個(gè)人專業(yè)技術(shù)電力總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：個(gè)人專業(yè)技術(shù)電力總結(jié)范文

2017年電力專業(yè)技術(shù)上半年個(gè)人工作總結(jié)【1】 我叫xxx峰，是熱電廠動(dòng)力車間的一名汽輪機(jī)主操，20xx年7月份畢業(yè)于鄭州電力高等?？茖W(xué)校，于東力熱電廠實(shí)習(xí)四個(gè)月，現(xiàn)于煤化工汽輪機(jī)崗位工作。我的技術(shù)總結(jié)分兩大步，一方面對(duì)動(dòng)力熱電廠的一些有建設(shè)性...

我叫xxx峰，是熱電廠動(dòng)力車間的一名汽輪機(jī)主操，20xx年7月份畢業(yè)于鄭州電力高等?？茖W(xué)校，于東力熱電廠實(shí)習(xí)四個(gè)月，現(xiàn)于煤化工汽輪機(jī)崗位工作。我的技術(shù)總結(jié)分兩大步，一方面對(duì)動(dòng)力熱電廠的一些有建設(shè)性的技術(shù)該找進(jìn)行分析，評(píng)論，其目的是借鑒思路，改革創(chuàng)性;另一方面是對(duì)煤化工現(xiàn)有的工作環(huán)境進(jìn)行討論，提出自己的意見，使煤化工的發(fā)展更有力，更諧和，更加強(qiáng)大。

一東力的建設(shè)性意見。

大家都知道，泵類設(shè)備是電廠的動(dòng)力源泉，在啟動(dòng)之前要使其中充滿水，這樣才能使溪水高度達(dá)到繃得允許真空吸入高度，使泵體不振動(dòng)，不汽化，從而使其安全運(yùn)行，當(dāng)離心泵由于建設(shè)安裝問題，進(jìn)水口水面低于其中心軸線時(shí)離心泵內(nèi)就會(huì)充滿空氣，而不會(huì)自動(dòng)滿水，因此泵內(nèi)不能形成足夠高的真空也在外界大氣壓力的作用下吸入理性泵中西，水泵就無法工作，所以必須先干將空氣后才能啟動(dòng)，基于這種情況，一般的做法是在離心式水泵啟動(dòng)前堅(jiān)硬水，但是，這種做法既麻煩又費(fèi)時(shí)，有沒有一種簡便可行的方法呢 三凍冰州動(dòng)力熱電廠的無技術(shù)員著提出了一種整改方法:在水奔的進(jìn)口門前家一個(gè)真空光。比如動(dòng)力熱電廠的蛇水泵，其間水米哦按低于其中西洲線，因?yàn)樗麄兊纳嫠朐诘叵侣裰?，那么，就在涉水祥和設(shè)水泵的進(jìn)口盟欠佳一個(gè)真空管，真空管與凝汽器有一條管道相連，灌頂有空啟發(fā)，氣泵前，把與能起起先練管道的閥門打開，時(shí)期內(nèi)夫亞，把灌頂空氣門打開，減稅關(guān)閉，開繃緊扣們，是甭提內(nèi)滿水，這樣就解決了甭在啟動(dòng)器要價(jià)應(yīng)稅的做法。

在動(dòng)力熱電廠，其去冷尤其和空冷氣的冷卻水是由循環(huán)水和冷卻水兩路，當(dāng)春秋季和冬季的時(shí)候就用工業(yè)水管道里的水，時(shí)期溫度不超過規(guī)定只，工業(yè)水管道和循環(huán)水管道并聯(lián)，其中工業(yè)水管道上沒有閥門，當(dāng)使用時(shí)把閥門打開就行，把預(yù)制并聯(lián)的循環(huán)水管道上的閥門關(guān)閉這樣就可以用了。

在冬季的時(shí)候，因?yàn)槭菬崃艿赖年P(guān)系，現(xiàn)場的老鼠比較多，他們要壞電線，造成比較重大的損失，可以使汽輪機(jī)跳閘，DCS反映不靈，所以滅鼠工作也是不可忽視的一部分。

它山之石，可以攻玉，動(dòng)力熱電廠的這些技術(shù)改進(jìn)，或許我們用不上，但是他們?yōu)槲覀兲峁┝艘环N新的思路:坐視不死班，調(diào)處固定思維。這樣才能真正做到為我所用。

二 煤化工的技術(shù)建議

四臺(tái)鍋爐給水泵的出口們都是手動(dòng)門，高壓木管對(duì)外供水們也是手動(dòng)門，根據(jù)煤化工人員的配置情況，汽輪機(jī)的兩臺(tái)吉佩一個(gè)巡檢，如果給水泵幽深門題進(jìn)行切換的話，時(shí)間根本不夠用，工廠如戰(zhàn)場一分一秒都不能耽誤。否則就會(huì)給生產(chǎn)帶來不可估計(jì)的損失。所以，八四臺(tái)鍋爐給水泵的出口們換成電動(dòng)裝置，實(shí)現(xiàn)給水泵的遠(yuǎn)程操作是很有必要的。

除揚(yáng)棄的高位一流是電動(dòng)們，很不必要水位+300得高高報(bào)警+400的高位一流電動(dòng)閥門自欺，其實(shí)，這很不必要，直接不用電動(dòng)裝置或換成手動(dòng)閥，一直處于開放狀態(tài)，+440也是一流作用上完全一樣的二用電動(dòng)門，是一種浪費(fèi)。還有均壓箱的壓力自動(dòng)調(diào)節(jié)裝置設(shè)了兩個(gè)，進(jìn)口一個(gè)，出口一個(gè)，其實(shí)把調(diào)節(jié)作用的設(shè)為一個(gè)出口壓力自動(dòng)調(diào)節(jié)裝置就可以了.給水泵是個(gè)高壓設(shè)備，運(yùn)行時(shí)期軸承需要密封水，但是，我們不知道啟動(dòng)泵前有沒有密封水和冷卻水。所以，建議在給水泵電機(jī)的冷卻水管道上加一個(gè)壓力表，這樣檢查的時(shí)候就方便了許多，也有了保障。

給水泵的密封水是由除鹽水泵提供的，這很不合理，就如本月除鹽水泵跳閘，由于沒有密封水，給水泵也不能維持上水，全場停電，鍋爐停爐，水位報(bào)警，這樣就很危險(xiǎn)，后來搶修及時(shí)，但是一個(gè)工廠的安全，穩(wěn)定的運(yùn)行和運(yùn)氣不應(yīng)有太大聯(lián)系的。

建議把給水泵的高位油箱改成一個(gè)電機(jī)裝置，給水泵事故連鎖，因?yàn)樗靡煌＃呶挥拖溥_(dá)不到油循環(huán)，基本上都是死油，很難起到良好的冷卻作用。

汽輪機(jī)的電動(dòng)主氣門應(yīng)該改成個(gè)有利于操作的位置，這樣可以實(shí)現(xiàn)看表盤操作。

對(duì)煤化工的建設(shè)性意見。

1安全問題：由于我們大多數(shù)員工沒有工作經(jīng)驗(yàn)，所以很容易犯一些常識(shí)性的錯(cuò)誤，使自身的安全，廠里的財(cái)產(chǎn)搜到損失，如果可以的話，能不能進(jìn)行安全演習(xí)，由師傅精神示范，而不是空洞的理論教學(xué)。

2事故處理：現(xiàn)在，有調(diào)試的師傅帶我們，所以操作很順利，事故處理及時(shí)，但是人家一走，我們遇見沒有見過的情況怎么辦?所以建議領(lǐng)導(dǎo)搞一個(gè)事故現(xiàn)場處理的演習(xí)比賽，既可以活躍氣氛，又能提高大家的工作經(jīng)驗(yàn)。

2017年電力專業(yè)技術(shù)上半年個(gè)人工作總結(jié)【2】 我于1996年參加工作，曾從事表計(jì)校驗(yàn)、用電檢查等工作，現(xiàn)任經(jīng)營部副部長，負(fù)責(zé)線損管理、計(jì)量管理、用電檢查等工作。在幾年的實(shí)踐工作中，我虛心學(xué)習(xí)、刻苦鍛煉，將書本知識(shí)與實(shí)踐工作相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)水平有了明顯提高，現(xiàn)將我個(gè)人工作情況匯報(bào)

一、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理，確保量值傳遞的準(zhǔn)確性。

我們常說計(jì)量表計(jì)是電力企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的秤桿子，那末標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備則是校準(zhǔn)秤桿子的工具，對(duì)電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備19套，為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運(yùn)行，我主持建立了標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備臺(tái)帳，明確專人管理，定期送檢，避免超期服役。對(duì)性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗(yàn)臺(tái)，我們每年由生產(chǎn)廠家維護(hù)一次，不定期與其它標(biāo)準(zhǔn)做比對(duì)，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，以免造成嚴(yán)重后果。20xx年我們共送檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達(dá)100%，深受電研所領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

二、搞好表計(jì)管理，維護(hù)供用電雙方的合法權(quán)益。

通過營業(yè)性普查，我們建立了表計(jì)臺(tái)帳，將計(jì)量表計(jì)納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗(yàn)工作流程，由專人對(duì)臺(tái)帳實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以保證臺(tái)帳與實(shí)際相一致。表計(jì)在校驗(yàn)前先核對(duì)臺(tái)帳，登記工作記錄，校驗(yàn)中由微機(jī)自動(dòng)記錄誤差資料，校驗(yàn)后由專人更改表計(jì)臺(tái)帳;若需換表則出據(jù)《計(jì)量裝置更換記錄》，并根據(jù)實(shí)際情況出據(jù)《計(jì)量裝置退補(bǔ)電量報(bào)告書》。這樣做的后果，有效的遏制了個(gè)別人通過電表做文章、為個(gè)人謀私利的不良行為。為保證電表校驗(yàn)質(zhì)量，我們實(shí)行電表校驗(yàn)終身負(fù)責(zé)制，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差，不論時(shí)間多久，都要追究校驗(yàn)人的責(zé)任，決不姑息。20xx年，我們共校驗(yàn)電表4741塊，電流互感器4814塊，超出計(jì)劃任務(wù)56.7%，為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持。

三、狠抓母線平衡管理，消除線損管理的盲區(qū)。

一般說，線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成，這兩級(jí)線損均有嚴(yán)格的考核制度，受到普遍的重視;介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實(shí)際上，母線平衡是不允許被忽略的，如我局20xx年全年完成供電量2.997億kwh，若全局母線平衡率由0.5%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬kwh。母線平衡率的高低，主要取決于計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性。為保證站內(nèi)計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性，20xx年7月份，我們將站內(nèi)計(jì)量電表全部更換為多功能電子表，并按照計(jì)量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗(yàn)一次，確保表計(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。通過此項(xiàng)工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來的1.5%以上降到0.5%以內(nèi)，效果尤為明顯。 為及時(shí)準(zhǔn)確了解站內(nèi)平衡情況，我們?cè)O(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發(fā)現(xiàn)某個(gè)站連續(xù)兩天平衡率超過0.5%，便立即趕赴現(xiàn)場查找原因;對(duì)各站上報(bào)的計(jì)量故障，我們保證在12小時(shí)內(nèi)人員到位，以最快的速度解決問題。20xx年，我們共換表46塊，現(xiàn)場校驗(yàn)146塊次，處理站內(nèi)計(jì)量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內(nèi)。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟(jì)效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā)，盡量在用電低谷期工作，首開我局零點(diǎn)工程先河。

四、重視現(xiàn)場管理，全力配合降損工作。

現(xiàn)場管理包括定位、驗(yàn)收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗(yàn)收，我都要求班組成員認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能局限于做記錄，而要真正參與進(jìn)去，該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān)。20xx年9月份，在對(duì)四寶革塑有限公司1000kva增容工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，我們仔細(xì)檢查接線，發(fā)現(xiàn)了廠家的計(jì)量接線錯(cuò)誤，防止了一起嚴(yán)重計(jì)量事故的發(fā)生。

對(duì)其他現(xiàn)場工作，無論是用電普查、還是重點(diǎn)調(diào)查某些線路、臺(tái)區(qū)，還是調(diào)查公用配變的負(fù)荷情況，我都堅(jiān)持實(shí)事求是、力爭將真實(shí)的第一手資料調(diào)查清楚，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。此外，我還將現(xiàn)場調(diào)查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機(jī)會(huì)，通過現(xiàn)場調(diào)查，為供電所的同志們解決實(shí)際問題，同時(shí)也豐富自己的閱歷，補(bǔ)充缺少的知識(shí)。20xx年，我們共調(diào)查線路30條，臺(tái)區(qū)8個(gè)，糾正錯(cuò)誤接線11處。

五、優(yōu)化無功配置，為降損工作提供技術(shù)保障。

無功管理是線損管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)于無功管理，我不滿足于供電所報(bào)幾張表、填幾個(gè)數(shù)字，而是全身心的投入到這項(xiàng)工作中去。我一方面深入實(shí)際、多次到北沙、東陽、大步村等地，從改正無功表接線入手，幫助供電所人員測量用戶的無功狀況、為用戶確定無功補(bǔ)償方案、檢察無功補(bǔ)償效果;另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù)、了解無功補(bǔ)償最新動(dòng)態(tài)，不斷補(bǔ)充自己的頭腦，為我局無功補(bǔ)償工作尋求切實(shí)可行的工作方法。通過不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對(duì)該項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)不斷提高，去年共增無功補(bǔ)償量近10000kvar。

六、完成的其它工作。

第2篇：個(gè)人專業(yè)技術(shù)電力總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：供電；員工；成才；體系

作者簡介：曹清華（1976-），男，安徽阜陽人，安徽阜陽供電公司人力資源部，工程師；徐紅芳（1979-），女，安徽蚌埠人，安徽阜陽供電公司人力資源部，經(jīng)濟(jì)師。（安徽阜陽236017）

中圖分類號(hào)：F272     文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A     文章編號(hào)：1007-0079（2012）06-0028-02

電力企業(yè)作為技術(shù)、資金密集型企業(yè)，其人力資源開發(fā)本身有其特殊性。技術(shù)和管理人員在企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)和積累的知識(shí)技能，無法在社會(huì)上其他企業(yè)得到；人才培養(yǎng)的周期相對(duì)較長，不是一兩年能夠完成，要保證電力企業(yè)充足的人力資源供給與配備，保證干部職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，就必須關(guān)注青年員工的成才。

一、HN供電公司青年員工成才現(xiàn)狀分析

為了使課題研究具有針對(duì)性，HN公司把“青年員工崗位成才”作為重要研究課題，專門設(shè)計(jì)了調(diào)研問卷，深入基層單位開展調(diào)研活動(dòng)。通過問卷調(diào)查、現(xiàn)場走訪及座談會(huì)等形式，全面了解和把握青年員工成才現(xiàn)狀，分析他們的需求，進(jìn)一步探索成才途徑。調(diào)研問卷主要面向35歲以下青年員工，發(fā)放問卷102份，回收有效問卷96份，回收率94%。

調(diào)查顯示，近年來，HN供電公司專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍不斷壯大，高級(jí)職稱和高級(jí)技能等級(jí)人員明顯增加，報(bào)考中級(jí)職稱的人員也在不斷增加，考試通過率逐年上升。但是在青年員工成才上，也存在以下問題：

（1）從年齡結(jié)構(gòu)看，專業(yè)技術(shù)人才斷層問題比較突出，特別是中高級(jí)專業(yè)人才年齡構(gòu)成偏高，知識(shí)普及和更新速度較慢，青年員工的中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才所占比重較少，沒有形成合理的專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)。

（2）從知識(shí)結(jié)構(gòu)看，由于受到招聘政策的限制，每年新進(jìn)員工絕大多數(shù)都來自于電力專業(yè)，而行政、財(cái)務(wù)、法律等非電方面的專業(yè)人才比較緊缺，這種知識(shí)結(jié)構(gòu)，很難滿足建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化公司的發(fā)展需求。

（3）學(xué)術(shù)研究和技術(shù)帶頭人比較缺乏。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，公司目前缺乏知識(shí)全面，綜合業(yè)務(wù)能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的復(fù)合型人才。一些優(yōu)秀的青年員工對(duì)于現(xiàn)場故障的判斷和處理能力都很強(qiáng)，但是因?yàn)榉治隹偨Y(jié)和文字寫作能力的欠缺，難以在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域上取得突破。其次，一些青年員工取得高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱后，安于現(xiàn)狀，進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)，滿足于一般的工作業(yè)績和基本要求，自身的業(yè)務(wù)能力和學(xué)識(shí)水平?jīng)]有得到充分發(fā)揮。因此公司亟待培養(yǎng)和造就一批有較高專業(yè)技術(shù)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、在學(xué)術(shù)或?qū)I(yè)技術(shù)工作中的帶頭人。

（4）職業(yè)發(fā)展目標(biāo)方向單一，出現(xiàn)了管理型人才扎堆現(xiàn)象。公司雖然初步形成了不同類型的職業(yè)發(fā)展通道，但是在很多青年員工看來，管理類型的通道更具有優(yōu)勢和挑戰(zhàn)性。一些員工還認(rèn)為從事管理工作就是當(dāng)官，就是成功；從事技術(shù)工作就是當(dāng)兵，發(fā)展不好。不少青年員工不安心技術(shù)工作，認(rèn)為干技術(shù)沒有出路。如何讓從事技術(shù)工作的員工找到職業(yè)興趣，感受職業(yè)成就，對(duì)于電力企業(yè)的員工個(gè)人來說非常重要。

二、青年員工成才體系構(gòu)建

目前，基層供電企業(yè)普遍存在優(yōu)秀青年管理人員儲(chǔ)備不足，公司生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員的問題。建設(shè)一流員工隊(duì)伍，迫切需要加快青年成長成才。那么如何構(gòu)建青年員工成才體系呢？本文將從以下幾個(gè)方面展開探討。

1.搭建不同平臺(tái)，拓展成才途徑

企業(yè)要把員工隊(duì)伍建設(shè)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來，通過多種途徑推動(dòng)員工成才，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。企業(yè)要在多個(gè)領(lǐng)域?yàn)椴煌愋腿藛T提供平等晉升機(jī)會(huì)，給予員工充分的職業(yè)發(fā)展空間。根據(jù)企業(yè)崗位設(shè)置的特點(diǎn)及工作性質(zhì)的不同，人力資源管理部門確定四類職業(yè)發(fā)展路徑。即：管理型、技能型、技術(shù)型以及復(fù)合型職業(yè)發(fā)展路徑，這能使從事不同崗位工作的員工在擅長領(lǐng)域內(nèi)均有可持續(xù)的發(fā)展。

HN供電公司青年員工已占公司總?cè)藬?shù)的40%，為了創(chuàng)造良好的成才環(huán)境，公司建立多渠道成才晉升機(jī)制。比如，在干部管理使用上以行政職務(wù)上的升遷為主要形式，由普通員工到班組長，由基層管理人員到中高層管理人員。專業(yè)技術(shù)職務(wù)的晉升是指技術(shù)人員由技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級(jí)工程師逐步晉升。專業(yè)技能的晉升是指技術(shù)工人由初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師逐步晉升。HN供電公司通過完善當(dāng)前專業(yè)技術(shù)人才管理，建立了專業(yè)技術(shù)職務(wù)和行政職務(wù)并重的雙重職業(yè)發(fā)展通道。這樣做不僅可以給員工提供合理的成長渠道，而且還可以大大激發(fā)員工鉆研業(yè)務(wù)的熱情，從而使企業(yè)的技術(shù)水平得到快速提高。

2.進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，正確引導(dǎo)員工成才

建立了多渠道成才晉升的機(jī)制后，就要幫助員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。特別是入職初期的員工往往不清楚自身的優(yōu)勢，把握不好自己的職業(yè)方向，容易出現(xiàn)職業(yè)成長中走彎路，所以人力資源部門和部門主管要幫助員工規(guī)劃好職業(yè)發(fā)展方向，使企業(yè)的每一位員工都有自己明確的職業(yè)發(fā)展方向，從而使企業(yè)的人力資源規(guī)劃和合理配置更有效。

HN供電公司通過職業(yè)生涯規(guī)劃問卷調(diào)查以及“青年員工與公司領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面”訪談等方式，全面了解員工的職業(yè)發(fā)展方向，為他們提供多崗位鍛煉機(jī)會(huì)；其次，公司還建立了學(xué)費(fèi)補(bǔ)償制度，制定了旨在鼓勵(lì)廣大青年接受學(xué)歷教育的相關(guān)政策，對(duì)取得資格證書、提升學(xué)歷層次的青年給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)更多青年不斷提升自己。截至目前，該單位大學(xué)本科及以上人員已占職工總?cè)藬?shù)的33%，取得技師及以上技能等級(jí)的人員占職工總?cè)藬?shù)的35%。

3.創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，加大培訓(xùn)開發(fā)力度

HN供電公司不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)開發(fā)模式，引進(jìn)先進(jìn)的培訓(xùn)理念和方法，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的青年員工隊(duì)伍。

（1）創(chuàng)新入職培訓(xùn)模式。對(duì)新員工培訓(xùn)采取了“定崗＋輪崗＋定崗”模式，改變了過去只在專業(yè)部門內(nèi)實(shí)習(xí)的方式。新員工定崗實(shí)習(xí)2個(gè)月后，對(duì)自身專業(yè)崗位工作有了一定的了解，再根據(jù)公司的專業(yè)輪崗安排指導(dǎo)模板，進(jìn)行實(shí)操訓(xùn)練、輪崗實(shí)習(xí)，然后回到定崗崗位進(jìn)行再培訓(xùn)，使新進(jìn)員工能全面掌握公司生產(chǎn)運(yùn)行流程，有利于綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。

（2）建立“導(dǎo)師帶徒制度”。近幾年，HN公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，每年將招聘的大學(xué)生充實(shí)到變電、調(diào)度等生產(chǎn)一線，并在青年職工中廣泛開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)。安排技師、班站長、工作負(fù)責(zé)人對(duì)員工進(jìn)行一對(duì)一幫教，碩士以上研究生則安排專責(zé)以上管理人員指導(dǎo)。培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)青年員工實(shí)施綜合考核，包括占50%的階段測試成績、占20%的定崗所在基層單位考核成績、占30%的轉(zhuǎn)正答辯成績，改變了過去上崗前答辯成績一錘定音的模式。新員工實(shí)習(xí)期滿后，將根據(jù)綜合考核情況，按20%的比例評(píng)選出優(yōu)秀學(xué)員，給予獎(jiǎng)勵(lì)，合格者可按期轉(zhuǎn)正，不合格者6個(gè)月后補(bǔ)考合格后才能轉(zhuǎn)正。碩士以上研究生不合格的執(zhí)行適應(yīng)期工資，補(bǔ)考合格后才能執(zhí)行定崗工資。該項(xiàng)活動(dòng)在一定程度上營造了濃厚的拜師學(xué)技氛圍，增強(qiáng)了員工的責(zé)任感和競爭意識(shí)，為青年員工的成長與成才搭建了平臺(tái)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展注入了持久動(dòng)力。

（3）開展“技能比武、知識(shí)競賽”活動(dòng)。公司今年來通過開展形式多樣的技能比武和知識(shí)競賽活動(dòng)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式。例如組織“帶電作業(yè)”競賽、智能電網(wǎng)知識(shí)競賽、青年員工安全知識(shí)競賽等多種競賽，讓員工在相互交流中掌握電力知識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。一批優(yōu)秀的青年員工在各種競賽和比武中得到鍛煉，多次在省公司組織的比賽中獲獎(jiǎng)。此外，公司還以“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“青年文明號(hào)”、“青年崗位能手”等“青字號(hào)”品牌創(chuàng)建為有效載體，號(hào)召青年根據(jù)崗位特點(diǎn)，積極參加各種競賽和評(píng)選活動(dòng)，增強(qiáng)競爭意識(shí)，積極提升綜合素質(zhì)。

（4）建立內(nèi)部持證上崗機(jī)制，提升全員技能水平。借助國家電網(wǎng)公司《生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)規(guī)范》，建立起以崗位能力為核心的員工考核評(píng)價(jià)制度，規(guī)劃實(shí)施技能人員持證上崗制度，專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、經(jīng)營人員的積分制度，建立起員工能上能下的用工機(jī)制。使青年員工明確努力方向，規(guī)劃個(gè)人職業(yè)生涯，提高技能、技術(shù)水平。開展員工的考核評(píng)價(jià)、持證上崗工作，要在公司層面確定規(guī)則，確定不同等級(jí)的人員是由基層還是公司培訓(xùn)，考核要素應(yīng)包括崗位能力、職業(yè)素質(zhì)和工作業(yè)績等。

4.改善工作環(huán)境，關(guān)注員工身心健康

電力系統(tǒng)出于電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的需要，對(duì)人員崗位調(diào)整和工作內(nèi)容豐富等方面的工作方式趨于緩和和較為保守，一些員工甚至在一個(gè)崗位上干了一輩子。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前員工安全責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)考核壓力很大。長期處于這種疲勞感和壓力感的狀態(tài)下，容易造成心理失衡，在一定程度上影響了工作和生活質(zhì)量。

隨著生活工作節(jié)奏不斷加快，在繁忙的工作之余，如何進(jìn)行心理調(diào)節(jié)，釋放情緒，妥善處理好上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系、工作與家庭的關(guān)系，開展心理輔導(dǎo)顯得愈加重要。針對(duì)員工心理健康問題，企業(yè)要積極制訂有效的心理輔導(dǎo)措施，組織開展一些文體娛樂活動(dòng)，幫助員工舒緩工作壓力。同時(shí)，還可以考慮建立完善的輪崗制度，豐富員工的工作內(nèi)容等。

5.制定適合員工發(fā)展的薪酬結(jié)構(gòu)，完善激勵(lì)措施

青年員工不論通過哪條渠道晉升后，都應(yīng)相應(yīng)提高其工資福利待遇，因此要建立適合員工發(fā)展的薪酬結(jié)構(gòu)，使不同渠道晉升后的工資福利待遇之間相匹配。比如高級(jí)工程師、高級(jí)技師可對(duì)應(yīng)中層管理者副職或正職的工資福利待遇，如此等等。獲省公司、國網(wǎng)公司優(yōu)秀專家人才的按省公司、國網(wǎng)公司專家津貼發(fā)放。這樣一來，優(yōu)秀專家人才的收入達(dá)到甚至高于中層干部。通過一系列激勵(lì)政策，在2011年，HN公司有12位青年員工被評(píng)為省公司優(yōu)秀專家，有效觸動(dòng)了一線員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的熱情，發(fā)揮了薪酬激勵(lì)對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向作用。

三、小結(jié)

總之，培養(yǎng)青年人才，企業(yè)要建立一個(gè)充滿生機(jī)和活力的工作體制和機(jī)制，要把轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念與創(chuàng)新人才制度結(jié)合起來，更需要建立一個(gè)人人成才的良好體制、機(jī)制和途徑。包括：人才成長的途徑、完善的人才培養(yǎng)機(jī)制、合理的人才選拔任用機(jī)制、鼓勵(lì)人才創(chuàng)新的分配制度和激勵(lì)機(jī)制、完備的人才保障機(jī)制等等。只有從體制、機(jī)制、途徑入手，為人人成才搭建平臺(tái)、提供舞臺(tái)，才能使每個(gè)人的潛能都得到充分發(fā)揮，每個(gè)人的價(jià)值都得到最大程度的體現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]代艷峰.為青年員工成才搭建平臺(tái)[J].供電行業(yè)信息,2010,(8).

第3篇：個(gè)人專業(yè)技術(shù)電力總結(jié)范文

以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服孕期反應(yīng)等身體不適，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作。特別是四月份兩臺(tái)機(jī)組同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，勞動(dòng)強(qiáng)度增加，在線儀表有的不準(zhǔn)確。職場范文為大家整理的電力公司個(gè)人年度總結(jié)匯報(bào)資料，提供參閱。

一年來，我作為一名電廠xxx人員，以飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)：

一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗

以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服孕期反應(yīng)等身體不適，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作。特別是四月份兩臺(tái)機(jī)組同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，勞動(dòng)強(qiáng)度增加，在線儀表有的不準(zhǔn)確，還要完全靠手工分析，如按一臺(tái)機(jī)組的正常試驗(yàn)程序，做試驗(yàn)就得兩小時(shí)，期間還要加藥，監(jiān)控水質(zhì)，巡檢設(shè)備，夜班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費(fèi)盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時(shí)。后來又積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動(dòng)大的，再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的，兩臺(tái)機(jī)組水樣交叉做試驗(yàn)，這樣雖然一人一崗，仍堅(jiān)持不懈，及時(shí)了解水質(zhì)情況，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。

二、技術(shù)上用心鉆研

理論上熟記操作規(guī)程，自購其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料;實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來，虛心向師傅、專工請(qǐng)教，雖然已能獨(dú)立上崗了，但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識(shí)的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強(qiáng)。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時(shí)間，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學(xué)文獻(xiàn)，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在上崗后能以新的認(rèn)識(shí)高度對(duì)待工作。

三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力

若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，化學(xué)專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，能力是活的。例如在七月份，二號(hào)機(jī)組凝結(jié)水溶解氧突然升高，化學(xué)上并無任何操作，詢問汽機(jī)人員，因調(diào)整水位有操作，除氧裝置上部沒有達(dá)到真空，造成數(shù)值突然變化，并非水質(zhì)劣化。所以判斷能力快速準(zhǔn)確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。

四、積累工作經(jīng)驗(yàn)，貫徹公司“節(jié)能降耗”

在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運(yùn)行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。如在五月份一號(hào)機(jī)爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定，就要積極主動(dòng)詢問集控室，了解負(fù)荷變化，低負(fù)荷時(shí)盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負(fù)荷時(shí)連排開大，排污效果既不明顯又浪費(fèi)工況。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點(diǎn)。六月份實(shí)行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費(fèi)藥品，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結(jié)垢，為做到一舉三得，更是精心測定，細(xì)心監(jiān)控，操心設(shè)備，耐心溝通。

五、建議

1、安全設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些，設(shè)定設(shè)備誤動(dòng)保護(hù)措施，故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念，變被動(dòng)處置為主動(dòng)預(yù)見預(yù)防。

2、加強(qiáng)微機(jī)自動(dòng)化程度，最好能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓其物盡其用，使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效;完善化學(xué)在線儀表、儀器全自動(dòng)操作及維護(hù)，使化學(xué)試驗(yàn)結(jié)果更科學(xué)精確。

3、現(xiàn)在都講環(huán)保意識(shí)，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益，制出更加節(jié)水的措施 ，少用或不用化學(xué)試劑，充分實(shí)行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法，因個(gè)人能力有限，還需要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識(shí)來看待。

xxx年即將到來，新的一年有新的開始，有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。

1、繼續(xù)鉆研化學(xué)專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取汽水監(jiān)督工作更加熟練，水處理工作會(huì)操作。

2、干好本職工作的同時(shí)，了解其他專業(yè)知識(shí)，爭取早日達(dá)到公司的“全能培訓(xùn)”目標(biāo)。

第4篇：個(gè)人專業(yè)技術(shù)電力總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；用電檢查；措施

中圖分類號(hào)： F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：

供電企業(yè)的用電檢查到位與否，直接關(guān)系到供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，它是反映供電企業(yè)管理水平和人員素質(zhì)高低的重要體現(xiàn)，是規(guī)范供用電秩序，提高供電可靠性、售電均價(jià)、供售電量和控制線損指標(biāo)、業(yè)擴(kuò)流程規(guī)范性的重要環(huán)節(jié)。為此，必須加強(qiáng)供電企業(yè)的用電檢查管理工作。

一、關(guān)于加強(qiáng)用電檢查管理工作的必要性

1、加強(qiáng)用電檢查管理是安全的保障在供、用電這個(gè)環(huán)節(jié)中，如果檢查工作做不好，供電過程或者用電客戶在使用過程中存在安全隱患乃至發(fā)生安全事故，不僅對(duì)供電企業(yè)的正常運(yùn)營產(chǎn)生不良影響，甚至?xí)?duì)人們的生產(chǎn)生活的財(cái)產(chǎn)，乃至生命釀成非常悲痛的后果。因此，加強(qiáng)用電檢查的管理，是確保安全的必要環(huán)節(jié)。

2、加強(qiáng)用電檢查管理是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提。供電營銷網(wǎng)絡(luò)中，用電檢查可以看作是一種特殊的售后服務(wù)，而服務(wù)用電客戶是供電企業(yè)為客戶提供更好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提，有助于供電企業(yè)了解客戶需要，了解實(shí)際用電情況。

3、保證用電檢查發(fā)揮其重要作用加強(qiáng)用電檢查的管理，可以確保用電檢查工作主要作用的實(shí)現(xiàn)，主要包括以下幾點(diǎn)。首先，指導(dǎo)客戶正確用電、督促客戶停止違章用電，宣傳竊電是嚴(yán)重的違法行為，保證電網(wǎng)和用電客戶的安全。其次，了解《供用電合同》是否依法正確履行，維護(hù)雙方合法權(quán)益。最后，為客戶提供電力技術(shù)咨詢，宣傳安全用電、節(jié)約用電知識(shí)，為客戶排憂解難。

二、電力企業(yè)用電檢查管理工作現(xiàn)狀

1、用電檢查工作的效率較低

用電檢查工作是電力營銷的一個(gè)重要工作環(huán)節(jié)。但由于目前電力企業(yè)的用電檢查人員短缺，所需要的儀器和設(shè)備等配置不足，而電力用戶又在不斷增長，再加上用電檢查的工作步驟和方式方法都存在一定缺陷，這就造成了用電檢查工作中出現(xiàn)一些漏洞，進(jìn)而影響到用電檢查工作的效率。

2、發(fā)生竊電事故現(xiàn)象頻繁

通常來說，大多數(shù)的竊電事故都發(fā)生在農(nóng)村以及一些小城鎮(zhèn)，特別是以動(dòng)力客戶和照明客戶為主。而就竊電的手段而言，主要是通過改變電流、電壓、相位或者安裝接線等手段來實(shí)現(xiàn)。對(duì)電能的非法竊取不僅會(huì)給供電企業(yè)造成重要的經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)給整個(gè)電網(wǎng)的安全帶來潛在的危險(xiǎn)。但是由于電能的被盜與其他性質(zhì)的商品被盜具有諸多的不同，尤其表現(xiàn)在電能的被盜不僅現(xiàn)場難以維持，而且竊電工具也由于自身的小巧使其便于隱蔽。加之竊電大多發(fā)生在室內(nèi)，因此對(duì)于竊電者而言他們往往在很短的時(shí)間內(nèi)就可以銷毀竊電工具，這便在一定程度上增加了檢查的困難；有的時(shí)候即使能夠現(xiàn)場抓住竊電者，但是也不能人贓并獲。而就被盜的電能的數(shù)量也只有經(jīng)過系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)與計(jì)算才可以確定。這也在一定程度上加大了供電企業(yè)在對(duì)竊電者進(jìn)行檢查的難度。

3、用電檢查工作人員的綜合能力仍有欠缺

作為用電檢查工作的決定性因素，用電檢查工作人員的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)顯得極為重要。由于普通電力用戶對(duì)于用電檢查工作缺乏認(rèn)識(shí)，甚至還存在一些誤解和偏見，在用電檢查過程中出現(xiàn)對(duì)工作人員不配合和抵觸等現(xiàn)象，造成用電檢查工作難以落到實(shí)處。此外，隨著人們對(duì)用電檢查技術(shù)的要求越來越高，對(duì)用電檢查工作人員的專業(yè)技術(shù)水平以及綜合素質(zhì)提出了更高的要求，但目前用電檢查工作人員的綜合能力仍存在較大差距，整體上難以滿足用電檢查的實(shí)際需求。

三、加強(qiáng)電力企業(yè)用電檢查管理的措施

1、提高用電檢查的工作效率

（1）為有效縮小用電檢查的范圍，可以月度為單位對(duì)公用變壓器的線損進(jìn)行分析。在分析過程中若發(fā)現(xiàn)該臺(tái)公用變壓器的線損有異常變化，就應(yīng)將其供電臺(tái)區(qū)納入到重點(diǎn)用電檢查范圍中，通過這種方式可以有效縮小用電檢查的范圍，更加明確用電檢查的目標(biāo)，大大提高了用電檢查的工作效率。

（2）通過觀察電力用戶計(jì)量表箱的鉛封和鎖頭，如果發(fā)現(xiàn)有鉛封和鎖頭缺失、偽鎖或偽封的表箱，就應(yīng)將其列入重點(diǎn)檢查對(duì)象，避免由于存在鉛封和鎖頭缺失、偽鎖或偽封的表箱而為竊電提供可能。

（3）將那些電能表的轉(zhuǎn)盤不轉(zhuǎn)或反轉(zhuǎn)的電力用戶列入重點(diǎn)檢查對(duì)象，因?yàn)殡娔鼙淼霓D(zhuǎn)盤不轉(zhuǎn)、反轉(zhuǎn)是異常的。如果用戶電能表的轉(zhuǎn)盤不轉(zhuǎn)或反轉(zhuǎn)是由于故障引起的，通過用電檢查工作也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并予以更換。

（4）通過實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，在晚上或休息時(shí)間來進(jìn)行用電巡查，往往能取得意想不到的收獲。這是由于竊電用戶有時(shí)會(huì)下意識(shí)認(rèn)為晚上和休息時(shí)間用電檢查工作人員也是要下班的，不會(huì)再出來進(jìn)行檢查，此時(shí)實(shí)施竊電行為將高枕無憂。因此，利用他們的這種僥幸心理在晚上和休息時(shí)間采取行動(dòng)，往往能夠取得很好的檢查效果，大大提高檢查效率。

（5）注意對(duì)電力用戶的用電信息進(jìn)行跟蹤分析，若發(fā)現(xiàn)某電力用戶的用電量出現(xiàn)了異常減少或增多，那么該用戶用電行為不正?；蚋`電的可能性就很大，必須重點(diǎn)對(duì)該用戶進(jìn)行檢查。

2、加強(qiáng)對(duì)用電檢查工作人員綜合能力的培養(yǎng)

（1）用電檢查工作人員一定要具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。此外，還要熟悉和了解常見電氣設(shè)備的工作特性與操作方式；能夠根據(jù)電力用戶的用電現(xiàn)場情況繪制出簡要的一次系統(tǒng)接線圖；能夠熟練掌握各種常用電氣儀表的測量方法；能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力用戶的不合理用電和竊電行為；能夠鑒定供用電合同，并對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

（2）用電檢查工作人員自身要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高對(duì)用電檢查工作重要性的認(rèn)識(shí)，積極參與各種專業(yè)技能培訓(xùn)和交流活動(dòng)，通過向經(jīng)驗(yàn)豐富的老一輩檢查人員學(xué)習(xí)來不斷提高自己。此外，還要對(duì)每一次用電檢查工作進(jìn)行總結(jié)，認(rèn)真學(xué)習(xí)查處的竊電事件案例，總結(jié)竊電規(guī)律，了解最新的竊電手段，并將學(xué)到的知識(shí)充分應(yīng)用于日常檢查工作中去，在實(shí)踐中鞏固知識(shí)，不斷提升自身的專業(yè)技術(shù)水平。

（3）電力企業(yè)要經(jīng)常組織用電檢查工作人員進(jìn)行各種竊電手段的培訓(xùn)，使用電檢查工作人員能夠靈活識(shí)別各種最新的竊電手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)查處電力用戶的竊電行為。同時(shí)，電力企業(yè)還要組織用電檢查工作人員系統(tǒng)性學(xué)習(xí)檢查中所用到的各種法律法規(guī)知識(shí)，從而為用電檢查工作提供有效的法律保障。

3、將用電檢查的周期進(jìn)行縮短、防范竊電事故

在供電企業(yè)進(jìn)行用電檢查的管理中，應(yīng)該對(duì)用電檢查工作的周期進(jìn)行盡可能縮短，只有這樣才能夠在提高客戶在用電安全用電的同時(shí)，又能降低竊電事件的發(fā)生。而且在廣泛開展反竊電工作的同時(shí)，還應(yīng)該切實(shí)做好用電計(jì)量裝置，從而進(jìn)一步完善防竊電性能和防堵工作的同步進(jìn)行。在此過程中主要包括選好表計(jì)表箱、一次和二次電纜線、計(jì)量用互感器、計(jì)量屏（柜）、計(jì)量專用鉛封等設(shè)備等一些基本裝置。通過這些高科技硬件的選擇，來實(shí)現(xiàn)計(jì)量硬件設(shè)備與負(fù)荷控制終端技術(shù)相結(jié)合，增加竊電的難度。

4、提高用電檢查工作的合法化

供電企業(yè)在開展用電檢查管理工作的過程中，由于該工作性質(zhì)涉及到電力用戶的利益與隱私，因此在工作的開展中也需要加強(qiáng)其合法化的表現(xiàn)，同時(shí)在對(duì)客戶不安全的行為進(jìn)行懲罰和處理時(shí)也應(yīng)當(dāng)具備更加有力的法律保障支撐。用電檢查的合法化首先需要合法化的程序，在檢察工作開始之前，客戶應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定填寫一定的單據(jù)，在獲得客戶的允許之后再開始檢查工作，不得擅自進(jìn)行檢查行為。檢查人員在開始檢查之前也應(yīng)當(dāng)及時(shí)出示合法的證件，在檢查管理人員的帶領(lǐng)下進(jìn)行工作，同時(shí)不應(yīng)當(dāng)進(jìn)入未經(jīng)允許擅自闖入的區(qū)域，在檢查過程中不做出取證行為，不侵犯客戶的個(gè)人與單位隱私。另外，檢查人員不能夠隨便動(dòng)用電力用戶的用電設(shè)備，如果在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違規(guī)用電的行為，也不能夠擅自對(duì)其作出斷電的出發(fā)，而應(yīng)當(dāng)經(jīng)過合法的程序進(jìn)行上報(bào)和處理，保證整個(gè)檢查過程中的合法化。

5、對(duì)入網(wǎng)電力工程單位加強(qiáng)監(jiān)督管理

首先，要以公平、公正、公開為主要原則，認(rèn)真做好電氣三資質(zhì)：承裝資質(zhì)、承試資質(zhì)及承修資質(zhì)的年審工作。其次，應(yīng)充分利用政府職能移交及代管這一有利契機(jī)，按照部門相關(guān)規(guī)定，對(duì)施工隊(duì)伍資質(zhì)審查嚴(yán)格把關(guān)，務(wù)必做到做到施工隊(duì)伍必須持《電氣承裝許可證》方可進(jìn)行安裝，與之相應(yīng)的電氣工作人員必須持《電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證》才可以上崗，盡全力阻止工程項(xiàng)目的分包、轉(zhuǎn)包，盡全力制止違章承裝事件的發(fā)生。最后，電氣工程應(yīng)嚴(yán)把材料質(zhì)量、電氣設(shè)備關(guān)，防止假冒偽劣或者非合格的原材料及電氣設(shè)備進(jìn)入電網(wǎng)運(yùn)行。對(duì)于電氣施工工藝質(zhì)量及驗(yàn)收嚴(yán)格把關(guān)，與此同時(shí)必須對(duì)入網(wǎng)電氣工程進(jìn)行非開環(huán)管理，對(duì)高壓用戶變電所改造、擴(kuò)建及新建的工程及用戶高壓變電所所供電的電力、動(dòng)力工程，用電檢查員應(yīng)做好工程的選址、設(shè)備的型號(hào)選擇、審查設(shè)計(jì)施工圖、中間環(huán)節(jié)跟蹤檢查、工程結(jié)束驗(yàn)收送電等項(xiàng)工作，加大考核力度。

四、結(jié)束語

通過用電檢查，除了能及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力用戶存在的安全隱患，及時(shí)處理以免發(fā)生電力事故外；還能進(jìn)一步熟悉和了解電力用戶電氣設(shè)備的運(yùn)行和安全生產(chǎn)情況，強(qiáng)化電力用戶的安全用電意識(shí)，為安全用電打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張斌.供電企業(yè)用電檢查管理工作開展有效策略[J].電源技術(shù)應(yīng)用,2013,(3):440.

第5篇：個(gè)人專業(yè)技術(shù)電力總結(jié)范文

一、專業(yè)理論方面。

1.較全面系統(tǒng)在掌握了與所從事專業(yè)有關(guān)的基礎(chǔ)理論知識(shí)。如電工原理、計(jì)算機(jī)原理等與電力工作有關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)，企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)政學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等與企業(yè)管理有關(guān)的基礎(chǔ)理論知識(shí)。

2.較系統(tǒng)地掌握了所從事專業(yè)的專業(yè)知識(shí)。如電力系統(tǒng)分析、供用電網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃、工作分析、員工招聘、績效考評(píng)、獎(jiǎng)酬制度的設(shè)計(jì)、員工的培訓(xùn)與發(fā)展等專業(yè)知識(shí)。

3.熟悉并能正確運(yùn)用與自己所從事專業(yè)有關(guān)的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范。如電業(yè)安全工作規(guī)程（發(fā)電廠變電所電氣部分）、電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程、電力系統(tǒng)電壓和無功管理?xiàng)l例、繼電保護(hù)檢驗(yàn)規(guī)程、城市電力網(wǎng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)導(dǎo)則、供電系統(tǒng)用戶供電可靠性統(tǒng)計(jì)辦法、供電營業(yè)規(guī)則等電力工作有關(guān)的規(guī)程規(guī)范，中華人民共和國勞動(dòng)法、安全生產(chǎn)法、民法通則、保險(xiǎn)法、企業(yè)勞動(dòng)爭議處理?xiàng)l例及企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例等與企業(yè)管理相關(guān)的政策法規(guī)。

二、工作能力成績方面。

（一）生產(chǎn)運(yùn)行工作方面

1.能獨(dú)立進(jìn)行變電所繼電保護(hù)及二次回路的設(shè)計(jì)、安裝調(diào)試、檢驗(yàn)工作。在任繼電保護(hù)及二次回路檢驗(yàn)工作期間，能按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完成所轄110kv變電站和35kv變電站繼電保護(hù)及二次回路年度檢驗(yàn)工作，保證了檢驗(yàn)質(zhì)量和施工工藝，繼電保護(hù)正確動(dòng)作率為100%，從未發(fā)生誤動(dòng)或拒動(dòng)現(xiàn)象。參加了新建35kv東林變電站繼電保護(hù)及二次回路的設(shè)計(jì)。

2.按規(guī)定進(jìn)行理論線損計(jì)算，每月進(jìn)行分壓、分區(qū)、分線線損統(tǒng)計(jì)與分析，編制了《xxx生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)管理考核辦法》和《xxx線損考核實(shí)施細(xì)則》，并適時(shí)進(jìn)行修訂，對(duì)照理論線損進(jìn)行分析，找出存在線損的原因，提出降損的措施，并督促檢查措施落實(shí)情況。按時(shí)完成供電可靠率與電壓合格率的統(tǒng)計(jì)與分析，提出適時(shí)投切電容器、合理安排檢修、業(yè)擴(kuò)等工作，貫徹“應(yīng)修必修，修必修好”方針，減少臨修，盡力避免返修，提高了供電可靠率和電壓合格率。井研電網(wǎng)線損率從1997年14%降至XX年的11.96%，于1997年榮獲四川省電力工業(yè)局節(jié)能工作先進(jìn)個(gè)人。

（二）企業(yè)管理方面

第6篇：個(gè)人專業(yè)技術(shù)電力總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】電力 調(diào)度運(yùn)行 安全運(yùn)行

1 提升調(diào)度運(yùn)行工作操作的規(guī)范性以及專業(yè)技術(shù)性

對(duì)于電力電鍍工作人員來說，一般是通過命令操作的方式對(duì)電網(wǎng)的運(yùn)行模式加以改變，電力調(diào)度工作者在未來的工作中應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)的調(diào)度運(yùn)行技術(shù)以及相關(guān)的操作規(guī)范加以嚴(yán)格遵守，以免出現(xiàn)因?yàn)槿藶槭д`出現(xiàn)的電網(wǎng)事故，這樣就需要對(duì)電力調(diào)度工作者自身的操作規(guī)范性以及專業(yè)技術(shù)性加以提升，主要從以下幾點(diǎn)入手：

首先，規(guī)范操作工作票。調(diào)度員在當(dāng)班的時(shí)候，在接到工作票之后就應(yīng)當(dāng)和相關(guān)的調(diào)度計(jì)劃進(jìn)行有效的核對(duì)，另外還應(yīng)當(dāng)對(duì)工作自身的必要性加以檢查，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)工作票里面的內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的審核，比如說，相關(guān)的工作內(nèi)容、采取的安全措施以及設(shè)備停電的范圍等等。調(diào)度員在對(duì)安全措施進(jìn)行審查的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)和相關(guān)的工作人以及負(fù)責(zé)人了解相應(yīng)的電路狀況，繼而使得停電線路設(shè)備所處的狀態(tài)能夠有效滿足相關(guān)的檢修工作的需求。在審核工作票之后，就應(yīng)當(dāng)在指定的地方做好等及以及標(biāo)記工作，繼而為將來總結(jié)以及交接班工作提供足夠的資料記錄。

其次，對(duì)于指令票的審核、填寫以及執(zhí)行等等都應(yīng)當(dāng)遵守相關(guān)的流程規(guī)范進(jìn)行操作，一般而言，指令票都是相應(yīng)的副調(diào)度員進(jìn)行擬票，之后交給當(dāng)班的調(diào)度員加以復(fù)審，合格之后進(jìn)行簽名，之后才能夠成為可以執(zhí)行的指令票。一旦其中受令方對(duì)于指令有疑問或者是發(fā)現(xiàn)問題，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時(shí)的詢問，不能進(jìn)行盲目操作，操作完指令之后也應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，之后當(dāng)班的調(diào)度員接收到相應(yīng)的操作完畢的指令之后才能夠使得這一指令結(jié)束，相應(yīng)的信息都應(yīng)當(dāng)?shù)怯浀狡敝小?/p>

再次，當(dāng)班的調(diào)度員應(yīng)當(dāng)做好工作票安全措施，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)及時(shí)完成相關(guān)的記錄簿中的內(nèi)容，在允許的范圍中依據(jù)規(guī)范填寫相關(guān)的手續(xù)，完成工作之后，解除安全措施，之后工作人員撤離之后才可以進(jìn)行送點(diǎn)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理相關(guān)終結(jié)工作票的手續(xù)，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行蓋章加以確認(rèn)，針對(duì)那些還沒有辦理終結(jié)手續(xù)的一些線路絕對(duì)不能進(jìn)行供電。

2 提升電力調(diào)度工作者的綜合素質(zhì)以及事故處理能力

在電力運(yùn)行的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些意外性質(zhì)或者是突發(fā)性以及無法預(yù)見性的事故，這就對(duì)調(diào)度員提出了進(jìn)一步的要求，需要調(diào)度員自身具有足夠強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)、心理素質(zhì)以及對(duì)事故的應(yīng)變處理能力等等，基于此，相關(guān)的電力企業(yè)單位應(yīng)當(dāng)積極培養(yǎng)并提升電力調(diào)度員自身的事故處理能力、調(diào)度員的心理素質(zhì)以及操作技術(shù)能力等等。

首先，對(duì)于電力企業(yè)單位來說，應(yīng)當(dāng)積極做好調(diào)度員自身的心理輔導(dǎo)工作，對(duì)調(diào)度員自身的生活加以豐富，積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)電力調(diào)度員豐富自己的愛好和生活，真正懂得享受生活，要以積極樂觀的心態(tài)面對(duì)生活和工作中的困難，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)電力調(diào)度工作者技能以及專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，通過這樣的方式使得電力調(diào)度員自身在工作中能夠養(yǎng)成沉著冷靜的工作態(tài)度以及提升電力調(diào)度者的抗壓能力。

其次，對(duì)于電力企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建和完善相應(yīng)的電網(wǎng)事故預(yù)執(zhí)行制度，進(jìn)行定期和不定期的反事故訓(xùn)練活動(dòng)，通過這樣的方式使得電力調(diào)度者自身的應(yīng)變能力被有效激發(fā)，使得電力調(diào)度工作者能夠在工作中更加冷靜和沉著，應(yīng)對(duì)事故能夠采取足夠準(zhǔn)確的措施，同時(shí)對(duì)于事故的欲望還應(yīng)當(dāng)依據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件、運(yùn)行模式以及操縱的任務(wù)和相應(yīng)的薄弱環(huán)節(jié)等等進(jìn)行，要對(duì)以往的成功案例進(jìn)行積極地參考，通過這樣的方式使得電力調(diào)度工作者額能夠針對(duì)事故和風(fēng)險(xiǎn)采取及時(shí)、準(zhǔn)確以及有效的方式加以應(yīng)對(duì)，使得事故避免擴(kuò)大，損失降到最低。

3 提升電力調(diào)度運(yùn)行工作交接規(guī)范性

為了使得電網(wǎng)的供電穩(wěn)定連續(xù)性得到保障，相應(yīng)的電力調(diào)度工作也應(yīng)當(dāng)有一定的連續(xù)性，因此，這就要求電網(wǎng)電力調(diào)度運(yùn)行工作應(yīng)當(dāng)有完善的交接班制度作為保障，從而避免因?yàn)榻唤影噙^程中出現(xiàn)失誤，使得電網(wǎng)能夠真正穩(wěn)定持續(xù)運(yùn)行，總的來說，主要是從以下幾點(diǎn)入手來確保電力調(diào)度運(yùn)行工作交接規(guī)范性。

第一，要制定并完善科學(xué)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)碾娏φ{(diào)度輪班表，同時(shí)要嚴(yán)格依據(jù)輪班表的內(nèi)容落實(shí)到位，一旦當(dāng)日值班的調(diào)度人員自身有重要的情況需要評(píng)價(jià)，需要實(shí)現(xiàn)報(bào)告才能夠換班，但是需要注意的是，一個(gè)人不能連續(xù)值班兩次，之所以這樣就是為了避免因?yàn)槠谶^度出現(xiàn)工作上的失誤。

第二，對(duì)于電力調(diào)度工作者來說，不僅要做到按時(shí)到崗，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)提前十五分鐘到崗，主要是對(duì)之前的值班情況進(jìn)行查閱，繼而使得在進(jìn)行交接工作的時(shí)候?qū)﹄娋W(wǎng)中的所有工作都能夠做到熟悉和了解，如果因?yàn)槌霈F(xiàn)突發(fā)狀況或者是意外狀況，電力調(diào)度工作者無法及時(shí)進(jìn)行工作交接或者是值班記錄不夠清晰的時(shí)候，都不能進(jìn)行交接，必須將所有的情況對(duì)歐處理好之后，雙方都進(jìn)行確認(rèn)才能夠進(jìn)行交接班。

第三，對(duì)于電力調(diào)度工作者來說，應(yīng)當(dāng)積極做好相關(guān)的交接內(nèi)容以及做好記錄報(bào)表的工作，對(duì)電力調(diào)度的完成工作進(jìn)行檢查以及回報(bào)，使得整個(gè)交接班的工作內(nèi)容都要做到準(zhǔn)確以及完整，只有這樣才會(huì)使得交接班的雙方工作者對(duì)于自己值班期間的工作情況以及工作的內(nèi)容和需要注意的事項(xiàng)等等有足夠的了解，如果對(duì)交接的記錄不夠清楚，必須進(jìn)行仔細(xì)的詢問，了解清楚之后進(jìn)行簽字確認(rèn)，之后辦理相應(yīng)的交接班工作手續(xù)。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著社會(huì)的進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電網(wǎng)也在逐步改造和不斷完善，人們對(duì)于電網(wǎng)在生活中的作用以及影響也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，在電網(wǎng)運(yùn)行過程中，電力調(diào)度在其中發(fā)揮著重要的作用，扮演著十分關(guān)鍵的角色，在某種程度上說是整個(gè)電力實(shí)業(yè)發(fā)展的指揮者以及協(xié)調(diào)者，電力調(diào)度工作的好與壞在很大程度上會(huì)對(duì)整個(gè)電網(wǎng)的運(yùn)行起到至關(guān)重要的影響，電力調(diào)度工作者在未來的工作中應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)的調(diào)度運(yùn)行技術(shù)以及相關(guān)的操作規(guī)范加以嚴(yán)格遵守，以免出現(xiàn)因?yàn)槿藶槭д`出現(xiàn)的電網(wǎng)事故。因此，應(yīng)當(dāng)從多方入手增強(qiáng)電力調(diào)度安全運(yùn)行的能力，從而確保我國電網(wǎng)的有效安全運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]方宏建.淺談電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的管理[J].廣西電業(yè)，2013（20）.

第7篇：個(gè)人專業(yè)技術(shù)電力總結(jié)范文

中專畢業(yè)后就一直在xxxx工作，先后從事了變電運(yùn)行、繼電保護(hù)及二次回路檢驗(yàn)、生產(chǎn)技術(shù)綜合管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)兼職工教育等工作，XX年11月通過競爭，擔(dān)任xxx辦公室主任。1997年7月通過樂山電業(yè)局工程師評(píng)審委員會(huì)評(píng)審確認(rèn)具備助理工程師職務(wù)任職資格。XX年11月通過全國統(tǒng)一考試，獲得經(jīng)濟(jì)師專業(yè)技術(shù)資格?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下。

一、專業(yè)理論方面。

1.較全面系統(tǒng)在掌握了與所從事專業(yè)有關(guān)的基礎(chǔ)理論知識(shí)。如電工原理、計(jì)算機(jī)原理等與電力工作有關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)，企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)政學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等與企業(yè)管理有關(guān)的基礎(chǔ)理論知識(shí)。

2.較系統(tǒng)地掌握了所從事專業(yè)的專業(yè)知識(shí)。如電力系統(tǒng)分析、供用電網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃、工作分析、員工招聘、績效考評(píng)、獎(jiǎng)酬制度的設(shè)計(jì)、員工的培訓(xùn)與發(fā)展等專業(yè)知識(shí)。

3.熟悉并能正確運(yùn)用與自己所從事專業(yè)有關(guān)的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范。如電業(yè)安全工作規(guī)程（發(fā)電廠變電所電氣部分）、電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程、電力系統(tǒng)電壓和無功管理?xiàng)l例、繼電保護(hù)檢驗(yàn)規(guī)程、城市電力網(wǎng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)導(dǎo)則、供電系統(tǒng)用戶供電可靠性統(tǒng)計(jì)辦法、供電營業(yè)規(guī)則等電力工作有關(guān)的規(guī)程規(guī)范，中華人民共和國勞動(dòng)法、安全生產(chǎn)法、民法通則、保險(xiǎn)法、企業(yè)勞動(dòng)爭議處理?xiàng)l例及企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例等與企業(yè)管理相關(guān)的政策法規(guī)。

二、工作能力成績方面。

（一）生產(chǎn)運(yùn)行工作方面

1.能獨(dú)立進(jìn)行變電所繼電保護(hù)及二次回路的設(shè)計(jì)、安裝調(diào)試、檢驗(yàn)工作。在任繼電保護(hù)及二次回路檢驗(yàn)工作期間，能按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完成所轄110kv變電站和35kv變電站繼電保護(hù)及二次回路年度檢驗(yàn)工作，保證了檢驗(yàn)質(zhì)量和施工工藝，繼電保護(hù)正確動(dòng)作率為100%，從未發(fā)生誤動(dòng)或拒動(dòng)現(xiàn)象。參加了新建35kv東林變電站繼電保護(hù)及二次回路的設(shè)計(jì)。

2.按規(guī)定進(jìn)行理論線損計(jì)算，每月進(jìn)行分壓、分區(qū)、分線線損統(tǒng)計(jì)與分析，編制了《xxx生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)管理考核辦法》和《xxx線損考核實(shí)施細(xì)則》，并適時(shí)進(jìn)行修訂，對(duì)照理論線損進(jìn)行分析，找出存在線損的原因，提出降損的措施，并督促檢查措施落實(shí)情況。按時(shí)完成供電可靠率與電壓合格率的統(tǒng)計(jì)與分析，提出適時(shí)投切電容器、合理安排檢修、業(yè)擴(kuò)等工作，貫徹“應(yīng)修必修，修必修好”方針，減少臨修，盡力避免返修，提高了供電可靠率和電壓合格率。井研電網(wǎng)線損率從1997年14%降至XX年的11.96%，于1997年榮獲四川省電力工業(yè)局節(jié)能工作先進(jìn)個(gè)人。

（二）企業(yè)管理方面

1. 積極推進(jìn)管理制度建設(shè)，從整體上提高了企業(yè)管理水平。

（1）積極推進(jìn)員工培訓(xùn)制度建設(shè)，按照XX版iso9000標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行“員工教育培訓(xùn)管理程序”，根據(jù)此程序，進(jìn)一步修改和完善了“員工教育管理辦法”。根據(jù)員工的具體情況，制定培訓(xùn)計(jì)劃，使員工教育培訓(xùn)工作有章可循，有章可依，培訓(xùn)結(jié)束一個(gè)月后，都會(huì)向被培訓(xùn)部門和員工發(fā)出一份《員工培訓(xùn)效果反饋表》，由被培訓(xùn)部門的負(fù)責(zé)人和員工根據(jù)培訓(xùn)的效果填出意見，及時(shí)知道培訓(xùn)的真實(shí)效果，從而及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)的方式、方法，使培訓(xùn)工作邁上了一個(gè)新臺(tái)階。

（2）制定了《xxx崗位績效考核辦法》，將上級(jí)的責(zé)任目標(biāo)分解落實(shí)到各職能部門，并定期進(jìn)行考核。對(duì)各崗位人員的綜合素質(zhì)和員工個(gè)人愿景進(jìn)行了調(diào)查，建立了員工綜合能力信息庫和需求信息庫，加強(qiáng)了人力資源管理的信息化。

第8篇：個(gè)人專業(yè)技術(shù)電力總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；教育培訓(xùn)；體系

引言

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的迅猛發(fā)展以及市場運(yùn)行體系進(jìn)一步完善，電力企業(yè)迎來的巨大的發(fā)展契機(jī)，同時(shí)也面臨的巨大挑戰(zhàn)。具體來說，電力企業(yè)競爭核心也逐步有傳統(tǒng)生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平的競爭逐步轉(zhuǎn)向人才的競爭。就目前而言，人力資源則成為企業(yè)競爭中最核心的環(huán)節(jié)，這就為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理提出了更高的要求，同時(shí)要高度關(guān)注企業(yè)員工能力培養(yǎng)和挖掘，努力建設(shè)能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要的綜合性、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，加強(qiáng)電力企業(yè)的教育培訓(xùn)的規(guī)范性、科學(xué)性、系統(tǒng)性建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證，是全面維持公司的可持續(xù)發(fā)展，提升核心競爭力的核心要素。為了確保教育培訓(xùn)工作得到良好的開展，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作的實(shí)效，對(duì)教育培訓(xùn)系統(tǒng)進(jìn)行深入研究，規(guī)范系統(tǒng)、科學(xué)構(gòu)建、有效實(shí)行具有非常重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

1電力教育培訓(xùn)工作的發(fā)展需求

1.1外部環(huán)境需求

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，各類企業(yè)都非常重視企業(yè)員工的培訓(xùn)教育，有效的開展職工培訓(xùn)教育工作，促進(jìn)其專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的提升，可提升企業(yè)的核心競爭力，推動(dòng)其健康成長，保障電力企業(yè)高質(zhì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。伴隨著電力市場的不斷發(fā)展，電力行業(yè)的壟斷局面打破，電力市場的競爭開始變得日益激烈，電力企業(yè)的管理者對(duì)于電力市場的市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的深入研究，建立市場服務(wù)的理念，提升電力企業(yè)管理水平，都是在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，可有效提升市場競爭力的重要舉措，這些措施的有效實(shí)施都離不開科學(xué)的培訓(xùn)和教育，這對(duì)電力企業(yè)的人才的培養(yǎng)的學(xué)科性和合理性提出了更多的挑戰(zhàn)；而作為電力企業(yè)的員工，由于外部競爭的加劇，崗位工作需求的提高，很多員工都萌芽了比較強(qiáng)的學(xué)習(xí)欲望，這也需要電力企業(yè)提供系統(tǒng)規(guī)范、完善的教育培訓(xùn)服務(wù)。

1.2企業(yè)自身發(fā)展需求

對(duì)職工的教育培訓(xùn)工作予以高度重視，貫徹落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)工作，構(gòu)建科學(xué)、合理的教育培訓(xùn)體制，并積極發(fā)揮職工教育培訓(xùn)工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。就目前而言，在國家電網(wǎng)的科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)下，我國電力企業(yè)正逐步從生產(chǎn)型小生產(chǎn)經(jīng)營型過渡，這也是導(dǎo)致電力企業(yè)相關(guān)管理工作發(fā)生的變化的重要原因，其中人力隊(duì)伍建設(shè)也不例外，也應(yīng)積極順應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求予以合理調(diào)整。因此電力公司的培訓(xùn)教育工作應(yīng)當(dāng)在深入分析現(xiàn)有的工作種類的基礎(chǔ)上，發(fā)揮優(yōu)勢，結(jié)合具體的公司發(fā)展計(jì)劃和需求需要有針對(duì)性的制定工作，提高工作效率，擴(kuò)寬人力資源渠道。學(xué)歷上來說，具有大學(xué)?？萍耙陨先藛T較多，專業(yè)技術(shù)資格上來說，專業(yè)技術(shù)資格數(shù)量不足，按照技能鑒定等級(jí)來說，高級(jí)工及以上人員數(shù)量還有較大的提升空間，總體來說，當(dāng)前多數(shù)的電力公司員工高層次人員、復(fù)合型人才明顯短缺，高級(jí)技術(shù)人員比例明顯偏低，高級(jí)技師比例明顯偏低，需要制定科學(xué)合理的教育培訓(xùn)計(jì)劃，提升電力企業(yè)的綜合知識(shí)水平。伴隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)的不斷發(fā)展完善及電力技術(shù)的不斷創(chuàng)新，絕大多數(shù)的電力公司進(jìn)入了快速發(fā)展的時(shí)期，很多的電力企業(yè)開始大力全面的推進(jìn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化管理，提升管理的標(biāo)準(zhǔn)化和信息化的工作水平。新管理理念、新技術(shù)手段在工作中的應(yīng)用，都會(huì)對(duì)電力系統(tǒng)員工的綜合素質(zhì)提升提出了更高的要求[1]。

2教育培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)

電力企業(yè)的發(fā)展和生存需要企業(yè)具備高素質(zhì)的技術(shù)和管理隊(duì)伍作為重要的支撐手段。員工的教育培訓(xùn)工作是一個(gè)有計(jì)劃、有步驟的過程，通常需要需求分析、制定培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)實(shí)施、效果評(píng)估四個(gè)階段。

2.1需求分析

目前不少的電力企業(yè)對(duì)培訓(xùn)教育還缺乏人力資源開發(fā)的長遠(yuǎn)眼光，很多培訓(xùn)還是依賴于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)任務(wù)，多數(shù)是簡單的完成培訓(xùn)，并沒有達(dá)到實(shí)際的培訓(xùn)效果，更重要的是在高級(jí)技工緊缺的背景下，企業(yè)只是注重培訓(xùn)的短期效果，隨意性很大，沒有針對(duì)性的制定不同的工人種類的培訓(xùn)目標(biāo)，培訓(xùn)的效果不甚理想，也沒有做好職工的相應(yīng)的職業(yè)生涯規(guī)劃，這在一定程度上導(dǎo)致了職工參與教育培訓(xùn)的積極性不高，嚴(yán)重的則會(huì)導(dǎo)致人才的流失。電力公司相關(guān)培訓(xùn)需要分析信息來源主要分為以下幾點(diǎn)，即對(duì)現(xiàn)有員工的基本情況以及工種劃分情況進(jìn)行分析、對(duì)員工技術(shù)級(jí)別的認(rèn)定信息進(jìn)行分析、對(duì)單位的培訓(xùn)需要進(jìn)行分析、部門及職工意見等方面。通常情況下，電力公司主要采用面談、調(diào)查問卷、記錄并分析等多種分析進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查[2]。

2.2培訓(xùn)計(jì)劃制定

培訓(xùn)計(jì)劃制定中首先應(yīng)該關(guān)注的是培訓(xùn)效果，因?yàn)榻逃嘤?xùn)的效果關(guān)乎真?zhèn)€隊(duì)伍的人才建設(shè)，只有在培訓(xùn)前有著明確的培訓(xùn)目標(biāo)，企業(yè)主辦教育的積極性，增加合理的投入，改善師資條件，避免培訓(xùn)中出現(xiàn)只是片面追求經(jīng)濟(jì)效益的情況，導(dǎo)致教育培訓(xùn)質(zhì)量的不足，使得企業(yè)的發(fā)展缺乏強(qiáng)有力的后勁。合理科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃分為實(shí)施計(jì)劃、長期計(jì)劃兩種，培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃也就是俗稱的培訓(xùn)方案，包括電力企業(yè)預(yù)期達(dá)到的效果、采用的培訓(xùn)方式、以及培訓(xùn)的參與人員、具體培訓(xùn)方法以及培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算開支等方面的內(nèi)容。合理的計(jì)劃、科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃是取得良好培訓(xùn)效果的重要保證，培訓(xùn)效果的好壞直接影響到員工培訓(xùn)的積極性，可以幫助學(xué)員通過培訓(xùn)掌握知識(shí)和技能，應(yīng)用到實(shí)際工作中，提高工作效率和業(yè)績。制定的培訓(xùn)計(jì)劃包括教育培訓(xùn)規(guī)劃、公司級(jí)教育培訓(xùn)計(jì)劃、部門級(jí)教育培訓(xùn)計(jì)劃以及教育培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃等四項(xiàng)內(nèi)容[3]。

2.3教育培訓(xùn)的實(shí)施

確定培訓(xùn)承辦單位、確定培訓(xùn)教師、確定培訓(xùn)教相、確定參訓(xùn)人員、確定培訓(xùn)時(shí)問地點(diǎn)、確定培訓(xùn)方式方注、準(zhǔn)備好培訓(xùn)設(shè)施設(shè)等各項(xiàng)內(nèi)容是實(shí)施教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容，企業(yè)內(nèi)部既可以采取聘請(qǐng)專業(yè)教師進(jìn)行授課的方式，也可以委托專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、或者培訓(xùn)師到企業(yè)內(nèi)部對(duì)員工進(jìn)行授課，還可以選派部分員工參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)，通過研討、經(jīng)典案例的學(xué)習(xí)和分享等手段達(dá)到學(xué)習(xí)交流的目的[4]。很多的電力企業(yè)教育培訓(xùn)的目的是讓員工逐步適應(yīng)企業(yè)的生活和工作環(huán)境，遵循企業(yè)發(fā)展的思路，遵守管理制度，培養(yǎng)良好的個(gè)人素質(zhì)。學(xué)好專業(yè)知識(shí)，掌握專業(yè)技能，培養(yǎng)創(chuàng)新能力和創(chuàng)新思維，以適應(yīng)外部環(huán)境的不斷變化、滿足當(dāng)前的市場競爭的需要，大幅度的提高企業(yè)效益。針對(duì)不同的人員，還需要制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃，例如對(duì)于那些缺乏現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)的剛?cè)肼毜穆毠?，?yīng)該制定初級(jí)的培訓(xùn)方式，注重學(xué)生安全教育管理；對(duì)于中層管理人員的教育培訓(xùn)，則是應(yīng)該要改變其行為或態(tài)度，全面提高他們的管理水平，否則培訓(xùn)效果達(dá)不到要求。

2.4培訓(xùn)效果的評(píng)估

很多書的培訓(xùn)一樣，作為培訓(xùn)環(huán)節(jié)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，電力培訓(xùn)的目的是證明培訓(xùn)的效果，有效開展培訓(xùn)評(píng)估可幫助對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的全過程做出科學(xué)、準(zhǔn)確的分析和判斷。通過評(píng)估已經(jīng)培訓(xùn)的項(xiàng)目，對(duì)培訓(xùn)過程中的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，以便發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而使日后的培訓(xùn)工作更加健全、更具有針對(duì)性和有效性。此外，合理、健全的評(píng)估系統(tǒng)不僅能夠有效發(fā)揮教育培訓(xùn)成果，還能夠有效提升對(duì)電力行業(yè)教育培訓(xùn)工作的管控水平，對(duì)實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)工作的制度化、合理化與科學(xué)化有著重要作用。同時(shí)，完善的教育培訓(xùn)評(píng)估體系能夠切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)社會(huì)需要及未來發(fā)展的能力，對(duì)電力企業(yè)教育培訓(xùn)工作的健康、有序發(fā)展有著重要影響。

3電力培訓(xùn)中存在的問題

盡管教育培訓(xùn)工作在電力行業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，然而培訓(xùn)工作中還會(huì)存在一些問題，主要是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)教育培訓(xùn)的重視程度還不高，部分管理不夠科學(xué)化。教育培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)以及政績的考核制度有待完善，教育培訓(xùn)師資狀況有待改善等等都是目前亟需解決的問題。4結(jié)束語總之，電力企業(yè)是技術(shù)和人才密集的行業(yè)，專業(yè)性也很強(qiáng)，當(dāng)前的電力企業(yè)在人才結(jié)構(gòu)和比例上有很大的提升空間。作為電力行業(yè)的教育管理者，應(yīng)該積極探索、不斷總結(jié)教育培訓(xùn)的新方法、新途徑，為電力企業(yè)構(gòu)建出更好、更多的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

參考文獻(xiàn)

[1]賀延海.略談電力教育培訓(xùn)的發(fā)展趨勢與對(duì)策[J].中國電力教育，2006，12.

[2]葉潤.加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)一線員工教育培訓(xùn)工作的若干思考[J].中國電力教育：上，2009（1）：241~242.

[3]李峰云.構(gòu)建電力企業(yè)教育培訓(xùn)體系的探討[J].中國電力教育：下，2010（6）：240~242.

第9篇：個(gè)人專業(yè)技術(shù)電力總結(jié)范文

[關(guān)鍵詞]變電運(yùn)行　技術(shù)培訓(xùn)　問題　對(duì)策

引言

進(jìn)入新世紀(jì)以來，隨著國家城鄉(xiāng)電網(wǎng)技術(shù)改造的大力推進(jìn)和實(shí)施，是電力工業(yè)有史以來發(fā)展最快，建設(shè)變電所最多的時(shí)期。大量的高新技術(shù)設(shè)備在變電所中得到了廣泛的應(yīng)用。作為電網(wǎng)中具有重要地位的變電所，能否安全可靠的運(yùn)行，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活影響甚大。因此，搞好在崗變電運(yùn)行工的技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)素質(zhì)，是保證電網(wǎng)安全運(yùn)行必不可少的重要的環(huán)節(jié)。借此，筆者根據(jù)本單位實(shí)際情況就如何搞好運(yùn)行職工培訓(xùn)工作，談一些看法，僅供同行參考。

1　變電站運(yùn)行人員現(xiàn)狀及存在問題

(1)新站不斷地建成投運(yùn)，運(yùn)行人員相對(duì)缺員。一批具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)行工，因年齡原因面臨退休，年輕運(yùn)行工缺乏相應(yīng)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，變電站運(yùn)行工隊(duì)伍在技術(shù)層次上面臨青黃不接現(xiàn)象。

(2)根據(jù)工業(yè)項(xiàng)目的分布和區(qū)域負(fù)荷的特點(diǎn)，大多數(shù)變電站建在郊區(qū)及外縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)偏遠(yuǎn)的地方，變電運(yùn)行生活單調(diào)乏味，尤其是女職工的小孩在當(dāng)?shù)厝胪小⒕蛯W(xué)上存有諸多不便，多數(shù)的孩子放在家中，由爺奶照護(hù)，現(xiàn)實(shí)生活壓力重，自學(xué)精力不集中。同時(shí)，因各站配備的人員較少，集中輪訓(xùn)難度較大。

(3)新投變電站，由于高新設(shè)備、高新技術(shù)的大量應(yīng)用，有些專業(yè)技術(shù)超過運(yùn)行工的實(shí)際接受能力，特別是年齡偏大的運(yùn)行工在常規(guī)保護(hù)的變電站值班時(shí)間較長，對(duì)綜合自動(dòng)化變電站中的新設(shè)備、新技術(shù)、新原理的學(xué)習(xí)興趣不大，急需在方法上合理引導(dǎo)在新技術(shù)知識(shí)上充電。

(4)常規(guī)培訓(xùn)流于形式。過去的定期考問講解、技術(shù)問答、事故預(yù)想及反事故演習(xí)，在一定的歷史階段曾促進(jìn)過運(yùn)行工業(yè)務(wù)的提高，但年年用這種方法培訓(xùn)，人員易產(chǎn)生疲勞厭煩心理，雖然大部分情況下能按時(shí)按計(jì)劃完成，但所開展的活動(dòng)內(nèi)容很大程度上存在著應(yīng)付上級(jí)檢查現(xiàn)象，其最終效果是要我做好而不是我要做好。是被動(dòng)的而不是自覺的用心來做好上述工作。再者由于平時(shí)電氣設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，事故發(fā)生較少，運(yùn)行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)匱乏。在進(jìn)行事故預(yù)想時(shí)對(duì)事故特征及處理措施，不能結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備及運(yùn)行實(shí)際情況而有的放矢，所制定的預(yù)案可操作性較差。

(5)運(yùn)行值班人員技術(shù)水平參差不齊，原始學(xué)歷專業(yè)對(duì)口的大、中專生的占少數(shù)，大多數(shù)是八零后和九零后的技校畢業(yè)生或復(fù)轉(zhuǎn)軍人，文化素質(zhì)、心理素質(zhì)有待提高。

2　應(yīng)采取的對(duì)策

2.1

合理配備運(yùn)行人員編制數(shù)額

變電工區(qū)要根據(jù)變電站運(yùn)行人員配編情況，應(yīng)積極向有關(guān)部門反映，結(jié)合設(shè)備核對(duì)定員，配備足夠的運(yùn)行值班員。另外，從發(fā)展眼光出發(fā)，要考慮到新建變電站技術(shù)人才的儲(chǔ)備，及早動(dòng)手做好技術(shù)培訓(xùn)。

2.2　穩(wěn)定運(yùn)行工隊(duì)伍，解決后顧之憂

公司在已給予運(yùn)行工一定優(yōu)惠政策的基礎(chǔ)上應(yīng)再視政策允許情況給予再優(yōu)惠：如將偏遠(yuǎn)地區(qū)運(yùn)行工浮動(dòng)一至兩級(jí)崗位工資；獎(jiǎng)金向運(yùn)行人員傾斜20％；邊遠(yuǎn)站全部配齊交通通勤車。職工家居市區(qū)的留守兒童，上幼兒園期間由公司提供專車負(fù)責(zé)接送或報(bào)銷一定的接送費(fèi)用。

2.3　采用多元形式搞好技術(shù)培訓(xùn)

其原則是：堅(jiān)持做好新職工的安全、技術(shù)啟蒙教育；轉(zhuǎn)正上崗前的崗前教育；崗位調(diào)動(dòng)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育；典型案例舉一反三的現(xiàn)場教育。培訓(xùn)中要始終貫徹以崗位練兵為主，脫產(chǎn)培訓(xùn)為輔，理論與實(shí)踐相結(jié)合；培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合；集中輪訓(xùn)與分散指導(dǎo)相結(jié)合，用先進(jìn)的典型引導(dǎo)人，用事故案例警戒人，用規(guī)章制度規(guī)范人，用言傳身教感化人。要求在理論學(xué)習(xí)上下功夫，在運(yùn)行實(shí)踐上見水平。

(1)針對(duì)各變電站的設(shè)備、保護(hù)配置不同，變電工區(qū)應(yīng)組織小范圍的技術(shù)講課，將有同類設(shè)備、同種保護(hù)配置的變電站的運(yùn)行人員集中在一起，聘請(qǐng)保護(hù)班或檢修班的專責(zé)，進(jìn)行3～10天的技術(shù)講課，專題問題專題解決，增加針對(duì)性，減少盲目性，這樣既增加了運(yùn)行人員學(xué)習(xí)的興趣，又減少了不必要的往返臺(tái)班車輛浪費(fèi)。

(2)扎實(shí)做好新上變電站的運(yùn)行準(zhǔn)備。一是要提前派變電運(yùn)行人員進(jìn)駐變電站，在設(shè)備安裝調(diào)試階段，讓運(yùn)行人員跟著廠家或安裝人員學(xué)習(xí)，力爭在新站投運(yùn)前將新技術(shù)學(xué)到手。二是派運(yùn)行人員到廠家去學(xué)習(xí)?；貑挝缓?，進(jìn)行考試，強(qiáng)調(diào)成績不及格不予報(bào)銷差旅費(fèi)。三是聘請(qǐng)有關(guān)專家或首席工程師專門對(duì)新上站的新設(shè)備進(jìn)行技術(shù)輔導(dǎo)講座，力求用通俗的語言，形象的比喻授課，達(dá)到熟悉系統(tǒng)基本原理，熟悉倒閘操作、事故處理，熟悉本崗位規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)。能分析設(shè)備運(yùn)行狀況，能分析故障、排出故障，能掌握一般維修保養(yǎng)技能。

(3)利用仿真培訓(xùn)，使學(xué)習(xí)更加逼真直觀。

根據(jù)電力系統(tǒng)的特點(diǎn)，在傳統(tǒng)的崗位培訓(xùn)中，主要是通過對(duì)實(shí)際事故的總結(jié)分析或?qū)︻A(yù)想事故的分析以及對(duì)正常運(yùn)行方式的觀察、操作來培訓(xùn)運(yùn)行人員處理事故的能力。但是，這種方法并不能使運(yùn)行人員對(duì)事故的發(fā)生和發(fā)展及后果有親臨現(xiàn)場的實(shí)際感受，而且對(duì)假想的安全控制和處理措施的正確性缺乏實(shí)際的考核。尤其是隨著電力系統(tǒng)裝備水平的不斷提升，電力系統(tǒng)中實(shí)際發(fā)生故障的機(jī)會(huì)是很少的，所以不可能以實(shí)際的事故或制造人為的事故來積累經(jīng)驗(yàn)。實(shí)踐證明，積極創(chuàng)造條件采用模擬仿真培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)從理論到實(shí)際操作技能培訓(xùn)的重要手段，可以使人員體驗(yàn)事故現(xiàn)場，區(qū)別事故特征，對(duì)事故處理過程加以熟悉，提高事故發(fā)生時(shí)正確的判斷能力和應(yīng)變能力。

(4)簽訂師徒合同，搞好傳幫帶

針對(duì)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊的現(xiàn)狀，利用本站的現(xiàn)有資源進(jìn)行“傳幫帶”。許多老職工運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)豐富，他們的經(jīng)驗(yàn)在很大程度上是在處理異常、故障、事故過程中積累起來的，不是我們?cè)谀囊槐緯兴軐W(xué)到的，新職工跟他們學(xué)，拜他們?yōu)閹?，可以避免少走彎路，避免企業(yè)重新花錢買教訓(xùn)。根據(jù)新學(xué)員的素質(zhì)狀況確定師徒合同的期限，一般大中專及以上畢業(yè)生簽3個(gè)月合同，復(fù)轉(zhuǎn)軍人簽6個(gè)月合同，合同規(guī)定師徒的義務(wù)及徒弟的學(xué)習(xí)內(nèi)容，合同期滿工區(qū)組織考試，徒弟考試優(yōu)秀，要對(duì)師傅進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，站上也要根據(jù)具體情況，將技術(shù)嫻熟者與技術(shù)一般或生疏者，學(xué)習(xí)接受能力較強(qiáng)者與較弱者，勇于改革創(chuàng)新與富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)者等不同能力類型的組員合理安排在同一項(xiàng)任務(wù)中，這樣對(duì)人員素質(zhì)的提高也是十分有益的。

對(duì)職工不好理解的問題進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，就地提問，就地解答，留下問題查找相關(guān)資料進(jìn)行鞏固，根據(jù)運(yùn)行人員倒班的特點(diǎn)，在其下一個(gè)工作日重新提問強(qiáng)化記憶，這樣工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作，對(duì)強(qiáng)化職工的記憶和理解幫助很大。

(5)推行“技術(shù)講評(píng)”活動(dòng)，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣。

讓每個(gè)職工結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，每月自己出一道題，要求能舉一反三，融會(huì)貫通。各站匯總后上報(bào)工區(qū)把關(guān)，工區(qū)審核批準(zhǔn)后，讓每個(gè)人自己對(duì)照題目找答案，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專責(zé)到站上，讓全站職工集中起來，讓每位職工自己當(dāng)老師，將已準(zhǔn)備好的題目講解給大家聽，工

區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和站上的職工既是聽眾又是評(píng)委，聽完后，大家再對(duì)所講內(nèi)容進(jìn)行提問。推行技術(shù)評(píng)講有四大好處：一是一人講解，多人受益，如果一個(gè)站有10個(gè)人，等于學(xué)會(huì)了10道題。二是激發(fā)大家的學(xué)習(xí)熱情。三是避免培訓(xùn)走過場。四是新老搭配，互相促進(jìn)。

(6)以崗位培訓(xùn)為主，集中輪訓(xùn)為輔。

崗位培訓(xùn)著重立足于本崗位專業(yè)技術(shù)的難點(diǎn)、疑點(diǎn)開展培訓(xùn)，要有很強(qiáng)的針對(duì)性，對(duì)提高職工的技術(shù)水平有極其重要的作用。在條件允許的情況下，積極選派人員參加上級(jí)組織各種學(xué)習(xí)班、輪訓(xùn)班，讓他們把新技術(shù)、新思路帶回來，再給全站職工進(jìn)行二次講課，使變電運(yùn)行技術(shù)培訓(xùn)工作始終與企業(yè)的整體工作接軌；也可以定期的開展技術(shù)比武、技能競賽、反事故演習(xí)等活動(dòng)，或者是利用現(xiàn)場培訓(xùn)將理論知識(shí)更好的指導(dǎo)或應(yīng)用在運(yùn)行實(shí)踐中。對(duì)于十分偏遠(yuǎn)的變電站的運(yùn)行值班，在確定站長、副站長的前提下，其運(yùn)行值班人員可否不予以固定，在變電工區(qū)系統(tǒng)內(nèi)部從所轄各站值班人員中統(tǒng)一安排，定期到該站進(jìn)行輪流值班，以便于各站的業(yè)務(wù)技術(shù)以及管理方法能夠互相學(xué)習(xí)，互相借鑒，取長補(bǔ)短。

2.4　扎實(shí)開展技術(shù)競賽活動(dòng)

技術(shù)競賽是激勵(lì)員工學(xué)業(yè)務(wù)、提高業(yè)務(wù)技能的一種行之有效的手段，是檢閱員工隊(duì)伍文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、精神面貌的有利時(shí)機(jī)。應(yīng)以“學(xué)為基礎(chǔ)，練為核心，以賽促練，以考促學(xué)”為宗旨，堅(jiān)持開展“大練基本功，技術(shù)大比武”活動(dòng)，其活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)包括基礎(chǔ)理論；設(shè)備巡視；倒閘操作；事故分析與處理等。把技能教學(xué)與技術(shù)比武有機(jī)地結(jié)合在一起，提高運(yùn)行人員在復(fù)雜的情況下正確的應(yīng)變能力和綜合判斷能力。

3　完善科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，鞏固培訓(xùn)成果

3.1

實(shí)行動(dòng)態(tài)定崗考試強(qiáng)化約束機(jī)制

運(yùn)行工種是集設(shè)備運(yùn)行、繼電保護(hù)、設(shè)備檢修、高壓試驗(yàn)知識(shí)于一體的復(fù)合型工種，除了熟練掌握倒閘操作、巡視設(shè)備、事故處理三大專業(yè)技術(shù)外，還必須對(duì)其他相關(guān)工種有所了解，運(yùn)行崗位肩負(fù)的安全職責(zé)要求運(yùn)行工必須有過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。因此，要積極開展并實(shí)行動(dòng)態(tài)定崗考試。每年年初將指定的培訓(xùn)教材和考試題目下發(fā)到站(100題)，由職工系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。每年10月份組織全工區(qū)符合條件的運(yùn)行工(男45歲，女40歲以下)參加考試。工區(qū)組織考核小組，從出題、監(jiān)考、改卷全過程負(fù)責(zé)，保證考試的公平、公正。工區(qū)對(duì)考試的前三名給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，給予相應(yīng)級(jí)別崗位崗級(jí)待遇。對(duì)后三名實(shí)現(xiàn)降崗使用，待三個(gè)月補(bǔ)考及格后恢復(fù)原崗位?？傊瑒?dòng)態(tài)定崗考試是督促運(yùn)行工學(xué)技術(shù)的手段之一，通過考試可以檢驗(yàn)運(yùn)行工平時(shí)的學(xué)習(xí)效果，也可以促進(jìn)后進(jìn)職工向先進(jìn)職工轉(zhuǎn)變。

3.2　廣開渠道完善激勵(lì)機(jī)制

對(duì)三次以上在變電運(yùn)行技術(shù)競賽活動(dòng)取得優(yōu)異成績的個(gè)人，公司應(yīng)把獲獎(jiǎng)人員納入公司技能人才庫。是專業(yè)技術(shù)人才的獲獎(jiǎng)選手，將在首席工程師的評(píng)選中享受加分的待遇，是專業(yè)技術(shù)人才的將在公司開展的首席班長、首席作業(yè)手的評(píng)選中，享受相應(yīng)加分待遇；其三是擴(kuò)大宣傳，營造氛圍，使獲獎(jiǎng)人員能在職工大會(huì)露臉、領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)、眾人敬仰，從而增強(qiáng)他們的成就感、歸屬感和榮譽(yù)感。切實(shí)起到典型引路、示范帶動(dòng)作用，激發(fā)職工的崗位成才的積極性。