公務(wù)員工作安排精選(九篇)

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第1篇：公務(wù)員工作安排范文

1.目前，我院健康檔案中身份證異常人員，身份證為空人員2088名，格式錯(cuò)誤1026名，身份證號(hào)重復(fù)1422名。預(yù)計(jì)將于3月10號(hào)基本完成第一輪整改工作。由于部分特殊人群，比如外出打工人員、0-3歲嬰幼兒，身份證無(wú)處查詢(xún)，無(wú)法完成整改。在之后下村隨訪(fǎng)中及時(shí)登記修改，爭(zhēng)取將身份證異常率到0。

2.3月中旬-3月26日，開(kāi)始2018年度第一季度重點(diǎn)人群隨訪(fǎng)。與村醫(yī)密切配合，做好隨訪(fǎng)記錄，并及時(shí)錄入電子版檔案。與此同時(shí)，做好65歲以上老年人一年一度的免費(fèi)體檢工作通知。

3.3月27-3月31日，再次更正紙質(zhì)檔案中存在的錯(cuò)誤，如缺項(xiàng)、漏項(xiàng)，未附血糖化驗(yàn)單等等。進(jìn)一步完善健康檔案，準(zhǔn)備迎接2018年省上公共衛(wèi)生考核、縣第一季度考核。

4.從4月份起，開(kāi)始65歲以上老年人體檢。利用1-2天時(shí)間做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，檢查化驗(yàn)試劑、打印圖紙是否完整。同步健康工具包發(fā)放工作。上午體檢，下午整理、粘貼化驗(yàn)單。抽出空余時(shí)間填寫(xiě)、規(guī)范紙質(zhì)版檔案，及時(shí)錄入公共衛(wèi)生健康云平臺(tái)系統(tǒng)。

5.5月份-6月，整理、錄入重點(diǎn)人群檔案，做好個(gè)人信息表的完善、更換；做好第二季度隨訪(fǎng)工作。

第2篇：公務(wù)員工作安排范文

7月24日，國(guó)務(wù)院辦公廳公開(kāi)《關(guān)于印發(fā)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2013年主要工作安排的通知》，要求各省、自治區(qū)、直轄市人民政府、國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)認(rèn)真貫徹落實(shí)。

《工作安排》共提出26項(xiàng)工作任務(wù)，涉及加快健全全民醫(yī)保體系、鞏固完善基本藥物制度和基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)運(yùn)行新機(jī)制、積極推進(jìn)公立醫(yī)院改革、統(tǒng)籌推進(jìn)相關(guān)領(lǐng)域改革四個(gè)方面。其中健全全民醫(yī)保體系主要包括鞏固擴(kuò)大基本醫(yī)保覆蓋面、穩(wěn)步提高保障水平，建立重特大疾病保障和救助機(jī)制等；鞏固完善基本藥物制度和基層運(yùn)行新機(jī)制主要包括實(shí)施2012年版國(guó)家基本藥物目錄，創(chuàng)新績(jī)效考核機(jī)制，落實(shí)鄉(xiāng)村醫(yī)生補(bǔ)償政策等；推進(jìn)公立醫(yī)院改革主要包括評(píng)估第一批縣級(jí)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，啟動(dòng)第二批縣級(jí)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作，拓展深化城市公立醫(yī)院改革試點(diǎn)等；統(tǒng)籌推進(jìn)相關(guān)領(lǐng)域改革主要包括加快推進(jìn)社會(huì)資本辦醫(yī)，創(chuàng)新衛(wèi)生人才培養(yǎng)使用制度等。

在信息化建設(shè)方面的要求有，啟動(dòng)全民健康保障信息化工程，推進(jìn)檢查檢驗(yàn)結(jié)果共享和遠(yuǎn)程醫(yī)療工作；加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌制定醫(yī)療衛(wèi)生信息化相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)范和信息共享安全管理制度體系，促進(jìn)區(qū)域衛(wèi)生信息平臺(tái)建設(shè)；研究建立全國(guó)統(tǒng)一的電子健康檔案、電子病歷、藥品器械、公共衛(wèi)生、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)保等信息標(biāo)準(zhǔn)體系，并逐步實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通、信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。

《工作安排》提出了四個(gè)方面的保障措施：一是強(qiáng)化責(zé)任制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，密切配合，提高推進(jìn)改革的協(xié)調(diào)力和執(zhí)行力；二是落實(shí)政府投入，將年度醫(yī)改任務(wù)所需資金納入財(cái)政預(yù)算，并按時(shí)足額撥付到位，切實(shí)落實(shí)“政府衛(wèi)生投入增長(zhǎng)幅度高于經(jīng)常性財(cái)政支出增長(zhǎng)幅度，政府衛(wèi)生投入占經(jīng)常性財(cái)政支出的比重逐步提高”的要求，確?！笆濉逼陂g政府醫(yī)改投入力度和強(qiáng)度高于2009年～2011年醫(yī)改投入，加強(qiáng)資金監(jiān)督管理；三是加強(qiáng)績(jī)效考核，實(shí)施醫(yī)改進(jìn)展情況監(jiān)測(cè)和效果評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和研究解決醫(yī)改實(shí)施中存在的問(wèn)題；四是強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，做好醫(yī)改政策解讀，合理引導(dǎo)社會(huì)預(yù)期，營(yíng)造良好的輿論氛圍。

第3篇：公務(wù)員工作安排范文

論文關(guān)鍵詞：基層公務(wù)員；繼續(xù)教育；問(wèn)題；建議 

 

公務(wù)員繼續(xù)教育是指國(guó)家各級(jí)政府機(jī)關(guān)根據(jù)公務(wù)員工作職責(zé)的要求和公務(wù)員個(gè)體素質(zhì)的實(shí)際情況，按照分級(jí)分類(lèi)原則，對(duì)公務(wù)員進(jìn)行有計(jì)劃、有目的、有針對(duì)性地訓(xùn)練和教育?！吨腥A人民共和國(guó)公務(wù)員法》、《國(guó)家公務(wù)員培訓(xùn)暫行規(guī)定》等法律法規(guī)，規(guī)定了公務(wù)員培訓(xùn)等關(guān)于繼續(xù)教育的有關(guān)內(nèi)容。近年來(lái)，在組織保障、貫徹落實(shí)上成績(jī)顯著、效果明顯。但在公務(wù)員主體——基層公務(wù)員教育方面，還有許多問(wèn)題亟待解決?！盎鶎庸珓?wù)員是公務(wù)員隊(duì)伍這座‘金字塔’的基座，是國(guó)家意志的具體實(shí)施者和落實(shí)者，他們整體素質(zhì)的高低直接關(guān)系到基層政府行政效率的高低和行政效果的好壞”。所以，認(rèn)清加強(qiáng)基層公務(wù)員繼續(xù)教育的重要性，探索適合基層公務(wù)員繼續(xù)教育的有效途徑，是十分必要的。 

 

一、基層公務(wù)員繼續(xù)教育存在問(wèn)題 

 

(一)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視 

除了國(guó)家規(guī)定的培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)干部很少主動(dòng)對(duì)基層公務(wù)員進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)。基層公務(wù)員繼續(xù)教育存在的問(wèn)題關(guān)鍵還是領(lǐng)導(dǎo)在思想上不太重視。基層公務(wù)員工作較忙、事務(wù)煩瑣，有些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為只要自己參加培訓(xùn)，事后開(kāi)開(kāi)會(huì)，向基層傳達(dá)就可以了。 

 

(二)培訓(xùn)內(nèi)容脫離實(shí)際 

基層公務(wù)員面臨的是具體實(shí)際的工作，直接與人民群眾相聯(lián)系。但當(dāng)前培訓(xùn)主要側(cè)重公務(wù)員已經(jīng)具有的理論知識(shí)的再培訓(xùn)，其實(shí)這部分內(nèi)容公務(wù)員通過(guò)自學(xué)和討論就能掌握，而對(duì)公務(wù)員如何處理工作、如何有效地同群眾打交道的策略培訓(xùn)太少，有許多方法要靠公務(wù)員在工作中經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期摸索才能掌握，這樣就必然有許多彎路要走。 

 

(三)理想道德教育不夠 

盡管每次培訓(xùn)都會(huì)強(qiáng)調(diào)理想道德教育，但不夠深刻。公務(wù)員中普遍存在官本位思想，“升官發(fā)財(cái)”在公務(wù)員中仍然有一定影響，不是想著如何做好本職工作，而是想著如何“搞政績(jī)”、“搞關(guān)系”，為仕途鋪路。缺乏社會(huì)主義理想，缺乏為人民服務(wù)意識(shí)?！盀轭I(lǐng)導(dǎo)服務(wù)”，凸顯基層公務(wù)員理想道德教育的缺失。 

 

(四)繼續(xù)教育流于形式 

大多數(shù)公務(wù)員培訓(xùn)，就是“開(kāi)會(huì)”模式，領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜以谂_(tái)上講，臺(tái)下沒(méi)有參與的機(jī)會(huì)。內(nèi)容過(guò)于枯燥、呆板，聽(tīng)者開(kāi)小差多，“打盹”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。會(huì)后以旅游代替考察名曰參觀(guān)學(xué)習(xí)，實(shí)為旅游謀私。 

 

(五)基層公務(wù)員自身學(xué)習(xí)動(dòng)力不足 

現(xiàn)代社會(huì)強(qiáng)調(diào)終身學(xué)習(xí)、終身教育。但部分基層公務(wù)員中存在被動(dòng)學(xué)習(xí)、被動(dòng)接受教育。不可否認(rèn)基層公務(wù)員工作事情瑣碎，時(shí)間有時(shí)不固定，加班現(xiàn)象經(jīng)常存在，學(xué)習(xí)保障受限。但動(dòng)力不足是主要原因，有些基層公務(wù)員不求上進(jìn)，工作中看報(bào)、上網(wǎng)、喝茶，下班后打牌、下棋、應(yīng)酬，甚至發(fā)生一些賭博等違紀(jì)現(xiàn)象。 

 

二、加強(qiáng)基層公務(wù)員繼續(xù)教育的重要性 

 

(一)國(guó)家建設(shè)的需要 

社會(huì)主義國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、精神文明建設(shè)，離不開(kāi)政府的規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、落實(shí)，政府依法行政的具體執(zhí)行者是基層公務(wù)員?；鶎庸珓?wù)員代表著國(guó)家形象，是政府服務(wù)社會(huì)的窗口，直接參與社會(huì)主義國(guó)家的各項(xiàng)建設(shè)。因此，加強(qiáng)基層公務(wù)員繼續(xù)教育，提高基層公務(wù)員服務(wù)社會(huì)水平，有利于國(guó)家方針、政策的貫徹落實(shí)，有利于發(fā)展社會(huì)主義國(guó)家的民主政治，有利于推動(dòng)兩個(gè)文明建設(shè)。 

(二)密切聯(lián)系人民群眾的需要 

我黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù)。人民群眾是歷史的創(chuàng)造者，人民群眾是國(guó)家的建設(shè)者。如何關(guān)心群眾之所關(guān)心，如何提高人民群眾的生活質(zhì)量和幸福感，真正實(shí)現(xiàn)國(guó)強(qiáng)民富，才是一個(gè)政府真正的事業(yè)所在?；鶎庸珓?wù)員直接來(lái)自群眾，與群眾聯(lián)系最密切，最能傾聽(tīng)群眾的聲音，反映群眾的呼聲。加強(qiáng)基層公務(wù)員繼續(xù)教育，提高基層公務(wù)員思想道德水平，提高基層公務(wù)員服務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)，在當(dāng)前基層工作存在與群眾相脫節(jié)的情況下，尤為迫切。 

 

(三)國(guó)家長(zhǎng)治久安的需要 

一個(gè)國(guó)家能否長(zhǎng)治久安是由多種因素造成的，但基層公務(wù)員對(duì)維護(hù)國(guó)家的安全穩(wěn)定起著重要作用。近年來(lái)，基層公務(wù)員反映出來(lái)的一些問(wèn)題，導(dǎo)致一些社會(huì)矛盾出現(xiàn)。如公款吃喝、變相旅游問(wèn)題，公車(chē)私用問(wèn)題，暴力執(zhí)法問(wèn)題，行政不作為問(wèn)題等，直接影響了公務(wù)員形象，影響了人們對(duì)政府的信任度，激化了各種社會(huì)矛盾。因此，加強(qiáng)基層公務(wù)員繼續(xù)教育，有利于預(yù)防腐敗，有利于緩和社會(huì)矛盾，維護(hù)國(guó)家的穩(wěn)定。 

總之，加強(qiáng)基層公務(wù)員繼續(xù)教育，對(duì)促進(jìn)社會(huì)良好風(fēng)尚的形成，建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，起著十分重要的作用。 

 

三、關(guān)于基層公務(wù)員繼續(xù)教育的六點(diǎn)建議 

 

(一)堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則 

理論與實(shí)踐相結(jié)合是行之有效的科學(xué)方法，理論如果不與實(shí)踐相結(jié)合，就是一種空洞的理論，實(shí)踐沒(méi)有理論指導(dǎo)，就會(huì)失去方向。對(duì)于基層公務(wù)員而言，學(xué)習(xí)什么樣的理論，參加什么樣的實(shí)踐，這是基層公務(wù)員繼續(xù)教育應(yīng)該弄明白的問(wèn)題。在理論上，要對(duì)公務(wù)員進(jìn)行社會(huì)主義理想道德教育、指導(dǎo)思想教育、民主法制教育，這些教育應(yīng)貫穿于公務(wù)員日常生活工作中，絕不是僅僅依賴(lài)開(kāi)個(gè)會(huì)、做個(gè)培訓(xùn)就可以完成的。由于公務(wù)員都具備一定的知識(shí)素養(yǎng)，可采用督導(dǎo)與自學(xué)相結(jié)合的方式，定期(如一周或兩周一次，絕不能一年一次)撰寫(xiě)個(gè)人學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和思想?yún)R報(bào)，時(shí)刻自我檢查，培養(yǎng)成學(xué)習(xí)型公務(wù)員。在實(shí)踐上，除了必要的專(zhuān)業(yè)技能操作，基層公務(wù)員要從細(xì)小的工作生活做起；經(jīng)常走訪(fǎng)群眾，特別是與自己工作相聯(lián)系的單位和個(gè)人，做好調(diào)查研究；觀(guān)摩如何處理突發(fā)事件；等等。 

 

(二)加強(qiáng)社會(huì)主義道德觀(guān)教育 

我國(guó)社會(huì)正處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，許多制度不完善，法律法規(guī)不健全，使社會(huì)道德觀(guān)念發(fā)生了變化，而我們的思想道德教育還不到位。而基層公務(wù)員的思想道德?tīng)顩r直接反映整個(gè)社會(huì)的精神面貌。目前就是要在基層公務(wù)員中，持續(xù)大力地開(kāi)展以“八榮八恥”為內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀(guān)教育，基層公務(wù)員要以身作則、率先垂范，促進(jìn)良好社會(huì)風(fēng)氣的形成。要在基層公務(wù)員中加強(qiáng)為人民服務(wù)教育，樹(shù)立正確的服務(wù)觀(guān)、政績(jī)觀(guān)，改變封建官僚思想，真正落實(shí)為人民服務(wù)而不是“為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)”，改變以經(jīng)濟(jì)利益為主的政績(jī)觀(guān)，貫徹以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)思想的政績(jī)觀(guān)。 

 

(三)開(kāi)展基層公務(wù)員反腐敗教育 

腐敗主要指掌握公共權(quán)力人員通過(guò)濫用權(quán)力或不作為獲取不當(dāng)利益的行為。這種行為必然激化各種社會(huì)矛盾，動(dòng)搖國(guó)家統(tǒng)治根基。近年來(lái)，基層公務(wù)員中的腐敗現(xiàn)象有上升的趨勢(shì)，由于基層公務(wù)員與人民群眾聯(lián)系密切，腐敗現(xiàn)象在群眾中造成惡劣影響，直接降低人民群眾對(duì)政府的信任度。因此，加強(qiáng)基層公務(wù)員繼續(xù)教育，就要在基層公務(wù)員中廣泛開(kāi)展反腐敗教育：一方面，促使基層公務(wù)員廉潔自律，自覺(jué)抵制各種腐?。涣硪环矫?，鼓勵(lì)基層公務(wù)員勇于同腐敗行為作斗爭(zhēng)，在基層公務(wù)員中形成懲治和預(yù)防腐敗體系。 

 

(四)開(kāi)展基層公務(wù)員創(chuàng)新教育 

當(dāng)前，在基層公務(wù)員工作中普遍存在得過(guò)且過(guò)，只為不犯錯(cuò)誤，工作不主動(dòng)、不積極，安排做什么就做什么，不安排就不做。政績(jī)也只是做表面文章、形式主義。因此，基層公務(wù)員工作的創(chuàng)新性不強(qiáng)，直接影響了工作效率。在基層公務(wù)員繼續(xù)教育中，要根據(jù)公務(wù)員工作特點(diǎn)，培養(yǎng)基層公務(wù)員創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí)，使基層公務(wù)員能夠主動(dòng)研究新情況、解決新問(wèn)題，克服思維定式的消極影響，結(jié)合本職工作和服務(wù)對(duì)象實(shí)際，運(yùn)用新思路去思考問(wèn)題，不斷創(chuàng)新。 

 

(五)開(kāi)展對(duì)基層公務(wù)員的心理健康教育 

隨著社會(huì)的發(fā)展，新事物、新情況不斷出現(xiàn)，作為社會(huì)的一員，基層公務(wù)員同樣會(huì)面臨工作壓力、家庭壓力、社會(huì)壓力，基層公務(wù)員的精神負(fù)擔(dān)越來(lái)越重，心理問(wèn)題越來(lái)越多。因此，要把心理健康教育納入基層公務(wù)員繼續(xù)教育內(nèi)容。給基層公務(wù)員提供緩解工作壓力的方法，學(xué)會(huì)如何處理工作與家庭關(guān)系、如何解決家庭內(nèi)部矛盾，如何面對(duì)社會(huì)各種期望與要求。對(duì)基層公務(wù)員進(jìn)行心理健康教育，既是搞好公務(wù)員工作的要求，也體現(xiàn)了對(duì)公務(wù)員的人文關(guān)懷。 

 

第4篇：公務(wù)員工作安排范文

【關(guān)鍵詞】公務(wù)員 職業(yè)生存 職業(yè)認(rèn)知 職業(yè)歸屬 工作生活質(zhì)量

公務(wù)員作為國(guó)家公職人員，對(duì)國(guó)家、地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)秩序以及國(guó)家公共資源負(fù)責(zé)，貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律、方針、政策。在中國(guó)，公務(wù)員屬于國(guó)家編制，薪資福利也來(lái)源于國(guó)家財(cái)政，正是由于公務(wù)員職業(yè)的特殊性，所以被視為“鐵飯碗”的公務(wù)員職業(yè)備受公民熱捧，同時(shí)公務(wù)員職業(yè)現(xiàn)狀也受到國(guó)家公民的熱點(diǎn)關(guān)注。職業(yè)生存作為新興研究方向，還很少對(duì)公務(wù)員為研究對(duì)象進(jìn)行研究，本文旨在以公務(wù)員職業(yè)整體為研究出發(fā)點(diǎn)，從職業(yè)認(rèn)知、職業(yè)歸屬以及工作生活質(zhì)量三個(gè)方面進(jìn)行調(diào)查研究，職業(yè)認(rèn)知包括崗位職責(zé)認(rèn)知、任職資格認(rèn)知、崗位價(jià)值認(rèn)知、社會(huì)地位認(rèn)知以及經(jīng)濟(jì)地位認(rèn)知五個(gè)方面，職業(yè)歸屬包括認(rèn)同歸屬、責(zé)任歸屬、關(guān)系歸屬、成長(zhǎng)歸屬四個(gè)方面，工作生活質(zhì)量包括物理屬性、家庭促進(jìn)質(zhì)量以及工作保障質(zhì)量三個(gè)方面。以江蘇省公務(wù)員作為調(diào)查對(duì)象，通過(guò)觀(guān)察、調(diào)查問(wèn)卷、訪(fǎng)談等途徑收集相關(guān)信息，并對(duì)信息進(jìn)行整理與分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并剖析深層次原因，針對(duì)三個(gè)方面提出建設(shè)性建議。

一、職業(yè)認(rèn)知方面

通過(guò)信息分析的結(jié)果顯示，被調(diào)查者在崗位職責(zé)、任職資格以及崗位價(jià)值三個(gè)方面給于較高評(píng)價(jià)，平均分在4.2分左右（滿(mǎn)分5分），在另外兩個(gè)方面評(píng)分較低，尤其是經(jīng)濟(jì)地位方面，大多數(shù)被調(diào)查者對(duì)目前的薪資水平、結(jié)構(gòu)不滿(mǎn)意，尤其在與同學(xué)、朋友進(jìn)行收入對(duì)比時(shí)，認(rèn)為自己的付出與收獲不成正比，而且沒(méi)有達(dá)到理想的經(jīng)濟(jì)水平。在我們的調(diào)查中顯示職業(yè)認(rèn)知與價(jià)值觀(guān)存在明顯的相關(guān)關(guān)系，52%的被調(diào)查者將擁有權(quán)力的大小、擁有地位的高低以及擁有財(cái)富的多少作為衡量一個(gè)人價(jià)值大小的標(biāo)準(zhǔn)，僅有32%的被調(diào)查者將對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)的多少作為衡量?jī)r(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)。所以在職業(yè)認(rèn)知方面，公務(wù)員對(duì)職業(yè)價(jià)值與意義的理解片面，沒(méi)有正確把握職業(yè)要求，對(duì)于從事公務(wù)員職業(yè)的原因有待進(jìn)行自我反思，在思想素質(zhì)方面有待提高。

職業(yè)認(rèn)知屬于個(gè)人層面，我們認(rèn)為首先公務(wù)員必須對(duì)從事該職業(yè)具有正確的出發(fā)點(diǎn)，不是為了地位與穩(wěn)定等，而是真正肩負(fù)起公務(wù)員的職責(zé)與義務(wù)，站在國(guó)家的角度思考與解決問(wèn)題，關(guān)注國(guó)家大事與公民的點(diǎn)滴小事，以人民為本。其次，公務(wù)員應(yīng)該樹(shù)立正確的人生價(jià)值觀(guān)，提高理論素養(yǎng)，貫徹學(xué)習(xí)與落實(shí)國(guó)家政策與方針，積極主動(dòng)參加公益活動(dòng)。最后，在具備公務(wù)員應(yīng)有的素質(zhì)能力前提下，努力實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值以及社會(huì)價(jià)值。

二、職業(yè)歸屬方面

被調(diào)查者在認(rèn)同歸屬以及責(zé)任歸屬方面有較高評(píng)分，也是說(shuō)大部分公務(wù)員愿意在此職業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，認(rèn)同組織的發(fā)展目標(biāo)、價(jià)值觀(guān)以及文化，愿意承擔(dān)工作職責(zé)并表現(xiàn)出強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)精神。但是在關(guān)系歸屬以及成長(zhǎng)歸屬方面存在明顯的問(wèn)題，部分被調(diào)查者表示公務(wù)員所應(yīng)對(duì)的社會(huì)關(guān)系更為復(fù)雜，而且在晉升發(fā)展方面有更大的壓力，嚴(yán)格按照組織制度做事，很難做真正的自己，潛能被抑制，在工作中很難發(fā)揮自己的創(chuàng)造性與價(jià)值。歸屬與被歸屬是個(gè)體與組織的共同渴望，與雙方價(jià)值的實(shí)現(xiàn)程度密切相關(guān)，也關(guān)系到個(gè)人與職業(yè)未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r。雖然，公務(wù)員職業(yè)歸屬感較之前的研究有減弱的趨勢(shì)，但沒(méi)有造成真正的“離職潮”，人員變動(dòng)也在正常范圍內(nèi)，部分公務(wù)員離職大多因?yàn)閴毫ι酱?、職業(yè)發(fā)展等。

為了提高公務(wù)員職業(yè)歸屬感，應(yīng)該從兩個(gè)方面進(jìn)行思考：①公務(wù)員自身：發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，在遵守組織規(guī)章制度的同時(shí)，擅于創(chuàng)新，積極思考，敢于表達(dá)自己，積極參與各項(xiàng)工作與活動(dòng)，真正融于職業(yè)；正確理解國(guó)家政策方針，理性思考，在全面分析機(jī)遇與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的前提下，追求理想與目標(biāo)，做正確的決定，不莽撞行事；②政府與組織：健全公務(wù)員發(fā)展通道，提供必要的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造敢言敢做的工作氛圍。

三、工作生活質(zhì)量方面

與前兩各方面比較，被調(diào)查者在工作生活質(zhì)量方面的得分明顯低于前兩個(gè)方面，但是在每個(gè)小方面的得分較為均衡。在物理屬性方面，工作時(shí)間、工作強(qiáng)度以及工作環(huán)境都安排得較為合理，50%以上的被調(diào)查者表示每周的工作時(shí)間在30小時(shí)以?xún)?nèi)，明顯低于一般公司規(guī)定的每天8小時(shí)的工作時(shí)間，公務(wù)員在政府等單位上班，設(shè)施齊全，營(yíng)造了舒適、安靜的工作環(huán)境，公務(wù)員一般從事較為程序性、重復(fù)性的工作，工作強(qiáng)度較小，但是由于公務(wù)員接觸的人群更為廣泛，社會(huì)關(guān)系壓力較大；在家庭促進(jìn)質(zhì)量方面，有研究表示：在工作中獲得的收入、地位、經(jīng)驗(yàn)等可以很好的促進(jìn)家庭互動(dòng)質(zhì)量，相反，在家庭中獲得的支持、經(jīng)驗(yàn)等也可以很好的促進(jìn)工作的開(kāi)展，但是本研究在此方面的得分并不高，可能在轉(zhuǎn)化過(guò)程出現(xiàn)了問(wèn)題；在工作保障質(zhì)量方面，雖然部分被調(diào)查者不滿(mǎn)意目前的薪資水平，但是認(rèn)為組織在薪酬福利、社會(huì)保障方面的管理相對(duì)比較完善。工作生活質(zhì)量將公務(wù)員的工作與生活相聯(lián)系，將公務(wù)員作為一個(gè)具有完整社會(huì)關(guān)系的個(gè)體看待，整體提高公務(wù)員的工作生活質(zhì)量值得思考。

組織應(yīng)該為公務(wù)員提供良好的工作條件與必要的社會(huì)保障，滿(mǎn)足公務(wù)員的合理需要，關(guān)注員工的工作與生活，重視公務(wù)員的價(jià)值，將組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合，提高公務(wù)員對(duì)工作的滿(mǎn)意度，在滿(mǎn)足員工生理與安全需要的同時(shí)，鼓勵(lì)并幫助員工實(shí)現(xiàn)尊重、社交以及自我實(shí)現(xiàn)等高層次需要。公務(wù)員自身需要學(xué)會(huì)將在工作或生活中的收獲有效運(yùn)用于生活互動(dòng)或工作開(kāi)展，將工作和生活不能視為完全獨(dú)立的個(gè)體。

公務(wù)員隊(duì)伍日益壯大的同時(shí)，社會(huì)對(duì)公務(wù)員提出了更高的要求。對(duì)公務(wù)員職業(yè)生存現(xiàn)狀進(jìn)行研究，符合我國(guó)現(xiàn)階段新形勢(shì)的需要，有利于科學(xué)、高效地開(kāi)展公務(wù)員管理工作，有利于提高公務(wù)員工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，進(jìn)而提高工作效率和績(jī)效狀況。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：公務(wù)員工作安排范文

【關(guān)鍵詞】公務(wù)員退出機(jī)制；必要性；可行性

我國(guó)公務(wù)員退出機(jī)制從無(wú)到有，這為公務(wù)員退出機(jī)制的發(fā)展奠定了一定基礎(chǔ)。我國(guó)公務(wù)員退出機(jī)制得到一定發(fā)展，但其公務(wù)員退出機(jī)制仍然存在一些問(wèn)題，在一定程度上影響了我國(guó)公務(wù)員考錄考核、職務(wù)升降、教育培訓(xùn)等各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，制約了公務(wù)員隊(duì)伍的健康發(fā)展。我國(guó)公務(wù)員機(jī)制有待完善。對(duì)于國(guó)家，公務(wù)員退出機(jī)制可促進(jìn)公務(wù)員提高行工作效率，從而更好地為人民服務(wù)。我國(guó)推行公務(wù)員退出機(jī)制具有其必要性以及可行性。

一、我國(guó)公務(wù)員退出機(jī)制推行的必要性

1.有助于轉(zhuǎn)變公務(wù)員職業(yè)化觀(guān)念，減少就業(yè)成本

我國(guó)“官本位”的觀(guān)念根深蒂固，人們把從事公務(wù)員當(dāng)作一生最大的追求，面對(duì)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力，公務(wù)員缺乏主動(dòng)搏擊市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣，主觀(guān)上缺乏積極性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，引進(jìn)公務(wù)員職業(yè)化的理念，與市場(chǎng)體制接軌，把握公務(wù)員成長(zhǎng)的規(guī)律，不斷加強(qiáng)公務(wù)員職業(yè)設(shè)計(jì)，為公務(wù)員的職業(yè)發(fā)展?fàn)I造合適的生態(tài)環(huán)境，消除公務(wù)員的孤立獨(dú)行性，創(chuàng)造公務(wù)員職業(yè)既有就業(yè)、也有失業(yè)觀(guān)念，增進(jìn)公務(wù)員競(jìng)爭(zhēng)性。實(shí)施公務(wù)員正常退出機(jī)制，緩解畢業(yè)生對(duì)公務(wù)員職位超穩(wěn)定性的心理取向，降低公務(wù)員在職業(yè)規(guī)劃中的地位，一定程度上減輕畢業(yè)生尋求公務(wù)員職位的成本，轉(zhuǎn)變就業(yè)、擇業(yè)觀(guān)念。

2.有利優(yōu)化社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)

健全公務(wù)員管理制度，嚴(yán)格公務(wù)員隊(duì)伍管理，能上能下，完善公務(wù)員競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，增加公務(wù)員活力。不斷加強(qiáng)準(zhǔn)入機(jī)制，進(jìn)入新公務(wù)員，增強(qiáng)我國(guó)公務(wù)員隊(duì)伍。改革任用制度，擴(kuò)大我國(guó)公務(wù)員隊(duì)伍中聘用制公務(wù)員的比例，增強(qiáng)公務(wù)員的動(dòng)力。不斷完善與建立公開(kāi)、公平、系統(tǒng)的考核體系，量化細(xì)化考核指標(biāo)，加強(qiáng)公務(wù)員嚴(yán)格考核力度，優(yōu)勝劣汰機(jī)制。完善公務(wù)員退出機(jī)制，推行辭職、辭退和開(kāi)除等工作，形式多樣化，有效保障退出公務(wù)員的權(quán)利，維護(hù)公務(wù)員合法權(quán)益。培育公務(wù)員社會(huì)保障體系，拓寬渠道，促進(jìn)公務(wù)員人才結(jié)構(gòu)合理調(diào)整，依據(jù)社會(huì)需要和個(gè)人技能尋求合適職位，各得其所。

3.有利重建社會(huì)公平

公務(wù)員“終身制”直接導(dǎo)致公務(wù)員能進(jìn)不能出，能上不能下，間接導(dǎo)致公務(wù)員隊(duì)伍龐大。缺少危機(jī)感，缺少壓力感，缺少有效監(jiān)督，缺少退出機(jī)制，部分素質(zhì)低劣的人員混進(jìn)公務(wù)員隊(duì)伍。終身制不能讓每一個(gè)有志于公務(wù)員事業(yè)的人有機(jī)會(huì)發(fā)揮才能。公務(wù)員初次考試錄用，嚴(yán)格選拔，統(tǒng)一選拔面試標(biāo)準(zhǔn)。公務(wù)員競(jìng)爭(zhēng)上崗，完全打破論資排輩，加大公平競(jìng)爭(zhēng)力度。營(yíng)造公務(wù)員提拔氛圍，使公務(wù)員在業(yè)績(jī)上下功夫。改進(jìn)公務(wù)員考核制度，加強(qiáng)社會(huì)化評(píng)價(jià)和公眾評(píng)判。出臺(tái)具體執(zhí)行細(xì)則，加強(qiáng)考核過(guò)程化，考核內(nèi)容具體化，加強(qiáng)考核結(jié)果客觀(guān)公正性。改善激勵(lì)機(jī)制，增加公務(wù)員工作積極性。

4.有利我國(guó)公務(wù)員法治建設(shè)

我國(guó)公務(wù)員退出，觸及面廣。以現(xiàn)有法律法規(guī)為基礎(chǔ)，整合相關(guān)法律法規(guī)建立公務(wù)員正常退出機(jī)制，進(jìn)一步完善我國(guó)公務(wù)員法。辭退的情形適用范圍寬廣，公務(wù)員自覺(jué)適用引咎辭職的普遍性加大。在公務(wù)員法的執(zhí)行過(guò)程中，普遍存在有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究現(xiàn)象，進(jìn)一步細(xì)化公務(wù)員管理的相關(guān)規(guī)定，出臺(tái)退出相關(guān)措施，使公務(wù)員法更具執(zhí)行性和可操作性，改變執(zhí)行不力和避重就輕問(wèn)題。完善我國(guó)公務(wù)員離任審計(jì)制度，解決公務(wù)員退出機(jī)制的弊端，促進(jìn)公務(wù)員合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。改善公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制，增進(jìn)公務(wù)員的工作活力，提高公務(wù)員績(jī)效。

二、我國(guó)推行公務(wù)員退出機(jī)制的可行性

我國(guó)推行公務(wù)員退出機(jī)制，不僅具有其必要性，而且具有其可行性。

1.公務(wù)員聘任制度，合同管理

借鑒西方公務(wù)員分類(lèi)管理經(jīng)驗(yàn)，改革任用制度，擴(kuò)大我國(guó)公務(wù)員隊(duì)伍中聘用制公務(wù)員的比例。我國(guó)《公務(wù)員法》規(guī)定，公務(wù)員按職位類(lèi)別分為三類(lèi)，即綜合管理類(lèi)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)和行政執(zhí)法類(lèi)。對(duì)于高業(yè)務(wù)性、高技術(shù)性、高專(zhuān)業(yè)性的公務(wù)員，我國(guó)可探索實(shí)行公務(wù)員聘任制度，實(shí)行合同管理，期限為1-5年不等，以充分發(fā)揮其特長(zhǎng)，增強(qiáng)公務(wù)員的動(dòng)力。在技術(shù)性和輔崗位加強(qiáng)聘用制公務(wù)員，納入合同管理之中。合同的簽訂、變更或解除等，在很大程度上可以通過(guò)合同管理的方式實(shí)現(xiàn)人員流動(dòng)（包括退出），提高公務(wù)員工作主動(dòng)性以及積極性。

2.公務(wù)員職務(wù)任期制度

不斷完善與建立公開(kāi)、公平、系統(tǒng)的公務(wù)員職務(wù)體系，按照不同專(zhuān)業(yè)、不同層次公務(wù)員職務(wù)，規(guī)定不同的任職期限、屆數(shù)、最長(zhǎng)任職年限。不斷完善與建立公開(kāi)、公平、系統(tǒng)的公務(wù)員考核體系，明確量化、細(xì)化任期屆滿(mǎn)時(shí)的考核、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合，社會(huì)公論考核與工作實(shí)績(jī)考核相結(jié)合，規(guī)范考核程序。根據(jù)考核結(jié)果決定公務(wù)員的進(jìn)退去留，各級(jí)各類(lèi)組織部門(mén)適當(dāng)調(diào)整公務(wù)員崗位。依據(jù)公務(wù)員法規(guī)，結(jié)合我國(guó)公務(wù)員隊(duì)伍實(shí)際，健全以任期制為核心，公務(wù)員正常更替、適度淘汰、職務(wù)免除為基本內(nèi)容的制度體系。引入優(yōu)勝劣汰機(jī)制，提高選拔公務(wù)員工作水平。

3.公務(wù)員競(jìng)爭(zhēng)上崗制度

在公務(wù)員管理中，考錄準(zhǔn)入、選拔任用以及辭職、辭退三個(gè)環(huán)節(jié)非常重要。作為公務(wù)員選拔任用的重要渠道，競(jìng)爭(zhēng)上崗?fù)ㄟ^(guò)對(duì)公務(wù)員的德才表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、發(fā)展?jié)摿σ约斑m應(yīng)職位要求進(jìn)行分析、比較，為公務(wù)員施展才華和能力創(chuàng)造機(jī)會(huì)、搭建舞臺(tái)。2006年1月1日，我國(guó)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》規(guī)定，機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)廳局級(jí)正職以下領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，可以在本機(jī)關(guān)或本系統(tǒng)內(nèi)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，產(chǎn)生任職人選。這為競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的展開(kāi)提供了法律依據(jù)。凡符合競(jìng)崗條件的公務(wù)員，報(bào)名參加競(jìng)爭(zhēng)上崗，每一位公務(wù)員不管是原單位的公務(wù)員，還是外來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)者，同一跑線(xiàn)上開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)。參加公開(kāi)競(jìng)崗而落崗，則待崗，區(qū)別不同情況，分流安排工作。

4.公務(wù)員辭職、辭退制度

根據(jù)各地實(shí)際、各層級(jí)要求、各崗位情況，針對(duì)性地提出退休年齡。對(duì)體力、精力要求較高的基層公務(wù)員適當(dāng)提前退休年齡，對(duì)經(jīng)驗(yàn)積累要求較高的機(jī)關(guān)公務(wù)員推后退休年齡，對(duì)知識(shí)更新較快的崗位采用聘任制。對(duì)于年度考核中不稱(chēng)職、不勝任本職工作的、本人拒絕合理安排的、無(wú)正當(dāng)理由逾期不歸的、不履行公務(wù)員義務(wù)、不遵守公務(wù)員紀(jì)律，經(jīng)多次教育仍無(wú)轉(zhuǎn)變或者造成惡劣影響又不夠直接給予開(kāi)除處分的公務(wù)員，實(shí)行辭退制度。依法給予辭退不稱(chēng)職公務(wù)員，有效提高公務(wù)員的信任度，加強(qiáng)公務(wù)員活力。

5.公務(wù)員社會(huì)保障體系

健全我國(guó)公務(wù)員社會(huì)保障體系，與社會(huì)、與市場(chǎng)順利對(duì)接，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，轉(zhuǎn)變用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)能進(jìn)能出、能上能下，加強(qiáng)公務(wù)員的正常流動(dòng)，促進(jìn)社會(huì)公平、社會(huì)和諧。將公務(wù)員的退休金納人養(yǎng)老保險(xiǎn)的框架，有效融入社會(huì)保障，解決公務(wù)員養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等基本保障，以保障體系的一體化推棟公務(wù)員隊(duì)伍的交流溝通，有效推行公務(wù)員辭職、辭退、開(kāi)除等制度，促進(jìn)公務(wù)員勤政、廉政，為公務(wù)員退出提供有效保障，有效解除養(yǎng)老、醫(yī)療等后顧之憂(yōu)，促進(jìn)公務(wù)員隊(duì)伍的良性循環(huán)。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：公務(wù)員工作安排范文

（一）運(yùn)用動(dòng)態(tài)平衡比較的方法，設(shè)計(jì)合理的工資標(biāo)準(zhǔn)。

動(dòng)態(tài)平衡比較的方法，就是組織在制定公務(wù)員工資時(shí)，在參照國(guó)家規(guī)定的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，還應(yīng)考慮當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平，物價(jià)水平以及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)單位的工資水平。組織需要每年對(duì)當(dāng)?shù)叵鄳?yīng)的物價(jià)水平以及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)單位的工資水平作出統(tǒng)計(jì)調(diào)查，使得公務(wù)員工資標(biāo)準(zhǔn)隨之靈活性變化，以保證公務(wù)員的生存需要和工作熱情。

（二）推行績(jī)效工資制度。

為了擴(kuò)大薪酬激勵(lì)的效果，避免公平主義的盛行，可設(shè)立績(jī)效工資，這樣就可以提高級(jí)差水平，適當(dāng)拉開(kāi)差距。績(jī)效工資就是就將公務(wù)員的工作效率與工資緊密掛鉤，工作越突出，相應(yīng)的工資越多，這樣就充分發(fā)揮了薪酬激勵(lì)的效果，可以有效吸引人才，發(fā)現(xiàn)人才，激發(fā)公務(wù)員工作積極性和主動(dòng)性。推行績(jī)效工資，可先從那些職能相對(duì)單一的部門(mén)試行，等到條件成熟后可全面推行。

二、建立科學(xué)的考核評(píng)估體系，增強(qiáng)考核的客觀(guān)公正性

（一）規(guī)范細(xì)化考核內(nèi)容。

我國(guó)對(duì)公務(wù)員考核主要包括“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面。考核內(nèi)容與工作職責(zé)相一致，不同工作性質(zhì)不同級(jí)別的公務(wù)員在這五方面的要求就不相同，所以就需要將考核的內(nèi)容細(xì)化，使考核內(nèi)容與實(shí)際工作相契合，實(shí)事求是是科學(xué)公正考核的基礎(chǔ)。

一是制作職務(wù)說(shuō)明書(shū)。職務(wù)說(shuō)明書(shū)可以詳細(xì)闡述相關(guān)崗位所擁有的權(quán)力與職責(zé)，明確職務(wù)和級(jí)別，這樣就為公務(wù)員考核提供科學(xué)依據(jù)。

二是細(xì)化考核內(nèi)容。按照不同職務(wù)和級(jí)別，在“德、能、勤、績(jī)、廉”五方面制定相對(duì)不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。比如“能”的考核，處于不同崗位，職務(wù)級(jí)別的公務(wù)員，相應(yīng)的對(duì)其能力要求也就不同，隨之考核內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)也就不同。對(duì)于非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，“能”的考核應(yīng)當(dāng)側(cè)重業(yè)務(wù)水平、技能特長(zhǎng)、學(xué)習(xí)能力、協(xié)調(diào)能力等。而作為領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)在“能”的考核，除了上面那些內(nèi)容外，還要考核其管理能力、決策能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力等。

（二）完善考核程序。

1、考核程序要嚴(yán)格。制定考核程序，可以參考國(guó)外的一些優(yōu)秀范例，比如美國(guó)實(shí)施考核時(shí)由直接主管長(zhǎng)官和負(fù)責(zé)長(zhǎng)官分別負(fù)責(zé)考核和復(fù)核。首先由主管長(zhǎng)官初核后再由負(fù)責(zé)長(zhǎng)官?gòu)?fù)核，最后送考績(jī)委員會(huì)做評(píng)定。如公務(wù)員對(duì)于考核結(jié)果不認(rèn)同，則還有申訴機(jī)會(huì)。國(guó)外設(shè)計(jì)考核程序時(shí)環(huán)環(huán)相扣，可以做到相互監(jiān)督，杜絕了在考核中存在的現(xiàn)象，這樣嚴(yán)格執(zhí)行考核程序值得我國(guó)去學(xué)習(xí)。

2、考核程序要民主。為了體現(xiàn)考核的公正與嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)行兩個(gè)公開(kāi)原則。在考核前，將考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)以及程序等公開(kāi)。在考核后，將考核結(jié)果、等次等公示出來(lái)，接受各方監(jiān)督。同時(shí)，還應(yīng)將民主評(píng)估與公開(kāi)透明相結(jié)合而貫穿于考核程序始終，這樣既尊重了公務(wù)員所享有的民利又體現(xiàn)了考核的公正公平。

3、考核程序要嚴(yán)謹(jǐn)。采用分項(xiàng)評(píng)分與綜合評(píng)語(yǔ)相結(jié)合的方式去對(duì)公務(wù)員進(jìn)行考核。分項(xiàng)評(píng)分可以通過(guò)細(xì)化的考核以提高獲取評(píng)價(jià)的精準(zhǔn)度，而綜合評(píng)語(yǔ)則能夠完整反映公務(wù)員的各方面特點(diǎn)。分項(xiàng)評(píng)分是綜合評(píng)語(yǔ)的基礎(chǔ)，可以使綜合評(píng)語(yǔ)所反映的內(nèi)容更真實(shí)貼切，增強(qiáng)公務(wù)員考核制度的客觀(guān)公正性。

（三）完善科學(xué)考核模式。

1、按照級(jí)別職務(wù)的不同，實(shí)行分類(lèi)考核。面對(duì)不同級(jí)別不同職務(wù)不同崗位的公務(wù)員，因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)不同，所采用的考核標(biāo)準(zhǔn)也有所不同。

2、考核方法科學(xué)化。采用定性與定量考核相結(jié)合的方法。定量考核，是指運(yùn)用“德、能、勤、績(jī)、廉”作為量化指標(biāo)對(duì)公務(wù)員進(jìn)行整體解析，并用先進(jìn)手段對(duì)考核數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確性處理。定量考核因?yàn)槿菀诇y(cè)量和理解，并且對(duì)工作狀況分析相對(duì)客觀(guān)、可靠，有利于了解公務(wù)員。而量一般都是與質(zhì)相互依存的，分析考核對(duì)象的量和確定考核對(duì)象的質(zhì)是公務(wù)員考核建立的基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)量的準(zhǔn)確把握可以更加全面揭示質(zhì)的狀況。定性分析需要定量分析這個(gè)基礎(chǔ)條件，只有兩者相互結(jié)合，才會(huì)對(duì)公務(wù)員做出完整準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。因此，將定量考核與定性考核相結(jié)合，是公務(wù)員考核必不可少的方法之一。

（四）設(shè)置考核結(jié)果等級(jí)。

現(xiàn)今各國(guó)公務(wù)員考核中對(duì)考核結(jié)果劃分等級(jí)已成為共有的方法。借鑒國(guó)外考核成功經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合我國(guó)的具體情況，劃分考核結(jié)果等級(jí)是提高考核客觀(guān)公平性的有效方法。通過(guò)量化考核，可以將考核結(jié)果劃分為五個(gè)等級(jí)，分別為優(yōu)秀、良好、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職。對(duì)于被評(píng)為優(yōu)秀的公務(wù)員，可以通過(guò)加薪提級(jí)或者定為儲(chǔ)備干部等手段對(duì)其激勵(lì)，而被評(píng)為不稱(chēng)職的公務(wù)員，則要給予批評(píng)教育，乃至降薪降職等懲處?？己私Y(jié)果等級(jí)化，對(duì)不同等級(jí)的公務(wù)員做出不同的獎(jiǎng)懲措施，可以產(chǎn)生示范效應(yīng)，激發(fā)公務(wù)員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而促使優(yōu)秀人才脫穎而出。

三、加強(qiáng)負(fù)激勵(lì)，提高公務(wù)員職業(yè)的危機(jī)意識(shí)

1、構(gòu)建完善的負(fù)激勵(lì)機(jī)制。我國(guó)所構(gòu)建的負(fù)激勵(lì)制度還有欠缺，相應(yīng)法律法規(guī)也不細(xì)致，如賦予公務(wù)員權(quán)力的同時(shí)并沒(méi)有明確規(guī)定其義務(wù)和責(zé)任；工作責(zé)任沒(méi)有形成一套規(guī)范的、程序的完整系統(tǒng)，這樣難免出現(xiàn)公務(wù)員攬功推過(guò)的情況；權(quán)利義務(wù)不對(duì)稱(chēng)，使得有些人鉆法律的空子去篡得個(gè)人利益，損害組織利益；因此，構(gòu)建和完善相應(yīng)制度和法律法規(guī)，是產(chǎn)生有效負(fù)激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮負(fù)激勵(lì)作用的必要前提。

2、運(yùn)用負(fù)激勵(lì)機(jī)制，要有針對(duì)性，掌握好“度”。長(zhǎng)期使用正激勵(lì)，會(huì)使得公務(wù)員認(rèn)為高福利、高獎(jiǎng)金是人人都應(yīng)享受的待遇，從而使得正激勵(lì)失去相應(yīng)效用。在這種情況下，就應(yīng)采用負(fù)激勵(lì)的手段，提高小部分做出突出貢獻(xiàn)者的福利補(bǔ)貼，而大部分公務(wù)員的福利補(bǔ)貼不變，降低小部分表現(xiàn)懶散，工作效率低下的公務(wù)員的福利補(bǔ)貼，甚至鼓勵(lì)“優(yōu)勝劣汰”，淘汰在崗而無(wú)作為，懶散的公務(wù)員。運(yùn)用這種負(fù)激勵(lì)手段，可以有效解決正激勵(lì)長(zhǎng)久使用所帶來(lái)的弊端，而使得組織活力得到激發(fā)。

同時(shí)，在運(yùn)用此負(fù)激勵(lì)手段時(shí)，需要有針對(duì)性，把握好“度”，避免粗略地聽(tīng)風(fēng)就是雨，對(duì)實(shí)施對(duì)象給予全盤(pán)否定，這樣會(huì)使得實(shí)施對(duì)象對(duì)組織產(chǎn)生敵對(duì)情緒，出現(xiàn)消極怠工之類(lèi)的狀況，這樣反而使得負(fù)激勵(lì)產(chǎn)生了反作用，負(fù)激勵(lì)的鞭策和警示效用沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。

3、加大負(fù)激勵(lì)機(jī)制執(zhí)行力度。負(fù)激勵(lì)機(jī)制執(zhí)行，要做到精準(zhǔn)、及時(shí)。對(duì)于工作不認(rèn)真甚至懈怠職守的公務(wù)員，要準(zhǔn)確衡量其錯(cuò)誤的程度，然后給予恰當(dāng)?shù)膽土P，使當(dāng)事人認(rèn)識(shí)到自身錯(cuò)誤，端正以后的行為。對(duì)于犯下嚴(yán)重違法亂紀(jì)行為的公務(wù)員，必須嚴(yán)懲不貸，要用行政處分，記過(guò)，乃至降級(jí)，辭退的手段，讓其為自身所犯錯(cuò)誤承擔(dān)后果，也對(duì)其他人起到警示作用。

4、建立和完善負(fù)激勵(lì)機(jī)制的監(jiān)督機(jī)制。首先，公開(kāi)政務(wù)，使得政務(wù)運(yùn)行透明化，利于監(jiān)督，可以避免權(quán)力在使用過(guò)程中遭到變質(zhì)；再次，接受人大、紀(jì)檢等監(jiān)察部門(mén)對(duì)其政務(wù)的監(jiān)督，運(yùn)用權(quán)力制約權(quán)力；最后，接受群眾與社會(huì)輿論監(jiān)督，發(fā)揮群眾與媒體的監(jiān)督作用，使得權(quán)力真正用到其所應(yīng)發(fā)揮作用的地方，遏制權(quán)力濫用的行為發(fā)生。完善監(jiān)督體系，有力地保障負(fù)激勵(lì)發(fā)揮效用。

四、運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，激發(fā)公務(wù)員的工作熱情

1、完善公務(wù)員競(jìng)爭(zhēng)晉升制度，合理運(yùn)用精神、物質(zhì)等多種激勵(lì)方式。職務(wù)晉升對(duì)公務(wù)員來(lái)說(shuō)，不僅是在精神上實(shí)現(xiàn)才能和獲得肯定的需要，而且相應(yīng)的福利待遇也隨之提高，滿(mǎn)足其物質(zhì)需要，同時(shí)還會(huì)產(chǎn)生示范效應(yīng)，帶動(dòng)其他公務(wù)員的工作熱情。這種激勵(lì)的實(shí)施，促使公務(wù)員追求進(jìn)步，努力創(chuàng)新，激發(fā)了極大的工作熱情，以爭(zhēng)取獲得突出的地位并追求自我實(shí)現(xiàn)，這種競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)會(huì)使得組織整體素質(zhì)得到提高。

2、擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)廣度和深度。面對(duì)各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的選撥任用，要形成“有升必爭(zhēng)”的制度措施。對(duì)于選撥任用領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，只要符合條件都可以參與公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)。

3、開(kāi)展思想教育，營(yíng)造平等公開(kāi)擇優(yōu)的選撥環(huán)境，增強(qiáng)公務(wù)員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。一是改變公務(wù)員的思想觀(guān)念，宣傳競(jìng)爭(zhēng)上崗的政策，提高公務(wù)員參與競(jìng)爭(zhēng)的積極性；二是杜絕拉關(guān)系走后門(mén)，讓公務(wù)員意識(shí)到只要通過(guò)自身努力，提高工作質(zhì)量和工作效率，得到群眾與組織的認(rèn)可，就具備競(jìng)爭(zhēng)的資格。

4、加強(qiáng)監(jiān)督，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)上崗公平公正的氛圍。第一，加強(qiáng)組織監(jiān)督。組織要對(duì)一系列競(jìng)爭(zhēng)上崗制度和流程做出嚴(yán)格監(jiān)督，確保整個(gè)過(guò)程公平公正，制止歪風(fēng)邪氣對(duì)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果的影響；第二，加強(qiáng)法制監(jiān)督。作為人民權(quán)力機(jī)關(guān)，人大的監(jiān)督是必不可少的，同時(shí)紀(jì)檢等部門(mén)也要對(duì)整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程從頭至尾進(jìn)行監(jiān)督，確保公正性；第三，加強(qiáng)民主監(jiān)督。通過(guò)民意測(cè)評(píng)，獲取民意。第四，加強(qiáng)輿論監(jiān)督。通過(guò)媒體報(bào)紙等手段，公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗的所有政策規(guī)定，操作流程，并接受輿論全程監(jiān)督，杜絕違紀(jì)違法現(xiàn)象出現(xiàn)。

五、完善培訓(xùn)制度，強(qiáng)化公務(wù)員職業(yè)認(rèn)同感

1、加強(qiáng)對(duì)公務(wù)員業(yè)務(wù)素質(zhì)與技能的培訓(xùn)。以往組織所安排的培訓(xùn)內(nèi)容主要是思想理論方面，而對(duì)公務(wù)員在行政實(shí)踐中所需的管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能方面缺乏培訓(xùn)。這就要轉(zhuǎn)變舊有的只注重政治思想素質(zhì)而輕視管理素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能的觀(guān)念，加大對(duì)公務(wù)員在管理才能，業(yè)務(wù)知識(shí)方面的培訓(xùn)，以提高公務(wù)員的工作能力。

2、將公務(wù)員的待遇和晉升與培訓(xùn)緊密掛鉤。仿照西方國(guó)家，將晉升與培訓(xùn)相掛鉤，不論是晉升領(lǐng)導(dǎo)職位還是非領(lǐng)導(dǎo)職位，都要實(shí)行先培訓(xùn)后上崗。努力發(fā)揮培訓(xùn)的激勵(lì)與約束機(jī)制，將培訓(xùn)與任職，與目標(biāo)考核掛鉤，可以激發(fā)公務(wù)員參加培訓(xùn)的主動(dòng)性，促使其學(xué)習(xí)新知識(shí)，增強(qiáng)其管理技能，從而提高組織行政效率。

3、培訓(xùn)需要與公務(wù)員實(shí)際密切相關(guān)。面對(duì)不同級(jí)別、類(lèi)型的公務(wù)員其工作特點(diǎn)、工作性質(zhì)和工作內(nèi)容也各不相同，這就要求需采用靈活多樣的形式與方法，根據(jù)公務(wù)員的自身特點(diǎn)科學(xué)合理安排培訓(xùn)內(nèi)容和方式。對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容，可采用管理知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、法律知識(shí)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等。而對(duì)于培訓(xùn)方式，可以采用知識(shí)講座、國(guó)內(nèi)國(guó)外參觀(guān)學(xué)習(xí)等。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，可以促使公務(wù)員認(rèn)識(shí)自我和創(chuàng)造自我，有效提高公務(wù)員自身素質(zhì)，使其創(chuàng)造更好的績(jī)效，實(shí)現(xiàn)更多的自我價(jià)值，讓其從實(shí)現(xiàn)自我的需要上獲取滿(mǎn)足，從而激發(fā)工作積極性。

（作者：延安大學(xué)管理學(xué)院碩士研究生，從事企業(yè)管理研究）

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：公務(wù)員工作安排范文

關(guān)鍵詞：薪酬；基層公務(wù)員；激勵(lì)

一、背景介紹

石橋鎮(zhèn)是成都市的一個(gè)小鎮(zhèn)，位于市境中部，距市區(qū)4公里。成渝鐵（公）路、成渝高速公路過(guò)境?？?cè)丝?萬(wàn)余人，地域面積93.68平方公里。該鎮(zhèn)政府分為行政部與事業(yè)部，其中行政部又分為：經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦、社會(huì)事務(wù)辦、黨政辦、財(cái)政辦；事業(yè)部分為：農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、村建環(huán)衛(wèi)服務(wù)中心、社會(huì)事業(yè)服務(wù)中心、人口與計(jì)劃生育服務(wù)站。

二、薪酬現(xiàn)狀分析

本文所指的薪酬是指廣義上的薪酬，包括公務(wù)員通過(guò)勞動(dòng)獲得的各種形式的報(bào)酬，既包括直接的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬也包括間接的非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。

1.薪酬結(jié)構(gòu)

石橋鎮(zhèn)基層公務(wù)員的薪酬結(jié)構(gòu)包括兩大部分：直接薪酬、間接薪酬。直接薪酬包括：基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金；間接薪酬包括：保險(xiǎn)、休假制度以及其他福利。就直接薪酬看來(lái)，基本工資由級(jí)別與職務(wù)來(lái)決定與績(jī)效無(wú)關(guān)；績(jī)效工資由國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定，實(shí)質(zhì)不與績(jī)效掛鉤；獎(jiǎng)金由年終考核決定，是唯一與績(jī)效接軌的直接薪酬。間接薪酬部分，保險(xiǎn)包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)及住房公積金，概括為兩險(xiǎn)一金；休假制度包括周末、國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日、以及帶薪年假；其他福利部分包括一年一周的培訓(xùn)，以及不固定的節(jié)日補(bǔ)貼。

2.薪酬水平

以石橋鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)辦一科員為例（雖然石橋鎮(zhèn)公務(wù)員有不同的分類(lèi)，但不同公務(wù)員的薪酬設(shè)置基本一致，因此該員工的薪酬具有代表性）其工資水平如下：

(1)直接薪酬

基本工資中級(jí)別工資709元/月，職務(wù)工資380元/月；績(jī)效工資國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定1750元/月，獎(jiǎng)金根據(jù)年終考核來(lái)定，由于該鎮(zhèn)所處縣有56個(gè)鎮(zhèn)，如年終考核結(jié)果排在前12位，可獲得3000元年終獎(jiǎng)金，若排于12以后，視情況會(huì)有1000-2000元的年終獎(jiǎng)金。

(2)間接薪酬

①培訓(xùn)。石橋鎮(zhèn)公務(wù)員每年有為期一周的在職培訓(xùn)，但培訓(xùn)流于形式，通過(guò)培訓(xùn)公務(wù)員能力并沒(méi)有得到實(shí)質(zhì)性的提高。一方面對(duì)于培訓(xùn)投入的直接費(fèi)用基本屬于沉沒(méi)成本，另一方面，公務(wù)員放棄一周的工作時(shí)間用于培訓(xùn)，也產(chǎn)生了一定的機(jī)會(huì)成本。

②保險(xiǎn)。根據(jù)規(guī)定，個(gè)人基本工資的2%用于繳納醫(yī)療保險(xiǎn)，4%用于繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)，10%用于繳納住房公積金，單位及國(guó)家也將按照規(guī)定為其繳納相應(yīng)比例。到公務(wù)員退休以后，將工齡分：為10年以下，10-20年，20-30年，30-35年，35年以上幾個(gè)階段，按照工齡基本工資替代率按50%、70%、80%、85%、90%進(jìn)行浮動(dòng)；績(jī)效工資（基于基本工資）替代率70%；一胎化補(bǔ)貼5%。

③休假制度。該鎮(zhèn)公務(wù)員的休假包括：國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日，周末雙休，以及帶薪年假。將工齡分為10年以下，10-20年，20-30年，30-35年，35年以上幾個(gè)階段，根據(jù)工齡所處階段，帶薪年假按照5天，10天，15天，15天，15天變動(dòng)。

三、薪酬制度的問(wèn)題及改善意見(jiàn)分析

1.結(jié)構(gòu)不完善

(1)無(wú)晉升通道

根據(jù)國(guó)家對(duì)公務(wù)員升職的規(guī)定，大專(zhuān)以上的文化水平，年齡在40歲以下才有機(jī)會(huì)升為副科級(jí)干部，這對(duì)于老體制的公務(wù)員來(lái)說(shuō)要獲得晉升實(shí)屬不易。兩條規(guī)定阻斷了許多老體制公務(wù)員的晉升通道。要解決晉升問(wèn)題最重要的是能夠?yàn)槔象w制公務(wù)員提供學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的機(jī)會(huì),這就需要政府機(jī)構(gòu)能夠完善公務(wù)員的培訓(xùn)機(jī)制，在提供在職培訓(xùn)與再學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的同時(shí)對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行考核，并通過(guò)考核甄選出合格的老體制公務(wù)員，給與其晉升機(jī)會(huì)。這樣既保證了培訓(xùn)效果，也為老體制公務(wù)員提供了再學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提高其工作積極性。

(2)保險(xiǎn)不完整

該鎮(zhèn)公務(wù)員的保險(xiǎn)包括兩險(xiǎn)一金，而現(xiàn)行的勞動(dòng)法規(guī)定在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，用人單位必須提供五險(xiǎn)一金。雖然政府不包含在勞動(dòng)法規(guī)定的用人單位之列，但這也不能成為其保險(xiǎn)制度不健全的理由。工作性質(zhì)決定了工作的穩(wěn)定性，使公務(wù)員基本不存在失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，因此失業(yè)保險(xiǎn)的設(shè)置形同虛設(shè)。但是正是這個(gè)原因更堅(jiān)定了政府對(duì)公務(wù)員的管理應(yīng)該引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，競(jìng)爭(zhēng)上崗，不僅保障了公務(wù)員隊(duì)伍的優(yōu)良，也促使公務(wù)員提高工作績(jī)效。同時(shí)工傷保險(xiǎn)與生育保險(xiǎn)也應(yīng)該包含在保險(xiǎn)之列。

2.激勵(lì)乏力

薪酬管理的最終目的就是在合法的前提下能夠充分調(diào)動(dòng)公務(wù)員的積極性，為組織創(chuàng)造更多的收益。通過(guò)對(duì)石橋鎮(zhèn)公務(wù)員薪酬體系的分析，發(fā)現(xiàn)其薪酬體系的激勵(lì)作用甚小，激勵(lì)效果不明顯是薪酬體系最大的問(wèn)題。

(1)工資與績(jī)效無(wú)實(shí)質(zhì)聯(lián)系

在石橋鎮(zhèn)公務(wù)員的工資中名義上績(jī)效工資和獎(jiǎng)金與績(jī)效掛鉤。但是實(shí)際上績(jī)效工資按照國(guó)家規(guī)定發(fā)放1750元/月，與績(jī)效無(wú)關(guān)；獎(jiǎng)金部分根據(jù)整個(gè)單位年終排名決定，但不管該鎮(zhèn)排于哪個(gè)位置，都能獲得獎(jiǎng)金，只是數(shù)額不同而已，另外，獎(jiǎng)金的分配按照人數(shù)平均分配，與公務(wù)員的工作績(jī)效亦不相關(guān)。一方面這使公務(wù)員工作懈怠，搭便車(chē)的情況略見(jiàn)不鮮，公務(wù)員積極性低，僅僅靠個(gè)人覺(jué)悟來(lái)維持高績(jī)效。另一方面，高績(jī)效公務(wù)員與低績(jī)效公務(wù)員拿到相同數(shù)額工資，是對(duì)高績(jī)效公務(wù)員的負(fù)激勵(lì)，對(duì)低績(jī)效公務(wù)員的正激勵(lì)，所以出現(xiàn)整體低績(jī)效不言而喻。要激發(fā)公務(wù)員工作積極性實(shí)現(xiàn)工資與績(jī)效的實(shí)質(zhì)掛鉤勢(shì)在必行。薪酬與績(jī)效的掛鉤可以從以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)：

①績(jī)效考核。雖然石橋政府對(duì)公務(wù)員進(jìn)行了績(jī)效考核，但是流于形式，沒(méi)有對(duì)公務(wù)員起到約束的作用。因此建議政府建立一套完善的績(jī)效指標(biāo)體系，使用360°績(jī)效考核，分別從上級(jí)、顧客（這里指服務(wù)對(duì)象即：人民群眾）、同事、下級(jí)、自己多個(gè)方面獲得績(jī)效信息，并設(shè)定不同權(quán)重，通過(guò)加權(quán)平均計(jì)算其考核結(jié)果，據(jù)此確定績(jī)效工資。年終獎(jiǎng)金根據(jù)一年的績(jī)效考核結(jié)果，以及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，進(jìn)行不等額分配。

②雙因素激勵(lì)。從赫茲伯格（Frederick Herzberg）的雙因素理論來(lái)看，要充分發(fā)揮公務(wù)員薪酬制度的激勵(lì)作用應(yīng)該從激勵(lì)因素-間接報(bào)酬部分入手。如給公務(wù)員提供學(xué)習(xí)與晉升機(jī)會(huì)；將公務(wù)員安排在感興趣的崗位上；進(jìn)行優(yōu)秀公務(wù)員的評(píng)選活動(dòng)，對(duì)表現(xiàn)好的公務(wù)員進(jìn)行表彰，從精神上對(duì)公務(wù)員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高其滿(mǎn)意度，進(jìn)而提高工作積極性。

(2)無(wú)失業(yè)壓力

國(guó)家規(guī)定對(duì)公務(wù)員定期考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職四個(gè)等級(jí)，定期考核的結(jié)果是調(diào)整公務(wù)員職務(wù)、級(jí)別、工資以及公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)、辭退的依據(jù)。由于基層公務(wù)員人際關(guān)系親近，沒(méi)有嚴(yán)格的紀(jì)律，因此考核中很少不稱(chēng)職，更不用說(shuō)處分。警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職、開(kāi)除，這樣的情況更是少之又少。這勢(shì)必造成自律能力不強(qiáng)的公務(wù)員搭便車(chē)，低績(jī)效。高績(jī)效公務(wù)員公平感與滿(mǎn)意度降低。這就要求對(duì)基層公務(wù)員隊(duì)伍引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)上崗；制定明確的公務(wù)員制度，并嚴(yán)格實(shí)施；規(guī)范內(nèi)部監(jiān)督，引入外部監(jiān)督。

3.顯失公平

(1)薪酬分配不公

石橋鎮(zhèn)公務(wù)員的薪酬體系中沒(méi)有實(shí)質(zhì)與績(jī)效掛鉤的部分，不按照業(yè)績(jī)狀況確定個(gè)人的薪酬，年終獎(jiǎng)金部分平均分配，這種絕對(duì)的公平造成了實(shí)質(zhì)上的不公平。因此政府應(yīng)該實(shí)現(xiàn)多勞多得的分配原則，將工資分配與績(jī)效掛鉤，保護(hù)高績(jī)效公務(wù)員，提高他們的工作積極性，也能減少搭便車(chē)現(xiàn)象。

(2)分工不明確

在石橋鎮(zhèn)公務(wù)員中，身兼多職的現(xiàn)象普遍存在。這種現(xiàn)象造成能者多勞，多勞未必多得。一方面公務(wù)員分工不明確，造成職責(zé)不清晰，績(jī)效考核很難實(shí)施；另一方面，高績(jī)效公務(wù)員付出了比別人多得勞動(dòng)卻得到和大家一樣的工資，難以保證工資的內(nèi)部公平。因此，應(yīng)該明確基層公務(wù)員的工作任務(wù)，職責(zé)清晰，在此基礎(chǔ)上建立公正的績(jī)效考核機(jī)制，才能從根本上解決公平問(wèn)題。

四、總結(jié)

通過(guò)對(duì)成都市石橋鎮(zhèn)公務(wù)員薪酬制度的分析，不得不承認(rèn)該鎮(zhèn)基層公務(wù)員的薪酬制度存在結(jié)構(gòu)不完善、激勵(lì)乏力、缺乏公平等問(wèn)題。因此本文通過(guò)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)公務(wù)員的工作熱情；引入360°績(jī)效考核，對(duì)公務(wù)員進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)按勞分配的原則；完善公務(wù)員間接薪酬，提高公務(wù)員工作積極性等方式來(lái)對(duì)公務(wù)員薪酬制度進(jìn)行改善，解決基層公務(wù)員薪酬制度的不足。

參考文獻(xiàn):

[1]劉 昕:薪酬管理[M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2011.

[2]林 義:社會(huì)保險(xiǎn)［M］.北京：中國(guó)金融出版社，2010.

[3]中華人民共和國(guó)公務(wù)員法[M].北京：人民出版社，2005.

第8篇：公務(wù)員工作安排范文

一、簡(jiǎn)答題：

1、簡(jiǎn)述獎(jiǎng)勵(lì)的特征：

【答案】

公務(wù)員獎(jiǎng)懲的基本特征有：

1.懲戒主體(授獎(jiǎng)機(jī)關(guān))是擁有法定獎(jiǎng)懲權(quán)限的機(jī)關(guān)，并非所有機(jī)關(guān)都擁有獎(jiǎng)懲權(quán)限;

2.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象包括公務(wù)員個(gè)體或公務(wù)員集體，而懲戒對(duì)象只是公務(wù)員個(gè)體;

3.獎(jiǎng)懲的實(shí)體規(guī)范和程序規(guī)范均有法律法規(guī)確定，不得隨意變更。

【考點(diǎn)】獎(jiǎng)勵(lì)的含義

2、簡(jiǎn)述平時(shí)考核程序：

【答案】平時(shí)考核的主要對(duì)象主要是非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員，主要包括以下六個(gè)步驟：

1.確定考核指標(biāo);

2.個(gè)人工作紀(jì)實(shí);

3.領(lǐng)導(dǎo)審核評(píng)鑒;

4.反饋考核結(jié)果;

5.公示考核情況;

6.匯總考核情況;

【解析】平時(shí)考核程序

二、論述題：

1、試述回避制度中的任職回避：

【答案】

含義：任職回避是指對(duì)特定親屬關(guān)系的公務(wù)員，在擔(dān)任某些關(guān)系密切的職務(wù)方面作出的限制。任職回避一般以工作需要為前提，實(shí)現(xiàn)以低避高的方法。主要有以下四種親屬關(guān)系：

1.夫妻關(guān)系;

2.直系血親關(guān)系;

3.三代以?xún)?nèi)的旁系血親關(guān)系;

4.近姻親關(guān)系;

【考點(diǎn)】回避形式

2、論述公務(wù)員的身份保障權(quán)

【答案】

1.含義：指公務(wù)員享有“非因法定事由、非經(jīng)法定程序，不被免職、降職、辭退或者處分的權(quán)利”，又被稱(chēng)之為職務(wù)保障，即國(guó)家任命行為一經(jīng)產(chǎn)生，公務(wù)員身份就受到國(guó)家法律保障。

2.身份保障權(quán)中的法定事由和法定程序，是指機(jī)關(guān)對(duì)公務(wù)員作出免職、降職、辭退或者處分時(shí)，必須準(zhǔn)守的法定事由和法定程序，法定事由和程序一般都有較為明確的規(guī)定;

3.免職即免去公務(wù)員的職務(wù)，有三種情況：①轉(zhuǎn)職性免職，即職務(wù)變動(dòng)、②中止性免職，如因非組織選派而離職學(xué)習(xí)或其他原因不能正常履職超過(guò)一定期限的免職、③終止性免職，即辭職與退休等;降職的原因較為簡(jiǎn)單，就是在定期考核中確定為不稱(chēng)職的公務(wù)員降職使用，辭退的法定事由五個(gè)，但法律后果都是一樣的，即不僅終止公務(wù)員執(zhí)行職務(wù)，而且失去公務(wù)員身份;處分指紀(jì)律懲戒，其種類(lèi)由輕到重依次是：警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職、開(kāi)除六種。

【考點(diǎn)】權(quán)利的具體解析

三、案例分析

1、小楊2016年6月大學(xué)畢業(yè)后考上了縣公安局的國(guó)家公務(wù)員，表現(xiàn)比較突出，在當(dāng)年的考核中即確定為優(yōu)秀等次。在一樁重大案件偵破過(guò)程中，小楊利用他的專(zhuān)業(yè)知識(shí)發(fā)揮了重要作用，局里給他記三等功的獎(jiǎng)勵(lì)。2017年底，局里決定提拔小楊為副科長(zhǎng)，并為他安排了為期15天的初任培訓(xùn)。

問(wèn)題：請(qǐng)分析案例中有哪些情況不符合國(guó)家公務(wù)員制度的相關(guān)規(guī)定，為什么?

【答案】

1.對(duì)考核中評(píng)為優(yōu)秀等次不符合規(guī)定;因?yàn)樾落浻玫墓珓?wù)員在試用期內(nèi)參加年度考核，不確定等次，只寫(xiě)評(píng)語(yǔ)，作為任職，定級(jí)的依據(jù);

2.三等功的獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)限不符合規(guī)定;因?yàn)槿裙χ荒苡煽h級(jí)以上黨委、政府或市(地)級(jí)以上機(jī)關(guān)授予，公安局無(wú)此權(quán)限;

3.提拔小楊為副科長(zhǎng)職務(wù)不符合規(guī)定，因?yàn)闀x升鄉(xiāng)科級(jí)副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)應(yīng)當(dāng)擔(dān)任科員級(jí)職務(wù)三年以上，小楊參加工作年限不夠格;

第9篇：公務(wù)員工作安排范文

【題目】鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)新錄用公務(wù)員培育途徑探析

【第一章】鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕公務(wù)員培養(yǎng)模式研究緒論

【第二章】鄉(xiāng)鎮(zhèn)初任公務(wù)員培養(yǎng)現(xiàn)狀調(diào)查及存在的問(wèn)題

【第三章】鄉(xiāng)鎮(zhèn)初任公務(wù)員培養(yǎng)機(jī)制不足的原因分析

【第四章】 【結(jié)論/參考文獻(xiàn)】鄉(xiāng)鎮(zhèn)新任公務(wù)員能力提升研究結(jié)論與參考文獻(xiàn)

第四章 完善 Q 縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)初任公務(wù)員培養(yǎng)機(jī)制的對(duì)策。

4.1 完善 Q 縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)初任公務(wù)員培養(yǎng)制度。

4.1.1 健全選拔錄用機(jī)制。

為了預(yù)防有些對(duì)于基層工作感到不適應(yīng)的考生被調(diào)配到這些崗位上來(lái)，導(dǎo)致人員流失以及對(duì)工作造成影響，組織部門(mén)需要完善選拔錄用流程，詳細(xì)地說(shuō)就是增大考察的效用。在當(dāng)前并不能尋找到更加合理、科學(xué)的筆試面試方法的時(shí)候，考察對(duì)于選拔錄用工作來(lái)說(shuō)有很重要的意義。不過(guò)為圖方便，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)的公務(wù)員考察基本都僅僅是發(fā)過(guò)來(lái)一個(gè)公函，只需要學(xué)校給出一個(gè)書(shū)面考察證明了事，基本只是走個(gè)形式，導(dǎo)致很多性格和能力與職位矛盾、只善于考試的考生能夠?yàn)E竽充數(shù)。所以，對(duì)于通過(guò)面試以及筆試的考生，考察應(yīng)當(dāng)更加嚴(yán)格一些，面試、筆試和考察在總分中所占比例應(yīng)當(dāng)都大一些，量化興趣愛(ài)好、性格、履歷、能力以及品質(zhì)等因素，合理的判定一個(gè)考生能否適應(yīng)基層工作，為了讓考察的公正性得到保障，可以參考面試官去其他城市進(jìn)行考察的形式，避免考察的時(shí)候有不公平的事情發(fā)生。

對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員的招考范圍做出改變。當(dāng)下鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員基本上都是高校畢業(yè)生，但是在他們里面很多人都不熟悉、適應(yīng)農(nóng)村生活以及工作情況，最終決定離職，把珍貴的編制名額給白費(fèi)了，所以需要提高熱愛(ài)、熟悉基層工作的人在招考中所占的比重。結(jié)合Q 縣的實(shí)際，Q 縣在 2007 年后招聘了一大批大學(xué)生村官、三支一扶和基層特殊崗位服務(wù)人員。如果在招考中安排一半以上的名額專(zhuān)門(mén)把他們吸納進(jìn)入公務(wù)員隊(duì)伍，就能讓工作磨合期縮短，也可以減少培訓(xùn)成本，也能讓 Q 縣服務(wù)基層人員的積極性得到提高。要適當(dāng)考慮籍貫、生活習(xí)慣等各種情況，招考時(shí)適當(dāng)限制戶(hù)籍條件，由于 Q 縣不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)相距較遠(yuǎn)，探索縣內(nèi)不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員對(duì)調(diào)制度，允許基層公務(wù)員在縣內(nèi)自由流動(dòng)，創(chuàng)造條件讓他們夫妻團(tuán)聚、回戶(hù)籍所在地工作，避免出現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)初任公務(wù)員任職以后時(shí)時(shí)分心，忙于借調(diào)以及考試的事情發(fā)生，在根源上提高了基層公務(wù)員隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

4.1.2 建立科學(xué)的績(jī)效考核體系。

績(jī)效考核不僅僅可以對(duì)于公務(wù)員的工作績(jī)效、工作能力以及工作態(tài)度作出評(píng)判，提供用于提拔公務(wù)員的依據(jù)，同時(shí)還能很大程度上激勵(lì)公務(wù)員進(jìn)取、確保政府組織順利達(dá)成目標(biāo)以及更好的開(kāi)發(fā)人力資源。將培養(yǎng)作為導(dǎo)向的績(jī)效考核除了能夠總結(jié)過(guò)去，同時(shí)也可以讓公務(wù)員認(rèn)識(shí)到在未來(lái)應(yīng)該如何工作才能取得更優(yōu)秀的成績(jī)?？?jī)效考核除了有助于公務(wù)員發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)和問(wèn)題，同時(shí)也可以激勵(lì)公務(wù)員進(jìn)步與發(fā)展。因此上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需要時(shí)常與鄉(xiāng)鎮(zhèn)初任公務(wù)員進(jìn)行交流，并進(jìn)行深入的交流，來(lái)及時(shí)查找出公務(wù)員的問(wèn)題，然后和公務(wù)員一起商討對(duì)應(yīng)措施。[23]

創(chuàng)建績(jī)效考核制度：一是對(duì)那些人員眾多的職位來(lái)說(shuō)，由 Q 縣人事部門(mén)指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立互不相同的個(gè)人目標(biāo)和該職位的整體目標(biāo)。二是單位分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)對(duì)于完成績(jī)效目標(biāo)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)那些表現(xiàn)優(yōu)異的人加以鼓勵(lì)以及表?yè)P(yáng)，對(duì)不好的表現(xiàn)進(jìn)行指正，引導(dǎo)下屬公務(wù)員使用恰當(dāng)?shù)姆绞絹?lái)完成目標(biāo)。三是要健全晉升流程，提高晉升的公正性。

設(shè)置完備的晉升流程，在 Q 縣全縣范圍內(nèi)公布晉升考核方案，在面試答辯、進(jìn)行命題筆試、考察資格、公開(kāi)報(bào)名、宣布職位、制定方案以及決定任命、組織考察、民主測(cè)評(píng)和總結(jié)這些方面，提高公平公正性。[24]

4.1.3 建立完善的培訓(xùn)體系。

對(duì)于公共治理以及公共服務(wù)來(lái)說(shuō)，伴隨著社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，限制標(biāo)準(zhǔn)會(huì)更加嚴(yán)格，此時(shí)，公務(wù)員身為公共事務(wù)的執(zhí)行人，必須重視自身職業(yè)能力以及個(gè)人素質(zhì)的提高。[25]

（1）新進(jìn)業(yè)務(wù)員的崗前培訓(xùn)。對(duì)剛加入的公務(wù)員進(jìn)行上崗之前的培訓(xùn)。在公務(wù)員由公開(kāi)招考加入政府系統(tǒng)的同時(shí)，他們也應(yīng)當(dāng)接受政府組織的組織理念以及價(jià)值體系，以成為合格的公務(wù)員。Q 縣目前的崗前培訓(xùn)時(shí)間過(guò)短，流于形式。Q 縣公務(wù)員管理部門(mén)需要制定系統(tǒng)的試用期培訓(xùn)計(jì)劃以及崗前培訓(xùn)，扎實(shí)開(kāi)展培訓(xùn)使鄉(xiāng)鎮(zhèn)初任公務(wù)員充分了解自身的職業(yè)目標(biāo)以及職業(yè)特點(diǎn)。

（2）初任公務(wù)員不定期的職業(yè)培訓(xùn)。不定時(shí)的崗位工作培訓(xùn)可以使鄉(xiāng)鎮(zhèn)初任公務(wù)員根據(jù)各自職業(yè)的需要向著職業(yè)方向?qū)W習(xí)新的知識(shí)，發(fā)展自己的潛能，最終實(shí)現(xiàn)自己的事業(yè)目標(biāo)。在安排部署新的工作任務(wù)時(shí)，Q 縣各個(gè)業(yè)務(wù)主管部門(mén)要邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家及時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行跟蹤培訓(xùn)，以提高他們的業(yè)務(wù)水平和工作效率。Q 縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位也應(yīng)該營(yíng)建和諧工作的氛圍，督促老公務(wù)員對(duì)初上任的公務(wù)員實(shí)行傳幫帶幫助，讓新職員更快地了解環(huán)境，掌握自己負(fù)責(zé)的內(nèi)容。

（3）公務(wù)員調(diào)任后的職業(yè)培訓(xùn)。晉升公務(wù)員是一件很復(fù)雜的事情，需要在部門(mén)間甚至單位間進(jìn)行調(diào)動(dòng)，調(diào)任的困難將給剛上任的公務(wù)員帶來(lái)一個(gè)難題，因?yàn)檎{(diào)任就意味著更高的責(zé)任，這意味著他們還需要重新掌握一種工作能力。Q 縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要邀請(qǐng)上級(jí)主管部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況給公務(wù)員培訓(xùn)，以適應(yīng)新崗位的工作需求，來(lái)推動(dòng)個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，這樣才能給政府積累充足的人才。

4.2 在 Q 縣構(gòu)建健康和諧的單位行政環(huán)境。

4.2.1 適當(dāng)提高基層公務(wù)員待遇。

為了提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)出任公務(wù)員在基層工作的激情，相關(guān)部門(mén)需要進(jìn)一步給在基層工作的人提供優(yōu)惠。經(jīng)濟(jì)方面，在符合規(guī)定的情況下，落實(shí)職位工資制，補(bǔ)貼在基層的工作者，落實(shí)按工給資的制度，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)剛上任的公務(wù)員的待遇。[26]

在個(gè)人發(fā)展上，擁有基層工作經(jīng)歷者可以?xún)?yōu)先任用，Q 縣組織部門(mén)需要探求落實(shí)這種制度，以鼓勵(lì)城鎮(zhèn)剛上任的公務(wù)員積極自愿的選擇基層鍛煉。相關(guān)部門(mén)同時(shí)需要實(shí)行掛職交流的制度，通過(guò)派遣城鎮(zhèn)初級(jí)公務(wù)員到市、鎮(zhèn)部門(mén)進(jìn)行掛職鍛煉，來(lái)提升他們的技能，開(kāi)拓他們的眼界。

另一方面，各單位盡最大努力提供便利的工作生活條件，一是 Q 縣每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都建有公務(wù)灶，可適當(dāng)伙食條件和工作條件，讓員工無(wú)后顧之憂(yōu)，可以全身心投入到工作中。

二是在增加員工薪酬的同時(shí)，積極督促人事、財(cái)政相關(guān)部門(mén)合理地給業(yè)務(wù)骨干和重要崗位的年輕公務(wù)員發(fā)放工作津貼，以提高職員做事的主動(dòng)性；三是加大對(duì)新職員特別是從外地來(lái)任職的新公務(wù)員個(gè)人生活的關(guān)心，對(duì)他們的關(guān)心照顧能幫助新職員更好地習(xí)慣當(dāng)?shù)厣睢?/p>

4.2.2 構(gòu)建價(jià)值觀(guān)一致的行政文化。

公務(wù)員的價(jià)值觀(guān)對(duì)于管理政府來(lái)說(shuō)很重要。文化氛圍的形成與否決定于個(gè)人與政府的價(jià)值觀(guān)是否相同，它不但影響并約束著新公務(wù)員，還對(duì)政府工作的速度與質(zhì)量有明顯影響。當(dāng)職員個(gè)人價(jià)值觀(guān)與政府價(jià)值觀(guān)相同的時(shí)候，部門(mén)內(nèi)部就會(huì)更團(tuán)結(jié)一致，這種團(tuán)結(jié)可以讓新職員找到存在感和歸屬感，也會(huì)促進(jìn)年輕職員主動(dòng)性的發(fā)揮。除此之外，擁有相同價(jià)值觀(guān)的集體更容易達(dá)成一致的共識(shí)，自然也會(huì)懷揣著一致的目標(biāo)，一個(gè)沒(méi)有目標(biāo)的組織輕易會(huì)被小風(fēng)小浪打敗，這樣的組織注定是不會(huì)有很好的前途，對(duì)于政府公務(wù)員來(lái)說(shuō)更是如此。[28]

因?yàn)閭€(gè)人與組織的價(jià)值觀(guān)是相同的，人們只要努力地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，就會(huì)帶動(dòng)組織價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。新上任的公務(wù)員應(yīng)該嚴(yán)于律己，做一個(gè)身心直正、受人尊敬的君子，從而避免自身變成一個(gè)自私、物質(zhì)、消極并以自我為中心的小人。在行政系統(tǒng)里面，不僅注重高層工作，而且關(guān)注低層公務(wù)員工作，使他們的工作要求與整個(gè)系統(tǒng)工作目的維持同一。要引導(dǎo)新任公務(wù)員將價(jià)值觀(guān)統(tǒng)一到組織價(jià)值觀(guān)上，讓二者在磨合中逐漸融洽統(tǒng)一，使組織和個(gè)人都能發(fā)揮更重要的作用。

4.2.3 創(chuàng)建有活力的工作氛圍。

建設(shè)公正的行政環(huán)境，提高團(tuán)隊(duì)工作效率。促進(jìn)首次參加工作的公務(wù)員形成通過(guò)學(xué)習(xí)不斷完善自身的價(jià)值的理念，創(chuàng)造相應(yīng)的氛圍，為他們創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)，并在他們不斷進(jìn)步的過(guò)程中構(gòu)建學(xué)習(xí)式工作環(huán)境。Q 縣目前正處于高速發(fā)展進(jìn)步期，政府管理理念的內(nèi)涵也需要更新同步，了解社會(huì)動(dòng)態(tài)與發(fā)展趨勢(shì)，改善與充實(shí)自身管理文化，建立的管理理念需要具備適應(yīng)時(shí)展的特點(diǎn)，借此來(lái)強(qiáng)化整個(gè)政府抉擇和實(shí)行政策的能力。Q縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)新任公務(wù)員普遍在城市接受過(guò)完整的高等教育，思想比較開(kāi)放，也能夠適應(yīng)較快的工作生活節(jié)奏，要把握年輕人的工作生活特點(diǎn)，營(yíng)造適應(yīng)年輕人發(fā)揮特長(zhǎng)的工作氛圍，激發(fā)他們的活力和潛能。

4.3 引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)初任公務(wù)員加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)提高。

4.3.1 樹(shù)立正確的就業(yè)觀(guān)念。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型升級(jí)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)步日趨穩(wěn)定，人才供需悄然改變，就職環(huán)境中人才過(guò)剩等不平衡問(wèn)題始終存在。高校畢業(yè)生努力提高自身素質(zhì)，自立自強(qiáng)，主動(dòng)的走出校門(mén)，扎根鄉(xiāng)鎮(zhèn)、服務(wù)底層便是能夠錘煉自身，提高競(jìng)爭(zhēng)力的一種方法。下基層，去鄉(xiāng)村，投身到建設(shè)洪流中去。只有農(nóng)民都達(dá)到了小康，才是實(shí)際情況下的全民小康，只有讓鄉(xiāng)村趕上時(shí)代潮流，才能算得上實(shí)現(xiàn)中國(guó)社會(huì)現(xiàn)代化。實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義新鄉(xiāng)村具有重要意義，值得優(yōu)秀而有目標(biāo)的大學(xué)生投入到基層，為了鄉(xiāng)村的進(jìn)步出力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)初任公務(wù)員要正確認(rèn)識(shí)基層，不斷完善自己，積極促進(jìn)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)進(jìn)步，讓中國(guó)嶄新鄉(xiāng)村的開(kāi)發(fā)煥發(fā)活力。[29]

Q 縣是農(nóng)業(yè)大縣，鄉(xiāng)村工作交錯(cuò)雜亂，5+2、黑加白的上班時(shí)間，容易被村民誤會(huì)，若是缺乏樂(lè)于助人的無(wú)私態(tài)度和不求虛榮的工作心態(tài)，將難以承受壓力而選擇離去。新任公務(wù)員作出選擇投入基層時(shí)，應(yīng)理解基層環(huán)境的困難、任務(wù)的艱難，一旦選擇了 Q 縣，選擇了鄉(xiāng)鎮(zhèn)，就應(yīng)該勇敢擔(dān)當(dāng)，抱著不怕苦與累的決心。更重要的是，農(nóng)村是一個(gè)廣闊天地，擁有著無(wú)窮無(wú)盡的歷練機(jī)會(huì)。作為初入社會(huì)的新手，公務(wù)員將得到難忘的人生經(jīng)歷，獲取無(wú)價(jià)的經(jīng)驗(yàn)，感受誠(chéng)摯情感，真實(shí)體會(huì)基層工作的酸甜苦辣。所以，鄉(xiāng)鎮(zhèn)新任公務(wù)員需要把握好心態(tài)，不畏艱難，勇于付出，出色完成自身任務(wù)，竭力完善自己，更好的為 Q 縣的發(fā)展增磚添瓦。

4.3.2 培養(yǎng)靈活的實(shí)踐能力。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)初任公務(wù)員可能會(huì)因?yàn)楦鞣N原因不能迅速融入鄉(xiāng)鎮(zhèn)，Q 縣貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)艱苦的環(huán)境考驗(yàn)著鄉(xiāng)鎮(zhèn)初任公務(wù)員的適應(yīng)能力和心理承受力，而且在學(xué)校里獲取的經(jīng)驗(yàn)在農(nóng)村并非都適用與需要，這給他們的工作帶來(lái)重重挑戰(zhàn)。這就需要他們放下架子，多向身邊同事學(xué)習(xí)，切身走到老百姓身邊去，感受身邊群眾的切身需要。在日常中善于反思，聯(lián)系實(shí)際促進(jìn)成長(zhǎng)，達(dá)到活學(xué)活用的目的，才算得上稱(chēng)職的公務(wù)員，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)收獲對(duì)社會(huì)更加全面透徹的了解，成為黨和政府優(yōu)秀的干部后備力量。從改革開(kāi)放到現(xiàn)在，鄉(xiāng)村的狀況日新月異，可這與鄉(xiāng)村實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，構(gòu)建中國(guó)新鄉(xiāng)村的目標(biāo)之間相差甚遠(yuǎn)，農(nóng)村新到公務(wù)員的參與使得新鄉(xiāng)村的開(kāi)發(fā)煥發(fā)活力，這些公務(wù)員在其中都是推動(dòng)力，優(yōu)化了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍的整體實(shí)力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)初任公務(wù)員要把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，將先進(jìn)的科學(xué)文化，現(xiàn)代的管理理念帶到農(nóng)村。合理運(yùn)用自身已具備的知識(shí)、技能，在實(shí)踐中培養(yǎng)有效解決實(shí)際問(wèn)題的能力，在解決實(shí)際問(wèn)題的歷練中不斷提高科學(xué)判斷能力、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力、依法行政能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面能力和總攬全局能力，從而加強(qiáng)自我修養(yǎng)。新任公務(wù)員具備優(yōu)秀學(xué)識(shí)能力與工作想法。不管處于何處，皆需懂得合理使用手中的職權(quán)與自身經(jīng)驗(yàn)來(lái)維護(hù)群眾。