企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新論文精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新論文范文

企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體。然而，在許多企業(yè)中，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置還有一定的欠缺，其工作的有效性低、靈活性差。同時(shí)，企業(yè)中的一些財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，對(duì)于適應(yīng)于當(dāng)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理論不熟，實(shí)踐也不豐富。以上這兩種情況的出現(xiàn)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了嚴(yán)重的阻礙。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的方法

由上述可知，我國(guó)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理還存在著許多的問(wèn)題，且這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重的影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，影響了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。因此，相關(guān)部門(mén)必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面的研究。本文在此提出了幾點(diǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的方法和措施，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面的提高做出一些貢獻(xiàn)。

（一）提高企業(yè)的建設(shè)隊(duì)伍水平

財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)管理工作的主體。所以，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的研究中，首先就要研究財(cái)務(wù)管理人員，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)。一方面，要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)水平，不斷的使財(cái)務(wù)管理人員具備與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。另一方面，要不斷的轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理人員的管理理念，重視知識(shí)資本、信息資本，逐步打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的束縛。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的預(yù)算管理體系的建設(shè)

企業(yè)財(cái)務(wù)資金的預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，同時(shí)也為企業(yè)的決策提供了良好的根據(jù)。所以，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的預(yù)算管理體系是當(dāng)下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必由之路。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)資金預(yù)算的重視，建立科學(xué)的、合理的預(yù)算管理體系。同時(shí)預(yù)算管理體系的建設(shè)要根據(jù)企業(yè)的具體情況，根據(jù)項(xiàng)目的具體內(nèi)容，認(rèn)真分析和研究。

（三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系

在當(dāng)今社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)會(huì)面臨著各種各樣的競(jìng)爭(zhēng)，與此同時(shí)就會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)很多風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)在今后的發(fā)展中，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的建設(shè)。一方面，要建立防止意外事項(xiàng)影響資金缺失的資金儲(chǔ)備量，以備不時(shí)之需。另一方面，要對(duì)企業(yè)決策的項(xiàng)目進(jìn)行多方面的研究，明確其可行性。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的建立還需要從很多其他方面進(jìn)行，但是不管從哪方面進(jìn)行，在企業(yè)中建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系都是十分有必要的。

（四）建立健全企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系

企業(yè)內(nèi)部控制體系包括制度設(shè)計(jì)、職位設(shè)置、機(jī)構(gòu)設(shè)置三個(gè)層面的工作。制度設(shè)計(jì)層面，要堅(jiān)持預(yù)防為主，查處為輔，注重權(quán)力間的相互牽制，同時(shí)設(shè)立必要的補(bǔ)救措施。據(jù)此建立起以會(huì)計(jì)權(quán)責(zé)的控制制度、不相容職務(wù)相互分離制度、授權(quán)批準(zhǔn)控制制度等組成的一系列度體系。以上僅僅只是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)方法，然而事實(shí)上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及的方面很多，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也很復(fù)雜，所以，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方法的研究還有很大的潛力，因而還需要更多財(cái)務(wù)管理方面的人士進(jìn)行進(jìn)一步的研究和思考。

三、結(jié)語(yǔ)

第2篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新論文范文

1.1加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的根本途徑現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，企業(yè)不僅要注重短期利益，更要注重長(zhǎng)期發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，有助于節(jié)約相關(guān)成本，擺脫片面追求利潤(rùn)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)行為短期化。

1.2加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念下，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)通過(guò)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略表現(xiàn)出來(lái)，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，可以產(chǎn)生內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)。在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)更關(guān)注發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展能力的增強(qiáng)源于創(chuàng)新能力的增強(qiáng)。1.3加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新有利于企業(yè)資源的有效配置財(cái)務(wù)管理通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)，將企業(yè)的全部有效資源集中于財(cái)務(wù)管理中，通過(guò)財(cái)務(wù)管理將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系，促進(jìn)資源的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售與管理融合在一起，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的整體實(shí)現(xiàn)和資源的有效配置。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

2.1內(nèi)部控制體系不健全內(nèi)部控制制度和組織不完善、不健全。部分企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全，缺乏操作性和科學(xué)性，沒(méi)有具體的操作流程。制度落實(shí)不到位，執(zhí)行、監(jiān)督和考核形同虛設(shè)。管理層對(duì)內(nèi)部控制的片面認(rèn)識(shí)導(dǎo)致內(nèi)部控制在企業(yè)內(nèi)部重視程度不夠，使企業(yè)處于風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。部分企業(yè)內(nèi)部控制部門(mén)獨(dú)立性較差，監(jiān)督力度不夠，對(duì)于舞弊行為很難做出認(rèn)定，缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。內(nèi)部控制效率較低，企業(yè)高級(jí)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，內(nèi)部控制制度得不到有效發(fā)揮，內(nèi)部控制系統(tǒng)不能很好地發(fā)揮應(yīng)有的作用，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的重視程度不夠，控制效率仍較低，控制效果也不樂(lè)觀。

2.2財(cái)務(wù)管理體制不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求目前，企業(yè)雖然形式上政企分開(kāi)，但是實(shí)質(zhì)上政企仍不分家，財(cái)務(wù)考核與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提拔關(guān)系密切，對(duì)于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核過(guò)于重視，企業(yè)發(fā)展缺乏后勁。財(cái)務(wù)部門(mén)與經(jīng)營(yíng)部門(mén)之間存在不對(duì)稱性，財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法監(jiān)督生產(chǎn)、銷售部門(mén)，只能按照領(lǐng)導(dǎo)意圖實(shí)施財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督，監(jiān)督效果不明顯。財(cái)務(wù)控制和決策不能有效發(fā)揮作用，財(cái)務(wù)活動(dòng)從屬于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。財(cái)務(wù)活動(dòng)效率不高，財(cái)務(wù)管理體制的落后導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平較低。

2.3全面預(yù)算管理體系尚未建立預(yù)算管理缺乏系統(tǒng)性。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)只有31%的企業(yè)開(kāi)展了對(duì)應(yīng)賬款的預(yù)算管理，實(shí)施資金預(yù)算管理的也僅有61%，全面預(yù)算管理實(shí)施效果并不理想。預(yù)算執(zhí)行缺乏動(dòng)態(tài)監(jiān)督和事前控制。預(yù)算管理體系相對(duì)滯后，機(jī)構(gòu)職責(zé)不明確，預(yù)算管理缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性，組織機(jī)構(gòu)的不完善導(dǎo)致了全面預(yù)算管理體系不健全，預(yù)算的編制、實(shí)施、控制與監(jiān)督都不是很到位，不能充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用。在全面預(yù)算實(shí)施過(guò)程中，缺乏員工和部門(mén)的參與，往往虛報(bào)預(yù)算。預(yù)算管理全員參與程度較低，財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)缺乏真實(shí)性。

2.4缺乏成本觀念，費(fèi)用核算不規(guī)范部分企業(yè)成本管理理念不強(qiáng)。政企不分開(kāi)，對(duì)市場(chǎng)變化應(yīng)對(duì)能力不足，仍存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代靠財(cái)政監(jiān)督落實(shí)的狀況。企業(yè)成為獨(dú)立法人之后，部分企業(yè)存在少計(jì)收入、虛列成本、私設(shè)賬外賬等問(wèn)題。部分成本管理人員的專業(yè)知識(shí)相對(duì)匱乏，成本管理理念落后。成本管理和控制的方法落后，成本管理體系尚未建立。成本管理與控制制度不健全，成本管理和控制缺乏有效性，部分企業(yè)發(fā)展動(dòng)力不足，服務(wù)效率低下。成本管理局限于事后的控制，事前和事中管理效果不顯著。費(fèi)用支出較大，存在違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、營(yíng)私舞弊現(xiàn)象。部分企業(yè)將銷售費(fèi)用夾在管理費(fèi)用中，費(fèi)用核算不規(guī)范。

2.5尚未建立財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)以至破產(chǎn)清算的例子越來(lái)越多，建立企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系刻不容緩。而在財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系建立的過(guò)程中，指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)是關(guān)鍵。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系指標(biāo)不健全，不能充分反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的研究還主要集中在采用單一方面的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行研究，如現(xiàn)金流量指標(biāo)、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)等，即我們稱為“點(diǎn)評(píng)價(jià)”，沒(méi)有形成一個(gè)面的研究，我們稱為“面評(píng)價(jià)”，即需要一個(gè)實(shí)用性與有效性都能兼顧的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)綜合指標(biāo)體系，把“點(diǎn)評(píng)價(jià)”和“面評(píng)價(jià)”有效的結(jié)合起來(lái)，從而形成一個(gè)完整的企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)網(wǎng)絡(luò)，提高財(cái)務(wù)預(yù)警的有效性。

3創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的政策建議

我國(guó)企業(yè)面臨很多機(jī)遇，也面臨著很多挑戰(zhàn)。發(fā)展緩慢，盈利能力不強(qiáng)，管理效率不高是不爭(zhēng)的事實(shí)。分析其原因，主要是管理缺乏創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的關(guān)鍵，企業(yè)創(chuàng)新是實(shí)踐，不是理論，需要實(shí)實(shí)在在的方法。

3.1建立基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。對(duì)于一些隱藏風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要善于從未知風(fēng)險(xiǎn)中尋找必然風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并避免重大風(fēng)險(xiǎn)。全方位監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出處置意見(jiàn)。加強(qiáng)信息溝通，提高信息化建設(shè)。要注重發(fā)揮整體效益，提出風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵點(diǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低水平。轉(zhuǎn)變內(nèi)部控制理念，以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?yàn)樵瓌t，將財(cái)務(wù)控制擴(kuò)大為風(fēng)險(xiǎn)控制，以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?yàn)槟繕?biāo)，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)涉及的相關(guān)流程，提高控制效率。有效識(shí)別和控制重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)，提高內(nèi)部控制工作的針對(duì)性和有效性。構(gòu)建新的企業(yè)文化，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理理念融入企業(yè)文化中去，明確發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，完善考核指標(biāo)，建立基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化。

3.2創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展建立會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)。設(shè)置會(huì)計(jì)管理司和會(huì)計(jì)管理局，負(fù)責(zé)企業(yè)的會(huì)計(jì)委派和管理，明確會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)，負(fù)責(zé)選拔優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員，組織會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，召開(kāi)專題會(huì)議，建立財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，明確會(huì)計(jì)人員的職責(zé)和權(quán)限，發(fā)揮監(jiān)督和控制作用。監(jiān)督國(guó)有資產(chǎn)的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，確保財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性和合法性。建立與企業(yè)發(fā)展相匹配的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理作用要得到充分發(fā)揮，必須進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，在考核獎(jiǎng)懲、重大事項(xiàng)報(bào)告、崗位輪換、會(huì)計(jì)核算等建章立制，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作落到實(shí)處。

3.3建立全面預(yù)算管理體系，發(fā)揮激勵(lì)與約束作用將全面預(yù)算管理融入企業(yè)戰(zhàn)略管理理念。從預(yù)算的編制執(zhí)行開(kāi)始，將預(yù)算管理作為綜合管理系統(tǒng)，明確預(yù)算管理和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，用企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)預(yù)算的編制，用預(yù)算編制全面反映企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。轉(zhuǎn)變企業(yè)的預(yù)算控制模式，重點(diǎn)做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和計(jì)劃管理、綜合績(jī)效評(píng)價(jià)、激勵(lì)與約束機(jī)制等工作。增加企業(yè)組織架構(gòu)的靈敏性，在不斷變化的外部環(huán)境中迅速做出調(diào)整。加強(qiáng)信息系統(tǒng)與預(yù)算管理的融合，加強(qiáng)高級(jí)管理層對(duì)預(yù)算的控制力，通過(guò)SAP和ERP信息系統(tǒng)，不斷優(yōu)化全面預(yù)算管理，對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，加強(qiáng)預(yù)算資金的統(tǒng)一管理，降低資金成本，提高資金流轉(zhuǎn)速度和盈利能力。加強(qiáng)預(yù)算考核，財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的激勵(lì)與約束作用。

3.4加強(qiáng)成本管理與費(fèi)用核算，擴(kuò)大企業(yè)效益制定相關(guān)措施，進(jìn)一步壓縮支出，從源頭上加強(qiáng)成本和費(fèi)用管控。制定相關(guān)管理制度，明確核算范圍和方法，明確相關(guān)責(zé)任人，出現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。從源頭上加強(qiáng)成本管理，消除無(wú)效作業(yè)，從節(jié)約、節(jié)省向經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變。注重短期效益，更要注重長(zhǎng)期效益?？赡芏唐诔杀举M(fèi)用較高，但是從長(zhǎng)期來(lái)看，可以產(chǎn)生明顯的長(zhǎng)期效益，這樣也符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。創(chuàng)新企業(yè)成本核算方法，采用作業(yè)成本法，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。從戰(zhàn)略角度分析成本與費(fèi)用，加大資產(chǎn)管理力度，將部分資產(chǎn)盤(pán)活，降低資產(chǎn)占用成本，合理布局營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。加強(qiáng)銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制，優(yōu)化投融資渠道，創(chuàng)新銷售方式，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低相關(guān)費(fèi)用支出。

第3篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新論文范文

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏必要的重視

財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的執(zhí)行屬于企業(yè)內(nèi)部管理的一部分，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中應(yīng)該起到主要的作用。然而，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注度主要放在對(duì)外開(kāi)拓市場(chǎng)上及企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新上，把營(yíng)銷工作、技術(shù)開(kāi)發(fā)放在首位，至于企業(yè)的內(nèi)部相關(guān)管理制度是否健全、內(nèi)控人員配備是否合理、產(chǎn)品成本費(fèi)用怎樣能合理地降低、財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)如何有效地規(guī)避等一系列問(wèn)題，并不很重視。由于領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有給予足夠的重視，財(cái)務(wù)人員也在內(nèi)控工作的開(kāi)展過(guò)程中遇到了很大的阻礙，最終影響到了企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的順利進(jìn)行。

（二）財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提高

財(cái)務(wù)人員是執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的一線人員，決定著財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的成敗。從目前部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員的配備及使用來(lái)看，存在著一定的問(wèn)題：

（1）財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)素質(zhì)較低。企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該接受過(guò)一定財(cái)務(wù)知識(shí)、技能培訓(xùn)，同時(shí)具備會(huì)計(jì)人員資格證書(shū)，財(cái)務(wù)主管人員應(yīng)該擁有一定專業(yè)技術(shù)職稱甚至是注冊(cè)會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師資格。但是，我國(guó)一些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在任用過(guò)程中，沒(méi)有考慮其是否能夠熟練地掌握和運(yùn)用財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)，使其在財(cái)務(wù)實(shí)際過(guò)程中對(duì)于財(cái)會(huì)知識(shí)一知半解，很難做好日常財(cái)務(wù)工作。而財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的要求還要高于日常財(cái)務(wù)工作，這對(duì)于一些連基本財(cái)務(wù)知識(shí)都不是很了解的從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，更是難上加難。

（2）職業(yè)素養(yǎng)有待提高。企業(yè)財(cái)務(wù)人員因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系經(jīng)常會(huì)與資金及內(nèi)部人員打交道，有些財(cái)務(wù)人員雖然財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平能達(dá)到一定的要求，但是其職業(yè)素養(yǎng)或是職業(yè)操守相對(duì)較低，在實(shí)際執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)控工作過(guò)程中，容易出現(xiàn)徇私舞弊的情形，不能完全按照企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度來(lái)做，從而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控達(dá)不到應(yīng)有的效果。

（三）企業(yè)缺乏相應(yīng)的評(píng)價(jià)考核機(jī)制

評(píng)價(jià)考核機(jī)制的缺失，是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作執(zhí)行不利的又一大原因。企業(yè)在財(cái)內(nèi)控工作的執(zhí)行過(guò)程中，由于缺乏相應(yīng)的考核機(jī)制，從而造成很多監(jiān)督檢查工作都不能很好地進(jìn)行。例如，少數(shù)企業(yè)在實(shí)際工作中沒(méi)有堅(jiān)持相互分離控制的方法，缺少完備、相互制衡的機(jī)制，對(duì)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督約束機(jī)制沒(méi)有完全建立起來(lái)。在具體的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的操作過(guò)程中，由于部分企業(yè)沒(méi)有專門(mén)設(shè)置記賬會(huì)計(jì)、保管員的職位，少數(shù)企業(yè)出現(xiàn)一個(gè)人兼任多個(gè)崗位的現(xiàn)象。另外，一些企業(yè)沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)事項(xiàng)決策的執(zhí)行進(jìn)行相對(duì)有效的制約，企業(yè)在缺乏監(jiān)督機(jī)制的基礎(chǔ)下，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制制度執(zhí)行力嚴(yán)重不足。還有一點(diǎn)就是，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作執(zhí)行的好壞缺乏一個(gè)較為客觀的評(píng)價(jià)，造成財(cái)務(wù)內(nèi)控工作不管執(zhí)行得怎樣都無(wú)所謂的局面，最終使得財(cái)務(wù)內(nèi)控工作形同虛設(shè)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控過(guò)程中的創(chuàng)新管理措施

企業(yè)若想完善和執(zhí)行好財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，必須在糾正財(cái)務(wù)內(nèi)控工作過(guò)程中存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，借鑒那些財(cái)務(wù)內(nèi)控工作開(kāi)展較好的單位經(jīng)驗(yàn)，從而對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作進(jìn)行一定的創(chuàng)新，使財(cái)務(wù)內(nèi)控工作發(fā)揮其應(yīng)有的作用。現(xiàn)以某高新技術(shù)熱力企業(yè)為例，詮釋企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控過(guò)程中的創(chuàng)新管理措施。該公司是主要是以經(jīng)營(yíng)熱力產(chǎn)品供應(yīng)、供暖設(shè)備銷售、供暖設(shè)備升級(jí)維修等業(yè)務(wù)為主，公司是定位于區(qū)域供熱領(lǐng)域集科研開(kāi)發(fā)、工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及技術(shù)咨詢、新能源綜合利用整合一體的高科技公司。公司的目標(biāo)是立足于能源利用效率的最大化，積極開(kāi)發(fā)新能源，推廣供熱新技術(shù)，提供優(yōu)質(zhì)供熱服務(wù)，打造低碳節(jié)能環(huán)保社會(huì)。公司自成立以來(lái)，利用所擁有的豐富的供熱運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)、居民提供了優(yōu)質(zhì)的供熱服務(wù)。該公司同時(shí)大力開(kāi)發(fā)現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，完善收費(fèi)和維修服務(wù)。同時(shí)，該公司順應(yīng)我國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”概念，開(kāi)發(fā)了APP及微信“弘益暖管家”收費(fèi)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上自助實(shí)時(shí)收費(fèi)。該公司不僅在技術(shù)水平上有著一定的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，在財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的創(chuàng)新方面也有著很大的成就。例如，該公司建立了新型的內(nèi)部審計(jì)體系及新型的監(jiān)督考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的開(kāi)展有著良好的借鑒作用。

（一）建立新型的內(nèi)部審計(jì)體系

該公司認(rèn)為企業(yè)若想順暢地運(yùn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，需要有一個(gè)強(qiáng)有力的內(nèi)審部門(mén)作為依托，而強(qiáng)大的內(nèi)審體系的建立需要完善以下幾個(gè)方面：首先，該公司的領(lǐng)導(dǎo)層要高度重視財(cái)務(wù)內(nèi)控及內(nèi)審工作。因?yàn)樗麄冋J(rèn)為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層是其相關(guān)制度及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針的執(zhí)行者，只有其高度重視才會(huì)收到預(yù)期的效果。其次，公司授予內(nèi)審部門(mén)一定的權(quán)力。內(nèi)審部門(mén)相當(dāng)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)警察，可以對(duì)企業(yè)的一切違規(guī)行為進(jìn)行審查。對(duì)其授予一定的權(quán)力便于其執(zhí)行內(nèi)審工作，同時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)所執(zhí)行的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作也一并進(jìn)行監(jiān)督。建議內(nèi)審部門(mén)直接對(duì)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，這樣能提高企業(yè)內(nèi)審部門(mén)的權(quán)威性。最后，該公司加強(qiáng)內(nèi)審部門(mén)人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)該挑選那些審計(jì)業(yè)務(wù)強(qiáng)、具備一定職業(yè)操守的人員從事內(nèi)審工作，從而提高內(nèi)審工作的質(zhì)量和效率。

（二）建立新型的監(jiān)督考核評(píng)價(jià)機(jī)制

（1）保證機(jī)制健全。保證機(jī)制健全體現(xiàn)在：對(duì)每個(gè)需要控制的環(huán)節(jié)是否進(jìn)行了有效的控制，且有沒(méi)有緊密地連接起來(lái)。

（2）考核評(píng)價(jià)機(jī)制要以實(shí)用為主?？己嗽u(píng)價(jià)機(jī)制的建立是否從企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況出發(fā)，是否尊重每個(gè)企業(yè)的個(gè)性，實(shí)用與否，對(duì)于內(nèi)控制度監(jiān)督考核評(píng)價(jià)機(jī)制的建立起到至關(guān)重要的作用。

（3）機(jī)制的建立是否經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。內(nèi)控制度監(jiān)督考核評(píng)價(jià)機(jī)制的建立是否符合經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的原則，主要是看控制措施的整體收益是否大于整體支出。如果大于就可行，如果小于則不行。

三、總結(jié)