紀(jì)檢工作的工作計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：紀(jì)檢工作的工作計(jì)劃范文

    一、xx項(xiàng)目

    1、督促整理好第12-15幢(共36戶,已收樓32戶)房屋檔案資料。

    2、做好外圍紅線報(bào)警的使用與維護(hù),包括內(nèi)外圍兩側(cè)綠化植物遮擋的修剪等工作。

    3、制定安全警報(bào)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤與核實(shí),并明確解除警報(bào)及記錄操作相關(guān)要求,避免作業(yè)疏忽。

    4、跟進(jìn)落實(shí)好會(huì)所泳池的開張營(yíng)業(yè),并做好相應(yīng)的管理與維護(hù)工作,包括門票發(fā)售、泳池水質(zhì)處理等。

    5、督促做好12-15幢相關(guān)附屬工程,包括架空層車位地面欄桿的安裝、車位產(chǎn)權(quán)面積的明確(公司要求架空車位出售)、園林綠化、保安室、監(jiān)控室、倉庫等工作的完善。

    6、跟進(jìn)做好小區(qū)健身器材的安裝。

    7、督促做好各種費(fèi)用的追收。

    8、跟進(jìn)第7幢破裂玻璃門扇的安裝。

    9、跟進(jìn)部分綠化植物的補(bǔ)種和改造等(如:大門入口處即將枯死的大葉油棕樹3棵,應(yīng)該更換)。

    二、三個(gè)小區(qū)公共事務(wù)方面

    1、全面推行租賃經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作,召開全體工作人員總動(dòng)員會(huì),明確租賃服務(wù)意義目的,統(tǒng)一思想,集體學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)推廣內(nèi)容和業(yè)務(wù)辦理操作流程,確保工作正常進(jìn)展。

    2、為提高費(fèi)用收繳率,確保財(cái)務(wù)良性循環(huán),以專題會(huì)議形式組織各物業(yè)助理、前臺(tái)人員、領(lǐng)班級(jí)以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)《各種費(fèi)用追繳工作流程》。

    3、以專題會(huì)議形式,組織三個(gè)小區(qū)管理骨干及相關(guān)工作人員集體學(xué)習(xí)《案例通報(bào)管理制度》、《案例通報(bào)操作流程圖》及相關(guān)作業(yè)表格,明確責(zé)任關(guān)系,杜絕各種同類負(fù)面案例再次發(fā)生,全面提高管理服務(wù)質(zhì)量。

    4、制定《保安器材管理規(guī)定》,包括對(duì)講機(jī)、巡更棒、門崗電腦等,并認(rèn)真貫徹實(shí)施,明確責(zé)任關(guān)系,誰損壞誰負(fù)責(zé),杜絕各種不合理使用現(xiàn)象。

    5、回顧三個(gè)小區(qū)從去年7月份以來各方面情況,以對(duì)比分析、尋找差距,為下一步工作提高作出更可行的具體措施。

    三、xx華庭項(xiàng)目

    1、全力抓好30-35幢物業(yè)移交工作,確保業(yè)主滿意。

    2、督促管理處及時(shí)做好26-29幢摩托車位車牌的制作及安裝;并督促管理處及時(shí)頒發(fā)通知,要求業(yè)主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù),該區(qū)域摩托車從6月1日起全面執(zhí)行收費(fèi)。執(zhí)行前協(xié)調(diào)保安做好落實(shí)工作。

    3、繼續(xù)跟進(jìn)26-29幢綠化種植工作。

    4、督促及時(shí)做好部份綠化帶殘缺空白補(bǔ)種工作。

    5、督促工程部做好30-35幢相關(guān)附屬工程,如:道路、園林綠化、監(jiān)控中心、倉庫、車位規(guī)劃等。

    6、做好個(gè)別崗位人員調(diào)整和招聘工作(如:綠化組長(zhǎng)到位、管理處負(fù)責(zé)骨干到位等),確保項(xiàng)目工作正常運(yùn)行。

    7、擬定"xx華庭首屆業(yè)主委員會(huì)成立方案"及籌備會(huì)一系列工作措施,為創(chuàng)建"市優(yōu)"工作打好基礎(chǔ)。

    四、xx居項(xiàng)目

    1、對(duì)第三期部分摩托車不配合管理工作進(jìn)行加強(qiáng),發(fā)揮標(biāo)識(shí)識(shí)別作用,強(qiáng)化憑辦理租賃手續(xù)方可停放,加強(qiáng)收費(fèi)工作。

    2、加強(qiáng)第四、五期摩托車租賃辦理管理工作,杜絕各種長(zhǎng)期免費(fèi)停車現(xiàn)象,維護(hù)秩序正常。

    3、與財(cái)務(wù)協(xié)調(diào),及時(shí)做好壞帳處理。

    4、督促全面檢測(cè)該項(xiàng)目紅外報(bào)警系統(tǒng)情況,找出問題所在,并做好相應(yīng)改善,確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運(yùn)行。

    5、對(duì)個(gè)別業(yè)主在私家花園內(nèi)亂搭亂建的屋棚動(dòng)員拆除,以免影響整體觀容。

    6、督促完善該項(xiàng)目小區(qū)商鋪的資料管理。

    7、督促做好第一期、第二期部分樓梯個(gè)別部位的朽木處理,維護(hù)物業(yè)的完好。

    8、督促做好第五期共7幢對(duì)講機(jī)故障檢修。

    五、其它事項(xiàng)

    1、xx"士多"招商登記等工作配合。

    2、按公司《議事日程》要求開展各項(xiàng)日常工作。

第2篇：紀(jì)檢工作的工作計(jì)劃范文

一、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)完善內(nèi)部管理

1、按照三甲醫(yī)院審核的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)科的各條檢查內(nèi)容進(jìn)行分解對(duì)照，逐條梳理，認(rèn)真準(zhǔn)備，對(duì)沒有達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目盡快落實(shí)解決的措施。力爭(zhēng)檢驗(yàn)科在三甲醫(yī)院復(fù)審中順利通過。

2、進(jìn)行檢驗(yàn)科的制度建設(shè)，建立健全各種規(guī)范的制度、流程和措施。進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量管理體系文件，把質(zhì)量管理體系文件中規(guī)定的各項(xiàng)要求真正落實(shí)到實(shí)處，要進(jìn)行《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，對(duì)各崗位上的責(zé)任人明確職責(zé)，各司其職，定期進(jìn)行考核、檢查職責(zé)執(zhí)行情況;

3、通過完善科室內(nèi)部細(xì)節(jié)化管理，增強(qiáng)安全憂患意識(shí)，逐步達(dá)到監(jiān)督檢查制度化，操作流程規(guī)范化，使科室的每一項(xiàng)規(guī)章制度均能落實(shí)到實(shí)處，貫穿到科室工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

二、嚴(yán)格質(zhì)量控制提高檢驗(yàn)準(zhǔn)確性

1、室內(nèi)質(zhì)量控制目標(biāo)：繼續(xù)做好生化室各個(gè)檢驗(yàn)項(xiàng)目的每日質(zhì)控工作，完善臨檢室各個(gè)常規(guī)檢驗(yàn)項(xiàng)目的室內(nèi)質(zhì)控，做到有記錄、有失控原因分析、有整改措施。

2、室間質(zhì)量控制目標(biāo)：20xx年檢驗(yàn)科繼續(xù)按時(shí)參加衛(wèi)生部和自治區(qū)臨檢中心的臨床化學(xué)、血液學(xué)、免疫學(xué)、微生物室和血庫的室間質(zhì)量控制活動(dòng)。力爭(zhēng)所有參加項(xiàng)目均達(dá)標(biāo)。

3、血庫配發(fā)血準(zhǔn)確率達(dá)到100%，登記完好率100%;成份輸血使用率達(dá)到99%;

4、將各室的室內(nèi)和室間質(zhì)控結(jié)果納入對(duì)科室的質(zhì)量考核指標(biāo)，提高檢驗(yàn)準(zhǔn)確性、將科室的化驗(yàn)差錯(cuò)率降到最低點(diǎn)。

三、加強(qiáng)儀器設(shè)備管理提高工作效率

1、作好現(xiàn)有各實(shí)驗(yàn)儀器的維護(hù)和保養(yǎng)工作，要求每一個(gè)工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟練掌握儀器的操作技能、嚴(yán)格按照要求維護(hù)和保養(yǎng)儀器，并能對(duì)出現(xiàn)的各類故障，認(rèn)真研究，積極應(yīng)對(duì)，及時(shí)解決。保證本室各類儀器的正常運(yùn)行，這樣既節(jié)省了維修成本也保證了日常檢驗(yàn)工作的進(jìn)行，提高了工作效率。

2、引進(jìn)新設(shè)備：20xx年?duì)幦≠忂M(jìn)……………

四、增加工作量提高業(yè)務(wù)收入：

1、標(biāo)本量：20xx年計(jì)劃完成……人次，比20xx年完成……人次，增長(zhǎng)…%;

2、業(yè)務(wù)收入：20xx年計(jì)劃完成……萬元，比20xx年完成……萬元，增長(zhǎng)……%;

3、血庫用血：20xx年計(jì)劃用血……萬毫升，比20xx年完成……萬毫升，增長(zhǎng)……%;其中成分輸血率達(dá)到99%，（三級(jí)甲等醫(yī)院規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為90%）。

五、開展新項(xiàng)目完成科研教學(xué)任務(wù)

1、20xx年檢驗(yàn)科計(jì)劃開展的新項(xiàng)目有……

2、爭(zhēng)取科研課題立項(xiàng)一項(xiàng)。

3、全科在醫(yī)學(xué)雜志5—8篇，其中在統(tǒng)計(jì)源和核心期刊3篇以上。

4、申報(bào)院內(nèi)新技術(shù)新項(xiàng)目……項(xiàng)，爭(zhēng)取獲得院內(nèi)獎(jiǎng)項(xiàng)。

5、教學(xué)工作：接受來自xx醫(yī)科大學(xué)實(shí)習(xí)生的臨床實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)生管理規(guī)范有序。

六、人才培養(yǎng)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

1、計(jì)劃引進(jìn)本科生2名、碩士研究生1名，做好引進(jìn)人員的培養(yǎng)工作。

2、全科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)規(guī)范化、制度化。計(jì)劃全年舉辦各種形式的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)……次。

第3篇：紀(jì)檢工作的工作計(jì)劃范文

一，安全生產(chǎn)

全年目標(biāo)：

全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。

主要措施：

（1）加強(qiáng)對(duì)新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，建立長(zhǎng)、中、短期的安全培訓(xùn)機(jī)制。

（2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，了解安全對(duì)車間生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義，真正做到安全生產(chǎn)深入人心。

（3）定期檢查車間安全隱患并及時(shí)排除，最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素。

（4）制定安全生產(chǎn)手冊(cè)和安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳欄，設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志。

（5）制定突發(fā)安全事故及時(shí)處理辦法，及事后相關(guān)責(zé)任追究制度，把個(gè)人及公司損失降到最低。

二，確保產(chǎn)品質(zhì)量

全年目標(biāo)：

全年實(shí)現(xiàn)無大批量槍體報(bào)廢，無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報(bào)廢率，確保實(shí)現(xiàn)09年公司制定的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的總體目標(biāo)。

主要措施：

（1）嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工。

（2）所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)QC部門組裝測(cè)試后由組長(zhǎng)批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn)。

（3）加強(qiáng)對(duì)員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn)。

（4）進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性有效性。

（5）建立機(jī)臺(tái)操作人員QC質(zhì)量檢查人員副組長(zhǎng)組長(zhǎng)的四級(jí)日檢查制度。

（6）定期檢查機(jī)臺(tái)夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性。

（7）增加產(chǎn)品入庫前檢查項(xiàng)，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑?xì)埩?，工序無遺漏。

（8）組織技術(shù)人員副組長(zhǎng)組長(zhǎng)定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，提高機(jī)加工水平，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。

三，提高產(chǎn)品產(chǎn)量

全年目標(biāo)：

全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃，確保公司關(guān)于20NN年產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

主要措施：

（1）加強(qiáng)對(duì)刀具夾具圖紙量具的管理，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作，

（2）配合生管部合理安排機(jī)臺(tái)和人員，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性。

（3）改善改進(jìn)加工方法，優(yōu)化加工程序，最大限度地發(fā)揮機(jī)臺(tái)刀具的加工能力，實(shí)現(xiàn)高效率加工。

（4）進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺(tái)操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

（5）定期對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維修和保養(yǎng)，檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備，提高開機(jī)時(shí)間，降低機(jī)臺(tái)故障率。

第4篇：紀(jì)檢工作的工作計(jì)劃范文

承上啟下的銷售工作，除了要忠實(shí)履行本崗位職責(zé)，更要有清醒的市場(chǎng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，要求自己有掌控、駕馭、分析、解決問題的能力和強(qiáng)烈的使命感。

工作責(zé)任主要表現(xiàn)在：督促銷售人員的工作、制定銷售計(jì)劃、銷售團(tuán)隊(duì)的管理、定期的銷售總結(jié)、定期對(duì)銷售人員的績(jī)效考核的評(píng)定、上下級(jí)的溝通、銷售人員的工作扶持、大客戶定單的制定、銷售人員工作的分配以及協(xié)助技術(shù)部工作等等…

其實(shí)我個(gè)人認(rèn)為，每位銷售人員都會(huì)有自己的一套銷售理念。一開始，我是不能夠即時(shí)知道每位銷售人員的特色在哪里，需等完全了解的時(shí)候，就應(yīng)該充分發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢(shì)，如果某個(gè)別銷售人員存在可挖掘的潛力，我會(huì)對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的督導(dǎo)，我們相互學(xué)習(xí)，幫助完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，從而來彌補(bǔ)其不足之處。

作為銷售負(fù)責(zé)人，需要做的工作很多：

1.分析市場(chǎng)狀況，正確作出市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)報(bào)批;

2.擬訂年度銷售計(jì)劃，分解目標(biāo)，報(bào)批并督導(dǎo)實(shí)施;

3.根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃合理進(jìn)行人員配備;

4.匯總市場(chǎng)信息，提報(bào)產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議;

述職;

定期聽取直接下級(jí)述職，并對(duì)其作出工作評(píng)定;

負(fù)責(zé)參與制定銷售部門的工作程序和規(guī)章制度，報(bào)批后實(shí)行;

負(fù)責(zé)督促銷售人員的工作：

1.銷售部工作目標(biāo)的完成;

2.銷售指標(biāo)制定和分解的合理性;

3.工作流程的正確執(zhí)行;

4.開發(fā)客戶的數(shù)量;

總結(jié);

1.提升公司整體形象

2.提升銷售人員的銷售水平

3.順利構(gòu)成合同達(dá)成

第5篇：紀(jì)檢工作的工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)基層文化建設(shè) 政工工作 重要性

0 引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)為了能夠適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的新挑戰(zhàn)，使企業(yè)自身能夠更具競(jìng)爭(zhēng)力，很多企業(yè)都把企業(yè)文化建設(shè)視為促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展的有效動(dòng)力。所以，在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展中，企業(yè)想要發(fā)展和進(jìn)步必須要把企業(yè)的思想政治工作和文化建設(shè)工作相結(jié)合，使企業(yè)的發(fā)展能夠符合現(xiàn)代社會(huì)的要求。

1 政工工作與企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系

企業(yè)基層文化建設(shè)和企業(yè)思想政治工作密不可分，都是對(duì)企業(yè)員工開展的思想工作。它們的共同目的是通過對(duì)各種資源的優(yōu)化進(jìn)而對(duì)企業(yè)員工形成激勵(lì)，以提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)基層文化建設(shè)是從探究企業(yè)員工的共同價(jià)值觀出發(fā)，積極的倡導(dǎo)企業(yè)的良好作風(fēng)，從而塑造出更加具有特色人性化管理模式。而企業(yè)的政工工作則傾向于對(duì)員工思想政治的建設(shè)，所以，從根本上說，企業(yè)員工群體的思想認(rèn)識(shí)和觀點(diǎn)，是為了能夠培養(yǎng)出符合目前中國(guó)特色社會(huì)主義核心價(jià)值的合格員工。

企業(yè)文化建設(shè)與政工工作的作用都是服務(wù)于經(jīng)濟(jì)。所以，不論是企業(yè)的文化建設(shè)還是企業(yè)的思想政治建設(shè)工作，都要堅(jiān)持黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，并走特色社會(huì)主義發(fā)展道路。我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)受到社會(huì)主義道德規(guī)范及行為準(zhǔn)則的指導(dǎo)，同時(shí)企業(yè)文化也反過來反映了中國(guó)特色社會(huì)主義文化的要求，這表明企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作的方向是相一致的。企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)員工來說是為了能夠培養(yǎng)員工的人文意識(shí)并對(duì)其思想進(jìn)行一定的引導(dǎo)，進(jìn)而激發(fā)出人們所具有的工作激情，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而現(xiàn)代企業(yè)政工工作的作用主要是運(yùn)用馬列主義理論教育及社會(huì)主義、愛國(guó)主義等方面的思想教育，促進(jìn)企業(yè)員工的工作主動(dòng)性和積極性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2 企業(yè)政工工作的重要性

企業(yè)文化是指一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)自身及企業(yè)員工來說，具有許多的重要的意義，即企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感，不管是什么企業(yè)都有它的責(zé)任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標(biāo)和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進(jìn)的動(dòng)力之源。同時(shí)，企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。

企業(yè)的思想政治工作對(duì)我國(guó)企業(yè)的社會(huì)主義性質(zhì)和發(fā)展道路做了規(guī)定，決定著企業(yè)文化的發(fā)展方向。政工工作的開展，不僅能夠確保企業(yè)社會(huì)主義的發(fā)展方向，同時(shí)還能保證企業(yè)文化的發(fā)展方向。作為企業(yè)建設(shè)的重要組成部分，政工工作對(duì)我國(guó)的國(guó)經(jīng)濟(jì)和政治的建設(shè)工程影響深遠(yuǎn)，企業(yè)中思想政治教育工作的貫徹和實(shí)施，能夠幫助企業(yè)和社會(huì)有效的執(zhí)行黨的基本路線和基本方針，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)制度和政治制度建設(shè)盡最大努力，為我國(guó)整體社會(huì)的發(fā)展方向能動(dòng)地發(fā)揮自身的積極作用。

3 如何做好政工工作

3.1加大對(duì)基層的服務(wù)力度

作為政工人員，首先要認(rèn)識(shí)到廣大職工的重大作用，將其放在第一位，樹立人文化的管理理念。政工工作的本質(zhì)是走基層路線，政工的一切工作，都是為了基層服務(wù)的。只有真正樹立起全心全意為基層服務(wù)的思想，尊重廣大職工的主人翁地位，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，才能促進(jìn)機(jī)關(guān)健康穩(wěn)定發(fā)展，這也是新時(shí)期政工工作所追求的根本目標(biāo)。

3.2做好本職工作

基層管理者的工作重心偏向于業(yè)務(wù)的實(shí)際運(yùn)行情況，依據(jù)規(guī)定的要求做好各項(xiàng)事務(wù)，并對(duì)其結(jié)果負(fù)責(zé)。因此，要想做好一個(gè)基層管理者，首先應(yīng)以身作則，端正自己的工作態(tài)度，嚴(yán)于律己，做到公私分明，同時(shí)需具備高度的責(zé)任心，遇到困難勇敢面對(duì)，不斷培養(yǎng)自己的綜合能力，這樣才能潛移默化地影響到員工；其次應(yīng)具有良好的溝通能力，善于傾聽，全面了解企業(yè)內(nèi)部員工的狀況；此外，還應(yīng)具備較好的協(xié)調(diào)能力，對(duì)企業(yè)基層出現(xiàn)的矛盾進(jìn)行果斷地處理，以免矛盾擴(kuò)大，帶來嚴(yán)重后果。在狀況不明時(shí)，也應(yīng)及時(shí)采取冷卻手段，并積極展開調(diào)查，進(jìn)行妥善處理。

4 結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)思想政治工作在企業(yè)基層文化建設(shè)中起著相當(dāng)重要的作用，兩者具有很多共同點(diǎn)，關(guān)系十分密切。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起著基礎(chǔ)性的作用，對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義重大，政工工作則為企業(yè)未來的發(fā)展提供了明確的奮斗目標(biāo)和發(fā)展方向，只有在企業(yè)文化建設(shè)中注重對(duì)思想政治工作的強(qiáng)化，才能夠使企業(yè)員工具有更富有時(shí)代感，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的基層文化建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李波.政工工作在企業(yè)文化建設(shè)中的作用[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2013，27（3）：172-174

[2] 于洪軍.淺談新時(shí)期政工工作[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，28（4）：109-111

第6篇：紀(jì)檢工作的工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：審計(jì)；集團(tuán)公司；財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化

一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理存在的不足

集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理在面對(duì)新情況、新問題時(shí)，暴露出以下三個(gè)方面的不足。

1.資金統(tǒng)籌方面

(1)資金籌措。存在著信息不完整的情況下，公司管理層則難以準(zhǔn)確把握所需資金的數(shù)量。從而，在自有資金和外源資金的比例把握上也將出現(xiàn)偏差。這樣一來，必然影響到公司整體戰(zhàn)略的實(shí)施。

(2)資金預(yù)算。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)可得，人工費(fèi)用往往占項(xiàng)目總預(yù)算的20—30%左右。然而，因資金在空間上同時(shí)處于G、W、G`等三個(gè)階段，這就意味著在缺少公司資源計(jì)劃有效管理的情況下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理已難以有效界定不同生產(chǎn)項(xiàng)目的資金需求總量。

2.資金使用方面

(1)資金流量流向方面。這里主要存在兩點(diǎn)不足：①借助資金申報(bào)制度所進(jìn)行的資金監(jiān)管，難以使財(cái)務(wù)管理主動(dòng)根據(jù)生產(chǎn)需要進(jìn)行資金配置的權(quán)變管理。②傳統(tǒng)資金在流量和流向上的監(jiān)管模式，無法預(yù)先和過程的把控資金，而更多的則體現(xiàn)為事后性。

(2)資金使用效益方面。提高資金使用效益不僅能變相降低由利息所帶來的會(huì)計(jì)成本，還能減少機(jī)會(huì)成本所帶來的資金決策損失。在“利潤(rùn)=收益-成本”的公式下便不難知曉，惟有進(jìn)行全流程的成本控制才能達(dá)到上述要求。然而，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)流程管理在針對(duì)團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)模式下的資金使用監(jiān)管，因難以獲得精確的資金使用、耗費(fèi)信息，從而無法在資金節(jié)約目標(biāo)下給予過程控制。

3.利潤(rùn)分配方面

眾所周知，公司可支配利潤(rùn)作為自有資金需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)劃分。具體而言，可大致劃分為：擴(kuò)大再生產(chǎn)資金、發(fā)展基金。從財(cái)務(wù)管理的項(xiàng)目來看，公司在主營(yíng)業(yè)務(wù)外進(jìn)行各類投資活動(dòng)便主要借助發(fā)展基金來完成。這時(shí)便面臨著一個(gè)問題，即如何確定二者的比例結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)流程在此環(huán)節(jié)時(shí)，往往根據(jù)公司管理層的決策來進(jìn)行資金劃分，但在有限理性的約束下仍時(shí)常出現(xiàn)劃分偏差。

二、會(huì)計(jì)審計(jì)工作優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的功能定位

針對(duì)以上不足，并在資本循環(huán)公式G—W—G`的邏輯關(guān)系引導(dǎo)下，下面將從兩個(gè)方面考察審計(jì)工作的功能定位。

1.輔助資金預(yù)算的功能

針對(duì)某項(xiàng)目資金預(yù)算的優(yōu)劣程度，將影響到集團(tuán)公司的整體戰(zhàn)略布局。然而，項(xiàng)目組在申報(bào)預(yù)算資金時(shí)往往受到自身利益驅(qū)使的影響，難以從公司整體層面思考問題。當(dāng)然，這也受到當(dāng)事人所處公司層級(jí)的約束。通過引入常規(guī)的審計(jì)工作，其在完成規(guī)定的復(fù)核、評(píng)價(jià)任務(wù)后，還可以結(jié)合公司整體發(fā)展?fàn)顩r對(duì)項(xiàng)目資金預(yù)算提出建議，從而輔助項(xiàng)目組（或事業(yè)部）調(diào)整預(yù)算結(jié)構(gòu)。

2.輔助資金使用的功能

財(cái)務(wù)人員對(duì)資金使用方面的監(jiān)管，側(cè)重于資金流向、流量、效益發(fā)揮等要素。正如上文所述那樣，因信息不對(duì)稱和市場(chǎng)環(huán)境的干擾，而難以規(guī)避資金管控風(fēng)險(xiǎn)。但在借助審計(jì)工作的最后控制職能時(shí)，則能從另一種視角來客觀考察資金的使用情況；并在結(jié)果評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，向財(cái)務(wù)管理部門提出建議。特別是引入第三方審計(jì)時(shí)，這種功能釋放更加充分。

由此可見，在不改變審計(jì)工作職能的情況下，只是增加“建議”環(huán)節(jié)便能有效改善集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中的不足。對(duì)于利潤(rùn)分配方面，因受到機(jī)密性和戰(zhàn)略性的影響，審計(jì)工作的功能發(fā)揮相對(duì)較弱。

三、功能定位指向下的優(yōu)化措施構(gòu)建

結(jié)合以上所述，以下將從兩個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化措施的構(gòu)建。

1.針對(duì)公司資金鏈條風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)審計(jì)

從動(dòng)態(tài)的角度，考察資本循環(huán)G—W—G`可知：在這三個(gè)環(huán)節(jié)中，不僅在時(shí)間維度上表現(xiàn)為依次呈現(xiàn)；而且，在空間維度上體現(xiàn)為同時(shí)存在。因此，這就對(duì)公司的資金需求提出了更高的要求。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的大背景下，諸多公司都面臨著提升資本有機(jī)構(gòu)成的任務(wù)。公司資本有機(jī)構(gòu)成的提升，通過固定資本重置的方式來實(shí)現(xiàn)，必將增大公司的資金投入。從而，公司財(cái)務(wù)審計(jì)將為此提供安全屏障。

2.針對(duì)公司資金優(yōu)化配置的財(cái)務(wù)審計(jì)

正如上文提到，公司的資金在時(shí)間、空間維度上的存在要求。由此，會(huì)計(jì)審計(jì)功能又體現(xiàn)在：優(yōu)化配置公司資金方面。在以市場(chǎng)拉動(dòng)為主要模式的商品銷售形態(tài)，使得公司不僅要關(guān)注下游的需求方，還要面對(duì)上游生產(chǎn)要素的購進(jìn)渠道。即：在貨幣職能（G）、生產(chǎn)職能（W）、商品職能（G`）環(huán)節(jié)中，公司須進(jìn)行合理的資金配置。若要最終實(shí)現(xiàn)“驚險(xiǎn)的跳躍”，公司則須科學(xué)測(cè)算出各領(lǐng)域的資金預(yù)算。

綜上所述，以上便構(gòu)成筆者對(duì)主題的討論。由上不難看出，配合現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理技術(shù)提升措施；并挖掘?qū)徲?jì)工作的優(yōu)化潛力，通過雙管齊下必將推動(dòng)礦業(yè)集團(tuán)公司的發(fā)展。

四、小結(jié)

應(yīng)把審計(jì)工作從作為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的對(duì)立面解放出來，使二者之間形成一種共生態(tài)勢(shì)。在路徑構(gòu)建上應(yīng)突出審計(jì)工作的輔助資金預(yù)算、輔助資金使用等兩項(xiàng)主要功能。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉 濤：關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)問題的新思考[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2011,(7).

第7篇：紀(jì)檢工作的工作計(jì)劃范文

以下為自己提出幾點(diǎn)要求

1、要求自己努力工作。

2、嚴(yán)格遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、增強(qiáng)自己也其他部門的交流與學(xué)習(xí)。

4、要制定出一套包括例會(huì)、出勤、部門活動(dòng)在內(nèi)的紀(jì)律制度。

5、自我教育、自我管理、自我服務(wù)”的原則，大力服務(wù)各項(xiàng)活動(dòng)。

6、我將本著公平、公正、公開的原則，切實(shí)做好學(xué)生會(huì)的監(jiān)察工作，做好各種檢查記錄。

7、會(huì)議紀(jì)律維持，認(rèn)真做好考勤工作，本著實(shí)事求是的原則，做好與會(huì)人員的記錄及違紀(jì)情況登記。

8、定時(shí)檢查早自習(xí)出勤情況，每周總結(jié)記錄，對(duì)無故缺席人員依情節(jié)處理。

9、不定期深入同學(xué)中間進(jìn)行日常紀(jì)律及行為的檢查。

第8篇：紀(jì)檢工作的工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：建筑安裝；深化設(shè)計(jì)；組織

1、引言

建筑安裝工程可根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)的不同分為電氣系統(tǒng)、暖通系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)等。電氣系統(tǒng)可分為強(qiáng)電和弱電；暖通系統(tǒng)可分為空調(diào)、通風(fēng)、排煙等子系統(tǒng)；及排水系統(tǒng)包括給水、污水廢水、雨水等方面。

建筑安裝工程的設(shè)計(jì)工作可分為準(zhǔn)備階段、擴(kuò)展階段、施工圖階段、深化階段，主要是按以下流程進(jìn)行：①進(jìn)行準(zhǔn)備工作，由業(yè)主提供各部分的安裝功能要求、設(shè)計(jì)參數(shù)、結(jié)構(gòu)圖等等給予安裝施工機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行安裝準(zhǔn)備；②進(jìn)入擴(kuò)展階段，對(duì)各個(gè)系統(tǒng)中的建筑參數(shù)以及主要功能進(jìn)行設(shè)計(jì)和計(jì)算，并且對(duì)各系統(tǒng)的原始圖進(jìn)行設(shè)計(jì)；進(jìn)入施工圖階段，主要的工作室對(duì)施工圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該根據(jù)合同規(guī)定及雙方約定進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)要與專業(yè)人士進(jìn)行必要的溝通，設(shè)計(jì)出基本可以指導(dǎo)施工的圖紙；③進(jìn)入深化階段，深化階段也是比較重要的階段，對(duì)各專業(yè)的施工圖進(jìn)行完善和優(yōu)化平衡，包括綜合平面圖、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖等等。從而保證施工能夠成功順利地進(jìn)行。

在施工圖階段，圖紙主要由設(shè)計(jì)院進(jìn)行一般設(shè)計(jì)，以供施工過程中參照使用。而深化階段主要是由施工單位根據(jù)自己的能力急需要來自主進(jìn)行的輔助設(shè)計(jì)。主要包括將各個(gè)不同專業(yè)的管和線進(jìn)行重新整合規(guī)劃，結(jié)合建筑結(jié)構(gòu)以及管線布置把數(shù)據(jù)聚集在一張圖紙上，力求發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，使施工時(shí)能夠盡量少的遇到問題，努力避免不能按照最優(yōu)方案施工甚至是推倒重做的情況發(fā)生，從而節(jié)省安裝資源，提升安裝效果，保證安裝施工的順利實(shí)施。

2、深化設(shè)計(jì)的必要性

目前由于經(jīng)濟(jì)技術(shù)的飛速發(fā)展，導(dǎo)致了建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，這可能是由多方面因素共同造成的結(jié)果。近年來，城市的發(fā)展特別是大中城市的發(fā)展已經(jīng)日趨完善，導(dǎo)致新建工程的增長(zhǎng)勢(shì)頭逐漸放緩；但與此同時(shí)，進(jìn)入建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻在不斷增加。不僅包括本地的和外省市的建筑企業(yè)，甚至包括國(guó)外企業(yè)也加入到建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，這就與建筑工程增長(zhǎng)勢(shì)頭的減緩形成了矛盾；同時(shí)，關(guān)注建筑行業(yè)的人越來越多導(dǎo)致了建筑行業(yè)的發(fā)展更加完善和清晰，同行業(yè)之間的人力資源流通越來越廣泛，也對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)產(chǎn)生了一定的影響；以上原因也共同導(dǎo)致了不規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)的不斷出現(xiàn)，也阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展；由于建筑行業(yè)相關(guān)科研的發(fā)展速度跟不上整個(gè)行業(yè)的發(fā)展速度，也導(dǎo)致了建筑企業(yè)質(zhì)量跟不上數(shù)量的情況，無法滿足業(yè)主的新要求。以上因素共同造成了建筑行業(yè)的發(fā)展不容樂觀。前面幾點(diǎn)需要由所有建筑行業(yè)從業(yè)人員共同面對(duì)和改變，但究其根源，改變的關(guān)鍵還在于提升管理和技術(shù)的發(fā)展能力，使其成為自己的取勝優(yōu)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。

就當(dāng)前市場(chǎng)的投資情況來說，港澳臺(tái)、新馬泰以及歐美國(guó)家的投資日益增多。由于國(guó)外經(jīng)濟(jì)更加發(fā)達(dá)，技術(shù)更加先進(jìn)，國(guó)外的建筑安裝工程具有高規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)、高檔次等特點(diǎn)，加以嚴(yán)格的管理和大量的投資，同時(shí)聘請(qǐng)國(guó)外的建筑設(shè)計(jì)咨詢單位及事務(wù)所對(duì)工程進(jìn)行管理。由于地域性的差異以及國(guó)標(biāo)的不同，導(dǎo)致了國(guó)外的建筑設(shè)計(jì)公司只能完成到系統(tǒng)原始圖的設(shè)計(jì)階段，而施工圖紙的設(shè)計(jì)工作就需要由國(guó)內(nèi)的建筑設(shè)計(jì)公司來完成。為了對(duì)成本進(jìn)行控制，業(yè)主都傾向?qū)⒃O(shè)計(jì)和施工合并在一起進(jìn)行招標(biāo)。在目前的建筑市場(chǎng)上，這樣做的人不在少數(shù)。那么為了適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求，如果需要對(duì)這種工程進(jìn)行投標(biāo)，即施工和設(shè)計(jì)為一體的工程，就需要與設(shè)計(jì)院進(jìn)行合作從而取得設(shè)計(jì)相關(guān)資質(zhì)了。那么在此項(xiàng)工作中想要占得先機(jī)，就需要對(duì)成本的問題進(jìn)行考慮，而成本控制的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)費(fèi)用。然后再對(duì)施工圖的完善設(shè)計(jì)進(jìn)行考慮，這是建筑技術(shù)發(fā)展的關(guān)鍵。

通過對(duì)以上的因素進(jìn)行全方位的分析，在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的今天，在前幾個(gè)階段已經(jīng)很難取得非常明顯的優(yōu)勢(shì)，那么如果需要在工程中成功中標(biāo)并能夠從中獲利，就必須發(fā)展深化設(shè)計(jì)方面的能力。深化設(shè)計(jì)可以為工程的競(jìng)標(biāo)，特別是外資工程的競(jìng)標(biāo)提供很大優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也降低了施工成本，提高了施工效果，保證了工程的順利實(shí)施。所以說，建筑安裝工程的深化設(shè)計(jì)是十分必要的。

3、深化設(shè)計(jì)的相關(guān)要求

深化設(shè)計(jì)是需要以美學(xué)藝術(shù)為基礎(chǔ)的。那么在設(shè)計(jì)過程中就非常講究比例尺度的問題。在比例尺度的問題上，大部分設(shè)計(jì)都是根據(jù)黃金分割等原理來進(jìn)行設(shè)計(jì)的，黃金分割原理也是美學(xué)的重要組成部分，主要是針對(duì)面的分割。那么對(duì)于線的設(shè)計(jì)，例如V型、海棠型等設(shè)計(jì)都是根據(jù)美學(xué)原理而來的。

深化設(shè)計(jì)還需要對(duì)材料的規(guī)格和性能等參數(shù)進(jìn)行了解。因?yàn)榧词乖O(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)創(chuàng)意再出眾，也不可能在沒有合適的材料的情況下設(shè)計(jì)出好的作品。對(duì)材料的規(guī)格進(jìn)行了解，有助于設(shè)計(jì)師進(jìn)行更加合理的設(shè)計(jì)，具有非常重要的實(shí)際意義，同時(shí)還可以提高材料的使用效率，降低了材料的經(jīng)濟(jì)成本。

在深化設(shè)計(jì)中還需要結(jié)合力學(xué)知識(shí)進(jìn)行考慮，包括材料的剛度、強(qiáng)度以及安全性等，可以通過受力分析及計(jì)算來保證材料的適用性及安全性。

4、深化設(shè)計(jì)的組織工作

通過上述事實(shí)，我們已經(jīng)可以清楚地看到深化設(shè)計(jì)的必要性和實(shí)際性，那么我們應(yīng)該開始考慮完成這項(xiàng)工作需要多少時(shí)間以及在這項(xiàng)工作中需要面對(duì)的一些技術(shù)問題。

（1）對(duì)外部的因素進(jìn)行考慮。由于業(yè)主的要求和需要各不相同，為了使更多業(yè)主參與和選擇自己的企業(yè)，必須具備不同的設(shè)計(jì)資質(zhì)，這就需要企業(yè)和不止一家的設(shè)計(jì)院進(jìn)行相互合作。這樣就為圖紙的審核及簽章等提供了便利，同時(shí)對(duì)施工的技術(shù)和時(shí)間要求、設(shè)計(jì)要求等方面提供了有力保障，有效減少不利情況的發(fā)生，更能滿足業(yè)主的多方位需求。

（2）自身內(nèi)部的技術(shù)及設(shè)施也是順利完成安裝工程的不可或缺的一部分。內(nèi)部的技術(shù)核設(shè)施條件包括軟件和硬件兩方面。其中硬件必須保證專業(yè)人員及設(shè)施的配備。人員上包括各專業(yè)的擁有相關(guān)專業(yè)資質(zhì)的設(shè)計(jì)員，以及負(fù)責(zé)審核的相關(guān)人員等，同時(shí)還包括電腦、網(wǎng)絡(luò)、打印機(jī)、繪圖儀器等必備工具的配置，為工程有效率的實(shí)施打下基礎(chǔ)。軟件方面可根據(jù)業(yè)主及工程的要求進(jìn)行基本的設(shè)計(jì)軟件，例如AutocAD等。由于設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過程中起到主導(dǎo)作用，直接影響到工程的順利實(shí)施，所以對(duì)設(shè)計(jì)人員的學(xué)歷、相關(guān)軟件操作熟練程度、建筑行業(yè)相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)等必須有一定的要求。

絕對(duì)意義上的深化設(shè)計(jì)工作包括設(shè)計(jì)和施工兩個(gè)方面，開始于對(duì)工程的投標(biāo)。如果對(duì)某個(gè)招標(biāo)工程有意向，則需要根據(jù)自身的施工和設(shè)計(jì)資質(zhì)、能夠勝任工程的能力以及企業(yè)的規(guī)模特點(diǎn)等來參與對(duì)工程的競(jìng)標(biāo)。參與競(jìng)標(biāo)需要根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)相關(guān)資料，對(duì)投標(biāo)書進(jìn)行編纂，經(jīng)過技術(shù)人員和報(bào)價(jià)人員的密切商討之后，結(jié)合市場(chǎng)的要求采取適合的形式進(jìn)行報(bào)價(jià)，并完成盡可能詳細(xì)的工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)框架，報(bào)價(jià)可以根據(jù)市場(chǎng)的相關(guān)行情在對(duì)自身企業(yè)實(shí)力進(jìn)行了綜合考慮的基礎(chǔ)上進(jìn)行，如果以上各方面工作都做的不錯(cuò)，也可以成為企業(yè)中標(biāo)的優(yōu)勢(shì)之一。

如果能夠中標(biāo)，也就表明了業(yè)主對(duì)自己企業(yè)的認(rèn)可，取得了相關(guān)設(shè)計(jì)及施工的權(quán)利。業(yè)主會(huì)向企業(yè)提供建筑結(jié)構(gòu)圖紙，然后對(duì)施工圖進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)，一般來說，業(yè)主都會(huì)將土建方面的施工圖紙交由設(shè)計(jì)院直接完成。圖紙的設(shè)計(jì)一般是根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行分批設(shè)計(jì)的。這樣能夠有效保證施工圖紙和施工相適應(yīng)，提高施工圖紙的實(shí)用性。施工圖紙一般由系統(tǒng)圖和各部分圖紙組成。第一批圖紙完成后，需要交給設(shè)計(jì)院進(jìn)行審核，審核通過，則由業(yè)主進(jìn)行審核。當(dāng)審核全部通過后，還需要進(jìn)行圖紙的深化及平衡工作，這一步是非常重要的。將各部分的設(shè)計(jì)圖紙綜合到同一臺(tái)電腦上進(jìn)行綜合考量，對(duì)管線布置和節(jié)點(diǎn)安排等進(jìn)行修改和調(diào)整，對(duì)每一部分施工圖之間的相互關(guān)系進(jìn)行布置，這一步可以通過對(duì)綜合圖的剖視來完成，然后對(duì)每一部分圖紙的專業(yè)性進(jìn)行協(xié)調(diào)，在協(xié)調(diào)過程中需要考慮管線避讓、力學(xué)原理以及經(jīng)濟(jì)效益等問題。經(jīng)過一系列的布置及調(diào)整之后形成施工圖，可以用來指導(dǎo)工程的后續(xù)施工，對(duì)施工的藝術(shù)效果和順利進(jìn)行提供有力保障。

第9篇：紀(jì)檢工作的工作計(jì)劃范文

1，工作實(shí)踐中遇到的現(xiàn)象

在實(shí)際工作中經(jīng)常碰到?jīng)]有任務(wù)書的項(xiàng)目，隨著工作閱歷的增加，逐漸接觸到更多的和建筑策劃相關(guān)的工作，這些項(xiàng)目可以概括為以下兩個(gè)類型：

一種類型是官方建設(shè)項(xiàng)目，其流程遵循我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)項(xiàng)目管理流程。另一種類型是開發(fā)商主導(dǎo)的建設(shè)項(xiàng)目，2000年以后，部分開發(fā)商開始雇傭?qū)I(yè)的團(tuán)隊(duì)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查、評(píng)估與預(yù)判，這一行為隨著商業(yè)地產(chǎn)和城市綜合體的興起，變得越來越普遍，使建筑師工作的時(shí)候又多了一個(gè)“配合單位”。這兩種類型的建設(shè)項(xiàng)目中，建設(shè)單位都試圖以任務(wù)書的形式對(duì)建筑師的工作進(jìn)行限定，但卻經(jīng)常給建筑師帶來困擾：

在城市行政中心、文化中心等教育建筑項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理方通常是政府機(jī)構(gòu)，設(shè)計(jì)任務(wù)書對(duì)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)性內(nèi)容局限于相關(guān)規(guī)范規(guī)定，可能連“面積明細(xì)表”都沒有，往往造成設(shè)計(jì)目標(biāo)難以確定，使設(shè)計(jì)反復(fù)。

以房地產(chǎn)開發(fā)商為主導(dǎo)的住宅和商業(yè)類項(xiàng)目，尤其是近些年來，“城市綜合體”成為房地產(chǎn)市場(chǎng)極具吸引力的新興產(chǎn)品，但這類項(xiàng)目投資巨大、技術(shù)復(fù)雜，所以開發(fā)商越來越熱衷于聘請(qǐng)專業(yè)策劃團(tuán)隊(duì)制定詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研和商業(yè)策劃。這類文案通常做法是羅列大量的數(shù)據(jù)，偏重現(xiàn)狀調(diào)查，其結(jié)論會(huì)受到開發(fā)商主觀判斷的嚴(yán)重影響，策劃成果淪為對(duì)某個(gè)成功案例的泛濫套用，對(duì)建筑的理解也停留在大眾媒體的獵奇水平上。

2，個(gè)人理解

建筑策劃作為建筑設(shè)計(jì)過程中的客觀存在，是設(shè)計(jì)前期活動(dòng)中的一個(gè)階段性工作，建筑師在設(shè)計(jì)實(shí)踐中都或多或少的做過這類事情，憑著樸素的認(rèn)識(shí)，試著分析其原因?yàn)椋赫鲗?dǎo)項(xiàng)目的策劃方法可以歸為規(guī)范學(xué)的建筑策劃方法，是單憑專家經(jīng)驗(yàn)或規(guī)范教條來進(jìn)行的建筑策劃；再來看開發(fā)商，市場(chǎng)化操作本應(yīng)該是理性和邏輯的，但政策的調(diào)整、資本的欲望、再加上對(duì)成功案例和“專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的迷信，合力造成了漠視科學(xué)規(guī)律和邏輯結(jié)果的狀況，這就使得“專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的策劃難免流于事實(shí)學(xué)和技術(shù)學(xué)的策劃方法，成為數(shù)據(jù)的堆砌，缺乏對(duì)于建筑設(shè)計(jì)的指導(dǎo)性。 同時(shí)，策劃的參與者還可能由于概念不明確、理解不統(tǒng)一，造成策劃結(jié)論的片面，再加上一些先入為主的個(gè)人理解和主管臆斷，也使許多策劃缺乏理性和科學(xué)性，給建筑設(shè)計(jì)工作帶來無謂的困擾。

現(xiàn)在看來，其原因之一應(yīng)該是由于中國(guó)的建筑師難以參與建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)和策劃環(huán)節(jié)，而策劃團(tuán)隊(duì)中也極度缺乏具有建筑設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的成員，以至于建筑策劃中缺少對(duì)建筑本身的規(guī)模、性質(zhì)、容量、性格等影響設(shè)計(jì)和使用的要素做深入的調(diào)查研究和歸納分析，從而缺乏定性定量的結(jié)論數(shù)據(jù)，其成果自然難以對(duì)建筑設(shè)計(jì)有所助益。

面對(duì)這樣的現(xiàn)狀，作為建筑師應(yīng)該充分理解建筑策劃和建筑設(shè)計(jì)的分界并非截然劃定，在實(shí)際工作中主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起部分甚至全部的策劃工作，使得建筑策劃和建筑設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)雙向互動(dòng)，在建筑方案設(shè)計(jì)之初，通過探討性的概念方案設(shè)計(jì)，勾畫較為具體的建筑構(gòu)想，幫助業(yè)主理解內(nèi)部外部條件、決定建筑的性質(zhì)、性格、規(guī)模、利用方式、建設(shè)周期、建設(shè)程序、預(yù)算等要素，從而擬定真正有操作性和指導(dǎo)意義的建筑設(shè)計(jì)任務(wù)書。

仔細(xì)審視以往自己經(jīng)手的能夠成功建成的項(xiàng)目，如能做到以上所提的要求，項(xiàng)目在整體運(yùn)作和推進(jìn)上也多為順利。

3，我參加的一次建筑策劃工作的總結(jié)

我在2009年到2010年間，有機(jī)會(huì)為一家科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)咨詢工作，其間最主要的工作內(nèi)容就是擬定設(shè)計(jì)任務(wù)書。主導(dǎo)想法就是從自己的設(shè)計(jì)經(jīng)歷出發(fā)，以自己對(duì)該科研機(jī)構(gòu)的了解為基礎(chǔ)，把項(xiàng)目的情況、特點(diǎn)、該科研機(jī)構(gòu)對(duì)總部基地的愿景、以及各實(shí)驗(yàn)平臺(tái)的使用需求綜合平衡，讓設(shè)計(jì)既有章可循、又有足夠的發(fā)揮余地。工作分為5塊內(nèi)容，總結(jié)如下：

3.1建設(shè)目標(biāo)的明確

該項(xiàng)目正式開始時(shí)，因該科研機(jī)構(gòu)的研究領(lǐng)域?qū)τ趪?guó)計(jì)民生非常重要，具體的面積指標(biāo)和各部分規(guī)模參閱大量國(guó)際同行業(yè)科研機(jī)構(gòu)的建筑規(guī)模，參考在該領(lǐng)域具有前瞻性的專家的意見后最終確定下來。

3.2建設(shè)項(xiàng)目外部條件的把握

由于在科研、教學(xué)和產(chǎn)業(yè)方面的成績(jī)斐然，國(guó)家和地方政府對(duì)該機(jī)構(gòu)的看法是正面的，在基地建設(shè)的土地需要面前給與了大力的支持，專門出讓了一塊條件較好的土地，為了了解基地的情況和周邊狀況，我多次前往現(xiàn)場(chǎng)及周邊地區(qū)進(jìn)行踏勘和調(diào)查，形成了大量的初步意見。

由于技術(shù)需求，基地位于一處相對(duì)隔離和封閉的城市山地，這使得對(duì)外交通和地下建筑的設(shè)置都形成了相當(dāng)?shù)睦щy，而這些顯然不能全丟給建筑師來解決。面對(duì)這些困難，通過與市政、道路相關(guān)部門的溝通，并組織地質(zhì)情況粗勘，形成基本方案框架，并在任務(wù)書中通過定性的描述，提供給建筑師作為參考。

3.3建設(shè)目標(biāo)內(nèi)部條件的把握，

該總部基地不僅容有宿舍、專家公寓、國(guó)際會(huì)議中心這些通常的功能，還擁有大量的實(shí)驗(yàn)室，具體涉及到生物、化學(xué)、醫(yī)藥、農(nóng)業(yè)、微生物等類型的實(shí)驗(yàn)室和大型計(jì)算機(jī)、數(shù)據(jù)庫及生物樣本庫，以容納目前和未來的科研需要。

工作開始后，做的最大量工作就是對(duì)該機(jī)構(gòu)現(xiàn)有的各個(gè)實(shí)驗(yàn)平臺(tái)和保障平臺(tái)進(jìn)行了解和訪談。一方面我通過網(wǎng)絡(luò)迅速的了解這些專業(yè)的概要知識(shí)，另一方面我和各平臺(tái)的技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了數(shù)十次的訪談來了解他們的實(shí)驗(yàn)操作方式和技術(shù)要求，并通過表格、流程圖、實(shí)驗(yàn)單元和實(shí)驗(yàn)室平面圖和他們進(jìn)行討論、修正，而且這些初步的空間構(gòu)想還結(jié)合了我對(duì)實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)狀和實(shí)驗(yàn)操作進(jìn)行的大量觀察，與此同時(shí)，我還通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)廣泛收集了普通員工對(duì)現(xiàn)狀實(shí)驗(yàn)室的意見和新建實(shí)驗(yàn)室的要求。最終形成了近期有效的實(shí)驗(yàn)室空間和設(shè)備技術(shù)需求，和遠(yuǎn)期實(shí)驗(yàn)室技術(shù)需求的大致方向與特性，這些最后都成為任務(wù)書重要的組成部分。

3.4建筑項(xiàng)目具體的構(gòu)想和表現(xiàn)，空間（軟）構(gòu)想，技術(shù)（硬）構(gòu)想

我自己做多個(gè)方案，進(jìn)行總平布局、交通組織和空間形態(tài)的構(gòu)想和驗(yàn)證，并從中發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目具體設(shè)計(jì)的大致脈絡(luò)，最終經(jīng)過對(duì)這些方案的空間結(jié)構(gòu)關(guān)系進(jìn)行抽象整合，形成了圖示化的、可操作的空間模式。

在進(jìn)行專業(yè)操作的同時(shí)，我還對(duì)具體使用者的構(gòu)想進(jìn)行了收集和整理，一方面和中高層進(jìn)行座談，另一方面通過網(wǎng)絡(luò)和郵箱，廣泛搜集基層員工的想法，并將這些盡量整合到了任務(wù)書中。

3.5建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)作方法和程序的研究

在這些工作接近成熟的時(shí)候，逐漸開始面臨諸如項(xiàng)目的運(yùn)作方式、財(cái)務(wù)狀況等這些不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，這時(shí)我廣泛動(dòng)員其它專業(yè)的同事進(jìn)行工作，配合完成這部分核算工作，最終形成了初步的任務(wù)書。

能夠直接參與建筑策劃的經(jīng)驗(yàn)是難得和寶貴的，也使得我對(duì)建筑策劃有了直接的認(rèn)識(shí)，理解到建筑師的工作不是建筑設(shè)計(jì)這么一個(gè)點(diǎn)，而是從建筑策劃到建筑完成的一個(gè)全過程，也力圖在設(shè)計(jì)工作中更好的發(fā)揚(yáng)這次策劃工作的經(jīng)驗(yàn)，最近幾年，隨著土地供應(yīng)更為嚴(yán)格的控制，工作中出現(xiàn)大量所謂“拿地的方案”，我覺得完全可以把它理解成為建筑策劃過程的一個(gè)部分去開展相應(yīng)的工作，這樣建筑師會(huì)有機(jī)會(huì)更好的介入建設(shè)項(xiàng)目的全過程。

參考書目：