機(jī)電設(shè)備管理論文精選(九篇)

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第1篇：機(jī)電設(shè)備管理論文范文

1.1提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)中有50%以上的比例都是開(kāi)采煤礦所需要的設(shè)施與設(shè)備。這些設(shè)備是煤礦企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)作并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在，故此，做好設(shè)備管理的重要性不言而喻?？墒聦?shí)上，當(dāng)前我國(guó)大部分煤礦企業(yè)中的機(jī)電設(shè)備都出現(xiàn)了問(wèn)題，有些是陳舊老化、還有些缺乏必要的維修與保養(yǎng)，這無(wú)疑會(huì)給企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)不必要的損失，無(wú)形中增加了企業(yè)的生產(chǎn)投入成本，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。故此，在煤礦企業(yè)安全管理中，機(jī)電設(shè)備的管理能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2確保開(kāi)采的安全性

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)頻繁發(fā)生的重大煤礦安全開(kāi)采事故80%以上都是因機(jī)電設(shè)備管理的疏忽而造成的煤礦生產(chǎn)工作中，安全是第一要素。煤礦發(fā)生瓦斯爆炸事故40%以上都是因設(shè)備出現(xiàn)了電火花造成的，這從另一個(gè)側(cè)面反映了我國(guó)煤礦企業(yè)中機(jī)電設(shè)備管理不當(dāng)，抑或管理制度缺乏一定的科學(xué)性。煤礦安全事故不僅會(huì)給國(guó)家和人民帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至還會(huì)危及人民的生命健康。因此，在煤礦企業(yè)安全管理中，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理能夠確保開(kāi)采的安全性。

2煤礦安全生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備的管理策略

2.1提高使用設(shè)備的人員的素質(zhì)

煤礦企業(yè)的從業(yè)環(huán)境相較其他行業(yè)來(lái)講較為艱苦，加之企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的激勵(lì)制度，因此，難以留住高素質(zhì)的技術(shù)型人才。且企業(yè)煤礦開(kāi)采的一線人員大都缺乏經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能知識(shí)不足，水平較低，沒(méi)有安全意識(shí)，極容易導(dǎo)致安全開(kāi)采事故的發(fā)生。而這些頻發(fā)的安全事故引發(fā)了員工的恐慌與不安感，致使人才流失嚴(yán)重，形成了惡性循環(huán)的怪圈。因此，制定相應(yīng)的激勵(lì)制度是必要的，但提高設(shè)備使用人員的專業(yè)素養(yǎng)也刻不容緩。人是煤礦企業(yè)設(shè)備安全管理的關(guān)鍵影響因素。事實(shí)上，所有的一切活動(dòng)均與人的行為有著最直接的關(guān)系。煤礦開(kāi)采工作也也不例外，因此，提高機(jī)電設(shè)備使用人員的素質(zhì)能力對(duì)機(jī)電設(shè)備安全管理甚而煤礦安全生產(chǎn)工作來(lái)說(shuō)有著重要的意義。煤礦企業(yè)要重視對(duì)一線員工的實(shí)操培訓(xùn)，舉辦思想教育座談會(huì)，提高員工的安全操作意識(shí)，選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)組織員工進(jìn)行安全演練，培養(yǎng)員工的實(shí)戰(zhàn)反應(yīng)能力以及安全處理故障能力，不斷提高員工的專業(yè)技能水平以及整體素質(zhì)。一線工作人員的綜合素質(zhì)能力是確保煤礦安全開(kāi)采的關(guān)鍵影響因素。只有切實(shí)提高員工的安全操作意識(shí)，提高員工的實(shí)操水平，才能保障機(jī)電設(shè)備的安全管理。

2.2不斷完善機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制

在煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，大多數(shù)企業(yè)管理者只重視煤礦的產(chǎn)量以及煤礦所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)開(kāi)采煤礦的主力軍———機(jī)電設(shè)備的關(guān)注少之又少。這就是煤礦企業(yè)設(shè)備管理水平不高、管理制度缺乏合理性、科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性的根本原因。一個(gè)良好的管理機(jī)制與體系是企業(yè)得以順利、穩(wěn)定發(fā)展的前提與基礎(chǔ)。對(duì)煤礦企業(yè)來(lái)講也是如此。作為煤礦企業(yè)最重要的安全管理部門(mén)，機(jī)電設(shè)備管理部門(mén)的主要工作內(nèi)容就是維護(hù)、管理機(jī)電設(shè)備。但實(shí)際上，有相當(dāng)一部分煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理部門(mén)相同虛設(shè)，并沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)該發(fā)揮的職能，反而將工作重心放在了煤礦生產(chǎn)方面，并未履行定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)、管理煤礦機(jī)電設(shè)備的職責(zé)。除此之外，煤礦企業(yè)內(nèi)部也缺少相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，并沒(méi)有專門(mén)設(shè)置一支專業(yè)化的隊(duì)伍定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有參與運(yùn)行的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行大范圍檢修，長(zhǎng)此以往，機(jī)電設(shè)備存在的遺留問(wèn)題難以得到及時(shí)的解決，極其容易引發(fā)大范圍內(nèi)的設(shè)備故障，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。故此，要制定合理的機(jī)電設(shè)備管理制度，不斷完善機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制，規(guī)范員工的設(shè)備使用行為，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備的管理、維護(hù)與保養(yǎng)制度。按照企業(yè)具體的情況詳細(xì)規(guī)范機(jī)電設(shè)備的檢修、維護(hù)、操作行為，將使用機(jī)電設(shè)備的每一個(gè)環(huán)節(jié)都納入到制度管理里面，確保有章可循。將機(jī)電設(shè)備管理部門(mén)的工作重心由煤礦開(kāi)采轉(zhuǎn)移到安全生產(chǎn)方面，并賦予設(shè)備管理部門(mén)一定的安全管理權(quán)力，而設(shè)備管理部門(mén)也要履行自己的工作職責(zé)。構(gòu)建績(jī)效懲處機(jī)制，激發(fā)設(shè)備管理人員的工作熱情與激情。此外，還需要注意制定檢修、保養(yǎng)設(shè)備的規(guī)章制度。機(jī)電設(shè)備每天都會(huì)完成許多高負(fù)荷的工作，工作強(qiáng)度也比較大，故此，必須定期檢測(cè)設(shè)備的故障，進(jìn)行診斷與處理。在檢修設(shè)備時(shí)，要以延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備的使用壽命為重心，而非僅僅降低設(shè)備的故障率。從另一方面來(lái)講，做好對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的維修、保養(yǎng)管理，能夠最大程度上降低煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一舉多得。

2.3提高煤礦機(jī)電設(shè)備的管理理念

意識(shí)是行動(dòng)的先驅(qū)者，只有提高了安全管理意識(shí)，才能確保煤礦企業(yè)安全開(kāi)采工作的順利開(kāi)展。首先，煤礦企業(yè)的管理者要意識(shí)到機(jī)電設(shè)備安全管理的重要性，才能實(shí)現(xiàn)上傳下達(dá)，形成全員參與設(shè)備管理的濃厚氛圍，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理水平的不斷提高。管理層要重視，員工要有意識(shí)，這樣才能做好設(shè)備的管理工作。要及時(shí)淘汰或者改造不合理的機(jī)電設(shè)備，及時(shí)維修存在安全隱患的設(shè)備，切實(shí)提高機(jī)電設(shè)備的安全性能；借助信息化技術(shù)了解機(jī)電設(shè)備運(yùn)用的各項(xiàng)參數(shù)，并做好詳細(xì)的記錄，根據(jù)企業(yè)設(shè)備的詳細(xì)情況，制定較為完善、合理、科學(xué)的維修計(jì)劃；煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理部門(mén)要定期監(jiān)督、管理正在運(yùn)行中的設(shè)備，確保機(jī)電設(shè)備在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠第一時(shí)間解決；在煤礦開(kāi)采中，安裝機(jī)電設(shè)備時(shí)要選擇合適的礦井，不能忽視礦井一味追求設(shè)備的低成本導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，切記，選擇合適的礦井是設(shè)備得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主要影響因素；重視機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量與安全環(huán)節(jié)，確保設(shè)備能夠正常投入使用。

3結(jié)語(yǔ)

第2篇：機(jī)電設(shè)備管理論文范文

電能計(jì)量設(shè)備管理工作由于項(xiàng)目申購(gòu)、項(xiàng)目領(lǐng)用，無(wú)庫(kù)存管理機(jī)制的管理模式，加之工作環(huán)節(jié)交叉，涉及部門(mén)多，溝通繁瑣，工作及時(shí)率不高，對(duì)電能計(jì)量設(shè)備的供貨及時(shí)性、營(yíng)項(xiàng)目結(jié)算、庫(kù)存物資管理等工作造成了一定的影響，主要存在以下問(wèn)題：（1）分散式管理，工作量大且效率低。按在建工程項(xiàng)目上報(bào)物資需求，因全局營(yíng)銷項(xiàng)目數(shù)量多，電能計(jì)量設(shè)備需求數(shù)量大，按項(xiàng)目采購(gòu)存在物資部門(mén)組織采購(gòu)及合同簽訂的工作量大，完成全局的電能計(jì)量設(shè)備供貨周期長(zhǎng)，導(dǎo)致供貨不及時(shí)；各使用單位上報(bào)本單位物資需求，存在需求不準(zhǔn)，有一定的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。（2）使用策略存在壁壘，造成資源浪費(fèi)，影響項(xiàng)目施工進(jìn)度。按項(xiàng)目維度進(jìn)行管理，項(xiàng)目申購(gòu)、項(xiàng)目領(lǐng)用，造成同屬性物資不能通用于不同項(xiàng)目，造成大量物資閑置而無(wú)法使用于物資需求項(xiàng)目，嚴(yán)重影響項(xiàng)目施工進(jìn)度及庫(kù)存周轉(zhuǎn)，造成財(cái)力、人力資源浪費(fèi)。（3）工作界面不清晰。計(jì)量物資管理涉及物資部門(mén)與營(yíng)銷部門(mén)多個(gè)輸入、輸出接口；計(jì)量倉(cāng)庫(kù)與一般物資倉(cāng)儲(chǔ)配送、逆向物流管理流程略有不同，且在物資管理規(guī)定難以單獨(dú)明確，如一般物資到貨后要求2天內(nèi)驗(yàn)收、2天內(nèi)辦理入庫(kù)，但計(jì)量物資需待抽檢合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)，時(shí)間可能長(zhǎng)達(dá)1個(gè)月。實(shí)際運(yùn)作時(shí)，計(jì)量物資管理流程仍有一些不清晰地方。在信息系統(tǒng)上，物資系統(tǒng)與營(yíng)銷系統(tǒng)都要操作。多套系統(tǒng)的單軌運(yùn)行造成工作量巨大和責(zé)任不清。（4）信息不互通，管理不順暢。電能計(jì)量設(shè)備管理過(guò)程繁瑣且涉及多部門(mén)管理、在缺乏信息系統(tǒng)支撐的情況下，各部門(mén)間信息不通，存在線下溝通信息準(zhǔn)確度不高、工作效率低下、嚴(yán)重影響計(jì)量設(shè)備及時(shí)供貨或供貨錯(cuò)誤。（5）供應(yīng)鏈未能全程監(jiān)控。未建立電能計(jì)量設(shè)備庫(kù)存管理機(jī)制，電能計(jì)量設(shè)備的出、入庫(kù)未能跟蹤及管理，造成公司無(wú)法及時(shí)、準(zhǔn)確地知曉當(dāng)前電能計(jì)量設(shè)備庫(kù)存量，無(wú)法制定供應(yīng)商送貨計(jì)劃及配送至各生產(chǎn)部門(mén)及區(qū)局計(jì)劃。（6）質(zhì)量服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能有效監(jiān)控。計(jì)量設(shè)備在未完成兩檢（抽檢、強(qiáng)檢）前付款供應(yīng)商，造成有檢測(cè)不合格表計(jì)需換貨時(shí)，供應(yīng)商服務(wù)不及時(shí)，嚴(yán)重影響不合格表計(jì)的換貨進(jìn)度，存在很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；也不利于供應(yīng)商管理。

2改進(jìn)思路

對(duì)于電能計(jì)量設(shè)備管理工作中存在的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)分析，確定通過(guò)重新梳理工作流程、規(guī)范管理制度的方式保障電能計(jì)量設(shè)備管理工作有序開(kāi)展，避免工作交叉；通過(guò)以“大倉(cāng)庫(kù)、大配送”總體部署，圍繞“標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、定額存儲(chǔ)、動(dòng)態(tài)補(bǔ)倉(cāng)”供應(yīng)策略為依據(jù)，建立電能計(jì)量設(shè)備儲(chǔ)備定額管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)補(bǔ)倉(cāng)機(jī)制，解決以項(xiàng)目申購(gòu)采購(gòu)供貨周期長(zhǎng)、項(xiàng)目物資無(wú)法共用，造成資源浪費(fèi)的問(wèn)題；通過(guò)建立電能計(jì)量倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)制及物資屬性庫(kù)區(qū)，電能計(jì)量設(shè)備的出、入庫(kù)有據(jù)可循，解決無(wú)供應(yīng)商送貨計(jì)劃、無(wú)各生產(chǎn)部門(mén)及區(qū)局配送計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)積壓但無(wú)可用（檢定合格）設(shè)備的問(wèn)題；通過(guò)對(duì)信息系統(tǒng)的功能優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)貫通，提升信息系統(tǒng)對(duì)于電能計(jì)量設(shè)備管理工作的有效支持。

3改進(jìn)措施

3.1優(yōu)化管理流程為了避免業(yè)務(wù)工作的交叉，保障電能計(jì)量設(shè)備管理工作的順利開(kāi)展，以信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，管理部門(mén)對(duì)電能計(jì)量設(shè)備管理流程進(jìn)行了優(yōu)化。新工作流程主要將電能計(jì)量設(shè)備管理工作和信息系統(tǒng)結(jié)合開(kāi)展工作，通過(guò)計(jì)量檢定系統(tǒng)、物資系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)的信息共享，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間協(xié)同開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)一站式作業(yè)，提升電能計(jì)量設(shè)備管理工作效率，保障電能計(jì)量設(shè)備供貨的及時(shí)性和規(guī)范性。新電能計(jì)量設(shè)備管理工作流程如圖2所示。新流程改變了當(dāng)前電能計(jì)量設(shè)備管理過(guò)程中需求申報(bào)、采購(gòu)、檢測(cè)（質(zhì)檢、檢定）、配送、領(lǐng)用、安裝的順序管理，實(shí)現(xiàn)定額管理、采購(gòu)和發(fā)碼單據(jù)同步開(kāi)展；改變多個(gè)部門(mén)需要反復(fù)溝通的問(wèn)題，市場(chǎng)營(yíng)銷部上報(bào)年度電能計(jì)量設(shè)備儲(chǔ)備定額后，直接以儲(chǔ)備定額為依據(jù)進(jìn)行補(bǔ)倉(cāng)采購(gòu)并授予條形碼。

3.2規(guī)范管理制度管理部門(mén)同時(shí)明確了電能計(jì)量設(shè)備的管理要求，規(guī)定了各流程環(huán)節(jié)的工作時(shí)限及各崗位管理職責(zé)，改進(jìn)了電能計(jì)量設(shè)備管理業(yè)務(wù)規(guī)則，明確了各管理節(jié)點(diǎn)崗位職責(zé)，具體如下：（1）優(yōu)化品類，動(dòng)態(tài)補(bǔ)倉(cāng)。為縮短電能計(jì)量設(shè)備采購(gòu)周期、解決項(xiàng)目物資無(wú)法共用，電能計(jì)量設(shè)備采購(gòu)儲(chǔ)備定額管理方式，由市場(chǎng)營(yíng)銷部上報(bào)年度電能計(jì)量設(shè)備儲(chǔ)備定額量，物資部門(mén)以儲(chǔ)備定額為依據(jù)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)補(bǔ)倉(cāng)配送及動(dòng)態(tài)補(bǔ)倉(cāng)采購(gòu)。（2）到貨檔案。采購(gòu)設(shè)備到貨倉(cāng)庫(kù)后，由該倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員2天內(nèi)辦理到貨檔案批次，并抽樣送檢。（3）檢測(cè)（抽檢、檢定）。物資部門(mén)辦理到貨批次并送檢后，由檢測(cè)單位制定檢測(cè)計(jì)劃并安排檢測(cè)工作，檢測(cè)完成后通知倉(cāng)管員回庫(kù)。（4）配送至各生產(chǎn)部門(mén)及區(qū)局。各生產(chǎn)部門(mén)及區(qū)局發(fā)起補(bǔ)貨需求后由倉(cāng)管員2天內(nèi)完成物資的配送工作。（5）補(bǔ)貨規(guī)則，按電能計(jì)量設(shè)備采購(gòu)四級(jí)補(bǔ)倉(cāng)機(jī)制。各使用單位提出補(bǔ)貨需求時(shí)，倉(cāng)管員檢查成品倉(cāng)物資是否滿足，滿足則直接從成品倉(cāng)進(jìn)行補(bǔ)貨配送；如成品倉(cāng)不能滿足則檢查待檢定倉(cāng)物品量及檢定計(jì)劃；待檢定倉(cāng)物品無(wú)法滿足則從待檢倉(cāng)進(jìn)行補(bǔ)倉(cāng)進(jìn)行檢定；當(dāng)待檢倉(cāng)無(wú)法滿足時(shí)檢查同合供貨情況，通知供應(yīng)商送貨或提交待檢倉(cāng)補(bǔ)倉(cāng)采購(gòu)需求。

3.3規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范物資倉(cāng)庫(kù)物資存儲(chǔ)區(qū)域，劃為倉(cāng)庫(kù)為待檢區(qū)、檢測(cè)區(qū)、換貨區(qū)、成品區(qū)，電能計(jì)量設(shè)備存放倉(cāng)庫(kù)規(guī)范：電能計(jì)量設(shè)備到貨后由倉(cāng)管員存放至待檢倉(cāng)；由檢測(cè)單位檢測(cè)中的設(shè)備存放至檢測(cè)區(qū)，檢測(cè)不合格的物品存放至換貨區(qū)，檢測(cè)合格的物品存放至成品區(qū)，成品區(qū)的物品方可配送至各生產(chǎn)部門(mén)及區(qū)局安裝使用。各生產(chǎn)部門(mén)及區(qū)局發(fā)生領(lǐng)用需求時(shí)，首先開(kāi)具移庫(kù)、配送各部門(mén)急救包的“營(yíng)銷計(jì)量倉(cāng)”倉(cāng)。這樣既保證了倉(cāng)庫(kù)管理員賬實(shí)一致，清晰掌控倉(cāng)庫(kù)各狀態(tài)物資庫(kù)存情況，保證物資供應(yīng)及補(bǔ)貨，又同時(shí)提升了工作人員的溝通效率。

3.4明確工作界面，優(yōu)化信息系統(tǒng)功能明確工作界面，市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)營(yíng)銷項(xiàng)目下達(dá)及年度儲(chǔ)備定額修編、物資部門(mén)負(fù)責(zé)物資供應(yīng)、計(jì)量中心負(fù)責(zé)設(shè)備檢測(cè)；各專業(yè)管理系統(tǒng)（物資系統(tǒng)、計(jì)量檢定、營(yíng)銷系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)）根據(jù)新電能計(jì)量設(shè)備業(yè)務(wù)管理流程需求進(jìn)行系統(tǒng)功能的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)幾個(gè)系統(tǒng)之間的信息共享及業(yè)務(wù)貫通。物資系統(tǒng)中可以自動(dòng)依據(jù)一級(jí)倉(cāng)、急救包的庫(kù)存及年底電能計(jì)量設(shè)備定額自動(dòng)提醒補(bǔ)貨，物資部管理員實(shí)時(shí)根據(jù)系統(tǒng)的補(bǔ)貨提醒進(jìn)行補(bǔ)倉(cāng)配送或補(bǔ)倉(cāng)采購(gòu)；到貨后由倉(cāng)管員收貨、建立到貨檔案批次并抽樣、送檢；系統(tǒng)自動(dòng)將抽取的樣品及到貨物品信息同步至計(jì)量檢定系統(tǒng)，由檢測(cè)部門(mén)檢測(cè)負(fù)責(zé)人安排檢測(cè)工作；檢測(cè)完成后檢測(cè)結(jié)果同步至物資系統(tǒng)；由倉(cāng)管員將檢測(cè)合格物品移庫(kù)至成品區(qū)，成品區(qū)物品按需移庫(kù)、配送至各生產(chǎn)部門(mén)及區(qū)局營(yíng)銷計(jì)量倉(cāng)；各生產(chǎn)部門(mén)及區(qū)局根據(jù)營(yíng)銷系統(tǒng)供電服務(wù)訂單情況維護(hù)工單，工單信息包含需求物資信息；工單建立完畢后自動(dòng)同步至物資系統(tǒng)的營(yíng)銷計(jì)量倉(cāng)管理員的領(lǐng)料待辦提醒；營(yíng)銷計(jì)量倉(cāng)管理員根據(jù)工單物資需求發(fā)送實(shí)物并辦理領(lǐng)用手續(xù)；已領(lǐng)用電能計(jì)量設(shè)備同步至營(yíng)銷系統(tǒng)進(jìn)行安裝運(yùn)行。

3.5建立電能計(jì)量設(shè)備生命周期檔案庫(kù)物資狀態(tài)貫穿電能計(jì)量設(shè)備管理全過(guò)程，已簽合同未到貨、已到貨未抽檢、抽檢中、抽檢不合格、整批換貨中、抽檢合格、強(qiáng)檢中、強(qiáng)檢不合格、零散換貨中、強(qiáng)檢合格、已配送、已領(lǐng)用，運(yùn)行中、已拆卸、已報(bào)廢各狀態(tài)物資一目了然。

4取得成效

通過(guò)對(duì)電能計(jì)量設(shè)備管理模式的優(yōu)化，解決了歷史上信息不能共享、項(xiàng)目物資不能共用導(dǎo)致庫(kù)存積壓但無(wú)項(xiàng)目需求可用設(shè)備、工作人員溝通繁瑣、無(wú)檢定計(jì)劃、無(wú)補(bǔ)貨計(jì)劃、無(wú)配送計(jì)劃，無(wú)庫(kù)存跟蹤等問(wèn)題，重新規(guī)范了電能計(jì)量設(shè)備管理過(guò)程，優(yōu)化了管理流程、提升了管理效率。（1）集中的儲(chǔ)備管理策略，有效保障物資供應(yīng)及時(shí)性。電能計(jì)量設(shè)備通過(guò)儲(chǔ)備方式進(jìn)行管理，圍繞“標(biāo)準(zhǔn)選型、定額存儲(chǔ)、動(dòng)態(tài)補(bǔ)倉(cāng)”供應(yīng)策略，根據(jù)全局的實(shí)際需求制定科學(xué)的儲(chǔ)備方案，并按照儲(chǔ)備方案和實(shí)際用料需求進(jìn)行實(shí)物采購(gòu)和儲(chǔ)備。改變以往按實(shí)際領(lǐng)料項(xiàng)目申購(gòu)的分散管理的混亂現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)集中式的管理；同時(shí)，在儲(chǔ)備方式的基礎(chǔ)之上，制定完善的領(lǐng)用管理規(guī)范，破除以往領(lǐng)用項(xiàng)目難以互通的壁壘現(xiàn)象，形成補(bǔ)倉(cāng)采購(gòu)運(yùn)作機(jī)制（資金預(yù)算、采購(gòu)支付、核算機(jī)制），有效保障物資供應(yīng)及時(shí)性，提升庫(kù)存物資周轉(zhuǎn)率，減少工程余料（定額物資）產(chǎn)生，提高資金使用率。從而有效提高管理的效率、降低成本，提高設(shè)備質(zhì)量。（2）優(yōu)化物資品類，降低采購(gòu)成本。補(bǔ)倉(cāng)采購(gòu)機(jī)制的關(guān)鍵任務(wù)包括：標(biāo)準(zhǔn)選型及品類優(yōu)化；頒布定額儲(chǔ)備方案；落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算；動(dòng)態(tài)補(bǔ)倉(cāng)機(jī)制；建立領(lǐng)用機(jī)制；JIT項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)銜接；倉(cāng)庫(kù)分級(jí)管理；業(yè)務(wù)流程梳理及信息系統(tǒng)支撐。其中標(biāo)準(zhǔn)選型及品類優(yōu)化是開(kāi)展補(bǔ)倉(cāng)采購(gòu)工作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，電能計(jì)量設(shè)備從以往的130多種品類優(yōu)化至80種，極大程度上減少了倉(cāng)儲(chǔ)物資種類和補(bǔ)倉(cāng)采購(gòu)成本，充分發(fā)揮補(bǔ)倉(cāng)采購(gòu)管理模式的優(yōu)勢(shì)，提升資金的集成效益和物資服務(wù)水平。（3）規(guī)范“先抽檢、后入庫(kù)”運(yùn)作模式，歸避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障在庫(kù)設(shè)備質(zhì)量。將以往“先入庫(kù)、后抽檢”調(diào)整為“先抽檢、后入庫(kù)”模式，解決以往供應(yīng)商貨到倉(cāng)庫(kù)后，由倉(cāng)管員直接辦理入庫(kù)單，待入實(shí)物賬、財(cái)務(wù)賬后再進(jìn)行抽檢，存在的在庫(kù)物資未抽檢付款供應(yīng)商存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、檢測(cè)不合格換貨難的問(wèn)題，從而歸避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、保障在庫(kù)設(shè)備質(zhì)量，縮短設(shè)備供貨周期，減少在庫(kù)設(shè)備量，提高倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn)率，降低倉(cāng)庫(kù)管理成本。（4）補(bǔ)倉(cāng)采購(gòu)機(jī)制，縮短供貨周期，減少需求誤差，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，物資供貨及時(shí)率達(dá)100%。倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化為一級(jí)中心倉(cāng)加急救包，根據(jù)各品類物資儲(chǔ)備定額量，實(shí)時(shí)監(jiān)控各使用單位急救包在庫(kù)物資情況，自動(dòng)發(fā)起補(bǔ)貨需求，倉(cāng)管員檢查成品倉(cāng)物資是否滿足，滿足則直接從成品倉(cāng)進(jìn)行補(bǔ)貨配送；如成品倉(cāng)不能滿足則檢查待檢定倉(cāng)物品量及檢定計(jì)劃；待檢定倉(cāng)物品無(wú)法滿足則從待檢倉(cāng)進(jìn)行補(bǔ)倉(cāng)進(jìn)行檢定；當(dāng)待檢倉(cāng)無(wú)法滿足時(shí)檢查合同供貨情況，通知供應(yīng)商送貨或提交待檢倉(cāng)補(bǔ)倉(cāng)采購(gòu)需求。實(shí)現(xiàn)物資需求直接從急救包領(lǐng)用。提升了物資供貨的時(shí)效性，減小需求誤差，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，有利于提升物資需求準(zhǔn)確性以及計(jì)量設(shè)備管理水平。（5）己構(gòu)建流暢的管理流程，提高管理規(guī)范性。制定了電能計(jì)量設(shè)備管理管理要求，明確各個(gè)部門(mén)的職責(zé)和工作界面，梳理清晰的電能計(jì)量設(shè)備管理流程并進(jìn)行優(yōu)化提升，使得電能量計(jì)量設(shè)備的管理能夠暢通、高效。（6）全生命監(jiān)控計(jì)量設(shè)備管理過(guò)程信息。通過(guò)梳理和規(guī)范電能計(jì)量設(shè)備的管理，對(duì)電能計(jì)量設(shè)備全生命管理過(guò)程的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行業(yè)務(wù)梳理，明確時(shí)效性要求的管理指標(biāo)，保障電能計(jì)量設(shè)備的采購(gòu)、檢測(cè)、配送等工作有序、順利開(kāi)展；通過(guò)信息系統(tǒng)進(jìn)行全生命周期過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)各信息系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)與共享，保證了數(shù)據(jù)的一致性及減少數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入，大大提高管理的效率和質(zhì)量。（7）條形碼規(guī)范化管理，單個(gè)設(shè)備管理過(guò)程清晰了然。梳理規(guī)范各類電能計(jì)量設(shè)備條碼規(guī)則，合同簽訂環(huán)節(jié)生成條碼，供應(yīng)商按碼生成并貼碼，單個(gè)設(shè)備系統(tǒng)檔案及實(shí)物唯對(duì)應(yīng)，解決以往無(wú)法掌控到單個(gè)設(shè)備的全生命周期情況，通過(guò)實(shí)物標(biāo)識(shí)實(shí)現(xiàn)。圖3為計(jì)量物資全生命周期信息展示平臺(tái)示意圖。（8）建立檔案批次管理機(jī)制，保障在運(yùn)行設(shè)備的精確可靠、穩(wěn)定性。同批到貨設(shè)備建立檔案批次，在運(yùn)行設(shè)備抽檢根據(jù)單個(gè)設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定性跟蹤該批次設(shè)備的運(yùn)行情況，大大保障在運(yùn)行設(shè)備的精確可靠，解決以往運(yùn)行抽檢只能針對(duì)單個(gè)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)、更換，無(wú)法針對(duì)整批同屬性設(shè)備的質(zhì)量跟蹤。（9）實(shí)現(xiàn)電能計(jì)量設(shè)備管理的效率、成本、服務(wù)的最優(yōu)化。通過(guò)以上從管理制度、管理規(guī)范、部門(mén)職責(zé)、信息化實(shí)現(xiàn)等多個(gè)方面進(jìn)行梳理和優(yōu)化，已基本實(shí)現(xiàn)電能計(jì)量設(shè)備管理的效率、成本、服務(wù)的最優(yōu)化。

5結(jié)束語(yǔ)

第3篇：機(jī)電設(shè)備管理論文范文

我國(guó)一直以來(lái)對(duì)重工業(yè)發(fā)展給予重視，機(jī)械工程科技也呈現(xiàn)了上升趨勢(shì)，改變了傳統(tǒng)機(jī)械設(shè)備安裝、使用、維護(hù)等方面的不足。面對(duì)不斷優(yōu)化的機(jī)械制造技術(shù)，“特種機(jī)械設(shè)備”成為了一種專用、新型的現(xiàn)代化設(shè)施，為各個(gè)行業(yè)生產(chǎn)與控制提供了幫助。

1.1特種設(shè)備

特種設(shè)備是指涉及生命安全、危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器(含氣瓶，下同)、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂(lè)設(shè)施和場(chǎng)(廠)內(nèi)專用機(jī)動(dòng)車輛。其中鍋爐、壓力容器(含氣瓶)、壓力管道為承壓類特種設(shè)備;電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂(lè)設(shè)施為機(jī)電類特種設(shè)備。機(jī)械科技改革趨勢(shì)下，特種機(jī)械產(chǎn)品區(qū)域多樣化，功能結(jié)構(gòu)多元化，標(biāo)志著機(jī)械行業(yè)科技的快速發(fā)展。

1.2設(shè)備使用現(xiàn)狀

特種機(jī)械設(shè)備在功能方面實(shí)現(xiàn)了突破，改變了中小型機(jī)械調(diào)度作業(yè)的規(guī)模，擴(kuò)大了機(jī)械設(shè)備應(yīng)用功能范圍?，F(xiàn)有特種機(jī)械設(shè)備基本滿足了水利水電施工作業(yè)要求，為機(jī)械系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等一體化控制提供了設(shè)備保障。同時(shí)，特種機(jī)械設(shè)備用于現(xiàn)場(chǎng)施工也面臨著一系列的風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)備故障頻發(fā)、人為操作失誤、管理難度大等，這些都是施工單位調(diào)配設(shè)備資源的主要問(wèn)題，未來(lái)水利水電改擴(kuò)建工程中，不僅要利用機(jī)械設(shè)備實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化操作，還要考慮設(shè)備調(diào)度管理工作標(biāo)準(zhǔn)。

2水利水電工程機(jī)械化優(yōu)點(diǎn)

為了避免早期水電項(xiàng)目施工的不足，工程單位開(kāi)始結(jié)合機(jī)械設(shè)備對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，改變了早期現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的相關(guān)問(wèn)題。特種機(jī)械設(shè)備是水利水電施工常用的輔助裝置，為現(xiàn)場(chǎng)施工人員創(chuàng)造了優(yōu)越的施工環(huán)境，擴(kuò)大了水利設(shè)施改造的應(yīng)用范圍。水利水電機(jī)械化特點(diǎn)包括:

2.1便捷性

機(jī)械設(shè)備本質(zhì)上是取代人工勞動(dòng)的操作設(shè)備，能夠替代人工完成各項(xiàng)施工任務(wù)。從水利水電工程建設(shè)情況分析，特種機(jī)械設(shè)備具有很大的生產(chǎn)能力，從而能大量節(jié)省人力，免除或減輕繁重的體力勞動(dòng)。例如，水利工程現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)挖與施工中，安排專用機(jī)械設(shè)備參與作業(yè)，節(jié)約了一部分勞動(dòng)力資源，也提升了現(xiàn)場(chǎng)施工的作業(yè)效率。

2.2效率性

機(jī)械的生產(chǎn)率高，操作管理人員少，提高了生產(chǎn)人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率。按照機(jī)械設(shè)備型號(hào)、規(guī)模等參數(shù)，可分為大型、中型、小型等三種機(jī)械，每一種級(jí)別用于現(xiàn)場(chǎng)施工均提升了作業(yè)效率。根據(jù)施工測(cè)試，每種起重機(jī)的荷載狀態(tài)不同，大型機(jī)械設(shè)備可最高提升50%的作業(yè)效率，小型機(jī)械設(shè)備則至少提升20%，說(shuō)明了水利水電機(jī)械化改造的必要性。

2.3安全性

機(jī)械化施工最大的優(yōu)點(diǎn)是能達(dá)到很高的施工強(qiáng)度，施工速度快，能保證按期完成任務(wù)。建造大型水利水電是我國(guó)改造投資主要項(xiàng)目之一，這類工程往往要消耗大量的人力、物力、財(cái)力，施工人員面臨的作業(yè)環(huán)境也十分險(xiǎn)峻。特種機(jī)械設(shè)備用于工程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)作業(yè)的安全性，尤其是特種荷載、超大強(qiáng)度等作業(yè)，均由機(jī)械設(shè)備自動(dòng)化完成。

3特種機(jī)械設(shè)備檢查要點(diǎn)管理

根據(jù)水利水電工程應(yīng)用情況，特種機(jī)械設(shè)備發(fā)揮出來(lái)的作用更加顯著，不僅是事故人員操控作業(yè)的工具平臺(tái)，更是施工單位作業(yè)走向機(jī)械自動(dòng)化模式的必備條件。按照不同使用功能，特種機(jī)械設(shè)備類別形式多樣，但主要設(shè)備集中在起重機(jī)械、壓力容器、場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛等三個(gè)方面，這些都是設(shè)備管理的重點(diǎn)對(duì)象。綜合評(píng)比特種機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用優(yōu)點(diǎn)，以及設(shè)備應(yīng)用現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題，日常管理做好設(shè)備檢查與管理是很有必要的。

3.1起重機(jī)械

起重機(jī)械是用于垂直提升、水平搬運(yùn)等操作的設(shè)備，很多工程建設(shè)都配備起重機(jī)作為運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)施。由于起重機(jī)搬運(yùn)重物時(shí)承受的荷載較大，面臨的風(fēng)險(xiǎn)故障更高，設(shè)備檢查需注意的幾個(gè)要點(diǎn):吊鉤、鋼絲繩是否有異常(例如:裂紋、斷絲等);防脫鉤裝置是否完好可靠;緊急制動(dòng)、行程限位、起重量限制器等是否完好可靠;戶外起重機(jī)的防風(fēng)裝置是否有效(錨定裝置、夾軌器等)。

3.2壓力容器

壓力系統(tǒng)是機(jī)械設(shè)備不可缺少的一部分，任何機(jī)械設(shè)備都要借助壓力系統(tǒng)完成機(jī)械運(yùn)動(dòng)，并且保持機(jī)械設(shè)備處于正常運(yùn)行狀態(tài)。作為一種承載壓力的密封設(shè)備，水利水電施工現(xiàn)場(chǎng)壓力容器設(shè)備檢查管理包括:壓力管道安全閥是否在校驗(yàn)有效期內(nèi)(安全閥校驗(yàn)周期為1年);壓力表是否在檢定有效期內(nèi)(壓力表檢定周期為半年);液位、壓力、溫度是否在允許范圍內(nèi);是否存在介質(zhì)泄漏現(xiàn)象。

3.3場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛

水利水電工程建設(shè)要運(yùn)輸大量的物資，施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)動(dòng)車輛也是特種機(jī)械設(shè)備管理對(duì)象之一，嚴(yán)格檢查車輛工作狀態(tài)及運(yùn)行情況，也是構(gòu)建安全施工環(huán)境的基本保障。施工單位要安排專業(yè)人員進(jìn)行車輛檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的設(shè)備隱患，主要包括:車輛是否張貼安全檢驗(yàn)合格證，是否在檢驗(yàn)有效期內(nèi)，是否取得有效牌照;車輛的燈光、喇叭、反光鏡等是否正常;車輛轉(zhuǎn)向和制動(dòng)系統(tǒng)是否靈活可靠。

4現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試安全技術(shù)管理

設(shè)備管理要進(jìn)一步加強(qiáng)起重機(jī)械頂升加節(jié)過(guò)程監(jiān)管和檢查驗(yàn)收，履行驗(yàn)收簽字確認(rèn)手續(xù);對(duì)起重機(jī)械安拆、頂升加節(jié)、維保等過(guò)程要實(shí)行影像記錄并上傳監(jiān)督管理系統(tǒng)。特種機(jī)械設(shè)備安裝完畢，要對(duì)組裝設(shè)備進(jìn)行模擬調(diào)試，確保設(shè)備安裝無(wú)誤后才能投入施工應(yīng)用。

4.1模擬調(diào)試

當(dāng)前，水利水電信息化建設(shè)方案逐漸形成，信息科技融入工程施工調(diào)度作業(yè)，完成了特種機(jī)械設(shè)備的信息化改造，為水利部門(mén)調(diào)度搭建了虛擬化平臺(tái)。模擬調(diào)試是根據(jù)特種機(jī)械設(shè)備指定的安裝參數(shù)，利用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行模擬驗(yàn)收，判斷設(shè)備是否存在結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，這種虛擬化模擬可降低現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，避免直接調(diào)試失誤造成的安全事故。

4.2現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試

虛擬調(diào)試成功之后，技術(shù)人員可至施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試是設(shè)備投入應(yīng)用前的最后流程?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)試主要是對(duì)特種機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)組合、性能參數(shù)、工作狀態(tài)等情況做出綜合性的評(píng)價(jià)，從機(jī)械傳動(dòng)系統(tǒng)、機(jī)電操控系統(tǒng)等方面，驗(yàn)收機(jī)械設(shè)備結(jié)構(gòu)的工作狀態(tài)，為設(shè)備管理提出切實(shí)可行的方案。

5設(shè)備安裝施工管理要點(diǎn)

考慮到水利水電工程建設(shè)的特殊要求，施工現(xiàn)場(chǎng)要顧及周邊環(huán)境動(dòng)態(tài)，避免施工作業(yè)對(duì)周邊產(chǎn)生不利影響。特種機(jī)械設(shè)備管理方案中，對(duì)機(jī)械設(shè)備安裝施工需強(qiáng)化管理，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)安裝遇到的操作性問(wèn)題，維持機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性。

5.1設(shè)備檢測(cè)

認(rèn)真對(duì)正在使用的起重機(jī)械進(jìn)行一次全面的安全檢查和維護(hù)保養(yǎng)，進(jìn)一步消除安全隱患。檢測(cè)到期或使用年限較長(zhǎng)的起重機(jī)械，要重新委托檢測(cè)。臨近道路、學(xué)校、居民區(qū)和商業(yè)區(qū)等人員密集區(qū)的工地且塔吊回轉(zhuǎn)吊臂回伸到圍墻外的，要通過(guò)調(diào)整力矩限制器和回轉(zhuǎn)限位器予以限制，盡量不超出圍墻。

5.2技術(shù)交底

特種設(shè)備安裝作業(yè)之前，組織學(xué)習(xí)安裝/拆卸安全技術(shù)方案，對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)方案交底，每天對(duì)分項(xiàng)工作內(nèi)容、技術(shù)要求、安全措施以及注意事項(xiàng)等進(jìn)行單獨(dú)交底。在安裝套架、回轉(zhuǎn)支承座、平衡臂、起重臂等大件吊裝作業(yè)前，安裝單位技術(shù)負(fù)責(zé)人必須進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)交底，每次起吊離地面20cm左右時(shí)必須停機(jī)，檢查安全平穩(wěn)性，確認(rèn)安全可靠方能繼續(xù)起吊。

5.3人員考察

針對(duì)從事起重機(jī)械的安裝拆卸工、司機(jī)、信號(hào)司索工等特種作業(yè)人員，再次組織安全技術(shù)教訓(xùn)和教育培訓(xùn)，切實(shí)按照相關(guān)操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，不得違章指揮和作業(yè)。同時(shí)，要認(rèn)真核對(duì)人證一致性，對(duì)無(wú)證上崗作業(yè)行為要堅(jiān)決予以制止，對(duì)無(wú)證作業(yè)人員要立即更換。作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核合格，司機(jī)、吊裝指揮、電工及檢驗(yàn)人員要持證上崗;進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，高空作業(yè)時(shí)要系好安全帶，冬季、雨季應(yīng)采取防護(hù)措施。

6結(jié)論

第4篇：機(jī)電設(shè)備管理論文范文

1.1為廣大人民群眾服務(wù)

一個(gè)舒適安全的看病就診醫(yī)療環(huán)境，是醫(yī)院對(duì)患者和醫(yī)務(wù)工作者負(fù)責(zé)任的體現(xiàn)，也是醫(yī)院一貫秉持的宗旨。醫(yī)院應(yīng)該保證消防報(bào)警設(shè)施和電梯運(yùn)行，空調(diào)設(shè)備、照明系統(tǒng)等設(shè)備的安全和應(yīng)急性，確保其能正常運(yùn)行。所以，后勤保障人員應(yīng)該本著為人民服務(wù)的思想，為其正常使用做出充分的管理和維護(hù)工作。

1.2與醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)聯(lián)

醫(yī)院對(duì)于人們健康的影響不容忽視，而為了促使醫(yī)院內(nèi)部能安全高效率的開(kāi)展工作，這需要先進(jìn)醫(yī)療機(jī)電設(shè)備的支持。然而，投資這種高技術(shù)的醫(yī)療設(shè)備需要大量的資金，設(shè)備的成本和維護(hù)開(kāi)銷也是巨大的。所以，完善其設(shè)備的管理工作，能夠保障醫(yī)院展示出一個(gè)優(yōu)秀的醫(yī)療環(huán)境。

1.3醫(yī)療設(shè)備有很強(qiáng)的專業(yè)性和綜合性

醫(yī)院的后勤保障工作繁雜，醫(yī)療機(jī)電設(shè)備種類多，如何能夠有效管理，這并非易事。要保障其正常運(yùn)行，管理者要有著相應(yīng)的知識(shí)及其操作技術(shù)，而且與不同崗位間能進(jìn)行高效良性的溝通，可以用科學(xué)的方法去解決機(jī)電設(shè)施上出現(xiàn)的維護(hù)或使用問(wèn)題。所以對(duì)于機(jī)電設(shè)施的管理工作，需要管理者有著較強(qiáng)的專業(yè)能力，和崗位素養(yǎng)。

2加強(qiáng)醫(yī)院機(jī)電設(shè)備日常運(yùn)行與安全管理的探討

2.1加強(qiáng)宣傳教育，提高思想認(rèn)識(shí)

實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的安全管理，首先必須提高機(jī)電工作人員的安全意識(shí)。大力開(kāi)展親情化、人性化的宣傳教育活動(dòng)，采取以情感人、以情服人、以情育人的安全教育方式，建立健全橫向到邊、縱向到底的安全教育網(wǎng)絡(luò)，加大宣傳教育力度，讓職工切實(shí)認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的安全管理是對(duì)自己的負(fù)責(zé)，對(duì)醫(yī)院的負(fù)責(zé)，更是對(duì)患者的負(fù)責(zé)。在宣傳教育中增強(qiáng)職工安全意識(shí)，在潛移默化中樹(shù)立新的安全價(jià)值理念，營(yíng)造人人“珍愛(ài)生命、關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)患者”的濃厚氛圍。

2.2嚴(yán)格按規(guī)章制度執(zhí)行到位

認(rèn)識(shí)到人員存在思想上麻痹大意的可能性，以及所面臨的醫(yī)院機(jī)電設(shè)備復(fù)雜性，就需要建立一套完善的工作制度。包括建立一套設(shè)備的安裝、更換、調(diào)試、日常維護(hù)管理制度，以及人員在日常工作中的巡視、記錄、抽檢等制度，還需要建立健全一套應(yīng)急處理機(jī)制制度。讓制度規(guī)范員工的行為，讓每一項(xiàng)操作都形成標(biāo)準(zhǔn)化的模式，提高系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性，避免設(shè)備運(yùn)行事故的發(fā)生，提高醫(yī)院運(yùn)行的安全性。同時(shí)，也要設(shè)立一定的崗位學(xué)習(xí)制度。面對(duì)日益復(fù)雜的機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)，對(duì)員工個(gè)人知識(shí)體系的更新和全面性要求更高。要使他們獲得更好的服務(wù)技能，需要安排一定的時(shí)間進(jìn)行必要的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別是對(duì)于剛上崗位的新員工，本身缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，更加需要建立一套合理科學(xué)的培訓(xùn)制度和體系。讓他們盡快的熟悉業(yè)務(wù)，達(dá)到維護(hù)過(guò)程當(dāng)中不出錯(cuò)，解決效率高的目的。在日常運(yùn)行當(dāng)中也要做到當(dāng)班有專人巡視，重點(diǎn)部位定點(diǎn)巡視記錄等。對(duì)各大塊系統(tǒng)和關(guān)鍵設(shè)備落實(shí)到責(zé)任人，確保醫(yī)院機(jī)電設(shè)備正常且安全運(yùn)行。

2.3更新維護(hù)觀念、構(gòu)建科學(xué)維護(hù)體系

隨著技術(shù)水平的提高，機(jī)電設(shè)備日益走向智能化、集成化。日常維護(hù)的觀念需要隨著設(shè)備管理的要求進(jìn)行更新，通過(guò)引入一些現(xiàn)代科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)和思想對(duì)醫(yī)院的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日常的管理和維護(hù)。這樣，一方面確保了醫(yī)院后勤機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行中的安全，另一方面也解放了生產(chǎn)力，不再讓員工每天都忙碌在各個(gè)設(shè)備處，節(jié)約了人力物力和財(cái)力。在確保安全的基礎(chǔ)上，我們要更加注重經(jīng)濟(jì)利益這筆賬的計(jì)算，畢竟隨著醫(yī)療改革的深入，維持醫(yī)院這個(gè)“大機(jī)器”的運(yùn)轉(zhuǎn)需要考慮綜合經(jīng)濟(jì)效益。以往的機(jī)電設(shè)備維護(hù)只注重技術(shù)的管理和提升，忽視了人員冗余，工作效率不高，所投入的財(cái)力大等問(wèn)題。同時(shí)，現(xiàn)在醫(yī)院設(shè)備眾多，分散于每個(gè)科室。相對(duì)以前更加難于管理，僅僅依靠以前后勤保障處的幾個(gè)機(jī)電維護(hù)人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此，要樹(shù)立人人都是機(jī)電設(shè)備維護(hù)的責(zé)任者這種觀念，讓設(shè)備始終隨時(shí)隨地都處在監(jiān)控當(dāng)中，將靜態(tài)單點(diǎn)式的管理變成動(dòng)態(tài)、全面的管理。這樣，大大減少了專職人員的繁雜的工作，將主要的精力用到復(fù)雜而關(guān)鍵的設(shè)備當(dāng)中，提高了工作效率，可以減少一定得人員配比，使得綜合經(jīng)濟(jì)效益得到提高，而這些收益又會(huì)實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)到每一個(gè)醫(yī)院?jiǎn)T工身上。

2.4提高專職運(yùn)行管理人員技術(shù)水平

思想上重視了，觀念上更新了，制度健全后，關(guān)鍵就是切實(shí)提高專職運(yùn)行管理人員的技術(shù)水平。醫(yī)院機(jī)電設(shè)備趨向大型化后，系統(tǒng)更加復(fù)雜，需要的專業(yè)知識(shí)就更多。而且現(xiàn)在的機(jī)電設(shè)備，對(duì)于機(jī)械和電氣甚至液壓方面的知識(shí)都需要一定得了解，我們目前的高校培養(yǎng)體系或多或少又是注重其中一方面，或者缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，要求日常運(yùn)行維護(hù)的人員在設(shè)備選型、安裝、調(diào)試以及試運(yùn)行當(dāng)中都需要對(duì)設(shè)備有一定的了解，對(duì)于廠家提供的技術(shù)資料，培訓(xùn)等要安排相應(yīng)的人員去學(xué)習(xí)和掌握。從上來(lái)看，針對(duì)目前年輕員工的特點(diǎn)，在選拔和培養(yǎng)運(yùn)行管理人員方面，一開(kāi)始就要充分了解其興趣愛(ài)好，對(duì)那些熱愛(ài)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理的員工要重點(diǎn)培養(yǎng)，對(duì)于那些對(duì)設(shè)備管理興趣不大的，作合理的引導(dǎo)和必要轉(zhuǎn)崗，確保運(yùn)行管理人員隊(duì)伍更加專業(yè)化，技能水平不斷提高，主動(dòng)適用設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的需要。

2.5構(gòu)建合理的設(shè)備管理體系

在維護(hù)制度方面，確保做到維護(hù)周期合理，維護(hù)措施到位，維護(hù)責(zé)任明確等。同時(shí)要對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備準(zhǔn)備必要的備件，在采購(gòu)合同當(dāng)中和供應(yīng)商明確相適應(yīng)的售后服務(wù)和定期專業(yè)化維修檢查等。同時(shí)，也可以考慮對(duì)有關(guān)設(shè)備委托專業(yè)化的公司進(jìn)行定期維護(hù)與管理，利用在線診斷、檢測(cè)和給出處理意見(jiàn)等，特別是對(duì)于那些進(jìn)口設(shè)備，完全由供方負(fù)責(zé)運(yùn)行成本很大，但是借助專業(yè)的維護(hù)管理機(jī)構(gòu)相對(duì)成本降低很多。健全各關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行檔案，將檢查和維護(hù)記錄做好紙質(zhì)和電子檔案，以便于后期的巡視和維護(hù)。全面掌握各關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行動(dòng)態(tài)，建立安全預(yù)警機(jī)制，對(duì)于一些可能出現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備提前進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保零故障運(yùn)行。

2.6安全應(yīng)急管理

成立安全應(yīng)急小組，確保應(yīng)急反應(yīng)迅速，有序。日常開(kāi)展安全隱患排查，進(jìn)行觸電安全救護(hù)措施、漏電溢水應(yīng)急措施、安全知識(shí)交流和宣講。機(jī)電設(shè)備的安全管理任重而道遠(yuǎn)，方案的設(shè)計(jì)不是靜態(tài)的，而要隨著發(fā)展進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，不斷進(jìn)行改進(jìn)，從而達(dá)到機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行，操作人員人身安全，醫(yī)院秩序良好的目的。經(jīng)過(guò)對(duì)機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行管理的具體了解，我們不難發(fā)現(xiàn)，要想實(shí)現(xiàn)醫(yī)院生產(chǎn)穩(wěn)定、健康發(fā)展，醫(yī)院就必須要從最基本做起--確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行管理的實(shí)施。不管是從機(jī)電設(shè)備的改革換代，還是從員工責(zé)任的切實(shí)承擔(dān)，各個(gè)服務(wù)業(yè)有理由相信機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行會(huì)為企業(yè)本身帶來(lái)不可估計(jì)的利益。

作者:高偉偉 單位:山西中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院

參考文獻(xiàn)

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第5篇：機(jī)電設(shè)備管理論文范文

任何生產(chǎn)過(guò)程中，設(shè)備的質(zhì)量都起著至關(guān)重要的作用，所以，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備質(zhì)量是煤礦機(jī)電設(shè)備管理中的重要一項(xiàng)，是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的重要元素。因此，必須嚴(yán)格把控機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量，制定標(biāo)準(zhǔn)的考察規(guī)格，才能使煤礦機(jī)電管理長(zhǎng)久的發(fā)展。而煤礦機(jī)電設(shè)備是需要積極維護(hù)的，應(yīng)及時(shí)檢查設(shè)備中出現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)解決，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)中，需提高管理人員及領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真度，使他們認(rèn)識(shí)到煤礦機(jī)電設(shè)備管理的重要性。使用相互監(jiān)督的方式來(lái)提高操作人員的責(zé)任感，保證在機(jī)電設(shè)備的使用上實(shí)現(xiàn)全程標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。

2合理分配任務(wù)

強(qiáng)化管理流程，設(shè)置人員配備。在機(jī)電設(shè)備的管理中應(yīng)按照幾個(gè)方面進(jìn)行人員配備，按照設(shè)備、類型、系統(tǒng)分類進(jìn)行分配，劃分所屬的責(zé)任范圍。將工作落實(shí)到個(gè)人，使每個(gè)人都有自己的責(zé)任任務(wù)，嚴(yán)格把控機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。

3煤礦機(jī)電設(shè)備管理在安全生產(chǎn)中的作用

3.1定期檢查

煤礦機(jī)電設(shè)備管理保障了煤礦的安全生產(chǎn)，煤礦企業(yè)的特點(diǎn)比較明顯，在生產(chǎn)工程中密集型較強(qiáng)。基于中國(guó)煤礦產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，煤礦機(jī)電設(shè)備的使用情況十分令人堪憂。一些老舊的設(shè)備仍然在煤礦生產(chǎn)中使用，不但沒(méi)有及時(shí)更換設(shè)備，還沒(méi)有進(jìn)行定期的設(shè)備檢修。煤礦產(chǎn)業(yè)多屬于體力勞動(dòng)，基于人們對(duì)產(chǎn)煤量需求的不斷增加，煤礦企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備管理人員及工作人員加班的現(xiàn)象，透支體力的勞動(dòng)會(huì)嚴(yán)重影響生產(chǎn)的安全性。強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備管理，在一定程度上保障了工作人員的生命安全，使煤礦生產(chǎn)安全得到了有效的提高。近年來(lái)，我國(guó)煤礦產(chǎn)業(yè)逐漸增加，發(fā)生礦難的頻率也不斷加大，其中絕大多數(shù)的礦難都是因?yàn)閷?duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的檢查不夠嚴(yán)格，沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的檢查，并且檢測(cè)不及時(shí)，檢測(cè)時(shí)方法不規(guī)范所導(dǎo)致的。而完善煤礦機(jī)電設(shè)備管理體制可以明顯地降低礦難的發(fā)生率，提高工作人員的安全系數(shù)，做到安全生產(chǎn)。

3.2完善管理制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)

完善規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理。隨著信息技術(shù)的不斷更新，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理起到了一定的作用，保障了設(shè)備管理的水平，動(dòng)態(tài)化管理不再是定義。根據(jù)現(xiàn)代化建設(shè)的需求來(lái)設(shè)置系統(tǒng)的管理模式，將信息技術(shù)有效地運(yùn)用到煤礦機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)中，時(shí)刻監(jiān)控每個(gè)工作人員及設(shè)備的情況，做到以人為本的安全生產(chǎn)理念。建立合理的規(guī)章制度，將工作按照種類劃分，管理上實(shí)行相互監(jiān)督的方式，并進(jìn)行定期的考核。特別是機(jī)電設(shè)備的操作技術(shù)人員，要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考核才可以上崗，這樣才能加強(qiáng)管理制度，提高設(shè)備高效的運(yùn)行，創(chuàng)造出更大的效益。

3.3提高安全意識(shí)

在煤礦機(jī)電設(shè)備的管理中，要始終堅(jiān)持以人為本。在生產(chǎn)過(guò)程中不僅要提高安全生產(chǎn)意識(shí)，還要提高設(shè)備檢測(cè)技能、安全評(píng)價(jià)能力以及發(fā)生事故的處理能力。降低事故發(fā)生率，有效提高生產(chǎn)效率，將要發(fā)生的事故解決掉，將已發(fā)生的事故危害降到最低，逐漸走向零事故生產(chǎn)。提高員工的安全意識(shí)在煤礦機(jī)電設(shè)備管理上也是至關(guān)重要的，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，不但可以在機(jī)電設(shè)備管理上促進(jìn)設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化，還能使員工意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，在提高安全意識(shí)的同時(shí)促使管理制度更加完善。

4結(jié)語(yǔ)

第6篇：機(jī)電設(shè)備管理論文范文

①為正常材料磨損性消耗成本，簡(jiǎn)稱材料成本，主要包括如日常油脂、液壓支架用乳化液（濃縮液）及采煤機(jī)截齒等機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行所造成的磨損性消耗材料（注本文暫不考慮動(dòng)力費(fèi)）。②為排除機(jī)電設(shè)備故障隱患或故障后而更換備件成本，簡(jiǎn)稱備件成本，如刮板輸送機(jī)機(jī)頭鏈輪故障，需要及時(shí)更換鏈輪備件。為量化各礦井機(jī)電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)成本，作統(tǒng)計(jì)對(duì)比分析（見(jiàn)表1、圖1），根據(jù)神東EAM系統(tǒng)數(shù)據(jù)記錄，可分別統(tǒng)計(jì)各礦井噸煤機(jī)電設(shè)備月度平均運(yùn)行維護(hù)綜合成本、噸煤機(jī)電設(shè)備月度平均材料成本及噸煤機(jī)電設(shè)備月度平均備件成本3個(gè)指標(biāo)，其中噸煤機(jī)電設(shè)備月度平均運(yùn)行維護(hù)綜合成本等于噸煤機(jī)電設(shè)備月度平均材料成本相加噸煤機(jī)電設(shè)備月度平均備件成本之和。（1）噸煤機(jī)電設(shè)備月度平均運(yùn)行維護(hù)綜合成本方面，較低的礦井有大柳塔煤礦、補(bǔ)連塔煤礦、哈拉溝煤礦、上灣煤礦、保德煤礦、榆家梁煤礦及烏蘭木倫煤礦，而較高的礦井有石圪臺(tái)煤礦、錦界煤礦、柳塔煤礦、寸草塔二礦、萬(wàn)利一礦及布爾臺(tái)煤礦，其中最低的上灣煤礦是11．41元，而最高的布爾臺(tái)煤礦是25.05元。（2）噸煤機(jī)電設(shè)備月度平均材料成本方面，較好的礦井有大柳塔煤礦、補(bǔ)連塔煤礦、哈拉溝煤礦、上灣煤礦、保德煤礦、榆家梁煤礦、烏蘭木倫煤礦及寸草塔煤礦，而較差的礦井有石圪臺(tái)煤礦、錦界煤礦、柳塔煤礦、寸草塔二礦、萬(wàn)利一礦及布爾臺(tái)煤礦，其中最低的哈拉溝煤礦是6.81元，而最高的錦界煤礦是15.94元。（3）噸煤機(jī)電設(shè)備月度平均備件成本方面，管理水平較高的礦井有上灣煤礦、錦界煤礦、榆家梁煤礦、大柳塔煤礦、補(bǔ)連塔煤礦、哈拉溝煤礦、保德煤礦，而相對(duì)較差的礦井為石圪臺(tái)煤礦、布爾臺(tái)煤礦、柳塔煤礦、寸草塔二礦、寸草塔煤礦，其中最好的上灣煤礦是3.73元，而最高的布爾臺(tái)煤礦是10.15元。（4）錦界煤礦是個(gè)異?，F(xiàn)象，其備件成本較低，而材料成本超高，最后導(dǎo)致其綜合運(yùn)行維護(hù)成本較高，可以解釋為該礦井對(duì)機(jī)電設(shè)備日常例行維護(hù)關(guān)注較好，甚至存在過(guò)維護(hù)現(xiàn)象，導(dǎo)致其材料費(fèi)成本較高，而機(jī)電故障率相對(duì)較低，更換備件較少。（5）綜合分析，噸煤設(shè)備故障備件成本較噸煤設(shè)備材料消耗成本要低，且兩者發(fā)展趨勢(shì)具有相似同步性。2012年度神東礦區(qū)月度噸煤設(shè)備平均綜合維護(hù)費(fèi)用成本為16.20元，設(shè)備故障備件成本為5.80元，而日常材料消耗則為10.40元。2008年，神東礦區(qū)重組前生產(chǎn)礦井機(jī)電設(shè)備噸煤機(jī)電設(shè)備平均運(yùn)行維護(hù)成本較低，特別是大柳塔煤礦、補(bǔ)連塔煤礦、哈拉溝煤礦、上灣煤礦、保德煤礦、榆家梁煤礦及烏蘭木倫煤礦，而后重組并入神東礦井生產(chǎn)單位噸煤機(jī)電設(shè)備平均運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用相對(duì)較高。

2機(jī)電設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)分析

針對(duì)神東礦區(qū)2012年度各礦井機(jī)電設(shè)備故障的統(tǒng)計(jì)分析工作量是復(fù)雜的，本文根據(jù)神東礦區(qū)2012年度機(jī)電設(shè)備運(yùn)行資料，統(tǒng)計(jì)神東礦區(qū)2012年度各礦井綜采及主運(yùn)輸系統(tǒng)關(guān)鍵機(jī)電設(shè)備故障數(shù)據(jù)記錄，如綜采工作面采煤機(jī)、刮板輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)（未包括液壓支架故障，一般液壓支架結(jié)構(gòu)件或電液控制系統(tǒng)故障不會(huì)立即導(dǎo)致停機(jī)以致影響到正常生產(chǎn)時(shí)間）及主運(yùn)輸設(shè)備（順槽膠帶機(jī)、大巷帶式輸送機(jī)、主井帶式輸送機(jī)及上倉(cāng)膠帶機(jī)）等關(guān)鍵機(jī)電設(shè)備典型故障數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，統(tǒng)計(jì)萬(wàn)噸煤機(jī)電設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間以代表各礦井2012年度機(jī)電設(shè)備故障每月平均停機(jī)時(shí)間。本文機(jī)電設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要根據(jù)神東EAM系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備故障記錄及機(jī)電設(shè)備故障追查報(bào)告等資料綜合統(tǒng)計(jì)分析而得，因統(tǒng)計(jì)口徑不一致，數(shù)據(jù)可能有差異，。神東礦區(qū)2012年度礦井萬(wàn)噸煤機(jī)電設(shè)備故障月度平均停機(jī)時(shí)間為0.0673h，萬(wàn)噸煤機(jī)電設(shè)備故障平均停機(jī)時(shí)間較小的礦井有大柳塔煤礦、補(bǔ)連塔煤礦、哈拉溝煤礦、榆家梁煤礦、布爾臺(tái)煤礦、寸草塔二礦等煤礦，而統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)靠后即平均故障停機(jī)時(shí)間相對(duì)較大的有烏蘭木倫煤礦、柳塔煤礦、萬(wàn)利一礦、寸草塔煤礦等煤礦，其中最小的補(bǔ)連塔煤礦是0.0379h，而最大的寸草塔煤礦是0.1145h。

3均衡指數(shù)分析

3.1均衡指數(shù)定義

礦井2012年度每月噸煤設(shè)備運(yùn)行管理維護(hù)費(fèi)用、每月噸煤設(shè)備運(yùn)行備件成本費(fèi)用及每月噸煤設(shè)備運(yùn)行材料消耗費(fèi)用，統(tǒng)計(jì)各礦井2012年度各項(xiàng)均衡指數(shù)以反映各礦井機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理水平的穩(wěn)定性。4.2均衡指數(shù)分析均衡指數(shù)Ω越小，表明該統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)越穩(wěn)定，即數(shù)據(jù)變化平穩(wěn)，不存在大起大落現(xiàn)象。反之則表示該項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)變化趨勢(shì)大，有急劇增大或減小不穩(wěn)定的數(shù)據(jù)項(xiàng)。本文定義噸煤設(shè)備綜合維護(hù)費(fèi)用均衡指數(shù)、噸煤設(shè)備維修備件成本均衡指數(shù)及噸煤材料消耗均衡指數(shù)三項(xiàng)均衡指數(shù)來(lái)表示礦井機(jī)電管理水平核心指標(biāo)直接消耗費(fèi)用的均衡性，表示礦井機(jī)電管理水平在2012年度某層次（高、中、低）相對(duì)穩(wěn)定性。如果某礦井生產(chǎn)單位噸煤設(shè)備運(yùn)行綜合維護(hù)費(fèi)用、噸煤設(shè)備維修備件成本及噸煤設(shè)備日常材料消耗成本三項(xiàng)指標(biāo)均較小，且對(duì)應(yīng)三項(xiàng)均衡指數(shù)也較小，說(shuō)明該礦井機(jī)電設(shè)備管理水平保持在較高水平，且保持穩(wěn)定發(fā)展趨勢(shì)。而若三項(xiàng)分析指標(biāo)數(shù)據(jù)較小，但某均衡指數(shù)較大，則表明該項(xiàng)機(jī)電管理穩(wěn)定性較差，表明該項(xiàng)機(jī)電管理控制指標(biāo)水平在2012年度內(nèi)不穩(wěn)定，可以進(jìn)一步分析是哪些原因?qū)е轮笜?biāo)的不穩(wěn)定。反之若三項(xiàng)分析指標(biāo)數(shù)據(jù)較大，且其相應(yīng)均衡指數(shù)較小，表明該礦井2012年機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理水平很差，若某均衡指數(shù)較大，則表明該礦井機(jī)電管理水平在某層次（高、中、低）不穩(wěn)定，忽高忽低，也應(yīng)對(duì)該項(xiàng)機(jī)電設(shè)備考核指標(biāo)作進(jìn)一步分析，分析原因以便改進(jìn)，促進(jìn)礦井機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理水平的提升。備件成本均衡指數(shù)較大且較其它兩個(gè)指標(biāo)有發(fā)散性，這也正體現(xiàn)出各礦井機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理水平在設(shè)備故障管理上的差異性，而材料消耗成本一般居于中間位置，但是設(shè)備總維護(hù)消耗費(fèi)用均衡指數(shù)則最小，也表示相對(duì)穩(wěn)定性。結(jié)合以上第2節(jié)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析及本節(jié)均衡指數(shù)分析，哈拉溝煤礦、上灣煤礦、補(bǔ)連塔煤礦及大柳塔煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用較小，其綜合均衡指數(shù)也較小，表明礦井機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理水平較好，相對(duì)來(lái)說(shuō)，其礦井生產(chǎn)均衡性也較好。而均衡指數(shù)較大的分別為萬(wàn)利一礦、寸草塔二礦、寸草塔礦及石圪臺(tái)煤礦，且總維護(hù)費(fèi)用也較大，表明這些礦井機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理水平穩(wěn)定性較差，可以在某些方面作進(jìn)一步分析，有重大提升空間。

4機(jī)電設(shè)備綜合指數(shù)分析

4．1綜合指數(shù)定義

礦井機(jī)電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理綜合指數(shù)計(jì)算公式，即從礦井機(jī)電設(shè)備故障備件成本直接影響與機(jī)電設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間間接影響兩方面綜合分析機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理指數(shù)。以其指數(shù)K的高低綜合判別礦井機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理水平的高低，即兼顧直接和間接兩方面綜合考量機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理水平。綜合指數(shù)越大，則機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理水平越高，反之則較低，存在重大改進(jìn)空間。

4．2機(jī)電設(shè)備運(yùn)行綜合指數(shù)

分析直觀分析得出榆家梁煤礦、補(bǔ)連塔煤礦、哈拉溝煤礦、大柳塔煤礦及上灣煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理綜合水平較高，而以布爾臺(tái)煤礦、寸草塔煤礦、柳塔煤礦等機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理綜合指數(shù)較低，應(yīng)作進(jìn)一步分析。

5結(jié)束語(yǔ)

第7篇：機(jī)電設(shè)備管理論文范文

加強(qiáng)民爆機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)提高生產(chǎn)水平、建設(shè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑，同時(shí)也是民爆生產(chǎn)行業(yè)安全質(zhì)量生產(chǎn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。只有機(jī)電設(shè)備安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到并保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，才能使該廠處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應(yīng)和保障職工生命安全和民爆行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。

2機(jī)電工作完成情況

2.1從2002年以來(lái)，筆者先后多次主持、參加了銨梯炸藥生產(chǎn)線、雷管生產(chǎn)線的機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)、改造工作，對(duì)銨梯炸藥生產(chǎn)線的混合上料系統(tǒng)、裝藥上料系統(tǒng)，雷管生產(chǎn)線的裝填工序、卡口工序等進(jìn)行了全面擴(kuò)能改造。先后對(duì)乳化炸藥生產(chǎn)線、鍋爐、水源井、變電所等進(jìn)行了建設(shè)改造。尤其近年來(lái)對(duì)全廠的生產(chǎn)許可取證、安全評(píng)價(jià)檢查、安標(biāo)取證等以及四項(xiàng)技術(shù)通過(guò)改造達(dá)標(biāo)，使該廠各生產(chǎn)線的工作環(huán)境得到了很大的改善，生產(chǎn)規(guī)模得到了很大提高，從而降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度。同時(shí)安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、四項(xiàng)技術(shù)等得到了一定的提高。

2.22008年任命為機(jī)電車間副主任（分管車間生產(chǎn)安全、動(dòng)力科工作），2013年任命為機(jī)電車間主任（負(fù)責(zé)機(jī)電車間、動(dòng)力科全面行政工作兼設(shè)備管理和機(jī)電專項(xiàng)工程的具體業(yè)務(wù)）。該廠動(dòng)力科的業(yè)務(wù)主要包括機(jī)電設(shè)備、鍋爐、環(huán)保、供電、供水、設(shè)備大中小修、專項(xiàng)機(jī)電工程改造、生產(chǎn)線改造等。首先從車間安全生產(chǎn)上，通過(guò)狠抓基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，保證了車間多年來(lái)安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。作為生產(chǎn)一線的后勤保障部門(mén)，針對(duì)加工的機(jī)電配件，該廠從嚴(yán)要求，堅(jiān)決杜絕不合格配件進(jìn)入庫(kù)房，流失到生產(chǎn)車間。從生產(chǎn)供汽方面，筆者作為車間主任要求司爐工、鍋爐維護(hù)工嚴(yán)格按照特種設(shè)備安全檢察條例、鍋爐運(yùn)行安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，保證了生產(chǎn)車間正常用汽供給，為該廠的安全生產(chǎn)打下了良好基礎(chǔ)。

2.3機(jī)電設(shè)備方面：作為主抓動(dòng)力科業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，筆者緊緊圍繞全廠各車間各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。首先對(duì)全廠機(jī)電設(shè)備做到了如指掌，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、大型設(shè)備的運(yùn)行狀況、運(yùn)行周期、設(shè)備性能、關(guān)鍵零部件做到心中有數(shù)。同時(shí)編制修訂了該廠機(jī)電設(shè)備管理辦法，明確規(guī)定設(shè)備的管理機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)范圍、計(jì)劃更新大修、采購(gòu)管理、基礎(chǔ)管理、庫(kù)房管理、統(tǒng)計(jì)管理、獎(jiǎng)罰與責(zé)任追究等。每年和財(cái)務(wù)部門(mén)兩次對(duì)全廠機(jī)電設(shè)備進(jìn)行盤(pán)庫(kù)核對(duì)。每年及時(shí)編制一五三廠機(jī)電設(shè)備大、中、小修周期檢修計(jì)劃，并嚴(yán)格按照周期性檢修計(jì)劃安排實(shí)施并每季度末進(jìn)行驗(yàn)收。

2.4配件方面：嚴(yán)格按照設(shè)備的檢修周期，核定設(shè)備配件的采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)配件的采購(gòu)堅(jiān)決執(zhí)行局里的物質(zhì)采購(gòu)三級(jí)審批手續(xù)，做到了采購(gòu)回的配件100%合格，做到了賬、卡、物品三相符。

2.5由于受國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，該廠于2007年、2008年先后對(duì)乳化炸藥生產(chǎn)線進(jìn)行了兩次大的改造，使乳化炸藥生產(chǎn)線達(dá)到了民爆行業(yè)規(guī)范要求，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化、遠(yuǎn)距離視頻監(jiān)控。2007年完成了兩臺(tái)10噸鍋爐的安裝工作，保證了該廠安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。2012年水源井的建設(shè)和兩座6kV變電所的建成，徹底改變了該廠多年來(lái)用水緊缺和用電不安全的現(xiàn)象，保證了該廠安全生產(chǎn)工作。近年來(lái)主持全廠機(jī)電設(shè)備大修工程、專項(xiàng)資金工程，通過(guò)精心組織、精心施工，保質(zhì)保量順利完成了全部工作任務(wù)，為該廠的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)順利完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3機(jī)電設(shè)備大修完成情況

針對(duì)全廠機(jī)電設(shè)備使用情況按輕重緩急和設(shè)備定期檢修計(jì)劃，有序的進(jìn)行設(shè)備大修。先后對(duì)生產(chǎn)線上的乳化裝藥機(jī)、全自動(dòng)包裝線、水相灌、螺桿式空氣壓縮機(jī)、乳化器、浸冷機(jī)以及鍋爐、平爬坡礦鏈、提煤機(jī)等分批次有計(jì)劃、有目標(biāo)組織了大修，從而保證了該廠機(jī)電設(shè)備的正常、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。1994年和2003年筆者深入現(xiàn)場(chǎng)，兩次對(duì)鍋爐房至84#車間、85#車間投運(yùn)35年來(lái)的主供氣管道進(jìn)行了大修，共計(jì)更換直徑108管道1800米、直徑133管道1200米，杜絕供汽管道跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，保證了車間生產(chǎn)正常用汽，節(jié)約了能源的消耗。

4大型設(shè)備改造工作完成情況

4.12001年至2003年該廠投資65萬(wàn)元，并安排筆者作為甲方工地負(fù)責(zé)人，完成了85#車間DDNP生產(chǎn)廢水改造工程，杜絕了生產(chǎn)廢水不合格外排，保證周邊環(huán)境不被污染。

4.22005年4月份筆者負(fù)責(zé)測(cè)量尺寸、繪制圖紙、編制改造方案、編制施工預(yù)算等，組織車間工人對(duì)紙筒生產(chǎn)線進(jìn)行了全面擴(kuò)能搬遷改造，達(dá)到了國(guó)家民爆行業(yè)主管部門(mén)對(duì)危險(xiǎn)生產(chǎn)工房定員的規(guī)定。

4.32005年7月份根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，該廠安排筆者為現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電安裝負(fù)責(zé)人，完成了投資100多萬(wàn)對(duì)85#車間雷管生產(chǎn)線的裝填工序、卡口工序、雷管編碼工序等機(jī)電設(shè)備、供電、供水、供汽等進(jìn)行了擴(kuò)能改造。從而使該廠雷管產(chǎn)量由70年建廠時(shí)設(shè)計(jì)的1500萬(wàn)發(fā)/年，上升到了2500萬(wàn)發(fā)/年。

4.42006年至2007年該廠投資600萬(wàn)元，并安排筆者作為甲方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，對(duì)機(jī)電鍋爐進(jìn)行了全面更新改造。淘汰了耗能高、產(chǎn)汽量小的3臺(tái)蒸發(fā)量為4噸/小時(shí)鍋爐，更新為2臺(tái)蒸發(fā)量為10噸/小時(shí)鍋爐，有效提高了生產(chǎn)效率，滿足了該廠生產(chǎn)需求。

4.52007年、2008年該廠先后兩次投資700萬(wàn)元對(duì)乳化炸藥生產(chǎn)線制藥設(shè)備、供電線路、供水管道、供汽管道等設(shè)施進(jìn)行了全面更新擴(kuò)能改造，使生產(chǎn)能力由原來(lái)的6000噸/年，提高到了12000噸/年。同時(shí)生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)距離在線監(jiān)控，人員得到了有效控制。

4.62011年6月份至2012年8月份該廠安排筆者作為甲方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，投資500萬(wàn)元完成了深度823米水源井1座，400立方米蓄水池1座，安裝140kW深水泵1臺(tái)、配電柜5臺(tái)、軟啟動(dòng)柜1臺(tái)、315KVA變壓器1臺(tái)、37kW二次加壓水泵2臺(tái)以及地面配套并網(wǎng)管道370米。徹底解決了困擾該廠40年來(lái)生產(chǎn)、生活用水困難的現(xiàn)象。

4.72011年11月份至1012年5月份，由筆者負(fù)責(zé)完成了該廠中央變電所及84#車間變電所更新改造工程。該項(xiàng)工作共計(jì)安裝高壓配電柜11臺(tái)、低壓配電柜10臺(tái)、后臺(tái)保護(hù)裝置1套、630變壓器2臺(tái)、直流屏2臺(tái)、電容柜1臺(tái)以及6kV高壓供電線路1900米。解決了該廠多年來(lái)供電系統(tǒng)嚴(yán)重不足的現(xiàn)象。新變電所的投入運(yùn)行，滿足了該廠安全、生產(chǎn)、居民生活要求。

5結(jié)論

第8篇：機(jī)電設(shè)備管理論文范文

關(guān)鍵詞：港口航道；機(jī)電設(shè)備；設(shè)備管理

中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著港口不斷向?qū)I(yè)化,大型化,自動(dòng)化方向發(fā)展，與之配套的機(jī)電設(shè)備也獲得了較大的發(fā)展和改造，不管是質(zhì)量還是功能都有了較為明顯的進(jìn)步，但是港口的部分機(jī)電設(shè)備未能達(dá)到它的應(yīng)使用壽命，或者是使用效率未能得到應(yīng)有的發(fā)揮，這在一定程度上跟機(jī)電設(shè)備的管理有關(guān)系。通過(guò)采取科學(xué)的技術(shù)措施進(jìn)行合理的管理維護(hù)和維修，提高碼頭機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量，通過(guò)科學(xué)的管理提高港口航道機(jī)電設(shè)備的使用質(zhì)量。本文通過(guò)對(duì)港口航道機(jī)電設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢管理和港口航道機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理進(jìn)行簡(jiǎn)單的探討分析。

一、港口航道機(jī)電設(shè)備的管理特征

伴著科學(xué)技術(shù)和國(guó)內(nèi)工業(yè)化的飛速前進(jìn)，科學(xué)領(lǐng)域前沿性的技術(shù)越來(lái)越多的在港口航道機(jī)電設(shè)備中得到了運(yùn)用，從而讓港口航道機(jī)電設(shè)備擁有了以下特征：

1、大型化

隨著現(xiàn)在港口規(guī)模的不斷擴(kuò)大與工作區(qū)間的密集化造成了港口航道機(jī)電設(shè)備規(guī)模也趨于變大。大型機(jī)電設(shè)備機(jī)組能夠增強(qiáng)工作效率，減少工作成本，降低能耗，并且適用于新技術(shù)的發(fā)展需求，滿足現(xiàn)代化大型港口的工作要求。

2、快速化

顧名思義，快速化指的是港口航道機(jī)電設(shè)備的快速工作特征，機(jī)電設(shè)備的快速化有效的解決了由于港口航道機(jī)電設(shè)備大型化引起的單個(gè)生產(chǎn)效率的裝置占有面積的減少與工作效率的提升等問(wèn)題。

3、自動(dòng)化

目前國(guó)內(nèi)的港口內(nèi)，機(jī)電設(shè)備的自動(dòng)化已經(jīng)得到了普及，自動(dòng)化能夠有效的提升工作效率，降低工人的工作強(qiáng)度，從而實(shí)現(xiàn)港口高產(chǎn)高效節(jié)能減排的目標(biāo)。

二、影響港口航道機(jī)電設(shè)備質(zhì)量的因素分析

港口航道機(jī)電設(shè)備的安裝裝置，歸于一個(gè)相對(duì)雜亂工程項(xiàng)目體系。由于機(jī)電設(shè)備的自身即是一個(gè)巨大的體系!需求將它們運(yùn)送至碼頭，然后進(jìn)行構(gòu)造組合，連接，吊裝等作業(yè)。裝置分為現(xiàn)場(chǎng)裝置以及廠內(nèi)裝置兩大類。機(jī)電設(shè)備自身質(zhì)量水平，也是影響裝置作用的一大重要要素。它遭到來(lái)自于出產(chǎn)技術(shù)，出產(chǎn)者本質(zhì)及才能，出產(chǎn)資料質(zhì)量，環(huán)境等多方面要素的影響。將機(jī)電設(shè)備運(yùn)至碼頭岸面后，現(xiàn)場(chǎng)組織裝置也會(huì)遭到許多方面雜亂要素的影響，比方，機(jī)電設(shè)備的運(yùn)送辦法，作業(yè)人員的才能與水平。所運(yùn)用的技術(shù)與裝置辦法、所參照的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、裝置施工進(jìn)度，乃至監(jiān)理部分的監(jiān)管才能等都會(huì)對(duì)裝置質(zhì)量產(chǎn)生影響，青島港集團(tuán)組成礦石碼頭泊位時(shí)，裝置單位為確保施工進(jìn)度，前期設(shè)備電纜敷設(shè)時(shí)未嚴(yán)厲實(shí)行裝置施工技術(shù)需求，致使后續(xù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)期發(fā)作多原因初期施工不妥電纜損傷致使的設(shè)備停機(jī)毛病，影響設(shè)備安穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，所以作為機(jī)電裝置監(jiān)理部分需求參照設(shè)備體系實(shí)踐裝置，擇取重點(diǎn)項(xiàng)目加以操控!以此來(lái)進(jìn)步港口航道機(jī)電設(shè)備裝置水平，一起挑選高性能，高質(zhì)量的機(jī)電設(shè)備，選用科學(xué)的運(yùn)送方式，裝置技術(shù)，挑選高水平和高技能的裝置部隊(duì)，都是必備的準(zhǔn)備作業(yè)。

三、目前國(guó)內(nèi)港口航道機(jī)電設(shè)備管理存在的問(wèn)題

1、港口航道機(jī)電設(shè)備管理意識(shí)薄弱

目前國(guó)內(nèi)公司對(duì)于港口航道機(jī)電設(shè)備沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的管理意識(shí)，公司對(duì)于機(jī)電設(shè)備的辦理中存在的疑問(wèn)還沒(méi)有清晰的構(gòu)架，更有些公司單純的認(rèn)為機(jī)電設(shè)備引入以后進(jìn)行裝置作業(yè)即可，后續(xù)作業(yè)并沒(méi)有有效的進(jìn)行安置和辦理，形成了機(jī)電設(shè)備沒(méi)有及時(shí)的得到養(yǎng)護(hù)、修理，使得機(jī)電設(shè)備的損壞，假如不對(duì)于港口航道機(jī)電設(shè)備辦理知道上進(jìn)行增強(qiáng)，那么公司將隨時(shí)會(huì)有無(wú)窮的危險(xiǎn)。對(duì)于港口航道機(jī)電設(shè)備的辦理實(shí)際上可以說(shuō)是對(duì)潛在資產(chǎn)的保護(hù)，具有潛在的利益，大多數(shù)公司都為了降低成本而對(duì)港口的機(jī)電設(shè)備的運(yùn)用沒(méi)有約束和約束，形成了機(jī)電設(shè)備的運(yùn)用年限大大的縮短，實(shí)際上潛在的利益丟失是無(wú)法估量的。此外，由于對(duì)于港口航道機(jī)電設(shè)備的辦理知道沒(méi)有滿足的注重，形成了機(jī)電設(shè)備辦理的不恰當(dāng)，十分簡(jiǎn)單形成機(jī)電設(shè)備的安全參數(shù)削減，使得機(jī)電設(shè)備無(wú)法正常的作業(yè)，更可怕的是形成不必要安全事故。

2、港口航道機(jī)電設(shè)備重修理輕改造

企業(yè)真看到了眼前的利益，而沒(méi)有看見(jiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，為了要生產(chǎn)的數(shù)量，而使機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間工作，針對(duì)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)沒(méi)有足夠的重視，常常讓機(jī)電設(shè)備發(fā)生小故障的時(shí)候仍然進(jìn)行工作，等到積攢到一起再進(jìn)行大修。如此狀態(tài)的機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)效率下降，工作質(zhì)量也沒(méi)有保障，并且無(wú)法保證機(jī)電設(shè)備的安全工作。另外，企業(yè)往往認(rèn)為機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修時(shí)能夠報(bào)銷，但是更新或者改造機(jī)電設(shè)備卻無(wú)法報(bào)銷，這樣做的直接結(jié)果導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的性能直線下降，最后將不法達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)的需求。

3、港口航道機(jī)電設(shè)備維修管理相對(duì)滯后

機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)與維修方法還按照傳統(tǒng)的方式和周期進(jìn)行，實(shí)際上這種“強(qiáng)制保養(yǎng)，計(jì)劃維修”同目前的實(shí)際應(yīng)用中有些不同，還有著過(guò)量修理，不根據(jù)應(yīng)用環(huán)境與工作條件武斷的定下的保養(yǎng)的間歇周期以及維修的間歇周期。由于這樣的保養(yǎng)修理機(jī)制，得到其完全遺忘了機(jī)電折本自身的質(zhì)量狀況、保養(yǎng)修理與上次的維修數(shù)據(jù)。上述保養(yǎng)修理機(jī)制自身存在的缺陷，也不利于機(jī)電設(shè)備檢測(cè)技術(shù)與手段的發(fā)展。

四、港口航道機(jī)電設(shè)備管理解決方法

1、改變對(duì)港口航道機(jī)電設(shè)備管理的傳統(tǒng)意識(shí)

改變對(duì)港口航道機(jī)電設(shè)備管理的意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)全面的、統(tǒng)一的、可發(fā)展的維護(hù)管理觀念。此觀念不只含有機(jī)電設(shè)備的安裝、保養(yǎng)、修理、改造等常用的管理操作中，還應(yīng)該令港口航道機(jī)電設(shè)備管理、操作工人具有這種觀念。保證港口航道機(jī)電設(shè)備管理的有序的實(shí)施，是港口工作中的重點(diǎn)，是提高港口航道機(jī)電設(shè)備穩(wěn)定、高效工作的前提。企業(yè)不應(yīng)該只關(guān)注眼前的利益最大化，而忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，使得機(jī)電設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，造成無(wú)法挽回的損失。應(yīng)該從機(jī)電設(shè)備可以長(zhǎng)期為企業(yè)提供利益這點(diǎn)上進(jìn)行管理。

2、增強(qiáng)港口航道機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造

機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造也稱為機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改裝，指的是運(yùn)用現(xiàn)代科技成果，針對(duì)機(jī)電設(shè)備的結(jié)構(gòu)，功能等進(jìn)行改造，以達(dá)到原機(jī)電設(shè)備無(wú)法完成或可以令機(jī)電高效的完成工作。技術(shù)改裝針對(duì)已有的作業(yè)工藝、工作設(shè)施以及技術(shù)設(shè)備展開(kāi)的技術(shù)變革，并且是對(duì)現(xiàn)有的工作性能添加新的技術(shù)從而增強(qiáng)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。此外，技術(shù)改裝與修理不是同一概念，修理只是針對(duì)機(jī)電設(shè)備保持其工作性能的一種方法，修理不具備很高的新技術(shù)要求，而技術(shù)改裝需要新的技術(shù)對(duì)原有設(shè)備性能等進(jìn)行創(chuàng)新的改造。

3、完善港口航道機(jī)電設(shè)備的維修管理

設(shè)備修理的目的在于令動(dòng)力構(gòu)件保持一定的運(yùn)行能力，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作，簡(jiǎn)言之，是讓機(jī)電設(shè)備在規(guī)定的期限內(nèi)有效的運(yùn)行下去。修理后是否對(duì)機(jī)電設(shè)備的工作效率和質(zhì)量產(chǎn)生影響，是根據(jù)設(shè)備的可利用率得知的。所以修理的目標(biāo)是用適當(dāng)?shù)某杀咎峁┘夹g(shù)支持，從而保障工作中的機(jī)電設(shè)備順利生產(chǎn)，讓企業(yè)獲得利益。當(dāng)確認(rèn)機(jī)電設(shè)備的維修方法后，還要對(duì)設(shè)備在生產(chǎn)流程中所處的位置，不要應(yīng)用一種固定的修理方法。在企業(yè)中必須要同時(shí)擁有定期維護(hù)、定期檢測(cè)、修理等方式。

結(jié)束語(yǔ)

港口航道機(jī)電設(shè)備是現(xiàn)代化港口生產(chǎn)活動(dòng)的重要物資基礎(chǔ)，是港口經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提.因此，港口航道機(jī)電設(shè)備的管理有著十分重要作用.合理的機(jī)電設(shè)備的管理制度和方案可以有效的減少設(shè)備的破損，延長(zhǎng)其機(jī)電設(shè)備使用壽命，保證港口生產(chǎn)的安全順利的進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]許若平.論港口機(jī)電的使用與維護(hù)[J].中國(guó)水運(yùn),2012(12).