信息化工程管理精選(九篇)

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第1篇：信息化工程管理范文

一、電力項(xiàng)目審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)根源分析

首先從社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的層面來(lái)說(shuō)，這涉及到審計(jì)的社會(huì)環(huán)境，經(jīng)濟(jì)法律環(huán)境以及審計(jì)內(nèi)容的復(fù)雜化，等多種因素。并且會(huì)計(jì)電算化方式的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新也會(huì)影響到深審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的形成。而審計(jì)自身的因素主要來(lái)源于審計(jì)人員方面，審計(jì)人員自身的專(zhuān)業(yè)水平，業(yè)務(wù)素質(zhì)等都會(huì)影響到審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的形成，在現(xiàn)實(shí)工作開(kāi)展中，由于審計(jì)人員業(yè)務(wù)水平不夠，敬業(yè)精神缺乏而帶來(lái)的審計(jì)問(wèn)題，非常多見(jiàn)，這也是我們?cè)趯?shí)際工作中需要格外注意的。談及被審計(jì)單位的原因，往往涉及到一些利益的驅(qū)動(dòng)，在利益驅(qū)動(dòng)之下，很多參與工程建設(shè)的部門(mén)或相關(guān)人員，可能會(huì)因?yàn)槔娑龀鲆恍┨摷偬顖?bào)信息的行為，嚴(yán)重的會(huì)涉及到經(jīng)濟(jì)犯罪問(wèn)題。這些眾多的因素交織在一起，對(duì)電力工程項(xiàng)目的開(kāi)展造成了很多不良影響，既影響工程項(xiàng)目的開(kāi)展，影響了經(jīng)濟(jì)效益而產(chǎn)生，有時(shí)這些問(wèn)題導(dǎo)致的不僅僅是審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，嚴(yán)重的甚至?xí)斐山?jīng)濟(jì)犯罪問(wèn)題。從我國(guó)目前電力工程項(xiàng)目開(kāi)展中的審計(jì)工作來(lái)看，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)一般由審計(jì)部門(mén)以及相關(guān)人員來(lái)承擔(dān)，這本身就會(huì)造成審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的增加。因而審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的存在對(duì)工程中審計(jì)工作的開(kāi)展提出了更高的要求，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，更應(yīng)當(dāng)注意審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，不斷發(fā)掘出新的手段措施來(lái)解決問(wèn)題。審計(jì)?L險(xiǎn)是客觀存在的，從概率學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，也不可能完全規(guī)避，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，只有不斷找出更加合適的方式來(lái)減少審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，繼而保障電力工程的實(shí)施開(kāi)展。

二、電力工程審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

第一，準(zhǔn)確把握跟蹤審計(jì)介入時(shí)間。將傳統(tǒng)的審計(jì)方式改變?yōu)槿谈檶徲?jì)方式。全程跟蹤審計(jì)方式作為一種績(jī)效審計(jì)，如何發(fā)揮出跟蹤審計(jì)的作用，就需要確定最佳的介入時(shí)間。如何確定最佳的介入時(shí)間，這不僅僅需要審計(jì)人員根據(jù)電力工程的相關(guān)信息情況進(jìn)行具體分析，還需要結(jié)合以往的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展審計(jì)工作。但是，無(wú)論是在什么時(shí)間段介入，都需要將審計(jì)工作貫穿至整個(gè)電力工程中。

第二，合理定位跟蹤審計(jì)介入深度。在進(jìn)行審計(jì)工作的過(guò)程中，一定要充分履行審計(jì)工作人員的職責(zé)；審計(jì)人員在履行自身職責(zé)的過(guò)程中，一定要強(qiáng)化自身的監(jiān)督職能；在進(jìn)行全過(guò)程跟蹤審計(jì)的工作中，審計(jì)人員需要時(shí)刻保持獨(dú)立性，做好本職工作。

第三，把握跟蹤審計(jì)的重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。全程跟蹤審計(jì)工作需要以電力工程的建設(shè)周期為主軸開(kāi)展審計(jì)工作，開(kāi)展對(duì)電力工程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督與審計(jì)。實(shí)際情況卻是，由于審計(jì)工作人員的不足及審計(jì)成本的限制，想要真正實(shí)現(xiàn)全程跟蹤審計(jì)有一定難度。因此，為了充分發(fā)揮出審計(jì)工作的作用，需要重點(diǎn)抓住其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括前期決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、隱蔽工程驗(yàn)收、工程重大變更等。

第四，建立完善的跟蹤審計(jì)質(zhì)量管理體系。將事后審計(jì)改變?yōu)槿谈檶徲?jì)，實(shí)現(xiàn)的不僅僅是審計(jì)工作上的創(chuàng)新，還促使其原本配套的實(shí)施方法以及體系實(shí)現(xiàn)有效銜接，這就需要制定出一個(gè)與全程跟蹤審計(jì)模式配套的實(shí)施辦法與質(zhì)量管理體系。與此同時(shí)，還需要完善跟蹤審計(jì)有關(guān)的項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)管理制度，確保跟蹤審計(jì)能夠有效落實(shí)，以更好地服務(wù)于工程建設(shè)工作。另外，在建立全程跟蹤審計(jì)質(zhì)量管理體系的過(guò)程中，還需要重視對(duì)審計(jì)程度以及審計(jì)規(guī)范，針對(duì)審計(jì)人員等相關(guān)工作人員制定詳細(xì)的工作內(nèi)容，有效保證審計(jì)工作的開(kāi)展。

三、搭建電力項(xiàng)目審計(jì)信息化平臺(tái)管理

隨著信息化的發(fā)展，我國(guó)很多企業(yè)單位在管理中都引入了信息化管理方式，電力工程項(xiàng)目中的審計(jì)信息化平臺(tái)搭建也逐漸成為了一種趨勢(shì)，并且已經(jīng)在很多電力企業(yè)中開(kāi)始推行，并且收到了很好的效果。

信息化平臺(tái)的搭建，有助于審計(jì)工作進(jìn)一步規(guī)范化發(fā)展，并且從環(huán)保的角度來(lái)看，也有助于推動(dòng)工作中的無(wú)紙化，既保護(hù)環(huán)境，也提高企業(yè)工作效率。電力項(xiàng)目工程的實(shí)施往往都屬于大型工程，項(xiàng)目開(kāi)展后，有許多數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比測(cè)算，審計(jì)工作的范圍需要涵蓋整個(gè)工程項(xiàng)目。通過(guò)信息化平臺(tái)，審計(jì)人員可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)行中的問(wèn)題，繼而提出相應(yīng)的解決措施，也有助于審計(jì)人員分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，以最低的成本來(lái)解決審計(jì)工作。

信息化平臺(tái)在審計(jì)工作中的優(yōu)勢(shì)是不言而喻的，在具體的工作實(shí)施中，還需從以下幾方面著手。首先需要建立電力工程項(xiàng)目的審計(jì)模型庫(kù)，審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合已有的工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際案例，也可以聯(lián)系一些相關(guān)企業(yè)，找出項(xiàng)目審計(jì)中的常見(jiàn)問(wèn)題，及時(shí)的把這些多發(fā)問(wèn)題集中在一起，建立審計(jì)工作模型庫(kù)，詳細(xì)記錄。通過(guò)這種模型建立的方式，有助于審計(jì)人員對(duì)這些重要問(wèn)題的深入分析研究，從而更加全面的理解電力工程項(xiàng)目中的多發(fā)性問(wèn)題。其次，還應(yīng)當(dāng)實(shí)施專(zhuān)業(yè)的聯(lián)網(wǎng)審計(jì)。隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，信息共享已經(jīng)成為一種普遍的工作模式，數(shù)據(jù)、信息都可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)進(jìn)行傳輸，電力工程項(xiàng)目的審計(jì)工作也應(yīng)當(dāng)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)來(lái)進(jìn)行操作。審計(jì)工作信息化建設(shè)是一個(gè)龐大工程，需要各種數(shù)據(jù)技術(shù)加以輔佐，為了更好的建設(shè)審計(jì)數(shù)據(jù)中心，還需要依托現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。在一定的情況下，可以進(jìn)一步開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)審計(jì)，實(shí)現(xiàn)審計(jì)的資源信息共享。而在線審計(jì)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，最終還需要建立自動(dòng)化的審計(jì)軟件，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息、數(shù)據(jù)的采集和分析，進(jìn)一步完善審計(jì)過(guò)程中各項(xiàng)預(yù)警機(jī)制。這不僅僅需要電力工程項(xiàng)目審計(jì)工作的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還需要專(zhuān)業(yè)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，只有將二者做好融合，才能推進(jìn)審計(jì)工作信息化平臺(tái)的搭建。

第2篇：信息化工程管理范文

【關(guān)鍵詞】信息化過(guò)程項(xiàng)目；管理體系；研究

前 言

我國(guó)的項(xiàng)目過(guò)程建設(shè)具有規(guī)模大、任務(wù)周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)。陰齒對(duì)于當(dāng)前的項(xiàng)目管理是極為嚴(yán)峻的環(huán)節(jié)，信息化技術(shù)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，使其充分的運(yùn)用到當(dāng)代的項(xiàng)目工程建設(shè)中，成為項(xiàng)目運(yùn)作環(huán)節(jié)中重要運(yùn)作手段。信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，增加了大型項(xiàng)目工程的管理工作的有效進(jìn)行，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

一、信息化工程項(xiàng)目的管理特點(diǎn)

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，我國(guó)項(xiàng)目工程的信息化越來(lái)越深入，其不加快了我國(guó)項(xiàng)目工程的總體發(fā)展。但是我國(guó)當(dāng)前的項(xiàng)目工程具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，在建立項(xiàng)目管理體系使要優(yōu)化這三大特點(diǎn)，項(xiàng)目工程的信息化管理工作才嫩有效運(yùn)行。我國(guó)信息化工程項(xiàng)目主要具有以下幾個(gè)特點(diǎn)。其一，項(xiàng)目的觸及范圍較為廣泛，包括對(duì)監(jiān)管、實(shí)施、檢查等多個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)運(yùn)作。其二，任務(wù)量大。其主要是體現(xiàn)在對(duì)人力和財(cái)力的組織管理緩解中體現(xiàn)，例如對(duì)管理部門(mén)的信息采集方式。信息管理方式、采集人員規(guī)劃、監(jiān)管人員規(guī)劃等等方面。其三，巨大信息量。其主要是對(duì)工程魚(yú)你做的哥哥緩解的信息的采集，包括從監(jiān)管部分到財(cái)務(wù)部分，從業(yè)主到承包商等等信息的收集和管理。

二、當(dāng)下形式中，信息化工程項(xiàng)目管理體系的弊端

信息化技術(shù)手段是我國(guó)項(xiàng)目過(guò)程管理的有效手段，它的關(guān)鍵核心是對(duì)于計(jì)算機(jī)技術(shù)的合理運(yùn)用，其主要體現(xiàn)是對(duì)于軟件部分的主要運(yùn)用。從信息化技術(shù)的發(fā)展來(lái)看，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)科技水平不斷提高。因此產(chǎn)生許多項(xiàng)目工程的管理軟件，但是由于其自身發(fā)展的弊端，在實(shí)際應(yīng)用中不能充分發(fā)揮自身的作用。筆者統(tǒng)計(jì)了以往的項(xiàng)目管理軟件，進(jìn)行分析。其一，簡(jiǎn)潔的辦公軟件，例如微軟就是其中體現(xiàn)。此種軟件體系僅僅能對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行簡(jiǎn)單分析和整理，不能與現(xiàn)場(chǎng)建立緊密的聯(lián)系，因此此中軟件的應(yīng)用率較小，不符合項(xiàng)目工程的實(shí)際性要求。其二，與工程體系相聯(lián)系的軟件，例如人員編制的軟件等等。此類(lèi)別的軟件體系具有一個(gè)共性，那就是軟件單一性較強(qiáng)，導(dǎo)致工程管理不能站在整體的剛想出發(fā)，造成信息一區(qū)的不全面，無(wú)法結(jié)合全面的管理目標(biāo)進(jìn)行管理。其次就是和現(xiàn)代信息技術(shù)結(jié)合的管理軟件。但是其中一些軟件不能狗語(yǔ)，網(wǎng)絡(luò)體系建立緊密聯(lián)系，因?qū)е马?xiàng)目將工作無(wú)法有效進(jìn)行，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)展無(wú)法監(jiān)管[1]。

三、信息化工程項(xiàng)目的有效管理

（一）建立完善的信息管理體系

由于項(xiàng)目過(guò)程的管理工作是一項(xiàng)巨大復(fù)雜的工作，因此具有信息量較大的特征。建立完善的信息管理體系，利于對(duì)項(xiàng)目工程的信息掌握和分析。建立完善的信息管理體質(zhì)，首先要建立在項(xiàng)目過(guò)程的整體出發(fā)點(diǎn)，對(duì)于項(xiàng)目過(guò)程中的信息、戶(hù)主、管控體系、承包人員、地基體系、工程計(jì)劃、裝修裝飾等等環(huán)節(jié)整合考慮。因?yàn)轫?xiàng)目過(guò)程的運(yùn)作不是單一的活動(dòng)，它是各部門(mén)、各領(lǐng)域[2]。各階段彼此聯(lián)系的運(yùn)作任務(wù)，因此要建立一整套全方位，多樣化的管理體系。促建工程的整體運(yùn)作效率。

（二）從實(shí)際情況出發(fā)，建立符合當(dāng)展的信息化技術(shù)軟件體系

在當(dāng)前發(fā)展形式下，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理的軟件部分的構(gòu)建還不夠完善，設(shè)計(jì)的軟件比較單一化，其中針對(duì)項(xiàng)目工程整體的軟件體系較少，部分軟件知識(shí)應(yīng)用于，某一領(lǐng)域，因此不能滿(mǎn)足項(xiàng)目工程的整體性發(fā)展。其次在不斷應(yīng)用這些軟應(yīng)用過(guò)程中，急需要一個(gè)信息的整合平臺(tái)，利用這個(gè)平臺(tái)來(lái)整合信息的采集，進(jìn)行有效管理。整合平臺(tái)的建林主要是建立在工程運(yùn)作的各個(gè)緩解基礎(chǔ)上，包括對(duì)人力資源信息、檔案信息、財(cái)務(wù)信息、質(zhì)量監(jiān)管、工程監(jiān)控等等方面[3]。

（三）建立獨(dú)具時(shí)代性的工程管理理念和體系

我國(guó)當(dāng)前的工程管理體系是依據(jù)與西方先進(jìn)的理念基礎(chǔ)上形成的，其實(shí)經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐活動(dòng)中總結(jié)發(fā)展而成，因此具有時(shí)代紀(jì)念意義。但是我過(guò)當(dāng)前的工程管理的法律不完善，一直是制約工程管理的一大因素。導(dǎo)致一些管理體系在具體的工程活動(dòng)中，實(shí)際應(yīng)用性較低。其次，相關(guān)工作人員自身的弊端，導(dǎo)致對(duì)于這些不完善的法律造成理解偏差，進(jìn)而實(shí)際應(yīng)用起來(lái)意義不大。面對(duì)此中情況，應(yīng)該建立完善的，符合中國(guó)國(guó)情的法律管理體系極為重要[4]。

（四）增強(qiáng)項(xiàng)目工程專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)體系

由于當(dāng)前的項(xiàng)目管理的體系是有企業(yè)來(lái)進(jìn)行運(yùn)作，然而一些公司具體的管理經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)工作人員沒(méi)有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力，無(wú)法對(duì)項(xiàng)目的背景管理、軟件開(kāi)發(fā)、管控程序進(jìn)行良好的掌控。僅是通過(guò)與客戶(hù)的簡(jiǎn)短交流就去運(yùn)作，其中甚至部分客戶(hù)也不能明確自身的管控要求。這種情況的存在，導(dǎo)致研發(fā)出來(lái)的信息體系不能整合好整個(gè)項(xiàng)目工程，軟件也沒(méi)有實(shí)際操作性。部分客戶(hù)對(duì)于軟件不能便捷操作，需要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)才嫩個(gè)實(shí)際應(yīng)用。因此，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工作人員極為重要，他可以促進(jìn)項(xiàng)目工程的有效運(yùn)作，完善項(xiàng)目工程的管理體系，增加項(xiàng)目工程運(yùn)作的有效相性[5]。

結(jié) 論

信息化項(xiàng)目管理體系，是我國(guó)工程管理方式的創(chuàng)新，它開(kāi)辟了企業(yè)管理的新模式。在我國(guó)，有效的實(shí)施信息化項(xiàng)目管理，要從我國(guó)的國(guó)情出發(fā)，建立適合我國(guó)國(guó)情發(fā)展的信息化管理體系。促建我國(guó)工程項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)程。

作者簡(jiǎn)介：沈格（1969.1-），男，漢族，江蘇蘇州人，1995年7月畢業(yè)于蘇州職工業(yè)余大學(xué)，自動(dòng)控制專(zhuān)業(yè)，現(xiàn)供職于蘇州市易通信息工程咨詢(xún)監(jiān)理有限公司，工程師，研究方向：項(xiàng)目咨詢(xún)管理及監(jiān)理。

參考文獻(xiàn)：

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[2]譚康. 信息化工程項(xiàng)目管理體系研究進(jìn)展及其未來(lái)發(fā)展設(shè)想[J]. 雞西大學(xué)學(xué)報(bào)，2015，01：54-56.

[3]包銳. 工程項(xiàng)目信息化管理成熟度模型研究[J]. 工程管理學(xué)報(bào)，2012，06：70-74.

第3篇：信息化工程管理范文

【關(guān)鍵詞】信息技術(shù)；工程管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

在21世紀(jì)的今天，信息科技產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，各類(lèi)軟件層出不窮，信息技術(shù)的發(fā)展使很多行業(yè)都朝著信息化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。同時(shí)，使用信息技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的及時(shí)傳輸、共享以及監(jiān)督。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，如果工程管理仍然采用傳統(tǒng)的管理方法，不能及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，那么我國(guó)的工程行業(yè)發(fā)展將會(huì)受到很大的阻礙。因而，認(rèn)識(shí)信息化和工程管理之間的關(guān)系，并將兩者有機(jī)的結(jié)合在一起是目前工程管理人員的重要任務(wù)。

1.在工程管理領(lǐng)域應(yīng)用信息管理的必要性

計(jì)算機(jī)已經(jīng)成為人們生活、辦公過(guò)程中的重要工具。計(jì)算機(jī)的普及為信息技術(shù)的發(fā)展提供了良好的平臺(tái)。在各類(lèi)資源信息層出不窮的今天，傳統(tǒng)的工程管理方法已經(jīng)不能及時(shí)將各類(lèi)信息進(jìn)行過(guò)濾，無(wú)法實(shí)現(xiàn)及時(shí)有效的管理。就目前我國(guó)其他方面的管理現(xiàn)狀來(lái)看，應(yīng)用信息技術(shù)已經(jīng)很好的解決了各類(lèi)傳統(tǒng)管理方法中不能解決的問(wèn)題，因而在工程管理領(lǐng)域中應(yīng)用信息技術(shù)從而降低管理成本，提高管理效率已經(jīng)成為一種必然的發(fā)展趨勢(shì)。縱觀世界發(fā)展，目前各個(gè)國(guó)家的項(xiàng)目管理對(duì)于電腦的依賴(lài)程度在不斷增加，一些發(fā)達(dá)國(guó)家的工程公司除了大規(guī)模的使用信息化工作軟件之外還組織自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)根據(jù)自身管理中出現(xiàn)的問(wèn)題開(kāi)發(fā)相應(yīng)的管理軟件。在其他國(guó)家對(duì)于信息技術(shù)如此重視的大前提之下，我國(guó)的工程管理如不能及時(shí)采用信息技術(shù)將會(huì)和國(guó)際先進(jìn)管理水平的距離越來(lái)越大。因而，為了使我國(guó)的工程管理的管理水平、管理質(zhì)量和管理效率都得到飛速的發(fā)展，有關(guān)的工作人員就要加強(qiáng)這方面的工作，使我國(guó)的工程管理也走信息化的發(fā)展道路。

2.工程管理信息技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀

工程管理信息化的應(yīng)用過(guò)程中雖然起到了不容忽視的作用，但是仍然存在很多的問(wèn)題。

2.1工程管理信息化的作用

應(yīng)用信息技術(shù)之后的工程管理水平有了明顯的提高，簡(jiǎn)單歸結(jié)起來(lái)，工程管理的作用體現(xiàn)在以下幾方面：第一方面，提高了企業(yè)的管理水平；第二方面，提高了施工技術(shù)的水平；第三方面，使工程信息的風(fēng)險(xiǎn)降低；第四方面，規(guī)范了工程市場(chǎng)。

工程項(xiàng)目的種類(lèi)是多樣的，因而對(duì)于項(xiàng)目的發(fā)起公司來(lái)說(shuō)，采用信息技術(shù)來(lái)完善自身的工程管理水平，可以更好的掌握項(xiàng)目的運(yùn)行過(guò)程，發(fā)展前景以及同行業(yè)其他類(lèi)似項(xiàng)目的發(fā)展情況等。同時(shí)，使用信息技術(shù)也解決了企業(yè)內(nèi)部的信息不通暢或者橫向、縱向信息混亂的現(xiàn)象，使管理更加規(guī)范。

工程管理由其是建筑和公路工程管理過(guò)程中都將面對(duì)密集的勞動(dòng)力使用的現(xiàn)象。由于勞動(dòng)力的數(shù)量龐大，不可避免的會(huì)使得管理人員的數(shù)量增，成本增加。同時(shí)，管理人員對(duì)于施工技術(shù)也不能做到全方位的了解和掌握。而，使用信息技術(shù)之后，企業(yè)將節(jié)省一部分勞動(dòng)力，將資源投入到提高施工技術(shù)和施工質(zhì)量方面，這樣，不僅可以減輕現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員的工作量還可以使工期得到縮減，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大。

不論什么類(lèi)型的工程，在工程進(jìn)行的每一天都會(huì)產(chǎn)生很多的數(shù)據(jù)信息。這些信息的來(lái)源可能是不同的部門(mén)甚至不同的地區(qū)，因而及時(shí)將這些信息進(jìn)行匯總，并傳遞給相關(guān)的工作人員就成為工程管理人員的重要工作之一。應(yīng)用信息技術(shù)之后可以更好的促進(jìn)企業(yè)各部門(mén)之間的交流，使項(xiàng)目能夠順利發(fā)展。

在應(yīng)用信息技術(shù)之前，由于缺乏行之有效的動(dòng)態(tài)信息管理方法，使得工程市場(chǎng)存在很多漏洞。尤其是在招投標(biāo)過(guò)程中，由于監(jiān)管手段的落后，招標(biāo)信息的公開(kāi)性不能得到保證。而應(yīng)用信息技術(shù)之后，行業(yè)的主管部門(mén)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)及時(shí)查閱有關(guān)的信息，使市場(chǎng)得到有效的監(jiān)管。

2.2工程管理信息化中的問(wèn)題

工程管理信息化中的問(wèn)題主要體現(xiàn)在兩方面：第一方面，對(duì)工程管理信息化的認(rèn)識(shí)程度不夠深刻；第二方面，行業(yè)和地區(qū)間的工程管理信息化發(fā)展不均衡。

雖然目前的工程管理過(guò)程中都或多或少的應(yīng)用了信息技術(shù)，但是很多工程管理人員對(duì)于信息化的認(rèn)識(shí)仍然不夠充分。很多管理人員錯(cuò)誤的認(rèn)為信息化的核心就是使用網(wǎng)絡(luò)，因而沒(méi)有意識(shí)到信息技術(shù)在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、完善組織結(jié)構(gòu)以及對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)控等方面的作用。除此之外，很多企業(yè)認(rèn)為工程管理信息化后會(huì)加大工作量，因而企業(yè)的重視程度不夠。

由于地域的差別和行業(yè)的發(fā)展情況的差異，使得工程管理信息化發(fā)展在行業(yè)和地區(qū)之間發(fā)展很不平衡。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，受到信息化的影響較大，管理人員對(duì)信息技術(shù)的認(rèn)識(shí)和掌握水平都較高，因而工程管理的水平較高。而較為偏遠(yuǎn)或者信息技術(shù)發(fā)展較為落后的地區(qū)，管理人員對(duì)于信息管理的意識(shí)比較薄弱，因而管理水平仍然十分落后。涉及到工程管理的行業(yè)為多種多樣的，而不同行業(yè)的發(fā)展情況也是不盡相同的，有的行業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的工程管理信息化，而有的行業(yè)仍然處于剛剛起步的階段。

3.工程管理信息化應(yīng)用的對(duì)策

要想盡快實(shí)現(xiàn)工程管理的信息化就要做好以下幾方面工作：第一方面，完善工程管理信息化的目標(biāo)；第二方面，完善信息化管理系統(tǒng)；第三方面，完善項(xiàng)目管理的核心。只有做好這幾方面的工作才可以使我國(guó)的工程管理的信息化程度得到飛速的提升。

3.1完善工程管理信息化的目標(biāo)

為了更好的推進(jìn)信息技術(shù)的發(fā)展，首先要做的就是完善工程管理信息化的目標(biāo)。針對(duì)不同的工程項(xiàng)目，管理人員要以項(xiàng)目的整個(gè)生命周期為對(duì)象，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息無(wú)紙化，從而便于各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)部門(mén)的信息實(shí)現(xiàn)共享。同時(shí)，有了明確的目標(biāo)之后，企業(yè)就可以有針對(duì)性的建立信息系統(tǒng)平臺(tái)，使工程信息化落實(shí)到實(shí)處。除此之外，有了明確的目標(biāo)之后，工程管理人員就可以有針對(duì)性的制定相關(guān)的方案，并且完善自身的能力，從而使工程管理信息化的目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)。

3.2完善信息化管理系統(tǒng)

由于工程項(xiàng)目涉及到的國(guó)家、地區(qū)的數(shù)量是不確定的，并且信息也是較為龐大的，因而作為信息化的系統(tǒng)，應(yīng)該做到將各類(lèi)信息都融入其中并進(jìn)行統(tǒng)一的管理和資源的配備。同時(shí)，較為完善的信息化管理系統(tǒng)還要將項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、資金計(jì)劃等都要包括在內(nèi)，從而使不同環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)全方位的管理。

3.3完善項(xiàng)目管理的核心

項(xiàng)目管理的核心就是工程項(xiàng)目的信息化管理。由于工程管理中的重要內(nèi)容就是項(xiàng)目管理要想實(shí)現(xiàn)工程管理的信息化就要首先實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的核心化。如果在項(xiàng)目管理的過(guò)程中可以充分的將成本、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)等多方面信息進(jìn)行整合，并做好有效的控制工作，就可以更好的推進(jìn)信息化的進(jìn)程。同時(shí)，要將傳統(tǒng)的粗放的項(xiàng)目管理模式朝著集約型轉(zhuǎn)變。

4.結(jié)語(yǔ)

在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，為了使我國(guó)的工程管理水平得到提高，使管理效率和管理質(zhì)量得到提升，有關(guān)的工作人員要加強(qiáng)對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)程度，完善自身的工作水平，從而使我國(guó)的工程（下轉(zhuǎn)第317頁(yè)）（上接第144頁(yè)）管理水平和國(guó)際先進(jìn)水平之間的距離越來(lái)越小。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張曉輝.信息化在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014，5（3）：121-122.

[2]閆春剛.淺談電子信息在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].黑龍江科技信息，2014，7（2）：33-34.

第4篇：信息化工程管理范文

1、引言

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,信息化已成為一種世界性的大趨勢(shì)。信息技術(shù)的高速發(fā)展和相互融合,正在改變著我們周?chē)囊磺?。?dāng)今世界,信息化水平已成為衡量一個(gè)國(guó)家綜合實(shí)力、國(guó)示競(jìng)爭(zhēng)力和現(xiàn)代化程度的重要標(biāo)志,信息化已成為社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展和為類(lèi)文明進(jìn)步的強(qiáng)大動(dòng)力。水利工程管理信息系統(tǒng),就是充分利用“3S”(GIS,GPS,RS)技術(shù),開(kāi)發(fā)和利用水利信息資源,包括對(duì)水利信息進(jìn)行采集、傳輸、存儲(chǔ)、處理和利用,提高水利信息資源的應(yīng)用水平和共享程度,從而全面提高水利工程管理的效能和效益和規(guī)范化程度的信息系統(tǒng)。

水利水電工程“個(gè)性”較強(qiáng),不同的工程之間條件千差萬(wàn)別,工期較長(zhǎng),季節(jié)性強(qiáng),技術(shù)復(fù)雜、設(shè)計(jì)變更一般較多,需要協(xié)調(diào)的關(guān)系多,規(guī)模和投資一般都比較大,且涉及征地、移民、環(huán)境保護(hù)、水土保持等諸多環(huán)節(jié)。因此,水利水電工程建設(shè)管理難度大,問(wèn)題多。如何通過(guò)推行科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理,提高管理水平,控制投資和質(zhì)量,縮短工期,達(dá)到既定的質(zhì)量和安全目標(biāo),成為水電開(kāi)發(fā)投資企業(yè)和有關(guān)方面關(guān)注的重要問(wèn)題。項(xiàng)目法人(建設(shè)單位)作為整個(gè)工程的責(zé)任主體,已越來(lái)越認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的重要性,許多水利水電工程在準(zhǔn)備階段,就開(kāi)始著手構(gòu)建工程管理信息系統(tǒng)。信息技術(shù)已在工程建設(shè)活動(dòng)中展露其無(wú)限的生機(jī),工程的建設(shè)管理模式也隨之發(fā)生了重大變化,很多傳統(tǒng)的方式已被信息技術(shù)所代替。工程管理信息系統(tǒng)除了常用的文檔管理等辦公自動(dòng)化功能外,一般應(yīng)集成項(xiàng)目管理模塊。

2、構(gòu)建信息管理系統(tǒng)的必要性

2.1 共享資源的要求

工程建設(shè)過(guò)程中由項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各方往來(lái)產(chǎn)生的文件繁多,各方下達(dá)或上報(bào)的信息復(fù)雜多樣,如何共享這些資源,進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼?優(yōu)化資源配置,方便查找利用,就需要構(gòu)建一個(gè)高效的工程建設(shè)信息管理系統(tǒng)。

2.2 管理決策實(shí)效性的要求

系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)匯總、分析當(dāng)前發(fā)生的各種信息,自動(dòng)進(jìn)行計(jì)算并按設(shè)定好的格式輸出報(bào)表,便于完成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)和計(jì)劃下達(dá)工作。另一方面,工程管理人員能夠根據(jù)這些信息迅速作出反應(yīng),及時(shí)進(jìn)行決策,對(duì)資源、進(jìn)度、質(zhì)量安全措施等進(jìn)行調(diào)整,提高工程管理效率,有利于工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資3大控制指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成功的信息系統(tǒng)應(yīng)有利于提高項(xiàng)目管理水平和效率。

2.3 管理決策科學(xué)性的要求

科學(xué)的決策建立在有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上,通過(guò)對(duì)工程各方面信息資源的準(zhǔn)確搜集、加工、整理,把握工程全局,發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和采承措施,科學(xué)地作出決策確保建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理、流程化管理過(guò)渡。水電工程建設(shè)管理系統(tǒng)應(yīng)以實(shí)用、易用為原則,以建設(shè)公司現(xiàn)有工作流程為依據(jù),按照企業(yè)管理電子化、信息化的要求,引入項(xiàng)目管理思想,可以作為水電工程建設(shè)高效、科學(xué)、規(guī)范管理的有效工具。信息系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)工程各類(lèi)數(shù)據(jù)和工作流程的電子化、信息化,而且可根據(jù)既定的工程進(jìn)度計(jì)劃和階段目標(biāo),實(shí)時(shí)跟蹤、比較分析,動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化配置各種資源,為工程管理提供決策支持,達(dá)到全面控制施工進(jìn)度、成本和質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、現(xiàn)代化管理的目的。信息系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)的手段。

3、我國(guó)水利水電工程管理信息系統(tǒng)應(yīng)用情況

3.1 項(xiàng)目管理方式

3.1.1 文檔管理系統(tǒng)+獨(dú)立的項(xiàng)目管理軟件方式有些工程不使用專(zhuān)門(mén)的管理信息系統(tǒng),只針對(duì)迫切需要的文檔管理購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)的管理系統(tǒng)或自行開(kāi)發(fā)文檔管理系統(tǒng)。同時(shí),借助于當(dāng)前流行的項(xiàng)目管理軟件,主要是Microsoft Project和Primavera Project Planner(簡(jiǎn)稱(chēng)P3),有的工程甚至只進(jìn)行簡(jiǎn)單的進(jìn)度管理,使用Microsoft Excel繪制橫道圖,使用AutoCAD繪制網(wǎng)絡(luò)圖。

(1)Microsoft Project.Microsoft Project是一種功能強(qiáng)大而靈活的項(xiàng)目管理工具,可用于控制簡(jiǎn)單或復(fù)雜的項(xiàng)目。它能夠幫助您建立項(xiàng)目計(jì)劃、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理,并在執(zhí)行過(guò)程中追蹤所有活動(dòng),使用戶(hù)實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度的完成情況、實(shí)際成本與預(yù)算的差異、資源的使用情況等信息。

Microsoft Project的界面標(biāo)準(zhǔn)、易于使用,上有項(xiàng)目管理所需的各種功能,包括項(xiàng)目計(jì)劃、資源的定義和分配、實(shí)時(shí)的項(xiàng)目跟蹤、多種直觀易懂的了表及圖形、用 Web頁(yè)面方式發(fā)豐項(xiàng)目信息、通過(guò)Excel、Access或各種ODBC兼容數(shù)據(jù)庫(kù)存取項(xiàng)目文件等。

(2)Primavera Project Planner.Primavera Project Planner(簡(jiǎn)稱(chēng)P3)工程項(xiàng)目管理軟件是美國(guó)Primavera公司的產(chǎn)品,國(guó)際上流行的高檔項(xiàng)目管理軟件,已成為項(xiàng)目管理的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

P3軟件適用于任何工程項(xiàng)目,能有效地控制大型復(fù)雜項(xiàng)目,并可以同時(shí)管理多個(gè)工程。P3軟件提供各種資源平衡技術(shù),可模擬實(shí)際資源消耗曲線、延時(shí);支持工程各個(gè)部門(mén)之間通過(guò)局域網(wǎng)或Internet進(jìn)行信息交換,使項(xiàng)目管理者可以隨時(shí)掌握工程進(jìn)度。P3還支持ODBC,可以與Windows程序交換數(shù)據(jù),通過(guò)與其他系列產(chǎn)品的結(jié)合支持?jǐn)?shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和風(fēng)險(xiǎn)分析。 3.1.3 自行組織編制本項(xiàng)目專(zhuān)用的管理信息系統(tǒng)組織相關(guān)工程技術(shù)人員參與,利用自有的軟件開(kāi)發(fā)人員或委托有實(shí)力的軟件公司,針對(duì)本工程特點(diǎn),借鑒現(xiàn)有的信息系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn),編制本項(xiàng)目的專(zhuān)用管理信息系統(tǒng)。優(yōu)點(diǎn)是能針對(duì)具體工程特點(diǎn)進(jìn)行信息系統(tǒng)的構(gòu)建,容易滿(mǎn)足實(shí)際需要;缺點(diǎn)是開(kāi)發(fā)周期可能較長(zhǎng)、開(kāi)發(fā)難度較大,有時(shí)編制出來(lái)的軟件通用性、可操作性不強(qiáng),對(duì)工作效率的提高不明顯。

3.2 水電工程中應(yīng)用較多的管理信息系統(tǒng)

3.2.1 三峽工程管理信息系統(tǒng)三峽工程管理信息系統(tǒng)(TGPMS)是由三峽總公司與加拿大AMI公司合作開(kāi)發(fā)的大型集成化工程項(xiàng)目管理系統(tǒng),1995年10月啟動(dòng),1999年4月正式上線動(dòng)行。TGPMS以數(shù)據(jù)為核心,功能包括編碼結(jié)構(gòu)管理、崗位管理、資金與成本控制、計(jì)劃與進(jìn)度管理、合同管理、質(zhì)量管理、工程設(shè)計(jì)管理、物資與設(shè)備管理、工程財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理、壩區(qū)管理、文檔管理等13個(gè)子系統(tǒng)。支持各項(xiàng)工程管理業(yè)務(wù),為工程各階段決策服務(wù)。TGPMS在項(xiàng)目管理領(lǐng)域具有一定程度的通用性和較強(qiáng)的拓展性,系統(tǒng)可以集成辦公自動(dòng)化和P3等專(zhuān)業(yè)軟件。作為一個(gè)原型系統(tǒng),目前已在新疆的吉林臺(tái)、貴州的洪家渡、清江水布埡、溪落渡工程等水電工程建設(shè)中得到應(yīng)用,而且還跨行業(yè)應(yīng)用于北京城遠(yuǎn)市政工程、京滬高鐵工程等。

據(jù)了解,該系統(tǒng)前后耗資1億多元開(kāi)發(fā),功能上比較全面,也可進(jìn)行擴(kuò)展,能夠滿(mǎn)足工程需要,在質(zhì)量、成本模塊的數(shù)據(jù)融合上很有特色。但該系統(tǒng)比較龐大,購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用較高,在操作界面的簡(jiǎn)易性、友好性和系統(tǒng)的實(shí)用性方面還有提高的空間。

3.2.2 化科軟PMS工程建設(shè)管理系統(tǒng)由北京化科軟科技有限公司開(kāi)發(fā),包括:施工管理、概算管理、計(jì)劃管理、合同管理、結(jié)算管理、統(tǒng)計(jì)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資管理、機(jī)電安裝管理、監(jiān)理日志、移民搬遷管理等模塊。該管理系統(tǒng)針對(duì)不同的工程,進(jìn)行適應(yīng)性的開(kāi)發(fā),在水利系統(tǒng)已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用,已開(kāi)發(fā)了幾套在水利工程工地使用的工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng),包括黃河公伯峽工程、廣西百色工程、黑龍江尼爾基工程、泰安抽水蓄能電站工程、廣蓄惠州抽水蓄能電站工程建設(shè)管理系統(tǒng)等。該系統(tǒng)數(shù)據(jù)事合方面還有進(jìn)一步提高的空間;系統(tǒng)操作界面不太統(tǒng)一,幾乎每個(gè)工程都不一樣,如果能夠?qū)缑孢M(jìn)一步規(guī)范統(tǒng)一,用戶(hù)使用起來(lái)會(huì)更簡(jiǎn)便。

3.2.3 夢(mèng)龍管理系統(tǒng)夢(mèng)龍開(kāi)發(fā)有LinkWorks協(xié)同工作平臺(tái),在此平臺(tái)上可以根據(jù)需要隨意增減模塊,功能比較全面,尤其是進(jìn)度管理方面具有很大優(yōu)勢(shì),可以很方便地繪制和修改進(jìn)度圖、網(wǎng)絡(luò)圖,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)方面領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)其它同類(lèi)軟件。在項(xiàng)目管理方面,PERT項(xiàng)目管理軟件經(jīng)過(guò)在三峽工程一期圍堰、茅坪溪泄水建筑物、導(dǎo)流明渠和大江截流等重點(diǎn)施工項(xiàng)目中結(jié)合生產(chǎn)深入研究并投入實(shí)際應(yīng)用,已充分展示了它先進(jìn)、科學(xué)、靈活、高效、功能強(qiáng)大等優(yōu)勢(shì),為三峽一期工程加快施工進(jìn)度,提前10個(gè)月澆筑混凝土和安全、正點(diǎn)實(shí)現(xiàn)大江截流起到了重要作用。但總的來(lái)說(shuō),該系統(tǒng)在水利行業(yè)應(yīng)用還不是很多。

4、當(dāng)前水利信息化的主要問(wèn)題

雖然在水利業(yè)務(wù)中廣泛應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)、開(kāi)發(fā)信息資源為特征的水利信息化建設(shè)已經(jīng)起步,但進(jìn)展比較緩慢,各級(jí)水利行政主管部門(mén)、各水利業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展也很不平衡,覆蓋全國(guó)的水利信息我絡(luò)沿未形成。對(duì)照國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化的發(fā)展要求,當(dāng)前水利信息化存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

4.1 信息資源不足

水利工作管理要面對(duì)洪澇、干旱及水污染災(zāi)害的防范、水資源調(diào)配、水土保持和水環(huán)境監(jiān)測(cè)四大主題,所需支撐信息在內(nèi)容上涉及面廣,信息采集的時(shí)空間隔、數(shù)據(jù)類(lèi)型、數(shù)據(jù)精度、交換格式與表達(dá)方式具有多樣化特征。

盡管多年來(lái)水行政主管部門(mén)做了大量的基礎(chǔ)性工作,積累了一些基本觀測(cè)資料,初步建設(shè)了一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)。但涉及減災(zāi)決策、水資源優(yōu)化配置和水利建設(shè)管理等眾多急需的相關(guān)基礎(chǔ)信息資源建設(shè)還極不完善,如服務(wù)于多層次業(yè)務(wù)需求的空間數(shù)據(jù),水資源調(diào)度,工程現(xiàn)狀與工程規(guī)劃設(shè)計(jì)及其他各專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)尚未全面啟動(dòng)。

第5篇：信息化工程管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程管理 電子信息技術(shù) 

 

伴隨著電子信息技術(shù)的發(fā)展，作為主要的電子信息技術(shù)應(yīng)用工具，計(jì)算機(jī)在的功能作用已經(jīng)被廣泛的認(rèn)可，尤其是在建筑工程管理領(lǐng)域中，越加被各方所重視。它是是一種經(jīng)常都會(huì)更新?lián)Q代的先進(jìn)管理工具，在建筑工程的項(xiàng)目管理與造價(jià)管理以及施工管理等工作中產(chǎn)生了非常重大的作用，是相關(guān)工程管理部門(mén)處理問(wèn)題的先進(jìn)手段。 

一、電子信息技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目管理中的使用狀況 

1、電子信息化在建筑工程項(xiàng)目管理中的功能 

建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)腦力勞動(dòng)，它主要的工作目的是依照建筑工程建設(shè)工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，協(xié)調(diào)處理各個(gè)方面的要求，把各個(gè)種類(lèi)的項(xiàng)目資源分配到恰當(dāng)?shù)沫h(huán)境與時(shí)間節(jié)點(diǎn)之中，并且實(shí)施動(dòng)態(tài)的調(diào)整，通過(guò)經(jīng)濟(jì)合理的方式來(lái)完成預(yù)定目的。電子信息技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目管理中的功能主要有下面幾點(diǎn)： 

完成建筑工程企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)共享 

現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目的電子信息化系統(tǒng)運(yùn)用了較為完善的管理數(shù)據(jù)，它最大的優(yōu)勢(shì)是確保了數(shù)據(jù)的共享。這些管理數(shù)據(jù)的共享可以使建筑工程管理企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部采用相同的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)可以運(yùn)用有效的搜索方法，從幾百萬(wàn)的數(shù)據(jù)中找到特別指定的數(shù)據(jù)，這個(gè)過(guò)程只要幾秒鐘的時(shí)間就可以實(shí)現(xiàn)了。 

（2）確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 

項(xiàng)目資料數(shù)據(jù)能夠動(dòng)態(tài)的將指定的準(zhǔn)確性?xún)?nèi)容直接提交給項(xiàng)目管理人員，防范了人為因素所帶來(lái)的種種缺點(diǎn)，有效的防止了對(duì)實(shí)際狀況的錯(cuò)誤判定與時(shí)間上的拖延。這些問(wèn)題如果處理不當(dāng)，會(huì)給建筑工程項(xiàng)目帶來(lái)諸多不便。電子信息技術(shù)可以對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施模擬，在很短時(shí)間內(nèi)就可以把同樣的一個(gè)項(xiàng)目模擬進(jìn)行幾千次，由此而得出了統(tǒng)計(jì)信息可以幫助工程管理人員有效實(shí)施決策管理。 

完成數(shù)據(jù)的通信 

通過(guò)電子信息化系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能夠完成工程管理人員之間的信息通信與，使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與公用傳訊方式還可以進(jìn)行企業(yè)總部與建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)，供貨商與各方之間的信息交流，完成遠(yuǎn)程的數(shù)據(jù)管理。 

2、電子信息化工程管理的特點(diǎn) 

從傳統(tǒng)的管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮有畔⒒芾矸绞?，這是一個(gè)系統(tǒng)工程。不只是單純的購(gòu)買(mǎi)一些計(jì)算機(jī)硬件設(shè)施，并且使用它們。如果已經(jīng)決定實(shí)施電子信息化管理項(xiàng)目，那就一定要對(duì)它的特點(diǎn)有足夠的認(rèn)識(shí)了解，科學(xué)合理解決管理者，工作方法以及工作對(duì)象還有外在因素之間的關(guān)系。 

管理方法、制度與電子信息管理系統(tǒng)之間的配合 

全部的電子信息化工程管理系統(tǒng)都是為了實(shí)現(xiàn)特定的管理模式而設(shè)計(jì)出來(lái)的。假如使用了一項(xiàng)比較先進(jìn)的電子信息化工程管理系統(tǒng)，可是實(shí)際的運(yùn)營(yíng)管理方法是落伍的，陳舊的，或者說(shuō)盡管使用先進(jìn)管理方法，可是與之相聯(lián)系的統(tǒng)計(jì)管理不匹配，又或是缺少合適的工程管理人員，最終不但沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)效果，相反有可能會(huì)導(dǎo)致人們對(duì)先進(jìn)的工程管理系統(tǒng)形成錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。 

信息的非實(shí)時(shí)性 

建筑工程項(xiàng)目電子信息化系統(tǒng)并不是一項(xiàng)實(shí)時(shí)系統(tǒng)，項(xiàng)目施工中產(chǎn)生的變化，并非馬上自動(dòng)記錄到計(jì)算機(jī)里的，而是在事情發(fā)生后通過(guò)人工輸入其中的。所以，輸入的順序和實(shí)際信息產(chǎn)生的順序有可能被混淆。 

原始信息的重要性 

除了才開(kāi)始設(shè)定的數(shù)據(jù)信息有效性，計(jì)算機(jī)通常情況下是沒(méi)有辦法檢查這些輸入數(shù)據(jù)的，而對(duì)于那些人為偽造的數(shù)據(jù)信息更是難以分辨。所以，一定要有完備的原始信息數(shù)據(jù)收集規(guī)范，形成輸入數(shù)據(jù)信息的核查體系。 

 建筑工程項(xiàng)目屬于非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，施工中每個(gè)部分，不但要緊密聯(lián)系又要遵循不一樣的規(guī)律，要對(duì)數(shù)量龐大的信息進(jìn)行處置 ，來(lái)滿(mǎn)足各種各樣的目的要求。所以，對(duì)建筑工程完成有效的管理，一定要通過(guò)電子信息化技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。 

二、電子信息技術(shù)在建筑工程工程造價(jià)中的使用狀況 

1、電子信息技術(shù)在建筑工作造價(jià)管理中使用 

價(jià)格制定的根據(jù)是建筑工程造價(jià)管理中的重要組成，以這個(gè)為核心，怎樣使用電子信息技術(shù)實(shí)施收集，整理，測(cè)算以及工程項(xiàng)目的分類(lèi)乃至排版輸出，這些都是電子信息技術(shù)的最基本的應(yīng)用；使用計(jì)算機(jī)對(duì)建筑工程實(shí)施工程預(yù)算與結(jié)算的編審，是當(dāng)下建筑工程造價(jià)管理中使用最成熟與廣泛的應(yīng)用；相關(guān)的專(zhuān)業(yè)軟件能夠幫助工程造價(jià)人員進(jìn)行很多工作項(xiàng)目，所以，電子信息技術(shù)在建筑工程造價(jià)管理中有著非常重要的作用。 

2、電子信息技術(shù)在建筑工程造價(jià)管理中發(fā)展趨勢(shì) 

隨著電子信息技術(shù)的廣泛普及，給現(xiàn)代管理創(chuàng)造了更加優(yōu)良的工作條件，把電子信息技術(shù)運(yùn)用到建筑工程的總體預(yù)算管理中是非常必要的。 

使用電子信息技術(shù)對(duì)建筑工程定價(jià)根據(jù)編審，要系統(tǒng)的做好軟件開(kāi)發(fā)利用，把通過(guò)軟件得出的定價(jià)根據(jù)數(shù)據(jù)源當(dāng)作其它有關(guān)工程造價(jià)的數(shù)據(jù)源，為了保證結(jié)果的相同性，在通過(guò)軟件對(duì)定價(jià)根據(jù)生成直到排版輸出的過(guò)程中，要盡可能的降低人為操作因素。 

人們通過(guò)使用電子信息技術(shù)實(shí)施建筑工程預(yù)結(jié)算的制定已經(jīng)存在了許多的先進(jìn)軟件與充分的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可是通過(guò)軟件來(lái)完成建筑工程預(yù)結(jié)算的審查功能，是現(xiàn)在此類(lèi)軟件中比較少見(jiàn)的。很多的審查步驟，僅僅只是制定工作的又一次重復(fù)。 

使用電子信息技術(shù)徹底的完成計(jì)算建筑工程量的課題，一定會(huì)對(duì)建筑工程造價(jià)管理形成重大的影響。 

三、電子信息技術(shù)在施工管理中的作用 

電子信息技術(shù)在建筑工程的施工非常重要，項(xiàng)目經(jīng)理要善于使用現(xiàn)代的信息技術(shù)去實(shí)施管理，這樣可以在國(guó)際國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，運(yùn)用電子信息技術(shù)有利于： 

1、增強(qiáng)管理水平的重要性 

建筑工程施工企業(yè)如果中標(biāo)了一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目，管理工作做不好，出現(xiàn)虧損的狀況是非常常見(jiàn)的。做好管理工作，減少運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)盈利水平，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這是對(duì)建筑施工公司至關(guān)重要的事情。 

使用電子信息技術(shù)，有效增強(qiáng)管理水平 

現(xiàn)在很多的工程項(xiàng)目參與方的數(shù)據(jù)溝通與人員協(xié)調(diào)都還屬于傳統(tǒng)的運(yùn)作模式，工作效率非常低下。造成這種狀況的主要原由是建筑工程管理單位對(duì)于電子信息技術(shù)重視不夠，沒(méi)有對(duì)這項(xiàng)技術(shù)完全的了解和認(rèn)識(shí)，進(jìn)而未能讓這項(xiàng)技術(shù)對(duì)建筑工程管理工作起到積極的促進(jìn)作用。

建筑工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化是這項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，不論你是主動(dòng)還是被動(dòng)的參與其中。通過(guò)使用先進(jìn)的電子信息技術(shù)，能夠增強(qiáng)我們的建筑工程管理水平，提升從事這項(xiàng)工作的工作效率與準(zhǔn)確度，進(jìn)而增強(qiáng)整個(gè)建筑工程單位的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。原來(lái)那些固步自封，不思進(jìn)取的人早晚會(huì)看清形式的，因?yàn)檫@是不可阻擋的行業(yè)發(fā)展方向。 

 

參考文獻(xiàn)： 

[1]汪源浩;;建設(shè)單位工程項(xiàng)目投資控制的實(shí)踐與思考[J];四川建筑科學(xué)研究;2006年02期 

第6篇：信息化工程管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑；工程管理；措施

1.前言

建筑行業(yè)是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要行業(yè)之一，現(xiàn)如今建筑施工隨處可見(jiàn)，雖然近年來(lái)我國(guó)建筑工程質(zhì)量得到了很大的提高，但是依然存在質(zhì)量問(wèn)題，這與管理工作存在很大的聯(lián)系。建筑工程管理工作，進(jìn)行信息化建設(shè)，可有效提高工程管理水平，從而提高工程效率，保證工程質(zhì)量。

2.建筑工程管理實(shí)現(xiàn)信息化的意義與管理工作存在的問(wèn)題

我國(guó)建筑施工技術(shù)不斷增強(qiáng)，業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量要求越來(lái)越高，對(duì)建筑工程進(jìn)行管理信息化建設(shè)，主要原因有兩點(diǎn)，第一良好的管理可處理建筑行業(yè)之間的關(guān)系，使其密切聯(lián)系，并且讓其他行業(yè)為建筑行業(yè)服務(wù)，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。其次，對(duì)提高工程質(zhì)量具有重大意義，管理人員在施工中嚴(yán)格把關(guān)每個(gè)環(huán)節(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題立馬采取相關(guān)措施解決。我國(guó)的建筑工程管理信息化建設(shè)工作需要不斷完善，在管理制度完善的過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督力度，打造出理想的管理制度，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

目前，建筑工程管理中主要存在兩方面的問(wèn)題，一個(gè)是管理問(wèn)題，一個(gè)是技術(shù)問(wèn)題。就我國(guó)目前建筑工程管理情況來(lái)看，很不樂(lè)觀，在安全、人員等管理方面都存在問(wèn)題，需要進(jìn)行進(jìn)一步的加強(qiáng)，我國(guó)建筑工程人員素質(zhì)一直以來(lái)都不高，企業(yè)對(duì)其不給予重視，由于工程施工人員素質(zhì)原因在工作當(dāng)中造成眾多問(wèn)題，導(dǎo)致工程質(zhì)量有所下降，工程管理水平無(wú)法提高[1]。在管理技術(shù)上，我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)都沒(méi)有一套科學(xué)完整的管理技術(shù)，而管理技術(shù)對(duì)工程而言，其是保證工程順利施工的保障。建筑工程施工管理中，技術(shù)管理工作面廣，需要具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人才負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，但是我國(guó)技術(shù)管理人員明顯無(wú)法完全勝任，致使工程出現(xiàn)各種問(wèn)題，給建筑工程埋下安全隱患。安全管理上存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在大部分建筑工程在施工中，只是空喊安全第一，生產(chǎn)第二的口號(hào)，在實(shí)際工作中卻沒(méi)有將安全放在首位。主要原因是企業(yè)對(duì)安全管理認(rèn)識(shí)度還有待加強(qiáng)，建筑工程在施工過(guò)程中，安全事故市場(chǎng)發(fā)生，沒(méi)有一個(gè)良好的安全管理體系，難以在保證施工人員個(gè)人安全的情況下開(kāi)展工作。另外，在施工技術(shù)上存在的問(wèn)題是，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目所采用的技術(shù)本身就存在問(wèn)題，在施工中不加以管理，產(chǎn)生眾多的安全隱患，并且沒(méi)有結(jié)合工程的實(shí)際情況，采用適合技術(shù)進(jìn)行施工，難以保證施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。

3.進(jìn)行建筑工程管理信息化建設(shè)的有效對(duì)策

3.1健全管理體系

我國(guó)建筑工程管理工作存在的問(wèn)題比較突出，要進(jìn)行管理信息化建設(shè)，首先要從制度著手，通過(guò)完善管理體系，使用良好健全的制度來(lái)約束工作人員的行為。工程建筑管理體系包括幾方面的內(nèi)容，即管理計(jì)劃、對(duì)策以及獎(jiǎng)懲制度。健全管理體系是確保建筑工程有效開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)的關(guān)鍵，目前，大部分建筑工程在開(kāi)工前期，都沒(méi)有做周全詳細(xì)的規(guī)劃工作，管理信息化建設(shè)并沒(méi)有得到落實(shí)，出現(xiàn)了管理目標(biāo)不明確等一系列的問(wèn)題。完善管理體系，對(duì)建筑工程管理信息化建設(shè)給予高度重視，從制度上保證建筑管理信息化建設(shè)工作的開(kāi)展，在制度上，建立科學(xué)合理的管理信息化制度，將信息化建設(shè)的作用在實(shí)際中得到良好的發(fā)揮，對(duì)建筑工程信息化建設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，將其控制在具體的范圍之內(nèi)，保證信息化建設(shè)工作順利開(kāi)展[2]。在制度體系的制約下，要求每一個(gè)員工都積極參與到建筑工程管理信息化建設(shè)當(dāng)中，對(duì)此項(xiàng)工作給予積極的配合，表現(xiàn)出色的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，相應(yīng)的做適當(dāng)?shù)膽土P，通過(guò)健全的管理體系來(lái)促進(jìn)管理信息化建設(shè)的開(kāi)展。

3.2提高企業(yè)人員的意識(shí)，開(kāi)展信息化平臺(tái)

建筑工程管理進(jìn)行信息化建設(shè)一直存在很大的困難，主要原因在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及員工對(duì)工程管理信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)度不夠，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工程管理信息化建設(shè)的重要性。為此，開(kāi)展這項(xiàng)工作，首先要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)度，相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到在建筑工程管理中，進(jìn)行信息化建設(shè)的緊迫性、必要性，將其視為一項(xiàng)重要的工作任務(wù)來(lái)完成，領(lǐng)導(dǎo)在此項(xiàng)工作中起到帶頭作用，并以良好的態(tài)度鼓勵(lì)其他工作人員積極參與到工程管理信息化工作中。企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到工程信息管理信息化的重要性之后，積極配合領(lǐng)導(dǎo)按照計(jì)劃有條不紊的開(kāi)展信息化建設(shè)工作，企業(yè)全體員工人人對(duì)其給予高度重視，信息化建設(shè)工作必然會(huì)快速開(kāi)展。在工程管理信息化建設(shè)中，除了要全體員工認(rèn)識(shí)到建筑工程信息化建設(shè)的重要性之外，還要開(kāi)展一個(gè)信息化系統(tǒng)平臺(tái)，開(kāi)展該平臺(tái)的目的就是為了使各個(gè)部門(mén)、單位、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間，通過(guò)此平臺(tái)進(jìn)行溝通交流，實(shí)現(xiàn)信息共享，使管理工作更容易開(kāi)展，提高管理工作質(zhì)量的同時(shí)還可降低成本，此外，進(jìn)行信息化系統(tǒng)平臺(tái)的建設(shè)，對(duì)各個(gè)部門(mén)在工作的配合、協(xié)調(diào)具有積極的作用。

3.3做好決策工作

在建筑工程管理信息化建設(shè)中，落實(shí)好該項(xiàng)工作，關(guān)鍵在于決策工作，企業(yè)所作出的決策要具有科學(xué)性，要達(dá)到這一目標(biāo)，要做好以下三項(xiàng)工作，首先，結(jié)合企業(yè)建筑工程管理信息化的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出與實(shí)際情況相符合的一套信息軟件，通過(guò)信息軟件進(jìn)行工程管理，實(shí)現(xiàn)信息管理工作信息化。其次，在建筑工程管理工作中，要廣泛采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行管理，信息化的管理模式，使建筑工程管理工作更便于溝通交流，分享信息，改變了傳統(tǒng)的信息交流方式，從傳統(tǒng)的縱向信息交流模式轉(zhuǎn)化為平行的交流模式，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從中獲取更多真實(shí)性的信息，對(duì)提高管理工作水平，做出科學(xué)性的管理決策具有積極的意義[3]。最后，提高計(jì)算機(jī)在建筑工程管理中的使用率，目前，在建筑工程管理中很少企業(yè)能將計(jì)算機(jī)進(jìn)行靈活的使用，信息化建設(shè)要求計(jì)算機(jī)要廣泛運(yùn)用于管理中，使用管理軟件進(jìn)行管理，并對(duì)工程質(zhì)量做等價(jià)評(píng)價(jià)工作，確保決策工作的準(zhǔn)確性。

3.4重視人才的培養(yǎng)

我國(guó)在建筑工作單位工作的大部分工作人員，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)都比較低，企業(yè)要開(kāi)展工程管理信息化建設(shè)，需要專(zhuān)業(yè)的管理人才來(lái)負(fù)責(zé)這一項(xiàng)工作，然而，真正掌握信息管理的人員并不多，為此，企業(yè)要打造出一批具有信息化管理知識(shí)的綜合型人才。企業(yè)可以通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)的方式來(lái)提高信息管理人員的專(zhuān)業(yè)技能與素質(zhì)，在培訓(xùn)工作中，向信息管理人員講訴工程管理信息化建設(shè)的方法、技巧，在工作中如何進(jìn)行靈活變通，負(fù)責(zé)工程管理信息化建設(shè)的工作人員，不但要掌握管理信息化知識(shí)，而且還要懂得建筑工程知識(shí)。企業(yè)定期開(kāi)展培訓(xùn)工作，建筑工程信息管理人員參與到培訓(xùn)工作當(dāng)中，將在培訓(xùn)工作中所學(xué)習(xí)到的知識(shí)運(yùn)用到日常的管理工作中，才可真正實(shí)現(xiàn)管理工作信息化。

4.結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)建筑行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，常常忽視工程管理，而工程管理水平與建筑質(zhì)量息息相關(guān)，因此，要提高工程質(zhì)量，就要進(jìn)行工程管理信息化建設(shè)，通過(guò)信息化的管理模式來(lái)確保工作質(zhì)量，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]胡計(jì)高.施工企業(yè)項(xiàng)目管理信息化實(shí)施步驟和實(shí)施策略[J].山西建筑.2012，14（11）：100-103.

第7篇：信息化工程管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；信息化；發(fā)展

隨著我國(guó)信息化步伐的逐漸加快，建筑企業(yè)也都先后引入了信息化管理的概念，不少企業(yè)建立了內(nèi)部局域網(wǎng)，甚至有些企業(yè)引進(jìn)或自行開(kāi)發(fā)了信息管理系統(tǒng)，初步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部信息傳遞的網(wǎng)絡(luò)化。與此同時(shí)，一大批具有較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)色彩的管理軟件開(kāi)始應(yīng)用在建筑企業(yè)的日常工作中，并逐漸發(fā)揮著很重要的作用，但這些軟件大都局限于在建筑企業(yè)的職能部門(mén)使用，而作為建筑企業(yè)發(fā)展和生存基礎(chǔ)的工程項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理信息化方面卻與發(fā)達(dá)國(guó)家存在著很大的差距。

1工程項(xiàng)目信息化的現(xiàn)狀

1.1建筑企業(yè)的信息化水平逐年提高。隨著競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，許多建筑企業(yè)開(kāi)始將目光轉(zhuǎn)向信息化，一些規(guī)模較大或水平較高的企業(yè)首先建立了局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)資源的共享，同時(shí)，項(xiàng)目管理軟件也成為建筑企業(yè)的一個(gè)關(guān)注點(diǎn)。

1.2國(guó)產(chǎn)項(xiàng)目管理軟件還處于不成熟的狀態(tài)，與國(guó)外一些著名軟件相比還有一定的差距。國(guó)外軟件往往不很適合國(guó)內(nèi)的企業(yè)，因?yàn)閲?guó)內(nèi)外企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不同，軟件所能運(yùn)用的范圍也不同，所謂漢化的軟件只是將英文翻譯成中文，有效維護(hù)起來(lái)也有一定的困難，而且這些國(guó)外的軟件大都價(jià)格昂貴，一般企業(yè)難以承受。

1.3對(duì)信息化沒(méi)有深刻的理解。大部分項(xiàng)目部認(rèn)為能夠上網(wǎng)和接發(fā)郵件就實(shí)現(xiàn)了信息化管理，對(duì)項(xiàng)目信息化最核心的規(guī)范工作流程、實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目、統(tǒng)籌調(diào)度資源、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)實(shí)測(cè)工程成本、預(yù)測(cè)項(xiàng)目變化、識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和提出項(xiàng)目預(yù)警等功能沒(méi)有概念。在對(duì)待項(xiàng)目信息化的態(tài)度方面，大部分企業(yè)愿意采用，但擔(dān)心項(xiàng)目信息化會(huì)增加額外的工作量。

1.4區(qū)域及行業(yè)信息化發(fā)展不均衡。發(fā)展在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)受信息來(lái)源豐富的影響，這些地區(qū)的項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目信息化的認(rèn)識(shí)相對(duì)深刻，而位于偏遠(yuǎn)等地區(qū)的項(xiàng)目管理人員對(duì)于信息化的認(rèn)識(shí)和渴望相對(duì)偏弱，從行業(yè)分析，市政工程項(xiàng)目應(yīng)用和推廣信息化的基礎(chǔ)要比公路工程項(xiàng)目好，而鐵路工程項(xiàng)目對(duì)于信息化的理解較為貧乏，這與整個(gè)行業(yè)實(shí)施信息化的整體程度是相符合的?？傮w來(lái)看，建筑企業(yè)信息化程度仍然不高。目前，大多數(shù)工程項(xiàng)目仍然使用粗放式的管理方法，管理混亂，管理模式單一，普遍存在拍腦袋、漏報(bào)重報(bào)、決策無(wú)依據(jù)等現(xiàn)象，信息化程度較低。這些企業(yè)基本還是按老辦法管理投資額更大、投資情況更復(fù)雜、參建方更多的工程項(xiàng)目。

2對(duì)我國(guó)工程管理各方面的分析

2.1 從建筑工程技術(shù)方面分析

建筑行業(yè)不僅分工細(xì)致，而且勞動(dòng)力密集，對(duì)于建筑管理而言，具有人數(shù)多，人員分散、工作繁雜等特點(diǎn)，我國(guó)地幅遼闊，地形復(fù)雜多樣，地質(zhì)條件也各不相同，建筑工程的數(shù)量、種類(lèi)多種多樣，積累了數(shù)量極為龐大的施工設(shè)計(jì)圖紙，為了能盡早的使我國(guó)建筑行業(yè)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，必須將先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的管理手段引入建筑行業(yè)，因此，必須要保質(zhì)保量的將這些施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分類(lèi)、存檔以保證能夠快捷方便的信息查詢(xún)、信息資源共享，這是亟待解決的問(wèn)題。當(dāng)前，我國(guó)的建筑工程信息化程度比較低，發(fā)展進(jìn)程比較緩慢，和國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差距還比較大，嚴(yán)重制約了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

2.2 從管理方面分析

在我國(guó)，建筑行業(yè)自從實(shí)行項(xiàng)目管理體制以來(lái)，已經(jīng)逐漸形成了一種新型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式，那就是以施工總承包為主，以各施工企業(yè)和施工隊(duì)伍為依托，但是，實(shí)際上，這種企業(yè)組織模式過(guò)于理想，達(dá)不到預(yù)期的效果，分包企業(yè)和施工隊(duì)伍不能完成應(yīng)有的施工任務(wù)，只有一部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)較高的分包企業(yè)能夠按時(shí)按質(zhì)按量的完成分包任務(wù)外，相當(dāng)大一部分施工任務(wù)仍然是由總承包企業(yè)組織人員完成的，這些使得建筑總承包企業(yè)投入的人力、物力和財(cái)力過(guò)于龐大，導(dǎo)致管理水平無(wú)法提高。

3我國(guó)工程項(xiàng)目信息化的實(shí)施建議

3.1構(gòu)建一體化信息系統(tǒng)

受建筑行業(yè)工作流程的影響，項(xiàng)目在立項(xiàng)和招標(biāo)過(guò)程中采用大量的國(guó)家、地方、行業(yè)定額，這些內(nèi)容管理體系龐雜，數(shù)據(jù)計(jì)算量大，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)靈活，是各建筑企業(yè)必須遵守的內(nèi)容，也是企業(yè)測(cè)算工程成本的主要依據(jù)。建筑企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中涉及計(jì)劃進(jìn)度、資金會(huì)計(jì)、定額成本、質(zhì)量安全、人員管理、物資設(shè)備、分包管理、變更設(shè)計(jì)等內(nèi)容。這些內(nèi)容是項(xiàng)目管理不可或缺的要素。作為工程項(xiàng)目信息化系統(tǒng)，在研發(fā)和使用過(guò)程中必須考慮上述內(nèi)容的影響，在工作流程再造和數(shù)據(jù)中心建立的過(guò)程中應(yīng)突破各部門(mén)單一應(yīng)用的局限，科學(xué)地將各項(xiàng)內(nèi)容有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)模塊的聯(lián)合監(jiān)控，并能有效地協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與各相關(guān)方的工作關(guān)系，形成一個(gè)全過(guò)程、全方位的工作環(huán)境。

3.2 充分運(yùn)用先進(jìn)的管理手段

提高建筑工程管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建筑工程管理，必須應(yīng)用計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)是企業(yè)建筑工程管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來(lái)提高企業(yè)管理水平，這些建筑工程管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來(lái)完成。實(shí)踐證明，利用計(jì)算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。隨著計(jì)算機(jī)的普及和應(yīng)用軟件的迅速發(fā)展，目前已開(kāi)發(fā)出不少用于項(xiàng)目管理的軟件以及專(zhuān)門(mén)用于成本控制及管理的軟件，這不僅大大提高了管理人員的工作效率，而且在輔助管理人員進(jìn)行設(shè)計(jì)、決策管理等方面也起到了十分重要的作用。

3.3 創(chuàng)建以數(shù)據(jù)為中心的工作流程

項(xiàng)目管理過(guò)程是數(shù)據(jù)在項(xiàng)目各參與方之間流動(dòng)和傳遞的過(guò)程，傳統(tǒng)的管理模式下，信息都是以書(shū)面通知、電話、傳真等方式緩慢地，重復(fù)地進(jìn)行，一個(gè)環(huán)節(jié)信息的獲得必須通過(guò)相關(guān)部門(mén)的協(xié)作方可完成，這在很大程度上降低了信息傳遞的及時(shí)性、有效性和經(jīng)濟(jì)性，為了避免出現(xiàn)重復(fù)和交叉工作，加快信息傳遞速度，提高信息傳遞質(zhì)量。工程項(xiàng)目信息化系統(tǒng)必須以數(shù)據(jù)為中心，項(xiàng)目參與者的工作職責(zé)和內(nèi)容以數(shù)據(jù)管理為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)“一次輸入、多次利用”即項(xiàng)目的每個(gè)人只要完成自己的工作，系統(tǒng)將實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的自動(dòng)流動(dòng)。

我國(guó)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，因此對(duì)建筑質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇要求項(xiàng)目管理必須具備很強(qiáng)的綜合能力，為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程的管理，其各個(gè)部門(mén)必須不斷學(xué)習(xí)，勇于探索創(chuàng)新，并能夠熟練的運(yùn)用新知識(shí)、新規(guī)范，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。目前，工程項(xiàng)目信息化工作已在建筑領(lǐng)域陸續(xù)展開(kāi)，一批各有特點(diǎn)的系統(tǒng)開(kāi)始在具有代表性的項(xiàng)目使用，這些系統(tǒng)的使用在優(yōu)化工作流程。改善項(xiàng)目管理狀況，提高項(xiàng)目管理水平、監(jiān)控工程成本等方面發(fā)揮了重要作用。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉兢.建設(shè)工程信息管理[M].北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2004.

第8篇：信息化工程管理范文

工程造價(jià)現(xiàn)代信息技術(shù)造價(jià)管理信息化

一、工程造價(jià)管理概論及信息化發(fā)展現(xiàn)狀

工程造價(jià)管理是建筑工程管理的重要組成部分，貫穿了從項(xiàng)目決策到竣工驗(yàn)收的整個(gè)過(guò)程，它涉及部門(mén)眾多，決定了建筑工程管理的整體效果。

我國(guó)從上世紀(jì)90年代起，逐步的重視和開(kāi)展工程造價(jià)管理行業(yè)的信息化建設(shè)，目前信息技術(shù)在工程造價(jià)管理工作中的應(yīng)用水平有著顯著的提升，工程造價(jià)管理信息化的基本框架已經(jīng)建立起來(lái)。首先在工程造價(jià)管理軟件的開(kāi)發(fā)使用工作中，數(shù)量已經(jīng)有上百種，涵蓋了工程量計(jì)算、鋼筋使用統(tǒng)計(jì)、定額套價(jià)評(píng)估、人機(jī)消耗統(tǒng)計(jì)等計(jì)價(jià)功能，并且能夠?qū)崿F(xiàn)月度統(tǒng)計(jì)、審核結(jié)算等管理功能。這些軟件的開(kāi)發(fā)利用增強(qiáng)了工程造價(jià)管理工作的效率，提升了工作質(zhì)量。其次，通過(guò)信息網(wǎng)分享和接收信息，對(duì)工程造價(jià)預(yù)決算和管理進(jìn)行完善：通過(guò)構(gòu)建信息化的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)辦公的自動(dòng)化，強(qiáng)化了工作管理，改善了辦公效率。再次，一些省市逐步推廣了信息資源的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，制定了一系列建設(shè)工程造價(jià)信息化數(shù)據(jù)交換規(guī)定，統(tǒng)一信息數(shù)據(jù)交換形式，為最終實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)數(shù)字資料的共享打下了良好的基礎(chǔ)。

二、工程造價(jià)管理信息化的內(nèi)涵和意義

工程造價(jià)管理的信息化建設(shè)工作能夠?qū)F(xiàn)代化的信息技術(shù)充分運(yùn)用與工程造價(jià)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)上，發(fā)揮信息資源在共享和開(kāi)發(fā)上的優(yōu)勢(shì)，不斷改善我國(guó)工程造價(jià)管理工作的效率和水平，以期為工程造價(jià)管理的核心任務(wù)及決策提供有力的支持，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理工作中各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)發(fā)展。工程造價(jià)管理工作的信息化建設(shè)也是一個(gè)逐步發(fā)展和完善的過(guò)程，其核心內(nèi)容包括工程造價(jià)決策和控制的信息化、工程造價(jià)企業(yè)情況的信息化、工程造價(jià)人才隊(duì)伍的信息化等方面?，F(xiàn)代信息技術(shù)的飛速進(jìn)步使得工程造價(jià)管理工作邁向信息化的進(jìn)程成為了必然。

據(jù)相關(guān)的研究表明，工程造價(jià)工作中采用信息化手段可以減少材料資金的投入，從而將建筑工程造價(jià)的降低一半以上，因此信息化方法對(duì)于工程造價(jià)的重要意義就不言而喻了。

三、造價(jià)管理中信息化建設(shè)存在的問(wèn)題

1、管理理念陳舊，缺乏信息化管理意識(shí)

受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期工作方式的影響，目前的造價(jià)管理理念陳舊。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的今天，無(wú)法面對(duì)變化的市場(chǎng)做出及時(shí)的調(diào)整，將會(huì)面臨許多困難。此外部分管理企業(yè)任務(wù)將信息化管理作為結(jié)果來(lái)看待，沒(méi)有重視信息化對(duì)企業(yè)管理的主要作用，未能將信息化過(guò)程同工程造價(jià)管理流程結(jié)合起來(lái)，認(rèn)識(shí)不到信息化建設(shè)對(duì)于保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用。

2、工程造價(jià)管理隊(duì)伍的信息技術(shù)能力不足

隨著工程造價(jià)信息化工作專(zhuān)業(yè)化程度的不斷增強(qiáng)，信息系統(tǒng)使用和維護(hù)都離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)的信息化管理團(tuán)隊(duì)。就我國(guó)目前的實(shí)際情況來(lái)看，工程造價(jià)管理工作者的知識(shí)和技能大多數(shù)是與工程造價(jià)管理方面聯(lián)系較為緊密，而專(zhuān)業(yè)的信息技術(shù)人才則十分匱乏，嚴(yán)重制約了工程造價(jià)管理工作中的信息化建設(shè)。

3、基本的設(shè)施不能滿(mǎn)足信息化的要求。

目前的設(shè)施沒(méi)有根據(jù)工程造價(jià)本身的特點(diǎn)設(shè)置對(duì)信息的收集和儲(chǔ)備的功能。而信息化作為以網(wǎng)絡(luò)通信和數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)成的運(yùn)行環(huán)境，沒(méi)有預(yù)見(jiàn)性和發(fā)展性，因?yàn)閯傞_(kāi)始應(yīng)用發(fā)展不成熟，在操作技術(shù)層面有一定的局限性。

4、工程造價(jià)信息管理缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

工程造價(jià)信息采集處理方法落后、采集技術(shù)落后，信息分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)格式和存取方式不一致，使得對(duì)信息資源的遠(yuǎn)程傳遞加工處理變得非常困難，信息資源的內(nèi)在質(zhì)量很難提高，信息維護(hù)更新速度慢，不能滿(mǎn)足信息市場(chǎng)的需要，落后于信息化社會(huì)的要求。

四、造價(jià)管理中信息化建設(shè)建議

1、加快培養(yǎng)工程造價(jià)管理信息化人才

為信息化發(fā)展提供保障工程造價(jià)管理信息化與其他工作一樣，最終決定于人力資源。要建立相應(yīng)的機(jī)制，采取多種有效形式，培養(yǎng)大量的各類(lèi)層次的適應(yīng)工程造價(jià)管理信息化發(fā)展的人才，建立一支強(qiáng)大的信息技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，滿(mǎn)足工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的需要。

2、以信息化建設(shè)總體規(guī)劃為發(fā)展目標(biāo)

根據(jù)造價(jià)管理自身特點(diǎn)制定總體規(guī)劃和總體目標(biāo)，按照要求分階段、分層次實(shí)施，通過(guò)政策導(dǎo)向和動(dòng)力機(jī)制協(xié)調(diào)推動(dòng)市場(chǎng)相關(guān)主體的信息共享。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)是信息傳輸、共享的基礎(chǔ)。職能部門(mén)應(yīng)借此引導(dǎo)企業(yè)及從業(yè)人員接受和利用信息技術(shù)，帶動(dòng)行業(yè)信息化的整體發(fā)展，構(gòu)建覆蓋全國(guó)的造價(jià)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)全國(guó)范圍信息資源的交流和共享。

3、以數(shù)字化為途徑，做好資源的處理、再生和利用。

建立完整的工程造價(jià)信息庫(kù)體系，把建庫(kù)、聯(lián)庫(kù)作為信息資源開(kāi)發(fā)和利用的重點(diǎn)。快速、準(zhǔn)確地整合信息資源，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的現(xiàn)代化。一是做好信息的合理分類(lèi)。根據(jù)信息結(jié)構(gòu)不同以數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)頁(yè)形式存儲(chǔ)并組合表現(xiàn)信息內(nèi)容。二是信息編碼。在做好資源分類(lèi)的前提下，要科學(xué)合理的做好編碼提高信息資源利用率。三是完善信息資源庫(kù)，提高信息質(zhì)量。采集的信息要精心篩選加工，要系統(tǒng)化數(shù)據(jù)化。

4、完善工程造價(jià)信息化的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和政策

在今后的發(fā)展中，要加強(qiáng)工程造價(jià)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的構(gòu)建和信息資源保護(hù)技術(shù)方面的政策和法規(guī)，并且和建設(shè)領(lǐng)域的相關(guān)信息政策進(jìn)行合理的銜接，制定規(guī)范的信息化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，建立權(quán)威規(guī)范的工程造價(jià)信息化的管理體系，保證工程造價(jià)信息化管理的有序發(fā)展。

五、結(jié)論

綜上所述，工程造價(jià)信息化管理已然成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也必將為工程造價(jià)管理水平的提高提供強(qiáng)有力的支持，充分發(fā)揮信息化管理手段，既是向國(guó)際接軌的需要，也是工程造價(jià)管理的需要。因此要積極推行工程造價(jià)信息化，充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，信息資源和環(huán)境，建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使信息流、資金流、工作流繼承和綜合，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，不斷提高工程造價(jià)管理能力，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益和建設(shè)現(xiàn)代化水平。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：信息化工程管理范文

隨著我國(guó)的信息化建設(shè)逐步深入發(fā)展，信息技術(shù)己經(jīng)為我們生產(chǎn)和生活中一種重要的資源。在建筑工程中，信息技術(shù)同樣重要，它是用計(jì)算機(jī)、通信、自動(dòng)控制等高新技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)工程技術(shù)及施工方式進(jìn)行改造與提升，通過(guò)不斷完善建筑工程技術(shù)與施工手段，使其更加科學(xué)、合理，有利于建筑工程有效地提高效率，降低成本。但是，目前我國(guó)建筑工程管理的信息技術(shù)的應(yīng)用還相對(duì)落后，因此，研究信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。傳統(tǒng)的管理模式不能滿(mǎn)足建筑工程的發(fā)展，信息技術(shù)的不斷發(fā)展、進(jìn)步，為建筑工程管理提供了有利的條件，建筑工程管理在信息技術(shù)不斷發(fā)展的同時(shí)，也不斷地發(fā)展起來(lái)。但是，目前我國(guó)建筑工程管理中，信息技術(shù)的運(yùn)用并沒(méi)有十分到位，信息技術(shù)在建筑工程管理中的運(yùn)用范圍還不夠，另外，信息技術(shù)在建筑工程管理這方面的發(fā)展還有很大的進(jìn)步空間，建筑工程管理實(shí)現(xiàn)信息化管理是大勢(shì)所趨，是時(shí)展的必然要求，在目前的形勢(shì)下，建筑工程管理還要加大信息技術(shù)的投入與建設(shè)，這樣才能為建筑工程帶來(lái)新的發(fā)展之路。

2建筑工程信息化管理的必要性

建筑施工的特點(diǎn)決定了要想取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，必須在施工管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。針對(duì)建筑施工的流動(dòng)性、個(gè)別性、復(fù)雜性，必須事先制訂好周密的施工組織設(shè)計(jì)，使流動(dòng)的人力、財(cái)力、物力等相互協(xié)調(diào)配合，這樣才能使其最大限度的發(fā)揮其職能。一直以來(lái)，我們通常使用橫道圖的計(jì)劃方法來(lái)編制施工組織計(jì)劃，雖然該方法編制起來(lái)比較容易，但工序間的關(guān)系不能明顯的表現(xiàn)出來(lái)，工序間如果出現(xiàn)邏輯錯(cuò)誤便很難發(fā)現(xiàn)，因此這種方法僅適用于施工工序簡(jiǎn)單的小工程。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一種科學(xué)的計(jì)劃管理方法，近年來(lái)在國(guó)際上被廣泛應(yīng)用，各國(guó)施工管理者都對(duì)它在工作中表現(xiàn)出的價(jià)值表示認(rèn)可，它以縮短工期、提高生產(chǎn)效率、降低成本為目標(biāo)。通過(guò)實(shí)踐證明，在施工組織管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)一般能縮短20％左右的工期，降低10％左右的生產(chǎn)成本。項(xiàng)目信息化管理的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在：①降低工程項(xiàng)目管理成本。在資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)中，提高資源的使用效率。②注重知識(shí)管理。發(fā)揮知識(shí)、信息、文化等軟要素在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的作用。③有利于積累經(jīng)驗(yàn)，提高項(xiàng)目管理水平，培養(yǎng)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理。④提高組織能力。采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，減少了人為的信息過(guò)濾，使組織內(nèi)部和外部的溝通更流暢。

3土建工程信息化管理應(yīng)用現(xiàn)狀

3.1信息技術(shù)基礎(chǔ)較薄弱

建筑工程信息技術(shù)基礎(chǔ)的薄弱，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，一是建筑行業(yè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)存在明顯的局限性，在建筑工程中，信息技術(shù)的應(yīng)用以單機(jī)板軟件為主，使用單機(jī)操作，沒(méi)有形成網(wǎng)絡(luò)信息的共享和自動(dòng)傳遞；二是目前建筑業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)的應(yīng)用范圍較窄，未能實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上材料采購(gòu)，項(xiàng)目管理，信息交換，信息等；三是施工管理仍然靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)和處理能力，管理方式較為粗放，施工管理中現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查沒(méi)有形成制度化，隨意性大，跟不上建筑工程信息化的管理體制。

3.2信息技術(shù)管理水平低

在建筑工程管理中，信息技術(shù)管理水平低，管理手段陳舊和落后，大多數(shù)工程管理混亂，管理模式單一，孤立地使用信息技術(shù)的某一部分，主要表現(xiàn)在大部分施工企業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用只停留在編制計(jì)劃上，對(duì)監(jiān)督與控制及計(jì)劃調(diào)整缺少有效的管理方法，而施工信息技術(shù)的編制往往只能反映整個(gè)項(xiàng)目中各工作單元之間的相互關(guān)系。編制深度不夠，更談不上信息技術(shù)的優(yōu)化，由此可見(jiàn)，建筑企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整體水平較低，未能充分利用計(jì)算機(jī)帶來(lái)的便利。

3.3信息技術(shù)軟件不成熟

由于我國(guó)建筑工程管理信息化普及時(shí)間較短，建筑工程信息軟件現(xiàn)在基本上還處于初級(jí)階段，與國(guó)外相比還存在較大的差距。國(guó)外軟件又不一定適合國(guó)內(nèi)的單位，尤其是國(guó)內(nèi)外單位組織結(jié)構(gòu)的不同，因而軟件所運(yùn)用的范圍相應(yīng)也不同，漢化的軟件只不過(guò)是將外語(yǔ)翻譯成漢語(yǔ)，而在有效維護(hù)方面仍存在困難，不僅使用起來(lái)不夠方便，而且維護(hù)代價(jià)較高，國(guó)外軟件大部分的價(jià)格都很昂貴，一般的建筑單位難以接受。因此，現(xiàn)在大多數(shù)工程項(xiàng)目仍然采用傳統(tǒng)的管理方法，只是部分企業(yè)小規(guī)模的采用了信息技術(shù)，這嚴(yán)重影響我國(guó)建筑行業(yè)的信息化進(jìn)程。

4信息化技術(shù)在建筑領(lǐng)域的應(yīng)用

目前，建筑企業(yè)信息化的技術(shù)應(yīng)用面積很廣。在建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，施工機(jī)械的統(tǒng)一調(diào)配管理，現(xiàn)場(chǎng)施工的即時(shí)檢測(cè)和自動(dòng)化控制。現(xiàn)在已有的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD），建筑結(jié)構(gòu)計(jì)算軟件（PKPM），計(jì)算機(jī)輔助制造（CAM），工程造價(jià)管理系統(tǒng)，PROJECT概預(yù)算管理系統(tǒng)等軟件的運(yùn)用可以大大增加企業(yè)運(yùn)作效率。企業(yè)的信息化工具也從傳統(tǒng)的電話，傳真發(fā)展到一系列具有代表性的系統(tǒng)，如管理信息系統(tǒng)（MIS），主管信息系統(tǒng)（EIS），事務(wù)處理系統(tǒng)（TPS）等。同時(shí)隨著因特網(wǎng)的發(fā)展與廣泛使用我們的建筑企業(yè)可以將一些應(yīng)用系統(tǒng)與其連通，可以發(fā)展出一系列新的途徑。建筑企業(yè)建立自己的企業(yè)網(wǎng)站，向外界展示企業(yè)的功能與服務(wù)，建筑企業(yè)的信息化將側(cè)重于生產(chǎn)過(guò)程的檢測(cè)控制與整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理。比如可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的連接在異地解決在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)難題。這就形成了一個(gè)虛擬的工作組，提供了一個(gè)交流討論和協(xié)作的平臺(tái)，建設(shè)的三方通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直接交流，大大提高了企業(yè)的工作效率。在企業(yè)的內(nèi)部管理上現(xiàn)代的信息技術(shù)有利于與企業(yè)各層次之間的磨合與交流，完成層與層之間的無(wú)障礙溝通。企業(yè)信息化的目的在于：使企業(yè)始終保持最新的信息來(lái)源拓寬市場(chǎng)、降低成本、增加合作機(jī)遇、改善企業(yè)風(fēng)貌，增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。工程項(xiàng)目集成化管理的實(shí)現(xiàn)方式：實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目集成化管理，在其基本模型下，必須綜合考慮管理手段和方法、投入要素和信息資源、管理目標(biāo)、管理過(guò)程的集成化等。

5信息化技術(shù)在建筑行業(yè)中的發(fā)展趨勢(shì)