工作匯報內(nèi)容精選(九篇)

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第1篇：工作匯報內(nèi)容范文

【關鍵詞】工作；匯報；形式

工作匯報就是通過一定的形式將單位（個人）某一特定階段工作的開展情況向上級進行反映和表述，以便上級指導或幫助解決問題的一種方法。工作匯報也是單位（個人）工作的高度概括和總結，是爭取上級支持和幫助的有效手段，好的匯報形式能夠為工作起到畫龍點睛的作用。隨著時展，工作匯報的形式多種多樣，總結歸納為：口頭匯報、書面匯報、多媒體（PPT）匯報和專題片匯報等。

1、口頭匯報

從事行政工作，下級要經(jīng)常向上級匯報各種情況，出色的口頭匯報不但可以讓領導在短時間內(nèi)掌握下級工作的進度、主要成績、存在問題及其意見建議，而且還可以通過匯報展現(xiàn)自己的基本素質和口才，為自己的發(fā)展創(chuàng)造機遇。進行口頭匯報的重點在于要開門見山、要思路清楚、條理分明、語速適中，音量適當、還要把控好匯報時間。

1.1要把控好匯報時間、要開門見山、言簡意賅，直接把事情的來龍去脈，照直、照實說清楚，要讓人在最短的時間內(nèi)聽明白匯報者所要表達的意思。

1.2思路清楚、條理分明。開頭應對匯報的問題先作概括性的說明，讓對方有一個總的印象，以便聽取和分析下邊要講的話。中間部分要安排好層次。講完之后，應再次總結匯報的基本觀點，給人以前后呼應的感覺。

2、書面匯報

書面匯報顧名思義就是以書面的形式將工作開展情況向領導進行反映和表述的一種形式。

2.1理清思路。要理清匯報的順序，列出匯報提綱。提綱要由大到小，一級標題下要有二級標題，二級標題下面要有三級標題等。不同級別的提綱，要注意它們相互之間的邏輯關系。

2.2謀篇布局。要合理安排層次段落、開頭結尾、過渡呼應等。匯報的順序可以按照事情發(fā)展為順序。介紹空間對象的時候，可以按照由外到里（由里到外），或者由上到下（由下到上）等順序來進行。

2.3重點突出。匯報的內(nèi)容通常包括：工作開展情況、主要做法、取得的成效、存在的問題以及今后的打算等幾個方面。匯報材料要突出重點，做到“清、重、實”三點，是書面匯報的關鍵。

3、多媒體（PPT）匯報

隨著科技的發(fā)展，工作匯報形式也發(fā)生了很大的變化。人們不僅僅停留在書面匯報和口頭匯報的形式上，已開始使用多媒體（演示文稿制作軟件PowerPoint）進行匯報了。多媒體可以使匯報方式更加生動，更加直觀。PowerPoint簡稱PPT，是Microsoft Office系統(tǒng)其中的一個組件，是功能強大的演示文稿制作軟件，受到越來越多人士的喜愛。要進行好多媒體（PPT）匯報，應注意匯報課件整體風格的把握、母板的選取和制作、構圖的安排、文字的運用、圖片和剪貼畫的選取以及整體調(diào)整等環(huán)節(jié)。

3.1整體風格的把握。匯報者首先要根據(jù)匯報的中心思想，對匯報課件的整體風格進行規(guī)劃和構思，按照整體風格定位，去收集整理匯報課件所需的母版、文字、圖片、圖表等素材。

3.2母板的選取和制作。母板的使用是體現(xiàn)匯報課件整體風格的重要元素，我們可以使用軟件自帶的母板，也可以從網(wǎng)絡上下載母板，同時我們還可以自己動手來制作母板。

3.3構圖。我們這里所說的構圖其實和拍攝照片或是美術創(chuàng)作時講的構圖是相同的概念，就是根據(jù)匯報課件的風格，把要表現(xiàn)的元素適當?shù)慕M織起來，構成一個協(xié)調(diào)完整的畫面。常用的構圖形式有：水平式、垂直式、漸次式、對稱式等。無論采用哪種構圖方式，最終構圖的基本原則是――整體的平衡，平衡感會讓人感覺安定和舒暢。

3.4文字。文字要根據(jù)課件內(nèi)容進行適當?shù)倪x取。文字的顏色要醒目，要易于識讀。需要注意的是，同張幻燈片中文字的字體、字號、顏色不宜過多、過雜。

3.5圖片和圖表。在制作匯報課件時，如需插入圖片，要注意重點突出，文字盡量不要覆蓋在圖片上。圖表的運用可以使很多抽象數(shù)字變得更加直觀，在匯報課件中適當加入圖表會使整個匯報顯得生動起來。

3.6整體調(diào)整。匯報課件制作完成之后，還要進行多次的調(diào)試、修改和完善，以確保匯報課件運行的順利和流暢。從整體色調(diào)的把控、文字的排版、圖片及圖表的設置等方面反復的進行推敲。這些進行完之后，我們還要通過移動設備將課件拷貝到我們實際演示的場地進行預演，并結合實際場地的布局、環(huán)境光線、播放設備等因素對匯報課件再次進行調(diào)整。

4、專題片匯報

隨著數(shù)字影像技術的發(fā)展，專題片已廣泛應用于電視廣告、企業(yè)形象、展會視頻、產(chǎn)品介紹、教學培訓、工作匯報等。專題片工作匯報是以工作場景為基本素材，對過去和現(xiàn)在的工作場景進行的紀錄，它集音、像為一體，可以生動、真實、客觀的再現(xiàn)工作場景。

匯報專題片的制作程序比較復雜：包括腳本制作、解說詞寫作、拍攝、音響合成、字幕設計、特技處理、剪輯合成等環(huán)節(jié)。匯報專題片的制作需先確定要表現(xiàn)的中心思想，然后分解成分鏡頭腳本，再按照分鏡頭腳本進行拍攝，錄制解說詞，最后進入非線性編輯系統(tǒng)進行合成剪輯。

4.1腳本制作。制作腳本實際是對整個匯報專題片的總體設計，鏡頭的切換，畫面和解說詞的組合，字幕的疊加，音樂的出現(xiàn)等等。語言、畫面和音樂的完美組合，才能構成一部優(yōu)秀的匯報專題片。

4.2解說詞寫作。解說詞是“口頭文學”，它是對畫面內(nèi)容的語言解釋和說明。畫面與解說詞是密不可分的，它們之間互為作用、相互補充。好的解說詞應當是朗朗上口，集語言的新鮮性、評述的深刻性于一體。

4.3拍攝。畫面拍攝要確定最佳機位。拍攝要特別注重色彩的還原。拍攝高水準的專題片，在鏡頭的推、拉、搖、移中要穩(wěn)，還要特別注意畫面的構圖，要按黃金分割法構圖，場景的處理也要得當，前期的拍攝要為后期編輯打好基礎。

4.4解說。解說是專題片制作的重要環(huán)節(jié)。電臺播音員非常注重感情的運用與把握，比較適宜為匯報專題片配音。一般說來，10分鐘以內(nèi)的匯報專題片由一位播音員就可以了，如果片子在20分鐘以上，最好是男女對播，這樣會使匯報專題片顯得更加豐富和生動。

4.5音響合成。一部優(yōu)秀匯報專題片，音響合成猶如錦上添花。片頭是匯報專題片的開始，往往是先出畫面，要選擇有氣勢的音樂，將觀眾的注意力吸引到片中。中間敘述部分宜選擇舒緩、優(yōu)美的音樂。片尾音樂的選擇宜選取奮發(fā)向上的音樂，給人以精神的鼓舞。

4.6字幕設計。是用字幕符號提醒觀眾注意的手段。片中字幕一般有片頭、片尾、大小題目、重點提示內(nèi)容、工作人員名單、制作單位及制作時間等。字幕在片中什么位置出現(xiàn)，用什么樣的字體，什么顏色，用什么方式進入都是有講究的。

4.7特技處理。匯報專題片在制作過程中，畫面組接中可以穿插一些特技畫面，以豐富畫面內(nèi)容。畫面之間、內(nèi)容之間的轉場可以采用淡入淡出或黑場轉換的特技。

第2篇：工作匯報內(nèi)容范文

王英

《匯報規(guī)則》告訴我們，在工作匯報中要遵循匯報規(guī)則，本人將學習后的感想略作陳述。

規(guī)則一：發(fā)生了不好的事情要立即匯報

"不好的事情",我的理解是指計劃之外的、與預期相偏離、產(chǎn)生負面影響的、造成損失的事情。發(fā)生了不好的事情，絕對不可以擅作主張私下處理，應該第一時間匯報上級領導，尋求解決方法。部門也應該協(xié)同作戰(zhàn)，配合領導處理事件，具體可參照"危機公關"原則，緊急處理事件。千萬不可以隱瞞事實，或者越權處理，否則會給部門、公司造成損失或者負面形象。

規(guī)則二：客觀準確地陳述事實

在我們匯報工作時，要以事實為依據(jù)，以數(shù)據(jù)為支撐，客觀準確的陳述事實，"添油加醋"、"畫蛇添足"、"指鹿為馬"、"信口雌黃"、"文過飾非"等都是不可取的。知之為知之，不知為不知，客觀地匯報工作，展示工作即可。

規(guī)則三：力求簡明扼要

這點規(guī)則我覺得極為重要，工作匯報時，我們需要明確主題，抓住重點，不說一些與工作無關的事情，不做一些花哨的文檔?？陀^、簡明的匯報工作，領導能夠很快理解我們所匯報的內(nèi)容。

規(guī)則四：主動讓上級了解你的工作進展

在完成任務的過程中，要主動向上級匯報工作進展，讓上級及時知道我們的工作進展。尤其是遇到"不好的事情",過程中發(fā)生偏差或者意外，更應該及時匯報，以尋求領導指導與支持。如果工作進展順利，也要在過程中匯報給上級，讓上級第一時間了解工作情況。

規(guī)則五：越級匯報時不回避直接上級

一般情況下，我們不建議工作越級匯報，因為我們的直接匯報對象是上級領導。如有必要越級匯報的，應先告知上級領導，說明情況，使上級領導提前知曉情況，口頭告訴或者郵件抄送給自己的上級領導均可。如果回避直接上級，越級匯報工作，會給工作帶來不必要的誤會和麻煩。

第3篇：工作匯報內(nèi)容范文

[關鍵詞]物聯(lián)網(wǎng)；自我管理；工作匯報

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.06.064

[中圖分類號]F272.92 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）06-00-02

物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在我國尚屬新興行業(yè)，國內(nèi)市場發(fā)展空間較大，許多企業(yè)為了開拓市場，在全國各地外派業(yè)務人員。駐外業(yè)務人員常年在異地，工作上自由度較大，公司規(guī)章制度對其制約性較弱，加之自控能力的不足，常常會在工作中暴露出各種各樣的問題。因此，物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加強對駐外業(yè)務人員的管理是十分必要的。

1 駐外業(yè)務人員的工作內(nèi)容

與普通業(yè)務人員一樣，物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)駐外業(yè)務人員的工作也可以用“銷售”二字概括。經(jīng)過分析對其工作進行細分，可以劃分為四個方面，分別為：推廣產(chǎn)品和服務、市場調(diào)查、制訂銷售方案、建立分銷渠道。

1.1 推廣產(chǎn)品和服務

了解自己的產(chǎn)品和服務，明確客戶群體，是業(yè)務人員開展工作的基礎。對駐外業(yè)務人員來說，尤其是銷售處于導入期和成長期的產(chǎn)品，一定要將這個基礎打牢。駐外業(yè)務人員應時刻謹記，自己的第一要務是向客戶推廣產(chǎn)品和服務。業(yè)務人員所做的其他工作，都是在為這一工作而服務。

1.2 市場調(diào)查

駐外業(yè)務人員市場調(diào)查的主要內(nèi)容包括了解市場需求、明確客戶群體、當前競爭對手的威脅來自哪里和潛在的競爭對手會是誰。業(yè)務人員要及時反饋市場信息，企業(yè)才能根據(jù)實際調(diào)整產(chǎn)品策略乃至整個公司的戰(zhàn)略。

1.3 協(xié)助制訂銷售方案

企業(yè)決策層結合戰(zhàn)略和市場形勢向銷售部門下達銷售任務，銷售部門再根據(jù)市場的實際情況制訂銷售方案，并將任務分配給每一個業(yè)務人員。銷售任務確立和銷售方案制訂，全程貫穿業(yè)務人員反饋的市場信息。在銷售方案制訂過程中，銷售管理人員起主導作用。此外，應有部分業(yè)務人員直接參與銷售方案制訂工作，未直接參與的業(yè)務人員則提供相關市場信息，屬間接參與。協(xié)助管理人員制訂銷售方案，是包括駐外業(yè)務人員在內(nèi)的所有業(yè)務人員工作內(nèi)容的一部分。

1.4 建立分銷渠道

企業(yè)的產(chǎn)品和服務進入市場后，要想進一步擴大市場份額，就必須建立分銷渠道。企業(yè)自己的業(yè)務人員數(shù)量有限，建立分銷渠道等于是借用外力去占領更多的市場份額。銷售部門應對銷售渠道進行整合，理清可能成為分銷商的組織或者個人有哪些。駐外業(yè)務人員要根據(jù)銷售部提供的信息，有針對性地與可能成為企業(yè)商的組織或者個人聯(lián)系。在各個區(qū)域建立分銷渠道，主要依靠駐外業(yè)務人員去聯(lián)系、甄別、篩選、確立分銷商的工作內(nèi)容。

2 駐外業(yè)務人員工作中常見的問題

駐外業(yè)務人員身處異地，工作中面臨的困難和挑戰(zhàn)會比一般業(yè)務人員更多。經(jīng)過歸納總結，本文對常見問題進行了分類。

2.1 無法適應駐地環(huán)境

由于氣候、文化、經(jīng)濟發(fā)展水平和生活條件等方面的因素，駐外業(yè)務人員無法適應當?shù)丨h(huán)境，這是一個很常見的問題。企業(yè)在委派業(yè)務人員常駐外地之前，要清醒認識到這一點。

2.2 時間利用效率不高

在無人監(jiān)管的情況下，又沒有人分配具體的工作任務，加之人生地不熟，駐外業(yè)務人員時常會覺得工作無從下手，甚至無所事事。尤其是經(jīng)驗欠豐富的業(yè)務人員，在初到駐地時，工作方向不明確，即不清楚該做什么。工作切入點較難打開，時間利用率不高的問題突出。

2.3 費用開支超標

首先，駐外業(yè)務人員在異地，開支事項較多；其次，受時間和空間的限制，開支報備的及時性和全面性會打折扣；再者，駐外業(yè)務人員在異地必將享有一定的便宜行事權利，在便宜行事的過程中產(chǎn)生的費用可能會超出企業(yè)費用開支的正常范圍。這三種情況，常常會造成駐外業(yè)務人員費用開支超標的問題。

2.4 o法完成業(yè)績要求

駐外業(yè)務人員在短期內(nèi)若是無法快速調(diào)整自我，適應外地環(huán)境，全身心投入銷售工作，那么業(yè)績要求無法完成也成了常見問題。正常情況下，駐外業(yè)務人員的業(yè)績在外派初期會比較差，甚至是零。若這段業(yè)績?yōu)榱愕臅r期太長，那就說明駐外業(yè)務人員自身存在的問題較為突出。

3 駐外業(yè)務人員問題形成的原因

經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，造成物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)駐外業(yè)務人員工作中問題的原因，可分為主觀和客觀兩方面。一方面，駐外業(yè)務人員自我管理亟待加強；另一方面，企業(yè)對駐外業(yè)務人員的管理存在漏洞。筆者對主觀和客觀兩方面的原因進行了梳理，可以細化為以下幾個方面。

3.1 員工自身適應環(huán)境的能力

人的成長環(huán)境不同，自身適應環(huán)境的能力也有所差異。將從小生活條件較好且自身適應能力較弱的員工，派駐到氣候條件惡劣、經(jīng)濟發(fā)展水平低的地區(qū)，可能會導致員工很難適應當?shù)氐沫h(huán)境。而環(huán)境是客觀存在的，因此，駐外業(yè)務人員適應環(huán)境的能力，將嚴重影響其工作效率。

3.2 與總公司缺乏緊密聯(lián)系

考慮到成本問題，許多駐外業(yè)務人員到年底總結時才回總公司一次，甚至有些駐外業(yè)務人員一年到頭都不回總公司一次。平時與公司的聯(lián)系，也僅僅是同直接上級聯(lián)系。駐外業(yè)務人員與總公司聯(lián)系上的欠缺，導致其無法及時把握公司的動向，無法明確自己各個階段的工作目標。在目標不明確的條件下，盲目行動勢必會造成浪費，費用開支超標也就不足為奇了。

3.3 信息挖掘能力沒有充分培養(yǎng)

業(yè)務人員的工作從發(fā)掘客戶的需求開始，信息挖掘能力是影響銷售人員效率的重要因子之一。特別是政府采購項目，該類項目通常會由發(fā)起方在各網(wǎng)站上公開招標信息。物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大多都是檢索到政府采購信息后，再向當?shù)氐臉I(yè)務人員傳達信息。駐外業(yè)務人員獲取的需求信息多數(shù)是由企業(yè)傳達的，而不是自己挖掘得來的。

3.4 工作匯報制度不完善

許多物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出于給駐外業(yè)務人員工作自的考慮，沒有成文的定期工作匯報制度。管理人員無法及時掌握駐外業(yè)務人員的工作狀況，監(jiān)管力度弱，導致駐外業(yè)務人員產(chǎn)生不做事也無人管的想法。人都是有惰性的，惰性會阻礙駐外業(yè)務人員高效地執(zhí)行工作。工作主動性一旦喪失，在無人分配工作的條件下，自然就不知道該怎么做。

3.5 相關職能部門管理意識淡薄

在當前的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里，普遍存在著這樣的現(xiàn)象，即銷售管理人員平時對駐外業(yè)務人員疏于管理，甚至無法說清哪些人駐在什么城市；其他職能部門管理人員，對駐外業(yè)務人員的情況更是一頭霧水。銷售部對駐外業(yè)務人員的工作時間、工作內(nèi)容等方面的信息，沒有及時掌控，無法督促其開展工作。再者，企業(yè)對駐外業(yè)務人員的考核主要是依據(jù)銷售業(yè)績。駐外業(yè)務人員因其工作的特殊性，其考核標準應有別于一般業(yè)務人員。在績效考核中引入出勤、信息反饋及時性等指標，促進提高駐外業(yè)務人員的工作投入度?？冃Э己诉^分重業(yè)績，輕職能，KPI（關鍵績效指標）設定不合理，加劇了駐外業(yè)務人員工作主動性的喪失。

3.6 缺乏多樣化的產(chǎn)品和服務

產(chǎn)品和服務的單一在一定程度上也限制了駐外業(yè)務人員的工作范圍。如果企業(yè)的產(chǎn)品和服務多樣化程度較高，駐外業(yè)務人員需要面對的客戶群體就越大，那么員工拜訪的客戶數(shù)量就變得更多，工作量自然會增大。

4 針對駐外業(yè)務人員問題的對策

物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要實現(xiàn)開拓全國市場的戰(zhàn)略目標，必須讓駐外業(yè)務人員高效地動起來。本文針對癥結提出了幾點對策。

4.1 加強駐外業(yè)務人員與公司的聯(lián)系

駐外業(yè)務人員應密切關注總公司的動向，留意公司的通知。工作中出現(xiàn)問題時，應及時向公司反映，積極與相關負責人交流。公司內(nèi)部的工作交流群，所有駐外業(yè)務人員都要加入。一些相關的討論組，駐外業(yè)務人員也應盡量加入。在工作交流群和討論組里，鼓勵駐外業(yè)務人員踴躍發(fā)言。企業(yè)管理人員若是就某些問題向駐外業(yè)務人員提出了疑問，駐外業(yè)務人員要力求在最短的時間里給予回復。加強駐外業(yè)務人員與公司聯(lián)系的目的是，使其對自己的工作目標和內(nèi)容有明確的認識。

4.2 重視駐外業(yè)務人員信息檢索能力的應用

駐外業(yè)務人員開展工作主要是從獲取需求信息開始的，各地業(yè)務人員應密切關注需求信息。對政府采購項目，駐外業(yè)務人員可以自己在全國各大招標平臺搜索招標信息，根據(jù)自己負責的區(qū)域，檢索區(qū)域內(nèi)信息。招標網(wǎng)站用戶名可由銷售部統(tǒng)一注冊，使用權限共享。一是強調(diào)注冊招標平臺的數(shù)量，二是強調(diào)業(yè)務人員使用的頻率。若這兩點落實到位了，將會使駐外業(yè)務人員的時間利用率大大提高。

4.3 拓展駐外業(yè)務人員的工作內(nèi)容

駐外業(yè)務人員應在招商上多加努力，而建立商網(wǎng)絡本身就是一項耗時、費力的工作，企業(yè)應多在這方面做工作，杜絕員工出現(xiàn)大量時間空閑的現(xiàn)象。企業(yè)銷售部還應對銷售渠道進行整合，理清哪些組織或個人可以成為商。駐外業(yè)務人員應根據(jù)銷售部提供的信息，有針對性地與可能成為商的組織或個人進行聯(lián)系。另外，駐外業(yè)務人員可以在網(wǎng)絡或當?shù)刂髁髅襟w上招商信息，而信息產(chǎn)生的費用由企業(yè)承擔。

4.4 建立完善的工作匯報制度

企業(yè)銷售部門應完善駐外業(yè)務人員的工作匯報制度。駐外業(yè)務人員要定期向直接上級匯報自己的工作，匯報內(nèi)容要包括工作進展、工作中遇到的問題以及自己的心得體會等。匯報的形式，可以是郵件形式，也可以是電話、當面匯報，也可以通過QQ、微信等交流工具。匯報的周期，可以是周匯報、月匯報、季度匯報、年度匯報等形式。具體匯報內(nèi)容、匯報形式和周期等要素，駐外業(yè)務人員可以與上級進行協(xié)商，根據(jù)實際情況落實工作匯報制度。

4.5 強化相關職能部門的管理意識

企I銷售部管理人員要全面掌握駐外業(yè)務人員的信息，了解其工作情況。人力資源部應為每一個駐外業(yè)務人員建立檔案，其信息的詳細程度要高于其他部門的員工。對駐外業(yè)務人員的績效考核，出勤、問題響應及時性等指標所占的權重要比非外派業(yè)務人員有所提高。人力資源部還可以建立專門的交流群，將銷售部管理人員和駐外業(yè)務人員全部添加到群里。在工作時間內(nèi)，駐外業(yè)務人員必須“在線”，不得“隱身”，在每天規(guī)定的時間段內(nèi)必須在群里報到，若是在規(guī)定時間段外報到，視為遲到，不報到則視為曠工。人事專員對駐外業(yè)務人員考勤，便可依據(jù)其在群里的報到情況進行。銷售部管理人員可依據(jù)駐外業(yè)務人員的出勤情況、工作匯報等，對其進行動態(tài)管理。

4.6 制定多樣化的產(chǎn)品和服務策略

在做好當前主營業(yè)務的基礎上，企業(yè)可以適當調(diào)整產(chǎn)品和服務策略。物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以RFID（射頻識別）技術為基礎，企業(yè)可以在產(chǎn)品和服務業(yè)上應用RFID技術，對現(xiàn)有問題進行解決，并在這些領域逐步深入開拓市場。多樣化的產(chǎn)品和服務策略，會使駐外業(yè)務人員的工作量和工作的復雜程度大大提高，其時間利用率也會大大提高。

5 結 語

物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要提高駐外業(yè)務人員的工作效率，一是要制定合理的管理制度，督促駐外業(yè)務人員高效工作；二是要引導駐外業(yè)務人員主動工作，做好自我管理。

主要參考文獻

[1]譚洋，劉偉.模塊化人員管理方案探究[J].人力資源管理，2017（1）.

[2]陳菊華.關于加強駐外機構管理的探索[J].國際商務財會，2015（6）.

第4篇：工作匯報內(nèi)容范文

■10月8日—17日，應越南胡志明市人民議會、印尼雅加達首都特區(qū)政府和柬埔寨金邊市政府的邀請，市人大常委會主任殷一璀率上海市代表團訪問越南、印尼和柬埔寨。

■10月9日，市人大常委會開展“信息化建設”專題書面意見督辦活動，聽取市經(jīng)濟信息化委和市商務委、市衛(wèi)生計生委、市地稅局、市工商局等單位辦理和跟蹤辦理情況的匯報。

■10月10日，市人大僑民宗委赴市伊斯蘭教協(xié)會調(diào)研，就合理規(guī)劃宗教活動場所布局、回民公墓續(xù)建等聽取意見建議。

■10月10—11日、24—25日，2013年第七、八期市人大代表履職學習班在市人大常委會培訓中心舉行，76名連任代表、81位新任代表參加學習培訓。

■10月12日、15日，市人大常委會預算工委赴市民政局、市住房保障房屋管理局、市體育局開展預算執(zhí)行和專項審計整改情況跟蹤監(jiān)督。

■10月15日、17日、22日、23日，市人大農(nóng)業(yè)與農(nóng)村委赴青浦區(qū)、金山區(qū)、浦東新區(qū)、閔行區(qū)浦江鎮(zhèn)調(diào)研，并召開座談會，就本市“三農(nóng)”工作熱點難點問題、農(nóng)村水利建設跟蹤監(jiān)督等方面內(nèi)容聽取意見建議。

■10月16日，市人大教科文衛(wèi)委赴市健康促進委員會辦公室調(diào)研本市控煙工作，聽取相關工作匯報，并就進一步貫徹實施《上海市公共場所控制吸煙條例》提出意見。

■10月17日，市人大城建環(huán)保委調(diào)研本市水污染防治和河道水環(huán)境治理工作，聽取市水務局等部門的相關工作匯報，并實地察看了寶山區(qū)羅涇鎮(zhèn)農(nóng)村生活污水處理設施及小練祁和荻涇河道水環(huán)境治理工程。

■10月18日，市人大常委會舉行第二十三屆上海人大新聞獎作品評選會，共評出上海人大新聞獎一等獎8件、二等獎12件、三等獎14件、攝影獎1件。

■10月22日，市人大城建環(huán)保委調(diào)研本市立體綠化推進情況，聽取市綠化市容局對上海立體綠化現(xiàn)狀與發(fā)展情況的匯報，并實地察看了公共建筑、市政設施、企業(yè)廠房等屋頂綠化的情況。

■10月23日，市人大常委會黨組召開黨的群眾路線教育實踐活動專題民主生活會。市人大常委會黨組書記、主任殷一璀主持會議并講話。

第5篇：工作匯報內(nèi)容范文

［格式內(nèi)容］

1.應按照重點工作多講。非重點少講的原則安排內(nèi)容。

2.應按先主后次的順序排列。

3.語言應簡潔。

4. 不要面面俱到。

［范例參考］

消防與安全管理工作匯報

一、12月由于新進駐的多家企業(yè)進行內(nèi)部裝修，在對施工的工程隊加強巡視檢查和提醒注意安全施工外。安全員帶領保安員多次清理了上門找短工的民工等閑雜人員出大院，對于民工清理運送的余泥做到跟蹤督促檢查，要求不得使用電梯，不得影響其他單位正常辦公，搬運完后要立即清擔場地，由于運送余泥的雜物多在晚上進行，實全員做到運送完余泥不清掃干凈場地不放過的原則和多次要求清潔工配合，均未影響第二天進駐企業(yè)的正常辦公秩序。

二、由于服務公司與保女中隊和自行車、摩托車保管站的續(xù)約未明確，他們已多次詢問有關的情況未有答復，原兩名車輛管理員已辭職另找工作，保管站現(xiàn)臨時招用了xx、xxx頂崗。保安員的工作情緒也很不穩(wěn)定，有的保安員也辭職，保安中隊對派駐的保安員進行調(diào)整，12月新進的保安員有xxx、xxx。望領導能盡快給予確立與xx保安中隊和自行車、摩托車保管站承包者xxx的關系。

三、12月14日xx區(qū)市建科通知，服務公司在今年10月申請"占道經(jīng)管汽車保管站"許可證己批復，經(jīng)領導決定，辦公室并于12月31日前辦理有關手續(xù)并將"許可證"和"占道經(jīng)營許可證牌"取回中心，"許可證"交由檔案室保管，"占道經(jīng)營許可證牌"交綜合管理部樹立在大院車場內(nèi)。

四、12月28日辦公室安排好XX年元旦中心節(jié)日值班表，并報送xx局辦公室、人事處和xxxx街派出所。元旦值班人員為xxx、xxx、保安員xxx、xxx。1月3日在中心晚上值班員xxx休息一天，當天晚上的值班工作

由安全員xxx負責頂崗。

五、下月的工作計劃:

1.出一期消防安全內(nèi)容的墻報。

2.春節(jié)前對xx全體職工進行一次安全學習教育。

3.對多次要求配置滅火器至今未落實的企業(yè)根據(jù)"消防法"第五章"隱患整改"發(fā)出書面通知。

5. 對新進駐企業(yè)任命"安全防火責任人"。

第6篇：工作匯報內(nèi)容范文

蓮塘街道辦社會事務科：

蓮塘居委會是羅湖區(qū)唯一被市民政局確定為開展“鄰里互助”工作的試點單位。居委會以“鄰里互助”為抓手、以“社區(qū)文化”為載體、以居民的需求為導向、以和諧蓮塘為目標，在蓮塘社區(qū)大力推行中國傳統(tǒng)文化；開展向殘疾人、孤寡老人、單親家庭贈送鮮花的“鮮花工程”；開展社區(qū)百家宴和居民廚藝大比拼；開展趣味運動會及社區(qū)文藝演出；開展“共建友好家庭”和“共建友好單位”等活動。

社區(qū)居民書畫沙龍是“鄰里互助”工作的內(nèi)容。工作內(nèi)容是在蓮塘居委會辦公室成立社區(qū)居民書畫沙龍，聘請書畫家董全福為書畫沙龍顧問，設立書畫家董全福工作室，每周一天面對面與社區(qū)居民進行書畫切磋交流，豐富社區(qū)居民的精神文化生活。

經(jīng)居委會工作人員調(diào)查，社區(qū)居民對書畫沙龍的期望很高，認為在書畫沙龍設立書畫家工作室是社區(qū)工作新舉措，對豐富社區(qū)居民的精神文化生活和提升居民素質將起到積極作用。

第7篇：工作匯報內(nèi)容范文

經(jīng)濟發(fā)展是第一要務，全區(qū)各級各單位必須牢牢堅持經(jīng)濟建設這個中心不動搖，提級升位，進位趕超，推動經(jīng)濟又好又快發(fā)展。按照“分口推進、五線連片”戰(zhàn)略要求，區(qū)委常委（擴大）會將先后聽取全區(qū)六個口各部門創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作匯報。今天，首先專題聽取并研究經(jīng)濟發(fā)展口的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作匯報，這充分體現(xiàn)了區(qū)委、區(qū)政府對經(jīng)濟發(fā)展工作的高度重視。剛才，經(jīng)濟發(fā)展口11個單位圍繞如何創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，更好地推進全省乃至中部城區(qū)“經(jīng)濟強區(qū)、文化大區(qū)、幸福城區(qū)”的建設作了很好的匯報。11個單位的匯報層次分明、特色突出。主要體現(xiàn)在：一是思路清晰，11個單位圍繞區(qū)委、區(qū)政府的總體戰(zhàn)略部署，對今后乃至未來五年的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作有著較為清晰的謀劃；二是目標高遠，11個單位緊緊圍繞全區(qū)的總體目標，都制定了比較高的奮斗目標；三是重點鮮明，各單位的匯報不是面面俱到、泛泛而談，主要是圍繞創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)一流展開匯報；四是措施扎實，圍繞實現(xiàn)目標，各單位制定了一整套符合本單位實際的路徑、辦法和措施；五是責任嚴明，各單位明確了工作完成的時間節(jié)點，明確了責任部門和責任人，將責任落實到人、到崗、到位。會上，發(fā)區(qū)長、常務副區(qū)長就經(jīng)濟發(fā)展口的工作作了很好的講話，提出了具體要求，請大家認真貫徹落實。下面，我就經(jīng)濟發(fā)展口的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作，簡要講四個方面的意見，即做到“四個好”。

一、思路要更清，進一步畫好圖

經(jīng)濟發(fā)展口各單位必須緊緊圍繞市、區(qū)黨代會、人大會、政協(xié)會精神和總體部署，結合年初區(qū)委、區(qū)政府確定的經(jīng)濟各項任務目標，針對如何實現(xiàn)建設全省乃至中部城區(qū)“經(jīng)濟強區(qū)、文化大區(qū)、幸福城區(qū)”的目標，“爭第一，創(chuàng)唯一”，充分發(fā)揮各單位的職能和潛能，在進一步理清思路的基礎上，明確本單位今年乃至未來五年的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略路徑，畫好一幅作戰(zhàn)圖。

二、目標要更高，進一步定好位

各單位要結合實際，仔細研究，具體分析，制定務實的工作方案。整個經(jīng)濟發(fā)展口提出的“十大工程”，內(nèi)容充實、具體。各單位還要站在更高、更遠的角度，定好今后的發(fā)展目標，要嚴格要求、自我加壓，進一步增強壓力感和緊迫感，將目標定得更準、更高、更好。比如，區(qū)商務局、區(qū)發(fā)改委關于企業(yè)改制的問題，能否敢于碰硬、敢于從嚴要求，確定一個更加明確的目標。

三、重點要更明，進一步邁好步

從全區(qū)當前經(jīng)濟發(fā)展工作來看，有以下幾個重點。一是抓好“五部商圈”的規(guī)劃打造，圍繞總部經(jīng)濟打造億元樓，推動現(xiàn)代服務業(yè)的大發(fā)展。二是進一步發(fā)展好商貿(mào)物流、餐飲住宿、金融保險、文化創(chuàng)意、信息咨詢、服務外包、飛地都市工業(yè)和建筑房地產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)業(yè)，凸顯經(jīng)濟強區(qū)、三產(chǎn)旺區(qū)的地位。三是全面推進116個重大項目，按照重大項目調(diào)度會精神，堅持重大項目走訪、調(diào)度、掛點制度，為重大項目提供更好的服務。四是大力推進經(jīng)濟發(fā)展口“十大工程”，每個工程的責任單位都必須拿出具體的實施方案，明確具體要求和步驟。五是抓好協(xié)稅護稅工作。經(jīng)濟發(fā)展工作的落腳點都在于提升經(jīng)濟發(fā)展質量，增強經(jīng)濟發(fā)展后勁，其中最重要的經(jīng)濟指標就是財政收入。因此，務必要抓緊抓好財政收入的征管工作。

四、措施要更嚴，進一步抓好點

第8篇：工作匯報內(nèi)容范文

2.不定時的，對廚房食品原料使用情況進行調(diào)查。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率，做到算得出，管得住。以防由于廚房人員技術不同而造成食品原的出品率過低，影響酒店的利益。

3.做好日常酒店菜品價格巡查工作，發(fā)現(xiàn)菜品價格問題及時做出書面匯報，并計算出毛利率！以保證餐飲產(chǎn)品的毛利率不低于50%

4.安排好工作時間，做好日常工作。根據(jù)每天的工作情制定工作計劃，以防為找事情做而找事的事情發(fā)生。

5.一周一書面匯報，做到不漏報不瞞報。并且對匯報內(nèi)容就行詳細數(shù)據(jù)分析，以便于更好的為下一步工作打好基礎。同時留底以便于備忘，為以后的工作開展作好準備！

6.對廚房原料有針對性地盤點，特別是海鮮干貨制品，做到一周一盤點，并且生成表格。對于一般原料注意其使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。并且做出相應的答復，以保證原料的正常使用。對每天的工作做出小結，并留待好第二天工作的銜接。

7.針對原料的購進與售出，存在若干品種可以論件計算，也就是整進整出。在整進整出的原料品種方面，準備制訂出每日售賣盤存表。以便于更準確地了解廚房的成本及其損耗

8.當月計劃如下，做好年貨裝箱工作，以保證年貨準時出庫。同時做好高檔原材料的盤存工作，以監(jiān)督廚房物料使用情。防止原料的不正常損失，截流成本降低內(nèi)部損耗。從而提高酒店餐飲毛利，實現(xiàn)原材料價值的最大化。

第9篇：工作匯報內(nèi)容范文

（2013年9月）

同志們：

今天，市文明委考評組在市文明辦副主任張孟曾的帶領下光臨我縣，對我縣2013年申報的省級文明單位進行考評驗收。

首先，我介紹一下市考評組成員的領導：市文明辦副主任張孟曾，市澗西區(qū)文明辦主任包布特、市文明辦未成年人教育科張瑋梁，市文明辦創(chuàng)建科王曉景。讓我們以熱烈的掌聲歡迎驗收組一行的到來！縣委常委、宣傳部長王延嶺同志今天全程陪同驗收組進行檢查驗收。

下面，我介紹一下今天參加省級文明單位匯報會的我縣申報單位領導：縣委組織部常務副部長張志發(fā)，縣委宣傳部常務副部長方長勛，縣人大常委會辦公室韋億兵，縣國土資源局局長杜群淵。

根據(jù)市文明委的安排，我縣今年申報單位的主抓副職參加驗收考評組進行打分。申報單位參與考評的人員是：縣國土資源局副局長袁紅敏，縣委宣傳部紀檢員范校偉，縣政協(xié)辦副主任張丹，縣委組織部辦公室副主任白文科。

首先，有請縣委常委、宣傳部長王延嶺同志致歡迎辭。

下面，讓我們以熱烈的掌聲，歡迎驗收組組長張孟曾主任講話。

按照驗收組的安排，我們今天的驗收考評采取集中匯報、查閱資料、查看獎勵、群眾評議和實地察看五個環(huán)節(jié)，匯報結束，按順序到各單位進行查閱資料、查看獎勵、看硬件建設、環(huán)境氛圍、進行群眾評議。

下面進行文明單位創(chuàng)建工作匯報，匯報采取觀看創(chuàng)建專題片和領導匯報兩項內(nèi)容，按順序進行。

首先，由縣委宣傳部匯報：

請放創(chuàng)建專題片，

請縣委宣傳部常務副部長方長勛同志匯報宣傳部文明單位創(chuàng)建情況；

下面，由縣委組織部匯報。

請放創(chuàng)建專題片，

請縣委組織部常務副部長張志發(fā)同志匯報組織部文明單位創(chuàng)建情況；

下面，由縣政協(xié)匯報。

請放創(chuàng)建專題片，

請縣政協(xié)辦主任韋億兵同志匯報縣政協(xié)文明單位創(chuàng)建情況；

下面，由縣國土資源局匯報：

請放創(chuàng)建專題片，