強化工程建設(shè)管理精選(九篇)

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第1篇：強化工程建設(shè)管理范文

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；監(jiān)理；安全管理

作為建設(shè)工程施工管理工作的重要內(nèi)容，施工安全問題始終是影響工程整體建設(shè)水平的關(guān)鍵內(nèi)容。因此，只有切實強化施工過程中的安全監(jiān)理工作，才能從真正意義上保證建設(shè)工程施工人員的生命財產(chǎn)安全，進而提高建設(shè)工程的質(zhì)量與使用性能。在進行建設(shè)工程的建設(shè)監(jiān)理的安全管理過程中，必須依據(jù)我國相關(guān)政策法規(guī)，并結(jié)合具體的工程項目，不斷強化監(jiān)理措施與手段，從而保證建設(shè)工程施工安全、平穩(wěn)地開展與進行。

一、建設(shè)工程監(jiān)理的介紹

對于建設(shè)工程來說，監(jiān)理就是依據(jù)相關(guān)的監(jiān)理委托協(xié)議及合同，在統(tǒng)一指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、組織的基礎(chǔ)上，按照工程的部位、項目進行分別的設(shè)計，通過組織多個工程建設(shè)監(jiān)理單位，從而形成一個相對完整的工程建設(shè)監(jiān)理系統(tǒng)。在建設(shè)工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位與監(jiān)理工程師需要始終遵循"全過程監(jiān)理"的理念與原則，由此，又可將監(jiān)理表述為：在工程施工開始之前需要對施工合同的簽訂進行監(jiān)督與負責(zé)，協(xié)助業(yè)主做好招投標(biāo)管理工作，在工程施工的整個過程中，主要負責(zé)業(yè)主的授權(quán)與委托范圍內(nèi)的各項工程管理工作，此外還需要負責(zé)工程施工質(zhì)量、施工進度、施工造價、施工安全等方面的控制與管理，從而保證建設(shè)工程安全、順利的開展與進行。

安全監(jiān)理是建設(shè)工程安全管理的重要內(nèi)容之一，同時也是促進施工現(xiàn)場安全管理水平提高的必要手段。大量的實踐證明，安全監(jiān)理工作的落實有助于建設(shè)工程施工的順利開展與穩(wěn)定進行，提高建設(shè)工程安全生產(chǎn)的規(guī)范化、科學(xué)化與標(biāo)準(zhǔn)化，降低施工中的安全風(fēng)險程度，將安全事故隱患的出現(xiàn)頻率降至最低，降低了建設(shè)工程各參建方的損失，為社會公眾提供更為安全可靠的生產(chǎn)生活條件。

二、建設(shè)工程安全監(jiān)理工作的具體內(nèi)容及優(yōu)化措施

要想保證建設(shè)工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，降低安全事故與隱患的發(fā)生頻率，需要制定一套完整的管理方法措施，并不斷優(yōu)化工程施工安全監(jiān)理工作的措施與對策，具體來說，監(jiān)理機構(gòu)需要做好以下幾點：

2.1配合安全管理機構(gòu)的組建

在項目監(jiān)理機構(gòu)組建的過程中，需要以工程特點及專業(yè)難度作為依據(jù)，并配備相應(yīng)的安全管理方面的專業(yè)人員，對管理機構(gòu)的分工、責(zé)任及職責(zé)進行科學(xué)的分配與明確。其次，需要制定并落實安全管理責(zé)任制?？偙O(jiān)理工程師需要做好相應(yīng)指導(dǎo)工作，對安全管理機構(gòu)崗位職責(zé)、安全監(jiān)理實施細則、安全生產(chǎn)管理保證體系等進行審核，并需要組織建立人員進行施工現(xiàn)場安全檢查，配合業(yè)主與承包商調(diào)查并處理施工現(xiàn)場的安全事故與隱患；對于監(jiān)理工程師來說，需要對認(rèn)真落實工作內(nèi)容，對作業(yè)現(xiàn)場的各種防護措施及設(shè)備的使用情況進行隨時檢查，強化日常安全檢查與巡查，并對施工操作人員的各種行為的安全性進行監(jiān)督，在發(fā)生安全事故時需要立即匯報并協(xié)助處理；

2.2嚴(yán)格工程施工安全檢查

對于建設(shè)工程施工來說，安全檢查需要從思想、制度、紀(jì)律、隱患等多方面進行入手，并結(jié)合具體的建設(shè)工程特點與監(jiān)理工作的內(nèi)容，定期進行施工現(xiàn)場的專業(yè)檢查，保證建設(shè)工程安全、順利地開展與進行。

2.2.1施工單位安全管理的檢查

首先需要對總承包、分包單位的綜合實力進行調(diào)查，保證其滿足工程施工要求，并對安全許可證的有效性進行明確，并對安全職能部門及各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況進行檢查，并以責(zé)任書的形式將施工現(xiàn)場安全管理目標(biāo)依照各自職責(zé)逐級分解。其次需要明確總分包單位各自的責(zé)任，并要求兩者之間簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。此外需要設(shè)置專職安全員負責(zé)安全生產(chǎn)工作，并對其操作與行為進行實時監(jiān)督與檢查。

2.2.2施工組織設(shè)計與專項方案的檢查

首先對施工企業(yè)編制的施工組織設(shè)計進行審查，保證其各項安排符合工程施工安全生產(chǎn)細則，其次需要針對基坑支護、模板支撐拆除、臨時施工用電等專業(yè)性較強的項目進行專項施工方案的編制，此外需要對施工單位在建設(shè)工程施工中是否貫徹落實安全措施進行監(jiān)督與檢查，對于需要更改的方案，需要經(jīng)原審批人員同意后形成書面方案。

2.2.3施工單位安全技術(shù)交底檢查

建設(shè)工程監(jiān)理單位需要對施工單位是否建立安全技術(shù)交底制度進行檢查，并對制度與細則的可行性、科學(xué)性與可執(zhí)行性進行審查，并對技術(shù)交底是否結(jié)合施工作業(yè)的實際情況進行核查，要求并指導(dǎo)施工單位完善安全技術(shù)交底內(nèi)容。此外需要保證安全技術(shù)交底工作以書面的形式呈現(xiàn)出來，并要求雙方履行簽字手續(xù)。

2.3強化督促整改與報告

首先需要對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作問題進行嚴(yán)格的對待，采取口頭警告或者簽發(fā)監(jiān)理通知單的形式提出整改要求，督促施工單位在最短的時間內(nèi)進行整改，在施工單位整改結(jié)束后，監(jiān)理工程師需要對整改的效果進行審查，對整改措施是否適當(dāng)、整改過程有無產(chǎn)生新的安全隱患、整改措施是否符合具體的工程施工要求等進行著重檢查。對于整改的原因、過程、結(jié)果、總結(jié)等，需要以書面形式向施工單位的上級與建設(shè)單位進行報告，使上級部門與領(lǐng)導(dǎo)實時掌握建設(shè)工程施工安全管理的動態(tài)。

2.4規(guī)范安全監(jiān)理工程程序

要想保證建設(shè)工程施工安全的開展與進行，首先需要規(guī)范安全監(jiān)理工作程序，該程序的制定需要業(yè)主、監(jiān)理單位與施工方的協(xié)同參與，并要求各相關(guān)利益者密切配合，既要符合具體的工程施工要求，又要實現(xiàn)工程施工全過程安全生產(chǎn)的目標(biāo)，同時對安全監(jiān)理工程程序進行一定時間的試驗，對其中存在不合理、不科學(xué)的內(nèi)容進行及時的修正與調(diào)整，從而保證建設(shè)工程安全監(jiān)理工作的高效開展。

2.5強化施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督

對于重要的施工程序、工程部位、作業(yè)活動，建設(shè)工程施工監(jiān)理人員必須在施工現(xiàn)場親自指導(dǎo)，并對施工細節(jié)性問題與具體操作進行嚴(yán)格的監(jiān)督與糾正。監(jiān)理人員還需要定期檢查并管理安全記錄資料，以為后期安全檢查提供參考。除此之外，對工程施工環(huán)境、施工材料、機械設(shè)備及施工人員等要素進行合理的調(diào)整，保證各項施工要素的安全性與可靠性，從而實現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，保證建設(shè)工程施工安全、高效的進行。

結(jié)論：總而言之，在我國建設(shè)工程施工過程中，必然會出現(xiàn)一系列的安全事故與質(zhì)量問題，因此需要進行日常的安全建設(shè)與檢查，以充分保證工程施工的安全進行。監(jiān)理單位需要和業(yè)主與施工方進行協(xié)同合作，針對具體的工程項目，強化施工安全管理，為建設(shè)工程的安全施工提供保障條件。

參考文獻：

[1]陳鯤，高孟潭. 中國大陸地區(qū)一般建設(shè)工程抗地震倒塌風(fēng)險研究[J]. 建筑結(jié)構(gòu)學(xué)報，2015，01：23-29.

第2篇：強化工程建設(shè)管理范文

管道工程是一項系統(tǒng)工程，外部關(guān)系和內(nèi)部關(guān)系相互交織，相互影響。既要協(xié)調(diào)好外部關(guān)系，又要處理好內(nèi)部關(guān)系，使之相互促進，共同保證工程建設(shè)的順利進行，因此組織協(xié)調(diào)難度極大。外部關(guān)系方面，管道工程從項目提出到項目核準(zhǔn)，從施工建設(shè)到竣工通氣，需要各級政府和部門的大力支持和配合。上至省、市、縣政府及發(fā)改委、項目辦、土地、環(huán)保、規(guī)劃、林業(yè)、水利、交通、地震、文物、安全等部門，下至線路經(jīng)過的鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村及被占地的村民，可以說層級眾多，情況復(fù)雜。無論是取得行政許可文件，還是處理工程建設(shè)當(dāng)中的問題，一旦缺乏政府部門的支持，項目建設(shè)將寸步難行。因此，協(xié)調(diào)處理好與各級政府部門的關(guān)系，是工程順利進行的前提。內(nèi)部關(guān)系方面，項目公司需要處理好與股東會、董事會的關(guān)系，求得支持與配合；項目團隊內(nèi)部需要配備素質(zhì)高、力量強的各專業(yè)人員，大家團結(jié)一致，攻堅克難；同時要領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理單位、施工單位、物質(zhì)供應(yīng)商等與工程相關(guān)的各有關(guān)單位之間相互配合，有序組織，確保工程質(zhì)量和安全。因此，處理好內(nèi)部關(guān)系是工程順利推進的基礎(chǔ)。

明確管道工程建設(shè)的重點

（一）確定一個目標(biāo)

確定一個目標(biāo)就是按照限定時間，高質(zhì)量地完成工程項目建設(shè)任務(wù)。

（二）抓住兩個重點

抓住兩個重點就是抓好氣源供應(yīng)和市場開發(fā)。管道工程必須有氣源保證和銷售市場，這是其獲得政府部門批準(zhǔn)立項的前提條件，也是項目穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)。氣源能否按時供應(yīng)，氣源數(shù)量、質(zhì)量和價格能否滿足要求，市場用戶是否提前落實，用量是否穩(wěn)定，定價是否合理，并在技術(shù)上按時實現(xiàn)與上游供氣商和下游用戶的成功對接，是在管道建設(shè)過程中必須同步考慮的問題。

（三）搞好三大控制

搞好三大控制就是要抓好進度、質(zhì)量、投資三項控制。進度、質(zhì)量、投資是考核工程建設(shè)優(yōu)劣的三項重要指標(biāo)。進度受客觀和主觀各種因素的影響，需要在工程進行的不同階段，采取有針對性的解決辦法。質(zhì)量是工程項目的基本要求，在設(shè)計、物資采購、施工過程中嚴(yán)格把關(guān)，是保證質(zhì)量的關(guān)鍵?？刂仆顿Y主要是在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，在各個環(huán)節(jié)有效地控制成本，降低費用。

（四）抓好四個環(huán)節(jié)

1.抓好施工設(shè)計。抓好施工設(shè)計是管道工程項目建設(shè)的基礎(chǔ)和藍圖，按照有關(guān)規(guī)定，管道工程要進行初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，必須按照各種設(shè)計規(guī)范要求，合理設(shè)計，確保準(zhǔn)確無誤。2.抓好招標(biāo)投標(biāo)。要程序公正，公開透明，杜絕暗箱操作。通過招標(biāo)工作，選擇質(zhì)量上乘、價格低廉的物資，配備經(jīng)驗豐富、技術(shù)力量強的監(jiān)理和施工隊伍。3.抓好施工組織。關(guān)鍵是組織好各施工單位之間的協(xié)調(diào)配合，確保質(zhì)量和進度。4.抓好竣工驗收。在各項工作完成以后，集中力量進行竣工驗收，確保一次通過。

（五）做到兩項保證

做到兩項保證就是確保資金和組織協(xié)調(diào)保證。資金是工程的血液。一方面，要按要求落實項目資本金；另一方面，要落實好融資貸款。管道工程一般貸款數(shù)額大，所以審批周期長，手續(xù)繁多，必須提前籌劃，確保在項目施工之前建設(shè)資金到位。組織協(xié)調(diào)保證就是要協(xié)調(diào)處理好內(nèi)部和外部兩個關(guān)系。內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)主要是處理好董事會、項目團隊、各參建單位相互之間的關(guān)系，做到內(nèi)部和諧一致，心往一處想，勁往一塊使。外部關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)鍵是要緊緊依靠各級政府和有關(guān)部門來開展工作，經(jīng)常溝通、密切聯(lián)系，求得支持和配合，保證工程建設(shè)的順利進行。

加強管道工程建設(shè)管理的途徑

（一）統(tǒng)籌兼顧，合理安排

計劃是行動的先導(dǎo)。要遵循管道工程項目的特點和規(guī)律，制定詳盡的工作計劃，對各項工作統(tǒng)籌兼顧，合理安排。不僅要制定年度計劃、季度計劃，還要制定月度計劃、周計劃。計劃制定要采取先下后上、上下結(jié)合的方式，并與各方充分溝通，力求做到目標(biāo)明確，措施明確，責(zé)任明確，人人頭上有指標(biāo)。根據(jù)計劃執(zhí)行情況，適時進行調(diào)整，保證目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）突出重點，抓住關(guān)鍵

縱觀管道工程的各個方面，雖然內(nèi)容繁雜，環(huán)節(jié)眾多，但是也有主次之分，先后之別。要抓好主要矛盾，以便帶動次要矛盾的解決；抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)和控制性工程，以促進其他附屬性工程的解決。

（三）科學(xué)管理，精心組織

管道工程一般線路較長，分項工程和參建單位眾多，因此在工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)中，企業(yè)必須自覺按照工程建設(shè)的特點和項目管理的規(guī)范要求開展工作，科學(xué)管理，精心組織，充分發(fā)揮計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵等各項管理職能，確保制度到位、組織到位、責(zé)任到位、監(jiān)控到位、獎懲到位，只有這樣，才能保證工程建設(shè)的順利進行。

第3篇：強化工程建設(shè)管理范文

按照“政府監(jiān)管、部門負責(zé)、社會參與、規(guī)范管理”的原則，切實加強對區(qū)建筑垃圾、工程渣土的傾倒、運輸、回填、消納等環(huán)節(jié)的管理，保障轄區(qū)內(nèi)建設(shè)工程渣土消納的需要，從源頭遏制工程渣土亂倒、偷倒現(xiàn)象，營造優(yōu)美城市環(huán)境。

二、處置原則

（一）科學(xué)規(guī)劃、總量控制。合理利用本區(qū)內(nèi)低洼地，廢溝、灘涂等區(qū)域，規(guī)劃定點、嚴(yán)格審批，保證本區(qū)范圍內(nèi)工程項目渣土的消納與處理，并視情況對堆場進行復(fù)墾覆綠工程。

（二）有償開發(fā)、嚴(yán)格管理。堅持“資源利用與生態(tài)環(huán)境保護相結(jié)合、經(jīng)濟利益與社會效益相統(tǒng)一、誰受益誰管理”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行無市渣土處置費（環(huán)衛(wèi)有償服務(wù)費）標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)、鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）聯(lián)動管理，切實保護本區(qū)生態(tài)環(huán)境。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立市區(qū)建設(shè)工程渣土處置領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，區(qū)城市管理局主要負責(zé)人任常務(wù)副組長，成員單位由區(qū)城市管理局、駐區(qū)城管行政執(zhí)法大隊、公安分局、監(jiān)察局、交通運輸局、環(huán)境保護局、水利農(nóng)機局、農(nóng)林局、規(guī)劃分局、國土分局、交巡警大隊等部門和各鎮(zhèn)、街道組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)城市管理局，辦公室主任由區(qū)城管局分管局長兼任，具體負責(zé)建設(shè)工程渣土處置的日常工作，各塊面相應(yīng)成立建設(shè)工程渣土處置領(lǐng)導(dǎo)小組。

四、職責(zé)分工

區(qū)城市管理局：負責(zé)對預(yù)設(shè)堆場進行勘察、確定；負責(zé)對申請傾倒渣土單位的審核；負責(zé)對處置情況的協(xié)調(diào)、監(jiān)督；負責(zé)與上級城管部門的溝通和協(xié)調(diào)。

市城市管理行政執(zhí)法支隊大隊：負責(zé)對各類工地建筑垃圾處置情況的巡查；負責(zé)對偷倒、亂倒渣土等違章違法行為的查處。

市公安局分局：負責(zé)對偷倒渣土、擅自設(shè)置堆場的黑惡勢力的打擊、整治。

區(qū)監(jiān)察局：負責(zé)堆場確定、管理過程中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查工作。

區(qū)交通運輸局：負責(zé)主要道路、高架兩側(cè)用地情況的日常巡查。

區(qū)環(huán)境保護局：負責(zé)對有毒有害廢物混入渣土造成污染行為的督查處理。

區(qū)水利農(nóng)機局：參與對堆放場所的審查、指導(dǎo)工作，對擅自占用水利用地的違法堆放行為依法查處。

區(qū)農(nóng)林局：參與堆放場所的檢查、指導(dǎo)工作。

市規(guī)劃局分局：參與對堆場選址審查工作。

市國土資源局分局：參與對堆場臨時用地的審核工作及對非法占地行為的查處。

市公安局交巡警支隊大隊：負責(zé)工程渣土運輸車輛的安全行車管理等工作。

各鎮(zhèn)、街道：負責(zé)堆場的日常管理工作；負責(zé)并指導(dǎo)堆場設(shè)置單位做好堆場周邊、運輸路線沿線社會穩(wěn)定工作。

五、處置措施

（一）總量測算。各鎮(zhèn)、街道對本區(qū)域的所有建設(shè)工程渣土量進行全面調(diào)查，同時動態(tài)掌握新開工地渣土處置需求量并報區(qū)建設(shè)工程渣土處置領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（二）科學(xué)布點。各鎮(zhèn)、街道應(yīng)立足于本區(qū)域進行工程渣土處置，科學(xué)選擇低洼地、廢溝、灘涂等區(qū)域，合理確定渣土處置點。若不能落實工程渣土處置點的，應(yīng)及時向區(qū)建設(shè)工程渣土處置領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出，由區(qū)建設(shè)工程渣土處置領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在全區(qū)范圍內(nèi)統(tǒng)籌安排。

1．高架、鐵路、高速、國省道、航道等控制區(qū)域內(nèi)，林地、耕地范圍內(nèi)以及市區(qū)重點工程規(guī)劃線形內(nèi)禁止堆放；

2．根據(jù)現(xiàn)有建設(shè)工地實際情況，綜合考慮運輸線路、運輸半徑等因素，合理布點；

3．渣土處置點設(shè)置應(yīng)與占補復(fù)墾相結(jié)合。

（三）加強管理。

1．處置點的確定：各鎮(zhèn)、街道初定的處置點要報區(qū)城管局，由區(qū)城管局及時組織規(guī)劃、國土、交通、農(nóng)林、環(huán)保等相關(guān)部門現(xiàn)場踏勘進行論證，并根據(jù)各自的職責(zé)，依法辦理相關(guān)手續(xù)。

2．運輸線路的確定。各建設(shè)工地運輸渣土的線路要報區(qū)城管局，由區(qū)城管局會同區(qū)交巡警大隊共同確定運輸線路、時間。

3．渣土處置的監(jiān)管：取得《市建筑垃圾處置許可證（處置類）》、《市建筑垃圾處置許可證（消納類）》、《市建筑垃圾處置許可證（運輸類）》的建設(shè)單位、建筑垃圾消納場所和建筑垃圾運輸單位，應(yīng)當(dāng)將上述證件分別報鎮(zhèn)（街道）城管辦公室和區(qū)城管局備案。

（四）規(guī)范管理。

1．實施雙重管理。經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程渣土堆場，由區(qū)、鎮(zhèn)（街道）建設(shè)工程渣土處置領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室實施現(xiàn)場監(jiān)督管理，同時由區(qū)建設(shè)工程渣土處置領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室委托相關(guān)市容環(huán)衛(wèi)作業(yè)企業(yè)在堆土單位嚴(yán)格按要求堆放的前提下參與堆場的實地測量、堆土平整和場地清理等社會管理工作。

2．規(guī)范相關(guān)收費。參照《市物價局關(guān)于明確環(huán)衛(wèi)有償服務(wù)范圍和收費標(biāo)準(zhǔn)的通知》等文件精神，按照“補償成本，收費規(guī)范”的原則，進行社會化管理。渣土處置費不高于4元/噸。具體費用由社會管理方（市容環(huán)衛(wèi)作業(yè)企業(yè)）和堆土方協(xié)商，報區(qū)、鎮(zhèn)（街道）建設(shè)工程渣土處置領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

3．加強場所管理。

（1）消納場所應(yīng)公示場地布局圖、進場路線圖；

（2）入場的工程渣土應(yīng)及時推平、輾壓，進出消納場的道路整潔、暢通；

（3）有健全的現(xiàn)場管理制度和完整的原始記錄，如實填報工程渣土處置相關(guān)報表；

（4）不受納工業(yè)垃圾、生活垃圾和有毒、有害、易燃、易爆等危險廢棄物。

（5）消納場所內(nèi)未經(jīng)同意不允許拾揀廢舊物品者進入。

（五）加強監(jiān)管處罰。

1．所有建設(shè)工地均應(yīng)辦理工程渣土處置手續(xù)，要測算總量、明確渣土種類，按照依法批準(zhǔn)的線路、時間運輸?shù)街付▓鏊?/p>

2．區(qū)、鎮(zhèn)（街道）建設(shè)工程渣土處置領(lǐng)導(dǎo)小組要對建設(shè)工地運輸渣土的行為加強檢查，確保按規(guī)定線路、時間進行運輸處置，工程渣土處置量要通過處置點的接納量臺賬進行核查。

3．禁止任何單位和個人隨意傾倒、拋撒、堆放、偷倒建筑類垃圾，對無證承運、消納建筑垃圾的行為，相關(guān)執(zhí)法部門要依法嚴(yán)肅查處。

4．嚴(yán)外渣土進入本區(qū)偷倒，區(qū)、鎮(zhèn)（街道）建設(shè)工程渣土處置領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期、不定期組織城管、交巡警、巡防、交通等部門開展聯(lián)合執(zhí)法。

5．對擅自設(shè)置渣土堆放場所的單位和個人，依照有關(guān)法律和紀(jì)律條例追究責(zé)任。

第4篇：強化工程建設(shè)管理范文

【關(guān)鍵詞】公路工程 投資 控制 管理 造價控制

在通常情況下,對公路工程建設(shè)的投資造價實行有效控制應(yīng)抓住四個環(huán)節(jié):一是項目可行性研究報告階段的投資估算;二是依據(jù)可行性研究報告編制初步設(shè)計階段的設(shè)計概算;三是依據(jù)初步設(shè)計編制施工圖階段的施工圖預(yù)算;四是項目實施完成、竣工驗收后階段的工程結(jié)算。四個環(huán)節(jié)貫穿于公路工程建設(shè)的整個過程中,都圍繞追求公路工程建設(shè)投資控制目標(biāo),以達到所建的公路工程以最少的投入獲得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。公路建設(shè)項目可行性研究報告階段的投資估算,是為投資業(yè)主和項目審批機關(guān)對項目是否進行投資建設(shè)決策的重要基礎(chǔ)階段。

一、策劃與決策階段工程造價的概算控制

由于我國體制和認(rèn)識上的原因,項目法人普遍忽視策劃和決策階段的造價控制工作,可行性研究不真實,缺乏科學(xué)論證,或虛設(shè)工程使用功能騙取上級批準(zhǔn),實際上把可行性研究變成了可批性研究。為了消除這些矛盾和弊端,對于公路項目建議將決策權(quán)上交并與項目實施者進行分離,決策權(quán)交由實施單位的上級政府交通主管部門,工程可行性研究應(yīng)委托有資質(zhì)的咨詢單位完成,編制的估算由后階段設(shè)計階段編制的概算與估算按合理比例對比來論證其正確性,過程中若發(fā)現(xiàn)估算階段存在的不足應(yīng)及時糾編。在策劃與決策階段工程造價的概算控制要求是要做好建設(shè)項目的投資估算的編制與審查,經(jīng)審查批準(zhǔn)后作為建設(shè)項目總投資的計劃控制額,作為后續(xù)各階段的總控制依據(jù)。具體的建議措施包括:(1)是在決策階段引入專業(yè)咨詢機構(gòu)進行決策咨詢,以更廣泛地獲取各行業(yè)專家的指導(dǎo)意見,并保證充分廣泛地聽取各方意見,實現(xiàn)決策的科學(xué)化。(2)嚴(yán)格按照程序進行操作,保證有足夠的時間、足夠的人員進行充分的論證,嚴(yán)格執(zhí)行項目可行性研究調(diào)查,提高決策的科學(xué)準(zhǔn)確性。(3)重視和切實加強對工程可行性研究的監(jiān)督與論證,使工程項目決策做到實處,做得深入,避免無為決策現(xiàn)象的發(fā)生。

施工圖預(yù)算是在批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算的基礎(chǔ)上,設(shè)計和繪制出更加詳細部位構(gòu)造尺寸等施工圖紙,并進行投資控制。施工圖預(yù)算既是工程招投標(biāo)的依據(jù),也是進行工程施工的依據(jù)。施工圖預(yù)算是繼初步設(shè)計概算之后的更進一步延伸和細化,為施工操作進行直接的準(zhǔn)備。一般情況下編制的施工圖預(yù)算應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門審查批準(zhǔn)。公路工程施工圖設(shè)計階段預(yù)算控制措施包括:

(1)重視公路工程項目資料的收集工作。

(2)監(jiān)理機構(gòu)全面介入。

(3)積極推行“限額設(shè)計”制度。

二、公路工程實施階段工程造價的控制

通過實踐,在公路工程實施階段的工程造價控制應(yīng)注意以下幾個問題:

1.擇優(yōu)選擇施工單位,制定嚴(yán)密的合同條款。

2.工程計量需科學(xué)準(zhǔn)確。

3.注意施工中工程變更項目。

4.加強工程造價的動態(tài)投資控制。

我國工程造價確定和編制主要是由國家確定的造價定額、規(guī)定的費用、頒布的價格及費率來完成。但是應(yīng)該看到公路施工工期較長,而市場的變化和工程本身的變更都對整個工程造價產(chǎn)生影響,投資控制人員應(yīng)及時根據(jù)市場和現(xiàn)場情況,綜合已發(fā)生和將發(fā)生的費用現(xiàn)狀,對工程造價進行跟蹤,及時調(diào)整合同價款,每月出具一份工程動態(tài)投資控制表,分別列出概算價、合同價、變更后總價等內(nèi)容,為項目公司的資金安排和使用提供依據(jù)。

公路建設(shè)項目工程投資估算、初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、工程完工驗收后結(jié)算的“四算”編制,是公路工程項目建設(shè)過程中控制工程造價必不可少的工作程序。在市場經(jīng)濟多元化投入體制下,強化“四算”控制公路工程造價對全面提高經(jīng)濟效益和社會效益,促進經(jīng)濟建設(shè)快速發(fā)展顯得更加重要。如何堅持建設(shè)項目“四算”,強化公路工程造價的監(jiān)控與管理還存在許多不適應(yīng)和應(yīng)解決的問題,表現(xiàn)在以下幾個方面:

(1)主動控制工程造價意識不強。

(2)工程造價管理部門進行其階段性的造價控制與管理還不夠完善。

(3)工程造價管理的有關(guān)基礎(chǔ)工作較薄弱。

(4)公路工程造價管理全局性或區(qū)域性政策法規(guī)文件以及有關(guān)公路工程造價的具體管理辦法尚不健全和配套,缺乏市場管理規(guī)范。

(5)編制公路“四算”人員素質(zhì)有待提高,直接影響了對公路工程造價的技術(shù)水平。

公路工程項目建設(shè)中的“四算”階段是進行公路建設(shè)程序必須履行的步驟,對“四算”階段進行工程造價管理與監(jiān)督是一個系統(tǒng)工程,相互間既連續(xù)又制約,必須做到密切配合,一環(huán)扣一環(huán),才能達到預(yù)期的目標(biāo),使所建設(shè)的項目取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益,因此,加強對公路工程造價的主動控制,強化其全過程的動態(tài)管理和監(jiān)督,對進一步提高公路建設(shè)項目投資效益具有很重要的意義,隨著改革開放和市場經(jīng)濟的深化,特別是入世以后,面對國內(nèi)外兩個市場的激烈競爭,迫切需要進一步強化對公路工程建設(shè)項目的投資造價控制與管理。應(yīng)重點抓好以下幾個方面:

(一)加強對公路工程造價各個階段的控制與監(jiān)督意識,增強主動控制造價的自覺性。

(二)強化公路工程造價管理部門的配合與協(xié)作。

(三)不斷提高公路工程造價人員素質(zhì)。

(四)推行造價工程師持證上崗制度,規(guī)范公路工程造價咨詢市場。

第5篇：強化工程建設(shè)管理范文

關(guān)鍵詞:水利工程、現(xiàn)代化、精細化

中圖分類號：TV 文獻標(biāo)識碼：A

水利工程是為了消除水害以及開發(fā)利用水資源而修建的各種工程。水利工程多種多樣，主要有防洪工程、水利發(fā)電工程、農(nóng)田水利工程等。這些水利工程可以很好地發(fā)揮水利資源的優(yōu)勢，同時隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，水利工程管理也取得了很大的進展，主要是向著精細化以及現(xiàn)代化的方向發(fā)展。

一、分析水利工程管理的精細化和現(xiàn)代化

水利管理工程管理的現(xiàn)代化是伴隨著管理技術(shù)的發(fā)展而出現(xiàn)的，也是水利工程發(fā)展的一大體現(xiàn)。這種管理的現(xiàn)代化不僅是指管理硬件的現(xiàn)代化，還代表管理軟件、管理思想以及管理方式的現(xiàn)代化。具體來說主要是實現(xiàn)水利工程管理與市場經(jīng)濟相適應(yīng)，采用科學(xué)規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的管理體制進行管理。另外在管理過程中還要采用先進的監(jiān)控理念和管理技術(shù)實現(xiàn)水利工程隊伍的管理，這是一個動態(tài)的過程，要根據(jù)水利工程的特殊性采用現(xiàn)代化管理的理念進行管理。

水利工程管理的精細化是伴隨著現(xiàn)代工業(yè)化出現(xiàn)的。在水利工程管理中進行精細化管理可以有效實現(xiàn)水利工程管理的細致化，確保提高水利工程的社會效益以及經(jīng)濟效益。精細化管理的具體內(nèi)涵是在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上實現(xiàn)管理模式的深化，是一種最大限度地減少管理占用的資源、降低管理成本的管理模式。按照現(xiàn)代管理學(xué)的發(fā)展理念，科學(xué)化管理主要有三個層次：第一個層次是規(guī)范化管理，第二個層次是精細化管理，第三個層次是個性化管理。綜合分析我國現(xiàn)有水利工程，可以看出開展水利工程精細化管理是最重要的趨勢。要重視水利工程的每一個細節(jié)，并將相關(guān)工作細化到具體人員身上，在管理中充分重視水利工程的基礎(chǔ)、技術(shù)及質(zhì)量，在工程的每一個細節(jié)中都講求精益求精。

要在水利工程中貫徹精細化以及現(xiàn)代化管理，一定要有效提高管理人員的綜合素質(zhì)，做好內(nèi)部控制，提升內(nèi)部工作的協(xié)調(diào)性，從而增加相關(guān)單位的整體效益?，F(xiàn)代化管理與精細化管理是相輔相成的，如果沒有實現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化也就無法保證管理的精細化；精細化管理是管理現(xiàn)代化的重要表現(xiàn)，是一種態(tài)度，也是一種文化，所以要實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化就必須要實現(xiàn)水利工程管理的精細化。

二、水利工程現(xiàn)代化管理以及精細化管理的主要內(nèi)容

1、管理體制方面

水利工程管理中實現(xiàn)現(xiàn)代化以及精細化管理，就要不斷實現(xiàn)管理體制的深化。做好水利工程管理體制以及相關(guān)運行機制的完善工作，進一步實現(xiàn)管理體制內(nèi)部改革。大膽實現(xiàn)人事、分配以及人力等制度上的創(chuàng)新，要結(jié)合具體工程的主要內(nèi)容實現(xiàn)基礎(chǔ)資料的精細化管理。通過完善管理體制實現(xiàn)工程管理的規(guī)范化、精細化以及現(xiàn)代化。

2、管理設(shè)施以及管理手段

利用管理設(shè)施以及管理手段實現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化和精細化，主要是從監(jiān)視系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、維修養(yǎng)護系統(tǒng)、安全評估系統(tǒng)以及運行管理系統(tǒng)等方而實現(xiàn)。

2.1監(jiān)視系統(tǒng)。

水利工程的監(jiān)視系統(tǒng)主要是監(jiān)視水利工程的日常運行，比如河流的主要流勢、大壩以及閘門的工作情況和相關(guān)破損情況。及時發(fā)現(xiàn)水利工程運行中存在的問題與對策，提高工程管理水平，為水利資源的合理高效利用提供相關(guān)對策。監(jiān)視系統(tǒng)高效運行的關(guān)鍵是保證監(jiān)視點布局的合理性，數(shù)量要充足，整個監(jiān)視系統(tǒng)的信號輸送要快，保證信號輸送的快捷和清晰性。

2.2維修養(yǎng)護系統(tǒng)的建設(shè)。

水利工程由于工程量比較大、涉及面廣等原因，對系統(tǒng)的日常維護有比較高的要求。要確保維修養(yǎng)護系統(tǒng)的規(guī)范化、科學(xué)化以及精細化。在整個水利工程中要選擇典型地段進行重點維修養(yǎng)護。綜合利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、地理信心技術(shù)以及GPS和信息安全技術(shù)等建立良好的移動通訊技術(shù)，確保維修養(yǎng)護系統(tǒng)的高效運行，推動問題的協(xié)調(diào)解決，實現(xiàn)維修養(yǎng)護管理的程序化和精細化。

2.3安全評估系統(tǒng)。

水利工程不僅要實現(xiàn)良好的社會效益、經(jīng)濟效益還要保證工程本身的安全性。安全評估系統(tǒng)在整個系統(tǒng)中發(fā)揮核心的作用。水利工程管理的信息量以及數(shù)據(jù)非常多，要實現(xiàn)水利工程管理的安全性就要建立良好的信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)庫合理儲存水利運行信息，建立科學(xué)良好數(shù)據(jù)模型。

2.4運行管理系統(tǒng)。

要建立內(nèi)容完善的決策支持系統(tǒng)，主要有國家相關(guān)法律法規(guī)、同類問題的相關(guān)經(jīng)驗教訓(xùn)、流域規(guī)劃以及工程規(guī)劃管理。按照相關(guān)布局以及具體要求建立良好的管理模式。確保工程管理考核以及工程管理技術(shù)的科學(xué)高效。另外還要采用科學(xué)的數(shù)據(jù)模擬為決策提供良好的決策支持。

三、如何實現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化以及精細化

要實現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化以及精細化，就要明確管理的基本思路和具體目標(biāo)。基本思路如下：在水利工程管理中采用科學(xué)發(fā)展觀以及可持續(xù)發(fā)展的治水理念進行科學(xué)管理，要樹立科學(xué)的民生水利工作理念。要以水利工程的安全運行和工程的經(jīng)濟效益為中心，深化管理體制改革目標(biāo)，健全水利工程管理運行機制，完善相關(guān)管理理念與方法，推動實現(xiàn)水利工程管理的規(guī)范化和精細化。

水利工程管理的具體目標(biāo)如下：完善水利工程管理體制。通過系統(tǒng)梳理水利工程的運行以及管理，實現(xiàn)資料的科學(xué)化收集，并且要將收集到的資料合理整編入庫。在水利工程管理中結(jié)合實際數(shù)據(jù)建立科學(xué)的模擬系統(tǒng)，應(yīng)用這個數(shù)據(jù)模擬系統(tǒng)實現(xiàn)工程管理的規(guī)范化以及精細化。另外在管理過程中還要采用先進的管理技術(shù)以及管理手段，建立高效運作的計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實現(xiàn)相關(guān)情況的實時監(jiān)測。采用數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)傳輸、信息貯存實現(xiàn)水利信息在線分析，提高工程運行狀態(tài)安全管理的科學(xué)性和有效性。

四、給市場經(jīng)濟條件下強化水利工程管理工作的幾點建議

1、建立健全水利工程管理的法律機制

水利工程的管理工作是國家不可推卸的責(zé)任，要切實地使水利工程管理問題在市場經(jīng)濟條件下得到順利的解決，國家就必須努力完善水利工程管理的法律機制建設(shè)。首先，國家要加強對于市場經(jīng)濟條件下的水利工程管理的現(xiàn)狀及需求的分析，然后在根據(jù)市場經(jīng)濟的走向?qū)λこ痰墓芾砉ぷ髯龀霰匾念A(yù)測，使水利工程的各項管理工作能夠被國家相關(guān)人員所充分掌握。

2、完善水利工程管理機制

完善水利工程管理的市場運行規(guī)定。當(dāng)前的水利工程管理工作主要是由國家相關(guān)的水利部門與管理企業(yè)合作實施，國家要推動水利工程管理效率的提升，就必須加大關(guān)于管理企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中工作的規(guī)定。一方面，國家要加強對于不同管理企業(yè)的市場準(zhǔn)入門檻，采用競標(biāo)的辦法來選擇管理企業(yè)，對企業(yè)的運營狀況、技術(shù)水平、人力資源水平及管理工作能力等各方面實施全面的考核。另一方面，國家要將水利工程管理的法律監(jiān)督機制充分地與對企業(yè)的監(jiān)督工作聯(lián)系起來，通過法律規(guī)范以及具體的監(jiān)督措施，使管理企業(yè)嚴(yán)格地按照水利工程管理工作的標(biāo)準(zhǔn)來推動具體管理工作的開展。

3、解放思想、更新觀念

先進的思想觀念是市場經(jīng)濟條件下發(fā)展水利事業(yè)的強大推動力，誰先解放思想，不等不靠，勇于開拓創(chuàng)新，誰就能抓住機遇，迅速發(fā)展。我國的改革開放已進入攻堅階段和成熟時期，如果我們還抱著那些落后陳腐觀念不放，勢必錯失發(fā)展良機。因此轉(zhuǎn)變觀念，勢在必行：一是轉(zhuǎn)變水利是單純的公益事業(yè)、福利事業(yè)的觀念，樹立水利是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的觀念；二是轉(zhuǎn)變無償供水的觀念，樹立不是商品，征收水費是實現(xiàn)以水養(yǎng)水，自我維持的觀念。

總之，隨著我國水利工程不斷發(fā)展進步，水利工程管理已經(jīng)成為水利工程建設(shè)的重中之重。我們要結(jié)合水利工程的實際，不斷提高水利工程管理的精細化和現(xiàn)代化水平。

參考文獻:

第6篇：強化工程建設(shè)管理范文

【關(guān)鍵詞】煤化工工程；建設(shè)；管理措施；分析；控制

0 前言

我國多煤、少油少氣的現(xiàn)狀決定了煤將長期影響我國工業(yè)的發(fā)展和進步。當(dāng)前國家原油形勢日趨緊張，發(fā)展新型煤化工產(chǎn)業(yè)的要求更為急迫，強化煤化工工程的管控，有著極為現(xiàn)實和急切的意義。煤化工工程不但能夠獲取經(jīng)濟利益，能夠關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展和國家的能源安全，因而應(yīng)該成為我們重點關(guān)注的對象。

1 煤化工工程建設(shè)管理的意義

近年來，我國煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，項目建設(shè)力度大、頻率高。作為國家工業(yè)發(fā)展的重頭戲，煤化工工程項目的質(zhì)量決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益和行業(yè)的長遠發(fā)展。對著煤化工工程項目數(shù)量的增加，建設(shè)速度也越來越快，而煤化工項目建設(shè)領(lǐng)域又逐步開放，因而必須正視工程項目中逐漸顯現(xiàn)的質(zhì)量問題。煤化工建設(shè)項目，尤其是大型煤化工建設(shè)項目，通常采用國際領(lǐng)先的施工技術(shù)，不僅建設(shè)工期漫長，而且涉及方方面面，項目投資力度也極為龐大。此外，煤化工建設(shè)項目布局緊湊，管網(wǎng)繁雜，設(shè)備層級密布，施工作業(yè)面積相對狹小且多處較差，工期要求又較為緊張，對煤化工工程項目進行管控就極其必然而重要，構(gòu)建質(zhì)量管理體系更是當(dāng)務(wù)之急。

另一方面，煤化工工程項目設(shè)計國家安危和社會安定，項目管理者和建設(shè)者有義務(wù)做好質(zhì)量管控。

2 煤化工工程建設(shè)存在的主要問題

2.1 投資控制領(lǐng)域

煤化工工程建設(shè)領(lǐng)域，尤為顯著的問題依然集中在投資控制領(lǐng)域。例如，運用 DBB 模式進行項目的設(shè)計和招投標(biāo)，并進行建造而言，項目管理方面在不同工作環(huán)節(jié)之間互相連接之時，就有可能發(fā)生問題，抬高造價；假設(shè)運用 EPC 模式進行項目的設(shè)計和招投標(biāo)，并進行建造而言，對業(yè)主的市場分析及技術(shù)監(jiān)督方面的能力有非常高的要求，對應(yīng)的報價也會比較高，還存在監(jiān)督人員和承包商之間通過謀取不正當(dāng)?shù)睦妫构こ痰馁|(zhì)量不能得到很好的保證，持續(xù)進行維護管理就需要耗費較高的成本，促使降低投資效益。

2.2 決策機制領(lǐng)域

煤化工工程建設(shè)過程中，“三層分離”的原則最為常用，這一原則既有可取之處，也有不可回避的弊端。眾所周知，不管是管理決策，還是投資決策，在項目運行管理的過程中，這些都需要主管人負責(zé)，但主管人很難對所有的事項進行全面精準(zhǔn)的了解，因此就會形成項目的投資和決策層面出現(xiàn)很強的主觀性，這種情況是化工工程項目管理的一個很大的缺陷，嚴(yán)重的時候會造成整個項目的失利，大大降低項目的可追溯性。

2.3 管理模式方面

煤化工工程項目管理主要是指對企業(yè)、項目分模塊進行管理。分析研究當(dāng)前化工工程的具體實踐狀況可以發(fā)現(xiàn)，在決策選擇方面，沒有作出充足的準(zhǔn)備，這就造成實際狀況以及管理模式之間存在較大的偏差，最終影響項目的運作成本以及最終的建造質(zhì)量。

2.4 管理激勵方面

煤化工企業(yè)通常為國企，無論是獲得利潤還是新上項目，受行政命令影響較大，市場競爭壓力小，因而無論是管理提升還是技術(shù)提高都缺乏創(chuàng)新意識和改革精神。此外，人員責(zé)任和權(quán)力劃分也不夠明確，項目施工中人員的積極性難以保障，整體績效也就相對低下了。

3 影響施工進度控制主要因素

煤化工工程項目建設(shè)過程中，涉及設(shè)計、施工、監(jiān)理等多方因素，而各方為維護自身利益，往往要求并不統(tǒng)一，因而工程施工也會受到影響。

3.1 建設(shè)單位的影響

煤化工工程建設(shè)單位在招投標(biāo)階段關(guān)注工程造價，建設(shè)過程注重安全和質(zhì)量，通常還會對項目工期要求較為急迫。建設(shè)單位還會因政策改變對工程進步的要求。一方面，我國許多工程施工的規(guī)范在現(xiàn)階段還不是很完整，施工相關(guān)的規(guī)范、要求也會隨著時間不斷的更新，出于不同的考慮不同單位對同一問題可能有不同的認(rèn)識，甚至不同的政府部門制定的規(guī)范、法規(guī)也存在不完全統(tǒng)一的情況。

3.2 自然因素的影響

自然環(huán)境也會影響到工程的管理，比如天氣變化、溫度變化等因素都會影響到工程進度、質(zhì)量及安全。

3.3 原材料因素

對于煤化工工程項目而言，原材料既是基礎(chǔ)又是關(guān)鍵，直接影響到工程的進度。建設(shè)單位應(yīng)該明確原材料的規(guī)格型號，確保采購工作有序開展，施工過程中還要注意對原材料的發(fā)放及使用進行統(tǒng)計，及時把握原材料的變化和需求，確保材料充足。

3.4 設(shè)備因素

設(shè)備是煤化工工程項目建設(shè)的載體，設(shè)備是否運行良好決定了項目的進展情況，因而必須制定規(guī)劃對機械設(shè)備及時養(yǎng)護，確保設(shè)備能夠滿足負荷運轉(zhuǎn)，從而保證工程計劃的順利進行。

4 煤化工工程建設(shè)管控的有效措施

4.1 注重結(jié)構(gòu)建設(shè)，不斷提升管理水平

強化煤化工工程項目質(zhì)量，需要進行以下幾個方面的工作：1.強化制度建設(shè)，確保制度落到實處，注重用實踐修正、完善制度。2.完善管理工作，既要提升技術(shù)能力，也要完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，注重對技術(shù)人員的管理和培訓(xùn)。

4.2 注重項目班子的配備

項目經(jīng)濟的重要性不容忽視，他對煤化工工程項目起到?jīng)Q定性的作用，因而既要注重政治素質(zhì)，還要兼顧技術(shù)能力和經(jīng)營水平，還應(yīng)該具備較強的質(zhì)量意識。而項目本子更是煤化工工程建設(shè)的人員保障，配備班子兼顧總體功能和個體因素，要注重工期進度也要兼顧質(zhì)量安全，要注重經(jīng)濟效益，更要兼顧管理提升。

4.3 注重工程質(zhì)量評價

工程質(zhì)量評價環(huán)節(jié)能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，杜絕出現(xiàn)危險的后果。對于的出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，要注意評價方法，多嘗試樣品評估、模糊數(shù)學(xué)等先進的評價手段，注意降低人為因素的影響，確保評價細化、量化、科學(xué)化。

5 結(jié)束語

我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展帶動了工藝的更新、設(shè)備的優(yōu)化和新材料的廣泛應(yīng)用，煤化工工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)也在不停的完善優(yōu)化。目前煤化工工程建設(shè)管理領(lǐng)域，較為突出的問題是規(guī)范不夠細化、專業(yè)性、可操作性不強，容易導(dǎo)致人力、物力的浪費。因而對煤化工工程建設(shè)項目進行管控，重要要放在標(biāo)準(zhǔn)的修訂和完善上，確保技術(shù)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能夠起到促進工程建設(shè)的積極效果。

【參考文獻】

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第7篇：強化工程建設(shè)管理范文

關(guān)鍵詞：園林綠化；工程造價；特點；控制方法

園林綠化工程建設(shè)是城市項目建設(shè)的重點內(nèi)容，自身具有較強的藝術(shù)性、獨特性和綜合性特點，需要將美學(xué)、文學(xué)等方面的內(nèi)容融入到園林項目的綠化中，促進園林綠化工程設(shè)計方法的創(chuàng)新，豐富園林設(shè)計的內(nèi)容，以便能夠滿足當(dāng)前園林綠化的設(shè)計要求。當(dāng)前人們追求高質(zhì)量的生活環(huán)境，需要通過園林綠化工程來給人們營造舒適和悠閑的生活環(huán)境。因此，需要加強管理園林綠化工程造價，加強對園林綠化全過程的控制工作。

1 園林綠化工程的造價特點

1.1 受工程項目所處地域影響較大

通過了解不同的園林綠化建設(shè)項目，在建設(shè)過程中，受園林所處位置影響較大，相同的建設(shè)項目在不同的施工位置，會導(dǎo)致工程施工出現(xiàn)較大的造價差異。在園林綠化項目開展前，需要深入分析園林綠化建設(shè)項目，由于園林建設(shè)會有大量的資金支出，為了確保工程造價的合理性，需要制定出合理的工程造價，確保園林綠化工程建設(shè)項目的順利開展。

1.2 受業(yè)主和設(shè)計師影響較大

工程造價是園林綠化工程項目中的重要組成部分，對園林綠化項目的開展具有重要的作用。通常情況下，工程造價的制定，受設(shè)計師和業(yè)主的意向影響較大，導(dǎo)致園林綠化項目在建設(shè)過程中呈現(xiàn)出多元化的建設(shè)趨勢，工程尺度標(biāo)準(zhǔn)的不同，會對施工造成較大的影響，所展現(xiàn)出來的藝術(shù)特征也會存在較大差異。受業(yè)主和設(shè)計師的影響，導(dǎo)致園林工程造價出現(xiàn)較大的浮動空間。園林綠化設(shè)計師通常會根據(jù)園林的工程造價比例來擬定設(shè)計費用，提高工程造價。

1.3 園林綠化需要使用大量苗木

園林綠化工程建設(shè)，是當(dāng)前城市園林綠化建設(shè)的重要內(nèi)容，建設(shè)過程中，需要使用大量的苗木，苗木的工程費用在園林綠化工程建設(shè)中占有較大的比例。但是在實際的園林綠化建設(shè)中，由于各地區(qū)的園林綠化項目存在著較大的差異，導(dǎo)致苗木市場的價格出現(xiàn)較大的波動，給苗木市場造成較大的影響[1]。

1.4 園林綠化工程建設(shè)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)存在差異性

園林綠化建設(shè)自身具有強化的復(fù)雜性和多樣性特征，在實際的建設(shè)過程中，存在建設(shè)規(guī)模不斷擴大的情況，需要深入分析園林土木、市政專業(yè)和建筑之間的關(guān)系，以便能夠了解3者之間緊密關(guān)系，按照園林建設(shè)不同的計價規(guī)范，強化園林綠化建設(shè)的內(nèi)容，確保園林綠化建設(shè)工作的有效開展。為了確保園林綠化建設(shè)工程的質(zhì)量，需要采用合理的定額計價方法，加強控制園林綠化管理，確保園林綠化工程項目建設(shè)進程的順利開展。

1.5 后期要投入巨大養(yǎng)護費用

園林綠化種植工作結(jié)束后，為了確保園林綠化項目的穩(wěn)定和有效開展，需要加強對后期養(yǎng)護工作的管理，政府部門需要意識到園林綠化建設(shè)對城市建設(shè)的重要性，需要投入大量的管理資金，為園林綠化工作的開展提供良好的基礎(chǔ)。業(yè)主在與施工單位簽訂施工合同時，需要明確其各項內(nèi)容，考慮其成活期和日常管理期所需的費用，加強合理管理各項費用，提升養(yǎng)護費用的使用價值，在后期投入大量的養(yǎng)護費用，為園林基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供前提和保障，加強合理利用養(yǎng)護費用，以便確保園林綠化建設(shè)項目的順利開展。

2 園林綠化工程造價控制方法

2.1 前期造價應(yīng)設(shè)立投資最高限額

前期造價對園林綠化工程造價控制管理具有重要作用，工程的設(shè)計、決策階段對整個工程造價管理具有指導(dǎo)性和決策性的作用，能夠確保園林綠化工程造價項目的順利開展。需要在前期造價階段設(shè)立投資最高限額，防止后期工程出現(xiàn)超額預(yù)算情況的現(xiàn)象。需要加強對前期造價階段的重視，結(jié)合工程具體的施工情況，設(shè)置科學(xué)合理的預(yù)算，需要結(jié)合綠化工程的特點來進行前期工程造價的編制工作，尤其是園林綠化工程里面涉及的動遷問題以及氣候水土特點等進行分析，能夠確保前期造價控制的科學(xué)性和合理性。

2.2 加強造價方案招投標(biāo)與限額設(shè)計控制

園林綠化招標(biāo)是園林綠化建設(shè)項目有效開展的重要形式，需要按照合理的招標(biāo)方法來完成工程招標(biāo)工作，加強對園林綠化工程造價的控制，需要將招投標(biāo)中使用的方法融入到綠化工程建設(shè)中來。強化設(shè)計人員的風(fēng)險管理意識，強化自身的專業(yè)能力，以便促進建筑工程設(shè)計質(zhì)量的提高，確保經(jīng)濟核算的精準(zhǔn)性和合理性，以便能夠取得良好的設(shè)計效果。

2.3 工程建設(shè)變更項目管理

園林綠化項目建設(shè)變更是園林綠化工程項目中的重要內(nèi)容，是由工程施工和工程設(shè)計2部分內(nèi)容組成，會出現(xiàn)工程項目變更的情況，為了促進園林綠化項目的順利開展，需加強對項目變更內(nèi)容的有效控制，充分展現(xiàn)出工程造價的控制職能。工程各項設(shè)計內(nèi)容的變更，是因為建設(shè)工程所處的各個項目發(fā)生了嚴(yán)重的變化，需要加強對項目建設(shè)工程的控制工作，有效地控制園林綠化工程施工的整個階段，加強監(jiān)督工程各個環(huán)節(jié)，能夠確保工程項目的順利開展[2]。

2.4 建立健全工程造價體系

為了確保園林綠化工程建設(shè)項目的高效開展，需要提高園林設(shè)計人員和施工人員的專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)，確保園林綠化工程造價管理的有效性，能夠使造價管理人員積極地參與到園林綠化管理中，對提升園林設(shè)計的質(zhì)量，促進園林各項建設(shè)項目的高效開展具有重要的作用。同時，還需要加強對園林工程各項設(shè)計工作的預(yù)算和編制，按照合理的程序和施工造價管理方法，編制預(yù)算合同，提高園林綠化施工階段和竣工階段的造價管理水平。

2.5 建立完善的工程造價管理體制

園林綠化工程施工過程中，為了確保工程造價的合理性和合法性，需要將提高工程造價人員的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素質(zhì)作為園林綠化工程中的重要內(nèi)容，加強控制工程造價，做好園林綠化工程控制工作。為了提高工程造價水平，需要在企業(yè)內(nèi)部建立完善工程造價管理體制，控制園林綠化工程施工中各個階段的內(nèi)容，規(guī)范園林綠化管理機制，促進機制和監(jiān)理工作的有效落實，強化工程造價管理各項工作的順利實施。需要監(jiān)理人員掌握工程造價控制中的各個事項，加強對工程內(nèi)部各可變因素的管理，促進管理水平和管理職能的提高[3]。

3 結(jié)論

園林綠化工程造價管理是園林綠化管理中的重要組成部分，需要有效地控制和管理施工的全過程。本文介紹了園林綠化工程的造價特點，明確了園林綠化工程的施工特點和需要注意的問題，并提出了園林綠化工程造價控制方法，通過在前期造價階段設(shè)立投資最高限額，加強造價方案招投標(biāo)與限額設(shè)計控制，工程建設(shè)變更項目管理，建立健全工程造價體系和建立完善的工程造價管理體制等，加強有效控制工程造價管理，能夠保證園林綠化工程的項目經(jīng)濟與社會效益相統(tǒng)一，促進了園林綠化工程的有效開展。

參考文獻

1 王偉芬，湯杭紅.園林綠化工程的造價特點與控制策略分析[J]. 科技 展望，2015（3）

第8篇：強化工程建設(shè)管理范文

【關(guān)鍵詞】重要性；問題；措施；檔案管理

引言

化工企業(yè)工程項目檔案是指新建和改建工程項目，從建設(shè)項目立項開始至竣工驗收以及使用維護過程中，所形成的具有保存、查閱、利用價值的各種形式和載體的歷史記錄。當(dāng)前，化工企業(yè)如何使用和管理這類檔案，服務(wù)于化工企業(yè)，已成為化工企業(yè)檔案類工作的重點。

1.化工企業(yè)工程項目檔案管理的重要性

化工企業(yè)工程項目檔案管理是化工企業(yè)尋求發(fā)展的重點，而化工企業(yè)工程項目檔案管理是化工企業(yè)在管理中的關(guān)鍵內(nèi)容。建設(shè)實用的資料收集保存制度，保證項目建設(shè)和檔案資料的同步是化工項目檔案管理的重要使命，各個工程建設(shè)相關(guān)單位必須把項目檔案工作列入工程建設(shè)管理程序，控制并保障項目檔案的完整性和準(zhǔn)確性，按時且合法的歸納項目建設(shè)中各種資料，嚴(yán)格按照國家及化工企業(yè)對檔案的準(zhǔn)則來編制項目檔案，從而保證項目檔案的合理合法。

2.目前化工企業(yè)工程項目檔案管理的情況

2.1檔案管理意識不強

化工企業(yè)建設(shè)工程涵蓋項目的可行性調(diào)研、上報建議書、選址、土地規(guī)劃、勘探設(shè)計、施工、竣工、試運行、投產(chǎn)等各部分，涉及范圍廣，需要較長的時間累積而成。檔案部門無法把檔案觸角深入到工程的方方面面，有些檔案文件資料無法跟蹤、掌握，在整個建設(shè)項目檔案歸檔中，檔案部門更多的是處于“坐等”收集狀態(tài)，與工程管理部門和施工單位聯(lián)系不夠密切，缺乏主動管理的意識。尤其在施工的整個過程，因為工程量大，參加建設(shè)的單位通常對時間，質(zhì)量，成本控制問題有更高的關(guān)注度，檔案工作反而被忽略或滯后，等到馬上完工時，臨時突擊檔案工作，集中時間來彌補檔案缺失的部分，答復(fù)驗收。這樣的集中突擊使檔案的形式化嚴(yán)重，而實際有價值的內(nèi)容大大減少，導(dǎo)致不能確保檔案的整體性和真實性，并且對于日后檔案的使用也造成了麻煩。

2.2收集檔案的人員業(yè)務(wù)水平不足

目前，許多工程建設(shè)項目檔案負責(zé)人不明確，資料的形成和整理不完整，多是現(xiàn)場施工人員來臨時兼職檔案管理，未建立檔案工作具體明細，由于施工人員對檔案專業(yè)的掌握程度過低，而某些兼職的工作人員缺少專業(yè)的培訓(xùn)，施工過程中只要人員變動就會導(dǎo)致檔案的流失，或者出現(xiàn)沒有人繼續(xù)完善檔案工作的情況，導(dǎo)致檔案未能保存妥當(dāng)，更談不上保證檔案的質(zhì)量。致使檔案的整體性和準(zhǔn)確性不足，通常都有著材料歸檔不完整；內(nèi)容缺失、簽章手續(xù)不到位；復(fù)印件過多，整理不規(guī)范等不足，這種情況都嚴(yán)重影響著檔案質(zhì)量，致使重點工程的檔案無法真實的展現(xiàn)工程情況且無法發(fā)揮檔案本身具有的功效。

2.3管理制度不健全

工程檔案管理的整個制度并不成熟，管理方法不夠健全。建設(shè)方和承包方在檔案管理時責(zé)任分配不清晰，缺少明確責(zé)任意識，建設(shè)方、監(jiān)理方及施工方各自的檔案工作沒有進行有效的交流，各自的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，檔案資料的走向不完善，使得資料工作的進行受阻，檔案的及時性和準(zhǔn)確性受到質(zhì)疑，而檔案最終的收集整理也被推遲。

3.加強檔案管理工作的舉措

3.1強化宣傳，加強檔案意識

化工企業(yè)工程檔案工作關(guān)系到施工單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位、檔案行政管理、監(jiān)理單位等多個部門，僅僅依靠檔案部門來工作是不夠的，必須應(yīng)用多種方式，加強工程主管項目部與監(jiān)理、施工等各個單位的檔案觀念，將工程檔案與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任掛鉤，將檔案工作的內(nèi)容歸納進工程管理的內(nèi)容中，保證檔案的完整。近幾年我公司把檔案工作“三納入”作為開展工作重要抓手，即將檔案管理納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃、納入領(lǐng)導(dǎo)的議事日程、納入員工的工作職責(zé)之中，建立了項目檔案管理工作人員網(wǎng)絡(luò)體系，指定專人負責(zé)文件、圖紙、計算數(shù)據(jù)、聲像等文件材料的收集、管理工作，制定了明確的崗位責(zé)任。

3.2健全檔案管理，建設(shè)合理的化工企業(yè)工程檔案管理制度

做好工程檔案的管理工作除了在思想上應(yīng)引起足夠的重視外，還應(yīng)以建章立制、規(guī)范管理為基礎(chǔ)。工程檔案管理作為項目管理工作之一，也應(yīng)實施程序化、規(guī)范化管理，這樣可使工程文件、檔案管理工作有章可循、有條不紊地進行。建立合理的檔案管理大綱、組織機構(gòu)、崗位職責(zé)與資格、工程文件的接收、分發(fā)、傳遞、存檔、計算機管理、登陸檢索利用、檔案的分類與編碼、檔案處理流程、檔案的利用規(guī)定、規(guī)范化的工程文件格式要求、標(biāo)示方法、存檔方式等。對于具體的建設(shè)項目法人來說，制定一套適用于本企業(yè)工程建設(shè)項目特點的工程項目文件、檔案管理細則，是企業(yè)順利開展工程項目文件、檔案管理工作的前提和保證。

3.3強化對檔案的收集

工程項目檔案是項目施工管理過程中形成的，具有保存價值的各種形式的歷史記錄。目前各項目在收集聲磁檔案和竣工圖編制上還存在一些問題，還需要強化對檔案的收集和編制。工程照片及音、錄像（光盤）材料是工程檔案的重要組織部分，對工程形象的、直觀的反映，直接體現(xiàn)了所做工程的面貌，工程完后，項目部應(yīng)及時將工程全貌及構(gòu)造物照片資料收集齊全，形成一套完整的技術(shù)檔案資料交檔案部門。

3.4實行同步跟蹤管理

化工企業(yè)工程檔案管理工作和工程建設(shè)進程必須同步，當(dāng)建設(shè)項目申請立項時，就要開始對工程檔案材料進行收集、整理、審查工作，當(dāng)工程竣工驗收時，就必須把工程檔案的驗收工作完成，從工程的源頭就開始控制檔案的管理質(zhì)量。檔案管理部門也要定期或不定期深入施工現(xiàn)場進行檢查和指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)并解決各種問題。各參建單位也要及時做好煤礦重點工程檔案的審理鑒定工作，完成一項歸檔一項，不要等整個工程要竣工驗收了，才忙于補充資料、整理資料。

第9篇：強化工程建設(shè)管理范文

關(guān)鍵詞：園林綠化；施工；管理措施

引言：

對于園林綠化施工而言，其施工管理是很重要的組成部分，而且也是較為復(fù)雜的部分，其涉及到了各種技術(shù)，設(shè)備管理以及材料設(shè)計等的控制，是保證整個工程持續(xù)平穩(wěn)進行的重要模塊。項目管理作為施工現(xiàn)場管理中的一大方面，體現(xiàn)了施工單位或者企業(yè)的管理水平，往往也是衡量施工企業(yè)好壞的重要指標(biāo)。因此，各企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，必須優(yōu)化施工現(xiàn)場的項目管理，從根本上解決干擾施工進展或者施工質(zhì)量的因素。

一、涵義

在實際工程當(dāng)中若想要生產(chǎn)一個品質(zhì)優(yōu)良的園林綠化產(chǎn)品，除合理的設(shè)計、工藝、施工技術(shù)水平、材料供應(yīng)等外，還要靠科學(xué)有效的施工現(xiàn)場管理作為前提。我們知道，施工現(xiàn)場管理水平的好壞取決于隨機應(yīng)變能力、現(xiàn)場組織能力、科學(xué)的人財物配置、以及市場競爭能力?，F(xiàn)場施工管理是園林綠化工程在施工中對上述各投入要素的綜合運用和發(fā)揮的過程，所以，控制管理在園林工程施工中具有十分重要的地位與作用。只有搞好了園林綠化施工現(xiàn)場的管理，才能提高施工質(zhì)量、節(jié)約成本，提升企業(yè)的競爭能力，不斷地開拓新的市場。

二、園林綠化工程施工管理中存在的問題

園林綠化工程作為風(fēng)景園林的建設(shè)項目，促進了城市風(fēng)景園林的建設(shè)進程，為人民的日常休閑娛樂提供了一個較好的環(huán)境。但是相對其他工程項目，園林綠化工程的發(fā)展歷史相對較短，在其施工現(xiàn)場的項目管理中仍然存在一些問題嚴(yán)重影響了工程的施工質(zhì)量，致使工程建設(shè)中資源浪費現(xiàn)象較為嚴(yán)重，降低了整個施工項目的經(jīng)濟效益。具體問題主要表現(xiàn)為一下幾個方面。

1.規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的實施力度不夠，管理不到位

雖然很多施工單位在園林綠化工程施工中也制訂了一些管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，但是在實際操作中，很少有企業(yè)嚴(yán)格按照施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進行。甚至有部分施工單位仍然存在施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的情況，這些都非常不利于施工管理。尤其是在施工現(xiàn)場的項目管理中，管理力度不夠，常常出現(xiàn)很多違反施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的情況，嚴(yán)重阻礙了整個工程的施工質(zhì)量提升。

2.施工人員的水平較低

作為新興的工程建設(shè)行業(yè)，園林綠化工程的施工人員技術(shù)水平往往有限，難以滿足實際施工建設(shè)的需要。很多園林建設(shè)施工人員不懂得施工注意要點，破壞了園林綠化工程的建設(shè)要求：此外，也有很多施工企業(yè)在施工人員選擇時，為了節(jié)省時間和資金，沒有進行細致考察，甚至出現(xiàn)選用較為廉價的無技術(shù)農(nóng)民工。

3.綠化材料質(zhì)量較差

綠化材料是建構(gòu)園林綠化工程的必備部分，其品質(zhì)優(yōu)劣會對園林綠化工程的施工產(chǎn)生較人影響。但是，在實際施工建設(shè)中，許多企業(yè)為了節(jié)省成本，選用的綠化材料質(zhì)量較差，致使在施工過程中常常出現(xiàn)的質(zhì)量較差的苗術(shù)、土方，干擾了綠化工程的建設(shè)進程，這些都違反了可持續(xù)發(fā)展的基本要求，嚴(yán)重者甚至干擾了整個園林綠化工程的施工進程。

4.施工質(zhì)量監(jiān)管薄弱

園林綠化工程施工中缺乏專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管控制人才，因此在施工現(xiàn)場的項目管理中，很難對全程的質(zhì)量進行嚴(yán)格的控制，致使一些偷工減料、偷懶延誤等現(xiàn)象的出現(xiàn)。此外，缺乏完善的施工監(jiān)督制度也是導(dǎo)致施工質(zhì)量較差的一人主要因素。

三、強化園林綠化工程施工管理的措施

園林綠化工程作為改善生態(tài)環(huán)境的重要項目，給人們的日常生活提供了休閑娛樂場所，也提升了人們的精神生活，雖然當(dāng)前的施工現(xiàn)場的項目管理中存在一些問題，但是這些問題都是可以通過改革完善管理制度，強化監(jiān)管力度等措施來進行改善的。很多施工單位為了提升項目管理水平，保證園林綠化工程的施工質(zhì)量。

1.選擇技術(shù)水平及操作能力較高的施工人員

相對于其他工程建設(shè)，園林綠化工程的施工有其獨自的特點，在施工過程中的注意事項也不盡相同，要根據(jù)具體施工需要，選擇具有相應(yīng)技能的施工人員。施工企業(yè)在對人員招工時要進行適當(dāng)?shù)目己伺c培訓(xùn)，保證達到施工要求的工人才能參與實際操作。此外，可以通過加薪制度，提升一些熟練施工人員的工資水平，并通過定期考察，開除一些不合格的或者不負責(zé)任的施工人員?？偠灾?，施工企業(yè)要嚴(yán)格把關(guān)施工人員的技術(shù)水準(zhǔn)，想方設(shè)法提升其園林綠化工程的施工操作能力。

2.健全施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，并強化其實施力度

完善園林綠化工程施工中的管理規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，制定一套統(tǒng)一的施工標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，并嚴(yán)格要求施工人員在建設(shè)中遵循施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。通過對整個施工過程的監(jiān)督管理，保證規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的實施力度，對嚴(yán)格遵守規(guī)范的人員進行獎勵，對有違規(guī)現(xiàn)象的施工根據(jù)情節(jié)輕重進行適當(dāng)懲罰。

3.強化綠化材料質(zhì)量的控制

提升園林綠化工程施工現(xiàn)場的項目管理質(zhì)量，必不可少的一項就是對施工過程中所消耗的綠化材料質(zhì)量進行嚴(yán)格的把關(guān)，支架、苗木以及土方等都是不可或缺的必備材料，其質(zhì)量關(guān)系到園林綠化工程的正常實施。較差的苗木往往存活率低，而土方的組分不合適也會干擾苗木的正常成長，因此要嚴(yán)格控制綠化材料的質(zhì)量，把關(guān)好材料的來源及監(jiān)管審核，切實保證投入工程施工中的綠化材料質(zhì)量。

4.強化施工質(zhì)量監(jiān)管控制

對于項目的負責(zé)人和施工現(xiàn)場的負責(zé)人，需要加強管理的力度，建立層次分明的監(jiān)督制度，促進管理人員的責(zé)任意識和安全意識，落實各項管理制度的實行。在工程施工現(xiàn)場的項目管理方面，需要要求每個施工工地的員工必須嚴(yán)格遵循操作要求，控制好綠化材料的質(zhì)量監(jiān)管，保證施工進程的每一步流程都符合規(guī)范?？梢酝ㄟ^建立工地巡查小組，層層管理督促項目負責(zé)人下達正確的指令，建立管理人員及施工人員的監(jiān)管制度，并設(shè)置相應(yīng)的懲罰處理，對于違章操作或者偷工減料等行為進行嚴(yán)厲的懲罰。

四、總結(jié)

總而言之，隨著城市建設(shè)的迅速發(fā)展，園林綠化工程建設(shè)越來越受到重視，對工程的施工進行管理也尤為關(guān)鍵，保證其管理質(zhì)量是保證整個施工工程質(zhì)量的先決條件。因此，施工單位要從管理中存在的問題根源著手，有針對性的提出解決對策，提升單位的施工質(zhì)量以及競爭力。

參考文獻：

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