外匯工作計劃精選(九篇)
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第1篇：外匯工作計劃范文
大一下就這樣過完了，外聯(lián)部的工作也暫時告一段落，轉(zhuǎn)眼新學(xué)生會外聯(lián)部已經(jīng)成立快一個學(xué)期了，在這一學(xué)期中，外聯(lián)部的工作讓我們學(xué)會了很多東西，也使我們意識到了自己還需要充實。
在工作伊始，不知道怎么工作，找誰去拉贊助，面對商人該說些什么，這些對我們而言都是一片空白，而談到技巧更是極度缺乏。比如，對于運動會時期的工作，就是一個很好的例子，因為時間很緊張，任務(wù)有很重，我們?nèi)w成員都非常有壓力，但是我們都挺過來了，而且還干的不錯。
吸收收了許多經(jīng)驗教訓(xùn)，這一切的一切都將指引我們以后的工作。許多寶貴的經(jīng)驗，使我們的工作越來越順，越來越熟，我們也越來越熱愛外聯(lián)部。隨著我們工作開展時間的延長，我們接觸的人日益增多，了解的視野逐漸豐富，我們的看待問題的角度就在于不同的人的接觸中不斷全面，我們處理問題的方式也在對不同的了解中漸漸成熟。
在工作中，我們將堅持以下幾點原則：
1、根據(jù)學(xué)生會的工作安排，制定并實施本部工作計劃，撰寫本部工作總結(jié)。
2、積極主動的搞好與學(xué)生會其他部門及兄弟系之間的關(guān)系。
3、在我系的重大活動中，及時散發(fā)請貼，在必要情況下，爭取社會力量的支持。
4、在與其它系合辦活動中負(fù)責(zé)協(xié)商具體細(xì)節(jié)。
外聯(lián)部的工作使我們更加成熟，它賦予我們的交際能力將有益于我們的一生，對于我們今后的工作和學(xué)習(xí)都將起到巨大的指引和輔助作用。選擇外聯(lián)部，我們都無怨無悔，盡管我們曾犧牲大量的休息時間去忙工作，答案是我們始終堅信老師和師哥師姐們告訴我們的話“來到外聯(lián)部，你就得痛并快樂著”。雖然我們的工作能力有了巨大的提高，但我們的工作始終仍然艱苦，只為了預(yù)約的機(jī)會不能浪費，我們也曾在陽光的暴曬下在正午忙碌，只是為了趕時間，盡管如此，我們始終不能放棄，將這項工作踏踏實實的做到最好。
最后，希望新一年的學(xué)生會工作順利，外聯(lián)部成員團(tuán)結(jié)向上，積極進(jìn)取。工作計劃：
轉(zhuǎn)眼間，又是新的一學(xué)年，隨著新一屆的學(xué)生會納新工作的完成，外聯(lián)部又一次注入了新鮮的血液，充滿了活力來面對新一年的挑戰(zhàn)。外聯(lián)部的主要工作在于拉取贊助，解決學(xué)生會工作經(jīng)費問題。對于一個團(tuán)體來說，資金是各部活動的基礎(chǔ)，在這個層面上說，外聯(lián)部工作做得好壞與否，對整個學(xué)生的工作會產(chǎn)生重大影響。外聯(lián)部與其他各部一樣，是隸屬于學(xué)生會的相互協(xié)調(diào)的部門，這就決定了外聯(lián)部的工作離不開各個部門以及主席團(tuán)的配合與支持，同時，外聯(lián)部只有積極配合其他部門以及主席團(tuán)的工作，才能使整個學(xué)生會的工作正常運轉(zhuǎn)起來。認(rèn)真的總結(jié)了前一年成功失敗的經(jīng)驗，我們擬定了新學(xué)期的工作計劃。
首先，聯(lián)系往屆外聯(lián)部的師兄師姐，建立長期聯(lián)絡(luò)，向他們學(xué)習(xí)相關(guān)的經(jīng)驗，如開展交流會、講座等。并爭取與他們所建立的老客戶建立聯(lián)系及相關(guān)合作，以優(yōu)良的作風(fēng)及高效的工作建立良好的信譽，達(dá)成長久的合作關(guān)系。
2、全體成員定期總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，建立以客戶利益為出發(fā)點的完整的贊助體系，改善傳統(tǒng)的單一經(jīng)費制贊助模式，大膽創(chuàng)新。通過互相交流，進(jìn)一步從理論和實踐兩方面提高認(rèn)識和能力。
3、與其他部聯(lián)辦一些有意義的活動，讓同學(xué)們的知識及興趣在實踐中得以充實與提高，學(xué)生會其他部門有什么活動時，我部會盡可能的到校外聯(lián)系贊助單位，為其提供資金及資源支持。
4、組織本部及其他部門的干事的聯(lián)誼活動。加強(qiáng)了解，加深感情，使得大家能齊心站在一條戰(zhàn)線上為學(xué)生會服務(wù)。
第2篇：外匯工作計劃范文
1.部門各種制度的建立。
1）建立部門例會制度，定期與不定期召開會議，規(guī)范行為，保障在有限時間內(nèi)完成上級任務(wù)。
2）干部考核制度，以激勵同事認(rèn)真工作。將服務(wù)禮儀，信息化能力，創(chuàng)新性想法，紀(jì)律考核期工作業(yè)績作為考核的幾個重點。
2．干事培養(yǎng)：
1）初期這種鍛煉他們的自主能力和獨立面對能力，干事的活動本著自主尋找。
2）中期自信心為主的培養(yǎng)，每次例會以各種形式鼓勵干事，保持它們的工作積極性和工作熱情。
3.本學(xué)期前期工作主要放在贊助這一塊，發(fā)動部門全部力量去做這項工作。為團(tuán)學(xué)活動拉回一定的經(jīng)費。
4.部門活動，在園區(qū)內(nèi)搞一個廢舊物品的交換活動（把自己沒用的東西拿去換別人沒用的東西，但別人的廢舊東西對自己有用）
第3篇：外匯工作計劃范文
我們這一群新干事已經(jīng)在外聯(lián)部工作了一學(xué)期，在結(jié)束的一個學(xué)期里，我們對內(nèi)團(tuán)結(jié)同學(xué)，共同學(xué)習(xí)，取長補短。外聯(lián)部的主要工作在于拉取贊助，解決學(xué)生會工作經(jīng)費問題。對于一個團(tuán)體來說，資金是各部活動的基礎(chǔ)，在這個層面上說，外聯(lián)部工作做得好壞與否，對整個學(xué)生的工作會產(chǎn)生重大影響。外聯(lián)部積極配合其他部門以及主席團(tuán)的工作，使整個學(xué)生會的工作正常運轉(zhuǎn)起來。在學(xué)生會新組之際，擬訂一下新一學(xué)年的工作計劃。
二、主要工作內(nèi)容
1、外聯(lián)部的工作是長期性，不間斷的。平時，就密切注意一些與同學(xué)們相關(guān)的廠商，發(fā)掘潛在的贊助商，發(fā)揮外聯(lián)部內(nèi)部本地干事的地域優(yōu)勢。在同學(xué)中的調(diào)查，了解同學(xué)們的利益和需要，并以兩者的結(jié)合點為出發(fā)點與同學(xué)及贊助商進(jìn)行雙向溝通。
2、在3月至5月份之中,外聯(lián)部可以牽頭搞一些活動，如舉辦一些能夠調(diào)動大家積極性的講座，舉辦學(xué)生會階段性成果展，舉辦電影節(jié)等，并拉動其他部門積極參與協(xié)作。
3、在本學(xué)期中主動聯(lián)系一些書籍、體育用品，電子商品諸如此類的符合學(xué)生消費的商品經(jīng)營商，通過掛橫幅，打宣傳等形式收取場地費，宣傳費等等。
4、關(guān)于部門活動的策劃
初步設(shè)想如下：選用的植物大戰(zhàn)僵尸單機(jī)游戲的形式，將同學(xué)們從電腦桌前拉到運動場來的一次大膽嘗試。
內(nèi)容包括：參加的同學(xué)先自由挑選角色，組成了植物和僵尸兩支隊伍。植物與僵尸每隊成員有十六人，兩組同學(xué)分別佩戴屬于自己的“形象頭箍”。游戲正式開始后，植物隊立即展開了強(qiáng)大進(jìn)攻，植物們也開始積極應(yīng)戰(zhàn)。隨后，植物隊和僵尸隊成員交換角色，新的僵尸們又再次整裝待發(fā)。
要求：積極向上。
主題為：真人“植物大戰(zhàn)僵尸”。
面向?qū)ο螅喝w學(xué)生
三、總結(jié)
外聯(lián)部是學(xué)生會與外部聯(lián)系的橋梁，是學(xué)生會樹立對外形象的窗口，是與各學(xué)院聯(lián)系的紐帶。
第4篇：外匯工作計劃范文
學(xué)生會外聯(lián)新學(xué)期工作計劃
前言：
外聯(lián)部是輪滑協(xié)會的重要職能部門之一，新一屆的輪協(xié)主要干部的組建近已經(jīng)結(jié)束，外聯(lián)部納干納新工作即將進(jìn)行。此次新組建的干部隊伍面向農(nóng)大全體學(xué)生。外聯(lián)部主要工作在于拉取贊助，解決協(xié)會工作經(jīng)費問題。對于一個團(tuán)體來說，資金是各部門活動的基礎(chǔ)，在這個層面上說，外聯(lián)部工作做得好壞與否，對整個協(xié)會的工作會產(chǎn)生重大影響。外聯(lián)部與其他各部一樣，是隸屬于協(xié)會的相互協(xié)調(diào)的部門，這就決定了外聯(lián)部的工作離不開各個部門以及理事會的配合與支持，同時，外聯(lián)部只有積極配合其他部門以及理事會的工作，才能使整個協(xié)會的工作正常運轉(zhuǎn)起來。
一、人員編制：
1、部長：1名 負(fù)責(zé)整個部門工作的協(xié)調(diào)、管理和開展。
2、副部長：1名 協(xié)助部長工作并主要負(fù)責(zé)組織全體部員外出工作
3、干事：2名 主要負(fù)責(zé)部門外聯(lián)活動策劃，外出尋求商家贊助和支持
二、工作流程：
1、活動策劃
2、人員安排
3、外出工作
4、活動組織、開展
5、工作總結(jié)、金費結(jié)算并備案
三、部門管理：
通過內(nèi)部工作章程和條例的制訂和完善，逐步形成四大工作機(jī)制，淡化等級觀念，努力營造外聯(lián)部特有的部門文化氛圍，使得部門工作有章可循，確保工作高效、順利。
1、獎懲機(jī)制。明確獎懲，既可提高部員的積極性，又可讓他們嚴(yán)于律己、充分發(fā)揮榜樣作用，以點帶面地拉動整個部門。計劃部門預(yù)留20%的贊助費，10 %作為拉到者獎金，另70%作為部門的活動基金。
2、工作程序化、規(guī)范化機(jī)制。將各大塊的工作程序化，提高部門工作效率，保證每個成員都有鍛煉的機(jī)會，防止個別部員因占用過多時間而影響學(xué)習(xí)。
3、競爭機(jī)制。有競爭才有創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個組織永?；盍Φ脑慈Ｍㄟ^競爭，讓部員充分發(fā)揮各自的才能，盡力完成本職工作和積極創(chuàng)新。與獎懲機(jī)制相結(jié)合，充分調(diào)動每個人的積極性、挖掘其潛力。
4、持續(xù)性機(jī)制。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)并備案，不忘對新成員的培養(yǎng)，使得上下兩屆交接時，在人力、物力、經(jīng)驗、信息資源上承接良好。
四、工作計劃
1、外聯(lián)部的工作應(yīng)該是長期性，持續(xù)性的。在平時就密切注意一些與同學(xué)們相關(guān)的廠商，發(fā)掘潛在的贊助商。
2、外聯(lián)部可以牽頭搞一些活動，如聯(lián)系溜冰場、中國移動公司、中國聯(lián)通公司等，幫助其進(jìn)行活動宣傳，開拓其銷售領(lǐng)域，達(dá)成互惠互利的合作關(guān)系并與其保持長期密切的聯(lián)系。
3、與文藝部合作，和一些品牌服裝聯(lián)系，舉辦廣場秀，間插聯(lián)歡、游戲等形式進(jìn)行互動性的宣傳。
4、聯(lián)系好溜冰鞋供應(yīng)商。爭取拿到低廉的鞋價，為成員減輕金錢負(fù)擔(dān)。
五、最重要的職能：
1、是引入社會資源，為本協(xié)會各項活動的開展提供強(qiáng)有力的資金，物質(zhì)支持。
2、負(fù)責(zé)校際間的交流，包括文藝、體育等。
3、負(fù)責(zé)聯(lián)系單位，爭取為一些活動找到贊助商，增加同學(xué)們參與的積極性。
4、對外對內(nèi)作好我們協(xié)會的宣傳工作，讓更多的同學(xué)了解我們協(xié)會所展開的一系列活動，吸引同學(xué)們來參加。
5、組織多種多樣的校園活動，豐富同學(xué)們的課余時間。
六、部門金費預(yù)算：
1、資料打印費 。
2、外出車費 。
第5篇：外匯工作計劃范文
今天下午這次會議，主要是以座談交流的形式，共同查找分析我市外經(jīng)貿(mào)工作存在的困難和問題，研究探討加快外經(jīng)貿(mào)發(fā)展的對策措施，進(jìn)一步認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，自我加壓，奮力趕超，盡快擺脫目前的落后局面，全面提升外經(jīng)貿(mào)發(fā)展水平。
剛才，5個市直部門、2個駐泰單位和泰安高新區(qū)、肥城市以及2家企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志分別作了發(fā)言，李琥同志、林華勇同志也都講了意見，大家講的都很好，這說明都做了認(rèn)真的思考和準(zhǔn)備。從大家的發(fā)言來看，有三個明顯特點：
一是態(tài)度端正。我們發(fā)言的重點在于分析問題、研究問題，不回避矛盾，客觀分析現(xiàn)狀，認(rèn)真查找存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，有針對性的提出一些意見、建議和推進(jìn)措施。我認(rèn)為大家的發(fā)言態(tài)度是端正的，商務(wù)局全面匯報了外經(jīng)貿(mào)工作情況，其他部門談的都很好，結(jié)合各自的工作來分析，重點匯報了在哪些方面做得還不夠，還存在哪些問題，下一步該怎么做。我認(rèn)為這些意見和建議談的都比較到位，需要系統(tǒng)的整理和規(guī)范，認(rèn)真抓好貫徹落實。我建議今年下半年適當(dāng)時候召開一次規(guī)模較大的外經(jīng)貿(mào)工作會議，通過這次座談會和后續(xù)的工作實踐，最后要形成進(jìn)一步加快和改進(jìn)外經(jīng)貿(mào)工作的意見，市委、市政府從宏觀上進(jìn)行引導(dǎo)和要求，這是我們推進(jìn)工作行之有效的做法。我們?nèi)ツ甑墓ぷ?、今年上半年的工作以及這次座談會，最終都要有一個結(jié)果，形成一系列的體制機(jī)制，指導(dǎo)下步工作開展。所以說，大家的態(tài)度都比較端正，有利于我們放下包袱，輕裝前進(jìn)。因為我們目前的外經(jīng)貿(mào)工作，在全省來說是比較落后的，這是一個不爭的事實，我們不遮不蓋，正視這一問題，擺出來分析、研究，爭取迎頭趕上。
二是原因分析到位。各部門對外經(jīng)貿(mào)工作存在的突出問題和主要原因，我認(rèn)為分析的比較透徹，如果再加上兩位市長的意見和其他同志的補充，這樣就把我們目前的困難和問題分析透徹了。當(dāng)然，落后的原因是多方面的，我一再強(qiáng)調(diào)，我們可以分析客觀原因，但那不是主要的，主要的應(yīng)多從主觀上找原因?？陀^原因是共性的，是大家都面臨的。比如國際金融危機(jī)，泰安、山東、全國、全世界都在面臨這個問題，如果僅僅把它當(dāng)成一個主要原因，那研究工作就沒有意義了。但在金融危機(jī)面前也有不受影響、發(fā)展壯大的，人家為什么做得好？我們的能力、水平、思路、機(jī)制是不是符合發(fā)展的變化和需要？對各方面關(guān)系的處理是不是把握得當(dāng)？所以我們還是應(yīng)多從主觀上找原因、看差距，這是一個積極主動的態(tài)度。商務(wù)局剛才匯報的思想重視不夠、觀念比較滯后，利用外資的方式比較單一，沒有建立起有效的工作機(jī)制，投資軟環(huán)境還存在很多問題，缺乏高層次的外經(jīng)貿(mào)專業(yè)人才，這些都是主觀上的原因。前幾天我參加省委姜異康書記召開的座談會，他就特別談到當(dāng)前在轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)過程中，我們有相當(dāng)一批干部面臨兩個危機(jī)，其中之一就是能力危機(jī)，發(fā)展到了新起點、提出了新要求，我們的能力、知識水平跟不上，不知道怎么轉(zhuǎn)、怎么調(diào)，不知道下一步怎么發(fā)展。
三是勇于承擔(dān)責(zé)任。針對外經(jīng)貿(mào)的落后現(xiàn)狀，大家在發(fā)言中，都沒有推卸責(zé)任，表現(xiàn)出了敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?fù)責(zé)態(tài)度。當(dāng)然，我們現(xiàn)在談責(zé)任不能歸結(jié)到哪一個人或哪一個部門，外經(jīng)貿(mào)目前有困難、有問題，它不僅僅是外經(jīng)貿(mào)部門的責(zé)任，也不僅僅是分管外經(jīng)貿(mào)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，作為市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)都有責(zé)任，我們應(yīng)該正確的去面對，抓主要矛盾，抓薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真思考謀劃改進(jìn)措施，使今后的外經(jīng)貿(mào)工作發(fā)展的更好、更快。我曾經(jīng)多次強(qiáng)調(diào)，做工作要多一些雪中送炭、少一些錦上添花，哪項工作現(xiàn)在有差距、有問題，那么我們就多下點力、多研究、多推動，共同扭轉(zhuǎn)被動局面，實現(xiàn)外經(jīng)貿(mào)工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展?？傊?，今天這個座談會超出了我預(yù)想的效果，關(guān)鍵是我們能不能抓住目前形成的認(rèn)識和成果，實質(zhì)性、大力度的向前推進(jìn)。我們不能僅認(rèn)識到問題，更重要的是要解決問題，認(rèn)識問題是水平，解決問題的能力是更高的水平?，F(xiàn)在我們都認(rèn)識到了這個問題，那么下一步就應(yīng)該立即行動起來，全力解決問題。
鑒于時間因素，就做好當(dāng)前和今后一個時期的外經(jīng)貿(mào)工作，我簡要強(qiáng)調(diào)五點。
第一，全市上下要高度重視外經(jīng)貿(mào)工作。我在去年底的全市經(jīng)濟(jì)工作會議上指出，要扭轉(zhuǎn)對外貿(mào)易低迷現(xiàn)狀，不是針對幾個部門、幾個企業(yè)，我們方方面面都要重視。要充分認(rèn)識到外經(jīng)貿(mào)工作的重要性和做好外經(jīng)貿(mào)工作的緊迫性，切實增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任感。我們現(xiàn)在的外經(jīng)貿(mào)工作，不論是數(shù)量還是質(zhì)量都有問題，很不好看，這是實實在在的。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，拉動經(jīng)濟(jì)增長的投資、出口、消費三個板塊，缺少一個拉動，成為一個“短板”，就會影響發(fā)展。我市進(jìn)出口總額僅占全市g(shù)dp的4.3%，全省平均是28%，我們連零頭都不夠。如果我們達(dá)到全省平均水平，我們的gdp會增加很大一塊，效益也會大大增加，我市的gdp就有可能過億了，而不是現(xiàn)在的1700多億，由此可以看出外經(jīng)貿(mào)工作的重要性。因此，從全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大局著眼，我們一定要盡快改 變外經(jīng)貿(mào)的落后現(xiàn)狀。全市上下一定要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，把外經(jīng)貿(mào)工作緊緊抓在手上，抓實、抓好、抓出成效。
第二，要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅定不移的推進(jìn)發(fā)展、加快發(fā)展?？偟膩碚f，解決外經(jīng)貿(mào)問題的基礎(chǔ)在于發(fā)展水平的高低。目前，我市的經(jīng)濟(jì)總量還比較小，大企業(yè)數(shù)量也比較少，這是制約外經(jīng)貿(mào)發(fā)展的根本原因。說起大企業(yè)數(shù)量的問題，這幾天到東營、濱州、淄博參觀考察，本意是學(xué)習(xí)借鑒他們的經(jīng)驗，重點推進(jìn)我市的創(chuàng)城工作，但沒想到東營、濱州近幾年發(fā)展起了這么多的大企業(yè)、好企業(yè)。到東營主要看他們的城市規(guī)劃和東城西城對接實施情況，到濱州主要看新區(qū)開發(fā)，到淄博主要看城市改造及管理。在三市安排項目過程中，我們既看到了他們的城市面貌、基礎(chǔ)設(shè)施，也看到了他們的大企業(yè)、好企業(yè)，確實感觸很深。東營、濱州的大企業(yè)比我們多，特別是土生土長的大企業(yè)。東營的華泰集團(tuán)去年銷售收入達(dá)到150多個億；信義集團(tuán)發(fā)展的也非常好，生產(chǎn)的剎車片在全國影響很大。濱州的西王集團(tuán)原是一個村辦企業(yè)，目前已達(dá)到了150多億的年銷售收入，主要生產(chǎn)糖、葡萄糖、淀粉，從玉米里面提取，再利用下腳料加工玉米油，后來新上了鋼鐵廠、房地產(chǎn)。僅西王集團(tuán)就有三個上市公司，而且均在境外上市，許多指標(biāo)都是全國第一、世界最大。魏橋集團(tuán)發(fā)展更是突飛猛進(jìn)，特別是第三工業(yè)區(qū)，生產(chǎn)裝備、工藝和管理全都是世界最高水平，清一色的進(jìn)口設(shè)備，自動化水平相當(dāng)高，產(chǎn)品也非常好，去年銷售收入達(dá)到了800多個億。制造風(fēng)力發(fā)電成套設(shè)備的長星集團(tuán)，屬于新能源企業(yè)，一臺風(fēng)機(jī)造價萬元，產(chǎn)品出口到保加利亞等國，20xx年就能形成年產(chǎn)風(fēng)力發(fā)電設(shè)備1000臺套的規(guī)模。外面的世界很精彩，我們在發(fā)展，人家也在發(fā)展，而且發(fā)展的很快。東營、濱州去年的財政收入80多個億，東營140萬人（不含油田干部職工40多萬人），濱州350萬人，而我們550萬人，去年的財政收入90多個億，與他們?nèi)司炔罹嗵罅?。東營、濱州都有大企業(yè)，而且都是土生土長的企業(yè)家發(fā)展起來的，但是企業(yè)發(fā)展是目前同行業(yè)世界上最先進(jìn)的、最現(xiàn)代的，產(chǎn)品出口量都非常大。濱州亞光毛巾，就是把毛巾這樣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升改造，把老產(chǎn)品賦予高科技、小產(chǎn)品做成大產(chǎn)業(yè)。到這些企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，他們在世界各地的生產(chǎn)網(wǎng)點、銷售中心，都展示的特別清晰。好企業(yè)一定要有自己的品牌和宣傳陣地，通過宣傳展示，就能看到企業(yè)的發(fā)展歷程、銷售產(chǎn)品和企業(yè)文化，這些都值得我們學(xué)習(xí)。我贊成外出參觀學(xué)習(xí)，但數(shù)量不一定多，一定要用心去學(xué)，看看人家最新的發(fā)展和變化，就會深受震撼和啟發(fā)。我們現(xiàn)在的大企業(yè)少、好產(chǎn)品少，制約了出口貿(mào)易發(fā)展。例如我市擁有全國最大的有機(jī)蔬菜基地，但我們的出口趕不上萊蕪。我們這么多企業(yè)的出口總量趕不上濟(jì)寧的一家企業(yè)，這些都值得我們深思。
加快發(fā)展要創(chuàng)造好的環(huán)境，我們的創(chuàng)城工作就是為了創(chuàng)造好的發(fā)展環(huán)境。這次外出參觀學(xué)習(xí)，濱州新區(qū)在四五年時間里搞得很像樣，拉開了城市框架，功能設(shè)施在逐步完善，環(huán)境也更加優(yōu)美，外商主動愿意去投資、生活。因此，現(xiàn)在應(yīng)強(qiáng)調(diào)環(huán)境招商，而不僅僅考慮政策招商，目前的政策效應(yīng)已沒有多大吸引力了，關(guān)鍵看有沒有一個好的發(fā)展環(huán)境，讓投資者感覺到在你這里能有一個好的發(fā)展，發(fā)展的潛力才是巨大的。最近我們搞了幾個項目，拉了一些框架，目前主動來我市投資洽談的逐漸增多。如果光給人家優(yōu)惠政策，自己的發(fā)展環(huán)境不努力營造，求人家也不一定來，這就是觀念的問題、發(fā)展方式的問題。我們企業(yè)如果自己發(fā)展的很好，人家就愿意跟你合作，看你非常有潛力，企業(yè)愿意跟你合作，肯定考慮有發(fā)展的空間，如果你沒有這個空間誰愿跟你合作，不管是嫌貧愛富也好，目前它就是這樣一種競爭。招商引資不僅要引資，更多的要引進(jìn)技術(shù)和人才，提高我們的總體水平。不管是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級，還是新興產(chǎn)業(yè)的培植發(fā)展，裝備水平和管理水平上不去，就沒有希望。當(dāng)然，我們要大力扶持本土企業(yè)家，這是根本。我們的企業(yè)家如果把握住了方向，這幾年的發(fā)展是成倍的、翻番的增長。魏橋集團(tuán)的銷售收入也就是50個億，不到10年的功夫，增長了十幾倍；西王當(dāng)時從面粉廠起步，幾個億的年銷售收入，現(xiàn)在150多個億，他們的發(fā)展壯大就在近幾年的時間。因此，加快發(fā)展、又好又快發(fā)展，是我們做好各項工作的基礎(chǔ)和前提，是加快外經(jīng)貿(mào)發(fā)展的根本和關(guān)鍵。
第三，要形成整體合力，共同推動外經(jīng)貿(mào)發(fā)展。一是各有關(guān)部門要支持促進(jìn)外經(jīng)貿(mào)發(fā)展。加快外經(jīng)貿(mào)發(fā)展是一個系統(tǒng)工程，發(fā)改委、經(jīng)信委、農(nóng)業(yè)局、經(jīng)濟(jì)合作局、海關(guān)、檢驗檢疫局等部門，都承擔(dān)著一定的任務(wù)。比如經(jīng)濟(jì)合作局的主要職能就是招商引資，內(nèi)資外資都要考慮，如果沒把好的外資引進(jìn)來，沒把先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備帶進(jìn)來，發(fā)展出口貿(mào)易就很困難，其它相關(guān)部門的工作也是一樣。剛才海關(guān)提到的屬地通關(guān)、公用型保稅倉庫等問題，都值得我們研究和宣傳；檢驗檢疫局也提出了很多好的意見和建議。如果外經(jīng)貿(mào)工作上不去，海關(guān)和檢驗檢疫局的業(yè)務(wù)也不會上去，這都是相輔相成的。外經(jīng)貿(mào)工作把大家聯(lián)在了一起，做好外經(jīng)貿(mào)工作是我們共同的責(zé)任。二是要充分發(fā)揮企業(yè)的主體作用。企業(yè)是做好外經(jīng)貿(mào)工作的主體。政府要與企業(yè)建立互動溝通機(jī)制，通過多種形式相互啟發(fā)、相互交流，了解企業(yè)所需，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)也要眼光長遠(yuǎn)，善于學(xué)習(xí)，不斷提升發(fā)展境界。岱銀和泰開是泰安企業(yè)界的佼佼者，但是山外有山，在發(fā)展中一定要保持清醒的頭腦，不斷的追求，不斷的進(jìn)步，這樣才能立于不敗之地。三是要大力引進(jìn)培養(yǎng)外經(jīng)貿(mào)人才。人才很重要，有人才就會干工作、就能干好工作，沒有人才不僅不會干、更干不好。剛才林市長講了，我們過去有一些很好的企業(yè)，現(xiàn)在都倒閉、破產(chǎn)了，這說明企業(yè)負(fù)責(zé)人不能與時俱進(jìn)，在過去發(fā)展的條件下還可以維持，但隨著形勢的發(fā)展和要求的提高，在新的層面上他就無所適從，這就是大浪淘沙、優(yōu)勝劣汰。目前，我們十分缺乏營銷人才，缺乏跟國內(nèi)外打交道的人才，制約了我市外經(jīng)貿(mào)發(fā)展。所以，我們一定要大力引進(jìn)培養(yǎng)多方面的外經(jīng)貿(mào)人才，為加快外經(jīng)貿(mào)發(fā)展提供智力支持和人才保障。
第6篇：外匯工作計劃范文
1、增強(qiáng)自己的綜合業(yè)務(wù)分析能力，學(xué)習(xí)和掌握產(chǎn)品技術(shù)知識，熟練掌握生產(chǎn)流程的相關(guān)知識，更好的應(yīng)用于實際工作過程中。
2、根據(jù)客戶訂單及時制定和修改發(fā)貨計劃；負(fù)責(zé)發(fā)貨計劃的過程監(jiān)控和具體實施；發(fā)貨訂艙以及相關(guān)事務(wù)的協(xié)調(diào)，保證產(chǎn)品的正常發(fā)貨，并及時向領(lǐng)導(dǎo)反映過程情況。
3、對國外客戶的信息收集、及時傳遞、及時處理，如：圖紙、ppap信息反饋等等；并及時了解國際機(jī)械制造市場和外匯市場的消息，為公司的發(fā)展壯大提供信息支持。
4、理解、掌握本崗位所使用的質(zhì)量體系文件，按照質(zhì)量體系文件規(guī)定完成各項質(zhì)量活動，并就涉及銷售部的環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行程序文件和相關(guān)管理規(guī)定。
5、按時完成全部發(fā)貨所需要單據(jù)的繕制和交付和給客戶單據(jù)的交付，包括發(fā)貨單、裝箱單、商業(yè)發(fā)票、運輸合同、運輸聲明、原產(chǎn)地證等等。
6、及時就發(fā)貨所涉及的相關(guān)事務(wù)與客戶有效溝通。
7、參與公司新產(chǎn)品項目的生產(chǎn)評估和實施過程監(jiān)控。如發(fā)放新產(chǎn)品評審圖紙和進(jìn)展過程跟蹤。
8、本部門員工將一如既往的團(tuán)結(jié)協(xié)作，協(xié)調(diào)處理本部門計劃和預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理緊急事件和重大事件。
9、準(zhǔn)確完成統(tǒng)計月度出口明細(xì)、月度應(yīng)收匯明細(xì)，并和財務(wù)對帳。
10、向國外客戶催要應(yīng)付款項，包括在webedi生成asn和發(fā)票，制作紙質(zhì)收匯單據(jù)等，及時回款，對未達(dá)帳項積極負(fù)責(zé)。
11、參加生產(chǎn)經(jīng)營例會，進(jìn)行會議記錄，并履行會議的決議情況。
12、隨時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時任務(wù)等。
1、 銷售工作計劃是各項計劃的基礎(chǔ)ハ售計劃中必須包括整個詳盡的商品銷售量及銷售金額才算完整。除了公司的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)需要詳細(xì)的商品銷售計劃外，其他如未來發(fā)展計劃、利益計劃、損益計劃、資產(chǎn)負(fù)債計劃等的計劃與實行，無一不需要以銷售計劃為基礎(chǔ)。
2、 銷售工作計劃的內(nèi)容ゼ蠣韉南售工作計劃的內(nèi)容至少應(yīng)包含下述幾點：
（1）商品計劃（制作什么產(chǎn)品？）
（2）渠道計劃（透過何種渠道？）
（3）成本計劃（用多少錢？）
（4）銷售單位組織計劃（誰來銷售？）
（5）銷售總額計劃（銷售到哪里？比重如何？）
第7篇：外匯工作計劃范文
辦公室工作計劃：
1、按計劃組織開展慶祝建黨八十六周年“七一”各項活動；
2、建立鎮(zhèn)、街外經(jīng)貿(mào)聯(lián)絡(luò)員隊伍；
3、組織召開鎮(zhèn)、街、企業(yè)外經(jīng)貿(mào)信息員會議；
4、召開安全生產(chǎn)例會，組織一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)；
5、修改完善各項工作制度并提交黨組討論；
6、與省廳進(jìn)一步銜接落實各擴(kuò)權(quán)事項；
7、就回復(fù)人大、政協(xié)建議、提案問題邀請相關(guān)人員召開座談會；
8、組織做好治安巡查工作；
7、完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)及其他日常事務(wù)性工作。
外貿(mào)科：
1、調(diào)研出口退稅下調(diào)對我市出口的影響，提出措施及建議，幫助企業(yè)逐步適應(yīng)政策調(diào)整；
2、完成xx年度外向型經(jīng)濟(jì)扶持政策的兌現(xiàn)材料匯總審核，配合財政撥付xx年中小企業(yè)國際市場開拓資金補助款；
3、完成“義烏出口名牌”材料審核、評定工作；
4、上半年外貿(mào)出口分析及提出下半年工作措施；
5、根據(jù)省廳通知，上報xx年中小企業(yè)國際市場開拓資金材料；
6、做好七月份香港夏季禮品、家庭用品及玩具展、德國杜賽爾多夫秋季國際服裝展、美國拉斯維加斯美容展、日本文具展的出展工作；
7、巴西文具展、拉斯維加斯服裝展、法蘭克福消費品展、東京禮品展、俄羅斯美容展、迪拜秋季博覽會、上海法蘭克福文具展等展會籌展進(jìn)行中；
8、與環(huán)球資源聯(lián)合舉辦香港內(nèi)衣及泳衣展推介會；
9、200x年上半年國際展會開始招展。
外資科：
1、籌備“2007義烏現(xiàn)代服務(wù)業(yè)新加坡推介會”；
2、做好省重大經(jīng)貿(mào)活動簽約項目用地出讓的跟蹤服務(wù)；
3、外商投資企業(yè)聯(lián)合年檢工作總結(jié)；
4、走訪市機(jī)關(guān)相關(guān)部門和重點鎮(zhèn)街，掌握各單位招商引資工作進(jìn)展情況。
外經(jīng)科：
1、總結(jié)“走出去”戰(zhàn)略研討會成功經(jīng)驗和上半年外經(jīng)工作；
2、著手建立與國外駐滬機(jī)構(gòu)的信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)與省廳駐滬辦事處的聯(lián)系；
3、走訪各鎮(zhèn)街和重點企業(yè)，加強(qiáng)境外投資政策宣傳工作；
4、兌現(xiàn)0x年境外投資企業(yè)獎勵政策；
5、開展對境外投資企業(yè)基本情況與經(jīng)營活動調(diào)查統(tǒng)計；
6、走訪相關(guān)企業(yè)，承辦境外投資審批和申報工作。
涉外服務(wù)中心：
1、繼續(xù)做好外國企業(yè)常駐義烏代表機(jī)構(gòu)的承辦報批及后續(xù)服務(wù)工作；
2、繼續(xù)做好境外個人臨時執(zhí)業(yè)備案工作，加強(qiáng)與相關(guān)部門之間的聯(lián)系和溝通，密切關(guān)注國家外匯政策動向，及時準(zhǔn)確做好執(zhí)業(yè)備案工作，嚴(yán)把材料關(guān)，分工明確，力求不出錯，不犯錯，精益求精，穩(wěn)扎穩(wěn)打；
3、繼續(xù)做好買方信息管理系統(tǒng)的錄入工作，主要是境外個人臨時執(zhí)業(yè)備案和代表機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)輸入；
4、中心原有數(shù)據(jù)庫的重新使用。由于種種原因，中心原先自行委托電腦公司開發(fā)的數(shù)據(jù)庫被擱置了起來，但是基于中國出口信用保險公司開發(fā)的數(shù)據(jù)庫還遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了我中心對數(shù)據(jù)庫功能的需求，因此需要重新起用中心原有的數(shù)據(jù)庫，并自主委托電腦公司開發(fā)新的功能；
5、繼續(xù)做好涉外經(jīng)濟(jì)糾紛的調(diào)處工作，并對調(diào)解成功的涉外糾紛的后期管理和服務(wù)工作做進(jìn)一步的探討。
第8篇：外匯工作計劃范文
[編者按]2005年是農(nóng)村信用社改革試點工作全面鋪開的一年，也是我社各項業(yè)務(wù)發(fā)展全面取得重大突破的一年。通過改革，經(jīng)歷了半個多世紀(jì)的××農(nóng)村信用社通過轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，完善法人治理結(jié)構(gòu)和增強(qiáng)服務(wù)功能，煥發(fā)出無限生機(jī)和活力，朝著美好的2006年邁進(jìn)。在辭舊迎新之際，記者特采編了聯(lián)社各業(yè)務(wù)部門的新年展望，和讀者共享。
市場拓展部
2006年，市場拓展部將以聯(lián)社制訂的工作方針為指導(dǎo)思想，以農(nóng)村信用社改革為核心，扎扎實實開展各項工作。具體思路是：抓好資金組織工作，重新制訂合理、有效的考核激勵機(jī)制，加強(qiáng)綜合營銷，力促資金組織工作再上一個新臺階。
加強(qiáng)對營業(yè)網(wǎng)點的建設(shè)改造。除了繼續(xù)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要對網(wǎng)點進(jìn)行調(diào)整外，今年還將致力對網(wǎng)點的標(biāo)識、外部形象等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，提高我社企業(yè)形象，并計劃在條件成熟的社成立非現(xiàn)金服務(wù)區(qū)及vip客戶服務(wù)區(qū)，為vip客戶提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
發(fā)展銀行卡業(yè)務(wù)及中間業(yè)務(wù)，努力培育新的利潤增長點。加強(qiáng)對業(yè)務(wù)的整合營銷與管理。擴(kuò)展短信服務(wù)功能，進(jìn)一步提高我社金融服務(wù)的科技含量。
加強(qiáng)制度建設(shè)。以規(guī)范的制度、規(guī)范的業(yè)務(wù)操作作為業(yè)務(wù)發(fā)展的強(qiáng)大后盾及保障加強(qiáng)對外宣傳及業(yè)務(wù)推廣，計[本文轉(zhuǎn)載自劃對我社各項業(yè)務(wù)做一個統(tǒng)一、全面、整體的廣告宣傳。
加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高員工業(yè)務(wù)水平、服務(wù)禮儀及文明服務(wù)水平。通過形式多樣的活動，培養(yǎng)員工團(tuán)隊精神。
繼續(xù)舉行中間業(yè)務(wù)知識競賽，給予一線柜員展現(xiàn)自我的舞臺，以比賽促進(jìn)員工業(yè)務(wù)水平及整體綜合素質(zhì)的提高。
2006年是××農(nóng)村信用社改革關(guān)鍵的一年。市場拓展部將在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊密圍繞聯(lián)社的工作方針政策，務(wù)實求新，為信用社的業(yè)務(wù)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
國際業(yè)務(wù)部
2006年，國際業(yè)務(wù)部工作的基本思路是：以強(qiáng)化風(fēng)險管理為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)盈利為目標(biāo)，以全面發(fā)展國際結(jié)算業(yè)務(wù)為主線，促進(jìn)我社外匯業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。工作計劃如下：
1、內(nèi)部管理方面。一是不斷完善各項外匯業(yè)務(wù)流程、規(guī)范操作。二是積極適應(yīng)匯改變化，加強(qiáng)匯率風(fēng)險管理。三是重新調(diào)配部門人員，整合部分崗位。四是組織一次全社的外匯業(yè)務(wù)檢查，杜絕外匯業(yè)務(wù)的操作風(fēng)險及政策風(fēng)險。
2、業(yè)務(wù)經(jīng)營方面。一是構(gòu)建有效的外匯營銷體系，發(fā)揮整體合力，加快推動國際結(jié)算業(yè)務(wù)全面發(fā)展。二是會同信貸部穩(wěn)健開展貿(mào)易融資業(yè)務(wù)，豐富我社外匯產(chǎn)品。
三是加大行網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)力度，提高結(jié)算效率。
3、隊伍建設(shè)方面。一是加快專管員隊伍的建設(shè)與培養(yǎng)，組建一支專業(yè)化的外匯專管員隊伍。二是加強(qiáng)對外匯從業(yè)隊伍的培訓(xùn)力度，提高營銷和服務(wù)的質(zhì)量。三是每半年召開各基層社專管主任例會，跟進(jìn)各基層社國際結(jié)算客戶公關(guān)進(jìn)展和業(yè)務(wù)落實情況，帶動各基層社外匯業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。
4、硬件建設(shè)方面。一是健全、完善國際結(jié)算系統(tǒng)（ibs系統(tǒng)），提高國際結(jié)算工作效率，為外匯業(yè)務(wù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。二是優(yōu)化外匯業(yè)務(wù)的硬件設(shè)施，全面提升我社國際業(yè)務(wù)的工作效率。
會計結(jié)算部
2006年會計結(jié)算部將以“觀念求變，管理求質(zhì)，措施求細(xì)，業(yè)務(wù)求精”為工作思路，大力拓展各項結(jié)算業(yè)務(wù)，創(chuàng)新現(xiàn)金出納工作方法，打造“精品柜臺”，規(guī)范會計結(jié)算業(yè)務(wù)管理，力爭取得新的突破。
一、“確保一大系統(tǒng)的上點、試行兩個系統(tǒng)的推廣、做好三項工作的開展”，促結(jié)算水平上一個新的臺階。首先，確保小額支付系統(tǒng)順利上點，進(jìn)一步拓寬結(jié)算渠道。其次，在業(yè)務(wù)量大的網(wǎng)點推廣單機(jī)電腦驗印系統(tǒng)，逐步開通全社支票通兌業(yè)務(wù)和分社級結(jié)算行功能；推廣批量驗印系統(tǒng)技術(shù)的應(yīng)用，提高票據(jù)入賬速度。再次，通過“擴(kuò)大結(jié)算業(yè)務(wù)培訓(xùn)的覆蓋面、制作結(jié)算業(yè)務(wù)宣傳冊子、設(shè)計結(jié)算業(yè)務(wù)量統(tǒng)計分析程序
”三大舉措，重點加大對結(jié)算業(yè)務(wù)的宣傳力度，引導(dǎo)客戶正確選擇結(jié)算業(yè)務(wù)種類，間接加快結(jié)算速度。
二、加強(qiáng)人民幣銀行結(jié)算賬戶的管理，實行小額賬戶收費。有效化解小額賬戶數(shù)量多、金額小、占用內(nèi)存空間大和困繞我社業(yè)務(wù)正常發(fā)展的問題，實現(xiàn)從無償服務(wù)向合理定價的有償服務(wù)轉(zhuǎn)變，有效提高經(jīng)營效益。
三、運用科技手段，規(guī)范業(yè)務(wù)管理。廣泛推行中心金庫管理（或推廣部分管理模式），加快賬戶的查詢、解掛、凍結(jié)功能改造，并實現(xiàn)假幣管理電子化，出納操作流程化，貼現(xiàn)業(yè)務(wù)核算程序化。同時，建立一個科學(xué)的業(yè)務(wù)信息反饋機(jī)制，促進(jìn)我社各項會計結(jié)算業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。
信貸部
在去年取得一定成績，為我社深化改革奠定根基的情況下，2006年，我社信貸工作的重點仍然是把握兩大主題：業(yè)務(wù)發(fā)展和信貸管理，在05年基礎(chǔ)上，將上述兩項工作進(jìn)一步深入、細(xì)化和加強(qiáng)。
一是加快信貸營銷步伐的發(fā)展。2006年，四大國有商業(yè)銀行經(jīng)過兩年的調(diào)整改革后，在鞏固原有大企業(yè)發(fā)展的同時，也將視線投向了中小民營企業(yè)，我社信貸營銷面臨前所未有的考驗。為此，聯(lián)社將以豐富信貸業(yè)務(wù)品種為手段，加快業(yè)務(wù)的發(fā)展。
1、改革現(xiàn)行的信貸管理模式，建立起信貸人員責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合的體制。
2、大力拓展票據(jù)業(yè)務(wù)和個人消費貸款市場，使兩項業(yè)務(wù)成為我社利潤增長的新亮點。
3、深入探索市場需求，加強(qiáng)信貸產(chǎn)品的開發(fā)，豐富我社業(yè)務(wù)品種。
4、積極加強(qiáng)和政府相關(guān)職能部門、各商會和行業(yè)協(xié)會的溝通，把握××以及大佛山市場的拓展機(jī)會。
二、繼續(xù)深化信貸管理，建立起科學(xué)發(fā)展和風(fēng)險控制并重的信貸管理體系。
1、全面推進(jìn)貸款五級分類工作，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想，實現(xiàn)以分析借款人最終還款能力為核心的動態(tài)貸款風(fēng)險分類管理。
2、加強(qiáng)貸后管理，將貸款業(yè)務(wù)操作全過程的檢查內(nèi)容納入常規(guī)檢查工作中去，將內(nèi)部控制由事后補救向事前防范轉(zhuǎn)變；建立信貸風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，防范信貸風(fēng)險的產(chǎn)生。
3、繼續(xù)進(jìn)行信貸管理制度建設(shè)，建立起涵蓋我社信貸業(yè)務(wù)的制度體系，達(dá)到省聯(lián)社“有業(yè)務(wù)的地方就必須有制度覆蓋”的要求。
資產(chǎn)保全部
在新的一年，面對不良貸款壓降工作的壓力和挑戰(zhàn)，資產(chǎn)保全部的工作思路主要是：圍繞一個宗旨，把握兩條主線，突出抓好四個重點，推進(jìn)三個建設(shè)。即：圍繞優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量、化解資產(chǎn)風(fēng)險這一宗旨；把握深化改革與促“雙降”這兩條主線；突出抓好政府“三級”集體企業(yè)不良貸款處置、加大以物抵債力度、創(chuàng)新清收方法、強(qiáng)化隱性風(fēng)險貸款管理四個工作重點；推進(jìn)內(nèi)控制度建設(shè)、資產(chǎn)隊伍建設(shè)和信貸管理系統(tǒng)
建設(shè)。2006年資產(chǎn)保全部將著力抓好以下幾項工作：
一、穩(wěn)步推進(jìn)政府“三級”集體企業(yè)不良貸款的處置工作。在2005年化解區(qū)屬集體企業(yè)不良貸款取得突破性進(jìn)展的基礎(chǔ)上，今年資產(chǎn)保全部將把處置鎮(zhèn)屬、村屬兩級集體企業(yè)不良貸款作為工作重點，著重對其進(jìn)行清收處置，力爭取得新的突破。
二、切實加大以物抵債力度，加快抵債資產(chǎn)變現(xiàn)。
三、進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新清收方法，努力化解不良資產(chǎn)風(fēng)險。
1、全面施行債權(quán)轉(zhuǎn)讓、打包清收、拍賣清收等措施，力求多方式、多渠道清收
壓降不良貸款；
2、繼續(xù)加大不良資產(chǎn)處置力度，明確重點，實施重點攻堅。
3、加強(qiáng)對貸款余額超5000萬元的保全類大額貸款戶的監(jiān)測，適時清收處置。
4、對已訴訟但執(zhí)行難的案件進(jìn)行清理，加大訴訟案件的執(zhí)行力度，增強(qiáng)執(zhí)行效
果。
四、加強(qiáng)隱性不良貸款的管理，在“清舊”的同時，加強(qiáng)“堵新”力度，切實防
范新增不良貸款風(fēng)險。，
財務(wù)部
2006年聯(lián)社財務(wù)管理工作將以“經(jīng)營效益”為中心，堅持“重管理、穩(wěn)發(fā)展”的
原則，以防范經(jīng)營風(fēng)險為切入點，加強(qiáng)內(nèi)部管理，積極推進(jìn)我社改革，進(jìn)一步理順農(nóng)
村信用社財務(wù)管理體制，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，完善法人治理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)服務(wù)功能。
一、借改革契機(jī)，進(jìn)行財務(wù)制度的建設(shè)和完善。我社統(tǒng)一法人工作已進(jìn)入實質(zhì)性
階段，整個財務(wù)管理架構(gòu)會發(fā)生根本的變動，聯(lián)社財務(wù)部將在省聯(lián)社統(tǒng)一法人財務(wù)核
算模式的指導(dǎo)下，結(jié)合我社實際情況，采取“一級法人、二級核算、授權(quán)經(jīng)營”的過
渡模式，進(jìn)行管理架構(gòu)調(diào)整和制度的規(guī)范。
二、推動財務(wù)管理系統(tǒng)的開發(fā)及全面上線，以電子化手段來規(guī)范和提升財務(wù)管理
水平，針對聯(lián)社成立一級法人后財務(wù)大集中的要求，建立財務(wù)管理系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)
進(jìn)行全面的財務(wù)預(yù)算、核算、分析，做好財務(wù)控制，塑造一個提升財務(wù)管理水平的好
平臺，加快財務(wù)會計工作由核算型向管理型的轉(zhuǎn)變。
三、加強(qiáng)對我社非信貸資產(chǎn)的管理，加大力度處置非生息資產(chǎn)，提高財務(wù)資源的
效益。制定全聯(lián)社的非信貸資產(chǎn)管理辦法，使我社非信貸資產(chǎn)管理及其風(fēng)險防范逐步
走上日?；?、制度化和規(guī)范化的道路。
四、按省聯(lián)社制定的財務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)制定財務(wù)經(jīng)營目標(biāo)考核辦法，建立和完善科學(xué)
的考核激勵機(jī)制，加強(qiáng)對經(jīng)營單位的指導(dǎo)和監(jiān)控，在開拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域、加大不良貸款清
收力度和增收節(jié)支上尋找新思路，提高企業(yè)經(jīng)營效益。
五、加強(qiáng)成本管理，強(qiáng)化成本費用意識。在努力擴(kuò)大收入來源的同時，嚴(yán)格管好
成本費用的支出，用好用活各種經(jīng)營資源，對各經(jīng)營單位實行以收定支，以有利于促
進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，有利于增收的原則合理控制各項財務(wù)開支，堅決杜絕浪費行為。
六、加強(qiáng)財務(wù)檢查監(jiān)督力度，規(guī)范信用社財務(wù)核算行為，發(fā)揮聯(lián)社財務(wù)部門管理
、監(jiān)督的職能。
計劃資金部
2006年是我社全面深化改革、促進(jìn)發(fā)展的關(guān)鍵一年，計劃資金部將緊緊圍繞“加
強(qiáng)管理、提高質(zhì)量、積極開拓、增加效益”的工作思路，在確保我社資金流動性、安
全性、效益性的前提下，著重抓好以下各項工作：
一、進(jìn)一步提高分析水平，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，認(rèn)真履行計劃資金部統(tǒng)計分析職責(zé)，
發(fā)揮業(yè)務(wù)經(jīng)營綜合分析作用，為我社的業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展提供決策依據(jù)。
二、根據(jù)上級對資產(chǎn)負(fù)責(zé)比例管理的規(guī)定，強(qiáng)化資產(chǎn)負(fù)債比例管理的檢測控制，
通過對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負(fù)債結(jié)構(gòu)的共同調(diào)整，使資產(chǎn)負(fù)債質(zhì)量得到優(yōu)化、結(jié)構(gòu)合理化，并
實現(xiàn)以效益為中心，兼顧安全性、流動性的管理目標(biāo)。
三、根據(jù)《中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會非現(xiàn)場監(jiān)管報表指標(biāo)體系》的各項要求，
擬定工作方案，組織協(xié)調(diào)各部門分工合作，認(rèn)真布置做好07年正式報送的各項準(zhǔn)備工
作。
四、充分調(diào)配和運用資金，加大參與貨幣市場力度，提高對債券市場投資分析能
力，不斷拓寬資金運用渠道，積極參與競爭、拓展市場，發(fā)掘和尋找市場客戶，開發(fā)
和創(chuàng)新符合市場需要的金融產(chǎn)品。
五、加強(qiáng)資金的調(diào)配管理，不斷提高資金營運水平,將資金更多地運用到效益好
、風(fēng)險低、有市場的資產(chǎn)上，同時，減少內(nèi)部不生息資金的占用，將內(nèi)部資金占用所
第9篇：外匯工作計劃范文
新年工作計劃范文：
一、零售業(yè)務(wù)發(fā)展具體措施：
緊抓儲蓄存款不放松，克服一切困難，把零售存款規(guī)模的增長與優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升市場競爭力結(jié)合起來，加快儲蓄存款的發(fā)展速度。為此我行要做到思想早動員、任務(wù)早明確、措施早落實，力爭在一季度分行開門紅活動中，儲蓄存款有較大的增長。
1、深化客戶關(guān)系管理，不斷提高vip客戶的貢獻(xiàn)度，通過客戶信息收集、檔案建立、落實分級維護(hù)、績效考核等基礎(chǔ)性工作，初步形成規(guī)范化的客戶關(guān)系管理格局。通過熟記大客戶活動，使網(wǎng)點臨柜人員均能熟悉本網(wǎng)點vip客戶的基本情況，做到準(zhǔn)確識別、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使其享受優(yōu)先、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠的差異化服務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)客戶對xx銀行的信賴與忠誠度，使vip客戶的貢獻(xiàn)度大幅提高。
2、完善考核方案，充分調(diào)動員工的積極性，牢固樹立員工是企業(yè)的主人，只有把員工放在第一位，才能最大限度地激發(fā)為客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)的主觀能動性，工作積極性和革新的創(chuàng)造性，真正做到顧客至上，賓至如歸實現(xiàn)人才和效益雙贏，使我行的存款及早有突破性的發(fā)展，也為員工的發(fā)展創(chuàng)造更多機(jī)會。**年元月初，我行根據(jù)員工的不同崗位，分別制定了基金及儲蓄任務(wù)，并充分利用股市走好的時機(jī)，加大基金對外宣傳和營銷力度，在保證儲蓄存款穩(wěn)步增長的同時，基金銷售也取得了較好的成績。
3、加大業(yè)務(wù)宣傳力度，全方位、高密度宣傳我行的教育儲蓄、通知存款、保險(交強(qiáng)險)、開放式基金、中銀信用卡、人民幣理財產(chǎn)品等特色業(yè)務(wù)，在儲蓄存款實現(xiàn)一季度開門紅的基礎(chǔ)上，乘勢而上，繼續(xù)保持快速增長的勢頭，早日完成全年中間業(yè)務(wù)收入和儲蓄存款任務(wù)指標(biāo)。
4、高度重視總行推廣直客式零售貸款服務(wù)模式的發(fā)展戰(zhàn)略,積極投入網(wǎng)點業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,扎扎實實做好直客式網(wǎng)點銷售工作,將其作為今后一個時期內(nèi)個人金融業(yè)務(wù)的一項重要工作來抓,努力提高網(wǎng)點服務(wù)意識,珍惜現(xiàn)有客戶資源,主動向客戶宣傳我行零售貸款產(chǎn)品,積極引導(dǎo)潛在客戶成為現(xiàn)實客戶,盡快提升網(wǎng)點對外的宣傳和銷售能力。
5、外幣業(yè)務(wù)的開辦將是我行**年新的利潤增長點，通過匯聚寶、外匯買賣等外匯理財品種，豐富我行的業(yè)務(wù)種類，滿足客戶多方面的理財需求。積極推行本外幣一本通業(yè)務(wù)，方便客戶統(tǒng)一管理資金，以此帶動人民幣儲蓄存款的增長。
二、對公業(yè)務(wù)發(fā)展具體措施：
1、積極適應(yīng)我行所處的市場環(huán)境的變化，在積極維護(hù)已有客戶的同時，要拓寬思路、主動出擊、尋找新客戶，要從行業(yè)大戶以及新客戶、新項目的源頭切入，擴(kuò)大存款客戶群。新年伊始，我行就積極走訪對公客戶，在人民幣匯率走高，美元匯率下跌的情況下，動員在我行開戶的出口結(jié)匯企業(yè)，及早結(jié)匯，減少因匯率下跌所造成的損失，僅結(jié)匯業(yè)務(wù)就給我行帶來近3000萬元的新增對公存款。
2、利用各方資源，全面營銷企業(yè)網(wǎng)銀業(yè)務(wù)。以授信客戶、集團(tuán)客戶為主攻對象，提高客戶網(wǎng)上銀行普及率，提高網(wǎng)銀交易量。
3、按照分行授信業(yè)務(wù)發(fā)展方向,努力挖掘具有較強(qiáng)成長性的企業(yè),向公司業(yè)務(wù)部積極推介,帶動我行公司存款業(yè)務(wù)的發(fā)展,同時取得更多利息收入,提高我行的盈利水平.
4、針對我行所處市場的特點，如家電市場、鋼材市場等商貿(mào)企業(yè)多、資金流量大、電匯業(yè)務(wù)頻繁的現(xiàn)象，積極向客戶營銷銀行承兌匯票貼現(xiàn)業(yè)務(wù)和匯款業(yè)務(wù)，提高我行的中間業(yè)務(wù)收入水平。
5、**年我行將大力發(fā)展消費信貸業(yè)務(wù)，在繼續(xù)做好金成房產(chǎn)住房按揭項目的同時，積極營銷xxx汽車城的商戶，爭取在汽車消費信貸業(yè)務(wù)上有所突破，以此帶動中間業(yè)務(wù)和公司存款業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展。
三、內(nèi)部管理措施
認(rèn)真落實內(nèi)控制度，積極堵塞內(nèi)控漏洞，認(rèn)真按照總、分行制定的內(nèi)控制度和措施要求，積極開展內(nèi)控體系建設(shè)和防案工作。
1、加強(qiáng)內(nèi)控文化建設(shè)，積極培育符合銀行實際的內(nèi)部控制文化。要把內(nèi)控意識貫穿到每位員工的思想中，使之形成理念、自覺行動和準(zhǔn)則，使內(nèi)部控制無處不在、無時不在。
2、加強(qiáng)員工思想道德教育，培養(yǎng)員工樹立正確的人生觀和價值觀，防范道德風(fēng)險，提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行操作流程，不折不扣的執(zhí)行各項規(guī)章制度，防范操作風(fēng)險。有章不依、違規(guī)操作是形成風(fēng)險隱患、發(fā)生案件的根源，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度、確保各項業(yè)務(wù)操作的合規(guī)性，是加強(qiáng)內(nèi)控管理、防范風(fēng)險隱患的根本途徑。
