大故宮精選(九篇)

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第1篇：大故宮范文

科羅拉多大峽谷區(qū)總面積接近3萬(wàn)平方公里，任何人都不可能一眼看遍這條大峽谷，即使是坐飛機(jī)從高空俯瞰，也未必能完整地欣賞這條“大地的裂縫”，因?yàn)橛刑嗟木坝^被隱藏在“這條裂縫”兩側(cè)的懸崖峭壁之間，只有沉到峽谷的谷底才能看到。而真正身臨其境的人，從峽谷的南緣或者北緣進(jìn)入峽谷，能夠看到的也只是大峽谷極小的一部分。這倒應(yīng)了咱們中國(guó)的那兩句古詩(shī)：“不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中。”想要一覽科羅拉多大峽谷大自然鬼斧神工的全貌，對(duì)于每一個(gè)來(lái)這里探險(xiǎn)觀光的人來(lái)說(shuō)，至今都還是一個(gè)遙不可及的夢(mèng)想。

美國(guó)作家約翰?繆爾在1890年游歷了科羅拉多大峽谷之后寫道：“不管你走過(guò)多少路，也不管你看過(guò)多少山川，你都會(huì)覺(jué)得科羅拉多大峽谷仿佛只能存在于另一個(gè)世界、另一顆星球上。”這話一點(diǎn)兒也沒(méi)有夸大。科羅拉多大峽谷如同是造物主留在我們這個(gè)星球上的一個(gè)奇跡，是大自然裝點(diǎn)這個(gè)世界的一處濃墨重彩的大手筆，它讓人感到的除了驚心動(dòng)魄還是驚心動(dòng)魄。到了這里，你才會(huì)意識(shí)到自己的渺小，抑或是人類在大自然和造物主面前的渺小。站在大峽谷的邊緣，你會(huì)從內(nèi)心發(fā)出這樣的疑問(wèn)：大地怎么會(huì)就這樣活生生地劈開(kāi)在你的面前，露出里面斑斕的層層斷面，如同是大地的血管和肌肉。峭壁下的谷底更是深不可測(cè)，那來(lái)自深淵般的魔力不由得令人膽寒。你或許會(huì)疑心自己是不是來(lái)到了地獄的門口，而冥王正在谷底冷笑著端詳著你的一舉一動(dòng)；你還會(huì)覺(jué)得自己已經(jīng)走到了世界的盡頭，孤零零地把整個(gè)世界都拋在了身后?？屏_拉多大峽谷，帶給你的是一種難以言說(shuō)的感覺(jué)，有厚重，有滄桑，似乎人類的歷史、時(shí)間的流逝，在這道鴻溝面前最終都只能歸于一粒沙塵。

難怪有一位美國(guó)畫家說(shuō)：“我來(lái)到這里時(shí)還是一個(gè)無(wú)神論者，離開(kāi)時(shí)卻變成虔誠(chéng)的信徒了。”這位畫家所虔信的是大自然的造化與神奇。確實(shí)，大峽谷突兀地橫亙?cè)谌藗兊拿媲?，?shí)在很難讓人用常規(guī)的理由解釋它的存在。

科羅拉多大峽谷是全世界最長(zhǎng)的峽谷之一。它起自亞利桑那州北部的馬布爾峽谷，止于亞利桑那州與內(nèi)華達(dá)州州界的格蘭德瓦什崖，全長(zhǎng)349公里，最深處達(dá)1800米，平均深度超過(guò)1500米。峽谷頂部寬8―25公里，谷底水面平均寬度不足千米，最窄處僅百余米。峽谷谷壁呈階梯狀，懸崖、峭壁、險(xiǎn)峰比比皆是。自谷底向上，從幾個(gè)億年前寒武紀(jì)的古老花崗巖、片麻巖到新生代各個(gè)地質(zhì)時(shí)代的巖層都清晰地以水平層次出露在外。各巖層不僅硬度不同，且色彩各異，陽(yáng)光下變幻莫測(cè)，景色十分美麗。科羅拉多大峽谷又被稱為“活的地質(zhì)史教科書(shū)”。

大峽谷的山石顏色主要以紅色為主，尤其是在夕陽(yáng)的映襯下，大峽谷周圍的荒野顯得格外壯觀雄渾。從這里放眼望去，看不到任何生命和人工的痕跡。其實(shí)，生命是有的，人的活動(dòng)也是有的。巖邊有飛鳥(niǎo)，河里有魚(yú)蝦，洞中有蟲(chóng)獸，峽谷里還生活著在此居住了千百年的印第安人。但是，大峽谷的境域?qū)嵲谔罅?，一個(gè)人來(lái)到這里，就好像是從萬(wàn)米的高空鳥(niǎo)瞰世界，除了高山和大海，什么都被“抽象”了。

大峽谷的谷底是洶涌奔流的科羅拉多河，但科羅拉多河卻被峽谷內(nèi)錯(cuò)綜復(fù)雜、鱗次櫛比的巖壁所遮擋，什么也看不見(jiàn)。人們能看到的只是巖石。這些巖石隨著時(shí)代、性質(zhì)、位置和角度的不同，表現(xiàn)著豐富而協(xié)調(diào)的層次，在藍(lán)天、白雪和綠樹(shù)的映襯下，大峽谷內(nèi)紅色的巖石呈現(xiàn)出形形的奇觀。它們像石林，像城堡，像海岸峭壁，像黃土高原，像想像中的外星世界。一種使人難以置信的寬廣幅度，逼得人們喘不過(guò)氣來(lái)。大峽谷的特點(diǎn)，不在于它的高(這里平均海拔一般為2300米左右)，而在于它的深、遠(yuǎn)。大峽谷的最大特點(diǎn)是讓人們可以通過(guò)它的巖層探知地球演變過(guò)程中的歷史，大峽谷的美學(xué)價(jià)值、歷史價(jià)值和科學(xué)價(jià)值就蘊(yùn)藏在其鬼斧神工的地質(zhì)地貌中。

大峽谷并不寂寞。松鼠是科羅拉多大峽谷最重要的主人之一，它們隨處可見(jiàn)，攀援跳躍，煞是可愛(ài)。大峽谷里還有一些主人，分別叫沙漠大盤羊、馴鹿、蜥蜴、響尾蛇、林蛙等，資料上說(shuō)這里共有400多種動(dòng)物和超過(guò)1500種的植物，真的是匪夷所思呀!在這看起來(lái)應(yīng)該寸草不生的地方，居然有這么多的生靈快樂(lè)地生活著。這些大峽谷中的生靈讓我們相信，只要是生命，在我們的地球上總能找到自己的安居之所。

置身子科羅拉多大峽谷，對(duì)大自然會(huì)自然而然地生發(fā)出一種敬畏感。正是因?yàn)橛辛诉@種敬畏感，使得世居此地的印第安人與大峽谷始終保持“天人合一”的狀態(tài)。千百年來(lái)，他們悉心保護(hù)著大峽谷的各種生物，使得大峽谷的生態(tài)環(huán)境一直保持完好。據(jù)這里的印第安老人說(shuō)，在歷史上，科羅拉多大峽谷曾多次爆發(fā)大洪水。所以居住在大峽谷一帶的印第安人認(rèn)為，是人類做了錯(cuò)事，天神才會(huì)懲罰人類，天神用發(fā)洪水的方式要將人類罰做魚(yú)鱉。當(dāng)?shù)赜〉诎踩瞬怀贼~(yú)鮮的習(xí)俗即源于此，這既是對(duì)上天的贖罪，也是對(duì)大自然的敬畏。

地勢(shì)險(xiǎn)峻、河流湍急的科羅拉多大峽谷，生來(lái)就是探險(xiǎn)者的樂(lè)園。一百多年前，它被獨(dú)臂探險(xiǎn)家約翰?韋斯利?鮑威爾所發(fā)現(xiàn)，98天的科考活動(dòng)讓鮑威爾經(jīng)歷了木船被暗礁撞碎、同伴被激流卷走等諸多驚悚磨難。其實(shí)，大峽谷本身也是歷經(jīng)“磨難”才有了今天的氣魄與規(guī)模。早在20億年以前，這里還是一片時(shí)，地層就開(kāi)始在水底沉積，后來(lái)逐漸隆起成為低洼和淺海岸地區(qū)。其間出現(xiàn)過(guò)火山和熔巖流。那時(shí)的空氣里充滿著碳酸氣。除了海岸邊浮游著藍(lán)綠色的藻類和各種微生物以外，陸地上還沒(méi)有誕生任何生命。到6億年前，這個(gè)地區(qū)再次被海洋吞沒(méi)，直到7000萬(wàn)年以前，才又逐漸露出海平面，逐步形成了科羅拉多高原。

大峽谷的主要塑造者是科羅拉多河。這條河發(fā)源于科羅拉多州北部的落基山脈，流經(jīng)美國(guó)7個(gè)州，一直流到墨西哥入海，全長(zhǎng)2320公里。從高山到大海，河的落差達(dá)到三千多米，是科羅拉多河把它所流經(jīng)的地區(qū)切割成深谷，這就是科羅拉多大峽谷形成的最直接的原因。科羅拉多河流經(jīng)地區(qū)，雖然屬于沙漠地區(qū)，年降雨量不足260毫米，但全部集中在這里的雨季和雪季。每逢雨雪驟至，各條徑流迅速匯集成兇猛的洪水，奔向科羅拉多河。1966年10月，大峽谷北崖在36小時(shí)內(nèi)竟降雨350毫米，形成十幾米高的河水激流，以每小時(shí)130公里的速度沖刷著大峽谷，形成了科羅拉多河有文字記載以來(lái)最為驚心動(dòng)魄的場(chǎng)面。科學(xué)家經(jīng)過(guò)研究證實(shí)，正是雨季和雪季所形成的洪水，使得科羅拉多河河床在幾千萬(wàn)年間下落了1600米，因而最終“創(chuàng)造”出了一條深邃神秘的科羅拉多大峽谷。

第2篇：大故宮范文

2006年12月25日，即將在內(nèi)地股上市的“保險(xiǎn)第一股”中國(guó)人壽公告了該公司A股詢價(jià)區(qū)間定于18．16元―18．88元之間。而同樣根據(jù)該公告所披露，國(guó)內(nèi)投資者對(duì)中國(guó)人壽發(fā)行價(jià)的最高預(yù)期已達(dá)26．80元。主承銷商中金公司研究報(bào)告所提供的“合理價(jià)值”區(qū)間更高達(dá)23．65元29．42元。而根據(jù)之后幾天的統(tǒng)計(jì)，有超過(guò)8000億申購(gòu)資金被凍結(jié)。

不僅僅只有一個(gè)中國(guó)人壽，排在證監(jiān)會(huì)審批日程即將登陸A股的還有平安保險(xiǎn)、交通銀行、中國(guó)移動(dòng)等巨無(wú)霸級(jí)國(guó)企。而國(guó)資委副主任邵寧也表示，希望在境外上市的近130家國(guó)有企業(yè)回內(nèi)地上市。

歷數(shù)香港市場(chǎng)上市值超過(guò)80億美元而還未在A股上市的企業(yè)，有中石油(市值為1944．88億美元)、中國(guó)移動(dòng)(市值為1303．71億美元)、建設(shè)銀行(市值為976．41億美元)、中海油、神華集團(tuán)、交通銀行、中國(guó)電信、平安保險(xiǎn)、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)鋁業(yè)等。其中平安保險(xiǎn)于2006年9月下旬公告稱，擬發(fā)行最多不超過(guò)11．5億股A股，中國(guó)鋁業(yè)也在不久前稱，擬發(fā)行最多不超過(guò)15億股A股。而中石油、建設(shè)銀行、中海油及交通銀行也先后表示，回內(nèi)地上市雖無(wú)具體時(shí)間表，但沒(méi)有放棄這一計(jì)劃。

“目前中國(guó)資本市場(chǎng)市值僅2萬(wàn)億，而我認(rèn)為與中國(guó)經(jīng)濟(jì)相匹配的市場(chǎng)市值應(yīng)該是20萬(wàn)億?！敝袊?guó)人民大學(xué)證券研究中心主任吳曉求說(shuō)，要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，必須要有50家像中國(guó)移動(dòng)、中石油、中國(guó)工商銀行這樣的企業(yè)在中國(guó)A股市場(chǎng)上市才行。

中移動(dòng)回歸倒計(jì)時(shí)之旅

長(zhǎng)期以來(lái)，市場(chǎng)各方對(duì)大型國(guó)有藍(lán)籌企業(yè)的境外上市存在不滿，認(rèn)為境外投資者分享了國(guó)有藍(lán)籌企業(yè)成長(zhǎng)的成果，而國(guó)有藍(lán)籌企業(yè)主要業(yè)務(wù)所在地的境內(nèi)投資者卻沒(méi)有得到這種機(jī)會(huì)，顯然不夠公平。截至2005年年底，在海外上市的十大中資股的凈資產(chǎn)值高達(dá)13858億元，但在內(nèi)地A股市場(chǎng)，流通市值最大的前十家公司凈資產(chǎn)總額只有3970億元，A股市場(chǎng)被明顯邊緣化。

2006年8月10日，中國(guó)移動(dòng)在紐約股市以33．42美元收盤，市值達(dá)到1325．8億美元，其在紐約股市的市值一舉超越沃達(dá)豐，成為目前全球市值最高的電信運(yùn)營(yíng)公司。2006年8月17日，中國(guó)移動(dòng)公布2006年中期業(yè)績(jī)：截至6月30日止，中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)營(yíng)運(yùn)收入達(dá)到1369．79億人民幣，同比增長(zhǎng)19．6％；凈利潤(rùn)達(dá)301．68億元，同比增長(zhǎng)25．5％。

身為中國(guó)的標(biāo)桿企業(yè)，也是利潤(rùn)最豐厚的中國(guó)電信企業(yè)，其利潤(rùn)卻常常為國(guó)外投資者獲得，中國(guó)移動(dòng)有義務(wù)在內(nèi)地上市，將部分利潤(rùn)回饋內(nèi)地股民。對(duì)此，王建宙也曾在多個(gè)不同場(chǎng)合宣稱，選擇回內(nèi)地上市主要有兩個(gè)原因：一是內(nèi)地投資者可以分享到投資機(jī)會(huì)，二是可以使中移動(dòng)的廣大客戶也成為公司的投資者。

事實(shí)上，早在數(shù)年前中國(guó)移動(dòng)就已經(jīng)秘密準(zhǔn)備好了一整套回內(nèi)地資本市場(chǎng)方案，這其中就包括CDR、A股等方式，但最后，中國(guó)移動(dòng)只通過(guò)廣東移動(dòng)在內(nèi)地發(fā)行了企業(yè)債券。在某雜志12月底舉辦的2006年會(huì)上，中移動(dòng)董事長(zhǎng)王建宙表示，中移動(dòng)非常希望在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)能夠在內(nèi)地A股上市，“承銷機(jī)構(gòu)已經(jīng)基本選定，中移動(dòng)回歸A股事宜將于2007年上半年全面啟動(dòng)”，2006年12月13日，某中移動(dòng)的權(quán)威人士表示。

“這一天終于到來(lái)了，我們的錢總算能花出去了”，這不僅是機(jī)構(gòu)投資者，更是散戶們的心聲。

欲得天下者，必先得A股

相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期里，到海外上市成為國(guó)內(nèi)一些企業(yè)利益最大化的選擇，紐交所、香港聯(lián)交所等國(guó)際性資本市場(chǎng)能夠更好地滿足其融資需要，也能夠擴(kuò)大企業(yè)的國(guó)際影響力。而在這些方面，國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)和境外資本市場(chǎng)的功能還存在一定的差異。

但隨著股權(quán)分置改革的完成，A股市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始逐步走上健康發(fā)展的軌道。某券商人士則表示，以中國(guó)銀行、中移動(dòng)為代表的大盤藍(lán)籌股的回歸，更為重要的意義在于：它們將帶來(lái)A股市場(chǎng)翻天覆地的結(jié)構(gòu)性變化，使得A股上市公司的質(zhì)量得以進(jìn)一步提高。

“海外上市企業(yè)回歸A股市場(chǎng)，主要是希望能夠在兩個(gè)資本市場(chǎng)上籌集到更多的資金。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，H股回歸A股，有利于A股市場(chǎng)穩(wěn)定運(yùn)行?！避泿?kù)投資銀行業(yè)務(wù)總裁溫天納評(píng)論。

有業(yè)內(nèi)人士指，推動(dòng)海外上市國(guó)企有序回歸A股市場(chǎng)，更深層次的意義則是建立一個(gè)既能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、合理分散風(fēng)險(xiǎn)、有效配置資源，同時(shí)還可使普通老百姓分享經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)財(cái)富效應(yīng)的現(xiàn)代金融體系，“這些國(guó)企所創(chuàng)造的財(cái)富是巨大的，但普通投資者卻無(wú)法享受經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)所帶來(lái)的利益和財(cái)富。其實(shí)，這些國(guó)企所創(chuàng)造的利潤(rùn)并不完全是境外資本投資這一要素所創(chuàng)造的，更多的是緣于這些企業(yè)所處的壟斷行業(yè)和壟斷地位。而中國(guó)老百姓卻享受不到這些財(cái)富，這很不公平，也不正常?！?/p>

是從H到A還是A+H

從目前的市場(chǎng)上看，雖然有許多公司在A股市場(chǎng)和H股市場(chǎng)都有掛牌，但是從發(fā)行方式來(lái)說(shuō)，更多的是先H再A的H to A方式，也有中興通訊這樣的先A再H的A to H的公司。2006年10月27日，中國(guó)工商銀行在上海證交所與香港聯(lián)交所兩地同時(shí)掛牌上市，作為中國(guó)最大的商業(yè)銀行，中國(guó)工商銀行是首家實(shí)現(xiàn)A股與H股同步發(fā)行、同步定價(jià)、同步上市的企業(yè)，首次公開(kāi)發(fā)行募集資金合計(jì)約191億美元，居全球第一。

更重要的是，工行此次成功A+H上市，示范了一種大盤藍(lán)籌新的IPO模式。不僅海內(nèi)外券商高度評(píng)價(jià)這一金融創(chuàng)新式事件，“隨著工行的成功上市，‘A+H’成為今年最熱的上市方式?！倍C監(jiān)會(huì)正在積極研究大型企業(yè)在內(nèi)地和香港同時(shí)IPO上市工作，并醞釀修訂境外上市有關(guān)規(guī)定，使之與國(guó)際慣例逐步接軌。

第3篇：大故宮范文

關(guān)鍵詞：大股東；利益侵占；博弈論

1.引言

上市公司中，大股東擁有的公司控制權(quán)是其對(duì)小股東進(jìn)行利益侵占的根源，大股東通過(guò)控制權(quán)所獲得的收益包括共享收益和私人收益兩部分，體現(xiàn)了大股東與小股東之間微妙的利益關(guān)系。一方面，大股東對(duì)上市公司進(jìn)行監(jiān)督并改善公司治理，降低了企業(yè)的道德風(fēng)險(xiǎn)和成本，提高了公司價(jià)值。這部分價(jià)值按持股比例分配給所有股東，就形成了大股東和小股東的共享收益。另一方面，大股東也有動(dòng)機(jī)利用控制權(quán)，通過(guò)關(guān)聯(lián)交易、股利政策、利潤(rùn)操縱和定向增發(fā)等方式來(lái)侵害小股東利益，以此獲得私人收益。通過(guò)上述兩方面的分析，不難得出，大股東和小股東之間可以看成委托的關(guān)系，小股東委托大股東對(duì)公司經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行監(jiān)督從而使全體股東獲得更多的共享收益。但大股東這個(gè)人存在著道德風(fēng)險(xiǎn)，也即通過(guò)多種渠道侵占小股東的利益。

本文首先以經(jīng)典的智豬博弈模型切入，說(shuō)明在大股東會(huì)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行監(jiān)督，小股東則在此過(guò)程中存在著“搭便車”的現(xiàn)象。隨后建立完全信息下的靜態(tài)博弈模型，對(duì)大小股東進(jìn)行利益博弈分析，討論了混合策略的納什均衡。最后提出對(duì)策建議。

2. 大股東和小股東的利益博弈分析

2.1 監(jiān)督公司經(jīng)營(yíng)者的智豬博弈

參與人：假設(shè)股市中只有兩個(gè)利益主體，即大股東L（Large Stockholders）和小股東M（Minority Stockholders）。

策略集合：SL=SM={監(jiān)督，不監(jiān)督}，若大股東選擇監(jiān)督公司的經(jīng)理人，則小股東的最優(yōu)選擇是不監(jiān)督，反之亦然。

支付：設(shè)每股收益為D，大、小股東的持股比例分別為f1、f2。其中，大股東的監(jiān)督成本為C1，小股東的監(jiān)督成本為C2、C3，其中是在大股東不監(jiān)督時(shí)，小股東產(chǎn)生的額外的監(jiān)督成本，設(shè)f2D-C2-C3

從表1中可以看出，該智豬博弈的納什均衡為（監(jiān)督，不監(jiān)督）。此時(shí)，大股東對(duì)公司經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行監(jiān)督，降低了公司的成本。由于大股東的收益顯著高于小股東，若其不監(jiān)督，則可能造成很大的損失。小股東也就是認(rèn)為大股東一定會(huì)進(jìn)行監(jiān)督，于是就產(chǎn)生了“搭便車”的心理而選擇不監(jiān)督。在這種情境下，大股東為了使自己的效用最大化，彌補(bǔ)自己付出的監(jiān)管成本，可能利用小股東“搭便車”的心理操縱公司盈余，通過(guò)“隧道效應(yīng)”侵害公司利益，同時(shí)也會(huì)損害小股東利益。

2.2 完全信息下大股東與小股東的靜態(tài)博弈

下文將對(duì)大小股東在完全信息下的博弈進(jìn)行分析。

參與人：大股東、小股東。

策略：大股東選擇侵占或不侵占小股東利益；小股東選擇繼續(xù)持有或拋售股票。

支付：持股比例同智豬博弈中一樣。若大股東侵占小股東利益，侵占利益V，所付代價(jià)為CV，總股本S。公司股票原始價(jià)格P，受到大股東侵占后，價(jià)格會(huì)下跌為P-V/S，此時(shí)小股東持有股票需要付出成本ΔP，若選擇拋售，則小股東沒(méi)有損失，但此時(shí)大股東要承受一定的成本C0V。若大股東沒(méi)有侵占小股東利益，選擇拋售的小股東就要承受ΔP的誤判成本。兩者的收益支付矩陣如下：

（1）當(dāng)1-f1/f

（2）當(dāng)C

（3）當(dāng)C+C0

2.3 大股東、小股東博弈的混合策略納什均衡

在上文討論的三種情況中，第二種情形1-/f時(shí)模型沒(méi)有唯一的納什均衡，現(xiàn)在來(lái)求混合策略的納什均衡。

E（L）=f1P*q1q2+[f1（P-V/S）+V-CV]（1-q1）q2+f1P*q1*（1-q2）+[f1（P-V/S）+V-CV-C0V]*（1-q1）*（1-q2）

小股東的期望收益為：

E（M）=f2P*q1q2+f2（P-V/S-ΔP）（1-q1）q2+f2（P-ΔP）q1*（1-q2）+f2（P-V/S）*（1-q1）*（1-q2）

由E（L）q1=0，E（M）q2=0 可得

q*1 = 0.5， q*2 =C + C0 -1 + f2 /sC0

C表示大股東制定侵害中小股東利益政策的成本，C0表示大股東侵害行為被發(fā)覺(jué)而付出的違法成本，它們與法制環(huán)境關(guān)系密切。法律越完善，C和C0都會(huì)提高，對(duì)于遏制大股東的侵害行為意義重大。目前我國(guó)股市的法制建設(shè)還不完善，兩項(xiàng)成本都相對(duì)較低，現(xiàn)實(shí)中通常出現(xiàn)的情況是C+C0

3.結(jié)論與建議

根據(jù)本文的博弈分析，可以得出如下幾點(diǎn)結(jié)論：（1）小股東中普遍存在“搭便車”的心理，大股東為了使自己的效用最大化，可能利用小股東“搭便車”的心理侵害公司利益，同時(shí)也會(huì)損害小股東利益。（2）通過(guò)對(duì)靜態(tài)博弈分情況討論，求解出混合策略下大股東侵占的概率和小股東繼續(xù)持有的概率。并發(fā)現(xiàn)由于我國(guó)證券市場(chǎng)法律環(huán)境的不完善，大股東侵占的成本還不夠高，導(dǎo)致實(shí)踐中出現(xiàn)很多大股東侵占，小股東拋售的現(xiàn)象。

結(jié)合我國(guó)目前證券市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r，本文還補(bǔ)充兩條建議：

（一）推進(jìn)上市公司股權(quán)分散化，改變“一股獨(dú)大”的股權(quán)結(jié)構(gòu)。引入自然人股權(quán)、戰(zhàn)略投資者和其他法人股權(quán)。積極培育社保基金、保險(xiǎn)公司、基金公司等長(zhǎng)期投資型股東，同時(shí)推行管理層股票期權(quán)、企業(yè)職工持股計(jì)劃等。（二）完善上市公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系和信息披露規(guī)則，提高披露的科學(xué)性。其次，加大對(duì)信息披露違規(guī)公司的處罰力度，一切從保護(hù)中小股東的利益出發(fā)，必要時(shí)移交司法部門處理。（作者單位：東華大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

[1] 石水平.控制權(quán)轉(zhuǎn)移、超控制權(quán)與大股東利益侵占――來(lái)自上市公司高管變更的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)[J].金融研究，2010（04）.

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第4篇：大故宮范文

相對(duì)于概念豐富、新奇，股價(jià)活躍的常規(guī)市場(chǎng)熱點(diǎn)，“大工業(yè)概念”對(duì)投資者來(lái)說(shuō)也許并沒(méi)有什么吸引力。但今年4月初啟動(dòng)的這場(chǎng)新一輪的3000點(diǎn)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，卻是從一些大工業(yè)行業(yè)的啟動(dòng)中發(fā)端的，市場(chǎng)人士不禁感嘆：“跌多了自然要漲，大工業(yè)確實(shí)有估值修復(fù)的需要?！钡拇_，中小版和創(chuàng)業(yè)板前期沖高后持續(xù)疲弱，市場(chǎng)資金在沒(méi)有熱點(diǎn)的情況下，當(dāng)然會(huì)選擇具有估值優(yōu)勢(shì)的安全品種減少損失，所以估值修復(fù)的需要的確是大工業(yè)異動(dòng)的重要因素，但僅僅如此嗎？當(dāng)我們重新把目光聚焦市場(chǎng)忽視已久的大工業(yè)，更多的內(nèi)生性因素提醒我們，這恐怕不只是“跌多了該漲”的估值修復(fù)，一個(gè)中期性機(jī)會(huì)已經(jīng)顯現(xiàn)。

大工業(yè)增長(zhǎng)確定，業(yè)績(jī)普遍超預(yù)期

通過(guò)2010年年報(bào)人們不難發(fā)現(xiàn)，去年表現(xiàn)不錯(cuò)的行業(yè)，如新興、消費(fèi)概念的上市公司業(yè)績(jī)低于一致預(yù)期較多，而大工業(yè)年報(bào)業(yè)績(jī)卻普遍超預(yù)期。根據(jù)國(guó)信證券相關(guān)報(bào)告統(tǒng)計(jì)，截至4月11日，已公布的1350家上市公司年報(bào)中，業(yè)績(jī)超過(guò)wind一致預(yù)期的前20位上市公司接近80%都集中在大工業(yè)。

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局最新數(shù)據(jù)顯示：今年1-2月份，全國(guó)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入106975億元，同比增長(zhǎng)31%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6455億元，同比增長(zhǎng)34.3%。在39個(gè)工業(yè)大類行業(yè)中，38個(gè)行業(yè)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)，1個(gè)行業(yè)虧損下降。種種數(shù)據(jù)表明，大工業(yè)目前的確有切實(shí)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)作為支撐，并且各行業(yè)在今年仍然保持明確的增長(zhǎng)勢(shì)頭。

用電量顯示工業(yè)景氣度回升

用電量是我國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同步指標(biāo)，利用這一相關(guān)性，我們可以通過(guò)用電量的變化來(lái)判斷工業(yè)的產(chǎn)能利用率。國(guó)信證券策略分析師黃學(xué)軍在接受采訪時(shí)提出，中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中工業(yè)比重高，而工業(yè)呈現(xiàn)高耗能特征，電力利用周期與工業(yè)產(chǎn)能周期高度相關(guān)。歷史也證明這樣的規(guī)律。從產(chǎn)能周期的演變看發(fā)電利用小時(shí)（產(chǎn)能利用率提升），達(dá)到瓶頸后，供需趨緊（限電），再開(kāi)始投資提升電力裝機(jī)容量，釋放供給。

從圖中我們能明顯看出，2010年的發(fā)電設(shè)備平均利用小時(shí)數(shù)已經(jīng)從08、09兩年的負(fù)增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為正增長(zhǎng)，2011年向上的勢(shì)頭仍然強(qiáng)勁，這說(shuō)明工業(yè)行業(yè)景氣度回升，產(chǎn)能利用率提高。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)良性發(fā)展

第5篇：大故宮范文

劉師傅之前和其他外出務(wù)工人員一樣，遠(yuǎn)到江浙一帶打工，在2013年回家過(guò)春節(jié)后，聽(tīng)同村的朋友介紹在華業(yè)公司上班的經(jīng)歷，感覺(jué)比外地打工掙的還要多，更重要的是人情味濃。過(guò)完節(jié)之后，劉師傅選擇留在了華業(yè)公司。這一年，華業(yè)公司一共接受了48名像劉師傅這樣的農(nóng)民工。

共享發(fā)展的成果

“員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小收益最大的投資?！辨?zhèn)雄縣華業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱華業(yè)公司）成立18年，宗德俊就在這里工作18年。從一名普通的農(nóng)民工到現(xiàn)在的副總經(jīng)理、工會(huì)主席，宗德俊成為華業(yè)公司發(fā)展的見(jiàn)證者和受益者。

華業(yè)公司1997年成立，主要以農(nóng)畜產(chǎn)品加工為主，兼營(yíng)藥材藥品和餐飲服務(wù)。在185人的員工中，其中85%的是農(nóng)民工，宗德俊本人也是從一名農(nóng)民工逐步走上管理崗位。

實(shí)際上，在此之前，華業(yè)公司也是一個(gè)改制企業(yè)。

2005年，在改制浪潮的席卷中，華業(yè)公司改制后形成了完美的蛻變。

之所以能稱完美，是公司在改制中以一種敢于擔(dān)當(dāng)?shù)淖藨B(tài)面對(duì)廣大職工。

當(dāng)初改制的時(shí)候，有39名臨近退休的職工，華業(yè)公司出資把他們的社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)齊，保障他們老有所養(yǎng)，老有所依。工齡在20年以上的，公司一次性給予4萬(wàn)元的安置費(fèi)。

在53名留下來(lái)的職工中，華業(yè)公司也同樣為他們補(bǔ)齊了各種社會(huì)保險(xiǎn)，這兩筆費(fèi)用，公司就花費(fèi)了120萬(wàn)元。

改制之后，華業(yè)公司推行動(dòng)態(tài)股權(quán)管理，建立了股份獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

華業(yè)公司把60%的凈資產(chǎn)設(shè)置為崗位股，把10%的凈資產(chǎn)設(shè)置為貢獻(xiàn)股，用于獎(jiǎng)勵(lì)有特殊貢獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng)者和員工。

“貢獻(xiàn)股和崗位股合在一起職工的股份占到70%，職工成為企業(yè)最大的股東?！弊诘驴≌f(shuō)。

龍貴平是公司的一名工程師，華業(yè)公司在馬鈴薯淀粉加工的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)泡沫很多，這原本是淀粉加工中的一個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題，但龍貴平卻針對(duì)這個(gè)問(wèn)題展開(kāi)攻關(guān)，在他的努力下，他終于發(fā)明了一種物理去沫法。

這項(xiàng)技術(shù)的突破，不但提高了淀粉生產(chǎn)的質(zhì)量，而且提高了淀粉的利用率。

這項(xiàng)技術(shù)投入利用后，公司拿出價(jià)值10萬(wàn)元的股份對(duì)龍貴平進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

實(shí)際上，在華業(yè)公司，已經(jīng)有20多名員工獲得股份獎(jiǎng)勵(lì)，獲獎(jiǎng)股份價(jià)值近500萬(wàn)元，龍貴平只是眾多員工中的一個(gè)例子。

“公司的利益是大家的，大家應(yīng)該共享發(fā)展的成果?！弊诘驴≌f(shuō)，這也是華業(yè)公司在改制之后迅速得到發(fā)展的重要原因之一。

讓員工有歸屬感

一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，離不開(kāi)員工用心做事。

在華業(yè)公司的發(fā)展過(guò)程中，始終把提高員工的歸屬感當(dāng)作一件大事來(lái)抓，更多的體現(xiàn)在生活的關(guān)愛(ài)、精神和物質(zhì)上的幫助和扶持。

同樣是從農(nóng)村出身，宗德俊更能體會(huì)到生活的艱辛。

華業(yè)公司有一個(gè)單親職工，家庭壓力比較大，考慮到他的實(shí)際情況，宗德俊給他安排兩份相對(duì)輕松的工作，晚上洗洗腸子，這份工作能拿到2500元的薪酬；同時(shí)讓他為廠里的員工做飯，這份工作也有2200元。通過(guò)這樣的安排后，這名職工的家庭情況慢慢好轉(zhuǎn)，現(xiàn)在工作起來(lái)干勁特別大。

“原來(lái)干活的時(shí)候只知道干活，現(xiàn)在干活的時(shí)候能聽(tīng)到他的歌聲了。”宗德俊說(shuō)。

公司下屬有個(gè)食品廠，食品廠有棟5層樓的辦公室，為了解決困難職工的吃住問(wèn)題，公司把第3層樓全部騰出來(lái)進(jìn)行裝修，在面積500平米的辦公區(qū)域內(nèi)，公司安排了8戶困難職工入住。

華業(yè)公司有一個(gè)女職工，丈夫生病去世后，一家人生活比較困難，平時(shí)租住在縣城里，為了減輕她的生活負(fù)擔(dān)，工會(huì)把她列入幫扶對(duì)象，考慮到她的實(shí)際困難，華業(yè)公司安排她住進(jìn)了食品廠的辦公樓。

有一個(gè)職工的丈夫生病，家里比較困難，宗德俊知道后，通過(guò)工會(huì)倡議員工為她捐款，為這名職工募集到8000元的愛(ài)心款。

在逢年過(guò)節(jié)的時(shí)候，工會(huì)都會(huì)通過(guò)購(gòu)買大米、油、生活用品發(fā)給職工，保證每位員工每年可以享受2000元以上的福利待遇。

每年的六一兒童節(jié)，只要家里有不滿14歲的小孩，每人都能領(lǐng)取200元補(bǔ)助。

在工作閑暇之余，工會(huì)就組織員工聚在一起燒烤，或者出去旅游，在這樣的氛圍下，公司的凝聚力上來(lái)了，職工的干勁更足了，在全體職工的努力下，公司取得了迅速發(fā)展。

“雖然近兩年公司發(fā)展遇到一定的困難，但員工始終不離不棄?！弊诘驴≌f(shuō)，因?yàn)楣镜陌l(fā)展員工都看在眼里，他們都明白，公司一直把他們放在首要的位置。

和諧企業(yè)是和諧社會(huì)的一部分

“在家門口打工，最大的好處是既可以在家照顧好老人，也可以照顧好年幼的孩子，讓他們不再做留守兒童。同時(shí)，我在這里的收入并不比在外地打工掙的少，因?yàn)樵谕獾卮蚬ひ约贺?fù)擔(dān)食宿，算下來(lái)真正到手的并不多。”在華業(yè)公司餐飲部工作的劉師傅高興地說(shuō)。

劉師傅之前和其他外出務(wù)工人員一樣，遠(yuǎn)到江浙一帶打工，在2013年回家過(guò)春節(jié)后，聽(tīng)同村的朋友介紹在華業(yè)公司上班的經(jīng)歷，感覺(jué)比外地打工掙的還要多，更重要的是人情味濃，過(guò)完節(jié)之后，劉師傅選擇留在了華業(yè)，這一年，華業(yè)公司一共接受了48名像劉師傅這樣的農(nóng)民工。

華業(yè)公司還積極提倡職工不斷提升技能、技術(shù)，除了安排員工出去培訓(xùn)之外，公司還把師帶徒、學(xué)歷提升納入獎(jiǎng)勵(lì)范圍。

每個(gè)月10日這一天，公司都要集中全體員工進(jìn)行2小時(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包含崗位職責(zé)、人生觀、價(jià)值觀等內(nèi)容。

技術(shù)含量高的工種，公司通過(guò)考核后，先后派出員工到鄭州、成都等相關(guān)院校進(jìn)行培訓(xùn)。除此之外，公司的師帶徒也取得很好的效果。

公司里有一個(gè)負(fù)責(zé)收購(gòu)藥材的老員工，對(duì)三七、板藍(lán)根等藥材質(zhì)量鑒定非常有經(jīng)驗(yàn)。

公司安排他帶了幾個(gè)年輕的徒弟，他總是手把手地教這些新員工怎么辨別藥材質(zhì)量的好壞，他帶出來(lái)的徒弟，進(jìn)步都非常大。

在華業(yè)公司，只要員工愿意學(xué)，都有提升的機(jī)會(huì)。宗德俊進(jìn)入公司時(shí)，只有高中學(xué)歷，他通過(guò)自學(xué)，取得了職業(yè)經(jīng)理人的資格證書(shū)。在他的帶動(dòng)下，公司掀起了一股學(xué)習(xí)熱潮。

幾年的時(shí)間內(nèi)，公司涌現(xiàn)出藥師、統(tǒng)計(jì)員、職業(yè)經(jīng)理人、化驗(yàn)員等專業(yè)技術(shù)人員80余名。只要取到證書(shū)公司都會(huì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，在這80余名技術(shù)專業(yè)人中，公司先后支付了各類培訓(xùn)費(fèi)100余萬(wàn)元。

“人才培養(yǎng)出來(lái)之后，不但他們的待遇上去了，而且他們就業(yè)的路也更加寬闊了?！弊诘驴≌f(shuō)，和諧企業(yè)是和諧社會(huì)的一部分。

這種觀念的形成，實(shí)際上與他的經(jīng)歷分不開(kāi)。他平時(shí)就喜歡寫寫文章，宗德俊高中畢業(yè)后，沒(méi)能進(jìn)入大學(xué)校園，于是到當(dāng)?shù)匾凰W(xué)當(dāng)一名代課教師。

當(dāng)年他任教的班上有21名學(xué)生，其中19名考取上一級(jí)學(xué)校，這在當(dāng)?shù)貋?lái)說(shuō)，是個(gè)不小的轟動(dòng)，當(dāng)年全鎮(zhèn)有35個(gè)畢業(yè)班，他是唯一一個(gè)被評(píng)為“優(yōu)秀教師”的代課教師。

后來(lái)，他又到鄉(xiāng)政府黨政辦整理了幾年的材料，來(lái)到鎮(zhèn)雄縣城后自己開(kāi)了一間小賣部。

第6篇：大故宮范文

故宮建筑按照布局與功能分外朝與內(nèi)廷，乾清門以南為外朝、以北為內(nèi)廷，建筑風(fēng)格迥然不同。外朝以太和殿、中和殿、保和殿共3大殿為中心，位于整座皇宮的中軸線，其中3大殿中的太和殿（金鑾殿）是皇帝舉行朝會(huì)的地方，也稱之為前朝。此外，還有文華殿、文淵閣、上駟院、南三所、武英殿、內(nèi)務(wù)府等建筑。至于內(nèi)廷（后宮）則以乾清宮、交泰殿、坤寧宮為中心，還包括養(yǎng)心殿、東六宮、西六宮、齋宮、毓慶宮、寧壽宮、慈寧宮、壽安宮、重華宮、北五所等建筑，是封建帝王與后妃居住、游玩之處。

建筑絕技高屋建瓴

1、和諧中富于變化。故宮以“間”為單位構(gòu)成單體建筑，再以單體建筑組成庭院，最后以庭院為單元組成規(guī)模龐大的建筑群，這是我國(guó)古代建筑的民族風(fēng)格。故宮建筑由上百個(gè)大小不等的庭院，以及8000多個(gè)房間組成，規(guī)模龐大卻井然有序，這得益于有一條貫通南北的中軸線，故宮重要建筑都嚴(yán)格分置于中軸線上。中軸線正中的建筑宏偉奢華，兩側(cè)的建筑則低調(diào)矮小，主次分明的凸顯了封建等級(jí)秩序。不僅如此，故宮中軸線的南北延長(zhǎng)線又是北京城的中軸線，它把北京宮城、皇城、內(nèi)城和外城貫通，令紫禁城也位于北京城的中心，從而彰顯至高無(wú)上的皇權(quán)威嚴(yán)。故宮規(guī)劃在整體統(tǒng)一中不乏疏密錯(cuò)落、高低起伏、屋檐形式豐富多變，并在天安門之前立雕飾石柱為華表，指示整座紫禁城的四面方向，與主體建筑風(fēng)格協(xié)調(diào)。

2、裝飾極具設(shè)計(jì)感。故宮不僅氣魄宏大，在局部處理上也極精致細(xì)膩，具有創(chuàng)意豐富、功能實(shí)用、美侖美奐等特點(diǎn)。例如紫禁城最高峰屋頂?shù)膬啥说窨塘诵螒B(tài)各異、制作精巧的吻獸飾物，它可以固定瓦片以免滑落，并防止雨水滲漏進(jìn)殿內(nèi)。同時(shí)，斗拱檐桁額枋表面刻畫不同圖案，有動(dòng)物紋樣如龍鳳獅虎鳥(niǎo)獸蟲(chóng)魚(yú)，植物紋樣如藤蔓葵荷花草葉紋，自然紋樣如山水日月星辰云氣，幾何紋樣如方形菱形回紋雷紋，文字花紋如福壽喜吉紋，器具花紋如錢紋和元寶紋等，擁有美觀與防腐雙重功效。另外，紫禁城宮門上的銅鑄的門釘在表面涂了一層鎏金，在陽(yáng)光下金光閃閃、富麗堂皇，單調(diào)、冷漠的宮門也瞬間有了威嚴(yán)與生機(jī)。此外，太和門前秀麗無(wú)雙的金水河有排水與防火作用；太和殿兩側(cè)及乾清門前富麗精致的鎏金大銅缸，也具有消防滅火的重要功效。由于故宮是木結(jié)構(gòu)建筑，其柱子、門窗大多被涂成紅色，屋檐下的木骨架也被繪上各式青綠彩畫，這樣不僅防潮、防蛀，而且絢麗的油彩成為特有的裝飾。

3、建筑色彩對(duì)比鮮明。故宮的建筑師們具有高超的色彩組合藝術(shù)，金黃色的琉璃瓦頂在陽(yáng)光下熠熠生輝，一排排紅色立柱和雕刻細(xì)致的紅色鑲金鏤空門窗組成房間，殿宇坐落在漢白玉臺(tái)基上，臺(tái)下則是清一色的深灰色磚鋪地面。通過(guò)綜合運(yùn)用這些紅與綠、黃與藍(lán)、白與灰（黑）等對(duì)比強(qiáng)烈的色彩，整個(gè)宮殿顯得金碧輝煌、雍容華貴、色彩濃重、端莊和諧。走在紫禁城里，給人印象最深刻的是隨處可見(jiàn)的大片黃色琉璃瓦“海洋”，紫禁城以紅色和黃色作為主色調(diào)，絕大多數(shù)殿宇的門窗、立柱及高大宮墻上都涂了紅色，看起來(lái)喜慶、祥和。此外，明黃色為皇帝專用，其他人如果擅自用了這種顏色會(huì)招來(lái)殺身之禍。

4、采納陰陽(yáng)五行之說(shuō)。中國(guó)古代重要的哲學(xué)思想陰陽(yáng)五行學(xué)說(shuō)也被運(yùn)用到故宮建筑上。陰陽(yáng)學(xué)說(shuō)認(rèn)為，每個(gè)事物都包含著相互對(duì)立、相互依存的陰陽(yáng)兩面，故宮的布局也體現(xiàn)了這種思想，例如外朝在前、內(nèi)廷在后，外朝建筑疏朗高大、氣勢(shì)雄偉，展現(xiàn)了陽(yáng)剛之美；內(nèi)廷布局緊湊嚴(yán)密、富麗典雅，具陰柔之美。外朝宮殿多用奇數(shù)，連城門上的門釘也布置9排、每排9個(gè)；而內(nèi)廷則多用偶數(shù)，如東西6宮，乾清、坤寧2宮等。

5、所用建材名貴稀有。建造紫禁城所用的楠木從西南、江南各省的深山老林中砍伐后，利用江河運(yùn)輸?shù)匠缥拈T外的神木廠存儲(chǔ)加工，大約需要3-5年；地板的金磚是蘇州、松江等地生產(chǎn)；大城磚和青磚，以及紅色顏料來(lái)自山東；漢白玉來(lái)自房山縣；花崗石來(lái)自曲陽(yáng)縣；刷墻包金土來(lái)自河北宣化。其中，石材的運(yùn)送最為困難，例如云龍石雕是冬天在地面澆水凍成冰，鋪滾木用人力從外省拉到北京。此外，紫禁城所用琉璃瓦件是北京琉璃廠和黑窯廠燒制，白灰則是京西大灰廠制作。

6、跨越時(shí)空的取暖構(gòu)造。北方冬季漫長(zhǎng)而寒冷，據(jù)氣象數(shù)據(jù)記載明清時(shí)，北京最冷氣溫可達(dá)零下30攝氏度。我國(guó)古代的建筑師們獨(dú)具匠心，在建筑上采取科學(xué)設(shè)計(jì)辦法為紫禁城供暖。他們將宮殿的墻壁砌成空心夾墻，俗稱“火墻”，墻下挖有火道，添火的炭口設(shè)于殿外廊檐下。冬季，在炭口里燒上木炭生火，熱力就順著夾墻溫暖到整個(gè)大殿，并直通皇上的御床和宮內(nèi)的炕床，形成“暖炕”與“暖閣”。在熱力循環(huán)通暢的火道盡頭還設(shè)有氣孔，煙氣由臺(tái)基下的氣口排出，類似今天的地暖構(gòu)造。清代紫禁城內(nèi)設(shè)置了專管供應(yīng)皇宮薪炭事務(wù)的惜薪司，冬季每日供應(yīng)木炭標(biāo)準(zhǔn)為皇太后120斤、皇后110斤、皇貴妃90斤、貴妃75斤、公主30斤、皇子20斤、皇孫10斤，為不污染室內(nèi)空氣，必須選用耐燒且無(wú)煙無(wú)味的優(yōu)質(zhì)木炭。乾隆皇帝曾在《冬夜偶成》中記載了宮內(nèi)冬季供暖的感受，詩(shī)曰：“人苦冬日短，我愛(ài)冬夜長(zhǎng)。敲詩(shī)不覺(jué)冷，漏永夜未央?！贝送猓拦饣实垡苍斒隽说乜坏呐猓骸办o坐只疑春煦育，閑眠常覺(jué)體沖融。薦以文茵饒雅趣，一堂暖氣著簾櫳?！?/p>

趣味故宮談

1、3大殿院內(nèi)不種樹(shù)

之所以故宮的3大殿院內(nèi)不種樹(shù)，是因?yàn)樽辖莾?nèi)寬闊的廣場(chǎng)、藍(lán)藍(lán)的天空把3大殿映襯的巍峨壯觀，精神壓力達(dá)到頂點(diǎn)，恰巧展現(xiàn)至高無(wú)上的天子權(quán)威。如果在里面種植花草樹(shù)木，則會(huì)因綠蔭墜地而破壞朝廷的威嚴(yán)氛圍。另外，中國(guó)古代皇帝在五行中屬土，木克土，因此不能栽樹(shù)。最后，位于外朝的3大殿不栽樹(shù)為了防止刺客進(jìn)入，保護(hù)皇帝及皇室安全。

2、故宮九龍壁的秘密

故宮九龍壁由上等琉璃磚瓦拼砌而成，絢爛奪目疑似天外來(lái)物。其實(shí)在九龍壁的九條龍中，從東數(shù)第3條白龍的腹部是用木料雕鑿成型后補(bǔ)上去的。據(jù)傳，當(dāng)年在燒制故宮九龍壁琉璃的時(shí)候，工匠們一不小心，把其中一塊給燒壞了，由于琉璃工藝要求極高，燒制難度極大，已經(jīng)沒(méi)有足夠的時(shí)間再燒一次，一位木匠師傅冒著欺君之罪，用木塊雕刻替代并刷上白色油漆，使它同原來(lái)的白龍腹顏色相同，終于瞞過(guò)了前來(lái)檢查的官員，使工匠們免去一場(chǎng)災(zāi)難。

3、蒯祥與“金剛腿”

永樂(lè)15年（1417），朱棣命有巧木匠之稱的蒯祥設(shè)計(jì)并領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)建北京宮殿建筑群，即紫禁城的雛形。蒯祥在具體設(shè)計(jì)與施工3大殿時(shí)，緬甸國(guó)進(jìn)貢了一根巨木，永樂(lè)皇帝下令將其制成3大殿的門檻。但是木匠不留心誤鋸短了一尺多，聰明的蒯祥索性再鋸短一尺多，在門檻兩端雕琢兩個(gè)龍頭，并各鑲一顆碩大珍珠，用活絡(luò)榫頭裝卸。對(duì)于蒯祥的創(chuàng)新發(fā)明，皇帝大加贊賞并賜名“金剛腿”， 人們也紛紛稱贊蒯祥真乃魯班再世！

鮮為人知的故宮“消防隊(duì)”

第7篇：大故宮范文

高科技電子企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)相似的圖景，研發(fā)人員根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和積累，在自己熟悉的自有零部件庫(kù)或部門級(jí)零部件庫(kù)中挑選符合當(dāng)前設(shè)計(jì)要求的零部件，如果沒(méi)有找到，他們會(huì)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)在網(wǎng)絡(luò)零部件目錄和供應(yīng)商網(wǎng)站上尋找符合需求的零部件，把這些應(yīng)用到設(shè)計(jì)中去。

研發(fā)與供應(yīng)鏈的孤島求生

這一搜索、應(yīng)用零部件的過(guò)程，平均耗費(fèi)20％至25％的研發(fā)人員的工作時(shí)間，但對(duì)研發(fā)人員效率的影響，僅僅是對(duì)整個(gè)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)影響的冰山一角。這樣的工作模式使得采購(gòu)部門所制定的一系列采購(gòu)策略和零部件管理目標(biāo)失效。因?yàn)檠邪l(fā)人員所選用的零部件可能沒(méi)有來(lái)自采購(gòu)部門的優(yōu)選供應(yīng)商；采購(gòu)成本太高，采購(gòu)提前期太長(zhǎng)，供應(yīng)商的供貨能力不能滿足大規(guī)模制造的要求，不符合特定環(huán)保法規(guī)的要求……

在高科技電子產(chǎn)業(yè)越來(lái)越短的產(chǎn)品生命周期的背景下，因?yàn)橐陨瞎?yīng)鏈的因素要求研發(fā)更改產(chǎn)品設(shè)計(jì)會(huì)對(duì)產(chǎn)品的上市時(shí)間產(chǎn)生極大的影響，任何一個(gè)變更都可能造成極大的研發(fā)成本或采購(gòu)成本。但是研發(fā)人員并不能為這些后果承擔(dān)所有的責(zé)任，因?yàn)樵诤芏喔呖萍茧娮悠髽I(yè)中，企業(yè)并沒(méi)有設(shè)立有效的機(jī)制和平臺(tái)支撐產(chǎn)品研發(fā)人員做出正確的決策，企業(yè)的研發(fā)和采購(gòu)流程脫節(jié)，大量關(guān)鍵數(shù)據(jù)分散在研發(fā)部門、采購(gòu)部門和外部供應(yīng)商之間。研發(fā)人員在設(shè)計(jì)初期很難做出最佳產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案和零部件選擇決策。

分析上述現(xiàn)象的根本原因，一大核心原因在于零部件和供應(yīng)商信息分散在眾多脫節(jié)的系統(tǒng)中。研發(fā)團(tuán)隊(duì)往往對(duì)采購(gòu)系統(tǒng)的途徑缺乏了解，因此缺乏足夠的信息來(lái)尋找或者更好地利用現(xiàn)有零件，導(dǎo)致采購(gòu)重復(fù)的、不必要的昂貴零件。同理，研發(fā)團(tuán)隊(duì)往往無(wú)法獲得供應(yīng)鏈和相關(guān)規(guī)則的信息。

另一個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題是公司的工程設(shè)計(jì)和采購(gòu)職能脫節(jié)，沒(méi)有圍繞新產(chǎn)品開(kāi)展協(xié)作。

因此，如果在設(shè)計(jì)初期讓供應(yīng)商參與進(jìn)來(lái)。由于具有很大的市場(chǎng)投放的壓力，研發(fā)人員常常不了解采購(gòu)情況和知識(shí)就被迫選定供應(yīng)商。這導(dǎo)致選擇了從不合格供應(yīng)商處獲得技術(shù)和制造程序，也可能導(dǎo)致研發(fā)人員未能從可靠的、能提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略供應(yīng)商處引進(jìn)新技術(shù)。而只有在產(chǎn)品生命周期后期。這些操作過(guò)程中的負(fù)面影響才會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)，到那時(shí)，后期設(shè)計(jì)更改一一對(duì)于零件的設(shè)計(jì)和供應(yīng)商錯(cuò)誤選擇的結(jié)果――會(huì)造成產(chǎn)品無(wú)法在規(guī)定日期內(nèi)推出，并超出目標(biāo)成本。企業(yè)必須改變?cè)O(shè)計(jì)與采購(gòu)脫節(jié)的狀況，對(duì)兩者進(jìn)行有效地整合。

應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)

企業(yè)在面對(duì)零部件及供應(yīng)商管理的固有問(wèn)題的同時(shí)，高科技電子產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展給企業(yè)提出了更高的要求，這些挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面。

首先是難于達(dá)到的目標(biāo)成本，對(duì)達(dá)到低目標(biāo)成本缺乏信心。

產(chǎn)品成本中70％以上的花費(fèi)都被鎖定在設(shè)計(jì)初期，設(shè)計(jì)研發(fā)人員在決定產(chǎn)品最終成本方面起著至關(guān)重要的作用，然而，由于缺乏詳細(xì)的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，研發(fā)人員難以了解關(guān)鍵零部件及其組件的主要成本，于是很難預(yù)測(cè)新設(shè)計(jì)的成本。

研發(fā)人員也常常忽略供應(yīng)商生產(chǎn)的局限性，這會(huì)使研發(fā)人員在不考慮供應(yīng)商造成影響的情況下，在設(shè)計(jì)的后期，做出的未經(jīng)規(guī)劃的、不切實(shí)際的設(shè)計(jì)。制造過(guò)程中，供應(yīng)商成本的頻繁變動(dòng)和大量設(shè)計(jì)的變動(dòng)，代價(jià)十分高昂，同時(shí)也會(huì)影響公司對(duì)產(chǎn)品成本的正確預(yù)測(cè)。

其次是遵守相關(guān)的全球環(huán)境法規(guī)，研發(fā)人員在設(shè)計(jì)初期無(wú)法獲得有價(jià)值的供應(yīng)鏈信息，對(duì)于許多公司來(lái)說(shuō)這一問(wèn)題還只是冰山一角。新出臺(tái)的各項(xiàng)環(huán)境法規(guī)，如Rolls、WEEE等，對(duì)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)也會(huì)產(chǎn)生重大的影響。這些規(guī)定限制了產(chǎn)品中有害材料的使用，為電子學(xué)、設(shè)備和汽車的回收和處置制定了標(biāo)準(zhǔn)。

公司必須公布產(chǎn)品原料，因此需要管理大批符合規(guī)定的數(shù)據(jù)。每個(gè)國(guó)家、美國(guó)的每個(gè)聯(lián)邦州都已經(jīng)、或即將出臺(tái)自己的特定法規(guī)。要時(shí)刻關(guān)注產(chǎn)品所必須遵守的法律法規(guī)，并確定產(chǎn)品是否符合規(guī)范。失誤的代價(jià)可能非常高昂，可能導(dǎo)致產(chǎn)品召回、罰款、或無(wú)法運(yùn)輸產(chǎn)品至某一國(guó)家。

面向環(huán)保的產(chǎn)品設(shè)計(jì)(DfE)要求在設(shè)計(jì)之初就要對(duì)于組份、原料管理和有毒物質(zhì)有一定的認(rèn)識(shí)。日趨嚴(yán)格的環(huán)境法規(guī)要求是大勢(shì)所趨，世界范圍內(nèi)，企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和環(huán)境責(zé)任的呼聲越來(lái)越高，包括生態(tài)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品可持續(xù)性、綠色采購(gòu)和淘汰不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品等。隨著人們對(duì)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的重視，公司正從戰(zhàn)術(shù)性的“經(jīng)營(yíng)成本”方法，轉(zhuǎn)變到戰(zhàn)略性的DfE方法，將產(chǎn)品環(huán)保設(shè)計(jì)融入整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中，讓公司在“綠色產(chǎn)品”的設(shè)計(jì)中脫穎而出。

再次是產(chǎn)品周期短，結(jié)構(gòu)復(fù)雜。“大規(guī)模定制”這個(gè)概念很多產(chǎn)品公司都不陌生，特別是那些高科技領(lǐng)域的公司。由于消費(fèi)者要求產(chǎn)品更多元化，公司必須在更短的周期內(nèi)推出更復(fù)雜的設(shè)計(jì)。

巨大的市場(chǎng)投放壓力壓縮了選擇外包合作者的過(guò)程，很可能導(dǎo)致錯(cuò)誤的選擇以及產(chǎn)品生命周期后期的外包困難。供應(yīng)商通常無(wú)法迅速加快復(fù)雜產(chǎn)品的生產(chǎn)，造成延遲、無(wú)法遵守規(guī)定日期以及高成本。產(chǎn)品日益專業(yè)化、以及制造產(chǎn)品所必需的供應(yīng)鏈層級(jí)日益繁瑣，都增加了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的復(fù)雜性，這些問(wèn)題的產(chǎn)生都是史無(wú)前例的。

最后，由于全球外包還在繼續(xù)。不僅產(chǎn)品變得更為復(fù)雜，而且它們?cè)谀睦镏圃?、如何制造也都越?lái)越復(fù)雜。公司進(jìn)行越來(lái)越多的外包創(chuàng)新與設(shè)計(jì)，以跟上產(chǎn)品需求的步伐。選擇原始設(shè)計(jì)制造商(ODM)時(shí)，公司必須決定它們外包哪些設(shè)計(jì)部分、如何保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、以及如何有效管理協(xié)作過(guò)程。這些都是困難的決策，如果供應(yīng)商數(shù)量眾多，而公司必須在有限的時(shí)間內(nèi)做出決定，那么決策難度和復(fù)雜性則是難以想象的。公司越來(lái)越有必要減少供應(yīng)商的數(shù)量，并在設(shè)計(jì)早期便對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行戰(zhàn)略整合。這一方法也包括精心選擇低成本、有競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略區(qū)域供應(yīng)商。全球競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格扭曲，公司必須做出周全而成熟的全球外包決策，以保持自身競(jìng)爭(zhēng)力。

一體化研發(fā)、供應(yīng)鏈管理

整合研發(fā)與采購(gòu)過(guò)程，公司可以組建一支協(xié)作團(tuán)隊(duì)，確保研發(fā)人員在設(shè)計(jì)過(guò)程初期便選擇合適的零件和供應(yīng)商。

整合內(nèi)容必須包括為新產(chǎn)品服務(wù)的多功能采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，其成員構(gòu)成包括來(lái)自設(shè)計(jì)、制造、采購(gòu)和規(guī)范部門的員工，各自發(fā)揮專業(yè)所長(zhǎng)，為各個(gè)關(guān)鍵設(shè)計(jì)元素選擇最好的供應(yīng)源。所有成員必須共同確定供應(yīng)商的能力和風(fēng)險(xiǎn)，并共同選擇、認(rèn)證供應(yīng)商，共同確定供應(yīng)商的作用并制定相應(yīng)的指標(biāo)。在經(jīng)過(guò)整合的系統(tǒng)中，多功能團(tuán)隊(duì)運(yùn)用多方面的知識(shí)來(lái)完成全面的技術(shù)評(píng)估，并與供應(yīng)商確定時(shí)間、成本和質(zhì)量因素等。多功能團(tuán)隊(duì)的集體智慧遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)單一的研發(fā)人員，而這些團(tuán)隊(duì)做出的決策能夠確保后續(xù)決策全面而周到且可以獲得收益。

公司建立正式的流程和操作準(zhǔn) 則，以創(chuàng)建并分享新的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，這些控制包括系統(tǒng)地促進(jìn)并加強(qiáng)現(xiàn)有合格零部件的再利用、標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化新零件申請(qǐng)程序、加強(qiáng)零件分類和優(yōu)選制造商及優(yōu)選供應(yīng)商定義，通過(guò)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)控制，你能夠獲取創(chuàng)建即時(shí)公司零部件記錄所必需的數(shù)據(jù)。同時(shí)，諸如環(huán)境法規(guī)和質(zhì)量數(shù)據(jù)等其它數(shù)據(jù)源也可以整合到零部件記錄中去。這一記錄保存在中央系統(tǒng)中，其中所有的零部件信息都可以儲(chǔ)存或相互連接，讓所有獲得許可的使用者都可以獲得關(guān)鍵信息。

把環(huán)境數(shù)據(jù)整合到公司記錄中去，是零部件及供應(yīng)商管理整合方法極為重要的一個(gè)方面。

通過(guò)讓研發(fā)人員在設(shè)計(jì)初期就可以獲得環(huán)境和采購(gòu)規(guī)則的數(shù)據(jù)，他們能夠立即獲得反饋，了解自己的設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范，并能較早地做出必要的修改，而不是等到將設(shè)計(jì)傳給采購(gòu)部門后再進(jìn)行修改，這樣既浪費(fèi)時(shí)間又浪費(fèi)金錢。

研發(fā)人員通過(guò)經(jīng)過(guò)整合的零部件及供應(yīng)商管理程序，在選擇零件時(shí)，不僅可以參考能指標(biāo)、采購(gòu)和環(huán)境數(shù)據(jù)，還可以了解供應(yīng)商能力、市場(chǎng)投放目標(biāo)和目標(biāo)成本等信息。

最后，通過(guò)運(yùn)用整合的產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)(PLM)來(lái)管理零部件及供應(yīng)商管理流程，研發(fā)人員能夠在多個(gè)層面上應(yīng)用零部件數(shù)據(jù)，從搜索、選擇合適的零件，到與原始設(shè)計(jì)制造商(ODM)即時(shí)分享設(shè)計(jì)。只有運(yùn)用零部件及供應(yīng)商管理整合方法，產(chǎn)品公司才能夠自如地應(yīng)對(duì)如今巨大的市場(chǎng)壓力。

因此PLM系統(tǒng)必須是一個(gè)一體化的、集成的系統(tǒng)，管理并對(duì)所有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，包括詳細(xì)的設(shè)計(jì)、法規(guī)適用性及零部件與供應(yīng)商管理流程等。同時(shí)，PLM作為企業(yè)級(jí)的零部件庫(kù)的唯一正確數(shù)據(jù)源，必須全面即時(shí)地儲(chǔ)存所有產(chǎn)品零部件的特征信息，使用者也可以把從外部資源收集到的零部件參考數(shù)據(jù)整合到企業(yè)記錄中去。一旦記錄在案，相關(guān)數(shù)據(jù)便使用等級(jí)分類系統(tǒng)進(jìn)行管理。

通過(guò)快速的基于參數(shù)的搜索功能和向?qū)綉?yīng)用，研發(fā)人員和零部件研發(fā)人員能夠輕松地找到并重新利用零件。

零部件記錄還包括各種服務(wù)開(kāi)發(fā)功能和幫助外包合伙人有效完成工作所需的所有信息，其中包括：

技術(shù)數(shù)據(jù)、環(huán)境數(shù)據(jù)／合法聲明、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)、規(guī)則及分解數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)表／PCN及EOL告示、制造過(guò)程數(shù)據(jù)、質(zhì)量信息。

在新產(chǎn)品誕生之初，PLM允許內(nèi)部使用者以多功能產(chǎn)品采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的形式通力協(xié)作。為這些團(tuán)隊(duì)提供了管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)和采購(gòu)過(guò)程所必需的工具，如工作流程、里程標(biāo)、任務(wù)、討論會(huì)和供應(yīng)商角色控制等，

第8篇：大故宮范文

深股按所屬不同,大致可分為國(guó)資、深投、區(qū)屬、駐深四大系。在這盤深股重組大棋局中,四大系股票分別有其不同的格局。

深圳四大系溯源

深圳國(guó)資本地股,其股東多半是深圳市投資控股有限公司和深圳市國(guó)資委,二者旗下控股的公司由于歷史的原因有著本質(zhì)不同。

深圳市投資控股有限公司的前身是深圳市投資管理公司,成立于1987年,是全國(guó)成立最早的投資管理公司,該公司成立后,管理著深圳市大部分國(guó)有企業(yè)。 該公司在1996年分離為3家資產(chǎn)管理公司,即深圳市投資管理公司、深圳市建設(shè)控股公司和深圳市商貿(mào)控股公司,其下屬的國(guó)有資產(chǎn)也根據(jù)不同的管理目的分散到這3家資產(chǎn)管理公司。

2004年,深圳市國(guó)資委正式成立,為了便于管理又將這3家資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司重新組建成現(xiàn)在的深圳市投資管理有限公司,原來(lái)這3家管理公司的資產(chǎn),處于國(guó)民經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵領(lǐng)域的重點(diǎn)企業(yè)和一些在其行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力比較強(qiáng)的企業(yè)由深圳市國(guó)資委直接監(jiān)管,一般競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)內(nèi)的和一些要退出的企業(yè)由新組建的深圳市投資控股公司管理。

因此,深投系和國(guó)資委系,前者在資產(chǎn)重組中往往采用國(guó)際招標(biāo)的模式或資產(chǎn)置換的模式,而后者則具備向外擴(kuò)張的能力。

另一個(gè)層面上,與深圳本地股相對(duì)的是外地股,又稱駐深系。從政府主導(dǎo)資產(chǎn)并購(gòu)重組的角度來(lái)看,是否具備國(guó)企背景是一個(gè)非常重要的直接影響因素。

深投系:還有兩家等待處理

在84家公司中,深紡織和深深房屬于“深投系”,其大股東是深圳市投資控股有限公司。其中,深投持股深深房64.8%,持股深紡織60.6%。

實(shí)際上,因?yàn)橹饕芾硪话阈孕袠I(yè)內(nèi)和一些推出的企業(yè),隨著國(guó)企改革的推動(dòng),“深投系”的規(guī)模在逐步縮小。此前,深能源、鹽田港、深圳機(jī)場(chǎng)、賽格三星、深發(fā)展等均屬于深投系,經(jīng)過(guò)引進(jìn)國(guó)有、外資、民營(yíng)知名企業(yè)進(jìn)行重組,深投逐步退出,其覆蓋的公司范圍是在逐步縮小。

“深投系”一向是并購(gòu)重組的熱點(diǎn),觀察“深投系”幾年來(lái)的變化,不難發(fā)現(xiàn)其并購(gòu)重組的一些方式。

首先,國(guó)際招標(biāo)的模式,即通過(guò)國(guó)際招標(biāo)方式,開(kāi)放股權(quán),引入戰(zhàn)略投資者,如深發(fā)展、賽格三星等。這些公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng),資產(chǎn)質(zhì)量高,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)良,財(cái)務(wù)狀況良好,而且主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)突出、有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展前景,但是由于其國(guó)有股和國(guó)有法人股比重過(guò)高,因此引進(jìn)國(guó)外戰(zhàn)略投資者,使得上市公司股權(quán)主體多元化和分散化。

其次,資產(chǎn)置換模式。對(duì)于ST中華、ST石化、ST威達(dá)等持續(xù)虧損的企業(yè),整體上要走國(guó)有股權(quán)退出之路,通過(guò)“騰殼”,將市屬現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)如報(bào)業(yè)、廣電、自來(lái)水、燃?xì)?、公交、物流、高新科技區(qū)開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行整合后,整體置換注入,迅速實(shí)現(xiàn)“借殼上市”。

國(guó)資系:強(qiáng)勢(shì)整合期待

深圳市國(guó)資委成立于2004年7月30日,一現(xiàn)身便將地鐵、機(jī)場(chǎng)、鹽田港集團(tuán),以及能源、公交、水務(wù)、燃?xì)獾仁着?6家重要市屬企業(yè)的國(guó)有產(chǎn)權(quán)攬入懷中。

相比于深投,深圳市國(guó)資委直接監(jiān)管的是處于國(guó)民經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵領(lǐng)域的重點(diǎn)企業(yè)和一些在其行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力比較強(qiáng)的企業(yè),其直接持股的上市公司有農(nóng)產(chǎn)品、深深寶、深長(zhǎng)城、深振業(yè)和深天健等,其全資、控股的企業(yè)包括深圳市機(jī)場(chǎng)(集團(tuán))有限公司、深圳市鹽田港集團(tuán)有限公司、深圳賽格集團(tuán)有限公司等,通過(guò)這些公司,深圳國(guó)資委間接控股深圳機(jī)場(chǎng)、鹽田港、深賽格、深圳能源等上市公司。

此外,深圳市國(guó)資委全資控股的其他公司還包括深圳市水務(wù)(集團(tuán))有限公司、深圳市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司、深圳巴士集團(tuán)股份有限公司、深圳市糧食集團(tuán)有限公司等。

這里僅將國(guó)資委直接控股的上市簡(jiǎn)單分類為建筑系和商貿(mào)系。

建筑系主要包括深長(zhǎng)城、深振業(yè)和深天健等3家上市公司。 這類公司主業(yè)不突出,成長(zhǎng)性不足,但卻是較干凈的殼,不需要進(jìn)行債務(wù)重組。當(dāng)實(shí)施一定規(guī)模的資產(chǎn)置換、轉(zhuǎn)換做強(qiáng)主業(yè)之后,它們有望煥發(fā)生機(jī),恢復(fù)再融資能力。

商貿(mào)系下有農(nóng)產(chǎn)品、深深寶兩家上市公司,其中農(nóng)產(chǎn)品持股深深寶29.5%。

農(nóng)產(chǎn)品目前已在各地?fù)碛袑?shí)體和虛擬市場(chǎng)20家,年交易額達(dá)800多億元,在市場(chǎng)規(guī)模、成交額等各指標(biāo)上均遠(yuǎn)超其他農(nóng)批市場(chǎng)。農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)是毛利率高且穩(wěn)定的業(yè)務(wù),也是公司的核心業(yè)務(wù),貢獻(xiàn)了該公司50%以上的收入,80%以上的毛利額和300%以上的凈利潤(rùn)額。

整體而言,該公司有望成為國(guó)內(nèi)農(nóng)批市場(chǎng)的絕對(duì)龍頭,并持續(xù)提高市場(chǎng)占有率。在不斷壯大主業(yè)的同時(shí),擁有重組兼并的實(shí)力。

區(qū)屬系:創(chuàng)新投將扮演何種角色

根據(jù)目前的資料,區(qū)屬的上市公司主要有中國(guó)寶安、*ST深泰、深赤灣、金地集團(tuán)等公司。其中,中國(guó)寶安的第二大股東為深圳市寶安區(qū)投資管理有限公司,*ST深泰的第三大股東為深圳市寶安區(qū)投資管理有限公司,金地集團(tuán)第一大股東深圳市福田投資發(fā)展公司。深赤灣隸屬于南山區(qū)開(kāi)發(fā)集團(tuán)。

深圳市寶安區(qū)投資管理有限公司成立于1993年1月,是寶安區(qū)政府投資設(shè)立的國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司。 至2008年12月31日止,該公司及所屬15家獨(dú)資、控股、參股企業(yè)總資產(chǎn)55.7億元,國(guó)有凈資產(chǎn)35.4億元;對(duì)外投資參股企業(yè)17家,其中,持有上市公司寶安集團(tuán)7.2%和深信泰豐10.43%股權(quán)。所屬企業(yè)行業(yè)涉及供水、公交、旅游、食品、物業(yè)租賃、貿(mào)易等。

除去兩家上市公司,寶安區(qū)投資管理有限公司控股的企業(yè)包括區(qū)供銷社、海上田園、薪寶公司、資興源、寶安外經(jīng)、寶安糧食、寰通公司、園藝園等13家公司,參股的企業(yè)包括寶安水務(wù)、西部公汽、寶安外貿(mào)、華南工貿(mào)、深梅友誼五家公司。

深圳市福田投資發(fā)展公司成立1983年11月29日,注冊(cè)資本10500萬(wàn)元,是深圳市福田區(qū)政府唯一一家全資國(guó)有投資控股公司,總資產(chǎn)近28億元,凈資產(chǎn)24億元。 該公司主要從事股權(quán)投資、創(chuàng)投基金管理、科技創(chuàng)意園區(qū)的開(kāi)發(fā)、商業(yè)物業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理等業(yè)務(wù)。擁有深圳福田科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、深圳市福田創(chuàng)新資本創(chuàng)業(yè)投資有限公司、金地(集團(tuán))股份有限公司、深圳市農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司、深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)有限公司等多家參控股企業(yè)。

其中,深圳創(chuàng)新投和福田創(chuàng)新投的風(fēng)投角色需要留意。尤其是前者,這家國(guó)內(nèi)著名的大型風(fēng)投集團(tuán)旗下有諸多待上市資產(chǎn),這些資產(chǎn)與深圳股尤其是殼資源之間會(huì)否發(fā)生故事,將是未來(lái)的一道懸念。

駐深系:大公司的大動(dòng)作

駐深系的公司是相對(duì)于深圳本地國(guó)資公司而言的,對(duì)于這些公司,深圳市政府不能指揮其如何重組。與前面的思路類似,根據(jù)公司的主要股東進(jìn)行劃分,簡(jiǎn)單分為央企和民企兩類。

落戶在深圳、具有央企背景的公司很多,例如招商系中的招商地產(chǎn)、招商銀行,此外還有中糧地產(chǎn)、華僑城集團(tuán)、中國(guó)平安、中航系以及既像央企又大不同的萬(wàn)科等。

這些公司的大股東都是背景雄厚的央企。例如,招商地產(chǎn)和招商銀行同屬招商系,其控股股東招商局旗下的上市公司已達(dá)29家之多,幾乎涵蓋了招商局集團(tuán)的核心產(chǎn)業(yè)布局,并為招商局核心產(chǎn)業(yè)的整合和擴(kuò)張?zhí)峁┝艘粋€(gè)天然的平臺(tái)。類似的還有中航地產(chǎn)。

華僑城集團(tuán)是隸屬于國(guó)務(wù)院國(guó)資委管理的大型中央企業(yè)之一,擁有房地產(chǎn)、酒店開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)、旅游及相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)、電子及配套包裝產(chǎn)品制造,截至2009年中總資產(chǎn)額逾400億元。

這些有著央企背景的公司,因?yàn)樽陨韺?shí)力強(qiáng),有著比較強(qiáng)的兼并重組的意愿和能力。比如本報(bào)上周獨(dú)家披露中國(guó)平安擬收購(gòu)深發(fā)展的信息,就是一個(gè)佐證。此前,媒體就傳出深圳要引入央企進(jìn)行整合的消息。 “從今年初開(kāi)始,深圳先后與電子信息集團(tuán)、中國(guó)航天科技集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作。”深圳資深產(chǎn)業(yè)整合與企業(yè)并購(gòu)研究員劉國(guó)宏在接受采訪時(shí)曾表示,“深圳引進(jìn)央企整合,是深圳戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的開(kāi)始,深圳的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和央企的資源互補(bǔ)性極高?！?/p>

第9篇：大故宮范文

曼谷大皇宮：

1、開(kāi)放時(shí)間為上午八點(diǎn)半至下午三點(diǎn)半，有王室儀式時(shí)閉館。

2、緊鄰湄南河，是曼谷中心內(nèi)一處大規(guī)模古建筑群，總面積二十一萬(wàn)八千四百平方米。

3、位于曼谷拍那空縣，從18世紀(jì)到20世紀(jì)中葉，曾是暹羅王國(guó)的皇宮。也是泰國(guó)王室公定的居住地點(diǎn)，在所有的泰國(guó)王宮中有著重要的地位。

4、仿照故都大城的舊皇宮建造的，經(jīng)歷代君王不斷擴(kuò)建，終于建成現(xiàn)在這座規(guī)模宏大的大皇宮建筑群。

5、泰國(guó)諸多王宮之一，歷代王宮保存最完美、規(guī)模最大、最有民族特色的王宮。

6、曼谷王朝從拉瑪一世到拉瑪八世，均居于大皇宮內(nèi)。1946年拉瑪八世在宮中被刺之后，拉瑪九世便搬至大皇宮東面新建的集拉達(dá)宮居住。