建筑工程施工合同精選(九篇)
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第1篇：建筑工程施工合同范文
Abstract： In view of the present specific problems existing in the construction contract management of constructional engineering， this article puts forward the corresponding solutions of the construction contract management， and provides good management measures on construction contract management of constructional engineering.
Key words： constructional engineering；construction contract；the contract management
中圖分類號(hào)：TU723.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）21-0058-02
0 引言
建筑工程施工合同簡單的說就是協(xié)議，是建設(shè)工程發(fā)包方和承包方為明確建筑工程施工任務(wù)與目標(biāo)，責(zé)任與義務(wù)簽訂的，簽訂合同雙方當(dāng)事人在工程建設(shè)期間的一切活動(dòng)都要以合同內(nèi)容以及準(zhǔn)則為依據(jù)，任何一方不能擅自更改合同內(nèi)容，對(duì)于違反合同內(nèi)容的當(dāng)事人要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。建筑工程施工涉及的內(nèi)容較多、范圍較廣，具有流動(dòng)性大、投資高、協(xié)作性強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜、管理難度高以及容易受外界自然環(huán)境因素影響的特點(diǎn)。施工合同的簽訂和履行不管對(duì)發(fā)包人還是承包人都具有重要意義，據(jù)可靠性資料調(diào)查顯示，建筑工程建設(shè)期間技術(shù)優(yōu)化所帶來的經(jīng)濟(jì)效益要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于合同科學(xué)有效管理所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。因此，不斷規(guī)范建筑工程合同管理秩序、優(yōu)化合同管理方案，對(duì)于保證工程建設(shè)質(zhì)量、工程工期以及提高施工企業(yè)投資效益，減少投資風(fēng)險(xiǎn)和工程建設(shè)糾紛，保證工程按時(shí)竣工，促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高具有重要意義。
1 建筑工程施工合同管理的現(xiàn)狀以及存在的具體問題
1.1 合同條款的制定不公平 目前建筑市場中合同的簽訂普遍采用FIDIC的合同樣本，發(fā)包人和承包人通過協(xié)商洽談在對(duì)合同樣本進(jìn)行必要修改的基礎(chǔ)上簽訂施工合同。然而，目前建筑市場面臨著僧多粥少的問題，施工單位之間的競爭尤其激烈，一些工程建設(shè)單位利用這個(gè)趨勢在設(shè)計(jì)合同條款的時(shí)候故意強(qiáng)調(diào)自身權(quán)利減少所承擔(dān)的義務(wù)，給施工單位施壓，承包商面臨的競爭環(huán)境激烈，因此雖然知道條款存在漏洞，但是為了得到工程只能勉強(qiáng)接受發(fā)包人有失公平的條款。
1.2 “陰陽黑白”合同泛濫，嚴(yán)重?cái)_亂了建筑市場的秩序 “陰陽黑白合同”問題是建筑施工合同中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，所謂“陰陽黑白”合同中的“陽”合同就是指以標(biāo)準(zhǔn)合同文本為依據(jù)簽訂的，符合合同法律法規(guī)的，用來要交由行政主管部門備案的合同，“陰”合同是指按照建筑工程施工履行的實(shí)際情況簽訂的合同。具有迎合甲方要求被迫降低工程報(bào)價(jià)、降低工程投資標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)，“陰”合同的簽訂極大的損害了施工單位的利益、建筑工程的總體質(zhì)量，同時(shí)也損害了建筑市場合同法律的尊嚴(yán)。
1.3 合同實(shí)施不嚴(yán)格，不嚴(yán)肅 隨意修改合同內(nèi)容和
變更合同條款是建筑工程施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，比如說，發(fā)包方違反合同規(guī)定拖欠工程款、隨意調(diào)整合同內(nèi)容以及抬高工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)重違反了我國合同法律法規(guī)的規(guī)定，然而，受各方面條件的限制，承包方往往不敢用法律武器維護(hù)自身利益，大大降低了合同的實(shí)施效果，極大的損害了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1.3.1 合同索賠困難 建筑施工是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜
的工程，在建設(shè)期間受各方面條件的限制和制約，工程索賠難度大。在建筑施工中受損的一方充分發(fā)揮索賠的權(quán)利，在一定程度上可以挽回和減少損失。然而在實(shí)際的操作過程中，建筑工程索賠面臨著收集證據(jù)不及時(shí)以及行政干預(yù)等問題，索賠困難。
1.3.2 素質(zhì)高的合同管理人員欠缺 目前我國建筑工程領(lǐng)域的合同管理人員往往都是土木工程專業(yè)畢業(yè)，知識(shí)面比較狹窄，滿足不了新時(shí)期建筑工程對(duì)合同管理人員高素質(zhì)的要求，合同管理人員不僅要具備踏實(shí)的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，還要具備政治、經(jīng)濟(jì)、法律素養(yǎng)以及較強(qiáng)的協(xié)調(diào)管理能力，熟練處理合同管理中遇到的各種問題，嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行索賠技術(shù)和索賠方案，設(shè)置完善的合同管理機(jī)構(gòu)，但是目前大多數(shù)合同管理人員都不具備這樣的素質(zhì)，合同的管理與流程也缺乏專業(yè)的高素質(zhì)合同管理人才作指導(dǎo)。
2 加強(qiáng)建筑工程合同管理的措施
2.1 建立健全建筑工程合同管理的法律法規(guī) 社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的健康有序穩(wěn)定發(fā)展離不開完善的法律法規(guī)作保障，建筑市場合同的有效管理同樣如此，因此，加快建筑市場合同管理法律法規(guī)的完善步伐是現(xiàn)階段建筑工程主管部門的首要任務(wù)之一。由最高人民法院擬出臺(tái)的《關(guān)于審理建設(shè)工程糾紛案件適用法律若干問題的解釋》進(jìn)一步明確了“陽”合同的法律效力，對(duì)合同雙方當(dāng)事人的行為具有規(guī)范作用。另外，法律效力的實(shí)施效果還需要充分發(fā)揮檢察部門的作用，對(duì)施工合同的實(shí)施加強(qiáng)監(jiān)管和宣傳，為建筑工程合同的管理創(chuàng)造良好的法制環(huán)境。
2.2 建立健全合同管理機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)高素質(zhì)的合同管理人才 建立健全合同管理管理機(jī)構(gòu)和合同管理體系，并根據(jù)建筑工程合同管理需要加快綜合素質(zhì)高的合同管理人員的培養(yǎng)步伐，合同管理人員不僅要具備專業(yè)的技術(shù)知識(shí)還要具備敏銳的觀察力和超強(qiáng)的分析能力，堅(jiān)持原則、思路廣闊，具備法律、政治、經(jīng)濟(jì)、商務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)的綜合型人才，只有這樣，在處理工程建設(shè)合同管理中各項(xiàng)復(fù)雜問題時(shí)才會(huì)井然有序，對(duì)于合同內(nèi)容的設(shè)計(jì)、簽訂、執(zhí)行、變更以及終止等活動(dòng)都能找到可靠的依據(jù)和科學(xué)的解決方案。
2.3 加強(qiáng)合同的評(píng)審工作 加強(qiáng)對(duì)合同簽訂之前的評(píng)審工作是確保合同保質(zhì)保量簽訂的基礎(chǔ)，合同雙方當(dāng)事人應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到合同簽訂的重要性，成立專門的合同評(píng)審小組，小組成員構(gòu)成包括合同管理人員，技術(shù)人員、質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理人員以及經(jīng)濟(jì)師，嚴(yán)格仔細(xì)審查合同內(nèi)容，尋找合同漏洞和缺陷，減少合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)，確保合同簽訂的法律效力和執(zhí)行力。
2.4 加強(qiáng)對(duì)合同履行全過程的監(jiān)管 合同的簽訂只是一個(gè)形式，最重要的還是合同簽訂之后雙方當(dāng)事人的執(zhí)行力，合同中明確了雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)，任何一方違反了合同規(guī)定都要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。但是在工程建設(shè)期間由于利益的沖突，導(dǎo)致違反合同規(guī)定的行為發(fā)生，因此，在施工過程中加強(qiáng)合同的監(jiān)督和管理，對(duì)于保證合同實(shí)施的效果非常關(guān)鍵。第一，嚴(yán)格按照合同規(guī)定履行各項(xiàng)內(nèi)容責(zé)任；第二，加強(qiáng)合同雙方當(dāng)事人、工程設(shè)計(jì)單位以及監(jiān)理單位的交流和溝通，促進(jìn)工程建設(shè)期間各種問題的高效解決；第三，做好工程建設(shè)期間的關(guān)于合同內(nèi)容問題的記錄，收集索賠資料；第四，對(duì)于增減、變更項(xiàng)目的簽證工作要嚴(yán)格遵守時(shí)間規(guī)定，并認(rèn)真的記錄工期和所需要的費(fèi)用，防止引起不必要的糾紛，促進(jìn)工程的順利展開。
2.5 充分發(fā)揮工程監(jiān)理的作用 監(jiān)理人員在建筑工程施工過程中不僅具有監(jiān)督工程質(zhì)量、促進(jìn)工程各項(xiàng)工作按照秩序嚴(yán)格進(jìn)行的作用，作為第三方，監(jiān)理人員可以站在理性的位置，有效調(diào)節(jié)發(fā)包人與承包人之間的利益糾葛，在一定程度上有利于規(guī)范發(fā)包人和承包人的行為，促進(jìn)建筑市場的穩(wěn)定。
2.6 建立合同管理的信息化系統(tǒng) 合同管理在工程項(xiàng)目管理工作中具有舉足輕重的作用，加強(qiáng)對(duì)合同的管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的普及，利用計(jì)算機(jī)建立數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理成為當(dāng)今社會(huì)施工合同管理的發(fā)展趨勢，可以有效控制合同的管理，提高合同管理的效率和管理水平。
綜上所述，合同的有效、科學(xué)管理關(guān)系著施工的進(jìn)度、建筑工程的質(zhì)量、工期以及施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能很大程度上減少施工企業(yè)間的糾紛，規(guī)范建筑市場的施工秩序。但是目前我國建筑工程中涉及的內(nèi)容多、范圍廣，合同管理過程中存在著很多漏洞和缺陷，嚴(yán)重限制了我國建筑企業(yè)的發(fā)展步伐，也不利于建筑市場秩序的穩(wěn)定和良好社會(huì)形象的打造，因此，加強(qiáng)合同的管理，不斷采取措施優(yōu)化、提高合同的管理方案，切實(shí)發(fā)揮合同在建筑工程市場上的作用，促進(jìn)建筑市場的健康、有序、協(xié)調(diào)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊美麗.芻議建筑工程施工合同管理[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2012（09）.
第2篇：建筑工程施工合同范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；合同；風(fēng)險(xiǎn)；管理
中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
引言
建設(shè)工程施工合同是指發(fā)包人（建設(shè)單位）和承包人（施工單位）為完成商定的施工工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)的協(xié)議。它建設(shè)工程施工合同作為承包人進(jìn)行工程建設(shè)施工，發(fā)包人支付價(jià)款的合同，是建設(shè)工程的主要合同，同時(shí)也是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據(jù)。首先,建筑市場實(shí)行的是先定價(jià)后成交的交易方式,該特性決定了建筑行業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性。其次,建筑工程具有規(guī)模大、工期長、材料設(shè)備消耗大、產(chǎn)品固定、施工生產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)、受自然條件、地質(zhì)條件和社會(huì)環(huán)境因素影響大等特點(diǎn),這決定了施工合同具有獨(dú)立的特殊性、履行期限的長期性、合同內(nèi)容多樣性和復(fù)雜性。因此,為了避免在激烈競爭的建筑市場中得風(fēng)險(xiǎn),施工企業(yè)必須重視合同風(fēng)險(xiǎn)管理,有效的降低工程風(fēng)險(xiǎn),增加企業(yè)利潤。
一、建筑工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)的主要因素
合同風(fēng)險(xiǎn)是合同中的不確定因素,它是工程風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)、外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的集中反映和體現(xiàn)。根據(jù)合同主體行為劃分,它包括主觀性合同風(fēng)險(xiǎn)因素和客觀性合同風(fēng)險(xiǎn)因素兩方面。
1.客觀性合同風(fēng)險(xiǎn) 合同的客觀風(fēng)險(xiǎn)是法律法規(guī), 合同條件以及國際慣例規(guī)定的其風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任是合同雙方回避是法律法規(guī), 合同條件以及國際慣例規(guī)定的其風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任是合同雙方回避的, 通過人的主觀努力往往無法控制。例如, 合同規(guī)定承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有, 工程變更在15%的合同金額內(nèi), 承包商得不到任何補(bǔ)償, 這叫做工程變更風(fēng)險(xiǎn); 又如合同價(jià)格規(guī)定不予高速, 則承包商必須承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn), 如果在一定范圍內(nèi)高速, 則承擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn), 這叫做市場價(jià)格風(fēng)險(xiǎn); 還有在索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi), 承包商必須提出索賠意向通知,否則索賠失效, 這叫時(shí)效風(fēng)險(xiǎn)。
2.主觀性合同風(fēng)險(xiǎn) 合同的主觀性風(fēng)險(xiǎn)是人為因素引起的, 同時(shí)能通過人為因素避免或控制的合同風(fēng)險(xiǎn)。在相當(dāng)多的國內(nèi)施工合同中, 業(yè)主利用有利的競爭地位和起草合同條款的使得條件, 在合同協(xié)議中或通過苛刻的條件把風(fēng)險(xiǎn)隱含在合同條款中, 讓承包商就范。而承包商為了急于承攬工程, 在合同協(xié)議中, 對(duì)自身權(quán)利不敢據(jù)理力爭, 任其擺布。對(duì)合同談判只重視價(jià)格和工期, 對(duì)其他條款不予注意。這樣即使不平等的合同也愿意簽, 甚至有欺騙的合同也敢簽, 在合同簽訂上表現(xiàn)出極大的盲目性和隨意性。
承包商不是作為法人權(quán)利主體參與對(duì)等的合同談判，而是受制于業(yè)主，這樣很容易處于被動(dòng)狀態(tài)，在這種心理狀態(tài)下很難體現(xiàn)平等性，自然增加了履行合同的風(fēng)險(xiǎn)性。承包商十分輕信業(yè)主在合同以外的妥協(xié)和許諾，輕率地簽訂了既沒有法律約束力，又無法兌現(xiàn)的“口頭協(xié)議”。承包商對(duì)簽訂合同的前期準(zhǔn)備工作明顯不足，對(duì)業(yè)主的資信和合同的公正性缺乏嚴(yán)格的分析，承包商對(duì)合同缺乏識(shí)別力；因承包商對(duì)合同審查不嚴(yán)引起的合同漏洞，缺陷造成了不應(yīng)有的合同風(fēng)險(xiǎn)，帶來了不必要的損失。
二、建筑工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理
1.提高合同管理人員的職業(yè)素質(zhì) 提高合同管理人員的綜合素質(zhì)是保證合同管理質(zhì)量的有效措施。大中型建設(shè)合同一般都是由業(yè)主負(fù)責(zé)起草，業(yè)主聘請有經(jīng)驗(yàn)的法律專家和工程咨詢顧問起草合同，可能使其中隱含了大量不利于承包商的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任條例。因此，承包商合同管理人員首先要具備相應(yīng)的法律法規(guī)知識(shí)及其應(yīng)用能力，熟悉合同簽訂和變更，索賠程序，同時(shí)具備工程管理，造價(jià)管理知識(shí)和運(yùn)用能力，才能確保在合同談判中處于一種智力均衡，信息對(duì)稱的狀態(tài)，提高相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。
2.建立健全建筑工程合同管理制度并善加利用 合同管理環(huán)節(jié)繁多，包括合同的洽談、草擬、評(píng)審、簽訂、下達(dá)、交底、學(xué)習(xí)、責(zé)任分解、履行跟蹤、變更、中止、解除、終止等，建筑單位要規(guī)范本單位的合同管理，就應(yīng)該首先就合同管理全過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。自覺執(zhí)行合同條款，全面履行合同義務(wù)，是合同當(dāng)事人一切行為的最高準(zhǔn)則。合同交底制度、責(zé)任分解制度、每日工作報(bào)送制度及進(jìn)度款審查批準(zhǔn)制度是每一個(gè)建筑單位都應(yīng)該建立的合同管理制度。合同簽訂后，合同管理人員應(yīng)該對(duì)各級(jí)項(xiàng)目管理人員和各工作組負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底，對(duì)合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明，形成合同交底制度。責(zé)任分解制度則是指合同管理人員將各種合同時(shí)間的責(zé)任分解落實(shí)到各工作小組，明確其工作范圍和責(zé)任，通過合同任務(wù)的層層分解將任務(wù)落實(shí)到人，協(xié)調(diào)各方面積極配合共同實(shí)施合同。而每日工作報(bào)送制度要求各職能部門將本部門的工作情況及未來一周的工作計(jì)劃報(bào)送到合同管理處，能夠確保合同管理人員及時(shí)掌握工程信息，對(duì)各種問題做出正確決策。鑒于當(dāng)前成本核算人員因?qū)ΜF(xiàn)場合同情況不熟悉而不能將費(fèi)用索賠的項(xiàng)目及時(shí)納入當(dāng)月付款要求中的現(xiàn)狀，建立進(jìn)度款審查批準(zhǔn)制度有利于合同管理部門從合同角度對(duì)進(jìn)度款進(jìn)行審核。只有抓住合同管理這個(gè)核心，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。
3.對(duì)建筑工程合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理 合同變更在建筑工程項(xiàng)目實(shí)踐中是比較頻繁的，而合同變更往往會(huì)導(dǎo)致索賠糾紛，因此在合同簽訂以后，合同管理人員還要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，重點(diǎn)把握以下幾個(gè)方面：
3.1 建立索賠制度。在工程合同實(shí)施過程中出現(xiàn)變更索賠是難免的，因此，必須建立工程變更和索賠管理制度。在施工過程中。合同管理人員要認(rèn)真研究合同條款，要注意資料的整理、分析，及時(shí)辦理有關(guān)簽證確認(rèn)，關(guān)注現(xiàn)場動(dòng)態(tài)，積極找尋索賠依據(jù)，把握施工索賠的重點(diǎn)，在索賠時(shí)效內(nèi)及早提出變更和索賠。同時(shí)在分包合同履行過程中要正確履行合同責(zé)任，嚴(yán)格控制業(yè)主反索賠和分包商索賠的事件發(fā)生。
3.2 重視現(xiàn)場簽證。在按照合同條款支付時(shí)應(yīng)該防止過早、過量簽證，特別是合同變更補(bǔ)充協(xié)議的簽訂須格外謹(jǐn)慎，簽證必須依據(jù)相關(guān)合同條款衡量，起到相互制約的作用。尤其要重視設(shè)計(jì)變更與施工圖錯(cuò)誤，此類簽證只需簽變更或修正的項(xiàng)目，原圖紙不變的勿重復(fù)簽證，已經(jīng)下料和購料的，務(wù)必簽寫清楚材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、變更日期、運(yùn)輸情況、到場情況、成品情況、有無回收或代用等詳細(xì)情況。 3.3及時(shí)記錄、收集和整理工程所涉及的各種文件，對(duì)合同變更部分進(jìn)行審核與分析。在實(shí)際工作中，合同變更應(yīng)該與提出索賠同步進(jìn)行，須業(yè)主與承包商雙方達(dá)成一致后再進(jìn)行合同變更。
3.4及時(shí)處理停工損失，雙方按合同約定時(shí)間以書面形式，按合法程序簽認(rèn)停工的相關(guān)具體內(nèi)容。
4.建立定期工作報(bào)送制度
要求各職能部門必須將本部門的工作情況及未來一周的工作計(jì)劃報(bào)送到合同管理處，使合同管理工程師及時(shí)掌握合同履行的情況和發(fā)生的變化；從而能夠及時(shí)對(duì)已經(jīng)發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的各種問題作出決策。
5.履約后，善后工作應(yīng)有條有序
項(xiàng)目完工后，工程及時(shí)移交、工程結(jié)算、工程款支付、質(zhì)量保修、保修金返還等工作要按照合同約定及時(shí)處理，要按規(guī)定及時(shí)做好善后工作，做到人走帳清、檔案及時(shí)轉(zhuǎn)移等。對(duì)于每一份文件、信函、收據(jù)借據(jù)、照片、會(huì)議紀(jì)要、語音記錄等都要注意收集和保留，以備發(fā)生糾紛后能有憑有據(jù)，據(jù)理力爭。對(duì)于拖欠的工程款，清欠部門、法務(wù)部門、財(cái)務(wù)審計(jì)等部門要聯(lián)合制定清欠目標(biāo)，及時(shí)清欠，乃至通過法律途徑解決，避免出現(xiàn)呆賬、壞賬。
結(jié)束語
市場經(jīng)濟(jì)實(shí)際上就是契約經(jīng)濟(jì)，隨著建筑市場逐步完善，合同將發(fā)揮更加重要的作用，成為市場雙方不可或缺的紐帶。因此加強(qiáng)施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理是是控制工程造價(jià)、保證施工企業(yè)利潤的重要手段，在當(dāng)前建筑環(huán)境和市場形勢下，對(duì)于建設(shè)施工企業(yè)是一項(xiàng)十分重要的工作。
參考文獻(xiàn)
第3篇：建筑工程施工合同范文
一、甲方提供土地一宗，由乙方投資為甲方建設(shè)廠房及廠房內(nèi)外地面、供排水等配套設(shè)施(以下簡稱建筑工程)。
二、該土地位于 ，四至為：東至 ，南至 ，西至 ，北至 ，使用年限為50年。甲方對(duì)該土地享有所有權(quán)和使用權(quán)。
三、甲方保證該建筑工程符合某市土地利用總體規(guī)劃、年度建設(shè)用地計(jì)劃和城鄉(xiāng)規(guī)劃、建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)年度計(jì)劃等要求。如需辦理相關(guān)手續(xù)或需經(jīng)有關(guān)主管機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，甲方保證手續(xù)齊全并獲得批準(zhǔn)。
四、甲方對(duì)建成后的建筑工程享有所有權(quán)。
五、該建筑工程設(shè)計(jì)由甲方負(fù)責(zé)，乙方按照甲方的設(shè)計(jì)和要求組織某某建筑公司施工建設(shè)，施工中的安全責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)，甲方全程對(duì)施工進(jìn)度及工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。
六、乙方應(yīng)當(dāng)按照該合同約定的土地用途、施工期限、設(shè)計(jì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織某某建筑公司進(jìn)行建設(shè)。但是，因不可抗力或者政府、政府有關(guān)部門的行為或者動(dòng)工開發(fā)必需的前期工作造成工期遲延的除外。
七、該建筑工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合甲方的設(shè)計(jì)圖紙要求。
八、該建筑工程應(yīng)在本合同生效后10天內(nèi)動(dòng)工，180天內(nèi)完成竣工驗(yàn)收工作。如到期未進(jìn)行驗(yàn)收，視為工程合格，甲方從驗(yàn)收期滿之日起按本合同第九條向乙方支付投資回報(bào)和實(shí)際建設(shè)成本。如該建筑工程因質(zhì)量問題驗(yàn)收不合格，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)無償維修，直到驗(yàn)收合格為止。
九、甲方按以下方式支付乙方投資回報(bào)和實(shí)際建設(shè)成本：
(一)、該建筑工程竣工驗(yàn)收合格后30日內(nèi)，甲方以不低于實(shí)際建設(shè)成本的15%支付乙方投資回報(bào)。
(二)、該建筑工程竣工驗(yàn)收合格后，甲方每年支付乙方20%的實(shí)際建設(shè)成本，每年的12月30日前一次性全額支付，余款按年15%由甲方向乙方另行支付投資回報(bào)，每年的12月30日前一次性全額支付，所有款項(xiàng)在2015年12月30日前付清。
十、該建筑工程因建設(shè)引起的質(zhì)量問題由乙方負(fù)責(zé)，甲方承擔(dān)該建筑工程的日常維修維護(hù)。因建設(shè)質(zhì)量問題造成甲方或第三方損失，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。
十一、該建筑工程驗(yàn)收合格后，因任何一方擅自改變工程主體結(jié)構(gòu)，因此造成的損失由改變方承擔(dān)全部責(zé)任。
十二、甲方負(fù)責(zé)為乙方廠房建設(shè)提供良好的外部環(huán)境，積極幫助協(xié)調(diào)乙方在建設(shè)過程中遇到的各種問題。在建設(shè)過程中，非因乙方自身原因造成工程延期、工程取消、工程遭到損壞、工程被拆遷、合同不能履行等均由甲方負(fù)責(zé)，因此給乙方造成的損失甲方應(yīng)承擔(dān)全部賠償責(zé)任。
十三、工程竣工驗(yàn)收合格后，如工程被閑置、被破壞、被拆遷，甲方仍應(yīng)按本合同第九條向乙方支付投資回報(bào)和實(shí)際建設(shè)成本。
十四、如一方違反合同約定，違約方應(yīng)按照實(shí)際建設(shè)成本的 20%向守約方支付違約金，違約金的支付不影響合同其他條款的效力和履行。
十五、本合同所稱的實(shí)際建設(shè)成本是指甲乙雙方共同委托的某市以外的有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)對(duì)該工程造價(jià)審計(jì)后確定的價(jià)格和審計(jì)費(fèi)的總和。審計(jì)應(yīng)在該工程竣工驗(yàn)收合格后30日內(nèi)進(jìn)行，審計(jì)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
十六、本合同的簽訂地在濟(jì)寧市市中區(qū)，凡因本合同引起的或與本合同有關(guān)的任何爭議，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成，根據(jù)《山東省高級(jí)人民法院關(guān)于各級(jí)法院受理第一審民商事案件級(jí)別管轄標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定》，由濟(jì)寧市中區(qū)人民法院或濟(jì)寧市中級(jí)人民法院管轄。
該合同一式兩份，由甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。
第4篇：建筑工程施工合同范文
發(fā)包方：______________
承包方：______________
根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程的具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，以資共同遵守。
第一條 工程概況
1.工程名稱________________;
2.工程地點(diǎn)________________;
3.工程計(jì)劃批準(zhǔn)單位及文號(hào)______________;
4.工程范圍和內(nèi)容：全部工程建筑面積______平方米。(各單項(xiàng)工程詳見工程項(xiàng)目一覽表)
第二條 工程期限
1.本工程合同總工期為___天(日歷天從開工之日算起)。
2.本工程開工日期___年__月__日，竣工日期___年__月__日。
3.如遇下列情況，經(jīng)發(fā)包方現(xiàn)場監(jiān)理工程師或工程師代表簽證后，工期作相應(yīng)順延，并用書面形式確定順延期限。
(1)發(fā)包方在合同規(guī)定開工日期前__天，不能交承包方施工場地、進(jìn)場道路、施工用水，或電源未按規(guī)定接通，影響承包方進(jìn)場施工者。
(2)明確由發(fā)包方負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料、設(shè)備、成品或半成品等未能按雙方認(rèn)定的時(shí)間進(jìn)場，或進(jìn)場的材料、設(shè)備、成品或半成品等向承包方交驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)有缺陷，需要修配、改、代、換而耽誤施工進(jìn)度者。
(3)不屬包干系數(shù)范圍內(nèi)的重大設(shè)計(jì)變更;提供的工程地質(zhì)資料不準(zhǔn)，使基礎(chǔ)超深;施工方法與設(shè)計(jì)規(guī)定不符而增加工程量影響進(jìn)度者。
(4)在施工中因停水、停電連續(xù)影響8小時(shí)以上者。
(5)發(fā)包方現(xiàn)場監(jiān)理工程師或工程師代表無故拖延辦理簽證手續(xù)而影響下一工序施工者。
(6)未按合同規(guī)定撥付預(yù)付款、工程進(jìn)度款、代購材料價(jià)差款而影響施工進(jìn)度者。
(7)因遇人力不可抗拒的自然災(zāi)害(如臺(tái)風(fēng)、水災(zāi)、自然原因發(fā)生的火災(zāi)、地震等)而影響工程進(jìn)度者。
第三條 工程合同總價(jià)
1.本工程合同總價(jià)為人民幣_(tái)_____元。
2.如遇下列情況，合同總價(jià)作相應(yīng)調(diào)整：
(1)合同總價(jià)內(nèi)經(jīng)雙方確認(rèn)的暫估價(jià)變化;
(2)在合同工期內(nèi)政策性調(diào)整所發(fā)生的材料差價(jià)、工資、費(fèi)率及其它費(fèi)用的變化;
(3)重大設(shè)計(jì)發(fā)生變更;
(4)基礎(chǔ)超過設(shè)計(jì)深度;
(5)在施工中新增加了工程項(xiàng)目;
(6)其它。
第四條 材料、設(shè)備供應(yīng)
1.本工程所需的全部建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等物資的供應(yīng)方法，經(jīng)雙方協(xié)商按附件第__辦理。
2.材料、設(shè)備供應(yīng)范圍的劃分和檢驗(yàn)：
(1)進(jìn)口特殊材料、有色金屬統(tǒng)配、部管物資和二、三類電機(jī)產(chǎn)品，由發(fā)包方組織供應(yīng)到現(xiàn)場或指定地點(diǎn)。如在規(guī)定交貨地點(diǎn)之外交貨，其發(fā)生的超運(yùn)距運(yùn)費(fèi)和其他費(fèi)用由發(fā)包方負(fù)責(zé)。
(2)成套設(shè)備和專用設(shè)備，由發(fā)包方負(fù)責(zé)招標(biāo)、定貨、供應(yīng)和商品檢驗(yàn)后交付承包方。對(duì)提前到貨的設(shè)備應(yīng)由發(fā)包方設(shè)庫保存，安裝時(shí)交付承包方妥善保管，不得挪用，丟失或損壞。
(3)本工程所需材料、設(shè)備除在“發(fā)包方供應(yīng)的材料、設(shè)備明細(xì)表”明確由發(fā)包方供應(yīng)外，其余材料均由承包方組織供應(yīng)。
(4)所有材料設(shè)備、成品、半成品均應(yīng)附有合格證，都要檢查驗(yàn)收，簽交物資驗(yàn)收合格單方可進(jìn)場，已進(jìn)場的物資未經(jīng)發(fā)包方許可簽署出場證書，不得運(yùn)出場外。
(5)已進(jìn)場的物資，若發(fā)現(xiàn)有不合格者，供料一方必須迅速將其運(yùn)出場外。
(6)具有合格證書的建筑材料、設(shè)備，任何一方如有異議要求檢驗(yàn)時(shí)，可以重新檢驗(yàn)，檢驗(yàn)后如屬合格產(chǎn)品，其檢驗(yàn)費(fèi)用由要求檢驗(yàn)的一方承擔(dān);如屬不合格產(chǎn)品，檢驗(yàn)費(fèi)用由供料一方負(fù)擔(dān)。
(7)沒有合格證書，且未經(jīng)試驗(yàn)鑒定或經(jīng)過試驗(yàn)鑒定為不合格的建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件等，雙方均不得用于本工程。若屬材料人員失職或其它原因造成不良后果，由責(zé)任一方負(fù)責(zé)。
(8)任何一方強(qiáng)迫對(duì)方使用不合格的建筑材料、設(shè)備和構(gòu)配件于本工程的，都要簽證記錄在案，由此引起的一切后果由強(qiáng)迫一方負(fù)責(zé)。
3.材料價(jià)差及實(shí)物價(jià)格的結(jié)算。
(1)發(fā)包方提交的主要材料指標(biāo)，由承包方采購供貨的，應(yīng)根據(jù)指標(biāo)的性質(zhì)、發(fā)生的政策性調(diào)價(jià)等，以建筑安裝材料預(yù)算價(jià)格為依據(jù)，逐項(xiàng)計(jì)算出原價(jià)價(jià)差或預(yù)算價(jià)差，均由發(fā)包方負(fù)責(zé)補(bǔ)差。此價(jià)差未包括在本合同承包造價(jià)之內(nèi)的，不得列入工程直接費(fèi)。
(2)發(fā)包方提供的主要材料實(shí)物，按發(fā)包方提供實(shí)物時(shí)建筑安裝材料價(jià)格結(jié)算價(jià)款。
(3)除發(fā)包方供應(yīng)的材料、設(shè)備外，發(fā)包方指定廠家、品種讓承包方購買和供應(yīng)其所指定的材料、設(shè)備的，其價(jià)款按實(shí)結(jié)算。
(4)發(fā)包方委托承包方代購的材料、設(shè)備，按雙方商定的價(jià)格，由承包方收取代購款包干使用，發(fā)包方應(yīng)于本合同簽訂后一天內(nèi)一次付清。
(5)發(fā)包方提供的材料、設(shè)備的指標(biāo)或?qū)嵨?，必須是本合同工程用的材料和設(shè)備，規(guī)格品種與實(shí)際需要不相符時(shí)，由承包方協(xié)助進(jìn)行調(diào)劑串換使用，由發(fā)包方給付承包方勞務(wù)費(fèi)___元(或承包方不收取勞務(wù)費(fèi))。
(6)發(fā)包方供應(yīng)的木材、成材指標(biāo)或?qū)嵨铩⒂搽s木均按有關(guān)規(guī)定辦理，其量差、價(jià)差由發(fā)包方承擔(dān)。
第五條 工程質(zhì)量和檢查驗(yàn)收
1.承包方必須嚴(yán)格按施工圖紙、說明文件和國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行施工，并接受發(fā)包方現(xiàn)場監(jiān)理工程師或工程師代表的監(jiān)督檢查。
2.發(fā)包方聘用的現(xiàn)場監(jiān)理工程師或工程師代表，必須以書面通知承包方其姓名、身份、所承擔(dān)的任務(wù)。
3.承包方確定的施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人、專門技術(shù)人員及管理人員，必須以書面形式將其姓名、身份、所分擔(dān)的工作通知監(jiān)理工程師或工程師代表。
4.承包方應(yīng)按工程進(jìn)度，及時(shí)提供關(guān)于工程質(zhì)量的技術(shù)資料，如材料、設(shè)備合格證、試驗(yàn)、試壓、測試、報(bào)告等的影印件。材料代用必須經(jīng)過設(shè)計(jì)單位和發(fā)包方同意并簽證后，方可使用。
5.隱蔽工程由承包方自檢后，填寫《隱蔽工程驗(yàn)收單》通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或工程師代表檢查驗(yàn)收，監(jiān)理工程師接到通知后__小時(shí)內(nèi)應(yīng)到現(xiàn)場檢驗(yàn)，認(rèn)可簽證后，方可進(jìn)行下一工序施工。監(jiān)理工程師未接的檢查驗(yàn)收，承包方經(jīng)質(zhì)量檢查部門檢驗(yàn)確認(rèn)合格后，即可隱蔽繼續(xù)施工，發(fā)包方應(yīng)予承認(rèn)并辦理檢驗(yàn)合格手續(xù)。如提出異議，經(jīng)復(fù)查合格者，其費(fèi)用由發(fā)包方負(fù)責(zé);不合格者，由承包方負(fù)責(zé)，因此而造成工期損失由責(zé)任方負(fù)責(zé)。
6.電氣照明、通風(fēng)、水暖、衛(wèi)生工程和機(jī)電安裝工程竣工后，必須按照
(1)______;(2)______;(3)______
等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)。屬于單體試車，由承包方負(fù)責(zé)進(jìn)行。無論由誰負(fù)責(zé)試車，雙方均應(yīng)相互配合，共同進(jìn)行。
試車中需要的動(dòng)力、燃料、油料、材料、儀器、專用工具、技術(shù)勞務(wù)費(fèi)用等，由發(fā)包方提供。其費(fèi)用包括在定額內(nèi)的，由承包方負(fù)擔(dān);定額中未包括的，由發(fā)包方負(fù)擔(dān)。
7.設(shè)備安裝工程，由承包方會(huì)同發(fā)包方將已完工程(設(shè)備基礎(chǔ))向安裝單位辦理中間交工手續(xù)，并作為竣工驗(yàn)收的依據(jù)。
8.工程竣工驗(yàn)收，應(yīng)以施工圖紙、圖說、技術(shù)交底紀(jì)要、設(shè)計(jì)更改通知、國家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。
9.工程竣工后，承包方按規(guī)定整理提供完整的技術(shù)檔案資料，并發(fā)出竣工通知書，經(jīng)雙方協(xié)商確定驗(yàn)收時(shí)間，由發(fā)包方組織有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
驗(yàn)收合格后，雙方簽署交工驗(yàn)收證書，并將工程移交給發(fā)包方管理，如發(fā)包方拖延接收，其保管費(fèi)用和造成的損失由發(fā)包方承擔(dān)。
交工驗(yàn)收中如發(fā)現(xiàn)有不符質(zhì)量要求，需要返工的工程，應(yīng)分清責(zé)任。屬施工原因造成的，按雙方驗(yàn)收時(shí)商定的時(shí)間，由承包方負(fù)責(zé)修好再進(jìn)行檢驗(yàn)?？⒐と掌谝宰詈髾z驗(yàn)合格的日期為準(zhǔn)。
10.已竣工未驗(yàn)收工程，在交工前由承包方負(fù)責(zé)保管，發(fā)包方不得動(dòng)用，若發(fā)包方已經(jīng)使用，即視同交驗(yàn)。由于承包方原因，應(yīng)交工驗(yàn)收而不交不驗(yàn)的工程，除按拖延工期條款處理外，并賠償因此而造成的經(jīng)濟(jì)損失。
11.工程交工驗(yàn)收后，土建工程保修期為1年，采暖工程為一個(gè)采暖期，水電保修期為半年。保修證書在交工驗(yàn)收后由承包方填寫交給發(fā)包方。
由施工造成的工程質(zhì)量問題，發(fā)包方應(yīng)書面通知承包方并約定時(shí)間進(jìn)行修理。在保修期內(nèi)承包方拒不修理時(shí)，發(fā)包方可動(dòng)用預(yù)留保修款請人修理，超支部分應(yīng)由承包方負(fù)擔(dān)。
第六條 施工設(shè)計(jì)變更
1.發(fā)包方交付的設(shè)計(jì)圖紙、說明和有關(guān)技術(shù)資料，均為施工的有效依據(jù)，發(fā)包方、承包方均不得擅自修改。
2.施工圖的重大修改變更，必須經(jīng)原批準(zhǔn)、設(shè)計(jì)單位同意，并于修改前__天辦理設(shè)計(jì)修改議定單。設(shè)計(jì)修改議定單經(jīng)發(fā)包方簽證后，承包方才予實(shí)施。議定單和修改圖紙發(fā)出份數(shù)與施工圖份數(shù)相同，并作為合同的補(bǔ)充文件。
3.當(dāng)修改圖紙屬于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、設(shè)備變更、建筑面積(容積)增加、結(jié)構(gòu)改變、標(biāo)準(zhǔn)過高、工藝變化、地質(zhì)條件與設(shè)計(jì)不符實(shí)際時(shí)，其增加的費(fèi)用(包括返工損失、停工、窩工、人員和機(jī)械設(shè)備調(diào)遷，材料、構(gòu)配件積壓的實(shí)際損失)由責(zé)任方負(fù)責(zé)并調(diào)整合同造價(jià)。
4.承包方在保證工程質(zhì)量和不降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，提出修改設(shè)計(jì)的合理化建議，經(jīng)發(fā)包方、設(shè)計(jì)單位或有關(guān)技術(shù)部門同意后實(shí)施，其節(jié)約的價(jià)值按國家有關(guān)規(guī)定分配。
5.在工程施工中發(fā)生下列各項(xiàng)事實(shí)之一時(shí)，承包方必須立即以書面通知發(fā)包方，要求確認(rèn)：
(1)設(shè)計(jì)圖紙和說明文件與工程現(xiàn)場狀況不一致，如地質(zhì)、地下水情況等，設(shè)計(jì)文件所標(biāo)明的施工條件與實(shí)際不符;
(2)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件表示不明確或有錯(cuò)誤及遺漏，圖紙與說明書不符;
(3)設(shè)計(jì)圖紙和說明文件中未標(biāo)明的施工條件發(fā)生了預(yù)料不到的特殊困難等。
確認(rèn)的事實(shí)必須在限期內(nèi)解決。不能如期解決而造成停工的，工期損失由發(fā)包方承擔(dān)。
第七條 雙方負(fù)責(zé)事項(xiàng)
1.發(fā)包方
(1)辦理土地征用、青苗、樹木的賠償，墳地遷移、房屋拆遷、障礙物的拆除(包括架空及隱蔽的)，并提供有關(guān)隱蔽、障礙物資料;
(2)在開工前做好建筑紅線以外的“三通”和紅線以內(nèi)的場地平整;按審定的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，提供在紅線圖以內(nèi)距建筑物不大于___米的水、電源聯(lián)結(jié)點(diǎn)，并裝好水、電表，以便承包方按表計(jì)費(fèi);負(fù)責(zé)紅線以外進(jìn)場道路的維修;
(3)根據(jù)施工地區(qū)供水、供電、水壓、電壓情況，采取措施滿足施工用水、用電的需要;
(4)按規(guī)定提供不少于承包合同建筑面積___%的施工用地，辦理紅線外的臨時(shí)用地及臨時(shí)占用道路、爆破及臨時(shí)鐵道專用線接岔許可證，并承擔(dān)所發(fā)生的費(fèi)用;
(5)合同簽訂后__天內(nèi)(以收簽最后一張圖紙為準(zhǔn))向承包方提供完整的建筑安裝施工技術(shù)資料__套;
(6)確定建筑物(或構(gòu)筑物)道路、線路、上下水道的定位標(biāo)樁、水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn);
(7)組織承發(fā)包雙方和設(shè)計(jì)單位參加的施工圖紙交底，并做好三方簽署的交底紀(jì)要，并在__天內(nèi)分送有關(guān)單位;
(8)審核承包方工程進(jìn)度月報(bào)，及時(shí)向承包方支付工程進(jìn)度款;
(9)按《發(fā)包方供應(yīng)的材料、設(shè)備明細(xì)表》確定的供應(yīng)時(shí)間及時(shí)組織供應(yīng)，應(yīng)由發(fā)包方提供材料、設(shè)備以滿足工程進(jìn)度的需要;
(10)派駐施工現(xiàn)場的監(jiān)理工程師或工程師代表，對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、隱蔽工程和合同執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙問題的處理，設(shè)計(jì)變更的簽證，工程中間驗(yàn)收、工程進(jìn)度撥款簽證和其它必須的簽證;
(11)組織對(duì)工程的竣工驗(yàn)收，并按合同規(guī)定日期配合承包方辦好決算工作，及時(shí)了結(jié)工程財(cái)務(wù)和工程尾款。
2.承包方
(1)施工場地的平整、施工界區(qū)以內(nèi)的用水、用電、道路和臨時(shí)設(shè)施的施工;
(2)編制施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)，施工總進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備、成品、半成品等進(jìn)場計(jì)劃，用水、用電計(jì)劃、開竣工通知書、隱蔽工程驗(yàn)收單等，并及時(shí)送發(fā)包方及有關(guān)單位;
(3)按雙方商定的分工范圍，做好材料和設(shè)備的采購、供應(yīng)和管理;
(4)于每月底前__天向發(fā)包方報(bào)送月度施工計(jì)劃，屬發(fā)包方供應(yīng)的材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃和當(dāng)月工程進(jìn)度月報(bào)(包括工程量、工作量和形象進(jìn)度等);
(5)嚴(yán)格按照施工圖與說明書進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量，按合同規(guī)定的時(shí)間如期完工和交付;
(6)已完工的房屋、構(gòu)筑物和安裝的設(shè)備，在交工前應(yīng)負(fù)責(zé)保管，并清理好場地;
(7)提供竣工驗(yàn)收技術(shù)資料，辦理工程竣工結(jié)算，參加竣工驗(yàn)收;
(8)在合同規(guī)定的保修期內(nèi)，對(duì)屬于承包方負(fù)責(zé)的工作質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)無償修理。
第八條 工程價(jià)款的支付與結(jié)算
1.本合同簽訂后__日內(nèi)，發(fā)包方支付不少于合同總價(jià)的(或當(dāng)年投資的)__%的預(yù)付款，計(jì)人民幣_(tái)__萬元。
2.發(fā)包方收到承包方工程進(jìn)度月報(bào)后，必須在__日內(nèi)按核實(shí)的工程進(jìn)度支付工程進(jìn)度款，工程進(jìn)度款支付達(dá)到總合同總價(jià)的__%時(shí)，逐步按比例開始扣回預(yù)付款(或抵作工程進(jìn)度款)。
3.工程進(jìn)度款支付達(dá)到合同總價(jià)款的__%時(shí)，不再按進(jìn)度付款。辦完工驗(yàn)收后__天內(nèi)支付__%的價(jià)款，留__%的價(jià)款存入建設(shè)銀行，待保修期滿后連本息一次支付給承包方。
4.如發(fā)包方拖欠工程進(jìn)度款或尾款，應(yīng)按銀行有關(guān)逾期付款辦法或“工程價(jià)款結(jié)算辦法”的有關(guān)規(guī)定處理。
5.確因發(fā)包方拖欠工程款、代購材料差款而影響工程進(jìn)度、造成承包方的停、窩工損失的，應(yīng)由發(fā)包方承擔(dān)。
6.本工程造價(jià)結(jié)算方式按下列情況辦理：
(1)以審查后的施工圖預(yù)算加變更簽證進(jìn)行結(jié)算;
(2)按施工圖預(yù)算加包干系數(shù)確定的包干造價(jià)結(jié)算，包干范圍以內(nèi)的費(fèi)用，按__等有關(guān)規(guī)定結(jié)算;
(3)按標(biāo)準(zhǔn)施工圖單位造價(jià)包干結(jié)算，包干范圍以外的費(fèi)用按__等有關(guān)規(guī)定結(jié)算
;
(4)包干不包料的工程，按預(yù)算定額規(guī)定的人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)及相應(yīng)的管理費(fèi)結(jié)算;
(5)招標(biāo)工程按中標(biāo)價(jià)款結(jié)算，中標(biāo)范圍以外的工程費(fèi)用，另按__等有關(guān)規(guī)定結(jié)算。
7.承包方在單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收后__天內(nèi)，將竣工結(jié)算文件送交發(fā)包方和經(jīng)辦銀行審查，發(fā)包方在接到結(jié)算文件__天內(nèi)審查完畢，如到期未提出異議，即由經(jīng)辦銀行審定后撥款給承包方。
第九條 違約責(zé)任與獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定
1.承包方的責(zé)任
(1)工程質(zhì)量不符合合同規(guī)定的，負(fù)責(zé)無償修理或返工。由于修理返工造成逾期交付的，按合同總價(jià)的__%償付逾期違約金。
(2)工程交付時(shí)間不符合規(guī)定，按合同總價(jià)的__%償付逾期違約金。
2.承包方的責(zé)任
(1)未能按照承包合同的規(guī)定履行自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，除竣工日期得以順延外，還應(yīng)賠償承包方因此發(fā)生的實(shí)際損失。
(2)工程中途停建、緩建或由于設(shè)計(jì)變更以及設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成的停工，應(yīng)采取措施彌補(bǔ)或減少損失，同時(shí)，賠償承包方由此而造成的停工、窩工、返工、倒運(yùn)、人員和機(jī)械設(shè)備調(diào)遷、材料和構(gòu)件積壓的實(shí)際損失。
(3)工程未經(jīng)驗(yàn)收，發(fā)包方提前使用或擅自動(dòng)用，由此而發(fā)生的質(zhì)量或其他問題，由發(fā)包方承擔(dān)責(zé)任。
(4)超過合同規(guī)定日期驗(yàn)收，按合同總價(jià)的__%償付逾期違約金。
3.發(fā)包方有提前工期要求的，可以實(shí)行提前竣工獎(jiǎng)，按照合同工期，每提前一天由發(fā)包方按合同總價(jià)的__%獎(jiǎng)給承包方。
優(yōu)良工程每平方米獎(jiǎng)__元。
第十條 爭議的解決方式
合同執(zhí)行過程中如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決。協(xié)商不成時(shí)，如雙方屬于同一部門時(shí)，由上級(jí)主管部門調(diào)解;調(diào)解不成，或雙方不屬于同一個(gè)部門的，任何一方均可向工商局經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會(huì)申請仲裁，也可直接向人民法院起訴。
第十一條 特殊條款
本合同條款如對(duì)特殊情況有未盡事宜，雙方可根據(jù)具體情況結(jié)合有關(guān)規(guī)定議定特殊條款。
第十二條 附則
其它本合同未言明事項(xiàng)，一律按《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》規(guī)定執(zhí)行。
合同附件：(1)工程項(xiàng)目一覽表(附表一);(2)全部施工圖紙;(3)施工圖預(yù)算;(4)發(fā)包方負(fù)責(zé)供應(yīng)材料、設(shè)備一覽表(附表二)：(5)國家(或省、自治區(qū)、市政府、計(jì)委、建委等有關(guān)單位)對(duì)工程的批準(zhǔn)投資計(jì)劃、計(jì)劃任務(wù)書等__份文件。上述附件均為本合同的組成部分，具有同等的法律效力。
本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，至合同工程竣工交驗(yàn)，結(jié)清工程尾款，保修期滿后自然失效。
本合同正本__份，其中發(fā)包方執(zhí)__份，承包方執(zhí)__份，副本__份，分別報(bào)送業(yè)務(wù)主管部門、工商行政管理局和建設(shè)銀行備案。
發(fā)包方(蓋章)： 承包方(蓋章)： 鑒(公)證意見
法定代表人(簽名)： 法定代表人(簽名)： 鑒(公)證機(jī)關(guān)(章)
簽約日期： 年 月 日
簽約地點(diǎn)：_____
合同范本二
發(fā)包方：_____(以下稱甲方)
承包方：_____(以下稱乙方)
甲、乙雙方就建設(shè)工程項(xiàng)目充分協(xié)商簽訂本合同，共同信守。
1.工程名稱：______
2.工程地點(diǎn)：______
3.工程面積(包括土建工程、水暖工程、電器工程)：共計(jì)____份平方米。
4.承包內(nèi)容：
5.建筑安裝工程造價(jià)：共計(jì)人民幣_(tái)___份元。
6.工程價(jià)款和費(fèi)用的結(jié)算依據(jù)和付款辦法：
(1)……
(2)……
7.工程開工日期：____年__月__日
8.工程竣工日期：____年__月__日
9.工程質(zhì)量：以施工圖紙及書、國家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)為
依據(jù)。
10.甲方主要義務(wù)：
(1)……
(2)……
11.乙方主要義務(wù)
(1)……
(2)……
12.違約責(zé)任：
(1)甲方因自己原因延付工程價(jià)款時(shí)，每逾期一天，按應(yīng)付款額____‰計(jì)算違約金。
(2)乙方未按合同規(guī)定的時(shí)間竣工，每逾期一天，按未竣工程造價(jià)___‰計(jì)算違約金。
(3)甲方未按約定的時(shí)間和要求提供原材料、設(shè)備、場地、技術(shù)資料的，乙方可以請求順延工程日期，還可以請求賠償停工、窩工等損失。
(4)工程竣工后保險(xiǎn)期一年。采暖工程保修期為一個(gè)采暖期，在保修期內(nèi)，屬承包方施工責(zé)任造成的如屋內(nèi)漏雨、暖氣不熱、管道漏水等，由承包方負(fù)責(zé)免費(fèi)修理。屬發(fā)包方或設(shè)計(jì)責(zé)任造成的由甲方自理。
(5)因乙方原因致使建設(shè)工程質(zhì)量不符合約定，造成人身和財(cái)產(chǎn)損害的，承包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)損害賠償責(zé)任。
13.本合同附件：共___份
14.合同有效期：本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。至工程竣工辦理交工驗(yàn)收和款項(xiàng)結(jié)清時(shí)為止。但保修一條除外。
15.本合同正本兩份，雙方各執(zhí)一份。副本15份，承包方7份，發(fā)包方7份，由發(fā)包方送建設(shè)銀行一份。
發(fā)包方：______(蓋章) 法定代表人(簽字)：_____
第5篇：建筑工程施工合同范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工合同；管理
中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
引言
建筑工程施工合同作為承發(fā)包雙方的利益與義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，具有非常重要的作用，但是我國建筑行業(yè)現(xiàn)在存在的合同管理存在著的問題很多，亟需得到改進(jìn)。
1、合同管理在工程項(xiàng)目管理中的重要性
加強(qiáng)合同管理即是市場經(jīng)濟(jì)的需要也是規(guī)范建筑市場各方主體行為的需要, 從而更好地提高工程質(zhì)量管理水平。它在整個(gè)項(xiàng)目管理過程中,主要從三個(gè)方面體現(xiàn)出他的重要性:首先合同管理是項(xiàng)目管理的核心,有效的合同管理是促進(jìn)工程建設(shè)各方面履行合同約定的義務(wù),確保建設(shè)目標(biāo)的重要手段,是規(guī)范建筑市場秩序,防止建設(shè)領(lǐng)域“兩個(gè)拖欠”的重要措施。其次合同管理對(duì)項(xiàng)目承包的經(jīng)濟(jì)效益有重大影響。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,行政手段對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理和干預(yù)作用越來越小,需要更多地應(yīng)用法律、法規(guī)和經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)和管理市場。在建筑市場機(jī)制的健全和完善過程中,合同作為調(diào)節(jié)發(fā)包人和承包人經(jīng)濟(jì)關(guān)系的法律依據(jù)將發(fā)揮越來越大的作用。第三方面是合同確定了雙方的項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)。合同是發(fā)包人和承包人為完成雙方商定的建設(shè)任務(wù),明確相互利益、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議,是保證工程建設(shè)活動(dòng)順利進(jìn)行的重要法律文件,認(rèn)真貫徹合同法律制度,嚴(yán)格規(guī)范合同履約行為,嚴(yán)格控制好合同履行的各個(gè)環(huán)節(jié),不僅能有效地約束合同當(dāng)事人的行為,從根本上預(yù)防和治理各項(xiàng)違約行為,還能夠很好的保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和投資效益。
2、當(dāng)前建筑工程施工合同管理中存在的主要問題
2.1 缺乏專門的合同管理機(jī)構(gòu)
當(dāng)前我國大多數(shù)建設(shè)行政主管部門及施工單位都沒有成立專門的項(xiàng)目合同管理機(jī)構(gòu)。建設(shè)行政主部門通常都委托監(jiān)理部門或其他機(jī)構(gòu)進(jìn)行合同實(shí)施過程的監(jiān)督管理工作，往往容易在工程中標(biāo)后及施工過程中發(fā)生合同糾紛。一些施工單位也對(duì)合同管理工作不夠重視，沒有成立專門的合同管理機(jī)構(gòu)，無法很好的開展合同管理工作。
2.2 缺乏法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
很多施工企業(yè)在合同簽訂以及后期的合同執(zhí)行過程中，都缺乏法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，隨意性較大，往往容易導(dǎo)致法律糾紛。在簽訂合同時(shí)，沒有對(duì)合同條款進(jìn)行仔細(xì)的研究便草率簽訂，未明確違約條件及違約責(zé)任，合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)，合同主體不當(dāng)，甚至簽訂違反法律法規(guī)簽訂無效合同等，這樣一旦發(fā)生法律糾紛，便不能較好的依據(jù)法律來保障自身的合法權(quán)益。簽訂合同后，沒有嚴(yán)格按照合同條款進(jìn)行實(shí)施，發(fā)生隨意修改合同或違背合同規(guī)定的違約現(xiàn)象，使自身處于不利地位；并且在實(shí)施過程中，應(yīng)變更合同的沒有變更，應(yīng)簽證確認(rèn)的沒有辦理簽證確認(rèn)，應(yīng)當(dāng)行使的權(quán)力沒有行使，應(yīng)收集的證據(jù)沒有收集，應(yīng)當(dāng)追究的錯(cuò)過了訴訟時(shí)效，從而損害了應(yīng)得的利益。
2.3 缺乏合同管理專業(yè)人才
施工合同管理往往涉及到法律、工程技術(shù)、項(xiàng)目管理等多方面的知識(shí)，最好是由受過專門的培訓(xùn)的且具有一定的工程經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行專門的管理。而實(shí)際上很多施工企業(yè)缺乏合同管理專業(yè)人才，多由經(jīng)營部的一般經(jīng)營人員擔(dān)任，對(duì)合同管理認(rèn)識(shí)不足，業(yè)務(wù)水平較低，缺乏專業(yè)的合同管理人員成為影響合同管理效果的重要因素。
2.4 合同執(zhí)行力度不夠
很多施工單位合同的起草、簽署、管理均由經(jīng)營部門負(fù)責(zé)，一旦投標(biāo)中標(biāo)，與甲方簽訂施工合同后，便只是以文件形式轉(zhuǎn)給項(xiàng)目經(jīng)理部，沒有對(duì)合同情況進(jìn)行詳細(xì)的交底，而項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也疏于對(duì)合同的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)很多違背合同條款的行為，也即合同違約，引發(fā)承發(fā)包雙發(fā)之間的糾紛，給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)上的損失。
2.5 施工索賠難
建筑工程往往存在著政治上、經(jīng)濟(jì)上、合同上的風(fēng)險(xiǎn)等各種風(fēng)險(xiǎn)，施工條件、工程量、物價(jià)的變化等都會(huì)給施工單位帶來額外的經(jīng)濟(jì)損失，影響其正常施工利潤，這些本可以向發(fā)包方進(jìn)行依法索賠的。但由于我國市場經(jīng)濟(jì)體制還不健全，工程項(xiàng)目管理大都注重“人際交流”，而沒有實(shí)行以合同和證據(jù)基礎(chǔ)上的規(guī)范化管理，實(shí)際工程中常會(huì)礙于情面而沒有向建設(shè)單位進(jìn)行索賠，承包商合同索賠工作難以實(shí)現(xiàn)。
3、加強(qiáng)建筑施工合同管理的措施
3.1 建立完善的合同實(shí)施的保障體系
首先應(yīng)成立專門的合同管理機(jī)構(gòu)，安排專職人員進(jìn)行合同管理，由他們負(fù)責(zé)項(xiàng)目組成員學(xué)習(xí)合同文件及相關(guān)技術(shù)資料，建立合同交底制度，對(duì)合同的主要條款進(jìn)行闡明，使項(xiàng)目參與人員熟悉合同概況、主要條款、合同目標(biāo)等內(nèi)容，以便在后面的施工過程中很好的貫徹合同款項(xiàng)。合同管理機(jī)構(gòu)還應(yīng)做好設(shè)計(jì)變更、簽證、會(huì)議紀(jì)要、索賠文件等工程相關(guān)文件的收集和整理工作，以便發(fā)生合同糾紛時(shí)提供有力的證據(jù)。工程中合同有關(guān)各方的溝通都應(yīng)以書面形式呈現(xiàn)，這樣才能保證工程活動(dòng)有根有據(jù)，應(yīng)建立報(bào)告和行文制度。不僅是施工方，項(xiàng)目其他各方也應(yīng)重視合同管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，建立合同管理制度，只有各方都充分重視合同管理，做好合同簽訂、合同審查、合同授權(quán)及履行監(jiān)督等工作，才能有效避免合同糾紛事件，使得工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，確保各方的權(quán)益。
3.2 加強(qiáng)合同法制教育
施工企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)法律意識(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持經(jīng)常性的學(xué)習(xí)制度，尤其是施工企業(yè)管理人員和合同管理機(jī)構(gòu)人員應(yīng)熟悉《合同法》、《招投標(biāo)法》、《中華人民共和國建筑法》等建筑相關(guān)的法律知識(shí)，可外部聘請專家、知名人士進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，對(duì)全體人員普及合同法制知識(shí)，掌握與自己有關(guān)的合同內(nèi)容，提高他們依法履行合同的意識(shí)，讓其了解合同違約的嚴(yán)重后果，讓施工企業(yè)合法地參與建筑市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
3.3 加強(qiáng)合同管理專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)
建筑工程施工合同須由專職人員進(jìn)行管理，所以施工單位應(yīng)引進(jìn)具有這方面才能的專業(yè)人才，也可通過教育培訓(xùn)來培養(yǎng)本企業(yè)的合同管理專業(yè)人才，注意合同管理人員必須是優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，還應(yīng)熟悉各種法律、法規(guī)，具有較好的合同履行和工程索賠管理才能，精通各種合同業(yè)務(wù)。施工企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)知識(shí)面寬廣、應(yīng)變能力強(qiáng)、工程經(jīng)驗(yàn)豐富的人員來承擔(dān)合同管理工作，同時(shí)也應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師等管理人員合同方面的培訓(xùn)，以便他們更好的從全局上圍繞合同來開展各項(xiàng)管理工作。
3.4 加強(qiáng)施工合同履約過程的管理
為保證項(xiàng)目實(shí)施人員能夠較好的按照合同進(jìn)行施工，開工前一定要做好合同交底工作，應(yīng)建立合同交底制度，讓合同管理機(jī)構(gòu)和人員對(duì)全體項(xiàng)目參與人員介紹合同情況，使他們明確了解工程項(xiàng)目的特殊技術(shù)和商務(wù)要求?？蓪⒑贤?zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到部門和具體的個(gè)人，讓他們承擔(dān)其應(yīng)有的合同責(zé)任及相應(yīng)的違約風(fēng)險(xiǎn)。施工單位應(yīng)加強(qiáng)合同履約期間的動(dòng)態(tài)管理，由合同管理人員進(jìn)行合同管理、分析和研究，將合同實(shí)施情況同合同進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種違背合同條款的行為，制訂防范風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，盡量避免違約事件的發(fā)生，將風(fēng)險(xiǎn)損失程度降到最小。建立施工合同管理的評(píng)估制度，對(duì)合同責(zé)任人的合同履行及管理成效進(jìn)行評(píng)估，這樣才能有效監(jiān)督合同履行和管理工作。
3.5 做好索賠管理
合同管理必須明確合同中的索賠問題，以減小施工單位的意外損失，避免出現(xiàn)虧損狀況。施工單位應(yīng)增強(qiáng)索賠意識(shí)，簽訂合同時(shí)要注明索賠條款內(nèi)容，明確索賠計(jì)算法則。在發(fā)生合同條件變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)收集和整理雙方來往文件、會(huì)議紀(jì)要、工程圖片等資料，為施工索賠準(zhǔn)備好證據(jù)，將索賠收益做得最大，將風(fēng)險(xiǎn)損失程度降到最小，確保企業(yè)的合法利益。
結(jié)束語
建筑工程施工合同管理對(duì)建筑施工單位具有非常重要的作用，因此企業(yè)應(yīng)該將其重視起來，這樣才能夠確保合同能夠順利的履行，并加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工的管理。
參考文獻(xiàn)
第6篇：建筑工程施工合同范文
建設(shè)工程施工合同是發(fā)包人與承包人之間為完成商定的建設(shè)工程項(xiàng)目，確定雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。但由于目前我國建設(shè)市場發(fā)育尚不完善,建設(shè)交易行為尚不規(guī)范,使得建設(shè)施工合同管理中存在諸多問題,尤其是施工企業(yè)普遍缺乏對(duì)建筑工程施工合同管理的正確認(rèn)識(shí)，加之由于目前建筑市場的激烈競爭和不規(guī)范管理,大量的施工隊(duì)伍與建設(shè)規(guī)模嚴(yán)重失衡,致使業(yè)主在建設(shè)工程承包中占據(jù)主導(dǎo)地位,提出一些苛刻和不平等的條件,將自身的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到承包商身上，承受了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。本結(jié)合目前建筑工程施工合同管理中存在的主要問題，特提出完善推措施，共大家借鑒。
一、建筑工程施工合同管理存在的主要問題
目前建筑工程施工合同管理存在的問題主要表現(xiàn)合同雙方法律意識(shí)淡薄、合同文本不規(guī)范、簽訂陰陽合同、違法簽訂轉(zhuǎn)包、分包合同情況普遍存在、合同索賠難等。有些建設(shè)項(xiàng)目在簽訂合同時(shí)，為了回避業(yè)主義務(wù)，不采用標(biāo)準(zhǔn)的合同文本，而采用一些自制的、不規(guī)范的文本進(jìn)行簽約，通過自制的、籠統(tǒng)的、含糊的文本條件,避重就輕,轉(zhuǎn)嫁工程風(fēng)險(xiǎn)。有的甚至仍然采用口頭委托和政府命令的方式下達(dá)任務(wù)，待工程完工后，再補(bǔ)簽合同，這樣的合同根本起不到任何約束作用。在簽訂合同時(shí)，有些業(yè)主以各種理由、客觀原因,除按招標(biāo)文件簽訂“陽合同”，供建設(shè)行政主管部分審查備案外,私下與承包商再簽訂一份在實(shí)際施工活動(dòng)中被雙方認(rèn)可的 “陰合同”。這種工程承發(fā)包雙方責(zé)任、利益不對(duì)等的“陰陽合同”,違反國家有關(guān)法律、法規(guī),嚴(yán)重?fù)p害承包商利益,為合同履行埋下了隱患。有些工程合同的簽約雙方都不認(rèn)真履行合同，隨意修改合同，或違背合同規(guī)定。而建筑市場的過度競爭,不平等合同條件等問題,給索賠工作造成了許多干擾因素,再加上承包商自我保護(hù)意識(shí)差、索賠意識(shí)淡薄,導(dǎo)致合同索賠難以進(jìn)行,受損害者往往是承包商。違法承包人利用其它承包商名義簽訂合同或超越本企業(yè)資質(zhì)等級(jí)簽訂合同的情況普遍存在，嚴(yán)重破壞了建筑市場的秩序。違法簽訂轉(zhuǎn)包、分包合同情況普遍存在。
二、完善建筑工程施工合同管理的具體措施
1、加強(qiáng)對(duì)承包商的資質(zhì)管理。通過嚴(yán)把建筑承包商資質(zhì)管理關(guān),從總量上控制建筑施工隊(duì)伍的規(guī)模,解決目前建筑市場上供求失衡與過度競爭問題,從根本上杜絕壓級(jí)壓價(jià)。同時(shí)，各級(jí)建設(shè)行政主管部門要加強(qiáng)對(duì)承包商參與市場行為的監(jiān)督管理，對(duì)承包商的違法行為要嚴(yán)肅處理，維護(hù)正常的建設(shè)市場環(huán)境，確保建筑市場的規(guī)范、健康發(fā)展。
2、建立與工程量清單相配套的工程管理制度、合同管理制度。建議在招標(biāo)形式上應(yīng)該重視原則，突出效果。同時(shí)，在工程量清單計(jì)價(jià)法推廣實(shí)施后沒有新的計(jì)價(jià)辦法配合相應(yīng)的合同管理模式，使得招投標(biāo)所確定的工程合同價(jià)在實(shí)施過程沒有相應(yīng)的合同管理措施。建議盡快研究相應(yīng)配套措施和管理辦法，健全體制，完善操作。
3 推行合同管理人員持證上崗制度。加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目合同管理隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)合同管理人才的培養(yǎng)，實(shí)行合同管理人員持證上崗制度，亦是提高建設(shè)項(xiàng)目合同管理效果的重要舉措。
4、加大合同管理力度。建設(shè)行政管理部門要在嚴(yán)把審查關(guān)的基礎(chǔ)上,加大合同履約管理力度。對(duì)資金不到位的項(xiàng)目不予辦理工程報(bào)建手續(xù),不得組織招投標(biāo),建設(shè)行政主管部門不予辦理施工許可;堅(jiān)決取締墊資、帶資施工現(xiàn)象,努力凈化建筑市場,進(jìn)一步維護(hù)承包商的合法利益。
5、加強(qiáng)合同法律意識(shí),減少合同糾紛產(chǎn)生。在簽訂合同過程中,承包商要對(duì)合同合法性、嚴(yán)密性進(jìn)行認(rèn)真審查,減少簽訂合同時(shí)產(chǎn)生糾紛的因素,把合同糾紛控制在最低范圍內(nèi),以保證合同的全面履行。
6、加強(qiáng)合同管理體系和制度建設(shè)。項(xiàng)目建設(shè)各方要重視合同管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、合同歸口管理工作。做好合同簽訂、合同審查、合同授權(quán)、合同公證、合同履行的監(jiān)督管理。建立健全合同管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行操作，以提高合同管理水平。
7、加強(qiáng)工程進(jìn)度中的合同管理控制。在合同條款中就要提前將一些條款進(jìn)行細(xì)化、補(bǔ)充、完善，做到依法辦事,從而對(duì)乙方施加工作壓力,做好進(jìn)度控制工作。特別要注意在合同中約定好工程款支付的細(xì)節(jié)條款。最有效的辦法是在合同中約定要依據(jù)工程每次達(dá)到的形象進(jìn)度支付工程款。經(jīng)濟(jì)社會(huì)的公司是要講究經(jīng)濟(jì)利益的，大家知道在工程施工中，會(huì)占用大量的資金，對(duì)甲方、乙方來說都是個(gè)不小的壓力。所以，誰擁有工程款、誰擁有資金將緩解自己很大的壓力，甚至是一種成就感。甲方能否將工程款按約定時(shí)間支付給乙方對(duì)乙方來說是一件非常重大的事情，如果甲方如期支付給了乙方將是甲方對(duì)乙方工作效果的一種肯定、認(rèn)可，所以在合同中寫明工程款支付的細(xì)節(jié)就顯得非常重要。
第7篇：建筑工程施工合同范文
關(guān)鍵詞：合同管理；工程結(jié)算
中圖分類號(hào)：TU723.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一般來講，任何一項(xiàng)工程，不管其投資主體、資金來源如何，只要是采取承發(fā)包方式承建．當(dāng)工程竣工驗(yàn)收交付使用后。承包商與發(fā)包商都要辦理竣工結(jié)算。但從目前我國建設(shè)市場運(yùn)作的實(shí)際情況來看。因合同簽訂不完善。特別是對(duì)設(shè)計(jì)變更、索賠、現(xiàn)場簽證等有關(guān)影響工程價(jià)款變化的確定方法約定不明確、不細(xì)致等同題導(dǎo)致工程的竣工結(jié)算難度大。糾紛多．許多結(jié)算糾紛曠日持久的現(xiàn)象相當(dāng)普遍。筆者根據(jù)多年來從事工程造價(jià)管理的經(jīng)驗(yàn)，就施工合同對(duì)工程竣工結(jié)算的影響．以及如何讓施工合同更好地為工程竣工結(jié)算服務(wù)來談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。
1 施工合同對(duì)工程竣工結(jié)算的影響
合同一經(jīng)簽訂．即成為約束合同雙方的最嚴(yán)格的法律文件。合同的每一條均與合同雙方的利害有關(guān)，施工合同對(duì)工程竣工結(jié)算有著重要的影響：
1.1 施工合同主要?jiǎng)?wù)款是工程竣工結(jié)算確定的基礎(chǔ)
首先，施工合同約定的權(quán)利和義務(wù)影響著工程造價(jià)的確定和控制。
其次，施工合同約定的工程價(jià)款相關(guān)條款是工程竣工結(jié)算價(jià)款確定的依據(jù)。
再者，施工合同約定的違約責(zé)任及違約條件是工程竣工結(jié)算的保證
施工合同訂立的作用之一是為了維護(hù)雙方合法權(quán)益．任何一方不履行合同約定的義務(wù)。就會(huì)影響另一方權(quán)益。就要承擔(dān)相應(yīng)的民事責(zé)任。違約責(zé)任及違約條件都以施工合同為依據(jù)，最終以經(jīng)濟(jì)來衡量．讓違約者付出經(jīng)濟(jì)代價(jià)，受害方得到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，違約責(zé)任及違約條件是工程竣工結(jié)算的基本保證。
1.2 施工合同類型的選擇決定了工程竣工結(jié)算方式及難易程度
施工承包合同方式有固定價(jià)款合同，可調(diào)價(jià)款合同，成本加酬金合同三種．其中成本加酬金在國內(nèi)應(yīng)用極少。工程量清單計(jì)價(jià)模式下。最常用的就是固定總價(jià)與固定單價(jià)兩種合同方式，施工承包合同方式?jīng)Q定了工程結(jié)算的方式。
（1）不同的合同方式，竣工結(jié)算方式不同
“固定總價(jià)合同”俗稱“總價(jià)包干合同”、“包死合同”。固定總價(jià)合同的價(jià)格計(jì)算是以圖紙及規(guī)范為基礎(chǔ)．承發(fā)包雙方就施工項(xiàng)目協(xié)商一個(gè)固定的總價(jià)。由承包方一筆包死，不能變化。采用這種合同只有在設(shè)計(jì)和工程范圍有所變更的情況下。才能隨之做相應(yīng)的變更。除此之外．合同總價(jià)是不能變動(dòng)的。
“固定單價(jià)合同”是以固定綜合單價(jià)結(jié)算，工程量按施工圖、工程變更單、現(xiàn)場簽證等按實(shí)際完成的量進(jìn)行計(jì)算。綜合單價(jià)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)和利潤，且各項(xiàng)費(fèi)用均由投標(biāo)人根據(jù)企業(yè)自身情況和考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素自行編制。綜合單價(jià)在合同履行期間不隨物價(jià)波動(dòng)等而調(diào)整。
（2）不同的合同方式，價(jià)款調(diào)整的處理方式不同
施工承包合同一經(jīng)確定．工程施工發(fā)包承包價(jià)格也同時(shí)確立。但由于工程建設(shè)的特殊性，合同確定的價(jià)格不是一成不變的。隨著工程施工的展開。追加合同價(jià)款的情況時(shí)有發(fā)生，價(jià)款的變化均以施工合同為依據(jù)進(jìn)行．調(diào)整追加的合同價(jià)款作為原合同價(jià)款的補(bǔ)充增加部分。與原合同價(jià)款構(gòu)成合同總價(jià)款或竣工結(jié)算價(jià)格。不同的合同方式，價(jià)款調(diào)整的處理方式不同。
固定總價(jià)合同中合同價(jià)款的調(diào)整。由于固定總價(jià)合同中約定了合同價(jià)款包含的風(fēng)險(xiǎn)范圍。其風(fēng)險(xiǎn)包干因素是除重大變更和工程范圍變更外的所有因素：包括工程量、設(shè)備、材料價(jià)格、工資等變動(dòng)、地質(zhì)條件惡劣、氣候條件惡劣和其他一切客觀因素．并明確在約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)合同價(jià)款不再調(diào)整，因此。固定總價(jià)合同簽訂前應(yīng)當(dāng)充分考慮施工期間各類建材的市場風(fēng)險(xiǎn)和國家政策性調(diào)險(xiǎn)等．并且應(yīng)當(dāng)承擔(dān)合同簽訂的后果。
（3）不同合同方式，工程竣工結(jié)算糾紛控制難易不同
工程竣工結(jié)算難易并不在于工程本身的復(fù)雜程度，也不在于造價(jià)計(jì)量計(jì)價(jià)的計(jì)算難度。關(guān)鍵在于在結(jié)算過程中糾紛控制及糾紛解決的難易上。
固定總價(jià)合同結(jié)算，從理論上講，其竣工結(jié)算問題應(yīng)該比較簡單。只要按合同完成合同范圍的工程內(nèi)容，合同價(jià)就是最終結(jié)算價(jià)。然而．固定總價(jià)合同要有條件很成熟的前提(施工圖紙完善)，還得有個(gè)很完美的合同。特別是涉及合同價(jià)款調(diào)整的條款要相當(dāng)詳盡。實(shí)踐中．往往由于前期工作考慮不周到，工程規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)變化大，設(shè)計(jì)修改多。合同存有先天性缺陷或隱患，造成該包干的包干不了。工程范圍發(fā)生變化，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)范圍的確定及調(diào)價(jià)的條款不明確或模棱兩可．或雙方理解不同．結(jié)算時(shí)有關(guān)調(diào)整價(jià)格和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臓幾h比較多．常常造成結(jié)算久拖不決。反而增加了結(jié)算的難度。據(jù)統(tǒng)計(jì)．這類合同糾紛占工程建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算糾紛的80％。
1.3 違約情況的處理影響工程竣工結(jié)算確定
在施工合同履行中。違約情況時(shí)有發(fā)生。當(dāng)工程竣工驗(yàn)收辦理結(jié)算時(shí)．如果質(zhì)量達(dá)不到合同約定標(biāo)準(zhǔn)，因承包商自身原因拖延工期，工程未能按期完成，都要根據(jù)合同對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并將違約金直接從工程款中扣除。(1)質(zhì)量方面的條款約定。如：與合同中規(guī)定的主材、設(shè)備品牌、生產(chǎn)廠家、規(guī)格、質(zhì)量等級(jí)等達(dá)不到合同約定要求，根據(jù)合同條款應(yīng)該扣罰違約金。(2)進(jìn)度方面的條款約定。如：因承包商原因造成工期延誤，根據(jù)合同條款應(yīng)該扣罰違約金。(3)造價(jià)方面的條款約定。如：結(jié)算審核時(shí)，核減率超過一定比例，超過部分的審核費(fèi)從工程價(jià)款中直接扣除。這些違約金的扣除也影響工程結(jié)算的最終確定。
2 如何把好施工合同關(guān)，最大限度降低合同因素給工程竣工結(jié)算帶來的風(fēng)險(xiǎn)
施工合同簽訂不完善往往造成合同雙方爭議、糾紛甚至訴訟，如何把好施工合同關(guān)．降低合同因素給工程竣工結(jié)算帶來的風(fēng)險(xiǎn)，筆者認(rèn)為應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作。
2.1 嚴(yán)格合同審核．保證合同簽訂質(zhì)量
對(duì)合同的審查是工程實(shí)施過程中不可逾越的重要的基礎(chǔ)工作。合同審查要重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面：
（1）合同的合法性和有效性。
合同的合法性和有效性是合同生效的前提。合同條款的完整性和嚴(yán)謹(jǐn)性是合同履行順利的保障。合同審查時(shí)。要注意：合同的基本內(nèi)容是否完整、規(guī)范：合同條款是否符合經(jīng)濟(jì)法規(guī)等國家規(guī)定要求；合同的內(nèi)容是否與招標(biāo)文件和投標(biāo)書相一致：合同中是否對(duì)責(zé)任和獎(jiǎng)罰作了明確規(guī)定等。對(duì)一些重大的工程項(xiàng)目或合同關(guān)系和合同文本很復(fù)雜的工程，應(yīng)將合同審查的結(jié)果聘請有關(guān)法律顧問和合同專家進(jìn)行審核。以避免或減少相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)．減少合同談判和簽訂過程中的失誤。
（2）合同方式的選擇
合同方式是整個(gè)合同的核心、靈魂。合同方式是工程造價(jià)計(jì)價(jià)、控制的關(guān)鍵．涉及工程價(jià)款的調(diào)整、變更簽證等均得圍繞合同方式來制定。要根據(jù)工程的實(shí)際情況。工程的復(fù)雜程度、施工圖紙、現(xiàn)場條件、施工工期等判斷采用何種計(jì)價(jià)方式更合理、更能達(dá)到控制造價(jià)的目的。
2.2 注重合同管理，保證合同履行效果
合同的履行過程實(shí)際就是一個(gè)造價(jià)控制和確定的過程．把好合同的履行關(guān)是工程實(shí)施過程中很重要的關(guān)口之一。而合同的履行主要是依托監(jiān)理工程師和造價(jià)工程師。他們開展工作都必須緊緊圍繞施工合同。監(jiān)理工程師代表發(fā)包商依據(jù)施工合同對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督、管理及控制工程造價(jià)，對(duì)于工程的變更、現(xiàn)場簽證、索賠事項(xiàng)及違約責(zé)任等處理均必須依據(jù)施工合同的約定進(jìn)行。造價(jià)工程師受發(fā)包商委托。按照施工合同的約定及監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)的有效憑據(jù)代表發(fā)包商進(jìn)行工程造價(jià)的確定。
2.3 采取積極措施。彌補(bǔ)合同缺陷
合同制訂后，在履行過程中。發(fā)現(xiàn)合同存在不完善的地方，要及時(shí)提出并主動(dòng)協(xié)商予以明確．雙方通過協(xié)商形成的會(huì)議紀(jì)要，或簽訂的補(bǔ)充協(xié)議，是合同的組成部分。通常在合同履行過程中進(jìn)行協(xié)商比在結(jié)算時(shí)協(xié)商要容易得多。
2.4 熟悉相關(guān)法律，妥善解決合同糾紛
當(dāng)糾紛不可避免地產(chǎn)生了．雙方必須積極面對(duì)，要認(rèn)真分析、研究合同。找尋有利于自己的法律依據(jù)、事實(shí)證據(jù)、辯駁理由；同時(shí)也要認(rèn)真分析對(duì)方提出的觀點(diǎn)、依據(jù)。以便順利解決糾紛。
第8篇：建筑工程施工合同范文
關(guān)鍵詞：建筑施工；合同；工程造價(jià)；管理
中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
由于社會(huì)以及科技的快速發(fā)展，目前城市化建設(shè)的主流之一就是工程項(xiàng)目的建設(shè)，在這樣的形勢下，建設(shè)單位就一定要完成好建筑工程造價(jià)合同管理等相關(guān)工作，同時(shí)要將不同方面的管理，比如工程進(jìn)展、安全以及質(zhì)量等管理都要有效融入到建設(shè)單位的管理系統(tǒng)中。否則，只要沒有做好建筑工程造價(jià)合同管理等工作，就會(huì)影響到其施工計(jì)劃乃至整個(gè)工程的質(zhì)量安全，進(jìn)而阻礙工程項(xiàng)目總體建設(shè)管理工作，有時(shí)還會(huì)對(duì)工程的應(yīng)用功能以及結(jié)構(gòu)安全造成負(fù)面影響。本文首先對(duì)我國建筑工程造價(jià)合同管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了簡要的闡述，并對(duì)其中的問題進(jìn)行了分析和探討，然后就建筑工程造價(jià)合同管理的措施及對(duì)策發(fā)表了一些淺要的看法和建議。
一、施工合同管理中的現(xiàn)有問題
1、建筑工程施工合同控制價(jià)的不科
受當(dāng)前建筑工程市場供求嚴(yán)重失衡的因素影響，部分建設(shè)單位不顧客觀條件，一味的壓低工程造價(jià)，項(xiàng)目在招投標(biāo)過程中這部分建設(shè)單位所提供的標(biāo)底也就無法客觀、真實(shí)的反映出工程項(xiàng)目建設(shè)的價(jià)格。同樣的，在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行施工合同簽訂時(shí)如何盡量防止業(yè)主不合理投資計(jì)劃的干擾，并避免由于其對(duì)工程量計(jì)價(jià)清單、標(biāo)底進(jìn)行人為的調(diào)整而導(dǎo)致的施工合同的控制價(jià)嚴(yán)重脫離建筑工程項(xiàng)目實(shí)際需求的情況發(fā)生，是各參建單位亟待解決的難題。
2、違背合同原則
自覺遵守合同條款，履行既定義務(wù)、責(zé)任，是合同各方的最高行為準(zhǔn)則。合同各方的關(guān)系是公平、平等的，沒有主次、主從之分。但是一些建筑工程項(xiàng)目在施工中忽視合同的嚴(yán)肅性，做出有悖于合同原則的行為。建筑工程項(xiàng)目施工合同的制定原則是等價(jià)有償原則，發(fā)生違約行為的原因有二:一是工程項(xiàng)目施工合同不合理，對(duì)工程各方的權(quán)責(zé)、利益劃分不當(dāng)，雙方利益的不對(duì)等趨勢造成了違約行為的產(chǎn)生；二是工程各方都以自己的利益為中心，為了追逐自身利益而違背合同規(guī)定。這些行為所造成的結(jié)果是合同糾紛，最終造成時(shí)間浪費(fèi)、經(jīng)濟(jì)損失，降低工程投資收益。
3、現(xiàn)場簽證混亂
在建筑工程管理中的工程項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)控制的過程中，由于一些工程監(jiān)理人員對(duì)有關(guān)規(guī)定、預(yù)結(jié)算知識(shí)和造價(jià)管理掌握不夠準(zhǔn)確，從而會(huì)發(fā)生對(duì)不該簽證的項(xiàng)目進(jìn)行盲目簽證的現(xiàn)象，有的簽證甚至只由施工單位填寫，不予以認(rèn)真核實(shí)就簽字蓋章；同時(shí)，一些施工部門制造假簽證，進(jìn)而設(shè)計(jì)相應(yīng)的名目，當(dāng)出現(xiàn)實(shí)際問題時(shí)并不會(huì)辦理簽證，只是當(dāng)項(xiàng)目結(jié)算時(shí)辦理簽證；一些施工單位甚至還辦理一些沒有緣由的簽證。施工過程中的簽證工作相對(duì)混亂，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目的正常市場秩序已經(jīng)被嚴(yán)重破壞。
二、強(qiáng)化合同管理，提高工程造價(jià)管理
1、確保施工合同控制價(jià)科學(xué)詳實(shí)
施工合同管理是建筑工程項(xiàng)目管理的核心，而施工合同控制價(jià)又是施工合同的核心，其作用和影響可謂不言而喻。一項(xiàng)優(yōu)秀的施工合同控制價(jià)，不僅要確保清單當(dāng)中所有子項(xiàng)目的內(nèi)容以及要求都有清晰的定位和明白的表述，而且還要盡量保證其中的分項(xiàng)工程清單也基本沒有缺陷和不足之處，從而保證其不留下漏洞和隱患。因此在施工合同管理中，即便是對(duì)于那些已經(jīng)編制完成的工程量清單，同樣也應(yīng)當(dāng)由多人進(jìn)行反復(fù)核查，杜絕留下缺陷和問題。
2、規(guī)范變更和索賠
建筑工程項(xiàng)目中，工程變更和索賠是很難完全避免的，而做好對(duì)變更和索賠的處理，是管理工程合同，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵之一。當(dāng)工程施工建設(shè)中發(fā)生變更和索賠時(shí)，應(yīng)做如下處理：首先，正確界定和區(qū)分變更與索賠的性質(zhì)。工程變更可能造成工期延誤、造價(jià)增加，原則上是應(yīng)該避免的，但是由于施工條件變化，技術(shù)要求提高，前期設(shè)計(jì)深度和科學(xué)性不足等原因，工程變更往往是不可避免的。當(dāng)變更發(fā)生時(shí)，應(yīng)根據(jù)合同條款、相關(guān)規(guī)定等正確區(qū)分變更的性質(zhì)并做出相應(yīng)調(diào)整，尤其是正確判斷是否需要增加費(fèi)用；其次，規(guī)范變更索賠程序。為了保證工程變更和索賠的公平、妥當(dāng)處理，應(yīng)規(guī)范變更索賠程序，制定合理的變更索賠管理制度，對(duì)變更和索賠的提出、審批、實(shí)施做出明確的處理規(guī)定，使工程各方在對(duì)待處理變更索賠項(xiàng)時(shí)有據(jù)可依、有章可循。各方應(yīng)相互監(jiān)督，使變更索賠處理的各個(gè)環(huán)節(jié)都能按規(guī)章制度辦事，提升處理流程的規(guī)范性。
3、要加強(qiáng)現(xiàn)場簽證的管理，提高工程造價(jià)的控制質(zhì)量
現(xiàn)場簽證的作用是處理合同價(jià)款中沒有包含但是在施工過程中又出現(xiàn)了的特殊情況的書面根據(jù)，現(xiàn)場簽證所產(chǎn)生的費(fèi)用同時(shí)也是工程造價(jià)的組成部分。簽證將會(huì)以價(jià)款的形式最終體現(xiàn)在工程的竣工結(jié)算中，所以對(duì)簽證的控制和管理也會(huì)對(duì)工程的造價(jià)控制產(chǎn)生一定的影響。如果不對(duì)簽證進(jìn)行有效控制，工程的結(jié)算工作將無法按照規(guī)定順利展開，加強(qiáng)管理、并在工程造價(jià)的控制過程中嚴(yán)格按照簽證的審核確認(rèn)程序執(zhí)行才能保障工程的經(jīng)濟(jì)效益。
4、規(guī)范處理施工方案的改變
招標(biāo)文件中所提供的關(guān)于施工地點(diǎn)的地質(zhì)資料，是投標(biāo)人編制投標(biāo)文件、投標(biāo)方案、施工組織和投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)。但是由于勘探深度的不同，設(shè)計(jì)深度的不同，以及施工環(huán)境的變化，施工合同中所提供的條件與實(shí)際施工條件不同是難以避免的。為了更有效地控制投資，應(yīng)對(duì)施工條件、施工方案的變化進(jìn)行妥善處理，尤其是要按照合同規(guī)定的流程，與發(fā)包方進(jìn)行充分溝通協(xié)商，正確界定施工方案改變內(nèi)容的性質(zhì)，對(duì)合同中的變動(dòng)條款進(jìn)行公平、公正、科學(xué)的處理廠。
5、要加強(qiáng)工程的質(zhì)量與工期的管理
很多合同糾紛的問題都與工程質(zhì)量有關(guān)，在合同中要明確規(guī)定出工程質(zhì)量所必須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要規(guī)定工程的質(zhì)量沒有達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)處理辦法，以及相應(yīng)的賠償辦法。工期的延長會(huì)直接導(dǎo)致費(fèi)用的增加，很容易產(chǎn)生糾紛問題，也會(huì)間接地影響生產(chǎn)、銷售等一系列的環(huán)節(jié)，經(jīng)濟(jì)損失比較嚴(yán)重。所以對(duì)工程變更造成施工工期的延長必須按照工程變更的具體審核步驟和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。倘若是因?yàn)槌邪套陨淼脑驅(qū)е鹿て谕涎?，則應(yīng)該由承包商自己來承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。此外加強(qiáng)工程款項(xiàng)的支付管理也是一項(xiàng)重要的工作。因?yàn)楦犊畈患皶r(shí)，或者沒有依照合同約定的數(shù)額付款，承包商的利益受損，糾紛就隨之而來，而多付或超付的款項(xiàng)也難以追回，發(fā)包商的利益就受到損失，所以合同中應(yīng)明確約定工程預(yù)付款、進(jìn)度款的計(jì)算、支付、回扣方式等。
6、規(guī)范各方關(guān)系
建筑工程施工合同中應(yīng)規(guī)范雇主、工程師、承包商三者的關(guān)系，三者之間應(yīng)當(dāng)是相互約束、相互聯(lián)系的，只有對(duì)三方關(guān)系、職責(zé)、權(quán)力、義務(wù)、利益等作出明確規(guī)定，才能促使三者相互溝通、共同協(xié)助做好工程造價(jià)的控制。首先，要規(guī)范三方權(quán)力、義務(wù)和職責(zé)。對(duì)三方義務(wù)、職責(zé)等進(jìn)行規(guī)定的前提是，三方平等，在此基礎(chǔ)上應(yīng)在合同中規(guī)范三方各自責(zé)權(quán)，各方的行為應(yīng)本著責(zé)權(quán)分明的原則，并嚴(yán)格遵守合同規(guī)定；其次，明確三方利益關(guān)系。三方利益關(guān)系的處理依然應(yīng)遵守公平、公正的原則，在此基礎(chǔ)上對(duì)三方的利益進(jìn)行合理規(guī)定，三方應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定行使權(quán)利和義務(wù)，并得到應(yīng)有的利益，當(dāng)一方因沒履行義務(wù)和職責(zé)而造成另一方的損失時(shí)，應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償并采取合理的補(bǔ)救措施。只有保證好三方的權(quán)益，才能保證合同的執(zhí)行，從而保證工程造價(jià)。
結(jié)束語
綜上所述，合同是建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制和管理的依據(jù)，同時(shí)合同管理也是工程造價(jià)管理工作的核心。建筑工程施工合同，只有對(duì)工程各方責(zé)權(quán)、利益進(jìn)行明確、合理規(guī)定，對(duì)變更索賠程序進(jìn)行規(guī)范，才能發(fā)揮應(yīng)有的效力。而工程造價(jià)的控制，需要工程雇主、工程師、施工單位之間的溝通合作，才能具有較高的有效性。可見強(qiáng)化合同管理和規(guī)范合同的執(zhí)行，對(duì)于控制工程造價(jià)、提升工程投資收益有著重要的意義。
參考文獻(xiàn)
[1]尹立雙.東輝建筑公司工程造價(jià)管理的改進(jìn)研究[D].吉林大學(xué),2012.
第9篇：建筑工程施工合同范文
關(guān)鍵詞：建筑施工；建筑企業(yè)；合同管理；工程造價(jià)；融合
我國的建筑市場在經(jīng)濟(jì)體制變化下，開放程度加大。可是建筑市場依舊存在著競爭，困擾建筑企業(yè)的一個(gè)問題就是如何才能在激烈的競爭中生存并且發(fā)展。現(xiàn)在很多的建筑企業(yè)已經(jīng)將企業(yè)的管理重心放在項(xiàng)目管理上，希望通過有效的管理使項(xiàng)目的成本降低，以保證企業(yè)能從項(xiàng)目中獲益。
1在合同簽訂過程中結(jié)合工程造價(jià)管理提升經(jīng)濟(jì)效益
施工方以及建筑企業(yè)在對(duì)一個(gè)項(xiàng)目開展施工的時(shí)候，必須簽訂施工合同，而且項(xiàng)目的雙方都要知道合同對(duì)于施工來說有多重要，施工合同是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的整體規(guī)劃，包括項(xiàng)目的質(zhì)量以及安全等，同時(shí)合同也是項(xiàng)目按期交工，并且給予工程款的主要依據(jù)。簽訂的合同必須完整，對(duì)施工的所有細(xì)節(jié)都要明確的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也要規(guī)范，這樣才可以用是合同去約束工程施工。此外合同還要考慮其他的一些因素，包括計(jì)價(jià)的方式以及施工風(fēng)險(xiǎn)等，也要具體的寫出在工程遇到風(fēng)險(xiǎn)需要進(jìn)行賠償?shù)臅r(shí)候，賠償?shù)姆绞揭约百Y金等。投標(biāo)報(bào)價(jià)書是合同中的一部分，而且是重要的部分，在工程竣工的時(shí)候，對(duì)工程結(jié)算也要按照投標(biāo)報(bào)價(jià)書來計(jì)算。投標(biāo)報(bào)價(jià)是工程的第一環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)與企業(yè)是否能在建筑工程中取得效益有著直接的關(guān)系，因此工程在投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)候，要求有關(guān)人員知道報(bào)價(jià)的技巧，同時(shí)還能知道與報(bào)價(jià)有關(guān)的政策等，這樣可以保證報(bào)價(jià)的結(jié)果是最佳的。報(bào)價(jià)技巧可以有以下幾點(diǎn)：
（1）在對(duì)工程報(bào)價(jià)的時(shí)候，可以采用多方案。這種報(bào)價(jià)方案適用于某些對(duì)技術(shù)要求高的工程，而且該工程對(duì)于條款沒有明確的標(biāo)注，施工的范圍也不確定，這有這樣的工程才能使用多方案。大體上說，這種報(bào)價(jià)是在最初的招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上報(bào)價(jià)，如果某些條件發(fā)生變化，報(bào)價(jià)才會(huì)變化。例如材料的價(jià)格不穩(wěn)定，在對(duì)材料報(bào)價(jià)的時(shí)候，就用材料的最低價(jià)格，這樣可以打消業(yè)主的疑慮，同時(shí)還能吸引更多的消費(fèi)者，最重要的是不會(huì)讓施工方有較大的壓力。
（2）除上述的報(bào)價(jià)方法外，對(duì)工程報(bào)價(jià)的時(shí)候，還可以采用不平衡的方式，首先是在招標(biāo)前，報(bào)價(jià)人員要對(duì)報(bào)價(jià)的圖紙非常熟悉，而且還要將項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比，在對(duì)比中分析業(yè)主的想法。如果一些清單不能滿足業(yè)主的想法，那么在正式實(shí)施的時(shí)候，可能會(huì)發(fā)生變化。如果某些項(xiàng)目的工程量下降，那么在對(duì)其報(bào)價(jià)的時(shí)候，可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)低價(jià)格。相反的情況就要增加報(bào)價(jià)，這樣可以有大幅度的提高經(jīng)濟(jì)效益，而且還能預(yù)防在施工的時(shí)候出現(xiàn)的問題，在施工的現(xiàn)場對(duì)工程的管理也能方便。其次，在投標(biāo)的時(shí)候，對(duì)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)要知道單個(gè)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，這樣如果個(gè)別的項(xiàng)目在施工的時(shí)候，出現(xiàn)了問題，對(duì)其賠償?shù)臅r(shí)候，也有依據(jù)。如果主要的材料在施工的時(shí)候，可能會(huì)更換，那么在對(duì)其報(bào)價(jià)的時(shí)候，可以將價(jià)格調(diào)低，相應(yīng)的增加人工以及機(jī)械的報(bào)價(jià)，材料的價(jià)格在補(bǔ)差價(jià)的時(shí)候，以材料的市場價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能保證企業(yè)獲得的利益多。最后，如果項(xiàng)目中標(biāo)，那么中標(biāo)的價(jià)格應(yīng)該以總的投標(biāo)價(jià)格為準(zhǔn)，為了能夠讓投資出現(xiàn)回籠，在報(bào)價(jià)的時(shí)候，工程前期的單價(jià)要提高，而后期部分的價(jià)格可以降低。
2在施工階段運(yùn)用合同管理與工程造價(jià)管理相結(jié)合提升經(jīng)濟(jì)效益
（1）為了讓工程能夠在完工的時(shí)候，順利的實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，就需要做好工程的交底工作，同時(shí)要合理的編制施工方案。在雙方簽訂施工合同的時(shí)候，有編寫投標(biāo)文件的人員組建施工團(tuán)隊(duì)，成立一個(gè)專門的項(xiàng)目部，然后對(duì)項(xiàng)目有關(guān)的信息進(jìn)行交流。保證能夠順利的編制施工方案。在進(jìn)行交底以及施工的時(shí)候，要有專業(yè)的人員對(duì)施工的方案以及合同的內(nèi)容進(jìn)行做詳細(xì)的說明，以便施工人員知道，施工的范圍以及在施工的時(shí)候，哪些行為是可以的，哪些措施是不被允許的，而且也要讓施工人員知道在施工的時(shí)候應(yīng)該注意的事項(xiàng)。在編制施工方案的時(shí)候，要表現(xiàn)出合同上的權(quán)利以及義務(wù)。從多個(gè)方面出發(fā)，對(duì)施工的工藝合理安排。
（2）在施工的過程中，要對(duì)施工中的一切信息收集，并且對(duì)收集的信息做好記錄、整理，每天或者是在固定的時(shí)間里寫好施工日記，如果可以要在施工的現(xiàn)場配備文職人員，專門的統(tǒng)計(jì)資料。收集的資料有很多個(gè)方面：首先是招標(biāo)文件，圖紙以及文件有關(guān)的補(bǔ)充信息等。其次是施工合同，與項(xiàng)目施工有關(guān)的協(xié)議以及材料數(shù)量、供應(yīng)等等。再次是施工現(xiàn)場的設(shè)備以及資金有關(guān)的問題。最后，在施工中的對(duì)項(xiàng)目的記錄，例如圖紙的設(shè)計(jì)、變更，項(xiàng)目雙方對(duì)相關(guān)有關(guān)的交流信息等。在施工現(xiàn)場對(duì)資料的收集，可以讓施工方能夠及時(shí)的掌握信息，并且對(duì)信息進(jìn)行分析，使其保持動(dòng)態(tài)的狀態(tài)。
（3）依照法律法規(guī)及合同條款敏銳發(fā)現(xiàn)索賠條件，及時(shí)整理索賠原因在時(shí)限時(shí)間內(nèi)處理好工程索賠事件。工程索賠在工程施工中發(fā)生的頻率較高，涉及的因素是施工條件、施工技術(shù)、施工范圍等發(fā)生變化，而引起的費(fèi)用增加或工期增加。施工單位可以根據(jù)合同文件的相應(yīng)條款向業(yè)主要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或工期延長補(bǔ)償?shù)倪^程。
3結(jié)語
施工合同的管理和工程造價(jià)的管理的兩者工作的融合，需要我們做好合同簽訂前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。相關(guān)的項(xiàng)目部各有關(guān)人員在施工合同簽訂后還必須及時(shí)掌握的工程的有關(guān)設(shè)計(jì)、施工、定額、材料、法律等大量工程知識(shí)，同時(shí)還需要有足夠的精力、責(zé)任心和耐心，處理好計(jì)價(jià)、變更、索賠等問題，保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)。
作者:趙菌 單位:秦皇島市政建設(shè)集團(tuán)有限公司
參考文獻(xiàn):
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