實(shí)踐合同精選(九篇)

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第1篇：實(shí)踐合同范文

實(shí)踐性合同，又稱要物合同，是除雙方當(dāng)事人的意思表示一致外，尚須交付標(biāo)的物或完成其他給付才能成立的合同。

在傳統(tǒng)民法中，借用、借貸、保管、運(yùn)送等屬于實(shí)踐性合同。以合同的成立是否須交付標(biāo)的物或完成其他給付為標(biāo)準(zhǔn)，合同分為諾成性合同與實(shí)踐性合同。諾成性合同，是指當(dāng)事人各方的意思表示一致即成立的合同。隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)生活的發(fā)展，尤其是銀行業(yè)、倉儲業(yè)、運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展，若仍堅(jiān)持在雙方當(dāng)事人達(dá)成合意之外還須以物之交付為合同成立要件，不利于保障營業(yè)者一方的利益，因而銀行信貸合同、倉儲保管合同和鐵路、航空等運(yùn)輸合同，早在我國經(jīng)濟(jì)合同法上均已脫離實(shí)踐性合同的范圍，而成為諾成性合同。 區(qū)分諾成性合同與實(shí)踐性合同的法律意義在于，二者成立的要件與當(dāng)事人義務(wù)的確定不同。所謂合同成立的要件不同，是指諾成性合同僅以合意為成立要件，而實(shí)踐性合同以合意和交付標(biāo)的物或完成其他給付為成立要件。

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第2篇：實(shí)踐合同范文

一、建設(shè)合同中出現(xiàn)的適用法律問題

(一)非法轉(zhuǎn)包的合同

相關(guān)建筑管理法規(guī)規(guī)定，建筑安裝工程承包合同的承包方將部分工程承包給其他單位是合法的，在法律上是允許的，但完全將工程承包給其他單位，這種行為在法律上就是不被允許的。有的單位非法將工程轉(zhuǎn)包，只為坐收漁翁之利形成了有關(guān)工程承包合同最終無效的局面。對于這些在法律上無效的建筑安裝工程承包合同的處理方式，應(yīng)采取相關(guān)法律手段，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對無效合同的財產(chǎn)后果以及責(zé)任方進(jìn)行處理。相關(guān)的處理方式大致分為三種，其中，經(jīng)濟(jì)處理方式上還包括了賠償、返還和追繳。在建筑安裝工程承包合同認(rèn)定為無效之后，由于所涉及的當(dāng)事人眾多，較為復(fù)雜，還有財產(chǎn)后果嚴(yán)重這一緣由，在處理這類案件之時，必須要在運(yùn)用了上述原則的前提下，注意如下的:第一，要小心謹(jǐn)慎運(yùn)用返還這一原則，建筑安裝工程的承包合同項(xiàng)目是動態(tài)的，有時相關(guān)的合同雖己無效，但部分甚至全部都己履行完畢，己建工程再重新返還是無法完成的。在這里，除了相關(guān)租賃的設(shè)備以及提前收取的作為預(yù)收的工程款項(xiàng)可以返還之外，其他的項(xiàng)目要對所采用的賠償方式引起注意。第二，賠償金額的計算要按照實(shí)際原則，賠償款項(xiàng)的額度應(yīng)包括實(shí)際的與可以得到的利益的減少的數(shù)量。建筑過程中，工期效益是承包人最為看重的:施工進(jìn)度的快慢與質(zhì)量的優(yōu)劣是人去完成的，不會成為財產(chǎn)的表現(xiàn)形式，在計算賠償額度之時，不能把可得利益的損失忽略掉。

(二)在經(jīng)營范圍之外的承包

建筑施工企業(yè)必須要嚴(yán)格按照審定后的企業(yè)等級所規(guī)定的范圍內(nèi)承包項(xiàng)目工程，接受后的工程項(xiàng)目的分包單位，也不能再自行進(jìn)行分包處理。四級以及四級之內(nèi)的承包工程需要按照所在企業(yè)的資質(zhì)范圍之內(nèi)進(jìn)行承包。相關(guān)建筑個體商戶，也必須在核定后的營業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行施工，不能進(jìn)行擴(kuò)建以及改變房屋結(jié)構(gòu)。如若合同約定違反了以上規(guī)定，則視為該建筑企業(yè)不具備承包能力，合同則無效。承包人在經(jīng)營范圍之外的承包，在法律上是不被允許的。

二、如何處理建設(shè)合同糾紛中出現(xiàn)的問題

(一)建設(shè)工程期間的合同終止糾紛的管理

若承包人違約，使業(yè)主被迫終止與承包人之間的合作關(guān)系時，承包人需承擔(dān)因此產(chǎn)生的額外的增加的費(fèi)用和合同中所列出的其他費(fèi)用。業(yè)主有權(quán)暫停與承包人之間的合作，并停止向承包人支付任何款項(xiàng)，在工程缺陷責(zé)任期滿后，再通過監(jiān)理工程師查明承包人施工和完成此項(xiàng)工程與修復(fù)缺陷應(yīng)結(jié)算的費(fèi)用，經(jīng)過確認(rèn)后，方可生效。若業(yè)主違約，使承包人與業(yè)主終止了施工合同時，業(yè)主應(yīng)向承包人支付在終止日期之前完成了的全部工程的費(fèi)用及相關(guān)承包人應(yīng)獲得的費(fèi)用。

(二)施工合同的管理

業(yè)主方面，要全權(quán)負(fù)責(zé)提供施工圖紙、組織技術(shù)交底，并要敦促設(shè)計單位派出相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)服務(wù)，來解決建筑施工過程中發(fā)生的一切問題。承包人在接收合同之后，要仔細(xì)檢查核對后，合同就自然形成有效性，合理性。承包人應(yīng)全面了解合同內(nèi)容，業(yè)主要嚴(yán)格按照合同的條目進(jìn)行管理工作。

(三)國家干預(yù)，依法管理

有關(guān)部門應(yīng)根據(jù)我國國情和社會現(xiàn)狀制定有關(guān)法律法規(guī)。建筑工程施工合同程項(xiàng)目管理的重要過程之一，所以在建筑工程糾紛中，有關(guān)司法實(shí)踐問題的討論是至關(guān)重要的，違規(guī)者，有關(guān)部門要根據(jù)法律條文對其進(jìn)行行政處分或取消合作意向，終止合同。同時，國家有關(guān)部門要加強(qiáng)管理職能，實(shí)行國家干預(yù)，需要對不合理的項(xiàng)目進(jìn)行依法制裁。應(yīng)當(dāng)提出對于建筑工程合同糾紛這一事項(xiàng)的有針對性的司法實(shí)踐建議。在審理案件之時，國家應(yīng)加大對建筑合同糾紛此類案件的審理力度。應(yīng)秉承公平公正地原則，保證當(dāng)事人的合法權(quán)益不被侵犯。

第3篇：實(shí)踐合同范文

對商品房預(yù)售合同的效力問題，最高人民法院《關(guān)于審理商品房買賣合同糾紛案件適用法律若干問題的解釋》及最高人民法院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對該規(guī)定所作的說明已作了較明確的闡述，容易理解，操作性較強(qiáng)。但對于商品房現(xiàn)售的條件，法律和行政法規(guī)未作明確規(guī)定，對現(xiàn)售合同的效力問題，上述司法解釋亦未作規(guī)定。實(shí)踐中對此有不同認(rèn)識。若將《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》第三十七條規(guī)定的未依法登記領(lǐng)取產(chǎn)權(quán)證書的房地產(chǎn)不得轉(zhuǎn)讓（當(dāng)然包括商品房買賣）作為強(qiáng)制性規(guī)定理解，則商品房現(xiàn)售合同生效條件應(yīng)為房地產(chǎn)依法登記領(lǐng)取權(quán)屬證書。但上述理解顯然與建設(shè)部《商品房銷售管理辦法》第七條規(guī)定的商品房現(xiàn)售條件不符。

若不作上述理解，則違規(guī)開發(fā)的商品房，只要已竣工，只要不具備導(dǎo)致合同無效的其它事實(shí)，買賣即為合法有效的合同而受法律保護(hù)，不利于保護(hù)消費(fèi)者的權(quán)利，因?yàn)闆]有行政法規(guī)和法律對商品房現(xiàn)售條件作其出限制性規(guī)定，《商品房銷售管理辦法》只是部門規(guī)章。筆者認(rèn)為，在商品房現(xiàn)售合同的效力問題上，我國法律存在漏洞，急需相關(guān)的立法和司法機(jī)構(gòu)作出補(bǔ)充。筆者主張，在目前的法律框架內(nèi)，可以將《商品房銷售管理辦法》第七條規(guī)定的商品房現(xiàn)售條件與《中華人民共和國合同法》第五十二條第（四）項(xiàng)的規(guī)定結(jié)合起來作為商品房現(xiàn)售合同的生效條件，如商品房不符合《商品房銷售管理辦法》第七條規(guī)定的條件，則可以商品房買賣合同損害社會公共利益為由，援引《中華人民共和國合同法》第五十二條第（四）項(xiàng)的規(guī)定確認(rèn)其無效。如此補(bǔ)充現(xiàn)有法律的漏洞。

二、商品房買賣合同的分類

這是每個審判員審理商品房買賣合同案件時首先要解決的問題。

關(guān)于商品房買賣合同的分類，對行政執(zhí)法和司法最有影響和意義的分類是分為商品房現(xiàn)售和商品房預(yù)售兩種。這是根據(jù)商品房開發(fā)建設(shè)過程并結(jié)合合同成立時間對商品房買賣合同進(jìn)行的分類。鑒于有關(guān)法律和司法解釋對上述兩種合同的生效條件等分別作出了規(guī)定，上述合同分類問題的影響則直接及于法律適用和合同效力的認(rèn)定，決定著案件審理的方向。根據(jù)建設(shè)部制定的《商品房銷售管理辦法》第三條的規(guī)定，商品房現(xiàn)售，是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將竣工驗(yàn)收合格的商品房出售給買受人，并由買受人支付房價款的行為；商品房預(yù)售，是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將正在建設(shè)中的商品房預(yù)先出售給買受人，并由買受人支付定金或者房價款的行為。

對于已竣工未驗(yàn)收和驗(yàn)收未達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)的商品房，其買賣合同應(yīng)按預(yù)售還是按現(xiàn)售處理，筆者認(rèn)為，將上述商品房按現(xiàn)房處理、歸于不符合法定條件的現(xiàn)房更符合我國法律區(qū)分現(xiàn)房和預(yù)售的初衷：允許房地產(chǎn)開發(fā)商預(yù)售商品房是為了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)能在工程建設(shè)過程中取得部分資金，且該資金必須用于工程建設(shè)；預(yù)售是一種特殊的銷售，預(yù)售的商品房至少還在建設(shè)中。上述理解亦符合國人對現(xiàn)房和期房的一般理解：蓋好了的房子是現(xiàn)房，尚未施工和正在施工的房產(chǎn)為期房?；诖?，筆者主張將上述房產(chǎn)的買賣糾紛適用現(xiàn)售合同的相關(guān)規(guī)定調(diào)整，其結(jié)果是區(qū)分預(yù)售和現(xiàn)售以工程是否竣工為據(jù)。這其中實(shí)際隱含著已竣工未驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的房產(chǎn)是不符合法定入市條件的現(xiàn)房這一觀念，和合法與不合法的合同只要種類相同即適用相同的法律規(guī)范的理念。

三、因房屋存在質(zhì)量問題解除合同的條件

房屋主體質(zhì)量經(jīng)鑒定不合格應(yīng)解除合同，因法有明文規(guī)定，現(xiàn)在審判實(shí)踐中已是共識。但對一般房屋質(zhì)量問題達(dá)到什么程度，當(dāng)事人可以請求法院解除合同，實(shí)踐中卻存在很大分歧。最高人民法院《關(guān)于審理商品房買賣合同糾紛案件適用法律若干問題的解釋》第十三條規(guī)定，因房屋質(zhì)量問題嚴(yán)重影響正常居住使用，買受人請求解除合同和賠償損失的，應(yīng)予支持。該條顯然是對《中華人民共和國合同法》第九十四條第（四）項(xiàng)規(guī)定的解除合同的條件，即“當(dāng)事人一方遲延履行債務(wù)或者有其他違約行為致使不能實(shí)現(xiàn)合同目的”在商品房買賣合同中的解釋和應(yīng)用，但商品房質(zhì)量問題到什么程度為“嚴(yán)重影響居住使用”？該條解釋的可操作性不強(qiáng)，依賴于法官的自由裁量。有人認(rèn)為，商品房正常的“居住使用”主要以安全為標(biāo)準(zhǔn)，只要房屋能安全的居住使用，其它質(zhì)量問題不會嚴(yán)重影響居住使用；其他人認(rèn)為，“居住使用”不僅以安全為條件，與房屋價值相應(yīng)的舒適和美觀亦是正常居住使用的標(biāo)準(zhǔn)，如房屋不具備與其價值相應(yīng)的舒適和美觀程度，亦應(yīng)認(rèn)定為嚴(yán)重影響居住使用。筆者同意第二種觀點(diǎn)。

四、關(guān)于商品房買賣合同締結(jié)過程中欺詐行為的認(rèn)定

在商品房買賣活動中進(jìn)行欺詐和惡意違約的要承擔(dān)最高至雙倍購房款的懲罰性賠償責(zé)任，是最高人民法院《關(guān)于審理商品房買賣合同糾紛案件適用法律若干問題的解釋》規(guī)定中的亮點(diǎn)。上述規(guī)定是根據(jù)《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》的相關(guān)規(guī)定確定的，明確了雙

倍賠償在商品房買賣糾紛中的適用范圍，防止其運(yùn)用的任意性，對于正確維護(hù)開發(fā)商和消費(fèi)者雙方的利益起到了一定作用。實(shí)踐中，因惡意違約行為客觀性較強(qiáng)，較易審查和認(rèn)定；而對于欺詐行為如何認(rèn)定，實(shí)踐中審判人員的認(rèn)識不一。筆者認(rèn)為，上述司法解釋中的欺詐行為源于《中華人民共和國民法通則》和《中華人民共和國合同法》對欺詐行為的規(guī)定。根據(jù)上述法律及相關(guān)司法解釋的規(guī)定，欺詐行為主要可以劃分為兩類：即故意隱瞞真實(shí)情況和虛假陳述。在上述兩種欺詐行為中，虛假陳述是作為，客觀性較強(qiáng)，當(dāng)事人舉證不易，但法院認(rèn)定不難，在此不作論述。對于故意隱瞞真實(shí)情況如何理解和認(rèn)定，爭論很多。根據(jù)王利明教授的觀點(diǎn)（見王教授所著《違約責(zé)任論》有關(guān)內(nèi)容），有義務(wù)告知對方真實(shí)情況而故意不告知，應(yīng)認(rèn)定為故意隱瞞，并提出認(rèn)定故意隱瞞的關(guān)鍵是確定是否有義務(wù)向?qū)Ψ疥愂稣鎸?shí)事實(shí)。筆者認(rèn)為，上述觀點(diǎn)從理論上為我們確認(rèn)隱瞞行為，提供了簡明和可操作的規(guī)則。

但王教授未對如何認(rèn)定“故意”發(fā)表意見。筆者認(rèn)為，按一般的理解，故意隱瞞顯然不包括不知道或因過失而未告知的情況。應(yīng)該承認(rèn)，存在由于過失而隱瞞真實(shí)情況的可能。這就要求查明當(dāng)事人的主觀情況，如是否知道或應(yīng)當(dāng)知道真實(shí)情況，結(jié)合法律是否確定其有告知此真實(shí)情況的義務(wù)，若均是確定的，而當(dāng)事人未告知，并造成對方陷入錯誤認(rèn)識，則可認(rèn)定欺詐行為成立。欺詐行為一般較難認(rèn)定，但筆者認(rèn)為，有關(guān)的法條上有“故意”二字，就應(yīng)該如此理解和操作，查明不了，依法不予認(rèn)定即可，但不能推定。

五、審判實(shí)踐中的幾點(diǎn)做法：

1、對開發(fā)商開發(fā)的房屋質(zhì)量問題，審理時把握“是否根本違約”這一關(guān)鍵。如果存在房屋主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量不合格不能交付使用、因房屋質(zhì)量嚴(yán)重影響正常居住使用等根本違約情形的，可以判決退房并賠償損失。在審判實(shí)踐中遇到的多數(shù)案件是開發(fā)商違約但不構(gòu)成根本違約的，如一般質(zhì)量問題、面積存在少量誤差等，這種房屋質(zhì)量問題被發(fā)現(xiàn)時，多數(shù)消費(fèi)者已經(jīng)入住，有些已經(jīng)對房屋進(jìn)行了裝修，如果判決退房，會使雙方損失擴(kuò)大，可判決開發(fā)商對房屋進(jìn)行維修或進(jìn)行賠償，從而最大限度地維護(hù)社會穩(wěn)定和秩序。

第4篇：實(shí)踐合同范文

關(guān)鍵詞：城市軌道交通；長沙地鐵；合同管理體系；建設(shè)實(shí)踐

城市軌道交通工程作為重大民生工程，具有規(guī)模體量大、建設(shè)周期長、涉及專業(yè)廣、參與單位多、合同數(shù)量大、合同風(fēng)險高等不同于一般工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，同時決定了其合同管理的周期長、難度大的特點(diǎn)?？茖W(xué)規(guī)劃合同管理體系、扎實(shí)推進(jìn)合同管理體系建設(shè)工作、積極推動合同管理體系在實(shí)踐中的運(yùn)用，成為規(guī)范對外經(jīng)濟(jì)行為、提高合同管理效率、防控各類風(fēng)險、提升合同管理水平的舉措。

1合同管理體系建設(shè)成果

長沙市軌道交通集團(tuán)有限公司（以下簡稱長沙地鐵）在合同管理體系建成之前，存在以下幾方面問題：（1）合同工作流程不明晰，主要體現(xiàn)為部門職能分工不清、部門之間信息溝通不暢、監(jiān)督管控不到位等；（2）合同簽訂行為不規(guī)范，主要體現(xiàn)為起草依據(jù)不充分、合同資料缺失、審查會簽流程缺失、事后補(bǔ)合同等；（3）合同簽訂效率不高，主要體現(xiàn)為合同文本不規(guī)范、合同條款不完備、合同用語不嚴(yán)謹(jǐn)、審查會簽時間長等；（4）合同執(zhí)行管控不到位，主要體現(xiàn)為不按合同履約、對違約行為未按合同執(zhí)行、變更管理不全面、對索賠工作不重視等。面對上述問題，長沙地鐵從2015年開始著手合同管理體系架構(gòu)研究和建設(shè)工作，提出了分階段實(shí)施合同管理體系建設(shè)的工作思路。第一階段建設(shè)從合同管理的源頭入手，通過出臺制度規(guī)范合同簽訂流程、編發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化合同規(guī)范文本、開發(fā)和推廣使用軟件管控合同簽訂行為。歷時5年時間，到2019年完成第一階段建設(shè)工作，構(gòu)建了以合同管理制度體系和標(biāo)準(zhǔn)化合同體系為基礎(chǔ)、合約工作管理軟件為抓手的“兩基礎(chǔ)、一抓手”的合同管理體系，實(shí)現(xiàn)了合同簽訂流程有規(guī)矩、合同簽訂管控有手段、合同文本有標(biāo)準(zhǔn)，以及合同簽訂管理由“人管人”向“制度管人”的重大轉(zhuǎn)變。

1.1出臺合同管理制度

規(guī)章制度作為法律法規(guī)的延續(xù)，是企業(yè)各項(xiàng)工作流程的執(zhí)行依據(jù)。為此，長沙地鐵明確了“體系建設(shè)從制度編發(fā)著手，制度編發(fā)以合同管理辦法先行”的工作思路。2015年，長沙地鐵制定并下發(fā)了《合同管理辦法》，明確規(guī)范了合同工作的職責(zé)分工，合同起草、審查、簽訂、歸檔、履約，標(biāo)準(zhǔn)化合同的編制、修訂、監(jiān)督及責(zé)任的基本原則和具體要求；規(guī)定所有項(xiàng)目在組織公開招標(biāo)、內(nèi)部競爭性談判及直接委托談判之前應(yīng)確定合同主要條款，并完成合同的起草、審查；規(guī)定合同重大變更、轉(zhuǎn)讓或終止應(yīng)由項(xiàng)目發(fā)起部門（子公司）報集團(tuán)公司總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)同意后方可實(shí)施。2018年，長沙地鐵在遵循“依法依規(guī)、集體決策、規(guī)范程序、提高效率、卡控關(guān)鍵、嚴(yán)防風(fēng)險”基本原則的前提下，積極創(chuàng)新管理思路，創(chuàng)新提出并采用了“可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況自主選擇工作流程”的模式，制定并下發(fā)了《直接委托項(xiàng)目管理辦法》，其在精簡和優(yōu)化直接委托程序的同時，系統(tǒng)規(guī)范了從項(xiàng)目立項(xiàng)、確定單位、控制價審定到合同談判、結(jié)果確認(rèn)、合同簽訂、資料歸檔全過程的工作流程，大幅度提高了直接委托項(xiàng)目的工作效率，有效預(yù)防了直接委托項(xiàng)目的廉政風(fēng)險。截至2019年，長沙地鐵陸續(xù)制定并了《合同起草大綱》《委托建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部工作流程》《標(biāo)準(zhǔn)化合同管理辦法》《工程建設(shè)用地只用不征協(xié)議起草指南》等管理制度，建成了以《合同管理辦法》為主線的合同管理制度體系，實(shí)現(xiàn)了長沙軌道的合同管理制度化、合同工作流程化。

1.2構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化合同體系

在推進(jìn)合同管理制度體系建設(shè)的同時，長沙地鐵同步著手標(biāo)準(zhǔn)化合同體系建設(shè)。以“合同管理工作回頭看”為契機(jī)，通過對2016年全年及2017年上半年總計一年半以來簽訂的合同進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、科學(xué)分析，按照“區(qū)分輕重緩急，優(yōu)先對工程影響大、簽訂合同數(shù)量大的合同類型”的原則制訂了詳細(xì)可行的工作方案，明確了時間節(jié)點(diǎn)、職責(zé)分工、編審流程，于2017年9月全面提速標(biāo)準(zhǔn)化合同體系建設(shè)工作，至2018年9月基本建成由建設(shè)版塊、運(yùn)營板塊、經(jīng)營版塊、通用版塊四大版塊組成的標(biāo)準(zhǔn)化合同體系，實(shí)現(xiàn)了合同體系的結(jié)構(gòu)化、合同文本的標(biāo)準(zhǔn)化、合同起草行為的規(guī)范化，進(jìn)一步提高了合同起草的效率，有效防控了合同風(fēng)險和廉政風(fēng)險。

1.3開發(fā)合約工作管理軟件

2016年長沙市軌道交通建設(shè)進(jìn)入快速發(fā)展階段，合同管理的復(fù)雜度增加，工作量急速增長，人工模式難以滿足日益增長的工作需求。為此，長沙地鐵于2016年底啟動合約工作管理軟件的開發(fā)工作，于2018年10月1日上線試運(yùn)行。2019年5月5日，基于系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、功能模塊滿足需要、各級用戶熟悉掌握系統(tǒng)操作，合約工作管理軟件正式上線運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了利用信息化手段推行標(biāo)準(zhǔn)化合同使用和集中管控合同簽訂行為，降低了辦公成本、提高了工作效率、打造了預(yù)防腐敗的有力抓手。

2合同管理體系運(yùn)用效果

合同管理體系第一階段建設(shè)工作完成后，長沙地鐵以合同管理制度體系和標(biāo)準(zhǔn)化合同體系為基礎(chǔ)、以合約工作管理軟件為抓手，實(shí)現(xiàn)了合同簽訂工作的集中管控，有效地防控了合同簽訂環(huán)節(jié)風(fēng)險、提高了合同簽訂效率。合同起草部門使用合約工作管理軟件按照系統(tǒng)設(shè)置流程依次起草合同、發(fā)起審查和會簽審批、定稿編號、打印輸出。在起草合同時，起草部門按照“集團(tuán)了標(biāo)準(zhǔn)化合同的，應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)化合同起草合同；集團(tuán)未標(biāo)準(zhǔn)化合同的，應(yīng)參照國家或行業(yè)制定的合同示范文本起草合同；既無集團(tuán)公司下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化合同、又無國家或行業(yè)制定的合同示范文本的，由合同起草部門依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)自行起草”規(guī)定執(zhí)行，優(yōu)先使用標(biāo)準(zhǔn)化合同起草合同。在合同審查過程中，審查部門緊緊抓住“是否立項(xiàng)”“流程入口是否正確”“是否采用標(biāo)準(zhǔn)化合同”三個關(guān)鍵點(diǎn)，從源頭上杜絕了合同起草不合規(guī)的行為。在審查環(huán)節(jié)，合同審查部門經(jīng)辦人員對工作進(jìn)度一目了然，合同起草人與審查人可建立快速有效的溝通。由于采用了標(biāo)準(zhǔn)化合同起草合同，合同審查工作量大幅下降，節(jié)約了合同起草部門及審查部門的時間與精力。合同會簽審批前，合同起草人發(fā)起會簽資料復(fù)核，經(jīng)集團(tuán)合約部復(fù)核確定會簽資料完整后，合同方可進(jìn)入會簽審批環(huán)節(jié)。合同經(jīng)系統(tǒng)編號后，系統(tǒng)自動生成防偽水印，合同起草人通過正文信息頁面打印含防偽水印的合同文本（合同文本必須經(jīng)由系統(tǒng)線上打印才會輸出含防偽水印的合同文本，在系統(tǒng)上導(dǎo)出、下載或另存為的合同文本不含防偽水?。?，并以此版本為母本按合同約定份數(shù)進(jìn)行復(fù)印、裝訂/膠裝。

3合同管理體系未來的建設(shè)與發(fā)展方向

結(jié)合長沙地鐵改革轉(zhuǎn)型要求，下一步應(yīng)重點(diǎn)從以下幾個方面推進(jìn)合同管理體系第二階段建設(shè)工作，形成合同管理“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分類運(yùn)行、全面監(jiān)督、高效運(yùn)轉(zhuǎn)”工作機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)“用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人”。

3.1健全合同管理組織體系

按照縱、橫兩個維度完善合同管理組織體系，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建由各層次的管理機(jī)構(gòu)組成的全方位合同管理體系。縱向維度為在集團(tuán)總部、各子公司分別設(shè)立合同管理部門；橫向維度為在縱向維度設(shè)立的合同管理部門中再細(xì)分為合同管理小組，根據(jù)合同的性質(zhì)、類別進(jìn)行統(tǒng)一管理，從而使合同管理機(jī)構(gòu)覆蓋到每個層次、每個方面，對合同的立項(xiàng)、談判、起草、簽訂、履行、變更、糾紛處理等履行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)的職責(zé)。

3.2建立合同管理人員體系

通過對外公開招聘、內(nèi)部選拔等方式，培養(yǎng)一支懂法律、懂經(jīng)營、會管理的合同管理隊(duì)伍。加強(qiáng)對合同管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其熟練掌握合同法律知識和簽約技巧，提高他們的專業(yè)知識水平和實(shí)踐技能。建立合同管理人員的崗位責(zé)任制、競爭上崗機(jī)制。建立合同管理激勵機(jī)制，對提出合理化建議、避免重大損失或是給企業(yè)爭取額外經(jīng)濟(jì)效益的人員予以獎勵，激發(fā)和提高合同管理人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。

3.3建立合同管理運(yùn)行體系

建立合同管理執(zhí)行監(jiān)管和評價考核制度，把合同管理的內(nèi)容和主要指標(biāo)納入集團(tuán)目標(biāo)考核中，定期開展合同管理大檢查，對合同管理情況進(jìn)行監(jiān)管，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，不斷總結(jié)合同管理的經(jīng)驗(yàn)和成效。建立科學(xué)合理、切實(shí)可行的合同管理運(yùn)行機(jī)制，通過制度來規(guī)范、協(xié)調(diào)各方的工作，合同管理機(jī)構(gòu)和其他部門之間協(xié)調(diào)配合形成合力，使合同的簽訂、履行和爭議處理都處于有效的控制狀態(tài)。3.4建立企業(yè)信用評價體系建立對參建單位的信用評價體系，通過對參建單位合同管理水平、合同履約能力、合同履約狀況和企業(yè)合同信譽(yù)度等方面進(jìn)行量化、細(xì)化的綜合評價考核，把信用好、履約率高的企業(yè)列入白名單，把信用能力不理想的企業(yè)列入黑名單，在后續(xù)項(xiàng)目合作中進(jìn)行運(yùn)用，提升防范合同風(fēng)險的能力。

第5篇：實(shí)踐合同范文

關(guān)鍵詞：無固定期限勞動合同 人力資源管理

為實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，穩(wěn)定勞動關(guān)系，在諸如德國、法國、瑞典等西方發(fā)達(dá)國家，無固定期限勞動合同作為勞動合同的主導(dǎo)，是現(xiàn)代用工制度發(fā)展的必然趨勢。國內(nèi)研究勞動合同的學(xué)者主要有兩派，一派以董保華教授為代表，主張以固定期限勞動合同為主，另外一派以王全興教授為代表，主張以無固定期限勞動合同為主。主張簽訂無固定期限合同的學(xué)者認(rèn)為，無固定期限勞動合同對于遏制短期化勞動合同、維持勞動關(guān)系的穩(wěn)定性具有很重要的作用。羅棟（2012）認(rèn)為，無固定期限勞動合同應(yīng)該占據(jù)主導(dǎo)地位，成為我國勞動合同形式的常態(tài)，因?yàn)椴还苁菑膰H趨勢，還是勞動關(guān)系實(shí)質(zhì)上的不平等來看，無固定期限勞動合同都比固定期限合同更能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，更能維護(hù)勞動者的利益。經(jīng)濟(jì)評論家、日本東海綜合研究所會長谷研治曾預(yù)言“二十一世紀(jì)能夠成為‘勝利者’的條件，除了依照能力、業(yè)績升遷的‘成果主義’之外，還需要有一個讓員工能夠安心工作的‘終身雇傭’環(huán)境”。由于很多用人單位和勞動者對于無固定期限勞動合同都存在認(rèn)識不夠，本文將從多緯度來探討無固定期限合同。

一、無固定期限合同的內(nèi)涵

我國的《勞動合同法》第12條規(guī)定，勞動合同分為固定期限勞動合同、無固定期限勞動合同和以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同。固定期限勞動合同，指的是用人單位與勞動者約定合同終止時間的勞動合同。一旦勞動合同期限屆滿，勞動關(guān)系即告終止。以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同，指的是用人單位與勞動者約定以某項(xiàng)工作的完成為合同期限的勞動合同。由于在簽訂此類合同時，用人單位通常無法預(yù)計到該項(xiàng)目結(jié)束的具體時間，因此實(shí)踐中，項(xiàng)目的開工之日即合同開始之日，項(xiàng)目結(jié)束時即勞動合同的終止之日。無固定期限勞動合同，指的是用人單位與勞動者約定無確定終止時間的勞動合同，它具有如下顯著特征：首先，勞動合同不約定存續(xù)期限；其次，穩(wěn)定性強(qiáng)。除非存在法定或約定合同解除的情形，否則此類合同直至勞動者退休才終止。無固定期限勞動合同對于增強(qiáng)勞動者歸屬感、調(diào)動勞動者積極性、提升用人單位的核心競爭力起到了積極作用，也是作為防范用人單位過度使用勞動者黃金年齡、維護(hù)勞動者合法權(quán)益的重要舉措。

二、無固定期限合同簽訂的情形

除非用人單位與勞動者協(xié)商一致訂立固定期限勞動合同外，具有以下情形之一，須訂立無固定期限合同。

1.當(dāng)用人單位與勞動者協(xié)商一致時，用工期間可以簽訂無固定期限勞動合同

2.法律規(guī)定的情形

第一，勞動者在該單位連續(xù)工作滿十年。在該條款中，強(qiáng)調(diào)“連續(xù)”，連續(xù)工作滿十年指的是勞動者在該用工單位工作的時間應(yīng)該是連續(xù)的。實(shí)踐中，假如勞動者與同一個用人單位之間勞動關(guān)系存在間斷，但間斷的時間不長，如半年，那么在這種情況下，可以認(rèn)定是連續(xù)工作。

第二，用人單位初次實(shí)行勞動合同制度或者國有企業(yè)改制重新訂立勞動合同時，勞動者在該用人單位連續(xù)工作滿十年且距法定退休年齡不足十年的。用人單位對象一般指國有企業(yè)單位，“雙十”規(guī)則，是指既要滿足在該用人單位連續(xù)工作滿十年，又要滿足距法定退休年齡不足十年的規(guī)定。只有同時滿足“雙十”規(guī)定，才可以簽訂無固定期限勞動合同。

第三，連續(xù)訂立二次固定期限勞動合同，且勞動者沒有本法第三十九條和第四十條第一項(xiàng)、第二項(xiàng)規(guī)定的情形，續(xù)訂勞動合同。如果勞動者要與用人單位簽訂無固定期限勞動合同，單位只能與之訂立，沒有任何余地。

此外，根據(jù)《勞動合同法》的相關(guān)規(guī)定，如果勞動者在某單位工作滿一年，但沒有與勞動者簽訂書面勞動合同，視為兩者之間已經(jīng)訂立無固定期限勞動合同。

因此，可以這么認(rèn)為，勞動合同首次期滿續(xù)訂時，續(xù)約的選擇權(quán)在用人單位，假如用人單位不愿意續(xù)約，勞動者不能要求用人單位續(xù)約，但可以根據(jù)《勞動合同法》向勞動者索要經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，但是，勞動者與用人單位簽訂兩次固定期限勞動合同后，續(xù)約的選擇權(quán)將從用工單位轉(zhuǎn)移到勞動者方面。

三、無固定期限合同可以解除和終止

無固定期限勞動合同的實(shí)施有利于提高用人單位的效益?？梢员苊饷看喂潭ㄆ谙迍趧悠跐M后沒有及時續(xù)簽勞動合同造成事實(shí)的勞動關(guān)系，對于一些保密性強(qiáng)的重要工作崗位，可以保持人員的相對穩(wěn)定，減少頻繁更換關(guān)鍵崗位的人員而造成的人才流動成本。用人單位不愿意與勞動者簽訂無固定期限勞動合同，最主要的顧慮是一旦用人單位與勞動者簽訂無固定期限勞動合同，勞動者認(rèn)為捧著“金飯碗”，容易造成懈怠狀態(tài)，假如用人單位沒有終止合同的權(quán)力，當(dāng)勞動者工作積極性下降，生產(chǎn)效率降低，用人單位將缺少制約勞動者的手段。實(shí)際上，無固定期限勞動合同是可以通過協(xié)商解除、法定解除和約定等方式解除的。此外，還可以變更勞動合同約定的內(nèi)容。

1.協(xié)議解除

假如用人單位與勞動者協(xié)商一致，可以解除勞動合同。

2.法定解除

第一，勞動者單方面解除勞動合同。勞動者提前三十天通知用人單位，試用期內(nèi)提前三日通知用人單位，就可無因和無須用人單位的同意解除勞動合同。

第二，用人單位單方面解除勞動合同。此種情形強(qiáng)調(diào)的是必須完善用人單位的規(guī)章制度，將用人單位單方解除勞動合同的各種情形列入用人單位的規(guī)章制度。其次，規(guī)章制度要合乎國家的法律法規(guī)。再次，由于《勞動合同法》強(qiáng)調(diào)工會和職工代表的作用，規(guī)章制度的制定要合乎法定程序，必須經(jīng)過職代會或職工大會討論、修改、通過并且公示。最后，要組織勞動者學(xué)習(xí)單位規(guī)章制度，讓勞動者充分享有知情權(quán)。

3.約定解除

無固定期限勞動合同可由當(dāng)事人事先約定合同解除的條件，當(dāng)條件成立，一方或雙方當(dāng)事人就可以解除合同。

四、無固定期限合同在實(shí)踐中的一些建議

由于勞動者只要提前30天告知用人單位，一些重要的崗位，很難在短期內(nèi)聘請相應(yīng)崗位的勞動者，因此會造成用人單位一定的損失。因此，建議借鑒德國的模式，將無固定期限的勞動合同的預(yù)告期與薪酬給付的跨度結(jié)合起來，適當(dāng)延長預(yù)告期。

另外，根據(jù)《勞動合同法》的規(guī)定，企業(yè)與勞動者簽訂合同時需要明確薪酬待遇，也就是說，企業(yè)一旦與勞動者簽訂合同，其薪酬待遇在合同期限內(nèi)已經(jīng)確定。雖然根據(jù)雙方的意愿，可以在有關(guān)條款中增設(shè)雙方可以根據(jù)市場的變化和勞動者工作的實(shí)際表現(xiàn)適時調(diào)整薪酬的條款。但勞動合同持續(xù)性的特點(diǎn)決定了企業(yè)在工作中調(diào)整薪酬的難度，因?yàn)槿绻{(diào)整待遇，就意味著變更合同的內(nèi)容，要經(jīng)過雙方的共同確認(rèn)重新簽訂書面協(xié)議。這必然要求企業(yè)更加重視薪酬、績效考核等制度的建設(shè)。

總而言之，無固定期限勞動合同是現(xiàn)代企業(yè)用工制度的發(fā)展趨勢，企業(yè)應(yīng)該善用無固定期限勞動合同，實(shí)現(xiàn)勞資雙方共贏，建立和諧的勞動關(guān)系，肩負(fù)企業(yè)的社會責(zé)任和使命，順應(yīng)時展潮流。

參考文獻(xiàn)

第6篇：實(shí)踐合同范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程合同；合同管理；法律制度

近幾年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目中建設(shè)工程施工合同，是工程實(shí)施階段約束承、發(fā)包雙方行為的法規(guī)性文件，也是承、發(fā)包雙方在工程施工過程中最高的行為準(zhǔn)則。建設(shè)工程施工合同在建設(shè)項(xiàng)目中的重要性及在法律上的嚴(yán)肅性已在行業(yè)內(nèi)相關(guān)人士中形成共識。然而由于目前建筑市場相關(guān)法規(guī)還很不完善，加之一些思想觀念及管理體制存在的深層問題，使得建設(shè)施工合同執(zhí)行過程步履艱難。

一、建設(shè)工程合同實(shí)踐環(huán)節(jié)中存在的問題

從合同法角度而言，建筑行業(yè)健康發(fā)展機(jī)制有待完善，有些法律法規(guī)不嚴(yán)謹(jǐn)，合同法律滯后和我們的合同法律意識滯后。從業(yè)主和承包商角度而言，不能正視彼此的關(guān)系，造成對合同管理的錯誤認(rèn)識，合同管理意識淡薄，造成合同管理的作用難以發(fā)揮，合同文本不規(guī)范，建設(shè)施工合同履約程度低,違約現(xiàn)象嚴(yán)重。合同索賠工作難以實(shí)現(xiàn)，不重視合同管理體系和制度建設(shè)，

管理信息化程度不高。專業(yè)人才缺乏也是影響建設(shè)項(xiàng)目合同管理效果的一個重要因素。

二、建設(shè)工程合同管理對策建議

1、合同法律方面

做好合同簽訂、合同審查、合同授權(quán)、合同公證、合同履行的監(jiān)督管理。建立健全合同管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行操作，以提高合同管理水平。加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理，建立與工程量清單相配套的工程管理制度、合同管理制度。建議在招標(biāo)形式上應(yīng)該重視原則，突出效果。同時，在工程量清單計價法推廣實(shí)施后沒有新的計價辦法配合相應(yīng)的合同管理模式，使得招投標(biāo)所確定的工程合同價在實(shí)施過程沒有相應(yīng)的合同管理措施。建議盡快研究相應(yīng)配套措施和管理辦法，健全體制，完善操作。

建設(shè)行政主管部門要宣傳貫徹國家有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同方面的法律、法規(guī)和方針政策；組織培訓(xùn)合同管理人員，指導(dǎo)合同管理工作，總結(jié)交流工作經(jīng)驗(yàn)。對建設(shè)工程施工合同簽訂進(jìn)行審查，監(jiān)督檢查施工合同的簽訂、履行，依法處理存在的問題，查處違法行為。

2、業(yè)主和承包商合同意識都有待加強(qiáng)

在簽訂合同過程中,承包商要對合同合法性、嚴(yán)密性進(jìn)行認(rèn)真審查,減少簽訂合同時產(chǎn)生糾紛的因素,把合同糾紛控制在最低范圍內(nèi),以保證合同的全面履行。

注意施工索賠，提高索賠意識是承包商亟待解決的問題。施工合同是索賠的依據(jù),索賠則是合同管理的延續(xù)。合同管理索賠要求承包商在簽訂合同時要充分考慮各種不利因素,分析合同變更和索賠的可能性,采取最有效的合同管理策略和索賠策略;在合同整個履行過程中,要隨時結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況,結(jié)合法律法規(guī)進(jìn)行分析研究,以合理履行合同,這不僅有利于保護(hù)自己的合法權(quán)益。更重要的是有利于企業(yè)盡快適應(yīng)國際工程建設(shè)規(guī)范，提高企業(yè)未來生存能力。

合同文本及相關(guān)資料同屬重要法律文件，發(fā)生之后應(yīng)及時建帳并妥善保存。重視合同文本而不重視相關(guān)資料歸檔的情況在建設(shè)領(lǐng)域普遍存在。另外，要加快合同管理信息化步伐，及時應(yīng)用先進(jìn)管理手段，改善合同管理?xiàng)l件，不斷提高管理水平。同時建立管理制度，向工地派駐具備相應(yīng)資質(zhì)的代表，或聘請監(jiān)理單位及具備相應(yīng)資質(zhì)的人員負(fù)責(zé)監(jiān)控施工單位履行合同。

合同管理人員首先必須是優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，同時還必須熟練掌握和運(yùn)用各種法律、法規(guī)；精通合同業(yè)務(wù)，勝任合同擬稿、修改、談判和解釋；熟悉合同履行和工程索賠管理：熟悉工程造價和會計帳務(wù)；為了與國際接軌，還要能夠閱讀和翻譯英文合同文本。

3、學(xué)習(xí)國外一些先進(jìn)的工程合同管理制度

借鑒國際經(jīng)驗(yàn),推行適用于市場經(jīng)濟(jì)的合同示范文本。在合同管理方面,我們要不斷借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),以加速建立和完善市場經(jīng)濟(jì)需求的合同管理模式。新的建設(shè)工程施工合同示范文本,很大程度地參考了FIDIC文本格式,較以往合同文本有較大的改進(jìn),有利于促進(jìn)建筑市場的健康、有序發(fā)展,應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行。制定標(biāo)準(zhǔn)的合同條件是政府對合同進(jìn)行管理的重要措施。國際上較著名的一些標(biāo)準(zhǔn)合同條件一般是由代表各方利益的權(quán)威專業(yè)人士組織制定，由政府認(rèn)可，工程參與各方可參照執(zhí)行。經(jīng)過長期的工程實(shí)踐，再進(jìn)行修改完善。

在發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，對工程合同的具體管理任務(wù)一般由工程師即專業(yè)人士完成。在國際上通行的標(biāo)準(zhǔn)合同文本中，對工程師在合同管理中的地位均有具體規(guī)定，如FIDIC條款。這些具有豐富的工程合同管理經(jīng)驗(yàn)的工程師，作為獨(dú)立的第三方，比業(yè)主更能有效、科學(xué)地進(jìn)行工程合同管理，有利于工程合同全面、正確地履行。

建筑工程由于其規(guī)模大，周期長，生產(chǎn)的單件性和復(fù)雜性等特點(diǎn)，在實(shí)施過程中存在著許多不確定的因素，比一般產(chǎn)品生產(chǎn)具有更大的風(fēng)險，進(jìn)行風(fēng)險管理尤為重要。在西方發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，風(fēng)險轉(zhuǎn)移是工程風(fēng)險管理對策中采用最多的措施，工程保險和工程擔(dān)保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的兩種常用方法。

對于大型工程而言，應(yīng)力求采用施工總包負(fù)責(zé)制。這是因?yàn)槿绻凑展こ痰臒o限分解性，采取平行分包的方式進(jìn)行管理，將給業(yè)主帶來極大的麻煩。表面上看來，好像是工程投資有所節(jié)約，而實(shí)際上由于工作界面劃分過多，業(yè)主需要協(xié)調(diào)的問題呈幾何級數(shù)的增加。常常造成有的事沒人做，而有的事又大家爭著做。施工中間業(yè)主常常發(fā)現(xiàn)在計劃開始時沒有想到的問題，并往往因此而影響了工程的進(jìn)度，造成施工的返工或工程量的追加。

對于單價合同，是固定項(xiàng)目的單價，實(shí)際測量工程完成的數(shù)量，并由監(jiān)理認(rèn)可的數(shù)量與施工單位結(jié)算。對于單價合同，工程量的控制實(shí)際上取決于設(shè)計單位的施工圖設(shè)計以及工程變更。我們?nèi)绻刂坪昧嗽O(shè)計，就完全可以控制施工的最終結(jié)算。

國外工程施工中，十分注意工程保函的作用。保函是由銀行開出的施工單位提供的保證文件。采用保函就可以迫使施工承包商按照合同規(guī)定的去做，否則業(yè)主將向銀行提出提取保證金的手段，使施工承包商遭受巨大的損失。

總之，就上述分析來看，我國的合同管理狀況要想得到改善，需要政府和業(yè)界人士的共同努力。政府部門要在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，逐步完善有關(guān)法律法規(guī)，調(diào)整有關(guān)合同樣本，以均衡各方的利益和風(fēng)險，適應(yīng)國際競爭的需要。同時，有關(guān)部門要加大執(zhí)法力度，確保工程質(zhì)量、工期和投資效益，提高合同履約率，維護(hù)合同各當(dāng)事人的合法權(quán)益。對于建筑業(yè)界來說，要強(qiáng)化合同意識，正確理解合同的意義：認(rèn)真研究有關(guān)法律規(guī)定，多花功夫在合同的簽約審查和履約把關(guān)上：養(yǎng)成以合同來履行義務(wù)、要求權(quán)利，以法律途徑來應(yīng)對陰陽合同、霸王條款等不合理的東西的習(xí)慣；同時，要著力培養(yǎng)能勝任國際工程合同管理的專業(yè)人才。只有這樣才能提高我國建筑業(yè)的整體素質(zhì)和對外競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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［2］李啟明.土木工程合同管理 . 東南大學(xué)出版社 , 2002.

［3］高茂遠(yuǎn).中國浦東干部學(xué)院工程建設(shè)與管理 . 同濟(jì)大學(xué)出版社 , 2005.

第7篇：實(shí)踐合同范文

【關(guān)鍵詞】合同外結(jié)算；理論；實(shí)踐；特點(diǎn)

1 合同外結(jié)算特點(diǎn)

1）重要性 合同外結(jié)算相對于總包單位對業(yè)主的索賠，具有主動權(quán)。是總包單位最容易控制效益流失的部分，可取得立竿見影的效果；

2）必要性 鑒于合同外結(jié)算項(xiàng)目無合同可依，必須通過例外程序完成合同外結(jié)算；

3）集中審批 總包單位必須建立合同外結(jié)算審核流程，由成本、工程、物資、機(jī)械、審計部門共同會簽，發(fā)揮專業(yè)部門優(yōu)勢，有效控制合同外結(jié)算不規(guī)范行為。

2 合同外結(jié)算種類

2.1 工程變更

工程變更是指按照工程實(shí)際情況，對原合同工程進(jìn)行必要的更改。 變更是在原合同范圍內(nèi)進(jìn)行的，合同不因變更而失效。變更包括以下幾種情況：

（1）合同外新增工作項(xiàng)目；

（2）工作內(nèi)容的質(zhì)量或其他特性的改變（如規(guī)范發(fā)生變化）；

（3）工作的標(biāo)高、位置和（或）尺寸的改變；

（4）工作內(nèi)容的增減，或交給他人實(shí)施的工作；

（5）實(shí)施工程的順序或事件安排的改變。

由于變更項(xiàng)目的單價往往需重新組價，而重新組價的單價一般不高，總包單位還需為此投入稅費(fèi)及管理費(fèi)，總包單位為收回成本，所以與分包單位的合同中一定要約定：因設(shè)計變更引起的新增工作量清單項(xiàng)目，按照業(yè)主批復(fù)的分部分項(xiàng)變更單價下浮一定比例計算施工報酬。

2.2 追加工程量

追加工程量增加了項(xiàng)目的功能或者擴(kuò)大了項(xiàng)目工作范圍，不同于工程變更，屬于追加工作，構(gòu)成合同外結(jié)算。但追加工程量和合同變更有時很難區(qū)分開，總包單位區(qū)分兩者的差異是至關(guān)重要的。例如某項(xiàng)目箱梁倒角處鋼筋增加，設(shè)計單位出具了《設(shè)計業(yè)務(wù)聯(lián)系單》，①如認(rèn)為此部分新增工程量為設(shè)計變更，則應(yīng)依據(jù)勞務(wù)分包合同條款：“因設(shè)計變更引起的新增工作量清單項(xiàng)目，按照業(yè)主批復(fù)的分部分項(xiàng)變更單價下浮10%計算施工報酬”， 在批復(fù)的單價基礎(chǔ)上下浮10%；②如認(rèn)為此工程量的變化是在原有勞務(wù)分包合同相關(guān)項(xiàng)目的數(shù)量追加，則應(yīng)采用原勞務(wù)分包單價。兩者單價相差懸殊，在實(shí)務(wù)中經(jīng)常由此引起爭議，建議總包單位在簽訂合同時明確相應(yīng)條款。

2.3 索賠

索賠也構(gòu)成合同外結(jié)算，關(guān)于索賠的項(xiàng)目較多，在此只論述以下幾點(diǎn)：

（1）施工現(xiàn)場是錯綜復(fù)雜的，往往在施工前無法系統(tǒng)化和全面化的對整個項(xiàng)目了解。例如樁基施工中遇到地下管線，分包單位為此發(fā)生額外費(fèi)用，分包單位以無法預(yù)估地下障礙物為由，認(rèn)為總包單位應(yīng)補(bǔ)償分包單位損失。這就要求總包單位在與分包單位簽訂勞務(wù)合同前，就提供相關(guān)圖紙并告知樁基范圍內(nèi)存在地下障礙物，并要求分包單位考慮此風(fēng)險進(jìn)行報價。

（2）反索賠要抓小放大，工作后移，盡量一攬子解決。這樣：一是，消耗分包單位對索賠的執(zhí)著力，如果分包單位不再堅(jiān)持，則索賠自然不用再解決；二是，總包單位要視項(xiàng)目最終資金的使用情況而定，如果資金有節(jié)余，分包單位索賠事項(xiàng)有理有據(jù)，則索賠可以寬松一些；三是，伺機(jī)尋找分包單位的過錯如質(zhì)量缺陷、違章扣款、工期延誤，從而抵消索賠額；四是過程中受理索賠事項(xiàng)，工作完成后確定索賠額度，可避免施工過程中被分包方怠工要挾；總包單位在此過程中也要收集相關(guān)數(shù)據(jù)，做好反索賠工作。

（3）總包單位要努力完成自己的義務(wù)，特別是在提供工作面和主材供應(yīng)方面要符合合同要求，不要留給分包方索賠的理由。另外要注意：要求對方在進(jìn)場開工通知以及退場通知上簽認(rèn)，明確分包方進(jìn)出場時間。

2.4 價格調(diào)整

調(diào)價也是合同外結(jié)算的一種形式，要注意以下方面：

（1）在分包項(xiàng)目招標(biāo)時就要控制好招標(biāo)限價，總包單位要根據(jù)市場情況、項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)，不能一味追求低價分包，最后造成分包單位無利可圖，停工要求調(diào)價。如某項(xiàng)目在進(jìn)行鉆孔樁勞務(wù)分包招標(biāo)時，由于對地質(zhì)情況預(yù)估不足，限價較低。分包單位低價中標(biāo)，在后續(xù)施工時無法收回成本，停工要求調(diào)整單價。

（2）調(diào)價要充分與分包方溝通。既要尊重原合同，也要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況適時調(diào)整，盡可能的降低總包單位成本，同時保證分包單位有適宜收益，方可保證項(xiàng)目均衡生產(chǎn)。合同調(diào)價并不一定越早進(jìn)行越好，可以在分包項(xiàng)目后期根據(jù)具體情況選擇合適的調(diào)價方案，獲得談判主動權(quán)。

2.5 其它合同外結(jié)算

獎勵：為了激勵分包隊(duì)伍，對分包單位獎勵的情況較普遍，在合同談判階段，總包單位就要明確獎勵的取得條件，如節(jié)點(diǎn)獎勵工期、獲得獎項(xiàng)要具體。例如某道路項(xiàng)目將工期節(jié)點(diǎn)獎勵具體到某日，某工程要求必須配合總包單位獲得省優(yōu)質(zhì)工程單位稱號。

3 目前合同外結(jié)算存在的問題

1）簽證手續(xù)不全；

2）提供審核的資料不全；

3）合同外結(jié)算項(xiàng)目申報事項(xiàng)理由不足；

4）點(diǎn)工簽單的事項(xiàng)偏多；

5）存在先簽補(bǔ)充協(xié)議，再報審的情況；

6）對合同外項(xiàng)目缺少過程中的監(jiān)控，相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)缺乏，存在事后補(bǔ)簽，湊數(shù)字的情況；

7）將本屬于合同約定的綜合單價內(nèi)包含的小臨設(shè)施變更成合同外項(xiàng)目。

4 合同外結(jié)算工作流程

1）分包單位按對合同外項(xiàng)目向總包單位駐現(xiàn)場技術(shù)主管人員提交合同外項(xiàng)目結(jié)算申請，申請中應(yīng)注明理由及依據(jù)；

2）總包單位現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格審查合同外結(jié)算申請，結(jié)合合同履行情況簽認(rèn)現(xiàn)場審核意見，同時承擔(dān)審核責(zé)任；

3）分包單位將現(xiàn)場簽認(rèn)意見報總包單位合同管理部門初步審核；

4）總包單位合同管理部門按雙方簽訂的合同內(nèi)容甄別是否屬合同外項(xiàng)目，并組織工程技術(shù)、安質(zhì)部門對該項(xiàng)目進(jìn)行工程數(shù)量、質(zhì)量方面的認(rèn)定工作，同時根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)情況、市場行情分析、計算合同外項(xiàng)目價格組成；

5）總包單位項(xiàng)目合同管理部門將各職能部門初審意見遞交項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子審核，項(xiàng)目經(jīng)理對合同外項(xiàng)目負(fù)主要審核責(zé)任；

6）項(xiàng)目部合同管理部門及時匯總各分包單位的合同外結(jié)算項(xiàng)目的材料（相關(guān)簽證資料作為附件），經(jīng)公文流轉(zhuǎn)平臺報公司業(yè)務(wù)部門審核。項(xiàng)目部在上報合同外結(jié)算材料時，附件資料一并上報，附件包含但不限于以下內(nèi)容：

（1）合同外結(jié)算項(xiàng)目成立的理由、依據(jù)；

（2）會議紀(jì)要；

（3）價格組成分析；

（4）補(bǔ)充合同初稿；

（5）以上資料的分析、計算資料。

7）公司相關(guān)部門共同審核合同外結(jié)算項(xiàng)目，提出審核意見報公司分管領(lǐng)導(dǎo)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，報總經(jīng)理審核通過；

第8篇：實(shí)踐合同范文

【關(guān)鍵詞】工程招投標(biāo)；合同索賠；課程開發(fā)

一、重構(gòu)解析目的

工程造價專業(yè)學(xué)生要求具備的核心專業(yè)能力為“識圖”“算量”“核價”。為滿足需求，各高職院?；径枷鄳?yīng)開設(shè)了《工程招投標(biāo)與合同管理》《水利工程概預(yù)算》《水利工程施工組織設(shè)計》《工程合同管理與索賠》《工程資料整編》五門課程。其中《工程招投標(biāo)與合同管理》《工程合同管理與索賠》兩門課程有超過1/2的內(nèi)容存在重復(fù)。五門課程的獨(dú)立教學(xué)，對于教師而言，課時重復(fù)，浪費(fèi)教學(xué)成本；對于學(xué)生而言，工作過程被打散，認(rèn)知無法整體化，也就無法掌握對于工程造價專業(yè)而言最重要的“量”與“價”的能力。

因此，課程重構(gòu)旨在針對工程造價專業(yè)，以水山工程從招標(biāo)階段至竣工驗(yàn)收的整個工作過程為橫軸，縱軸上將五門課程解析、重構(gòu)，開發(fā)成一門新的課程《工程招投標(biāo)編制與合同索賠實(shí)務(wù)》。通過模擬、再現(xiàn)職業(yè)情境，利于學(xué)生宏觀把握招投標(biāo)整體環(huán)節(jié)，掌握工程造價專業(yè)所需的核心職業(yè)能力，從而大大縮短學(xué)生從學(xué)校畢業(yè)到工作崗位的適應(yīng)時間。

二、重構(gòu)解析思路

我們將原有的以學(xué)科為中心的課程設(shè)置體系拆散，變?yōu)橐怨ぷ鬟^程引領(lǐng)課程進(jìn)行模塊化重組。以工程招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)、貫標(biāo)工作過程為依據(jù)，將原有課程解析，涉及工程招標(biāo)（原《工程招投標(biāo)與合同管理》課程部分內(nèi)容）、投標(biāo)（原《水利工程概預(yù)算》《水利工程施工組織設(shè)計》）、中標(biāo)后的合同管理、索賠（原《工程合同管理與索賠》課程部分內(nèi)容）、工程資料整編（原《工程資料整編》），整合開發(fā)成行之有效的，能初步進(jìn)行工程招投標(biāo)與索賠實(shí)務(wù)操作，課程五合一的《工程招投標(biāo)編制與合同索賠實(shí)務(wù)》課程資源。

力求在宏觀理解合同管理與索賠原則下，以工作過程為據(jù)，直觀、有效獲取招投標(biāo)過程中涉及的招標(biāo)、投標(biāo)文件的編制；中標(biāo)之后合同的建立、投標(biāo)過程中涉及的概預(yù)算編制與施工組織設(shè)計、中標(biāo)及工程運(yùn)營后合同的管理與索賠、竣工后工程資料整編，引導(dǎo)學(xué)生掌握工程造價專業(yè)核心職業(yè)技能。

三、重構(gòu)解析成果

根據(jù)典型工作任務(wù)對知識和技能的需要，在教學(xué)子情境選擇中，考慮以下幾個方面來重構(gòu)知識和技能：第一，由易到難的先后順序；第二，充分考慮高職教育對理論知識和可持續(xù)發(fā)展需要；第三，融合相關(guān)職業(yè)資格對知識、技能和態(tài)度的要求。教學(xué)過程中通過案例分析、模擬現(xiàn)場等多種途徑，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中構(gòu)建相關(guān)理論知識，并提升職業(yè)能力。

依據(jù)以上教學(xué)設(shè)計思路，設(shè)計出有關(guān)學(xué)習(xí)任務(wù)如下表1所示：

四、認(rèn)識與收獲

課題實(shí)施中，我們碰到了實(shí)際操作層面的問題，最突出的體現(xiàn)在實(shí)踐教學(xué)過程中。由于是以一個工程貫穿教學(xué)整個過程，教學(xué)前后的連續(xù)性就勢必要求教師事先對課程內(nèi)容、體系、課程安排達(dá)成統(tǒng)一，才能在后續(xù)教學(xué)過程中彼此連貫。換句話說，如果要讓重構(gòu)后的課程得以順利實(shí)施，教師之間也必須以課題組形式進(jìn)行。同時，要求課題組成員間必須對重組的學(xué)習(xí)領(lǐng)域《工程招投標(biāo)編制與合同索賠實(shí)務(wù)》每一個學(xué)習(xí)情境都要熟悉，教師在課下的工作量很大。課題組成員統(tǒng)一備課，這對于不同學(xué)科的課題組成員在教學(xué)能力、專業(yè)能力上的要求都很高。教學(xué)實(shí)施后，根據(jù)學(xué)生、企業(yè)反饋需進(jìn)行課程資源再整理，整個過程前期工作仍然需要課題組成員配合，因此對課題組成員的彼此配合要求也很高。

但從實(shí)踐角度來看，實(shí)踐意義有二。

（一）利于學(xué)生掌握工作流程，縮短上崗過渡時間

將原先分散的五門課程整合，基于一個工程貫穿所有教學(xué)過程的教學(xué)形式，以學(xué)生為主體，突出鍛煉學(xué)生綜合能力、自我學(xué)習(xí)的能力。為了了解課改效果，我們針對往屆畢業(yè)生，涉及5個工作崗位，共計發(fā)出了300份調(diào)查問卷，回收有效問卷180份，對課程改革實(shí)施的效果做了統(tǒng)計，并匯總成表2《畢業(yè)生反饋意見統(tǒng)計表》，得出結(jié)論：實(shí)施課改的2個試驗(yàn)班級學(xué)生對比3個非試驗(yàn)班級，普遍反映出來在上崗后，能有效把握工作程序，清晰工作流程，較短時間完成從學(xué)校書本知識到工作具體應(yīng)用技能的對接。

（二）強(qiáng)化職業(yè)基本技能練習(xí)，樹立使用規(guī)范意識

通過若干任務(wù)完成，學(xué)生可以跟隨工作過程進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)興趣濃厚，參與課堂積極性高，接觸到了一些常見工程合同糾紛、實(shí)際工程合同管理操作模式、工程現(xiàn)場施工內(nèi)業(yè)操作，另外也使得學(xué)生學(xué)會自主查閱、使用規(guī)范，對于學(xué)習(xí)工程的學(xué)生，樹立規(guī)范在學(xué)習(xí)、工作中重要作用的意識其意義不言而喻。

同時，在任務(wù)完成過程中，大量任務(wù)需要借助PPT、Word、Autocad、Excel完成。每年畢業(yè)設(shè)計答辯過程中，我們也發(fā)現(xiàn)目前雖然學(xué)校有開設(shè)這方面的課程，但實(shí)際上由于缺乏實(shí)際應(yīng)用，學(xué)生對這些基本技能掌握得還是比較差的。因此在實(shí)踐過程中我們需要借助若干任務(wù)鍛煉學(xué)生上述能力，為學(xué)生后續(xù)課程設(shè)計、畢業(yè)設(shè)計做鋪墊。這些能力也是學(xué)生在就業(yè)后應(yīng)該具備的基本職業(yè)技能。

整個學(xué)習(xí)過程，學(xué)生成為課堂主角，教師負(fù)責(zé)穿針引線，綜合培養(yǎng)了學(xué)生的基本技能、專業(yè)技能（工程招標(biāo)文件編制、投標(biāo)文件編制、合同索賠、竣工資料編制）。同時學(xué)生在團(tuán)隊(duì)彼此競爭、協(xié)作過程中，培養(yǎng)了合作意識，在一次次任務(wù)方案從被否定到不斷完善的過程中，增強(qiáng)了抗挫折能力，在一次次任務(wù)結(jié)果陳述中，增強(qiáng)了信心，建立了自我職業(yè)目標(biāo)，樹立了基本工程倫理認(rèn)知以及職業(yè)道德操守，實(shí)現(xiàn)了課程解析整合的最終目標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】

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[3]歐盟Asia-Link項(xiàng)目“關(guān)于課程開發(fā)的課程設(shè)計”課題組.職業(yè)教育與培訓(xùn)：學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程開發(fā)手冊[M].北京： 高等教育出版社， 2007.

第9篇：實(shí)踐合同范文

【關(guān)鍵詞】合同；問題；探索

近幾年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目中建設(shè)工程施工合同，是工程實(shí)施階段約束承、發(fā)包雙方行為的法規(guī)性文件，也是承、發(fā)包雙方在工程施工過程中最高的行為準(zhǔn)則。建設(shè)工程施工合同在建設(shè)項(xiàng)目中的重要性及在法律上的嚴(yán)肅性已在行業(yè)內(nèi)相關(guān)人士中形成共識。隨著我國加入世貿(mào)組織，大家都能認(rèn)同工程施工合同管理是建立和維持良好建筑市場中經(jīng)濟(jì)秩序的重要手段和有效方法，同時它也在形成公開、公平、公正的市場競爭機(jī)制、提高工程質(zhì)量、降低工程造價和縮短工程工期等方面發(fā)揮著重要的作用。然而由于目前建筑市場相關(guān)法規(guī)還很不完善，加之一些思想觀念及管理體制存在的深層問題，使得建設(shè)施工合同執(zhí)行過程步履艱難。本文想與各位同仁探尋一些工程施工合同中的常見問題及解決方法。

1.施工合同的作用

施工合同對于施工企業(yè)而言，主要有如下三個作用：

（1）施工合同是工程管理的依據(jù)。因?yàn)?，工程管理的過程就是在執(zhí)行合同的過程，就是履行合同義務(wù)、行使合同權(quán)利的過程。

（2）施工合同是工程款結(jié)算的依據(jù)。這一點(diǎn)大家很好理解。

（3）施工合同是工程糾紛處理的依據(jù)。對于施工企業(yè)而言，其權(quán)利來自于法律和合同。前者是法定權(quán)利，后者是約定權(quán)利。這充分說明了施工合同重要性。當(dāng)然，對于合同約定的這部分權(quán)利，首先是體現(xiàn)在訂立合同時所約定的權(quán)利，其次是在合同履行過程中雙方對有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行的補(bǔ)充、修改所確定的權(quán)利，最后是雙方在糾紛的處理過程中由專業(yè)人員結(jié)合各方面的情況所挖掘出的相應(yīng)權(quán)利。

談合同簽訂，則需要先分析一下施工企業(yè)的市場地位。因?yàn)椋┕て髽I(yè)的市場地位，在很大程度上決定了合同地位?？傮w而言，施工企業(yè)處于一個相對弱勢的市場地位，但目前越來越多的施工企業(yè)，已經(jīng)在自身的細(xì)分市場或?qū)I(yè)領(lǐng)域，贏得了相對有利的地位，整個市場也正在向更加公開、公平、公正的方向發(fā)展。

2.簽訂施工合同應(yīng)注意的問題

2.1簽約主體的審查

合同雙方是否項(xiàng)目主體，是否具備與合同相適應(yīng)的施工資質(zhì)；項(xiàng)目資金是否已經(jīng)落實(shí)，注冊資金是否符合法定要求。

2.2合同內(nèi)容的審查

施工合同的內(nèi)容，可以概括為以下幾大要素：價款、工期、質(zhì)量、承包范圍、變更與索賠、竣工與結(jié)算、違約責(zé)任、爭議解決辦法。下面簡單說明一些：

2.2.1價款

合同約定的價款，主要明確兩大問題，一是計價方式，二是付款方式。計價方式，通常采取固定價（又可分為固定總價和固定單價）、可調(diào)價、成本加酬金這三種方式。

實(shí)踐中采用的最多的是固定總價方式，（1）采用固定總價方式計價的，會約定“風(fēng)險范圍”，根據(jù)總承包合同的有關(guān)工程工作內(nèi)容——工程量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求完成施工圖內(nèi)容，再追加施工期間變更、簽證以及各類建材的市場風(fēng)險、人工單價、機(jī)械價格浮動的風(fēng)險部分。（2）采用固定單價計價的，目前采用最多的是清單計價辦法，也就是綜合單價法，這種方法特點(diǎn)在于將風(fēng)險分擔(dān)，建設(shè)單位承擔(dān)量得風(fēng)險，施工單位承擔(dān)價的風(fēng)險，建施雙方容易接受。

2.2.2工期

工期，通常可按不同的標(biāo)準(zhǔn)分為“絕對工期與相對工期”、“總體工期與局部工期”、“約定工期與工期調(diào)整”。

相對工期的約定，要注意兩個方面：第一，合同中的開工日期應(yīng)當(dāng)注明“暫定”。第二，通常施工合同中都會約定發(fā)包方在開工前辦理施工許可證的責(zé)任。但如果發(fā)包方在未辦理施工許可證時要求承包方施工，按建筑法規(guī)定，應(yīng)予拒絕，如果基于特別的原因只能施工的情形下，可以就此問題特別約定，責(zé)任承擔(dān)主體。

2.2.3質(zhì)量

質(zhì)量條款通常包括“質(zhì)量等級”、“驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”、“特殊標(biāo)準(zhǔn)”的約定。我們在施工合同簽訂時一般以一般標(biāo)準(zhǔn)為門檻，不以超高標(biāo)準(zhǔn)要求承諾，以免承擔(dān)不必要的風(fēng)險。

2.2.4承包范圍

承包范圍可以通過綜合“文字描述”、“施工圖紙”、“工程量清單”、“分部劃分”四個層面進(jìn)行約定。“分部劃分”較多的發(fā)生在工程總承包項(xiàng)目中，工程總承包單位將土建、安裝、鋼結(jié)構(gòu)分包給不同單位施工時，各分包單位之間的界面劃分就十分重要，而且工程總承包往往存在邊設(shè)計邊施工的情形。

2.2.5違約責(zé)任

違約責(zé)任的約定方式有：“概況性約定”、“具體約定”兩種方式。建議對于主要義務(wù)分別做具體的約定，不要使用概況性約定。此外，違約責(zé)任條款還要明確具體的責(zé)任方式，比如違約金的計算、違約行為與施工企業(yè)權(quán)利的銜接等，并要求建施雙方權(quán)利對等。

因?yàn)榻ㄔO(shè)工程施工周期較長，合同未見因素也就不可避免，合同糾紛也會隨之產(chǎn)生，如何應(yīng)對這一客觀問題，是我們工作中躲避不了的實(shí)際問題，也就需要一些解決辦法。

3.解決合同糾紛的方法

3.1合同效力

合法有效的合同，是雙方實(shí)現(xiàn)合法權(quán)利的基本保證。無效的合同意味著大量權(quán)利的喪失。比如：合同主體問題、沒有資質(zhì)、應(yīng)當(dāng)招投標(biāo)而沒有經(jīng)過招投標(biāo)、非法轉(zhuǎn)包、違法分包以及違法“掛靠”的合同均為無效合同。應(yīng)堅(jiān)決避免簽訂此類合同。

3.2施工工期

這是司法實(shí)踐中遇到比較多的問題。不管工程是否竣工，都會遇到工期索賠問題。也是我們應(yīng)著重研究的問題。問題的關(guān)鍵在于工期應(yīng)否順延、竣工日期如何認(rèn)定。糾紛產(chǎn)生于： （1）工程款支付。也是施工合同的重中之重，沒有哪個企業(yè)不重視回收工程款的。發(fā)包人如果拖欠工程款，有可能直接成為實(shí)際施工人的連帶被告。（2）施工進(jìn)度。施工單位特別要注意施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度環(huán)節(jié)、以及進(jìn)度、驗(yàn)收報批程序，保證工期在施工主要路線中的完成期限。（3）施工質(zhì)量。質(zhì)量保障是合同的主要基礎(chǔ)，一旦出現(xiàn)問題要及時彌補(bǔ)，并征得監(jiān)理單位、建設(shè)單位的諒解，否則后患無窮。

3.3法律責(zé)任