企業(yè)工作展望語精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)工作展望語范文

一、公路工程項(xiàng)目成本打點(diǎn)現(xiàn)狀剖析

此刻全國公路施工項(xiàng)目有不少呈現(xiàn)吃虧的,連系筆者的工作經(jīng)驗(yàn),認(rèn)為這其中既有客不美觀方面的身分,也有主不美觀方面的身分。

(一)公路工程項(xiàng)目成本打點(diǎn)中客不美觀方面存在的身分

1.投標(biāo)壓價(jià)。雖然基本投資規(guī)模不竭擴(kuò)年夜,但因?yàn)閲覊嚎s基建投資規(guī)模,其他建筑行業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向,導(dǎo)致路橋施工使命不豐滿,市場競爭激烈,為了中標(biāo),不惜壓低工程標(biāo)價(jià)以求中標(biāo)。

2.物價(jià)上漲。材料市場鋪開以來,通順環(huán)節(jié)和通順渠道增多,層層加價(jià),形成連鎖漲價(jià)。工程標(biāo)價(jià)原本就低,材料價(jià)錢的不竭上漲找不到合理的抵償路子,這直接造成公路工程項(xiàng)目成本的增添。

(二)公路工程項(xiàng)目成本打點(diǎn)中主不美觀方面存在的身分

1.成本打點(diǎn)意識虧弱。施工企業(yè)高層率領(lǐng)者對成本打點(diǎn)工作正視不夠,做出各類經(jīng)營抉擇妄想較為感性,缺乏理性,成本費(fèi)用方面身分考慮較少;企業(yè)職工不關(guān)心出產(chǎn)成本,施工中材料、機(jī)械等華侈現(xiàn)象較嚴(yán)重。

2.成本打點(diǎn)手段落伍,展望、剖析缺乏科學(xué)依據(jù)。實(shí)施施工項(xiàng)目成本打點(diǎn),必需對年夜量的數(shù)據(jù)進(jìn)行、剖析?？墒?因?yàn)槲覈?jì)較機(jī)起步較晚,在施工項(xiàng)目成本打點(diǎn)方面的應(yīng)用尚不普及,成本計(jì)較與剖析方面的軟件仍不完美。

3.成本打點(diǎn)系統(tǒng)體例問題。成本打點(diǎn)作為一種經(jīng)濟(jì)打點(diǎn)勾當(dāng),也必需有一套與其相順應(yīng)的打點(diǎn)系統(tǒng)體例,才能真正闡揚(yáng)其下場。有些施工項(xiàng)目的規(guī)章軌制也定了不少,可是對于成本打點(diǎn)的規(guī)章軌制則并不完美,要么責(zé)任分工不明晰,造成各部門彼此推卸責(zé)任;要么獎罰法子不得力,難以調(diào)動項(xiàng)目員工對于成本打點(diǎn)的積極性。有的項(xiàng)目甚至無論是率領(lǐng)仍是員工都沒有嚴(yán)酷按照規(guī)章軌制的劃分來進(jìn)行成本打點(diǎn)勾當(dāng),爽性將其束之高閣。

二、成本節(jié)制的五細(xì)膩式

(一)成本節(jié)制方針展望

施工項(xiàng)目的成本節(jié)制,是指在項(xiàng)目成本的形成過程中,對出產(chǎn)經(jīng)營所耗損的人力資本、物質(zhì)資本和費(fèi)用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、看管、調(diào)節(jié)和限制,實(shí)時(shí)更正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的誤差,把各項(xiàng)出產(chǎn)費(fèi)用節(jié)制在打算成本之內(nèi),以保證方針的實(shí)現(xiàn)。而施工項(xiàng)目成本事前節(jié)制,是經(jīng)由過程成本展望估量出施工項(xiàng)目成本方針,而且經(jīng)由過程成本打算的編建造出成本節(jié)制的規(guī)劃實(shí)施法子的過程。經(jīng)由過程成本展望,有利于實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,找出施工項(xiàng)目成本打點(diǎn)中的虧弱環(huán)節(jié),采納法子節(jié)制成本。在公路工程施工項(xiàng)目成本節(jié)制展望中,首要從以下三點(diǎn)進(jìn)行:

1.進(jìn)行施工項(xiàng)目成本投資估算。投資估算是培植項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益剖析中確定成本的首要依據(jù),也是施工項(xiàng)目成本方針制訂的主要手段。投資估算體例:一是按照交通部尺度《公路工程投資估算法子》和《公路工程估算指標(biāo)》進(jìn)行展望估算;二是按照施工屬地進(jìn)行市場價(jià)估算,按照施工地所屬區(qū)域的市場什物價(jià)對工、料、機(jī)三項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理的剖析估算。

2.按施工項(xiàng)目合同承包價(jià)計(jì)較承包成本。在核算承包成本時(shí),要充實(shí)考慮工程不成預(yù)見費(fèi)用的發(fā)生,進(jìn)行降低成本的可行性剖析,出格當(dāng)合同成本高于估算成本時(shí),對工程合理索賠進(jìn)行可行性剖析是必不成少的。

3.按照利潤方針,提出施工項(xiàng)目降低成本要求,也就是對降低合同成本方針進(jìn)行抉擇妄想。在企業(yè)節(jié)制方針確定后,定出施工項(xiàng)目司理部的成本節(jié)制方針。

(二)完美崗位責(zé)任軌制和成本打點(diǎn)軌制,增強(qiáng)成本打點(diǎn)與節(jié)制

施工成本節(jié)制是項(xiàng)目全員打點(diǎn)的工作,落實(shí)責(zé)任軌制,成立成本打點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)和人員,明晰各級施工人員、打點(diǎn)人員的使命、崗位責(zé)任,與各安閑工作中的工作體例、體例和崗位責(zé)任相對應(yīng),不竭磨練自己的工作。如拌和場施工員就必然要熟悉配比,按配合比切確配料,不竭磨練水泥用量、碎石用量是否切確,用現(xiàn)實(shí)運(yùn)輸及攤鋪數(shù)目磨練所拌同化料數(shù)目是否吻合。若有誤差要加予調(diào)整,不竭改良,最終要使水泥、石料用量不跨越預(yù)算,配合比要切確到位。

在項(xiàng)目打點(diǎn)工作中不竭成立和完美各項(xiàng)成本打點(diǎn)軌制,對材料采購價(jià)錢、進(jìn)貨渠道、勞動力價(jià)錢、機(jī)械臺班價(jià)錢的擬訂進(jìn)行打點(diǎn),完美材料保管與使用、勞動力、機(jī)械臺班、工程數(shù)目的計(jì)量打點(diǎn)軌制,避免材料的損失蹤、華侈、積壓、杜絕因施工打算不周和盲目調(diào)劑造成窩工、機(jī)械操作率低。經(jīng)由過程軌制打點(diǎn)、監(jiān)控施工打點(diǎn)費(fèi)開支,嚴(yán)酷執(zhí)行打點(diǎn)費(fèi)審批和報(bào)銷軌制,削減、杜毫不需要的費(fèi)用開支。

經(jīng)由過程合理的打點(diǎn)軌制、完美的規(guī)章軌制、明晰的崗位責(zé)任,使出產(chǎn)各要素進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置裝備擺設(shè),合理使用,避免開支的隨意性、盲目性,能有用的節(jié)制和打點(diǎn)現(xiàn)實(shí)施工成本的發(fā)生。

(三)采用前進(jìn)前輩的施工體例和施工方案,降低工程成本

在施工進(jìn)行的全過程中采納各類手藝法子,進(jìn)行手藝經(jīng)濟(jì)剖析,以確定最佳的方案。對材料使用進(jìn)行斗勁與選擇,經(jīng)由過程代用、改變配合比、使用添加濟(jì)、采用新手藝、新體例降低材料耗損費(fèi)用;選擇最合適的施工機(jī)械設(shè)置裝備擺設(shè)和設(shè)備使用方案,提橫跨產(chǎn)效率;增強(qiáng)材料打點(diǎn),降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本,以降低整個(gè)工程項(xiàng)目成本。具體如下:

(四)增強(qiáng)合同打點(diǎn),降低工程成本

在現(xiàn)實(shí)施工中,有施工單元與業(yè)主簽定的施工合同和施工單元內(nèi)部與勞務(wù)隊(duì)伍、材料供給商、機(jī)械供給商之間簽定的勞務(wù)合用、材料供給合同、機(jī)械租憑合齊截。經(jīng)由過程對合同的嚴(yán)酷打點(diǎn),減小工程風(fēng)險(xiǎn),降低工程成本。

首先,在與業(yè)主簽定施工合同時(shí)要選用合適的合同結(jié)構(gòu),爭奪能適合工程的規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn),要考慮一切影響工程效益的身分,增強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)的識別和剖析,采納需要的風(fēng)險(xiǎn)對策。

其次,對內(nèi)部的材料供給商、勞務(wù)合同、機(jī)械租憑合同要增強(qiáng)剖析、研究,明晰各安閑合同履行過程的責(zé)任和義務(wù),依據(jù)與業(yè)主的合同對工期、質(zhì)量、手藝要求、違約責(zé)任進(jìn)行明晰,將成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移和分管,同時(shí)對簽約對象進(jìn)行選擇、要選用諾言好的合作伙伴。

(五)項(xiàng)目成本節(jié)制的總結(jié)及評價(jià)

工程落成后,對現(xiàn)實(shí)發(fā)生成本進(jìn)行匯總和分類,計(jì)較出施工費(fèi)用的現(xiàn)實(shí)發(fā)生額、施工項(xiàng)目的總成本和單元成本,并與響應(yīng)預(yù)算成本進(jìn)行斗勁剖析。項(xiàng)目成本審核剖析完成后,對項(xiàng)目成本進(jìn)行總體評價(jià),以評價(jià)該工程成本節(jié)制的情形,人工、材料、機(jī)械、打點(diǎn)費(fèi)成本是否超標(biāo),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),取長補(bǔ)短,明晰往后成本節(jié)制的重點(diǎn)和注重事項(xiàng),不竭完美成本節(jié)制與打點(diǎn)理念。

第2篇：企業(yè)工作展望語范文

關(guān)鍵詞：國際承包企業(yè)績效管理成效展望

一、績效管理的重要性概述

眾所周知，對外承包工程企業(yè)，既不同于一般跨國企業(yè)，也有異于國內(nèi)的工程承包企業(yè)，因此，針對復(fù)雜的環(huán)境因素和激烈市場競爭，對外承包企業(yè)中人力資源管理顯得尤為重要。其中一個(gè)重要因素是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，而績效管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要手段，也是企業(yè)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。只要選擇有效的績效管理模式，更新知識觀念，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，就能獲得效益。具體而言，企業(yè)實(shí)施有效的績效管理目的有：①企業(yè)通過開展績效管理工作，可以掌握企業(yè)動態(tài)信息及企業(yè)管理效率、資源利用率等；②績效管理是管理理念和手段的創(chuàng)新。其目的改變員工的思維及行為方式，也改變管理者的管理行為。

二、基于實(shí)例分析員工績效管理措施

(一)背景

加納共和國AP項(xiàng)目于2012年1月開工，項(xiàng)目原合同工期為18個(gè)月，項(xiàng)目施工總長度為3.28公里，重建輔路28條，車道平均寬度為28米，含人行道、自行車道、四孔箱涵、U型水溝、通信電纜、供水管道、太陽能交通燈及其它配套設(shè)施等總寬度為60米，屬于等級比較高的市政道路。尤其是U型水溝和路緣石的施工任務(wù)艱巨，U型水溝總長度17.6公里，路緣石為25.9公里，按照最初進(jìn)度計(jì)劃每施工班組需完成水溝長度為28米/天，共3組，以此計(jì)算需210天完成，水溝施工進(jìn)度制約著下道工序，針對該情況項(xiàng)目部實(shí)行嚴(yán)格進(jìn)度管理，要求各施工班組必須完成當(dāng)日工作量，否則拿不到當(dāng)月全額浮動工資，單純進(jìn)度管理實(shí)施一段時(shí)間后，暴露各種問題，中國工長為完成本組進(jìn)度互搶工具，無節(jié)制增加當(dāng)?shù)貑T工，不注意結(jié)構(gòu)物質(zhì)量，返工、浪費(fèi)材料現(xiàn)象嚴(yán)重，中國工長間矛盾日益突出，為盡快建立合理考核機(jī)制項(xiàng)目部通過多方調(diào)研，制定了可行的績效管理方案。

(二)措施

項(xiàng)目部制定日工作效率表，并對關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行打分。實(shí)施方法為：(1)每日工作效率表。對每天施工情況進(jìn)行登記，包括機(jī)械設(shè)備使用、材料消耗、日完成任務(wù)、存在的困難等，再對各施工班組完成情況進(jìn)行匯總對比，找出其間的差距及各臺班使用效率情況，在每半月和月總結(jié)會上進(jìn)行評比點(diǎn)評，對進(jìn)度落后的班組先查明原因再找對策。經(jīng)過一段時(shí)間跟蹤調(diào)查，我們要求U型水溝施工班組：小于900×900mm型水溝當(dāng)日完成量不低于20米;大于等于900×900MM型水溝當(dāng)日完成量不得低于10米。路緣石安裝班組：當(dāng)日完成工作量不得低于50米。人行道磚班組：當(dāng)日完成工作量不得低于20米。(2)關(guān)鍵指標(biāo)打分。安全（0.2）、質(zhì)量（0.2）、月工作效率（0.2）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作（0.2）、施工形象（0.2），總計(jì)1分，如：張某合同中浮動工資為400美金/月，當(dāng)月打分為0.9分，那么其實(shí)際浮動工資為360美金。為避免關(guān)鍵指標(biāo)間的矛盾，各指標(biāo)無輕重之分，均有相應(yīng)的職能部門根據(jù)施工現(xiàn)場當(dāng)日施工情況進(jìn)行打分。綜合以上兩方面，績效考核充分地體現(xiàn)公平、公正、透明的原則，中國工長對拿到手上的浮動工資心服口服。

(三)成效

社會效益：施工進(jìn)度提前，降低對當(dāng)?shù)鼐用癯鲂械挠绊?，如水溝基礎(chǔ)開挖，導(dǎo)致商鋪無法正常營業(yè)等。良好施工質(zhì)量和施工形象，給當(dāng)?shù)鼐用?、業(yè)主代表、監(jiān)理工程師和投資方留下深刻印象，提高公司的聲譽(yù)。環(huán)境效益：施工進(jìn)度的提前，減少了施工揚(yáng)塵，降低了噪音污染，水溝等結(jié)構(gòu)物的提前完成，有效地緩解了雨水對臨街房屋的沖刷等。經(jīng)濟(jì)效益：瀝青路面攤鋪的提前完成，降低灑水車出勤率，一臺灑水車一天的費(fèi)用約：188加納塞地，若提前30天完成，將節(jié)約5640加納塞地。U型水溝提前完成，每組每天將節(jié)省人工費(fèi)250加納塞地，若提前30天完成，每組將節(jié)省7500加納塞地。

(四)展望

AP項(xiàng)目中方員工的構(gòu)成力量主要為外聘中國工長，這些中國工長普遍學(xué)歷低下，知識結(jié)構(gòu)單一，因此制定一套切實(shí)可行的績效考核辦法并貫徹執(zhí)行將有力規(guī)范中國工長的行為，使其形成統(tǒng)一認(rèn)識，逐漸地凝聚團(tuán)隊(duì)力量，建立一支技術(shù)過硬，素質(zhì)過硬的施工隊(duì)伍，不僅提升項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)效益，也獲得良好的社會效益。

第3篇：企業(yè)工作展望語范文

關(guān)鍵詞：4G移動通信；技術(shù)應(yīng)用；未來展望

4G移動通信技術(shù)立足于前三代移動通信技術(shù)，整合了原有優(yōu)勢，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新和突破，具備兼容性、抗干擾性與高速性的優(yōu)勢，成為了通信行業(yè)未來發(fā)展的一個(gè)重要方向。目前來講，國際上已經(jīng)制定了有關(guān)4G移動通信的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為4G移動通信的商業(yè)化運(yùn)作指明了方向。我國的相關(guān)技術(shù)人員和運(yùn)營商需要了解4G移動通信的關(guān)鍵技術(shù)，同時(shí)還要對4G移動通信的未來發(fā)展有一個(gè)清晰的認(rèn)識，才能為普及與推廣此項(xiàng)技術(shù)打下基礎(chǔ)。

一、4G移動通信技術(shù)的性能與對其的定義

1.對4G移動通信技術(shù)的定義

4G移動通信技術(shù)是建立在無線網(wǎng)絡(luò)通信的基礎(chǔ)之上，可以有效實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的高速傳輸，同時(shí)還具備了更強(qiáng)的兼容性與更高的抗干擾性。未來五年我國移動通信事業(yè)的突破口便在4G移動通信技術(shù)的推廣與應(yīng)用方面，這也是移動通信商業(yè)化運(yùn)作在未來的發(fā)展方向。

2.4G移動通信技術(shù)的性能

3G移動通信技術(shù)相比較，4G通信技術(shù)最大的優(yōu)勢在于傳輸?shù)乃俾矢?。根?jù)有關(guān)研究結(jié)果顯示，采用4G移動通信技術(shù)傳輸數(shù)據(jù)的速率要比運(yùn)用3G移動通信技術(shù)傳輸數(shù)據(jù)快將近五十倍。此外，4G移動通信技術(shù)還有另外一個(gè)3G移動通信技術(shù)無法比擬的優(yōu)勢，便是集約化的特點(diǎn)，可以對接入其中的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)及接入方式進(jìn)行合理優(yōu)化，方便用戶對網(wǎng)絡(luò)的切換。同時(shí)，4G移動通信還具備了多網(wǎng)絡(luò)融合的優(yōu)勢，除了可以有效整合好移動通信網(wǎng)絡(luò)之外，還將局域網(wǎng)絡(luò)與互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)融合在一起，這對當(dāng)前建設(shè)網(wǎng)絡(luò)信息社會具有重要意義[4]?？傊?，4G移動通信技術(shù)具有廣闊的發(fā)展前景，能夠有效傳遞相應(yīng)的信息、圖像及高清音質(zhì)，它獨(dú)具特色的抗干擾有效實(shí)現(xiàn)了移動通信的保密性與安全性。

二、4G移動通信網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵性技術(shù)

4G移動通信技術(shù)主要依靠無線網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)信息的多接入、抗干擾及高速傳輸。一般來講，4G移動通信技術(shù)通常會有三個(gè)分層：應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)層、中間環(huán)節(jié)層及物理網(wǎng)絡(luò)層。其中構(gòu)成物理網(wǎng)絡(luò)層的關(guān)鍵便是無線核心網(wǎng)絡(luò)，這是實(shí)現(xiàn)路由選擇與接入的關(guān)鍵；中間環(huán)節(jié)層的主要功能是實(shí)現(xiàn)地址變換與映射，有效滿足了對子系統(tǒng)的管理要求，是4G移動通信網(wǎng)絡(luò)最主要的功能控制層；應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)層可以實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)信息的無縫高速連接，從而利用多個(gè)頻帶來實(shí)現(xiàn)跨地域、跨網(wǎng)絡(luò)的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。

三、當(dāng)前我國4G移動通信技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀

目前來講，我國通信行業(yè)達(dá)成了一個(gè)共識，便是有效抓住研發(fā)、推廣及應(yīng)用4G移動通信技術(shù)的機(jī)會。一些具有較高發(fā)展眼光的企業(yè)已經(jīng)開始著手開展對4G移動通信技術(shù)的研發(fā)工作，從而在高速互聯(lián)的基礎(chǔ)上取得了重大突破。當(dāng)前的4G移動通信技術(shù)可以有效實(shí)現(xiàn)對語音、視頻、圖像及文字的高速傳輸，還可以對一些不同種類的業(yè)務(wù)及工作進(jìn)行初步的應(yīng)用。在多點(diǎn)通信技術(shù)上，利用了不對稱的設(shè)計(jì)方法，逐步實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)與手機(jī)之間的多點(diǎn)控制與自由通信。當(dāng)前我國的4G移動通信技術(shù)與其他國家之間的發(fā)展差距并不大，我國需要僅僅把握當(dāng)前制定4G移動通信技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)及推廣應(yīng)用該技術(shù)的機(jī)會，逐步發(fā)展符合我國社會實(shí)際需求的4G移動通信技術(shù)，通過人性化與智能化的目標(biāo)要求來指導(dǎo)對該技術(shù)的研發(fā)工作，從而使我國的4G移動通信技術(shù)逐漸向高智能、人性化方向發(fā)展。

四、4G移動通信技術(shù)的未來發(fā)展展望

據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前世界上已經(jīng)擁有了將近四十五億的手機(jī)用戶，而且這些用戶群體正呈現(xiàn)逐年增多的趨勢。當(dāng)前的移動通信技術(shù)已經(jīng)可以滿足人與互聯(lián)網(wǎng)的互聯(lián)、人與人之間的互聯(lián)，3G移動通信技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用便使得利用智能手機(jī)上網(wǎng)的用戶數(shù)量逐漸增多。隨著通信資費(fèi)的不斷下調(diào)以及智能手機(jī)價(jià)格的不斷降低，在不遠(yuǎn)的將來，應(yīng)用4G移動通信技術(shù)上網(wǎng)的用戶將獲得質(zhì)的飛躍。因此，我國在發(fā)展4G移動通信技術(shù)時(shí)，需要有效把握住相應(yīng)的發(fā)展機(jī)遇，能夠立足于3G移動通信技術(shù)的基礎(chǔ)上，有效優(yōu)化自己的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，利用智能化、安全、高速率的技術(shù)來推進(jìn)4G移動通信技術(shù)的推廣及應(yīng)用。目前為止，國際上對4G移動通信技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)制定工作已經(jīng)完成，4G移動通信技術(shù)也開始逐漸向商業(yè)化方向延伸。通信企業(yè)需要僅僅抓住這個(gè)發(fā)展機(jī)遇，逐步加強(qiáng)對4G移動通信技術(shù)的推廣與應(yīng)用?；诔浞至私庠摷夹g(shù)的基礎(chǔ)上，對關(guān)鍵部位及重點(diǎn)技術(shù)實(shí)施突破，同時(shí)還要認(rèn)真分析與仔細(xì)研究4G移動通信技術(shù)的未來發(fā)展前景。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，互聯(lián)網(wǎng)逐漸兼容了物資流動，根據(jù)相關(guān)專家預(yù)測，人類將迎來物與物、人與物的物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。4G移動通信技術(shù)的逐步應(yīng)用，讓物流變得更加方便快捷，使用戶可以通過網(wǎng)絡(luò)來隨時(shí)查詢相應(yīng)的物流信息，有效實(shí)現(xiàn)了物流與互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)通。

五、結(jié)語

總而言之，當(dāng)前通信技術(shù)的發(fā)展需要依托于移動通信技術(shù)。4G移動通信技術(shù)具有良好的市場應(yīng)用前景，將4G移動通信技術(shù)應(yīng)用到商業(yè)上面早已提上了日程。我國的人口基數(shù)比較大，手機(jī)用戶比較多，因此在推廣與應(yīng)用4G移動通信技術(shù)上面具有無可比擬的現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢。所以，我國在實(shí)際研究與開發(fā)4G移動通信技術(shù)時(shí)，不能將其看作是對手機(jī)功能的開發(fā)與拓展，我們需要運(yùn)用科學(xué)的眼光與聯(lián)系的觀點(diǎn)去看待4G移動通信技術(shù)的實(shí)際價(jià)值與真實(shí)內(nèi)涵，從而利用謹(jǐn)慎踏實(shí)的工作態(tài)度去推進(jìn)對4G移動通信技術(shù)的推廣及建設(shè)工作。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：企業(yè)工作展望語范文

充溢希望的2010年就隨同著新年伊始即將的臨近。2010年就快結(jié)束，不知不覺中?；厥?010年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵?，F(xiàn)將一年年的主要工作總結(jié)如下：

一、關(guān)系維護(hù)我公司負(fù)責(zé)對外關(guān)系的建立與維護(hù)。為各個(gè)項(xiàng)目發(fā)明良好的市場氛圍，從而吸引各項(xiàng)目經(jīng)理來做好項(xiàng)目?，F(xiàn)在這個(gè)社會關(guān)系就是金錢，市場和關(guān)系是連在一起的!任何一家企業(yè)的發(fā)展壯大，都離不開人際關(guān)系的拓展。產(chǎn)品的銷售和項(xiàng)目運(yùn)作都要在形成良好的關(guān)系后才得以進(jìn)行，市場的關(guān)系維護(hù)是企業(yè)至關(guān)重要的一環(huán)。為了打通關(guān)系，近半年里，設(shè)法發(fā)現(xiàn)并接近有決定權(quán)的客戶。并做了嚴(yán)密的訪問計(jì)劃。然后一家一家地拜訪。剛開始經(jīng)常吃閉門羹，不是領(lǐng)導(dǎo)沒空，就是領(lǐng)導(dǎo)不在好不容易見著了關(guān)鍵負(fù)責(zé)人，卻又被告之他已經(jīng)和別的生產(chǎn)商建立了合作關(guān)系，其它廠家制造的產(chǎn)品還沒有什么重大問題出現(xiàn)之前，很難接受我新產(chǎn)品。不得拿著資料，反復(fù)地詳細(xì)地向他講解我產(chǎn)品，告訴他產(chǎn)品所性能更優(yōu)越。

售后服務(wù)更有保證。帶著禮品去拜訪，價(jià)格更合理。人家看都不看一眼。有的借口很忙自己出去、有的敷衍了事、有的不聞不問。甚至有的很直接地下逐客令。無數(shù)次被人當(dāng)空氣一樣尷尬地涼在一邊。記不清看過多少厭惡的表情，也不知道聽過多少煩人的面前語，經(jīng)常我剛看完一處白眼，又得去另一處聽冷言冷語。盡管這樣，仍然沒有放棄努力，終于在一次又一次的奔走中，慢慢接受了產(chǎn)品，初步同意如有新項(xiàng)目或者換老化的設(shè)備可以與我合作。經(jīng)過我不懈努力，目前已經(jīng)和電力公司招標(biāo)處處長、生計(jì)處主任、基建處主任建立了良好的前期關(guān)系。并且和銀川供電局、固原供電局、中衛(wèi)供電局、吳忠供電局，局長與生計(jì)處的順利建立了友好前期關(guān)系?，F(xiàn)正進(jìn)一步維護(hù)中。同期進(jìn)行著與各大設(shè)計(jì)院，化工企業(yè)、寶塔項(xiàng)目、電力行業(yè)、工業(yè)、煤碳業(yè)、建筑業(yè)等行業(yè)的電氣專工及主任的關(guān)系建立與維護(hù)。為明年的業(yè)務(wù)開展奠定了很好的基礎(chǔ)。也為明年加入電力推銷網(wǎng)做好了前期鋪墊.

二、突出成果(1順利和英力特公司建立了友好關(guān)系。明年將與寧煤合作二甲醚及丁烯項(xiàng)目。3西夏電廠的2乘20萬機(jī)組的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，現(xiàn)已順利開工在建;4美利紙業(yè)二期項(xiàng)目也順利開工在建。5靈武電廠和一鋁廠已經(jīng)開始使用我廠品。

第5篇：企業(yè)工作展望語范文

關(guān)鍵詞：PLC技術(shù)電氣工程自動化控制應(yīng)用概述應(yīng)用分析

一、引言

隨著信息化技術(shù)不斷發(fā)展，PLC技術(shù)有了一定提升。PLC技術(shù)最早是與控制技術(shù)整合的結(jié)果，經(jīng)過長期的改革和完善，PLC技術(shù)自動化控制已經(jīng)被廣泛使用，因?yàn)檫@種技術(shù)能夠自由地控制開關(guān)和順序等，可以更好地提高自動控制技術(shù)、工作環(huán)境和生產(chǎn)質(zhì)量。PLC技術(shù)與電氣工程自動化控制相結(jié)合，能夠使電氣工程自動化控制水平提升，主要對該問題進(jìn)行分析和研究，從中找出完善和創(chuàng)新的措施。

二、PLC技術(shù)及在電氣工程自動化控制中應(yīng)用的必要性

1.PLC概述。PLC（ProgrammableLogicController，可編程邏輯控制器）主要是運(yùn)用一種可編程的存儲器來執(zhí)行各種面向用戶的指令，如邏輯運(yùn)算、順序控制等，同時(shí)提供數(shù)字化來控制各種類型的機(jī)械，廣泛應(yīng)用于社會生產(chǎn)以及銷售等各個(gè)工作領(lǐng)域中。產(chǎn)品生產(chǎn)以及機(jī)器操作工作開展的邏輯運(yùn)算、生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的順序控制以及數(shù)學(xué)數(shù)據(jù)信息的運(yùn)算等，都能夠被PLC技術(shù)涵蓋。PLC技術(shù)融合了傳統(tǒng)控制技術(shù)和現(xiàn)代微機(jī)技術(shù)，能夠克服以往控制技術(shù)中靈活性差、功耗高、可靠性低等問題，同時(shí)能夠?qū)ξ⑻幚砥鬟M(jìn)行充分利用。PLC技術(shù)實(shí)際上是一種電子系統(tǒng)裝置，是微機(jī)技術(shù)以及傳統(tǒng)繼電控制技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，具備較多的優(yōu)點(diǎn)，PLC技術(shù)與電氣工程自動化控制可以很好地結(jié)合，二者有機(jī)結(jié)合能夠促進(jìn)其共同發(fā)展。

2.PLC技術(shù)在電氣工程自動化控制中應(yīng)用的必要性。電氣工程自動化控制本身是一種較高的技術(shù)，隨著科技發(fā)展，電氣工程自動化控制需要進(jìn)行調(diào)整，與其他先進(jìn)的技術(shù)相結(jié)合，這樣才能促進(jìn)電氣工程行業(yè)發(fā)展。PLC技術(shù)具備靈活性、調(diào)試方便、程序編輯方便等特點(diǎn)，將PLC技術(shù)應(yīng)用于電器工程自動化中能夠?qū)崿F(xiàn)電氣控制的信息化。電氣控制信息化可以使電氣工程實(shí)現(xiàn)智能化運(yùn)行，同時(shí)還能加快運(yùn)行速度，展現(xiàn)電氣工程的“集成化”特點(diǎn)。所以，PLC技術(shù)在電氣工程自動化中應(yīng)用對電氣工程的發(fā)展有重要作用，也是必要的。

三、PLC技術(shù)在電氣工程自動化控制中的應(yīng)用

1.PLC技術(shù)在順序控制中的應(yīng)用。隨著PLC技術(shù)的發(fā)展，該技術(shù)的可靠性得到提升，優(yōu)越性能受到很多企業(yè)關(guān)注，越來越多的公司開始使用PLC技術(shù)。從查閱的資料來看，PLC技術(shù)最早應(yīng)用在順序控制上，通過對順序的控制使某一項(xiàng)工序依照固定的環(huán)節(jié)執(zhí)行，使自動化控制系統(tǒng)的效益得到發(fā)揮。隨著科技發(fā)展，PLC技術(shù)的應(yīng)用越來越普遍，在現(xiàn)場傳感方面、主站層方面以及遠(yuǎn)程控制方面的控制技術(shù)有了進(jìn)一步提升，為后續(xù)活動奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，性能的提升也給相容性提供了更多發(fā)展的空間，應(yīng)用領(lǐng)域越來越廣，生活變得越來越便利，為自動化控制技術(shù)的發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

2.PLC技術(shù)在開關(guān)量控制中的應(yīng)用。隨著科技的發(fā)展，人們對PLC技術(shù)的研究更加深入，各行各業(yè)開始引入PLC技術(shù)并將該技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)生活當(dāng)中。PLC技術(shù)除在順序控制中加以應(yīng)用，還應(yīng)用于開關(guān)量控制中，通過在虛幻模擬的繼電器運(yùn)行過程中充當(dāng)可編程的存儲器這種模式實(shí)現(xiàn)對開關(guān)量的控制。傳統(tǒng)的電氣工程都是通過繼電器進(jìn)行控制，而繼電器控制的反應(yīng)時(shí)間比較長，并不靈敏，如果電路出現(xiàn)短路也不能采取措施。一些學(xué)者將PLC技術(shù)引入之后，系統(tǒng)的運(yùn)作效率有所提升，為企業(yè)發(fā)展帶來了較大效益。首先，技術(shù)人員要掌握主導(dǎo)權(quán)，對導(dǎo)入的PLC數(shù)據(jù)進(jìn)行觀察和整理，確保機(jī)械運(yùn)行過程協(xié)調(diào)性良好，有針對性地對開關(guān)斷電系統(tǒng)進(jìn)行控制，再將PLC技術(shù)引入進(jìn)來，這樣能最大限度地減少機(jī)器的耗電量。與此同時(shí)，利用虛擬繼電器縮短控制的反應(yīng)時(shí)間達(dá)到運(yùn)行速度最大化，將電力工程機(jī)械設(shè)備的損害降到最低。其次，技術(shù)人員要時(shí)刻關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的技術(shù)發(fā)展問題并排除出現(xiàn)的故障，在PLC技術(shù)的應(yīng)用過程中要不斷提升電力工程自動化控制系統(tǒng)的生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率，為電力的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

四、PLC技術(shù)在電氣工程自動化控制中應(yīng)用策略及展望

1.PLC技術(shù)在電氣工程自動化控制中的應(yīng)用策略。隨著社會發(fā)展，人們對電能的需求逐漸增加，很多企業(yè)在運(yùn)營過程中都依靠電力維持正常工作。此外，農(nóng)村種植需要電力控制大棚溫度的穩(wěn)定等，而電氣工程作發(fā)揮為輸送電能的主要功能，對于我國的整體發(fā)展有著重要影響。隨著PLC技術(shù)的發(fā)展，其在各個(gè)方面的作用逐漸凸顯出來，將PLC技術(shù)運(yùn)用到電氣工程的相關(guān)建設(shè)工作中，在一定程度上可以提高電氣系統(tǒng)的工作效率，完善電氣系統(tǒng)的相關(guān)建設(shè)工作。PLC技術(shù)在電氣工程自動化控制中應(yīng)用重點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)電氣工程的“自動化”，這是電氣工程實(shí)現(xiàn)“信息化”的表現(xiàn)。具體應(yīng)用中需要做到三點(diǎn)，分別是更進(jìn)一步地對PLC技術(shù)進(jìn)行開發(fā)，滿足電氣工程需要，采用專業(yè)的培訓(xùn)技術(shù)使使用者熟練運(yùn)用PLC技術(shù)進(jìn)行控制，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范以及溝通機(jī)制，確保PLC技術(shù)的作用能夠充分發(fā)揮。

2.PLC技術(shù)在電氣工程自動化控制中的應(yīng)用展望。隨著網(wǎng)絡(luò)科技的日益發(fā)展，人們對電氣工程自動化控制需求越來越高，PLC技術(shù)在電氣工程及其自動化領(lǐng)域的應(yīng)用越來越重要，為了更好地跟上時(shí)代步伐，PLC技術(shù)要與信息技術(shù)進(jìn)行整合，使雙方的性能不斷提高，只有將PLC技術(shù)結(jié)合于電氣工程中，電氣自動控制中的新型信息技術(shù)才會被更好地體現(xiàn)出來。在當(dāng)前的環(huán)境之下，PLC技術(shù)有較好的發(fā)展前景。從查閱的相關(guān)資料來看，電氣工程相關(guān)行業(yè)多數(shù)已經(jīng)應(yīng)用了PLC技術(shù)，但在應(yīng)用中受到主客觀因素影響，沒有將PLC技術(shù)的作用充分發(fā)揮出來，價(jià)值尚未得到全面體現(xiàn)。在日后的發(fā)展當(dāng)中應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化PLC技術(shù)，進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，使PLC為我們帶來更多效益。

第6篇：企業(yè)工作展望語范文

【關(guān)鍵詞】工程建設(shè)。標(biāo)準(zhǔn)；綜述；展望

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、前言

我國目前的工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)存在一定的不足，還有待于改進(jìn)，所以，我們要對工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行探討，通過分析來展望未來工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展的方向。

二、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程質(zhì)量的定義

1、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的定義和作用

工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是在工程建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)獲得最佳秩序，對各類建設(shè)工程的勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、安裝、驗(yàn)收、運(yùn)營維護(hù)及管理等活動和結(jié)果需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的事項(xiàng)所制定的共同的、重復(fù)使用的技術(shù)依據(jù)和準(zhǔn)則，它經(jīng)協(xié)商一致并由一個(gè)公認(rèn)機(jī)構(gòu)審查批準(zhǔn)，以科學(xué)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合成果為基礎(chǔ)，以保證工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、環(huán)境和公眾利益為核心，以促進(jìn)最佳社會效益、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和最佳效率為目的。工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)技術(shù)的相結(jié)合的產(chǎn)物，是適用于建設(shè)工程各階段工程質(zhì)量控制最基本的技術(shù)依據(jù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范又是科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，推廣應(yīng)用國外先進(jìn)技術(shù)的有效途徑。它對科技進(jìn)步，科技創(chuàng)新，控制投資規(guī)模，加快建設(shè)速度，保證工程質(zhì)量以及對資源的優(yōu)化配置，建設(shè)資金的合理投向，提高投資效率等方面都有著重要作用。工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范在保護(hù)環(huán)境，確保國家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)安全方面也發(fā)揮著重要作用，它為正確處理安全與經(jīng)濟(jì)這對矛盾提供了合理的尺度。

2、工程質(zhì)量定義和作用

廣義的工程質(zhì)量不僅包括工程的實(shí)體質(zhì)量，還包括形成實(shí)體質(zhì)量的工作質(zhì)量。工作質(zhì)量是指參與工程的建設(shè)者，為了保證工程實(shí)體質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度，包括社會工作質(zhì)量，如社會調(diào)查、市場預(yù)測、質(zhì)量回訪和保修服務(wù)等；生產(chǎn)過程工作質(zhì)量，如管理工作質(zhì)量、技術(shù)工作質(zhì)量和后勤工作質(zhì)量等。工作質(zhì)量直接決定了工程實(shí)體質(zhì)量，工程實(shí)體質(zhì)量的好壞是決策、建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工等單位各方面、各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量的綜合反應(yīng)。

因此，我們需從廣義上理解工程質(zhì)量的概念，而不僅僅是把認(rèn)識停留在工程實(shí)體質(zhì)量上。過去對工程的管理是一種事后行為，樓倒人傷才想起應(yīng)該追究有關(guān)方面的工質(zhì)量責(zé)任，這時(shí)即使對責(zé)任主體依法懲處，也無法挽回造成的損失。

三、推進(jìn)技術(shù)法規(guī)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合體制的建立

世界當(dāng)今發(fā)達(dá)國家對建筑技術(shù)管理普遍采用的體制是技術(shù)法規(guī)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體制，此體制也是WTO規(guī)則認(rèn)可的有關(guān)貿(mào)易壁壘的技術(shù)管理體制。為了適應(yīng)我國不同時(shí)期的經(jīng)濟(jì)體制，我國的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體制隨著經(jīng)濟(jì)體制的變革而不斷地改革和發(fā)展。在實(shí)行社會主義商品經(jīng)濟(jì)進(jìn)而實(shí)行社會主義市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期，標(biāo)準(zhǔn)化的性質(zhì)體現(xiàn)在強(qiáng)制性與推薦性相結(jié)合。《強(qiáng)制性條文》的制定，標(biāo)志著我國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化從研究、探索再到實(shí)施，已經(jīng)向技術(shù)管理法制化邁出了關(guān)鍵的一步。但是從建立技術(shù)法規(guī)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合的體制總目標(biāo)來看，當(dāng)沒有上位法規(guī)支持技術(shù)法規(guī)制定的前提下，《強(qiáng)制性條文》還只能為解決目前工程建設(shè)領(lǐng)域技術(shù)問題的一種過渡。因此，解決法律滯后的問題是建立技術(shù)法規(guī)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合體制的前提。為配合立法工作的開展，建議加快目前正在開展的城市軌道交通、房屋建筑、城鎮(zhèn)燃?xì)鈱I(yè)技術(shù)法規(guī)試點(diǎn)編制工作的步伐，為技術(shù)法規(guī)的審查、編制、批準(zhǔn)、、實(shí)施、管理等的探索經(jīng)驗(yàn)，為法律的修訂提供必要的技術(shù)支撐。

四、充分發(fā)揮工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的作用

1健全與完善工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化法律法規(guī)

首先，應(yīng)根據(jù)建設(shè)事業(yè)發(fā)展的要求，充分反映工程建設(shè)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)，重視并積極參與《標(biāo)準(zhǔn)化法》的修訂工作，為工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作提供相適應(yīng)的法律基礎(chǔ)；其次，在對《建筑法》等有關(guān)工程建設(shè)法律法規(guī)的制定、修改過程中，充分體現(xiàn)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的地位和作用；第三，出臺《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理?xiàng)l例》，確立我國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的基本準(zhǔn)則，組織制定工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)規(guī)章制度，全面規(guī)范工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化行為。

2、建立和完善工程建設(shè)技術(shù)法規(guī)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)新體制

參照世界上經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的通行做法，根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)化法》等有關(guān)法律和行政法規(guī)的規(guī)定，改革我國現(xiàn)行的工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)與推薦性標(biāo)準(zhǔn)體制。以《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》為基礎(chǔ)，以性能、功能為目標(biāo)，以完整的建設(shè)工程為對象，突出安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)以及節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地等有關(guān)可持續(xù)發(fā)展、以人為本的技術(shù)要求，通過試點(diǎn)，不斷建立和完善工程建設(shè)技術(shù)法規(guī)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的自愿采用，逐步形成與國際接軌的、具有中國特色的工程建設(shè)技術(shù)法規(guī)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)體制。

3、完善工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系框架

以城鄉(xiāng)規(guī)劃、城鎮(zhèn)建設(shè)、房屋建筑為基礎(chǔ)，按照系統(tǒng)分析的方法，以結(jié)構(gòu)優(yōu)化、數(shù)量合理、層次清晰、分類明確、協(xié)調(diào)配套為目標(biāo)，深化《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系框架》、《工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系框架》等的研究與編制工作，形成科學(xué)、動態(tài)、開放的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)體系，確保標(biāo)準(zhǔn)制定的工作秩序，減少標(biāo)準(zhǔn)之間的重復(fù)與矛盾，有效提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

五、我國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)展望

1.建立完善的工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系

借鑒國際上技術(shù)法規(guī)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)體系，提升強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的法律地位，增強(qiáng)推薦性標(biāo)準(zhǔn)的市場競爭力。在標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃方面，強(qiáng)調(diào)安全和環(huán)境方面標(biāo)準(zhǔn)的重要性，保護(hù)本國利益。在標(biāo)準(zhǔn)的編制方面，注意系統(tǒng)性與精煉性的統(tǒng)一，做到標(biāo)準(zhǔn)之間不重不漏。并且標(biāo)準(zhǔn)的編制應(yīng)能充分體現(xiàn)我國的技術(shù)水平，并綜合考慮生產(chǎn)領(lǐng)域和貿(mào)易領(lǐng)域的適用性，以形成有利于本國利益的貿(mào)易技術(shù)壁壘。在標(biāo)準(zhǔn)的審批方面，對標(biāo)準(zhǔn)的審批實(shí)施“寬進(jìn)嚴(yán)出”政策，鼓勵協(xié)會、企業(yè)參加標(biāo)準(zhǔn)編制工作，并保證標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量。

2.強(qiáng)調(diào)政府主導(dǎo)作用并引入市場競爭機(jī)制

鑒于標(biāo)準(zhǔn)對于國家經(jīng)濟(jì)和人民利益的重要性，重視政府在標(biāo)準(zhǔn)化體系中的主導(dǎo)作用，協(xié)調(diào)相關(guān)方的利益，使制定的標(biāo)準(zhǔn)符合國家利益。同時(shí)，構(gòu)建可競爭性市場，清晰界定工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)市場的競爭性與非競爭性領(lǐng)域，降低標(biāo)準(zhǔn)市場的進(jìn)入壁壘，建立技術(shù)創(chuàng)新補(bǔ)償機(jī)制，激發(fā)企業(yè)參與制定工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的積極性。

3.提升協(xié)會、學(xué)會與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定地位

在標(biāo)準(zhǔn)的制定過程提升協(xié)會、學(xué)會和企業(yè)的地位，可提高工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)水平，并豐富經(jīng)費(fèi)來源。我國可以逐漸提升各行業(yè)協(xié)會或團(tuán)體在工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定中的地位，給予其在標(biāo)準(zhǔn)起草、批準(zhǔn)、出版及信息服務(wù)等方面一定的自。此外，鼓勵實(shí)力強(qiáng)的大型國際企業(yè)參與國際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，并以自身的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，或幾個(gè)企業(yè)合作提出的標(biāo)準(zhǔn)形成事實(shí)上的國際標(biāo)準(zhǔn)，以與現(xiàn)有應(yīng)用較廣的國際標(biāo)準(zhǔn)相抗衡。

4.提升工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)國際化戰(zhàn)略高度

加強(qiáng)對國外工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的研究，重視培養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)人才；通過文化、資本輸出，援建、參建等方式，結(jié)合政治經(jīng)濟(jì)手段，盡快建立起采用我國工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)域；鼓勵工程建設(shè)領(lǐng)域先進(jìn)企業(yè)積極參與國際工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，配合政府管理部門建立和完善參與國際標(biāo)準(zhǔn)化活動的協(xié)調(diào)管理研究；效仿歐盟的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域化策略，在例如中國-東盟自由貿(mào)易區(qū)，主導(dǎo)建立統(tǒng)一的工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以消除技術(shù)壁壘，加強(qiáng)我國工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的競爭優(yōu)勢。

六、結(jié)束語

工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)是未來我國工程建設(shè)的規(guī)范之一，因此，必須要重視工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的研究，不斷提高工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的可行性和水平，從而為工程建設(shè)提供更好的參考。

【參考文獻(xiàn)】

第7篇：企業(yè)工作展望語范文

歡聲笑語，喜逢新歲；一年復(fù)始，萬象更新。我們滿載著豐碩的成果迎來了充滿希冀的XX年。

新的一年，新的開始。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司黨委、董事會和經(jīng)營班子，向辛勤工作、團(tuán)結(jié)拼搏的廣大員工及其家人致以最親切的慰問和最誠摯的祝福。

剛剛過去的XX年，嵌入了我們的每一份耕耘和努力。通過廣大員工的辛勤工作和無私奉獻(xiàn)，集團(tuán)公司各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出龍騰虎躍之勢，迸發(fā)出前所未有的勃勃生機(jī)，深水人的“敬業(yè)、進(jìn)取、合作、修煉”精神得到了最好的詮釋和張揚(yáng)。這一年，是不平凡的一年，是值得我們紀(jì)念的一年。

我們不會忘記，XX年，集團(tuán)公司高瞻遠(yuǎn)矚，構(gòu)建了完整的中期戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)一步明確了“用5年左右時(shí)間，實(shí)現(xiàn)把*集團(tuán)打造成中國水務(wù)行業(yè)旗艦企業(yè)，成為中國水務(wù)行業(yè)領(lǐng)航者”的目標(biāo)，描繪了未來發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。

我們不會忘記，XX年，集團(tuán)公司上下一起共同見證了*集團(tuán)正式合資的歷史時(shí)刻。這一時(shí)刻，標(biāo)志著集團(tuán)公司產(chǎn)權(quán)主體多元化的改革順利完成，標(biāo)志著公司的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的歷史階段。

我們不會忘記，XX年，全體員工勵精圖治，齊心協(xié)力，出色完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)。供水量和污水量再創(chuàng)歷史新高。面對原水費(fèi)、電費(fèi)等不可控成本上升以及污水處理費(fèi)仍未調(diào)整到位等種種壓力，全體員工共同挖掘潛力，增收節(jié)支，實(shí)現(xiàn)了利潤總額的進(jìn)一步擴(kuò)大；通過加強(qiáng)全面預(yù)算管理和成本控制，著力于進(jìn)行管理體系整合，集團(tuán)公司的管理水平得到進(jìn)一步提升；黨建工作取得突出成績。與此同時(shí)，*自來水公司、*供水有限公司、*自來水公司和*自來水公司等多個(gè)水務(wù)項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，對外拓展業(yè)務(wù)蒸蒸日上。

宏圖繪就，千帆競發(fā)。展望 XX 年，將是我們又一個(gè)進(jìn)取之年、騰飛之年。集團(tuán)公司已正式*掛牌，做好了邁向更大發(fā)展的準(zhǔn)備。在未來的一年里，我們將切實(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，強(qiáng)化管理改革，加快完成從國有獨(dú)資企業(yè)向規(guī)范合資企業(yè)的轉(zhuǎn)變，真正發(fā)展成為國內(nèi)一流、具有核心競爭力的大型水務(wù)企業(yè)。面對國內(nèi)水務(wù)市場潮起浪涌風(fēng)正急、機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的競爭局面，我們將在做強(qiáng)做大本地供排水業(yè)務(wù)的同時(shí)，努力拓展異地水務(wù)市場，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域的進(jìn)一步拓寬和經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)張。

第8篇：企業(yè)工作展望語范文

關(guān)鍵詞：人力資源管理強(qiáng)度述評展望

引言

近年來，基于國家對“以人為本”等經(jīng)營理念的號召，企業(yè)中的人力資源管理也日漸受到業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注。然而，盡管許多企業(yè)傾盡心血，設(shè)立了相對健全的人力資源管理系統(tǒng)，但卻由于員工理解不到位抑或措施實(shí)施的不到位，而不能達(dá)到提高企業(yè)競爭力的目的。面對人力資源管理強(qiáng)度這一概念，相關(guān)的研究和討論仍處于相對稀缺的狀態(tài)。因此，本文結(jié)合以往文獻(xiàn)來討論和整理人力資源管理強(qiáng)度概念形成、三個(gè)維度、測量與實(shí)證研究的相關(guān)內(nèi)容，以期引起相關(guān)領(lǐng)域?qū)W者對于這一問題的關(guān)注，并為將來的研究提供參考。

一、概念形成過程

近年來，許多學(xué)者就怎樣有效使用人力資源管理來提升企業(yè)績效的問題，即怎樣提升人力資源管理水平進(jìn)行了深刻的討論。在以往的研究里，人們往往把人力資源管理看作一個(gè)整體系統(tǒng)，主要關(guān)注企業(yè)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中所運(yùn)用的人力資源管理手段和怎樣實(shí)施這些措施的組合協(xié)同來提高企業(yè)績效①。比如，戰(zhàn)略人力資源管理普適觀提出，世界上有能夠?qū)λ薪M織使用的人力資源管理的措施，像員工培養(yǎng)、獎勵性工資體系等，這些舉措通常被認(rèn)為是可以對全部組織使用并且能夠在這一過程中發(fā)揮其益處的人力資源管理措施。按照這種思路，研究人員先后提出高績效工作體系、合作與創(chuàng)新性人力資源管理體系等。外國研究人員普費(fèi)弗提出的16項(xiàng)人力資源管理實(shí)踐也囊括其中。構(gòu)型理論則提出人力資源管理活動的每個(gè)方面都互相關(guān)聯(lián)且共同產(chǎn)生作用。在市場角逐中為企業(yè)不斷挖掘優(yōu)勢的是整體的人力資源管理系統(tǒng)，不是單人的實(shí)踐行為。此外，戰(zhàn)略人力資源管理的權(quán)變觀提出，組織策略對人力資源管理實(shí)踐與組織績效有著極大的影響。指定的策略需要指定的員工行為和手段。所以，組織能夠具體根據(jù)策略的要求來選擇實(shí)施對應(yīng)的人力資源管理政策與手段，以此發(fā)掘員工的相應(yīng)技能，工作動機(jī)與知識。上述觀點(diǎn)主要是針對人力資源管理實(shí)踐體系而提出的，相應(yīng)的研究也證實(shí)了其與組織績效之間的聯(lián)系。普適觀認(rèn)為，如若企業(yè)能夠使用最適宜的人力資源管理手段，就能夠最大限度地提高企業(yè)績效以及企業(yè)綜合競爭力；而權(quán)變觀則加入了具體策略的考慮，探討策略與以上關(guān)系的聯(lián)系。總而言之，兩種理論都在強(qiáng)調(diào)人力資源管理實(shí)踐的內(nèi)容，但是，這些實(shí)踐能否在所有的企業(yè)中都展現(xiàn)其正面效用呢？“戰(zhàn)略性”人力資源管理是如何為企業(yè)績效服務(wù)的呢？對此又該如何看待呢？經(jīng)過以上的梳理，不難看出以上理論的中心關(guān)注點(diǎn)都是在于人力資源管理措施的具體內(nèi)容，但未提及措施的具體實(shí)施流程。鮑恩與奧斯特羅夫也指出，過去在權(quán)衡人力資源管理實(shí)踐效用的過程中，往往只注意人力資源管理的制度、措施等問題，從而經(jīng)常忽略了其施行過程。措施雖然緊要，但是企業(yè)員工能否清楚地了解人力資源管理的實(shí)踐內(nèi)容亦非常緊要。原因在于只有能夠?yàn)閱T工所了解并接納的管理措施才可以真正地發(fā)揮其效用。鮑恩與奧斯特羅夫提出了“人力資源管理強(qiáng)度”的概念，以此來著重點(diǎn)出企業(yè)員工在這一過程中的作用，并且建議企業(yè)通過人力資源管理人員的協(xié)調(diào)及實(shí)施的措施營造出全員參與、互相信賴的氛圍，使人力資源管理措施能夠在此氛圍中順利實(shí)施，并在一定程度上使員工的工作態(tài)度發(fā)生變化，繼而提升企業(yè)的績效②。按照社會認(rèn)知理論，企業(yè)氛圍在很大的程度上影響員工認(rèn)知，通過員工對企業(yè)內(nèi)部人力資源管理措施的認(rèn)識與理解來實(shí)現(xiàn)對員工行為、信念的影響。因?yàn)閭€(gè)人的思考方式和理解能力存有差別，所以員工們對于企業(yè)內(nèi)所施行的人力資源管理措施的理解和認(rèn)知是不一樣的。故此，即使企業(yè)擁有一套堪稱完美的人力資源管理措施，也沒有辦法確保每一個(gè)員工都對它產(chǎn)生同樣的理解與一致的認(rèn)可。提升企業(yè)內(nèi)人力資源管理活動的質(zhì)量的關(guān)鍵之處便在于要使全體員工都對其產(chǎn)生相同的理解和一致的認(rèn)可。另外，人力資源管理相關(guān)信息的傳達(dá)愈精準(zhǔn)，員工們的認(rèn)同感就愈強(qiáng)烈，自然人力資源管理強(qiáng)度也就愈高。強(qiáng)度愈高的人力資源管理也愈加可以輔助員工理解及認(rèn)同企業(yè)內(nèi)的人力資源管理措施，從而使個(gè)人與整體的目標(biāo)歸為一處。若要讓員工更好地服務(wù)于企業(yè)，使企業(yè)績效得到提升，就必須讓員工切實(shí)認(rèn)可企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)③。

二、對維度的分析

通過以上對人力資源管理強(qiáng)度概念的討論可以得出，為了達(dá)到人力資源管理活動的預(yù)期效益，不但必須改善措施本身，而且也要讓企業(yè)內(nèi)員工理解并認(rèn)同這些措施，從而使措施的效用發(fā)揮到最大；如果不能有效向員工傳遞相關(guān)信息，并讓他們對企業(yè)目標(biāo)產(chǎn)生同樣的信念，即使措施完備，也改變不了員工的工作態(tài)度及行為。所以，員工對于相關(guān)信息能否理解透徹，以及員工對企業(yè)的期待與企業(yè)的獎勵是否有共通之處決定了人力資源管理強(qiáng)度的高低。那么，那所謂高強(qiáng)度的人力資源管理到底具有什么特點(diǎn)呢？外國學(xué)者鮑恩以及奧斯特羅夫根據(jù)社會影響理論提出，人力資源管理強(qiáng)度的三個(gè)維度主要是一致性、獨(dú)特性和共識性④。首先是一致性。它主要是指人力資源管理的措施及流程在最大程度上保持一致，并且管理層可以與員工進(jìn)行詳細(xì)的交流，使其獲取同樣的相關(guān)信息，并能夠通過工作考核和工資管理等措施來改善員工工作態(tài)度、工作行為，使員工能夠認(rèn)識到什么行為是企業(yè)所期待及獎勵的，從而讓個(gè)人工作行為與企業(yè)目標(biāo)保持一致。運(yùn)用此方法，可以使得員工的工作熱情得到極致激發(fā)。由此，一致性主要體現(xiàn)在人力資源管理信息一致性、充分性和有效性。人力資源管理信息一致性是指人力資源管理部門要保持相關(guān)信息的一致，而且要使得措施之間不相矛盾。如若管理人員和員工的交流上缺少了一致性，就會使各自的認(rèn)知出現(xiàn)分歧。即使是兩條具有一定聯(lián)系的信息，也可能會出現(xiàn)不相同或者互相抵觸的情況。因此，加強(qiáng)信息的一致性十分重要。人力資源管理信息的充分性體現(xiàn)為在實(shí)踐活動中應(yīng)讓員工對相關(guān)信息進(jìn)行全面了解，比如實(shí)施此項(xiàng)措施的原因及其中涉及獎懲的具體內(nèi)容，這些都能夠增強(qiáng)員工對企業(yè)的信任，以此調(diào)動其工作積極性。有效性是指在人力資源管理活動中所達(dá)到的效用應(yīng)盡量與設(shè)立的目標(biāo)保持一致。如若一項(xiàng)重點(diǎn)實(shí)施的活動沒有達(dá)到預(yù)期中的效果，將會給員工帶來相當(dāng)不利的印象，甚至可能使員工因此對管理部門的組織管理能力產(chǎn)生負(fù)面的固有印象，對將來活動的實(shí)施造成阻礙⑤。其次是獨(dú)特性。獨(dú)特性是指人力資源管理措施具有可以吸引員工的注意力并且使員工產(chǎn)生很大的工作動力的顯著特點(diǎn)。獨(dú)特性著重于在特定組織情況中表現(xiàn)人力資源管理的效果，具體分為可理解性、可視性、職權(quán)正當(dāng)性及相關(guān)性幾個(gè)部分。其可理解性體現(xiàn)在人力資源管理措施施行中，管理部門必須保證相關(guān)信息表達(dá)清晰且易于理解，以此保證措施能夠得到有效的施行。可視性體現(xiàn)在人力資源管理的措施要易于被員工所感受，如此方能充分施展其效用。職權(quán)正當(dāng)性則多依賴于高層管理的支持，當(dāng)高層管理者對活動表示贊成和支持，或者是人力資源管理經(jīng)理同時(shí)任職于高層，那么員工對于活動的認(rèn)可感和服從度都會大大提升。相關(guān)性則是體現(xiàn)為企業(yè)需將人力資源管理的實(shí)踐目標(biāo)與員工自身目標(biāo)相統(tǒng)一，以此激發(fā)員工的工作動力，從而逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。最后是共識性。共識性是指在參與人力資源管理部門舉辦的活動的過程中，員工逐步產(chǎn)生對企業(yè)舉辦相關(guān)活動的認(rèn)可。人力資源管理的共識性不但包含決策人員彼此的共識，也包含員工對于措施公平程度的認(rèn)可。首先是決策人員之間達(dá)成共識，當(dāng)員工感覺到高層之間達(dá)成共識之后，也會更加認(rèn)可和接受實(shí)施的措施；其次是人力資源管理的公平性，大致分為分配、程序與互動三個(gè)方面的公平性。員工對于公平性的感知可以通過給予其決策發(fā)言權(quán)、允許員工參與方法制定等方法來提高，以此增加員工的認(rèn)同感。

三、相關(guān)的測量實(shí)踐

當(dāng)前，國外學(xué)者在此領(lǐng)域的探索依然聚焦于概念界定及理論模型發(fā)掘方面，而對于相關(guān)的測量研究則十分少見。這嚴(yán)重限定了相關(guān)實(shí)證研究的展開。故此，合理地把相關(guān)概念操作化并且研發(fā)高品質(zhì)測量工具迫在眉睫。chen等人研發(fā)了第一個(gè)可以用來測量人力資源管理強(qiáng)度的量表，這一測量十分簡單，只是把高層與員工對人力資源管理手段所持有看法的差別進(jìn)行簡單計(jì)算，且只著重測量三個(gè)維度中的一致性，其他方面則完全忽視。故此，可看出其測量相較片面并且內(nèi)容單一⑥。接著，弗朗克等人制作出了包括十項(xiàng)題項(xiàng)的量表。但是由于其題項(xiàng)范圍較小，亦沒有辦法全方位展示人力資源管理強(qiáng)度的含義與特點(diǎn)。近年來，戴莫特等人在依據(jù)前人理論的基礎(chǔ)上，相較系統(tǒng)與科學(xué)地研發(fā)了新的量表。他們運(yùn)用問卷調(diào)查的方式，把管理強(qiáng)度各個(gè)維度操作化，就此設(shè)計(jì)相關(guān)的題項(xiàng)，并且將其編制成測量工具，然后進(jìn)行調(diào)查研究。其設(shè)計(jì)的量表內(nèi)容豐富，量表中一共有31個(gè)題項(xiàng)，涵蓋了以往量表中出現(xiàn)過的所有內(nèi)容?？v觀所有相關(guān)的測量工具，盡管題項(xiàng)多有差異，但大部分都是在鮑恩和奧斯特羅夫的相關(guān)理論基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)的。當(dāng)前，研究者們時(shí)常利用問卷，通過企業(yè)各階級人員的主觀報(bào)告來評估其人力資源管理質(zhì)量。戴莫特等人的量表內(nèi)容豐富，但是否適用于我國情況還有待考察。

四、相關(guān)的實(shí)證探究

從已有資料中可以了解，研究者們對于人力資源管理強(qiáng)度的實(shí)證研究聚焦于其作用結(jié)果上，并主要從個(gè)體與組織兩個(gè)方面開展。

（一）對于個(gè)體層面

過往許多研究證明，員工的在工作中的態(tài)度及行為受到人力資源管理強(qiáng)度的極大影響。比如chen等在研究中發(fā)覺，人力資源管理強(qiáng)度能夠調(diào)試人力資源管理活動和員工感情允諾的關(guān)系。但此研究只證實(shí)了一致性維度對企業(yè)績效產(chǎn)生的效用，未免片面。后來，李敏等人采用弗朗克等人的量表對國內(nèi)的兩家公司的工作人員進(jìn)行了采樣研究，討論人力資源管理強(qiáng)度對員工工作態(tài)度的作用。經(jīng)研究后發(fā)現(xiàn)，人力資源管理強(qiáng)度對于員工的工作滿意度及認(rèn)可感具有很大的正面影響，而主管支持感則在二者之間到中介作用⑦。

（二）對于組織層面

目前關(guān)于人力資源管理強(qiáng)度對組織層面作用的研究數(shù)量較少，縱觀已有的研究，盡管多是采用鮑恩與奧斯特羅夫所提出的人力資源管理強(qiáng)度維度，但在具體的應(yīng)用與量表研發(fā)方面卻多有混淆，有的只考察了一個(gè)維度，過于片面；有的題設(shè)過于簡單，不能夠完全涵蓋鮑恩和奧斯特羅夫?qū)τ谌肆Y源管理強(qiáng)度的全部理論內(nèi)容。故此現(xiàn)有研究只是初步證實(shí)人力資源管理強(qiáng)度對組織層面具有正面效用，即只有在人力資源管理措施獲得效益的情況下，才能對員工產(chǎn)生正面影響，使員工感受到實(shí)際性的效果并為之改變，比如說在工作中投入更大的熱情并努力將手頭工作做到最好。

五、對將來研究的展望

本文就人力資源管理強(qiáng)度的概念形成、維度分析、測量與實(shí)證探究四點(diǎn)對現(xiàn)存的人力資源管理強(qiáng)度研究進(jìn)行了大致整理。不管是從資料總數(shù)還是研究角度來說，學(xué)者們對于人力資源管理強(qiáng)度的研究，不管是理論方面還是實(shí)證方面，都相較稀少。特別是在實(shí)證研究上，現(xiàn)存研究資料的全面性與深刻性都有待進(jìn)一步的完善。例如，人力資源管理強(qiáng)度的三個(gè)維度互相關(guān)聯(lián)，共同作用于人力資源管理強(qiáng)度。所以，這三個(gè)維度究竟分別會對個(gè)體和組織產(chǎn)生哪些的影響？此外，人力資源管理強(qiáng)度的高低究竟是由什么原因決定的？對于這些，現(xiàn)有研究還未進(jìn)行過具體討論。故此，可以認(rèn)為有關(guān)人力資源管理強(qiáng)度的研究探討還有待擴(kuò)充，將來的研究可以大概從以下幾點(diǎn)展開科學(xué)、深刻的探討。

（一）人力資源管理強(qiáng)度的前因研究

在當(dāng)前的研究中，還未曾延伸到對于人力資源管理強(qiáng)度的前因探討。如果想要詳細(xì)、深刻地了解人力資源管理強(qiáng)度，僅僅討論其影響和效果是不夠的，還需要對其產(chǎn)生的原因及原因的影響機(jī)制進(jìn)行討論。例如，隨著當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營環(huán)境的變化，直線經(jīng)理在人力資源管理中的參與度大大增加，為此，直線經(jīng)理的參與度與管理部門能否其充分授權(quán)等方面都會對人力資源管理強(qiáng)度造成一部分影響⑧。在以前的研究中，要想讓人力資源管理措施全面實(shí)行，必須要經(jīng)過管理部門的經(jīng)理與直線經(jīng)理的一致認(rèn)可，并且擁有相同的目標(biāo)才能實(shí)行。另外，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等方面也會影響企業(yè)氛圍，從而對人力資源管理強(qiáng)度造成影響。所以，將來的研究可以多方面討論人力資源管理強(qiáng)度的前因變量，來填補(bǔ)這一部分認(rèn)知的空缺。

（二）研究適應(yīng)我國國情的量表

從現(xiàn)有的資料中可以發(fā)現(xiàn)，國外對于人力資源管理強(qiáng)度的實(shí)證研究還在開始階段，數(shù)量也比較匱乏。而國內(nèi)就更是如此，相關(guān)的實(shí)證研究極為稀缺。由于每個(gè)國家都有不同的國情，研究活動需要本土化，使研究方法與測量工具能與國家實(shí)情相對接。所以，在將來的研究活動中，需要將戴莫特等人研發(fā)的人力資源管理強(qiáng)度量表結(jié)合國內(nèi)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行研究討論，然后再依據(jù)具體情況對量表進(jìn)行科學(xué)合理的修改，從而制定出能夠適應(yīng)我國本土情況的量表，然后就能夠利用它對我國人力資源管理強(qiáng)度的現(xiàn)實(shí)情況展開深刻的實(shí)證探究，進(jìn)而推動我國相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展。

六、結(jié)束語

人力資源管理強(qiáng)度對于企業(yè)的發(fā)展有著極其重要的作用與意義。如若能夠更為全面地對人力資源管理強(qiáng)度進(jìn)行了解，不僅能夠帶動企業(yè)更好地發(fā)展，也能推進(jìn)相關(guān)研究領(lǐng)域的進(jìn)步。在人力資源管理強(qiáng)度的研究路途上，還有十分漫長的一段路程需要未來的研究者們一步一個(gè)腳印，努力前行。

注釋：

①王滋怡.淺談人力資源管理強(qiáng)度研究述評與展望探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2017(1):121-121

②鐘蕾蕾.探討綠色人力資源管理研究述評與展望[J].人力資源管理,2017(10):65-66

③岑福安.人力資源管理強(qiáng)度研究述評與展望[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),2017,33(11):154-155

第9篇：企業(yè)工作展望語范文

辦公室文員試用期個(gè)人工作總結(jié)范文一：

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我于XX年1月1日成為公司的試用員工，到今天3月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。

本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;責(zé)任感強(qiáng)，確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作;積極學(xué)習(xí)新知識、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。

剛到公司工作時(shí),對公司的情況了解很少，對于企業(yè)對員工的要求和企業(yè)的發(fā)展方向只是有了一個(gè)簡單的了解。通過這兩個(gè)月的工作，我逐漸認(rèn)識到，公司對員工的要求是全面的，從工作態(tài)度到業(yè)務(wù)能力到個(gè)人素質(zhì)。企業(yè)是要全面發(fā)展的，如果員工個(gè)人的發(fā)展跟不上企業(yè)發(fā)展的速度，那么員工將被企業(yè)淘汰。作為公司這樣一個(gè)高成長性公司中的一名員工，我有著強(qiáng)烈的緊迫感。在工作中我還存在著很多的不足,例如在業(yè)務(wù)知識和溝通能力上還存在很大欠缺。我會在今后的工作中通過自身的努力來完善個(gè)人的能力，更好地融入集體。

這是我的第一份工作，這半年來我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來!

申請人：xx

辦公室文員試用期個(gè)人工作總結(jié)范文二：

尊敬的人事部：

我于二四年六月二十五日進(jìn)入公司，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任XXX一職，負(fù)責(zé)總經(jīng)辦內(nèi)勤管理工作。

本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;責(zé)任感強(qiáng)，確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作;積極學(xué)習(xí)新知識、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，平時(shí)利用下班時(shí)間通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，來提高自己的綜合素質(zhì)，目前正自學(xué)日語課程，計(jì)劃報(bào)考全國研究生碩士，以期將來能學(xué)以致用，同公司共同發(fā)展、進(jìn)步。

三個(gè)多月來，我在潘總、公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助及關(guān)愛下取得了一定的進(jìn)步，綜合看來，我覺得自己還有以下的缺點(diǎn)和不足：一、思想上個(gè)人主義較強(qiáng)，隨意性較大，顯得不虛心與散漫，沒做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重服從;二、有時(shí)候辦事不夠干練，言行舉止沒注重約束自己;三、工作主動性發(fā)揮的還是不夠，對工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離;四、業(yè)務(wù)知識方面特別是相關(guān)法律法規(guī)掌握的還不夠扎實(shí)等等。

在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，一定能夠改正這些缺點(diǎn)，爭取在各方面取得更大的進(jìn)步。

根據(jù)公司規(guī)章制度，試用人員在試用期滿三個(gè)月合格后，即可被錄用成為公司正式員工。因此，我特向潘總申請：希望能根據(jù)我的工作能力、態(tài)度及表現(xiàn)給出合格評價(jià)，使我按期轉(zhuǎn)為正式員工，并根據(jù)公司的薪金福利情況，從2004年10月起，轉(zhuǎn)正工資調(diào)整為XXXX元/月。

來到這里工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高，也激勵我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我明白了企業(yè)的美好明天要靠大家的努力去創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，企業(yè)的美好明天更輝煌。在以后的工作中我將更加努力上進(jìn)，希望上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。

此致

敬禮

辦公室文員試用期個(gè)人工作總結(jié)范文三：

我于2014年9月4日成為公司的試用員工，到今天3個(gè)月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。

作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變。

在崗試用期間，我在市場部學(xué)習(xí)工作。這個(gè)部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過的，和我的專業(yè)知識相差也較大;但是在各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個(gè)操作流程。

在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

經(jīng)過這三個(gè)月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立處理公司的業(yè)務(wù)，整理部門內(nèi)部各種資料，當(dāng)然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力。