會務組工作方案精選(九篇)

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第1篇：會務組工作方案范文

根據(jù)省、市關(guān)于創(chuàng)建"安全文明小區(qū)"的要求，為了扎扎實實地開展花園小區(qū)創(chuàng)建"安全文明小區(qū)標兵"工作，促進社會主義精神文明建設和社區(qū)環(huán)境、綜合治理工作深入開展，結(jié)合我司具體情況，特制定創(chuàng)建"安全文明小區(qū)標兵"工作方案。

（一）時間和步驟

本次創(chuàng)建時間為一個月，從6月15日至7月20日，共分為三個階段：

一階段：宣傳動員與創(chuàng)建準備：6月15日至7月1日

二階段：管理處自查自糾：7月2日至7月20日

三階段：實施迎檢：7月末

一、組織機構(gòu)：

創(chuàng)建工作是一項意義大、時間緊、任務艱巨、政策性強，涉及范圍廣的系統(tǒng)工程。為加強對此項工作的領導和組織實施，公司決定成立創(chuàng)建市安全文明標兵小區(qū)領導小組，并在社區(qū)內(nèi)設立辦公室，負責具體日常工作：

組 長：

副組長：

成 員：

安全文明標兵小區(qū)創(chuàng)建辦公室

主 任：

安全文明小區(qū)創(chuàng)建辦下設7個組

人口管理組組長：出租屋管理組組長：

宣傳教育組組長：義務消防組組長：

安全保衛(wèi)組組長：清潔衛(wèi)生組組長：

民事調(diào)解組組長：

二、組織職責：

領導小組組長：負責迎檢全面工作和總協(xié)調(diào)；

領導小組副組長：協(xié)助組長抓好迎檢工作的組織實施，分管理負責業(yè)務組的工作，解決實施過程中出現(xiàn)的各類問題，檢查、指導、督促各分管小組工作進度及工作質(zhì)量；

創(chuàng)建辦公室：負責創(chuàng)建工作的日常組織協(xié)調(diào)，負責與考評機關(guān)、考評人員及有關(guān)單位的聯(lián)絡工作，嚴格按考評標準檢查，協(xié)調(diào)各職能小組的交叉工作及各部門的工作，擬定迎檢申請報告和創(chuàng)建工作匯報。

三、組織實施

（一）動員教育工作：6月20日--7月5日

1、6月15日召開社區(qū)創(chuàng)建"安全文明小區(qū)"領導小組工作會議，研究布置創(chuàng)建工作。

2、6月20日召開管理處動員大會，將這次創(chuàng)建工作的目的、意義和實施方案傳達到每位員工，全體員工要積極行動起來，扎實做好工作，保證這次創(chuàng)建工作只能成功，不能失敗。

3、小區(qū)宣傳欄內(nèi)發(fā)表《致業(yè)主（住戶）的一封信》、在小區(qū)廣場懸掛橫幅，使創(chuàng)建工作家喻戶曉。

（二）整改及創(chuàng)建準備工作（7月15日前完成）

1、積極開展社區(qū)環(huán)境綜合治理，成立社區(qū)環(huán)境、社區(qū)治安綜合治理領導小組，動員全社區(qū)力量大力開展社區(qū)環(huán)境綜合治理。

2、劃分責任區(qū)，制定崗位職責，明確崗位目標，各種制度、標識要上墻上機。

3環(huán)境衛(wèi)生及綠化工作，保證各項指標達標。

完善安全防范機制，落實安全防范措施，消除安全隱患。有效利用并完善社區(qū)智能化系統(tǒng)；加強安全員對社區(qū)的巡邏的力度；成立義務消防隊，任命各組安全防火責任人；加強社區(qū)內(nèi)流動暫住人口管理。完善社區(qū)流動人

口管理制度；建立暫住人口登記卡，嚴格臨時戶口申報制度；做到社區(qū)內(nèi)人口管理規(guī)范化、電腦化。

4加強社區(qū)治安管理。與社區(qū)內(nèi)生活服務網(wǎng)點及出租戶簽訂治安責任書。開展清理清查行動及專項斗爭，及時打擊違法犯罪活動。

5公司員工和社區(qū)內(nèi)業(yè)主（住戶）進行各種形式

的遵紀守法、"四防"及精神文明宣傳教育。

（三）做好自查自糾工作

各部門在7月15日前要同時做好自查、自檢和自糾工作。

7月16日，領導小組進行全面的內(nèi)部檢查和評比，通過檢查找出問題，有利于采取有效措施及時進行改進和完善。

（四）迎檢的安排（7月下旬）

1、密切與綜治辦協(xié)調(diào)聯(lián)系，掌握確切的迎檢時間、程序和方法。

2、做好會務準備和接待匯報工作。

3、做好實施現(xiàn)場檢查時的有關(guān)準備工作，明確分組責任人，

做好引導線路。