運(yùn)維工作方案精選(九篇)

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第1篇：運(yùn)維工作方案范文

一、加強(qiáng)教育

第九周星期三（10月24日）下午第三節(jié)課，各班班主任組織班級學(xué)生進(jìn)行安全教育和運(yùn)動(dòng)會有關(guān)事宜，以提高學(xué)生的安全意識。

二、安全要求

1．全體學(xué)生要求遵守賽場紀(jì)律，服從班主任及保衛(wèi)人員的管理。

2．沒有參加運(yùn)動(dòng)比賽項(xiàng)目的同學(xué)不得進(jìn)入賽區(qū)或腳踩警戒繩，不得影響運(yùn)動(dòng)員比賽，應(yīng)在警戒線外不影響比賽正常進(jìn)行并能確保安全的地點(diǎn)觀看比賽，做知史明禮的好學(xué)生。

3．嚴(yán)禁在二樓三樓四樓的教室窗戶及走廊護(hù)欄處觀看比賽，以免發(fā)生安全事故。

4、運(yùn)動(dòng)會期間各班級學(xué)生每半天開始和結(jié)束考勤都要進(jìn)行簽到，班主任要認(rèn)真落實(shí)！

5．全體運(yùn)動(dòng)員應(yīng)自覺遵守各比賽項(xiàng)目操作規(guī)程，服從裁判，防止發(fā)生意外事故。

三、安全保衛(wèi)職責(zé)分工

組長：張偉軍副組長：曾榮偉

成員：各項(xiàng)目組長、段長、班主任、學(xué)生會自愿服務(wù)隊(duì)

職責(zé)：

各項(xiàng)目組長職責(zé)：1、完全負(fù)責(zé)本項(xiàng)目賽區(qū)的秩序及安全

2、組織并協(xié)調(diào)該項(xiàng)目相關(guān)人員及自愿服務(wù)隊(duì)具體負(fù)責(zé)秩序及安全

段長職責(zé)：1、完全負(fù)責(zé)并協(xié)調(diào)段里安全保衛(wèi)工作

2、負(fù)責(zé)并劃分本段各班級學(xué)生的安全休息區(qū)

3、督促段里其他班主任的安全落實(shí)

4、協(xié)調(diào)短里的其他安全事項(xiàng)

班主任職責(zé)；1、全面負(fù)責(zé)班級學(xué)生的生活及安全

2、組織學(xué)生每半天開始和結(jié)素考勤都要進(jìn)行簽到

3、教育學(xué)生其他有關(guān)校運(yùn)動(dòng)會的安全注意事項(xiàng)

4、積極組織班級學(xué)生奪取體現(xiàn)精神風(fēng)貌獎(jiǎng)：“知史明禮”獎(jiǎng)（共3名）

學(xué)生會自愿服務(wù)隊(duì)職責(zé)：1、協(xié)助各項(xiàng)目組長本賽區(qū)的秩序及安全

2、絕對服從學(xué)校工作安排

四、工作要求：

1、嚴(yán)格遵守運(yùn)動(dòng)會日程安排，不遲到，不早退，不得無故缺席。

第2篇：運(yùn)維工作方案范文

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

堅(jiān)持以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)市委“三個(gè)年”活動(dòng)，緊緊圍繞保障北京奧運(yùn)會成功舉辦和維護(hù)我街道安全穩(wěn)定這個(gè)主題，加強(qiáng)對重點(diǎn)人、重點(diǎn)事和重點(diǎn)要害部位管理，增強(qiáng)政治敏感性和對可能發(fā)生的安全事件的洞察力，落實(shí)各項(xiàng)維穩(wěn)及突發(fā)性事件預(yù)警制度，及時(shí)消除和化解各類突出矛盾糾紛和不安定因素，預(yù)防和杜絕各類重特大事件的發(fā)生，確保奧運(yùn)會前后我街道政治社會的持續(xù)穩(wěn)定，為北京奧運(yùn)會的勝利召開作出努力。

二、具體步驟

這次奧動(dòng)會期間安全保衛(wèi)工作總體分三個(gè)階段展開。

（一）第一階段：制定意見，成立班子，動(dòng)員部署。時(shí)間為5月下旬至6月中旬。根據(jù)市委、市府要求召開各類相應(yīng)會議，研究制定街道奧運(yùn)會安全保衛(wèi)工作意見，成立以街道黨工委書記蔣加明為組長，周嬡兒、蔣亞左為副組長，竺堯方、鄔鋒倫、徐炯、梁宏、胡銀兒、毛慧芳、陳定峰、徐亞蓮、張志平、鄔建倫、張立國為成員的街道維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室（在綜治工作中心），主任由竺堯方同志兼任。

（二）第二階段：排摸化解，督辦調(diào)處。時(shí)間為6月中旬至7月底。這個(gè)階段以“三大排查”為重點(diǎn)，全面排摸掌握影響奧運(yùn)會前后我街道社會安全穩(wěn)定的各方面隱患問題，明確責(zé)任，落實(shí)措施，強(qiáng)化督辦調(diào)處。

1、組織展矛盾糾紛大排查、大調(diào)處和大整治活動(dòng)，以各總支、各辦公室（單位）為基礎(chǔ)，進(jìn)行橫向到邊、縱向到底滾動(dòng)式、地毯式排查，責(zé)任人為各聯(lián)村干部和書記、村主任及企業(yè)法人代表。

（1）工貿(mào)辦、勞動(dòng)保障站主要負(fù)責(zé)企業(yè)、單位的安全生產(chǎn)、勞資糾紛、環(huán)保等問題；

（2）社事辦主要負(fù)責(zé)教育、衛(wèi)生、環(huán)衛(wèi)等單位的矛盾糾紛、安全隱患等問題；

（3）城建辦主要負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程政策處理、建筑工地、礦窯石塘、涉土問題等；

（4）農(nóng)辦主要負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)水利、涉農(nóng)政策等；

（5）三個(gè)農(nóng)村總支主要負(fù)責(zé)村級各類矛盾糾紛及問題；

2、組織開展治安安全隱患問題大排查、大整治活動(dòng)。一是抓好涉奧涉恐重點(diǎn)人員的排查。以外來流動(dòng)人口排查管理服務(wù)工作為抓手，按照“細(xì)之又細(xì)、嚴(yán)之又嚴(yán)”的要求，全面開展流動(dòng)人口、出租房屋、危險(xiǎn)物品、場所行業(yè)、閑置廠房等處的地毯式排查。掌握重點(diǎn)流動(dòng)人口、復(fù)雜場所以及廢棄磚窯、閑置廠房、空房要建立臺帳，落實(shí)專人定期進(jìn)行檢查。決不放過一個(gè)不放心重點(diǎn)對象，決不放過任何一條涉奧涉恐可疑因素，切實(shí)做到“人在必見，人走必查”。二是要組織開展專項(xiàng)整治行動(dòng)。繼續(xù)依法嚴(yán)厲打擊和嚴(yán)密防范黑惡勢力違法犯罪、抓好打擊賭博違法犯罪，“兩搶一盜”專項(xiàng)行動(dòng)以及外來流動(dòng)人口專項(xiàng)整治，“三電”和農(nóng)電基礎(chǔ)設(shè)施整治，有效遏制案件高發(fā)勢頭。同時(shí)要以專業(yè)巡防為骨干，各村都要建立相應(yīng)的夏季干部義務(wù)巡邏，做到人技結(jié)合、警民互動(dòng)、快速反應(yīng)、全面覆蓋的巡防體系，嚴(yán)密對社會面的治安控制。

3、組織開展對公共安全隱患問題的排查整治活動(dòng)。各大辦公室和各村要積極配合上級有關(guān)部門，以“百日安全大整治”活動(dòng)為抓手，根據(jù)屬地管理和各自職責(zé)，突出對道路交通、消防、食品、藥品等重點(diǎn)行業(yè)和市場、學(xué)校、金融單位、水廠、水庫、商場、娛樂場所和政府部門等重點(diǎn)要案部位的安全隱患排查。發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)職責(zé)，由職能部門下發(fā)整改通知書，掛牌整改，堅(jiān)決杜絕和嚴(yán)防群死群傷事件的發(fā)生。

排查調(diào)處工作必須做到認(rèn)真，務(wù)必按照思想認(rèn)識、組織保障、工作措施、責(zé)任落實(shí)“四個(gè)到位”和制度化、規(guī)范化的要求，開展矛盾糾紛和重信重訪問題大排查。一要完善預(yù)警機(jī)制。立足于問題抓早、事情抓小、情況抓細(xì)、工作抓實(shí)，使排查工作真正發(fā)揮預(yù)警和防范作用。二是嚴(yán)格落實(shí)排查責(zé)任。對排查出的問題，要認(rèn)真分析原因，明確責(zé)任，落實(shí)措施，層層分解，一級抓一級，層層抓落實(shí)，防止推諉扯皮，激化矛盾。三是嚴(yán)格排查制度。各總支辦公室在7月20日前完成排查工作任務(wù)，報(bào)各類報(bào)表，由綜治中心統(tǒng)一建立檔案臺帳。對排查出的隱患和問題要按照“屬地管理”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，由有關(guān)職能部門逐件提出化解方案，落實(shí)包案領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人和回復(fù)時(shí)限，切實(shí)做到件件有落實(shí)，事事有交待，確保問題及時(shí)得到解決，矛盾得到及時(shí)化解，得到及時(shí)回復(fù)。

（三）第三階段：加強(qiáng)提高，重點(diǎn)穩(wěn)控。時(shí)間為7月23日至奧運(yùn)會結(jié)束。這階段重點(diǎn)是通過各級的落實(shí)情況，全面掌控維穩(wěn)動(dòng)態(tài)信息，落實(shí)安全防范和穩(wěn)控措施，按照各類應(yīng)急預(yù)案的要求，加強(qiáng)值班備勤，隨時(shí)應(yīng)對各類突發(fā)性、，力爭把問題控制在街道內(nèi)，消除于萌芽狀態(tài)。

1、加強(qiáng)信息情報(bào)工作，落實(shí)對重點(diǎn)對象的穩(wěn)控措施。對前階段排查掌握后未解決糾紛和重信重訪對象，要制訂一個(gè)問題一個(gè)應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)穩(wěn)控責(zé)任人和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，并物色特情信息員，確保重點(diǎn)人員穩(wěn)控到位、管理到位。

2、加強(qiáng)值班備勤，落實(shí)情況報(bào)告制度。奧運(yùn)會召開期間，各村、企業(yè)（單位）要加強(qiáng)值班，暢通信息渠道，各村把維穩(wěn)信息情況8月5日起每日上午9時(shí)前和下午4時(shí)前報(bào)綜治工作中心，企業(yè)和重點(diǎn)工程、建筑工地等由工貿(mào)辦和城建辦報(bào)情況。

三、工作要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全維穩(wěn)工作機(jī)制，落實(shí)第一責(zé)任人，并切實(shí)履行第一責(zé)任人的職責(zé)，做好全局性部署、決策和指揮，建立起主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、其他人員配合抓的工作機(jī)制。

第3篇：運(yùn)維工作方案范文

一、工作原則

區(qū)教育局、體育局、公安交警大隊(duì)、行政執(zhí)法局、衛(wèi)生局等有關(guān)部門以及嶺南明珠體育館方要通力合作，統(tǒng)一認(rèn)識，精心組織，嚴(yán)密部署，實(shí)現(xiàn)本屆中學(xué)生運(yùn)動(dòng)會開幕式的“零差錯(cuò)”；共同維護(hù)開幕式的正常秩序，迅速及時(shí)處理開幕式進(jìn)行期間的突發(fā)事件，確保本屆中學(xué)生運(yùn)動(dòng)會開幕式成功、圓滿舉行。

二、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

佛山市第二屆中學(xué)生運(yùn)動(dòng)會安全保衛(wèi)部成員名單

三、安全保衛(wèi)工作職責(zé)分工

（一）區(qū)行政執(zhí)法局

成立佛山市第二屆中學(xué)生運(yùn)動(dòng)會安全保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組（成員名單及主要職責(zé)分工詳見附件），組長由翟慶生（禪城區(qū)行政執(zhí)法局副局長）擔(dān)任。主要負(fù)責(zé)保障開幕式期間嶺南明珠體育館周邊環(huán)境的正常秩序，重點(diǎn)維護(hù)體育館周邊沿線道路的市容環(huán)境及靜態(tài)交通秩序，及時(shí)清理亂擺賣、亂停放，因地制宜規(guī)范車輛停放秩序，配合其他部門處理好各項(xiàng)安全保障工作。

（二）區(qū)公安交警大隊(duì)

成立佛山市第二屆中學(xué)生運(yùn)動(dòng)會交通安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（成員名單及主要職責(zé)分工詳見附件），組長由單肖軍（禪城區(qū)交警大隊(duì)副支隊(duì)長）擔(dān)任。主要負(fù)責(zé)組織、指揮、督促、檢查各項(xiàng)道路交通安全保衛(wèi)工作的實(shí)施，維持開幕式進(jìn)行期間季華路和文華路嶺南明珠體育館段的交通通暢；為開幕式提供一個(gè)良好的道路交通環(huán)境，做好開幕式結(jié)束后，觀眾人流離場的指揮疏導(dǎo)工作，防止交通事故和治安事故的發(fā)生。

（三）區(qū)衛(wèi)生局

成立佛山市第二屆中學(xué)生運(yùn)動(dòng)會衛(wèi)生保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組（成員名單及主要職責(zé)分工詳見附件）。組長由江漢基（區(qū)衛(wèi)生局局長）擔(dān)任。主要負(fù)責(zé)中運(yùn)會期間衛(wèi)生保障工作的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督促；協(xié)調(diào)各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)開展醫(yī)療衛(wèi)生保障工作；安排醫(yī)療單位在開幕式所在的嶺南明珠體育館設(shè)置臨時(shí)醫(yī)療點(diǎn)，承擔(dān)在開幕式進(jìn)行期間觀眾、運(yùn)動(dòng)員和工作人員的醫(yī)療救護(hù)工作。

（四）嶺南明珠體育館

嶺南明珠體育館作為本屆中學(xué)生運(yùn)動(dòng)會開幕式的承辦方，要布置好安全保衛(wèi)工作，落實(shí)人員配置，明確職責(zé)分工，保證開幕式期間安全保衛(wèi)工作指揮調(diào)度暢通無阻，對突發(fā)事件及時(shí)迅速處理，確保開幕式順利進(jìn)行。具體要求如下：

1、維持開幕式現(xiàn)場秩序

（1）設(shè)置明晰的入座指引標(biāo)示，減少觀眾滯留，盡快就坐；

（2）保證會場出入口和通道的暢通，保證開幕式結(jié)束后，觀眾人潮能及時(shí)分流疏導(dǎo)離場。

2、安排車輛停放

開幕式現(xiàn)場的交通指揮由交警部門負(fù)責(zé)，館方要積極配合交警部門和行政執(zhí)法部門，制定停車方案，做到合理設(shè)置，暢通分流。優(yōu)先安排領(lǐng)導(dǎo)嘉賓、接送車輛的停放位置；安排專人現(xiàn)場指揮各類車輛停放，疏導(dǎo)交通，并做好車輛的保管工作。

3、保障電力、用水正常穩(wěn)定供應(yīng)

4、配合做好突發(fā)事件的處理工作

（五）各觀看開幕式的學(xué)校

我區(qū)15所中學(xué)，合計(jì)5979名師生到現(xiàn)場觀看本次開幕式。為確保開幕式順利進(jìn)行，同學(xué)們愉快參與。各有關(guān)學(xué)校要切實(shí)做好組織工作，具體要求如下：

1、提高認(rèn)識，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，做好東道主，嚴(yán)格遵守開幕式會場紀(jì)律，保持會場清潔，樹立良好的禪城公民形象；

2、學(xué)生停放自行車的要服從現(xiàn)場工作人員的指揮，按照指定區(qū)域停放；

3、各校觀看開幕式的教師要維持好現(xiàn)場學(xué)生的紀(jì)律；

第4篇：運(yùn)維工作方案范文

關(guān)鍵詞:  穴位按摩；初孕；人工流產(chǎn)綜合征

人工流產(chǎn)術(shù)是指妊娠 14 周以內(nèi)，因疾病、防止先天性畸形兒出生、遺傳病及非法妊娠等原因而采用人工終止妊娠的手術(shù)，是避孕失敗后的補(bǔ)救方法[1]。在施行人工流產(chǎn)手術(shù)過程中，部分受術(shù)者出現(xiàn)惡心、嘔吐、頭暈、胸悶、氣喘、面色蒼白、大汗淋漓、四肢厥冷、血壓下降等，嚴(yán)重者還可能出現(xiàn)暈厥、抽搐、休克等一系列癥狀，醫(yī)學(xué)上將其稱之為人工流產(chǎn)綜合征，嚴(yán)重影響孕婦的身心健康。特別是初孕者，她們對人工流產(chǎn)術(shù)缺乏了解，擔(dān)心人工流產(chǎn)術(shù)后繼發(fā)不孕，而處于緊張、憂慮、恐懼的心理狀態(tài)，可以影響手術(shù)效果、疾病的轉(zhuǎn)歸、術(shù)后并發(fā)癥及術(shù)后適應(yīng)等問題。為保證手術(shù)順利進(jìn)行，筆者運(yùn)用穴位按摩，有效控制和減少了人工流產(chǎn)綜合征的發(fā)生，現(xiàn)介紹如下。

    1    臨床資料

    1.1    一般資料

    選取我院婦科門診于 2006 年 4 - 10 月行人工流產(chǎn)術(shù)患者共 96 例，年齡 16~25 歲，孕周 5~6 周，孕次 1 次。隨機(jī)分成穴位按摩組 50 例與對照組 46 例，兩組年齡、孕次、孕周等資料經(jīng)統(tǒng)計(jì)學(xué)處理差異無顯著性（P > 0.05），具有可比性。

    1.2    治療方法

    1.2.1    穴位按摩組    在施術(shù)前，先了解患者的思想情緒，是否有緊張和恐懼心理，是否對手術(shù)室的氣味、血漬有強(qiáng)烈的反應(yīng)，再根據(jù)實(shí)際情況耐心解釋，進(jìn)行心理安慰。同時(shí)按摩受術(shù)者的合谷、三陰交、陽陵泉、陰陵泉穴，以揉、按壓手法施術(shù)，術(shù)中輪流按壓患者兩側(cè)合谷穴，同時(shí)，施術(shù)者態(tài)度要溫和，操作要輕柔，盡量避免器械的撞擊聲，使患者解除思想顧慮，放松全身肌肉，配合手術(shù)。術(shù)后再分別按壓合谷、三陰交、陽陵泉、陰陵泉穴各 3 min。

    1.2.2    對照組    按常規(guī)操作步驟進(jìn)行，不采取按摩措施，術(shù)中術(shù)后交待注意事項(xiàng)，記錄術(shù)中及術(shù)后的情況。

    1.3    觀察指標(biāo)及評定標(biāo)準(zhǔn)

    1.3.1    疼痛程度    兩組受術(shù)者術(shù)中疼痛程度按疼痛評定四分法分為 0（無痛）、Ⅰ（輕度）、Ⅱ（中度）、Ⅲ（重度）4 級[3]。

    1.3.2    人工流產(chǎn)綜合征癥狀    兩組受術(shù)者均在手術(shù)前及手術(shù)中測量血壓、脈搏，并觀察其有無惡心、嘔吐、面色蒼白、出冷汗、胸悶等癥狀。人工流產(chǎn)綜合征評定標(biāo)準(zhǔn)[4]：①術(shù)中心率 < 60 次/min，或心率下降超過 20 次/min，并伴有上述 5 項(xiàng)癥狀中 3 項(xiàng)或 3 項(xiàng)以上者；②術(shù)中血壓降至 80/60 mmHg，或收縮壓下降 20 mmHg 以上，并伴有上述 5 項(xiàng)癥狀中≥3 項(xiàng)者。

    2    結(jié)    果

    2.1    穴位按摩組、對照組疼痛程度比較

    見表 1。由表 1 可見，經(jīng)統(tǒng)計(jì)學(xué)處理，兩組有顯著性差異（P < 0.05）：疼痛程度比較，穴位按摩組輕度疼痛 31 例（62.0%），中度疼痛 14 例（28.0%）；對照組輕度疼痛 11 例（23.9%），中度疼痛 26 例（56.5%），穴位按摩組緩解疼痛程度效果明顯優(yōu)于對照組。

    2.2    穴位按摩組、對照組人工流產(chǎn)綜合征發(fā)生率比較

    見表 2。由表 2 可見，兩組人工流產(chǎn)綜合征發(fā)生率比較，穴位按摩組發(fā)生人工流產(chǎn)綜合征 13 例（26.00%），對照組發(fā)生人工流產(chǎn)綜合征 32 例（69.57%），經(jīng)統(tǒng)計(jì)學(xué)分析， P < 0.05，差異有顯著性意義，穴位按摩組人工流產(chǎn)綜合征發(fā)生率明顯低于對照組。

 3    討    論

    中醫(yī)認(rèn)為，人工流產(chǎn)所致疼痛，屬氣血逆亂、經(jīng)脈閉阻而表現(xiàn)出腹痛、嘔惡，甚至厥脫。我們根據(jù)中醫(yī)經(jīng)絡(luò)原理，合谷為手陽明經(jīng)“原”穴，按壓有調(diào)氣安神作用；三陰交屬足太陰脾經(jīng)，為足太陰、少陰、厥陰三經(jīng)交會穴，選擇陽陵泉和陰陵泉防治人工流產(chǎn)綜合征，是因?yàn)殛柫耆獙僮闵訇柲懡?jīng)之合穴，足少陽膽經(jīng)脈行于頭面，經(jīng)胸絡(luò)肝，入腹股溝，繞陰際出背與足厥陰肝經(jīng)相接；陰陵泉為足太陰脾經(jīng)經(jīng)穴八會之交，內(nèi)踝上八寸處與足厥陰肝經(jīng)相交，入胃絡(luò)，散舌下，其支脈注入心中。所以指壓二穴可調(diào)理肝脾氣機(jī)、和胃氣、通心氣，從而達(dá)到緩解疼痛、安神定志之目的。人工流產(chǎn)綜合征涉及多系統(tǒng)癥狀，按摩以上穴位可起到健脾和胃、疏肝理氣、調(diào)理沖任、通經(jīng)活絡(luò)之功。

第5篇：運(yùn)維工作方案范文

一、整治目標(biāo)

通過開展專項(xiàng)整治，有效遏制非法成品油運(yùn)輸車輛運(yùn)營，致使未經(jīng)許可或未取得資格證擅自從事成品油非法營運(yùn)等交通違法行為明顯減少，交通安全隱患得到有效整治，危險(xiǎn)品企業(yè)安全責(zé)任得到全面落實(shí)，成品油市場秩序進(jìn)一步改善。

二、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)成品油運(yùn)輸市場專項(xiàng)整治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，縣交通運(yùn)輸局決定成立成品油運(yùn)輸市場專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在交通運(yùn)輸局運(yùn)政稽查大隊(duì)，由石磊同志兼辦公室主任，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)專項(xiàng)整治工作的組織協(xié)調(diào)工作，依據(jù)《成品油市場管理辦法》和《中華人民共和國道路運(yùn)輸條例》、《道路危險(xiǎn)貨物管理規(guī)定》，協(xié)調(diào)做好專項(xiàng)整治各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室聯(lián)系人。

三、整治措施

整治工作按照“全面排摸，重點(diǎn)專治，多措并舉，疏堵結(jié)合”的總體思路開展。

（一）深入一線宣傳，全面排查摸底。由運(yùn)營、維管、稽查等部門組織專門人員到危險(xiǎn)品運(yùn)輸企業(yè)或在重點(diǎn)路段對過往成品油運(yùn)輸車輛進(jìn)行宣傳，并散發(fā)傳單。另外，要求運(yùn)管、維管部門對全縣所有成品油運(yùn)輸車輛進(jìn)行一次全面檢查，對梳理出的問題，要求危險(xiǎn)品企業(yè)限時(shí)整改到位。

（二）強(qiáng)化路檢路查，重拳出擊違法。運(yùn)政稽查大隊(duì)在要對轄區(qū)內(nèi)成品油車輛運(yùn)營的重點(diǎn)路段進(jìn)行定點(diǎn)檢查，對未經(jīng)經(jīng)營許可和未取得從業(yè)證擅自從事成品油運(yùn)營的企業(yè)、車輛及駕駛?cè)藛T，將列為此次專項(xiàng)整治的重點(diǎn)。

（三）組織執(zhí)法聯(lián)動(dòng)，全方位治理。主動(dòng)與工商、安監(jiān)、公安、消防、質(zhì)監(jiān)、國土、住建、供電等相關(guān)部門聯(lián)系，積極配合，全力打擊，形成多部門綜合執(zhí)法，從而全面凈化成品油市場環(huán)境。

四、工作要求

（一）嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法，文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)。對查獲的未經(jīng)許可和未取得資格證等嚴(yán)重交通違法行為的，一律予以上限處罰，運(yùn)政稽查大隊(duì)要教育稽查人員堅(jiān)持理性、平和、文明規(guī)范執(zhí)法，嚴(yán)密執(zhí)法程序，規(guī)范執(zhí)法用語，既要對違法行為形成嚴(yán)查嚴(yán)管的高壓態(tài)勢，又要堅(jiān)決杜絕執(zhí)法不當(dāng)，造成群眾不滿甚至引為。

第6篇：運(yùn)維工作方案范文

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)扎穩(wěn)打主基調(diào)，聚焦公司安全生產(chǎn)生命線，以夯實(shí)變電運(yùn)維專業(yè)基礎(chǔ)為主線，強(qiáng)化兩票三制度執(zhí)行，深化設(shè)備主人制落實(shí)，嚴(yán)肅變電五通標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化技術(shù)技能培訓(xùn)，嚴(yán)明細(xì)實(shí)作風(fēng)，精心操作、精細(xì)運(yùn)維、精益管理，提升設(shè)備運(yùn)維專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化水平，促進(jìn)電網(wǎng)設(shè)備更加健康的運(yùn)行。

二、工作目標(biāo)及指標(biāo)

（一）工作目標(biāo)

“三杜絕、四防范”，嚴(yán)格防范五級信息系統(tǒng)事件和重大網(wǎng)絡(luò)安全事件，嚴(yán)格防范較大火災(zāi)事故和本單位負(fù)同等及以上責(zé)任的較大交通事故，嚴(yán)格防范惡性誤操作事故，嚴(yán)格防范其他對公司和社會造成重大影響的事故（事件），確保公司安全生產(chǎn)始終可控、能控、在控。

（二）主要指標(biāo)

降低110千伏及以上變電設(shè)備故障停運(yùn)率，小于**次/百臺；提升變電站精益化覆蓋率，220kV及以上變電站達(dá)到**%，110千伏變電站達(dá)到**%；消防隱患治理率達(dá)到***%；消防人員取證率達(dá)到**%；變電站消防驗(yàn)收備案率達(dá)到***%；防誤閉鎖三率（達(dá)到100%；兩票合格率達(dá)到***%；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理系統(tǒng)應(yīng)用率達(dá)到1***%；pms臺賬及系統(tǒng)錄入合格率達(dá)到***%，缺陷隱患消缺率提升**%；嚴(yán)防誤操作事件。

三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工

1.工作領(lǐng)導(dǎo)小組

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職責(zé)分工：全面負(fù)責(zé)活動(dòng)開展的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)指導(dǎo)、監(jiān)督落實(shí)，協(xié)調(diào)解決重大問題。

2.工作實(shí)施小組

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職責(zé)分工：落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組工作部署，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督辦、分解落實(shí)計(jì)劃、監(jiān)督檢查等工作，逐條逐項(xiàng)的落實(shí)好相關(guān)工作，并對現(xiàn)場工作完成情況進(jìn)行定期檢查，并對檢查問題進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí)整改，定期組織開展相關(guān)內(nèi)容完成情況總結(jié)分析會議。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決方案實(shí)施過程中的各類問題，確保任務(wù)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成并定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)活動(dòng)開展情況。

四、工作措施

（一）強(qiáng)化兩票三制，提升崗位安全履職能力

1.強(qiáng)化崗位安全責(zé)任。一是，目前運(yùn)維專責(zé)、班組長、主值、副值等崗位責(zé)任在日常運(yùn)行維護(hù)過程中交叉重疊，崗位責(zé)任清單照單履職的規(guī)范性、主動(dòng)性還不足，造成基礎(chǔ)工作不扎實(shí)。需進(jìn)一步明確各級運(yùn)維人員崗位職責(zé)及安全職責(zé)，分解細(xì)化任務(wù)、逐級落實(shí)責(zé)任，做好“兩單一表”梳理完善工作（崗位責(zé)任清單、安全責(zé)任清單、兩單履職表），優(yōu)化履職流程，每月開展一次履職評價(jià)并將結(jié)果納入績效考核，做到責(zé)任下沉、管理下沉、資源下沉，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)匹配，強(qiáng)化崗位及安全責(zé)任考試并納入提崗條件，提升履職能力，確保全員照單履責(zé)。（責(zé)任單位：****中心，完成時(shí)間****）二是二是落實(shí)“一崗雙責(zé)”，抓好安全責(zé)任清單執(zhí)行監(jiān)督，始終堅(jiān)持“業(yè)務(wù)+安全”并行管理，提高員工安全履職意識。每月定期組織各級人員進(jìn)行安全責(zé)任清單內(nèi)容考試，逐步增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)意識，堅(jiān)決扼殺習(xí)慣性違章、經(jīng)驗(yàn)主義、“差不多”等現(xiàn)象，每月將對考試結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。（責(zé)任單位：****，完成時(shí)間：****）

2. 嚴(yán)格工作票管理。一是組織開展典型工作票修訂，明確票面填寫規(guī)范，安全措施以及簽字手續(xù)。（責(zé)任單位：****，完成時(shí)間****）二是統(tǒng)一工作票辦票原則，制定辦理工作票許可流程表，明確各類工作票許可流程以及填寫規(guī)范，做好工作票審核、許可流程。對于現(xiàn)場勘察、四措一案審核、開工手續(xù)辦理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行明確。（責(zé)任單位：****，完成時(shí)間****）三是強(qiáng)化安全措施票的審核執(zhí)行，加強(qiáng)各類作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估、預(yù)警預(yù)控、隔離措施及一二次安全措施檢查核對，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)維和檢修人員雙檢查、雙簽字制度，確保安全措施布置到位、拆除徹底，嚴(yán)防一二次設(shè)備感應(yīng)電、反送電。（責(zé)任單位：****、****，完成時(shí)間****）

3.做好運(yùn)行規(guī)程、操作票管理。按照“定期修訂+動(dòng)態(tài)修訂”原則，一是在1-3月份前完成35千伏及以上變電站運(yùn)行規(guī)程及典票定期修訂，并經(jīng)班組-中心-運(yùn)檢部運(yùn)維管理人員審核后執(zhí)行（責(zé)任單位：****，完成時(shí)間：****）。二是對于變電站內(nèi)存在設(shè)備新投、改造、換型等情況，應(yīng)在設(shè)備投運(yùn)前1周完成動(dòng)態(tài)修訂，并經(jīng)班組-中心-運(yùn)檢部運(yùn)維管理人員審核后執(zhí)行。結(jié)合變電站實(shí)際情況，將主變固定滅火裝置、中性點(diǎn)隔直裝置、SVG裝置等設(shè)備系統(tǒng)的操作內(nèi)容完善到運(yùn)規(guī)及典型操作票中，尤其是變壓器停、送電操作時(shí)，固定滅火裝置要嚴(yán)格執(zhí)行“先退先投”的操作原則。（責(zé)任單位：****）

4.規(guī)范交接班、定期切換及巡檢管理。一是編制完善交接班標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書及運(yùn)維日志，規(guī)范簽字確認(rèn)流程，切實(shí)做好系統(tǒng)運(yùn)行方式、缺陷、異常、故障處置及兩票執(zhí)行等有效交接。各個(gè)運(yùn)維班應(yīng)執(zhí)行相同的交接班制度，規(guī)范交接班管理。（責(zé)任單位：****，完成時(shí)間：****）二是在****月份前修訂完善變電站定期切換試驗(yàn)實(shí)施細(xì)則及事故應(yīng)急預(yù)案修訂，根據(jù)定期切換周期要求，制定定期切換月度計(jì)劃，嚴(yán)格切換操作票執(zhí)行，加強(qiáng)主變強(qiáng)油風(fēng)冷、UPS系統(tǒng)、直流系統(tǒng)、高頻通道對試等工作管控，每月將對執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)考核。（責(zé)任單位：****，完成時(shí)間：****月）三是嚴(yán)格按照變電運(yùn)維管理規(guī)定，結(jié)合年、月度停電檢修計(jì)劃，合理制定設(shè)備巡視計(jì)劃，220千伏變電站每月執(zhí)行例行巡視?次、全面巡視?次、熄燈巡視?次，110千伏及以下每月執(zhí)行例行巡視?次、全面巡視?次、熄燈巡視?次，并使用標(biāo)準(zhǔn)化移動(dòng)作業(yè)終端，確保巡視精準(zhǔn)高效。每月將對巡視計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)并納入績效考核。（責(zé)任單位：****，完成時(shí)間：****）

5.加大履職監(jiān)督力度。嚴(yán)格落實(shí)《國網(wǎng)****公司各級運(yùn)檢管理人員現(xiàn)場履職責(zé)任指導(dǎo)意見（試行）》文件要求，以作業(yè)觀察、監(jiān)督巡視、監(jiān)督檢查及監(jiān)督監(jiān)護(hù)形式，做好運(yùn)維工作全面、全員、全方位、全過程的管理，提升各級運(yùn)維管理人員對一線班組、作業(yè)現(xiàn)場的掌控能力，確保秩序穩(wěn)定、管理嚴(yán)謹(jǐn)。分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)每月到現(xiàn)場?次，每次發(fā)現(xiàn)問題不少于?項(xiàng)，運(yùn)維檢修部管理人員每月到現(xiàn)場不少于?次，每次發(fā)現(xiàn)問題不少于?項(xiàng)，專業(yè)管理人員每月到現(xiàn)場不少于?次，每次發(fā)現(xiàn)問題不少于?項(xiàng)。（責(zé)任單位：****、完成時(shí)間：****）

（二）強(qiáng)化設(shè)備主人制，提升運(yùn)維管理質(zhì)效

6.嚴(yán)格設(shè)備主人制責(zé)任落實(shí)。深化“運(yùn)行主人+檢修專員”設(shè)備主人ABC模式，強(qiáng)化運(yùn)維1主1副和檢修1專員設(shè)備管理流程。編制制定設(shè)備主人制度，明確設(shè)備主人履職范圍、管理流程、履職考評等內(nèi)容，強(qiáng)化運(yùn)維人員設(shè)備主人責(zé)任田意識，對自己責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)了如指掌，逐步提升運(yùn)維人員在一次、二次專業(yè)知識等方面寬度和廣度，加大設(shè)備主人話語權(quán)和檢修過程監(jiān)管權(quán)，做好設(shè)備主動(dòng)運(yùn)維與狀態(tài)管控，加強(qiáng)設(shè)備主人履職考評，突出目標(biāo)、問題、結(jié)果導(dǎo)向，著力提升運(yùn)行巡視、季節(jié)性運(yùn)維、交接驗(yàn)收等管理水平。（責(zé)任單位：****，完成時(shí)間：****）

7.規(guī)范季節(jié)性運(yùn)維。結(jié)合本地區(qū)氣候特點(diǎn)，修編完善設(shè)備運(yùn)維二十四節(jié)氣表，針對春季風(fēng)沙、夏季高溫、秋冬季雨雪等季節(jié)性氣候特點(diǎn)，重點(diǎn)做好迎峰度夏、迎峰過冬等季節(jié)性運(yùn)維方案編制落實(shí)，建立高溫、風(fēng)沙區(qū)域變電站臺賬，嚴(yán)格落實(shí)防外絕緣閃絡(luò)（冰、雪、雨、污閃）、防異物搭掛、防金具引線斷裂、三箱防塵、防小動(dòng)物等季節(jié)性反事故專項(xiàng)運(yùn)維措施，嚴(yán)防季節(jié)性事故發(fā)生。（責(zé)任單位：****，完成時(shí)間：****）

8.提升設(shè)備巡視質(zhì)量。一是嚴(yán)格變電運(yùn)維巡視計(jì)劃管理，根據(jù)《變電五項(xiàng)通用管理規(guī)定》要求，做好“年、月、周、日”計(jì)劃管控，每日對巡視計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行反饋，每周五結(jié)合周計(jì)劃對巡視計(jì)劃進(jìn)行上報(bào)，每月對執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)考核，切實(shí)加強(qiáng)巡視計(jì)劃合理管控。（責(zé)任單位：****完成時(shí)間：****）二是組建公司各級變電專家隊(duì)伍，開展“運(yùn)維、檢修、保護(hù)、廠家”四方聯(lián)合專業(yè)巡視，實(shí)現(xiàn)220千伏變電站及重要樞紐變電站專業(yè)巡檢（含廠家）年度不少于?次，剩余變電站三方聯(lián)合巡檢，切實(shí)發(fā)現(xiàn)問題。（責(zé)任單位：****，完成時(shí)間：****）三是結(jié)合電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、重要保電時(shí)段、極端惡劣天氣等實(shí)際，修訂完善特殊巡視內(nèi)容，加強(qiáng)紅外、SF6檢漏、鐵芯夾件測試等手段，提升發(fā)現(xiàn)缺陷隱患能力。（責(zé)任單位：****，完成時(shí)間：****）四是加強(qiáng)設(shè)備紅外測溫工作管控，在2個(gè)全面巡視周期內(nèi)，逐步完善110千伏及以上變電站紅外圖庫建立，按照設(shè)備命名規(guī)范要求，將圖片上傳至PNS2.0系統(tǒng)。（責(zé)任單位：****，完成時(shí)間：****）五是加強(qiáng)高空巡視管理。做好220千伏變電設(shè)備高清攝像頭項(xiàng)目儲備，利用“****”相結(jié)合原則，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處置高空隱患。（責(zé)任單位：****）

9.規(guī)范巡檢機(jī)器人巡視管理。應(yīng)用好220千伏??變智能巡檢機(jī)器人以及后續(xù)租賃機(jī)器人的應(yīng)用。按照“人工+機(jī)器”相結(jié)合的原則，完善設(shè)備例行巡視、特殊巡視計(jì)劃，充分發(fā)揮機(jī)器人應(yīng)用效率，機(jī)器人原則上不少于1次/天開展巡視，杜絕機(jī)器人“配而不巡、巡而不夠”現(xiàn)象，對巡視結(jié)果與現(xiàn)場實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，提升發(fā)現(xiàn)缺陷隱患能力，減輕人工巡視壓力。通知修編智能巡檢機(jī)器人應(yīng)用培訓(xùn)及維護(hù)記錄手冊。（責(zé)任單位：****）

（三）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)等級防控，提升電網(wǎng)設(shè)備安全能力

10.做好設(shè)備重要性等級管理。開展110千伏及以上“站點(diǎn)、間隔、設(shè)備”“狀態(tài)+風(fēng)險(xiǎn)”評價(jià)，建立“一站一冊”風(fēng)險(xiǎn)檔案，分別對一、二次設(shè)備狀態(tài)及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評級，明確風(fēng)險(xiǎn)防控等級清單明細(xì)，實(shí)行分壓分層分級管控，制定差異化運(yùn)維保障策略，科學(xué)指導(dǎo)預(yù)警管控、運(yùn)維檢修及技改大修等工作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量安全雙提升。（責(zé)任單位：****）

11.強(qiáng)化電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警響應(yīng)。電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警單是由調(diào)度根據(jù)檢修計(jì)劃，一般提前一周下發(fā)，由運(yùn)檢部門執(zhí)行落實(shí)，而調(diào)度下發(fā)前運(yùn)檢人員并不清楚電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)等級，造成在電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)防控措施制定、人員到位安排等方面分析辨識不足，以至于在停電操作、檢修作業(yè)期間存在風(fēng)險(xiǎn)辨識管控不到位的情況。密切關(guān)注電網(wǎng)N-1檢修方式、特殊運(yùn)行方式、保電、重過載等電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，加強(qiáng)與調(diào)控信息溝通，按照“分級預(yù)警、分層管控”要求，進(jìn)一步規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)辨識、預(yù)警、控制、評價(jià)等各環(huán)節(jié)工作，推動(dòng)各層級各專業(yè)從前端（一線班組）落實(shí)管控措施，明確管控重點(diǎn)，切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警響應(yīng)工作。（責(zé)任單位：****）

12.防范人身事故。嚴(yán)格落實(shí)安規(guī)、運(yùn)規(guī)、調(diào)規(guī)、“兩票三制”、“十不干”、“十條禁令”等文件要求，制定修編各類現(xiàn)場作業(yè)“入場許可手續(xù)卡”，嚴(yán)格按照許可卡步驟對工作人員（外委人員）、工作票、到崗到位人員、四措一案等進(jìn)行逐步審查，切實(shí)發(fā)揮變電運(yùn)行人員“鐵面包公”精神，堅(jiān)決杜絕無票錯(cuò)票、到崗到位人員應(yīng)到未到、四措一案未按要求審核等作業(yè)，只有在運(yùn)行人員在驗(yàn)明“入場許可手續(xù)”符合要求并留存后方可進(jìn)站作業(yè)。（責(zé)任單位：****）

13.防范誤操作事故。做好防誤閉鎖裝置管理，全面做好防誤閉鎖裝置維護(hù)業(yè)務(wù)外委，嚴(yán)抓防誤裝置缺陷隱患排查治理成效，每月對防誤閉鎖缺陷及消缺情況進(jìn)行上報(bào)，防誤閉鎖缺陷要按照危機(jī)缺陷進(jìn)行對待，同時(shí)規(guī)范解鎖鑰匙審批流程，實(shí)現(xiàn)防誤閉鎖“三率”100%（安裝率、投運(yùn)率、完好率）。切實(shí)加強(qiáng)防誤操作培訓(xùn)及賬號管理，使運(yùn)維人員熟練掌握防誤裝置管理規(guī)定和結(jié)構(gòu)原理，切實(shí)做到“四懂三會”（懂原理、懂性能、懂結(jié)構(gòu)和操作程序；會熟練操作、會處缺、會維護(hù)），同步對各變電站防誤閉鎖使用人員及賬號權(quán)限進(jìn)行修改。（責(zé)任單位：****）

（四）強(qiáng)化缺陷隱患治理，提升設(shè)備本質(zhì)安全水平

14.規(guī)范設(shè)備缺陷管理。每月定期組織學(xué)習(xí)一次設(shè)備、二次設(shè)備、輔助設(shè)備缺陷標(biāo)準(zhǔn)庫內(nèi)容，明確缺陷分類、定性及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，充分應(yīng)用移動(dòng)作業(yè)終端變電運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)主輔設(shè)備生產(chǎn)、基建缺陷全部線上管理，嚴(yán)抓缺陷上報(bào)質(zhì)量數(shù)量，缺陷描述應(yīng)清晰明確，且附有相應(yīng)照片，嚴(yán)格按照由班員-班組長-運(yùn)維中心-運(yùn)檢部-變電檢修中心的缺陷上報(bào)流程進(jìn)行上報(bào)，強(qiáng)化缺陷過程跟蹤分析，嚴(yán)重缺陷在一個(gè)檢修周期內(nèi)運(yùn)維人員應(yīng)加強(qiáng)跟蹤，在一個(gè)檢修周期內(nèi)未消缺，由檢修人員每日上報(bào)缺陷跟蹤情況及防范措施，做到設(shè)備缺陷“日管控、周分析、月總結(jié)”，每月進(jìn)行缺陷分析會，將發(fā)現(xiàn)率和消缺率進(jìn)行通報(bào)并績效考核。（責(zé)任單位：****）

15.防范信息安全事故。編制變電站信息網(wǎng)絡(luò)防護(hù)工作方案，強(qiáng)化站端網(wǎng)絡(luò)安全預(yù)警管控，推進(jìn)變電站網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)測裝置安裝調(diào)試工作，確保202?年35千伏及以上變電站安裝應(yīng)用率達(dá)***%，嚴(yán)防違規(guī)外聯(lián)和信息外漏，全面提升網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測能力。（責(zé)任單位：****）

16.抓好變電運(yùn)維專項(xiàng)隱患六治理，重點(diǎn)做好防風(fēng)害異物故障治理，每月結(jié)合巡視計(jì)劃及天氣狀況，做好變電站范圍500米的異物清理工作；做好防站用交直流故障治理，對交直流系統(tǒng)配置圖、級差配置等基礎(chǔ)資料進(jìn)行完善，同步做好交直流系統(tǒng)的定期切換及運(yùn)行方式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；做好防三箱受潮故障治理，結(jié)合今年三箱治理項(xiàng)目的推進(jìn)切實(shí)加強(qiáng)三箱密封的維護(hù)工作，定期對密封情況進(jìn)行檢查、清理并采取密封措施；做好防設(shè)備外絕緣閃落治理（污閃、冰閃、雨閃等），結(jié)合停電檢修計(jì)劃對設(shè)備外絕緣進(jìn)行擦拭清掃，牢固樹立“封停必掃”的理念，并根據(jù)外絕緣運(yùn)行情況，進(jìn)行評估，不符合要求的及時(shí)噴涂防污閃漆；做好防五防裝置故障治理，實(shí)現(xiàn)防誤閉鎖“三率”100%；切實(shí)做好防隔離開關(guān)合閘不到位治理，利用望遠(yuǎn)鏡，照相機(jī)等對刀閘分合閘情況進(jìn)行確認(rèn)，同步編制隔離開關(guān)分合閘檢查卡，明確各類型刀閘分合閘檢查要點(diǎn)及注意事項(xiàng)，不斷提升設(shè)備健康水平。（責(zé)任單位：****）。

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（五）強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提升現(xiàn)場作業(yè)可控能力。

17.強(qiáng)化操作計(jì)劃管理。結(jié)合年、月度停電檢修計(jì)劃，操作中牢固樹立“七分準(zhǔn)備、三分工作”理念，逐條明確倒閘操作人員和現(xiàn)場到位人員，按照“月準(zhǔn)備、周修訂”的原則，每周提前就倒閘操作人員、現(xiàn)場到位人員以及操作準(zhǔn)備情況進(jìn)行上報(bào)，無特殊原因不得隨意變更，提前開展倒閘操作過程中存在的人身、電網(wǎng)、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)辨識，提前編審倒閘操作風(fēng)險(xiǎn)交底卡，在正式操作前結(jié)合班前會進(jìn)行安全交底，宣讀風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控措施，確保每一名操作人員確已知曉并完成簽字手續(xù)后，方可開展倒閘操作。（責(zé)任單位：****）

18.抓好設(shè)備巡視標(biāo)準(zhǔn)化。一是深化“一板六卡”、變電“五通”應(yīng)用，推廣變電巡視移動(dòng)終端應(yīng)用，逐步推進(jìn)“持作業(yè)卡巡視”向“移動(dòng)終端巡視”轉(zhuǎn)變，力爭2020年5月底前基本實(shí)現(xiàn)無紙化巡視。二是在4底前，結(jié)合變電站設(shè)備實(shí)際，將一二次設(shè)備巡視要點(diǎn)巡視要點(diǎn)完善更新到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理系統(tǒng)巡視卡中，不斷提升運(yùn)維巡視質(zhì)量。三是加強(qiáng)變電巡視移動(dòng)作業(yè)質(zhì)量管控，將班組應(yīng)用率、變電站應(yīng)用率、巡視任務(wù)完成率、巡視卡維護(hù)率、標(biāo)準(zhǔn)卡維護(hù)率、缺陷錄入率、巡視信息錄入規(guī)范性、設(shè)備巡視時(shí)長合理性、缺陷質(zhì)量數(shù)量等納入月度通報(bào)，加大獎(jiǎng)懲力度，并在月度考核中兌現(xiàn)。（責(zé)任單位：****）

22.強(qiáng)化操作程序化。一是嚴(yán)格執(zhí)行公司到崗到位管理辦法，分層分級做好倒閘操作的全過程履職監(jiān)督管控，倒閘操作時(shí)優(yōu)先采取遙控操作。二是嚴(yán)格執(zhí)行“一停、二看、三想、四做、五檢查”操作要求，嚴(yán)格落實(shí)二次倒閘操作票管理，嚴(yán)防繼電保護(hù)防三誤。三是操作前再次檢查操作票三級審核及作設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)缺陷隱患，操作中遠(yuǎn)離正在執(zhí)行分、合閘指令的開關(guān)類設(shè)備（斷路器、隔離開關(guān)）、操作后做好設(shè)備（壓板）狀態(tài)位置檢查。（責(zé)任單位：****）

23.嚴(yán)抓現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。一是嚴(yán)格執(zhí)行停電、驗(yàn)電、接地作業(yè)次序，接地前必須驗(yàn)電，若現(xiàn)場條件允許，必須采取間隔驗(yàn)電+直接驗(yàn)電雙重方式，嚴(yán)防發(fā)生設(shè)備反送電傷人事故。二是加強(qiáng)現(xiàn)場危險(xiǎn)點(diǎn)分析，做好大型現(xiàn)場作業(yè)范圍內(nèi)硬質(zhì)隔離措施，將臨近帶電區(qū)域等危險(xiǎn)點(diǎn)備案在工作票中并告知工作負(fù)責(zé)人，明確控制措施及安全注意事項(xiàng)。三是配合做好一二次安全措施檢查核對，尤其是停電后開工前和完工后送電前，要執(zhí)行運(yùn)維和檢修人員雙檢查、雙簽字制度，確保安全措施布置、恢復(fù)到位。（責(zé)任單位：****）

24.加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)。按照《國網(wǎng)****公司變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范》工作要求，在220千伏****變深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化窗口變電站建設(shè)。從安全管理、運(yùn)維管理、設(shè)備管理、培訓(xùn)管理、資料管理五個(gè)方面重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，同步做好班組建設(shè)及文明生產(chǎn)等工作整治，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)。（責(zé)任單位：****）

25.推進(jìn)紅旗運(yùn)維班達(dá)標(biāo)建設(shè)。加快推進(jìn)紅旗運(yùn)維班組建設(shè)，重點(diǎn)做好“基礎(chǔ)設(shè)施+基礎(chǔ)管理”雙提升工作，有序220千伏****運(yùn)維班示范建設(shè)，在4月前制定紅旗運(yùn)維班組建設(shè)計(jì)劃，每月推進(jìn)建設(shè)進(jìn)度，確保202？年紅旗運(yùn)維班達(dá)標(biāo)率不低于？個(gè)，2021年不低于？個(gè)，202？年實(shí)現(xiàn)全覆蓋。以嚴(yán)要求提升隊(duì)伍建設(shè)水平。（責(zé)任單位：變****）

（六）強(qiáng)化細(xì)實(shí)要求，提升變電運(yùn)維基礎(chǔ)管理

26.嚴(yán)抓變電精益化查評治理。按照“全面覆蓋、專業(yè)評價(jià)、精益管理、分級負(fù)責(zé)、整改閉環(huán)”的原則，深入分析歷年精益化查評中存在的設(shè)備問題和管理短板，在？月前優(yōu)化精益化查評工作方案，并組建精益化檢查專家團(tuán)隊(duì)，制定自評計(jì)劃，對照評價(jià)細(xì)則，提前推進(jìn)，確保在？月底前完成自評任務(wù)，后續(xù)結(jié)合停電檢修計(jì)劃持續(xù)整改，每月對評價(jià)進(jìn)度及整改情況進(jìn)行通報(bào)。202？年110千伏及以上變電站精益化自評率達(dá)****%、35千伏變電站自評率不少于****%，精益化問題整改率達(dá)****%，實(shí)現(xiàn)220千伏變電站精益化達(dá)標(biāo)率****%的目標(biāo)，以高標(biāo)準(zhǔn)提升設(shè)備管理水平。（****）

27.規(guī)范系統(tǒng)記錄管理。組織學(xué)習(xí)《202？年變電設(shè)備數(shù)據(jù)治理實(shí)施細(xì)則》，將PMS數(shù)據(jù)治理納入常態(tài)化日常工作，同時(shí)再次明確收發(fā)信、防小動(dòng)物、紅外測溫等？大類？？小類運(yùn)行維護(hù)記錄錄入標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范紙質(zhì)版記錄管理，剔除不必要的記錄，規(guī)范記錄填寫。（責(zé)任單位：****）

28.加強(qiáng)運(yùn)維裝備管控。目前各運(yùn)維班裝備基本配置到位，但裝備的維護(hù)、保管仍需進(jìn)一步加強(qiáng)，將嚴(yán)格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司運(yùn)檢裝備配置使用管理規(guī)定》文件要求，加強(qiáng)裝備進(jìn)定期檢查、檢驗(yàn)、使用、保管、維護(hù)、報(bào)廢等日常管理工作。（責(zé)任單位：****）

29.做好應(yīng)急處置保障。全面梳理各變電站保險(xiǎn)類備品的各種型號、數(shù)量，對缺少的備品備件進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充，并做好臺賬。?月份前完善特殊天氣、自然災(zāi)害、設(shè)備設(shè)施損壞等運(yùn)檢專業(yè)應(yīng)急預(yù)案修編，優(yōu)化應(yīng)急演練流程，強(qiáng)化反事故措施落實(shí)，提升人員應(yīng)急處置能力及反事故演習(xí)質(zhì)量，同時(shí)積極和地區(qū)消防支隊(duì)進(jìn)行溝通，舉辦一次消防應(yīng)急處置聯(lián)合預(yù)演。（****）

（七）強(qiáng)化技術(shù)技能硬核，提升運(yùn)維隊(duì)伍素質(zhì)能力

30.狠抓基礎(chǔ)教育培訓(xùn)。抓好“專業(yè)技能+業(yè)務(wù)流程”雙維度培訓(xùn)，拓寬變電運(yùn)維業(yè)務(wù)范圍，做好分層分級分類專題培訓(xùn)，重點(diǎn)要突出變電運(yùn)維人員“六個(gè)能力”達(dá)標(biāo)培訓(xùn)學(xué)習(xí)（設(shè)備巡視能力、倒閘操作能力、運(yùn)行監(jiān)控能力、檢測維護(hù)能力、事故處置能力、消防管理能力），合理科學(xué)的制定相對應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃，通過月度技能考試、季度賽等方式進(jìn)行，著力提升運(yùn)維人員技能水平。（責(zé)任單位：****）

31.強(qiáng)化崗位練兵。一是結(jié)合工作實(shí)際，每月有針對性抽取??%的年度、月度計(jì)劃檢修作為現(xiàn)場技能培訓(xùn)平臺，使青年職工在學(xué)中干、干中學(xué)，穩(wěn)步提升運(yùn)檢人員基本功。通過現(xiàn)場“師帶徒”方式，實(shí)行“一對一”、“多對一”的指導(dǎo)，共同提高新老員工理論水平和實(shí)操技能。（責(zé)任單位：****）

32.加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓。提高政治站位，明確運(yùn)維工作是黨風(fēng)政風(fēng)的具體表現(xiàn)，是運(yùn)維人員精神面貌、工作水平、服務(wù)質(zhì)量的外在表現(xiàn)，切實(shí)做好35千伏變電站綜合治理，全面提升站容站貌，做好設(shè)備運(yùn)維管理的“吹哨人”，努力打造一支技能精益、作風(fēng)優(yōu)良、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)碾娏Π踩l(wèi)士隊(duì)伍。（責(zé)任單位：****）

五、工作要求

（一）高度重視，周密組織。

各部門要高度重視本次設(shè)備運(yùn)維管理提升年活動(dòng)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立各部門主要負(fù)責(zé)人要親自督辦，周密部署實(shí)施方案中的每一項(xiàng)工作任務(wù)，明確每一項(xiàng)內(nèi)容的責(zé)任人和工作具體措施。

（二）強(qiáng)化落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。

各部門要逐條對細(xì)化的工作要求進(jìn)行再細(xì)化，分解落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，制定重點(diǎn)各自的工作任務(wù)清單，明確工作負(fù)責(zé)人、計(jì)劃完成時(shí)間，按周督辦工作進(jìn)度，每月****日前開月度會議進(jìn)行專題推進(jìn)，確保設(shè)備運(yùn)維管理提升年活動(dòng)取得實(shí)效。

（三）強(qiáng)化督查，考核通報(bào)。

公司將對本活動(dòng)的實(shí)施情況進(jìn)行全過程監(jiān)督指導(dǎo)，對方案落實(shí)不到位、不及時(shí)不得力的部門進(jìn)行通報(bào)考核。

（四）總結(jié)提煉，促進(jìn)提升。

第7篇：運(yùn)維工作方案范文

一、指導(dǎo)思想及工作目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想

在市公司營銷專業(yè)管理體系建設(shè)總體要求下，全面開展?fàn)I銷專業(yè)管理體系建設(shè)，以客戶和市場為中心，變革組織架構(gòu)，優(yōu)化營銷業(yè)務(wù)管理模式，加強(qiáng)營銷集約化業(yè)務(wù)管控，將營銷專業(yè)管理及營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)全面與市公司接軌，推行供電服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實(shí)行城鄉(xiāng)各項(xiàng)營銷工作同計(jì)劃、同部署、同檢查、同考核，努力提升客戶服務(wù)水平，形成城鄉(xiāng)供電服務(wù)一體化格局。

（二）工作目標(biāo)

以客戶和市場為中心，建成“客戶導(dǎo)向型、業(yè)務(wù)集約化、管理專業(yè)化、機(jī)構(gòu)扁平化、服務(wù)一體化、市縣協(xié)同化”的“一型五化”大營銷體系，推進(jìn)“一口對外”的高效協(xié)同服務(wù)機(jī)制建設(shè)。

通過實(shí)施營銷專業(yè)管理體系建設(shè)工作，規(guī)范縣供電公司營銷機(jī)構(gòu)設(shè)置、明確職責(zé)劃分、統(tǒng)一業(yè)務(wù)辦理流程，切實(shí)解決縣供電公司管理基礎(chǔ)相對薄弱、管理效率和服務(wù)水平相對較低等客觀問題，為將來和市公司業(yè)務(wù)全面對接融合打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、營銷管理現(xiàn)狀分析

1.概況：營銷管理組織現(xiàn)有營銷部、客戶服務(wù)中心、計(jì)量中心，現(xiàn)有5個(gè)供電所，各個(gè)供電所設(shè)置1個(gè)營銷班，服務(wù)客戶37349戶，擔(dān)負(fù)著4個(gè)鄉(xiāng)、2個(gè)鎮(zhèn)、3個(gè)街道辦所轄行政區(qū)域及安西縣部分地區(qū)的營銷業(yè)務(wù)和客戶服務(wù)，年售電量1.87億千瓦時(shí)。SG186農(nóng)電營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)從2013年8月開始在平川正式上線營運(yùn)，在5個(gè)供電所全面覆蓋。

2.營銷部：負(fù)責(zé)國家、行業(yè)和上級供用電方針、政策、法規(guī)、營銷管理制度和標(biāo)準(zhǔn)在公司的貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)營銷規(guī)章制度、管理辦法、管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則制（修）訂和貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)營銷工作計(jì)劃（包括校表計(jì)劃）、各種營銷工作措施制訂和督促實(shí)施。負(fù)責(zé)公司營銷指標(biāo)測算和工作任務(wù)籌劃及組織實(shí)施。負(fù)責(zé)線損管理工作。負(fù)責(zé)抄核收管理工作。負(fù)責(zé)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、供用電合同、用電檢查、安全用電知識宣傳普及管理工作，組織違章用電和竊電查處工作。負(fù)責(zé)組織標(biāo)準(zhǔn)化供電所和營業(yè)示范窗口創(chuàng)建工作。負(fù)責(zé)行風(fēng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，售電市場調(diào)研、分析和預(yù)測。

客戶服務(wù)中心：負(fù)責(zé)24小時(shí)電話受理客戶故障報(bào)修、投訴舉報(bào)和咨詢、查詢、建議等業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)用電客戶與各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)等工作。負(fù)責(zé)催辦發(fā)往各部門的業(yè)務(wù)工單，監(jiān)督其服務(wù)質(zhì)量，并提出考核依據(jù)和意見。負(fù)責(zé)95598客戶回訪工作。負(fù)責(zé)95598業(yè)務(wù)受理情況月度審查和各類報(bào)表數(shù)據(jù)及時(shí)性、準(zhǔn)確性檢查。負(fù)責(zé)對搶修人員能否按承諾時(shí)限到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督。

計(jì)量中心：負(fù)責(zé)國家計(jì)量方針、政策、法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和行業(yè)有關(guān)管理規(guī)定在公司供電區(qū)域內(nèi)貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織實(shí)施和督促（供電所）落實(shí)校表計(jì)劃。負(fù)責(zé)關(guān)口計(jì)量裝置和高供高計(jì)用電客戶計(jì)量裝置的配置、安裝和維護(hù)管理工作。負(fù)責(zé)電能計(jì)量裝置檢校（包括現(xiàn)場校驗(yàn)）工作。參與農(nóng)網(wǎng)和業(yè)擴(kuò)工程供電方案中電能計(jì)量方式確定和方案設(shè)計(jì)審定。負(fù)責(zé)對有爭議的電能計(jì)量裝置進(jìn)行技術(shù)檢定。負(fù)責(zé)及時(shí)處理計(jì)量故障和計(jì)量差錯(cuò)。

供電所：負(fù)責(zé)10kv及低壓配電臺區(qū)線損、售電量、售電均價(jià)、電費(fèi)回收、優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理。負(fù)責(zé)低壓客戶業(yè)擴(kuò)報(bào)裝及供用電合同管理。負(fù)責(zé)營業(yè)廳的日常服務(wù)和管理工作。負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)政策、電費(fèi)核算、發(fā)行、賬務(wù)處理、電費(fèi)催收、欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。負(fù)責(zé)對抄表數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和現(xiàn)場核查。負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)客戶的用電檢查、竊電和違約用電現(xiàn)場稽查、客戶用電安全服務(wù)工作。負(fù)責(zé)高危和重要客戶管理。負(fù)責(zé)高低壓客戶計(jì)量裝置的管理，處理高供低計(jì)及低壓客戶計(jì)量故障。負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)低壓集抄、卡式表等智能表建設(shè)的的具體實(shí)施和運(yùn)行維護(hù)。負(fù)責(zé)故障報(bào)修管理，接受處理客服“95598”工單。

4.差異分析

目前，營銷管理方面存在的主要問題和不足一是業(yè)務(wù)職責(zé)與直供縣公司不統(tǒng)一，特別是營銷新型業(yè)務(wù)還未全部覆蓋到，營銷管理工作與直供公司管理工作沒有接軌。二是各個(gè)供電所內(nèi)部工作分工差異較大。三是組織機(jī)構(gòu)不統(tǒng)一，營銷部未設(shè)置專業(yè)化班組，電費(fèi)核算業(yè)務(wù)沒有集中。四是營銷管理制度未形成體系，缺乏統(tǒng)一的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。五是鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所雖進(jìn)行了營配分離，但業(yè)務(wù)方面存在柔性管理，營銷人員有時(shí)兼職工程施工等工作，與上級公司專業(yè)化管理要求存在差異。六是智能采集覆蓋率低，僅為26%，與市公司存在很大差距，74%的表計(jì)靠人工抄表，目前，由于電能表計(jì)產(chǎn)權(quán)歸屬客戶，電能采集集中抄表工作停滯不前，營銷自動(dòng)化水平較低。

三、工作機(jī)構(gòu)

為確保工作規(guī)范、有序推進(jìn)，成立營銷專業(yè)管理體系建設(shè)工作小組。

組 長：經(jīng)理

副組長：副經(jīng)理

成 員：各部門負(fù)責(zé)人

主要職責(zé)：落實(shí)市公司領(lǐng)導(dǎo)小組決策，解決營銷專業(yè)管理體系建設(shè)中的重大事項(xiàng)；負(fù)責(zé)營銷專業(yè)管理體系建設(shè)工作的總體協(xié)調(diào)；制定營銷專業(yè)管理體系建設(shè)操作方案；組織、指導(dǎo)和檢查營銷專業(yè)管理體系建設(shè)工作。

四、工作方案

根據(jù)省、市公司關(guān)于營銷專業(yè)管理體系建設(shè)的工作要求，縣供電公司設(shè)立營銷部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部、客戶服務(wù)中心，營銷部與鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部、客戶服務(wù)中心合署，營銷部內(nèi)設(shè)4個(gè)班組即綜合室、電費(fèi)核算及賬務(wù)班、高壓用電檢查班、計(jì)量班；根據(jù)營業(yè)區(qū)域和用戶分布情況設(shè)置供電所1、供電所2、供電所3、供電所4、供電所5共計(jì)5個(gè)供電所，各供電所統(tǒng)一設(shè)綜合組、營業(yè)組、配電組。

（一）營銷部（鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部、客戶服務(wù)中心）組建方案

1.組織架構(gòu)

設(shè)立營銷部，營銷部與鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部、客戶服務(wù)中心合署，具有職能管理和實(shí)施主體雙重職責(zé)。

營銷部（鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部、客戶服務(wù)中心）內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)分別為綜合室、電費(fèi)核算及賬務(wù)班、高壓用電檢查班、計(jì)量班，下設(shè)供電所1、供電所2、供電所3、供電所4、供電所5共計(jì)5個(gè)供電所。

2.工作職責(zé)

營銷部（鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部、客戶服務(wù)中心）：負(fù)責(zé)營銷項(xiàng)目管理、營銷分析與營銷綜合計(jì)劃、安全與培訓(xùn)；營業(yè)管理、電費(fèi)電價(jià)、線損管理、電能計(jì)量、用電信息采集、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、營銷全業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控和現(xiàn)場稽查、用電檢查和反竊電；市場與需求側(cè)管理、市場分析預(yù)測、市場開拓、有序用電方案編制與執(zhí)行檢查、能效管理；負(fù)責(zé)95598非搶修類工單接收、派發(fā)、督辦、回復(fù)；負(fù)責(zé)95598非搶修類和搶修類工單督辦與考核；負(fù)責(zé)所轄全部客戶電費(fèi)核算、發(fā)行、賬務(wù)處理管理，電價(jià)政策執(zhí)行管理；負(fù)責(zé)電動(dòng)汽車智能充換電服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和運(yùn)營，智能小區(qū)與光纖入戶建設(shè)、運(yùn)營和應(yīng)用推廣；負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)分布式電源管理、接入方案審批及微網(wǎng)管理；負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)10-35千伏高壓客戶（含高供低計(jì)）業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、合同審查、10-35千伏高壓客戶（高供高計(jì)）用電檢查類業(yè)務(wù)具體執(zhí)行；負(fù)責(zé)0.4千伏客戶供電方案制定審批；負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)電能表、低壓互感器和用電信息采集設(shè)備的故障、異常或客戶申訴計(jì)量器具的檢驗(yàn)（檢測）、技術(shù)分析等；負(fù)責(zé)轄區(qū)10-35千伏高壓客戶（含高供低計(jì)）、內(nèi)部考核電能計(jì)量裝置和用電信息采集裝置投運(yùn)前管理及裝拆、周期輪換、故障處理、現(xiàn)場檢驗(yàn)（檢測）；用電信息采集系統(tǒng)運(yùn)維；二級表庫管理；通過技術(shù)支持系統(tǒng)執(zhí)行有序用電方案；負(fù)責(zé)本專業(yè)電力設(shè)施保護(hù)和消防管理；負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所營銷業(yè)務(wù)管理。

綜合室：負(fù)責(zé)營銷分析與綜合計(jì)劃管理、營銷項(xiàng)目管理、營銷安全管理、營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理、營銷業(yè)務(wù)質(zhì)量管理、現(xiàn)場稽查管理等工作。負(fù)責(zé)本專業(yè)電力設(shè)施保護(hù)和消防管理；負(fù)責(zé)行政、黨群、后勤等綜合事務(wù)管理。負(fù)責(zé)營業(yè)、抄表、計(jì)量業(yè)務(wù)的技術(shù)協(xié)調(diào)管理，負(fù)責(zé)線損管理。負(fù)責(zé)市場、用電檢查業(yè)務(wù)的技術(shù)協(xié)調(diào)管理，接受并反饋95598下發(fā)的非搶修類工單。具體負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)10-35千伏高壓客戶（含高供低計(jì)）業(yè)擴(kuò)報(bào)裝，0.4千伏及以上客戶供電方案審批，用電客戶分布式能源接入方案審核等。

電費(fèi)核算及賬務(wù)班：負(fù)責(zé)所轄全部客戶的電費(fèi)核算和發(fā)行；負(fù)責(zé)對抄表數(shù)據(jù)進(jìn)行審核；負(fù)責(zé)審核客戶執(zhí)行的電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；對客戶的退補(bǔ)電量、電費(fèi)進(jìn)行審核、確認(rèn)；進(jìn)行電費(fèi)托收單的制作；負(fù)責(zé)對自動(dòng)化抄表情況進(jìn)行監(jiān)督；負(fù)責(zé)集中處理政策性電費(fèi)退補(bǔ)；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和編制應(yīng)收類電費(fèi)報(bào)表。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和編制實(shí)收類電費(fèi)報(bào)表；配合財(cái)務(wù)部門核對供電所和客戶的電費(fèi)資金到賬情況，負(fù)責(zé)營銷電費(fèi)銷賬、賬項(xiàng)核對工作；配合財(cái)務(wù)部們進(jìn)行電費(fèi)票據(jù)管理、財(cái)務(wù)憑證管理、賬齡及呆壞賬管理工作。

高壓用電檢查班：負(fù)責(zé)10-35千伏高壓客戶業(yè)務(wù)受理、資料管理；收取業(yè)務(wù)費(fèi)用。負(fù)責(zé)轄區(qū)短期電力市場分析與預(yù)測、市場開拓與電力需求側(cè)管理示范項(xiàng)目推廣、有序用電方案編制、執(zhí)行與效果分析、能效管理項(xiàng)目實(shí)施、建設(shè)與運(yùn)營。負(fù)責(zé)智能充換電設(shè)施、智能小區(qū)及光纖到戶建設(shè)、運(yùn)營管理和推廣工作；配合相關(guān)部門開展電動(dòng)汽車充換電設(shè)施的宣傳工作。負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)10-35千伏（高供高計(jì)）高壓客戶用電檢查類業(yè)務(wù)執(zhí)行，負(fù)責(zé)日常用電檢查、合同管理、反竊電、客戶端保電、安全用電管理等；參與高壓客戶業(yè)擴(kuò)報(bào)裝，配合高壓客戶電費(fèi)催收工作。

計(jì)量班：負(fù)責(zé)10-35千伏高壓客戶（含高供低計(jì)）、內(nèi)部考核電能計(jì)量裝置和用電信息采集裝置投運(yùn)前管理及裝拆、周期輪換、故障處理；用電信息采集系統(tǒng)運(yùn)維，遠(yuǎn)程抄表數(shù)據(jù)巡查；參與計(jì)量故障異常的調(diào)查處理；負(fù)責(zé)計(jì)量點(diǎn)改造工程的實(shí)施；負(fù)責(zé)所轄表計(jì)故障的事后加封及電量電費(fèi)追補(bǔ)工作。負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)電能表、低壓互感器和用電信息采集設(shè)備的故障、異?；蚩蛻羯暝V計(jì)量器具的檢驗(yàn)（檢測）比對、技術(shù)分析等；負(fù)責(zé)10-35千伏（含高供低計(jì)）客戶、關(guān)口（含內(nèi)部考核）電能計(jì)量裝置現(xiàn)場檢驗(yàn)（檢測）；負(fù)責(zé)計(jì)量設(shè)備的領(lǐng)用、回收、報(bào)廢及計(jì)量庫房管理；負(fù)責(zé)計(jì)量相關(guān)印證管理。待計(jì)量檢定業(yè)務(wù)向上集約后，不再承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。

3.崗位設(shè)置及人員配置

第8篇：運(yùn)維工作方案范文

讓運(yùn)維“防患于未然”

“ 一般的數(shù)據(jù)中心運(yùn)維都是在出了事之后去解決，這叫做‘遇病治病’，我們這方面在逐漸減少。我們的理念叫‘以預(yù)治病’，會預(yù)測出數(shù)據(jù)中心某個(gè)設(shè)備有問題就提前把它換掉，或者把這個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行改造，這就是去年我們做的一個(gè)重要的工作。今年，我們想‘未病治病’，就是在數(shù)據(jù)中心構(gòu)建之前就要考慮未來三年的網(wǎng)絡(luò)狀況、業(yè)務(wù)承載狀況并做出相應(yīng)的冗余、備份，使整個(gè)架構(gòu)以及設(shè)備的更換不會造成用戶業(yè)務(wù)的卡頓。我們以這樣的理念指導(dǎo)整個(gè)技術(shù)工作。”北京森華易騰通信技術(shù)有限公司副總經(jīng)理胡勝在接受《中國信息化周報(bào)》記者采訪時(shí)這樣表示道。

“在降低網(wǎng)絡(luò)層面的故障上，由于在數(shù)據(jù)中心內(nèi)部各機(jī)房連接后會產(chǎn)生各種流量，包括IDC流量、IS流量以及運(yùn)維流量等，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)還有這些流量中產(chǎn)生的交叉流量，為此我們做了一層環(huán)網(wǎng)把這些流量從邏輯上按層分開。從物理和網(wǎng)絡(luò)上把流量隔開，降低了網(wǎng)絡(luò)擁塞的幾率。此外，以站點(diǎn)為單位是為了避免星形拓?fù)渲械闹行恼军c(diǎn)單點(diǎn)故障，除了將站點(diǎn)連成環(huán)形，同時(shí)采用RRPP（Rapid Ring Protection Protocol，快速環(huán)網(wǎng)保護(hù)協(xié)議）技術(shù)，將機(jī)房互通時(shí)的演示降低至1ms，在二層環(huán)網(wǎng)各機(jī)房延伸設(shè)備間部署VXLAN（Virtual extensible Local Area Network，虛擬可擴(kuò)展局域網(wǎng)）技術(shù)，環(huán)網(wǎng)故障時(shí)達(dá)到毫秒級收斂，實(shí)現(xiàn)了零丟包?！焙鷦傺a(bǔ)充道。

“我們并不盲目追求各種新技術(shù)，反而盡量使用成熟的技術(shù)，包括現(xiàn)在流行的SDN，這肯定這是一個(gè)未來的趨勢，但是現(xiàn)在我敢說在任何一個(gè)核心網(wǎng)絡(luò)里沒有哪家公司敢用，大家在邊緣實(shí)驗(yàn)，我們也在這方面做了一些測試。但我絕不會放在核心網(wǎng)絡(luò)里，也不建議大家在核心網(wǎng)絡(luò)去用，原因只有一個(gè)，用戶無法承載隨后所帶來的巨大風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)?！?/p>

相關(guān)資料顯示，數(shù)據(jù)中心的安全風(fēng)險(xiǎn)有20%來自黑客攻擊。胡勝說：“DDoS（Distributed Denial of Service分布式拒絕服務(wù)）是目前數(shù)據(jù)中心面臨的最主要的攻擊方式，我們把攻擊類的流量，引流到我的二層環(huán)上，通過清洗再回注到用戶的服務(wù)器上，峰值防護(hù)可達(dá)到20Gbps，預(yù)防近200中攻擊，異常流量的響應(yīng)時(shí)間可以達(dá)到毫秒級，以此保證數(shù)據(jù)中心的安全以及穩(wěn)定?！?/p>

綠色數(shù)據(jù)中心“在路上”

去年3月，工業(yè)和信息化部、國家機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、國家能源局印發(fā)了關(guān)于國家綠色數(shù)據(jù)中心試點(diǎn)工作方案的通知，要求能效提升與低碳環(huán)保并重；提高現(xiàn)有數(shù)據(jù)中心設(shè)備的利用率，積極開展節(jié)能挖潛，提升整體能效水平；加強(qiáng)引導(dǎo)建立綠色數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理體系，技術(shù)與管理兩手并行推進(jìn)數(shù)據(jù)中心節(jié)能環(huán)保水平提升。至此，節(jié)能、環(huán)保、綠色數(shù)據(jù)中心逐漸成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的共贏目標(biāo)。

對此，胡勝表示：“我們在張北新建的機(jī)房封閉式結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、地板下送風(fēng)、上回風(fēng)方式，封閉冷通道將熱風(fēng)流完全隔離，開式冷儲罐可在停電15分鐘還能不間斷制冷。我們還充分利用了自然冷源，智能新風(fēng)系統(tǒng)使冷熱空氣交換，能根據(jù)室外溫度變化實(shí)現(xiàn)免電費(fèi)制冷，PUE值可以控制在1.3，電費(fèi)就能節(jié)省1億元左右。我們采用機(jī)器人的技術(shù)，將數(shù)據(jù)中心做成無人值守的數(shù)據(jù)中心，IT設(shè)備通過機(jī)器人直接送到機(jī)架，后續(xù)的連接、重啟都不需要人為干預(yù)， 不但提高了效率，還降低了設(shè)備的故障率，機(jī)房整體的PUE值也很好地保持在低水平，從而實(shí)現(xiàn)了綠色、環(huán)保、節(jié)能等?！?/p>

此外，森華易騰還為用戶推出了包括云加速、云平臺、虛擬數(shù)據(jù)中心等一站式解決方案。森華的CDN覆蓋了中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國教育科研網(wǎng)、長城寬帶等固網(wǎng)運(yùn)營商，實(shí)現(xiàn)了互連互通，推送速度比行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)快428倍，綜合加速效果比行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)快30%，大文件同步速度比行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)快8倍，服務(wù)節(jié)點(diǎn)遍布全球99個(gè)城市160各節(jié)點(diǎn)。

第9篇：運(yùn)維工作方案范文

三大培訓(xùn)

國網(wǎng)重慶電力調(diào)控專業(yè)教研室抓實(shí)繼電保護(hù)骨干人才培養(yǎng)

集優(yōu)秀師資力量，聘請17名技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的培訓(xùn)師，耗時(shí)5個(gè)月時(shí)間，除安排系統(tǒng)內(nèi)三名現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富的兼職培訓(xùn)師手把手指導(dǎo)外，還聘請4名設(shè)備廠商技術(shù)人員到現(xiàn)場指導(dǎo)和講解，讓參培學(xué)員學(xué)到扎扎實(shí)實(shí)的真本領(lǐng)。開展培訓(xùn)師和學(xué)員“雙向”考評，從課程、時(shí)間、師資、學(xué)員等多方面編制培訓(xùn)方案，采取教師與學(xué)員互相評分、開座談會等方式廣泛征求意見，分階段召集學(xué)員、教師進(jìn)行討論分析，獲取教、學(xué)、用三者的交集點(diǎn)，及時(shí)改進(jìn)培訓(xùn)工作。利用電科院二次智能實(shí)驗(yàn)室，將培訓(xùn)工作與工程建設(shè)相結(jié)合，編制可操作性強(qiáng)的培訓(xùn)計(jì)劃，讓學(xué)員在110千伏吊巖坪站、銅鼓山站、高觀站等真實(shí)的工程中學(xué)習(xí)IEC61850的工程應(yīng)用模型、智能變電站建設(shè)管理流程、二次系統(tǒng)集成測試技術(shù)、智能變電站網(wǎng)絡(luò)報(bào)文分析裝置工作原理、報(bào)文查閱和分析方法，智能變電站二次系統(tǒng)典型故障查找和分析方法等知識點(diǎn)，著力提升培訓(xùn)針對性。培訓(xùn)結(jié)束后，總結(jié)授課內(nèi)容，安排專人對授課教師的課件、參考資料、復(fù)習(xí)題等培訓(xùn)資料進(jìn)行分類和整理，形成繼保骨干培養(yǎng)教案，教案分理論和實(shí)作兩部分，詳實(shí)收錄培訓(xùn)授課內(nèi)容，并對部分內(nèi)容進(jìn)行解釋和擴(kuò)充。理論部分重新編制課件中的公式及表格等內(nèi)容，優(yōu)化排版，便于容易學(xué)習(xí)和理解；實(shí)作部分對保護(hù)的檢驗(yàn)、排故等操作有詳細(xì)的實(shí)施步驟、計(jì)算方法、示例數(shù)據(jù)及圖例，能夠直接應(yīng)用于現(xiàn)場實(shí)際工作，將培訓(xùn)成果推廣到基層單位各繼保從業(yè)人員。

國網(wǎng)重慶檢修公司：“案例教學(xué)”促直流專業(yè)骨干提升

在國網(wǎng)重慶電力運(yùn)檢專業(yè)教研室的指導(dǎo)下，國網(wǎng)重慶檢修公司在開展電力直流專業(yè)骨干培養(yǎng)期間，利用500千伏萬縣變電站無人值班改造直流電源系統(tǒng)全面升級的契機(jī)，由兩名國網(wǎng)優(yōu)秀人才擔(dān)任教練和老師，現(xiàn)場開展“案例教學(xué)”。首先，查勘。教練交代直流電源系統(tǒng)改造內(nèi)容，分配工作任務(wù)，分組查勘匯報(bào)、評比。其次，編寫施工方案。根據(jù)查勘情況，各組按“四措一案”制定施工方案，落實(shí)安全技術(shù)措施。完畢后各組宣讀各自方案，比較鑒別，看看哪組的技術(shù)方案優(yōu)越，看看哪組的安全措施到位，看看哪組的危險(xiǎn)點(diǎn)分析準(zhǔn)確，看看哪組的控制措施實(shí)用，自行查找差距，取長補(bǔ)短，落實(shí)最佳施工方案。第三，施工。嚴(yán)格要求召開班前會，組織工作人員落實(shí)安全工器具和設(shè)備，落實(shí)安全監(jiān)護(hù)人，注意施工標(biāo)準(zhǔn)及工藝要求，每天工作完畢后清場，召開班后會進(jìn)行總結(jié)。第四，調(diào)試。熟悉設(shè)備布局，熟悉直流電源系統(tǒng)電氣原理及各部件功能原理，熟讀設(shè)備說明書，熟練使用各種檢測調(diào)試設(shè)備，熟練掌握各種調(diào)試方法。第五，驗(yàn)收。清楚驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，熟悉驗(yàn)收規(guī)程，掌握驗(yàn)收作業(yè)指導(dǎo)書，做好驗(yàn)收記錄，給運(yùn)維人員交代運(yùn)行注意事項(xiàng)。

經(jīng)過直流電源系統(tǒng)技改工程的全過程參與，各參培人員深刻感觸到了“工作中培訓(xùn)，培訓(xùn)中工作”的樂趣和收獲。“學(xué)習(xí)首先靠主動(dòng)，其次靠動(dòng)手，沒有學(xué)不會，就怕不去學(xué)”璧山供電公司學(xué)員覃玲如是說。

國網(wǎng)重慶技培中心開發(fā)流動(dòng)實(shí)訓(xùn)車送教送學(xué)上門

堅(jiān)持“科技興電、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，創(chuàng)新技能人才”的培養(yǎng)思路，開發(fā)并實(shí)施崗位培訓(xùn)、職業(yè)鑒定和職業(yè)教育“三位一體”的培養(yǎng)模式，研制“流動(dòng)實(shí)訓(xùn)車”，采用送技能培訓(xùn)上門的形式，為公司系統(tǒng)各單位送技能培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定，提高教育培訓(xùn)的綜合效益。

國網(wǎng)重慶技培中心開發(fā)流動(dòng)實(shí)訓(xùn)車共兩輛，每輛流動(dòng)實(shí)訓(xùn)車內(nèi)設(shè)有8個(gè)車載“多功能實(shí)訓(xùn)柜”，通過專用滑軌能夠便捷地組建成24個(gè)實(shí)訓(xùn)工位。多功能實(shí)訓(xùn)柜上可更換二次接線安裝板、無功補(bǔ)償裝置安裝板 、低壓配網(wǎng)故障模擬實(shí)訓(xùn)板等功能面板。流動(dòng)實(shí)訓(xùn)車可以進(jìn)行電工工藝、電氣安全技術(shù)、裝表接電、用電檢查、隔離開關(guān)檢修、電氣試驗(yàn)、配電變壓器測試、變電仿真、電力營銷、低壓配電、觸電急救等實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，還可擴(kuò)展其它實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目。目前，流動(dòng)實(shí)訓(xùn)車已先后到20余個(gè)供電企業(yè)，為基層單位開展技能培訓(xùn)、鑒定萬余人次，行程超2萬公里，在全員培訓(xùn)工作中發(fā)揮積極作用。

國網(wǎng)重慶永川供電公司：依托工作現(xiàn)場開展線路競賽

2013年10月17-18日，國網(wǎng)重慶永川供電公司在新建 110 千伏昌坪南北線路驗(yàn)收現(xiàn)場開展首屆輸電專業(yè)技能競賽。30名參賽選手隨機(jī)分為15個(gè)小組，經(jīng)過初賽、決賽的激烈比拼，最終輸電高級技師何榮六小組獲一等獎(jiǎng)，運(yùn)維站站長賀曉勇小組獲二等獎(jiǎng)，運(yùn)維站技術(shù)員鄒峰小組獲三等獎(jiǎng)。

首輪比拼為驗(yàn)收新建 110 千伏昌坪南北線#40-#55段，2013年10月17日上午，15 組參賽選手經(jīng)抽簽確定比賽順序后，各小組間隔20分鐘，分5個(gè)點(diǎn)和裁判員同步驅(qū)車趕往現(xiàn)場，輪次從線路小號側(cè)往大號側(cè)驗(yàn)收，現(xiàn)場執(zhí)行線路驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，工作人員兩穿一戴，嚴(yán)格履行現(xiàn)場安全工作制度，開展登塔檢查和地面隱蔽工作開挖檢查，對導(dǎo)地線、絕緣子、桿塔、附件安裝、基礎(chǔ)工程和通道情況分別記錄缺陷，驗(yàn)收完成后將缺陷記錄交裁判組，經(jīng)裁判組集中評定，查出工程施工遺留有效缺陷條數(shù)排在前6位的優(yōu)勝小組順利進(jìn)入決賽。

2013年10月18日，決賽現(xiàn)場同樣設(shè)置為驗(yàn)收新建線路，110千伏昌坪南北線 #1-#10段施工單位在線路本體上的施工質(zhì)量、工藝水平無可挑剔，這給參賽隊(duì)員帶來新的挑戰(zhàn)。參賽隊(duì)員充分發(fā)揮各自專業(yè)技能水平，清理交叉跨越、測量安全距離，發(fā)現(xiàn)桿塔邁步、絕緣子污穢、施工遺留物等缺陷。裁判根據(jù)比賽規(guī)則和選手在比拼中呈現(xiàn)的技能亮點(diǎn)，最終確定前三名得主。

“工作40多年，第一次經(jīng)歷這樣高水平的激烈比賽?！薄罢嬲睦碚摻Y(jié)合實(shí)踐的競賽方式，比賽中可以深入學(xué)習(xí)線路設(shè)備結(jié)構(gòu)、施工工藝等”……比賽結(jié)束后，不管是堅(jiān)守輸電一線幾十年的老員工，還是新生力量，都紛紛感嘆此次實(shí)地競賽收獲頗豐。

國網(wǎng)潼南縣供電公司：把現(xiàn)場培訓(xùn)所學(xué)“克隆”給最基層員工

為切實(shí)提高配電運(yùn)檢人員崗位勝任能力，國網(wǎng)潼南縣供電公司特邀電纜生產(chǎn)廠家技術(shù)專家到現(xiàn)場對配電運(yùn)檢人員開展電纜頭制作技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)采用“克隆培訓(xùn)”即復(fù)制式的培訓(xùn)方式，分級自上而下培訓(xùn)，有層次、不走樣的將培訓(xùn)內(nèi)容逐級“移植”給各崗位員工。課上，由培訓(xùn)師給學(xué)員授課（我講你聽），講述電纜儀器使用、電纜制作要領(lǐng)及在施工中電纜穿墻、埋設(shè)應(yīng)注意的事項(xiàng)等。為檢驗(yàn)學(xué)員掌握情況，再由學(xué)員進(jìn)行復(fù)述（你講我聽），有偏差的地方由培訓(xùn)師現(xiàn)場糾正并做強(qiáng)化講解（再講再聽），保證培訓(xùn)內(nèi)容和信息傳遞一致性。與此同時(shí)，學(xué)員現(xiàn)場制作電纜頭，由培訓(xùn)師全過程指導(dǎo)，讓學(xué)員在實(shí)作中了解制作過程中的注意事項(xiàng)，切實(shí)掌握電纜頭制作關(guān)鍵要領(lǐng)。課后，上一級的學(xué)員擔(dān)任下一級學(xué)員的培訓(xùn)師，利用工作閑余及固化培訓(xùn)日（每周五下午）采取同樣的培訓(xùn)過程，對下一級學(xué)員進(jìn)行“克隆培訓(xùn)”，確保將相同的培訓(xùn)知識“移植”到最基層員工。

國網(wǎng)墊江縣供電公司：“能力考評”見成效

國網(wǎng)墊江縣供電公司創(chuàng)新培訓(xùn)方式，采取“1+5”滾動(dòng)培訓(xùn)、“3321”變電運(yùn)維員工大講堂等多種形式，對各專業(yè)生產(chǎn)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)。按照生產(chǎn)人員崗位勝任能力考評實(shí)施方案，通過理論考試、實(shí)作考試、現(xiàn)場提問、綜合測評，對6個(gè)專業(yè)94名生產(chǎn)人員進(jìn)行了崗位勝任能力考評，考評合格率達(dá)97%。對考評合格者，不定期舉行專業(yè)技能大賽，對優(yōu)勝者予以通報(bào)表揚(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)；對考評不合格人員予以通報(bào)批評，并通過“一對一”方式強(qiáng)化培訓(xùn)。

國網(wǎng)巫山縣供電公司：“轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)”支撐用工調(diào)整

一是對供電營業(yè)所、后勤服務(wù)等低端業(yè)務(wù)崗位上長期職工實(shí)施轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)后，轉(zhuǎn)移到主營核心崗位。二是對現(xiàn)有供電營業(yè)所“半工半農(nóng)”的市場化用工采取強(qiáng)化培訓(xùn)，提升崗位勝任能力，以“加量不加價(jià)”的方式，承擔(dān)長期職工轉(zhuǎn)崗后的相應(yīng)工作量。三是配套開展“農(nóng)電隊(duì)伍人才儲備培訓(xùn)”，采取“推薦+退出”方式，建立農(nóng)電人員儲備隊(duì)伍，有序置換技能不合格的農(nóng)電人員，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

國網(wǎng)重慶南岸供電公司：多方式檢驗(yàn)生產(chǎn)技能人員崗位勝任能力

國網(wǎng)重慶南岸供電公司按照“人員全覆蓋、分級分專業(yè)、實(shí)用實(shí)效”的原則，采用“一培訓(xùn)、二考評、三送檢”的方式對生產(chǎn)技能人員進(jìn)行崗位勝任能力測評。在變電、輸電、配電、調(diào)控、營銷5大類30個(gè)專業(yè)，全面開展生產(chǎn)技能人員崗位勝任能力培訓(xùn)與考評，自主測評的變電、輸電8個(gè)專業(yè)采取“雙盲”考評方式，即理論無復(fù)習(xí)題、實(shí)作無指定項(xiàng)目。自主測評的營銷11個(gè)專業(yè)實(shí)作考評與日常工作緊密結(jié)合，將日常核心業(yè)務(wù)定為評價(jià)指標(biāo)，對工作數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行量化評分，作為實(shí)作考評成績，充分體現(xiàn)以學(xué)促用的目標(biāo)要求。

做好全員培訓(xùn)工作，必須在觀念上突破，在速度上追趕，在方法上創(chuàng)新。

――國網(wǎng)重慶市電力公司副總經(jīng)理曹寧

國網(wǎng)重慶長壽供電公司：開展“2+3”培訓(xùn)做實(shí)培訓(xùn)分中心

國網(wǎng)重慶長壽供電公司以渝東南實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)為依托，實(shí)施“2+3”培訓(xùn)（“2”即硬件+軟件；“3”即跟班學(xué)習(xí)+集中培訓(xùn)+送教上門），全面落實(shí)“大培訓(xùn)帶大中心”的要求，發(fā)揮輻射渝東南的培訓(xùn)作用。一是加大硬件投入，建成投運(yùn)線路、變電、電氣試驗(yàn)、營銷、通信等多個(gè)現(xiàn)場實(shí)訓(xùn)基地，基本滿足渝東南片區(qū)各單位主要專業(yè)現(xiàn)場實(shí)作培訓(xùn)需要。二是培養(yǎng)師資隊(duì)伍，聘用了78名兼職培訓(xùn)師，包括12名曾到渝東南各兄弟單位開展過短期培訓(xùn)的培訓(xùn)師，并向市公司推薦10名兼職培訓(xùn)師。三是多種形式開展現(xiàn)場培訓(xùn)。實(shí)行長短結(jié)合的跟班學(xué)習(xí)，組織國網(wǎng)秀山縣、黔江區(qū)等5家供電公司12名干部和206人繼保、調(diào)度、自動(dòng)化等專業(yè)學(xué)員到分中心交流學(xué)習(xí)、跟班學(xué)習(xí)。開展220千伏張秀線屬地化運(yùn)維集中培訓(xùn)，對線路跨越的9家供電公司開展220千伏輸電線路運(yùn)維培訓(xùn)520人次，提高了屬地單位高電壓等級線路運(yùn)維水平，確保了220千伏張秀線的平穩(wěn)運(yùn)行。以送教上門的方式派配電運(yùn)維、營銷專業(yè)等優(yōu)秀兼職培訓(xùn)師到需求單位上門授課。

國網(wǎng)重慶江北供電公司：為片區(qū)培訓(xùn)建好技能實(shí)訓(xùn)基地

作為片區(qū)培訓(xùn)分中心單位，國網(wǎng)重慶江北供電公司致力于建設(shè)能用、實(shí)用、好用的技能培訓(xùn)實(shí)訓(xùn)資源，為片區(qū)和本單位員工技能培訓(xùn)提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。受兩江新區(qū)的整體規(guī)劃影響，現(xiàn)有綜合性魚嘴實(shí)訓(xùn)基地即將拆遷，將對近兩年的現(xiàn)場培訓(xùn)工作帶來極大影響。為解決此困境，國網(wǎng)重慶江北供電公司克服困難，在用地緊張的情況下通過內(nèi)部挖潛，有效整合前期GIS改造后調(diào)整出的開關(guān)場，積極籌建五里店技能實(shí)訓(xùn)基地，計(jì)劃建成約300平方米室內(nèi)和2000平方米室外的小型綜合實(shí)訓(xùn)基地，以滿足技能培訓(xùn)需求。

國網(wǎng)重慶綦南供電公司：以“勞模工作室”為平臺建立“三帶”員工培養(yǎng)機(jī)制

國網(wǎng)重慶綦南供電公司以“席世友勞模工作室”為平臺，以各級技術(shù)技能優(yōu)秀人才為核心，搭建優(yōu)秀人才“帶骨干、帶徒弟、帶團(tuán)隊(duì)”的培訓(xùn)平臺和學(xué)習(xí)機(jī)制，促進(jìn)全員能力素質(zhì)提升。

一是“帶骨干”主動(dòng)履責(zé)，培訓(xùn)互動(dòng)。根據(jù)技術(shù)技能專家評選相關(guān)管理辦法評選出“帶骨干”專家，通過班組學(xué)習(xí)、座談會、交流活動(dòng)等形式，讓每個(gè)“帶骨干”專家結(jié)合自身專業(yè)工作實(shí)際和學(xué)習(xí)心得輪流講課，發(fā)揮特長，取長補(bǔ)短，分享知識經(jīng)驗(yàn)，共同提高。

二是“帶徒弟”延伸內(nèi)涵，結(jié)對培訓(xùn)。以技術(shù)技能專家評選“師傅”，以全公司員工為“徒弟”，引入職業(yè)開發(fā)概念，自由雙向選擇，延伸“師帶徒”的內(nèi)涵，提升實(shí)用價(jià)值。

三是“帶團(tuán)隊(duì)”研究課題，孕育成果。按照“導(dǎo)師+專業(yè)理論+實(shí)際經(jīng)驗(yàn)”的構(gòu)架，組建研究團(tuán)隊(duì)，結(jié)合企業(yè)中心工作面臨的問題和困難，確定研究課題，開展針對性研究，在為企業(yè)破解難題的同時(shí)，建設(shè)一支具有較強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新能力的人才隊(duì)伍。

國網(wǎng)重慶北碚供電公司：以“全覆蓋、雙掛鉤、三落實(shí)”為主線開展全員培訓(xùn)

一是“全覆蓋”整體動(dòng)員。工作方案涵蓋“主業(yè)和集體”技能員工。二是“雙掛鉤”促進(jìn)主動(dòng)作為。制定完善相關(guān)機(jī)制，采取崗位勝任能力測評與風(fēng)險(xiǎn)抵押掛鉤，與績效考評掛鉤。三是“三落實(shí)”提升培訓(xùn)效果。周密制定方案，抓好“崗位勝任能力測評”、“骨干送培和兼職培訓(xùn)師送教”、“競賽調(diào)考的考前準(zhǔn)備”三項(xiàng)工作的落實(shí)，確保培訓(xùn)效果。

國網(wǎng)銅梁縣供電公司：自主培訓(xùn)出新招

一是建立“三年一輪”長效機(jī)制，覆蓋生產(chǎn)營銷主要工種，逐級加大考核力度，對考評不合格人員崗級降1崗，補(bǔ)考2次不合格人員崗級降3崗。二是實(shí)施“達(dá)人”計(jì)劃，加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，利用公休時(shí)間，扎實(shí)開展調(diào)控“雙技能”人才培養(yǎng)。三是深入開展“人人上講臺，有才講出來”專題活動(dòng)，把經(jīng)驗(yàn)和做法講出來，全面推進(jìn)班組一線互幫互學(xué)，化解工學(xué)矛盾。

國網(wǎng)重慶合川區(qū)供電公司:“五措施”推進(jìn)培訓(xùn)工作

一是早行動(dòng)。2013年年初確定涵蓋公司全部工種的11個(gè)培訓(xùn)專業(yè)，95個(gè)考試科目。二是嚴(yán)要求。培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)覆蓋崗位工作需求，制定分月計(jì)劃，并納入重點(diǎn)工作管理。三是細(xì)完善。建立周總結(jié)和計(jì)劃機(jī)制，將進(jìn)度分解到周，將計(jì)劃細(xì)化到班組，化整為零，破解工學(xué)矛盾。四是強(qiáng)推進(jìn)。按照差異化策略，通過外送，“一對一”部門幫扶基層班組，落實(shí)師徒結(jié)對，開展“管理人員講指標(biāo)”和“明星大講壇”活動(dòng)，實(shí)施全員考試等多方式全方位推進(jìn)。五是建通道。對崗位勝任能力考評成績突出的個(gè)人，按照能手、標(biāo)兵、專家的晉升序列建立職業(yè)生涯成長機(jī)制，優(yōu)秀者比照中層干部進(jìn)行管理，拓寬人才成長空間。