低值易耗品管理辦法精選(九篇)
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第1篇：低值易耗品管理辦法范文
論文關(guān)鍵詞：高校實(shí)驗(yàn)室,低值易耗品,管理
一、 低值易耗品的特點(diǎn)及管理中存在的問題
1、低值易耗品的含義：低值易耗品是指在使用過程中易于消耗的，不夠固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的物品。一般來說，固定資產(chǎn)是指“一般設(shè)備單位價(jià)值在500元以上、專用設(shè)備單位價(jià)值在800元以上，且使用年限在一年以上，在使用過程中保持原有形態(tài)的資產(chǎn)”，低值易耗品則是指“不夠固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)又不屬于材料范圍的用具、設(shè)備及容易損耗的物品”。
2、固定資產(chǎn)與低值易耗品的關(guān)系：固定資產(chǎn)與低值易耗品既有相同性質(zhì)，又有不同特點(diǎn)。兩者相同之處主要在于均可多次使用而不改變原有實(shí)物形態(tài)，并在使用過程中一般要進(jìn)行維修，報(bào)廢時(shí)有殘值收入等。兩者的不同之處主要有：一是固定資產(chǎn)單位價(jià)值大，是管理重點(diǎn)，也是上級(jí)主管部門檢點(diǎn)，低值易耗品單位價(jià)值較低：二是固定資產(chǎn)使用年限長，且不易毀壞，技術(shù)性強(qiáng)，低值易耗品使用年限較短、品種多、數(shù)量大、耗用量大，在日常工作中往往會(huì)被人們認(rèn)為是無足輕重的，難以引起領(lǐng)導(dǎo)重視，多只注重實(shí)用而忽視管理。三是核算方法不同。高校固定資產(chǎn)增減變動(dòng)的核算是通過固定資產(chǎn)與固定基金會(huì)計(jì)科目進(jìn)行的。一般情況下，在增加固定資產(chǎn)的同時(shí)應(yīng)增加固定基金，相反減少固定資產(chǎn)時(shí)應(yīng)同時(shí)減少固定基金。固定資產(chǎn)不計(jì)提折舊。低值易耗品在核算過程中，不同于企業(yè)根據(jù)價(jià)值的高低采用不同攤銷方法核算，是在購入時(shí)，直接從各部門的經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目中列支，或?qū)Υ笈牡椭狄缀钠废攘腥氩牧蠒?huì)計(jì)科目核算，待領(lǐng)用時(shí)將分?jǐn)偟礁鞑块T的經(jīng)費(fèi)中。四是采購方式不同。各個(gè)高校據(jù)自身實(shí)際情況與《高等學(xué)校固定資產(chǎn)管理辦法》以及《高等學(xué)校儀器設(shè)備管理辦法》相結(jié)合制定相關(guān)的內(nèi)部管理制度，固定資產(chǎn)采購一般采取政府采購方式，由資產(chǎn)管理部門匯總統(tǒng)一申報(bào)，以招投標(biāo)方式進(jìn)行，貨到驗(yàn)收后辦理資產(chǎn)入帳手續(xù)，作到帳、卡、物相符。低值易耗品的管理較靈活，由各單位根據(jù)自己需求，自行購置，貨到驗(yàn)收后由資產(chǎn)部門登記備案。
3、低值易耗品在管理上存在的問題：在高校資產(chǎn)管理工作中，普遍存在以下問題：（1）概念混淆。該屬于固定資產(chǎn)項(xiàng)目的資產(chǎn)列入低值易耗品進(jìn)行管理與核算，而屬于低值易耗品的資產(chǎn)被列入固定資產(chǎn)項(xiàng)目下。（2）產(chǎn)權(quán)不清，觀念淡薄，公物私用。資產(chǎn)的管理和使用監(jiān)控不到位，只重視固定資產(chǎn)管理，忽視低值易耗品管理。往往固定資產(chǎn)管理有一套嚴(yán)密的規(guī)章制度可循，而低值易耗品幾乎沒有提上日程，更談不上規(guī)章制度。（3）重采購輕管理。在專家云集的投標(biāo)現(xiàn)場以價(jià)格最低者為上，可是其使用價(jià)值和使用率卻無人問津。（4）管理者、使用者、財(cái)務(wù)等職能部門缺乏協(xié)調(diào)與溝通。在日常工作中，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算，實(shí)物管理則屬于不同部門或歸口部門。高校領(lǐng)導(dǎo)、資產(chǎn)管理者、使用部門對低值易耗品的數(shù)量及其分布情況了解不足，各部門間既沒有定期盤點(diǎn)，又缺乏協(xié)調(diào)與溝通。
以上這些特點(diǎn)都容易導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)室管理人員對低值易耗品的忽視，造成實(shí)驗(yàn)室低值易耗品管理、使用混亂，對國家或集體財(cái)產(chǎn)造成浪費(fèi)、降低實(shí)驗(yàn)室工作效率。
二、加強(qiáng)低值易耗品的科學(xué)管理
面對種類繁多、價(jià)格較低、數(shù)量難以控制的低值易耗品，根據(jù)多年來資產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)以下幾點(diǎn)管理辦法：
1、預(yù)算控制，規(guī)范采購
通過科學(xué)的編制預(yù)算，確保對其的購置具有科學(xué)性和計(jì)劃性。實(shí)驗(yàn)室應(yīng)根據(jù)每學(xué)期的實(shí)驗(yàn)任務(wù)，對基本庫存物品的儲(chǔ)備定額，及實(shí)際預(yù)計(jì)消耗的統(tǒng)計(jì)分析，在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定每學(xué)期低值易耗品的購置計(jì)劃，并經(jīng)學(xué)校主管部門批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；采購物品應(yīng)按照批準(zhǔn)的計(jì)劃由實(shí)驗(yàn)室專職采購人員進(jìn)行，做到及時(shí)采購，保證供應(yīng)；物品購置后，及時(shí)組織驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)必須注意質(zhì)量的檢查。驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定向供貨單位提出，及時(shí)辦理退換或賠補(bǔ)手續(xù)。
2、詳細(xì)分類，科學(xué)入賬
為便于低值易耗品的管理，在物品驗(yàn)收后，應(yīng)根據(jù)低值易耗品的性能和實(shí)際使用情況，對低值易耗品進(jìn)行合理分類。
在《高等學(xué)校材料、低值品、易耗品管理辦法》中明確指出低值品是指凡不夠固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)又不屬于材料范圍的用具設(shè)備，如：低值儀器儀表、工具量具、科教器具等；易耗品是指玻璃器皿、元件、零配件、實(shí)驗(yàn)小動(dòng)物等。低值易耗品的分類可以參照固定資產(chǎn)分類辦法，對一些資產(chǎn)分類中未列出的物品中，可以自行分類。
對于低值品，應(yīng)按照低值品分類辦法分類后，全部上賬登記；登記時(shí)應(yīng)注明物品的名稱、規(guī)格型號(hào)、單價(jià)、數(shù)量、入庫日期等。
對于易耗品，可在低值品驗(yàn)收單上由實(shí)驗(yàn)室工作人員辦理領(lǐng)用手續(xù)，并由領(lǐng)用人保管、使用，在領(lǐng)取物品時(shí)，需注明詳細(xì)的物品名稱、型號(hào)、數(shù)量，領(lǐng)取者姓名、領(lǐng)用時(shí)間等，明確記錄物品聽大致消耗去向。
3、建立一套完善的低值易耗品管理制度和健全的管理體制，嚴(yán)格管理
實(shí)驗(yàn)室在可能條件下逐步配備必要的測量、檢驗(yàn)儀器和工具，并由專人負(fù)責(zé)管理，嚴(yán)防損壞、丟失。入庫物品的保管應(yīng)該科學(xué)化，做到定位存放，存放有序，零整分開，便于收發(fā)和檢查。在管理低值品時(shí)應(yīng)設(shè)備登記簿，如果需要借用的，應(yīng)辦理借用登記，并在使用后，及時(shí)辦理歸還手續(xù)，如有損耗或損壞情況，應(yīng)闡明原因，辦理報(bào)耗或賠償手續(xù)。
4、定期清查核對賬目
使用單位對在用物品應(yīng)建立定期清查制度，并在每學(xué)期全面清查一次，對外借的低值品進(jìn)行追還，對所有登記在帳的庫存物品進(jìn)行核查，并將已損耗掉的物品填寫報(bào)廢清單，及時(shí)從帳本中去除其帳目，及時(shí)調(diào)整留用量和有關(guān)記錄，保證低值品的管理帳、物對應(yīng)，清查結(jié)果報(bào)校主管部門審核備案。
5、建立資產(chǎn)管理評價(jià)體系，提高資產(chǎn)管理員的業(yè)務(wù)水平，完善實(shí)驗(yàn)室獎(jiǎng)懲制度
加強(qiáng)教職工思想教育工作，經(jīng)常對全體師生員工進(jìn)行勤儉節(jié)約、愛護(hù)公共財(cái)物的教育，自覺地管理、使用各項(xiàng)物品，反對一切鋪張浪費(fèi)的行為。每個(gè)部門資產(chǎn)管理員的業(yè)務(wù)水平?jīng)Q定著每個(gè)單位資產(chǎn)管理的好與壞。學(xué)校應(yīng)與固定資產(chǎn)管理相結(jié)合，建立一支富有責(zé)任心的管理隊(duì)伍，積極有效開展資產(chǎn)管理工作。同時(shí)，學(xué)校要開展對物品使用情況的檢查評比工作，對成績顯著的人員，應(yīng)該表揚(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)，對工作不負(fù)責(zé)任或違反制度的失職人員，應(yīng)該根據(jù)情節(jié)輕重及本人對錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)程度，給予適當(dāng)?shù)呐u或處分。
實(shí)驗(yàn)室工作繁雜瑣碎，實(shí)驗(yàn)室工作人員或?qū)嶒?yàn)室在執(zhí)行低值易耗品的管理時(shí)，應(yīng)有張有弛，一般易耗物品的購買、領(lǐng)用，應(yīng)盡力簡化管理手續(xù)；對于可以反復(fù)使用的低值品，應(yīng)盡量做到管理制度化。實(shí)驗(yàn)室的一點(diǎn)一滴都是國家財(cái)產(chǎn)的一部分，科學(xué)地進(jìn)行管理，提高資產(chǎn)利用率，既節(jié)省國家資源、防止國有財(cái)產(chǎn)的遺失，又可使實(shí)驗(yàn)室管理?xiàng)l理化，更好地為實(shí)驗(yàn)教學(xué)及科研工作服務(wù)。
[1] 高等學(xué)校材料、低值品、易耗品管理辦法 國家教育部
第2篇：低值易耗品管理辦法范文
摘要：本科教學(xué)實(shí)驗(yàn)室是培養(yǎng)學(xué)生動(dòng)手能力的重要教學(xué)基地，本文從多個(gè)方面探討了實(shí)驗(yàn)中心管理的具體內(nèi)容和方法，以期使本科教學(xué)實(shí)驗(yàn)中心的管理更加科學(xué)化、系統(tǒng)化。
關(guān)鍵詞：本科教學(xué)；實(shí)驗(yàn)中心；管理方法
中圖分類號(hào)：G647 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2017）26-0011-02
本科教學(xué)實(shí)驗(yàn)室是培養(yǎng)學(xué)生動(dòng)手能力的重要教學(xué)基地，在高校教育中具有無法替代的地位和作用。教學(xué)實(shí)驗(yàn)室與科研實(shí)驗(yàn)室功能不同，接納學(xué)生的班次多，同一時(shí)間進(jìn)行實(shí)驗(yàn)的人數(shù)多，人員流動(dòng)性強(qiáng)，學(xué)生安全意識(shí)薄弱，管理難度大，實(shí)驗(yàn)室的管理狀態(tài)和管理水平直接影響到實(shí)驗(yàn)室的使用。
我校本科教學(xué)實(shí)驗(yàn)室的管理模式為學(xué)校―學(xué)院―實(shí)驗(yàn)中心的三級(jí)管理模式。實(shí)驗(yàn)中心的管理具體可分為實(shí)驗(yàn)室的環(huán)境衛(wèi)生管理、實(shí)驗(yàn)室安全管理、儀器設(shè)備管理、低值易耗品管理、化學(xué)品管理、實(shí)驗(yàn)廢棄物管理、實(shí)驗(yàn)人員管理、實(shí)驗(yàn)室使用管理等多個(gè)方面。
（一）實(shí)驗(yàn)室的環(huán)境衛(wèi)生管理
實(shí)驗(yàn)室的環(huán)境衛(wèi)生關(guān)系到實(shí)驗(yàn)者的身體健康和實(shí)驗(yàn)的安全性。國內(nèi)高校擴(kuò)招之后，由于教學(xué)資源緊張，通常實(shí)驗(yàn)課是整班制上課，學(xué)生人數(shù)較多，實(shí)驗(yàn)室比較擁擠，學(xué)生的書包和大衣、羽絨服等隨處亂放，尤其在化學(xué)和微生物檢測實(shí)驗(yàn)室，實(shí)驗(yàn)中用到多種化學(xué)試劑和電爐、酒精燈等加熱設(shè)備，容易造成火災(zāi)、微生物污染或是化學(xué)品中毒等安全隱患，因此，實(shí)驗(yàn)中心在實(shí)驗(yàn)室外安裝了帶鎖的書包柜，每個(gè)柜子的大小足夠放下一個(gè)人的書包和冬天的大衣。實(shí)驗(yàn)過程中，指導(dǎo)教師會(huì)提醒學(xué)生經(jīng)常整理實(shí)驗(yàn)臺(tái)面上的物品，保持實(shí)驗(yàn)環(huán)境的整潔。實(shí)驗(yàn)結(jié)束后，安排學(xué)生打掃實(shí)驗(yàn)室衛(wèi)生。
（二）實(shí)驗(yàn)室安全管理
實(shí)驗(yàn)室安全管理包括實(shí)驗(yàn)室管理制度、實(shí)驗(yàn)室安全培訓(xùn)和考試、以及突發(fā)事件應(yīng)急演練等內(nèi)容。實(shí)驗(yàn)室規(guī)章制度是規(guī)范參與實(shí)驗(yàn)人員的行為準(zhǔn)則，是維護(hù)實(shí)驗(yàn)室正常管理秩序的重要保障，是實(shí)驗(yàn)室開展各項(xiàng)工作的主要依據(jù)。實(shí)驗(yàn)中心從人員管理、儀器設(shè)備管理、低值易耗品管理、化學(xué)品管理、突發(fā)事件處理、通用實(shí)驗(yàn)室管理和特殊實(shí)驗(yàn)室管理等多方面制定了相關(guān)的管理制度。
實(shí)驗(yàn)室安全培訓(xùn)是學(xué)生理解實(shí)驗(yàn)室安全管理制度的基礎(chǔ)，增強(qiáng)師生的實(shí)驗(yàn)室安全意識(shí)，為實(shí)驗(yàn)者提供一個(gè)安全的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境。安全培訓(xùn)包括講解和實(shí)操兩部分，講解的內(nèi)容有：消防安全、用電安全、化學(xué)品安全、生物安全、特殊儀器的安全使用、事故急救措施和高校實(shí)驗(yàn)室事故案例等內(nèi)容。實(shí)際操作包括各種滅火器材的使用以及應(yīng)急疏散演練。
（三）儀器設(shè)備管理
實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備相關(guān)的管理制度包括：儀器設(shè)備采購、驗(yàn)收、報(bào)廢管理辦法，普通儀器設(shè)備使用管理辦法，大型精密儀器設(shè)備使用管理規(guī)定，氣體鋼瓶使用和保存管理規(guī)定，儀器設(shè)備損壞丟失賠償辦法等。
儀器設(shè)備要經(jīng)過培訓(xùn)才能使用，特別是大型精密儀器要取得上崗合格證之后，才可以獨(dú)立操作。不按操作規(guī)程導(dǎo)致儀器設(shè)備損壞的，損壞者要做出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償和受到相應(yīng)的行政處罰。
實(shí)驗(yàn)室的儀器設(shè)備都安排了專人管理，學(xué)院有專門的維修經(jīng)費(fèi)支持，每學(xué)期都定期進(jìn)行檢修，可以報(bào)廢的儀器及時(shí)清理報(bào)廢。
（四）低值易耗品管理
實(shí)驗(yàn)中用到最多的就是低值易耗品，種類繁雜、數(shù)量大、涉及到的資金量大，因此制定了低值易耗物品采購管理辦法、低值易耗物品使用管理規(guī)定、低值易耗品損壞、賠償辦法等管理制度。實(shí)驗(yàn)中心采用統(tǒng)一購買、集中存放、專人管理、統(tǒng)籌使用的方法，提高物品使用率，降低重復(fù)購買，減少資金的浪費(fèi)現(xiàn)象。
（五）化學(xué)品管理
化學(xué)品管理是實(shí)驗(yàn)室安全管理中的重要一環(huán)，直接關(guān)系到師生的身體健康和人身安全。因此制定了化學(xué)品采購管理辦法、化學(xué)品使用管理規(guī)定，易燃、易爆、及有毒危險(xiǎn)品管理辦法等管理制度。實(shí)驗(yàn)中心采用統(tǒng)一購買，集中存放，專人管理。化學(xué)品庫房采用了防盜門和防盜窗、門禁和視頻監(jiān)控、排風(fēng)扇等安全措施，特別購買了耐腐蝕藥品柜和通風(fēng)藥品柜等專門用于存放易燃、易爆及有毒危險(xiǎn)品。并教會(huì)學(xué)生如何在實(shí)驗(yàn)中節(jié)約資源，綠色環(huán)保。
（六）實(shí)驗(yàn)廢棄物管理
實(shí)驗(yàn)中心制定了危險(xiǎn)廢棄物處理規(guī)定。實(shí)驗(yàn)廢棄物包括化學(xué)廢液、生物廢棄物和其他危險(xiǎn)固體廢棄物等。危險(xiǎn)廢棄物直接危害到實(shí)驗(yàn)人員和保潔人員的身體健康和人身安全。實(shí)驗(yàn)廢液能夠經(jīng)過簡單處理達(dá)到無害化要求的，處理后可倒入下水道；自己無法處理的廢液要收集起來，收集到專門的廢液桶或廢液瓶中，放在指定的地方，不能倒入下水道，實(shí)驗(yàn)室管理員定期清理，上交給有資質(zhì)的單位處理。固體廢棄物包括微生物培養(yǎng)基，實(shí)驗(yàn)中沾染到化學(xué)品或有害生物的紙張、棉花、紗布，注射器、針頭、移液器槍頭、碎玻璃等尖銳物體。固體廢棄物經(jīng)過消毒滅菌和其他無害化處理，尖銳物體放到耐扎的容器中密封好。
（七）實(shí)驗(yàn)人員管理
實(shí)驗(yàn)室人員管理制度包括：學(xué)生實(shí)驗(yàn)守則、實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員崗位職責(zé)、實(shí)驗(yàn)室主任崗位職責(zé)、指導(dǎo)教師崗位職責(zé)、實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員培訓(xùn)制度等。實(shí)驗(yàn)室管理人員和實(shí)驗(yàn)教師要明確并認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，讓學(xué)生牢固樹立安全意識(shí)，遵守相關(guān)規(guī)程。實(shí)驗(yàn)人員還要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
（八）實(shí)驗(yàn)室使用管理
實(shí)驗(yàn)室使用管理包括：實(shí)驗(yàn)室安全和衛(wèi)生管理?xiàng)l例、開放實(shí)驗(yàn)室管理規(guī)定、實(shí)驗(yàn)室門禁管理規(guī)定、各專業(yè)實(shí)驗(yàn)室管理制度等。只有通過了實(shí)驗(yàn)室安全培訓(xùn)并考試合格之后，才能申請開通實(shí)驗(yàn)室門禁。實(shí)驗(yàn)課之外的各種學(xué)科競賽、技能訓(xùn)練、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽、畢業(yè)論文實(shí)驗(yàn)等都要申請開通驗(yàn)室門禁后，才能在沒有實(shí)驗(yàn)課的時(shí)候使用本科教學(xué)實(shí)驗(yàn)室。
（九）實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)
信息化管理是實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室管理科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化，高效性、方便性、準(zhǔn)確性、安全性的最有效途徑。通過實(shí)驗(yàn)室信息化管理系統(tǒng)，建立一個(gè)教師、學(xué)生、實(shí)驗(yàn)室技術(shù)人員、行政管理者和其他社會(huì)人員交流互動(dòng)的平臺(tái)。相關(guān)人員通過這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息的交流和互動(dòng)。通過這個(gè)平臺(tái)拓展實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心的空間資源、時(shí)間資源。實(shí)驗(yàn)室信息化管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對儀器設(shè)備的日常管理、對實(shí)驗(yàn)人員的日常管理、對實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的日常管理，及年度實(shí)驗(yàn)室情況統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)上報(bào)等功能。結(jié)合校園網(wǎng)絡(luò)資源，可以實(shí)現(xiàn)全校各院系、相關(guān)各職能部門以及兄弟院校間實(shí)驗(yàn)信息和資源遠(yuǎn)程共享，大大提高實(shí)驗(yàn)管理部門的工作效率，使實(shí)驗(yàn)室的日常管理從傳統(tǒng)手工化管理向現(xiàn)代化、科學(xué)化的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理躍進(jìn)。
本科教學(xué)實(shí)驗(yàn)室管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化，對提高學(xué)生綜合素質(zhì)、擴(kuò)大高校的社會(huì)服務(wù)功能等都有重要的作用。
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[7]許麗，黃漫青，王曉東，姜懷璽，張馨如，張艷艷.本科實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心低值易耗品管理系統(tǒng)的探討[J].教育教學(xué)論壇.2013，（10）.
第3篇：低值易耗品管理辦法范文
認(rèn)真執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格控制成本開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)；通過預(yù)測、控制、和考核，挖掘降低成本潛力，提高效益。
二、成本管理應(yīng)實(shí)行歸口管理責(zé)任制
1、生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)制定備品備件定額，運(yùn)行材料消耗定額，檢修材料消耗定額。努力提高設(shè)備健康水平，挖掘設(shè)備潛力，提出年度、季度的運(yùn)行、檢修、設(shè)備大中小修費(fèi)用計(jì)劃。
2、安保部門：負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)及消防設(shè)施和器材管理，提出年度、季度消防、警衛(wèi)、民兵訓(xùn)練等費(fèi)用計(jì)劃。
3、人勞部門：負(fù)責(zé)制定勞動(dòng)定額，控制工資總額和勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放范圍及標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)屬地原則，制定保障措施，控制社會(huì)保障支出，提出年度、季度工資及勞保費(fèi)用計(jì)劃。
4、物供部門：負(fù)責(zé)制定工器具消耗定額，做好節(jié)約代用、修舊利廢工作。
5、辦公室：負(fù)責(zé)低值易耗品、電話電信的管理工作。提出年度、季度低值易耗品購置計(jì)劃及電信電話費(fèi)用計(jì)劃。
6、總務(wù)部門：負(fù)責(zé)房屋、建筑物和福利設(shè)施等管理工作，提出所管轄資產(chǎn)的年度、季度修理費(fèi)用計(jì)劃。
7、財(cái)務(wù)部門：是成本管理的綜合部門，匯總編制成本計(jì)劃；掌握成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，控制成本；參與制定有關(guān)成本的各項(xiàng)定額；如實(shí)核算成本，并進(jìn)行綜合分析。
三、成本的開支范圍及標(biāo)準(zhǔn)
1、工資：生產(chǎn)管理人員及由本單位組織安排工作并支付工資的臨時(shí)工等的工資及津貼、補(bǔ)貼；按國家規(guī)定的各種假期工資；按規(guī)定發(fā)給的超產(chǎn)獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)。
2、職工福利費(fèi)：按工資總額范圍和提取比例提取的費(fèi)用。
3、折舊費(fèi)：按應(yīng)計(jì)提固定資產(chǎn)原值，采用平均年限法及規(guī)定的提存率提取的費(fèi)用。計(jì)提折舊的依據(jù)為月初應(yīng)計(jì)提固定資產(chǎn)原值，當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)當(dāng)月不計(jì)提折舊，當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)照提折舊。
4、稅金：按規(guī)定支付的房產(chǎn)稅、土地使用稅、印花稅等。
5、保險(xiǎn)費(fèi)：參加投保的財(cái)產(chǎn)物資的保險(xiǎn)費(fèi)用。
6、失業(yè)保險(xiǎn)：按在職職工工資總額和當(dāng)?shù)氐谋ｋU(xiǎn)率繳交。
7、養(yǎng)老保險(xiǎn)：按在職職工工資總額和當(dāng)?shù)氐谋ｋU(xiǎn)率繳交。
8、住房公積金：按在職職工工資總額和當(dāng)?shù)氐馁M(fèi)率繳交。
9、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)：六個(gè)月以上病假人員的工資及職工死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)、撫恤金等。
10、水資源費(fèi)及水文測報(bào)費(fèi)：按發(fā)電量和當(dāng)?shù)匾?guī)定的費(fèi)率繳交的費(fèi)用。
11、工會(huì)經(jīng)費(fèi)：按工資總額范圍和提取比例提取的費(fèi)用。
12、經(jīng)費(fèi)：按工資總額范圍和提取比例提取的費(fèi)用。
13、土地使用費(fèi)：使用土地而支付的費(fèi)用。
14、物料消耗：生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)、檢修、事故檢修用各種材料、備品備件；不構(gòu)成固定資產(chǎn)的小型技術(shù)革新用料；車間通風(fēng)、照明及消防、衛(wèi)生用料；生產(chǎn)及管理運(yùn)輸車輛耗用的燃材料；生產(chǎn)和管理部門的房屋、建筑物、設(shè)備、儀器、儀表等維修用料。
15、修理費(fèi)：固定資產(chǎn)發(fā)生的大、中、小修理及生產(chǎn)、管理用器具、非機(jī)動(dòng)車輛的修理費(fèi)。
16、辦公費(fèi)：生產(chǎn)及各管理部門用的文具、紙張、印刷品、清潔衛(wèi)生用品、報(bào)刊雜志及電信電話費(fèi)用。
17、水電費(fèi)：生產(chǎn)及管理部門和公共場所的水電費(fèi)用。
18、差旅費(fèi)：職工因公出差的差旅費(fèi)、市內(nèi)費(fèi)及住勤補(bǔ)貼和誤餐費(fèi)；職工探親及上下班交通補(bǔ)貼。差旅費(fèi)補(bǔ)貼應(yīng)按當(dāng)?shù)刎?cái)政規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
19、低值易耗品攤銷：生產(chǎn)及管理部門用的家器具、辦公桌椅及不構(gòu)成固定資產(chǎn)的儀器、儀表等。
20、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：按規(guī)定發(fā)給職工的勞保服裝用品、安全防護(hù)用品、防暑降溫用品及值班被褥。
21、運(yùn)輸費(fèi)用：生產(chǎn)及管理部門發(fā)生的物品搬運(yùn)費(fèi)；租用汽車、吊車租賃費(fèi)；運(yùn)輸用機(jī)動(dòng)車輛養(yǎng)路費(fèi)、過橋過路費(fèi)、年檢費(fèi)、交管費(fèi)及委托外單位的小修、保養(yǎng)等。
22、租賃費(fèi)：生產(chǎn)和管理部門由于生產(chǎn)經(jīng)營需要從外單位臨時(shí)租入的各種固定資產(chǎn)（除汽車）及工具而支付的租金。
23、業(yè)務(wù)招待費(fèi)：根據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)的合理需要，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)據(jù)實(shí)列支的費(fèi)用。
24、其他費(fèi)用：不屬于以上各項(xiàng)范圍應(yīng)計(jì)入成本的費(fèi)用。如：咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、民兵訓(xùn)練、警衛(wèi)消防、綠化環(huán)境衛(wèi)生、會(huì)議費(fèi)、團(tuán)體會(huì)費(fèi)、獨(dú)生子女保健費(fèi)、黨團(tuán)活動(dòng)費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)等。
四、合理劃分生產(chǎn)成本、費(fèi)用和管理費(fèi)用的界限
為規(guī)范管理，使單位與單位之間有可比性，下列各項(xiàng)在生產(chǎn)成
本中列支：
1、直接生產(chǎn)人員的工資（指工資總額）及按規(guī)定提取的福利費(fèi)。
2、直接生產(chǎn)人員的勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)用品及防暑降溫費(fèi)、值班被褥。
3、直接為生產(chǎn)耗用的各種材料、備品備件和低值易耗品等。
4、生產(chǎn)用房屋、建筑物及生產(chǎn)設(shè)備的修理費(fèi)用。
5、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)。
6、因生產(chǎn)需要從外單位租入固定資產(chǎn)的租金。
7、水資源費(fèi)及水文測報(bào)費(fèi)。
除以上各項(xiàng)費(fèi)用外，其余都在管理費(fèi)用中列支。
五、嚴(yán)格劃分開支界限，下列支出不得列入成本
1、購置和建造固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出。
2、設(shè)備技術(shù)改造支出。
3、對外投資的支出。
4、被罰沒的財(cái)物、支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金以及贊助、捐贈(zèng)、聯(lián)合辦學(xué)等費(fèi)用。
5、國家規(guī)定以外的保險(xiǎn)，如簡易人身保險(xiǎn)。
6、法規(guī)規(guī)定不得列入成本的各種費(fèi)用。
六、成本計(jì)劃的編制
1、編制成本計(jì)劃必需以公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃及費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，在單位經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)組織，各歸口管理部門必需通力協(xié)作，保證成本計(jì)劃指標(biāo)的先進(jìn)性和可行性。
2、成本計(jì)劃除列示數(shù)字外，還應(yīng)附文字說明，主要是：對預(yù)計(jì)完成情況的，保證完成計(jì)劃主要措施方案，計(jì)劃中存在的和解決問題的意見。
3、成本計(jì)劃的編制程序：年度開始前一個(gè)月，由歸口管理部門按年分季編制本部門的用款計(jì)劃，有定額標(biāo)準(zhǔn)的，按定額標(biāo)準(zhǔn)，沒有定額標(biāo)準(zhǔn)的，按生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的實(shí)際需要，本著節(jié)約的精神編制；而后由財(cái)務(wù)部門綜合匯總后提交經(jīng)理，經(jīng)理組織有關(guān)人員根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行成本預(yù)測，平衡后于12月上報(bào)成本計(jì)劃建議數(shù) （本計(jì)劃不含大修理費(fèi)用，大修理費(fèi)用應(yīng)專題上報(bào)）。
七、成本計(jì)劃的控制
各單位接到公司下達(dá)的正式成本計(jì)劃后，應(yīng)將其費(fèi)用按其性質(zhì)分解落實(shí)到歸口管理部門或個(gè)人，由其負(fù)責(zé)控制。各部門應(yīng)抓好成本費(fèi)用的日?？刂疲贫ㄏ鄳?yīng)的管理辦法：如電話費(fèi)、低值易耗品管理辦法等。
成本中的可控費(fèi)用與非可控費(fèi)用不可互相挪用，可控費(fèi)用各項(xiàng)目之間可以互相調(diào)劑使用。
八、成本分析與考核
1、成本的分析應(yīng)按年度和季度進(jìn)行，內(nèi)容包括計(jì)劃、實(shí)際差異和差異原因分析，對成本升降原因作詳細(xì)說明，以便修正計(jì)劃或提出改進(jìn)管理措施。
第4篇：低值易耗品管理辦法范文
關(guān)鍵詞：內(nèi)部會(huì)計(jì)控制
隨著醫(yī)療體制改革的不斷深化，建立健全并嚴(yán)格實(shí)施醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，對建立現(xiàn)代醫(yī)院管理體制具有非常重要的意義?！稌?huì)計(jì)法》的27條要求各單位必須建立健全內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制包括內(nèi)部管理控制和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制兩部分。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制則是單位內(nèi)部應(yīng)用會(huì)計(jì)方法和其他有關(guān)方法，對財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作和有關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行的控制。醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作為一種管理手段，其目的在于保證單位資產(chǎn)保值增值和確保財(cái)務(wù)記錄真實(shí)完整的情況下，為獲取最大效益而服務(wù)。所以，擁有一套高效有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是醫(yī)院不斷健康發(fā)展的基本保證，是推動(dòng)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)科學(xué)化經(jīng)營，合理化管理的重要手段。
綜合性醫(yī)院是集醫(yī)療臨床、教學(xué)、科研及預(yù)防于一體的大規(guī)模醫(yī)療機(jī)構(gòu)。基于其“大”而“綜合”的特點(diǎn)，建立更加完備的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，并嚴(yán)格、有效地執(zhí)行，是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要保證。筆者將在遼寧省中醫(yī)藥研
究院的實(shí)踐基礎(chǔ)上，就綜合性醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行粗淺的點(diǎn)與面的分析探討。
一、建立有效的支出約束機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的建設(shè)
醫(yī)院要生存和發(fā)展 ，就必須對各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防和控制。健全完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制能夠通過對風(fēng)險(xiǎn)的有效評估，不斷地采取措施加強(qiáng)對薄弱環(huán)節(jié)的控制，使醫(yī)院的各種風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽之中。
1.要嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)支出管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。（1）建立嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)開支審批制度，對于每項(xiàng)支出都必須嚴(yán)格按規(guī)定的權(quán)限審批后方可報(bào)銷。（2）制定嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)開支報(bào)銷程序。每項(xiàng)開支都必須取得合法有效的票據(jù)，并附有關(guān)批件，如會(huì)議要有書面通知或邀請函，再由經(jīng)辦人簽字，主管院長簽字，財(cái)務(wù)審核后才能予以報(bào)銷。
2.要統(tǒng)籌安排使用各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)支出的事前監(jiān)督。如大型設(shè)備的更新購置、基建項(xiàng)目的確立、重大科研課題的立項(xiàng)以及重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的投資等方面的決策，必須由有財(cái)務(wù)人員參加的院長辦公會(huì)議集體決議決策。
3.應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行定期現(xiàn)金突擊盤點(diǎn)制度和銀行帳核對制度，做到帳實(shí)相符。針對于綜合性醫(yī)院業(yè)務(wù)往來繁多，支出瑣碎的特點(diǎn)，采取銀行日記帳分人記帳、分人核對的方法，從根本上保證銀行存款日記帳的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，杜絕舞弊發(fā)生。
4.建立完善的票據(jù)管理制度。從票據(jù)購買、領(lǐng)用、使用、庫存到核銷的各個(gè)環(huán)節(jié)均要進(jìn)行控制。包括電子票據(jù)（號(hào)段）的使用權(quán)限也要由財(cái)務(wù)專人控制發(fā)放。收費(fèi)人員必須按照領(lǐng)取的票據(jù)號(hào)碼從小到大連續(xù)使用，資金收入必須當(dāng)日上繳財(cái)務(wù)部門出納員。經(jīng)管部門出納員與票據(jù)管理員共同核對每位收費(fèi)員實(shí)際收款金額，是否與票據(jù)開具金額相符，確保資金安全。經(jīng)管部門主任定期抽查，收費(fèi)員使用后的票據(jù)存根與收入報(bào)表情況，主要審核票據(jù)是否連號(hào)使用、票據(jù)作廢的手續(xù)是否齊全、繳款金額是否正確和及時(shí)，最后在登記本或在計(jì)算機(jī)上銷號(hào)。
二、建立資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部物資的監(jiān)控管理
醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)物資管理實(shí)行“定額管理、計(jì)劃采購、合理儲(chǔ)備、歸口負(fù)責(zé)”的原則。醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資管理包括固定資產(chǎn)管理、低值易耗品管理、衛(wèi)生材料管理、其他材料管理、藥品管理。財(cái)產(chǎn)物資歸口按管理部門劃分。按照歸口管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)物資分別歸后勤部門、醫(yī)療部門、設(shè)備部門、藥劑部門、財(cái)務(wù)部門五個(gè)部門負(fù)責(zé)管理。嚴(yán)格把握固定資產(chǎn)的購置、 固定資產(chǎn)的驗(yàn)收入庫、 固定資產(chǎn)出庫、 固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)、固定資產(chǎn)的質(zhì)量管理、 固定資產(chǎn)處置、固定資產(chǎn)清查、 固定資產(chǎn)的賬務(wù)管理等環(huán)節(jié)。醫(yī)院應(yīng)明確資產(chǎn)在購進(jìn)、使用、保管維護(hù)及處理等方面的相關(guān)權(quán)責(zé)部門和人員以及程序和方法。資產(chǎn)在購進(jìn)后，必須有嚴(yán)格的驗(yàn)收審核付款制度，并嚴(yán)格按合同辦事。對大型儀器設(shè)備及藥品的采購，事前做好預(yù)測分析，并制定資金使用計(jì)劃，這樣可有效地避免醫(yī)院資金浪費(fèi)和周轉(zhuǎn)困難等類似問題出現(xiàn)。財(cái)務(wù)部門每月與管理部門財(cái)產(chǎn)賬戶進(jìn)行核對，資產(chǎn)管理部門每年與設(shè)備使用部門室進(jìn)行核對一次，要求賬賬相符，賬卡相符。醫(yī)院對在用低值易耗品按部門室實(shí)行“定量配置、以舊換新”管理辦法，同時(shí)按部門室設(shè)置在用低值易耗品配置明細(xì)輔助賬，正確反映在用低值易耗品部門室配置情況。對低值易耗品原則上實(shí)行一次攤銷，對一些價(jià)值高或領(lǐng)用、報(bào)廢相對集中的低值易耗品可分期攤銷。
三、建立成本核算管理制度
1.在收入的歸集上。我院信息中心引進(jìn)了東軟公司的HIS系統(tǒng)。全院實(shí)行微機(jī)連網(wǎng)，建立了各項(xiàng)收費(fèi)的信息編碼庫，從而使每個(gè)核算單位的數(shù)據(jù)信息一目了然。影像中心、檢驗(yàn)科等電檢科室都安裝防漏費(fèi)LIS系統(tǒng)，實(shí)行雙條碼掃描，堅(jiān)決杜絕醫(yī)院漏費(fèi)，確保了收入的完整性。
2.對成本的區(qū)別控制。各科室核算的固定成本，要由器械處、計(jì)財(cái)處、審計(jì)監(jiān)察處、總務(wù)處等職能部門組成資產(chǎn)清查辦公室，對核算單位進(jìn)行清查摸家底;對核算單位的醫(yī)療用房面積準(zhǔn)確核算確認(rèn)，分?jǐn)偡课莩杀?，并建立單位核算清單，?jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字后據(jù)此確定固定資產(chǎn)折舊額。而對一些直接為醫(yī)療科室提供服務(wù)的輔助科室，如供應(yīng)消毒室、鍋爐房、變電所等要測算消耗定額，核算其消耗材料、人工費(fèi)等，計(jì)算其定額成本，然后從核算單位成本中扣除。行政后勤領(lǐng)用的辦公用品也應(yīng)實(shí)施定額管理。
3.加強(qiáng)往來款項(xiàng)管理。往來賬管理要做到核算清晰、清理及時(shí)。醫(yī)院對每筆往來款項(xiàng)必須做到來龍去脈清楚，歸類明晰，清理及時(shí)；對債權(quán)每年應(yīng)進(jìn)行函證，并進(jìn)行賬齡分析，防止呆賬發(fā)生。對已發(fā)生的呆賬按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)，及時(shí)核銷。
4.加強(qiáng)醫(yī)療應(yīng)收款的管理。對醫(yī)院而言，醫(yī)療應(yīng)收款主要包括在院病人發(fā)生的醫(yī)藥費(fèi)、已出院病人的醫(yī)療欠費(fèi)和急診無主病人等未收回的醫(yī)療費(fèi)，這部分應(yīng)收款能否收回，關(guān)系著醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)的含金量及流動(dòng)性。而且它還將做為提取“壞賬準(zhǔn)備”的基數(shù)，從而影響壞賬準(zhǔn)備的提取金額。在臨床基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用中，醫(yī)療保險(xiǎn)保證金的扣除金額也應(yīng)得到有效的控制。如果費(fèi)用超支過多，保證金扣款就會(huì)增多，自然就影響了“醫(yī)療應(yīng)收款”的回壟。
5.GCP成本管理。作為集醫(yī)療臨床教學(xué)為一體的大型綜合醫(yī)療機(jī)構(gòu)，GCP藥品臨床試驗(yàn)管理收入是相當(dāng)可觀的。因此，其支出在財(cái)務(wù)報(bào)表中也會(huì)備受關(guān)注。應(yīng)著重注意的是，GCP管理中的每筆倫理費(fèi)、臨床試驗(yàn)費(fèi)及研究費(fèi)都應(yīng)與合同對應(yīng)存檔入賬；受試者的勞務(wù)補(bǔ)償也應(yīng)遵循稅法做個(gè)人所得稅的代扣代繳處理，合同中如果注明對方已代扣代繳的除外。許多藥物品種的試驗(yàn)工作通常都需要大量的人力物力、衛(wèi)生耗材及儀器設(shè)備的幫助才能完成，所以發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)該直接計(jì)入其對應(yīng)品種的技術(shù)成本，然后再借助專門設(shè)立的收支臺(tái)賬，對每個(gè)品種的經(jīng)營情況做出合理精確的判斷。
四、建立內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度
醫(yī)院應(yīng)根據(jù)中華人民共和國《審計(jì)法》、審計(jì)署關(guān)于《內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》、《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》等有關(guān)文件，實(shí)施內(nèi)部審計(jì)控制，對臨床部門室、合作單位的醫(yī)療收費(fèi)、支出實(shí)行重點(diǎn)審計(jì)，對設(shè)備器械部門的設(shè)備物資管理實(shí)行跟蹤問效審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)必須適應(yīng)新時(shí)代的要求，從審計(jì)的內(nèi)容、手段、方式方法上進(jìn)行改革，對信息系統(tǒng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行監(jiān)測，促進(jìn)流程的優(yōu)化，降低控制風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的實(shí)施應(yīng)由醫(yī)院設(shè)立專職的內(nèi)部審計(jì)部門，其負(fù)責(zé)人應(yīng)直接由院長或書記擔(dān)任，以確保其獨(dú)立性和權(quán)威性。我國的內(nèi)部審計(jì)起步較晚，與西方國家相比，在制度建設(shè)上存在許多不完善的地方。所以，加快內(nèi)部審計(jì)相關(guān)的法制及職業(yè)道德建設(shè)尤為重要和迫切。醫(yī)院應(yīng)盡力完善內(nèi)部控制制度，努力實(shí)現(xiàn)以制度管理，減少不必要的行政干預(yù)，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)最終的發(fā)
展目標(biāo)。
五、建立業(yè)績評價(jià)體系
業(yè)績評價(jià)體系是運(yùn)用管理學(xué)、財(cái)務(wù)數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，對醫(yī)院及各科室在一定期間內(nèi)的業(yè)務(wù)狀況、資本運(yùn)營效益和業(yè)績進(jìn)行性與定量的考核、分析，從而做出客觀公正的綜合評價(jià)。業(yè)績評價(jià)是激勵(lì)與約束機(jī)制的基礎(chǔ)，只有對各科室的業(yè)績進(jìn)行評價(jià)以后，才能根據(jù)其好壞進(jìn)行獎(jiǎng)懲。醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)設(shè)計(jì)一套適宜的業(yè)績評價(jià)體系。內(nèi)部控制行為主體都是“人”，所以把內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作落到實(shí)處，也就是將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人是關(guān)鍵。醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度能否真正發(fā)揮其功效，則需要一批合格的高素質(zhì)的內(nèi)部會(huì)計(jì)人員，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)經(jīng)辦人員應(yīng)上下一致，及時(shí)溝通?！霸诠ぷ髦星髮?shí)，在學(xué)習(xí)中求知”，提高工作能力，遵守法律法規(guī)是重點(diǎn)。
綜上所述，醫(yī)院作為參與醫(yī)療市場運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，要想使國家投入的有限的衛(wèi)生資源得到合理的配置和使用，必須建立健全和發(fā)展醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，充分發(fā)揮內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的作用。健全完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正醫(yī)院里的各種不法行為、確保法律法規(guī)正常運(yùn)行、提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。無論國家法律法規(guī)，還是醫(yī)院自身規(guī)章制度都能得到有效的貫徹執(zhí)行。而完善而科學(xué)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度又是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的保障體系。客觀現(xiàn)實(shí)條件下，只有通過這種自我調(diào)整、自我約束、自我控制的制衡機(jī)制的有效實(shí)施，才能使醫(yī)院向高效、優(yōu)質(zhì)、低耗的健康目標(biāo)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》.
第5篇：低值易耗品管理辦法范文
關(guān)鍵詞：應(yīng)用型大學(xué)；開放性；實(shí)驗(yàn)室；建設(shè)
中圖分類號(hào)：G642 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1002-7661（2014）14-012-02
隨著國家高等教育轉(zhuǎn)型，應(yīng)用型本科教育是國家發(fā)展戰(zhàn)略的需要，是教育形勢發(fā)展的需要。應(yīng)用技術(shù)型大學(xué)是以培養(yǎng)技術(shù)技能型人才為主，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高校，培養(yǎng)的人才一方面掌握某一技術(shù)學(xué)科的基本知識(shí)和基本技能，另一方面又具有較強(qiáng)的解決實(shí)際問題的能力。在應(yīng)用技術(shù)型本科教育中，要提高學(xué)生解決實(shí)際問題的能力，必須加強(qiáng)學(xué)生在實(shí)踐、實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)的訓(xùn)練，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，學(xué)生要多進(jìn)實(shí)驗(yàn)室、多進(jìn)企業(yè)，應(yīng)用技術(shù)型本科高校走開放實(shí)驗(yàn)室之路是培養(yǎng)應(yīng)用型人才必然途徑之一。開放性實(shí)驗(yàn)室是高校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)改革的重要內(nèi)容，既在學(xué)生創(chuàng)新、理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐能力的培養(yǎng)方面提供很好的外部平臺(tái)，又為教師的科研提供了便利的條件，還能適當(dāng)服務(wù)社會(huì)需求，充分發(fā)揮專業(yè)實(shí)驗(yàn)儀器的作用，提高實(shí)驗(yàn)室資源利用，提高辦學(xué)效益，增強(qiáng)社會(huì)服務(wù)功能。
一、開放性實(shí)驗(yàn)室開放形式及內(nèi)容
高校實(shí)驗(yàn)室最基本的任務(wù)就是滿足學(xué)生的實(shí)踐教學(xué)，在學(xué)生實(shí)踐教學(xué)的同時(shí)為師生的科研提供服務(wù)等。真正意義上的開放實(shí)驗(yàn)室不僅是時(shí)間上的開放和場所儀器設(shè)備的開放，而且在空間上也應(yīng)該開放。開放性實(shí)驗(yàn)室可以分為校內(nèi)開放和社會(huì)開放兩種形式。校內(nèi)開放可采用由內(nèi)到外方式，即各院、系實(shí)驗(yàn)室首先向本院系師生開放，逐漸擴(kuò)大至對其他院系師生開放。主要包括三種形式：一是為教學(xué)實(shí)驗(yàn)課程開放，二是為學(xué)生開展課外科技活動(dòng)開放，三是為師生開展科研活動(dòng)開放。開放性實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)可以分部分開放實(shí)驗(yàn)室和完全開放實(shí)驗(yàn)室兩種。針對于基礎(chǔ)性的、驗(yàn)證性的教學(xué)實(shí)驗(yàn)，由老師采用傳統(tǒng)的教學(xué)方式講授后，在工作時(shí)間內(nèi)可以對學(xué)生進(jìn)行開放即為部分開放實(shí)驗(yàn)室。部分開放實(shí)驗(yàn)室可以在低年級(jí)學(xué)生和教學(xué)實(shí)驗(yàn)中采用。為了培養(yǎng)應(yīng)用技能型人才，可采用興趣為先、任務(wù)驅(qū)動(dòng)方式鼓勵(lì)更多的學(xué)生走進(jìn)實(shí)驗(yàn)室，實(shí)驗(yàn)室可完全開放。完全開放實(shí)驗(yàn)室是理想的校內(nèi)開放形式，要求實(shí)驗(yàn)室的所有設(shè)備、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目、實(shí)驗(yàn)材料等，包括實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)在內(nèi)的任何時(shí)間對學(xué)生開放，學(xué)生可以在任意時(shí)間來實(shí)驗(yàn)室做自帶的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目。完全開放式實(shí)驗(yàn)室對高年級(jí)的學(xué)生和參加各種實(shí)驗(yàn)競賽的學(xué)生以及教師科研是比較適用的。
高校實(shí)驗(yàn)室向社會(huì)開放一是校校之間的開放，整合區(qū)域高校間的教育資源，做到資源共享，提高教育資源效率，促進(jìn)校校師生之間相互交流和學(xué)習(xí)。二是校企合作、與科研院所合作。國家對高校實(shí)驗(yàn)室的投入的力度較大，高校實(shí)驗(yàn)設(shè)備精良，高校教師科研能力強(qiáng)。如果面向企業(yè)和科研院所開放，不僅可以使企業(yè)和科研院所節(jié)省物資投資開支，也可以給產(chǎn)學(xué)研結(jié)合創(chuàng)造更多的價(jià)值。三是為社會(huì)科普活動(dòng)開放，為社會(huì)開展科普活動(dòng)提供資源和條件，使得高校實(shí)驗(yàn)室成為開展科普活動(dòng)的重要陣地，可以促進(jìn)科普活動(dòng)展。
二、開放性實(shí)驗(yàn)室科學(xué)化管理
1、完善健全實(shí)驗(yàn)室各項(xiàng)規(guī)章制度
開放面的擴(kuò)大必定會(huì)影響到實(shí)驗(yàn)室的管理，隨之而來的問題也會(huì)增加，合理的管理體制才是高校開放實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的根本保障。各實(shí)驗(yàn)中心應(yīng)制定一系列的規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，做到有制度、有記錄、有檢查、有考核。實(shí)驗(yàn)中心的規(guī)章制度包括：實(shí)驗(yàn)教師崗位職責(zé)、實(shí)驗(yàn)（技術(shù)）人員崗位職責(zé)、實(shí)驗(yàn)中心人員值班制度、實(shí)驗(yàn)室安全衛(wèi)生制度、學(xué)生實(shí)驗(yàn)守則、儀器設(shè)備管理制度、實(shí)驗(yàn)室低值耐用品管理制度、實(shí)驗(yàn)室培訓(xùn)管理制度、安全保衛(wèi)和消防制度和儀器設(shè)備的修理、報(bào)廢、賠償制度等。開放性實(shí)驗(yàn)室還應(yīng)健全各種登記制度，登記制度大體上可以分為對設(shè)備的登記和對人的登記。
2、開放性實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)設(shè)備管理
現(xiàn)階段開放性實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理存在一些問題，一方面，設(shè)備價(jià)格昂貴不能完全開放，另一方面，尚未有健全的上崗培訓(xùn)制度。設(shè)備的管理不夠到位。
在美國、日本，很多高校都采用實(shí)驗(yàn)室設(shè)備共享的模式，一方面降低儀器設(shè)備閑置率，另一方面可以增強(qiáng)學(xué)校與學(xué)校之間的交流，同時(shí)還能減少或避免國家教育經(jīng)費(fèi)因重復(fù)投入購買相同類型儀器而造成的浪費(fèi)。我們可參照美國、日本相關(guān)高校，采用“三級(jí)管理模式”實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)設(shè)備良好的管理與使用。第一級(jí)是高端儀器設(shè)備，有專人負(fù)責(zé)，需要嚴(yán)格培訓(xùn)后持證上崗操作，而不是把樣品交過去只拿結(jié)果。筆者所在高校會(huì)涉及到碩士研究生或或師生做科研，需要長期做某個(gè)實(shí)驗(yàn)，首先要向?qū)嶒?yàn)室提出申請后等待安排培訓(xùn)，由初級(jí)到高級(jí)，再經(jīng)過自己摸索適合自己樣品的方法和參數(shù)設(shè)置，這樣很有針對性，做出來的結(jié)果可靠性高。第二級(jí)是中端儀器設(shè)備，無需上崗證，參看操作說明即可直接操作。此類設(shè)備可陳列在開放性實(shí)驗(yàn)室玻璃櫥柜里，預(yù)留儀器開關(guān)按鈕，實(shí)驗(yàn)者可自行簡單操作，直觀了解儀器運(yùn)轉(zhuǎn)過程。第三級(jí)是廢舊儀器，此類作品可擺放在實(shí)驗(yàn)室的過道里，大學(xué)生可以隨時(shí)前往接觸設(shè)備，理論聯(lián)系實(shí)際加深理解。
3、開放性實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)藥品管理
開放性實(shí)驗(yàn)室還有一個(gè)不容忽視的問題就是財(cái)產(chǎn)容易丟失，特別是一些低值易耗品。目前的實(shí)驗(yàn)室在實(shí)驗(yàn)材料如易耗品的管理缺乏規(guī)范，大型的實(shí)驗(yàn)儀器都是固定資產(chǎn)一般不會(huì)丟失且有詳細(xì)的登記本。但是一些小的實(shí)驗(yàn)資料一般無法詳細(xì)的管理，沒有準(zhǔn)確的登記查驗(yàn)器材的準(zhǔn)確數(shù)量，造成了實(shí)驗(yàn)室財(cái)產(chǎn)的流失。實(shí)驗(yàn)藥品的管理同樣存在相關(guān)的問題。開放性實(shí)驗(yàn)室就必須面臨實(shí)驗(yàn)藥品的開放，藥品的管理在總數(shù)量都有詳細(xì)的登記，但在準(zhǔn)確數(shù)量特別是液體藥品的準(zhǔn)確數(shù)量上的管理存在問題。一些無毒無腐蝕性的常規(guī)藥品的?。ㄉ辖拥?2頁）數(shù)量的丟失影響不是很大，但具有腐蝕性藥品的丟失會(huì)造成什么樣的后果難以控制。實(shí)行實(shí)驗(yàn)室開放是高校提高學(xué)生應(yīng)用技術(shù)能力必然發(fā)展的一個(gè)趨勢，勢必關(guān)聯(lián)到上述問題。借鑒目前國內(nèi)一些高校的管理辦法，結(jié)合本學(xué)校的實(shí)際情況可以采取以下兩種方法。一是通過資金來管理。進(jìn)入開放性實(shí)驗(yàn)室做實(shí)驗(yàn)的人員，將其相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)經(jīng)費(fèi)劃撥到實(shí)驗(yàn)室。在使用低值易耗品時(shí)建立申報(bào)制度，將所需物品與實(shí)驗(yàn)者的經(jīng)費(fèi)掛鉤，必將減少浪費(fèi)和丟失。二是建立低值易耗品出入清單，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度。每學(xué)期每個(gè)實(shí)驗(yàn)室都要?jiǎng)潛芟鄳?yīng)的實(shí)驗(yàn)經(jīng)費(fèi)，一般都是根據(jù)開出實(shí)驗(yàn)的多少來分配。每學(xué)期根據(jù)在開出實(shí)驗(yàn)的同時(shí)節(jié)約的低值易耗品多少來獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)驗(yàn)管理人員。
三、實(shí)驗(yàn)室開放后的安全隱患問題
對安全隱患問題應(yīng)采取必要的安全措施來預(yù)防事故的發(fā)生，首先加強(qiáng)管理工作，制定嚴(yán)密的規(guī)章制度，提高管理人員的責(zé)任心。開放性實(shí)驗(yàn)室的規(guī)章制度，儀器設(shè)備的使用規(guī)范，危險(xiǎn)品的保管、使用，試劑的配制、使用，廢棄溶液、死亡動(dòng)物的回收等，都必須建立明確的規(guī)章制度，并且置于醒目的位置。對參加實(shí)驗(yàn)者，實(shí)驗(yàn)室管理人員首先要做好宣傳工作，讓實(shí)驗(yàn)者明確本實(shí)驗(yàn)室的規(guī)章要求，并加以遵守。實(shí)驗(yàn)室管理人員要注意對每一位實(shí)驗(yàn)者講明儀器設(shè)備的使用規(guī)則，試劑的使用注意事項(xiàng)，做好巡視工作。對于有毒危險(xiǎn)品的使用，要嚴(yán)格按照規(guī)定，做好使用登記工作，控制用量，做到用多少取多少，多余試劑必須收回或倒入指定容器收集處理；其次建設(shè)和完善各類安全設(shè)施，安全工作不僅是防火防盜，對實(shí)驗(yàn)室安全的重視要科學(xué)化、人性化。根據(jù)不同的實(shí)驗(yàn)室危險(xiǎn)因素要采取不同的防范措施。比如在化學(xué)實(shí)驗(yàn)室要使用防爆開關(guān)，揮發(fā)性物質(zhì)較多的實(shí)驗(yàn)室要強(qiáng)制通風(fēng)，安裝自動(dòng)噴淋裝置等；第三，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)工作，舉辦各種有關(guān)的實(shí)驗(yàn)知識(shí)講座，增強(qiáng)學(xué)生的安全防范意識(shí)，保證實(shí)驗(yàn)室安全；第四，組織學(xué)生進(jìn)行一些有針對性的在緊急情況下如何應(yīng)對的訓(xùn)練；第五，可通過計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)對進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行開放實(shí)驗(yàn)的學(xué)生的基本情況和領(lǐng)用的實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備的使用情況、完好情況建檔，條件成熟時(shí)可對各實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)算機(jī)監(jiān)控。除了前述的防爆開關(guān)外，防火設(shè)施、滅火器、消防砂都要相應(yīng)配備，實(shí)驗(yàn)室還要設(shè)置廢液收集容器，配備必要的消毒殺菌設(shè)施，對實(shí)驗(yàn)器械進(jìn)行殺菌消毒。有條件的單位還應(yīng)該建立專門的廢水凈化設(shè)施，保護(hù)環(huán)境安全。
四、實(shí)驗(yàn)室人才隊(duì)伍建設(shè)
實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員不僅是實(shí)驗(yàn)技能的專家，同時(shí)也應(yīng)是本專業(yè)的管理專家，實(shí)驗(yàn)室人才隊(duì)伍應(yīng)該是一支專業(yè)水平高、實(shí)驗(yàn)器材操作熟練、工作熱情高的技術(shù)隊(duì)伍。高校必須。要加強(qiáng)開放實(shí)驗(yàn)室專業(yè)技術(shù)管理隊(duì)伍建設(shè)，一是要提高專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，通過引進(jìn)的方式，讓更多的高學(xué)歷和高職稱的專業(yè)技術(shù)人才充實(shí)到技術(shù)管理隊(duì)伍中來。二是要重視實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，使他們不斷提高業(yè)務(wù)水平，掌握更多的新知識(shí)、新技術(shù)，自我完善，以適應(yīng)現(xiàn)代實(shí)驗(yàn)技術(shù)和管理的需要。三是要重視現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)管理人員的待遇問題，各院校要有相關(guān)的政策支持，如適當(dāng)減少工作量和八小時(shí)外工作量的重新計(jì)算、優(yōu)惠職稱評定條件等。四是要建立合作交流機(jī)制，給校內(nèi)、校際實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員搭建平臺(tái)，提供交流合作的機(jī)會(huì)，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)分享，提高工作水平。
參考文獻(xiàn)：
[1] 衛(wèi)亞博.宋璐.新建應(yīng)用型本科院校開放性實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的研究[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2013(18):245
第6篇：低值易耗品管理辦法范文
為了適應(yīng)現(xiàn)階段軍隊(duì)醫(yī)院、療養(yǎng)院經(jīng)濟(jì)管理的需要，規(guī)范軍隊(duì)醫(yī)院、療養(yǎng)院的會(huì)計(jì)工作，根據(jù)《中國人民會(huì)計(jì)規(guī)則》及相應(yīng)法規(guī)，總后勤部、財(cái)務(wù)部、衛(wèi)生部聯(lián)合頒布了《軍隊(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算管理辦法》。管理辦法在遵循軍隊(duì)會(huì)計(jì)規(guī)則的基礎(chǔ)上，對醫(yī)院成本核算辦法進(jìn)行了細(xì)化。在充分考慮軍隊(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)單位性質(zhì)、資金來源雙重性的基礎(chǔ)上，管理方法規(guī)定軍隊(duì)醫(yī)院通過設(shè)置專門的科目、賬戶及報(bào)表體系，采用債權(quán)發(fā)生制進(jìn)行成本核算。該辦法的實(shí)施在一定程度上解決了重收入、輕支出，重追加、輕效益，重?fù)芨丁⑤p核算等問題，促進(jìn)了軍隊(duì)醫(yī)院單位實(shí)行成本核算，提高了財(cái)務(wù)管理水平。然而，由于《軍隊(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算管理辦法》實(shí)施的時(shí)間不長以及其辦法本身還存在一些不完善的地方，軍隊(duì)醫(yī)院成本核算仍然存在著一些不足。
(一)勤儉節(jié)約思想與成本核算觀念相對淡薄
由于《軍隊(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算管理辦法》實(shí)施的時(shí)間不長，很多醫(yī)院根本就沒有形成成本核算的觀念。各項(xiàng)費(fèi)用的核算仍然停留在軍隊(duì)行政單位會(huì)計(jì)核算上，成本核算管理的觀念淡薄。管理辦法的各項(xiàng)規(guī)定落實(shí)不徹底，醫(yī)療服務(wù)收入以及支出的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)混亂。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工關(guān)心的是如何提高服務(wù)質(zhì)量來增加有償服務(wù)收入，以取得更好的“經(jīng)濟(jì)效益”。相比之下，對于支出增長、節(jié)約的內(nèi)涵卻很少有人問津。許多科室，不問投入多少、只問收入多少。這就不可避免的造成了一些資源浪費(fèi)。比如，地方病人入院到出院，到底消耗了多少成本費(fèi)用，在賬上得不到體現(xiàn)。如何降低科室的水電消耗，人員經(jīng)費(fèi)怎么控制，減員增效是否落實(shí)，都直接影響著醫(yī)院成本核算。
(二)隊(duì)伍素質(zhì)存在差距導(dǎo)致成本核算規(guī)定落實(shí)不力
《軍隊(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算管理辦法》的實(shí)施對于會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平要求更高了，會(huì)計(jì)人員不僅要熟練掌握軍隊(duì)行政單位會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，而且要掌握地方醫(yī)院成本核算的基本業(yè)務(wù)。然而，目前很多軍隊(duì)醫(yī)院的會(huì)計(jì)人員是從其他崗位上轉(zhuǎn)調(diào)過來的，沒有接受正規(guī)的院校會(huì)計(jì)專業(yè)教育，“科班”出生的會(huì)計(jì)人員很少，他們對成本核算業(yè)務(wù)不甚了解，對軍隊(duì)行政單位會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)也不是很熟悉。會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平整體比較低，導(dǎo)致成本核算的各項(xiàng)規(guī)定難以落實(shí)。
(三)成本核算責(zé)權(quán)不清導(dǎo)致成本核算秩序比較混亂
現(xiàn)階段軍隊(duì)醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算工作主要由院務(wù)部下設(shè)的財(cái)務(wù)科和醫(yī)務(wù)部下設(shè)的經(jīng)管科負(fù)責(zé)，各醫(yī)療科室不負(fù)責(zé)醫(yī)療成本的核算。由于財(cái)務(wù)科與經(jīng)管科分屬不同的部門領(lǐng)導(dǎo)，二者在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)的業(yè)務(wù)劃分不是很明確。誰都想自己的核算范圍更大，因此出現(xiàn)搶業(yè)務(wù)、重復(fù)核算的現(xiàn)象。同時(shí)，由于各醫(yī)療科室沒有成本核算的責(zé)任和權(quán)力，醫(yī)療科室醫(yī)療成本大、沒法控制的現(xiàn)象也屢見不鮮。機(jī)構(gòu)設(shè)置的不科學(xué)，成本核算的責(zé)任、權(quán)力劃分不清，導(dǎo)致各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，核算程序混亂，經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)管理效率低下。
(四)軍地醫(yī)療、藥品管理費(fèi)用分?jǐn)偛粔蚩茖W(xué)合理
軍地醫(yī)療、藥品管理費(fèi)用主要核算軍隊(duì)與地方就醫(yī)人員共同發(fā)生的醫(yī)療、藥品費(fèi)用。月末結(jié)賬前應(yīng)進(jìn)行計(jì)算分?jǐn)?，合理分配到“軍?duì)人員醫(yī)藥”、“地方人員醫(yī)療”、“地方人員藥品”各成本科目中去。目前，管理辦法規(guī)定以軍地人員醫(yī)療、藥品收入為分?jǐn)傄罁?jù)，按各自的比例計(jì)算分配。這種分?jǐn)偡椒ㄟ^于簡單，沒有抓住費(fèi)用發(fā)生的真正動(dòng)因，往往與實(shí)際情況存在很大的差距。軍地醫(yī)療、藥品管理費(fèi)用中血費(fèi)、衛(wèi)生材料費(fèi)、低值易耗品費(fèi)等不同明細(xì)支出費(fèi)用發(fā)生的動(dòng)因是不同的，不應(yīng)該統(tǒng)一按軍地人員醫(yī)療、藥品收入的比例分?jǐn)偂?/p>
二、對加強(qiáng)軍隊(duì)醫(yī)院成本核算管理的幾點(diǎn)建議
按照《軍隊(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算辦法》的要求，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)條件下軍隊(duì)醫(yī)院的任務(wù)以及成本核算中存在的問題，借鑒地方醫(yī)院成本核算的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)軍隊(duì)成本核算管理，提高軍隊(duì)醫(yī)院的市場競爭力，應(yīng)該從以下四個(gè)方面著手。
(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹管理辦法，牢固樹立成本核算觀念
市場經(jīng)濟(jì)條件下，優(yōu)勝劣汰。軍隊(duì)醫(yī)院同樣如此，加強(qiáng)成本核算管理能夠提高醫(yī)院的市場競爭力。全院工作人員必須牢固樹立成本核算的觀念。會(huì)計(jì)人員不僅自己要認(rèn)真學(xué)習(xí)《軍隊(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算管理辦法》，嚴(yán)格按管理辦法的規(guī)定確認(rèn)、計(jì)量、記錄發(fā)生的各項(xiàng)醫(yī)療收入和費(fèi)用，而且還要組織全院其他工作人員學(xué)習(xí)管理辦法。由于實(shí)施成本核算對各方面的要求較高，因此必須有醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)、全體醫(yī)療服務(wù)人員的支持以及全體后勤工作人員的參與。同時(shí)，各醫(yī)院還應(yīng)根據(jù)《軍隊(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算管理辦法》的規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院的醫(yī)療保障任務(wù)實(shí)際和對外提供有償服務(wù)的實(shí)際，制定適合自己的成本核算管理規(guī)定。
(二)注重會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育，提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平
針對會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平低的特點(diǎn)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在任命會(huì)計(jì)人員時(shí)，要充分考慮人員的受教育情況和工作經(jīng)歷，盡量任命“科班”出生、有會(huì)計(jì)工作經(jīng)歷的同志擔(dān)任單位會(huì)計(jì)工作。同時(shí)，要注重會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育，組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使會(huì)計(jì)人員能夠熟練掌握成本核算的相關(guān)知識(shí)和技能，不斷提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平。可以定期聘請軍隊(duì)和地方的專家教授給單位會(huì)計(jì)人員講授成本核算的相關(guān)知識(shí)；組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)地方醫(yī)院成本核算管理的先進(jìn)方法；根據(jù)地方和軍隊(duì)會(huì)計(jì)政策變化的實(shí)際情況，輸送會(huì)計(jì)人員到軍內(nèi)外相關(guān)財(cái)經(jīng)院校學(xué)習(xí)，使會(huì)計(jì)人員能夠掌握最新的理論，提高會(huì)計(jì)人員的理論水平和業(yè)務(wù)水平。
(三)實(shí)行軍隊(duì)醫(yī)院責(zé)任會(huì)計(jì)，建立院科兩極核算制度
實(shí)行軍隊(duì)醫(yī)院責(zé)任會(huì)計(jì)是完善成本核算，加強(qiáng)內(nèi)部控制的重要手段和實(shí)質(zhì)性措施。根據(jù)醫(yī)院內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，劃分責(zé)任中心，確定各責(zé)任中心的“權(quán)、責(zé)、利”。通過對醫(yī)院醫(yī)療成本進(jìn)行細(xì)化，按照成本可控原則將成本歸屬于不同的責(zé)任中心，誰能控制誰負(fù)責(zé)、誰易控制誰負(fù)責(zé)，特定的部門負(fù)責(zé)特定的成本核算，以達(dá)到成本控制的目標(biāo)。建立院科兩極核算制度，在醫(yī)院各職能部門、醫(yī)技科室和臨床科室指定專人任專職或兼職核算管理員，作為科室核算責(zé)任人，負(fù)責(zé)科室成本核算工作。主要負(fù)責(zé)本科室的支出等數(shù)據(jù)的收集和匯總工作，為會(huì)計(jì)核算提供第一手資料，從而形成一個(gè)完整的核算網(wǎng)絡(luò)和成本控制網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，醫(yī)院財(cái)務(wù)門部作為院級(jí)核算門部，要制定的成本核算總體目標(biāo)和各責(zé)任中心成本核算分目標(biāo)，根據(jù)各科室提供的資料和上報(bào)的責(zé)任報(bào)表考核其責(zé)任的履行情況，從而對整個(gè)醫(yī)院的各項(xiàng)醫(yī)療成本進(jìn)行核算與控制。
(四)借鑒企業(yè)作業(yè)成本法，合理分?jǐn)傑姷蒯t(yī)療、藥品管理費(fèi)用
第7篇：低值易耗品管理辦法范文
關(guān)鍵詞：成本控制 盈利 經(jīng)濟(jì)效益
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，成本控制必須是全過程控制，因?yàn)槠髽I(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)發(fā)生有形的或無形的資源耗費(fèi)，每一環(huán)節(jié)、每一員工的個(gè)體行為都會(huì)影響到企業(yè)所提品(或服務(wù))成本的高低。這就要求企業(yè)在成本控制中必須貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，具體到電力企業(yè)，其產(chǎn)品單一，銷售走向受限，銷售價(jià)格由國家宏觀調(diào)控，企業(yè)沒有自主權(quán)，消耗儲(chǔ)備比例偏高，要想順利實(shí)現(xiàn)年度乃至持續(xù)經(jīng)營期間的效益，必須在成本管理環(huán)節(jié)上做大文章，從每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，尋求降低成本的有效途徑。
一、全程成本控制流程
各部門接到企業(yè)的成本計(jì)劃后，應(yīng)按費(fèi)用性質(zhì)分解到歸口部門或個(gè)人，由其負(fù)責(zé)控制。各部門應(yīng)制定相應(yīng)的管理辦法加強(qiáng)成本費(fèi)用的日?？刂疲喝珉娫捹M(fèi)、低值易耗品管理辦法等。
1.儲(chǔ)備成本控制
（1）物資采購成本控制
①價(jià)格控制：在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，從質(zhì)量，價(jià)格，信譽(yù)方面綜合考慮，一切從降低采購成本出發(fā)，實(shí)行陽光采購、比價(jià)采購、競價(jià)采購，增加采購的透明度；對大宗物資實(shí)行定廠、定點(diǎn)采購，減少中間環(huán)節(jié)，并建立價(jià)格信息網(wǎng)，及時(shí)了解市場價(jià)格變化情況，達(dá)到降低采購成本的目的。
②數(shù)量控制：每月根據(jù)生產(chǎn)部門的所需物資申請計(jì)劃，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)及分管部門批準(zhǔn)后，依據(jù)輕重緩急和庫存情況，實(shí)行定量采購，保證生產(chǎn)需求。
③采購費(fèi)用控制：在同質(zhì)同價(jià)的情況下，堅(jiān)持就近原則，合理采購，以控制運(yùn)輸費(fèi)、差旅費(fèi)等支出；
（2）庫存物資成本管理
①定額管理：按照主管部門關(guān)于庫存物資定額管理規(guī)定執(zhí)行。對超儲(chǔ)物資及時(shí)掌握情況分析原因，提出措施，并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。
②結(jié)構(gòu)管理：在定額管理的基礎(chǔ)上，科學(xué)儲(chǔ)備物資，重點(diǎn)物資應(yīng)及時(shí)、足量儲(chǔ)備，一般物資盡量少儲(chǔ)備，不需用物資及時(shí)聯(lián)系外部所需單位進(jìn)行串換；不能用和報(bào)廢物資及時(shí)進(jìn)行處理，以盤活存量資金。
（3）物資領(lǐng)用及跟蹤管理
物資供應(yīng)部門要深入現(xiàn)場了解情況，掌握生產(chǎn)車間二級(jí)庫的儲(chǔ)備情況，對生產(chǎn)車間的領(lǐng)用計(jì)劃進(jìn)行審核，并建立相應(yīng)的跟蹤管理和信息反饋制度，依據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃、費(fèi)用定額和月度費(fèi)用計(jì)劃指標(biāo)，掌握領(lǐng)用額度。
2.生產(chǎn)作業(yè)成本管理
（1）材料費(fèi)用日?？刂?。車間管理人員和技術(shù)員要監(jiān)督按工藝、規(guī)程要求操作。設(shè)備巡檢員要按工藝規(guī)程的要求監(jiān)督設(shè)備使用和維修情況。材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格實(shí)行限額發(fā)料，監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等制度的執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)進(jìn)度，合理投料，監(jiān)督數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。一般由材料核算員負(fù)責(zé)材料費(fèi)的日常控制，并經(jīng)常收集材料，分析對比，追蹤原因，提出改進(jìn)措施。
（2）工資費(fèi)用日常控制。主要是勞資員對工時(shí)定額、出勤率、工時(shí)利用率、津貼等的監(jiān)督和控制。此外還要監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)的合理安排，要合理派工、控制窩工、停工、加班、加點(diǎn)等。車間勞資員（或定額員）對上述有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行核算和控制，分析偏差，尋找原因。
（3）間接費(fèi)用日?？刂啤Ｖ圃熨M(fèi)用、管理費(fèi)項(xiàng)目多，情況各異。有定額的按定額控制，無定額的按費(fèi)用預(yù)算控制，如采用開支手冊、內(nèi)部銀行等形式來實(shí)行控制。各個(gè)部門、車間、班組分別由有關(guān)人員負(fù)責(zé)控制和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。
3.成本費(fèi)用控制
（1）不可控部分：指折舊、利息、流轉(zhuǎn)稅以外的其他稅金及上級(jí)主管部門收取的各項(xiàng)費(fèi)用，必須嚴(yán)格按照國家及主管部門的有關(guān)規(guī)定，按時(shí)計(jì)提和上繳。
（2）可控部分：要根據(jù)目標(biāo)成本費(fèi)用計(jì)劃，將各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)逐項(xiàng)分解，落實(shí)到部門和責(zé)任人，嚴(yán)格審批程序，各部門費(fèi)用支出要有月度預(yù)算，財(cái)務(wù)部門根據(jù)各部門的月度預(yù)算，實(shí)行事前控制，堅(jiān)決杜絕無預(yù)算、超預(yù)算和年終突擊花錢現(xiàn)象，將成本費(fèi)用嚴(yán)格控制在預(yù)算之內(nèi)。
二、全程成本控制應(yīng)遵循的原則
1.經(jīng)濟(jì)原則
是指因推行成本控制而發(fā)生的成本，不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的收益。任何管理工作與銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)活動(dòng)一樣，都要講求經(jīng)濟(jì)效果。通常增加控制環(huán)節(jié)發(fā)生的成本比較容易計(jì)量，而控制收益難以確定。經(jīng)濟(jì)原則在很大程度上決定了只能選擇關(guān)鍵因素加以控制，而不對所有成本都進(jìn)行周密的控制。比如每月計(jì)提的折舊費(fèi)，并不是控制得越低越好。
第8篇：低值易耗品管理辦法范文
一、綜合協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮參謀助手作用
1、認(rèn)真組織開展各項(xiàng)全局性活動(dòng)。一年來，總裁辦緊緊圍繞“以公司業(yè)務(wù)發(fā)展為核心”組織一系列活動(dòng)：如xx年工作總結(jié)暨xx年年經(jīng)營計(jì)劃工作會(huì)議、xx年年上半年經(jīng)營工作總結(jié)暨下半年經(jīng)營工作計(jì)劃會(huì)議、公司各經(jīng)營部門11年銷售指標(biāo)下達(dá)、11年經(jīng)營工作計(jì)劃分期分批內(nèi)部匯報(bào)、長白山暑期文化游覽活動(dòng)、公司中高層管理人員培訓(xùn)（協(xié)助）、公司文化衫制作、文化墻（牌）布置、組織觀看保密教育片、員工體檢、注射冬季流感疫苗、xx-xx年新春聯(lián)歡會(huì)、xx年圣誕慶?；顒?dòng)等。在各項(xiàng)活動(dòng)中，總裁辦按公司的總體部署，認(rèn)真做好實(shí)施方案的制定、動(dòng)員安排，組織、宣傳等一系列工作。
2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)健全規(guī)范每周辦公例會(huì)制度。為加強(qiáng)公司經(jīng)營管理重大決策的科學(xué)性，及時(shí)跟蹤各部門業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，使公司始終保持持續(xù)、健康的發(fā)展，由總裁辦召集每周召開一次公司領(lǐng)導(dǎo)辦公例會(huì)，重點(diǎn)研究近期工作重點(diǎn)和公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和策略有關(guān)方面的問題。xx年年，總裁辦共組織例會(huì)近50次。
3、把行政管理向縱深推進(jìn)。圍繞公司經(jīng)營指標(biāo)和戰(zhàn)略指標(biāo)，按照“工作要細(xì),落實(shí)要快，督辦要勤”的要求，認(rèn)真搞好每周公司領(lǐng)導(dǎo)辦公例會(huì)紀(jì)要的整理,并配合行政總監(jiān)對會(huì)議的各項(xiàng)決定，將會(huì)議精神上傳下達(dá)、工作情況內(nèi)外溝通、問題處理左右協(xié)調(diào)；對各項(xiàng)階段性重點(diǎn)工作，進(jìn)行督辦和落實(shí)，強(qiáng)化督辦、計(jì)劃、檢查、匯總與情況通報(bào)，有力地推動(dòng)公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的落實(shí)與完成。
4、充分發(fā)揮總裁辦的服務(wù)保障職能：及時(shí)完成和處理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)、緊急的、特別的任務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)。從沒有發(fā)生因工作失誤而影響全局的事情。辦理公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國手續(xù)20余次，安排公司領(lǐng)導(dǎo)重要活動(dòng)60余次。
6、切實(shí)貫徹院領(lǐng)導(dǎo)“六個(gè)統(tǒng)一”的指示精神，將賽迪顧問及所屬的賽迪信息和賽迪公關(guān)辦公室進(jìn)行整合歸并，實(shí)行全面統(tǒng)一管理。成立了以李峻執(zhí)行總裁任組長，總裁辦牽頭、行政總監(jiān)趙小寧“抓總”的賽迪顧問外包合作項(xiàng)目招議標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂相關(guān)招議標(biāo)文件和制度，組織xx年年度辦公采購項(xiàng)目的招議標(biāo)。實(shí)現(xiàn)了公司禮品、辦公用品、票務(wù)預(yù)訂、速遞、印刷、翻譯、快印等物品和服務(wù)的“統(tǒng)一招標(biāo)采購”。
7、根據(jù)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整安排協(xié)調(diào)并組織各部門工位調(diào)整。相繼完成了公司八個(gè)部門的工位調(diào)配工作；賽迪顧問、賽迪信息和賽迪公關(guān)的工位調(diào)配工作。
二、管理工作做到了嚴(yán)格、高效
總裁辦工作千頭萬緒，內(nèi)容多、事情雜、時(shí)間緊、要求高，因此，在總裁辦管理工作中，認(rèn)真履行好工作職責(zé)，提高管理水平，是總裁辦工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。一年來，總裁辦結(jié)合工作實(shí)際，狠抓綜合管理不放松，進(jìn)一步健全和完善了內(nèi)部管理體系，加強(qiáng)與管理與職能部門和業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)與溝通，使總裁辦工作開始走上規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化、高效化的管理軌道。
1、嚴(yán)格公章管理。xx年年共蓋具公章900余次，沒有出現(xiàn)事故。
2、不斷完善制度建設(shè)。使各部門和總裁辦的工作做到了辦事有章可循、有據(jù)可查，提高了工作效率。
⑴對總裁辦工作流程進(jìn)行了梳理，規(guī)范了職責(zé)清晰、分工明確、操作性強(qiáng)的工作程序。包括：公文管理（收文、發(fā)文、簽報(bào)）、公章使用、實(shí)物資產(chǎn)管理―固定資產(chǎn)管理、（購置申請、入出庫、處置）、低值易耗品管理（辦公用品、禮品）和易貨交易管理、招標(biāo)、會(huì)議管理(工作會(huì)議、接待)等工作流程。
⑵根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，頒布了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《關(guān)于
定資產(chǎn)流失、實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的保質(zhì)增值做出了積極貢獻(xiàn)。
3、抓住重點(diǎn)降低費(fèi)用，強(qiáng)化管理，積極做好各項(xiàng)辦公開支降本增效工作，做到“實(shí)干”與“干實(shí)”的統(tǒng)一。
第9篇：低值易耗品管理辦法范文
在這一年里，在各部門的共同配合下，通過全體財(cái)務(wù)人員的共同努力，主要完成了以下一些工作：
一、 健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作
1. 實(shí)施《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》
根據(jù)省國資委、集團(tuán)公司、公司董事會(huì)的要求，我司于xx年全面施行新準(zhǔn)則。財(cái)務(wù)部按照新準(zhǔn)則的要求，對會(huì)計(jì)科目、輔助核算項(xiàng)目、成本費(fèi)用項(xiàng)目、預(yù)算項(xiàng)目、會(huì)計(jì)報(bào)表的格式等均按照新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定和平時(shí)會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善，如規(guī)范應(yīng)付職工薪酬明細(xì)核算科目、現(xiàn)金流量增加了材料現(xiàn)金流的分船錄入。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理流程也進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，保證對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算確實(shí)按照準(zhǔn)則要求。今年年初順利完成了用友財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊的初始化工作和新舊準(zhǔn)則賬務(wù)銜接，起草了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下公司的《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度》，確保公司按時(shí)按新準(zhǔn)則要求進(jìn)行規(guī)范的賬務(wù)處理。
2.財(cái)務(wù)部根據(jù)公司差旅費(fèi)的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本公司工作人員差旅費(fèi)開支行為、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定了差旅費(fèi)報(bào)銷管理規(guī)定，細(xì)則中對開銷范圍、費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷流程等工作程序作了詳實(shí)的解釋。同時(shí)聯(lián)合總經(jīng)辦對招待用酒、茶葉的報(bào)銷手續(xù)進(jìn)行梳理和規(guī)范。
3、加強(qiáng)資產(chǎn)管理
與信息室對u盤、電腦配件等的領(lǐng)用及領(lǐng)用后的管理進(jìn)行溝通、梳理、完善;協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定、對低值易耗品的管理進(jìn)行溝通、梳理和完善;督促規(guī)劃設(shè)備部加強(qiáng)對固定資產(chǎn)跨部門移交的手續(xù)管理。
4.加強(qiáng)成本管理、出臺(tái)成本管理辦法
針對公司造船成本管理薄弱的情況，年底與相關(guān)部門配合，組織制定公司的《成本管理辦法》，明確了各部門的成本管理職責(zé)，從成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本報(bào)告成本分析以及成本監(jiān)督方面都進(jìn)行了詳盡的規(guī)定，有利于進(jìn)一步完善公司的成本控制體系，加強(qiáng)造船成本管理，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。
5.財(cái)務(wù)管理部績效薪酬考核
針對公司出臺(tái)的績效考核制度，我部相應(yīng)地制定了績效薪酬考核量化指標(biāo)方案，從公司規(guī)章制度遵守情況、工作效率效果、6s等多個(gè)方面對本部門員工績效進(jìn)行考核，并擬定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法。實(shí)踐表明，該項(xiàng)考核制度的實(shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性，合理地利用了人力資源。
6.結(jié)合公司“6s”規(guī)定，重新完善部門“6s”管理規(guī)定、進(jìn)一步細(xì)化部門6s考核量化指標(biāo)
7.根據(jù)公司專題會(huì)議提出的編寫作業(yè)指導(dǎo)書的要求，我部明確分工，將本部門工作細(xì)化為出納業(yè)務(wù)、資金管理、外匯管理、銀行對賬作業(yè)、銀行詢證、執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則、物資采購業(yè)務(wù)、勞務(wù)結(jié)算、基建技改工程、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)、成本核算業(yè)務(wù)指導(dǎo)書、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)表編制、涉稅業(yè)務(wù)等十幾個(gè)模塊，組織部門骨干分工負(fù)責(zé)編寫本崗位的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)過層層審核，跨部門報(bào)送給相關(guān)的部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽， 4個(gè)月的精心編制、修改和完善，整理出一套實(shí)用于財(cái)務(wù)管理作業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書。它規(guī)范了業(yè)務(wù)處理程序，固化了作業(yè)流程，為部門員工有序開展活動(dòng)提供了支持。
二、資金管理方面
資金運(yùn)營：本年度是公司有史以來在建船舶最多、交船最為集中的一年，由于多艘船舶同時(shí)建造，資金一度吃緊。財(cái)務(wù)部根據(jù)公司的資金管理辦法，結(jié)合生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)與物資納期計(jì)劃，合理地安排融資進(jìn)度與額度，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需。
通過與銀行的積極溝通，新爭取到7000萬元貸款，并降低了部分貸款利率，延長了還款時(shí)間。同時(shí)獲得了更大的銀行承兌匯票的授信額度，截止11月31日，我司今年共開出銀行承兌匯票39742萬元比去年同期增加了86.2%，大大緩解了我司資金壓力，降低了貸款利息支出，保證了我司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。