電力調(diào)控工作建議精選(九篇)

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第1篇：電力調(diào)控工作建議范文

關(guān)鍵詞：生活用電；階梯電價(jià)；電力企業(yè)；營(yíng)銷(xiāo)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）08-00-02

一、引言

我國(guó)在過(guò)去的很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，對(duì)居民電價(jià)制定時(shí)，采取低價(jià)的方案，主要通過(guò)工業(yè)對(duì)居民生活用電實(shí)施補(bǔ)貼。隨著工業(yè)化進(jìn)程的加快，我國(guó)能源供應(yīng)日益緊張，節(jié)能減排和環(huán)保方面的需求也更加凸顯，煤炭等能源產(chǎn)品價(jià)格迅速攀升，也致使電力價(jià)格隨之提高，然而我國(guó)居民電價(jià)的調(diào)整力度有限，生活用電價(jià)格尚處在一個(gè)較低的價(jià)格水平。造成了用電量大的用戶(hù)，將享受更多的補(bǔ)貼優(yōu)惠；而對(duì)于用電量有限的用戶(hù)，享受的補(bǔ)貼十分有限，一方面沒(méi)有體現(xiàn)出公平負(fù)擔(dān)電力成本的原則；另一方面，也不能體現(xiàn)出電力資源的實(shí)際價(jià)值，阻礙了節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)的實(shí)施。為了構(gòu)建起資源節(jié)約、環(huán)境良好型的現(xiàn)代化建設(shè)，逐步建立健全公平的電力成本負(fù)擔(dān)機(jī)制，促進(jìn)居民更為合理用電，避免電力能源的浪費(fèi)。居民日常生活用電按照階梯電價(jià)政策來(lái)執(zhí)行，一方面，能夠讓居民生活電價(jià)更加合理的反映出電力企業(yè)的供電成本，推動(dòng)我國(guó)節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)工作；另一方面，還能夠更好地滿(mǎn)足不同收入水平人群的經(jīng)濟(jì)需求，維持居民用電價(jià)格整體上的穩(wěn)定。然而在施行階梯電價(jià)制度時(shí)，也會(huì)對(duì)居民的日常生活帶來(lái)影響。通過(guò)價(jià)格杠桿來(lái)調(diào)控居民的用電量，也為電力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理工作帶來(lái)了更高的要求。所以研究和討論生活用電階梯電價(jià)措施對(duì)于電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的影響問(wèn)題，并有針對(duì)性地開(kāi)展工作就顯得尤為必要。

二、居民現(xiàn)行電價(jià)措施與階梯電價(jià)的差異

（1）覆蓋面的差異。目前我國(guó)施行的單一制的居民生活用電費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)覆蓋了所有的城鄉(xiāng)居民用戶(hù)。然而在制定居民階梯電價(jià)時(shí)，其電量分檔標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該按照區(qū)域的不同，按照其居民用電戶(hù)的比率進(jìn)行制定。具體的來(lái)說(shuō)，即第一檔電量應(yīng)該覆蓋該區(qū)域范圍中80%居民月均生活用電量；第二檔電量覆蓋該區(qū)域范圍中95%的居民月均生活用電量；第三檔電量，設(shè)置為超出前兩檔的電量。

（2）承擔(dān)供電成本的差異。目前我國(guó)的居民電價(jià)維持在低于供電成本的范圍內(nèi)。按照我國(guó)現(xiàn)行的單一電價(jià)制度，不同的居民要承擔(dān)相同的供電成本，沒(méi)有從電價(jià)的角度充分的反映出用電量差異帶來(lái)的不同。居民階梯電價(jià)制度能夠更好的反映出用電成本，并降低低收入居民的經(jīng)濟(jì)壓力；在維持大部分居民電價(jià)整體穩(wěn)定的前提下，促使用電量大的居民負(fù)擔(dān)更多的電費(fèi)，構(gòu)建起更加公平的供電成本負(fù)擔(dān)機(jī)制。

（3）調(diào)控作用的差異。實(shí)施居民生活用電階梯電價(jià)政策，一方面能夠在不加重整體電價(jià)負(fù)擔(dān)的前提下，更有效地發(fā)揮居民用電補(bǔ)貼的作用，還能夠更好地發(fā)揮出價(jià)格杠桿的調(diào)控作用，引導(dǎo)和調(diào)控用戶(hù)的用電行為，促進(jìn)節(jié)能減排，從而邁出堅(jiān)實(shí)的步伐向資源節(jié)約型、環(huán)境良好型社會(huì)前進(jìn)。然而我國(guó)現(xiàn)行的居民用電單一電價(jià)政策將無(wú)法發(fā)揮這種作用，缺乏有效的調(diào)控。

三、階梯電價(jià)措施為電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)和管理的影響

實(shí)施居民用電階梯電價(jià)制度，不僅能夠體現(xiàn)社會(huì)負(fù)擔(dān)機(jī)制的公平，還有利于推動(dòng)我國(guó)的節(jié)能降耗政策，此外，階梯式電價(jià)還能夠有效地緩解電網(wǎng)企業(yè)虧損的壓力。然而在其實(shí)施過(guò)程中，是通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段調(diào)控居民的用電量，也或多或少地會(huì)給電力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理工作帶來(lái)一些明顯的影響。我們通過(guò)對(duì)階梯電價(jià)方案的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)研發(fā)現(xiàn)，對(duì)電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理工作主要帶來(lái)以下幾個(gè)方面的影響：

（1）對(duì)居民用戶(hù)電表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的影響。按照我國(guó)現(xiàn)行的電價(jià)制度，供電企業(yè)統(tǒng)計(jì)電表數(shù)據(jù)，通?？梢园搭A(yù)定的日程進(jìn)行電表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，即按月在固定日期但非固定時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。盡管?chē)?guó)家電網(wǎng)在各地區(qū)都在大力推廣用電數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和智能控制電表，然而由于推廣時(shí)間有限，目前絕大多數(shù)的居民用戶(hù)依然需要人工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的電表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。一旦電表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)段遇到節(jié)假日或者自然環(huán)境等其他因素的限制，均可能會(huì)引起電表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)日期的改變，按目前的單一居民電價(jià)制度計(jì)費(fèi)，將不會(huì)產(chǎn)生任何影響；然而對(duì)于居民階梯電價(jià)體系而言，對(duì)電表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的日期和時(shí)段將產(chǎn)生更加嚴(yán)格的要求，電表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)日期和時(shí)段的改變將對(duì)居民電費(fèi)帶來(lái)一定的影響。

（2）對(duì)計(jì)量設(shè)備的影響。我國(guó)電力企業(yè)最長(zhǎng)采用的電表為普通機(jī)械電表、預(yù)付費(fèi)電表、智能電表幾種，其中預(yù)付費(fèi)電表使用較少。采用預(yù)付費(fèi)電表的用戶(hù)在預(yù)購(gòu)電量時(shí)，因?yàn)槠溆秒娦袨檫€未進(jìn)行，故而無(wú)法按用電量設(shè)定階梯電價(jià)。對(duì)于預(yù)付費(fèi)用戶(hù)，每月再通過(guò)實(shí)際電量數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)費(fèi)，無(wú)形中又增加供電企業(yè)的工作量。

（3）對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)體系產(chǎn)生的影響。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)和研究表明，使用階梯電價(jià)方式對(duì)居民用電采用的階梯狀逐級(jí)遞增計(jì)價(jià)方式同單一居民電價(jià)計(jì)費(fèi)方式比起來(lái)，對(duì)于計(jì)費(fèi)計(jì)算形式的影響不大，然而居民電價(jià)階梯計(jì)費(fèi)，使得電費(fèi)發(fā)票和電費(fèi)統(tǒng)計(jì)清單格式有所不同，此外，對(duì)于電力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)報(bào)表統(tǒng)計(jì)也將有所改變，將為現(xiàn)有的營(yíng)銷(xiāo)管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)帶來(lái)許多的技術(shù)難題。

（4）對(duì)于電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)帶來(lái)的影響。推行居民階梯電價(jià)，將發(fā)揮價(jià)格杠桿的調(diào)節(jié)作用，對(duì)于超出第二檔的電量的用戶(hù)，電價(jià)提價(jià)通常超過(guò)每千瓦時(shí)電0.20元，該計(jì)價(jià)方式能夠在很大程度上抑制居民部分電能浪費(fèi)，從而改善居民用電習(xí)慣，更能夠有效地推動(dòng)供電企業(yè)更好地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理，增加企業(yè)效益。

四、電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理工作的改進(jìn)建議

（1）注重經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測(cè)。加強(qiáng)對(duì)居民生活階梯電價(jià)管理數(shù)據(jù)的分析，對(duì)居民用電量分類(lèi)分區(qū)的開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析工作，并利用相關(guān)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行橫向、縱向?qū)Ρ龋莆詹煌竟?jié)、地域居民的特點(diǎn)和需求，時(shí)刻了解市場(chǎng)動(dòng)向，以便更好地完成電力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理工作。

（2）加大宣傳力度。居民生活階梯電價(jià)制度的實(shí)施會(huì)引起部分用戶(hù)電費(fèi)的增加，也可能造成其對(duì)供電企業(yè)的不滿(mǎn)。如不能有效的開(kāi)展宣傳和輿論引導(dǎo)，就有可能阻礙供電企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理。故而電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理時(shí)，應(yīng)該充分利用媒體、營(yíng)業(yè)廳、客服熱線(xiàn)等渠道解答用戶(hù)的疑惑，通過(guò)群眾的監(jiān)督和反饋及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中的問(wèn)題，避免引導(dǎo)社會(huì)輿論。

（3）保障電表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性。加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理工作的基礎(chǔ)是保障電表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的規(guī)范準(zhǔn)確。在居民生活階梯電價(jià)制定推行后，一旦發(fā)生未按時(shí)統(tǒng)計(jì)電表數(shù)據(jù)，或者統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤時(shí)，很容易發(fā)生電費(fèi)糾紛。故而要嚴(yán)格加強(qiáng)電表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量管理，充分地告知居民統(tǒng)計(jì)時(shí)間和電表數(shù)據(jù)。此外，電力企業(yè)還應(yīng)該強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，認(rèn)真處理每一起糾紛，避免出現(xiàn)工作疏忽和錯(cuò)誤，維護(hù)電力企業(yè)的公眾形象。

（4）擴(kuò)大電力企業(yè)在技術(shù)和管理方面的投入。加強(qiáng)智能電能表以及用電信息自動(dòng)化采集系統(tǒng)的推廣力度。加快遠(yuǎn)程抄表技術(shù)的應(yīng)用，充分發(fā)揮智能電能表在電表數(shù)據(jù)采集和凍結(jié)方面的功能，盡量避免人為因素引發(fā)的糾紛。此外，還應(yīng)該加強(qiáng)管理，盡快完成老城區(qū)居民電表和電路改造，改善供電質(zhì)量，進(jìn)而推行電力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理工作。

五、結(jié)論

供電行業(yè)作為一項(xiàng)關(guān)系到國(guó)民生活質(zhì)量的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在企業(yè)多年的發(fā)展中，憑借自身的行業(yè)特點(diǎn)及我國(guó)供電行業(yè)的政策等因素，電力企業(yè)始終處在一個(gè)壟斷的發(fā)展環(huán)境下。然而隨著近年來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力體制改革也逐步得到了深化，電力行業(yè)的壟斷地位逐漸被打破，也就面臨著更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于電力企業(yè)的關(guān)注程度也加大了電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)的難度，盈利空間逐步被壓縮，只有有效地改善電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，才能更好的適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，確保電力企業(yè)持續(xù)健康、可持續(xù)的發(fā)展。綜上所述，生活用電階梯電價(jià)措施對(duì)于電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，如何正確的面對(duì)這些影響，有針對(duì)性地開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)管理工作，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。本文結(jié)合筆者自身的工作經(jīng)驗(yàn)作了簡(jiǎn)單的分析和介紹，然而我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展和營(yíng)銷(xiāo)管理水平的提高還有賴(lài)我國(guó)電力行業(yè)全體工作者的共同努力。

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第2篇：電力調(diào)控工作建議范文

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)調(diào)控；一體化模式；地區(qū)電網(wǎng)；安全運(yùn)行；電力系統(tǒng) 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類(lèi)號(hào)：TM732 文章編號(hào)：1009-2374（2016）35-0179-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.35.087

隨著智能電網(wǎng)建設(shè)在我國(guó)的逐步推進(jìn)，我國(guó)的電網(wǎng)自動(dòng)化水平越來(lái)越高，電網(wǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的電網(wǎng)生產(chǎn)管理模式已不能適應(yīng)地區(qū)電網(wǎng)的現(xiàn)代化發(fā)展，為此國(guó)家提出了地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控一體化運(yùn)營(yíng)模式。這種模式主要采用的是“電網(wǎng)調(diào)度中心+運(yùn)維操作隊(duì)”的管理模式，運(yùn)用這種模式后會(huì)使工作人員明確分工、各司其職，可更好地保障電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

1 實(shí)施地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控一體化管理模式的必要性

“調(diào)度中心+集控站+操作隊(duì)”的電網(wǎng)管理模式，是我國(guó)很多供電公司主要采用的傳統(tǒng)管理模式。這種模式會(huì)給當(dāng)值工作人員帶來(lái)很大壓力，因?yàn)殡娋W(wǎng)監(jiān)控、運(yùn)行以及維護(hù)等多項(xiàng)職責(zé)都要由他們來(lái)兼顧，繁多的工作內(nèi)容，時(shí)常會(huì)使工作人員手忙腳亂、顧此失彼。集控站也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)有些人員特別忙，而有些人員卻無(wú)事可做的現(xiàn)象。這樣會(huì)耗費(fèi)大量勞動(dòng)力，而工作完成情況并不理想，人力資源使用率偏低，引入調(diào)控一體化模式后，可優(yōu)化資源配置，有效解決此類(lèi)問(wèn)題。

2 調(diào)控一體化模式實(shí)施情況及電網(wǎng)運(yùn)行存在的問(wèn)題

2.1 調(diào)控一體化模式實(shí)施的目的與人員具體分工

電力企業(yè)之所以在地區(qū)電網(wǎng)中實(shí)施調(diào)控一體化管理模式，主要是為了：（1）對(duì)資源配置進(jìn)行優(yōu)化；（2）對(duì)各業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化；（3）把實(shí)際管理鏈條縮短；（4）最大限度地發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)；（5）促進(jìn)電網(wǎng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

調(diào)控中心的主要職責(zé)是調(diào)度電網(wǎng)，對(duì)變電站進(jìn)行監(jiān)控以及緊急遙控特殊情況等，在各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)分布的設(shè)備維護(hù)人員，主要負(fù)責(zé)倒閘、進(jìn)行指令分解與日常巡視維護(hù)等，采用地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控一體化模式后，可一體化設(shè)置調(diào)控中心與變電監(jiān)控，有助于科學(xué)、合理地在各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)安置設(shè)備維護(hù)人員。

2.2 電網(wǎng)安全運(yùn)行存在的問(wèn)題

（1）變電站工作人員安全意識(shí)淡薄，不能?chē)?yán)格按照相關(guān)安全措施作業(yè)，如不遵守電業(yè)安全操作規(guī)程、不按工作票作業(yè)、未按交接班制度交接班等，存在嚴(yán)重的習(xí)慣性違章；（2）變電工區(qū)安全管理不到位，部分設(shè)備存在超期服役現(xiàn)象，并日常缺乏有效的巡視、試驗(yàn)、維護(hù)等；（3）不重視電力二次設(shè)備的安全管理，二次設(shè)備陳舊，沒(méi)有及時(shí)地進(jìn)行技術(shù)改造與消缺；（4）電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)不科學(xué)、不合理，斷面處較多，不穩(wěn)定，輸電瓶頸現(xiàn)象嚴(yán)重；（5）電網(wǎng)內(nèi)各廠、站裝設(shè)的故障錄波器沒(méi)有統(tǒng)一的時(shí)鐘，如電廠安裝的故障錄波器時(shí)鐘沒(méi)有一致于DCS系統(tǒng)時(shí)鐘，影響實(shí)際追溯事件與分析故障。

3 措施及建議

當(dāng)前，在電網(wǎng)建設(shè)飛速發(fā)展的影響下，衡水地區(qū)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)越來(lái)越完善，引入了微機(jī)保護(hù)與調(diào)控一體化管理模式后，大幅度提高了電網(wǎng)的安全性與運(yùn)行穩(wěn)定性。但縱觀近年來(lái)的各類(lèi)電網(wǎng)安全事故，特別是變電站安全事故，依然有很多問(wèn)題影響著電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行，如管理方面、人為因素等。對(duì)此筆者總結(jié)了下列三點(diǎn)措施與建議：

3.1 強(qiáng)化調(diào)控中心管理

3.1.1 優(yōu)化配置調(diào)控人員。應(yīng)科學(xué)、合理地配置調(diào)控中心人員，具體配置時(shí)應(yīng)以電網(wǎng)實(shí)際運(yùn)行情況為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌全局，應(yīng)讓調(diào)控人員逐步實(shí)現(xiàn)年輕化，并且調(diào)控中心的人員應(yīng)充足，以防在遇到較多操作時(shí)，由于人員不足，不能實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)護(hù)，導(dǎo)致誤操作、誤調(diào)度，引發(fā)人為安全事故。

3.1.2 編制新規(guī)程。調(diào)度規(guī)程是用來(lái)規(guī)范調(diào)度人員日常作業(yè)的重要制度，調(diào)度人員嚴(yán)格遵守調(diào)度規(guī)程可有效保障電網(wǎng)安全生產(chǎn)。當(dāng)前，很多供電企業(yè)調(diào)控中心使用的規(guī)程還是之前的舊規(guī)程，該規(guī)程中很多內(nèi)容已不能滿(mǎn)足調(diào)控一體化運(yùn)行管理。為更好地保障現(xiàn)行電網(wǎng)調(diào)控一體化管理模式安全運(yùn)行，國(guó)網(wǎng)公司應(yīng)盡快組織人員，編制新規(guī)程。

3.1.3 規(guī)范操作術(shù)語(yǔ)。我們把調(diào)度員與現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行人員進(jìn)行操作聯(lián)系時(shí)，經(jīng)常使用的語(yǔ)匯稱(chēng)為調(diào)度操作術(shù)語(yǔ)。由于電話(huà)是調(diào)度員給現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行人員下達(dá)指令主要使用的工具，因此他們使用的調(diào)度操作術(shù)語(yǔ)應(yīng)盡量完整、規(guī)范，這樣才能準(zhǔn)確傳達(dá)調(diào)度指令，以便運(yùn)行人員及時(shí)、準(zhǔn)確地處理各種故障。

3.1.4 做好交接班工作。電網(wǎng)調(diào)度工作要想連續(xù)，離不開(kāi)人員的交接班。在交接班時(shí)，交班調(diào)度員應(yīng)把當(dāng)班情況與遺留問(wèn)題清楚地交待給接班調(diào)度員，并應(yīng)耐心、細(xì)致回答接班調(diào)度員的疑問(wèn)，接班調(diào)度員應(yīng)把交班調(diào)度員的交待牢記于心，不懂的地方應(yīng)及時(shí)請(qǐng)教交班調(diào)度員，搞清楚現(xiàn)場(chǎng)情況后再進(jìn)行調(diào)度操作。

3.1.5 加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理?？山柚毕莨芾韥?lái)強(qiáng)化設(shè)備管理，當(dāng)電網(wǎng)運(yùn)行方式發(fā)生變化后，可能會(huì)有薄弱環(huán)節(jié)出現(xiàn)，威脅電網(wǎng)安全運(yùn)行，應(yīng)及時(shí)、有效地處理這些薄弱環(huán)節(jié)，這樣可更好地保障電網(wǎng)安全運(yùn)行。

3.1.6 提高電網(wǎng)運(yùn)行管理水平。隨著電網(wǎng)運(yùn)行時(shí)期的不同，采用的風(fēng)險(xiǎn)防范措施也應(yīng)不同，應(yīng)科學(xué)細(xì)致地分析電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)，把電網(wǎng)運(yùn)行的具體“危險(xiǎn)點(diǎn)”找出來(lái)，采用相應(yīng)措施進(jìn)行防范，以有效規(guī)避電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，更好地保障電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

3.1.7 監(jiān)控調(diào)度員要杜絕監(jiān)控不到位、誤操作。在電網(wǎng)中引入調(diào)控一體化管理模式后，電網(wǎng)監(jiān)控調(diào)度人員主要職責(zé)為監(jiān)控電網(wǎng)運(yùn)行與進(jìn)行遠(yuǎn)方指揮操作，監(jiān)控調(diào)度員在值班時(shí)，應(yīng)對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行中出現(xiàn)的信號(hào)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)視，仔細(xì)判斷信號(hào)正確與否，若發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)在第一時(shí)間向自動(dòng)化人員匯報(bào)，通知運(yùn)維站人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查，并且應(yīng)及時(shí)匯報(bào)給帶班調(diào)控長(zhǎng)，嚴(yán)禁發(fā)生信號(hào)疏漏現(xiàn)象。

監(jiān)控調(diào)度員進(jìn)行斷路器遙控操作前，（1）應(yīng)弄清操作目的與操作安全注意事項(xiàng)；（2）應(yīng)把監(jiān)護(hù)復(fù)誦制度始終貫穿于操作中，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤后，應(yīng)及時(shí)糾正，確保準(zhǔn)確無(wú)誤后再下達(dá)操作指令，并且應(yīng)及時(shí)制止現(xiàn)場(chǎng)操作人員的違規(guī)操作，以防出現(xiàn)誤操作事故；（3）應(yīng)詳細(xì)檢查所操作斷路器的具置。

3.1.8 主、配網(wǎng)調(diào)度人員要防止誤調(diào)度、誤操作。（1）應(yīng)以“以人為本，安全第一”的思想為指導(dǎo)；（2）應(yīng)對(duì)運(yùn)行方式經(jīng)常進(jìn)行檢查與分析，一旦發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，應(yīng)在第一時(shí)間進(jìn)行解決，確保電網(wǎng)安全、可靠運(yùn)行；（3）應(yīng)對(duì)已變更資料進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充修改，以確保其與實(shí)際情況相符；（4）應(yīng)明確自己所下命令的步驟以及系統(tǒng)可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題與處理措施；（5）應(yīng)科學(xué)、合理地安排工作時(shí)間，應(yīng)做到“抓大不放小”。電力調(diào)度責(zé)任重大，應(yīng)認(rèn)真做好每一次操作；（6）應(yīng)努力學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)技能。

3.2 加強(qiáng)異常方式的管理

電網(wǎng)運(yùn)行存在一定安全風(fēng)險(xiǎn)，需周期性檢修、改造電網(wǎng)或?qū)嵤╇娋W(wǎng)建設(shè)任務(wù)，這樣電網(wǎng)運(yùn)行有時(shí)需處于異常方式。加之時(shí)常會(huì)有外力破壞電網(wǎng)，這樣極易引發(fā)電網(wǎng)事故，甚至連鎖事故。為此，在安排電網(wǎng)運(yùn)行方式時(shí)，應(yīng)充分考慮電網(wǎng)的檢修、改造與基建工作，對(duì)異常方式下存在的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析，應(yīng)依據(jù)分析結(jié)果，事先提出確保電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行的預(yù)備措施。同時(shí)還應(yīng)積極預(yù)測(cè)電網(wǎng)負(fù)荷，詳細(xì)計(jì)算分析電網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)，把可能出現(xiàn)過(guò)載的設(shè)備找出來(lái)，并及時(shí)制定相應(yīng)防范措施。

3.3 強(qiáng)化管理繼電保護(hù)

電網(wǎng)的安全運(yùn)行離不開(kāi)繼電保護(hù)，應(yīng)重視管理繼電保護(hù)設(shè)備，具體可從以下三個(gè)方面入手：

3.3.1 應(yīng)重視整定計(jì)算繼電保護(hù)設(shè)備，可采用整定計(jì)算會(huì)商策略，來(lái)找出繼電保護(hù)的缺陷，并編制指導(dǎo)書(shū)。

3.3.2 為有效確保定值執(zhí)行的正確性，應(yīng)把更改定值后的具體傳動(dòng)工作做好。

3.3.3 應(yīng)定期對(duì)保護(hù)裝置進(jìn)行定檢、消缺，使繼電保護(hù)的運(yùn)行始終處于健康狀態(tài)。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，調(diào)控一體化管理模式是當(dāng)前各電力企業(yè)主要采用的調(diào)度管理模式，要想使這種管理模式的效能得到充分發(fā)揮，更好地保障地區(qū)電網(wǎng)安全運(yùn)行，必須了解該模式的優(yōu)點(diǎn)，明確該模式的實(shí)施現(xiàn)狀及當(dāng)前電網(wǎng)運(yùn)行存在的問(wèn)題，并積極研究落實(shí)該模式下強(qiáng)化地區(qū)電網(wǎng)安全運(yùn)行的措施，只有這樣才能應(yīng)用好該模式，才能更好地確保地區(qū)電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

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第3篇：電力調(diào)控工作建議范文

【關(guān)鍵詞】系統(tǒng)恢復(fù)；環(huán)網(wǎng)并列；合閘角；最優(yōu)調(diào)控

電力系統(tǒng)合閘角的準(zhǔn)確控，為研究電力系統(tǒng)短路故障提供了有效手段，而且可以進(jìn)行電力系統(tǒng)穩(wěn)態(tài)研究提供了關(guān)鍵技術(shù)。因此，對(duì)系統(tǒng)恢復(fù)中環(huán)網(wǎng)并列合閘角的最優(yōu)調(diào)控有其必要性。

1 研究背景

隨著現(xiàn)代電力系統(tǒng)的規(guī)?；l(fā)展，提供全國(guó)范圍內(nèi)的穩(wěn)定供電，確保電力系統(tǒng)的高度穩(wěn)定性，尤其是對(duì)于大停電后電力系統(tǒng)的恢復(fù)，已經(jīng)成來(lái)個(gè)極為復(fù)雜的控制與決策問(wèn)題，因此，必須要要充分重視系統(tǒng)恢復(fù)中環(huán)網(wǎng)并列合閘角的最優(yōu)調(diào)控以及電網(wǎng)設(shè)置技術(shù)的主導(dǎo)性，尤其是隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和無(wú)線(xiàn)通信技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的電力資源有限性越來(lái)越明顯，要想實(shí)現(xiàn)高速率、高效處理的電力數(shù)據(jù)處理，對(duì)電力系統(tǒng)進(jìn)行深化研究。經(jīng)過(guò)大量的實(shí)踐研究發(fā)現(xiàn)，電力系統(tǒng)恢復(fù)中環(huán)網(wǎng)并列合閘角的最優(yōu)調(diào)控作為其中的一個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題，必須要電合閘角過(guò)大量進(jìn)行合理的調(diào)控制，避免損壞事故及其它事故的發(fā)生，否則，一旦發(fā)生并合閘角的操作，就必然會(huì)對(duì)周?chē)约案浇南到y(tǒng)造成巨大的損失，甚至于發(fā)生嚴(yán)重的停電事故，因此，需要加強(qiáng)系統(tǒng)恢復(fù)中環(huán)網(wǎng)并列合閘角的調(diào)控，將合閘角盡可能地減小到系統(tǒng)允許的范圍內(nèi)。另外，在實(shí)際工作中，對(duì)于恢復(fù)期間發(fā)生的并列操作，通常需要調(diào)度員根據(jù)類(lèi)似事故的處理經(jīng)驗(yàn)以及預(yù)案進(jìn)行處理，但是，正常運(yùn)行下和大停電場(chǎng)景下的工作狀況存在著很大的區(qū)別，雖然制定了相關(guān)的調(diào)整方案，但是并不能涵蓋所有事故場(chǎng)景，加上合閘角的復(fù)雜性，必須要通過(guò)并列操作輔助決策信息進(jìn)行統(tǒng)一的整理。

2 并列合閘角的最優(yōu)調(diào)控

在大停電后，系統(tǒng)恢復(fù)過(guò)程中，調(diào)度員要根據(jù)綜合自動(dòng)化數(shù)據(jù)平臺(tái)上的可靠性分析管理系統(tǒng)，可以準(zhǔn)確、快速地對(duì)煤礦的所有機(jī)電設(shè)備以及運(yùn)行情況以及故障情況進(jìn)行集中控制與管理，即集中自動(dòng)控制、集中手動(dòng)控制以及集中檢修控制，其中，通過(guò)手動(dòng)集中控制，可以遠(yuǎn)程實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)運(yùn)行附件的控制，并且檢查各個(gè)附件間良好的閉鎖功能；集控檢修與集控手動(dòng)控制功能的作用相類(lèi)似；集控自動(dòng)控制具有良好的一鍵通功能。另外，這種設(shè)置方式檢測(cè)復(fù)雜程度相對(duì)較高，而且加上價(jià)格因素和移動(dòng)臺(tái)自我處理能力的限制，會(huì)嚴(yán)重影響到電力系統(tǒng)恢復(fù)過(guò)程中信號(hào)傳送質(zhì)量。因此，基于這些問(wèn)題的基礎(chǔ)上，必須要充分考慮到并列合閘角的最優(yōu)調(diào)控和系統(tǒng)設(shè)置技術(shù)，通過(guò)對(duì)各個(gè)單元之間客觀存在相關(guān)性和各種技術(shù)的分析，提高系統(tǒng)恢復(fù)性能。

2.1 最優(yōu)調(diào)控流程

大停電后，合閘角最優(yōu)調(diào)控制需要調(diào)度以及調(diào)度人員的多次手動(dòng)操作來(lái)完成，而自動(dòng)發(fā)電控制通常不可用，因此，在減小合閘角的過(guò)程中，為了減運(yùn)行人員和調(diào)度人員的負(fù)擔(dān)，應(yīng)該盡可能地減少發(fā)電機(jī)的數(shù)量。在實(shí)際操作中，可以從以下方面入手：

要通過(guò)發(fā)電機(jī)的有功調(diào)整量，使得合閘角的靈敏度保證大小上的一一變化，并在逐漸增加的過(guò)程中，完全參與發(fā)電機(jī)數(shù)量調(diào)整中，待其值減少到所規(guī)定的設(shè)定值即可，比如在實(shí)際工作中，可以假設(shè)所有的發(fā)電機(jī)均參與合閘角的調(diào)控，通過(guò)分析后得到發(fā)電機(jī)調(diào)整量，并且按照最大調(diào)整量，堅(jiān)持優(yōu)先參與的原則，一一增加發(fā)電機(jī)的數(shù)量，待達(dá)到調(diào)控目標(biāo)后，方可執(zhí)行，但是以上方法仍舊存在著相應(yīng)的不足之處：一是在增加發(fā)電機(jī)時(shí)，需要對(duì)發(fā)電機(jī)的有功量進(jìn)行重新計(jì)算；二是有功出力調(diào)整范圍較小，這對(duì)于減少合閘角不能發(fā)揮優(yōu)先參與調(diào)控的作用。因此，為了克服以上方法存在的不足之處，提出一種基于二分法原理和基礎(chǔ)上，所建立起來(lái)的一種最少量方法，即減少合閘角的新模型，具體的最優(yōu)化調(diào)控制流程圖如圖1所示：

圖1

根據(jù)以上流程圖可以知道，基于二分法基礎(chǔ)上的受端電網(wǎng)中的發(fā)電機(jī)會(huì)全面參與調(diào)控，增加有功出力但是沒(méi)有達(dá)到上限的發(fā)電機(jī)，可以按照增加有功出力，使得合閘角的靈敏度大小減小，并進(jìn)行進(jìn)一步的由高到低的排序，然后，根據(jù)二分法的原理，進(jìn)行數(shù)據(jù)量的迭加處理，得到增加有功出力的最小數(shù)量的發(fā)電機(jī)集合以及相應(yīng)的增加量，這樣，在滿(mǎn)足運(yùn)行人員和調(diào)度要求的情況下，減少最優(yōu)調(diào)控的總計(jì)算量，達(dá)到最優(yōu)調(diào)控的目標(biāo)。

2 性能分析

根據(jù)以上建立起來(lái)的減少合閘角最優(yōu)調(diào)控模型，必須要進(jìn)行模型的求解，為此，在實(shí)際工作中，采用分支定界的方法，結(jié)合非線(xiàn)性規(guī)劃算法，得到非線(xiàn)性的規(guī)劃問(wèn)題，建立起相應(yīng)的代數(shù)建模系統(tǒng)，采用分支定界的方法求解，具體的計(jì)算方法如下：

通過(guò)以上計(jì)算方法，就可以得到對(duì)負(fù)荷進(jìn)行篩選處理，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步減少離散控制變量。這種計(jì)算方法與常規(guī)的模型相比，具體很好的調(diào)控優(yōu)勢(shì)，具體如下：

首先該模型以發(fā)電機(jī)有功出力的調(diào)整量平方和為最目標(biāo)函數(shù)，在參與調(diào)整發(fā)電機(jī)數(shù)量的基礎(chǔ)上，保證了所有機(jī)組的參與調(diào)整，且需要的發(fā)電機(jī)數(shù)量小，區(qū)一體，利用二分法的原理，所需要的迭代數(shù)量也相對(duì)較少。

其次該模型以恢復(fù)負(fù)荷和增加發(fā)電機(jī)有功出務(wù)為主要控制手段，要保證合閘角限值的情況下，其所需要的控制量小，而且對(duì)于整個(gè)系統(tǒng)的備用要求也相對(duì)較低，且從另外一個(gè)角度來(lái)講，其對(duì)合閘角的調(diào)控能力會(huì)更強(qiáng)。

第三該模型在減少合閘角的情況下，其中至少有一臺(tái)發(fā)電會(huì)減少有功出力，另一臺(tái)則會(huì)相應(yīng)增中有功出力，因此，這樣，可以全面地保證發(fā)電機(jī)負(fù)荷的完整控制，同時(shí)，得到的參與調(diào)整數(shù)量也會(huì)減少一臺(tái)以上。

第四在恢復(fù)了系統(tǒng)部分負(fù)荷后，發(fā)電機(jī)調(diào)整時(shí)間也減少，進(jìn)一步符合了電力系統(tǒng)恢復(fù)的目標(biāo)，使得恢復(fù)效率提高，推進(jìn)了系統(tǒng)恢復(fù)的進(jìn)程。

3 仿真分析

在這里以某系統(tǒng)10機(jī)39節(jié)點(diǎn)算例系統(tǒng)進(jìn)行分析，以減小合閘角的調(diào)控方法和性能，具體的單線(xiàn)圖如圖2所示：

圖2

根據(jù)圖2所示：發(fā)電機(jī)準(zhǔn)同期并列操作時(shí)，一般先將“待并側(cè)”（發(fā)電機(jī)側(cè)）的電壓和頻率調(diào)到大致相同，然后根據(jù)“整步表”指針的旋轉(zhuǎn)情況進(jìn)行“細(xì)調(diào)”。整步表順時(shí)針轉(zhuǎn)動(dòng)，表示待并側(cè)頻率較快，逆時(shí)針轉(zhuǎn)動(dòng)表示待并側(cè)頻率較慢。假設(shè)曲線(xiàn)包圍的右下側(cè)分區(qū)內(nèi)發(fā)生了嚴(yán)重的故障，需要通過(guò)斷面與左上側(cè)主網(wǎng)解列，并在解列后，通過(guò)降低發(fā)電機(jī)的有功出力，確保整體的穩(wěn)定運(yùn)行，而右下側(cè)則最終會(huì)演變?yōu)榇笸ｋ?，從而成功?shí)現(xiàn)黑啟動(dòng)，并最終恢復(fù)50%左右的負(fù)荷和主網(wǎng)架，在通過(guò)合閘線(xiàn)路時(shí)，就會(huì)實(shí)現(xiàn)環(huán)網(wǎng)的并列操作，為了降低恢復(fù)的風(fēng)險(xiǎn)，要增加主風(fēng)與右下分區(qū)的聯(lián)系性，全面提升系統(tǒng)運(yùn)行的安全性，且各個(gè)出線(xiàn)上的負(fù)荷量也會(huì)隨機(jī)生成，并經(jīng)歸一得到最終數(shù)據(jù)。

4 相關(guān)建議

以下模型的建立就是針對(duì)環(huán)網(wǎng)并列合閘角的缺點(diǎn)設(shè)計(jì)的，能夠有效地應(yīng)用于控制大容量環(huán)形變壓器合閘，避免合閘時(shí)產(chǎn)生浪涌電流導(dǎo)致跳閘。為了進(jìn)一步提升并列操作時(shí)，合閘角的最優(yōu)控制，提出了以下相關(guān)建議：

一是可以專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)自動(dòng)測(cè)試軟件，采用STM32系列ARM控制器作為中心處理CPU，嵌入uc/OSII操作系統(tǒng)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行管理，對(duì)合閘人員身份進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)接收現(xiàn)場(chǎng)檢修人員發(fā)送的“允許”信號(hào)并進(jìn)行確認(rèn)，只有事先設(shè)定的條件滿(mǎn)足時(shí)方可實(shí)施合閘操作，從而保證現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全。

二是采用獨(dú)特的技術(shù)，確保環(huán)形變壓器在合閘時(shí)無(wú)浪涌電流，實(shí)時(shí)檢測(cè)線(xiàn)路電壓及電流，超過(guò)規(guī)定值時(shí)給出告警信號(hào)，根據(jù)需要，可以附加對(duì)設(shè)備狀態(tài)參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控的功能。

5 結(jié)論

總而言之， 系統(tǒng)恢復(fù)中環(huán)網(wǎng)并列合閘角的最優(yōu)調(diào)控是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的問(wèn)題，需要相關(guān)從中央到地方加強(qiáng)對(duì)深入的研究與探討，創(chuàng)新合閘的主動(dòng)權(quán)，避免他人誤合閘引起的事故，以創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：電力調(diào)控工作建議范文

能源是人類(lèi)社會(huì)賴(lài)以生存與發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，能源需求與利用，同生產(chǎn)總值(GDP)存在著緊密的聯(lián)系，能源短缺會(huì)制約經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。因此，對(duì)能源的開(kāi)發(fā)、加工、轉(zhuǎn)換、分配、消費(fèi)等過(guò)程實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，對(duì)能源資源與使用的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析研究，對(duì)保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展具有重要意義。

一、能源統(tǒng)計(jì)現(xiàn)狀

目前，能源統(tǒng)計(jì)的具體內(nèi)容有：規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)能源購(gòu)進(jìn)、消費(fèi)與庫(kù)存統(tǒng)計(jì)季報(bào)、能源加工轉(zhuǎn)換統(tǒng)計(jì)季報(bào)、主要工業(yè)產(chǎn)品單位產(chǎn)量能耗統(tǒng)計(jì)季報(bào)(年耗能5000噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上的企業(yè))，以及規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)能源購(gòu)進(jìn)、消費(fèi)與庫(kù)存統(tǒng)計(jì)年報(bào)。

二、能源統(tǒng)計(jì)存在的問(wèn)題

現(xiàn)行調(diào)查體系與過(guò)去的能源管理要求基本上是相適應(yīng)的，發(fā)揮了應(yīng)有的作用。但從目前來(lái)看，與中央現(xiàn)在提出的建立資源節(jié)約型社會(huì)，加強(qiáng)能源等資源管理的要求不相適應(yīng)，不能滿(mǎn)足“十一五”規(guī)劃指標(biāo)考核的需要。

(一)統(tǒng)計(jì)范圍不全。僅統(tǒng)計(jì)工業(yè)能耗，農(nóng)業(yè)、建筑業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、商業(yè)等非工業(yè)能耗無(wú)法全面反映，就工業(yè)行業(yè)而言，僅統(tǒng)計(jì)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)能耗，規(guī)模以下能耗無(wú)法反映。全社會(huì)綜合能耗目前尚不能統(tǒng)計(jì)，單位GDP綜合能耗尚無(wú)法計(jì)算。

(二)統(tǒng)計(jì)調(diào)查體系不健全。能耗涉及全社會(huì)各個(gè)方面，涉及到消費(fèi)者和供應(yīng)者。從消費(fèi)者角度看，除了規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)以外的其他行業(yè)能耗統(tǒng)計(jì)體系尚未建立，從供應(yīng)者角度看，除了供電部門(mén)能夠反映主要行業(yè)電力消費(fèi)情況外，煤、油等主要能源的調(diào)入、調(diào)出、消費(fèi)行業(yè)分布等統(tǒng)計(jì)體系還不健全。2005年以來(lái)，能源生產(chǎn)、消費(fèi)數(shù)據(jù)已經(jīng)不能滿(mǎn)足十編制的需求，加強(qiáng)能源數(shù)據(jù)的收集是統(tǒng)計(jì)工作的難題，能源統(tǒng)計(jì)體系不完善導(dǎo)致我們?nèi)狈煽康哪茉磾?shù)據(jù)，無(wú)論對(duì)能源供求現(xiàn)狀的分析而言，還是對(duì)能源決策都帶來(lái)了很大困擾。

(三)統(tǒng)計(jì)服務(wù)工作難以正常開(kāi)展。能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表缺乏全面系統(tǒng)的能源分布結(jié)構(gòu)和使用結(jié)構(gòu)，能源整體統(tǒng)計(jì)范圍口徑不清，制約能源分析工作的開(kāi)展。從目前社會(huì)消費(fèi)情況看：能源種類(lèi)較多，分一次能源中的原煤、石油、天然氣等；二次能源中的電力、熱力、焦炭、煤氣及石油加工轉(zhuǎn)換產(chǎn)品等，能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表既沒(méi)有全社會(huì)消費(fèi)情況，也沒(méi)有分行業(yè)的消費(fèi)情況，以及單獨(dú)某一能源的消費(fèi)情況。如：汽油、柴油在一個(gè)地區(qū)總體消費(fèi)狀況，煤炭的消費(fèi)結(jié)構(gòu)，電力的使用方向等。由于數(shù)據(jù)不全，難以為各級(jí)政府和決策部門(mén)提供準(zhǔn)確的能源統(tǒng)計(jì)資料，不能順利開(kāi)展能源對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的成果和趨勢(shì)分析，不能為各級(jí)政府和社會(huì)各界提供有效的服務(wù)，造成能源統(tǒng)計(jì)可有可無(wú)的現(xiàn)象。

(四)能源統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)不健全。就能源與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的關(guān)系來(lái)講，能源都起著舉足輕重的地位。政府統(tǒng)計(jì)部門(mén)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，特別是石油、煤炭等經(jīng)銷(xiāo)部門(mén)和商業(yè)企業(yè)，經(jīng)過(guò)改革、改組、轉(zhuǎn)制，規(guī)范完整的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)已被削弱，社會(huì)消費(fèi)能源情況也無(wú)法統(tǒng)計(jì)。

(五)統(tǒng)計(jì)力量比較薄弱。一般規(guī)模的企業(yè)基本上無(wú)專(zhuān)職統(tǒng)計(jì)人員，一般由材料會(huì)計(jì)或倉(cāng)庫(kù)保管員代為統(tǒng)計(jì)，人員不固定，變動(dòng)比較頻繁。即使作為縣級(jí)綜合統(tǒng)計(jì)部門(mén)基本上也是負(fù)責(zé)工業(yè)統(tǒng)計(jì)或其他專(zhuān)業(yè)的同志兼職。

三、對(duì)能源統(tǒng)計(jì)改革的建議

鑒于能源消費(fèi)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的地位和作用，針對(duì)現(xiàn)行的能源統(tǒng)計(jì)方法制度存在的問(wèn)題，對(duì)能源統(tǒng)計(jì)改革談一點(diǎn)想法和建議。

(一)改革能源統(tǒng)計(jì)調(diào)查制度、完善能源統(tǒng)計(jì)調(diào)查體系。建立全社會(huì)能源統(tǒng)計(jì)制度，針對(duì)不同調(diào)查對(duì)象，采用全面調(diào)查、重點(diǎn)調(diào)查、抽樣調(diào)查等多種手段，搜集全社會(huì)能源消耗統(tǒng)計(jì)資料，核算分行業(yè)綜合能耗數(shù)據(jù)。1.是完善能源供應(yīng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查體系，建立包括中石化、中石油、煤炭供應(yīng)企業(yè)和國(guó)家電網(wǎng)等在內(nèi)的能源產(chǎn)出及供應(yīng)定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度。2.是建立能源效率水平監(jiān)測(cè)體系，盡快建立主要耗能產(chǎn)品單耗監(jiān)測(cè)指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)耗能企業(yè)和行業(yè)的跟蹤監(jiān)測(cè)工作。3.是建立能源統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)機(jī)制，完善能源統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，統(tǒng)一計(jì)算方法、統(tǒng)計(jì)口徑和計(jì)量單位，依法(《節(jié)約能源法》)建立能源監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)，實(shí)時(shí)對(duì)耗能在一定規(guī)模的企業(yè)監(jiān)測(cè)并逐步對(duì)全社會(huì)用能進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

(二)擴(kuò)大統(tǒng)計(jì)范圍，反映全社會(huì)綜合能耗的消費(fèi)量，滿(mǎn)足能源統(tǒng)計(jì)分析的需要。能源統(tǒng)計(jì)作為一門(mén)具有專(zhuān)業(yè)性、獨(dú)立性的統(tǒng)計(jì)專(zhuān)業(yè)，應(yīng)進(jìn)一步發(fā)揮其特點(diǎn)和作用。1.是擴(kuò)大統(tǒng)計(jì)范圍，將目前的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，逐步擴(kuò)大到耗能在一定規(guī)模的工業(yè)企業(yè)。2.是按《國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類(lèi)》進(jìn)行分組統(tǒng)計(jì)，擴(kuò)大統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和范圍，既能滿(mǎn)足上報(bào)統(tǒng)計(jì)部門(mén)的需要，也能服務(wù)于各級(jí)政府和社會(huì)各界。3.是根據(jù)能源品種的使用性質(zhì)，分行業(yè)統(tǒng)計(jì)消費(fèi)總量，掌握國(guó)民經(jīng)濟(jì)對(duì)能源的需求。

(三)改革統(tǒng)計(jì)方法和調(diào)查手段。目前統(tǒng)計(jì)匯總整理計(jì)算機(jī)程序已落后于形勢(shì)的發(fā)展，在擴(kuò)大統(tǒng)計(jì)范圍的同時(shí)，實(shí)施應(yīng)用現(xiàn)代先進(jìn)計(jì)算統(tǒng)計(jì)技術(shù)，或借鑒其它能源部門(mén)計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)核算程序：如電力行業(yè)、煤炭系統(tǒng)、石油部門(mén)等，推行應(yīng)用的先進(jìn)統(tǒng)計(jì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，達(dá)到快捷、方便、及時(shí)，這樣也能同行業(yè)和部門(mén)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)相連接，達(dá)到資料共享的目的。

(四)加強(qiáng)能源平衡表的編制。能源平衡表能全面系統(tǒng)地反映本地區(qū)能源生產(chǎn)、購(gòu)進(jìn)、消費(fèi)、庫(kù)存總量情況，又反映了一、二、三次產(chǎn)業(yè)能源消費(fèi)狀況，特別是能源在工業(yè)消費(fèi)和利用效率方面有詳細(xì)的反映，同時(shí)也詳細(xì)反映出各行業(yè)生產(chǎn)消費(fèi)和投入產(chǎn)出利用率，是目前能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)中最全面的報(bào)表。

(五)加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)工作，建立獨(dú)立的能源統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)。1.是縣級(jí)以上政府統(tǒng)計(jì)部門(mén)要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，并安排專(zhuān)人專(zhuān)職從事能源統(tǒng)計(jì)工作；2.行業(yè)管理部門(mén)要設(shè)立相應(yīng)的能源機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本部門(mén)能源的開(kāi)發(fā)利用及能源消耗統(tǒng)計(jì)；3.是能源經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)要明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)能源統(tǒng)計(jì)工作。4.是充實(shí)能源統(tǒng)計(jì)力量。目前，縣級(jí)綜合統(tǒng)計(jì)部門(mén)承擔(dān)著繁重的統(tǒng)計(jì)任務(wù)，各級(jí)黨委和政府對(duì)統(tǒng)計(jì)部門(mén)的要求越來(lái)越高，薄弱的力量的與繁重的任務(wù)之間的矛盾越來(lái)越突出，建議能充實(shí)綜合統(tǒng)計(jì)部門(mén)的力量，以適應(yīng)加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)工作的需要。

第5篇：電力調(diào)控工作建議范文

這次會(huì)議的主要內(nèi)容：一是各交叉檢查、直接檢查組匯報(bào)對(duì)所檢查地方的區(qū)域電網(wǎng)公司、省級(jí)電網(wǎng)公司，以及電力企業(yè)所屬的“多經(jīng)”、“三產(chǎn)”單位發(fā)現(xiàn)的電價(jià)違法案件情況。二是匯報(bào)各地開(kāi)展電價(jià)重點(diǎn)檢查的情況，包括查出的電價(jià)違法案件、金額數(shù)；已處理的價(jià)格違法案件、金額情況；查出的主要問(wèn)題以及新的表現(xiàn)形式、特點(diǎn)；地方政府越權(quán)出臺(tái)電價(jià)優(yōu)惠政策，特別是違反政策規(guī)定，擅自對(duì)高耗能企業(yè)實(shí)行優(yōu)惠電價(jià)的情況。三是研究電價(jià)違法行為的處理政策界限，并提出進(jìn)一步完善電價(jià)政策的意見(jiàn)和建議。四是對(duì)做好結(jié)案處理和總結(jié)工作提出要求。

與會(huì)代表就今年開(kāi)展電價(jià)重點(diǎn)檢查發(fā)現(xiàn)的主要違法問(wèn)題、表現(xiàn)形式，處理的政策界限、以及政策建議進(jìn)行了熱烈地討論。根據(jù)會(huì)議代表提出的共性問(wèn)題，價(jià)格檢查處同志進(jìn)行了解釋?zhuān)岢隽顺醪秸咭庖?jiàn)。一是化肥優(yōu)惠電價(jià)問(wèn)題。按照國(guó)家發(fā)展改革委發(fā)改價(jià)格〔2004〕773號(hào)文件精神，只要取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照的中小化肥企業(yè)，其生產(chǎn)用電都應(yīng)享受電價(jià)優(yōu)惠政策，不存在該企業(yè)是否有原化工部頒發(fā)許可證書(shū)、生產(chǎn)工藝是化學(xué)反應(yīng)還是物理反應(yīng)等問(wèn)題。二是高校學(xué)生公寓和宿舍用電價(jià)格問(wèn)題。按照國(guó)家發(fā)展改革委計(jì)價(jià)格〔2001〕1948號(hào)規(guī)定，高校學(xué)生公寓和宿舍用電價(jià)格執(zhí)行居民生活電價(jià)，中小學(xué)教學(xué)用電價(jià)不適用此文件。今年6月，國(guó)家發(fā)展改革委下發(fā)文件，規(guī)定中小學(xué)教學(xué)用電價(jià)格執(zhí)行居民生活用電價(jià)格。三是發(fā)電企業(yè)試運(yùn)行期間電價(jià)問(wèn)題。國(guó)家制定的上網(wǎng)電價(jià)是指發(fā)電企業(yè)正式投入商業(yè)運(yùn)行后的價(jià)格。國(guó)家未規(guī)定發(fā)電企業(yè)試運(yùn)行期間的電價(jià)和期限，其電價(jià)由發(fā)電企業(yè)和電網(wǎng)公司雙方協(xié)商確定，在處理此類(lèi)問(wèn)題時(shí)應(yīng)慎重。四是未經(jīng)批準(zhǔn)，電網(wǎng)企業(yè)不得向發(fā)電企業(yè)收取服務(wù)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等費(fèi)用。五是國(guó)家規(guī)定上網(wǎng)環(huán)節(jié)可引入峰谷分時(shí)電價(jià)制度，但實(shí)施峰谷分時(shí)電價(jià)制度的收益情況，由省級(jí)價(jià)格主管部門(mén)每年校核一次，由此產(chǎn)生的盈虧，納入下一年度電價(jià)調(diào)整方案統(tǒng)一考慮。六是制定過(guò)網(wǎng)費(fèi)、輸電費(fèi)等收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)限是國(guó)家發(fā)展改革委，其他地方及部門(mén)無(wú)權(quán)制定。

價(jià)格監(jiān)督檢查司張滿(mǎn)英副司長(zhǎng)進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)。

首先對(duì)今年開(kāi)展的電價(jià)重點(diǎn)檢查工作評(píng)價(jià)為“收獲多”三個(gè)字。表現(xiàn)在：一是認(rèn)識(shí)更加深化。各級(jí)價(jià)格主管部門(mén)圍繞黨和政府的經(jīng)濟(jì)工作中心，站在貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院一系列宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策措施和推進(jìn)電價(jià)改革政策的高度，深入開(kāi)展電價(jià)重點(diǎn)檢查，大力整頓電力市場(chǎng)價(jià)格秩序，規(guī)范電力企業(yè)價(jià)格行為，在維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)，減輕企業(yè)和群眾負(fù)擔(dān)方面做了大量工作。特別是今年對(duì)違反政策規(guī)定，擅自對(duì)高耗能企業(yè)實(shí)行優(yōu)惠電價(jià)，以及對(duì)化肥生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行電價(jià)優(yōu)惠措施的落實(shí)情況進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，并取得了明顯成效。二是組織更加有力。各地對(duì)今年的重點(diǎn)檢查工作準(zhǔn)備充分，措施得力。通過(guò)組成重點(diǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組、開(kāi)展試點(diǎn)檢查、政策培訓(xùn)等方式，做到組織落實(shí)、人員落實(shí)、措施到位。在檢查中抓住上網(wǎng)電價(jià)、銷(xiāo)售電價(jià)，以及電力企業(yè)“多經(jīng)”、“三產(chǎn)”等環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)突破。三是能力更加提高。通過(guò)開(kāi)展電價(jià)重點(diǎn)檢查工作，進(jìn)一步提高了檢查辦案能力。針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的新情況，吃透政策、找準(zhǔn)問(wèn)題，為處理案件打下良好基礎(chǔ)。提高了調(diào)查分析的能力。各地在檢查中采取內(nèi)查外調(diào)等方法，抓住要害問(wèn)題開(kāi)展檢查；提高了政策水平和能力。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的深層次問(wèn)題進(jìn)行研究，提出了針對(duì)性的治理對(duì)策和完善政策的意見(jiàn)、建議。四是服務(wù)更加加強(qiáng)。結(jié)合開(kāi)展“價(jià)格服務(wù)進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)，重點(diǎn)檢查突出服務(wù)意識(shí)，把價(jià)格政策交給企業(yè)，幫助企業(yè)加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)，實(shí)行價(jià)格自律。五是制度更加落實(shí)。督促電力企業(yè)建立管理長(zhǎng)效機(jī)制，落實(shí)企業(yè)內(nèi)部管理制度，促使其自覺(jué)落實(shí)國(guó)家電價(jià)政策。

其次對(duì)今年電價(jià)重點(diǎn)檢查開(kāi)展情況，概括為“成效好”三個(gè)字。主要表現(xiàn)在：一是摸清了電力行業(yè)執(zhí)行電價(jià)政策的基本情況。二是查出了價(jià)格違法的問(wèn)題。特別是11個(gè)參與交叉檢查、直接檢查的省、市通過(guò)認(rèn)真檢查，基本掌握了所檢查的區(qū)域電網(wǎng)公司、省級(jí)電網(wǎng)公司，以及電力企業(yè)所屬的“多經(jīng)”、“三產(chǎn)”單位的違反電價(jià)政策的情況，以及電價(jià)違法行為表現(xiàn)形式。三是分析了電力企業(yè)違反價(jià)格政策的體制、管理等方面的原因。四是提出了今后對(duì)電力壟斷行業(yè)價(jià)格行為標(biāo)本兼治的政策建議。

第6篇：電力調(diào)控工作建議范文

論文摘 要:隨著智能電網(wǎng)建設(shè)速度的加快,智能需求側(cè)管理系統(tǒng)作為智能電網(wǎng)中合理供配電的重要決策系統(tǒng),已經(jīng)成為許多電力營(yíng)銷(xiāo)研究的一個(gè)重要課題。本文在分析了智能電網(wǎng)需求側(cè)管理系統(tǒng)現(xiàn)狀后,對(duì)實(shí)際運(yùn)行中電力需求側(cè)管理存在的一些問(wèn)題和不足進(jìn)行了探討,并結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗(yàn),提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施,完善智能電網(wǎng)電力需求側(cè)管理系統(tǒng)的綜合功能,有效保障社會(huì)、電力公司和用戶(hù)的經(jīng)濟(jì)效益。

引言

電力需求側(cè)管理(DSM)是實(shí)際過(guò)程中通過(guò)各種優(yōu)化手段改變電力系統(tǒng)中的供需模式,在保持電能綜合服務(wù)水平的前提下,采取合理的分配、調(diào)控方式降低電能的總消費(fèi)量及負(fù)荷水平,從而達(dá)到合理分配電能、改善負(fù)荷曲線(xiàn)、提高供電效率和水平、推進(jìn)可持續(xù)經(jīng)濟(jì)、能源、環(huán)境等因素協(xié)調(diào)發(fā)展的目的。我國(guó)在電力需求側(cè)管理方面的研究起步較晚,不能完好體現(xiàn)電力需求側(cè)管理系統(tǒng)的功能,制約了智能電網(wǎng)發(fā)展等不足[1]。因此,對(duì)目前我國(guó)電網(wǎng)中電力需求側(cè)管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析總結(jié),進(jìn)一步完善和實(shí)現(xiàn)電力需求側(cè)管理系統(tǒng)的智能功能,對(duì)推動(dòng)智能電網(wǎng)建設(shè)具有較大工程實(shí)際意義。

在電力供應(yīng)側(cè)無(wú)法妥善應(yīng)對(duì)電力需求時(shí),需求側(cè)管理便成了唯一可以緩解電力供需矛盾的辦法,上海實(shí)施電力需求側(cè)管理是在滿(mǎn)足同樣電力需求下減少投資,節(jié)省燃料和資源,減少污染多方共贏的選擇。但是,這些僅僅體現(xiàn)了國(guó)家和社會(huì)效益,如何激發(fā)市民動(dòng)力去做,而在做的過(guò)程中,如何提升做得效果,取決于政策的選擇和措施作用的發(fā)揮。

1 我國(guó)電力需求側(cè)管理的現(xiàn)狀

電力需求側(cè)管理是一個(gè)集分配、調(diào)度為一體的系統(tǒng)工程,需要電力用戶(hù)積極參與。為了提高電力需求側(cè)管理水平,通?？梢圆扇「淖冸娏τ脩?hù)用電方式和提高供配電系統(tǒng)的電能使用效率,尤其是用電終端的使用效率的技術(shù)手段。我國(guó)對(duì)工業(yè)或商業(yè)用電等大電能消耗的用戶(hù)采取分時(shí)供電、分時(shí)計(jì)價(jià)的方式,從而實(shí)現(xiàn)電力負(fù)荷削峰填谷的作用。

由于電力需求側(cè)負(fù)荷類(lèi)型和容量的變化、需求側(cè)管理技術(shù)功能的不完善等因素造成電網(wǎng)需求側(cè)調(diào)度很難實(shí)現(xiàn)供需平衡、節(jié)能、安全等功能,出現(xiàn)電能損耗加大、單位電能生產(chǎn)成本大的不利現(xiàn)象。

2 電力需求側(cè)管理實(shí)施過(guò)程中的主要問(wèn)題

我們電網(wǎng)需求側(cè)管理還有很多不足,具有較大的優(yōu)化前景。筆者結(jié)合自己多年的電力營(yíng)銷(xiāo)及需求側(cè)管理的經(jīng)驗(yàn),認(rèn)為目前電力需求側(cè)管理在實(shí)施過(guò)程中存在的主要問(wèn)題主要包括以下2大方面的內(nèi)容。

2.1 對(duì)電力需求側(cè)管理的認(rèn)識(shí)和保障不足

電力需求側(cè)管理工作的最終目的是提高客戶(hù)用電終端的用電效率,但是在需求側(cè)管理模式的設(shè)計(jì)過(guò)程中必須由用戶(hù)積極參與,對(duì)需求側(cè)供電方式和結(jié)構(gòu)進(jìn)行探討。可以通過(guò)政府的主導(dǎo)作用,在相關(guān)法律法規(guī)的支持保障下,由電力公司和電能用戶(hù)的積極策劃,形成高效的需求側(cè)管理系統(tǒng)。同時(shí),需要國(guó)家建立穩(wěn)定的專(zhuān)項(xiàng)研究資金,推動(dòng)電力需求側(cè)管理系統(tǒng)進(jìn)入進(jìn)一步完善研究階段。

2.2 電價(jià)結(jié)構(gòu)不合理

合理分配利用電力資源是電力需求側(cè)管理的核心步驟,實(shí)施峰谷分時(shí)電價(jià)是最為直接和經(jīng)濟(jì)的一種技術(shù)手段。為了提高電力資源的綜合使用率,可以采取峰谷分時(shí)電價(jià)和季節(jié)性電價(jià)的措施,并且可以根據(jù)電能負(fù)荷類(lèi)型的不同將峰谷價(jià)之比拉大到8-10倍,這樣對(duì)于電能消耗巨大的用戶(hù)就有很大的激勵(lì)作用,從用電經(jīng)濟(jì)性方面有效調(diào)動(dòng)用戶(hù)的積極性。

3智能電網(wǎng)建設(shè)推進(jìn)中完善電力需求側(cè)管理

總理在政府工作報(bào)告中指出:“加強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)”。并把智能電網(wǎng)建設(shè)作為轉(zhuǎn)變電力發(fā)展方式,實(shí)現(xiàn)能源和電力工業(yè)科學(xué)發(fā)展的必有之路的重大舉措。

在智能電網(wǎng)建設(shè)推進(jìn)這一新形勢(shì)、新背景、新目標(biāo)下研究電力需求側(cè)管理,具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義,著重對(duì)于電力需求側(cè)管理理論在實(shí)踐中的運(yùn)用研究,具有積極的探索意義。

建立智能電力需求側(cè)管理系統(tǒng)首先需要用戶(hù)積極參與,保證系統(tǒng)建設(shè)功能需求與電能用戶(hù)間有較好的信息交互、實(shí)施分時(shí)電價(jià),通過(guò)相關(guān)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)對(duì)用戶(hù)用電信息進(jìn)行全面監(jiān)控預(yù)測(cè),達(dá)到合理分配、節(jié)能降耗的目的[4]。

3.1 加強(qiáng)電力公司與用戶(hù)的實(shí)時(shí)互動(dòng)

電力公司應(yīng)向用戶(hù)實(shí)時(shí)的分時(shí)段電價(jià)、實(shí)時(shí)負(fù)荷和實(shí)際供配電信息,讓用戶(hù)能夠根據(jù)資金實(shí)際電能需求情況,讓用戶(hù)積極參與選擇實(shí)現(xiàn)電能供配的優(yōu)化調(diào)度。

3.2 科學(xué)合理的電價(jià)體系

電價(jià)是用戶(hù)積極性的基本激勵(lì)措施,建立科學(xué)合理的電價(jià)體系,按照尖、峰、平、谷四時(shí)段形成供電能用戶(hù)選擇的綜合性電價(jià)。并根據(jù)季節(jié)性負(fù)荷要求,制定一些節(jié)能降耗的電價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)措施,減少不必要的電能浪費(fèi)。

3.3 加強(qiáng)用電負(fù)荷監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)

用電負(fù)荷的實(shí)時(shí)監(jiān)控是智能電力需求側(cè)管理系統(tǒng)建設(shè)的基本保障。在系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中,對(duì)用電終端的計(jì)量系統(tǒng)提出了更高的要求,要求計(jì)量系統(tǒng)必須具備與需求側(cè)管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)電能負(fù)荷需求通信的功能,并通過(guò)相應(yīng)的監(jiān)測(cè)儀器,獲得動(dòng)態(tài)的電網(wǎng)參數(shù)和負(fù)荷量,便于系統(tǒng)進(jìn)行短期負(fù)荷預(yù)測(cè),實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)電能調(diào)度的目的,提高系統(tǒng)供電可靠性。

3.4 智能電網(wǎng)建設(shè)全面推進(jìn)需求側(cè)管理水平

智能電網(wǎng)(Smart Grid),就是綜合運(yùn)用最新的信息技術(shù)、通訊、傳感測(cè)量技術(shù)、計(jì)算機(jī)與控制技術(shù)和現(xiàn)代管理技術(shù)對(duì)原有的物理電網(wǎng)(輸、配電基礎(chǔ)設(shè)施)進(jìn)行更新改造,全面提升電力系統(tǒng)的“清潔、安全、自愈、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、互動(dòng)”水平,使之成為具有“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、服務(wù)創(chuàng)新型、運(yùn)營(yíng)智能化”特征的新一代電網(wǎng)。

4 創(chuàng)新與完善電力需求側(cè)管理政策建議

在智能電網(wǎng)建設(shè)帶來(lái)技術(shù)的支持的同時(shí),我們需求側(cè)管理的重心、內(nèi)容、指導(dǎo)思想得變化,從節(jié)電、限電到節(jié)電不限電、合理用電、服務(wù)用電上,通過(guò)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)引導(dǎo)、市場(chǎng)管理才是DSM的真實(shí)內(nèi)涵,實(shí)現(xiàn)限電到有序用電的轉(zhuǎn)變。

(1)建議探索建立與智能電網(wǎng)相適應(yīng)的實(shí)時(shí)電價(jià)體系;(2)創(chuàng)新率先提出建立雙向階梯遞變的電價(jià)體系促進(jìn)新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展;(3)有針對(duì)提出相關(guān)主要觀點(diǎn)、政策建議與對(duì)策研究;(4)著力重點(diǎn)研究電價(jià)價(jià)格政策的調(diào)整與跟進(jìn)。

5 結(jié)語(yǔ)

電力需求側(cè)管理系統(tǒng)的建設(shè)是一個(gè)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程,不僅涉及到電力公司和電力用戶(hù)經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)還涉及社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。通過(guò)建立合理的管理體制、科學(xué)的電價(jià)體系、以及自動(dòng)化水平較高的綜合監(jiān)控系統(tǒng)可以完善我國(guó)現(xiàn)有的需求側(cè)管理系統(tǒng),到達(dá)負(fù)荷移峰填谷、節(jié)能降耗的目的,促進(jìn)智能電力需求側(cè)系統(tǒng)的建設(shè)和電力資源的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 丁玉江,曲國(guó)權(quán),李正超.電力負(fù)荷管理技術(shù)在應(yīng)用中的幾點(diǎn)探討[J].電力需求側(cè)管理,2006.

第7篇：電力調(diào)控工作建議范文

關(guān)鍵詞：電力公司；營(yíng)銷(xiāo)管理；問(wèn)題與措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：

目前，供電企業(yè)的電力營(yíng)銷(xiāo)管理模式仍比較單一，市場(chǎng)化水平、營(yíng)銷(xiāo)管理水平等與國(guó)際一流企業(yè)相比仍存在差距。在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，供電企業(yè)需要對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)管理，實(shí)施策略上的轉(zhuǎn)變，實(shí)施人財(cái)物集約化管理，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)管理集約化、組織扁平化、服務(wù)便捷化、資源最優(yōu)化、信息共享化，從而進(jìn)一步提升營(yíng)銷(xiāo)管理工作水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

1.電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作的必要性

對(duì)于供電企業(yè)而言，改進(jìn)和創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)理念、建立合理的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系成為當(dāng)前供電企業(yè)的必然選擇。第一，不斷強(qiáng)化供電企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)觀念，樹(shù)立和設(shè)計(jì)新的營(yíng)銷(xiāo)組織與管理體系，以確保供電企業(yè)各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)管理策略的有效落實(shí)。第二，加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)分析，認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)，并在此基礎(chǔ)上不斷提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。同時(shí)，還要不斷加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)信息變化的跟蹤與研究，組織相關(guān)人員研發(fā)以市場(chǎng)發(fā)展為導(dǎo)向的現(xiàn)代化分析軟件體系。第三，以技術(shù)發(fā)展為重要支撐，堅(jiān)持管理與服務(wù)保障原則，不斷強(qiáng)化供電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與管理策略的有效落實(shí)。同時(shí)，還要有效利用當(dāng)前我國(guó)農(nóng)網(wǎng)、城網(wǎng)改造這一時(shí)機(jī)，解決好供電網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)過(guò)程中的桎梏問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上建立可靠、安全的配電網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。對(duì)于供電企業(yè)而言，應(yīng)充分利用通信、計(jì)算機(jī)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為用電客戶(hù)提供全方位、高效的服務(wù)，嚴(yán)格規(guī)范供電管理工作，并對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)加強(qiáng)監(jiān)控，從而實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)管理目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。

2.供電企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)管理存在的問(wèn)題

2.1當(dāng)前市民用電市場(chǎng)難以繼續(xù)拓展

實(shí)踐中可以看到，當(dāng)前市民用電市場(chǎng)雖然存在非常大的發(fā)展先機(jī)，但同時(shí)也存在著很多的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)為：可替代性能源與傳統(tǒng)電能之間的競(jìng)爭(zhēng)日漸加劇，尤其是天然氣和新型的綠色能源（如太陽(yáng)能等）正在逐漸滲透至日常的生產(chǎn)生活之中。反觀當(dāng)前的供電企業(yè)所提供的電力產(chǎn)品，多年來(lái)并沒(méi)有創(chuàng)新，尤其在電力產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、策劃以及具體銷(xiāo)售手段方面，均難以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。

2.2電費(fèi)收取壓力大

對(duì)于季節(jié)性的農(nóng)業(yè)排灌用電以及臨時(shí)性的個(gè)別用戶(hù)用電都很容易出現(xiàn)用戶(hù)欠交電費(fèi)的現(xiàn)象。對(duì)于五小企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)而言，實(shí)踐中因政策性調(diào)控、或被強(qiáng)制性關(guān)停等問(wèn)題的存在，欠費(fèi)現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。由于法律上存在著一些漏洞，加之一些用戶(hù)缺乏交費(fèi)意識(shí)，因此也很容易出現(xiàn)欠費(fèi)現(xiàn)象。

2.3電力企業(yè)自身的電力營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)問(wèn)題

據(jù)調(diào)查顯示，在當(dāng)前我國(guó)供電企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)信息管理過(guò)程中，其系統(tǒng)經(jīng)常會(huì)存在著一些安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：一是誤操作。因誤操作而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，主要表現(xiàn)為在修改電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，因錯(cuò)誤的操作或理解而出現(xiàn)電費(fèi)誤算現(xiàn)象。二是違規(guī)操作。所謂違規(guī)操作，主要是指部分管理系統(tǒng)操作與維護(hù)人員，利用工作便利之條件，采用了一系列的隱蔽手段，故意更改重要的數(shù)據(jù)，從而產(chǎn)生了風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

2.4電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理意識(shí)相對(duì)淡薄

實(shí)踐中可以看到，供電企業(yè)通常存在著國(guó)有企業(yè)常見(jiàn)的一些問(wèn)題，比如內(nèi)部管理機(jī)制不健全、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄以及管理理念陳舊等，長(zhǎng)期自滿(mǎn)于所謂的壟斷經(jīng)營(yíng)之優(yōu)越感。從當(dāng)前電力市場(chǎng)運(yùn)行實(shí)踐來(lái)看，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念比較傳統(tǒng)，沒(méi)有將市場(chǎng)需求作為發(fā)展指導(dǎo)，加之供電企業(yè)內(nèi)部工作人員嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新意識(shí)、不懂市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，因此多數(shù)情況下會(huì)在不了解市場(chǎng)狀況的情況下盲目開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，難免會(huì)造成營(yíng)銷(xiāo)管理問(wèn)題。

3.建議及對(duì)策

3.1關(guān)于居民用電市場(chǎng)開(kāi)拓的建議及對(duì)策

一是采取靈活的銷(xiāo)售策略，刺激居民用電消費(fèi)，如采取消費(fèi)積分方式，對(duì)達(dá)到一定積分的客戶(hù)贈(zèng)送禮品，維護(hù)客戶(hù)的忠誠(chéng)度。二是加大用電知識(shí)宣傳，倡導(dǎo)用電新觀念。開(kāi)展居民生活用電知識(shí)宣傳，用傳播科學(xué)知識(shí)的方法引導(dǎo)和促進(jìn)電力消費(fèi)。開(kāi)展電能示范小區(qū)的建設(shè)，邀請(qǐng)客戶(hù)代表參觀示范家庭的用電情況，幫助客戶(hù)了解和樹(shù)立現(xiàn)代、時(shí)尚的生活觀念，追求更高層次的生活品質(zhì)。三是積極開(kāi)展市場(chǎng)分析，應(yīng)對(duì)可替代能源的競(jìng)爭(zhēng)。加大對(duì)可替代能源的研究和分析，抓住天然氣管道還未大范圍鋪設(shè)的時(shí)機(jī)，積極搶占家庭炊事能源市場(chǎng)。

3.2關(guān)于加強(qiáng)電費(fèi)回收管理的建議及對(duì)策

一是加大電費(fèi)回收考核力度，嚴(yán)格落實(shí)《電費(fèi)回收考核辦法》，確保電費(fèi)回收。二是采用技術(shù)手段，確保電費(fèi)回收，積極推廣IC卡裝置，對(duì)新增、新裝用戶(hù)、老戶(hù)啟用、交費(fèi)不積極的用戶(hù)推行預(yù)付費(fèi)裝置，避免用戶(hù)發(fā)生欠費(fèi)，從而降低電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)。三是運(yùn)用法律手段，利用法律的武器對(duì)惡意的欠費(fèi)用戶(hù)進(jìn)行催收，確保電費(fèi)回收。四是建立電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，確保電費(fèi)按時(shí)回收。針對(duì)季節(jié)性排灌用電、臨時(shí)性用電戶(hù)，采取預(yù)收電費(fèi)的辦法防止用戶(hù)欠費(fèi)。

3.3關(guān)于加強(qiáng)供用電合同管理的建議及對(duì)策

一是健全供用電合同管理機(jī)制，完善人員體系建設(shè)，應(yīng)組成工作專(zhuān)班，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包片掛點(diǎn)，確保合同修簽工作正常開(kāi)展;按照《湖南省電力有限公司供用電合同管理辦法》的要求，進(jìn)一步明確各級(jí)合同管理人員的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，完善合同分級(jí)管理模式。二是實(shí)行分級(jí)審核制、分項(xiàng)簽字制、專(zhuān)工審查制、責(zé)任追究制等四制，規(guī)范高壓供電合同和低壓供電合同的管理；三是建立合同計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)平臺(tái)，統(tǒng)一模式，提升供用電合同管理水平。

3.4關(guān)于加強(qiáng)線(xiàn)損管理的建議及對(duì)策

一是明確工作責(zé)任，強(qiáng)化考核管理。將各單位線(xiàn)損管理工作納入單位負(fù)責(zé)人年度業(yè)績(jī)考核，重點(diǎn)是強(qiáng)化對(duì)縣(市)公司、基層營(yíng)業(yè)所線(xiàn)損管理工作的考核。二是完善TMR(電能量計(jì)量管理)系統(tǒng)，強(qiáng)化過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)“分區(qū)、分壓、分線(xiàn)、分元件”統(tǒng)計(jì)分析及各變電站母線(xiàn)電量平衡分析。三是加快改造步伐，打造降損硬平臺(tái)，加快“三高”臺(tái)區(qū)改造及后續(xù)管理;加大變電站無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備項(xiàng)目及重?fù)p變壓器、線(xiàn)路的改造;嚴(yán)格計(jì)量裝置改造計(jì)劃管理，嚴(yán)格輪換制度的執(zhí)行與考核;嚴(yán)格抄表日程，消除因抄表時(shí)間差出現(xiàn)的線(xiàn)損波動(dòng)。

3.5關(guān)于加強(qiáng)供電服務(wù)的建議及對(duì)策

一是加強(qiáng)需求側(cè)管理，深入開(kāi)展用電市場(chǎng)的調(diào)查,了解供電區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的走勢(shì)，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)電力供應(yīng)的需求現(xiàn)狀；二是規(guī)范用電報(bào)裝工作流程，強(qiáng)化報(bào)裝環(huán)節(jié)時(shí)限考核。推行快速方便的“一站式”用電報(bào)裝服務(wù)方式;逐步開(kāi)放電話(huà)報(bào)裝、網(wǎng)上報(bào)裝，上門(mén)報(bào)裝，提供多渠道、多層次的優(yōu)質(zhì)服務(wù)方式；三是大力提倡電費(fèi)儲(chǔ)蓄、銀行代收、銀行批扣電費(fèi)，推廣“充值卡”電費(fèi)繳納、網(wǎng)上電費(fèi)支付等繳費(fèi)方式，緩解“繳費(fèi)難”問(wèn)題；四是抓營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)，提高專(zhuān)業(yè)管理人員和基層營(yíng)銷(xiāo)工作人員業(yè)務(wù)技能水平，打造一流團(tuán)隊(duì)。

4.結(jié)語(yǔ)

隨著電力體制改革的不斷深入，供電企業(yè)的市場(chǎng)化步伐將會(huì)不斷加速。對(duì)此，我們只有認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，充分發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造力，適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，才能真正占領(lǐng)市場(chǎng)，開(kāi)拓市場(chǎng)，才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)電能和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的“雙贏”。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：電力調(diào)控工作建議范文

國(guó)家電力系統(tǒng)以建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)為目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極開(kāi)展四化建設(shè)，財(cái)務(wù)與工程建設(shè)管理水平也在不斷提高。國(guó)家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，促使電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目逐漸增多，為了更好促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康、快速、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，提高項(xiàng)目建設(shè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，電力企業(yè)需要對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算加強(qiáng)管理，推行工程成本精益化管理，強(qiáng)化工程財(cái)務(wù)全程管控，加強(qiáng)工程成本的核算。

1 規(guī)范項(xiàng)目法人管理費(fèi)的核算

1.1 對(duì)項(xiàng)目法人管理費(fèi)的規(guī)定

項(xiàng)目法人管理費(fèi)內(nèi)容包括項(xiàng)目法人工作經(jīng)費(fèi)及項(xiàng)目法人機(jī)構(gòu)開(kāi)辦費(fèi)，它是指在項(xiàng)目管理工作中，項(xiàng)目法人發(fā)生的經(jīng)常性費(fèi)用及機(jī)構(gòu)開(kāi)辦費(fèi)用。工程竣工交付驗(yàn)收費(fèi)、印花稅、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、咨詢(xún)費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、差旅交通費(fèi)、辦公費(fèi)用、住房公積金、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)金、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、職工福利費(fèi)用、輔助工資、工資性補(bǔ)貼、工作人員的基本工資等日常經(jīng)費(fèi)的支出都需要使用項(xiàng)目法人工作經(jīng)費(fèi)。項(xiàng)目法人機(jī)構(gòu)開(kāi)辦費(fèi)的使用方向：①購(gòu)置工程建設(shè)所必要的交通工具、用具、生活家居、辦公家居等的購(gòu)置費(fèi)用；②需要辦理有關(guān)執(zhí)照及其相關(guān)手續(xù)的申辦費(fèi)用支出。

1.2 與規(guī)定相比，項(xiàng)目法人管理費(fèi)在實(shí)際會(huì)計(jì)核算上的差異

1.2.1 存在的問(wèn)題

費(fèi)用核算口徑存在差異，不利于微觀和宏觀的工程項(xiàng)目建設(shè)及管理，對(duì)形成固定資產(chǎn)原值的正確性和工程造價(jià)的準(zhǔn)確性產(chǎn)生了影響，同時(shí)不利于工程資料累積和工程財(cái)務(wù)管理分析以及對(duì)預(yù)規(guī)定的修改。

1.2.2 存在核算口徑差異

在實(shí)際的工作中，項(xiàng)目法人管理費(fèi)核算口徑小于預(yù)規(guī)定的口徑，其科目沒(méi)有核算建管人員的交通工具購(gòu)置費(fèi)、住房公積金、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、附加費(fèi)、工資等。預(yù)規(guī)定口徑和核算口徑存在著差異，交通工具購(gòu)置費(fèi)一般不允許發(fā)生，而建管人員的住房公積金、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、附加費(fèi)及工資被直接列入生產(chǎn)成本中。

1.3 管理費(fèi)用核算形式及購(gòu)置的流動(dòng)資產(chǎn)

有的單位對(duì)建管費(fèi)購(gòu)置的生活家居和辦公家具等核算形式和流動(dòng)資產(chǎn)不統(tǒng)一，有些單位直接攤銷(xiāo)入工程成本，而有些單位則通過(guò)低值易耗品庫(kù)把費(fèi)用攤?cè)牍こ坛杀局小Ｎ覀儊?lái)做具體分析：

（1）直接將購(gòu)入計(jì)入建工程成本，需要流動(dòng)資產(chǎn)備查薄的創(chuàng)建。①貸：銀行存款；借：項(xiàng)目成本；建設(shè)單位法人管理費(fèi)用；某工程；②管理實(shí)物，創(chuàng)建流動(dòng)資產(chǎn)備查薄。

（2）購(gòu)入低值易耗品，并辦理收領(lǐng)料，具體賬務(wù)處理。①購(gòu)入，貸：銀行存款；借：低值易耗品；②領(lǐng)用，貸：低值易耗品；借：項(xiàng)目成本；建設(shè)單位法人管理費(fèi)用；某工程；③結(jié)轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)入工程項(xiàng)目成本，可通過(guò)費(fèi)用分?jǐn)倎?lái)實(shí)現(xiàn)。

（3）管理建議。方式一過(guò)程較為簡(jiǎn)單，存在著一定的不誠(chéng)信風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)實(shí)物的管理過(guò)程缺少監(jiān)控。方式二重視對(duì)過(guò)程進(jìn)行管理，雖然賬務(wù)處理比較繁瑣，但是，管理流動(dòng)資產(chǎn)較符合有關(guān)規(guī)定。建議使用該方法來(lái)來(lái)處理對(duì)建設(shè)單位管理費(fèi)用購(gòu)置流動(dòng)資產(chǎn)的處置問(wèn)題。

1.4 業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用缺少政策依據(jù)

在工程建設(shè)中，不可避免業(yè)務(wù)招待，需要對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)用做出明確規(guī)定。實(shí)際工程中，按照《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》，文件適用于使用財(cái)政性資金非國(guó)有建設(shè)單位和國(guó)有建設(shè)單位，但是其范圍是否包括電力企業(yè)卻不明確。

1.5 工程概算計(jì)提監(jiān)管費(fèi)用缺乏

有些工程項(xiàng)目建管費(fèi)用缺乏，不能滿(mǎn)足建管需求，小規(guī)模電力擴(kuò)建工程中建管費(fèi)用較少，概算中建管費(fèi)按照比例進(jìn)行計(jì)提。應(yīng)據(jù)實(shí)列支，將擴(kuò)建工程建管費(fèi)計(jì)提比例提高。

2 提前進(jìn)場(chǎng)費(fèi)及培訓(xùn)費(fèi)

2.1 不應(yīng)取消提前進(jìn)場(chǎng)費(fèi)及培訓(xùn)費(fèi)

高等級(jí)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)展，也提高了對(duì)新進(jìn)廠人員的技能要求，新人的培訓(xùn)技術(shù)水平和培訓(xùn)時(shí)間也增加了培訓(xùn)所需費(fèi)用。按照工資計(jì)提的員工教育經(jīng)費(fèi)不能夠正確反映建設(shè)工程項(xiàng)目總體、實(shí)際投資，且從根本上也不能達(dá)到培訓(xùn)的目的。因此，該項(xiàng)費(fèi)用的保留是必要的。在國(guó)家電網(wǎng)公司所轄的概算批復(fù)領(lǐng)域內(nèi)，仍有必要保留提前進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用。例如：工程竣工決算、下?lián)芄こ炭?、批?fù)工程概算等。

2.2 提前進(jìn)場(chǎng)費(fèi)及培訓(xùn)費(fèi)

對(duì)于基礎(chǔ)建設(shè)工程所產(chǎn)生的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)及生產(chǎn)員工培訓(xùn)費(fèi)等，不能通過(guò)在建工程核算，而應(yīng)通過(guò)長(zhǎng)期待攤費(fèi)用進(jìn)行核算。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)始的當(dāng)月，一次性計(jì)入損益。貸記長(zhǎng)期待攤費(fèi)用科目，借記生產(chǎn)成本科目。并且，企業(yè)還應(yīng)創(chuàng)建基礎(chǔ)建設(shè)工程其他支出備查薄。建議最好先計(jì)入工程項(xiàng)目成本，后可在工程投運(yùn)當(dāng)月，一次性攤銷(xiāo)轉(zhuǎn)入的長(zhǎng)期待攤費(fèi)用，這樣能夠有效防止漏計(jì)或誤計(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

3 核算辦法與實(shí)際核算的差異

國(guó)家電網(wǎng)公司核算辦法對(duì)電力系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中生活家居、辦公生產(chǎn)以及工器具購(gòu)置的會(huì)計(jì)核算規(guī)定。根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司核算辦法的有關(guān)規(guī)定，為生產(chǎn)而準(zhǔn)備的工器具支出以及不需要安裝的固定資產(chǎn)的購(gòu)入，不通過(guò)在建工程科目核算，企業(yè)應(yīng)專(zhuān)門(mén)登記，并建立基礎(chǔ)建設(shè)工程其他支出備查薄。

國(guó)家電網(wǎng)公司核算辦法與實(shí)際工程核算的差異。在實(shí)際操作過(guò)程中，國(guó)家電網(wǎng)公司核算辦法雖然可行，但是在進(jìn)行決算時(shí)容易產(chǎn)生漏計(jì)或誤計(jì)，核算工作較為零碎。為了解決該問(wèn)題，切實(shí)地滿(mǎn)足實(shí)際工作需要，提高竣工決算編制和會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，核算時(shí)可按照下述建議實(shí)施：

購(gòu)入情況：貸：貨幣資金；借：項(xiàng)目成本；

結(jié)轉(zhuǎn)情況：貸：項(xiàng)目成本；借：在建工程

轉(zhuǎn)出情況：貸：在建工程；借：固定資產(chǎn)

4 電力系統(tǒng)費(fèi)用管理

電力系統(tǒng)是由用電、配電、輸電、變電、發(fā)電等一些列環(huán)節(jié)組成的生產(chǎn)、傳輸、消費(fèi)、分配電能的系統(tǒng)。其功能是通過(guò)發(fā)電動(dòng)力裝置將自然界的一次能源轉(zhuǎn)換成電能，通過(guò)配電、變電、輸電，將電能供應(yīng)到不同的用戶(hù)。為了確保電能生產(chǎn)、輸送功能穩(wěn)定，保證用戶(hù)能夠獲得優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、安全的電能，電力系統(tǒng)在生產(chǎn)電能的過(guò)程中，進(jìn)行調(diào)度、通信、保護(hù)、控制、調(diào)節(jié)、測(cè)量等。大型電力系統(tǒng)的建立，有利于地區(qū)資源、能源的開(kāi)發(fā)和利用，還有助于節(jié)省動(dòng)力設(shè)施投資，減少總裝機(jī)容量，統(tǒng)一分配、調(diào)度、管理電能的生產(chǎn)與消費(fèi)，最大限度地滿(mǎn)足人們生活以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)用電需要。

4.1 電力系統(tǒng)發(fā)展產(chǎn)生的費(fèi)用

國(guó)家以及地區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分之一就是電力系統(tǒng)的建設(shè)。電力系統(tǒng)使易于調(diào)控、使用方便、無(wú)污染、使用高效的電能得以廣泛應(yīng)用。它產(chǎn)生了二次技術(shù)革命，開(kāi)創(chuàng)了電力時(shí)代，并有效促進(jìn)各個(gè)領(lǐng)域的社會(huì)生產(chǎn)。一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的標(biāo)志之一就是電力系統(tǒng)的技術(shù)水準(zhǔn)及其規(guī)模。負(fù)荷中心、電力網(wǎng)絡(luò)、電源構(gòu)成了電力系統(tǒng)。電力網(wǎng)絡(luò)由配電線(xiàn)路、負(fù)荷中心變電所、輸電線(xiàn)路、電源的升壓變電所構(gòu)成。其功能是把電能升壓至一定等級(jí)，再向負(fù)荷中心變電所輸送，經(jīng)過(guò)一定等級(jí)的降壓后，通過(guò)配電線(xiàn)路連接到用戶(hù)。電源將依次能源轉(zhuǎn)成電能，它是指各類(lèi)的發(fā)電站、發(fā)電廠等。在電力系統(tǒng)中，負(fù)序電流、高次諧波、無(wú)功潮流、有功潮流等在全系統(tǒng)范圍內(nèi)，以光速傳播。它能夠創(chuàng)造巨大財(cái)富，實(shí)現(xiàn)大量電能的輸送，也可以在瞬間帶來(lái)極大災(zāi)難性事故。大型電力系統(tǒng)是現(xiàn)代社會(huì)中層次分工復(fù)雜、時(shí)間協(xié)調(diào)要求嚴(yán)格、空間跨度最廣的實(shí)體系統(tǒng)，它對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生極大影響，費(fèi)時(shí)長(zhǎng)，耗資大。因此，在對(duì)電力系統(tǒng)規(guī)劃進(jìn)行制定時(shí)，應(yīng)注意其預(yù)見(jiàn)性和科學(xué)性。根據(jù)電力負(fù)荷增長(zhǎng)趨勢(shì)，來(lái)對(duì)電力負(fù)荷預(yù)測(cè)做好充分的準(zhǔn)備。

4.2 電力系統(tǒng)運(yùn)行產(chǎn)生的費(fèi)用

制定相應(yīng)的配電規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)互連規(guī)劃、電網(wǎng)規(guī)劃、電源規(guī)劃等。電力系統(tǒng)的運(yùn)行指的是系統(tǒng)中所有環(huán)節(jié)均處于執(zhí)行功能的狀態(tài)。在電力系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中，雷擊等外界的各種干擾以及電力負(fù)荷的隨機(jī)變化會(huì)對(duì)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性帶來(lái)影響，從而造成系統(tǒng)頻率與電壓的波動(dòng)，對(duì)系統(tǒng)電能質(zhì)量造成影響，嚴(yán)重的情況會(huì)使頻率崩潰或電壓崩潰等。電力系統(tǒng)在運(yùn)行過(guò)程中，分為異常運(yùn)行狀態(tài)和正常運(yùn)行狀態(tài)。異常運(yùn)行狀態(tài)又可分為恢復(fù)狀態(tài)和緊急狀態(tài)。正常運(yùn)行狀態(tài)可為警戒狀態(tài)和安全狀態(tài)。通過(guò)不同的控制手段，可以實(shí)現(xiàn)各種運(yùn)行狀態(tài)之間的轉(zhuǎn)移。研究與開(kāi)發(fā)負(fù)荷、輸變電、發(fā)電、動(dòng)力、燃料等各個(gè)環(huán)節(jié)，促使高電壓技術(shù)的不斷進(jìn)步，大大提高電力系統(tǒng)整體功能。電力系統(tǒng)的各個(gè)電源點(diǎn)之間通過(guò)相互連接的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)不同區(qū)域間的電能調(diào)節(jié)以及交換，使供電的經(jīng)濟(jì)性和安全性得以提高。

4.3 電力系統(tǒng)信息控制費(fèi)用

調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)、監(jiān)控自動(dòng)化、自動(dòng)控制裝置、安全保護(hù)裝置、通信設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備共同構(gòu)成了電力系統(tǒng)的信息與控制系統(tǒng)，在高經(jīng)濟(jì)效益和先進(jìn)技術(shù)裝備的基礎(chǔ)上，電力系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)能夠合理協(xié)調(diào)電能生產(chǎn)與消費(fèi)。在管理電力工程建設(shè)費(fèi)用時(shí)，需要注重工程項(xiàng)目成本管理以及增強(qiáng)合同索賠意識(shí)。

結(jié)語(yǔ)

以上是其它費(fèi)用管理對(duì)電力系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的影響以及具體建議，目的在于提高工程竣工決算編制和工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，為電力基礎(chǔ)工程規(guī)定的修訂以及項(xiàng)目造價(jià)分析提供更加科學(xué)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，為電力基礎(chǔ)建設(shè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理提供更好的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]柳璐，王和杰，程浩忠，劉建琴.基于全壽命周期成本的電力系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)性評(píng)估方法[J].電力系統(tǒng)自動(dòng)化，2012（15）.

第9篇：電力調(diào)控工作建議范文

為了滿(mǎn)足現(xiàn)階段電力企業(yè)的工作需要，必須要優(yōu)化其綜合計(jì)劃管理方案，保證標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的開(kāi)展，滿(mǎn)足我國(guó)現(xiàn)階段電網(wǎng)工作的要求，保證電力企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展的要求，這就需要健全綜合計(jì)劃管理體系，確保電力企業(yè)新型管理方案的更新，提升企業(yè)的綜合管理效益，確保綜合計(jì)劃管理的高效性、科學(xué)性、統(tǒng)一性，保證新型計(jì)劃管理模式的應(yīng)用，從而保證企業(yè)最大效能的實(shí)現(xiàn).

關(guān)鍵詞：

電力企業(yè)；領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制；綜合計(jì)劃管理；體系構(gòu)架；最大效能

在電力工作中，影響其有效管理的因素諸多，為了提升電力工作的效益，必須要保證綜合計(jì)劃管理方案的優(yōu)化，更新舊有的管理模式，進(jìn)行新型管理理念的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部各個(gè)工作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，確保電力企業(yè)整體計(jì)劃管理方案的優(yōu)化，保證企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，這需要引起相關(guān)人員的重視，做好自身的本職工作，優(yōu)化管理觀念，實(shí)現(xiàn)管理手段及管理目標(biāo)的結(jié)合，保證管理方案的優(yōu)化，從而滿(mǎn)足實(shí)際工作的要求.

一、電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理現(xiàn)狀

1.計(jì)劃管理策略是企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段，通過(guò)對(duì)這一管理手段的更新及應(yīng)用，可以有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展影響深遠(yuǎn)，隨著電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系的不斷健全，電力企業(yè)的資產(chǎn)日益積累，其內(nèi)部部門(mén)不斷增加，它的分工也日益精細(xì)化，這就增加了電力企業(yè)內(nèi)部的計(jì)劃管理項(xiàng)目，導(dǎo)致其計(jì)劃協(xié)調(diào)管理工作量不斷加大，這就影響其計(jì)劃管理職能的發(fā)揮.隨著時(shí)代的發(fā)展，電力企業(yè)需要應(yīng)用一種新型的管理方法，從而適應(yīng)現(xiàn)階段電力工作的要求.在電力企業(yè)的內(nèi)部管理中，首先需要落實(shí)好計(jì)劃管理體系，落實(shí)好相關(guān)的分割式管理理念，保證企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化，確保企業(yè)整體利益的提升，這就需要做好規(guī)范化管理工作，保證其分工的明確性，實(shí)現(xiàn)新型計(jì)劃管理模式的應(yīng)用。在實(shí)際工作中，電力企業(yè)依舊缺乏健全的計(jì)劃管理模式，有些管理人員過(guò)于重視電力工作卻忽略了管理的計(jì)劃性。在現(xiàn)階段的計(jì)劃管理過(guò)程中，分割式管理模式依舊存在，這種管理模式過(guò)于陳舊，管理中心缺乏統(tǒng)一性，管理起來(lái)比較分散，難以確保企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)電力企業(yè)缺乏統(tǒng)一性的計(jì)劃管理體系，其內(nèi)部缺乏明確的、統(tǒng)一的計(jì)劃管理整合方案，輕管理，重生產(chǎn)的觀念依舊存在。

2.隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)的電力工作體系不斷得到優(yōu)化，但是目前來(lái)說(shuō)我國(guó)的電力企業(yè)計(jì)劃管理體系尚不健全，這種不健全涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的許多方面，比如企業(yè)內(nèi)部職責(zé)分工的不明確，工作流程的不流暢，導(dǎo)致計(jì)劃管理過(guò)程中的一系列的問(wèn)題。計(jì)劃管理沒(méi)有形成一個(gè)有效的閉環(huán)管理模式。在管理過(guò)程中，有些人員輕視電力管理，導(dǎo)致其管理過(guò)程中的一系列的問(wèn)題，有些工作人員不能實(shí)現(xiàn)對(duì)電力企業(yè)管理編制的優(yōu)化，確保強(qiáng)有力的管理監(jiān)控。電力企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性的管理計(jì)劃，不能實(shí)現(xiàn)其健康及可持續(xù)發(fā)展。

二、電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理體系的優(yōu)化

1.為了滿(mǎn)足現(xiàn)階段電力企業(yè)的工作要求，必須要實(shí)現(xiàn)綜合計(jì)劃管理體系的健全，這種管理系統(tǒng)結(jié)合了過(guò)程管理、信息化管理、目標(biāo)管理等的優(yōu)化，是比較先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式，其實(shí)現(xiàn)了一強(qiáng)三優(yōu)的建設(shè)目標(biāo)，能夠滿(mǎn)足我國(guó)電力企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的要求。綜合計(jì)劃管理體系的目標(biāo)在于進(jìn)行綜合計(jì)劃管理體系的構(gòu)建。在該計(jì)劃的構(gòu)建過(guò)程中，需要遵循分工負(fù)責(zé)、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則，保證計(jì)劃管理體系的健全，確保管理機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)性、科學(xué)性，保證管理模式的分級(jí)性，這就需要進(jìn)行綜合計(jì)劃組織管理體系的健全，由企業(yè)內(nèi)部的管理人員、決策管理共同構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)班子，落實(shí)好企業(yè)的綜合計(jì)劃管理工作。進(jìn)行企業(yè)綜合計(jì)劃管理方案的優(yōu)化，保證其內(nèi)部審定環(huán)節(jié)的正常開(kāi)展，確保各個(gè)工作步驟的協(xié)調(diào)，以此推動(dòng)電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理工作的穩(wěn)定發(fā)展。2.在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，進(jìn)行發(fā)展策劃體系的健全是必要的，這需要進(jìn)行專(zhuān)職計(jì)劃管理人員的配置，保證企業(yè)綜合計(jì)劃編制環(huán)節(jié)、匯總環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)，定期向局長(zhǎng)辦公會(huì)議進(jìn)行綜合計(jì)劃年度建議方案，做好綜合計(jì)劃方案的修改及更新工作，定期向局長(zhǎng)辦公室進(jìn)行綜合計(jì)劃的匯報(bào)，保證企業(yè)綜合計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告的定期編制，做好匯總綜合計(jì)劃調(diào)整方案的編制工作，落實(shí)好相關(guān)綜合計(jì)劃的考核工作。

3.指標(biāo)分管部門(mén)需要落實(shí)好自身的責(zé)任，保證指標(biāo)計(jì)劃管理工作體系的健全，安排專(zhuān)業(yè)進(jìn)行負(fù)責(zé)，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃報(bào)告的制定，進(jìn)行分管指標(biāo)管理環(huán)節(jié)、實(shí)施環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)，做好分管計(jì)劃指標(biāo)的月度跟蹤分析及控制工作，做好分管指標(biāo)的調(diào)整及建議工作，保證策劃部綜合計(jì)劃的優(yōu)化，做好相關(guān)的編制及報(bào)審工作，從而滿(mǎn)足現(xiàn)階段電力企業(yè)內(nèi)部工作的要求。電力企業(yè)需要進(jìn)行新型管理理念的應(yīng)用，保證綜合計(jì)劃內(nèi)部管理體系的健全，保證新型管理計(jì)劃的應(yīng)用，保證各種新型管理計(jì)劃的科學(xué)性、統(tǒng)一性，做好計(jì)劃管理的審批環(huán)節(jié)、執(zhí)行環(huán)節(jié)、監(jiān)督環(huán)節(jié)，保證各個(gè)管理工作的考核環(huán)節(jié)的正常開(kāi)展，明確好不同管理人員的工作責(zé)任，確保管理流程的高效性、科學(xué)性，確保電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理工作的有效開(kāi)展。在這個(gè)過(guò)程中，需要進(jìn)行電力企業(yè)綜合計(jì)劃指標(biāo)體系的健全及完善，保證管理的科學(xué)性，這需要結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際，進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展環(huán)節(jié)、供電服務(wù)環(huán)節(jié)、資產(chǎn)質(zhì)量環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)，落實(shí)好相關(guān)的資產(chǎn)質(zhì)量、電網(wǎng)發(fā)展、供電服務(wù)等指標(biāo)。電網(wǎng)發(fā)展涉及固定資產(chǎn)投資環(huán)節(jié)比如電網(wǎng)基建工程、小型基建工程等，也涉及投資規(guī)模、開(kāi)工規(guī)模、教育培訓(xùn)成本等環(huán)節(jié)。資產(chǎn)質(zhì)量涉及資產(chǎn)總額環(huán)節(jié)、不良資產(chǎn)總額環(huán)節(jié)、電費(fèi)回收環(huán)節(jié)等。供電服務(wù)指標(biāo)涉及城市供電可靠率環(huán)節(jié)、農(nóng)網(wǎng)供電可靠率環(huán)節(jié)等。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)涉及工資總額環(huán)節(jié)、目標(biāo)成本環(huán)節(jié)、售電單價(jià)環(huán)節(jié)、售電量環(huán)節(jié)、市場(chǎng)占有率環(huán)節(jié)、經(jīng)營(yíng)收益環(huán)節(jié)等。

4.電力企業(yè)需要落實(shí)好計(jì)劃管理的動(dòng)態(tài)化管理方案，落實(shí)好相關(guān)的編制環(huán)節(jié)、執(zhí)行環(huán)節(jié)、控制環(huán)節(jié)、調(diào)整環(huán)節(jié)等，保證整體過(guò)程的管理，保證調(diào)控的科學(xué)性、規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理方案的優(yōu)化，保證閉環(huán)管理體系的健全，落實(shí)好全年綜合計(jì)劃的編制及匯總工作，進(jìn)行計(jì)劃決策機(jī)構(gòu)的上報(bào)及提交，從而滿(mǎn)足實(shí)際工作的要求。為了滿(mǎn)足電力企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃管理的需要，管理層必須要履行好自身的管理工作，特別是需要做好計(jì)劃管理的相關(guān)制定工作。企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)計(jì)劃決策人員需要落實(shí)好自身的綜合計(jì)劃審議職責(zé)，公司內(nèi)部的計(jì)劃決策機(jī)構(gòu)需要做好相關(guān)的計(jì)劃制定審議工作，落實(shí)好相關(guān)的計(jì)劃管理方案的審核手續(xù)。企業(yè)年度綜合計(jì)劃審議完畢后，需要由相關(guān)的計(jì)劃管理部門(mén)統(tǒng)一下達(dá)，再做好不同職能部門(mén)的細(xì)化及分解工作，保證實(shí)施方案的制定及實(shí)施，從而滿(mǎn)足綜合計(jì)劃實(shí)際工作的要求。這也需要進(jìn)行月度綜合計(jì)劃指標(biāo)跟蹤分析制度的建立，落實(shí)好相關(guān)綜合計(jì)劃指標(biāo)的執(zhí)行情況，將不同分管指標(biāo)的月度執(zhí)行狀況上報(bào)給相關(guān)部門(mén)。也需要進(jìn)行綜合計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)督檢查力度的加強(qiáng)，保證計(jì)劃管理部門(mén)管理體系的健全，針對(duì)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，做好相關(guān)的整改工作，保證任務(wù)目標(biāo)的順利完成，保證綜合計(jì)劃的完善，有效發(fā)揮綜合計(jì)劃的宏觀調(diào)控作用，確保各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃的順利開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)考核環(huán)節(jié)、考評(píng)環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)。

三、電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理的重要意義

電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理體系具備良好的應(yīng)用效益，通過(guò)對(duì)綜合計(jì)劃的建立，有利于企業(yè)年度計(jì)劃發(fā)展的需要，保證企業(yè)不同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的協(xié)調(diào)，滿(mǎn)足企業(yè)決策管理層的指導(dǎo)及控制要求，由于電力企業(yè)整體效益觀念的形成，有利于實(shí)現(xiàn)資源配置環(huán)節(jié)、電網(wǎng)投資環(huán)節(jié)、資金管理環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)。通過(guò)對(duì)綜合計(jì)劃管理方案的應(yīng)用，能夠保證企業(yè)人力、財(cái)力、物力等的協(xié)調(diào)，能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，保證企業(yè)組織管理機(jī)構(gòu)的科學(xué)化、扁平化，有利于提升電力企業(yè)管理體系的專(zhuān)業(yè)化，保證其不同業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)，確保不同部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性，保證其工作機(jī)制的統(tǒng)一性，保證其工作的統(tǒng)一編制性、統(tǒng)一上報(bào)性、統(tǒng)一下達(dá)性、統(tǒng)一調(diào)整性。在實(shí)踐工作中，為了取得良好的工作效益，必須要進(jìn)行電力企業(yè)新型管理理念的應(yīng)用，保證綜合計(jì)劃管理方案的及時(shí)更新，保證新型計(jì)劃管理體系的健全，以綜合性管理為指標(biāo)，保證不同管理程序的協(xié)調(diào)性，能夠保證不同的工作部門(mén)之間相互協(xié)調(diào)，形成一種管理的凝聚力。

結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理方案的優(yōu)化，有利于電力企業(yè)的有效運(yùn)作及協(xié)調(diào)發(fā)展，有利于提升電力企業(yè)的綜合計(jì)劃管理效益，滿(mǎn)足現(xiàn)階段工作的要求。

作者：程永紅 單位：國(guó)網(wǎng)四川省電力公司內(nèi)江供電公司

參考文獻(xiàn)

[1]王蕊.電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理研究[J].商，2015（4）：15.