人力資源工作要點精選(九篇)

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第1篇：人力資源工作要點范文

 

工作階段

重點工作項目

建議及個人思想?yún)R總

XX年度人力資源部工作計劃

匯報人：現(xiàn)在

XX年1月

工作階段

日期

工作部門

工作主旨

工作主要內(nèi)容和取得成績

1.1-

3.1

門店管理部

各門店日常的管理工作。

門店每月巡店三次以上，針對考核情況做好相應(yīng)工作；

做門店gsp工作；

門店日常報表匯總及通知等的下發(fā)及監(jiān)督工作；

規(guī)范門店的日常工作，使工作有序進行。

3.2-

至今

人力資源部

招聘、人才儲備、培訓、考核、員工活動等，門店管理部部分日常工作

“華山論劍”大連地區(qū)第二名；

店長競聘成為選拔人才的窗口，提高員工積極性；

“業(yè)務(wù)大比拼”動員全員學習業(yè)務(wù)知識；

各項工作有計劃進行讓員工感受到公司的規(guī)范化。

5.15-

6.13

門店管理部

 

人力資源部

日常工作及gsp工作

做gsp軟件門店工作；

做gsp硬件門店工作；

做gsp硬件倉庫等部分工作；

補充人事部在gsp中的缺項工作。

 

 

重點工作項目

一、 豐富企業(yè)文化生活：積極參加醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)活動，提高員工積極性，增強團隊精神；認真組織公司內(nèi)部活動，挖掘公司內(nèi)部人才，做到人盡其才。

1.        2月18日“華山論劍”在領(lǐng)導的重視與全體人員的努力下獲得大連賽區(qū)第二名，韓衛(wèi)峰、李占飛、古文吶、吳麗霞表現(xiàn)出色獲得全場滿分并取得最佳表演獎，通過此次活動增加我們企業(yè)的榮譽感、凝聚力，在《中國藥店》雜志的發(fā)表也增加我們企業(yè)與外部交流的知名度；

2.      店長競聘于2月24日舉行，競聘人員21人，主要工作：會前文案、上報材料規(guī)范整理、現(xiàn)場布置、會后整理、備案，共選出門店管理部經(jīng)理、采購員、店長、副店長13人，現(xiàn)能夠完成既定銷售指標為1家門店：樂購分店。

3.      員工水上人間一日游活動，體現(xiàn)公司領(lǐng)導對員工的關(guān)心，此次活動充分調(diào)動員工的積極性，也是企業(yè)人文關(guān)懷的再現(xiàn)。

4.      9月舉行的“業(yè)務(wù)大比拼”：經(jīng)過筆試、初賽、決賽三隊取得好成績，沃爾瑪、樂明、樂星分獲一、二、三名。

  

在這次活動進行中公司領(lǐng)導充分重視，掀起全公司各門店學習業(yè)務(wù)的。進一步提高員工的學習熱情，為一般服務(wù)向知識服務(wù)邁進打下基石。 

5.        樂購分店完成公司績效指標，公司獎勵樂購分店全體員工北京旅游1次，充分體現(xiàn)公司領(lǐng)導以人為本的理念和有始有終的激勵機制，給員工前進的動力。 

6.      企業(yè)內(nèi)刊《萬草園》傳播企業(yè)文化，展現(xiàn)員工風采，成為公司與門店的信息橋梁，也進一步完善公司的企劃工作。 

二、 人員招聘及儲備：引進優(yōu)秀人才，為公司注入新鮮血液。 

1.  內(nèi)部招聘和外部招聘同時進行：內(nèi)部招聘主要以“年初競聘”及員工的日常表現(xiàn)為主要考核標準。 

2.      報紙招聘：三批招聘：4月與7月在大連晚報做招聘（一次免費）。共計招聘財務(wù)1人，采購1人，藥師及營業(yè)員20人。 

3.      人才市場招聘 

我主要負責簡歷塞選，備案，初試，組織復(fù)試。 

  本年度共有入司員工30人，現(xiàn)已轉(zhuǎn)正員工23人；共有21名促銷員23人。XX年招聘前程無憂招聘效果明顯。 

三、員工培訓：實現(xiàn)從一般服務(wù)向知識服務(wù)轉(zhuǎn)化。 

1.新員工入司培訓六批24次課程現(xiàn)有員工30人，23人轉(zhuǎn)正。 

2.特殊崗位培訓9人次（3期）。 

3.崗中培訓共進行38場，在培訓總評表現(xiàn)優(yōu)秀員工是：吳麗霞、王坤范、劉杜鵑、唐立冬，她們能夠積極完成培訓內(nèi)容，總評成績在前列。 

4.藥監(jiān)等部門的培訓（4批89人）。 

培訓是企業(yè)內(nèi)涵的體現(xiàn)，曾有人說過：員工本身素質(zhì)差是員工的責任，但如果進入公司后素質(zhì)不能提高，這就是管理人員的責任。我同意這個觀點，所以也感覺到肩上擔子的分量。 

XX年的培訓我們是從點滴做起的，無論多忙前一天我一定會同相關(guān)人員再次敲定培訓時間、地點、培訓內(nèi)容和培訓方式，也會做好培訓后的各項相關(guān)工作，培訓后我把培訓效果調(diào)查匯總及時反饋給講師，將培訓情況與員工意見第一時間解決，雖然繁雜卻沒有轟轟烈烈的業(yè)績，但令我們欣慰的是我們的員工成長了，從他們的總結(jié)中我看到經(jīng)歷一年的培訓他們的業(yè)務(wù)更加熟練：進行培訓的廠家被員工培訓時的認真所感動，對培訓后該產(chǎn)品的銷售也有認可，中美史克大區(qū)經(jīng)理感動的告訴我：百草堂員工的素質(zhì)很高。簡單的話語但是意義深刻。培訓貴在堅持，通過每一節(jié)課我也從講師那里學到很多，每個人身上都有閃光點。在這里也感謝領(lǐng)導的信任和兄弟公司給予的支持。 

四、員工考核：試用員工轉(zhuǎn)正考核能夠公正、公開、公平的完成。 

XX年度轉(zhuǎn)正員工23人，通過《年度員工綜合考評表》測評結(jié)果她們是合格員工。 

五、創(chuàng)收：為公司發(fā)展盡本部門微薄之力 

XX年11月起共繳費700元，價值300元贈品（均由財務(wù)負責收款及收貨）。 

六、同公司上下齊心協(xié)力順利通過gsp認證工作。 共2頁,當前第1頁1

建議及個人思想?yún)R總 

    XX年對于我來說應(yīng)該是壓力與動力并存，耕耘和收獲同現(xiàn)。說耕耘是在一點一滴做一些事情，說收獲是在這一年里同領(lǐng)導一起完成了很多未實現(xiàn)想法和建議，這些都是我工作的原動力，也正象XX年初曾說過的那樣我期待在萬草堂體現(xiàn)個人價值。當然為了追求完善這一年的壓力一直追隨左右。 

前面有了XX年工作的總結(jié)，現(xiàn)在我就談?wù)勛约捍嬖谀男┎蛔?，作為今后工作的自勉?nbsp;

1.工作中能夠做到做到拿數(shù)據(jù)講道理，依事實說話，但到門店次數(shù)應(yīng)增加，走入“一線”才能準確的拿到一手材料。 

2.工作投入，但工作方式不很靈活，應(yīng)加強工作的柔韌度。 

3.XX年度考核力度薄弱，新的一年我有信心同領(lǐng)導做好此項工作。 

對銷售額的提升我有一點個人的看法： 

第2篇：人力資源工作要點范文

一、人事管理

1.進行員工入職統(tǒng)計。截止20xx年12月31日止，共入職9人，其中：總經(jīng)理辦公室1人，財務(wù)部1人，營銷部1人，房務(wù)部1人，餐飲部1人，工程部1人，保安部1人，人事培訓部2人。

2.根據(jù)上級的指示及項目工程的進度做了20xx年12月至2005年3月的工作進度報告。

3.為了招聘工作的順利進行，人事培訓部做了專題的人員招聘計劃及費用預(yù)算，根據(jù)工作計劃部分工作已在實施中。

4.為了更合理及有效地利用人力資源，人事培訓部設(shè)計樂了人員到位預(yù)算表，并得到領(lǐng)導的同意發(fā)至各部門做好前期開業(yè)的人力資源計劃。截止20xx年12月31日止，各部門報來的計劃共327人，相比20xx年4月的開業(yè)的項目人員需求，人員數(shù)額尚大，考慮需進行適當?shù)恼{(diào)整。

二、人員籌備與招聘

1.根據(jù)上級指示，收集了前期招聘求職資料共725份，根據(jù)專業(yè)分類分發(fā)至各部門作為人力資源儲備，其中餐飲部156份，房務(wù)部112份，營銷部20份，工程部128份，財務(wù)部103份，保安部105份，人事培訓部71份，文員30份。

2.為了滿足前期籌備工作需要，從30份文員求職資料中挑選18名通知面試，面試較滿意的3人，考慮到酒店用人起點較高些，因此錄用了學歷較高的同濟大學研究生(其余兩位一為中專，一為大學本科)，作為酒店籌備工作的文員。

3.通知面試，其中：

營銷部：營銷人員共面試12人，營銷部初選滿意4人，其中銷售經(jīng)理1人，銷售主任1人，其他兩位尚未定職。

工程部：初步確認9人，值班工程師2人，鍋爐工3人，維修工1人。

保安部：面試了15人，初選滿意的1人。

4.為了廣開人才招聘渠道，招聘更適合溫泉工作的人才，人事培訓部對總公司愿網(wǎng)上招聘的內(nèi)容進行樂專業(yè)性的調(diào)整。

5.由于x及x地區(qū)的人力資源較少，較難滿足溫泉營業(yè)時的人力需求，因此人事培訓部與保安部一同向全國各地部分職業(yè)學校、大中專院校發(fā)聯(lián)系函共30封，有復(fù)函合作意向的共19所。根據(jù)溫泉前期開業(yè)的計劃，基本上可以滿足對基礎(chǔ)員工的需求。另外，還做了兩期的專題報告。

三、員工工資與福利

人事培訓部根據(jù)溫泉的人員編制， 做了員工宿舍配備標準方案及計劃，并做了前期開業(yè)的預(yù)算。

四、其他

1.做了人事培訓部開業(yè)所需的辦公用品、營運管理印刷品的采購計劃。

2.申領(lǐng)、分發(fā)、保管籌備期辦公用品。

目前尚未完成的事項有：

1.根據(jù)人事培訓部的工作計劃，12月底驗收員工宿舍及飯?zhí)?，由于工程尚未完工，尚未驗收?/p>

2.招聘基層員工的線路，地點尚未最后確認，在20xx年元月確定。

下月工作要點：

1.完成上月未完成的工作。

2.完成人事培訓部崗位職責。

第3篇：人力資源工作要點范文

關(guān)鍵詞：人力資源政策 企業(yè)資金安全 影響 關(guān)系

自2010年開始，我國新版的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》當中明確規(guī)定了企業(yè)在內(nèi)部控制工作開展過程當中，需要將資金安全的保障作為基本目標之一。同時，在有關(guān)的內(nèi)部控制應(yīng)用指引文件當中，也針對企業(yè)資產(chǎn)管理的工作要點進行了闡述與歸納，包括庫存現(xiàn)金、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、以及存貨在內(nèi)的各種企業(yè)資金都應(yīng)當推進并實現(xiàn)全面性的風險管理與控制。通過對企業(yè)資金進行風險管控的方式，除了能夠確保資金的安全以外，還能夠使企業(yè)資產(chǎn)的效能水平得到全面的提升。而企業(yè)資金安全與人力資源政策之間的相關(guān)性就在于：企業(yè)資金安全相關(guān)工作之所以長期停滯不前，關(guān)鍵原因在于缺乏有效的制度執(zhí)行力，而最根本的原因就在于人力資源政策過于薄弱，此項問題導致大量的制度在落實過程中流于形式，企業(yè)也由此面臨著大量的資產(chǎn)安全問題。因此，有必要展開對人力資源政策影響下，企業(yè)資金安全問題的探討，具體分析如下：

1. 人力資源政策基本定義

人力資源政策主要是指：為了能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)人力資源的有效開發(fā)與利用，在此期間所使用的各種科學、合理的工作制度，法令、操作程序、方法，人力資源政策是貫穿企業(yè)整個人力資源管理活動的重要內(nèi)容之一。在我國現(xiàn)行的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范當中明確支持：企業(yè)在踐行內(nèi)部控制目標的過程當中，需要通過對各類人力資源政策的合理應(yīng)用，促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展目標得到滿足。在人力資源政策中所涉及到的主要內(nèi)容包括以下幾個方面：（1）有關(guān)企業(yè)員工的聘用、培訓（包括崗前培訓以及在崗培訓兩個方面）、辭退、辭職等；（2）有關(guān)企業(yè)員工的績效考核、薪酬管理、獎懲、以及職位升降等；（3）其他與人力資源管理相關(guān)的政策內(nèi)容。在根據(jù)以上內(nèi)容制定人力資源政策的過程中，要求遵循五維模型如下圖所示（見圖1）。

2. 企業(yè)資金安全基本定義

企業(yè)資金安全方面所涉及到的主要內(nèi)容包括以下幾個方面：（1）企業(yè)所占有的貨幣資金是否出現(xiàn)非法挪用的問題；（2）是否存在企業(yè)貨幣資金或?qū)嵨镔Y產(chǎn)被非法占用的問題；（3）企業(yè)實物資產(chǎn)以及存貨是否出現(xiàn)被盜的現(xiàn)象。同時，在衡量企業(yè)資金安全性的過程中，還需要考慮到問題有兩個方面：首先，企業(yè)當前的流動資產(chǎn)比率以及現(xiàn)金流是否處于穩(wěn)定合理的狀態(tài)下；其次，企業(yè)當前的短期流動性是否較強，是否不會對盈利水平產(chǎn)生不良影響。以固定資產(chǎn)為例，其安全性關(guān)系如下圖所示（見圖2）。

3. 人力資源政策對企業(yè)資金安全的影響分析

結(jié)合以上有關(guān)人力資源政策以及企業(yè)資金安全基本定義的分析認為：兩者之間所涵蓋的內(nèi)容沒有直接的關(guān)系，但人力資源政策的制定與執(zhí)行將從多個方面對企業(yè)資金安全產(chǎn)生影響。從這一角度上來說，企業(yè)資金管理相關(guān)制度、措施的落實需要人力資源政策在各個環(huán)節(jié)中為其提供安全保障。兩者之間的關(guān)系主要可以概括為以下四個方面：

（1）有關(guān)員工的流動管理對企業(yè)資金安全的影響：員工的流動管理是人力資源政策中的重要構(gòu)成部分。特別是對于企業(yè)新招聘的員工而言，無論從職業(yè)道德，從工作經(jīng)驗，從學歷水平，還是從思想理念上來說都應(yīng)當與企業(yè)的實際需求相契合，這也正是構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制體系的基礎(chǔ)所在。在員工招聘進企業(yè)后，專業(yè)性的培訓是相當必要的，通過培訓的方式，能夠使員工了解自身的工作職責，掌握工作期間的業(yè)務(wù)流程，以便更好的旅行在內(nèi)部控制方面的職責。

（2）有關(guān)員工的在崗管理對企業(yè)資金安全的影響：員工的在崗管理則主要是指企業(yè)員工的薪酬福利結(jié)構(gòu)。這一環(huán)節(jié)中相關(guān)政策的制定與實施將直接影響企業(yè)的員工的吸引力、保留度、以及激勵水平，最終將影響企業(yè)經(jīng)營管理的成與敗。從這一角度上來說，薪酬福利管理體系中需要遵循以人為本的工作理念，確保員工一心一意的為企業(yè)服務(wù)，避免企業(yè)利益被員工利用，最終達到保障企業(yè)資金安全的目的。從企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略目標的角度上來說，在制定薪酬福利結(jié)構(gòu)的過程中需要綜合對短期、中期、以及長期報酬關(guān)系的考慮，特別是對于企業(yè)所占有的特殊性人才、高技術(shù)性人才，應(yīng)當執(zhí)行特殊的薪酬福利方案，使員工的發(fā)展空間更加的理想，加強企業(yè)的資金安全。

（3）特殊員工管理對企業(yè)資金安全的影響：這種特殊主要表現(xiàn)為兩個方面：其一是員工所處的崗位關(guān)鍵；其二是員工掌握有企業(yè)重要的商業(yè)機密。這兩種類型的員工與企業(yè)資金安全之間的關(guān)系十分密切，在執(zhí)行人力資源政策的時候需要特別重視。

首先，從所處崗位關(guān)鍵的員工角度上來說，該崗位所執(zhí)行的定期輪換制度以及強制休假制度與企業(yè)資金安全關(guān)系密切：崗位輪換是企業(yè)各個部門突破隔閡的重要方式，通過崗位輪換能夠使各個部門之間的協(xié)作關(guān)系更加密切，同時也能夠幫助員工認識到自身在企業(yè)中所處的地位，了解本部門與其他部門之間的關(guān)系，從而提高工作積極性。通過在企業(yè)人力資源政策中推行崗位輪換制度的方式，能夠使企業(yè)內(nèi)部審計的獨立性得到保障。同時，在與強制修建制度相互配合的條件下，能夠使第三者介入關(guān)鍵崗位，檢查該崗位員工階段性工作是否合法、合規(guī)，研究其是否存在非法轉(zhuǎn)移企業(yè)資金等行為，在相互監(jiān)督的條件下確保企業(yè)資金的安全。

其次，從掌握有企業(yè)重要商業(yè)機密的員工角度上來說，此類員工所執(zhí)行的限制性離崗制度與企業(yè)資金安全關(guān)系密切：限制性離崗需要作為內(nèi)部控制中的重要內(nèi)容之一加以落實，一方面確保此類員工在企業(yè)任職期間能夠忠誠義務(wù)，格盡職守的保守企業(yè)商業(yè)機密；另一方面能夠杜絕其在其他企業(yè)，特別是競爭企業(yè)兼職或任職的可能性，在與企業(yè)內(nèi)部權(quán)責分配關(guān)系相聯(lián)系的條件下，達到保障企業(yè)資金的安全的重要目的。

4. 結(jié)束語

企業(yè)需要通過完善人力資源政策的方式，將員工參與工作的主動性與積極性充分調(diào)動起來，促進員工工作潛力的發(fā)揮，保障制度的執(zhí)行力，從而使企業(yè)資金安全目標能夠順利實現(xiàn)。從這一背景入手，本文圍繞企業(yè)人力資源政策以及資金安全方面所涉及到的關(guān)鍵問題進行了系統(tǒng)分析與探討，希望能夠引起同行人員的高度關(guān)注與重視。

參考文獻：

[1] 熊會榮.論如何完善會計管理保障企業(yè)資金安全[J].財經(jīng)界（學術(shù)），2010，（9）：173.

第4篇：人力資源工作要點范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人員培訓；重要性；工作要點

我國很多事業(yè)單位中，存在工作人員素質(zhì)能力不強的問題，而且有的工作人員思想覺悟不高，沒有認清當前社會的發(fā)展形勢，在處理問題時，思想比較陳舊，工作方法也比較落后，不利于促進事業(yè)單位更好的發(fā)展。為了提高事業(yè)單位的競爭力，管理人員必須做好教育培訓工作，要通過培訓，提高員工的思想覺悟水平，還要制定出有效的管理制度，激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作效率，從而保證事業(yè)單位可以更加長遠的發(fā)展。

一、加強事業(yè)單位人員培訓的重要性

社會體制出現(xiàn)了較大的改革，在當前社會形式下，事業(yè)單位必須對傳統(tǒng)的工作體制以及管理制度進行改革，要抓住企業(yè)發(fā)展的機遇，勇于迎接挑戰(zhàn)，這樣才能提高事業(yè)的經(jīng)濟效益以及競爭力。加強對員工的培訓，可以提高員工的思想覺悟，也可以端正員工的思想，提高其工作的能力以及效率。我國事業(yè)單位中的員工普遍素質(zhì)比較低，這影響了事業(yè)單位的發(fā)展水平，容易降低企業(yè)的競爭力。當前社會，事業(yè)單位之間的競爭比較大，為了提高自身的競爭力，必須努力提高員工的素質(zhì)以及工作能力。通過培訓與學習，可以滿足當前社會對建設(shè)學習型事業(yè)單位的要求。進入信息時代后，企業(yè)想要更好的發(fā)展，必須獲取更多的知識，在培訓的過程中，可以為員工提供較多的學習資料，在學習的過程中可以提升自身的能力，在遇到問題時，更快的解決問題。培訓可以增加員工更好的運用知識的能力，加強培訓，對事業(yè)單位的發(fā)展有著促進意義。只有定期的舉辦培訓活動，才能提高員工業(yè)務(wù)能力，才能增加企業(yè)的市場競爭力，促進事業(yè)單位更快的發(fā)展。進入信息時代后，只有更快的掌握第一手信息，才能領(lǐng)先對手，才能增強競爭力。如果事業(yè)單位沒有定期對員工進行培訓，則會使員工出現(xiàn)松懈的問題，只有加強培訓，制定出科學、嚴謹?shù)墓芾碇贫龋@樣才能提高辦公的效率。加強培訓是一項重要的管理措施，有助于事業(yè)單位形成規(guī)范化的管理形式，還可以營造出良好的工作氛圍。

二、事業(yè)單位教育培訓中存在的問題

很多事業(yè)單位在對員工進行培訓時，比較重視員工業(yè)務(wù)能力的提升，忽視了員工素質(zhì)的提升，這不利于提高員工的綜合素質(zhì)。在教育培訓的過程中，首先要提高員工的重視程度，一定要認識到培訓工作的重要性。但是，有的事業(yè)單位管理者并不重視培訓工作，使得事業(yè)單位發(fā)展比較慢。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，事業(yè)單位教育培訓中存在的問題主要有三點，首先，思想覺悟不高，并不重視培訓工作。有的事業(yè)單位的管理者，認為培訓是一項可有可無的工作，而且認為培訓比較耗費資源以及資金，所以，在對員工進行培訓時并不積極，收到的效果也不好。很多事業(yè)單位的職員沒有認識到培訓對自身的幫助，有的員工甚至認為培訓浪費了其大量的時間，在學習時態(tài)度也不積極，參與度不高，在培訓的過程中，態(tài)度并不認真。其次，培訓的方式比較落后，培訓方法缺乏靈活性以及創(chuàng)新性。有的事業(yè)單位在開展培訓工作時，沒有制定具有針對性的方案，而且沒有考慮到不同崗位員工工作性質(zhì)的特殊性，這種缺乏針對性的培訓方式，效果并不好。培訓的模式比較單一，方法也缺乏創(chuàng)新性，如果只是理論性的教學方式，教學形式則會受到較大的局限，教學的內(nèi)容比較枯燥，也會缺乏吸引力，職工的興趣比較低，注意力容易不集中，參與度也會大大降低。最后，事業(yè)單位沒有建立有效的激勵制度，沒有制定績效考核制度，這會影響培訓的效果。只有將培訓與績效考核制度結(jié)合起來，才能對員工進行必要的約束，可以調(diào)動員工參與的積極性，還可以起到激勵的效果。針對事業(yè)單位培訓工作中存在的問題，管理者一定要找出應(yīng)對的措施，這樣才能促進事業(yè)單位更好的發(fā)展。

三、加強事業(yè)單位人員培訓的要點

（一）提高對培訓工作的重視程度

事業(yè)單位的管理者以及員工都要重視培訓工作，要從思想上引起重視，這樣才能提高培訓的效果。事業(yè)單位的管理者要提高自身素質(zhì)，加強學習，還要做好宣傳工作，一定要改變培訓被動的局面。管理者還要在培訓工作中給予大力的支持，還要做好學習的榜樣，積極參加教育培訓，并且要踴躍發(fā)言，積極參與，為員工做好表率工作，這樣才能對員工進行正面的影響。事業(yè)單位的職員在思想上要有一定的緊迫感，在學習與培訓的過程中，要提高自身思想覺悟，還要根據(jù)培訓的內(nèi)容，增強自身業(yè)務(wù)能力，這樣才能增強培訓的效果。

（二）創(chuàng)新教育培訓方式方法

在培訓的過程中，一定要采用適合的方式方法，培訓者還要結(jié)合不同崗位的特點，制定出具有針對性的培訓方法。要對培訓方法進行創(chuàng)新，這樣才能提高培訓的效果。事業(yè)單位不同崗位的員工有著不同的工作性質(zhì)，為了提高員工的業(yè)務(wù)能力，一定要做好教育培訓方式的創(chuàng)新工作，還要結(jié)合事業(yè)單位不同的需求，修改培訓方案，這樣可以促進事業(yè)單位更加健康的發(fā)展。培訓內(nèi)容需要與實踐結(jié)合在一起，要培養(yǎng)員工解決問題的能力，還要培養(yǎng)員工自主學習的能力。在培訓的過程中，要積極引用現(xiàn)代化技術(shù)，采用多媒體設(shè)備，可以提高培訓的效果，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行培訓，可以保證知識的實時性，還可以增加培訓內(nèi)容的豐富性。利用現(xiàn)代化技術(shù)，可以吸引員工的注意力，可以提高員工的參與度，提高培訓的效果。

（三）培訓要與績效考核制度結(jié)合在一起

在培訓的過程中，一定要對員工的行為進行約束，這樣才能保證培訓工作效果。企業(yè)的管理者要制定有效的績效考核制度，這可以更好的利用人力資源，可以挖掘員工更多的潛力，在培訓的過程中，要對員工的未來的發(fā)展方向進行引導，而績效考核制度是對員工工作的督促，通過薪酬報酬，可以激發(fā)員工工作的熱情，可以使其在工作中更加投入認真。事業(yè)單位將教育培訓考核與職工績效考核結(jié)合起來，如此一來，職工教育培訓的考核結(jié)果就將被納入績效考核的結(jié)果之中，如果教育培訓的考核結(jié)果不合格，績效考核就會受到影響。由于將教育培訓考核與職工績效考核結(jié)合了起來，教育培訓考核結(jié)果必將對職工產(chǎn)生巨大的壓力，有了壓力就會產(chǎn)生拼搏的動力，職工的參與度就會提高，從而達到預(yù)期的教育培訓效果。

（四）建立內(nèi)部管理制度，堅持以人為本管理理念

在事業(yè)單位思政教育體制下建立完善的管理機制，即建立一種多層次，多形式、有對稱性和針對性的事業(yè)單位思政教育激勵與懲罰制度，充分地調(diào)動政工們的工作積極性和主動性。提高事業(yè)單位政工思政教育工作的實效性。探索建立完善的文化激勵機制，建立激勵機制考核系統(tǒng)管理。在考核中，應(yīng)堅持把定期和日?？己?、定性考核和定量考核、全面和單項考核、自我和他人考核、領(lǐng)導和群眾考核緊密聯(lián)系在一起。建立信息反饋制度，及時掌握激勵實施后的信息和考評成效，使思想政治教育激勵對外界環(huán)境和內(nèi)部結(jié)構(gòu)都可以做出及時有效的回饋。堅持以人為本，首先要重視教育對象，將人的因素做為最積極、最活躍的因素。在實踐工作中，堅持以人為本，始終把對人的需求、潛能的開發(fā)和調(diào)動積極性放在首要的位置，充分體現(xiàn)思政工作的人性化思想。積極探索思政工作與職工需求緊密結(jié)合的工作方法，改善員工的勞動安全保障的其它的配備設(shè)施保障。給員工創(chuàng)造一個良好的工作和生活環(huán)境，穩(wěn)定員工情緒、激發(fā)員工工作熱情，以達到保證教育培訓工作可以順利開展。

四、結(jié)語

事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，有著多種發(fā)展機遇，為了更好的迎接挑戰(zhàn)，事業(yè)單位的工作人員必須具有較強的工作能力，在面對問題時，員工一定要采取積極的態(tài)度及時處理。當前社會，市場經(jīng)濟體制出現(xiàn)了改革，只有具有創(chuàng)新的精神，才能更好的適應(yīng)社會發(fā)展形勢，才能提高事業(yè)單位的競爭力。在培訓的過程中，一定要增強員工的重視程度，還要制定有效的管理制度對員工的工作行為進行約束。加強事業(yè)單位人員培訓工作，有助于建立學習型事業(yè)單位，有助于提高事業(yè)單位工作人員的業(yè)務(wù)能力。

參考文獻：

[1]王景，劉東紅.事業(yè)單位人力資源培訓的對策研究[J].人力資源管理，2011（04）.

[2]彭梅芳.淺論事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員的培訓[J].人力資源管理，2010（06）.

[3]朱朝霞.論培訓機制在事業(yè)單位管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010（24）.

[4]張再生，劉明瑤.基于資源基礎(chǔ)理論的公共部門人力資源管理變革研究[J].行政論壇，2015（02）.

第5篇：人力資源工作要點范文

【本刊訊】近日，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于發(fā)展眾創(chuàng)空間推進大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導意見》，部署推進大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新工作。

《指導意見》明確，推進大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)要堅持市場導向，加強政策集成，強化開放共享，創(chuàng)新服務(wù)模式。重點抓好八個方面的工作。

一是構(gòu)建一批低成本、便利化、全要素、開放式的眾創(chuàng)空間；二是降低創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)門檻，深化商事制度改革，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)工商注冊提供便利；三是鼓勵科技人員和大學生創(chuàng)業(yè)；四是支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公共服務(wù)；五是加強財政資金引導；六是完善創(chuàng)業(yè)投融資機制；七是豐富創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動；八是營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化氛圍。

重慶市：進一步優(yōu)化公務(wù)員招錄工作

【本刊訊】為進一步提升公務(wù)員招錄工作水平，幫助用人單位招錄優(yōu)秀、實用人才，重慶市在2015年公務(wù)員招錄工作中，對招錄條件、招錄程序、招錄形式等相關(guān)工作進行了進一步優(yōu)化，呈現(xiàn)出五大特點：一是明確招錄職位職務(wù)層級，要求招錄機關(guān)明確招錄職位非領(lǐng)導職務(wù)層級；二是探索特殊職位招錄，即除涉及國家安全、重要機密等特殊職位外，個別單位經(jīng)批準可以開展特殊職位招錄工作；三是擴大專業(yè)科目考試面，為促進用人單位招錄到實用型人才，提高考錄工作的針對性，允許區(qū)縣招錄機關(guān)開展專業(yè)科目考試；四是探索面試形式多元化，鼓勵采取情景模擬、演講等其他形式。

（重慶市人社局 盧 偉）

湖北省棗陽市：人社局出臺“12345”人社工作要點

【本刊訊】日前，湖北省棗陽市人力資源和社會保障局出臺2015年“12345”工作要點，即圍繞“建設(shè)襄陽市域副中心城市”一個大局，抓住“民生為本、人才優(yōu)先”兩個重點，完善“網(wǎng)格化、信息化、法治化”三個工作體系，緊盯“老有頤養(yǎng)、病有良醫(yī)、才有所用、勞有厚得”四個民生目標，落實“促進就業(yè)創(chuàng)業(yè)、社保擴面征繳、人才隊伍建設(shè)、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、干部人事及分配制度改革”五大核心工作，全面努力推動全市人社事業(yè)在新常態(tài)下再上新臺階。

據(jù)棗陽市勞動就業(yè)管理局趙局長介紹，依據(jù)工作要點，2015年棗陽將加強創(chuàng)業(yè)服務(wù)，推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，沖刺全國創(chuàng)業(yè)型城市。全年計劃新增各類創(chuàng)業(yè)主體2000個，新增小額擔保貸款3305萬元，完成城鄉(xiāng)勞動就業(yè)技能培訓2550人，創(chuàng)業(yè)培訓500人，扶持420人成功創(chuàng)業(yè)，帶動就業(yè)1560人。并堅持實施就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略和更加積極的就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策，計劃幫助困難群體就業(yè)1300人，將城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.5%以內(nèi)。

（湖北省棗陽市人才中心 隗 丹 鄔小超 雷 剛）

河南省新密市：牛店鎮(zhèn)開展送崗位下鄉(xiāng)活動

【本刊訊】為進一步做好政策宣傳和農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)工作，更好地幫助農(nóng)民解決實際問題，找到合適的崗位，主動幫農(nóng)民尋找崗位，促進農(nóng)民就業(yè)，2015年3月25日，由新密市牛店鎮(zhèn)勞保所與市人才勞力管理服務(wù)中心聯(lián)合舉辦的送崗位下鄉(xiāng)活動在牛店鎮(zhèn)古角村大集開展，充分地利用了集市人流大的優(yōu)勢，受到了當?shù)卮迕竦淖放鹾蜌g迎。招聘會現(xiàn)場人頭攢動，不少村民表示，在本地就業(yè)能方便照顧家庭老小，“送崗位下鄉(xiāng)”為他們第一時間知悉就業(yè)信息，實現(xiàn)家門口就業(yè)提供了便利，是一項很好的活動，希望以后能夠多送崗位下鄉(xiāng)。

“送崗位下鄉(xiāng)”為用工單位和農(nóng)村閑置勞動力提供了供需對接、雙向選擇的平臺。據(jù)了解，此次招聘會參與企業(yè)20家，為農(nóng)民送去了300余個崗位，涉及普工、機修、管理、業(yè)務(wù)人員、縫紉工等多種崗位，到場求職應(yīng)聘人員220余人，初步達成就業(yè)意向38人，同時發(fā)放小額擔保貸款、技能培訓等相關(guān)資料500余份。

（新密市人才勞力管理服務(wù)中心 司奮飛 ）

湖北省鄂州市：創(chuàng)業(yè)夜?；鹪诖髮W校園

【本刊訊】今年以來，湖北省鄂州市勞動就業(yè)局加大大學生幫扶創(chuàng)業(yè)的力度，在鄂州大學開辦創(chuàng)業(yè)夜校。開學三個多月來，開設(shè)的焊接、烹飪、營銷、護理等6個專業(yè)、12個班級的參訓人員天天爆滿，豐富了學生的專業(yè)課程，增加了大學生的創(chuàng)業(yè)知識，提升了大學生的創(chuàng)業(yè)熱情，深受學校和學生們的歡迎。

從2008年開始，鄂州市勞動就業(yè)局就主動把創(chuàng)業(yè)培訓班辦進鄂州大學校園，8年來共培訓大學生2300多人。2009年，鄂州大學畢業(yè)生錢城官，率先在大學校園辦起了以餐飲、零售、電子為主業(yè)的“青蘋果之家”，當年吸納畢業(yè)生就業(yè)35人。2010年，“青蘋果之家”被鄂州市政府確定為“鄂州市大學生創(chuàng)業(yè)示范基地”；2011年，錢城官被共青團湖北省委評為“湖北省大學生創(chuàng)業(yè)榜樣”；2012年，“青蘋果之家”被評為“湖北省大學生創(chuàng)業(yè)示范基地”和“湖北省大學生創(chuàng)業(yè)孵化基地”。5年來，“青蘋果之家”創(chuàng)業(yè)基地在孵的企業(yè)已有103家，平均每年為該校畢業(yè)生安排就業(yè)150人以上。

第6篇：人力資源工作要點范文

目前，勤工助學學生上崗前沒有系統(tǒng)地針對圖書館各部門的工作流程、專業(yè)操作、管理細則等進行崗位培訓，僅由具體崗位上的管理人員帶著學生做個示范，口頭傳授他們各項操作技能。這造成勤工助學學生在不理解圖書館規(guī)章制度和條例的情況下直接上崗，缺乏系統(tǒng)的專業(yè)知識和工作技巧，工作帶著盲目性和被動性，影響圖書館的服務(wù)質(zhì)量和圖書館的整體形象。

二、改進圖書館勤工助學管理工作的措施

圖書館勤工助學的科學管理需要由專門的管理機構(gòu)全程實施規(guī)范的管理流程。

(一)設(shè)立勤工助學管理機構(gòu)

圖書館應(yīng)當成立勤工助學管理領(lǐng)導小組，由館領(lǐng)導任組長，各部室主任任組員，辦公室統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)管理工作，負責勤工助學人力資源的規(guī)劃、招聘方案的擬定、人員的招聘，崗前培訓等工作，實行全過程管理。日常具體崗位管理工作由各用工部室指定專人負責，對勤工助學工作進行分級管理，保證勤工助學工作安排的條理性和有效性。

(二)規(guī)范勤工助學管理流程

與其他的人力資源管理一樣，規(guī)范的管理流程也是圖書館勤工助學學生管理工作所需要的。勤工助學人力資源規(guī)劃、招聘、培訓與指導、督導與評估、激勵，這是一個完整的循環(huán)管理過程。［1］一個良好的勤工助學規(guī)劃和管理流程不僅可以穩(wěn)定勤工助學的隊伍，留住已經(jīng)參與的勤工助學學生，還能激起更多學生想加入圖書館勤工助學的意愿。

1．人力資源規(guī)劃

勤工助學人力資源規(guī)劃也就是勤工助學工作設(shè)計。勤工助學工作設(shè)計是整個管理過程的依據(jù)。圖書館在引入勤工助學之前，首先要根據(jù)學校規(guī)定，學生每周工作7小時，即每天1小時來確定設(shè)置勤工助學的崗位，針對各崗位工作時間長短和工作量，設(shè)定具體崗位需要人員數(shù)量。其次確定勤工助學服務(wù)的目標和績效評估依據(jù)，規(guī)定勤工助學在每個具體崗位中的工作內(nèi)容、標準和職責要求，使勤工助學工作有章可循、有法可依，勤工助學工作設(shè)計使學生明確工作任務(wù)、目標以及具體工作所需要的技能。勤工助學的工作任務(wù)應(yīng)該是短時間內(nèi)能夠完成或者能夠在勤工助學群體中便于分工的工作，如衛(wèi)生保潔工作、數(shù)據(jù)庫錄入、報刊管理、圖書的整理上架順架、館內(nèi)秩序維持等日常工作。［2］

2．崗位招聘

三年級畢業(yè)班勤工助學的學生在每年秋季開學一個多月后就要到校外進行頂崗畢業(yè)實習，畢業(yè)班勤工助學學生的退出就容易產(chǎn)生了人力資源不足。圖書館在開學初就要確定所需增補的勤工助學崗位、人數(shù)、條件要求，系部根據(jù)圖書館的需求從校學工部統(tǒng)一審核過的符合條件的一年級貧困大學生中有針對性地認真篩選，招聘做到一年一聘，并根據(jù)實際情況及時補充、個別調(diào)整。這樣就可緩解次年出現(xiàn)勤工助學用工的結(jié)構(gòu)斷層、青黃不接的現(xiàn)象。

3．崗前培訓與指導

勤工助學學生在上崗前要進行崗前培訓，使學生明確工作內(nèi)容，熟悉工作環(huán)境，了解、掌握工作所需的要求和技能。首先是思想教育，對他們進行職業(yè)道德、服務(wù)意識、工作態(tài)度、團隊精神等職業(yè)精神培訓。其次，讓學生對圖書館有一個初步的了解和總體印象，對圖書館的概況、組織機構(gòu)、功能布局和館藏資源、各部室工作流程、規(guī)則制度、服務(wù)理念及圖書館學基本知識進行簡要介紹。第三，針對具體工作崗位進行培訓，使他們了解工作過程、工作安排、工作要點、工作檢查以及在工作中隨時可能出現(xiàn)的問題等，同時掌握工作所需要的具體技巧，培養(yǎng)他們的工作能力和服務(wù)能力。

4．工作督導與績效評估

在勤工助學實際工作的過程中，予以適當?shù)娜粘６綄谴龠M工作有效完成的方法。督導由各用工部室指定專人負責來實施，視勤工助學的具體工作崗位而定。對勤工助學的督導要充分考慮到學生的學習時間，實行人性化管理。通過統(tǒng)籌安排和靈活調(diào)配進行輪崗來緩解時間沖突及平衡不同崗位不同勞動強度的問題，做到工作量均衡飽滿，按照學生的課程情況為其合理安排閱覽室報刊管理、電子閱覽室上機管理、館內(nèi)秩序維持等固定的工作時間，衛(wèi)生保潔、圖書的整理上架順架、數(shù)據(jù)庫錄入、數(shù)據(jù)處理、編目等工作采取定時定量、靈活多變的管理模式，勤工助學學生根據(jù)自己實際可自由支配的時間，實行自主安排管理的“彈性工作制”，緩解學生的上課時間和上班時間相互沖突這一矛盾。做好學生的考勤工作，詳細記錄上崗、下崗時間，特殊情況須提前向負責人請假。在專業(yè)技能方面給予指導，了解他們的工作態(tài)度，適時督促檢查工作質(zhì)量，糾正工作中的偏差，對勤工助學學生在工作中的表現(xiàn)進行記錄和評估。

5．有效激勵

有效的激勵機制是提高工作效率、增強服務(wù)工作穩(wěn)定性的一項措施［3］，是勤工助學管理中的重要環(huán)節(jié)之一。對工作期間表現(xiàn)突出、成績優(yōu)良的學生及時進行表揚，以精神鼓勵為主，物質(zhì)獎勵為輔。做好勤工助學同學工作的統(tǒng)計工作，記錄工作內(nèi)容、時間以及效果，以此為依據(jù)將薪酬與其崗位職責和工作成績緊密掛鉤，實行差別化的績效薪酬制度，如勞動強度較大的崗位工資上浮10%。還可將借閱權(quán)限升級，每月提供相應(yīng)的單位時間免費使用電子閱覽室等優(yōu)惠措施予以激勵。提高學生參與勤工儉學工作的積極性，凸顯薪酬分配的激勵功能，體現(xiàn)勤工助學學生的勞動價值，增強工作的自信心和主人翁精神，充分調(diào)動學生勤工助學工作的積極性和主動性。

三、結(jié)語

第7篇：人力資源工作要點范文

一、基本情況

近幾年來，縣政府認真貫徹職業(yè)教育法律法規(guī)，堅持“”的職業(yè)教育辦學方針，探索教育教學改革，加強基礎(chǔ)能力建設(shè)，職業(yè)教育有了新的發(fā)展。

一是積極宣傳引導，擴大職教招生?？h教體育、人力資源和社保局等部門認真宣傳貫徹《職業(yè)教育法》，著力營造全社會重視職教、支持職教的良好環(huán)境。面對社會上對職業(yè)技術(shù)學校能否學到真本事，就業(yè)能否保證等種種疑慮，全縣上下通過對職業(yè)技術(shù)教育優(yōu)惠政策、人才需求形勢、就業(yè)信息和勞務(wù)需求信息方面的宣傳，使一部分群眾和學生家長對職業(yè)教育逐步改變觀念。同時，各職校每年還組織教職工集中時間深入學校、學生家庭，大力宣傳職業(yè)教育法律法規(guī)和國家相關(guān)政策，動員職教對象參加職業(yè)教育，千方百計增加生源。

二是面向市場辦學，拓寬發(fā)展空間。為了使職業(yè)教育與市場需求緊密對接，結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展需要，開始逐步推行工學結(jié)合、校企合作、頂崗實習的人才培養(yǎng)模式，力求開設(shè)具有市場空間、就業(yè)前景看好的專業(yè)。目前縣職教中心開設(shè)了計算機應(yīng)用、工藝美術(shù)、電子電工、機械加工、汽車檢測與維修、數(shù)控技術(shù)應(yīng)用、旅游服務(wù)與管理和現(xiàn)代農(nóng)藝技術(shù)、農(nóng)村經(jīng)濟綜合管理、農(nóng)村電器技術(shù)等專業(yè)。在省市中職技能大賽中，縣職教中心有人獲得省三等獎、人獲得市一等獎人獲得市三等獎，學校獲得市團體三等獎。

三是開展短期培訓，注重技能培養(yǎng)。非學歷的短期培訓，是職業(yè)教育的重要組成部分，是提高勞動者職業(yè)素質(zhì)的重要形式。據(jù)縣人力資源和社保部門統(tǒng)計，在政府和行業(yè)企業(yè)的推動下，近三年職業(yè)技能培訓達人次，培訓工種涉及縫紉、電子電工、數(shù)控機床、黃酒釀造、焊工、鉗工等，為我縣勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展提供了技能服務(wù)支撐。

四是加強基礎(chǔ)建設(shè)，提升辦學水平。縣職教中心，借助原中學的教學資源，加快學校轉(zhuǎn)型。經(jīng)過兩年多來的努力，學校于年月通過省示范中等職業(yè)學校驗收。民辦江南職校自年創(chuàng)建以來，投入余萬元，不斷加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，目前校園面積已達萬平米，校舍面積萬平米。新的實訓大樓和教學大樓正在建設(shè)之中?？h人力資源和社保局還積極向上爭取萬元實訓器材為職校提供實訓服務(wù)。在師資建設(shè)方面，職校通過脫產(chǎn)培訓、自我轉(zhuǎn)型、社會聘用等多種途徑，著力加強教師的業(yè)務(wù)培訓，努力打造一支適應(yīng)職教發(fā)展的“雙師型”教師隊伍。如職校先后有名教師參加了汽車維修、機械、工程、數(shù)控、旅游管理等5個專業(yè)的國家級職業(yè)中學教師培訓，名教師參加了省級教師培訓，選聘名優(yōu)秀技術(shù)員和工程師來校長期培養(yǎng)年輕專業(yè)教師和擔當實訓指導教師。

二、存在的主要問題

（一）職校招生難和企業(yè)用工難現(xiàn)象較為突出。據(jù)統(tǒng)計，我縣每年初中畢業(yè)生余人，除有相當一部分進入到普通高中學習外，再加上外出務(wù)工、縣外職業(yè)學校的爭搶生源，實際進入縣內(nèi)職業(yè)學校就讀不足人，普職比遠沒有達到規(guī)定的要求。年縣職教中心和職校兩所職校實際招生只有人。同時，隨著開發(fā)區(qū)落戶企業(yè)的迅速擴張，企業(yè)用工供需矛盾十分突出，主要表現(xiàn)是：一方面企業(yè)用工在數(shù)量上缺口較大，招工難問題開始凸現(xiàn)；另一方面縣內(nèi)職校學生畢業(yè)后首次就業(yè)到縣外占有較大的比例，加上所學專業(yè)、課程與企業(yè)不能有效對接，人才需求進一步脫節(jié)，企業(yè)在當?shù)仉y以招到滿意的技能工人。

（二）技能教育仍是職業(yè)教育中的薄弱環(huán)節(jié)。主要是“雙師型”教師不足，實訓設(shè)備缺乏，嚴重制約了技能教學的開展。特別是縣職教中心由于教師多數(shù)是從普高改行，專業(yè)知識缺乏，實踐經(jīng)驗不足，難以擺脫普通教育“以課堂知識傳授為主”的教學模式。學校和企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和專業(yè)、崗位和課程、車間和課堂等沒有有效對接，加上我縣職業(yè)教育投入不足，辦學規(guī)模較小、水平較低，特色不明顯，在全省、全市還處于落后的位置，職業(yè)教育的質(zhì)量與勞動力市場需求仍有較大差距。

（三）職業(yè)教育資源有待進一步整合統(tǒng)籌。我縣職業(yè)教育學校創(chuàng)辦于世紀年代初期，雖然起步相對較早，但中途幾經(jīng)折騰，發(fā)展幾乎停滯。目前，我縣有公辦、民辦所職校，專業(yè)設(shè)置趨同，重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象普遍，造成較大的資源浪費和惡性競爭，降低了辦學效益。

三、幾點建議

大力發(fā)展職業(yè)教育是將我縣剩余勞動力轉(zhuǎn)化為人力資源優(yōu)勢的必然選擇，推動我縣工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供大量適用技能人才的迫切要求。為此，提出如下建議意見。

（一）更新辦學理念，提高辦學效益。堅持對接產(chǎn)業(yè)，服務(wù)經(jīng)濟。圍繞主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展職業(yè)教育，做到專業(yè)設(shè)置與產(chǎn)業(yè)布局相結(jié)合，實現(xiàn)專業(yè)對接產(chǎn)業(yè)、課堂對接車間、課程對接工藝。堅持職頁 頁 業(yè)院校與企業(yè)聯(lián)合辦學的原則，全面推行訂單培養(yǎng)、工學結(jié)合、半工半讀等人才培養(yǎng)模式，實現(xiàn)學校和工作崗位“零距離”，促進校企、產(chǎn)教對接，實現(xiàn)校企雙贏，合作共贏。建立職業(yè)教育與企業(yè)對接的信息定期機制、育人用工機制，實現(xiàn)教育資源與企業(yè)資源共建共享。

（二）整合職教資源，打造職教品牌。建議建立由縣政府牽頭、各相關(guān)部門參加的職教

工作聯(lián)席會議制度，定期召開聯(lián)席會議，及時研究解決職業(yè)教育改革發(fā)展中的重大問題，科學規(guī)劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)好全縣的職業(yè)教育。對我縣現(xiàn)有的職教資源和兩所職校，建議通過聯(lián)合、兼并、重組、劃轉(zhuǎn)等形式，進行整合和優(yōu)化配置，打造精品、特色專業(yè)，形成規(guī)模發(fā)展、集約發(fā)展、優(yōu)化發(fā)展的強大合力。大力扶持龍頭職業(yè)學校，創(chuàng)造條件提升我縣職業(yè)教育的等級，不斷改善辦學條件和實驗設(shè)施，切實增強職業(yè)教育發(fā)展活力。

第8篇：人力資源工作要點范文

在今年的工作中，**電力公司全面貫徹落實科學發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、實事求是、與時俱進。堅定不移地以踐行科學發(fā)展觀為引導，堅持發(fā)展是公司各項工作的第一要務(wù)，堅持經(jīng)濟效益是衡量企業(yè)優(yōu)劣的標準，堅持以人為本是企業(yè)發(fā)展的管理理念，加快公司的體制改革和機制創(chuàng)新進程。努力實現(xiàn)公司全年資產(chǎn)經(jīng)營目標，促進公司系統(tǒng)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

今年，公司高度重視供熱區(qū)域熱力管網(wǎng)與用戶的開發(fā)，它是一個熱電企業(yè)不可再生的資源，要加強熱力管網(wǎng)的建設(shè)和資源的整合力度，主動承擔社會與企業(yè)責任，規(guī)避眼前與短期效應(yīng)，積極開發(fā)供熱市場，盡可能減少投資風險，塑造新型的熱電產(chǎn)業(yè)布局。在有關(guān)熱力市場的開發(fā)工作中，我認為必須樹立大局觀念和憂患意識，無論是管理部門還是企業(yè)負責人，要心系社會、心系企業(yè)、心系職工，抓好熱用戶的開發(fā)、建設(shè)、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，吸取過去幾年來公司在熱力市場發(fā)展過程中的教訓。公司通過加大力度促進電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成以熱電聯(lián)產(chǎn)為主營，電站服務(wù)上下游協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，積極探索粉煤灰利用、新型建材、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、房地置業(yè)、高新技術(shù)、再生能源的發(fā)展思路。

二、加強公司各項工作建設(shè)

（一）安全生產(chǎn)管理上。我們繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真貫徹國家《安全生產(chǎn)法》和公司安全工作的各項安全生產(chǎn)管理制度，全面實施公司年度安全管理工作要點。牢固樹立安全生產(chǎn)無小事，麻痹思想要不得的觀念，確保安全工作萬無一失。同時結(jié)合企業(yè)自身特點，不斷健全、完善各項安全管理制度和監(jiān)督體系。認真落實各項安全措施，進一步提高公司系統(tǒng)安全管理水平。

（二）在機組關(guān)停工作上。公司各級領(lǐng)導和部門清醒地認識到由于受國家宏觀政策影響，小機組的關(guān)停是不可避免的，我和公司領(lǐng)導班子成員認為,正視現(xiàn)實，積極應(yīng)對。要將此項工作作為公司的頭等大事來抓。今年，公司成立了關(guān)停領(lǐng)導小組，全力以赴爭取政策上和市政府的支持。完善和修改關(guān)停方案，積極處理包括人員安置、資產(chǎn)處置、債務(wù)重組等相關(guān)問題，不遺余力地維護企業(yè)和職工的合法權(quán)益。

（三）在信息化建設(shè)上。公司各級部門充分認識、高度重視公司系統(tǒng)信息化建設(shè)的重要性和必要性，加強對企業(yè)信息化工作的管理。公司利用自身完善的企業(yè)信息網(wǎng)站，進行oa辦公系統(tǒng)建設(shè)，通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)形成公司系統(tǒng)的“虛擬”內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，使公司系統(tǒng)企業(yè)之間，在企業(yè)內(nèi)外部傳遞數(shù)據(jù)信息，確保數(shù)據(jù)信息足量、及時、準確、對稱、暢通，實現(xiàn)便捷、高效、快速的網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，基本實現(xiàn)自動化辦公體系。

(四)在人力資源管理上。我們繼續(xù)按照現(xiàn)代企業(yè)制度“政企分開、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、科學管理”的要求，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)。深化公司的機構(gòu)人事制度改革，以提高人力資源效率為著眼點優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，進一步理順勞動合同、勞務(wù)合同關(guān)系，搭建人力資源管理平臺，建立、健全員工激勵約束機制，完善人力資源管理體系。對公司的管理人員實行定量考核與定性評價相結(jié)合的考評制度，建立了公司高、中級管理人才培養(yǎng)、儲備制度。

三、進一步加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)

我個人對公司干部的要求是：講政治、有本事、肯實干，我曾經(jīng)講到過，我的核心任務(wù)是“出主意、用干部、抓保障”，對干部使用首先是德才兼?zhèn)?。當前，我們干部隊伍總體上是好的，能按照上級黨組和公司的要求，圍繞企業(yè)的中心工作履行自己的職責，是一支講政治、講大局，重責任、重使命的隊伍，但也應(yīng)當看到，與企業(yè)發(fā)展的要求相比、與承擔的責任相比、與職工的期望相比，仍存在不容忽視的差距和問題：一是大局意識不強，在貫徹落實上級文件精神和公司重大決策中理解不到位、政令不暢、執(zhí)行打折扣的現(xiàn)象，部門、企業(yè)之間相互推諉扯皮，影響工作的開展；二是自身要求不嚴，對政治理論學習、黨風廉政建設(shè)重視程度不夠，政治紀律、組織紀律、工作紀律散漫；三是市場意識、競爭意識、效益意識和憂患意識不強，管理粗放，企業(yè)的效益、生存、發(fā)展等方面的壓力體現(xiàn)不到本崗位，缺乏緊迫感和責任感；四是管理理念陳舊，從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的意識不強，只顧埋頭耕耘，從來不問收獲；五是工作標準不高，要求不嚴，當老好人，人情高于制度，解決矛盾和處理問題的能力不強，影響全局工作；五是創(chuàng)新意識不強，思想觀念陳舊，工作循規(guī)蹈矩，安于現(xiàn)狀，在工作中，缺乏主動性和積極性，不能用當前的現(xiàn)實解放思想、思考問題，用新的觀念尋找解決困難的對策；六是表率作用不強，不深入群眾，調(diào)查研究，工作浮在面上，凝聚力、戰(zhàn)斗力不夠；七是克服困難、戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心不足，甚至悲觀失望，輕信流言，風氣不正；七是責任心不強，工作作風表面化，管理缺位，甚至出現(xiàn)真空現(xiàn)象；八是傳統(tǒng)意識、陳舊意識嚴重，看不到社會的發(fā)展，對形勢認識不清，我行我素等等。這些問題在公司各級領(lǐng)導干部中都不同程度地存在，如不及時解決將會嚴重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

今年根據(jù)公司領(lǐng)導班子建設(shè)的實際情況，采取明確分工、加強考核、定期講評的辦法，健全責任制，重點解決領(lǐng)導班子工作效率低、作風浮漂、推諉扯皮等問題，真正把公司和各基層單位領(lǐng)導班子建成堅強的領(lǐng)導核心和戰(zhàn)斗堡壘。

四、要加強精神文明建設(shè)，樹立企業(yè)新形象

第9篇：人力資源工作要點范文

一、市場的開發(fā)：

創(chuàng)新求實、開拓國內(nèi)市場。根據(jù)去年的基礎(chǔ)，上海公司對國內(nèi)市場有了更深的了解。產(chǎn)品需要市場，市場更需要適合的產(chǎn)品（包括產(chǎn)品的品質(zhì)、外型和相稱的包裝）。因此，上海公司針對國內(nèi)市場的特點，專門請人給公司作銷售形象設(shè)計，提高盛天公司在中國市場的統(tǒng)一形象。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為今后更有力地提高盛天公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

同時，建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，使盛天開拓中國市場奠定了銷售分點。上海公司擬在3月初招聘7-8名業(yè)務(wù)員，全面培訓業(yè)務(wù)知識和著力市場開發(fā)，灌輸盛天實施理念。

二、年度目標：

1.全年實現(xiàn)銷售收入2500萬元。利潤：100-150萬元；

2.盛天產(chǎn)品在（同行業(yè)）國內(nèi)市場占有率大于10%；

3.各項管理費用同步下降10%；

4.設(shè)立產(chǎn)品開發(fā)部，在總公司的指導下，完成下達的開發(fā)任務(wù)；

5.積極配合總公司做好上海盛天開發(fā)區(qū)的相關(guān)事宜及交辦的其他事宜。

三、實施要求：

銷售市場的細化、規(guī)范化有利操作。根據(jù)銷售總目標2500萬，分區(qū)域下指標，責任明確，落實到人，績效掛鉤。

1.劃分銷售區(qū)域。全國分7-8區(qū)域，每個區(qū)域下達指標，用考核的方式與實績掛鉤，獎罰分明；

2.依照銷售網(wǎng)絡(luò)的布局，要求大力推行商制，爭取年內(nèi)開辟15-20個省級城市的銷售商；

3.銷售費用、差旅費實行銷售承包責任制；

4.設(shè)立開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部，力爭上半年在引進技術(shù)開發(fā)人員3-5人的基礎(chǔ)上，下半年初步形成新品開發(fā)能力，完成總公司下達的任務(wù)計劃數(shù)；

5.加強內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益：

①財務(wù)銷售成本：核算是國內(nèi)市場的關(guān)鍵。進、銷、存要清晰，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷售年度達標2500萬，成本下降5%；

②人力資源管理：根據(jù)總公司要求，結(jié)合上海公司工作實際配置各崗相應(yīng)人員。用科學激勵機制考核，人盡其才，愛崗兢業(yè)，每位員工以實績體現(xiàn)個人價值；