工程管理重點精選(九篇)

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第1篇：工程管理重點范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；施工管理；監(jiān)理方

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：

建設(shè)單位的工程管理作為企業(yè)發(fā)展中一塊難啃的骨頭擺在各個管理者的面前，它要統(tǒng)籌設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等各個職責部門的運行和調(diào)度，同時要合理安排好風投、工程進度、質(zhì)量控制、人員調(diào)動等多方面的工作，它的難度可想而知。作為建設(shè)單位，要更加關(guān)注工程的管理以及工程實施的方法，這關(guān)乎建設(shè)單位與監(jiān)理方和施工方的各方利益，只有做好了這些才能調(diào)節(jié)好各方的關(guān)系。下面本文將進行詳細闡述。

建設(shè)單位在工程管理工作中重點偏失及誤區(qū)

1.1施工管理僅側(cè)重于施工階段

建筑工程是一門藝術(shù)，每一道工序都有嚴格的要求。這就需要管理者對于整個工程的全局把握和細節(jié)的熟悉。工程開始后就要嚴格按照制定的方案進行，做到盡量少的偏離，更精準的施工。工程管理更應(yīng)該從始至終貫穿于整個工程建設(shè)項目包括投資決策階段、設(shè)計階段、施工招投標階段、施工階段(含保修階段)。但是，目前，大多數(shù)建筑單位的管理工作一般僅限于工程建設(shè)項目的施工階段,工作人員還沒有完全做好管理的準備就馬上開始了工程，一邊管理一邊熟悉，摸著石頭過河，常常會出現(xiàn)手忙腳亂或者僅關(guān)注于具體細節(jié)沒有大局觀的局面出現(xiàn)，這都不利于工程的順利進行。

1.2管理建筑單位的行為不規(guī)范

建筑單位的行為操作直接關(guān)系著工程建設(shè)項目的進行，所以保證建筑單位操作的規(guī)范是保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵。然而很多業(yè)主卻強制的干涉建筑單位的操作，造成不必要的糾紛和誤解，甚至埋下安全隱患。業(yè)主將管理權(quán)委托給監(jiān)理方，就應(yīng)該放手讓監(jiān)理方去管理與監(jiān)督，那么也就是說監(jiān)理方是建筑單位施工的唯一管理者。如果業(yè)主有問題和改動意見，業(yè)主就應(yīng)該先與監(jiān)管方交流，然后由監(jiān)理方分析通過后再對建筑單位做出命令，而不是業(yè)主直接領(lǐng)導建筑單位。

1.3把建筑單位管理者當作最后質(zhì)檢員

合法的工程進行程序應(yīng)該是業(yè)主授權(quán)給監(jiān)管方并對其進行領(lǐng)導，監(jiān)管方按照業(yè)主的意見對建筑單位進行領(lǐng)導和監(jiān)控。建設(shè)單管理者是作為施工企業(yè)與監(jiān)理公司的第三方, 依據(jù)合同和工程建設(shè)承包合同進行管理。建筑單位應(yīng)該是工程直接操作者，是被監(jiān)督的一方，而不是業(yè)主的質(zhì)量檢測員。錯誤地把建筑單位當作質(zhì)檢員不僅不能確保工程按時按質(zhì)的完成，還有可能造成安全事故隱患。這是關(guān)乎法律責任及功能職責的問題。特別是在驗收階段，業(yè)主更不能放手讓建筑單位自己檢查驗收，而是要嚴格依照驗收程序，每一項都先經(jīng)過建筑單位自檢、監(jiān)理驗收、業(yè)主親自抽檢，需政府相關(guān)部門驗收的各分部工程還需請相關(guān)部門驗收。

2.做好工程管理的措施

2.1 做好技術(shù)把關(guān)工作

建筑工程是個專業(yè)水平非常強的項目，建筑單位要做好技術(shù)把關(guān)工作才能使工程的每一個細節(jié)達到規(guī)定的標準，參與工程的每個技術(shù)人員的水平都會影響整個工程的進行。每個工作人員的專業(yè)技能及對待工程的態(tài)度直接影響著整個工程的順利安全運行以及工程產(chǎn)品的質(zhì)量，而且技術(shù)工程人員直接控制著工程的進行，整個復雜的系統(tǒng)的工程正是由技術(shù)工人一磚一瓦的小工程組成的。工程的小部件不合格，整個大工程也不可能達標。所以擁有一個專業(yè)性強、責任心強的建筑單位管理者團隊做好技術(shù)把關(guān)工作，對于工程產(chǎn)品的質(zhì)量來說至關(guān)重要。針對把關(guān)工作，要從兩方面入手：一方面，要充分理解設(shè)計，讓建筑單位的管理人員對具體項目有更深層次的理解，這樣才能統(tǒng)籌各個系統(tǒng)的功能以及調(diào)度工作人員的安排；另一方面要充分論證和演繹操作的可行性，關(guān)鍵要保證各設(shè)計之間關(guān)鍵點的準確無誤，保障工程的順利進行。

2.2 做好進度監(jiān)控工作

進度控制涉及計劃配置人數(shù)、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以及人員素質(zhì)，是為了按照合同規(guī)定的進度完成建筑工程任務(wù)。進度監(jiān)控是貫穿于整個建筑工程的過程中，無論是辦理開工手續(xù)、工程施工還是市政報批、竣工驗收，進度監(jiān)控的身影都一直存在。所以進度監(jiān)控工作也尤為重要。首先，要編制完善而可行的進度計劃，只有科學、清晰的計劃才能對整個工程進行有效的指導。經(jīng)過分別編制以及匯總修訂后，再考慮各類工作的特點以及介入點的銜接，使計劃更流暢合理。其次是要做好在施工過程中進行進度監(jiān)控，不僅要一直貫穿于基礎(chǔ)及主體階段還要在結(jié)構(gòu)封頂后階段繼續(xù)進行。整個進度監(jiān)控過程中實時監(jiān)控并預測可能會出現(xiàn)的問題，如果真的偏離關(guān)鍵線路或滯后，一定要在下一個關(guān)鍵點扭轉(zhuǎn)回正常軌道跟上計劃進度。

2.3 保證工程產(chǎn)品的質(zhì)量

建筑工程中的質(zhì)量控制是工程管理中的重中之重。建筑工程中的質(zhì)量控制主要的工作是通過對工作人員的管理以及對施工工序的優(yōu)化及監(jiān)控來實現(xiàn)最終工程產(chǎn)品的質(zhì)量控制。作為建設(shè)單位的管理者，面向業(yè)主，保障工程質(zhì)量與安全，既要達到理想的功能又要滿足業(yè)主的感官需求。真正有效的質(zhì)量控制并不是針對于工程硬件、設(shè)備、工程師數(shù)量以及能力的改善和提高，實際上，質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于實際建筑工程施工過程中質(zhì)量標準的建立，它必須要達到國家標準甚至要高于國家標準。當然要想真正做好建筑工程管理的質(zhì)量控制還有很多要素要考慮，只有全面改進，多管齊下才能真正提高質(zhì)量控制的水平。

當然，質(zhì)量監(jiān)控工作需要無時無刻的進行，不僅要在施工全過程中實施進行，還要從以下幾個階段進行：首先是結(jié)構(gòu)驗收階段，在建筑主體結(jié)構(gòu)完成后，一定要進行嚴格的質(zhì)量檢測，因為主體結(jié)構(gòu)對以后工程的進程影響巨大，設(shè)備安裝、門窗安裝以及后續(xù)工作、混凝土表面質(zhì)量等都要受主體結(jié)構(gòu)的影響，因此要保證建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量；其次是分項驗收階段，這個階段處于大多數(shù)工作完成后，將要進入人防、消防、檔案等分項驗收階段,這些是關(guān)乎建筑的安全、設(shè)備運行、建筑形象，同樣很重要；最后是竣工驗收階段，此階段要進行的是工程成品的質(zhì)量檢測，此階段的質(zhì)量檢測是對整個工程產(chǎn)品功能、質(zhì)量、資料等的把關(guān)，是最完善最權(quán)威的檢測驗收。

2.4 建立與保持建設(shè)單位與監(jiān)理、施工方的協(xié)調(diào)關(guān)系

監(jiān)理制是從1988年開始實施的，監(jiān)理制使我國工程建設(shè)領(lǐng)域發(fā)生了翻天覆地的變化，它有效的減少了安全事故的發(fā)生，也明顯提升了工程進行的速度和工程產(chǎn)品的質(zhì)量，從原來的自我監(jiān)督變?yōu)楹侠砜茖W的控制。監(jiān)理方和施工方使工程企業(yè)由單一的專業(yè)型企業(yè)轉(zhuǎn)變成了綜合型企業(yè)。無論是監(jiān)理方還是施工方都是工程建設(shè)主體中不可或缺的一員。所以建設(shè)單位要十分重視調(diào)節(jié)好與監(jiān)理方和施工方的關(guān)系，只有與這兩方的精誠合作才能保證工程的質(zhì)量。

3.結(jié)語

建設(shè)單位的管理作為整個工程管理的重要一環(huán)，更應(yīng)該緊密聯(lián)系項目進度、質(zhì)量控制、建筑產(chǎn)品感官及功能的實現(xiàn)，更要統(tǒng)籌包括監(jiān)理方、施工方在內(nèi)的其他各部門的需求與條件，推動整個工程按時按規(guī)定地進行。

參考文獻：

[1]方艷，白明，楊向杰.對當前建設(shè)單位工程管理工作的幾點思考[J].陜西綜合經(jīng)濟.2008（2）

第2篇：工程管理重點范文

[關(guān)鍵詞] 建筑工程 項目管理 措施處理分析

1.基礎(chǔ)隔震

目前，我國基礎(chǔ)隔震是一種有效的工程抗震新技術(shù)，地震時能保護建筑結(jié)構(gòu)物和內(nèi)部設(shè)備、設(shè)施安全。隔震支座為隔震結(jié)構(gòu)中重要的工作元件，橡膠隔震支座及彈性滑板支座是具有代表性的兩種隔震裝置。橡膠隔震支座包括普通橡膠隔震支座(以下簡稱普通支座)和鉛芯橡膠隔震支座(以下簡稱鉛芯支座)兩種。普通支座水平性能為線彈性，能延長結(jié)構(gòu)的自振周期，基本無耗能能力，鉛芯支座能在較小的水平變形下進入屈服，具有良好的耗能能力。彈性滑板支座承壓能力大，豎向設(shè)計壓應(yīng)力可達20MPa，具有一定的屈服前剛度，能衰減結(jié)構(gòu)高階振型，而屈服后剛度為0，可進一步延長隔震結(jié)構(gòu)周期，但彈性滑板支座不能承受拉應(yīng)力且不能復位，隔震結(jié)構(gòu)中與橡膠隔震支座共同使用可實現(xiàn)復位性能。

組合基礎(chǔ)隔震采用不同類型隔震支座構(gòu)成隔震層，工作中充分應(yīng)用不同類型隔震支座特性來實現(xiàn)隔震效能。組合基礎(chǔ)隔震中支座采用普通支座、鉛芯支座和彈性滑板支座三種類型，該類型組合隔震設(shè)計方法有兩種：一種是利用彈性滑板支座的承壓性能高的優(yōu)點，在結(jié)構(gòu)中柱軸力大且地震反應(yīng)中不會出現(xiàn)拉應(yīng)力的位置設(shè)置彈性滑板支座。在其它柱位設(shè)置橡膠隔震支座，該方法優(yōu)點是橡膠隔震支座的直徑小，能節(jié)省隔震層的造價，但隔震層變形能力較小。第二種是在柱受力較小的位置設(shè)置彈性滑板支座，其它柱位設(shè)置橡膠隔震支座，該方法使用橡膠隔震支座的直徑較大,能保證隔震層有較大的變形能力。彈性滑板支座是目前較為先進的一種隔震措施，由于其具有豎向承載力大、水平剛度小且屈服后剛度為0等特性，使其不與地震周期相關(guān)，為隔震設(shè)計在高層建筑中的應(yīng)用提供更大的選擇空間。但彈性滑板支座性能還有待地震的考驗，且老化、徐變性能等還需在今后使用過程中進一步研究與確定?？傊M合基礎(chǔ)隔震能充分應(yīng)用不同類型隔震支座的特點，通過適當組合能形成較合理的隔震層，在地震作用下能較好地協(xié)調(diào)工作，并能有效降低上部結(jié)構(gòu)的地震反應(yīng)，是一種可供選擇的隔震方案。

2.項目管理的重要性分析

建筑工程項目中的鐵路工程、公路工程等受地質(zhì)條件和天氣變化等環(huán)境影響因素比較大．市政工程、房建工程等受天氣變化、城市允許施工時間、噪音和環(huán)境保護要求高等限制，這些都影響甚至決定工程進度、資源投入等，同時也增加了成本預測的難度，降低了成本分析的準確性。因此，工程項目信息化系統(tǒng)應(yīng)具有施工參數(shù)設(shè)置功能，允許用戶根據(jù)項目所處環(huán)境自定義相關(guān)參數(shù)，從而使系統(tǒng)的運行能夠更加切合實際，增加信息反饋的準確性。其次，工程項目的管理中，在確保項目安全和工程質(zhì)量的前提下，管理者最為關(guān)注的是工程進度和工程成本，因此，系統(tǒng)應(yīng)建立工程進度與成本控制之間的關(guān)系。能夠根據(jù)完成的工程量及時提供項目的計劃成本、實際成本和預算成本的實時對比。最終預測成本發(fā)展趨勢和提出成本控制建議。第三，由于項目管理直接面對施工現(xiàn)場，系統(tǒng)的界面設(shè)計應(yīng)當盡量簡單、便捷，減少輸人數(shù)據(jù)的工作量，增加輸人數(shù)據(jù)的各種操作提示，設(shè)置防止誤操作等功能。同時，由于大量數(shù)據(jù)從現(xiàn)場采集和提供，為真實地反應(yīng)現(xiàn)場施工的成本，系統(tǒng)應(yīng)以詳細的工作任務(wù)分解為基礎(chǔ)，以項目進度控制為依據(jù)，以項目成本的動態(tài)控制為核心，以合同管理和結(jié)算為紐帶，注重對工、料、機成本數(shù)據(jù)的采集和處理，實現(xiàn)全過程的精細化管理，為項目管理者提供決策依據(jù)。

隨著施工現(xiàn)場信息化管理的實現(xiàn)，部分大型項目已經(jīng)在項目管理中采用了相關(guān)的項目管理軟件，比如P3、北京夢龍等。這些項目管理軟件能夠?qū)⑦M度、成本、資源等聯(lián)系起來，能根據(jù)現(xiàn)場情況快速的做出反應(yīng)，可操作性強。

3.緊急事故措施的處理方案

根據(jù)沖突事件預警管理的目的，項目管理人員就需要在對預警管理三圖兩表進行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目當時的內(nèi)外環(huán)境，對項目中產(chǎn)生的偏差進行全面分析，預測項目的發(fā)展趨勢和可能發(fā)生沖突事件的種類、程度及其后果，并在沖突預警管理系統(tǒng)中進行預警提示。鑒此，沖突事件的預警管理應(yīng)包括以下三部分。

(1)項目偏差分析：是對項目不正常或超出預先控制范圍的事件所進行的分析，通過分析找出產(chǎn)生偏差的原因，并判斷是否會引發(fā)沖突事件。

(2)項目趨勢預測：趨勢預測是根據(jù)項目目前所處的狀態(tài)和相關(guān)數(shù)據(jù)描繪出項目在不加干涉的情況下可能發(fā)展的趨向，并與原定項目計劃進行比較，做出項目發(fā)展趨勢預測，進一步分析項目下一步可能引發(fā)的沖突事件種類、程度及其后果，在此基礎(chǔ)上提出有關(guān)項目調(diào)整建議和預警報告，為項目管理者進行決策提供依據(jù)。

(3)緊急預警提示級別分類和控制建議：為對項目的發(fā)展狀態(tài)和發(fā)現(xiàn)的問題進行明確直觀的描述與提示，使項目公眾通過項目預報就可了解到項目當前所處的狀態(tài)，可對項目預報進行三級分類，并根據(jù)不同的預警級別提出控制建議。為保障項目的順利進行，避免沖突事件的發(fā)生，對沖突相關(guān)方提出的下一步行動指導建議。這些建議可作為有關(guān)部門和有關(guān)項目管理人員調(diào)整工作計劃、改變現(xiàn)行工作方式的參考依據(jù)。

在建筑工程項目的實施中，需要不斷地補充來自系統(tǒng)外部的信息和有形資源以確保項目目標的現(xiàn)。當項目中發(fā)生信息不對稱或有形資源匱乏和配置不當時，與此相關(guān)的項目參與各方首先從自身利益出發(fā)，倚靠自身的優(yōu)勢從有限的資源中獲取盡可能多的利益。在項目管理的過程中，各方的相互競爭通常會引發(fā)一些沖突，沖突各方通過博弈與交流(碰撞)，了解和掌握了對方的意圖，并在不斷獲取對方信息資源的過程中，逐步形成了信息對稱，使沖突各方矛盾消減；與此同時，在項目管理機制的適度干涉作用下，沖突各方做出以項目整體利益為基點、具有全局性的有序調(diào)整和決策，最終達到有效解決沖突事件和實現(xiàn)項目目標的目的。由此可見，建筑工程項目沖突事件的演化過程具有明顯的耗散結(jié)構(gòu)特征。與耗散結(jié)構(gòu)理論研究系統(tǒng)從無序的初態(tài)向穩(wěn)定有序的組織結(jié)構(gòu)演化具有較好的一致性，因此可以說，建筑工程項目管理系統(tǒng)就是一個具有耗散結(jié)構(gòu)特征的系統(tǒng)。

第3篇：工程管理重點范文

關(guān)鍵詞：工程管理；施工；成本控制，

中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A

一、工程管理的概念

在國內(nèi)，工程管理就是讓工程在限定條件下獲得成功，對相關(guān)的資源、工程活動及周邊環(huán)境進行決策、組織、協(xié)調(diào)、獎懲等一攬子工作的總稱。但實際上，在國內(nèi)，普遍把它限定在土木工程管理上，很大程度上限制了經(jīng)濟的發(fā)展，也嚴重脫離了國際一流水平。就工程管理的定義，2000年，中國工程院就明確定義：①在重大工程項目建設(shè)中的管理；②關(guān)鍵性的具有重要意義的新型產(chǎn)品，在從開發(fā)到生產(chǎn)中的管理；③比較重要的技術(shù)方面的創(chuàng)造和改進，并與國際一流水準接軌的過程中的管理；④在產(chǎn)業(yè)和科技等層面上的重要布局和發(fā)展的管理。那么，這些定義就完全脫離了上面關(guān)于土木工程的狹義的理解。

電力施工管理的內(nèi)容具體來說，電力工程施工管理主要包括以下五個內(nèi)容。1、質(zhì)量管理質(zhì)量管理是企業(yè)實施經(jīng)營和管理的根基和保障，同時也是企業(yè)施工管理的重要內(nèi)容之一。從一定程度而言，施工單位的管理工作就是以質(zhì)量為核心內(nèi)容，嚴格按照施工流程與質(zhì)量管理要求進行施工，并與工程成本相結(jié)合，采取合理的管理措施。2、施工計劃管理在電力工程施工管理的內(nèi)容中，施工計劃的管理內(nèi)容包括三部分――其一，施工范圍的劃分；其二，施工方法和施工工藝的確立；其三，將目標服務(wù)設(shè)為施工計劃的中心。在制作施工計劃的過程中，設(shè)計人員要充分研究相關(guān)的資料，例如：工程合同、業(yè)主需求、對施工目的的要求、施工單位的具體情況進行分析、敲定，從而制定出高效率、高效益的計劃表。此外，還要基于施工的實際情況進行酌情修改，適時調(diào)整。3、安全管理在任何工程建設(shè)實施過程中，安全始終是企業(yè)計劃穩(wěn)步實施的基礎(chǔ)，尤其在電力工程施工的過程中，完整、有效的安全管理是保證施工人員生命安全的基礎(chǔ)和保障，也是工程能夠順利進行的基礎(chǔ)，因此務(wù)必要做好施工管理的安全保障工作。4、施工技術(shù)是指在電力工程實施過程中所采取的技術(shù)設(shè)計、流程、調(diào)試手段、測量誤差等方面，施工技術(shù)的成熟、正確與否，會影響到工程項目的質(zhì)量和施工成本。5、施工項目綜合管理主要包括加強對工程項目全過程的監(jiān)控。合同簽訂后，施工項目部就應(yīng)該成為建設(shè)業(yè)主單位管理的一個部門，他們的每一個施工程序都應(yīng)該在業(yè)主單位的監(jiān)控之下。業(yè)主單位必須，每周、每月對施工單位及監(jiān)理工程師的工作進行了解，做到對項目進行動態(tài)跟蹤。充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，降低施工造價。從而切實提高電力工程項目的社會及經(jīng)濟效益。

二、工程

在當前各種施工中成本控制都是不可忽視的過程，不管是建筑工程還是其他各個項目，施工成本控制不但能夠提高工程施工的效率，增加施工質(zhì)量，更能夠更大的利用其發(fā)展效率和施工成本，增加其發(fā)展的社會經(jīng)濟效益，提高社會經(jīng)濟水平。其主要的作用有兩點：

1.有效控制成本是企業(yè)獲益的基本前提。是當前施工控制的重要方式和手段，是結(jié)合當前前進的管理技術(shù)手段進行綜合行的處理方式和處理過程。施工項目成本是施工項目管理的核心內(nèi)容之一，我們之所以研究施工項目成本控制的有效方法，其在施工的過程中能夠增加企業(yè)的市場競爭力，提高其市場占有額和工程質(zhì)量，因為施工項目成本是否準確客觀，對企業(yè)財務(wù)成果和投資者的效益影響很大。在成本計算和預測的過程中，是結(jié)合當前各種實際情況進行分析與處理的過程，是結(jié)合當前先進的科學技術(shù)進行系統(tǒng)化處理和預算的模式，成本多算，則利潤少計，可分配利潤就會減少；反之，成本少算，則利潤多計，可分配的社會經(jīng)濟效益多，各種可利用資源多的模式。所以，只有科學合理地控制成本的投入，才能夠最佳的掌握當前的狀況，實現(xiàn)良好的成本控制手段和各種資源的利用措施，企業(yè)才能使收益大于成本并最后獲得盈利。

2.成本控制能夠合理的制定出相應(yīng)的控制標準和控制手段，對工程施工中各個環(huán)節(jié)進行相應(yīng)的控制，提高工程質(zhì)量，增加其經(jīng)濟社會效益，為社會謀求福利。這既包含活的勞動，也包含物質(zhì)的消耗過程，建筑企業(yè)為了要在此過程中獲利，就必須合理地計算好生產(chǎn)過程中所需的成本價格，這樣才能進行行之有效的投資行為。此外，企業(yè)可以利用產(chǎn)品成本這一綜合性指標，有計劃地、正確地進行計算并反映和監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)費用，使生產(chǎn)消耗降低到最低限度，以取得最好的經(jīng)濟效果。

三、電力工程施工管理成本控制的作用

1、有效的成本控制利于企業(yè)增加盈利工程施工的成本控制是施工管理的核心內(nèi)容之一，是施工控制的重要方式和手段。有效的成本控制方法和手段能夠提升企業(yè)的市場競爭力，確保電力工程的建設(shè)質(zhì)量，提升電力建設(shè)企業(yè)的市場份額。一個電力企業(yè)在工程施工管理過程中成本控制到不到位直接影響著企業(yè)的財務(wù)成果和所有者權(quán)益，影響著企業(yè)的后期發(fā)展和投資。如果成本控制有效，企業(yè)利潤就會增多，可分配的社會經(jīng)濟效益和可利用的資源就會增多，如果成本控制不力，企業(yè)利潤減少，可分配的利潤就會減少，直接影響企業(yè)所有者權(quán)益。因此，在成本的控制過程中要根據(jù)企業(yè)的特點和工程的實際情況進行分析，合理控制成本的投入，實現(xiàn)資源利用最大化，力求企業(yè)利益的最大化。2、通過成本控制能夠有效提高工程質(zhì)量要想進行有效的成本控制就要制定出切實可行的控制標準與控制手段，并根據(jù)這些標準對于工程實施的各個環(huán)節(jié)進行有效管理。而這些管理過程不僅包括材料設(shè)備的審核、驗收，也包括人員的管理、物資的消耗、工程進度的管理，企業(yè)想要獲得一定的盈利就要對每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行認真權(quán)衡，核算出合理的生產(chǎn)成本價格，只有這樣才能進行有效的投資決策。此外，企業(yè)還可以根據(jù)指定的成本控制計劃、指標，對于生產(chǎn)費用進行準確及時的反應(yīng)與監(jiān)督，保證工程的經(jīng)濟效果。

3 電力工程的成本控制措施

3.1 成本預測

要做好電力工程的成本控制， 首先要做好工程成本預算，確定成本控制的目標。因為電力工程成本投入大、工序復雜、工期長， 很多工程管理人員往往對工程的質(zhì)量管理與進度管理較為關(guān)注， 而忽略了工程的成本造價管理， 因此要在施工初期在做好工程成本預算的基礎(chǔ)上， 確定成本控制的目標， 從而對工程管理人員以及施工操作人員起到一定的約束作用， 幫助其樹立成本意識。具體而言，成本預測要從設(shè)計階段開始， 在設(shè)計階段要基于審查的角度做好設(shè)計目標、設(shè)計任務(wù)、施工圖等資料的檢查、驗收，如果設(shè)計手段或者施工工藝與工程要求不符，則要對其進行詳細的論證；保證設(shè)計方案的有效性與實用性， 杜絕由于設(shè)計原因而導致的返工問題， 真正實現(xiàn)設(shè)計與施工的有機結(jié)合；此外，設(shè)計階段要對設(shè)計人員進行相關(guān)施工工藝的培訓， 防止設(shè)計人員僅從設(shè)計的角度設(shè)計圖紙， 而忽略了施工工藝的實用性以及成本管理的適用性。接下來針對施工階段的重點工序和重點工藝， 將整個變電站施工階段的成本做大致的規(guī)劃和預測， 給出詳細的成本預測報告， 并結(jié)合實際的施工工藝對施工階段的成本控制給出詳細的規(guī)劃建議。

3 .2 動態(tài)性的成本控制

在完成電力工程的施工成本預測后，就要結(jié)合施工過程中實際的施工條件與施工方法， 進行整個施工階段的成本控制與管理， 要注意該環(huán)節(jié)的成本控制要體現(xiàn)出一定的動態(tài)性。具體而言，施工過程中動態(tài)成本控制的主要內(nèi)容包括人工費、施工機械使用費、工程材料費用等。通常施工過程中，人工費用與施工機械使用費相對固定，即使出現(xiàn)波動也不會超過一定的幅度，而工程材料的成本是由設(shè)計圖紙、施工條件、市場價格、施工工藝及技術(shù)水平等諸多因素決定的， 因此工程材料成本存在較多變數(shù)， 所以動態(tài)性的成本控制主要是針對工程材料成本的管理與控制。在施工前要仔細閱讀圖紙， 結(jié)合現(xiàn)場實際情況制定出各階段材料需求詳細計劃， 集中采購以降低成本； 施工過程中要采取合理先進的工藝以減少浪費， 在關(guān)鍵點位置必須派經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員跟班作業(yè)， 防止因施工不善而返工造成人工、材料、機械的嚴重浪費。

四、結(jié)語

總之， 電力工程的施工管理需要更為先進的科學管理措施和技術(shù)， 電力企業(yè)要想在新形勢下的市場競爭中立于不敗之地，就要不斷的探索管理的新思路，同時加強軟、硬環(huán)節(jié)的同步建設(shè)。

第4篇：工程管理重點范文

關(guān)鍵詞:施工管理 工程施工 重點環(huán)節(jié)

1. 引言

施工工程管理的主要任務(wù)是按照規(guī)劃和施工藍圖有組織有計劃的開展工程建設(shè)。施工工程既可能是一個建設(shè)項目的施工,也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。為了把握工程施工管理的重點,作者將做進一步的介紹。

2. 施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的,在施工組織總設(shè)計的指導下,由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進行編制,用以直接指導單位工程的施工活動,是施工單位編制分部(分項)工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。。施工組織設(shè)計包括以下內(nèi)容:工程概況及施工特點分析、施工方案的選擇、單位工程施工準備工作計劃、單位工程施工進度計劃、各項資源需求量計劃、單位工程施工總平面圖設(shè)計、技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全文明施工措施、環(huán)境保護措施、主要技術(shù)經(jīng)濟指標。

施工組織設(shè)計是為了完成某一具體的施工任務(wù)對施工工藝、施工方法所作的規(guī)劃和設(shè)計;是指導工程投標與簽訂工程承包合同價款的依據(jù);是投標書的內(nèi)容和合同文件的一部分;是指導施工前的一切準備工作,貫穿與施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件。它提出施工中質(zhì)量、安全、進度、成本等控制措施;各項生產(chǎn)要素管理的目標及技術(shù)組織措施和經(jīng)濟管理措施;是施工企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)、高效、低消耗為目的,合理安排人力、物力和財力;也是業(yè)主在評標選擇施工隊伍的重要考核依據(jù)。

工程施工組織設(shè)計是指導施工準備和施工的技術(shù)經(jīng)濟文件,而且它是在工程開工前就已經(jīng)編制完畢。這就是說施工組織設(shè)計在工程開工前,對工程的施工組織和施工方法就設(shè)計好了,但是難免在開工后與施工實際情況會有不相符合的地方,為達到指導的目的必須對施工組織設(shè)計,進行必要的修改,邊實施邊修改完善。

3. 以人為本,優(yōu)選施工隊伍

如果施工單位中標后,不進行分包,則可以在本單位優(yōu)選施工隊伍。選擇技術(shù)水平高,有經(jīng)驗、責任心強的人員。也可以到社會上聘請重要崗位有能力的人員,另外在項目上可以對職工進行培訓和思想教育,以提高他們的技術(shù)水平和思想認識。講究團結(jié)協(xié)作,互相配合,以大局為重,拼搏奉獻,建立一個勇打硬仗的施工隊伍。如果進行分包,最好進行公開招標。對分包單位的資格進行嚴格審查,如營業(yè)范圍、資質(zhì)等級、企業(yè)資金狀況、社會信譽等。

4. 安全管理,預防為主

安全管理工作,在建筑行業(yè)上,是一項重點工作,安全工作的好壞是直接影響某一個名譽和這個單位的管理工作的素質(zhì)。因此,在施工管理工作上,一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位,若忽視了施工安全的管理,那是最大的隱患,是最大的危險,是施工管理工作中最大的錯誤。作為施工管理人員必須要做足安全措施,對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主,安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則,執(zhí)行安全措施,這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。建立完善的安全事故應(yīng)急預案,針對可能造成人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境受到嚴重破壞而又具有突發(fā)性的事故、災害?，F(xiàn)場應(yīng)成立專門機構(gòu)進行安全管理,建立安全生產(chǎn)檢查評比制度和安全例會制度,明確安全責任制,各配屬隊伍進場后的場地使用,均應(yīng)遵守現(xiàn)場文明施工的各項規(guī)定。嚴格依照標準執(zhí)行,嚴格獎罰制度,實現(xiàn)科學、文明管理。

5. 嚴格質(zhì)量管理,確保實現(xiàn)工程質(zhì)量目標

施工是形成工程項目實體的過程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,要提高工程項目的質(zhì)量,就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制?？刂剖┕べ|(zhì)量,就要提高管理人員的質(zhì)量意識,按照全面質(zhì)量管理的要求,使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念?，F(xiàn)場管理人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力,用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。

在施工過程中應(yīng)加強質(zhì)量檢查,做好過程控制,堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度,現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán),對施工中每道工序,每個部位進行全面檢查、把關(guān)。對隱蔽工程應(yīng)嚴格進行檢查并辦理簽證手續(xù),對未檢驗的隱蔽工程堅決不允許進行下道工序施工,確保工程質(zhì)量。

6. 加強進度管理,確保關(guān)鍵時間節(jié)點的完成

每個項目施工伊始,項目管理者都必須對整個項目施工有個總體的確實可行的進度計劃安排。單位工程的進度計劃完成后,施工單位據(jù)此分解,制定季、月、周進度計劃。每周的工程例會,首先討論各施工單位的上周進度完成情況和下周計劃安排。在實際工程中,也時常發(fā)生設(shè)計變更遲緩、材料供應(yīng)拖延、指定分包商不服從管理等情況。

項目施工進度管理涉及到項目施工的各個環(huán)節(jié),作為項目管理者必須要對所管項目施工的各個工序及工藝熟悉了解,杜絕盲目管理和指揮。抓好工序銜接時間,施工中各工序穿插其間、交叉作業(yè),施工工序銜接是否合理,準備工作是否緊湊有效,這都需要現(xiàn)場管理人員跟班當管并及時發(fā)現(xiàn)調(diào)整。在施工過程中,還要正確處理好質(zhì)量和安全與進度之間的關(guān)系。不能為了搶進度蠻干施工而忽略工程質(zhì)量保證。在安全方面,要始終堅持和貫徹“安全第一,預防為主”的方針。

第5篇：工程管理重點范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；機電工程；管理；弱電系統(tǒng)

1 建筑機電工程施工管理控制要點

1.1 建筑工程保護方面的控制。機電工程的是一類貫穿整個工程的施工方式，其質(zhì)量好壞對整個工程的安全具有非常重要的意義，因此，在工程開始前，全體施工管理人員就機電工程改造的重點、難點、質(zhì)量、進度、安全以及成品保護和應(yīng)注意的事項進行全面的書面交底工作。

1.2 工程管理進度的控制。將工程總體計劃分別關(guān)注到工程的各個子環(huán)節(jié)當中，施工管理方要編制出周進度計劃及日進度計劃，定期組織開展施工協(xié)調(diào)會議，對工程的日進度進行檢查監(jiān)督，以方便布置次日的進度計劃。工程的項目部要安排專人對工程進度進行檢查監(jiān)督，做到每個環(huán)節(jié)都有人管理，每件事情都有人處理，對于沒有完成當日目標進度的環(huán)節(jié)，要組織人員加班加點趕進度，對整個工程進度要以：日計劃保周計劃、周計劃保月計劃、月計劃?？偪赜媱澋姆结樳M行，直到整個工程的竣工為止。

1.3 工程管理質(zhì)量的控制。當機電工程材料、設(shè)備到位之后，要組織專業(yè)的檢測人員進行檢測，并報工程監(jiān)理部門進行監(jiān)督，檢驗合格之后施工班組方可領(lǐng)料施工。施工人員要嚴格按照施工圖、技術(shù)交底的要求進行機電工程的施工，對施工操作規(guī)程進行規(guī)范，嚴禁隨意變更作業(yè)方式或者是范圍，工程施工人員、質(zhì)檢人員要嚴格按照國家相關(guān)規(guī)定對機電工程施工進行控制、跟蹤檢查、巡檢，認真貫徹自檢、專檢及交接檢的制度，對上道工序不合格的施工作業(yè)不允許開展下道工序，帶部分工程項目完成后，施工單位要組織管理人員進行自檢，確認合格后報由監(jiān)理部門進行檢查。

2 建筑機電工程施工質(zhì)量管理

2.1 機電工程準備階段的質(zhì)量管理

2.1.1 項目組織機構(gòu)管理。為了便于各個環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，要設(shè)立現(xiàn)場的項目經(jīng)理，作為該環(huán)節(jié)的項目機構(gòu)，對整個機電工程項目全過程進行服務(wù)。并設(shè)立辦事處，必要時可以對該機電項目進行全面服務(wù)。將項目經(jīng)理部作為現(xiàn)場指揮及控制中心，全面負責該機電項目從設(shè)計采購到試運行、驗收、缺陷責任期等具體的工作。

2.1.2 施工設(shè)計管理。機電工程的總體設(shè)計目標為：設(shè)計符合實際施工環(huán)境的施工計劃，為工程施工與采購提供技術(shù)數(shù)據(jù)要求；與工程設(shè)計單位以及業(yè)主進行溝通，優(yōu)化工程系統(tǒng)方案，從而形成優(yōu)化方案清單；依據(jù)現(xiàn)場實際情況、想施工單位提出相關(guān)施工要求；組織采購進行設(shè)備的訂購、到貨方案，并將相關(guān)的清單、技術(shù)銜接等報告到總公司。

2.2 機電工程施工過程中的質(zhì)量管理

2.2.1 施工過程質(zhì)量控制管理。對于機電工程施工過程主要包含了以下幾點：施工人員進場計劃控制；負責機電工程軟、硬件設(shè)備以及施工工藝圖的全部設(shè)計，同時，保障在現(xiàn)場實際環(huán)境下可以滿足實際的工作要求，為既定工程的順利實施提供技術(shù)保障；施工工序控制、工序間交替檢查以及工程隱蔽項目的質(zhì)量控制；設(shè)備的采購與監(jiān)督；在機電工程設(shè)備安裝過程中，對設(shè)備進行機械固定、電器連接以及加電測試工作，為機電系統(tǒng)的調(diào)式做好準備；設(shè)備以及建筑材料的進場控制；現(xiàn)場實際環(huán)境與施工條件的控制管理等。

2.2.2 施工方案與工藝控制管理。機電工程的施工方案是引導工程準確開展的必要環(huán)節(jié)，在其施工方案中的重要組成部分是安全技術(shù)措施。一般為了保證施工過程中的機電安全，首先必須進行預期的分析，從而可以更好的控制、消除工程施工過程中不必要的安全隱患與事故，從而實現(xiàn)工程施工的順利進行。

2.3 機電工程施工后期的質(zhì)量控制管理

2.3.1 完工運行測試。完工運行測試包括了再次進行相關(guān)檢測以及對全部或者是部分設(shè)備有選擇性的進行技術(shù)檢測管理，施工檢測人員要嚴格的按照招投標文件與國家相關(guān)行業(yè)法律法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范等，在工程監(jiān)理部門與業(yè)主的監(jiān)督下進行，其中的測試內(nèi)容包括了對單項設(shè)備功能測試、通電測試、分系統(tǒng)功能測試以及整個機電系統(tǒng)的系統(tǒng)功能測試等，但是不單單的包括這些測試。并要開展對關(guān)鍵的設(shè)備以及大宗材料的質(zhì)量證明文件、檢測文件等的審查工作。

2.3.2 完成機電系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)測試。在完成機電系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的工程設(shè)備安裝固定、電器連接以及通電測試之后，現(xiàn)場的檢測人員還應(yīng)該根據(jù)工程的設(shè)計方案以及技術(shù)規(guī)范等，進行子系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)調(diào)試與檢測并進行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。

3 建筑機電工程施工技術(shù)管理

3.1 對線管、孔洞進行預埋，并進行防雷接地焊接控制管理。在建筑機電工程進行底板、結(jié)構(gòu)施工時，機電工程必須配合建筑專業(yè)進行管孔等的預留預埋工作，主要包括：線槽預設(shè)、橋架穿越樓板以及剪力墻處的孔洞預埋等，還包括了建筑系統(tǒng)中的動力、照明與智能化系統(tǒng)電氣管線預埋及其防雷接地的焊接工作。對電氣管線的預埋要嚴格按照電氣專業(yè)管線圖進行施工，并按照相關(guān)規(guī)定規(guī)范施工方案。

3.2 進行樓板暗敷管線控制管理。建筑物的樓板暗敷電氣管線應(yīng)該敷設(shè)在樓板內(nèi)部兩層鋼筋網(wǎng)之間的位置，因此，必須在樓板的第一層鋼筋網(wǎng)之后進行預埋線管的工作，并且，對樓板暗敷管線最好在第二層鋼筋網(wǎng)編扎之前就完工。

3.3 進行墻壁內(nèi)暗敷的電氣管線控制管理。從樓板引上或者是引下的管線，都應(yīng)該是處于相應(yīng)的墻壁內(nèi)部，在進行建筑物墻壁的砌體時，就應(yīng)該完成終端線盒的定位工作，并滿足相關(guān)設(shè)計、規(guī)范的要求。由于墻體砌體后，線盒的位置尺寸不可能再進行移位或修改，所以，必須一次性定位精確。

3.4 對放線、支架制安的控制管理。機電工程系統(tǒng)的明裝線管以及線槽、橋架在安裝之前，都要預先進行放線支架的安置工作，線管的支架采用線卡直接固定安裝于樓板或者是墻上，線槽則采取角鐵支架，橋架與母線則采取專業(yè)廠家生產(chǎn)的專用支架，同時要注意支架的間距也要符合相關(guān)的技術(shù)規(guī)定。

3.5 機電工程弱點系統(tǒng)的施工控制管理。

3.5.1 機電工程弱點安裝工藝管理。弱電工程是一個技術(shù)性要求很高的工程，想要做好整個弱電系統(tǒng)的管理工作，主要就是抓好施工中各個環(huán)節(jié)的安裝設(shè)備的技術(shù)條件以及安裝工藝的技術(shù)要求兩點。此外，現(xiàn)場工程技術(shù)人員也要進行嚴格把關(guān)，凡是與施工要求不符或者是有改動的地方都要進行記錄在案，為最后機電系統(tǒng)工程的整體調(diào)式建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)支持。

3.5.2 機電工程弱點技術(shù)文件管理。弱電系統(tǒng)的技術(shù)文件是該工程各個環(huán)節(jié)實施的重要依據(jù)。這些文件主要包含了弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計說明以及相關(guān)的技術(shù)標準、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、弱電集成系統(tǒng)的功能要求等等重要的數(shù)據(jù)，對這些技術(shù)文件都要進行科學的管理，要建立并完善一套對技術(shù)文件收發(fā)、修改、保密等一系列的規(guī)章制度，保證機電工程弱點系統(tǒng)的技術(shù)文件的管理落實。

結(jié)語

隨著建筑智能化的發(fā)展，機電工程在建筑工程中將占有越來越重要的地位，涉及專業(yè)及領(lǐng)域更多，技術(shù)更新更快，也將更加復雜，要想把此項工作做好管好，就需要我們不斷地學習，進一步重視施工安全，進一步重視文明施工工作，使施工水平再上新的臺階，更好的為我國建筑工程施工管理做出貢獻。

參考文獻

第6篇：工程管理重點范文

1.1對工程進度的有效控制

由于公路建設(shè)工作中會有許多不穩(wěn)定因素存在，其中有些因素是能夠得到控制，而其余一些因素則無法實現(xiàn)制約，例如天氣原因等。所以，導致公路工程的施工進度受到一定的影響。為了使工程進度得到有效控制，關(guān)鍵在于對各方面信息進行全面把握，并對其計劃進行合理制定，在工程施工過程中，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況對其計劃進行合理調(diào)整。電子化信息管理的應(yīng)用能夠全面的對工程信息進行掌握，因此，在公路工程管理中電子化信息管理形式對工程進度的控制起到一定的作用。

1.2對公路工程質(zhì)量的有效控制

從公路工程施工指導結(jié)束的整個過程中，對工程信息量涉及相對較多。若未能對相關(guān)數(shù)據(jù)信息進行有效收集，會促使工程管理出現(xiàn)混亂的局面，從而對工程質(zhì)量的控制造成影響。所以，人工信息管理的方法被電子化信息管理的方式所替代，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)信息收集的及時性，有效的對工程質(zhì)量控制提供參考依據(jù)，對工程質(zhì)量提升發(fā)揮著一定的作用。

1.3對工程成本的合理控制

通常情況下，公路工程建設(shè)過程中的工程量相對較大，工程施工中涉及到的施工材料品種繁多且總量較大。而且在工程建設(shè)過程中所運用的工程種類較多，導致成本信息管理中出現(xiàn)多樣化的現(xiàn)象。所以，在對材料成本及人工成本進行控制時會有一定的困難產(chǎn)生。在施工材料信息及施工人員信息進行管理時，采用電子化信息管理的方法能夠使工程成本得到有效的控制。

二、公路工程管理中信息電子化的應(yīng)用

2.1對數(shù)據(jù)信息的組成結(jié)構(gòu)及工程數(shù)據(jù)的計量進行分析

在對公路工程信息數(shù)據(jù)進行分析時，由于其具有一定的特殊性，保證所分析的信息在同一數(shù)據(jù)庫存在，才能有效的對分析結(jié)果的準確性進行保障。確保數(shù)據(jù)庫的適應(yīng)性得到提升，按照施工進度的不同對工程中各個階段進行有效的工作分析。因此，在對電子化信息管理系統(tǒng)進行建立時，應(yīng)對以上問題進行考慮，促使電子化管理方法得到有效完善。其次，在對數(shù)據(jù)進行使用及分析的過程中，運用有紙管理辦公的方法還會導致工程中物力及財力得不到充分利用，從而形成浪費現(xiàn)象出現(xiàn)。當工程中數(shù)據(jù)有變更產(chǎn)生，在施工過程中很難及時的進行更正。因此，在對信息電子化管理進行使用的過程中，還應(yīng)對以下問題進行關(guān)注：

（1）對需要計量的工程數(shù)據(jù)信息進行及時的收集，包括工程費用數(shù)據(jù)信息、工程進度數(shù)據(jù)信息及工程質(zhì)量數(shù)據(jù)信息等內(nèi)容。在對數(shù)據(jù)進行收集的過程中，還應(yīng)將計量中所涉及到的參考指標進行統(tǒng)一收集，確保收集到的工程數(shù)據(jù)具有較高的真實性，從而促使信息管理工作得到合理發(fā)展，對數(shù)據(jù)信息構(gòu)成進行分析，從而產(chǎn)生具有參考價值的成果，作為公路工程管理中的參考依據(jù)。對公路工程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)進行計量時，作為分析基礎(chǔ)的則是施工合同及計劃工期，其目的在于有效的從整體上對工程投入及建設(shè)工期進行調(diào)控。

（2）對公路工程信息進行電子化管理的過程中，還應(yīng)促使其計量效率得到有效提升，盡可能將數(shù)據(jù)收集到結(jié)果計算之間的時間進行縮短，從工程整體對工程進度進行有效控制。為了使電子化計量的作用能夠得到最大發(fā)揮，確保計量工作在支付工作中起到參考作用，在業(yè)主單位、施工單位及監(jiān)理單位對動態(tài)電子造價系統(tǒng)進行建立，促使質(zhì)量管理信息、造價管理信息及進度管理信息三者得到緊密聯(lián)系，促使工程文件的變更在施工過程中得到有效的落實。

2.2在公路工程中運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對其信息進行管理

隨著信息價值的重視程度不斷加大，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也得到不斷發(fā)展，在公路工程信息管理中采用電子化的方式，同樣也能在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中得以應(yīng)用，在公路信息的管理過程中有問題產(chǎn)生時，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用得以有效解決。為了使管理數(shù)據(jù)得到同步傳輸，在電子化信息管理過程中，確保實時管理及實時控制得到實現(xiàn)，對工程數(shù)據(jù)進行處理時應(yīng)保持較為嚴謹?shù)膽B(tài)度，促使處理結(jié)果的準確性得到保障。為了防止信息管理工作受到人為因素的影響，使其工程信息具有較高的科學性水平、良好的完整性及較強的真實性得到保證，通過對管理系統(tǒng)中的軟件程序進行有效設(shè)計。計量支付工作的開展作為公路工程施工過程中運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行管理的前提，其目的在于確保施工進度及施工質(zhì)量達到設(shè)計要求。網(wǎng)絡(luò)信息管理程序的設(shè)計過程中，促使相關(guān)管理人員所提供的傳遞表格文件及數(shù)據(jù)文件的權(quán)利在該系統(tǒng)程序中得到表現(xiàn)，并對網(wǎng)絡(luò)傳輸中數(shù)據(jù)的方式得到統(tǒng)一，確保管理人員所獲取的管理信息具有一定的有效性及真實性。其次，在對系統(tǒng)進行設(shè)計時，還能使其經(jīng)驗得到有效積累，使管理體統(tǒng)具有一定的延續(xù)性，嚴格按照公路施工的實際情況對數(shù)據(jù)信息及程序中的模塊進行擴展，從而將之前的經(jīng)驗得到保留，在公路工程管理中使改程序得到有效實施。其目的在對管理信息的電子化形式進行不斷完善，將網(wǎng)絡(luò)化信息的管理得到進一步實現(xiàn)。

2.3公路工程管理中運用電子監(jiān)控系統(tǒng)

在公路工程管理中運用電子監(jiān)控系統(tǒng)，能夠使公路工程中的路基路面施工、交通綠化及原材料的使用等進行統(tǒng)一管理。在公路工程中運用電子監(jiān)控系統(tǒng)對各選項信息進行管理時，管理部門應(yīng)對數(shù)據(jù)的來源進行有效擴寬，運用不同的途徑對工程的現(xiàn)狀進行實時的監(jiān)控。確保監(jiān)控數(shù)據(jù)及監(jiān)控系統(tǒng)具有較好的防護性能，促使監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)控數(shù)據(jù)的信息始終處于安全狀態(tài)。其次，在對監(jiān)控系統(tǒng)進行運用的過程中，實現(xiàn)公路工程中各方利益擁有者能夠給對數(shù)據(jù)信息進行獨立打印、獨立匯總及獨立查閱等條件。

三、結(jié)語

第7篇：工程管理重點范文

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)工程；施工現(xiàn)場；安全管理

中圖分類號：TM08 文獻標識碼：A

引言

長期以來，安全生產(chǎn)一直是我國的一項基本國策,是保護勞動者安全健康和發(fā)展生產(chǎn)力的重要工作,必須貫徹執(zhí)行;同時也是維護社會安定團結(jié),促進國民經(jīng)濟穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的基本條件,是社會文明程度的重要標志。

電力行業(yè)是我國社會主義經(jīng)濟建設(shè)時期的支柱產(chǎn)業(yè),在我國職傷害事故中,電力行業(yè)事故傷害比率較高。電力施工從業(yè)人員文化素質(zhì)參差不齊,安全和自我保護意識差,是導致電事故發(fā)生的主要因素。

配網(wǎng)施工是電力施工企業(yè)生產(chǎn)的最前沿陣地,配網(wǎng)施工的安全管理是項目管理的一項重要工作,如何應(yīng)對日益突出的安全事故,強化配網(wǎng)施工的安全管理,是每一個管理人員的當務(wù)之急。

1、配網(wǎng)施工的特點

近年來，在配網(wǎng)施工中多次發(fā)生人身、設(shè)備等事故，究其原因主要是因配電線路施工的復雜程度高、任務(wù)重、危險點多所導致。配電線路特點有：l）施工點多、面廣、線長、地域分散；2）工作環(huán)境復雜，線路交叉點多，電源點多，低壓返供電可能性大；3）供電線路多在道路旁邊，防物件高空墜落等問題突出4）單人職守崗位多、作業(yè)流動性強，特種作業(yè)人員和特種設(shè)備占比大；5）工作繁瑣，容易造成人員思想上的松懈，難于集中管理，員工任何一處操作失誤都可能造成人身傷亡和重大設(shè)備事故；6）配電線路的施工工期安排緊湊，工序銜接非常緊密，有時一個問題的出現(xiàn)就會導致整個工程項目停工。

配電線路的這些特點決定了配網(wǎng)施工安全工作的艱巨性和復雜性。單純依靠各級管理人員抓安全、依靠部分工作能力強的員工來推進安全，難于確保各崗位長期保持安全狀態(tài)，只有依靠全體員工的共同努力，發(fā)揮團隊管理力量，才能真正建立長效安全機制，確保安全生產(chǎn)的長期穩(wěn)定。

2、配網(wǎng)施工安全管理存在的問題

配網(wǎng)施工環(huán)境復雜,施工安全管理難度大,以下幾個方面的問題需要引起高度重視。

2.1．施工現(xiàn)場的前期準備工作不到位

配網(wǎng)施工時工作環(huán)境復雜,低壓返供電源、臨近帶電線路、防物件高空墜落等問題突出,必須認真做好施工現(xiàn)場的前期勘測。對現(xiàn)場進行危險點分析,采取完善而又切實可行的安全技術(shù)措施,制定標準化作業(yè)卡,規(guī)范填寫工作兩票。做好施工前的施工機械、安全工器具檢查以及施工材料等各項準備工作。

2．2．安全、技術(shù)措施落實不到位

工作前沒有認真執(zhí)行安規(guī)規(guī)定,對保證安全的組織措施、技術(shù)措施沒有落實到位,沒有告知工作人員現(xiàn)場電氣設(shè)備的接線情況、危險點和安全注意事項,容易引起人身觸電傷亡事故發(fā)生。

2.3．施工中的安全、質(zhì)量監(jiān)督不到位

在配網(wǎng)施工中加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查,積極開展反違章工作,對施工工藝和質(zhì)量進行檢查,全面強化監(jiān)督管理對于施工安全來說尤為重要。

2.4．工作結(jié)束前的安全管理存在隱患

工作結(jié)束前的安全管理問題尤為突出,此時人員疲勞,思想放松,往往成為事故的引發(fā)點。

3．配網(wǎng)施工現(xiàn)場管理的解決措施

針對配電線路施工安全管理存在的問題,提出“抓前期,把兩頭,控過程,保安全”的管理措施,實現(xiàn)“安全、質(zhì)量、進度、效益”統(tǒng)一的原則,確保了安全生產(chǎn)。

3.1．抓好施工前各項準備工作

由于配網(wǎng)施工的復雜性,因此必須抓好施工前的各項準備工作。全面排查存在的問題和風險,做好安全預控。

(l)做好現(xiàn)場的前期勘測。嚴格執(zhí)行電業(yè)安全規(guī)程勘測制度,制定三措, 做好危險點分析。

(2)制定標準化作業(yè)卡,填寫工作兩票,擬定完善而又切實可行的安全技術(shù)措施,并切實貫徹執(zhí)行。

(3)準備施工材料。檢查施工用車輛機械等設(shè)備是否可靠完備。

(4)給工作人員配備合格的勞動防護用品和安全工器具。

(5)突出“以人為本”的管理思想,合理安排配置人員。人的精神狀態(tài)直接影響著工作質(zhì)量和安全,而人的不良晴緒是受多方面影響的,如家庭壓力、員工間的矛盾、對工作的厭倦等。在施工前及時發(fā)現(xiàn)和舒緩這方面的問題,需要企業(yè)上下共同努力,相互溝通而形成一條情感信息鏈,及早控制人的“精神隱患”。

(6)依據(jù)勘測結(jié)果制定合理的施工方案與安全技術(shù)措施,只有遵循規(guī)范性、全面性、針對性、經(jīng)濟性的原則,才能使其真正成為工程施工安全管理工作的指令性文件。

3.2．把好工作的開工和結(jié)束關(guān)

嚴格執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī),是安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的重要保障。為此必須確保“安全第一,預防為主”的方針貫徹實施,監(jiān)督管理人員和工作人員遵章守法,堅決執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)程規(guī)定,嚴把施工開工許可制度和工作終結(jié)制度的貫徹執(zhí)行。

(l)開工許可制度。首先,所采取的安全措施是否與三措相符。其次,安全措施是否有效。安全技術(shù)措施的交底是安全施工的重要保障,對減少生產(chǎn)安全事故起著重要作用。開工前必須按照規(guī)程的要求認真做好宣讀工作票、檢查安全措施的落實和交代現(xiàn)場停電設(shè)備等工作,決不能因搶工期等其他原因而忽視安全管理。

(2)工作終結(jié)時要認真做好施工驗收工作,進行質(zhì)量、安全檢查:工作地段有無遺留的工具、材料,人員是否全部撤離,安全措施是否全部拆除。

把好開工許可關(guān)和工作結(jié)束終結(jié)關(guān),對現(xiàn)場安全管理工作有著至關(guān)重要的作用,是防止事故發(fā)生的重要關(guān)注點。

3.3．加強施工過程監(jiān)督管理

制定針對性強的安全防范措施,并在施工過程中貫徹落實,從而達到預防為主的目的。因此,施工人員要樹立“施工現(xiàn)場無小事”的意識,抓好任何一個環(huán)節(jié)和部位的安全生產(chǎn)建設(shè)。每位員工和監(jiān)督管理人員都是現(xiàn)場生產(chǎn)的安全第一責任人,各級人員重視,每位員工都有良好的安全意識,重點做好施工過程的監(jiān)督管理,隨時發(fā)現(xiàn)異常,做到防患于未然。

(l)檢查有無違反《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》及有關(guān)規(guī)定,重點檢查人員違章。加強施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查,重點檢查施工現(xiàn)場安全組織措施和技術(shù)措施的落實情況、“兩票三制”執(zhí)行情況、標準化作業(yè)開展情況、管理人員到位和作業(yè)人員違章情況等,嚴格外來施工人員和作業(yè)人員的安全管理,堅決杜絕各種違章行為。對于違反安全規(guī)定、不執(zhí)行規(guī)章制度的各種行為要予以堅決制止,并按規(guī)定嚴肅處理。

(2)檢查有無違反相關(guān)工藝規(guī)程,重點檢查施工質(zhì)量。施工過程中的監(jiān)督管理至關(guān)重要,要確保施工現(xiàn)場可控、能控、在控,才能保證工程的質(zhì)量和安全。配網(wǎng)施工現(xiàn)場具有多樣性,情況復雜,施工過程變化大且規(guī)則性較差,而且重點不斷變化,有些安全和質(zhì)量隱患還具有潛在性,不易察覺。這就要求在施工過程中定期或不定期地進行安全質(zhì)量專項治理,針對施工特點和具體情況,及時排查和消除安全質(zhì)量隱患,從設(shè)施設(shè)備到施工過程,從工程管理到制度落實,進行實事求是的考評和整改。

3.4．保安全

保安全亦即安全有保證,施工質(zhì)量有保證,進度。效益才有保證??施工現(xiàn)場的安全是第一要素,加大施工項目安全管理的執(zhí)行力度,強化考核,實行責任追究制,確保施工安全、工程質(zhì)量和建設(shè)進度,進一步加快電網(wǎng)建設(shè)的進程。電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)越是繁重,安全和質(zhì)量管理就越重要,難度就越大。配網(wǎng)施工現(xiàn)場情況復雜、點多面廣,困難多危險大,所以任何一名員工的行為和工作都要在確保安全的前提下進行,決不能因為施工進度和其他原因忽視了安全管理。

結(jié)語

近年來,電力安全生產(chǎn)雖然慢慢步人良吐循環(huán)軌道,但安全生產(chǎn)的現(xiàn)實提醒我們,在安全生產(chǎn)管理工作中還有許多不足和漏洞,因此安全生產(chǎn)管理要根據(jù)形勢的發(fā)展,堅持理論創(chuàng)新,樹立與市場化運作相適應(yīng)的現(xiàn)代管理理念。積極強化配網(wǎng)施工現(xiàn)場管理“抓前期,把兩頭,控過程,保安全”的理念,充分發(fā)揮調(diào)動人的主觀能動性、積極性,提高勞動生產(chǎn)率,創(chuàng)造良好效益,提高全員安全防范意識,杜絕了各類事故發(fā)生,提高了安全管理水平。

第8篇：工程管理重點范文

關(guān)鍵詞：電力工程管理；問題；對策

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

前言

伴隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國電力行業(yè)也隨之不斷發(fā)展，居民用電量不斷增加，對電力企業(yè)的安全性等各方面的要求也越來越高。我國的電力企業(yè)在看到發(fā)展前景的同時，必須看到自身的不足。電力工程管理涉及很多專業(yè)知識，技術(shù)要求比較復雜，還有很多的外力因素制約了發(fā)展，這些阻礙都制約著電力工程的發(fā)展

一、加強電力工程管理的意義

加強工程管理是電力企業(yè)改革的一項重要內(nèi)容，關(guān)系到其他改革措施的成敗。其次，施工活動的順利運行，能有效保證現(xiàn)場的人力、財力、物力和信息等的流通；施工企業(yè)工程管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的信譽，良好的管理能促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)在激烈的競爭中提供強有力的支持。再次，整個施工過程管理是聯(lián)系各個專業(yè)管理的橋梁和紐帶，良好的管理能促使各個專業(yè)管理既相互分工，又密切聯(lián)系、相互協(xié)調(diào)、相互制約，能提高各個專業(yè)管理和整個管理的效果。加強電力工程管理也是相關(guān)法律、法規(guī)的要求。

二、電力工程管理中存在的問題

1、施工流程中存在很多缺陷

施工企業(yè)的業(yè)務(wù)部、財務(wù)部和工程管理部等幾個主要部門，在具體施工過程中會出現(xiàn)多次職責交叉，彼此之間缺乏良好的溝通和交流，常常會存在各種分歧，給施工帶來各種困擾，這在一定程度上影響了整個施工工程的進展。而在施工完成后，又往往不按照相應(yīng)的規(guī)則進行驗收、決算、審核等。比如在驗收后，應(yīng)當先要進行工程決算和審核，再向用戶收取余款，并向施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)商支付相應(yīng)的余款，但在實際管理中很多施工單位并不按照規(guī)則進行操作。

2、工程管理團隊內(nèi)部問題突出

電力工程管理團隊是工程建設(shè)的助推力量，起著中堅作用。但是在實際的管理中，常常會產(chǎn)生與電力企業(yè)業(yè)務(wù)部、行政部、財政部或其他部門的分歧與矛盾。電力企業(yè)業(yè)務(wù)部門常常會因為無法根據(jù)工程管理團隊的需求及時進行溝通聯(lián)系，特別是部分業(yè)務(wù)人員的專業(yè)知識缺乏，在很多方面不與工程管理團隊交流就自行決策，這樣就給電力工程的施工帶來了很多困擾；而財務(wù)部門因為不能及時支付配套企業(yè)工程款項，導致電力設(shè)備和施工材料無法跟上工程進度，造成時間和資源的浪費。因此電力工程管理人員要及時與各部門進行溝通，將各種影響工程管理的因素都考慮全面并做好相應(yīng)的準備。

3、管理人員素質(zhì)較低

如今，我國有很多電力工程施工單位在選用工作人員時降低門檻，界限模糊，造成了工程施工人員素質(zhì)普遍低下的局面。管理人員的素質(zhì)較低，應(yīng)用在工程管理的實際操作中，往往不會運用科學有效的管理方法、管理經(jīng)驗缺乏、對工程整體的控制能力不足等，很容易因為各種失誤而讓工程的施工發(fā)生故障。有些管理人員缺少工程合同簽訂經(jīng)驗和投資效益的相關(guān)計算理念，在實際操作中的價格問題上導致了無法估計的損失，因此，管理人員的素質(zhì)培訓工作亟待解決。

三、電力工程管理問題的對策

1、提高施工人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)中各類人員都應(yīng)具備電力工程施工方面的管理技能、安全生產(chǎn)知識、專業(yè)技能，電力工程施工企業(yè)應(yīng)定期進行有針對性的安全生產(chǎn)和技能培訓，且經(jīng)過考核、取得從業(yè)資格證后方能予以上崗。新從業(yè)施工人員應(yīng)通過班組、工區(qū)以及公司的三級培訓；為了提高在崗施工人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)能力，應(yīng)不定期或定期進行安全生產(chǎn)檢查；加強新材料、新設(shè)備使用人員和轉(zhuǎn)崗人員的安全生產(chǎn)培訓；管理人員和項目負責人必須在經(jīng)過了主管部門的嚴格考核后，才能獲得任職資格。

2、加強電力工程項目的進度控制

電力工程項目的進度控制要求管理者對項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，當實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時及時進行糾正，并控制整個計劃的實施。在電站的工程項目建設(shè)中，進度控制與質(zhì)量控制、成本控制之間存在著相互影響、相互依賴、相互制約的關(guān)系。從經(jīng)濟角度衡量，并非工程項目的工期越短越好。如果盲目地縮短工期，將會造成工程項目投資上的極大浪費。在確定電力工程項目的工期之后，就要根據(jù)工程項目的具體情況采取適當?shù)目刂拼胧?，以保證工程項目在預定工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，避免工程的延誤或延期。

3、促進電力工程安全管理規(guī)范化

電力工程施工過程中的安全管理也是一項非常重要的內(nèi)容，電力工程管理的核心在于避免違規(guī)操作所引起的人員傷亡和財產(chǎn)損失事故的發(fā)生。為了有效防止這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，管理人員必須監(jiān)督施工人員遵守電器操作技術(shù)規(guī)范、《電業(yè)安全工作規(guī)程》等制度條例，建立完善安全工程管理制度，積極完善相關(guān)的監(jiān)管措施以及獎懲措施來規(guī)范施工人員作業(yè)行為，為安全施工管理工作提供可靠依據(jù)。同時要加強安全施工的監(jiān)督管理力度，努力讓安全管理向著更加規(guī)范化和科學化的目標邁進。電力企業(yè)工程管理人員應(yīng)做到未雨綢繆，做到眼勤、口勤、手勤，對于電力工程施工過程中所出現(xiàn)的問題要心中有數(shù)，對于施工作業(yè)現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)工作和安全管理工作要放在心上。施工安全管理各級人員，包括監(jiān)督人員、安全負責人、現(xiàn)場管理人員等都必須嚴格遵守崗位職責，發(fā)揮自身安全監(jiān)督責任，現(xiàn)場安全監(jiān)管人員必須要養(yǎng)成遵章守紀的安全習慣，杜絕違章麻痹、不負責任的現(xiàn)象出現(xiàn)。

4、提高機械設(shè)備的性能，促進工程項目的進行

低劣的機械設(shè)備是對工程項目的損害，因此，必須要采用高性能的機械設(shè)備有穩(wěn)定的性能和方便的操作，并對工程項目的開展加以把關(guān)。國民經(jīng)濟的發(fā)展使得電力行業(yè)擁有了高性能的機械設(shè)備，從而促進其發(fā)展，這種互補的發(fā)展使得電力工程項目的質(zhì)量管理可以有所保證。提高電力工程項目管理的機械設(shè)備質(zhì)量，以提高電力工程項目的質(zhì)量管理。

5、增強成本控制

完成項目的效益管理，工程項目施工圖預算的直接費用與工程施工的實踐支出差額就是項目工程估計的成本降低額，是工程經(jīng)濟核算的重點。管理層要根據(jù)施工圖預算，施工定額等技術(shù)經(jīng)濟材料肯定項目的目的成本，做好項目的量、本利剖析，控制人、財、物、機的投入和運用狀況，定期停止經(jīng)濟活動剖析。作業(yè)層要嚴厲控制，項目的施工現(xiàn)場是費用耗費的最前沿，應(yīng)優(yōu)化項目消費要素配置，減少不合理支出，采用偏向控制法和月本錢剖析表停止剖析、研討、控制、嚴細工序分段，保證分項工程按網(wǎng)絡(luò)方案施工，發(fā)掘內(nèi)部潛力，同時要注重新科技、新工藝的采用，進步消費率，減小勞動強度，降低工程成本。管理層、作業(yè)層要親密配合，把實踐工程成本緊縮在方案目的以內(nèi)，嚴把結(jié)算的關(guān)鍵點，決不能呈現(xiàn)超支、漏支、亂支現(xiàn)象，確實樹立效益是算出來的世界觀。

6、加強電力工程施工流程的管理

首先要建立完善的責任制度以及工作程序，形成切實可行的工作標準和管理標準，強化管理意識和管理行為。同時，還要實施現(xiàn)代化管理手段，提高管理效率，利用現(xiàn)代化管理軟件將資源、進度等有效結(jié)合起來。要注意的是，計算機系統(tǒng)和軟件都只是一種工具，最終還是需要人的操作才能發(fā)揮作用。因此，必須制定切實可行的管理方法來充分使用好這些管理軟件。另外，還要建立完善、正規(guī)的電力工程管理流程，對圖紙、供應(yīng)材料和設(shè)備、施工前的準備工作等檢驗合格后才能進行施工。

結(jié)束語

總之，為了保證電力工程的質(zhì)量，加強電力工程的管理是非常必要的。電力企業(yè)和管理者要在合利用水平，獲取更大的安全、經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]兵，電力工程管理中存在的問題及改進措施探討[J]華章，2013

第9篇：工程管理重點范文

【關(guān)鍵詞】輸電線路 施工管理措施

電力工程施工管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工等特點，同時還要受工程設(shè)計、設(shè)備制造、設(shè)備和材料的采購運輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項目建設(shè)中方方面面的工作，就需要明確現(xiàn)代電力工程管理流程中存在的一些問題，并找到可行的對策。

一、輸電線路施工管理中存在的問題

（一）電力工程施工管理流程中存在的問題

首先，管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識，缺少控制造價方面的基礎(chǔ)知識，從而造成設(shè)備訂貨時價格假象控制在概算內(nèi)，而許多隨主機供應(yīng)的附屬設(shè)備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購，結(jié)果往往大大突破控制價。但是在實際施工管理過程中往往就存在著問題與違規(guī)操作。

（二）當前影響輸電線路安全運行的人為因素及對策

1.輸電線路工程施工占地問題。在輸電線路工程施工過程中，占用土地補償問題以及后來的維護臨時占地問題，一直困擾著電力。然而在土地經(jīng)家庭經(jīng)營承包制改革、分田到戶之后，線路占地與農(nóng)民的利益發(fā)生了明顯的沖突，特別是對老舊化線路進行維護、改造、改鐵塔、移位等工程時，村民往往趁機以必須予以補償為理由，阻撓、拖延施工，給電力企業(yè)造成了阻礙。

2.輸電線路被盜竊、破壞等問題。近年來，因盜竊造成的電力設(shè)施破壞案件逐年增多，其中農(nóng)網(wǎng)設(shè)施被盜突出，而且，電力設(shè)施盜竊現(xiàn)象已從個人作案到團伙作案，甚至形成了偷竊、窩贓、運輸、銷贓一條龍。近年來，各類工業(yè)園區(qū)大規(guī)模地開發(fā)建設(shè)，城區(qū)道路及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施改造工程相繼破土動工，于是因施工過程中的種種疏漏，造成外力破壞電網(wǎng)停電事故不斷發(fā)生。

3.輸電線路下種植樹木。樹線矛盾也一直是困擾供電部門的頭痛問題。近年來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府鼓勵農(nóng)民發(fā)展林業(yè)種植創(chuàng)收，不考慮線下安全通道問題，大面積的線下違章種樹逐年遞增，由于樹木造成接地跳閘停電，影響了正常的供電秩序。當電力高壓線和樹木之間的距離超過規(guī)定的安全距離，高壓線就會對樹木放電。如果雨天或空氣濕度過大，在高壓作用下，樹木就會成為導電體，對樹木周圍的建筑、設(shè)備、人員和地下管線都會構(gòu)成危害，并可能造成重大設(shè)備、人身傷亡事故。

二、加強輸電線路管理的措施

（一）提高技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)。要廣泛利用國內(nèi)外工程建設(shè)實踐鍛煉的機會，采取請進來和走出去培訓相結(jié)合的方式，以利于各類人才脫穎而出。

（二）加強與政府執(zhí)法部門的密切配合，加大處罰、打擊力度，嚴懲蓄意破壞的犯罪分子，依法保護電力設(shè)施安全。

保護電力設(shè)施工作，離不開政府尤其是政府職能部門的大力扶持。因此，必須建立、健全行政執(zhí)法機制，依法打擊破壞、盜竊電力設(shè)施的不法行為，為電力行業(yè)依法治理和保障正常的供用電秩序發(fā)揮巨大的作用和效能。

（三）推進企業(yè)科技進步，使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率。專業(yè)現(xiàn)代化的工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，主要是進度控制，同時也可以進行費用控制和資源管理。因此，根據(jù)工程項目的具體情況，根據(jù)工程的管理目標要求和人、財、物的投入等情況，制定切合實際的、可行的、科學合理的應(yīng)用規(guī)劃和管理方法，對于切實用好工程項目管理軟件，做好工程項目的建設(shè)管理工作，同樣是十分重要的。

（四）技術(shù)措施。輸電線路絕緣子的正確選擇和使用，可保證絕緣子的安全穩(wěn)定運行，從而減少停電和線路的運行維護。長棒型絕緣子按材質(zhì)可分為合成絕緣子和長棒瓷絕緣子。對輸電線路絕緣子選型的建議：

1.懸垂串絕緣子應(yīng)選用防污型盤式瓷絕緣子或長棒型絕緣子。我國盤懸式瓷絕緣子的生產(chǎn)廠家多、產(chǎn)量大，但不同廠家的產(chǎn)品質(zhì)量差異很大。除耐張串可選用普通型的外，傘型的應(yīng)選用雙傘或三傘，而鐘罩深棱型絕緣子不宜使用。

2.瓷棒絕緣子的機械強度直接與瓷件有關(guān)，由于運輸、安裝過程中造成的損壞，或運行中外界偶然的撞擊，或制造過程中形成的內(nèi)部缺陷（要求產(chǎn)品有嚴格的質(zhì)量檢查、優(yōu)良的制造工藝），可能會在運行中意外折斷，所以瓷棒絕緣子應(yīng)選擇質(zhì)量好的產(chǎn)品，并加強檢驗工作，小心運輸、安裝。

3.鋼化玻璃絕緣子具有零值自爆的優(yōu)點，可節(jié)省大量的運行維護費用。普通型的玻璃絕緣子可在耐張串使用。

4.合成絕緣子具有維護工作量小、質(zhì)量小、耐污性能好等優(yōu)點，這是瓷、鋼化玻璃絕緣子不可相比的。積極研究考核其各項性能、壽命的技術(shù)指標及試驗方法，對在線運行的合成絕緣子應(yīng)加強監(jiān)測。

三、結(jié)論

電力工程施工管理是一門科學，不斷地探索管理的新思路，探尋更為先進科學的管理措施與技術(shù)，是每個電力工程企業(yè)共同追求的目標。讓我們鍥而不舍地學習、探索，借鑒國內(nèi)外先進的管理技術(shù)，完善企業(yè)管理及技術(shù)標準，保證施工優(yōu)質(zhì)，在激烈競爭的電建市場中，使企業(yè)能很好地生存、發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉文毅.淺析電力工程施工管理流程的問題與建議[Z].