管理成果論文精選(九篇)

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第1篇：管理成果論文范文

關(guān)鍵詞：工程承包模式

一、施工總承包

這是目前國(guó)內(nèi)應(yīng)用最廣的一種建筑工程承包模式。大多數(shù)施工單位甚至業(yè)主單位都已經(jīng)熟悉。設(shè)計(jì)和施工由不同的單位完成。一般是業(yè)主委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位，建筑師和工程師對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)完成或接近完成時(shí)，業(yè)主找一個(gè)承建商，按照設(shè)計(jì)單位完成的設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。承建商一般將項(xiàng)目分包給不同的專業(yè)分包商。施工過程中，業(yè)主在設(shè)計(jì)單位協(xié)助下或者另請(qǐng)監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督，確保承建商按圖紙和技術(shù)條款施工。設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)上要滿足業(yè)主的預(yù)算和功能要求，也希望施工單位要嚴(yán)格按圖紙和技術(shù)條款施工。但是，施工單位卻不必對(duì)有疏漏和錯(cuò)誤的圖紙負(fù)責(zé)。此外承包商主要考慮是盡快完工，而不要超支。設(shè)計(jì)和施工兩方面目標(biāo)顯然不同。設(shè)計(jì)圖紙若有問題，施工單位照?qǐng)D施工，結(jié)果業(yè)主受損。在業(yè)主和承包商之間，業(yè)主要對(duì)技術(shù)條款的完整性和施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件負(fù)責(zé)(其中分包商及供應(yīng)商具體由誰(shuí)指定，主要是依據(jù)承包合同確定)。

這種承包方式存在的主要缺點(diǎn)是:一、工期較長(zhǎng)。如果對(duì)于大型工程項(xiàng)目來(lái)說，也要等項(xiàng)目全部設(shè)計(jì)結(jié)束后才進(jìn)行施工招標(biāo)，然后再進(jìn)行施工，建設(shè)周期勢(shì)必很長(zhǎng)，對(duì)發(fā)揮投資效益不利。二、設(shè)計(jì)與施工相脫節(jié)。這也是這種承包方式最大的缺點(diǎn)。由于設(shè)計(jì)單位有時(shí)對(duì)施工過程的具體工藝缺乏足夠的重視，使其在設(shè)計(jì)過程中很難從設(shè)計(jì)方法及實(shí)際成本的角度來(lái)盡量選擇降低造價(jià)又不影響使用功能的方案。在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的投資控制既缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)性，同時(shí)也缺乏足夠的深度。三、會(huì)引起較多的設(shè)計(jì)變更，增加建設(shè)成本。隨著現(xiàn)代化建筑的構(gòu)成日趨復(fù)雜化，如果設(shè)計(jì)和施工過程仍舊按順序依次進(jìn)行，設(shè)計(jì)在施工上是否可行一直要等到設(shè)計(jì)全部結(jié)束并招標(biāo)后才比較明朗，則往往會(huì)引起較多的設(shè)計(jì)變更。四、合同總價(jià)難以確定。如果采用成本加酬金的方式，承包商會(huì)盡可能地浪費(fèi)材料，以使計(jì)算酬金的基數(shù)變大。業(yè)主承擔(dān)項(xiàng)目成本的全部風(fēng)險(xiǎn)。如果采用固定總價(jià)合同，承包商會(huì)盡可能降低建設(shè)成本，以增加可獲利潤(rùn)。由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，承包商投標(biāo)時(shí)為了中標(biāo)已經(jīng)將合同價(jià)降得非常低。為了在施工過程中為了獲取利潤(rùn)，承包商勢(shì)必會(huì)偷工減料，造成“豆腐渣”工程。另一方面，施工過程通過一次招標(biāo)即委托出去，而且招標(biāo)時(shí)間不允許拖得太長(zhǎng)，因此業(yè)主很難得到施工的最合理價(jià)格。五、業(yè)主工作量大。業(yè)主要同時(shí)和多個(gè)單位打交道:承包商，設(shè)計(jì)單位，勘察單位，監(jiān)理單位，甚至包括分包商和供應(yīng)商。業(yè)主周旋于多個(gè)單位之間，解決出現(xiàn)的矛盾，而業(yè)主可能并不精通建設(shè)工程管理。最后的結(jié)果可能是費(fèi)錢費(fèi)力卻幫了倒忙。

二、設(shè)計(jì)——施工總承包

這種承包模式在《建筑法》第24條已有所體現(xiàn):“提倡對(duì)建筑工程實(shí)行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包。建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)一并發(fā)包一個(gè)工程總承包單位，也可以將其中的一項(xiàng)或多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位;但是，不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位?！钡菄?guó)內(nèi)的總承包的具體含義是因時(shí)因地而異的。有時(shí)指業(yè)主簽訂施工承包合同，然后將工程某些部分分包出去的承包商;有時(shí)指同業(yè)主簽訂設(shè)計(jì)和施工都承包的合同的承包商。所以它與這里所說的設(shè)計(jì)——施工總承包還是有所不同的。

這種承包模式的基本特點(diǎn)是業(yè)主同一個(gè)單位打交道，便于合同各方之間的協(xié)調(diào)。當(dāng)設(shè)計(jì)和施工人員為同一單位成員時(shí)，在做有關(guān)設(shè)計(jì)決策時(shí)，速度快、氣氛更融洽，開工之后也會(huì)保持這種融洽的關(guān)系。有關(guān)施工階段可能出現(xiàn)的問題也可以在設(shè)計(jì)階段就挺出來(lái)，減少工期延誤、成本超支的可能性。利用設(shè)計(jì)一一施工合同時(shí)，業(yè)主雖然有可能失去參與設(shè)計(jì)與施工過程的機(jī)會(huì)，但是僅同一方打交道卻是非常便利的。

這種承包模式的優(yōu)點(diǎn)在于：一、成本低，利潤(rùn)高。對(duì)于業(yè)主而言，它只需要進(jìn)行一次招標(biāo)即可，而不需要對(duì)設(shè)計(jì)和施工分別招標(biāo)，降低了招標(biāo)費(fèi)用。對(duì)于承包商而言，降低了投標(biāo)費(fèi)用。另外業(yè)主的建設(shè)成本與承包商的利潤(rùn)是緊密相連的，由于設(shè)計(jì)施工承包商一家取得了承包該項(xiàng)目的全部好處，故讓它少利潤(rùn)也可以，所以業(yè)主的建設(shè)成本也相應(yīng)降低了，達(dá)到了真正意義上的“雙試”。二、業(yè)主的管理簡(jiǎn)單，協(xié)調(diào)工作量少。三、工期短。由于設(shè)計(jì)和施工是一家，所以當(dāng)設(shè)計(jì)滿足施工要求時(shí)，就可以進(jìn)行有條件的邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短工期。四、質(zhì)量好。設(shè)計(jì)部門在設(shè)計(jì)時(shí)有施工部門的參與，所以在設(shè)計(jì)時(shí)，它就會(huì)在設(shè)計(jì)過程中從施工方法及實(shí)際成本的角度盡量選擇能降低造價(jià)又不影響使用功能的方案。

不利之處在于：一、業(yè)主不能對(duì)工程全程控制。如果業(yè)主要審批設(shè)計(jì)的每個(gè)階段，然后才能施工，就會(huì)使設(shè)計(jì)施工合同的優(yōu)點(diǎn)部分喪失。另一方面也加大了業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)，比如，如果業(yè)主審批通過的設(shè)計(jì)方案是有缺陷的，那么業(yè)主就剝奪了自己以后將責(zé)任推到設(shè)計(jì)——施工承包公司身上的權(quán)利。二、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)過于集中。設(shè)計(jì)——施工承包商承擔(dān)了工程的全部風(fēng)險(xiǎn)，也就是說一旦總承包商違約，并難以賠償巨額賠償金，那么將沒有任何單位負(fù)連帶責(zé)任。三、合同總價(jià)難以確定。因?yàn)樵谡袠?biāo)時(shí)，設(shè)計(jì)圖紙尚未完成，所以難以定出合理的合同總價(jià)。如果使用成本加酬金方式，又會(huì)使承包商降低減少建設(shè)成本的積極性。

雖然這種模式優(yōu)點(diǎn)頗多，但條件過于苛刻。就目前國(guó)內(nèi)的承包商而言，只有很少幾家同時(shí)具有它所要求的設(shè)計(jì)、施工和管理能力。所以若采取此種模式，設(shè)計(jì)——施工承包商由多家單位聯(lián)合投標(biāo)的可能性較大，但如果這樣的話它就喪失了原先意義上的設(shè)計(jì)施工總承包模式的部分優(yōu)勢(shì)。

三、PM(ProjectManagement)

PM是50年代末，60年代初開始逐步在美國(guó)、西德和法國(guó)國(guó)家廣泛應(yīng)用的一處國(guó)際通用的項(xiàng)目管理模式。

“業(yè)主方的項(xiàng)目管理”是指項(xiàng)目管理咨詢公司受業(yè)主的委托，采用科學(xué)的管理思想、圖紙、方法和手段，對(duì)項(xiàng)目投資、建設(shè)周期和項(xiàng)目質(zhì)量三大目標(biāo)實(shí)施控制，并向業(yè)主提供合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等服務(wù)。項(xiàng)目管理咨詢公司既不參與設(shè)計(jì)、也不參與施工活動(dòng)，其基本屬性是向業(yè)主提供咨詢。它受業(yè)主的委托，在工作中代表業(yè)主的利益，是業(yè)主忠實(shí)的顧問。

這種模式特點(diǎn)是：一、PM為業(yè)主提供咨詢，在工作中代表業(yè)主的利益。它與業(yè)主是合同關(guān)系，與分包商和設(shè)計(jì)單位只有指令關(guān)系，沒有合同關(guān)系。二、PM是項(xiàng)目全過程的管理，因此PM應(yīng)從項(xiàng)目一開始就介入，實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)控制一一投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制。比如:它在設(shè)計(jì)階段可以根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)向設(shè)計(jì)單位提出建議，以縮短工期和避免在施工中可能出現(xiàn)的問題和控制成本。三、PM單位可以在設(shè)計(jì)階段和施工階段實(shí)施三大控制，但不實(shí)際參與設(shè)計(jì)活動(dòng)和施工活動(dòng)，所以PM工作一般都由咨詢公司承擔(dān)。

四、CM(ConstructionManagement)模式

CM模式是由業(yè)主委托CM單位，以一個(gè)承包商的身份，采取有條件的“邊設(shè)計(jì)，邊施工”，即Fast-Track的生產(chǎn)組織方式來(lái)進(jìn)行施工管理，直接指揮施工活動(dòng)，在一定程度上影響設(shè)計(jì)活動(dòng)，而它與業(yè)主的合同通常采用“成本加利潤(rùn)”的方式。

這種承包模式的施工管理合同有兩種不同的形式:一、CM/Agency(型CM)。CM單位純粹是業(yè)主的人，不負(fù)責(zé)具體施工。這與PM有一些相似，但最大的區(qū)別是它僅對(duì)施工進(jìn)行管理。二、CM/Non-Agency(非型Cm)。CM對(duì)工程包干承包，雇用分包商完成工程。

第2篇：管理成果論文范文

我國(guó)正處于城市化快速發(fā)展時(shí)期，城市建設(shè)投入大，管理工作繁瑣復(fù)雜，城市管理革新的短期效果不明顯，依然存在很多問題亟待解決。

1.管理意識(shí)淡薄化

當(dāng)前我國(guó)學(xué)界及城市管理者已經(jīng)普遍接受“三分建設(shè)、七分管理、十分經(jīng)營(yíng)”這一城市發(fā)展黃金定律，在管理過程中注重“以人為本”。但在實(shí)際的城市管理工作中，管理者還是“重建設(shè)，輕管理”，重視“硬件”建設(shè)，忽視“軟件”建設(shè)。由于管理意識(shí)淡薄，容易出現(xiàn)很多問題，如市政建設(shè)中盲目追求投資建設(shè)卻疏于管理，出現(xiàn)交通堵塞、環(huán)境惡化、資源短缺、社會(huì)治安混亂等一系列“城市病”；資金使用不合理，投入產(chǎn)出效率低下；管理者之間信息不對(duì)稱導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi)等。

2.政府權(quán)力集中化

現(xiàn)今，國(guó)內(nèi)城市管理逐步實(shí)現(xiàn)以政府為主導(dǎo)，公共事業(yè)組織、第三部門組織、營(yíng)利性企業(yè)、社會(huì)公眾等多元主體積極參與和配合的政府與市場(chǎng)共同管理模式。但目前傳統(tǒng)的“政府萬(wàn)能”觀念并未發(fā)生根本性變化，城市政府既要完成上級(jí)規(guī)定的城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，又要承擔(dān)維持社會(huì)和諧、改善生態(tài)環(huán)境等大量社會(huì)公共管理職能，導(dǎo)致城市管理重點(diǎn)不突出。大多數(shù)城市市政服務(wù)企事業(yè)改革相對(duì)滯后，公用事業(yè)基本處于政府獨(dú)家壟斷的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，嚴(yán)重阻礙了城市的有效運(yùn)行和管理。

3.傳統(tǒng)體制弊端化

行政管理體制雖然經(jīng)歷多次改革，但我國(guó)有些城市實(shí)踐中仍帶有濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制色彩，如在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下產(chǎn)生的“大建委”模式，統(tǒng)管統(tǒng)攬，政府職能錯(cuò)位、越位、缺位現(xiàn)象普遍存在；一些城市沿用行政的、非經(jīng)濟(jì)的手段為主導(dǎo)的“建管合一”的城市管理模式，缺乏強(qiáng)有力的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理體制，社會(huì)資源未得到有效整合；政府內(nèi)部決策與執(zhí)行職能不明確，致使一些部門忙于具體事務(wù)、疏于決策，重審批、輕監(jiān)管，缺乏有效制約機(jī)制；地方或部門利益觀念強(qiáng)，公共意識(shí)和公共責(zé)任感不強(qiáng)。

4.監(jiān)督機(jī)制無(wú)效化

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)城市管理在建立支撐保障體系方面做了不少努力，如建立市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制和新的城市管理績(jī)效考核指標(biāo)體系、多元化評(píng)估體系和公眾參與監(jiān)督機(jī)制等，但仍缺乏有力的監(jiān)督機(jī)制且現(xiàn)有的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)內(nèi)容不完善，導(dǎo)致對(duì)政府績(jī)效評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確。另外，由于公眾參與意識(shí)薄弱和參與機(jī)制不夠完善等，公眾參與普遍性不足，參與層次較低，參與范圍和比例相對(duì)較小，沒有發(fā)揮有效的監(jiān)督作用。

5.管理手段單一化

改革開放以來(lái)，國(guó)內(nèi)城市管理逐漸由單一的行政手段向管理手段多元化不斷發(fā)展，法律、經(jīng)濟(jì)及技術(shù)手段的綜合運(yùn)用對(duì)于確立城市管理的法律權(quán)威性、公平性、穩(wěn)定性與長(zhǎng)期有效性，提高城市管理效率等具有重要的指導(dǎo)作用，同時(shí)也取得了相應(yīng)的成效。但迄今為止，行政手段仍然是城市管理部門慣用的手段，其他管理手段的運(yùn)用不夠成熟，尤其是城市管理方面的法制建設(shè)相對(duì)滯后。近年來(lái)，國(guó)家有關(guān)城市管理的規(guī)劃法、土地法、房地產(chǎn)法等相繼出臺(tái)，但有些亟需操作的法規(guī)和規(guī)定尚不配套，具體執(zhí)行中找不到行政司法的依據(jù)，如對(duì)流動(dòng)商販的管理就缺乏明確的規(guī)定。另外由于受到管理體制和部門利益的制約，一些法規(guī)的實(shí)施也有較大難度，往往出現(xiàn)執(zhí)法力度不夠，有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)等問題。

6.管理形象負(fù)面化

目前我國(guó)城市管理形象往往被貼上“暴力執(zhí)法”、“”等負(fù)面標(biāo)簽，關(guān)于城管負(fù)面新聞?lì)l發(fā)，城管形象已經(jīng)被“妖魔化”。盡管近年來(lái)城管執(zhí)法方式有一種“去野蠻化”的趨勢(shì)，但與人民群眾新的期盼和要求相比，還存在不少問題。我國(guó)的城管部門還未建立全國(guó)統(tǒng)一的管理體制，嚴(yán)重缺乏明確的服務(wù)理念、統(tǒng)一規(guī)范的工作規(guī)則、高素質(zhì)的人員隊(duì)伍及完備齊全的工作設(shè)備，仍需進(jìn)一步改革完善。

7.資金來(lái)源單一化

隨著城市的快速發(fā)展，城市管理資金需求不斷增加，政府財(cái)政壓力巨大。20世紀(jì)90年代開始，我國(guó)城市政府開始嘗試在一些領(lǐng)域放寬管制，拓寬融資渠道，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。但是傳統(tǒng)的融資渠道并未進(jìn)行徹底的改革，仍然存在資金來(lái)源單一，融資渠道狹窄的問題，城市管理資金主要來(lái)源于財(cái)政投資和銀行貸款。資金短缺、經(jīng)營(yíng)效率低下、負(fù)債經(jīng)營(yíng)等嚴(yán)重影響了城市管理的可持續(xù)發(fā)展，限制了城市化整體水平的提高。

8.管理標(biāo)準(zhǔn)空洞化

推動(dòng)城市管理創(chuàng)新并提升管理精細(xì)化水平，離不開標(biāo)準(zhǔn)化管理。然而，我國(guó)多數(shù)城市的管理作業(yè)流程、規(guī)范和制度不夠標(biāo)準(zhǔn)，缺乏科學(xué)的工作依據(jù)，存在城市管理標(biāo)準(zhǔn)空洞化、行政執(zhí)法不規(guī)范的現(xiàn)象，致使城市管理人員工作隨意、低效，阻礙了我國(guó)城市管理水平的提升。

二、結(jié)語(yǔ)

第3篇：管理成果論文范文

關(guān)鍵詞：價(jià)值工程價(jià)值分析鍋爐設(shè)計(jì)凈現(xiàn)值

1概述

隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，鍋爐房的設(shè)計(jì)和運(yùn)行實(shí)際上是以滿足供暖和工藝要求并促進(jìn)人類居住的舒適性、健康性，保護(hù)地球環(huán)境，對(duì)與能源有效利用等基于可持續(xù)發(fā)展的觀點(diǎn)為原則而取得進(jìn)展的。

目前，我國(guó)對(duì)鍋爐房設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)主要是以經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)為依據(jù)，隨著我國(guó)加入《21世紀(jì)議程》，把環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展列入國(guó)家發(fā)展目標(biāo)的重中之重，過于強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)而忽視了其他評(píng)價(jià)的方法已不能正確評(píng)價(jià)各種不同方案，從而得不出更加接近實(shí)際的結(jié)論。下面介紹利用價(jià)值工程的方法進(jìn)行評(píng)價(jià)的一種方法。

2價(jià)值工程的應(yīng)用方法

價(jià)值工程（ValueEngineering）簡(jiǎn)稱VE，又叫價(jià)值分析（ValueAnalysis）簡(jiǎn)稱VA。它通過功能分析的方法，以達(dá)到降低成本為目的的一項(xiàng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的現(xiàn)代化管理技術(shù)。

價(jià)值工程是系統(tǒng)工程的一個(gè)重要方面，它是正確處理功能與成本的相互關(guān)系，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的相互關(guān)系，質(zhì)量與成本的相互關(guān)系，企業(yè)于用戶的相互關(guān)系的方法。是一種成效大、收益快的可行的系統(tǒng)分析方法。

2.1價(jià)值工程的基本原理

2.1.1VE中價(jià)值的含義

VE中的“價(jià)值”是作為評(píng)價(jià)產(chǎn)品或作業(yè)優(yōu)劣程度，或評(píng)價(jià)產(chǎn)品或作業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大小的尺度提供出來(lái)的，即可理解為價(jià)值是費(fèi)用對(duì)功能的關(guān)系。這種關(guān)系可以寫成如下的表達(dá)式：

V=F/C（1）

其中V—價(jià)值

F—功能

C—費(fèi)用

式（1）說明，價(jià)值與功能成正比，與費(fèi)用成反比。功能越高，成本越低則價(jià)值越大。同時(shí)，式（1）為評(píng)價(jià)產(chǎn)品提供了科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，也為衡量功能與成本是否適當(dāng)，以求發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，做到應(yīng)最低的費(fèi)用實(shí)現(xiàn)必要的功能提供了依據(jù)。

2.2用價(jià)值工程進(jìn)行方案選擇

2.2.1功能定義

列出該工程的基本功能，這些功能基本可以代替該項(xiàng)目的主要特點(diǎn)，而且不同的方案在所列功能下具有可比性。

2.2.2方案優(yōu)選

利用經(jīng)濟(jì)學(xué)方法確定方案的成本系數(shù)；另一方面按照功能要求，采用10分制加權(quán)評(píng)分法，將方案對(duì)基本功能的滿足程度分別評(píng)定分?jǐn)?shù)，得出了功能評(píng)價(jià)系數(shù)，然后根據(jù)價(jià)值公式，得出價(jià)值系數(shù)，選擇價(jià)值系數(shù)最大的方案為最優(yōu)方案。

2.3成本系數(shù)確定

經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法在我國(guó)已基本成熟，本章采用在實(shí)際工作中普遍使用的動(dòng)態(tài)費(fèi)用年值法使經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)定量化（見表4－4－1）。方案的動(dòng)態(tài)費(fèi)用年值計(jì)算公式如下：

PC=Ccap+Crun*[（1+i）n-1]/I*(1+i)n

AC=(PC-S)*[（1+i）n-1]/I*(1+i)n+Cr

=（Ccap-S）*[（1+i）n-1]/I*(1+i)n+Crun+Cr

式中AC——總費(fèi)用年值，萬(wàn)元/年；

PC——總費(fèi)用現(xiàn)值，萬(wàn)元；

S——經(jīng)濟(jì)壽命終了時(shí)的價(jià)值，萬(wàn)元；

Crun——壽命期內(nèi)每年的等額實(shí)際費(fèi)用消耗，萬(wàn)元/年；

Ccap——系統(tǒng)總投資費(fèi)用，萬(wàn)元；

Cr——燃燒費(fèi)用年值，萬(wàn)元/年；

I——基準(zhǔn)收益率；

n——壽命期年限，年；

式中ACj——第j種方案總費(fèi)用年值，萬(wàn)元/年。

2.4功能系數(shù)確定

下面列出了鍋爐方案的6種基本功能，它們分別是適用、環(huán)保因素、技術(shù)參數(shù)、運(yùn)行管理、管道布置、安全。

在確定綜合系數(shù)Nk＝{N1,N2,```,Nm},用二元對(duì)比倒數(shù)法求出Fj上的模糊子集Nk，對(duì)因素集U={U1,U2,````,Um}中各因素兩兩進(jìn)行比較，就各因素對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的貢獻(xiàn)大小，按下面規(guī)則賦值：Bij=3/10表示如果以10分制打分Ui是3分，則Uj是10分。由其原理可得Bij=1/Bji。

于是可以得到m階對(duì)比矩陣B=(Bij)m×m。顯然，這個(gè)矩陣主對(duì)角線皆為1。再用優(yōu)勢(shì)積累法（即求“行和”——同一行元素之和）求得權(quán)向量為N={∑B1j，∑B2j，````,∑Bmj}并對(duì)其進(jìn)行歸一化處理。

得到對(duì)比矩陣：

18/109/48/68/58/5

10/8110/49/69/49/4

4/94/1014/64/54/4

B=6/86/96/416/47/5

5/84/95/44/615/4

5/84/94/45/74/51

用優(yōu)勢(shì)積累法得到適用、環(huán)保因素、技術(shù)參數(shù)、運(yùn)行管理、管道布置、安全。

之間的權(quán)向量：

Nk=(8.58,10.75,4.31,6.82，5.24,4.58)

再進(jìn)行歸一化處理：Nk=(0.213，0.267，0.107，0.169，0.130，0.114)。

再對(duì)各方案進(jìn)行評(píng)分得到功能滿意度：UK

又根據(jù)各方案的功能系數(shù)為：Fj=∑NkUk

得到功能系數(shù)Fj。按照公式（1），進(jìn)一步計(jì)算出價(jià)值系數(shù)Vj。

3.應(yīng)用實(shí)例

3.1鍋爐房方案設(shè)計(jì)

3.1.1工程概況和方案：

該工程天津某廠的燃煤鍋爐改燃?xì)忮仩t的項(xiàng)目。該廠是天津的一家合資企業(yè)，建廠時(shí)采用的是燃煤鍋爐，但為了響應(yīng)節(jié)能和環(huán)保的要求，2001年決定將其改為燃?xì)忮仩t。

原方案：

鍋爐采用燃煤的鍋爐，鍋爐房一座；鍋爐：三臺(tái)燃煤鍋爐；儲(chǔ)煤廠一個(gè)，灰渣廠一個(gè)，鍋爐房的主要設(shè)備初投資為2112482元。

新方案：

鍋爐采用燃?xì)獾腻仩t，鍋爐房一座；鍋爐：三臺(tái)燃?xì)忮仩t；儲(chǔ)氣罐一個(gè)（存儲(chǔ)天然氣），鍋爐房的主要設(shè)備初投資為1661100元。

3.1.2運(yùn)行費(fèi)用比較

電價(jià)按0.75元/度計(jì)，煤按256元/噸計(jì)，天然氣按2.00元/標(biāo)立米計(jì)。運(yùn)行時(shí)間按每天12小時(shí)計(jì)，全年運(yùn)行天數(shù)按300天計(jì)。兩方案的運(yùn)行費(fèi)用如表1所示：

表1兩方案的運(yùn)行費(fèi)用

方案

用煤量（t/年）

用氣量（萬(wàn)立方米/年）

用電量（KW）

燃料費(fèi)用年值（萬(wàn)元/年）

年運(yùn)行費(fèi)用

（萬(wàn)元）

原方案

8000

90

204.8

24.3

新方案

250

54

500

14.58

3.1.3兩個(gè)方案的污染物排放：

各種方案的能量來(lái)自于燃料的燃燒，各種燃料的燃燒所產(chǎn)生的污染物是不同的，它同燃料所含的化學(xué)成份、燃燒機(jī)理和燃燒效率等多種因素有關(guān)，經(jīng)過查詢有關(guān)資料和計(jì)算可以得到各種空調(diào)方案的污染物排放量，具體數(shù)值見表2所示：

表2各種方案污染物的排放量（mg/m3）

NOx

SO2

CO

煙塵

原方案

104

40.6

16.5

294.4

新方案

14.5

199

3.2各方案的造價(jià)及成本系數(shù)

3.2.1各方案的造價(jià)

在各方案費(fèi)用年值計(jì)算中，基準(zhǔn)收益率取12％，其中安全收益率為8％，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4％。各方案的壽命年限均取20年，經(jīng)濟(jì)壽命終了時(shí)的價(jià)值（殘余值S）均為初投資的15％。具體計(jì)算如下：

原方案：

AC1＝（Ccap-S）×[（1+i）n-1]/I*(1+i)n+Crun+Cr

＝（211.25-31.69）×[(1+12%)20-1]×12％×(1+12%)20+204.8+24.3

＝2026.24（萬(wàn)元/年）

新方案：

AC2＝（Ccap-S）×[（1+i）n-1]/I*(1+i)n+Crun+Cr

＝（166.11-24.92）×[(1+12%)20-1]×12％×(1+12%)20+500+14.58

＝1927.69（萬(wàn)元/年）

3.2.2各方案的成本系數(shù)

根據(jù)成本系數(shù)計(jì)算公式，得到兩方案的成本系數(shù)如表3所示：

表3兩方案的成本系數(shù)

方案名稱

造價(jià)ACj（萬(wàn)元/年）

成本系數(shù)Cj=AC/4000

原方案

2026.24

0.5066

新方案

1927.69

0.4819

注：成本系數(shù)C=AC/4000，目的是為了得到的系數(shù)小于1。

3.3方案功能系數(shù)及優(yōu)選

按照功能要求，采用10分制加權(quán)評(píng)分法，將3個(gè)方案對(duì)6項(xiàng)功能的滿足程度分別評(píng)定分?jǐn)?shù)，所得分?jǐn)?shù)和上述的各功能的綜合系數(shù)的成績(jī)求和，即得出了功能評(píng)價(jià)系數(shù)，然后根據(jù)價(jià)值公式（1），計(jì)算出每個(gè)方案對(duì)應(yīng)的價(jià)值系數(shù)，選擇價(jià)值系數(shù)最大的方案為最優(yōu)方案。（過程見下表4、表5）

表4方案的功能滿足程度

功能

綜合系數(shù)Nk

原方案U1k

新方案U2k

適用

0.213

9

9

環(huán)保

0.267

6

9

技術(shù)參數(shù)

0.107

8

9

安全

0.169

8

9

運(yùn)行管理

0.130

7

9

管道布置

0.114

7

8

功能系數(shù)Fj

7.435

8.886

表5方案的價(jià)值系數(shù)

方案

功能系數(shù)（Fj）

成本系數(shù)（Cj）

價(jià)值系數(shù)Vj（F/C）

最優(yōu)方案

原方案

7.435

0.5066

14.68

新方案

8.886

0.4819

18.44

按照上述價(jià)值工程理論，價(jià)值系數(shù)較大者為較優(yōu)的方案，因此，在考慮了經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)等綜合作用下，該鍋爐房的改造新方案比原方案的價(jià)值系數(shù)大，也就是說在設(shè)定的收益率、壽命期內(nèi)等條件，對(duì)該鍋路房進(jìn)行改造是有其實(shí)際意義的。

4結(jié)論

運(yùn)用價(jià)值工程的原理，我們比較了兩種鍋爐房的改造方案，最終得到了一個(gè)較優(yōu)的方案。同時(shí)，也認(rèn)識(shí)到在設(shè)計(jì)階段運(yùn)用價(jià)值工程控制工程造價(jià)，并不是片面地認(rèn)為工程造價(jià)越低越好，而是要把工程的功能和造價(jià)兩個(gè)方面綜合起來(lái)進(jìn)行分析。在本例中，當(dāng)?shù)贸龇桨傅膯挝怀杀緸樽畹蜁r(shí)，還不能斷然決定它就是最優(yōu)方案，還應(yīng)看它對(duì)7種功能的滿足程度，即價(jià)值系數(shù)如何。如果價(jià)值系數(shù)不是最大，也不能列為最優(yōu)方案。滿足必要功能的前提、消除不必要功能的費(fèi)用，是價(jià)值工程的要求，也是工程造價(jià)控制本身的要求。

參考文獻(xiàn)

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3.趙國(guó)杰．工程經(jīng)濟(jì)與項(xiàng)目評(píng)價(jià)．天津：天津大學(xué)出版社，1999

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5.雷紅兵.空調(diào)冷熱源方案價(jià)值分析.暖通空調(diào)，1999，29（5）：2～4

6.陸耀慶.供暖與空調(diào)設(shè)計(jì)手冊(cè).北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1986

7.陳沛霖，岳孝方．空調(diào)與制冷技術(shù)手冊(cè)．同濟(jì)大學(xué)出版社

第4篇：管理成果論文范文

1.1管理的模式有缺陷

城市建設(shè)工程管理的模式還有需要改進(jìn)的地方?，F(xiàn)有的管理模式太過老套，沒有針對(duì)性，又缺乏變通，負(fù)責(zé)監(jiān)理的人員缺乏責(zé)任心，監(jiān)理人員對(duì)城建工程管理的技術(shù)不夠了解，沒有足夠高的專業(yè)水平，所測(cè)出的數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，缺少可信度。另外，由于負(fù)責(zé)監(jiān)理的部門缺乏紀(jì)律性，職員的出勤率偏低，而且監(jiān)理人員沒有保證工程質(zhì)量的意識(shí)，導(dǎo)致監(jiān)管部門對(duì)城建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的管理工作不到位，使監(jiān)理部門形同虛設(shè)。

1.2管理人員的整體素質(zhì)偏低

監(jiān)督管理部門要具有較強(qiáng)的執(zhí)行力，才能更好地完成監(jiān)督管理的工作，而目前的監(jiān)督管理部門，工作人員的整體素質(zhì)偏低，沒有對(duì)城市建設(shè)工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理的意識(shí)，對(duì)城市建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作不重視，其工作態(tài)度也很消極。

2施工過程控制在城建工程管理中的作用

對(duì)施工過程控制，能夠提高城市建設(shè)工程的管理效率和管理水平，使城市建設(shè)工程管理能夠在城建工程的發(fā)展中更好的發(fā)揮作用，也為城市建設(shè)工程的管理策略和管理制度的制定，提供更多有用的數(shù)據(jù)信息，并提升策略和制度的正確性。

3施工過程控制在城建工程管理中的措施

3.1全方位控制管理工程造價(jià)

根據(jù)目前建筑工程的造價(jià)控制的情況，建立全面管理機(jī)制，對(duì)全部的的工作人員以及施工過程進(jìn)行全方位、全過程的管理和控制。首先，對(duì)城建工程的造價(jià)的控制是一項(xiàng)復(fù)雜、細(xì)致的工作，所涉及的范圍偏廣，與其有牽連的人員也較多，所以，需要對(duì)工作進(jìn)行更加詳細(xì)的劃分。另外，工程的造價(jià)控制會(huì)影響到施工組的綜合成本，同時(shí)也涉及到施工組內(nèi)每個(gè)職員的利益，因此，對(duì)工程中的造價(jià)成本的控制，需要隊(duì)伍中的每個(gè)成員互相協(xié)助才能夠完成。從這兩點(diǎn)可以發(fā)現(xiàn)，工程造價(jià)控制的工作需要全部的工作人員相互協(xié)作才能完成。因此，工程造價(jià)的控制工作的負(fù)責(zé)人要根據(jù)工程的實(shí)施過程的不同階段，及工作人員的不同職位，再結(jié)合實(shí)際的施工情況，制定工程的造價(jià)控制指標(biāo)，再將指標(biāo)進(jìn)行劃分，由個(gè)人來(lái)負(fù)責(zé)或協(xié)助完成各自的指標(biāo)。同時(shí)，還要依據(jù)具體的情況，綜合考慮工作人員的實(shí)際需求，制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，只有如此，“獎(jiǎng)”對(duì)員工的激勵(lì)才更有效果，使員工有工作的動(dòng)力；“罰”才能對(duì)員工有威懾力，使員工更加努力地維護(hù)集體的利益。此外，將指標(biāo)劃分至個(gè)人，可以使工作人員產(chǎn)生集體意識(shí)，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，使全體職員樹立控制工程的成本的意識(shí)。

3.2對(duì)城建工程的全過程進(jìn)行監(jiān)督管理

城建工程在開工之前，與其相關(guān)的工作人員應(yīng)對(duì)該項(xiàng)目做出全方位的規(guī)劃。其中有項(xiàng)目施工時(shí)需要的材料的選購(gòu)，項(xiàng)目的施工圖紙和實(shí)際施工的狀況的核實(shí)和檢查，施工中所需的人力，以及施工的人員和各項(xiàng)工作的分配等，這些工作都需要進(jìn)行詳細(xì)、具體的規(guī)劃，對(duì)于城市建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)管，需要專門設(shè)立技術(shù)小組，還要為小組配備水平高、專業(yè)性強(qiáng)的工作人員。在工程進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)安排專業(yè)的人員對(duì)其過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，協(xié)助施工的人員解決問題，對(duì)所需的物資及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充，避免施工工人因陋就簡(jiǎn)。工程進(jìn)行到尾端時(shí)，監(jiān)督管理人員應(yīng)對(duì)工程仔細(xì)進(jìn)行檢測(cè)，保證工程質(zhì)量，并排除工程項(xiàng)目中的安全隱患，既要控制項(xiàng)目的成本，又要確保工程的質(zhì)量。在施工的過程當(dāng)中如果出現(xiàn)困難，應(yīng)當(dāng)給予專業(yè)指導(dǎo)，工程項(xiàng)目建設(shè)的重要部位，要特別對(duì)其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，以提升施工工人保證工程施工質(zhì)量的意識(shí)。

3.3保證工程質(zhì)量

在建筑工程項(xiàng)目中，對(duì)施工安全進(jìn)行管理的重點(diǎn)不是發(fā)生事故之后的處理，而是利用有效的措施、手段，加強(qiáng)對(duì)過程的控制和事前預(yù)控，將施工中的各種安全隱患控制在合理的范圍之內(nèi)。在工程施工的事前預(yù)防和過程控制中，必須嚴(yán)格執(zhí)行由國(guó)家及各級(jí)建筑的主管部門頒布的安全規(guī)程。施工單位要在項(xiàng)目的監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和承包單位的共同配合下制定并安全管理制度及各崗位的責(zé)任制度，并將其完善。此外，建筑工程在施工時(shí)，還要提高施工人員施工時(shí)的安全意識(shí)，施工人員的安全意識(shí)是進(jìn)行項(xiàng)目工程的過程控制的基礎(chǔ)。施工人員要按照安全管理細(xì)則進(jìn)行施工，并努力提高自身的專業(yè)技能，在工程施工時(shí)形成良好的事前預(yù)控和過程控制的氛圍，為建筑工程施工的安全管理提供穩(wěn)定的內(nèi)、外部環(huán)境。

4結(jié)語(yǔ)

第5篇：管理成果論文范文

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè)與完善不斷深化，項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的法人責(zé)任制，一定程度上加大了項(xiàng)目法人對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，客觀上要求要有懂管理的專業(yè)知識(shí)人才來(lái)協(xié)作項(xiàng)目業(yè)主，從項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收、竣工決算、試運(yùn)行的全過程項(xiàng)目管理人員。需要工程項(xiàng)目管理企業(yè)具有雄厚的技術(shù)實(shí)力，較高的管理水平；全過程工程項(xiàng)目管理企業(yè)需要具備綜合管理能力，能夠?yàn)槲蟹教峁I(yè)化、科學(xué)化的管理服務(wù)。全過程工程項(xiàng)目管理既能提高投資效益，也能保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度，維護(hù)合同各方合法權(quán)益。

2根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段不同特點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目全過程管理

2.1編制項(xiàng)目建議書階段工程項(xiàng)目管理

建設(shè)單位提出工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，工程項(xiàng)目管理單位協(xié)助建設(shè)單位編制項(xiàng)目建議書，項(xiàng)目建議書經(jīng)主管部門審核后，提交決策部門審批，項(xiàng)目建議書是確定工程項(xiàng)目是否可行的首要步驟。

2.2項(xiàng)目可行性研究與投資估算階段工程項(xiàng)目管理

根據(jù)已通過審批的項(xiàng)目建議書，工程項(xiàng)目管理單位根據(jù)建設(shè)單位委托協(xié)助編制工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容主要包括市場(chǎng)可行性分析、技術(shù)可行性分析和財(cái)務(wù)可行性分析?？尚行匝芯繄?bào)告是對(duì)擬建項(xiàng)目有關(guān)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等各方面進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，對(duì)擬采用的方案進(jìn)行認(rèn)真的分析和比較，對(duì)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，對(duì)其技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、適用性、有效性等進(jìn)行全面的分析和比較，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)得出項(xiàng)目建設(shè)是否可行的結(jié)論性意見。投資估算是在可行性研究階段依據(jù)現(xiàn)有的資料，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資數(shù)額進(jìn)行估計(jì)，是可行性研究報(bào)告的重要組成部分，是項(xiàng)目主管部門審批可行性研究報(bào)告的依據(jù)之一，是項(xiàng)目確定投、融資方式，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和方案比選的依據(jù)之一，是設(shè)計(jì)階段編制設(shè)計(jì)概算、確定限額設(shè)計(jì)目標(biāo)的依據(jù)之一。投資估算的準(zhǔn)確性不僅影響到可行性研究報(bào)告的質(zhì)量，也直接關(guān)系到初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，可行性研究報(bào)告和投資估算的工作質(zhì)量是一個(gè)工程項(xiàng)目是否可行的決定性因素。

2.3勘查階段工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目管理單位協(xié)助業(yè)主編寫勘察任務(wù)書（勘察大綱）或勘察招標(biāo)文件，確定技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助建設(shè)單位組織委托競(jìng)選、招標(biāo)或直接委托，進(jìn)行商務(wù)談判，簽訂委托勘察合同，審核滿足相應(yīng)設(shè)計(jì)階段要求的相應(yīng)勘察階段的勘察實(shí)施方案，提出審核意見，定期檢查勘察工作的實(shí)施，控制其按勘察實(shí)施方案的程序和深度進(jìn)行，控制其按合同約定的期限完成。按規(guī)范有關(guān)文件要求檢查勘察報(bào)告內(nèi)容和成果，進(jìn)行驗(yàn)收，提出書面驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。組織勘察成果技術(shù)交底。編制勘察階段項(xiàng)目管理工作總結(jié)報(bào)告并提交業(yè)主。

2.4加強(qiáng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段與設(shè)計(jì)概算質(zhì)量管理

設(shè)計(jì)階段是全過程工程項(xiàng)目管理控制的重點(diǎn)。設(shè)計(jì)費(fèi)用只占工程建設(shè)全部費(fèi)用的約1%，但對(duì)于工程造價(jià)的影響卻能達(dá)到75%以上，設(shè)計(jì)概算設(shè)是計(jì)文件的重要組成部分，工程項(xiàng)目管理單位在設(shè)計(jì)階段為業(yè)主提供咨詢服務(wù)主要是控制建設(shè)投資的主要手段之一，工程項(xiàng)目管理單位能充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。在設(shè)計(jì)階段開展工程項(xiàng)目管理，可以進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，分析設(shè)計(jì)方案是否合理性，造價(jià)資金分配是否合理，這樣能夠提高投資效率，也會(huì)使以后的投資控制工作更加主動(dòng)，造價(jià)結(jié)構(gòu)也相對(duì)合理。在方案設(shè)計(jì)階段進(jìn)行投資分解，就需要專業(yè)的技術(shù)人員深入設(shè)計(jì)階段，與設(shè)計(jì)人員密切配合，進(jìn)行限額的設(shè)計(jì)，運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行多個(gè)方案對(duì)比，以此來(lái)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)階段工程項(xiàng)目管理可優(yōu)選設(shè)計(jì)方案，節(jié)約工程投資。

2.5施工招標(biāo)、投標(biāo)階段與簽訂合同階段工程項(xiàng)目管理

實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)是我國(guó)政府加強(qiáng)建筑市場(chǎng)的管理，與國(guó)際慣例接軌的重要舉措，實(shí)行建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)可擇優(yōu)選擇承包單位，規(guī)范工程計(jì)價(jià)節(jié)約投資，使建設(shè)工程投資適應(yīng)市場(chǎng)趨于合理。在招標(biāo)投標(biāo)階段，工程項(xiàng)目管理單位在接受業(yè)主的委托協(xié)助業(yè)主：①編制招標(biāo)公告書，招標(biāo)文件，資格預(yù)審文件，評(píng)標(biāo)、定標(biāo)原則及辦法，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行對(duì)比分析，為業(yè)主選擇承包單位提供依據(jù)，協(xié)助業(yè)主簽訂工程承包合同。②編制招標(biāo)控制價(jià)、工程量清單，審核招標(biāo)控制價(jià)、工程量清單，為施工承發(fā)包合同價(jià)款的確定提供依據(jù)。③協(xié)助業(yè)主確定工程合同價(jià)款，協(xié)助業(yè)主確定施工承包合同中的專用條款。通過合同文件管理可以協(xié)助業(yè)主避免合同糾紛、節(jié)約投資、縮短工程建設(shè)周期、保障工程質(zhì)量安全。

2.6施工階段工程項(xiàng)目管理

一般工程建設(shè)的周期都比較長(zhǎng)，涉及的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和法律關(guān)系也都較為復(fù)雜，因?yàn)槭茏匀粭l件和客觀因素的影響，導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)際情況和招標(biāo)時(shí)的情況有所不同，而施工階段主要是控制工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量、安全、投資，防止合同糾紛和減少工程變更增加，施工階段工程項(xiàng)目管理督促施工單位要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行施工，按照合同的規(guī)定要求準(zhǔn)確進(jìn)行工程計(jì)量、嚴(yán)格控制工程變更、及時(shí)處理工程索賠、按合同相關(guān)條款及時(shí)支付工程進(jìn)度款。工程項(xiàng)目管理單位在施工階段依靠現(xiàn)場(chǎng)簽證、過程驗(yàn)收、影像資料等手段來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更，準(zhǔn)確進(jìn)行工程計(jì)量，及時(shí)處理工程索賠，避免合同糾紛，達(dá)到節(jié)約投資、保證工程質(zhì)量、安全、縮短工期的目的。

2.7竣工驗(yàn)收（試運(yùn)行）階段工程項(xiàng)目管理

竣工驗(yàn)收指建設(shè)工程項(xiàng)目達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后建設(shè)單位會(huì)同勘查、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目是否符合設(shè)計(jì)、規(guī)范及合同要求進(jìn)行全面檢驗(yàn)，取得竣工驗(yàn)收證書?？⒐を?yàn)收和試運(yùn)行階段是全面考核建設(shè)工作，檢查是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，對(duì)保證工程質(zhì)量，發(fā)揮投資效益，總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)有重要作用。工程項(xiàng)目管理單位在竣工驗(yàn)收階段要審核施工單位完成的工程是否按照合同規(guī)定的工程質(zhì)量完成的，是否符合單位工程或單項(xiàng)工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，單項(xiàng)工程是否達(dá)到使用條件或滿足生產(chǎn)要求，建設(shè)項(xiàng)目是否能滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項(xiàng)要求。承包人確認(rèn)工程具備竣工驗(yàn)收各項(xiàng)要求，并經(jīng)監(jiān)理單位簽署認(rèn)可，向發(fā)包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。工程項(xiàng)目管理單位在發(fā)包人收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)后，協(xié)助發(fā)包人在約定的時(shí)間和地點(diǎn)，組織有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收和試運(yùn)行檢驗(yàn)。協(xié)助發(fā)包人組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備安裝、監(jiān)理等單位按照竣工驗(yàn)收程序和試運(yùn)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程進(jìn)行核查后，應(yīng)做出驗(yàn)收結(jié)論，并形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

2.8竣工決算階段工程項(xiàng)目管理

竣工決算是建設(shè)工程投資的全面反映，是項(xiàng)目法人核定各類新增資產(chǎn)價(jià)值，辦理其交付使用的依據(jù)。通過竣工決算，一方面能夠正確反映建設(shè)工程的實(shí)際造價(jià)和投資結(jié)果，另一方面可以通過竣工決算與概算、預(yù)算的對(duì)比分析，考核投資控制的工作成效，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的基礎(chǔ)資料，提高未來(lái)建設(shè)工程的投資效益。工程竣工決算是指在工程竣工驗(yàn)收交付使用階段，由建設(shè)單位編制的建設(shè)項(xiàng)目從籌建到竣工驗(yàn)收、交付使用全過程中實(shí)際支付的全部建設(shè)費(fèi)用?？⒐Q算是整個(gè)建設(shè)工程的最終價(jià)格。工程項(xiàng)目管理單位應(yīng)做好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作來(lái)控制工程的投資：一要核對(duì)竣工工程內(nèi)容是否符合設(shè)計(jì)、規(guī)范及合同條件要求，工程是否竣工驗(yàn)收合格，合同中約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)依據(jù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠與承諾條件等。二要檢查核對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，所有隱蔽工程均需進(jìn)行驗(yàn)收，實(shí)行監(jiān)理的工程要經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，隱蔽工程量要與竣工圖相一致。三要落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證，設(shè)計(jì)變更要有原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人確認(rèn)，并經(jīng)建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，重大設(shè)計(jì)變更要經(jīng)原設(shè)計(jì)審批部門審批，否則不應(yīng)列入竣工結(jié)算。四要深入工程現(xiàn)場(chǎng)按竣工圖、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行工程量的核實(shí)。

2.9工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

第6篇：管理成果論文范文

1.1消防工程的定義

消防工程是指為保證人民生命和財(cái)產(chǎn)安全，提高建筑火災(zāi)預(yù)防能力、降低火災(zāi)危害程度的施工過程。消防工程建設(shè)最顯著的特點(diǎn)是施工場(chǎng)合流動(dòng)，分散、周期較長(zhǎng)、交叉作業(yè)較多，總之，消防工程建設(shè)是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作。由于消防設(shè)計(jì)、施工、竣工及后期維護(hù)這一系列流程都會(huì)影響到消防工程的質(zhì)量，所以為了確保消防系統(tǒng)安全、穩(wěn)定的運(yùn)行，施工監(jiān)管人員必須嚴(yán)格控制消防工程全過程質(zhì)量。

1.2控制消防工程質(zhì)量的重要意義

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人民的生活水平也在日益提高，人們已經(jīng)無(wú)法滿足于傳統(tǒng)的建筑工程了，他們對(duì)于建筑工程的樣式、性能及質(zhì)量等方面的要求也在隨之提高。建筑工程滿足人們其他要求的前提必須是保證施工質(zhì)量，只有保證了施工質(zhì)量，工程的設(shè)計(jì)和性能才能起到錦上添花的作用。和其他國(guó)家相比，我國(guó)的建筑在其使用壽命、建筑成本方便仍處在相對(duì)較弱的地位，這些因素也對(duì)我國(guó)的社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響。建筑工程涉及面廣、耗時(shí)長(zhǎng)、流程復(fù)雜，為保證建筑工程的質(zhì)量、性能以及施工者的安全等問題，施工準(zhǔn)備階段就要建立完整且科學(xué)的管理規(guī)范。只有管理人員依據(jù)工程的實(shí)地情況，對(duì)施工進(jìn)行全面監(jiān)督控制，才能使施工過程規(guī)范化、減少施工過程中不必要的花費(fèi)，促進(jìn)建筑業(yè)的有效發(fā)展，從而為社會(huì)主義建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。降低火災(zāi)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和減少火災(zāi)危害程度是消防工程建筑最關(guān)注的兩個(gè)方面。消防工程控制好這兩個(gè)因素不僅會(huì)減少火災(zāi)帶來(lái)的人身傷害及財(cái)產(chǎn)損耗，還能加強(qiáng)和諧社會(huì)的建設(shè)。消防工程的質(zhì)量會(huì)直接影響到人們的生命及財(cái)產(chǎn)安全甚至國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局，因此消防工程全過程的質(zhì)量問題必須得到嚴(yán)格控制。

2消防工程現(xiàn)狀及提高質(zhì)量管理措施

2.1消防工程現(xiàn)狀分析

雖然近幾年來(lái)，我國(guó)消防工程的設(shè)計(jì)、審核、施工和驗(yàn)收這些環(huán)節(jié)已有了大的改善，但是仍然存在需要提高的地方，例如:

(1)施工過程不規(guī)范。目前市面上大部分施工企業(yè)對(duì)消防工程的室外消防水管道內(nèi)外部的防銹處理工作做得比較馬虎，其中，有些室內(nèi)消防給水管道采用的是鍍鋅鋼管，并且，除閘閥之外，總出水管和豎向管之間僅使用簡(jiǎn)單點(diǎn)焊進(jìn)行焊接。而主管和支管連接時(shí)未使用三通接頭;有些施工單位甚至直接將電線鋪設(shè)到混凝土當(dāng)中。

(2)控制消防設(shè)施不嚴(yán)格。一些只有生產(chǎn)廠商合格證與許可證卻沒有受壓容器許可證的消防設(shè)施生產(chǎn)廠家為消防工程供給水設(shè)備氣壓罐。這些廠家的受壓容器檢測(cè)方式不專業(yè)，而且這些設(shè)備是很多廠家在臨時(shí)需要時(shí)才開始進(jìn)行制作的，一般所選用的材質(zhì)為鎮(zhèn)靜鋼板，并通過降低鋼板厚度來(lái)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力［3］。

(3)隱蔽工程的質(zhì)量難以保證。在消防工程中，其中一些環(huán)節(jié)很隱蔽，進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段時(shí)難以檢測(cè)，只能借助檢查工程設(shè)施的質(zhì)量來(lái)確定。同時(shí)，當(dāng)消防建筑工程出現(xiàn)外露部分焊接不規(guī)范時(shí)，施工人員并沒有進(jìn)行及時(shí)的修改。

2.2提高消防工程質(zhì)量管理的措施

(1)重視消防工程質(zhì)量管理工作。對(duì)比傳統(tǒng)消防工程質(zhì)量，現(xiàn)代消防工程更加注重管理者的領(lǐng)導(dǎo)工作，尤其是制定質(zhì)量管理表、體系等。消防質(zhì)量管理中，管理者要將先進(jìn)的理論知識(shí)與科學(xué)的實(shí)踐方法相結(jié)合，同時(shí)為加強(qiáng)對(duì)消防工程質(zhì)量的系統(tǒng)管理，必須要將對(duì)應(yīng)的高科技產(chǎn)品引進(jìn)到消防工程質(zhì)量管理中來(lái)。

(2)提高參與人員的素質(zhì)。消防工程需要大量的人員參與，對(duì)他們素質(zhì)需要有一定的要求:①嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)建筑法》和國(guó)務(wù)院令第279號(hào)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定，實(shí)行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)管理、市場(chǎng)準(zhǔn)入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度，同時(shí)相關(guān)作業(yè)人員必須通過消防專業(yè)考試。②消防工程涉及面廣，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合不同層次設(shè)置不同的職能部門并建立完善的用人制度，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。在施工開始之前，相關(guān)人員要進(jìn)行針對(duì)性的技術(shù)交流，了解相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范，辦理對(duì)應(yīng)的簽字手續(xù)并歸檔。所有工作人員都必須嚴(yán)格結(jié)合規(guī)范要求，各司其職，這樣才能構(gòu)成一個(gè)完善的質(zhì)量管理體系。

(3)規(guī)范作業(yè)流程。在工程實(shí)施過程中，會(huì)有一些特殊作業(yè)工種包括:電工作業(yè)，壓力容器操作、起重機(jī)械操作、焊接作業(yè)等，它們的危險(xiǎn)比較大。施工企業(yè)不僅要對(duì)特殊作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，讓其取得操作證并定期培訓(xùn)復(fù)審，而且要制定相應(yīng)的作業(yè)規(guī)范，避免不規(guī)范作業(yè)造成人員傷殘。

(4)應(yīng)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)。先進(jìn)的施工技術(shù)，不僅能夠提高工程施工質(zhì)量，而且可以提高消防工程的效率。在施工全過程質(zhì)量管理中，如果僅僅依賴會(huì)議來(lái)控制施工質(zhì)量，絕對(duì)不能徹底消滅影響工程質(zhì)量的因素。只有將先進(jìn)技術(shù)、新型材料結(jié)合先進(jìn)科學(xué)理論知識(shí)，才能起到有效的預(yù)防作用、減少工程質(zhì)量隱患，從而達(dá)到有效控制工程施工質(zhì)量的目的。在具體施工階段，施工企業(yè)必須堅(jiān)持以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)為前提，在發(fā)展過程中，以新的施工技術(shù)與工程的施工結(jié)構(gòu)相結(jié)合，并在原有的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)施工理念的創(chuàng)新，加強(qiáng)培訓(xùn)施工人員對(duì)于新技術(shù)的使用，從而全面改善消防工程全過程質(zhì)量。

3消防工程各階段的質(zhì)量管理

3.1設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制

消防工程的設(shè)計(jì)階段，就是以建設(shè)項(xiàng)目的總體需求為主導(dǎo)，對(duì)工程內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外型進(jìn)行探討，最終繪出圖紙并完成設(shè)計(jì)說明書及其他相關(guān)文件的過程。在工程實(shí)體框架上配備相應(yīng)的消防設(shè)備，設(shè)計(jì)布局時(shí)要考慮到滅火救援工作需要的空間。由于工程實(shí)施是以設(shè)計(jì)階段的文件作為依據(jù)，所以工程設(shè)計(jì)嚴(yán)密與否直接影響工程建筑的質(zhì)量好壞。工程設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的空間結(jié)構(gòu)，使用哪種原材料、主配件和消防設(shè)備等等，都會(huì)影響到消防工程建筑的安全性。而且從某種意義上來(lái)講，完美的設(shè)計(jì)工作也是反映一個(gè)國(guó)家科技水平的指標(biāo)。設(shè)計(jì)嚴(yán)密、合理才能保證從工程建設(shè)的順利進(jìn)行，才能保證消防工程的基礎(chǔ)安全和消防等性能的實(shí)現(xiàn)。

3.2施工階段的質(zhì)量控制

工程施工就是將設(shè)計(jì)階段的圖紙付諸實(shí)施，逐漸形成最終產(chǎn)品。首先設(shè)計(jì)人員對(duì)施工方提出的設(shè)計(jì)改動(dòng)進(jìn)行理性的分析，而會(huì)對(duì)投資和工程進(jìn)度帶來(lái)影響的改動(dòng)，則需要及時(shí)反饋并讓建設(shè)方核實(shí)、簽字。其次，在消防施工階段，施工單位必須采用符合質(zhì)量要求的設(shè)備，并始終檢驗(yàn)消防設(shè)備的安裝規(guī)定、耐壓性等，全方位檢查產(chǎn)品及重要配件全方位檢查并隨時(shí)進(jìn)行記錄跟蹤數(shù)據(jù)，形成完善的數(shù)據(jù)檔案。對(duì)于消防水泵、報(bào)警控制器和防煙、排煙系統(tǒng)等對(duì)安全有影響的產(chǎn)品，必須要嚴(yán)格按照專業(yè)治療驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)，并須得到監(jiān)理工程師的認(rèn)可。最后，對(duì)于施工過程中的每道工序，尤其是可能存在安全隱患的工序，必須反復(fù)進(jìn)行測(cè)試并準(zhǔn)確記錄數(shù)據(jù)，甚至借助儀器來(lái)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

3.3消防工程后期質(zhì)量管理

消防工程的后期質(zhì)量管理工作主要包括消防系統(tǒng)的驗(yàn)收和使用維修。施工單位完成消防施工工作后，應(yīng)該聯(lián)合相關(guān)單位對(duì)所有消防設(shè)備進(jìn)行初步測(cè)試驗(yàn)收，然后向公安消防機(jī)構(gòu)申報(bào)消防驗(yàn)收。然后由公安消防機(jī)關(guān)來(lái)完成消防工程的正式驗(yàn)收，主要包括:確定建筑的屬性、各類消防設(shè)備是否復(fù)合標(biāo)準(zhǔn)、建筑物的空間結(jié)構(gòu)圖以及安全通道和消防車通道是否合格。在此階段中，公安消防機(jī)關(guān)提出的驗(yàn)收建議，施工單位必須進(jìn)行改進(jìn)直到符合建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的工程驗(yàn)收規(guī)定。而使用維修階段服務(wù)的對(duì)象則是用戶。消防工程驗(yàn)收成功，后期投入使用階段，施工單位必須建立完善的回訪制度?；卦L就是施工單位在建筑物交付使用的限定時(shí)間內(nèi)，主動(dòng)對(duì)用戶進(jìn)行回訪，了解其使用狀況。施工單位應(yīng)該對(duì)用戶反饋?zhàn)龀龇磻?yīng)，對(duì)無(wú)法正常使用或不能滿足正常消防要求的消防設(shè)備進(jìn)行修復(fù)直到使用戶滿意并符合規(guī)范要求。

4結(jié)束語(yǔ)

第7篇：管理成果論文范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；管理；倫理文化；應(yīng)用

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.14.057

[中圖分類號(hào)]F270 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2016）14-00-02

為了確保企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)倫理文化的推行十分必要，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理中，推行倫理文化，是企業(yè)發(fā)展的必要前提。但是當(dāng)前管理中，由于企業(yè)受到傳統(tǒng)管理方式的制約，所以不能較好地融合倫理文化，對(duì)其應(yīng)用的研究也不到位。本文主要以提升企業(yè)管理效率為契機(jī)，詳細(xì)探尋倫理文化與企業(yè)管理之間的聯(lián)系。

1 企業(yè)倫理文化概述

企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)的主要目的是獲取更高的經(jīng)濟(jì)收益，但是有些企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)收益的過程中忽略道德問題，面臨這一現(xiàn)狀，企業(yè)倫理文化建設(shè)有其發(fā)展的必要性?！捌髽I(yè)倫理”概念起源是美國(guó)，在長(zhǎng)期發(fā)展中，專家和學(xué)者對(duì)倫理文化有初步的定位，最終得出結(jié)論：企業(yè)倫理文化主要是規(guī)范企業(yè)道德的規(guī)則，也是企業(yè)員工遵循的道德準(zhǔn)則之一。核心內(nèi)涵包括以下方面，通過倫理文化能夠束縛企業(yè)職工的日常行為，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，協(xié)調(diào)企業(yè)與各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目之間的關(guān)系，但是需要明確一點(diǎn)，企業(yè)倫理不同于法律，多數(shù)情況下依靠社會(huì)言論與企業(yè)內(nèi)部認(rèn)知樹立企業(yè)內(nèi)部規(guī)范性管理章程。

倫理文化在內(nèi)涵方面主要涉及3個(gè)方面。第一，企業(yè)倫理文化一定程度上要有效地約束員工行為，對(duì)員工有潛在約束力。很多企業(yè)認(rèn)為約束員工主要依靠制度就足以，其實(shí)這只是硬性約束，員工還需要更多軟性約束，如果員工在道德品質(zhì)方面出現(xiàn)問題，那么也會(huì)在客觀上影響企業(yè)的行為，讓企業(yè)也出現(xiàn)道德缺失行為，并且有時(shí)員工的行為更是企業(yè)文化的映射，如果員工出現(xiàn)問題，受到影響的必然是企業(yè)，所有從主觀上約束員工行為最有效的方式就是完善企業(yè)倫理文化。第二，企業(yè)倫理文化一方面對(duì)人有制約因素，在另外一方面也會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生一定的制約，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中除了要獲取最大利益以外，更好樹立良好的品牌形象，這也是現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制下的客觀要求，否則企業(yè)將無(wú)法在業(yè)內(nèi)立足。第三，企業(yè)倫理文化可以協(xié)調(diào)好企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目，企業(yè)發(fā)展中建設(shè)項(xiàng)目涉及面較廣，并且任何一個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展對(duì)企業(yè)來(lái)說都有著切實(shí)影響。所以企業(yè)發(fā)展要求協(xié)調(diào)好企業(yè)中的方方面面因素，硬性的制度規(guī)范是一方面，企業(yè)倫理文化也是另外一個(gè)重要的約束條件。

2 企業(yè)管理中倫理道德的特征

2.1 責(zé)任性

企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要目的是為了謀求經(jīng)濟(jì)利益，但是中國(guó)有句俗話叫做君子愛財(cái)，取之有道，因而經(jīng)濟(jì)利益的獲取需要通過正當(dāng)手段，所以企業(yè)在管理過程中需要逐步加強(qiáng)倫理道德建設(shè)，重視知識(shí)的倫理道德意識(shí)，在獲取收益的同時(shí)，更要看重企業(yè)需要遵循的道德規(guī)范。中國(guó)是文明古國(guó)，在發(fā)展過程中老祖宗給國(guó)人留下了很多寶貴的文化財(cái)富，企業(yè)發(fā)展中更要結(jié)合中國(guó)文化中的“仁義禮智信”，提升企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中的信譽(yù)度，客戶對(duì)產(chǎn)品放心才能增大產(chǎn)品銷量，企業(yè)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，才能贏得良好的社會(huì)口碑。

2.2 社會(huì)性

企業(yè)在日常管理中，不僅需要建立制度，更需要培養(yǎng)人，把握好企業(yè)利益與社會(huì)利益之間的相互關(guān)系，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中建設(shè)倫理道德不但需要從自身角度考慮，更要開拓視野從社會(huì)角度考慮問題。倫理道德作為遵守社會(huì)道德法制的重要保障性措施，可以給企業(yè)積累良好的聲譽(yù)。另外，道德能夠取得較高的價(jià)值地位，核心原因是道德可以維護(hù)好各方面力量，企業(yè)在發(fā)展中如若不考慮這些，可能在短期內(nèi)有較好的收益，但是不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以企業(yè)在發(fā)展中，需要著眼于整體利益，維護(hù)好客戶、供銷商各方面關(guān)系以及利益，很多企業(yè)在發(fā)展將所有的精力都集中在客戶上面，把供銷商看成是自己的下屬團(tuán)隊(duì)，沒有與之建立良好互信合作，導(dǎo)致供銷方面較弱，即使有良好的客戶群體也不能維護(hù)住，最終得不償失。因此，利用倫理道德兼顧各方利益，處理好各方關(guān)系，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說有利無(wú)害。

2.3 價(jià)值導(dǎo)向性

經(jīng)營(yíng)管理中運(yùn)用倫理道德參與管理有很強(qiáng)的價(jià)值導(dǎo)向性，由于企業(yè)的價(jià)值觀與個(gè)人的價(jià)值觀有很大的不同，不是單純價(jià)值詞匯的融合就能解決問題，需要企業(yè)中全體員工的團(tuán)結(jié)和價(jià)值導(dǎo)向的一致性。因而運(yùn)用倫理道德參與管理一方面符合管理的法制性，能幫助員工糾正工作中的錯(cuò)誤思想和錯(cuò)誤意識(shí)，使其明辨是非。當(dāng)員工能夠明辨是非后，才能重新梳理自己的價(jià)值理念，并且發(fā)揚(yáng)自己優(yōu)秀的一面，拋除不好的一面。當(dāng)員工樹立好崇高價(jià)值觀以后，能夠借助企業(yè)文化激勵(lì)自己，將企業(yè)管理看成約束自己行為意識(shí)的準(zhǔn)則，那么就能規(guī)范自己的行為，為企業(yè)發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。

3 企業(yè)管理中倫理文化的應(yīng)用現(xiàn)狀

3.1 對(duì)企業(yè)倫理文化認(rèn)識(shí)不準(zhǔn)確

我國(guó)的企業(yè)建設(shè)及管理中較少引入倫理文化，因而在管理中，有很多切實(shí)問題有待解決，主要表現(xiàn)是我國(guó)企業(yè)沒有正確的認(rèn)識(shí)企業(yè)倫理文化的重要性，所以，沒有通過倫理文化豐富企業(yè)自身的文化，提升經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)中的管理者和員工都沒有正確認(rèn)知企業(yè)的倫理文化，很多員工有上好我的班，做好我的本職工作，倫理文化與我的關(guān)系不大的思想，因而員工也沒有了解企業(yè)倫理文化的習(xí)慣，所以更沒有通過學(xué)習(xí)倫理文化，規(guī)范自身行為。長(zhǎng)期以往，員工在工作中從自身利益考慮，不從全局角度考慮，出現(xiàn)自私自利的現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)為了個(gè)人利益違反企業(yè)規(guī)章制度的情況。這在很大程度上影響企業(yè)的整體發(fā)展，如果情節(jié)嚴(yán)重，會(huì)給企業(yè)造成巨大的財(cái)產(chǎn)損失。

3.2 企業(yè)倫理文化與傳統(tǒng)文化的差異性

21世紀(jì)，是信息大爆炸年代，在此背景下，企業(yè)也開始快速發(fā)展，在生產(chǎn)和管理方面都有新的提升。我國(guó)企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，也逐步暴漏出以往未曾出現(xiàn)的問題。其中最核心的問題是傳統(tǒng)理論不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理需求，因而為了更好地管理企業(yè)，我國(guó)需要引入人倫化企業(yè)管理理念。但是管理過程中，需要了解的一點(diǎn)是，人倫化管理來(lái)源于西方哲學(xué)，與我國(guó)傳統(tǒng)管理理念和管理模式有本質(zhì)不同，因而在短時(shí)期內(nèi)不能與我國(guó)企業(yè)管理有機(jī)融合，如果使用過程中沒有注重方法的科學(xué)合理，那么會(huì)產(chǎn)生不良的負(fù)面影響。

4 倫理文化與企業(yè)管理的融合策略

4.1 把握企業(yè)倫理文化的本質(zhì)

企業(yè)能夠生存主要受到兩方面因素的影響，第一方面是獲取經(jīng)濟(jì)效益，第二方面是發(fā)揮社會(huì)責(zé)任性。只有具備這兩方面條件，企業(yè)才能得以長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展。最近幾年，新型詞匯“企業(yè)公民”開始受到更多人的認(rèn)可，其核心觀點(diǎn)是，企業(yè)的成功與社會(huì)的健康發(fā)展密切相關(guān)?，F(xiàn)在企業(yè)建設(shè)的出發(fā)需要以環(huán)境保護(hù)為前提，但很多企業(yè)為了謀求短期發(fā)展，不惜以犧牲當(dāng)?shù)氐淖匀簧鷳B(tài)為代價(jià)，企業(yè)員工如果聽之任之，終有一天和企業(yè)一起走向滅亡。此時(shí)，企業(yè)倫理文化的重要性就凸顯出來(lái)，應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任感也更為明顯。因而企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)是使企業(yè)堅(jiān)守道德規(guī)范，讓企業(yè)中的各項(xiàng)責(zé)任和意識(shí)逐步落實(shí)。同時(shí)新形勢(shì)下發(fā)展倫理文化，宣傳工作應(yīng)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)展特點(diǎn)，借助于現(xiàn)代科技工具，比如：經(jīng)常用微信、微博、官網(wǎng)等，這些新型的宣傳工具，讓宣傳實(shí)現(xiàn)“全覆蓋”，也打破宣傳中的條幅化，借助于視頻和圖片的多樣宣傳形式，讓宣傳更深入人心。

4.2 創(chuàng)造易于管理的企業(yè)倫理文化

我國(guó)企業(yè)管理水平在時(shí)展中需要大幅度提升，但是提升過程中暴露出了一些問題。為有效解決這一問題，就要求適度引入倫理文化管理理念。管理過程中的核心是要建立利于企業(yè)管理的有效途徑，那么率先創(chuàng)造利于企業(yè)管理的企業(yè)倫理文化非常必要。第一，深入了解企業(yè)文化內(nèi)涵和我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式，這是讓二者結(jié)合的必要前提，兩者的協(xié)調(diào)配合，可以帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。第二，管理中逐步加強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行能力，提升企業(yè)的凝聚力，如果凝聚力降低那么倫理文化的宣傳和執(zhí)行將沒有任何力度，也就形成弱勢(shì)文化，沒有實(shí)質(zhì)用處，所以不能影響企業(yè)的管理。第三，努力加強(qiáng)政工管理，以政工管理帶動(dòng)企業(yè)的倫理文化，約束每一個(gè)員工行為，提升企業(yè)管理效率，避免道德缺失。

4.3 樹立自覺的社會(huì)責(zé)任意識(shí)

倫理道德的管理是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要前提。社會(huì)責(zé)任感是道德準(zhǔn)則的本質(zhì)要求，可以加強(qiáng)人們對(duì)社會(huì)的責(zé)任意識(shí)，帶動(dòng)社會(huì)和諧、穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)為了更好地適應(yīng)這一要求，就要學(xué)會(huì)明辨是非、分清善惡，掌握道德真理。另外，企業(yè)倫理道德的發(fā)展與企業(yè)管理者的思想也有著密切聯(lián)系，其實(shí)管理者是企業(yè)前行的領(lǐng)頭羊，如果企業(yè)的管理者在開展經(jīng)營(yíng)管理過程中充分發(fā)揮自己的導(dǎo)向作用，重視加強(qiáng)倫理道德意識(shí)，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多的積極影響。反之，如果企業(yè)的管理者更重視自己的短期利益，不去構(gòu)建企業(yè)文化，那么企業(yè)的未來(lái)發(fā)展也會(huì)受到阻礙。企業(yè)的管理者需要重視企業(yè)道德文化建設(shè)，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)并且加強(qiáng)自身的服務(wù)意識(shí)。在管理中需要做到以身作則，遵循相關(guān)的企業(yè)制度，只有這樣才能更好地約束員工的行為，讓員工在良好企業(yè)氛圍的影響下，完成企業(yè)倫理道德的建設(shè)工作。另外，企業(yè)發(fā)展中努力拓寬信息渠道，做好各項(xiàng)德育建設(shè)。現(xiàn)代通信和技術(shù)的廣泛應(yīng)用，可以為企業(yè)發(fā)展提供更多的渠道，通過信息渠道做好干部群眾的選拔和績(jī)效考核，以及道德建設(shè)評(píng)價(jià)，能夠增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。

5 結(jié) 語(yǔ)

我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理中出現(xiàn)的倫理道德缺失是制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。目前，我國(guó)意識(shí)到這一問題的重要性，開始逐步完善和重視企業(yè)倫理文化建設(shè)。在進(jìn)行企業(yè)倫理文化建設(shè)的過程中，提出易于員工接受的倫理文化要求，落實(shí)企業(yè)的相關(guān)責(zé)任和義務(wù)，提升企業(yè)的全面管理水平，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

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[2]于秉汝.淺談企業(yè)倫理文化與企業(yè)管理[J].東方企業(yè)文化.2015（15）.

第8篇：管理成果論文范文

在通貨不斷緊縮、財(cái)政赤字與國(guó)債發(fā)行量加速擴(kuò)大的我國(guó)，作為經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控重要工具的國(guó)債，其籌資成本的優(yōu)化越來(lái)越顯得重要與迫切。當(dāng)前，我國(guó)國(guó)債在流通市場(chǎng)管理與發(fā)行的利率期限結(jié)構(gòu)等方面存在很大問題，致使國(guó)債的籌資成本實(shí)在太高。我國(guó)國(guó)債發(fā)行成本優(yōu)化的研究，將有助于大大降低國(guó)債的籌資成本，明顯減輕我國(guó)政府的債務(wù)負(fù)擔(dān)，減緩財(cái)政赤字的擴(kuò)大速度，加強(qiáng)政府未來(lái)的償債能力與控制金融風(fēng)險(xiǎn)的能力。

具體地看，我國(guó)的財(cái)政赤字，近幾年膨脹的加速程度驚人：1997年為530億元，1998年為960億元（按IMF的統(tǒng)計(jì)口徑，則為1711億元），而1999年更迅速地膨脹為1803億元，大大超過1503億元的預(yù)算（1998年共增發(fā)3891億元國(guó)債，不含用于國(guó)有商業(yè)銀行補(bǔ)充資本金的2700億元國(guó)債，1999年又增發(fā)了600億元國(guó)債，2000年還將增發(fā)1000億元長(zhǎng)期國(guó)債，共計(jì)劃發(fā)行4380億元國(guó)債，而且2000年財(cái)政增收將面臨較大困難），2000年的中央財(cái)政預(yù)算赤字則進(jìn)一步膨脹為2299億元。當(dāng)前我國(guó)名義上的債券余額是8000億元，占GDP的10％。該比例與國(guó)外相比，似乎還不高，但如果考慮到未納入財(cái)政預(yù)算卻已經(jīng)形成的政府債務(wù)，以及政府或有債務(wù)，我國(guó)政府總債務(wù)負(fù)擔(dān)率已經(jīng)與大部分國(guó)家相近。實(shí)際上，到目前為止，我國(guó)的全部債務(wù)存量已超過1.2萬(wàn)億元（而且未納入預(yù)算的政府債務(wù)約還有6000億元）。

我國(guó)1990～1997年國(guó)債發(fā)行規(guī)模年增長(zhǎng)26.65％，比同期全國(guó)財(cái)政總支出的年均增長(zhǎng)幅度11.43％高出15.22個(gè)百分點(diǎn)，比全國(guó)財(cái)政收入的年均增長(zhǎng)幅度11.43％高出15.25個(gè)百分點(diǎn)，占全國(guó)財(cái)政支出的份額也由1990年12.17％上升到了27.72％，翻了一番多。進(jìn)入90年代后，財(cái)政的債務(wù)本息支付任務(wù)沉重，年度還本付息額占年度國(guó)債發(fā)行額的比率由1990年的50.71％，增長(zhǎng)到1997年的78.81％，增加了28.1個(gè)百分點(diǎn)，即1997年后近4／5的債務(wù)收入是用于抵償舊債本息。因此，我國(guó)國(guó)債正在步入借新債還舊債的高度債務(wù)時(shí)期，政府未來(lái)的償債能力大大降低。國(guó)債如以目前這樣的趨勢(shì)發(fā)展下去，就很可能會(huì)達(dá)到難以控制的程度。

我國(guó)中央財(cái)政的債務(wù)依存度已相當(dāng)高，用于償債的支出占中央財(cái)政支出的比例，1996年已達(dá)61％，而1998年則更達(dá)71.12％。財(cái)政的這一結(jié)構(gòu)性赤字，如果任其發(fā)展下去，很容易引起政府債臺(tái)高筑，陷入債務(wù)泥潭，引起通貨膨脹和排擠效應(yīng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生大的負(fù)面影響，并加重今后的債務(wù)負(fù)擔(dān)。

此外，我國(guó)的債務(wù)管理很不集中。目前我國(guó)實(shí)際發(fā)行的企業(yè)或金融債務(wù)，與國(guó)債并無(wú)本質(zhì)區(qū)別，而且由于財(cái)政部門沒有參與這些債券的發(fā)行，這更增加了財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。

國(guó)債發(fā)行利率過高，發(fā)行的利率期限結(jié)構(gòu)極不合理，致使國(guó)債籌資成本實(shí)在太高，這是財(cái)政赤字如此膨脹的主要原因之一。按筆者在已出版專著中的估算方法，估計(jì)近幾年的這一失策，每年的損失高達(dá)100億元以上，占據(jù)財(cái)政赤字的很大比例。從實(shí)際看，近年來(lái)我國(guó)財(cái)政的還本付息支出，每年以500—600億元的幅度遞增，1996至1998年依次為1223、1820與2315億元，而且利息支出占還本付息支出的比重已高達(dá)1／4—1／3.國(guó)債的利息支出，不僅占GDP的比重在逐年提高，而且占（在迅速膨脹的）財(cái)政赤字的比重竟然也在逐年提高。

國(guó)債市場(chǎng)是資本市場(chǎng)和貨幣市場(chǎng)的基礎(chǔ)，在金融發(fā)達(dá)的國(guó)家，它已成為政府將貨幣政策與財(cái)政政策有機(jī)結(jié)合、協(xié)調(diào)運(yùn)作的場(chǎng)所，是資本市場(chǎng)與貨幣市場(chǎng)的有機(jī)融合點(diǎn)，而且是證券市場(chǎng)的主要支柱。我國(guó)國(guó)債市場(chǎng)發(fā)展的嚴(yán)重滯后，大大影響了金融系統(tǒng)的健康發(fā)育。

一般地說，由于債券有隨時(shí)可兌現(xiàn)的靈活性，所以發(fā)達(dá)國(guó)家債券的利率一般都低于銀行存款利率。但在我國(guó)，不但情況與此相反，而且反差大得驚人，國(guó)債發(fā)行利率常常高于銀行存款利率2個(gè)百分點(diǎn)，大大抬高了我國(guó)債券的發(fā)行（籌資）成本。當(dāng)前，我國(guó)國(guó)債發(fā)行余額共有8000億元，若能降低2個(gè)百分點(diǎn)的年復(fù)利率發(fā)行，那末這幾年每年就能為國(guó)家財(cái)政省下約為8000億元×2％＝160億元的利率支付。這不是一個(gè)小數(shù)目。在1997年，國(guó)家財(cái)政部花了很大的力量，才使1997年國(guó)家計(jì)劃的財(cái)政赤字壓縮了40億元，從1996年的610億元實(shí)際財(cái)政赤字，壓縮至1997年的570億元計(jì)劃財(cái)政赤字?？梢?，著力搞好國(guó)家的債券市場(chǎng)是多么重要。

二、我國(guó)國(guó)債發(fā)行成本居高不下的情況分析

1.在90年代，我國(guó)開始降息的1996—1997年間，我國(guó)發(fā)行的國(guó)債竟然大部分是7—10年期的中長(zhǎng)期國(guó)債。例如，1996年6月14日發(fā)行了250億元的10年期國(guó)債，年復(fù)利率還竟然高達(dá)11.83％（直到現(xiàn)在，還有不少人，包括一些高級(jí)研究人員與決策人員，不清楚每年付一次息的附息債券票面利率就是年復(fù)利率），如果當(dāng)時(shí)一年期一年期地發(fā)行，到現(xiàn)在再發(fā)行中長(zhǎng)期國(guó)債，現(xiàn)在的發(fā)行利率，最高也只有2％～3％的年復(fù)利率。該國(guó)債于1999年6月份的二級(jí)市場(chǎng)中，在1997年與1998年兩次取息11.83元后，其最高價(jià)還曾達(dá)到167元。因此，單單這一國(guó)債的發(fā)行決策失誤，就起碼要損失100億元以上。再加上緊接著于1996年11月1日發(fā)行、年復(fù)利率為8.56％的7年期附息國(guó)債201.1億元，與1997年9月5日發(fā)行、年復(fù)利率為9.78％的10年期附息國(guó)債130億元，1996—1997年間，國(guó)債發(fā)行的利率期限結(jié)構(gòu)問題決策失誤造成的總損失就至少在200億元以上。而且，在我國(guó)市場(chǎng)利率處于低谷的當(dāng)前，反而要發(fā)行短期債券與浮動(dòng)利率的債券了。這一切都與正確的決策恰恰相反。

2.我國(guó)國(guó)債流通市場(chǎng)的管理失策，在于投入實(shí)在太少，導(dǎo)致國(guó)債流通市場(chǎng)的利率大大高于銀行利率，以致于新國(guó)債不得不以高利率發(fā)行，進(jìn)一步加重了國(guó)債籌資成本。實(shí)際上只要增加宣傳力度、增設(shè)網(wǎng)點(diǎn)、方便投資者、降低傭金率等，就可大大降低國(guó)債籌資成本。

3.我國(guó)股票一級(jí)市場(chǎng)特有的無(wú)風(fēng)險(xiǎn)高收益率，也是導(dǎo)致國(guó)債流通市場(chǎng)的利率大大高于銀行利率的關(guān)鍵因素。粗略估計(jì)，我國(guó)股票一級(jí)市場(chǎng)的無(wú)風(fēng)險(xiǎn)期望IRR：1997年為50％左右，1998年為20％左右，1999年為30％左右。這么高的無(wú)風(fēng)險(xiǎn)平均年收益率，大大扭曲了我國(guó)的市場(chǎng)利率，致使幾千億元資金常年滯留于股票一級(jí)市場(chǎng)，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)地坐享著高收益率。這就難怪其他資本市場(chǎng)與貨幣市場(chǎng)（包括國(guó)債市場(chǎng)）的資金匱乏。這是國(guó)債流通市場(chǎng)利率過高（價(jià)格過低）的關(guān)鍵原因之一，也是國(guó)債回購(gòu)市場(chǎng)利率過高的關(guān)鍵原因之一。

4.我國(guó)國(guó)債市場(chǎng)的研究論文已很多，大大小小的研討會(huì)也接連不斷，但研究中至少還存在著如下重要疏漏。

（1）我國(guó)幾乎所有證券報(bào)刊公布的國(guó)債市場(chǎng)利率都是單利率，特別是附息國(guó)債的單利率，不僅不能指導(dǎo)投資，反而會(huì)制造混亂。由于上述原因，許多指導(dǎo)國(guó)債投資的“權(quán)威性”文章都嚴(yán)重誤導(dǎo)了投資者與投資機(jī)構(gòu)，使他們損失慘重。

（2）財(cái)政部國(guó)債司（現(xiàn)為國(guó)債金融司）原領(lǐng)導(dǎo)，不很清楚附息國(guó)債的到期收益率如何計(jì)算，而且還公開發(fā)表文章與講話，企圖人為地由政府來(lái)統(tǒng)一規(guī)定客觀的到期收益率計(jì)算方法。決策者不很清楚何時(shí)該多發(fā)長(zhǎng)期國(guó)債，何時(shí)該多發(fā)短期國(guó)債，何時(shí)該多發(fā)浮動(dòng)利率債券。

（3）決策者還不很清楚國(guó)債一級(jí)市場(chǎng)與二級(jí)市場(chǎng)的密切關(guān)系，因此沒有采取有力措施（加大宣傳與普及力度，以及降低交易費(fèi)用等等）來(lái)降低國(guó)債二級(jí)市場(chǎng)利率。實(shí)際上，國(guó)債美國(guó)式招標(biāo)發(fā)行的結(jié)果，必然是市場(chǎng)化的結(jié)果：國(guó)債發(fā)行利率接近于國(guó)債流通市場(chǎng)的利率。只有降低國(guó)債二級(jí)市場(chǎng)利率，才能把國(guó)債一級(jí)市場(chǎng)的發(fā)行利率降下來(lái)。

5.國(guó)內(nèi)債券發(fā)行利率期限結(jié)構(gòu)的決策失誤，只是將利息多支付給了國(guó)內(nèi)投資機(jī)構(gòu)與老百姓，還可自我安慰。而國(guó)際債券發(fā)行利率期限結(jié)構(gòu)的決策失誤，特別是在發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)行失誤，則要將利息多支付給本已很富有的發(fā)達(dá)國(guó)家了。如1996年1月23日向美國(guó)發(fā)行的1億美元100年期特長(zhǎng)期揚(yáng)基債券，年復(fù)利率竟高達(dá)9％，大大高于美國(guó)債券市場(chǎng)的利率。僅僅這一債券的發(fā)行失誤，估計(jì)要損失好幾千萬(wàn)美元。

三、降低國(guó)債發(fā)行成本的措施分析

在市場(chǎng)利率處于較低水平或逐步上升時(shí)，應(yīng)發(fā)行期限較長(zhǎng)的債券，其期限最好長(zhǎng)到市場(chǎng)利率回復(fù)到現(xiàn)有水平；在市場(chǎng)利率處于較高水平或逐步下降時(shí)，應(yīng)發(fā)行期限短的債券或利率隨市場(chǎng)利率浮動(dòng)的債券。不過，每一期國(guó)債的持續(xù)期限不能太短，這里也有一個(gè)優(yōu)化的計(jì)算問題。只要已知市場(chǎng)利率今后的變化趨勢(shì)，與每一次發(fā)行與兌付的手續(xù)費(fèi)支出，就能求解得優(yōu)化的國(guó)債發(fā)行利率期限結(jié)構(gòu)。

發(fā)行國(guó)債應(yīng)盡可能安排在銀行降息之后與銀行加息之前，這樣可大大降低籌資成本。例如：1996年6月14日發(fā)行了IRR＝11.83％的000696十年期附息國(guó)債后，不到二個(gè)半月的8月23日就安排了銀行降息至IRR≤7.71％；1997年9月5日發(fā)行了IRR＝9.78％的009704十年期附息國(guó)債后，不到50天的10月23日就安排了銀行降息至IRR≤5.917％，上述銀行降息后的IRR，竟然都比剛發(fā)行國(guó)債的IRR低4個(gè)百分點(diǎn)左右，而且這些國(guó)債都是10年期的，所以大大提高了這些國(guó)債的籌資成本。

以上是國(guó)債發(fā)行利率期限結(jié)構(gòu)優(yōu)化的基本思路。隨著國(guó)債發(fā)行的日益市場(chǎng)化與電子化，各項(xiàng)手續(xù)費(fèi)將會(huì)逐步降低，乃至取消，因此，國(guó)債發(fā)行利率期限結(jié)構(gòu)優(yōu)化將成為國(guó)債籌資成本優(yōu)化的主要內(nèi)容。此外，再提出如下一些切實(shí)可行的積極措施，活躍國(guó)債流通市場(chǎng)，使其中的利率不高于銀行存款利率，進(jìn)一步降低國(guó)債籌資成本。

（1）我國(guó)證券報(bào)刊上各種債券的到期收益率應(yīng)正確公布，即債券的到期收益率應(yīng)為年復(fù)利率而不應(yīng)是年單利率，以避免引起政府決策者、廣大投資者與投資機(jī)構(gòu)的誤解與決策失誤。

（2）我國(guó)國(guó)債籌資成本優(yōu)化的研究太薄弱，應(yīng)引起有關(guān)方面的充分重視，必須大大加強(qiáng)這方面的研究投入，加大這方面研究課題的資助力度。政府有關(guān)部門應(yīng)認(rèn)識(shí)到，即使在這方面花費(fèi)幾十億元，也是很值得的。因?yàn)檫@使債券一級(jí)市場(chǎng)籌資成本的降低量遠(yuǎn)不止于此。

（3）增加國(guó)債流通市場(chǎng)的網(wǎng)點(diǎn)，為廣大投資者開設(shè)債券專用帳戶，使債券二級(jí)市場(chǎng)的實(shí)時(shí)行情象股票二級(jí)市場(chǎng)實(shí)時(shí)行情一樣迅速、顯目與范圍廣泛，創(chuàng)造與采用一些促進(jìn)國(guó)債流通性的措施，至少應(yīng)使債券的買賣象股票買賣一樣方便。

（4）研究出優(yōu)化的債券流通市場(chǎng)傭金率。在當(dāng)前我國(guó)債券市場(chǎng)到期收益率這么低的情況下，債券流通市場(chǎng)的傭金率還是高達(dá)買賣雙方都為2‰，這非常不利于債券市場(chǎng)的流通，從而非常不利于債券流通市場(chǎng)到期收益率的降低，進(jìn)而非常不利于國(guó)債發(fā)行利率的降低。

（5）提高央行公開市場(chǎng)業(yè)務(wù)的水平，使國(guó)債流通市場(chǎng)的利率期限結(jié)構(gòu)趨于合理。隨著金融體制改革的不斷深入，我國(guó)中央銀行公開市場(chǎng)業(yè)務(wù)從無(wú)到有，并將逐漸走向成熟。本來(lái)，央行通過公開市場(chǎng)買賣債券，完全可以使債券流通市場(chǎng)的利率期限結(jié)構(gòu)大大合理化，從而大大降低國(guó)債籌資成本。但很遺憾的是，當(dāng)前債券流通市場(chǎng)的期限利率結(jié)構(gòu)還是很不合理。

（6）研究培育具有良好素質(zhì)的做市商。

（7）研究與借鑒國(guó)際上，特別是美國(guó)在國(guó)債籌資中的成功經(jīng)驗(yàn)，其中包括國(guó)債的美國(guó)式招標(biāo)發(fā)行方法與相對(duì)固定的發(fā)行時(shí)間表（節(jié)省宣傳與廣告費(fèi)用，且使投資者對(duì)國(guó)債發(fā)行有穩(wěn)定的預(yù)期，有利于降低籌資成本）等。

（8）加大宣傳與普及債券二級(jí)市場(chǎng)投資知識(shí)的力度，使廣大群眾了解債券二級(jí)市場(chǎng)投資的優(yōu)越性及其投資的方法與技巧。目前我國(guó)債券二級(jí)市場(chǎng)的優(yōu)越性主要有：第一，利率常常高于銀行存款的利率，有時(shí)高出2個(gè)百分點(diǎn)以上；第二，債券二級(jí)市場(chǎng)中的債券隨時(shí)可兌現(xiàn)，且兌現(xiàn)時(shí)的IRR不會(huì)有很大波動(dòng)；第三，投資風(fēng)險(xiǎn)很小，因?yàn)閲?guó)債投資不存在償付風(fēng)險(xiǎn)。

（9）調(diào)控好周邊市場(chǎng)，主要是調(diào)控好股票二級(jí)市場(chǎng)的過度投機(jī)性與股票一級(jí)市場(chǎng)的期望IRR.不把股票一級(jí)市場(chǎng)的期望IRR調(diào)控下來(lái)，債券二級(jí)市場(chǎng)就難以好轉(zhuǎn)。只有降低股票一級(jí)市場(chǎng)過高的期望IRR，才能從根本上降低債券二級(jí)市場(chǎng)居高不下的到期收益率。1997年11月11日的《中國(guó)證券報(bào)》報(bào)道，申銀萬(wàn)國(guó)（證券公司）組織召開了國(guó)債市場(chǎng)新聞界座談會(huì)，呼吁投資者加大國(guó)債市場(chǎng)的投資力度。該總部專業(yè)研究人員指出，從國(guó)債市場(chǎng)當(dāng)時(shí)各券平均8.7％上下的年收益率看，投資國(guó)債的年收益率已較一年期銀行儲(chǔ)蓄高出3個(gè)百分點(diǎn)。他們呼吁廣大中小投資者要充分重視同時(shí)具有高流動(dòng)性、高收益性與低風(fēng)險(xiǎn)性的國(guó)債市場(chǎng)的投入，在運(yùn)用銀行儲(chǔ)蓄、股票投資等工具的同時(shí)，學(xué)會(huì)進(jìn)行各種組合的理性投資。我們認(rèn)為，該總部專業(yè)研究人員主要是沒注意到當(dāng)時(shí)期望IRR高出很多很多的股票一級(jí)市場(chǎng)，因此，他們呼吁廣大中小投資者要去學(xué)會(huì)的那種組合的“理性”投資，恰恰是不理性的：要想使“投資者加大國(guó)債市場(chǎng)的投資力度”，就必須先將股票一級(jí)市場(chǎng)中那高得很多很多的期望IRR降下來(lái)。

（10）1997年初，上海財(cái)政證券公司總經(jīng)理曾在《上海證券報(bào)》上表示，為了活躍上海債券二級(jí)市場(chǎng)，想要象股票上證指數(shù)那樣，創(chuàng)立債券上證指數(shù)。這是一個(gè)很好的想法。因?yàn)橛辛藗献C指數(shù)以后，人們就可以一目了然地了解到，投資于上海債券二級(jí)市場(chǎng)，在過去年月中的平均（Average）內(nèi)部收益率（簡(jiǎn)記為AIRR）：AIRR＝［（報(bào)告期指數(shù)）／（基期指數(shù)）］[1／n]－1，其中，n為基期至報(bào)告期的時(shí)間（單位：年）。此外，隨時(shí)還可算得并上海債券二級(jí)市場(chǎng)中，各債券到期收益率的加權(quán)平均，簡(jiǎn)稱其為IRR指數(shù)。這里應(yīng)注意的是，該“IRR指數(shù)”是指今后到期可獲得的平均IRR，而“債券上證指數(shù)”是指此前在上海債券二級(jí)市場(chǎng)中已獲得的平均收益率情況，依此可算得此前任何時(shí)段在上海債券二級(jí)市場(chǎng)中已獲得的平均收益率?！癐RR指數(shù)”指示的是“今后”至少可獲得的平均收益率情況，而“債券上證指數(shù)”指示的是“此前”已獲得的平均收益率情況。

（11）改善國(guó)債市場(chǎng)的其他措施，其中包括加大國(guó)債流通市場(chǎng)的可流通性，盡可能發(fā)行可流通的國(guó)債，國(guó)債的無(wú)紙化發(fā)行，進(jìn)一步擴(kuò)大證券投資基金的規(guī)模以及投資于國(guó)債的比例，試行推出國(guó)債投資基金。我國(guó)還應(yīng)取消對(duì)商業(yè)銀行購(gòu)買國(guó)債的一些限制，允許國(guó)外投資者購(gòu)買一定比例的國(guó)債等等。

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第9篇：管理成果論文范文

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理現(xiàn)狀歷史改革

1我國(guó)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

1.1工程造價(jià)與市場(chǎng)脫節(jié)，帶著明顯的“計(jì)劃”痕跡

首先，國(guó)家編定的統(tǒng)一定額過程長(zhǎng)，更新慢，變化小。其次，除了國(guó)家的有關(guān)部門制定了統(tǒng)一的定額外，各省級(jí)的行政單位往往也以此為根據(jù)制定本省的定額。而即便如此這些規(guī)定的計(jì)價(jià)資料往往是以大城市的價(jià)格水平為依據(jù)編制，其他地區(qū)的市場(chǎng)價(jià)格難以得到反映。事實(shí)上市場(chǎng)的供求變化和價(jià)格水平是瞬間萬(wàn)變的，盡管市場(chǎng)具有流動(dòng)性，各地區(qū)的差異也是十分巨大的。因此定額的時(shí)滯性和盲目統(tǒng)一性必然導(dǎo)致工程造價(jià)難以靈敏的反映市場(chǎng)變化。其科學(xué)性和準(zhǔn)確性就更無(wú)從談起了。

1.2工程造價(jià)不能反映競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的要求

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)，資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化配置的前提是自由竟?fàn)幨袌?chǎng)體系。建筑領(lǐng)域內(nèi)的竟?fàn)幖畜w現(xiàn)在建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)，而競(jìng)爭(zhēng)的核心必然是價(jià)格。但事實(shí)上現(xiàn)行的工程造價(jià)計(jì)價(jià)方式有礙公平競(jìng)爭(zhēng)局面的形成。例如：定額中度量的過于精細(xì)，試圖“絕對(duì)精細(xì)”地反映出建設(shè)項(xiàng)目所消耗的各種資源，因而形成的價(jià)格缺乏彈性。工程量的計(jì)算規(guī)則中對(duì)施工方法和施工措施都嚴(yán)格區(qū)分，使競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用無(wú)法從造價(jià)中分離出來(lái)。不利于施工水平的提高，不利于競(jìng)爭(zhēng)體制的形成。又如：目前的定價(jià)方式中，某些費(fèi)用的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按企業(yè)所有制性質(zhì)或行政級(jí)別加以區(qū)分，人為地添加了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的不平等因素。

1.3工程招標(biāo)投標(biāo)中限制

采用最低價(jià)中標(biāo)法目前全國(guó)各地先后建立的有形建筑市場(chǎng)，將政府投資的工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)都納人其中進(jìn)行集體統(tǒng)一管理，統(tǒng)一招標(biāo)投標(biāo)的程序和手續(xù)，明確招標(biāo)投標(biāo)方式，審定各項(xiàng)工程評(píng)定主要方法，而各地的評(píng)定標(biāo)方法各有差異。例如：評(píng)審法，合理低標(biāo)法，二次報(bào)價(jià)法，議標(biāo)法，直接發(fā)包法。但有一共同點(diǎn)即招標(biāo)確立標(biāo)底，報(bào)價(jià)受國(guó)家決定額標(biāo)準(zhǔn)的限制，綜合評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上確定中標(biāo)者。而理論上最優(yōu)，實(shí)際中可行的最低價(jià)中標(biāo)法在我國(guó)尚處于嘗試階段，未能全面推廣應(yīng)用。因而在招標(biāo)投標(biāo)中，投資成本偏高，滋生腐敗和暗箱操作，操作過程人為復(fù)雜化，招標(biāo)各環(huán)節(jié)的交易成本無(wú)法降低，同時(shí)還使施工企業(yè)安于現(xiàn)狀，不圖進(jìn)取。

1.4隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，總體素質(zhì)急待提高

在國(guó)際上，建筑工程造價(jià)預(yù)算被認(rèn)為既是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)。我國(guó)從事工程造價(jià)的工作人員有八十萬(wàn)之多，大部分人的主要工作是套定額。甚至在今天的高等教育中，工程造價(jià)專業(yè)的學(xué)生最主要的學(xué)習(xí)內(nèi)容仍是如何使用定額，如何套單價(jià)等等。因此大部分人員對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的價(jià)格理論與實(shí)務(wù)知之甚少。在建筑企業(yè)甚至流行這樣的話語(yǔ)“賺錢不賺錢，全靠預(yù)算員”，由此可見建筑市場(chǎng)中暗箱操作，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，層層轉(zhuǎn)包丁程，偷工減料的混亂局面也就在所難免。

2我國(guó)建筑工程造價(jià)管理的歷史沿革

20世紀(jì)50-70年代，我國(guó)的建設(shè)工程造價(jià)管理制度是政府的計(jì)劃模式。建設(shè)產(chǎn)品價(jià)格通過計(jì)劃分配建設(shè)工程任務(wù)而形成的計(jì)劃價(jià)格，概預(yù)算定額基價(jià)是量?jī)r(jià)合一的價(jià)格。

1984年，建設(shè)工程招標(biāo)制開始施行，建筑工程造價(jià)管理體制開始突破傳統(tǒng)模式，但形式雖變，內(nèi)容實(shí)質(zhì)照舊。概預(yù)算定額的法定地位沒有改變。

90年代初，國(guó)家建設(shè)主管部門提出“政府宏觀指導(dǎo)，企業(yè)自主報(bào)價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)形成價(jià)格，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理?！焙汀翱刂屏?，指導(dǎo)價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)?！钡母母锼悸?，但改革進(jìn)程十分緩慢，改革也遲遲不見成效。

90年代中后期以來(lái)，《建筑法》，《價(jià)格法》，《合同法》，《招標(biāo)投標(biāo)法》的相續(xù)出臺(tái)，定額體系開始出現(xiàn)一系列變化。部分材料價(jià)格漸漸放開，工程結(jié)算時(shí)的材料價(jià)格調(diào)整已經(jīng)允許，但仍不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

2001年初，國(guó)家宣布年內(nèi)國(guó)有建筑施工企業(yè)將逐漸改制，面向市場(chǎng)，全國(guó)大多數(shù)省市的定額管理模式將出現(xiàn)歷史性的改變，量?jī)r(jià)分離，單項(xiàng)報(bào)價(jià)提上日程，使材料價(jià)格有望走向市場(chǎng)化，定額的法定性地位也將降低，變?yōu)橹笇?dǎo)性。3工程造價(jià)管理改革的配套措施

建設(shè)工程造價(jià)管理改革涉及建筑市場(chǎng)上各方面的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，也將對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的改革與發(fā)展產(chǎn)生重大影響，因此，工程造價(jià)管理改革必須在有相應(yīng)配套改革措施的基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥地進(jìn)行。

3.1轉(zhuǎn)變?cè)靸r(jià)管理部門職能，改變管理方式

首先，工程造價(jià)管理主體應(yīng)加以明確，工程造價(jià)管理部門的管理范圍和管理職能，應(yīng)該是全面的、專業(yè)的、深入到建筑市場(chǎng)造價(jià)范圍內(nèi)各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中去，它與主管合同立約前負(fù)責(zé)招投標(biāo)的管理部門是相輔相成的，臺(tái)前臺(tái)后協(xié)同管理的。招投標(biāo)管理部門主要管市場(chǎng)、業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工隊(duì)伍的準(zhǔn)入市場(chǎng)的行為，而造價(jià)管理部門則管合同的計(jì)價(jià)方法、造價(jià)條款、市場(chǎng)價(jià)格信息、造價(jià)中介咨詢機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍等等。就目前狀況看，由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還處在初級(jí)階段，市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制發(fā)育還很不完善，放開價(jià)格，由市場(chǎng)定價(jià)還須相當(dāng)一段時(shí)間。但我們必須從改革、發(fā)展的角度看定額，它要變、要改、要符合建筑市場(chǎng)的發(fā)展。

當(dāng)前定額管理的重點(diǎn)應(yīng)放在動(dòng)態(tài)管理上。繼續(xù)完善價(jià)差調(diào)整管理辦法，定期材料價(jià)格信息和材差調(diào)整系數(shù)，還可定期實(shí)際工價(jià)水平，供承發(fā)包雙方協(xié)調(diào)人工費(fèi)補(bǔ)貼之用。企業(yè)可以根據(jù)自身技術(shù)裝備能力和管理水平編制企業(yè)定額價(jià)差調(diào)整管理辦法，定期材料價(jià)格信息和材差調(diào)整系數(shù)，還可定期實(shí)際工價(jià)水平，供承發(fā)包雙方協(xié)調(diào)人工費(fèi)補(bǔ)貼之用。企業(yè)可以根據(jù)自身技術(shù)裝備能力和管理水平編制企業(yè)定額，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。今后造價(jià)管理部門更多要做的工作是對(duì)政府的價(jià)格政策的解釋，協(xié)助政府制定統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，統(tǒng)一分部分項(xiàng)名稱，統(tǒng)一計(jì)量單位，使承發(fā)包雙方在工程量計(jì)算方法上有統(tǒng)一的術(shù)語(yǔ)和內(nèi)涵的理解等等。

3.2建立市場(chǎng)行為監(jiān)督保障系統(tǒng)

社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不是放任自流的自由經(jīng)濟(jì)，而是法制經(jīng)濟(jì)。政府職能部門要運(yùn)用法律、法規(guī)，規(guī)范施工單位和建設(shè)單位的市場(chǎng)行為，依法制止壟斷和種種不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，保障生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者的合法權(quán)益，為市場(chǎng)價(jià)格形成機(jī)制的健康運(yùn)行，發(fā)揮調(diào)節(jié)作用，為公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境提供必要的條件保障。

3.3加強(qiáng)對(duì)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員的管理