛鉤，薪酬機(jī)制按工作績(jī)效來(lái)拉開(kāi)檔次，在酒店可實(shí)施“固定工資+ 績(jī)效工資+ 效益工資+ 獎(jiǎng)金”的計(jì)劃[2]。
（六）重視培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念
酒店企業(yè)要保持競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)就必須把教育培訓(xùn)提高人力資源開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略高度去實(shí)施，以適應(yīng)酒店企業(yè)外部環(huán)境的變化，滿(mǎn)足員工自我成長(zhǎng)的需要。要樹(shù)立全員大培訓(xùn)的觀念，制定與時(shí)俱進(jìn)的全員教育培訓(xùn)計(jì)劃，增強(qiáng)教育資本的投入，適時(shí)對(duì)員工只是結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，幫助他們更新知識(shí)，注入全新的理念。通過(guò)培訓(xùn)幫助員工轉(zhuǎn)變服務(wù)工作的地位不高，而且酒店工作端的是“青春飯碗”的錯(cuò)誤觀念，樹(shù)立勞動(dòng)就是光榮的，工作沒(méi)有卑賤之分的理念，培養(yǎng)敬崗愛(ài)業(yè)的工作精神。
參考文獻(xiàn)
[1]賈海芝.淺談如何提高酒店管理效力[J].經(jīng)濟(jì)師， 2009（12）.
[2]寇俊劍.論酒店人才流失的原因及對(duì)策[J]. 現(xiàn)代商業(yè)， 2009（3），