物業(yè)項目經(jīng)理精選(九篇)

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第1篇：物業(yè)項目經(jīng)理范文

（1）在本職業(yè)連續(xù)工作1年以上，經(jīng)物業(yè)管理員正規(guī)培訓達規(guī)定標準學時數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。

（2）在本職業(yè)連續(xù)工作2年以上。

（3）取得本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)大專以上證書者。

2、助理物業(yè)管理師-高級（具備以下條件之一者）

（1）取得物業(yè)管理員職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上，經(jīng)助理物業(yè)管理師正規(guī)培訓達規(guī)定標準學時數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。

（2）取得本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)本科以上證書者。

3、物業(yè)服務企業(yè)要在品牌形象的設(shè)計上下工夫，提高知名度。物業(yè)服務企業(yè)必須以市場為目標，以需求為導向，以消費心理為依據(jù)，正確設(shè)計自己的品牌形象，通過恰到好處的宣傳，提高企業(yè)形象的社會認知度。

4、物業(yè)管理服務收費大體有兩種形式：包干制和酬金制。目前，大部分小區(qū)適用的仍為包干制，即物業(yè)費由業(yè)主按面積交納，盈余或者虧損均由物業(yè)享有或者承擔，物業(yè)公司也不得以虧損為由要求增加費用、降低服務標準或減少服務項目，類似于家庭裝修中的“包工包料”。其次，激勵可以有效地增強員工的使命感，提高員工的自信心，給員工機會鍛煉及證明自己的能力，促進工作的順利完成，保證工作質(zhì)量，同時讓管理者在員工心目中樹立可親可敬的形象，覺得管理者是值得信賴的人，體現(xiàn)企業(yè)管理以人為本的理念。

5、物業(yè)經(jīng)理證培訓對象：

物業(yè)管理企業(yè)正、副經(jīng)理，房屋管理所正、副所長，房地產(chǎn)開發(fā)公司、寫字樓、商廈、酒店、別墅、度假村、副經(jīng)理，大中型企事業(yè)單位房屋管理負責人，各大房地產(chǎn)管理局負責人，物業(yè)管理企業(yè)總經(jīng)濟師、總會計師、總工程師、總經(jīng)理助理，以及有志于從事物業(yè)管理相關(guān)工作的人員。

6、物業(yè)經(jīng)理證報名對象：

第2篇：物業(yè)項目經(jīng)理范文

關(guān)鍵詞:項目采辦；精細化管理；采辦業(yè)務

近些年精細化管理成為了眾多研究學者關(guān)注的焦點，國內(nèi)學者更是對精細化管理予以了多角度內(nèi)涵界定，其中代表性最強的是著名學者汪中求提出的定義，即精細化管理本質(zhì)上從屬于管理技術(shù)以及相應的管理理念范疇之內(nèi)，依托于信息化以及數(shù)據(jù)化和相應標準程序化多樣手段提升組織管理的高效以及精確。而當前精細化管理也成為了眾多企業(yè)優(yōu)化項目采辦常用的管理手段之一，下面從項目采辦四大環(huán)節(jié)具體探討精細化良好管理。

1項目采辦啟動環(huán)節(jié)的精細化管理

在項目采辦啟動環(huán)節(jié)展開精細化良好管理需要依據(jù)具體項目進行科學合理采辦章程的實際編制，還需要對采辦管理相關(guān)人員責任予以明確，可以依托凸顯模型或者是權(quán)力利益、作用影響和權(quán)力影響三種方格對采辦人員進行有效統(tǒng)計造冊[1]。此外項目實際采辦啟動環(huán)節(jié)更加需要組織人員對投標文件進行研究并予以仔細閱讀，基于此及時和采辦處以及物裝公司、分公司等建立信息溝通關(guān)系，對各個利益相關(guān)方實際項目期望充分了解，最終為制定總采辦計劃奠定堅實基礎(chǔ)[2]。

2項目采辦規(guī)劃環(huán)節(jié)的精細化管理

采辦規(guī)劃環(huán)節(jié)主要是建立在采購規(guī)劃制定基礎(chǔ)之上，而采購規(guī)劃主要是分為三大部分：第一部分包含采購信息收集以及采辦包創(chuàng)建；第二部分則包含采辦活動順序排列以及采辦資源統(tǒng)計和相應的預算制定、采辦成本預估和采辦進度安排；第三部分則包含質(zhì)量管理規(guī)劃以及風險識別、人力資源管理和風險定量、定性分析等。在采辦規(guī)劃環(huán)節(jié)展開精細化良好管理則可以確保采辦規(guī)劃具備精確性以及準確性。具體來講，精細管理采辦規(guī)劃可以促使采辦規(guī)劃較為準確，因為精細管理要求采辦包的風險必須提前確定，采辦包的質(zhì)量以及成本和相應的時間、過程等均需要有著準確信息數(shù)據(jù)的支撐；而精細管理采辦規(guī)劃還可以促使采辦規(guī)劃較為精確，因為精細管理要求各個信息傳遞環(huán)節(jié)均需要將變更概率以及差錯率控制在百分之一以內(nèi)，這并非是不允許施工變更或者是設(shè)計變更，而是指所有的變更信息必須得到審批確定無差錯之后方可繼續(xù)傳遞。

3項目采辦執(zhí)行環(huán)節(jié)的精細化管理

采辦執(zhí)行環(huán)節(jié)主要是建立在采辦團隊管理以及采辦流程溝通和采辦實施等工作基礎(chǔ)之上，在采辦執(zhí)行環(huán)節(jié)展開精細化良好管理需要做到兩方面內(nèi)容：其一是嚴格依據(jù)采辦規(guī)劃相關(guān)文件執(zhí)行，不能隨意對文件中的數(shù)據(jù)進行篡改；其二是要采辦執(zhí)行中需要整個團隊展開有效信息溝通，以此確保采辦執(zhí)行信息的準確性以及有效、及時性。其中及時性的采辦執(zhí)行信息傳遞建立在及時信息分析以及及時信息上報基礎(chǔ)之上，必須保證每一執(zhí)行信息在五小時之內(nèi)準確傳遞到采集信息區(qū)域；而有效性的采辦執(zhí)行信息傳遞則建立在采集信息區(qū)域匯總的信息與原始信息一致基礎(chǔ)之上；準確性的采辦執(zhí)行信息傳遞則能夠為采辦順利執(zhí)行保駕護航，同時也能夠為后續(xù)分析研究項目采辦提供準確依據(jù)。

4項目采辦管控環(huán)節(jié)的精細化管理

采辦管控環(huán)節(jié)主要是建立在采辦范圍控制以及采辦進度控制和相應的采辦成本、質(zhì)量、風險控制基礎(chǔ)之上。現(xiàn)實工作環(huán)節(jié)中采辦管控是基于企業(yè)項目需要依托科學溝通手段對項目潛在風險以及成本和進度等展開控制管理具體工作。在采辦管控環(huán)節(jié)展開精細化良好管理要求針對執(zhí)行以及計劃兩個環(huán)節(jié)變更內(nèi)容確保其合理性以及科學性。具體來講，整個項目采辦過程中難免會由于多樣的外界環(huán)境因素促使控制變更以及計劃變更，而對于這些變更內(nèi)容就需要良好控制，一旦出現(xiàn)變更事項應該及時展開會議討論，之后由相關(guān)部門領(lǐng)導審批。當然企業(yè)還可以構(gòu)建針對變更事項予以全權(quán)管理的委員會，如果是設(shè)置了委員會則需要委員會領(lǐng)導對變更事項作出裁決[3]?？偟膩碇v，項目采辦包含著四大環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)納入精細化良好管理，則能夠保證各個環(huán)節(jié)的順利進行。

5結(jié)語

綜上分析可知，走進新時期之后，我國與世界其他國家之間建立了緊密的合作關(guān)系，在該種背景之下國外大型企業(yè)進入到我國，爭奪國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟市場份額，對此國內(nèi)眾多的企業(yè)就需要將精細化良好管理手段應用起來，如應用在項目采辦之中促使項目采辦更高效。而本文將項目方面采辦業(yè)務精細管理作為研究核心，期望為后續(xù)關(guān)于精細管理方面的研究提供理論上的參考依據(jù)，更旨在為項目采辦優(yōu)化管理獻出自己的一份微薄之力。

作者:張娣 單位:中海油能源發(fā)展股份有限公司采油服務分公司

參考文獻：

[1]董蕾.嚴抓細管開拓創(chuàng)新全面提升石油企業(yè)物資管理精細化水平[J].內(nèi)蒙古石油化工,2014,21:54-56.

第3篇：物業(yè)項目經(jīng)理范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 工程項目財務 精細化管理 人員素質(zhì) 成本控制 管理制度

精細化管理是一種良好的理念，一種獨特的文化。它是服務質(zhì)量的精細化、社會分工的精細化等方面對現(xiàn)代化管理所提出的必然性要求，具有規(guī)范性、個性化以及精細化等特征，財務精細化管理的重要性不言而喻。近些年來，施工企業(yè)像雨后春筍般，數(shù)量日益地增加，這使得建筑市場的競爭逐漸嚴峻和加大，施工企業(yè)只有最大限度地降低工程的成本、增強管理質(zhì)量，才能占據(jù)更多的市場份額，推行工程項目財務的精細化管理勢在必行。

一、提高施工企業(yè)財務人員的綜合素質(zhì)

隨著時代的發(fā)展以及社會的進步，市場的競爭已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)秀人才的競爭，加強財務人員的綜合素質(zhì)，不僅是保證財務工作朝著精細化方向邁進的重要基礎(chǔ)，而且有利于施工企業(yè)的長足發(fā)展。詳細一點來講，首先，施工企業(yè)領(lǐng)導者要結(jié)合施工項目的現(xiàn)實發(fā)展情況，根據(jù)施工項目的真實需求，給予財務人員以更多的參與培訓和教育的機會，通過專題會議、主題性的拓展訓練活動、邀請外界專家來企指導、推薦優(yōu)秀人員外出深造等多種有效的手段，全方位地提升財務人員的綜合素質(zhì)，以便幫助與引導他們更加從容、自如地應對財務工作中的各種新挑戰(zhàn)與新任務;其次，要注重加強對財務人員工作的考核，考核的內(nèi)容要包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度、職業(yè)道德水準以及團隊協(xié)作能力等多方面的內(nèi)容，最重要的是要將考核的結(jié)果與財務人員所獲得的福利待遇、薪酬相掛鉤，將有效的競爭機制融入到日常的財務工作中去，在獎懲分明的工作氛圍中潛移默化地提升他們的工作熱情與主動積極性，也夯實財務人員的工作責任感與使命感;再者，施工企業(yè)相關(guān)部門負責人要充分了解和掌握財務基礎(chǔ)工作的具體情況，并鼓勵財務人員針對現(xiàn)實的財務問題積極地提出自己的想法和建議。

二、做好施工階段的成本控制工作，為財務精細化管理奠定扎實基礎(chǔ)

施工階段是整個工程項目的重要部分，該階段的成本控制工作不僅影響整體財務工作質(zhì)量的好壞，而且對于施工企業(yè)持續(xù)性進步也有著重要的意義。其一，合同管理是施工開展之前的必備工作，因此要樹立良好的合同意識，實行合同的交底、會審以及會簽等制度，在明確合同雙方責、權(quán)、利的前提下，構(gòu)建明確科學的計量臺賬與工程計算臺賬，并且做好預算中沒有包括的工程項目的費用管理，扎實地推進成本控制工作的順利開展;其二，要對材料費用進行嚴格的控制，在施工之前，不但要對工程項目建設(shè)所需要的各項材料進行必要的貨源檢查，而且還要結(jié)合相關(guān)技術(shù)需要以及施工方案對所需材料進行數(shù)量、質(zhì)量等方面的分析，確保采購資金的針對性使用;同時，要構(gòu)建必要的材料價格的監(jiān)管機制與價格信息公示制度，提高財務工作的透明度、公開性，在減少工程項目成本的前提下為財務工作的精細化管理作好鋪墊;其三，在施工的階段還要注重樹立和加強合理的索賠意識，施工索賠工作具有明顯的系統(tǒng)性、復雜性，對于企業(yè)財務有極其重要的影響，因此，要腳踏實地地做好索賠工作所涉及到的各種細節(jié)性問題，比如對于可能出現(xiàn)的索賠做好措施性的補充、索賠標準的構(gòu)建等，在切實地維護施工企業(yè)合法權(quán)益的情況下，促使企業(yè)獲得更大化的經(jīng)濟效益與社會效益。

三、推進財務管理制度的精細化發(fā)展

科學合理的規(guī)章制度是財務精細化管理的重要保障，更是施工企業(yè)其他管理工作得以順利進展的重要活力。施工企業(yè)應當結(jié)合國家的相關(guān)法律政策以及現(xiàn)實的發(fā)展要求，進一步制定與完善諸如《財務部管理手冊》、《崗位業(yè)務操作標準》以及《財務人員考核機制》等制度，讓所有財務工作的開展能夠有章可循;與此同時，要以制度規(guī)定的方式，扎實地推進現(xiàn)金出納、財務稽核、固定資產(chǎn)的核算、財務報表管理以及財務往來核算等工作的順利開展，在更大的程度上明確施工企業(yè)各個部門、各個崗位的職責，并且對責任的履行情況進行定期或者不定期的核查，以便督促施工企業(yè)所有人員共同為了企業(yè)的發(fā)展與進步作出更多的努力和探索;還有，現(xiàn)如今，信息技術(shù)在社會各行各業(yè)中的運用已經(jīng)成為炙手可熱的事實，施工項目的財務管理工作也應當與時俱進。施工企業(yè)領(lǐng)導者要派遣專業(yè)人士、成立專門的部門，針對財務工作的信息化建設(shè)進行逐步地改革與完善，定期的將企業(yè)內(nèi)部的財務管理情況曝曬于內(nèi)部的網(wǎng)絡平臺中，以便各部門對企業(yè)的整體財務情況有所了解和掌握，間接地提高各部門、各人員對財務管理工作的理解與支持。在此進程中，還要特意針對財務信息化管理、信息系統(tǒng)安全建設(shè)、財務精細化管理要求等工作內(nèi)容構(gòu)建更科學的管理制度，盡可能地避免一些人為因素的參與，確保財務管理工作的公正、公開、透明。同時，相關(guān)規(guī)章制度的確立需要根據(jù)施工企業(yè)的發(fā)展實際，切忌盲目性的學習與借鑒，要保證所構(gòu)建和完善的各項管理制度真正地符合與滿足財務精細化管理的需要，更要符合施工企業(yè)不斷進步、市場經(jīng)濟健康發(fā)展的需要。

四、結(jié)束語

施工企業(yè)工程項目的財務精細化管理是一項長期的、系統(tǒng)的、復雜的工程，其管理效率的提高并非一日之功，需要長時間的實踐挖掘和努力、施工企業(yè)全體人員要不斷地總結(jié)實踐經(jīng)驗與借鑒精華，探索更多的利于提高財務精細化管理水平的良好途徑和方式，讓財務精細化管理在施工企業(yè)的長足發(fā)展以及社會的進步等方面發(fā)揮出更大的作用與價值。

參考文獻：

第4篇：物業(yè)項目經(jīng)理范文

（新疆財經(jīng)大學旅游學院， 新疆 烏魯木齊 830012）

［摘要］文章以生計資本分析框架為理論基礎(chǔ)，構(gòu)建南山參與旅游業(yè)牧民生計資本測量指標，分析生計資本差異對參與旅游業(yè)牧民路徑選擇的影響。通過主客觀結(jié)合法計算生計資本測量指標權(quán)重，政府的政策支持、成年勞動力平均受教育程度、南山未來旅游業(yè)發(fā)展期望對牧民參與旅游業(yè)意愿影響較明顯；通過對不同牧戶類型、不同路徑選擇與生計資本差異的相關(guān)性分析提出改善牧民參與旅游業(yè)現(xiàn)狀的發(fā)展對策。

［

關(guān)鍵詞 ］旅游業(yè)；牧民；生計資本；路徑選擇

［基金項目］自治區(qū)軟科學研究資助項目（201542125）；自治區(qū)高?？蒲杏媱澲攸c資助項目（XJEDU2014I034）。

［作者簡介］徐佳（1988－），女，遼寧盤錦人，碩士研究生，研究方向：旅游開發(fā)與管理；由亞男（1962－），女，山東煙臺人，碩士，教授，研究方向：旅游開發(fā)與管理；王冬萍（1977－），女，新疆焉耆人，博士，副教授，研究方向：旅游管理。

一、引言

新疆是中國草地資源的大省區(qū)，天然草地面積5725．88萬公頃，占全國草地總面積的14．58％［1］。對于少數(shù)民族聚集區(qū)而言，草地是其賴以生存和發(fā)展的重要資源。伴隨著經(jīng)濟體制改革以及市場經(jīng)濟快速發(fā)展，導致牧民為追求自我經(jīng)濟利益而帶來的“超載過牧”已嚴重破壞了草場的生態(tài)平衡，使得大量草場退化［2］。為此，近幾年國家出臺了一系列退牧還草、禁牧等生態(tài)治理政策，導致牧民傳統(tǒng)生計方式發(fā)生改變。

隨著國內(nèi)外對生計問題研究的不斷深入，學者們頗為重視農(nóng)民的可持續(xù)生計問題，對于牧民生計問題特別是牧民參與旅游業(yè)生計問題的研究相對較少。南山是新疆開發(fā)較早的旅游景區(qū)，牧民的傳統(tǒng)生計方式已逐步被參與旅游業(yè)所取代，但在南山旅游產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的過程中，牧民生計資本結(jié)構(gòu)及參與旅游業(yè)模式也發(fā)生了明顯變化。參與旅游業(yè)模式不同會導致旅游經(jīng)濟收入差異明顯，進而會影響牧民生計可持續(xù)發(fā)展［3］。因此，本文以南山旅游產(chǎn)業(yè)基地為例，對其參與旅游業(yè)牧民的生計資本差異進行研究，探究其對參與旅游業(yè)路徑選擇的影響因素，對實現(xiàn)牧民參與旅游業(yè)生計可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

二、理論分析與研究假設(shè)

生計是一種謀生的方式，該謀生方式是建立在能力、資產(chǎn)（儲備物、資源、要求權(quán)、享有權(quán)）和活動基礎(chǔ)之上的［4］。最為代表性的是英國國際發(fā)展部開發(fā)了“可持續(xù)生計分析框架”，此框架將生計資本劃分為自然資本、人力資本、物質(zhì)資本、金融資本和社會資本［5］。

在對農(nóng)牧民的人力資本模型研究時發(fā)現(xiàn)：平均受教育年限是提高素質(zhì)的關(guān)鍵所在，是經(jīng)濟收入增長源泉，通過教育可以改善人力資本積累［6］。在對其生計資本具體指標進行滿意度調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，國家政策對農(nóng)牧民滿意程度影響最大，他們會依賴國家政策進行生計策略選擇［7］。

生計資本差異造成農(nóng)牧民面對風險態(tài)度有所不同，進而導致他們生計策略選擇不同。對于農(nóng)戶而言，生計資產(chǎn)中物質(zhì)資本值一般會高于其他，且資產(chǎn)狀況不同會導致生計策略呈現(xiàn)多樣性［8］，如對參與鄉(xiāng)村旅游不同類型農(nóng)戶進行調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，旅游業(yè)改變了農(nóng)戶傳統(tǒng)的生計組合策略，改變了農(nóng)戶生計資本儲量，且傳統(tǒng)生計型農(nóng)戶生計資本儲量和活動多樣性明顯低于旅游參與型農(nóng)戶［9］。依據(jù)JukkaOjasalo的顧客期望理論，滿意程度與心理預期存在一定關(guān)聯(lián)性，通過對農(nóng)戶滿意度與生計資本的耦合分析發(fā)現(xiàn)，心理預期資本與農(nóng)牧民滿意程度關(guān)聯(lián)系數(shù)最大［10］。對于牧民而言，除自然資本存量較高外，其余均較低，牧民放棄原有農(nóng)業(yè)活動的前提是增加其抵御市場風險的能力和生計活動的多樣性［11］，且參與旅游業(yè)的牧民生計資本總值普遍較低，但其中的人力資本水平顯示最高［12］。據(jù)此，提出如下研究假設(shè)。

假設(shè)1：教育程度對參與旅游業(yè)牧民生計資本具有正向影響。

假設(shè)2：政策支持對參與旅游業(yè)牧民生計資本具有正向影響。

假設(shè)3：生計總資本存量與牧民參與旅游業(yè)程度存在正相關(guān)。

假設(shè)4：心理預期資本與牧民參與旅游業(yè)程度存在正相關(guān)。

假設(shè)5：人力資本占牧民生計總資本存量明顯高于其他資本類型。

三、研究區(qū)域、數(shù)據(jù)來源與指標測量

（一）研究區(qū)域概況

南山旅游產(chǎn)業(yè)基地坐落于新疆烏魯木齊縣境內(nèi)，地處亞歐腹地的高山林木區(qū)，由天木（全國農(nóng)業(yè)旅游示范點）、新華聯(lián)（國家AA旅游景區(qū)）、苜蓿臺景區(qū)（國家AAAA景區(qū)）、西白楊溝、東白楊溝、天山大峽谷（建有與國際觀察水平接軌的中科院烏魯木齊天文臺）、絲綢之路5S滑雪場、亞洲地理中心景區(qū)組成，景區(qū)內(nèi)共有天然草場137．4萬畝，占南山主景區(qū)24．17％，農(nóng)牧民2368戶。

（二）數(shù)據(jù)來源及研究方法

生計框架作為研究農(nóng)牧民生計資本差異的核心，也是分析農(nóng)牧民生計路徑選擇的基礎(chǔ)，本研究以生計資本框架為主要依據(jù)，結(jié)合研究區(qū)特點，構(gòu)建由人力資本、金融資本、物質(zhì)資本、心理預期資本、社會資本組成的南山生計資本框架。之所以將自然資本改為心理預期資本，原因如下：（1）南山牧民草場最后一次分配時間為1986年，隨著時間的推移，牧民的家庭結(jié)構(gòu)已發(fā)生轉(zhuǎn)變，草場的再次分配與使用差異較大，造成目前大部分草場分配不清晰，且存在草場自用或租賃等情況。因此，本研究選取的調(diào)查對象為有草場且參與旅游的牧民。（2）心理預期與滿意度存在關(guān)聯(lián)性，而滿意度又會影響生計路徑選擇，說明心理預期與生計路徑選擇存在關(guān)聯(lián)性。

通過構(gòu)建的生計框架，確定牧民生計資本測量指標，采用訪談法對南山參與旅游業(yè)牧民（以“戶”為單位）進行兩次調(diào)研，調(diào)研時間為2014年7－12月，共發(fā)放問卷142份，回收有效問卷132份，占總數(shù)的93％。參照前人研究，主觀確定牧民生計資本的各項具體指標權(quán)重，運用主成分分析法客觀確定權(quán)重，并將兩種結(jié)果加權(quán)平均，確定各項具體指標的最終權(quán)重。

1．主觀調(diào)查數(shù)據(jù)修正權(quán)重。由于所獲取的調(diào)研數(shù)據(jù)存在量綱、數(shù)量級等差異，因此，應對其進行標準化處理，基本思路是對每個問題選項的重要程度進行“成對對比”，對其進行排序判斷，借鑒已有的研究成果，確定每個選項的權(quán)重（取值0－1）（見表1）。

2．客觀主成分分析修正權(quán)重。運用SPSS軟件對調(diào)查數(shù)據(jù)進行處理，單獨確定各資本類型權(quán)重，公式為：

式中，M為主因子的載荷得分系數(shù)，N為特征根。

3．對主客觀修正權(quán)重進行加權(quán)平均，求取最終權(quán)重（見表2）。

（三）參與旅游業(yè)牧民生計資本測量結(jié)果

從參與旅游業(yè)牧民的生計資本具體指標最終權(quán)重可以得出：在人力資本中，人員參與旅游業(yè)程度對生計資本影響最小，其次為男性成年勞動力，但成年勞動力平均受教育程度所占權(quán)重最大，說明教育程度對參與旅游業(yè)牧民生計資本影響顯著，驗證假設(shè)1。隨著南山旅游產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，對參與旅游人員及男性數(shù)量的依賴程度在逐步減弱；從金融資本來看，政府補貼所占比重最大，說明仍存在部分牧民經(jīng)濟收入薄弱，需要政府補貼；從物質(zhì)資本來看，由于調(diào)查牧民的入戶類型均為政府安置，住房問題已基本解決，牲畜是牧民參與旅游業(yè)或畜牧業(yè)必不可少的工具，因此，其住房指標、牲畜指標均高于其他固定資產(chǎn)指標，說明大部分牧民的基本生活保障問題已解決；從心理預期資本來看，牧民對未來南山旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展充滿信心，對參加旅游業(yè)的積極性也會不斷增加，說明“參與旅游業(yè)”作為一種生計方式普遍被接受；從社會資本來看，政府在牧民參與旅游業(yè)的過程中起到十分重要的作用，牧民期望政府能給予旅游業(yè)政策支持，驗證假設(shè)2。

三、南山參與旅游業(yè)牧民路徑選擇影響分析

（一）牧戶類型及未來參與旅游業(yè)模式劃分

有關(guān)農(nóng)牧戶類型的劃分主要以家庭主要經(jīng)濟來源為依據(jù)［12］，本文結(jié)合家庭收入來源、生計策略等，將參與旅游業(yè)牧戶劃分為非參與旅游業(yè)為主、參與旅游業(yè)為主、完全參與旅游業(yè)三種類型。通過對132戶參與旅游業(yè)牧民進行實地調(diào)研發(fā)現(xiàn)，非參與旅游業(yè)為主型為18戶，所占比例為13．6％，參與旅游業(yè)為主型為55戶，占41．7％，完全參與旅游業(yè)型為59戶，占44．7％，說明牧民對參與旅游業(yè)的積極性正在不斷增加，且“參與旅游業(yè)”作為牧民生計策略的一種選擇已被普遍接受。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前，參與旅游業(yè)的牧民多數(shù)為個體經(jīng)營，但從其未來參與旅游業(yè)路徑選擇來看，有31．1％的牧戶期望合作模式，說明牧民的經(jīng)營觀念在不斷轉(zhuǎn)變，希望通過與他人合作從而更好地發(fā)展旅游業(yè)（見表3）。

（二）不同牧戶類型生計資本差異分析

通過分析調(diào)查數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，不同類型牧戶的生計資本存在明顯的線性相關(guān)，但從不同類型生計資本存量來看，除人力資本、金融資本外，其他資本的實際擁有量存在明顯差異（見表4、圖1）。

1．從非參與旅游業(yè)為主型來看，此類型牧戶以畜牧業(yè)為主，其人力資本及物質(zhì)資本占總資本存量最高，社會資本高于其他類型，金融資本、心理預期資本低于其他類型，說明此類型牧戶家庭經(jīng)濟收入較低，需要政府給予相關(guān)的政策支持，且對南山未來旅游業(yè)的發(fā)展期望值較低。生計資本總值為11．980，略低于其他類型牧戶，從總資本的變化趨勢來看，隨著參與旅游業(yè)程度的增加，其資本存量不斷增多，說明生計總資本存量與參與旅游業(yè)程度存在正相關(guān)，驗證假設(shè)3。

2．從參與旅游業(yè)為主型、完全參與旅游業(yè)型來看，兩種類型牧戶的人力資本及心理預期資本占總資本存量最高，且大致相同，說明以旅游業(yè)為主的牧戶對南山未來旅游業(yè)的發(fā)展期望值均較高。從其變化趨勢來看，人力資本變化趨勢不明顯，但心理預期資本變化趨勢明顯增加，說明心理預期資本與參與旅游業(yè)程度明顯存在正相關(guān)，驗證假設(shè)4。

3．從各資本類型存量來看，不同牧戶類型的人力資本存量占生計總資本存量均較高，驗證假設(shè)5。且參與旅游業(yè)為主型、完全參與旅游業(yè)型牧戶的心理預期資本存量明顯高于非參與旅游業(yè)為主型牧戶，說明心理預期資本對牧戶參與旅游業(yè)路徑選擇有重要影響，牧民對未來旅游業(yè)發(fā)展期望值越高，帶來的經(jīng)濟收入越高，參與旅游業(yè)的愿望越強烈。另外，在所有資本類型中，牧戶的金融資本普遍偏低，說明大部分牧民對未來南山旅游業(yè)發(fā)展期望較高，會積極投入到旅游當中，但牧民目前整體經(jīng)濟收入均較低，社會資本存量也不高，政府需要給予旅游業(yè)更多相關(guān)政策的支持，解決牧民就業(yè)問題，吸引更多的牧民參與到旅游中，促進南山旅游業(yè)的發(fā)展。

（三）不同路徑選擇生計資本差異分析

從調(diào)查數(shù)據(jù)可以得出，除心理預期資本、金融資本外，其他資本類型對牧戶參與旅游業(yè)路徑選擇影響均不明顯，且選擇“個體模式”牧戶其心理預期資本、金融資本明顯高于“合作模式”牧戶。牧民為追求自身經(jīng)濟利益而參與旅游業(yè)，當旅游業(yè)能為牧民帶來可觀的經(jīng)濟收入時，其金融資本會明顯增加，提升牧民對未來旅游業(yè)期望，進而增加心理預期資本，使得牧民更加積極地參與旅游業(yè)（見表5、圖2）。

五、結(jié)論及政策建議

（一）結(jié)論

通過對南山參與旅游業(yè)牧民生計資本測量指標分析發(fā)現(xiàn)，政府給予相關(guān)政策支持滿意度指標（0．76）對牧民參與旅游業(yè)影響最為顯著，其次為對南山未來旅游業(yè)發(fā)展預期指標（0．55）、成年勞動力平均受教育程度指標（0．49）。在對不同牧戶類型生計資本差異分析中發(fā)現(xiàn)，金融資本所占比重最低。由此可見，牧民對南山旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景期望很高，但由于自身經(jīng)濟條件有限、普遍受教育程度較低等原因，導致其旅游業(yè)投入及經(jīng)營范圍有限。

（二）政策建議

1．增加南山牧民基礎(chǔ)教育投入，加強技能培訓。牧民受教育程度的普遍偏低導致其參與旅游業(yè)的技術(shù)水平有限，政府作為引導者，一方面，應加大基礎(chǔ)教育投入，提高牧民受教育程度；另一方面，積極組織牧民參與旅游業(yè)相關(guān)職業(yè)技能培訓，增強自身參與旅游業(yè)技能，使其經(jīng)營水平不斷提高。

2．拓展南山牧民資金來源渠道，降低借款風險。對于參與旅游業(yè)的牧民來說，資金匱乏是牧民生計發(fā)展的一大障礙，導致參與旅游業(yè)機會不均。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代金融信貸機制也在不斷完善，政府可作為橋梁，引導牧民與金融信貸機構(gòu)合作，不但解決了牧民資金需求，同時也降低了借款風險。

3．加強個體之間合作、個體與企業(yè)合作。目前，大部分參與旅游業(yè)的牧民都是個體經(jīng)營，其經(jīng)營理念薄弱，經(jīng)營范圍有限，不利于南山旅游產(chǎn)業(yè)的長遠發(fā)展。政府應發(fā)揮其宏觀調(diào)控能力，引導個體牧戶之間合作、個體與旅游企業(yè)之間合作，引進旅游服務理念，擴大經(jīng)營范圍，提高資金利用率，增強整體競爭能力，使牧民與企業(yè)同時受益，實現(xiàn)牧民參與旅游業(yè)可持續(xù)生計的同時，促進南山旅游產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

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第5篇：物業(yè)項目經(jīng)理范文

 

摘要：鑒于濱河市內(nèi)開放性商業(yè)經(jīng)營的空間設(shè)計模式，各種商業(yè)化文化元素在城市內(nèi)景觀設(shè)計的項目當中，具有高頻率的融入體現(xiàn)。本文將武漢花山河項目設(shè)計作為主要研究對象，在簡單介紹商業(yè)文化基本概念的基礎(chǔ)之上，結(jié)合武漢花山河項目的設(shè)計施工近況，對濱水商業(yè)文化內(nèi)容在現(xiàn)代景觀設(shè)計中應用的有效途徑，做出了詳細的分析和闡述。

關(guān)鍵詞：濱水商業(yè)文化；市內(nèi)景觀設(shè)計；應用研究

 

前言：隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，濱河商業(yè)化發(fā)展的水準正呈逐年上升的趨勢不斷提升。社會成員在自身物質(zhì)生活得到充分滿足的同時，其在精神文明方面的認知高度，也得到了不同程度的發(fā)展。在城市各種景觀設(shè)計項目實踐性設(shè)計流程之內(nèi)，工作人員普遍選用將商業(yè)文化的精髓內(nèi)容結(jié)合融入到設(shè)計方案之內(nèi)，在贏得群眾關(guān)注力度的同時，更好的體現(xiàn)了濱水的城市特色。

一、商業(yè)文化的相關(guān)概念介紹

    商業(yè)文化是在國內(nèi)社會主義市場經(jīng)濟不斷蓬勃發(fā)展的前提下，產(chǎn)生的一種全新的理論性概念內(nèi)容[1]。所謂商業(yè)文化，其實際上是對商品流通的經(jīng)濟領(lǐng)域之中，各種形式文化現(xiàn)象的高度總結(jié)。市場經(jīng)濟、廣告設(shè)計、心理認知以及金融走向等等，都能夠被視作是商業(yè)文化基本概念之中較為主要和關(guān)鍵性的涵蓋內(nèi)容?，F(xiàn)代景觀設(shè)計研究領(lǐng)域的專業(yè)工作人員，將商業(yè)文化現(xiàn)象的存在，認定為是社會文化認知意識的形態(tài)化存在形式。通過觀察濱水商業(yè)文化的表現(xiàn)形式，能夠從另一個研究視角更好的掌握濱水管轄區(qū)域內(nèi)人文地理，以及各種社會民俗行為的多元化發(fā)展特性。立足于商業(yè)文化發(fā)展特征基礎(chǔ)之上完成的城市景觀設(shè)計成品，具有不同程度商業(yè)特殊性的發(fā)展特征。

二、武漢花山和項目的施工近況

濱水管轄區(qū)域之中武漢花山河項目的提出與實施，開始于二十一世紀的初期發(fā)展階段。整個項目施工以及景觀設(shè)計的出發(fā)點和落腳點，將都市加田園的設(shè)計作為基本定位標準。河上美術(shù)館建筑項目的推行、公園化商業(yè)經(jīng)濟圈的構(gòu)建、高層建筑項目之上設(shè)定的私家花園，以及都市農(nóng)場種植項目和都市單車項目的設(shè)計預想等，都是武漢華山和項目施工設(shè)計中，比較具有代表性的施工內(nèi)容。整個景觀設(shè)計項目的最終目標，是要通過提升城市空間當中建筑物設(shè)定的密集化，以及建筑物構(gòu)建模式的多樣化水準，實現(xiàn)商業(yè)文化與城市生活氛圍相互融合的高效融合。設(shè)計人充分利用濱河管轄區(qū)域內(nèi)，河道水資源儲備量豐富多樣化的背景優(yōu)勢。在結(jié)合河道空間包容度的基礎(chǔ)之上，體現(xiàn)出商業(yè)文化模式下城市風景形態(tài)的軟化構(gòu)造。通過商業(yè)文化的高效融合，濱河城市景觀設(shè)計的優(yōu)化發(fā)展得到了堅實有力的前提保障。

在此基礎(chǔ)之上，城市景觀設(shè)計的工作人員，將自然環(huán)境的原生態(tài)利用、居住與旅游娛樂一體化的構(gòu)建目標，以及商業(yè)文化背景下城市風情的充分展示等等，作為武漢花山和項目施工設(shè)計的整體定位方向。立足整體宏觀調(diào)控的發(fā)展視角，將田園城市、人流地景，以及各種商業(yè)化新潮元素的編制融入，作為整個宏觀調(diào)控發(fā)展的認知視角。最終形成了以彩虹環(huán)作為主要編織對象、以都市織錦作為商業(yè)文化與濱水文化互動的連接樞紐，以生態(tài)田園網(wǎng)絡的構(gòu)建，策劃和歸納做為從水岸到溪谷的溝通橋梁[2]。

相比其他城市景觀設(shè)計項目的設(shè)計方案，濱水武漢花山河項目施工與設(shè)計內(nèi)容的推出，具有幾項較為顯著的優(yōu)勢特征。首先是開放社區(qū)的構(gòu)架，成功吸引了眾多設(shè)計人員的注意力?；▓@慢街、鄰里院落以及社會藝術(shù)公園的設(shè)計，成功在商業(yè)文化的圈落發(fā)展氛圍下，構(gòu)建了田園舒適的城市景觀設(shè)計特色。各種慢行交通系統(tǒng)的構(gòu)建設(shè)想，力求能夠幫助廣大社會成員在緊張的城市生活空間中，獲得能夠有效放松緊張情緒的機會。各種固有優(yōu)勢的存在，直接提升了武漢花山和項目設(shè)計運行的實際優(yōu)勢。為項目設(shè)計成品社會經(jīng)濟價值以及欣賞價值的提升，提供了強有力的推助力量。

三、濱水商業(yè)文化在現(xiàn)代景觀設(shè)計中的應用途徑

（一）景觀設(shè)計堅持以人為本的核心價值理念

    設(shè)計工作人員如果想要在城市景觀設(shè)計工作的成品中，更好的展示和融入濱水商業(yè)文化的精髓內(nèi)容，首先就要在整個設(shè)計理念的選取方面，更好的體現(xiàn)出以人為本的基本認知思想。在城市景觀設(shè)計商業(yè)文化融入的過程之中，人類是最終文化文明的創(chuàng)造者。與此同時，當城市景觀設(shè)計成品完成竣工時，人類也是相應景觀設(shè)計項目唯一的欣賞人。以武漢花山河景觀設(shè)計項目為例，各種商業(yè)文化的融入以及設(shè)計預案的內(nèi)容選取，均需要最大限度的滿足社會成員在日常工作、學習以及生活當中提出的實際需求。在當今社會現(xiàn)代化信息技術(shù)應用水準不斷提升的前提背景下，通過實現(xiàn)各種科技手段應用效率的飛速提升，使得景觀設(shè)計成品的存在形態(tài)，能夠更好的滿足所在區(qū)域內(nèi)大眾成員的生理以及心理訴求。在設(shè)計理念營造的工作環(huán)節(jié)內(nèi)，地域特色以及時代文化等都是需要設(shè)計人員在著重關(guān)注的設(shè)計關(guān)鍵。

（二）堅持科學可持續(xù)的基本發(fā)展理念

    在實踐性設(shè)計方案設(shè)定的過程之中，堅持遵循科學可持續(xù)性的發(fā)展理念，也是能夠提升現(xiàn)代景觀設(shè)計最為主要的應用途徑之一。商業(yè)文化隨著社會經(jīng)濟發(fā)展歷程的向前推進，不斷發(fā)生著各種形式的轉(zhuǎn)變。例如，在武漢花山河項目景觀設(shè)計工作開展的實踐性工作環(huán)節(jié)之中，工作人員應當時刻觀測武漢人文經(jīng)濟的發(fā)展走向。在注重商業(yè)文化發(fā)展理念結(jié)合融入的同時，更好的統(tǒng)籌考量城市經(jīng)濟發(fā)展前景，與城市文化資源儲備數(shù)量方面的內(nèi)在聯(lián)系。相應道路交通網(wǎng)絡的規(guī)劃，以及商業(yè)化施工項目建筑地點的選取，不能與城市之中歷史遺留的文化古跡發(fā)生沖撞。只有城市景觀設(shè)計方案能夠立足保護城市遺跡文化的設(shè)計視角，商業(yè)文化在景觀設(shè)計成品中融入的延續(xù)性，才能夠在短時間內(nèi)得到不斷強化的優(yōu)化成效。

（三）展現(xiàn)城市景觀設(shè)計中的人文美和時代性

    作為城市文化之中極其重要的組成部分，商業(yè)文化在城市景觀設(shè)計項目中的結(jié)合應用，是城市文化發(fā)展水平能夠獲得飛速提升的重要保障。為此，設(shè)計人員在成品方案設(shè)計中，應當將城市商業(yè)文化的人文氛圍更好的融入到設(shè)計實踐的工作流程之中。將武漢城市之中的人文色彩，更加生動形象的體現(xiàn)在城市形象塑造的設(shè)計成品之內(nèi)。通過商業(yè)文化有關(guān)人文景觀思想在城市景觀設(shè)計之中的結(jié)合融入，不僅武漢社會的人文思想能夠更好的傳遞給廣大社會成員。相應城市文化精神的存在形態(tài)，以及其在未來社會的發(fā)展趨勢，也能夠直接體現(xiàn)在景觀設(shè)計的項目成品之上，更好的為廣大社會欣賞者，傳遞城市景觀設(shè)計之中蘊藏的文化精神。只有人文性以及時代性能夠得到充分的體現(xiàn)，城市景觀設(shè)計開發(fā)項目的社會價值以及商業(yè)價值，才能夠得到更加充分的實現(xiàn)。我國具有數(shù)千年悠久的發(fā)展歷史，地域文化差異大、人口基數(shù)眾多。受到地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展均衡性受到限制的影響作用，商業(yè)文化在景觀設(shè)計環(huán)節(jié)內(nèi)結(jié)合融入的體現(xiàn)形式，各個地區(qū)之間也存在一定程度的差別。只有設(shè)計人員深刻體會到商業(yè)文化結(jié)合融入的重要性，才能為其景觀設(shè)計成品的建設(shè)施工贏得更多的群眾基礎(chǔ)[3]。

結(jié)論：總而言之，在目前濱水市景觀設(shè)計工作開展的實踐性工作流程之內(nèi)，各種商業(yè)文化內(nèi)容的結(jié)合融入，已經(jīng)成為工作人員提升自身景觀設(shè)計成品欣賞價值以及使用價值的有效途徑之一。工作人員應當深刻了解商業(yè)文化基本概念的界定方式，結(jié)合項目施工的實際進展狀況，設(shè)定更加科學合理的設(shè)計方案。只有通過有效途徑實現(xiàn)商業(yè)文化的完美契合，才能更好的提升項目設(shè)計成品的視覺欣賞效果。

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第6篇：物業(yè)項目經(jīng)理范文

關(guān)于項目經(jīng)理工作總結(jié)通用范文   尊敬的公司領(lǐng)導： 20xx年即將過去， 20xx年就要到來， 下面我將自20xx年上任以來的工作情況作以下匯報。

  〈一〉 20xx年全年工作內(nèi)容： 20xx年2月下旬我自授命以來負責施工管理的內(nèi)容是和園小區(qū)住宅樓工程， 建筑面積47517.47㎡; 該項目為大廠回族自治縣重點工程項目， 20xx年2月18日進場施工， 目前已經(jīng)完成主體一次結(jié)構(gòu)工程、 二次結(jié)構(gòu)工程、 外墻保溫和內(nèi)墻抹灰工程。

  〈二〉 全年各項工作完成情況： (1) 工程質(zhì)量完成情況： 該項目工程是公司20xx年與大廠縣政府合作的一個重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后， 立即開始了項目部的組織機構(gòu)進行重組工作。

  首先根據(jù)工程要求， 從原項目部管理人員中進行重組， 建立了質(zhì)量管理體系， 制定了項目管理目標和管理人員崗位責任制。

  為了達到質(zhì)量目標和規(guī)范化， 項目部下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。

  為保證整個目標的實現(xiàn)， 我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗， 結(jié)合工程的特點， 編制了項目部工程質(zhì)量預防控制措施和安全防護保障及文明施工管理措施。

  工程開工以后， 我們嚴格控制施工質(zhì)量， 從基礎(chǔ)開始， 一步一個腳印的進行。

  模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性， 確保設(shè)計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。

  鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量， 尤其是鋼筋實物的間距和位置。

  在施工過程中， 我要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路， 同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習， 作到揚長避短， 提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。

  砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。

  規(guī)范澆注、 及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的 根本途徑。

  在整個主體施工期間， 我們認真進行了落實。

  迄今為止， 未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象及較大工程質(zhì)量問題。

  整個主體工程的施工， 經(jīng)過項目部管理人員的認真控制， 全部施工內(nèi)容符合設(shè)計和規(guī)范要求， 主體質(zhì)量較好， 受到監(jiān)理和甲方的好評， 達到了預期的質(zhì)量目標。

  (2) 工程生產(chǎn)及進度控制： 工程開工以后， 我按照公司要求工期， 組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃以及勞動力計劃。

  并且根據(jù)施工進度要求， 與各個施工班組簽定了質(zhì)量、 進度、 安全技術(shù)交底。

  對其具體進度、 生產(chǎn)內(nèi)容提出了 具體要求。

  在生產(chǎn)過程中， 我根據(jù)實際情況， 通過制定月計劃和周計劃， 對整個工程生產(chǎn)進行了 控制管理。

  施工初期， 因為項目開工較晚， 勞動力出現(xiàn)不足。

  對此， 項目部多方召集人員， 經(jīng)過努力， 基本上保證了施工的要求。

  在施工過程中， 考慮到砼澆筑數(shù)量較大， 我們采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法， 提高了施工進度。

  在分包隊伍進場施工后， 根據(jù)要求， 及時調(diào)整了 施工部署， 為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。

  到20xx年終， 整個工程完成了主體工程， 外裝修工程和內(nèi)裝修工程完成。

  從整個工程進度來看， 與原計劃工期相比有滯后。

  為此， 我在場區(qū)冬季回填土、 項目停工的一段時間內(nèi)， 抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。

  為2 0 12年春季施工減輕工作量， 確保了整個工程的順利交付。

  (3 ) 安全、 設(shè)備管理： 施工進場的準備期間， 制定了安全施工保障體系， 設(shè)備管理制度;我組織項目部按照文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。

  根據(jù)項目工程特點， 制定了設(shè)備需用計劃， 并組織了布置和安裝。

  施工中， 我堅持將安全管理作為日常管理的重點， 將確保職工的生命安 全作為自己的第一要務。

  框架工程， 支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點， 為此， 我從以下幾個方面加強了管理工作： ①加強安全技術(shù)交底工作。

  通過進場時的三級安全教育、 上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

  ②加強安全檢查和巡視， 及時發(fā)現(xiàn)問題， 及時整改， 杜絕安全隱患。

  加強建筑物臨邊的安全防護。

  同時， 對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。

  設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查， 合格后進行接受。

  施工中， 定期進行設(shè)備的維修、 保養(yǎng)和檢查， 及時發(fā)現(xiàn)安全隱患， 及時進行修理更換。

  整個施工期間。

  未發(fā)生重大安全事故， 一般安全事故控制在了1 . 5 ‰以內(nèi) ， 保證了廣大職工的生命安全， 達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。

  安全文明施工達到示范工地標準， 為創(chuàng)建安全文明施工標準化工地打好基礎(chǔ)。

  (4 ) 材料、 降本和人工費的管理： 材料管理中， 我根據(jù)施工預算， 組織制定了施工材料需用計劃。

  我制定二次結(jié)構(gòu)工長對各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。

  整個施工期間， 項目及時返還了各種材料和器具， 沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。

  材料使用中， 我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度， 根據(jù)施工預算， 安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量， 并且及時與預算量進行對比分析， 控制各個分項工程的材料使用發(fā)放。

關(guān)于項目經(jīng)理工作總結(jié)通用范文   xxxx年是xxxx園區(qū)物業(yè)部全面建立標準化物業(yè)管理體系,著力提升物業(yè)服務品質(zhì),打造和諧文明科技園區(qū),建設(shè)團結(jié)、高效、創(chuàng)新項目團隊的一年。鑒于此,xxxx項目部在制定xxxx年度項目工作計劃時,就以公司“提升物業(yè)服務品質(zhì),建立嵌入式新型物業(yè)管理服務模式”的方針為指引,確立項目部全年工作重心,即著重項目部標準化管理體系的全程推進實施,不斷修正、提高、完善。追求管理服務的持續(xù)改進,不斷提高顧客滿意。

  xxxx年xxxx物業(yè)部項目團隊在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下,經(jīng)過團隊成員一年的全程積極努力,在項目工作愿景實施的方法措施、進度推進、質(zhì)量測控、工作績效等方面均有出色的體現(xiàn)。具體

  1、強化標準化物業(yè)管理體系建設(shè),打造成熟高效物業(yè)管理團隊,提升物業(yè)管理服務品質(zhì)

  1 )實施標準化流程管理 保障覆蓋全部管理過程

  以“業(yè)主無抱怨、服務無缺憾、管理無盲點、工程無隱患”為工作標準,重點制定、改善了各項管理服務流程、管理制度、作業(yè)指導書;建立了監(jiān)督管理組織,落實崗位責任制。建立了一套覆蓋各個管理環(huán)節(jié)、實施有效的管理體系。

  2 )針對項目實際情況 全程交叉培訓考核

  結(jié)合項目部的管理實際,針對新員工多、年輕員工多的特點,為保障管理服務品質(zhì),力爭做到員工業(yè)務水平專業(yè)化、全面化,物業(yè)部年初制定了詳細的培訓考核方案,通過工程qiewo.com、客服、安全、環(huán)境知識的交叉培訓考核,使員工物業(yè)知識專業(yè)化、全面化。同時整理了一套實用的培訓課件,編寫了《保安人員應知應會》、《客服人員應知應會》。

  3 )重視宣傳引導工作 贏得業(yè)主理解支持

  成立了項目部宣傳小組,通過宣傳欄、電子郵件等形式,積極主動的向園區(qū)

  業(yè)主公示本公司及xxxx物業(yè)部的工作情況;宣傳物業(yè)部的工作及公司的服務

  理念;保障暢通的溝通渠道,堅持正確的輿論導向;宣傳法律法規(guī)和政府部門的

  管理指導信息;并及時向業(yè)主提供安全知識、健康常識、天氣預報、租房信息、

  生活小常識等。贏得了業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持,引導園區(qū)業(yè)主積極參與園區(qū)建設(shè)。

  4 )推行貼心管家服務 建立嵌入式管家模式

  成立了“貼心管家小組”,形象成了項目經(jīng)理重點跟進、部門經(jīng)理分工負責、客服人員跟蹤推進的管理模式。更好的為業(yè)主提供貼心服務,每周針對收費情況,分析總結(jié)工作經(jīng)驗,及時協(xié)調(diào)處理顧客需求。不但使服務品質(zhì)有所提升,而且成功化解了收費困難。實現(xiàn)了從“貼心管家小組”成立前的每月收費80余萬元,到小組成立后每月135萬元的飛躍,基本完成了公司的.收費指標。

  5 )倡導綠色環(huán)保理念 推進垃圾分類工作

  垃圾分類工作達標是北京市政府申辦XX奧運會對世界承諾項目之一,本年初,按照北京市及上地街道辦事處的要求,xxxx物業(yè)部專門成立了垃圾分類領(lǐng)導小組,制定了垃圾分類管理制度及流程,完善了垃圾分類設(shè)施,安排專人負責,細致、系統(tǒng)的進行宣傳、培訓、監(jiān)督、落實。實現(xiàn)了園區(qū)生活垃圾減量化、無害化的管理目標。使垃圾分類工作最終高質(zhì)量的達到了市政管委的要求,受到了市、區(qū)領(lǐng)導的好評。由于垃圾分類工作的出色,市政管委擬將我園區(qū)列為“垃圾分類優(yōu)秀單位”。

  6 )完善檔案管理體系 保持原始完整數(shù)據(jù)

  檔案管理是物業(yè)管理當中的一項重要工作,記錄著物業(yè)、業(yè)主和管理過程的真實面貌。設(shè)置專人跟進收集、整理、更新,建立了一套完整的檔案管理體系和數(shù)據(jù)庫,并保持數(shù)據(jù)的不斷更新,保證了檔案的完整性及可靠性。滿足了安全、便捷、快速、詳細、真實、完整的檔案管理要求。

  7 )跟蹤監(jiān)督管理指導 打造自然和諧美觀環(huán)境

  監(jiān)督、管理、指導園區(qū)綠化、綠植租擺工作,對園區(qū)綠化、綠植實行合理搭配,適時調(diào)整,定期防治病蟲害,突出特點,達到自然、和諧、美觀的效果。做到日常實時檢查管理,成功抑制了美國白蛾在園區(qū)的蔓延。

  2.3自接管xxxx項目中水站并投入使用以來,因設(shè)備缺陷,經(jīng)常出現(xiàn)故障。尤其是在xxxx年10月份中水設(shè)備出現(xiàn)嚴重故障,使業(yè)主投訴矛盾加大,影響了物業(yè)工作的正常進行,物業(yè)部經(jīng)與開發(fā)多次協(xié)調(diào),為中水站更換高低區(qū)水泵4臺、電機2臺、維修水泵4臺,基本保證了中水設(shè)備的正常運行,化解了業(yè)主與物業(yè)之間的矛盾。

  2.4 機房環(huán)境改善,機房進行了整體設(shè)計、刷漆,使機房分區(qū)更清晰,環(huán)境更整潔,管理更標準。

  2.5針對園區(qū)設(shè)備多、能源公攤量大、業(yè)主交費難等問題,項目部以園區(qū)為家,研究制定全套的節(jié)能方案,樓內(nèi)公共區(qū)域及地下停車場采取多項改進節(jié)能措施,不斷挖掘節(jié)能潛力。如:制定大廳燈開關(guān)時間,由保安值班人員按規(guī)定時間開啟,項目員工隨時檢查隨時關(guān)閉等方案,有效的控制能源浪費。

  2.6xxxx物業(yè)部在地下二層辦公,因地下潮濕、空氣不流通,造成工作人員頭暈、關(guān)節(jié)痛等問題,公司領(lǐng)導知曉后,及時批復材料,由工程人員自行改造安裝新風,保證了空氣的流通,改善了物業(yè)部的辦公環(huán)境。

  2.7針對業(yè)戶反映園區(qū)內(nèi)無自行車棚、無處停放自行車的問題,經(jīng)項目部多次與開發(fā)企業(yè)溝通協(xié)調(diào),通過項目部的努力,最終開發(fā)企業(yè)為xxxx建設(shè)自行車場,解決了業(yè)主無處停放自行車的難題。

  xxxx年xxxx物業(yè)部在以項目經(jīng)理為核心的管理團隊帶領(lǐng)下,服務品質(zhì)有提升,管理方法有創(chuàng)新,文化宣傳有成就的基礎(chǔ)上,基本完成了公司的既定目標。然而在項目團隊面前仍然存在諸如中水問題、標識不全、溝通渠道單一等等困難,還需公司總部給予關(guān)注支援,以便使項目管理更加完善,創(chuàng)造企業(yè)品牌。

  以上是xxxx項目xxxx年對物業(yè)管理工作的總結(jié),在新的一年里我們將遵照公司的設(shè)計構(gòu)想,按照項目部的工作計劃安排,上下一心,團結(jié)一致,再創(chuàng)佳績,實現(xiàn)預期的工作目標。同時項目同仁感謝一年來公司領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛,請公司領(lǐng)導審閱。

  關(guān)于項目經(jīng)理工作總結(jié)通用范文

  本年度在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領(lǐng)導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，我從項目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導的指導下，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。

  一、強化形象，提高自身素質(zhì)

  為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理。

  二、強化職能，做好服務工作

  工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。

  一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書;工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程;

  二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領(lǐng)導的安排部署，保證了工作的順利進行。

  一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。

  1、入門階段。年初接手了xx項目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導：“火線入黨，在實踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領(lǐng)導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參與了“xx河畔”“xx”等項目的競標工作。

  2、試煉階段。在領(lǐng)導的信任下，獨立操作了xx公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。

  3、成長階段國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在領(lǐng)導的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項目完成后與xx公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。

第7篇：物業(yè)項目經(jīng)理范文

目前所在地：**民族：漢族

戶口所在地：**身材：178cm72kg

婚姻狀況：已婚年齡：**歲

求職意向及工作經(jīng)歷

人才類型：普通求職

應聘職位：建筑/房地產(chǎn)/物業(yè)管理類:項目經(jīng)理、甲方代表經(jīng)營/管理類副總

工作年限：**職稱：中級

求職類型：全職可到職日期：一個星期

月薪要求：面議希望工作地區(qū)：不限

個人工作經(jīng)歷：**年-**年在****市機械制造廠工作，從事鈑金工、電氧焊工、鉗工、機械制圖，擔任生產(chǎn)廠長3年。

**年-**年10月在****裝飾工程公司工作，任工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理。

**年11月-**年12月在****建筑裝飾集團**分公司任施工副經(jīng)理(私人老板掛靠工程)。

**年-**年4月在**街**大酒店工作，任甲方工程總監(jiān)。

**年5月-20**年在**建筑裝飾工程公司工作，任副總兼兩個工地的項目經(jīng)理。

20**年5月-20**年5月先后在私人老板掛靠一級裝飾工程公司工作(**裝飾公司、**省裝飾公司、**裝飾公司、**省二建、**裝飾公司等)任項目經(jīng)理。

20**年8月-20**年3月在**房產(chǎn)公司任工程部經(jīng)理、副總經(jīng)理(主管工程)

教育背景

畢業(yè)院校：**大學

最高學歷：大專畢業(yè)日期：**-**-**

所學專業(yè)一：裝飾工程管理所學專業(yè)二：

受教育培訓經(jīng)歷：**年－**年**大學裝飾工程管理畢業(yè)證

20****裝飾培訓中心裝飾工程管理項目經(jīng)理證

語言能力

外語：英語一般

國語水平：優(yōu)秀粵語水平：一般

工作能力及其他專長

本人的業(yè)績：

1、**市**銀行裝飾工程，五星級，工程造價為6800萬，本人任項目副經(jīng)理。

2、**大酒店裝修工程，五星級，工程總造價為7200萬，本人擔任甲方工程總監(jiān)。

3**市君華大酒店裝修工程，五星級，工程造價為1200萬，我司只做該工程的一部分，本人任副總兼項目經(jīng)理。

4、本人熟悉裝飾工程招投標各個環(huán)節(jié)，能統(tǒng)籌各專業(yè)人士進行大小項目投標，熟悉房地產(chǎn)公司的內(nèi)部管理及人事關(guān)系，能為本單位創(chuàng)業(yè)績。

5、**市**花園B區(qū)三棟住宅簡易裝修工程，28層，工程造價為1600萬，本人任工程部經(jīng)理兼項目經(jīng)理。

6、**會展中心第四標段，標高16米，C、D、E三大廳裝修工程，工程造價為**0萬，本人任施工總監(jiān)。

7、**大學東門科研樓改造裝修工程，工程造價為760萬，本人任項目經(jīng)理。

8、**第二中醫(yī)院二次改造裝修工程（凈化裝修工程），工程造價為880萬，本人任項目經(jīng)理(。

9、**市**四棟別墅裝修工程，工程造價為400萬，本人任項目經(jīng)理（。

10、**市**大廈室內(nèi)外裝修工程，工程造價為1600萬，本人任工程部經(jīng)理、副總經(jīng)理。

本人的工作能力：

1、本人是從工人到廠長，從機械行業(yè)到裝修生涯，我做過甲方、副總、工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理，已具備了一定的管理能力。

2、熟悉裝飾工程的工藝流程，每項技術(shù)的環(huán)節(jié)，能在施工過程中辦理設(shè)計變更，各種簽證，主持召開工程例會，督促管理人員的日常工作，能正確把握安全、質(zhì)量、進度三大關(guān)。

3、能把一個大型工程從頭到尾的圓滿完成交付使用，能與業(yè)主、監(jiān)理、施工隊及現(xiàn)場管理人員協(xié)調(diào)關(guān)系，能與質(zhì)檢站、城管協(xié)調(diào)關(guān)系，辦理開工前的各種手續(xù)。

4、本人的工作作風正、敢大膽管理，敢于承擔責任，不做虧心事，維護公司的利益。

5、熟悉**地區(qū)的預結(jié)算，熟悉裝飾材料及市場價、驗收標準。

月薪要求：6800元

個人聯(lián)系方式

通訊地址：

郵政編碼：聯(lián)系電話：

第8篇：物業(yè)項目經(jīng)理范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；弱矩陣；平衡矩陣；強矩陣

中圖分類號：F27文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2008）05-0305-01

1 項目制矩陣型結(jié)構(gòu)的含義

矩陣型結(jié)構(gòu)是指從各種職能部門中抽調(diào)有關(guān)專家，分配他們在一個或多個由項目經(jīng)理領(lǐng)導的項目小組中工作的這樣一種組織設(shè)計，通常在矩陣中，橫軸的傳統(tǒng)職能部門基礎(chǔ)上增加縱軸坐標（即各項目），它將職能部門化和產(chǎn)品部門化的因素交織在了一起，因此稱之為矩陣。在具體的運行中，矩陣型結(jié)構(gòu)根據(jù)職能經(jīng)理與項目經(jīng)理的權(quán)限的不同可分為強矩陣、弱矩陣和平衡矩陣。

弱矩陣與職能制組織非常相似，除了正式授權(quán)項目經(jīng)理，使其負責項目活動的協(xié)調(diào)以外，職能經(jīng)理負責其項目部分的管理；項目經(jīng)理基本執(zhí)行經(jīng)理的職責：列時間表及檢查表，搜集有關(guān)工作狀況的信息，促進項目的完成。

平衡矩陣是一種經(jīng)典的矩陣形式，項目經(jīng)理負責設(shè)定需要完成的工作，而職能經(jīng)理則關(guān)心完成的方式。更具體地講，項目經(jīng)理制定完成項目的總體計劃、整合不同領(lǐng)域的努力、制定時間表、監(jiān)督工作進程；職能經(jīng)理則根據(jù)項目經(jīng)理設(shè)定的標準及時間表負責人事的安排并執(zhí)行其所屬項目部分的任務。

在強矩陣中項目經(jīng)理控制著項目各方面的大多數(shù)，它包括機會權(quán)衡及職能人員的安排，項目經(jīng)理還控制著專家何時工作，做什么工作，并對主要的項目決定擁有最后發(fā)言權(quán)。本文擬就基于項目制開發(fā)模式的三種矩陣結(jié)構(gòu)類型進行分析。

2 項目制開發(fā)模式的主要內(nèi)容

實行項目制矩陣式管理，必須充分考慮責、權(quán)、利的平衡問題，以此實現(xiàn)公司層對項目經(jīng)理（部）的有效控制，項目經(jīng)理（部）對項目組成員的有效控制。具體來說主要包括以下內(nèi)容：

（1）項目部在組織結(jié)構(gòu)中的定位。

明確公司組織架構(gòu)設(shè)計中項目組織形式和權(quán)限；明確公司總部、子公司各職能部門、項目部在項目運作過程中的職責和相互工作關(guān)系。明確項目部的設(shè)立。包括項目部的設(shè)立時機和設(shè)立方式，人員的構(gòu)成等。

（2）項目經(jīng)理責任制。

以項目經(jīng)理責任制為核心的各項管理制度。如項目經(jīng)理聘任制度、項目成本核算制度等以確保使項目處于受控狀態(tài)。 通過賦予項目經(jīng)理一定的權(quán)力，讓他調(diào)配和整合整個公司的資源，同時對其權(quán)力的運用一定的限制，達到授權(quán)和監(jiān)督的合理平衡，建立項目組織機制和激勵機制。

（3）項目的目標管理。

通過項目管理目標責任書，項目經(jīng)理和公司高層簽署責任狀，從而來約束項目經(jīng)理的行為和規(guī)范項目的運作。設(shè)立項目目標體系，項目在實施過程中必須實現(xiàn)的一系列目標及其相互關(guān)系，從而使公司總部的理念和方針體現(xiàn)在項目的要求上，項目的目標包括項目建設(shè)期目標、銷售期目標、投資回收期目標，規(guī)劃設(shè)計質(zhì)量目標、施工質(zhì)量目標，分階段的投資（成本）控制目標，安全健康目標等等。對項目目標控制。是以目標的實現(xiàn)與否的考核和獎懲，從而使所制定的目標能夠落實。

（4）項目的考核與激勵。

項目考核評價指標及評價，如對項目設(shè)立總體考核目標（可以在責任合同中明確）：還需設(shè)立年度考核目標、管理措施和手段，如簽訂項目責任合同，從而達到對項目運行的動態(tài)和全程控制。

（5）項目的重大決策機制。

明確涉及項目的重大問題的決策機制是流程是保證項目運轉(zhuǎn)良好的重要因素。

3 基于項目制的不同矩陣類型

項目制的矩陣結(jié)構(gòu)類型的不同首先需從項目部介入項目的時機說起。房地產(chǎn)項目開發(fā)一般分為這樣幾個大的階段：階段一，投資機會研究和土地競投階段 。階段二，項目立項階段。階段三，全程策劃階段。階段四，規(guī)劃設(shè)計階段。階段五，施工階段。階段六，市場推廣和營銷階段。涉及到物業(yè)管理是在項目竣工驗收交付使用后移交給物業(yè)公司管理。目前在房地產(chǎn)公司推行的項目制矩陣型結(jié)構(gòu)中，不同的項目小組介入項目的時機各有不同，不同的介入時機意味著項目部不同的權(quán)責利，其與職能部門的關(guān)系也有所不同，通過組合我們將其類型分為弱矩陣型、平衡矩陣型、強矩陣型。

3.1 弱矩陣型

（1）介入項目的時機分析。

主要負責項目的施工管理，項目組成人員包括項目經(jīng)理、結(jié)構(gòu)、電氣、造價、給排水工程師等。

（2）與職能部門的關(guān)系分析。

項目部是屬于工程部領(lǐng)導的，項目經(jīng)理的權(quán)限不能超越工程部的職責范圍，其它相關(guān)部門通過和工程部合作間接與項目部合作。

（3）公司的目標管理分析。

總經(jīng)理通過工程部來控制項目部,主要是控制項目的三大目標，即進度目標、費用目標和質(zhì)量目標。

（4）項目的考核方式分析。

對項目經(jīng)理的考核，應主要集中在工程的內(nèi)容上，即工程的三大目標：即工期、費用和質(zhì)量。爭取取得其這三大目標的平衡。

3.2 平衡矩陣型結(jié)構(gòu)

（1）介入項目的時機分析。

在項目規(guī)劃設(shè)計階段、施工階段、市場推廣和營銷階段介入。項目經(jīng)理、建筑師、結(jié)構(gòu)、電氣、造價、給排水工程師、估價師、銷售策劃和主管、置業(yè)顧問等。

（2）與職能部門的關(guān)系分析。

項目部職責范圍內(nèi)的工作，要由項目部在相關(guān)職能部門的指導、支持、監(jiān)督和控制下進行。項目部職責范圍外的工作由職能部門負責完成，項目部要配合職能部門的這些工作。

（3）公司的目標管理分析。

公司通過總經(jīng)理來直接控制項目部，在項目經(jīng)理與公司簽訂的項目責任狀里將詳細規(guī)定項目部應實現(xiàn)的目標，在項目的運行過程中，通過相關(guān)職能部門的監(jiān)督和協(xié)作來支配項目部的對應負責人員，用目標體系來約束項目的行為。而在項目部解體以后，通過對項目經(jīng)理責任狀中的內(nèi)容考核來對項目經(jīng)理獎懲。

（4）項目的考核方式分析。

不僅要考核規(guī)劃設(shè)計方案的可行性和對規(guī)劃設(shè)計大綱的響應性，工程施工的三大目標以及銷售資金的回籠以外，對項目部的考核還應主要體現(xiàn)在投資和收益的兩個方面，即投資的回報水平，除此之外，項目的品牌效應以及社會影響力也是需要考慮的方面。

3.3 強矩陣類型

（1）介入項目的時機分析。

在項目的一開始即投資機會研究和土地競投階段就介入項目的操作過程中，負責項目的全程運作過程。項目經(jīng)理、建筑師、土建、結(jié)構(gòu)、造價、給排水工程師、估價師、銷售策劃和主管、置業(yè)顧問、咨詢專員、調(diào)研專員、市場分析人員等。

（2）與職能部門的關(guān)系分析。

項目部直屬于總經(jīng)理，相關(guān)部門對項目部有監(jiān)督和審核的權(quán)力，體現(xiàn)在遠程控制上，項目部中項目經(jīng)理有充分獨立的用人權(quán)和資源調(diào)配權(quán)，其它部門要配合項目部的工作。

（3）公司的目標管理分析。

項目部可以采取項目公司方式，實行自負盈虧、獨立核算的運作模式。公司通過對項目部的提出的目標體系來控制項目部的運作。

（4）項目的考核方式分析。

對項目經(jīng)理的考核，主要體現(xiàn)在投資的回報水平以及各個階段的階段目標的實現(xiàn)上，以及項目的品牌效應以及社會影響力，對于新開拓的市場區(qū)域更應看重的其實是后者。

4 項目類型的選擇

強矩陣將項目的全程運作過程都并入項目部的工作。這種項目制的運行方式其實更近似于子公司或分公司的模式，適用于公司在外地尋找投資機會，剛開始打入一級市場時的情況。在本地市場采取強矩陣型結(jié)構(gòu)的情況不多見，因為要求公司成員的能力要很強，而且公司的運作要比較規(guī)范。

對于不同的公司可以在發(fā)展的過程中逐步考慮從弱矩陣過渡到平衡矩陣，最終根據(jù)需要過渡到強矩陣，這個過渡過程需要企業(yè)不斷提升管理水平、優(yōu)化公司的人力資源管理這樣兩大關(guān)鍵因素。

參考文獻

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［2］陳尚斌. 矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)的應用研究［J］. 江漢石油學院學報(社科版) , 2003,(04) .

第9篇：物業(yè)項目經(jīng)理范文

初到物業(yè)，主要是看重它是全國性的物業(yè)集團，應該可以拓寬自己的視野，樹立起大物業(yè)的概念。其次又在學校附近，回學校上課也方便，盡量做到兩者兼顧!閑暇時候回學校走走，感受一下那種氛圍，確實挺美的，尤其是財院的女生別有風味。

xxx小區(qū)又稱公務員小區(qū)，里面還有很多我的老師，工作起來氣氛還比較融洽，這的客服工作比我想象中要繁雜很多，以前可能是實習不會一個人去承擔責任，現(xiàn)在要對自己說的每句話負責任，要嘗試著自己去處理問題，這兩天在工作上一直很受挫折，業(yè)務上，工程上真的太無知了，真不敢提自己是專業(yè)出身，不過自己做保安倒是很稱職，我在崗期間沒有發(fā)生一起偷盜事故。給自己一個月的時間，一定要熟悉所有的業(yè)務，做個優(yōu)秀的物業(yè)助理，

xxx小區(qū)的開發(fā)建設(shè)單位是一家，物業(yè)是另一家，看起來物業(yè)企業(yè)通過開拓市場拿到項目，但是這種項目的管理成本是相對較高的，和開發(fā)商協(xié)調(diào)的事情非常多。開發(fā)商和建筑商如一家，這的工程質(zhì)量很難得到保證，如開發(fā)商是個實力強大的地產(chǎn)企業(yè)，這種問題還可以避免。物業(yè)物業(yè)接這個項目可能是考慮到開拓內(nèi)蒙的市場，評估的盈利利潤確實還可以，但前提是管理的非常好。希望我們這個團隊出色完成這個任務。

實事求是的說物業(yè)物業(yè)管理處的經(jīng)理主管的能力確實不是呼市當?shù)氐目梢员葦M的，自主性也很強!但是企業(yè)文化淡薄，基層員工服務意識不強!每個企業(yè)都有自己最優(yōu)秀的地方，比如仁和物業(yè)在內(nèi)蒙也是一家比較優(yōu)秀的物業(yè)企業(yè)，管理制度非常全面，服務的質(zhì)量也很高。但是它對管理處的管理監(jiān)督過于嚴格，下面的項目經(jīng)理很難培養(yǎng)出職業(yè)經(jīng)理人的素養(yǎng)。對以后的企業(yè)擴大規(guī)模會起到負面作用。對于我們科班出身的人一定要踏實下來汲取每個企業(yè)最優(yōu)秀的地方，雖然我們學到的東西工作后不一定能用上，但你達到一定高度后，你肯定會成為一個更出色的職業(yè)經(jīng)理人。