項目總監(jiān)總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：項目總監(jiān)總結(jié)范文

20xx年10月份以前，我在公司xx園項目監(jiān)理部從事土建監(jiān)理工作，擔(dān)任現(xiàn)場監(jiān)理員。xx園工程總建筑面程約為20萬m2，合同承包方式為施工總承包。

板區(qū)18棟；xxB片均為c17型多層洋房共17棟；xxc片低層別墅區(qū)92棟；xxA1片低層別墅區(qū)65棟；xxc片低層貨量區(qū)18棟。在項目監(jiān)理部工作期間，主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場巡視、旁站、分項工序結(jié)束的驗收，在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，深入詳細(xì)檢查施工各部位和環(huán)節(jié)，盡量做到事前監(jiān)理，善于發(fā)現(xiàn)問題，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止，避免問題的發(fā)生。發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理，處理不了的問題和重大問題及時向監(jiān)理工程師匯報。時時以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理工作準(zhǔn)則來指導(dǎo)、衡量自己的工作。在監(jiān)理工作中時時本著為公司、為工程、為自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，自覺的抵制各種不良的思想及行為對自己的影響，能夠正確的運用自己所掌握的專業(yè)技術(shù)知識，履行自己的職責(zé)。

20xx年10月份，由于公司的人動，我來到了xx產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目一期工程監(jiān)理部，擔(dān)任資料員和現(xiàn)場監(jiān)理員的職務(wù)。本項目由A1-A10號及B2號建筑物組成。其中A1為生產(chǎn)調(diào)試中心，A2分為A2-1與A2-2兩座通用廠房、A2-3一座凈化車間、A2-4一座物流中心，A3為動力中心，A4為化學(xué)品庫，A5為員工餐廳，A6為倒班宿舍，A7-A10為4個門衛(wèi)房。本項目A1-A10號建筑物共占地18244.67m。建筑面積68886.5m2，分為A標(biāo)（xx建設(shè)集團有限公司）和B標(biāo)（中建xx局股份有限公司）兩個標(biāo)段。在工作中，主要以配合李總做好監(jiān)理資料的整理與收集，空余時間就去施工現(xiàn)場巡視、旁站等，認(rèn)真地完成公司領(lǐng)導(dǎo)和李總安排的各項任務(wù)，盡心盡力、努力工作。圍繞公晝夜值班，并且經(jīng)常晚上加班到第二天凌晨。監(jiān)理工作的辛苦是不言而喻的。

通過這幾個月的工作實踐，使我的業(yè)務(wù)水平有了一定的提高，專業(yè)知識不斷充實。深入工地認(rèn)真工作，做到在監(jiān)理施工過程中，實施全方位、全氣候、全過程的監(jiān)理工作。在工作中按照總監(jiān)、總監(jiān)代表及土建監(jiān)理工程師的要求認(rèn)真工作，只要工地正常施工就要有監(jiān)理的身影在工地出現(xiàn)，在思想上要求進(jìn)步，樹立愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的工作精神，不斷的提高自己；同時在這幾個月的工作中也存在著不足，自己的建筑施工知識還比較匱乏，還需要在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷提高；在監(jiān)理旁站方面對一些工作中的細(xì)節(jié)處理的不夠完善，今后在工作中一定本著塌實。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)努力完善好自己的本職工作，以嶄新的工作姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，以嶄新的工作面貌進(jìn)入新的一年，在總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下努力工作，為監(jiān)理部的各項工作獻(xiàn)出自己的綿薄之力。

人們都說資料管理比較麻煩，但我認(rèn)為，只要自己有過整理資料的實踐經(jīng)驗，資料的管理還是比較輕松的。首先，我按監(jiān)理檔案編制辦法分門別類規(guī)范整理，將監(jiān)理資料與施工資料分開放置，個放置一監(jiān)理個人年終工作總結(jié)個檔案柜，在柜前做好監(jiān)理與施工資料的標(biāo)簽，檔案盒內(nèi)隨時做好卷內(nèi)目錄，這樣，資料便一目了然，脈絡(luò)非常清楚。在平時其他監(jiān)理工程師比較繁忙時，我也對鋼筋、模板及地下室防水檢驗批進(jìn)行檢查驗收和現(xiàn)場的旁站工作，使監(jiān)理工作能夠保證施工項目進(jìn)度的正常運行。

第2篇：項目總監(jiān)總結(jié)范文

一、基本情況

本次檢查工程項目13個，下發(fā)《安全隱患整改通知單》4份，《安全隱患停工通知單》3份。

二、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題

（一）部分建筑工地外架搭設(shè)、臨時用電不符合規(guī)范要求。

（二）個別建筑工地基坑安全防護(hù)、臨邊洞口安全防護(hù)不到位，存在安全隱患。

（三）個別建筑工地消防設(shè)施配備不足。

（四）個別建筑工地起重機械設(shè)備未辦理使用登記擅自使用。

（五）個別建筑工地項目部管理人員配備不足，項目總監(jiān)理工程師未在崗履職，專職安全生產(chǎn)管理人員證件、特種作業(yè)人員證件不符合要求。

第3篇：項目總監(jiān)總結(jié)范文

（一）分解細(xì)化，保證了考核任務(wù)層層落實。各處室根據(jù)局考核領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的《各處室2009年度目標(biāo)責(zé)任考核任務(wù)和評分標(biāo)準(zhǔn)》，細(xì)化任務(wù)，制定了處室目標(biāo)任務(wù)落實到崗方案，把任務(wù)分解到人，使處室每個人都清楚今年自己的工作任務(wù)是什么，重點要抓哪幾項工作，各處室還指定了專人負(fù)責(zé)考核工作。通過建立局、處室和個人三級指標(biāo)體系，保證了局年度目標(biāo)責(zé)任考核任務(wù)層層落實，每項工作有人抓。

（二）認(rèn)真自查，保證了目標(biāo)任務(wù)不漏項。今年省委、省政府共下達(dá)我局年度目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)7項，下達(dá)省直機關(guān)班子和隊伍建設(shè)共性指標(biāo)5項。我局考核領(lǐng)導(dǎo)小組6月下旬發(fā)出通知，要求各處室在6月30日前完成本處室的上半年考核任務(wù)自查工作，7月上旬，局考核辦會同各處（室）處長（主任）對各處室上半年考核任務(wù)完成情況逐一進(jìn)行了檢查。從檢查情況看，大家對考核工作都非常重視，對處室的目標(biāo)任務(wù)都能逐項落到實處，大部分處室在資料收集、匯總、整理上都能按照安排部署、跟蹤檢查，總結(jié)落實進(jìn)行整理，資料也比較齊全，對發(fā)現(xiàn)的不足之處，能立即整改，保證了目標(biāo)任務(wù)不漏項。

（三）措施得力，保證了考核任務(wù)按時保質(zhì)完成。措施一通過全省安全生產(chǎn)工作會，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，下達(dá)安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確全年安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)。措施二通過安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)治理和安全生產(chǎn)宣傳教育“三項行動”，嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為，切實加強和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，提高全民安全意識和職工安全技能。措施三通過加強安全生產(chǎn)法制體制機制、安全生產(chǎn)保障能力和安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍“三項建設(shè)”，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制；措施四通過開展6月以“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為主題的全國第八個安全生產(chǎn)月，增強全社會安全意識；措施五通過加強應(yīng)急救援體系建設(shè)，著力提高事故防范和應(yīng)急能力，切實保障人民群眾生命財產(chǎn)安全；措施六通過扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，從源頭上建立安全生產(chǎn)的保障體系。通過上述六項措施，保證了上半年考核任務(wù)全面完成。

（四）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，保證了班子隊伍建設(shè)進(jìn)一步加強。轉(zhuǎn)變作風(fēng)，切實加強機關(guān)班子隊伍思想建設(shè)、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)。印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強全省安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設(shè)的實施方案》，推動公正執(zhí)法、嚴(yán)格執(zhí)法、廉潔執(zhí)法，維護(hù)安監(jiān)隊伍良好形象，把安全生產(chǎn)各項政策措施落到實處。突出政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)；嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，落實“五個一”要求，強化領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)；健全完善群眾監(jiān)督制度，嚴(yán)格按照舉報工作程序認(rèn)真處理來信來訪；以便民、務(wù)實、高效為重點，建立健全政務(wù)督辦、督查和責(zé)任追究制度，確保安全監(jiān)管工作政令法令暢通，確保了安全生產(chǎn)各項工作措施的落實。

二、存在問題

在工作中，雖然我們實現(xiàn)了時間過半，年度目標(biāo)責(zé)任各項任務(wù)完成過半，全省生產(chǎn)安全事故起數(shù)、死亡人數(shù)同比均實現(xiàn)了兩位數(shù)下降，沒有發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事故，保證了全省安全生產(chǎn)形勢的繼續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的態(tài)勢。但是，我們清醒地看到，全省安全生產(chǎn)形勢仍然十分嚴(yán)峻，當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作還離省委、省政府和社會各方面的要求還有不小的差距。主要表現(xiàn)在：貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、服務(wù)大局的意識和能力有待進(jìn)一步提高；人員結(jié)構(gòu)、干部素質(zhì)有待進(jìn)一步提高；依法監(jiān)管、嚴(yán)格執(zhí)法有待進(jìn)一步提高。針對道路交通較大事故多發(fā)、陜北地區(qū)煤礦采空區(qū)隱患治理工作難度大、部分地下金屬非金屬礦山通風(fēng)系統(tǒng)不完善、煙花爆竹非法生產(chǎn)經(jīng)營屢禁不止等現(xiàn)象，還要進(jìn)一步加大工作力度。

檢查中發(fā)現(xiàn)個別處室資料整理不夠規(guī)范、完整。比如，沒有按照任務(wù)項目進(jìn)行分類，而是臨時把處室做過的工作拿出來，大家在里邊找；安排多，反映處室如何跟蹤檢查的少；處室紀(jì)錄不齊全等。

三、再接再厲，扎實推進(jìn)全年目標(biāo)考核任務(wù)的完成

為全面完成全年目標(biāo)責(zé)任考核任務(wù)，在接下來的工作中，我們要重點抓好以下工作：

一是加強綜合監(jiān)管，將死亡人數(shù)控制在考核指標(biāo)之內(nèi)。加強綜合監(jiān)管，督促各市（區(qū)）、省級相關(guān)部門將生產(chǎn)安全事故死亡人數(shù)控制在國務(wù)院安委會下達(dá)我省的控制指標(biāo)之內(nèi)。

二是采取有效措施，把生產(chǎn)安全事故總量壓下來。采取措施，齊心協(xié)力，強化監(jiān)管，杜絕特別重大事故，避免重大事故，減少較大事故，把生產(chǎn)安全事故總量壓下來，把人民生命和財產(chǎn)損失將下來。

三是加強基礎(chǔ)建設(shè)，落實保障目標(biāo)任務(wù)。進(jìn)一步推廣安全可靠、先進(jìn)適用的新技術(shù)、新工藝，提高安全生產(chǎn)科技水平，淘汰落后技術(shù)裝備；加強應(yīng)急救援體系建設(shè)，提高應(yīng)對處置重特大事故的能力，減少事故災(zāi)難損失；加強宣傳教育工作，增強全民安全意識，鼓勵廣大群眾積極參與安全生產(chǎn)隱患排查，舉報非法生產(chǎn)行為和重大安全隱患；加強安全生產(chǎn)法制體制機制、安全保障能力和安監(jiān)隊伍“三項建設(shè)”，提高安全生產(chǎn)監(jiān)管保障能力。

四是認(rèn)真履行職責(zé)，落實監(jiān)管目標(biāo)任務(wù)。扎實開展安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)治理和安全生產(chǎn)宣傳教育“三項行動”，切實加強安全生產(chǎn)全員、全過程、全方位監(jiān)管；強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，督促企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各項政策措施；推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平；嚴(yán)格安全生產(chǎn)許可制度，嚴(yán)把安全生產(chǎn)準(zhǔn)入條件。

第4篇：項目總監(jiān)總結(jié)范文

7月，在龍穴廠區(qū)陸上航行試驗場及水平滑道工程項目監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)行工程前期的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則編制。

9月，進(jìn)入xx船廠有限責(zé)任公司新船體車間南舾裝場地工程負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資控制，合同與信息管理及組織協(xié)調(diào)工作；10月，對xx船廠有限責(zé)任公司員工倒班宿舍樓工程施工總承包進(jìn)行前期的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則編制。

時光荏苒，來到xx監(jiān)理公司已二年有余，在公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心關(guān)懷及現(xiàn)場同事的悉心教導(dǎo)下，以熟悉公司的技術(shù)管理文件為突破口、以做好份內(nèi)工作為基礎(chǔ)、以“帶著問題上現(xiàn)場”為工作目標(biāo)、以同事認(rèn)真的工作態(tài)度為榜樣；工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙、規(guī)范及合同文件；掌握工程相關(guān)信息，了解監(jiān)理驗收規(guī)范，并謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁，始終以服務(wù)業(yè)主為首要工作重點。截至目前，在公司領(lǐng)導(dǎo)及項目監(jiān)理機構(gòu)的大力支持及廣州黃埔造船、xx船廠、廣船國際公司檔案管理室的互相信任下，所編制的監(jiān)理竣工資料均為“免檢產(chǎn)品”。

在此期間，讓我學(xué)到了很多之前未曾涉及過的工作，如安全，合同、信息管理，協(xié)調(diào)工作等。獲益良多。我深感榮幸，每一次的嘗試都讓我受益匪淺。當(dāng)然，我需要把握這時不我待的學(xué)習(xí)機會。

第5篇：項目總監(jiān)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞 大型公共建筑項目管理總結(jié)

一、項目概況

某局科研大樓為某局綜合辦公樓，具有辦公、會議、科研、金融、餐飲、住宿等多種功能。項目用地面積27.5畝，總建筑面積35000平方米，其中地下一層平戰(zhàn)結(jié)合人防地下室4200平方米?？蒲写髽堑厣?3層，附樓6層，建筑高度93.9米（含頂層鋼塔為118.8米），為鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，綠化率40%，內(nèi)外共設(shè)車位260個。建筑中除建筑結(jié)構(gòu)及裝修外，還分布了消防、暖通、強弱電、電梯等安裝工程，外墻采用玻璃隱框幕墻及石材干掛幕墻，屬于大型公共建筑。

二、項目管理總體思路

1.明確項目建設(shè)各階段的主要工作內(nèi)容

將整個工程建設(shè)分為：項目前期報建、設(shè)計、招標(biāo)、施工、竣工驗收及移交這五個階段，其中的二次深化（如：裝修、外立面、園林景觀等）設(shè)計和專業(yè)分包（如：外立面、空調(diào)、消防、市政等）可在施工階段穿行。如果設(shè)計時間充裕并且業(yè)主決策穩(wěn)定，可以提前完成深化設(shè)計，便于成本控制。

項目前期報建以辦理土地證、用地規(guī)劃許可證、建設(shè)規(guī)劃許可證以及施工許可證，為主要控制對象；

設(shè)計階段分為：方案設(shè)計、初步設(shè)計、擴大初步設(shè)計以及施工圖設(shè)計，還包括消防、抗震、人民防空和防雷等專項設(shè)計的報審。

招標(biāo)分為：招標(biāo)、設(shè)計、監(jiān)理、總包、專業(yè)分包和設(shè)備材料供應(yīng)等內(nèi)容。

施工分為：基礎(chǔ)、地下室、地上結(jié)構(gòu)、設(shè)備（空調(diào)、消防、上下水、強電、弱電）安裝、外立面裝修、室內(nèi)裝修、室外園林市政等主要內(nèi)容。以開工、完成正負(fù)零以下工程、結(jié)構(gòu)封頂、外立面完工、設(shè)備安裝完工、竣工驗收為里程碑。

竣工驗收及移交分為：專業(yè)（消防、環(huán)境、人防、電梯等）驗收和總體竣工驗收，辦理完備案手續(xù)后，進(jìn)行資料及工程移交。

2.確定總進(jìn)度計劃及相關(guān)計劃

在“1.”明確主要工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，編排總進(jìn)度計劃。根據(jù)總進(jìn)度計劃編制資金使用計劃、招標(biāo)計劃、采購計劃以及人力資源等計劃。

3.明確項目管理（業(yè)主方）的工作內(nèi)容

項目報建；進(jìn)度管理；資金管理；招標(biāo)管理；合同管理；成本管理；質(zhì)量管理；安全管理；協(xié)調(diào)溝通；資料及信息管理。

4.搭建項目管理團隊

根據(jù)以上“3.”明確下來的主要工作內(nèi)容、工程規(guī)模（5萬平方米以下）以及總進(jìn)度計劃確定后形成的建設(shè)強度，搭建管理團隊，自下而上，先設(shè)置執(zhí)行層，一般設(shè)置為：土建工程師2名、其他各專業(yè)（暖通、電氣、弱電等）工程師各一名、報建及綜合管理人員2名，造價工程師1名及財務(wù)人員1名；再根據(jù)中層管理人員能力劃分部門，一般設(shè)置為工程部、招標(biāo)成本控制部、綜合管理辦公室。項目管理團隊在以下簡稱“項目管理部”

5.確定流程管理體系，形成管理平臺

進(jìn)度管理；成本管理；A.建立投資管理制度；B.建立成本預(yù)測、跟蹤及分析制度；C.工程價款的計算及撥付；D.設(shè)立以下成本管理制度或方法。

三、合同管理

質(zhì)量管理，設(shè)立如下管理制度；溝通及信息管理；各階段及管理板塊的經(jīng)驗總結(jié)。

1.總體策略：

提前制定符合項目特點的管理流程；審計單位提前跟蹤。

2.報建階段

主要是要解決時間控制問題。報建人員要做到熟悉手續(xù)辦理的各項程序和政府相關(guān)人員，熟悉各項審核之間的因果關(guān)系。報建過程中必須提前準(zhǔn)備，積極推進(jìn)任何可提前的程序。

3.招標(biāo)階段

選擇設(shè)計單位時，應(yīng)重視設(shè)計師與其團隊的挑選，而不應(yīng)該僅注重設(shè)計公司選擇上，可在招標(biāo)時提高對設(shè)計師及其團隊的評分權(quán)重。市場上監(jiān)理單位魚龍混雜，而監(jiān)理又是直接監(jiān)督工程實體，因此選擇監(jiān)理單位時，注重對總監(jiān)或總監(jiān)的考察，選擇重信譽重紀(jì)律、管理規(guī)范并將大型公建項目作為其業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位的監(jiān)理單位。總包單位應(yīng)選擇實力強、信譽高的施工單位，其資質(zhì)應(yīng)當(dāng)涵蓋公建項目的所有專業(yè)，并達(dá)到各專業(yè)最高資質(zhì)等級。減少業(yè)主指定分包，強化總包管理。

4.設(shè)計階段

在設(shè)計招標(biāo)前，建立專家咨詢機制，尤其是建筑、暖通專業(yè)。采用限額設(shè)計。確保充裕的設(shè)計時間。

5.成本管理

①技術(shù)方面：制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟合理的施工開發(fā)方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的；在結(jié)構(gòu)施工中推廣使用各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料，降低成本。加強質(zhì)量管理，一次成優(yōu)，減少返工，降低成本。

②制定嚴(yán)格的洽商管理辦法和反施工索賠管理辦法，根據(jù)合理的洽商變更及時調(diào)整投資額，防止不正確的、不合理的、未經(jīng)許可的工程變更費用。

③設(shè)計變更管理。

6.質(zhì)量管理

提前明確關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制點、易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位及業(yè)主方監(jiān)控措施。重視施工組織設(shè)計的審批以及要求各級施工單位的書面技術(shù)交底。重視對施工部位（包括隱蔽工程）和進(jìn)場材料的質(zhì)量抽查。檢查施工（供料）單位的質(zhì)檢資料和施工記錄的完備性

7.進(jìn)度管理

設(shè)立專人定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，及時糾正進(jìn)度偏差。定期（每周）組織召開工程協(xié)調(diào)會，及時糾正進(jìn)度偏差。

8.合同管理

加強合同管理意識，從思想上真正意識到合同的重要性，強調(diào)不但要按圖施工，而且還按合同要求施工：

9.信息管理

提前對上級與各單位之間可能發(fā)生的信息資料進(jìn)行編排。報告制度：A.定期（半月、月度）工程情況通報協(xié)調(diào)會議；B.進(jìn)度報告；C.工程造價報告；D.工程質(zhì)量報告

E.安全情況報告；F.招標(biāo)及合同管理報告。

10.風(fēng)險控制

權(quán)衡利弊后，回避風(fēng)險大的工作計劃，選擇風(fēng)險小或適中的計劃。采取先進(jìn)的技術(shù)措施和完善的組織措施，以減小風(fēng)險產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響。購買保險或要求對方擔(dān)保。以轉(zhuǎn)移風(fēng)險。提出合理的風(fēng)險保證金，這足從財務(wù)的角度為風(fēng)險做準(zhǔn)備，在報價中增加一筆不可預(yù)見的風(fēng)險費，以抵消或減少風(fēng)險發(fā)生時的損失。采取合作方式共同承擔(dān)風(fēng)險。

三、結(jié)束語

近幾年我國建設(shè)工程項目技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)，管理水平不斷提高。施行科學(xué)先進(jìn)的工程項目管理，是提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益的有效途徑，也是規(guī)范建筑市場秩序、加快工程管理方法同國際接軌的重要措施.。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：項目總監(jiān)總結(jié)范文

第二條 本辦法所稱政府投資建設(shè)項目是指開發(fā)區(qū)內(nèi)主要使用財政性資金、政府專項資金（基金）、財政性融資資金以及其他財政資金的建設(shè)項目（以下簡稱建設(shè)項目）。

第三條 開發(fā)區(qū)監(jiān)察審計局依法履行行政監(jiān)察職能，對重點重大建設(shè)項目的各個環(huán)節(jié)和一般建設(shè)項目的重要環(huán)節(jié)實施監(jiān)督檢查，對建設(shè)項目的相關(guān)管理部門及其工作人員履行職能情況實施監(jiān)察。

第四條 開發(fā)區(qū)監(jiān)察審計局可根據(jù)工作需要聘請政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的專業(yè)人員為特邀監(jiān)察員。

第五條 開發(fā)區(qū)監(jiān)察審計局對建設(shè)項目實行備案制度，開發(fā)區(qū)招商局在建設(shè)項目立項批準(zhǔn)后，將相關(guān)批文抄送開發(fā)區(qū)監(jiān)察審計局。

第六條 建設(shè)項目相關(guān)職能部門必須嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦理各項手續(xù)。建設(shè)項目主管部門應(yīng)當(dāng)將建設(shè)項目的設(shè)計方案和設(shè)計圖紙報送開發(fā)區(qū)基本建設(shè)審查管理辦公室（以下簡稱審查辦公室）。

第七條 建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備和材料采購依法實行招投標(biāo)。工程造價在50萬元以上（含50萬元）、設(shè)計及監(jiān)理費用在30萬元以上（含30萬元）的建設(shè)項目，實行公開招投標(biāo)；工程造價在50萬元以下、設(shè)計及監(jiān)理費用在30萬元以下的建設(shè)項目，建設(shè)項目主管部門會同審查辦公室成員單位進(jìn)行商務(wù)談判（原則上每個項目談判對象不應(yīng)少于3家）。

第八條 建設(shè)項目的招投標(biāo)活動，應(yīng)當(dāng)進(jìn)入市建設(shè)工程交易中心進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)活動。開發(fā)區(qū)監(jiān)察審計局對招標(biāo)投標(biāo)全過程進(jìn)行監(jiān)察，督促招標(biāo)投標(biāo)活動公開、公平、公正、廉潔地進(jìn)行。

第九條 依法必須招標(biāo)的建設(shè)項目的招標(biāo)公告，必須在指定的媒介，經(jīng)招標(biāo)人同意，也可同時在其他媒介，時間不得少于5個工作日。任何單位和個人不得違法指定或者限制招標(biāo)公告的地點和范圍。

第十條 建設(shè)項目的招標(biāo)、談判方案及評標(biāo)辦法由審查辦公室商定。招標(biāo)人須在開標(biāo)前5天將項目招標(biāo)文件抄送開發(fā)區(qū)監(jiān)察審計局。

第十一條 資格預(yù)審文件中應(yīng)載明廉政準(zhǔn)入條件，招標(biāo)人嚴(yán)格按照資格預(yù)審文件對潛在投標(biāo)人或投標(biāo)人進(jìn)行審查。資格預(yù)審結(jié)束后，招標(biāo)人將通過資格預(yù)審的合格申請人的相關(guān)資料，抄送開發(fā)區(qū)監(jiān)察審計局。

第十二條 建設(shè)項目的投標(biāo)人，按以下辦法確定：

（一）資格預(yù)審合格的潛在投標(biāo)人在3家以上、9家以下的，應(yīng)允許所有投標(biāo)人投標(biāo)；超過9家的，可采用隨機抽簽的方式確定總數(shù)不少于9家的投標(biāo)人。

（二）采用低價中標(biāo)的，允許所有資格預(yù)審合格的潛在投標(biāo)人參加投標(biāo)。

（三）資格預(yù)審合格的潛在投標(biāo)人少于3家的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新信息，重新組織招標(biāo)。

第十三條 評標(biāo)委員會應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定產(chǎn)生，招標(biāo)人或招標(biāo)機構(gòu)應(yīng)確保評標(biāo)委員會評標(biāo)時間充分。審查辦公室可根據(jù)需要有選擇地公開評標(biāo)過程，接受投標(biāo)單位的現(xiàn)場監(jiān)督。

第十四條 評標(biāo)過程中，有下列情形之一的，評標(biāo)委員會要對投標(biāo)文件中工程內(nèi)容的完整性、施工組織和技術(shù)措施的可行性、綜合單價及其組成費用的合理性等內(nèi)容進(jìn)行重點審核，并拿出書面說明。

（一）設(shè)有標(biāo)底的，投標(biāo)價低于標(biāo)底合理幅度的；

（二）不設(shè)標(biāo)底的，投標(biāo)報價明顯低于其他投標(biāo)報價，可能低于成本的；

（三）不同投標(biāo)人的投標(biāo)報價十分接近，且招標(biāo)文件出現(xiàn)不應(yīng)當(dāng)?shù)睦淄?/p>

第十五條 施工中，嚴(yán)格按預(yù)算控制工程造價，嚴(yán)格控制設(shè)計變更，確須變更的應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)、合理、真實、經(jīng)濟和及時的原則。工程變更及工程簽證須由建設(shè)項目主管部門、監(jiān)理單位、施工單位和跟蹤審計單位共同現(xiàn)場審核簽字，工程重大變更（50萬元以上）及工程重大簽證（10萬元以上）由審查辦公室會同相關(guān)部門論證后決定。

第十六條 建設(shè)項目竣工前，根據(jù)設(shè)計文件和其他有關(guān)規(guī)定，建設(shè)項目主管部門應(yīng)組織施工、監(jiān)理等有關(guān)單位對工程預(yù)驗收，并對隱蔽工程的簽證資料進(jìn)行核對。預(yù)驗收通過后，由建設(shè)項目主管部門組織審查辦公室成員單位和設(shè)計、施工、監(jiān)理等相關(guān)單位按規(guī)定進(jìn)行竣工驗收。

第十七條 建設(shè)項目相關(guān)部門在與勘察、設(shè)計、施工單位和審計、招標(biāo)、監(jiān)理等中介機構(gòu)簽訂合同時，應(yīng)在合同中約定權(quán)利、義務(wù)和違約責(zé)任，并加強對這些單位的監(jiān)督管理，及時制止在項目建設(shè)過程中的違法違規(guī)和不正當(dāng)行為，對造成影響和后果的依法予以處理。

第十八條 建設(shè)項目的管理和監(jiān)督部門及其工作人員在項目建設(shè)過程中監(jiān)管不力、失職瀆職、、違反程序的，或者違反有關(guān)廉政建設(shè)法規(guī)、黨紀(jì)政紀(jì)規(guī)定的，依紀(jì)依法進(jìn)行追究責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第7篇：項目總監(jiān)總結(jié)范文

1、土地平整工程：

1.1土地平整173.58萬m³

1.2土地翻耕184.68hm

2、農(nóng)田水利工程

2.1新打機電井86（眼）

2.2井房89（座）

2.3管道134249.2（米）

2.4給水栓1656（個）

2.5涵管44（座）

2.6斗溝18046.3（米）

2.7農(nóng)溝35670（米）

2.8排水井89（座）

2.9高壓線路22400（米）

2.10低壓線路18800（米）

3、田間道路工程。

3.1新建田間道路13275（米）

3.2改建田間道路3545（米）

3.3新建生產(chǎn)路26190（米）

3.4改建生產(chǎn)路1950（米）

4、 農(nóng)田防護(hù)林工程

4.1喬木栽植7.46（萬株）

5、 設(shè)備購置

5.1水泵89（臺套）

5.2變壓器45（臺）

5.3高壓線22400（米）

5.4低壓線18800（米）

二、監(jiān)理組織機構(gòu)

1、公司派駐項目區(qū)監(jiān)理部承擔(dān)該項目的監(jiān)理工作。

第8篇：項目總監(jiān)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：裝飾企業(yè)；項目成本管理；合同管理

1．引言

與一般生產(chǎn)企業(yè)相比，裝飾工程企業(yè)的項目成本管理有自己的特點：首先，它是裝飾企業(yè)項目成本的對象，成本中心是項目經(jīng)理部，主要擔(dān)負(fù)成本管理這項功能；其次，裝飾工程的項目成本管理在難度上要比一般生產(chǎn)企業(yè)難度大，主要是因為不同的合同工期、質(zhì)量要求、建設(shè)資金情況和工程地理位置，最終造成不同的裝飾工程項目在成本上有很大的不同，同時，在生產(chǎn)過程中，還會產(chǎn)生很多不穩(wěn)定的因素；最后，由于各個管理者在管理水平上的差異，施工人員素質(zhì)的高低、機械設(shè)備的好壞等等因素都會影響到項目成本變化。目前，有很多裝飾企業(yè)的成本管理還是處在粗放型的管理階段上，還是停留在以成本核算為主的基礎(chǔ)上。

2．建筑裝飾工程項目實行成本管理的背景

近年來，房地產(chǎn)事業(yè)的不斷發(fā)展也帶來了我國建筑裝飾行業(yè)的迅速發(fā)展和壯大，行業(yè)的年總產(chǎn)值以高達(dá)20%左右的速度增長。截止2001年，全國的建筑裝飾工程總產(chǎn)值達(dá)到了6600億元，其中，家庭住宅裝飾工程實現(xiàn)了總產(chǎn)值3600億元以及公用新舊建筑裝飾工程實現(xiàn)了總產(chǎn)值約3000億元，在這當(dāng)中，居民住宅裝修的投資比共用建筑投資高，增加值甚至超過了汽車工業(yè)?？偨Y(jié)起來，可知，相比如一般的傳統(tǒng)行業(yè)，建筑裝飾的市場前景廣闊，容量大，發(fā)展速度快分布廣泛。已經(jīng)逐漸成為我國國名經(jīng)濟增長的關(guān)鍵點。隨著我國WTO的接入，不斷打開市場，與國際接軌，直接面臨外國同行的競爭，在機遇與競爭并存的環(huán)境下，我國的建筑裝飾行業(yè)將要面對一場前所未有的挑戰(zhàn)[1]。

3．影響建筑裝飾工程項目成本原因分析

一個建筑企業(yè)要想在行業(yè)競爭中具有足夠的抵抗風(fēng)險的能力，并且在激烈的競爭中獲得更多的經(jīng)濟效益，就必須要對建筑裝飾企業(yè)項目施工過程成本控制進(jìn)行深入的研究。施工企業(yè)整個工程項目的重點是工程項目的成本管理，但是大部分企業(yè)仍然停留在定額計價成本管理模式上，仍未把傳統(tǒng)成本觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。故此目前，我國的施工企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益普遍都偏低 [2][3]。在這樣一個大的行業(yè)背景下，急需針對存在的問題進(jìn)行有針對性的解決。目前，存在以下幾個方面的缺陷：（1）企業(yè)管理階層的成本管理意識比較淡薄，還沒有形成完善的體制結(jié)構(gòu)。在實際實施過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些不良現(xiàn)象，比如：不依法辦事，實行地方保護(hù)、各項手續(xù)不公開、行政部門干預(yù)其中、業(yè)主行為缺乏有效制約、隨意壓級壓價等等。 （2）施工成本管理信息化的程度較低。由于成本管理屬于一個動態(tài)的管理過程，它需要不間斷的收集到各個環(huán)節(jié)的成本信息，對此作出分析后，決策對下一環(huán)節(jié)的成本調(diào)控措施。目前，在裝飾工程中，信息收集不全面，不及時，使企業(yè)在建立企業(yè)定額時缺乏可靠的數(shù)據(jù)。（3）成本管理手段落后，缺乏主動控制意識。由于目前的裝飾行業(yè)各個企業(yè)的發(fā)展時間比較短、規(guī)模還比較小再加上管理人員素質(zhì)較低等原因，基本上是處于粗放的管理狀態(tài)，缺乏主動控制意識。（4）對施工隊伍的管制缺乏力度。施工隊伍和裝飾企業(yè)之間特殊的“合作”和“尋租”關(guān)系在利益不和時會致使項目實施過程中存在質(zhì)量、安全方面的隱患[4]。

4．建筑裝飾工程項目施工成本管理對策

4.1 提高管理人員成本管理的意識

目前，企業(yè)的管理人員雖然都能夠做到職責(zé)清晰、各司其職，分工明確，但卻十分缺乏成本管理責(zé)任，這樣很容易致使在實際工程中只注重質(zhì)量，卻增加了成本。增加成本管理意識，轉(zhuǎn)變成本管理觀念，提高成本管理水平是裝飾施工企業(yè)未來的發(fā)展方向。

4.2 改進(jìn)成本管理的方法，加強對管理人員管理素質(zhì)的提高

目前，我國大部分企業(yè)仍然停留在定額計價成本管理模式上，這種方法已經(jīng)嚴(yán)重不適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展，在實際操作中，我們應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代成本管理理論、成本控制技術(shù)以及裝飾工程各方面的特點，來實現(xiàn)對項目成本的有效控制。同時，在人員素質(zhì)方面，現(xiàn)行項目管理人員的管理素質(zhì)普遍比較低，這就會導(dǎo)致就算已經(jīng)有了先進(jìn)的成本管理理論以及方法，但是在實際的操作中仍然無法投入應(yīng)用，因此，要加強項目管理人員的成本管理培訓(xùn)，定期定時的組織他們學(xué)習(xí)現(xiàn)代成本管理理論和方法，不斷提高他們的成本管理水平。

4.3 實行責(zé)任成本制度

所謂責(zé)任成本制度就是指：為了達(dá)到全面控制成本的目的，讓全體成員都參與到成本管理的工作中來，他將將成本按可控的范圍劃分成若干小的部分，這若干小的部分分別設(shè)立相應(yīng)的負(fù)責(zé)部門，各個負(fù)責(zé)部門只負(fù)責(zé)對本中心的可控成本和費用進(jìn)行控制。與此同時，動員全體成員參與成本的核算，強有力的控制好成本核算、成本控制、成本預(yù)測、定額管理等各個要素。

4.4 進(jìn)一步加強施工組織方面管理

建筑裝飾工程項目成本管理體系的具體內(nèi)容包括：建立相關(guān)的組織機構(gòu)，有效的規(guī)范成本控制活動的各項行為準(zhǔn)則。該體系的建立要注意與裝飾工程項目的特點和性質(zhì)相結(jié)合，在建立施工計劃的時候，要以分項工程為基準(zhǔn)；編制施工方案之前，要進(jìn)行合理地排列施工先后順序；在確定施工網(wǎng)絡(luò)的過程中，要保證工作面的不閑置，工序作業(yè)能夠不間斷的進(jìn)行，同時，也要有意識的進(jìn)行高峰期工作量的削減，以此來減少臨時設(shè)備的搭設(shè)，全方位的保證施工過程有節(jié)奏的進(jìn)行。

5．結(jié)論

一個企業(yè)要想適應(yīng)市場的發(fā)展，就必須按行業(yè)市場價格動態(tài)地調(diào)整企業(yè)的項目施工成本管理，在保證質(zhì)量、安全等管理指標(biāo)的基礎(chǔ)上，樹立其他任何管理工作都是為了項目盈利的工作觀念，因此，需要不斷建立和完善工程項目施工成本管理。

參考文獻(xiàn)：

[1] 嚴(yán)建偉.淺談裝飾工程項目成本控制及措施[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2008，(9).

[2] 甘紅梅.建筑施工企業(yè)成本控制之我見[J].城市道橋與防洪，2006，(2)

[3] 王中生.對國有施工企業(yè)加強工程成本管理的思考[J].錦州師范學(xué)院學(xué)報，2002，(7)

第9篇：項目總監(jiān)總結(jié)范文

縣位于省東部，北依京津，南鄰，農(nóng)業(yè)一直是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，全縣現(xiàn)有耕地86.2萬畝，糧食作物以小麥、玉米為主，其產(chǎn)值占全縣農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的13.7%，是全省“糧食生產(chǎn)核心區(qū)”產(chǎn)糧大縣。同時又處在環(huán)京津經(jīng)濟圈內(nèi)，蔬菜和奶牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快，蔬菜產(chǎn)業(yè)逐步形成了以曹寺、、清州等鄉(xiāng)鎮(zhèn)為代表的蔬菜主產(chǎn)區(qū)，全縣蔬菜種植面積已達(dá)36萬畝，其中設(shè)施蔬菜21.45萬畝，年產(chǎn)蔬菜約163.23萬噸、實現(xiàn)產(chǎn)值21.76億元，占全縣農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的56.8%，被省政府確定為“蔬菜生產(chǎn)示范縣”。以“大司馬”商標(biāo)為代表的有機精品蔬菜成為全縣蔬菜發(fā)展的新亮點，涵蓋100余個名特優(yōu)瓜菜新品種，從蔬菜溫室建設(shè)到育苗生產(chǎn)、銷售均實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，生產(chǎn)過程全部按照有機食品生產(chǎn)規(guī)程操作，年經(jīng)營特菜5萬多箱，在省內(nèi)市場占有率達(dá)到50%。同時奶牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，全縣奶牛存欄2.4萬頭，養(yǎng)殖小區(qū)15個，其產(chǎn)值占全縣農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的8%，形成以小洋人生物乳業(yè)限公司為龍頭，養(yǎng)殖小區(qū)為基地，廣大養(yǎng)殖戶共同參與，互利共贏的模式，是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱之一，發(fā)展糧食、蔬菜和奶牛產(chǎn)業(yè)是縣委、縣政府發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的既定方針，也是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的普遍共識，同時也為農(nóng)業(yè)開發(fā)建設(shè)提供了重要機遇。

一、強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，構(gòu)建高效農(nóng)田

土地治理項目中，針對項目區(qū)所處位置，因地制宜地抓好項目建設(shè)，充分利用地上水，最大限度地利用好淺層地下水，采取農(nóng)藝、工程節(jié)水等措施，提高天然降水的利用率，并充分利用好溝渠、坑塘等設(shè)施，攔蓄地上水和外來客水。項目區(qū)疏浚溝渠17公里，新建、維修涵、閘39座，新建排灌站5座，更新、維修機井2眼，購置變壓器3臺，架設(shè)農(nóng)電線路2.5公里，新增輸水管道39公里,形成了田成方、樹成行、路相通、渠相連、旱能澆、澇能排，種植結(jié)構(gòu)優(yōu)化合理的高效農(nóng)田生產(chǎn)格局。項目竣工后，項目區(qū)可新增灌溉面積4500畝，改善灌溉面積2000畝，新增節(jié)水面積6000畝，新增糧食生產(chǎn)能力118萬公斤（折糧），新增總產(chǎn)值239.3萬元，農(nóng)民人均增收615元，具有明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。

二、突出本地特色，壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)

蔬菜和奶牛產(chǎn)業(yè)是本縣農(nóng)業(yè)的優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，也是農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的主渠道，通過項目建設(shè)壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收是農(nóng)業(yè)開發(fā)工作的出發(fā)點和落腳點，以奶牛養(yǎng)殖和有機精品蔬菜為抓手，抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目建設(shè)，搞好基地擴建，實施新品種、新技術(shù)的引進(jìn)、示范和推廣，改良奶牛品種，實現(xiàn)產(chǎn)品在產(chǎn)量和質(zhì)量上的共同提高，使優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)更優(yōu)更強，也為農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增效創(chuàng)造了有利條件。其中奶牛養(yǎng)殖基地擴建項目新建彩鋼結(jié)構(gòu)牛舍1500平米，TMR全混合日糧加工車間240平米，購置儲奶運輸車、冷藏車等設(shè)備11臺（套），購進(jìn)荷斯坦優(yōu)種奶牛120頭。項目建成后可新增奶牛存欄213頭，年新增牛奶產(chǎn)量1032噸，向社會提供優(yōu)種犢牛663頭，帶動飼草基地戶500戶，戶均增收4000元。有機精品蔬菜基地擴建項目新建示范暖室20畝，新建大棚50畝，引進(jìn)新品種10個，新打機進(jìn)1眼，安裝管道3000米，新增變壓器1臺，架設(shè)輸電線200米，新建恒溫冷藏庫1座，項目建成后可新增有機精品蔬菜基地面積300多畝，新增就業(yè)120人，帶動農(nóng)戶120戶，人均增收4000元。