干部管理工作計劃精選(九篇)
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第1篇：干部管理工作計劃范文
一、高校班級干部的重要性
高校教育與初高中教育有顯著的差異，其中最顯著的差異是：初高中教育是強約束教育，而高校教育是弱約束教育。初高中的約束來源于確定的升學(xué)目標(biāo)、教師的嚴格要求、父母的殷切希望以及唯一的成績導(dǎo)向形成的群體行為一致性。上述因素共同作用形成了對初高中學(xué)生的強約束環(huán)境，學(xué)生的行為趨同于科目知識的學(xué)習(xí)。顯然，大學(xué)的情況發(fā)生了巨大的變化：升學(xué)目標(biāo)的弱化或消失、教師職責(zé)的弱化、離家萬里求學(xué)導(dǎo)致脫離父母的監(jiān)管以及多價值取向形成的群體行為發(fā)散性。諸多變化的發(fā)生對學(xué)生的適應(yīng)能力提出了挑戰(zhàn)，習(xí)慣于在高約束下學(xué)習(xí)科目知識的高中畢業(yè)生如何在弱約束的大學(xué)環(huán)境中求得更多更高層次的知識和生存技能？如何幫助學(xué)生順利由一個高中生轉(zhuǎn)變?yōu)榇髮W(xué)生是高校大學(xué)生指導(dǎo)和管理工作者的重要職責(zé)，經(jīng)驗告訴我們這項工作目前做得還不夠好。大學(xué)生指導(dǎo)和管理工作對于大學(xué)生的成長具有重要的意義[3]。國外在師生比較高的情況下，可以實現(xiàn)一對一的指導(dǎo)和管理模式，即一名教師指導(dǎo)一名或多名學(xué)生，但在中國這樣的模式還不現(xiàn)實，中國的師生比相對于發(fā)達國家要低很多，并且高校教師的教學(xué)和科研任務(wù)已經(jīng)十分繁重，再指導(dǎo)十到二十名大學(xué)生是不現(xiàn)實的。于是主要的指導(dǎo)和管理工作落到了高校輔導(dǎo)員身上，但據(jù)目前的情況看，輔導(dǎo)員的工作負荷也很大，輔導(dǎo)員只能普遍性指導(dǎo)或針對特定問題和特定對象展開指導(dǎo)工作。最后，希望落在了班級干部身上。班級干部是離大學(xué)生最近的可能產(chǎn)生引導(dǎo)作用的主體，大學(xué)新生在失去主要方向和約束之后，但未形成新的行為模式之前，模仿性成為行為的總體特征。高年級學(xué)長和班級干部成為主要模仿對象，而因為和班級干部接觸更多，因此班級干部的影響更為明顯，班級干部的行為特征在入學(xué)初期會被廣泛模仿并形成班級特征，這也是為什么在大學(xué)新生班級之間會出現(xiàn)顯著的不同。這也從一個側(cè)面證明班級干部對整個班級具有較強的引導(dǎo)作用，并且在大學(xué)中后期，因為班級干部與同學(xué)在一起生活，能夠發(fā)現(xiàn)各個同學(xué)細微的變化，對防止和制止大學(xué)生出現(xiàn)嚴重心理和行為問題都具有很重要的幫助作用。因此做好班級干部，特別是第一任班級干部的選拔、培訓(xùn)和監(jiān)督工作對于整個學(xué)生指導(dǎo)和教育工作都具有重要意義。
二、項目評估理論簡介
（一）項目評估基本知識
項目評估是項目管理領(lǐng)域重要的基礎(chǔ)性知識，它是保障項目決策的正確性以及項目順利進行的管理方法和程序。按照時間的先后，與項目生命周期匹配，項目評估分為前評估、跟蹤評估和后評估[4]。項目前評估是在項目定義與決策階段進行的評估工作，也有人簡單地稱其為項目可行性研究。它是在項目尚未實施之前對項目必要性和可行性進行分析及對其備選方案所進行的綜合論證與評估。其主要價值是保障項目決策的正確性，同時為項目融資和政府監(jiān)督提供基本依據(jù)。項目跟蹤評估是在項目實施階段進行的評估工作，它包括兩個方面，即監(jiān)督與評價。其中“監(jiān)督”是指對項目的實施情況、資源的使用情況以及項目實施中的各種變化和引起的各種環(huán)境的變化等方面的信息進行收集；而“評價”是指對照項目計劃與設(shè)計對項目實際實施情況隨著項目實施而出現(xiàn)的各種變化的全面評估。項目跟蹤評估是項目順利實施的保障，是項目變革的前提條件，也是項目績效測度的手段，是項目跟蹤決策的依據(jù)。項目后評估是項目完成之后對已經(jīng)完成的項目的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響以及對完成項目的前評估和項目決策所進行的系統(tǒng)的客觀分析與評價.其本質(zhì)是一個學(xué)習(xí)過程，其對于已完成的項目本身已經(jīng)沒有太多的意義，但是通過學(xué)習(xí)和吸取經(jīng)驗與教訓(xùn)，未來的項目管理可以獲得改進，這正是項目后評估的價值所在。
（二）項目評估知識的適用性
項目評估知識在項目管理領(lǐng)域具有重要的理論價值和實踐價值，能夠大幅提升項目管理水平。如果能夠?qū)⑵鋺?yīng)用于高校班級干部管理工作上來，必將大有裨益工作中。那么需要分析項目評估知識在高校班級干部管理的適用性，也即高?！鞍嗉壐刹俊迸c項目的可比性問題。班級干部是由班級內(nèi)部選拔出的同學(xué)構(gòu)成的一個團體，表面上看，班級干部管理是一種人事管理工作，但在項目管理知識的啟示下，可以將班級干部管理工作進一步深化為對班級干部工作內(nèi)容的管理。前者強調(diào)對班級干部自身的管理而后者直接關(guān)注班級干部工作內(nèi)容，后者的管理效果將會更直接的體現(xiàn)為班級管理工作水平的提升。班級干部的工作具有很強的項目特性，通俗意義的項目是指在一系列約束條件下（如資源、時間和質(zhì)量等）進行的具有獨特性和一次性的活動。班級干部的主要工作在有限的資金支持下，組織各種班級活動，以期能夠構(gòu)建良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)，為班級同學(xué)構(gòu)建一個良好的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，保障班級同學(xué)順利完成學(xué)業(yè)并獲得一個美好的人生回憶。因此班級干部的工作具有項目特征，對班級干部工作內(nèi)容的管理可以運用項目評估理論。
三、高校班級干部管理方法
（一）班級干部的全生命周期
運用項目評估的理論來對班級干部進行管理，首先需要將班級干部的生命周期進行劃分。按照全生命周期理論，班級干部生命周期劃分及主要工作內(nèi)容如表1所示。當(dāng)前的班級干部管理工作集中在班級干部選任上，對其后的班級干部活動關(guān)注較少。我們相信班級干部的全生命周期管理，勢必會大大提升班級干部工作的水平。
（二）班級干部評估工作階段劃分
按照項目評估工作與項目生命周期的匹配關(guān)系，班級干部選任之前需要進行前評估工作。班級干部工作計劃確定之后開始進行跟蹤評估工作，直至班級干部卸任，之后開展后評估工作。
（三）班級干部評估及管理
是否能夠選任合適的班級干部直接決定了班級管理工作的效果，因此需要謹慎決策，要進行充分的前評估工作。前評估主要針對備選班級干部人選的論證和評價，主要是需要構(gòu)建出備選干部的選拔標(biāo)準。具備何種特征的班級干部才具備做好班級管理工作的潛能。我們認為班級工作經(jīng)驗以及工作積極性是兩個主要的指標(biāo)，要首先判斷是否具有良好的管理動機，這是非常重要的，然后判斷能力是否勝任。除此之外候選人性格等方面的因素也是需要關(guān)注的。通過充分的前評估工作，保證班級干部選任工作的正確性。班級干部確定之后，需要對其進行相關(guān)培訓(xùn)[5]。培訓(xùn)主要集中分析大學(xué)和高中的差異，大學(xué)生班級管理與初高中班級管理的差異，以及大學(xué)班級干部的工作職責(zé)和方法。此后，協(xié)助班級干部制定工作計劃，正如項目計劃在項目管理中的重要作用一樣，班級工作計劃具有同等重要的作用，是班級管理工作開展的基礎(chǔ)，也是班級干部管理和考評的標(biāo)準。班級計劃制定并獲得輔導(dǎo)員的批準之后，班級干部正式上任并按計劃開展工作，跟蹤評估工作也隨之開始。跟蹤評估主要有三個方面工作：一是班級工作的實際開展情況以及班級各個方面情況的收集，可以通過班級干部述職的方法獲得，也要通過其它渠道，例如單獨與班級同學(xué)座談等方式側(cè)面了解情況，以保證信息的真實性和全面性；二是將現(xiàn)實情況與計劃作比較，明確班級工作的進步和不足之處；三是結(jié)合班級實際情況，對班級干部的未來工作計劃作適當(dāng)調(diào)整，需要的情況下，對班級干部做出任免調(diào)整。跟蹤評估的最終目的就是保證班級管理工作能夠順利開展，班級同學(xué)能有一個良好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。跟蹤評估的信息可以作為后續(xù)工作調(diào)整的基礎(chǔ)，也是評獎評優(yōu)的依據(jù)，有了這樣的依據(jù)，評獎評優(yōu)的公平、公正、公開就更容易實現(xiàn)。如果班級干部實行定期輪換制或競聘制，在換屆過程中出現(xiàn)班級干部卸任，或者因為工作過程中工作不力等各種原因而被免任，卸任之后都要對其工作進行后評估。主要的內(nèi)容包括：首先是工作內(nèi)容回顧，工作優(yōu)秀之處和不足之處評價，目的是幫助卸任的班級干部在以后的工作中能夠吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，從而獲得各方面的提升。然后是對班級干部任免、工作計劃制定以及跟蹤評估等工作進行回顧和總結(jié)，找出問題并分析原因，目的是積累班級干部管理經(jīng)驗，以幫助輔導(dǎo)員等相關(guān)管理人員更好地對班級干部進行管理。
第2篇：干部管理工作計劃范文
上半年工作總結(jié)：
2021年上半年，我們?nèi)耸驴迫w成員在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在本職工作崗位上不懈努力、積極工作、努力開創(chuàng)人事工作新局面，在勞資人事、黨務(wù)群團等方面取得了長足進展：
一是完成了2020年度一般工作人員年度考核工作；完成了2020年度的人事年報及事業(yè)年報的填報工作；二是做好日常單位年度人事檔案整理工作；三是按照上級文件精神，組織開展好“扶貧工作”主題教育的各種組織、聯(lián)絡(luò)、整理臺賬工作。四是完成上級人事部門要求上報的各類報表，做好事業(yè)人員工人技術(shù)等級考試工作，順利完成了2021年度機關(guān)及事業(yè)人員工資滾動升級工作；順利完成了遺屬補助年審工作。 五是做好日常協(xié)管人員的管理工作，建立了協(xié)管人員檔案及養(yǎng)老保險工作。六是完成了調(diào)入、調(diào)出及新進人員的組織、工資關(guān)系調(diào)整。七是完成了全體人員的年休假資金報酬核算工作。
下半年工作計劃：
由于我局新增了2個事業(yè)機構(gòu)（原房產(chǎn)中心轉(zhuǎn)隸人員）、新增職工81人，這無形中給我們?nèi)耸鹿ぷ髟黾恿酥厝?，目前我局共有在職職?07人、退休人員201人（含環(huán)衛(wèi)）；這更突顯了人事工作的重要性，下半年，我們將進一步改進人事工作方法，建立更加科學(xué)便利的管理模式。
一是要加強人事干部管理工作，建立健全干部職工人員名冊，分析人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。同時要建立全局機關(guān)及下屬事業(yè)機構(gòu)公務(wù)員軟件系統(tǒng)，不斷提高我局公務(wù)員信息管理水平；抓好我局公務(wù)員、各類事業(yè)人員的人事檔案管理工作。
二是按照工資有關(guān)規(guī)定，認真辦理干部職工調(diào)入、調(diào)出、獎懲、任免等工資手續(xù)，認真抓好干部職工工資晉升晉級及公務(wù)員職級并行工作。
三是加強協(xié)管員的人事檔案管理工作，建立勞動協(xié)管人員名冊，掌握人員分布情況，及時與相關(guān)科室交接辭職、辭退人員信息，辦理相關(guān)手續(xù)并納入信息化管理。
四是做好局機關(guān)及下屬事業(yè)機構(gòu)退休人員審批及遺屬補助等工作。
第3篇：干部管理工作計劃范文
隨著綜合國力的不斷提升，供電公司在促進社會發(fā)展的因素中更加具有重要性。政工干部隊伍的整體素質(zhì)會影響整個供電企業(yè)的發(fā)展，因此需加強對政工干部隊伍的建設(shè)，并關(guān)注干部管理能力的提升，來帶動所有員工職業(yè)素質(zhì)的提升，促進電力事業(yè)的發(fā)展。
二、建設(shè)政工干部隊伍的重要性
1.滿足現(xiàn)代化管理需要
對于供電公司走可持續(xù)發(fā)展道路而言，需要進行管理方式的轉(zhuǎn)變，向現(xiàn)代化管理模式邁進，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地?，F(xiàn)代化的管理模式需要德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬牛趴梢源龠M電力企業(yè)有效發(fā)展，因此就要求政工管理干部具備現(xiàn)代化的管理理念，掌握現(xiàn)代化管理知識，不斷強化自身綜合素質(zhì)，作為其他員工學(xué)習(xí)的模范，以促進所有員工提高綜合素質(zhì)，保證供電企業(yè)可持續(xù)性并健康發(fā)展。通過樹立現(xiàn)代化的管理理念，保證了思想上的動力，并將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力，再結(jié)合創(chuàng)新能力實現(xiàn)對電力企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，推進供電公司快速發(fā)展。
2.滿足政工干部能力素質(zhì)提升的需要
加強政工隊伍建設(shè)的關(guān)鍵在于政工干部整體素質(zhì)的提升。政工干部要具有較強的專業(yè)素養(yǎng)，才能保證政工干部工作的順利進行，這也涉及政工干部的選拔，供電公司會將專業(yè)素養(yǎng)作為重點參考因素之一。政工干部自身的道德品行也要給予足夠重視，政工干部自身的素質(zhì)提升，才可能促進全體員工能力素質(zhì)的提升，為其他人員樹立良好的榜樣。
3.滿足面向市場經(jīng)濟的需要
在我國經(jīng)濟體制的改革與不斷完善情況下，根據(jù)社會的發(fā)展和現(xiàn)階段市場經(jīng)濟的需求，供電企業(yè)需要將成本降到最低，這就要求政工干部隊伍傳承勤儉節(jié)約的美德，杜絕浪費。電力事業(yè)的發(fā)展也關(guān)系到市場經(jīng)濟的發(fā)展，在實現(xiàn)全面建成小康社會的過程中，廣大用?對于供電安全性也有了更高要求，對于政工干部而言將是一項全新的挑戰(zhàn)，因此需要不斷加強對政工干部隊伍的建設(shè)和完善，以此來推進電力企業(yè)的發(fā)展并適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展。
三、建設(shè)政工干部隊伍的合理建議
1.正確認識思想政治工作的重要性
供電公司要加強對政工干部隊伍的建設(shè)，首先要在主觀上樹立正確的意識，要對思想政治工作的價值充分肯定，重視其對供電企業(yè)發(fā)展的重要性。調(diào)查表明，思想政治工作意義重大，政工干部的素質(zhì)影響著供電企業(yè)的長遠發(fā)展，提升政工干部素質(zhì)有助于工作氛圍的和諧融洽，有利于企業(yè)文化的建設(shè)，以從思想上增加員工對企業(yè)的認同感，促進企業(yè)長遠發(fā)展。
2.建立并完善工作機制
政工干部管理工作與供電公司的發(fā)展密切相關(guān)，因此應(yīng)對政工管理工作給予足夠重視，并建立完善工作機制，保證電力企業(yè)正常發(fā)展。從目前工作現(xiàn)狀看，容易出現(xiàn)錯誤的環(huán)節(jié)主要是審核檢查工作及監(jiān)督管理工作，其中，崗位人員的設(shè)定是首先需要完善的，要對在職員工的工作進行分析并作調(diào)整，提拔一些能力突出的年輕干部，削減沒有實效的崗位，使供電企業(yè)在組織架構(gòu)上更加簡潔明朗，工作效率提高，避免內(nèi)部腐敗的發(fā)生。要加強相關(guān)管理人員的監(jiān)管功能，并對管理現(xiàn)狀作及時了解，定期檢查政工干部隊伍的思想工作，并順應(yīng)時展的創(chuàng)新要求，對政工干部管理工作不斷改革創(chuàng)新。管理方式上可以采用信息化管理，打造政工干部內(nèi)部系統(tǒng)平臺。
3.完善激勵機制
對于任何企業(yè)而言，人才都是其核心競爭力。供電公司要樹立以人為本的發(fā)展理念，盡可能滿足員工物質(zhì)和精神方面的需求，對員工為企業(yè)發(fā)展做出一定貢獻時，可給予雙重獎勵，使員工保持積極進取的態(tài)度。在工作過程中要及時為政工干部提供幫助，而不是控制發(fā)展，因為人自身信念的驅(qū)動力大于外界的驅(qū)動力，所以為員工提供良好的發(fā)展環(huán)境，使自我價值得以實現(xiàn)。要充分調(diào)動政工干部的主觀能動性，鼓勵發(fā)揚創(chuàng)新精神，鼓勵政工干部積極發(fā)表建議性意見，以幫助企業(yè)改進和成長。供電公司還應(yīng)建立相關(guān)制度，如崗位責(zé)任制與獎懲責(zé)任制。一些供電公司沒有將具體工作落實到位，因此達不到預(yù)期的工作目標(biāo)，責(zé)任管理制度尚有些疏漏，可以采取一崗多責(zé)制度，也可建立責(zé)任連帶制度，這樣某個崗位出問題，就可追溯到個人來承擔(dān)失誤后果。
4.加強政工干部培訓(xùn)工作
對于政工干部培訓(xùn)工作，既要在整體上進行把握，又要針對個人具體情況以相應(yīng)指導(dǎo)方式區(qū)別對待。供電公司應(yīng)結(jié)合自身情況，分批并且定期進行培訓(xùn)，以提升政工干部職業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)，要打破傳統(tǒng)的思想觀念，充分挖掘各員工潛力，使其更好為企業(yè)工作。除了進行統(tǒng)一性的培訓(xùn)外，還要充分考慮政工干部個人需求，在保證整體工作計劃能夠?qū)崿F(xiàn)的條件下，要考慮更多人員的工作情況，使個人價值和企業(yè)的整體利益有效結(jié)合，營造一個優(yōu)良的工作氛圍。政工干部隊伍的職業(yè)素質(zhì)和綜合能力的提升，需要通過整體培訓(xùn)和個人培訓(xùn)相結(jié)合來實現(xiàn)，使政工干部隊伍更具高效性和先進性。
第4篇：干部管理工作計劃范文
【關(guān)鍵詞】退休；服務(wù)管理；對策；社會化養(yǎng)老
0.引言
當(dāng)前，我國退休人員整體進入雙高期，即高齡期和高發(fā)病期，隨著國家深化政治經(jīng)濟體制改革步伐的加快，尤其針對工資、住房、國企以及醫(yī)療等一系列改革措施的出臺，使退休人員工作面臨各種新的情況和問題，因此，如何順應(yīng)新時期的需要，落實國家有關(guān)政策待遇，如何創(chuàng)新發(fā)展退休人員服務(wù)管理工作，使其能夠安享晚年，是退休人員工作亟待解決的問題。
1.企事業(yè)退休服務(wù)管理工作面臨的難點
1.1 退休職工大部分進入高齡、高發(fā)病期
因此，退休人員無論是現(xiàn)實情況還是潛在的需求，都不斷發(fā)生著變化。處于高齡階段的這類人群，也是疾病多發(fā)群體，在受到疾病長期困擾的同時，較高的治療費用也使家庭經(jīng)濟負擔(dān)加重。
1.2 退休職工普遍存在“失落感”和“自卑感”
隨著退休人員社會活動的減少，加之體力和精力的減退，他們一般不愿意參加集體活動，又由于退休人員多為空巢老人，因此產(chǎn)生消極態(tài)度和情緒，有些退休人員由于精神壓力過大，從而引發(fā)各種老年疾病，有的甚至患上精神疾病。
1.3 退休職工壓力大
由于子女多數(shù)已經(jīng)成家就業(yè)，受到居住和工作條件的制約，多數(shù)無暇照顧自己的父母，因此對于退休人員的家庭來說，“二老世界”和“獨居”現(xiàn)象較為普遍，其孤獨感強烈，由于身體的原因，身邊又無子女照料，退休人員的生活存在一定的危險性。而且退休人員普遍擔(dān)心子女工作生活出現(xiàn)問題，因而精神負擔(dān)較大。有些子女由于失業(yè)或者生活困難等原因，迫不得已和自己的父母居住在一起，從而帶給老人精神和經(jīng)濟的雙重壓力。
1.4 退休黨員管理難
退休人員黨支部組織生活質(zhì)量較為薄弱，原因在于離退黨員普遍年齡較大，身體較弱，加之后續(xù)黨員力量不足，從而造成黨員遞減、出勤率不高和班子難選的現(xiàn)象。同時，由于身體等原因，雖然有些退休黨員參與活動的積極性高，愿望強烈，但無法按時參加組織活動，造成組織活動形式單一?；鶎狱h委在管理退休人員黨支部時，由于退休黨員及黨支部與其他黨員和支部不同，造成兩難局面，即退休支部委員難選和對退休黨員要求難提。
2.新時代退休管理工作的問題和對策
2.1 積極做好退休老干部的待遇改善工作
針對退休職工大部分進入高齡、高發(fā)病期的情況，重視生活待遇落實，改善退休干部的生活，千方百計，挖掘潛力，增收節(jié)支，提高老同志的生活福利待遇。增加退休職工生活津貼，并建立收入增長的長效機制；加大對有特殊困難退休職工的關(guān)心力度，設(shè)立幫扶基金，每年撥款特殊困難補助經(jīng)費用于老同志大病、重病困難補助，出臺退休人員的因病致困的補助辦法等。
2.2 堅持做好走訪慰問工作
針對退休職工普遍存在“失落感”和“自卑感”、退休職工壓力大的情況，堅持做好走訪慰問工作。走訪慰問老同志是退休的一項重要工作，春節(jié)、暑期期間，退休辦工作人員對退休老同志及遺屬開展走訪慰問，各所、處（室）、中心也以團拜會、座談會、茶話會、寄送賀卡、打電話和上門等多種形式開展慰問，做到退休干部每月不少于2次，退休職工每年不少于2次。
2.3 黨委高度重視，精心組織部署
針對退休黨員管理難的情況，實現(xiàn)黨委高度重視，精心組織部署。注重退休干部黨支部建設(shè)。實施退休干部黨支部的換屆選舉工作，建立健全退休干部黨支部活動經(jīng)費保障機制，將退休干部黨支部收繳的黨費50%留成支部活動經(jīng)費，還按比例核發(fā)一定的活動經(jīng)費；充分發(fā)揮退休干部黨支部自我學(xué)習(xí)、自我管理、自我教育的作用，堅持定期開展黨員學(xué)習(xí)活動；結(jié)合深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和革命傳統(tǒng)教育等活動，舉辦形勢報告會。
2.4完善“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、二級管理”工作機制
將退休服務(wù)管理工作納入年度院、所黨政工作計劃，并確保必要的工作經(jīng)費；健全組織機構(gòu)，調(diào)整和充實了院退休工作管理委員會組成人員及各單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)小組人員，明確黨支部書記兼任各單位（部門）退休工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，進一步加強對退休服務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。
2.5 發(fā)揮老干部優(yōu)勢，堅持老有所為
注重發(fā)揮老干部、老專家的積極作用。充分發(fā)揮老干部、老專家的智慧優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、知識優(yōu)勢，組織開展調(diào)查研究、建言獻策，深入基層、農(nóng)村，開展調(diào)查研究。編輯出版《院離休干部傳略》、《院離休干部回憶錄》，使年輕人了解老同志、學(xué)習(xí)老同志、尊重老同志，更好地弘揚老一輩的光榮歷史和優(yōu)良作風(fēng)，傳承農(nóng)科院精神；通過老年活動中心陣地、局域網(wǎng)，宣傳黨對退休干部的方針政策；宣傳老有所學(xué)、老有所教、老有所樂先進事跡；使老同志了解和支持單位的工作。
2.6 學(xué)習(xí)宣傳結(jié)合，營造和諧氛圍
一是注重挖掘和提煉“老有所為”典型案例，通過院局域網(wǎng)、老年活動中心宣傳窗等媒體宣傳報道老同志發(fā)揮作用的先進事跡，形成理解、支持和鼓勵“老有所為”的良好風(fēng)尚，展現(xiàn)老同志“老驥伏櫪、志在千里”的昂揚斗志和精神風(fēng)貌。
二是及時組織開展宣傳表彰活動。對評選出的先進個人進行宣傳表彰，激勵廣大退休黨員干部以身邊的先進為榜樣，相互學(xué)習(xí)、共同提高；開展學(xué)習(xí)宣傳“最美老干部”、 為“五水共治”出‘金點子’、人人爭做“最美老干部”等活動。
3.結(jié)語
社會化的問題應(yīng)當(dāng)通過社會化途徑來解決，隨著老干部的年齡逐年增高，退休管理工作的難度也隨之增大。為了做好這項工作，應(yīng)在聽取老同志對學(xué)習(xí)活動意見和建議的基礎(chǔ)上，專門召開會議部署，為退休職工活動創(chuàng)造良好的活動條件，通過健康有益、安全性強的群體性活動，使他們精神充實，生活愉快，身心健康，實現(xiàn)老有所養(yǎng)，老有所學(xué)，老有所樂。 [科]
【參考文獻】
[1]趙勇輝.我國離休干部管理模式的探索與創(chuàng)新[D].華東師范大學(xué)，2012.
第5篇：干部管理工作計劃范文
[關(guān)鍵詞]班干部班級管理作用
[中圖分類號]G635[文獻標(biāo)識碼]A[文章編號]16746058（2016）090123
班主任是學(xué)校管理的中堅力量，班級管理工作是學(xué)校的一項重要工作。畢業(yè)后我一直擔(dān)任班主任工作，多年的歷練使我深深地感受到要帶好一個班是十分不容易的事。這些年送走一屆又一屆的學(xué)生，我一直依靠發(fā)揮班干部的作用來管理班級，不管是怎樣的班級我都能管理得井井有條。在班級管理中發(fā)揮班干部的作用能替班主任管理班級減少很多苦惱，也是班級管理最有效的方法。如何發(fā)揮班干部在班級管理中的作用呢？這些年我虛心地向?qū)W校里有豐富經(jīng)驗的教師請教管理方法，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、閱讀教育雜志等，結(jié)合班級學(xué)生實際，不斷探索對班干部的培養(yǎng)和教育，總結(jié)出一些可行的方法與大家共同學(xué)習(xí)。
一、精心挑選得力的班干部
精心挑選得力的班干部是班級管理的有利保證。班主任要充分發(fā)揮班干部在班級管理中的作用，首先要做的是精心選定出得力的班干部。因此，每個學(xué)期開學(xué)我都十分重視班干部的選拔和培養(yǎng)，都會花大量時間去了解全班學(xué)生，觀察他們在集體活動和實踐活動中的表現(xiàn)，跟他們交流，了解哪些學(xué)生適合當(dāng)班干部、適合當(dāng)什么樣的班干部，然后才確定班干部的人選。在實踐中表現(xiàn)出良好品質(zhì)和出眾才能的學(xué)生一定會得到全班同學(xué)的認可和擁戴，成為出色的班干部。確定人選后，我還需召集這些學(xué)生開會，做他們的工作，征求他們的意見，切不可強求，直到所有的人選無異議后，再將班干部的名單在班上公布。
二、建立嚴格的管理制度，加強思想教育
嚴格的班規(guī)和管理措施使班干部在開展工作時能做到有章可循，有的放矢，避免盲目性和隨意性，其他同學(xué)才更懂得如何自我規(guī)范、自我教育，逐步培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣。這樣，班級管理才能走向規(guī)律化、科學(xué)化，管理質(zhì)量的提高才有切實可靠的保證。加強對班干部的思想教育可以促進班級管理長期有效地進行。即使是各方面條件都比較好的學(xué)生當(dāng)了干部，也會出現(xiàn)管理上的松懈，必須嚴格加強思想教育，使班干部樹立為同學(xué)服務(wù)的思想。班主任要做好班干部的思想工作，讓他們擺正自己的位置，在管理別人的同時也要虛心接受同學(xué)的監(jiān)督，采納大家的意見。
三、要求班干部各盡其責(zé)
班級管理工作非常繁雜瑣碎，如果每項工作都要班主任親自去做，班主任會感到力不從心，必須充分發(fā)揮班干部的作用，落實好每個班干部的工作責(zé)任，實行值日班長負責(zé)制。在安排班干部的任務(wù)時，分配要細、安排要具體，任務(wù)要明確到人到點，讓每個人都明白自己該做哪些班級管理工作，分工具體，班干部就知道自己該做什么，效果非常明顯。比如每天的教室、宿舍、清潔區(qū)的衛(wèi)生工作，由誰來監(jiān)督、由誰來安排、安排哪些同學(xué)都要明確。我經(jīng)常到以上三個場合去檢查衛(wèi)生，都非常滿意，同時，我也輕松多了。
四、樹立班干部在班集體的管理權(quán)威
班干部在班級管理中，難免有部分學(xué)生不服從的，但我從不在學(xué)生面前批評和責(zé)罵班干部。相反是肯定他們的優(yōu)點、長處，向全體學(xué)生說明班干部是代表班主任在管理班級，是班主任的得力助手，樹立他們在班集體中的管理權(quán)威，更好地發(fā)揮班干部在班級管理中的作用。對有無故不服從班干部管理的學(xué)生，將進行嚴厲的批評并加強教育，以維護班集體利益。
五、教會班干部管理的方法
首先，公正客觀地處理問題，這是一切工作方法的基礎(chǔ)，也是當(dāng)班干部最基本的準則。如果在工作中因為與某個同學(xué)關(guān)系好就，而對另一同學(xué)有點小意見就苛刻要求，這必將導(dǎo)致班干部失去大多數(shù)同學(xué)的信任與支持。其次，在工作中應(yīng)多采用協(xié)商的方式來解決問題。例如，有同學(xué)違反班規(guī)，班干部不能像班主任那樣當(dāng)面直接指出其錯誤，而應(yīng)該從幫助同學(xué)的角度出發(fā)，采用朋友式、同學(xué)式的方法平心靜氣地談，以求得問題的解決。再次，作為班主任，還要在工作中教會班干部一些具體的工作方法：如制訂工作計劃、團結(jié)大多數(shù)同學(xué)、定期召開班委會、設(shè)計主題班會、開展豐富多彩的班級活動……提高了認識、明確了目的、掌握了一些基本的工作方法，班干部慢慢地就能勝任自己的工作了。
六、放手使用和鍛煉班干部
第6篇：干部管理工作計劃范文
一、總體思路：
深入學(xué)習(xí)貫徹__精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞辦好人民滿意的教育，全面貫徹黨的教育方針，全面落實教育規(guī)劃綱要，全面推進素質(zhì)教育，把立德樹人作為根本任務(wù)，把中小學(xué)標(biāo)準化建設(shè)作為主攻方向，把教師隊伍建設(shè)作為重要保障，著力提高質(zhì)量效益，著力維護和諧穩(wěn)定，全力迎接省教育工作示范縣驗收。
二、年度主要工作計劃及目標(biāo)：
1、科學(xué)管理，強化師德建設(shè)，鞏固行風(fēng)建設(shè)先進位次，提高人民群眾滿意度；
2、全力迎接省教育均衡發(fā)展、督導(dǎo)評估和省教育工作示范縣驗收；
3、以實施省校舍標(biāo)準化工程為契機，實施中心幼兒園新建、大養(yǎng)德小學(xué)食堂餐廳新建工程和固堆小學(xué)、千莊小學(xué)旱廁改造工程；
4、改善學(xué)校（幼兒園）辦學(xué)條件，注重學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展，加快學(xué)校信息化建設(shè)，注重軟件建設(shè)，提高使用效益；
5、優(yōu)化課程實施水平，全面提高教學(xué)質(zhì)量，重點做好中小學(xué)實驗教學(xué)、小學(xué)英語教學(xué)再上新臺階；
6、扎實推進教研教改，抓好教學(xué)常規(guī)管理，細化中學(xué)“三為主六環(huán)節(jié)”教學(xué)模式和小學(xué)“生本課堂”教學(xué)模式；
7、加強教師隊伍建設(shè)、實施教師全員素質(zhì)提升工程，重點做好教師基本功、實驗教師操作技能提高；
8、發(fā)揮中學(xué)、中心小學(xué)輻射作用，做好大養(yǎng)德小學(xué)、小宮小學(xué)、小宮山小學(xué)特色品牌創(chuàng)建工作。
9、有效保障教育系統(tǒng)平安和諧穩(wěn)定；
10、進一步抓好計劃生育工作，重點做好已婚育齡婦女及時婦檢、男單職工管理工作。
三、具體措施：
（一）推進學(xué)校精細化管理，營造濃厚的校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)
1、深入開展以學(xué)習(xí)貫徹《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》內(nèi)容的師德教育活動。健全師德考核考評制度，開展師德承諾等師德教育系列活動，激勵廣大教職工愛崗敬業(yè)，為人師表。
2、加強學(xué)校班子隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮其在學(xué)校管理中的作用，營造濃厚的校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)。加大干部考核力度，舉辦校長論壇、主任論壇等活動，提高教育干部管理水平。
3、推進實施中學(xué)“三為主六環(huán)節(jié)”、小學(xué)“生本課堂”教學(xué)改革。通過外出學(xué)習(xí)聽課、專家引領(lǐng)、教改優(yōu)秀教師評選等活動，推動中小學(xué)教研教革縱深發(fā)展。
4、推進學(xué)校工作精細化管理，進一步完善教師績效考核細則，扎實開展過程考核、階段考核和綜合考核。健全學(xué)校各項規(guī)章制度和考評細則，推動學(xué)校各項工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。
（二）、加大學(xué)校建設(shè)力度，完善學(xué)校辦學(xué)條件
1、積極協(xié)調(diào)土地指標(biāo)問題，加快中心幼兒園（朝陽社區(qū)幼兒園）的建設(shè)，確保2014年建成投入使用。
2、進一步完善學(xué)校的辦學(xué)條件，努力推進學(xué)校標(biāo)準化建設(shè)。按計劃實施大養(yǎng)德小學(xué)餐廳建設(shè)、固堆小學(xué)和千莊小學(xué)旱廁改造項目，爭取2014年9月驗收使用。
3、繼續(xù)開展校園“四化”建設(shè)。使校園在綠化、美化、凈化、文化等方面再上一個新臺階，營造有利于學(xué)生身心發(fā)展的校園風(fēng)貌。
（三）加強教師隊伍建設(shè)，提高教師整體素質(zhì)
貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于加強教師隊伍建設(shè)的意見》，創(chuàng)新加強教師隊伍建設(shè)工作思路，切實提高教師師德水平和業(yè)務(wù)能力，增強教師教書育人的責(zé)任感和使命感。
1、繼續(xù)開展創(chuàng)建“師德示范化學(xué)?！眲?chuàng)建活動，培樹本單位師德建設(shè)典型學(xué)校、典型個人；繼續(xù)開展“萬名教師訪萬家”、“三十佳”和“雙滿意”評選活動。
2、不斷完善鎮(zhèn)域內(nèi)小學(xué)校長、教師交流任職、支教制度，完善“鎮(zhèn)域內(nèi)教師互動機制”，進一步做好支教工作；加強教師隊伍管理，嚴格教師請銷假制度，實行教師末尾退出機制和小學(xué)教師無校籍管理，穩(wěn)步推進教職工競聘上崗工作。
3、積極組織教師參加各級教學(xué)評選活動，發(fā)揮名師、骨干的引領(lǐng)帶動作用，促進名師隊伍不斷發(fā)展壯大。切實做好“優(yōu)秀教案評選”、實驗教師技能大賽、創(chuàng)新能力大賽等活動，完善獎勵機制，力爭更多更好獲得各類獎勵。
4、促進 班主任專業(yè)化成長。加強對班主任的管理，完善“班主任研究室”研訓(xùn)制度，定期舉辦班主任工作及班級管理工作論壇。研究制定并實施《中小學(xué)養(yǎng)成教育精細化管理的實施意見》；《加強班主任隊伍建設(shè)促進班主任專業(yè)化發(fā)展的意見》；《關(guān)于在全鎮(zhèn)中小學(xué)實施全員育人導(dǎo)師制的意見》三項活動。
5、繼續(xù)深入開展校本教研活動和“我讀書、我成功、我奉獻”教師讀書活動，推進教師大練基本功活動，舉辦“三字一話”（鋼筆字、粉筆字、毛筆字和普通話）比賽，發(fā)揮中學(xué)、中心小學(xué)帶動作用，鞏固我鎮(zhèn)教學(xué)基本功考核一類學(xué)校成果。完善省教師繼續(xù)教育信息管理平臺，做好在職教師全員培訓(xùn)，努力提高教師素質(zhì)。
6、發(fā)揮中學(xué)專職實驗教師、中心小學(xué)實驗教師的引領(lǐng)帶動作用，促進我鎮(zhèn)實驗教學(xué)有新的突破。
（四）規(guī)范辦學(xué)行為，提高教學(xué)質(zhì)量
1、認真組織學(xué)習(xí)并落實《山東省對違規(guī)從事普通中小學(xué)辦學(xué)行為責(zé)任追究辦法》，進一步規(guī)范辦學(xué)行為，全面開齊開足開好課程。
2、牢固樹立“質(zhì)量興?！币庾R，加大教育教學(xué)工作的常規(guī)檢查，完善教育教學(xué)過程的考評體系，認真實施《__市普通中小學(xué)考試管理規(guī)定》，推進學(xué)校教育教學(xué)工作的管理規(guī)范化和制度化。加強教學(xué)管理，提升教學(xué)成績，力爭中學(xué)各科及格率提升10%，全鎮(zhèn)中小學(xué)教學(xué)成績位居全市中上游水平。
3、繼續(xù)組織好每學(xué)期的教學(xué)質(zhì)量檢測和音體美專職教師實績考核工作，完善教育教學(xué)獎勵制度，發(fā)揮其在教育教學(xué)中的促進作用，以優(yōu)異的質(zhì)量贏得社會的認同和贊譽。
4、發(fā)揮團隊積極作用，開展各種形式的教育活動，全面提升學(xué)生的綜合素質(zhì)。
5、中小學(xué)進一步實施《巡課巡崗制度》和學(xué)生行為規(guī)范養(yǎng)成教育。
（五）加強安全教育，營造和諧校園
1、建立健全學(xué)校安全教育的各項制度和預(yù)案。教育和引導(dǎo)廣大師生樹立牢固的安全意識，扎實做好學(xué)校安全教育的每一項工作。
2、加強安全知識宣傳，積極開展系列演練活動，努力提高師生安全意識和防范能力。
3、落實安全工作崗位職責(zé)，實行《一崗雙責(zé)制度》、《一票否決制》、《責(zé)任追究制》。
4、加強安保隊伍培訓(xùn)，完善管理考核制度建設(shè)，確保校園安全穩(wěn)定。
（六）進一步抓好計劃生育工作，重點做好已婚育齡婦女及時婦檢、男單職工管理工作。
第7篇：干部管理工作計劃范文
中層干部在實際工作中，看似與一般干部的具體工作相同，是工作的執(zhí)行者，似乎很難顯示領(lǐng)導(dǎo)的角色，好象談不上領(lǐng)導(dǎo)能力。其實不然，仍然需要領(lǐng)導(dǎo)能力，而且也能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力，也急需提高領(lǐng)導(dǎo)能力。當(dāng)前中層干部非常需要提高這樣幾種能力：
一是提高知識水平?，F(xiàn)實社會，是一個知識時代，知識的發(fā)展、更新非常快。知識的豐富是領(lǐng)導(dǎo)能力、工作能力的基礎(chǔ)。作為中層干部，必須牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，盡可能的擠出時間學(xué)習(xí)，不斷汲取新的知識，努力掌握新的理論，爭取做一個知識型、學(xué)者型的中層干部。
二是提高執(zhí)行力。因為中層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力高低，首先體現(xiàn)在執(zhí)行力，因為中層干部的執(zhí)行力往往就是體現(xiàn)的是部門的執(zhí)行力。提高執(zhí)行力，就是要能夠理解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路、工作意圖、工作目標(biāo)，圍繞領(lǐng)導(dǎo)的決策，制定工作方案，完善工作方法，強化工作措施，并能集中調(diào)配本部門的資源，統(tǒng)一下屬的思路，凝聚下屬的力量，開展最有效的工作，圓滿完成各項工作任務(wù)，達到工作的最佳效果。從現(xiàn)在實際情況來看，我們中層干部還有相當(dāng)大的差距，必須下功夫加以提高執(zhí)行力。
三是提高管理能力。管理有效，必須是按級發(fā)揮職能，中層干部管理有效，才能全部管理有力。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者，管理能力非常重要，不會管理，實質(zhì)就是不稱職的領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)前，中層干部要著力提高管理隊伍、管理事務(wù)，管理工作的能力，重點是要提高管理隊伍的能力。同時，還要提高運用制度、建立管理機制的能力，實現(xiàn)管理工作的機制化、規(guī)范化。
四是提高組織協(xié)調(diào)能力。中層干部是一個執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)者，是部門工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者和協(xié)調(diào)者，組織協(xié)調(diào)能力體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)水平。在組織能力上，要提高思考能力，工作計劃能力，整合資源能力，抓工作落實能力。在協(xié)調(diào)能力方面，要提高上下之間、橫向之間、下屬之間的人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力，形成比較順暢的工作聯(lián)系和人際關(guān)系，建成有效的工作團隊。
第8篇：干部管理工作計劃范文
目錄
1、 南海東軟學(xué)院計算機系分團委工作職責(zé)
2、 南海東軟學(xué)院計算機系分團委干部崗位職責(zé)
3、 南海東軟學(xué)院計算機系分團委團費收繳、管理使用制度
4、 南海東軟學(xué)院計算機系分團委發(fā)展新團員及團員
5、 南海東軟學(xué)院計算機系分團委團員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接制度
6、 南海東軟學(xué)院計算機系分團委培養(yǎng)和推薦優(yōu)秀團員入黨制度
7、 南海東軟學(xué)院計算機系分團委團員證管理制度
8、 南海東軟學(xué)院計算機系分團委關(guān)于團的檔案管理辦法
9、 南海東軟學(xué)院計算機系分團委團員年度民主評議注冊制度
10、 南海東軟學(xué)院計算機系分團委關(guān)于干部管理辦法
11、 南海東軟學(xué)院計算機系分團委關(guān)于學(xué)生外出活動的管理規(guī)定
12、 南海東軟學(xué)院計算機系分團委干部干事考核細則
13、 南海東軟學(xué)院計算機系分團委關(guān)于學(xué)生干部換屆選舉方案
南海東軟學(xué)院計算機系分團委工作職責(zé)
（1）根據(jù)院團委和上級計算機系分團委的工作部署和要求，結(jié)合本院實際，起草每學(xué)期團的工作計劃；定期召開計算機系分團委會和院團總支工作例會，聽取工作匯報和情況反映；傳達上級有關(guān)文件、指示精神；布置研討和檢查工作；及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，反映情況。
（2）積極開展對全院團員青年的思想教育，及時了解團的工作動態(tài)，針對團員青年的思想狀況，研究教育內(nèi)容、方法和途徑，適時開展形式多樣的教育活動。配合有關(guān)部門抓好馬列學(xué)習(xí)小組和學(xué)習(xí)小組的學(xué)習(xí)。
（3）抓好團的基礎(chǔ)工作。建立健全團內(nèi)各項規(guī)章制度；作好團員發(fā)展及管理工作，做好超齡團員的離團工作；抓好年度對優(yōu)秀團員、優(yōu)秀團干部和先進團支部的表彰工作，推動全院形成倡優(yōu)爭先的良好風(fēng)氣；及時對違紀團員進行教育和處理。
（4）維護和代表青年學(xué)生的正當(dāng)權(quán)益，及時向上級有關(guān)部門反映學(xué)生在學(xué)習(xí)、生活、課外活動等方面的意見和要求，協(xié)助學(xué)院有關(guān)部門搞好學(xué)生的教育和管理工作。
（5）指導(dǎo)和幫助系學(xué)生會開展各項工作。努力做好青年教職工團員的工作。
（6）抓好每學(xué)期團校培訓(xùn)班的工作，提高教學(xué)質(zhì)量，努力辦好團校。
（7）配合黨校組織部做好推薦優(yōu)秀團員的入黨工作。
（8）積極做好團的宣傳工作，及時報道團內(nèi)動態(tài)，反饋各種信息，加強與兄弟院校的工作交流。
（9）完成上級交辦的有關(guān)團的其他工作。
南海東軟學(xué)院計算機系分團委干部崗位職責(zé)
一、 計算機系分團委書記崗位職責(zé)
1、 主持團的全面工作。
2、 主持召開計算機系分團委會議，傳達黨委和上級計算機系分團委的指示、決議，研究確定團的工作任務(wù)。
3、 負責(zé)團工作的計劃、檢查、總結(jié)工作，經(jīng)常向?qū)W院黨委、上級團組織反映情況，匯報并請示工作。
4、 深入開展調(diào)查研究工作，熟悉團情，掌握團員青年的思想動態(tài)，及時反映情況，匯報團員青年中存在的思想問題，并積極地、有針對性地提出解決問題的辦法。
5、 學(xué)習(xí)、掌握共青團工作的理論知識、業(yè)務(wù)知識、工作方法，了解團史，研究團的工作特點和規(guī)律，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
6、 抓好計算機系分團委班子的思想建設(shè)和組織建設(shè)，關(guān)心干部的思想、學(xué)習(xí)、工作、生活等，充分調(diào)動其積極性，開展好工作。
7、 參與學(xué)院黨政有關(guān)青年學(xué)生問題的研究。
8、 積極完成上級團組織交辦的其他事情。
二、 計算機系分團委書記職責(zé)
二、 計算機系分團委副書記職責(zé)
1、 協(xié)助書記處理日常工作。
2、 具體分管某一方面的工作。
3、 完成書記交辦的其他有關(guān)工作。
三、 辦公室崗位職責(zé)
1、 負責(zé)計算機系分團委、團的上級組織及有關(guān)部門文件、通知、簡報等的收集、整理、存檔；負責(zé)計算機系分團委各種數(shù)據(jù)資料保管存檔（需要存檔的資料包括：團中央、團省委、團市委、黨委、行政及其他部門的文件、通知、簡報、計算機系分團委的文件、通知、簡報及其他數(shù)據(jù)資料、會議記錄、各種名單、交流材料）。
2、 負責(zé)計算機系分團委信件的收發(fā)、處理；日常工作的協(xié)調(diào)、安排；會議的通知、記錄考勤。
第9篇：干部管理工作計劃范文
驀然回首，我在三尺講臺上耕耘已有10余個春秋了。在這段流金歲月里，我一直擔(dān)任班主任工作，是名副其實的班媽媽。我認為班主任老師不能停留在過去師道尊嚴、單純的說理、要求學(xué)生無條件服從的簡單教育方式中，而應(yīng)跟上時代的腳步，轉(zhuǎn)變教育思想，提高自身素質(zhì)，采取適應(yīng)學(xué)生發(fā)展趨勢的班級管理方式。
一、開展“一助一”學(xué)習(xí)互助小組工作
實行班干部、后進生結(jié)對子，每名班干部負責(zé)一名后進生，全面輔導(dǎo)他們的學(xué)習(xí)，堅持每天與他們談心一次，幫助他們克服困難，走出迷惘和困惑。
二、師生平等、民主地共同處理班級事務(wù)
現(xiàn)在的小學(xué)生年紀雖小，但自主意識和參與意識卻很強，對各種事物都有自己的看法，并不會隨意地從眾，因此老師在處理問題時不應(yīng)把自己的想法和看法強加與學(xué)生，而應(yīng)尊重學(xué)生的人格，用發(fā)展的眼光看待學(xué)生的言行，對學(xué)生的錯誤言行應(yīng)以正面教育為主，適當(dāng)引導(dǎo)學(xué)生認識自己的錯誤，并改正錯誤。使孩子們在別人的尊重中學(xué)會尊重別人。在一些班級管理事務(wù)上，老師更應(yīng)和學(xué)生商量處理，這樣會更具公信力。如班規(guī)的制定，可征求學(xué)生的意見，學(xué)生們的想法他們自己是最清楚的，因此他們自己制定出的班規(guī)，他們也最樂意去遵守。這樣不但使學(xué)生們在制定班規(guī)的過程中建立起正確的是非觀念，為將來批評教育違規(guī)學(xué)生建立正確的輿論導(dǎo)向，同時也使學(xué)生們的參與意識和參與能力得到了發(fā)展。
三、你拉我?guī)?，充分發(fā)揮班干部的職能作用
學(xué)生干部是班主任的參謀和助手，是聯(lián)系班主任和學(xué)生的紐帶和橋梁。得力的學(xué)生干部能積極支持和配合班主任開展工作，起模范帶頭作用，對班風(fēng)和學(xué)風(fēng)建設(shè)發(fā)揮重要作用。我們每天面對的是上百個學(xué)生，要做的工作千頭萬緒，如果沒有班干部的配合，班主任很難做好班級的管理工作。作為一名班主任，最渴望得到有力助手，盼望著有一支能力強，素質(zhì)高的班干部隊伍。在班級管理中，及時發(fā)現(xiàn)、教育和培養(yǎng)好班干部，是管好班級的重要一步。
1.我班班干部的學(xué)習(xí)成績都比較優(yōu)秀，這有利于他們開展工作，也有利于班風(fēng)建設(shè)。如果班干部的學(xué)習(xí)成績很差，會造成學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀的同學(xué)不服氣，表現(xiàn)落后的同學(xué)不買賬的情況。并且自己在管理的時候底氣也不足。上屆一年級，我班有個叫肖志爽的女生，副班長，專管紀律，開始管得很不錯，學(xué)生也服，到下學(xué)期，我發(fā)現(xiàn)她在管理能力方面不如上學(xué)期了，問其原因，她說，成績不太好，不好意思管理。自此，我選用的班干部都是成績優(yōu)秀者。
2.經(jīng)常與班干部一起分析、研究班里的實際情況，與他們一起制定工作計劃，制定班級工作總目標(biāo)，協(xié)助他們進行班級管理。這不但能團結(jié)班干部，形成凝聚力，而且可以鍛煉班干部，形成強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，對班級管理大有好處。如讓班干部主持召開主題班會，先讓他擬好的發(fā)言稿，幫其修改，開會過程中幫其壓陣。再往后就要求他能根據(jù)班會的具體情況，隨機應(yīng)變地主持發(fā)言。有了基礎(chǔ)后，就可以將主題班會工作交給班干部獨立去做，班主任則在班會上做一位細心的聽眾、觀眾、協(xié)助班長決策，而不是插手干預(yù)，使他有完全放開手腳、施展才華的機會。
3.本學(xué)期，我們班實行自主管理值日制度，設(shè)干部管理值日和學(xué)生管理值日兩部分，班干部十二人，每周每天兩人，選出學(xué)生代表十二人，每周每天兩人，干部管理學(xué)生，學(xué)生監(jiān)督干部。管理內(nèi)容包括：①每日好人好事、存在問題，處理建議等，進行專項記錄；②遇到問題自己處理，處理不了的與班長協(xié)商解決，班長解決的不了再交給班主任解決；③每周班會上由班干部進行總結(jié)，表揚先進，批評落后。通過實行學(xué)生自主管理，鍛煉了學(xué)生的管理能力，增強了學(xué)生的主人翁意識，培養(yǎng)了學(xué)生的責(zé)任心和集體榮譽感，學(xué)生的自覺性明顯增強。學(xué)習(xí)和常規(guī)工作都步入了良性發(fā)展的軌道。
四、多和家長溝通，全面了解學(xué)生，加強常規(guī)管理
班主任和學(xué)生接觸的時間是有限的，只有和家長溝通，這樣才能更全面地了解學(xué)生，才能進一步作好因材施教。因此，我經(jīng)常針對學(xué)生出現(xiàn)的問題利用課后或休息時間及時與家長溝通，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時溝通、及時解決。盡可能把一些不良的習(xí)慣或行為消滅在萌芽之中。讓每個學(xué)生健康成長，班級工作自然有序進行。
五、加強思想教育 形成班級合力
