企業(yè)競爭優(yōu)勢精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)競爭優(yōu)勢范文

這些理論思路的轉(zhuǎn)變，反映出各家學(xué)者們對企業(yè)核心競爭優(yōu)勢看法的轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)了不同時(shí)代背景下理論學(xué)者們理論思考的差異性［1］。隨著動(dòng)態(tài)能力的戰(zhàn)略觀長達(dá)10年的發(fā)展，經(jīng)過眾多企業(yè)戰(zhàn)略理論先驅(qū)們的多年理論研究，不同的學(xué)術(shù)流派在其不同范式的基礎(chǔ)上闡述了動(dòng)態(tài)能力的理論內(nèi)涵、理論架構(gòu)與構(gòu)成要素、以及動(dòng)態(tài)能力觀的創(chuàng)建、發(fā)展及其重構(gòu)，極大地推動(dòng)了動(dòng)態(tài)能力理論的發(fā)展、理論積累及其實(shí)踐創(chuàng)新，但是關(guān)于動(dòng)態(tài)能力與組織知識的管理之間的相互關(guān)系卻研究不足。本文在構(gòu)建動(dòng)態(tài)能力與組織知識關(guān)系的演化模型的基礎(chǔ)上，力求搭建一個(gè)動(dòng)態(tài)能力與組織知識管理之間的橋梁，以期從戰(zhàn)略的角度探討中國企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。本文采用Teece等人的方法，根據(jù)動(dòng)態(tài)能力的理論立場，“將企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力視為比核心勝任更深層次的組織過程”(Teece，Pisano和Shuen1997)。同時(shí)采用巴頓的方法，從多個(gè)維度來分析核心能力的構(gòu)成，通過分析企業(yè)獲得成功因素，如獨(dú)特性、稀缺性、難以模仿性和難以替代性等來識別企業(yè)的核心競爭力，并通過一系列的標(biāo)準(zhǔn)來評估這些要素，以期找出更接近于構(gòu)成“核心能力”要素的因素(Leonard－Barton，1992)。

一、動(dòng)態(tài)能力理論的內(nèi)涵

“動(dòng)態(tài)能力”理論泛指一個(gè)活躍在經(jīng)濟(jì)學(xué)、戰(zhàn)略管理、技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)史等領(lǐng)域的流派。這個(gè)理論流派以熊彼特(JosephSchumpeter)創(chuàng)新理論(強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本動(dòng)力)為主要源頭，該理論流派的學(xué)者們以著重經(jīng)濟(jì)和技術(shù)變化的動(dòng)態(tài)演進(jìn)性質(zhì)為共同立場，批判了正統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的靜態(tài)均衡分析;著重從組織的層次上考慮一種能闡釋技術(shù)進(jìn)步動(dòng)力的變量，認(rèn)為工業(yè)競爭力的主要源泉是知識和能力的進(jìn)步。動(dòng)態(tài)能力理論作為當(dāng)代戰(zhàn)略管理領(lǐng)域內(nèi)的一個(gè)新崛起的理論，將企業(yè)組織能力發(fā)展與競爭優(yōu)勢合理協(xié)調(diào)的聯(lián)系了起來———標(biāo)志性的文獻(xiàn)是Teece等人的《動(dòng)態(tài)能力與戰(zhàn)略管理》一文。該篇文獻(xiàn)構(gòu)建了“企業(yè)資源觀”與演化經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)系的橋梁，并提出了里程碑貢獻(xiàn)的“動(dòng)態(tài)能力”戰(zhàn)略觀的框架(Teece．Pisano和Shuen，1997)。這個(gè)框架以“組織過程、位置和發(fā)展路徑”作為關(guān)鍵要素，強(qiáng)調(diào)管理層在尋求進(jìn)入市場的新領(lǐng)域和最佳時(shí)機(jī)時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)具體情況識別出自己的獨(dú)特勝任。管理者需要具備將已經(jīng)擁有的資源不斷重構(gòu)的能力，此外，管理者為了提高其作為戰(zhàn)略基礎(chǔ)的特定資產(chǎn)、技能、和勝任特征，更應(yīng)該關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的過程，在探尋未來企業(yè)組織能力的發(fā)展方向時(shí)，管理者可以通過投資決策來幫助分析，推動(dòng)企業(yè)學(xué)習(xí)能力的提高。

二、動(dòng)態(tài)能力與組織知識的演化模型

能力可以被認(rèn)為是企業(yè)知識的集合。Zollo等人認(rèn)為，“從組織知識的演化角度來看，企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力是一種組織的學(xué)習(xí)方式，企業(yè)通過動(dòng)態(tài)能力可以不斷修整和完善其獨(dú)特的經(jīng)營性慣例，從而達(dá)到提高企業(yè)的效率的目的?！?Zollo＆winter，1999)蒂斯等人將動(dòng)態(tài)能力為一種企業(yè)改變其作為核心勝任的能力(Teece，Pisano＆Shuen，1997)。企業(yè)要改變自身的核心勝任能力，根本原因在于能力背后的不可見的知識已經(jīng)超出組織環(huán)境的局限。企業(yè)建立了自己獨(dú)特的知識結(jié)構(gòu)體系，這個(gè)體系的建立是其改變能力的結(jié)果。企業(yè)追尋新知識的過程的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了其改進(jìn)自身能力的目的。本文采用Nielsen的觀點(diǎn)根據(jù)知識在企業(yè)能力中的作用分類，把企業(yè)的能力概括為3種知識:特殊性知識、整合性知識和配置性知識。特殊性知識，即企業(yè)所具有的某個(gè)具體領(lǐng)域方面的知識，如專業(yè)技術(shù)等。同時(shí)企業(yè)的能力需要具備整合性知識，該知識可以將具體領(lǐng)域的特殊性知識整合起來。特殊性知識和整合性知識的價(jià)值取決于能否創(chuàng)造商業(yè)上的價(jià)值。因此，要看一種企業(yè)能力是否有價(jià)值就要看它是否具備配置性知識，該知識能夠利用整合以上兩種知識。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，配置性知識通過配置能力使能力充分地創(chuàng)造價(jià)值。因此，由于需求的變化使得配置性知識發(fā)生了改變。以上3種知識構(gòu)成了企業(yè)的能力。

在結(jié)合組織知識的演變過程的基礎(chǔ)上，我們以上文為基礎(chǔ)，對企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的產(chǎn)生和演變的過程進(jìn)行了細(xì)致深刻的剖析，提出了一個(gè)組織知識與動(dòng)態(tài)能力的演化模型(如圖1所示)。在組織的演化過程中，組織一方面不斷地從組織外部吸取知識，另一方面自身又會(huì)不斷地開發(fā)出新的增強(qiáng)組織自身競爭優(yōu)勢的知識。因此，可以得出結(jié)論:(1)新能力的形成和過去能力的運(yùn)行是同步的。知識循環(huán)就是這樣一個(gè)既不斷交替又同時(shí)進(jìn)行的遞歸循環(huán)過程，管理者可同時(shí)根據(jù)需要處理這兩種過程，這也是動(dòng)態(tài)能力建立的重點(diǎn)。(2)在組織知識演化的各個(gè)階段中企業(yè)的能力呈現(xiàn)獨(dú)特的變化性。在作為起點(diǎn)的變異階段，組織可以通過從外部吸收和內(nèi)部反饋兩種渠道反饋的分析來改變自己的知識結(jié)構(gòu);在內(nèi)部選擇階段(組織知識演化的第二階段)，組織通過對知識的解釋說明，實(shí)現(xiàn)了將隱性知識變成顯性知識的過程，從而出現(xiàn)了新的能力。最后，通過傳播和保持階段，知識通過不斷減少的抽象性將深深地嵌入到個(gè)人的行為里，從而使組織的效率得到提高。企業(yè)通過對知識的重復(fù)使用積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，也因此在實(shí)踐中產(chǎn)生了新的整合性知識和配置性知識。(3)組織能力的改變具有漸進(jìn)性。企業(yè)的能力是一個(gè)慢變量，而這個(gè)慢變量在在組織系統(tǒng)中卻對企業(yè)的狀態(tài)起關(guān)鍵的作用。組織對知識的吸收與創(chuàng)造能力由于受現(xiàn)有知識水平的制約，體現(xiàn)了組織學(xué)習(xí)的漸進(jìn)性，也同樣決定了企業(yè)能力的漸變性。(4)從組織知識的視角分析，企業(yè)動(dòng)態(tài)能力是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的動(dòng)態(tài)過程。企業(yè)動(dòng)態(tài)能力發(fā)生作用的過程也可概括為組織知識演化的過程。

三、中國企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉

隨著中國加入WTO，由于發(fā)達(dá)國家企業(yè)先行者優(yōu)勢對中國的企業(yè)筑造了強(qiáng)有力的能力壁壘，使得中國企業(yè)面臨著激烈的競爭，但是中國市場有其獨(dú)特的需求結(jié)構(gòu)，在性能特性上更符合中國本土需求特點(diǎn)的產(chǎn)品將更具有競爭優(yōu)勢，所以中國企業(yè)仍然可以通過產(chǎn)品上的創(chuàng)新而獲得其競爭優(yōu)勢。因此中國企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉是基于本土市場需求特性的創(chuàng)新和在組織層次上的技術(shù)學(xué)習(xí)和能力發(fā)展。本文認(rèn)為，中國企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新的過程中發(fā)展起來的產(chǎn)品技術(shù)和制造能力是其在世界市場上獲得持續(xù)競爭力的能力基礎(chǔ)，這些能力是基于對產(chǎn)品系統(tǒng)的把握、市場概念等方面積累的大量知識和經(jīng)驗(yàn)。中國企業(yè)要想在已有的能力平臺上再次躍升，并且使自己的產(chǎn)品在技術(shù)上、性能上都處于世界的前沿地位，只有通過自身技術(shù)的不斷學(xué)習(xí)，發(fā)展出可以吸收和集成各種世界尖端前沿的“系統(tǒng)集成”。

第2篇：企業(yè)競爭優(yōu)勢范文

價(jià)值鏈理論最早是由邁克爾·波特在《競爭優(yōu)勢》一書中提出的，作為分析企業(yè)的一種工具，主要用來識別創(chuàng)造顧客價(jià)值的各個(gè)環(huán)節(jié)。價(jià)值鏈分析是對顧客需求進(jìn)行深入分析的一種方法，它把企業(yè)的活動(dòng)劃分為戰(zhàn)略上相關(guān)的一系列活動(dòng)，目的是為了進(jìn)行成本分析以及找出區(qū)別所在。一個(gè)企業(yè)的競爭優(yōu)勢就在于它能比競爭對手更好地安排這些在戰(zhàn)略上非常重要的活動(dòng)。jefferey f.raypoa和john j.sviokla于1995年提出了虛擬價(jià)值鏈的觀點(diǎn)，價(jià)值的創(chuàng)造不僅通過創(chuàng)造物理產(chǎn)品的物理價(jià)值鏈來實(shí)現(xiàn)，而且信息同樣創(chuàng)造價(jià)值；kanlinsky（2000）在邁克爾·波特的價(jià)值鏈理論基礎(chǔ)上進(jìn)行了擴(kuò)展，他把公司間的聯(lián)系也考慮進(jìn)去；saloner g a和podolny j（2001）認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)不僅僅是創(chuàng)造價(jià)值，更重要的是能夠獲得其所創(chuàng)造的價(jià)值，中間產(chǎn)品的價(jià)格決定了價(jià)值鏈環(huán)節(jié)上各企業(yè)的價(jià)值利潤的分配。

在分析企業(yè)利用價(jià)值鏈管理的文獻(xiàn)中，并沒有說明企業(yè)采用戰(zhàn)略外包模式進(jìn)行經(jīng)營到底得到了哪方面的競爭優(yōu)勢。因而，本文轉(zhuǎn)換思路，通過分析價(jià)值鏈上戰(zhàn)略外包模式的方式來得出相應(yīng)的結(jié)論。

一、價(jià)值鏈的相關(guān)理論

邁克爾·波特對價(jià)值鏈的定義為“顧客愿意為企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)支付的價(jià)格”。價(jià)值鏈的目的在于找到能為企業(yè)貢獻(xiàn)最多增加值的活動(dòng)并且規(guī)劃相應(yīng)的戰(zhàn)略進(jìn)行改善。價(jià)值鏈分析區(qū)分五種基本活動(dòng)和四種輔助活動(dòng)。五種基本活動(dòng)涉及產(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng)造、銷售、轉(zhuǎn)移給賣方和售后服務(wù)等各種活動(dòng)，內(nèi)容有進(jìn)貨后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)貨后勤、市場營銷、服務(wù)；輔助活動(dòng)包括提供外購?fù)度搿⒓夹g(shù)、人力資源以及各種企業(yè)范圍的職能相互支持，內(nèi)容有企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、采購、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)。本文由收集整理

總體來說，價(jià)值鏈有三層含義。首先是企業(yè)運(yùn)行的各項(xiàng)作業(yè)之間有著密切聯(lián)系，如原材料供應(yīng)是否及時(shí)、可靠都會(huì)在很大程度上影響生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)；其次是每項(xiàng)作業(yè)都能為企業(yè)帶來有形或無形的價(jià)值，在各個(gè)環(huán)節(jié)上進(jìn)行價(jià)值的創(chuàng)造；最后是不僅包括企業(yè)內(nèi)部的各種鏈?zhǔn)阶鳂I(yè)，還包括企業(yè)的外部作業(yè)，包括與供應(yīng)商和顧客之間的聯(lián)系。

二、內(nèi)部和外部價(jià)值鏈上的戰(zhàn)略外包模式

價(jià)值鏈分析可以從企業(yè)內(nèi)部和外部價(jià)值鏈分析兩個(gè)方面著手。對內(nèi)部價(jià)值鏈分析可以使企業(yè)了解哪些作業(yè)可以產(chǎn)生競爭優(yōu)勢，哪些作業(yè)可以進(jìn)行相應(yīng)的外包以至于找出管理的重點(diǎn)；對外部價(jià)值鏈分析可以使企業(yè)做好相應(yīng)鏈條的協(xié)調(diào)，評價(jià)其在行業(yè)中的地位及相對優(yōu)勢。

（一）外部和內(nèi)部價(jià)值鏈的相關(guān)理論

企業(yè)外部價(jià)值鏈?zhǔn)侵概c企業(yè)具有緊密聯(lián)系的外部行為主體的價(jià)值活動(dòng)，主要包括供應(yīng)商價(jià)值鏈、購買商價(jià)值鏈以及競爭對手價(jià)值鏈。競爭對手價(jià)值鏈表明企業(yè)可以通過對競爭對手的價(jià)值鏈分析，識別競爭對手的價(jià)值鏈的構(gòu)成，了解競爭對手的情況，即他們是如何開展價(jià)值活動(dòng)的，分析其價(jià)值活動(dòng)對應(yīng)的成本，并將其同本企業(yè)進(jìn)行比較，改進(jìn)本企業(yè)的不足。這樣就可以了解企業(yè)的相對成本地位，即知道本企業(yè)與競爭對手相比是處于優(yōu)勢還是劣勢，從而為其戰(zhàn)略的制定提供決策依據(jù)。供應(yīng)商、經(jīng)銷商價(jià)值鏈分析主要包括以下方面。首先是識別價(jià)值鏈，即在分析任何價(jià)值鏈時(shí)，首要的就是識別價(jià)值鏈，認(rèn)定其價(jià)值鏈的構(gòu)成，弄清楚每個(gè)價(jià)值鏈中價(jià)值活動(dòng)的組成。其次是評估供應(yīng)商價(jià)值鏈、經(jīng)銷商價(jià)值鏈及二者與企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈之間的聯(lián)系及其合理性。只有了解企業(yè)外部價(jià)值鏈與企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的關(guān)系，評定其關(guān)系是否合理，才能夠找到相應(yīng)的方法以便改善企業(yè)的成本。最后是采取改進(jìn)行動(dòng)。這是分析之后最終的活動(dòng)，通過前面分析所得的結(jié)果，采取相應(yīng)的對策，從而最終達(dá)到成本控制的目的。對企業(yè)外部價(jià)值鏈進(jìn)行分析，即對上下游企業(yè)的價(jià)值鏈及其與企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的聯(lián)系的分析，能夠幫助企業(yè)克服傳統(tǒng)價(jià)值增值分析的弊端，將企業(yè)置于整個(gè)價(jià)值系統(tǒng)進(jìn)行分析，關(guān)注企業(yè)與供應(yīng)商、經(jīng)銷商以及客戶之間的縱向聯(lián)系，尋求縱向一體化的可能性，或者通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，消除不增值作業(yè)，實(shí)現(xiàn)多方共贏。

內(nèi)部價(jià)值鏈分析指的是企業(yè)的內(nèi)部價(jià)值運(yùn)動(dòng)，始于原材料、外購件的采購，而終于產(chǎn)品的銷售，即顧客價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析是縱向價(jià)值鏈分析和橫向價(jià)值鏈分析的交叉點(diǎn)?？v向價(jià)值鏈分析的結(jié)果確定企業(yè)應(yīng)該生產(chǎn)什么；橫向價(jià)值鏈分析指出企業(yè)生產(chǎn)該種產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢所在，同時(shí)明確與外部競爭者有關(guān)的因素有哪些，從而確定企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的限制條件，即確定企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行生產(chǎn)。企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析強(qiáng)調(diào)通過對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、基本職能活動(dòng)、人力資源管理活動(dòng)的組織，完成成本最低，從而價(jià)值增值最大的目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)可以看作是為了滿足客戶需要而建立起來的一系列有序作業(yè)的集合體。各種作業(yè)之間實(shí)際上形成了一個(gè)始于供應(yīng)商，經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部，最后為顧客提品的作業(yè)鏈。而這些作業(yè)又伴隨著價(jià)值的產(chǎn)生和成本的消耗，從而形成了一個(gè)價(jià)值鏈。

（二）戰(zhàn)略外包模式分析

戰(zhàn)略外包指企業(yè)整合利用其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的迅速應(yīng)變能力的一種管理方式。企業(yè)在資源有限的情況下，為取得更大的競爭優(yōu)勢，僅保留其最具競爭優(yōu)勢的功能，而把其他功能借助于整合，利用外部最優(yōu)秀的資源予以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部最具競爭力的資源和外部最優(yōu)秀資源的結(jié)合，能產(chǎn)生巨大的協(xié)同效應(yīng)，使企業(yè)最大限度地發(fā)揮自有資源的效率，獲得競爭優(yōu)勢，提高對環(huán)境變化的適應(yīng)能力。

很多企業(yè)采用將核心業(yè)務(wù)進(jìn)行外包來充分整合企業(yè)自身資源，專注于企業(yè)保留業(yè)務(wù)，使企業(yè)快速在變化環(huán)境中發(fā)展。

采用核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略外包的主要原因首先為了是搶占新市場。某些產(chǎn)品市場出現(xiàn)時(shí)，技術(shù)和顧客都有著很強(qiáng)的不確定性，公司為了快速抓住新技術(shù)和新市場的機(jī)會(huì)，通常會(huì)對業(yè)務(wù)以復(fù)雜聯(lián)盟的形式進(jìn)行外包。其次是趕超競爭對手。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營大大落后于競爭對手，落后于行業(yè)的平均水平并且核心能力幾乎沒有什么價(jià)值時(shí)，建立新的核心能力就成為企業(yè)恢復(fù)活力進(jìn)而超趕競爭對手的關(guān)鍵。對企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)行外包不僅可以降低企業(yè)的成本，還可以使企業(yè)擁有緩沖的機(jī)會(huì)，在此期間重構(gòu)其關(guān)鍵能力。再次是順應(yīng)價(jià)值鏈的改變。由于顧客需求正在發(fā)生劇烈的改變，把過去的核心業(yè)務(wù)進(jìn)行外包專注于新的核心業(yè)務(wù)，充分挖掘新的利潤源泉。最后是應(yīng)對新技術(shù)的挑戰(zhàn)。企業(yè)在環(huán)境更替時(shí)需要對業(yè)務(wù)重新定位，不斷獲得新訣竅和新技術(shù)，為了促進(jìn)外包項(xiàng)目，企業(yè)不惜向外包伙伴轉(zhuǎn)讓專利知識，給與技術(shù)資助，使外包伙伴快速研發(fā)出市場需要的產(chǎn)品。

非核心業(yè)務(wù)外包是指企業(yè)將可用資源集中到企業(yè)最具有優(yōu)勢、最有發(fā)展前途的核心業(yè)務(wù)上，而把其他的非核心的業(yè)務(wù)交由第三方專業(yè)企業(yè)運(yùn)作，以實(shí)現(xiàn)降低成本、精益求精和靈活多變?yōu)槟繕?biāo)的一種經(jīng)營方式和有效手段。其推崇的理念是，如果企業(yè)“價(jià)值鏈”中的某一環(huán)節(jié)不是最具有比較優(yōu)勢的，并且也不是自己的核心競爭優(yōu)勢，同時(shí)這種活動(dòng)不至于把我們與客戶分開，那么應(yīng)該把它外包給具有比較優(yōu)勢的企業(yè)去做，這樣有利于企業(yè)更多地創(chuàng)造價(jià)值。面對激烈的競爭環(huán)境，一個(gè)企業(yè)特別是新成立的企業(yè)，很難具有全面的資源優(yōu)勢，企業(yè)如果把資源分散到各個(gè)環(huán)節(jié)上，必然會(huì)造成資源的浪費(fèi)，不利于迅速建立自己的競爭優(yōu)勢。而對非核心業(yè)務(wù)采用外包模式，一方面，企業(yè)通過集中資源與力量，選擇自己專長的領(lǐng)域，并在該領(lǐng)域形成技術(shù)優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢，既充分利用了資源，又有利于建立自己的核心優(yōu)勢；另一方面，外包企業(yè)可以突破企業(yè)內(nèi)部源約束，減少因?yàn)榻ㄔO(shè)核心競爭力而浪費(fèi)的時(shí)間成本和一旦損失造成的沉沒成本。企業(yè)將非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行外包主要是為了降低企業(yè)運(yùn)營成本，提升企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，縮短產(chǎn)品和資金的循環(huán)周期，減少進(jìn)入市場的時(shí)間、分散風(fēng)險(xiǎn)等。

三、戰(zhàn)略外包產(chǎn)生競爭優(yōu)勢分析

采用戰(zhàn)略外包的模式不僅降低了企業(yè)的交易成本，而且客戶滿意度、資源配置效率、開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)間等相應(yīng)提高，這些都是低成本和差異化競爭優(yōu)勢的來源。

采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以有效地抵御競爭對手的進(jìn)攻，提高對供應(yīng)商的議價(jià)能力，形成行業(yè)的進(jìn)入壁壘。企業(yè)通過實(shí)施戰(zhàn)略外包，將非核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移出去，或者是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，借助外部資源的優(yōu)勢來彌補(bǔ)和改善自己的弱勢，從而把企業(yè)的精力放在企業(yè)內(nèi)部的保留業(yè)務(wù)上。通過這種方式可以有效地降低企業(yè)的成本，在既定的產(chǎn)品價(jià)格上，使企業(yè)獲得更高的超額利潤，獲得低成本的競爭優(yōu)勢。

成功的差異化戰(zhàn)略能夠吸引品牌忠誠度高且對價(jià)格不敏感的客戶，從而獲得超過行業(yè)平均水平的收益。企業(yè)通過戰(zhàn)略外包可以提高企業(yè)的研發(fā)速度以及對環(huán)境的反應(yīng)速度。這種差異可以來自設(shè)計(jì)、品牌形象、技術(shù)、性能、營銷渠道或客戶服務(wù)等各個(gè)方面。實(shí)施戰(zhàn)略外包，企業(yè)將資源集中到核心業(yè)務(wù)上，而具有比較優(yōu)勢的外包公司擁有比本企業(yè)更有效、更經(jīng)濟(jì)地完成某項(xiàng)業(yè)務(wù)的技術(shù)和知識。戰(zhàn)略外包最大限度地發(fā)揮了企業(yè)有限資源的作用，加速了企業(yè)對外部環(huán)境的反應(yīng)能力，強(qiáng)化了組織的柔性和敏捷性，有效增強(qiáng)了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高了企業(yè)的競爭水平。

第3篇：企業(yè)競爭優(yōu)勢范文

從歷史發(fā)展的角度考察關(guān)于企業(yè)國際競爭優(yōu)勢理論的演進(jìn)過程，可以發(fā)現(xiàn)：早期對國際競爭的研究主要是以國家為主體的，企業(yè)只是隱含在國家這個(gè)概念下進(jìn)行研究，并沒有成為獨(dú)立的研究個(gè)體。因此，我們需要從國際貿(mào)易、國際投資等相關(guān)研究中探討國際競爭優(yōu)勢。隨著國際經(jīng)濟(jì)理論和產(chǎn)業(yè)組織理論的興起和發(fā)展，以及企業(yè)國際競爭活動(dòng)和跨國公司地位的上升，企業(yè)開始成為國際競爭研究的獨(dú)立研究對象，并出現(xiàn)了以企業(yè)作為一個(gè)能夠完整地、充分地追求其自身利益的行動(dòng)主體來考察其國際競爭活動(dòng)的理論。而20世紀(jì)90年代，邁克爾?波特的國家競爭優(yōu)勢理論提出以企業(yè)的國家背景來研究企業(yè)的國際競爭優(yōu)勢，這又是關(guān)于企業(yè)國際競爭優(yōu)勢理論的新發(fā)展。

1．國際競爭優(yōu)勢來源的經(jīng)典觀點(diǎn)：比較優(yōu)勢

一直以來，在研究企業(yè)國際競爭優(yōu)勢時(shí)，“比較優(yōu)勢”是最為經(jīng)典的觀點(diǎn)。在這方面的理論中，最早出現(xiàn)的是16至17世紀(jì)的重商主義理論，之后18世紀(jì)又有以國際分工為理論出發(fā)點(diǎn)的英國古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)?斯密(Adamsmith)的“絕對優(yōu)勢說”和19世紀(jì)大衛(wèi)?李嘉圖(David Ricardo)的“比較優(yōu)勢說”，以及20世紀(jì)上半 葉具有現(xiàn)代意義的赫克歇爾(E?Hekscher)――俄林(B?Ohlin)“資源賦予論”等理論。鑒于當(dāng)時(shí)的歷史階段，在國家與企業(yè)關(guān)系中，國家對企業(yè)跨國經(jīng)營活動(dòng)干預(yù)的明顯性，以及企業(yè)自身跨國經(jīng)營活動(dòng)過程中國家利益傾向的顯著性，早期的關(guān)于企業(yè)跨國經(jīng)營理論，是隱含在以國家這個(gè)利益主體為解釋對象的國際貿(mào)易、國際資本流動(dòng)理論中而被闡述的。

亞當(dāng)?斯密認(rèn)為要參與國際貿(mào)易，就必須至少有一種產(chǎn)品在生產(chǎn)上與交易伙伴相比處于勞動(dòng)生產(chǎn)率絕對高、或生產(chǎn)耗費(fèi)勞動(dòng)絕對低的地位上，否則，在國際貿(mào)易中就沒有利益而只有損害。而大衛(wèi)?李嘉圖證明了決定國際貿(mào)易的基礎(chǔ)是比較利益，而非絕對利益。不同國家有不同的資源稟賦條件，處于絕對優(yōu)勢的國家集中生產(chǎn)本國國內(nèi)具有最大優(yōu)勢的產(chǎn)品，處于絕對劣勢的國家也不必停止生產(chǎn)全部產(chǎn)品，而只應(yīng)該停止生產(chǎn)國內(nèi)處于最大劣勢的產(chǎn)品，通過交換，可以獲得比較優(yōu)勢。

在李嘉圖的比較利益學(xué)說中，比較利益的根源是各國之間勞動(dòng)生產(chǎn)率的差異以及由此產(chǎn)生的勞動(dòng)成本的差異。然而在現(xiàn)實(shí)世界中，除了勞動(dòng)成本外，其它生產(chǎn)要素(如土地、資本和礦產(chǎn)資源)也是非常重要的。于是瑞典經(jīng)濟(jì)學(xué)家赫克歇爾、俄林就提出了“資源賦予論”，他們認(rèn)為以自己相對豐裕的生產(chǎn)要素從事商品的專業(yè)化生產(chǎn)和國際交換，就會(huì)處于比較有利的地位，否則就會(huì)處在相對不利的地位。因此，在國際經(jīng)營活動(dòng)中，一國出口的總是那些以自己相對豐裕的要素生產(chǎn)的產(chǎn)品，而進(jìn)口那些需要用本國相對稀缺的要素生產(chǎn)的產(chǎn)品。

以上三種“比較優(yōu)勢”理論，從國家的層面上指出兩國之間存在的要素差異，無論是勞動(dòng)生產(chǎn)率、勞動(dòng)成本還是資源稟賦的絕對差異或相對差異，是國際貿(mào)易產(chǎn)生的原因，或者說是在國際商品交換中處于有利地位的基礎(chǔ)，即優(yōu)勢產(chǎn)生的基礎(chǔ)。但是，比較優(yōu)勢理論只是靜態(tài)地分析了資源存量和生產(chǎn)地相對成本差異對各國貿(mào)易競爭優(yōu)勢的影響，排除了技術(shù)進(jìn)步因素、需求因素、規(guī)模經(jīng)濟(jì)因素和許多實(shí)際因素的作用，沒有考慮到國際間的大量投資和企業(yè)跨國經(jīng)營現(xiàn)象，在這些條件下比較優(yōu)勢會(huì)發(fā)生改變。

2．企業(yè)國際競爭優(yōu)勢來源理論的發(fā)展

二戰(zhàn)以后，鑒于企業(yè)已經(jīng)成為國際資本流動(dòng)中一種最為普遍而又高效的載體、其跨國經(jīng)營活動(dòng)已經(jīng)隨著企業(yè)自身力量的壯大及經(jīng)營思想的轉(zhuǎn)變而具有相對獨(dú)立性的現(xiàn)實(shí)，有一些理論從一開始就將企業(yè)作為行動(dòng)主體來考察其國際經(jīng)營與競爭活動(dòng)，提出企業(yè)國際競爭的壟斷優(yōu)勢，包括所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢的折衷理論。

海默(S?Hymer)在其撰于1960年、發(fā)表于1976年的《壟斷優(yōu)勢論》中指出，由于產(chǎn)品和生產(chǎn)要素市場本身的不完全性、企業(yè)規(guī)模不同所導(dǎo)致的企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益不同，以及政治干預(yù)等所導(dǎo)致的國內(nèi)和國際市場的不完全性所建立起來的，在技術(shù)、規(guī)模、資金上的壟斷優(yōu)勢，是謀取國外高額利潤的來源，也是國際競爭優(yōu)勢的來源。市場缺陷的存在使得有些企業(yè)擁有了優(yōu)勢，這些優(yōu)勢包括三大類：(1)來自專利的生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)要素的完善的優(yōu)勢，如專利和專有技術(shù)、獲得資金的優(yōu)勢條件、管理技能等；(2)商標(biāo)、公司信譽(yù)以及對優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品的設(shè)計(jì)的控制而產(chǎn)生的獨(dú)特的產(chǎn)品差異優(yōu)勢；(3)大企業(yè)可能有包括內(nèi)部和外部的規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢。

鄧寧(J?H?Dunning)的“國際生產(chǎn)折衷理論”(1976)是眾多關(guān)于企業(yè)跨國經(jīng)營理論中影響最為廣泛的，他也是從企業(yè)利益的角度來分析企業(yè)國際競爭行動(dòng)。鄧寧認(rèn)為，企業(yè)的所有權(quán)優(yōu)勢(Ownership)、內(nèi)部化優(yōu)勢(Internalization)和區(qū)位優(yōu)勢(Location)是企業(yè)進(jìn)行國際競爭活動(dòng)的充要條件。所有權(quán)優(yōu)勢是企業(yè)擁有的其它企業(yè)所缺乏并無法獲取的某些無形資產(chǎn)，尤指生產(chǎn)技術(shù)上的優(yōu)勢。內(nèi)部化優(yōu)勢是企業(yè)基于市場不完全性而致力開發(fā)的將所有權(quán)優(yōu)勢進(jìn)行內(nèi)部化的能力。而區(qū)位優(yōu)勢則指企業(yè)所處的特定國家或地區(qū)所賦予的包括政府政策、市場容量和勞工成本等企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境上的優(yōu)勢。企業(yè)國際競爭經(jīng)營的目標(biāo)取向就是為了讓這些優(yōu)勢得到更加充分的發(fā)揮。同時(shí)，鄧寧的分析方法指出了不同的行業(yè)中企業(yè)應(yīng)擁有的優(yōu)勢，以及到何地去發(fā)揮這種優(yōu)勢和怎樣發(fā)揮這種優(yōu)勢。

3．以母國為基礎(chǔ)的國際競爭優(yōu)勢來源：國家競爭優(yōu)勢

隨著產(chǎn)業(yè)的不斷國際化和跨國公司的不斷高漲，以往的比較優(yōu)勢、壟斷優(yōu)勢以及折衷理論提出的所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢似乎難以解釋跨國公司如何在特定國家的特定產(chǎn)業(yè)發(fā)展獨(dú)特的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，為什么有些國家的跨國企業(yè)能夠建立并維持競爭優(yōu)勢，而其他則不行等問題。

1990年邁克爾?波特(Michael E?Porter)提出“國家競爭優(yōu)勢理論”，調(diào)查并研究了國家如何在產(chǎn)業(yè)的競爭中展現(xiàn)優(yōu)勢，以及競爭優(yōu)勢對企業(yè)戰(zhàn)略和國家經(jīng)濟(jì)的啟示，回答了以上提出的問題。他認(rèn)為，企業(yè)具備國際競爭優(yōu)勢的決定條件，在于企業(yè)所處的國家能否在特定領(lǐng)域中創(chuàng)造和保持比較的優(yōu)勢，這也就是一個(gè)國家的競爭優(yōu)勢。國家是企業(yè)最基本的競爭優(yōu)勢，因?yàn)樗軇?chuàng)造并保持企業(yè)的競爭條件。國家不但影響企業(yè)所作的戰(zhàn)略，它也是創(chuàng)造并延續(xù)生產(chǎn)與技術(shù)發(fā)展的核心。波特認(rèn)為母國市場優(yōu)勢是企業(yè)最重要的競爭優(yōu)勢，并且受四個(gè)因素影響，即生產(chǎn)要素、需求要素、相關(guān)和支持工業(yè)以及企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競爭狀況，如下圖所示。

生產(chǎn)要素是指在某個(gè)行業(yè)中競爭所需要的投入，如勞動(dòng)力、土地、自然資源、資金和基礎(chǔ)設(shè)施(如公路、通訊系統(tǒng)等)。這些要素分為基礎(chǔ)要素(如自然資源、勞動(dòng)力等)、高級要素(如公路系統(tǒng)、信貸等)以及特殊要素(如具有特殊技能的人力資源)。

需求要素是指本國自身購買需求的規(guī)模。銷售的規(guī)模可以產(chǎn)生足夠的需求來支持規(guī)模效率。這種效率同樣會(huì)促使在其他國家市場上領(lǐng)先。但是，特殊的需求也會(huì)超越國界創(chuàng)造機(jī)會(huì)。例如，瑞士企業(yè)長期領(lǐng)導(dǎo)世界的采掘設(shè)備行業(yè)，這是因?yàn)槿鹗拷?jīng)常需要采掘穿山隧道來修建鐵路。

相關(guān)和支持工業(yè)是指企業(yè)的上游和下游都有強(qiáng)大的工業(yè)在支持，使得整條生產(chǎn)銷售鏈都十分暢通。例如，意大利的制鞋行業(yè)，該行業(yè)供應(yīng)商皮革業(yè)很發(fā)達(dá)，銷售渠道也有所支持(因?yàn)榈揭獯罄糜蔚娜硕紩?huì)購買皮革產(chǎn)品)。

企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競爭狀況同樣促進(jìn)企業(yè)的成長。每一個(gè)國家戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競爭的模式都是不相同的。但有一個(gè)相同的特征是競爭強(qiáng)度的加速。

這個(gè)國家競爭優(yōu)勢模型主要強(qiáng)調(diào)一國經(jīng)濟(jì)的環(huán)境和結(jié)構(gòu)對國家競爭優(yōu)勢的作用。同時(shí)，該模型還認(rèn)為機(jī)會(huì)和運(yùn)氣將有助于提高某些企業(yè)的競爭優(yōu)勢，企業(yè)的戰(zhàn)略選擇起著關(guān)鍵作用，且政府的政策也會(huì)發(fā)生作用。該模型是基于企業(yè)已經(jīng)運(yùn)用了合適的戰(zhàn)略從而得到的競爭優(yōu)勢。同時(shí)，這四個(gè)因素可能會(huì)加強(qiáng)本國企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的速度，也可能造成企業(yè)發(fā)展停滯不前。

4．企業(yè)國際競爭優(yōu)勢理論的整合：國際競爭優(yōu)勢來源的工具

關(guān)于國際競爭優(yōu)勢來源的理論，經(jīng)歷了從比較優(yōu)勢到國家競爭優(yōu)勢的歷程，這種競爭優(yōu)勢的變化都體現(xiàn)為生產(chǎn)要素、成本要素、技術(shù)要素、需求要素等要素在不同國家的差異，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢，以及發(fā)揮管理技能、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略等方面的優(yōu)勢。因此，對這些理論的總結(jié)研究表明，從比較優(yōu)勢理論到國家競爭優(yōu)勢理論，企業(yè)國際競爭優(yōu)勢的來源在根本上都是建立在以下三個(gè)方面，即國家差異、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)。企業(yè)通過這三個(gè)基本工具來建立各自的國際競爭優(yōu)勢。

(1)國家差異。不同的國家有不同的要素，在無效率的市場中，這導(dǎo)致了國家要素成本的差異。企業(yè)的不同活動(dòng)例如研發(fā)、生產(chǎn)和營銷等都有不同的因素差別。企業(yè)因此能夠通過設(shè)置價(jià)值鏈，使每一項(xiàng)在不同國家的活動(dòng)都能以最小的成本帶來最大的效益從而獲得成本優(yōu)勢。同時(shí)，國家差異也存在于競爭的東道國市場，消費(fèi)者的偏好和行為、分銷渠道、促銷策略以及其他營銷手段在不同國家是不同的，因而，企業(yè)需要通過適應(yīng)不同國家市場獨(dú)特性的要求來影響它的生產(chǎn)和銷售。例如，在比較優(yōu)勢、壟斷優(yōu)勢、包含所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢的折衷理論以及國家競爭優(yōu)勢中，一個(gè)共同的基礎(chǔ)就是國家差異。無論這些理論的視角如何，它們都是企業(yè)在國家差異性的基礎(chǔ)之上對價(jià)值鏈進(jìn)行要素的國際配置，從而獲得成本以及其它的優(yōu)勢。然而，靜態(tài)和純粹的國家差異經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)是不夠的，要用動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)來看各種要素相對的優(yōu)勢，延伸社會(huì)和經(jīng)濟(jì)要素的概念，用更為廣闊的社會(huì)相對優(yōu)勢概念來包括所有相對的優(yōu)勢，這些社會(huì)相對優(yōu)勢是指質(zhì)量、原材料的數(shù)量和結(jié)構(gòu)，以及人力資源等各種“軟”資源，例如組織間的聯(lián)系、教育系統(tǒng)、組織與管理的核心技術(shù)等。從整體而言，國家的相對優(yōu)勢能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來競爭優(yōu)勢，并依靠復(fù)雜的組織要素相配合來獲得。

(2)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是一個(gè)比較完善的概念，并已經(jīng)被廣泛應(yīng)用在如何獲得競爭優(yōu)勢的研究中。而規(guī)模作為一種競爭的工具也已被企業(yè)運(yùn)用到實(shí)際競爭中，然而，規(guī)模本身是一個(gè)靜態(tài)的概念，它需要通過經(jīng)驗(yàn)曲線和學(xué)習(xí)效應(yīng)來獲得動(dòng)態(tài)的效果。例如，擴(kuò)大產(chǎn)量有利于企業(yè)開發(fā)規(guī)模的效益，使企業(yè)能夠積累學(xué)習(xí)，并使企業(yè)沿著學(xué)習(xí)曲線逐漸降低成本。

邁克爾?波特(1985)提出的價(jià)值鏈的概念充實(shí)了規(guī)模作為競爭優(yōu)勢來源的分析。這種概念化的工具集中分析了企業(yè)在不同價(jià)值增加活動(dòng)中的規(guī)模利益。有效的規(guī)模將因活動(dòng)不同而有所區(qū)別。市場不斷擴(kuò)大，分工日益深化，這就為企業(yè)建立專業(yè)化工廠生產(chǎn)某些專用設(shè)備或制作專門化投入物(中間產(chǎn)品、零部件、服務(wù)等)提供了客觀可能性。比較優(yōu)勢、壟斷優(yōu)勢、折衷理論和國家競爭優(yōu)勢中的另一個(gè)共性就是創(chuàng)造和利用專業(yè)化，并且動(dòng)態(tài)地發(fā)展專業(yè)化。專業(yè)化帶來的最大效益之一就是規(guī)模經(jīng)濟(jì)，獲得規(guī)模效率。但不可忽視追求規(guī)模效率也會(huì)限制企業(yè)適應(yīng)變化的能力。

(3)范圍經(jīng)濟(jì)。范圍經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生于共享產(chǎn)品、市場或管理等一些活動(dòng)所帶來的成本的降低。范圍經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略重要性來自于企業(yè)能力的多樣化，它可以共享價(jià)值鏈中交叉的投資和成本，而這一點(diǎn)是競爭者無法效仿的。范圍經(jīng)濟(jì)的第二個(gè)重要來源是共享內(nèi)部關(guān)系，如與客戶、供應(yīng)商、分銷商、政府和其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系。共享知識是第三個(gè)范圍經(jīng)濟(jì)的來源。比較優(yōu)勢、壟斷優(yōu)勢、折衷理論和國家競爭優(yōu)勢中，因?yàn)橐夭町惗扇〖谢驅(qū)I(yè)化，或者其它一些資源具有獨(dú)特性，都是需要從共享資源(包括有形資源和無形資源)來獲得成本的降低或者獨(dú)特性的持續(xù)，發(fā)揮范圍經(jīng)濟(jì)效益，從而產(chǎn)生一時(shí)難以被模仿的優(yōu)勢。但是范圍經(jīng)濟(jì)也是有成本和代價(jià)的，隨著產(chǎn)品和市場多樣化，管理的復(fù)雜性提高，企業(yè)更難以管理。

5．結(jié)語

第4篇：企業(yè)競爭優(yōu)勢范文

［關(guān)鍵詞］ 企業(yè) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理 競爭優(yōu)勢

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢

1.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理概述

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，就是決策者依據(jù)制定的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，為加強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢、謀求企業(yè)資本均衡與有效流動(dòng)，提高資本運(yùn)營的質(zhì)量和效益，在分析企業(yè)內(nèi)外部理財(cái)環(huán)境對資本流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資本流動(dòng)進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃，并確保其實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制與評價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的過程。

它具有如下特征：一是全局性，即財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以整個(gè)企業(yè)的籌資、投資和收益分配的全局性工作為對象，依據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要而制定的。二是動(dòng)態(tài)性，即財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以隨理財(cái)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略的變化而適時(shí)調(diào)整，主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程具有連續(xù)性；管理具有循環(huán)性、適時(shí)性；對象具有權(quán)變性。三是長期性，即財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理以戰(zhàn)略管理為指導(dǎo)，要求財(cái)務(wù)決策者以利益相關(guān)者財(cái)富最大化為理財(cái)目標(biāo)，從戰(zhàn)略角度來考慮企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)，制定財(cái)務(wù)管理發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。四是外向性 ，即財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理把企業(yè)與外部環(huán)境融為一體，觀察分析外部環(huán)境的變化為企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)可能帶來的機(jī)會(huì)與威脅，增強(qiáng)了對外部環(huán)境的適應(yīng)性。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對提升企業(yè)競爭力的作用

隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和日益成熟，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)從戰(zhàn)略上進(jìn)行財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)的競爭力的提升和持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的意義具體有以下幾個(gè)方面：

（1）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)提高競爭能力的重要途徑之一。隨著國際市場環(huán)境的日趨復(fù)雜和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)的生存與發(fā)展將面臨更大的競爭壓力。而企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低、財(cái)力大小可以為企業(yè)在行業(yè)競爭中獲勝提供堅(jiān)實(shí)的后盾。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是使企業(yè)不斷增強(qiáng)經(jīng)營管理水平，降低營運(yùn)成本，提高投資決策的科學(xué)性，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力得強(qiáng)有力的手段。

（2）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心，有利于企業(yè)明確自己的經(jīng)營目標(biāo)，與生產(chǎn)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略等共同促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理把企業(yè)與外部環(huán)境融為一體，觀察分析外部環(huán)境的變化為企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)可能帶來的機(jī)會(huì)與威脅，增強(qiáng)了企業(yè)對外部環(huán)境的應(yīng)變性，從而大大提高了企業(yè)的市場競爭能力。

二、目前企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理制度與內(nèi)部控制制度不健全

目前大多數(shù)企業(yè)對戰(zhàn)略管理的認(rèn)識不夠，更缺乏優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才和完善的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)缺乏一整套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，適合于本公司實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系，易造成造成企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真，財(cái)務(wù)核算不準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)舞弊現(xiàn)象多，資金利用效率低，、財(cái)務(wù)管理混亂等現(xiàn)象。

2.目前企業(yè)財(cái)務(wù)分析忽視了對外部環(huán)境的研究分析

財(cái)務(wù)環(huán)境分析是財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略得以制定的基礎(chǔ)條件，也是財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略能夠成功實(shí)施的保證。企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境兩方面。目前很多企業(yè)都是沿用的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思想，分析基本上僅局限于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，很少研究外部環(huán)境，因而造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)外部適應(yīng)性較差，企業(yè)競爭力減弱。

3.企業(yè)對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性認(rèn)識不足

我國企業(yè)界普遍存在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思想缺乏、戰(zhàn)略管理部門薄弱、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理技巧低下等問題。目前絕大多數(shù)的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是完全服從于企業(yè)管理的決策的，在企業(yè)管理中處于從屬地位， 使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的職能作用沒有得到很好的發(fā)揮。

4.企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略的配合性較差

企業(yè)職能戰(zhàn)略是由研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)、人事等職能部門根據(jù)公司戰(zhàn)略的要求制定出本部門的目標(biāo)和規(guī)劃,一些企業(yè)的戰(zhàn)略體系中存在著企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略、其他職能戰(zhàn)略整合性和協(xié)調(diào)性差的問題,這使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的管理效果減弱。

三、對企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理以提升企業(yè)競爭力的建議

鑒于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對提升企業(yè)競爭力、保持競爭優(yōu)勢有著突出的作用，由以上分析我們也可以看出企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在實(shí)施中還存在很多的問題，如何更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理, 筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面入手。

1.要進(jìn)一步強(qiáng)化競爭觀念, 全面推行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

企業(yè)必須以謀求競爭優(yōu)勢為目的, 以戰(zhàn)略管理為核心管理思想,在企業(yè)總體戰(zhàn)略框架之內(nèi), 在對外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施創(chuàng)造支持性的環(huán)境，使其能與企業(yè)的其他職能戰(zhàn)略匹配起來, 共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度與內(nèi)部控制制度

企業(yè)要根據(jù)自己的具體情況制定一整套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，適合于本公司實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制體系，這樣才能為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的全面有效地推行提供根本的制度性的保障。

3.提高企業(yè)的群體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識

企業(yè)應(yīng)提高全體員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，使每個(gè)人在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)都能全面認(rèn)識存在的風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識，這樣企業(yè)的員工才能更有效地執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，使企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

4.全面分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境情況, 制定出具有本企業(yè)特色的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與其所處的經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng)，與其發(fā)展階段相適應(yīng)。在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段應(yīng)采取快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略; 在經(jīng)濟(jì)繁榮階段應(yīng)采取繁榮初期的快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和繁榮后期的穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合; 在經(jīng)濟(jì)衰退階段應(yīng)采取防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。同時(shí)由于每個(gè)企業(yè)的發(fā)展一般都要經(jīng)過進(jìn)入期、成長期、成熟期和衰退期四個(gè)階段, 不同的發(fā)展階段也應(yīng)該有不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與之相適應(yīng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王滿．基于競爭力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究［D］．大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)，2006（12）

第5篇：企業(yè)競爭優(yōu)勢范文

論文關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)群；企業(yè)競爭；生產(chǎn)成本；生產(chǎn)率；區(qū)域創(chuàng)新；區(qū)位品牌

產(chǎn)業(yè)群作為某一區(qū)域內(nèi)同一產(chǎn)業(yè)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)聚集體，相對于分散在各地的同一產(chǎn)業(yè)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)來說，具有本身不可忽視的競爭優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)群能產(chǎn)生強(qiáng)大的外部性，群內(nèi)企業(yè)資源共享、相互學(xué)習(xí)以及互補(bǔ)匹配等是產(chǎn)業(yè)群外部性的具體體現(xiàn)，而且產(chǎn)業(yè)群的外部性特征往往有利于促進(jìn)群內(nèi)企業(yè)的合作和創(chuàng)新。產(chǎn)業(yè)群的競爭優(yōu)勢不僅體現(xiàn)在同一產(chǎn)業(yè)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)聚集一起所帶來的成本的降低，還表現(xiàn)在群內(nèi)企業(yè)競爭協(xié)同效益等所帶來的生產(chǎn)效率的提高。歸納起來，產(chǎn)業(yè)群內(nèi)企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要表現(xiàn)在如下五個(gè)方面：

一、成本降低優(yōu)勢

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是波特在《竟?fàn)帒?zhàn)略》中提出的三種戰(zhàn)略之一，波特認(rèn)為：產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的競爭優(yōu)勢最終均表現(xiàn)在其盈利能力上，而成本的降低，首先就使企業(yè)在競爭中處于有利的地位。產(chǎn)業(yè)群使企業(yè)成本降低，主要體現(xiàn)在：第一，可以利用共同的基礎(chǔ)設(shè)施，不同企業(yè)聚集一處，可以減少企業(yè)對道路、用電設(shè)施、供、排水等方面的額外投入，這些設(shè)施對企業(yè)來說是必不可少的，獨(dú)處一地的企業(yè)花費(fèi)的成本相應(yīng)要大得多；第二，減少交通和通信費(fèi)用，這些費(fèi)用都是附加在產(chǎn)品中的，如果企業(yè)在地理位置上彼此接近，同類企業(yè)及相關(guān)企業(yè)在產(chǎn)品的前后聯(lián)系中減少了彼此的運(yùn)輸和通信費(fèi)用，從而帶來成本的降低；第三，節(jié)約搜尋費(fèi)用，包括尋找符合自己意圖的高級人才、搜尋專業(yè)信息的時(shí)間和費(fèi)用；產(chǎn)業(yè)群內(nèi)同類企業(yè)的集聚意味著更多機(jī)會(huì)和較低的流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)．帶來=專業(yè)人才的集聚，企業(yè)為尋找高級管理人才、專業(yè)技術(shù)人才所付出的搜尋成本和交易成本大為降低；同時(shí)，產(chǎn)業(yè)群內(nèi)同一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)在地域上的集中，有關(guān)市場的、技術(shù)的、產(chǎn)品的以及其他與競爭有關(guān)的各種信息在區(qū)域內(nèi)大量積累和迅速傳遞，這也減少了到其他分散地去搜尋相關(guān)信息所花的時(shí)間與費(fèi)用，帶來成本的降低；第四，節(jié)約交易的費(fèi)用。產(chǎn)業(yè)群是建立在信任基礎(chǔ)上的新型競爭與協(xié)作，由于彼此的信任．交易過程中可以減少一些不必要的費(fèi)用，如監(jiān)督費(fèi)用、律師費(fèi)用。總之，由于產(chǎn)業(yè)群內(nèi)企業(yè)在地理空間上的集中，并且通過網(wǎng)絡(luò)手段進(jìn)行交易，可以帶來成本的降低；企業(yè)之間交流越頻繁，總的交易成本越低，就越具有競爭優(yōu)勢。

二、更高的生產(chǎn)率優(yōu)勢

生產(chǎn)效率在一定程度上是企業(yè)生存之本，生產(chǎn)效率越高，企業(yè)所獲得的利潤越大，企業(yè)也越具有活力，對經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)也越大。產(chǎn)業(yè)群內(nèi)企業(yè)較之于分散各地的企業(yè)有更高的生產(chǎn)率，首先表現(xiàn)在企業(yè)的聚集所帶來的專業(yè)化分工，同一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)在地理上的集中．本身就是這個(gè)產(chǎn)業(yè)的一個(gè)規(guī)模很大的專業(yè)化市場。專業(yè)化分工提高了生產(chǎn)率，馬歇爾早在1920年《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》一書中，就強(qiáng)調(diào)了大量專業(yè)化中小企業(yè)地域集中和發(fā)展的重要性。在產(chǎn)業(yè)群內(nèi)部，大量專業(yè)化企業(yè)集聚在一地，使區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了規(guī)模生產(chǎn)，相應(yīng)地創(chuàng)造了一個(gè)較大的市場需求空間，對分工更細(xì)、專業(yè)化更強(qiáng)的產(chǎn)品和服務(wù)的潛在需求量也相應(yīng)增加，同時(shí)隨著技術(shù)發(fā)展和需求變化，工藝過程日益高度專業(yè)化，這不僅為專業(yè)化生產(chǎn)商提供了很大的生存機(jī)會(huì)，還使他們實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)，兩者形成日益良性循環(huán)。不斷提高產(chǎn)業(yè)群內(nèi)企業(yè)的整體生產(chǎn)效率。其次產(chǎn)業(yè)群內(nèi)企業(yè)具有更高的生產(chǎn)效率歸因于產(chǎn)業(yè)群內(nèi)特有的競爭協(xié)作機(jī)制。同一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)同居一地，同行業(yè)相互比較，有了價(jià)格、質(zhì)量和產(chǎn)品差異化程度評價(jià)標(biāo)尺，為企業(yè)帶來了競爭的壓力，企業(yè)之間的相互競爭推動(dòng)了成本的下降與操作方法的優(yōu)化，競爭的結(jié)果使每個(gè)企業(yè)認(rèn)識到在競爭中相互協(xié)作的重要性。因此企業(yè)之間既競爭又合作，使每個(gè)企業(yè)感到壓力的同時(shí)，又從產(chǎn)業(yè)群中獲得益處，結(jié)果是更加注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)的效率．形成企業(yè)問的良性競爭。此外，產(chǎn)業(yè)群內(nèi)人才的專業(yè)化集中可以更好地滿足企業(yè)對人才的需要，這在現(xiàn)代以知識、技術(shù)為核心的年代里，直接推動(dòng)了群內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高和工業(yè)產(chǎn)出的增加，給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。

三、規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢

產(chǎn)業(yè)群內(nèi)企業(yè)與孤立地區(qū)企業(yè)相比，具有更容易生長的環(huán)境。企業(yè)進(jìn)人產(chǎn)業(yè)群相劉‘來說進(jìn)入壁壘較低，群內(nèi)有完善的產(chǎn)業(yè)分工協(xié)作體系、基礎(chǔ)設(shè)施、信息服務(wù)體系、技術(shù)熟練的人才資源、市場資源等新建企業(yè)所需的基本條件。而且，企業(yè)進(jìn)入后的退出也較容易，因?yàn)樵诋a(chǎn)業(yè)群內(nèi)產(chǎn)權(quán)交易或企業(yè)并購較為活躍，產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn)相對較低。進(jìn)人群內(nèi)的同一行業(yè)或相關(guān)行業(yè)的企業(yè)不斷集聚不僅可以帶來聚集效應(yīng)，而且在信息、技術(shù)的獲取，在創(chuàng)新與技術(shù)中的相互協(xié)作，在共同獲得政府以及公共機(jī)構(gòu)的支持與政策方面甚至在吸引消費(fèi)者方面都具有優(yōu)勢，這些優(yōu)勢對同類企業(yè)及相關(guān)企業(yè)具有極強(qiáng)的吸引作用，使得產(chǎn)業(yè)群的規(guī)模逐漸增大。而產(chǎn)業(yè)群規(guī)模的擴(kuò)大，又是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的一種良好形式。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，某些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須達(dá)到一定的規(guī)模，具有規(guī)模效益才能具有更強(qiáng)的競爭力，但這種規(guī)模又必須處于一定的范圍內(nèi)，超過這一范圍，就可能出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，即由單個(gè)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大而帶來的企業(yè)內(nèi)部組織成本過大，對市場反應(yīng)剛性、等規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。產(chǎn)業(yè)群的規(guī)模，是由各個(gè)同類企業(yè)共同結(jié)合而成的，同行業(yè)的企業(yè)通過合資、合作或建立聯(lián)盟等方式共同進(jìn)行生產(chǎn)、銷售等活動(dòng)，如大量購買原材料，不僅可以降低原材料價(jià)格，也節(jié)約了單位運(yùn)輸成本，產(chǎn)業(yè)群的這種規(guī)模經(jīng)濟(jì)，不僅可以克服大企業(yè)中的規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，而且可以降低由不確定性大、交易頻率小等純市場制的缺陷引起的市場交易費(fèi)用。可見，并非只有大企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，由眾多小企業(yè)集中形成的產(chǎn)業(yè)群也是一種實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的良好形式，帶來規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

四、區(qū)域創(chuàng)新優(yōu)勢

20世紀(jì)70年代以來，區(qū)域創(chuàng)新能力正逐漸成為地區(qū)經(jīng)濟(jì)獲取國際競爭優(yōu)勢的決定性因素，創(chuàng)新能力不僅僅是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的專利，一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)群也具有創(chuàng)新的環(huán)境和獲得不斷創(chuàng)新的動(dòng)力，產(chǎn)業(yè)群內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新構(gòu)成了區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)的重要組成部分。產(chǎn)業(yè)群具有提高群內(nèi)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的能力，這種創(chuàng)新能力歸因于產(chǎn)業(yè)群內(nèi)具有持續(xù)創(chuàng)新的環(huán)境和動(dòng)力。創(chuàng)新，是很多行為主體通過相互協(xié)同作用而創(chuàng)造(生產(chǎn))技術(shù)的過程，因此，創(chuàng)新的環(huán)境尤為重要。最新國際研究也表明：智力密集、風(fēng)險(xiǎn)資本、基礎(chǔ)設(shè)施、信息服務(wù)等因素并不與創(chuàng)新過程發(fā)生必然聯(lián)系，而與創(chuàng)新的環(huán)境聯(lián)系更大。產(chǎn)業(yè)群內(nèi)就具有極好的創(chuàng)新環(huán)境，群內(nèi)具有高度專業(yè)化技能和知識、機(jī)構(gòu)、競爭者、相關(guān)企業(yè)及老道的客戶在地理上的集中，能產(chǎn)生較強(qiáng)的知識與信息累積效應(yīng)，為企業(yè)提供實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的重要來源以及所需要的物質(zhì)基礎(chǔ)。

首先，產(chǎn)業(yè)群內(nèi)同企業(yè)的集聚，促發(fā)了企業(yè)家集體學(xué)習(xí)，企業(yè)之間出現(xiàn)了干中學(xué)、用中學(xué)，它不僅僅是知識、信息的傳播和擴(kuò)散，也是一種知識的創(chuàng)新過程，往往是對原有技術(shù)進(jìn)行改組后的傳播，創(chuàng)造新的生產(chǎn)方式和新的消費(fèi)方式。而且產(chǎn)業(yè)群內(nèi)同行業(yè)問的非正式交流，帶來了知識信息的傳播與擴(kuò)散，為創(chuàng)新創(chuàng)造了可能。其次，產(chǎn)業(yè)群內(nèi)同企業(yè)的競爭，如發(fā)生在企業(yè)群內(nèi)的競爭壓力、潛在壓力和持續(xù)比較構(gòu)成了企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力，尤其是其他企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)，迫使企業(yè)不斷追趕技術(shù)變革的浪潮，產(chǎn)生“追趕效應(yīng)”，帶來創(chuàng)新的動(dòng)力。而在靈活的專業(yè)化分工的情況下，具有一定創(chuàng)造力的熟練工人在使用多種用途的生產(chǎn)設(shè)備中，能不斷發(fā)明新的產(chǎn)品和發(fā)現(xiàn)新的生產(chǎn)方法，從而也促進(jìn)產(chǎn)業(yè)群內(nèi)企業(yè)不斷創(chuàng)新。再次，一個(gè)較成熟的產(chǎn)業(yè)群內(nèi)，現(xiàn)代化通信和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及產(chǎn)、學(xué)、研一體化的網(wǎng)絡(luò)組織，又為群內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新提供了條件。群內(nèi)高等院校和各種科研、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)通常融人企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)．企業(yè)往往集產(chǎn)學(xué)研一體，這既提高了企業(yè)的競爭力，也有力地促進(jìn)了一個(gè)地區(qū)的創(chuàng)新環(huán)境的形成，地區(qū)創(chuàng)新環(huán)境對企業(yè)的創(chuàng)新有著極重要的作用。創(chuàng)新環(huán)境與創(chuàng)新動(dòng)力共同促進(jìn)了群內(nèi)企業(yè)較之與分散各地的企業(yè)有更多的創(chuàng)新行為。

第6篇：企業(yè)競爭優(yōu)勢范文

2、創(chuàng)造基于差異化的優(yōu)勢。追求差異化戰(zhàn)略的企業(yè)必須持續(xù)不斷地尋求創(chuàng)新，并且付出不懈的努力以增加品牌美譽(yù)度或者創(chuàng)造有更高附加值的服務(wù)，以抵御競爭對手企圖模仿其成功差異化的產(chǎn)品特征。

3、聚焦于行業(yè)細(xì)分的利基市場。顧客群的特殊需求和愛好，而不是滿足所有顧客的需求來謀求競爭優(yōu)勢。

4、開發(fā)競爭者難以企及的資源優(yōu)勢和競爭能力。通常來說，一個(gè)企業(yè)所擁有的超越競爭者的持續(xù)競爭優(yōu)勢是建立在有價(jià)值的資源優(yōu)勢和能力上的，而不是建立在個(gè)別獨(dú)特的商品上的。聰明的競爭者也許能夠模仿流行產(chǎn)品的某些特征，卻很難擁有原產(chǎn)品生產(chǎn)者在長時(shí)間發(fā)展中不斷累積的產(chǎn)品開發(fā)與完善的經(jīng)驗(yàn)、生產(chǎn)訣竅和特有資源。

第7篇：企業(yè)競爭優(yōu)勢范文

[關(guān)鍵詞] 競爭優(yōu)勢，競爭優(yōu)勢空間，戰(zhàn)略選擇

美國著名管理學(xué)教授Teece曾經(jīng)說過：“今天，在社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域很可能沒有什么比破解企業(yè)和國家競爭優(yōu)勢之謎更具野心的項(xiàng)目了?！痹诮?jīng)濟(jì)由短缺狀態(tài)轉(zhuǎn)向過剩狀態(tài)、由買方市場轉(zhuǎn)向賣方市場時(shí)，過度競爭使得企業(yè)千方百計(jì)地尋求競爭優(yōu)勢。沒有競爭優(yōu)勢的企業(yè)必定是難以生存的企業(yè)，而企業(yè)如何獲取競爭優(yōu)勢則理所當(dāng)然地成為企業(yè)界和學(xué)術(shù)界所關(guān)注的焦點(diǎn)。目前，這方面的理論研究往往只強(qiáng)調(diào)競爭優(yōu)勢來源的某些方面而忽略了其他方面。企業(yè)的競爭優(yōu)勢究竟來源于什么?為什么同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)，有的企業(yè)贏利而有的企業(yè)虧損?面對不同的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)如何作出戰(zhàn)略選擇?本文試圖在整合前人理論的基礎(chǔ)上，提出一個(gè)更加完整和更具解釋力的動(dòng)態(tài)分析架構(gòu)。

一、綜述

圍繞企業(yè)如何獲取競爭優(yōu)勢或者超額利潤，20世紀(jì)80年代中期至90年代末期，相關(guān)的理論研究可以初步分成兩大類：第一類是強(qiáng)調(diào)競爭優(yōu)勢來源于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的產(chǎn)業(yè)分析理論，第二類是強(qiáng)調(diào)競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)的內(nèi)在能力的核心能力理論。

1．產(chǎn)業(yè)分析理論

第一類觀點(diǎn)以哈佛商學(xué)院的波特為代表。波特的觀點(diǎn)實(shí)質(zhì)上是經(jīng)典的產(chǎn)業(yè)組織范式“結(jié)構(gòu)—行為—績效”(S—C—P)。波特認(rèn)為，“決定企業(yè)贏利能力首要的和根本的因素是產(chǎn)業(yè)的吸引力” (波特，1985)，產(chǎn)業(yè)吸引力由五種力量(現(xiàn)有競爭者、潛在進(jìn)入者、供方、買方、替代品)決定。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的前提下，企業(yè)的競爭優(yōu)勢取決于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對地位。企業(yè)要獲取有利的競爭位勢就要實(shí)施基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略，主要是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略。

波特的產(chǎn)業(yè)分析理論開創(chuàng)了研究企業(yè)競爭優(yōu)勢的先河，其勾勒的五種競爭力量對于企業(yè)制定自身戰(zhàn)略提供了極具操作性的指導(dǎo)。但波特的理論似乎過于強(qiáng)調(diào)企業(yè)競爭的外部環(huán)境——產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場力量，忽略了企業(yè)的特質(zhì)，仍是將企業(yè)作為一個(gè)“黑箱”處理。這常常誘使企業(yè)進(jìn)入一些利潤較高但缺乏營運(yùn)經(jīng)驗(yàn)或者與主業(yè)不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略上的盲目多元化。更致命的是，Rumelt(1991)指出，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的利潤差異比產(chǎn)業(yè)間的利潤差異還要大。直觀地說，波特的理論不能解釋：為什么同樣處于有吸引力的產(chǎn)業(yè)，有的企業(yè)贏利而有的企業(yè)卻虧損甚至破產(chǎn)呢?

2．核心能力理論

也許是為了彌補(bǔ)第一類觀點(diǎn)的不足，第二類觀點(diǎn)則強(qiáng)調(diào)競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)內(nèi)在的能力，主要包括三種觀點(diǎn)，核心能力理論、行為決策理論以及新制度主義理論。其中最具影響力的當(dāng)屬核心能力理論。核心能力理論發(fā)端于Prahalad和Hamel在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的經(jīng)典論文《公司核心能力》。核心能力理論認(rèn)為企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)所擁有的核心能力(Core Competence，又譯“核心競爭力”)。那么，核心能力又來源于何處呢?圍繞這一問題，核心能力理論又可分為三個(gè)派別：基于技術(shù)觀的核心能力理論(Prahalad和Hamel，1990；Meyer和Utterback，1999)，基于資源觀的核心能力理論(Wemerfeh，1984；Collis和Montgomery，1985；Oliver，1987；Barney，1991)，以及基于知識觀的核心能力理論(Ban。n，1992)。

不可否認(rèn)，核心能力理論較之產(chǎn)業(yè)分析理論對企業(yè)競爭優(yōu)勢的揭示更深入了一層，從產(chǎn)業(yè)層面深入到企業(yè)內(nèi)部，打開了企業(yè)的“黑箱”，有力地解釋了企業(yè)之間競爭力的差異。遺憾的是，核心能力理論在否定產(chǎn)業(yè)分析理論的同時(shí)，又從一個(gè)極端走到了另一個(gè)極端。顯然，忽略企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境是沒有道理的。在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，企業(yè)如果只注重培養(yǎng)自己的能力，但卻沒有遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，或者是不恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)入了一個(gè)正在衰退的產(chǎn)業(yè)，那么這樣的企業(yè)同樣不會(huì)有競爭優(yōu)勢。此外，由于企業(yè)之間在產(chǎn)業(yè)環(huán)境、自身力量等方面常常是相差懸殊，它們在技術(shù)、資源和知識上的實(shí)力很可能是不可同日而語的。例如，對于一個(gè)從事國際貿(mào)易的企業(yè)來說，不太可能依靠核心技術(shù)來培養(yǎng)自己的競爭優(yōu)勢，而一個(gè)小型加工廠也不太可能憑借所謂的“資源”或者“知識”傲視業(yè)界群雄。此外，企業(yè)的技術(shù)、資源或知識在質(zhì)量和性質(zhì)上參差不齊，究竟何種技術(shù)、資源或是知識對核心能力的生成起主要作用呢?假如核心能力是企業(yè)最重要的競爭優(yōu)勢來源，那么我們不禁要問：作為“最受尊重”的通用電氣公司(GE)為什么要在20世紀(jì)年代以后大幅收縮企業(yè)邊界，將空調(diào)、電視機(jī)、石油等70多項(xiàng)本來也賺錢的業(yè)務(wù)出售、關(guān)閉呢?難道GE不可以將自己的核心能力從主業(yè)——照明、引擎、大型家用電器——移植或者復(fù)制到那些副業(yè)嗎?

二、競爭優(yōu)勢的三個(gè)來源

我們發(fā)現(xiàn)，無論是產(chǎn)業(yè)分析理論還是核心能力理論，都正確地指出了企業(yè)競爭優(yōu)勢來源的某一方面。一個(gè)強(qiáng)調(diào)內(nèi)因，一個(gè)強(qiáng)調(diào)外因；一方的優(yōu)點(diǎn)正是另一方的缺點(diǎn)。因此，上述理論無法全面客觀地回答現(xiàn)實(shí)提出的種種疑問。我們認(rèn)為，要真正厘清企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源問題，必須綜合考察企業(yè)外部生存環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部能力，同時(shí)要根據(jù)周遭環(huán)境的變化和企業(yè)自身實(shí)力的變異動(dòng)態(tài)地加以考慮，在此基礎(chǔ)上再根據(jù)企業(yè)的自身情況制定不同的競爭戰(zhàn)略。

我們認(rèn)為，企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于三個(gè)方面：產(chǎn)業(yè)景氣、戰(zhàn)略群組和核心能力。企業(yè)能在激烈的市場競爭中勝出必定是三者綜合作用的結(jié)果。

1．產(chǎn)業(yè)景氣

企業(yè)的生存與發(fā)展離不開所在的大環(huán)境，尤其是所在的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、要素稟賦、相對價(jià)格、分工鏈條等決定了企業(yè)的獲利機(jī)會(huì)和生存威脅。產(chǎn)業(yè)景氣主要表現(xiàn)為某個(gè)產(chǎn)業(yè)的市場空間和技術(shù)發(fā)展趨向。按照市場空間的大小和技術(shù)的成熟程度，可以將產(chǎn)業(yè)分為“啟蒙產(chǎn)業(yè)”、“成長產(chǎn)業(yè)”、“成熟產(chǎn)業(yè)”和“衰退產(chǎn)業(yè)”?！爱a(chǎn)業(yè)景氣”與波特的“產(chǎn)業(yè)吸引力”有所不同，波特強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的五種競爭力量決定了產(chǎn)業(yè)的贏利能力，而我們則認(rèn)為除上述五種力量之外，制度、文化、要素稟賦、分工鏈條乃至國家政策都影響產(chǎn)業(yè)的贏利能力。這里，依據(jù)波特的五種競爭力模型給出一個(gè)產(chǎn)業(yè)景氣的矩陣(見表1)。

產(chǎn)業(yè)

資料來源：作者整理。

(1)啟蒙產(chǎn)業(yè)。其特征是市場需求還不明晰，消費(fèi)者對于是否接受產(chǎn)品尚存疑慮，產(chǎn)品的市場范圍狹窄；生產(chǎn)該產(chǎn)品的技術(shù)一般處于中試階段，還遠(yuǎn)未成熟和標(biāo)準(zhǔn)化。美國銥星公司進(jìn)入的高端通信市場就是這樣一個(gè)啟蒙產(chǎn)業(yè)。銥星電話能在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)通話網(wǎng)絡(luò)的“無縫對接”，可見銥星公司的技術(shù)是非常先進(jìn)的。但是，一方面，需要在遠(yuǎn)離城市的野外使用價(jià)格昂貴的銥星電話的消費(fèi)者非常少，有限的需求難以抵消銥星公司龐大的固定成本；另一方面，由于GSM、CDMA等地面移動(dòng)通信技術(shù)的快速發(fā)展，蜂窩電話和數(shù)字電話成為銥星電話的致命替代品?！笆袌龇秶拗苿趧?dòng)分工”(斯密，1776)，沒有廣闊的市場，沒有足夠的消費(fèi)群體，企業(yè)就不可能有效地降低成本，并用積累的利潤持續(xù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，在股東缺乏耐心的資本市場，甚至生存都成問題，談何競爭優(yōu)勢?

(2)成長產(chǎn)業(yè)。其特征是市場需求潛力巨大，技術(shù)開始標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品可以大規(guī)模生產(chǎn)，而且由于技術(shù)、資本和政策等進(jìn)入壁壘導(dǎo)致進(jìn)入者還不多，因而行業(yè)平均利潤率非常高。成長產(chǎn)業(yè)所蘊(yùn)涵的無限機(jī)會(huì)和有限門檻，從根本上幫助企業(yè)卸掉了市場開拓的固定成本，在這種情況下，哪怕競爭力非常一般的企業(yè)都可獲得較為豐厚的利潤。必須指出，一個(gè)產(chǎn)業(yè)成為成長產(chǎn)業(yè)，不一定是該產(chǎn)業(yè)剛剛興起(如管理咨詢業(yè))，也可能因?yàn)殚L久以來政府的產(chǎn)業(yè)管制不允許民辦企業(yè)進(jìn)入。管制或壟斷行業(yè)一旦開禁，壟斷租金被強(qiáng)行消解，哪怕是古老的行業(yè)也會(huì)進(jìn)發(fā)出勃勃生機(jī)。因此，企業(yè)最重要的戰(zhàn)略選擇應(yīng)該是如何進(jìn)入一個(gè)成長性產(chǎn)業(yè)。事實(shí)上，我們的實(shí)證檢驗(yàn)支持了上述觀點(diǎn)。

我們首先考察了《財(cái)富》(Fortune)雜志列出的2000年全球500強(qiáng)中的前50名企業(yè)，將其主營業(yè)務(wù)所在的產(chǎn)業(yè)分為5大類，每類產(chǎn)業(yè)所擁有的跨國公司數(shù)目統(tǒng)計(jì)如下：金融(含銀行、保險(xiǎn))13，汽車 8，電子電氣6，能源化工6，電信和計(jì)算機(jī)5，零售2，郵政1，航天1，煙草1，多樣化7。很顯然，這些企業(yè)多數(shù)進(jìn)入了成長性產(chǎn)業(yè)。它們的分布狀況如圖1所示。對于國內(nèi)企業(yè)，我們依據(jù)《新財(cái)富》雜志的排名標(biāo)準(zhǔn)，考察了“最有成長性上市公司100強(qiáng)”的產(chǎn)業(yè)分布。統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明(見圖2)，100家上市公司中有55家公司分布在電力，化學(xué)制品，通訊設(shè)備，金屬和礦業(yè)，紡織品、服飾和奢侈品，醫(yī)藥，房地產(chǎn)等7個(gè)前景看好的產(chǎn)業(yè)或是壟斷產(chǎn)業(yè)。

(3)成熟產(chǎn)業(yè)。其特征是市場范圍相對穩(wěn)定，消費(fèi)群體數(shù)量比較固定，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)數(shù)量也相對不變，產(chǎn)品技術(shù)成熟，短期內(nèi)不太可能發(fā)生根本性的躍變，因此行業(yè)平均利潤率通常很低。在成熟產(chǎn)業(yè)里，生產(chǎn)低端產(chǎn)品的企業(yè)利潤更加微薄，這迫使企業(yè)通過不斷地橫向并購以獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)，而生產(chǎn)高端產(chǎn)品的企業(yè)則往往借助積累的利潤對上下游企業(yè)進(jìn)行縱向并購。因此，成熟產(chǎn)業(yè)的市場格局一般呈現(xiàn)出明顯的寡頭壟斷(或“寡占”)的特征，只有排名前幾位的企業(yè)才能最后生存下來。中國的家電產(chǎn)業(yè)目前已走到了這個(gè)過程，因此家電市場上惡性的價(jià)格大戰(zhàn)和破產(chǎn)兼并乃是常態(tài)。

(4)衰退產(chǎn)業(yè)。其特征是市場萎縮、技術(shù)停滯和產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，這也往往表現(xiàn)為要素相對價(jià)格的提高。一個(gè)行將沒落的衰退產(chǎn)業(yè)不可能產(chǎn)生“世界500強(qiáng)”那樣的企業(yè)。因?yàn)閷τ谒ネ水a(chǎn)業(yè)來說，需求在轉(zhuǎn)移，市場在萎縮，技術(shù)缺乏創(chuàng)新，各類生產(chǎn)要素尤其是優(yōu)秀的人力資本都流向其他更景氣的產(chǎn)業(yè)。一般來說，給定產(chǎn)業(yè)的衰退性質(zhì)，企業(yè)自身能力再強(qiáng)也將回天無力。中國的無線電尋呼產(chǎn)業(yè)就是這樣。移動(dòng)通信技術(shù)的不斷創(chuàng)新，手機(jī)的不斷降價(jià)，大量生產(chǎn)尋呼機(jī)的企業(yè)都已經(jīng)轉(zhuǎn)產(chǎn)或關(guān)門大吉，而摩托羅拉公司甚至幾年前就關(guān)閉了其尋呼機(jī)生產(chǎn)部門。

當(dāng)然，真實(shí)世界中的產(chǎn)業(yè)界限并非那么明晰。嚴(yán)格來講，一種產(chǎn)品及其相關(guān)產(chǎn)品就可構(gòu)成一個(gè)產(chǎn)業(yè)。因此，一些優(yōu)秀的企業(yè)常能借助營銷創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，在一個(gè)行將沒落的衰退產(chǎn)業(yè)重塑利潤，這實(shí)質(zhì)上是創(chuàng)造了一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)。例如，當(dāng)人們不再熱衷于上電影院觀看影片時(shí)，商家便把影片制成光盤，將電影從影院搬進(jìn)家庭，從而使電影產(chǎn)業(yè)重現(xiàn)生機(jī)。

2．戰(zhàn)略群組

所謂戰(zhàn)略群組，指的是企業(yè)在所在產(chǎn)業(yè)中的相對地位，即企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)中能夠排到第一方陣還是第二方陣，還是屬于末流。排名的標(biāo)準(zhǔn)可以是市場份額，也可以是利潤總額。波特在《競爭優(yōu)勢》一書中，將企業(yè)的相對地位作為企業(yè)實(shí)施競爭戰(zhàn)略的結(jié)果。而我們不僅將其作為結(jié)果，同時(shí)認(rèn)為有利的戰(zhàn)略群組或者相對地位本身就構(gòu)成競爭優(yōu)勢的一個(gè)原因或來源。企業(yè)所處的地位對于其自身發(fā)展的作用，常常呈現(xiàn)出一種自我增強(qiáng)的正反饋形態(tài)。越是排名靠前的企業(yè)，就越能在競爭中獲取更多的利益。在過度競爭時(shí)代，企業(yè)競爭的目標(biāo)不再是成為第二或者第三，而是要成為第一。所謂“贏者通吃”，在競爭中勝出的企業(yè)，哪怕比對手高過半點(diǎn)，也會(huì)借助強(qiáng)大資本市場快速擴(kuò)張，以期將所有對手收入麾下——也許只有保持壟斷才能保持自己的優(yōu)勢地位。

在中國，可以想象，處于本產(chǎn)業(yè)頂尖位置的企業(yè)不僅憑借其經(jīng)濟(jì)實(shí)力在常規(guī)的市場競爭中獲得各種優(yōu)勢和利益，例如采購、銷售和技術(shù)研發(fā)上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)等，而且可以得到政府部門在稅收、人才、投融資、物資流通等方面的額外關(guān)照。一旦企業(yè)取得很好的相對位置，那就等于“有形的手”和“無形的手”都來幫助你。例如，海爾集團(tuán)是中國家電產(chǎn)業(yè)的老大。作為一家普通的優(yōu)勢企業(yè)，它可以頻繁兼并，用海爾文化去激活那些“休克魚”；作為青島的名牌企業(yè)，海爾自然可以得到青島市和山東省的諸多關(guān)照；作為成功的集團(tuán)型企業(yè)，海爾甚至成為國家重點(diǎn)扶持的6家特大型企業(yè)之一。

3．核心能力

究竟什么是核心能力？我們認(rèn)為，核心能力是一種整合企業(yè)內(nèi)外部資源(技術(shù)或知識)的能力。整合不是簡單的綜合，而是以我為主，將有利于自身發(fā)展的各種驅(qū)動(dòng)因素聯(lián)為一體。企業(yè)在發(fā)展過程中，不僅要善于整合內(nèi)部資源，更要善于整合外部資源。這里的“資源”包括物質(zhì)資源、人力資源、技術(shù)資源、組織資源、關(guān)系資源和商譽(yù)資源等。一個(gè)成功的企業(yè)，不在于它是否擁有自己的技術(shù)、知識，關(guān)鍵在于它能否整合內(nèi)外資源為己所用。只不過在整合企業(yè)內(nèi)外部資源的過程中，各個(gè)企業(yè)根據(jù)自己的比較優(yōu)勢，圍繞某一方面來整合資源。例如，英特爾憑借在芯片制造方面的先進(jìn)技術(shù)，根據(jù)IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律和全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的調(diào)整，再配以研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、公關(guān)等各個(gè)環(huán)節(jié)的資源，才能在芯片制造領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭。若是單有先進(jìn)的技術(shù)，但卻缺乏成功的市場戰(zhàn)略或者是營銷能力，又或者是缺少像安德魯·格羅夫這樣優(yōu)秀的企業(yè)家，英特爾也不會(huì)有今天的輝煌。理解核心能力，一定要從一個(gè)整合的角度來看待。

盡管企業(yè)的核心能力因?yàn)橐兄氐馁Y源表現(xiàn)不同，但擁有以下共性：①獨(dú)一無二性。企業(yè)的核心能力是企業(yè)內(nèi)外部資源綜合作用的結(jié)果，刻上了企業(yè)特質(zhì)的烙印。②不可完全模仿性。企業(yè)的核心能力是企業(yè)在特定歷史環(huán)境下的產(chǎn)物，別的企業(yè)可能模仿其形式，但卻難以復(fù)制其本質(zhì)。③廣泛延展性。企業(yè)可以將自己的核心能力逐步移植到相關(guān)產(chǎn)業(yè)，但這受到許多具體條件的限制。④持續(xù)專注性。企業(yè)的核心能力是企業(yè)在長期經(jīng)營管理中持續(xù)地、專注地在某些產(chǎn)業(yè)中積淀的能力，具備一定的核心能力之后，企業(yè)仍然必須不斷地強(qiáng)化其核心能力。⑤動(dòng)態(tài)調(diào)整性。核心能力不是一成不變的，它應(yīng)該隨著企業(yè)所處階段、業(yè)務(wù)架構(gòu)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變動(dòng)而動(dòng)態(tài)調(diào)整，始終使自己處于市場競爭的最前沿。在我們看來，企業(yè)可以在以下八個(gè)方面努力以獲取核心能力。

(1)“隱性知識”高于“顯性知識”。企業(yè)的隱性知識或者意念知識，比如經(jīng)驗(yàn)、管理藝術(shù)、談判能力、文化磨合技巧等，要比以各種文本表現(xiàn)的顯性知識或編碼知識更為重要。

(2)“潛在市場”高于“顯在市場”。過去，企業(yè)是跟著顯在市場走；現(xiàn)在，企業(yè)要緊跟潛在市場走。三流的企業(yè)滿足需求，二流的企業(yè)跟蹤需求，而一流的企業(yè)則創(chuàng)造需求，引領(lǐng)消費(fèi)潮流。因此，企業(yè)要重視潛在的市場甚于顯在的市場。

(3)“虛業(yè)經(jīng)營”高于“實(shí)業(yè)經(jīng)營”。造彩電、做冰箱是實(shí)業(yè)經(jīng)營，而搞研發(fā)、做培訓(xùn)則是虛業(yè)經(jīng)營。為了增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，企業(yè)在夯實(shí)實(shí)業(yè)基礎(chǔ)之后，要果斷地向虛業(yè)領(lǐng)域擴(kuò)張。在產(chǎn)業(yè)層面，由一般制造業(yè)向服務(wù)業(yè)發(fā)展；在企業(yè)層面，由注重制造環(huán)節(jié)到重視研發(fā)和技能培訓(xùn)。

(4)“軟部資源”高于“硬部資源”。企業(yè)當(dāng)然離不開資金、場地、設(shè)備、人員等硬性的部分，但更重要的是企業(yè)的軟性部分，如企業(yè)區(qū)位、商譽(yù)、品牌、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、營銷渠道、客戶關(guān)系、服務(wù)、信息、制度安排、物流體系、業(yè)務(wù)流程等。

(5)“無形資本”高于“有形資本”。有形資本隨時(shí)可能破產(chǎn)，而無形資本特別是企業(yè)的先進(jìn)理念、思維、文化、機(jī)制和基因等，常常會(huì)成為企業(yè)崛起或者擴(kuò)張的原動(dòng)力。

(6)“人力資本”高于“物質(zhì)資本”。企業(yè)發(fā)展的源泉是人力資本，而不是物質(zhì)資本或者貨幣資本。人力資本激活物質(zhì)資本，使物質(zhì)資本增值，否則物質(zhì)資本只是一堆“破銅爛鐵”。過去是物質(zhì)資本牽引人力資本，現(xiàn)在是人力資本統(tǒng)治物質(zhì)資本。

(7)“異質(zhì)資本”高于“同質(zhì)資本”。企業(yè)的同質(zhì)性資本，比如廠房、普通員工，都可以在要素市場上購買到，但企業(yè)的異質(zhì)性資本，比如核心技術(shù)、企業(yè)文化，特別是企業(yè)家才能卻是不可復(fù)制、不可購買的。這正是企業(yè)能獲取超額利潤的源泉之一。

(8)“外部鏈接”高于“內(nèi)部鏈接”。過度競爭時(shí)代，企業(yè)要拆兩堵“墻”。一方面，企業(yè)要努力拆除內(nèi)部的“墻”，加強(qiáng)內(nèi)部資源的流動(dòng)和重組；另一方面，企業(yè)更要拆除外部的“墻”，使得企業(yè)之間、企業(yè)與外部社會(huì)能夠有機(jī)整合。事實(shí)上，成功的企業(yè)家總是將更多的精力用于改善外部關(guān)系，整合外部資源。

企業(yè)的核心能力是分層次的。在上面列舉的八個(gè)方面中，后牛部分如“顯性知識”、“顯在市場”、“實(shí)業(yè)經(jīng)營”等構(gòu)成了核心能力的第一層次，而前半部分如“隱性知識”、“潛在市場”、“虛業(yè)經(jīng)營”等則構(gòu)成了核心能力的第二層次。第一層次是第二層次的基礎(chǔ)，假如企業(yè)連“顯在市場”都不能滿足，更遑論滿足“潛在市場”了。但企業(yè)的核心能力必須由第一層次上升到第二層次，否則企業(yè)的核心能力只是一種低級的能力，必然難以使企業(yè)獲得持久的競爭優(yōu)勢。企業(yè)不能滿足于擁有單純的、表面的、同質(zhì)的技術(shù)、資源或者知識，在過度競爭時(shí)代，同質(zhì)型資源已經(jīng)成為一種平臺，企業(yè)競爭主要靠的是異質(zhì)型資源。

4．動(dòng)態(tài)關(guān)系

需要指出的是，人們一談到競爭優(yōu)勢，很容易想到產(chǎn)業(yè)景氣、戰(zhàn)略群組和核心能力中的某一個(gè)方面，但卻往往沒有把它們綜合起來動(dòng)態(tài)地加以考量。我們認(rèn)為，企業(yè)的競爭優(yōu)勢是三者綜合作用的結(jié)果，即競爭優(yōu)勢是產(chǎn)業(yè)景氣、戰(zhàn)略群組和核心能力的函數(shù)。三個(gè)變量究竟哪個(gè)起主要作用，要視其他兩個(gè)變量的情況而定。我們構(gòu)造如下簡單模型：

式中，CA表示企業(yè)的競爭優(yōu)勢，F(xiàn)表示映射關(guān)系，K表示常數(shù)，I表示產(chǎn)業(yè)景氣，S表示戰(zhàn)略群組，C表示核心能力，上標(biāo)的字母表示權(quán)重。我們可以根據(jù)不同國別、產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，對上述變量賦予不同的值。對上述指標(biāo)進(jìn)行量化處理后，企業(yè)之間的競爭優(yōu)勢就可以具體為企業(yè)競爭力的比較。對不同產(chǎn)業(yè)比較時(shí)，我們可以對壟斷產(chǎn)業(yè)的企業(yè)賦予K>1，而對非壟斷產(chǎn)業(yè)的企業(yè)賦予K＝1?？紤]到產(chǎn)業(yè)的規(guī)模報(bào)酬性質(zhì)，可對成長性產(chǎn)業(yè)賦予α+β+ρ>1，而對于啟蒙產(chǎn)業(yè)和衰退產(chǎn)業(yè)賦予0

三、企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

企業(yè)的競爭優(yōu)勢是由產(chǎn)業(yè)景氣、戰(zhàn)略群組和核心能力三個(gè)變量綜合決定的，那么企業(yè)應(yīng)該如何根據(jù)自身情況制定贏得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略呢?這就需要考察企業(yè)在由三個(gè)變量所構(gòu)筑的三維“競爭優(yōu)勢空間”中已經(jīng)處于什么位置，能夠處于什么位置。三個(gè)變量總共可以產(chǎn)生C13C13C13＝27種組合，我們將這27種組合描繪在圖3這張三維圖上。

圖3其實(shí)是一個(gè)三維矩陣，每一個(gè)數(shù)值對應(yīng)于一組競爭優(yōu)勢空間。例如，A22表示的空間(產(chǎn)業(yè)景氣，戰(zhàn)略群組，核心能力)對應(yīng)為(中，中，弱)，即中等產(chǎn)業(yè)景氣，中等戰(zhàn)略群組，弱核心能力。處于A22位置的企業(yè)屬于成熟產(chǎn)業(yè)，占據(jù)中等的戰(zhàn)略群組，擁有較弱的核心能力。B13的空間為(弱，強(qiáng)，中)，即弱產(chǎn)業(yè)景氣，強(qiáng)戰(zhàn)略群組，中等核心能力。處于B13位置的企業(yè)可能進(jìn)入了一個(gè)啟蒙或者是衰退產(chǎn)業(yè)，但占據(jù)了第一方陣，擁有一般性的核心能力。處于A33(強(qiáng)，強(qiáng)，強(qiáng))的企業(yè)是最強(qiáng)大的企業(yè)，它不僅擁有良好的產(chǎn)業(yè)景氣、優(yōu)越的戰(zhàn)略群組，還具備較強(qiáng)的核心能力。因此，成為A33是所有企業(yè)奮斗的愿景。

1．在位企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

我們首先分析在位企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)景氣狀況無非是四種：啟蒙產(chǎn)業(yè)、成長產(chǎn)業(yè)、成熟產(chǎn)業(yè)和衰退產(chǎn)業(yè)。對于在位企業(yè)而言，產(chǎn)業(yè)景氣狀況是一個(gè)被給定的變量，企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的目的應(yīng)該是努力改變自己的戰(zhàn)略群組和核心能力，既而利用強(qiáng)大的核心能力和優(yōu)越的戰(zhàn)略群組進(jìn)入更景氣的產(chǎn)業(yè)，如此循環(huán)往復(fù)，以至無窮。

對于處于啟蒙產(chǎn)業(yè)的企業(yè)來說，如果沒有處于成長產(chǎn)業(yè)或成熟產(chǎn)業(yè)的母企業(yè)提供強(qiáng)大的平臺支持，那么一般來說不太可能憑本身的力量迅速改變產(chǎn)業(yè)景氣狀況。需求的擴(kuò)張一方面依靠研發(fā)更先進(jìn)的技術(shù)來推動(dòng)，另一方面也依靠生產(chǎn)成本的降低來實(shí)現(xiàn)。但成本的降低與需求范圍的擴(kuò)大是相輔相成的，所以如果企業(yè)缺乏整合外部資源的較強(qiáng)核心能力，就應(yīng)該與那些成長產(chǎn)業(yè)或成熟產(chǎn)業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的強(qiáng)勢企業(yè)結(jié)盟以降低市場開拓的風(fēng)險(xiǎn)。這樣做有兩個(gè)好處，一是通過結(jié)盟、并購等手段，可以迅速進(jìn)入戰(zhàn)略群組中的頂尖層次；二是可以利用時(shí)間差增強(qiáng)自身的核心能力。例如，比爾·蓋茨剛創(chuàng)辦微軟公司時(shí)，憑借自己獨(dú)特的“視窗”軟件開辟了一個(gè)啟蒙產(chǎn)業(yè)，但需求很不明朗，而依靠微軟自己的力量不太可能迅速打開市場，于是蓋茨選擇了與計(jì)算機(jī)老大IBM合作，借助IBM所處的成長性產(chǎn)業(yè)、領(lǐng)先的戰(zhàn)略群組和強(qiáng)大的核心能力向市場推廣了微軟，使微軟在競爭優(yōu)勢空間中的地位由A11躍變至A13再到C13最后到C33。這是一種典型的“借勢”戰(zhàn)略。

通過提升在戰(zhàn)略群組中的地位以增強(qiáng)核心能力，固然是贏得競爭優(yōu)勢的有效戰(zhàn)略。在研究中我們還發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)多的高科技企業(yè)利用自己研發(fā)的獨(dú)特產(chǎn)品或技術(shù)作為開辟啟蒙市場的手段，奉行“人無我有，人有我新”的策略，成功地培育了較強(qiáng)的核心能力，既而利用資本市場(如風(fēng)險(xiǎn)資本)的杠桿迅速擴(kuò)張，最終占據(jù)業(yè)界戰(zhàn)略群組的頂尖層次。這種利用核心技術(shù)或核心產(chǎn)品進(jìn)而進(jìn)入高層次戰(zhàn)略群組以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略可稱之為以小搏大的“杠桿”戰(zhàn)略。

對于身處成長產(chǎn)業(yè)的企業(yè)而言，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)景氣方面已經(jīng)擁有了良好的外部環(huán)境，所以最重要的是增強(qiáng)自己的核心能力。身處景氣產(chǎn)業(yè)的企業(yè)不應(yīng)滿足于第一層次的核心能力，而要利用良好的、產(chǎn)業(yè)環(huán)境，使自己的核心能力在第一層次的基礎(chǔ)上演進(jìn)到第二層次。因?yàn)閷τ诒容^景氣的產(chǎn)業(yè)而言，“顯性知識”、“顯在市場”、“實(shí)業(yè)經(jīng)營”等第一層次的核心能力相對比較容易獲取，關(guān)鍵是誰能更早地進(jìn)入核心能力的第二層次，哪怕比別人快半拍也能贏得先發(fā)優(yōu)勢。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)再利用先發(fā)優(yōu)勢迅速實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，既而提升自己在戰(zhàn)略群組中的地位，否則將被眾多覬覦已久的潛在進(jìn)入者擠垮。在競爭優(yōu)勢空間中表現(xiàn)為由A31演進(jìn)到C31再到C33，這是一種“搶跑”戰(zhàn)略。

產(chǎn)業(yè)從啟蒙狀態(tài)向成長狀態(tài)演進(jìn)中，總有一些作為“先行者”的企業(yè)要為“敢吃第一只螃蟹”而付出代價(jià)，但卻不一定能夠成功地存活下來；相反，后來者因?yàn)閺南刃姓吣抢锛橙×私逃?xùn)，減少了學(xué)習(xí)成本，反而有可能后來居上。據(jù)調(diào)查，當(dāng)年中國大陸最初生產(chǎn)VCD的廠家如今都風(fēng)光不再，而存活下來的企業(yè)如步步高、科龍正是步其后塵前進(jìn)的。從這個(gè)意義上講，領(lǐng)先一步不如領(lǐng)先半步。

對于成熟產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)而言，情況比較復(fù)雜。企業(yè)如果擁有較強(qiáng)的核心能力，那么就應(yīng)該爭取進(jìn)入戰(zhàn)略群組的第一方陣，即從C21向C23努力，這是一種“堅(jiān)守”戰(zhàn)略?！笆菟赖鸟橊劚锐R大”，處于頂尖位置的企業(yè)總是可以維持生命的。如果進(jìn)入不了第一方陣，那么企業(yè)就應(yīng)該考慮進(jìn)入景氣更好的產(chǎn)業(yè)了，即從C21向C31既而再向C33努力，這是一種“迂回包抄”戰(zhàn)略。如果企業(yè)缺乏較強(qiáng)的核心能力，必然進(jìn)不了第一方陣——除非有政府的特意扶持，那么理性的選擇是被并購，或者是轉(zhuǎn)入景氣好的產(chǎn)業(yè)，即由A11向A13或者是A21努力，這是一種“撤退”戰(zhàn)略。

對于衰退產(chǎn)業(yè)的在位企業(yè)來說，我們把它分成三類。第一類是已經(jīng)處于該產(chǎn)業(yè)的第一方陣，且擁有核心能力，如C13；第二類是處于第一方陣，但沒有核心能力，如A13；第三類是處于本產(chǎn)業(yè)的末流位置，也沒有核心能力，如A11。第一類企業(yè)往往會(huì)得到政府的特別關(guān)照，因?yàn)橹挥兴钣邢Ｍ^續(xù)在這個(gè)行將沒落的產(chǎn)業(yè)里生存下來。第一類企業(yè)，一方面可以整合行業(yè)內(nèi)的現(xiàn)有資源以延長生命周期，另一方面更應(yīng)該憑借核心能力向其他更有活力的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，其戰(zhàn)略是“堅(jiān)守”加“轉(zhuǎn)移”。第二類企業(yè)和第三類企業(yè)都應(yīng)該從該產(chǎn)業(yè)盡快“撤退”，轉(zhuǎn)而開辟新的更景氣的產(chǎn)業(yè)。畢竟，對于弱小者而言，無論進(jìn)入哪種行業(yè)，可能都無法在競爭中占優(yōu)。與其如此，不如另辟蹊徑，換一個(gè)“跑道”跟別人比賽，怎么跑自己都是第一，這是一種典型的“找跑道”戰(zhàn)略。

2．潛在進(jìn)入者的戰(zhàn)略選擇

產(chǎn)業(yè)景氣決定了一個(gè)企業(yè)所生存的外部環(huán)境。過度競爭時(shí)代，外部環(huán)境就是一種競爭平臺，對企業(yè)能否獲取競爭優(yōu)勢起著重要的甚至是根本性的作用。一旦企業(yè)錯(cuò)誤地選擇了一個(gè)不景氣的產(chǎn)業(yè)，大量的投入將成為沉沒成本，企業(yè)面臨著嚴(yán)重的退出壁壘，即便擁有較強(qiáng)的核心能力和優(yōu)越的戰(zhàn)略群組恐怕也只能表現(xiàn)平平。因此，對企業(yè)來說，“做什么，不做什么”乃是最重要的戰(zhàn)略選擇。所謂的戰(zhàn)略管理，不就是考慮應(yīng)該進(jìn)入什么樣的產(chǎn)業(yè)么?

對于一個(gè)完全白手起家的企業(yè)來說，首先它應(yīng)該進(jìn)入有良好前景的成長產(chǎn)業(yè)，才有可能獲得較大的生存空間，然后它必須努力生成企業(yè)的核心能力，進(jìn)而進(jìn)入戰(zhàn)略群組中的第一方陣。所以，對這類企業(yè)來說，是先尋找A31，再努力成為C31，最后成為C33。這是典型的“產(chǎn)業(yè)景氣提供發(fā)展機(jī)會(huì)，核心能力塑造戰(zhàn)略地位”。而對于那些已經(jīng)在其他產(chǎn)業(yè)獲得一定競爭優(yōu)勢的企業(yè)來說，它可以依憑自身已有的核心能力來抓住新的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，繼而獲取優(yōu)越的戰(zhàn)略群組，即直接從C31發(fā)展到 C33。此外，一些企業(yè)依托政府力量或是母體企業(yè)的強(qiáng)大支持，通過并購在位企業(yè)，進(jìn)入某個(gè)新興產(chǎn)業(yè)即可進(jìn)入戰(zhàn)略群組的第一方陣。利用第一方陣的優(yōu)越戰(zhàn)略地位，憑借良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，在此過程中逐步確立自己的核心能力，即從A33到B33再到C33。

企業(yè)進(jìn)入成熟產(chǎn)業(yè)是一種次優(yōu)選擇。畢竟，成熟產(chǎn)業(yè)技術(shù)成熟，消費(fèi)群體穩(wěn)定，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，可以大規(guī)模生產(chǎn)，并在全球范圍內(nèi)配置產(chǎn)業(yè)鏈條。這為一些大企業(yè)的進(jìn)入提供了便利。大企業(yè)可以利用自己在原有產(chǎn)業(yè)的平臺，借助強(qiáng)大的核心能力和優(yōu)越的戰(zhàn)略群組，在擬進(jìn)入的成熟產(chǎn)業(yè)迅速確立領(lǐng)導(dǎo)者的地位。即從A21到A23再到C23。例如，中國PC產(chǎn)業(yè)早已是利潤微薄的成熟產(chǎn)業(yè)，但家電業(yè)巨頭TCL依然頑強(qiáng)地進(jìn)入并成功地進(jìn)入戰(zhàn)略群組的第二方陣。

對于潛在進(jìn)入者來說，如果沒有政府的戰(zhàn)略意圖指使，企業(yè)應(yīng)該完全避開衰退產(chǎn)業(yè)，盡量避免涉入啟蒙產(chǎn)業(yè)。無論如何，潛在進(jìn)入者進(jìn)入成長產(chǎn)業(yè)則是上上之策。

3．戰(zhàn)略選擇的一般理論

理論分析和實(shí)證研究表明，企業(yè)最優(yōu)戰(zhàn)略選擇應(yīng)遵循“三次高成長性”理論。首先，企業(yè)選擇一個(gè)主流產(chǎn)業(yè)或景氣產(chǎn)業(yè)，獲得良好的發(fā)展機(jī)遇，這是第一次高成長性；其次，企業(yè)在主流產(chǎn)業(yè)選擇一種主流產(chǎn)品，在產(chǎn)業(yè)鏈條中就獲得一次較好的分工機(jī)會(huì)，這是第二次高成長性；最后，企業(yè)在主流產(chǎn)業(yè)的主流產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)中，能占據(jù)主流地位，進(jìn)入戰(zhàn)略群組的第一方陣，這是第三次高成長性。每一次高成長性都使企業(yè)贏得了更有利的競爭地位，從而營造了“一步贏，步步贏”的競爭態(tài)勢。

四、結(jié)論

第8篇：企業(yè)競爭優(yōu)勢范文

內(nèi)容摘要：企業(yè)專利戰(zhàn)略屬于企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個(gè)部分，但有其自身的特殊性。在知識經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)專利戰(zhàn)略成為重要的競爭戰(zhàn)略。本文以資源觀的角度審視企業(yè)專利戰(zhàn)略與持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)系，為提升我國企業(yè)對專利戰(zhàn)略的認(rèn)識，以及加強(qiáng)企業(yè)的專利戰(zhàn)略規(guī)劃提供指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)專利戰(zhàn)略 資源觀 持續(xù)競爭優(yōu)勢

當(dāng)今世界，各國綜合國力競爭的核心是知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。而競爭的最終目的是創(chuàng)新成果，只有得到法律保護(hù)才能發(fā)揮它的競爭優(yōu)勢，因此知識創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新競爭的熱點(diǎn)又集中到了知識產(chǎn)權(quán)的競爭。目前，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題已成為國際技術(shù)合作、產(chǎn)品貿(mào)易和外交往來的前提和基礎(chǔ)。2002年世界范圍內(nèi)通過《專利合作條約》提交的專利申請達(dá)11.5萬件，比2001年增長10％。來自美國、德國、日本、英國和法國的投資者和產(chǎn)業(yè)連續(xù)12年位居專利申請排行榜前列，其中美國2004年的專利申請件數(shù)高達(dá)4.46萬件，約占世界全部申請的39％。這表明在今后一段時(shí)間內(nèi)，在上述產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，我國將在很大程度上受到發(fā)達(dá)國家專利權(quán)的制約。

加入世貿(mào)組織后，國內(nèi)企業(yè)將與發(fā)達(dá)國家企業(yè)站在同一起跑線上競爭。競爭的成敗在很大程度上取決于產(chǎn)品的技術(shù)含量，而產(chǎn)品的技術(shù)只有取得專利保護(hù)才能在市場上獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。專利作為無形資產(chǎn)，不僅具有客觀的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而且對于提高企業(yè)的核心競爭力具有十分重要的意義。它往往決定著企業(yè)的市場占有率，并代表著企業(yè)的長遠(yuǎn)競爭能力?；谶@一現(xiàn)實(shí)狀況，本文從戰(zhàn)略理論中的資源學(xué)派視角出發(fā)，將企業(yè)專利看作是一項(xiàng)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的資源，探討企業(yè)專利戰(zhàn)略與持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)系，以期提高中國企業(yè)對專利戰(zhàn)略實(shí)施的認(rèn)識。

資源觀理論

1959年，彭羅斯（penrose)在其經(jīng)典著作《企業(yè)成長理論》中，提出了一系列后來成為企業(yè)資源管理理論基本思想的看法和見解。20世紀(jì)80年代，以Wernerfelt的《企業(yè)資源基礎(chǔ)論》、Barney(1986，1991)的《戰(zhàn)略要素市場：遠(yuǎn)見、運(yùn)氣和企業(yè)戰(zhàn)略》和《企業(yè)資源與持續(xù)競爭優(yōu)勢》、Perteraf(1993)的《競爭優(yōu)勢的基石：基于資源的觀點(diǎn)》為代表，研究人員開始系統(tǒng)地從資源的角度來研究企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源問題，正式意義的資源理論逐步成型。20世紀(jì)90年代后，資源理論研究重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)向核心能力、動(dòng)態(tài)能力方面。資源理論強(qiáng)調(diào)資源（包含能力）的作用，而20世紀(jì)90年代以來伴隨著“核心能力”、“動(dòng)態(tài)能力”理論的興起，能力理論得以迅速發(fā)展，將資源中的一個(gè)特定要素――能力作為研究的重點(diǎn)。資源學(xué)派對資源有比較多的定義。例如，Wernerfelt認(rèn)為，資源應(yīng)包括給定企業(yè)的任何優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)。Barney把資源總結(jié)為三類：物質(zhì)資源（physical capital resource)包括企業(yè)的廠房、設(shè)備、地理位置、原材料等，人力資源（human capital resource)包括員工的培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)、關(guān)系以及經(jīng)理人員和員工的遠(yuǎn)見等；組織資源（organizational capital resource)包括企業(yè)的正式結(jié)構(gòu)、正式與非正式的計(jì)劃、控制與協(xié)調(diào)系統(tǒng)、組織的非正式關(guān)系以及組織與外部環(huán)境的關(guān)系等。Daft則認(rèn)為，資源是企業(yè)所控制的促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施以提高企業(yè)效率和效能的因素。之后Teece、Plsano、Shuen等人將資源界定為企業(yè)中難以模仿的專用資產(chǎn)。在Teece等人的論文中，“undifferentiated inputs”(包括土地、普通勞動(dòng)力和資本等）或者說“易逝性資源”（Arrow，1996)并不屬于資源的范圍。

以上研究者出于不同視角、不同范圍對資源進(jìn)行了定義，但是并未能將資源與能力區(qū)分開來。Grant（1991)首先對此做出了嘗試，他認(rèn)為資源是生產(chǎn)過程中的投入要素；相比較而言，能力則是指完成一定任務(wù)或活動(dòng)的一組資源所具有的能量。Amit和Schoemaker（1993）進(jìn)一步對二者進(jìn)行區(qū)分，在他們看來資源是企業(yè)擁有或控制的可獲得要素的組合；與之相對應(yīng)，能力涉及到企業(yè)配置資源的能量，通常是資源的組合運(yùn)用以及運(yùn)用組織流程來達(dá)到期望目標(biāo)。盡管對資源的定義缺乏統(tǒng)一的認(rèn)識，但考慮到理論綜述的完整性，筆者認(rèn)為，以目標(biāo)為導(dǎo)向，給資源下一個(gè)比較寬泛的定義是可取的：資源是直接/間接、實(shí)際/潛在的影響企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的因素；它有不同的等級，是包含能力的資源。

持續(xù)競爭優(yōu)勢理論

貝贊可、德雷諾夫、尚利在《公司戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)》一書中認(rèn)為：當(dāng)公司的表現(xiàn)超出該行業(yè)的平均水平，就獲得了競爭優(yōu)勢。Hofer Schendel（1978）競爭優(yōu)勢是一個(gè)組織通過其資源的調(diào)配而獲得的相對于競爭對手的獨(dú)特的市場位勢。在這里，學(xué)者只是對競爭優(yōu)勢有一個(gè)大致定義，但是持續(xù)競爭優(yōu)勢是否與競爭優(yōu)勢有所區(qū)別呢？Barney將競爭優(yōu)勢和持續(xù)競爭優(yōu)勢做了明確區(qū)分，他認(rèn)為當(dāng)企業(yè)實(shí)施一種價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略，而該戰(zhàn)略沒有被任何現(xiàn)有和潛在競爭對手同時(shí)執(zhí)行時(shí)，該企業(yè)就擁有了競爭優(yōu)勢；當(dāng)該價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略所帶來的利益不能當(dāng)前的和潛在的被競爭對手復(fù)制時(shí)，企業(yè)便擁有了持續(xù)競爭優(yōu)勢。在這個(gè)區(qū)分中，可以看到：首先，競爭對手不僅僅指現(xiàn)有競爭對手，而且還包括將來會(huì)進(jìn)入該行業(yè)的潛在競爭對手。其次，持續(xù)競爭優(yōu)勢并不意味著企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢要經(jīng)歷一個(gè)時(shí)間段（Period of Calender Time)；相反，它取決于競爭對手模仿的可能性，只有當(dāng)競爭者所有模仿的努力都停止后，企業(yè)仍擁有競爭優(yōu)勢，所以是可持續(xù)的。最后，競爭優(yōu)勢的持續(xù)性并不意味著企業(yè)永遠(yuǎn)保持競爭優(yōu)勢（Last forever)。由于不可預(yù)料的變化（unanticipited change)，或者說“熊彼特毀滅”都可能重新定義企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢所需要的關(guān)鍵資源。持續(xù)競爭優(yōu)勢包含兩方面含義：企業(yè)的某一具體競爭優(yōu)勢的持續(xù)；企業(yè)作為一個(gè)整體，在整個(gè)發(fā)展期內(nèi)的競爭優(yōu)勢的持續(xù)（蔣學(xué)偉，2002）。

資源觀與持續(xù)競爭優(yōu)勢理論的聯(lián)系

在分析企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢來源的問題上，資源基礎(chǔ)論基于兩個(gè)假定。第一，資源異質(zhì)性，資源基礎(chǔ)論假定行業(yè)內(nèi)企業(yè)控制的資源具有異質(zhì)性；第二，不完全流動(dòng)性，資源基礎(chǔ)論假定資源并不能在企業(yè)間完全流動(dòng)，從而企業(yè)間資源的異質(zhì)性可以長期存在。資源基礎(chǔ)論正是從這兩個(gè)假定出發(fā)來分析持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源問題。由于資源的異質(zhì)性以及不完全流動(dòng)性，企業(yè)獲取優(yōu)勢資源(Superior Resource)，存在一種“機(jī)制（mechanisms）” 阻止資源在行業(yè)間擴(kuò)散。在持續(xù)競爭優(yōu)勢所需要的資源特性（條件）方面的研究，筆者給出以下一些學(xué)者的研究及其結(jié)論，以證明資源觀與持續(xù)競爭優(yōu)勢理論的聯(lián)系。

Wernerfelt注意到企業(yè)資源對競爭優(yōu)勢的不同作用，并提出“富有吸引力資源”的概念，他認(rèn)為，企業(yè)要確定資源的等級(identify classes of resource)，分析資源獲取較高租金的潛力。雖然他認(rèn)識到并不是所有資源都能創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢，但并未指出這些創(chuàng)造租金的資源特性；他只是列舉了一些有吸引力資源的例子，比如顧客忠誠、原材料的可獲性、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)領(lǐng)先等。Reed和Defillippi沿“因果模糊性――模仿障礙――持續(xù)競爭優(yōu)勢”分析模式進(jìn)行了深化研究。他們認(rèn)為意會(huì)性（tacitness）、復(fù)雜性（complexity)和專用性（specificity)的結(jié)合，可以導(dǎo)致因果的模糊性，并且效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于各個(gè)因素效果的簡單疊加。意會(huì)性、復(fù)雜性和專有性的相互作用提高了因果模糊效應(yīng)和模仿障礙。由于資源的三種特性使得其他企業(yè)難以模仿最終形成企業(yè)的持續(xù)競爭力。Black 和 Boal的SCA路徑分析，通過分析資源組合以及資源間的相互作用和關(guān)系特點(diǎn)來指出資源特征與SCA之間關(guān)系的具體路徑，以及資源的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)分析使得資源理論更具有操作性。

Barney的VRIS分析框架中，指出并不是所有的資源都具有使企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢，持續(xù)競爭優(yōu)勢的資源，必須具備四個(gè)特性。第一是價(jià)值性，作為持續(xù)競爭優(yōu)勢獲取所需要的資源必須具有價(jià)值性，只有資源有利于戰(zhàn)略執(zhí)行并能改善企業(yè)的效率和效能時(shí)，資源才具有價(jià)值性。第二是稀缺性，如果資源被大多數(shù)現(xiàn)有和潛在競爭對手所有，那么這些資源就不可能成為CA或者SCA的來源。只有資源為某一企業(yè)所獨(dú)占或者為少數(shù)企業(yè)所擁有時(shí)，資源才具有創(chuàng)造CA或者SCA的潛力。第三是不可完全模仿性，僅僅擁有價(jià)值和稀缺性的資源并不能保證企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢（或者說價(jià)值性和稀缺性只是企業(yè)獲取SCA的必要條件），企業(yè)要獲取SCA所需要的資源必須是競爭對手沒有而且不能模仿的。資源的不可模仿性往往是由于其獨(dú)特的歷史條件、因果模糊性、社會(huì)復(fù)雜性。第四是不易替代性，企業(yè)要獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的最后一個(gè)條件是競爭對手不能擁有可以替代的類似資源。Barney認(rèn)為，替代性有兩種情況：“類似替代”即競爭對手可以找到實(shí)施同種戰(zhàn)略的類似資源，“差異性替代”即競爭對手通過完全不同的資源來促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。例如企業(yè)家遠(yuǎn)見與有效的戰(zhàn)略規(guī)劃。

Peteraf指出，企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢有四個(gè)條件。第一，資源異質(zhì)性。資源異質(zhì)性可以使企業(yè)獲得不同的績效。擁有普通資源的企業(yè)只能獲得平均利潤，而擁有優(yōu)勢資源的企業(yè)可以使企業(yè)獲得租金。第二，競爭的事前限制。在公司獲得優(yōu)越的位置和獲取租金后，必須存在限制對租金產(chǎn)生的競爭力量。事后競爭限制關(guān)注兩個(gè)重要要素：不完全模仿性和不完全替代性。第三，不完全流動(dòng)性。如果資源不能交易，那么它就是完全的不可移動(dòng)。另外一些資源具有不完全移動(dòng)性，這些資源可交易但是在企業(yè)內(nèi)部比在其他企業(yè)更有價(jià)值。第四，競爭的事后限制。指公司建立優(yōu)越的資源位勢之前，必須存在一些競爭限制。

從以上闡述中可以看到，公司享有持續(xù)競爭優(yōu)勢必須同時(shí)具備四個(gè)條件：資源異質(zhì)性創(chuàng)造了李嘉圖或壟斷租，事后競爭限制避免了租金的耗散，不完全流動(dòng)性確保有價(jià)值的資源留在公司內(nèi)及租金共享，事前競爭限制使租金大于成本。那么資源學(xué)派研究持續(xù)競爭力獲得的結(jié)論是：通過分析導(dǎo)致持續(xù)競爭優(yōu)勢的資源條件和特性，來確定資源 “等級”，從而使企業(yè)獲取優(yōu)勢資源（戰(zhàn)略資源），構(gòu)建企業(yè)的競爭優(yōu)勢。通過合理的機(jī)制創(chuàng)建（隔絕機(jī)制、資源位障礙、持續(xù)投資機(jī)制和內(nèi)部資產(chǎn)積累機(jī)制等）來有效的隔絕競爭對手的模仿和替代，從而使競爭優(yōu)勢得以維持。

企業(yè)專利戰(zhàn)略與持續(xù)競爭的關(guān)系

企業(yè)專利戰(zhàn)略是企事業(yè)單位結(jié)合自身科技、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，通過對專利信息及其有關(guān)信息的搜集和研究，獲取有關(guān)技術(shù)發(fā)展、市場競爭、法律等方面的信息，預(yù)測相關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢與方向，以贏得競爭能力和優(yōu)勢，獲得知識產(chǎn)權(quán)競爭乃至整個(gè)市場競爭的主動(dòng)權(quán)，以謀取更大市場份額和經(jīng)濟(jì)利益為目的，在專利方面采取相應(yīng)對策的總和。企業(yè)不僅運(yùn)用專利保護(hù)這一法律武器，保護(hù)本企業(yè)的合法權(quán)益，增強(qiáng)本企業(yè)的核心競爭力，是謀求本企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展的重大舉措和策略，包括了一系列的專利開發(fā)收集等方面的手段。企業(yè)為了自身的長遠(yuǎn)利益與可持續(xù)發(fā)展，運(yùn)用專利制度提供的專利保護(hù)手段和專利信息，在技術(shù)競爭和市場競爭中謀求最大經(jīng)濟(jì)利益，并能保持自己的技術(shù)優(yōu)勢。企業(yè)專利戰(zhàn)略屬于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的范疇。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略具有法律性、保密性、非獨(dú)立性、地域性、時(shí)間性等特點(diǎn)。企業(yè)專利戰(zhàn)略自然也具有這些特點(diǎn)。除此之外，還具有一個(gè)特點(diǎn)就是技術(shù)性。由于專利和專利戰(zhàn)略的以上特點(diǎn)，使得企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境中獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)專利戰(zhàn)略的相關(guān)特點(diǎn)表明：以專利作為一種企業(yè)特有資源進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施，符合資源學(xué)派在對企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略研究中的條件。

根據(jù)資源學(xué)派對資源的定義，可以理解到：專利是企業(yè)所擁有的能夠提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的效率和效能的一種資產(chǎn)、信息、知識，它是企業(yè)所控制的促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施以提高企業(yè)效率和效能的至關(guān)重要因素，是企業(yè)中難以模仿的專用資產(chǎn)，包括商業(yè)機(jī)密、專用設(shè)備、經(jīng)驗(yàn)等。因?yàn)榻灰缀娃D(zhuǎn)換成本以及資產(chǎn)中包含的意會(huì)性知識，這些資產(chǎn)難以轉(zhuǎn)移，專利是直接/間接、實(shí)際/潛在的影響企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的因素。正是專利具備了資源學(xué)派所提及的特點(diǎn)。因?yàn)閷＠哂袃r(jià)值，專利的運(yùn)用有利于戰(zhàn)略執(zhí)行并能改善企業(yè)的效率和效能。專利也是稀缺的，由于專利不被大多數(shù)現(xiàn)有和潛在競爭對手所擁有，為某一企業(yè)所獨(dú)占或者為少數(shù)企業(yè)所擁有，它具有了創(chuàng)造CA或者SCA的潛力。同時(shí)專利是不可完全模仿的，畢竟在一段時(shí)間內(nèi)，由于技術(shù)、法律的保護(hù)使得競爭對手不可以模仿。所以專利作為企業(yè)的資源具有一種不可替代性。實(shí)施企業(yè)專利戰(zhàn)略，由于專利的異質(zhì)性，可以使企業(yè)獲得不同的績效。擁有普通資源的企業(yè)只能獲得平均利潤，而擁有這種優(yōu)勢資源的企業(yè)可以使企業(yè)獲得租金。由于專利的特點(diǎn)，企業(yè)通過獲得優(yōu)越的位置和獲取租金后，取得法律保護(hù)，限制對租金產(chǎn)生的競爭力量，其他企業(yè)不能夠在短時(shí)期內(nèi)使用專利。由于法律制度的保護(hù)，企業(yè)不對專利進(jìn)行交易，那么它就是完全的不可移動(dòng)。

專利戰(zhàn)略具有形成企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的功能，我國企業(yè)必須注意到由于專利時(shí)間性的特點(diǎn)，企業(yè)要保持持續(xù)競爭優(yōu)勢必須立足于不斷的自主的技術(shù)開發(fā)，形成專利開發(fā)的核心團(tuán)隊(duì)以及專利管理機(jī)制。構(gòu)建良好的專利調(diào)查子戰(zhàn)略、專利申請子戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新專利子戰(zhàn)略以支持企業(yè)的專利整體戰(zhàn)略。只有良好的戰(zhàn)略實(shí)施工具開發(fā)、組織創(chuàng)新文化等因素的有利配合，企業(yè)才能構(gòu)建好專利戰(zhàn)略，保證持續(xù)競爭優(yōu)勢發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：企業(yè)競爭優(yōu)勢范文

[關(guān)鍵詞]因果模糊；可持續(xù)競爭優(yōu)勢；能力資源專有化；麥肯錫7s模型

[DOI]1013939/jcnkizgsc201705016

1引言

持續(xù)競爭優(yōu)勢是企業(yè)的生存基礎(chǔ)，為企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中立足并長期發(fā)展提供不竭動(dòng)力。大量的研究論述并證明了企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的條件，其中資源學(xué)派從資源角度出發(fā)，提出了企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本來源于那些企業(yè)專有的、有價(jià)值的、難以模仿的資源。而關(guān)于企業(yè)如何通過對運(yùn)用專有化資源來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，資源學(xué)派的多數(shù)學(xué)者認(rèn)為企業(yè)內(nèi)外出現(xiàn)的因果模糊現(xiàn)象是聯(lián)結(jié)二者的橋梁：Reed與 DeFillippi（1990）提出焦點(diǎn)企業(yè)管理者與競爭企業(yè)間的不對稱因果模糊性是焦點(diǎn)企業(yè)維持可持續(xù)競爭優(yōu)勢的前提，Lippman與 Rumelt（1982）將“能力資源的不可模仿性”定義為企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的成因，而能力資源不可模仿性的形成則依賴于它們與競爭力之間 “因果模糊”的關(guān)系，競爭企業(yè)無法完全得知焦點(diǎn)企業(yè)的專有化能力資源?？梢钥闯鲑Y源學(xué)派普遍認(rèn)為企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)的能力資源專業(yè)化導(dǎo)致的因果模糊，但對于這三者之間具體的影響過程及影響因素的說明闡述卻并不統(tǒng)一。

鑒于這些內(nèi)外部影響因素最終都可歸結(jié)為對企業(yè)所擁有的能力資源產(chǎn)生作用，進(jìn)而才會(huì)對企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生積極或消極的意義，而且企業(yè)無法把控外部環(huán)境的變化，但能通過對自身可把控資源的調(diào)整支配來對外部環(huán)境作出積極的反應(yīng)。如時(shí)間與空間的變更與延遲為不可控因素，但受到其影響的落后的技能戰(zhàn)略是企業(yè)的內(nèi)部可控因素，企業(yè)能夠改變與調(diào)整的是這些可控資源因素。以資源本身為立足點(diǎn)的競爭優(yōu)勢分析將更利于企業(yè)正確認(rèn)識內(nèi)外部影響因素對其產(chǎn)生的真正影響。因此我們決定將能力資源專有化―企業(yè)因果模糊―企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢三者作用過程中涉及的所有影響因素統(tǒng)一定義在企業(yè)能力資源的角度，而關(guān)于企業(yè)所擁有的能力資源，麥肯錫7s模型中七大資源維度可以完整全面地解釋企業(yè)的各類資源形式。

本文引入麥肯錫7s模型，并立足企業(yè)可把控的資源層面，將內(nèi)外部影響因素整合到企業(yè)自身資源變化上，構(gòu)建企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的資源模型。此模型的意義在于：幫助企業(yè)冷靜分析自身局勢，為企業(yè)提供一個(gè)更為直觀且明晰的視角來看待內(nèi)外部因素變化對其可持續(xù)競爭優(yōu)勢的影響，將不可控的外部環(huán)境因素轉(zhuǎn)化為可把控的資源因素，從而企業(yè)能對自身可把控資源進(jìn)行正確的調(diào)控配置來改變內(nèi)外部環(huán)境的不利狀態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的建立與保持。

2模型框架及模型要素

結(jié)合以往學(xué)者的理論學(xué)說，我們將可持續(xù)競爭優(yōu)勢的資源模型構(gòu)建為：以“能力資源專有化引發(fā)兩種因果模糊進(jìn)而對企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生雙面影響”為模型的主題脈絡(luò)展開資源維度上的探討，從企業(yè)自身可把控資源的角度出發(fā)，闡述能力資源專有化―企業(yè)因果模糊―企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢三者之間的影響方式與影響過程，模型簡易圖如下圖所示。

接下來對所構(gòu)建的企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的資源模型中每個(gè)假設(shè)關(guān)系與模型因素展開逐一的科學(xué)合理且深入全面的解析。

21能力資源專有化

獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本在于企業(yè)擁有十分稀有且難以模仿或替代的能力與資源（Barney，1991），資源是一類企業(yè)本身所擁有的，與企業(yè)存在半永久性聯(lián)系的無形與有形資產(chǎn)的總和（Wernerfelt，1984）；能力作為企業(yè)利用資源與技能的最佳途徑，它指明了企業(yè)要做什么（Hall，1992）。能力資源的三大特性――暗默性、復(fù)雜性與異質(zhì)性是能力資源專有化的主要成因，也是企業(yè)獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的本質(zhì)來源。

Nonaka（1994）提出能力資源的暗默性由企業(yè)的經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)得到的，其他企業(yè)很難借鑒與模仿，能力資源的暗默性為企業(yè)提供一個(gè)推測并定義市場的視角，它影響到企業(yè)和競爭者對因果模糊關(guān)系的理解，如知識技能，管理者的認(rèn)知與決策等；復(fù)雜性是由于企業(yè)中大量不同的技術(shù)、技巧、規(guī)范等相互聯(lián)系相互影響，從而使每個(gè)獨(dú)立要素趨于復(fù)雜，企業(yè)因此擁有了一套整合完善且獨(dú)特專有的能力資源庫，再者，由于環(huán)境的復(fù)雜多變，這套能力資源庫很難被競爭企業(yè)@得或模仿，且需要競爭企業(yè)花費(fèi)巨大成本（Jared M，2001）；異質(zhì)性是企業(yè)區(qū)別于競爭企業(yè)所“天生”具有的，獨(dú)特且很難被重新部署另作他用的能力與資源（Williamson，1985），具備異質(zhì)性的能力資源極有可能轉(zhuǎn)化為企業(yè)的獨(dú)特可持續(xù)優(yōu)勢。

22麥肯錫7s模型

20世紀(jì)80年代，托馬斯?J彼得斯和小羅伯特?H沃特曼通過對美國43家歷史最悠久且最杰出優(yōu)秀的模范公司進(jìn)行調(diào)查研究，發(fā)表了著作《追求卓越――美國企業(yè)成功的秘訣》，并在書中首次提出：企業(yè)要想獲得經(jīng)營成功必須具備七大資源要素，即戰(zhàn)略（Strategy）、結(jié)構(gòu)（Structure）、制度（Systems）、員工（Staff）、技能（Skills）、風(fēng)格（Style）、共同價(jià)值觀（Shared Values）（陳景新、劉煒，2010），這就是著名的麥肯錫7s模型。麥肯錫7s模型指出，企業(yè)只有對這七大要素綜合考量，有效發(fā)揮七大要素的協(xié)同作用才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的建立并取得成功。麥肯錫7s模型啟發(fā)著我們可將其運(yùn)用到企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的資源模型中，以七大資源維度為考量單位對企業(yè)的每種狀態(tài)作出不同角度的針對化解釋。

23 能力資源專有化―企業(yè)內(nèi)因果模糊―企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢231能力資源專有化―企業(yè)內(nèi)因果模糊

當(dāng)外界市場環(huán)境變化，企業(yè)試圖重新配置能力資源以適應(yīng)環(huán)境的改變并繼續(xù)占領(lǐng)市場先機(jī)時(shí)（Teece D J，2007； Teece et al，1997），由于專有化的能力資源在很大程度上限制并“強(qiáng)制”確定了企業(yè)未來的發(fā)展方向，改變戰(zhàn)略走向需要投入巨大的人力、物力與財(cái)力成本且成效未知，因此形成了能力資源封閉（Liebowitz S J，1995）的“病態(tài)”現(xiàn)象?？梢缘贸?，能力資源專有化在創(chuàng)造企業(yè)獨(dú)特競爭優(yōu)勢的同時(shí)也很有可能形成資源封閉，阻礙企業(yè)的轉(zhuǎn)型與調(diào)整，誘導(dǎo)企業(yè)內(nèi)因果模糊現(xiàn)象的產(chǎn)生。

專有化導(dǎo)致的能力資源封閉是威脅企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的主要原因，因此我們有必要對其深入討論，診斷現(xiàn)象成因，尋找資源封閉的根本來源，從而幫助企業(yè)制定相對應(yīng)的解決策略，降低產(chǎn)生企業(yè)內(nèi)因果模糊現(xiàn)象的概率。Moorman與Miner（1997）認(rèn)為：能力資源封閉導(dǎo)致企業(yè)將獲得的獨(dú)有能力與資源內(nèi)嵌在組織活動(dòng)中，而且由于員工，管理者等的更換調(diào)配（Levintha、March，1993），人員認(rèn)知本企業(yè)能力資源的速度低于市場需求變化速度，因此誘發(fā)能力資源形式固定不易更改或管理者認(rèn)知不足，更改方向出現(xiàn)偏差的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)因果模糊的產(chǎn)生。

從麥肯錫7s模型為切入點(diǎn)更能直觀地解釋能力資源專有化對企業(yè)產(chǎn)生的具體影響：麥肯錫七大要素構(gòu)成了企業(yè)完整的資源體系，能力資源專有化將直接影響到這其中的幾個(gè)或全部因素，進(jìn)而形成能力資源封閉，如時(shí)間、空間的偏差將導(dǎo)致企業(yè)技能或戰(zhàn)略的延遲，人員更迭與調(diào)動(dòng)造成管理風(fēng)格與市場趨勢不匹配，管理者對企業(yè)特有化的結(jié)構(gòu)制度不能完全掌握以至于對企業(yè)特有優(yōu)勢的認(rèn)知缺失，員工的企業(yè)文化認(rèn)識能力不足導(dǎo)致信息傳遞閉塞等，這些現(xiàn)象將直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)因果模糊。

由此提出 H1： 能力資源專有化會(huì)引發(fā)企業(yè)內(nèi)因果模糊，企業(yè)內(nèi)各類資源將受到?jīng)_擊。

232企業(yè)內(nèi)因果模糊―企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢

企業(yè)內(nèi)因果模糊與企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢成負(fù)相關(guān)關(guān)系，企業(yè)內(nèi)因果模糊性越強(qiáng)，越不利于企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的形成或保持，具體原因有兩點(diǎn)：首先，企業(yè)內(nèi)的因果模糊激化了企業(yè)應(yīng)對市場變化不斷調(diào)整配置資源與員工對企業(yè)資源的調(diào)整配置認(rèn)知不足之間的矛盾，員工甚至可能把具有競爭力的能力資源誤認(rèn)為普通資源（Williamson，1985），這種認(rèn)知盲區(qū)來源于優(yōu)勢資源沒有得到有效且充分的保護(hù)。其次，企業(yè)內(nèi)因果模糊性會(huì)降低企業(yè)對競爭力進(jìn)行再投資的可能性，管理者不能充分理解與運(yùn)用優(yōu)勢資源與創(chuàng)造價(jià)值間的關(guān)系，從而阻止了競爭力的應(yīng)用和企業(yè)績效的維系（曹振興、張嬈，2012）。

由此提出 H7：企業(yè)內(nèi)因果模糊對企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生負(fù)向作用。

24 能力資源專有化―企業(yè)間因果模糊―企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢241能力資源專有化―企業(yè)間因果模糊

企業(yè)擁有區(qū)別于爭企業(yè)的獨(dú)特且難以復(fù)制的資源，專有化的能力資源會(huì)進(jìn)一步形成企業(yè)間因果模糊，這是因?yàn)椋阂皇琴Y源作為一種企業(yè)的隱性知識，具有無組織、非正式的特點(diǎn)，相對其他知識難以領(lǐng)會(huì)（Wagner、Sternberg，1985）且需要通過實(shí)踐與經(jīng)歷才能得到。具有隱含性的資源與能力比可表達(dá)的更難以模仿（李清、王國順，2007）；二是企業(yè)資源之間相互聯(lián)系，相互依存。在資源配置整合形成的組織系統(tǒng)中各能力，技術(shù)等關(guān)系越復(fù)雜，越會(huì)阻礙競爭企業(yè)的模仿，從而形成企業(yè)間因果模糊；三是能力資源專有化使得能力資源在企業(yè)之間難以轉(zhuǎn)移，難以為企業(yè)管理者共享，專有化的能力資源往往體現(xiàn)出企業(yè)“與生俱來”的競爭優(yōu)勢，如焦點(diǎn)企業(yè)獨(dú)占的優(yōu)勢地理位置，其他競爭企業(yè)很難通過后天彌補(bǔ)；四是獲取這類資源往往需要競爭企業(yè)消耗大量時(shí)間與財(cái)務(wù)成本，即使獲得也可能由于缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)而難以適應(yīng)并充分運(yùn)用，模仿風(fēng)險(xiǎn)極大，導(dǎo)致競爭企業(yè)無法有效捕捉焦點(diǎn)企業(yè)的成功體系，從而形成企業(yè)間的因果模糊現(xiàn)象。

由此得出H2： 能力資源專有化可引發(fā)企業(yè)間因果模糊。

242企業(yè)間因果模糊―企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢

一些學(xué)者，如Reed、Defillippi（1990）、Arney（1985）等認(rèn)為企業(yè)間因果模糊對焦點(diǎn)企業(yè)維持其可持續(xù)競爭優(yōu)勢起到積極的正向作用。但筆者認(rèn)為這種說法稍顯簡單片面，原因在于企業(yè)間因果模糊將引發(fā)競爭企業(yè)的不同反應(yīng)和市場環(huán)境的競爭強(qiáng)度的變化，而企業(yè)與市場不同的反應(yīng)可能對焦點(diǎn)企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢起到正向或負(fù)向的作用，以下將對企業(yè)間因果模糊通過哪些途徑對企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生怎樣的影響做出詳細(xì)闡述。

首先，就競爭對手的不同反應(yīng)而言。當(dāng)企業(yè)間出現(xiàn)因果模糊時(shí)，競爭企業(yè)的反應(yīng)大體可分為：面對模仿壁壘，做出消極反應(yīng)與能力資源創(chuàng)新與替代兩類。一方面，競爭企業(yè)對焦點(diǎn)企業(yè)資源之間聯(lián)系的不對稱性認(rèn)識、時(shí)間空間等的延遲或偏差以及戰(zhàn)略文化等的差異都是競爭企業(yè)難以攻破模仿壁壘的原因（Fang et al，2008），這些客觀問題也往往不能借助競爭企業(yè)本身的戰(zhàn)略調(diào)整得到解決，企業(yè)間因果模糊限制了競爭企業(yè)的模仿能力，使得成功的模仿僅是隨機(jī)的偶然事件（Mosakowski，1997），焦點(diǎn)企業(yè)由此建立牢固的競爭隔離體系，從而維持自身的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。但另一方面，對能力資源進(jìn)行創(chuàng)新與替代又可能為競爭企業(yè)帶來不同視角的競爭優(yōu)勢，放棄模仿途徑，建立專屬于自己的不可復(fù)制的競爭力資源體系，從側(cè)面對焦點(diǎn)企業(yè)構(gòu)建的模仿壁壘發(fā)起有力的攻擊。

由此得出 H3、H6：企業(yè)間因果模糊會(huì)引起競爭企業(yè)積極或消極的反應(yīng)，這些不同的反應(yīng)對焦點(diǎn)企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢會(huì)對起到正向或反向作用。

其次，就市場競爭的強(qiáng)度而言，筆者認(rèn)為，焦點(diǎn)企業(yè)與競爭企業(yè)之間的因果模糊博弈應(yīng)是一項(xiàng)全面資源信息的傳遞與反饋活動(dòng)。在由企業(yè)間因果模糊所創(chuàng)造的焦點(diǎn)企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的傳遞過程中，不僅僅是競爭企業(yè)的反應(yīng)，傳遞過程中外部環(huán)境的變化也能對焦點(diǎn)企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生“二次”影響，這種影響途徑主要體現(xiàn)在市場競爭強(qiáng)度的變化對企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的作用。

具體而言，企業(yè)間因果模糊使得競爭企業(yè)陷入無法捕捉或模仿焦點(diǎn)企業(yè)優(yōu)勢能力資源的困境，一些競爭企業(yè)會(huì)選擇另辟蹊徑，收集適應(yīng)自身發(fā)展并具有市場競爭力的資源籌碼與焦點(diǎn)企業(yè)相抗衡，競爭企業(yè)不斷更新建立的競爭力能力資源體系將會(huì)激化企業(yè)之間的競爭格局，競爭強(qiáng)度不斷提升，企業(yè)之間趨向于專有化能力資源間的正面對抗，這極有可能對焦點(diǎn)企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生雙重影響，其一：正如Fang et al（2008）所言：在低競爭強(qiáng)度環(huán)境下，一些沒有稀缺或有價(jià)值能力資源的企業(yè)或許能夠存活，獲取較可觀的利潤，但隨著競爭強(qiáng)度的提升，差異化的資源優(yōu)勢會(huì)越發(fā)受到重視，因?yàn)檫@將是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的驅(qū)動(dòng)力量。因此，競爭強(qiáng)度的提升也使得競爭企業(yè)出現(xiàn)前景分化，一些競爭企業(yè)未能尋找到具備競爭力的能力資源，無法適應(yīng)市場競爭環(huán)境進(jìn)而被市場淘汰，進(jìn)而鞏固了焦點(diǎn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢；其二：一些競爭企業(yè)憑借全新的優(yōu)勢資源體系改變市場格局，對產(chǎn)品特性，消費(fèi)者需求導(dǎo)向等市場環(huán)境發(fā)揮作用，通過改變市場結(jié)構(gòu)反作用于焦點(diǎn)企業(yè)的專有化能力資源對市場環(huán)境的適應(yīng)能力，焦點(diǎn)企業(yè)原有的資源優(yōu)勢將失去價(jià)值被市場淘汰，且面對高競爭強(qiáng)度無法做出及時(shí)有效的調(diào)整，焦點(diǎn)企業(yè)原有的可持續(xù)競爭優(yōu)勢“不攻自破”。

由此得出H4、H5：企業(yè)間因果模糊性導(dǎo)致競爭強(qiáng)度提升，進(jìn)而鞏固或威脅焦點(diǎn)企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

總體而言，企業(yè)間因果模糊通過競爭企業(yè)的反應(yīng)與外部環(huán)境的競爭強(qiáng)度兩種途徑，對企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生積極或消極的影響。

3結(jié)論

結(jié)合可持續(xù)競爭優(yōu)勢的資源模型，根據(jù)對能力資源專有化―企業(yè)因果模糊―企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢三者傳遞過程中各資源影響因素的分類，我們可以得出以下結(jié)論。

31企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本來源――能力資源專有化

能力作為一種特殊的“無形資源”，與傳統(tǒng)意義上的有型性資源共同構(gòu)成了企業(yè)的能力資源體系，而能力與資源的暗默性、復(fù)雜性與異質(zhì)性是能力資源專有化的內(nèi)在原因，能力資源專有化是企業(yè)建立可持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本原因。

32能力資源專有化―兩類企業(yè)因果模糊―企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢321能力資源專有化―企業(yè)內(nèi)因果模糊―企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢能力資源專有化會(huì)由于時(shí)間、空間等的偏差，市場環(huán)境的改變等原因而產(chǎn)生企業(yè)戰(zhàn)略、制度不適用、管理風(fēng)格落伍、企業(yè)價(jià)值觀貶值、技能延遲等諸多資源問題進(jìn)而增加了企業(yè)內(nèi)因果模糊，對企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢構(gòu)成威脅。

322能力資源專有化―企業(yè)間因果模糊―企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢焦點(diǎn)企業(yè)的能力資源專有化會(huì)形成競爭企業(yè)無法得知或模仿焦點(diǎn)企業(yè)資源優(yōu)勢的現(xiàn)象，這將引起企業(yè)間因果模糊的產(chǎn)生，而企業(yè)間因果模糊將從兩種途徑影響焦點(diǎn)企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢―競爭企業(yè)的反應(yīng)以及市場競爭強(qiáng)度的變化。

其一：企業(yè)間因果模糊將引起競爭企業(yè)的不同反應(yīng)，大體可歸為競爭企業(yè)進(jìn)行能力資源創(chuàng)新或替代或遭遇模仿壁壘，產(chǎn)生消極反應(yīng)兩類。前者降低了焦點(diǎn)企業(yè)專有化能力資源的市場價(jià)值，從而減弱焦點(diǎn)企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，而后者則會(huì)鞏固焦點(diǎn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，部分競爭企業(yè)可能喪失市場地位，甚至退出市場。

其二：由于企業(yè)間因果模糊的現(xiàn)象存在，更多的創(chuàng)新模式被開啟，整個(gè)市場的競爭強(qiáng)度將愈演愈烈，此時(shí)焦點(diǎn)企業(yè)的專有化能力資源優(yōu)勢很可能不再是優(yōu)勢，而成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的“絆腳石”，阻礙了企業(yè)對可持續(xù)競爭優(yōu)勢的開發(fā)與建立。

4管理者的啟示

能力資源專有化可能對企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生雙向作用，從企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的資源模型中我們可以看到：在能力資源專有化―企業(yè)因果模糊―企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的傳遞過程中，各影響因素被統(tǒng)籌到企業(yè)的自身資源層面，最終直接地對企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢起到積極或消極作用，管理者只有做到對自身可把控資源進(jìn)行正確有效的調(diào)整配置才能確保自身的可持續(xù)競爭優(yōu)勢不被市場淘汰。

41企業(yè)內(nèi)因果模糊

由企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的資源模型看出，能力資源專有化可能會(huì)形成企業(yè)內(nèi)因果模糊，企業(yè)內(nèi)部管理者或員工由于市場環(huán)境的改變而無法充分理解和靈活支配企業(yè)的自身資源，這就啟示管理者可從自身資源的調(diào)整管理出發(fā)，對自身資源體系進(jìn)行再塑造以適應(yīng)市場環(huán)境的改變，迎合市場需求，重新尋找自身可持續(xù)競爭優(yōu)勢以創(chuàng)造自身資源價(jià)值。

42企業(yè)間因果模糊

企業(yè)的能力資源專有化同時(shí)也會(huì)對企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的建立與維持起到積極作用。競爭企業(yè)因?yàn)闊o法模仿焦點(diǎn)企業(yè)的專有化能力資源，無法得知焦點(diǎn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的全部信息而感到困惑，業(yè)績受損甚至退出市場，但也可能出現(xiàn)能力資源創(chuàng)新替代進(jìn)而削弱焦點(diǎn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的情況，因此，企業(yè)在處理企業(yè)間因果模糊的關(guān)系上應(yīng)審時(shí)度勢，確保自身的能力資源優(yōu)勢不因?yàn)楦偁幤髽I(yè)的舉措受到不良影響，做市場潮流的領(lǐng)先者而不是被動(dòng)追隨者。

43 競爭強(qiáng)度

企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的資源模型提出并解釋了企業(yè)間因果模糊與可持續(xù)競爭優(yōu)勢的另一種作用途徑――競爭強(qiáng)度，競爭強(qiáng)度的增加可能會(huì)對企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生雙向影響，這啟發(fā)著企業(yè)管理者面對著愈加激烈的市場環(huán)境，更應(yīng)該將自身資源優(yōu)勢這塊企業(yè)的成功基石打磨成市場需求的形狀，培養(yǎng)更為敏銳的市場嗅覺，實(shí)現(xiàn)自身資源優(yōu)勢的市場價(jià)值最大化。

5研究不足與方向

本文構(gòu)建的“企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的資源模型”是從企業(yè)自身擁有資源的角度出發(fā)，定義并分析企業(yè)在確立可持續(xù)競爭優(yōu)勢過程中可能涉及的影響因素，但并沒有對這一理論模型進(jìn)行大量的實(shí)證考察，做出科學(xué)的定量分析，從而無法確定各資源因素的影響指數(shù)。未來的研究可以將以企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的資源模型的實(shí)證研究作為重點(diǎn)，確定每一資源因素的影響指數(shù)，從而為企業(yè)處理各資源因素引發(fā)的競爭優(yōu)勢問題提供更為具體的理論依據(jù)。

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