質(zhì)量管控論文精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的質(zhì)量管控論文主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：質(zhì)量管控論文范文

在我們具體的進(jìn)行施工之前，承包單位首先要根據(jù)相關(guān)的規(guī)定以及要求，制定出合理的施工方案計劃，只有做好了這項(xiàng)工作才能保證我們的后續(xù)工作能順利展開，最終確保的是社會以及經(jīng)濟(jì)的全方面發(fā)展，根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)我們具體的總結(jié)了以下的幾點(diǎn)內(nèi)容供大家參考。

(1)有效地結(jié)合實(shí)際工作，認(rèn)真地貫徹好各指標(biāo)要求。

(2)對于關(guān)鍵的部位以及重點(diǎn)的項(xiàng)目要認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量情況。

(3)要對于一些細(xì)節(jié)性的問題進(jìn)行合理的處理，比如尺寸以及標(biāo)高還有預(yù)埋件的規(guī)格以及數(shù)量等等。

(4)要嚴(yán)格的把好材料的質(zhì)量關(guān)，特別注意品種以及等級等的方面的要求，除此還要注意混凝土以及砂漿等相關(guān)材料的配比。

(5)施工單位要認(rèn)真地遵照相關(guān)的要求進(jìn)行施工，注意安全操作。

(6)要認(rèn)真的落實(shí)好工程的技術(shù)要求等。

做好質(zhì)量控制工作，努力建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程

具體的工程施工指的不是一項(xiàng)單一工序，它是由很多相互聯(lián)系以及制約的因素構(gòu)成的。只有將每個工序的質(zhì)量工作做好，才能確保這個單位的工程的質(zhì)量水平。因?yàn)槊恳坏拦ば蚨紩φ麄€的工程質(zhì)量有影響。只有做好了單項(xiàng)的工作，才能保證整體的工作。

1我們要不斷的強(qiáng)化質(zhì)量思想。工作中我們常會發(fā)現(xiàn)，因?yàn)槭┕と藛T沒有很好的質(zhì)量觀念，導(dǎo)致了在施工中出現(xiàn)各種人為的誤操作現(xiàn)象，而這些現(xiàn)象都影響到了工程的整體質(zhì)量，因此工作中我們要嚴(yán)厲的禁止。對于那些工程精密度要求高的工序，我們應(yīng)該盡量的指派技術(shù)水平相對較好的人員進(jìn)行操作。

2加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核。施工時，對于那些關(guān)鍵的或者是會影響到整個工程質(zhì)量的核心工作，我們要不斷的加強(qiáng)審核，以免出現(xiàn)特別大的失誤等。我們在復(fù)核時如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時記得進(jìn)行處理。特別是要注意像是鋼筋以及模板等要進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核工作。要確?？刂坪弥黧w的強(qiáng)度等問題，以此來保證工程質(zhì)量。施工中如果沒有做好相應(yīng)的復(fù)核工作，就會在很大程度上影響到施工的質(zhì)量水平等問題。而這些問題都會影響到單位的效益問題。

3強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管工作。要想有效的控制質(zhì)量，還要做好檢查工作，只有做好檢查工作，我們才能最快速的發(fā)現(xiàn)問題，并能及時有效地處理問題，避免出現(xiàn)重大事故。

4做好質(zhì)檢的相關(guān)記錄工作。在具體的操作中，我們必須要做好相關(guān)的記錄工作，只有做好了這個工作才能真實(shí)有效的反映工程的各項(xiàng)具體指標(biāo)以及方法的完成情況是否合理有效。我們的記錄工作要有計劃不可盲目進(jìn)行。

要全面的參考監(jiān)理以及設(shè)計人員的相關(guān)建議

在具體的工程中，業(yè)主方主要負(fù)責(zé)的是決策以及宏觀上的各種控制工作，并不對工程負(fù)責(zé)。然而業(yè)主方要想獲得工程信息，可以參考監(jiān)理以及設(shè)計方給出的各種意見。因?yàn)楸O(jiān)理主要是作為業(yè)主的委托人員，在工作中全權(quán)代表業(yè)主，同時設(shè)計人員也是如此。施工方在具體施工時受監(jiān)理管理，如果設(shè)計方面出現(xiàn)問題應(yīng)該參考設(shè)計師給出的建議。工作中，施工方遇到各種問題時總是會想到業(yè)主，而不是去找相關(guān)的建立或者設(shè)計，這樣時間久了就會導(dǎo)致業(yè)主以及施工方之間產(chǎn)生矛盾情緒。為了有效地避免這種矛盾，工作中施工方應(yīng)該認(rèn)真地聽取監(jiān)理以及設(shè)計給出的各種建議，遇到問題要多和他們進(jìn)行溝通。確確實(shí)實(shí)遇到監(jiān)理或者設(shè)計解決不了的重大時再去請教業(yè)主方。

合理處理好索賠問題

實(shí)踐中，我們常會發(fā)現(xiàn)因?yàn)樘幚聿缓酶鞣N關(guān)系，導(dǎo)致常常出現(xiàn)索賠現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的發(fā)生就在很大程度上影響到施工方以及業(yè)主之間的關(guān)系。眾所周知，索賠是一項(xiàng)很繁瑣的工作，而且其中存在很多的不可知的因素。由于工程不同環(huán)境不同，導(dǎo)致索賠工作千差萬別。很多時候施工方不能很好的得到索賠，這就會影響到他們他們的工作情緒。除此之外，實(shí)際的索賠技巧以及方法等都有很高的要求，這就使得索賠工作的難度增加。綜上所述，我們發(fā)現(xiàn)比較行之有效的方法就是當(dāng)業(yè)主對具體的施工工作表示認(rèn)可的時候，這時施工方可以通過簽證的方法索取另外的補(bǔ)償?shù)?，這種方式是比較容易接受而且是相對較簡單的工作。當(dāng)發(fā)生確實(shí)需要索賠的事項(xiàng)時，一般指征地或者延期付款等，此時使用方就要依據(jù)實(shí)際狀況認(rèn)真索賠，要將索賠的重點(diǎn)放到大的事項(xiàng)上去，而不應(yīng)該計較小的事項(xiàng)。這時施工方應(yīng)該盡量采取棄小保大的方式來盡可能的獲得補(bǔ)償。在具體的工作中，施工方要與業(yè)主要建立良好的關(guān)系。這種關(guān)系的建立不僅僅對工作能否順利開展有重要的影響，而且還能盡可能少的降低糾紛發(fā)生概率。

第2篇：質(zhì)量管控論文范文

(1)焊接一次合格率低焊接一次合格率是長輸管道質(zhì)量控制的重點(diǎn)，同時也是施工當(dāng)中造成成本增加的重要環(huán)節(jié)。焊接過程中出現(xiàn)返修口，為了返修焊口，機(jī)組勢必要派遣若干人員和設(shè)備，這樣就會影響主體施工的正常進(jìn)度，特別是對山區(qū)施工的小機(jī)來說，人員和設(shè)備有限，返修施工時會造成整個機(jī)組的停工。焊接一次合格率越低，所造成的返修成本或割口成本就會越高。在現(xiàn)有的施工技術(shù)條件下，提高施工人員質(zhì)量意識及技術(shù)水平，做好焊口預(yù)熱、焊條烘干及焊條保溫等技術(shù)保證措施，努力提高焊接一次合格率，降低返修或割口造成的成本增加，是管道施工單位質(zhì)量成本控制的重點(diǎn)之一。

(2)防腐層損傷防腐層損傷會造成極大的管道腐蝕風(fēng)險，降低管道運(yùn)行壽命，同時也會造成施工成本的增加，根據(jù)防腐施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定，直徑小于30mm，防腐層損傷深度小于總厚度50%的用補(bǔ)傷棒、粘彈體和補(bǔ)傷片補(bǔ)傷，直徑大于30mm，防腐層損傷深度大于總厚度50%的損傷補(bǔ)傷除了上述材料外，上面還要包覆防腐帶，這就相當(dāng)于額外增加了若干數(shù)量的防腐焊口，由此造成了防腐材料、人員和設(shè)備等方面的損耗，直接造成了施工成本的增加。防腐層損傷一般是在裝卸過程、運(yùn)輸過程、布管焊接過程和管道回填過程中對防腐層的摩擦和磕碰造成的，因此怎樣減少這幾個過程中的防腐層損傷，就成為管道質(zhì)量成分控制的關(guān)鍵所在。管道三公司西三東項(xiàng)目部經(jīng)過研究制定了若干保護(hù)防腐層的管理辦法，其中最重要的一點(diǎn)是實(shí)行工序交接制度，明確責(zé)任劃分。項(xiàng)目部根據(jù)工序交接單判定防腐層損傷責(zé)任所屬單位，依據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的防腐層損傷大小和數(shù)量，判定處罰金額數(shù)量，依據(jù)所有機(jī)組質(zhì)量評比，給予優(yōu)勝機(jī)組獎勵。通過這些措施的實(shí)施，提高了機(jī)組的積極性，減少了施工過程中的防腐層損傷，提高了企業(yè)的施工質(zhì)量，同時也大大降低了管道施工的質(zhì)量成本。

(3)管道淺埋管道淺埋是管道施工中非常嚴(yán)重的質(zhì)量問題，管道淺埋會引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，管道業(yè)主單位非常重視，在平緩的一般施工地段，管道埋深控制較容易，但是在一些特殊地段就不容易控制，例如：山區(qū)、河流、溝渠、沼澤地和魚塘。出現(xiàn)管道淺埋，整改非常困難，需要重新投入大量人員、設(shè)備和財力，這就造成了極大的質(zhì)量成本。整改時有時需要二次征地，賠付大量的征地費(fèi)用，河流、溝渠重新斷流或截流，沼澤和魚塘重新抽干水，管道要小心翼翼的挖出斷管，增加彎頭彎管或改變彎頭彎管度數(shù)等措施增加管道埋深，施工難度有時比原來施工時的難度還要大，施工費(fèi)用和施工工期耗費(fèi)的質(zhì)量成本更是巨大。因此減少或杜絕管道淺埋也是管道質(zhì)量成本控制的重點(diǎn)之一。

(4)未滿足安全距離管道與建筑物、構(gòu)筑物以及其他管道的安全距離也是施工管控的要點(diǎn)，如果施工中未按照圖紙施工或與地方政府及村民溝通不暢，就會造成管道與建筑物、構(gòu)筑物以及其他管道的安全距離達(dá)不到規(guī)范要求。重新調(diào)整管道與建筑物、構(gòu)筑物以及其他管道的安全距離，由此產(chǎn)生的整改費(fèi)用，也是管道質(zhì)量成本控制的要點(diǎn)之一。

(5)防腐層漏點(diǎn)管道施工中并不上所有的管道防腐層損傷都能夠在防腐補(bǔ)口補(bǔ)傷以及電火花檢漏等工序中檢測出來，這些“遺漏”的防腐層損傷需要在管道回填以后通過雷迪地面防腐檢漏來查找，通過雷迪檢測到管道防腐層漏點(diǎn)定位以后，在征地有效期內(nèi)及時挖出該防腐層漏點(diǎn)進(jìn)行防腐補(bǔ)傷，如果整改時間點(diǎn)超出征地有效期，還會產(chǎn)生二次征地費(fèi)。由此看出，減少施工中防腐層損傷以及在征地有效期內(nèi)利用雷迪地面防腐檢漏及時找出“遺漏”的防腐層損傷并及時整改也是管道質(zhì)量成本控制的要點(diǎn)之一。

(6)管道變形管道嚴(yán)重變形俗稱管道癟管，也是一種嚴(yán)重的質(zhì)量事故，一般是由于管道受到巨大外力使的管道產(chǎn)生嚴(yán)重變形引起的，另外管底存在巨大孤石，在管道上水試壓過程中，在重力作用下也會使管道與巨大孤石接觸的部位產(chǎn)生癟管。管道癟管會嚴(yán)重影響管道通球，輸送介質(zhì)也會消減癟管處的壁厚，影響到管道運(yùn)行安全及壽命。管道產(chǎn)生癟管必須要進(jìn)行整改，把癟管處進(jìn)行切除更換，由此會額外產(chǎn)生巨大的進(jìn)地征地費(fèi)、誤工費(fèi)、人工費(fèi)和設(shè)備費(fèi)等，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)聲譽(yù)，因此防止管道癟管也是管道質(zhì)量成本控制的要點(diǎn)之一。

(7)頂管施工，公路、鐵路路基下沉管道施工中會穿越眾多的鐵路、省道、國道以及高速公路等等級公路，穿越這些鐵路、省道、國道以及高速公路等等級公路，施工單位一般采用頂管穿越的方式通過，頂管穿越如果土層支撐性能不好，易塌方，技術(shù)保證措施不到位，就會造成路基下沉，路面塌陷。對路基下沉及路面塌陷處進(jìn)行處理會產(chǎn)生額外的費(fèi)用，因此管道穿越鐵路、省道、國道以及高速公路等等級公路時，防止路基下沉及路面塌陷而產(chǎn)生的質(zhì)量事故也是管道成本控制的要點(diǎn)之一。

(8)管口不封堵管口封堵不及時也會造成質(zhì)量事故，例如在山區(qū)溝下焊作業(yè)時如果管口封堵不及時，下雨會使大量的泥沙進(jìn)入管道，使管道“灌腸”。清理管道內(nèi)大量的泥沙會產(chǎn)生大量人工費(fèi)用，如果泥沙進(jìn)入管道較長，還需要把管道焊口割除進(jìn)行清理，清理完畢以后再重新焊接，由此產(chǎn)生的費(fèi)用更大。因此防止管口封堵不及時也是管道質(zhì)量成本控制的要點(diǎn)之一。

2削減管道質(zhì)量成本的主要措施

管道三公司西三東項(xiàng)目部經(jīng)過多次調(diào)查研究總結(jié)以下幾個方面。

（1）建立健全質(zhì)量管理體系項(xiàng)目部配備足額的質(zhì)量管理人員，結(jié)合本項(xiàng)目部工程管理特點(diǎn)，明確相關(guān)人員及部門的職責(zé)和權(quán)限，崗位職責(zé)細(xì)化到個人，避免出現(xiàn)“三不管”和“亂插手”現(xiàn)象。編制各工種作業(yè)指導(dǎo)書、各種程序文件和各種管理辦法等指導(dǎo)和規(guī)范施工機(jī)組及員工的行為。明確項(xiàng)目部質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，按照部門和作業(yè)機(jī)組，分解質(zhì)量目標(biāo)，下達(dá)任務(wù)，并使其具有可測度性，及時了解施工機(jī)組質(zhì)量情況，當(dāng)機(jī)組質(zhì)量有下滑趨勢時，組織機(jī)組召開質(zhì)量問題分析會，查找問題原因，制定糾正和防范措施，使施工質(zhì)量處于可控狀態(tài)，避免施工質(zhì)量失控而造成管道質(zhì)量成本的升高。

（2）選擇合適的工藝設(shè)備俗話說“好馬配好鞍”，如果沒有好的、適宜的設(shè)備，再好的技術(shù)人員也不能保質(zhì)保量地做出優(yōu)秀的產(chǎn)品。對管道施工也說，如果沒有好的、適宜的設(shè)備，再好的技術(shù)人員也不能保質(zhì)保量地焊出合格的焊口，組對不出好的管口……。管道三公司西三東項(xiàng)目部根據(jù)地形和氣候特點(diǎn)，選擇適宜的施工工藝和適宜的施工設(shè)備。例如：焊接方面，在多風(fēng)季節(jié)，選擇抗風(fēng)性較強(qiáng)的焊條電弧焊+自保藥芯半自動焊的焊接施工工藝；在少風(fēng)季節(jié)，選擇抗風(fēng)性能差但焊接速度快的熔化極氣體保護(hù)焊+自保藥芯半自動焊焊接施工工藝，這樣選擇適宜的工藝，既可以滿足進(jìn)度要求又能滿足質(zhì)量要求，同時也有效的降低管道質(zhì)量成本。在資源配置方面，根據(jù)地形特點(diǎn)，在地形比較平緩，適宜大型設(shè)備行走的地段，使用移動焊車進(jìn)行焊接；在沼澤地以及山勢較陡的山區(qū)自制爬犁，配備發(fā)電機(jī)及焊機(jī)，這樣的設(shè)備體積小，重量輕，滿足沼澤地以及山勢較陡的山區(qū)施工。選擇適宜的設(shè)備，既可以滿足進(jìn)度要求又能滿足質(zhì)量要求，同時也有效的控制了管道質(zhì)量成本。

（3）提高員工質(zhì)量意識人是活動的主體，施工要靠人去實(shí)施，質(zhì)量要靠人去保證，另外質(zhì)量管理不是某幾個人或某個部門的事，需要各個環(huán)節(jié)的密切配合，需要全員的共同參與，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致質(zhì)量管理運(yùn)行不暢，甚至質(zhì)量事故的發(fā)生，為了減少質(zhì)量事故的發(fā)生，降低管道質(zhì)量成本，必須要加大教育培訓(xùn)力度，開展針對性的層次化質(zhì)量培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識，提高全員技術(shù)水平。

（4）注重發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用項(xiàng)目部加大績效考核力度，完善機(jī)組及分包商質(zhì)量業(yè)績考核制度，質(zhì)量評價指標(biāo)和評價制度，完善項(xiàng)目部質(zhì)量績效考核及獎懲管理辦法，定期對機(jī)組、員工及分包商進(jìn)行考核，機(jī)組獎金與質(zhì)量成本掛鉤，分包商考核與施工質(zhì)量掛鉤，獎罰分明，充分調(diào)動機(jī)組、員工及分包商的積極性，使質(zhì)量管理健康有序運(yùn)行，提高施工質(zhì)量，減少質(zhì)量事故發(fā)生，降低管道質(zhì)量成本。

(5)加強(qiáng)施工生產(chǎn)質(zhì)量管理的過程控制項(xiàng)目部從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”方面加強(qiáng)過程控制，制定各種措施消減質(zhì)量問題發(fā)生的可能性，消減“低老壞“的“質(zhì)量通病”，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控能力。從事后整改，改為事前預(yù)防、指導(dǎo)，事中檢查控制，事后驗(yàn)收的施工管理過程，減少質(zhì)量事故發(fā)生，降低管道質(zhì)量成本。

(6)開展月度質(zhì)量成本分析管道三公司西三東項(xiàng)目部利用“3+N”網(wǎng)絡(luò)化管理平臺，每個月對所有施工機(jī)組的施工質(zhì)量成本進(jìn)行分析、對比。通過對施工成本投入的月度對比，可以較直觀地看出當(dāng)預(yù)防成本和鑒定成本投入增大時，非一致性成本就會減少，甚至不發(fā)生。當(dāng)預(yù)防成本和鑒定成本投入減少時，“不合格品”就會出現(xiàn)甚至增多，直接造成非一致性成本增加。通過開展月度質(zhì)量成本分析，可以總結(jié)質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、類別，以及發(fā)現(xiàn)造成質(zhì)量成本增加的原因，便于及時采取糾正措施，避免質(zhì)量缺陷重復(fù)產(chǎn)生造成質(zhì)量成本增加的現(xiàn)象發(fā)生。由此可見開展月度質(zhì)量成本分析也可以有效及時的降低管道質(zhì)量成本。

3質(zhì)量成本投入與效益平衡分析

談到投入，很多人認(rèn)為只要增加投入就會增加企業(yè)的成本，減少收入和利潤。這種觀點(diǎn)是片面的，也是表面的。質(zhì)量成本投入是一種企業(yè)發(fā)展良性的增益的投入，不應(yīng)該是企業(yè)的負(fù)擔(dān)，不是簡單的成本增加。它是一種特殊的細(xì)分的專業(yè)的投資，短期內(nèi)其產(chǎn)生的效益不像通常的成本控制那么明顯，它只能直接體現(xiàn)在施工質(zhì)量的提高上，從哲學(xué)的角度看，任何一對矛盾都可找到最佳平衡點(diǎn)；從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看，質(zhì)量成本投入也并非越多越好。投入一旦超過某個限度，就變成一種浪費(fèi)，一種盲目的投入。因此我們倡導(dǎo)一種必不可少的合理的質(zhì)量成本投入，質(zhì)量成本投入要以滿足施工質(zhì)量或設(shè)計要求為目的，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的優(yōu)化和最大化。總的看來，企業(yè)進(jìn)行合理的質(zhì)量成本投入會起到四兩搏千斤的作用。這可從經(jīng)濟(jì)效益和社會效益兩個方面來分析。

4結(jié)語

第3篇：質(zhì)量管控論文范文

中圖分類號：U445文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：41-1413（2012）01-0000-01

近年來我國公路建設(shè)迅猛發(fā)展，橋梁工程在公路的比重越來越大，由于人們質(zhì)量意識的提高，對于混凝土質(zhì)量的要求已不僅僅局限于內(nèi)在質(zhì)量，同時也重視了外觀質(zhì)量。下面我們從實(shí)踐出發(fā)，探討橋梁混凝土外觀質(zhì)量的控制。

一、材料方面

（一）水泥由于不同品種的水泥在色澤上有一定差異會影響砼的外觀顏色，故砼拌和物所用水泥應(yīng)采用同一品種。一般礦渣水泥泌水性較普通硅酸鹽水泥嚴(yán)重，且添加的礦渣在砼表面形成不均勻的花帶，所以外露砼盡量選用普通硅酸鹽水泥。同時由于本工程現(xiàn)澆空心板梁砼方量大、構(gòu)件截面面積大，故所用水泥盡量選用中、低熱水泥品種，盡量降低水泥硬化過程中的水化熱，以防止砼表面的細(xì)微裂縫。水泥的用量：對橋梁下部構(gòu)造來說，一般砼標(biāo)號較低，從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，每方砼中水泥用量較小，砼表面較粗糙，無光澤。對橋梁上部如空心板梁，因砼標(biāo)號較高，為滿足強(qiáng)度要求，每方砼中水泥用量較大，一般砼表面較光滑，有光澤。所以根據(jù)這個現(xiàn)象，對于下部構(gòu)造標(biāo)號較低，若處于重要部位需較好的砼，可提高砼水泥用量，使砼光滑有光澤。使用合格的粉煤灰代替增加的水泥，也可使砼光滑，但易出現(xiàn)不均勻黑紋，一般不輕易使用。

（二）細(xì)集料砼拌和物細(xì)集料應(yīng)采用級配良好、質(zhì)地堅硬、顆粒潔凈、粒徑小于5mm的河砂，以中粗砂為宜。并應(yīng)盡量減小砂率，含泥量控制在1.5%以內(nèi)且要嚴(yán)格控制泥塊含量。但河砂往往偏細(xì)，達(dá)不到中粗砂的標(biāo)準(zhǔn)，使用偏細(xì)的砂，容易造成砼和易性變差、易離析，使砼中的粗骨料容易堆集于外露面處而發(fā)生色斑、麻面等缺陷。因此在材料選擇時，宜選擇同一砂場同種黃砂，一般選定一種材料就不宜再更換，以保證成型混凝土外觀顏色保持一致。同時必須確保拌和物的質(zhì)量，拌和樓使用電子稱計量，保證配料準(zhǔn)確。如無把握則延長攪拌時間，使混凝土攪拌均勻，更應(yīng)嚴(yán)格控制出料混凝土的坍落度，以保證混凝土的強(qiáng)度以及外觀質(zhì)量。黃砂澆筑出的砼顏色較亮，外觀好看。一般重要的外露面盡量選用合格的中粗黃砂。

（三）粗骨料現(xiàn)在工程常用的石料有帶微綠色的輝綠巖，有顏色發(fā)黑的石灰?guī)r，有顏色發(fā)白的花崗巖等等。隨著石料顏色的不同，砼顏色也相應(yīng)輕微發(fā)綠，發(fā)黑或發(fā)白。特別是兩種石料混用的情況下更加明顯。所以對于一座橋梁來說最好始終選用同一料場、同一開采地點(diǎn)的石料，以免造成砼顏色不一致。砼粗骨料的顆粒級配應(yīng)采用連續(xù)級配，粒徑一般為5―40mm，且不得有針片狀碎石或石屑。含泥量控制在1%以內(nèi)，以避免因含泥引起混凝土強(qiáng)度降低和成型混凝土外觀顏色失真花臉。從理論上說，根據(jù)取樣的粗骨料級配設(shè)計的砼配合比在施工中不會影響到砼外觀，但由于實(shí)際中石料的級配不可能十分穩(wěn)定，小差異不影響砼外觀，若由于料源或砼攪拌機(jī)上料過程中發(fā)生石料級配較大變化而配合比沒有相應(yīng)調(diào)整，那么可能發(fā)生砼局部石料堆積過多而砂漿相對不足，使砼外觀出現(xiàn)顏色花斑，所以實(shí)際施工中應(yīng)控制料源及做好現(xiàn)場的監(jiān)控工作。

同時粗骨料在生產(chǎn)、采集、運(yùn)輸與存儲過程中，嚴(yán)禁混入影響砼性能的有害物資。應(yīng)按品種規(guī)格分別堆放，不得混雜。在裝卸及存儲時，應(yīng)采取措施，使骨料顆粒級配均勻，并保持清潔。

二、施工工藝

（一）地基與支架如果工程所處位置地層結(jié)構(gòu)有第四系坡殘積、崩坡積、洪積、沖積等松散堆積物，屬于沉積地層，主線軟基分布廣，深度深，地基在外荷載作用下變形較大。故在支架搭設(shè)前必須對地基進(jìn)行徹底的處理。必要時要進(jìn)行承載力的檢測，以確保地基的穩(wěn)定。支架宜采用整體支架或鋼支架，并對支架的整體剛度、強(qiáng)度和穩(wěn)定性進(jìn)行驗(yàn)算，同時對最不利點(diǎn)的桿件進(jìn)行單桿強(qiáng)度和剛度驗(yàn)算，以確保工程質(zhì)量和安全。在支架搭設(shè)完成后對支架進(jìn)行整體預(yù)壓，以消除地基和支架的部分變形，然后才能進(jìn)行下道工序。

（二）模板該工程為整體現(xiàn)澆空心板梁，為保證砼外觀質(zhì)量，盡量采用定形鋼模作為梁柱模板，在構(gòu)件截面尺寸變化頻率較高部位可采用竹模板輔以施工。①模板要嚴(yán)格按照圖紙尺寸放樣加工，并根據(jù)計算要求的剛度和強(qiáng)度選擇材質(zhì)。②模板進(jìn)場后要堆放整齊、放置平移，不得因受外力而變形。首先根據(jù)圖示尺寸進(jìn)行試拼、編號，對不符合要求的模板及時進(jìn)行校核，以保證接縫的平順。③墩柱及蓋梁模板宜采用拼裝校模后整體吊裝的方式進(jìn)行安裝?，F(xiàn)澆空心板梁的模板亦可采用節(jié)段拼裝后吊裝的方式進(jìn)行。④模板在使用前要清理干凈，鋼模應(yīng)徹底除銹并拋光，竹模板應(yīng)線條順直，無毛刺。脫模劑宜使用清潔的機(jī)油，均勻涂刷，且不宜過多，同時做好保護(hù)防止二次污染。⑤模板安裝前要進(jìn)行統(tǒng)一編號，安裝時按順序進(jìn)行拼裝，就位要準(zhǔn)確、接縫要嚴(yán)密、板縫要平順。⑥模板安裝與拆除時應(yīng)輕拿輕放，不得重力撞擊。⑦模板安裝后在預(yù)壓、鋼筋綁扎和砼施工時應(yīng)采取對模板的保護(hù)措施。比如預(yù)壓時要墊板進(jìn)行保護(hù)，鋼筋焊接時要有防灼傷措施等。

（三）鋼筋加工鋼筋加工時宜采用加工廠加工半成品網(wǎng)片分塊吊裝的方式，盡量減少鋼筋安裝在模板上的作業(yè)時間，減少鋼筋焊接接頭數(shù)量，以更好地減少污染模板。

(四)砼的拌合與澆筑砼的配合比是影響砼的外觀質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。因此在砼生產(chǎn)前要對原材料含水率進(jìn)行檢測。砼在拌合過程中要嚴(yán)格控制配合比，采用電子計量，拌合樓應(yīng)配備相應(yīng)的打印設(shè)備。生產(chǎn)出的成品砼應(yīng)拌合均勻，顏色一致，不得有離析和泌水現(xiàn)象。為能更好地保證砼的均一性可適當(dāng)延長拌合時間。砼人模前要取樣檢測砼拌和物的坍落度是否符合要求，并應(yīng)觀察其粘聚性和保水性。砼澆筑時要嚴(yán)格按施工方案中確定的澆筑順序進(jìn)行施工，以確保支架、模板的受力合理、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。

砼的澆筑嚴(yán)格控制其自由下落高度（不宜超過2m），防止砼的離析。分層澆筑的砼不宜分層過厚，要逐層順序澆筑。砼振搗時應(yīng)按澆筑順序和方向逐點(diǎn)順次振搗，嚴(yán)格控制提棒速度；采用外部振搗器時要嚴(yán)格控制振搗時間和頻率，防止防止漏振和過振，過振將造成混凝土離析出現(xiàn)水線狀，形成類似裂縫狀影響外觀。對空心板梁等鋼筋較密集的部位宜采用小直徑棒頭，振搗過程中棒頭不得與模板接觸，以防止砼外觀出現(xiàn)“白斑”。另外對砼預(yù)留接搓部位的施工要嚴(yán)格控制，防止出現(xiàn)爛根、冷縫、錯臺等外觀缺陷。

第4篇：質(zhì)量管控論文范文

1.1材料設(shè)備的訂貨

施工或建設(shè)單位應(yīng)該積極提供樣品和生產(chǎn)廠家的資格說明、質(zhì)量證明、產(chǎn)品說明書，經(jīng)監(jiān)管者和業(yè)主代表協(xié)商同意后，才能訂貨進(jìn)入場地。

1.2工程材料、工程構(gòu)配件、工程設(shè)備需報驗(yàn)

施工材料、配件和設(shè)備進(jìn)入場地后，需及時填寫報審表，將數(shù)量的清單報表、質(zhì)量保證單、出廠合格證書、復(fù)試報告一起送往項(xiàng)目管理部。經(jīng)專業(yè)的管理人員現(xiàn)場檢查其質(zhì)量，審核質(zhì)量的證明數(shù)據(jù)和產(chǎn)品說明書，確定合格簽字后才可以使用。

1.3現(xiàn)場測驗(yàn)和抽查檢驗(yàn)送檢

對于準(zhǔn)備抽查檢驗(yàn)的材料，例如在特定條件下才能用的材料，需要進(jìn)行抽檢或者測驗(yàn)(例如有些產(chǎn)品只有在試壓合格之后才能安裝)。施工單位的取樣人一定要通知監(jiān)理人員和施工代表一起取樣送去檢查，或者在場督促進(jìn)行試驗(yàn)，對試驗(yàn)品合格與否進(jìn)行確認(rèn)。施工單位的相關(guān)人員應(yīng)作出相關(guān)的標(biāo)記,標(biāo)記應(yīng)注意標(biāo)明清楚工程的名稱、取樣的部位、實(shí)驗(yàn)日期、取樣名稱、取樣的數(shù)量和樣品代表的數(shù)量,并且由取樣人和見證人確認(rèn)無誤后簽字。另外，檢測單位的檢驗(yàn)報告必須要加蓋取樣檢測的專用章。工程材料、結(jié)構(gòu)配件以及設(shè)備,必須要以“先驗(yàn),后用”為準(zhǔn)則。對于沒有經(jīng)過檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，禁止用于工程中。對材料的放置場地及倉庫也要進(jìn)行控制，不允許不合格產(chǎn)品進(jìn)入，堆放物品要標(biāo)識清楚，不得隨意堆放。

2施工期間的質(zhì)量控制措施

2.1下料加工質(zhì)量控制

在下料加工期間，需對管道的切割長度及切口的傾斜度實(shí)施嚴(yán)格的控制，在對飛邊、毛刺實(shí)施處理時，還應(yīng)該對坡口實(shí)施精密細(xì)致的加工。針對DN100mm以下的管子，可以運(yùn)用砂輪切割機(jī)實(shí)施切割，也可使用氣割的方式或等離子切割的方法對大口徑中低壓的管子實(shí)施切割；針對坡口的管子可采用手工操作砂輪機(jī)實(shí)施打磨和加工；對高壓管的操作和坡口加工，一般需要使用管床或坡口機(jī)來解決。要是切口的平直度沒有符合要求，很容易干擾管口組對間隙的縫合性。

2.2焊接質(zhì)量工序確認(rèn)

針對預(yù)制管道應(yīng)該做好每一道焊口的標(biāo)記，特別是一些混合鋼或一些特殊材質(zhì)的管道，一定要標(biāo)明它們的焊接時間、焊口編號和焊工號。依據(jù)單線圖用油漆標(biāo)明每個管線的管線編號，防止安裝期間出現(xiàn)混亂從而使得焊口不能被查找到，導(dǎo)致實(shí)物與完工資料不符合。在規(guī)定時間內(nèi)完成的管段一定要對端部管實(shí)施封閉處理，以免造成不必要的麻煩。

2.3焊接的質(zhì)量控制

焊接是石油管道施工中尤為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因此需要嚴(yán)格要求焊接的質(zhì)量，焊接人員應(yīng)該認(rèn)真按照焊接作業(yè)規(guī)范進(jìn)行操作。在焊接的過程中影響到焊接質(zhì)量的因素有很多，比如管口的組裝、坡口的解決方式、焊工的專業(yè)技術(shù)及焊接材料、天氣狀況等。當(dāng)焊接工作在車間內(nèi)或地面上完成時，受環(huán)境的影響比較小，質(zhì)量掌控也相對簡單，但是要掌控好焊接材料的焊接質(zhì)量，需要掌控好發(fā)放環(huán)節(jié)，把握好焊條的數(shù)量，同時也要掌控好焊條桶的使用規(guī)范。建立焊材庫，根據(jù)焊條使用要求進(jìn)行相應(yīng)的烘干及預(yù)熱，焊接過程中根據(jù)焊接工藝卡中的要求，控制焊接線能量，保證焊縫質(zhì)量。

2.4安裝的質(zhì)量控制

管道的現(xiàn)場安裝質(zhì)量特別重要，同樣也是施工的難點(diǎn)，管道現(xiàn)場安裝容易受到安裝條件和環(huán)境因素的影響，須采取嚴(yán)格的質(zhì)量保障措施。在通常情況下，現(xiàn)場焊接的焊口應(yīng)該是固定口，質(zhì)量控制很難掌控，所以在預(yù)制階段就需要對每一位焊接人員進(jìn)行合格率的統(tǒng)計和控制，這是保證焊接質(zhì)量的一種控制。按照施工的要求需要對管口組對的質(zhì)量進(jìn)行控制。如果在施工的過程中天氣惡劣，容易影響到焊接質(zhì)量，施工人員應(yīng)該采取有效的防護(hù)措施。因?yàn)楹辖痄摴艿臎_氬氣難度大，現(xiàn)場的質(zhì)量控制難度較大，所以一定要加強(qiáng)質(zhì)量管理，可以采用藥皮或藥芯焊絲來進(jìn)行打底保護(hù)，但這項(xiàng)工藝必須在焊接工藝評定認(rèn)可后實(shí)施。

2.5壓力的試驗(yàn)

當(dāng)氣壓試驗(yàn)管道的實(shí)際壓力為預(yù)計壓力的1.15倍，對試驗(yàn)氣壓管道的實(shí)際壓力不小于0.6MPa時，必須要有對應(yīng)的設(shè)計方案規(guī)定或通過業(yè)主認(rèn)可并實(shí)施一定的安全措施后，才可實(shí)施。液壓試驗(yàn)之前，在管道的最高點(diǎn)處安裝排氣閥，將空氣全部排出后把壓力表放置在管線兩端，最高且地面容易觀測的位置，測定的壓力以最高帶點(diǎn)壓力表為標(biāo)準(zhǔn)，然后再慢慢升壓到達(dá)試驗(yàn)所需的壓力。氣壓強(qiáng)度試驗(yàn)期間，應(yīng)緩慢升壓，當(dāng)壓力升到試驗(yàn)壓力的一半時，確認(rèn)沒有泄露和其他異常之后，才可以繼續(xù)按試驗(yàn)壓力的10%逐漸升壓。每一級穩(wěn)壓3分鐘，升至試驗(yàn)壓力后，穩(wěn)壓10分鐘，把壓力降至設(shè)計壓力，穩(wěn)壓30分鐘，無壓降、無泄漏、無變形為合格。

3管道的防腐保溫措施

管道試壓完成后，防腐保溫措施才可以展開。對于此環(huán)節(jié)，所有的隱蔽工程施工部門都需要實(shí)施項(xiàng)目檢修，符合條件后與監(jiān)理聯(lián)合起來進(jìn)行修建，確保防腐保溫工作做到完美、達(dá)標(biāo)。檢修合格之后，對報驗(yàn)單要實(shí)施數(shù)據(jù)記錄，不僅要通過治理工作部門的核實(shí)，還要由監(jiān)理人員進(jìn)行全面檢查，通過后進(jìn)行簽字確認(rèn)，證明已達(dá)到合格要求，之后方可隱蔽。長期的石油冶煉造成附近地段的土壤中有機(jī)酸鹽含量相對較高，管道的腐蝕非常嚴(yán)重，所以一定要進(jìn)行特殊和定期的處理，從而保證管道不被腐蝕得那么嚴(yán)重，保證人民正常的生活居住條件。另外，被晶間腐蝕的不銹鋼管道，還需要進(jìn)行酸洗鈍化處理。

4分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量報驗(yàn)

在安裝過程中，施工單位要按照規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn),并按規(guī)定的日期提交試驗(yàn)報告。安裝后經(jīng)過施工單位進(jìn)行自行檢驗(yàn)、互相檢驗(yàn)、專業(yè)檢驗(yàn)合格后，把分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量的驗(yàn)收記錄及質(zhì)量控制的資料，連同“報驗(yàn)申請表”一起報送往項(xiàng)目監(jiān)理部。經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場對外觀的項(xiàng)目實(shí)施檢查，對實(shí)測的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，并且對質(zhì)量控制的資料進(jìn)行核實(shí)，在所有的這些質(zhì)量檢測合格之后，在報驗(yàn)申請表上寫明驗(yàn)收結(jié)果并簽字，最后才可以進(jìn)行下一道工序，進(jìn)行下一步的施工。單位工程完工以后，施工單位將“工程完工報驗(yàn)單”連同竣工資料一起呈遞項(xiàng)目監(jiān)理，總監(jiān)理工程師與專業(yè)的監(jiān)理人員一起審查核竣工的資料，并要求建設(shè)、施工單位人員對實(shí)施完工的工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn),保證工程達(dá)到竣工驗(yàn)收的要求。同時，提供工程質(zhì)量的評估報告，整理監(jiān)理資料，并請有關(guān)的建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。

5結(jié)語

第5篇：質(zhì)量管控論文范文

工程質(zhì)量包括來年各方面的內(nèi)容，即社會工作質(zhì)量和生產(chǎn)過程工作質(zhì)量，而前者主要包括社會調(diào)查、市場預(yù)測、質(zhì)量回訪和后期維護(hù)等主要工作內(nèi)容；后者主要是指政治、管理、技術(shù)等一些方面的工作質(zhì)量。園林工程施工質(zhì)量管理要先做好參建單位、部門和人員的工作，要將嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量控制意識樹立起來，在施工管理階段，嚴(yán)格管理和控制易出現(xiàn)質(zhì)量問題的所有細(xì)部環(huán)節(jié)，項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量還需要借助中間管理的強(qiáng)化來進(jìn)一步提升。施工單位要對內(nèi)部人員培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行完善，針對全部參建人員，在開工前做好全面的技能培訓(xùn)，從而使得施工人員都能真正熟知工程的特點(diǎn)和具體的操作規(guī)范，并將施工管理和后期養(yǎng)護(hù)的專業(yè)知識牢固掌握好，從而打好后續(xù)施工養(yǎng)護(hù)管理工作的基礎(chǔ)。工程質(zhì)量控制。在施工準(zhǔn)備階段，具體工作包括以下方面：

1）是確保施工方案的可行性與施工組織設(shè)計質(zhì)量；

2）是對施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行質(zhì)量檢查；

3）是依據(jù)施工規(guī)范來對設(shè)計圖進(jìn)行嚴(yán)格審核，對施工設(shè)計進(jìn)行不斷優(yōu)化。

對材料、半成品的控制：先是依據(jù)設(shè)計要求來進(jìn)行原材料的采購；按照施工規(guī)范和技術(shù)要求來對原材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，盡可能避免在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)材料；接著按照規(guī)定來妥善保存或加工制造已經(jīng)進(jìn)場的全部原材料；最后，依據(jù)施工進(jìn)度計劃來對現(xiàn)場材料的配置作進(jìn)一步優(yōu)化。施工過程的質(zhì)量控制：過程控制是整個園林工程項(xiàng)目質(zhì)量管理最為重要的工作，在概念和最終效果上，與事中控制與事后控制存在本質(zhì)上的不同。具體說來，對過程進(jìn)一步加強(qiáng)管控和對施工工藝管理進(jìn)一步強(qiáng)化，工程資料和過程記做好全面的記錄工作并進(jìn)行妥善地保管，同時將施工規(guī)范和操作流程貫徹落實(shí)好，從而保證工程質(zhì)量能與建設(shè)要求相符合。

2如何加強(qiáng)園林工程施工質(zhì)量管理與控制

2.1要對設(shè)計意圖有深刻的領(lǐng)會，將施工前的準(zhǔn)備工作做好技術(shù)管理部門第一步就要將指導(dǎo)思想、設(shè)計意圖明確下來，并指明工程特點(diǎn)，要對施工質(zhì)量的控制標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙十分熟悉。在開始施工之前，就得親臨現(xiàn)場，對現(xiàn)場施工條件進(jìn)行勘察，整體規(guī)劃要依據(jù)進(jìn)度進(jìn)化、質(zhì)量指標(biāo)和施工效果和效益回收目標(biāo)；對全局進(jìn)行把握，將目標(biāo)管理計劃制定出來，并對施工組織設(shè)計和施工方案進(jìn)行不斷地優(yōu)化，不斷提高管理水平，從而實(shí)現(xiàn)更大的效益。

2.2對工程現(xiàn)場管理進(jìn)行嚴(yán)格的控制提高園林綠化工程施工質(zhì)量的一個重要途徑就是加強(qiáng)現(xiàn)場管理。作為一個重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場管理要經(jīng)過很多的檢測手段和方法，同時還需要采取有效地監(jiān)控措施，并有效地落實(shí)到園林綠化工程施工中來，管理人員應(yīng)該設(shè)法將職工的積極性充分調(diào)動起來，將其主導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來，通過優(yōu)質(zhì)的工作來使得我們的園林工程建設(shè)也更加優(yōu)質(zhì)。

2.3針對施工工序的質(zhì)量管理加強(qiáng)控制施工過程的重點(diǎn)就是要控制好工序質(zhì)量。所以，要全面地控制施工過程，從而使每一個分項(xiàng)的工作質(zhì)量都得到保證，要做到與相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符合，所以，一定要確保每一道工序與相應(yīng)的質(zhì)量要求相符合，這樣整個工程的施工質(zhì)量才能得到保證。

2.4進(jìn)一步加強(qiáng)后期養(yǎng)護(hù)管理園林綠化工程的質(zhì)量受到后期養(yǎng)護(hù)、管理質(zhì)量的直接影響。工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵就是需要搞好園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作。在園林綠化施工的過程中，在完成了植物種植工作之后，接著就要做好植物方面的工作，重點(diǎn)是做好養(yǎng)護(hù)管理。養(yǎng)護(hù)是以不同綠化植物的生長需要為依據(jù)的，要對植物及時采取一些技術(shù)措施，例如施肥、中耕、澆水、除草、修剪和防治病蟲害等，以確保其能夠正常生長，因此，人們用“三分種植，七分養(yǎng)護(hù)”來形容植物的種養(yǎng)關(guān)系，這就說明了園林綠化施工過程中綠化養(yǎng)護(hù)管理占有重要的分量，關(guān)鍵就是要順利完成園林綠化的工程質(zhì)量。

3結(jié)語

第6篇：質(zhì)量管控論文范文

1.1建筑工程施工質(zhì)量管理的特征

建筑工程施工貫穿于整個建筑過程，從建筑工程的設(shè)計到建筑投入使用，其中都要涉及到建筑施工，因此建筑施工的質(zhì)量影響到整個建筑工程的質(zhì)量，如果在建筑施工過程中不能嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)則制度進(jìn)行施工，那么建筑工程的質(zhì)量就會受到影響?？v觀整個建筑工程的施工由于其涉及的環(huán)節(jié)比較多，因此對建筑工程施工的質(zhì)量管理難度也就比較大。

1.2影響建筑工程施工的影響因素比較多

由于建筑工程施工的周期比較長，涉及環(huán)節(jié)比較多，因此影響建筑施工的因素也比較多，首先，是地形地貌因素的影響，雖然在建筑設(shè)計前期階段就充分考慮了建筑工程所處的地形地貌，但是在具體的施工過程中可能會遇到一些沒有預(yù)想道德水文地質(zhì)，比如在進(jìn)行建筑物的地基施工時可能會遇到淺水層地質(zhì)，影響施工的進(jìn)度；其次，建筑材料、施工人工以及投資資金不到位等因素的影響。在施工過程中可能會因?yàn)榻ㄖ牧系亩唐?、人工?shù)量的不足以及投資資金不到位而無法開展工作而導(dǎo)致施工被迫停止；最后，一些不可抗力因素的出現(xiàn)。比如遇到惡劣天氣、地震的不可抗力因素出現(xiàn)而導(dǎo)致施工受到影響。

1.3施工質(zhì)量具有很大的波動性

一般來說施工質(zhì)量管理具有嚴(yán)格規(guī)劃的流程控制，因此施工質(zhì)量具有很大的穩(wěn)定性，但是畢竟施工質(zhì)量管理不同與其它流水式的管理，其受到各種突發(fā)因素的影響較大，因此施工的質(zhì)量存在很大的波動，比如在施工過程中因?yàn)槭┕げ牧系妮p微變化都會給建筑施工質(zhì)量構(gòu)成影響，而且建筑材料輕微的變化在具體的施工管理中又很難發(fā)現(xiàn)，因此需要施工管理人員在建筑工程施工質(zhì)量管理中要嚴(yán)格規(guī)范施工質(zhì)量，切實(shí)將各種質(zhì)量變化控制在有效的范圍內(nèi)。

1.4建筑工程施工質(zhì)量管理具有隱蔽性特征

在建筑工程施工中每個施工環(huán)節(jié)都具有聯(lián)系性，要想實(shí)施下一工序就必須要做好上一工序，因此在建筑工程施工管理中具有很明顯的隱蔽性，如果沒有及時地發(fā)現(xiàn)上一道工序的質(zhì)量問題，那不可能在下面的工序中發(fā)現(xiàn)此問題進(jìn)而會給建筑施工的質(zhì)量構(gòu)成威脅，產(chǎn)生安全隱患。

2建筑工程施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)

基于建筑工程施工過程涉及多個環(huán)節(jié)的因素，為強(qiáng)化建筑工程施工質(zhì)量管理，需要對建筑工程施工過程中的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行有目的重點(diǎn)控制，從而提高建筑工程施工質(zhì)量的管理。根據(jù)建筑工程施工環(huán)節(jié)，我們主要從建筑工程施工的事前控制、事中控制以及事后控制著手。

2.1建筑工程施工過程的事前質(zhì)量控制

建筑工程施工過程質(zhì)量的事前控制主要是建筑工程還沒有進(jìn)行施工之前的控制措施。建筑工程在施工前需要進(jìn)行一系列的準(zhǔn)備工作，因此準(zhǔn)備工作是事前控制的關(guān)鍵，準(zhǔn)備工作包括：對施工原料的質(zhì)量控制、對機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制、對施工方案的審查以及對工程技術(shù)環(huán)節(jié)的檢查等。同時也要嚴(yán)格規(guī)劃設(shè)計建筑工程施工圖紙。

2.2建筑工程施工過程的事中質(zhì)量控制

事中控制主要是對建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制。該環(huán)節(jié)的控制重點(diǎn)是對施工工序的質(zhì)量控制，該環(huán)節(jié)的施工控制包括：施工過程的質(zhì)量控制、中間產(chǎn)品質(zhì)量控制、分布分項(xiàng)質(zhì)量控制以及設(shè)計圖紙的修改?？梢哉f事中質(zhì)量控制是整個施工過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵，施工過程的質(zhì)量好壞在很大程度上直接決定了建筑工程的質(zhì)量。

2.3施工過程事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制主要是對建筑施工完工以后對其進(jìn)行的質(zhì)量控制。該環(huán)節(jié)主要包括：竣工質(zhì)量檢驗(yàn)、工程質(zhì)量評定以及工程質(zhì)量審查。事后質(zhì)量控制是對建筑施工質(zhì)量的總體檢驗(yàn)，是發(fā)現(xiàn)問題并彌補(bǔ)質(zhì)量缺陷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行總體評價的最后環(huán)節(jié)，如果事后質(zhì)量控制不嚴(yán)格那么就會導(dǎo)致整個建筑工程的質(zhì)量沒有辦法得到保障。

3影響建筑施工過程質(zhì)量的因素

如前所述影響建筑施工質(zhì)量的因素比較多，具體而言主要包括：

3.1人的因素

在建筑施工中，人是重要的因素，人的因素能夠?qū)ㄖこ痰馁|(zhì)量構(gòu)成很大的影響，如果在施工過程中參與施工的人能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，并且具有過硬的技術(shù)技能，那么就會促進(jìn)建筑工程的質(zhì)量，相反則反之。在建筑施工中人的因素主要包括施工操作人員、管理人員、監(jiān)理人員以及組織人員等等。

3.2建筑施工機(jī)械設(shè)備的因素

建筑工程具有施工周期長，施工要求高，涉及較大機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)過程，機(jī)械設(shè)備是建筑施工中最重要的因素，如果機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障就會嚴(yán)重影響建筑工程的進(jìn)度。

3.3建筑施工方法的因素

采取什么樣的施工方法對施工質(zhì)量也會構(gòu)成很大的影響，比如采取科學(xué)的先進(jìn)的施工方法就會大大提高施工的工作效率，而且有助于提升建筑工程施工的質(zhì)量。

4加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理與控制的具體措施

4.1建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制，強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識

施工人員是建筑工程施工質(zhì)量管理的重要因素，施工人員的責(zé)任意識高低直接影響建筑工程施工質(zhì)量，因此強(qiáng)化建筑工程施工質(zhì)量管理就要建立完善質(zhì)量責(zé)任制：首先，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制。在整個建筑工程施工中需要項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)揮其組織與協(xié)調(diào)的職能，只有項(xiàng)目經(jīng)理切實(shí)履行其職責(zé)才能保證建筑工程施工過程的質(zhì)量得以保障。因此要建立項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，規(guī)范他們的職權(quán)，從而提高他們履行其職責(zé)的積極性；其次，要強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量責(zé)任制。施工人員是具體施工者，他是保障建筑工程施工質(zhì)量的第一線，因此要規(guī)范他們的施工流程，保證他們要嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行操作，在發(fā)現(xiàn)問題后要及時向有關(guān)人員進(jìn)行反映，以此將問題及時地解決；最后，加強(qiáng)監(jiān)理人員的責(zé)任制。監(jiān)理人員要發(fā)揮其監(jiān)理職能首先就是要熟悉與掌握施工設(shè)計圖紙，并且在監(jiān)理過程中要切實(shí)提高自己的職業(yè)道德素質(zhì)，嚴(yán)格監(jiān)督建筑施工過程的質(zhì)量。

4.2加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)

機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工質(zhì)量的有效保障，機(jī)械設(shè)備的好壞直接影響建筑工程的質(zhì)量，因此為避免在施工過程中因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備發(fā)生故障而引發(fā)的建筑工程質(zhì)量問題，應(yīng)該加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備使用的維護(hù)與保養(yǎng)工作。首先，要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備采取的控制。在采購機(jī)械設(shè)備時一定要選擇質(zhì)量過硬的生產(chǎn)廠家，并且要經(jīng)過招投標(biāo)的方式選擇機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)商，并且要與其簽訂合同，保證采購的機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量；其次，機(jī)械設(shè)備的使用一定要符合具體的建筑施工要求。在選擇機(jī)械設(shè)備時一定要保障機(jī)械設(shè)備能夠滿足建筑工程施工的要求，并且在機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場前，要對機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行試運(yùn)行，分析與掌握機(jī)械設(shè)備的工作性能；最后，在使用機(jī)械設(shè)備的過程中一定要注重對機(jī)械設(shè)備的合理使用，及時地進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，以此延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

4.3提高建筑施工材料的質(zhì)量管理

建筑材料是建筑工程質(zhì)量的生命，任何建筑工程的質(zhì)量都是建立在質(zhì)量過硬的建筑材料的基礎(chǔ)上，而且由于建筑材料的應(yīng)用范圍非常廣，任何環(huán)節(jié)的材料質(zhì)量不合格都會對整個建筑工程的質(zhì)量構(gòu)成致命的威脅。因此要加強(qiáng)對建筑材料質(zhì)量的管理：一是嚴(yán)格規(guī)范材料的進(jìn)場檢查工作。建筑材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場前一定要對其進(jìn)行全面的檢查，查驗(yàn)建筑材料的生產(chǎn)合格證、質(zhì)量合格證，并且對建筑材料進(jìn)行抽樣檢查，在確保建筑材料符合建設(shè)要求的情況下，才能運(yùn)行建筑材料進(jìn)場；二是保護(hù)好現(xiàn)場建筑材料。許多建筑材料對存在的環(huán)境有著嚴(yán)格的要求，比如鋼筋，鋼筋要存儲在干燥的地方，因?yàn)橐坏╀摻畋挥晁軡裰缶腿菀咨P，進(jìn)而就會影響鋼筋的性能；三是提高對建筑材料采購人員的管理。建筑材料采購人員有時為了獲得某些利益，他們會采取以次充好的方式，將一些質(zhì)量不合格的產(chǎn)品應(yīng)用到建筑施工中，這樣會給建筑工程的質(zhì)量帶來直接的安全問題。

4.4加強(qiáng)對施工環(huán)境的控制

施工環(huán)境的變化也會對建筑施工質(zhì)量構(gòu)成影響，建筑施工對施工環(huán)境有著嚴(yán)格的要求，不同的施工工藝可能會因?yàn)榄h(huán)境的變化而產(chǎn)生的效果不同。比如在進(jìn)行混凝土澆筑時，如果處在夏季其混凝土養(yǎng)護(hù)的時間就會短，而如果是在冬季施工就需要延長混凝土澆筑的養(yǎng)護(hù)時間，而且在冬季進(jìn)行混凝土澆筑還會因?yàn)槌霈F(xiàn)結(jié)凍而影響建筑工程的質(zhì)量。又比如在地下水位比較高的地區(qū)進(jìn)行作業(yè)時，如果是在雨季進(jìn)行地基施工，就會因?yàn)橛晁那峙荻斐苫铀剑罱K影響建筑工程的承載力。

第7篇：質(zhì)量管控論文范文

工期和質(zhì)量是一個建設(shè)項(xiàng)目比較重要的兩個要素。這兩個要素之間存在著一定的聯(lián)系,它們既互相依賴,又互相制約。管理好一個建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)質(zhì)就是如何讓這兩個因素達(dá)到最好的結(jié)合。但在這兩個因素中,工程質(zhì)量顯然是最為重要,工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，它直接影響到工程建設(shè)的成敗,也直接關(guān)系到建設(shè)方的聲譽(yù)。所以,在工程建設(shè)中,只有在保證工程質(zhì)量的前提下,才能要求縮短工期。不能保證質(zhì)量的工程,，建設(shè)的再快，也沒有價值，只能造成人力、物力和財力的浪費(fèi).有時甚至不僅僅是各種資源的浪費(fèi)，還有可能威脅到人的生命健康。但如果只是強(qiáng)調(diào)保證質(zhì)量，而對工期沒有要求,也會造成人力、物力和財力的直接浪費(fèi).工程建設(shè)中講究質(zhì)量，勢必要花費(fèi)較多的資源和時間，對工期產(chǎn)生不良影響。[3]保證工期,是在保證施工質(zhì)量，提高施工效率的前提下,而決不是偷工減料.因此,工期和質(zhì)量是一個問題的兩個方面,是矛盾的，也是統(tǒng)一的。作為工程建設(shè)方要精心組織，嚴(yán)格建筑程序并協(xié)調(diào)好工期和質(zhì)量二者之間的關(guān)系。

二、工期與質(zhì)量目標(biāo)控制的實(shí)施和協(xié)調(diào)的措施及方法

（一）推行全面質(zhì)量管理，建立三級質(zhì)量保證和責(zé)任體系。

質(zhì)量管理首先要開展質(zhì)量先期控制，設(shè)試驗(yàn)檢測組，負(fù)責(zé)日常試驗(yàn)、檢測工作，形成一個工程質(zhì)量檢測網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)前工程質(zhì)量問題，貴在“嚴(yán)”字，重在“落實(shí)”，核心是抓“標(biāo)準(zhǔn)化”。抓工程質(zhì)量，首要的是“嚴(yán)”字當(dāng)頭，專職人員要做到處處從嚴(yán)出發(fā)，實(shí)行“一票否決制”。該返工重做的一定要返工，直至合格為止。[4]做到層層工序誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，真正使工程施工質(zhì)量得到有效的控制。

建立、健全三級質(zhì)量保證體系，具體做法可以設(shè)置專門的安全質(zhì)量檢查室，安全質(zhì)量室直接對建設(shè)工程負(fù)責(zé)，安全質(zhì)量檢查室設(shè)置質(zhì)量監(jiān)督員，形成一個有組織的相互監(jiān)督、制約、幫助的整體。[5]從而保證在每一道工序上對創(chuàng)優(yōu)工作的貫徹。按技術(shù)規(guī)范的要求，完善各專業(yè)、各工序的各種規(guī)程和條例，加強(qiáng)對上崗人員的專業(yè)技能和質(zhì)量意識的培訓(xùn)教育，使每個職工責(zé)任分明。為了保證質(zhì)量，必須有一套完整的檢查、試驗(yàn)設(shè)備。施工質(zhì)量管理責(zé)任制是企業(yè)施工質(zhì)量保證的核心，其目的是使企業(yè)的施工質(zhì)量管理做到“層層有人負(fù)責(zé)、事事有人管理”，全員都參加質(zhì)量管理，施工全過程的質(zhì)量都有人管理，施工全過程的質(zhì)量都有人管理，全面的質(zhì)量管理。多部門齊抓共管，職責(zé)分工明確，增強(qiáng)質(zhì)量管理的力度。以確保施工質(zhì)量，促進(jìn)施工順利進(jìn)行。

（二）建立一套獎罰制度，加強(qiáng)質(zhì)量教育

制訂一套完整的獎罰制度，堅持以工程施工質(zhì)量優(yōu)劣，作為考核各級人員最基本的主要指標(biāo)，“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”，獎罰分明加強(qiáng)質(zhì)量意識的教育，搞好技術(shù)交底：每道工序開工和各專業(yè)人員進(jìn)場上崗前，都必須經(jīng)崗前培訓(xùn)和進(jìn)行專業(yè)技術(shù)交底，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)實(shí)施，使上崗前人人做到心中有數(shù)。施工期間定期培訓(xùn)，達(dá)到人人懂技術(shù)、會管理，形成一個重視質(zhì)量，會管會抓施工質(zhì)量的施工集體。認(rèn)真做好隱蔽工程檢查簽證和分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收簽證，絕不留隱患。積極配合工程師做好質(zhì)量監(jiān)理工作。[6]隱蔽工程和分項(xiàng)工程的交接要及時通知工程師進(jìn)行檢查。要虛心聽取他們的意見，提出的問題迅速研究解決。通過舉辦不同層次的培訓(xùn)班，進(jìn)行教育，學(xué)習(xí)ISO9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系國際標(biāo)準(zhǔn)和我國近年與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌的我國質(zhì)量管理保證系列標(biāo)準(zhǔn)（GB/T19000），不斷提高質(zhì)量意識，并按照標(biāo)準(zhǔn)要求建立和健全較為完善的各項(xiàng)質(zhì)量體系。使各項(xiàng)工程建設(shè)過程處于受控狀態(tài)，確保工程施工質(zhì)量。安排計劃對職工進(jìn)行分期分批的指在更新知識和提高現(xiàn)代化業(yè)務(wù)管理水平的培訓(xùn)，尤其要加強(qiáng)對干部進(jìn)行施工規(guī)范和全面質(zhì)量管理教育。新開工程開工前對全體參戰(zhàn)人員進(jìn)行短期培訓(xùn)，講授本工程情況、特點(diǎn)、難點(diǎn)、工期要求、質(zhì)量要求和措施。特殊工種作業(yè)人員，必須經(jīng)市有關(guān)部門進(jìn)行工種專業(yè)知識的教育和培訓(xùn)、考試合格，領(lǐng)取操作證后方可上崗作業(yè)。采用新技術(shù)、新工藝、必須進(jìn)行新的技術(shù)操作規(guī)程教育等。

（三）建立質(zhì)量保證體系

為了認(rèn)真貫徹“質(zhì)量第一，百年大計”的方針，堅持“管施工必須管質(zhì)量”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，運(yùn)用全面質(zhì)量管理手段，加強(qiáng)質(zhì)量保證工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。[7]在施工實(shí)踐中，必須建立和健全一套比較完整的以自檢為主的工程施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、檢查制度和責(zé)任等一系列的質(zhì)量保證體系，而且要配備富有施工經(jīng)驗(yàn)，熟悉規(guī)范和設(shè)計，責(zé)任心強(qiáng)，敢于堅持原則的自檢人員，確實(shí)做好施工質(zhì)量的管理工作和監(jiān)督檢查工作。

（1）嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序

嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙施工，如發(fā)現(xiàn)不合理的應(yīng)及時主動地向設(shè)計單位提出。修改設(shè)計必須經(jīng)設(shè)計單位同意。嚴(yán)格遵守施工程序，做好施工準(zhǔn)備工作，工程開工前要做好施工圖紙會審和必要的準(zhǔn)備工作，使大批施工人員進(jìn)場后能保持良好的施工秩序。

（2）建立技術(shù)責(zé)任制

技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作，組織圖紙自審和參加會審，主持編制一般工程的施工組織設(shè)計或施工方案，組織學(xué)習(xí)、貫徹各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和管理制度，制定保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，處理工程質(zhì)量事故，開展各項(xiàng)技術(shù)活動及質(zhì)量評定工作。[8]質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)理措施的落實(shí)，參照技術(shù)負(fù)責(zé)人施工方案中的技術(shù)措施、施工項(xiàng)目按有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范下發(fā)三級技術(shù)交底到施工班組，監(jiān)督班組的工程施工質(zhì)量情況，收集現(xiàn)場質(zhì)量信息并如實(shí)向監(jiān)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人反應(yīng)，組織并參予分項(xiàng)分程的驗(yàn)收和評定，負(fù)責(zé)建立并管理工程施工中形成的技術(shù)檔案。[9]施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場具體施工，按照圖紙設(shè)計、操作規(guī)程和技術(shù)交底內(nèi)容組織現(xiàn)場施工人員施工，認(rèn)真對待工程質(zhì)量，注意班組內(nèi)部人員配置，盡量避勉出現(xiàn)質(zhì)量問題！發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，出現(xiàn)質(zhì)理問題及時報告技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量負(fù)責(zé)人。組織好班組內(nèi)部質(zhì)量自檢和涉及到的工序交接工作。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行事故處理報告制度

盡量避勉質(zhì)量事故的發(fā)生，但是一旦發(fā)生事故后，嚴(yán)格執(zhí)行事故報告制度，按規(guī)定逐級上報，不得隱瞞。[10]凡工程質(zhì)量不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計要求的，都叫質(zhì)量事故，包括由于設(shè)計錯誤，材料設(shè)備不合格，施工等原因造成的質(zhì)量事故。質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)立既組織力量，調(diào)查處理，采取補(bǔ)救措施，做到事故原因不清不放過，事故責(zé)任或群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過。凡質(zhì)量返工所造成的費(fèi)用，由事故直接單位負(fù)責(zé)，勘察、設(shè)計單位造成的質(zhì)量返工費(fèi)用由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。

（四）明確階段目標(biāo)，保證節(jié)點(diǎn)計劃和總體計劃的完成

為縮短工期，降低勞動強(qiáng)度，最大限度地提高機(jī)械化施工水平，塔吊、龍門架要提前安裝，盡早投入正常使用，各專業(yè)配備專用中、小型施工機(jī)具[12]。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃總進(jìn)度的總工期解剖，整個工程工期分階段控制，實(shí)施中明確每個階段的目標(biāo)、任務(wù)、突出重點(diǎn)，全方位的抓落實(shí)。作業(yè)班以工序保證日計劃，施工隊(duì)以日計劃保證總計劃的完成。[13]建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要確保任務(wù)層層落實(shí)。

（五）加強(qiáng)對該工程的領(lǐng)導(dǎo)和管理，健全施工協(xié)調(diào)制度

集中專業(yè)技術(shù)骨干，組織精干過硬的施工隊(duì)上線施工。實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，推行方針目標(biāo)管理。在施工項(xiàng)目管理體制上，采取項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。充分發(fā)揮項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作能力，充分地向其授權(quán)，使其有權(quán)處理施工中出現(xiàn)的問題。制訂方針目標(biāo)，層層分解下達(dá)執(zhí)行。[15]健全施工協(xié)調(diào)制度，保證“條條施工渠道暢通”，如堅持施工班組的完工會制度、統(tǒng)一指揮權(quán)限、調(diào)度交班會、安全質(zhì)量檢查制度和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公會制度等等，這些行之有效的協(xié)調(diào)制度，繼續(xù)完善執(zhí)行。

（六）加強(qiáng)工地施工技術(shù)管理確保工期

運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對整個工程進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化施工技術(shù)管理。嚴(yán)格按照基建程序組織各項(xiàng)工程施工。

（1).施工準(zhǔn)備階段。

以組織現(xiàn)場調(diào)查為核心，做好各項(xiàng)開工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。認(rèn)真核對設(shè)計。組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉設(shè)計圖紙，核對設(shè)計圖紙，對設(shè)計圖紙和數(shù)量計算、說明等全面閱讀。核對圖紙之間有無矛盾，錯漏?，F(xiàn)場核對設(shè)計與現(xiàn)場是否相同。組織測量人員現(xiàn)場中線、水平、邊樁和橋址涵位測量。核對控制樁和BM點(diǎn)。核對地形地貌和各項(xiàng)建筑物與設(shè)計圖紙是否相同。組織各管理層次人員，特別是項(xiàng)目管理人員進(jìn)行現(xiàn)場勘察。調(diào)查工程施工情況。組織有關(guān)人員編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計。[16]其內(nèi)容包括現(xiàn)場組織總平面設(shè)計、施工方案、工程進(jìn)度計劃、資源供應(yīng)計劃、技術(shù)組織措施等。做好施工技術(shù)交底和崗前培訓(xùn)。做到參戰(zhàn)人員明確目標(biāo)、任務(wù)、要求，全民參與管理、全過程管理、全面管理。配合項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢部門和材料部門落實(shí)臨時設(shè)施和臨時工程的實(shí)施和材質(zhì)檢驗(yàn)。

第8篇：質(zhì)量管控論文范文

(1)管材安裝中的質(zhì)量控制。首先，在進(jìn)行管材安裝施工之前，要確保進(jìn)場管道無裂縫、孔眼，檢測管道是否有滲透問題，如果發(fā)現(xiàn)故障要及時調(diào)換或修補(bǔ)，以保障市政工程給排水管道在閉水試驗(yàn)是能夠安全運(yùn)行;其次，在進(jìn)行管材下管施工之前，需要仔細(xì)測量管基中心線、邊線、井基的尺寸和高程，與設(shè)計圖紙中的規(guī)定數(shù)據(jù)比較核對，保證下管施工的各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo)符合國家和行業(yè)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。同時，要檢查井位置、井距、各部位混凝土的強(qiáng)度等級、接口防滲砂漿的配比是否符合施工標(biāo)準(zhǔn);再次，在安裝管道接口處時，要及時處理因擠壓造成的管內(nèi)接口凸出接縫，預(yù)防水流斷面減少狀況和雜物堆積堵塞管道;最后，安裝每根管道都要用拉草包法將擠出的砂漿拉平。

(2)砌檢查井施工中的質(zhì)量控制。在進(jìn)行溝槽開挖和支護(hù)施工時，工作人員應(yīng)檢查井中心樁，依據(jù)井基圓圈尺寸將井基挖好，待管材放穩(wěn)后，調(diào)節(jié)直管線管口。同時，管材與井筒砌筑完工之后，應(yīng)及時將閉水試驗(yàn)的彎管接頭埋入管材系統(tǒng)。在砌檢查井施工的后期，配備專人對管底高程、井底高程和井蓋高程進(jìn)行監(jiān)測，其監(jiān)測數(shù)據(jù)必須完全符合施工要求，與設(shè)計圖紙契合，防止通水查驗(yàn)時發(fā)生漏水、積水與倒流水故障。

(3)管道閉水試驗(yàn)中的質(zhì)量控制。首先，要做好閉水試驗(yàn)前的檢查工作，檢查溝槽內(nèi)是否存有積水、管道質(zhì)量是否合格、預(yù)留孔是否漏水等。如果出現(xiàn)管材裂縫，則采用細(xì)砂漿進(jìn)行修復(fù)，保證管口接口處的嚴(yán)密。其次，對排水管道進(jìn)行閉水試驗(yàn)，按照井距分隔試驗(yàn)管道，從上向下分段進(jìn)行。最后，當(dāng)閉水試驗(yàn)合格后，回填傍管混凝土，閉水試驗(yàn)不合格的管道，及時采取修補(bǔ)措施或返工。

(4)溝槽回填施工中的質(zhì)量控制。進(jìn)行溝槽回填項(xiàng)目需要特別注意:回填工作必須在市政工程給排水管道施工隱蔽項(xiàng)目驗(yàn)收合格之后進(jìn)行且重視施工流程。首先，在進(jìn)行胸腔部位的還土施工時，應(yīng)在給排水管道的兩側(cè)同時對稱回填，采用機(jī)械式回填的方式，可以提高施工的效率和安全性;其次，胸腔部位、管頂以上0.5m處和檢查井周圍的回填施工要將機(jī)械回填和人工回填結(jié)合起來進(jìn)行，當(dāng)小范圍內(nèi)的人工溝槽回填完成后再利用機(jī)械進(jìn)行大面積回填;再次，在進(jìn)行靠近建筑物的溝槽回填或管道頂端需鋪設(shè)路面的溝槽回填時，必須分層壓實(shí)，注意不能淤泥、凍土和腐殖土。一般情況下，需要鋪設(shè)路面的給排水管道，回填壓實(shí)度應(yīng)達(dá)到90%以上，建筑物附近的管道，回填實(shí)度應(yīng)達(dá)到在83%以上。

2市政工程給排水管道的施工常見問題的質(zhì)量控制

2．1管道位置偏移或積水由于測量誤差、施工走樣或?yàn)榱吮荛_意外的構(gòu)筑物，會導(dǎo)致管道平面位置的偏移，立面上則產(chǎn)生積水或倒坡狀況。為了防止這個問題必須采用一定的預(yù)防措施，首先在施工前要根據(jù)測量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對交接樁進(jìn)行重復(fù)測量和保護(hù);其次施工的放樣要綜合考慮施工現(xiàn)場的水文地質(zhì)條件，依據(jù)設(shè)計要求的埋置深度進(jìn)行放樣，必須確保測量誤差在允許范圍內(nèi);再次，施工過程要嚴(yán)格按照樣樁進(jìn)行，做好溝槽和平基的軸線、縱坡驗(yàn)收工作;最后，如果遇到意外的構(gòu)筑物，避讓時要在合適的位置增設(shè)連接井，以直線連通，連接井轉(zhuǎn)角不小于135°

2．2管道漏水滲水，閉水試驗(yàn)不合格管道漏水的原因有很多，包括管材接口不嚴(yán)密、管道基礎(chǔ)差導(dǎo)致下沉、閉水段端頭封堵不嚴(yán)、井體施工質(zhì)量差等。因此在施工時要嚴(yán)格按照設(shè)計要求進(jìn)行，當(dāng)?shù)刭|(zhì)條件不佳時，需要進(jìn)行換良的處理，以增加基槽底部的承載能力。如果槽底土壤松動，則要先把松軟土層挖出，然后用砂石等材料回填壓實(shí)。

2．3檢查井變形、下沉，構(gòu)件配件質(zhì)量差檢查井的井蓋質(zhì)量差、井蓋和鐵爬梯安裝隨意，會造成檢查井變形或下沉，影響正常使用。所以在施工時要井的基層和墊層必須做好，避免井體下沉;嚴(yán)格控制井口和井室的高度和位置;檢查井蓋與井座是否匹配，安裝時的座漿是否充足;不能弄錯型號和面底，鐵爬梯的位置必須準(zhǔn)確定位。

3總結(jié)

第9篇：質(zhì)量管控論文范文

關(guān)鍵詞:全面質(zhì)量管理;疾病預(yù)防控制

Abstract:Theapplicationoftotalqualitymanagementincentersfordiseasecontrolandpreventionisbenefittothera-tionaluseoftheresourcesandprovidingbettertechnicalservice,whichnotonlycomplieswiththenationalaimonstrengthen-ingtheconstructionofdiseasecontrolsystem,butalsomeetstherequirementsofpeopletothepublichealthservice.Astheproducingsectorofgovernment’spublichealthservice,thecentersfordiseasecontrolandpreventionshowsocial,politicalandtechnologicalcharacteristics;consequently,itisverycomplicatedandspecialtoadvancethetotalqualitymanagementincentersfordiseasecontrolandprevention.Itisnecessarytodesignandestablishthequalitymanagementpatternsapplyingtothecentersfordiseasecontrolandpreventiontoadvancethetotalqualitymanagementefficientlyandsystematically.

Keywords:Totalqualitymanagement(TQM);DiseaseControlandPrevention

全面質(zhì)量管理(TotalQualityManagementTQM)即一個組織以質(zhì)量為中心,以全員參與為基礎(chǔ),目的在于通過讓客戶滿意和本組織所有成員及社會受益而達(dá)到長期成功的管理途徑。目前國家對疾病控制體系建設(shè)的投入不斷增加,CDC的硬件設(shè)施有了很大改善,如何更好的執(zhí)行疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)工作規(guī)范和質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,保證工作質(zhì)量,提高工作效率和效益,成為每個疾控機(jī)構(gòu)當(dāng)前面臨解決的首論文要問題,而加強(qiáng)CDC質(zhì)量管理,建立全面質(zhì)量管理體系應(yīng)該是全面提升疾病控制工作的有效途徑。

1實(shí)施全面質(zhì)量管理的前提條件TQM因?yàn)樯婕傲岁P(guān)于管理組織的一些根本變化,是一場“質(zhì)量文化”的革命,必然要打破和改變一些原有關(guān)聯(lián),甚至要觸及部分人員的利益和工作模式,這種改動如操作不當(dāng)勢必會出現(xiàn)人心不穩(wěn),事態(tài)混亂的局面,這就需要我們在推進(jìn)TQM的過程中首先必須要采取適合CDC這種組織環(huán)境的方法,要考慮CDC所處的社會環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境。1·1認(rèn)識上要充分統(tǒng)一要推進(jìn)新的管理模式,第一要解決的問題就是認(rèn)識上的差異,以及由此而產(chǎn)生抵觸心理以及舊的作者單位:天津市疾病預(yù)防控制中心(天津300011)作者簡介:陳璐(1972-),女,碩士,主要從事質(zhì)量管理工作。思維習(xí)慣。任何組織都存在著官僚的一些基本特征,他們懼怕和抵制著變革的發(fā)生,在CDC系統(tǒng)內(nèi)也同樣面臨著這樣的問題,所以高層管理者往往成為實(shí)施TQM的最大障礙,而TQM要取得成功,高層管理人員學(xué)會接受變通和革新的重要性是一個不可或缺的必要條件[1]。高層管理者在內(nèi)部進(jìn)行全局觀念的教育是必不可少的,任何一個分管領(lǐng)導(dǎo)只是作為最高管理者的管理代表對某項(xiàng)工作實(shí)施管理權(quán),他要為最高管理者負(fù)責(zé)也要為疾控中心整體的發(fā)展負(fù)責(zé),在中心內(nèi)部制度建設(shè)上也要適當(dāng)調(diào)整政績考核制度,減輕高層管理者的心理壓力。并且在CDC中層干部既是TQM的設(shè)計者又是推進(jìn)者更是執(zhí)行者,所以他們的支持和理解同樣關(guān)系到TQM的成敗,應(yīng)該讓他們明白TQM的管理思路、操作步驟、實(shí)施TQM的必要性和重要性,達(dá)成共識。1·2全員參與,全員培訓(xùn)TQM強(qiáng)調(diào)的是以全員參與為基礎(chǔ)的,以自我崗位分析為特點(diǎn),所以每一個崗位的工作人員都應(yīng)該參與到TQM體系的建設(shè)中,對TQM的建立思路和管理要求進(jìn)行培訓(xùn),使每位員工都應(yīng)該明白TQM的管理理念是什么,需要做什么、如何去做。提高員工的質(zhì)量意識和服務(wù)素質(zhì),CDC作為社會的公共衛(wèi)生服務(wù)的提供部門,首先要明確政府和社會作為我們的客戶他們的需求是什么,如何才能提供令他們滿意的產(chǎn)品。并且在員工內(nèi)部要建立“互為顧客”的概念,互相了解和體會對方的需求,只有建立了這樣一種意識才能讓每位工作人員將重點(diǎn)放在自我分析上,不斷分析自我、完善自我。并且將SOP(標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程)看作是一貫的、具有可預(yù)見性的但同時也是持續(xù)發(fā)展的操作規(guī)程,而不斷地去改進(jìn)和完善[2]。

2實(shí)施全面質(zhì)量管理的步驟2·1質(zhì)量管理組織框架的完善建立層次清晰,職責(zé)分明的質(zhì)量管理組織框架是實(shí)施TQM的基礎(chǔ)建設(shè)和前期準(zhǔn)備。質(zhì)量管理組織框架應(yīng)分至少三級來建立,第一級是中心管理層,即質(zhì)量管理委員會,起到?jīng)Q策、評判和裁決的作用,負(fù)責(zé)確立質(zhì)量方針和質(zhì)量發(fā)展目標(biāo),明確實(shí)施質(zhì)量管理的步驟與范圍,對專業(yè)技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行審評,對違規(guī)行為進(jìn)行裁決;第二級是執(zhí)行管理層,就是建立專門的質(zhì)量管理職能部門,負(fù)責(zé)TQM的具體推動、組織、檢查和落實(shí),對質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行宣貫、組織內(nèi)部質(zhì)量體系文件的編寫修改與維護(hù)、實(shí)施和推動質(zhì)量管理模式的建立,對工作行為進(jìn)行符合性的質(zhì)量檢查與考核、對質(zhì)量體系的實(shí)施有效性進(jìn)行評判;第三級實(shí)施操作層,各科室設(shè)立質(zhì)量管理小組或兼職的質(zhì)量監(jiān)督員,對各種行為進(jìn)行適時的質(zhì)量監(jiān)管,對本科室的規(guī)范性工作進(jìn)行建立和實(shí)施。對這三級機(jī)構(gòu)的工作和人員要求是不同的,第一質(zhì)量管理委員會應(yīng)包括領(lǐng)導(dǎo)層成員和技術(shù)專家,明確其在行政和技術(shù)方面的權(quán)威性,第二質(zhì)量管理職能部門應(yīng)具有很強(qiáng)的執(zhí)行力和溝通協(xié)調(diào)能力,同時應(yīng)賦予他全面管理的職責(zé)地位和權(quán)利。第三質(zhì)量管理小組或兼職的質(zhì)量監(jiān)督員應(yīng)對質(zhì)量管理有清晰的認(rèn)識,本身又具有相關(guān)專業(yè)的技術(shù)知識,工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。這三個層級的管理部門應(yīng)建立良好的溝通與交流機(jī)制,做到信息的快速傳遞與反饋,和有效的上情下達(dá)和下情上傳,建立有效的管理組織框架。2·2質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)程序和標(biāo)準(zhǔn)的建立目前CDC的工作職責(zé)主要分三大塊,首先是疾病控制的政府職責(zé)工作,第二是作為技術(shù)支撐和技術(shù)服務(wù)的實(shí)驗(yàn)室工作,其三是作為內(nèi)部管理的行政職責(zé)工作,這三種工作性質(zhì)內(nèi)容工作模式完全不同,不能采取單一的管理模式和程序,要在全面質(zhì)量管理總體思維指導(dǎo)下,按照不同的管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)依據(jù),因地制宜分類進(jìn)行管理,才能夠建立符合CDC工作實(shí)際的質(zhì)量管理模式。對于疾病預(yù)防控制工作,應(yīng)根據(jù)政府和社會對其的具體要求和需求進(jìn)行充分的理解和體會,明確對公共衛(wèi)生服務(wù)的質(zhì)量要求,分項(xiàng)目進(jìn)行管理,制定年度短期目標(biāo)和中長期發(fā)展目標(biāo),將常規(guī)工作納入項(xiàng)目中,細(xì)劃工作任務(wù)和考核指標(biāo),建立規(guī)范的工作程序和操作指導(dǎo)。對于實(shí)驗(yàn)室工作可以按照ISO/IEC17025國際標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則的要求,將質(zhì)量管理要求更專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化,能夠很好的做到將TQM的管理理念和專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的完美結(jié)合[3]。對行政管理工作可以按照ISO9001的管理要求建立內(nèi)部管理體系,強(qiáng)調(diào)工作的規(guī)范、崗位職責(zé)的明確、工作記錄的完整和檢查監(jiān)督的有效。這樣在大的質(zhì)量管理體系框架下,實(shí)施分類管理;在建立規(guī)范程序的前提下,強(qiáng)調(diào)質(zhì)量意識、全員參與、自我分析和質(zhì)量管理考核。2·3分步策略推進(jìn)第一步通過培訓(xùn)教育使員工牢固樹立“質(zhì)量第一”、“顧客第一”的思想,制造良好的企業(yè)文化氛圍,第二步制訂人、事、物及環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)與程序,建立質(zhì)量管理體系,第三步對體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣貫培訓(xùn),推動全員充分參與,第四步建立層級管理和考核機(jī)制,及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題,第五步建立信息反饋機(jī)制,形成PDCA(plan,do,check,action)閉合環(huán)。全面質(zhì)量管理的推進(jìn)必須要分步進(jìn)行,可先從標(biāo)準(zhǔn)明確、基礎(chǔ)工作較扎實(shí)的部門開始。如以實(shí)驗(yàn)室計量認(rèn)證和國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可為契機(jī)推動和建立質(zhì)量管理體系。實(shí)驗(yàn)室是CDC系統(tǒng)最早接觸質(zhì)量管理和規(guī)范操作的部門,往往具有很好的工作基礎(chǔ)和人員意識,并且實(shí)驗(yàn)室具有工作程序相對固定、工作指標(biāo)明確的特點(diǎn)。是相對最容易建立全面質(zhì)量管理的部門,這樣操作不僅減少了TQM推行的壓力和阻力,而且以點(diǎn)帶面能夠起到很好的帶動作用,使質(zhì)量管理的全面推行更可行和更具操作性。

3實(shí)施全面質(zhì)量管理需注意的事情3·1處理好質(zhì)量管理與質(zhì)量考核的關(guān)系全面質(zhì)量管理認(rèn)為,質(zhì)量不是靠檢驗(yàn)出來的,也不是靠統(tǒng)計出來的,而是服務(wù)形成過程中各個環(huán)節(jié)質(zhì)量的總和,所以加強(qiáng)環(huán)節(jié)過程的規(guī)范與管理尤為重要,必須形成全過程監(jiān)管機(jī)制,同時這也就要求引入考核機(jī)制以增強(qiáng)質(zhì)量管理的強(qiáng)制性和力度。全面質(zhì)量管理的重點(diǎn)和目的在于管理,而質(zhì)量考核應(yīng)是推進(jìn)質(zhì)量管理的有效手段,管理是“以人為本”的,而考核是對事不對人,以事實(shí)為依據(jù)的,管理追求的是全面性,考核本身是具有片面性的,所以考核只是一種管理的手段,考核的最終目的也是為了更好的實(shí)施管理,是為管理服務(wù)的。3·2處理好考核與激勵的關(guān)系考核本身帶有強(qiáng)制性,操作不當(dāng)容易引起被考核部門的對立和抵制,與管理的激勵原則相違背,所以考核必須掌握好“先立法,再執(zhí)法”的原則,就是先明確工作的原則、程序、要求及考核的原則與指標(biāo),整體的考核方案與評分辦法要與被考核部門見面并得到認(rèn)可,達(dá)成共識,在雙方都共知的情況下開展考核,這樣就可以避免被考核部門因不理解考核內(nèi)容認(rèn)為是挑刺或故意為難而產(chǎn)生抵觸心理。并且在考核實(shí)施過程中也應(yīng)該注意對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)當(dāng)面指出確認(rèn),積極反饋考核結(jié)果。應(yīng)讓被考核科室明白考核是為管理服務(wù)的,是為各專業(yè)部門服務(wù)的,是為了更加規(guī)范行為提高質(zhì)量,并注重發(fā)現(xiàn)與獎勵質(zhì)量管理工作突出的人和事,大家才會接受和認(rèn)可考核,達(dá)到激勵規(guī)范的目的。3·3處理好質(zhì)量管理與業(yè)務(wù)需求的關(guān)系在質(zhì)量管理實(shí)行初期,因?yàn)橐⑷碌墓ぷ髁鞒?、增?qiáng)工作記錄的可溯性、強(qiáng)調(diào)工作的規(guī)范性,勢必會出現(xiàn)工作量增加、工作記錄表格增加、工作環(huán)節(jié)增加的情況,這種“管理成本”的加大導(dǎo)致大家對新的管理模式的不適應(yīng)和懷疑,尤其在業(yè)務(wù)工作量大的情況下,難免會產(chǎn)生質(zhì)量管理增強(qiáng)了,而業(yè)務(wù)需求的滿足度卻下降了的情況。首先要明確這種情況的發(fā)生是階段性的,質(zhì)量管理的最終目的是質(zhì)量與效率的雙贏,出現(xiàn)這種情況一方面基于大家對規(guī)范管理的不適應(yīng),一方面在程序的設(shè)定上還存在不合理的情況,要具體事件具體分析,在加強(qiáng)教育培訓(xùn)的同時,更要強(qiáng)調(diào)全面質(zhì)量管理的自我分析和體系建設(shè)的“適應(yīng)性”和“人性化”,應(yīng)該結(jié)合工作實(shí)際具體分析工作流程的合理性和有效性,制訂出既符合質(zhì)量要求更具有人性化的高效率的工作模式。3·4建立長遠(yuǎn)運(yùn)行機(jī)制與績效管理有機(jī)結(jié)合“將質(zhì)量管理變成一種習(xí)慣”,建立長遠(yuǎn)的運(yùn)行機(jī)制將質(zhì)量管理與績效考核有機(jī)結(jié)合,將工作規(guī)范程序與崗位說明書有效結(jié)合,讓工作規(guī)范程序以工作為單位,崗位說明書以人為單位,工作規(guī)范程序成為崗位說明書的基礎(chǔ),使質(zhì)量考核的成績和結(jié)果作為績效考核的一部分,能更有效的與每位工作人員的職業(yè)發(fā)展和人事分配改革掛鉤,將更有助于質(zhì)量管理的推行也更能客觀真實(shí)的反映工作人員的工作實(shí)際,更有助于全面質(zhì)量管理的長久發(fā)展。

[參考文獻(xiàn)]

[1]史蒂文科恩,羅納德布蘭德.政府全面質(zhì)量管理[M].北京:中國人民大學(xué)出版社,2001·