電力工程造價管理精選(九篇)

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第1篇：電力工程造價管理范文

[關(guān)鍵詞]電力；工程造價；管理

工程造價是指建設(shè)項目經(jīng)過分析決策、設(shè)計施工到竣工驗收、交付使用的各個階段，完成建筑工程、安裝工程、設(shè)備工器具購置及其他相應(yīng)的建筑工作，最后形成固定資產(chǎn)，在這其中投入的所有費用總和。從這個角度定義的工程造價也是業(yè)主完成一個項目工程，預(yù)計或?qū)嶋H在技術(shù)勞務(wù)市場、土地市場、設(shè)備市場以及承包市場等交易活動中交易價格的總和。電力工程造價即電力工程建設(shè)中固定資產(chǎn)再生產(chǎn)的費用及建設(shè)中各種流動資產(chǎn)的總和。這些費用主要花費在材料購買、設(shè)備購買及安裝、工程施工中的人工工資支付和建筑工程安裝以及各項服務(wù)消費等。

電力工程造價的確定是指在工程建設(shè)每個階段中計算和確定工程造價的目標(biāo)費用，也就是說工程造價期望值或者目標(biāo)值的確定。想要使工程造價能合理的確定，進(jìn)行有效的控制，提升投資效益，必須對整個建設(shè)過程進(jìn)行預(yù)先定價，從宏觀到微觀將其細(xì)分為各階段進(jìn)行定價。先將整個工程劃分階段，各個階段的重要性不同，選取那些重要性比較大的階段或者對整個工程效果影響比較大的階段，事先確定它們的造價。并且對這些階段進(jìn)行分層管理，那些重要性高的處于一級，其次有二級、三級等階段，從而確定不同級別的造價。通過這種控制方法，才能有效地利用人力、財力和物力資源。

市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得我國工程施工企業(yè)迎來了新的際遇和挑戰(zhàn)。市場競爭的不斷加劇及工程材料價格的上漲，影響了工程施工企業(yè)的綜合利潤。為了提高企業(yè)綜合利潤，提高企業(yè)市場競爭力，各工程施工企業(yè)對于工程綜合成本的控制和工程造價管理的重要性有了更加深刻的認(rèn)識。工程造價管理作為工程施工企業(yè)綜合管理的重要組成部分，其有效實施對于企業(yè)綜合能力及經(jīng)濟(jì)效益的提升有著重要的意義。工程造價的管理貫穿于項目建設(shè)全過程，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點的選擇、工藝的評選、設(shè)備的選用等都直接關(guān)系到工程造價的高低，因此工程造價管理要從多個方面著手。加強(qiáng)企業(yè)工程造價管理與控制已經(jīng)成為工程項目施工企業(yè)目前的首要問題。

1　重施工，輕設(shè)計現(xiàn)象嚴(yán)重

我國的建設(shè)項目長期以來不怎么重視項目建設(shè)的前期工作，而把建設(shè)項目的后期工作甚至工程決算階段看做造價控制的重點，從而往往出現(xiàn)投資超限的問題。甚至有些項目竣工時其造價大大超過了計劃造價，使得這些工程效益不理想。在一些發(fā)達(dá)國家，工程投資往往是事前預(yù)控、事中控制。可我國將施工階段視為重中之重，很少注意到前期階段的重要性，從而導(dǎo)致輕經(jīng)濟(jì)、重技術(shù)，輕設(shè)計、重實施，輕決策、重過程，先建設(shè)后算賬的現(xiàn)象。工程造價基本上是事后算賬，使得設(shè)計師被動地進(jìn)行設(shè)計及反映施工問題。

因此，在整個的施工過程中，加強(qiáng)項目設(shè)計階段的控制工程設(shè)計是實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)對立統(tǒng)一的過程。項目決策、確定后，工程設(shè)計就成了整個工程建設(shè)中所要走的第一步，同時也是決定和控制工程造價的關(guān)鍵一步。工程的初步設(shè)計決定整個工程建設(shè)的規(guī)模、產(chǎn)品方案、結(jié)構(gòu)形式和建筑標(biāo)準(zhǔn)及使用功能，形成工程設(shè)計預(yù)算，并且確定投資的最高限額。工程的施工圖是工程施工前期做造價預(yù)算的重要依據(jù)，要根據(jù)施工圖去準(zhǔn)確地計算出工程施工期間的造價。因此，施工圖設(shè)計的質(zhì)量和功能是否滿足使用要求，不僅關(guān)系到建設(shè)項目的一次性投資，而且影響到建成后的使用效益。所以應(yīng)當(dāng)重視工程前期的設(shè)計，運用先進(jìn)的技術(shù)、合理的設(shè)計，準(zhǔn)確的預(yù)算，能有效地提高施工效率，降低投資成本。

2　項目審批不規(guī)范

工程造價與設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位都有直接關(guān)系。目前基本建設(shè)中沒有一個有權(quán)威的部門來管理基礎(chǔ)投資，進(jìn)而造成投資失控。此外，受我國長期計劃經(jīng)濟(jì)及電力業(yè)自身因素的影響，現(xiàn)在的工程計價系統(tǒng)還存著濃厚的計劃經(jīng)濟(jì)和上一下階梯管理色彩，盡管工程造價管理部門出臺了針對性比較強(qiáng)的調(diào)價政策，可是并沒有取得根本性的突破，因為工程造價主管部門大多采取直接式服務(wù)，從而使得工程造價的競爭性嚴(yán)重缺失。因此，以施工企業(yè)自主定價為特征的工程計價體系還有待建立和完善。

所以制定合理的約束機(jī)制勢在必行。推行項目法人責(zé)任制讓責(zé)任明確化、公開化，各司其職，各盡其責(zé)。并加強(qiáng)工程建設(shè)的全過程管理、控制電力工程造價是從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡階段必然遇到的問題。在社會主義計劃經(jīng)濟(jì)模式的前提下，造價管理從初步設(shè)計審查，施工圖和施工中的重大設(shè)計修改，直至調(diào)概，凡屬大中型工程，統(tǒng)一由中央主管部門或其授權(quán)單位進(jìn)行控制。目前的調(diào)概方法不得不將合理的物價上漲與不合理的超標(biāo)建設(shè)、浪費，甚至違法亂紀(jì)等問題混在一起處理，漏洞很多，實質(zhì)上是實報實銷。要向社會主義市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變和避免集權(quán)過多產(chǎn)生的，必須推行項目法人責(zé)任制，由責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的項目法人從工程前期到后期進(jìn)行全過程管理在推行項目法人責(zé)任制管理過程中，多選拔一些高素質(zhì)應(yīng)選拔高素質(zhì)的項目經(jīng)理，并建立一個強(qiáng)有力的項目管理班子，這是控制工程造價的關(guān)鍵。推行項目法人責(zé)任制后，由于各投資方與項目法人大多數(shù)還是國有資產(chǎn)的代表，除努力提高其控制造價的自覺性外，還必須建立一整套的約束機(jī)制，包括政策控制，董事長、總經(jīng)理資格控制，決算審計，紀(jì)律監(jiān)察及造價控制。

3　相關(guān)法律，法規(guī)不健全

在電力工程造價中，其相關(guān)的法律、法規(guī)不健全嚴(yán)重影響了工程造價的實施。電力工程投資概算、估算及預(yù)算是電力工程投資成本控制的主要手段。但是，多年來概算一直在調(diào)，不斷增加，使得概算不但不能控制投資費用，反而使得投資費用增加了。要想使概算真正在工程造價控制中發(fā)揮作用，就必須要調(diào)整和改革投資概算、估算及預(yù)算制度，建立完善的與工程造價有關(guān)法律法規(guī)。

嚴(yán)格按基建程序辦事，保證電力建設(shè)工程的有效性。具體表現(xiàn)在：

首先，嚴(yán)格按基建程序辦事，加強(qiáng)電力建設(shè)工程的合同管理。開工前做好準(zhǔn)備工作，項目法人要嚴(yán)格按照各規(guī)章制度辦事，選擇最佳的開工時機(jī)，使建設(shè)資金和建設(shè)工程有一個良好的開端；當(dāng)工程進(jìn)行時，要確保項目法人及開工報告已經(jīng)完善并獲得批準(zhǔn)、項目已納入國家基本建設(shè)投資計劃，資金方面，年度投資計劃資金已落實，使建設(shè)場地完成“四通一平”的改造，人員方面，主要設(shè)備和施工隊伍已經(jīng)選定，簽訂供貨和施工合同、審定施工組織設(shè)計，設(shè)計圖紙都已審核完畢并保證無誤。此外，為了避免在合同中出現(xiàn)糾紛，在結(jié)算中出現(xiàn)障礙，在簽訂合同時要明確規(guī)定好約定雙方的權(quán)利和義務(wù)，同時考慮一切影響工程造價的各方面因素，最好能對影響導(dǎo)致的變動量有一個明確的概念。

第2篇：電力工程造價管理范文

關(guān)鍵詞：電力工程；造價管理要點

工程造價失控的問題嚴(yán)重制約了電力建設(shè)的發(fā)展。電力設(shè)計也在基建工程造價控制中起著不可替代的把關(guān)作用，其整個控制過程也成為了一個系統(tǒng)工程，只要認(rèn)識到位，有合適宜的內(nèi)、外部條件，確定合理目標(biāo)，采用科學(xué)的方法，就一定能做好設(shè)計階段工程造價的控制工作。因此，只要在主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，其他各部門各思其責(zé)，共同努力，才能真正有效地控制工程造價，使電力建設(shè)得以健康有序的發(fā)展。

1 我國電力工程造價管理與控制的問題

根據(jù)工程項目不同階段影響投資程度的分析，有關(guān)統(tǒng)計資料顯示，影響項目投資最大的是可行性研究階段，影響的可能性為75%～95%；在初步設(shè)計階段，影響的可能性為35%～75%；在施工圖設(shè)計階段，影響的可能性為5%～35%；而在施工階段，影響投資的可能性最大只有10%。由此可見，工程造價的控制關(guān)鍵應(yīng)是在施工前的投資決策和初步設(shè)計階段。（例如，某電力工程，初設(shè)概算為800萬，預(yù)算為1040萬，工程結(jié)算為1082萬，經(jīng)分析主要是由于初步設(shè)計階段工作不夠深入，在實際施工過程中出現(xiàn)了施工工藝的重大設(shè)計變更，使預(yù)算大大超出了概算）。自決策確立以后，設(shè)計就是工程的龍頭，是工程建設(shè)的靈魂，設(shè)計的節(jié)約就是最大的節(jié)約，反則反之。電力工程造價管理存在的問題，主要有以下幾個方面：

1.1 投標(biāo)階段不重視工程的造價管理

制定投標(biāo)戰(zhàn)略時定位不夠準(zhǔn)確，不能正確的把握造價的合理性、導(dǎo)致惡性競標(biāo)狀況的發(fā)生，或者是為了追求高利潤造成報價過高，最終導(dǎo)致在激烈的競爭中未能實現(xiàn)中標(biāo)；又或者是為了中標(biāo)而一味的去壓低報價，導(dǎo)致施工企業(yè)中標(biāo)時中標(biāo)價格低于成本價，使企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的虧損。

1.2 簽訂合同的過程中不重視工程造價管理

對于執(zhí)行合同的過程中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險未能做出足夠的分析，不能制定出緊急預(yù)案規(guī)避風(fēng)險。對于合同中款家的調(diào)整范圍、程序、計算根據(jù)及設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證和材料價格的簽發(fā)、確認(rèn)等規(guī)程了解的不夠明確。

1.3 實行設(shè)計招投標(biāo)制

實行工程設(shè)計招投標(biāo)制，有利于設(shè)計單位公平競爭，有利于縮短設(shè)計周期，提高設(shè)計質(zhì)量，有利于最佳設(shè)計方案的出臺。因此，對于每一項工程設(shè)計，都應(yīng)成立專門的招投標(biāo)辦公室，按照規(guī)范程序進(jìn)行招投標(biāo)，由中標(biāo)者承攬設(shè)計。據(jù)西方一些國家分析，設(shè)計費一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全部費用的1%以下，但正是這少于1%的費用，卻基本決定了幾乎全部隨后的費用。有些工程在施工招標(biāo)時，往往設(shè)計已經(jīng)完成，此時業(yè)主才發(fā)現(xiàn)由于工程費用過高，投資不足，不得不停工修改設(shè)計，這往往是由于不注意對設(shè)計部門的慎重選擇所致，而設(shè)計招投標(biāo)制度就能有效地解決上述問題。

總之，在設(shè)計階段，控制工程造價是最有效的手段，只要設(shè)計人員牢固樹立市場觀念和競爭意識，不斷提高設(shè)計水平，優(yōu)化設(shè)計方案，就會在國家電力建設(shè)方針政策限額投資條件下，獲得最優(yōu)秀設(shè)計方案，就能較好的解決目前較多存在的概算超估算，預(yù)算超概算，決算超預(yù)算的問題。

1.4 竣工結(jié)算階段

工程的竣工結(jié)算，是對整個工程的總結(jié)性的文件，是一項具體細(xì)微的工作，由于工作人員在進(jìn)行計算是可能存在的不夠認(rèn)真、漏算的現(xiàn)象，甚至不注重實際，多算、高估的現(xiàn)象，從而使“價”與“量”的準(zhǔn)確性受到影響。建設(shè)單位的預(yù)算人員，少數(shù)存在未能掌握工程量的計算規(guī)則、定額產(chǎn)目的組成內(nèi)容和工程造價的計算準(zhǔn)則、套用規(guī)定，沒有掌握三者的編制原理，其內(nèi)在聯(lián)系，以至于在實際運用時做不到得心應(yīng)手，融會貫通。

2 電力工程造價管理與控制的策略

2.1 確定合理造價

做出完美的標(biāo)書，爭取中標(biāo)是工程造價管理的基礎(chǔ)。仔細(xì)分析標(biāo)書，確定合理的工程報價。報價是承包工程能否中標(biāo)的關(guān)鍵所在，報價過高，由于激烈的競爭，想要中標(biāo)很難，然而一味的壓低造價，又會導(dǎo)致施工企業(yè)的虧損，為了使企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展，規(guī)避風(fēng)險就顯得異常重要了。一般而言，企業(yè)應(yīng)對一下費用價格資料有著詳細(xì)深入的了解：人工費、施工材料費、設(shè)備材料進(jìn)出場裝卸運輸保管飛、施工管理費、利潤和稅金等。再結(jié)合企業(yè)自身狀況，確定出比較合理的承包價格。

2.2密切關(guān)注合同中的條款

切實關(guān)注所要簽訂的合同中各項條款，對合同中款家的調(diào)整范圍、程序、計算根據(jù)及設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證和材料價格的簽發(fā)、確認(rèn)等規(guī)程有著明確的了解。預(yù)先分析合同執(zhí)行過程中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險，提前制定出應(yīng)急預(yù)案，合理的規(guī)避風(fēng)險，降低損失。

2.3可行性調(diào)研階段，做好細(xì)致調(diào)查

項目負(fù)責(zé)人在項目可行性研究階段，必須要深入細(xì)致的做好調(diào)查工作，充分考慮工程項目會產(chǎn)生的影響，加大工作進(jìn)行的深度及廣度。可行性研究報告要對多個方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行比較，選擇出技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的建設(shè)方案。在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真的做好項目投資估算和可行性研究報告，為電力工程建設(shè)的決策提供有效可靠的依據(jù)。

2.4設(shè)計階段主動合理的確定造價

首先，推行限額設(shè)計。設(shè)計概算時一定要充足，否則就無法對工程的預(yù)算及結(jié)算實施有效的控制。重視初始設(shè)計方案的挑選，初設(shè)限額中設(shè)計人員應(yīng)該強(qiáng)化控制投資意識，提出節(jié)約投資的策略，力爭講造假和過程量控制在限額范圍之內(nèi)。其次，加強(qiáng)相關(guān)人員的配合。在設(shè)計的過程中，設(shè)計人員與造價人員應(yīng)及時的進(jìn)行溝通，不斷的相互反饋信息。設(shè)計單位也應(yīng)該制定相應(yīng)的規(guī)章制度將這種信息傳遞反饋制度化，明確責(zé)權(quán)利，提高造價控制的積極性和主動性。最后，提倡采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，可以保證設(shè)計質(zhì)量，縮短設(shè)計周期、節(jié)約設(shè)計成本，同時還便于備料及施工，加快施工進(jìn)度，達(dá)到降低工程造價的目的。

3 結(jié)束語

施工企業(yè)工程造價管理是一個技術(shù)性、專業(yè)性非常強(qiáng)的工作，解決工程建設(shè)中存在的工程造價確定與控制、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營與管理等實際問題，使人力、物力及財力都能物盡其用，達(dá)到增加投資效益和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的全部業(yè)務(wù)行為及組織活動。在項目建設(shè)的各個階段，采用切合實際的計價依據(jù)和科學(xué)的計算方法，合理的核實投資預(yù)算、設(shè)計預(yù)算、承包合同價等。工程造價控制，是在不同階段將建設(shè)工程的造價控制在投資額度內(nèi)，并及時的修改出現(xiàn)的錯誤，爭取實現(xiàn)項目管理目標(biāo)，獲得較好的投資效益及社會效益。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 楊潮.淺談電力工程造價的管理對策[J].山西建筑，2011，（32）.

第3篇：電力工程造價管理范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；造價管理；特點；方法與策略

中圖分類號：F407.61文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、前言

電力工程造價控制是工程項目管理中一個非常重要的方面，它將項目的成本確定為對象，其主要內(nèi)容是成本控制，涉及項目的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)活動以及項目管理領(lǐng)域，造價控制的目標(biāo)是按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求及市場導(dǎo)向，利用科學(xué)和先進(jìn)的控制方法，以確定合理的工程造價和成本目標(biāo)?？茖W(xué)的項目成本控制，不僅可以提高投資效率，而且增強(qiáng)企業(yè)的綜合能力。根據(jù)目前電力工程的特點，通過電力工程造價的控制，可以使電力安裝、維修、檢修工程的市場持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。

二、電力工程造價管理的特點

電力工程建設(shè)具有投資大、設(shè)計難度大、技術(shù)工藝復(fù)雜、建設(shè)周期長等特點，特別表現(xiàn)在大型變電站、大型火力發(fā)電站、遠(yuǎn)距離輸送及高電壓等級的線路建設(shè)工程項目。電力設(shè)施與一般商品一樣，兩者都擁有一般商品的基本特征，但也其不同之處，具體在電力工程造價管理上具有幾個特征。

1、多主體性

電力工程造價是電力工程造價管理的客體，而管理的主體除了發(fā)電公司或各大電網(wǎng)公司的項目法人外，還包括設(shè)計單位、施工單位、行業(yè)協(xié)會、造價咨詢機(jī)構(gòu)、政府主管部門等。如承發(fā)包方為電力工程造價的確定及控制而實施的行為；中介機(jī)構(gòu)向承發(fā)包方所提供的技術(shù)支持；電力行業(yè)協(xié)會向工程造價管理實施所提供的技術(shù)指導(dǎo)；政府主管部門針對工程造價管理頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及條例等。上述行為所針對的對象均是以電力工程造為中心在各個工作角度實施的。因此，多主體性是電力工程造價管理的又一明顯特征。

2、階段性

所有的電力建設(shè)項目從開始到最后的完成均需要經(jīng)歷多個階段，如項目前期的可行性研究、項目規(guī)劃、項目的招投標(biāo)、項目施工以及驗收等階段，而這些階段相對應(yīng)的工程造價分別是項目的投資估算、項目的設(shè)計預(yù)算、項目的標(biāo)底報價、項目的工程結(jié)算、工程竣工后的決算。每個工程造價文件在每個階段都具有相應(yīng)的用途及作用。如：在電力工程的可行性研究階段，項目的投資估算具有重要意義；在項目設(shè)計階段，項目的設(shè)計預(yù)算作為設(shè)計文件的重要組成部分是編制標(biāo)底的基礎(chǔ)依據(jù)。同時每個階段既相互獨立又相互聯(lián)系。由此可見階段性是電力工程造價管理的一個顯著特點。

3、系統(tǒng)性

電力工程造價管理的系統(tǒng)是指為了實現(xiàn)工程造價管理目標(biāo)，相互依賴、相互作用的若干機(jī)構(gòu)共同組成的具有工程造價管理功能的有機(jī)整體。首先，縱向方面，項目的投資估算、項目的設(shè)計預(yù)算、項目的標(biāo)底報價、項目的工程結(jié)算、工程竣工后的決算共同構(gòu)成工程造價管理系統(tǒng)；其次，橫向方面，電力工程造價管理在每個階段都又可單獨構(gòu)成一個獨立系統(tǒng)?？梢?，要想獲得最大的投資效益，就必須從系統(tǒng)上實施有效的工程造價管理，要將電力工程造價管理進(jìn)行系統(tǒng)性研究，并形成系統(tǒng)的電力工程造價管理體系。

三、電力工程造價管理具體方法與策略

1、要合理確定電力工程標(biāo)底

電力工程標(biāo)底是評標(biāo)時的客觀依據(jù)，在招標(biāo)投標(biāo)過程中具有重要意義。首先，要認(rèn)真分析標(biāo)書，確定合理的工程報價。電力工程的承包總價包括材料費、人工費、一般設(shè)備費、施工機(jī)械臺班費、材料設(shè)備進(jìn)出廠時的運輸裝卸保管費、施工管理費、臨時設(shè)施費、水電費、利潤及稅金，作為電力企業(yè)對相關(guān)費用的價格資料要準(zhǔn)確把握，同時結(jié)合工程的實際情況，制定出符合實際的工程承包總價。另外，還要確定合理的投標(biāo)思想和策略。電力公司應(yīng)在工程投標(biāo)活動中進(jìn)行資料收集、分析研究，確定當(dāng)?shù)仉娏ㄔO(shè)的市場形勢，摸清競爭對手的情況，了解業(yè)主的發(fā)包工程，進(jìn)而制定出合理的投標(biāo)策略和思想。如果某項電力工程建設(shè)項目對技術(shù)、裝備及資質(zhì)方面的要求在本公司承擔(dān)能力范圍內(nèi)，同時具有盈利空間或者業(yè)績方面的發(fā)展空間，就應(yīng)該積極的參與競標(biāo)活動。

2、對電力工程造價管理的招投標(biāo)階段進(jìn)行必要的改進(jìn)

首先要確定電力工程分標(biāo)適度的問題，針對電力工程分標(biāo)段的工作任務(wù)量，應(yīng)要考慮各個標(biāo)段的工程量的大小，因為工程量太大，就無法起到分標(biāo)的效果；而工程量太小的話，又會使承包商的積極性降低。分標(biāo)段時的工作任務(wù)量不合適，又會引起承包商的成本加大，無法控制工程造價。無標(biāo)底評標(biāo)技術(shù)在招標(biāo)實踐中已十分常見，沒有標(biāo)底評標(biāo)仍然要編制標(biāo)底，把電力工程標(biāo)底作為評價的客觀依據(jù)，但不是作為判斷報價合理性的唯一依據(jù)。業(yè)主十分重視標(biāo)底，對于他們來說是非常有意義的。因為標(biāo)底既是衡量業(yè)主招標(biāo)工程中的財務(wù)狀況的標(biāo)尺，又是業(yè)主預(yù)測電力工程價格的依據(jù)，也是業(yè)主追求的控制造價的基本目標(biāo)?？偠灾瑯?biāo)底是由業(yè)主編制的，或者由具有資質(zhì)的委托單位編制，它既能夠反映業(yè)主的期望，又能夠反映招標(biāo)工程的預(yù)期工程造價。

3、對目標(biāo)責(zé)任成本及目標(biāo)責(zé)任預(yù)算進(jìn)行編制

在中標(biāo)之后直到開工以前的這段時間內(nèi)，造價編制人員和管理人員要知曉由項目部門所確定的工程責(zé)任成本，項目部門還要依照確定的責(zé)任成本來對計劃進(jìn)行制定。把中標(biāo)金額作為基礎(chǔ)，再對預(yù)算實行一些調(diào)整，同時確定好工程的預(yù)算成本，在中標(biāo)金額里減去間接費用和利潤，在明確好預(yù)算成本的稅金之后，要是得到的數(shù)值和向業(yè)主收取的金額不一樣，就要按照上交的實際數(shù)額進(jìn)行調(diào)整；要時刻謹(jǐn)記項目部最高的成本限額就是我們的預(yù)算成本，一定要運用各種辦法來防止發(fā)生費用超標(biāo)的現(xiàn)象。

4、對人工費、材料費以及機(jī)械費用的控制

人工費用的控制，主要是消耗工日數(shù)決不能比額定工日數(shù)多，并且要充分結(jié)合好工資發(fā)放的實際情況以及定額工資的發(fā)放情況，以此來對各類工種的費用支付加以控制。另外為了杜絕窩工情況的發(fā)生，項目部必須培養(yǎng)出更多一專多能的技術(shù)工人，這樣不但可以加快工程進(jìn)度，還能節(jié)約一定的費用。至于對材料費用的控制，關(guān)鍵是要在價格和數(shù)量方面把好關(guān)，盡量從廠家進(jìn)行材料采購，努力為企業(yè)爭取最大的利潤空間。

5、 控制工程的竣工結(jié)算

工程竣工結(jié)算是一項細(xì)致具體的工作，計算工作要認(rèn)真、細(xì)致、不少算、不漏算；同時要尊重實際，不多算，不高估冒算，在以上基礎(chǔ)上保征“量”與“價”的準(zhǔn)確性。建設(shè)單位的預(yù)算人員，不但要熟練掌握工程量計算規(guī)則、定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定，工程造價的計算程序而且還要掌握三者的編制原理、內(nèi)在聯(lián)系并在應(yīng)用中融會貫通、得心應(yīng)手此外，技經(jīng)人員還應(yīng)有一定的工程技術(shù)知識，既能對現(xiàn)場施工提出合理化建議，又可對簽證中的不合理因素提出質(zhì)疑。

四、結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、市場競爭的進(jìn)一步加劇，如何運用科技有效的方法與策略來控制與管理電力工程的成本，提高其投資的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益成為大家所關(guān)注的重點。筆者認(rèn)為具體可以從五個方面入手：要合理確定電力工程標(biāo)底、對電力工程造價管理的招投標(biāo)階段進(jìn)行必要的改進(jìn)、對目標(biāo)責(zé)任成本及目標(biāo)責(zé)任預(yù)算進(jìn)行編制、加強(qiáng)對人工費、材料費以及機(jī)械費用的控制以及控制工程的竣工結(jié)算。

【參考文獻(xiàn)】

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[2] 陳宏彥.淺談電力工程造價的管理控制[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2011(02).

第4篇：電力工程造價管理范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；造價；全壽命管理

【中圖分類號】F284【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【文章編號】1006-4222（2016）03-0155-02

最近幾年，我國電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)飛速發(fā)展，電力工程造價的管理模式也在不斷革新，管理模式正在向集約化、扁平化、專業(yè)化模式方向轉(zhuǎn)變，電力工程建造價格的掌控能力不斷提高，管理水平的精益化成績突出。但是，電力工程建造價格監(jiān)管工作是十分繁雜的，它的影響條件很多并且在不停的變化。因此，想要達(dá)到提升管理效果目的，就必須更加詳細(xì)的編制和完備管理方法和控制力度，以工程建造價格為關(guān)鍵程序為前提，集合控制要素和電力工程建造價格的有關(guān)性，增強(qiáng)對造價的實時監(jiān)控，提升電力項目建造的效益與收益。

1做好電力工程的造價管控的重要意義

為了滿足我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的需求，我國電力基本建設(shè)也在飛速發(fā)展，電力基建事業(yè)成績顯著，電力事業(yè)投資也出現(xiàn)了快速發(fā)展的勢頭。尤其是特高壓電力工程的建設(shè)，各級電網(wǎng)交接工程建設(shè)，以數(shù)字智能化、信息技術(shù)化為特點的智能超高壓、特高壓等高新項目的建設(shè)，這些都給電力工程造價的管理水平提出了更多需求。

2電力工程造價管理的現(xiàn)狀

2.1可行性研究階段存在的問題

變電站選址和線路路徑的勘定和報告對整體的電力工程建設(shè)資金投入有著重要影響。然而在站址選擇和線路走廊方面常常會有一些問題出現(xiàn)，比如，報告中的研究程度不夠深入、質(zhì)量水準(zhǔn)不足、選址計劃單一，人的因素過多，沒有制定出符合站址或路徑要求的比較方案；僅僅是制定出電站規(guī)劃點位和產(chǎn)后功能，卻沒有考慮建設(shè)時的投資成本。

2.2設(shè)計階段存在的問題

設(shè)定限額對電力工程的限額設(shè)計是十分關(guān)鍵，它的地位很是突出，。尤其是“三通一標(biāo)”標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用和工程造價控制線的實施，對電力項目建設(shè)有著十分重要的意義，有效的消除了技術(shù)條文要求與項目建造價格之間的難題。但其也有一定的副作用，它在一些方面約束了設(shè)計工作者提高工程價值的創(chuàng)造力。因為被動設(shè)計的原因，設(shè)計工作者對工程各項目的細(xì)節(jié)方面了解不足，此外，較高素質(zhì)的實際工作者數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到電力工程建設(shè)投資快速增長的需求。

2.3招標(biāo)投標(biāo)階段存在的缺陷

電力施工的技術(shù)特點的存在對電力施工企業(yè)在市場競爭中有一定的限制。這主要的包括了市場競爭的范圍以及專業(yè)高素質(zhì)人才，這兩方面對電力企業(yè)的發(fā)展有一定的阻礙。在實際進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)的過程中，量價分離的清單計價模式?jīng)]有發(fā)揮它正常的作用，從而使水平?jīng)Q定價格以及報價決定競爭局面的局勢沒有真正的形成，這樣就使得工程造價的控制質(zhì)量明顯降低、另一方面，一般進(jìn)行建設(shè)的工期都比較的緊張，這就導(dǎo)致前期設(shè)計圖紙與竣工結(jié)算時的實際情況存在較大的差距，從而影響了施工的質(zhì)量水平。

2.4施工階段的缺陷

對于一項電力工程來說，整個工程中工作量最大的就會是電力建設(shè)。由于電力建設(shè)涉及的范圍比較廣，施工的工期也比較長，同時外部條件因素變化比較快，整個的工作量也比較大，因此就整體而言，電力建設(shè)施工階段的制約因素就較多，這就導(dǎo)致出現(xiàn)問題的原因也比較的復(fù)雜，解決起來就存在一定的難度。

2.5造價管理專業(yè)人才的缺失

對于電力建設(shè)工程來說，對造價管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求是比較高的。作為一名優(yōu)秀的造價管理人員除了掌握大量的專業(yè)知識以外，還應(yīng)當(dāng)對經(jīng)濟(jì)、管理、法律等學(xué)科進(jìn)行廣泛的閱讀，以掌握大量與工程建設(shè)有關(guān)的知識，為今后的實際的工作做好準(zhǔn)備。但是在實際的工作中，造價管理人才是十分缺乏的，而且我國的造價管理人才水平參差不齊。對于一般的造價管理人員來說，經(jīng)濟(jì)理論和實踐經(jīng)驗都是不足的。造價管理人員一般看中工程技術(shù)，卻忽視了造價，這種思想不利于工程建設(shè)的發(fā)展?？偟膩碚f，目前我國的處于一個比較尷尬局面，一面是技術(shù)人員不懂造價理論，另一方面是專業(yè)的造價人員專業(yè)素質(zhì)不高，這兩方面的原因，導(dǎo)致了當(dāng)下對造價的管理不足以及對造價動態(tài)管理的松懈。

3電力工程造價的管理與控制途徑

3.1提高對投資階段的管理

對于電力工程的投資階段來說，最為重要的就是對各項技術(shù)的經(jīng)濟(jì)決策，因為它直接關(guān)系到電力工程的經(jīng)濟(jì)效益的高低，對整個工程建設(shè)來說有著至關(guān)重要的作用。根據(jù)調(diào)查表明，投資決策階段對整個工程造價的影響達(dá)到了80%以上。通過這個數(shù)字可以知道投資決策是工程造價的核心。而對于選站址的選擇應(yīng)當(dāng)考慮多個方面，比如說環(huán)境條件、場地的位置、運輸條件以及站址賠償費用等，這些因素應(yīng)當(dāng)進(jìn)行詳細(xì)地分析，從而選擇出無論在技術(shù)上還是在經(jīng)濟(jì)上都可行且合理的站址。而且在進(jìn)行建設(shè)的過程中應(yīng)當(dāng)盡量繞開環(huán)境差、道路單一、設(shè)計力度不足等可能會增加投資成本的站址選擇方案。

3.2提高對工程設(shè)計階段的管理

電力工程設(shè)計階段主要包括了對工程規(guī)模、項目方案、工程結(jié)構(gòu)以及建筑的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初步的設(shè)計。一般情況下，如果投資的最高水平以及施工設(shè)計圖都確定以后，那么相應(yīng)的工程造價以及工程質(zhì)量是否能夠符合使用要求就都可以計算出來。因此為了縮短工程的建設(shè)周期、降低建設(shè)成本以及經(jīng)營費用，同時為了企業(yè)長遠(yuǎn)的利益都應(yīng)當(dāng)樹立全壽命周期的理念，另外還應(yīng)當(dāng)運用先進(jìn)的科技技術(shù)以及制定合理的建設(shè)工程設(shè)計。為了節(jié)省造價成本，一般的工程建設(shè)單位都會再去優(yōu)化設(shè)計方案。另一方面為了滿足全壽命周期的理念還應(yīng)當(dāng)對站址的選取以及路徑選擇上加大管理設(shè)計力度。通過在技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行合理的對比，工程建設(shè)一般可以采取優(yōu)化站址產(chǎn)地、對地基進(jìn)行處理等進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計，同時還應(yīng)當(dāng)對大件設(shè)備的運輸、使用電源等進(jìn)行規(guī)劃，盡量做到既滿足使用要求，同時又降低建設(shè)成本。

3.3提高對項目招標(biāo)階段的管理

在進(jìn)行工程招標(biāo)的過程中，應(yīng)當(dāng)遵循工程量清單計價規(guī)范。在招標(biāo)進(jìn)行的過程中，應(yīng)當(dāng)對電力建設(shè)施工的周期、工程項目的設(shè)計時間以及招標(biāo)時間進(jìn)行合理科學(xué)的設(shè)定，以降低初步設(shè)計與最終施工結(jié)果之間的差距，同時應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)單位的招標(biāo)資質(zhì)進(jìn)行檢查。在進(jìn)行項目招標(biāo)的過程中，為了有效地控制工程造價應(yīng)當(dāng)在一定程度上提高招標(biāo)工程量清單工程量以及招標(biāo)控制價編制的準(zhǔn)確性。

3.4提高對項目施工階段的管理

對于電力建設(shè)工程來說，原材料以及相關(guān)的機(jī)械設(shè)備占工程成本的大部分。因此對電力工程項目的設(shè)備引入以及原材料的采購上應(yīng)當(dāng)加大管理監(jiān)督的力度。尤其在進(jìn)行采購這一個環(huán)節(jié)上，應(yīng)當(dāng)盡量較少供應(yīng)商的層次，但是不能夠影響設(shè)備以及原材料的質(zhì)量。為了有效的對施工階段進(jìn)行管理，應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)的管理制度。①如果在施工過程中設(shè)計方案進(jìn)行了更改，那么應(yīng)當(dāng)現(xiàn)場由責(zé)任人進(jìn)行簽字審批，切不可事后在進(jìn)行補簽；②優(yōu)化審批的流程。審批流程不應(yīng)當(dāng)特別的復(fù)雜，尤其是在施工進(jìn)行階段，相關(guān)的責(zé)任人必須到位?？偟膩碚f加強(qiáng)對工程施工階段的管理力度，可以在一定程度上保障電力工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

3.5提高項目造價人員的專業(yè)素質(zhì)

項目造價人員的專業(yè)水平影響著整個電力建設(shè)工程的質(zhì)量以及進(jìn)度，因此切實提高造價人員的專業(yè)素質(zhì)，對于提高電力工程建設(shè)的質(zhì)量具有重大的意義。①應(yīng)當(dāng)從觀念上改變造價人員只重技術(shù)不重造價的思想。造價工作人員應(yīng)當(dāng)明確自己的工作職能，同時對自己的工作進(jìn)行梳理，切實做好自己的本職工作；②應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對造價人員的培訓(xùn)。電力工程管理層應(yīng)當(dāng)不定時對造價工作人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)的考察考核工作，同時加強(qiáng)對其的專業(yè)培訓(xùn)，不斷地擴(kuò)大相關(guān)的專業(yè)知識，以提高自身的工程造價水平能力；③造價工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況進(jìn)行工程造價。造價工作人員在進(jìn)行工程造價的過程中，應(yīng)當(dāng)與實際的工程建設(shè)相聯(lián)系，以實際的施工為參考的標(biāo)準(zhǔn)，切不可依據(jù)造價理論進(jìn)行工程造價管理，這樣得出了造價方案必定是不切合實際的?？傊靸r的人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身的專業(yè)知識同時也應(yīng)當(dāng)不斷地積累施工經(jīng)驗，為自己今后的造價工作打下堅實的基礎(chǔ)。

4結(jié)論

綜上所述，對于一項電力工程建設(shè)來說，工程造價是所有工作中最為重要也是最核心的內(nèi)容，它對整個工程建設(shè)具有重大的影響。因此作為一名合格的造價師應(yīng)當(dāng)具備專業(yè)的知識以及豐富的經(jīng)驗，通過不斷地學(xué)習(xí)充實自己。同樣在進(jìn)行工程造價的過程中應(yīng)當(dāng)把遵守電力工程造價管理的相關(guān)原則及規(guī)則作為首要的職業(yè)操守，同時不斷地完善傳統(tǒng)的造價管理手段，對電力工程造價的實現(xiàn)全壽命周期管理。

參考文獻(xiàn)

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[2]葉晶菁.淺談電力工程造價管理與控制存在的問題及解決對策[J].時代金融，2015，17：232~233.

第5篇：電力工程造價管理范文

關(guān)鍵詞：電力工程，造價管理，控制

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，社會用電量不斷攀升，電網(wǎng)建設(shè)投資力度不斷加大，但電力工程造價的偏高，嚴(yán)重影響了電力建設(shè)的良性發(fā)展。本文對影響電力工程造價的因素進(jìn)行了初步分析，并就有關(guān)對策進(jìn)行了探討。

一、工程造價管理的現(xiàn)狀

1.大多傳統(tǒng)的做法是在客觀上造成輕決策、重實施，輕經(jīng)濟(jì)、重技術(shù)，先建設(shè)、后算帳的后果，普遍忽視了項目建設(shè)前期的重要性，造價控制的重點主要放在項目建設(shè)的后期，甚至在工程決算階段，因此經(jīng)常出現(xiàn)投資超限，致使工程造價的控制目標(biāo)長期難以實現(xiàn)。

2.工程造價與設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位都有直接關(guān)系?，F(xiàn)階段部分建設(shè)項目管理混亂，責(zé)權(quán)利不夠清晰，管理單位過多，形成多頭管理，工程造價管理長期處于實報實銷狀況。

3.工程造價控制貫穿于建設(shè)項目的全過程，控制重點應(yīng)轉(zhuǎn)移到項目建設(shè)的前期，即轉(zhuǎn)移到項目決策和設(shè)計階段。一旦投資決策后，控制的重點應(yīng)放在設(shè)計階段。

4.由于社會用電量的大幅度增加，電力工程的建設(shè)在加快進(jìn)行，各級電力勘測設(shè)計單位承擔(dān)的設(shè)計任務(wù)也日益增多。在遇到設(shè)計任務(wù)重、時間緊的時候則造成了項目設(shè)計成果粗糙、設(shè)計深度不夠、概預(yù)算缺項和漏項的情況，使工程造價得不到有效控制。同時勘測與設(shè)計脫節(jié)現(xiàn)象的存在也造成了一些項目的投資浪費或投資增加。

二、電力工程造價管理及控制

1.確定合理項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)投資者實際情況與技術(shù)有一定先進(jìn)性來制訂?，F(xiàn)階段大多數(shù)建設(shè)項目應(yīng)采用中等適用、適當(dāng)超前、安全可靠運行經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，既要考慮現(xiàn)時投入,又要考慮長遠(yuǎn)效益。技術(shù)裝備的選擇和工藝設(shè)計應(yīng)充分應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)原理和價值工程理論，分析其投入產(chǎn)出，以取得最大經(jīng)濟(jì)效益。

2.做好項目可行性研究及投資估算。

項目的決策依據(jù)是可行性研究，投資估算是確定可行性研究階段工程總投資的限額。項目的可行性研究，必須達(dá)到初步設(shè)計的深度和細(xì)度，在可研階段要深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，搜集有關(guān)工程資料，對工程多方案分析比較，不僅要分析評價項目是否可行，更重要的是對多方案進(jìn)行優(yōu)化論證，最優(yōu)方案不僅在技術(shù)上要先進(jìn)可行，而且在經(jīng)濟(jì)上要合理，投資估算必須準(zhǔn)確且能滿足限額設(shè)計和控制概算的要求。在編制可行性研究報告時，合理優(yōu)化建設(shè)方案，選擇綜合效益最好的最優(yōu)方案，才能最終保證建設(shè)項目的投資效益。

3.加強(qiáng)設(shè)計階段工程造價的管理。

3.1優(yōu)化設(shè)計方案，充分發(fā)揮投資效益。

設(shè)計階段是發(fā)揮價值管理的重要階段，確定設(shè)計方案的設(shè)計概算額包括初設(shè)概算額與施工圖預(yù)算，要以此作為優(yōu)選設(shè)計方案的重要依據(jù)，并以最終設(shè)計方案的設(shè)計概算額作為項目施工招投標(biāo)階段的投資控制目標(biāo)值。各單位應(yīng)該注重設(shè)計優(yōu)化工作的管理，采取全過程、全專業(yè)的優(yōu)化措施，抓好設(shè)計階段的工作，改變和克服各個環(huán)節(jié)相互脫節(jié)的現(xiàn)象，利用價值管理原理控制工程造價的各個環(huán)節(jié)。設(shè)計人員和技經(jīng)人員要密切配合，把各專業(yè)設(shè)計都控制在投資限額之內(nèi)，設(shè)計單位應(yīng)在各專業(yè)中開展價值管理設(shè)計考評，定期檢查，把價值管理設(shè)計作為創(chuàng)優(yōu)設(shè)計、評定設(shè)計等級的重要內(nèi)容，把價值管理設(shè)計落到實處，以達(dá)到合理控制程造價的目的。

3.2嚴(yán)格實行限額設(shè)計。

初步設(shè)計是以確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以建設(shè)投資估算為限額。施工圖設(shè)計是以初步設(shè)計審定的主要工程內(nèi)容為依據(jù)，以批準(zhǔn)的概算投資額為限額。在限額設(shè)計過程中，要做到對投資分解和工程量控制，按批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，將投資和主要工程量先行分解到各單項工程，然后再分到專業(yè)，實行限額設(shè)計。

3.3加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)階段工程造價的管理。

招投標(biāo)制度是我國基本建設(shè)管理體制中重要管理手段。目前電力工程建設(shè)已全面啟用了招投標(biāo)辦法，在實施過程中，應(yīng)合理界定工程直接成本；實行合理低價中標(biāo)，在招標(biāo)投標(biāo)評標(biāo)辦法中，應(yīng)確立合理低價中標(biāo)的原則，以價格最低作為選擇中標(biāo)人的最低尺度。

3.4加強(qiáng)施工階段工程造價的管理。

施工階段在工程建設(shè)全過程中占大部分時間，該階段投資管理具體而繁瑣，對投資的影響度在10%左右。其管理主要是依據(jù)合同為基礎(chǔ)，根據(jù)施工的進(jìn)行，編制和審核進(jìn)度款、變更價款及處理有關(guān)現(xiàn)場簽證和索賠費用。

3.5加強(qiáng)竣工結(jié)算階段工程造價的管理。

竣工結(jié)算是根據(jù)工程建設(shè)全過程所收集的資料，對工程投資情況的匯總，涉及設(shè)備費、建安費、管理費、財務(wù)費用、其他費用等為工程投入的一切費用，是全面反映項目實際造價和投資效果的文件，是在建工程轉(zhuǎn)固資產(chǎn)的財務(wù)依據(jù)。在項目竣工后，工程價款結(jié)算是施工單位瞄準(zhǔn)的最后一道防線，稍有疏忽就會造成費用增加，而變更索賠則是結(jié)算的關(guān)鍵點。在現(xiàn)有的電力項目管理模式下，技經(jīng)人員、中介審計機(jī)構(gòu)脫離現(xiàn)場實際情況，憑圖計算工程量，進(jìn)行工程價款的審核結(jié)算工作，這造成了結(jié)算中很多的漏洞。

3.6重視電力建設(shè)工程的后評價工作。

電力建設(shè)項目是一個投資多、耗時長的建設(shè)過程，在這個過程中，可能會遇到許多影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的干擾因素。開展后評價，分析工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)引起工程造價失控的原因，作好經(jīng)濟(jì)效果投資分析，在項目實施過程中通過與實際預(yù)測的對比分析及時發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、提出對策，實現(xiàn)項目投資目標(biāo)的最優(yōu)控制。通過分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，進(jìn)一步完善有關(guān)管理制度，使管理工作進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化，有效地控制工程造價，全面提高電力建設(shè)管理水平和電力工程的投資效益。

三、結(jié)語

對工程造價的全過程控制是工程造價管理發(fā)展的必然趨勢。工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程，建設(shè)方對工程造價的管理應(yīng)始終貫穿于項目的全過程，強(qiáng)化全過程的動態(tài)管理和監(jiān)督。在工程建設(shè)的各個階段都要有控制投資的意識，充分利用和認(rèn)真分析建設(shè)周期中的重要信息，減少或避免建設(shè)資金的流失，努力促進(jìn)電力行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：電力工程造價管理范文

一、電力工程造價管理概述

電力工程造價主要指的是在電力工程建設(shè)當(dāng)中花費的所有費用加起來的總和，包含固定資產(chǎn)和一次性費用等。而電力工程造價管理就是通過專業(yè)知識和技能的有效利用，對資源的使用進(jìn)行合理計劃以及合理控制，對成本、利潤以及風(fēng)險合理控制。而電力工程造價管理指的就是對工程造價進(jìn)行合理的控制，而在電力整個工程中，造價管理都有著無可替代的作用，包含四個階段，即決策、決策、施工以及竣工驗收階段。

二、工程造價控制上存在的問題

1.設(shè)計階段的前期管理力度小

工程設(shè)計階段是造價控制最為重要的一個階段，也是最最關(guān)鍵的一步。從電力工程設(shè)計施工現(xiàn)狀來看，設(shè)計人員其中的主要任務(wù)就是依據(jù)設(shè)計任務(wù)書的要求繪制設(shè)計圖，可以說設(shè)計人員和做工程造價控制的技術(shù)人員之間沒有配合起來，只是各司其職，缺少溝通。尤其是在建設(shè)時間緊迫的時候，使個別的設(shè)計人員在設(shè)計初期沒有精心細(xì)致地考慮，最后導(dǎo)致設(shè)計與施工階段嚴(yán)重不符，工程設(shè)計只能進(jìn)行臨時變更。

2.工程使用的概算預(yù)算定額與反應(yīng)實際的工程造價有偏差

由于電力的工程建設(shè)周期較長，突然間的需求、物價的不斷上漲致使人工成本和原料價格提高幅度較小，這些對設(shè)備的市場價格都有影響。市場總在瞬息變化，我們的預(yù)算定額卻沒有補充，存在許多缺項，已經(jīng)漸漸不能滿足電力工程項目建設(shè)的需要了，導(dǎo)致工程估價的不完整，給工程計價也帶來了難題。

三、電力工程造價管理與控制措施

1.在決策階段工程造價的控制

在電力工程項目進(jìn)行決策的時候，各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策具有很重要的作用，對工程造價以及項目建成后的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。因此，對于工程決策階段的工程造價一定要重視。在決策之前進(jìn)行前期調(diào)查，負(fù)責(zé)人要做好相關(guān)資料的深入調(diào)查，歸納對工程造價有著較大影響的因素，考慮工程項目對周圍環(huán)境有沒有什么影響，進(jìn)而提升研究的可行性。

2.加強(qiáng)對項目設(shè)計階段的管理

在工程中，技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)是重要的兩方面，而設(shè)計則是實現(xiàn)這兩方面對立統(tǒng)一的重要舉措。一旦項目中做好決策，那么設(shè)計就成為項目建設(shè)的關(guān)鍵部分。在設(shè)計初期，工程建設(shè)的規(guī)模、建設(shè)方案、結(jié)構(gòu)形式以及使用功能等方面得到確定，然后設(shè)計概算形成，并在此基礎(chǔ)上算出投資的最高限額，進(jìn)而開始著手施工設(shè)計圖紙，待圖紙畫好之后，進(jìn)而根據(jù)手中掌握的資料算出準(zhǔn)確的工程造價。另外，做設(shè)計時一定要注重設(shè)計質(zhì)量，畢竟設(shè)計質(zhì)量直接關(guān)系到項目能否滿足使用要求，項目的一次性投資是多少以及建成后使用的效益等方面。另外，科學(xué)合理的設(shè)計以及先進(jìn)的技術(shù)不僅有助于節(jié)約投資，還有助于工期縮短，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.推行限額設(shè)計

限額設(shè)計，根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報告和投資估算，對初步設(shè)計的費用進(jìn)行控制，并按照已經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計編制概算，然后有效地控制施工圖設(shè)計以及預(yù)算。限額設(shè)計的作用非常顯著，首先，對于設(shè)計人員來說，限額設(shè)計可以有效得強(qiáng)化其全過程的造價意識，還可以幫助技經(jīng)人員進(jìn)行及時造價計算，然后設(shè)計人員可以根據(jù)技經(jīng)人員的計算進(jìn)行設(shè)計，從而形成一個有效完善的運行體制。另外，在設(shè)計中，由于深度不夠，則會產(chǎn)生一些勘察設(shè)計相互脫節(jié)的情況，而限額設(shè)計則有助于擺脫這些脫節(jié)現(xiàn)象，從而達(dá)到動態(tài)控制投資的目的。與此同時，限額設(shè)計的推行還能夠促使設(shè)計以及造價人員考慮得更為周全，可同時考慮到一次性投資及運行后的維護(hù)費用等。

4.抓好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)工作

在進(jìn)行電力工程建設(shè)時，要有效控制工程造價，可以采用技術(shù)和經(jīng)結(jié)濟(jì)合的方式。第一，要確保工程組織結(jié)構(gòu)的合理，明確各個組織的職責(zé)，尤其是監(jiān)理單位的職責(zé)，還要設(shè)置一個專門進(jìn)行造價控制以及管理的部門，從而保證造價控制有效性。第二，在技術(shù)上采取有效的措施，優(yōu)化工程和施工設(shè)計方案，從而有效地節(jié)約資金。第三，在經(jīng)濟(jì)上，對于建設(shè)項目的費用支出進(jìn)行嚴(yán)格地控制，最好建立獎罰措施，對于節(jié)約者給予講理，對于那些隨便消耗的負(fù)責(zé)人給予懲罰，從而保證資金利用的有效性。

四、結(jié)語

第7篇：電力工程造價管理范文

關(guān)鍵詞：征地拆遷；工程造價；管理

Abstract: the engineering cost management has been in power engineering construction parties concern and the core content of the work. Along with the power of the construction and development of the energy, produced a considerable amount of land requisition and the project, but at the moment the project in the cost management, there are several holes, and the engineering construction land expropriation demolition work itself and some need to perfect place, therefore, it is necessary to power construction land expropriation demolition work more scientific and effective management.

Keywords: whose house; Project cost; management

中圖分類號： TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

引言

對于電力工程建設(shè)衍生的征地、拆遷、賠償?shù)软椖浚绾斡行У剡M(jìn)行工程造價管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下降低工程造價，是各級工程造價編制部門、業(yè)主、地方政府比較關(guān)注的一個問題。建設(shè)工程造價，一般是指某項工程建設(shè)所花費的全部費用，即該建設(shè)項目有計劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次性費用總和。它不僅與工程內(nèi)容有關(guān)，還與建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度、建設(shè)者的管理和技術(shù)水平、國家和當(dāng)?shù)卣恼叩却嬖谥?lián)系。正確地進(jìn)行征地拆遷造價管理，對政府和業(yè)主的決策有著不可替代的作用。近些年來，國際上發(fā)達(dá)國家對工程投資的要求是事前預(yù)控、事中控制。而目前電力建設(shè)征地拆遷工作由于涉及到不同的人、不同的單位，其復(fù)雜性和艱巨性可想而知，有時候為了滿足主體工程建設(shè)進(jìn)度的需要，會出現(xiàn)先建設(shè)、后算帳，輕分析論證、重實施的現(xiàn)象。由于工程技術(shù)人員的技術(shù)經(jīng)濟(jì)觀念和造價控制意識淡薄，使得造價管理人員的素質(zhì)難于提高。又由于征地拆遷項目管理機(jī)構(gòu)的不同，各方在行使權(quán)利時存在不到位的現(xiàn)象，并且目前的監(jiān)督機(jī)構(gòu)還不夠完善，因此，征地拆遷費用的控制目標(biāo)長期難以實現(xiàn)，出現(xiàn)了很多費用超出設(shè)計概算，及管理、監(jiān)督都不到位的現(xiàn)象。筆者從事電網(wǎng)建設(shè)概預(yù)算編制工作已有30年時間，現(xiàn)從目前電網(wǎng)建設(shè)的征地拆遷的角度談?wù)劰こ淘靸r管理。

一、應(yīng)建立全過程控制投資的意識

工程造價的控制與管理，就是在項目決策階段、設(shè)計階段和項目實施階段，對工程造價進(jìn)行研究比較，把建設(shè)項目的造價控制在科學(xué)合理的范圍之內(nèi)，根據(jù)項目的進(jìn)展情況隨時糾正發(fā)生的偏差以保證項目管理投資目標(biāo)的實現(xiàn)，力求在項目建設(shè)的各個階段合理使用人力、物力、財力，以取得較好的投資效益和社會效益。各階段的造價控制互相關(guān)聯(lián)，這就要求我們應(yīng)建立一套科學(xué)完善的工程造價管理體系，使工程的計價、審查、確定、結(jié)算、決算規(guī)范化制度化，建立一套強(qiáng)有力的監(jiān)督、檢查機(jī)制和獎懲措施。同時，如何合理地確定造價，使場地建設(shè)費（青賠、征地、拆遷）資金得到充分而合理的利用，以取得較好的投資效益和社會效益，也是需要研究解決的問題。由于電力工程項目中的征地、拆遷有其特殊性，受到各種外部因素的影響與制約，項目的初始階段難以確定一個正確的造價。隨著工程的開展與深入，對該項工程的了解更加全面，方案進(jìn)一步落實，編制的造價也愈加合理。因此，工程造價合理確定與有效控制，應(yīng)考慮以下幾個方面的問題：

1.1合理確定電力工程建設(shè)不同階段的造價精度，由于涉及工程征地、拆遷項目，考慮到投入使用后的社會效益等因素，一旦決策失誤，將造成無可挽回的巨大經(jīng)濟(jì)損失以及社會穩(wěn)定問題，為了合理確定造價，必須在建設(shè)全過程，按照不同階段的特點進(jìn)行多次計價，即按建設(shè)程序合理確定不同階段的造價精度;估算控制概算、概算控制預(yù)算、預(yù)算控制結(jié)算,以充分體現(xiàn)造價的合理性。

1.2歸納總結(jié)工程造價控制與管理辦法多年來，我國的建設(shè)項目普遍忽視了項目建設(shè)前期階段的重要性，造價控制的重點主要放在項目建設(shè)的后期階段甚至在工程決算階段，因此經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象。有些項目甚至在建成后投資大幅超過計劃，有的工程項目征地、拆遷費用占工程總投資50%，且并未給工程投運后期帶來良好的社會和經(jīng)濟(jì)效益。所以，我們必須更新觀念，重新認(rèn)識，總結(jié)出一套完整的工程造價控制與管理辦法。

1.3重點控制好實施階段征地、拆遷的工程造價控制應(yīng)貫穿于建設(shè)項目的全過程，控制重點應(yīng)轉(zhuǎn)移到可研和初步設(shè)計階段，今后發(fā)生的征地和拆遷費用變化都要以初步設(shè)計階段的投資批復(fù)中的定價為基礎(chǔ)來談。

1.4電網(wǎng)建設(shè)各方全過程參與投資控制管理，目前電網(wǎng)建設(shè)項目實施階段的各分部分項工程既有實行單項工程監(jiān)理，又有工程綜合監(jiān)理。但工程項目中的征地、拆遷出錢的是國家電力能源企業(yè)或（業(yè)主），征地拆遷工程的責(zé)任主體和實施主體又是地方政府，而其中征地經(jīng)辦和拆遷隊伍是地方政府國土部門作為工程項目的所謂（業(yè)主）直接指定，沒有監(jiān)督、沒有監(jiān)理、沒有招標(biāo)。而電力建設(shè)的監(jiān)理、設(shè)計、施工企業(yè)是通過業(yè)主招投標(biāo)的，這里面就存在錯位和管理不到位的情況，資金超出了還說不清是怎么回事，婆說婆有理，公說公有理。因此，筆者認(rèn)為應(yīng)加強(qiáng)全過程投資控制，地方政府、業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等都有必要參與以下工作：

前期決策階段的項目策劃、投資估算、項目經(jīng)濟(jì)評價、項目融資方案分析；設(shè)計階段的限額設(shè)計、方案比選、概預(yù)算編制；招投標(biāo)階段的標(biāo)段劃分、承發(fā)包

模式及合同形式的選擇、標(biāo)底編制。

2有效地進(jìn)行工程造價控制

工程造價管理就是合理地確定和有效地控制工程造價。所謂工程造價的合理確定，就是在建設(shè)程序的各個階段，合理地確定投資估算、概算造價、預(yù)算造價、承包合同價、結(jié)算價、竣工決算價。所謂工程造價的有效控制，就是在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，在建設(shè)程序的各個階段，采用一定的方法和措施將工程造價的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內(nèi)。

2.1控制好工程建設(shè)中的征地拆遷費用，必須做好以下幾點：

（1）建議在項目建設(shè)前期階段必須對征地拆遷引入競爭機(jī)制，對有資質(zhì)的征地賠償單位（所）、專業(yè)拆遷隊伍和監(jiān)理單位（所）實行公開招標(biāo)，并形成制度。通過公開競標(biāo)形勢對征地拆遷過程進(jìn)行監(jiān)理，使征地拆遷標(biāo)準(zhǔn)及費用公開化、透明化，以求賠償標(biāo)準(zhǔn)的形成更公正化，不由一家說了算（地方國土所、評估、或施工企業(yè)）。使賠償征地拆遷趨于合理，費用控制在審定范圍內(nèi)，真正做到賠償?shù)馁M用最合理，以取得社會經(jīng)濟(jì)效果最大為目地。

（2）積極推行“市場評估”最高限價方法，這是被實踐證明的有效途徑，它不

單純是一個經(jīng)濟(jì)問題，更準(zhǔn)確地說是一個技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題。這種“市場評估”能有效地控制整個征地拆遷項目的工程造價。為使設(shè)計審定“最高限價”達(dá)到預(yù)期目的，技經(jīng)人員應(yīng)該積極參加控制造價工作，要求評估公司的人員必須是有資質(zhì)且經(jīng)驗豐富懂技術(shù)經(jīng)濟(jì)的評估師，他們評估的成果必須是實用、先進(jìn)而且適時合理的。

（3）控制工程造價必須進(jìn)行多方案比較，因為一個項目的征地拆遷費用控制是一個逐步完善的過程，并不是一開始就能確定下來，所以多方案比較是衡量其實用性、先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性的重要手段。

2.2控制工程造價的措施

為了有效地控制工程造價，應(yīng)從多方面采取措施：

（1）從組織上采取措施，就是要明確征地拆遷項目組織結(jié)構(gòu)，明確費用控制部門或企業(yè)其任務(wù)，以使各部分的賠償征地拆遷有專人負(fù)責(zé)，即有設(shè)計施工負(fù)責(zé)人和評估公司負(fù)責(zé)人。

（2）從技術(shù)上采取措施，就是嚴(yán)格檢查和監(jiān)督各階段設(shè)計與市場評估價的差異，用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的理論觀點審查設(shè)計方案，深入研究更進(jìn)一步節(jié)約投資的可能性。

（3）從經(jīng)濟(jì)上采取措施，就是動態(tài)地比較造價的計劃值與實際值，設(shè)計概算值與市場評估值，嚴(yán)格審核各項費用支出，根據(jù)設(shè)計的進(jìn)展情況及時調(diào)整設(shè)計方案。

2.3全過程控制

工程實施過程中的造價控制是十分重要的。造價工程師應(yīng)該全面地掌握和運用招投標(biāo)文件、合同協(xié)議書及有關(guān)設(shè)計、施工文件。以合理的工程量清單為依據(jù)，抓住計量支付這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真審核支付申請，使每筆資金都能得到合理控制和支付。造價工程師在項目實施過程中，除了對所發(fā)生的各種費用進(jìn)行控制外，還需要及時掌握國家有關(guān)工程造價方面的法律法規(guī)，收集各種價格信息，了解價格動態(tài)，整理分析各種造價資料等。顯然，沒有豐富的經(jīng)濟(jì)知識和扎實的技術(shù)功底是難以完成上述工作的。這就對造價工程師提出了更高的要求。

2.4動態(tài)控制

工程造價控制的核心內(nèi)容是以市場為中心對造價進(jìn)行動態(tài)控制和管理。建設(shè)項目的復(fù)雜性決定了其計價的多次性，與建設(shè)過程相對應(yīng)的各階段造價動態(tài)地反映了項目的總造價。特別是在工程實施階段，由于外部條件的變化，設(shè)計階段未考慮周全的因素往往會暴露出來，導(dǎo)致設(shè)計變更，造價也隨之變化。這就需要造價工程師對建設(shè)工程運行中出現(xiàn)的問題及時研究分析，并及時采取糾正措施，使目標(biāo)得以順利實現(xiàn)。這一階段是造價動態(tài)控制最集中的過程。造價工程的管理大量工作也應(yīng)該在這個時候完成。

3加強(qiáng)征地拆遷工程項目的招投標(biāo)管理工作

電力工程建設(shè)征地拆遷引入招投標(biāo)機(jī)制；工程項目在招標(biāo)階段由地方政府國土部門中介所通過招投標(biāo)的形式委托有資質(zhì)的單位來實施，并簽訂施工合同。目前很多地方政府的招標(biāo)機(jī)構(gòu)在招投標(biāo)管理上還缺乏經(jīng)驗，導(dǎo)致工程投資超過計劃，在設(shè)置標(biāo)底價的時候往往直接將初步設(shè)計的概算作為標(biāo)底價，并且還采取邀請招標(biāo)的方式將工程項目交給有關(guān)系的拆遷公司和親近施工單位。而投標(biāo)人制定的投標(biāo)報價又與標(biāo)底價相差無幾或者就是標(biāo)底價，這樣在工程實施過程中作為業(yè)主一方對工程資金無法控制。而拆遷單位認(rèn)為自己占了大便宜，在征地拆遷過程中也不對投資進(jìn)行控制，導(dǎo)致投資超出原價，于是又找出各種理由。如；征地拆遷地方親系復(fù)雜、地方投資環(huán)境差、設(shè)計不合理、國家政策文件等等，要求追加投資搞得大家都被動。

我國規(guī)定招標(biāo)方式為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)，可自行組織招標(biāo)，也可委托招標(biāo)。是運用競爭機(jī)制來體現(xiàn)價值規(guī)律的科學(xué)管理模式進(jìn)行實施單位的選擇，這樣可以通過評審選出信譽可靠、技術(shù)能力強(qiáng)管理水平高、報價合理的單位。招標(biāo)人應(yīng)以批準(zhǔn)的設(shè)計概算為基礎(chǔ)，根據(jù)招標(biāo)設(shè)計確定的方案，對設(shè)計概算中的征地拆遷項目和投資進(jìn)行切塊調(diào)整重組并對施工輔助工程和有關(guān)費用進(jìn)行合理分解，從而形成一個‘賠償、征地、拆遷招標(biāo)文件’。再根據(jù)招標(biāo)設(shè)計階段的工作成果和設(shè)計概算價格水平編制工程分標(biāo)項目的招標(biāo)設(shè)計概算。最后招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)項目的具體情況和招標(biāo)文件要求編制標(biāo)底，進(jìn)而衡量、評審?fù)稑?biāo)人報價是否合理。

第8篇：電力工程造價管理范文

關(guān)鍵詞：投資成本；電力工程；造價；控制

電力工程項目的建設(shè)需要耗費大量的資金，所以為了降低施工成本，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要合理地控制工程造價。但是隨著工程的開展，對于工程造價的影響因素眾多，由于市場環(huán)境的變化，各種原材料和設(shè)備的價格會出現(xiàn)波動，由此會直接影響到工程造價。在電力建設(shè)項目不斷擴(kuò)展的過程中，關(guān)于占地補償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)也不固定，所以對于工程的成本會有很大的影響，進(jìn)而影響到工程預(yù)算。在實際施工的過程中，因為一切都處于動態(tài)變化的狀態(tài)，所以有很多不可控的因素，工程造價就會難以控制。為了確保電力企業(yè)能夠獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，就需要合理掌控建設(shè)項目的工程造價，制定切實可行的方案，提高電力企業(yè)的核心競爭力。

1 項目決策及設(shè)計階段的造價管理

（1）為了將工程造價進(jìn)行有效的控制，可以設(shè)定一個限額，開展限額設(shè)計。根據(jù)可行性研究階段的結(jié)果，對工程造價制定一個限額，然后設(shè)計人員根據(jù)設(shè)定的限額進(jìn)行專業(yè)設(shè)計，嚴(yán)格控制投資估算。在此階段，設(shè)計人員要具有較強(qiáng)的造價控制意識，對于工程中使用的各種設(shè)備和材料進(jìn)行謹(jǐn)慎的估算，在數(shù)量上進(jìn)行合理的規(guī)劃。在遵循經(jīng)濟(jì)性原則的同時還要考慮到工程實施的功能性，一定要確保材料和設(shè)備的性能符合工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（2）在設(shè)計階段制定的工程造價對于整個工程的造價有重要的影響，所以要高度重視設(shè)計的質(zhì)量。為了確保設(shè)計的水平，要全面地搜集資料，對建設(shè)項目進(jìn)行深入的調(diào)查研究，進(jìn)行詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析，一定要嚴(yán)格按照電力行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，使設(shè)計的深度和質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。在制定項目工程造價的過程中，可以與相似的工程進(jìn)行對比，避免出現(xiàn)高估冒算的現(xiàn)象。一定要確保設(shè)計方案的可行性與合理性，對于施工過程中可能出現(xiàn)的狀況提前做好應(yīng)對措施，避免因為設(shè)計不合理而造成設(shè)計變更，從而影響到工程造價。

（3）在電力工程建設(shè)項目整個施工的過程中，都需要嚴(yán)格按照設(shè)計方案來執(zhí)行，所用的材料，施工工序都是設(shè)計圖紙中規(guī)劃好的，所以設(shè)計方案的好壞對工程造價的影響較大。為了盡量降低工程造價，在設(shè)計的過程中，在確保功能性的基礎(chǔ)上，還要遵循經(jīng)濟(jì)性的原則。所以設(shè)計人員應(yīng)該深入施工現(xiàn)場，進(jìn)行詳細(xì)的勘察，獲取全面的數(shù)據(jù)資料，從而設(shè)計出最優(yōu)的方案。設(shè)計方案要講究科學(xué)合理性，大的方面要符合我國發(fā)展的國情，小的方面要切實與電力企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀相結(jié)合，所以科學(xué)合理的設(shè)計方案是控制工程造價的有效手段。

（4）概預(yù)算的編制是影響工程造價的基礎(chǔ)因素，所以在編制階段，要確保全面而準(zhǔn)確、不漏項、不偏離，要綜合全面因素進(jìn)行考慮，尤其是要注意價格的浮動因素。工程量計價清單是控制工程造價比較合理的方式，為了更加科學(xué)合理的編制概預(yù)算，可以全面地搜集資料然后建立一個數(shù)據(jù)庫，為概預(yù)算的編制提供有利的依據(jù)。設(shè)計人員應(yīng)該對項目工程的所有情況都清晰明了，能夠根據(jù)實際情況有針對性地制定概預(yù)算的項目，從而確保概預(yù)算的全面性、準(zhǔn)確性和合理性。

2 工程實施階段的造價管理

工程的實施階段是將設(shè)計圖紙付諸實際的階段，也是對工程造價有實質(zhì)性影響的階段。在工程項目施工的過程中，施工材料、人員、機(jī)械設(shè)備等各項施工因素都會投入運轉(zhuǎn)，為了確保工程造價能夠控制在預(yù)期范圍內(nèi)，需要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙操作，嚴(yán)禁擅自改動施工程序，為了加強(qiáng)對電力工程建設(shè)項目工程造價的控制，應(yīng)該從以下幾個方面進(jìn)行管理。

（1）堅持工程量計價清單招投標(biāo)?？刂乒こ淘靸r的有效手段是工程量計價清單招投標(biāo)，其是按競爭方式以合理的最低價來選擇施工企業(yè)，建設(shè)單位要充分利用這一有效競爭手段進(jìn)行造價控制。在此環(huán)節(jié)中，重點加強(qiáng)對招標(biāo)文件的編制和合同簽訂的管理工作。實踐表明一份嚴(yán)密、準(zhǔn)確的招標(biāo)文件能很好地保證建設(shè)工程的合理性、合法性，減少合同糾紛和施工過程中偷工減料、推諉扯皮等現(xiàn)象，有效控制工程造價。招標(biāo)文件要對工程現(xiàn)場條件、工程招標(biāo)范圍、承包方式、計價依據(jù)、工期及技術(shù)要求等方面做出詳細(xì)明確的說明，文字表述要嚴(yán)密、準(zhǔn)確。

（2）加強(qiáng)施工管理。加強(qiáng)設(shè)計變更的管理，合理控制工程變更。一個龐大的建設(shè)項目，設(shè)計變更往往是不可避免的，設(shè)計變更關(guān)系到項目進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制。因此，建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計變更管理，盡量降低由此帶來的經(jīng)濟(jì)損失。嚴(yán)格按照設(shè)計變更審批管理制度，加強(qiáng)管理。嚴(yán)禁通過設(shè)計變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、增加建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。要盡量減少變更，嚴(yán)格控制來自施工方的工程變更、材料代用等各種預(yù)算外費用，無特殊情況堅決不做變更，如必須作出，則要盡可能把設(shè)計變更控制在初步設(shè)計期階段，盡量減少變更帶來的預(yù)算外費用。建設(shè)單位要及時掌握工程造價的增減額度，做到合理有數(shù)。

3 工程結(jié)算階段的造價管理

工程竣工決算是確定工程造價的最終手段，它直接關(guān)系到雙方的經(jīng)濟(jì)利益。建設(shè)單位應(yīng)從以下幾個方面加強(qiáng)管理控制造價。

（1）建立相應(yīng)的“項目造價審查小組”，以確保設(shè)計階段的造價符合實際情況，保證項目的順利實施。

（2）嚴(yán)格審核工程量和審查定額套用。根據(jù)清單投標(biāo)和施工合同要求，認(rèn)真查看施工記錄、驗收記錄、變更簽證手續(xù)，核實工程量。同時要審核定額套用的合理性、合法性，審核基價是否偏高或被錯用，工程量是否重復(fù)計列等。嚴(yán)格審核各種數(shù)據(jù)、票據(jù)和變更簽證。

（3）審核材料單價與價差。由于材料的價格和定額消耗量對工程的影響很大，應(yīng)防止施工企業(yè)為利益謊報。

（4）除此之外，建設(shè)單位還應(yīng)在工程決算后，認(rèn)真對工程管理和造價控制進(jìn)行分析和總結(jié)。

4 結(jié)束語

隨著我國電網(wǎng)的逐步擴(kuò)展，電力工程建設(shè)項目不斷增加，為了確保電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要合理控制工程造價，降低工程成本，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。工程造價管理是一項比較復(fù)雜的工作，從工程項目的決策階段開始直至竣工，都會對工程造價產(chǎn)生影響，所以要實施全程的動態(tài)控制。在工程開始之前就應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備工作，合理優(yōu)化設(shè)計方案和概預(yù)算，在施工的過程中加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保整個流程都嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙執(zhí)行，在結(jié)算階段提高審查核實的力度。在電力工程建設(shè)項目中對工程造價影響的因素眾多，所以需要相關(guān)人員從大局出發(fā)，認(rèn)真而全面地考慮每一個細(xì)節(jié)，科學(xué)合理地控制工程造價，為提升電力企業(yè)的核心競爭力創(chuàng)造有利的條件。

參考文獻(xiàn)

[1]曾 晨.新形勢下電力工程造價管理與控制分析[D].南昌大學(xué)，2014.

第9篇：電力工程造價管理范文

關(guān)鍵詞：生命周期工程造價理論電力工程造價管理結(jié)合運用

全生命周期造價管理是一種實現(xiàn)工程項目全生命周期，包括建設(shè)期、使用期和翻新與拆除期等階段總造價最小化的方法。全生命周期造價管理是一種可審計跟蹤的工程成本管理系統(tǒng)。它既可以唄看做工程項目投資決策的一種分析工具，或一種用來選擇決策備選方案的數(shù)學(xué)方法，也被作為計算工程項目整個壽命期的所以成本確定設(shè)計方案的一種技術(shù)方法。

全生命周期造價理論的相關(guān)特點及優(yōu)越性

全生命周期工程造價管理最早來源于建筑工程。研究的時域是建筑物的整個生命周期，包括決策階段、設(shè)計階段、實施階段、竣工驗收階段和運營維護(hù)階段，而不只是建筑物的建設(shè)階段。全生命周期工程造價管理的目標(biāo)是建設(shè)項目整個生命周期總造價的最小化，生命周期成本包括建設(shè)造價以及未來的運營和維護(hù)成本。全生命周期造價管理包括生命周期成本分析和生命周期成本管理兩個內(nèi)容。生命周期成本分析用來計算建設(shè)項目的生命周期成本，在計算時常常采用折現(xiàn)技術(shù)，即把未來的成本折和成現(xiàn)在的費用，生命周期成本分析主要用在建設(shè)項目的投資決策階段，作為建設(shè)項目投資決策的一種分析工具。生命周期造價管理是在建設(shè)項目整個生命周期的各個階段對全生命周期成本加以控制，確保全生命周期成本最小化目標(biāo)的實現(xiàn)。生命周期成本分析在建設(shè)項目全生命周期的各個階段是可以被確定和控制的，全生命周期造價管理不僅是一種可審計跟蹤的工程成本管理系統(tǒng)，而且還是可主動控制的工程成本管理系統(tǒng)。而全生命周期具有以下的優(yōu)越性：

1、從時間跨度的角度來看，全生命周期工程造價管理要求人們從工程項目全生命周期出發(fā)去考慮造價和成本問題，它覆蓋了工程項目的全生命周期，考慮的時間范圍更長，也更合理。

2、從投資決策科學(xué)性角度來看，全生命周期成本分析，指導(dǎo)人們自覺地、全面地從工程項目全生命周期出發(fā)，綜合考慮項目的建造成本和運營與維護(hù)成本，從多個可行性方案中，按照生命周期成本最小化的原則，選擇最佳的投資方案，從而實現(xiàn)更為科學(xué)合理的投資決策。

3、從設(shè)計方案合理性角度來看，工程項目全生命周期造價管理的思想和方法可以指導(dǎo)設(shè)計者自覺地、全面地從項目全生命周期出發(fā)，綜合考慮工程項目的建設(shè)造價和運營與維護(hù)成本，從而實現(xiàn)更為科學(xué)的建筑設(shè)計和更加合理的選擇建筑材料，以便在確保設(shè)計質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)降低項目全生命周期成本的目標(biāo)。

4、從工程項目實施的角度來看，工程項目全生命周期造價管理的思想和方法可以在綜合考慮全生命周期成本的前提下，使施工組織設(shè)計方案的評價、工程合同的總體策劃和工程施工方案的確定等方面更加科學(xué)合理。

從以上幾點我們可以看出，全生命周期工程造價管理比我國目前流行的全過程工程造價管理，蘊涵的邏輯空間和工程造價涵蓋內(nèi)容更寬闊，理論和觀點更優(yōu)越。

二、全生命周期工程造價與電力工程造價管理的結(jié)合

伴隨著我國電力事業(yè)的飛速發(fā)展，與電力事業(yè)密切相關(guān)的電力建設(shè)工程造價管理工作也越來越顯示出其重要性。電力工程特別是大型火力發(fā)電站，大型變電站及高電壓等級、長距離輸送的送電線路工程等項目，其建設(shè)具有周期長、程序多、資源消耗量大、影響因素多、計價復(fù)雜等特點，反應(yīng)在工程造價管理上則表現(xiàn)為電力工程的多自主性、階段性、動態(tài)性等特征。因此電力工程造價的管理必須從造價管理的全面性、系統(tǒng)性、有效性三個方面制定相應(yīng)的策略。如何做好電力工程投資分析決策，優(yōu)化電力工程設(shè)計，合理確定電力工程造價，有效控制電力工程造價，是我國電力工程造價管理所要解決的主要問題本文基于全生命周期造價管理思想，將電力工程造價管理分為5個管理階段：決策階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工階段和運營維護(hù)階段。針對5個不同管理階段，分析了影響電力工程造價的主要因素，探討了全生命周期造價管理在電力工程項目中的應(yīng)用，以期合理有效地控制電力工程造價。

電力工程造價管理本身是一個非常復(fù)雜和細(xì)致的工作, 要對電力工程造價全生命周期進(jìn)行管理和控制, 又不影響到建設(shè)項目的實施效率, 因此實施電力工程造價全生命周期管理需要一些特定的土壤。筆者對當(dāng)前的環(huán)境條件進(jìn)行分析, 認(rèn)為主要有以下幾點:

1、全生命周期工程造價模式的需要成熟的理論指導(dǎo)。目前國內(nèi)外學(xué)術(shù)界對相關(guān)理論有大量研究成果, 條件日趨成熟。全生命周期工程造價模式的實施需要具體工作人員有較高的素質(zhì), 對項目全過程的各個細(xì)節(jié)有清晰的認(rèn)識。隨著我國電力工程造價管理人員的數(shù)量和素質(zhì)不斷提高, 這個條件會逐步具備。全生命周期電力工程造價管理模式的實行需要詳細(xì)的歷史數(shù)據(jù)支持。歷史數(shù)據(jù)的存儲和統(tǒng)計需要先進(jìn)的計算機(jī)數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)的支持, 隨著計算機(jī)技術(shù)的不斷進(jìn)步和電力企業(yè)信息化程度的實際情況, 目前信息管理系統(tǒng)存儲容量、運算速度等硬件條件已經(jīng)具備, 但許多單位還缺乏對相關(guān)運行維護(hù)數(shù)據(jù)的詳細(xì)記錄, 一套對工程全過程重要指標(biāo)進(jìn)行分析處理的信息系統(tǒng)軟件是實行全生命周期管理的必要條件。

2、電力系統(tǒng)中的全生命周期工程造價管理需要工程單位各個主體的共同推動。不同于建筑工程有專門的物業(yè)管理公司對其產(chǎn)品進(jìn)行維護(hù), 電力工程的運行維護(hù)單位往往是項目建設(shè)法人自身。電力工程全部生命周期涉及到設(shè)計單位, 施工單位和運行維護(hù)單位幾個主體, 只有當(dāng)這些主體互相合作, 共同推動, 才能夠真正實現(xiàn)全生命周期造價管理。當(dāng)然, 其中政府工程造價管理部門的政策推動也必不可少。