安全管理工作年度計劃精選(九篇)

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第1篇：安全管理工作年度計劃范文

【摘要】根據(jù)當(dāng)今電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)電企業(yè)計劃管理而言，闡述了計劃管理的基本情況和相關(guān)問題，如計劃管理龍頭導(dǎo)向作用有待提升；專業(yè)化管理和計劃管理精細(xì)化協(xié)作有待提升；計劃管理信息數(shù)據(jù)有待整合。進(jìn)而簡單分析了發(fā)電企業(yè)計劃管理實踐，如計劃管理目標(biāo)；對于管理機(jī)構(gòu)以及職責(zé)分配；計劃管理內(nèi)容以及指標(biāo)體系的組成。最后提出了計劃管理策略，如構(gòu)建預(yù)算管理以及計劃統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)營工作制度；構(gòu)建計劃管理監(jiān)控制度。

【關(guān)鍵詞】電力經(jīng)濟(jì)；發(fā)展；計劃管理

電力發(fā)展對于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著非常重要的作用，其不但能夠支撐我國工商企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步，并且還是人們?nèi)粘Ｉ畈豢扇鄙俚囊粋€部分。與此同時，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展也會促進(jìn)國電力的快速發(fā)展，兩者之間相輔相成，都有自身發(fā)展的規(guī)律。電力經(jīng)濟(jì)作為我國的重點經(jīng)濟(jì)來源之一，所以對于電力公司發(fā)展研究顯得極為重要。在計劃經(jīng)濟(jì)以及市場經(jīng)濟(jì)條件下，電力公司發(fā)展各有不同之處。所以下面就發(fā)展企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的計劃管理做了簡單的探討。

一、電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中計劃管理的情況以及問題分析

（一）計劃管理龍頭導(dǎo)向作用有待提升

確保計劃制定出的合理且科學(xué)性是確保計劃可以綜合開展的前提條件，計劃制定應(yīng)當(dāng)和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略以及外部市場環(huán)境、企業(yè)情況自己風(fēng)險預(yù)防控制相融合。計劃管理是對年度計劃的編制與審核、下達(dá)命令與執(zhí)行命令、調(diào)節(jié)與分析、考核等過程的管理，是按照有關(guān)程序進(jìn)行高效組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，進(jìn)而做到專業(yè)計劃相互確保以及支撐的。讓其作為實施發(fā)電企業(yè)實現(xiàn)年度業(yè)績考核目標(biāo)的載體與途徑，所以計劃的龍頭導(dǎo)向作用有待提升。

（二）專業(yè)化管理和計劃管理精細(xì)化協(xié)作有待提升

在計劃管理之中，比較獨立的區(qū)域分割性能的管理層面并沒有根本性的變化，也沒有開展專業(yè)管理以及計劃管理分開。計劃安排集體以及自我加壓意識還非常弱，導(dǎo)致發(fā)電企業(yè)對于目標(biāo)的開展綜合計劃沒有重要的舉措。

（三）計劃管理信息數(shù)據(jù)有待整合

計劃管理關(guān)系到發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中的每一個環(huán)節(jié)，其中包含了資產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、項目管理等方面，每個專業(yè)計劃擁有自己的業(yè)務(wù)特征，并且依據(jù)業(yè)務(wù)特征實施以及制定詳細(xì)的方案?？墒怯捎诿總€專業(yè)在計劃制定以及實施監(jiān)控的過程等層面并沒有形成綜合的工作制度以及溝通機(jī)制，隱含著不益于計劃管理動態(tài)監(jiān)管和分析的數(shù)據(jù)信息不相符的孤立情況。因此，對于計劃管理數(shù)據(jù)信息開展整合就顯得非常重要了。

二、發(fā)電企業(yè)計劃管理實踐

（一）計劃管理目標(biāo)分析

計劃是將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及規(guī)劃作為基本導(dǎo)向的，也是綜合協(xié)調(diào)以及優(yōu)化以后的企業(yè)年度計劃的重要目標(biāo)以及實行計劃。電氣企業(yè)計劃的目標(biāo)在于有效分配不同種類的資源以及要素，健全內(nèi)部控制機(jī)制，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化以及推動企業(yè)迅速發(fā)展。

（二）管理機(jī)構(gòu)以及職責(zé)分配

首先對于管理機(jī)構(gòu)的分析，計劃管理開展一定不能離開非常高效的管理制度，計劃管理工作，應(yīng)當(dāng)具備有效的管理制度與管理機(jī)構(gòu)、管理部門，切實落實各項工作的順利開展。電氣公司需要成立根據(jù)公式負(fù)責(zé)人為組長的計劃管理工作領(lǐng)導(dǎo)組，進(jìn)而合理分配專職管理部門與別的部門工作職責(zé)和工作內(nèi)容。其次，管理機(jī)構(gòu)最重要的是根據(jù)計劃管理的全面性工作著手，從而協(xié)調(diào)對應(yīng)的工作。各個企業(yè)需要根據(jù)自身企業(yè)的實際情況著手，對企業(yè)進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)。例如對于管理部門、專職部門等可創(chuàng)建計劃管理崗位，負(fù)責(zé)計劃管理日常工作。怎樣分工也會影響到計劃管理以及計劃的實施。

（三）計劃管理內(nèi)容以及指標(biāo)體系的組成

計劃管理內(nèi)容就是從發(fā)電企業(yè)計劃管理實踐著手，通常存在著計劃報告以及計劃附表這幾個方面的內(nèi)容。計劃報告是根據(jù)上一個年度計劃指標(biāo)實現(xiàn)的情況進(jìn)行整理歸納、今年市場預(yù)估、引導(dǎo)思想、基本原則、最終目標(biāo)等組合而成的。計劃附表是量化綜合規(guī)劃的綜合規(guī)劃目標(biāo)，也是全面性計劃的基本條件，包含全部指標(biāo)的計劃。而指標(biāo)體系的組成包含了這樣幾個方面：安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、項目管理、投資管理、教育培訓(xùn)管理、勞務(wù)工資管理、燃料購進(jìn)管理等管理指標(biāo)。而企業(yè)的安全管理通常是指各種安全事故指標(biāo)。燃料購進(jìn)管理是指燃料的預(yù)定以及需要、采購的相關(guān)計劃。生產(chǎn)技術(shù)管理是指產(chǎn)量、能耗、可行性指標(biāo)。教育培訓(xùn)管理是指人才培訓(xùn)率、人才培訓(xùn)時間、培訓(xùn)的計劃。勞務(wù)工資管理是指員工的數(shù)量、生產(chǎn)率、薪資等。

三、計劃管理策略

（一）構(gòu)建預(yù)算管理以及計劃統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)營工作制度

針對目前的發(fā)電企業(yè)計劃管理結(jié)果開展分析以及評估等，因此非常有必要拓展計劃管理的資本運行以及管理過程。所以，需要過預(yù)算管理以及工作計劃，構(gòu)建以及健全管理機(jī)制，明確項目計劃以及預(yù)算的聯(lián)系，從而保證項目實施以及項目實施進(jìn)度。做好資金賬戶以及投資的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，預(yù)防實際變化建設(shè)規(guī)劃與變化過大等問題。

（二）構(gòu)建計劃管理監(jiān)控制度

要想確保計劃管理實施有所效果，就需要提升各項規(guī)劃實施力度，這是非常重要的事情，因此一定要創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部控制制度，提升自身的專業(yè)水平，完成預(yù)期的目標(biāo)計劃規(guī)定。要想創(chuàng)建計劃管理監(jiān)控支付就需要做好下面這幾點內(nèi)容：第一，對于年度計劃開展衡量指標(biāo)以及目標(biāo)工作任務(wù)再分解到各個職能相關(guān)部門以及專業(yè)部門，編制年度目標(biāo)規(guī)劃，對于關(guān)鍵項目以及關(guān)鍵的工作任務(wù)，包含了發(fā)電企業(yè)的核心工程建設(shè)、關(guān)鍵點計劃工作、實現(xiàn)目標(biāo)以及考核標(biāo)志，細(xì)分到月的跟蹤以及評估、開展綜合性檢、考核。第二，對于電力公司項目管理進(jìn)行檢查，通過季度以及年度績效評估部門的年度經(jīng)濟(jì)效益，項目集成管理是評價以及管控的核心部分，要保證完成季度以及年度績效考核目標(biāo)。最后，經(jīng)過計劃管理，綜合預(yù)算管理，加強(qiáng)資金使用項目的費用管理，項目管理跟蹤資金流動，資本運行以及周轉(zhuǎn)，從而提升計劃管理的綜合水平。

四、結(jié)束語

在電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，針對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)電企業(yè)管理規(guī)劃，以及發(fā)電企業(yè)的管理模式，監(jiān)控水平等提出了高要求。因此就需要發(fā)電企業(yè)具備與時俱進(jìn)的精神，將管理理念創(chuàng)新，提升工作效率，給電力企業(yè)計劃管理提出更好的策略，推動電力行業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭守鵬.電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展中計劃管理的優(yōu)缺點分析[J].商，2016，16：290

[2]王旭嶷.論電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展中計劃管理的優(yōu)缺點[J].時代金融，2016，32：229

[3]曹晶潔.電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動分析及綜合計劃管理[J].時代金融，2016，35：324+330

第2篇：安全管理工作年度計劃范文

（一）狠抓落實，配合縣國土資源管理局做好房產(chǎn)權(quán)屬登記管理工作

積極配合縣國土資源管理局工作，推進(jìn)全縣不動產(chǎn)登記工作有效開展，不斷完善并有效使用房產(chǎn)登記個人信息系統(tǒng)，做好房產(chǎn)權(quán)屬登記管理工作。今年1—6月中旬，全縣批準(zhǔn)預(yù)售樓盤6個，商品房銷售1312套，銷售面積15.44萬㎡，分別同比減少17.58%和16.49%。共計辦理房屋初始登記139宗、面積27.21萬㎡,同比減少51.74%和增長21.8%；交易登記1040宗、交易面積14.37萬㎡，同比降低0.48%和12.59%；抵押登記1246宗，同比減少29.8%；白蟻防治257宗、防治面積31.68萬㎡，同比減少40.23%。

（二）全力以赴，保障性安居工程工作穩(wěn)步推進(jìn)

今年以來，我們一如既往地把保障性住房建設(shè)作為改善民生的重點領(lǐng)域，切實加強(qiáng)與縣發(fā)改局、住建局、國土局、績效辦和各項目業(yè)主的溝通和協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照時間節(jié)點穩(wěn)步推進(jìn)保障性安居工程建設(shè)。

1.續(xù)建項目建設(shè)情況。2016年__縣續(xù)建項目為840套公租房，共13個項目，總建筑面積45443㎡，計劃總投資7898.3萬元。本年基本建成任務(wù)為840套，已完成388套任務(wù)，完成年度計劃投資1750萬元，占年度計劃投資的59.5% ，累計完成投資6713萬元，占總投資的85%。其中：__水泥（__）有限公司、__鎮(zhèn)__小學(xué)、__鎮(zhèn)第二小學(xué)、__鎮(zhèn)__小學(xué)、__鎮(zhèn)__小學(xué)、__鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、__小區(qū)（一期）七個項目已竣工驗收；__鎮(zhèn)十字小學(xué)一個項目正在辦理驗收手續(xù);__鎮(zhèn)人民政府__社區(qū)、__工業(yè)園管理委員會、__中學(xué)、__鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、廉安小區(qū)等5個項目正進(jìn)行裝修、裝飾。

2.分配入住情況。2016年__縣保障性住房分配入住目標(biāo)任務(wù)為340套。截至目前，分配入住手續(xù)審核中。

3.廉租住房補貼情況。按照重大項目“四定”目標(biāo)任務(wù)分解要求，今年我縣新增住房補貼任務(wù)是50戶。我們從1月份開始著手開展本年度的租賃補貼發(fā)放工作。

4.推進(jìn)棚戶區(qū)改造情況：2016年棚戶區(qū)改造任務(wù)65戶。舊住宅區(qū)綜合整治項目1個，__鎮(zhèn)65戶，預(yù)計 8月份開工，總投資140萬。

（三）敢于擔(dān)當(dāng)，公產(chǎn)房安全使用進(jìn)一步加強(qiáng)

我局繼續(xù)以高壓態(tài)勢加強(qiáng)直管公產(chǎn)房、托管公房、保障性住房、辦公場所的安全管理，危房安全鑒定和安全隱患排查工作制度化和常態(tài)化，先后投入55萬元維修、改建危舊公房165間，切實為人民群眾生命財產(chǎn)提供安全保障，改善房屋的安全居住條件。

（四）迅速行動，深入群眾提高扶貧精準(zhǔn)識別工作

根據(jù)縣委縣政府工作部署，我局組織大量黨員干部深入__鎮(zhèn)__、__、__掛點村開展精準(zhǔn)扶貧識別工作，對扶貧對象逐戶進(jìn)行核查，詳細(xì)了解每一名扶貧對象的個人及家庭情況，確保精準(zhǔn)識別評分準(zhǔn)確達(dá)到100%。

（五）力度不減，社會穩(wěn)定、群眾安全感滿意度工作緊步跟進(jìn)

切實抓好社會穩(wěn)定、群眾安全感滿意度工作，積極參加縣領(lǐng)導(dǎo)大接訪活動，及時了解并解決群眾的迫切需求密切關(guān)注、發(fā)現(xiàn)、消除不穩(wěn)定因素，維護(hù)社會的穩(wěn)定；積極參與行風(fēng)熱線，關(guān)注網(wǎng)絡(luò)輿情，熱心解答網(wǎng)友問題。上半年，共受理各種件6件，做到有訪必接，有接必復(fù)，答復(fù)率100%。

上半年，全局干部職工同心同德，齊心協(xié)力，局務(wù)各項工作取得了很大的成效，但仍然存在一定的差距，主要有：廉租住房租賃補貼發(fā)放家庭核實困難，一些公產(chǎn)房建成年久殘舊存在安全隱憂，個人住房信息系統(tǒng)升級緩慢，個別黨員干部“”問題時有反彈。

（一）扎實推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)活動。學(xué)習(xí)“兩學(xué)一做”精神，領(lǐng)會“兩學(xué)一做”的重要意義,充分發(fā)揮表率作用，爭做“四講四有”合格黨員，必須把“五個堅持”和“四個模范”作為自己的座右銘和今后的工作指南，堅守崗位，做好本職工作，同時要在學(xué)習(xí)過程中，牢牢把握“學(xué)是基礎(chǔ)，做是關(guān)鍵”這一根本要求，扎實推進(jìn)，確保我局黨總支“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動抓到實處、見到實效；要統(tǒng)籌兼顧，抓好結(jié)合，認(rèn)真做到“講政治、有信念”，將開展此次學(xué)習(xí)教育活動與日常實際工作相聯(lián)系，提升專業(yè)化、規(guī)范化服務(wù)水平，切實推動各項工作務(wù)實、高效開展。。

第3篇：安全管理工作年度計劃范文

***煤電集團(tuán)公司任樓煤礦

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

首先，我代表任樓煤礦，向省經(jīng)委一行領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作，表示熱烈歡迎！

下面，按照《關(guān)于開展2010年度煤礦安全生產(chǎn)目標(biāo)及瓦斯治理利用目標(biāo)考核工作的通知》（皖經(jīng)信煤炭函[2010]1259號）要求，分以下十個方面匯報。

一、2010年度安全生產(chǎn)情況及2011年度安全工作安排

2010年，任樓煤礦在省經(jīng)信委及恒源公司的關(guān)心、領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“事故可防可控”的理念不動搖，緊緊圍繞年初確立的安全目標(biāo)，突出“一通三防”和防治水管理重點，大力推進(jìn)本質(zhì)安全型環(huán)境創(chuàng)建、班組建設(shè)和員工培訓(xùn)工作，不斷夯實安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化過程控制，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，狠抓制度落實，著力消除事故隱患，通過全礦員工的共同努力，礦區(qū)安全形勢實現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展。全年共生產(chǎn)原煤282萬噸，礦區(qū)杜絕了死亡事故，順利實現(xiàn)了安全年；全年杜絕了瓦斯超限事故，截止1月8日，實現(xiàn)安全生產(chǎn)926天，實現(xiàn)瓦斯零超限804天，整體安全效果創(chuàng)歷史同期最好水平。

 

2011年安全生產(chǎn)工作安排情況：

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針和恒源公司安全生產(chǎn)指令。緊緊圍繞安全精細(xì)化管理，嚴(yán)格落實“三條紅線”、“四件法寶”，夯實礦井安全基礎(chǔ)管理，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平；固化班組安全自主管理，員工素質(zhì)提升工程，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井；以瓦斯綜合治理、防治水為重點，強(qiáng)化責(zé)任落實，保持礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、目標(biāo)

(一) 消滅重傷以上人身事故和二級及其以上非人身事故,實現(xiàn)礦井安全年；

(二) 杜絕煤與瓦斯突出事故,實現(xiàn)瓦斯零超限；

(三) 確保一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

三、保障措施

（一）明確責(zé)任，細(xì)化落實

（二）突出重點，杜絕“一通三防”及水害事故。

1、嚴(yán)格貫徹落實瓦斯綜合治理十六字方針，完善礦井“一通三防”安全管理制度，確保礦井通風(fēng)安全可靠。強(qiáng)化煤與瓦斯突出綜合防治，提高礦井全員防突意識，認(rèn)真做好瓦斯地質(zhì)預(yù)報，優(yōu)化瓦斯治理設(shè)計，確?，F(xiàn)場落實到位，杜絕煤與瓦斯突出事故發(fā)生。

2、加強(qiáng)礦井水害防治。堅持“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則，認(rèn)真落實預(yù)測預(yù)報、超前探查、綜合治理、安全評估、驗收審批等“五位一體”防治水措施，提高礦井防治水害的能力。

（三）嚴(yán)格落實各項制度，提升礦井安全管理水平。

1、進(jìn)一步深化員工現(xiàn)場“手指口述”安全確認(rèn)工作。

2、嚴(yán)格落實現(xiàn)場班評估及交接班管理，生產(chǎn)一、二線單位帶班班長及崗位工種必須現(xiàn)場交接班，交接雙方對現(xiàn)場的工作質(zhì)量、安全環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真評估驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并簽字確認(rèn)。

（四）強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，實施過程控制。

1、堅持礦井四級隱患排查制度，每月一次礦長主持的重大隱患預(yù)排查、預(yù)分析；堅持每周一次的集體上崗隱患大排查。科區(qū)每周一排查，隊每日一排查、班組每班一排查。

2、嚴(yán)格井下帶班管理制度，礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)下井帶班嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號及恒源煤電安〔2010〕146號《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》的相關(guān)規(guī)定。

3、進(jìn)一步深化班組安全生產(chǎn)自主管理，完善科（區(qū)）自控、隊自保、班組自管和崗位自律的自主管理體系。

4、狠反“三違”，嚴(yán)格控制現(xiàn)場“人的不安全行為”，建立反“三違”長效機(jī)制，最大限度減少工傷事故的發(fā)生。

（五）增強(qiáng)安全質(zhì)量意識，提升礦井標(biāo)準(zhǔn)化水平。

1、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)

2、實施動態(tài)檢查，過程控制。

3、積極打造精品工程。

4、強(qiáng)化工程驗收管理。

5、零星工程實行開工單制度，零星工程開工前必須經(jīng)過安監(jiān)、調(diào)度、技術(shù)等部門確認(rèn)后，方可開工。

6、嚴(yán)格礦井安全質(zhì)量動態(tài)抽查與月度定期檢查制度，提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

（六）堅持齊抓共管，群防群治。

1、安監(jiān)處、政治工作部、群團(tuán)工作部、人力資源部等及時宣傳貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策，集團(tuán)公司及恒源股份安全生產(chǎn)指令及本企業(yè)的制度、規(guī)章等。認(rèn)真組織開展形式多樣的安全宣教和檢查活動，大力營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。政治工作部負(fù)責(zé)組織每月二次的“查隱患、促執(zhí)行、保安全”活動；人力資源部負(fù)責(zé)組織每月一次的特殊工種、新工人上崗履責(zé)檢查活動；群團(tuán)工作部負(fù)責(zé)組織每月一次“主題化”的安全教育協(xié)管活動。

2、加強(qiáng)安全文化建塑。大力滲透崗位安全理念，致力于員工日常安全行為的培育。持續(xù)提高全礦員工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識，塑造本質(zhì)型安全人，實現(xiàn)安全管理由他律向自律的轉(zhuǎn)變。

（七）突出重點，防止較大事故

1、按照“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的工作體系要求，以防突工作為核心，深化瓦斯治理工作。2、堅持“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘（采）”的防治水原則。3、整治安全薄弱環(huán)節(jié)，有效控制零星事故。

二、2010年度煤炭生產(chǎn)、基本建設(shè)、技術(shù)改造完成情況及2011年度初步安排

2010年度原煤產(chǎn)量282萬噸，2011年計劃原煤產(chǎn)量280萬噸。

2011年下半年礦井北翼風(fēng)井具備開工條件。

三、2010年度瓦斯治理利用工程完成情況及資金使用情況

（一）瓦斯治理工程完成及資金使用情況

2010年度計劃瓦斯治理井巷工程2264m，實際完成2953m；鉆孔工程量計劃160500m，實際完成162000m。

（二）瓦斯利用工程完成及資金使用情況

2010年下半年建成低濃瓦斯發(fā)電廠，前期機(jī)組能力3×600Kw，2010年11月份投入運行，完成投資1350萬元。截止2010年12月31日，累計發(fā)電108萬度，全年瓦斯利用量43萬m3。

四、2010年度瓦斯抽采量、抽采率和利用量完成情況

2010年計劃瓦斯抽采量1550萬m3，實際完成1665萬m3；抽采率計劃55%，實際抽采率58.6%；完成瓦斯利用量43萬m3。

五、瓦斯治理工作體系示范礦井建設(shè)完成情況

為認(rèn)真落實《關(guān)于推進(jìn)煤礦瓦斯治理工作體系示范礦井建設(shè)的實施意見》（皖經(jīng)煤炭〔2009〕99號）的要求，集團(tuán)公司制定了《***煤電集團(tuán)礦瓦斯綜合治理“十六字”工作體系的實施方案》。我礦積極組織學(xué)習(xí)研討，做到：

一、杜絕“一通三防”人身傷亡事故及煤與瓦斯突出事故；

二、完成公司下達(dá)的瓦斯治理與利用指標(biāo)；

三、瓦斯抽采達(dá)到《煤礦瓦斯抽采基本指標(biāo)》（AQ1026-2006）要求；

四、達(dá)到瓦斯治理示范礦井相關(guān)要求。

示范礦井建設(shè)開展情況：

1、完成監(jiān)控傳輸系統(tǒng)升級改造工程，升級后可實現(xiàn)監(jiān)控、抽采、人員定位系統(tǒng)以太環(huán)網(wǎng)傳輸。

2、完成了礦井抽采系統(tǒng)擴(kuò)容工作，實現(xiàn)了礦井高低濃抽采系統(tǒng)的分源抽放。

3、突出危險煤層嚴(yán)格實施區(qū)域瓦斯治理，落實區(qū)域綜合防突措施。

通過采用新技術(shù)、推廣新工藝、引進(jìn)新設(shè)備，與科研院所合作，解決“一通三防”管理工作中制約煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性問題，有計劃地更新、升級現(xiàn)用設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行落實“一礦一策、一面一策”和任樓煤礦十項瓦斯綜合治理制度，認(rèn)真開展瓦斯動態(tài)日分析、監(jiān)控系統(tǒng)故障日分析、鉆探工作日兌現(xiàn)、彩帶放炮法等日?；A(chǔ)管理工作，提高了“一通三防”工作效果和效率，通過地面抽采系統(tǒng)、鉆探設(shè)備升級，礦井瓦斯治理效果明顯提高，實現(xiàn)了804天瓦斯零超限；鉆探設(shè)備升級后，順層鉆孔最大施工長度達(dá)130m。

經(jīng)過全礦員工的不懈努力，任樓煤礦達(dá)到瓦斯治理工作體系示范礦井要求。

表一 2010年度示范礦井建設(shè)自查驗收評分結(jié)果

礦井

任樓煤礦

考核項目得分

一、布局合理10分

10

二、通風(fēng)可靠20分

19

三、抽采達(dá)標(biāo)30分

30

四、監(jiān)控有效20分

20

五、管理到位20分

20

存在問題及扣分情況

Ⅱ1回風(fēng)下山局部巷道失修，扣1分。

合計得分

99

驗收結(jié)果

達(dá)到示范礦井要求

六、2011年度瓦斯治理利用計劃編制情況

2011年度計劃瓦斯抽采量1200萬m3，瓦斯利用量200萬m3，礦井瓦斯抽采率達(dá)60％以上。瓦斯治理井巷工程量計劃3256m，鉆孔工程量計劃115000m。

七、瓦斯事故及瓦斯超限情況

2010全年未發(fā)生瓦斯事故，截止2011年1月8日已實現(xiàn)瓦斯零超限804天。

八、2010年度安全專項資金使用及安全費用提取與使用情況

2010年我礦計提取安全費用共9240萬元，本年我礦累計投入安全費用支出總計15105.67萬元，比計劃多提5865.67萬元，其中

一、材料費用5969.42萬元：

二、外購燃料與動力，主要為電力費用用于通風(fēng)與瓦斯及地下水抽放1070.68萬元。

三、職工薪酬6211.91萬元。

四、瓦斯抽采系統(tǒng)安裝工程1853.66萬元。

九、2010年度煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況及2011年煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)打算

一、2010年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)情況

2010年，我礦緊緊圍繞安全精細(xì)化管理，夯實礦井安全基礎(chǔ)管理工作，堅持動態(tài)達(dá)標(biāo)，過程控制，強(qiáng)化班組安全自主管理和員工素質(zhì)提升，以構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，建立各項安全生產(chǎn)管理制度，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)，層層落實安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制。在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，通過全體員工的共同努力，使我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得了較好的成績。我們主要做了以工作：

（一）強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。2010年，我礦制定了年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計劃，通過靜態(tài)理論知識培訓(xùn)與現(xiàn)場動態(tài)技能培訓(xùn)相結(jié)合的形式，進(jìn)一步提高員工的理論知識和操作技能水平，形成了人人要安全，人人講安全，處處求安全的良好氛圍。

（二）落實長效機(jī)制，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作。成立了以礦長為主的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，立足現(xiàn)場，制定檢查標(biāo)準(zhǔn)。對檢查結(jié)果依照考核辦法進(jìn)行考核兌現(xiàn)，獎優(yōu)罰劣。

（三）完善礦井隱患排查制度。堅持每月一次礦長主持的重大隱患排查，對下個月可能出現(xiàn)的重大隱患預(yù)排查、預(yù)分析，制定預(yù)防措施；堅持每周一次的礦井安全隱患大排查，覆蓋全礦井，分專業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)排查，排查的問題進(jìn)行跟蹤落實；科區(qū)進(jìn)行每周一排查，隊每日一排查、班組每班一排查。確保一級負(fù)責(zé)一級，健全隱患排查制度，將排查結(jié)果建檔管理，跟蹤復(fù)查驗收到位,確保消除安全隱患,堅決做到隱患不處理不生產(chǎn)，為安全生產(chǎn)提供先決條件。

（四）開展各類專項治理活動。2010年，我礦制定了《任樓煤礦頂板專項治理實施辦法》，出臺了《井下小絞車專項治理活動》管理辦法，開展了斜巷運輸整治活動，完善軌道上山使用的絞車各種保護(hù)安設(shè)齊全，保障運行可靠；推廣使用氣動保險檔和氣動道岔，此項工作的開展，以上各種活動的開展大大地改變了安全狀況，提高了安全可靠性，增大了安全系數(shù)。

（五）加強(qiáng)示范工程建設(shè)。2010年，我礦制定了“示范工程”的規(guī)劃和實施措施，以點帶面，逐步向 “安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范采區(qū)”、“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井”延伸。全面提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，努力打造本質(zhì)安全型礦井。

（六）深化區(qū)隊班組建設(shè)，提高區(qū)隊安全自主管理能力。為進(jìn)一步深化班組安全自主管理，規(guī)范員工個人操作行為，提升班組現(xiàn)場安全管理水平，真正做到科區(qū)自控、班組自管、員工自律。

（七）深化“手指口述”安全確認(rèn)工作。各職能部門加強(qiáng)對“手指口述”安全確認(rèn)的監(jiān)督檢查，使員工在作業(yè)過程中通過心想，眼看，口說，手指，確認(rèn)安全的前提下進(jìn)行作業(yè)，規(guī)范了員工的操作行為，真正起到提升員工安全素質(zhì)，大大降低了安全事故的發(fā)生。

（八）建立合理、高效運作的安全生產(chǎn)管理體制和機(jī)制。我礦不斷完善各項管理制度，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，在安全生產(chǎn)工作上建立健全行之有效的考核機(jī)制，以制度約束行為，以制度確保各項體制的健康運行。堅持”管生產(chǎn)必須管安全”、”誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部、職能部門和基層生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制不斷進(jìn)行完善，做到“一職一責(zé)”、“一崗一責(zé)”、責(zé)權(quán)明確具體，形成合理、高效的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，這是建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的重要保障。

二、2011年煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)打算

（一）堅持抓好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作信心不動搖。實現(xiàn)煤礦安全管理工作從被動防范向源頭管理的轉(zhuǎn)變，建立煤礦安全長效機(jī)制，夯實煤礦安全基礎(chǔ)。

（二）全面推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。以“一通三防”防治水為重點，抓好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項工作。嚴(yán)格煤礦采掘頭面管理，分時期開展各項專項治理活動，全面推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行上級政策，努力提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。消滅重傷和二級及其以上非人身事故,實現(xiàn)礦井安全年；杜絕煤與瓦斯突出事故,實現(xiàn)瓦斯零超限； 確保一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

十、隱患排查、治理和報告制度執(zhí)行情況

為真正做到“預(yù)防為主”，2010年，礦加大了隱患排查力度，煤礦根據(jù)上級有關(guān)文件精神，結(jié)合安全生產(chǎn)實際，出臺了《礦井重大災(zāi)害治理調(diào)度日分析制度》、《任樓煤礦“一通三防”和防突工作隱患排查制度》，對隱患排查周期和治理、報告程序等作了明確規(guī)定，建立了隱患排查跟蹤閉合長效機(jī)制。每日在礦調(diào)度會議室進(jìn)行礦井重大災(zāi)害治理調(diào)度分析會；每周一進(jìn)行一次多專業(yè)全覆蓋式井下現(xiàn)場事故隱患排查；礦每月組織一次事故隱患隱患審查，對各單位上報的隱患進(jìn)行確認(rèn)。對排查出的一般隱患，安監(jiān)處按采掘、機(jī)電運輸、一通三防及防治水進(jìn)行分類，交由相關(guān)科室跟蹤落實，確保隱患閉合管理。整改率達(dá)100%，沒有發(fā)現(xiàn)重大隱患。

第4篇：安全管理工作年度計劃范文

李 亮 國網(wǎng)河南省電力公司洛陽供電公司 471000

【文章摘要】

電力基建行業(yè)是廣為人知的事故頻發(fā)行業(yè)。對電力基建安全的關(guān)注和防范技術(shù)的研究，是為了避免因為管理信號衰減和管理漏洞的出現(xiàn)帶來的安全隱患，也為可能發(fā)生的意外現(xiàn)象進(jìn)行控制和預(yù)測。

【關(guān)鍵詞】

電力安全；管理技術(shù)；電力基建管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定高速發(fā)展，我國電力需求逐漸增大，電力基建的施工規(guī)模也越來越多，電力基建安全在其中起著至關(guān)重要的作用。一旦發(fā)生安全事故，對國家和人民都是巨大的損失，對社會也會有著不良影響。所以，電力基建安全的防范刻不容緩并且是重中之重，這不僅是對效益的追求，更是對國家和人民的負(fù)責(zé)任。

1 電力基建薄弱環(huán)節(jié)分析

據(jù)有關(guān)調(diào)查研究顯示，我國多數(shù)電力基建施工存在著不同程度的薄弱環(huán)節(jié)，可以將其分為策劃問題，操作問題，監(jiān)管問題，防護(hù)措施問題等。任何一個問題出現(xiàn)， 都會造成巨大損失。施工中不同問題的形成原因不同，下面展開具體論述。

1.1 策劃問題

策劃時需要完全了解單位的各種計劃，包括年度的工作目標(biāo)，然后制定年度計劃，上報然后進(jìn)行審批。策劃時，要保證其客觀正確，具有科學(xué)性，并且留一定的余地。工程合同也要按照策劃來簽訂，之后的人力調(diào)度，材料準(zhǔn)備，施工準(zhǔn)備等，也要按照計劃執(zhí)行。在執(zhí)行時，要時刻根據(jù)施工的進(jìn)度和實際情況的發(fā)展，對策劃進(jìn)行調(diào)整和完善。

1.2 操作問題

項目負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)解釋圖紙和布置現(xiàn)場，還必須給施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，這樣技術(shù)人員才能達(dá)到技術(shù)要求，并且規(guī)范技術(shù)。操作時，按照圖紙來進(jìn)行施工，施工人員也負(fù)責(zé)管理施工的質(zhì)量和進(jìn)度，如果發(fā)生問題，也要及時處理。因為基建安全管理人員專業(yè)各不相同，所以經(jīng)驗的積累變得十分重要，施工技術(shù)需要實踐來支撐，操作問題隱患的解決，倚靠著技術(shù)的提高和經(jīng)驗的累積，這是一項長期的工程。

1.3 監(jiān)管問題

切實抓好施工安全管理，要高度重視監(jiān)管問題。監(jiān)理、施工單位簽訂好的安全補充協(xié)議，直接被安全監(jiān)管影響著。并且， 培訓(xùn)良好并精細(xì)的管理方式，要時刻做到有清晰的標(biāo)準(zhǔn)，有簡單的執(zhí)行方式，有人負(fù)責(zé)，并且有人監(jiān)督。安全監(jiān)管一般伴有獎懲措施，對基建各個環(huán)節(jié)是否落實和落實的好壞都能進(jìn)行評價。安全監(jiān)督不僅包括對施工人員安全意識的監(jiān)督，還包括對施工過程作業(yè)行為的監(jiān)督。

1.4 防護(hù)措施問題

施工現(xiàn)場對安全措施的檢查和監(jiān)督十分重要，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須及時提出，并且立馬改進(jìn)。如果是個別不能立即處理的緊急原因，可以暫時停止工作， 并且立馬上報，以求得及時的處理。

2 電力基建安全防范

2.1 電力基建安全管理的必要性

目前，我國電力基建安全管理工作仍然存在一些問題，導(dǎo)致安全管理的效果不夠理想。例如首先，基建安全管理的部分責(zé)任人對基建安全管理工作不夠重視，不能統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面的工作，而只是強(qiáng)調(diào)責(zé)任人，過分片面也不夠整體化。其次，基建安全管理工作不夠到位，是安全管理的大問題，一些公司只關(guān)注系統(tǒng)內(nèi)自身投資的工程，而忽略了系統(tǒng)外的工程安全管理， 這種盲目的情緒普遍存在。同時，基建安全科學(xué)管理水平和執(zhí)行力低下，信息掌握不全面，也會導(dǎo)致安全工作不能落到實處，管理人員配備不合理，這樣管理資源就會分散，力量分散之后便會大大降低管理效率。

2.2 電力基建安全管理提升措施

只有良好的管理理念才能有效地提升管理能效。當(dāng)然，思想是著手的第一步， 電力基建施工當(dāng)中，安全永遠(yuǎn)是排在第一位的，堅持讓安全這一重要思想占據(jù)基建工作的全部，才能有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

第二步，積極開展隱患排查工作，堅持不懈地打擊違法違章活動，做好日常糾察工作，及時進(jìn)行反饋和通知，確保安全協(xié)調(diào)盡快通報，并且，對大型的施工機(jī)器要經(jīng)常進(jìn)行檢查，保證排除器械的安全隱患。當(dāng)然，安全監(jiān)察人員可以統(tǒng)一配備醒目的裝備，例如服裝等，這樣也可以起到良好的警示作用。

第三步，執(zhí)法力度的加大也可以良好地促進(jìn)安全管理。安全管理必將走向法制化，所以要樹立法制觀念，增強(qiáng)對法制觀念的理解和執(zhí)行，明確項目的法人、勘察設(shè)計單位和監(jiān)理單位，施工單位等，責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)，才能對監(jiān)督責(zé)任進(jìn)行有效地強(qiáng)化。電力基建的個單位員工的法制教育也應(yīng)該加強(qiáng)，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)的知識，這樣才可以使電力基建工程的安全生產(chǎn)管理納入法制化軌道。

2.3 堅持以預(yù)防為主的方針

安全事故一旦發(fā)生，必將造成不可挽回的損失以及不良的社會影響，所以我們要堅持以預(yù)防為主的方針，預(yù)防一切事故的發(fā)生，這樣才能真正達(dá)到電力基建安全的目標(biāo)。宣傳國家有關(guān)安全施工和生產(chǎn)的方針政策和相關(guān)法令等，使每個員工都得到有針對性的安全管理和安全技術(shù)的教育。在實際操作中，參與施工的人員應(yīng)該根據(jù)安全施工條例，考慮相關(guān)措施，做到安全施工。

落實責(zé)任制，把相關(guān)責(zé)任下發(fā)到每一位施工和監(jiān)管人員的頭上，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時提出改進(jìn)措施，必要時可以暫停工作，等到隱患排除之后，方可繼續(xù)施工。雖然說亡羊補牢，為時未晚，但是電力基建這種關(guān)乎國家利益的大事，必須做到防患于未然，這不僅僅是對工程負(fù)責(zé)， 更是對國家還有人民負(fù)責(zé)任。

2.4 構(gòu)建新型電力基建安全管理方式

安全管理模式上的創(chuàng)新尤為可貴。安全管理經(jīng)過多年的經(jīng)驗累積，已經(jīng)得以完善。所以，創(chuàng)新是不可或缺的，也是必要的趨勢。新型的電力基建安全管理方式可以做到，規(guī)范化，數(shù)字化，甚至可視化。同時滿足了多方面的要求，既可以實現(xiàn)安全管理，同時也可以提高工作效率。

首先，電力基建安全管理能夠做到可視化，運用監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)實時監(jiān)控，大大減少了反應(yīng)時間，提升了工作效率。其可視化的表現(xiàn)形式，使得監(jiān)管方面更及時有效地進(jìn)行監(jiān)管，標(biāo)準(zhǔn)化并且規(guī)范化了工作過程。管理人員可以根據(jù)相關(guān)要求和規(guī)定，更加直觀地監(jiān)督施工過程，減少去現(xiàn)場的次數(shù)。

其次，有效的可視化監(jiān)管模式可以做到對施工現(xiàn)場的統(tǒng)計分析的管理，數(shù)據(jù)統(tǒng)一之后，再進(jìn)行分析，由現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進(jìn)行未來可能性的預(yù)測，給管理人員提供了業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)并且起到了輔助決策的作用。信息化的監(jiān)察管理模式，是未來管理模式的模板和榜樣，大大提升了監(jiān)管效率，使信息得以集中處理，業(yè)務(wù)交流也變得更為快捷。

3 結(jié)束語

現(xiàn)有的電力基建安全防范系統(tǒng)存在的管理薄弱環(huán)節(jié)，在被指出之后，應(yīng)當(dāng)及時得到優(yōu)化和改進(jìn)。這樣不僅可以鞏固原有的管理優(yōu)勢，還可以加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，消除原有的安全隱患。在這樣的過程中，才能逐漸形成精細(xì)化的管理模式，使電力基建安全得以鞏固。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 段思成. 芻議電力基建安全的防范技術(shù)[J]. 城市建設(shè)理論研究（電子版）,2013,(26).

第5篇：安全管理工作年度計劃范文

第一條本辦法所稱的農(nóng)村公路，是指按照國家、省公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)修建，并按照國家有關(guān)規(guī)定驗收合格的縣道、鄉(xiāng)道和村道。

第二條為規(guī)范我市農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)與管理工作，建立健全農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)與管理機(jī)制，根據(jù)《中華人民共和國公路法》、《*省公路路政管理條例》、《*省農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)與管理辦法》和《*省農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)體制改革方案》（浙政辦發(fā)〔20*〕4號）等法律法規(guī)、政策之規(guī)定，結(jié)合本市實際，制定本辦法。

第三條本市行政區(qū)域內(nèi)農(nóng)村公路的養(yǎng)護(hù)和管理適用本辦法。

第二章管理職責(zé)

第四條農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)與管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé)、分級管理的原則。

縣道養(yǎng)管實行以市交通行政主管部門為主、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）配合的體制；鄉(xiāng)道、村道養(yǎng)管實行以鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）為主、村級盡責(zé)的體制。

第五條市交通行政主管部門是本市行政區(qū)域內(nèi)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)與管理的行業(yè)主管部門，具體由其所屬的公路管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)是：

（一）宣傳貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)與管理的法律法規(guī)和政策；

（二）制定農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)與管理發(fā)展規(guī)劃及年度養(yǎng)護(hù)目標(biāo)；

（三）會同市財政部門編報農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)與管理年度資金安排計劃，管理、調(diào)配市級養(yǎng)護(hù)資金，積極向上爭取養(yǎng)護(hù)資金，對養(yǎng)護(hù)與管理資金使用情況進(jìn)行監(jiān)管；

（四）監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）公路管理機(jī)構(gòu)執(zhí)行年度計劃，組織農(nóng)村公路的日常養(yǎng)護(hù)與管理；提供技術(shù)交流、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)指導(dǎo)，推廣先進(jìn)管理養(yǎng)護(hù)技術(shù)與經(jīng)驗；組織實施對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)與管理質(zhì)量的檢查、考核等工作；

（五）做好縣道、鄉(xiāng)道的路政管理工作，以及村道的行政許可、行政處罰及相關(guān)的監(jiān)督檢查；

（六）組織實施縣道日常養(yǎng)護(hù)管理及大中修和水毀工程；

（七）定期全市農(nóng)村公路動態(tài)信息。

第六條鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）是其行政區(qū)域內(nèi)鄉(xiāng)道、村道養(yǎng)護(hù)與管理的責(zé)任主體。其主要職責(zé)是：

（一）建立農(nóng)村公路管理機(jī)構(gòu)，落實養(yǎng)護(hù)管理經(jīng)費，配備專職工作人員；

（二）建立和健全養(yǎng)護(hù)與管理責(zé)任制，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)村民委員會做好農(nóng)村公路的日常養(yǎng)護(hù)；

（三）組織實施鄉(xiāng)道、村道日常養(yǎng)護(hù)管理及大中修和水毀工程；

（四）配合市公路管理機(jī)構(gòu)做好縣道的養(yǎng)護(hù)管理及大中修和水毀工程的政策處理與協(xié)調(diào)工作，對農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)所需的取砂、取石、取土、取水等事項給予支持和協(xié)助；

（五）配合市公路管理機(jī)構(gòu)做好路政管理工作；

（六）積極開展文明公路創(chuàng)建工作；

（七）做好農(nóng)村公路愛路護(hù)路宣傳工作。

第七條村民委員會在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織本村村道的日常養(yǎng)護(hù)與管理，其主要職責(zé)是：

（一）籌措日常養(yǎng)護(hù)與管理經(jīng)費；

（二）制定村民護(hù)路公約；

（三）配合市公路管理機(jī)構(gòu)做好路政管理工作。

第八條市財政部門應(yīng)對農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理資金實行預(yù)算管理和監(jiān)督；

市交警部門應(yīng)加強(qiáng)對農(nóng)村公路交通安全的管理，保障行車安全，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）交通安全管理站做好轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村公路交通安全工作；

市人勞部門根據(jù)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)與管理工作的需要，合理設(shè)置公路管理機(jī)構(gòu)、核定人員編制；

市國土、規(guī)劃部門審批臨近農(nóng)村公路建筑控制區(qū)的建設(shè)用地和建設(shè)項目時，應(yīng)按照本辦法嚴(yán)格控制建筑物、構(gòu)筑物與公路的距離；

市林業(yè)部門負(fù)責(zé)做好農(nóng)村公路綠化技術(shù)指導(dǎo)和行道樹木砍伐審批工作；

市水利部門負(fù)責(zé)做好農(nóng)村公路（含橋梁）規(guī)定的禁止范圍內(nèi)非法取砂、取水的監(jiān)管工作；

市監(jiān)察、發(fā)改、審計、農(nóng)業(yè)、環(huán)保等有關(guān)部門，在各自職責(zé)范圍內(nèi)，配合做好農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)與管理的相關(guān)工作。

第三章養(yǎng)護(hù)管理

第九條農(nóng)村公路應(yīng)保持路基穩(wěn)定、路面平整、路肩整潔、排水暢通、構(gòu)造物和沿線各類設(shè)施完好。對橋梁、隧道、急彎、陡坡或者容易發(fā)生危險的路段，應(yīng)按照國家標(biāo)準(zhǔn)逐步設(shè)置警示標(biāo)志和安全防護(hù)設(shè)施。

第十條因自然災(zāi)害等不可抗力致使農(nóng)村公路交通受阻、中斷或者嚴(yán)重?fù)p壞時，市公路管理機(jī)構(gòu)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）和村民委員會應(yīng)當(dāng)及時組織搶修，盡快恢復(fù)通行，及時上報市行業(yè)行政主管部門。

第十一條農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)分為農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)工程和農(nóng)村公路日常養(yǎng)護(hù)。本辦法所稱農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)工程，是指農(nóng)村公路的大修和中修工程；農(nóng)村公路日常養(yǎng)護(hù)，是指農(nóng)村公路的小修、保潔、綠化管護(hù)、附屬設(shè)施維護(hù)等。農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)工程和農(nóng)村公路日常養(yǎng)護(hù)應(yīng)按照國家、省公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)組織實施。

農(nóng)村公路的養(yǎng)護(hù)工程按照市場化原則選擇具有養(yǎng)護(hù)資質(zhì)的作業(yè)單位組織實施。

農(nóng)村公路中的村道養(yǎng)護(hù)有條件的由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)一管理養(yǎng)護(hù)，也可由村級組織根據(jù)實際情況采取專業(yè)化養(yǎng)護(hù)、委托養(yǎng)護(hù)、個人分段承包養(yǎng)護(hù)、建立養(yǎng)護(hù)協(xié)會組織養(yǎng)護(hù)及企業(yè)領(lǐng)養(yǎng)等靈活多樣的養(yǎng)護(hù)方式進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。

第十二條縣道、鄉(xiāng)道、村道養(yǎng)護(hù)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)與養(yǎng)護(hù)作業(yè)單位或個人簽訂養(yǎng)護(hù)合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。鄉(xiāng)道、村道的養(yǎng)護(hù)合同，應(yīng)報市公路管理機(jī)構(gòu)備案。

第十三條市公路管理機(jī)構(gòu)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）及村民委員會應(yīng)結(jié)合農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)與管理的特點，建立養(yǎng)護(hù)安全生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行養(yǎng)護(hù)作業(yè)安全操作規(guī)程，切實加強(qiáng)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)作業(yè)的安全管理。

第十四條農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)作業(yè)時，應(yīng)當(dāng)遵守下列安全規(guī)定：

（一）在作業(yè)區(qū)間或施工路段兩端設(shè)置必要的交通安全設(shè)施與警示標(biāo)志，保障車輛通行的基本條件和安全，不得因養(yǎng)護(hù)作業(yè)而隨意封道，中斷交通。確因養(yǎng)護(hù)作業(yè)需要封道中斷交通12個小時以上的，除緊急情況外，應(yīng)提前5日向社會公告；

（二）公路養(yǎng)護(hù)人員上路作業(yè)應(yīng)穿著安全標(biāo)志服，山區(qū)公路養(yǎng)護(hù)人員上路作業(yè)應(yīng)戴安全帽；

（三）養(yǎng)護(hù)作業(yè)車輛、機(jī)械設(shè)備應(yīng)設(shè)置明顯的作業(yè)標(biāo)志；

（四）養(yǎng)護(hù)作業(yè)完畢后，應(yīng)及時清除遺留物；

（五）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他養(yǎng)護(hù)作業(yè)安全管理規(guī)定。

第十五條縣道和鄉(xiāng)道的綠化按照《中華人民共和國公路法》等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；村道綠化應(yīng)參照有關(guān)規(guī)定，因地制宜，自主實施。

任何單位、個人不得擅自砍伐公路綠化樹木，確需更新砍伐的，應(yīng)依法辦理審批手續(xù)。

第十六條市交通行政主管部門及其公路管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)資料檔案庫；鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）、村民委員會和農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)作業(yè)單位應(yīng)做好有關(guān)資料檔案的統(tǒng)計上報工作。

第四章路政管理

第十七條本辦法所稱公路路政管理，是指為保障農(nóng)村公路完好、安全和暢通，依法保護(hù)農(nóng)村公路、公路用地及公路附屬設(shè)施，管理農(nóng)村公路兩側(cè)建筑控制區(qū)的行政行為。

第十八條農(nóng)村公路兩側(cè)建筑控制區(qū)是指公路兩側(cè)邊溝外緣向外一定距離內(nèi)，除公路防護(hù)、養(yǎng)護(hù)需要外，禁止修建建筑物和地面構(gòu)筑物的范圍。

建筑控制區(qū)的具體范圍：縣道不少于10米，鄉(xiāng)道、村道不少于5米。

第十九條農(nóng)村公路路政管理堅持公路管理機(jī)構(gòu)專業(yè)管理和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）、村民委員會協(xié)助管理相結(jié)合的原則。

市公路管理機(jī)構(gòu)要依照《中華人民共和國公路法》和《*省公路路政管理條例》有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)做好農(nóng)村公路中縣道、鄉(xiāng)道的路政管理工作，并做好村道的占用挖掘公路、跨越穿越公路、公路用地范圍內(nèi)架設(shè)埋設(shè)管線等行政許可、行政處罰及相關(guān)的監(jiān)督檢查。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）農(nóng)村公路管理站及村民委員會要制定和完善村道路政管理的相關(guān)制度，保護(hù)路產(chǎn)路權(quán)，保障村道的完好、安全和暢通，并接受公路管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督與指導(dǎo)。

第二十條任何單位和個人不得在農(nóng)村公路上及農(nóng)村公路用地范圍內(nèi)擺攤設(shè)點、堆放物品、傾倒垃圾、設(shè)置障礙、挖溝引水、利用公路邊溝排放污物或進(jìn)行其他損壞、污染公路和影響公路暢通的活動。

第二十一條嚴(yán)格控制農(nóng)村公路平面交叉道口和公路開口的設(shè)置。確需設(shè)置的，應(yīng)符合保障暢通和合理布局的原則，經(jīng)市公路管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，并按照公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。

第二十二條新建農(nóng)村公路附屬設(shè)施的設(shè)置由公路建設(shè)項目業(yè)主負(fù)責(zé)，應(yīng)符合公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

任何單位和個人不得侵占、損壞、涂改或者擅自移動、拆除公路附屬設(shè)施。

第二十三條農(nóng)村公路標(biāo)志、標(biāo)線應(yīng)保持清晰、醒目、準(zhǔn)確、完好，符合公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

第二十四條鄉(xiāng)道、村道公路出現(xiàn)坍塌、坑漕、水毀、隆起等損毀或交通標(biāo)志等交通設(shè)施損毀、滅失的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)志并及時修復(fù)。

第五章資金管理

第二十五條農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)資金，按照“省市補助，鄉(xiāng)村自籌”的原則，建立多渠道籌措機(jī)制。

第二十六條農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)資金來源：

（一）上級交通主管部門每年安排的養(yǎng)護(hù)補助資金；

（二）市財政每年預(yù)算安排的農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)資金；

（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）財政按規(guī)定籌措的養(yǎng)護(hù)配套資金；

（四）村民委員會通過“一事一議”等方式落實的養(yǎng)護(hù)資金；

（五）拖拉機(jī)與摩托車養(yǎng)路費；

（六）其它資金。

第二十七條農(nóng)村公路日常養(yǎng)護(hù)資金補助、自籌配套標(biāo)準(zhǔn)：

（一）市財政每年預(yù)算安排：縣道不低于4000元/年·公里，鄉(xiāng)道不低于2000元/年·公里，村道不低于500元/年·公里；

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）自籌配套：鄉(xiāng)道不低于1000元/年·公里，村道不低于500元/年·公里。

第二十八條拖拉機(jī)與摩托車養(yǎng)路費應(yīng)納入農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)資金管理，應(yīng)用于農(nóng)村公路的日常養(yǎng)護(hù)和養(yǎng)護(hù)工程，并優(yōu)先保證農(nóng)村公路的日常養(yǎng)護(hù)。

第二十九條市公路管理機(jī)構(gòu)根據(jù)公路養(yǎng)護(hù)與管理考核結(jié)果按季下?lián)苻r(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)補助資金，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）村配套資金由公路所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）負(fù)責(zé)籌措，并按季劃入鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)資金專帳。

第三十條縣道大中修及水毀工程資金根據(jù)年度計劃列入市財政年度預(yù)算專項安排；鄉(xiāng)道、村道大中修配套資金由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村籌措；鄉(xiāng)道、村道水毀工程修復(fù)資金由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村籌措，市財政根據(jù)財力情況，給予適當(dāng)補助。

第三十一條農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)資金實行專帳管理，?？顚Ｓ?，并接受審計、財政和交通部門的監(jiān)督管理。

任何單位、個人不得截留、擠占、平調(diào)和挪用農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)資金。

第六章法律責(zé)任

第三十二條對違反農(nóng)村公路路政管理規(guī)定的行為，由市公路管理機(jī)構(gòu)或者其委托的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）依照《中華人民共和國公路法》、《*省公路路政管理條例》等法律法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定實施行政處罰。

第三十三條市交通行政主管部門及其公路管理機(jī)構(gòu)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）有下列行為之一的，由市政府或上級交通行政主管部門責(zé)令改正；對負(fù)有直接責(zé)任的主管人員和其他直接責(zé)任人員由有權(quán)機(jī)關(guān)按照管理權(quán)限給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

（一）未依法履行農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)與管理職責(zé)的；

（二）因監(jiān)督管理不力，造成農(nóng)村公路較大損壞或他人人身損害、財產(chǎn)損失的；

養(yǎng)護(hù)工程作業(yè)單位的選擇未依法進(jìn)行招投標(biāo)的；

截留、擠占、平調(diào)、挪用農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)資金的；

第6篇：安全管理工作年度計劃范文

一、2020年度工作完成情況

（一）安全管理

在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作的宏觀指導(dǎo)下，我部門根據(jù)“安全生產(chǎn)以人為本”的原則，貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的憂患意識，充分發(fā)揮建設(shè)管理部和監(jiān)理單位的現(xiàn)場管控和監(jiān)督職能，結(jié)合政府安全監(jiān)管，深入開展安全生產(chǎn)管理工作，確保了園區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。主要工作體現(xiàn)在：建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度；壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，扎實開展隱患排查治理；深入開展安全培訓(xùn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳，構(gòu)筑農(nóng)高安全文化；齊心協(xié)力克難攻堅，提升災(zāi)害防范能力。同時，我部結(jié)合現(xiàn)場實際對安全管理任務(wù)進(jìn)行分解，以季度、月度、重大節(jié)假日等為節(jié)點對現(xiàn)場進(jìn)行了階段性檢查、專項檢查及隨機(jī)抽查，確保各個工程項目施工按既定目標(biāo)平穩(wěn)推進(jìn)。建設(shè)管理部進(jìn)行進(jìn)行多次安全質(zhì)量檢查，同時定期和不定期地召開了30余次現(xiàn)場工作例會，對現(xiàn)場存在的有違安全、質(zhì)量、進(jìn)度要求的問題進(jìn)行全面梳理并加以及時解決。為監(jiān)理和總包單位制定了夜間值班制度，并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，促使形成“小事不過夜，大事不過天”的良好習(xí)慣和工作作風(fēng)。另外，我們還在公司、施工現(xiàn)場、市質(zhì)安站等地組織了多次集中培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提升整體水平，全力支持和保障高新區(qū)建設(shè)及其安全生產(chǎn)的穩(wěn)定推進(jìn)。

（二）疫情防控

疫情防控是今年建設(shè)管理工作的重中之重。施工作業(yè)點多面廣、隊伍流動性強(qiáng)、一線施工作業(yè)人員受教育程度低、思想認(rèn)識水平不高等特點增加了疫情防控工作的困難和壓力。建設(shè)管理部從復(fù)工復(fù)產(chǎn)開始，通過制度、檢查、應(yīng)急演練、宣傳教育、壓實責(zé)任等各項手段，嚴(yán)格落實進(jìn)出場臺賬管理、防控物資儲備管理、特殊情況上報及時性管理、工人活動軌跡管理、體檢管理、聚餐聚會管理。通過這一系列工作的抓緊抓實，確保了全年疫情防控工作任務(wù)的圓滿完成。截至12月，所有參建單位及其分包隊伍未出現(xiàn)一例感染患者或疑似病例。

（三）質(zhì)量管理

現(xiàn)階段高新區(qū)在建項目多、質(zhì)量管理難度大。建設(shè)管理部結(jié)合園區(qū)內(nèi)工程建設(shè)的特點，通過加強(qiáng)設(shè)計管理、出臺相關(guān)制度、“抓監(jiān)理、抓現(xiàn)場、抓制度”等辦法，實現(xiàn)了良好的質(zhì)量管理?！白ケO(jiān)理”就是通過一系列制度督促監(jiān)理單位切實履行好監(jiān)管職責(zé)，實現(xiàn)并確?，F(xiàn)場施工過程的環(huán)環(huán)把關(guān)，不留隱患；“抓現(xiàn)場”即我部從上至下對施工現(xiàn)場保持巡查力度，把控現(xiàn)場關(guān)鍵節(jié)點及時發(fā)現(xiàn)問題；“抓制度”也是依法依規(guī)管理工程，樹立質(zhì)量管理的權(quán)威，保障荊州高新區(qū)工程項目的質(zhì)量，推品質(zhì)創(chuàng)口碑。截止12月，所有投資建設(shè)項目無明顯質(zhì)量事故發(fā)生。

(四) 進(jìn)度情況

2020年建設(shè)管理部通過落實項目負(fù)責(zé)人制度、開展不定期的進(jìn)度糾偏會議、定期召開各業(yè)務(wù)部門參與的工程例會、出臺工程進(jìn)度月報等多種方式方法，狠抓各項投資建設(shè)任務(wù)的進(jìn)度管理，全年較好的完成了年初制定的年度工程投資目標(biāo)。

1、市政道路基礎(chǔ)設(shè)施：因高新區(qū)管委會尚未確定復(fù)興大道西延線建設(shè)方案，導(dǎo)致復(fù)興大道西延線及與其相關(guān)的高科路北段無法推進(jìn)方案設(shè)計和工程施工，鄭州路、蓮花嶼路等年度計劃建設(shè)項目均按計劃推進(jìn)工程施工。

2、環(huán)境工程：2020年建設(shè)管理部將環(huán)保管理和環(huán)境提升作為全年工作的重點，著力推進(jìn)各項環(huán)境美化優(yōu)化工程施工，截止目前，體育運動公園及十里桃溪景觀帶全部施工完成、沿水東河及桃花潭景觀帶全部施工完成，完成核心區(qū)水系綜合治理可行性研究報告的優(yōu)化編制、完成沿引江濟(jì)漢渠部分防護(hù)綠地的綠化種植、完成太湖港橋等部分景觀節(jié)點的夜景亮化等，較大的提升了園區(qū)的景觀環(huán)境形象，為建設(shè)宜居宜業(yè)的國家級高新區(qū)提供環(huán)境保障。

3、二級開發(fā)部分：中試標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)項目一期已完成所有工程施工和竣工驗收。桃花新村建設(shè)項目一期也已根據(jù)年度計劃完成所有施工收尾工作，進(jìn)入后續(xù)招商環(huán)節(jié)。

（五）其他重點工作

2020年建設(shè)管理部配合集團(tuán)公司“6+5”黨建融合經(jīng)營達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，深入開展質(zhì)量、安全、生態(tài)環(huán)保檢查管控工作，出臺了《質(zhì)量控制實施細(xì)則》、《生產(chǎn)事故隱患排查治理三年行動實施方案》等一系列管理文件，全年累計開展質(zhì)量安全及生態(tài)環(huán)保檢查、回頭看30余次，確保質(zhì)量、安全和生態(tài)環(huán)保零事故發(fā)生，同時“6+5”黨建經(jīng)營臺賬中明確的太湖大道北段、荊秘路西段、桃花溪路三個項目的手續(xù)也按時辦理到位，圓滿完成“6+5”黨建經(jīng)營臺賬明確的責(zé)任目標(biāo)，有效的降低了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

二、工作亮點

（一）手續(xù)辦理工作取得較大突破，經(jīng)營風(fēng)險得到有效化解。2020年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，建設(shè)管理部本著對公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，克服困難，努力完成共計7個項目的的施工許可的辦理，大大化解了因手續(xù)不全而存在的經(jīng)營審計風(fēng)險。

（二）園區(qū)建設(shè)向規(guī)范、環(huán)保大步邁進(jìn)。2020年度，建設(shè)管理部緊跟國家的各項政策和行業(yè)動態(tài)，認(rèn)清形勢，及時調(diào)整思想認(rèn)識，出重拳對園區(qū)內(nèi)的建設(shè)局面進(jìn)行規(guī)范化、環(huán)?；芾?，取得較大進(jìn)展。經(jīng)過這一年的努力，園區(qū)內(nèi)市政道路及綠化的管養(yǎng)進(jìn)一步規(guī)范、連通各生活辦公區(qū)的污水主管網(wǎng)全部拉通并可正常排污至污水泵站、歷史遺留的所有項目前期手續(xù)完成約90%、體育運動公園全部完工、園區(qū)景觀綠化形象得到較大提升等等。這些工作的完成，大大提升了園區(qū)內(nèi)的工程建設(shè)面貌，降低了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

三、存在的不足

（一）建設(shè)管理部是一個年輕有活力的團(tuán)隊，但同時也是一個缺乏經(jīng)驗經(jīng)歷、技術(shù)理論不夠厚實的團(tuán)隊，在平時的工作中容易因經(jīng)驗不足而影響對問題的判斷和決策。在后續(xù)的工作中部門須加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、同時注重經(jīng)驗的借鑒和吸納消化。

（二）對政策、法律法規(guī)掌握不及時。工程建設(shè)行業(yè)高投入大、風(fēng)險高、管理嚴(yán)，相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度多且雜，同時更新快。掌握不及時，很容易對工程建設(shè)造成較大的投資浪費和管理風(fēng)險。在后續(xù)的工作中須加強(qiáng)與集團(tuán)新城事業(yè)部、安全環(huán)保部及政府相關(guān)行政主管部門的及時溝通，掌握各項建設(shè)動態(tài)，及時作出正確的判斷并指導(dǎo)實踐工作。

四、2021年工作計劃和要點

建設(shè)管理部認(rèn)真分析2020年度工作完成情況，總結(jié)經(jīng)驗、吸收教訓(xùn)，同時結(jié)合當(dāng)前的建設(shè)局面及集團(tuán)大的方針戰(zhàn)略，總結(jié)并提出2021年度部門重點工作計劃和要點如下：

（一）緊扣2021年度農(nóng)高司投資經(jīng)營計劃，大力推進(jìn)工程項目建設(shè)工作，力爭不折不扣完成投資經(jīng)營計劃中明確的所有建設(shè)內(nèi)容。

（二）狠抓質(zhì)量安全環(huán)保管理，確保全年無較大質(zhì)量安全環(huán)保事故發(fā)生。2021年，建設(shè)管理部將通過采取不同形式的檢查調(diào)查、學(xué)習(xí)教育、規(guī)章約束等一系列行為手段，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量安全環(huán)保管理，為高新區(qū)的和諧發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

（三）加強(qiáng)政策研究學(xué)習(xí)，合理縮短前期手續(xù)并節(jié)約建設(shè)成本，同時降低工程建設(shè)投資風(fēng)險。

第7篇：安全管理工作年度計劃范文

認(rèn)真貫徹“xx大”會議精神，以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“預(yù)防為主、標(biāo)本兼治、重在治本”原則，樹立“以人為本、安全第一、教育為先”的思想理念，認(rèn)真落實校園安全管理和綜合治理的各項措施，以“平安校園”創(chuàng)建活動為載體，完善和規(guī)范校園安全保衛(wèi)工作機(jī)制，提高師生的安全意識和自我保護(hù)能力，全力推進(jìn)中小學(xué)幼兒園貫徹落實《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》，努力營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的社會輿論氛圍，保證學(xué)校良好的教育教學(xué)秩序和學(xué)習(xí)生活環(huán)境。

二、工作目標(biāo)

繼續(xù)深入開展“平安校園”的創(chuàng)建活動，促進(jìn)校園及周邊治安環(huán)境的綜合治理，完善和規(guī)范學(xué)校安全管理工作機(jī)制，進(jìn)一步落實學(xué)校安全工作責(zé)任制，加強(qiáng)安全教育，加強(qiáng)檢查督查，落實安全防范措施，力爭達(dá)到“三不、三無”目標(biāo)，即不發(fā)生影響穩(wěn)定的群體性事件，不發(fā)生可防性案件，不發(fā)生惡性案件，無重大安全責(zé)任事故，無師生違法犯罪，無涉毒案件，努力保障全校師生的安全、穩(wěn)定。

三、主要工作

（一）大力加強(qiáng)安全法制教育，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大師生的安全防護(hù)意識。

充分發(fā)揮法制副校長、法制輔導(dǎo)員和科任教師的作用，廣泛開展安全法制教育，幫助學(xué)生牢固樹立安全法制意識，把學(xué)法、知法、守法、用法化作學(xué)生的自覺行動。大隊部要根據(jù)學(xué)生的年齡特點、認(rèn)知能力和行為能力，有計劃、有重點地開展主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式多樣的安全常識教育。幫助學(xué)生初步樹立安全觀念，了解安全基本常識，熟悉報警、求助電話的使用，具備對危險的初步判斷能力，掌握躲避危險和自救的簡易方法。

在搞好宣傳教育的基礎(chǔ)上，還要結(jié)合教學(xué)實際，充分利用各種機(jī)會和條件，如勞技課、社會實踐活動等，積極開展形式多樣的安全技能的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，訓(xùn)練中要突出緊急情況下撤離、疏散、逃生和防暴、抗暴等綜合演練。演練每學(xué)期不少于一次。突出消防專業(yè)訓(xùn)練，強(qiáng)化專業(yè)技能。

（二）大力加強(qiáng)安全工作組織制度建設(shè)，努力把校園安全及綜治工作納入正規(guī)化軌道。

1、加強(qiáng)工作責(zé)任制度。層層簽訂安全工作責(zé)任書，進(jìn)一步明確和強(qiáng)化安全工作職責(zé)。建立一支專職或兼職的學(xué)校安全及綜治工作隊伍，動員和組織教工積極參與，群防群治，共同做好學(xué)校安全和綜治工作。

2、落實定期檢查制度。要嚴(yán)格按照“及時排查、各負(fù)其責(zé)、工作在前、預(yù)防為主”的十六字方針，把檢查作為做好安全工作的一個重要方面，校每周和重大節(jié)假日前必查的基礎(chǔ)上，點、重點查、查反復(fù)、反復(fù)查，橫向到邊，縱向到底，不疏不漏，不留死角。

3、執(zhí)行請示報告制度。要堅持每月一次安全工作例會和履職報告制度，重大問題及時上報。

第8篇：安全管理工作年度計劃范文

拉薩供電公司用電檢查管理工作是基于SG186營銷系統(tǒng)、用電采集系統(tǒng)、營銷稽查系統(tǒng)、反竊電稽查系統(tǒng)及95598呼叫平臺上進(jìn)行的，同時需在建立重要用戶一戶一檔一方案管理等線下管理環(huán)節(jié)加大投入人力、物力，有序地開展用電檢查的各項工作。

1 周期檢查管理

1.1 客戶檢查周期維護(hù)

拉薩供電公司所轄138條配電線路，其中110千伏線路5條，35千伏線路38條10千伏線路139條，變裝容量214046千伏安，總用戶數(shù)79000余戶。

為有效提高用電管理水平，主要是做好客戶周期維護(hù)工作，按照國網(wǎng)用電客戶用電檢查周期，在SG186營銷系統(tǒng)用電檢查模塊中做好客戶檢查周期維護(hù)。每年年初做好年度用電檢查計劃，根據(jù)年度計劃細(xì)化月度周期檢查計劃。

用電檢查中開具的《用電檢查結(jié)果通知書》，要指出缺陷內(nèi)容，缺陷類別及危害程度，提出整改的期限。并對消缺進(jìn)行跟蹤登記，直到缺陷消除。

1.2 周期檢查年計劃管理

每年一月份做好年度用電檢查計劃，按照區(qū)電力公司對用電檢查工作提出的具體要求，由用電檢查班制定《用電檢查年度工作計劃》，年計劃按定期檢查和專項檢查兩步實施。大工業(yè)用戶一季度檢查一次，非工業(yè)每半年一次，居民用戶確保每年一次，商業(yè)用戶半年一次，在SG186營銷系統(tǒng)用電檢查模塊中做好年度用電檢查計劃，為制定月度用電檢查計劃做好準(zhǔn)備。

1.3 周期檢查月計劃管理

根據(jù)制定好的年度用電檢查計劃，在SG186營銷系統(tǒng)用電檢查模塊中制定月度用電檢查計劃，派發(fā)給班組，用電檢查人員按月在SG186營銷系統(tǒng)用電檢查模塊中錄入檢查結(jié)果，統(tǒng)計分析異常情況。

1.4 檢查周期維護(hù)

每年一月制定年度計劃，月初制定月度計劃。大工業(yè)用戶一季度檢查一次，非工業(yè)每半年一次，居民用戶確保每年一次，商業(yè)用戶半年一次。

1.5 周期檢查任務(wù)分工

用電檢查工作分4個組開展，每組人數(shù)不少于兩人。按月接受SG186營銷系統(tǒng)用電檢查模塊分派的工單進(jìn)行用電檢查工作。用電檢查人員在執(zhí)行查電任務(wù)時，應(yīng)向被檢查的客戶出示《用電檢查證》。經(jīng)現(xiàn)場檢查確認(rèn)用戶的設(shè)備狀況、電工作業(yè)行為、運行管理等方面有不符合安全規(guī)定的，或者在電力使用上有明顯違反國家有關(guān)規(guī)定的，用電檢查人員開具《用電檢查結(jié)果通知書》或《違章用電、竊電通知書》一式兩份，一份交由客戶并由客戶代表簽收，一份存檔備查，并將檢查及現(xiàn)場處理情況匯報班組長，并錄入SG186營銷系統(tǒng)用電檢查模塊。

2專項檢查管理

2.1 專項檢查計劃管理

對重要活動保電場所、防凍檢查、用電稽查異常工單、月度線損超高的前10名進(jìn)行專項檢查，檢查工作終結(jié)后三日內(nèi)，檢查人員應(yīng)將相關(guān)資料整理報內(nèi)勤人員，由內(nèi)勤錄入營銷系統(tǒng)。每月10日前，由用電檢查班向相關(guān)部門上報《月用電檢查工作統(tǒng)計表》。

2.2 專項檢查工作管理

保電檢查：各級政府組織的大型政治活動，大型集會、慶祝、娛樂活動及其他大型專項工作安排的活動，須確保供電的，應(yīng)對相應(yīng)范圍客戶進(jìn)行專門用電檢查。

季節(jié)性檢查：冬季到來之前，檢查客戶電氣設(shè)備、消防措施防凍情況，防小動物進(jìn)入配電室及帶電裝置內(nèi)措施。

用電異常檢查：接到用電稽查異常工單，立即進(jìn)行檢查，每日匯報檢查結(jié)果，及時整改處理。

降損檢查：對月度線損超高的前10名進(jìn)行檢查，分析線損超高原因，制定降損措施，達(dá)到降損目的。

3 違約用電竊電處理

3.1 違約處理

下列危害供電、用電安全、擾亂正常供電、用電秩序的行為，供電企業(yè)可以根據(jù)違章事實和造成的后果追究電費，并按照國務(wù)院電力管理部門的規(guī)定加收電費和國家規(guī)定的其他費用，情節(jié)嚴(yán)重的，可以按照國家規(guī)定的程序停止供電。

①擅自改變用電類別；

②擅自超過合同約定的容量用電；

③擅自超過計劃分配的用電指標(biāo)；

④擅自使用已經(jīng)在供電企業(yè)辦理暫停使用手續(xù)的電力設(shè)備，或者擅自啟用已經(jīng)被供電企業(yè)查封的電力設(shè)備；

⑤擅自遷移、更動或者擅自操作供電企業(yè)的用電計量裝置、電力負(fù)荷控制裝置、供電設(shè)施以及約定由供電企業(yè)調(diào)度的用戶受電設(shè)備；

⑥未經(jīng)供電企業(yè)許可，擅自引入、供出電源或者自備電源擅自并網(wǎng)。

3.2 竊電處理

盜竊電能者，由電力管理部門責(zé)令停止違法行為，追究電費并按應(yīng)交電費的3倍處理，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。竊電行為有：

①在供電企業(yè)的供電設(shè)施上，擅自接線用電；

②繞越供電企業(yè)的用電計量裝置用電；

③偽造或者開啟法定的或者授權(quán)的計量檢定機(jī)構(gòu)加封的用電計量封印用電；

④故意損壞供電企業(yè)用電計量裝置；

⑤故意使供電企業(yè)的用電計量裝置計量不準(zhǔn)或者失效；

⑥采用其他方法竊電。

4 運行管理

4.1 停復(fù)電管理

停電管理：根據(jù)用戶停電申請，將用戶高（低）壓側(cè)跌落保險斷開取回，在跌落保險上掛上用戶名和送電時間，并做好記錄。每年用戶報停不允許超過六個月。

復(fù)電管理：根據(jù)用戶停電申請，將用戶高（低）壓側(cè)跌落保險斷安裝合上，并做好記錄。

以上停復(fù)電管理特指高壓用戶。

因欠費、違約用電、竊電等需要對客戶終止供電的，按規(guī)定通知客戶，記錄通知情況，執(zhí)行停電操作，對終止供電原因處理后，恢復(fù)供電。

4.2 預(yù)防性試驗管理

客戶資產(chǎn)用電設(shè)備應(yīng)每年做一次安全預(yù)防性試驗，安全工器具預(yù)防性試驗按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，杜絕使用無檢查合格的工器具，并將試驗報告報供電公司相關(guān)部門備案。

4.3 設(shè)備運行檔案管理

①電氣設(shè)備的技術(shù)資料檔案：設(shè)備臺賬、出廠試驗報告及調(diào)試記錄、出廠合格證明、設(shè)備的安裝、使用說明書、安裝圖及構(gòu)造圖、安裝調(diào)試報告、安裝驗收記錄、交接試驗報告、設(shè)備預(yù)防性試驗報告、設(shè)備評級的詳細(xì)記錄、事故記錄及處理記錄等。

②安全用電檔案資料：缺陷記錄，包括配電房缺陷記錄、設(shè)備缺陷記錄、安全工器具缺陷記錄、安全防范措施缺陷記錄、人員管路記錄。缺陷整改記錄。人員培訓(xùn)記錄。事故記錄。

4.4 入網(wǎng)電工登記

根據(jù)《電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可管理辦法》（電監(jiān)會15號令）的要求，客戶變電站的值班運行人員，必須進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格持有國家電監(jiān)會頒發(fā)的電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證并注冊，方能正式擔(dān)任變配電所得值班運行工作。未取得電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證或者電工作業(yè)許可證未注冊的人員，不得進(jìn)網(wǎng)作業(yè)。

電力客戶每年初向供電企業(yè)提供本單位電工人員名單和聯(lián)系電話，用電檢查人員做好電力客戶配置的電工審查登記，并錄入SG186營銷系統(tǒng)。

5 用電安全管理

5.1 重要保電任務(wù)管理

為滿足重大事件持續(xù)供電的需要，保證電網(wǎng)及客戶受電設(shè)備不發(fā)生供電中斷，制定嚴(yán)謹(jǐn)周密的保電方案，成立保電領(lǐng)導(dǎo)小組，完善從電力調(diào)度、變電站、供配電、用電檢查、應(yīng)急保電等全方位的保電體系。充分準(zhǔn)備，安排專人對保電場所（單位）的供電線路提前作特巡故障排查，并分別對其配電室供電設(shè)備作全面安全檢查，確保設(shè)備零缺陷運行，保證完成各項保電任務(wù)。

5.2 高危重要客戶安全管理

每年擬定高危重要客戶，報政府相關(guān)部門批準(zhǔn)。建立一戶一檔一應(yīng)急方案和聯(lián)絡(luò)機(jī)制，加強(qiáng)高危重要客戶的用電安全檢查工作，杜絕因設(shè)備故障或停電造成的事故，采取安全管理措施并執(zhí)行。

5.3 客戶用電事故管理

客戶發(fā)生用電事故，用電檢查人員按照實事求是，尊重科學(xué)的原則，協(xié)助客戶進(jìn)行事故調(diào)查分析，會同有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員及時、準(zhǔn)確地查清事故原因和性質(zhì)，總結(jié)事故教訓(xùn)，制定整改措施。事故調(diào)查處理堅持“四不放過”原則。

5.4 客戶設(shè)備缺陷管理

在用電檢查中發(fā)現(xiàn)客戶存在用電安全隱患和設(shè)備缺陷，立即填寫安全用電隱患整改通知書一式兩份，一份由客戶簽字接收，一份存檔。限期整改，跟蹤客戶督促整改并記錄。

第9篇：安全管理工作年度計劃范文

關(guān)鍵詞 安全社區(qū) 構(gòu)建 大安全 管理格局

近些年來，我國石油安全事故頻發(fā)，不僅影響了石油企業(yè)的發(fā)展，更給人們的生命財產(chǎn)安全帶來了威脅。為了有效地解決這一問題，遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生，國家安監(jiān)總局提出了建設(shè)安全社區(qū)的號召。建設(shè)安全社區(qū)應(yīng)以“人本理念”為出發(fā)點，充分考慮社區(qū)安全管理的范圍，保證全面落實人員安全管理，強(qiáng)化信息的交流，改進(jìn)相關(guān)的管理機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)管理中的問題，優(yōu)化管理效果。

一、完善安全社區(qū)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

毋庸置疑，安全社區(qū)建設(shè)是一項長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要以部門領(lǐng)導(dǎo)建立健全組織機(jī)構(gòu)，安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)傷害預(yù)防工作為基礎(chǔ)，否則建設(shè)工作難以“按部就班”、科學(xué)地落實。想要確保“大安全”管理格局建設(shè)的質(zhì)量，需要從指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促和檢查等角度全面的出發(fā)，強(qiáng)化社區(qū)建設(shè)工作，建立類似于安全社區(qū)促進(jìn)委員會這樣的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)安全社區(qū)建設(shè)的日常管理工作以及組織部門之間的協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)事宜。當(dāng)然，安全社區(qū)促進(jìn)委員會的人員、精力畢竟有效，因此還可以在充分考慮安全社區(qū)建設(shè)實際情況的基礎(chǔ)上設(shè)置工作小組，配合安全社區(qū)促進(jìn)委員會落實相關(guān)工作。相信對于提升管理工作的質(zhì)量，聯(lián)合、溝通各部門也能夠起到非常巨大的幫助作用。

二、建立科學(xué)規(guī)范的循環(huán)過程建設(shè)

（一）夯實社區(qū)診斷工作，為建設(shè)安全社區(qū)打下堅實的基礎(chǔ)

社區(qū)診斷工作是建設(shè)安全社區(qū)的基礎(chǔ)，因此絕不可以流于形式，而是應(yīng)該與相關(guān)單位聯(lián)合，整合資源，使社區(qū)內(nèi)有限的人、物、財發(fā)揮出最大的作用。號召全社會參與社區(qū)診斷工作，利用流行病學(xué)調(diào)查方法、綜合社會學(xué)以及統(tǒng)計學(xué)相關(guān)原理全面的診斷社區(qū)。確保獲得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，繼而為制定安全計劃、確定安全社區(qū)方向等工作創(chuàng)造條件。

（二）危險源辨識體系的建立、完善

安全社區(qū)建設(shè)的重點內(nèi)容應(yīng)包括控制風(fēng)險以及辨識危險源，即安全社區(qū)建設(shè)的最終結(jié)果是能夠辨識、診斷社區(qū)危險因素。在建立危險源辨識體系的時候，需要嚴(yán)格參考社區(qū)診斷，立足于社區(qū)的實際情況，準(zhǔn)確、全面的辨別社區(qū)的危險源，確定高風(fēng)險環(huán)境、人群以及脆弱群體，并最終制定出具備針對性的措施防范危險。

（三）傷害預(yù)防措施實施體系的建立、完善

傷害預(yù)防計劃項目以及項目的實施方案是安全社區(qū)建設(shè)的重點內(nèi)容，相關(guān)人員需要足夠重視，確保建設(shè)工作順利落實，并保證后續(xù)政策實施也能嚴(yán)格落實。要求各專業(yè)組織按照要求簽訂《安全社區(qū)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，并在充分考慮自身實際情況的基礎(chǔ)上下發(fā)《安全社區(qū)年度計劃書》以及《安全社區(qū)月度任務(wù)書》，將管理工作落實到人，將管理責(zé)任規(guī)劃到人。

嚴(yán)控傷害預(yù)防項目，以實事求是為落實工作的原則，通過加大宣傳教育的力度，改善社區(qū)環(huán)境設(shè)施等方法提升傷害預(yù)防工作的效果，充分分析傷害項目，有針對性地制定出預(yù)防措施，繼而將社區(qū)傷害問題消滅于問題的源頭。立足于各專業(yè)的特點，積極開展安全知識普及工作，設(shè)計具備針對性的安全教育讀本，將安全知識普及工作在社區(qū)內(nèi)部貫穿落實。另外，社會傳媒的力量不可估量，在落實安全教育的時候需要足夠重視，充分利用，利用發(fā)放圖冊、建設(shè)文化墻、宣傳欄等方式，為社區(qū)群眾營造濃厚的安全健康教育氛圍，向居民科普安全健康教育內(nèi)容；嚴(yán)把環(huán)境設(shè)施改善關(guān)，立足于社區(qū)實際情況，建設(shè)能夠充分體現(xiàn)社區(qū)特色的環(huán)境設(shè)施，并解決影響社區(qū)安全的一系列問題，促進(jìn)社區(qū)健康發(fā)展。立足于慢性病調(diào)查結(jié)果制定疾病防治方向，將弱勢群體的健康問題當(dāng)作工作的重中之重來抓；抓好高風(fēng)險作業(yè)人員的職業(yè)病防治工作，在原有的預(yù)防范圍基礎(chǔ)上擴(kuò)大防范范圍，盡可能地覆蓋更多的群眾；強(qiáng)化社區(qū)食品安全的檢查和宣傳，將食品中毒這類完全可以避免的問題消滅于萌芽狀態(tài)；開展各類安全健康知識講座，為社區(qū)人員普及健康知識，確保他們能夠擁有足夠的自救互救能力與意識；推進(jìn)衛(wèi)生健康項目的發(fā)展，幫助社區(qū)人員培養(yǎng)健康的、文明的生活方式。

（四）傷害監(jiān)測體系的建立和完善

預(yù)防各類傷害事故的發(fā)生，并對之進(jìn)行及時的記錄、檢測和統(tǒng)計是建設(shè)安全社區(qū)最主要的目的。重點傷害監(jiān)測和一般傷害監(jiān)測是傷害監(jiān)測的兩個項目，在檢測重點傷害時應(yīng)對制定項目的效果進(jìn)行跟蹤監(jiān)測，繼而確保制定項目的實施效果；而在檢測一般傷害時，只需要掌握傷害發(fā)生的情況及原因。值得一提的是傷害監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)也需要不斷健全。21世紀(jì)是科技生產(chǎn)力時代，信息技術(shù)的優(yōu)越性世人有目共睹。因此，借助信息技術(shù)建立嚴(yán)密、靈敏、完善的監(jiān)測系統(tǒng)，并不斷地修訂完善傷害監(jiān)測辦法，才能夠有效地提升社區(qū)安全的程度，使傷害檢測與國際標(biāo)準(zhǔn)相接軌。另外，傷害監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)的健全也是非常有必要的，嚴(yán)格落實傷害匯報，強(qiáng)化信息收集工作，完善工作制度，定期通報傷害，確保社區(qū)居民能夠及時地了解相關(guān)的信息。

（五）安全社區(qū)評估、評價體系的建立和完善

傷害監(jiān)測和促進(jìn)項目工作是安全社區(qū)建設(shè)的根本，只有客觀、準(zhǔn)確的社區(qū)評價，才能為安全社區(qū)建設(shè)指明方向。建立科學(xué)的評價標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，增加安全教育覆蓋的社區(qū)面積，提升評估檢測的效率及進(jìn)度，增加社區(qū)人員的滿意程度，只有保證了上述工作的有效落實，才能完善“安全社區(qū)”的評估，也才能為構(gòu)建安全社區(qū)提供幫助。

三、結(jié)束語

以安全社區(qū)構(gòu)建“大安全”管理格局是一個長期的、艱巨的系統(tǒng)性工程，需要企業(yè)從上到下、從內(nèi)到外形成統(tǒng)一的“大安全”管理格局。只有健康、安全覆蓋了生產(chǎn)、生活的方方面面，社區(qū)的大和諧才能真正與企業(yè)的大發(fā)展互相輝映。

（作者單位為中國石化西北油田分公司基地管理中心）

參考文獻(xiàn)

[1] 蔡艷.我國安全社區(qū)的構(gòu)建研究[D].山東大學(xué)，2012.