大四上半學期個人總結(jié)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的大四上半學期個人總結(jié)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：大四上半學期個人總結(jié)范文

7月5日，盛大以上億的價格成功收購成都錦天科技發(fā)展有限公司后，又一個80后創(chuàng)業(yè)者的典范彭海濤浮出水面。當在人們眼中的“80后”還代表著浮躁和反叛時，這個詞卻在悄悄地與財富畫上連接符號。當同齡人剛剛邁出大學校門走向社會的時候，李想、高燃、茅侃侃、戴志康這些20多歲的小伙子已經(jīng)憑借著自己的奮斗登上了中國的商業(yè)舞臺并成為了新貴。

一鳴驚人彭海濤

彭海濤的成功不能用“幸運”而應用“必然”來形容，因為他的成功只是時間的問題。彭海濤1984年生于四川成都，小學三年級開始接觸任天堂紅白機，曾獲得過盛大最早的休閑游戲《瘋狂坦克》的成都賽區(qū)冠軍。2001年6月在四川大學計算機專業(yè)就讀時，彭海濤開始設計休閑小游戲，并且獲得業(yè)界不少好評。2002年，18歲的彭海濤告訴父親，陳天橋運營《傳奇》創(chuàng)造了財富神話，他可以做出更好的網(wǎng)絡游戲。同年9月彭海濤退學離開大學校園，在父親100萬元的支持下，招募了三名國內(nèi)頂級技術精英，專心做游戲開發(fā)，并成功制作出了highway速全3D實時網(wǎng)絡游戲引擎。此時的彭海濤距離成功已經(jīng)只有一步之遙了。

2003年9月彭海濤注冊成立了錦天科技發(fā)展有限公司，并在兩年后成功地推出了中國第一款自主研發(fā)的3D網(wǎng)游《傳說Online》。2005年7月，彭海濤以2000lg元的價格將《傳說Online》的全國總經(jīng)銷權(quán)出售給北京晶合時代軟件技術有限公司。11月，《傳說Online》成為獲得國家文化部批準的“國家動漫游戲產(chǎn)業(yè)振興基地”首推的第一款本土游戲。2006年初，在《傳說》正式運營收費之后，彭海濤攜錦天全體研發(fā)人員開始了第二款免費游戲《風云》的開發(fā)。同年12月，《風云》正式推出，短短半年時間，注冊用戶就達了600萬，活躍用戶150萬，迅速進入國內(nèi)最好的3D角色扮演類游戲行列。此時的彭海濤已經(jīng)是一個非常成功的創(chuàng)業(yè)者了，2007年7月5日盛大以億元的價格收購錦天科技，“彭海濤”這個名字便一夜間響遍了大江南北。

時勢造就英雄，機遇看重人才

我們再來看李想和戴志康，他們倆其實很早就進入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)了，他們兩個人的成功用時機成熟來形容再合適不過了。其實早在1997年的時候出于對計算機的愛好，李想就用自己的零花錢建立了一個計算機硬件網(wǎng)站，到了1999年有廠家主動找李想要求在他的網(wǎng)站上做廣告，那一年他憑借著自己的力量淘到了人生的第一桶金，賺取了10萬元。2002年，李想懷揣著自己賺來的10萬元來到北京招兵買馬，開始“正式的商業(yè)運作”。自此，PCPOP的廣告銷售每年以100％以上的速度增長。2005年，李想又從IT產(chǎn)品向汽車業(yè)擴張，建立了汽車之家網(wǎng)。其實細心的網(wǎng)友都會發(fā)現(xiàn)，中國好多大的網(wǎng)站都是九幾年那會兒創(chuàng)辦的，像搜狐、新浪、百度等，所以李想的成功是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的必然結(jié)果。

戴志康本人酷愛計算機，1996年他連續(xù)發(fā)表了15篇文章，每篇都針對一個計算機問題，幾千塊錢稿費是他第一份收人。對計算機的精通也許是他成功的一個重要籌碼，2001年戴志康憑借著自己的技術研發(fā)出了Discuz!軟件，一種專門建設論壇的工具。前期他只是把這個軟件掛在網(wǎng)上，讓大家免費試用。2002年的一天，一個香港人主動找他購買軟件，這更加堅定了戴志康的創(chuàng)業(yè)信心。結(jié)果從此以后，Discuz!進入高速軌道，銷售平均每個月增加30％。2003年收入幾萬，2004年幾十萬，2005年幾百萬……也是在同一年，Discuz!成為社區(qū)軟件領域的老大。

與李想和戴志康的成功不同，高燃和茅侃侃的成功充滿了傳奇色彩。高燃2003年7月畢業(yè)于清華大學新聞與傳播學院，畢業(yè)后從事了半年的財經(jīng)記者工作。精明能干的高燃在當年還被報社評為最佳年輕記者，也是這份記者工作為他積累了大量的人脈。2004年，一次偶然的機會他認識了某公司的老總，并談起了自己創(chuàng)業(yè)的想法，結(jié)果對方非常認可他的想法并給了高燃100萬元的啟動資金。高燃用這100萬元創(chuàng)辦了自己的公司，后來他和同學創(chuàng)辦的公司合并便有了今天的Mysee。茅侃侃同樣有著這樣的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，2004年底，茅侃侃巧遇一國企老板，將MaJoy項目跟其交流：把網(wǎng)絡游戲搬到線下，模仿其后臺數(shù)據(jù)運行，但用實景、由玩家實際扮演。茅侃侃以智力入股該老板的公司，雙方正式運營MaJoy。

白手起家，80小子的創(chuàng)業(yè)道理

李想、高燃、茅侃侃、戴志康以及彭海濤的成功給很多年輕人帶來了夢想，但是每個人的機遇閱歷和人脈都不相同，因此也不可能簡單地復制或者模仿某個成功者就可以成功。特別是那些沒有風險投資、沒有大量資金支持、沒有特殊技術優(yōu)勢的年輕創(chuàng)業(yè)者，他們是否也能開拓出自己的成功之路呢?下面這位網(wǎng)友的創(chuàng)業(yè)心得或許能帶給你一些啟發(fā)。

本人80年生，1998年進入大學，對編程比較感興趣，20∞年通過信息產(chǎn)業(yè)部的高級程序員考試。大四上半學期開始，進入一家由Intel投資的專門做無線局域網(wǎng)的公司做基于L1nux的底層數(shù)據(jù)交換開發(fā)。后進入華為，到深圳工作。2003年5月回杭州開始創(chuàng)業(yè)，從零開始了自己的創(chuàng)業(yè)道路。2004年，拆分公司業(yè)務，在杭州市成立專門面向網(wǎng)絡協(xié)議開發(fā)的網(wǎng)絡技術公司和在富陽市成立專門面向區(qū)域電子政務開發(fā)的軟件公司。2005年受富陽政府任命成為富陽市信息技術服務中心法人代表及主任，專門針對區(qū)域企業(yè)提供信息化服務。自此，公司面向市場的區(qū)域和產(chǎn)品線開始完善。

――單旭艇

1．創(chuàng)業(yè)前的準備工作

對于自我創(chuàng)業(yè)，我大概是在大三的時候，確定了這樣的目標，但是怎么開始創(chuàng)業(yè)呢?我當時頭腦里的概念是：如果我能有一定的技術積累，再加上一些管理經(jīng)驗，應該就可以開始了。因為畢竟人總是在不斷學習中成長的，如果真的要有一流的技術加多年的管理，估計頭發(fā)都花白，可以指導我兒子創(chuàng)業(yè)了。所以，我給自己設定了一個時間段，就是三年，用其中的一半時間，獲取我認定足夠的技術積累。另一半時間，探索小規(guī)模團隊的管理和企業(yè)管理。然而，這樣的一個模式在我后期的創(chuàng)業(yè)中被證明是完全沒有用處的。

既然認定了這樣的一個道路，那么進怎么樣的公司，才能實現(xiàn)目標就變的很實際了。通過一番考慮，我覺得先進一個規(guī)模不大的公司，熟悉技術，然后進一個規(guī)模大點的公司，學習管理。這樣決定的根據(jù)也是因為小公司畢竟技術骨干少，新人比較容易接觸到核心技術，而大公司管理比較規(guī)范點，核心技術接觸不到，但是管理上可以多學習。

從2002年12月開始，我進入杭州高新區(qū)的一家專門做802.11網(wǎng)關的小公司工作并確實按照我設想的實現(xiàn)了目標。次年明，我已經(jīng)是公司的三個核心人員之一。既然完成了第一個既定目標，那么我就按 照計劃，準備尋找新的目標。當時選擇華為的理由很簡單：第一，公司比較大，而且是民營的，和我準備創(chuàng)業(yè)的公司比較相像；第二，華為是國內(nèi)企業(yè)，對如何管理國內(nèi)技術人員比較有心得。但是后來發(fā)現(xiàn)這個選擇未必正確，主要是華為的企業(yè)文化，對于我這個以技術背景進入公司的人來說，要接觸到管理，簡直是異想天開。所以在自學加“偷竊”了部分華為管理資料后，我匆匆離開了深圳，準備在杭州開始創(chuàng)業(yè)。當然也帶著我積蓄的一部分資金。

2．創(chuàng)業(yè)團隊的組成

就我自己而言，創(chuàng)業(yè)的公司，除了家人幫幫忙，湊齊了股東人數(shù)外，是沒有合作者的。也不是不想找，只是處于當時的環(huán)境，實在沒有合適的人選。我所提及的團隊組成，主要是后期與其他人合作新組公司時合作者的選擇以及公司創(chuàng)始時，創(chuàng)始員工的招入。

先講講公司初期員工的招人吧。合適的員工，可以成為企業(yè)最核心的價值，這句話我真的非常認同。創(chuàng)業(yè)最初的四個員工，到現(xiàn)在還留著二個他們成長為公司最主要的技術骨干，同時對企業(yè)擁有很高的認同感和忠誠度。從我們自己的經(jīng)歷中不難發(fā)現(xiàn)，IT從業(yè)者對學歷或者其他技能的要求并不太高，興趣是壓倒一切的。那些沒有興趣而拿著計算機方面高學歷的人，往往是著眼這個行業(yè)的高收入而來，這樣的人對企業(yè)絕對是個毒瘤?？紤]到公司初期規(guī)模較小，同時資金儲備等問題，我一般都只招應屆生。

重點的關鍵是如何選擇合作伙伴，我選擇的合作伙伴，基本以失敗告終。合作伙伴S，自己是聯(lián)通的省級商，他對于我掌握的網(wǎng)絡技術非常感興趣，所以出資和我合伙開了個公司。當時約定公司基本運作由雙方公司員工完成，但是這個公司除了對杭州市外部分項目進行了招投標外，沒有什么大的動靜，基本是處于未運作狀態(tài)。其實理由很簡單，這個公司只是雙方合作的一個子公司，沒有實際的人員和項目注入。當我們各自公司都在為自己業(yè)務繁忙的時候，都希望對方能花更大的精力投入新公司。這里，我們可以總結(jié)，如果有新的臺作公司成立，必須是基于雙方按比例實際投入的情況下產(chǎn)生。規(guī)定每個公司的責任和收益。特別是，不能和原有公司的任何業(yè)務或者人員重疊。

所以對合作者的考察，不僅僅是金錢或者實力的問題，最主要的是對方有沒有決心和能力，和你一起把這個事情做好。

3．公司初始項目的確定

在那個房地產(chǎn)火熱，建筑工地一片通紅的年代，我們很快根據(jù)市場，開發(fā)了個建筑工程管理軟件，對建筑資料等進行分檔管理。同時，附帶設計了從企業(yè)信息化到硬件服務的綜合信息服務。于是在信心滿滿的情況下，開始了漫漫而又殘酷的市場征程。

在這里，我真的有些東西想說下，小企業(yè)做產(chǎn)品，真的是：慢市場一步死路一條，快市場一步死路一條，和市場同步只能看著別人搶市場。我們只能在夾縫中，尋求那些大企業(yè)無法顧及到的小份額。

從一個產(chǎn)品的誕生到全面推廣，需要經(jīng)歷漫長的用戶接受和認知的過程，而這個過程，往往又是由一兩個行業(yè)內(nèi)大企業(yè)的使用來帶動的。所以很多小企業(yè)，一開始就妄想做一些非常獨特的產(chǎn)品，被市場長期認可，這幾乎是不現(xiàn)實的。要知道中國的市場，是人脈的市場。除非是具有變革性的重大突破，其他的產(chǎn)品，對一般企業(yè)來說可有可無，或者說可用可不用的。那么期間所要經(jīng)歷的漫長市場公關和拉鋸，所消耗的人力、物力、財力根本不是小企業(yè)，特別是初創(chuàng)企業(yè)所能承受的。所以我們當初設計的建筑工程管理軟件除了在一些小工地被免費試用外，幾乎沒有市場可言。而我們設計的企業(yè)綜合服務，除了給企業(yè)提供長期硬件維護有點人氣外，也幾乎是沒有任何市場可言。

不過小公司有小公司的優(yōu)勢，就是對市場的把握很敏感。在對一些企業(yè)進行深入定位后，我修改了運營方針：放棄貌似美麗的軟件，建筑工程管理軟件從此被我放在辦公桌上；把企業(yè)綜合服務精簡為只給企業(yè)提供硬件維護和軟件安裝等的“電腦保姆服務”，我們提出這個概念比杭州提出類似服務的概念早了整一年。很多朋友一定會質(zhì)疑我這里的決定，因為放棄了軟件，就好像是放棄了自己的本職一樣，至少我連堅持都沒堅持―下就毅然放棄。在這里，我要強調(diào)的是：企業(yè)自我造血能力的重要性。做企業(yè)，不能指望有風險投資像天使一樣地進入，而初創(chuàng)企業(yè)最容易遇到的困難就是資金問題。

正是因為電腦保姆的推廣，讓我們慢慢有機會和一些有需求的企業(yè)開始了接觸，也為給我們帶來第一桶金的“富陽企業(yè)網(wǎng)”的誕生奠定了基礎。

4．關于年輕團隊的執(zhí)行力問題

很多人都在說，想創(chuàng)業(yè)但是沒有好項目。在這里，我真的想提醒―下那些認為有好項目就能開始創(chuàng)業(yè)之路的朋友，其實，執(zhí)行力比好的項目更重要，特別是對一個新生的公司。其實這個公式很簡單：

好的執(zhí)行力＋好的項目＝前程似錦

爛的執(zhí)行力＋爛的項目＝回家種田

爛的執(zhí)行力＋好的項目＝浪費精力

好的執(zhí)行力＋爛的項目＝基本溫飽

對于一個新生公司來說，首要考慮的是生存，而后才是發(fā)展，沒有生存就不可能有發(fā)展。所以通過以上公式，就是為什么我認為一個公司的執(zhí)行力比好項目更　重要的原因。

5．該如何給員工定工資?

員工的工資是個非常有意思的話題，每次發(fā)工資的時候都恨不得不發(fā)，畢竟錢是從自己口袋掏出去的。但是也怕少了讓那些核心員工感覺不滿意，從而萌生去意。

我一般招人，都是從應屆畢業(yè)生里面挑選，這樣做無非也就是因為公司的資金壓力，不可能選擇太強的人加盟。當然這和考慮到公司從事項目開發(fā)，對軟件技術的要求不是非常高也有關系。應屆畢業(yè)生，如果是還沒有畢業(yè)的，前幾年一般都是給500或者600的實習工資。這兩年，由于畢業(yè)生大增，其實完全不提供任何收入，而僅僅給予一個實習的崗位。

對于核心員工的收入，是根據(jù)公司整體收入水平和當?shù)叵嗤袠I(yè)的收入水平綜合來決定的。收入只要能讓員工感覺不虧待就可以了。如果有員工對收入不是很滿意，而且是非核心員工，可以堅決地開掉，以達到殺雞做猴的效果。如果是公司核心員工提出，那么就要看了，因為漲工資是個很敏感的話題，是給一個核心員工單獨漲呢?還是所有人一起漲(小公司要做到工資保密幾乎不可能，這點就不用奢望了)?只漲一個，其他人不滿意；一起漲了，可能提出要求的那個不滿意，而且你的臉估計就要拉長了。所以，做老板的最好是能觀察員工的心態(tài)，畢竟對工資的不滿不是一天兩天產(chǎn)生的，在爆發(fā)前能解決是最好的。等爆發(fā)了再處理，難度就大了。

我一般的處理模式是，隨便找個借口給予有牢騷的員工月底一個獎勵。獎勵的好處就是能讓他得到滿足，而且下個月不會再發(fā)牢騷。同時，畢竟?jié)q工資是每個月都漲的，而獎勵只要發(fā)一次就好了。其實對員工的關心，可以從微小的細節(jié)人手，什么員工生日發(fā)個蛋糕，請大家一起唱唱KTV，經(jīng)常組織員工游玩，每個小節(jié)發(fā)點消費卡。這樣做的效果往往都非常的好。

編者結(jié)語：