施工現(xiàn)場安全論文精選(九篇)

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第1篇：施工現(xiàn)場安全論文范文

一、落實安全責任管理的重要性

安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)中最基本的一項安全制度，是所有勞動保障制度的核心，正是因為有了這項制度，才能夠?qū)踩a(chǎn)從組織領導上統(tǒng)一起來，并制定出一套完善的安全生產(chǎn)制度，只有這樣才能夠使得勞動保護工作才能做到事事有人管、層層有專責，使領導干部和廣大職工分工協(xié)作，共同努力，認真負責地做好勞動保護工作，保證施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。

落實安全責任是保障施工現(xiàn)場安全的重要措施。重于泰山的安全責任就是要千方百計防止安全事故的發(fā)生，特別是防止安全事故的重復發(fā)生，保證施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。落實安全責任，必須要根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，結(jié)合企業(yè)的安全生產(chǎn)管理、安全操作制度，企業(yè)的各級領導、各個職能部門、施工現(xiàn)場相關的工程技術人員等應負的安全責任進行明確的確定。

落實安全責任是安全工作的核心，是杜絕安全責任的有力保障。落實安全責任在安全管理系統(tǒng)中具有價高的權值，抓落實能夠有效的提高安全效益。隨著經(jīng)濟體制的改革，在安全管理中“人”的因素越來越重要，需要強化責任的落實。

落實安全責任就是落實一種愿望。不同的愿望代表著人們對身邊的事物與現(xiàn)象的不同看法。表現(xiàn)在安全上，就是對現(xiàn)場的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)識別的要求和能力不同，最后所引發(fā)的結(jié)果就是對隱患與事故的控制效果的不同。落實安全責任就是在落實自己的追求與幸福。不能夠?qū)⒆约旱娜松戆踩c幸福維系于領導和管理人員的提醒和要求。對于追求和幸福，主體是自己，安全責任的明確，其實就是鋪就一條實現(xiàn)追求和幸福的道路。

二、影響施工現(xiàn)場安全責任落實的因素分析

（一）企業(yè)沒有一套完善的安全管理體系

建筑施工企業(yè)在施工現(xiàn)場安全管理方面還存在著以下的一些缺陷，例如技術缺陷、勞動組織不合理、防范措施不當、管理責任不明確等方面的缺陷。這些缺陷的存在使得施工現(xiàn)場安全責任的落實受到了嚴重的阻礙?，F(xiàn)在有一些建筑企業(yè)的負責人缺乏足夠的安全生產(chǎn)意識，對安全生產(chǎn)管理缺乏足夠的重視，在進行管理的過程中經(jīng)常采用的是粗放型的管理，這樣的管理再加上安全管理制度的不健全，安全責任的不明確，很容易就會誘發(fā)安全事故的發(fā)生。

（二）施工現(xiàn)場的安全管理無序，各種違規(guī)違章現(xiàn)象還大量的存在，責任推諉現(xiàn)象嚴重

我國建筑業(yè)施工現(xiàn)場安全管理還比較薄弱，存在著安全責任推諉現(xiàn)象，同時違章違規(guī)現(xiàn)象也是時有發(fā)生。有一些建筑施工企業(yè)設備、裝置有缺陷，仍然在違章使用，當發(fā)生安全事故時就互相推卸責任。例如一些設備陳舊、結(jié)構不良、磨損、老化、失靈、腐蝕、安全裝置不全、技術性能降低等等，對于這些本應該淘汰這些企業(yè)總是“視而不見”，最后出現(xiàn)問題就立刻推卸責任。一些工程的負責人為了搶時間趕進度和降低成本，沒有考慮到安全責任，而違反相關的施工安全規(guī)定、施工程序，甚至是在安全生產(chǎn)條件不全的情況下，強行命令工人作業(yè)或嚴重超時加班，導致工人疲勞作業(yè)，從而導致安全施工的發(fā)生。

（三）政府的安全監(jiān)管不力，責任很難落實

政府本身的財力與人力資源都十分的有限，安全監(jiān)管有心無力。國內(nèi)有很多的安全監(jiān)督站沒有任何財政撥款，在很多時候它們都是依靠自收自支或質(zhì)量監(jiān)督費在開展安全監(jiān)管，沒有充足的經(jīng)費來源。經(jīng)費來源的緊張會使得一些安全監(jiān)督站產(chǎn)生腐敗的行為，同時也會打擊到他們的工作積極性，這樣還如何對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)進行監(jiān)管。同時，我國各級建筑安全監(jiān)督機構的人員也補充足。面對我國越來越龐大的建筑面積，現(xiàn)有的監(jiān)管人員很難完成建筑安全的監(jiān)管工作。其次是執(zhí)法人員的專業(yè)素質(zhì)也存在著一定的缺陷，執(zhí)法不夠嚴格。

三、施工現(xiàn)場安全責任管理的落實建議

要想落實施工現(xiàn)場的安全責任需要從多個方面出發(fā)。

（一）施工企業(yè)領導必須對施工現(xiàn)場安全責任的落實進行重視

施工企業(yè)的領導必須對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作有高度的安全責任意識。對每一個項目都應該都應該根據(jù)項目的實際情況配備若干專職安全員。項目部配備一名專職安全員，工區(qū)和施工隊配備一至兩名兼職安全員，組建成一支安全保障隊伍，由項目經(jīng)理直接指揮，將具體的責任落實到具體的人頭上。同時應該把好安全員的選擇任用關，需要對安全員的安全從業(yè)經(jīng)驗、文化素質(zhì)和責任心等條件進行綜合考慮，如果所任用的安全員不合格則應該讓相關的領導進行負責。領導還必須要經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場檢查督促安全員的工作，杜絕安全檢查流于形式、走過場或應付上級檢查，要從施工現(xiàn)場的實際狀況出發(fā)，認真查找安全隱患。如果領導不能夠進行重視，那么久很難落實具體的安全責任。

（二）落實安全責任需要嚴格考核

落實安全責任不能夠像任何其它責任制一樣，僅僅是有制度卻不進行嚴格的考核，這樣的直接后果是安全責任制得不得有效的貫徹，安全責任不能有效的落實到具體的人頭，即使當時落實也不可能持久有效。同時考核工作也不能夠僅僅考核“出沒出事故或死沒死人”就了事，更主要的則應該考核每一個管理干部與相關生產(chǎn)人員是否履行了職責、完成規(guī)定工作任務情況。完成的好的要進行嘉獎，對于差的要重罰。只有堅持下去，才能夠使得安全責任切實的落實到具體的人頭，才能夠讓越來越多的人重視責任的落實，使失職、瀆職、混日子的人愈來愈少。

（三）施工現(xiàn)場安全管理工作需要規(guī)范化

只有通過規(guī)范化的管理，才能夠明確責任，因此要落實施工現(xiàn)場的安全責任就必須要做到施工現(xiàn)場安全管理工作的規(guī)范化。要實現(xiàn)到施工現(xiàn)場安全管理工作的規(guī)范化就必須要做到安全觀念規(guī)范化、安全例行工作規(guī)范化、安全設施規(guī)范化、安全管理手段及措施規(guī)范化。

安全事故的發(fā)生雖然存在著一定的突發(fā)性與偶然性，但是卻可以進行預測、預防和控制。在現(xiàn)代安全管理中，預防是其基本原則。要想預防就必須要有規(guī)范的安全觀念。規(guī)范化的安全觀念包括了系統(tǒng)安全工程的觀念與班組安全的觀念。

安全例行工作主要包括了班前班后會、安全分析會、安全檢查等。其中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤都有可能會為安全事故的發(fā)生埋下隱患。對安全例行工作進行規(guī)范化將能夠使得施工過程中落實安全責任。

安全設施規(guī)范化主要包括了勞動防護用品的合理使用與現(xiàn)場安全標志設施規(guī)范化。這些都應該與專人掛鉤，落實責任，如果因為這兩方面的不規(guī)范而引起安全事故那么久能找到相應的責任人進行處理。

安全管理手段及措施規(guī)范化。建筑企業(yè)必須要推行企業(yè)安全文化建設，讓安全生產(chǎn)的觀念在員工的心中扎根，并能夠時刻的慣行安全生產(chǎn)的理念。企業(yè)有責任建立起一套完善、規(guī)范的安全管理措施，

（四）需要建立高效的政府安全監(jiān)管機制，強制實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全責任落實

政府必須要加強對安全監(jiān)管機構的人員配置，盡可能的配備相應的專業(yè)人員，并擴大安全監(jiān)管范圍。同時應該對現(xiàn)有的安全監(jiān)管人員進行一次“清洗”，對于那些過分講人情，喜歡“睜一只眼閉一只眼”的人進行處分，要嚴格執(zhí)法，絕不姑息。同時還必須要制定出專門的規(guī)定，對于建筑現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督機構的設定、工作職責、執(zhí)法人員的數(shù)量、資格要求以及考核要求等進行詳細的規(guī)定，從而推進施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督機構工作的法定化和制度化。

第2篇：施工現(xiàn)場安全論文范文

關鍵詞:安全;臺賬;管理

中圖分類號:TU

文獻標識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)08-0036-02

施工現(xiàn)場安全臺帳是工地安全生產(chǎn)管理的原始記錄,真實詳細地反映了工程的安全生產(chǎn)管理水平和安全工作質(zhì)量水平,它體現(xiàn)了人對現(xiàn)場安全管理的能動作用及留下的安全管理痕跡,在安全管理中具有舉足輕重的作用,而往往在施工現(xiàn)場安全臺帳卻存在或多或少的問題。本文主要是提出在檢查中安全臺帳存在的一些易發(fā)常見的問題,希望與廣大的安全管理人員一起探討,共同促進建設工程安全生產(chǎn)管理工作的不斷改進和提高。

1 安全生產(chǎn)責任制與目標管理

安全生產(chǎn)責任制是安全生產(chǎn)管理中最基本的一項制度,除了應該有施工企業(yè)主要人員及主要職能部門安全生產(chǎn)責任制,還應當制定以項目經(jīng)理為第一責任人的項目部各級人員的安全生產(chǎn)責任制。在檢查中我們卻發(fā)現(xiàn)一些施工現(xiàn)場編制的項目部各級人員的安全生產(chǎn)責任制,僅僅是企業(yè)各級人員安全生產(chǎn)責任制簡單的翻本,卻沒有根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況對其進行補充完善,造成了安全生產(chǎn)責任制與施工現(xiàn)場脫節(jié),使安全生產(chǎn)責任制變成了空話套話。

安全生產(chǎn)目標管理是指通過對目標的層層分解,建立自上而下的、完整的目標體系,達到全員參與、全面管理的目的,從而保證安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。按照規(guī)范要求總公司與直屬分公司、施工企業(yè)與項目部、項目部與班組、總包單位與分包單位應該分別簽訂安全生產(chǎn)目標責任書,有些工地往往這方面做的不到位,體現(xiàn)了少數(shù)安全管理人員對安全生產(chǎn)目標管理的不重視和不負責。

按照JGJ59-99安全生產(chǎn)責任制和目標管理要求,項目部還應當制定在實施安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)目標管理過程中,對項目部各職能部門、各級人員的考核規(guī)定或辦法。規(guī)范要求考核中應有具體的考核內(nèi)容和考核時間等,但在一些工地現(xiàn)場,卻發(fā)現(xiàn)考核規(guī)定僅僅是對考核情況的一些獎懲內(nèi)容,對考核內(nèi)容卻只字未提,使得考核成了“一張廢紙”,這點應該引起大家的重視。

2 專項安全施工方案

專項安全施工方案是指在施工過程中,為保護人員安全和健康,從技術上采取的措施。在施工現(xiàn)場,應針對工程特點、現(xiàn)場環(huán)境以及施工方法等因素,對專業(yè)性較強的專項工程制定安全施工方案,同時要保證方案的嚴密性和可操作性。檢查中我們發(fā)現(xiàn),在專項方案中存在著一些問題。

第一、方案內(nèi)容不全。規(guī)范中要求對專業(yè)性較強的專項工程應當制定專項安全施工方案,包括腳手架、臨時用電、模板支撐架、深基坑圍護、塔吊、人貨兩用施工電梯、物料提升機、文明施工等,其中需要計算的方案應當有設計計算書(比如搭設高度超過50米的外架以及卸料平臺搭設等)。除此之外,方案中還應當有施工總平面布置圖、安全標志布置平面圖、消防設施布置圖以及一些必要的安全施工詳圖(如外架拉結(jié)點布置圖、拉結(jié)點詳圖、電氣平面圖等),但在一些工地現(xiàn)場安全臺帳中方案達不到規(guī)范的要求。

第二、方案針對性不強。少數(shù)工地沒有根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況編制專項方案,對各種不同的工程結(jié)構、施工方法、作業(yè)條件等產(chǎn)生的各不相同的不安全因素,沒有采取相應的對策、措施,而由于工程更改等情況變化,方案也未能及時補充完善,導致各類隱患未能全面得到克服和治理。

第三、方案與現(xiàn)場脫節(jié)成兩張皮。根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況編制的專項方案,在現(xiàn)場卻不能很好的落實實施,管理人員僅僅是憑自己的經(jīng)驗去工作,對方案沒有認真貫徹執(zhí)行,造成了現(xiàn)場實際與方案不符,使得施工現(xiàn)場存在著安全隱患。更有甚者,一些工地安全管理人員為了工作“方便”,生搬硬套現(xiàn)成的模塊(專項方案),使得方案成了“一紙空文”,根本起不到指導施工的作用。

第四、少數(shù)監(jiān)理企業(yè)對方案管理乏力。作為專項方案審批單位的監(jiān)理企業(yè),未認真對施工方報送的專項施工方案進行審查確認,以至于一些不符合規(guī)范要求的方案“流入”到現(xiàn)場,對施工現(xiàn)場人員的安全造成了威脅。另外,有安全監(jiān)理責任的監(jiān)理單位未能對安全專項方案的落實情況進行有效的跟蹤監(jiān)控,使得工地現(xiàn)存在著安全隱患。這些都體現(xiàn)了少數(shù)現(xiàn)場監(jiān)理安全責任、安全監(jiān)管意識的缺乏。

3 分部(分項)工程安全技術交底

安全技術交底是安全生產(chǎn)保障的一項重要工作,對于項目經(jīng)理、班組長與各工種操作人員來講,都是一項實實在在的工作。尤其是交底人員來講,應本著對操作人員的安全高度負責的態(tài)度去認真做好安全技術交底,通過安全技術交底使具體施工操作人員能夠工作前,知道操作規(guī)程,從而達到“安全第一,預防為主”的目的,把安全工作做到實處。

第一、交底不全面。按照規(guī)范要求,安全技術交底應該包括總包對分包的進場安全總交底、對現(xiàn)場所有工種進行安全操作規(guī)程交底以及施工作業(yè)過程中的分部分項安全技術交底。有些總包未能對分包進行進場后的安全交底;只對主要工種進行了安全交底,對諸如普工、電工、后勤、機動車司機等附屬性工種卻未進行交底;被交底人員往往僅局限于班組長,未能針對一線的操作人員進行交底,所以極易導致安全事故的發(fā)生。

第二、交底針對性不強。規(guī)范要求交底人員在做每項安全技術交底前,要按著相關的安全技術措施操作規(guī)程,結(jié)合施工現(xiàn)場實際,包括施工現(xiàn)場內(nèi)外的環(huán)境、施工方法、施工機具等,認真仔細、全面考慮后再進行安全技術交底。

第三、交底缺乏動態(tài)管理。我們知道整個施工過程是與施工方法、作業(yè)條件、季節(jié)變化等因素密切相關的,所以安全技術交底也必須是動態(tài)的,但是目前多數(shù)施工現(xiàn)場的安全交底卻是一勞永逸的,不能針對施工現(xiàn)場情況的變化及時對安全技術交底做出調(diào)整和完善。

4 分項工程安全技術要求和驗收

分項工程安全技術要求和驗收是為了確保投入施工的安全設施符合規(guī)范要求,能夠滿足安全生產(chǎn)的需要,在施工現(xiàn)場有著極其重要的作用,但是在少數(shù)工地安全技術要求和驗收上卻存在著一些不盡如人意的地方。

第一、驗收記錄不全。按照規(guī)范要求對專業(yè)性較強的分項工程應當進行安全技術驗收,其中包括腳手架、基坑支護、模板工程、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔吊、施工機具等分項工程。少數(shù)工地沒有按照規(guī)范要求進行安全技術驗收,對一些專業(yè)性較強的分項工程沒有進行安全技術驗收。

第二、驗收記錄缺乏量化。在工地用數(shù)據(jù)說明問題,可以直觀的反映現(xiàn)場的安全管理情況。規(guī)范要求在驗收結(jié)果欄中應當盡量量化。一些工地現(xiàn)場臺帳中驗收結(jié)果欄上卻經(jīng)常出現(xiàn)“符合標準”、“滿足要求”、“合格”、“不大于”等字眼,對驗收結(jié)果缺乏量化數(shù)據(jù),不能直觀的反映投入施工的安全設施是否符合規(guī)范要求,體現(xiàn)了少數(shù)工地安全管理人員對安全技術驗收工作不負責和不認真的態(tài)度。

第三、驗收記錄缺乏真實性。驗收記錄是否真實可靠,直接關系到安全防護設施是否符合規(guī)范要求。在檢查中,我們發(fā)現(xiàn)少數(shù)施工現(xiàn)場的安全技術驗收存在著弄虛作假的現(xiàn)象,比如一些工地現(xiàn)場沒有配備搖表、力矩扳手,但是在相關安全技術驗收結(jié)果欄中我們卻看到了滿足規(guī)范要求的數(shù)據(jù),試問這些數(shù)據(jù)從何而來。

5 安全教育

加強對職工進行安全教育培訓,是黨和政府一貫倡導并實施的安全生產(chǎn)基本原則,《中華人民共和國建筑法》第46條規(guī)定,“建筑施工企業(yè)應當建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓制度,加強對職工安全生產(chǎn)的教育培訓;未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓的人員,不得上崗作業(yè)?！彼苑蓷l文的形式,提出建筑施工企業(yè)應當建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓制度,說明了教育培訓工作的重要性。

第一、安全教育管理工作不到位。按照規(guī)范要求,項目部應當建立職工花名冊,認真組織職工開展三級安全教育,登記卡,考試卷應按工種分別組織考試。在一些工地現(xiàn)場卻發(fā)現(xiàn),職工花名冊中人員不全、沒有單獨建立管理人員和特種作業(yè)人員花名冊、教育登記卡沒有根據(jù)職工進出工地情況及時進行登錄或注銷、沒有按照不同工種分別組織考試等等。這些都是安全教育管理工作上的漏洞,希望引起大家的重視。

第二、安全教育缺乏真實性。按照規(guī)范要求新進場工人須進行公司(15學時)、項目部(15學時)、班組(20學時)的“三級”安全教育,經(jīng)考核合格(60分以上)后方可上崗作業(yè),進工地時間、安全教育時間、安全考試時間應一一對應。我們發(fā)現(xiàn)在有些臺帳中存在一兩天之內(nèi)就完成了對新進場工人的“三級”安全教育、工人進場時間晚于安全教育時間、安全教育者由始至終都是一個人、一些試卷筆跡一致、部分試卷竟然是滿分等現(xiàn)象。另外,少數(shù)工地的特種作業(yè)人員上崗證過期、人證不符等。

6 其他臺帳中存在的一些問題

第3篇：施工現(xiàn)場安全論文范文

【關鍵詞】現(xiàn)場安全 文明施工 安全文明施工 施工管理 施工安全 安全事故

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：

一．引言。

在工程管理過程中，現(xiàn)場的施工過程管理是施工單位日常管理的重要組成部分，其中安全文明管理是施工管理的重要環(huán)節(jié)。安全是工程施工過程中的管理重點，文明是施工管理的基本要求。在工程施工現(xiàn)場，存在“安全第一、預防為主”、“安全生產(chǎn)，齊抓共管”、“質(zhì)量是安全的保證，安全是生產(chǎn)的基礎，文明是工程質(zhì)量的保障”等大量的安全文明宣傳標語，用于警示施工人員，注重提高安全文明施工力度。近些年來，隨著國家對安全生產(chǎn)的重視度越來越高，事故造成的一系列血的教訓也被廣大管理者所牢記，在工程現(xiàn)場管理總，安全文明管理也越發(fā)重要。

二. 工程概況。

2.1、工程建筑概況

溫州市原蔬菜批發(fā)市場3-1地塊住宅小區(qū)建設工程，位于溫州市鹿城區(qū)錦繡路以南，市電業(yè)局以東，總建筑面積約58099.71m2，其中地46290.472m2 ，地下11809.24m2 ，2#樓、3#樓、6#樓為23層框剪結(jié)構、5#樓為21層框剪結(jié)構、1#樓為6層框架結(jié)構，±0.000相當于絕對黃海高程5.800m。

2.2、工程結(jié)構概況

本工程結(jié)構安全等級為二級，設計合理使用年限50年，防火設計分類為一類（僅用于高層），耐火等級為一級，地下室的防水等級為一級，屋面防水等級為Ⅱ級，抗震設防烈度為6度。使用功能：集商業(yè)、社區(qū)醫(yī)療服務中心、居住等于一體的高層商住綜合樓；地下室主要功能為汽車庫、非機動車庫和設備用房。樁基礎采用水下混凝土灌注樁，基礎型式為樁承臺基礎。

三.現(xiàn)場安全文明施工管理。

1.健全施工安全管理監(jiān)督機構、完善管理體系。

施工單位進場前，要著手進行施工準備，要健全施工現(xiàn)場安全管理監(jiān)督機構，建立完善的安全管理、監(jiān)督網(wǎng)絡，并堅持以項目法人為核心的安全監(jiān)督體系。施工現(xiàn)場安全管理的原則為：統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一監(jiān)督。制定關于專職安全管理人員所專有的、安全文明施工獎勵和處罰的權利等相關制度，確定在各類優(yōu)選優(yōu)評活動中，安全文明管理具有一票否決的權利，在工程開始前，要為現(xiàn)場安全管理提供有力保障。

建立由施工單位安全部負責對現(xiàn)場安全工作的統(tǒng)一領導、各項目組建以項目經(jīng)理為組長的“安全文明施工管理領導小組”、工程安全生產(chǎn)經(jīng)理及專職安全員擔任副組長，各專業(yè)施工隊長及施工隊安全員任組員的安全文明管理體系，并每月組織一次安全巡查，巡查結(jié)果與整改要求在工程例會上研究討論應對措施。

建立安全管理、文明施工的管理制度，制定班前檢查制、周一安全文明活動制、安全技術交底制、定期檢查和安全隱患整改制、特種作業(yè)人員年審制、持證上崗制及安全生產(chǎn)獎懲與事故報告制，通過相關制度的建設，來完善安全文明管理，彌補日常管理工作上的不足。

2.提高安全文明施工的標準。

安全文明，不僅僅體現(xiàn)了施工單位的形象，最為直接的是關系到職工的生命和財產(chǎn)安全，同時也威脅著職工的身心健康。在工程開始動工前，要召開以安全文明施工為主題的專題會議，確定安全文明生產(chǎn)的重要地位，提出“文明施工是龍頭、安全設施是保障”等安全文明生產(chǎn)的總體工作思路。施工單位領導采用數(shù)據(jù)化的形式，來確定安全文明管理的目標：人身死亡事故為零、重大機械設備損壞事故為零、火災事故發(fā)生為零、交通事故發(fā)生為零、重傷事故發(fā)生為零、各類輕傷事故要低于0.3%，并確定安全文明施工的具體目標。要求施工過程要嚴格控制各類習慣性違章，避免出現(xiàn)安全漏洞。施工單位通過層層召開安全文明宣傳教育會議，做好總體管理思路和具體目標的明確，提出相關處理措施，明確相關責任。

3.完善管理制度，狠抓安全文明施工的落實和執(zhí)行。

嚴明的安全文明管理制度和完善的措施是保障工程安全文明施工的基本前提。工程開工前制定的各類制度和規(guī)范，需要嚴格落實和執(zhí)行。各級安全管理人員落實安全文明管理的職責是提高安全文明施工管理的有力保障，現(xiàn)場管理中要通過細化管理，落實管理人員職責，建立檢查考評辦法，督促相關人員將目標細化，將安全文明落實到個人、各個項目。

四.施工現(xiàn)場安全管理及文明施工措施。

1.做好安全文明施工宣傳，設置警示標語。

工程施工現(xiàn)場要設置醒目的安全標語，列出施工總平面圖、工程告示牌、防火須知牌、安全生產(chǎn)記錄牌、安全無重大事故記錄牌和工地主要管理人員名牌。施工現(xiàn)場的安全管理人員要持牌上崗。各施工小組在每日開班前，利用班前會議，做好安全文明施工的宣傳，并選擇雨天不便施工時，開設安全文明教育培訓。

2.提高場地管理要求。

保持施工現(xiàn)場的道路通暢，在相關位置要設置醒目的警示標語和施工相關標志。保持現(xiàn)場排水系統(tǒng)的良好、保持場容場貌的整潔，隨時要清理工程產(chǎn)生的垃圾。場內(nèi)地面要保持清潔，地面無積水、無障礙物和垃圾。檢查供水管道，不得出現(xiàn)管道和閥門冒、跑、滴、漏現(xiàn)象。要嚴禁在道路上堆放材料和機械設備，嚴禁在道路上攪合砂漿，避免污染道路和路面。根據(jù)安全文明施工組織設計中的現(xiàn)場平面圖布置，將機具、構件及材料要分類堆碼制定位置，并做好相關標識牌。對停放機械設備的區(qū)域，要搭設防護棚，并在相關機具上采用懸掛和粘帖的方式，標明機具狀況牌，并列出使用、維修人員、管理責任人的名單。

3.加強現(xiàn)場安全管理。

施工現(xiàn)場實行封閉式管理，在出入口設置專人管理的進出門，入口處設置車輛放行桿，進場車輛要先經(jīng)過沖洗后，才可進入。所有施工人員在門衛(wèi)處登記，并領取安全帽后才可進入施工現(xiàn)場，現(xiàn)場管理人員要佩戴工作卡。

施工過程中，基礎工程完成后，要在兩側(cè)設置1.2米至1.5米的安全防護欄桿，并在欄桿上涂刷紅白漆，欄桿護設置安全網(wǎng)或設置30cm的擋水墻?，F(xiàn)場在開挖前要進行場地平整，做好坡面的水泥砂防水層。沿圍墻的坡腳處，設置300×400mm的混凝土排水管，將現(xiàn)場內(nèi)的所有排水都通過此排水管經(jīng)過沉淀后流入地下排污網(wǎng)中。要做到場內(nèi)無積水、無障礙物?，F(xiàn)場的臨時用道路和部分用地的硬化工作都要在施工前處理好，要保持基層夯實，面層要堅固平整。

施工現(xiàn)場建立控制人為噪聲的管理制度，作業(yè)過程中盡量減輕敲擊、打擊等噪聲，在操作過程中要嚴格要求作業(yè)人員盡量減少喧鬧聲，嚴格控制施工過程中攪拌機、混凝土輸送泵、電刨、電鋸、砂輪機及鋼筋加工機械等噪聲機械設備的封閉處理效果，通過搭設含有隔聲效果的材料的工作棚，減少噪聲擴散和減輕噪聲等級。嚴格控制作業(yè)時間和夜間作業(yè)的頻率，盡量避免在夜間施工。如遇特殊情況，必須在夜間施工時，提前24小時到區(qū)環(huán)保部門辦理夜間施工許可證并公示告知周圍居民。夜間作業(yè)時，要最大限度的減少噪聲機械作業(yè)，在加班進行混凝土澆筑時，要采用低噪聲的振搗器。

五．結(jié)束語。

安全無小事，關鍵在落實。工程現(xiàn)場安全文明管理，需要領導重視、制度約束、監(jiān)督審查，更需要參與工程施工的人員全員努力。為提高工程管理能力，要鼓勵先進，鞭策落后，強化現(xiàn)場安全文明施工管理，提升整體工程的管理水平。

參考文獻：

[1]何建良 強化現(xiàn)場安全文明施工管理[期刊論文] 《電力安全技術》 -2003年6期

[2]葛維平 強化現(xiàn)場安全文明施工管理見成效 [期刊論文] 《電力安全技術》 -2004年5期

[3]翟羽飛 淺談建筑工地文明施工管理 [期刊論文] 《建筑安全》 -2013年1期

[4]田芝霞 TIAN Zhi-xia 施工企業(yè)應強化施工現(xiàn)場安全文明管理 [期刊論文] 《山西建筑》 -2010年32期

[5]管亮 王培仁強化現(xiàn)場施工管理的環(huán)節(jié)和措施 [期刊論文] 《世界家苑》 -2012年1期

第4篇：施工現(xiàn)場安全論文范文

關鍵詞：建筑施工安全管理，不足，對策

 

建筑業(yè)固有的特點決定了其管理難度較大，且具有危險性。據(jù)統(tǒng)計，建筑業(yè)的生產(chǎn)事故頻率、災害率要高于全國各行業(yè)的平均水平，每年建筑業(yè)生產(chǎn)事故傷亡人數(shù)占全國生產(chǎn)事故總傷亡人數(shù)的25%。頻繁和嚴重的傷亡事故，給國家和人民群眾的生命財產(chǎn)造成了很大的損失，影響了經(jīng)濟建設的健康發(fā)展。因此，建立切實可行的現(xiàn)代建筑施工安全管理制度勢在必行。

1.建筑安全事故頻發(fā)的原因

1.1政府監(jiān)管不到位

一些建設行政主管部門對國家有關加強安全管理方面的文件精神行動不力、措施不到位，使一直由政府主導的安全管理出現(xiàn)了很多管理漏洞。對應依法納入監(jiān)管的項目未實施有效監(jiān)管，有些地區(qū)還停留在突擊性的安全生產(chǎn)大檢查工，缺少日常的監(jiān)督管理制度和措施。比如，有些地區(qū)建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)督機構人員缺編，沒有經(jīng)費來源，沒有處罰依據(jù)，安監(jiān)站的安監(jiān)作用不能得到充分發(fā)揮。免費論文參考網(wǎng)。

其次，管理權和處罰權分離削弱了安全管理的力度。免費論文參考網(wǎng)。有的城市將違反建筑安全生產(chǎn)行為的處罰權由工程安監(jiān)部門改為城建執(zhí)法局，使管理權和處罰權分離，削弱了安監(jiān)工作力度，致使存在的安全隱患不能得到有效整改。

1.2施工單位對施工安全不夠重視

安全責任意識不到位。領導不夠重視，管理工作中，施工企業(yè)沒有將建筑施工安全管理工作擺到應有位置，沒有真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)責任重大。于是就出現(xiàn)了安全生產(chǎn)責任制不落實、不健全，相當一部分施工企業(yè)的安全生產(chǎn)責任制只寫在紙上沒有真正貫穿于整個施工當中，甚至有些施工單位根本就不簽訂安全保證責任書。也有些施工企業(yè)沒有設置專職安全員，致使安全施工監(jiān)管薄弱。還有些施工企業(yè)沒有進行定期的安全教育培訓，導致施工中出現(xiàn)員工不系安全帶、不戴安全帽、不按技術交底作業(yè)等一系列現(xiàn)象，而一個細節(jié)的疏忽都可能引發(fā)安全事故。

1.3從業(yè)人員素質(zhì)不高

建筑施工行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)不高，體現(xiàn)在兩方面:一是建筑業(yè)從事一線作業(yè)的建筑工人中，除技術管理人員外大部分是農(nóng)民工，他們的安全防護意識差，也缺乏應有的安全知識，操作技能不高，而職業(yè)技能的培訓又遠遠不夠。二是全行業(yè)技術、管理人員偏少，且綜合素質(zhì)不高，甚至有些項目經(jīng)理和現(xiàn)場管理人員對建筑方面的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范也缺乏了解。

1.4施工安全監(jiān)理未認真履行職責

加強施工過程的監(jiān)理工作，是建筑施工安全管理的關鍵。但很多監(jiān)理單位和監(jiān)理人員對監(jiān)理工作的認識不到位。免費論文參考網(wǎng)。一些監(jiān)理單位沒有嚴格按照建設工程安全生產(chǎn)管理條例的規(guī)定認真履行安全監(jiān)理職責，只重視質(zhì)量，追求效益，不重視安全，對有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、技術規(guī)范、標準還不清楚、不熟悉、不掌握，不能有效地開展安全監(jiān)理工作，法律、法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理職責和安全監(jiān)管作用得不到發(fā)揮。還有些監(jiān)理單位和監(jiān)理人員工作態(tài)度消極，不能主動開展安全監(jiān)理工作，對安全隱患不能及時督促建筑企業(yè)進行整改，不能及時向主管部門反映，致使安全監(jiān)理形同虛設。

2.加強建筑施工安全管理的措施

2.1施工現(xiàn)場的合理規(guī)劃及布置

提高現(xiàn)場安全健康與環(huán)境管理的策劃水平，并進行科學的定量化管理。將各種宣傳、警示標語、安全防護設施、危險源辯識和控制措施等管理與技術資源都納入策劃范圍，并要深入到每個單項工程和施工作業(yè)的現(xiàn)場中去。在工程開工前，按照策劃內(nèi)容根據(jù)施工總平面圖及施工現(xiàn)場的實際情況，由有經(jīng)驗的施工人員及相關部門共同制定出切實可行的合理化布局力案。通過合理化布局能夠充分的展示公司的企業(yè)形象。因為施工現(xiàn)場是施工企業(yè)的門戶，也是施工企業(yè)對外宣傳的窗口和企業(yè)綜合實力水平的體現(xiàn)。只有布局合理，才能為日后的施工現(xiàn)場的安全文明施工管理工作奠定良好的基礎。

2.2抓好安全基礎建設，保障安全費用投入

安全教育、培訓是搞好安全生產(chǎn)的前提和基礎。人是安全生產(chǎn)管理中最活躍具有決定性的因素，同時也是最不穩(wěn)定的因素。再好的安全生產(chǎn)環(huán)境也需要人去創(chuàng)造。就以往發(fā)生的事故來看，大部分事故不是因為裝備不好、制度不完善造成的，而是職工安全意識不強、大量的違章操作所導致的。因此，我們必須注重源頭管理，實現(xiàn)本質(zhì)安全。通過安全教育、培訓提高職工的素質(zhì)和意識及安全技能和行為規(guī)范，在企業(yè)內(nèi)形成“人人講安全、處處重安全、時時保安全”的良好氛圍，從而彌補一些管理裝備上的不足，以達到減少人為事故的效果。

由于目前建筑市場的無序競爭，有一些建設工程項目低價中標，安全生產(chǎn)管理投入的資金不足；還有一些管理人員素質(zhì)不高，認識不到位，不能正確處理好安全與經(jīng)濟的關系，只停留在口頭上、文件中，沒有真正的將工程安全管理所需資金落到實處。穩(wěn)定可靠的安全環(huán)境是保證企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)的必要途徑。所以，我們必須確保建設工程安全管理費用的足額及時投入。

2.3切實落實好各項安全生產(chǎn)管理制度，堅持“以人為本，安全第一”，全面抓好安全生產(chǎn)工作

首先根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況制定安全管理措施和制度，并加以落實。正確處理好安全與生產(chǎn)的關系，始終堅持“嚴格要求，嚴格管理，嚴格檢查，嚴明獎懲”。積極主動地抓好施工現(xiàn)場的安全管理工作，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的條件。

安全生產(chǎn)需要齊抓共管，在采購施工所需材料時，必須選擇正規(guī)廠家并經(jīng)安檢部門推薦備案的產(chǎn)品。淘汰落后的不能滿足安全要求的技術工藝和設備，提高安全生產(chǎn)的綜合防御能力。

建立完善的安全生產(chǎn)責任制“級抓級，逐級抓落實”，切實履行安全管理職責。及時解決安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，超前預測，有針對性地采取防范措施。加強安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患。制定應急救援預案，減少降低事故的損失。

參考文獻：

[1]謝蘇麗.建筑施工安全的新對策[[J].中華建筑，2007,(7).

[2]鄧龍海.淺談建筑施工安全管理[J].山西建筑，2007,(7).

[3]黨宏斌.淺論建筑施工安全管理的現(xiàn)狀及努力方向[J].建筑安全，2007.

第5篇：施工現(xiàn)場安全論文范文

關鍵詞：住宅建筑施工現(xiàn)場安全管理

住宅建筑在相當長的一段時期內(nèi)具有廣闊的發(fā)展前景，特別是住宅小區(qū)的建設依舊是今后相當一段時期建筑市場中的一個重要部分。在進行住宅建筑的過程中，施工現(xiàn)場的安全管理是一件非常重要的問題。而目前所采用的安全管理的模式和方法，普遍缺乏針對性。因此非常有必要對住宅建筑施工現(xiàn)場的安全管理進行研究。

一、加強住宅建筑施工現(xiàn)場安全管理的意義

（一）促進住宅建筑施工現(xiàn)場安全管理的發(fā)展

我國正在進行著規(guī)模巨大的基本建設，建筑業(yè)本身的特點決定了建筑安全管理的重要性和必要性。雖然建筑安全管理在我國己經(jīng)有了長足的進步，但是客觀地講，我國建筑業(yè)的安全管理水平一直比較低，每年都有幾千人在安全事故中喪生，這無疑在很大的程度上限制了國家的基本建設和影響社會的發(fā)展。特別是住宅產(chǎn)業(yè)，這些年，雖然發(fā)展的十分迅猛，但我們也應該看到在施工現(xiàn)場安全管理的不足和缺少有效的控制手段。通過本論文的研究，可以十分有效地促進住宅建筑施工現(xiàn)場安全管理的發(fā)展。

（二）可以加強施工現(xiàn)場管理人員的安全管理意識

目前，很多的施工企業(yè)存在著“重質(zhì)量，輕安全”的觀念，還沒有意識到較高水平的安全管理會在很大程度上提高施工企業(yè)的生產(chǎn)效率，而是武斷地認為加強安全管理的前提是犧牲企業(yè)效益的錯誤觀點。另外，還有相當部分施工項目經(jīng)理，對施工現(xiàn)場的安全管理存在著僥幸心理，認為現(xiàn)場出不出安全事故是不能控制的，只能聽天由命。經(jīng)過本論文的研究，可以使施工企業(yè)認識到加強施工現(xiàn)場安全管理實際上是提高了企業(yè)的效益，使施工項目經(jīng)理認識到安全事故是可以控制的，很多事故也是可以避免的。這樣就可以提高施工企業(yè)和施工項目經(jīng)理的安全管理意識。

（三）有利于提高施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全狀況與綜合素質(zhì)

從目前的現(xiàn)實來看，住宅建筑中安全事故的發(fā)生率始終是比較高的，作業(yè)人員的安全狀況十分的嚴峻。很多源于安全管理失誤的建筑安全事故往往給受害人帶來巨大的損失。通過對住宅建筑施工現(xiàn)場安全管理進行研究，通過有效地方法可以在很大的程度上減少安全事故的發(fā)生率，改善作業(yè)人員的安全狀況。而且這樣還可以吸引更多有能力的人員加入到住宅建設中，而這些人員反過來又會提高安全狀況，最終達到一個良性的循環(huán)。

二、施工現(xiàn)場安全管理必須堅持的原則

(一)管生產(chǎn)同時管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)有發(fā)揮促進與保證作用。因此，安全與生產(chǎn)雖然有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標、目的，表現(xiàn)出高度的一致和完全的統(tǒng)一。安全管理是生產(chǎn)管理的重要組成部分，安全與生產(chǎn)的實施過程，兩者存在著密切的聯(lián)系，存在著進行共同管理的基礎。

（二）科學的安全管理目的。安全管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。沒有明確目的的安全管理是一種盲目行為。盲目的安全管理，充其量只能算作花架子，勞民傷財，危險因素依然存在。在一定意義上，盲目的安全管理，只能縱容威脅人的安全與健康的狀態(tài)，向更為嚴重的方向發(fā)展或轉(zhuǎn)化。

（三）必須貫徹預防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一，預防為主”。安全第一是從保護生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，安全與生產(chǎn)的關系，肯定安全在生產(chǎn)活動中的位置和重要性。

（四）安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預防、消滅事故，防止或消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。在安全管理的四項主要內(nèi)容中，雖然都是為了達到安全管理的目的，但是對生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制，與安全管理目的的關系更直接，顯得更為突出。事故發(fā)生的原理，說明了對生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制，應該當作安全管理重點，而不能把約束當作安全管理的重點，是因為約束缺乏帶有強制性的手段。

三、引導施工企業(yè)推行OHSMS(Oeeupational Healthand Safety Management System)的措施

（一）加強安全法規(guī)的宣傳和貫徹

要實現(xiàn)安全生產(chǎn)的制度化、法律化，必須嚴格按照己有的法律、法規(guī)、條例、辦法等規(guī)定辦事，使企業(yè)和有關部門明確并落實各自的法律責任，以此達到依法規(guī)范企業(yè)、依法保護職工的目的。同時，要利用一切途徑和方法，大力加強法律、法規(guī)的宣傳工作，不僅要讓施工企業(yè)的管理者了解，更要讓參與工程建設的廣大勞動者也能了解，以便他們能夠利用法律的武器保護自己的合法權利，從而促進安全管理制度化、法律化的進程。

（二）加大監(jiān)督檢查力度

必須通過各級政府依法對企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生工作實施更直接、更嚴格的指導與監(jiān)督，乃至強制企業(yè)執(zhí)行安全法律、法規(guī)及標準。此外，還應加強群眾監(jiān)督，要依法組建工會或整頓工會組織，建立、健全工會勞動保護監(jiān)督檢查隊伍，切實加強群眾監(jiān)督的力度。

（三）實行安全監(jiān)察與安全管理相分離

把安全監(jiān)察與安全管理分開，這是世界安全管理共同的、有效的經(jīng)驗。其主要特點是：①實行安全管理與安全監(jiān)察分開；②側(cè)重安全衛(wèi)生法規(guī)、標準的擬定和管理，不負責管理企業(yè)具體的安全工作；③通過監(jiān)察的途徑和手段，保障企業(yè)的安全；④堅持垂直管理，獨立監(jiān)察，以利于公正執(zhí)法。

第6篇：施工現(xiàn)場安全論文范文

關鍵詞： 建筑工程 安全管理 安全評價體系

1.建立建筑工程安全管理評價體系

建立安全評價體系是建立合理的基礎工作的評價，安全評價指標選擇得是否合適將影響到目標評價。因此，建立一個合理的安全影響考評指標體系，要建立在建筑工地施工安全可靠的評估的基礎上。

安全管理體系，本質(zhì)上是安全管理模式。其目的是提高企業(yè)管理水平，促進經(jīng)濟發(fā)展。

建筑安全管理體系的作用在于從組織上、制度上保證企業(yè)的生產(chǎn)安全、順利地進行。

施工安全管理體系中的作用是從組織，生產(chǎn)系統(tǒng)，以確保安全和順利。具體來說，建立健全施工安全管理制度包括：加快立法進程，建立健全施工安全的法律法規(guī)。將制定有效的企業(yè)安全管理措施和辦法納入一個統(tǒng)一的標準，納入規(guī)章制度，建立健全施工安全標準。

在企業(yè)建立專職安全管理機構，設置專職安全員，建立健全施工安全管理組織體系；明確企業(yè)各部門，各級人員的安全生產(chǎn)管理職責和權限，落實安全生產(chǎn)責任制，建立健全施工安全管理責任體系。

嚴格執(zhí)行崗前安全教育和培訓應當感應系統(tǒng)，為所有員工定期進行安全教育和技術培訓，建立健全施工安全管理和培訓系統(tǒng)。

企業(yè)內(nèi)部成立檢查小組，經(jīng)常進行現(xiàn)場檢查，并自覺接受行業(yè)專門檢查機構檢查，建立健全建筑安全管理稽查體系。

建立內(nèi)部檢查組，定期上門檢查，并自覺接受專門的檢驗機構檢驗產(chǎn)業(yè)，建立健全施工安全管理體系審核。

2.某工程安全評價分析

（2）項目的安全目標

①重傷事故無，輕傷控制到萬分之二，杜絕死亡事故的發(fā)生。

②安全生產(chǎn)、文明施工目標。施工現(xiàn)場管理必須符合部頒標準（JGJ59―99）的要求，得分率必須達到85%以上。

③安全管理人員持證率100%，特殊工種持證上崗率100%，施工現(xiàn)場安全各項設施合格率100%，安全防護設施使用率100%，勞動保護用品及防護用品合格率100%，發(fā)放、使用率100%。

④施工現(xiàn)場文明施工合格率100%。

⑤預控目標：市級文明工地。

（3）項目安全工作特點分析

本工程施工安全方面的主要特點是工程建筑物高，施工環(huán)境狹小，施工地點障礙物多，具體表現(xiàn)如下：

①施工場地狹窄；四周圍10米左右距離就有5層、10層住宅樓，還有地下車庫。

②樓房坐落方向不規(guī)則，而施工不變；樓房坐落方向：朝東坐西，北側(cè)臨街市中心馬路。

③有挑層；裙樓2、3層，層高6.8米，主樓的14―16層，層高5.5米，所以施工時層高高而安全隱患多。

④有幕墻；外墻局部設計玻璃幕墻，施工當中也有高空作業(yè)。

⑤基礎8米深基坑；有深基坑的安全防護，基坑土壁有鋼樁、土釘墻等防護措施。

3.項目安全體系分析

結(jié)論：本工程的安全等級處于良好水平。

通過對商住樓實際安全特點進行項目施工安全評價法評價，是項目施工安全評價一個重要的標準。根據(jù)具體的實際情況運用合理嚴格的評價方法，能更好地預防施工項目的安全問題，從而更好地實現(xiàn)項目安全目標。

參考文獻：

[1]丁傳波.關柯等.施工企業(yè)安全評價研究陰.建筑技術，2004（3）：214.

第7篇：施工現(xiàn)場安全論文范文

【關鍵詞】施工技術；施工管理；措施；應用

一、建筑工程現(xiàn)場施工技術管理的含義

建筑工程現(xiàn)場施工技術管理是指針對整個施工過程中的各項復雜技術工作而進行的一系列組織和管理活動。

現(xiàn)場施工技術管理是在遵循現(xiàn)場施工客觀規(guī)律為基礎，在通過不斷的加強科學的管理、提高施工技術水平、準確的施工調(diào)度來對工程施工進行有效合理的安排，從而實現(xiàn)建筑工程現(xiàn)場施工過程的安全有序，達到縮短施工工期、控制工程項目造價、確保工程項目質(zhì)量的目的。

二、建筑工程現(xiàn)場施工技術管理的重要作用

建筑工程現(xiàn)場施工技術管理是確保工程整體進度和質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，其重要是不可或缺的。我們應該加大力度對工程進行科學有效的施工技術管理，這樣能夠使工程施工確保遵循客觀規(guī)律進行，施工企業(yè)也可以迅速的提高自身的現(xiàn)代化的施工技術水平，提高施工人員的整體專業(yè)素質(zhì)，在施工中可預見性發(fā)現(xiàn)施工過程中存在哪些技術問題和不足之處，及時向相應的施工技術部門提出合理化建議，大家一起進行制定科學的改進措施及解決一些技術難點，把施工過程中中的技術隱患及時消除，最終達到保證工程施工進度和施工質(zhì)量的目的，也使企業(yè)最大限度的控制好工程造價，獲得最大的經(jīng)濟利益。

三、建筑工程現(xiàn)場施工技術管理的重要任務

在建筑工程的施工現(xiàn)場受許多因素的影響，涉及面十分廣泛，人員眾多管理非常復雜、困難，其重要的技術管理工作有以下幾項內(nèi)容：

1、運用先進技術保證現(xiàn)場施工全過程符合施工規(guī)律，保證施工全過程的正常有序；

2、積極引進新設備、新工藝和新技術，保證施工全程建立在先進技術的基礎之上，從而最大限度地保證工程的施工質(zhì)量；

3、充分發(fā)揮施工技術人員、施工材料和工程設備的潛力，不斷提高勞動生產(chǎn)率，有效控制施工全過程的成本造價，實現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟效益最大化；

4、發(fā)揮現(xiàn)場施工技術應有的作用，提高工程施工的現(xiàn)代化技術水平，及時發(fā)現(xiàn)和解決工程項目中的技術、質(zhì)量問題，消除安全隱患，從而確保工程質(zhì)量，同時使整個施工企業(yè)的市場競爭力得以提高。

四、建筑工程現(xiàn)場施工技術管理的原則

1、工程現(xiàn)場施工技術管理-經(jīng)濟利益最大化

工程的經(jīng)濟利益最大化是建筑企業(yè)投資的最終目的，在工程施工現(xiàn)場我們要堅決克服相對簡單的生產(chǎn)及進度的施工觀念，在確保施工進度的同時，運用先進科學的現(xiàn)場施工技術管理及有效的措施，使工程確保施工的安全和質(zhì)量，把工程造價成本控制到最小，企業(yè)也就獲得最大的經(jīng)濟利益。

2、工程現(xiàn)場施工技術管理-科學、實效

工程施工過程中施工技術應該遵循科學、實效的原則，應用最先進的、現(xiàn)代的施工技術，按照實際需求施工操作方法和施工作業(yè)流程對工程進行安全有序、保質(zhì)保量的現(xiàn)場施工，從而實現(xiàn)施工現(xiàn)場的資源合理、實效、優(yōu)化的配置，使施工技術、施工設備及施工人員的能力得到最大的發(fā)揮。

3、工程現(xiàn)場施工技術管理-標準、規(guī)范

工程施工現(xiàn)場必須要建立完善的施工技術標準和規(guī)范，這是現(xiàn)場施工技術管理的最基本原則。實際現(xiàn)場管理過程中我們要盡量克服傳統(tǒng)的主觀意識，強化下級服從上級的服從意識，確保工程的各個施工項目都能夠有條不紊、協(xié)調(diào)有序，從而，把工程施工技術管理效率及效益從基本上得到提高。

4、工程現(xiàn)場施工技術管理-創(chuàng)新發(fā)展

建筑業(yè)隨著國家經(jīng)濟建設的快速發(fā)展，市場對建筑業(yè)的發(fā)展空間需求越來越廣闊。在建筑工程現(xiàn)場施工技術管理的發(fā)展道路上，我們要積極的創(chuàng)新、適應市場的動態(tài)性和多變性的需求。

1）大力宣傳、提升企業(yè)文化，創(chuàng)建企業(yè)品牌效益；

2）注重工程現(xiàn)場施工技術管理層的適時充實及更新工作；

3）加強管理創(chuàng)新，大步向前的開拓企業(yè)市場，新不斷推進企業(yè)的改革與創(chuàng)；

4）積極抓好施工人員、施工設備、施工建筑的協(xié)調(diào)工作，使現(xiàn)場施工技術管理工作完整、統(tǒng)一，使其充分發(fā)揮并使之發(fā)展。

五、強化建筑工程施工現(xiàn)場技術管理的措施

1、健全建筑工程現(xiàn)場施工技術的管理制度，優(yōu)化操作各項規(guī)范

建筑企業(yè)要從本企業(yè)實際入手，在執(zhí)行國家法律法規(guī)的前提下，制訂一套符合本企業(yè)實際的現(xiàn)場施工技術管理制度，例如： 《工程現(xiàn)場施工技術圖紙的學習會審制度》、《工程現(xiàn)場施工技術方案的施工企業(yè)參與制定制度》、《工程現(xiàn)場施工材料的檢驗制度》、《程現(xiàn)場施工技術的檔案資料管理制度》等，以及確立關鍵環(huán)節(jié)的限值和具體的作業(yè)指導書，讓一線施工技術人員、管理人員、操作工人的行為都有相應的準則作為約束。

2、加強施工前的技術管理

2.1 施工圖紙會審工作

施工圖紙作為施工的重要依據(jù)，尤其在建筑施工技術管理過程中，涉及到諸多復雜的技術，土建專業(yè)、水電專業(yè)等交叉施工頻繁，對圖紙會審工作提出更嚴格的要求。應由建設單位、承包單位以及各分包單位共同完成圖紙核對工作，并協(xié)商相關事宜，提出圖紙中存在的問題，在施工前予以解決，確保施工順利進行。

2.2 做好技術交底工作

針對圖紙與施工要求，參與施工的人員需在開工前完成技術交底工作。技術交底即根據(jù)科學組織、合理工序?qū)嵭凶鳂I(yè)的重要制度。除了基本的圖紙設計之外，還涉及到施工組織設計、施工技術設計、安全防范手段、施工要求、操作流程、質(zhì)量標準等，如需采取新材料、新設備、新結(jié)構、新技術等，還應注意滿足特殊要求，在施工前詳細交底。

2.3 完善工程技術檔案管理

施工前指派專人負責在整個施工過程中，涉及到的工程技術檔案收集管理工作，技術檔案主要包括：結(jié)構工程驗收記錄、設計變更記錄、工程質(zhì)量事故及處理記錄、竣工圖等。其中，竣工圖應在每一各分部工程竣工后，分階段繪制，當工程竣工后，則移交建設單位，同時報送上級主管部門與城市建設檔案館備案。

3、施工現(xiàn)場的施工技術管理

3.1 提高施工技術管理隊伍專業(yè)管理水平

要結(jié)合建筑工程現(xiàn)場施工的特點采取有針對性的技術管理措施，不斷完善現(xiàn)場施工技術管理的組織機構，落實施工現(xiàn)場的技術管理責任，提高現(xiàn)場管理隊伍的專業(yè)管理水平，充分發(fā)揮施工技術人員的才智，從而保證現(xiàn)場施工的質(zhì)量、進度和安全。逐步的把我們的施工技術管理隊伍建設成一個具有現(xiàn)代化的、高技術的、高素質(zhì)、高管理的一流隊伍。

3.2 認真學習、嚴格管理、堅決執(zhí)行

對于國家頒布的現(xiàn)場施工管理制度和標準要及時地組織認真學習，嚴格按照國家的相關施工規(guī)范和標準來完善現(xiàn)場施工技術管理制度，從而堅決依法執(zhí)行施工現(xiàn)場的技術管理工作，避免違法違規(guī)施工行為的出現(xiàn)。

結(jié)束語：

在建筑工程施工現(xiàn)場技術管理工作中，還涉及許多的因素，不管哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響整個工程的質(zhì)量，因此我們施工企業(yè)要通過采取先進的技術管理措施，充分運用新技術和新設備，促進施工技術的現(xiàn)代化進程，注重技術管理，培養(yǎng)技術人才，合理運用管理的職能與科學的方法，結(jié)合本企業(yè)的實際，大膽創(chuàng)新和實踐，把工程現(xiàn)場施工技術管理工作做好，把在施工技術管理中常出現(xiàn)的問題扼殺在萌芽中，確保工程的質(zhì)量、進度順利完成。

參考文獻

[1]孫聯(lián)偉工程項目施工技術管理[期刊論文]-西部探礦工程 2001（z0）

第8篇：施工現(xiàn)場安全論文范文

【關鍵詞】橋梁工程，施工現(xiàn)場，質(zhì)量管理

中圖分類號： K928 文獻標識碼： A 文章編號：

一、前言

質(zhì)量是一個工程橋梁項目的靈魂，是整個工程管理系統(tǒng)的基礎。在對一個項目施工時候，通過對施工各個階段和整體項目質(zhì)量相關的內(nèi)外因素進行實施監(jiān)控，從而依據(jù)項目在不同階段的施工要點做出科學合理的指導，促進整體項目質(zhì)量的提升。但是，由于橋梁工程項目的質(zhì)量管理受到人員施工，材料設備等一系列因素的影響，加上對質(zhì)量的評判缺乏一定的嚴格明確指標，施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理過程變得更加龐大而復雜，只有不斷加強施工監(jiān)督，實施對工程各個環(huán)節(jié)的技術控制，走出一條符合本企業(yè)實際情況的質(zhì)量管理之路，才能讓橋梁企業(yè)在激烈的市場競爭中走得更遠。

二、橋梁工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理存在的問題

1.在進行施工準備時候，工程的質(zhì)量管理有著很大的缺陷，主要表現(xiàn)在，一是質(zhì)量管理人員素質(zhì)偏低，缺乏一定的專業(yè)素質(zhì)和質(zhì)量管理才能。其次是材料物資的質(zhì)量管理問題。工程建設項目的材料物資將直接關系到整個項目質(zhì)量管理的成敗，目前，我國很多單位在采集物料時候，難以達到質(zhì)量要求，或是不符合設計施工的標準，或者是材料的保管不當，發(fā)生揮發(fā)磨損等等一系列問題，都使我國的工程項目質(zhì)量管理存在著巨大的隱患。

2.我國目前在對建設項目施工的階段也有著很大的缺點。主要體現(xiàn)在我國的勞動力整體素質(zhì)偏低，受到專業(yè)培訓的技術人員較少，缺乏高端技術施工人才，使得在進行機械設備操作時候不熟悉，或者是誤操作造成質(zhì)量影響。同時，我國雖然工業(yè)化進程加快，但對整個橋梁行業(yè)而言，在施工過程中，機械化，自動化的水平偏低，對新技術，新設備的采用推廣程度需要進一步加強。這些因素，都會對項目的質(zhì)量管理控制造成消極影響。

3.在橋梁項目施工后期，存在著抽調(diào)技術力量的情況，造成整個工程質(zhì)量的虎頭蛇尾。由于經(jīng)濟的快速發(fā)展，各種需要施工的項目也日漸增多，很多施工企業(yè)急功近利，在一項工程建設到了為期時候，由于本身企業(yè)的高端技術施工人員緊缺，或者設備不足，往往會在項目即將竣工時候，將這類型的人員或者設備抽調(diào)到下一個項目，使得整個項目工程建設后期的維護管理難以持續(xù)，從而影響到整個工程質(zhì)量的控制。

三、橋梁工程項目質(zhì)量管理控制的技術措施探討

1. 加強對建設工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的重視

要對橋梁工程管理者進行宣傳教育，使領導者從思想上加強對工程質(zhì)量重要性的高度重視；實行質(zhì)量管理終身責任制，將工程質(zhì)量的好壞直接與個人的切身利益掛鉤，使每位工程人員都能夠增強工作責任心，積極主動地加強質(zhì)量管理。

2.要建立和健全質(zhì)量管理制度

施工單位在橋梁工程施工報建前，應制定相關的質(zhì)量管理制度，并按工程的具體實際情況設置項目管理機構，以及合理有效的配備相應的管理人員；所有的項目建設單位，進行發(fā)包時要對承包單位提出明確的質(zhì)量要求和規(guī)定；施工單位在橋梁項目實施過程中，要遵守國家法律、法規(guī)的具體規(guī)定，將項目的施工發(fā)包或委托給具有―定資質(zhì)等級的施工單位，不得將發(fā)包工程進行肢解。

3.要對橋梁材料和機械設備的合理控制

橋梁工程所需原材料必須要有出廠合格證，方可進場使用，對于進場的實物，嚴格督促施工單位按規(guī)定比例取樣質(zhì)撿或抽撿，經(jīng)檢驗合格后方可在工程中使用，對檢驗不合格的原材料作出標識，并及時清理出現(xiàn)場；以確保機械設備運行處于最佳狀態(tài)，還要求施工單位定期對機械設備進行維護和保養(yǎng)。

4 .實施動態(tài)控制，事中進行科學監(jiān)控

（一）要有效合理的控制施工工藝和施工方法

要審查施工單位報送的施工組織設計及質(zhì)量計劃，與實現(xiàn)目標的質(zhì)量計劃進行對比審核，確保施工方法的可行性；對于技術難度大和施工復雜的關鍵部位要求施工單位提交作業(yè)指導書，內(nèi)容應包括施工方法、質(zhì)量要求以及施工過程中出現(xiàn)意外的應急措施；在任何分項工程施工前，應結(jié)合施工的實際情況分析研究施工工藝，在施工過程中嚴格執(zhí)行施工工藝和相應的工作程序，理解技術標準，明確分工，以保證工程施工后有效的控制好工程質(zhì)量。

（二）做好每個工序質(zhì)量點的動態(tài)合理控制

橋梁工程項目要與工程監(jiān)理單位密切配合，監(jiān)理工程師要明確工程特點，把易發(fā)生質(zhì)量問題的工程節(jié)點部位作為質(zhì)量控制的重點，并納入監(jiān)理實施細則或監(jiān)理規(guī)劃中，在施工的整體過程中進行重點控制。

5.堅持以關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制為重點

在施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制過程中，應督促施工單位建立質(zhì)量保證體系，完善監(jiān)理質(zhì)量控制體系，對施工過程中的關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)需要重點進行監(jiān)控。可以通過三個“三”來達到這一目的：第一個“三”是指要求施工單位實行班組初檢、施工隊復檢、專職質(zhì)檢員終檢的“質(zhì)量三檢制”；第二個“三”是指嚴格控制“三關”：材料、技術以及工序；第三個“三”是指質(zhì)量監(jiān)督要“三全”：全過程、全方位、全天候。

6.嚴把工程驗收關

工程驗收是控制單元、分部、單位工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是質(zhì)量控制的后期工作，是考核施工質(zhì)量的關鍵。施工過程中，工程驗收關，對抽檢不合格的單元工程，不進行驗收，待返工合格后進行工程質(zhì)量評定與驗收，進入下道工序施工。及時組織分部、單位工程驗收，參與由具有相應資質(zhì)的檢測單位對工程建設質(zhì)量進行的最終檢測，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，為工程順利實施奠定基礎。

四、結(jié)語

當今社會的工程建設競爭越發(fā)激烈，但究其核心，我國橋梁行業(yè)之間的競爭要歸結(jié)于項目工程的質(zhì)量競爭，因此，加強對項目施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，將會對一個項目的成敗有著決定性的影響。因此，加強對工程項目的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理已被提升到一個新的高度，使有限的物質(zhì)生產(chǎn)資料得到高效利用，通過不斷科學合理設計，不斷加強質(zhì)量管理監(jiān)控力度，，我國的橋梁工業(yè)將會取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]-吳春光，周代喜，楊傳華 橋梁建設工程施工質(zhì)量管理工作探析[期刊論文] 《企業(yè)文化(下半月)》 -2011年5期

[2]-高升 關于橋梁建設工程施工質(zhì)量管理工作[期刊論文] 《商品與質(zhì)量：學術觀察》 -2011年8期

[3]陸叢勝 淺談施工現(xiàn)場混凝土質(zhì)量管理[期刊論文] 《中小企業(yè)管理與科技》 -2012年12期

[4]黃智謀 淺談工程項目的現(xiàn)場質(zhì)量管理[期刊論文] 《企業(yè)科技與發(fā)展》 -2007年13期

第9篇：施工現(xiàn)場安全論文范文

關鍵詞：建筑安全 施工現(xiàn)場 隱患與對策

一、引言

隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展,我國現(xiàn)在進行歷史上也是世界上最大規(guī)模的基本建設,但長期以來,由于建設管理水平、從業(yè)人員文化水平、施工技術水平參差不齊,建筑安全生產(chǎn)的管理和安全教育相對滯后,又加之建筑業(yè)本身的流動性大、勞動力密集、多工種交叉、手工操作多、勞動強度大、露天高空作業(yè)及作業(yè)環(huán)境復雜多變,危險源多等行業(yè)特點,使得建設行業(yè)安全事故頻發(fā)。

二、建筑工程施工現(xiàn)場安全隱患分析

據(jù)筆者所知, 盡管建設部、省市級建委對施工現(xiàn)場文明施工已要求多年, 也取得了一定的成效。但是, 施工現(xiàn)場管理混亂,安全隱患處處存在, 這是個普遍的共性問題。具體來講,安全隱患表現(xiàn)在以下幾個方面:

1.施工現(xiàn)場布置不合理,管理混亂

根據(jù)施工組織設計的要求,合理規(guī)范地布置施工現(xiàn)場,是文明施工的基本要求,也是減少施工現(xiàn)場安全隱患的重要一環(huán),施工現(xiàn)場五牌一圖是宣傳和展示企業(yè)形象的重要平臺,也是文明施工現(xiàn)場必備的一項,完善五牌一圖,對安全文明施工進行崗前教育非常重要。

2.施工現(xiàn)場臨時用電不規(guī)范

根據(jù)施工現(xiàn)場臨時用電規(guī)范(JGJ46-2005)的規(guī)定,施工現(xiàn)場必須采用三級配電系統(tǒng),必須采用TN-S接零保護系統(tǒng);必須采用兩級漏電保護系統(tǒng)。然而施工現(xiàn)場安全檢查過程中,完全符合規(guī)范要求的做法并不多,三級配電往往做成兩級配電,PE線引出位置不對,重復接地位置和次數(shù)不對是常見的問題。為安全施工埋下隱患。

3.水平垂直運輸設備安裝拆卸過程控制不嚴格,違規(guī)操作多

塔吊是施工現(xiàn)場非常重要的輸運設備,因其隨著施工樓層的升高而不斷升高,因此在施工中塔吊的頂升是非常常見的一個工序,塔吊的安裝和頂升要求有專業(yè)資質(zhì)的隊伍來完成,在安裝結(jié)束后要經(jīng)過安監(jiān)站檢測才能使用,這個過程要求特別嚴格,我國發(fā)生的多起塔吊倒塌工程事故與該過程控制不嚴格有關。對開塔吊的司機,必須經(jīng)過專業(yè)培訓考核合格后方可上崗,且不得違規(guī)操作,以保證施工過程中,安全生產(chǎn)順利進行。

4.腳手架工程搭設不規(guī)范

腳手架的搭設是施工過程中非常重要的一個環(huán)節(jié),無論是落地腳手架或是懸挑腳手架在施工過程中必須嚴格安設計要求搭設,架子工在進行腳手架的過程中,必須按規(guī)范操作,高處作業(yè)時必須正確佩戴安全帶、安全帽。腳手架整體失穩(wěn)的事故多次出現(xiàn),整體倒塌和失穩(wěn)的事故也不在少數(shù)。除了設計計算的原因外,為按規(guī)范施工和檢測是事故發(fā)生的重要原因。

5.三寶、四口、五臨邊問題多

安全施工的三寶:安全帽、安全帶、安全網(wǎng)是減少減輕安全施工事故的三大法寶,在施工現(xiàn)場我們要求所有在場人員都必須正確佩戴安全帽,特殊工種在進行高處作業(yè)時必須正確佩戴安全帶,施工作業(yè)區(qū)安全網(wǎng)必須按規(guī)范搭設。然而現(xiàn)實中,由于各種原因,發(fā)生在這三寶上的安全事故并不少。對于四口:樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口,發(fā)生在這四口處的高處墜落、物體打擊事故特別多,因此做好四口的防護,特別是電梯井口的安全防護在施工現(xiàn)場顯得尤其重要。五臨邊:尚未安裝欄桿的陽臺周邊,無外架防護的層面周邊,框架工程樓層周邊,上下跑道及斜道的兩側(cè)邊,卸料平臺的側(cè)邊。五臨邊防護對保護施工工人人身安全的重要措施。在施工現(xiàn)場的檢查中,我們發(fā)現(xiàn)臨邊防護按規(guī)范搭設的不多。

三、成因分析

對于施工現(xiàn)場安全隱患的成因,具體來講分為人的因素和物的因素兩類。人的因素可以從下面幾個方面來探討,(1)企業(yè)內(nèi)部的管理層,企業(yè)管理人員素質(zhì)的高低,對安全生產(chǎn)法、安全問題的重視程度,直接影響得一線生產(chǎn)過程中安全隱患出現(xiàn)的幾率,經(jīng)有關文獻的研究,受過良好教育的管理人員占比重大的企業(yè),其安全事故發(fā)生的頻率較低。(2)工人安全教育程度和受教育程度與事故發(fā)生率相關,安全教育體制完善,落實到位的企業(yè)事故發(fā)生率遠低于安全教育流于形式的企業(yè)。(3)施工經(jīng)驗豐富的管理人員、經(jīng)驗豐富的工人占比例高的企業(yè),安全事故發(fā)生率低。

物的因素包括施工外在環(huán)境,施工機械設備、施工材料等因素的影響,外在施工環(huán)境條件的優(yōu)劣客觀上對事故發(fā)生的幾率有一定的影響。施工設備的定期檢測與維修是減少不必要的事故發(fā)生的重要措施。

四、安全文明施工管理建議

為保證建筑施工企業(yè)在施工過程中安全生產(chǎn)的順利進行,做到文明施工現(xiàn)場管理的要求,在對施工安全隱患進行闡述和分析的基礎上,我們提出以下建議:

1.完善企業(yè)安全管理體系,高度重視安全生產(chǎn),認真落實安全生產(chǎn)的各項保證措施。

2.營造企業(yè)安全生產(chǎn)文化,做到人人講安全,時刻抓安全,對工人落實三級教育,落實崗前培訓達標率100%。

3.業(yè)主給足安全文明施工費用,并對施工企業(yè)安全文明措施進行檢查。

4.建立健全的承發(fā)包體制,杜絕層層轉(zhuǎn)包,忽略安全施工現(xiàn)象。

5.加強政府監(jiān)督、社會監(jiān)督力度,確保安全生產(chǎn)順利進行。

參考文獻:

[1]方東平,黃新宇,dinmain Hinze.工程建設安全管理[M].北京:中國水利水電出版社,2005.7-8.