施工單位竣工匯報(bào)材料精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的施工單位竣工匯報(bào)材料主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：施工單位竣工匯報(bào)材料范文

2011年的一月份至八月份末，在xxx項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下，為xxx東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經(jīng)驗(yàn)豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。

11年的1月份至5月份，xxx東海電信分公司的工程項(xiàng)目為FTTH為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計(jì)劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利的拿到FTTH工程項(xiàng)目上崗證。在FTTH的工程建設(shè)項(xiàng)目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行限時整改，同時以書面報(bào)告的形式上報(bào)業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計(jì)相符、新設(shè)FTTH專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時的將FTTH工作以周報(bào)的形式上報(bào)項(xiàng)目部，同時將FTTH的工程進(jìn)度與FTTH完成的裝機(jī)量以日報(bào)的形式上報(bào)業(yè)主。

隨后下半年又開展寬帶提速的計(jì)劃，在寬帶提速的計(jì)劃里，其中有40個綜合點(diǎn)，260個純寬帶點(diǎn)，并每月上報(bào)業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計(jì)劃安排。對于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn)，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進(jìn)行核實(shí)。

每一項(xiàng)工程開工前，對工程主要計(jì)劃的工程項(xiàng)目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗(yàn)，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計(jì)文本，與當(dāng)日現(xiàn)場施工的情況做一個比較，最后向業(yè)主匯報(bào)當(dāng)日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控

制，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。

對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實(shí)的竣工文本，認(rèn)真核實(shí)竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實(shí)電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問題的電纜拆舊點(diǎn)，現(xiàn)場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。

隨后9月份初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我被調(diào)往徐州項(xiàng)目部，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù)。我主要的工作就是徐州電信FTTH工程的幾個試運(yùn)行點(diǎn)的巡檢工作，將幾個工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報(bào)公司相關(guān)的負(fù)責(zé)人。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的EPON割接工程，每一批量的工程結(jié)束后，匯總各個點(diǎn)的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩,并將變更情況及現(xiàn)場施工情況匯報(bào)給相關(guān)負(fù)責(zé)人。

2011年即將過去，回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會最深的就是做好監(jiān)理工作就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強(qiáng)的責(zé)任心以及較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，雖然我很努力扎實(shí)的做好每一項(xiàng)工作，但是還是存在很多不足之處，對于監(jiān)理記錄的文字方面有所欠缺，

第2篇：施工單位竣工匯報(bào)材料范文

1.1組織和整理工程技術(shù)資料，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。

1.2要求監(jiān)理對工程質(zhì)量進(jìn)行評估，并且要求監(jiān)理提出工程質(zhì)量評估報(bào)告。并在提交的工程竣工報(bào)告及工程竣工報(bào)驗(yàn)單上簽署意見。

1.3參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收。

1.4在竣工驗(yàn)收會議上，匯報(bào)合同履約情況及工程質(zhì)量情況。

1.5接受有關(guān)方面對現(xiàn)場所有資料的審查。

1.6在驗(yàn)收各方人員共同簽署的竣工驗(yàn)收報(bào)告及竣工驗(yàn)收備案表上簽字。

2、竣工驗(yàn)收階段協(xié)助建設(shè)單位的工作

2.1就竣工驗(yàn)收的程序和內(nèi)容向建設(shè)單位提出建議及咨詢，協(xié)助建設(shè)單位制訂竣工驗(yàn)收方案、確定驗(yàn)收組成員名單及竣工驗(yàn)收程序。

2.2協(xié)助取得城鄉(xiāng)規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門的認(rèn)可文件或準(zhǔn)用文件。

2.3協(xié)助通知當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

2.4協(xié)助組織竣工驗(yàn)收。

2.5記錄、歸納建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參與各方的工程合同履約情況和執(zhí)行法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等情況的匯總材料。

2.6協(xié)助審閱上述各參與方的工程檔案資料。

2.7協(xié)助組織實(shí)地工程質(zhì)量查驗(yàn)。

2.8協(xié)助建設(shè)單位對工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評價，協(xié)調(diào)各方意見，起草竣工驗(yàn)收意見。

2.9協(xié)助建設(shè)單位向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報(bào)送竣工驗(yàn)收備案文件。

3、竣工驗(yàn)收程序

3.1竣工預(yù)驗(yàn)收：（1）當(dāng)單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時，承包單位應(yīng)在自審、自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部竣工驗(yàn)收資料(質(zhì)量保證資料、評定資料、施工技術(shù)資料、施工管理資料、竣工圖)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部，申請竣工驗(yàn)收；（2）總現(xiàn)場工程師組織各專業(yè)現(xiàn)場工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查，對檢查出來的問題，應(yīng)督促及時整改；（3）驗(yàn)收合格后，由總現(xiàn)場工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并要求監(jiān)理單位向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報(bào)告。

3.2竣工驗(yàn)收

我們施工單位參加，由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收。（1）建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、施工單位分別書面匯報(bào)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量狀況、工程合同履約情況以及執(zhí)行國家法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。（2）檢查工程建設(shè)參與各方提供的竣工資料。（3）檢查工程實(shí)體質(zhì)量。根據(jù)工程具體情況，對建筑工程的使用功能進(jìn)行抽查檢驗(yàn)。（4）對竣工驗(yàn)收情況進(jìn)行匯總討論，形成竣工驗(yàn)收意見，填寫《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表》、《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報(bào)告》。

3.3竣工驗(yàn)收備案

建設(shè)工程竣工驗(yàn)收完畢以后，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，在15天范圍內(nèi)向備案部門辦理竣工驗(yàn)收備案。

4、質(zhì)量評估報(bào)告的主要內(nèi)容

工程質(zhì)量評估報(bào)告的主要內(nèi)容有：

4.1工程概況：（1）建設(shè)地點(diǎn)。（2）建筑面積。（3）層數(shù)。（4）建筑使用功能。（5）結(jié)構(gòu)形式(地基處理方案，基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)形式)，抗震設(shè)防烈度，結(jié)構(gòu)抗震等級。（6）建筑裝飾特色。（7）水、暖、電、通風(fēng)、空調(diào)等設(shè)備安裝工程的特點(diǎn)。（8）建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和施工單位名稱。

4.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員組織名單。注冊現(xiàn)場工程師崗位證書編號。

4.3質(zhì)量評估依據(jù)：（1）設(shè)計(jì)圖紙；（2）施工承包合同；（3）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文房屋建筑部分；（4）現(xiàn)行建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)；（5）施工驗(yàn)收規(guī)范；（6）國家、地方有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理法規(guī)。

4.4工程質(zhì)量概況：（1）概述工程建設(shè)情況，重點(diǎn)說明地基驗(yàn)槽、地基與基礎(chǔ)驗(yàn)收、人工地基或樁基檢測、主體驗(yàn)收、竣工初步驗(yàn)收等情況；（2）施工過程中有無質(zhì)量事故及質(zhì)量事故處理情況；（3）建筑沉降觀測情況；（4）建筑主要使用功能情況；（5）設(shè)備調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

4.5質(zhì)量等級評定情況

每個分項(xiàng)工程完成后，現(xiàn)場工程師應(yīng)在承包單位自評自核的基礎(chǔ)上，通過討論保證項(xiàng)目、基本項(xiàng)目、允許偏差項(xiàng)目核查，確認(rèn)分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級。（1）單位工程的組成劃分；（2）各分部工程質(zhì)量等級的核定；（3）單位工程的綜合評定。

4.6質(zhì)量評估意見

對于達(dá)到竣工驗(yàn)收要求的工程，質(zhì)量評估意見通常有以下內(nèi)容：（1）完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；（2）工程資料完整有效；（3）完成的工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)要求和合同要求；（4）質(zhì)量等級優(yōu)良或合格；（5）符合竣工驗(yàn)收備案要求；（6）同意竣工驗(yàn)收。

4.7項(xiàng)目總現(xiàn)場工程師及施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字蓋章。

5、結(jié)束語

房屋建筑工程竣工驗(yàn)收是工程建設(shè)的最后一個程序，是全面檢驗(yàn)工程建設(shè)是否符合設(shè)計(jì)要求的重要環(huán)節(jié)，是現(xiàn)場工程師的一項(xiàng)重要工作。尤其是在許多建設(shè)單位不熟悉竣工驗(yàn)收程序情況下，現(xiàn)場工程師必須明確自身職責(zé)，按《暫行規(guī)定》、《暫行辦法》及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中確定的內(nèi)容和程序做好本職工作，并積極協(xié)助建設(shè)單位做好相應(yīng)的工作。

第3篇：施工單位竣工匯報(bào)材料范文

一、工作情況

1、小學(xué)：前期協(xié)助甲方現(xiàn)場反復(fù)檢查，發(fā)現(xiàn)問題統(tǒng)計(jì)，做好記錄，然后及時通知相關(guān)分包單位限期整改，至6.27號順利合校，交付使用。后期工程簽證較多，配合多方共同測量、記錄，及時歸檔原始記錄。由于本工程為政府專項(xiàng)撥款項(xiàng)目，每一個分包單位均需要提供相關(guān)技術(shù)資料，包括以前沒接觸的室外配套、室內(nèi)精裝修等，我又購買資料軟件學(xué)習(xí)，然后對施工各分包單位資料交底，并督促各施工單位及時材料送檢，上報(bào)竣工驗(yàn)收資料。監(jiān)理費(fèi)撥付手續(xù)已經(jīng)辦理完成，并上報(bào)甲方，確保年前監(jiān)理費(fèi)用到賬。

2、****：自5月份來到****工地，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料見證取樣、送檢工作、監(jiān)理資料收集整理工作以及現(xiàn)場技術(shù)資料簽署工作。監(jiān)理資料及時收集、整理到位，依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況以及新的要求，及時整理。及時將相關(guān)資料上報(bào)建設(shè)單位，下發(fā)的通知、文件等在收發(fā)文記錄上簽署明確。對于現(xiàn)場的進(jìn)場材料及時記錄并現(xiàn)場見證取樣送檢，送檢的材料做好見證取樣臺賬記錄。由于施工方技術(shù)資料由工長、質(zhì)檢等做資料，需要每一頁細(xì)致檢查到位，尤其水電資料，自己認(rèn)真學(xué)習(xí)后，再審閱資料，有不對的地方，及時通知施工方整改。

3、燃?xì)夤こ蹋贺?fù)責(zé)燃?xì)夤こ痰南嚓P(guān)事宜，對于現(xiàn)場的溝槽開挖、回填，立管打壓，中壓、低壓強(qiáng)度和氣密試驗(yàn)、竣工測量檢查這幾個工序進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，簽署相關(guān)資料等。對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時提出，要求施工單位整改到位，竣工驗(yàn)收時現(xiàn)場工程量核對以及質(zhì)量驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知，要求施工單位限期整改到位，并上報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。自2017.12.1-2018.11.30號，結(jié)算燃?xì)夤こ?9個，監(jiān)理費(fèi)已開具發(fā)票、簽署合同，相關(guān)手續(xù)辦理完成，年前監(jiān)理費(fèi)到賬。

二、工作小結(jié)

這一年的工作有收獲，在技術(shù)資料方面，雖然2017年資料規(guī)程宣貫的時候培訓(xùn)過，但缺乏實(shí)踐，隨著玉龍湖小學(xué)的后期竣工以及北鎮(zhèn)新苑的現(xiàn)場情況，技術(shù)資料得到很大提高，也學(xué)到了很多關(guān)于工程后期相關(guān)手續(xù)、政府工程相關(guān)要求的東西，為更好地在北鎮(zhèn)新苑展開工作提供了基礎(chǔ)。但也存在著很大的不足，接觸到了一些新的知識點(diǎn)，如：施工爬架、裝配式建筑、BIM等，對于這些缺乏認(rèn)識，沒有很好的學(xué)習(xí)，通過總結(jié)，也發(fā)現(xiàn)了自身的許多不足，在新的一年，有了學(xué)習(xí)的方向，通過北鎮(zhèn)新苑工程，學(xué)習(xí)新的施工工藝，同時要跟著王工學(xué)習(xí)水電知識，豐富自己。

第4篇：施工單位竣工匯報(bào)材料范文

關(guān)鍵詞：工程資料；項(xiàng)目建設(shè)；檔案管理

中圖分類號：G271 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 概述

工程建設(shè)是指與建設(shè)相關(guān)的、要達(dá)標(biāo)的、有期限限制的一組相互關(guān)聯(lián)的工程階段，其中包括計(jì)劃、調(diào)查、設(shè)計(jì)、采購、實(shí)施、運(yùn)行、驗(yàn)收和交接等階段。工程資料主要指工程建設(shè)從項(xiàng)目的提出、籌備、設(shè)計(jì)、施工到竣工投產(chǎn)等過程中形成的文件材料、圖紙、圖標(biāo)、計(jì)算材料、聲像材料等各種形式的信息總和。因此，工程資料是工程建設(shè)全過程的真實(shí)反映，應(yīng)具有準(zhǔn)確性、真實(shí)性、完整性、及時性、可靠性、細(xì)致性等特點(diǎn)。

做好工程資料的搜集和整理也是工程質(zhì)量管理的重要組成部分。建筑工程竣工驗(yàn)收前必須達(dá)到兩個條件：一是建筑物體達(dá)到驗(yàn)收條件；二是施工過程中質(zhì)量技術(shù)管理資料達(dá)到驗(yàn)收條件，兩者缺一不可。工程資料則是來源于工程，工程竣工驗(yàn)收后又再次用來還原工程的原貌。對于建筑有形物體，驗(yàn)收時只能在外觀上加以評價，對于內(nèi)在的施工質(zhì)量情況，以及將來的維修、管理、使用、改建，只能通過翻閱整個施工過程的有關(guān)質(zhì)量技術(shù)資料，看其是否清楚齊全，是否符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程的要求來檢驗(yàn)。

工程資料和工程建設(shè)是相互依賴，相互并存，而且工程資料是在工程建設(shè)過程中同步產(chǎn)生的。如何更好的使工程資料取之于工程，用之于工程，這是當(dāng)前工程資料搜集整編中值得探討的問題。

2實(shí)踐

根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)提出工程資料分類與搜集整編方法，同大家一同學(xué)習(xí)。

2.1 工程資料的分類與歸存

2.1.1工程資料的分類原則

（1）工程資料應(yīng)按照收集、整理單位和資料類別的不同進(jìn)行分類。

（2）施工資料分類應(yīng)根據(jù)類別和專業(yè)系統(tǒng)劃分。

（3）施工過程中，工程資料的分類、整理和保存除執(zhí)行本規(guī)程規(guī)定外，尚應(yīng)執(zhí)行國家及行業(yè)現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及地方有關(guān)規(guī)定。

2.1.2 工程資料的分類

工程建設(shè)一般將工程資料分為四個部分。

（1）基建文件，包括工程科研、立項(xiàng)、審批、征地、拆遷、勘測、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、開工審批、概預(yù)算及工程竣工驗(yàn)收等階段的項(xiàng)目建設(shè)文件。

（2）監(jiān)理資料，包括監(jiān)理規(guī)劃、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制，監(jiān)理通知、工程總結(jié)、合同、勘察、設(shè)計(jì)、施工等實(shí)施過程的監(jiān)理資料。

（3）施工資料，包括工程質(zhì)量驗(yàn)收，工程質(zhì)量控制，工程安全與功能檢查、觀感質(zhì)量檢查和竣工圖等資料。

（4）工程檔案資料，包括工程檔案立卷及移交等，由建設(shè)單位整理提供。

2.2 施工資料的收集、整理及編制

工程施工資料是整個工程建設(shè)資料中的重點(diǎn)內(nèi)容，在施工過程中包括資料的收集、整理、整編等過程，尤其是工程質(zhì)量保證資料，收集過程尤為重要，用于工程的原材料、設(shè)備、構(gòu)配件等進(jìn)場時必須有廠家的出廠證明及合格證，如不及時收集，將造成工程質(zhì)量保證資料的缺失。

2.2.1工程的開工報(bào)審資料

工程的開工報(bào)審資料必須在工程施工開始前完成，開工報(bào)審資料完成，意味著施工準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作已經(jīng)完成，開工條件已具備。如：征地工作已結(jié)束，施工所需水、電、路已通，施工設(shè)備已進(jìn)場，人員已到位，原材料已檢測等，監(jiān)理單位根據(jù)施工單位上報(bào)的開工資料簽發(fā)工程開工令，工程開工令簽發(fā)后，工程才能正式進(jìn)入施工階段，才會產(chǎn)生關(guān)于工程的評定、質(zhì)量保證、工程結(jié)算、完工驗(yàn)收、竣工決算等一系列相關(guān)資料。

2.2.2工程施工資料的編制、管理

同時，在工程施工期間，隱蔽工序要在隱蔽前及時簽證，工序工程完工后，質(zhì)量評定應(yīng)與工程建設(shè)同步進(jìn)行。工程結(jié)算時的計(jì)量資料應(yīng)及時簽證。工程施工資料在工程施工過程中如何收集、編制、管理：對于一份排列有序、內(nèi)容齊全、清楚明了的分項(xiàng)工程施工技術(shù)資料，必須在施工中根據(jù)工程實(shí)際物體去量化，并按照有關(guān)規(guī)范、規(guī)程去檢測、評定，做到物體實(shí)際質(zhì)量等級與資料內(nèi)所記載的質(zhì)量數(shù)據(jù)相符，這是物體質(zhì)量的實(shí)質(zhì)反映。任何一個工程質(zhì)量技術(shù)資料如不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對該工程質(zhì)量具有否決權(quán)。

2.2.3工程項(xiàng)目驗(yàn)收

在工程資料中，還有一項(xiàng)極為重要的內(nèi)容：工程結(jié)算資料。一份準(zhǔn)確完整的工程結(jié)算資料，能準(zhǔn)確的反應(yīng)工程施工期間的投資控制。所以在結(jié)算資料形成時，及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行結(jié)算計(jì)量資料的計(jì)算、簽證極為重要。

工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收是施工全過程的最后一道程序，也是工程項(xiàng)目管理的最后一項(xiàng)工作。它是建設(shè)投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志，也是全面考核投資效益、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。工程在驗(yàn)收中要取得政府有關(guān)主管部門的工程質(zhì)量、消防、環(huán)保、規(guī)范、城市建設(shè)檔案等驗(yàn)收文件或準(zhǔn)許，最后再由建設(shè)單位組織各相關(guān)部門和單位對工程的各項(xiàng)指標(biāo)和問題以及技術(shù)等層面進(jìn)行考察和檢測。

(1) 竣工工程檔案資料整理的內(nèi)容

建筑工程資料整理應(yīng)按建筑工程施工主要部位分類，即質(zhì)量控制資料應(yīng)按地基、基礎(chǔ)、主體、裝飾、屋面、水暖電衛(wèi)等分部工程獨(dú)立裝訂成冊。

(2)關(guān)于檔案專項(xiàng)驗(yàn)收的條件主體工程、輔助工程和公用設(shè)施已按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件要求建成；項(xiàng)目經(jīng)試運(yùn)行考核各項(xiàng)指標(biāo)已達(dá)到設(shè)計(jì)能力。

(3)申請需提報(bào)的資料

檔案行政許可申請表；檔案專項(xiàng)驗(yàn)收申請報(bào)告；項(xiàng)目檔案工作匯報(bào)材料；自評分表。

(4)關(guān)于檔案專項(xiàng)驗(yàn)收的程序

驗(yàn)收組組長主持驗(yàn)收會，通過檔案專項(xiàng)驗(yàn)收組成員名單；建設(shè)項(xiàng)目檔案管理情況匯報(bào)，建設(shè)單位匯報(bào)項(xiàng)目檔案管理總體情況；施工單位匯報(bào)項(xiàng)目施工檔案管理情況；設(shè)計(jì)單位匯報(bào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)檔案管理情況；監(jiān)理單位匯報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理檔案管理情況。分組進(jìn)行，并且按照分卷資料的總量進(jìn)行抽查，評分等，對于抽查不合格的資料要及時進(jìn)行整改，整改達(dá)到要求后方可下發(fā)檔案驗(yàn)收報(bào)告。同時在進(jìn)行工程的驗(yàn)收時，注意保證其質(zhì)量。工程質(zhì)量保證資料的收集和整理，包括原材料、構(gòu)配件、器具及設(shè)備等的質(zhì)量證明和進(jìn)場材料試驗(yàn)報(bào)告等，這些資料全面反映施工全過程中質(zhì)量的保證和控制情況。

結(jié)語：在工程建設(shè)中，要堅(jiān)持檔案工作與工程建設(shè)同步進(jìn)行，盡可能地做好工程檔案管理工作，保證工程檔案的完整性和準(zhǔn)確性。檔案的收集和整理是十分繁瑣的，對收集者的素質(zhì)和專業(yè)修養(yǎng)要求比較高，需要全面專業(yè)。在現(xiàn)代化建設(shè)日趨發(fā)展的中國，各大工程建設(shè)將更加如火如荼，在做好建設(shè)實(shí)施的同時要更加嚴(yán)格地做好工程檔案的規(guī)范化，這對于工港口、橋梁、城市的工程項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)、施工、修建、運(yùn)營等各個環(huán)節(jié)有著不可替代的作用。隨著工程建設(shè)的規(guī)范化，工程資料在工程建設(shè)過程中的作用和意義越來越顯著，所以，管好用好工程資料，我們每個工程資料管理人員都身負(fù)重任。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王軍花,尹杰.加強(qiáng)工程建設(shè)資料管理及利用[J]. 工程建設(shè)與設(shè)計(jì). 2006(01)

[2] 肖玉強(qiáng).淺談工程監(jiān)理對施工資料的監(jiān)控[J]. 科學(xué)之友. 2011(08)

[3] 黃莎.淺談施工資料如何收集整理[J]. 廣西城鎮(zhèn)建設(shè). 2009(09)

第5篇：施工單位竣工匯報(bào)材料范文

關(guān)鍵詞：甲方管理人員；施工現(xiàn)場；管理技術(shù)

1引言

目前，我國國民經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展的階段，開展城鎮(zhèn)化建設(shè)，有利于提高各個區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，有利于提高人們的生活水平，在這樣的基礎(chǔ)上，工程建設(shè)的數(shù)量呈現(xiàn)著不斷上升的趨勢，工程建設(shè)的規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大。對于一個建設(shè)項(xiàng)目而言，工程建設(shè)首先要保證的是其施工質(zhì)量，然后還要確保工程的施工進(jìn)度，確保工程在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工，同時還要為工程施工人員的人身安全提供保障，在最大程度上降低工程的經(jīng)濟(jì)損失，所以甲方管理人員要將施工現(xiàn)場的管理工作落實(shí)到位，促進(jìn)工程的發(fā)展。

2甲方在建筑工程現(xiàn)場施工管理中的意義

甲方在整個工程中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，甲方需要明確整個工程的目標(biāo)，因?yàn)檎麄€工程缺乏合理明確的目標(biāo)，則整個工程的施工進(jìn)步和施工質(zhì)量都得不到保證。在建筑工程具體施工的過程中，甲方要合理的調(diào)節(jié)和控制工程施工過程，以此降低不必要的物力資源和人力資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)節(jié)約工程建設(shè)成本的目的，同時也為整個工程順利的結(jié)束施工過程提供保障。近些年，建筑行業(yè)的規(guī)范程度越來越高，所以要使甲方在工程中的作用得到充分的發(fā)揮，為整個工程有序化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。甲方管理工作的具體體現(xiàn)就是現(xiàn)場管理，同時現(xiàn)場管理也是建筑企業(yè)在行業(yè)內(nèi)部和行業(yè)外部展示的平臺?，F(xiàn)場管理工作包括現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的建立、準(zhǔn)備工作等等，具體如表1所示。一個工程成功的現(xiàn)場管理，不但能夠?qū)崿F(xiàn)降低工程施工成本費(fèi)用的目的，同時也能夠?yàn)楣こ痰氖┕みM(jìn)度和施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，并且能夠有效的提升該企業(yè)的社會效益。將工程的現(xiàn)場管理工作落實(shí)到位，不僅可以有效的處理與工程有關(guān)的問題，同時為該企業(yè)品牌的發(fā)展提供條件。工程的現(xiàn)場管理工作，是工程質(zhì)量和施工質(zhì)量的根本保障，合理科學(xué)的現(xiàn)場管理工作，可以對現(xiàn)場的施工條件進(jìn)行優(yōu)化，確保整個工程的順利施工。合理科學(xué)的現(xiàn)場管理工作，能夠?yàn)楣こ淌┕さ陌踩峁┍Ｕ?，提升工程的施工效率，同時能夠有效的控制施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，最終實(shí)現(xiàn)提高工程施工質(zhì)量的目的。

3甲方管理人員施工現(xiàn)場管理技術(shù)

3.1施工準(zhǔn)備管理

在施工準(zhǔn)備管理的過程中，甲方管理人員首先要對施工承包方的資料進(jìn)行收集，有效的組織公司有關(guān)管理部門，進(jìn)行評審合格承包方的工作，將合格承包方名錄的建立工作落實(shí)到位；然后，甲方管理人員要結(jié)合工程項(xiàng)目的性質(zhì)和工程特征，對勞務(wù)承包條款進(jìn)行修訂，對勞務(wù)承包協(xié)議進(jìn)行磋商，在公司授權(quán)的情況下，完成《勞務(wù)承包合同》的簽訂工作；明確重要崗位的責(zé)任人，對崗位責(zé)任人和重要崗位人員的變更進(jìn)行嚴(yán)格控制；其次，甲方管理人員要在工程項(xiàng)目正式施工之前，向工程承包方完成技術(shù)和質(zhì)量交底工作；同時要將安全交底工作落實(shí)到位；對承包方的施工計(jì)劃進(jìn)行審核，要在動態(tài)上掌握計(jì)劃執(zhí)行情況，以便及時的發(fā)現(xiàn)和解決問題；要全程監(jiān)督承包方的施工行為，根據(jù)《施工現(xiàn)場管理制度》，要將施工作業(yè)人員的質(zhì)量、安全等檢查和教育工作落實(shí)到位，要嚴(yán)厲的處罰違規(guī)現(xiàn)象；將承包方考評檔案的建立工作落實(shí)到位，對承包方的工作過程和業(yè)績進(jìn)行評估，根據(jù)其表現(xiàn)，對合格承包方名錄進(jìn)行調(diào)整；最后，甲方管理人員要將進(jìn)場之前的各項(xiàng)溝通協(xié)調(diào)工作落實(shí)到位，具體的工作內(nèi)容如下：將進(jìn)場材料報(bào)驗(yàn)單及取樣送檢遞交給甲方或者檢驗(yàn)方等；將施工前的樣板房的安裝工作落實(shí)到位，通過驗(yàn)收合格之后，再由甲方或者監(jiān)理方完成驗(yàn)收工作。管理人員要和技術(shù)等部門共同將施工現(xiàn)場的勘察工作落實(shí)到位，要主動的參加不同技術(shù)難題的討論活動。

3.2質(zhì)量管理控制

3.2.1原材料質(zhì)量管理

管理人員要對各項(xiàng)原材料合格證書和檢驗(yàn)證書進(jìn)行檢查，要及時的摧收質(zhì)量控制資料不全的原材料；按照甲方公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，批次抽檢需要進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)的原材料；拒絕驗(yàn)收抽檢率不合格的批次；要對施工中所使用的材料進(jìn)行隨機(jī)抽查，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)存在質(zhì)量問題的原材料，嚴(yán)格禁止施工單位私自使用質(zhì)量不合格的原材料。

3.2.2工序質(zhì)量管理

甲方管理人員在工程項(xiàng)目建設(shè)時，要全面監(jiān)督和檢查施工工藝、施工方法、施工現(xiàn)場條件等等，要重點(diǎn)檢查關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序；要重點(diǎn)監(jiān)督容易發(fā)生質(zhì)量問題的重點(diǎn)施工部位，必要時邀請公司技術(shù)部門派員現(xiàn)場指導(dǎo)重點(diǎn)部位的施工；每道施工工序結(jié)束之后，管理人員應(yīng)該要求有關(guān)人員完成自檢，自檢合格之后向公司質(zhì)量科檢驗(yàn)匯報(bào)，質(zhì)量科檢驗(yàn)合格之后，開始下一道工序的施工；公司質(zhì)量科提出整改的項(xiàng)目，管理人員要監(jiān)督施工人員的整改工作，確保施工人員根據(jù)《整改通知單》的內(nèi)容和規(guī)定，完成相應(yīng)工程的整改工作，整改工作結(jié)束之后方可進(jìn)入下一道工序的施工；在施工過程中發(fā)生情況比較嚴(yán)重的質(zhì)量事故，管理人員要向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，在公司內(nèi)部有關(guān)部門商量之后，再實(shí)施整改方法。

3.2.3竣工驗(yàn)收

管理人員在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的過程中，要將各項(xiàng)資料的準(zhǔn)備工作落實(shí)到位，首先組織技術(shù)科、銷售科和質(zhì)量科驗(yàn)收工程實(shí)施內(nèi)部竣工；將內(nèi)部竣工驗(yàn)收報(bào)告遞交給業(yè)主和監(jiān)理等部門；在工程項(xiàng)目完工至竣工驗(yàn)收階段，管理人員要對現(xiàn)場管理人員的成品保護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督；如果工程竣工驗(yàn)收不合格，管理人員要承擔(dān)一定的責(zé)任。

3.3成本管理控制

對于甲方管理人員來說，成本管理控制是一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容，在工程項(xiàng)目正式施工之前，甲方管理人員要在結(jié)合合同信息和技術(shù)資料的基礎(chǔ)上，明確各項(xiàng)費(fèi)用的成本預(yù)算，向公司各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，并且由他們批準(zhǔn)；甲方管理人員根據(jù)公司的財(cái)務(wù)、行政等有關(guān)制度，結(jié)合有關(guān)流程，將工程項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的申請和核銷工作落實(shí)到位。甲方管理人員要在工程施工時，采取合理的措施，盡量節(jié)約工程施工成本。例如：甲方管理人員要根據(jù)市場行情，和承包方對人工費(fèi)進(jìn)行約定，并且在施工的過程中對承包方的施工行為進(jìn)行監(jiān)督，要嚴(yán)厲的懲罰各種怠工、窩工現(xiàn)象；甲方管理人員要對施工作業(yè)人員的原材料和成品保護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督；要嚴(yán)厲懲罰浪費(fèi)原材料和損壞成品的行為；要使用考核制度，對施工單位進(jìn)行考核，以提高工程施工的效率和質(zhì)量；掌握公關(guān)費(fèi)用的額度，盡量減少各類溝通協(xié)調(diào)的費(fèi)用。

4施工安全管理

甲方管理人員要將施工現(xiàn)場的安全管理工作落實(shí)到位，根據(jù)規(guī)定，將勞動防護(hù)和安全防范用品配備齊全，對施工作業(yè)人員的安全生產(chǎn)行為進(jìn)行監(jiān)督，及時的發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。甲方管理人員要將高空作業(yè)、交叉作業(yè)等安全交底工作落實(shí)到位；甲方管理人員對施工單位現(xiàn)場施工進(jìn)行監(jiān)督，保證施工單位將各種安全警示標(biāo)志設(shè)立在施工現(xiàn)場，要嚴(yán)密的防護(hù)“洞口”、“臨邊”等容易引發(fā)安全事故的場所；同時管理人員要將施工作業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn)工作落實(shí)到位；如果出現(xiàn)安全事故，要積極的報(bào)告給公司領(lǐng)導(dǎo)，避免發(fā)生隱瞞和延遲報(bào)告事故的情況。

5結(jié)語

總而言之，在建筑工程施工的過程中，甲方管理人員要為整個工程建設(shè)的合理性和有序性提供保證，為整個工程項(xiàng)目順利的進(jìn)行施工奠定基礎(chǔ)。甲方管理人員要將工程質(zhì)量管理和施工安全管理工作落實(shí)到位，同時將工程成本管理工作落實(shí)到位，保證整個工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，節(jié)約工程建設(shè)的成本，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)

[1]江樹春.論甲方管理人員施工現(xiàn)場管理技術(shù)探討[J].科技與企業(yè)，2013（13）：101.

[2]施城峰.建設(shè)工程施工中的甲方現(xiàn)場管理探討[J].工程技術(shù)：全文版，2016（10）：23.

[3]高正敢.建設(shè)工程施工中的甲方現(xiàn)場管理探討[J].山東工業(yè)技術(shù)，2014（22）：279.

第6篇：施工單位竣工匯報(bào)材料范文

關(guān)鍵詞：施工階段；現(xiàn)場質(zhì)量管理；建設(shè)單位

0 引言

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是整個項(xiàng)目管理的重要步驟之一，工程項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量管理幾乎包含了工程項(xiàng)目的施工全階段，是工程質(zhì)量保證的重要工作。對施工階段進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量管理對于建設(shè)單位來說是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重點(diǎn)。在某種程度上工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的水平?jīng)Q定了工程質(zhì)量的高低，并會直接影響到建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。如何搞好工程項(xiàng)目的現(xiàn)場質(zhì)量管理成為了建設(shè)單位值得思考的課題。下面就此進(jìn)行討論。

1 建立健全質(zhì)量管理的工作制度

為了確保工程項(xiàng)目施工過程得到控制，并最終保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，建設(shè)單位在工程項(xiàng)目施工階段的現(xiàn)場質(zhì)量管理中就必須確立完善的質(zhì)量管理工作制度。

1.1 工程例會制度

工程例會每周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議；參加單位包括建設(shè)單位、工程監(jiān)理、投資監(jiān)理、施工總承包單位、施工各分包單位等；會議聽取各承包商關(guān)于本周工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量等完成情況、下周工作安排計(jì)劃及施工存在問題的匯報(bào)；監(jiān)理工程師總結(jié)評價，指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下周工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求；建設(shè)單位提出意見和要求。

1.2 審批制度

材料設(shè)備進(jìn)場、工序交接等必須經(jīng)監(jiān)理審批同意，否則施工單位不得進(jìn)行下一步工作。

1.3 隱蔽工程驗(yàn)收制度

在施工過程中，隱蔽工程驗(yàn)收是質(zhì)量管理的重要方式。隱蔽工程完成后，施工單位在自檢的基礎(chǔ)上填寫隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單，由建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)站共同驗(yàn)收，合格后方可隱蔽并進(jìn)入下道工序施工。凡是未經(jīng)驗(yàn)收的項(xiàng)目一律不得隱蔽。

1.4 工程變更處理申報(bào)制度

凡是設(shè)計(jì)變更，施工單位必須將有關(guān)變更申請通過工作聯(lián)系單提交監(jiān)理工程師和建設(shè)單位現(xiàn)場工程師審核，再經(jīng)設(shè)計(jì)單位核定后方可實(shí)施。

1.5 工程質(zhì)量缺陷處理制度

對一般質(zhì)量問題，由監(jiān)理工程師發(fā)出整改通知指令；對質(zhì)量事故，由監(jiān)理工程師提出事故原因，責(zé)任分析及事故處理方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)執(zhí)行。

1.6 工程計(jì)量否決制度

對施工單位工程進(jìn)度款支付申請中質(zhì)量不符合要求的部分予以否決。利用計(jì)量杠桿，調(diào)節(jié)工程施工質(zhì)量。

1.7 工程質(zhì)量動態(tài)報(bào)告制度

每月一次月報(bào)，每周一次簡報(bào)，內(nèi)容包括質(zhì)量分析、投資分析、施工進(jìn)展情況、存在問題及對策等；重大質(zhì)量事故或有關(guān)質(zhì)量的重大事宜，隨時報(bào)告；日常不定期地向建設(shè)單位現(xiàn)場工程師匯報(bào)工程質(zhì)量情況。

2 建設(shè)單位必須嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)

當(dāng)前建筑市場施工單位魚龍混雜，對施工單位的管理較為混亂，一些無相應(yīng)資質(zhì)的施工隊(duì)伍通過掛靠等方式承接工程的存在，是造成工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故頻發(fā)的重要原因。因此，從工程招標(biāo)開始，就必須堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的選定施工單位，嚴(yán)格按要求審查、核實(shí)施工單位的資質(zhì)和施工水平，嚴(yán)把施工資質(zhì)審查關(guān)，確保施工單位從人員構(gòu)成、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)能力和作風(fēng)素質(zhì)上都過硬，以滿足工程建設(shè)的需要。目前，在我國極為可行有效的辦法仍是工程項(xiàng)目招投標(biāo)制。

3 建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的相關(guān)制度建設(shè)

隨著國家和部委對工程建設(shè)重視程序的逐步提高，建設(shè)單位在工程建設(shè)中發(fā)揮的作用顯得越來越重要，其在工程建設(shè)中扮演的角色也在逐漸發(fā)生改變，更加重視對工程質(zhì)量的管理力度，但在質(zhì)量管理過程中往往缺乏制度依據(jù)。因此，建設(shè)單位在項(xiàng)目開始前就應(yīng)該著手制訂和完善一系列與工程質(zhì)量管理相關(guān)的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度、施工資料檢查及驗(yàn)收制度等，確保質(zhì)量管理工作的正常實(shí)施。同時，建設(shè)單位還應(yīng)該監(jiān)督和檢查監(jiān)理單位、施工單位的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度的制訂和落實(shí)情況，以便建設(shè)、監(jiān)理、施工等參建單位的質(zhì)量管理體系能夠互相配合、相為補(bǔ)充，使建設(shè)工程質(zhì)量得以不斷提高。

4 建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對監(jiān)理單位的質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容之一就是對工程建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量控制。為確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，使監(jiān)理單位能夠有效控制工程項(xiàng)目質(zhì)量，建設(shè)單位要嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序和監(jiān)理合同的要求去做，并賦予監(jiān)理工程師相應(yīng)的權(quán)力，使監(jiān)理工程師能夠較好地履行監(jiān)理合同所規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。監(jiān)理單位的工作對確保工程項(xiàng)目質(zhì)量有顯著影響，這就要求建設(shè)單位在工程項(xiàng)目施工階段的現(xiàn)場質(zhì)量管理中必須對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行質(zhì)量管理。

4.1 監(jiān)理工作月報(bào)

監(jiān)理工作月報(bào)主要反映內(nèi)容之一就是對工程建設(shè)質(zhì)量的控制情況。它包括：單元工程驗(yàn)收情況；本期單元工程一次驗(yàn)收合格率統(tǒng)計(jì)；單元工程優(yōu)良率控制圖；分部工程驗(yàn)收情況；施工試驗(yàn)情況；質(zhì)量事故；暫停施工指令；本期工程質(zhì)量分析（包括產(chǎn)生工程質(zhì)量問題的原因和質(zhì)量對策一覽表）。

通過監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供的監(jiān)理工作月報(bào)監(jiān)督工程質(zhì)量情況和檢查監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量，并對其不滿意之處及時提出處理意見。

4.2 現(xiàn)場監(jiān)督

在施工過程中建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員根據(jù)監(jiān)理大綱及監(jiān)理細(xì)則通過現(xiàn)場監(jiān)督檢查監(jiān)理單位的工作質(zhì)量，督促監(jiān)理單位和施工單位對有關(guān)質(zhì)量問題采取相應(yīng)措施，共同搞好質(zhì)量控制，達(dá)到質(zhì)量控制的預(yù)期目標(biāo)。

4.3 對監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員控制

監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須按批準(zhǔn)的人員進(jìn)駐，計(jì)劃按時、按量執(zhí)行；對建設(shè)單位批準(zhǔn)的總監(jiān)理工程師人選，監(jiān)理單位不得隨意更換；對于工作過程中不負(fù)責(zé)，相關(guān)業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)的監(jiān)理人員，建設(shè)單位有權(quán)要求更換。

5 建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對對施工單位的質(zhì)量管理

施工單位是工程項(xiàng)目的直接實(shí)施者及工程質(zhì)量的直接控制者，施工單位的工作直接影響工程項(xiàng)目質(zhì)量，建設(shè)單位在工程項(xiàng)目施工階段的現(xiàn)場質(zhì)量管理中對施工單位的工作進(jìn)行質(zhì)量管理是必不可少的。

5.1 監(jiān)理單位對施工單位的質(zhì)量管理

建設(shè)單位對施工質(zhì)量的控制主要是通過工程監(jiān)理進(jìn)行。工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對工程項(xiàng)目實(shí)施全過程、全方位的監(jiān)理，施工單位的工程質(zhì)量活動完全處在監(jiān)理控制之中，通過控制人員、材料、機(jī)械、方法工藝和影響工程質(zhì)量的因素，達(dá)到控制質(zhì)量的目的。通過現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法，參與分部工程、隱蔽工程驗(yàn)收等措施來控制工程建設(shè)質(zhì)量。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。成立督察組織，隨時對工程建設(shè)質(zhì)量實(shí)施督察，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)行以單元工程為基礎(chǔ)，以工序控制為手段的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，從源頭上控制工程建設(shè)質(zhì)量。建設(shè)單位及時進(jìn)行現(xiàn)場檢查和施工資料抽查，積極參與工程質(zhì)量檢查，參與隱蔽工程、單元工程和分部工程的質(zhì)量評定與驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題，由監(jiān)理單位督促施工單位限期整改，確保工程資料能夠反映工程建設(shè)的實(shí)際情況，杜絕事后補(bǔ)資料的現(xiàn)象。

5.2 督促施工單位建立健全施工項(xiàng)目管理制度

施工項(xiàng)目管理制度是為保證項(xiàng)目的任務(wù)完成和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對項(xiàng)目例行性活動應(yīng)遵循的方法、程序、要求及標(biāo)準(zhǔn)所作的規(guī)定，是根據(jù)國家、地方法規(guī)和上級部門的規(guī)定所制定的內(nèi)部法規(guī)。施工項(xiàng)目管理制度是施工項(xiàng)目部制定的，對項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目組織全體成員具有約束力，規(guī)范施工項(xiàng)目組織及職工的行為，使之按規(guī)定的方法、程序、要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和管理活動，從而保證施工項(xiàng)目組織按正常秩序運(yùn)轉(zhuǎn)，避免發(fā)生混亂，保證各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率，防止出現(xiàn)事故和紕漏。可見建立健全施工項(xiàng)目管理制度的作用非常大，建設(shè)單位必須督促施工單位建立健全施工項(xiàng)目管理制度，以使得施工質(zhì)量能從制度上和組織上得到保證。

5.3 工程材料的質(zhì)量管理

工程材料的質(zhì)量直接影響工程項(xiàng)目最終成品的質(zhì)量，建設(shè)單位必須重視進(jìn)場工程材料的質(zhì)量管理。首先要求施工單位在人員配備、材料購進(jìn)、制作、檢測等各個環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對于施工單位進(jìn)場后的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備，要求監(jiān)理按照國家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真監(jiān)督檢查，建設(shè)單位現(xiàn)場代表隨機(jī)抽檢，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料堅(jiān)決不許用于工程；質(zhì)量達(dá)不到要求的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，及時清退出場，嚴(yán)禁施工單位用于施工。

6 建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)工程竣工驗(yàn)收的管理

工程驗(yàn)收是指參與工程建設(shè)活動的各有關(guān)單位共同對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)，并根據(jù)相關(guān)的工程建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以書面的形式對工程質(zhì)量是否達(dá)到合格要求做出確認(rèn)。工程竣工驗(yàn)收是建設(shè)工程施工過程中的最后工序，更是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，因此，建設(shè)單位應(yīng)積極認(rèn)真組織竣工驗(yàn)收工作，使項(xiàng)目外觀、質(zhì)量各方面都作為合格的產(chǎn)品投入使用，發(fā)揮相應(yīng)的社會和經(jīng)濟(jì)效益?？⒐を?yàn)收前，建設(shè)單位應(yīng)編制詳細(xì)的工程驗(yàn)收計(jì)劃書，并邀請相關(guān)參建單位對工程實(shí)體質(zhì)量和工程資料進(jìn)行全面檢查，對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，消滅存在的質(zhì)量缺陷，為工程能夠順利通過竣工驗(yàn)收奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。驗(yàn)收過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收規(guī)范，客觀、公正地評定工程質(zhì)量，使工程的質(zhì)量等級準(zhǔn)確地反映工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

7 結(jié)語

建設(shè)單位想要做好現(xiàn)場質(zhì)量管理，就要在工程項(xiàng)目施工階段的現(xiàn)場質(zhì)量管理中應(yīng)確立完善的質(zhì)量控制工作制度，可以通過監(jiān)理工作月報(bào)、現(xiàn)場監(jiān)督和對監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員控制等手段對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行質(zhì)量管理，通過監(jiān)理單位、施工項(xiàng)目管理制度和工程材料等方法對施工單位的工作進(jìn)行質(zhì)量管理，這樣才能取得良好的效果。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：施工單位竣工匯報(bào)材料范文

摘 要：伴隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國民需求，在建筑工程中，工程質(zhì)量監(jiān)理工作是尤為關(guān)鍵的。監(jiān)理工程師要搞好房屋建筑工程施工質(zhì)量控制。

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量；監(jiān)理；房屋建筑工程；內(nèi)涵；措施

1加強(qiáng)施工前的監(jiān)理工作

監(jiān)理工作是一項(xiàng)多元化的系統(tǒng)工程，它必須對所承擔(dān)的項(xiàng)目有系統(tǒng)的深入了解，才能做到掌握全局，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。熟悉工程項(xiàng)目的基本情況對工程項(xiàng)目所在位置、地形地貌、土地購置、氣象條件、道路、管網(wǎng)線路、標(biāo)高、工程地質(zhì)等均要有一個概括的了解。審查“施工組織”設(shè)計(jì)，積極提出審查意見。質(zhì)保體系是直接影響施工期間質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，核查施工單位自身的質(zhì)保體系。是保證質(zhì)量控制的重要措施。加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控教育和素質(zhì)教育，這是監(jiān)理人員輔助施工單位管理層的一項(xiàng)不可缺少的工作。

2建筑工程質(zhì)量檢測的內(nèi)容

工程質(zhì)量檢測可分為基本試驗(yàn)、施工試驗(yàn)和竣工工程有關(guān)安全、使用功能抽樣檢測 3 個部分?；驹囼?yàn)具有法定性，其質(zhì)量指標(biāo)、檢測方法都有相應(yīng)的國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。其方法、程序、設(shè)備儀器以及人員素質(zhì)等應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，其試驗(yàn)一定要符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)方法的程序及要求，要有復(fù)演性，其數(shù)據(jù)要有可比性。施工試驗(yàn)是施工單位內(nèi)部質(zhì)量控制手段，判定質(zhì)量時要注意技術(shù)條件、試驗(yàn)程序和第 3 方見證，保證其統(tǒng)一性和公正性?？⒐こ闃釉囼?yàn)是確認(rèn)施工檢測的程序、方法、數(shù)據(jù)的規(guī)范性和有效性，為保證工程的結(jié)構(gòu)安全和使用功能的完善提供數(shù)據(jù)。

3 建筑工程質(zhì)量檢測的監(jiān)理方法

在房屋建筑工程施工監(jiān)理過程中，根據(jù)不同的試驗(yàn)檢測內(nèi)容可以實(shí)行不同的監(jiān)理方法。一般有以下幾種:見證取樣，平行檢驗(yàn)，對施工檢驗(yàn)進(jìn)行旁站監(jiān)督，委托第 3 方檢測。

3.1 見證取樣。涉及結(jié)構(gòu)安全時試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測。 “關(guān)于印發(fā)《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)施見證取樣和送檢的規(guī)定》的通知”對其檢測范圍、數(shù)量、程序都做了具體規(guī)定。文件規(guī)定：用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊、承重墻體的砌筑砂漿試塊、承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件、承重墻的磚和混凝土小型砌塊、拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥、承重結(jié)構(gòu)的混凝土中使用的摻加劑以及地下、屋面、廁浴間使用的防水材料等試塊、試件和材料，必須實(shí)施見證取樣和送檢。見證取樣和送檢的比例不得低于有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定應(yīng)取樣數(shù)量的30%。

監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的見證人員應(yīng)具備建筑施工試驗(yàn)知識并取得見證取樣證件的專業(yè)人員擔(dān)任，并通知施工單位、檢測單位和監(jiān)督機(jī)構(gòu)等。見證人應(yīng)在試件或包裝上做好標(biāo)識、封志、標(biāo)明工程名稱、取樣日期、樣品名稱和數(shù)量及見證人簽名。見證及取樣人員應(yīng)對見證取樣的代表性和真實(shí)性負(fù)責(zé)。見證人員應(yīng)作見證記錄，并歸人施工技術(shù)檔案。檢測單位應(yīng)按委托單，檢查試樣上的標(biāo)識和封套，確認(rèn)無誤后，再進(jìn)行檢測。檢測應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢測報(bào)告應(yīng)科學(xué)、真實(shí)、準(zhǔn)確。檢測報(bào)告除按正常報(bào)告簽章外，還應(yīng)加蓋見證取樣檢測的專用章。

3.2 監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的見證人員在抽樣時應(yīng)注意：

(1)七同原則。對進(jìn)場材料的抽檢，每一檢驗(yàn)批必須是同品種、同規(guī)格編號、同生產(chǎn)廠家或產(chǎn)地、同時間生產(chǎn)或同時間人場；對現(xiàn)場留置的各類試件試塊每一檢驗(yàn)批必須是同品種、同規(guī)格編號、同生產(chǎn)廠家或產(chǎn)地、同時間生產(chǎn)或同時間人場、同施工部位、同操作人員、同施工要求。其中如有任一項(xiàng)不同則應(yīng)作為另一檢驗(yàn)批。

(2)物單相符。對進(jìn)場材料，要檢查資料上所標(biāo)明的批號、規(guī)格、型號、廠家與商標(biāo)、生產(chǎn)日期等是否相符。

(3) 取樣要有代表性。抽樣要按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的辦法和批量取樣。樁見證取樣監(jiān)理過程中還要及時跟蹤了解實(shí)驗(yàn)檢測結(jié)果，并與施工單位質(zhì)量控制試塊的評定結(jié)果比較。及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

(4)平行檢驗(yàn)。“平行檢驗(yàn)指項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測的活動”。其目的是用以復(fù)核施工檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性。根據(jù)房建項(xiàng)目特點(diǎn)，平行檢驗(yàn)項(xiàng)目主要是測量放線、復(fù)核幾何尺寸等類的檢驗(yàn)。檢驗(yàn)可使用監(jiān)理自有設(shè)備，也可使用施工單位的設(shè)備由監(jiān)理獨(dú)立進(jìn)行，但必須對平行檢驗(yàn)使用的設(shè)備予以正常狀態(tài)的確認(rèn)。平行檢驗(yàn)一般應(yīng)在施工單位自檢完成后進(jìn)行。若時間緊時，也可采用與施工單位同步檢驗(yàn)的方式。根據(jù)現(xiàn)階段建設(shè)監(jiān)理的要求，對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批可采用 100%平行檢驗(yàn)，應(yīng)與施工單位自檢一一對應(yīng)，對裝飾工程等可采用按規(guī)范要求的比例進(jìn)行平行檢驗(yàn)。監(jiān)理平行檢驗(yàn)應(yīng)做好記錄，記錄表格可參照施工自檢表格另行制訂單獨(dú)記錄，也可利用施工單位一式兩份檢驗(yàn)批自檢申報(bào)表中的一份進(jìn)行對比檢驗(yàn)記錄。

(5)對施工檢驗(yàn)進(jìn)行旁站監(jiān)督。平行檢驗(yàn)的頻率是有限的，為保證檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性，監(jiān)理工程師一般應(yīng)對施工檢驗(yàn)進(jìn)行旁站監(jiān)督。平行檢驗(yàn)和對施工檢驗(yàn)進(jìn)行旁站監(jiān)督或同步檢驗(yàn)應(yīng)配套進(jìn)行。根據(jù)項(xiàng)目情況，對施工檢驗(yàn)進(jìn)行旁站監(jiān)督或同步檢驗(yàn)可全過程進(jìn)行，也可部分進(jìn)行。對房建工程使用功能性的檢測如灌水實(shí)驗(yàn)、水壓實(shí)驗(yàn)、汽密性實(shí)驗(yàn)、防雷接地、環(huán)保檢測、智能化測試、電氣測試等應(yīng)采用旁站監(jiān)督監(jiān)理。上述測試采用旁站監(jiān)督監(jiān)理，有利于及時發(fā)現(xiàn)問題，同時便于同施工等多方分析共同解決問題。對施工檢驗(yàn)進(jìn)行旁站監(jiān)督，記錄應(yīng)采用施工檢驗(yàn)記錄表，由施工方質(zhì)檢員記錄，監(jiān)理旁站審核現(xiàn)場簽字作為有效記錄。

(6)委托第 3 方檢測。當(dāng)需要由第 3 方檢測時，監(jiān)理工程師應(yīng)對第3 方檢測的質(zhì)保體系包括檢測單位的資質(zhì)、檢測人員的資格、檢測設(shè)備的檢定狀況等進(jìn)行審查，同時對其檢測方案進(jìn)行審批。在檢測過程中應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)督檢測環(huán)境條件是否符合檢測規(guī)程要求，對檢測報(bào)告應(yīng)及時跟進(jìn)搜集，以便及時了解情況果斷處理。

第8篇：施工單位竣工匯報(bào)材料范文

設(shè)計(jì)、施工、軟裝三者獨(dú)立

作為裝修這個行業(yè)，目前很少有公司可以集設(shè)計(jì)、施工、軟裝3個工作于一身。就算有，其實(shí)也只是3個分別獨(dú)立管理的部門聯(lián)合成為一個公司，相當(dāng)于也是3個公司3套人員。也有不少同時擁有設(shè)計(jì)資質(zhì)和施工資質(zhì)的公司，實(shí)質(zhì)上他們的設(shè)計(jì)部和工程部都是分開的，都各是各的領(lǐng)導(dǎo)，各有各的工作利益，也相當(dāng)于是2個單位了。與其讓他們自己來協(xié)調(diào)，自己來互相管理，不如我們直接管理來得便捷。

我們售房部裝修工程一般是土建還未施工或者正在施工就要進(jìn)行設(shè)計(jì)，建筑還沒竣工驗(yàn)收就要開始進(jìn)行裝修施工，所以我們的裝修工程必須要符合竣工驗(yàn)收要求，要進(jìn)行消防備案等等。而這些都是需要有設(shè)計(jì)資質(zhì)的單位做出的設(shè)計(jì)圖紙才能通過。沒有事先明確的圖紙來表達(dá)和計(jì)算，那么施工現(xiàn)場將會是一片混亂，中間的利益矛盾會非常突出。

如果指定一個單位要他把設(shè)計(jì)、施工、軟裝全部做完，那么他就會用最少的成本做最大的收益。找費(fèi)用最低的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，在預(yù)算中提高報(bào)價，施工過程中進(jìn)行變更，在軟裝擺設(shè)中提高報(bào)價等等，在每個環(huán)節(jié)找盈利點(diǎn)。

我們可以每次邀請3家的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案比選。這樣，每個單位知道有競爭，就會派出他們相對精英的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行方案設(shè)計(jì)來贏得這次工程。在不同的方案中，我們指定的布局功能也會根據(jù)每次更好的方案進(jìn)行調(diào)整歸納，可以很省心的選出最優(yōu)的設(shè)計(jì)，從而可以形成我們固有的設(shè)計(jì)模式。很多單位他們有自己固有的設(shè)計(jì)風(fēng)格和模式，都不是短時間形成的，都是經(jīng)歷過多次嘗試，從每次的設(shè)計(jì)中選取適合的內(nèi)容才逐漸形成的。

設(shè)計(jì)圖紙如果完善得很好，接下來就是施工了。施工單位如果我們也能比選3家，那么3家單位首先會根據(jù)我們的圖紙做預(yù)算。不管我們是要求總價包干，還是單價包干，他們都報(bào)出他們認(rèn)為適合的價格。收到他們的報(bào)價，我們只需要對比審核，很容易可以選出最優(yōu)的價格和品質(zhì)。而現(xiàn)在，我們由于指定了這家單位，就必須要自己重新做一遍預(yù)算，而且合同預(yù)算部都還兼有其它工作，所以復(fù)核預(yù)算的時間會很長。就算我們公司按照對圖紙的理解和對市場的了解，做出的預(yù)算價格，施工單位是不會認(rèn)同的。因?yàn)榻^對會比他們報(bào)價低很多，沒達(dá)到他們事先預(yù)期的利潤點(diǎn)。這樣又會進(jìn)入僵持期、談判期。如果我們急，我們就會傾向于他們報(bào)的價格;如果他們急，他們就會找理由撤出。這樣下來，我們要不就花更多的錢來做這個事情，要不就要花更多的時間來重新找單位重新核價走流程。其實(shí)這個里面浪費(fèi)的錢和時間，就輕松超過設(shè)計(jì)階段節(jié)省下來的錢。

施工完成了最后就是軟裝擺設(shè)了。本來設(shè)計(jì)里面應(yīng)該包含軟裝配飾設(shè)計(jì)建議的。這個相當(dāng)于是建筑設(shè)計(jì)里面有景觀設(shè)計(jì)建議，但最終景觀實(shí)施還是要有專門的景觀設(shè)計(jì)施工單位。我們可以請3個軟裝單位，根據(jù)我們的設(shè)計(jì)圖紙，來給我們搭配軟裝產(chǎn)品。我們可以給出限價，又可以得到相對經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品。如果又是之前的單位來承接，那么他們搭配不會比軟裝公司好，也不會經(jīng)濟(jì)。而我們對于軟裝的核價過程是非常麻煩的，因?yàn)槎际嵌ㄖ飘a(chǎn)品，很難找到同樣的東西，很難落實(shí)準(zhǔn)確的價格。

這樣設(shè)計(jì)、施工、軟裝分別競標(biāo)的模式，只是設(shè)計(jì)的時間是單獨(dú)計(jì)算，只要設(shè)計(jì)圖紙完善得好，施工單位和軟裝單位是可以同時進(jìn)行比選的。從時間上來看，從發(fā)出設(shè)計(jì)任務(wù)書，到選定方案確定設(shè)計(jì)單位要2周。方案選定到施工圖出圖要2周。一套完整的設(shè)計(jì)，可以一個月完成。中途除了方案比選的時候，有一次集中匯報(bào)，就無反復(fù)匯報(bào)修改的過程了。接著施工單位和軟裝單位可同時進(jìn)行報(bào)價評標(biāo)、完善合同要2周。一旦確定施工單位，完善合同的時候就可以進(jìn)場施工。各單位配合得好，最多2個月可以完成。有些工程如果價格好，施工單位能力強(qiáng)，1個多月都可以搶出來。整個過程，進(jìn)行順利，3個月可以完全搞定。這樣可以大大節(jié)約人力，物力，財(cái)力。

合同先行

合同前期擬得好，我們對現(xiàn)場施工管理就方便。圖紙的完善，預(yù)算清單的明確，施工單位會按照圖紙施工，按照清單做法。如果圖紙上有的，預(yù)算清單上沒有，施工單位就會出新增費(fèi)用。如果按照程序核價過后，再施工，時間拖久了。如果先施工后補(bǔ)資料，施工單位就可以坐地喊價，反正做都做了，你還不能不給錢。很多時候，施工招標(biāo)的時候，施工單位會用較低的預(yù)算報(bào)價爭取到項(xiàng)目。如果圖紙的不完善，預(yù)算清單的明確，施工過程中就會出現(xiàn)很多技術(shù)變更。技術(shù)變更所產(chǎn)生的費(fèi)用，才是很多施工單位的盈利之處。如果圖紙上沒有的，預(yù)算清單上有，施工單位就會耍賴不做，我們的現(xiàn)場管理人員也無做法依據(jù)來要求。

如果我們把設(shè)計(jì)單列出來。前期方案選定后，就會簽訂設(shè)計(jì)合同。而設(shè)計(jì)合同的簽訂也相對簡單，只需要規(guī)定工作內(nèi)容和時間限制，可以形成固定的格式合同。這樣一來，設(shè)計(jì)的質(zhì)量和時間有保證。施工合同的簽訂也有格式合同，附上每次預(yù)算清單，對我們和施工單位都是約束和保障。

前期所有的問題，如果沒有理清楚，都會在最后的項(xiàng)目現(xiàn)場表現(xiàn)出來，形成各種矛盾，阻礙工程順利進(jìn)行。而產(chǎn)生的所有責(zé)任都會落到項(xiàng)目部的管理人員頭上。工程到了最后施工階段顯現(xiàn)出來的問題，也不可能全部重新再來一遍。

第9篇：施工單位竣工匯報(bào)材料范文

一、具體工作匯報(bào)：

1、月日正式轉(zhuǎn)到視頻項(xiàng)目部，我接手視頻信息資料員的工作，負(fù)責(zé)六個擴(kuò)容鎮(zhèn)視頻監(jiān)控工作情況的掌控，進(jìn)度的跟蹤，報(bào)表的更新，數(shù)據(jù)的分析、匯總與周報(bào)的撰寫。

2、督促施工單位完成B、E、F包竣工資料的提交。

3、協(xié)助厚街現(xiàn)場監(jiān)理管控厚街視頻工程（35個視頻監(jiān)控點(diǎn)），進(jìn)行現(xiàn)場施工的監(jiān)理；協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使工程得以順利開展；進(jìn)度的收集，數(shù)據(jù)的分析、匯總；工程進(jìn)展情況以日報(bào)、周報(bào)形式向部門領(lǐng)導(dǎo)，共建領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4、年監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控點(diǎn)地阻改造工程進(jìn)度的跟蹤，現(xiàn)場跟進(jìn)工程，對工程質(zhì)量，改造工藝進(jìn)行監(jiān)督，做好現(xiàn)場的簽證；督促施工隊(duì)按時，高質(zhì)量完成改造工作；完工后，督促施工隊(duì)完成竣工資料的撰寫，提交。

二、工作收獲：

通過每天視頻資料的更新與厚街現(xiàn)場的跟蹤，我從對視頻項(xiàng)目部的不熟悉到基本掌握視頻監(jiān)控工作的工作方法。在視頻項(xiàng)目部這個充滿朝氣的大家庭中，我在莫耀華經(jīng)理的督促和指導(dǎo)下，學(xué)到了視頻監(jiān)控涉及到的各專業(yè)知識。厚街視頻工程材料檢驗(yàn)，基礎(chǔ)開挖，立桿，管道光纜、直埋光纜的布放；牛山視頻工程的機(jī)房裝修；各鎮(zhèn)地阻的改造，在短短的幾個月當(dāng)中，我對視頻監(jiān)控工程涉及專業(yè)多這點(diǎn)有了最基本的認(rèn)識。視頻工程中，各專業(yè)環(huán)環(huán)緊扣，基礎(chǔ)的施工，桿體的安裝，電源的接入，設(shè)備的安裝，調(diào)通，涉及到管道，光纜，電源，設(shè)備等專業(yè)，各專業(yè)信息來源就是信息資料員每天更新，匯總的報(bào)表。這就更凸顯了信息資料員的重要性，也就是說對信息資料員的要求更高了。

在這幾個月里，我以工作切身的體會到作為一名合格的信息資料員，必須要具有以下的素質(zhì)：1、仔細(xì)縝密。每天對著大量的數(shù)據(jù)，必須要有仔細(xì)認(rèn)真的態(tài)度來對待現(xiàn)場監(jiān)理反映的數(shù)據(jù)。2、工程情況，進(jìn)度要牢記于心。這樣也就更利于開展工作，例如周報(bào)的編寫。3、工程具體情況要深入了解清楚，信息資料員必須主動了解導(dǎo)致工程沒進(jìn)度的原因，并積極協(xié)調(diào)解決問題。4、資料的匯報(bào)要清晰，明了，及時。信息資料員不但是一個中繼，不能單單擔(dān)當(dāng)橋梁的作用，必須還起到聚光鏡的作用。數(shù)據(jù)是零散的，各方各面的，資料到了信息資料員這里不能出現(xiàn)失真的現(xiàn)象，要象聚光鏡一樣，把資料的重要方面更加突顯，起到一個加強(qiáng)的作用。信息資料員必須把數(shù)據(jù)、資料概括，匯總，進(jìn)行逐項(xiàng)分析，反映在匯報(bào)的資料當(dāng)中。

三、工作中存在的不足：

學(xué)到很多，同時也看到不足的地方：資料的組織、分析力度不夠，專業(yè)知識不夠扎實(shí)，資料的匯報(bào)還不夠及時，現(xiàn)場跟蹤力度不夠。在接下來的工作當(dāng)中，我會針對不足的地方，加強(qiáng)視頻監(jiān)控專業(yè)知識的學(xué)習(xí)；多跟蹤厚街視頻監(jiān)控和建筑工地視頻工程的現(xiàn)場；明確信息資料員的工作重點(diǎn)，向同事學(xué)習(xí)，加強(qiáng)資料的組織能力；匯報(bào)的資料重點(diǎn)標(biāo)識，做到及時匯報(bào)，全面匯報(bào)。

四、工作展望：